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3.0.2 最新記事 by くりきんとん (全て見る)
ワインと言うお酒を通じてお子様の成長をあなたは、祝う事が出来ます。
20歳は、法律上では、堂々とお酒を飲む事が許される年齢に達した訳です。
よってワイン(しかもお子様の生まれた年のヴィンテージワイン)で、親子がお酒を酌み交わして、子育て当時の思い出を語り合いながら、お子様の成長を感慨深げに楽しむ事が出来ます。
一方のお子様側からしても、堂々で自分自身もお酒を飲む事が出来る立派な大人になった事をご両親に見せつける、披露の瞬間(鼻高々な瞬間)でもあります。
ワインのボトルにこう言った感じで、4つの装飾を施す事が出来ます。
④スワロフスキー社製のストーンデコ
つまり完全オーダーメイドによる、世界で1本だけしか存在しないヴィンテージワインに、変身させる事が可能です!(非常に付加価値のあるギフト商品です。)
ちなみに名入れに関しては、サンドブラスト加工によって、ガラスの表面を彫って、凹みの部分に色付けをしています。
よってラベルのように剥がれる心配がありません!
③飲んだ後はインテリアに
一般的なワインや、モエシャンパンであれば、飲んだ後は何の価値もない、ただのお酒のボトルなので、後は捨てるだけです。
一方の生まれ年ワインは、20年前のヴィンテージワイン+名入れの、2つの付加価値が存在しているお酒のボトルです。
よって親子で成人のお祝いをして飲んだ後は、捨てずに、お部屋のインテリアとして、飾って楽しむ事が出来ます!
アトリエココロについて
そして以上の生まれ年ワインに名入れをしてくれるのが、大阪府豊中市に工房を構えている『アトリエココロ』さんです。
主にサンドブラスト加工で、お酒のボトルに名入れを行っている業者です。
創業は今年で13年を迎えます。女性の社長さんで、女性ならではの、きめ細やかなサービスに定評のある会社です。私も実際に何度も工房までお邪魔させて頂いて、話をさせて頂いた事のある社長さんです。非常に気配りの出来る素敵な女性です。😊
ちなみに生まれ年ワインに関しては、ラッピングは無料ですが、有料のオプションをつける事で、こちらの『生まれた日の新聞』をつける事が出来ます。
強度と光沢感のある特殊な紙に、朝日新聞提供の、社会・経済・文化・テレビ・ラジオ欄を掲載した、表と裏の1枚ものの生まれ年新聞です。
※20歳の成人のお祝いに、ヴィンテージワインと一緒に贈られても、記念に残ると思います。自身が生まれた日には、「こう言った出来事があった。」「こんなスターが、テレビに出ていた。」「こんな番組が有った!」etc。懐かしい当時の話題で盛り上がる事間違いなしです!
そしてこちらがアトリエココロさんのヴィンテージワインのストック倉庫です。
温度管理がきっちりとなされた室内には、1946年~2018年産のワインが全て揃えられています。
よって注文が入り次第すぐに製作に取り掛かる事が出来ますので、名入れ商品に関しても最短で、営業日の4~5日後の出荷も可能です!
以上のように生まれ年ワインは、20歳の成人のお祝いは勿論の事、60歳の還暦のお祝いにも喜ばれるギフト商品である事がわかりました。
普通に1999年の生まれ年のワインにラッピングをして贈るだけでも、非常に価値のあるギフト商品にはなりますが、どうせなら名入れをして、より一層付加価値を高めた方が、プレミアム感や記念に残って、いいのではないでしょうか?
1999年生まれのあなたの大切なお子様が、今年の2019年に20歳の成人になる記念に、
1999年産の生まれ年ワインに、名入れと、スワロフスキー社製のキラキラストーン✨を実装して、お子様にサプライズプレゼントをされてみてはいかがでしょうか?
(絶対にお子様も喜んでくれると思います🎶インスタ映えも間違いなしです!)
◎最後まで読んで頂き誠にありがとうございます! 「なるほどなぁ!」「為になった!」「もっと読者の為になるような良い記事を書いてね。」と思われたあなたは、こちらのランキングバナーボタンを”ポッチ“と押して頂ければ非常に助かります。😊
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私自身が貰ったり買ったり、取材したギフト商品を中心に、ブログで紹介しています。 その他、趣味のご朱印集めや、猫カフェや猫スポット巡りなども紹介しています。 ※twitter・インスタやっています。よければ絡んで下さいねぇ!
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-名入れ, 1999年ワイン, 20歳成人祝, 喜ばれる理由
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【管理人:くりきんとん(男性)】
ギフトアドバイザーのくりきんとんです。😊 ギフトは贈る側は選ぶ楽しみと、渡した瞬間に相手が満面の笑みを浮かべながら喜んでくれた時の満足感を味わう事が出来る。2つの楽しみ方がありますよね?ヒトを幸せにしてくれる最強のアイテムが『ギフト』な訳です!
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ただし、ゲイツ財団への寄付はビルかメリンダのどちらかが健在で運営に関わっていることなどを条件にしています。信頼しているのはゲイツ夫妻というわけですね。
得意分野じゃない場合は自分では手を出さない、人をしっかり選んでその後は任せるという形でバークシャーを運営してきたおじさんらしいやり方です。
ビル・ゲイツ氏もバフェットおじさんと争うくらい多額の寄付をしてる人です。
バフェットおじさんと違うのは、彼が自分の財団の運営に深く関わっているということです。
実際、トランプ大統領にホワイトハウスの科学アドバイザーにならないかと乞われたり、インタビューなどで大統領選に出馬しないのかと聞かれたりしても、ゲイツ財団の活動の方が重要と答えてたりします。
そして、ゲイツ財団の特徴として面白いのは、ビジネスのように慈善事業を運営しているというところです。
財団って創設者が主観的に寄付する分野を決めるのが一般的だし、場合によっては、創設者が自分の名前を残したりイメージアップするために寄付したりすることも結構ある気がします。
その点、ゲイツ財団は「資本主義で自動的に改善されにくい分野に資金を投入する」という考え方をもとに、世界の貧困問題、開発途上国のヘルスケア、アメリカの教育システムなどを対象に補助金を出しているんですね。
また、成功するかわからないテクノロジーやイノベーションにもベンチャー投資的なノリで積極的に資金を出しています。
そして、状況調査やデータ分析もかなり行っています。ゲイツ夫妻が発信するものを見ていると、もう慈善家の域を超えて貧困や開発途上国の専門家と言っていいのでは?と思うこともしばしばです。
バフェットおじさんが巨額を託す相手に夫妻を選ぶのもわかる気がします。確かに自分でやるよりずっと効率的・効果的に世の中を良くできそうです。
今村も、自分の資産を使い切る前にうっかり死んじゃった場合はゲイツ財団に寄付したいくらいです。
イーロン・マスク氏は慈善家ランキングには出てこない人です。
寄付してないわけじゃないですが、ほとんどは自分で直接人助けをしたり社会問題を解決するやり方でお金を使っているからです。
現在彼が手がけている事業は、全部世の中を良くする試みです。
2002年に創立したSpaceXは、宇宙輸送のコストを大幅にカットして火星移住を可能にし、人類や地球に万が一のことがあっても人類の存続を可能にするのが目的です。正直、発想が壮大すぎてわけがわかんない感じがしなくもないんですが、本人は真面目です*1。
また、SpaceXの子会社Boring Companyは、L.A.の渋滞をどうにかするため創立されました。2つあったL.A.の計画のうち、1つは最近ポシャってしまいましたが、他に興味を示している都市もあるので場所を変えて世の中を良くするんでしょう。
Teslaは上場しちゃってますが、こちらもイーロン的には、地球温暖化対策としてEV車の普及を促進することが目的だったりします。実際、競合なんかも全然気にしておらず、それどころか「悪用しない限りTeslaの特許は誰でも全部自由に使っていい」ということにしています。他の企業にも参入してもらったほうが目的を果たしやすいからです。
つまり、彼の場合「世の中を良くする目的がまずあり、投資家や事業収益からさらなる資金を確保するためビジネス形態にしている」という感じに近いわけです*2
あと、何か大きな事件が起きるごとに「何かできることあったら言って」と出てきて、資金、技術、人材などを提供するのも彼の定番のやり方です。
例えば、ミシガン州のフリントで水汚染が起こったときは、自分は全く関係ないのに、地域の学校全部の水道フィルターを設置する資金を出していました。
上場企業のCEOとしてのイーロン・マスクには賛否両論があると思いますが、NGOや行政では到底できないレベルで問題解決しようとするとこうなるのかもしれません。
ジェフ・ベゾス氏は、一応慈善家ランキングに出てきます。でも世界一の資産家のわりには順位が下の方で、寄付金額が少ないと批判されがちな人です。
どうしてそうなるのかは、彼のアプローチを見るとすぐわかります。
彼の"慈善"事業は全てBezos Expeditionsという彼のベンチャーキャピタル下で行われていますが、Blue OriginからWashingon Post、ホームレスや低所得家族向けの慈善事業ファンドであるBezos Day One Fund、奨学金など教育関連の事業を行う財団Bezos Family Foundationまでいろいろ含まれています。ベンチャー投資や、博物館の改装やガン研究などに対する寄付も入っています。
つまり、ビル・ゲイツ的なものとイーロン・マスク的なものが混在しているのがジェフ・ベゾスというわけなのです。
やり方自体も両者を足して2で割ったような感じで、例えばDay One Fundの低所得者層向けの保育園では、単に寄付するのでなく、自分が直接運営に関わって顧客(園児)志向を貫くと宣言しています。
Blue Originでは「Amazonが成り立ったのも、大学生が寮でFacebookを始めることができたのも、インターネットというインフラが既にあったからであり、そういう意味で次は自分が宇宙のインフラを次世代のために作るべきなのだ」という考えで自己資金をつぎ込み*3、ビジネスとして成り立たなくてもやると言っている一方、持続可能でないと意味がないからできればビジネスとして成立させたいという考え方で取り組んでいます。
Washington Postを買収した件に関しても、「新聞に興味はなかったが、民主主義という文脈で果たす役割の重要さに気づいたから」と述べている一方、「建て直す勝算があるのかは考えた。とても無理と思ったらやっていなかった」と述べています。
つまり、きちんと自分でできるかどうか熟考してから資金を振り分けているというわけです。
なんでしょうね、型破りだけれどそつがないというか、こういう人だからこそAmazonをここまで育てることができたんだろうなぁと感心させられます。
いやぁ、いろいろなアプローチがあるもんです。
でも面白いのはやっぱりそれぞれの人間性というか、個性がそのまま出ているってことじゃないかと思います。
そういう意味では、世の中のためにお金を使うということは自分とはどういう人間なのかということを考えることでもあるんじゃないかという気がします。
*1:ただ、自己資金だけでやっていくのは無理だったらしく、2008年時点でベンチャーキャピタルの出資を受け、その後GoogleやFidelityからも出資してもらっている。それでも株式の54%は本人が所有しているもよう。
*2:そういう意味では上場も仕方ないからしてるだけではないかと。SpaceXが今後上場しないでどこまで行けるのか注目。
*3:毎年Amazonの株を10億ドル分売却して資金を作っています。
sakiimamura 2018-12-04 21:26
自分との約束を更新:2021年にやりたいこと
毎年恒例の約束の確認です。
給付金10万円の使い方
ちょうどいい機会だから、幸せ基準でお金の使い方を考えてみよ…
Berkshire Hathaway株主総会のQ&Aをまとめました
2020年のBerkshire Hathaway株主総会をほぼ全部見て、Q&Aの部分…
バフェットおじさんの株主への手紙のまとめ
2020年2月22日付けで出た、2019年版のバフェットおじさんの株主…
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毎年恒例の約束の確認です。
« 大人の金融教育:身近な人を幸せにするお… 大人の金融教育:身近な人を幸せにするお… »
好きなことをして稼いで保険的に資産を形成する経済的自由から、現役引退して資産運用だけで暮らす経済的自由に移行。


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家計簿をきちんとつけるのをやめました
献立を1週間分考えるのをやめました
月イチのガスコンロ清掃をやめました
三度の飯を何よりも愛する私なので、ご飯を作ることは大好きなのですが、問題はご飯を作った後!
美味しいご飯でお腹いっぱいになって、幸せな気分でくつろぎたいのに、シンクにはベットベトのお皿が山積みになっているわけですよ。
別に皿洗いが嫌いというわけではないんですよ。料理中、手が空いてるすきに鍋とかボウルを洗うのは全然問題ないんだけどね。
それよりも、お腹いっぱいの幸せな時間を、食器洗いでぶち壊されるのがものすんごい嫌なわけです。
しかも、私は皿を洗っているのに、夫はくつろいでゲームとかしてる。
家事分担でキッチンと食事関連は基本私の担当だということはわかってるんだけど……なんだろう……この……そこはかとない不公平感?
食後は私も「あ〜食った食った♪」ってゴロゴロしたいの!!
そんなわけで、この苛立ちを解消するため約10万円で食器洗浄機を買いました。
ひさびさにちょっと高い買い物でしたが、これが大正解。
食べ終わったあと、さっと水で流して機械に入れるだけだから、食後すぐにシンクが片付きます。夫も下げる時にちゃっといれてくれるから、私はすることほとんどなし。
しかも、長年悩みのタネだった手湿疹が綺麗に治りました。ゴム手袋して洗ってたけど、やっぱり若干蒸れたり、ゴムが悪かったりしたんだろうか。
食後にゴロゴロできるだけで、こんなに幸せな気分になれるならさっさと買えばよかった!
もうあの頃には戻れない!パナソニックの食器洗い乾燥機(NP-TH1)を使い始めて3ヶ月たったので使用感をレビュー!
家計簿をきちんとつけるのをやめました
私の趣味の一つが家計管理。
予算を立てて、何にいくら使うか、どうやって貯金するか、どうやってお金を増やすか。
先のことを考えてはうっとりするのが大好きなので、月ごとに、シーズンごとに、年ごとにお金の目標などを立てているんですけど、そのために必要になるデータ収集として、以前はほぼ毎日家計簿をつけていました。
凝り性なので、エクセルで独自に計算表を作って、逐一出費を記録していくんだけど、素人が作った計算式なので、残高が合わない合わない。
誤差を直すのに1日がかりになることもしばしばでした。
しかし、家計管理アプリのマネーフォワードを使い始めてからは、毎日行っていた家計簿の入力が月1回に!
もともとマイルを貯めるため、支払いのほとんどをクレジットカードと電子マネーに集約していて現金はほぼ使わないので、入力する手間もほとんどありません。
以前はカード払いのものはカード会社の会員サイトからデータを引っ張ってきてエクセルに貼り付けていたことを思い出すと……
本当に便利になったなぁ……
今では家計簿は現金決済したもの(月20件くらい)の入力と、自動データの確認くらいなので、1ヶ月に1回、20分程度で家計簿をつける作業は終了します。残り40分くらいはグラフ化されたデータを眺めて、次月のお金の使い方などを考えたり、お金の増やし方について考えたりしています。
家計簿をつけることが好きな方も世の中にはたくさんいると思うのですが、私はお金のデータを見て、これから何をしようか考えてはニヤニヤするのが趣味なので、このスタイルには本当に満足しています。
いまさらだけど「マネーフォワード」が大好きなので全力でおすすめする
お仕事をしている忙しい主婦の定番テクの一つ「常備菜作り」。
お休みの日に日持ちするお惣菜をまとめて作り、丁寧に保存することで、平日の食事作りが楽になるというものなのですが、我が家の生活スタイルには根本的に合ってなかった!
というのも我が家は、1週間のスケジュールが固定ではない(夫:シフト制、妻:フリーランス)人しかいないから!
そのため、10日ぶっ続けで仕事したかと思えば、今週は休みばっかりみたいなことがしばしばあります。
しかも困ったことに突発的に「あっ! 今日ご飯いらない」みたいなことも多いのです。
そんな状態の我が家に常備菜があっても、外食続きで全然食べる暇がなかったり、逆に常備する必要がないほど1日ですっからかんになってしまったりすることがよくあるのです。
さらに、3度の飯を何よりも愛している私です。
人生の限られた食事の機会を、いっときも無駄にしたくない!!
……と言えば聞こえはいいのですが、要は気分次第で猛烈に食べたいものがあったり、猛烈に食べたくないものがあったりするのです。
そうなると、せっかく作った常備菜を「今日は気分じゃないな―」という理由で放置し、それが2日、3日すぎると徐々に古くなり、最終的には「これ無理っぽいなー」とさよならする羽目になるのです。
( ;∀;)ごめんー!
そんなわけで我が家では常備菜づくりをやめました。常備菜がなければないで全く困らないし、食材を腐らせるよりは惣菜買ったほうが精神的にも楽なのです。
献立を1週間分考えるのをやめました
節約上手な主婦の必須スキルの一つが無駄な買い物をしないこと。
一般的には無駄な買い物をしないために「あらかじめ献立を決めてから、1週間分の食材をまとめ買いする」というテクを使う猛者がいるようなので真似して見たのですが、私にはやっぱり向いていなかった!
というのも、前述の通り予定が変わりやすい夫に、毎日気分が変わってしまう私なので、あらかじめ献立を決めておいても無駄になってしまうのです。
ありものから食べたいものをテキトーに作ると、今度は予定していた献立が作れなくなり、また買い物に行かなくてはならない!
あればあったで、なければないで……というポリシーで料理を作るので、気分のままに買い物をしても正直それほど食材をムダにすることもないので、我が家では「あらかじめ献立を決める」は不採用となりました。
現在はこんな感じで回しています。
1日目:ネットスーパーで日持ちする食材、保存できる食材を中心に割安なものをまとめ買い(約5日分)。安くて日持ちしない食材をメインに調理
2〜4日目:朝、仕事前に「今晩食べたい雰囲気×今ある食材」で作れる主菜を決定する。昼までに主菜に合いそうな副菜をぼんやり考え、余裕があれば足りなさそうな食材を買い足しに行く
5日目:夫の休日に近所のスーパーに出かけて、割安な食材をまとめ買い(3〜5日分)。帰ってきてから日持ちしないものをメインに調理したり保存したり
6〜7日目:朝、仕事前に「今晩食べたい雰囲気×今ある食材」で作れる主菜を決定する。昼までに主菜に合いそうな副菜をぼんやり考え、余裕があれば足りなさそうな食材を買い足しに行く
月イチのガスコンロ清掃をやめました
きちんとしている主婦の方は、月に1回決まった日にガスコンロなどの油汚れをがっちり落として美しいキッチンを保っていると聞き、私も真似して見たのですが……
「そうじする日」をさっぱり忘れて、だいたい3ヶ月後にギトギトになってから泣きながら掃除していました。
きちんとしている方は「毎月第3日曜日はそうじ!」というルールを守れるのでしょうが、自分に甘い私にはそのルールを守るのがもうストレス! めんどくさい!
ということで「なるべく掃除をしないためにはギトギトになるまえにそうじすれば良い!」ということにようやく気づき、最近はフェリシモの毎日交換できるクロスを使っています。
フェリシモ 1/d Cloth 1日ふきんの会
1日使い切りだと使い倒さないとなんだかもったいない気がして、ちょっとした汚れも吹き漏らすまいと、油が跳ねては拭き、水が跳ねては拭き、食べかすを見つけては拭き……という感じになるようで、
その結果、1ヶ月経ってもコンロ周りが全然ギトギトにならずにすんでいます!
クロスと一緒に使っている、油汚れ落とし用の洗剤もすごく良いです。
長年取れなかった、ゴミ箱のベトベトが全部取れました!
正直ちょっとお高いのですが、数百円プラスするだけでギトギトコンロのストレスがなくなるなら割安なのかも……と思ったので、定期購入することにしました。
フェリシモの雑貨サロン「Kraso(2018年)」で見つけた便利アイテム3つ
以上! 7年間の2人暮らしで、私がイライラするのでやめた家事について紹介しました。
私はとにかくいろんなことに興味がありすぎて、雑誌やテレビなどで「これはオトク!」「便利ですよ!」と紹介されているとひとまず試してみたくなるタイプ。
そして手を出したが最後。自分に合っているかどうかもよくわからず、ひたすら続けた結果「やって当たり前」のルーティンになってしまっているものがたくさんありました。
いろいろ試したからこそ、自分にあうものがわかるようになるものですが、家事を含めて生活に関するあれこれについて、なんだかわからないけどイライラする人はいっそのことやめてみたり、代替えを探してみるのも手だなー……って、ようやくわかるようになりました。
特に昔の私のような「〇〇はやって当たり前!」と思っている方!
その固定概念をぜひ一度疑ってみてください。想像以上に楽だし、なんとかなるかもしれません。もっといい方法もあるかもしれませんよ!
