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【Interview】Kazuya Hanayama Vol.2「山の花」オーナー 花山和也さん 後編 | JOURNAL|mont et plume
Akari Karugane (pottery) × Misa Murata (herb)
Akari Karugane (pottery) × Kaori Oishi (scent)
【Mélange project Vol.2】Akari Karugane (pottey) × Murata Misa / Verseau (herb)
【Interview】Misa Murata Verseau 代表 / 植物表現者 村田美沙さん
【Interview】Tetsuya Hioki カネ利陶料社長 日置哲也さん
【people / interview】フラワーアーティスト・守屋百合香さん
【Interview】Masato Komai Vol.2 美濃焼産地の若い才能を育む人、ishoken 駒井正人さん 後編
Minopottery
thetravelingpottery
【Interview】Kazuya Hanayama Vol.2「山の花」オーナー 花山和也さん 後編
東濃の作家や作品を扱う「山の花」–“100年前も100年後も美しいと思えるものを”
前編に続き、岐阜県多治見市で「新町ビル」を手がけ、その2階に東濃(美濃地方東部)で作られる焼き物を販売する器のセレクトショップ「山の花」を営む花山和也さんにお話を伺いました。
mont et plume(以下m)セレクトショップ「山の花」ではどのように作家や作品を選ばれているのですか?
Kazuya Hanayama(以下K)まずは東濃の作家であること。お店で扱わせていただく時には、自分がいいと思う人の作品を置いています。もうひとつは、売れそうなものを集めるというよりも、その作品を見てもらう幅を広げたいという考え方です。東濃の焼きものには、オブジェや量産、個人作家がいて・・・と広い幅があるので、お客様にも見てもらえる幅を広げたいと思っています。人としての好きさも含めて、その人の作品を幅広く扱っていたりします。
(ほとんどの作品は常設で、いつも東濃の作家の作品に出会うことができる)
K)選ぶ基準は、“やきものを愛し、やきものに魅了された人がつくる”こと、“100年前も100年後も美しいと思えるか” ですね。作品自体にも作家自身にも長く続いて欲しい、という作品を扱っています。作家さんが変わっていくこともあるし、時代が変わって相対的に活動や作品が変わって見えることもあると思っています。
m)まさに私たちも、花山さんと「山の花」に出会って、さらにこの土地の焼き物や作家さんへの興味が深まりました。今後お店もどのように成長していくのか、楽しみです。
K)理想は、「東濃で生まれている焼き物・もしくは東濃で起きているであろうことを表現できたらいいな」と思っています。まだ自分の店だけでは表現しきれませんが、大きな目でみると多治見に陶器を買いに来る方、陶芸家になりたい人、バイヤーさんや他の地域でお店している方たちなど売る方に関わっている方にとっての入り口になりたいと思います。たとえば就職窓口や不動産のように、この土地で頼られる存在になれたらいいなと。今もおしゃれな店だなと思って来てくれる人、町おこし文脈で来てくれる人、うつわが好きな人・・と、少しずついろんな人が接点を持ってくれる場所へと成長している気がします。
若い世代の彼らがやっていることが正しいと思う
(多治見市陶磁器意匠研究所に在籍しながらすでにその作品のファンも多い故金あかりさんの作品)
m)多治見には焼き物の学校があり、作家を目指して活動されている学生さんにとって山の花さんの存在は心強いように感じます。学生さんに対してメッセージはありますか?
K)メッセージは特になくて、学生というフィルターもあまり気にしていません。むしろ僕より若い世代の彼らが何を考えているのかが気になるし、きっと彼らがやっていることが正しいと思うんですよね。彼らがやりたいことに対して僕に役割があるのなら、一緒にやりたいと思っています。関わりしろがあったら、そこからどうなっていくのか、すごく楽しみです。
産地にあるからこそ関わりしろがある
K)産地にいてマネジメントをするからこそできることがあると思っています。実は作家が孤独になって辞めていく、という例も少なくありません。作家が辞める理由は金銭的な問題とモチベーションの問題があると思います。僕はモチベーションの点では関わりしろがあると思っていて、コミュニケーションを取ったり飲みにいったり。関わりの中に居られる作家がここで残っていけるんじゃないかなと思います。
(ビルの屋上からは多治見を見渡すことができる)
焼き物が関わるなら、苦手な旅にも行ける
m)今回、「旅するpottery」というプロジェクトを行います。花山さんご自身の旅に関するエピソードはありますか?
K)実は僕、乗り物が苦手で。なので、動機がないと旅に行かないんです。電車では(酔うので)携帯が使えないし、寝ても起きたら気持ち悪いので、目の前を見つめて起きておかなければいけない(笑) だから仕事とか行きたい場所がないと行かないんです。
m)なんと!意外な事実です(笑)
K)方向音痴なんです。移動したなという感覚より、「今ここにいる」という感覚が大きいので、どこでもそれなりに楽しんでいます。僕の興味軸は焼き物なので、焼き物があれば誰とでも話せるし、焼き物があれば、どこにでも行ける。例えば、チベットのお店が器を持ってきてきてよといわれたら、持っていくかもしれない(笑)
m)焼き物が関わったら旅も行けちゃうんですね? やっぱりちゃんと、花山さんも変な人なんですよね(笑)
(ビルのそばを流れる土岐川。水鳥が川に潜る様子など日常に気づきがあるという。)
m)最後に、ご自身が使命と感じていらっしゃることはありますか?
K)「余計な山を作るのが派手で目立つけど、社会的にニーズに対して、穴を埋めることが仕事である」、というような概念を養老孟司さんの書籍で読み、共感しました。
自身の使命とか夢というよりも、自分は「役割至上主義者」だと思います。焼き物にハマって、お店だけでなく、幅広く、大小関係なく求められた役をこなす。新町ビルをつくったのは、役割を自分でつくったということだと思います。
あとから自分の役割に気づくこともあります。だから、焼き物がよくなるなら、なんでもやります。ほんとに。(笑)
mont et plume の活動をスタートするまでに何度も花山さんにお話を伺う中で、「関わりしろ」を大切にされる姿勢から、産地にいるからこそできることの可能性を教えていただいたように感じます。ここで出会える東濃のやきものの今、これからも楽しみにしています。


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3days(スリーデイズ)
ヒーラー〜最高の恋人〜
ナイン 9回の時間旅行
メディカルトップチーム
ヨンパリ 君に愛を届けたい
運命のように君を愛してる
美男(イケメン)ですね
エマージェンシーカップル
コーヒープリンス1号店
シンデレラと4人の騎士
私の名前はキム・サムスン
歴史・時代劇・ファンタジー
逆賊 民の英雄ホンギルドン
2021年2月末時点の情報です。今後、配信されるコンテンツが変更されることがあります。契約する前にご自身で確認するようにしてください。
韓国ドラマのコンテンツを比べてみた感想・評価
韓国ドラマを基準に、動画配信サービスの比較表を作りました。月額料・作品数・無料期間などを確認してみてください。
動画配信サイトの比較表
今回ピックアップした105作品のうち、dTVは75タイトルを確認できました。
月額料金の割には十分なラインナップだと思います。
dTVの魅力は、月額料550円(税込)で韓国ドラマ380作品以上を見放題できることです。
1作品当たりの月額料は、なんと約1.5円という圧倒的な安さ。定額で見放題できる動画配信サービスの中ではコスパNO.1です。
また、ジャンル別に作品を確認しましたが、恋愛・ドラマ・コメディ・歴史物などバランス良くコンテンツが揃っています。
これから韓国ドラマを楽しみたい人にとって、満足できる作品数・月額料だと思います。
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次にU-NEXTですが、105作品のうち98タイトルを確認できました。
90%以上の作品が揃っている圧倒的なコンテンツ量です。
韓国ドラマの総作品数は550タイトル以上で、すべてのジャンルにおいてコンテンツの質と量がトップクラス。
U-NEXTの独占作品も多く、評価の高い人気作はほとんど視聴できます。
ただし、月額料は2,189円(1,200円分は無料でもらえるU-NEXTポイント)で、1作品あたりの月額料は3.9円です。
コスパで比べるとdTVに劣りますが、ラインナップの豊富さと質で選ぶならU-NEXTをイチオシします。
4つの端末で同時視聴できるので、家族や友人と韓国ドラマを楽しむことができますよ。
⇒ U-NEXTの公式サイトはこちら
最後にhuluですが、105作品のうち38タイトルを確認できました。
韓国ドラマに限ると、作品数は多くありません。
dTVやU-NEXTと比べると見劣りするラインナップで、1作品当たりの月額料は約12.8円と割高です。
ジャンル別で確認すると、恋愛作品と歴史・時代劇がそこそこ揃っていますが、ドラマやコメディなどは多くありません。
海外ドラマでは圧倒的な作品数を誇る「hulu」ですが、韓国ドラマにはあまり力を入れていないようです。
韓国ドラマを基準に動画配信サービスを選びたいなら、huluは除外したほうがいいかもしれません。
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動画配信サービス選びで迷ったら・・・
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コンテンツが充実しており、最もコストパフォーマンスが高いからです。
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Q1. Tell Me About Yourself
Firstly, Thank you for giving me this opportunity to talk with you.
I’ve been working at XXXX for 15 years as a Software Engineer. Now I'm here for my family but I want to keep and improve this engineering career because simply I like this engineering job.
First of all, let me talk about my job history a bit. there are 4 stages. At first I joined YY group and developed the ZZZ SW. I learned the basic of Software and Signal processing and what the consumer product as a XXX is.
As a second, in 5 years, I moved to XXX Group because I wanted to know more device layer of Software such as OS, memory management, peripheral drivers. I developed insourcing Realtime OS there and understood deeply how hardware and software works together. That was nice experience to get the key technology inside me.
転職や異動について述べ、その理由を述べることで更に自分の興味分野をアピールしていきます。
Third, Helped by this knowledge, I was transferred to Malaysia for 3 years as an expatriate. There I was working as a Device planner in ZZZ team. I've leaded production improvement, performance improvement and Security system introduction. Though these project, I collaborate with several vendors such as SoC, memory, MCU, browser and so on. This experience brought me the knowledge of middleware and application and also customer point of view.
技術以外の人間力もアピール。また、次の異動が前回獲得した技術を元にした別の新たなチャレンジとなっていることもアピールします。
そしてまた、相手の会社にとって欲しいと思うワードを挿入 "Customer Point of View"
At last, I went back to Japan, I joined several TTT project. I could use my customer point of view to consider what is easy-to use API. I became application team leader and later project leader. sometimes So there, I could get Various sensor knowledge, SDK knowledge, middleware, web application. and project management skills as well
Now I am not working but studying Data Science. the reason why I choose these subject is just I believe these knowledge will be also important because our customer will be such area of engineer.
Data centric network will be more and more important and I think this company have power to create some solution for it. I really would like to join such a challenges here.
Signposting
for example などの前置きを入れる事でこれから自分が何を話すつもりかを想像しやすくします。 上記のサンプルでは、まず職歴が4つあることを示し、それぞれについて話していきますよ。とガイドします。
それぞれの章では、今何個目の話をしているのか、などがわかるように文の最初に必ず At First, At last などのサインを入れます。上のサンプルでは緑色でハイライトしています。
こういう技術をSignpostingというようで、今回の自己紹介のような長文では必須です。
(↑のサンプルも、まだまだ推敲できるんでしょう、、たぶん)
Sign Postingの例
参考: https://canvas.hull.ac.uk/courses/371/pages/signposting
Initially/secondly/finally, … With regard to…/ with respect to…
Furthermore … In addition … Similarly … Likewise …
In particular … Specifically … In other words …
Consequently/As a consequence, … Accordingly, … Therefore, … It could be concluded that … For this reason … Evidently*, … Clearly/It is clear that, …*
Q2. Where do you see yourself in five years?
ポイント: Interviewerとしてはこの質問によってこの人のShort-Term、Long-TermのGoalをどのように設定し、そのために必要なStepを考えているかを確認したいと思っています。
今回応募した業務がそれにつながっていること(過去の業務の線上に乗っていることを示せるといい)
盛り込んではいけない内容
Interviewerと同じ?
上記を踏まえたサンプル
In 5 years, I would like to be a system architect who can cover all device side to cloud side. driver side to application side. With this huge area knowledge, I would like to draw bigger picture. In order to get this position, I would like to have a second key skill. I mean I have Embedded SW skill already ,so I would like to have second here. I think it is network related. that is why I apply backend or R&D.
Q3. Why should we hire you?
Can 自分ができること、持っている技術
Must 相手方の会社が改善しなければならないと認識していること
Will  自分のやりたいこと
ここで、Must = Will であること、そしてそれを実現するためにCanをすでに獲得していることが分かるように述べます。Canが全然関係ない資格だったりすると逆にマイナスです。
盛り込んではいけない内容
上記を踏まえたサンプル
I think I can provide at least 2 benefits.
First one, I know much about sensors, and SDK which treat not only image but also depth, events, polarity, spectrum data.
It means I know input and output of your platform. I think the one of weak point for R&D activities is lack of "Customer Point and Product point of views". In general, it is often said that there is a gap between R&D output and Product needs. The reasons of gap are various, sometimes memory constrain, lack of performance, easy to built-in and so on. and the root cause of this gap is they have different target of input/output direction.
So I would like to fill this kind of gaps. I think I can give more wide point of view and also customer point of views when you develop the system, API and so on.
Second one, I have some tunning experience. such as system boot up time, suspend/resume time, and also periodical processes.
I have watched the youtube video about wasm explained. that's idea was so nice to separate memory spaces. According to the video, performance of WASM was 50% lower against native app.
I would like to try to improve more using SIMD, shared memory and so on.
Q4. Why would you like to work here?
ポイント: 事前に会社をどれくらいリサーチしているかが、ここで明らかになります。
Q3とほぼ同じ回答を準備しておきますが、会社側の良い点を重点的にまくしたてます。
Can 自分ができること、持っている技術
Must 相手方の会社が改善しなければならないと認識していること
Will  自分のやりたいこと
ここで、Must = Will であること、そしてそれを実現するためにCanをすでに獲得していることを述べます。
また、企業理念、教育方針などに共感した。ことなどもよいです。
盛り込んではいけない内容
正直に仕事が欲しいだけと言ってしまう
上記を踏まえたサンプル
Just because your company is following and leading new technology trend and I believe there is possibility to grow up more. I have known this company from 7 years ago and I was surprised 2 times. 1st time is ... For this reason, I believe that this company can follow and lead this fast moving technology trend. I think now, world is chaning and new technology is comming, Blockchain, Metaverse, ..
Q5. What are your strengths/weaknesses?
ポイント: どのように自分のことを分析できているかを問ています。自分の分析を客観的にできる人でないと、将来伸びないためです。
ここで上げたWeaknessは必ず会社に入って対策をすれば問題ないであろうことも述べます。
客観的に、例などをあげて説明
盛り込んではいけない内容
上記を踏まえたサンプル
My strength are sensor knowledge, SDK knowledge and the power of push forward. sensor knowledge, SDK knowledge must important for this company to expand what you are developing. Regarding the power to push forward, I did not have noticed until my boss pointed out them. Come to think of it, I've got the challenging project such as an early dead-line project, introducing new technology. Once I set the goal, I can deeply consentrate on it to acheive the goal.
My weakness is that I am not good at asking peaple the task. In one project, the problem happened when I requested the task to long experienced engineer. Somehow the goal of task I requested was different from his understanding. To avoid it, I usually speak and write in same time. To do so, I can also organize my mind better. Also I ask them to say their understanding. By covering like this, I can overcome this weakness.
Q6. What is your leadership style?
ポイント: この質問はマネージャークラスのみ聞かれる質問だと思ったら、大間違いで、マネージャー以外でもLeadershipは発揮できる。ということで誰でも聞かれる質問のようです。
一般的にいうleadershipのスタイルは二通りあります。
Hands-On 自ら現場に立ち、細かく指示する
Hands-Off 現場を信頼し、多くの責務や権限を現場に譲渡する
どちらかの方法が優れているということではなくて、メンバーの成熟度によって調整していくものであるようですが、どっちかというとあなたはどっち?というのをまず最初に伝え,具体的にどうするのかを述べてしまうのが早いかなと思います。
なぜそのStyleを好むのかを論理的に言えると良いです。
上記を踏まえたサンプル
(要推敲) I think I am kind of Hands-off manager. I trust member and put them more opportunity to move autonomously. Generally speaking, there are many disadvantages of Hands-off manager. such as poor quality work because of too much freedom, less inisiative, less coaching, wrong estimation ..and so on. In order to cover them, I believe at least there are 5 things what leader needs to do even Hands-Off manager. First one, Set clear goal and rules, guidelines Second, Give appropriate feedback Third, Keep easy-discussion easy-asking atmosphere. Fourth, Decide the judgement as soon as possible. Fifth, Show everyone the progress in a visible way to promote their motivation. There are 2 reasons why I chose Hands-off manager. One, Manager needs to do keep broad perspective try to find where the problem happen. In my case, it was difficult to keep this perspective and hands-on management both. I became too much busy and could not give members enough information for them. That situation was teribble. The other one, under adequeate level of management, people who knows they are trusted can output more than expected. I felt so when I was the member.
