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少量の野菜や肉を切る場合は、さらに半分に切って・・・
↑↑「牛乳パックまな板小」を使うと無駄が無いですね。
この2種類が我が家でよく使っている牛乳パックまな板の形になりますが、「牛乳パックまな板大」でも小さく感じる時も実はあるんですよね。
「牛乳パックの注ぎ口部分を残した状態(牛乳パックまな板特大)↓↓」で使ったり
「牛乳パックを手で開いた、注ぎ口も底も残した状態(牛乳パックまな板手開き)↓↓」で使ったりもします。
牛乳パックの手での開き方は↓↓こちらの記事で詳しく解説しています^^
牛乳パックの開き方をご紹介!ハサミなどの道具不要で超簡単!牛乳パックの簡単な開き方を画像付きでご紹介します!ハサミやカッターなどの道具を使わず、手で開けるので、めんどくさがりで牛乳パックが溜まっ...
では次に、上記でご紹介した4種類の牛乳パックまな板をうまく活用した、「料理が楽になる!牛乳パックまな板の便利な使い方!」をご紹介します!
「牛乳パックまな板共通のメリット」から、「それぞれのまな板でどの程度の大きさのものが切れるのか?」も含め、画像付きでご紹介していますので、ぜひ参考にしてくださいね^^
「とりあえず使ってみよう!」とお考えの方も、ちょっと待った!
後述「牛乳パックをまな板代わりにしない方が良い場合も!」だけは一度目を通してください!
事故を起こさないために大切なことをお伝えしています!
料理が楽になる!牛乳パックまな板の便利な使い方!
ここでは、実際に私が実践中の牛乳パックまな板のおすすめの使い方をご紹介していきます!
前項では私が実際に使っている牛乳パックまな板4種類をご紹介しました。
少し復習しておくと、小さいサイズのものから順に…
牛乳パックまな板小(牛乳パックの側面2面分)
牛乳パックまな板大(牛乳パックの側面4面分)
牛乳パックまな板特大(牛乳パック側面4面分+注ぎ口)
牛乳パックまな板手開き(牛乳パック丸々1本)
ではまず、上記4種の牛乳パックまな板共通のメリットを最大限生かした「牛乳パックまな板おすすめの使い方」をご紹介していきたいと思います!
料理が楽に!牛乳パックまな板おすすめの使い方!
まず、私が実際に「どのような場面で牛乳パックまな板を使っているか?」という結論からお話ししますと・・・「生で食べる食材以外全て」で牛乳パックまな板を使っています。
という声が聞こえてきそうですが、牛乳パックまな板って、一度使ったら手放せなくなるくらい便利なんです!
私が現在進行形で実感している、全食材・4種類全ての牛乳パックまな板に共通するメリットを挙げてみると↓↓こんな感じ。
牛乳パックまな板のメリット
使用後にまな板を洗う手間が省ける(使い捨てOK!)
食材が容器に移しやすい!
意外にメリットは少ないのね?
でも、これが日々の料理で毎回となると、かなりの効率化、プチストレス軽減につながるんです!
では、それぞれについて分かりやすく解説していきますね。
まな板を洗う手間が省ける!
まず1つ目!これは分かりやすいと思うのですが、牛乳パックはまな板として使った後、そのまま捨てられるので、まな板を洗う手間が省けるというわけです。
まな板代わりに使った牛乳パックの捨て方については、「どの程度の状態であればリサイクルできるのか?」も含めて、次章「牛乳パックをまな板代わりにしたときの捨て方は?リサイクルに出すべき?」で詳しく解説していますので、そちらをご覧ください^^
一度の料理で様々な食材を切る場合があると思うのですが、料理の効率を考えると「お肉から切りたい」けど、「後で野菜を切るのにまな板を洗わなきゃいけないのが面倒・・・」なんてことありませんか?
私はかなり頻繁にありました^^;
煮物や炒め煮でグツグツさせながら、同時進行でもう1品、2品作る方が効率が良いじゃないですか?
そんな時、お肉を牛乳パックまな板で切ってしまえば、即解決!
牛乳パックまな板を使い始めてからは、この悩みは皆無です^^
食材が容器に移しやすい!
そして2つ目!これは実際に食材を移している画像↓↓を見てもらった方が分かりやすいのですが、牛乳パックの折れ目を利用すると、切った食材を容器(鍋やフライパン、ビニール袋etc.)に移す時に、食材が容器からはみ出ることなくきれいに移すことができるんです!
口が狭くこぼれやすいビニール袋でも↓↓ 袋の入り口の大きさに合わせて幅を変えられるので、こぼれません!
私はお肉の下ごしらえにビニール袋を使うことが多いので、↑↑これはかなりのメリット!
お肉以外にも、あらかじめ切った野菜をジップロックなどに入れて冷凍保存する場合などにも重宝しますよ^^
確かに便利だけど、全部に使うほど牛乳パックは無いかも・・・
という場合は、「お魚」と「お肉」だけは牛乳パックまな板を使うことをおすすめします!
というのも、お魚とお肉を切る場合は、前述したメリット以外にも更なるメリットがあるんです!
他の食材でも当てはまるものはあるかもしれませんが、特に「お魚」と「お肉」に関しては、普通の木製まな板だと、まな板に身がくっついたりして、まな板を洗うときに取るのが大変だったりしませんか?
これが牛乳パックまな板を使うと、全くこびりつくことなくキレイに取れるので、食材が無駄になることもなく、気持ちよく料理をすることができます!
また、特にお魚に関しては、普通のまな板を使うと「臭い」が気になると思うのですが、牛乳パックを使えばこれも解決!牛乳パックまな板なら臭いが付いてしまっても、そのまま捨てることもできるので問題ありません。
まな板代わりに使った牛乳パックの捨て方については、次章「牛乳パックをまな板代わりにしたときの捨て方は?リサイクルに出すべき?」をご覧ください^^
さらに、お魚やお肉の雑菌がまな板から他の食材へ移る心配も無くなり、まな板の除菌作業などお手入れ頻度も減って、家事の時短にも繋がりますね!
ちなみに、牛乳パックまな板なら、まな板への「こびりつき」を気にしなくてもいいので、酒、塩コショウなどの下処理から、小麦粉や片栗粉を付けるまで、全ての下処理を牛乳パックの上で完結することもできるので、洗いもの軽減にもなりますよ^^
確かに便利!でも、いつも切る食材が牛乳パックの大きさで切れるのかちょっと心配・・・
それなら↓↓に4種類全ての牛乳パックまな板を実際に使ってみた画像があるよ!
木製まな板との比較画像もあるみたいだから、参考になるんじゃないかな?
牛乳パックまな板【全4種】の使用例!どれくらいの大きさの食材が切れるか分かるよ!
ここでは、「それぞれのまな板でどの程度のものが切れるのか?」実際に切ってみた画像をご紹介します!
牛乳パックまな板を使うときに、どの大きさで使うかの目安にしてくださいね^^
牛乳パックまな板【小】
牛乳パックまな板【大】
鶏肉200~300g↓↓
牛乳パックまな板【特大】
ニンジン1本+大根1/4↓↓
牛乳パックまな板【手開き】
鶏肉500~600g↓↓
牛乳パックまな板【特大】と木製まな板を比較!
縦は牛乳パックの方が少し大きいけど、横は10cmくらい木製まな板の方が大きいね
牛乳パックまな板【手開き】を使うと、木製まな板と同じくらいの量が切れるよ!
ぜひご自分に合った方法で牛乳パックまな板を活用して、普段のお料理を楽にしちゃってくださいね^^
ちなみに、牛乳パックまな板はお肉や固い物など、力を入れて切った後は↓↓こんな感じで傷が付いてしまいます。
傷が付くと、そこから雑菌が繁殖しやすいので、基本的には「まな板として使うのは1回だけ」とお考え下さい。
牛乳パック以外の便利グッズや牛乳パック代用品をご紹介!
牛乳パックまな板を活用するだけで、かなり料理は楽になるのですが、牛乳パックが無くなってしまったときに急に料理が大変になるのは嫌ですよね?
そんな時でも使える、「料理が楽になる便利グッズ」や「牛乳パック代用品」をご紹介します!
料理が楽になる便利グッズ!
まな板に汚れがつかないシート!
【ゆうメールでお届け】【送料無料】まな板に汚れがつかないシート NHKまちかど情報室で紹介されました! LS1532 レイエ/Leye 調理の際にまな板の上に敷く使い切りシート まな板シート まないたシート
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いわゆる「まな板の上に敷くシート」なのですが、まな板の上にシートを敷くことで、まな板に汚れがつかないようにするというわけです。
サランラップやオーブンペーパーなどを敷くことで代用も可能かとも思いましたが、やはり強度を考えると専用のシートを使った方が安心ですね。
毎回使うとコストがかかりますが、お肉やお魚を切るときだけでも使うとかなり料理が楽になりそうです。また、ニンジンなどの色移り防止にも使えますよ^^
ロール状になっていて、好きな大きさにカットできるまな板シート↓↓もあります。
自由にカットできる まな板シート 30cmx8m 1ロール‐KC-212 使い捨て 清潔 カッティングボード 汚れ防止 衛生 抗菌 汚れ 色移り におい移り 雑菌対策 食中毒対策
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こちらは詰め替え用も売られていますよ。
キッチンバサミ(肉切りバサミ)!
「まな板を使わない」という選択肢もあります!
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キッチンバサミでお肉を切ると「滑って切りにくい」なんてこともありますが、↑↑こちらのキッチンバサミは刃先がカーブしていて、滑らずに切ることが出来ます!
また、分解して洗えるので、衛生面も安心ですよ^^
牛乳パック代用品は!?
牛乳パックをまな板として使う方法をご紹介しましたが、キッチンペーパーもまな板代わりに使えるようです。
使い方は簡単で、「キッチンペーパーを2~3枚敷いて包丁で切る」だけ。
実際に私も試してみたのですが、キッチンペーパーって紙の割に意外と頑丈で、包丁で切れることはありませんでした。
牛乳パックの様に防水性は無いですが、元々料理に使うものなので、衛生面も安心できますし、少量の野菜や果物を切るのには役に立つかもしれません。
牛乳パックが無くなった場合など、ぜひ試してみてくださいね^^
牛乳パックをまな板代わりにしたときの捨て方は?リサイクルに出すべき?
牛乳パックをまな板代わりにするメリットの1つとして、「まな板を洗う手間が省ける」=「使い捨てOK!」ということをお伝えしました。
「使い捨て」=「可燃ゴミ」というイメージが強いかもしれませんが、牛乳パックの場合は「リサイクル」という選択肢が残っています。
牛乳パックなどの「紙パック」は古紙回収の中でもグレードの高い良質な紙で、色々なものに再生されます。そのグレードの高い紙を「可燃ゴミ」に捨ててしまうと、その分、また木が切られて地球温暖化につながってしまうんですね。
だから、「できるだけ牛乳パックとしてリサイクルに出す」のがベストなのだそう。
でも、まな板代わりにした牛乳パックは汚れているので、洗わないといけないですよね?
そして洗うために洗剤を使えば、洗剤入りの汚水が流れるので、環境汚染につながる・・・
そうなると、環境のことを考えてリサイクルに出そうとしているのに、やる意味があるのか疑問が生じます。
そこで、牛乳パックのリサイクルについて色々調べた結果、カビが生えたり、強い臭いが付いていなければ再利用できるようなので、あくまで私の個人的な考えですが・・・
牛乳パックまな板使用後は…
水洗いできれいになるものはリサイクルへ!
油分や強い臭いが付いているものは各自の判断で!
という結論に至りました。
結局各自の判断なのね?
という感じですが、私の場合は、お肉やお魚を切ったものに関しては水洗いで取れなければごみ箱行きとしています。
まな板代わりに使った牛乳パックをリサイクルに出すに当たって・・・
牛乳パックの開いた形が絵と違うけどいいの?
という疑問が生じそうですが、安心してください!
各市区町村での分別回収であれば、基本的に形は何でも良いようです。
市区町村以外で牛乳パックの回収ボックスが設置されている場合(スーパーなど)は、設置場所ごとに出し方の決まりがあったりもするので、リサイクルに出す前に確認してくださいね!
私が住んでいる市区町村にも一応確認してみたところ、牛乳パック工作で余った↓↓こんな小さな切れ端なども全て回収しているようです^^
ちなみに、次章「牛乳パックの再利用方法色々!まな板以外に何がある?」では、牛乳パックをまな板代わりに使った後、可燃ゴミやリサイクルに出す前に、もうひと働きしてもらう方法も含めてご紹介していますので、ぜひご覧くださいね^^
牛乳パックの再利用方法色々!まな板以外に何がある?
本章では、牛乳パックのまな板以外の再利用方法をご紹介していきます!
牛乳パックには様々な使い道があるので、ただリサイクルに出すだけではもったいないですよ^^
料理も含めた家事に役立つ再利用方法は?
スクレーパーやゴムベラとして活用!
スクレーパーって分かりますか?
↓↓こんな感じのフライパンとかお皿とかの汚れをそぎ落とす道具ですね。
キッチンスクレーパー レック K-541
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牛乳パックって、適度な固さがあるので、スクレーパーに最適なんです!
紙なのでテフロン加工などでも安心して使えますし、まな板代わりに使った牛乳パックを手で千切って使えば、同じ牛乳パックを2回も再利用できますよ^^
また、きれいな牛乳パックを適当な大きさに切っておけば、料理に役立つゴムベラとしても使えます!
小物入れや収納として!
牛乳パックは適度な大きさと強度を持ち合わせているので、お好みの大きさに切って、飾り付けをすれば、簡単におしゃれな小物入れに!
細く切った牛乳パックを編んで、かごを作ることも可能です!
また、服などの引き出し収納の仕切りとしても使えますよ^^
我が家で実際に小物入れや収納として使っているものは↓↓こちらの記事でも紹介していますので、参考までに^^
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詳しくは↓↓こちらの記事で^^
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「牛乳パック工作」ってよく耳にするのではないかと思うのですが、子どもと一緒に作って遊んで楽しめる「牛乳パック工作」から、少し手の込んだ「おもちゃ」、育児に役立つ「踏み台」や「椅子」、子供の成長に合わせて高さを変えられる「高さ調整パーツ」など、牛乳パックは様々なものにアレンジ可能です!
実際に我が家で使っている牛乳パックDIYシリーズ↓↓を集めてみました!興味のある方はぜひご覧ください^^
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牛乳パックはキャンプで大活躍!再利用方法色々!
牛乳パックはキャンプでのご飯作りから、遊びまで大活躍します!ここでは、簡単に具体例をご紹介しますね。
キャンプ場でのご飯作りに!
まずは、ご想像通りまな板として使えます!牛乳パックまな板なら、かさばらないので、荷物が減るのもメリットの1つですね!
そして、まな板として使った後は着火剤になるんです!
我が家では、薪を組んだ後、千切った牛乳パックを薪の間に挟み込んで、牛乳パックを着火剤として使っています。
新聞紙などを使うご家庭もあるかもしれませんが、牛乳パックは新聞紙よりも長く燃えてくれるので、薪までしっかりと火が付きますよ^^
着火剤として使ってしまえば、ゴミも出ず、捨てる場所が無いキャンプ場でも安心!帰りの荷物も減って一石二鳥ですよ!
そして、開いていない牛乳パックを使えば「カートンドッグ」が作れます!
カートンドッグって何?
「牛乳パックを燃料にして作るホットドッグ」
のことなんですが、薪を使わずに作れるカートンドッグはキャンプの朝食にピッタリなんです!
作り方は↓↓こちらの記事が参考になります^^
「試してみたい超簡単キャンプ飯「カートンドッグ」にチャレンジだ!」
キャンプ場での遊びにも!
キャンプへ行くと、川などで水遊びをしたり、花火をすることもありますよね?
そんな時、防水素材の牛乳パックがあると、水遊びの道具にもなり、花火の火消しバケツ代わりにもなるので、すごく重宝します!
牛乳パックで水遊びをするなら↓↓こちらの記事も。
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キャンプに牛乳パックを持っていくデメリットとしては、開かずに持っていくと、量によっては少しかさばることくらいでしょうか?
そんなデメリットを考慮しても、キャンプで牛乳パックがあると、持っていかない理由は無いくらい便利なので、ぜひ牛乳パックを活用して、今よりもっとキャンプを楽しんでくださいね^^
牛乳パックをまな板代わりにしない方が良い場合も!
災害時などでは、牛乳パックをまな板代わりにすれば、まな板を洗う水を節約できますよね?
そんなとき、各家庭で牛乳パックをまな板代わりに使うのは全く問題無いのですが、不特定多数の方が食べる料理を作るときに牛乳パックを使うのはNGです!
最近ではアレルギー表示が当たり前になったため、ご存じの方がほとんどだとは思いますが、牛乳は3大アレルゲンの1つです。
そして、牛乳アレルギーの原因タンパク質のほとんどを占める「カゼイン」というタンパク質は、熱に強く、加熱してもアレルギーの起こりやすさはほとんど変わりません。
ですので、不特定多数の方が食べる料理を作る場合はもちろんですが、子供の誕生日会やおうちでのパーティーなどで、料理を食べる人のアレルギーの有無が確認できない場合は、牛乳パックをまな板代わりに使うのは避けた方が安心です。
牛乳パックまな板の「作り方4種」と「料理が楽になるおすすめの使い方」、そして「捨て方やリサイクル方法」、「まな板以外の再利用方法」まで幅広くご紹介しました。
アレルギーだけ気を付ければ、お金もかからず、便利な牛乳パックまな板!
ぜひ各ご家庭でベストな使い方を見つけてくださいね^^
牛乳パック 作り方 再利用 まな板代わり 捨て方 まな板
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初めまして! 正社員として働きながらに3児の子育てをしているゆきなんです。当ブログをご覧いただき、ありがとうございます^^ 私は昔から何かを手作りすることが大好きで、現在では子どものおもちゃや踏み台など、今は必要だけどいずれいらなくなるものや、市販品ではしっくりこないものなどを手作りしています。基本的には牛乳パックなどの廃品利用が多いですが、たまに資材を購入して本格的な収納なども作ったりもします♪ そんな手作りしたものを、失敗談も含めて当ブログで紹介していきますので、興味のある方はぜひご覧ください。 また、「家事・育児・暮らしをより楽にする」お役立ち情報も随時載せていきますので、お楽しみに! 【詳しいプロフィール】はヘッダーメニュー(スマホはフッター or 右上メニュー)からご覧いただけます^^ Twitter↓↓でブログ更新情報や記事にする前のお役立ち情報、日々の育児と私生活から得た楽育&楽家事情報などを呟いています。ぜひ一緒に家事・育児を楽しみましょう^^ 【フォローして最速で”楽”情報を受け取る方は↓↓こちらをクリック!】
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text:
SOLOは、あの有名なUNOに少し似たカードゲームです。専用のカードを手札として配り、手札を順番に場に捨てていき、早くなくした人が勝者となります。捨てるカードによって特殊な効果が発動するんですね!
UNOと違うところは「アクションカード」や「ジョーカーカード」と呼ばれるカードの種類の豊富さ。
ゲームの後半でも大逆転が起こり得るためスリル満点のゲームです!
きっとどのグループもそうだったと思いますが、私のグループでは初対面の人がいる中、最初は緊張感が漂っていました。
しかしSOLOをするうちに、最初の緊張感なんてお構いなしに様々なコミュニケーションが繰り広げられました。
・どんなカードを持ってるかお互いに質問し合ったり
・ルールを理解するために質問を投げかけあったり
・ゲームに勝つためにプレイングを揺さぶる言葉をかけてみたり
…とどんどんみんなが夢中になり、ボードゲームの話題を中心に、お互いのコミュニケーションも活発になりました。
これこそがボードゲームの力でしょうか。
普段はオンラインの会話で自分から話しにくいなと思っている私でも、その日に初めて関わった子供たちやリーダーと楽しく話すことができました!
