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恐くなって特に食事を気を付けていましたが、三七人参に出会い少しずつ運動も始めたこともあり、前とそれほど変わらない食生活でも健康診断の値がよくなりました。
これからも食事・運動と合わせて続けて行こうと思っています。
ずっと休みなく働いても全然大丈夫だったけれど、20代後半の頃からどっと疲れやすくなりました。
仕事が終わって、家に帰るとそのままベッドに倒れ込むほどでした。
モデル仲間に勧められて、有機三七人参を飲み始めたのですが、疲れたかなと思うことが以前より少なくなった気がします。
サポニンが身体に良いと言うのは以前から聞いていて、苗郷三七人参にはサポニンが高麗人参が7倍も含まれていることを知って、すぐに購入しました。
皆さんにも自信を持ってオススメできますね。
※口コミ情報は公式サイトから引用しました。
いずれも30代から50代の女性の口コミだったのですが、やはり昔から知られているサポニンを筆頭とした有用成分に期待して飲んでいる人が多いようですね。
違いも感じられるのが長続きの一番のポイントになっていることが分かります。とは言え薬ではありませんから、病気になってから飲み始める必要はなく漢方で言う未病の状態、気になった時からいつでも飲み始めることができるのはサプリメント(栄養補助食品)のメリットですね。
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三七人参と田七人参はどう違う?【実は同じもの】
「三七人参」って言う名前をあまり聞いたことがないヒトでも「田七人参」と言う名前は聞いたことがあるのではないでしょうか?三七人参と田七人参、よく似た名前の2つの植物ですが、実はどちらも同じものでむしろ「三七人参」の方が正式名称です。
ただ単に日本では田七人参と言う名前で出回っているだけの話です。
そもそも三七人参とは?
三七人参は古くからある植物で2,500年前からあることが分かっています。樹木でもないのに栽培から収穫までに3~7年もかかる植物です。
それだけ土地の栄養を吸い上げていくため、一度三七人参を栽培すると同じ場所でもう一度育てるためには20年以上置かないと言われています。
さらに三七人参は栽培条件がとてもシビアで、中国の雲南省文山地区やその周辺でしか栽培できない上、標高も1,200~1,800mの地域でしか育てる事ができない貴重な植物です。
すでに田七人参を知っている人であれば(正式名称である)三七人参も当然良さそうなことが分かってもらえるのではないでしょうか。そんな三七人参(田七人参)の栄養成分を手軽に摂れるようにしたのが有機三七人参というわけですね。
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三七人参と高麗人参はどう違う?
三七人参は私たちがいわゆるニンジンと認識している食卓でもおなじみの西洋人参とは別物です。でも、「サポニンがあること」や「栽培している土地の栄養を吸い上げること」から考えると高麗人参とよく似ています。
実は三七人参も高麗人参(朝鮮人参)も同じ科の植物(ウコギ科)で同じく薬用人参として昔から利用されてきた歴史はありますが、別の品種になります。
じゃあ、どこが違うのかというとやはり成分量になってきます。成分的に考えたらどちらの人参も有用成分サポニンに期待していると思います。このサポニンの量が違うことが分かっています。
三七人参と高麗人参でサポニンが含まれる量を比較するとサポニンの量も種類(サポニンには様々な種類があります)も三七人参が圧倒していることが分かっています。
先ほどご紹介したように三七人参は栽培できる地域や標高がとても限定されているためも知名度が低いのに対して、高麗人参は日本国内でも栽培できることから流通量も多く有名です。
どうしても高麗人参の方が良さそうだと考えがちですが、実は三七人参はあなどれないニンジンだということが分かりますね。
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そもそもサポニンって何?
健康が気になる人であれば、テレビや雑誌などで何度か目にしたり耳にしたであろう成分が三七人参にも豊富に含まれているサポニンです。でも、サポニンの働き自体は意外と知らないのではないでしょうか。
分かりやすく言うと、サポニンはめぐりを良くするサラサラ成分だと言えます。50代、60代と年齢を重ねると多くの人が気になる詰まりの対策にもなると注目されています。
特にその量はサポニンでおなじみの薬用ニンジン高麗人参と比較してみるとよく分かります。先ほども量と種類が圧倒的とご紹介しましたが、具体的には高麗人参と比べて7倍以上もサポニンが配合されていることが分かっています。
このサポニンの量は効率的な栄養補給にピッタリですね。
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有機三七人参は添加物がゼロ
サプリメントの原材料を見たことはありますか?サプリメントは食品の一種(栄養補助食品)ですから原材料名の記載が義務付けられています。
そこでサプリメントの原材料を見ていると商品によっては結構色々な添加物が配合されていることに気づくと思います。
タブレット状になっていたら通常、成分を固めるための添加物(賦形剤)が配合されていますし、ビタミンCやビタミンEの形で保存料が配合されていることもあります。
そうするとどうしてもひと粒に配合できる肝心の三七人参の量が減ってしまうことになりますよね。
有機三七人参は原材料が三七人参のみとなっているのが特徴で、パウダー状にした三七人参ををそのまま固めています。まさに100%三七人参のサプリメントですね。
有機三七人参の商品データ
内容量:16.8g(300mg×4粒×14包)
栄養成分表示(100gあたり)
エネルギー:363Kcal
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有機JAS取得で安心の原材料
有機三七人参のアタマについている「有機」にお気づきでしょうか?実は有機三七人参は有機JASマークを取得しています(取得していないのに勝手に有機やオーガニックとつけることは禁止されていますからね。)
有機JASマークは農薬や化学肥料を使わない、まさに自然の力で育てられた農産物や加工食品などにつけることができるマークで農林水産省が設けた規格です。
最近では食の安全が気にされるようになってきましたから、原料の栽培状況まではなかなかチェックすることが難しいサプリメントでも安心して毎日摂ることができるのが有機三七人参のメリットです。
しかも、有機三七人参は日本の有機JASマークだけでなく、アメリカやEU、中国の国際的なオーガニック認証も取得しています。その上、残留農薬や残留重金属まで検査する徹底ぶりです。
栽培自体にもちろん農薬は使っていませんが、収穫までに数年間かかる上、栽培する土地の栄養を根こそぎ吸収する三七人参ですからそこまでやってこそ自信をもって商品にできるということですね。
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ポピーからも、「外来中心でいらっしゃるが、神経内科分野の患者さんへの訪問診療の相談にものっていただけるか」お聞きしたところ「相談してもらって、大丈夫」との事でした。在宅で最期まで過ごす支援についても、「まずはかかりつけの患者さんからなら可能です。」とのことです。(5月15日)
~住民の方、地域の支援者の方々、是非参考になさってください~
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Apr 25, 2019
在宅ケア勉強会及び在宅医療介護連携室 合同研修会が開催されました
平成31年4月18日(木)山形市医師会館で、第68回在宅ケア勉強会及び在宅医療介護連携室ポピー研修会の合同研修会が行われました。
今回のテーマは医師の実践をもとに、医療介護連携を考えよう!part3」です。高橋胃腸科内科医院の院長、高橋邦之先生から実践報告をいただきました。
過去のポピーブログに高橋先生のインタビュー記事が掲載されています (http://www.yamagatashi-ishikai.or.jp/zaitaku/blog/4152/)ご覧ください。
先生が山形で在宅医を行うようになったきっかけ、家族・病院・施設の狭間で行き場のなくなった患者をどうにかしたいと想い立ち上げた小規模多機能や小規模特養のお話、病院と連携して在宅で看取った事例の紹介、現在の山形市のデータをもとに今後考えられる課題と、それを解消するための提案(在宅医療センターや看取り当番など)そして先生のご専門である膵臓に関連した検査や処置まで、ユーモアを交えながらお話しくださいました。
後半は、今回8名の医師が参加されましたので、各グループに医師が入って意見交換が行われました。
現状や課題はもちろんのこと、在宅医療センターや看取り当番につづく新しいアイデアや提案も話題に上っていました。
「在宅はじめますパッケージ」があるといい。
在宅医が連携できる在宅対応の眼科や皮膚科、歯科を把握できるといい。→眼科・皮膚科はポピーの検索システムから確認可能 (在宅医療サービス検索システム:http://www.ycma-zaitaku-service.jp)/歯科は各市の歯科医師会窓口(山形市歯科医師会TEL:023-632-1108)で訪問歯科診療の相談ができます。
施設毎にどこまで対応してくれるのか(できるのか)情報がほしい。
退院時カンファレンスには在宅医も呼んでほしい(行けないときは診療所の看護師が行くこともできる)
医師の働き方改革が必要
活発な意見交換が行われ、実践へつながっていくことが期待されます。(u.k)
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Apr 1, 2019
27日 在宅医療・介護連携室 拡大運営会議開催
通常当室の運営会議は隔月11人の運営委員にて開催され、当事業や地域課題について協議していますが、今回は委員を、在宅医療や在宅看取りに関る関係機関連絡会等の代表者も含め30人に拡大し、医療・介護連携、特に在宅や施設での看取りに関して情報交換いたしました。初回でしたので、まずはお互いを知るための会となりましたが、限られた時間の中、委員の皆さまからは、忌憚のないご意見を頂戴し、有意義な会になったと感じております。今後も各分野が一同に会し、情報と目標の共有が図れるよう、拡大運営会議は年1~2回開催の予定です。年度末のお忙しい中、ご出席いただきました委員の皆さま、ありがとうございました。
26日 村山地域・医療介護合同会議(村山保健所主催)にて「入退院支援の手引き」完成版説明
この度村山地域でも、病院と地域の一定のルールとして「入退院支援の手引き」が完成しました。山形市と当室が取組んできた「山形市退院支援フロー」のエッセンスも取り込まれた、病院と地域の「共通ルール」としての手引きです。置賜版を土台として、入退院支援ルール検討プロジェクト(村山保健所主催)での内容検討を重ねての完成版。住民の皆さまが安心して元の生活の戻れるよう、活用が望まれます。
入退院支援の手引きは村山保健所HPよりご確認いただけます。(https://www.pref.yamagata.jp/ou/sogoshicho/murayama/301023/kikakutanto/zaitakuryo/nyuutaiinnsiennnotebiki.html)
村山地域入退院支援の手引き
20日 たきやま地域包括支援センターとともに南が丘団住民サロンに参加
今日のテーマは「かかりつけ医」について。包括センターの古内さんより、「かかりつけ医」を持つことのメリットなどお聞きした後に、ポピーも住民の皆さんのテーブルにご一緒し、情報交換と助言などさせていただきました。約30人くらいの参加者の9割は女性の皆さんで、60代から90代の方までにぎやかにお話が交わされます。ご一緒したグループのお一人は「癌手術後15年、その時の執刀医にずっとお世話になっていた。長年信頼していたのだが定年退職されることになり、新たにかかりつけ医を探している。」とのことでした。グループでお話を交わす中、お願いしてみたい先生を決められたようで、住民の方同士での情報交換の有意義さを感じたところです。情報交換の後は毎回お食事会とのこと。まさに日本のお母さんのあたたかい
かかりつけ医:日本医師会ホームページより~
いざという時に困らないためにも、健康診断などに行く機会を利用して、自宅や職場の近くに、かかりつけ医を見つけておきましょう。
かかりつけ医を持つことで、どのようなメリットがあるのでしょうか。
日頃のみなさんの健康状態を知っていて、気軽に何でも相談できるかかりつけ医がいれば、体調などに関して何でも相談できるので、必要なら医療面で早めの対策がとれますし、専門家を的確に紹介できます。かかりつけ医がいない場合、一般の方々が自己判断で受診を手控えたり、延期したり、あるいは、間違った対応策をとっているうちに重症化してしまうといったことが起きることがありますが、それも防ぐことが出来ます。
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〒990-0039 山形市香澄町二丁目9-39 TEL:023-641-5555 FAX:023-641-5570 © 山形市医師会「在宅医療・介護連携室」. all rights reserved.


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パソコンサポート/各種設定/修理 その他のトラブルサポート
2011年1月30日 2014年11月5日
広島市安佐北区のお客様からのご依頼で訪問サポート。Windows XPログイン時にシステムリソース不足でユーザープロファイルが読み込めないとの事。
パソコンに搭載されているメモリは512MB。メモリを増設すれば問題解決すると思うが、まずはWindows XPをセーフモードで起動させます。
msconfigと入力して、システム構成を起動させてスタートアップのタブをクリック。ここで不要なアプリのチェックを外す。次に不要なアプリをアンインストール。結構ありました・・・。
削除が終わったら、通常通りにパソコンを起動。
起動したら、不要なレジストリを削除。レジストリのデフラグ。などなど・・・。
アンチウイルスソフトを削除したので、新しいアンチウイルスソフトをインストールして作業完了です。
パソコンサポート/各種設定/修理 その他のトラブルサポート
エラー システム メモリ 安佐北区 広島市
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広島市内を中心に、15年間の経験と知識を日々のパソコンサポートに活かしています。
パソコンに関するトラブル対応、各種設定、ネットワーク構築、NASの導入などお客様のお手伝いをいたします。


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車の下取りは、新しい車を買い替える時に今まで所有しているマーチを、ディーラーに下取りに出すことで、「新しい車の価格 - 下取り額 = 下取り後の価格」で新しい車が買えるので一見するとお得に感じてしまう方も非常に多く、新しい車を購入する際に、車を買う店舗でそのまま下取りに出してしまう方は、全体の4〜6割います。
自分は大丈夫と思っている方でも、方法を知らないと相場以上で売ることは出来ません。
マーチを下取りの際に損をしやすい方
初めて車を買い替える人
車を買い替える経験の少ない方
押しに弱い、意見を言えない、流されやすい方
女性全般(理由は、車の知識が少なく価値を正確に知らない方が非常に多い為)
面倒だと感じ調べたり、行動する手間をしない方
などの方は、車を下取りする際に損をします。
ディーラーや車買取業者などの営業マンに場の主導権を握られた時点でも勝負の負けが確定します。
その為、車を売る知識が少ない人は何が正しいのかが分からないので、相手のペースに飲まれてしまい後になって後悔するケースが非常に多いです。
車を売る時は真剣勝負なので、こちらも戦える武器(知識)を知らなければ高額で売る事は出来ません。
マーチは下取りよりも車買取専門店の方が高く売れる
ディーラーで下取りするよりも車買取専門店で売ったほうがほぼ確実に高く売れます。
高く売れる理由は、ディーラーとは違い中古車市場の動きを正確に把握しているので、人気の車の買取額は上がるのはもちろん、軽自動車専門店やハイブリッド車専門店など需要に合わせて販売できるので、車の維持管理費が安くスピーディーに売ることができるからです。
専門のところで売ることができれば、当然普通の店舗で売るよりも高く買い取ってくれる仕組みです。
必ず専門店舗が存在しますので、調べずに手放してしまうともったいないです。
しかし、買取店で売れば平均相場よりも高く売れるとは限りません。
高く売るためには、ディーラーで下取りをしないだけでなく、もう一つテクニックが必要です!
営業マンに主導権を握られない取引をすることです!
営業マンが一から十まで説明すると思わない
ディーラーや販売店の営業マンが、「親切に違う店舗で売った方が高く買い取ってくれますよ」なんて口が裂けても言いません。
あの手この手と営業トークに乗せられてしまうと損をします。
商売の大原則として、「安く買い、高く売る」と言うのは当たり前の事です。
損をしない為には、損を回避する知識を身に付ける必要があります。
前提として、自分が所有しているマーチの適正査定額を知る必要があります。
中古車の買取査定を受けるのが、所有しているマーチの査定額を知る一番確実な方法です。
ここで注意なのが、一つの買取店だけではダメという事です。
ほぼ確実にディーラーよりも高い査定額を提示するので、そのままの勢いで売ってしまうとディーラーに売るよりは損をしませんが、高額で売れるというわけではありません。
一つの査定だけでは、その金額が本当に高いかというのかがわかりません。
車買取店も利益を得るために、あの手この手と車の値段を下げてきますし、車の査定額はパソコンを見ればすぐにわかりますが、長時間店舗に滞在させて、また同じように長時間待つのは嫌だなぁと思わせたり、営業マンが「いくらで売れたら嬉しいですか?」と質問してきて、適正よりも低い値段で答えたら、1~3万高値を言えばお客さんは大抵満足します。
そして、営業マンは、車のキーや車検証などを預かると言ってきます。
一度でも預けてしまうと返してもらえにくい雰囲気になり、相手のペースでことが運んでしまいます。
車の一部でも相手に渡してしまうとこちら側がかなり不利になりますので注意が必要です。
このような営業マンのテクニックを知らないと、買取店であったとしても損するので注意が必要です。
平均相場よりも高く売るのって難しい?と思っている方もいるかもしれませんが、簡単に高額でマーチを売る方法をご紹介します。
マーチの平均下取り相場
マーチの下取り平均価格は、20万円〜100万円です。
下取りの場合、買取よりも平均で10万円〜20万円売れる金額が低くなります。
マーチの平均買取相場であれば、30万円〜120万円
車は生物なので、新車で買ったとしても3年も経てば新車で買ったときの値段から半値ぐらいにまで価格が落ちてしまいます。
もちろん年式、走行距離、グレード、ボディカラー、オプションなど様々な追加要素で価格が変動しますが、高く愛車マーチを売りたいのであればスピードが大切になってきます。
大事なのは平均買取価格よりも、所有しているマーチの現在買取価格の平均を知ることです。
車の買取価格は、常に変動しているのでネットだけの情報で正確に割り出すことは非常に難しいです。
新しい年式や高いグレードであれば平均価格以上で売ることは簡単ですが、それでも車は1台、1台状態が違うので、店舗に査定に出さなければ正確な値段を出すことはできません。
ある程度年数が経過していても、思っている以上に高く売れる場合がほとんどです。
安易に考えずに、しっかりとマーチの買取値段を調べましょう!