Q7. Can you tell me about a time when you demonstrated leadership?
ポイント: この手の体験談については、STARメソッドを用います。
Situation: どのような状況であったか、必要な情報を添えて説明します
Task: その時の自分の立場とやらなければならなかったことを説明します。
Action: それに対処するために自分がどのような手順を実行したか説明します。
Result: その行動が達成した成果を述べます。
上記を踏まえたサンプル
S Yes, it happened 2 years ago, we developed depth signal processing. Usually we take 2 years to develop SoC. but in that project, we need to finish it within 1 year. Since the schedule was crazy, there was no specification, responsibility is not decided, request is unclear, but everyone is busy to discuss the detail scenario or small function such as uart baud rate. So even deadline is short, progress was stagnant. T In that time, I was a firmware leader.so I needed to settle this condition and made a schedule to acheve the goals. A To break this situation, I organized the volunteer team including external member to decide the responsibility. To do it, I tried to keep the topic not to go detail. We need to have simple rule for module and function dividing. R Finally, I could release the firmware on time. on the way of goal, I left the project because of my baby delivery, but the project was successfully finished and got a prize.
Q8. Tell me about a time you dealt with a challenging situation at work.
ポイント: この手の体験談については、Q7と同様にSTARメソッドを用います。
Situation: どのような状況であったか、必要な情報を添えて説明します
Task: その時の自分の立場とやらなければならなかったことを説明します。
Action: それに対処するために自分がどのような手順を実行したか説明します。
Result: その行動が達成した成果を述べます。
上記を踏まえたサンプル
S It happen when I start the work in Malaysia as an expatriate, firstly I did not get any clear task. My Boss just asked me "Find task which can produce countable money". T It was quite hard task for me to find it. I thought I could understand the feeling of collapsing company president. But I need to achieve it because I was transferred to Malaysia carrying the signboard of semiconductor. A So I requested several team leader to include me their team meeting and find the problem. then I noticed if I shrink the producing tact time, we can save big money. So I discuss with production team, cost reduction team, then found the idea to shrink it. briefly speaking, we introduced parallel multi inspection in factory. I planed and programed the code and introduced it. During introduction, I got many trouble, but by facing it, I gradually got trust from other members. R Finally I could save around 30 sec. My boss converted it to monetary amount and satisfied. After that many task came to me automatically. So I could enjoy rest of malaysian life.
Q9. Do you have any questions for me or the company?
ポイント: 適度な質問は行った方が、意欲や調査したことをアピールできます。
相手の立場に合わせて質問できるよう、5,6個準備しておきます。
How often does your engineer come to office ? How often does your engineer reports to you ? what kind of company event is organized to motivate engineers ? how this pandemic effects your company ? How do you collect new technology information ? Do you have some journal club ?
Q10. Why you can say you work well with the new technology area?
ポイント: これはおまけ。
As I mention, my base skill is embedded software, people who has one specific area, it is easy to go second usually. because the same idea can be applied even in different area. So I am not afraid to enter new technology are at all. Many challenging situation, I already enjoyed.
良く聞かれる10個の質問に対して、SignPosting、PPF(Present-Past-Future), CMW(Can-Must-Will), STAR メソッドを用いてポイントとサンプルを書いてみました。
ここで得た知識はJob interviewに限らず、普段の英語でのReportにも使える技術だと思います。
何度も推敲し、練習してJob interviewに臨みましょう。チャオ!
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MIT Computational Thinking and Data Science のまとめ(Part 3)


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text: このように、パーソナルアシスタントは今やスマートフォンを使用する人にとっては非常に身近なものとなっていることが分かる。技術的な進化はもちろん、端末の進化とも相まっていずれは空気のようにごく自然に存在し、公私共に必要不可欠なパートナーとして、人々に寄り添う日がやってくるかもしれない。


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大手買取店では外車のオークション相場を読み切れず、利益が確実に見込める金額を提示せざるを得ないという現状があります。大手買取店が外車の相場を正確に把握にするのは非常に難しいです。
なぜなら、大手買取店が買取価格の基準とするオートオークションの外車相場に高低差が大きいためです。高額の価格帯になるとなおさらです。
高低差が大きい理由は、主に外車ディーラーが状態の良い車両を高く競り落とすからです。バックオーダーを持っていることで高く競り落とすこともあげられます。逆に人気が無い車種や、状態の悪い車両は極端に安くなります。
また、外車の相場を読むには豊富な知識が必要であり、仕入れ担当者の知識不足ということもあります。さらに、外車は国産車より査定の難易度が高いため、大手買取店の経験が浅い営業マンでは車の状態を正確に把握できなく、高値を出しにくいという理由もあります。
筆者の所属していた大手買取店でも、高額な外車となると、読んでいた相場と実際の落札価格が数十万円違うということもザラにありました。
年式の古い車両や珍しい車種は流通台数が少なく、プレミアが付くことも多いです。このような車両は特に一部のユーザーからの指名買いが多く、オークションに出回らないため、大手買取店では高値を出しづらいという現状があります。
外車を高く売るための3つのポイント
外車を高く売るためのポイントは3つあります。
①付属品を前もって用意しておく。
外車の付属品は高く売るためのポイントです。付属品とは購入時の保証書、整備手帳、取扱説明書やスペアキーなどです。特に保証書と整備手帳はあるかないかで、再販する際の信用度が変わってくるため重要です。
整備手帳の記録が多ければ多いほど、信用度が高まります。高額車両であれば、専用車検証ケース、専用工具なども重要です。
②社外品を付けている場合は、純正部品を用意しておく。
外車を販売する際には、ノーマル(メーカー純正)状態が最も販売しやすいです。そのため、アルミホイールやマフラー、足回り、オーディオ等が社外品の場合は、純正部品があることが望ましく買取価格にも影響します。
社外品にはロックナットなどの専用の付属品が付いている場合もありますので、そちらも用意しておいたほうが良いです。
③内装をキレイにしておく
車の内装をキレイにしておくことは意外と重要です。査定時にはシートの汚れや室内の臭いを念入りにチェックされます。内装の評価が下がると高くは売れません。
筆者の経験上、内装の評価が下がると10~20万円は金額が下がります。
シートのシミがひどいとかペットの臭いがするという場合は極力落としておくことをおすすめします。市販のシートクリーナーや消臭剤を使用するレベルで大丈夫です。
タバコを吸われる方は灰皿もキレイにしておいたほうが良いです。タバコのヤニで天井が汚れていると大きなマイナスポイントとなります。
外車を売る際に車両の不具合箇所がある場合は、事前にすべて告知しておいたほうがよいです。外車は国産車に比べて、機関系の不具合が起きやすいです。
査定直前に不具合が発覚したけれど、査定時には現象が出なかった、という場合でも正直に申告しておいたほうがよいでしょう。買い取った後に不具合が発覚し、トラブルとなることは意外と多いです。
ベンツ、BMW、アウディは特に高く売れる可能性大
外車メーカ-別に見ると、特に高く売れる確率が高いのはベンツ、BMW、アウディです。下記表のとおり、新車登録台数が好調であり、筆者の経験上中古車市場での人気も高いです。
外車は国産車と異なり、相場の変動が激しいです。そのため、大手買取店では少しでもリスクを回避しようと買取価格を抑えることが多いです。
また、外車を正しく評価するためには相応の経験やスキルが必要です。そのため、そのような買取のノウハウを持った専門店のほうが高い値段を提示する確率が高いです。
1社だけではなく、複数の買取店から評価を受けてみたいという方は、「オークション方式の買取サービス」というサービスがあります。
「オークション方式の買取サービス」とは、ユーザーの車に興味がある複数の買取店がネット上のオークションで直接入札することで流通コストを削り高く売れるという新しい買取サービスです。
「オークション方式の買取サービス」を展開する「セルカ」では、外車買取に強い買取店を含む全国6,000社超えの買取店から入札を見込むことで、ハマれば驚くほど高く売れるという評判があり、買取店との交渉が不要という特徴もあります。
一例ではありますが、下記のように他社より86万円も高く売却できたという実績もあります。
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大手中古車業者に15年所属の筆者
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text:
そして、ご両親を大切にしてあげてください。
Before he passed away, my father told me a story about how he failed his college entrance exam. He also said that he went to China for the war. Was he trying to avoid going to war by going to college? I don't know now.
Perhaps it was his own original experience that made him so interested in my going to college. I wish I had been more gentle with him, but it is too late now.
You all will have experiences that I can't even imagine at this stage of my life. Just as we were surprised by the arrival of the Internet society, the times will undergo a series of drastic changes. If there is anything I can say to such high school students, it may be a cliché, but it is this
"Do your best in what you have to do in front of you.
That is what I can say to myself. I can say this to myself as well.
And please take good care of your parents.
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langs: ja ja ja ja ja ja ja es ja ja ja ja ja ja en ja ja ko de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en en en ja ja de ja de ja de ja de ja de ja en

text: 家庭養鶏をチキントラクターで始めてみると除草や採卵だけではない、もっと大きなものがそれにあることに気づかされると思います。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja es ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
文字に起こすといっても、できればスマホではなく手書きが良いと私は思っています。
スマホやパソコンの入力でもやる方が良いとは思うのですが、手で紙に書くほうが圧倒的に今の自分と向き合えるような気がしています。
なので、私は毎日ノートを書いており、日記というほどの内容ではないのですが、その日に気になったことやそれに対する解決策、または翌日のTo Do Listなどを書き出しています。
そうすると、今やるべきことがはっきりとして、無駄に頭を悩ませたり、やり忘れがかなりなくなります。
人に話すことで新しい意見と出会える
紙に書くと自分の中で整理がつくのおすすめですが、人に自分の話をすることも大切です。
今の自分の状況を相手に伝えようとすることは、自分のことを言葉にするところから始まります。
言葉で説明しようと思えば、言葉のチョイスも必要ですし、状況を把握していないと伝えることはできません。
また、人に話すことによって、新しい意見や発見があることもありますね。
講師はそんな存在でありたい
私はレッスンで、生徒様に「今悩んでいることはありますか?」と尋ねるようにしています。
これは、悩んでいることを一緒に解決していきたい、という気持ちがあるからなのですが、「こんなこと相談して良いのかな…」と思われてるような小さな悩みでもお話してほしいと思っているからでもあります。
「練習不足だから…」とか「楽器を始めたばかりだから…」と思ってお悩みを打ち明けることを躊躇してしまうことって少なからずあると思います。
もちろん練習不足だからクリアできない問題もたくさんありますが、それと同じくらい考え方や感じ方の違いやちょっとした工夫で簡単に解決できる問題もたくさんあります。
だからこそ、小さなお悩みでも気軽にご相談いただきたいといつも考えています。
生徒様と講師の関係はこう身近であってほしいと思い、日々レッスンをさせていただいておりますので、ぜひオーボエや音楽のことなどでお悩みを抱えている方がいらっしゃいましたら、まずはぜひお気軽に体験レッスンへお越しください。
もちろんお悩みによってはすぐに解決できないこともありますが、講師が寄り添ってみなさんが楽しくオーボエを演奏できるよう、全力でサポートさせていただきます!


langs: ja ja ja ja en ja ja it zh ja ja ja zh ja hu ja ja ja ja zh ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ceb hu cs en en fr fr fr fr en ceb en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja nl ja en zh ja ja fr ja ja fa en en tr en en en ja ja ja en en en

text:
2011/04 (2)
2010/08 (7)
越後獅子と蝶々夫人 (04/18)
三味線おさらい会 (02/06)
文楽 4月大阪公演 (05/03)
文楽 「文楽ワークショップ」@池上實相寺 (11/30)
長唄 「鷺娘」@紀尾井ホール (11/20)
能 「安宅」 (11/20)
歌舞伎 「京鹿子娘道成寺」@演舞場 (11/14)
長唄 「文五郎の会」@日本橋劇場 (11/10)
大阪 「四天王寺」 と 文楽 「合邦」続報 (11/06)
文楽 「鬼一法眼三略巻」@国立文楽劇場(大阪) (11/05)
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長唄 「文五郎の会」@日本橋劇場
鳥羽屋文五郎の演奏会に行った
ホールには中村吉右衛門や中村梅玉などからのお祝いの胡蝶蘭や花束が沢山飾ってあった
さて、第二回目の「文五郎の会」 演目は能の「景清」や近松の浄瑠璃「出世景清」などで知られる悪七兵衛景清(あくしちびょうえかげきよ)の物語をテーマとした3曲
正味僅か70分ほどの演奏会であったが、いろいろな意味で非常に充実した舞台で、大いに感激した
自分のことだから目当ては三味線、だから最前列の右側に座った
最初は「五條坂景清」 四挺四枚に太鼓、大鼓、小鼓X2に笛の囃子連中の充実した編成
曲の前半はで華やかな曲調で始まり、廓に通う景清の様子が描かれ、後半は宿敵、源頼朝の暗殺を狙うが企みが露呈。 大立ち回りとなるが、景清が名刀痣丸(あざまる)を抜くと相手が逃げ惑うというストーリー
文五郎の声質は彼の父、鳥羽屋里長(人間国宝)の活劇的なダイナミックな声と瑞々しい情感溢れる杵屋直吉のような声のちょうど中間にあるように思う
だからこの曲のように艶っぽい前半にも荒事っぽい後半でも素晴らしい唄を聞かせてくれる
10月の南座「矢の根」で里長が大薩摩をやったとき、その脇で唄った鳥羽屋長孝が左端を固めていたが、やはり今回もこの人は若いのに上手いなと思った
囃子連中のことまではまだ勉強が足りないので分からないが三味線、唄とも息がぴったり、掛け声の質も枯れあり、迫力ありで大いに気に入った
続く「壇ノ浦兜軍記-阿古屋の段」は文楽でもお馴染みの演目だが、幕が上がるとナント前半は文五郎と杵屋栄津三郎の一挺一枚のサシ
栄津三郎は歌舞伎で里長が唄うときに多くの舞台で立三味線を務める、あの杵屋栄津三郎だぁ!
彼が立てを勤める舞台は「締まる」。 彼の前を睨みつけるような視線、気合溢れる掛け声、切れのいい合方、どれもこれもプロ中のプロを感じさせる緊張感溢れる迫力満点のパフォーマンスだ
その栄津三郎が目の前、5メートルのところでいつもと同じ厳しい眼差しで真っ直ぐに正面を向いて弾いている
歌舞伎の舞台で遠くに観る彼より、間近に見る実物はもっとカッコ良かった。 これだけで今日来た甲斐があるというものだ
途中からは上手の障壁が横に動き、背後から鳥羽屋里夕(なんとお読みするのかも分からないが、素敵なお着物の女性)がツレ弾き(と、言っていいのかも分からん)として登場
棹が違うのか、駒が違うのか分からなかったが、音が全く普通の三味線と違う軽い音がする
栄津三郎とのツレ弾きだから相当の遣い手なのであろう
ここまで書いて失礼があってはいけないのでググって見たら・・ ⇒ 鳥羽屋里夕(りせき)公式サイト
やっぱり、文五郎さんとご兄弟、つまり里長の娘さんだ。 どおりで・・・。
阿古屋は文楽でもお馴染みの「琴責め」だ。 文五郎さんには本当に申し訳ないが、ごめんなさい、栄津三郎と里夕さんの三味線に気を取られているうちに、短い演奏が終わってしまった・・・。
ここで休憩  客席の後方にはスーツに眼鏡姿の里長さんも立ってご贔屓筋に挨拶をしておられた
最後は新作「日向島」  景清がなぜか日向の国(宮崎)に落ちぶれた姿で暮らしている。 そこに彼の娘が訪ねてくるというという物語を文五郎自身が作詞・作曲したもの
四挺四枚、囃子方に通常の篠笛に加えて能楽笛方藤田流十一世宗家、藤田六郎兵衛が能管で加わるという異色の編成
能管の音階は通常の三味線や笛などの音階とは合わない独自のものだが、逆にその独特の響きが景清の波乱万丈の来し方と現在のわび住まいの哀れを見事に描き出す
長唄の曲ながら文五郎が観世流能楽師、梅若玄祥に手ほどきを受けたという謡やセリフっぽい語りもおりまぜ、変化に富む曲であった
新曲ではあるもののまるで古典のような優雅な曲調で非常にいい演奏であった
途中、早稲田大学演劇博物館長である竹本幹夫教授による景清の実像と、能、幸若舞、浄瑠璃、歌舞伎など「景清物」と言われる数々の物語についての解説もあり、NHKの葛西聖司アナウンサーが構成したという文五郎自身による「司会(録音)」もありと、とても心配りの行き届いたイベントだった
竹本先生は人形浄瑠璃の祖「竹本義太夫」とは関係ないが、景清とは血縁がある方だそうである
彼のお話にもあったが、景清は平家物語でもいくつかの場面で登場する
例の頼政・以仁王の挙兵の際の「橋合戦」でも平家方の先鋒を務める武将として名前が挙がっているしが、特に有名なのは巻十一の「那須与一」が扇の的を射抜いた直後の段、「弓流」において、源氏方の美尾屋十郎の錣(しころ:兜の後ろに垂れている首筋を守るためのもの)を引きちぎったという「錣引き」のエピソードである
ここでも「橋合戦」が登場し、先日訪ねたばかりの宇治平等院との繋がりが見出せて嬉しい限りだ
何はともあれ「芸」に対する厳しい取り組みのみならず、観客、贔屓筋に対する鳥羽屋の皆さんの姿勢にじみ出た心から楽しめる演奏会であった
2011/11/10 06:04
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※上記の「あわせて読みたい」をクリックすると記事が読めます。
1 エンジェルナンバー51の意味や受け取り方
2 エンジェルナンバー51の恋愛での意味や受け取り方
3 エンジェルナンバー51の復縁での意味や受け取り方
4 エンジェルナンバー51の片思いでの意味や受け取り方
5 エンジェルナンバー51の仕事での意味や受け取り方
6 エンジェルナンバー51の金運の意味や受け取り方
7 エンジェルナンバー51とツインソウルとの関係
8 エンジェルナンバー51とツインレイとの関係
エンジェルナンバー51の意味や受け取り方
エンジェルナンバー51の基本的な意味は「最近、何か地味にチェンジした事ないかい?」になります。
本来の意味はエンジェルナンバー5が「変化」、エンジェルナンバー1が「始まり」になるので「変化の始まり」になります。
しかし、エンジェルナンバー5が意味する変化とは普通の変化ではなく、知らない間に訪れて知らない間に変化させているんです。
守護霊さんはあなたにこの変化が起きてしまった事と、起きてしまったものはしょうがないけど、その変化をいち早く見つけるための方法をセットにしてあなたに対して送っています。
この「変化をいち早く見つけるための方法」というのが「最近、何か地味にチェンジした事を探す」になります。
特に最近「気のせいだよね」で済ませる事ができる程度の小さな違和感がありませんでしたか?