私は「マイルールは厳守するものではなくて、快適に暮らすためにバージョンアップしていくもの」だと思えるようになったので、これからは柔軟に取り入れたりやめたりを繰り返していきたいと思います。
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おすすめ (42) お取り寄せ (14) かんたん (11) まとめ (40) アレンジ (6) キッチンアイテム (11) ギフト (14) グルメ (10) ショップジャパン (16) メルカリ (10) レシピ (11) レビュー (74) 作り方 (10) 料理 (11) 日記 (6) 格安スマホ (3) 楽天 (42) 楽天市場 (39) 楽天経済圏 (3) 節約 (13) 通信費 (3)


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1. Will AI inspire a new M&M? How artificial intelligence is reshaping Mars
Shubham Mehrish, global vice president of digital strategy at Mars, has said AI text-to-image generators like DALL-E could inspire new designs for iconic candies like M&Ms or Skittles. Mehrish added, "We are going to use DALL-E for inspiration and we have started to at least play with its capabilities within Mars." DALL-E is just a tiny part of the massive AI-focused digital transformation journey Mars has been on over the past five years.
Could AI text-to-image generators like DALL-E inspire new designs for iconic candies like M&Ms or Skittles?  As a candy-packed Halloween approaches, it seemed like an obvious question to ask the head of AI and machine learning at Mars Inc.
— a company which over the past century has overseen a slew of popular confectionery brands from M&Ms to Milky Way and Snickers; grown into a CPG behemoth that includes brands such as Dove, Pedigree and Whiskas; and now claims to care for half the world’s pets through nutrition, health and services businesses including Banfield Pet Hospitals and Anicura.  While Shubham Mehrish, global vice president of digital strategy at Mars Inc., wouldn’t say whether an AI-designed M&M was on the horizon, he did sound bullish on DALL-E and other AI art tools for idea generation at Mars.  “The DALL-E team has been stingy in giving access, but we have a few of our AI scientists already playing with it,” he told VentureBeat.
“I think DALL-E is not going to replace the creative endeavor, it’s going to augment it — we are going to use DALL-E for inspiration and we’ve started to at least play with its capabilities within Mars.”  MetaBeat 2022 MetaBeat will bring together thought leaders to give guidance on how metaverse technology will transform the way all industries communicate and do business on October 4 in San Francisco, CA.
「Dall-Eは創造的な努力に取って代わるものではなく、それを増強するつもりです。私たちはインスピレーションのためにDall-Eを使用し、少なくとも火星内のその能力で遊び始めました。」Metabeat 2022 Metabeatは、10月4日にカリフォルニア州サンフランシスコで、すべての産業がコミュニケーションとビジネスを行う方法をメタバーステクノロジーがどのように変化させるかについてのガイダンスを提供するために、Sound Leadersを集めます。
Mehrish, who oversees Mars’ global digital, data and analytics teams, including in AI and machine learning, says efforts with DALL-E are just a tiny part of the massive AI-focused digital transformation journey Mars has been on over the past five years.  “We are about midway through, so we are still on that journey,” said Mehrish, who joined Mars in 2018 after a two-decade career in banking, technology, consulting, strategy and data science.
AIや機械学習を含むMarsのグローバルデジタル、データ、分析チームを監督するMehrishは、Dall-Eとの努力は、AIに焦点を当てたデジタル変革の旅のほんの一部に過ぎないと言います。。「私たちは途中でいるので、まだその旅をしています」と、2018年に銀行、テクノロジー、コンサルティング、戦略、データサイエンスでの2年間のキャリアの後、2018年に火星に加わったMehrish氏は語りました。
The effort behind both AI and digital transformation at Mars, he explained, came from from outgoing CEO Grant Reid with a focus on agile development, speed and scale.  “It’s a passion project that our new CEO, Poul Weihrauch, is going to continue and build on, so it’s really a top-down mandate and it’s always been a very high priority for the company,” Mehrish said.
AIと火星のデジタル変革の両方の背後にある努力は、アジャイルの開発、速度、規模に焦点を当てた、退任するCEOのグラント・リードから来たと彼は説明した。「私たちの新しいCEOであるPoul Weihrauchが継続して構築することは情熱的なプロジェクトです。そのため、それは本当にトップダウンの任務であり、常に会社にとって非常に優先的でした」とMehrishは言いました。
At this point, it’s not a question about when Mars is using AI, he added: “It’s a question of finding a process where we are not using AI and machine learning today.” One example of Mars Inc.’s strong AI focus is in the company’s pet business.
この時点で、MarsがAIを使用しているときの質問ではありません。「今日、AIを使用していないプロセスと機械学習を使用しているプロセスを見つけることの問題です」と彼は付け加えました。Mars Inc.の強力なAIの焦点の一例は、会社のペットビジネスです。
“We are the largest veterinary hospital chain in the U.S.
「私たちは米国最大の獣医病院チェーンです
now and the largest pet care company in the world,” said Mehrish, who explained that Mars uses AI in its pet food business to forecast commodity prices, track inflation, and optimize pricing decisions, promotions and assortments.  In 2016, Mars spent $117 million to acquire Whistle, a smart collar startup known as a “Fitbit for dogs.” This past May, Whistle launched Whistle Health, an AI-enabled, data-driven smart device for dogs aimed at preventive care, which a press release said can “translate every dog’s movements into a personalized, holistic wellness index,” including health behaviors like eating, drinking, scratching, licking, sleeping and fitness.  “These are built on huge training sets with machine learning and AI built in that gives you a score that allows you to track your dog’s health and also ties in with a vet,” said Mehrish.  In Mars’ confectionery business, AI is combined with sensors on the manufacturing line to boost speed and accuracy while lowering costs.
Mahrish氏は、MarsがPet Food BusinessでAIを使用して商品価格を予測し、インフレを追跡し、価格設定の決定、昇進、および品揃えを最適化すると説明したMehrish氏は、次のように述べています。 2016年、火星は「Fitbit for Dogs」として知られるスマートカラーのスタートアップであるWhistleを取得するために1億1,700万ドルを費やしました。この5月、ホイッスルは、予防ケアを目的とした犬向けのAI対応のデータ駆動型スマートデバイスであるホイッスルヘルスを立ち上げました。食べる、飲んで、傷、舐め、眠っている、フィットネス。 「これらは、機械学習を備えた巨大なトレーニングセットと組み込まれたAIの上に構築されており、犬の健康を追跡し、獣医と結びつけることができるスコアを提供します」とMehrish氏は言います。火星の菓子事業では、AIは製造ラインのセンサーと組み合わされて、コストを削減しながら速度と精度を高めます。
In 2021, it announced a digital twin initiative with Microsoft to develop virtual clones of its physical supply chain operations to help simulate scenarios that would be too difficult to test with physical assets.
2021年に、Microsoftとのデジタルツインイニシアチブを発表し、物理的なサプライチェーン操作の仮想クローンを開発し、物理的資産でテストするのが難しすぎるシナリオをシミュレートするのに役立ちました。
“We can do preventative maintenance now using AI methods to see where problems are occurring on the line so that we can improve capacity and slowly automate certain components of that process,” he explained, adding that AI is even used to determine candy defects.  “Imagine an M&M going through on a conveyor belt where we can see shape deformities through image recognition and augment human workers who are doing quality assurance to look at M&Ms and decide whether they are good enough to be packed or not,” Mehrish said.   In addition, the company also uses AI in it’s upstream supply chain.
「現在、AIメソッドを使用して問題が発生している場所を確認して、容量を改善し、そのプロセスの特定のコンポーネントをゆっくりと自動化できるように、AIメソッドを使用して予防保守を行うことができます」とAIはキャンディの欠陥を決定するために使用されると付け加えました。「画像認識を通じて形状を見ることができるコンベアベルトでM&Mが通過し、M&MSを見て、詰め込まれているかどうかを判断するために品質保証をしている人間の労働者を増やすことができると想像してください」とMehrish氏は言います。さらに、同社は上流のサプライチェーンでAIを使用しています。
“We can look at weather patterns and see how our crops are doing, actually predicting cases of fungus that impacts our raw material in India and Africa,” he said.
「私たちは天候のパターンを見て、作物の様子を見ることができ、実際にインドとアフリカの原材料に影響を与える真菌のケースを予測することができます」と彼は言いました。
The Mars Advanced Research Institute (MARI) and the University of Tennessee’s National Institute for Computational Sciences recently created the Mars Advanced Research Virtual Environment Lab (MARVEL) to carry out next-generation data analytics and better understand the science behind Mars products and services.  For example, Aflatoxin is a poisonous but little-known natural product made by certain fungi.
MARS Advanced Research Institute(MARI)とテネシー大学国立計算科学研究所は最近、MARS Advanced Research Virtual Envirtion Lab(Marvel)を作成し、次世代のデータ分析を実施し、MARS製品とサービスの背後にある科学をよりよく理解しました。たとえば、アフラトキシンは、特定の真菌によって作られた有毒ではないがあまり知られていない天然物です。
Specialists from the University of Cambridge and Mars Digital Technologies are using MARVEL to predict the likelihood of aflatoxin in maize, by analyzing data on things such as humidity levels, temperature, and rainfall, all of which affect whether aflatoxin can grow.  MARI also recently announced a multi-year agreement with AI company PIPA to speed the discovery of new plant-based ingredients.
ケンブリッジ大学と火星デジタルテクノロジーの専門家は、湿度、温度、降雨などのデータを分析することにより、トウモロコシのアフラトキシンの可能性を予測するためにマーベルを使用しています。マリは最近、AI会社PIPAとの複数年の合意を発表し、新しい植物ベースの成分の発見をスピードアップしました。
PIPA’s AI platform LEAP combines AI, knowledge graphs and bioinformatics, to highlight links between food, compounds, microbes, and health states.  Mehrish detailed the evolution of Mars’ AI teams — saying the company realized quickly that multiple small pockets of excellence would not work.
PIPAのAIプラットフォームLeapは、AI、知識グラフ、バイオインフォマティクスを組み合わせて、食品、化合物、微生物、および健康状態間のリンクを強調しています。Mehrishは、火星のAIチームの進化を詳述しました。同社は、卓越した複数の小さなポケットが機能しないことにすぐに気付いたと述べました。
Instead, it needed a centrally driven route for the first wave of transformation.  “We hired data scientists and data engineers at the center of the company – the center of marketing, the corporate center,” he said.
代わりに、変換の最初の波のために中心的に駆動されるルートが必要でした。「私たちは、会社の中心にあるデータサイエンティストとデータエンジニアを雇いました。マーケティングセンター、コーポレートセンターです」と彼は言いました。
Over the last two years, the company has moved to what it calls a ‘federated center of growth,’ with business segments adding their own data scientists and engineers.  “That’s the second wave, as we go down more and more into the organization and upskill our associates from a bottom-up perspective,” Mehrish said.  This move will continue over time, he added, moving to local markets with their own AI teams with central oversight and governance around best practices, knowledge, sharing and artifacts.  Increasingly, Mars has also reconfigured teams into products and platforms.
過去2年間、同社は「連邦政府の成長センター」と呼ばれるものに移り、ビジネスセグメントが独自のデータサイエンティストとエンジニアを追加しました。「それが第二の波です。私たちがますます組織に入り、アソシエイトがボトムアップの観点から私たちの仲間を熟成させるにつれてです」とメリッシュは言いました。この動きは時間の経過とともに続くと彼は付け加え、ベストプラクティス、知識、共有、アーティファクトを中心に監視とガバナンスを備えた独自のAIチームで地元の市場に移動しました。火星はまた、チームを製品やプラットフォームに再構成しました。
“For example, I oversee the entire data lake platform for the company and the infrastructure – we decide on the tooling that the businesses will run on, decide on the governance and then we let them work within that framework incorporating privacy and security,” he said.
「たとえば、会社とインフラストラクチャのデータレイクプラットフォーム全体を監督します。ビジネスが実行するツールを決定し、ガバナンスを決定し、プライバシーとセキュリティを組み込んだフレームワーク内で作業させました」言った。
“And then each business has product teams focused on certain use cases, like strategic revenue management.”  Mars was a bit of a laggard when it comes to AI in the consumer packaged goods (CPG) space, Mehrish admits.
「そして、各ビジネスには、戦略的収益管理などの特定のユースケースに焦点を当てた製品チームがあります。」Mehrishは、Marsは、消費者パッケージグッズ(CPG)スペースのAIに関しては、少し遅れていました。
Now, the company is a CPG leader, according to its external benchmarking.  “But my intention is not to compare us with CPG companies, but to the Googles and the Amazons of the world,” he said.
現在、同社は外部のベンチマークによると、CPGリーダーです。「しかし、私の意図は、私たちをCPG企業と比較することではなく、世界のグーグルとアマゾンと比較することです」と彼は言いました。
“That’s really the inspiration I’m trying to drive within our teams.”  These days, Mehrish, who comes from a financial services background rather than CPG, finds consumer packaged goods a satisfying industry to be in — and not just candy-wise.  “You deal with products that consumers touch and feel and interact with every day, and consume in our case,” he said.
「それは本当にチーム内で運転しようとしているインスピレーションです。」最近では、CPGではなく金融サービスのバックグラウンドから来ているMehrishは、消費者のパッケージ商品が満足のいく産業であると感じています。「あなたは、消費者が毎日触れ、感じ、交流する製品に対処し、私たちの場合に消費します」と彼は言いました。
“So the fact that people’s eyes light up when you say where you work, it’s just a different level of satisfaction.”  VentureBeat's mission is to be a digital town square for technical decision-makers to gain knowledge about transformative enterprise technology and transact.
「だから、あなたがどこで働いているかを言うときに人々の目が明るくなるという事実は、それはただ異なるレベルの満足です。」VentureBeatの使命は、技術的な意思決定者が変革的なエンタープライズテクノロジーと取引に関する知識を得るためのデジタルタウンスクエアになることです。
https://venturebeat.com/ai/will-ai-inspire-a-new-mm-how-artificial-intelligence-is-reshaping-mars/
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text:
元々コンサルタントとして本格的に始動してから、じっくりと執筆しようと計画を立てていました。ところが思いのほか早いタイミングで依頼が舞い込んできたわけです。
「良い話だけど、まだ自分には早い」
「日々のカウンセリングが忙しく、執筆している時間が取れない」
「今回は断ろう」という思いの方が上回ったのです。
そういう気持ちがある中、家族、他の起業家、知人のコンサルタントに相談してみました。
いろいろな意見が出たのですが、「ステージアップするチャンスだよね」という言葉が私の心に最も引っかかりました。
最終的に決断を下すのは自分しかいません。でも、まだ葛藤はありました。
こういう葛藤があるとき、どういった基準で判断すればいいのでしょうか?
このような時は、『後悔している自分の未来をイメージ』します。
チャンスに乗らずにこのままでいる自分の未来を想像するわけです。
どれくらい後悔しているのか。その度合いの大きさでチャンスの尻尾をがっちりつかむか、手放すかを判断しています。
チャンスを手放した場合・・・
私以外に売れているカウンセラーにこの出版の話が行く →  その人が出版し評判になり、その後コンサルタントになって大活躍する
「ショック」「悔しい」「決断できなかった自分を責める」「本当は自分が売れるはずだったと知人に愚痴る」
相当ショックで情けない未来像が次々と浮かんできました。
後悔の度合いが大きかったので、すぐに決断できました。決断したら、計画を修正して、あとはやり抜くまで行動あるのみです。
こういう流れがあった上で、「運がよかったなぁ」と思っているわけです。
このように1年後、3年後、10年後と未来をイメージしていき、その時の自分が後悔していないか、後悔しているとしたらどの程度後悔しているのかチェックしてみましょう。
補足として、こういう考え方をしている人も要注意です。
「自分にはチャンスはいっぱいある」と思っている人。運がいいと思っているけど、それほど行動力がない場合です。
このケースでは、次のチャンスもあるはずと思っているので、すぐには行動しないので、いつまでたっても成功できないタイプになります。
実際には、すぐに次のチャンスが来ないことが多いです。
「これが最後のチャンスだとしたら?」と自身に問いかけて、本当に未来の自分は後悔しないか、確かめるようにしましょう。
大切なことはチャンスが来た時に逃さないこと。でもチャンスは、わかりやすい形で示されていないこと。
ですので、瞬時にチャンスを捉えられるように日ごろから準備しておくこと。準備とは、どんな自分になりたいか未来を想像しておくこと。
それをしておくと、チャンスが舞い込んできたときに、もしチャンスに乗らなかったときに起こるであろう後悔が容易に想像できるということ。
チャンスに気づき、チャンスの尻尾をつかんで離さないようにしましょう!
「フツウの人だったんですね」
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text:
洋服でのご参列であれば派手すぎないスーツ系を着ておけば、さほど間違いなく大衆に紛れ良し悪しはあまりわからないかもしれません。
しかし着物は洋服よりも着る方が少ない分良し悪しが目立ちやすいです。
今回は「それはわかっているんだけど、どう選んだらいいか分からないのよね、、、」という方のために、色・柄・文様に分けて選び方のポイントをお教えしますね^^
また、着物自体がどの種類がふさわしのか分からないという方の為に、まずは簡単に適した着物の種類から紹介します。
お子様の卒業式に相応しい母親が着るべき着物の種類
まず、大前提として、お子様の卒業式ではお子様が主役なので、お母様の位置づけ的にはお子様に華を添える役割です。
と同時に、卒業式という場面は式典であり、フォーマルな場なので、その格にあったお着物を着る必要があります。
このような場面に着ていくものを”準礼装”という呼び方をするのですが、セミフォーマルという言い方の方が聞いたことある方が多いかもしれませんね!
つまり、準礼装というのは、礼装というほどは格が高くなく、かと言ってカジュアルすぎない装いが大事です。
今回の卒業式、なおかつ母親が着る着物という条件を考えるとおすすめなのは、訪問着・附下げ(つけさげ)・色無地(一つ紋→首辺りに家紋が入ったもの)・江戸小紋が向いています。
訪問着と附下げの違いが良くわからないという方はこちらを見てみて下さいね^^
着物を着る時必要な物は何?初心者さん必見準備するものリスト!保存版着物を着るときに役立つ準備するものリストとその役目も初心者さん向けに出来るだけわかりやすく紹介しています。 すでにお出かけの予定がある人は、リスト付きなのでぜひスクショして保存版にしておいてくださいね!...
江戸小紋は小紋という文字が入っているので普段着にしか着れない印象をもっていらっしゃるかたもいるかと思いますが、こちらはすごく小さい模様が着物全体に施されているお着物で、ぱっと見色無地に近く、例外的に紋を入れれば、このような準礼装で着ていただいて問題ありません。
上品な母親に見える着物の色選び
色選びは絶対これでなければいけない、この色はダメ!というのはありませんが、暗黙の了解で卒業式に着るとちょっとこれはね、、みたいな色はやはりあります。
絶対ではありませんが、例えばあくまでお子様が主役なので濃い赤のような主張しすぎる色はお母様ばかりが悪目立ちしてしまう恐れがあり他の参列者の視線を考慮するとご遠慮されたほうがいいかと思っています。
ご自分が主役の場面であれば赤はとても艶やかでおめでたい色ですので存分に着ていただきたいですけどね^^;
ですので、お色でいうと、控えめな優しいパステルカラーがおすすめです。
柔らかい色合いの水色や若草色、淡い桃色なんかも上品な印象を与えられます。
もし濃い目のお色が良ければ濃紺や藤色辺りもいいかなと思います。
上品な母親に見える着物の柄選び
柄選びも色選びに少し似ているのですが、基本的には上品な印象を目指したいので、成人式のような派手な柄ではなく、控えめでシンプルな模様の方がおすすめです。
裾や袖部分に少しだけ模様の入った柄域ですと、大人らしい上品かつ落ち着いた印象を与えることが出来ます。
様々な柄がありますが、もし花の模様の入っているものにしようかなと思っておいででしたら、「あー、この人知ってるな。」と知っている人が見ると一目置かれる選び方があります。
それは、季節を一つ先取りしたお花のついたお着物を選ぶとgoodです^^
例えば、知らないと桜満開の季節に桜柄のお着物を選びたくなりますよね?
でもそうではなく、この桜満開の時には少し季節を先取りして、もう少し先に咲くだろう花である、あやめや菖蒲、藤柄を取り入れると、「この人着物好きさんかな、粋だね~」となるわけです^^
どうしても自然に咲く本物の咲く花には勝てないですしね^^;
ただ、基本的に桜柄はどのお着物にもけっこう多い柄ではありますし、日本の代表格な花でもありますので、桜だけはいつ着てもいいともされています。
絶対3月4月に着ちゃいけない!というわけではありませんし、あくまで、知っておくと粋な選び方ですよということで参考にして頂けると幸いです^^
「ここまで細かく言われたら余計わかんなくなっちゃったよ~><」という方は、控えめ、シンプルだけ覚えておいて下さいね^^
上品な母親に見える着物の文様選び
「文様ってそもそもなんなのよ?」と言う方のために簡単に言うとこちらは、お花柄以外の伝統的模様と言ったら分かりやすいでしょうか?