そんな私以上に、ボードゲームをしながら積極的に話している子供たちの姿を見て、すごいな、頼もしいなと思う反面、私も負けていられないなと思いました。
子供たちも私のように、初めて会った新入生のリーダーとボードゲームによって会話が弾んだと感じたのではないでしょうか?
そうであったら嬉しいです。
こちらは他のチームで行われた「お邪魔者」プレイの様子ですね。笑顔にあふれていて、いかに現場が楽しい空気だったのかが伝わる写真です。
また、ボードゲームを通して、みんなの観察力・思考力・判断力・コミュニケーション能力といった力が高められているようにも感じました。
特に子供たちの学習能力には驚かされます。
実際にボードゲームをしていると、子供たちのほうが強かったりすることも多いんです!
リーダーが勝つことより、子供たちが大差で勝つことのほうが多かったかも…?
子供たちとリーダーがお互い本気で楽しめることもボードゲームの大きな魅力です。
もちろん、このようなボードゲームの魅力が発揮されるのは、参加した人全員が、年齢に関係なく一つのことを一緒に楽しめるうちの活動のよさですね!
こんな感じで、参加したみなさんのたくさんの笑顔も咲いていました!
広島国際青少年協会ではジーク以外にも「たのしくて、ためになる」学びができるようなプログラムが行われています。
まだまだ大変な状況は続いていますが、協会のイベントに参加することで必ず気分が明るくなれると思います。
これからもオンラインで様々なイベントをするのでぜひ参加してみてください!
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いろんな企業さんともコラボしてやらせていただいていて、起業する子が出てきたりとか。
この子すごくって、中2で起業して「プレゼンタイマー」っていうアプリ出して、10万ダウンロードされているんだけど、高校からアメリカの高校行っていて。昨日かな、アプリで女子の世界大会で準優勝したんだって。すごいよ。
こういうような子たちも出てきてたりとか……、あとは例えば「未到」。中1の一番初めに来てくれた子が、このあいだ中3で最年少の未到のスーパークリエイターになったりとか、少しずつそういった子たちも出てきて。
僕らは最初のきっかけを提供してという感じで、当然彼らの努力で、今出ていってます。
僕の目標は、20万人の子がデジタルなものづくりをしている世界を作ろうと。高校野球を僕はやってたんで、野球やってる子が今18万9000人って言われてるんだけど、坊主の子って結構多いじゃん? でも実際授業で教えていると、クラスにはやっぱり野球好きな子よりIT好きな子のほうが多いね。
だけどLINEやってるとか、パズドラやってるとかで、だからそうじゃなくて、「やってるだけじゃなくて作ろう」と。消費者から生産者に。「作れるってやっぱりかっこいいよね」と、そういう文化を作っていこうと、高校野球の仕組みを越えようというのを目標にやっています。
というわけで、そんな高校教師の水野です。今日はよろしくお願いします。
「てんや」で社長交代を告げられた
池谷:続いてLITALICO長谷川さんお願いします。ちなみにLITALICOさん知ってる方、いらっしゃいます?
池谷:やっぱり認知度高いですからね。
長谷川敦弥氏(以下、長谷川):結構いて良かったです(笑)。こんにちは、LITALICOの代表してます、長谷川と申します。今日、教育を中心にLITALICOの紹介もさせていただきたいと思ってるんですけど、僕自身ちょっと自己紹介すると、岐阜県の多治見市というところの出身です。
19歳くらいのときに、自分自身が「自分の命の全部を世界をよくしたり、日本をよくすることにぶつけたい」ということで、政治家なのか、起業家なのか、と。これからの時代でいったら起業家のほうが実際に社会を担っていく、より大きなインパクトを出していける存在になるんじゃないかと、起業家の道を選んでやって来ました。
2008年、僕の場合はLITALICOに新卒の社員として入社をしてるんですね。入社した当時がちょうど従業員が30人とかくらいで、入社して1年経って社長になったというのがすごいざっくりとした経緯です。
社長になったときが従業員100人くらいだったんですけど、社長交代を告げられる場面ってどんなだと思います? 僕、子供の頃からテレビ見て育ってたので、「社長お願い」って言われる場所は料亭だと思ってたんですね。料亭で日本酒飲みながら「頼む」と言われるんじゃないかと思ってたんですけど(笑)。
入社2年目の夏ぐらいに創業者の方から電話があって「敦弥君、大事な話があるから来てほしい」と呼ばれた場所、「てんや」って知ってますか? 1杯600円の天丼屋さんですね。彼は先にいて、その店で一番安い天丼がすでに注文されていて、そこで「社長代わってほしい」という話をされたと(笑)。
LITALICO、おかげ様で今、従業員が1000人超えてくる規模になってきました。これ全世界的にいい流れがあって、やっぱり社会的な意義のあるところにもっと時間を使っていこうっていう若い人が非常に増えてます。
アメリカなんかでも就職人気ランキングトップ10を見ると、トップ10の中に3つくらいNPOが入っているんですね。アメリカだけじゃなくてヨーロッパとか、あとは日本においても震災をきっかけにだんだんいい流れができつつあって、今年間で3万人くらい、うちで働きたいっていう人の応募がある状況になってきてると。
やってる事業が、うちの場合は「社会課題をビジネスを通して解決する」。第1のビジョンに掲げてるのが、この「障害のない社会を作る」というもので、そのビジョンに向かってやっているんですけど、もともとうちは一番右の(スライドを指差し)障害者の就労支援から始まってる会社なんですね。
これまで特に精神疾患の方、いわゆるうつ病とか統合失調症の方、そういった方を1万人くらい就労支援してきてるんですね。なぜ僕らが教育に着目しだしたかっていうと、僕が思ったのは「精神疾患の方は、なぜそうなったんだろう?」と。
やっぱり1回うつ病になったり、統合失調症っていわゆる幻聴や幻覚が見える病気なんですけど、大変なんですね。なぜなったのかをきちんとリサーチしていくと、幼少期の頃からの失敗体験の積み重ねによって若年性で発症してるんじゃないかっていう方が多かったんですね。
あとやっぱり、精神疾患になってる人って個性的な人が多いんですよ。ちょっと変わった趣味を持ってるとか、コミュニケーションちょっと嫌いとかいう方が多かったんで、今の日本の中で個性が豊かな子供に対して合った教育がないんじゃないかと。何が彼らにとって障害かって言うと、彼らに合った教育がないっていうこと。その結果、精神疾患になってるんじゃなかろうかということで、教育をやりだしました。
発達障害の子供は天才的
長谷川:実際に教育はLeafっていう学習塾とQremoっていうプログラミングの教室をやっていて、今お子さんが8000人くらい通ってるんですね。
Leafには主に発達障害のお子さん中心に通ってきてるんですけど、いわゆるADHDとかアスペルガーとか、もうめちゃめちゃおもしろい子供たちが通ってきていて、ある子はAくんっていうんですけど、天才的なんですね。
小学校1年生なんですけど、おっさんなんですよ。顔がまずおっさんなんですね(笑)。「Aくーん!」て話しかけると「ええ、えぇ」て返ってくるという感じで(笑)。小学校1年生のときに「お母さん、僕は2度と学校に行かないと決意しました」ということを言った子なんですね。
今Leafにフリースクールで通っていて、「Aくん、何勉強したい?」って聞いたら、「バッハ」って言うんですね。「バッハの何を勉強したいの?」って聞いたら、「バッハが死ぬ直前に何を考えたのかを知りたい」って。ヤバイですよね! と、いう子がいたりとか。
Bくんっていう子もいて、その子は中学校くらいなんですけど、興味関心の幅めっちゃ狭いんですよ、アスペルガー傾向で。僕はだいたい「Bくん」て話しかけても無視されるんですね、社長なのに(笑)。1回だけ声掛けられたことあるのは、「トイレどこですか?」っていう質問だけですね。
で、陸上教室をやって為末大さんに来ていただいて、「Bくん、大さん飛ぶよ」って言ったら興味持って動いてくれて、為末さんがピューッと最後のハードル飛んで、「Bくん、どうだった?」って聞いたら、「うん、動きに無駄がない」とか言って(笑)。
日本の教育は自己肯定感を下げている
長谷川:めっちゃおもしろくてね! そんなユニークで将来の可能性を感じる子もいっぱいいるんですけど、日本の教育って同じような子供を大量生産していく教育になっている結果、どんどん彼らは自己肯定感を下げていってるんですね。もったいない、と。
もっと日本の教育自体を、個性を矯正するんじゃなくて個性を伸ばしたり、異才を歓迎する文化を作ったり、出る杭をガンガン伸ばしていく教育にシフトさせていくっていうのが、これからの教育において大事なんじゃないかなと思ってます。そういう観点で、今の学校の教育改革もだんだん準備をし出したりしてるんですけど。
もう1個、次にやろうと思っているのが、親向けの教育なんですね。個性が豊かな子供って、「社会で活躍してる人」と「病院にいる人」がいたんですね。だいたい学校は皆微妙なところに行ってたんですけど、違いが親だということが分かってきたので。
次は親向けのオンライン大学みたいなものを作って、教育をちゃんと学んでから親になっていくような文化をこの国の中でも作っていくっていうのが、今、中心にやろうとしてるチャレンジですね。
僕らずっと、社会課題をどうやって解決していくのかということを考えてきたんですけど、この社会課題の解決っていうのは、だいたいは弱い人たちに寄り添って、弱い人たちの悩みを解決するってことになるんですね。
ニッチでお金も持ってないから市場化されづらいと。やっぱり弱い人たちを助けるっていうことは難しいことなんですよ。だから、社会課題。でも、今の社会の構造ってどうなってるかというと、弱い人たちを助けようとする弱い人の集まりなんですね。小さなNPOさんとか、小さな社会福祉法人さんとか。
これを根本的に変えようと思ったら、弱い人たちを助けるからこそ、助けようとするには強い力が必要なんですね。ですから僕らは、その社会課題に取り組んでいるからこそ、一番のビジネスの力や、一番の技術の力や、一番の政治の力を持った団体を作って、世界を変えていく。そういうチャレンジをこれからも頑張っていきたいなと思っています。今日はどうぞよろしくお願いします。
日本は学校は「体験の格差」が大きい
池谷:どうもありがとうございます。非常にエネルギッシュなプレゼンテ―ションだったと思います。
大変お待たせしました。マグロ漁師でいいんでしたっけ?(笑)Ridiloverの安部さんです、よろしくお願いします。
安部敏樹氏(以下、安部):皆さんどうも、はじめまして、こんにちは。Ridilover(リディラバ)という、非常に呼びづらい名前の。
池谷:ちなみにRidilover知ってる人いますか?
安部:意外にいるんだ! うれしい。
池谷:それは安部さんを知ってるということじゃないですかね?
安部:どうなんですかね? でもRidiloverという名前を知っていていただけていると、非常にうれしいなというのがありますね。僕ら、リディラバという非営利型の一般社団法人と会社、それぞれ持っている組織です。この話はあったほうがいいかと思ったんで、一応マグロの写真も持ってきました。
もともと皆さんくらい、19歳から5年くらい、足掛け5年でマグロ漁船に乗って、マグロを潜って捕るという仕事をずっとやってました。
今は27歳なんですけど、脳科学とかそういうのを研究しながら、東大で授業を持ったりしつつ、社会問題の現場に人を送るという仕事をしています。
一言でいうと僕らがやっている仕事っていうのは、社会問題の現場に対して、ツアーとか旅行を作ることによって、すごく触れやすい環境を作る、と。いろんな、ありとあらゆる社会問題があるんですけど、そういった現場に人を送る仕事というのをしています。
無関心な人とか、関心はあるけど関わり方が分からない人に社会問題を知ってもらう、そういう機会を提供しております。今日は教育という話だったので、教育の部分でぜひお話ができたらなと思っています。
実はこういう社会問題のツアーというものを、僕ら学校の修学旅行に入れてもらったりしています。僕らがしたいことっていうのは、今日ここに来てる皆さんみたいな人たちをあまり対象にしたくないですね。
今の世の中って、僕は大学で教員やってたから分かるんですけど、すごい「機会の格差」っていうのが大きいんですよ。特に機会の中でも、「体験の格差」が大きい。
例えば、皆さん偏差値70あったとして、すごい優秀な方々だから。偏差値70あったとしても、地方の公立高校でいろんな選択肢を知らないままに、ただひたすら偏差値を伸ばすためだけの勉強をしてきた人と、それから都内の私立で、例えば麻布高校とか行ってて、すごいいろんな社会経験をしたうえで大学に入ってくる人たちって、全然その後の人生が変わるわけですね。
そういう機会の格差っていうのが、見えないところでどんどん進んでいます。それを、できるだけ安価にすべての人に届けたいっていうのが、僕らのやってる仕事です。
こういった形で社会問題の現場に行って、いろんな子供たちに社会問題を知ってもらうというような仕事をしています。今日はよろしくお願いします。
池谷:20分ぐらいしゃべるんじゃないかと思いましたけど、一番コンパクトでしたね(笑)。
安部:どうもありがとうございます(笑)。
Occurred on 2015-06-27, Published at 2015-12-19 18:04
学年最下位から『ドラゴン桜』を読んで東大に合格 ある起業家の波乱万丈な経歴
スピーカーの話が良かったらいいねしよう!
IT業界の一流企業の経営者や経営幹部が一同に会し、ディスカッションやスピーチが行なわれる豪華イベント。普段は見ることのできないクローズドな経営者同士の会話や経営裏話など、日本のIT業界の最先端情報がここに集まっています。
IVSは、主に経営者向けに行なわれる通常のイベントのほか、学生向けに行なわれるワークショップも年に数回開催されています。ログミーでは、公式メディアパートナーとしてその中の人気セッションを全文書き起こし、全部で780記事以上のコンテンツをご覧いただけます。
1 年間20万人の子供にデジタルなものづくりを 元教師の起業家・水野雄介氏の挑戦
2 学年最下位から『ドラゴン桜』を読んで東大に合格 ある起業家の波乱万丈な経歴 3 無関心な人を動かす2つの方法 「意識の高い人以外」を集めるには 4 「教師を年収1000万以上に」「公務員制度撤廃」優秀な人を教育現場で採用するには 5 「超優秀だけど就活が苦手」コミュ力不足な理系学生と企業をつなぐには? 6 「皆揃ってソシャゲ作っても意味がない」教育を改革する起業家が学生にメッセージ
IVS(Infinity Ventures Summit) 池谷大吾 起業 安部敏樹 LITALICO 長谷川敦弥 水野雄介 スマートエデュケーション インフィニティ・ベンチャーズ LLP ライフイズテック 起業・スタートアップ IVS SEEDS 2015 Summer Ridilover スキル・キャリア
「自由な働き方」を実践する、ハイスキル・フリーランスという生き方 #2/2
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彩音の皆さん、本当にありがとうございました♡♡
和也さん・夕貴さんへこの度は誠におめでとうございました。お二人はいつもニコニコおしゃれ新郎新婦さん!結婚式もドレスや会場のお花・ウェディングケーキ・BGMなどどれもお洒落にこだわられましたよね!スズランのウェディングドレスにスズランのブーケカクテルドレスはピンクのドレスで絵本の中から飛び出て来たお姫さまのような可愛らしさでした。
和也さんがUFOキャッチャーでGETしたTEDのぬいぐるみはウェルカムドールとしてゲストを迎えたり手作りアイテムの中にも登場し大活躍!お二人らしいアイテム・雰囲気でとても素敵でしたね♪ゲストともしっかり触れ合って和やかなパーティーだったと思います。ゲストのみなさまと過ごした素敵な時間を忘れずいつまでも仲良しなお二人でいてくださいね!また遊びに来てください♪
♡2014・10・11♡
準備は大変だったけれど、本当に素敵な挙式になりました。彩音ならではの、緑や木に囲まれた雰囲気がどこの会場にもなく、自然が大好きな私たちにとってはぴったりな式場でした。料理もおいしいとゲストからお言葉もいただき、満足して帰って頂けたようです。また彩音の特長のひとつとして、ドレスが可愛いです!花輪やレースなど、式場にぴったりのドレスがたくさんあり迷ってしまいますが他の式場にはない種類のドレスが豊富です。
今回担当していただき、そして素敵な挙式にしてくださり、本当にありがとうございました。ゲストの方々に一番素敵な挙式だった!とお褒めの言葉を多くいただいており、それは岡本さんが担当だったからだと思います。わがままで〆切ギリギリでいつも岡本さんに迷惑をかけてしまい申し訳なかったのですが、岡本さんと一緒に挙式の準備ができて楽しかったです。本当にありがとうございました。またご飯食べに行きます。私たちのこと忘れないでね!笑 お仕事大変だと思うけど、頑張ってください!早く帰って、ゆっくり休んでくださいねー。
♡2013・10・5♡
挙式直前は緊張してしまって、リラックスさせる為、スタッフの方々がマッサージをしてくださったり、調子が悪くなった時にはつきっきりで対応していただき、とても安心しました。
当日出席していただいたゲストの方々からも、式場の雰囲気やお料理、演出についてとても良かったと聞いています。若い親族からご年配の方まで、全ての人に喜んで貰えて私達もとても嬉しいです。
あっという間の3時間半でしたが、とても幸せな時間が過ごせました。ありがとうございました!!
お二人は短い準備期間の中でも、ゲストに喜んでいただけるように演出も工夫しましたね!特に手書きで頑張ったメッセージキャンドルは、ゲストひとりひとりへ感謝の気持ちが伝わるものとなりました。本当に暖かくて素敵な一日だったと思います。この日を忘れず、いつまでもお幸せに♪ また遊びに来てください(^^)お待ちしています!!