その「気のせいだよね」で済ませられる小さな違和感こそ、守護霊さんがエンジェルナンバーで教えている起きてしまった変化がチラッと現れた証拠なんです!
「気のせいだよね」で済まさないで、少しでも違和感を感じたら確認をしてください。
守護霊さんは今のあなたにはこれが必要だからこそ、エンジェルナンバー51を送ってきたんですから、遠慮をせず積極的に確認をしてみて下さい!
エンジェルナンバー51の恋愛での意味や受け取り方
エンジェルナンバー51の恋愛での変化は「最近、彼氏と話していないようならたくさん話してみなよ。」という意味になります。
エンジェルナンバー5に「コミュニケーション」、エンジェルナンバー1に「男性」という意味があるのでこのようになります。
なんていうか解説の必要もないほどそのまんまの意味になるのですが、守護霊さんはあなたの彼氏の事を大変気に入っている上に、物凄く応援をしています。
だから、あなたと彼氏が話をたくさんする事でお互いをもっとたくさん知って欲しいし、もっと仲良くなってもらい。
それこそSNSに二人で映っている画像をアップしたら「爆破しろ!」とかコメントに書かれちゃうくらいラブラブでいて欲しいと思っていますし、そうなるように全力で応援をしているのです。
もしこのエンジェルナンバー51の意味を読んで身の覚えがあるのなら、今すぐ彼氏に連絡を取ってみて下さい。
きっと守護霊さんが今以上に応援してくれますよ!
エンジェルナンバー51の復縁での意味や受け取り方
エンジェルナンバー51の復縁での意味ですが、実は非常に珍しく、非常に手厳しい内容になります。
それはエンジェルナンバー51の意味は「相手をふった人」に向いてるからです。
はい、その意味ですが包み隠さずはっきりと紹介します!
エンジェルナンバー51の復縁での意味は「え?!自分でふっといてもう一度交際したい?無理無理!もう相手は君の事なんて好きじゃないよ!」になるからです。
・・・正直、解説をする必要すらないほど明確な意味ですね。
この意味になる理由ですが、基本の意味で紹介したとおりエンジェルナンバー5が「変化」、エンジェルナンバー1が「始まり」になるからです。
まあ、守護霊さんに言わせるとあなたは子供みたいなものですし、それこそ親よりもあなたの人生をよーく知る存在なので、このようなお説教っぽいメッセージが出てくる時もあるんです。
特に「5151」なんていうエンジェルナンバー51よりもさらに強力な意味をもつ数字として出てくる場合は、もう「バカ言ってんじゃないよ!!」とばかりにお怒りモードも含まってきます。
なんていうかもう、「本当に大事なものは失って初めて気が付く」なんて言いますが、今のあなたがやるべきなのは自分のダメさを反省し、都合のいいい事なんてありえないんだ。という事をしっかりと学び、次の恋では同じ失敗を繰り返さないようにすることだけです。
大丈夫です、そうやってみんないろいろ学んでいくんですし、同じ失敗を繰り返さないようにすれば、この経験はあなたにとってとても良い成長のきっかけになるんですから。
・「LINEブロック」
・「既読・未読スルー」
このように連絡手段がなくても、大好きなあの人からの連絡を引き寄せることはできます。
LINEブロック解除に強い占い師5選!連絡引き寄せで復縁【実例あり】どうしても忘れられないあの人。 喧嘩別れしたけどやっぱり元カレと結ばれたい。 誤解してしまった彼の心を取り戻したい。 大好きな...
※上記の「あわせて読みたい」をクリックすると記事が読めます。
エンジェルナンバー51の片思いでの意味や受け取り方
エンジェルナンバー51の片思いでの意味は、「男友達に片思い中」の人に向かっています。
その意味ですが「コミュニケーションのやり方を変えてみると良い」になります。
具体的なやり方ですが、実はこのエンジェルナンバー51はそれも示していて、「遠慮せず本音で話をしてみる」になります。
今まで本音で話していたのなら別にいいんですが、特に今まで片思い中の人に対して、嫌われたくないから気を遣って話をしていた人、波動の高い言葉を使った方が良いから。と思って言い直していた人は明日からでもいいのでぜひ本音で話すようにしてみて下さい。
もちろん、またはこの文章を読んで「あー、もしかして自分該当者かも?」と思った人も大歓迎。
今まで隠していた本音を出す事で「お!こいつ実ははっきり言うじゃん!」とギャップ萌えされ、好感度が上がる可能性があります。
特に、人間は自分の気持ちを共有できる人に弱いので、思い切って本音を話してみましょう!
エンジェルナンバー51の仕事での意味や受け取り方
エンジェルナンバー51の仕事に関する意味は「一見バッドな変化でも、解決方法を見つけたら君の勝ち」になります。
仕事で上手く行かなかった時や、思わないトラブルで「なんでこれー!?」と絶叫したくなる事ってありませんか?
でもそこで「あ・・・もしかしたらこれで解決できるんじゃ?!」という事に気が付いたら、あなたが仕事で成長する良い機会になります。
ひらめきを信じ、ため込んでいた名刺をひっくり返したりネット履歴を探したりしてみて下さい。
きっと、あなたの社内での評価を引き上げてくれる協力者に出会えることでしょう。
エンジェルナンバー51の金運の意味や受け取り方
エンジェルナンバー51の金運の意味は「風水式に断捨離したら金運アップのチャンス!」になります。
エンジェルナンバー5に「変化」、エンジェルナンバー1に「陽」という意味があるのでこのようになります。
風水では必要なものを残し、必要でないものを捨てる断捨離をする事でよい運気を取り入れいる事ができると考えています。
なので「風水の基本は掃除!」とか言われているのですが、エンジェルナンバー51ではこの風水式の断捨離をする事でよい金運が開けてくる。という事を示しています。
特に最近忙しくて掃除をしていないな。と感じたら、良い機会なので風水式の掃除を学んでみて下さい。
エンジェルナンバー51とツインソウルとの関係
エンジェルナンバー51とツインソウルの関係は「新しい変化がツインソウルによってもたらされる」になります。
今交際のあるツインソウルがあなたにとって新しい変化のきっかけになるものを持ってきてくれます。
それは色々なパターンがありますが、もしあなたが普段から動物好きである事を話していたら、その動物に関する里親募集情報かもしれません。
いずれにせよ、普段から自分が何が好きで何が嫌いであるとツインソウルに話しているのか?を思い出しましょう。
ヒントは、「君なら喜んでくれると思ったんだ」という言葉で渡される情報です。
【WEB取材】電話占いニーケの海晶シャノワール先生!ツインレイの見分け方とは?不倫・ツインレイ・リアコ・ガチ恋の相談が得意で、リピーター続出の電話占いニーケの海晶(あいら)シャノワール先生。 「寄り添い」「的...
エンジェルナンバー51とツインレイとの関係
エンジェルナンバー51とツインレイとの関係は「男性ツインレイとイチャイチャデーにしてみよう」になります。
なんじゃそれー?と思うかもしれませんが、本当のこれしか思いつかないのです。
エンジェルナンバー5に「コミュニケーション」、エンジェルナンバー1に「男性」という意味があるのでこのようになるのですが、もう説明も不要レベルでそのまんまの意味なので、今日は男性ツインレイに対してあの手この手で色々スキンシップを図ってみましょう。
私もスピリチュアル関係の記事なのになーんでこれが出てくるのかな?と自分の直感に嫌になってきますが、本当にしっつこいくらいこれしか出てこないので、正直に紹介します!
特に、一緒にお風呂に入るのがおすすめイチャイチャだそうです!!
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電話占いヴェルニのおすすめ人気占い師:琥珀(こはく)先生
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電話占いヴェルニの琥珀(こはく)先生の口コミや評判
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・琥珀先生入りたいなぁと思っても、いつも満了。お昼にたまたま待機を見つけてラッキーと飛び込みました!先生には復縁でもお世話なり、とても信頼している先生です。今までも数々当てていただいてます。「3月、会うには早いけど、出てるのよ」と、前回おっしゃってましたが、本当に3月末に会えました。復縁したばかりで、ギクシャク感がなかなか取れず、こんなに早くは無理だとあきらめていたので、まさかでした!本当にありがとうございました。今日は、先生のお陰で軌道修正できました。
(引用元:電話占いヴェルニより)
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もらった当初、まだつかまり立ちが出来るだけで、あまりアクティブに動ける方ではないので、滑り台の上に抱っこして乗せてあげて、滑っていましたが、とっても楽しそうでした。その他、ジャングルジムの中に入って顔を出して遊んだり、縛り付けておいた風船めがけて進んでいったり、滑り台を逆から登ったり、頭から滑ったり…自分なりにいろんな遊びを考案。ぬいぐるみさんを滑らせてあげたりもしていました。
そもそも家にジャングルジムっている?
これまで、正直家にジャングルジムいるかなぁ?と思ってましたが…あるとイイです!まぁ、無ければ無いで、児童館や遊びの施設に行けば大抵あるのでいいのですが…長い長い鼻風邪をひいて、遊び場へ行けなかった時にとーっても助かりました。
それに、とっても長く使えます。重量が問題なければ5歳くらいまで遊べるそうです。
がっちゃんは、2歳を過ぎてからも「シュー!シュー!」と言いながら毎日のように遊んでいます。2歳のお気に入りは、スロープから、わらべきみかのどうぶつカードを滑らせたりして、溜まったところへ自分も突っ込んでいく…というもの。どうぶつたちが可哀想ですが、ゲラゲラ笑いながら何度もやっているので、ついついこっちも楽しくなってしまいます。
1歳子供がバラバラぶちまけて大興奮!動物を覚えながら遊べる「わらべきみかのどうぶつカード」で1人遊びも。
3歳になった今では、トーマストミカを滑り台から滑らせて、誰が1番早いか競争したりもしています。
ジャングルジムを選ぶ際のポイントは?
1.成長に合わせて変形できる
これは大事ですね。年齢によって滑り台の角度を変えられると楽しいですし、滑り台だけでなく、組み替えで大きさを変えられると助かります。普段は小さめ…誰か遊びに来てくれる時は大きめ…など。
これは、もう1番大事です。しっかりしたメーカーさんで作られているのかはチェックしてくださいね。
我が家のジャングルジムは、特に重りやスタンド的なものがないのですが、同い年の従兄弟くんの持っているロディのジャングルジムは、スタンド的なものが付いていて、安定感がありました。
ポップでかわいいと、子供も嬉しそうに遊びます。カラフルなのも、子供には刺激になっていいようです。また、子供が好きなキャラクターのものも喜ぶみたいです。
ただ、それで大人がストレスに感じてしまうのもダメなので、お部屋に合わせたデザインにするのもおすすめです。
4.コンパクトに収納できる
使わない時はコンパクトに収納できる!これは、、最終的にどうするかによる気がします。
購入するときは、毎日たたんで収納して、子供が遊ぶ時に出そう!なんて思ってましたが…そんな面倒なことできません。折り畳みが出来る商品でも、ワンタッチでパッと小さくなるわけじゃないですからね…。滑り台を外して、バーをカチッと外して折り曲げての繰り返し。めんどくさいので、基本出しっぱになります。お客さんが来て場所を広く使いたい時にしまうくらいでしょうか?
ただ、引っ越しの際や子供が大きくなった後、誰かにあげる時などに小さく収納できるようなタイプがおすすめです。
我が家のは、変に折り曲げられるようになっていたので、各パーツが大きくなって、ちょっと引っ越しの梱包の時に大変でした。購入時の箱は、取っておくのがおすすめです。あげる時も、収納する時にも便利です。
最近出ている家庭用室内用のジャングルジム、結構考えられていてどれもすぐれものです。おすすめのジャングルジムをいくつかピックアップしてみましたのでチェックしてみてください。
おなじみロディさんのジャングルジム。1番人気なんじゃないでしょうか??従兄弟くんの家にあっていいなと思いました。
こちらは、滑り台だけのパターンと、ジャングルジム付属のパターンと可変できるようになっています。月齢の低いうちは滑り台メインになりますので、省スペースでリビングでも置けていいですね。対象年齢10ヶ月からというのもなかなかない商品です。
【送料無料】トイローヤル ロディ ジム&すべり台 NO3572
WORLD ロングスロープ
こちらは購入者レビューで、評価がとても高く、インテリアにも馴染みやすい、落ち着いたカラーリングのジャングルジム。
こちらはロングスロープなので、滑り台が長くて子供も嬉しいですよね。角度も変えられますし、折り畳みもできます。
【16時まであす楽対応】【代引・送料無料】かんたんおりたたみ2段ジム ロングスロープ ボール1個付き 4700 world ワールド 野中製作所室内遊具 室内 ジム ジャングルジム すべり台 ロングスロープ ボール付 (4700)
価格:11800円(税込、送料無料) (2019/2/7時点)
おりたたみわんぱく スライダージム
こちらは、成長に合わせた可変はできませんが、カラフルでかわいいのと、踊り場に手すりがついていて安心です。また、スライド式のガードを外して曲げていくので、折り畳みが若干簡単ですね。コンパクトに置けるのもポイントが高いですね。こちらも購入者レビューで評価が高い商品です。
ヤトミ おりたたみわんぱく スライダージム KG-WD-02【あす楽対応】
価格:9980円(税込、送料無料) (2019/2/7時点)
しまじろうのワクワクぼうけんじま
こちらはちょっと違うハイグレードタイプ。さすがしまじろう…といった感じの楽しい仕掛けがいっぱいです。滑り台の角度が変えられるのはもちろん。的当て&バスケットゴールが付いていたり、虫シールや頂上にはボタンも…子供が頑張ろうとする思いを応援してくれますね。
おりたたんで収納もできます。
しまじろうのワクワクぼうけんじま ジャングルジム【安心のメーカー保証付き】【RCP】北海道(3000円)離島別途送料沖縄不可
価格:19428円(税込、送料無料) (2019/2/7時点)
私が今のジャングルジムを使っていて、オススメできるものをご紹介してみました。ぜひ参考にしてみてください。
1歳2歳3歳WORLDおすすめおりたたみわんぱく スライダージムしまじろうのワクワクぼうけんじまコンパクトジャングルジムタイプデザイントイザらスピックアップファインディング・ドリーロディロングスロープ収納子供安全家にジャングルジム必要折りたたみロングスロープ滑り台誕生日プレゼント選ぶポイント
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婚活カフェで最適な自己紹介方法とは?
アイリス婚活カフェのお見合いパーティーは、男女1:1で15分間ゆっくりお話しができます。その15分間を楽しく過ごせるかどうかは最初の自己紹介の良し悪しにかかっています。
自己紹介で異性に好印象を与えることが、婚活成功のための第一歩となりますので、要点をしっかりと押さえておきましょう。
婚活で最適な自己紹介とは?
婚活カフェで行う自己紹介は長い方がいいと思いますか?それとも短い方がいいと思いますか?