例えば、最近でいうと鬼滅の刃の炭治郎が着ていたもの、どんなものだったか覚えていますか?四角が交互に色違いになったあれは、市松(いちまつ)という文様です。
石畳のように見えるので石畳(いしだたみ)とも言います。
こちらは市松(石畳とも言う)
同じ漫画で黄色い髪の善逸が着ていたのは三角模様が一定方向に並んだ魚の鱗のよに見える文様、名前の通り鱗という文様です。
このように文様には柄のモチーフになったものが存在し、また意味を持っています。
今回は卒業式というおめでたい場ですので、特におめでたい柄の意味を持つ亀の甲羅の形に似た、亀甲柄(きっこうがら)や末広がりを意味する扇の形の扇文(おおぎもん)、打ち出の小槌(うちでのこづち:打てば宝が出てくる)、巻物の形の宝巻(ほうかん:ありがたいお経の巻物)、巾着袋の形の金嚢(きんのう:砂金や金貨を入れる)などがちりばめられた宝尽くしという文様なんかもお子様の門出をお祝いするのには相応しいですね!
このようにお子様への願いを込め選んでみるのも素敵ではないでしょうか?^^
こちらもお花柄の時と同じで控えめで優しい印象のタッチのものですと好印象まちがいなしですよ!
入学式は違う着物にしなくちゃダメ?
卒業式が終わると、入学式って余韻に浸っているのもつかの間、あっという間にやってきますよね!?
それで、多くのお母様方はきっとこんな疑問をお持ちで迷っていらっしゃるのではないでしょうか?
「卒業式でこの着物来たばっかりだしな、、、メンバーもほとんど一緒だしまたこの着物で参列してもいいのかな、、、同じ着物じゃなんか変だよね?、、、」
ですが、結論から先に言うと、卒業式に着た着物を入学式で着ても全く問題ありません。
だって考えても見て下さい。
たとえそれがもしご自分のお母様やお祖母様から受け継いだお着物だってとしても、それはまぎれもなく、レンタルしたものではなく、あなたのお着物なのです!
普通の生活レベルの家庭を想像すると、お着物は相当高価で、安くても正絹のものなら数十万からというのが一般的です。
そう考えるとあなたがあなたのお着物をご自分で所有しているということ自体がすごいことですし、ブランドバッグではありませんが、私はこれだけのものを持っていますという一種のステータスにもなるくらいです。
ですので、卒業式と入学式が近くても、メンバーがほとんど同じでも同じお着物で参列して全く問題ありません^^
あくまで個人的な見解ですが、むしろ「私は普段から着物を楽しんでいるわ。優雅でしょ?♪」くらいの気持ちで胸を張って頂いていいと思っているくらいです^^
ただ、そうはいっても私も女なので、矛盾してはいますが、「同じお着物はなんとなく気が引けちゃうわ、、」という悩ましいお気持ちすごく分かります^^;
そういう時はもちろん思い切って違うものを着てもいいですし、私の提案としては、装飾品や帯を替えてみるのはいかがでしょうか?
例えばお着物が一緒でも、見える幅の広い帯を替えるだけでがらっと印象がかわります。
下のお写真は前半ご紹介した若草色のお着物と同系の若草色のお着物のに、もし違う色の帯を合わせたらどんな風に見えるか?というイメージですが、どうですか?
こんな風に帯を替えるだけでも随分雰囲気がかわりますよね^^
その他は例えば帯締めや帯揚げの差し色を替える方法や、バッグや髪飾りを替えてみる、着物以外ですとヘアスタイルを替えるだけでも随分雰囲気がかわります。
同じ着物を着るとなると、なんとなくこれでいいのかなと不安になりがちですが、イメージチェンジをする方法も沢山ありますし、私は日頃から日本の伝統を愛でている上品な女性なのよ♪という気持ちで、自信を持ってお子様のハレの日に華を添えてあげてくださいね^^
きっとお子様も、そんな自信にあふれ生き生きとした美しいお母様を見て、改めて「あー、お母さんがお母さんで良かった*^^*」と感じると思います^^
今回は卒業式に母親が着物で参列するのに相応しい上品な着物の選び方にフォーカスしてお届けしていきました。
細かいポイントもご紹介させていただきましたが、基本的に、淡い色・控えめな柄・おめでたい文様、迷った時はこれだけでもおさえておくと着物選びがスムーズにいきますし、卒業式当日、品のある優しいお母様でいられることは間違いありません^^
ご紹介したポイントを参考にしてぜひ素敵なお着物を選んでみて下さいね!
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子供の卒業式で上品な母親に見える着物の色柄・文様は?選び方のポイントも
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text:
イオンで鉢内に生息する浮遊カビ菌等などを空中で除去することが可能となり、常にトイレを清潔に保ちます。プラズマクラスターイオンは、自然界にあるイオンと同じなので安心です。他にも多彩な洗浄タイプがありますので山武市の方にも是非体験して頂きたいと思っています。
様々な機能性でウォシュレット業界に衝撃を与えたPanasonic(パナソニック)
電化製品を次々と排出するPanasonic(パナソニック)は、その技術力を温水洗浄便座(ビューティ・トワレ)にもいかんなく発揮しています。その結晶ともいえる温水洗浄便座「泡コートトワレ」は、泡で鉢内をコーティングして尿の飛び跳ねを極限まで抑えまています。
他にも使用し続けて頂く為に業界では驚きの省エネ機能を搭載。更にノズルの清潔さにもこだわり、「何よりも清潔なのが一番」と考える山武市でウォシュレットの取り付けを検討している方には、お勧めの温水洗浄便座です。
ウォシュレット取り付け前に知っておきたい4つのポイント
ウォシュレットの取り付け・取り替え工事をお考えの方は、まず工事費はどれくらい掛かるのかが気になると思います。そこでウォシュレットの取り付け工事に掛かる平均的な費用と取り付け時間を調査致しました。
また、普通の方は失念しやすいウォシュレット取り付けに関する注意点を依頼する前に知って頂きたいと思い、4つのポイントで分かりやすく説明していこうと思います。
これだけは知っておきたい!ウォシュレット取り付けのポイントを4つ紹介
ポイント①:取り付けの費用
まず一般的なウォシュレットの取り付け・取り外し工事費を知る前に、一体何が工事費に含まれるのかを確認していきましょう。ウォシュレットの取り付け工事に掛かる費用は大きく分けて9つの費用が合わさった合計金額になります。9つの費用とは以下の通りです。
ウォシュレットのタイプ(通常・オート洗浄・リモコン)
この9つがウォシュレットの取り付け工事費用の内訳になります。取り付ける場所や環境によって変わりますが、一般的な取り付け金額は7千~2万円以内の間と言われています。
ですが、気をつけておきたい点は「その他」の部分です。この「その他」の費用は何が掛かってくるかというと、主に設置するトイレ内のコンセント交換等の追加工事です。ウォシュレットが取り付けられるように環境整備をする為、取り付け工事費が追加されることもあります。
勿論追加工事が必要な時は、工事前の下見の際にきちんとした説明・追加工事費が提示されますのでご安心下さい。
また、お問い合わせの際に工事費についてご質問がありましたら、問い合わせフォームの備考欄にご記入頂くと担当者から詳しい説明を聞くことが出来ます。
問い合わせフォームについては、下のボタンからお問い合わせの方法について説明しているページに行けますのでご確認ください。
まずはこちらからご相談下さい
ポイント②:取り付けに掛かる時間
ウォシュレットの取り付け・取り外し工事時間は平均で30分~2時間の予定です。これは取り付けるウォシュレットのタイプに寄って変動するのですが、例えば壁にウォシュレットのリモコンを取り付ける際には壁の状態を見て工事が可能か判断するところから始まるので時間がかかってしまいます。
そして追加工事が必要な際も同様で、工事内容によっては便器本体や床や壁の施工が入る場合があるため、日を分けて工事を行う場合があります
ウォシュレットの取り付けに掛かる時間は、ウォシュレットのタイプや取り付けるトイレの環境で大抵の時間は算出できますので、お問い合わせの際に詳しい状況を担当者にお伝え頂ければと思います。
ポイント③:取り付けるトイレのサイズ
ウォシュレットを取り付ける前にご確認して頂きたいのが、取り付ける便器のサイズです。便器のサイズには大きく分けて2通りのサイズがあり、エロンゲート(大型)サイズとレギュラー(普通)サイズの便器があります。
同じように便器に取り付ける便座にも2通りの大きさが存在しており、サイズがあっていないと取り付けた際に使いにくい状態になってしまいます。
近年では2つのサイズに対応した兼用サイズの便座が登場しました。しかし、この兼用サイズは専用サイズに比べると多少のズレが生じます。ウォシュレットを取り付ける際には、便座取り付け穴の寸法とタンクまでの距離を合わせてご確認下さい。
サイズについて分からないことがあればお問い合わせの際にご質問して頂くと担当者から分かりやすい説明をさせて頂きます。
ポイント④:ウォシュレットの処分は?
もしも引っ越しや故障等の理由でウォシュレットを取り外した後、気をつけて頂きたいのはウォシュレットの処分方法です。近年のウォシュレットは掃除がしやすいように取り外しが簡単に出来るモデルが複数あります。
なので取扱説明書を見て頂ければ便座の取り外しは可能だと思われます。しかし取り外しの際に水漏れなどの可能性も皆無ではありませんので、心配であれば取り外しだけでもお問い合わせは可能です。
それではウォシュレットを外した後の処分方法ですが、数百円で粗大ゴミとして処分することを強くオススメします。燃えないゴミとして出すためにはウォシュレットをハンマーなどの工具で粉々にする必要があるのですが、破片が飛んでけがをしたりご近所迷惑になってしまうのでなるべく避けましょう。
また、破損していたり割れている際には『破損注意』の貼り紙を貼っておきましょう。ゴミを収集する方がけがをしない為にもご協力を宜しくお願い致します。
上記で書いた方法はお客様個人で処分する際の方法ですが、取り外しと処分は業者でも承っています。取り付け工事よりも格安で行っていますので是非お問い合わせください。
ウォシュレットを取り付け方法
ウォシュレットを取り付ける方法をご紹介したいと思います。 一言にウォシュレットを取り付けるといっても大きく分けて2つの方法があります。
自分でウォシュレットを取り付ける(DIY)
ウォシュレット取り付け専門の取り付け業者にお願いする
DIY(ディー・アイ・ワイ)とは、専門業者ではない人が自身で何かを作ったり、修繕したりすること。
英語のDo It Yourself(ドゥ イット ユアセルフ)の略語で、「自身でやる」の意。「D.I.Y.」とも。
引用元:wikipedia「DIY」
URL:https://ja.wikipedia.org/wiki/DIY
どちらの方法がいいか分からない場合はこちらのページを参考にしてください。 取り付け方法別に詳しく紹介します。
自分でウォシュレットを取り付ける方法(DIY)
自分でウォシュレットを取り付けるには色々な準備が必要になります。 トラブルが起きないようにきちっと準備した上で取り付ける事をおすすめします。
取り付けるトイレの確認
ウォシュレットを動かすには【水】と【電気】が必要です。マンションやアパート、または一軒家などトイレの広さや電源などは様々です。 取り付けるにあたって注意する点は以下の3点です。
ウォシュレットを取り付けるには一般的な工具と水周り専用の工具が必要になります。ご自身で取り付ける場合には工具店やホームセンターなどでご準備ください。
ウォーターポンププライヤ
ウォシュレット取り付け専門の取り付け業者にお願いする方法
自分で取り付ける方法に比べ専門の業者にお願いする場合は準備などは必要ありません。
しかし、ウォシュレット選びに関しては適合や機能などの兼ね合いもありますので自分ですべて選ぶよりも専門の業者に相談する方が安心ですね。 ウォシュレット選びのご相談はこちらから受け付けております。 ウォシュレットに関するご相談はウォシュレット取り付けの専門のスタッフが対応致しますので、どんな些細な事でもお気軽にご相談下さい。
まずはこちらからご相談下さい
私たちはウォシュレット取り付けのスペシャリストです
お尻に関する悩みを抱えている方を一人でも救う為に、私たちはお客様一人ひとりにマッチした最適なウォシュレットを提案いたします。山武市で「ウォシュレット取り付け屋さん」が良い3つの強みが私たちにはあります。
ウォシュレットの取り付け工事は山武市の全地域に対応しています
一般的にウォシュレットを取り付けたいと思ったら山武市にお住まいの方ならお近くの家電量販店に行くのではないでしょうか?
しかし、家電量販店での取り付け・取り外し工事を選んでいる人で地域によっては対応しておらず、工事予定日が遅れてしまう事も少なくないのです。 当サービスは山武市の家電量販店に負けず地域密着型なのが最大のウリです。
取り付け工事はウォシュレット取り付け専門のプロが行うので安心安全です
ウォシュレットの取り付けで一番心配なのが「取り付け工事」ですよね。 当サービスでのウォシュレット取り付け工事は「ウォシュレット取り付け専門のプロ」が行うので、取り付けはもちろん故障などのアフターサービスにも自信をもっております。ウォシュレットに関するご相談も受け付けておりますので、何なりとお申し付けください。
私たちは山武市の「ウォシュレット取り付けの総合サービス」です
当サービスはワンクリックで注文ではなく、あくまで「山武市にお住まいのお客様のご希望をお聞きして最適なウォシュレットを提案する」という形を取らせていただいております。お客様に最適なウォシュレット選びのご相談、取り付け工事、アフターサービスまで一貫して当サービスが行っていますので、安心してご利用いただけます。
山武市でウォシュレットを取り付けたい方へおすすめのウォシュレット
TOTO ウォシュレット Sシリーズ
このウォシュレットを注文する
ウォシュレット Sシリーズは「清潔さ」と「使い易さ」に重点を置いたTOTOウォシュレットの中のスタンダードモデルです。
アプリコット譲りの「ノズルセルフクリーニング」機能も搭載しています。
パナソニック 温水洗浄便座 ビューティー・トワレ WHシリーズ
このウォシュレットを注文する
パナソニックの温水洗浄便座「ビューティー・トワレ WHシリーズ」は、「便座」と「シャワー」を使うときだけ瞬時にあたためるW瞬間式を採用した省エネモデルです。
使用後の消臭機能としてAg+パワー抗菌を搭載していますので、省エネやエチケットを気にされる方におすすめのモデルです。
パナソニック 温水洗浄便座 泡コートトワレ
このウォシュレットを注文する
パナソニックの温水洗浄便座「泡コートトワレ」は、泡でトイレを汚れから守る新発想!泡で鉢内をコーティングし、立ち姿勢の小用では水面の泡が飛び跳ねを抑えます。ノズルの清潔さにもこだわりがあり、「何よりも清潔なのが一番」と考えるあなたには、お勧めの温水洗浄便座です。
パナソニック 温水洗浄便座 ビューティー・トワレ EJXシリーズ
このウォシュレットを注文する
パナソニックの温水洗浄便座「ビューティー・トワレ EJXシリーズ」は、常にシャワーのお湯をタンクに貯めておく貯湯式を採用したモデルです。
オート脱臭機能を搭載したモデルもありますのでエチケットを気にする方でも安心です。温水洗浄便座(ビューティー・トワレ)を
リーズナブルな価格で取り付けたい方におすすめです。
パナソニック 温水洗浄便座 ビューティー・トワレ RJシリーズ
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パナソニックの温水洗浄便座「ビューティー・トワレ RJシリーズ」は、シャワーを使うときだけ瞬時にあたためる「瞬間式」を採用した省エネモデルです。
便ふた・便座リモコン開閉機能付きです。快適さと省エネのバランスが非常に高い為、家族住まいの方におすすめのモデルです。
TOTO ウォシュレット アプリコット
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TOTOウォシュレットのアプリコットシリーズは、TOTOが誇るハイグレードシリーズです。洗い心地、清潔さ、快適さ、節水・節電・・・どれをとってもTOTOのこだわりが感じられる逸品です。薬品や洗剤を使わず、水道水に含まれる塩化物イオンを電気分解してつくられる除菌成分(次亜塩素酸)を含む水で生成された「きれい除菌水」が、ウォシュレットを常に清潔に保ってくれます。
「どうせならもっと良いウォシュレットにしておけばよかった。」と後悔したくないあなたには、お勧めのウォシュレットです。
LIXIL(INAX) シャワートイレ KA/KBシリーズ
このウォシュレットを注文する
LIXIL(INAX)のシャワートイレKA/KBシリーズはパッソと比べると優れた機能はないものの、低価格で基本機能をしっかりと搭載した定番モデルです。汚れると掃除が大変なつぎ目をなくした「キレイ便座」をはじめ、使用時以外では便座温度とお湯の温度を下げる「スーパー節電機能」、8時間だけ電源をオフにする「ワンタッチ節電」など充実のエコ機能も備わっており、コストパフォーマンスに優れた大人気モデルです。
LIXIL(INAX) シャワートイレ Kシリーズ K-EXTRA
このウォシュレットを注文する
LIXIL(INAX)のシャワートイレ「Kシリーズ K-EXTRA」は、洗い心地と洗浄力に焦点を置いてこだわりぬいたシャワートイレとなっています。洗い心地にこだわった「おしりマルチフィット洗浄」により、お湯の出方が「広くやさしく~狭く強く」まで幅広いお好みで選べます。
LIXIL(INAX) シャワートイレ パッソ
このウォシュレットを注文する
イオンの力でトイレを除菌する「プラズマクラスタ」技術を導入。+(プラス)、-(マイナス)のイオンをプラズマ放電により発生させ、放電することで、浮遊カビ菌等などを空中で除去する技術です。プラズマクラスターイオンは、自然界にあるイオンと同じなので安心です。「パワフル」「マイルド」「泡ジェット」「マルチフィット」など、多彩な洗浄タイプがあることも魅力です。
『ウォシュレット取り付け屋さん』はウォシュレット取り付けを専門で行っているサービスです。
こちらからウォシュレット取り付け地域を選択してください
ウォシュレットを取り付けるならこちらのモデルがおすすめです
ウォシュレットを取り付ける際によくある質問はこちら
『ウォシュレット取り付け屋さん』はウォシュレット取り付けを専門で行っているサービスです。
ウォシュレットの取り付けのご相談は『ウォシュレット取り付け屋さん』にお任せください!!
メーカー毎のウォシュレット製品の詳細はこちら
山武市でのウォシュレット取り付け、ご購入に関するご相談はこちらから
山武市はウォシュレット取り付け対象地域です。問い合わせフォームに必要事項をご記入の上、送信してください。弊社担当より、メールもしくはお電話でご連絡させていただきます。
山武市でウォシュレットのご相談はこちら
ウォシュレット取り付け対応地域
おすすめウォシュレット一覧
TOTOのウォシュレット
LIXIL(INAX)のシャワートイレ
panasonic(パナソニック)のビューティートワレ
ウォシュレットのメリット
ウォシュレットのメリット【快適性】
ウォシュレットのメリット【衛生面】
ウォシュレットのメリット【節約】
ウォシュレット取り付け前に知っておきたい4つのポイント
ウォシュレットを取り付け方法
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©   ウォシュレットの取り付け・取り外し工事は「ウォシュレット取り付け屋さん」にお任せください!   All Rights Reserved.