♡2013・9・14♡
『不思議の国のアリス』が好きなので、森とアンティークな雰囲気がピッタリな彩音で結婚式をすることに決めました。
プランナーさんが提案してくれたトランプを使ったゲームはゲストの方にとても好評で良い思い出になりました。ウェディングケーキは絵本を広げた形のケーキにアリスとうさぎを飾ってもらい想像以上に可愛く作って頂き感動しました。料理もケーキも『美味しかった』とゲストの方々に言って頂きました。
お色直しではガーデンから登場しアリスの世界になりきって、とても楽しかったです。両親への記念品を時計にし、今では両家ともリビングに飾ってくれていて選んで良かったです。
招待状や会場での小物をアリスモチーフにして、大好きな物・大好きな方たちと一生忘れなれない素敵な一日を過ごすことができ、彩音で結婚式をして本当に良かったです。美容スタッフさんもとても楽しくて控室では笑いが絶えなかったです。
担当プランナーさん いつも笑顔で優しく色々とアドバイス下さり、ありがとうございました。
ご結婚おめでとうございました!!何とかお二人が描いている『アリス』がテーマのウェディングを実現できないかと相談しながら、作り上げた結婚式♡お二人やゲストの皆様に喜んでいただけて私も嬉しいです!! これからも、末永くお幸せに・・・♪ また、彩音に遊びに来てくださいね♡
ブライダルフェアは、「森の邸宅 彩音-ANON-」のウェディングを体感できる会場見学会です。
ウェディングプランナーがお客様ひと組ごとにご紹介、ご相談も承るため、まだ結婚式のイメージがつかめないカップルにもおすすめです。


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第2回 園支援システム新規ご契約の施設様へのアンケート結果公開 vol.4 | VISH株式会社|バスキャッチブログ
調査対象:園支援システム新規ご契約の施設様
調査期間:2019年4月11日~2019年11月1日
調査方法:契約書締結返送時にアンケートへの協力を依頼
有効回答数:100施設
園支援システム+バスキャッチサービスを導入して期待している機能は何ですか?(複数回答可)
以下、回答数の多かった順にご紹介致します。
1.預かり保育入退室実績管理
前回のアンケート結果では、回答数54で6位だった「預かり保育入退室実績管理」に期待している施設様が回答数80と大きく数字を伸ばしました。2019年10月から始まった幼児教育・保育の無償化では、「施設等利用費請求書」「特定子ども・子育て支援の提供に係る領収証」「特定子ども・子育て支援提供証明書」「預かり保育利用費請求金額内訳書」など、預かり保育に関する市区町村への申請書類が必要になります。園支援システムの預かり入退室実績管理を利用することで、これらの書類作成の事務負担を軽減することができます。
次いで多かった回答が「一斉メール配信」です。前回のアンケート結果でも1位で、引き続き期待している施設様が多い機能です。以前の記事にも記載しましたが、総務省が発表している2017年のスマートフォンの世帯保有率は75.1%となっているように、幼稚園・保育園・認定こども園の保護者の皆様はスマートフォン世代であり、保護者専用アプリ『れんらくアプリ』を使って保護者世代に寄り添ったサービスを求めていることが感じられます。尚、園支援システムはフィーチャーフォン(いわゆるガラケー)にも対応しております。
前回と今回のアンケートの「導入前の業務別のICT化の現状」をご紹介する記事もあるように、ワードやエクセルで園児名簿を管理する施設様は増えてきています。ただし、ワードやエクセルの園児管理では、複数台の端末でのデータの更新や共有ができないこと、簡単にファイルを持ち出せてしまうこと、必要な帳票への展開には知識が必要であることなど、せっかく管理した園児データをうまく活用できないことが多い印象です。クラウドサービスである園支援システムでは、これらのデメリットを低価で格解消することが可能です。
2019年10月から始まった幼児教育・保育の無償化では、新2号認定を受けた園児は、450円×利用日数を上限に預かり保育の利用料が無償化されることもあり、今後預かり保育の利用者は増加するものと予想されます。従来の預かり保育連絡は、保護者の皆様は電話や連絡ノート・チケットで預かり保育を予約し、担当職員は日報やホワイトボードに転記をするという、伝達ミス・転記ミスなどがトラブルが発生しやすい状況でした。これを保護者のスマホアプリから予約をしてもらい、システムから日報を出力することが可能になります。
5.欠席遅刻バス不要連絡
従来、朝の送迎バスが出発する前や保育開始前などを締切時間に、保護者の皆様は朝電話で欠席遅刻バス不要連絡をしていました。施設の当番の職員の皆様も朝の多忙な時間に、電話対応に追われたり、伝達ミス・転記ミスのストレスを抱えたりしているのではないでしょうか?園支援システムでは、保護者の皆様はスマホアプリから締切時間までであれば24時間連絡ができるので、連絡のゴールデンタイムは前日21時~当日7時となっています。導入施設の職員の皆様からも「朝の電話が鳴らなくなった」とお喜びの声を頂戴しております。
以上、2019年4月11日~2019年11月1日に実施した園支援システム新規ご契約の施設様へのアンケート結果となります。また次のアンケートが100施設様分集計できた際には定点観測として、結果をお知らせしたいと思います。
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テニススクール向けスクール管理システム
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text:
これは経営に関わらず、全ての人に当てはまる。
自分の強みを知ること。私も今の会社に就職して、一番に考えたことだった。
専門的な職種の為、経歴はもちろん、経験も知識も比べ物にならない人たちばかりだった。ここで、人を妬み、諦めることは簡単だったと思う。しかし、私は周りに負けない自分の魅力や強みを考えた。その強みを見つけ、磨くことで様々な困難をのりこえることができてきた。それが自分の自信にもなり、ぶれることなく進んできた。
今でもここはターニングポイントだったと思う。人生において、大小さまざまなターニングポイントがある。そのターニングポイントをどう進むかで、その後が大きく変わる。そして迷った時、困った時、立ち止まった時にこのターニングポイントをどう進んだが大きく影響してくる。
それが会社経営となればより大きな影響を与えるものになる。
まずは『コンピテンシー』を知ろう。
難しい経営学や理論の話の中で、素人の知識のない私でもわかりやすく、すぐさま納得したのは『カッコいい』の話。
第2節: カッコいい (It’s cool !)
カッコいい製品、カッコいいサービス、洗練されたカッコ良さをトコトン追求したいですね。
素敵。自分もそうなりたい。品位の高いカッコよさの追求です。
私が若いころ、スキーが盛んだった。蔵王山にスキーに数人で行きました。その時に友人が連れてきたスキーの上手な人がいました。そして、その人がスキー場でコカ・コーラを美味しく飲んでいました。その人のコーラを飲んでいる姿がカッコよく、私は真似してコーラを飲むようになりました。
10年前くらいにスターバックス・コーヒーがシリコンバレーにも登場しました。アメリカ中、コーヒーショップはどこにでもあり、アメリカ人は家庭でも日本人が緑茶を飲むような感覚でコーヒーを毎日何倍か飲んでいました。いわゆるコーヒーは寡占状態で新しいコーヒーショップ・チェーン店など誰も考えもしませんでした。
しかしながら、スターバックスはスターバックスのコーヒーカップを持って、コーヒーを飲むことがカッコいい、時代の先端を行っているというパーセプション(認識、見方、パラダイム・シフト)を作り出しました。
アップル社のMacを持ち、スターバックスのテーブルで仕事をすることが時代の先端を行く若者であり、皆んなのあこがれみたいな社会風潮を作り出しました。日本だけでなく、世界中の人たちがカッコいい、自分もそうなりたいという風潮や文化は、これまでアメリカ人が作ってきていると観察しています。
テレビも、冷蔵庫も洗濯機も、マイカーも、まずはアメリカ人が作り出し、それらを持つことが世界の人たちのあこがれになり、それらを世界中に流行らせました。便利なことは確かですが、流行った理由はそればかりではなく、それらを持つことがカッコよく、自己満足に浸れるからであると観察しています。昔、浅丘ルリ子さんが赤いアメ車のオープンカーに乗っている写真は本当にカッコよかった!
食べ物だって、マクドナルドのマックを食べることが時代の最先端でカッコ良かった。もちろん、現在ではマックを食べることはカッコ良いことで食べるわけではないですが、販売当初はカッコいい文化を創り出すことで流行させたと思っています。ジーンズだって、そうでした。共産時代のソ連の若者だって高いお金を出して、ジーンズを買っていたと聞きます。
パソコンでも、アップルのMacや、マイクロソフト社のサーフィスはカッコ良い。なにか洗練されていると感じます。ソニーのMP3が、アップルのiPodに負けたのはカッコよさで負けたと思っています。現在ではエアPodsを耳に着けている若者がカッコいいと私でさえ、思います。
テスラモーターズの電気自動車を購入して、運転することが時代の最先端でカッコイイ。だからテスラが一気に伸びていると感じます。お金持ちの多いシリコンバレーではテスラを乗っている人たちが非常に多くなっています。
残念ながら、世界中の人たちに、カッコいいデザインやカッコよく見せられるマーケティングは日本人はしてきておりません。上記のように歴史を観察するとそれが良く分かると思います。
個の能力ではない、国のステータスがアメリカ人のすることがカッコ良いと思わせているのではないでしょうか? これからのアメリカには疑問があります。トランプ大統領がアメリカの品位を下げに下げたと思っています。
日本人は機能が良ければ、品質が良ければ、今までの食べ物よりおいしければという改良・改善を行うDNAと思っています。日本人は世界の人がカッコいいと思う新製品やその紹介を経験してきておりません。経験していないということは、その能力が育ってきていないという気がします。
日本の素晴らしい匠や老舗、新規製品を世界に広めるために、アメリカ人を利用して、カッコいいと思わせる紹介をしてはいかがでしょうか? それが経営のグローバリゼーションの一つと考えます。
いわゆる世界の国や国民の得意な部分を最大限に活用して、日本のコア・コンピテンシーから作られた商品の世界展開をすることがグローバリゼーション経営と考えます。
勿論、皆さん自身が製品やサービスを売る、サービスを実施する場合にも、カッコよく見せる創意工夫をすることは非常に重要で、日々考えてトライ&エラーを繰り返してほしいと思います。経験することで能力は育つと考えます。
たしかに私たちは、『カッコいい』を基準に生きている。実際、私は物を買う時に性能・値段・デザインを比べている。昨今では、どのメーカーも性能に大差がなくなってきているので、最終的には色やデザインのカッコよさを重視している時が多々ある。そして確かにそれは日本のものではない。
『世界の人がカッコいいと思う文化は日本人には作れない』ということを認めることが必要なのだ。漫画やアニメ、コスプレ、かわいいという文化のように日本のものを良いとされるところももちろんある。しかし、そこに無理にこだわるのではなく、適材適所。向き不向き。これを理解し認めることが、自分の得意な分野に時間を費やし、全力で戦う為に大切な1歩なのだと思う。
まさにこれを体現しているのがキングコングの梶原雄太さんだと思う。梶原さんは養成所在学時に漫才コンテストの最優秀賞を受賞し、デビュー時から人気を博していたが、人気レギュラー番組が終了すると次第にテレビから姿を消していた。バラエティーのひな壇というポジションには向いていなかったのだ。しかし彼は、YouTubeの世界に身を置き、今やキングコングの梶原雄太より、YouTuberのカジサックとしての認知度が高くなっていると言っても過言ではない。向き不向きを見極めて、自分にあった環境を見つけたのであろうことが想像できる。
成功している人のほとんどが、この適材適所・向き不向きがわかっているのかもしれない。苦手なことは周りの信頼している人に任せて、自分は得意分野に専念する。そうすることで、それぞれのクオリティーを高めることができ、より良いものが生まれる。仕事のできる人ほど、人に任せること・頼ることが上手だ。
世界的なカッコいいは日本人には作れない。まず認める。
適材適所を見極めて、頑張る方向性を間違えない。
第3節: 直感 (インチュエーション = Intuition)
私の場合のみならず、シリコンバレーのCEOは決定を自分の直感で行います。
未来に向かってのことで、ロジカル(論理的)な決定などないと思っています。ロジカルとは、物理のように一つ一つの理由や事象を積み上げて、だから結論はこうだと云う手法ですよね。ロジカルなことはAIやロボットで置き換えることが出来る時代がすぐそこまで来ています。AIに負けない人間の能力は直感です。直感の能力を高めるには毎日毎日、直感を研ぎ澄ます真剣勝負をし続けること以外に方法はないと思っています。いわゆる人間の能力はコンピューターがいくら高性能になってきても、その上を行くと考えています。ただし、訓練し続けていればの話です。
製品も人間の直感で使える製品でなければ流行らない時代に入りました。取扱説明書を読まないと使えない製品は時代遅れになってきています。
これからは直感の時代。例えば、日本の大会社の学歴最重視の人事評価には直感がまるでないと考えます。会社の成否は人と言われています。
あなたはどこの大学を卒業したのか、年齢はいくつか、どのような経歴か、性別などを最重要視し、人の能力を判断するようでは、AIには勝てないと考えられます。過去のデータだけに頼る決定や未来予測はAIの方がはるかに優秀になっています。話をして、その人がどのような能力の持ち主か、採用の場合には、これからの仕事に有能かどうかの判断をすることが直感の能力ですよね?
前述したカッコ良いかどうかも直感です。最初に会った人が好きになれるかどうかも直感です。
第一印象も直感です。第一印象がまあまあならば、付き合っていて好きになり結婚ということにも発展します。しかしながら、第一印象が良くない人は付き合っていて、そのうち好きになっても長い間はうまくいかないのではないかと思います。
それをシリコンバレーではケミストリーが合うとか、合わないとか言います。いわゆる化学反応するかどうかを人と人が合うか、チームの適した人かどうかをケミストリーが合うとか、合わないとか言います。ケミストリーが合わない職場ならさっさと辞めて、別の会社を探すのがシリコンバレーでは普通です。石の上にも3年とかの我慢の文化でなく、快適さを求める文化です。
商品は(製品もサービスも)直感でカッコよく、素敵で、洗練されていて魅力的でなければならないと思っています。直感でカッコいい名前でなければなりません。理由を説明して、カッコ良いではだめだと思っています。
会議ではいつも未来のことを決めます。これは直感に頼る以外の方法はないと思います。スピードが重要な現代では、決定に一日が最大です。シリコンバレーでは、一般的にはその場で決めて、前に進めます。議論など重ねるより、決めて前に進めて実行して、評価をした方が良いからです。議論しても迷うだけで最後は直感に頼らざるを得ないのが私の経験でもあります。先ほどの第一印象と同じで直感の方が良かったケースを多く経験しています。もちろん、直感を研ぎ澄ましていればの話です。従来の規則・規定に従って業務追行してきた人には業務に関する直感能力が育ちません。常に現在と未来に取って良いと思われる決定は規則・規定に従うことではないと思います。
アメリカではマンディー・クオーターバック(クオーターバックはバレーボールのセッターみたいな役割)という言葉があります。月曜日の朝に、日曜日のアメリカン・フットボールの解説をして、あれは間違いで、こうすべきだなどの解説者です。後からは何とでも言えます。そのような人は評価されません。彼はマンディー・クオーターバックだと言われることは恥の世界です。もちろん、解説者の話を聞いて、次のデシジョンの勉強をする点からは他人の意見を聞くことも重要です。
判断や決断は真っ暗闇の未来の世界に向かって、今すぐに直感で判断して、前に進めなければ勝負に負けてしまいます。アメリカン・フットボールばかりではなく、現在ではビジネスもそういう時代です。
直感は従来の先入観を捨てて、判断して、前に進めて実行し、実行結果を評価し、フィードバックしての繰り返しで訓練する以外に育たないと考えられます。これを誰よりも早いフィードバック・ループを実行することで、誰にも負けない直感が育つと考えられます。
これは話にも出てきた通り、人間関係や恋愛にも通じる話なので、かなり多くの人が共感でるのではないだろうか。
私はこの直感で大抵のことを決めている。最近引っ越しをしたのだが、家を決めるときもそうだった。希望の条件は家賃や2階以上・バストイレ別と、もちろん色々とあったが、物件の中から最終的にこれだと決めたのは、まさに直感だった。
プライベートな自分のことだったら直感で決められる。しかし、仕事でもこれが出来ているか出来ていないかはわからない。仕事でも人よりも研ぎ澄まされた直観力を身につけるには、『直感は従来の先入観を捨てて判断して、前に進めて実行し、実行結果を評価し、フィードバックしての繰り返しで訓練する以外に育たない。』
これを私なりに解釈すると、積極性+行動力+継続力=直感力。
まずは目の前のことを全力で取り組み、積極的にたくさんの経験を積むこと。直感の土台は、それまでの努力で得た経験の積み重ねなのだ。
第4節: 情熱 (パッション=Passion)
会社が熱気であふれているか? 国も革命直後は一番情熱がある。成長する会社には情熱があり、情熱のある会社は急成長している。それは多くの会社を訪問し、感じていることです。一般的に訪問先の会社の受付を通ると、情熱があるかどうかはすぐにわかります。
NECを退職して、シリコンバレーで最初に私が創業した会社がホロンテック社とう会社です。会社立上げのときに米国のYahooを立ち上げたフィリップ・モネゴ氏に社外取締役兼エグゼクティブ・アドバイザーとして、支援を受けました。何しろ、私にとって会社創業は初めてでしたので、右も左もわからない状況でした。
そのフィリップが一日だけある女性を連れてきました。彼女はその当時、世界中で急成長していたSGI(シリコン・グラフィック)社の人事担当の副社長でした。蛇足になまりますが、SGIが閉鎖した後、その土地と場所を買ったのがGoogleでGoogle本社は元SGIの場所にある。アメリカの場合、時代にマッチする会社だと猛スピードで急成長するが、パラダイム・シフトを起こす新しい会社が出て来ると、一気に閉鎖(チャプター7または11)に追い込まれます。
私が彼女に会社成功の一番の鍵は何かと聞きました。彼女は迷わず、社内に情熱を作り出すことだと返答しました。
私は情熱を創り出すためにいくつかのことを実施しました。その一つを紹介します。
ニューヨークの親友“ケビン・マン”が送ってきてくれたビデオ・映画“Dear to be different”(勇気を持って、他人と違うことをしなさい!)をたまたま観ました。その映画はアメリカ東部の法学(Law School)名門校の出来事でした。イギリスをまねて法学などの名門校は厳しい寄宿舎生活です。その学生達にある先生が規制でこり固まった生徒たちの殻を破るために、机の上に立って、景色を見ろと促すシーンです。厳しいしつけに慣れ切った生徒たちの一人が恐る恐る机の上に立ちました。そしてその生徒が“ウォー“と叫びました。その後、次々に生徒たちが机の上に全員が立ち、“ウォー”と熱気を帯びたうなり声で終わる映画でした。その先生は優秀なだけでは駄目で、他人と違うことを勇気をもってすると今までとは違う景色が見える、それが心躍る情熱を創り出せることを教えたかった英語だと思いました。
私はこれだと思いました。
毎週金曜日の夕方にウィークリー・ミーティングを開きました。その席上、順番に一人ずつ、ミーティング・テーブルの上・中央に立ってもらって、何でもいいから好きなことを話してもらいました。
ロシアからの移民のナターシャはロシア人のアイス・スケーターみたいに色が白くて、小さくて可愛い娘でした。彼女が身ごもった話をしてくれました。こんな奇跡のような、すごいことが起きたとの説明でした。会議室中(=会社中で30人くらいだったので)、みんな興奮に包まれ、ハグと握手、拍手で熱気一杯になりました。
その後のウィークリー・ミーティングはいつも同様な会社全体の連帯感と情熱を創り出してくれました。
その当時、ハードウェア開発の副社長は、10年後でも私に合うと、ホロンテック社時代は非常に情熱があって、会社に行くのが楽しかった。どのようにしたら、あのような情熱が作れるのかと聞いてきます。
一般的に情熱を創り出すのはリーダーシップだと思っています。小さなチームでも、そのリーダーが情熱を持って、チームメンバーと仕事をしていれば、そのチームに情熱が生まれると思います。 チームメンバーの一人だけが情熱を持っていても、チーム全体に情熱を持たせるのは難しいのではないでしょうか?