答えは「短い方がいい」です。
理由は簡単です。婚活パーティーのように異性と初めて顔を合わせる場では、少なからずお互いに緊張しています。また出会った瞬間はお互いにそこまで興味を持ちあえていません。そのような状態で、多くの情報を一度に伝えられても、すべては頭の中に入ってこないのです。したがって、初対面の異性と出会う婚活カフェでの自己紹介は簡潔に行うようにしましょう。
「初めまして、◯◯と申します。宜しくお願いします。」
上記のように、婚活カフェの自己紹介は「簡単な挨拶」と「自分の名前」を相手に伝えるだけで十分なのです。
あとは、会話のキャッチボールをしながら、趣味や職業などをお互いに聞き合うことで理解を深めていきましょう。
※出会っていきなり内容盛りだくさんの長い自己紹介をしてしまうと、興味がないのに商品の説明を延々としてくるセールスマンと同じ印象を相手に与えてしまうので要注意ですよ!
ライバルと差が付く自己紹介に取り入れるべき2つのこと
婚活カフェで、ライバルと差が付く自己紹介を極めたいと思ったら、下記2つのことを取り入れると良いでしょう。
■1.明るい笑顔と正しい姿勢
暗い雰囲気で自己紹介をすると、相手の気持ちも暗くなります。また悪い姿勢での自己紹介は、婚活に対して真剣さが欠けていると相手に思われてしまう可能性があります。 そうすると、相手はあなたに興味を持とうとはしませんので、名前すら憶えてもらえないかもしれません。
逆に、明るい笑顔かつ正しい姿勢で自己紹介を行うと、「もっと色々話してみたい♪」と相手の気持ちも明るく前向きになります。
是非、自己紹介の時は明るい笑顔かつ正しい姿勢を心がけてみて下さい。あなたに対する異性の反応が大きく変わると思いますよ。
「初めまして、◯◯と申します。宜しくお願いします。」の後に、ユニークな一言があると場の雰囲気が和みます。
例えば、「お笑い芸人の◯◯に似ているとよく言われます。斜め45度からよ~く見て下さい。」などとユニークな一言を加えると、クスッと笑いがおきて、その後の会話がスムーズに進みます。
とは言っても自分にぴったりなユニークな一言を見つけることは結構難しいもの。以下に婚活カフェでつかえるユニークな一言例文をまとめましたので、是非参考にしてみて下さい。
婚活の自己紹介で使えるユニークな一言例文
婚活カフェような初対面の異性と出会う場では、「いち早くお互いの緊張をほぐすこと」が成功のカギを握ります。その解決方法の1つが自己紹介の中に「相手の笑いを誘えるユニークな一言」を入れることです。
そのユニークな一言の元となる例文をまとめましたので、是非ご活用下さい。
●(芸人ネタ)昔は、お笑い芸人を目指していたのですが、口下手なため諦めました。
●(名前ネタ)小太郎と言います。名前は小さいですが、心は大きいです。
●(特技ネタ)携帯販売会社に勤めてます。通話料でお困りの時は任せて下さい。
●(収入ネタ)実はオタクなのですが、そのお陰でお金はあります(笑)
●(職業ネタ)インドアに見られがちですが、実は自衛隊員です。
●(年齢ネタ)老けていてよく40代に間違われるんですが、まだ28歳です。
「△△に見えるけど、実は◯◯!」といったギャップを使った一言は、相手の笑いを誘うのに非常に効果的です。是非、ご自身にぴったりのユニークな自己紹介文を作り上げて下さいね。
自己紹介は初めて出会う2人が関係を深めていくか否かを決定づける最初の分かれ道となります。是非、「明るい笑顔」、「適切な長さ」、「適度なユニークさ」3拍子揃ったあなたにピッタリの自己紹介方法を導き出してください。
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text:
・友人・知人からあなたの会社や商品の評判を直接聞いた
・FacebookやInstagramで紹介されていたので気になった
・展示会やショールームでもらったパンフやチラシをみて検索
・営業マンの対応が良かったので名刺を見て検索した
とったケースで、あなたの会社名や商品名、ブランド名を検索することを「指名検索」といいます。
このような方だと、あなたの会社、商品やサービスに興味関心があると思われます。つまり購入や個別商談につながる可能性も高いです。
検索エンジンからあなたのホームページに着地したときの接客(お客さんが見たい、知りたい、訊きたい情報を用意すること)がコンバージョン(お問い合わせや連絡など)につながるか重要なポインになります。
※ホームページの接客については、別のBLOGやYouTubeで紹介しますね
指名検索からのアクセスを増やすことができれば、比例してコンバージョン(お問い合わせや連絡など)も増えることがイメージできたいと思います。
例えば、あなたがアパート建築が得意な建築会社のオーナーなら「アパート建築 那覇」といったキーワードで検索されるよりも「あなたの建築会社名」で検索されることが増えるようにSEO対策に取り組んだほうが「新規の見込み客からの個別相談が増えた」といった望む結果につながります。
「アパート建築 那覇」といったキーワード検索(自然検索・オーガニック検索)は競争の激しく大手企業や有名ブランドも加わって、そのキーワードで上位表示されるために、多額の予算と人員を投入してSEO対策をしてきます。そうなると地方の中小零細企業はまともに勝負すると結果厳しいと思います。
これで、「指名検索」を増やすことが重要であることが分かったと思います。
指名検索を増やすためにやるべきこと
具体的に「指名検索」をもっと増やすために、何をすればいいのか。我々がこれまで、沖縄県内の中小企業や小規模事業者、小さなお店などへSEO対策で実践した経験から「これはオススメ」と思ったことをまとめてみました。
名刺やチラシやパンフレットの活用
リアル営業でよく使う名刺やチラシやパンフレットには、指名検索してもらえるように、
「●●株式会社」で検索!
「主力商品名」で検索!
と掲載することおすすめします。
覚えてもらいやすい名前にする
よくあるケースが、英語やイタリア語、フランス語などの横文字で読めない、発音できないような店名や会社名、商品名を使っている場合があります。
そうなると、お客さんが指名検索するときに、
・店名・会社名が思い出せない
・紙に書いているが読みづらいので検索を断念
といった、指名検索の機会損失することがあります。
このようなケースになっているようなら店名や会社名、商品名を見直すことをおすすめします。
クチコミや紹介しやすいようにコンテンツを用意する
良い商品であることは大前提ですが、商品やサービスを利用したお客さんがクチコミや紹介しやすいように、コンテンツを用意することは重要です。
・商品の価値や選ばれている理由などを紹介したページ
・表彰された実績や業界での実績などのページ
・お客様の声や成功事例などのページ
・SNSでシェアしやすいようにOGP画像や説明文を掲載
・自社のSNSから情報発信をコツコツ発信する
といった対応をすることで、クチコミや紹介をしやすい状態になると思います。まずはできるところから対応することおすすめします。
指名検索を実際に自分の目で確認する
社長さんは、パソコンやネットに詳しい社員やスタッフに丸投げしないことは必須です。社長自らパソコンやスマホを使ってGoogleやYAHOO!、Bingで指名検索をしましょう。そして、検索結果に自社の会社名や商品・サービス名がどのように表示されるか「見出し」と「説明文」をしっかり確認しましょう。改善が必要なら社員かホームページ制作会社に相談して対処しましょう。
指名検索で1ページ目の上位に表示されない場合
指名検索でGoogleやYAHOO!で1ページ目に表示されないことは、ネット集客で致命的な状況です。
ホームページに詳しい社員やホームページ担当者に作業をさせても良しですが、ホームページ制作会社へ相談して多少の費用をかけてでも対応する方をおすすめします。
専門家に任せた方が、より良く早く改善できます。SEO対策の提案などもあるかもしれません。
いかがでしたか? 今回は「指名検索」について紹介しました。これでSEOからの集客と問い合わせ数アップできますね。まずは実践してみてください。
PS. 検索エンジンからの集客は「SEO内部対策」「SEO外部対策」「キーワード選定」「コンテンツマーケティング」「コンテンツSEO」といった初心者には難しい対策がもろもろあります。その施策についても別のBLOGで紹介したいと思います。
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担当制保育とは?保育のやり方や1日の流れ、導入園で働くメリット | 保育学生の就活お役立ちコラム | 保育士バンク!新卒
0歳児や1歳児では、身の回りのお世話をしてくれる大人に対して信頼感や愛着を持つと言われています。決まった保育士さんが生活面でのお世話をすることで、子どもは「この人は信頼できる人だ」と安心して過ごせるようになるようです。
また、子ども一人ひとりの状況に合わせた保育ができるため、トイレやご飯など、適切なタイミングで行いやすいこともメリットのひとつでしょう。
例えば8人の子どもを3人の保育士で見ているクラスであれば、以下のように割り振ることが多いでしょう。
保育士A:3人の子どもを担当
保育士B:3人の子どもを担当
保育士C:2人の子どもを担当
担当した子どもについては、主に生活習慣につながるお世話をしたり、児童票(個別の保育記録)を作成したりすることがあるでしょう。
その他にも、以下のようにさまざまなケースがあるようです。
トイレのお世話や離乳食やミルクなど身の回りのお世話をメインで担当する
担当保育士の他にも、副担当の保育士を決める
食事の時間は保育士と子ども1対1でかかわる
就職先の園の方針や、クラスの子どもの年齢や様子に合わせて対応できるとよいですね。
担当制保育の1日の流れ
担当制保育では「流れる日課」と言われる、規則的な生活リズムが大切にされているようです。特に、トイレや食事など身の回りのことは、担当のグループごとに交代制で行うケースが多いかもしれません。
それぞれの場面で、どのように保育が進められているのかをみていきましょう。
登園したら、基本的には担当保育士さんが受け入れを行います。
その日の体調について聞き取り、起きるのが早かった、朝ご飯を食べられていないなど変化があるときは保護者から伝えてもらうなど、コミュニケーションを取るようです。
遊びの時間は全員とかかわることが一般的なようです。
子どもが泣いていたり、おむつ替えが必要になったりしたら、安心できるよう担当の保育士さんが対応します。
子どもが遊んでいる時間、担当グループの着替えを順番に行っていきます。
交代制で行うことで、子どもが待たされる時間がなくなったり、なるべく個々のタイミング(おむつが濡れたなど)で着替えをできたりといったメリットにもつながるでしょう。
毎日順番に着替えることで、「○○ちゃんの次はぼくの番」など子どもたちも見通しがつくようになるそうですよ。
給食は食育や健康を育むための大切な時間であるため、なるべく少人数ずつのグループでかかわることが多いでしょう。0歳児などでは保育士さんと1対1でかかわる園もあるようです。
担当グループごとに交代しながら給食を食べ、他の子どもたちは別の空間で遊びながら待つというやり方もあるかもしれません。
午睡の時間には、安心して眠れるように担当保育士が寝かしつけを行います。
毎日同じ子どもにかかわることで、だんだんと子どもが心地よく眠れる方法がわかってきたり、何時頃眠くなるなど睡眠リズムが掴めてきたりすると言われています。生活習慣のことは担当の保育士さんがお世話をすることが多いようです。
次に、スムーズに保育するにはどのようなポイントに気をつけるとよいか、みていきましょう。
担当制保育を実践するときのポイント
ucchie79/shutterstock.com
担当制保育を実践するうえで、意識するとよいポイントを紹介します。
まずは担当の子どものことをよく知る
担当の子どもたちは、保育士さんに身の回りのお世話をしてもらって、先生のことを信頼し、安心できる大人だと感じるようになります。
担当の保育士さんとの愛着関係ができることで、その子どもにとって保育園は安心な居場所になるかもしれません。信頼してもらうには、自分が担当した子どもたちの性格や特徴、好みなどをしっかりと把握することが大切です。
すぐに関係を作るのは難しいですが、たくさん子どものことを観察し、気持ちを汲み取ろうとすれば少しずつ子どものことが分かってくるかもしれませんね。
子ども一人ひとりに合わせた生活リズムを意識する
担当制保育では、「流れる日課」の基本となる生活リズムを整えることが大切にされています。
保育園に通う子どもは、それぞれ起きる時間やご飯の時間、排泄のタイミングなどもさまざまなため、個々に合わせた柔軟なリズムを作っていくことが求められるでしょう。
また、毎日の生活リズムを整えることで、子どもは見通しを持って生活し、安心して過ごすことができるようです。
わからないことは先輩保育士に相談する
食事の介助やおむつ交換の時間、担当グループで交代制になっていることも多く、先輩保育士さんが行っている声かけやかかわりをじっくり観察する機会が少ないかもしれません。
そのため、保育スキルを見て学ぶことができず、自身のかかわり方が適切なのか不安になることもあるでしょう。わからないことや気になることは、こまめに先輩保育士に相談することで、いろいろな知識を吸収していけそうですね。
担当の以外の子どもともかかわる機会を持つ
担当制保育では、担当外の子どもと接する機会が少なくなってしまいがちです。
子どもの性格や特徴などがなかなか掴めず、その子へのかかわり方を覚えるのに時間がかかることもあるでしょう。
遊びの時間などを使って、担当外の子どもとも積極的にかかわり、クラス全体のことを把握できるとよいですね。
担当制保育の園に就職するメリット・デメリット
担当制保育の園に就職するときには、どんなメリットやデメリットがあるでしょうか。
子どもとのかかわり方に慣れやすい
まず、決まった子どもにかかわることが多いため、子どもとのかかわり方に慣れやすいという点があるでしょう。
毎日身の回りのお世話をすることで、少しずつ子どもも保育士さんに馴染んでくるかもしれません。数名の子どもとじっくりかかわることで、新卒の保育士さんでも子どもが落ち着きやすくなりそうです。
子どもの特徴や性格を把握しやすい
次に、子どものことを把握しやすいというメリットがあります。
担当制保育では、毎日同じ子どもにかかわるため、子どもの性格や好みなどを早く掴めるでしょう。特に、食事や睡眠など、子どもの成長に大きくかかわる部分を知れるため、その子の様子を理解する手助けになるかもしれません。
身の回りのことをじっくり教えられる
担当制保育では、着替えやトイレなど身の回りのことをする時間をゆったりと取っていることが多いでしょう。これには基本的な生活習慣の自立を育むという目的があり、保育士さんも落ち着いて一人ひとりの子どもにかかわれるという効果につながるようです。
経験の少ない新卒保育士さんでも、着替えや排泄のことをじっくりと教えられるため、個々の発達に合わせたかかわりができそうですね。
保護者との関係も作りやすい
また、子どもの申し送りは担当の保育士さんが行うため、保護者の方とも関係を築きやすいかもしれません。
毎日かかわる子どものことは把握しやすいため、子どもの体調や様子について詳しく伝えられるでしょう。そのため、保護者の方からの信頼にもつながりやすそうです。
担当以外の子どもに対応しづらい
担当制保育では、どうしても担当外の子どもとはかかわりが少なくなりがちでしょう。
シフトの関係や職員の急なお休みで、担当外の子どもを見ることになったときに、かかわり方がわからず困ってしまうかもしれません。遊びの時間や早朝・延長保育の時間などには、担当でない子どもとも積極的にかかわりをもつようにするなど対策をすることが大切ですね。
休みを取るのに罪悪感がある場合も
先述した通り、担当の保育士がいないと子どもの情緒が安定しない傾向があるようです。そのため、「自分が休んだら担当の子どもが泣いてしまうかも」といった不安が生じて、休みを取ることに罪悪感が芽生えることもあるでしょう。
休んだときにも、経験のあるフリー保育士さんやパート職員がフォローに入れるような環境が整っている園選びをするとよいかもしれません。
担当の子どもや保護者との相性に悩まされる
保育士さんと子どもの間にも、性格や好みなどの相性があるようです。また、子どもだけでなく保護者との相性からトラブルになることもあるかもしれません。
もし、担当した子どもや保護者との相性がうまくいかない場合、仕事をするうえでの負担が大きくなってしまうことも考えられます。保育士さん向けの相談窓口を設置している、定期的に職員の面談を実施しているなどを、悩みを相談しやすい職場であるかどうかを見極めるポイントにするとよいかもしれません。
担当制保育では、流れる日課が大切にされていたり、トイレや食事がグループごとで交代制になっていたりと、保育の進みに関して慣れるまで大変かもしれません。
特に新卒の保育士さんの場合、子どもを見ながら着替えの後片付けや配膳の用意などをするのに、手間取ってしまうこともあるでしょう。
保育園でアルバイトやボランティアをして保育に慣れておくことや、子どもとのかかわりに使える手遊び歌やふれあい遊びを練習しておくと、とっさのときに役立ちそうですね。
担当制保育を理解して、保育園選びに役立てよう
今回は、担当制保育とは何か、やり方や1日の流れ、メリットについて紹介しました。
乳児クラスで取り入れることが多い担当制保育とは、決まった保育士が担当の子どもの身の回りのお世話をするという保育のやり方です。子どもとのかかわり方に慣れやすく、じっくりと生活習慣を教えられるというメリットがある一方で、担当以外の子どもに対応しづらかったり、保育の進め方に慣れるのが大変だったりといったデメリットもあるようです。


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これらの対応ができるのは、これまでの会社の採用、教育について豊富な経験をもとにしているからかもしれません。
これも重要なことで、モノ価値が高ければ値段も高くという考えもありますが、企業向け取引の場合は、効果の検証が伴って初めてこうした考えになるはずです。
そうでないならば、市場感覚や、毎年の予算内に上手く収まる範囲内での価値設定が望ましいと考えています。
こうした考えから、オリジナル制作の会社さんの中では、安価に提供できている自信があります。
これが理由で、2つ以上のゲームをご購入いただくケースもでてきましたので、ありがたい話てす。
使い勝手についても重要に考えています。
使い勝手については別記事でもご紹介予定ですが、ゲーム制作はモノですから、良くも悪くもモノができあがるわけです。担当者様の普段の動きをよく考えて、作るために使い勝手がよくなります。
ちなみにこれも弊社ならではなのかもしれません。採用、教育の専門の中には、運用がとても重要です。運用できない構造は、持続できないために短命に終わってしまいます。
お客様からお問い合わせいただくきっかけは、当社のゲーム開発、漫画制作、アニメ、研修などですが、お客様の目的は、採用、教育の質の向上、さらには企業の業績向上に寄与することです。
弊社では、打ち合わせの中でも、その会社にとって良いものと思えば、すぐに別のご提案をさしあげるようにしています。
ゲームの提案一つからでも、お客様のお役にたてるポイントはたくさんあると考えています。お客様の事業のソフトに関する相談を日々いただけるような会社にしていきたいと思っています。


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もちろん、心からこんなお言葉をいただけることはこれ以上ない幸せではあります。
今回はシンプルに全国の外構工事業者がこのユーザーアンケートに対して、これだけやりがいを感じる瞬間は、他にないということを一番理解して欲しかったのです。
一言よりも二言というように、すべてが良い内容でなくてもいいのです。
例えば、「丁寧にしてくれた」であれば「挨拶も気持ちよく、最後の掃除まで丁寧にしてくれた」、などと少しでもいいので具体的に表現してもらえるとめちゃくちゃ嬉しいです。
「もっと頑張ろう」と、モチベーションが上がるので、今後利用されるユーザーも良い体験ができる事間違いありません。
人から認められること、そして人へ貢献することが仕事なんだと、今でもずっと思っています。
ここからは、具体的なアクション例をご紹介していきます。
ずらっと書き出してみますので、自分の好きな言葉や、使いやすい言葉で正直に書いてあげてください!