マーチを平均相場よりも高く売る4つポイント
ディーラーに下取りにそのまま出してしまうと大損しますが、だからと言ってそのままマーチを買取店にもっていけば高く売れるわけでもありません。
高く売れる4つのポイントを行えば、最初に提示された金額よりも5万円~10万円以上高くで、マーチを売ることが出来ます。
1、 自分からマーチを近くのディーラーや車買取専門店に持ち込まない
マーチを近所のディーラーや買取店に持ち込まないようにしましょう。
持ち込んでいる時点で相手の土俵に上がっているようなものなので、上手く交渉出来る自信がなければ、車を持ち込んだ時点で「鴨がネギを背負って来店してきた」と思われてもおかしくありません。
また、下取りで売ると数十万円損をするので絶対にディーラーで下取りに出さないでください。
買取店でも高額でマーチを売ろうとするのであれば、大手買取チェーン店は避けた方が無難です。
理由は、CMなどで宣伝しているので、知名度も高いので安心して利用できるので、他社との価格競争をしなくても利用してくれる人が非常に多いです。
その為、最高査定額まで引き出すのは最初の段階では不可能です。
まず、所有しているマーチの平均査定額と最高査定額を調べる所から始めなければなりません。
平均査定額を知る為には出来れば10枚、最低でも5枚ほどの見積書が必要です。
実際に10店舗近く回ったとすると、一日朝から晩まで動き回ったとしても集まるかどうかわからないです。
働いている方であれば、貴重な休みを使い店舗に訪れて見積書を集めるのは非常に時間効率も悪い方法です。
この見積書を集める簡単な方法が、パソコンやスマホから簡単に登録できる車一括サイトを利用する事です。
2、 下取りではなく必ず買取にする
マーチを売る方法は、「下取り」と「買取」の2つあります。
マーチを下取りしてもらい新しい車を買うのは手間も少なくて、新しい車を値引いてくれるのでお得な印象がありますが、ほぼ確実に損をします。
営業マンは、最初の査定の時にワザと相場より圧倒的に低い値段で買取価格を提示し、下取りするのであれば、10~20万円あげますと言ってきます。
実際に10万~20万円上げたとしても、相場以下の価格マーチをディーラーが買い取るので、新車も売れて儲かるマーチを手に入るので笑いが止まらない状態になります。
なので、買取査定で値段がつかないマーチでない限り、下取りに出すのは絶対に辞めて下さい。
3、 3つの無料一括査定サイトを利用する
車一括査定サイトを利用すれば、見積もり表を簡単に集めることが出来ます。
一つの一括査定だけでなく、3つ利用した方が高く車を売ることが可能です。
見積書があればあるほど、マーチの平均額が分かり、かつ一番高く値段をつけた見積書をもって交渉すれば簡単に値段を上げることができるからです。
ここで重要なのが、あなたと店舗の営業マンのやり取りにするのではなく、店舗同士でオークション形式に持ち込む事が大切です。
一般の方では、自分の車の価値を正確に知る事は絶対にできません。
一括査定サイトを上手く利用して、マーチの見積書を大量に得ることが出来れば、高く売れたのか、安く売ってしまったのかが分かりようになります。
4、 少しの手間をかけて面倒だと思わない
複数の一括サイトサイトを利用する利用する理由は、一括査定サイトごとに取引している業者が違うので、査定金額が異なります。
数多くの見積書がなければ、高いのか?安いのか?分からない上に交渉する時も後手に回る可能性があります。
1つの一括サイトに登録するのは、1~2分もかかりません。
3つ登録するのは5分もあれば出来てしまう事なので、この5分を惜しんでしまうのであればマーチを高く売る事は出来ません。
この4つのポイントを守れば、所有しているマーチの平均相場より10万円ほどは高値で買い取ってもらえる上に、相場がわかっているので大損するリスクが全くありません。
所有しているマーチの見積書が多ければ多いほど、買取金額を引き上げることが出来ます。
あなたと車買取店の値段交渉するのは非常に難しいので、車買取店同士の競争に持ち込む形が一番手っ取り早く値段を上げる方法です。
そのためには、数多くの見積書が必要になります。
A店では100万円で査定してもらえましたとB店で言えば高確率で100万円以上の値段を言ってきます。
そうしてどんどん値段を上げるのが平均相場よりも高く売るポイントです。
最後に交渉した業者が、それまでの最高額よりも15万円高く査定してくれたという話も珍しくありません。
車買取店同時のオークションにすれば、交渉する必要はありません。
高値で買い取ってくれる店舗に売りますと一言言えばいいだけなので、一番高い買取査定を出してくれた業者を選ぶだけで良いです。
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下取り査定のメリットとデメリット
車の買い替えを考えている方向けの、自動車の下取りはどういったものなのかをご説明します。
自動車の下取りは、ディーラー(店舗直売店や中古販売店)で新車や中古車を購入する時に、今乗っている車を下取りしてもらい、下取りした金額を新しく購入する車の価格から差し引けるサービスの事です。
下取りでの最大最強のメリットは、手間がかからない事です。
ディーラーが行っている下取りでは、新しい車の購入も現在の車の処理も全て行ってくれるので、手間がかかりません。
ディーラーに下取りに出す場合は手間がかからない分、車を売る側にとっては楽ですが、車買取業者と比べると圧倒的に値段が安くなります。
どのくらい安くなるかは、マーチの年式、走行距離、グレード、オプション、外装・内装の状態など細かい条件が値段を左右しますが、一般的に20~30万円は損をします。
特に高級車や年式が新しい車など、高額に売れる車であればあるほど損をします。
手間を掛けずに新しい車を買いたいけど、と考えている方でも20~30万円もあれば追加オプションやワンランク高いグレードのモデルを購入することだって出来ます。
決して安い金額ではありません。
下取りが全く、メリットがないわけではありません。
下取り査定でも、買取査定よりも高くなることはあります。
それは、値段が付かないほどの古い車種や事故車などです。
そうした場合、下取りでは、1~2万円の値段が付くことは結構ありますので、値段が付く価値のある車に関しては、下取りで売らないようにした方が絶対に得です。
マーチの高額で売る方法
1, 車の掃除はしっかり行う
マーチをキレイに掃除されている方が、査定額が良くなると言われていますが、正直な話ほとんどで影響はありません。
洗車や車内掃除で簡単にキレイになるような汚れは査定額に影響がないとされています。
しかし、出来るだけマーチは綺麗にした方が高く売れる可能性あります。
これは、掃除などで査定額に影響する事ではなく、「日々しっかりとメンテナンスしている車」、「車を丁寧に扱っている持ち主」と印象を与えることが出来ます。
丁寧に扱われている車だとわかれば、買い取った後も手間が少なくて済むと思わせることが出来れば、査定額に影響する可能性があります。
こうした理由から出来れば、マーチを売る前に出来るだけキレイにしておいた方が良いです。
2, マーチ車内の匂いを消臭する
前のオーナーが煙草を吸っていたのか?と気にする人が非常に多くなりました。
その為、あなたが喫煙者であるなら、車を買い替える1か月前以上から車内で煙草を吸わない方が高く売れます。
また、ペットの匂いを気にする方も非常に多いので、注意が必要です。
実際に喫煙者もペットの匂いも自分ではなかなか気が付きにくい物ですが、他の人からすれば、かなり臭い場合もあります。
これは、査定する人当然チェックする項目なので、出来るだけ消臭することが大切です。
煙草やペットの臭いは、当然減点対象なので、マーチの売値が低くなるので気を付けましょう。
3, 業者の得意分野を見分ける
車を売るときは、インターネットで業者を調べれば簡単に扱っている得意分野の車種を調べることが出来ます。
例えば、軽自動車を売りたいと思っている人であれば、軽自動車専門に扱っている業者に売ったほうが高く売ることが出来ます。
自分が売る車によって高く見積もりを出してくれる業者が必ずいます。
その業者をうまく探すことができるかがポイントになります。
4, マーチの使用年数が大切
最初に車の使用年数について説明致します。
車の年式は、車が作られた日や購入した日ではなく“車の初見度登録年月”のことを言います。
更に細かく説明すれば、日本国内でナンバープレートを最初に交付された年月のことを言います。
しかし、車を売る場合の「年式が古くなると価値が下がる」と言われますが、購入した日から年式を数えるわけではありません。
正確に年式が古くなるのは、1月1日です。
つまり12月31日納車された場合、次の日には1年落ちの車になってしまいます。
車の価値は、月日が立つに連れてどんどん価値が下がります。
基本的にどのように価値が下がっていくかはパーセンテージ(%)で下がっていきます。
もちろん人気車、ボディカラー、グレード様々な要素が加わるので、判断が難しい場合がありますが、基本的に新車で購入して3年も経てば、購入した時の金額の30〜50%と言われています。
つまり300万円で車を購入した場合、150万円〜210万円の価値になります。
一昔前であれば、10年型落ちした車は価値が一切ありませんでしたが、現在では海外で売ることも可能なので、古い車であったとしても高額で売ることができる時代になりました。
年式が1年古くなる前に売る方が高値で売ることが出来ます。
車は生物なので、売ると決めたら早く売るようにしましょう。
5, マーチの走行距離も大切
走行距離が短ければ短いほど値段の値下げが少ないのは事実です。
具体的に、走行距離で値段が上下しますが、車のコンディション、グレード、オプションなど様々な要素が絡んでくるので、一概に具体的に何キロで下がるというのはわかりません。
売りやすいゾーンで考えれば、1万キロ、3万キロ、5万キロ以下がベストです。
最近では8万キロでも簡単に買い取ってくれますが、流石に多少の値下がりはあります。
10万キロを超えていたとしても、現在では売れないというわけではありません。
なぜ10万キロの壁があるのかは、昭和時代は、「自動車は10万キロで壊れるもの」と考えられており、その名残が現在まで引き継いでいるので、値下げにも影響してきます。
6, マーチは車検に通してから売ると損をする
などにお金が掛かります。
この金額は、車の重量が重くなるほど高くなりますが、一般的に軽自動車が7万円以上、普通自動車で10万円以上、高級車や排気量が多い車であれば数十万円以上かかります。
しかし、車検と通してから売却したとしても、車検にかかった費用以上に査定額がアップすることは絶対に無いです。
価格がアップしたとしても、車検にかかった費用の半分以下ほどしか上がりません。
その為、車検が切れる時に乗り換えを検討している人は、車検を通さずに売った方が得です。
出来れば、車検の半年前辺りから売却する準備をした方が焦らずにゆっくりと検討して売ることが出来ます。
7, マーチのボディの傷やへこみの程度次第では、値段は落ちない
ボディに大きな傷や凹みがある場合は、査定額にも影響してきますが、小さな傷や凹みであればそこまで値段が低くなることはないです。
その為、マーチを自分で直すと反って余計に傷がついてしまい価格が下がる可能性の方が高いです。
また、業者に修理に出す場合も修理後の査定額を差し引いても損をする可能性が高いので、ワックス掛け程度するぐらいで十分です。
8, 高値で売れるボディカラー
車を売る時に、人気のボディカラーが存在します。
人気のボディカラーであれば、マーチの査定額をプラスすることは簡単にできます。
カタログに載っている車種の最初のページのボディカラーは人気色となります。
例えば、フェラーリーの赤やインプレッサの青と言った具合にその車種のイメージカラーであればプラス査定される可能性が高くなります。
また、基本的にプラス査定されやすいのが、「白、黒、パールホワイト」の3カラーです。
不人気色との価格の違いは、軽自動車で数万円、200万円台の車で10万円以上、高級車では30万円以上と、かなりの金額差となります。
その為、購入する時に好みのボディカラーが無ければ、「白、黒、パールホワイト」を選らんが方が良いです。
9, 家族を連れて行く(特に女性の場合)
マーチの売却を一人で交渉すると営業マンのペースに乗せられる可能性が高くなります。
男性だとしても一人で行くのはおすすめできません。
家族や恋人など一緒に連れて交渉した方がスムーズに事を運べる可能性が高くなります。
多人数で押されると相手営業マンもやりにくくなりますし、自分では気づきにくい事も一緒に行った方が、気が付いてくれる場合もあります。
高額なやり取りになるので、不安や緊張を取るという意味でも家族を連れて交渉するのがベストです。
10, 交渉は平常心で行う
一番損をするのが、弱気になり過ぎて、営業マンのいう事を聞いてしまう事です。
完全に相手にペースを握られては高額で売ることなど不可能です。
弱気になるぐらいなら威圧的な態度をした方がまだマシですが、態度が出かければいいと言うものでもありません。
あくまでも平常心を保ち、落ち着いてこちらがペースを握るように話すのがベストです。
他の会社の見積もり書があれば、「他の店舗は愛車のマーチをこの金額にしてくれましたが、いくらまで出せます?」と相手に出せる金額を聞いて、納得が出来なければ早々に違う店舗に移動した方が良いです。
店舗に長く滞在すると相手のペースになってしまうので、常にこちらがペースを握る展開が理想です。
マーチは、1982年に誕生した日本を代表するコンパクトカーの1台です。
初代モデルはジウジアーロが基本デザインを手掛けたこともあり、シンプルなスタイルながらも使い易さが好評を博し、以来10年にわたるロングセラーモデルとなりました。
2002年発売の3代目では、丸いヘッドランプと蛙のようなフロントスタイルが女性ユーザーを中心に高い人気を得て、こちらも8年にわたりラインナップを続けています。
2010年にデビューした4代目は、新開発の小型車専用Vプラットフォームを初採用したモデルであり、タイで製造する逆輸入車であることも話題となりました。
外観は先代のイメージを受け継ぐものの、世界的な販売戦略を意識してよりユニバーサルなスタイルとなった。搭載エンジンは1.2Lの直3、トランスミッションは2段の副変速機を組み込んだCVTが装備されます。
グレードは12Sと12X、12G、ボレロの4タイプで、このうち12Xと12Gにはアイドリングストップ機構を備えます。
日産マーチの買取ポイント
マーチはどちらかと言えば、女性人気の高いモデルです。
そのため室内がいかに綺麗な状態であるかもポイントになります。
禁煙車が有利なことはもちろん、シミや汚れのない清潔なインテリアが保たれていれば印象もかなり上がりそうです。
子育て世代が乗ることも多いと思いますから、子供連れのユーザーは特に注意したいです。
ペットを乗せることが多い人も同様です。
人気車であるが故、中古車ではかなりの数が出回っています。
これはベース査定を下げる要因であり、不利な要素となってしまいます。
ライバル車が多いということになるため、買い取る側としては出来るだけ質の良いマーチを安く手に入れたいと考えます。


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text:
新学期、大学時代から亜人に興味をもっていた高校の生物教師の高橋鉄男は、これまで一度も出会ったことのない亜人たちに、突如として囲まれる生活を送ることになる。おしゃべり好きでお調子者な「ヴァンパイア」の小鳥遊ひかり、頭と胴体が分離している「デュラハン」の町京子、暑さに弱い「雪女」の日下部雪といった1年生の生徒たちや、地味な服装にして異性を避けている「サキュバス」の新人教師佐藤早紀絵。
彼女たちは、それぞれに「亜人としての悩み」を抱えながら日常生活を続けており、鉄男は教師として、同僚として、彼女たちの話を聞きながら問題に向かい合っていく。本作は、日々の高校生活の中で繰り広げられる、個性的な亜人たちとの交流で織り成される学園コメディーである。
(「亜人ちゃんは語りたい」wikipediaより引用)
先ほどリンクを張った記事でももう十分に語りつくしたことなのですが、一旦「亜人ちゃんは語りたい」の第10話までを通して、高橋鉄男が亜人たちをどのようにして支えてきたのか考えておきたいと思います。
Credit: United Way of the Columbia-Willamette
この図は、以前の記事でも引用させていただいたのですが、やはり一番わかりやすいので、今回もこの図を挙げて、説明していこうと思います。
まず、「EQUALITY」というのは、つまりは「平等」という意味ですね。どんな条件やハンディがあったとしても、ある機会へのアクセスに際して、あくまで同じ量のサポートを提供するという考え方です。
一方で、「EQUITY」というのは、「公平」という意味です。こちらの場合、同じ量のサポートをすることに主眼が置かれているのではなく、同じ条件でその機会にアクセスできるようにするという方に重きが置かれているんですね。
そして、高橋先生というのは、亜人と接するに際して、この2つの考え方をきちんと理解し、使い分けている人物なんですね。
だからこそ、亜人に何かその特性ゆえに学校生活における、日常生活における不便があれば、そのサポートをして、他の生徒たちと同じように生活できるようにしてあげます。この時、高橋先生は彼女たちの「亜人」としての側面を見ています。そしてこれは、「EQUITY」の考え方に基づく行動でもあります。
一方で、彼はそういった亜人の特性に関係しないところでは、彼女たちと普通の一生徒として接します。第9話で町京子に怒ってしまったということがありましたが、これも全て、彼が「亜人」を他の生徒と同様に扱っていることの証明なんですね。この時、高橋先生は彼女たちの「人間」としての側面を見ています。そしてこれが、「EQUALITY」の考え方に基づく行動なんですね。
そして、これが最も表れていたのが、第4話での高橋先生のセリフですよね。
「確かにあいつはヴァンパイアの性質に則した行動はあまりしない。だがそれで、ヴァンパイアらしくないと言われると、それは違う。ひかりは人から血を吸いたい気持ちはあるが、パックで我慢している。またヴァンパイアの鋭敏な嗅覚を持ちながらなお、臭いの強い食べ物が好き。でもそういった人間性があいつのヴァンパイアらしさであり、人間としての個性だ。らしさは生まれ持った性質ではない。性質を踏まえてどう生きるかだ。だからと言って、亜人の性質の理解を怠っていいわけじゃない。亜人特有の悩みは必ず性質に起因するからだ。モノの見方は一方向ではだめだ。双方向で然るべき。亜人の特性だけを見ていると個性を見失う。人間性だけを見ていると、悩みの原因にたどり着けない。どちらも大切だ。バランスが大切なんだ。」
(「亜人ちゃんは語りたい」第4話より引用)
ここに高橋先生の「平等」と「公平」そして、「亜人」たちの亜人の側面と人間の側面への理解が詰まっています。
まずは、高橋先生がこういう行動原理を持っているということを整理しました。
高橋鉄男はなぜ亜人に頼られるのか?
ここからは第11話の話題に移っていきます。第11話まで当たり前のように描かれてきた、高橋先生が亜人たちの手助けをするという構図についに疑問を呈したのがこの回なのですが、まずはなぜ高橋先生が頼られたのか?という部分を明確にしておかなければなりません。
この点に関しては、第11話の佐竹たちの会話に重要な要素が挙がっています。
「亜人って言ったって普通の人間と変わらないわけでしょ?」
「あのさ、亜人の事って同じ人間だと思っていいのかな?」
「俺たちと違うっていうのか?そりゃ、差別ってもんだろ?」
「そうかな?さっき亜人は普通の人とほとんど変わらないって言ってたけど、それはつまり違うところはあるってことでしょ。そこを見ないで、同じ人間だって、それこそ差別なんじゃないかな?」
(「亜人ちゃんは語りたい」第11話より)
このやり取りに、高橋先生が頼られる理由の最たる部分が含まれています。つまり、彼は、「亜人」が他の生徒とは違うということはきちんと理解したうえで、他の生徒と変わらないように接していたんですね。これはさきほども述べたように、高橋先生が亜人の側面と人間の側面の両方をきちんと捉えられているからなんですよ。
他の生徒たちと言うのは、社会的制度で決まっているからと、亜人を他の生徒と同じように扱うことが絶対的に妥当なのだと思い込んでしまっているがために、逆に彼女たちの個性ないし特性としての「亜人」の側面を見逃してしまっているんですね。
こういう風に考えている人に、亜人は普通の人間と全く同じだなんて刷り込まれているような人に、彼女たちが自分から「自分は他の人とは違って、こんな悩みがあって・・・。」なんて相談できるはずもないんですよ。それは彼女たちからしたら怖いことなんです。せっかく自分たちと同じ普通の人間だという姿勢で接してくれているのに、その関係性にメスを入れるのはどうしても怖いんですよ。
だから、その違いをきちんと分かってくれている高橋先生に相談が集まるのは自明のことなんですね。違いがある存在として認識してくれている方が、彼女たちにとっては気楽なんですよ。全く同じ存在だ、なんて思われている相手には気を使ってしまうんです。
高橋先生は頑張っていた?