アメリカ人は大きな声でしゃべる人が多い。身体全体の動きが素早く、大きな声で“さあー、やろう!”とか、終わったら、大きな声でご苦労さんというだけでも情熱は生まれてくる経験をしました。
最近、流行りのアジャイル・ワークも、情熱を作るのに良いと思っています。 毎朝、チームメンバー全員が集まり、今日は ここまでやり遂げようとか、目標を決めて、終了時間一時間前に再度集まって、就業時間中に完了しそうかどうかを確認し合う。もし完了しそうにないタスクがあれば、助けられる人が助けて、就業時間に終わらせます。 アジャイル・ワーク(Agile work)と言い、この仕事方式を取り入れるのも情熱を生み出す方法と思っています。
いずれにしても、リーダーが情熱の重要さを理解し、リーダーシップを発揮することが大事です。 初めから出来なくても当たり前で、トライ&エラーの繰り返しで、だんだん会社やチームに情熱が生まれてきます。3か月間くらいの期間中に情熱が生まれてくれば、しめたものです。これは私の経験から言えることです。
情熱を作り出すのはリーダーシップで、リーダーが情熱の大切さを理解し、リーダーシップをとる。では、リーダーが情熱の大切さを理解するには。それはきっと、体験と楽しむ心ではないかと思う。実際に情熱を持ったリーダーの近くで働いた経験や、情熱を持って行動したことによる成功体験など自分自身で感じること。まさに『百聞は一見に如かず』それを体験するには、前の話にも出てきた、ケミストリーや直感で選ぶ自分の身を置く環境が大切になってくる。
そして、何事も楽しむ心。私は困難なこと、嫌なことに直面した時は、ゲームと思うようにしている。ゲームのように、いかに敵を倒そうか、どう進めていこうかを考える。そう思うと、たとえ同じ困難なことに取り組むとしても、嫌だなとマイナスなイメージから、これをいかにクリアするか少し楽しもうとするプラスの気持ちになる。いかに楽しむかだ。何事も楽しんだもの勝ち。同じことをするのに、少しものの見方を変えるだけで、取り組む姿勢やモチベーションも変わってくるのでオススメだ。
この辺でちょっと遊んで、私の趣味について話をします。趣味はアウトドア・スポーツです。子供の時には野球、バスケット、走り高跳び、ハンドボールなど好きでよくやりました。20歳くらいになると山登りやゴルフを始めました。ゴルフは今でもプレイしています。写真はシリコンバレーの西の山脈にあるサミットポイント・ゴルフ・コース。自宅から車で20分。 この時のスコアは84くらいでした。一応、公式ハンディキャップが7まで行きました。昔の話です。
20年くらい前に始めたのが、マウンテンバイク(MTB)です。今はロードバイクが中心になっています。
スポーツジムにはアメリカに行った直後から通っているので30年以上になります。トレッドミル(ランニング・マシン)で走る、マシンで筋肉を強化する、ヨガやボディパンプなどのクラスに出ていいます。
シリコンバレーは1970年代にシリコン(ケイ素)材が中心の半導体産業が世界を引っ張った。地形的には東と西に山脈があり、その東西間にあり、バレー(谷)なので、シリコンバレーと呼ばれるようになりました。バレーと言っても日本人が頭に描く峡谷ではありません。東西の山脈間は50kmくらいあり、そこは平地で、その地をシリコンバレーと呼びます。ただし、シリコンバレーという都市の名前はありません。あくまで通称です。
ニューヨークのマンハッタン島を除けば、アメリカはどこでも車がないと生活できません。酒酔い運転などで交通違反を起こしても、車の運転が出来なくなるわけではありません。車の運転は、生活の必需品です。
シリコンバレーのどこに住んでも、車で10分から20分くらい運転すれば山のふもとに到着します。したがって、マウンテンバイクやトレイルランニング(日本ではトレランというのかも)を趣味にしている人も多くいます。若い人はマウンテンビュウが多く、ロードバイクは50歳代以上がほとんどです。カッコウは若いが近くで見ると年寄りです。
これはシリコンバレーの東のサンタクルーズ山脈の麓、サラトガ市で撮ったロードバイクの写真です。土曜日か、日曜日に山を100kmくらいサイクリングしていました。(アメリカではバイクしていたとか、バイキングしていたとか言いいます。日本でバイクというと自動二輪車のことですが、アメリカでは自転車をバイク、自動二輪車をモーターサイクルとか、モーターバイクと言います。)
第2章 製品関連の話題
第2章は製品に関する話題にします。私が親しく付き合っているエバンジェリストの吉岡仁さんとの談話です。吉岡さんは20年ほどIT業界にいて、シリコンバレーを主として、IT関連の新製品を調査し、日本市場に紹介しています。
また、吉岡さんの調査結果、水面下の新製品やこれから爆発的に売れるだろうとIT関連の新製品を各種雑誌へ記事を執筆したり、これからのIT世界の変化を予測し、次世代のIT世界についても記事を継続的に投稿しています。
吉岡さんはイギリスのIT会社にも勤務し、ロンドンに数年住んでいた経験もあります。
第一節:10X製品(ten X product)
ご紹介有難うございます。坂本さんの幅広いビジネス経験には到底及びません。
読者層の代表としてご指名頂き、光栄です。元々商社出身ですが、その後米英の外資系会社の営業、マーケティングそして技術開発の責任者を歴任。現在は日本のIT企業でエバンジェリスト(伝道者)として幅広く活動しています。
IT業界の過去をちょっと振り返ってみたいと思います。
坂本さんの方がご存知ですが、1980年代といえば、情報化社会の新しいパラダイムの時代でしたよね。要するに“ベンチャー”のイノベーション、今ではネットワーク機器世界最大手として有名なシスコシステムズは、スタンフォード大学のコンピュータ科学者が1984年に創業。その後、トニー・リー(Tony Li)という人物がシスコシステムズ初のIPルータの開発に貢献した。
ただ、彼は当時のCEOと意見が合わず、まだ当時新興ベンダーだったジュニパーネットワーク社(Juniper Networks)に入り、ここでもIPルータを開発。その後、シスコに次ぐ業界第2位のIPルータベンダーに育て上げた。
2009年、オラクルに買収されてしまったけど、サンマイクロシステムズもスタンフォード大学の学生だった創業者の1人、スコットマクレリーは、当時、“コンピュータのIBM”に打ち勝つためのエンジニアリングワークステーションを開発した。エンジニアリングワークステーション(EWS)パラダイムを創りあげた。
創業当時は、シリコバレーの小さなオフィスでスタートしていました。まさか世界のサンマイクロになるとは思ってもみませんでした(笑)。サンマイクロもCTC創業者の佐武廣夫氏が世界に先駆けて、いち早くみつけだし、育てたような会社だったですね。
この頃からシリコンバレーには多くのITベンチャーが集まり色々なコミュニティが生まれました。坂本さんもこの頃はシリコンバレーに移られたのでは。
大げさに云えば、いかにして新しいパラダイムを創造するか、パラダイム・シフトの時代とも呼ばれた。
勿論、彼らが成長した要因の1つにベンチャーキャピタル(VC)からの投資がありました。カリフォルニアのシリコンバレーに拠点を置くセコイヤキャピタルはその後も多くのベンチャー会社(スタートアップ)に投資。スタートアップから成長した有名ベンダーがその恩恵を受けました。新しい製品ビジネスの成功はこうした時代を先取りするイノベイティブ(革新的)なテクノロジーと市場を先見する創業者の知見がカギでした。
さて、市場を征するには10X製品が必要などという人がいます。ただ、個人的には10X製品が必ずしも世界市場を席捲するとは思いたくありませんが、坂本さんはどう思われますか?
スタートアップ会社を創業する場合には、従来の製品より10倍の性能とか、10分の1の価格の製品でないとベンチャーキャピタリスト(VC)は興味を持ってくれません。従来にない革新的な製品でない限り、改良製品なら10Xが必要だとVCから言われます。VCにとって10X以上でなければ資金の無駄使いとなるという考えです。それはシリコンバレーのVCは世界市場で勝つ製品でないと大きな市場で大きな売り上げを上げられないからです。
から投資をしてもらうには、10X以外に、マーケット・サイズが1千億円市場に成長するとか、競合他社と勝負できる経営チームが揃っているとか、CEO兼社長がその能力を持っているようだとか、競合他社よりスピーディに前に進められるとか、いくつかの条件をクリアさせなければなりません。
国内では、“10倍の価値(製品の差別化とかコストパフォーマンス)がないと製品とか新しいテクノロジーはなかなか市場で受け入れられない”と云われてきました。確かに、今まで海外の面白そうな尖ったテクノロジーのベンチャー製品を発掘して日本市場に投入しましたが、失敗談とか成功談は色々ありましたよ(笑)。
その中で、時期尚早とか市場でのポテンシャルが見えないといった様々な理由で市場での立上げに苦労した経験もあります。
顧客の担当者が優れたコストパフォーマンス等、その価値をよく理解しているようなので、いざ顧客へ提案すると、”興味はある“とか、”検討したい“といった表面的な社交辞令で、最終的な導入ステージになると、消極的になったりして、予算がない等、タイムリーに購入してくれない(冷笑)。又、海外市場では売れても、国内ではなかなか売れないというケースも多い。
既存製品の10倍の価値がないと競合には勝てない“という考え方を持っている市場関係者も多々いますが、必ずしもそうとは限りません。
ジェフリー・ムーアの著書「Beyond Chasm(キャズムを超えて)」を読まれた方も多いと思いますが、9倍とか10倍の価値がなくてもその時々で顧客が悩む課題解決が出来、かつアーリアダプターが素早く評価し、更にその勢いでクラスターを増殖させ、アーリマジョリティの市場カーブの頂点を確立した成功事例も多々あります。
勿論、外圧というか政府関係機関(総務省や経産省等)のガイドラインとか、マスメディアのトレンド啓蒙の煽りも無視は出来ないけど。こうした製品やテクノロジーの市場投入は”キャズム理論“の曲線に沿ってキーとなるリファレンス顧客とか、ユーザ事例を増やして市場を創り出すことが必要です。
第二節:ペインーソルーションーベネフィット(Pain – Solution – Benefit)
よくマーケティング理論で、製品とかサービスのバリュープロポジション(Value Proposition;価値提案)という用語が使われます。
この背景にあるのが、顧客セグメントでのPain(課題、リスク)とBenefit(メリット、恩恵)です。よくマーケティング戦略の策定では、ターゲット顧客のセグメントを絞り、顧客毎の事業内容を分析し、ビジネスを達成するための課題(障害)、リスクを明確にします。そして、ターゲット顧客が期待するメリットと恩恵について具体的なブループリントを展開します。
このペインーソルーションーベネフィットの言葉はアメリカでビジネスをしているときにIBMから習ったものです。その当時のIBMアメリカ(IBM本社)の事業部長曰く、ペインーソルーションーベネフィットが書いてない製品プレゼンテーションは聞きたくない。
製品でも、サービスでも、お客のどんなペイン(痛み)をどのように解決(ソルーション)するか、そしてペインをなくすのみならず、その他にどんな恩恵をお客様に与えることができるか、常に明確でなければならないと言われています。
ペインは致命的なペインなら売り易い。我慢できるペインならセールスのコストが高く
なります。したがってその製品で致命的なペイン(Fatal Pain)があるマーケット・セグメントを見つけ出すことがビジネス成功の基本になります。そこにフォーカスして、ビジネスを立ち上げることが最も早道です。
最近流行りのナイキの厚底シューズはマラソン選手にとって、それを履いていなければフェイタル・ペインになるようです。そればかりでなく、カッコいいことも追及しているし、履いていないマラソン選手へのプレッシャーにもなるようです。プレッシャーがあるとリラックスが出来なく、本来の力を発揮できないとのことですね。
マラソンで優勝する選手が履いているシューズを素人のマラソン愛好家でさえ履きたくなる。カッコ良いからです。世界中のものすごい大きなマーケットを手にすることが出来ますね。
ヘア・カットの場合、髪が伸びたからヘア・カットに行くばかりでなく、カッコよく、もしくは素敵になりたいからヘア・カットに行く時代になってきています。デートの前の日とか、重要なプレゼンテーションの前日にヘア・ドレッサーに行くヘアカット文化です。日本のヘア・カット屋さんやヘア・ドレッサー屋さんはまだまだペイン・ソルーションしか考えていない店が多いようなので、まだまだ大きくなるマーケットでしょうね。後から出てきますが、ヘアカットはトータル・コーディネーションのようです。アメリカでは、お客様それぞれの個性(身長、体系、人種など)に合わせて、その人に合うようなヘアカットをしてくれる店が一般的で、日本の千円床屋さんのような店でも同様らしいと聞きます。
別の話題です。アメリカでビジネスをしていると、あなたの製品のアンビュランス・チェエサー(救急車の追いかけビジネス)は何かと聞かれることがあります。この経営者はビジネスを知っているかどうかの質問でもあります。
弁護士が救急車(アンビュランス:ambulance)を病院の前で待っていて、救急車で運ばれてきた人の家族に接近して、どうしたのと聞く。もし、交通事故などならば、交通事故を起こした相手を訴え、お金儲を取ろうという弁護士です。
そのような弁護士は病院近くのコーヒーショップや裁判所近くのコーヒーショップに入り浸って、家族の話に聞き耳を立てて聞いているようです(小説にはよく出てきます)。
聞き耳で家族のペインがわかると、その家族に近寄って同情して、裁判を起こして、相手から損害賠償を取るべきだと話を持ち掛けるようです。
このやり方が良いとか、悪いとか言っているのではありません。このようなことがアメリカでは実際に行われていて、一般常識のある人たちには極端すぎて変な行為と思われています。
アメリカの悪い面でもある。日本よりアメリカの方が弁護士数が圧倒的に多い理由の一つです。これが言葉“アンビュランス・チェエサー”の出どころです。
これと同じと言ってはチョットおかしいが、あなたの製品のアンビュランス・チェイサーは何かという質問の意味です。単にマーケティングの業界用語で、ペインを積極的に見つけて、製品とかサービスを売るんだということです。ペインがあれば、チャンスあり。
最後に、あなたはあなたの会社の製品やあなたのサービスでどんなペインを、解消しているのでしょうか? そして、ペイン解消の他にどのようなベネフィット(恩恵)をお客様に与えていますか?
あなた自身は会社のどのようなペインを解消することに寄与していますか? また、アンビュランス・チェエサー的なことを考えていますか?
また、あなたが会社に与えるベネフィット(恩恵)、それは何でしょうか? 明確に知って、毎日を過ごすことをお勧めしたい。会社から与えられて仕事をするのではなく、自分で考えて、新しいアイデアでチャレンジして、ペインの解消とベネフィットを追求した方が仕事が面白いと思います。
試してはいかがでしょうか?
本件に関して、具体的な例を、フュージョンメールマガジンの記事で分かりやすい説明があったので、その具体的な例を参照してみました。
「ダイエットサプリを販売しているお店なら、ターゲット(見込み顧客)は“体重を落としたい”と思っている人である。しかしここで“顧客への価値提案”を“痩せること”とするだけでは不十分である。ターゲットはやせて何を達成したいというソリューションにまで踏み込む必要がある。美容目的でダイエットする場合でも、“痩せてきれいになったと云われたい”サイズに縛られず、好きな服を選びたい”など達成したいことは多種多様様々だと思われる。」
更に、「顧客への価値提案を考える場合、売り手の都合ではなく顧客の視点から考える。
以下3つの視点からアプローチしてみる。
・機能的な価値:具体的な行動や状況として表現できる側面。
⇒上記ダイエットの例では“痩せること”が当たり前である。
・社会的な価値:周りからの評価やステータスとして表現できる側面。
⇒上記の例では「きれいと云われること」などがこれにあたる。
・感情的な価値:ターゲット個人の感情や気分として表現できる側面。
⇒上記の例ならば「自信を持つこと」などが感情的な価値と云える。」
つまり、ベネフィットは目的を達成するためのソルーション(解決方法)に基づくメリット、得られる恩恵のことになります。
上記例のようなダイエットサプリであれば、必要不可欠なペインとして減量できること、望ましいベネフィットとして食事制限や運動をしなくてよいこと、予想外のベネフィットとして、自信を持てて社交的になることなどが挙げられます。
そして、ペインには目的達成を阻害する障害、ソリューションの気に入らない点、達成した後のリスクが含まれます。
第三節:ストーリーを売る
“ストーリーを売る”というのはよくマーケティング戦略で用いるストーリーブランディング手法ですね。
アメリカのビジネスマンはプレゼンテーションが実にうまい。そして、売れる仕組みを作るのがズバ抜けている。
日本人とイギリス人はその点、劣っている(最近は違うかもしれません)。ただ、最近、企業ではこのプレゼンテーションの重要性が高まってきています。この能力は、一般のコンシューマ分野でも必要ですね。3月からのコロナウィルスの影響で顧客とのビデオ会議とかWebinar開催が多くなってきた。プレゼンテーションの重要性は更に大きくなってい。
信楽焼きの壺をビジネスとする場合を例にして考えてみましょう。信楽の里で買った壺を自宅に持ってきて、部屋に飾っても、里で観たような癒しや感動がないと思います。
部屋全体をその壺に合うようにすることで、自宅でも癒しや感動があり、仕事から帰宅して、安心とリラックスが得られるようになる。それには壺だけを販売するのではなく、部屋全体のインテリアまでのコーディネーションまでを見せて、壺を販売する。
チョット待ってください。それはアメリカ人や西洋人の感覚かも知れません。アメリカ人女性の場合、洋服を買うと、それに合わせて靴やその他の着用品も購入するケースが多いようです。そのために一般的な収入の人がルイビトン・バッグを持つことはありません。ルイビトン・バッグを持つ時には、頭のてっぺんから靴に至るまで、ルイビトンに合った着用品を身に着けるのが白人の女性です。
したがって、ストリーで売ると言うのはアメリカやヨーロッパに販売するときかも知れません。日本や中国、アジア諸国に通じるかどうかは不明です。
ここではアメリカの話にしましょう。
いわゆる、点を売るのではなく、ストーリーを売るビジネスが重要です。購買者はそのストーリーまでを見て、自分のコーディネーションに合った製品を買う民族です。
自分自身を売り込む場合でも同じです。どういうストーリーの中で自分という点がどのように生きてくるのかを考え、絵に描いて説明できると、自分の価値が更に増してくると考えます。
日本人はストーリーで売るのではなく、点をトコトン追及している気がします。私が間違っているかも知れません。これも江戸時代の名残文化だと思っています。ストーリーの中で生まれた遠い先祖の製品をわき目も振らずに改良・改善してきたからと考えられます。したがって、それは世界で誰にも負けない素晴らしい製品になっている。
世界の人たちに理解してもらい、魅力として感じてもらえないと価値に見合う金額で買ってはもらえないのみならず、大きなマーケットを開拓できないと考えます。
日本の従来からの匠製品や老舗製品など世界に展開できるものが多いことは言うまでもありません。それこそが日本が世界に誇れる商品だし、世界を変えるイノベーション製品でと考えています。これらの素晴らしい製品のカッコいいストーリーを創り出せれば、世界に展開でき、その会社はあっという間に大きく成長できると思います。
また、スターバックスのケースになりますが、ビジネスを開始したときにイタリアンの濃い味と香りをアメリカに持ち込んだわけです。しかしながら、それだけでは成功しないので、店構え、コーヒーカップ、店で仕事が出来るテーブルと電源コンセントやUSB電源、スターバックス・カラー(色)などなど、従来にないトータル・コーデネーションで販売を開始しました。その結果が現在の状況です。
観察してみると、アメリカ系のチェーン店、マクドナルド、KFCなど、どこもそのような売り出し方をしてきています。。
IT製品の場合、製品の仕様、特徴、技術的なメリットを詳しく記述するのは我々、日本人は得意で長々と書き出します。作成者は自己満足の域に達します。それだけでは日本のバブルからの復活は出来ない。
勿論、最近の大学生は授業カリキュラムでディベートとかPBL(Problem based learning)で思考力とかプレゼンテーション能力を高めたり、相手を説得する訓練をしているようですね。要するに、なんでもそうですが、相手を自分のサイドに引き入れることが重要です。
製品のプレゼンテーションではまずはその製品を取り巻く市場環境はどうなのか、その市場での課題は何なのか、海外と国内の事情との違いはとか、そしてROI(Return On Investment:投資効果)とかを売りたい製品を出す前に第三者の市場調査情報で、”FACT”(事実、現状)を分かり易く説明することが大切です。
ストーリーとはシナリオですね。顧客のエピソードやストーリーを引き出して、悩みは皆同じなんだとか、深層心理によって、顧客の意識とか行動を変えていくシナリオ(ストーリー)を作ることが大事だと思います。
勿論、その中で自分を売り込むことも忘れてはいけません。
第四節:数千億円市場か? (Billion Dollar Market)
“数千億円市場か?”というテーマは日本国内だけで考えると気の遠くなる市場規模です。
アメリカのベンチャー(スタートアップ企業)は世界を相手に市場戦略の建付けを考えるが、我々国内の若い世代はそこまで考えていないようだ。
ただ、断定してはいけない。トヨタの豊田佐吉氏、ソニーの盛田昭夫氏、松下電器(現在のパナソニック)の松下幸之助氏といった世界企業となった先人の書物を読破しながら、少なからずその域に達しようとする起業家もいる。
最初のテーマでも触れましたが、日本のベンチャーが世界の巨大企業に成長しない要因の1つが、VC(ベンチャー・キャピタリスト)だと思っている。確かに国内にも証券系列、情報通信系等々、日本ベンチャーキャピタル協会の会員数で見ると、その数は140数社に増大している。米国、ヨーロッパ、中国のスタートアップ企業にファンドで投資している国内VCも増えてきている。残念なことに特定のリードインベスター(セコイア・キャピタルとか)にコバンザメで乗っているだけのケースが多いと見受ける。
筆者はそこまでのVC分析はBeyond Marketing(ビヤンドxxxとは良く使う言葉で、この場合は自分の領域外と解釈してほしい)なので、ここは経験豊富な坂本さんに任せますね。
ビリオン・ダラー・マーケットを狙うこと。これはシリコンバレーのVC(ベンチャー・キャピタリスト)から投資をしてもらう必要不可欠条件です。VCから投資をしてもらい、全世界に新規開発した製品を販売するのであれば、そのマーケットが数年後には1千億円を超える予測が必要です。全世界トータルです。全世界のマーケットをどのように制覇するか、緻密かつ大胆なマーケティングならびにセールス・プランを創り出さねばなりません。
新しいマーケットなので、市場予測は自分で作り出します。
私はデータベース・セキュリティ製品の会社を創業して、約30億円をエンジェルやVCから投資をしてもらいました。その際に、私自身が行った市場予測を記述します。シリコンバレーの調査会社ガートナー・グループの図書室を使わしてもらい、データベース市場を調べました。データベースの種類はオラクル、IBM, マイクロソフト、オープン・ソフトのMySQL、インフォミックスなど。
(1)    まずはオラクルとIBMのデータベースにフォーカスした。どの国にどれだけのデータベースが売られているかを調査した。その5年間を足し算した。少なく見積もって、その数のデータベースはターゲット・マーケットになる。
(2)    アメリカと日本のマーケットを初年度のターゲット・マーケットと考えたので、この二つの国で稼働しているオラクルとIBMのデータベースの数を割り出した。
(3)    その0.1%のマーケットをまず狙う。そして3%の確率で売れたら、何台(正確にはインスタンス数)のデータベースになるか? もちろん、その0.1%のマーケット・セグメントも決める必要がある。地域はニューヨークと東京、業界は金融業(銀行・証券・保険)、企業規模はトップ20と決めた。
(4)    セールス・サイクルは6か月、私の会社の製品価格は平均で300万円と仮定した。そして、初年度のマーケット・サイズと売上予測を出した。
(5)    また、これを実現するために、どのようなマーケティングをして、何人のセールスマンが必要かも割り出して、予算を作った。
(6)    2年度からは、狙うマーケットを0.1%から0.5%にした。
このように調査・計算して、5年後にマーケット・サイズが1千億円を超える市場かどうか?