これは実際にいただいたユーザーの声をそのまま使用しております。
日も暮れて、小雨も降る中の作業お疲れ様でした。 翌日、明るくなって現場を確認すると、アルミの切粉がかなり落ちていましたが、 作業時は暗く、雨で現場も濡れていたでしょうから、仕方ないかな、と思います。
調査時にこちらの質問にはすぐ回答してくれた点が良かった。終始、親切丁寧でした。現場調査時と施工時でどうしても変更点が出てきますが、 都度、提案打合せをしていただいたので、非常に良かった。 応対が終始非常に丁寧でよかった。 工事の仕上がりも非常に良かった。
細かい質問に丁寧に答えて下さり、仕上がりのイメージがしやすかった。作業前に、近隣住民の方に一声掛けて作業に入っている所を見かけました。作業以外の所にまで気配りをして下さっていたので、開始前から安心してお任せする事ができましたし、仕上がりも綺麗で満足でした。ありがとうございました。
最初の見積もりに来られた方が、少し不機嫌な印象だったので、施工をお願いするか迷ったのですが、その後の担当の方やら、当日の現場のスタッフの方はとても良かったので満足しています。最初の方も、もう少し元気で愛想の良い方だともっと好印象だったと思います。変形した土地への施工で加工も大変だったと思います。終了予定時刻を大幅に過ぎても完成させていただき助かりました。
非常に感謝しています。 天候が悪い中、日没後も作業してもらいありがとうございました。私自身も、同じような仕事しておりまして分かるのですが… 工事前よりも、工事後の方が綺麗に清掃されてます。 工事日は、一日中、立会して迷惑だったかもしれませんね。
などなど、具体的に「嫌だった部分」や「良かった部分」をそれぞれ書いていただけることが、一番勉強になります。
今、「日本」には、どこか冷たさを感じてしまいますが、これからもっと温かい環境を作っていくことが出来るのも、みなさんのこの言葉や、今後の業者の努力にかかっていると感じています。
ただ価格だけ提示されて、コスパだけを考える購入の仕方は寂しすぎますよね。ここで発信することで少しでもぬくもりを感じる業界にしていきたいです。
最後まで見ていただいてありがとうございました。
今後もためになる記事書いていきます!
今後の励みにもなりますのでよかったらコメントもお願いします!
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2020年4月20日 2020年8月21日
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自宅でもお店でも気軽に食べられるピザ♪
子どもから大人まで気軽に食べられるピザは、今も昔も大人気ですよね!
そんなピザですが、いつどこで生まれて、どのように世界中に広がったのかご存知ですか?
今回はみんな大好きなピザの起源についてどこよりも詳しく解説します!
ピザの起源を知れば、今後食べるピザの味が一味違うものになるかも…?
ぜひ最後までご覧くださいね。
丸くて平らなピザ生地は、世界最古のメソポタミア文明が起源
ピザと言えば、小麦粉を材料としたパン生地を平らに伸ばして、丸くして石窯で焼いたものですよね。
この丸くて平らな形状のパン生地は、ピザに限らずカレーと一緒に食べる「ナン」や、イタリア料理の「フォカッチャ」などと起源が重なります。
「小麦粉で作った生地を丸くして焼く」というシンプルなパンの作り方は、世界で最も古いメソポタミア文明が起源だといわれています。
時期でいうと、今から10000年前のこと。
この薄いパンのようなものは今のパンようにモチモチ、フワフワした食感ではなく、おせんべいのような固いものだったと言われています。
3000年ほど前から、この食文化に「発酵」という過程が古代エジプトで加わり、酵母の働きでパン生地がよりモチモチするようになりました。小麦粉は挽いて粉にして使用しますが、この小麦粉を挽く石臼も次第に改良されて、食感も徐々に良くなっていったのです。
エジプトではパンが石窯で焼かれるようになり、この作り方が現在のインドカレーのナンやイタリアのピザの起源になったとも言われています。
そもそも「ピザ」という言葉は一体どこから生まれたのでしょうか?
ピザの名前の起源にはピザの材料や、ピザを作る過程を表す言語が語源だという説が多いようです。
発酵させた生地は古代ギリシャ語で「pikte」ですが、これがラテン語の「picta」となり、これがピザの語源となった説もありますし、ラテン語の「pinsere」という動詞は「強く打つ」、「叩く」という意味のほかに「伸ばして広げる」という意味も含んでいます。まさに「ピザ」を連想させる言葉ですよね。
正確な語源は現在も明らかになっていませんが、生地そのものや作る過程の動作から「ピザ」へとつながったという見方が有力のようです。
ピザの起源はやっぱりイタリア!
ピザといえばやっぱりイタリアかな…?
とご想像の方は多いですよね!
その通りです。薄く焼かれたシンプルなパンの生地が、「ピザ」として本格的に使用されるようになったのは、16世紀のイタリアのナポリです。
当時はギリシャ人が多くイタリアに移住していて、店や屋台で焼いたパンにラードを塗って提供していました。
このラードはパンを固くさせないために使用されていたもので、17世紀に入るとラードではなくチーズが使用されるようになりました。この頃から「ピザ」と名付けられ、お客に提供されるようになりました。
それからのピザは、新鮮な魚介類を使用するなど、様々なアレンジが施されて、今のピザへと進化していきましたが、中でも現在のピザにつながる大きな転機となったのはヨーロッパから伝わってきた「トマト」です。
トマトは、パスタの具材として現在も多くのイタリア人に愛されている食材。そんなトマトは16世紀頃からイタリアに広まりました。
当時のトマトは「毒がある」と思われていたので、食用ではなく主に観葉植物として流通していました。それからスペイン領だった当時のナポリの貧しい人に食べられるようになり、イタリア全土に広がったとされています。
イタリアの人気ピザ「マルゲリータ」の由来
イタリアのピザと言えば「マルゲリータ」を思い浮かべる方も多いのではないでしょうか?
ピザの代表ともいえるマルゲリータの由来は、イタリア王の王妃、マルゲリータからきています。
1889年にマルゲリータ妃がナポリを訪ねた時、当時有名なピザ職人のエスポジトとその妻が、3枚のピザを献上しました。そのうちのひとつがトマトソースとモッツアレラチーズ、バジルを乗せて焼いたピザでした。
このピザの色合いがイタリアの国旗で、それを見たマルゲリータ妃はとても喜んだそう。それを受けて、そのピザを献上したピザ職人のエスポジトがピザの名前を「マルゲリータ」と名付けたのです。
マルゲリータを大解剖した「【マルゲリータの全て】絶品通販マルゲリータ4種と都内厳選2店!由来とマナーも」も興味のある方はどうぞ。
合わせて読みたい【マルゲリータの全て】通販の冷凍マルゲリータ7種と都内厳選2店!由来とマナーも
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宅配ピザはアメリカが起源!これにより世界中でピザが知られるように
イタリアからアメリカへ。
イタリアが起源のピザ食文化は、20世紀のはじめにアメリカにも伝わりました。
きっかけはイタリアからの移民がアメリカのマンハッタンに店舗を構えて提供したこと。これにより、アメリカ人にピザが知られるようになったのです。
現在、ピザといえば日本でも宅配で注文する人が多いですが、この宅配ピザを始めたのがアメリカです。
1958年に「ピザハット」、1960年には「ドミノ・ピザ」も誕生し、それ以来アメリカ国内でも欠かせない食文化として発展していきました。ちなみに、ひと昔前の日本では宅配ピザはバイクで配達されるのが一般的でしたが、アメリカでは基本的にワゴン車で配達されていました。
アメリカのピザは具材とチーズをたっぷり乗せた独自のスタイル。冷凍ピザも販売され、「自宅にストックできて、手間いらずで調理できる」と瞬く間に人気となりました。
ちなみに、イタリアのピザは石窯で焼かれているものですが、アメリカのピザは鉄の板を敷いたオーブンで焼く作り方が主流。この作り方の違いがイタリアの「ピッツァ」とアメリカの「ピザ」の違いとして広く認識されています。
イタリアの「ピッツァ」とアメリカの「ピザ」の違いについては「「ピザ」と「ピッツァ」は違う食べ物!その4つの違いとは?」でさらに面白い小話をまとめています。雑学好きの方はぜひ。
合わせて読みたい「ピザ」と「ピッツァ」は違う食べ物!その4つの違いとは?
「ピザ」と「ピッツァ」は実は違う食べ物! 大人も子供もみんなが大好きなピザ。チーズがトロ〜リ溶けて美味しいですよね♪ そんなピザを、なんだかおしゃれに「ピッツァ」なんて呼んでることもありますね。 たとえばイタリアンレストランとか。 でも実は「ピザ」と「ピッツァ」は全く別物って知ってました? 「ピザ」...
日本におけるピザの起源には多くの説がありますが、特に有力だと言われているのが、1944年に兵庫県神戸市内のイタリアンレストランで提供されたピザです。
一方で、戦後兵庫県宝塚市内にオープンしたイタリアンレストランで提供されたものが初めてだという説もあり、ハッキリとした起源は現在も分かっていません。
ピッツェリアというピザ専門店が初めて日本でオープンしたのは、1954年の六本木、「ニコラス」というお店だと言われています。当時は最先端のお店として、若者を中心に人気を集めました。
ピザが日本で知られるようになったのは、1964年に開催された東京オリンピックがきっかけです。当時は海外から訪れる人も多く、珍しい文化や食も同時に伝わり、ピザを始めて知り、食べる日本人も増えていったのです。
日本でも冷凍ピザや宅配ピザが人気を集めるように
アメリカで人気が高い冷凍ピザは、東京オリンピックを皮切りに日本国内でも販売されるようになりました。
それから冷凍ピザが広く日本人に食べられるようになるのですが、そのひとつの要因となったのは、当時日本に普及し始めていた「オーブントースター」です。
これにより、冷凍ピザが家庭で簡単に調理できるように。
当時店舗が増えていたファミリーレストランも、冷凍ピザを取り入れたメニューを展開し、外食でもピザを食べる光景が多く見られるようになりました。
1970年に入ると日本でもピザブームが起こり、1985年には「ドミノ・ピザ」、1987年には「ピザーラ」が店舗をオープンし、宅配ピザが一気に広がっていきました。
前述した通り、当初の日本の宅配ピザはアメリカとは異なり、三輪のスクーターで配達していましたが、その理由は多くあります。
まずは日本の交通事情によるもの。日本は渋滞や細い道が多いので、配達のしやすさから三輪スクーターが取り入れられました。
また、三輪は転倒しにくく、荷台にピザを積めば平行の状態がキープできて、型崩れもしにくいのも大きなメリットだったようです。
現在は車での配達も多く見られますが、三輪スクーターだったからこそ、日本の家庭にも広くピザが浸透したのかもしれません。
また、ピザの箱も保温パックで包むことで、よりアツアツな状態のピザが自宅でも食べられるように。冬に宅配を依頼しても熱いピザが食べられるのは嬉しいですよね♪
このピザを保温するアイデアはピザ以外の商品のデリバリーにも活用されています。
冷凍ピザだけではなく、現在は全国各地でピザ専門店のピッツェリアがオープンし、本格的なイタリアの味わいはもちろん、オリジナルティがあるピザまで幅広く食べられています。
日本では現在も変わらず、宅配ピザが大人気ですよね♪
イタリアから生まれたピザの食文化は、国境を越えて日本でも愛され続けているのです。
ピザの起源は国を越え、多種多様だった!
ピザは元々、簡易的に焼かれた薄いパンが起源です。
現在でも日常的にピザが多く食べられているイタリアやアメリカでは、味わいなどに違いはありますが、それぞれ独自の美味しさがあって食べ比べてみるのも楽しいですね♪
日本でもピザを専門に扱うお店が多いですし、冷凍ピザや宅配ピザなど楽しみ方が豊富なので、ぜひこの機会に好きなピザを家族で食べてみてくださいね!
全国どこでも宅配でき、自宅ですぐに食べられる本格冷凍ピザ。みんなが食べてる人気ピザは「【お取り寄せ冷凍ピザランキング13選】みんなが食べてる人気の冷凍ピザはコレ!」にまとめました!興味ある方はぜひご覧くださいね。
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text:
Does it make sense to create a new mobile OS when it has had so much success with Android?
Samsung would argue that the success it’s had is not due to Android but to its products. Arguably they are right because if Android were the valuable component in a phone then buyers would buy the absolute cheapest device that runs Android regardless of brand. That is not the case. People still seek out a particular brand of phone because of the promise it offers. Consumers have been buying more Galaxies than no-name Android phones.
Why is Samsung the most successful company between the Android devices makers?
In my opinion it’s due to three reasons:
Distribution. Success in the phone business depends in having a relationship with a large number of operators. Samsung had these relationships prior to becoming a smartphone vendor [because it sold all other kinds of phones]. Few alternative Android vendors have the level of distribution Samsung has. For comparison Apple has less than half the distribution level of Samsung and most other vendors have less than Apple.
Marketing and promotion. Samsung Electronics spent nearly $12 billion in 2012 on marketing expenses of which $4 billion (est.) was on advertising. Few Android vendors (or any other company) has the resources to match this level of marketing. For comparison, Apple’s 2012 advertising spending was one quarter of Samsung’s.
Supply chain. Samsung can supply the market in large quantities. This is partly due to having their own semiconductor production facilities. Those facilities were in a large part built using Apple contract revenues over the years they supplied iPhone, iPad and iPod components. No Android competitors (except for LG perhaps) had either the capacity to produce components or the signal well in advance to enter the market in volume as Samsung did by being an iPhone supplier.
Neil Hughes氏はスマートフォン市場のシェア推移を見ています(Market shares collapse with ‘brutal speed’ in cyclical smartphone industry)。
The most important reason for these changes, Wolf believes, is the fact that carriers have “exceptional influence” on the phones customers buy. He said this strategy has worked particularly well for Android, because Google offers carriers and their retail staff incentives to push the brand.