この第11話で、高橋先生に問題提起したのは、教頭先生の「あなたは頑張りすぎなんですよ。」という言葉です。このセリフをきっかけに高橋先生はこれまで自分が亜人とのかかわりの中で取ってきた行動を思い返し、反省します。
©ぺトス・講談社/「亜人ちゃんは語りたい」製作委員会 「亜人ちゃんは語りたい」第11話より引用
しかし、本当に高橋先生は頑張りすぎていたのでしょうか?
私は、決してそんな事は無いと思うわけです。むしろ、生徒たちが頑張りすぎていて、高橋先生が頑張りすぎていないという見方の方が妥当なのではないかとも思えてしまうのです。というのも、生徒たちは亜人を自分たちと同じ存在だと考えて接しなければと変に気負っているんですね。一方の高橋先生は、違う存在ということも認めつつ、他の生徒と同じように接しています。
高橋先生は、どこか自分の行動に無自覚な部分がというよりも、自分が今まで当たり前の行動として亜人を支えてきたために、その行動に疑問を持つことが無かったのです。つまり彼は当たり前のように生徒と接して当たり前のように問題を解決してきただけなんです。だから教師の振る舞いとして、特別頑張りすぎたわけでは決してありません。しかしその性格ゆえに、他人から指摘されたことで、自分の行動を内省的に顧みてしまったんですね。
「亜人ちゃんは語りたい」を描く上で最終的に描かれなければならなかったであろう、ワンカットがこの第11話にしてようやく見られたと、本当に感激しております。それがこのカットですね。
©ぺトス・講談社/「亜人ちゃんは語りたい」製作委員会 「亜人ちゃんは語りたい」第11話より引用
なぜ、このカットが本作において最重要かと言いますと、この第11話まで亜人の彼女たちは、彼女たちだけで行動することが多かったですよね。ほとんど彼女たち同士で行動していて、そして生物準備室に来れば、その中心に高橋先生がいる。その光景はとても美しいものです。しかし、それではどうしてもいけないのです。
高橋先生が自分を相馬として比べているワンシーンが第11話にありましたよね。相馬は研究者としての立場から亜人と関わろうとしている。自分は一人の人間として、一人の亜人に興味を持つ人間として、彼女たちと関わっているけれども、自分は「教師」として彼女たちに何をしてあげられるんだろうと考え込んでしまうわけです。
そんな彼を、支えてくれたのは他ならぬ亜人たちでした。感謝のビデオレター、ひかりからの感謝の言葉に自分がしてきたことは間違いじゃなかったと確信するわけです。これまで亜人たちを支えてきた高橋先生もまた亜人たちに支えられているんですね。
そして、教頭先生の下へと向かう高橋先生。そこで、見た光景が先ほどのカットだったわけです。生徒が「亜人」の亜人としての側面をちゃんと知ってあげようと語り合う光景。そしていつも亜人たちが3人で語り合っていたあの屋上で他の生徒も交えて語り合っているという演出がまた憎いんですよ。
まさにこの光景こそが「亜人ちゃんは語りたい」というタイトルをまさに体現しているんですよ。
自分の違いを知ったうえで、普通に接してくれる、そして自分の違いや悩みも全て聞いてくれるそんな友人を彼女たちは探していたんです。それは彼女たちが自分たちを特別扱いしてほしいのではなくて、むしろ普通に接してほしいということなんですね。普通に亜人という特性を持つ、少し他の事は違う部分がある生徒であるということをきちんと認識してもらえることの意義はとても大きいのです。
こんな美しい光景を見て、教頭先生は、高橋先生に今まで通りのやり方を続けるよう促します。そして高橋先生は自分が「教師」としてこれから成すべきことを悟ったのだと思います。
自分が中心になって、この光景をもっと広げていかなければならないんだと。亜人の違いを認めることが「差別」なのではなく、亜人の違いを認めないことこそが「差別」なんだと。
高橋先生はそんな自分に感化された生徒たちにも支えられているんですね。
そこに広がるのは、教師や生徒の垣根を超えて、「支え合う」人と亜人。本当に美しい光景だと思いました。もうこのシーンを見るためにここまでの積み重ねがあったのだと思うと余計に涙が止まりませんでした。
もう残すところあと1話となってしまったテレビアニメ「亜人ちゃんは語りたい」。最終話にどんな内容が来るのかはまだ分かりませんが、この作品は第11話をもってもう完成してしまったと言っても過言ではありません。
©ぺトス・講談社/「亜人ちゃんは語りたい」製作委員会 「亜人ちゃんは語りたい」第11話より引用
それほどに重要な回だったと思います。まだご覧になっていない方がいましたら、ぜひ第1話からでも見てみてください。今からでも遅くありませんよ。
これほどまでに深く考えさせられるテレビアニメシリーズも久しぶりだったように思います。
本当に素晴らしい作品でした。
今回も読んでくださった方ありがとうございました。
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SF映画やアニメ映画をこよなく愛する映画ファンの端くれです。年間100本以上の作品を映画館で鑑賞するため、その感想や自分なりの考察を綴っております。
オールタイムベスト映画は『台風クラブ』で、人生で最も影響を受けた作品はアニメ『けいおん!』シリーズです。
TwitterやFacebookと共に2021年からはYouTubeチャンネルもスタートしましたので、ぜひこちらもご覧ください。
【ネタバレ考察】『サイバーパンク エッジランナーズ』が描いた「システム」というヴィラン、「壁」を前にした「卵」にできること


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text:
2つの枕の間に頭を挟んで、2つは抱いて寝ました。それでも余ります。
トイレはアジアでおなじみホースつき。化粧台があるので女性は便利では。
お風呂は、ベンチがあって便利でした!地味に嬉しい。
ネスプレッソみたいなやつがありますね。まあ、あとは普通ですかね。氷はルームサービスに頼んでね、とのメッセージ。
日本のコンセントささります。
お部屋は全体的に上品でさすが五つ星、という感じです。
まずはエグゼクティブラウンジ!写真撮りづらかったので外から。
時間か中途半端だったので飲み物だけでガラガラでした。まあ、使わないかな。。。
すごい充実。ベンチとダンベルもあるのでそれなりのワークアウトできそう。
太陽の下で気持ちいいですね。誰も入ってないけど。たぶんそんなに暑くないからです。
食べるのに夢中で外からの写真のみ。
ラウンジも使用可でしたがShook!というレストランに行きました。余りに広く、料理も多く、テーブルはゆったり配置なのでお代わりも面倒なくらい。これ、満足しない人いないと思います。ナシレマなどのマレーシア料理、ベイクドトマトやビーンズなどイギリスっぽいやつ、中華をはじめ、サラダ、ハム、チーズ、フルーツ、冷たい前菜、暖かい料理、なんでも揃ってて選ぶの疲れました。個人的には外の屋台では余り食べたくないロティチャナイを食べられたのがよかったです。衛生面安心だし。ジャムつけて食べられるし。(邪道です。ほんとはカレー)
一番感動したのはお出かけ後ホテルに戻って来た時。これをターンダウンサービスというのでしょうか。お部屋のセッティングが、とても細かく地味に、はじめとは違うのです。
スリッパはドアあけてすぐに。お水とグラスがベッドサイドに。お風呂にバスローブがかかってたり、ランドリー袋が準備してあったり。いろいろ芸が細かくて痒いところに手が届く感じです。細ちなみに脱ぎ捨ててたTシャツはロゴがしっかり見えるよう畳まれてました笑
日本人以外でもこんなことするんですね。
お金出しては泊まるのはもったいけど、ポイントで泊まるならサイコーですね。たまにこういうサービスを体感して、自分もレベルアップしたいです。
ただ、高層階ってあれですね。
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text:
毎日掃除をするためには、週間のスケジュールを組んでおくと良いでしょう。
例えば、月曜日は洗面所、火曜日はトイレ、水曜日は玄関など曜日ごとに場所を決めてルーティーンにすることで、自然と掃除をする習慣が身につきます。普段から掃除をしていれば少しの手間でできるため、曜日ごとに掃除をするクセが身についてきたら面倒さも消え、自然と体が動くようになるでしょう。
決まった時間に掃除する
毎日掃除をする時間を決めておきましょう。トイレや洗面所の軽い清掃くらいであれば、朝のちょっとした時間でも行えると実感できます。また、朝早くから仕事があるといった場合は夜の時間を利用して就寝前に必ず掃除をするようにすれば、自然と掃除を習慣化きるようになります。
朝や就寝前のわずかな時間を掃除にあてる習慣ができたら、次は「ながら掃除」を取り入れましょう。
例えば、毎日入浴しながら汚れている壁など気になる場所を洗ってみたり、お手洗いに入るタイミングでトイレ用クリーナーで床を拭くなど、その都度掃除をすると綺麗な状態を保つことができます。
毎日掃除をするためには、「したら掃除」も大切です。ながら掃除は何かをしながら掃除をすることですが、したら掃除は何かをした後必ず掃除をする習慣をつけることです。
例えば洗面所を使ったら洗面ボウルを拭きあげ、水はねを拭く、料理をしたら作業台やシンクを拭き上げるなど、作業後にかならず掃除をする習慣をつければ汚れにくい家になります。
使える場所に掃除用品をスタンバイさせる
「ながら掃除」や「したら掃除」を継続するために、手の届きやすい場所に掃除用具を置いておくことも必要です。
例えば浴室にも掃除用のスポンジを用意したり、トイレの隅にトイレ用クリーナーや洗剤を用意したりするなど、すぐに掃除ができるように掃除用具をスタンバイしておきましょう。手の届く範囲に掃除用具があれば、手間を感じることなく自然と掃除ができるようになります。
「掃除をするのは汚れが目立ってきたら」という方もいますが、本来なら汚れる前にこまめに掃除をできればベストです。
汚れる前に掃除をすることで、汚れが蓄積したり落としにくくなったりすることがなくなるため、綺麗な状態を保ちやすくなります。
ここでは毎日掃除すべき場所や、毎日の掃除の仕方を紹介します。
家族全員が利用しくつろぐリビングは、3日に1回程度は掃除機をかけるのがよいと言われています。忙しい場合でも週に1回は綺麗に片づけ、掃除をするようにしましょう。毎日掃除ができる方はフローリングの場合はワイパーで拭いたり、カーペットならコロコロを掛けたりすると良いでしょう。
キッチンは水垢や油汚れがつきやすく特に汚れやすい場所なので、できるだけ毎日掃除しましょう。料理をした後で、全体的に水拭きをするだけでも問題ありません。また、洗剤を使った掃除は週に1回程度行うようにしましょう。
お風呂場も汚れやすい場所なので、基本的に毎日掃除をするようにしましょう。
お風呂場は「ながら掃除」で問題ありませんので、気になった場所や小物などをスポンジやブラシでこすって汚れを洗い流しましょう。また、排水口の汚れも忘れずに取るようにし、週に一回程度は漂白剤を使ったクリーニングを心がけましょう。
トイレも子供がいる家庭の場合、特に便座の周りが汚れやすくなるため毎日掃除をするのが理想です。「したら掃除」で便器の周りなどを綺麗なペーパーなどで拭いたり、便器も汚れが目立っていたら磨くようにしましょう。
洗面所全体の掃除は月1回でも問題ありませんが、洗面所を使った後は毎回髪の毛やほこりなどは取り除き、鏡や洗面台などの水はねも拭くようにしましょう。手の届く場所にスポンジなどを置いておき、気になったときにその都度掃除をするようにすれば汚れも溜まりません。
玄関は外から入ってきた砂やほこりが溜まりやすい場所です。使いやすい場所にほうきとちりとりを置いておき、週に1回は掃き掃除をするようにしましょう。
ただし、靴の底などが擦れて汚れが付く場合もありますので、目立つ場合はその都度掃除をするのが望ましいです。また、汚れが目立たない場合や、週に1回の時間が取れない場合は、月1回程度でも問題ありません。
少しの空いた時間にできる!毎日の掃除のやり方
基本的に毎日の掃除は、リビングやキッチンといった水回りなど、毎日使い場所や汚れやすい場所のみで問題ありません。それでも毎日掃除するのは大変そうですが、お風呂場であれば入浴のついでに、キッチンも使い終わった後片づけの流れで掃除をすることができます。
ここではすき間時間にできる毎日掃除のやり方をご紹介します。
リビングは家族全員が集まる場所のため、ほこりや体の脂などで汚れやすい場所でもあります。また、家の中心でもあるため、床やテーブルなどが散らかっている場合は掃除をする前に散らかっている物をきちんと片づけるようにしましょう。
ひとつひとつ元の場所に片づける時間がない場合は、とりあえず一時的に散らかっている物を入れる箱を用意して、そこに入れておくと良いでしょう。
フローリングワイパーで床を拭く
フローリングであれば毎日掃除機をかけるという方も多いでしょう。しかしフローリングの場合はすべての床面に掃除機をかける必要はなく、フローリングワイパーなどで床を端から拭いていって集まったゴミを掃除機で吸う方が効率的です。床面すべてに掃除機をかけるよりも時間が短縮できます。
ついでに他の箇所を1箇所掃除する
物を片づけてリビングの掃除を終えたら、ついでにもう1ヵ所別の場所を掃除しましょう。
具体的には寝室や廊下などリビングよりは汚れない場所を選び、ローテーションで掃除をするようにしましょう。追加した場所も、床がフローリングであればフローリングワイパーで拭いて掃除機をかける方法で問題ありません。
シンク内をスポンジで洗い流す
シンクは食品カスや脂汚れなどで汚れやすく、排水溝内も汚れが溜まりやすい場所です。
放置すると臭いの原因になるため、調理の後は毎回スポンジで洗い流すようにしましょう。また、スポンジは汚れが溜まるため、食器洗い用とは別に用意するようにしましょう。
シンク周りや作業台には水はねが付いているため、使用後には必ず拭くようにしましょう。残っていると水垢の原因になります。
拭き掃除の際にはキッチンペーパーや使い捨てのキッチンクリーナーシートなどを使うと、毎回清潔な状態で掃除をすることでき、終われば捨てるだけで余計な手間を掛けずに済みます。
コンロ周りの油はねを拭く
コンロ周りの油はねは時間が経つと固まってしまい、余計に掃除をするのに手間がかかるため、使ったら必ず掃除をしておきましょう。
油が付着してからまだ時間が経っていなければ、軽く拭くだけで簡単に落とすことができます。油はねの場合も、使い捨てのキッチンペーパーやキッチンクリーナーシートが便利です。
三角コーナーを置かない
シンクに三角コーナーを置いて生ごみを捨てておき、溜まったら纏めて捨てるという方も多いでしょう。しかし、三角コーナーがあるだけで掃除をする場所が増え、さらに三角コーナー自体が害虫の発生する原因になる場合があります。そのため、三角コーナーは置かずに調理中のごみはビニール袋などに入れておき、調理が終われば密封して捨てると良いでしょう。
毎日排水溝のお手入れをしていても、排水溝の蓋はどうしても汚れてしまいます。そのため、掃除の手間を省きたい場合は、排水溝の蓋を外してしまうことをおすすめします。
蓋を外してしまえば掃除をする箇所が1カ所減りますし、排水溝の中が見えているため汚れに気づきやすくなり、自然と綺麗にしようと思うようになります。
浴槽内をスポンジで擦る
浴槽や浴室も毎日使う場所のため、入浴後についでに掃除をして清潔しておきましょう。まずは浴槽のお湯を抜き、浴槽内をスポンジで擦り洗いして湯垢を落としましょう。
石鹸カスと皮脂汚れをシャワーで流す
壁や床などに飛び散っている石鹸カスや皮脂汚れは、洗剤をつけたスポンジでごしごし擦らなくてもシャワーで洗い流すだけで問題ありません。入浴して時間が経っていなければ温かく、汚れも柔らかくなっているので、軽くスポンジで洗い流すだけで汚れも落ちるでしょう。
浴槽や壁や床を汚れを取り除き拭いた洗い流した後は、最後に冷水を浴室中にかけるようにしましょう。冷水をかけることで浴室内の温度が一気に下がるため、浴室内でのカビや雑菌の繁殖を抑えることができます。
お風呂掃除をする場合、ボトル類は一旦場所を移動させておきましょう。
その場合、お風呂場にボトルを吊るしたり引っかける場所があればさらにスムーズになります。また、吊るしておくことにより濡れているボトルも乾きやすく、カビや雑菌などの繁殖を抑えることができます。
使用後にトイレが汚れていたら掃除する
トイレもキッチンや浴室などと同じで、毎日の掃除は大掛かりなものでなくて問題ありません。
トイレ用掃除シートやトイレブラシ、トイレ用洗剤などを使いやすい場所に置いておき、トイレを使用した後に汚れていたら掃除をするように心がけましょう。
トイレはスペースが狭いため、においもこもりやすい状態になっています。そのため、掃除をするタイミングでこまめに換気し、空気を入れ替えるようにしましょう。また、洗剤自体のにおいもこもり対策にも、トイレの換気は有効です。
身支度後に洗面所にある髪の毛を取る
洗面所を使用した後は、毎回洗面ボウル周りや床に落ちた髪の毛などを取り除くようにしましょう。
ヘアブラシやドライヤーなどを使用すると、必ず髪の毛やほこりなどのゴミが落ちています。そのため、毎回落ちたゴミを除去していれば、大がかりな掃除をする必要はありません。
鏡の水垢をスポンジで落とす
髪の毛やホコリなどは洗面所を使用した都度掃除をしますが、毎日1回鏡の水垢をスポンジで落とすようにしましょう。また、洗面台にも石鹸カスや皮脂汚れなどが付着しているため、スポンジやぞうきんなどで擦って汚れを落とすようにしましょう。
玄関周りを掃除して綺麗にしても、靴箱の悪臭が残っていると清潔感を感じることができなくなります。靴箱はずっと締め切った状態では、空気が閉じ込められた状態になってしまうため、汚れた靴の臭いがこもってしまいます。定期的に靴箱を開けて、換気をして臭いを消すようにしましょう。
毎日のお掃除に便利なグッズ10選
毎日の習慣として掃除をするためには、使いやすく便利な掃除グッズを用意しておくことも必要です。最近では便利な掃除グッズが増えてきていますが、よく似た用具が溢れている中、どのグッズが便利なのか悩む方も多いのではないでしょうか。
掃除グッズには、シートタイプやクリーナー、掃除機などさまざまなものがあります。ここでは評判の高い毎日のお掃除に便利なグッズ10選をご紹介します。
ウェーブ フロア用ドライシート 立体Wキャッチ
出典:www.amazon.co.jp
ウェ−ブ フロア用ドライシート抗菌EXファイバー 40枚
出典:https://www.amazon.co.jp/dp/B015IH27DM/
強いゴミ吸着力ですっきり吸着することができる、フローリングや畳などの掃除にぴったりのフロア用お掃除クロスです。
ホコリや髪の毛はもちろん、これまで掃除機でしか取れなかったパンくずや砂つぶといった細かいゴミまで絡め取るため、掃除機を出さずに毎日手軽にお手入れができます。どのフロアワイパーにも使える各社共通タイプのうえ、両面使用できる使い勝手の良さも特徴です。
アズマ ハンディモップ すきまソージー
出典:www.amazon.co.jp
アズマ 隙間掃除用ハンディモップ TKすきまソージー 最長69cm グリーン 1cmのスキマに入り込む
出典:https://www.amazon.co.jp/dp/B007RIHBQY/
