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1.1 お花見の日本語での説明
1.3 お花見の英語での説明
1.4 おまけ:海外のお花見事情
では、いつものごとく、まず日本語でお花見を説明してみましょう。
お花見の日本語での説明
お花見は日本の春の素晴らしい風習です。
春の訪れの印とされ、日本のテレビでは全国の開花情報が連日報道されます。
3月から4月にかけて南から順番に全国で桜の花が咲きます。
会社の同僚や家族、友達で集まり、桜の木の下で食べたり、お酒や飲み物を飲みながら桜を愛でます。
「花より団子」ということわざがあります。
美しく咲いている花を観賞しながら、その味わいを楽しむより、自分のおなかの中を満たしてくれる 食べ物(団子)のほうを選ぶ、またそのことから風流より実利を選ぶことを言います。
桜は咲き始めて、ほんの1週間から2週間で散ってしまいます。
人によっては、よい場所を確保するために、花見を始める数時間も前から「場所取り」することがあります。
最近は、桜の開花に会わせて旅行に来る外国人も増えています。
花見の季節はまだ肌寒いので、暖かい格好することが大切です。
桜を夜にライトアップするところもあり、夜桜を楽しむこともできます。
Dumplings rather than flowers.
cherry blossom viewing party
チェリー ブロッサム ビューイング パーティ
illuminated cherry blossom
発音は辞書を引くのが面倒な人のために参考までに書いています。
正確な発音とは異なってしまっているので、正確なものを知りたい人は、辞書で確認くださいね!
お花見は日本の春の素晴らしい風習です。
Cherry blossom viewing party is one of the wonderful spring customs in Japan.
春の訪れの印とされ、日本のテレビでは全国の開花情報が連日報道されます。
Blooming cherry trees are considered to be a sign of the beginning of spring. Blossom information throughout Japan is reported daily on TV.
3月から4月にかけて南から順番に全国で桜の花が咲きます。
Cherry trees start blooming in the southern part and bloom across Japan from March to April.
会社の同僚や家族、友達で集まり、桜の木の下で食べたり、お酒や飲み物を飲みながら桜を愛でます。
People get together with co-workers, families and friends under the cherry trees and have the party to cherish the view over food and drink.
「花より団子」ということわざがあります。
There is a proverb “Hana yori dango”, literally translated as “Dumplings rather than flowers”.
美しく咲いている花を観賞しながら、その味わいを楽しむより、自分のおなかの中を満たしてくれる 食べ物(団子)のほうを選ぶ、またそのことから風流より実利を選ぶことを言います。
It means valuing the food (dumpling) that satisfy one’s appetite more than beautiful flowers in front of you at the cherry blossom viewing. Then it also means to choose material rather than elegance.
桜は咲き始めて、ほんの1週間から2週間で散ってしまいます。
Cherry blossoms only last for about a week or two.
人によっては、よい場所を確保するために、花見を始める数時間も前から「場所取り」することがあります。
Some people go and get the best spot to view cherry blossoms hours before the party.
最近は、桜の開花にあわせて旅行に来る外国人も増えています。
Recently, more people travel to Japan at this time of the year so they can view cherry blossoms.
花見の季節はまだ肌寒いので、暖かい格好することが大切です。
It is wise to wear warm clothes to cherry blossom viewing party since it is still cold.
桜を夜にライトアップするところもあり、夜桜を楽しむこともできます。
At some places, cherry trees are lighted up at night and you can enjoy the illuminated cherry blossoms.
おまけ:海外のお花見事情
以前(2017年の4月)、自分のfacebookページで海外の友達に「あなたの国ではお花見ってする?」と聞いてみました。
そのときに友達が答えてくれた情報を、書いてみますね。
イギリス:ロンドンにも桜の木は咲いてるけど、お花見はしないなー。イギリスでも日本でお花見を盛大に祝うことはよく知られてるよ。
フランス:僕んちの庭には桜が植わってるよ。でも、誰も花が咲いても一向に気にしてない!日本の花見についてはテレビで取り上げられていて、様子を見るよ。
香港:花見はしないと思うよ。週末にピクニックに行くかもしれないけど、そのくらいよね。
フランス:フランスでは花見は祝わないよ。でもきれいな桜の木はあるよ。ホラ、これ、先週末に駅で撮った桜の写真だよ。日本の春が恋しいよ(= 来日歴あり)。
cherry tree in France 2017
セルビア:花見はないよ。でも5月1日の国際労働者デーにはみんなで集まってピクニックに行くよ。
インドネシア:わたしの知る限りでは花見はないわね。でも、ピクニックはいつでも好きなときに行くわよ(笑)。日本でお花見、してみたい!自然を観察するのが好きだし、すっごく楽しそうだもん。
アメリカ:花見はしないわね。アメリカにもあったらいいのに!すごく綺麗そうだもんね。
フィンランド:お花見の文化はないと思うわ。でもヘルシンキに日本庭園があるんだけど、そこに日本人や日本文化にハマってる人が花見をしにいくことはあるみたいよ。たしか、お祭りもやってるんじゃなかったかな。
ということで、海外でも桜の木というのはあるようでしたが、「お花見」文化は日本特有のものみたいですね。
今日は、花見について英語で説明してみました。
お花見シーズンに外国人のお友達が日本に来ることがあったら、ぜひぜひお花見に連れて行ってあげましょう!
喜ばれること間違いなしです!そのとき、今日の記事を参考にお花見の説明をしてあげてくださいね(*ゝ∀・)!
それでは、今日はこれにて!ノ~チンチャン♪♪
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『慶應大学卒、TOEIC985点で英語ペラペラ』という一見ハイスペックな特性を持ちながら、19歳から度重なる「うつ」を経験していました。
46歳だった2019年2月に、これまでどうして「うつ」を繰り返し発症していたのかを理解し、これからは好きなように生きていくぜ~、ひゃっほ~~ぅ(〃∇〃)b!と心に誓いました。
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素材そのものが良く、信頼できる実績がある
食べ飽きない工夫がされている
つまり、妥協せずにこだわって作っているという点がとても評価されています。
これから詳しく書いていきますが、オイシックスの”おせち”は人気があり、早期予約割引も行っているので他社より売り切れるのが早いです。気になっている方は早めに予約するよう心がけましょう。
▼オイシックスの「おせち」をチェック▼
他社よりすごい!添加物の排除
オイシックスのおせちは保存料・着色料・化学調味料・酸化防止剤無添加で作られています。
そんな店他にもありそうじゃない?と思うかもしれませんが、探しても意外と見つからないもので、あっても「人工保存料・人工着色料無添加、中国産不使用」という店がほとんどです。
オイシックスの”おせち”は急速冷凍で作られ自宅まで届くのですが、この「冷凍」こそが”保存料・酸化防止剤不使用”の証なのかもしれません。
信頼の実績!オイシックスってどんな会社?
「信頼」という意味で知って置かなければいけないのは「オイシックス」という会社のこと。
オイシックスは有機・低農薬野菜を中心に、無添加食品、自然放牧の肉などこだわり食材を宅配している会社で、日頃から「安全性の高い食品を扱うネットショップ」として人気があります。
全国の契約農家から信頼できる野菜を仕入れ、低農薬で「味が濃い」と言われる野菜を全国の食卓に1年中届けている。
こういった実績が評価され、近年急激に利用者数を伸ばしているオイシックス。だからこそ「信頼できる」と判断し、”おせち”をオイシックスで買いたい、という人がたくさんいます。「安心」に対しての実績があるんですね。
”おせち”の販売台数も2001年からの16年間で23万台を突破。「お客様の声」を元に毎年バージョンアップを繰り返し、年を経るごとに”おせち”の人気も上がってきています。
和洋折衷で魚介が多め!食べ飽きない「おせち」
これから紹介するのは、オイシックスで一番人気のおせち「高砂(たかさご)」2~3人前15,800円(送料込・割引前の価格)です。
「伝統おせち」と「オードブル風おせち」の段が分かれている2段重です。
いくら、ニシン、海老、ほたて、サーモン、アジ、鰹など魚介類が豊富に使われており、色々な味を少しずつ楽しむことができます。
また「練りものや甘いものが多い伝統おせちでは飽きる」という人でも食べやすい和洋折衷も喜ばれているポイント。味付けはオイシックス自慢の「素材」が活きる品の良い味なので、飽きることなく食べることができます。
他、量や価格帯は以下の表にまとめました。
8,980円~81,000円
12月30日または年明けを選択可
早期割引:最大4,000円、10月中
オイシックス「おせち」の口コミは?
以下、以前オイシックスのおせちを購入した方の口コミです(公式サイトより転載)。
いつも残ってしまう田作りや黒豆が早々に食べ切れたのでまったく残りませんでした。(中略)ちょっとずつたくさんの種類、和洋折衷が良かったんだと思います。醤油味ばかりになってしまうのでチーズもいいお口直しになり飽きずに食べられて良かったです。
関西出身で薄味好みだが、前年購入した市販のおせちはとても辛く、食べていてしんどかった。しかしオイシックスのお節はどれも程よい味つけでとても食べやすかった。・原材料の産地まで事細かに書かれているのはとても安心。
縁起物ですし、添加物云々言っても仕方ない・・・と思っていました。それに添加物、化学調味料を省くと味が今ひとつ・・・という思いも持っていましたが、今回のオイシックスさんのを食べ、おいしいものを安心して食べられるということが、とても素晴らしいと思いました。
和洋折衷で色々な食材が食べられて、大満足でした。特に小学生の息子は、おせち=食べられないという概念を取っ払ってもらい、どれもおいしいと連呼しながら食べてくれたので、購入して良かったと思いました。来年も安心安全でバラエティに富んだおせちを期待しています。
オイシックスが信頼される理由、そして”おせち”が人気を集める理由、少しでも分かっていただけたでしょうか?
サイトに行くと全11種類の”おせち”がどのようなものか?安全性・量・価格を知ることができるので、覗いてみて下さいね。
早期予約割引は10月中。この時期なら他社の料亭おせちと変わらない金額で購入することができます。ご予約はお早めに。
▼オイシックスの詳細・予約はこちら▼
-無添加・安全性にこだわった”おせち”
【2017年版】初めての人も安心!口コミ評価の高い「おせち」5選~失敗しない人気の”おせち”とは?
毎年完売!紀文「ディズニーおせち」の魅力とは?2017年は「クリスタル・シーズン」など全3種
無添加・安全性にこだわった”おせち”
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「私が代わりにLINEつくりましょうか?」
「本当ですか?ぜひお願いします!」
このように、LINEの構築を他者から請け負って、商品やサービスの売上を伸ばすことがLINE構築代行の仕事です。
そして、LINE公式アカウントの機能を拡張するツールが「Lステップ」です。Lステップを活用すれば、商品やサービスの販売を自動化したり、ユーザーの職業や年齢、流入元すら分析できたりするんですよね。
Lステップには、通常の公式アカウントにはない「売上を最大化するために必要な機能」が詰め込まれています。
LINE(Lステップ)構築代行を副業で始めるべき理由3つ
続いて、LINE構築代行を副業で始めるべき理由3つを解説します。
LINEは日本で最も利用者が多いSNSだから
LINE構築代行者への需要が高まっているから
ビジネスに必須な汎用性の高いスキルが身につくから
まだ副業選びに迷っている方は、ここでLINE構築代行の魅力をおさえておきましょう。
理由1:LINEは日本で最も利用者が多いSNSだから
1つ目の理由は、「LINEは日本で最も利用者が多いSNSだから」です。
今の時代って、もはやLINEを使ってない人を探す方が難しいじゃないですか。
株式会社ガイアックスが2021年に公表した調査によれば、日本国内のLINEユーザーは、8,600万人いることが分かっています。
※株式会社ガイアックスより引用
TwitterやInstagramといった他のSNSもある中で、LINEは圧倒的なユーザー数を誇っているんですよね。LINEは現代の日本人にとって、絶対に欠かせないコミュニーケーションツールです。
つまり、LINEをビジネスに活用すれば、国内の約70%の人間をターゲットにマーケティングできるってわけ。
これって、めちゃくちゃ市場規模デカいと思いませんか?まだLステップの活用は浸透しきっていないですが、この先、多くの企業や個人が注目することは間違いありません。
なので、その分LINE構築代行の仕事を獲得できるチャンスが広がっていきます。
理由2:LINE(Lステップ)構築代行者への需要が高まっているから
2つ目の理由は、「LINE構築代行者への需要が高まっているから」です。
実際に、Lステップを導入したLINEをビジネスに活用すると、以下のようなことができます。
Lステップを導入したLINEの活用事例
メッセージを自動配信できる。
クーポンをその人の興味関心に合わせて配信できる。
ガイダンスを自動配信できる。
細かなデータ収集と分析ができるようになる。
診断機能を作成できる。
このように、あらゆる効果が期待できるので、LINEをビジネスに導入したいって人が日に日に増えてきてるんですよね。
ただ、問題なのは、LINEを構築できる人が圧倒的に不足しているということ。
そもそも、Lステップ自体が比較的新しいサービスなので、完璧に使いこなせる人は本当に一握りしかいません。
これはどういう状況かというと、「LINE構築の需要」が増えてまくっているのに対して、「Lステップを導入したLINEを構築できる人」がまったく足りていないんですね。
つまり、初心者がLINE構築代行を初めても、仕事を受注できるチャンスがあるってこと。
今のうちからしっかりスキルを身につけて、現場で活躍できるレベルになれば、めちゃくちゃ重宝されます。
理由3:ビジネスに必須な汎用性の高いスキルが身につくから
3つ目の理由は、「ビジネスに必須な汎用性の高いスキルが身につくから」です。
例えば、LINE構築代行を極めていけば、このようなスキルが高いレベルで身につきます。
LINEを構築するスキル
なぜ、LINEを構築する以外のスキルが身につくかって、商品やサービスの売上に直結しやすいビジネスだから。
例えば、あなたがあるラーメン屋からLINEの構築を依頼されたとしましょう。
たしかに、あなたがお願いされているのは、LINEを構築することです。ただ、ラーメン屋さんの本来の目的って、LINEを活用して、もっとお客さんを増やしていくことじゃないですか。
つまり、あなたはLINEを活用して、ラーメン屋の売り上げを伸ばさなきゃ意味がないってこと。そのためには、「このメッセージなら人を動かせる」とか「こういう売り方ならお客さんがリピートしてくれる」みたいなことを真剣に考えなきゃいけないわけです。
商品を売るためのライティングやマーケティングのスキルが磨かれるわけですが、これ最強ですからねと。
なぜかって、この2つのスキルってどんな仕事をやろうと思っても必要だから。ビジネスで成功している人の中に、文章を書くのが下手な奴とか、マーケティングが分かってない奴なんていません。
LINE構築代行は、このようなビジネスに必須な汎用性の高いスキルが身につきます。
LINE(Lステップ)構築代行の主な仕事内容を5ステップで紹介!
続いて、「LINE構築代行の主な仕事内容」について紹介していきます。
LINE構築代行は、以下の5ステップで仕事が進んでいきます。
シナリオ配信の設計をする
LINEのメッセージを作成する
素材のデザインをおこなう
(※この一連のプロセスを経て、LINEがつくられていきますが、全て1人で構築しなければいけないわけではありません。実際の現場では、部分的な構築をするだけでも貢献できます。)
それでは、LINEが構築されるまでの一連の流れをここで確認しておきましょう。
仕事内容1.情報収集をする
1つ目の仕事内容は、「情報収集(リサーチ)」です。
実際にLINEを構築し始める前に、市場やクライアントから「情報収集」を行います。
例えば、「商品やサービスの顧客が何を求めているのか」や「クライアントはどんな課題を抱えているのか」を事前に調べていきます。
地道な作業なんですが、これめちゃくちゃ重要なんですよね。
なぜかって、このリサーチがないと、クライアントの目的を果たせなくなる可能性が高いから。
というのも、クライアントの目的は、LINEに登録したユーザーが実際に商品を買ってくれたり、サービスを利用してくれたりすることです。
つまり、このリサーチが欠けていると、どんなLINEを構築すればいいかも全く見えてこないんですよね。
リサーチをしない=相手チームをまったく分析せずに、大事な試合に挑むサッカーチームと同じです。
クライアントの目的を実現させるために、入念なリサーチをしなければなりません。
仕事内容2.シナリオ配信の設計をする
2つ目の仕事内容は、「シナリオ配信の設計」です。
LINEを登録してくれた人に、どんな順番でどんなメッセージを送るかを考えていきます。
シナリオ配信は、LINEのメインコンテンツなので、細かく設計していくことが重要です。
▼細かくシナリオ設計して配信されている僕のLINE
あらかじめ設定しておいたメッセージを、決められた順番や間隔で自動的に配信する機能のこと。LINEの登録日に関わらず、全ての登録者に1通目から順番に送れる。
ここで、Lステップを活用すると、LINE登録者の細かい特徴によってシナリオを分岐できるようになります。 (※LINE公式アカウントでも分岐は可能だが、Lステップを導入すると、より分岐を細かく設定できる。)
というのも、性別や年齢以外に、商品やサービスへの関心の深さによって、配信内容や頻度を変えられるんですね。
例えば、美容室の公式LINEで、最初に興味のあるメニューを選択してもらうとしましょう。その後は、カットに興味がある人に「カットの情報」、パーマに興味がある人に「パーマの情報」を流すみたいなこともできるってわけ。
そうやって、読者が関心のある情報だけを送信できると、ブロック率は下がるし、結果的に商品やサービスの成約率も高まるんですよね。
このように、シナリオ配信の設計では、自然に商品やサービスが欲しくなるような施策を考えていきます。
仕事内容3.LINEのメッセージを作成する
3つ目の仕事内容は、「LINEメッセージの作成」です。
続いて、LINEを登録してくれた人に配信するメッセージの内容を考えていきます。
「これなら簡単そうだな」と思ったかも知れませんが、ここ、めちゃくちゃスキル必要ですからね。なぜかって、メッセージの内容一つで、ユーザーの行動が大きく変わってしまうから。
例えば、あなたが何かしらの公式LINEを登録したとしましょう。ひたすら長い文章が送られてくるし、明らかに難しいだけの文章だったら読みたくないでしょ。もういいかなって、ブロックしたくなるじゃないですか。
そうならないためには、不要な言葉を削って内容の濃い文章を書いたり、読者が興味を持ってくれそうな口調で語りかけたりしなきゃいけません。
つまり、LINEのメッセージは、読者に商品やサービスを買ってもらうための超重要なツールになるわけです。
仕事内容4.素材のデザインをおこなう
4つ目の仕事内容は、「素材のデザイン」です。
LINE画面に表示される素材のデザインを行うことも、LINE構築代行の仕事です。
▼実際に素材にデザインをおこなったLINEのバナー画像
また、Lステップでは、LINEのトーク画面下に「リッチメニュー」という画像を設置できます。リッチメニューを使えば、タップする項目を細かく設定できるので、ある意味LINEをHPみたいに活用できるようになるんですよね。
▼実際の僕のLINE公式アカウント上のリッチメニュー
こうやって、印象に残りやすいデザインだと、面白そうだからちょっとタップしてみようかなって思うじゃないですか。よりユーザーに興味を持ってもらうために、画面のデザインにもこだわって、LINEを構築しています。
仕事内容5.データを分析する
5つ目の仕事内容は、「データ分析」です。
LINEを構築したらそれで終わりではなく、実際に使用しているユーザーの反応を確認していきます。
例えば、Lステップのツールで分析できるのは、以下のような項目です。
LINEの登録者数がどれくらい増えているのか
LINEの登録者にはどんな年齢・性別の人がいるのか
送信したメッセージがどれくらいタップされているのか
もっと言えば、あまりタップされていないメニューや読まれていないメッセージを調べることができるんですね。その分析結果に基づいて、シナリオを再設計したり、文章の内容やデザインを変更したりします。
そうすることで、より多くのユーザーが、LINE登録後に商品やサービスを購入してくれる可能性が高まります。
「分析→改善」を繰り返し、商品やサービスの成約率を上げることもLINE構築代行者の仕事です。
Lステップを実装してから売上が2倍以上に!やまもとりゅうけんの公式LINEを紹介
ここでは、Lステップを導入してから売り上げを爆発的に伸ばした「僕のLINE」について紹介していきます!
▼実際の僕の公式LINE画面
僕の運営する「人生逃げ切りサロン」にLステップを実装したLINEを導入した結果、月の売上は以前の2倍以上となり、オンラインサロンの新規流入数も1.5倍になりました。結論、Lステップはマジで最強ですよと。
そもそも、なぜ僕がLステップを導入したかって、以下のような悩みを抱えていたからなんですよね。
オンラインサロン上の情報がバラバラになっていてメンバーに読んでもらえない。
サロン内の講座学習をもっと簡単に受講できるようにしたい。
各メンバーに最初の指針となるような副業の適性診断を作ってあげたい。
「これ、どうすれば解決できるんやろ?」
「それ、全部Lステップで解決できますよ?」
業界屈指のLINE構築代行者。現在、数多くのインフルエンサーや芸能人のLINE構築を手がける傍ら、僕のオンラインサロンで提供する「LINE構築代行講座(ワンダフルステップ)」の講師を務めてもらっている。
「え?まじすか?じゃあ、お願いします!」
というわけで、早速Lステップを導入することになったわけですが、僕の悩みをどうやって解決していったのかをお見せしましょう。あなたもLINE構築代行のスキルをしっかり学べば、僕みたいなLINEが作れるようになります!
①リッチメニューの作成でサロン内の情報を集約化することに成功!