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イオンで鉢内に生息する浮遊カビ菌等などを空中で除去することが可能となり、常にトイレを清潔に保ちます。プラズマクラスターイオンは、自然界にあるイオンと同じなので安心です。他にも多彩な洗浄タイプがありますので一宮市の方にも是非体験して頂きたいと思っています。
様々な機能性でウォシュレット業界に衝撃を与えたPanasonic(パナソニック)
電化製品を次々と排出するPanasonic(パナソニック)は、その技術力を温水洗浄便座(ビューティ・トワレ)にもいかんなく発揮しています。その結晶ともいえる温水洗浄便座「泡コートトワレ」は、泡で鉢内をコーティングして尿の飛び跳ねを極限まで抑えまています。
他にも使用し続けて頂く為に業界では驚きの省エネ機能を搭載。更にノズルの清潔さにもこだわり、「何よりも清潔なのが一番」と考える一宮市でウォシュレットの取り付けを検討している方には、お勧めの温水洗浄便座です。
ウォシュレット取り付け前に知っておきたい4つのポイント
ウォシュレットの取り付け・取り替え工事をお考えの方は、まず工事費はどれくらい掛かるのかが気になると思います。そこでウォシュレットの取り付け工事に掛かる平均的な費用と取り付け時間を調査致しました。
また、普通の方は失念しやすいウォシュレット取り付けに関する注意点を依頼する前に知って頂きたいと思い、4つのポイントで分かりやすく説明していこうと思います。
これだけは知っておきたい!ウォシュレット取り付けのポイントを4つ紹介
ポイント①:取り付けの費用
まず一般的なウォシュレットの取り付け・取り外し工事費を知る前に、一体何が工事費に含まれるのかを確認していきましょう。ウォシュレットの取り付け工事に掛かる費用は大きく分けて9つの費用が合わさった合計金額になります。9つの費用とは以下の通りです。
ウォシュレットのタイプ(通常・オート洗浄・リモコン)
この9つがウォシュレットの取り付け工事費用の内訳になります。取り付ける場所や環境によって変わりますが、一般的な取り付け金額は7千~2万円以内の間と言われています。
ですが、気をつけておきたい点は「その他」の部分です。この「その他」の費用は何が掛かってくるかというと、主に設置するトイレ内のコンセント交換等の追加工事です。ウォシュレットが取り付けられるように環境整備をする為、取り付け工事費が追加されることもあります。
勿論追加工事が必要な時は、工事前の下見の際にきちんとした説明・追加工事費が提示されますのでご安心下さい。
また、お問い合わせの際に工事費についてご質問がありましたら、問い合わせフォームの備考欄にご記入頂くと担当者から詳しい説明を聞くことが出来ます。
問い合わせフォームについては、下のボタンからお問い合わせの方法について説明しているページに行けますのでご確認ください。
まずはこちらからご相談下さい
ポイント②:取り付けに掛かる時間
ウォシュレットの取り付け・取り外し工事時間は平均で30分~2時間の予定です。これは取り付けるウォシュレットのタイプに寄って変動するのですが、例えば壁にウォシュレットのリモコンを取り付ける際には壁の状態を見て工事が可能か判断するところから始まるので時間がかかってしまいます。
そして追加工事が必要な際も同様で、工事内容によっては便器本体や床や壁の施工が入る場合があるため、日を分けて工事を行う場合があります
ウォシュレットの取り付けに掛かる時間は、ウォシュレットのタイプや取り付けるトイレの環境で大抵の時間は算出できますので、お問い合わせの際に詳しい状況を担当者にお伝え頂ければと思います。
ポイント③:取り付けるトイレのサイズ
ウォシュレットを取り付ける前にご確認して頂きたいのが、取り付ける便器のサイズです。便器のサイズには大きく分けて2通りのサイズがあり、エロンゲート(大型)サイズとレギュラー(普通)サイズの便器があります。
同じように便器に取り付ける便座にも2通りの大きさが存在しており、サイズがあっていないと取り付けた際に使いにくい状態になってしまいます。
近年では2つのサイズに対応した兼用サイズの便座が登場しました。しかし、この兼用サイズは専用サイズに比べると多少のズレが生じます。ウォシュレットを取り付ける際には、便座取り付け穴の寸法とタンクまでの距離を合わせてご確認下さい。
サイズについて分からないことがあればお問い合わせの際にご質問して頂くと担当者から分かりやすい説明をさせて頂きます。
ポイント④:ウォシュレットの処分は?
もしも引っ越しや故障等の理由でウォシュレットを取り外した後、気をつけて頂きたいのはウォシュレットの処分方法です。近年のウォシュレットは掃除がしやすいように取り外しが簡単に出来るモデルが複数あります。
なので取扱説明書を見て頂ければ便座の取り外しは可能だと思われます。しかし取り外しの際に水漏れなどの可能性も皆無ではありませんので、心配であれば取り外しだけでもお問い合わせは可能です。
それではウォシュレットを外した後の処分方法ですが、数百円で粗大ゴミとして処分することを強くオススメします。燃えないゴミとして出すためにはウォシュレットをハンマーなどの工具で粉々にする必要があるのですが、破片が飛んでけがをしたりご近所迷惑になってしまうのでなるべく避けましょう。
また、破損していたり割れている際には『破損注意』の貼り紙を貼っておきましょう。ゴミを収集する方がけがをしない為にもご協力を宜しくお願い致します。
上記で書いた方法はお客様個人で処分する際の方法ですが、取り外しと処分は業者でも承っています。取り付け工事よりも格安で行っていますので是非お問い合わせください。
ウォシュレットを取り付け方法
ウォシュレットを取り付ける方法をご紹介したいと思います。 一言にウォシュレットを取り付けるといっても大きく分けて2つの方法があります。
自分でウォシュレットを取り付ける(DIY)
ウォシュレット取り付け専門の取り付け業者にお願いする
DIY(ディー・アイ・ワイ)とは、専門業者ではない人が自身で何かを作ったり、修繕したりすること。
英語のDo It Yourself(ドゥ イット ユアセルフ)の略語で、「自身でやる」の意。「D.I.Y.」とも。
引用元:wikipedia「DIY」
URL:https://ja.wikipedia.org/wiki/DIY
どちらの方法がいいか分からない場合はこちらのページを参考にしてください。 取り付け方法別に詳しく紹介します。
自分でウォシュレットを取り付ける方法(DIY)
自分でウォシュレットを取り付けるには色々な準備が必要になります。 トラブルが起きないようにきちっと準備した上で取り付ける事をおすすめします。
取り付けるトイレの確認
ウォシュレットを動かすには【水】と【電気】が必要です。マンションやアパート、または一軒家などトイレの広さや電源などは様々です。 取り付けるにあたって注意する点は以下の3点です。
ウォシュレットを取り付けるには一般的な工具と水周り専用の工具が必要になります。ご自身で取り付ける場合には工具店やホームセンターなどでご準備ください。
ウォーターポンププライヤ
ウォシュレット取り付け専門の取り付け業者にお願いする方法
自分で取り付ける方法に比べ専門の業者にお願いする場合は準備などは必要ありません。
しかし、ウォシュレット選びに関しては適合や機能などの兼ね合いもありますので自分ですべて選ぶよりも専門の業者に相談する方が安心ですね。 ウォシュレット選びのご相談はこちらから受け付けております。 ウォシュレットに関するご相談はウォシュレット取り付けの専門のスタッフが対応致しますので、どんな些細な事でもお気軽にご相談下さい。
まずはこちらからご相談下さい
私たちはウォシュレット取り付けのスペシャリストです
お尻に関する悩みを抱えている方を一人でも救う為に、私たちはお客様一人ひとりにマッチした最適なウォシュレットを提案いたします。一宮市で「ウォシュレット取り付け屋さん」が良い3つの強みが私たちにはあります。
ウォシュレットの取り付け工事は一宮市の全地域に対応しています
一般的にウォシュレットを取り付けたいと思ったら一宮市にお住まいの方ならお近くの家電量販店に行くのではないでしょうか?
しかし、家電量販店での取り付け・取り外し工事を選んでいる人で地域によっては対応しておらず、工事予定日が遅れてしまう事も少なくないのです。 当サービスは一宮市の家電量販店に負けず地域密着型なのが最大のウリです。
取り付け工事はウォシュレット取り付け専門のプロが行うので安心安全です
ウォシュレットの取り付けで一番心配なのが「取り付け工事」ですよね。 当サービスでのウォシュレット取り付け工事は「ウォシュレット取り付け専門のプロ」が行うので、取り付けはもちろん故障などのアフターサービスにも自信をもっております。ウォシュレットに関するご相談も受け付けておりますので、何なりとお申し付けください。
私たちは一宮市の「ウォシュレット取り付けの総合サービス」です
当サービスはワンクリックで注文ではなく、あくまで「一宮市にお住まいのお客様のご希望をお聞きして最適なウォシュレットを提案する」という形を取らせていただいております。お客様に最適なウォシュレット選びのご相談、取り付け工事、アフターサービスまで一貫して当サービスが行っていますので、安心してご利用いただけます。
一宮市でウォシュレットを取り付けたい方へおすすめのウォシュレット
パナソニック 温水洗浄便座 ビューティー・トワレ WHシリーズ
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パナソニックの温水洗浄便座「ビューティー・トワレ WHシリーズ」は、「便座」と「シャワー」を使うときだけ瞬時にあたためるW瞬間式を採用した省エネモデルです。
使用後の消臭機能としてAg+パワー抗菌を搭載していますので、省エネやエチケットを気にされる方におすすめのモデルです。
LIXIL(INAX) シャワートイレ Kシリーズ K-EXTRA
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LIXIL(INAX)のシャワートイレ「Kシリーズ K-EXTRA」は、洗い心地と洗浄力に焦点を置いてこだわりぬいたシャワートイレとなっています。洗い心地にこだわった「おしりマルチフィット洗浄」により、お湯の出方が「広くやさしく~狭く強く」まで幅広いお好みで選べます。
パナソニック 温水洗浄便座 ビューティー・トワレ RJシリーズ
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パナソニックの温水洗浄便座「ビューティー・トワレ RJシリーズ」は、シャワーを使うときだけ瞬時にあたためる「瞬間式」を採用した省エネモデルです。
便ふた・便座リモコン開閉機能付きです。快適さと省エネのバランスが非常に高い為、家族住まいの方におすすめのモデルです。
LIXIL(INAX) シャワートイレ KA/KBシリーズ
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LIXIL(INAX)のシャワートイレKA/KBシリーズはパッソと比べると優れた機能はないものの、低価格で基本機能をしっかりと搭載した定番モデルです。汚れると掃除が大変なつぎ目をなくした「キレイ便座」をはじめ、使用時以外では便座温度とお湯の温度を下げる「スーパー節電機能」、8時間だけ電源をオフにする「ワンタッチ節電」など充実のエコ機能も備わっており、コストパフォーマンスに優れた大人気モデルです。
LIXIL(INAX) シャワートイレ パッソ
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イオンの力でトイレを除菌する「プラズマクラスタ」技術を導入。+(プラス)、-(マイナス)のイオンをプラズマ放電により発生させ、放電することで、浮遊カビ菌等などを空中で除去する技術です。プラズマクラスターイオンは、自然界にあるイオンと同じなので安心です。「パワフル」「マイルド」「泡ジェット」「マルチフィット」など、多彩な洗浄タイプがあることも魅力です。
TOTO ウォシュレット Sシリーズ
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ウォシュレット Sシリーズは「清潔さ」と「使い易さ」に重点を置いたTOTOウォシュレットの中のスタンダードモデルです。
アプリコット譲りの「ノズルセルフクリーニング」機能も搭載しています。
パナソニック 温水洗浄便座 ビューティー・トワレ EJXシリーズ
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パナソニックの温水洗浄便座「ビューティー・トワレ EJXシリーズ」は、常にシャワーのお湯をタンクに貯めておく貯湯式を採用したモデルです。
オート脱臭機能を搭載したモデルもありますのでエチケットを気にする方でも安心です。温水洗浄便座(ビューティー・トワレ)を
リーズナブルな価格で取り付けたい方におすすめです。
パナソニック 温水洗浄便座 泡コートトワレ
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パナソニックの温水洗浄便座「泡コートトワレ」は、泡でトイレを汚れから守る新発想!泡で鉢内をコーティングし、立ち姿勢の小用では水面の泡が飛び跳ねを抑えます。ノズルの清潔さにもこだわりがあり、「何よりも清潔なのが一番」と考えるあなたには、お勧めの温水洗浄便座です。
TOTO ウォシュレット アプリコット
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TOTOウォシュレットのアプリコットシリーズは、TOTOが誇るハイグレードシリーズです。洗い心地、清潔さ、快適さ、節水・節電・・・どれをとってもTOTOのこだわりが感じられる逸品です。薬品や洗剤を使わず、水道水に含まれる塩化物イオンを電気分解してつくられる除菌成分(次亜塩素酸)を含む水で生成された「きれい除菌水」が、ウォシュレットを常に清潔に保ってくれます。
「どうせならもっと良いウォシュレットにしておけばよかった。」と後悔したくないあなたには、お勧めのウォシュレットです。
『ウォシュレット取り付け屋さん』はウォシュレット取り付けを専門で行っているサービスです。
こちらからウォシュレット取り付け地域を選択してください
ウォシュレットを取り付けるならこちらのモデルがおすすめです
ウォシュレットを取り付ける際によくある質問はこちら
『ウォシュレット取り付け屋さん』はウォシュレット取り付けを専門で行っているサービスです。
ウォシュレットの取り付けのご相談は『ウォシュレット取り付け屋さん』にお任せください!!
メーカー毎のウォシュレット製品の詳細はこちら
一宮市でのウォシュレット取り付け、ご購入に関するご相談はこちらから
一宮市はウォシュレット取り付け対象地域です。問い合わせフォームに必要事項をご記入の上、送信してください。弊社担当より、メールもしくはお電話でご連絡させていただきます。
一宮市でウォシュレットのご相談はこちら
ウォシュレット取り付け対応地域
おすすめウォシュレット一覧
TOTOのウォシュレット
LIXIL(INAX)のシャワートイレ
panasonic(パナソニック)のビューティートワレ
ウォシュレットのメリット
ウォシュレットのメリット【快適性】
ウォシュレットのメリット【衛生面】
ウォシュレットのメリット【節約】
ウォシュレット取り付け前に知っておきたい4つのポイント
ウォシュレットを取り付け方法
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text:
今朝は、『採用基準』のお話しです。
今、スポーツクラブ以外にもいくつか社会保険労務士として関与させてもらっている事業場がありますが、業種問わず、やはり、従業員、スタッフがなかなか定着しないとお悩みをお聞きする機会が多くなりました。ここ1年の、有効求人倍率は高止まり、全業種平均で1.6を超えています。ですから、1名採用するにしても、2社で戦って取りあう状況です。
この環境だと、面接に来てくれたらOKと、ついつい細かい条件の確認をすることなく、『とにかく採用!』となりがちです。ですが、この手間を省いてしまうと、いざ働きはじめてみたら、労使とも、『なんか、違う』『こんな感じだったけ?』という感覚がぬぐいきれず、結局、離職してしまう。。ということになりかねません。(募集~採用面接のポイントは明日、ご紹介する予定です。)
だからこそ、クラブでの『採用基準』を明確に定めておくことをおすすめします。これは、採用に関わる人の目線にブレをなくすこと、そして、事業場、クラブとして譲れないポイントをことば化しておくことで、労使とも“悲しい思い”をしないために必要なのです。採用面接に来られた方は、いわば、クラブにとってのエンドユーザーになりうる存在であることは間違いありません。ですので、通常のお客様と同様に対応する必要があります。
『採用基準』については、状況によって変わる要素もありますが、絶対変わらない普遍的な部分について十分、時間をかけて検討されることをお勧めします。私も、地域柄や状況に応じて変わる項目もありましたが、基本的には、
①挨拶ができる(人として当たり前のレベル)
②電話応対ができる(社会人として当たり前のレベル)
③歩き方と立ち方(だらしない人は×)
④匂いのケアができている(良い香りはしなくて大丈夫(笑))
という、あまりに基本的だと笑われるこの4つだけは譲れなかったポイントですね。
ここができないレベルだとスポーツクラブで働くことは困難だと考え抜いたポイントなのですが、案外、4つクリア出来る人、来ないんですよ。でも、これをクリアできた人は余程のことがない限り続きました。
そして、『採用基準』を検討するときには、今、働いてくれている現場スタッフの意見を聴くと更に定着が進みます。なぜなら、採用されたスタッフに対して、プラスのストロークをもって、関わりをもってくれます。『自分事』として関わりを持ってくれるので、新しく採用されたスタッフとも良い関係を作ってくれやすくなるからです。
そして、面接のときには、ご自身の『肌感覚』を大切にしてください。
「きっと、この人はうちのクラブには合わないだろう」
と感じたなら、採用を急ぐことはお勧めできません。その感覚の源をきっちりと探る必要はありますが、この第一印象はきっと、今までの皆様の経験がそう思わせているのです。
『採用基準』はクラブのこれからを考えるときのひとつの核です。1日でも早く検討をしてみてくださいね。
当センター、『採用基準』についてもご相談、承っております。お気軽にお問合せくださいませ。
では、本日も1日、頑張りましょう~( `ー´)ノ
投稿日: 2018年8月30日2018年8月30日
新規会員重視から既存会員重視の運営に今こそチェンジする
おはようございます。スポーツクラブ定着コーチ・社会保険労務士・承認コミュニケーター®の森川友惠です。
昨日の朝のNHKおはよう日本では、活況『フィットネス業界』と題して、あの!シックスパッドを使った東京のジムと、秋葉原で“コスプレーヤー”や“アイドル”をやっているカワイイ女子がトレーナーとして在籍するクラブが紹介されていました。前者は時短というキーワード、後者は楽しさというキーワードを切り口に新し顧客層を掘り起こしてるとレポートされてました。いやーーーー色々な“軸”をとってポジショニングすることはまだまだ可能なんだなーーーということを実例として勉強しました。
シックスパッドのジムは存じ上げてましたが、後者は存じ上げてませんでした。そんな日々変化、変革していくスポーツクラブ業界で、いつまでも周りと同じ手法でやっていたとしても、なかなか安定した経営を実現することは困難を極めます。
毎月開催させてもらっているセミナーでも必ず取り上げる退会率低減の話題。確かに、退会率は完全なるゼロにすることはまず困難(転宅や転職、ケガや病気で物理的に無理)ですから、一定の新入会者を獲得する必要は毎月あります。
クラブの責任者としては、運営・経営をラクにしたいという思いから、ついつい、新しい入会者を大量に取ろうと走ります。実際、私自身も毎月、必死でした。単月コンスタントに100名以上の入会を獲得しなければいけない店舗から単月30名弱でうまく回る店舗まで様々担当しましたが、本当に、毎月が戦いの毎日でした。となると、自分で権限をもつ金額をどうしても、外部のまだ見ぬその他大勢の一般に見込み客に重きをおいた販促活動をせざるをえないのです。
その上、“入会登録料0円+初月度月会費0円”とか“入会登録料+月会費3カ月分で3,000円”という特典まで用意するものだから、既存会員のお客さまにとっては不愉快でしかない訳です。
確かに、初期費用が低く抑えられるのであれば、新規会員の掘り起こしに役立つことは確か、実績もついてくるものです。でも、退会できない期間を経過したらこのキャンペーンで入会した何割のお客さまが在籍として残ってくれていますか?ということです。ここを冷静に1度見直してはいかがですか?
現在、関わりを持たせて頂いてるクラブでも、実績を確認すると、6か月後、約40%が退会、20~30%が未利用、実質利用があるお客様は30%~40%です。ですから、100名取れても、40名は辞めてらっしゃいます。1名獲得単価を8,000円とみると、販促費32万円、ここに特典の費用や初期対応の人件費を考慮すると、費用全体で50万円前後は投下している計算です。もったいないですよね。これを内部に投下できたら?と考えるのは私だけでしょうか?
では、既存会員重視の経営・運営って何から手をつけたら良いのか?というこですが、簡単です。長くご利用ただいているお客さまに喜んで頂ければよいのです。
ただし、大切にするべき既存会員=常連のお客様ではありません。時に、長く通ってらっしゃるお客様は、とかく特別待遇を求められたり、無理難題を要求してきたり、新しいお客様に威圧的な態度をとられたり、グループを組んでルールを平気で破ったり…私も2~3年に1度は転勤し、様々な地域で、様々なお客様を対応してきたので、残念に感じる経験を少なからずしています。
既存のお客様を重視するとき、クラブの規模や業態に応じてできること、できないこと、様々あります。平均的な在籍3000名程度のクラブであれば、やれることは沢山あります。でも、その前に捻出しなければいけないのはこれにかかる費用です。
どこから持ってくるか?
ずばり…毎月の『販売促進費』それも、外部に対するものです。新聞折り込みにポスティング・ハンティングや看板・雑誌掲載、割引いた入会登録料や月会費にかかる費用を年間でどの程度投下されていますか?100%外部販促だったものを30%~40%程度を内部販促へ切り替えることができれば、十分ですよね。
例えば、年間1000万円使っている店舗であれば、40%で400万円。例えば、指導や接客にかかる人件費に投下します!であれば、時間給単価を1,000円とすれば、4,000時間シフトがプラスされる訳です。月間で333時間。28日営業だと約12時間プラスできますから、夜間の混雑時に3名程度アルバイトスタッフがシフトインできるとなると、既存会員様には喜んで頂けるだろうし、夜間に研修が可能になりますよね。
今、ご利用いただいているお客さまが喜んで頂けそうなこと。これに投下するのです。『喜んでもらえる』ことは、クラブ側だけで判断するのではなく、お客さまに直接、お伺してみてください。これが、確実です。もちろん、口頭で聴くのもよし、投票スタイルでも、アンケートでもOK(→組織票の可能性(笑)もあるので、郵送なり手配りなりをする必要がありますけどね)です。どうしても、クラブ側だけで考えると、『多分、喜んでもらえるはず』となり、全く違うものが出来上がってしまう可能性もあるので、要注意です。
そうやって、今、いるお客さまが共感してくださるポイントをクラブ一丸となって探ってください。この姿勢が一番、大切です。
長々、書きましたが、そんなに難しいことは一つもなかったでしょ?既存会員重視のクラブ運営のハードルは極めて低いのです。新規優先から既存優先に切り替えるには確かに、決断と勇気が必要です。お気軽にご相談くださいませ。是非、一緒ににチャレンジしてみませんか?