狭いすきまに入り込む、厚さわずか1cmのハンディモップです。冷蔵庫や家具の下のすき間や壁と壁のすき間、家具を壁のすき間など、掃除機の届かない場所のほこり取りに最適です。
また、長さも2段階に調節することができ、さらにシート部分は洗って何度でも利用することができます。モップについたゴミやホコリを掃除機で吸い取りながらモップがけをすると、スムーズで効率的な掃除ができます。
水の激落ちくん 徳用 500ml
出典:www.amazon.co.jp
S547 水の激落ちくん 徳用 500ml
出典:https://www.amazon.co.jp/dp/B009DWZBP0/
水を独自の方法で電気分解したアルカリ電解水100%のクリーナーで、水拭きでは取れない汚れでもマイナスイオンが包みこんで浮かします。そのため、洗剤などを使わなくても吹き付けてからキッチンペーパーなどで拭くだけで汚れが落ちます。
また、界面活性剤を使用していないので環境にやさしく、殺菌効果もあります。空拭きなどをする必要もなく、キッチンやトイレ、玄関など場所を選ばずに使えるところもポイントです。
ニトムズ コロコロ フロアクリン
出典:www.amazon.co.jp
ニトムズ コロコロ スペアテープ フロアクリン フローリング カーペット対応
出典:https://www.amazon.co.jp/dp/B00QLFCAWY/
フローリングでもカーペットでも使える定番のコロコロです。
一般的なコロコロは持ち手が短いですが、ニトムズのコロコロは柄が長いため屈んだり膝を曲げなくても使うことができます。また、持ち手の長さや調節可能なので、使いやすい長さに変えることができます。
フローリングにかけてもテープが貼りついて剥がれるようなことはなく、テープをめくる方向に矢印が印刷されており剥がしやすい配慮がされています。
クイックルワイパー ハンディ本体伸び縮みタイプ
出典:www.amazon.co.jp
クイックルワイパー ハンディ 伸び縮みタイプ 本体
出典:https://www.amazon.co.jp/dp/B01GTEF1W2/
ホコリや花粉、ハウスダストなどを吸着性の高いファイバーがしっかり絡め取ります。
モップなどではホコリをはたいて落とし、掃除機などで吸う必要がありましたが、クイックルワイパーならごみやホコリを吸着するため手間がかかりません。また、三段階の伸縮性になっており、角度も変えられるため、照明や冷蔵庫の上、換気扇などの高い場所も簡単に掃除をすることができます。
マキタ 充電式クリーナ 10.8V
出典:www.amazon.co.jp
マキタ 充電式クリーナ 10.8V (バッテリー内蔵・充電器付) アイボリー CL105DWI
出典:https://www.amazon.co.jp/dp/B010OPY1NM/
コードレスの充電式クリーナとなっているため、コードを引き出してコンセントに差すといった掃除に取り掛かるまでの面倒な手間がありません。
掃除機をかける心理的な抵抗が減り、手軽に掃除機をかけることができるため、自然と掃除の習慣が身につきます。ハンディータイプといえども、通常の掃除機と遜色ない吸引力が魅力です。
IRobot ブラーバ380j
出典:www.amazon.co.jp
ブラーバ 380j アイロボット 床拭きロボット 簡単操作 水拭き・乾拭き 急速充電 落下防止 B380065
出典:https://www.amazon.co.jp/dp/B00RT24YO0/
水拭きやから拭き掃除を自動でしてくれるロボット型クリーナーです。静音設計のためほとんど音がせず、掃除をロボットに任せておくことができるため大変便利です。
水拭きのウェットモードとから拭きのドライモードを切り替えることができ、ほこりや皮脂汚れ、髪の毛など、さまざまなゴミに対応することができます。また、ウェットモードの場合は同じ場所を丁寧に3回拭き、広い部屋でも隅々まで水拭きすることができます。
IRobot  自動掃除機 ルンバ622
出典:www.amazon.co.jp
アイロボット ロボット掃除機 ルンバ622【国内仕様正規品】R622060
出典:https://www.amazon.co.jp/dp/B00NAP1T16/
センサーで部屋の隅々まで自動で綺麗に掃除機をかけてくれるロボット掃除機です。部屋の広さや間取り、汚れ具合などを自分で判断し、どんな環境の部屋でも対応することが可能です。
ゴミの多い場所に対しては何度も往復し、センサーが綺麗になったと判断するまで掃除を続けます。また、単純な吸引力だけでなく、「かきだす」「かきこむ」「吸いとる」という3つの清掃作業を同時に行うこともルンバの特徴です。
Dyson サイクロン式掃除機 ダイソンボールモーターヘッドプラス
出典:www.amazon.co.jp
ダイソン サイクロン式掃除機 ダイソンボールモーターヘッドプラス【Dyson Ball Motorhead+】DC63COM
出典:https://www.amazon.co.jp/dp/B00JGNR6YK/
CMでの宣伝文句が有名な、吸引力が大変強い掃除機です。シリーズごとに改良が加えられ、初期の物よりも軽くなるなど取り回しへの配慮が見られます。日本製の掃除機とは比べ物にならないくらいの吸引力を誇っているため、他の掃除機をかけた直後でも気づかなかったゴミが取れます。
Dyson サイクロン式 スティック&ハンディクリーナー
出典:www.amazon.co.jp
ダイソン ハンディクリーナー V6 ベイビー&チャイルド HH08DCBC
出典:https://www.amazon.co.jp/dp/B07NCFKF5T/
最高の吸引力を誇るダイソンのハンディ型の掃除機です。ハンディ型でもダイソンの性能は変わらず、他のハンディタイプの掃除機よりも強い吸引力があります。ダイソンのサイクロン式掃除機では音がうるさい、重たいという方でも、ハンディタイプなら静かで軽いため、気軽で簡単に掃除ができます。
次世代除菌脱臭機「UV-SNIPER」
出典:https://uvsniper.online/
次世代除菌脱臭機「UV-SNIPER」
出典:https://uvsniper.online/
「UV-SNIPER」(ユーブイ スナイパー)は、フィルターを使った従来の空気清浄機とは異なり、独自開発の特許申請中の技術を使用して、ウイルスや菌などの目に見えない部分まで除菌、除去、脱臭できる新しいタイプの除菌脱臭機です。
デザインにもこだわり、スタイリッシュでコンパクトな見た目も人気のようです。
毎日掃除すると汚れが溜まらず常にきれい!
いかがでしたでしょうか。リビングやキッチン、水回りなど、場所を問わず毎日こまめに掃除をすることで汚れを蓄積することなく、簡単に綺麗にすることができます。
また、毎日掃除をすれば落ちにくいしつこい汚れが発生しなくなり、1回の掃除に時間を掛けずに済むため、結果的には時間の節約にもなります。
ぜひ「ながら掃除」や「したら掃除」など、ついでに掃除をしたりその都度掃除をする習慣をつけ、部屋を綺麗に保つようにしましょう。
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執筆ライター:布施沙綺
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text:
2.1 漬けすぎるとどうなる?
2.2 漬けたあとはどうする?
2.3 塩麹に漬けたお肉は洗う?
3 鶏肉以外のお肉の漬け込み時間
3.1 牛肉を漬ける時間
3.2 魚を漬ける時間
4 塩麹漬け鶏肉の日持ち
4.1 塩麹漬け魚の日持ち
4.2 塩麹そのものの日持ちは?
塩麹に鶏胸肉・鶏肉を一晩漬けるのは長い?
塩麹がお肉を柔らかくする理由は、たんぱく質分解酵素“プロアテーゼ”と旨味成分の“アミノ酸”によるものです。アミノ酸には旨味やコクをアップさせるだけではなく、美味しさアップ効果もあります。
お肉に漬け込む時間ですが、丸々一晩漬けておくとお肉のサイズによっては味がしみ込みすぎてしょっぱくなってしまうことも!夜から漬け込んで朝お弁当用として焼く方も多いのではないかと思いますが、ベストな漬け込み時間はどのくらいなのでしょうか?
詳しくはこの記事をチェック!
塩麹はそのまま食べることができる?おすすめの使い方を紹介
塩麹の漬け込み期間はどのくらい?
鶏肉を塩麹漬けする際の時間の目安やコツについてご紹介したいと思います。漬け込む作業はいたってシンプルで、ジップロックやボールのなかに切った鶏肉と塩麹を入れるだけです◎
鳥もも肉や鶏胸肉を漬け込む時間は、1時間が目安です。大きな塊であれば2時間ほど漬けた方がしっかりと染み込みます。食べるサイズにカットしたものであれば最短30分でもOKですよ。
漬けすぎるとどうなる?
塩麹に漬けるのは長くても1日が目安となっており、それ以上漬ける場合は冷凍庫で保存します。冷凍庫では塩麹が発酵しないので、味が変わってしまうことはありません。
しかし、冷蔵庫で塩麹漬けしたお肉や魚を数日放置すると、発酵が進んでしょっぱくなってしまいます。塩麹で漬け込みすぎたものは塩味が強く、かなりしょっぱいと感じることが多いので注意しましょう。
また、市販の塩麹には元々かなりしょっぱく作られているものがあります。塩分による体への影響を気にされる方は、”減塩タイプ”がオススメです。
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塩麹に漬けすぎて唐揚げがしょっぱい時の対処法は?冷凍はできる?
漬けたあとはどうする?
漬けた後はお肉をフライパンで焼くだけ!漬けて焼くだけなので非常に簡単なのも魅力です。塩麹はフライパンについても焦げないことがほとんどなので、そのまま焼いて問題ありません。
塩麹に漬けたお肉は洗う?
お肉にべったり塩麹が付いていると、軽く水で流して洗った方がいいのでは?と思う方もいるようですが、塩麹のしょっぱさが気にならない限り洗い流す必要はありません◎
塩麹の塩分が強くて食べられないほどの場合は、表面についた塩麹は洗い流しましょう◎塩麹そのものを食べても美肌効果や疲労回復効果など体に良いものなので安心ですよ。
鶏肉以外のお肉の漬け込み時間
鶏肉の漬け込み時間は1時間が目安となっていますが、お肉によって形は様々です。薄めのお肉や魚は漬け込みすぎるとしょっぱくなることもあります。牛肉を魚の漬け込み時間の目安をチェックしてみましょう。
牛肉の漬け込み時間は、薄切りであれば30分、ブロック肉などの塊で漬け込む場合は2時間ほどです。大きな塊肉は前日に漬け込み、冷蔵庫で保存して翌日に焼くというのもOKです。
魚の漬け込み時間は、1時間程度となっています。
お肉に塩麹を漬けよく揉んだら、冷凍して保存しておくのも便利です。冷凍する時はジップロックなどの密閉袋に入れて保存します。ラップで包んでから密閉袋に入れるのもアリですが、べちゃっとしているので上手くラップに包むのが難しいです。冷凍した塩麹漬けは約1ヶ月日持ちするので、作り置きとしてとても便利です◎
また、冷蔵でそのまま数日保存する時は1〜2日を目安に消費しましょう。長期間の漬け込みはしょっぱい原因となるので、すぐに食べない場合は冷凍がオススメですよ!
塩麹漬けにした魚は、漬けたその日のうちに調理しましょう。魚はお肉よりも劣化が早いので、そのまま冷蔵庫保存はNGです。食べるまでに日数が空く場合は、冷凍保存してください。
塩麹そのものの日持ちは?
塩麹そのものの日持ちは、開封済みであれば2〜3ヶ月となっています。開封後も塩麹は発酵し続けているので、常温ではなく冷蔵で保存してください。未開封のものは商品によって3〜6ヶ月程度の日持ちとなっています。
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塩麹の賞味期限・ 日持ちはどのくらい?期限切れは食べられる?開封後の保存方法
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鶏肉を塩麹漬けする時の時間の目安は約1時間!
漬け込み時間が長すぎるとお肉がしょっぱくなる可能性も
塩麹の塩分を取る目的以外で、漬けたお肉を洗う必要はない!そのまま焼くだけ◎
塩麹にはお肉を柔らかくする働きがあるので、作り置きとして冷凍しておくと美味しく柔らかいお肉がすぐに食べられるので便利ですよ。冷凍では塩麹が発酵することがないので長期保存もOKです。ぜひ試してみてくださいね。
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【終】Eコマースが進化すればするほど認知を高める広告は不要になる【F17-4B #9】 | 【ICC】INDUSTRY CO-CREATION
ICCサミット FUKUOKA 2018
ICCカンファレンス KYOTO 2017
ICCカンファレンス FUKUOKA 2017
ICCカンファレンス KYOTO 2016
ICCxAIESEC ソーシャル・イノベーション・カンファレンス
ICCカンファレンス KYOTO 2016「ICC STARTUP / TECH」
スタートアップ・カタパルト登壇者募集
ICCサミット 運営チーム募集
【終】Eコマースが進化すればするほど認知を高める広告は不要になる【F17-4B #9】
freee ICC FUKUOKA 2017 ICC FUKUOKA 2017 S4B フリークアウト・ホールディングス 佐藤 裕介 東後 澄人 濱野 幸介 逸見 光次郎 須藤 憲司 Kaizen Platform
▶平日 毎朝7時に公式LINE@で新着記事を配信しています。友達申請はこちらから!
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「デジタルマーケティングやプロモーションは今後どのように変わっていくのか?」【F17-4B】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!9回シリーズ(その9)は、会場からの質問を受け付け、「効果が追跡しきれない広告の予算をどのように考えるべきか?」など実践的内容を議論しました。抽象論・具体論がクロスする素晴らしい議論となりました。是非御覧ください。
ICCカンファレンスは新産業のトップリーダー160名以上が登壇する日本最大級のイノベーション・カンファレンスです。次回 ICCカンファレンス FUKUOKA 2018は2018年2月20日〜22日 福岡市での開催を予定しております。
2017年2月21〜23日開催
ICCカンファレンス FUKUOKA 2017
「デジタルマーケティングやプロモーションは今後どのように変わっていくのか?」
株式会社フリークアウト・ホールディングス
プリズマティクス株式会社
オムニチャネルコンサルタント
Kaizen Platform, Inc.
Co-founder & CEO
▶「マーケティングの今後」の配信済み記事一覧
連載を前から読みたい方はこちら
【新】マーケティングは今後どのように変わっていくのか?【F17-4B #1】
BtoBマーケティングあるある「既存顧客を放ったらかし」【F17-4B #8】
須藤 佐藤さんはいかがでしょうか。
今の一連のお話を経て、そろそろまとめの時間に入るので、若い佐藤さんにまとめてもらうのがいいかなと(笑)。
既存顧客の満足度向上に投資する企業が増えている
佐藤 我々もやはりスタートトゥデイさんはすごく見ていますね。
広告事業者からすると、全然お金を使ってくれない会社だと思います。
少し前まではオプト社が大きな予算を持っていたのですが、スタートトゥデイは急成長していて新規の購買者数が増えているのに、広告に本当にお金を使ってくれません。
最初はどうやってそれをこじ開けるかというか、どういう論理で提案していくかということを色々考えていたのですが、そういう問題ではないなと思ったんですね。
お金をかける場所、投資をする場所がすごく変わってきてます。
例えば、Airbnbも用地の買収、上物、もしくは運営にお金をかけるのではなく、それをシェアするためのプラットフォームの機能をひたすら追求することに投資をしています。
スタートトゥデイも結局はZOZOTOWNというサービスそのものの中に、どれだけ顧客満足を練り込むか、マーケティング的な仕組みを練り込むかというところに投資をしていて、それが結果的に直接ユーザー還元されています。
だからこそ広告でコミュニケーションしなくても、ユーザーが付くし、顧客が継続するし、という状態になっています。
そのような中で我々が広告枠の買い付けを提供しますと論理立てて説明し提案したところで、そもそも彼らが見ている世界と完全に視点がずれているというようなことは、スタートトゥデイが顕著な例ですが、それ以外の会社においても増えているように思います。
キタムラさんでも似たような傾向があり、ロジスティックや店舗とのパートナーシップなど、そういうところに企業努力や投資がなされていて、枠を買うというような話にはあまりなりませんよね。
佐藤 そのように考えがはっきりしている企業や、うまく伸ばされている企業は変わってきているので、我々としても明確に次のアクションをしていかないといけないなという感覚があります。
須藤 美しくまとまってきましたね。
最初に話していたアマゾンが典型例なんですよね。既存顧客の満足を最大化するために、相当な投資を行ったという話ですよね。
それは確かに一理あるのだろうなと思います。
今日の皆さんのお話の文脈の中には、技術なども含めてお客さんの側を向いていないと、そもそも競争に生き残っていけないということがありますよね。顧客体験が最悪なサービスがマーケティングだけで勝ち残るなどもはやあり得ないという時代になっています。
そのような流れの中で、マーケティングへのお金のかけ方、あるいは考え方がシフトしているのではないかなと思いました。
えー、最後は…濱野さんにまとめていただこうかと思います。
その後、もしご質問があれば、Q&Aの時間を取りたいと思います。
濱野 ひどいなぁ~(笑)。
須藤 いえいえ、信頼の証、愛のあるキラーパスです(笑)。
購買の体験を極めることが大事
濱野 先ほどアマゾンに関しても既存顧客の満足度に直結する部分を磨き続けたという話もありましたし、D2C(Direct to Consumer)という言葉も、一番の体験としてどのような商品をお届けしたらいいのかということを、皆さん非常に集中してやっているお話かと思います。
一見それぞれに異なる話のようでいて、実はアマゾン型のものも、極端にD2Cで販売しているようなやり方のものも、本質的なところは同じなのではないかと思っています。
お客さんとの接点にしても、アプリのようなものもあれば、従来型のメールでもきちんとしたメッセージを届ければ変わらず開いてくれるかもしれませんし、その一方で無印良品のようなところでは、お店での接点が極めて重要です。
例えば、お店で一言声を掛けるから、アプリをダウンロードしてもらえる、続けて使ってもらえるという側面も決して看過できません。
さらに無印良品のお店に行った時の体験、無印良品の商品に囲まれているのがすごく好きというツイートなども、結構たくさんあったりします。
そういう部分は大事にしていかないとならないなということを思いました。
まとめると、購買の体験を極めていくことが大事であると考えています。
須藤 ありがとうございます。
きれいにまとめていただいたところで、残り3分くらいしかありませんが、何かご質問がある方はいらっしゃいますか?