まず、僕のオンラインサロンでは、情報の共有を基本的にFacebook上でおこなっています。
けど、最近の若い人ってFacebookに馴染みないじゃないですか。だから、せっかく情報を発信しても、メンバーのみんなに読んでもらえないっていう悩みがあったんですよね。
この問題は、Lステップの「リッチメニュー」を使うことで見事解決。
❶リッチメニューでメニューを選択
❷飛びたいスレッドをタップ
❸実際のスレッド画面が開く
↑LINEのリッチメニューからFacebookの各スレッドに飛べるようになっています↑
②LINEで動画講義が受講可能になり、すきま時間で学習が進められるように
続いて、サロン内で提供してる動画講義をもっと簡単に受講できるようにしたいという悩み。
サロンメンバーの中には、普段は会社員の人もたくさん在籍していて、なにかと忙しい人ばかりなんですよね。結果的に、勉強する暇もなく、退会してしまう人が多かったわけです。
そこで、LINEで講座を受講できるようにしたため、すきま時間でも学習が進められるようになりました。
❶受講したい講座の選択
↑サロンメンバーはLINEから各講座を受講できるようになっています↑
③フリーランスビジネス診断で、一人一人に合った副業が診断可能に!
最後に、僕がやりたかったことは、副業の適正診断を作ること。
というのも、サロンには「どんな副業をやれば良いのか」決まっていない人も多かったので、最初の方向性を示して上げたかったんですよね。ただ、会員数も増えてきていたので、個別にアドバイスするのにも限界がありました。
そこで、まことさんに作成してもらったのが「フリーランスビジネス診断」です。
このフリーランスビジネス診断は、簡単な設問に答えるだけで適性のある副業が分かる設計になっているんですね。ゲーム感覚で楽しみながら進められることもあり、回答率は脅威の92.9%を記録。
無料で診断できるので、まだやってない人は、こちらからやってみて頂ければなと。
適性のある副業を診断してみるfa-arrow-circle-down
fa-arrow-circle-rightフリーランスビジネス診断はこちら!
LINE(Lステップ)構築代行で成果を上げた実力者たち
最後に、僕が運営する「人生逃げ切りサロン」のメンバーで、LINE構築代行で成果を上げた実力者を紹介します。
3人ともLINE構築代行者として、今も現役でガンガン活躍してくれています。
あなたもこの3人に近づけるように、頑張ってもらえればなと。では、紹介していきます!
①エンジニアから転身、半年で月収100万を達成したLINE(Lステップ)構築代行者
1人目は、「あとむさん(@yume_atom)」です。
彼は、フリーランスエンジニアから転身を遂げたLINE構築代行者です。
新卒で入社した上場企業でエンジニアとして約2年間勤めるも、収入の限界を感じてフリーランスエンジニアとして独立。そして、さらなるスキルアップを求めて、LINE構築代行の勉強を開始しました。
その後、メキメキと実力を伸ばし、LINE構築代行を学び始めてわずか半年で月収100万を達成。
現在は、チームでLINE構築代行の仕事を受けるディレクターとして活躍しています。
②稼げないフリーランスを脱却、LINE(Lステップ)構築代行で月収が10倍増に!
2人目は、「松橋稜祐さん(@Ryosuke2218)」です。
彼は、ライティングスキルを強みにしているLINE構築代行者です。
というのも、LINE構築代行者になる前は、Webライターとして活動していたそうなんですね。ただ、ライター時代には、収入が安定がせずにかなり悩んでいたとか。ただ、LINE構築代行者に転身すると、才能が開花。
ライター時代に培ったライティングスキルを活かし、半年で受注額100万円を達成しています。
彼のように、LINE構築代行は、他の副業で培ったスキルが活かせる仕事でもあるんですよね。
③未経験から副業開始!3ヶ月目で受注額100万円を達成したLINE(Lステップ)構築代行者
3人目は、「かなさん(@nktmsh93)」です。
彼女は、歯科衛生士として5年ほど働いていたそうですが、生活の不自由さを感じ、フリーランスに転身。
最初は、物販ビジネスからスタートしましたが、独立後にLINE構築代行に興味を持ったそうです。LINE構築代行について詳しく学びたいという思いから、「人生逃げ切りサロン」に入会し、勉強を開始。
そこからの成長はめざましく、LINE構築代行をはじめてわずか3ヶ月で受注額100万を達成しています。
現在もLINE構築者として活躍しており、今後の成長が楽しみなサロンメンバーです。
さいごに:『人生逃げ切りサロン』でLINE(Lステップ)構築代行を学んでみよう!
今回は、「LINE構築代行」の副業について、徹底解説してきました!
とはいえ、今回の記事ではLINE構築代行の概要をお伝えしたまでで、実際に現場で活躍したいという人にとっては、まだまだ情報が足りないと思うんですよね。
そこで、僕が運営する「人生逃げ切りサロン」では、LINE構築代行のスキルについて、もっと詳しく学べる無料講座を用意しています。しかも、講師はLINE構築代行のスペシャリスト、中村誠さんです。
月額たったの2,480円でサロンに入会してもらえれば、スマホ一つでLINE構築代行の講座を学習できてしまいます。
▼実際のLINE学習画面
LINE構築代行講座のカリキュラム(一部)
LINE公式アカウントとLステップの開設・導入における注意点
具体的なシナリオ配信の活用方法
リッチメニューの設置・活用方法
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WEB/ITコンサルサービスを提供するワンダフルワイフ株式会社代表取締役。
新卒で東証一部上場企業にプログラマーとして就職したのち、27歳でフリーランスエンジニアとして独立し、サイバーエージェント大阪支店等に勤務。
現在は日本最大規模の複業コミュニティ「人生逃げ切りサロン」を開設し、3年間で参加者5000名超まで拡大させる。
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夏休み真っ盛り!(2015年夏に掲載しました)
みんな、順調に遊んでいるでしょうか?宿題は大丈夫でしょうか?
毎日がお休み、という夢のような日々を満喫している子供たちと裏腹に、お母さん方に夏休みについて聞くと、「もう、大変!」とのお答えが多く聞かれます。
なんでだろう?と、詳しく伺ってみると、「とにかくお昼ご飯をどうするか、困ってしまう」とのこと。
このご回答は、毎年のようにお聞きしています。
わかりました。そのお悩み、かのう歯科がお引き受けします。
今回は、そんなお母さん方の「夏休みのお昼ごはん問題」を解決すべく、手軽にできるレシピ本を納めてみました。
今回の選定にあたっては「手軽」「ラク」「簡単」「すぐできる」をテーマに絞っています。しかし、どれもプロの方の考案した料理のため、栄養面もバッチリ!!ぜひ、参考にしてみてください。
それではさっそくご紹介!!
1、ラクうまごはんのコツ    瀬尾幸子     新星出版社
いきなりインパクトのあるタイトルの本をご紹介。
料理研究家の瀬尾幸子さんは「外食では食べられない、ちゃちゃっと作ってほっとできる」お家メニューを追及されている、とのこと。
この「ちゃちゃっと」という表現、実にすばらしいですね。別に動作を表しているわけではないのに、どういうことが十分に伝わる。日本語の表現力の広さを感じます。誰に教わることもなく、「ちゃちゃっとやる」って言えば、大人から子供まで通じてしまう!
瀬尾さんは「私の料理は、手間も調味料もとっても少ないんです」と述べています。だからこそ「失敗」が少ない、とのこと。
実際、内容は「さんまの塩焼き」「ロールキャベツ」など、決して意表を突くような料理のレシピが並んでいるわけではありません。
でも、その家庭料理の「基本」のおかずを、いかに「ちゃちゃっと」作るか、が追及されているとのこと。(なんせ院長は料理をしないので手順を吟味できません。すんません)
でも、「ありきたり」なおかずこそ、栄養も安定している、と言えますし、休みに乱れがちなお子さんの食生活も保つことができるのかもしれません。でもちゃんと「オムレツ」特集なんかもあったりして、お子さんの心をつかむようなメニューも収録されています。
ぜひこの本で、「ラク」に過ごしてください!
2、ガサツに楽ウマ!ごはん     後藤麻衣子      笠倉出版社
2冊目は、さらにインパクトの強いタイトルの本をご紹介。
「ラク」の前に「ガサツ」をつけるダメ押しっぷり!
そこまで楽になりたいか!そう叫んでしまう今日この頃。しかし人間心理をよく理解していますね。ついつい気になってしまう!
しかし内容は、決して「ガサツ」ではありません。しっかり旨そう!
「切るものなしカレー」では、手羽先の上に濃厚そうなカレーがしっかりかかっています。それでいてこのお料理、まな板と包丁を使わない!混ぜて煮るだけ、という驚きの簡単さ!
「豆腐の卵とじ」では、調味料に「めんみ」を使って味付けの手間を省いている!しかも美味しそう!!
でも栄養バランスを失っているわけではありません。「珍獣シーザーサラダ&野菜のオーブンポトフ」では、彩り鮮やかな野菜料理を披露。
「ラクはするけど栄養はしっかりする」というお母さん視点を失っていません。
さらに第2章に進むと、タイトルが「やる気がない日にユル~く作れるガサツごはん」と、さらに「ガサツ」っぷりが加速!
でも「グランタン」であったり、「チーズミートパイ」など、手間がかかってそうなメニューが並んでいます。これらのメニューがどうやったら「ガサツ」に作れてしまうのか、それは読んでみてのお楽しみ。
そして第3章では「子どもと一緒に作れる楽育ごはん」との題名が。
そうですよね。確かに手間のかかるお子さんのお昼ごはんではありますが、それならばいっそのこと、一緒に作ってしまいましょう!良く考えたら、お子さんが料理を覚える時間って、長期のお休み以外、なかなか無いですよね。それに料理を作れると便利なのは、男も女も関係なし!
せっかくの夏休み、一緒に料理することで、忘れがたい思い出が残るかもしれません。しかし「楽育」とは、良い言葉ですね。
3、おとなごはんと一緒に作るこどもごはん     フルタニマサエ     日東書院
夏休みに家にいるのは、決して子供だけとは限りません。週末になるとご主人もいたりして、さらに家の中が大混雑になるものと思われます。会社によっては「夏休み」もあると思われますし、「お盆休み」が控えているし。
と、いうことは、お母さん方はお子さんに加えて旦那さんのお昼ごはんも作らなければならない!(旦那さんが料理好きなら別ですが)
そこで3冊目には、大人と子供、両方のご飯を一緒に作ってしまえるレシピをご紹介。
この本では「パパママごはんをアレンジするだけ!」で、お子さんの料理も「かんたん!おいしい!栄養たっぷり!」に作ってしまえる、とのこと。内容はどちらかというと幼児向きに作成されている、とおもわれますが、カレーやハンバーグなどは、大人子供関係ない、永遠のテーマです。
さらには「ピッツァ」や「魚のつみれ汁」に至っては、今、見ている私(40歳・男)でもすぐに食べたくなってしまいます。
「旦那と子供のごはんが大変」とお嘆きのお母さん方、この世には同じ悩みに直面し、解決策を見つけた方も必ずおられます。なのであまり悩みすぎなくて大丈夫!!
今回は「ラク」「ガサツ」などをキーワードにしてまいりました。
でも、どれもやっぱりお子さんやご主人など、ご家族への配慮がなされているんですね。
独身の男の一人暮らしの「ガサツ」っぷりなんて、こんなレベルではありません。
「カップメン」が料理の範疇に入る世界です。「今夜はちょっとボリュームを上げるか!」といっても、カップメンのツユをご飯にかけて七味をふるレベルです。「コメがあれば、なんとか生きることができる」というレベルで思考しますし。
この場合、「腹がいっぱいになるか」が大事であって、栄養は考慮されません。
そう考えると、「ガサツ」の中にも栄養もキッチリ考慮されていて、家族への愛情を感じます。
家族への思いを保ちつつも「サボる」。とても器用なワザと思います。
これらの本を本棚におさめますので、ぜひ参考にして、お母さんも夏休みを楽しんでみてください!!
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31年連続で全国売買仲介取り扱い件数ナンバーワンというリーディングカンパニーで、引き渡し後も最大500万円の補修サービスが付くなどの手厚いサポートが魅力です。
詳しい内容はこちらにまとめてあるので、ぜひ御覧ください!
・三井のリハウスの口コミ・評判!利用方法をまとめてみました
三井・住友・東急3社が不動産仲介業のトップランナー!
三井のリハウスが長年売上ランキングでトップではありますが、その下の住友不動産販売、東急リバブルも長年TOP3に君臨しています。
それぞれの会社を利用した方の口コミ・評判を見ると、三井のリハウスはデータを多く持っており営業マンがスマート、住友不動産販売は営業マンが熱血系、東急リバブルはやはり東急沿線の物件取り扱いなら1番!というように、それぞれ特色があるようです。
大手業者を仲介先に考えているのであれば、少なくともこの3社は査定額・対応を比較しておいたほうが良いでしょう。
不動産仲介TOP3社を比較!おすすめなのはどこ?
前述の通り、上記3社が上から1~3位となっています。
ただ、この3社は店舗数・対応地域・提供サポートもそれぞれ違うので、単純に売上高で順位が決まるわけではありません。
それぞれの特徴をしっかり見極め、自分に合っていると思う業者に依頼しましょう。
三井のリハウスは補修サービスも充実!マンションなら即時査定も可能
仲介ランキング1位の三井のリハウス。売却を依頼するメリットは何といっても、圧倒的な実績から来る信頼感でしょう。
仲介業者は全国に何万社とありますし、目標額を達成できても「他のところならもっと高く売れたかも…」と後悔してしまうことがあります。
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安全・安心を重視したいのであれば、三井のリハウスがおすすめです!
住友不動産販売は取り扱い件数ナンバーワン!データの豊富さが強みです
住友不動産販売は売上高がランキング2位となっていますが、取り扱う物件数は全国1位です。
地域ごとのデータが豊富なので、根拠のある効果的な販売活動をおこなってくれますよ。
詳しい内容はこちらにまとめてあるので、ぜひご覧ください!
・住友不動産販売の口コミ・評判!利用方法をまとめてみました
三井のリハウスが対応していない地域でも住友不動産販売が対応していた例もあるので、まずは最寄りの店舗を探し、相談してみることが大切です。
東急リバブルは首都圏の物件仲介に強み!リペアサービスが嬉しい
ランキング3位の東急リバブルはスタッフの97%以上が宅建の資格を持っており、気軽に相談できるのが強みです。
買取・買取保証サービスがあるので、万が一売れ残るということもなく安心です!
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・東急リバブルの口コミ・評判!利用方法をまとめてみました
古い物件で壁や床にキズがついている場合などにもリペアをおこなってくれるので、物件内の劣化がネックになりません。
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大手仲介業者は意外に対応地域が狭い!事前チェックを怠らず!
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この時も大当たり中同様に、電サポが開く瞬間と閉じる瞬間があるので、『開いた時に玉を打ち、閉じてる間は打ち出しを止める』ことによって玉の消費を抑えることができます。
大海SP4の場合、電サポ100回転を消化するのに止め打ちをせず打ちっぱなしにしていると(釘調整にもよりますが)上皿の玉がなくなるケースも少なくありませんが、しっかり止め打ちをすることでかなりの出玉を上皿に残した状態で通常遊技に戻ることができます。
パチンコを打てば打つほど収支に差が付く
上記は一例にすぎず、他にも甘デジを終日打っていると電サポの時間はかなり多く出現し(よく当たるから)、1日で1000回転以上は電サポ滞在時間ということも普通に起こります。
仮に電サポ1回転で1玉、出玉の増減に差がつけば、1日単位だと1000玉以上の出玉が打つ人によって変わるということです(等価だと4000円以上)
これに加えて通常時の止め打ち、大当たり中の止め打ちなどを加味すれば1日単位で(上手い人と一般の人では)10000円以上の差が付くことも珍しくないんです。
じゃあ『収支をプラスにするためどうやって止め打ちを実践していけばいいの?』って疑問がわくと思うので、そのお話しをこれからしていきます。
パチンコの止め打ちのやり方【通常時編】
通常時に実践する止め打ちは以下の3つです。
通常時の止め打ち①:保留3止め
通常時の止め打ち②:リーチ間止め
通常時の止め打ち③:ステージ止め
通常時の止め打ち①:保留3止め
パチンコは基本的に通常時の保留ランプが4つあります(大海SPの場合は8個貯められます)
上の写真だと赤く点灯している7つが保留の溜まっている状態ですので、あと1つ保留を溜められることになります。
保留3止めとは『このランプが3つ点灯したら打ち出しを止めましょう』ということです(大海4SPの場合は最大8個貯められるので7個点灯したら打ち出しをやめる)
なぜ保留ランプが3つ点灯したら打ち出しをやめるのか?
保留が満タンの状態でヘソに玉が入っても大当たり抽選されないからです。
通常時にパチンコ玉を発射するのはヘソに玉を入れてデジタルを回転させ、大当たりを目指すからですよね。ヘソが満タンの状態で玉を打つってことは通常時に右打ちをしてひたすら玉を減らす行為と同じなのです。
ヘソが満タンになってから玉の打ち出しを止めると、ヘソより上に残っている数発の玉がヘソに入って無駄になってしまうことがあるため、保留ランプが3つ点灯したら打ち出しを止めるのが基本になりますね。
通常時の止め打ち②:リーチ間止め
当たりそうな激熱リーチやあきらかなガセリーチの時に玉の発射を止めることを『リーチ間止め』と言います(僕が勝手につけただけですが。笑)
海物語であれば魚群が発生した時点で3回に1回は大当たりにつながるため、打ち出しをストップすればOKです。他にも先読み予告が3連続した時とかもそうですね。
仮にそのリーチで大当たりすればリーチの間に発射した玉、さらに大当たり時に点灯している保留ランプを付けるために使った玉は全て無駄となります。
よって大当たりに直結しやすいリーチや予告が来た時は、玉の発射を止めることで無駄玉防止(=お金の節約)ができるわけです。
通常時の止め打ち③:ステージ止め
ステージ止めとはワープを通過した玉がヘソの上にあるステージをフラフラし始めたら、玉の発射を止めることです。
ワープを通過してステージに乗り上げた玉は通常ルートよりもヘソに向かいやすく、回転数に大きな影響を与えることも少なくありません。だから、ワープを通過した玉はできるだけ何にも触れずにヘソに向かってほしいわけです。
が、ステージに玉が乗った状態で打ち出しを続けると、次の玉がステージに乗っかってぶつかり、2玉とも無駄玉になってしまう可能性が高くなります。
よって玉がステージに乗ったら(厳密にはワープを通過した瞬間に)打ち出しを止めることで、1000円あたりの回転数のアップさせることができるのです。
パチンコの止め打ちのやり方【大当り編】
大当たり中に実践する止め打ちは以下の2つです。
大当たり中の止め打ち方法
大当り中の止め打ち①:大当たり直後の止め打ち
大当り中の止め打ち②:ラウンド間の止め打ち
大当り中の止め打ち①:大当たり直後の止め打ち
パチンコは液晶で図柄が揃ったらすぐに玉が出てくるわけではなく、アタッカーが開いて、そこに玉が入って初めて玉が出てきます。
そのため大当りしてもすぐに打ち出しをせず、アタッカーの動きを確認してから打ち出しを開始しましょう。アタッカーが開ききってから玉の打ち出しを開始しても十分間に合うので、『アタッカーが開いたら玉を打ち始める』『右打ちの指示が出たら玉を打ち始める』といった感じでOKです。
地味ですがこれだけで大当たり1回あたり10発~20発くらいの節約ができます。
大当り中の止め打ち②:ラウンド間の止め打ち
パチンコの大当たりは『ラウンド』と呼ばれるもので管理されています。
1ラウンドとはアタッカーが開放してから決められた玉数が入るまで、もしくは規定時間が過ぎると終了し、次のラウンドに進みます。この次のラウンドに移る瞬間というのはアタッカーが閉じた状態なので、玉を打つと無駄玉になってしまうので止めるわけです。
1ラウンド10カウントの台であれば、7玉くらい入賞させたら打ち出しを止め、盤面に残っている玉で10カウントを目指します。
10カウントになればそれでOKですし、足りなければ1発ずつ打つなどして無駄玉を作らないように調整します。
一定の時間が経つとアタッカーが閉じてしまい損をすることもあるので、初心者のうちはアタッカーに7発入ったら止めてみてもいいかと思いますね(1ラウンド10カウントの場合)
パチンコの止め打ちのやり方【確変・時短編】
確変・時短中に実践する止め打ちは1つだけです。
確変・時短中の止め打ち方法
確変・時短中の止め打ち:電サポが開いたタイミングで玉を寄せる
確変・時短中の止め打ち:電サポが開いたタイミングで玉を寄せる
確変・時短中は電サポが開閉することで通常時よりも少ない玉で液晶を回すことができるため、開閉のタイミングに合わせて玉を打ち出すことで持ち玉を減らさずに大当たりを待つことができます。
例えば『大海物語4SP』の場合、確変・時短中はスルーに玉が入ると高確率で電サポが以下の画像のように1度だけ開きます。この状態を狙って玉を打ち出すことで打ちっぱなしにするよりも持ち玉を上皿に残し、有利な条件で次の当たりを待つことができるわけです。
実際にどのように止め打つかについては機種ごとに異なってくるため、事前に自分が打っている機種の止め打ちをググっておくと良いでしょう。
参考までに『大海物語4SP』の確変・時短中の止め打ち方法は以下の通りです。
大海物語4SPの確変・時短中の止め打ち方法
初心者向け:電サポが開いた瞬間に4発打つ
上級者向け①:電サポが開いた瞬間に右に行かない程度に強く1発打ち、すぐにハンドルを弱くして3発打つ
上級者向け②:電サポが開いたのを確認して右に行かない程度に強く2発打ち、すぐにハンドルを弱くして2発打つ
上記の通りでして、僕は上級者向け①or②をスルーの調整に合わせてますが、かなり難しいのでまずは初心者向けの打ち方から慣れていくと良いでしょう。
パチンコの止め打ちを実践する上での注意点
止め打ちはパチンコの勝率をアップさせるために必須のテクニックですが、注意しなければならないこともありますので覚えておきましょう。
パチンコの止め打ちを実践する上での注意点
注意点:店員さんに注意されたらすぐにやめる(一発で出入り禁止になるお店もある)
【出入り禁止もあり】店員さんに注意されたら止め打ちはすぐにやめるが吉
止め打ちを実践する上で必ず気を付けなければならないことは『店員さんからの注意』です。
基本的に止め打ちはお店からすれば迷惑行為の1つ(利益を圧迫する行為)になるので、お店のどこかに『特殊な打ち方は禁止』『プロと認めた方は出入りをお断りすることもある』と書かれているケースが多いです。
今はホルコンと呼ばれる出玉管理システムもしっかりしているので、止め打ちによって『電サポ100回転で平均50玉減る調整』の台が『電サポ100回転で50玉増えた』みたいになると異常データが出て自分の近くを店員さんがウロウロし始めたりします。笑
お店によってはこの時点で注意されたり、最悪、いきなり出入り禁止を通達されるといった厳しい店舗もあるので事前にネットなどで情報を調べておいた方がいいかもしれません。
パチンコの止め打ちによって出入り禁止を回避するための対策
参考までに『パチンコの止め打ちによって出入り禁止を回避するための対策』について解説しておきます。
パチンコの止め打ちによって出入り禁止を回避するための対策
対策①:初めて行くホールはネットで検索+遊戯している人の打ち方を確認する
対策②:効果が出過ぎていると思ったら意図的に玉を減らす
対策③:通い慣れたお店に行く
対策①:初めて行くホールはネットで検索+遊戯している人の打ち方を確認する
初めて行くお店は店舗のルールとかが全く分からないので事前にネットで検索することが多いです。
やり方は簡単で『店舗名+止め打ち』で調べて出入り禁止になったとか注意されたという書き込みなどが見当たらなければまぁ大丈夫かなといった判断です。
もちろん記載されていないケースも多々あると思うので、朝の並びの段階からプロっぽい人を見つけ、その人の打ち方をチェックしたりもします。
スマホを充電しながら動画を見つつ、保留3止めなどをしていれば大丈夫なんだろうって感じ打ち始め、当たった様子が確認出来たらさりげなく後ろを通って電サポ中の打ち方を確認する感じですね(露骨に止まって見たりすると相手に不快な思いをさせ、予期せぬトラブルになったりするので気を付けましょう)
対策②:効果が出過ぎていると思ったら意図的に玉を減らす
最近は見かけなくなりましたが、一昔前の台は確変・時短中に止め打ちすると玉が減るどころか下皿が満タンになるくらい玉が増える機種もありました。
もちろん打ちっぱなしにすれば玉は減るわけですから目立ちますし、お店側も状況を把握していると思います。そうなると当然、注意の対象となるわけですが、お店によっては黙認し、かわりに釘を閉めるといった対策をしてきたりします。
なのであえて玉を減らしながら打ち、目立たないようにしていたって感じですね(これによって釘が長持ちしたのかは分かりませんが。笑)
対策③:通い慣れたお店に行く
個人的にはこれが一番かなと思います。
毎日通っているお店なら注意されるかどうかは自然と分かってきますし、自分が打たなくても他の人が打っている様子を見れば大丈夫かどうかの判断はできます。
もちろん店長さんが交代したりしてお店の経営方針が変わると『前は注意されなかったのに・・・』ということも起こり得ますが、その時は『分かりました』と素直に頭を下げておきましょう。
まとめ:パチンコの止め打ちはできることから始めていこう!