では、本日も素敵すぎる1日を。(^^)/
投稿日: 2018年8月28日
スタッフの定着率をあげる責任者のコミュニケーション力は『承認力』
おはようございます。スポーツクラブ定着コーチ・社会保険労務士・承認コミュニケーター®の森川友惠です。
本日は責任者のコミュニケーション力についてお話しします。
皆様は、クラブの責任者に求められるコミュニケーション力には、様々な要素がありますが、皆様は、最も必要な力は何だとお考えですか?そして、何を大切にされていますか?
・やっとの思いで採用しても、とにかく続かない。
・やっと独りでシフトイン!と思った矢先に辞めてしまう。
・一身上の都合を理由に辞めるスタッフが後が続かない…。
採用しては退職、退職したから採用という悪循環となると、採用費や教育訓練に関わる費用がとにかくふくらむ一方。そして、今や、辞めた分だけの人を確保するにも難しい時代に突入しています。
続かない典型的パターンには2つのパターンがあって、1つは“とりあえず採用してしまった”というパターン、もう1つは“クラブに自分の居場所を作れなかった”というパターンです。
1つ目のパターン。これは、私も会社員時代に何度か経験をしています。本当に人がいなくて、やっと面接にきてくれた!!何としてでも採用したいという状況だと、“クラブにはあ合わないかも?”とか、“ちょっと、サービス業向きではないかも?”とか感じていたとしても、つい、つい採用してしまうこと。。気持ちは十分に理解できます。
ですが、この責任者としての“なんか合わない”とか“向いていない”という感覚、過去を振り返ったときに、当たっていませんか?私は、ほとんど、当たっていました。やはり、ご自身の感覚は大切にしたいということ。そして、クラブ独自の“採用基準”を明確にしておくことです。採用時のブレをなくすことによって、採用後の教育・研修に手間がかからなくなります。いずれのクラブも、一定時間の座学のあとは、先輩スタッフによるOJT教育が主になるはず。あまりにブレの大きい採用をすると、教育担当スタッフの負荷が大きくなりすぎてしまいますから注意が必要なのです。
もし、現在、クラブの採用基準がないのであれば、明確にされることをおすすめします。
採用基準は、多くの項目を準備する必要はありませんが、クラブにとって、何を優先するのか?そして、絶対的に譲れない項目を挙げて置かれてみてはいかがでしょうか?
2つめの『スタッフが自分の居場所を作れない』というのは、クラブのスタッフとして認められていないという思いが強くなるとこのパターンい陥ります。
特に注意が必要なのは、採用直後~半年ではありますが、働き始めて1年たっても2年たってもこう感じるスタッフは実際にいます。1年、2年経つと、個人差が大きく出始めます。クラブの中でも、大きく影響力を発揮しはじめるスタッフ、逆に全く。。というスタッフも。だからこそ、クラブの責任者や部門の長にあたる人に求められるコミュニケーション力の中でも、『承認力』がとっても重要なのです。
人はもともと“認められたい!”という思いを持っています。これを満たすことによって、『自己肯定感』や『自己効力感』を満たすことができ、モチベーションがアップします。『承認』すると言っても、様々なことができるのですが、中でも責任者の皆様に実践いただきたいのが、以前のブログでもご紹介しましたが『存在承認』です。スタッフの存在そのものを認めるというシンプルなものなのですが、どんなものがこれにあたるでしょうか?
⑧相手の存在に感謝する
以上の8つが最も基本的な項目です。例えば、あいさつするにしても、
『○○さん、おはよう!あら?髪の毛切った??似合ってるよ~。今日も1日お願いするね~』と声をかえれば、上の8項目のうち①②③④⑤までを網羅できますよね。これを、毎日やるだけで、承認欲求を満たすことができるのです。この8項目の表を手元に置いておくだけで、コミュニケーションがあまり上手くいかないよと、おっしゃる方も、少し工夫ができると思いませんか?
それと、承認をするときに、過度な期待や誇張はする必要がありません。見たまま、思ったその事実をシンプルに伝える。これだけです。皆様の毎日の『承認』がスタッフの『居場所』を作るのです。すぐ、実践してみてくださいね。
投稿日: 2018年8月25日
できない理由ばかりさがすスタッフに。
おはようございます。スポーツクラブ定着コーチ・社会保険労務士・承認コミュニケーター®の森川友惠です。
クラブで働くスタッフとのコミュニケーションがやはり『キモ』となるリーダー、責任者の皆様、
“できない理由ばかりをさがすスタッフ”にどんなコミュニケーションを取るようにされていますか?
『今は忙しいのでできません。』
『今日は○○さんと××さんが急に休んだんでできません。』
『私には、そんな技術も知識もないのでできません。』
『それは、私の仕事ではないので、できません。』
と平気で答えるスタッフ。私は、何人かこんなことをいうスタッフに出会ったきました。これって、何が原因だと皆様は考えられますか?
まぎれもなく、彼・彼女たちは“失敗したくない病”“恥をかきたくない病”です。もちろん、忙しいときに余計な仕事を増やされたくないというのが本音でしょう。でも、それ以前に、『今の自分ではやったところで成功するはずがない』『無理な負荷をかけられた上に恥をかきたくない』という思いが強いんです。これって、結局、その職場の環境そのものの、“心理的安全性”が低いのです。
私自身、会社員時代はこの部分をいくつか失敗してきました。私自身は、数字大好き、チャレンジ大好き、新しいこと大好き、提案大好きという、超がつくポジティブ人間です。今から思えば、自分の仕事に対する価値観をそのまま部下やスタッフにも押し付ける傾向にあったんでしょうね。私の前で、『それ、私の仕事ではないです』とか『忙しいんで無理です』とか言おうものなら、力づくで説き伏せ(完全なるパワハラ)て無理やりやらせていました。
すると、ある店舗で2年目の部下に
『こんな店、どうでも良いんですよ。全く興味ありません。』
と言われて、社内公募の他部署転勤にだまってエントリーされてしまい、戦力ダウン。ということを経験しました。ここからですね。私自身を客観的にみつめ直すということができたのは。
よく観て、よく聴いて、よく知ろうというコミュニケーションを心がけるようになって、はじめて“価値観の違い”を肌で感じるようになれてはじめて、それぞれの良さに気付けるようになったのです。
クラブの責任者としては、だまって、言う事をきいてくれ~と思う瞬間も、一旦、ぐっと飲みこんで、相手のことをしっかりと見つめなおして、受け止める。そこから次のコミュニケーションを取ることがまず必要です。
“組織・チームは1日して成らず”です。
では、本日も素敵な1日を。
投稿日: 2018年8月24日
う~ん。。がっかり。。。
こんにちは。スポーツクラブ定着コーチ・社会保険労務士・承認コミュニケーター®の森川友惠です
今週の水曜日から愛媛の松山に滞在していました。で、色んな予定の合間にスポーツクラブを見学に。。。と思っていましたが、結局、空港へ行く途中にしか寄れなったのですが。。。。。。
スーツケースをどうすることもできなかったので、致し方ないのですが。。。。。多分、これがダメだったんでしょうね~。いざ、見学が始まったら。。(ちなみに、カッコ書きは私の心の中です。)
『こちらが、マシンジムです。』(見たら、分かる~)
『こちらはスタジ第1スタジオです。』(見たら、分かる~)
『今のプログラムは○○です。バーベルを使ってやるトレーニングです』(見たらわかる~)
『この階段の上に、ロッカールームがあります。』(で???)
『こちらが第2スタジオです。今やっているプログラムはヒップホップです。』(でしょうよ。。。)
『こちらが、プールです。』(プールが2面って、結構珍しいですけど。。。そこは言わないのね。)
終始、こんな感じでした。残念ながら。見たらわかることを口に出して説明するくらいなら、もう少し、分かりやすく伝える努力をしようよ。ということなんです。
そして、もう20年?30年?以上も前に発売された、スカンジナビア空港の『真実の瞬間』ではないですが、まずは、あなたのその対応がクラブの評判になるということを教えてあげたいな~と(笑)
お客様に入会することをお勧めするということの立場であるのに、私のことは一切聴かれませんでしたし、何かを探るということもせず、ただただその時間をやり過ごしただけ。お客様をしっかりと観て、そして話をちゃんと聴き、そのお客様はどこに興味があるかを知る努力をする。その基本すら全く出来ていませんでした。
ただ、ただ、残念だな~という思いだけです。
スポーツクラブがこの先、ちゃんと地域の方に可愛がられ、営業し続けるためには、こんな小さな対応が誠実で、一生懸命であることが必要ではないのかな?と改めて感じました。
是非、今一度、ご自身のクラブの接客対応を見直して見られていはいかがでしょうか?
投稿日: 2018年8月23日
ルールとマナーって、浸透させるのは難しい。
おはようございます。スポーツクラブ定着コーチ・社会保険労務士・承認コミュニケーター®の森川友惠です。
昨日から、私はこちらへ来ています。
仕事前にお風呂を利用してきました。あまりゆっくりはできなかったのですが、それでも時代を感じる内装を楽しませてもらいました。
カラダを洗って、湯船に浸かっていると、地元にお住まいだろう年配の女性が眉間にシワを寄せてらっしゃるのに気付きました。
どうされたのかな~?と思ったら、その視線の先には、若い女性が立って、シャワーを浴びている姿が。これが、結構、身長高めの方で、結構な勢いで浴びてらしゃったので、カラダに当たったお湯が、床にはねてセンターにある湯船に入ったり、そのまま湯船に入ってしまってました。。。
確かに、私が見ても豪快な感じ(笑)
あらら。。と思わず笑ってしまったら、その地元の女性に話しかけられたのですが、
『今の、若い子は!!』
とご立腹のご様子でした。
世代によっては、ほとんど銭湯を利用したことがないでしょうし、温泉に行ったとしても、旅行だけ。となると、周りのことなど気にしない。それに、普段からシャワーは立って利用する。という生活習慣であれば、あんな利用になって当然かな?と妙に納得してしまいました。
でも、これって、クラブでもよく見かける光景ではありませんか?そして、『ご利用になられる皆様が気持ち良く利用できるようにご協力をお願いします』とルールやマナーを周知するということをよくやると思うのですが、利用されているほとんどの方が、『私はちゃんとやっている』『私は迷惑をかけていない』と考えてらっしゃるので、なかなか浸透しないんですよね。
だからこそ、やはり、注意喚起するための掲示物や配布物にひと工夫が必要だし、スタッフからのお声かけを繰り返しする「人力作戦」が重要なのです。
掲示物・配布物については以前にもご紹介したこちら、
【商品説明ページはこちら】
http://pokanavi.jp/guide/manners3.html
のような、思わず見てしまうようなイラストと、くすっと笑える一言が入っているPOPを利用するのもひとつの方法だと思いますし、スタッフから具体的に、
『お風呂は横には仕切りがありますが、真後ろには湯船がありますので、シャワーをご利用の際には、お湯の勢い、ヘッドの方向に気をつけてくださいね』とクラブの構造をちゃんと反映したお声がけを徹底してておくと効果的です。
せっかく気持ちよくトレーニングができたとしても、最後に利用するお風呂やシャワー、サウナゾーンで、嫌な思いをしてしまうと、足が遠のくきっかけになりかねません。是非、是非、工夫してみてくださいね。
では、本日も、私は松山で仕事です。
仕事、楽しんで参りましょう~(^^)/
投稿日: 2018年8月22日
10月開講 スポーツクラブ専門スタッフも会員も定着する店づくり講座 ~内容編 1回目~
おはようございます。スポーツクラブ定着コーチ・社会保険労務士・承認コミュニケーター®の森川友惠です。
今週は、この秋開講予定の講座内容について、その概要をお知らせしようと思っています。
さて、1回目は、業界と会員制事業について、そしてMVPの理解と浸透について考えます。
業界と会員制事業ということについて、赤字のスポーツクラブの店長として明日から着任するという設定で、赤字から黒字転換させるために
・どこに問題があるかを見抜き
・何に対してどんな対策をうつのか?
・今後更に、成長させるためには、どんなことにチャレンジするのか?
を考えてもらうことによって、現在の業界の厳しさ会員制事業の特徴を理解、そして、クラブの代表として、Mission、Vision、Policyまでを決定頂く予定にしています。
研修を通して、知識や経験が不足している部分の補完は勿論ですが、新しい視点を得ることにより、発想や気付きを与え、日頃の業務にポジティブな行動を促します。また、期間を通して利用する『アクションプランシート』を活用し、行動・実践するなかで困ったことや悩みは、期間中、対面やメッセンジャーを利用した個人面談でフォローを予定しています。
クラブの店長、責任者と呼ばれるほとんどの方が、マネジメントもしながらお客さま対応もする「プレイングマネージャー」で大変忙しく、目の前で起こることの対応で精一杯、なかなかクラブ全体を客観的に見つめることが難しい状況に置かれています。この先のクラブの運営・経営を安定的なものにするには、まず、店長・責任者のマネジメント力の底上げ、更なる向上が必要ではないでしょうか?
是非、この機会に講座への参加、ご検討くださいませ。
本日から、私は、松山です。松山での『気付き』をまたこのブログでご報告しますね。
それでは、皆様。本日も1日、張り切って過ごして参りましょう!!
投稿日: 2018年8月21日
10月開講 スポーツクラブのためのスタッフも人も定着する店づくり講座
おはようございます。スポーツクラブ定着コーチ・社会保険労務士・承認コミュニケーター®の森川友惠です。
さて、昨日は、10月開講を予定しております講座の説明会でした。お越しくださった皆様、ありがとうございました。説明をお聞きになっていかがだったでしょうか?
講座については、以前からご案内しておりますが、10月から基本は隔週で3カ月間、1回3時間半で全6回。研修+個人ワーク+全体ワーク+アクションプランシートを使って講座での学びを実際の行動に落としこみます。また、講座がないときには、作成したアクションプランシートをもとにした実践頂けるよう、対面やメッセンジャーを利用した個別相談で行動を加速させていきます。
また、この秋の開講以降は定期開催を予定しておりますが、今回は初開講ということで、0(ゼロ期)特別価格として
10月5日(金)までにご入金頂いた方は 160,000円(税別)
現在、早期特別割引として
9月25日(火)までにご入金頂いた方は 160,000円(税別)➡140,000円(税別)
としてご案内しております。
また、次回の講座説明会は9月13日(木)予定しておりますが、ご予定がたたない方は、調整の上、別日を設定することも可能ですので、問い合わせフォームを利用の上、ご連絡くださいね。
尚、講座専用のHPはこちらです。また、各回の内容については、今週から来週にかけて少しずつ本HPでご案内いたします。
では、本日も仕事、頑張って参りましょう~(^^)/
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メールでのお問合せはこちら
大阪教育大学 中学校保健体育専攻卒業
1991年 (株)ピープル入社
期間中、責任者として直営施設6店舗、
指定管理者施設1施設を 担当
2015年 (株)コナミスポーツ退社
マイナンバー実務検定1級
大阪生まれ。京都府木津川市育ち。
大学卒業後、大手スポーツクラブに入社。施設では長年インストラクターとして多くの会員と接し、同時に、社内外で指導やプログラムの研修講師も務めるようになる。
24年間の在籍期間中、合計7施設の施設責任者経験を通して、「仕事への愛着」と「施設への愛着」を持てることこそが、スタッフの定着率を上げる最大のカギだと実感。
退職後は、社会保険労務士として対人サービス業を中心に助成金を通した“人材の定着”を支援。同時に、スポーツクラブ時代に培った人材育成や会員管理、損益管理のノウハウを活かして、新規採用スタッフからマネージャーまで幅広い職層の教育を担当。
2016年5月からは行政機関で労働時間管理適正化指導員として非常勤勤務を継続。個別事業場の訪問や各種団体で労働時間管理に関する集団指導を数多く経験し、事業主、労働者の“思い”を受け止め、労使双方が幸せになれる“解決方法”を提案している。


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text:
35歳の結婚直後の妻なわたし(^^♪弱虫な性格で、環境によりましては無気力になることもあります。転職まえは介護アシスタントをしていました。温泉巡りやデザート作りが趣味で、美味しいものに目がありません。赤ちゃん待ちですので介護福祉士は身体的に威圧感と感じておりました。。
ともかく、ライバルとの競争や職場の事で悩みがありました!最初は、よい会社だと思えていたのですが、パワハラがマンネリ化なのです。対人関係が良いとは言えない企業でしたし、働く状況も大問題でした。。とくに、サービス時間外働いた分の労金が貰えないのは、悪魔と思います!!!違反行為しない企業を探していたところ、関係性があってGENKEY株式会社に就職しました。介護援助に比べたらドラッグストアの職務は裏表がないだろうと想い面接を受け、とんとん拍子に就職が即決しました。DSGではちょっとしか買い物をしたことがなかったので、パーフェクトな品揃えや安価に感激しました。
ドラッグストアGENKYの勤務歴や、雰囲気・やりがいについて教えて下さい。
こんちわ。石川県中能登地域育ちのピース長友です。ゲンキー株式会社に恵まれた一日を得るようになってから1年10ヵ月目に突入しました(((o(*゚▽゚*)o)))
GENKY株式会社お店の名前通りに元気ハツラツに親切な職場です!ゲンキーは上場企業なので、信用性があり、働けるといいますのは、健全ですね。環境が悪いとスローモーションになりがちな私も、あの会社では笑顔で頭の中がお花畑でいれます。ダーリンにも幸せそうだねと言われています。サビ残をプッシュされることもありません。
ゲンキーの口コミまとめの1人目と2人目のご紹介でした。
ゲンキーの口コミ第737話 女性従業員 2
前職を離職し、職種変更したドラッグストアGENKYにやりがいを感じている女性従業員の3人目と4人目のゲンキーの口コミまとめをご紹介致します。
プロフィールや前職の事について教えて下さい。
23歳の新婚妻の私(^^♪臆病な性格で、システムによりましてはスローモーションになることもあります。転職前は、ホームヘルパーをしていました。100円均一巡りやスイーツ作りが趣味で、涎が出るものに目がありません。妊娠中なので福祉員はフィジカル的にキツイと感じておりました。
そして、後輩女子や人生のスパイスのことで困難がありました!!はじめは、良い会社だと思えていたのですが、嫌がらせ行為が日課なのです。対人関係が良いとは言えない会社でしたし、働く環境も迷惑でした。。特に超過労働で働いたぶんの時給が貰えないのは、おぞましいと思います。。職場違反をしない会社を手探りで探していたところ、繋がりがあってゲンキーに転職しました。介護の補助職員と比較してみるとドラッグストアの職務は融通が利くだろうと思い面接を志願し、うなぎのぼりに就職が即決しました。ドラッグストアではある程度しかお買い物をしたことがなかったので、莫大な品揃えやお買得価格に思わず涙しました。
ドラッグストアGENKYの勤務歴や、雰囲気・やりがいについて教えて下さい。
お早う~♪愛知県東部生まれの安田みみずさんびきです。GENKYで賃仕事するようになってから1ヶ月後に4ヵ月目になります♪
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プロフィールや前職の事について教えて下さい。
32才の新婚妻なわたし♪不安がる性格で、システムによりましてはちんたらになることもあります。転職前は、介護の補助職をしていました。混浴露天巡りや豆乳作りが趣味で、涎が出るものに目がありません。赤ちゃん待ちですので介護職は生物的に厳しいと感じておりました。
尚、ライバルとの競争やチキンレースのことで悩みがありました!!!初っ端は、いい気分の企業だと思っていたのですが、パワーハラスメントがマンネリ化なのです。対人関係が良いとは言えない企業でしたし、働く環境も劣悪でした!!!特に法定時間外働いた分の報酬が貰えないのは、デーモンと思います。労働違反をしない会社を手探りで探していたところ、糸口があってGENKEY株式会社に就職しました。介護士と比較してみるとドラッグストアのお仕事はホワイトだろうと思い面接を受け、計画通りに就職が決定的になりました。ドラッグストアではあんまり買い物をしたことがなかったので、完璧すぎる品揃えやお買得価格に胸キュンしました。
ドラッグストアGENKYの勤務歴や、雰囲気・やりがいについて教えて下さい。
こんばんわ(^^♪愛知県西部生まれ&育ちの牧野ボーダーラインです。GENKY株式会社で実務するようになってから今月で1年2ヶ月目に入りましたo(*^@^*)o
ゲンキーは、お店の名前通りに元気奮闘に一生懸命働ける会社です!GENKYは上場企業なので、的確に働けるといいますのは健よかですね。環境が悪いとちんたらになりがちなわたしも、この会社ではスマイルで甘えがない状態でいれます。パートナーにも笑顔が弾けるようになったねと言われています。ノーギャラ残業をプッシュされることもありません。
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ゲンキーの口コミ第737話 女性従業員 3
前職を離職し、職種変更したドラッグストアGENKYにやりがいを感じている女性従業員の5人目と6人目のゲンキーの口コミまとめをご紹介致します。
プロフィールや前職の事について教えて下さい。
わたしは、自分で言うのもなんですが、キュートで相手に抵抗しない性格だと思います。素直な彼氏募集中の26歳です。寝具/パジャマ販売員として大手デパートで勤務していました。趣味は、温泉やカフェ巡りが大好きでそれぞれ月に2回は行っております。お掃除の仕事は、マウンティングが腐るほどいる職場でした!!