手が挙がってしまいましたね (笑)
ありがとうございます。
効果が追跡し切れない広告に予算を使うべき?
質問者1 ダイソンの守屋と申します。
ありがとうございました。
逸見さんが笑っていらっしゃいますが、質問が1点あります。
今日のセッションは割と未来形の話が多かったと思います。
AIや音声認識など色々な話が出てきましたが、もう少し軸足を現在へ戻した時の話を伺いたいと思います。
このデジタルマーケティングというのは、弊社もそうですが、リアルな店での売り上げと、ネットでの売り上げがいろいろな業界で混ざってきている中で、リアルでのリターンはトラックができません。
これが5年後、10年後くらいかけて恐らく少しずつ進歩していくと思うのですが、例えばバナーにトラッキングができるような仕組みを入れて、トラックするような試みも徐々に始まっています。
シンプルに質問すると、例えばEC化率が5年後に30%まで伸びますと仮定し、リアルの店舗での売り上げが70%で、オンラインの売り上げが30%となった時に、デジタルマーケティングの広告予算配分は、どのような形であるべきだとお考えですか?
配分に対する考え方を、一般的な商慣習ではなくあるべき論として、各社のそれぞれの登壇者の皆様の意見を伺えればと思います。
須藤 では、パネリストの方々がいい答えを出してくれると思いますので、軽薄な側からお答えさせていただくと、私は端的に言って、リアルの売り上げとネットの売り上げとという考え方をあまりしません。
そして将来的なアセットについては、顧客と直接つながることが最重要だと思っています。リアルの小売だけではなく、メーカーですらそうだと思っています。
ですので、顧客アセットの獲得、言い換えれば顧客と直につながれるかどうかという方に、私であればまず優先的に予算を割くだろうと思います。
ネットとリアルの売り上げが3対7であるならば、予算は逆に7対3にするというくらいに直でのつながりに重きを置くかなと、個人的な意見を述べさせていただけば、実はそのように思っています。
東後さんいかがでしょうか?
東後 あまり知見がない領域なので、何とも言い難いところがありますが、ただそれこそ最初にお話したグーグルの話が参考になるかなと思います。
グーグルも結構オフラインのマーケティングを行っており、そこにお金を使っていますが、提供しているサービスは完全にオンラインという会社です。
予算配分というのは何をやるかによっても結構違うので、具体的な配分よりは、最終的には一人ひとりのユーザーにリーチするうえでのROI(Return On Investment)が高いかというところで判断するしかないのかなと思っています。
それを判断するためには、オフラインからオンラインへ連れてくることが目的ならば、そのトラッキングがいかにできるかというところがやはり大事になるのだろうと思いますし、その点についてはfreeeでも今結構チャレンジをしているところです。
その割合を具体的にと問われると、私がそれに答えるのも何だなと思いますので、他の方にお任せしたいと思いますが、ただあまりその配分に拘らない方がいいのではないかなというのが私の答えですかね。
質問者1 ブランドコミュニケーションとして、例えばバナーを貼りますというようなケースがありますが、これはコンバージョンを目指しているわけではなく、あくまでアウェアネスを取るために出しているものだとします。
その場合は、最終的には(ECではなく)リアルでの購買を目指して(デジタル広告に)投資する予算というのがあると思います。
その一方で、Eコマースとしてコンバージョン目的で売っているものもあります。
先ほども広告が無駄なのではないかという議論がありましたが、しかし前者(リアルでの購買を目指してアウェアネスを取るためのデジタル広告)に関してはトラッキングができない中で、それを無駄と考えるか、そうでないかはトラッキングができない以上、真偽は不明だと思います。
そのような中で、これが解なのではないかという皆さんの意見を伺いたいというのが質問の趣旨になります。
須藤 時間が押しているということで、代表者1名が簡潔に答える形で一度セッションを閉じて、終わった後に引き続きお話しさせていただくという形がいいのではないかと思います。
ここはやはり逸見さんが最適なのではないかなと、モデレーター権限で勝手に決めさせていただきます。
EC化が進むほど認知を高める広告は不要になる
逸見 守屋さんのご質問もよく理解しているつもりですが、アウェアネスでもNPS(Net Promoter Score=顧客推奨度)でも、知ってもらう・認知を高めるための広告出稿というのは、私自身はもうほとんど関心はありません。
先ほど須藤さんがおっしゃっていたように、新規顧客よりも既存顧客だよねという話もそうですが、どこにお金をかけるかと問われれば、今来ているお客さんをよく理解するというところです。
そのような分析やデータ、そしてビジネスインテリジェンス化、つまり社内で見える化をしていくというところにお金をかけていくようになり、外に対して露出して呼んでくるということは、この先なくなっていくのではないかなと思います。
なぜそのように思うかといえば、今実際に家電業界というのは、EC化率が30%近くまでいっているんですよね。
30%近くになっているのは家電と、サービスですが旅行業界、後は文房具などです。これは恐らくアスクル社の数字なども大きいと思います。
その中で家電が今何をしようとしているかといえば、価格競争などということではなくて、皆「お店に来たお客さんのアフター・フォローやサービスを」と言い出しています。
ほとんどの会社の企業戦略にそれが書かれています。
実際にできているかどうかは別ですが、それでもそちらの方向に進んでいるので、マスでCMを打ってという認知を高めて新規顧客を呼ぶというやり方は、EC化率が高まれば高まるほど、つまりネットという道具を上手く使えば使うほど、そこにプラットフォームとして広告を出して認知を高めればよいという話ではなくなる、と私自身は思っています。
須藤 素晴らしい回答を頂いたところで・・・、非常にいいセッションだったと思うのですが、時間をオーバーしておりまして、タイムキーピングスタッフの視線も鋭くなってきましたので(笑)、この辺りで終わりたいと思います。
登壇者の皆さんに拍手をお願いします。
どうもありがとうございました。
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「ヤフーは10年後存在しない」とソフトバンクアカデミアでプレゼンした(ヤフーCMO村上)【F17-5A #3】 | 【ICC】INDUSTRY CO-CREATION
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「ヤフーは10年後存在しない」とソフトバンクアカデミアでプレゼンした(ヤフーCMO村上)【F17-5A #3】
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「創造と変革をドライブする経営とは何か?」【F17-5A】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!9回シリーズ(その3)では、ヤフー村上さんに、ソフトバンクアカデミアの発言がきっかけとなった、ヤフーへの出戻りとその後の変革についてお話いただきました。是非御覧ください。
ICCカンファレンスは新産業のトップリーダー160名以上が登壇する日本最大級のイノベーション・カンファレンスです。次回 ICCカンファレンス KYOTO 2017は2017年9月5〜7日 京都市での開催を予定しております。
2017年2月21日〜23日開催
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リクルート、グループ経営の裏側 – カンパニー社長のミッションと権限【F17-5A #2】 「創造と変革をドライブする経営とは何か?」【F17-5A】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!9回シリーズ(その2)は、創造と変革をドライブする際の困難について議論しました。事業創造を続けるリクルートグループにおける、カンパニー社長のミッションの話も必見です。ぜひ御覧ください。
村上 ヤフーは経営体制が代わり、方針が変わりましたが、例えば井上前社長の時には、大きなバケツの中で全体を見ていました。
特にサブプライム危機の後の景気後退時に顕著でした。
既存事業はご存知の通り、それなりの規模がありますので、広告のチューニングを少しするだけで、比較的容易に利益が上がります。
そうなると、一つのバケツの中で、もう一方の新規投資の方を絞って、儲かり易い方で儲けようということになりますよね。
琴坂 意識としてそうなりますよね。
村上 ヤフーの場合ですと2008年、2009年にそれが起こり始めていました。
その後、コストコントロールをしようということになり、事業サイド、企画側と開発側をきっちり分けてしまったんですね。
事業側に分散していた開発を一つの箱にまとめて、2000人くらいの統括本部ができました。
当時私は一部長としてやっていたのですが、常に各事業部門と工数をどうするかというような調整に追われ、まるで社内SIerの大きなカンパニーができたような感じでした。
横では常にお互いの工数の調整と奪い合いが行われ、どこまでできるか事業サイドと交渉すること以外、ほとんど仕事をしていませんでした。
琴坂 それは全くバリューもイノベーションも生み出さなかったと。
村上 そうですね、私の時間の9割はそのような調整に充てられていました。
それに気付いて、ドライブする方向へ変えようと思った転換点はどのようなものだったのでしょうか。
ヤフーの10年後はないというプレゼンをした
村上 ソフトバンクグループの傘の下にあるので、予算の達成が当時経営サイドからのプレッシャーとしてあったのだと思いますし、最終的には株主サイドというか、刷新した方がいいのではないかという親会社からの意向があり、新体制、今のいわゆる宮坂体制になったわけです。
▶ヤフー、新執行体制へ。経営の若返りを図る~新CEOには44歳の宮坂学氏
それについては裏のストーリーがいろいろとあり、ソフトバンクアカデミアについてご存知の方もいらっしゃると思いますが、私はその一期生です。
アカデミアは、ソフトバンクが直面する現実的な経営課題を塾生にぶつけて、ピッチコンテスト、ビジネスコンテストで解決策を競うというようなことをひたすら繰り返す、プチMBAコースのような感じなのですが、お得ですよね。
外部の1万人の応募者の中から約300人を選び、困っている課題を投げて、いいアイデアが出てきたらもらってしまおうという仕組みです(笑)。
村上 さすがは孫さん、したたかな感じです。
琴坂 人材源にもできると。
村上 2010年頃でしょうか、私が一度ヤフーを辞めて独立した時に、孫さんに呼ばれました。
「お前辞めるのか?」と。
「会社は辞めてもアカデミアを辞めるのは許さん」と言われまして、内部生から外部生に転入した唯一の人間なんです。
琴坂 レアケースですよね。
村上 レアケースです。
通常は会社を辞めたら、また(アカデミアを)受け直してね、となるのですが、それはだめだと言われ、残りました。
そして「ヤフージャパンの10年戦略」というテーマでプレゼンをしろと言われました。
親会社でも、伸びが鈍化してきて、何か刺激が必要だという課題を感じていたのだろうと思います。
そのピッチで私は「いや、10年後なんてありませんよ」という趣旨のプレゼンをぶつけたわけです。
理路整然と、10年後にはヤフージャパンなんて存在しなんじゃないですか?というプレゼンをしたんですね。
それがだいぶ反響を呼びまして、いろいろなことが起こり、今に至るという感じです。
琴坂 村上さんも山口さんも、かなり稀有なキャラだと思うんですね。
村上 それは髪型のことをおっしゃっていますか(笑)?
琴坂 髪型もですが(笑)変革をドライブする人材としても稀有です。
例えば山口さん、山口さん以外の人材を組織的に引き上げていくような仕組みがリクルート社にはあるのでしょうか。
村上さん、ヤフーには、更なる変革ができるような人材を下から継続的に引っ張ってくるような仕組みは作られているのでしょうか。
変革ができる人材を登用する仕組み
村上 新体制になって、そのような仕組みを作りました。
それまでは、正直ありませんでした。
今我々は、全社規模での人材開発会議というものを行っています。
上司の評価に重きが置かれていた前体制では、私も中間管理職でしたし、いろいろと変えたい部分がありました。
皆もそのように感じていたようで、話し合った結果、まず「1 on 1」を重視するという方向になりました。
「関係の質を深める」と言っているのですが、上司と部下が定期的にきちんと話して、仕事のことだけでなく個人としてのキャリアプランについても、上司が相談に乗るような関係を築き、その対話を通して部署の中でカルテを作ります。
我々はこれを「人材開発カルテ」と呼んでいるのですが、直近の仕事はこれでした、近い将来こういうことをやりたがっています、上司からの所見ではこういう仕事が向いているかもしれないと、例えばエンジニアでもコミュニケーション能力が高い人材には、実はPMをやらせたらいいかもしれないというようなことを、毎回カルテに更新していくわけです。
四半期に1度、本部長や部長、執行役員クラスが集まり、全員でそのカルテを見るんです。
琴坂 全員で共有するわけですね。
村上 経営会議のメンバーで、1日中人材のことだけを話す日を、四半期毎に設けています。
他の部署の執行役員から、リストを見ながら、うちにはこういう人材がいます、こういう機会があったら育つと思うんですが、という話を聞くと覚えますよね。
例えば春の組織変更時に部署を新設したい、新しいチームを作りたいという時に、そういえばあの部署にぴったりの人材がいたよね、というように、引き抜き合いではないですが、トレードのようなことも行われ、定期的に人材のローテーションが起こります。
このように、かなり意図的に刺激を起こすような仕組みを作りました。
琴坂 山口さんはいかがですか?
山口 リクルートも次期経営者、次期エグゼクティブに対して、過去から経営者研修を行っています。
琴坂 対象者の入れ替えもあるのでしょうか?
毎年協議を行い、人材育成の観点で対象者を検討しています。
続きは 孫正義に直談判した「Y!mobile」の立ち上げ(ヤフーCMO村上) をご覧ください。
孫正義に直談判した「Y!mobile」の立ち上げ(ヤフーCMO村上)【F17-5A #4】 「創造と変革をドライブする経営とは何か?」【F17-5A】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!9回シリーズ(その4)は、新規事業立ち上げを成功させる人材と仕組みについて議論いたしました。ヤフー村上さんの孫さんに直談判したエピソードは必見です。ぜひ御覧ください。
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辞めゆく村上さんをソフトバンクアカデミアに残した孫さんもスゴイですが、その場で、「ヤフーに10年後なんてありません」と言い放った村上さんの胆力もスゴイです(榎戸)
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コミュニティ形成の鍵は「仲間になりたいな」と思ってもらうこと【F17-8B #2】 | 【ICC】INDUSTRY CO-CREATION
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「コミュニティの「世界観」をどう作り上げるのか?」【F17-8B】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!7回シリーズ(その2)は、参加者にセッションに期待する内容を伺った上で、コミュニティ形成で気をつけていることなどを議論しました。是非御覧ください。
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【新】「クラシル」「北欧、暮らしの道具店」「メルカリアッテ」から学ぶ”世界観の作り方”【F17-8B #1】 「コミュニティの「世界観」をどう作り上げるのか?」【F17-8B】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!7回シリーズ(その1)は、各登壇者に自己紹介と事業紹介を頂きました。いまCM等で注目の「kurashiru」を運営するdely堀江さんも登壇です。ぜひ御覧ください。
小林 それでは、皆さま宜しくお願いします。
では待ちに待ったディスカッションをしたいと思いますが、眠気覚ましに2〜3人でペアになっていただき、「このセッションで何を学びたいか」を議論していただければ。
後ほど何人かに伺います。それをきっかけに議論を始めたいと思います。宜しくお願いします。テーマは、「世界観」です。
先ずは(目の前に座っている)ココナラの南さん、どんなことを聞きたいか、学びたいかということを教えてください。
本セッションに期待すること
南氏 ココナラの南と申します。
1975年生まれ。名古屋市出身。1999年に慶応義塾大学経済学部を卒業後、三井住友銀行に入行。2004年1月に企業買収ファンドのアドバンテッジパートナーズに入社、5件の投資・経営に関わる。休職し、2009年に英国オックスフォード大学MBAを修了。帰国後、ファンドでの業務の傍ら、音楽を使った若者向け社会起業プログラム、NPO法人ブラストビートの設立を主導した他、NPO法人二枚目の名刺の立ち上げにも参加。2011年アドバンテッジパートナーズを退社し、自ら代表として株式会社ウェルセルフ(現株式会社ココナラ)を設立。「一人ひとりが『自分のストーリー』を生きていく世の中をつくる」というビジョンを掲げ、知識・スキルの個人間マーケットプレイス「ココナラ」を運営している。
ココナラは人と人を介するものではありますが、本質的な機能はECです。ECであってコミュニティではないのですが、ココナラはコミュニティ感があるビジネスです。
コミュニティそのもののビジネスではないけれども、それに対してユーザーも一定のエンゲージメントを持っているという様なビジネスです。
それをどう設計し機能していくのかが気になります。
どういうビジョンを持ち、どう表現していくことで、コミュニティ感がある場を作っていくのか興味があります。
小林 素晴らしい質問ですね。では、次にNewsPicks 坂本さんにお願いします。
坂本 氏 NewsPicksの坂本と申します。NewsPicksというサービスで僕はコミュニティも担当しています。
僕たちは経済メディアですが、経済メディアは皆さんの持っている固定概念が強いので、経済とは全く関係ない領域の方々の考えを素直に聞いて、ここは経済とは違うというところを見つけて、うまく取り入れたいと思っています。
出所:NewsPicks
小林 ありがとうございます。最後はSmartNews 藤村さんお願いします。
藤村氏(以下、藤村) SmartNewsの藤村と申します。こんにちは。宜しくお願いします。
スマートニュース株式会社
シニア・ヴァイス・プレジデント / 執行役員 メディア事業開発担当
1978年法政大学経済学部卒業。90年代に、株式会社アスキー(現株式会社KADOKAWA)で月刊誌編集長、ロータス株式会社(現日本アイ・ビー・エム株式会社)でマーケティング責任者を経て、2000年に株式会社アットマーク・アイティを起業。その後、合併を経てアイティメディア株式会社代表取締役会長。2013年4月より現職。現在は、数多くのメディアパートナーとの折衝を担当。並行して、個人のブロガーとして、デジタルメディアの将来像設計を中心主題にすえた執筆および講演活動を継続。
出所:SmartNews
今私は悩みを抱えていまして、ニュースアプリであるSmartNewsに合う動画広告とそうでないものがあると思います。
クラシコムさんのようにはっきり言えれば良いのですが、今はなんとなく決めているので、そのようなブランディングをどうすれば良いのかを知りたいと思いここに来ました。
小林 ありがとうございます。素晴らしいですね。拍手をお願いします。
小林 先ずは青木さんにコミュニティ感をどう作るのかや、ユーザーにマッチした広告とか動画をどう作るのかについてお話しをお願いしたいと思います。
青木 「コミュニティでは無いのにコミュニティ感を出す」というのはとても面白いテーマだと思いましたし、意識している部分は自分にもあると思いました。
ブランディングやマーケティングについて我々がどう捉えているかというと、「仲間になりたいな」と思ってもらうことだと思います。
「あの人たちの仲間になりたい」ということは採用でも、顧客が我々に関わってくださることもそうですし、取引先の増加についても言えます。
基本的には「どうやって仲間になりたいと思ってもらえる自分たちであるのか」ということで表現できるのかと思っています。
その中で、誰の仲間になりたいのか明らかでないと、仲間になりたいと思ってもらいようがないと思っています。
そのため、そのサイトまたはサービスにアクセスした時に、仲間のコアの部分が人として可視化されているのがコミュニティ感を出すことにおいて大事だと思っています。
出所:北欧、暮らしの道具店
青木 我々の場合、自社の社員を徹底的に露出させることで、コミュニティのコアになるのが会社で、その会社の人を見て仲間になりたいなと思ってもらいます。
対象が誰なのか明確にしていることがポイントかと思います。
内輪ネタがコミュニティに属している実感を与える
小林 一般的にコミュニティとはユーザー同士の交流もありますよね。
しかし、クラシコムの場合はユーザー同士が交流しているわけではありませんよね。
ユーザーがクラシコムのサイトに行って、何となく自分は仲間だと感じるということでしょうか?