Author Naofumi KagamiPosted on 2013年3月25日Categories MarketingTags Android, Google, Innovation, Marketing, Samsung1 Comment on Samsungの強みと技術評論家の弱み
1. 人間の可能性を広げるイノベーション (Empowering innovations): これらは今まで複雑で高価だったものを大衆に広げるもの。このようなイノベーションは新規雇用を生み出しますし、新しい需要を掘り起こすので経済成長を促します。
2. 持続的イノベーション (Sustaining innovations): これらは既存の製品を新製品で入れ替えるものです。職はあまり増えませんし、経済成長にはプラスにもマイナスにもなりません。
3. 効率化イノベーション (Efficiency innovations): これらは製造、販売、物流のコストを下げるものです。これらのイノベーションは職を減らします。
それにしても成長戦略の柱はパッとしません。いろいろな有識者を集めて議論しているのでしょうが、この程度のアイデアしか出ないというのは病気です。探し方が悪いような気がします。
Christensen氏のEmpowering Innovationsの定義を見るともっとアイデアが出るはずです。Christensen氏は一貫してイノベーションを「技術」や「技術力」の問題とせず、市場の問題として位置づけています。適切な技術を市場に持ってくるためのビジネス上の問題を議論しています。今まで存在しなかったものがフッと湧いてくることを期待するのではなく、高価だったり使いにくかったりしたものが大衆向けに生まれ変わることをイノベーションとしています。
Author Naofumi KagamiPosted on 2013年3月22日Categories InnovationTags Innovation1 Comment on 経済成長を鈍化させる政策が「成長戦略」に入っていることの不勉強
USの携帯電話顧客満足度調査の結果
J.D. Powerの”2013 U.S. Wireless Smartphone Satisfaction Study”が公開されて、簡単な総括がウェブで公開されました。
Appleが圧倒的な顧客満足度を獲得
結果を見ると、Appleがその他のメーカーを完全に圧倒しています。他のメーカーがすべて790点前後なのに、Appleだけが855点と、完全に孤高の存在。
スマートフォンはまだ市場が若く、買い換え需要よりもフィーチャーフォンからの乗り換え需要の方がまだ多い段階です。顧客満足度というのは当然ながら買い換えの時に効いてきますので、この圧倒的な顧客満足度が売り上げに反映されるのはこれからです。これだけの大差があるとどうなるのか、かなり気がかりです。
Author Naofumi KagamiPosted on 2013年3月22日Categories MarketingTags Android, iPhoneLeave a comment on USの携帯電話顧客満足度調査の結果
安いiPhoneが出るかも知れないという話
AppleがiPhoneの廉価版を開発しているんじゃないかというウワサがあります。
投資アナリストを中心に広がっているウワサみたいなので、彼らの希望的観測にも見えますが、ちょっと気になるので自分なりに頭を整理してみます。
途上国では安いスマートフォンが売れているのは事実。特に中国がすごい。
Huawei, Samsung, Nokiaなどがそこに商品を投入しているのは確か。
安いスマートフォンの市場はAndroidとSymbianが二分している。
アナリストたちが安いというのは縛りなしで1-2万円の世界。
Androidのバージョンは1万円(インド)だったらAndroid 2.3、2万円だったらAndroid 4.0とか。
Samsungだったら2万円(インド)はGalaxy S Duosとか。Galaxy S2のようなスペック。
Samsungだと1万円(インド)はGalaxy Y。画面は3インチ、RAMは190MB。Galaxy Sよりもかなり低スペック。むしろiPhone 3Gに近い。
ちなみにインドではiPhone 3Gは3万円、3GSは4万円とかの世界。iPhone 3GSはiOS 6が動くので、Android 4.0が動く2万円程度のAndorid機とその意味では同レベル。米国でもまだ好調に売れているiPhone 4は5万円弱、iPhone 4sは6万円程度です。
なので、もし単純にAppleが2万円程度の廉価のiPhoneを目指し、スペックをAndroidに合わせるのであればiPhone 4とかを安くすれば良い感じです。Appleとしては値段を既存製品より半分以下に落としていく感じです。
できるかできないかという点で言えば、iPhoneはもともと粗利が50%を越えているし、新製品の方が粗利が悪い傾向にあるのでできそうです。
でもそれでは面白くないし、Appleらしくもありません。
Author Naofumi KagamiPosted on 2013年3月18日Categories DiaryTags Apple, iPhoneLeave a comment on 安いiPhoneが出るかも知れないという話
Samsung Galaxy S4のローンチでもAndroidのことがほとんど触れられなかったことのまずさ
Samsung Galaxy S4のローンチイベントがあまりにも退屈だったので私はちゃんと見ませんでしたが、どうやらAndroidやGoogleのことについてはほとんど触れられなかったようです。
Android携帯メーカーのGoogleばなれについてはここ数ヵ月間でかなり顕著になっていますが、私が予想していたよりも速いペースで進んでいるのが驚きです。
AndroidのリーダーだったAndy Rubin氏が降ろされましたが、Googleはこの状況にかなり危機感を抱いている可能性があります。今年の前半に具体的な策がGoogleから発表されるかも知れません。例えばスマートフォン用のChrome OSの発表などが考えられます。Samsungしか利さないAndroidの開発終了も現実的なオプションとして検討されていることでしょう。
Author Naofumi KagamiPosted on 2013年3月15日Categories Diary, MarketingTags Android, Google, Samsung1 Comment on Samsung Galaxy S4のローンチでもAndroidのことがほとんど触れられなかったことのまずさ
Androidのリーダー、Andy Rubin氏が降ろされた件
アップデート: 3/19日、Satoshi Nakajimaさんのブログに関連した書き込みがありました。単純に人事を根拠に議論しています。そしてどうしてChrome OSとAndroidの統合を急ぐかについては『「すべてをウェブ・アプリケーションとして提供する」というGoogleのビジョンには Chrome OS の方が相性が良い』と書くにとどめています。しかし結論は同じです。AndroidとChrome OSは統合される予定であり、それもChrome OSを優先した形になるということです。私も同意見です。人事を見ただけで十分にこの結論に至ります。
Androidの開発を指揮していたAndy Rubin氏が役割を降ろされ、別の部署に移されることが発表されました。
5月にAndy RubinがD11会議で話す予定だったそうなので、今回の話は比較的唐突だったようです。
いまのところどうしてこうなったのかは全く情報がありません。わかっていることはAndy Rubin氏の代わりにAndroidを指揮するのがSundar Pichai氏だということだけです。Sundar Pichai氏はChromeおよびChrome OS、Google Appsを担当しています。したがって今回の人事発表を素直に解釈すると、GoogleはAndroidとChrome OSの統合を急いでいると推察ができます。それもAndroidを優先させた統合ではなく、Chrome OSを優先させた統合となりそうです。
果たしそんなことは合理性があるのでしょうか。
Googleの最近の動きをまとめてみる
どうしてそんなことをするのか、どんな意味があるのかは全くの推察ですが、今月のGoogleの動きをいくつか列挙して、その傾向を見てみます。
Andy Rubin氏の代わりにSundar Pichai氏がAndroidの指揮することになった。
Chrome for Androidにdata compression proxyという機能が追加されました。まだ試用段階ですが、実現すれば、Androidのすべてのウェブトラフィックは一端Googleのサーバを経由することになります。
Google RSS Readerの廃止。
Google、Play Storeから広告ブロックアプリを一斉削除
3と4から読み取れるのは、Googleの収益の9割をしめる広告収入へのこだわりです。広告収入に十分に貢献しないサービスは終了させ、広告収入を脅かすアプリは排除するという動きです。Googleが広告収入に完全に依存しているのは今に始まった話ではありませんが、広告ブロックアプリを一斉削除するなどの強硬姿勢を見せたのは初めてです。
さて、この強硬姿勢と上記の1, 2には関係はあるでしょうか?
Data compression proxyがあれば、Googleはユーザが閲覧するウェブサイトをすべて把握できる
2のdata compression proxyという仕組みはChromeのネットワーク接続をすべてGoogleサーバ経由にする仕組みです。ユーザにとってはスピードの向上というメリットをうたっていますが、それ以上にGoogleにメリットがあります。Googleのサーバを経由する情報を解析すれば、Googleは各Androidユーザがどのようなウェブサイトを見てるかを完全に把握することが可能で、その情報を元にターゲティングされた広告を流すことができるようになります。これは既にGMailでGoogleが行っていることではありますが、メールだけでなく、今度はウェブも対象に含めようという話です。したがって2の動きについても、Googleの広告強硬姿勢とマッチしています。
Chrome OSとdata compression proxyの組み合わせで、Googleはスマホの全活動を把握できる
1のAndy Rubin氏降ろしはどうでしょうか。このためにはChrome OSのGoogleにとってのポテンシャルを考える必要があります。
まずは以下の思考実験をしてみます。
もしGoogleがFirefox OSのようなChrome OSをスマートフォンで普及させ、すべてのネットトラフィックがdata compression proxyを通るようになったらどうなるでしょうか?
Firefox OSではネイティブアプリもHTML, Javascriptで書きますので、ウェブアクセスは原則としてブラウザ経由となります。そのブラウザがdata compression proxyにつながっていれば、ネイティブアプリのネットワーク接続もすべてdata compression proxyを通るようにできます。
スマートフォンではウェブよりもアプリの方が話題になっていますが、モバイルアプリ上に表示される広告はGoogleの弱点です。競合にたくさん入られてしまっています。しかしモバイルアプリを含めてすべての広告がGoogleのサーバを経由し、情報がすべてGoogleに筒抜けになれば対応が可能です。
つまりこのFirefox OS的なOS、Googleの場合はChrome OSの方がGoogleの広告モデルにとって有益です。
こう考えると、1のAndy Rubin氏外しも広告強硬姿勢と一貫します。
ということはAndroidからChrome OSへの切り替えが起こる
もしもGoogleの経営陣がAndroidからChrome OSへの切り替えを考えているのならば、タイミングは今です。急がないといけません。理由はFirefox OSです。すでに多くのキャリアがFirefox OSのサポートを表明していますので、Firefox OSが成功する可能性があります。先に成功されるのはまずいのです。同じアプローチを採るChrome OSとしてはローンチで大幅に遅れるのは致命傷です。
ちなみにAsymcoのHorace Dediuも最近Androidの開発が止まることを想定し始めています。
Author Naofumi KagamiPosted on 2013年3月15日Categories DiaryTags Android, Chrome OS, Google5 Comments on Androidのリーダー、Andy Rubin氏が降ろされた件
北米における2013年2月のタブレットの使用統計
Chitikaより北米における2月のタブレットの使用統計が発表されました。
特に今回は2012年12月、2013年1月のデータを並べて、ここ3ヶ月の傾向を見ています。
私が思うところでは、ポイントは以下の通り;
Kindle Fire, Samsung Galaxy, Google NexusおよびBarnes & NobleのNookはいずれも年末商戦で大きく使用率が向上しました。しかし、どれをとっても2月には微増または微減となっています。Androidのタブレットはなぜ年末商戦でしか売れないのか?が気になります。
Google NexusはKindle Fire, Samsung Galaxyから遠く離されたままで、その差を埋める様子は特にありません。評論家からあれだけ絶賛され、Googleが赤字で売っているとも言われている機種が、どうして販売が伸びないのかが不思議です。
仮説としては以下のことが考えられます;
Androidのタブレットは贈呈用には人気ではあるが、自分のために買う人はあまりいない可能性。
何かを買うとき、通常は「必要かどうか」を考えて買います。しかしクリスマス商戦というのは、「必要かどうか」または「欲しい」ではなく、「何かをプレゼントしなければならない」という状況下における購買活動です。「必要かどうか」という基準ではAndroidは弱い可能性があります。
Google Nexusのブランドは評論家に絶賛されることが多く、これはNexus 7のみならず、Nexus 4についても言えます。しかし実際の購買になると、Kindle FireやGalaxy Tabに負けています。Kindle Fireはamazon.comのトップページにずっと表示されていますし、すべてのページの右上にKindle Fireの広告があります。逆に言うと、それぐらいのことをやらないとAndroidタブレットは売れないとも言えます。
Samsung Galaxy Tabの強みはおそらくはマーケティングとチャンネル管理の強力さだと思われます。
長期的視点では以下のことが気になります;
プレゼントとして買われたものが、どれぐらいの顧客満足度を維持できるのか?
顧客満足度が高ければ、自分用に買う人が増え、年間を通して売れるようになるはずです。果たしてそうなるのか?
Author Naofumi KagamiPosted on 2013年3月8日Categories MarketingTags Amazon, Android, Apple, Google, iPad, Kindle Fire, Nexus2 Comments on 北米における2013年2月のタブレットの使用統計
策略論・陰謀論が好きな人は本質を見失う
策略の観点から見たスマートフォンの市場
どうしてだかわからないが、世の中の人はものすごく策略や策略が好きです。大辞林を引用すると、策略とは
物事をうまく運び,相手を巧みに操るためのはかりごと。計略。 「 -を用いる」 「 -をめぐらす」 「 -にかける」
ここではスマートフォン事業における各プレイヤーの戦略と、それを解説するメディアについて考えます。
例えば本日「Tizen、Firefox OS……モバイルOSで新勢力が登場する背景にあるもの」という記事を佐野正弘氏が投稿しました。その中で新勢力が登場する背景として
キャリアやメーカーが端末に独自のサービスを導入したいと思った場合でも、iOSのようにプラットフォーム側の制約を強く受けることなく、自由にできる。
Androidは、当初こそオープンな姿勢が強かったものの、シェアを伸ばすに従って、開発の中心的な役割を果たしているグーグルの影響力が強くなっている。その結果、提供するアプリケーション、端末などさまざまな面において、独自性が出しにくくなってきている。
つまり、プラットフォームを掌握する特定企業の影響力が大きくなることで、ビジネスの根幹にかかわる部分を握られてしまうことに対するキャリアやメーカーの懸念が、新OSの台頭に結び付いているといえそうだ。
佐野氏のような人の考え方は、スマートフォン市場を群雄割拠の戦国時代と見立てて、それぞれが領土争いをしている観点に立ったものです。そして他の企業に弱みを握られてしまわないように、製品の優劣とは別のところで策略を立てるのが企業のやり方だとするものです。
マーケットと製品から見たスマートフォン市場
本来、スマートフォン市場では製品の優劣で勝負がつくはずです。裏でメーカーが勢力争いをしたり、お互いの弱みを握ろうと策略するのは関係が無いはずです。TizenやFirefox OSなどの新勢力の登場についても、まずは製品の優劣の議論をし、それでどうしても説明がつかない場合に策略による解釈を試みるべきです。それなのに現実は、最初から策略の議論をしてしまっています。これは大きな間違いです。
私がここ何日か議論しているように、TizenとFirefox OSが登場するにはマーケティング上、そして技術上の必然性があります。それに沿って、私なりに「モバイルOSで新勢力が登場する背景にあるもの」をまとめます。
今後もスマートフォンが成長していくためには、ローエンドの市場を取り込む必要がある。これは新興国のみならず、先進国においても高額な固定データプランを払いたくない人(フィーチャーフォンを継続して使っている人)が多いからである。
AppleはiPhone 4などの2年前の製品を継続して販売することでローエンド市場をカバーしている。またGoogleは事実上Android 4.0の製品ではローエンド市場をカバーできず、Android 2.3でローエンド市場をカバーしている(Android 4.0以上は1GBのRAMと1GHzのCPUを必要とするため、ローエンドに向かない)。
つまり、各メーカーが自由に使え、低速CPUおよび少ないRAM (256MB~)で十分に動作するスマートフォン OSが必要になってきた。それを実現しようとしているのがFirefox OSでありTizenである。
今後のマーケット展望と既存の技術のミスマッチを考えれば、Tizen, Firefox OSの登場は十分に説明できます。策略を考慮する必要はありません。
見方が違うと展望が変わる
策略の視点に立つか製品・マーケットの視点に立つかで、いろいろなものの見方が変わってきます。
性能・品質にばらつきが出るのはオープンだからではない
オープン性に伴う自由度が高いだけに、Androidで問題となっている端末のサイズ・性能や、アプリ品質のばらつきなどが生まれやすい。それがユーザーの使い勝手に悪影響を与えれば支持は得られないし、提供するハードウエアやプラットフォームの分散化を嫌うアプリのデベロッパーからの支持も獲得しにくくなる。
としています。勢力争いの観点でものを見ていますので、各キャリアやメーカーを取り込むためにはオープン性が有利だし、不可欠条件だと考えています。そしてオープンさは諸刃の刃で端末のサイズ・性能のばらつき、アプリ品質のばらつきを招いていると考えています。