これが投資家に見せられないと、投資をしてもらうことはシリコンバレーでは難しい。
このようにして、1千億円市場かどうかを自分で調査し、計算して、ビジネス・プランに織り込みます。
第五節:20人が同じようなアイデア
“20人が同じようなアイデア”というテーマは時代の流れを感じますね。あらゆる革新的なアイデアは、情報化社会ではインターネットを介して瞬く間に世界中に流れ、同じようなコンセプトはあっという間に共有化され、類似のアイデアで製品が開発されてしまいます(ちょっと極端すぎるかも)。特許申請しても、その特許に抵触しないような仕様を作り出すのは難しくありません(笑)。
吉岡さんの言う通りで、特許では競争相手が出て来ることは止められません。たとえ、特許に抵触していても、特許係争中にマーケットを席巻した方が勝ちます。特許係争の判決が出るのは10年後で、その頃には新しいマーケットになっています。特許が重要でないと言っているわけではなく、特許で競争相手の製品開発を止めることは出来ないと考えてほしい。世界は日本人のようなジェントルマンではなく、生き馬の目を抜くことのみ考えているビジネスマンが五万といると思ってほしい。
自分のクリエートした製品やビジネス・アイデアは、自分以外に世界では少なくても20人が考え、その人たちも開発やビジネスに向かって猛スピードで走っている。このような想定が必要です。
これを実感したのはNECを退職してホロンテック株式会社をシリコンバレーで創業して、新製品ハイパーフロー・ロードバランサ―をインターロップ・エキスポ(インターネット製品の展示会)に出展した時です。
その時のインターロップはラスベガスで開催されました。その時点で会社には現金が5億円くらいあったので結構大きなブース(展示場のスペース)、12畳間(9x36スクエア・フィート)くらいを確保し、私も含めて6人の社員がラスベガスに出張しました。その時にハイパーフロー製品はインターロップ賞を貰ったので斬新であったと言えます。いまから振り返っても世界初のロード・バランサーでありました。
展示場のサイズは東京のビッグサイトとか、幕張メッセくらいです。展示会が二日目に入ったときに、社員の一人が“アキオ! 同じような製品を二社ほど展示しているよ! その二社ともシリコンバレーの会社だ。どこでホロンテック社のハイパーフロー製品開発が漏れたのだろうか?”
どこかで新製品の開発が漏れたことは間違いありません。でも、そんなことを言っていても何のプラスにもならないし、時間とリソースの無駄です。それよりも会社の全能力を開発・マーケティング・販売に集中させて、マーケットを席巻することが最重要です。
開発も、マーケティングもセールスも他社に負けないスピードで走ることです。
開発した製品を市場に出してみると、お客様の使い方にあっていない部分があったり、お客様が使いたいところの機能が不足していることがわかります。どんな新製品だって同じで、はじめからお客様が満足して使える製品ではありません。従来の改良改善の製品ではなく、今までになかった世の中がアット驚く新製品の話です。
いわゆる、新製品をプランして、開発・製造して、お客様に使ってもらって、不満を聞いて、製品開発にフィードバックさせるループです。
次に創業したアイピーロックス株式会社でも同様なことが起きました。私が考案して、開発したデータベース・セキュリティ製品をサンフランシスコのマスコーン・センター展示会で展示して6か月もしないうちに同じような製品がアメリカで2社から発表されました。
これらの経験から言えることは、同じような製品アイデアを考え付くには、そのニーズ(市場要求)が芽を出してきて、新製品アイデアが出てくるからです。同じシリコンバレー地域だけでさえ、2社ほど展示するのだから、世界中では20人が同じような製品アイデアを持って、会社を創業するか、新製品の開発に着手していると考えるのが世界の状況です。
ただし、アイデアを考案しても、会社創業の資金が集まらなかったり、会社の経営層に新製品開発の承認が取れなかったりで、前に進めない人たちも沢山います。
要はあなた一社だけが考案した新製品ではなく、競合他社が必ず数社いるので、センス・オブ・アージェンシー(sense-of-urgency:急げ、急げの意識)を持って、新製品を開発して、その新製品を市場に紹介して、販売する、そしてお客様の不満をフィードバック・ループに入れて、進むことが非常に重要です。
以上、IT分野で働く人たちには理解できる説明ですが、その他の業界の人たちには分かり難い説明になってしまいました。
今、コロナウィルスに対抗するために、いろんな分野で新製品が考案・開発されていると容易に推察できる。例えば、コロナウィルスのサイズまで洗浄する空気洗浄機です。空気洗浄機にコロナウィルスを吸い取り、フィルター(濾過器)することが出来れば、従来の空位洗浄機の構造で良いので、その二つに絞って、空気洗浄機メーカーは必死に新規考案・開発していると思われます。この時に20人・20社が同じように開発しているという意識が非常に重要です。
私たちのIT分野ではテレワークで、自宅勤務の人たちがビデオ会議を使って、会議やセールスをしています。したがって、ビデオ会議の通信が従来よりも何十倍、何百倍に多くなり、いろんなところで問題を起こしています。問題は、宝みたいのものです。問題が解れば、それを解決する新製品のアイデアが出てきます。その時にも20人が同じようにその問題解決の新製品を開発していると考え、前に進めることです。
今までに、米国の先端技術情報は不正な手口で中国に漏洩され、類似製品が開発されたケースも少なくありません。坂本さんは色々な製品をしかも市場にはないような尖った製品開発に従事されたので、色々と苦労されたと思います。
第六節:レベレージング(Leveraging)
このレベリージングとは子供が遊ぶギッコンバッタンのシーソーのテコの作用をうまく利用して小さなリソースで最大の効果を上げるといった、これもマーケティング戦略でよく使われます。“レバレッジがうまく働く”と云った感じですね。
例えば、特定の営業マンが自分の限られたテリトリーの顧客に販売促進するのではなく、市場全体をカバレッジするために色々な代理店とかパートナーを活用して効果的にかつ短期間で拡販するというマーケティング戦略で使いますね。
利用できる梃子は何か、出来るだけ多くのレベレージを探し出して、活用せよということです。
全てを自分・自社だけでやろうとするな! 如何に自分や自社のすることを少なくして、他人や他社を活用し、スピードを速めよう!、パワーを大きくしよう!。
活用したら、活用に値するリターンを提供すること。無償は禁止。もちろん、お互いに売れたら、価値に応じた利益の分配で良い。魅力ある商品(物とかサービスとか)ならば、セールス・コミッション方式で良い。
要は競争に勝てるもの、お客様に満足を与えられるもの、新しい世の中を創り出すものなどを、誰よりも早く、出来得る最大限のパワーを創り出す方法を考えましょう。スピードとパワーが勝です。製品でも、マーケティングでも、セールスでも、経理でも、人事でもなんでも、鵜の目鷹の目でレベレージを常時探して、利用できるものは自社・自分では作らず・やらずに利用しよう! これが情報化社会の経営です。利用できるものを探す調査時間を毎日、何時間か振り向けても、その費用対効果はあります。
自分のコア・コンピテンシーを発揮出来ることのみに専念できる仕組みを考え、後はレベレージングを活用することです。
ソフトウェア開発の世界では、自分で開発する部分は6%くらいにもなっているとのデータです。その他はオープン・ソースという誰かが作ったソフトウェアを活用する時代になっています。どれだけオープン・ソースを知っているかは、調査時間の長さに依ります。少なくても、毎日一時間くらいは、どのようなオープン・ソースがあるかの調査時間を割り当てるべきと考えられます。
勿論、自分・自社で作る部分はユニークで、魅力あるものでなければなりません。
例えば、新しい製品やサービスを考え付いたとしよう。これを如何にマーケティングして、市場の人たちに理解してもらうかです。自分のネットワーク(人脈)で、魅力的なホーム・ページ(Webサイト)を作ってくれる人がいるか、その人にどのようなリターン(報酬)を上げられるか、さらにはサーチ・エンジン・オプティマイゼーション(SEO)までやってくれるか? SEOとはグーグルなどの検索で、検索すると1ページ目に出てくるようホームページを日々改善することを言います。
マーケティングさえ成功すれば、物にも依るが、セールスは楽天とかアマゾンを使えば、世界中に物が売れる時代です。セールスで一番注意しておかなければならないことは売ったが、お金がもらえず、トンずらされることです。売上金を回収することをクレジット・コレクションという。楽天とかアマゾンを使えば、クレジット・コレクションの心配はなくなります。
これらがレベレージングの例です。
自分の勤務する会社に新しい製品やサービスを提案する場合でも同じです。レベレージングを徹底的に考え、プランし、実行計画(ビジネス・プラン)を作ることです
ここまで読んでもらって分かったと思いますが、私は大したことは言ってはいません。みんながなーんだ! 知っているよというようなことばかりを述べていると思っているはずです。
要は私の言っていること、最後まで読んでいただけますと50~100のビジネス・ルールを記述する予定です。それをチェック・リストにして、常時 眺めて、自分・自社の行動に照らし合わせて、外れていれたり、漏れていたりすれば、軌道修正することです。もちろん、日本文化との合流させて、世界でユニークな経営をすることが世界競争に勝っていける方法です。物まねでは勝てるほど、情報化社会のスピードは遅くはありません。
別の云い方をすれば、孤軍奮闘ではなく、色々なリソース(媒体も含め)を利用して効果を最大化する色々なシーンでこういった表現を用います。アメリカではこのレベレージ(leverage)という単語はよく使いますね。
第七節:タイム・ツー・マーケット (Time to Market)
このタイム・ツー・マーケットは1980年代の後半に海外から来た用語ですね。当時、国内では“Japan as #1”とか“Made in Japan”と云われ、日本はモノ作りの経済大国として成長してきた時代でした。
1964年の東京オリンピックでは、日本の製品を世界に売り込む大きなきっかけを作りました。国内では、“タイム・ツー・マーケット”よりも、“ジャストインタイム”のトヨタ 生産方式の方が有名でした。“必要なものを、必要なときに、必要な数だけつくる”という発想から生まれたジャストインタイムは、もともとトヨタをはじめ国内の製造関連企業に広まった生産管理システムです。
最近では製造業界だけでなく、あらゆる分野で効率的な生産戦略方針として取り入れられています。
その後、国内では特にIT業界では外資系の日本法人が数多く設立され、タイム・ツー・マーケットというマーケティング戦略の文化が広がり始めました。
私も米英の海外企業のマーケティングに在籍した時期がありますが、海外企業ではプレゼンテーションを作成する時に、この用語は不可欠でした。坂本さんは、米国でベンチャーを立ち上げ、しかも経営者としての目線でビジネスを立ち上げてこられたので最も重要なビジネス戦略として目指してこられたのではないでしょうか。
マーケットが熟してきて、その新製品や新サービスが一気に伸びる可能性のある時期をタイム・ツー・マーケットと呼びます。その時期には多数の競合が出て来ます。その時に日本ではよく、他人・他社より半歩進んでいるのが売り易いと言われています。2歩も3歩の先の製品だとお客様の知識と離れすぎていて、売れないと言われます。先ほど吉岡さんが使ったビヤンド・カスタマー・シンキング(Beyond customer thinking)になりますね。
半歩先というのも難しいところです。いわゆる運です。私の経験では成否は運が相当です。ただし、チャレンジしていなければ運も来ないわけで、常日頃の創意工夫とトライ&エラーのチャレンジが重要です。運は何度もやってきます。ご存知かも知れませんがケンタッキー・フライド・チキン(KFC)は700回以上のチャレンジの後で、ようやく成功したと聞きます。カフフォルニア・カフェというビュッヘ。スタイルのレストランも10回目で成功したと聞いたことがあります。その間、親戚・知人に借金を重ねたとの話もありました。
カズムという言葉があります。新製品・新市場を作り出すときに、黎明期を過ぎるとカズムが来て、マーケットの需要が一度落ち込む。落ち込んだので、そのマーケットから撤退すると、その後の成長でのチャンスを逃してしまうというストーリーです。クロッシング・ザ・カズムという本です。吉岡さんも話していましたね。
カズムが過ぎる頃に新製品を出すのが一番のタイム・ツー・マーケットかもしれません。私はインターネットの電話通信を1980年に開発し、1981年に商用化した。音声パケット(ボイス・パケット)などとも言います。音声パケット特許も5件取得しました。インターネットで音声パケットが本格的に流行り出したのは2000年くらいだったので、私の製品は20年ほど早かったことになります。
NECを辞めて、創業したホロンテック社が開発したロードバランサーも世界初ではありましたが、爆発的に使われる前にある大会社にM&Aしてしまいました。いわゆるカズム前にある程度の売上があったが、数千億円市場になった現在、そのマーケットを征しているのはホロンテック社より3年後に同様な製品を売り出した会社です。
タイム・ツー・マーケットは非常に難しいですね。計画して、出来るものではありません。
新創造の世界初製品はマーケットを教育するのに資金と時間が必要です。また、顧客が使ってみて、不足機能や合わない部分を改善するリソースや時間も必要になります。お客様やマーケットに新製品の必要性が理解されるまでに時間と説明費用がかなりかかることを理解する必要があります。
マーケットが新製品の必要性や良さを理解してから、そのマーケットに最も適した製品を開発すると爆発的に売れる観測です。
最初に新製品を開発した会社は、資金も人材も息切れがしてしまうケースが多いのがこれまでの実態です。製品自体も最初からそのマーケット・セグメントに適した新製品を開発すればよいですが、それは難しく運が必要です。
投資家もやり直しのために再投資はしてくれません。開発部隊も新しく人材を集めて、第2開発部を作るようなことをしないといけません。
新しい投資家を見つけて、今までの学習効果と第2開発部の有効性とを説得できる仕掛けが必要になります。問題はこれまでの投資家と新しい投資家の両方を納得させられるキャピタリゼーション・プランが必要になります。これは難しい。
そのために投資家は同じ製品分野で新しく創業した会社に投資をすることになります。これ以上の説明は専門的になるので、この書き物では追求しない予定です。しかしながら、CEOやCFOにとって、キャピタリゼーション・プランは非常に重要で、知恵と経験が必要です。
タイム・ツー・マーケットから大分ずれてしまいました。
当時、数年の間、英国本社のITベンダーでプロダクトマーケティングのマネジャーとして勤務していました。英国はもとより、欧米、アジアそして日本にも販売網を持っていました。新製品がリリースされる前には開発部門長、営業部門長をはじめ、プロダクト関係メンバーと市場性に関して喧々諤々(けんけんがくがく)、全員の合意に達するまで多くの時間を費やしました。
そこで毎回、メインの議題の1つがこの“タイム・ツー・マーケット”でした。いくら良い製品を開発しても市場ニーズ、顧客が欲している商材をタイムリーに市場提供しなければ競合には勝てない。これは、何もIT業界に限りません。全てのビジネスにおいてこのキーワードは最も大切な経営方針です。
第八節:単機能・高品質
“単機能・高品質”に関して、ハードウエア的には単機能の方がシンプルで、壊れにくい、操作が簡単で多機能製品よりも廉価である。しかし新たな機能が必要なったら使えない。多機能製品は色々な便利な機能がオールインワンで搭載されているので、便利。
ただ、多機能だと操作が複雑で、面倒である。しかも単機能に比べて高額である。こういった比較論の話を良く耳にする。これは、前節のタイム・ツー・マーケットの理念からすれば、開発工数とシンプルなアーキテクチャは、短期間で市場投入が出来、メンテナンス性がよくしかも無駄な機能とか無駄なパーツがないのでコストを抑えられるというメリットがある。
ただ、これは業界によって意見は様々です。必要な機能だけに特化した製品を希望するニーズと、1台でオールインワン的な多機能を好む顧客層も無視できない。高品質はいずれの場合でも共通した必須条件です。製品を提供する側は最も気を使うところ。
IT製品で云うと、特に海外ハードウエア製品を導入する場合、海外ベンダーから顧客のオンサイトに直送するのは危険である。輸送中に壊れたりする場合がたまに起こる。そのため、顧客にデリバリーする前に、IT販売会社は品質検査と稼働チェックを行う。国内メーカーとか販売代理店の技術者が十分な作業に時間を使うところです。顧客に出荷・据付後にトラブルが発生すると作業コストが掛かるばかりか、顧客への信頼にも影響する。
特に新製品は単機能が良い。この書き物の中で使う新製品の言葉の定義ですが、今まで世の中になかった製品を新製品と呼ぶことにしています。改良改善製品のことではありません。
要はその単機能を欲しがっているマーケット・セグメントをプリ・セールス(本格販売の前のテスト・セールスです)で見つけ出すことが重要です。そのマーケット・セグメントで高品質で動けば、お客様に気に入られるはずです。単機能なら短期間で高品質製品に仕上げられます。かつ安価で売り出せます。変更も簡単です。
新製品をはじめから多機能・高品質で実現することは夢のような話なのであきらめた方が良いと考えられます。そのような製品を高品質で開発・製造するには長期間を要します。これが命取りになります。新製品が高品質で動くまでに、そのマーケット・セグメントは、世界のどこかの会社に席巻されてしまうと考えられるからです。当然、開発資金も膨らみます。その開発資金の一部をテスト・マーケティングに使った方がはるかに効率的と考えられます。
それを今でも日本の会社はプランし、実行している。日本の投資家もそういうスタートアップ会社に投資をするからあきれています。情報化社会は全世界の競争なのです。スピードが成功のために非常に重要な要因です。いち早く、売れるマーケット・セグメントを探し出すことです。
我が家にある古い洗濯機を見てみましょう。水道水か風呂水か、それを洗いに使うかすすぎに使うか、水位の選択種類は4レベル、洗いの時間の選択レベルは3段階、その他すすぎ、脱水、風乾燥、予約、コースがあり、それぞれの選択が3~5種類もある。驚きです。
私が洗濯するときには、電源スイッチを入れて、洗剤を入れるだけです。いろんな機能の選択はしない。セットされた標準機能さえあれば、十分にきれいな洗濯ができます。
アメリカの一般家庭で使っている洗濯機は時間を設定するくらいで、その他の機能はありません。日本の常識は世界の常識でないことと考えて、テスト・マーケティングを行うことをお勧めします。
結果は言うまでもなく、世界の家電製品マーケットは韓国メーカーに席巻されてしまいました。30年前は世界の大都市に行けば、日本の家電メーカーの看板が街角のあちこちにありました。それがパリでも、ニューヨークでも、どこでも韓国の家電メーカーの看板に置き換えられているのにはがっかりです。韓国メーカーはマーケットを理解し、単機能・低価格にフォーカスしたためと考えられます。マーケットを席巻した後では、いろんな戦略が可能になります。ブランド力です。
日本のIT製造メーカーが開発・製造するIT機器やITソフトウェアも同様でした。私はNECで長らくIT製品の開発をしていたので、良く知っています。いろんな機能を開発技術者の想像で入れるから、開発期間が長くなる。出来上がった製品はアメリカの製品より何倍も大きくなる。価格は3倍から10倍、性能は3分の1から10分の1になる。開発期間が長いことは開発費も何倍にもなる。結果は今の状況です。日本のIT製造メーカーで世界で勝負できる会社は1社もなくなってしまいました。
どうして、あれも出来る、これも出来るという製品を開発するのか? その一つの理由は三波春夫の“お客様は神様です”という考えで、お客様が欲しい機能をすべて取り入れる。経営陣はどんなマーケット・セグメントも捨てないで、自社のものにしようと経営する。“捨てる経営”など全くしない。
マーケットをセグメント化せずに、多機能・高品質であれば売れると思っている。マーケット・セグメンテーションなどとの考えはまるでない。マーケットを知らないのでフォーカスのしようがない。ビジネスでのフォーカスなどの言葉も知らないと思われるくらいです。
二つ目の理由は 開発者が“井の中の蛙”で、わき目も振らず、朝から夜遅くまで、開発部の席から一歩も出ずに、開発に専念しているからです。開発者がマーケットや世界を見ないで、売れる製品など開発は出来ません。
日本の経営者たちは、マーケティングになど資金を投入しない。せいぜい、日本か世界で有名なマーケット調査のレポートを購入するか、調査依頼をして、そのレポートを購入するくらいです。そのためにToo-late(ツーレイト:遅すぎた情報)で、物真似情報しか入ってきません。
自社の開発者がマーケット調査をしなければ、血となり、肉となるマーケット調査など出来るはずはありません。新製品のアイデアも製品仕様もすべて製品開発者から出て来るものです。
日本のIT製造メーカーの社員は競合がひしめくシリコンバレーには行っています。そこで、すでに開発が完了した製品を学んで来て、知ったかぶりで話をしています。企業は学校ではないです。今や日本の大会社の全社員は製造メーカーの認識がまるでないと考えられます。
製造メーカーならシリコンバレーではなく、世界中のマーケットに行き、お客様(リセラーやエンドユーザー)とトコトン話をしてくることです。これは開発者の最も重要な仕事です。シリコンバレーはマーケットではありません。新製品開発の地です。ここに行っても後追いの情報しか入手できません。
新しいビジネスは人脈のあるマーケット・セグメントで、投資額が少なく、少人数で、短期間に開発・製造できる製品から始めることをお勧めします。大会社であっても、新規製品に はじめから大きな投資はしなし、大会社であっても人材の確保も出来ません。
スタートアップ会社ならなおさらです。投資金、人材の確保、リスク、スピードなどの観点から単機能・高性能でマーケットの席捲をプランすることが非常に大事です。
坂本さんの話もそうですが、1990年代くらいまでは、国産のサーバとかパソコンメーカーは色々ありましたが、その後はまったくプレゼンスがなくなりました。某メーカーの技術責任者に聞くと、モノつくりとか製品開発を希望してメーカーに入社したが、もう自社製品は中止にして海外メーカーの製品を再販していることに失望して、辞める若者が増えているとの事。
国産のハードウエアメーカーは、信頼性に厳しく、高品質な製品を市場に提供するために、
高負荷試験とか、温度とか電圧の耐久性のバーンイン(burn-in)テストで出荷前の初期故障を防ぐといった高品質のレベルを世界に誇っていましたが……
勿論、他の分野でのモノつくり業界(製造等々)では世界トップレベルの高品質を誇っている。ドイツも高品質で日本としのぎを削っているのは自明のことですが。
繰り返しになりますが、単機能か多機能かは色々なインダストリーによって是々非々ということにしましょう。
日米差 ――― 言葉や結婚式
スマホ、スタバ、もっと驚いた言葉はコスパだ。アメリカではスマートフォーン、スターバックス、コスト・パフォーマンスとフル・ネームで言う。日本の短縮形は日本だけに通じる日本語だ。私はこの日本語にまだ慣れない。
日本        アメリカ
スーパー    スーパー・マーケット
コンビニ     コンビニエンス・ストア
プレゼン     プレゼンテーション
テレコン     テレ・コンファレンス
バンカメ    バンク・オブ・アメリカ
メイン・フレ    メイン・フレーム
ゼミ        セミナー / ゼミナー
コスプレ    ????