青木 オールドメディアのことを思い浮かべてもらうと良いと思います。
ご存知でない方もいらっしゃるかもしれませんが、昔、とんねるずのオールナイトニッポンが好きで聞いていました。
この内容の殆どが「内輪ネタ」です。
全然知らないプロデューサー等の話が延々とされていて最初は全然分からなかったのですが、聞いているうちに登場人物が分かってきて、面白くなってはまっていくというような構造がありました。
その感覚が分かってくると、例えその人たちと会話しなくても、友達になっていなくても、自分がそのコミュニティの一員になったかの感覚で毎週楽しみに聞けるという状況でした。
そのような経験から、実際の交流が行われなくても、そのコミュニティの中でしか通用しないコンテクストやエピソードの共有が出来れば、コミュニティに参加しているという実感が得られるのではないかと考えています。
TwitterやNewsPicksさんも、何も発信せずコミュニティ内で見ている人が大半でもあるにもかかわらずその人たちは、コミュニティ感を感じているのだと思うと、コミュニケーションが出来るという機能はコミュニティ感の醸成において必須ではないのでは無いかと思います。
目指すのは「安全で安心な場所」
小林 では、コミュニティ運営をしているソウゾウ松本さんにお伺いします。松本さんが考えるコミュニティ感とはどういうものでしょうか?
松本 アッテの場合はコンテンツはユーザーが作っているので生き物みたいな、子育てのような感じです。
ある機能を追加した時に、ダイレクトにコンテンツが変わるわけではなく、段々ユーザーの行動が変化しそれによりコミュニティの質が変わってきます。思い通りにはなりません。
僕たちが今アッテで作りたいと思っているものは、安心で安全な場所と思ってもらうことです。目指している世界としてそこだけは固まっています。
あとはそのためのルートとして、機能等についてはまだ手探りの状態です。もうすぐサイトをリリースして1年になるのですが、1年前に思っていた施策と今のものは全然違います。
そこは生き物であるコミュニティに合わせて、ゴールは変わらないのですが、世界観自体を変えていっています。
小林 具体的にどのような局面でどのような施策をしたかという象徴的な活動はありますか?
松本 例えば、今オンラインのアンケートもユーザーインタビューもたくさん行っています。
その結果、大多数の人が「(メルカリアッテで物の売り買いや貸し借りをするために)知らない人と会うのが怖い」という声がありますが、実際に会うと「実際に会う」という経験自体に満足度が高いことがわかりました。
このような意見から、最近はコミュニティ機能というものを追加しました。
出所:メルカリ アッテ公式ブログ
何故かというと、会う時に例えば身分証明書がアップされていたら安心だというアプローチもあるとは思います。が、アプリの中で色々なコミュニティに参加している、その人が何者かがうっすらと分かるようにすることでも安心して会うことが出来るだろうというアプローチです。
物や情報へのフォーカスから、より人を前に押し出すということがこの一年間で大きく変わったところです。
自然に出来上がった文化を機能に落とし込むべきか?
コミュニティにおける世界観というところで例を挙げると、弊社内での「交換」という文化についての議論があります。
アッテでは、モノの売り買いだけでなく、無料で不用品を提供する方も多数います。そのため「0円」というカテゴリーはとても人気です。
無料で物をもらったらお礼をしたい、という方が沢山いらっしゃって、そこでだんだん「お菓子でお礼」みたいな独自の文化が出来て来ました。お礼の手紙とちょっとしたお礼を頂いたりするとすごく嬉しくて、金銭じゃない体験ができるな、と感じます。
そしてさらにそこから発展して、0円ではあるけれどお菓子や何かと交換を前提とする投稿も増えてきました。商品投稿ページの詳細欄を見ると、「何かお菓子と交換」や「ペットボトル2本と交換で」といった投稿があったりします。
例えば無料のカテゴリの商品が10個出品されると、2-3個くらいは「何かと交換で」と書いてあります。
ここで悩ましいのが、「交換」という自然に出来上がった文化を「機能」に落とし込むかどうかです。
例えば投稿画面に「交換」チェックボックスをつけることはかんたんです。そうすると検索で除外したり、逆に絞り込んだりすることが出来ます。
しかし機能を一度付けると、より一部に交換文化が強まることが予想されて、それは自然とものをあげたりもらったりする人には良くないかもしれない。
コミュニティにはこのようなバランスがあります。コミュニティ機能については既にローンチしましたが、ではこの交換文化についてどう対応するか。どういう世界観を作っていくかというのは微妙な問題は、まだ手探りで検討していることです。
続きは 「メディアの編集権をどのくらいユーザーに渡すか」が世界観を規定する をご覧ください。
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編集チーム:小林 雅/榎戸 貴史/戸田 秀成/横井 一隆/立花 美幸
とんねるずが関わる企画は、野猿然り、常にスタジオの外にカメラを向けることで、スタッフをいじり、予定調和を壊し続けてきた”内輪の”歴史ですよね。TVやラジオというフレームで「素人の面白さ」を追求する彼らの姿勢と、「使い手(素人)に寄り添った」ECサイトを運営する青木さんの視線は近いのかもしれません(榎戸)
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2.4 Master & Dynamic MW07
ですから、完全ワイヤレスイヤホンを購入する際は、性能だけでなくBluetoothの接続方式が重要となってきます。そしてここでポイントなのが、接続方式によって音質の違いや遅延が発生してしまうということ。
詳しく説明すると長くなってしまうので割愛しますが、とにかく、Androidで音楽を楽しみたいなら『aptX』、動画も頼みしたいなら『aptX-LL』に対応した完全ワイヤレスイヤホンを選ぶようにしましょう。
なお、この記事はaptX対応のワイヤレスイヤホンを紹介する記事となります。もし動画も楽しみたい方であれば、『【低遅延で動画もOK】aptX LL採用のおすすめワイヤレスイヤホン・ヘッドホン10選』という記事をぜひお読みくださいね。
Androidユーザーが使うべきおすすめのaptX対応完全ワイヤレスイヤホン5選
それではここから、AndroidユーザーにおすすめのaptX対応完全ワイヤレスイヤホンを紹介していきます。どれも非常に優秀な完全ワイヤレスイヤホンばかりですので、あなたに合ったものが見つかるはずですよ。
なお、本当は10選にしたかったのですが、おすすめのものを絞り込んだ結果5選になってしまいました。その分、かなり時間をかけて厳選しましたので、気に入ったものがあればぜひ使ってみてくださいね。
AVIOT TE-D01d
AVIOT 日本のオーディオメーカー Bluetooth イヤホン 完全ワイヤレス TE-D01d (ブラック)
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特におすすめなのが、このAVOITから出ているTE-D01d。この価格でこの性能。最初に見た瞬間『嘘だろ…』と、度肝を抜かれました。
素晴らしいポイントはありすぎて紹介しきれないので、2つに絞ります。1つは『バッテリーの持ち』。もう1つは『接続の安定性』。
まずはバッテリーの持ち。今までの完全ワイヤレスイヤホンですと、連続で4時間程度しか使えませんでした。使い終わったら、充電バッテリー付きケースに入れて、充電しながら持ち運ぶ。これが今までの普通の使い方でした。
しかしこのTE-D01d。なんと連続使用最長9時間。とんでもないスタミナを秘めた完全ワイヤレスイヤホンになっています。これであれば、充電機能付きケースを持たずに手軽に持ち運びできちゃいますよね。
次に接続の安定性。完全ワイヤレスイヤホンの中には、ブツブツ音が切れてしまうものがあります。一方このTE-D01dは、他の追随を許さないレベルの接続安定性を誇ります。
その大きな理由の1つが、最新チップの『QCC3026』を使っていること。このチップを使っていることにより、受信感度が大幅に向上しています。加えて、今後主流になるとみられる『TrueWireless Stereo Plus』にも対応という最先端っぷり。
まさに『度肝を抜かれるほどの性能』を秘めた、TE-D01d。日本製という安心感からも、現時点で出ている完全ワイヤレスイヤホンの中で、これが一押しです。
NUARL NT01AX
NUARL 完全ワイヤレスイヤホン Bluetooth5 高音質HDSS採用 IPX4防水 最大再生時間35時間 片側紛失サポート有 マイク・リモコン付 NT01AX ブラックゴールド
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『完全ワイヤレスイヤホンになら、2万円ぐらいまで出せる…!』という方には、このNT01AX一択です。本気でこれ、すごいです。
NUARLから出ているイヤホンはNT01シリーズと言われていまして、このNT01AXはその最上位機種。最上位機種らしく、今までとがったイヤホンを多数輩出してきたNUARLの技術が、最大限発揮されています。
その技術の1つが、HDSS。これはNUARLが開発した新たな音響技術でして、HDSSを採用するのとしないのでは音質が段違い。歪みのないクリアなサウンドや臨場感は、一度聞くと『あ、凄い…』と呟いてしまうこと間違いなしです。
加えて、最近の完全ワイヤレスイヤホンのトレンドもばっちり押さえています。上記TE-D01dと同様、最新チップ『QCC3026』を採用し、音切れに強く安定した接続を実現。連続再生時間においては、TE-D01dを超える10時間と、その高性能さはTE-D01d以上です。
『予算は2万円前後。使いやすさと音質、どちらも大事。』という方はNUARL NT01AXが超おすすめですよ。
ZERO AUDIO TWZ-1000
TWZ-1000 True Wireless Zero
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ゼロオーディオ(ZERO AUDIO)
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ついに、ついにZERO AUDIOから完全ワイヤレスイヤホンが出ましたよ!
低価格ながら、『控えめに言っても音質が良すぎる』と評判だったZERO AUDIO。そんなZERO AUDIOから発売されたのは、なんと最上位かつ超高性能完全ワイヤレスイヤホン『TWZ-1000』です。
ZERO AUDIOと言えば、バランスが良く聴いていて心地良い音。TWZ-1000もその例に漏れることなく、格別のバランスの良さがあります。全体的に繊細な音を出しつつも、分厚い低音が心地よく響く。TWZ-1000は、音楽を楽しんで聞きたい人にぴったりの完全ワイヤレスイヤホンと言えます。
また、接続の安定性についても、信頼できる設計がなされています。大きな特徴は、『LDSアンテナ』を採用しているという点。
LDSとは、簡単に言うと『レーザーを用いて、プラスチックに回路基板を書き込んじゃおう』という技術でして、このLDSを使ってアンテナを作ることにより、『ここをアンテナにしたら一番安定した通信ができる』という部分に、アンテナを設置することができるのです。
だからこそ、安定的な接続を可能にしたTWZ-1000。この他、TE-D01dなどと同様に最新チップの『QCC3026』を採用していますので、より高い接続安定性を誇っています。
音質良し、安定性良しのTWZ-1000。楽しく音楽を聴きたい方は、ぜひTWZ-1000をご検討くださいね。
Master & Dynamic MW07
Master & Dynamic(マスター&ダイナミック) 完全ワイヤレスイヤホン MW07 Bluetooth4.2 NFMI接続 IPX4 防滴仕様 AAC, Apt-X対応 連続再生約3.5時間 最大14時間再生 優れた装着感 アセテート素材 ステンレス製充電ケース メーカー保証2年 トータスシェル 【国内正規品】
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Master & Dynamic
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最高級のラグジュアリ―感。そして、最高級の性能。何事にも妥協したくない人が選ぶべき完全ワイヤレスイヤホンが、このMW07です。
見ての通り、イヤホンとは思えないような斬新かつ上品なデザイン。ただし素晴らしいのは見た目だけではありません。その性能や使いやすさも、はっきり言って別次元。まさに最高クラスの完全ワイヤレスイヤホンに仕上がっています。
特筆すべきは、耳への吸い付くような装着感。Amazonの説明写真を見ていただければわかりますが、耳に適度な引っ掛かりを持つような形状にしています。この形状は『Silicone “Fit Wings”』と言い、特許申請中とのこと。我々の技術を他に真似されて貰っては困る、という気概が感じられます。
また、音質も非常に素晴らしい。バランスの良い透明感のある音を出してくれながら、重低音もしっかりしている。どのようなジャンルでも、快適に聴くことのできる仕上がりです。
左右のイヤホンを磁気誘導によって接続する『NFMI』を採用することにより、接続安定性を大きく向上させているのも、大きな特徴の1つ。妥協したくないあなたには、MW07が最適解ですよ。
MAVIN Air-X
MAVIN(マービン) ブルートゥース 完全ワイヤレスイヤホン 最大50時間 再生 重低音 高音質 安定接続 ポケットサイズ ブラックAir-X 【日本正規代理店品】
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マービン(Mavin)
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『完全ワイヤレスイヤホンでも重低音が欲しい!』
そんなあなたにおすすめなのが、このAir-Xです。この価格帯の完全ワイヤレスイヤホンの中で重低音を楽しみたいならAir-X一択、と言っても差し支えないほどの重低音。Amazonレビューにおいても、重低音の良さを謳っている書き込みが多く見られます。
と、ここまで重低音について書いてきましたが、性能の高さも悪くありません。と言うより、かなり良くできています。
連続再生時間は10時間。最新チップの『QCC3026』を採用し、高い接続安定性。たった10分で、1時間再生できるほどの急速充電が可能と、今回紹介した完全ワイヤレスイヤホンに引けを取らない性能となっています。
ちなみに私が『これいいなぁ…』と感じた点が1つありまして、それが充電ケースの形状です。見ての通り、とにかく取り出しやすそうな形状で、ここが非常に好感が持てるのです。
と言うのも、完全ワイヤレスイヤホンを使いたいときに一番気を遣うポイントが、落とさないかどうか。電車の中で落としそうになったときは、本当にヒヤッとします。Air-Xですと、その心配がなくなりそうで、『これいいなぁ…』と思ったわけです。
使いやすくて、高性能。重低音もばっちり。重低音好きの方には、Air-Xがおすすめですよ。
以上が、Androidユーザーが使うべきおすすめのaptX完全ワイヤレスイヤホン5選でした。
しっかり使えば便利な完全ワイヤレスイヤホンも、合わないものを選べばストレスの塊となります。音質悪い。ノイズが聞こえる。ぶつぶつ切れる。そんな完全ワイヤレスイヤホンは、絶対に使いたくないですよね。
完全ワイヤレスイヤホンで、自分の時間に彩を。ぜひこの記事を参考に、あなたのスマートフォンに合った完全ワイヤレスイヤホンを選んでみてくださいね。
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デパート・モールなど >
デパート・モールなど 育児
あべのハルカス8階にも子どもを遊ばせるスペースが2箇所あります。これは助かるぞ!
投稿日:2021年3月9日
子どもを遊ばせたい、しかし外は暑い、熱中症には注意ということで、自ずと室内になってきます。デパートで買い物のついでに子どもを遊ばせることができたら、それは一石二鳥になりますね。
あべのハルカス8階にも、他のデパートと同様、子どもを遊ばせることができるスペースがあったので紹介します。
■あべのハルカス近鉄本店8階
あべのハルカス8階フロアーマップ
【この記事の続きになります】あべのハルカス8階・子ども服売り場に行ってきました。
中央エレベーターを降りてまっすぐ行くとすぐにそれはあります。「すくすくパーク」と書かれています。
すくすくパーク内には、スポンジ状のブロックと入口付近に絵本があります。8角形のような形をしており、入口で靴を脱いで入ります。
また、その横、ボーネルンド側には、船のおもちゃもあります。
ここは中央にあり、目立つので子どもたちがたくさん遊んでいました。実はこの階の端の方にも、もう一つ同様のスペースがありました。
2.ベビーのびのびパーク
こちらの名前は「ベビーのびのびパーク」となっています。ベビーだけあってややスペースが小さめではあります。こちらは乳児向けなのでしょうね。が、誰も遊んでないや~ん。
あべのハルカス8階の子ども服売り場には、中央よりに「すくすくパーク」と、ベビールームよりに「ベビーのびのびパーク」の2箇所あることがわかりました。
買い物のついでにぜひとも利用してみてはいかがでしょうか。
あべのハルカス3階屋上には、有料ですが「スウェーデントリムパーク」という遊具公園があります。下の2記事で紹介しています。
【関連】あべのハルカス近鉄本店の屋上に新型の子供遊具場「スウェーデントリムパーク」がオープン
【関連】あべのハルカス近鉄のスウェーデントリムパークで子供と遊んできたよ!
関連:大阪のデパート等にあるベビールーム(離乳食・授乳室・オムツ替え)まとめ
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text: 部屋の中やドアの形はよく似ているので、部屋の前にはランドマーク(自分の部屋だとわかるように飾りなどで印をすること)がしてあります。


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text:
授業サポート‥そろばんや彫刻刀など、普段使い慣れない道具を使用するときのお手伝い
遊びサポート‥昼休み、子どもたちが危険のないように遊んでいるかの見守り(ときには一緒に遊んだり)
大それたものではなく、いつも家で子どもたちを見ているときのような、その延長程度のお手伝いです。
しかも毎日ではなく”○曜日の△時ごろ□□の手伝いに来てくれたら嬉しいなー”というなんともゆるいもの。
登録も名前を書くだけと簡単で、活動時用の名札をもらったら、あとはそれを提げて学校に赴き、自分ができる・行ける範囲で、指定された時間・場所に行く‥といったところです。
そんなゆるさでも、子どもたちを見守り、ときには励ますことができ、楽しい学校生活を送るうえでの手助けになっているようです。
去年10月から始まった”ぐんぐん”ですが、最初は15人程度でした。
その初期メンバーのような形で、ヨメも当初より参加しています。
記念すべき最初の”ぐんぐん”は、「小学校音楽祭」(各校区の子どもたちが、小学校の代表として合唱や合奏を披露する)という毎年催されている市のイベント、その練習や補助でした。
長女の学年が代表として出るとあって、少しでもお手伝いできたら‥という気持ちで臨みました。
頭がお花畑‥いや、いつも楽しそうな長女や近所の同級生たちが、先生に迷惑かけてないか心配だったから、が1番の理由なんですけど。。
でも‥約1ヶ月の活動だったかな?