というわけで『パチンコの止め打ち』についてのお話しでしたが、最後に記事のポイントをまとめておきます。
パチンコの止め打ちとは
理由①:パチンコは打ち手によって出玉に差が付く(1日で1万円以上になることも)
理由②:止め打ちを練習することで負債を減らし勝率を上げることができる
パチンコの止め打ちパターン
通常時の止め打ち①:保留3止め
通常時の止め打ち②:リーチ間止め
通常時の止め打ち③:ステージ止め
大当り中の止め打ち①:大当たり直後の止め打ち
大当た中の止め打ち②:ラウンド間の止め打ち
確変・時短中の止め打ち:電サポが開いたタイミングで玉を寄せる
パチンコの止め打ちを実践する上での注意点
注意点:店員さんに注意されたらすぐにやめる(一発で出入り禁止になるお店もある)
対策①:初めて行くホールはネットで検索+遊戯している人の打ち方を確認する
対策②:効果が出過ぎていると思ったら意図的に玉を減らす
対策③:通い慣れたお店に行く
今回は『パチンコの止め打ちに関する基本的な知識と僕が実践している止め打ちの方法及び注意していること』という視点からその術を書いたのでこれらをきちんと実践できれば今よりも負債を減らし、勝率をあげていくことが十分可能になると思います。
僕も最初から止め打ちができたわけではないですし、最新台など打ったことの台については止め打ちの方法すら分かりません。
ですが、ネットで検索して出てきた情報を元に練習することで、その日のうちにマスターして一般の人と差をつけることができるので、まずはよく打つ機種から練習していきましょう^^
参考【必読】パチンコの最適なやめどきとは【5パターンあり/間違えると負債がひたすら増え続けます】
『パチンコの最適なやめどき』について稼働歴20年、数えきれないほどの失敗を繰り返してきた経験から辿り着いた結論をまとめました。パチンコで勝ち続けるには台に座る根拠はもちろん大事ですが、それ以上に『席を離れるタイミングが超重要』になります。初心者が勘違いするやめどきについても解説したのでこれを機に見直しておきましょう。
参考【初心者向け】パチンコ屋のルールとマナー23選【出入り禁止に注意/暗黙の了解/ペナルティについても解説】
パチンコ屋で守るべき『ルールとマナー』について解説しました。ざっくり分けて『全店舗で禁止』『お店によって禁止』『お客同士の暗黙の了解』の3つあり、それぞれ僕が20年稼働してきた経験からまとめました。禁止行為に触れると出玉没収や出入り禁止、警察へ通報されたり他のお客さんとのトラブルにもつながるので気を付けましょう。
参考【専業視点】パチンコは遠隔操作確定なのか!?【19年勝ち続けてきた経験から真実と解決方法を語ります】
パチンコの遠隔操作は確定なのか!?というテーマで19年勝ち続けてきた経験から真実を解説しました。結論は『パチンコ店は遠隔操作をしていない』と考えていて、一番の理由は『勝ち続けることができているから』です。大事なのは『勝つこと』であり、負けていた頃から変化したのは『立ち回り』でそこに遠隔操作の有無は関係ありませんでした。
【事実】立ち回りを変えれば成果を出すことは可能です
僕は18歳の時にパチンコとスロットを打ち始め、それまで18年かけてきた100万円程の貯金を2ヶ月で失って精神が崩壊し、約1年間、自宅に引きこもったり、学校に行くふりをして公園のベンチに半日座っていたり、好きだった人が違う男性と手をつないで歩いている姿を遠めから見て半べそをかくみたいな人生を送っていました。
ある日、母親からもらった1万円をあてもなく空いている台に突っ込んだところ、そのまま夕方まで出続けるという意味不明な出来事が発生し約15000枚ほどの出玉をGETし人生が一変。
『スロットは設定が良い台を打てば勝てるんだ』という事実に気が付き、お店の癖やライバルの動向を分析しながら設定6を奪取し続け勝ち続ける世界に到達。
学生専業として3年程活動後、新卒で入った会社を10ヵ月で退職し専業(パチプロ/スロプロ)を1年ほど続けた後、結婚を機にサラリーマンとなり現役引退。
自らの自由を放棄する代わりに温かい家庭と3人の子供に恵まれ、世間が言う『幸せな人生』を手に入れるも、会社と自宅の往復で人生が浪費されることに耐えられなくなり、加えて学生時代の遊んで暮らす生活が忘れられずインターネットビジネスに活路を求めブログを開設。
本業の手取りが23万に対し、副業の手取りが70万を超え、会社との関係性も微妙な状況になったことから脱サラを決意。
現在はお金のために働く必要がなくなりセミリタイアしている状態で、気が向いた時にブログ書いたり、Twitterを更新したり、スロパチの勝ち方を教えたり、ブログを教えたり、稼働したり、子供と遊んだりしながら『自分がやりたいことだけを実践する人生』を送っています。
そして上記の経験を通じて1つの持論が出来上がったのですが、このような人生を手に入れることができた源泉は『パチンコとスロットの勝ち方を理解した』ことであり、『本気になって学び、実践すれば誰でも勝ち続けること、人生に成功し続けることは可能である』と断言します(やらないとダメですけどね)
事実、僕が勝ち方を手取り足取り教えてきちんと実践した方は例外なく勝ち続ける世界へと駆け上っていますし、すでにそうした方の人数は200人を超えました。
もし、あなたがパチンコやスロットで勝てずに悩んでいたり、興味はあるけど実践したことがないので不安だったり、彼氏に連れていかれて気が付いたらハマって抜け出せなくなって困っていたりする場合は、僕がパチンコやスロットで勝ち続けるために大事にしている戦略や立ち回り、論理的思考力についてLINEのプレゼントで配信しているので下記の画像をクリックし、詳細ページをご覧になってください。
パチンコやスロットという世界を超え、送られてくるコラムやプレゼントに目を通していくうちに『何をやっても勝てない理由、1度勝ちあがると一生勝ち続けられる真相、今、あなたがやるべきこと、未来を理想の状態へと変えていく方法、あらゆる分野で望む結果を残し、ストレスフリーな人生を手に入れる具体的な方法論のすべて』をあなたにお届けしたいと思います^^
-パチンコ, パチンコ 初心者, パチンコ 攻略
【必読】パチンコの期待値とは?【年間収支が99.9%プラスになる秘密を元専業の僕が超分かりやすく解説します】
パチンコの期待値とは『仮想収支』のことです。パチプロは『この台を打ったら1万円勝てそう』みたいなことが『稼働前』に分かるので『勝つ可能性の高い台を打ち続けることができ、累計収支がプラス域にシフト』するわけです。具体例を使って詳しく解説します。
【簡単】パチンコの期待値計算方法【プロが使ってるツールを使えば楽勝です】
パチンコの期待値を計算する手順。手順①:期待値計算ツールを開く/手順②:期待値計算したい機種を選ぶ/手順③:スペックを選択する/手順④:必要なデータを入力する/手順⑤:期待値を確認する。自力での計算は不要で必要な情報をツールに入力してボタンを押すだけです。
【専業視点】パチンコは遠隔操作確定なのか!?【19年勝ち続けてきた経験から真実と解決方法を語ります】
パチンコの遠隔操作は確定なのか!?というテーマで19年勝ち続けてきた経験から真実を解説しました。結論は『パチンコ店は遠隔操作をしていない』と考えていて、一番の理由は『勝ち続けることができているから』です。大事なのは『勝つこと』であり、負けていた頃から変化したのは『立ち回り』でそこに遠隔操作の有無は関係ありませんでした。
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『パチンコの大当たり抽選の仕組み』や『1000ハマりする理由』についてパチンコ歴20年、数えきれないほど激熱予告を外してきた経験からお答えしたいと思います。結論としてパチンコの大当たり抽選は『ヘソに入った瞬間に大当たりかハズレが決定→大当たり・ハズレごとに演出が決定』といった2つのステップを踏んで決まります。
【事実】パチンコの朝一の台選び方法4選【感覚で台を選んだら確実に負けます】
勝つことを目的としたパチンコの朝一の台選び方法について4つの方法やホールでの動き、注意点をまとめました。僕の基本スタイルは『良釘狙い』『遊タイム狙い』『稼働データからの回転数逆算狙い』『内部確変・右打ちランプ狙い』で時代や日付ごとに変えています。本記事の内容を抑えれば朝一の立ち回りは十分なので参考にしてください。
【完璧】年末年始のパチンコ屋で負けたくない人が実践すべき6つの立ち回り術【チャンスはあらゆる場所に転がってます】
【断言】パチンコのオカルトまとめ【信じていたら一生勝てずに終わります。デモ出し・激熱ハズレなど】
高校時代にパチンコとスロットを始め瞬殺で100万負けて廃人化しつつ、独学で勝ち方を学んで月100万勝ち続ける専業にまで登り詰めたさんパパです!
今は『パチンコやスロットで勝ち続けたい』と思う人に直接、勝ち方をレクチャーしたり、イベントの日はド平日の朝から稼働するなど、自由な老後暮らしの日々を楽しんでいます。
信念は『人生楽しんでナンボ』。過去のことをくよくよ悩むよりも未来に目を向け、今できることを実践して1度きりの人生を悔いなく生きていきたいと思ってます。
このブログの目的は『パチンコ&スロットで一生、負けることのない能力を身につけ、1度きりの人生をめっちゃ楽しむ道へとつなげていくこと』をゴールとしています。
パチンコやスロットを打つ人は勝つこと(=お金)を目的にしていますが、本当の目的とは『勝ったお金で自分のやりたいことを実現したい』という部分にあります。
負けてしまったらお金が無くなってパチンコやスロットに行けなくなるのはもちろん、生活にすら苦しむ日々が待っていますからね。
もし、あなたが今、パチンコやスロットで負けて困っているのであればぜひ、勝つ世界へと駆け登ってきて欲しいのですが、その前に
一体どうやってパチンコやスロットで勝ち続けてきたのか?
なぜ、他人に勝てる情報を無料で公開したり、勝ち続ける人を増やしているのか?
このブログを読むことであなたはどんなメリットを手にすことができるのか?
ということについてもっと詳しく知りたい人は、詳細を書いた記事がありますので読んでみてください。
コロナなんかに負けず、自分の力でしっかり稼いで、ストレスフリーの人生を切り開いていきましょう!
さんパパのプロフィールと
このブログを読むメリット
【初心者向け】パチンコ用語集完全版【今更聞けない専門用語も一発で解決】
【勝率アップ】パチンコの捻り打ち(ワンツー打法)とは【やり方/効果/使える機種の調べ方まで解説】
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text:
ところが先日、うっかりXQDカードを戻し忘れたままカメラを持ち出してしまい、スロットカバー代わりに入れっぱなしにしていたSDカードに救われた…という事案が発生。今後もこうしたケースが無いとはいえず、こうした際にSDカードも機能しなくなっていては目も当てられないので予防保全を兼ねて新しいSDカード『SanDisk Extreme SDXC 128GB (SDSDXV5-128G-GHENN)』に交換しておきました。
SanDisk Extreme SDXC UHS-Iカード (SDSDXV5-128G)
SanDisk Extreme SDXC UHS-Iカード (SDSDX-032G)
2012年にD300S用として購入も現在は未使用。容量32GB。
SanDisk Extreme SDXC UHS-Iカード (SDSDX-016G)
Raspberry Pi用として2012年に購入も現在は未使用。容量16GB。
SanDisk Ultra PLUS SDHC UHS-Iカード (SDSDQUPN-008G)
2017年に購入したNikon 1 J5のキャンペーンで入手。容量8GB。容量の少なさはまだしも、書き込み速度の遅さは少々厳しい。
SAMSUNG EVO Plus microSDXC UHS-Iカード (MB-MC128GA)
2019年にNintendo Switchとともに購入。速度はそこそこだが、どうにも不安定でカメラなど信頼性が求められる用途では到底使えません。処分前の記念ベンチということで…(苦笑)。
これまで色んなメーカーのSDカードを使ってきましたが、経年によるエラーや機器との相性等で早々に使用を断念した製品も少なくありません。
そんななかサンディスクの製品だけは購入から10年を経てもなお安定。鉄板とはこういうものを指すのでしょう。
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鉄粉取り粘土で新車のような艶と輝きが復活
HDMI 仮想ディスプレイアダプタでリモートワークの作業効率アップ!
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名前 : むむりく» more
SI稼業の傍らITコンサル的なお仕事やってます。趣味が高じてウェブデザイン、撮影なども少々。
好きなものは山登りとカメラと音楽。自由でマイペースな性格なため「スナフキン」とあだ名されますが、冗談好きで割とそそっかしい人間だったりもします。
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text:
50歳代から高い音が聞こえにくくなり、70歳代では大きな音でも高い音が聞こえにくくなってきます(NHK健康チャンネルより)
これは耳の中にある音をキャッチして電気信号に変えて脳に送る「有毛細胞」という、歯ブラシの毛のようなものが歳を重ねていくとともに壊れてなくなっていくのが原因だと言われています。
ミライスピーカーは高齢者に聞こえにくい高い音を、特許技術「曲面サウンド」で聞きとりやすい音に変換、広範囲に届けることができるので、耳が遠くなってきた高齢者でもふつうの音量でテレビを楽しむことができます。
東京都立大学の大久保准教授によって確認されています。(公式ストアより)
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老人ホームで活躍するミライスピーカー
ミライスピーカーは島根県の社会福祉法人仁摩福祉会 しおさいや、埼玉県の特別養護老人ホーム おきななどで実際に導入されていてます。
具体的には、テレビに設置したり、マイクと組み合わせてレクリエーションで後ろの方にいる人にまで声を届けたり、利用者だけじゃなく、高齢化がすすんだ利用者の家族にも理解してもらうために説明会会場で利用されています。
ちなみに、どちらの事例も現在は廃盤になった旧機種ミライスピーカー・カービィ(Curvy)が利用されています。
当時、ミライスピーカー・カービィ(Curvy)は法人で利用されていて、その評判を知った人達からもっと安くて(当時は20万円以上しました)小さいものを個人用として販売してほしいという声があがりました。
そこで小型化して家庭向けモデルとして販売されたのがミライスピーカーです。
旧機種も現行のミライスピーカーも同じ特許技術「曲面サウンド」を搭載してるので基本的な違いはありません。
家庭でもつかいやすいように旧機種より小型化されたことにより出力自体は小さくなっていますが、自宅のリビングで使用するには問題ありません。
不安な方は以下のレビューを参考にしてください。
「20畳は無いかな?くらいの居間」
20畳は無いかな?くらいの居間の、どこにいても音が付いてきます。すごい…!!
聞こえが良くない父とそこまででもない母の間で量争いが起きるのですが、これで双方納得するラインがみつかりました。
「20畳ほどのリビングルーム」
20畳ほどのリビングルームですが、どこにいても、同じようによく聞こえます。
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ミライスピーカーを実際に利用してる高齢者の声
ミライスピーカーを実際に利用して効果を感じてる高齢者の声や、効果を感じられなかった高齢者の声を一部ですが紹介します。
高齢者でも効果があった
「90歳を超えており、スピーカーを変えても効果は無いかもしれない」
祖母から「聞こえる!」と大変嬉しそうな電話がありました。90歳を超えており、スピーカーを変えても効果は無いかもしれないと思いつつの購入でしたが、いい買い物でした。これで祖母は大好きな相撲と野球中継をこれからも楽しめそうです。
Amazon カスタマーさん
「89才の母にも聴きやすくなった」
ニュースなど89才の母にも聴きやすくなったようで、聴き取れる音量が下がったことで介護する家族にとっては頭痛の種から開放されました(とにかくうるさかったので)。
kei-alpha-nagaseさん
「現在67歳、59歳から両耳補聴器使用」
現在67歳、59歳から両耳補聴器使用有線ヘッドホン、ブルトゥースヘッドホン、手元スピーカーほとんど使いましたが、最後は本機に落ち着きました。
難聴の高齢者にも効果があった
「91歳の難聴の母が、」
91歳の難聴の母が、テレビだけだとボリュームを大きく上げないと聞こえなくて、隣から苦情が来ました。でも、このスピーカーは、普通の音量でも聞き取れ喜んでます。
「86歳の片耳しか聞こえない しかも片耳も難聴の母」
86歳の片耳しか聞こえない しかも片耳も難聴の母に購入 日頃 耳を塞ぎたくなるほど大音量で大型テレビを見ている母ですが なんということでしょう このミライスピーカーだと小音でもハッキリ十分聞こえるというのです
「老父母(80代)にプレゼントしました。」
老父母(80代)にプレゼントしました。父は老化による難聴が進み、TVの音量で母とよくもめていました。
このスピーカーは狙い通りで、音量を上げなくとも父は聴くことができ、母もうるさくないと喜んでいます。
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高齢者で効果がなかった
「94歳義理の母親に」
94歳義理の母親に、良いと思い購入しましたが、通常のスピーカーと何もの変らない音量を、出さないと聞こえないと言われて、とてもうるさくて、使えなく残念 返品手続きしました
高齢の母親のために購入。わたしには十分な音量でも補聴器を使っている母にはあまり効果が無いようでTV音量を上げていました。
「当年76歳、年々耳が遠くなって」
当年76歳、年々耳が遠くなっているときにこの広告に出会い、藁にも縋る思いで購入した。宣伝通りだったのは接続がいたって簡単だということだけ。期待は直ぐにしぼんでしまった。残念ながら聞こえやすい声に変換という謳い文句ほどその差は感じられなかった。
ミライスピーカーが高齢者におすすめな3つの理由│使い勝手の良さが重要
ミライスピーカーは効果の面だけではなく、使い勝手の面でも高齢者におすすめです。
従来のテレビ用スピーカーは高齢者にやさしいと言えない以下の問題があります。
操作方法を覚える必要がある:どんなにシンプルな設計のスピーカーでもあらたに操作を覚える必要があり、つかう人の負担になる
充電式なので手間がかかる:充電の手間、電池切れの心配がある
接続がBluetooth:無線接続はわかりにくい
これらは、実際につかう人の負担になり、おもいきって購入してもつかうのをやめてしまうことがあります。
ミライスピーカーはメーカー創業者、佐藤和則さんの高齢になる父親が難聴になったことがきっかけで開発されたスピーカーということもあって、上にあげた問題をすべてをクリアしています。
実際につかう高齢者に負担の少ない設計になっているのでつかいはじめるハードルが低く、長くつかってもらえます。
操作はそのまま:音量調節はふだんつかってるテレビのリモコンをつかうので新しい操作方法をおぼえる必要がありません
電源はACアダプター方式:電源はコンセントに挿すタイプなので、充電式のように充電の手間や大事なシーンで電池が切れることがありません。
ケーブル接続:高齢者にはわかりにくいBluetooth(無線)接続ではなく、1本のケーブルでテレビとスピーカーをつなぐのでわかりやすい。
高齢者におすすめな3つの理由
「高齢の母でも困らないので使い続けてくれる」
聞こえにくくなった母親のために購入しましたが、クリアな音でとても聞き取りやすく(中略)操作は簡単だし高齢の母でも困らないので使い続けてくれると思います。
「設定出来るかな?と心配でしたが」
離れて住む母(78歳)に贈りました。設定出来るかな?と心配でしたが、簡単に出来たそうです。
「高齢者が簡単に設置」
80代後半の私は、いつも家族からテレビの音がうるさいと言われて毎日嫌な思いをしておりました(中略)テレビのイヤホンジャックに接続すれば良く高齢者が簡単に設置でき、テレビ台の中央部に置いております。
高齢者におすすめな3つの理由
万が一、ミライスピーカーのことでわからないことがあっても通話料無料で相談できる「ミライスピーカー相談窓口」が用意されているので安心です。
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ミライスピーカーを2週間つかってみて効果を感じられなかった場合は返品してください
冒頭で紹介したように、ミライスピーカーの効果については個人差があるので、60日以内なら使っていても返品できる「60日間返金保証」がついています。
60日間返金保証はミライスピーカー公式ストア限定の特典です。
効果はすぐに感じる人もいれば、実感するまで時間がかかる人もいます。メーカーは不快でなければ最低でも2週間ほど試聴するのをおすすめしています。
2週間ほどつかってみて効果を感じられなかったり、音質にに不満がある場合には返品してください。
返品にかかる送料はメーカー負担、支払ったお金が全額返ってくるので経済的マイナスはありません。
amazonや楽天市場など、公式ストア以外は60日間返金保証の対象外なので、はじめてミライスピーカーを購入する方で効果について不安がある方は、もしものときに全額返してもらえる公式ストアで購入してください。
\ 60日間ゆっくり自宅で試聴できる /
60日間返金保証を詳しく見る
まとめ 「ミライスピーカーが向いてる人」にあてはまる人はぜひ試聴を
ミライスピーカーは以下の人に向いています。
テレビの言葉が聞きとりにくい
家族にテレビの音量が大きいと言われる
他のスピーカーで効果がなかった
これらにあてはまっていてミライスピーカーに興味のある方は、さきほど紹介した経済的マイナスがない60日間返金保証を活用してその耳で効果を確認してください。
\ 効果がなければ全額返金 /
ミライスピーカーの評価・口コミを見る
「老人」「お年寄り」は、何歳から?