エンタメ    エンターテインメント
コロナ        コロナウィルス
スマホ        スマート・フォーン
スタバ        スターバックス
バイク        モーターバイク  (バイクは自転車を意味する)
スケボー    スケートボード
ウィンカー    ターン・シグナル (アメリカ駐在が始まったばかりに秘書に
ウィンカーと言っても通じぜ!、日本語英語と分かった)
その他にも沢山あるのだろうが、私は知らない。当然だが、日本語なのでアメリカに行って、その言葉を使っても通じない。その逆もしかりで、日本で上記のフルネームで言うと変に思われているようです。最近、ある大学生から注意されて、初めて分かった次第です。
このほか、いろんな日本語単語が過去30年間で作られたようです。ガチンコ勝負なども、聞いてまるで分りませんでした。
この写真はカリフォルニア州ソルバング市の西部劇時代の街を再現した場所での結婚式
この写真はカリフォルニア州アプトス市の海辺での結婚式
この他、ゴルフ場や、スポーツ・ジム、ワイナリー、自宅、街の集会所などで開かれた結婚式にも出席したことがある。結婚式の後のパーティーはケータリングだ。ケータリングは行き付けのレストランに頼むとか、ケータリング・サービス専門の業者に頼む。ワイン、ビール、ソフト・ドリングなどは結婚する親たちが買って、持ってくる。それをケータリング・サービスの人たちが出してくれる。


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昭和ファンファーレの5巻あらすじをチェック!
天性の歌声を武器に映画スタァを目指す小夜子。怪我を負った月子の代役で主演となり、トップスタァへとのぼっていく。そんな折、月子から「天良がほしい」と言われ驚く小夜子。月子と天良の関係が気になるが、親友浅海との間も拗れていて小夜子の悩みは深かった。そんな折、本当の父と母の情報を聞き、動揺から浅海を訪ねてしまい!?
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漫画「昭和ファンファーレ」を読んだ人の感想は?
昭和ファンファーレを読んだみんなの感想をまとめてみました。
まだ読んでいない人はネタバレになってしまうこともあるかもしれませんのでご注意ください!
#昭和ファンファーレ #リカチ #生徒諸君 #ビーラブ
昭和ファンファーレ最新号にうわぁぁぁってなった。
リカチ先生の絵も作品も好きすぎて困る。
あ、生徒諸君が壮大にドラマティックに完結してました。 pic.twitter.com/w1kCFbiC3G
— さくら (@cM1BQGqpb0E9Ze0) March 11, 2019
https://twitter.com/WjvslcJ2YHsgnoK/status/1102579887997480961?s=20
テスト前に限って漫画にハマるってあるあるだよね、そうだと信じたい。
ってことで昭和ファンファーレの世界観とアシガールの若君様にやられております。ダメだ読み始めたらとまらないやつだ…←
— 沢庵 (@miyumaru714) March 2, 2019
前の作品から大好きです。 主人公の強いところや周りの人たちとのストーリーにとても感動しました
やっぱり面白いです。引き込まれます。これから波乱の予感がしますが楽しみです。
りかちさんの新しい作品!ぜったい読むに決まってます!やっぱり絵がかわいいことこの上ない
大好きな作者さんです。他の作品も大好きで読んでました!まだまだ展開が読めないので目が話せませんどちらとくっつくのかすごく気になりますオススメの作品です!
リチカさんの安定の面白さでした! 先がきになるので、続きを購入しようと思います! 子役をやりたかった、あの頃を思い出すなぁ
主人公が努力して才能を開花させていくお話が好きなので、楽しく読めます!少しずつ味方をつけて愛されていくところなど、これからの話も楽しみです!早く続きが読みたい。
少女の成長や頑張りに癒やされます! リチカ先生の作品は、纏まりがよく最後まで安心して読めるので大好きです!
シンデレラストーリーですが、簡単じゃなさそうです。月子というこは、びっくりなくらい不憫な身の上だし(でも気が強い)、小夜子のデビューは簡単じゃないし。続きが楽しみです。
作者買い。 とても素敵なお話です。 続き楽しみにしています!
前作から読んでます。絵も話もすべてが好みです。これからの展開が楽しみです。
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シリコンは吸収されてしまうので定期的に注入を行う必要があるため、今後は定着しやすい脂肪注入なども検討しようと考えているほどです。
かなり満足しているので、同じように胸のサイズで悩んでいる人がいたら豊胸することをおすすめしたいと思っています。
小さい胸がコンプレックス ❙ 大きくなった胸で入社することができた ❙ 豊胸することをおすすめしたい


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text:
お肌にたっぷりのうるおい・油分をチャージしながら、スチーム美顔器の細かなスチームで、マッサージをするとリフトアップ効果も高まりますよ(30代・普通~乾燥肌)
◆シートマスクでリラクゼーション♪
スチーム美顔器を単にお肌に当てるのでは物足りないので(笑)、使用するときはかかさずにシートマスクをのせてスキンケアをしています。
スチーム美顔器を使って、スキンケアアイテムでマッサージすることは、ときに手間やコスト、時間がかかってしまうのですが、シートマスクならのせるだけで美容効果が高まり、乾燥肌がみるみる改善されました(40代・乾燥性敏感肌)
スチーマー美顔器を使用するときは、欠かさずにお気に入りのアロマを少量ブレンドして活用しています。
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スチーマー美顔器の効果をおさらいしよう♪
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スチーマー美顔器の使い方を、実際に愛用している人のように工夫すると、次のようなたくさんの美容効果を実感しやすくなるんです♪
スチーマー美顔器は、一般的な水蒸気とは違い、粒子がお肌への密着力・浸透力の高いナノ化になっています。
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ハンドで行うクレンジングは、ときに不要なメイク汚れや皮脂、毛穴の汚れが残ったままになっていることもあります。
スチーマー美顔器は、お肌に当てながらクレンジングをすることにも活用でき、お肌全体の毛穴を開かせ、不要な奥深くの汚れを根こそぎするんと清浄してくれる効果があります。
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美意識が高い美容家電ラボ美容モデルズに座談会を開いてもらい、
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※【座談会・後編】も更新致しました
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text: 遊びの時間では友達と字を書くことが必要になることもあります。この日課活動やプリントで興味を持ってもらえるように行っています。


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text:
ネットショップで、馴染みのない商品を選ぶ不安
日頃、お店側で売る側として商品を取り扱っていると「どういった点で選びづらさを感じるのか?」といった、買う側の感覚がなかなか理解できないものです。(ここが問題)
「ペタンク」を例に、商品購入プロセスを体験してみる
そこで、あまり知られていない「ペタンク」というスポーツで「馴染みのない商品をネットショップで選ぶ不安感」を追体験しつつ、話を進めていくことにします。
ちなみにペタンクとは(wiki)
あなたは、レクリエーションイベントの幹事として、ペタンクのボールを調達することになりました。近所にペタンク用品は売っていないので、さっそく楽天市場で検索をしてみます。
楽天市場「ペタンクボール」の検索結果
すると、価格相場はなんと2~3万。
商品はたくさんあるけど、何を選べばいいか分からない
アイアン、ステンレスなど、色々あるようですが、違いも用途もよくわかりません。時間をかけて商品ページを読み進めますが、出てくるのは「店長イチオシ」のような曖昧な提案や、「ケース付き」「豊富なカラー」など、商品スペックの情報ばかり。
数店舗見て回ったところで、思うわけです。
「どう選べばいいのかな、失敗しそうだな、不安だな・・」
思わず、お店に問い合わせてしまおうかと、受話器に手が伸びそうになります。
お客さんの不安を緩和する「図解」で接客
…と、そこへ、このような「図」が目に入ってきたら、どのような印象を持ちますか?
比較や検討がしやすい「商品比較表」
個人差はあるとは思いますが、ひたすら商品スペックをアピールされるよりも、ずっと選びやすいですよね。
なかには、「選びやすさ」に価格以上の有り難みを感じて、他店との比較を飛ばして、そのまま決済したくなる…という方もいるかもしれません。
選びづらさからくる不安が和らぐ
このように、お客さんが迷うポイントに先回りした図を1つ載せるだけでも、選びづらさからくる不安感を和らげられます。
むしろ、下手なリアル店舗よりも、親切な接客だと思いませんか?
親切な接客で、お客さんの買い物をサポートしよう
こうして文字にすると、ごくごく当たり前の施策なんですが、実践している中小規模のお店は、まだまだ少ないのが現状です。(私が楽天やヤフーなどを見た限り)
しかし、こうした施策は、1つ1つの商品とじっくり向かい合っている、中小規模のお店にこそ向いた施策のはずです。
小規模のお店ほどやるべき
なぜなら、大規模なマーケットを対象とする大型店では、細かな1つ1つの商品をケアしていられないことが多く、なかなか対応が難しいからです。
皆さんが普段から扱っているお馴染みの商品も、お客さんにとっては、買い慣れない商品だったりします。そこを認識して、ホンの少しだけ、目線をお客さん側に寄せてみてください。
提供できていなかった「価値」が見つかるかもしれませんよ。
「自分のお店の『価値』は何だろう」「接客を改善したいけど、『具体的に』どうしたらいいか分からない」という方は、弊社コンサルティングがお役に立てるかもしれません。
店ごとの課題はそれぞれで違うので、私たちは「1店舗1店舗に合わせた支援」を行っています。そして、優先順位を踏まえ、「極めて具体的に」考え方とやり方を案内します。
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TSUTAYAにて、リアル店舗の新規出店業務に携わる。マーケティングからコンセプト立案、在庫調達、売場作成まで幅広く経験。2000坪の大型店、海外、図書館内出店まで、手掛けた店舗は120を超える。楽天市場の超ヘビーユーザーでもあり、豊富な事例知識を使った提案に強みを持つ。映画の目利きに自信あり。
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ネットショップ運営相談室
ECコンサル事例:季節イベント商品でトラブル発生!「信頼を守り抜く」ための対応策とは
ECコンサル事例:「原因不明」の売上低下、どう対応する?ご年配の店長さんが施策をやり抜き、高単価商品が再び売れるようになった話
ECコンサル事例:一人店長で時間がない!コンサルって成果でるの?頭の中も業務も整い、攻めの施策に取り組めるように
ECコンサル事例:売上がなぜか1商品だけに集中している…。幅広い商品へ売上が拡大した、ある工夫とは?
先行きが不安、ECを基本から見直したい。そんな方が学ぶべき基本原則
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text:
※「航空券+ホテル」も含む
旅行会社ごとに呼び名が違うので注意
ちなみにですが、このパッケージ型ツアーや個人旅行というのは旅行会社によって呼び名が若干違っていたりするので注意が必要です。
代表的な会社の呼び名を解説しますので参考にしてみてください。
JTBは海外ツアーとは別にダイナミックパッケージというものがあります。これはJTBにしかないのですが、個人旅行とツアー旅行のいいとこどりをした旅行 になります。
自分の好きな航空券とホテルを選べるのに責任の所在はJTBにあるという商材です。なので不安症だけど自由に旅行したい方におすすめです。
HISは「海外航空券+ホテル」というものがあります。これは完全に個人旅行の類ですので、しっかりと自己責任で選ぶようにしてください。
エアトリに関しても「海外航空券+ホテル」は個人旅行の類になります。
それぞれの旅行スタイルのメリット・デメリット
先ほど整理した通り、「パッケージ型ツアー」「フリープラン型ツアー」「個人旅行」それぞれにメリットデメリットが存在します。
それぞれのメリットデメリットについて、1つずつご説明できればと思います。
パッケージ型ツアーのメリット
まずパッケージ型ツアーのメリットを紹介します。このツアーは基本的に添乗員さんの付いたツアーで、基本的に団体旅行となります。
メリット1:全てお任せできること
パッケージ型ツアーの特徴は何と言っても「全てお任せ」できるところです。旅程から移動手段から何から何まで全て任せておけば問題ないので非常に楽という事が挙げられます。
初めての海外では、空港からホテルまでのアクセスや、ホテルの客室係とのコミュニケーションなど不安がいっぱいかと思います。
しかしパッケージ型ツアーであれば、そもそも日本の空港から添乗員さんが付いてくれていますので安心なのです。
メリット2:移動の効率性が高い
またパッケージ型ツアーの最大の魅力は移動の効率が良いというポイントもあります。
これは日本でも同じだと思いますが、パッケージ型ツアーの場合は、そのツアー専用のバスなどが用意されていますのでどこの場所へでも最短で行く事ができます。
例えば郊外にある観光地などを訪れる場合、パッケージ型ではない場合は自分で公共交通機関を乗り継いでいかなければならないですが、パッケージ型だとバスに乗っているだけで着く事ができます。
短時間でたくさんの場所を訪れたい!という方にはおすすめです。
メリット3:英語ができなくても安心
また常時添乗員などが同行していますので、仮に分からない事が発生してもすぐに「日本語で」解決する事ができるのも魅力の1つです。
海外旅行に個人で行くと、どうしても英語を使わなければならないという場面に遭遇します。
例えばホテルのチェックインなどでは、必ず英語が必要ですし道に迷った時などにも英語で質問したりする必要があります。
しかし、添乗員が付いていれば困った時には代わりにやりとりをしてくれますし、そもそも添乗員がその辺の処理をしてくれるので非常に楽なのです。
メリット4:グルメも観光も定番を外さない
パッケージ型ツアーの場合は、予め旅行会社側で観光スポットもレストランも決めているため「定番のスポット・料理」を外すことなく食べられます。
「当然じゃん」と思う方もいるかもしれませんが、意外と海外旅行で定番のスポットを外さず訪れるのは難しかったりします(リサーチが大変だったり、そもそも何が定番かわからないなど)
またグルメに関しても、海外旅行に行ったら現地の料理を食べる方が多いと思いますが、意外と美味しくて現地ならではの食事ができるスポットを探すのは難しいです。
パッケージ型ツアーのデメリット
続いてパッケージ型ツアーのデメリットを紹介します。
デメリット1:料金が高い
パッケージ型ツアーのデメリットとしては、料金が高いという事が挙げられます。ですが、これは内容を考えてみれば特別高いわけではなく妥当な金額と言えます。
というのも、パッケージ型ツアーでは、航空券やホテルだけでなく移動にかかる費用や添乗員の費用、そして食事代なども含まれての金額だからです。
むしろ、団体料金でディスカウントされている場合も多いので、個人旅行で同じ内容のサービスを受けるよりも安いという可能性もあります。
デメリット2:他の旅行者と行動を一緒にとらなければならない
パッケージ型ツアーの一番のデメリットはこの点にあるかもしれません。パッケージ型ツアーではツアー参加者全員が同じところに行きますので必然的に他のお客様と行動を共にすることになります。
短期間の旅行であればあまり気にならないかもしれませんが、長くなればなるほどストレスが溜まっていく、というのはなんとなく想像できそうですよね?