最初は全体的にチラカリ放題で「え?この状態で大丈夫??」と正直不安しかなかったのですが、その間の過程や成果、仕上がりの素晴らしさを子どもたちと一緒に体感できた、とても有意義な時間でした。
いつも見てくれている先生、それ以外に見守る保護者がいる‥といった適度な緊張も良かったんでしょうね。
基本適当なヨメ、『見守り』というよりは一緒に楽しんでしまってましたが‥
またその活動を通じて、近所の子どもたちだけでなく、他の地区の子どもたちとも顔見知りになれたことも良かったです。
お隣さんの顔も知らない‥なんて、そんな”サミシイ人間関係”が当たり前になっている今です。。
「〇〇のお母さん!」と学校以外でも声をかけてきてくれたときは、古き良き日本の風景をふと思い出させる喜びを感じました。
最初の活動でステキな体験をさせてもらったので、ほかの”ぐんぐん”でも積極的に参加するようになったのは必然といいますか‥
今では”いつもの”メンバーとして、いろいろな活動を通じて子どもたちに名前を覚えてもらえるようになりました。
楽しいよ!やってみない?!と普及活動をする始末です(笑)
できる範囲で‥といったそのゆるさと、参観日のようなかしこまった感じではない”普段の子どもたちの様子”を拝めるとあって、どんどんメンバーは増えていき、ただいま60人弱となっております。
ここだけの話、勝手に肉旦那も登録しちゃいました。
そんな過去の暴挙を、今ブログで報告
しかしコロナ禍で今年はほどんどの行事がなく。
ということはサポートもなく。。
ちょっと寂しい気持ちでいましたが‥今月より再開されることになりました!!
子どもたちとのふれ合いの再開に、心踊るヨメなのでした♪
ちょっと長くなったので、そのサポートの様子はまた別記事で☆
最後までお付き合いいただき、ありがとうございました。
山口県宇部市で精肉店を営んでいます。 お肉のことはもちろん、食に関するアレコレをはじめ、地元アレコレ、親子アレコレ‥いろんなアレコレについてつづっていけたら、と思っております。 みなさんに『喜ばれる歓び』をご提供!
BLOG:https://www.nikutoyo.com
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さっさと謝る!が結局1番許されるんじゃない?というお話
カメ観察⑩かっぺぇの目が、、目がぁああぁ!!!
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この『ソフトウェア・ファースト』の真意とは何か?
EVシフトが進んだ未来の市場では、車を購入する消費者は車のハード面以上にソフトウェアを重視するようになるという。
では、ソフトウェア・ファーストで作られた車とは、どのような物なのだろうか?
端的な説明だと、異なるハードウェア上でソフトウェアを再利用できることを意味している。
イメージしやすいのがスマホのOSのアップデートかもしれない、スマホのハード面であるデバイスの数がどれだけ多くてもアップデートは短時間で同時に行える、つまり何百万、何千万台の車があってもほぼ同時にソフトウェアのアップデートは完了する。
同じソフトを異なる車両で使えたり(デバイス同士が同期するイメージに近い)将来アップデートして使ったりする状態になる。
Googleはなぜ成功したのか?
ソフトウェアを先に設計し、それに合わせた車づくりを行う
これは、パソコンやススマートフォンの業界で起きた大きな変化ににているという。
かつては、どの携帯電話メーカーも機種ごとに独自のOSやソフトウェアを作っていて、その多くは限られたハードウェアでしか動作しないものでした。
このため、消費者が使える機能の選択肢は狭まり、何の『付加価値』も産んでいなかった。
ところが、Googleのアンドロイドがこの状況を一変させてしまった。
これらは異なるハードウェア上でも使うことができる共通のOSで、アップグレードすればハードを買い替えることなく新しい体験価値を生み出す。
ではGoogleはなぜ、業界を一変させるOSを作れたのだろうか?
OSや、ソフトウェア開発のプラットフォームを構築するのには膨大な時間がかかる。
その上すぐに見返りが期待できる訳ではない。
にもかかわらず、Googleはこの領域に莫大な投資をする決断をした。
これが、後に大きな見返りとして帰ってきたいる。
アンドロイドOSを構築し、アプリ設計者にとってそのOS上で開発するのが苦にならないようにするには熟練した、一流のエンジニアが必要になる。
このコミットメントとリソースの投下が成功に結びついている。
OSやプラットフォームがアプリ開発者やユーザーからの支持を得るためには、ある程度の規模が必要になってくる。
どちらが先かは議論が分かれるが、プラットフォームの成長とユーザーの増加が同時に進むようなイメージになる。
自動車業界でも、ガラケーからスマートフォンに変わったような変化が起きるのだろうか?
自動車とスマホに搭載されているアプリとは、別の世界だという。
スマホのアプリにバグがあってもブラウザーやスマホがクラッシュするだけで、使っている人の安全にはあまり影響がない。
一方で、もしも自動車のソフトにバグなどの不具合が出れば、乗っている人の命に直結してしまいかねない。自動車はスマホとは別次元でソフトウェアの規律が必要になってくる。
まだ大手自動車メーカーで、ソフトウェア・ファーストを成功させているメーカーは無い。
Google、Apple、そしてTesla
GoogleやAppleなど、異業種からの参入も相次いでいます。彼らは自動車メーカーと違って、はじめからソフトウェア・ファーストなので、トヨタにとっては不利な戦いを強いられることが予想される。
競争が激しくなっているのは確かですが、この動は業界にとっては歓迎すべきかもしれない。
どの業界でもそうだが、イノベーションは競争があるところでこそ生まれる。
そして、イノベーションによって消費者が利益を得ることになる。
どの参入企業にも、言えることではあるが自動車用のソフトウェアとスマホ用のソフトウェアは、違うといういこである。
EVの先駆者である、Teslaはハードもソフトも内製にこだわり世界中にファンを獲得している。
Teslaの功績は自動車産業に変化をもたらしている。
Teslaは最初からソフトウェア・ファーストのアプローチを取り、モデル数も非常に少なくして、EVに特快sている。すべてがシンプルである。
しかし、現状ではEVメーカーのEV車は莫大な補助金がないと顧客のニーズを満たせないでいる。
トヨタは、世界中の多様なニーズを持つ消費者に応えようとしている。世界中で街一番の自動車メーカーになることを追求している。
世界のEVメーカもトヨタから学ぶことは沢山あるし、トヨタも他のEVメーカーから学ぶべきことは多いだろう。
トヨタのような規模の大企業がすぐに変わることは、正直かなり難しいと思うが、今までに培ってきたトヨタイズムを継承しながら、変われるところから変化していきことはできると思う。
現在、豊田社長自らが先頭に立って各部門の有志と協力して、部門のDX(デジタルトランスフォーメーション)を推進するチームを立ち上げている。
トヨタが持つ『トヨタ生産方式(TPS)』は、良品廉価で大量生産を実現するためにできている。
Keyword👉トヨタ生産方式
トヨタの生産現場に導入されてる運用方式ムリ、ムラ、ムダを省くことを重視していて工場では在庫を抱えすぐない「ジャスト・イン・タイム」や機械に人間の知恵を組み込む「ニンベンのついた自動化」が実践されている。
これまでの、自動車の競争力の源泉はほとんどハードだったと言える。燃費や乗り心地、コスパが良い車が市場で受け入れられてきた。
どんなOSを搭載しているのか、ソフトウェアがどんな「付加価値」をもたらすかを意識していた消費者はほとんどいませんでした。
ただ、自動運転の実現が近づき、OSやソフトウェアの性能の差が車の優劣に直結する時代がもうすぐそこまでやってきている。
豊田社長の言う「未来は不確実だが、それに向けて今日行動することはできる」という言葉を胸に飛躍していっていただきたい。
自動車産業に限らず、すべての業界に当てはまる事ですが、イノベーションを起こさなければ未来ではどんな大企業であっても存在感を示すことはできなくなる。


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神奈川県 Kさん 3歳、1歳
保育園の教室前に掲示板があり、そこに大事な予定や持ち物が書いてあるので、このアプリのカメラで撮影します。これまではカメラで撮っても、 カメラロールから探すのが大変でしたが、ポスリーならすぐに見つかるようになりました。たまに撮るのを忘れたときは、ママ友が撮影してくれたのをメッセージアプリで送ってもらって、ポスリーに入れておくようにしています。
いつでもどこでも確認できる
外出先で予定を確認したいときも、就寝前に寝室でも!プリントを持ち歩かなくても、スマホがあればいつでも確認できます。
通知があるから忘れない
忘れたくない小学校の提出物の予定や、子どもの大事なイベントも、設定した日時に通知してくれるから、安心!
紙が増えない 失くさない
子どものプリントは、ついついたまりがち。冷蔵庫のドアがいっぱいなんてことも?ポスリーがあれば、プリントの断捨離もできちゃいます。
プリントや子ども、タグを全て家族のスマホと共有することができます。さあ、パパとママで協力して育児をしましょう。
私には、現在7歳、5歳、2歳の3人の子どもがいます。
3人それぞれで通っている小学校、保育園、習い事が異なっているため、プリントの量が多く困っていました。
プリントには、運動会や授業参観、保護者会などといった期日のある予定や、期限を指定した提出物、必要な持ち物に関する情報が記載されています。
もちろん、それらの全ては子どもにとっても親にとっても重要な情報であり、忘れるわけにはいきません。
なぜなら、プリントに書いている内容を忘れたら、子どもたちが小学校、保育園、あるいは習い事で困ってしまうかもしれないからです。
子どもたちがプリントを持って帰ってくるたびに、自分なりに工夫をしながら整理し、予定をカレンダーに記入する日々。
気がつくと、プリントに記載されている内容を忘れないように管理するという「名前のない家事」を、負担に感じるようになっていました。
私がポスリーを作ろうと決意したきっかけは娘の小学校への入学でした。
小学校は保育園以上にプリントの種類が多く、また数も多かったのです。
PTAに参加すると、一層プリントの数が増えます。
このままでは、きっと大事な子どもたちの予定を管理しきれなくなる。
何かもっと簡単に小学校や保育園のプリントを整理する方法はないだろうかと考え、ポスリーを企画・開発しました。
最初は自分自身の家事・育児をちょっとでも楽にできたらいいなという気持ちがきっかけでした。
しかし、近所のママ友や社内のママ達の意見を聞いていると、自分と同じ悩みを抱いている親御さんがたくさんいることに気がつきました。
ポスリーが、私と同じ問題を抱える多くの親御さんの助けに、少しでもなれますと幸いです。
皆さんの 「名前のない家事」 が減り、その時間の分だけ、親子のふれあいが増えることを心より願っています。


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音楽家こそ5W1Hを用いたマーケティングを意識しよう | NSU経済・経営学部 Vol.8 | NPO法人ネクストステージ・プランニング
音楽家のサバイバル術A way for musicians to survive
今回は、よりターゲットを明確に絞るため、中学校の英語の授業でも習った「5W1H」を用いて、マーケティングを掘り下げていきます。
中学校の英語の授業でも習った「5W1H」、皆さんは覚えていますか?
「5W1H」とはWhat(なに)、Why(なぜ)、Who(だれ)、When(いつ)、Where(どこ)、How(どのように)を指し示す言葉です。
僕は中1の2学期辺りですでに英語で挫折したんですけど(笑)、さすがにこれくらいは記憶にありますね。
前回解説した「ターゲット」や「ペルソナマーケティング」は、この中で言うと「Who」の要素が強かったように思うのですが(だれが=どんな人物像か)、ここに残りの「4W1H」を加えると、より明確なマーケティングが出来ます。
では、「コンサートの開催、集客」を例にして見てみましょう。
What→ファミリーコンサートを開催する
Why→普段音楽を聴く機会が少ない人たちに生演奏を届けたいから
Who→子育て中のお母さんと子ども
When→日曜のお昼ごろ
Where→地域の公民館
How→その地域の保育園や幼稚園にチラシを貼らせてもらう、入場料は安めに設定する、その代わり地域の自治体から補助をもらう、子どもが椅子に座らずに聴く事が出来るマットを用意する、アンパンマンのような子ども向けの曲を用意する、コンサート全体の時間は短めにする,etc.
「こういうコンサートを成功させるには、こういう行動を取れば良い」、つまり、「目的と手段」が明確になっていくのが分かると思います。
将来を考える際に目的と手段を区別できていますか? | NSU教育学部 Vol.1
音大受験でもやっていた「5W1H」
ちなみに皆さんは、音大受験の際にも「5W1H」を使えていたかもしれません。
What→音大に入る or プロの演奏家になる
Why→好きな音楽を仕事にしたいから
Who→とりあえず自分のため
When→(高1の人だったら)約2年後に受験
How→藝大の教授のレッスンを受ける、聴音、ソルフェージュ、楽典、副科ピアノもレッスンを受ける
“音大に行きたい”と“プロになりたい”は違う?
『夢を実現させるために、最も大切な行動とは?』 Vol.1
上記の参考記事でも取り上げたように、Whatの部分を「プロになる」に設定していた人と、「音大に入る」に設定していた人とでは、特に入学後の行動に大きな差が生まれてきますよね(How=手段の質が変わってきます)。
音楽以外の能力を持ち合わせている/音楽が好きである、信念がある 『フリーランスで成功するための”10の秘訣”』Vol.7
こちらの「10. 音楽が好きである、信念がある」の中でも触れたように、プロとして生活していくためには「ただ音楽が好き」という程度のモチベーションでは続かないかもしれません。ですので、やはり僕は「Why」や「Who」の質を徐々に上げていく事をオススメしますね。
話が少し逸れましたが、コンサートやライブ、教室の集客も同じ事が言える訳で、その一つひとつをコツコツ積み重ねていく事が職業音楽家であり続ける事につながるとも言えそうです。
モチベーションの本当の意味は?
ちなみに日本でもよく使われる「モチベーション」という言葉を「やる気」と考えている人が多い気がしませんか。間違いではないのですが、僕は「動機(付け)」という訳し方のほうが正確だと考えています。
「あの人はモチベーションが足りない」=「やる気がない」ではなく、「動機付けが弱い」のではないでしょうか。
やる気を出すには動機が必要です。それが今回のテーマの中の「Why」や「Who」に当たる部分ではないかと思うのです。
音楽家である(あり続ける)事も、コンサートやライブの開催も、コンサートの集客も、「なぜやるのか」、「誰のためにやるのか」を明確にする事で(動機を明確にする事で)やる気が生まれ、行動の質が高まり、結果に結び付きやすくなると思います。
もちろんこれは、個人だけでなく、団体(運営)にも役立つ考え方です。多くの方がアンサンブルやユニットを結成、または所属して活動していると思いますが、動機や目的がはっきりしないリーダーだと、メンバーは「あのリーダーは何がしたいんだろう?」ってなりますよね(メンバーの脱退や解散にもつながりますよね)。
特に自主公演などは、収入よりもやり甲斐を求める場合も多いと思うので、チームとしてのモチベーションの維持はとても大切です。
そのうえで、やり甲斐だけでなく、しっかりとお金の面でも結果が後から着いてくるように、今回の「5W1H」を用いて、より精度の高いマーケティングをしていってほしいなと考えています。
次回記事:音楽の仕事をするときはパッケージとサービスについて考えよう | NSU経済・経営学部 Vol.9
前回記事:音楽家に必要なターゲット戦略を身につけてますか? | NSU経済・経営学部 Vol.7
音大生のための働き方エチュード
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NPO法人ネクストステージ・プランニングでは若い音楽家向けに、本記事著者の藤井裕樹によるカウンセリングを受け付けております。詳しくはこちら
この記事が参考になった!勉強になった!という方は、ぜひお友達にもこの記事を教えてあげてください!