太田有美『加齢性難聴の病態と対処法』
50歳を過ぎたら要注意!加齢性難聴 耳が遠くなる原因とは
難聴の高齢者向け「ミライスピーカー」 /
ミライスピーカーは高齢者に効果ある?3日間かけて徹底調査してみた
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「ヒザウチ!」はひとりで答えを探すあなたをサポートする暮らし系ライフハックブログ。ちょっとだけ、でも確実に生活の質が上がる情報を発信中! もっと詳しくみる


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“The world would bend if I flexed.”
“Thank you for always being there for me.”
「名詞から始まる映画のタイトルがあるでしょ。その中に、Theが付くものとそうで無いものがあるじゃない。例えば、ターミネーターの最初のバージョンはThe Terminator なのに、続編はTerminator 2なんだよ。サウンド・オブ・ミュージック(The Sound of Music)はTheで始まってる一方で、アバター(Avatar)のように、無冠詞で押しているものもある。この違いは何?印象に差異は出るの?」
「あそこの卒業生に、Ohio State Universityの出身なんだって?って聞いてごらん。十中八九、”The” Ohio State Universityだよって言い直されるから。」
“You are a superhero to me.”
投稿者 シンスケ 時刻: 16:34 2 件のコメント:
ラベル: クールな英語表現, シアワセの素, 冷凍のまま180℃で2~3分揚げるだけ♪ 米粉を使っているからサクサク!海老の包み揚げ50個(750g)【えび包み揚げ】【エビ包み揚げ】【海老包み揚げ】
「ううん。特に無いわ。本当にどっちでもいいの。」
呆然と立ちすくむ私。おいおい自分の名前だぞ、そんないい加減な回答アリなのか?釈然としないまま、お礼を言って立ち去るのでした。
話変わって今週木曜の夕方、18ヶ月前に転職した元同僚のリチャードと、久しぶりの再会を果たします。場所は、去年近所にオープンしたEE NAMI Tonkatsu Izakaya(ええ波とんかつ居酒屋)のパティオ席。
「これ、なんて読むの?」
と挨拶もそこそこに質問してくるリチャード。
「Eを二つ並べて、ええって発音させるみたいなんだ。」
「ふーん、そうなんだ。どういう意味なのかな?」
ここは大阪風とんかつ屋で、「ええ波」というのは「良い波」の関西弁。「ええ」の響きを表現しようとした結果、こういうアルファベットの使い方になったんじゃないか、と持論を述べます。Aひとつだけだと「エイ」になっちゃうからね。果たしてEEと書いたところでアメリカ人が「ええ」と発音出来るかどうかは謎だけど、と。それに対してリチャードは同意も反論もせず、さも感心したように頷くのでした。
そして間もなく運ばれて来たジューシーな極上ヒレカツ定食セットを味わいつつ、テーブルを挟んでお互いの「その後」をシェア。乗員数万人を擁する巨大タンカーから総員14名のスピードボートに乗り移ったリチャードは、彼を引き抜いた元同僚のジャック(御年92歳)とともに大活躍しているのとのこと。
「給料は大幅に上がったし、Utilization(稼働率)のプレッシャーも無いし、チームとしての意識はすごく高い。皆がお互いを気遣っていて、どんなに忙しくてもストレスを感じないんだ。社長はエコ意識が高くて、電気自動車が買いたいという勤続五年以上の社員には、補助金一万ドル出すって言うんだぜ。最高だろ。」
転職直前には、これが本当に正しい選択なのか随分迷った、とリチャード。
「大正解だったね。良かったじゃん。」
「シンスケは転職考えてないの?来てくれって言う人はいっぱいいるんじゃない?」
「うん。考えてはいるよ。でもね、僕にはチームがあって、これを盛り上げて行きたいって気持ちが強いんだ。」
部下達との年度末業績評価面談を前日に済ませたばかりだった私は、彼等の発展を真剣に考えていたタイミングだったのです。リチャードの転職先より世帯がデカい、今の私のチーム。メンバー達全員が日々幸せに働けるような環境を整えたいという気持ちは、彼のボスと何ら変わりません。そんな野心すら吹き飛ばしてしまうほどの圧倒的好条件を突きつけられれば、話は別ですが…。
加えて、面と向かってリチャードに伝えるのはさすがに思いとどまったのですが、実は「大企業に身を置く」こと自体のメリットも見逃せないファクターなのです。会社の規模が大きいということは関われるプロジェクトのバラエティも豊富だし、仕事の発展性だって変わって来ます。出張でフロリダやモンタナやユタやハワイ、そしてオーストラリアまで訪問出来たのも、大会社勤めの役得。そして何よりその過程で、才能溢れる何百人もの痛快キャラと知り合いになれたことは、絶対無視できない魅力なのです。つまり今のところ、私小説の味わいより大河ドラマの興奮を選択している私。
「あ、そうだリチャード、ちょっと英語の質問していい?」
同じ屋根の下で働いていた頃は、頻繁にこの手の質問をビシビシ投げ込んでいた相手です。当時を思い出し、つい顔がほころんでしまう私。彼の方も懐かしそうな表情を浮かべ、バットを構えて私の投球を待ちます。
「名前の読み方なんだけどね…。」
ちょっと前に部下のシャノンが、こんな話題を持ち出して笑ったのです。
「全く紛らわしくて困っちゃうわよね。プロジェクトチームに同じ読みの名前が二人いて、しかも綴りが全然違うなんて…。」
暫くの間、一体誰の話なのか分からず戸惑う私でしたが、ようやく理解に至ります。彼女がサポートしているプロジェクトマネジャーのErinと現場のトップAaronの名前が、どちらも「エレン」と読めるっていうのです。つまり「エレンが二人いる」と。
「え?全く同じ発音だって言ってるの?ちょっとの違いはあるんでしょ?」
「ううん。完全に一致してるのよ。」
俄には信じ難い説。日本人の私が普通に読めば、Erinは「エリン」、Aaronは「アーロン」です。それがどちらも「エレン」と発音されるため、耳で聞いただけでは誰の話題か分からない、というのがシャノンの主張。
「その通りだね。全く同じ発音だよ。」
ああそんな話か、と拍子抜けしたようにシャノンに同意するリチャード。
「ええ?だってさ、Aが二つ並んでるんだぜ。それをエって発音するなんておかしいでしょ。」
「うんそうだね、英語ってつくづく不思議な言語だよね。」
おいちょっとちょっと、それでおしまい?
「あ、そうだ、ミーガンとメガンはどう?」
と畳み掛ける私。どっちでも良いというのはいかがなものか。子供に名前をつける際、どう発音するかまでセットで考えないのか。対してリチャードは、またしてもそれが何故疑問なのかすら理解出来ない面持ち。
「うん、どっちの読み方も有りだよ。」
「じゃあさ、じゃあさ、」
これはもう、内角高めを抉る決め球を投じるしかない。
「誰かが初対面で君のことをリックとかディックとか呼んだらどう思う?ちょっとイラッとしたりするんじゃない?」
Richardというのは、リチャード、リッチ、リック、ディック、と多彩な変化型を持つ名前です。
「僕は長年リチャードって呼んでるけど、周りの皆がそういう呼び方をしてたから倣ったのであって、君自身が認める正式呼称なんだと思ってた。なのに君のことをまだ良く知らない人がいきなり違う呼び方して来たら、さすがに何だこいつはって思うでしょ。」
「いや、全然。きっとその人は知り合いに別のリチャードがいて、彼のことをリックとかディックとか呼んでるんだろうな、と思うだけだよ。」
そして彼の次の一打で、全身の力が抜けたのでした。
「そういえば、うちの親父は僕のこと、ディッキーって呼んでるよ。」
アメリカ人にとって、名前は記号に過ぎない。読み方なんてどうでもいいのだ。このお題に関する追究は、この日の晩できっぱりと終止符を打たれたのでした。
投稿者 シンスケ 時刻: 9:14 6 件のコメント:
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ラベル: 【ふるさと納税】A008-04白馬花ロール
2021年8月29日日曜日
Have no fear 恐れるな
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先月末、太陽照りつける金曜の正午過ぎ。上司のセシリアと近所のショッピングモールで待ち合わせしました。数年前に私が同じ界隈に転居して以来、そのうち食事でもしようと何度か話していたのですが、ずっと企画倒れになっていたのです。そうこうしているうちにコロナでリモートワークに突入し、気がつけばぶわっとタイムワープ。七月になってワクチン接種が広まり感染者数も降下したため、ようやく実現の運びとなったランチミーティングでした。
「実は今日こうして直接会おうって誘ったのには、理由があるの。」
インドカレー店のパティオ席。パラソルの下で三種類のカレーを楽しみつつ近況報告を交わした後、セシリアが言いにくそうに切り出します。
「まだ誰にも言わないで欲しいんだけど、十月にまた大きな組織改編がありそうなのよ。」
反射的に鼻で笑い、ゆっくりと首を左右に振ってしまう私でした。はいはい、またですか。一体どれだけ組織変更にエネルギー注ぎ込めば気が済むんだよ、この会社は…。
そもそもさかのぼること2018年九月、私の属する環境部門が他のビジネスラインと袂を分かち、まるで独立国家のような体制で運営されることが決まりました。それまで同じオフィスで働いて来た別部門(交通、建築、上下水道、など)の同僚たちと異なる指揮系統で動くというのです。北米西部地区の大集会にも一応招かれはするものの、オブザーバー的な立場で出席する形になり、なんとも落ち着かない気分。ややこしいことに、わが部門も同様の地域制を採用しているため、「環境部の」北米西部地区が別に存在するという、異母兄弟同居状態。
そんな居心地の悪い状況が続いていた昨年一月、「環境部北米西部」の新体制が発表されました。サンディエゴ支社のセシリアの下でこじんまりやっていた私のプロジェクトコントロールチームは、南カリフォルニア全体を所掌することになり、チームメンバーは二倍に膨れ上がりました。更に西海岸北部をカバーしていたアリーナのチームと合体し、オレゴンのカレンが二人の上司に就任。総勢二十名超の「環境部北米西部プロジェクトコントロール・チーム」が誕生したのです。
ところがそのわずか半年後、さらなる組織改編が発表されます。今度は北米全域を跨ぎ、業種ごとに横串を刺すスタイルの組織に変更するというのです。地域ごとに人を束ねる必要性が薄れるのですから、理論上はポジションを減らすことが可能。果たして数百人がレイオフされ、上司のカレンも会社を去りました。新生プロジェクトコントロール・チームはあっけなく解体され、私のチームはセシリアの下に逆戻り。アリーナのチームは別部門に吸収されました。
そして十二月。私はPDL(プロジェクト・デリバリー・リード)という職務を引き受けます。200件を超えるプロジェクトの財務管理が主な業務ですが、プロジェクトコントロールの仕事も継続することにしたため、就任以降は「起きている時間ほぼずっと仕事」という日常が続いています。最高執行責任者であるコネティカットのジョンが事実上の上司になり、毎週厳しい要求が飛び込むようになりました。
「歳入額が全然目標に達していないぞ。何としてでも月末までに達成してくれ。」
「こんな少額のコンティンジェンシーは必要無いだろう。削除して歳入額を増やせ。」
「シンスケはPM達に甘すぎる。もっとアグレッシブになれ。ギリギリ絞り上げるんだ。」
四半期毎の財務報告は経営者の成績表みたいなものですから、ジョンにとっては理にかなったアプローチです。しかし私にしてみれば、プロジェクトやPM達を危険に陥れるような真似だけはしたくない。近視眼的で金勘定優先の指示を、唯々諾々と受け入れるわけにはいかないのです。プロジェクトにはそれぞれ細かな事情があり、PM達と深く会話して初めて得られる情報は多々あります。チームメンバー達と会ったこともなく現場の状況も知らないジョンに、二千キロの彼方からやいやい言われるたび、
「これには深いわけがありまして、カクカクシカジカ…。」
といちいち弁明する私。エクセル表に並ぶ何百件ものプロジェクトの経営評価を超高速でこなしていくジョンの目には、私がPMの立場を擁護し過ぎているように見えても不思議はありません。
「次の組織改編では、地域枠を完全に撤廃しようって動きがあるの。今の私達は南カリフォルニアを管轄してるけど。それさえ失くそうって話なの。つまり部門長という私のポジションも、あなたのPDLとしてのポジションも、どうなるか分からないのよ。だから、今からそういうケースを想定しておいて欲しいの。」
セシリアの顔に、ようやく本題に斬り込めたという安堵の表情が浮かびます。
「どうしてもPDLの仕事を続けたいというのであれば今からジョンに掛け合わないといけないけど、そういう気持ちは無いんじゃないかって推察してたの。どう?」
「ご明察。PDLのポジションは喜んで返上するし、プロジェクトコントロールの仕事に百パーセント戻れるならむしろハッピーだよ。」
「良かった。思った通りだった。」
「大体さ、ジョンの方だって僕にPDLを続けて欲しくなんてないと思うよ。彼の求めているのは、もっと従順に動いてくれるタイプの人間でしょ。」
セシリアの目に、微かに躊躇の色が差します。それから慎重に言葉を選びながら、こう言ったのでした。
「連絡や報告という面では、あまりあなたのことを高く評価していないみたいね。」
察するに、彼女はこの件で既にジョンと会話を交わしていて、私に対する不満を彼から聞かされていたのでしょう。信頼関係を築けていない相手とのコミュニケーションが円滑なわけも無く、驚くに値しないフィードバックですが、このボディブローは帰宅してからジワジワと効いて来ました。一時は会社を辞めようかと思い悩むほど追い詰められた私ですが、それでも過去半年間、「可能な限りの成果を挙げた」自負はありました。だから高く評価されて然るべきというのは、よく考えれば単なる思い上がりでしょう。ジョンの目に「いつまでも打ち解けようとしない面倒くさい男」と映っていても、文句は言えません。
本職に軸足を残したまま新たな職務を引き受けた理由は、己の剣を錆びつかせたくないという思いの他に、次の組織変更で大波を食らったとしても戻れる港を確保しておこうという、一種の保険でした。しかしそんな保険、一体どれほど有効だというのか?「新体制にシンスケのような人材は必要無い」とジョンがコメントするだけで、一発退場も充分有り得ます。本当にそうなったらどうする?息子は秋から大学三年になるんだそ。あと二年分の学費、払えるのか?
それから毎日のように夫婦で話し込み、二人でビジネスを始めてみるとか、転職の可能性を求めて知り合いに連絡取ってみるとか、アイディアを出し合うのでした。
さて今月半ば、夏休みで帰省していた息子と一緒に、オレンジ郡にあるお気に入りのベーカリーカフェBrio Brioまで出かけました。オーナー夫妻とは以前から仲良くなっており、ちょうど前日からディナーメニューをスタートしたというので駆けつけたのです。この店の食パンとバターロールは、私の生涯ダントツの美味さ。わざわざサンディエゴから長距離ドライブする価値は十二分にあります。
日本での仕事も住まいも全て清算し、背水の陣でこの店を開いた彼等は、ベーカリーを出発点にどんどんビジネスを広げて行こうと意気込んでいました。しかし出会い頭にパンデミックがやって来て開店準備は困難を極め、さらにはアルコール飲料提供のためのライセンスが何ヶ月も下りなかったり、と苦難の連続。旦那さんは過労で何キロも体重が落ちたそうなのですが、「本当に上質なものやサービスを提供すれば客は必ずやって来る」という信念を胸に懸命な努力を続けた結果、今では大評判のベーカリーになっているのです。脱サラしてアメリカで店を開くという一点だけ取っても既に想像を絶するチャレンジなのに、コロナという全く予想外の大波に立ち向かわなければならなかった彼等。それでも二人の目にはエネルギーがみなぎっていて、必ず
残念ながら、ディナーを提供し始めて僅か二日目ということもあり、結局この夜の来客は閉店まで我々一組のみでした。
「この状況が二週間も続いたらさすがにキツイですけど、大丈夫。必ず何とかします。」
どんなに大きな障害が立ち塞がろうともとにかく前進あるのみ、という圧倒的な「生きる力」を感じます。ふと気になって、何が彼等をここまで駆り立てているのかを質問したところ、
「南カリフォルニアに住みたかったんですよ。それだけ。」
と笑うご主人。軽く頭を殴られたような衝撃を受けました。こんなシンプルなモチベーションを発射台にして、二人は新天地でゼロからの再スタートを切った。そうか、人間は強い意志さえあれば何でも出来るんだ。自分だって21年前にこの地を訪れた頃、何の武器も持たなかった。仕事のあてもなく二年間で貯金も尽きて、絶望的な状況だった。それでも何とか乗り切ったじゃないか。そうだ、大丈夫だ。「人はいつからでも、何者にでもなれる(中田敦彦)」。
夜のハイウェイをサンディエゴに向かって車を走らせながら、元気をくれたあの夫婦への感謝を噛みしめるのでした。
さて今週月曜の朝のこと、ボスのセシリアからメールが飛び込みます。組織改編のニュースを伝えたいので、緊急電話会議を招集するというのです。いよいよ本決まりか…。深呼吸をしてログインします。
「私が聞いていたのと、全く違う組織形態が発表されたの。環境部門は九月末に解体されて、各地域部門に吸収されることが決まったのよ。」
あろうことか、我々は三年前に逆戻りして、北米西部地区という元の鞘に収まるというのです。はぁ?なんだそれ。じゃあこの三年間は何だったんだ?安堵の前に、言いようのない憤りに襲われる私。度重なる組織変更に伴って費された、あの膨大な時間とエネルギー。理不尽に会社を追われた、優秀な社員たち。三年間に及ぶ壮大な社会実験は大失敗。「やっぱり前の組織に戻しますね、ちゃんちゃん。」って、それで済むのかよ!
翌日の火曜、ジョンがPDLを集めて緊急会議を開きます。
「みんな聞いていると思うが、九月を持ってこの組織体制は終了することになった。これまでの皆の努力には本当に感謝している。残りの期間、しっかり任務を遂行して欲しい。」
PDLが今後どうなるかについては分からない、とジョン。皆優秀だし上層部からの信頼も厚いので、次のポジションはすぐに見つかるだろう。かくいう自分は北米東部地区上下水道部長への異動が決まった、と。電話空間に静寂が訪れます。
「今更こんなこと言ったってしょうがないけど、私はこの仕事を引き受けるために、約束されてた技術畑のポジションを断ったのよ。」
と、カナダ地区を所掌するウェンディがため息まじりに呟きます。そう、PDLの多くは前回の組織改編時、技術系のキャリアと決別して経営サイドに両足を突っ込んだのです。まさかこんなにあっさりと梯子を外されるとは…。ジョン本人も、最高執行責任者というポジションがこれほど短命に終わるとは意外だったはず。そんな想像を巡らせていた矢先、彼がしっかりとした口調でウェンディにこう答えたのです。
“Have no fear. We are all valuable.”