しかし製品視点に立つと違います。製品の優劣においてはオープンかクローズドは無関係だからです。製品視点に立てば、性能のばらつきが起きたのはAndroidの必要スペックが一気に上がったためと推察できます。tsuchitani氏の記事を引用すると
2010年春に発売されたAndroid 1.6搭載のIS01がメモリ256メガバイトで動作していたのに、約半年後発表でAndroid 2.1.1搭載のIS03以降ではメモリ512メガバイト搭載が標準となり、その後しばらくこの容量で推移したものの、2012年初頭にはAndroid 4.x系へのアップデートを睨んでISW11SC(GALAXY S II)以降メモリの1ギガバイト搭載がはじまり、年末に最初のAndroid 4.1搭載機として発売されたHTL21(HTC J butterfly)からはフルHD液晶の搭載もあって遂にメモリ2GB搭載となりました。
そして、在来機種のOSバージョンアップの可否は、ほぼ例外なく搭載メモリ容量によって決定されてしまっています。
つまりAndroidの要求スペックが急速に高くなったため、2年前に購入した人と最近購入した人の製品スペックが全く異なります。またOSのバージョンアップをしたくても、1年前に購入した人ですらAndroid 4.x系にアップデートできず、Android 2.3の製品がまだ多く使用されています。
Androidのフラグメンテーションはオープンさに起因するのではなく、急激な要求スペック向上に起因すると考えた方が良さそうです。
クローズドでも性能・品質にばらつきが出る
例えばパソコンの世界では、未だにWindows XPの使用率が高いなどの性能・品質のばらつきが出ています。日本でのWindows XPの使用率を見ると、未だに全ネットユーザの15%を越えています。特に企業ではWindows XPを使い続ける傾向が強く、数十パーセントの利用率となっています。Androidに比べて圧倒的にクローズドなWindowsの世界でもこのようなフラグメンテーションが起こります。Windowsでフラグメンテーションが起こった理由は様々ですが、一般消費者の場合は価格やアップグレードの手間の問題、さらにWindows Vistaの要求スペックが高く、ネットブックでWindows XPを使わなければならなかった問題が挙げられます。企業サイドで言えば、既存のカスタムメイドソフトとの互換性の問題がしばしば話題になりました。
一方で2009年に発売されたiPhone 3GSは最新のiOS 6が搭載できます。iPhoneもAndroid同様に製品のスペックは劇的に向上していますが、それでも要求スペックは4年前の機種をカバーできるようにしています。iOSは85%のユーザがiOS6に移行していて、OSバージョンのフラグメンテーションがほとんど起こっていませんが、これはクローズドだからではなく、効率の良いOSをしっかり作ってきたおかげ、つまり製品が良いおかげと言えます。加えてOSのアップグレードを無償にしています。
こう考えるとiOSでフラグメンテーションが起こらないのは、クローズドであることが主な要因ではなさそうです。むしろ低スペックマシンにも対応できる、しっかりしたOSの土台を持っていること、アップグレードを非常に簡単にし、かつ無償にしていることがむしろ大きい要因と考えられます。
ダメうちでもう一つ例を挙げます。Mac OS Xです。Mac OS XはOSアップグレードの価格が安く、最近はDVDを購入することなく、オンラインですべてアップグレードできるため、アップグレード率が非常に高くなっています。しかしMac OS Xのアップグレード率の問題が一つだけあります。それはMac OS X 10.6 (Snow Leopard)を使用しているユーザがまだ30%ほどいることです。理由は簡単です。PowerPC用のソフトが動くのはSnow Leopardが最後だからです。Mac OS X 10.7からはPowerPCエミュレータのRosettaが外されています。つまり既存のソフトとの互換性が、フラグメンテーションの大きい要因となっているのです。
わずか1年前のスマートフォンでもAndorid 4.0にアップグレードできないなど、既存のデバイスとの互換性を完全に無視してしまったAndroidの世界でフラグメンテーションが起こり、様々なばらつきが出てしまうのはもう完全に必然です。オープンとクローズドとは全く別の話です。
上記を考えれば、「Firefox OSやTizenはオープンだから品質確保に苦労する」というのは誤りです。そうではなく、もしFirefox OSやTizenがしっかりとしたアーキテクチャーで作り込まれていて、低スペック機種から高スペック機種までをしっかりカバーできれば、品質確保では苦労しない」というのが正しい結論です。
Firefox OSのチームが最初はローエンドを狙うそうですが、これが大正解と言えるのはこのためです。
Author Naofumi KagamiPosted on 2013年3月6日Categories Business Thinking, InnovationTags Android, Firefox OS, Innovation, iPhone1 Comment on 策略論・陰謀論が好きな人は本質を見失う
SunSpider Javascript Benchmarkでスマートフォンに必要な最低スペックについて考えてみる
数日前からFirefox OSのことについて調べていく中で、Androidというのが非常に効率が悪く、高いスペックのハードウェアがないと十分な性能が出なさそうだという話をしました。そして一方でローエンドをターゲットするFirefox OSが、わずか256MBや512MBのRAMでも十分な性能が出るかも知れないという話をしました。
Firefox OSのベンチマーク結果がまだインターネット上では見られないので、ここでは2009年発売のiPhone 3GS (CPU: 600MHz シングルコア、RAM: 256MB)を参考にしてみます。CPUとRAMを見る限り、iPhone 3GSはFirefox OSがターゲットする最低スペックのマシンとほぼ同等か若干それを下回る感じです。
iPhone 3GSのSunspiderベンチマーク結果(Arstechnicaより)。ちなみにiPhone 3GSは最新のiOS 6をサポートしており、古いOSと比べてもスピードは落ちないそうです。むしろ以下のベンチマークを見る限り、速くなっています。
これとAnandtechで行われたベンチマークを一緒に見ます(iPhone 4sの数値が似ているので、比較ができると思います)。
Arstechnicaのデータで見るとiPhone 3GSはOS5.1で約4,700msというスコアを出しています。一方Anandtechのデータを見ると、これよりも遅いAndroid機種が3つ掲載されています。
Google Nexus S (CPU: 1GHz シングルコア, RAM: 512MB)
HTC Sensation 4G (CPU: 1.2GHz デュアルコア, RAM: 768MB)
HTC Desire C (CPU: 600MHz シングルコア, RAM: 512MB)
またiPhone 3GSより速く、iPhone 4よりも遅いのが2機種あります。
LG Optimus 3D (CPU: 1GHz デュアルコア, RAM: 512MB)
T-Mobile G2x (CPU: 1GHz デュアルコア, RAM: 512MB)
HTC One V (CPU: 1GHz シングルコア, RAM: 512MB)
なおiPhone 4のスペックは CPU: 800MHz シングルコア, RAM: 512MBです。
圧倒的にハードウェアスペックで劣るiPhone 3GS (CPU: 600MHz シングルコア、RAM: 256MB)が非常に検討しているのがわかります。逆にAndroid機が高いハードウェアスペックを誇るにもかかわらず、遅いです。
Firefox OSが入り込むスキはここです。
Author Naofumi KagamiPosted on 2013年3月6日Categories InnovationTags Android, Firefox OS, iPhoneLeave a comment on SunSpider Javascript Benchmarkでスマートフォンに必要な最低スペックについて考えてみる
Androidがあまりにも高いスペックが必要で、ローエンドマシンに向かないという話
昨日もFirefox OS関連のブログを書き、その中でAndroid 4.0があまりにも高いスペック(iOS 6を越える)を必要としていることについて紹介しました。その関連で、以下の記事を見つけましたので紹介します。
tsuchitani氏による「【メモリ256MB】この軽さが実現するとは…Firefox OSが示すスマートフォンOSの新機軸」
Androidは元々組み込み機器で広く用いられているARMやMIPS、そしてパソコンで用いられているx86、と異なった命令セットを備えた機種で同じアプリが動作するように、Dalvik VMという仮想マシンをOS本体に内蔵し、その上で様々なアプリを動作させる一方で、それぞれのハードウェアに搭載されているCPUの命令セットを直接実行して高速動作するアプリも許容するなど、込み入った構造になっていて、しかもOSの進化の過程で様々な新機能や、アプリが新しい機能を利用可能とするための新APIを追加するなど、元々複雑なOS構造をさらに複雑化させるような方向で機能強化が進められてきた結果、高機能化の代償として必要となるメモリ容量はOSのバージョンアップの度にどんどん増大してきました。
Android搭載スマートフォンの場合、搭載されるメインメモリ(RAM)はバージョン1.xで256メガバイト、バージョン2.xで512メガバイト、バージョン4.0.xで1ギガバイト、バージョン4.1/4.2で2ギガバイトといったところで、事実上バージョン4.x搭載端末のみとなっている現行製品では、1ギガバイトあるいは2ギガバイト搭載(※ごく一部に継続販売中の製品でバージョン2.3搭載でメモリ512メガバイト搭載の機種が残っています)となっています。
つまり、Android バージョン1.x搭載の現行製品がまず「ありえない」現状では、端末に搭載されるRAMはどんなに削ってもバージョン2.x搭載端末で512メガバイト、バージョン4.0.xへのバージョンアップを考慮すると、せめて1ギガバイトは欲しい、ということになります。
そんなわけで、メモリ容量削減は結構スマートフォンの端末価格低減に「効く」のですが、既に記してきたように、最新版のAndroidが今更512メガバイトやそこらのメモリで動作するようになるとも思えず、512メガバイトのRAMで済ませるには「Androidではない」、RAM容量を余計に消費しない他のOSが必要になります。
画面の解像度を下げても、プロセッサグレードを下げても、OSそのものの稼動に必要なメモリ容量はそれほど変わるわけではありませんから、わずか256メガバイトのメインメモリでHTML 5対応Webブラウザまで動いてしまうこのFirefox OSは、本当にコンパクトにできていることがわかります。
未だ世界中で膨大な数の端末が稼動し続けているフィーチャーフォンを完全駆逐するとしたら、それはこのOSを搭載する端末になるのかも知れません。
結論としては私が昨日書いたブログと同じです。
Androidは進化の方向を間違えたのか?
以上のように、私は発展途上国でAndroidが下火になり、一気にFirefox OSやTizenが盛り上がってくると予想しています。もし本当にそうなったとき、Androidはなぜ失敗したのかという問題が当然ながら気になります。ずいぶん気が早いのですが、Androidの問題点は現時点で既に見えてきていますので、これについて考えたいと思います。
Java VM (Dalvik VM)という選択の誤り
AndroidはJava VM、正確には亜流のDalvik VMの上で動作します。JavaのJITコンパイラの性能が向上し、スピード的にはCで書いたプログラムに匹敵するようになったという議論はありますが、多くの場合これはRAMの使用量を犠牲になり立っている話です。確かにJava VMのJITコンパイラは高速です。しかしそれを実現するために、Cで書いたプログラムよりも遙かに多くのRAMを消費してしまいます。
携帯電話のようにハードウェアリソースが非常に制限されている状況では、Java VMという選択はある程度スペックを犠牲にしてもよいというものです。AndroidがそもそもJava VMという選択を採ったのは、その前に携帯電話の開発言語としてJava MEが使われていたことの名残だとも言えます。またハードウェアメーカーではないGoogleとしては、様々なCPUでも動作する開発環境が必要だったのかも知れません。いずれにしてもJava VMという選択はスペックを犠牲にしても良いという判断の上に成り立っていたと想像されます。
それではどうしてスペックを犠牲にしても良いという判断をしたのか?それはiPhoneを想定していなかったからです。OracleとGoogleのJavaに関する法廷闘争の中で、Androidの初期プロトタイプが公開されました。このプロトタイプは2006年のもので、iPhoneではなく、当時はやっていたBlackBerry様のデザインです。このことからわかるのは、Androidは2006年まではグラフィックス処理などをあまり必要としないBlackberry様のデバイスを想定していて、そのためならば処理能力は犠牲にしても良い判断したのだろうと思われます。
iPhoneは最初からグラフィックスをふんだんに使い、マルチタッチのUIを想定して開発されました。そのためには高い計算処理能力が必要と最初から考え、最適化された開発環境(Objective-C)を用意しました。
その一方でAndroidはガラケー並みの処理能力しか必要としないUIを想定して開発されました。一方で数多くのメーカーに採用してもらう必要がありました。そこで高い処理能力よりも移植性の高さを優先し、Java VMを採用したと思われます。
このようにAndroidがJava VMを採用した判断は、現在のスマートフォンを全く想定していない頃のものであり、今では足かせになっている感じがあります。
iPhoneと戦うことの誤り
Androidは完全にiPhoneに追いつき追い越せとやってきています。何とかiPhoneと同等のUIを手に入れたい、何とかiPhoneと同等の動作の滑らかさを手に入れたい、何とかiPhoneと同じ数だけのアプリをそろえたい、と完全にiPhoneを追いかけています。
そのためにローエンドに向けた製品を用意していません。Androidが低スペックデバイスで動作するようにはしていません。ローエンド市場は古いバージョンのAndroidでカバーするという状況になっています。
戦略としてこれは正しかったのでしょうか?
iPhoneに果たして勝てるのか?本当にトップのブランドになれるのか?トップブランドになるのと2番手ブランドになるのとでは大きな違いがあります。業界をリードするトップブランドだけが本当のブランド力を手にすることは珍しくありません。Androidでそこまで勝ち切れるか、まだまだかなり疑問があります。
ローエンド市場をガラ空きにしてしまっているのは大丈夫か?Androidのマーケットシェアが高いのは、かなりの部分ローエンド市場のおかげです。しかしそれをいつまでも古いバージョンのAndroidでカバーするのは危険です。
ガラ空きにしてしまっているローエンド市場でAndroidがFirefox OSやTizenに負け始めるようなことがあるとどうなるでしょうか?
ここ1−2年のシナリオとして、Androidにとって最悪のシナリオはこうです。トップブランドでiPhoneに勝ちきれず、その一方でローエンド市場でFirefox OSやTizenが成功を収めはじめるシナリオです。そうなるとAndroidは中途半端な立場になってしまいます。おそらくは引き続きiPhoneに勝とうとハイエンド市場での勝負を仕掛けると思いますが、そうなるとAndroidをこれまで支えてきたローエンド市場を完全に失ってしまう危険性があります。
Clayton Christensen氏のInnovator’s Dilemma風に考えれば、上記の状況が続いているうちにFirefox OSやTizenの機能が増えて、アプリも増えてきて、そしてローエンドだけでなくハイエンドを伺うだけの能力を身につけてくるでしょう。Androidがこの時点でトップブランドになっていなければ、行き場を失います。
Author Naofumi KagamiPosted on 2013年3月5日Categories InnovationTags Android, Firefox OS, Innovation, iPhone4 Comments on Androidがあまりにも高いスペックが必要で、ローエンドマシンに向かないという話


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このスライドでは、2つのフレームワークを使って論点を分解しています。「成果 = 努力 ✕ 才能 ✕ 運」と、「努力 = 質 ✕ 量」の2つです。
努力 = 質(努力のやり方) ✕ 量(投下時間)
習うより慣れろで、実際に先ほどのフレームワークを使ってみてください。
以下の大論点を、フレームワークを使って分解しなさい。大論点に合わせて表現を修正すること。
なぜ成績が上がらないのか?
なぜ部活(バスケット)でレギュラーになれないのか?
なぜダイエットが上手くいかないのか?
今回はフレームワークに慣れることが目的なので、杓子定規に先ほどのフレームワークを当てはめてください。色々と思うところがあるかもしれませんが、それは後ほどフォローします。
クリックして1の解答を表示
なぜ成績が上がらないのか?
十分な勉強をしているか?
勉強時間は足りているか?
才能(地頭/先天的な知的能力)は足りているか?
クリックして2の解答を表示
なぜ部活(バスケット)でレギュラーになれないのか?
十分な練習をしているか?
練習時間は足りているか?
才能(運動神経)は足りているか?
クリックして3の解答を表示
なぜダイエットが上手くいかないのか?
十分な努力をしているか?
ダイエットのやり方は正しいか?
正しい方法を、長期にわたって実践できているか?
※ダイエットに関しては「努力の量」を絶対的な時間で表現するとしっくりこないので、「努力の継続」を意味する表現に変更しています。
フレームワークのメリット
論点の分解にフレームワークを使うことには、どのようなメリットがあるのでしょう?
それは、時間をかけずに正しい分解ができることです。
まず、フレームワークを使えば分解に時間はかかりません。フレームワークは覚えておくものだからです。三平方の定理を覚えておけば、直角三角形を見た瞬間に辺の長さが計算できますよね。同じように、自分の中にフレームワークを貯めこんでおけば、ある論点を見た瞬間に分解した論点が出てきます。
そして、フレームワークを使った分解は正しい(=問題解決につながる)と期待できます。これは、以下の2つの理由からそうなります。
まず、定義により、分解が網羅的になります。分解が網羅的であることは、分解が正しくなるための前提条件です。漏れやダブりを気にせずに論点を分解できるのはありがたいですよね。
次に、長い目で見ると、網羅的なだけで問題解決に役立たないフレームワークは誰も使わなくなるからです。そのため、生き残っているフレームワークはそれなりに便利なものだと期待できるのです。
ただし、どこかに「便利なフレームワーク認定委員会」のようなものが存在しているわけではないので、何の役にも立たないフレームワークがしぶとく生き残っているケースもそれなりに観察されます。そのあたりの話は次のエントリーでフォローします。
フレームワークを使えば、時間をかけずに正しい(と期待できる)分解ができる
成果を出したいなら何をするべきか?