美容にうんちくを傾けることが高くないと出来ない仕事ですが、自身はもともと恥ずかしい屋の顔ですし、性格も控えめ。先輩上司やジュニアにもマウントされる毎日に背を向けるようになりました!この上、上様にぐいぐいと新商品をこれ一択するのもすみません感じてしまう為、成績は僅かも伸びません。。
おちゃめ同士のマウンティングに負け組になってしまった私は、心穏やかに通勤したいと想像するようになりました。その時に考えてついたのがドラッグストアです。洗顔料や乳液もあつかっていますし、ほかの商品も沢山あり真っ直ぐなお店です。想いついたら即行動!想い自身は求人を調べました。
ドラッグストアGENKYの勤務歴や、雰囲気・やりがいについて教えて下さい。
お早うございます。ふるさとは愛知県西部のこはる神宮寺です。GENKYにお勤めするようになってから来月下旬で8か月目に突入しますo(*^@^*)o
猛ダッシュでデパートの販売業務を退職して、ゲンキーというドラッグストアに再び就職しました。マウンティングを取る社員さんもいませんし、楽しくて良い企業です。何より特価で他にない化粧品も至れり尽くせりあり、それを試すのもウキウキです。わたし自身も盛りメイクをやめ、女の子らしく働くことが出来て非常に幸せです(^^♪
プロフィールや前職の事について教えて下さい。
29歳ワイフです♪よちよち歩きの子と2才5ヶ月の活発な息子がいます。コロナになる前は、皆でバーベキューやパーティーでレクチャー会をすることが癒しの空間でした。前々から仕事熱心で頑張り屋ですので、フロンティア精神があるネコのてを借りたい事業者が心惹かれます。前はテレフォンオペレーターをしていました。テレオペの常勤はこじつけの御対応も多い為なのかわかりませんがあらまし大変なお仕事です。腰をかけ、マニュアル通りに行う仕事なので簡単だと考える人もいるかもしれませんが、見込み客の意気込みを見抜くことは心理的にはあはあと息が切れます!女子高になる前から向上心がある仕事が好きな私は、電話対応の仕事にガッツをうずかなくなってきました。
適応障害になる同志も多く、サービス残業も魔物の住みかになっていたので、1年半年経った頃に転職誓いました。もっともっと我が身に合ったお仕事を見つけようと考えてた所フードアンドドラッグストアのGENKYのアルバイト募集目にとまりました。急成長中のドラッグストアならほどよく体も動かすし、幸せを得そうだと想像しました!
ドラッグストアGENKYの勤務歴や、雰囲気・やりがいについて教えて下さい。
お早う~♪北信越地方在中のスカーレットいずみです。GENKYに勤労し出してから再来月で、1年2カ月目になります(^^♪
共稼ぎ世帯でも、毎月すれすれかすかすな家計にとって、ドラッグストアGENKYで通勤しだしたことは盛運なことだと感じています。勤務後は前払い給与制度に力を借りております(^^♪本当にまた赤ちゃんを産みたいときがあるので…。曜日によってネコの手も借りたい日もありますが、かえってあれが働き甲斐になっています。
ゲンキーの口コミまとめの5人目と6人目のご紹介でした。
ゲンキーの口コミ第737話 女性従業員 4
前職を離職し、職種変更したドラッグストアGENKYにやりがいを感じている女性従業員の7人目と8人目のゲンキーの口コミまとめをご紹介致します。
プロフィールや前職の事について教えて下さい。
33才女性です♪1才5か月と4才の活発な娘がいます。新型コロナウイルスになる前は皆でパーティやBBQで賑やか会合をすることが気分転換でした。かねてよりチャレンジ精神の強い努力家で頑張り屋なので、向上心があるネコの手を借りたいオフィスが好意を持てます。以前はコールセンターをしていました。テレオペの本雇は些細なことを問題にするご対応も多い為なのか分かりませんが、随分と大変なお仕事です。腰をかけ、ガイドライン通りに行う仕事なので一本調子だと思う人もいるかもしれませんが、お客様の心理を適応するのはモダニズム的にへとへとになります。以前から本気度があるお仕事がloveな私は、電話応対のお仕事に生きがいを感じなくなってきました。
精神異常者になる同僚も多く、真相隠ぺいもアジェンダいたので、1年1ヶ月経ったころにリセット転職を決断しました。もっともっと我が身に合った仕事を手探りで見つけようと思っていたところ企業拡大中のゲンキーのパートナー募集が目を引きました!天下無双を目指したいドラッグストアなら私に向いていそうだし、メロメロになりそうだと思いました。
ドラッグストアGENKYの勤務歴や、雰囲気・やりがいについて教えて下さい。
ご機嫌よう(^^♪愛知県東部生まれ&育ちのばらんす高砂です♪ゲンキーに自信満々になってから再来月で、1年11か月目に突入しますo(*^▽^*)┛
共稼ぎ夫婦でも、毎月、きゅうきゅうな生活にとって、ドラッグストアGENKYで通勤しだしたことはハッピーなことだと思っております。勤務後は前払い給与制度に援助されています(^^♪本当に返済に困るときがあるので…。曜日によってネコの手を借りたい日もありますが、かえってそれが働き甲斐になっています。
プロフィールや前職の事について教えて下さい。
30歳の出嫁妻のわたし。歯がゆい性格で、環境によっては大泣きになることもあります。転職前は、介護アシスタントをしていました。100円均一巡りやスイーツ作りが趣味で、おいしいものに目がありません。赤ちゃんが生まれる予定ですので介護援助は心理的に脅威的だと感じていました!!
さておき、精通している後輩女子やサビ残のことで困難がありました!始めは、良い会社だと思っていたのですが、パワーハラスメントが定期的なのです。信頼関係が良いとは言えない職場でしたし、働く一室も劣悪でした。。とくに、早朝残業で働いた分の時給がもらえないのは、冷淡だと思います。労働違反をしない会社を手探りで探していたところ、つながりがあってゲンキーに転職しました。付き添い婦と比較したらドラッグストアの仕事はホワイトだろうと思い面接を受け、リズミカルに就職が決まりました。ドラッグストアでは、たまにしかショッピングをしたことがなかったので、盛りだくさんな品揃えや格安価格に感動しました。
ドラッグストアGENKYの勤務歴や、雰囲気・やりがいについて教えて下さい。
ハーイ。岐阜県美濃地方在中の菫ゆいです。GENKY株式会社に実務するようになってから1年目に突入しましたo(*^▽^*)┛
GENKY株式会社店の名前通りに元気ハツラツに親切丁寧な会社です。GENKY株式会社は上場企業なので、信頼性があり、働けるといいますのは健よかですね。空間が悪いと無抵抗になりがちなわたしも、あの会社では明るい笑顔で行動的でいれます。パートナーにも陽気になったと言われています。未払い残業を強制されることもありません。
ゲンキーの口コミまとめの7人目と8人目のご紹介でした。
ゲンキー採用センターの求人募集はこちら
女性従業員のゲンキーの口コミまとめ
最後まで読んでくださり誠に有難う御座いました(#^^#)
ドラッグストアGENKYに勤務している女性従業員のゲンキーの口コミまとめについて第737話目をご紹介致しました。
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ゲンキーの口コミ 第148話
ゲンキーの口コミ 第405話
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ゲンキーの口コミ 第812話 2022年5月28日
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ゲンキーの口コミ 第809話 2022年5月22日
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ゲンキーの口コミ 第804話 2022年5月12日
ゲンキーの口コミ 第803話 2022年5月7日
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保護者コミュニケーションは「気になる子ども」の対応でも核になる部分
子育てに関する講座を行っていた際、保育者からも色々相談を受けることが多かったのですが、頻繁に挙がる質問が「気になる子ども」とその保護者に対する対応でした。
私としても何かできることがないか、と考え、今の園では、北九州から助成を受ける形で丁度臨床心理士の先生と一緒にその「気になる子ども」に関する研究に取り組むことにしました。
その時にわかったことが、「気になる子ども」とその保護者の支援の核になるのは、正に「保護者との密接なコミュニケーション」だということです。
実際の園でも気になる子どもは何人かいて、保育者はその対応に日々試行錯誤していました。
その試行錯誤する日々の中で、言葉とドキュメンテーションによって毎日伝える積み重ねがコミュニケーションのベースにあるな、ということが実感できてくるように。
日々伝えることによって、まず信頼関係が作られ、信頼関係から色々なことが繋がっていくのです。
これは「気になる子ども」だけではなく、全ての子どもの保護者にも通じることです。
信頼関係を築くことが、保護者コミュニケーションのベースになってくるのだと感じてます。
保護者コミュニケーションの基本はポジティブなやりとりに力を注ぐこと
因みに人間関係を円滑に進めるためには、ポジティブな会話や語りかけと、ネガティブな会話(例えば注意したりなどもネガティブに含まれます)って、どのぐらいの比率が良いがご存じでしょうか?
実は、5:1ぐらいの比率が良いと心理学では言われています。良い関係が続けられなくなるのが1:1や3:1ぐらいなのだそうです。
そのため、ポジティブなコミュニケーションに力を注ぐ、というのは保護者コミュニケーションでも同様に基本になってきます。
具体的に、2つの実践例をご紹介します。
「ポジティブなコミュニケーション」ってどういうこと?ということなのですが、保護者をほめても良いのですが、最も良いのは「子どもの成長を保護者と喜び合うこと」です。
当園でのクラス配信・連絡帳・個別連絡の例です。
左:クラス配信では、日々の保育の子どもたちの表情をお伝えしています。子どもたちの集中した表情、笑顔の表情などがあります。
中:連絡帳で、特定の子の素敵な瞬間があった時にその保護者にお伝えするようにしています。
右:個別連絡は緊急性の高い連絡があった際に使うのですが、朝すごく泣いていた時に保護者への配慮のために、連絡帳とは別に個別連絡を使ってお伝えしていました。(このあたりの使い分けは園によって自由に設定してよいかと思います)
こういった連絡をしておくと、お迎えの際などにポジティブなコミュニケーションが生まれやすくなります。
こちらは園だよりです。
その月にやっていたことについて、保育者がどういう想いで、何をねらいとしていたのかなどを伝えるようにしています。遊んでいるだけじゃなくて「保育」をしているのだということを伝えています。
このように、日々の保育の様子の発信と月1のおたよりによる保育の視点・指針の発信を行っていますが、この積み重ねにより、私(園長)が保育を語るのではなく、保育者一人ひとりが自分で保育について語れる、話せるようになってきました。
このような日々の情報発信を行っていくことで、保護者からの信頼感が育まれてくるようになります。
やがて、その保護者からの信頼感は感謝の言葉となり、出来ればその感謝の言葉を形にしたいなと思うようになり、次に着手したのが「保護者アンケート」です。
保護者アンケートは以前から当園でも取り組んでいてはいましたが、実は最初にそのアンケート見た時、「〇〇を改善してほしい」という声に対しての返信がメインで、「良い意見に対する返信がないこと」が少なかったことに非常に驚きました。
みなさんも良くやっている対応だったりしないでしょうか?
「要望が多くて困っている!」という時、この対応は心理学の基本から考えるとベストの対応ではないのです。
コミュニケーションの基本として、応答したものは強化され、無視したものは反応が減る・なくなるという構図があるからです。
つまり、改善要望を中心に対応し良い声には反応しない、を繰り返していくと 要望が強化されていくだけになってしまいます。
そのため私が実施した保護者アンケートへの反応としては、クレームに関しては複数の意見をまとめてスマートにお答えするようにし、感謝の声に関しては一つずつ全て取り上げて、頂いた意見よりも多い分量で感謝を前面に出ししっかり回答をするようにしました。
さらにこの回答を保護者のみなさんに配ったことで、いつも要望を上げるのが上手な保護者の方が「他の人はこういう風に思っていたんですね」とご自身で気づくことがあったようで、その方からの要望のご意見の内容も少しずつ変わってくるようになりました。
私はそこからさらに、アンケートのフォーマット自体を、保護者からの「意見」ではなく、「体験」や「感謝の言葉」を集めやすい形式に変えたいなと思うように。
考えたのは、とても大きな自由記述欄だけがあるアンケートフォーマットです。
保育の業界って素晴らしい保育をしているのにもかかわらず、それを発信するのが苦手な方って多いですよね。
私はもっと発信すべきと思っていたので、集めた声は園のホームページにも掲載したい、という狙いもあり、新しく作ったフォーマットの変更について保育者にも意見を聞きました。
すると最初は大反対(笑)。「保護者の方はこんなに大きい自由記述かけません」「意見を頂きたいポイントをもう少し絞って回答しやすくした方がいい」など。
そうして色々議論を重ね、なんとか私が当初とりたかったフォーマットは維持しながらも、そういった意見を取り入れて調整した新しいアンケートフォーマットでアンケートを実施してみたところ、結果は大成功!
とても素敵なご意見をたくさんいただくことが出来ました。
【キッズキッズ折尾保育園 保護者の感想のページ】
普段声を上げない保育者の方からも丁寧な声をいただくことができ、保育者が涙を浮かべることもありました。私もそれを見て嬉しかったです。
保護者と園のゆるぎない信頼関係が良い園をつくる
このような取り組みにより、ポジティブなコミュニケーションの円環が繋がってきました。
ポジティブなコミュニケーションの良い循環
この円環がうまく回ることで、保護者と園のゆるぎない信頼関係が生まれ、保育士のやる気が上がり、運営がしやすい環境になります。
それが保護者に伝わり、口コミにより入園希望が増えるというメリットも。
もちろんそれだけではないと思っていますが、当園では良い声をホームページに掲載したことで、実際に「ホームページを見て」という保護者の方が多くなりました。
口コミは、自分と同じ属性の人が言っていること、として非常に大きな力があると思っています。
※キッズキッズ折尾保育園様では「キッズリー」のクラスフォト・連絡帳・おたよりの機能を使用した例をご紹介いただきましたが、現在ルクミーでは「キッズリー」に代わりまして、「ルクミー連絡帳」「ルクミーおたより」のサービスをご提供しております。
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Photo by Markus Spiske on Unsplash
カテゴリー: 日常 | 投稿日: 2021年12月31日 | 投稿者: yohhatu
カテゴリー: ギルドワークス, 日常 | タグ: ギルドワークス | 投稿日: 2021年6月20日 | 投稿者: yohhatu
Regional Scrum Gathering Tokyo2020 に参加してきました #RSGT2020 | サウスポーなエンジニアの独り言
JBUG 大阪 #4 オンライン! – connpass
Photo by CHUTTERSNAP on Unsplash
カテゴリー: DevLOVE関西, ギルドワークス, 日常 | タグ: 日常 | 投稿日: 2020年12月30日 | 投稿者: yohhatu
カテゴリー: コミュニティ, 日常, 発表 | タグ: デブサミ | 投稿日: 2020年8月23日 | 投稿者: yohhatu
Regional Scrum Gathering Tokyo2019の感想(1日目) #RSGT2019 – サウスポーなエンジニアの独り言
Developers Summit 2019でお話してきました。 #devsumi – サウスポーなエンジニアの独り言
DevLOVE X でお話してきました #devlovex – サウスポーなエンジニアの独り言
自己組織化されたチームへの道筋
個人からチームへの越境、チームから組織への越境
プロダクトオーナーの現場
アジャイル時代のチームやリーダーシップ
自分の現場でやった”こと” と “経験”をみんなが話す会
「カンバンゲーム」と「宝探しアジャイルゲーム」ワークショップ
チームメンバーの気持ちに耳を傾けるためにできること〜ノンバーバルコミュニケーション〜
データベースの複雑性と立ち向かう現場の話
【大阪編】「正しいものを正しくつくる ―プロダクトをつくるとはどういうことなのか、あるいはアジャイルのその先について」出版記念イベント
グローバルの現場でのチームづくりの話
紙粘土スクラムワークショップ
現場で役立つ1on1の原則
Rise UPの開発の現場
行動データ活用の現場の話
チームを活性化させる「ザッソウ」とは?
LEGO® SERIOUS PLAY® materials and methodology でチームのことを語ってみる体験をしよう【抽選制】
FearlessChange実践編
「プロジェクトテーマパーク」でプロジェクトマネジメントを学んでみよう【抽選制】
受託開発の現場でのアジャイルへの取り組み
2020年にはDevLOVE関西10周年イベント「MIRAI 〜これまでの10年。これからの10年 〜」という場を持ちます。
2020年も引き続き、現場の前進のためにいろいろなテーマでDevLOVE関西をやっていこうと思います。
というわけで、また2020年もギルドワークス、DevLOVE関西をよろしくお願いします。
unsplash-logo
chuttersnap
カテゴリー: DevLOVE関西, ギルドワークス, 日常 | 投稿日: 2019年12月31日 | 投稿者: yohhatu
Developers Summit 2019でお話してきました。 #devsumi
Developers Summit 2019でお話します。 – サウスポーなエンジニアの独り言で書いたようにお話してきました。
スライドとTogetter
デブサミ2019【15-C-6】「仕事なんか楽しいはずないやん」に反発し「ええと思うなら、やったらよろしいやん」を胸に歩んできた話 #devsumiC – Togetter
事前にスライドを公開していたし、話す内容も決めていたものの「こんな”自分史”のような話でいいんだろうか?」と思っていました。
そんな中、2日目のオープニングトークで実行委員の黒田さんの「どこかの本に書いていることを語るのでなく、自分の現場で経験したことを好きに語ればいい」みたいな話を聞いて勇気づけられました。
この発表内容に至るまでの2つの出来事
近藤さんからのフィードバック
1つ目はコンテンツ委員でもある翔泳社の近藤さんとの壁打ちです。
近藤さんから「最近のスライドを見ましたが、ギルドワークスの色が強く、できれば”越境”とか使わずに自分の言葉でお話してもらえたら」というフィードバックをもらいました。
ギルドワークスは自分達で立ち上げたこともあり、自分とギルドワークスはほぼイコールな存在でした。なので、「そらそうやろうな」と思いつつ、正面から受け止めて自分の言葉に振り切ってみました。
そういう背景もあり「こういうトピックをこんな感じで話してみようと思いますが、どう感じますか?」といった壁打ちの時間をもらいました。
近藤さん、ありがとうございました。
RSGT2019でのフィードバック
もう1つは1月のRegional Scrum Gathering Tokyo2019(RSGT2019)でのフィードバックでした。
私のセッションを聞いた人が「昔は”自分はこうやったけど、お前はどうなん?“という尖った感じやタフクエスチョンがあった印象だけど、最近は初学者向けが多いからかそういうのが少なくなった。初学者向けセッションはわかりやすくていいんだけどね」というものでした。
そう言われてみると、最近は説明的な内容やわかりやすい事例などが期待されていることが多かったように思います。その影響かこのフィードバックのようにどこか丸くなっていたかもしれません。
このような2つの出来事もあり、今回は”自分がやってきたこと”とそこからどのようなことを考えるようになったか?という話をさせてもらいました。聞いていただいた人にとって「自分にとって仕事を楽しむというのはどういうことだろうか?仕事を楽しむためにどんなことをしているだろうか?」などを考えるきっかけになったとすれば幸いです。
その他の印象に残った出来事
エンジニア相談スポンサーブース sponsored by ギルドワークス
かつてコミュニティブースがあった頃はDevLOVEとして出していたブースを、ギルドワークスとして出させてもらいました。
コミュニティから飛び出したギルドワークスというカンパニーが5年経ってこのデブサミで…と思うと嬉しかったです。
いい意味での相変わらずの同窓会感と新しい人との出会い
デブサミでしか顔を合わす機会のない旧知の方ともたくさん会うことができました。
どんなことをやってきて、今どんなことをしているのか?をお互い語り合うことができるというのも自分がデブサミに参加する1つのモチベーションです。
1日目の夜にあったDevelopers Summit 2019 アンオフィシャルパーティーでも楽しめました滝川sさん、ありがとうございました)。
またエンジニア相談スポンサーブースなどをきっかけに新しい出会いもたくさんありました。
発表の機会、2日間にわたるいろいろな人との出会いの場を用意していただいた翔泳社、スタッフのみなさん、ありがとうございました。
そしてギルドワークスのブースに足を運んでいただいたみなさん、セッションに興味を持ってくださったすべてのみなさん、ありがとうございました。
カテゴリー: コミュニティ, 日常, 発表 | 投稿日: 2019年2月18日 | 投稿者: yohhatu
Developers Summit 2019でお話します。
Developers Summit 2019(デブサミ2019)で、「仕事なんか楽しいはずないやん」に反発し「ええと思うなら、やったらよろしいやん」を胸に歩んできた話というタイトルでお話する機会をいただきました。
2日目の15:15〜、まだ席は余裕があるようなので興味ある方は覗いてくれると嬉しいです。
東京のデブサミでお話するのは2014年のデブサミぶりでLTを含めると3回目になります。
デブサミに初めて参加したのは2013年では、当時実行委員として関わっていたこともあってデブサミ関西の紹介LTをやりました。
その時は「ここがあの目黒の雅叙園か。あ、Twitterでフォローしている○○さんがいる」と、とてもワクワクしたのを覚えています。
2014年のデブサミでは公募セッションの枠があり、それに選んでもらいお話をすることができました。
この時はまだオープンにしていなかったのですが、ギルドワークスの立ち上げ準備でバタバタしたり、これからのことを不安に思っていたことを覚えています。
この年の2日目は大雪で終了時間が少し早くなり、大雪の中、帰ったのもいい思い出です。
ここ2,3年は足が遠のいていましたが、デブサミはSNSでつながった人、DevLOVEなどコミュニティで知り合った人達と再会するちょっとした同窓会のようなものでした。
そういうこともありセッションを聴くよりも当時あったコミュニティブースや休憩会場でいろいろな人と話す時間が多かったように思います。
デブサミ2019で話すこと
今回は、自分がこれまで何を基準にどういう風なことを考え何をやってきたのか?そしてそれはどうなったのか?といったお話をします。一言でいうと”自分戦略”です。
自分のやっていることに意味を見いだせなかった日々の中でやったこと。
不安や焦燥感を感じながら「自分が楽しむやり方をやろう」と振り切ってやったこと。
「仕事なんか楽しいはずないやん」と言われた中で「楽しむことが良いプロダクトづくりにつながる」と思い続けてやったこと。
良いプロダクトを作るために、受託開発でも利用者に会いに行ってフィードバックを高速に回したこと。
非日常の場でのできごとを日常の場に持ち込むためにやったこと。
できるだけ「それお前(とその環境)やからできたんでしょ」にならないようにいくつかはプラクティスの形に落とし込んでお話できればと構成を考えているところです。
今回のデブサミのテーマ「SHARE YOUR FUN!」にちなんで、自分なりに現場を楽しくするためにやってきたことをお話したいです、聴きに来てくださったみなさんの楽しさなども知ることができると嬉しいです。
というわけで、今からデブサミ2019が楽しみです。
カテゴリー: コミュニティ, 日常 | 投稿日: 2019年1月17日 | 投稿者: yohhatu
2018年のふりかえり
2018年のふりかえり
2018年は総じてどんな年だったか?