移動中のおしゃべりがうるさい方、時間にルーズな方、そんな人も同行者にいるかもしれません。この点は十分に考えたうえでパッケージ型ツアーに参加する必要があります。
デメリット3:旅程が決まっている
パッケージ型ツアーでは旅程が決まっていて、朝から晩までけっこう忙しいスケジュールが組まれている場合があります。
そのため、「もっと見たかったのに」という観光地があったり「こんなの全然興味がない」といった観光地も、決められた通りに行く必要があります。
これは、効率的に観光できているようで実は全く効率的ではないですよね。パッケージ型ツアーでは旅程が決まっていることでこのような不都合も発生してしまいます。
そのため、パッケージ型で行く場合は旅程の内容も無理がないか十分にチェックしてから決めるのをおすすめします。
フリープラン型ツアーのメリット
続いてフリープラン型ツアーのメリットを見ていきたいと思います。
メリット1:旅行会社特別価格で航空券とホテルがお得
ご存知ない方も多いかと思いますが、旅行会社のツアーを利用すると基本的に個人で予約するよりもホテルや航空券を安く利用することができます。
なぜ安いんだろう?とお思いの方もいるかもしれませんが、これはマクドナルドと一緒の原理です。マクドナルドでも単品で買うよりセットで買う方がお得ではないでしょうか?
なぜなら単品で「買わない」という選択をされるよりも値引きしてでも「一緒に」買ってもらう方がホテル側としても航空券を売る側としても儲かるからです。
また航空会社やホテルは、そもそもこういった旅行代理店に「まとめて」航空券を売っています。そして旅行代理店はまとめて安く買った航空券を消費者に売るので消費者も安く手に入れることができるのです。
このように、まとめて安く買った「ホテルと航空券」をまとめて安く売ることでみんなが得をするような仕組みになっているのです。
メリット2:参加者は自分たちだけ
フリープラン型ツアーは旅程が自由なだけではありません。フリープラン型ツアーは「ツアー」という名前こそ付いていますが実際には1人の申込でも利用可能です。
つまりツアーと言いながらも、ほとんど個人旅行に近いのがフリープラン型ツアーなのです。
パッケージ型ツアーの場合は、複数の人との団体行動ですが、フリープラン型は完全に個人での旅行になりますので、他の方との同行が苦手な方にはおすすめです。
メリット3:現地で自由行動が可能
これはもうそのままですが、フリープラン型ツアーの場合は現地での自由行動が可能です。可能というよりも自由行動しかありません。
自分が行きたい観光地に行き、好きなものを食べ好きな時間に帰り自由に遊ぶ。それができるのがフリープラン型ツアーの特徴です。
移動が面倒だという側面もありますが、逆に現地の人と同じ交通手段を使って移動して現地の人が利用するようなレストランで食事をすることで、その土地ならではの空気感であったり現実というのを見ることができます。
フリープラン型ツアーのデメリット
デメリット1:何のガイドもない
フリープラン型はその名の通りフリーなので、旅行中は何のガイドや手助けもありません。日本を出国する時から家に帰るまで全て自分で行う必要があります。
そのため、何か分からないことがあったとしてもそれは現地の人に尋ねるなど自力でクリアしていかなければなりません。
ただプランによっては空港では現地の案内係が迎えてくれて、ホテルまでの行き方を教えてくれたりもしますので、個人旅行よりは若干安心感はあります。
デメリット2:他の都市やホテルへ行けない
これは少しわかりにくいかもしれませんが、フリープラン型ツアーの場合、通常ホテルはどこかの都市1カ所に泊まることになります。
例えばイタリアで、ミラノに行って次にフィレンツェに行って・・・という風に都市を移動しながら泊まるということが通常できません。(プランによっては周遊型のフリープランもあるので可能ですが、決まったところにしか行けません)
これはフリープラン型ツアーの最大のネックなポイントであり、もし都市を移動しながら旅行したい場合や、同じ都市でも色々なホテルに泊まりたい場合は個人旅行にする必要があります。
続いて個人旅行の場合のメリットを見ていきたいと思います。
メリット1:完全自由どこの都市へもどこの国へも行ける
個人旅行の最大の魅力は何にも縛られることなく完全自由に旅程をくめるところにあります。
特にフリープラン型ツアーでは不可能な、「いろいろな都市を転々としながら旅をする」というのは個人旅行でしかできません。
個人旅行はパッケージ型とは違い、旅程も完全自由なので都市を移動する際の移動手段もなんでもありです。ヒッチハイクで移動する人もいれば夜行列車で移動する人もいるでしょう。
また、ヨーロッパなどでは各都市を結ぶLCCも発達しているので、フランスーイタリア間を5,000円で移動して旅をするなんてことも可能です。
自分のやり方次第でどんな風にも内容を変えられるというのが個人旅行の最大のメリットです。
メリット2:航空券もホテルも自由に選べる
個人旅行の2つめのメリットは航空券もホテルも全て自由に選べるという点です。ツアーであればあらかじめツアー会社が押さえているホテルや航空券から選ぶ必要があり、自由度がありません。
例えば航空券で言えば、時期やセールなどにもよりますがツアーの航空券よりも個人で取得した方が値段が安い場合もあります。
またホテルに関して言えば、ツアーでは高級ホテルやちょっと変わったホテルなどはあまりなく、基本的に無難なホテルしか選べないことが多いです。
しかし個人旅行であればブッキングドットコムやホテルズドットコムなどのホテル予約サイトを通して世界中のホテルから好きなホテルを選ぶことができます。
関連記事海外ホテル予約サイトおすすめ比較ランキング2022
例えば1日目はこの都市で泊まって、2日目はこの都市、3日目は空港に近いこの場所のように自分の目的に合わせてホテルを選べたりするのは非常に便利です。
これは個人旅行でしかできないことですので、自分の好きな航空会社とホテルを選びたいというのであれば個人旅行にするのがおすすめです。
メリット3:行き当たりばったりの旅行ができる
個人旅行の最も良いところはこれかもしれません。好きな国に好きな時間に行き、街をぶらぶらしたりちょっとショッピングをしてみたり。ちょっと散歩してみたり。
こんな事ができるのは個人旅行のメリットです。もちろんフリー型のツアーでもほとんど同じ事ができますが、個人旅行の場合は例えば宿を決めずにぶらっと行く事だって可能です。
そういった完全に自由な旅行をしたい場合には個人旅行はとっても魅力的です。
デメリット1:個人旅行では全てが自力
これは裏を返せば個人旅行のメリットでもあるのですが、個人旅行では完全に自由な反面、困った際にも自分自身で全て解決していく必要があります。
また滞在先のホテルなどもフリープラン型ツアーやパッケージツアーでは「日本語が話せるスタッフがいるホテル」な場合が多いですが、個人旅行ではそういったホテルを選ばない限り、日本語を話せるスタッフはいません。
そのため、ホテルのチェックインなども片言の英語などを喋りながら何とかやっていく必要があります。
また仮にぼったくりなどの怖い目にあったとしても自分で解決するしかありません。パスポートを盗られたら自分で大使館に行くしかありません。
自由と引き換えにリスクを自分で負うのが個人旅行 なのです。
とはいえ実際にはほとんど怖い事態になることはないので、ちょっとしたコミュニケーションくらいが必要と考えておけば基本的には大丈夫です。
関連記事初めての海外旅行の注意点総まとめ
ツアー・個人旅行メリットデメリット比較まとめ
それではここまで見てきたツアー2種と個人旅行のメリット・デメリットを比較してまとめてみたいと思います。
・英語が話せなくても大丈夫
・観光地を効率良く回れる
・旅程を考えなくて良い
・添乗員に聞く事ができる
・興味のない場所にも行く
・滞在時間が決まっている
・他に参加者はいないので気楽
・現地での自由行動が可能
・空港からホテルへの送迎がある
・旅程を立てる必要がある
・交通手段も自分で手配
・旅程を立てる楽しさを感じられる
・困った時は自分で解決
・英語が話せないと辛い
はじめての海外旅行ならツアーがおすすめ
はじめての海外旅行に選ぶのであれば、ツアーが断然おすすめです。というのもここまでご紹介してきましたが個人旅行はけっこうハードルが高いです。
英語が多少できなければならないのはもちろんのこと、ホテル予約や航空券の予約などやることが多く、なんとなーく海外旅行の全体像が分かっていないと大変だからです。
また、ツアーの方が基本的に安価に旅行できる場合が多いのでそういった意味も含めてツアーをおすすめします。
とはいえ海外旅行で必要な知識は全て下記の記事にまとめていますので、この辺を理解していれば個人旅行に挑戦してみるのもありだと思います。
関連記事初めての海外旅行の注意点総まとめ
1都市滞在ならフリープラン型ツアーがオススメ
はじめての海外旅行にツアーがおすすめとは言っても渡航先の国ごとにフリープランにすべきかパッケージ型にすべきかは異なります。
当サイトの見解としては、一都市メインの旅行ならフリープラン型ツアーをおすすめします。
一都市メインというのは、例えば台湾の台北に行くという場合や香港に行く・ハワイに行くなど行き先での移動があまりないパターンの旅行です。
というのも、一都市メインの旅行であれば旅程を立てるのもそこまで難しくないですし、観光地も基本的に都市部にあるので交通機関も電車などで難しくありません。
そのため、ホテルと航空券以外はフリーなフリープラン型ツアーで観光されるのが良いかと思います。
周遊型の旅行ならパッケージ型ツアーもおすすめ
例えばヨーロッパ3カ国を回る場合などは、フリープラン型ツアーも良いですがパッケージ型ツアーの方が効率的に回れる可能性もあります。
もちろん個人で行けるならば個人旅行の方が自由度も高く旅の面白さも感じられるのですが、行く先々のホテルや交通機関を予約して旅程を立てて・・といった事をいきなりするのは非常にしんどいです。
実際に私がイタリアに行った時には計5都市ほど周遊したのですが、すべて自分で英語のサイトからチケットなどを申し込んだりと非常に大変でした。。
フリープラン型でも良いと思いますが、英語に不安がある方などは添乗員付きのパッケージ型ツアーにすることをおすすめします。
関連記事英語が話せないけど海外旅行にいける?注意点とおすすめの国を紹介
どうしても個人旅行がいいなら・・・
もし仮にどうしても初めての海外旅行は個人旅行で行きたい!という場合には、下記の記事で紹介している「初めての海外旅行におすすめの国」の中から選ばれることをおすすめします。
これらの国であれば日本人も多いですし、ネットに現地の情報も多いので初めてでも何とかなる可能性は高いかと思います。
関連記事コスパで選ぶ!初めての海外旅行におすすめの国9選+a
個人旅行・ツアー旅行のおすすめサイト
ご存知かもしれませんが、ツアー旅行を予約するのに適したサイトと、個人旅行を予約するのに適したサイトがありますので、ここでご紹介しようと思います。
実際にどれも私が使っていて、特に不便を感じた事はなくお得に旅行ができたと思っているサイトですので安心してみていただければと思います。
パッケージ型ツアーを予約するならJTBがオススメ
海外旅行の予約といえばJTBかと思います。JTBはパッケージプランが豊富なので、きっとご希望のプランが見つかると思います。
特にJTBは対応が丁寧で手厚いので海外旅行に不慣れな方にはおすすめの旅行会社です。
実際私も新婚旅行はJTBを利用しましたが、すべてのやり取りがスムーズで非常に気持ちが良かったです。また急な予定変更でも無料で日程変更できるなど大手ならではの安心感も感じました。(予定変更できるか?などは規約によります)
旅行金は他社に比べて若干高いかもしれませんが、それは「安心料」として考えれば高くないのではないかなと思います。
フリープラン型ツアーを予約するならHIS
HISは海外旅行予約サイトの定番中の定番です。
特にフリープラン型のツアーが得意で、私もよく利用しています。豊富な選択肢とお得なプラン が多いので、HISは必ずチェックした方がいいと思います。
金額的には個人旅行よりも安いことが多いですし、定期的にセールなども行なっているのでぜひサイトをみてみてください。
個人旅行を予約するならここがおすすめ
個人旅行をするのであれば航空券は航空会社で直接購入するのがおすすめです。
現在は格安航空券予約サイトなども多々ありますが、実際には直接購入した方が安い場合も多々ありますし、格安航空券販売サイト経由で購入すると座席指定が出来なかったり不測の事態の際に融通が効かなかったりと不便が多いです。
そのため私はいつも航空会社で直接購入しています。ただ海外の航空会社など英語サイトしかなく、購入が不安な場合は格安航空券販売サイト経由で買っても良いかなと思います。
詳しくは下記の記事で解説していますので参考にしてみてください。
関連記事海外航空券を安く購入する方法と手順を実例を交えて紹介!1万円が二千円になった場合も!
関連記事格安航空券予約サイトおすすめ比較ランキング!総勢14社5時間かけて見つけたおすすめサイトを紹介!
そしてホテルを予約するのであれば Hotels.com という世界最大規模のホテル予約サイトか、booking.com という世界最大のホテル予約サイトがおすすめです。
それぞれの特徴やおすすめの理由などは下記の記事で解説していますので、こちらもご確認ください。
関連記事海外ホテル予約サイトおすすめ比較ランキング2022
はじめての海外旅行ツアーと個人旅行どっちがいい?まとめ
以上はじめての海外旅行はツアーと個人旅行どっちがいいのか?ということを解説してきました。
ご説明した通り、個人旅行・ツアー共にメリットデメリットがありますが、どんな方法で行くかは旅行先やご自身の判断基準によりますのでよくよく検討されて選ぶと良いかと思います。
ちなみに管理人の初めての海外旅行は香港でした。HISのツアーで2泊3日で3万円くらいの激安旅行だったことを記憶しています。
ツアーにすると航空券もホテルもHIS経由での予約となるため一元管理できて非常に楽でしたし、空港からホテルまでのバスも付いていたので非常に便利でした。
ぜひ香港も検討してみてください。ちなみに初めての海外旅行におすすめの国 は下記の記事で詳しく紹介していますのでご覧ください。
関連記事コスパで選ぶ!初めての海外旅行におすすめの国9選+a
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国内でホテル予約するならどこの
サイトがおすすめ!?徹底解説!
ホテル予約で損しない!
ホテル予約サイトランキング
年間数カ国を訪れる管理人がこれまでの経験から厳選した、おすすめのホテルランキングをご紹介。
航空券予約サイトは罠ばかり!
格安航空券サイトランキング
格安航空券予約で損をしたくないなら、チェックいいただきたい内容です。
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「海外旅行ってなんだかハードル高い」「分からない事多すぎ」。
10年前までそんな事を思っていた管理人が、これまで海外旅行経験を元に初めての人でも安心して海外旅行に行けるように情報をまとめています!
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ホーム » 海外旅行準備 » Q&A » はじめての海外旅行はツアーと個人旅行どっちがいい?メリットデメリットを比較しました
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text:
四川省成都には杜甫が滞在したことを記念して紀念堂が建設され、銅像や資料集などが展示されています(写真は私が成都で撮影したものです)。
窓の中に見える四川省成都の西の山々の嶺には万年雪が積もり、門前のような近くにある江蘇省の船着き場に船が往来している情景を詠んだものです。
成都の西にある山々は竹林で覆われ、実際に私も何度か登山してみましたが、しなる竹の緑が伸びやかに育つ生命の息吹は積雪とのコントラストが情感深いものがあります。
北京留学中は何度もも紫禁城には足を運びました。写真は当時、撮影したものです。
陽宅風水(生存している人々の家の風水)で「陽宅三要(重要な3つ=門、主、灶)」のうちの一つが「門(玄関)」なのです。
「門」は玄関、「主」は寝室やリビング、「灶(炉)」は火の元がある台所(キッチン)を意味しています 。
門(玄関)は住宅の主要部分に入っていく入り口であり、人体で例えれば、「口」。
禍福はここ(玄関)から入ってくると考えています。
玄関の大小、形状、位置、方位方向が住宅全体の吉凶に大きく左右するととらえるのが中国伝統の陽宅風水です。
以下、中国風水の玄関に関する考え方です。
●住宅の部屋の一つの面に二つ以上の出入り口があると口の災いが起こるので避けよ(左側の入り口が大きいと妻を替え、右が大きいと孤独になる)
●門の形状次第で一生苦労する
●玄関に何を置くかが大切
●正門は他の家の正門と対立する形は避けよ
以前から引っ越し、転居、会社の移動、新居への移動吉祥日などのご相談が多かったのですが、このところ、とくに全国各地からわざわざ福岡に来て、宝琉館での直接鑑定を受ける方々が増えています。
実際、正確な方位による引っ越し鑑定が専門でできる占いの館は少ないので、鑑定する側は体がいくつあっても足りません。時間調整しながら、一人ひとり丁寧に鑑定をしています。
引っ越しや新居への移動は、福岡にお住まいでも、福岡にお住まいでなくても、きわめて重要で、風水や吉方位を通し、最良の形で移動することを望む人が増えています。
未婚者が引っ越しを通して環境が変わり、仕事運を上げ、異性運をアップして結婚する機会が増えるなど、移動はきわめて重要です。
そのタイミング、「時」の重要性を実感する人は、やはり運の良い人なのです。
電話や問い合わせフォームからのご依頼で、引っ越しや転居、事務所の移転、吉方位旅行についてなどのご相談の場合、まず、お申し込みフォームから現住所と引っ越し先住所、引っ越しをする人の名前と生年月日、直接鑑定の場合は、鑑定してほしい日時を第一希望から第三希望まで書いていただき、調整していきます。
人は、悩み、迷うことは決して悪くない。
最終的な決断をしていく上で参考にすべきものは参考にしていく姿勢が重要です。
宝琉館天神店や宝琉館六本松本館にご来店になるお客様は、そういう重要なターニングポイントでどう判断すればよいか、ご相談に来る方もおられますし、あまり、大きな難題がなくても、いくつかの気になっていることについて相談される方もおられます。
ベテラン鑑定士たちが誠心誠意、しっかり掘り下げて鑑定していきます。
福岡占いの館「宝琉館」天神店の場合、毎日午前11時~午後7時まで直接鑑定を行っていますので、短時間(10分~30分)で鑑定を受けたい場合、受けやすいですし、じっくり鑑定を受けたい方も大丈夫です。福岡占いの館「宝琉館」博多マルイ店も落ち着いた雰囲気で短時間からじっくり占いまで幅広く対応しています。
深く掘り下げた鑑定を受けたい場合は宝琉館六本松店をご利用下さい。30分~1時間、あるいは90分、2~3時間など、ケースバイケースで対応しています。
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【誕生年別】2022年の運勢まとめ
誕生年より割り出した【九星気学】で、あなたの運勢をぴたりと占います。
「今年こそは!」と、大きな決断をしようとしている方にこそ、ぜひみてほしい内容です。
その行動が吉と出るか凶と出るか・・気になるアンサーはこちら!
●一白水星のあなたは・・
●二黒土星のあなたは・・
●三碧木星のあなたは・・
●四緑木星のあなたは・・
●五黄土星のあなたは・・
●六白金星のあなたは・・
●七赤金星のあなたは・・
●八白土星のあなたは・・
●九紫火星のあなたは・・
以上、いかがでしたか?