藤井裕樹(フジイヒロキ)
NPO法人ネクストステージ・プランニング音楽ディレクター。中学でトロンボーンを始め、大学には行かず19歳でプロになる。ジャズやポピュラー音楽を中心に、某人気テーマパークでの演奏や、有名ミュージシャンとの共演多数。詳しくは「ネクストステージ」へ羽ばたく若い音楽家の皆さんへ。


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逆に、「どうせ来月の何日になったら、またお金が入るし」とかいう状況に慣れてくると、あんまり考えなくなりますよね。
「生涯収入を早めに稼ぎきる」という発想
私の場合、「嫌なことを一切せずに、自由に生きられること」を最も大切にしています。
だから、独立する前から、「人生のできるだけ早い段階で、人生を遊んで暮らせるほどのお金を稼ぐか、資産を作ろう」と決意していました。
すなわち、「生涯収入を、早い段階で稼ぎきっておこう」ということですね。
私は夏休みの宿題を最初の一週間で終わらせて、後は後顧の憂いなく遊びほうけていた人ですが、その「夏休みの宿題を、早めに終わらせておこう」というノリと同じです(笑
その場合、「会社で雇われて、給料をちびちび預金する」だけでは、ほぼ間違いなく実現できないんですよ。
なら、「何にお金を使って、その資産を用いて、どんなリターンを得るか」、ということを考える必要があるわけです。
すると、私の場合は「自分の能力に投資する」というのが一番最初に設定しました。
お金や資産は奪われても、能力は奪われませんからね。
そして経営やビジネスを学んで、お金を稼ぐこと、お金の使い方を長期的に計画して管理すること、お金を運用することを学びました。
で、この発想で考えていくと、生涯収入を早めに稼ぎきるには、「大好きなこと」とか「得意なこと」を武器にしなければできないんですよ。
我慢をしてサラリーマンをしたり、弱い点を克服しようとするアプローチでは、ほぼ不可能ですから。
だから、「生涯収入を早めに稼ぎきる」という発想をしたら、ほぼ確実に「大好きなことをしなければならない」という考え方になっちゃうわけです(笑
それが独立する前の段階です。
10年単位で、お金を管理する
そして私の場合、独立するときに10年間は遊んで暮らせるほどの額を稼いでから、独立しました。
10年あれば、無収入になっても立ち直ることができるだろうと。
普通のサラリーマンが一ヶ月単位で「今月はやばいな」、「今月は余裕があるな」とか考えるところを、私は10年で「この10年はやばいな」、「この10年は余裕があるな」と考えている、ということですね。
で、今でも10年区切りで考えています。
本当は生涯収入を稼ぎきる方がいいんですが、これからの時代は日本でも、実質的な国家破綻とかお金の価値がなくなるだとか、そういうのが普通に起きてくる時代になります。
なので、今は生涯収入は無視して、少し狭めて「10年間生きられればいいや」という額や資産を保持しています。
で、余った分を、見栄とか贅沢品に回してゆくわけですね。
もし足りなければ、「今月はやばいぞ」というノリと同じで、節約したり、対処していくと。
「お金があればあるだけ使ってしまう」という人もいるかもしれませんが、私はあんまり見栄にはお金は使いませんし、無駄遣いはしないんですよ。
だって、私にとっては自由が一番ですからね。
都会でブランドものを見せびらかして自尊心を得るぐらいなら、田舎でくつろぎながら、大好きな制作ばかりをして生きたいわけです。
だったら、「ちょっと高級にして見栄を張るか、それとも一年間遊べる時間を買うか」とか思うと、時間を買いたくなるんですよ。
もしくは、「この見栄を張るか、それとも楽しい制作や運用に回してリターンを得るか」とか思うと、やっぱり楽しいリターンがある方を選びたくなると。
なので、私はお金があっても質素に生きられるんじゃないかと思います。
お金を管理することも、楽しいことになる
だから、普通の人が持っている基準から見ると、私は少しより高い(より厳しい)ハードルを設定しているように感じるかもしれません。
例えば私の場合、「生活費を別収入から得る」ことはあっても、「制作資金を得るために、別収入を確保する」という考え方はしません。
制作資金は、全て「前作の売り上げから出す」ことになります。
つまり、最初はほぼ資金ゼロの段階から始めて、少しずつ収益を増やしていくわけですね。
私も最初のゲームは、フリーソフトばっかりで、しかもほぼ一人で作りました。
そうやってできるだけお金を使わずに始めて、収益を上げつつ、どんどん再投資していく流れになります。
だから「別収入から得たお金を、自分のビジネスにつぎ込む」ということは、基本はしません。
で、「一度でも赤字が出たら、その活動は即やめる」という判断基準です。
それぐらい、収益を生まないものには手をつけない、ということです。
私は「大好きなことをして生きていけるなら、大金を稼げなくてもいい」という発想は持ちますが、「収益がなくてもいい」とか「赤字になってもいい」という発想はしません。
ここで多くの人が、条件反射的に「ああ、ならあやえもさんは、そういう厳しい中にいるんだなあ」とか思うかもしれません。
ですが、繰り返しますが、「生涯年収や遊んで暮らせるほどのお金を稼ぐには、好きなことや強みに集中しなければならない」ということです。
普通は「お金の管理」イコール「しんどいこと」とか思いますよね。
でもそうじゃなくて、「大好きなことをして、結果としてお金の管理も大好きになる」という発想です。
例えば旅行に行くのでも、「ここをまず行って、ここでお昼を食べて……」とか、限られた時間や予算の中で計画するじゃないですか。
そういう計画そのものも、楽しいですよね。
それと同じで、「大好きなこと」をしていると、「お金の管理」も大好きなことに含まれる形になる、というイメージです。
だから、お金の管理そのものも、質素に生きることも、工夫をして豊かさを味わうことも、基本的に楽しいことです。
それは、念願だった旅行を精一杯楽しむのと、同じことなんですから。
なので、「大好きなことをする」と決意して、長期的に考えれば、自然とお金の管理ができるようになると思います。
そして本気で生涯収入を早めに稼ぎきることを考えれば、長所を武器にしないとできないので、「大好きなことをしなければならない」になると。
それぐらい、「大好き」パワーを極める必要がある、ということです。
私たちは、念願だった「自分の人生」という旅行を楽しもうとしているようなものです。
なら、旅行をしっかりと最後まで楽しむためには、しっかりとしたお金の管理と配分が大切ですよね。
で、本当に自分が欲する人生を歩き始めたら、そういう計画も自然と楽しいことになる、ということです。
すると、自然と後の道は見えてくるんじゃないかと思います。
ってことで、今日は「私が長期制作していたときに、収入をどう確保していたか」というお話をしてみました。
独自の収益を作りたい場合、フォロワーは仲間ではなくファンを集めよう、というお話
2022年 7月28日(木)
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2022年 7月3日(日)
「稼ごう」として難しいなら、「人助けだと思ってやってみよう」というノリで進めるのもよさそう、というお話
2022年 6月12日(日)
「価値は得るもの、価格とは支払うもの」が分かると、豊かさを増やせそう
2021年 10月24日(日)
「お金の使い方を知らないこと」が、資産持ちに対する嫉妬を生んでいそう、というお話
2021年 10月17日(日)
「今週の更新はお休みします」と言える人は、ビジネスをうまく作りやすい、というお話
2021年 6月13日(日)
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中二病は「抑圧の解放」に必要なシステムだと分かると、その存在意義が分かる、というお話
円安への対策は、「防災用品と、その周辺から増やしてゆく」という戦略がよさそう、というお話
昨日の記事(抑圧の図)のあとがきをつらつら語る日記
抑圧とはどういう状態か、図で分かりやすく示してみる
今日はお休み:夕涼みとか、インプットとか、過去作についてとか、つらつらと語ってみる
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もちろん坊主頭にはなんの効果も見えません。そんな中二な時期を過ぎると我に返り、もうコンディショナーなど使わなくなりました。
その後は私の中で不要グッズにランクインしてしまったので、もはやどんなヘアスタイルだろうが使うのはシャンプーのみ。それが当たり前でしたし、それでアラフォーまで生きてきました。
試しに使った嫁ちゃんのコンディショナー
ところが最近のこと。ロン毛化している中で、どうも髪がキシキシいうのが気になってきました。滑りが悪いといいますか。
そして昔と違っていまは結婚しています。つまり私が買わなくてもコンディショナーが常備されている状態です。
ちょっとくらい使ったってバチは当たらんだろうと、試しに 1 プッシュをシャンプー後の髪の毛に馴染ませてみました。すると私の髪の毛に驚くべき事態が・・・。
我が家で使用しているシャンプーとコンディショナーについて
参考▶五反田 TOC で開催される春の徳の市を見逃したら大変!
なにこれサラサラ!!!
すごい!手ぐしってこんなに抵抗なく通るんでしたっけ?気ん持ちいい~!!
サラサラヘアって女の子の特権かと思ってましたが、まさかコンディショナーのせいだったとはッ!
整髪剤の馴染みも目に見えてよくなりました。ちなみにこちら。
ジョンマスターオーガニック シャインオン 113g
めっちゃいいですコレ。しっかりセットできますが、変に固まらずサラサラ感もキープし、光沢感も持続。ぶっちゃけ高いですが、1 か月半は持つし、満足感から考えればむしろ安いです。
無知(と思い込み)は罪なり
という、アラフォーにしてコンディショナーの偉大さに気付いたという話でした。若かりしロン毛時代にこのパワーに気づいてサラサラヘアを会得していたら、もう少しモテたかもしれない。痛すぎるモテ逃し。
んで私思うんですが、意外とこういう男性って多いんじゃないでしょうか。コンディショナー = 女性のものという考え方の人。そんな気がする。
この記事を見たそこのあなたがこんな考えでいるなら、ためしに嫁ちゃんのコンディショナーを使ってみてください。髪が乾いたとき、自分の無知と思い込みを恨み、過去のモテ逃しを悔やむに違いないです。
打ち合わせ中に着信バイブを放置している人は必ず読んでね
アパレルは紫外線対策という名目でハット & サングラス通勤も可能な業界なのです
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五反田ひろしと申します。
都内で仕事をしているオッサン。ファッション、音楽、便利なWEBサービスが好き。お仕事ではそれなりの役職に就いているので、たまにお仕事話もあり。


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施術するうちにどんどん体が温まり、体が緩んできました。
聴くところによれば、元産婦人科の名医で、仕事が生きがいだったそうです。ある運動家でもあり、会を設立しTV出演するほど、有名になったそうです。ある日それを乗っ取られ、悔しい思いを消化しきれないまま事故に遭ってしまわれたようです。その悔しい記憶がずっと残ったまま、感情が解放されてはいないんだと諭されました。
仕事以外に関しては寡黙で、どんなに深夜でも率先して出産に立ち会って来られたとか。語りたいことをどう伝えるべきか手段が分からず、悔しくて死にきれない思い・・・・・・。感情表現したくとも、今までの習慣からどう語るべきか麻痺してしまった。そうこうしているうちに、語れなくなってしまった(ー ー;)
「先生!一緒に組んで世の中変えましょうね!そのためにも先生が、どうしても必要なんです!」等々語りかけると、近くで見ている娘さんにもはっきり分かるくらいの改善ぶりでした。帰り間際の娘さんの祈りがまた感動します。25年間お手伝いをしている方が、定期的に個人でお見舞いに来ているそうです。足を触って、「冷たくない!」と感動されていたとか・・・。
前回はもしかしたら仙骨矯正できるかもと思い、道具を持っていきました。結果残念ながら、膝と股関節があまりに固く、伸ばせず厳しかったです。
「よぉし、次回こそは・・・」と決意をしていた矢先の出来事でした。ぜひこのお父さんに、些細ながらもあなたの想いを傾けていただけませんか?必ず快復に向かい、ともに世の中を変えるために一致団結している日が来る事を、信じてやみません。
この危篤状態は、多くの皆さんの祈りも重なり、乗り越えきれました。
以下、娘さんからのコメントです。こちらの記事を、娘さんに転送しました。特急電車からの返信でしょう。読んでまた涙が・・・。
「ありがとうございます。素敵な文章です。私達の数ヶ月の歩みが色鮮やかに描かれていて、ほっとするし、また、せっかくいいとこだったのに~と悔しくもなります。神さまは準備ができた~とおっしゃっています。
私の心も平安で喜びがあります。吉永さんが心をこめて治療してくださり、何よりも父を尊敬して接して下さったこと感謝します。まだ終わりじゃないので、また塩山駅でお迎えに行くことを期待しています。」
2012.1.21、残念ながらお亡くなりに。線香あげさせていただき、位牌の前で思わず涙がこみ上げてきました。施術でお父さんと向き合った日々は、私には素晴らしい宝物です。
人生変える冒険(動画文字起こし)
認知症の根本解放策〜お母さんの施術
投稿日: 2011-11-302020-05-21作成者 RyuAnshinカテゴリー 施術を終えて, 生涯記タグ 記憶感情解放の重要性〜山梨のお父さん にコメントを残す
保護中: 早く挫折を味わった方がいい
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投稿日: 2011-11-062020-05-21作成者 RyuAnshinカテゴリー 信頼関係, 生涯記, 課題と向き合うタグ 挫折


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末永く無農薬天然芝DogRunをご利用頂けるよう、芝生管理・設備投資を行っておりますが、ご利用のお客様のマナー徹底がなければ無農薬天然芝管理を維持する事はできません。芝生の傷み具合によっては一部クローズ(または全面クローズ)、体重のある犬種の利用制限になる可能性がありますので、ご利用の際は利用規約を厳守し以下のマナー徹底をお願い致します。
オシッコ後にはジョウロにて、水を多めに散布
ウンチは拾って所定のゴミ箱へ。
ウンチが柔らかい場合はジョウロにて水を散布後に備え付けのタワシで擦って下さい。
掘る、引っ掻くなどの行為を防止
ご利用頂くお客様のマナー向上は当店の芝生を生かすことに繋がり、無農薬管理の実現になります。そして、無農薬管理された天然芝DogRunの維持は自然環境への大きな貢献へと繋がります。ご利用の際は、芝生育成・維持にご協力をお願い致します。
頻繁に利用する芝生の管理となれば、施工方法・専門機器だけでなく専門知識が必要とされます。DogRunの場合、犬の行動学を考慮した設計・施工、糞尿の被害の想定、さらには安全性という観点から「無農薬管理」という大きな壁をクリアしなければなりません。
当店では専門知識を持つ芝草管理技術者が施工から管理までを行い、様々な管理機器設備を導入した上、年間を通して高いターフコンディションを維持しております。
天然芝DogRun無農薬管理を行うには専門的な知識・機械・施工法が必要不可欠であり、そうした専門的な知識習得・機器導入は常に取り組まなければなりません。
今後もより高レベルな天然芝DogRun維持管理の為、更なる技術向上を続けたいと思います。
芝草管理技術者資格の修得
芝草管理の権威、マイカ・ウッズ博士「Turf Science Seminars 2011」参加
芝生は植物であり、人や犬達に安らぎや楽しさを与えるだけでなく、光合成により二酸化炭素を吸ってくれています。また、DogRunという特性上「無農薬管理」が必須事項とされますので、天然芝の維持は自然環境への取り組みにも繋がります。
天然芝の施工〜管理を承ります
以前より当店のお客様からお声を頂いておりました、ドッグラン施工・管理をさせて頂きます。
施工会社は公共事業を中心に加古川で半世紀近く営業し、当店ドッグランも施工した土木業者が行い、芝生選定から年間管理は天然芝無農薬管理施工・管理のノウハウを持つDELL'AMOREが行います。
「無農薬管理」された芝生は安心・安全の環境になり、ドッグランだけでなく、保育所・幼稚園に通われる小さなお子様にとっても非常に有効かつ情操教育に繋がります。
ご興味がございましたら、電話またはお問い合わせより、お気軽に当店へご相談下さい。
Q1. 利用する上で何か持っていくものはありますか?
1年以内に接種された「狂犬病予防接種証明書 」「混合ワクチン接種証明書 」の提示が必須となります。
なお、接種後7日以内の場合は安静期間となる為、ご利用頂けません。
Q2.各予防接種証明書の画像提示による確認は可能ですか?
画像やPDFファイル等のデジタルデータによる提示は、容易に偽造できることを踏まえ不可とさせて頂いております。
Q3. 利用料は幾らですか?
【1頭3時間利用】ビジター 1,320円(税込)、会員 770円(税込)
※会員登録には別途2,200円(税込)となります。
Q4.何匹まで連れて入る事ができますか?
安全確保の観点から、飼い主1名(大人)あたり、2.5匹までとさせて頂きます。
例:1名→2匹まで、2名→5匹まで
Q5.貸切は可能ですか?
希望日での事前予約(日祝受付可)とさせて頂きます。
最低利用数 10匹〜、時間帯 10:00-13:00迄、にて対応させて頂きます。
利用料につきましてはQ3.の回答の通りです。
Q6.貸切で最低利用数(10匹)に満たない場合はどうなりますか?
不足頭数×@1,320(税込)にて対応可能です。
Q7.遊具や玩具はありますか?
安全性の観点から、遊具の持ち込み設置・玩具等の使用・オヤツなどを与える行為を禁止とさせて頂いております。


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こんにちは!クイックリペアプラス鹿児島店です(^^♪
iPhoneの電池の減りが早いと悩んでいる方はいませんか?特に2年以上使っているiPhoneで電池の減りが早いと感じている場合は、「バッテリーの劣化」が主な原因です。
新品のバッテリーに交換することで症状が改善されるので、iPhoneの電池の減りが早いと悩んでいる方は、是非クイックリペアプラス鹿児島店へご相談下さい!
そこで、今回は電池の減りが早くなったiPhone7のバッテリー交換依頼がありましたのでご紹介していきます。
それでは早速iPhone7の修理風景をご覧ください。
バッテリー交換前のiPhone7
バッテリー交換前のiPhone7
こちらは今回鹿児島市内よりご来店いただいたお客様のiPhone7です。バッテリー交換前に設定アプリからバッテリーの状態を確認してみたところ、最大容量が73%にまで劣化していました。
iPhoneのバッテリーは最大容量が80%前後になると「電池の減りが早い」と感じるようになります。80%以下にもなると突然シャットダウンしたり動作が鈍くなって使いづらくなるので、なるべく早めに対処しましょう!
iPhoneのバッテリーはApple Storeや正規サービスプロバイダで交換することもできますが、本体が少しでも歪んでいたり、他の箇所で問題がある場合はバッテリー交換ではなく「本体交換」での対応になるため、費用が高くつくこともあります。
当店ならバッテリー交換だけの対応が可能なので、Apple Storeや正規サービスプロバイダよりも安く済みます。
バッテリー交換後のiPhone7
バッテリー交換後のiPhone7
こちらはバッテリー交換後のiPhone7です。iPhoneのバッテリー交換にかかる時間は最短で10分ほどです。
バッテリー交換後にも設定アプリからバッテリーの状態を確認しています。そこで、しっかり最大容量が100%になっているか確認し、充電などの動作確認も行った後ご返却となります。
作業時間は非常に短いので、修理中は店内でお待ちいただくことも可能です。
iPhoneの電池の減りが早いと感じた場合は、是非クイックリペアプラス鹿児島店へご相談下さい!
渡辺 修理エンジニア歴:10年
2012年 大手モバイル端末修理会社に入社し、本店の立ち上げから店長としてiPhone、Android、タブレット端末、ゲーム機(Nintendo Switch)などを修理する店舗の運営に携わる。


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26歳:ブロガー、ユーチューバーとして、これまでの体験を活かした情報発信活動を開始する。
私はこれまでに、芸能マネージャー、落語家、シンガーソングライターを夢見て活動して、諦めて挫折した度に落ち込んでもきました。
挫折する度に「こんなにワクワクしたことは二度とない」と絶望感から、25歳の時に就職して自問自答した時期もありました。
今、こうしてブロガーやYouTuberとして情報発信を継続できているのは、これまで多くの失敗を経験して挫折したからこそ、夢に向かって歩もうとしている方の背中をポンッと押してあげる手助けが出来れば嬉しい限りです。
中には、家族や友人に相談して、「絶対に辞めたほうがいい」という根拠の無いアドバイスで傷付いてしまう方も多いと思いますし、私も過去にたくさん傷付いていました。
私がブログやYouTubeを通して1番伝えたいことは
「失敗するかどうかは試してみないとわからない」
夢を目指して仮に失敗してしまったとしても「自分に向いていない事が分かった」という解釈することで、自分に向いている職業や趣味を消去法で探す事ができます。
こんな事言うと、自称頭の良い人達からは「リスクを考えられないだけでなく時間の無駄」という答えが返ってくるのは簡単に予想できますが、何事も経験しなければ未来を予想することは出来ません。
東大首席の方でも1分後に何が起きるのが分からないからこそ面白いのです。
夢を目指したり、夢を目指したいけど今の職場では難し方、職場環境で悩んでいる方など、自分の道を歩もうとしている方々にとって、少しでも助けになればいいなという理念のもと、これからもブログやYouTubeを通して情報発信を継続していきます。
応援よろしくお願いいたします。
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はじめまして!元落語家見習い弟子&元シンガーソングライターの経験で得た知識を体験談としてブログ記事にしています。