Five Fingerでいうと4というところです。
2018年のニュースやお知らせは全部で38本でした。
4月にロゴを変えたり(GuildWorksロゴのご説明)、「開発組織2.0」や「いきなり最強チーム」、「タイガーリープ プログラム」のように、これまでやってきた提供しているサービスや事業をよりわかりやすくし、より届けたいという狙いでそれぞれ個別の紹介ページを作ったりしました。
また、自分達もよく使っている仮説キャンバスのオンラインツールの提供も開始しました。
ありがたいことに2018年も多くの現場から声をかけていただきました。久々に関西の現場でガッツリさせてもらったり、これまでとは少しコンテキストの違う現場やチームを知ることができました。
現場がいろいろと学んで自立できコーチがいらなくなった現場もあれば、期待のすれ違いでうまくいかず終わったものもあります。
またコーチを2人でやるパターンが何度かあり、お互い学ぶことが多く貴重な経験になりました。
※ペアコーチングノススメ
※Agileコーチと歩んだ学んだ3つのこと – @kajinari – Medium
印象として「アジャイルをやるために相談したい」の対象が少し前とは違ってきているように感じています。
相変わらず「開発チームを」というのは一定数ありますが、最近は開発チームにとどまらず「プロダクトづくりをアジャイルにやっていきたい」というご相談が増えてます。
そして実際に現場支援を始めるとアジャイルな度合いの高いプロダクトづくりのための組織の構造や組織運営をどうしていくか?などに向き合う割合が多くなっています。
読書は86冊(2018年の読書グラフ)でここ数年で一番多かったです。
電子書籍の割合が大きくなっています。
勉強会やカンファレンスなどで発表したスライド
2018年はこんなことを話しました(他にも公開できないプライベートセミナー的なものもいくつか)。
Regional Scrum Gathering Tokyo2018(Regional Scrum Gathering Tokyo2018に参加してきた #RSGT2018 – サウスポーなエンジニアの独り言)
Backlog World | プロジェクト管理に関わる全ての方のための祭典
DevLOVE関西でタスクマネジメントについて話してきた #DevKan – サウスポーなエンジニアの独り言
DevLOVE関西のこと
2018年は27回実施しました。
話し手の皆さん、会場を貸してくれた皆さん、参加していただいた皆さん、ありがとうございました。
越境し、現場を前進させるための人の巻き込み方
関西の地で現場を前進させんとする者達の話
リーンスタートアップで事業を駆動している者達の事例
人が自ら考え、判断し、行動するように成長をうながすフィードバック
モブプログラミングを実践してみよう!! 〜アジャイルモンスターのモブプロ入門〜
あるエンジニアがプログラムを紡いでいく様を見てみる
ユーザーストーリーマッピングを使って、要求の全体像を把握しよう
カイゼン・ジャーニー / たった1人からはじめて、「越境」するチームをつくるまで (発刊イベント)
プロジェクトの組み立てに悩むリーダーのための 本当に使える開発プロセス(ダイジェスト版)
“個人のタスクマネジメント”のコツや悩みを話す場
モブワークをやってみる
カンバンによるムダのカイゼンの事例
現場の問題をみんなで話し合って、現場の前進の一歩とする
デビューの遅かったエンジニアの自分戦略
UXリサーチ手法#5「ジャーニーマップ」早わかり講座
”効率が良い”を考えてみる〜フロー効率性とリソース効率性のお話〜
Sansanの開発の現場
KPT以外のふりかえりのやり方を話してみる 〜現場改善の四方山話〜(DevLOVE関西番外編)
それぞれの現場を変えようとしている者達の話〜越境者の活動談〜
アウトプットを習慣化しようとしている人たちの話
KPT以外のふりかえりのやり方を話してみる #2 〜現場改善の四方山話〜(DevLOVE関西番外編)
UXデザインのはじめの一歩を体験しよう! ユーザーインタビュー、ユーザー心理分析の基本
継続的インテグレーション(CI)・継続的デリバリー(CD)のお話
ScrapboxやGyazoを生み出しているNOTAの開発の現場
Engineering Manager を語ろう
現場でレガシーコードに立ち向かっている者達の話
自分がきっかけになるより誰かの現場の話題や関心ごとから開催に至ったものが例年に比べて多かったようです。
というわけで、また2019年もよろしくお願いします。
カテゴリー: DevLOVE関西, ギルドワークス, 日常 | 投稿日: 2018年12月31日 | 投稿者: yohhatu
2017年のふりかえり
2017年のふりかえりです。
2017年は総じてどんな年だったか?
5段階なら4という感じです。
「正しいものを正しくつくる」という旗を掲げて活動しているギルドワークスとして、そこにより向かうためにいきなり最強チームや仮説検証型アジャイル開発などを公開しました。
また情報発信という意味ではなかなかできていませんでしたがギルドワークスアドベントカレンダーをコンプリートできたことも大きかったです。
現場コーチとしては、引き続き、クライアントにも恵まれました。順調に成長して卒業した現場もあったり、新たな現場支援をお声がけいただきました。
2月に人生初の入院をしたり、個人プロジェクトを断念したりと少し凹みもありました。
一方、DevLOVE関西の活動も例年通りできましたし、個人としても色々発表できました。
2017年後半は意図的に人と会うことを増やしたりして、自分の考えの枠を変えたり、引き出しを増やしたりする活動もできてきました。
勉強会などで発表したスライド
2017年はこんなことを話しました。
Regional SCRUM GATHERING Tokyo(Regional SCRUM GATHERING Tokyoに参加してきた)
Agile Japan 2017 大阪サテライトでのLT
DevLOVE200 Bridge
KANJAVA PARTY 2017 !!!(KANJAVA PARTY 2017 !!!で「DevLOVE関西からギルドワークスへの越境」を話してきました。
Geeks Who Drink in Tokyo-Agile Team Edition-
ギルドワークスのイベント
「正しいものを正しくつくる」とは何か
プロジェクトの全体像をみんなで考える「インセプションデッキ」
DevLOVE関西のこと
2017年は20回開催しました。2016年は21回だったので、ほぼ同じ数を開催できました。
話し手の皆さん、会場を貸してくれた皆さん、参加していただいた皆さん、ありがとうございました。
2017年は久しぶりに大きなイベント【DevLOVE関西2017 commitment 〜”何”にコミットするのか?〜】を開催できました。
Regional Scrum Gathering Tokyo 2017 報告会 (スクラム道関西共同イベント)
マネージャーによるメンタリングの話
プロジェクトマネジメントの勘所
リンスタ関ヶ原 (新大阪の変)
自分のメンタルモデルに気づく
自分の生産性と組織の生産性を向上するための8つの習慣
How to Energize People: Management 3.0ワークショップ体験
デザインリニューアルの難しさ
現場を前進させる若者たちの話
ドローンやGPSとGIS(地理情報システム)で、次世代サービスを考えてみる
モブプログラミングをやってみる
ビジネスマンを「めんどくさい」から解放する【RODEM】の開発の現場
「心理的安全性」のことに思いを馳せてみる
シリコンバレーから学ぶサーバントリーダーシップ
「現場で役立つシステム設計の原則」読書会(第1回)
製造業の現場での反復開発の事例
大きなSIerの中で「アジャイル開発で飯を食う」までの歩み
「グラフをつくる前に読む本 一瞬で伝わる表現はどのように生まれたのか」を語り尽くす
DevLOVE関西2017 commitment 〜”何”にコミットするのか?〜
2018年1月に越境し、現場を前進させるための人の巻き込み方と関西の地で現場を前進させんとする者達の話があります。
2018年はどんなことをするか?
5年目になるので、これまで積み重ねてきた学びをより伝わりやすく言語化していく活動に力を入れていくとともに、新たな発見が得られるよう、より越境していきたいと思います。
DevLOVE関西を続けつつ、機会をいただければ積極的に話していきたいと思います。
嬉しいことに1,2月で話す機会をいただけています。
1月:Regional Scrum Gathering Tokyo 2018での「ふりかえり」の始め方と続け方
2月:Backlog World | プロジェクト管理に関わる全ての方のための祭典での「アジャイル開発でのデジタルツールとアナログツールのバランス(仮)」
2017年はやりきれなかった個人プロジェクトを何か1つでも形にできればと思います。
というわけで、また2018年もよろしくお願いします。
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カテゴリー: DevLOVE関西, ギルドワークス, 日常 | タグ: ふりかえり | 投稿日: 2017年12月30日 | 投稿者: yohhatu
2016年のふりかえり
2016年をふりかえってみます。
DevLOVE関西のことは2016年前半のDevLOVE関西の活動記録と2016年後半のDevLOVE関西の活動記録に書いています。
2016年の目標はどうだったか?
これまでの延長線を大事にしつつ、「そう来た!?」というようなことをやっていきたいと思っています。
2015年のふりかえりではこのように書いていました。
「これまでの延長線を大事にしつつ」については、ありがたいことにギルドワークスとしても、その中の現場コーチとしてのもお声がけいただいているので、ある程度はうまくやれたかなと思っています。
一方、「そう来た!?」というのは、こと個人においては、少し停滞していて、あまりできませんでした。
勉強会などで発表したスライド
2016年はこんなことをお話しました。
価値探索につながる現場コーチの価値 from Yoh Nakamura
ギルドワークスでのイベント「価値探索 × プロダクト開発 -ギルドワークス事例発表- in 大阪」で、現場コーチの中で仮説検証などの価値探索を現場と共にやっているか?といった内容をお話しました。
チームになっていく時の衝突とどう向き合うか from Yoh Nakamura
こちらはDevLOVE関西「それぞれの現場におけるチームづくりの試行錯誤」にて。現場コーチの1つのメイントピックである「チームビルディング」について、自分が考えていることや現場で気をつけていることなどをお話しました。
「うねり」を産んだ言葉と 自分なりの越境のやり方 from Yoh Nakamura
こちらもDevLOVE関西でですが、こちらは現場コーチの中身ではなく、これまでの自分のキャリアについてお話しました。
アジャイルカルチャーが組織に根付くまでの挑戦 from Yoh Nakamura
もう1つはEGMフォーラム「アジャイルカルチャーを企業に浸透させるには?」にお招きいただき、「アジャイルカルチャーが組織に根付くまでの挑戦」というテーマで少しお話しました。
これのより踏み込んだ内容は2017年1月12日(木)・13(金)に開催されるRegional SCRUM GATHERING Tokyoでお話できると思います。
他にもDevLOVE関西カンバンを作ってみようの中で「現場でカンバンを使ってみて変わったいくつかのこと」というテーマで、カンバンを使っている現場の事例紹介をしました。
「現場コーチ事業の継続」という観点では、立ち上げ当初から支援していた現場が卒業する一方、いくつかの現場から支援の相談や依頼をいただき、新しく現場コーチをスタートできています。
イベントも「価値探索カンファレンス -仮説検証型のサービスづくり-」や「越境アジャイルカンファレンス」といったギルドワークスがかかげる正しいものを正しくつくるや越境というキーワードにちなんだ場を作ることができました。
コラボレーションでは、ヌーラボの中村さんと「Backlog-GuildWorksの集い」を、Atlassianの長沢さんと「Atlassian – GuildWorks 現場トーク」を、また永和システムマネジメントの天野さんとは「「ふりかえり」による現場改善の事例とその可能性」を開催しました。
2016年は体調的な変化がいくつかありました。幸い大きなことには今のところなっていませんが、不惑を迎えたこともあるのでもう少し持続可能な活動を意識しないといけないなと。
読んだ本はyohhatuさんの2016年の読書グラフ – ブクログを見ると79冊で、ここ数年では一番多かったようです。読んだのを見ると大きな傾向は変わっていませんが、特に後半は「組織づくり」に関する本が多かったように思います。
2017年の目標はいくつか考えていますが、軸は変わらず「正しいものを正しくつくる現場を増やす」です。
そのために、書き物などの情報発信を増やすことや、現場訪問をもっと気軽にお声がけいただいてできるようにしていきたい(これは今でもやっていますが)ので、2017年もよろしくお願いします。
Photo via Visual hunt
カテゴリー: ギルドワークス, コミュニティ, 日常 | タグ: ふりかえり | 投稿日: 2017年1月1日 | 投稿者: yohhatu
2015年のふりかえり
2015年のことをふりかえってみます。
#DevLOVE関西のことは28回開催した2015年のDevLOVE関西に書いています。
発表させてもらったこと
以下のような場でお話させてもらいました。
HDIfes:プロジェクトを成功させるための「期待マネジメント」
Agile Japan 2015:アジャイルな現場になっていく時の越えなければいけない3つの壁
デブサミ関西:関西で働くという生き方
TISMatsuri:プロジェクトを成功させるための「期待マネジメント」(再演)
この中で一番嬉しかったのは、古巣でのTISMatsuriの発表でした。HDIfesで私の話を聞いた上で「社内の同僚にも聞いて欲しい」という思いで声をかけてもらいました。
昔々、その古巣でアジャイルサムライ読書会などの社内勉強会をやっていたことを思い出したりもしました。
これからもお役に立つのであれば積極的に出かけていきますので、お気軽にお声がけください。
「正しいものを正しくつくる」をミッションに2年目もギルドワークスとして色々やりました。
プロダクト開発では、株式会社チカク様のまごチャンネル、株式会社クラフル様のCraful、株式会社オズビジョン様のスマートフォン版ハピタスなどを、全国に散らばっているエンジニア、デザイナーの仲間とリモートワークでチームを組んで手がけました。
開発以外でも価値探索として、様々なお客様、サービスに携わることができました。
一方、私がメインで行っている現場コーチでも、「正しいものを正しくつくる」現場を増やすためにいくつもの現場に携わることができました。まだまだ道半ばではありますが、お客様からいただいている声からはそれ相応の値打ちも提供できているようです。
そんな現場コーチでは「まとまっていないんだけど、ちょっと困っていて話し相手になって欲しいんだけど…」という感じでも、ご相談に乗れますので、こちらもお気軽にお声がけください。
またイベントでは開発者ギルドカンファレンス2015やギルドミートアップ、価値探索 × プロダクト開発 -ギルドワークス事例発表-などを開催しました。
コラボレーションしたサービスとしては、ハッカソンの企画から事業化までを、開発現場まで踏み込んで支援する企業向けサービス、発火ワークス(HackaWorks)を開始しました。
こうしてふりかえってみると、素晴らしいお客様、仲間に恵まれて、色々なことができた1年でした。
2016年はこういうことにチャレンジしたい
ギルドワークスとしても現場コーチとしても1つの節目である3年目を迎えますが、これまでの延長線を大事にしつつ、「そう来た!?」というようなことをやっていきたいと思っています。
というわけで、2016年もよろしくお願いします!
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カテゴリー: 日常 | 投稿日: 2015年12月31日 | 投稿者: yohhatu
あるリーダーFさんのこと
ふと週末に近所を散歩していたら、クラブ活動中の母校(中学校)の学生を見かけて思い出したことです。
これまで自分が出会ったリーダーで、強く印象に残っている一人が中学校時代の先輩でした。
#中学時代のことなので美化されているとは思いますが…
この2つ上の女性の先輩(以下、Fさん)は、知り合った当時、生徒会の会長をやっていました。
このFさんの代の生徒会がやろうとしていたことに校則の改正がありました。
今、思えば自由で緩やかな校風で校則もそれほどとは思わなかったですが、当時の自分達には「こっちの方がいいな」とか「これは今に合っていないかも」と感じるものがあり、それを変えるための「校則の改正」でした。
(自分は色々あって他の生徒達より)これらの活動を間近で見聞きすることができました。
Fさんの進め方は、(この年代にありがちな)ガキ大将的な「とにかく自分についてこい!」的なリーダーシップではありませんでした。
「自分達はどこに向かおうとしているのか?そうなったらどんな風になるのか?」といったビジョンを示す、伝えることをすごく大事にしているようでした。
「今はこういう所にいて、こんなことになっているんですよ。で、それをこういう風にしてみようと思うんです。もし、そんな風になったら(あなたは)どう思います?どう感じます?」といった感じで、ちゃんとそれぞれが考えることができる…少なくとも感想を持つ…ようなメッセージを出すようにふるまっていました。
しかもそれを教師、生徒、保護者それぞれの関心事や心配事に合わせるような形でどこを強調するか使い分けていました。
この年代は「どうしてダメなんだ!」「頭の固い先生や親はこれだから!」と何かと正論を正面からぶつけ、お互いにとって良い結果にならないことが多いと思うのですが、Fさんの進め方ではそういう衝突が起こりませんでした。
もちろん教師、保護者のキーマンに根回しをしていたかもしれませんが、このような進め方もあってか驚くほどスムーズにことが運んでいました。
ふりかえって自分を見てみると
(今でもまだまだできていませんが)20代の頃はFさんとは真反対のふるまいをしていました。
所属組織やクライアントの課題に対して、自分の視点からのみの正論を相手に投げていくスタイルでした。
中には受け入れてもらったものもありましたが、無用な衝突なども多かったように思います。
Fさんの進め方や考え方を深く理解して取り入れることができていれば変わったかもなぁ…と思いを馳せていました。
カテゴリー: 日常, 考え方 | 投稿日: 2015年5月18日 | 投稿者: yohhatu
2014年のふりかえり
2014年のことをふりかえってみます。
コミュニティ(DevLOVE関西)や発表など
コミュニティ「DevLOVE関西」のことは40回開催した2014年のDevLOVE関西を、発表的なことは2014年の発表スライドまとめに書いています。
正しいものを正しくつくる「ギルドワークス」を立ち上げた
市谷(@papanda)ら仲間と共にギルドワークスを立ち上げました。
ギルドワークスを立ち上げたのはもちろんゴールでなく、やりたいことをもっとダイレクトにやっていくための1つの手段です。
そしてそのやりたいことはGuildWorks Blogの書いたように…
「自分が手がけているプロダクトやサービスのことを胸を張って、家族や友人に伝えることができる」エンジニアを1人でも増やしたい
仕方なく仕事をやっているエンジニア、自分が書きたくないコードを書いているエンジニアを1人でも減らしたい
その実現のために私は…
現場コーチとして組織の中に踏み込んで、チームを巻き込みつつ「あるべき姿」と「そこに至る道筋」を一緒に考え、示し、行動していく。
…というのをメインの武器にやっています。
#かつて(一緒に仕事をしたことはありませんでしたが)同じ組織にいた市谷といったん別々の道を歩んで後に、こんな風に一緒に歩んでいるというのは不思議です。
とてもありがたいことに今までのところクライアント様や色々な仲間に恵まれて、良い滑り出しができています。
2014年はギルドワークスのことが一番大きな変化でした。
2015年はこういうことにチャレンジしたい
ギルドワークスを通じて、自分がやりたいことでその値打ちを提供していくというのは2014年以上にやっていきます。
他のことは具体的に「これ!」と決めているわけではないですが、おそらく1年後の今頃には「2015年も色々大きなことがありました」と書いているような気がします。
というわけで、2015年もよろしくお願いします!