あまり運勢が良くなかった…という方も落ち込む必要はありません。その年の運勢を受け止め、人生を客観視することで、今までよりも充実した1年を過ごすこともできます
不安ごとやお悩みがあればぜひ直接ご相談くださいね。
福岡占いの館「宝琉館」へのご来館もお待ちしております。
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2021年(令和3年)は一体、どんな年になるのか。本場中国式の運命学で生まれ年の干支(えと)から金運、仕事運、恋愛結婚運、健康運、総合運を干支(えと)別のランキングで見ていきます。
自分の生まれ干支が今年はどんな運勢ランキングでどんな運勢傾向なのか、開運ポイントをまとめました。
2021年の各干支(えと)生まれの運勢をねずみ年(子年)生まれ、うし年(丑年)生まれ、とら年(寅年)生まれ、うさぎ年(卯年)生まれ、たつ年(辰年)生まれ、へび年(巳年)生まれ、うま年(午年)生まれ、ひつじ年(未年)生まれ、さる年(申年)生まれ、とり年(酉年)生まれ、いぬ年(戌年)生まれ、いのしし年(亥年) 生まれをそれぞれ、詳細に紹介しています。
■館長による「占いスクール」を六本松本館で開講しています。
手相、九星気学、姓名判断、易学を、基礎から実占まで、その人にあったペースの個別指導で随時、伝授いたします。
■「福岡:占いスクール」のご案内…マンツーマンで教えます
福岡の占いの館「宝琉館」は、基本的には1対1の個別指導です。
その人に合ったペースで教えます。
1回90分のコマで、最大でも1教室3人までの授業です。
入学は、空き時間により随時可能です。
※詳しくは、下記をご参照ください。
「宝琉館本館」の占いスクール
当館は一子相伝を大切にします。つまり、マンツーマンで教えます。
《入学金》 10,000円(税別)
授業は基本的には1対1の個別指導です。その人に合ったペースで教えます。多くても、1:2(講師1人、生徒2人) 、1:3(講師1人、生徒3人)くらいまでです。
空き時間により随時入学可能です。
《授業時間》 各教室1回 / 90分間
楽しく学べる「本格易学講座」
易の基本は「変化する」ということです。易経は英語で「The Book of Changes」と呼ばれ、米国のオバマ前大統領が強調する「チェンジ」と同様、人生の変化に醍醐味と波瀾万丈、冷静な判断力を必要とするチャレンジ精神が示唆されています。
易経では64の卦、384爻の局面を示し、人生や会社、団体、国家についても64の局面、細かく見れば384のシチュエーション(場面・状態)があると見ます。人生は山あり、谷あり、吉凶を織りなしながら不運の時も幸運の時も人生の変化の過程として素直に受け入れ、焦らず、おごらず、高ぶらず、謙虚な姿勢で着実に対処していくことが肝要です。この講座では、易の基本から応用、実占まで、わかりやすく楽しく、深川宝琉が直接、教えていきます。
運命学スクール 宝琉館(ほうりゅうかん)
福岡県福岡市中央区六本松4-9-35 第二吉川興産ビル403
易占初級コース 100,000円(90分×5回) テキスト代 3,000円
易占中級コース 100,000円(90分×5回) テキスト代 5,000円
易占上級コース 100,000円(90分×5回) テキスト代10,000円
※受講料は税別の料金です。一括なら30万円(税別)です。
※受講生の希望で調整します。二泊三日などのスケジュールで土、日や連休を利用した集中授業も可能です。すでに二泊三日で上級コースまで修了した人もいます。
火~土 午前10時~午後8時
※受講生の希望で調整します。二泊三日などのスケジュールで土、日や連休を利用した集中授業も可能です。すでに二泊三日で上級コースまで修了した人もいます。
家系と家運の奥義を学ぶ「家系学講座」
家系には家の運勢が連綿と表れてきます。人には主に父方の父方、父方の母方、母方の父方、母方の母方の4家系の流れをくんでいて、養子家系を含め、複雑に入り組む家系やすっきりとしたシンプルな家系など千差万別です。
各家系の中にある家運の法則や長男・長女運、次男・次女運、三男・三女運、末代運など人によって立場が違いますし、生まれてきた家系的な意味合いが一人ひとり違ってきます。家系の興亡盛衰と法則、ルールとは何か。本人が家系の中でどのような立場なのか。なぜ、繁栄する家系と絶家として消えていく家系があるのか。その原因と家系繁栄のポイントを具体例をわかりやすく挙げながら掘り下げ、家系学の本質を運命学の実占から紐解き、明らかにしていきます。
運命学スクール 宝琉館(ほうりゅうかん)
福岡県福岡市中央区六本松4-9-35 第二吉川興産ビル403
家系学コース 100,000円(90分×3回) テキスト代 5,000円
※受講料は税別の料金です。
※受講生の希望で調整します。二泊三日などのスケジュールで土、日や連休を利用した集中授業も可能です。
月~土 午前10時~午後8時 日曜 補講・調整日
※受講生の希望で調整します。二泊三日などのスケジュールで土、日や連休を利用した集中授業も可能です。
楽しく学べる「手相講座」
手相はその人の心模様であり、人生の縮図。その人の性格、才能、愛情タイプ、仕事運、恋愛・結婚運、健康状態などが分かります。昨今の手相ブームの中、「自分でも楽しく手相を鑑定できるようになりたい!」と思っている人が増えました。でも「手相の本をいろいろ見ても、混乱するばかり‥」という声が実は多数あります。宝琉館では手相の基礎から応用、実占まで、10万人以上を鑑定した深川宝琉が直接指導します。
鑑定現場での直接体験や日本だけでなく海外での手相鑑定内容をふまえ、西洋手相、インド手相、東洋手相を総合的に解説し、見方を指導。より実践的な独自の鑑定内容を楽しく学び、マスターしていきます。
●知られざる手相の歴史
●正確に理解すべき各丘の意味
●4大主要線の意味と特徴を知る
●各年代別の幸運期、衰運期を知る
●仕事運、金運の読み方
運命学スクール 宝琉館(ほうりゅうかん)
福岡県福岡市中央区六本松4-9-35 第二吉川興産ビル403
電話 : 092-771-8867 携帯 : 090-3416-6230
10,000円(どのコースでも入会時、1回のみです)
手相初級コース 100,000円(90分×5回) テキスト代 3,000円
手相中級コース 100,000円(90分×5回) テキスト代 5,000円
手相上級コース 100,000円(90分×5回) テキスト代10,000円
※受講料は税別の料金です。一括なら30万円(税別)です。
東洋手相コース 100,000円(90分×3回) テキスト代10,000円
※受講料は税別の料金です。手相(初級・中級・上級)+東洋手相の一括なら40万円(税別)です。
受講生の希望で調整します。二泊三日などのスケジュールで土、日や連休を利用した集中授業も可能です。
火~土 午前10時~午後8時
※受講生の希望で調整します。二泊三日などのスケジュールで土、日や連休を利用した集中授業も可能です。すでに二泊三日で上級コースまで修了した人もいます。
楽しく学べる「九星気学講座」
引っ越しや旅行の方位、家相、年運を知りたいという人々にとって、気学は大切な生活の知恵。易を母体として大自然のエネルギーと一定のリズム、宇宙の法則から創り上げられた生活に密着した方位術が九星気学風水です。
気学は性格や運勢をはじめ転居や旅行の時期や吉方位を占います。先天定位盤と後天定位盤に配置される九星によってツキを呼ぶ良い方角(吉方位)を知ることができます。宝琉館では、九星気学風水の成り立ち、基礎から応用まで、様々なケースを鑑定してきた深川宝琉が楽しく、わかりやすく、深川宝琉が直接指導します。
●九星気学の歴史、気学と易
●九星気学の基本原理 (八卦と九星)
●九星気学の基本原理 (五行説)
●九星による性格と運勢
●本命星、月命星の出し方
運命学スクール 宝琉館(ほうりゅうかん)
福岡県福岡市中央区六本松4-9-35 第二吉川興産ビル403
九星気学初級コース 100,000円(90分×5回) テキスト代 5,000円
九星気学中級コース 100,000円(90分×5回) テキスト代 5,000円
九星気学上級コース 150,000円(90分×5回) テキスト代10,000円
― 上級では中国風水も学びます ―
※受講料は税別の料金。一括なら35万円(税別)
※受講生の希望で調整します。二泊三日などのスケジュールで土、日や連休を利用した集中授業も可能です。
火~土 午前10時~午後8時
※受講生の希望で調整します。二泊三日などのスケジュールで土、日や連休を利用した集中授業も可能です。すでに二泊三日で上級コースまで修了した人もいます。
楽しく学べる「姓名判断講座」
姓名判断の原型は、中国の陰陽五行思想、十干十二支(じゅっかんじゅうにし)の十干(甲乙丙丁戊己庚辛壬癸)にあります。画数だけでない本当の姓名判断によって占います。本場中国式に十干の意味合いからも画数を判断する方法です。宝琉館では、本来、中国や台湾、香港で使われている姓名判断の鑑定方法の源流や成り立ちを解説しながら、わかりやすく姓名判断の方法を指導していきます。
運命学スクール 宝琉館(ほうりゅうかん)
福岡県福岡市中央区六本松4-9-35 第二吉川興産ビル403
姓名判断初級コース  80,000円(90分×3回) テキスト代 3,000円
姓名判断中級コース 100,000円(90分×3回) テキスト代 5,000円
姓名判断上級コース 160,000円(90分×3回) 赤ちゃんの命名法等(テキスト代込)
※税別の料金です。一括ならば34万円(税別)。受講生の希望で調整します。二泊三日などのスケジュールで土、日や連休を利用した集中授業も可能です。すでに二泊三日で上級コースまで修了した人もいます。
火~土 午前10時~午後8時
※受講生の希望で調整します。二泊三日などのスケジュールで土、日や連休を利用した集中授業も可能です。すでに二泊三日で上級コースまで修了した人もいます。
「占いスクール」概要紹介
●占いの基本は、命(めい)、相(そう)、卜(ぼく)。占いの基本は命(めい)、相(そう)、卜(ぼく)。運命学の根幹です。
長年にわたり、香港、中国、台湾を巡り、日本各地の有名デパートで8万人以上を鑑定した深川宝琉(ふかがわ・ほうりゅう)が、この度、福岡市内で中国の運命学の基礎である命、相、卜を教える占いスクール「宝琉館」を開講しています。
運命学スクール「宝琉館」館長 深川 宝琉(ふかがわ・ほうりゅう)
福岡県福岡市中央区六本松4-9-35 第二吉川興産ビル403
※地下鉄七隈線六本松駅から徒歩3分。近くにコインパークあり。
・地下鉄七隈線(徒歩3分)
地下鉄 七隈線「六本松駅」で降りて、1番出口に進みます。
地上に出て「別府橋通り」に面したら、左(別府橋方面)にお進みください。そのまま、まっすぐ「六本松西」交差点を渡ります。
交差点を渡り終えて、45メートルほどで「宝琉館」に着きます。
酒屋さんの次の茶色い「第2吉川興産ビル」です。
小さい入り口を、4階までお進みください。
・西鉄バス(徒歩1分)
近くに「別府橋」「六本松2丁目」「六本松こんどう美容室」バス停などがあります。
近くの100円パーキングなどをご利用ください。
1、タイムズ六本松第3
最寄りの駐車場です。《住所》福岡市中央区六本松4-11-1
2、パーク六本松 駐車場
やや南にあります。《住所》福岡市中央区六本松4丁目8
携帯 : 090-3416-6230 電話 : 092-771-8867
メールアドレス formmail@houryu-kan.com
天地人の運勢鑑定 http://uranai.lar.jp/
福岡占いの館「宝琉館」 http://www.houryu-kan.com/
※宝琉館には各種占いのコースがあります。
※宝琉館の占いスクール入会には1万円(税別)の入会金が必要です。それ以外は各コースの受講料とテキスト代が必要となります。


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3.平成13年、日本は正式に縦書きを失った。
母語の前提として、「横書き」文化なのか「縦書き」なのかがあります。日本語の場合、無論、横書きでも書けることは書けますが、元をたどれば「縦書き」文化でした。英語圏の方々は横書きの文書を眼で追うときに、呼吸は深くなるのに対し、日本語圏の方々は縦の眼球運動の方が、より呼吸を深くさせます。おそらく英語の影響で横書き化が促進したのでしょう。とうとう平成13年には、A4サイズの横書きを公式文書とする法律が制定致しました。現代もなお、徹底して本来の日本文化が毀されているのに、それに氣がついている国民はほとんどおりません。
4.大人の手書きが読めない高校生。
どの国の文字においても、活字革命というのは或る種の最悪な文化破壊でした。本来は親から受け継ぐべき身体運動の軌跡が消え、指先だけでできあがった文字が打たれるだけの作業に堕してしまったのです。文字の資本主義化。一字一字に書く側の情態がこもったプロセスがあったからこそ、そこに言霊が宿り得たのに、21世紀にはいり完全に字から「力」を感じなくなってしまいました。こうして活字しか知らぬ若者が増え、今や楷書体の手書きでさえも読めない高校生が増えています。つまり、親の想いがつまった手書きの遺書が読めない時代なのです。
5.ハイハイから線が生まれる。
赤ん坊がハイハイをする期間というものはとても重要で、地域によっては、早く立ちあがってしまった子どもの背中にお餅を背負わせて、ハイハイを少しでも長くさせようとする風習が残っています。このハイハイ運動の延長に、「線」を描くという動作が生まれてきます。人間は線群を描きなぐっているうちに、やがてそれに円みを帯びさせて、親の顔や太陽へと姿を変えていくのです。字とは、もともと内側にあった身体感覚がたまたま外界へとにじみでてしまったひとつの表現に過ぎません。近い将来、コンピューターが手書きを子どもたちに教えるという時代がやってくるのではないでしょうか。
『文字の靈力』 杉浦康平著
「生きること死ぬこと」 野口裕之著
髙堂巓古 / Kodo Tenco
株式会社 橋姫 代表取締役会長
髙堂巓古のオフィシャルサイト
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タイヤの選び方How to choose the tyre
タイヤ屋が語る、タイヤのぶっちゃけ話
カーエアコンの効きが弱いなって思ったら、チェックする方法を教えますね♪
2016-08-04 / 最終更新日時 : 2016-08-04 まさタイヤ タイヤ屋が語る、タイヤのぶっちゃけ話
カーエアコンの効きが弱いなって思ったら、チェックする方法を教えますね♪
あなたの車のエアコン、ちゃんと冷えていますか?
毎日、うだる様な暑さが続いてますよね。夏真っ盛りなんで、逆にその暑さを楽しんじゃえば良いのですが、今週の月曜日に行った広島出張で意味無く〝 更に、日焼け 〟しているのはナイショの話です♪
タイヤ・コーディネーターこと、まさTYREの田中です♪ (・∀・)ノ
昨日ですが、常連さんから車のエアコンの効きが弱くなったと点検依頼を頂いたんですね。まだ夏は、これからが本番です。日中の気温も真夏日になる事も多くあると思いますから、車のエアコンは必需品ですよね。そんな時に、車のエアコンが壊れてしまったら・・・
強烈に、キツイですよね!(泣)
今回の作業依頼は、この季節には切っても切れない必需品 車のエアコン について簡単な点検方法をお伝えするブログです。
但し、今回の記事内容は軽度な場合が前提となっています。後半にもふれていますが、エアコン・コンプレッサー本体が故障している場合は該当しませんので予めご了承願います。
エアコンフィルターって部品があるのを、ご存知ですか?その部品、定期的に交換してますか?
家庭用のエアコンには、フィルターがありますよね。夏のシーズンが来る前に、みなさんもフィルター清掃をされると思います。実は、車のエアコンにも〝 エアコンフィルター 〟があるんですね。ご存知でしたか?
でもですね、車のエアコンフィルターは家庭用のエアコンフィルターの様に清掃して再使用する事が出来ないんです。
だから、残念ですがこの部品に関しては定期的に交換するしか方法がありません。
これが、車用のエアコンフィルターになります。
車用のエアコンフィルターは、家庭用のエアコンフィルター同様に誇りやゴミ、雑菌等の流入を防ぎ取り除く役目があります。最近では、PM2.5等のアレルギーの原因となる物質も取り除くフィルターが主流となってます。
エアコンフィルターを交換するメリット♪
ここの部品を、ずっと使い続けていると汚れが溜まりフィルターが目詰まりを起こしてしまいます。すると、それが原因となってエアコンの効きが悪くなる原因にもなってしますんですね。
交換をしないで使い続けていると、左側の様に一部が目詰まりしてしまいます。こうなってしまうと、エアコンの効きが悪くなるんですね。。。
写真の画像は、エアコンフィルターを交換されていない状態の画像になります。このフィルターを定期的に交換する事で、エアコンの効きが格段に良くなる場合が多いんです。
この部品を交換するタイミングの目安は、1年に1回、或いは、1万㎞~1万5千㎞走行ごとに交換されるのがベストです。結構、車は外からの誇りを吸い込んでいたりするんですね。だからアレルギー体質の方や、ぜん息持をお持ちの方、花粉症の方などは、定期的に交換される事をお勧めしております。
交換するといっても、フィルター本体の部品単価は¥2,500(税別) ~ ありますので、ランニングコストも優れていますし、だいたいのカー用品店やカーディーラー、はたまたタイヤ屋さんでも取り扱っているお店が多いですから簡単に購入する事が可能です。
また交換方法も、取扱い説明書やネットでご自身の車種名+エアコンフィルター交換と検索すれば、だいたいの車種の交換方法の情報がヒットしますので交換も簡単に出来ると思います。
左側が交換前のフィルターで、右側が新品のフィルターになります。全然、状態が違うでしょう?
もう1つ、お話しておきたい事があります。
エアコンフィルターで効きが復活する事もあれば、車のエアコンを担うエアコン・コンプレッサーという部品があります。万が一、このエアコン・コンプレッサーが壊れてしまうと、エアコンフィルターを交換しても効果はありませんので、コンプレッサー本体を部品交換する事になります。そうなると、結構な出費になりますので、車の定期点検は受けてくださいね。
また、今年のシーズンは過ぎ去りましたが、梅雨の時期にもエアコンを使う事があると思います。その時に、〝 カビ臭い 〟とか〝 異臭がする 〟などの原因も、このエアコンフィルターを交換する事で改善する場合が多いです。これは、フィルター内に溜まった誇り等に雑菌が繁殖しているからなんですね。
言い方は悪いですが、カー用品店とかでは芳香剤等でニオイを誤魔化す方法がありますが、それでは根本の解決にはならないんですね。寧ろ、他の芳香剤の香りと混ざってしまい逆効果の結果の方が多いですので、真っ先にエアコンフィルター本体を交換される方がベストだと思います。
ボクのお店のお客さんで、2万㎞ちょっと走行された30プリウスにお乗りのお客さんがいらっしゃるんですが、その方もエアコンを入れると何かニオイがするとお悩みでした。そこで、エアコンフィルターを交換させた頂いたのですが、今ではニオイも無く快適にお車をお使い頂いております。
たった1個の部品で、快適な空間を維持する事が出来ます。ボクのお店でも、エアコンフィルターを交換しておりますので、気になる方はお気軽にご相談くださいね♪
タイヤ屋が語る、タイヤのぶっちゃけ話、ブログ
再び、岩国基地へ♪ ~後編~
タイヤ屋が語る、タイヤのぶっちゃけ話
車内の空間と香りを、よりお洒落にしてみません?カー アロマ ディフューザー、始めました♪
1度は、この業界を離れたのにも関わらず、また舞い戻って自営業の道を選んだちょっと変わり者です。(笑)
タイヤに関しては熱く語ってしまい、お問合せ頂いたお返事にもアツくお答えしてしまうのが、たまにキズ!?
その分、信頼して頂ける様に目の前のお客さまには、全力で最高の仕事をさせて頂いております。
最近の趣味は、写真を撮る事の楽しさに魅せられたので、もっぱら写真を撮ってます。
タイヤが、また値上がりするってよ・・・(苦泣)
2022年、春以降タイヤの価格が値上がりするのでお知らせ致します!
ヨコハマタイヤのPRADA PA03が、超絶イィ感じ♪
本年も、宜しくお願い申し上げます♪
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最近の、まさTYREは何をしているのか?
毎日の当たり前に感謝する、それが本当の意味での豊かな生活だと思う。
医療従事者の方たちに感謝しながら、自分に出来る感染予防対策を講じて作業をしています!
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