「恐れるな。我々は皆、貴重な人材なんだ。」
うーむ、なんというハートの強さ。色々と確執はあったけれど、この人の持つ「生きる力」に、ちょっぴり感動を覚える私でした。
投稿者 シンスケ 時刻: 15:52 0 件のコメント:
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ラベル: アメリカン・カルチャー, プロジェクトマネジメントの現場から
2021年7月5日月曜日
Field of Dreams フィールド・オブ・ドリームス
お世話になったあの方へ!心のこもった美味しいプレゼント! 京都・錦市場からお取り寄せ プレゼント よりすぐりセット 感謝 贈り物 お中元 3000円以上購入でパンダ「豆皿」当たる! 京都・錦 ギフト「丸常」セット 練り天 さつま揚げ かまぼこ お取り寄せ ギフト 贈り物 お中元 のし紙あり 丸常蒲鉾店 3000円以上購入でパンダ「豆皿」当たる!大切な人と過ごす食卓が一層華やぐペアセット。用途が多い万能サイズ。 日本製 アンティーク風 プレート&マグ 6点セット ペアセット 木製スプーン付 ディナープレート マグカップ カレー皿 パスタ皿 大皿 中皿 スープ皿 ギフトセット 260ml 食器セット深皿 モロッカン ペアギフト 夫婦 プレゼント 贈り物 引越祝 新築祝 結婚祝い KT66-01565ナチュラルデザインのギフトボックス ドリンクギフト専用箱(カゴメ包装紙)選べるミニサイズの3色セット新登場。色彩雫は美しい日本の美しい自然や景色から創造された彩り豊かなインキです。 [パイロット]色彩雫ミニ ミニ3本セット万年筆一般書記用インキ【INK-15-3】ハンドルバーエクステンダー ハンドルバーエクステンダー自転車用 拡張 バー ライトマウント用バー アクセサリ サイクリング アウトドア【中古】マックレガー マクレガー McGREGOR ブルゾン 上着 ジップアップ ボタン キッズ 子供服 160 男の子 背抜き 胸ポケット X キッ 【中古】マックレガー マクレガー McGREGOR ブルゾン 上着 ジップアップ ボタン キッズ 子供服 160 男の子 背抜き 胸ポケット X キッズ 【ベクトル 古着】 201223 ベクトルプレミアム店【ラッピング無料】 お砂場 おもちゃ 砂遊び セット 2歳 3歳 4歳 子供 キッズ 誕生日プレゼント 誕生日 男の子 男 女の子 女クリスマス お砂場セット 砂場 おもちゃ 砂遊び セット フックス 小 子供 誕生日プレゼント 男の子 男 女の子 女 2歳 3歳 4歳 | 外遊び 出産祝い 幼児 おままごと ショベル スコップ 二歳 庭 砂場遊び 子ども フックス社 バケツ 三歳 シャベル 砂ふるい キッズ おしゃれ 遊具 砂場セットウェディング小物 「ブライダル パーティー 必須アイテム」 ウェディング ブライダル ティアラ+ネックレス+イヤリング(ピアス)3点セット ウェディング小物 ウェディングアクセサリー ウェディングシューズ 結婚式 ウェディング tiara 王冠 ステージ ブライダルアクセサリー・ラインストーン【YONEX】ヨネックス テニス ツインウェーブグリップ AC139第一酵母の発酵熟成させた植物エキス発酵飲料!原液1ml中に天然酵母9,000万菌体前後を含有 【あす楽対応】コーボンマーベル 525ml+青パパイヤ発酵食品バイオノーマライザー 2袋付【第一酵母】【酵素ドリンク】【酵母飲料】 ※全国送料無料 ※キャンセル・同梱不可玄関マット 屋外 室内 屋内 洗える 日本製 薄型 滑り止め 店舗 医療用 歯科 ウエルカム いらっしゃいませ メッセージマット 60×90cm 玄関マット 屋外 室内 屋内 洗える 日本製 薄型 滑り止め 店舗 医療用 歯科 ウエルカム いらっしゃいませ メッセージマット Dental Clinic Yellow 60 x 90 cmロングセラーモデルがさらに進化より使いやすく、洗練されたデザインに ★ヨネックス(YONEX)★●ウォーキングシューズ●《※発送対象外地域:関西・中国・四国・九州・沖縄および離島》お財布にショルダー紐が付いています。 長財布 レディース 本革 お財布ポシェット ストラップ付き お財布ショルダー 財布型ポーチ トラベルウォレット 斜め掛け 革 皮 牛革 レザー 日本製 パスポートケース BROWN尚虎 真竹上級職人作り 古刀型竹刀 剣道 剣道具 【全日本武道具・日本剣道具製作所】テトラテスト 亜硝酸試薬NO2-(淡水・海水用) 関東当日便
三十年以上前に日本で観たケヴィン・コスナー主演のヒット映画「フィールド・オブ・ドリームス」を、最近久しぶりに再鑑賞しました。自分だけに聞こえる、
“If you build it, he will come.”
「それを作れば彼がやって来る。」
という謎の声に誘われ、通常なら考えもつかない突飛な行動に出る農場経営者の主人公。気でも狂ったかと止めにかかる親戚たちに逆らい、妻子の支えを頼りに広大なトウモロコシ畑の一角を潰して野球場を建設する三十路男。メッセージに含まれた「彼」が何者なのか明かされぬまま非現実的な出来事が立て続けに起こるのですが、エンディングの涙腺爆撃で完膚無きまでに打ちのめされます。
今回も嗚咽を堪えるのがやっとの私でしたが、鑑賞後に思うところがありました。この「謎の声に従って素直に行動したら素晴らしい出来事が起きた」という経験、確かにあるような気がするのですね。理屈よりも直感を大事にしたら、不思議な偶然が重なって思いもよらないラッキーな結末が待っている。こういう体験、実際に何度かあったのです。
水曜の午後、仕事を一時中断してコーヒーのおかわりを注ごうとキッチンへ行った際、ダイニングテーブルで仕事していた妻が話しかけて来ました。
「さっきね、K子さんから電話があったの。」
「随分久々だね。なんだって?」
K子さんというのは、妻が四半世紀前に留学先のミシガンで知り合って以来のお友達です。妻はその後帰国したのですが、K子さんはカリフォルニアの日系企業に就職。数年後、妻と出会って結婚した私が留学した際、K子さんが二つ目のマスターを取ろうと選んだ学校が偶然私と同じだった、という奇跡。その後も南カリフォルニアで一年に数回食事をする関係が続いていました。そのK子さんから久しぶりに連絡があったというのです。
「野球観に行かない?って誘ってくれたの。大谷翔平がもうすぐ30号ホームラン打ちそうだからって。いいですねって答えて、今チケット調べてたの。行きたい?」
「お、いいね。行こう行こう。」
南カリフォルニアのワクチン接種率はかなりのペースで上昇しており、この界隈は「コロナ完全収束前夜」と呼んでも良いような明るい雰囲気に満ちています。しかし過去一年以上「人混み」から遠ざかって来た結果、出かけるのが億劫になっている自分がいました。試しに先月、ダウンタウンのオフィスに出勤してみたのですが、簡単に「人疲れ」してしまい、帰宅後すぐにベッドで横になる始末。大谷の活躍はネットで見て知っていましたが、片道二時間以上も運転した末に観客でごった返す球場に飛び込むことを考えると、正直ちょっぴり気が重い…。
ところがこの時、何故かそういう面倒臭さは一瞬頭から消し飛んでいて、K子さんの提案に素直に賛同していた私。後で考えても不思議なのですが、「迷わず行けよ、行けば分かるさ」とでもいう内なる声に押され、それに従っていたのです。
そして金曜日。午後二時半に家を出て大渋滞のハイウェイをじりじり進み、オレンジ郡でK子さんを拾ってエンゼルス・スタジアムに到着したのは五時過ぎ。三塁側内野3階席に陣取って見渡すと、エントランスで無料配布された赤いアロハシャツを羽織った何千という客が観客席に散らばり、全体がエンゼルス・カラーの赤で染まっています。私達の周囲には小学生くらいの子供を連れたグループが多く、バケツ大の紙容器に入ったポップコーンやらピザやらを食べながら突き合ったりふざけ合ったりしながら、やんやの歓声。
前夜ニューヨークでヤンキース戦に先発し、5四死球7失点で初回降板という稀に見る乱調を見せた大谷。いよいよスランプ突入か?ひょっとして今日の試合は欠場かも?というこちらの心配をよそに、二番DHで元気に登場した若きヒーロー。
最初の打席こそ内角高めに詰まらされてライトフライに終わったものの、二打席目は同じ内角球をライト外野席上段に深々と打ち込み、リーグ単独トップを更新する29号。球場がどよめきます。おいおい、このまま30号も打っちゃったりなんかして、と三人顔を見合わせていたら、本当に次の打席、今度はレフトに2ランホームランを叩き込みます。嘘だろ?こんなことってある?とファンはそこら中でお祭り騒ぎ。
7対7の同点で最終回裏の攻撃が始まったのは、時計が夜9時45分を回ったあたりでした。四球で一塁へ進んだ大谷はやすやすと2盗をキメますが、二塁へ送球した捕手のヘルメットに打者のバットが微かに触れており、守備妨害ということでこのプレイは無効になります。エンゼルスファンは一斉にブーイング。しかし大谷はまるで盗塁なんていつでも出来ますよとばかり、軽々と二度目の2盗を成功させます。そして四番打者ウォルシュの強打がライト前に落ちる間に俊足を飛ばし、本塁へ滑り込んでサヨナラ勝ちを収めるという、漫画だとしても嘘臭すぎるほどの劇的な展開になりました。何千もの観客が総立ちになり、その場で両手を挙げ、奇声を発して飛び跳ねます。私もあまりのことに大口を開け、目を見開いてぼんやり周りを見渡したところ、左後方の通路で拍手をしていた中年の白人男性と目が合いました
「何も言うな。分かってる。最高のゲームだった。オータニは真のヒーローだ。」
赤の他人同士が暗黙の了解を交わして悦に入るという、何とも素敵な図でした。
3階席最前列まで降りて大谷選手(一平さん通訳)のヒーローインタビューを聞いた後、球場をぐるりと廻るスロープを大勢の帰り客とペースを合わせて進み、駐車場へ向かいます。その間、誘ってくれて本当に有難う、とK子さんに何度も感謝する我々夫婦。急遽決めたこの野球観戦。面倒臭がらず、心の声に従って本当に良かった、としみじみ思いながら。
それにしてもK子さん本人はどうして急に野球観に行こうだなんて思いついたんだろうね、と車中で妻と首を傾げます。何十年も交際して来たけど、これまで一度だって野球の話題で盛り上がったことがないのです。きっとK子さんの中でも、何かドラマチックな出来事が起こるかもというお告げがあったんじゃないか、という結論に至ったのですが、私にはそう確信する理由がありました。最終回が近づいた時、彼女が私の方に向いて急にこう尋ねたのです。
「ええっと、こっちがライトでこっちがレフトでいいんだっけ?」
投稿者 シンスケ 時刻: 14:59 2 件のコメント:
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ラベル: アメリカン・カルチャー, シアワセの素
2021年6月20日日曜日
Swing of Pendulum 振り子の振動
金曜の昼。抜けるような青空の下、4S Ranchという比較的新しいニュータウンのショッピング・モールにあるイタリアンレストラン「Piacere Mio Del Sur」まで車を走らせました。私の見立てでは、サンディエゴ最高ランクの極上ピザを味わえるお店。この場所を選んだのは、懐かしい友人との再会を祝うためでした。
カリフォルニア州知事の発表により6月15日をもって飲食店の入店制限が解除され、これまで息を潜めていた市民達が、まるでマラソン大会スタートの号砲を聞いたかのように一斉に街へ溢れ出したようで、まだ正午前だというのに既にモールの飲食店エリアではそこここで行列が出来初めています。私の順番がようやく巡って来たので中を覗き込むと、家族連れを始めとした団体が十数組ものテーブル席を埋め、満面の笑顔で歓談しながらランチパーティーに興じています。イタリア語なまりの英語を喋るマスク姿の若い男性店員が、
「申し訳ないんだけど、あとはカウンター席四人分しか空いてないんです。」
と困り顔。ネットで調べた際に予約を取らないと断り書きがあったので直接来てみたんだけど、もうちょい早く集合時間をセットするんだったな、と軽く後悔。
「ここまで混むとは全然予測してなかったよ。」
と、店員が嬉しい悲鳴を上げます。まだ友達が到着してないんだと言うと、着席して飲み物でもどうぞ、と一番奥へ誘われ、足が床に届かないほどのハイスツールに腰を下ろします。忙しげにカクテルを作り続ける黒マスクの男性バーテンダーから笑顔の歓待を受け、ペリエを注文して喉を潤したところ、背後から白人の大男が現れました。
「ヘイ、マイフレンド!久しぶり!」
そう、この日は数ヶ月前に転職して行った元同僚ディックとのランチだったのです。野球帽からはみ出して襟元にかかる栗毛色の長髪、そして無精髭。かつてはすっきりと締まっていた腹部も、半袖シャツ越しに見事な隆起を見せています。長期の在宅勤務で運動不足だったことは一目瞭然ですが、眼光にはエネルギーが漲っていて、再会の喜びは即座に確認出来ました。カラヴァッジオ・ピザとラム肉のパッパルデッレを注文し、限られた昼食時間を有効に使おうと矢継ぎ早に質問する私。
家族は皆元気なこと、リモートワークが続いていて転職以来一度も自分のオフィスに足を踏み入れていないこと、しかしストレスは激減したこと、同僚たちの真摯な気遣いを度々感じること、チームワークが良く個々のモチベーションも高いためか、プロポーザル競争での戦績が驚くほど良いこと。
「クライアントもさ、うちのチームの結束力を感じ取るみたいなんだ。ただ単にエキスパートを沢山揃えてますよ、と売り込むのと違って、このチームに任せれば大丈夫だという安心感を与えられてる。これは転職してすごく感じてることなんだ。」
とディック。それは素晴らしいね、と私。うちの会社は顧客より明らかに株主の満足を優先しているし、社員の多くはいつ辞めさせられるかとストレスを溜めており、その前にとっとと転職しちまおうかと悩む者も少なくない。そんな環境で結束の固いチームを作るなど至難の業です。対してディックの転職先では社員の自主性が尊ばれていて、皆がのびのびと働いているとのこと。
「色々振り返ってみて思うんだけどさ、」
とディックが最適な表現を探そうと宙を見つめて暫し沈黙します。
“It’s like a swing of pendulum.”
「ペンジュラムのスイングみたいなものだ。」
Pendulum というのは振り子のことですが、彼が何を言いたいのか飲み込めず、続きを待ちます。
「トップが変わる度に、会社の方針や組織体制がガラリと180度変わって来ただろう。冷静に考えると、それは必要に迫られてではなく、ただ単に前任者のやり方を否定して新しさを打ち出したいだけの話じゃないかと思うんだよ。大きいことは良いことだ、と言わんばかりに果敢な吸収合併を押し進めたと思ったら、次の代では贅肉を削りまくれと極端なリストラに走ってさ。とにかく前体制を全否定することから新政権がスタートするから、うまく機能していたやり方でさえ、お構いなく嵐のように吹き飛ばして行く。我々末端社員に出来ることは、次の大幅改革とやらが到来するまで頭を低くしてやり過ごすくらいさ。」
つまりディックが言いたかったのは、こういうことですね。
“It’s like a swing of pendulum.”
「まるで振り子の振動みたいなものだ。」
昨年秋の組織改編で私の身の周りに起こった変化も、まさに180度の方向転換でした。西海岸をひとつのブロックとして経営すること、プロジェクト・コントロール部門を一枚岩にし、PM達とパートナーシップを組んで経営改善に望むこと。そういう方針で仕事を進めていたのに、突如東海岸チームがカナダを含めた北米全体の経営指揮権を得て、プロジェクト・コントロール部門はあわや解体の危機に。何とか存続はしたものの、弱体化は誰の目にも明らか。PM達はマイクロ・マネージされ、これまで四半期ごとだった経営状況のチェックも毎月に頻度が上がりました。
PM達が何よりフラストレーションを訴えるのは、自分のプロジェクトの背景をよく知らない遠く離れた連中が、データだけ見て「問題の可能性」を指摘し、「今すぐ解決案を策定しようじゃないか。我々に出来ることは無いか。」と干渉して来ること。そもそもエクセル表に現れたデータはプロジェクトの状況を正しく反映していないことが多く、数字に表せない特殊事情を色々学んで初めて理解出来るケースがしばしばなのです。大勢で寄ってたかって解決すべき問題などそもそも存在しないのだと上層部に納得させるのは時間と労力の無駄であり、有難迷惑でしか無い。地域ごとにマネジメントが任されていた頃は良かった、と。
プロジェクトの問題を発見し解決するのはPM(とそのパートナーであるプロジェクト・コントロール)であり、彼らの自主性を重んじた上で必要に応じ上層部が手を差し伸べる、というのが私が理想とする組織運営です。これに対し新体制は、上層部が監視の目を光らせ、PM達が気づく前に問題の可能性を察知しズカズカと介入する、という流儀。
経営改善のプレッシャーは必要ですが、双方向の信頼関係も極めて重要です。ある程度の自由裁量を与えられている代わりに責任も負っているという自覚があるからこそ、PM達は自信を持って働けるのだと思います。新体制のやり方に適応しつつも、その思想に染まることは避けよう、いずれ振り子は逆に振れるのだから…。そう自分に言い聞かせる私でした。
「結局さ、信頼の欠如に気づいたPM達はやる気を失って行くんだよな。」
とディックが力なく笑います。転職前の彼は、まさにそういう心境だったのでしょう。
彼のこの表情を目にした時、つい最近体験したある出来事を思い出しました。
毎朝一万歩のウォーキングを日課としている私は、薄曇りの早朝、ガランとした住宅街の大通りを軽快に進んでいました。何か前方の景色に違和感を覚えて目を凝らすと、交差点の手前で道の真ん中にSUVが停まっており、運転手らしき若い男性が降りて大声で誰かに呼びかけています。近づいて行くうちに、もう一台、逆向きのSUVが歩道の植え込みに乗り上げ、電信柱の手前でストップしているのが目に入りました。そしてようやく、その左前輪のタイヤがバーストして跡形もなくなっていること、運転席のドアは開いており、車内は無人であることに気付きます。
車道に立って声を上げている男性の視線の先を見ると、痩せた人物が、こちらに背を向けて遠くをよろよろと歩いています。どうしたのかと尋ねると、
「車がこんなことになってるのに、運転手がどんどん向こうに歩いて行っちゃうんだ。心配になって声をかけたんだけど、立ち止まってもくれないんだよ。」
もう一度遠くに目をやると、その人物が突然振り返り、こちらに向かって何か言い始めました。どうやらかなり高齢な人物で、その歩き方から、頭を打って朦朧としているか、どこか怪我をしているかが疑われます。
「どうしよう。俺、もう行かなくちゃいけないんだ。」
と腕時計に目をやる男性に、
「あとは僕に任せて。もう行っていいから。」
と言い、急いで老人の後を追いかけました。
「大丈夫ですか。お怪我はありませんか。」
近寄ってみると、枯れ木のように痩せた白人男性。八十代後半でしょうか。声帯の手術を経験した人のようで、ほとんど声が出ていません。耳を近づけてみると、
「大丈夫。怪我はしてない。」
と答えていることが分かりました。
「どこへ行こうっていうんです?あれはあなたの車ですよね。」
「パンクしたんだ。今から家へ帰らないと。」
「ご自宅は近いんですか?」
「どなたかご自宅にいらっしゃるのですか?連絡出来ますか?」
「一人暮らしだ。電話は家に置いてある。帰宅すれば連絡する相手はいる。とにかく家に帰らなきゃいかん。」
やれやれ、電話も持たずに外出したのかよ。
「あまり動かない方がいいと思いますよ。頭を打ってるかもしれないし。」
「打ってない。大丈夫。とにかく誰かに家まで送ってもらえさえすれば何とかなるんだ。」
「私は今ウォーキングの最中なので、お送り出来ないんです。一旦車のところまで戻りませんか。」
連れ立ってゆっくりと今来た道を戻り、二人で故障車をしげしげと眺めます。左前輪が大破してはいるものの、よく見ると電信柱の数センチ手前で止まっており、衝突の形跡は無い。歩道に乗り上げてはいるものの、大きな交通の邪魔にもなっていない。確かにこの老人が言う通り、一旦家に戻って電話でレッカー車を手配すれば解決出来るケースのようです。後は彼がどうやって自宅まで辿り着くか、ですね。この人のためにウーバーを呼んであげるべきか。でも、どうやって料金を精算すればいいのか?いや、一旦我が家へ帰って車でここまで戻るか。そうすると彼を15分ほど待たせることになる。そりゃ良くないな…。そうして頭が問題解決モードに突入したその時、サイレンの音が聞こえて来ました。角を曲がってサンディエゴ市警のパトカーが目の前に現れるのと同時に、老人が弱々しい声でつぶやいたのでした。
恐らく一部始終を目撃していた近所の人が、警察に電話したのでしょう。事故車の後方で停車したパトカーから、筋肉隆々の若い警官が二人降り立ちます。何とかおおごとにせぬようもがいた老人が、寄ってたかって問題解決を図ろうと張り切る人々の前に屈する、という皮肉な結末。
「あ、私は単なる通りすがりの者でして…。」
とプロ達に後を任せ、そそくさと立ち去る私でした。
投稿者 シンスケ 時刻: 19:08 0 件のコメント:
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2021年6月6日日曜日
Hair-on-fire Situation  髪の毛燃えてる状況
よく晴れた土曜日。十年来の友人夫婦と四人でランチに出かけました。コロナで自宅に籠もる生活を延々と続けて来たため、最後に会ってから一年半以上も経過していたことにあらためて気付き、愕然とします。
「ネットフリックスで最近観始めたんだけど、”テラ・ハウス”ってのにハマってるんだ。」
食事を終え、興奮気味に語るご主人のリーさん。
「テラスハウスのことね。」
と補足する、奥様のミワコさん。
数年前に海軍を引退し、一般文民として民間企業に勤めながらも日々肉体鍛錬を怠らないバリバリ硬派のリーさんですが、「相手の気持ちが読み取れない」状況で何とか関係を進展させようともがく若い男女の様子や、それを実況解説するという形式の斬新さに惚れ惚れしているのだと。
「あたしはAmerican House Wivesみたいなリアリティ・ショーの方が好きなんだけど。」
そもそも「テラ・ハウス」を勧めてきたのはアメリカ人の同僚男性なんだ、とリーさんが笑います。思考や感情を露骨に表現せず、「慮った」り「忖度」したりを美徳とする奥ゆかしき日本文化を全面に押し出した作品が、逆にストレートな物言いをお家芸とするアメリカ人の興味を惹きつけた。理に適っているとはいえ、何か新鮮な驚きを覚えるのでした。
「アメリカのリアリティ・ショーだと、好きだ!とか大嫌い!とか、臆面もなく男女が怒鳴り合ってるし、すぐに抱き合ってキスして、ウヤムヤのうちにできちゃったりするじゃない。」
とミワコさんが笑います。
次の一手を繰り出す前に、相手の仕草や言葉の端々から真の意図を嗅ぎ取ろうとする日本人のコミュニケーション方法は、まどろっこしいしテンポも遅い。渡米する前はこれが息苦しく、アメリカのドラマや映画に観る「曖昧さを排除した意思伝達法」の方がスピーディ且つ効率的なのだから、日本人社会にも導入したらどうかな、と思案したものでした。
さりながら、「二つ良きことさて無きものよ」というフレーズもあるように、日本流とアメリカ流のどちらが優れているかなんて比較は全くもって無意味な試みなのだという結論に、最近あらためて辿り着いた私。
前日の金曜日、朝九時の電話会議。私を含めた北米のPDL(プロジェクト・デリバリー・リード)五人と財務部門の数人を集め、連日同時刻に行われる連絡会。オペレーション部門のトップである東海岸のジョンが、画面に映し出されたスプレッドシートの数字にカーソルを合わせながら、質問して行きます。
「次はシンスケの番だ。」
私が所掌するプロジェクトおよそ250件の内、5月期決算書に特別歳入計上が出来そうなものを選んで毎朝発表することになっていたのですが、正直な話、毎月毎月ギリギリまで搾り取って来たため、もう「逆さに振っても鼻血も出ない」状況です。二件ほど少額の計上予定を説明し、大物一件は現在部下のシャノンが分析中です、と締めくくったところ、予想通り猛烈な追い込みをかけて来るジョン。
「何だと?それだけか?これじゃあ全く目標に届かないじゃないか。」
PDLには予めそれぞれの目標額が与えられていたのですが、そもそもどんな根拠があってその数字を割り出したのか謎なのです。進行中のプロジェクトから特別に歳入を計上するためには、将来の収支予測を楽観的な方向に修正する必要があります。まるでドローンを飛ばして飛行中の旅客機に横付けし、予備タンクの燃料を抜き取って行くような行為。良くて不時着、一つ間違えば墜落いう大災害を招きかねない、危険な賭けです。私としては各PMと会議を重ね、一件一件丁寧に検討した上で結論を出しているつもりなのですが、「慎重過ぎるぞ。もっとアグレッシブに取り組め。」と責め立てられる毎日。
沈黙する他のPDL達の面前でじわじわと締め上げられる私でしたが、苦し紛れにやっと絞り出した答えが、これ。
「可能性があるとすれば、エレンがPMを務めているプロジェクトです。朝一番でシステムをチェックしていたら、まだ推敲中の将来収支予測データを発見したんです。もしそれが最終稿なら、千ドルくらい余分に計上出来そうなレベルでした。」
「それで、エレンに問い合わせはしたんだろうな?」
「メールを投げましたが、今日は朝から現場に出ているという自動返信メールが返って来ました。時々メールをチェックするということなので、返信を待ってます。」
「電話はかけたのか?」
「いえ、彼女は今、現場仕事に取り組んでいる最中だと思います。さすがにそこは尊重すべきかと…。」
するとジョンが、語気を荒げてこう言ったのです。
“We’ve already passed that point. People’s jobs are on the line.”