カテゴリー: 日常 | 投稿日: 2014年12月31日 | 投稿者: yohhatu
デブサミ2014でお話してきました!
もう2週間も前になるのですが、【Developers Summit 2014 (デブサミ2014)】に参加してお話してきました。
デブサミ2014、講演関連資料まとめとして資料などがまとめられています。
成功と失敗の狭間に横たわる2つのマネジメント
聴きに来てくださった皆様ありがとうございました!
DevelopersSummit2014「成功と失敗の狭間に横たわる2つのマネジメント」_yohhatu from Yoh Nakamura
登壇に至った理由は1つ前のエントリ(デブサミ2014で登壇します)に書いています。
1日前までスライドができあがらずけっこう悩んでいましたし、緊張もしていました。
壇上に上がる前は「整理した考えを”自分のため”に独り言のように話す」と開き直って言い聞かせたりもしました。
内容は目新しいことはなく、自分がこれまでやってきた中で「これは大事なんじゃないかな」と思うことについて、やってみてうまくいったり、失敗したこと経験談をお話しました。
他に参加したセッション
1日目は話す前に他の方のセッションを聴くと自分のスライドを手直ししたくなるので、コミュニティブースで色々な方とお話していました。
2日目は以下のセッションに参加しました。(リンク先はSlideShare)
【14-D-1】Team GeekによるFearless Change(角征典〔ワイクル〕)
【14-D-3】越境する開発~あの日開発していたサービスの名前を僕たちはまだ知らない~(市谷聡啓〔DevLOVE〕)
【14-B-5】ピンポンゲームでスクラム体験ワークショップ(川口恭伸〔楽天〕)
角さんのパターンの話は分かりやすかったですし、市谷さんの話をDevLOVE以外で聴くというのも新鮮でした。
ピンポンゲームも終わった後に川口さんと色々ディスカッションできたので「なるほど~」と思うことがありました。
デブサミは同窓会であり、良い刺激をもらう場
デブサミは自分にとって同窓会と改めて思いました。
DevLOVEのコミュニティブースで色々な「お久しぶり!」な人とお会いできたし、(一緒に仕事はしたことないけど)元同僚の@namikawaさんとランチしたり。
そしてそれぞれ場所は違えど色々挑戦していたりして、これも良い刺激になります。
DevLOVEのコミュニティブースです。
@teyamaguさんの設営力(?)に感謝です。
スピーカー控室への案内板。
ここがスピーカー控室です。
リハーサルの関係で1番乗りだったので誰もいないのですが、日中はここでスピーカーの皆様があちこちで話をしていたり、スライドを手直ししていたりとワイワイガヤガヤと楽しい空間になっていました。
スピーカーパスです。これは次のデブサミでも身につけてみたいです。
リハーサルの時に撮った会場です。実際は聞き手の席は暗くなっているので壇上からほとんどお顔は見えなかったのですが。
1万円でなれるコーヒースポンサーの頂き物です。
書籍も1冊いただけますし、セッションは並ばずに優先的に1番前の電源付きの席で聴くことができるしメリットが多いと思いました。
両日ともとても楽しく、あっという間の時間でした。
特に2日目は雪の中、時間短縮したり運営の難しい判断もあったと思いますが、それを感じさせることなく楽しませてくれた、翔泳社さんを初めとするスタッフの皆様のオペレーションに感謝です。ありがとうございました!
次のデブサミでも何かお話できるように頑張っていこうと改めて思いました。
カテゴリー: Agile, コミュニティ, 日常, 開発プロセス | 投稿日: 2014年2月27日 | 投稿者: yohhatu
デブサミ2014で登壇します
2014年2月13日(木)・14日(金)に開催される【Developers Summit 2014 (デブサミ2014)】で登壇します。
きっかけはデブサミ2013でのAction
1年前のデブサミ2013の時の話です。
この時のテーマ「Action!」にちなんで「自分のアクションをつぶやきましょう!」と呼びかけがありました。
私はこんなActionをつぶやいていました。
2013で初参加+LT参加したので、来年がまだあるなら公募で応募してみよう。 #dAction
— yoh nakamura (@yohhatu) 2013, 2月 17
初めてデブサミに参加したのですが、登壇者の話、コミュニティブースでの話、スピーカー控室での話、またデブサミそのものの雰囲気。全てがとてもワクワクして、楽しく、大きな得るものがありました。
その時に「今度はスピーカーとして来てみたらまた違う風景が見えるのかな?」と思い、あのActionをつぶやき、今回、公募に応募しました。
#正直、お声がかかるとは思っていなかったです。もっともっと良い話をする人がいるので。
どんなお話をするつもりか?
【13-A-5】(1日目の15:15)で「成功と失敗の狭間に横たわる2つのマネジメント」とお話をします。
#ありがたいことに満席になっています。
これまでいくつかの組織を渡り歩き、色々なチームでスクラムマスターとしてやってきました。成功したこともあれば、残念ながら失敗したこともあります。成功と失敗の狭間には「モチベーションマネジメント」「期待マネジメント」という2つの「マネジメント」があったと考えています。今回はこの2つのマネジメントについてやってきたことをお伝えしたいと思います。
特に期待マネジメントはチームに対してだけでなく、クライアントやチームの外にいる組織そのもの(より上位のマネジメント層や経営者層)にも大事だと痛感しています。アジャイルなど新しいことを始める際、始めている途中に起きる様々な摩擦や課題に対し、期待を適切にマネジメントして、時にチーム外に適切な情報の発信や交渉ができないと、それら新しいことが定着する前に途切れてしまうこともあります。これらに対し、私の考え方や工夫したことを成功、失敗事例を交えてお話します。
デブサミ運営事務局長からのMeessageに「デブサミ2014では、みなさんのAction!したStoryや、これからAction!したいStoryを、お話いただきたいと思っています。Action!をシェアすることが、受講者の皆様やプロジェクトチームのAction!を促し、結果、社会を善にする鍵になると信じて!」とあります。
それに習って自分のAction!したStoryをお話することで、少しでも自分の経験したことが聴きにきていただいた皆様にとって何か役に立てばと思っています。
他にもこんなのもあります
セッションの質量はもちろんですが、セッション以外にもいろいろなコミュニティがブースを出したりしますので、コミュニティやそこにいる人達との交流も楽しみです。
またコーヒースポンサーもオススメです。
事前申込不要で電源のある最前列でセッションを聴くことができますし、本ももらえますし、何よりスピーカー控室に入れるので、スピーカーの方とお話すこともできたりします。
#スピーカー控室の雰囲気を味わうだけでも良いと思います。
デブサミ2014にお話させてもらえる機会をいただけたことに感謝し、様々な出会いを楽しみにしています。
カテゴリー: コミュニティ, 日常 | 投稿日: 2014年1月22日 | 投稿者: yohhatu
2013年をふりかえって
2013年もいろいろあったので、どんなことがあったか記録しておきます。
DevLOVE関西関連のことは35回開催した2013年のDevLOVE関西に書いたのでそれ以外で。
・大阪リーンスタートアップ読書会 #5
・傍楽いきいきプロジェクト~職場の景色を変えるワークショップ~
・リーンカンファレンス2013 ~ヒット商品をつくる仮説検証型開発プロセスとスキル~
仕事面では普段のスクラムマスター業以外に、リーンキャンバスやインセプションデッキなどを使って企画やアイデアをもう少し違う形で考えてみるには?といったことに取り組んでいた時期でもありました。
・Scrum Boot Camp in 島根
その時のエントリ【「Scrum Boot Camp 島根」に行ってきました】です。
・カラダで学ぶチームビルディング
11回目にして初めてのデブサミでしたが(デブサミ関西2013の実行委員長として)LTをやってきました。
その時のエントリ【デブサミ2013(やその他色々)に参加してきました】
・【勉強会】第1回リクリ勉強会「失敗しないアプリ開発を行うには〜 Getting Realを学ぼう 」
・京都アジャイル勉強会 #京アジャ 春の特別編
・2月25日 第16回 #TFSUG: 大阪vol.2(大阪府)
イベント以外ではマナスリンクさんで「DevLOVE関西」のことを書き始めたり、仕事面では社内でアジャイル開発の勉強会をやっていました。
・スクラム道関西「POStudy(第0回)」
・京都アジャイル勉強会 #京アジャ 第18回
・TOC/TOCfE関西分科会~成功事例から学ぶCCPM講座~
この頃には社内で毎週1回のランチ勉強会というのが始まりました。
そしてもう社外のイベントでは「デブサミ関西2013のキックオフ」というのがカレンダーに記録されていましうた。ここから半年以上に及ぶ準備が始まったわけです。
仕事面では、複数チームのスクラムマスターとして、スプリント計画やふりかえりなどに出たりして色々試行錯誤していました。
・第5回大阪Jenkins勉強会
・第18回 #TFSUG TFS の今(大阪サテライト)
・XP祭り関西2013
仕事面では組織変更なんかがあって守備範囲が広がったりして提案活動に少しだけ足をつっこんだ時期でもありました。
・AgileJapan大阪サテライト
実は2013年で、あまり良い意味ではない方の印象に残っている発表でした。
参加者層や届けない内容などが本当にフワッとして、結果として「参加者の皆さん、どういうのをお聞きしたいですか?」的な形にしたのですが見事に盛り上がりませんでした(質問してくれた人は、なんとなく知っている方が多かった気がします)。
この頃からの2、3ヶ月での出来事(人との出会いや場)が、残り半年に大きな影響を与えているように思います。
・Drupal Cafe 2013 vol.5 in OSAKA
色々な人と会って、話して、当時考えていたことの仮説を検証をしたり、インタビューをしたりして、どういうニーズがあるか?など本当にお金を払うのか?など色々試していました。
それに呼応する形で、これまで以上に社外の人と一緒にプロジェクトを進めることが増えてきて、それぞれのやり方や振る舞い、多岐に渡った関心事などにも目が行って面白かったです。
・共感で駆動するプロダクト開発の始め方と進め方
・XP祭り2013 ~XP~(東京都)
・デブサミ関西2013
・Scrum Boot Camp (スクラム道関西 presents)
2014年からやっていくことになるChangeHackersとして明確な最初のイベントをやったり、そこからXP祭り→デブサミ関西→Scrum Boot Campというコンボはなかなかにタフでした。
・Innovation EGG 第一回 IT系コミュニティ合同•未経験者向け勉強会
仕事面ではこの時期に「あぁ2014年からはまた次のステップに行くんだなぁ」と決めました。
・DevLOVE甲子園
1日で最大60人が話したDevLOVEらしいイベントでした。
「団」チームとして話したのは以下のスライドです。
DevLOVE甲子園「成功と失敗の狭間に横たわる2つのマネジメント」_yohhatu from Yoh Nakamura
・第28回 関西IT勉強宴会
・アプリのペーパープロトタイピング勉強会
DevLOVE関西以外でもスクラム道関西、デブサミ関西2013など色々なイベントに関係することができました。
何より2014年はまた違うステージに挑戦してみようと思ったのも2013年の大きな出来事でした。
※アイキャッチ画像:http://www.flickr.com/photos/4ever30something/451088722/
カテゴリー: コミュニティ, 勉強会, 日常 | 投稿日: 2013年12月31日 | 投稿者: yohhatu
自分のTwitterアイコンの変遷
Twitterアカウントのアイコンは干支をモチーフにしたものですが、元ネタはヨメさんが年賀状用に描いていたものです。
#コミュニティなどで使う個人名刺にも使っていて、名刺の作成は前川企画印刷さんのブロガー名刺にお願いしています。
描き始めて5年が経ったので、アップします。
2009年:丑(うし)
2010年:寅(トラ)
2011年:卯(うさぎ)
番外編:@papandaさん
ヨメさん曰く「辰と巳て同じようなもんだから難しい」とのことでした。
というわけで、2013年もよろしくお願いします。
※注意:この記事は旧サウスポーなエンジニアの独り言から移行し一部修正したエントリです。
カテゴリー: 日常, 旧館より | 投稿日: 2013年1月12日 | 投稿者: yohhatu
会社を移ることになりました
2012年6月末で会社を移ることになりました。
(何度か転職をしているのですが)今のところ、社会人経験の中で一番長く所属していた会社になっていました。
思い出1:Rubyとの出会い
入社後しばらくして、(弊社では)お客様向けとして開発実績の無かったRuby(とRuby on Rails)を使いシステムを構築し、(お客様に)良い評価をもらったことです。
1システムだけでなく、確か計4つほど作ったと思います。
チームはRuby未経験者ばかりだったので、当時(Rubyで)社内SNSを作っていた@kuranukiさんや@nsgcさんが助っ人で来てくれ、合宿形式でペアプロをしたのも良い思い出です。
思い出2:スクラムとの出会い
直近で長く携わった社内向けのプロジェクトも印象に残っています。
この時のチームは(ボスを筆頭に)本当に仕事に対する姿勢が素晴らしいもので(もちろん技術力もですが)、私も本当に多くのものを得ることができました。
チームを抜ける時には「卒業証書」をもらったりもしました(笑)。
このチームでは「ここぞとばかりに」色々チャレンジしました。Redmine、Jenkins、テストコード、そしてファシリテーションやスクラムなどなど…。
RxTstudyに携われたりスクラム道な方々と出会えたりする機会にもつながりました。
またそれらをきっかけにして社内外で人前で発表するという貴重な経験もできました。
アジャイル(スクラム)については「教科書的にはこうだけど、自分達のコンテキストでは…」という点が多く、大きい壁となり、その度チームで話し合って、自分達なりの開発のやり方とユーザへ価値を届けるベストな方法を模索し続けました。
これも良い経験でした。
思い出3:社内コミュニティ
アジャイルサムライの道場(社内読書会)やランチ勉強会を通じて、(サラリーマンSE色の薄い)前向きなエンジニアと出会えたことです。
「勉強会」が全てではありませんが、こういうのが積極的に開催されていて、参加者も多い組織はエンジニアにとって魅力的だと思います。
(夢物語な感じですが)「毎日どこかのセミナールームで(社内外を問わず)勉強会をやっていて、色々な人がやってきて交流ができる環境にしたい」と思っていたりもしました。
この考えに影響を与えた方として、入社した当時に(社内SNSを通じて)出会った@papandaさんがいます。
今ではDevLOVE関西でつながっていたりします。
相変わらず大阪でエンジニアをしています。
新しい職場のことはまた折を見て書こうと思います。
これまでの勉強会にも参加したいですし、新しい技術要素に出会うと思うので、その界隈の勉強会などにも参加すると思います。
よろしくお願いします。
余談ですが、コミュニティの知人には「どこに行くの?」よりも「(弊社を使っている)勉強会やセミナーの会場確保は(これからも)大丈夫?」と聞かれることが多かったです。
幸いなことにそれぞれのコミュニティに弊社社員が(スタッフ的に)いるので会場を使うことは(社内規則が変わらない限り)大丈夫なのでご安心ください。
※注意:この記事は旧サウスポーなエンジニアの独り言から移行し一部修正したエントリです。
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カテゴリー: 日常, 旧館より | 投稿日: 2012年6月26日 | 投稿者: yohhatu
「会社を移る」ことと「部署・プロジェクトを移る」こと
主に月末/月初に「退職します(した)」エントリ、「入社します(した)」エントリやつぶやきがちょくちょく見受けられます。
弊社からも新天地へ行った方もたくさんいて、中には「おぉ、あの人もいなくなるのか…寂しいなぁ」という方もいます。
ただ、たいがいそういう人とはTwitterやFacebookなどでつながっていたり、ブログを読んでいるので「元気にやっているなぁ」と分かります。
そしてそれを励みに「自分も…」と思ったりします。
ふと「同じ会社に所属していても、部署が変われば、日常的に言葉を交わすことは少なくなることがある。それって会社を移るのとそれほど変わらないのでは?」と思ったりしました。
部署の異動以外でも、「自社での開発」から「お客様常駐(そのまま数ヶ月帰ってこない)」のパターンだと(同じ部署でも)言葉を交わすことは少なくなります。
ただ、食堂で見かけたり、エレベータで乗り合わせたりしたら「久しぶり。最近どうよ?」てな感じで言葉を交わします。
で、それは冒頭に書いたように(会社を移った人が)TwitterやFacebookで興味深い事をつぶやいていたり、書いているのを見かけたら「久しぶり。最近どうよ?」と声をかけるのと感覚的には一緒だったりします。
部署異動したり、プロジェクトを移ると、(会社的に共通な)お作法以外に、ローカルルールや独自のやり方があり、けっこう覚えることもそれなりにあります。
時にはそれまでのお作法が「間違い」と言われることもあったり(苦笑)
また「知った顔」という意味でも、(プロジェクトによっては)ほとんど初対面ということもあり、結局(あまり価値の高くない)「まずはお互い知る」というチームビルディングにパワーが必要な状況も多くあります。
組織としての成熟が足りないとも言えますが、そこそこ普通な光景だと思ったりします。
「会社を移るとそれまでの人脈が…」という方もいますが、お互いが必要と思っていれば会社を移っても情報交換やディスカッションは続けます。
むしろ、違うフィールドで新しい情報や視点を持ってディスカッションできるようになるので、刺激になります。
「会社」という共通項以外でやり取りできないのであれば、あまり太い関係でもないと思いますし。
こういう感覚は、どの程度「会社」「部署」などの組織を拠り所としているか…によりますが、自分の場合はこんな感じだなぁと思ったわけです。
※注意:この記事は旧サウスポーなエンジニアの独り言から移行し一部修正したエントリです。
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カテゴリー: 日常, 旧館より, 考え方 | 投稿日: 2012年6月19日 | 投稿者: yohhatu
Twitterや社内SNSなどで、「実際に会った」ことも「直接話した」こともない…けれど、その考え方やアクション、マインドにすごく共感したりする方々がいます。
その中には「こんな方を目標にしたい!」とか「会って実際に議論/仕事したい」とまでなる方もいます。
そうなると自然と(会ったこともないけど)親近感を芽生えてきます。
こんな状態を「勝手に親近感」て呼んでいます(笑)。
で、色々な縁があって、実際に会った時にはその親近感を土台にして、会ったこともないけれど旧知の間柄のように話が弾むことができます。
ここ2ヶ月程、これまで「勝手に親近感」を持っていた方々と立て続けに会う機会があって「やっぱりお話できて良かった~」と思いました。
もちろん家族や普段仕事を一緒にするチーム内の人間関係も大事ですが、色々な人と知り合うことができる環境にあるのですから、それを利用して見識を広めるのも良いと思います。
※注意:この記事は旧サウスポーなエンジニアの独り言から移行し一部修正したエントリです。
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カテゴリー: 日常, 旧館より | 投稿日: 2011年4月10日 | 投稿者: yohhatu
・様々な組織、現場を支援しているアジャイルコーチ
・アドバンスド認定スクラムマスター(A-CSM)・認定プロダクトオーナー(CSPO)
・様々な規模のSIerでのシステム開発を経て今に至る
「ええと思うなら、やったらよろしいやん」を口癖に、社内のみならず社外のチームがより良くなるお手伝いなど日々活動中
Regional Scrum Gathering Tokyo2022 に参加してきました #RSGT2022 2022年1月10日
2021年のふりかえり 2021年12月31日
「あらゆるものは変わり続ける」ことに向き合うのがAgile 2021年12月23日
2021年6月末で、ギルドワークスの取締役を退任します 2021年6月20日
Regional Scrum Gathering Tokyo2021 に参加してきました #RSGT2021 2021年1月30日