フレームワークを使った分解は正しい(と期待できる)のであれば、その分解は問題解決につながるはずです。このことを、先ほど紹介した「成果 = 努力 ✕ 才能 ✕ 運」と「努力 = 質 ✕ 量」のフレームワークで確認してみましょう。
まず、「成果 = 努力 ✕ 才能 ✕ 運」のフレームワークから、「成果を出したいなら、努力するしかない」ということが読み取れます。才能と運を改善する解決策は、この世に存在しないからです(そもそも、才能と運の有無を検証することすら難しいですが)。この3つの要素のうち、具体的な解決策が考えられるのは努力だけです。
ここまでは当たり前の話ですが、このフレームワークは同時に「猛烈に努力しても成果が出ないことは、諦めるしかない」という、身も蓋もない話も教えてくれます。やはり、才能と運には解決策が無いからです。言い換えると、「自分が才能を持っている分野で努力するべき」ということですね。このフレームワークを持っておけば、努力教に陥ってムダな努力をせずに済みます。
そして、ここで「努力」というときに、私たちは努力の量ばかり考えがちですよね。最も簡単にコントロールできるのが努力の量だからです。これが、私たちが「頑張ればどうにかなる」という根性論に陥りやすい理由です。
しかし、「努力 = 質 ✕ 量」のフレームワークを持っておけば、努力には「質」という、もう1つの側面があることを忘れずに済みます。とにかく頑張ることも大事ですが、頑張り方を考えることも同じくらい大事ですよね。時間には限りがあることを考えると、質の改善の方が重要かもしれません(量が一定水準を超えていることが大前提ですが)。
2つのフレームワークから導けるこれらのメッセージ(太字にしている部分)に、異論のある人などいないでしょう。それはつまり、このフレームワークが問題解決につながることを示しています。
というわけで、フレームワークを使うことのメリットは大きいです。あなたがこれまで論点を分解したことがないなら、まずは主要なフレームワークを一通り覚えてしまうことをオススメします。フレームワークを使って何度も論点を分解すれば、「論点を正しく分解する」ということの意味やメリットが、体感として理解できます。その感覚が身についたら、フレームワークに頼らずに、自力で分解することにチャレンジしていけばよいでしょう。
論点の分解に慣れるまでは、フレームワークで論点を分解するのがオススメ
フレームワークの注意点
次に、フレームワークを使う際の注意点を説明します。フレームワークは便利なものですが、万能というわけではありません。限界を理解した上で、正しく使ってください。
フレームワークの注意点は大きく以下の3点です。
フレームワークが網羅的とは限らない
フレームワークは小論点の重みまでは教えてくれない
フレームワークだけでは掘り下げきれない
順に説明していきます。
注意点①:フレームワークが網羅的とは限らない
第1に、フレームワークによる分解は、分解の網羅性が100パーセント担保されているわけではありません。
先ほど、フレームワークを「網羅的(MECE)なことが確定している、特定の論点の分解」と定義しました。しかし、これはある種の誇張です。あくまで、「一般に、網羅的であると考えられている」という意味に過ぎません。
既に学んだとおり、何をもって「網羅的」とするかは、主観的に決まることです。あなたが網羅的だと思っているフレームワークでも、受け手がそれに同意しないことはありえます。
たとえば、先ほど「成果 = 努力 ✕ 才能 ✕ 運」というフレームワークを紹介しました。しかし、「そもそも、努力できることが才能なのだ」というモノの見方をする人もいますよね。これだと「成果 = 才能 ✕ 運」となり、フレームワークが変化します。
どちらを採用するかは、主観的に決まることです。私としては、すべてが才能と運で決まるような世界観は受け入れがたいので、「成果 = 努力 ✕ 才能 ✕ 運」の方が好きです。しかし、「受け入れがたい」、「好き」という言葉から分かるように、これは私の主観的な判断でしかありません。
このようなことは、多くのフレームワークに当てはまります。数学的に分解しているフレームワークを除けば1、あるフレームワークが完全に網羅的であるのかは分かりません。
ここから、新しいフレームワークを使うときには、必ず自分でチェックするべきということが言えます。そのフレームワークは網羅的なのか、問題解決に役に立つのかを自分でチェックしましょう。
プレゼンのように、人を説得するときにフレームワークを使う場合は、さらなる注意が必要です。あなたが使うフレームワークに、受け手が納得するかは分かりません。自分が使うフレームワークの正しさを、自分の言葉で説明できるようにしておきましょう。突っ込まれたときの保険になります。
あるフレームワークが使えるかは、必ず自分でチェックする
注意点②:フレームワークは小論点の重みまでは教えてくれない
第2に、フレームワークは、小論点の重みまでは教えてくれません。ここでの「重み」とは、その小論点を検証することで問題解決につながる可能性が高いかどうかです。
実際のロジカルシンキングでは、重みの大きい小論点を見定め、そこにリソースを投下することで素早い問題解決を目指すことが多いです。しかし、フレームワークはその視点を与えてはくれません。
例として、先ほどのダイエットの分解を見てみましょう。
なぜダイエットが上手くいかないのか?
十分な努力をしているか?
ダイエットのやり方は正しいか?
正しい方法を、長期にわたって実践できているか?
このうち、才能と運の小論点に関しては、検討する意味がありませんよね。ダイエットにおいて、才能や運の介入があるとは考えにくいからです。
まず才能ですが、勉強やスポーツにおいて、才能が重要な役割を果たすことに議論の余地はないでしょう。しかし、ダイエットではどうでしょうか。もちろん、厳密に考えれば、すべての人の「先天的な痩せる能力(痩せやすい体質かどうか)」が全く同じということはありえないので、才能の影響はあるでしょう。しかし、飢餓状態にある人は例外なく痩せていることを考えると、すべての人には「痩せる才能」がある、つまり、才能が結果に大きな影響を与えることはないと考えて問題ないでしょう2。
運に関しても同様です。長期にわたって何度も試行を繰り返すテーマでは、運の影響は無視できます。ずっと運が良かったり、悪かったりするとは考えられないからです。その意味では、今回の練習問題で挙げた勉強、スポーツ、ダイエットは、すべて運を無視しても構いません3。
つまり、ダイエットにおいては、才能と運に関する小論点の重みはほぼゼロです。よって、重みを考慮して以下のように論点を整理する方が問題解決(=ダイエットの成功)につながります。
なぜダイエットが上手くいかないのか?
ダイエットのやり方は正しいか?
正しい方法を、長期にわたって実践できているか?
このように、フレームワークは杓子定規な分解しか教えてくれないので、分解した後の小論点のどこに注力するかは、あなた自身で考える必要があります。フレームワークを使って分解した結果、一部の小論点に検討する意味がなさそうなら、ズバッと切り捨てる決断をしてもよいでしょう4。
フレームワークで分解した小論点のどこに注力するかは、あなた自身で考える必要がある
ただし、このような整理が上手くできるのは、事前の知識がある場合だけです。上記の論点の整理も、私にダイエットの知識があるからできることです。事前の知識が皆無である論点に取り組む場合は、とりあえずフレームワークに従っておきましょう。安全第一です。
注意点③:フレームワークだけでは掘り下げきれない
第3に、多くの場合、フレームワークだけでは掘り下げきれません。「掘り下げきれない」というのは、「検証できて、具体的な解決策が考えられるような、小さいレベルの論点に到達できない」という意味です。
例として、先ほどのダイエットの分解を見てみましょう。
なぜダイエットが上手くいかないのか?
ダイエットのやり方は正しいか?
正しい方法を、長期にわたって実践できているか?
この分解は、このままでは粗すぎます。たとえば、「ダイエットのやり方」とは具体的に何のことか分かりませんよね。もう少し深いレベルまで論点を分解しないことには、論点の検証もできないし、解決策を考えることもできないのです。
ここでは例として、以下のように分解してみました。
なぜダイエットが上手くいかないのか?
ダイエットのやり方は正しいか?
食事:いつ、何を、どれくらい食べているか?
運動:いつ、どんな運動を、どれくらい行っているか?
正しい方法を、長期にわたって実践できているか?
動機づけ:ダイエットをする理由や目的は明確になっているか?
計測:成果(体重)を数字で計測する仕組みがあるか? 実際に計測しているか?
その他:その他に、続けるためにできる工夫はあるか?
実際にはもっと深いレベルまで分解できますが、それはここでの主旨ではないのでやめておきます。とにかく、この分解によって、先ほどよりも具体的に考えやすくなったことを確認してください。
ここで押さえてほしいのは、私は3つめのレベルの分解にはフレームワークを使っていないということです。これらはすべて、私のこれまでのダイエットや筋トレの経験から導きました。網羅的であるかも分かりませんし、正しいかも分かりません(主要なポイントは押さえたつもりですが)。
このように、多くの場合、問題解決が可能なレベルまで論点を分解するには、フレームワークだけでは足りず、個別具体的な知識や経験に基づいた分解が必要になります。フレームワークというのは汎用的な公式なので、様々な論点に対応できる一方で、個々の論点を深いレベルまで掘り下げるには不十分なのです。
フレームワークだけで掘り下げきれない場合は、自力で頑張るしかない
ということで、最後には両方できるようになる必要があります。フレームワークだけで万事解決ということにはならないので注意してください。
それでも、まずはフレームワーク
このように、フレームワークにはいくつか注意点があります。しかし、これらは「時間をかけずに正しい分解ができる」というフレームワークのメリットを打ち消すようなものではありません。
端的に言って、フレームワークが適用できる論点で、フレームワークを使わない理由は存在しません。時間をかけずに正しい分解ができるわけですからね。もちろん、「フレームワークが適用できる」かどうかの判断が難しいのですが、間違っていたらやり直せばいいだけです。
以上、ロジカルシンキングにおけるフレームワークについて説明しました。次回は、役に立たないフレームワークの見分け方を紹介します。
【3C、SWOT】使えないフレームワークの見分け方
また、ロジカルシンキング関連のエントリーは以下のページにまとめてあります。こちらも参考にしてください。
ロジカルシンキングのすべて
たとえば、「努力 = 質(努力のやり方) ✕ 量(投下時間)」のフレームワークは網羅的であると断言できます。これは「努力」を「時間」で割ってから書け戻しているだけなので、漏れがないことが数学的に明らかです。↩
特殊な病気などは例外としてあるかもしれません。↩
ただし、スポーツに関しては、監督やチームの戦術との相性などの要素を運として考えてもよいかもしれません。勉強も、受験のような一発勝負であれば、試験問題との相性という運の要素が入ってきます。↩
もちろん、そうすることによって根拠の網羅性は失われます。しかし、アカデミックな世界でないかぎり、根拠が厳密に正しいことよりも、解決策を決めて行動に移ることが優先されるのが普通です。↩
(Daisuke Shoka)
株式会社リッフェル 代表取締役CEO
役に立つ知識やスキルを、正しく、分かりやすく、面白く伝えたいです。よろしくお願いします!
東京大学農学部を卒業後、ミシガン大学大学院にて2つの修士号を取得(環境学・応用経済学)。ボストンコンサルティンググループにてコンサルタントとして勤務した後、2012年、株式会社リッフェル設立。


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そもそもデジタル一眼レフで良いのか
デジタル一眼レフだと、なんとなく高画質でステキな写真が撮れそう?ということで検討を始める方も多いです。なので、デジタル一眼レフについてあまり詳しくない方も多いはず。
デジタルカメラの種類やどのように違うのか、特徴やメリット、デメリットなど基本的な事を確認したい方は以下の記事を参考にしてみて下さい。
デジタル一眼レフカメラとは?ミラーレスやコンデジとの違いは?最近はデジタル一眼レフカメラも高機能な機種がかなりお手軽な値段で購入出来るようになってきました。それに伴い、デジタル一眼レフカメラを購入...
一眼レフカメラはちょっと前に比べると、かなり普及しました。少し前までは特殊なカメラというイメージがあったんです。
私はそんな時代から一眼レフカメラを使っており、子供のイベントなんかで他の人が一眼レフを使っているとすぐに気付くんですね。
確実に一眼レフ率は増えていますし、女性の使用も増えています。今や特殊なカメラというイメージを持っている方はほとんどいないでしょう。
メーカーは何を選ぶべきか
一眼レフはレンズを交換できるのが大きな特徴ですが、レンズは基本的に異なるメーカーのものは使用出来ません。レンズは非常に高価ですので、ある程度レンズを揃えてしまうと、別のメーカーに乗り換えるのは困難です。
ですので大半の方は、はじめに購入したカメラのメーカーでずっと使用し続ける事になります。なので、最初にどのメーカーの一眼レフカメラを購入するか、というのは非常に重要なんですね。
現在一眼レフカメラを新たに購入するのであれば、キヤノンかニコンの2択と思って間違いありません。他メーカーに比べて大きな優位性があります。
一眼レフのメーカーはキヤノンかニコンを選んだ方が良い5つの理由初めて一眼レフカメラを購入する際に、どのメーカーのどの機種を選ぶかは非常に難しいです。 現在各社から多くの機種が発売されていますので、...
どの位のレベルの機種を選べばいいか
メーカーまで絞り込んだら、次は機種選びです。今後どうステップアップしていくか、さらに上の機種を購入した場合にサブ機としても使いやすいかなど、長期的な目線でも検討すると良いでしょう。
個人的には、初めての方でもエントリーモデル、要するに入門機ではなくて中級機種以上がオススメです。エントリーモデルだと、操作性などに不満が出る可能性が大きいです。
私は実際にエントリーモデル~ハイアマチュアモデルまで所有して、どのカメラも数年間使用した経験がありますが、エントリーモデルでは物足りなくなりました。特に操作性での不満が大きかったです。
これは本格的に写真を撮りたいと思えば思うほど実感する点ですよ。
画質については異なるモデルで大差ない
画質に関しては、同時期に発売されたモデルであれば、センサーサイズが同じで機構も同じであれば、ほぼ同等と考えて良いです。
画質に最も影響するイメージセンサーは、同時期発売ならエントリー機も中級機も同じものが使われる事が多いんです。
それに、同じような写真を2機種で撮り比べた場合に、どちらで撮ったかを当てられる人はプロでもそうそう居ないと思います。それくらい画質に関しては大差無いです。もちろん厳密に言えば画質にも差は発生しますが。
画質に差がないんだったらエントリーモデルで良いんじゃないの?
用途によってはエントリーモデルで十分な場合もあります。しかし画質以外の部分での差もかなり大きいんです。
実際の撮影は、明るさや被写体の状況等色んなシーンで撮影することになります。
ノイズの発生やシャッターチャンスをいかに逃さないか、テンポよく操作ができ、サクサク撮影を進められるかなど、機種の違いは撮影全般に影響します。
ですので、ある程度操作性等に優れている中級機以上の方が、初心者にもむしろ扱いやすく、オススメするわけです。
もちろん価格差もありますので、あなたがどういうポイントを重視するかで、カメラのスペックに何を優先して求めるかが決まるでしょう。それを踏まえたうえで機種選定の判断をすれば良いと思います。
具体的に機種同士の比較や絞り込んだ機種の詳細確認
ある程度機種が絞りこまれたら、その機種の詳細をできるだけ詳しく確認し、把握しましょう。その機種だけではなく、上位機種や下位機種、他メーカーの同じレベルの機種同士も比較すると良いです。
このサイトでは、各機種について詳細や比較などをまとめています。
検索しやすいように以下にまとめましたので検討する際に活用してみて下さい。
メーカー名⇒Canon Nikon
まとめ ― 初めてのカメラ本体選びは非常に重要!今後も考えて検討を!
初めてのカメラ選びは、メーカー選定にもなり数年に渡って使用しますので、非常に重要です。どのような機種を選ぶかは長い目で見て考えると良いでしょう。
今後どういう風に機材を充実させていくかや、もし奥さんも写真を撮るのが好きなら、まずは女性にも人気のコンパクトなエントリー機を選ぶのも良い手段だと思います。
私は、始めキヤノン40Dを購入し、その後、家内用にKissX2を購入しました。やがて7Dが発売されたので7Dを購入してからは、私が使わなくなった40Dを家内も使うようになりました。その後、40DとKissX2は普段お世話になっている方に譲りました。
その後かねてから欲しかったフルサイズの5D3を購入し、現在は夫婦共々ほぼ5D3で撮っています。7Dは写真を始めた甥っ子に譲りました。
女性でも、写真が好きな方なら多少重くても画質や操作性を重視して中級機を好んで使います。夫婦で同じ目線で写真が撮れるのは、楽しいですし色んな意味で刺激しあえてメリットは多いです。レンズなど機材の購入もしやすいですしね。
色んな方向性で機種選びをすると思いますが、検討している時って非常に楽しいです。せっかくの機会なので、一眼レフの購入検討しながら、その機構や仕組みなんかを理解していくといいでしょう。
言うまでもありませんが、購入しただけで満足してはいけません。購入してからが写真ライフの始まりですので、色んな知識やノウハウを学びながら撮影を楽しんでいきましょう。
その為には正しい知識を効率よく学んでいく必要がありますので、写真撮影のノウハウが分かり易く、体系的にまとめられた教材の購入も検討してみると良いです。
子供のステキな写真を撮りたいけど上手に撮る方法が分からない! 最近はデジタル一眼レフカメラが高機能で安く手に入るようになり、子供が生まれるのをキッカケに購入するイクメンパパも増えてきました。 ...
くれぐれも一眼レフ難民にならないように!
プロが教える「一眼レフカメラ上達講座」
テキスト教本だけじゃなくDVDも付属しており、初心者でも分かりやすい教材になっています。さらにプロ写真家のノウハウまで盛り込まれた、写真撮影テクニック満載の教材でもあります。