「そんな悠長なことを言ってる場合じゃないんだ。このままじゃ誰かの首が飛びかねないんだぞ。」
千ドル余計に載せられる「可能性がある」というだけの話だし、しかもたまたまそういう原稿の存在にさっき気がついた、と言っているのです。そんな曖昧な情報をもとに現場の仕事を中断させるような行為を正当化する神経が、私にはありません。沈黙する私に対し、ジョンがこう続けました。
“This is a hair-on-fire situation.”
「これはヘア・オン・ファイヤーな状況なんだよ。」
おお、新しいフレーズが飛び出したぞ、と思わずノートに書き取る私。On fireというのは「火が着いている」つまり「燃えている」という意味なので、hair-on-fire で「髪の毛が燃えている」となります。つまりジョンが言いたかったのは、こういうことですね。
“This is a hair-on-fire situation.”
「絶体絶命の大ピンチなんだよ。」
直ちに携帯電話でエレンに連絡を取ることを約束すると、ようやく拘束を解かれ、次のPDLマリアンにバトンタッチしたのでした。
定例連絡会が終了した後も、中間報告の催促や緊急電話会議が絶え間なく続きました。ちなみに、現場で電話に出てくれたエレンからは、「あの収支予測はまだちゃんと検討が終わってないの。今の段階じゃ答えを出せないわ。」とあっさり拒否されました。
部下のシャノンが抱える大物案件からは、夕方六時まで二人で分析を重ねた結果、約2万ドルの特別歳入を叩き出すことに成功。メールでジョンに報告しましたが、既に東海岸では夜九時を回っており、ノーリアクション。全ての案件をかき集めても与えられたトータル目標額には遠く及びませんでしたが、心身ともに疲弊しきっていた私は、「後は野となれ山となれ」とばかり、シャノンとともにコンピューターをシャットダウン。怒涛の一週間に幕を下ろしたのでした。
こんな風に緊張感溢れる生活を去年の十二月末から続けて来た私の精神状態は、つい最近までボロボロでした。妻からは、
「そんなブラック企業、とっとと見切りをつけて転職した方がいいんじゃない?」
と履歴書の更新を勧められていたのです。
それが一週間ほど前になり、出し抜けに「トンネルの先の明かり」が見えたのです。何が具体的なきっかけだったのかは不明ですが、ある時突然、「ジョンは単に自分の考えを素直に表明しているだけで、相手を攻撃しているわけではないかもしれない。」という認識が脳に浮上したのです。電話会議中の会話に注意深く耳を傾けてみたところ、彼と付き合いの長い古参PDL達は、ジョンの激しい質問攻撃にもジョーク混じりで淡々と切り返しています。そしてジョンも度々、「皆のハードワークには本当に感謝している。」と我々を労っていたことに気が付きました。彼の言動に攻撃的意図を読み取ってファイティング・ポーズを取り続けていた私ですが、もしかしたら不必要にストレスを溜めこんでいたのかもしれない、という考えに至ったのです。
金曜の午後一番に緊急招集された会議でも、検討対象となったプロジェクトのPMマットに特別歳入の計上を詰め寄ったジョン。何故それが危険な行為なのかを言葉を尽くして説明した私に、
「ああなるほど、確かにそうだな。了解。解説を有難う、シンスケ!」
と、拍子抜けするほどあっさり引き下がったのです。
渡米から二十年以上も経ち、アメリカ式のストレートなコミュニケーション方法は熟知していたつもりでしたが、自分の中の「日本人的な」部分が、世界の見方を知らず識らずの内に歪めていたのかもしれない。郷に入っては郷に従え、というけど、文化的な基盤が違う場合、そう簡単に適応出来ないものなんだなあ、としみじみ思うのでした。
さて、コンピュータの電源を落として死んだふりを決め込んだ私ですが、ジョンがあれほど事態の緊急性を強調していたことを考えると、週末に何らかの動きがあるかもしれません。さすがに心配になって来て、土日の二日間、結局ちょくちょくメールをチェックしてしまった私。ところが、本当に一本の連絡も来ないのです。勤務時間は鬼のように働くものの週末はきっちり休む。そうだ、アメリカ人ってやっぱそうなんだ…。納得しようと試みてはみるものの、どこかまだちょっぴり不安な、「日本人の」私でした。
投稿者 シンスケ 時刻: 22:34 8 件のコメント:
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2021年4月4日日曜日
Two Weeks’ Notice 二週間前通知
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一月最終週の夕刻。そろそろサービス残業を切り上げようとコンピュータ画面の清掃に取り掛かっていた時、同僚ディックから電話が入りました。
「こんな時間にすまん。ちょっと話せるかな。」
リモートワークがスタートしてから約一年が経過し、同僚たちと顔を合わせるのはコンピュータ画面を通してのみという日常。思い返すと、仕事上の直接の繋がりは薄くランチに誘ったりオフィスの片隅で無駄話を交わしたりするディックのような仲間とは、自然と交流が減る傾向にあります。実際、彼と最後に対面したのがいつだったのかすら思い出せません。
「Two Weeks’ Noticeを提出した。シンスケにはなるべく早く伝えておきたかったんだ。」
Two Weeks’ Notice(二週間前通知)とは、会社を辞める日の二週間前に人事に提出する書類のこと。つまりディックは、辞職の決意をしたわけですね。
去年十月の組織改編以来、次から次へと苦難に襲われ、渡米以来最悪の精神状態になっていた私にとって、今や「親友」とも呼べる同僚のこの告白は衝撃的でした。
実は時を同じくして私も、会社を去ることを真剣に考え始めていたのです。秋の組織改変で我々プロジェクトコントロール・チームは組織図の隅に追いやられ、低賃金の海外チームに仕事を回すようプレッシャーをかけられています。長期展望など微塵も感じられず、今を生き延びるためのコストカットを敢行し続ける上層部。度重なる無慈悲なレイオフで職場の士気がダダ下がりの中、アリーシャ、ティファニー、デボラ、カンチー、カサンドラ、ジゼルが続々とチームを離れて行きました。その穴を埋めるべく新規採用を図っても、「駄目だ。フィリピンかルーマニアの社員を教育して使え。」と撥ね付けられる。こっちはPM達と、毎日トップスピードで二人三脚を走ってるんだ。その間地球の裏側でスヤスヤ寝ている人たちに、どうやってこの仕事が務まるって言うんだよ?第一、これほど極端なオーバーワーク状態の中、我々の仕事を奪おうとしている連中をトレーニングするためにわざわざ時間を割けと本気で言ってるのか?
新組織のリーダー層は、過去にも、そしてこれからも直接の対面は無いであろう面々です。その多くは東海岸にいて、西海岸の事業運営やカルチャーに疎い。「プロジェクトコントロールなんてものがどうして必要なんだ?」とハッキリ言われたことさえあります。チームの存続が危ぶまれる中、何とか残留組を護るために引き受けた新たな任務は、出来るだけ各プロジェクトから利益を搾り取るよう画策するというもの。これまで一貫してPM達の守護役を務め、コンサバなコスト予測を勧めて来たというのに、「アグレッシブに予測コストを削って1ドルでも多くプロフィットを計上せよ。」とプレッシャーをかけなければならない。民衆の保護者と圧制者の手先という真逆の役割を演じ続けるうち、ジワジワと神経が参って来ました。
コロラドにいる息子からある日電話がかかってきて、
「パパ、仕事大変なんだって?」
と気遣ってくれました。どうやら母親から、私の近況を伝え聞いた模様。
「うん、一日の仕事を終えるたびにズタボロだよ。身動きするのも嫌になるくらいね。」
と私。すると息子は、ヘビーな視聴者だけに通じる「進撃の巨人」ジョークを持ち出します。
「黒焦げになったアルミンみたいに?」
「いや、どっちかっていうと憔悴し切ったライナーだな。」
「アハハ、それいいね!」
そんな感じで一日ずつギリギリ凌いでいた時、ディックの辞職を知らされたわけです。
「何度も自問自答したんだよ。Am I just naïve?(単に俺がナイーブなだけなのか?)ってね。」
時々声を詰まらせながら、苦渋の決断について語ってくれたディック。
「いやいや、まともな神経の持ち主なら到底やってられないよ。」
と首を振る私。転職先には、うちの会社のブラックぶりに嫌気がさして移って行った仲間が大勢いて、彼の決断を手放しで喜んでくれているとのこと。それは良かったじゃないか…。
「あっちで落ち着いたら、シンスケに合ったポジションが無いか探してみるよ。」
二月初旬のオンライン送別会で彼の旅立ちを祝った後、私の精神状態は降下の一途を続けました。三月のある週末、このままじゃ再起不能になっちまう、と危機感に襲われた私は、ふと思い立って副社長のパットに電話をかけます。
「会社を辞めようかって、本気で考え始めてるんだ。」
十分くらいかけて、思いの丈をぶちまけた私。彼女から一体どんな慰めを期待していたのかは思い出せませんが、返ってきたのはこんな言葉でした。
「愚痴を言ってるだけじゃ何も生まれないわよ。現場はともかく、会社の上層部はあなた一人辞めたところで何とも思わないでしょ。労せずして一人分コストカット出来たぞって喜ばれてお終いよ。あなたはリーダーなのよ。こういう時こそさっさと泥沼から脱け出して、問題解決者の視点に立つべきじゃない。何かが上手く行っていないというのなら問題の構造を解析して、どこをどう変えれば良くなるかを考え抜くの。あなたやあなたのチームにとっての問題じゃなく、経営者にとっての問題を解決する具体策を企画書にして売り込むのよ。それが受け入れられなければ、その時辞めればいいじゃない。」
側頭部に後ろ回し蹴りが綺麗にキマったような、文句のつけようがない完全KO。爽快感さえ覚えるほどでした。そうだ、パットの言う通りじゃないか。彼女と話して本当に良かった…。
この電話を境に、私のメンタルは改善へと向かい始めました。さっそく翌週、アウトソーシングに係る問題を分析し、解決策とともにマトリクスにまとめて上層部に投げます。不思議なことに、この行動に出た途端、怒りや不安が激減したのです。問題の只中で悶絶するのを止め、コンサルタントの視点で問題解決に取り組むことは、精神衛生上大いに有効なのだ、という素晴らしい教訓になったのでした。
さて、木曜日の四時半。処理速度を遥かに超えみるみる積み上がって行く仕事を横目に見つつ、電話会議に参加しました。これはFirst Thursday Seriesと呼ばれる月一回のプレゼン・ミーティング。毎回、自薦他薦のプレゼンターが業務に関係無い話をする、お楽しみ会ですね。コロナでリモートワークが始まってからというもの、オンラインでの開催が続いています。今回はGIS(地理情報システム)チームのダンが、南カリフォルニアの砂漠地帯(パームスプリングスやジョシュア・ツリー)に散在するオススメ訪問スポットを紹介する、という企画でした。グーグルアースの航空写真上に各種の情報を重ね合わせ、ズームイン、ズームアウトを繰り返しつつ優雅に飛び回り、美しい写真を披露します。まるでドローンに乗って広大な土地を高速移動しながら、気の向くままに降り立ってあちこち散策している気分。
鳴り物入りで砂漠の真ん中に作られたものの倒産して廃墟となった、落書きまみれの大規模ウォーターパーク。便器などの廃品を積み重ねて作ったオブジェが所狭しと並ぶ野外美術館。まな板状の巨大岩盤に描かれた、「ナスカの地上絵」のような製作者・年不詳の壮大な落書き。ゴツゴツした岩山の中腹に忽然とそびえ立つ、映画「ミスター・インクレディブル」の舞台になりそうな摩訶不思議なデザインの豪邸。そして整然と立ち並び下界を見下ろす、数百を越す風力発電用プロペラ塔群…。
ダンのプレゼンのお陰で暫しの間、殺伐とした日常を離脱し、バーチャルな空中遊泳を愉しむことが出来たのでした。
「僕は砂漠が大好きで、一年に何回も遊びに行ってるんだよね。今回紹介しきれなかったお勧めの場所もまだまだあるんだ。話を聞いてくれた皆にこのファイルをシェアするから、是非行ってみて欲しい。」
何とも言えぬ浮遊感の余韻に浸りながら、ダンにお礼を言います。ふと気づくと、今回の出席者は僅か十人足らず。オフィスで開催していた頃は、毎回三十人を超えていました。たくさんの同僚たちが会社を去ったのに加え、最近は誰もが超多忙だし、オンラインのみの開催ではイマイチ引きが弱い。でもこんな楽しいプレゼンを聞き逃すなんて、勿体ないよなあ。出席出来て本当に良かった…。
「さて皆さん、来月以降、プレゼンしてれるボランティアを募集してます。是非名乗り出て下さい。」
とダンが続けます。彼は、この手のお楽しみ企画をリードする「職場改善委員会」の一員でもあるのです。
「我こそは、という人がいたら、クリスティンかキャサリンに連絡して下さい。僕は今回をもって皆とサヨナラしなきゃいけないんで。」
瞬間、空気が凍りつきます。
「つい先日、Two Weeks’ Notice(二週間前通知)を提出しました。皆と楽しく話すのも、これで最後になりそうです。今まで本当に有難う。」
オンライン会議が、水を打ったように静まり返りました。誰も反応出来ずに十秒ほど経過した時、なんとダンが笑いながらこう続けたのです。
「というのは、エイプリルフールの冗談です。当分、辞める予定はありません。」
なあんだジョークかよ、とどよめきが起こるまでに、暫く間が空きました。この日が四月一日だったことに気付いた後でさえ、今の告白が本当に嘘だったのかどうかを見定めかねて、皆戸惑っていた様子。
ありゃ悪い冗談だぜ、と後でテキストしたところ、悪びれる様子も無く笑顔のアイコンで返して来たダンでした。
投稿者 シンスケ 時刻: 20:37 18 件のコメント:
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2021年1月17日日曜日
Water Cooler Moment ウォータークーラー・モーメント
東海岸のパットとは、数年前から時々電話で連絡し合う仲。一度も対面したことが無いにもかかわらず、いつの間にかまるで数十年来の仲間のように忌憚なく物が言える関係になっていました。そもそも彼女が本社副社長として転職して来たのは、我社にプロジェクトコントロール部門を立ち上げて技術標準やトレーニングプログラムを作ってくれ、と当時の上席役員ボブに口説かれてのことでした。ところがそのボブがあっけなく解雇され、更に立て続けに起こった政変の煽りを受け、今や一人の部下も持たず孤軍奮闘。その境遇は(職階の差こそあれ)私のそれと似ており、何かバーチャルで「同じ釜の飯を食っている」ような親近感が湧くのですね。
そんなパットと先月中旬、久しぶりに近況報告会をしました。激動を続ける環境下、何とか健康に暮らしていること。理解ある伴侶のお陰でメンタル面も良好なこと。コロナ対応や大統領選を巡るニュースを見ていて、アメリカ国民のレベルの低さに嫌悪と幻滅を禁じ得ないこと。外国への移住を半ば本気で考え始めたこと。いちいち意見が一致するので、二人で大笑いしてしまいました。
「夫がね、カナダに引っ越そうかって言うの。安直に物を考えてすぐ口に出すのは私達アメリカ人の悪い癖よ、それこそ傲慢な国民性の現れじゃない、って釘を差したのよ。大体こっちがそうしたくたって、きっとカナダの方でアメリカ人はお断りって突っぱねて来るわよって。そしたら夫が真面目な顔で驚いて、確かにそうだなあって…。」
話題は、リモートワークの影響に移ります。社員同士の会話の中身が仕事関係の連絡や報告だけになりつつある。これは長い目で見ると深刻な問題だ。オフィスで顔を合わせていれば、自然と無駄話が増えてくる。実はその無駄話こそが、創造性の源なのだ。誰かの何気ない一言が脳を刺激して、自分だけでは到底思いつかないようなアイディアや行動に繋がる。職場に大勢集まることの真の価値はそこにある、と。
「ちょっと前に、ビジネス改善イノベーションとか何とかいう社内コンテストがあったじゃない。私、応募しかけたのよ。そしたら何ページも細々と記入しなきゃいけない書類が送られて来て、これこそイノベーションを阻む元凶じゃない、と呆れて止めちゃったのね。」
その時パットが提出しようと思っていたアイディアが、Virtual Water Cooler (バーチャル・ウォータークーラー)だとのこと。
「ほら、昔はどこのオフィスにも、冷たい飲料水を出す装置があったじゃない。みんなランダムにやって来て、水汲みがてらお喋りして。そういう場をね、バーチャル空間で作れないかしら、と思ったのよ。」
パットとの不定期電話連絡会は通常45分間としてあるのですが、次の発言は残りあと三分というタイミングで飛び出したのでした。
「私の今のキャリアだって、元はと言えばウォータークーラーでの同僚の一言から始まったんだから。」
こんなエピソードを聞いておいて、すんなり電話を切るわけにはいきません。
「ちょ、ちょっと待って。それ、どんな言葉だったの?」
「え?あ、そうね。う~ん、あと三分で話せるかしら。時間大丈夫?」
およそ35年前の話。大手エンジニアリング・ファームに就職した新婚ホヤホヤの彼女は、ボストンのオフィスで事務員として働いていました。さすがのアメリカでも当時は女性が技術屋として活躍することが難しく、もっとやりがいのある仕事がしたい、どこかにチャンスは無いものか、と欲求不満を溜め込んでいたパット。そんなある日、ウォータークーラーへ水を汲みに行った際、顔は知っているけど名前はちょっと、という程度の同僚と立ち話になりました。もうすぐ転職するというこの男、自分が関わっているオハイオ州の原発設計プロジェクトについて暫く語った後、興奮を顕にした彼女に気づき、シンシナティ支社で人を募集しているらしいよ、興味があるなら、とメモ用紙に連絡先を書いて渡してくれたのです。
メモ用紙を手にデスクに戻って暫く考え込み、それから勇気を出して受話器を取ります。何人かとやりとりした後、ようやくプロジェクトマネジャーとの電話面接をセットしてもらいました。そしてインタビュー当日。相手は良い人っぽいのですが、女性の採用は鼻っから想定していなかったらしく、通り一遍の質問の後、「後日連絡する」と素っ気なくあしらわれてしまったのです。どう考えても不合格だわ、と気落ちして帰宅。ご主人に顛末を話したところ、彼がこんな入れ知恵をします。
「たまたま翌週、夫婦でバケーションを過ごすためにシンシナティを訪れる予定だったので、ご都合が合うようだったらランチを一緒にどうですか、と申し入れてみたらってね。」
シンシナティみたいに退屈な街を観光しようなどという物好きな人間はいないので、嘘はバレバレだった、というのが笑いのポイントだったようなのですが、そういうジョークが分からない私は、このボケをあっさりスルー。
「で、そこで直接PMと会って意気投合して、転属が決まったの。夫と一緒にボストンから引っ越して、この現場でプロジェクトコントロールのイロハを覚えたわ。数年後に終結したそのプロジェクトは会社史上稀に見る大成功を収めて、メンバー全員、各支社から引く手あまた。私も以後、次から次へと大きなプロジェクトを渡り歩いて実績を積むことが出来たの。今ここでこうしていられるのは、そもそも今じゃ名前も思い出せない同僚のWater Cooler Moment(ウォータークーラーでの無駄話)がきっかけだって話。」
なるほど、そいつは凄い。引っ越しも厭わず妻の転勤をサポートした旦那さんの存在も無視できない要素ではありますが、ウォータークーラー・モーメントの価値を実証する印象的なストーリーでした。結局予定を三十分もオーバーして電話を切った私ですが、この時ハッと我に返るのでした。
自宅勤務が一年近く続いているものの、通常通り仕事は出来ているし給料も順調に振り込まれている。以前よりむしろ健康ですらある。でもずっと何かが決定的に欠けている気がしていた。実はそれが、「無駄話」をする機会の喪失だったんだ。職場のキッチンやランチルームで同僚たちと交わす何気ない会話。それがあまりにも刺激的で、ワクワクしながらオフィスに向かっていた毎日。コロナで世界が一変した後、ブログを書く気すら失せてくすぶり続けていたのは、暗いニュースのせいなんかじゃなく、単に日々の無駄話が激減したからなんだ、とあらためて気づくのでした(よく考えてみたらこのブログ、そもそもネタ元はほぼ全部無駄話じゃん…)。
協議事項満載の電話会議でバタバタとスケジュールが埋まってしまいがちな昨今、偶然出くわした同僚と下らないやり取りをするなんて、まず実現不可能です。バーチャル・ウォータークーラーの成功は、「偶発性」という要素が最大の鍵。会社が効率向上を最優先事項のひとつに掲げている今、たとえトップダウンで導入したとしても、全社的な施行にまでは至らず忘れ去られることでしょう。
そこで私が提唱したい代替案は、無駄話を誘発するため同僚との電話会議を午後4時半頃セットすること。この時間になると誰もが疲労して頭も鈍くなり、5時を回った頃には集中力が切れてきます。そこですかさず業務上の話題は締めくくり、ところで最近どうしてる?なんて切り出すのです。リモートワーカーは帰り道を急ぐ必要もないので、いやあ、こないださあ、なんていう力の抜けた会話が始まるのですね。
これに気づいたのが、カマリオ支社のPMブレンダと夕暮れ時に話した時でした。過去一年半近く彼女のプロジェクトをサポートして来たのですが、財務管理ばかりに集中していたため、それまで技術的な内容に触れたことはありませんでした。しかしこの日午後五時を回った時、ふと仕事の中身を掘り下げて説明してもらったのです。
ロサンゼルスエリアで70年以上前に埋められた工場廃棄物による地下水汚染の対策がこのプロジェクトの目的で、人員整理で会社を追われた前のPMから引き継いだブレンダは、それまで技術チームの一員として活躍していました。
「第二次大戦中、兵器を大量生産した際に出た有害な物質が、地中にじゃんじゃん投棄されたのよ。」
同じ課題は全米中にゴロゴロしていて、彼女の担当プロジェクトはそのほんの一部を担っているに過ぎないとのこと。
「当時は将来の環境汚染なんて考える余裕が無かったんだろうね。戦争が終わって経済が回復し、暮らしが豊かになって初めて対策に乗り出す。人間って本当に愚かだよね。」
衣食足りて礼節を知る、という言葉があるけれど、そのポイントを経てようやく長期的視野を持てるようになるのでしょう。
「この手のプロジェクトって、今後アフリカとか中国とかで山程必要になって来るんだろうね。この分野の技術者は引く手あまたって状態が、当分続く気がするな。」
私のこの発言が導火線になり、ブレンダの壮大な「無駄話」がスタートしたのでした。
環境対策のプロジェクトに予算を回す余裕が出来るのは、コミュニティがある程度の豊かさを獲得してからのこと。世界中の多くの国はいまだに底辺の「サバイバル・モード」でもがいている。環境に関心を示すレベルに至る目処すら立たない国はいくらでもある、と。
数年前から西アフリカ地方のドラムとダンスにハマってサンタ・バーバラのダンスクラブに所属している彼女は、クラブ活動の一環で、過去アフリカ諸国を何カ国も訪問して来た。そのたびに大きなショックを受けている。
「たとえば、ギニーの野外マーケットでオレンジを買って食べるじゃない。皮を捨てようと反射的に周りを見渡すんだけど、ゴミ箱なんてあるわけないのよね。そもそもゴミ収集サービスが無いんだから。だから地面に捨てるしか無いの。心理的にはだいぶ抵抗あるんだけど、仕方ないじゃない。そこら中ゴミだらけ。ハエは飛び回ってるし、とにかく不潔極まりないのよ。飲み水を手に入れることすらかなりの難題でね。道路はほとんど舗装されてないし、走ってる車は信じられないくらいのポンコツだらけ。隣町の目的地まで移動するのに14時間。途中で車がエンコして何時間も助けを待ったりしてね。」
現地でドラムを教えてくれたギニー人と友達になり、彼の生活ぶりを聞いたところ、15人家族が食べていくことの大変さを語ってくれたそうです。
「ショックなのはね、百米ドル(約一万円)あれば15人が一ヶ月食べていけるっていうことなの。栄養失調との戦いに家族が勝つのに、たったそれっぽっちのお金で済むっていうのに。」
それ以来、友情と感謝の印として、毎月百ドル送金しているというブレンダ。
「私だって格別高給取りってわけじゃないけど、外食とかちょっと控えるだけで月百ドルくらいの余裕は出るでしょ。それであの家族が救えるんなら、安いものよ。」
気がついたらもうすっかり日は落ちて、私の部屋も暗くなっていました。ブレンダとの電話を切ったのは、6時過ぎ。なんとも長大な無駄話でしたが、私の心は暫く大きく揺さぶられていたのでした。コロナとリストラの煽りを受けて目が回るほど忙しく、自分だっていつ職を失うかも知れないストレスフルな状況で、地球の裏側でたった一度だけ会った人とその家族をサポートしているブレンダ。こんな素敵なこと、僕に出来るだろうか…?
ウォータークーラーの無駄話というのは、水面にポトリと落ちる水滴みたいなもの。そこから広がる波紋の持つ振動数がもしも聞き手の固有振動数と一致すれば、共振現象が起きる。聞き手の心の揺れを増大させ、その後の言動に確実な変化を与える。その人が別の人に無駄話をし、更に共振が起き、と連鎖が広がる。そうしてじわりじわりと世界が変わって行く。世の中って、案外そういう感じで動いてるのかもしれないな、と思うのでした。
さて翌朝、いつものように夜明け前に家を出て、1万歩ウォーキングに向かいます。中央分離帯にユーカリプタスの巨木が連なる片側二車線の大通り沿いを、快調に十分ほど進んだ時でした。暗闇の中、遥か前方の中央分離帯十メートル以上上方から、何か人間のような輪郭の大きな影がすっと落下し、向かい側の車道上に「カツーン」と乾いた音を響かせたのです。そのまま歩みを進めて行くと、後方から走行して来た車が次々と急ブレーキをかけ、ゆっくりとその落下物を迂回して行くのが見えました。気がつくと、私は車道を横切り、問題の地点に小走りで向かっていました。暗い中央分離帯を越えて目を凝らすと、どこか人間の身体つきに似たユーカリの大枝が、まるでたちの悪い酔っ払いのように、二車線を跨ぐ格好で横たわっています。急いで左右を確認すると、車道に降りて両手で枝の両脇を抱
「へえ、すごくいい一日の始まりになったじゃない。」
午後になって妻と買い物に出かけた際にこのエピソードを語ったところ、彼女が感心してくれました。前日にブレンダから聞いたアフリカの話に触発されたことも話し、
「もしも昨日あの話を聞いてなかったら、今朝あんなにフットワーク軽く動けなかったかもな、と思うんだ。」
とウォータークーラー・モーメントの効果についてしみじみ語る私。
その日はトレーダージョーズ(TJ)で生鮮食品ショッピングの後、ウェストビーンズ・コーヒーに寄って焙煎ホヤホヤのフレンチローストを買う、という段取りになっていたのですが、TJのレジに並んでいた時、
「先に駐車場行っててくれる?トイレに行っときたいから。」
と妻。オッケー、じゃあ荷物積み込んで待ってるね、と私。運転席でスマホをいじっていたところ、間もなく戻ってきた彼女が、
「駄目だった。トイレはコーヒー屋で。」
と言うので、あれ?閉まってたの?と尋ねる私。
「違うの。前の人がね、信じられないくらい巨大なのを残して行ったの。」
「え?流せばいいじゃん。」
「一回は流そうとしたわよ。でも、びくともしないんだもの。」
「器具とか使って動かせなかったの?」
「なんで私がそこまでしなきゃいけないのよ?」
いや、次に入った人のためにさ、と言おうとして思いとどまる私。
「レジの人に報告しといた。」
ブレンダのウォータークーラー・モーメントからスタートした共振現象の連鎖は、この「水に流せない」話であっけなくその終焉を迎えたのでした。
投稿者 シンスケ 時刻: 10:05 29 件のコメント:
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ラベル: クールな英語表現, プロジェクトマネジメントの現場から
2020年12月20日日曜日
Throw your hat in the ring リングに帽子を投げ入れる
先週日曜、久しぶりに夫婦でオレンジ郡まで遠出しました。日本人が経営するお気に入りパン屋二軒のはしご。途中給油のために高速を降りた時、コロラドの大学寮にいる19歳の息子から電話が入ります。大体予測はついていたのですが、またしても「どうしようもなく他愛のない」用件でした。
「あのさ、キョウジって何?」
彼が最近ハマっている漫画のひとつに「呪術廻戦」という作品があるのですが、呪いだとか霊だとかの異世界が舞台なせいか、レアで古風な漢字や四字熟語がセリフの中で乱発されるのです。難解なワードが出てくる度に、自分で調べもせず電話して来る息子。
「ホコっていう偏にイマっていう字なんだけど。」
「ああ、その矜持ね。」
「何それ?わたし知らない。」
と横からスピーカーフォンに答える妻。
「現代人が使わなくなってる単語だよ。武士の世界で好まれた表現だと思うな。自分自身の能力に対する強い信念のことだと記憶してるけど。」
「へえ、いいねえ。僕、この言葉これから使って行こうっと!ありがと!」
スッキリした声で軽快に会話を締めくくる息子。
矜持か…。確かにクールなワードだなあ。きっと漫画のクライマックスで主人公の吹き出しの中、特大フォントで使われていたのでしょう。「ここ、恐らくグッと来るはずのシーンなんだよな。ああ、でも意味が分かんない!」とフラストレーションをためての電話だったんだな、と可笑しくなりました。
「こういうのって、英語の会話でもしょっちゅうあるよね。」
給油を終えて高速道路のランプに向かいながら、妻と頷きあう私でした。
キメのセリフの終盤に初耳の単語やフレーズをぶち込んできて、こちらの反応を待つアメリカ人。え?今言われたこと、全然理解出来ないんだけど。一体何を伝えたかったんだろう?いかん、考えているうちに沈黙の時間が長引いているぞ。このまま黙っていると、まるでどう答えようか悩んでいるんだと勘違いされちゃうじゃんか。いやいや、こっちはそもそも聞かれたことの意味が分かってないんだよ。やばい、そうこうしているうちに、質問の意味を聞き直すタイミングも逃しちまった。相手は辛抱強くリアクションを待ってるぞ。まずいぞ、どうしよう?ってな感じです。
つい数週間前も、こんな経験がありました。
9月に大規模な組織改編があり、上司だったカレンを含む中間管理層の多くが解雇された他、首を傾げたくなるような無差別殺戮が繰り広げられました。私が所属していた環境部門の西海岸地区は北米大陸全域に吸収され、トップの座は東海岸のリーダー達が占めることに。まるで戦国時代のように、仁義なきパワーゲームの展開です。
カレンの下、一度は正式に組織化されたプロジェクトコントロール・グループは二分され、私のチームはセシリアの指揮する南カリフォルニア部に吸収されました。新組織のトップ達はプロジェクトコントロールという専門性の価値を理解しているとは思えず、組織図にはその名称すら挙がる気配がありません。そんな中、東海岸の新リーダーからこんな発表がありました。
「Project Delivery Lead(プロジェクト・デリバリー・リード)というポジションを作ります。このPDLは地域ごとに選出され、数百のプロジェクトのApprover(承認者)となって組織のリスクマネジメントを担います。プロジェクトマネジメントに精通していて、財務部門にも明るい人が最適です。希望者は応募して下さい。」
最初のリアクションは、「はあ?」でした。そんな役職が必要なら、そもそもなんであれほど優秀な管理職達をごっそり解雇したんだよ?ふざけんな!と。ところが日を追うごとに周囲の人々が、この件に対する私のリアクションに関心を示し始めたのです。シンスケが適任だろう、なんで彼は手を挙げないんだ?と。上司のセシリアには包み隠さず打ち明けました。
「こんな役職についたら、うちのチームメンバー達はがっかりすると思うよ。これまで体制の圧力に与することなくプロジェクトマネジャー達のサポートに徹して来たのに、リーダーの僕が体制側に回るとなれば、裏切りと取られるでしょ。それにこのポジションは間違いなく解雇対象予備軍だから、数年後の組織改編であっけなく首切られるのがオチだね。」
「わかるけど、あなた以外にこの仕事が務まる人はいないでしょ。よく考えて欲しいの。」
そして一ヶ月、二ヶ月と経過していくうち、どうやら南カリフォルニア地域ではまだPDLのポジションが埋まっていないことが分かって来ました。ところが何故か、PDLが対象と思われる電話会議に招待され始めたのです。くそ、外堀から埋めて行こうという作戦だな…。その手に乗るか!
そんな中、セシリアから電話がありました。大ボスのテリーが心配している、というのです。もしもシンスケがこのまま沈黙を続ければ、全くの「よそ者」社員がうちのエリアのPDLに収まり兼ねない。そうなれば、厳しい運営を迫られる可能性が高い、と。プロジェクトコントロール・チームの生殺与奪権すら、その「よそ者」に委ねることになる。それでいいのか?ここは腹を括って踏み出す時じゃないのか?と。
あとでテリーからも直接電話がありました。チームを守りたい気持ちがあるのなら、承認する側に立つ必要がある。反体制を気取って戦っていれば気分は良いかも知れないけど、所詮、野党は野党。与党でいなければコントロール権は無い。チームを守ろうともがいても、その力があなたには与えられていないのだから…。
セシリアの決め台詞は、そんな文脈で飛び出したのでした。
“So, are you throwing your hat in the ring?”
「で、帽子をリングに投げ入れるつもり?」
ぐっと詰まる私。判断に迷ってではなく、質問の意味が分からず途方に暮れて。リング?輪っかのことか?指輪か?それともボクシングのリングか?帽子を投げ入れる?これってタオルを投げ入れるのと同じかな?だとすると、負けを認めるって話だよな。つまり、これだけヤイヤイ言われても戦う気にならないのか、と詰られているのかも…。いかん、このまま電話の相手を待たせれば、こちらの意図が疑われる!意を決して尋ねる私。
「ごめんセシリア。今のフレーズ、初耳なんだ。どういう意味なの?」
アハハ、と笑い出したセシリアでしたが、
「あ、そうなの?ごめんなさいね。」
と解説を始めてくれました。後で詳しく調べた結果と合わせると、こういういうことになります。
かつてボクシングの試合の後、観客の中から次の挑戦者が名乗りを上げる場合、被っていた帽子をリングに投げ入れる習慣があった。これが転じて、「立候補する」とか「出馬する」という意味で使われるようになった。
“So, are you throwing your hat in the ring?”
「で、立候補する気になった?」
ちょっと考えさせて欲しい、と時間をもらった後、妻にも意見を聞いてみました。
「もしも日本でお勤めしてたら、そういう役職についていてもおかしくない年齢でしょ。やってみたら?」
先週半ば、正式に新役職の発表があり、私は南カリフォルニアの280件を超えるプロジェクトのリスクマネジメントを任されることになったのでした。意外にもチームメンバー達はこの件について皆ポジティブに捉えてくれたようで、
「プロジェクトマネジャー達だって皆シンスケのこと信頼してるから、きっとすごくうまく行くわ!」
と応援してくれるのでした。
新しい仕事に移る際には必ず経験することですが、現職の引き継ぎをしながら新たな職務をスタートするため、数週間は激務に苦しむことになります。今週もそうでした。猛スピードで襲いかかってくる敵をバッタバッタと切り倒している(気分の)うちに目眩までして来ました。
火曜日の夕方、プロジェクトコントロール仲間で別部門の北米西部地区を担当していたモリーと数カ月ぶりに近況連絡会をしました。なんと、彼女の周りでは環境部門のそれを遥かに超える大鉈が振るわれたのだそうです。部門長に就任したばかりの人物が解雇宣告を受け、プロジェクトコントロール部門は木っ端微塵に解体されてメンバーたちはそれぞれ移籍先を探す羽目になったのだと。モリーも古巣のプログラムマネジメント部門に舞い戻ることを決めたのですが、今も最終的な落ち着き先は決まっていないとのこと。
暫く後になってみないと私の決断が正しかったのかどうかは分からないでしょうが、とりあえずチームともども生き延びたことを、モリーは喜んでくれました。
さて木曜日には、冬休みに入った息子がサンディエゴに戻って来ました。帰宅していきなり、
「進撃の巨人アニメのシーズン2を一緒に観ようよ!」
と誘ってきます。いやいや、こっちは激務でクタクタだよ。無理無理。え~?せっかく一人息子が帰ってきたっていうのに?と責める19歳。
「進撃の巨人ってさ、無表情な巨人たちに人間がムシャムシャ食べられちゃうでしょ。うちの会社でも、周りで優秀な人達がリアルに大勢消えて行ってるんだよ。これ以上残酷な話を聞かされたくないんだよね。」
と力無くベッドに横たわる父親に、「いいから一緒に観ようよ、面白いよ。」となおもすがる、180センチ超えの筋肉男。
「こっちは君の学費を稼ぐために、日々労働に明け暮れてんだ。少しはいたわってくれてもいいんじゃないか?」
「Stop the guilt trip(罪悪感を植え付けようとするのはやめてよ)!」
そう言い返した後、なんとこの巨人、私の右脚の膝小僧の下あたりにガブリと噛み付いたのです。
「イテテテ!何してんだよ、おい!」
と半ば本気で怒る私。すると彼は笑いながら上体を起こし、こう言い放ったのです。
「スネ、かじってんの!」
おお、なかなかの日本語力じゃんか。ちょっと感心したぞ。
投稿者 シンスケ 時刻: 16:59 16 件のコメント:
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2020年10月11日日曜日
I’ve got the brawn. 俺はブロン派。
「正直に言うね。これじゃ全然弱いよ。大幅に修正する必要がある。」
先日、部下のテイラーとの電話会議中、たまらず本音を告げた私でした。
「君のやって来たことのインパクトのデカさが、なあ~んも伝わって来ないんだよね。」
議論の対象は、彼女が年度末に書き上げた自己業績評価。会社の年度は十月にスタートするので、先月が2020年度末だったのです。社員はそれぞれ、オンラインシステムに自分の仕事の成果や成長について記載し提出。これを上司が評価して採点する、という仕組みになっているのですが、私は何年も前から自分のチームメンバーと、原稿の段階で議論するようにしています。というのも、彼女たちが自分の業績を過小評価する傾向があることに気づいたから。
「たとえばさ、君はついこないだプロジェクトマネージャーになることを求められただろ。入社三年で。しかもそのプロジェクトをこれまで担当してた人は、かなりのベテランだ。それをまるで普通のことみたいに書いちゃってる。結局PM資格は棚上げになってしまって、それを残念な事件みたいに描写してるけど、何故却下されたかと言えば、ただ単に早すぎたからだろ。これほどの短期間でPMに推された人はかつて存在しなかったし、会社が規定する昇格プロセスを経ていないからというだけの理由で受け入れられなかった。裏を返せば、これは前代未聞の大抜擢だったんだよ。そのことに触れないで淡々と次の段落へ進んじゃってるんだからなあ、もう。もどかしいにも程があるよ。」
「なるほど。本当にそうですね。学生時代に訓練された文章の書き方が染み付いてるみたいで、どうしても淡白になっちゃうんです。書き直します。」
言いたいことは躊躇なく口に出すし、行動は時に過激。自己肯定感が強く、若造でも構わず公の場でガンガン自己アピールする。渡米五年目くらいまで、それが私にとってのアメリカ人のイメージでした。しかしそのうち段々と、そうでもないタイプの知り合いや同僚が現れ、これは考えていたよりちょっと複雑だぞ、と気づき始めます。自分のチームを持つようになり、しかも採用時には注意深く人となりを審査していることも手伝ってか、こちらが戸惑うくらい謙虚な人間に取り巻かれることが増えたのでした。
チームメンバー達が慎ましく腰が低いことには何の不満も無いのだけれど、年一回のこの自己業績評価においては、少しばかり態度をあらためてもらわなければならない、というのが私の主張。公式文書として残るものであり、それが独り歩きした時に微妙なニュアンスは霧消する。この文書が会社の決裁ルートを上って行き、それをベースに彼女たちの報酬を最終決定する人たちは、当人たちと面識すら無いことがほとんど。であれば、この際謙遜はマイナスでしか無い。冷静に過去一年を振り返り、自分の成長や貢献度を出来るだけ正確に描写することが、極めて重要なのです。
更にこのプロセスを通し、彼女たちが自分の仕事の価値を再確認し、自信を高めてくれたらいいな、というのも私の狙いです。たとえ「いや給料もらってますし、これが私の仕事ですから」という日常であっても、過去12ヶ月間を丁寧に振り返ってみると、「あの時かなり悩んだ末に、こんな決断をした。その結果、自分の役割も責任も大きく膨らんでしんどくなったけど、プロジェクトにこういう変化がもたらされた。後から考えれば深刻な損失が出てもおかしくなかった大ピンチを、すんでのところで私のリーダーシップが救った。」そう言えるような転機がいくつかあるものなのです。それをひとつひとつ思い出して記録するうち、まるで赤ん坊がハイハイした、最初の言葉を発した、立ち上がった、というような具体的な成長の記憶が脳に刻まれ、自己肯定感が高まるのですね。
先週は、カマリロ支社にいる部下のケリーと電話。彼女の自己業績評価レビューをしました。
「ただでさえ忙しいさなかに、君は自ら手を上げて新PMツールのスーパーユーザーに立候補したんだぜ。せっせとトレーニングを受けに出張したりしてさ。その努力によって数多くのPM達が助けられた。どうしてそれを書かないかな?」
「あ、そうね。確かに。それを特別な貢献だとは、正直思ってなかったかも。」
「特別なんだよ。毎日決まってやってる仕事以外、全て特別だし、自分の意思でコンフォートゾーンを踏み出した時というのは、まず間違いなく成長してるんだ。それをちゃんと拾い上げてやらなかったら、自分が可哀想じゃないか。」
ここでケリーに、長い間私は、アメリカ人というのはみな押し出しが強く、自分を本物以上に大きく見せる術に長けている人たちというイメージを抱いていたことを告げました。だからこうしてチームメンバー達と喋ると、あまりの慎み深さに拍子抜けする、と。
「アメリカ人のほとんどは謙虚だと思うな。映画や政治ニュースに登場する人達が、むしろ異常なのよ。少なくとも私の周りには、そんな自惚れ屋いないもの。」
人種のるつぼと称されるような国なので、そもそも「アメリカ人は」という括りで語ること自体にあまり意味は無いのかもしれないけど、私にとってこの気付きは、アメリカ映画に夢中だった若い頃の自分に伝えてやりたくなるような驚きなのでした。
さて先週の金曜日、モハビ砂漠の真ん中に建つ刑務所の改築プロジェクトを担当するPMのブレットと電話会議がありました。マイクロソフト・ティームズを使って画面を共有し、エクセルで作ったスタッフプランをレビューします。タスクごとに担当者の計画労働時間を打ち込んで行くと同時に、利益率の変化をチェックします。巨大なスプレッドシートを巧みに操る私に、
「シンスケ、君はホントにすごいなあ。俺はこんな仕事、絶対やりたくないよ。」
と感嘆するブレット。毎日のように摂氏40度を超える現場に出かけている彼の方がよっぽどキツイ仕事をしているのですが、きっとコンピュータ上の操作の方が難度が高いように見えるのでしょう。その時彼が、静かに
“You’ve got the brain. I’ve got the brawn.”
と呟きました。最後の言葉は「ブロン」と聞こえたのですが、意味が分からず思わずエクセルの手を止めます。
「え?今なんて?スペルは?」
微かに笑いながら綴りを教えてくれるブレットに、ブロンというのは初めて聞く単語だよ、と答える私。電話会議の後あらためて調べたところ、Brawnというのは「ブロゥン」と発音し、そもそも豚の頭部の肉(骨と目を抜いた部分)を煮こごりにした食べ物(ヘッド・チーズ)の別称。「たくましい筋肉」とか「腕力」という意味に使われる言葉でもあるとのこと。文字数も意味も、Brain(ブレイン)とかけて洒落るのに絶好の相方。ブレットが言いたかったのは、こういうことでしょう。
“You’ve got the brain. I’ve got the brawn.”
「君には頭脳があり、俺には腕力がある。」
「君は頭脳派、俺は肉体派。」
ここまであからさまに謙遜を表現する英語表現があったのか、と感心。あらためてアメリカ人を見直す私でした。
投稿者 シンスケ 時刻: 10:06 0 件のコメント:
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No shit, Sherlock! 御名答!
サンディエゴで技術系コンサルタントとして働いています。米企業での毎日の経験は面白すぎるので、お裾分けせずにはいられません。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja zh ja en ja en ja en ja zh ja ja ja en ja en ja ja ja ja ja ja en ja en ja ja ja en ja en ja en ja hu ja en ja en ja en ja en ja ja ja en ja en ja en ja en ja en ja ja en ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja nb ja sv ja nb ja ja ja ja en

text:
sshdテンプレートを使ったコンテナの作成
それでは、実際にsshdテンプレートを使ってコンテナを作成する例を見てみよう。なお、以下ではホスト環境としてCentOS 6.5を使用している。ほかのディストリビューションを利用している場合でも同様の手順で再現できると思われるが、パッケージ名やツール名などが異なる場合があるのでそちらについては適宜読み替えて欲しい。
また、LXCバージョン1.0.0~1.0.3に含まれるsshdテンプレートにはバグがあり、そのままではコンテナを作成できない。LXC 1.0では一部コマンドがリネームされているのだが、それが反映されていないためだ。LXC 1.0.4を利用するか、もしくはsshdテンプレートファイル(/usr/share/lxc/templates/lxc-sshd)内の「/usr/libexec/lxc/lxc-init」という部分をすべて「/usr/sbin/init.lxc」に置き換えることで対処できる。
さて、sshdテンプレートでは、テンプレート固有のオプションとしてコンテナ内でのrootユーザーがSSH経由でログインする際に使用するSSH公開鍵を指定する「-S」オプションが用意されており、コンテナの作成時にこのオプションで使用するSSH公開鍵を指定する。このようなコンテナ固有のオプションは、「--」オプションの後に指定する形となる。
次の例は、「sshd01」という名前のコンテナを作成し、使用する公開鍵として「~hylom/.ssh/id_rsa.pub」を指定する場合の実行例だ。
# lxc-create -n sshd01 -t sshd -- -S ~hylom/.ssh/id_rsa.pub Generating public/private rsa key pair. Your identification has been saved in /var/lib/lxc/sshd01/rootfs/etc/ssh/ssh_host_rsa_key. Your public key has been saved in /var/lib/lxc/sshd01/rootfs/etc/ssh/ssh_host_rsa_key.pub. The key fingerprint is: 70:87:8b:55:a9:09:d2:ce:45:ab:01:be:8d:7b:d3:8c root@fedora20.localdomain The key's randomart image is: +--[ RSA 2048]----+ | .. .. .. | | ...o .+. | | .+oo=o. | | +oBoo | | o + S | | . + | | . E o | | . . | | | +-----------------+ Generating public/private dsa key pair. Your identification has been saved in /var/lib/lxc/sshd01/rootfs/etc/ssh/ssh_host_dsa_key. Your public key has been saved in /var/lib/lxc/sshd01/rootfs/etc/ssh/ssh_host_dsa_key.pub. The key fingerprint is: f2:42:87:b6:ed:1f:0b:28:85:d7:b0:51:1b:c1:8a:86 root@fedora20.localdomain The key's randomart image is: +--[ DSA 1024]----+ | .+. | | ..o | | . .o.. | | E o..* | | .. O S | | = B | | . + + . | | . o . o | | ..o | +-----------------+ Inserted SSH public key from /home/hylom/.ssh/id_rsa.pub into /var/lib/lxc/sshd01/rootfs//root/.ssh
作成したコンテナはlxc-startコマンドで起動できる。以下では「-d」オプションを使用してバックグラウンドでコンテナを起動し、「-L」オプションでコンソールの出力先を「sshd01_log」というファイルに設定している。
# lxc-start -n sshd01 -d -L sshd01_log
コンテナの起動後にこのログファイルを確認すると、コンテナのIPアドレスが表示されているはずだ。この場合、「192.168.122.10」がそのIPアドレスとなる。
# cat sshd01_log Container IP address: inet 192.168.122.10 netmask 255.255.255.0 broadcast 192.168.122.255 inet6 fe80::78dc:2eff:fe25:3f3d prefixlen 64 scopeid 0x20
コンテナにログインするには、コンテナの作成時に登録したSSH鍵を使ってこのIPアドレスに対しSSH接続すれば良い。
$ ssh root@192.168.122.10 The authenticity of host '192.168.122.10 (192.168.122.10)' can't be established. RSA key fingerprint is 70:87:8b:55:a9:09:d2:ce:45:ab:01:be:8d:7b:d3:8c. Are you sure you want to continue connecting (yes/no)? yes Warning: Permanently added '192.168.122.10' (RSA) to the list of known hosts. Enter passphrase for key '/home/hylom/.ssh/id_rsa': -bash-4.2#
ログイン後、psコマンドで実行されているプロセスを確認すると、initおよび最小限のプロセスしかコンテナ内では実行されていないことが確認できる。
# ps aux USER PID %CPU %MEM VSZ RSS TTY STAT START TIME COMMAND root 1 0.0 0.0 15116 732 ? S 13:39 0:00 /usr/sbin/init. root 100 0.0 1.2 106604 12816 ? Ss 13:40 0:00 dhclient eth0 - root 104 0.0 0.1 87176 1320 ? Ss 13:40 0:00 /usr/sbin/sshd root 105 0.0 0.4 91808 4328 ? Ss 13:44 0:00 sshd: root@pts/ root 107 0.0 0.1 17928 1704 pts/0 Ss 13:44 0:00 -bash root 108 0.0 0.1 26072 1280 pts/0 R+ 13:44 0:00 ps aux
コンテナを停止させるには、lxc-stopコマンドを利用する。
$ lxc-stop -n sshd01 -k
なお、「-k」オプションはコンテナ内で実行されているプロセスをすべてkillするという意味のオプションだ。ちなみに、コンテナ内でshutdownコマンドを実行すると、ホストOSが停止さされてしまうため注意したい。
コンテナ内にユーザーを作成する
作成されたコンテナは、デフォルトではrootおよびsshdアカウントしか用意されていない。アカウントを追加するにはコンテナ内でuseraddコマンドを実行すれば良いのだが、コンテナ内ではアカウント認証に必要となるPAM(Pluggable Authentication Modules)関連の設定ファイルが用意されていないので、そのままではuseraddコマンドやgroupaddコマンドを実行できない。そのため、まずホストで以下のように実行し、必要な設定ファイルをコンテナ内にコピーしておく必要がある。
# cp -r /etc/pam.d /var/lib/lxc/sshd01/rootfs/etc/ # cp -r /etc/login.defs /var/lib/lxc/sshd01/rootfs/etc/
続いてコンテナ内で以下のように/etc/shadowファイル(パスワードが記録されるファイル)を作成することで、useraddコマンドやgroupaddコマンドが利用できるようになる。
# touch /etc/shadow # chmod 000 /etc/shadow
たとえば、「taro」というグループおよびユーザーを作成するには、以下のようにする。
# groupadd -g 10000 taro # useradd -d /home/taro -g taro -m -u 10000 taro # chsh -s /bin/bash taro # passwd taro Changing password for user taro. New password: ←taroユーザーに設定するパスワードを入力 Retype new password: ←同じパスワードを再入力 passwd: all authentication tokens updated successfully.
以上で、コンテナ外からsshを使ってtaroユーザーとしてログインが可能となる。
コンテナ内でサービスを実行させる
続いて、コンテナ内でsshd以外のサービスを実行させてみよう。sshdテンプレートを使って作成されたコンテナでは、/usrや/lib、/bin以下などのディレクトリはホストのものを共有するため、理論上はホスト上にインストールされているすべてのソフトウェアがコンテナ内で実行可能だ。ただし、/etcや/varといったディレクトリは共有されていないため、これらディレクトリ内に格納されている設定ファイルなどはユーザー側で用意しなければならない。
今回は例として、Apache HTTP Server(httpd)をコンテナ内で稼動させてみよう。この場合、前提条件として、ホストにhttpdがインストールされていることが必要だ。あらかじめインストールを行っておこう。
# yum install httpd
httpdがどのような設定ファイルを必要とするかは、「rpm -ql」コマンドでhttpdパッケージに含まれるファイル一覧を調べることで確認できる。
# rpm -ql httpd | less /etc/httpd /etc/httpd/conf /etc/httpd/conf.d /etc/httpd/conf.d/README /etc/httpd/conf.d/welcome.conf /etc/httpd/conf/httpd.conf /etc/httpd/conf/magic /etc/httpd/logs /etc/httpd/modules /etc/httpd/run : :
詳細は割愛するが、この中で「/usr」以下のもの以外のファイルが今回httpdを実行させるために必要なファイルとなる。具体的には以下のとおりだ。
/etc/httpd/ディレクトリ以下のファイル /var/www/ディレクトリ以下のファイル /etc/logrotate.d/httpd /etc/rc.d/init.d/htcacheclean /etc/rc.d/init.d/httpd /etc/sysconfig/htcacheclean /etc/sysconfig/httpd /var/cache/mod_proxyディレクトリ /var/lib/davディレクトリ /var/log/httpdディレクトリ /var/run/httpdディレクトリ
これらのうち、ファイルについてはホストからコンテナ内にコピーし、またディレクトリについてはmkdirコマンドで作成しておく。
# cp -a /etc/httpd /var/lib/lxc/sshd01/rootfs/etc/ # cp -a /var/www /var/lib/lxc/sshd01/rootfs/var/ # cp /etc/sysconfig/{httpd,htcacheclean} /var/lib/lxc/sshd01/rootfs/etc/sysconfig/ # cp /etc/rc.d/init.d/{httpd,htcacheclean} /var/lib/lxc/sshd01/rootfs/etc/init.d/ # mkdir -p /var/lib/lxc/sshd01/rootfs/var/cache/mod_proxy # mkdir -p /var/lib/lxc/sshd01/rootfs/var/lib/dav # mkdir -p /var/lib/lxc/sshd01/rootfs/var/log/httpd # mkdir -p /var/lib/lxc/sshd01/rootfs/var/run/httpd
なお、/etc/logrotate.d/httpdファイルについては、今回はlogrotateを設定しないので省略している。また、httpdパッケージには含まれていないが、サービスの起動時にロックファイルを作成する/var/locl/subsysディレクトリもコンテナ内には用意されていないので、こちらも作成しておく。
# mkdir -p /var/lib/lxc/sshd01/rootfs/var/lock/subsys
さらに、ホスト名を/etc/hostsファイル経由で解決するため必要な/etc/nsswitch.confと/etc/host.conf、そしてhttpdがmimetypeの解決に使用する/etc/mime.typesファイルもコンテナ内にコピーしておく。
# cp -a /etc/{nsswitch.conf,host.conf} /var/lib/lxc/sshd01/rootfs/etc # cp -a /etc/mime.types /var/lib/lxc/sshd01/rootfs/etc
続いてはコンテナ内の作業だ。まず、httpdを動かすためのapacheグループおよびユーザーを作成する。
# groupadd -g 48 apache # useradd -g apache -u 48 apache
なお、ホスト上でのapacheユーザーのユーザー/グループIDがそれぞれ48になっていたので、今回はそちらに合わせてユーザー/グループIDを設定している。apacheユーザー/グループIDはホスト上で以下のようにして確認できる。
# cat /etc/passwd | grep apache apache:x:48:48:Apache:/var/www:/sbin/nologin # cat /etc/group | grep apache apache:x:48:
次に、/etc/hostsファイルを作成し、ホスト名からIPアドレスを取得できるように設定する。まず、hostnameコマンドでホスト名を確認する。
# hostname sshd01
続いて、/etc/hostsファイルを作成し、ホスト名とIPアドレス(ここでは127.0.0.1)の対応付けを記述しておく。
vi /etc/hosts 127.0.0.1 localhost.localdomain localhost sshd01
以上でhttpdを動かす準備は完了だ。/etc/init.d内のhttpdスクリプトを実行すれば、httpdが起動するはずだ。
# /etc/init.d/httpd start
コンテナ作成作業をカスタマイズする
さて、以上でhttpdが動作するコンテナが作成できたが、コンテナを新たに作成する際、いちいち同じ作業を行うのは面倒だ。そこで、テンプレートをカスタマイズして、コンテナの作成時にhttpdの設定を行うように変更してみよう。
今回使用したsshdテンプレートの中身はシェルスクリプトとなっており、lxc-createコマンドの実行時にlxc-createコマンドから呼び出されて実行されるようになっている。スクリプトの中身は渡された引数をパースする部分と、コンテナ内にファイルやディレクトリを作成する部分、そしてコンテナの起動時に実行される部分に分かれている。具体的には、前半部分で「install_ssh()」や「configure_sshd()」、「copy_configuration()」といったファイルやディレクトリの作成処理を行うサブルーチンが定義されており、後半部分では以下のようにそれらを呼び出して設定処理を実行させている。
# detect rootfs config="$path/config" if [ -z "$rootfs" ]; then if grep -q '^lxc.rootfs' $config 2>/dev/null ; then rootfs=$(awk -F= '/^lxc.rootfs =/{ print $2 }' $config) else rootfs=$path/rootfs fi fi install_sshd $rootfs if [ $? -ne 0 ]; then echo "failed to install sshd's rootfs" exit 1 fi configure_sshd $rootfs if [ $? -ne 0 ]; then echo "failed to configure sshd template" exit 1 fi copy_configuration $path $rootfs $name if [ $? -ne 0 ]; then echo "failed to write configuration file" exit 1 fi
そこで、今回は新たに「install_httpd()」および「configure_httpd()」というサブルーチンを追加して、そこでhttpd関連の設定処理を行うようにした。まずinstall_http()サブルーチンだが、ここではホストからhttpdや関連する設定ファイルをコンテナ内にコピーする作業を行っている。コピーを実行する際は毎回その戻り値をチェックし、エラーならば処理を中断するようにしている。
install_httpd() { rootfs=$1 cp -a /etc/httpd ${rootfs}/etc/ if [ $? -ne 0 ]; then return 1 fi cp -a /var/www ${rootfs}/var/ if [ $? -ne 0 ]; then return 1 fi cp /etc/sysconfig/{httpd,htcacheclean} ${rootfs}/etc/sysconfig/ if [ $? -ne 0 ]; then return 1 fi cp /etc/rc.d/init.d/{httpd,htcacheclean} ${rootfs}/etc/init.d/ if [ $? -ne 0 ]; then return 1 fi cp -a /etc/{nsswitch.conf,host.conf} ${rootfs}/etc if [ $? -ne 0 ]; then return 1 fi cp -a /etc/mime.types ${rootfs}/etc if [ $? -ne 0 ]; then return 1 fi tree="\ ${rootfs}/var/cache/mod_proxy \ ${rootfs}/var/lib/dav \ ${rootfs}/var/log/httpd \ ${rootfs}/var/run/httpd \ ${rootfs}/var/lock/subsys" mkdir -p $tree if [ $? -ne 0 ]; then return 1 fi return 0 }
また、設定を行うconfigure_httpd()サブルーチンでは、apacheユーザー/グループの作成と、/etc/hostsファイルの作成を行っている。
configure_httpd() { rootfs=$1 name=$2 echo apache:x:48:48:Apache:/var/www:/sbin/nologin >> ${rootfs}/etc/passwd echo apache:x:48: >> ${rootfs}/etc/group echo "127.0.0.1 localhost.localdomain localhost $name" >> ${rootfs}/etc/hosts return 0 }
これらは、configure_sshd()サブルーチンの実行後に実行するようにしておく。
configure_sshd $rootfs if [ $? -ne 0 ]; then echo "failed to configure sshd template" exit 1 fi install_httpd $rootfs if [ $? -ne 0 ]; then echo "failed to install httpd" exit 1 fi configure_httpd $rootfs $name if [ $? -ne 0 ]; then echo "failed to configure httpd" exit 1 fi
また、lxc_sshdテンプレートではこのスクリプト自体をコンテナ内でのinitスクリプトとして実行している。その際に実行されるのが以下の部分だ。ここで起動時にhttpdを開始させるよう、「/etc/init.d/httpd start」という1行を追加する(太字の部分)。これで、コンテナ起動時に自動的にhttpdが立ち上がるようになる。
if [ $0 = "/sbin/init" ]; then PATH="$PATH:/bin:/sbin:/usr/sbin" check_for_cmd /usr/sbin/init.lxc check_for_cmd sshd sshd_path=$cmd_path # run dhcp? if [ -f /run-dhcp ]; then check_for_cmd dhclient check_for_cmd ifconfig touch /etc/fstab rm -f /dhclient.conf cat > /dhclient.conf  "; EOF ifconfig eth0 up dhclient eth0 -cf /dhclient.conf echo "Container IP address:" ifconfig eth0 |grep inet fi /etc/init.d/httpd start exec /usr/sbin/init.lxc -- $sshd_path exit 1 fi
なお、スクリプトの全文はSourceForge.JPの個人リポジトリ上で公開しているので、詳細はこちらを参照してほしい。
スクリプトの編集が完了したら、以下のようにしてこのコンテナを作成・起動できる。作成したlxc-httpdテンプレートの基本部分はsshdテンプレートと同一なので、-Sオプションでログインに使用する公開鍵を指定する点も同じだ。
# lxc-create -n httpd01 -t httpd -- -S ~hylom/.ssh/id_rsa.pub # lxc-start -n httpd01 -d -L httpd01_log
コンテナの設定管理を容易にするには
以上、LXCにおけるコンテナのカスタマイズについて簡単にまとめたが、正直なところ設定ファイルの作成などはやや面倒である。さらにシェルスクリプトでコンテナ内へのファイルのインストール作業などを実装しなければならないため、複雑な作業を定義するのは大変だ。こういった問題を解決できるのが、コンテナ管理ツールとして最近話題のDockerだ。Dockerではより記述しやすいフォーマットの設定ファイルを採用し、またさまざまな周辺ツールも用意されている。これによって、より手軽にコンテナの構築や利用が可能となる。次回はこのDockerについて紹介しよう。
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LinuxLXCサーバー管理運用管理
編集者/ライター(twitter:https://twitter.com/hylom、Google+:https://plus.google.com/115759524056726415451/about、本人ブログ:http://hylom.net/)。OSDN Magazine(https://osdn.jp/magazine/)およびスラド(http://srad.jp/)の編集長をこなしつつ、ITやプログラミング関連の記事執筆などを行っています。