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3つのプランから選んでください
英借スタンダードプラン
毎日単語道場で英借!+週1回Skypeレッスン
英借プラスSkypeプラン
毎日単語道場で英借!+週2回Skypeレッスン
プラスSkypeレッスン追加(週1回×4回)3,000円/月
2000年設立の大阪・梅田にあるTOEIC専門塾。忙しい社会人・学生が効果的に英語力をアップできるよう、宿題・復習サポートに特に力を入れているスクール。
Hiromi Furusawa
・TOEIC専門塾「英語屋」2000年開業以来、のべ4000人以上を指導
・TOEIC公開テストを100回以上受験
・教育学修士(英国・マンチェスター大学)
はじめてのTOEIC(R)L&Rテスト とれるとこだけ3週間
仕事の英文レター・Eメールの書き方
TOEICテスト弱点完全克服リスニング
TOEICテスト弱点完全克服リーディング
"EISHAKU"Development Story
英借を企画開発した英語屋の主任講師・古澤先生にインタビューしました。
━━「単語道場」を初めて知った時の印象は?
開発者の多田さんから、単語道場の学習システムについてお話を聞いた時は、正直、驚嘆いたしました。ギリシア考古学の父「シュリーマン」の学習法にかなり近いのではないかと思ったからです。
シュリーマン式言語学習法とは:考古学者として有名なシュリーマンは、独自の学習法で10か国以上の言葉を習得した人物で、その学習方法は次のように特徴付けられます(諸説あります)。
翻訳に時間を使いすぎない事
毎日1時間は学習する事
興味ある対象について作文する事
作文を教師の指導により添削する事
添削文を暗記して、次の機会に暗唱する事
私自身英語教育に20年近くたずさわっていますが、シュリーマンの学習法は「理想」であり、実際は取り入れることが難しいと思ってきました。特に「作文を(ネイティブ)教師が訂正し」、「それを次回、暗唱できるくらいまで音読を繰り返す」と言う2点です。
教師による添削は、コストがかなり高くつくため、大量に英作文の練習することは通常は難しいでしょう。更には添削された英文を間違った発音で音読しないよう、教師によるお手本の音声がほしいところですが、一人一人の英作文に合わせて音声を用意するとなると、更に手間もコストもかかります。このように、シュリーマン式の学習法は現実的にはかなり難しいため、ほとんどの英語学校や英会話スクールでは取り入れていないと思います。
その「低価格の英作文添削」と「お手本となる音声の提供」という2点をクリアしているのが、この単語道場だと感じました。正直、こんな方法があったのか!と目からウロコでした。
━━「英作文」の重要性
スピーキング力が伸び悩んでいた大学生の頃、私自身が担当教官にいただいたのが、「英語で話すということは、頭の中で高速で英作文をしているのと同じ。ある日突然口から英語があふれてくるなんてことは絶対にない。話せないと悩むくらいなら、徹底的に英作文せよ」という教えです。
受験英語であるような「和文英訳(与えられた日本語を英語に訳する)」でも練習にはなりますが、自分が話したいことや伝えたいことを事前に英作文しておけば、あとはそれを口から出すだけですから、更にスピーキングには役立つと実感しました。英作文には辞書などを使ってゆっくり時間をかけてもOK。逆に言えば、低速で英文を作れないなら、高速では絶対できません。これは、言い換えると「書けないことは話せない」です。
ただ、この「自分が話したいことや伝えたいこと」を自由に作文するのはリスクがあります。いくら正しい単語を使って文法的には正しい文を書いたとしても、自分が伝えたい内容の英文なっているとは限らないからです。また、伝えたい内容の英文が作れても、発音が間違っていれば、相手には伝わりませんね。自由英作文は英語(特にスピーキング)の習得には重要ですが、その点が難しい。
先にも申し上げましたが、単語道場がすばらしいのは、その2点を克服しているところですね。学習者は、自由英作文を毎日行い、それを添削してもらって、お手本の音声を使って音読練習を繰り返す。理想的と言えるでしょう。
但し、この方式にも残念ながら弱点があります。「自分が話したいことや伝えたいこと」を伝えるには単語をつなぎ合わせるだけでは足りません。文を組み立てるスキル、つまり文法力が必要になってきます。それが十分ではない方は、かなり敷居が高い学習になります。
━━「英作」ではなく、「英借方式」とは?
そんな方にお勧めなのが「英借文」です。いちから自分で文を作り出すのではなく、講師やネイティブが作った正しい英文をベースとして、その中の一部の単語だけを入れ替える方式です。元の英文を「借りてくる」ところから、英借文と呼ばれています。この方式で作成した文のほうが、自然で、正しく伝わりやすい文になるのです。
更に、英語が苦手な方や文法が苦手な方でも取り組みやすく工夫しているのが「単語道場の英借コース」だと思います。特長を挙げますと
元になる例文はシンプル(最大7ワード)。しかも大人・社会人の使用を想定した実用的なものにしています。
入れ替えるべき単語は初級レベル。とは言え、これも大人・社会人の仕事での使用を想定し、TOEICにも頻出するような単語を厳選しています。
品詞と文法の説明付き。名詞、動詞、形容詞、疑問文・・といった、英文を作成する際に基本となる文法事項を徹底的に練習します。
しっかり頭も使います。どの例文と単語を組み合わせて英借文すべきかは、学習者が自分の頭で考えなくてはいません。また学習者のレベルによっては、例文に多少のアレンジを加え、英作文に近い学習をすることも可能です。
これを習慣化できます。課題として、1日3題×週5日、提供されます。英借文トレーニング自体があなたの日常になります。
更に添削&音読も!「単語道場・英借コース」のほうでも、ネイティブによる添削&読み上げ音声の提供があるので、正しい英文をしっかり音読練習できます。
━━「音読」のメリット
スピーキングを伸ばす学習としては大変良い学習方法だと思います。
数年前に、一から語学を習得するとはどういった事か、もう一度体験するために、私自身、中国語を学習していた時期があります。その際、徹底的に音読して憶えた中国語フレーズや短文は、いまだに口からスラスラと出てきます。見て覚えただけの単語や文法項目はすぐ忘れてしまったんですけどね(笑)。
もう一つ、音読が有効な学習方法である理由があります。
実は、新しい言語(単語)を覚えるにあたって、人間は自然に音韻化を頭の中でおこなっていると言われています。例えば、「label」です。この単語を憶える為に、人間は勝手に頭の中で、音と一緒に記憶しようとします。その際に、日本語的に「ラベル」と覚えてしまうと、後で[léibl]という正しい音(レイボゥに近い)に切り替えるのに苦労します。初めから正しい音で憶えてしまう方が良いことは、明々白々です。
━━「単語道場メソッド」(Skypeレッスン)について
外国人講師とリーズナブルな価格で、マンツーマンレッスンを受講できる事は大変良い事だと思います。
「シュリーマン式言語学習法 6)添削文を暗記して、次の機会に暗唱する事」にもあるように、音読し暗記された英作文を復唱できる環境を、半強制的に設けている事は大変効果的だと思います。
Skypeレッスンに臨むにあたり、前週の英作文をしっかり音読し、暗記してしまった上で受講されるのが一番ですが、それが難しい場合は、手元に単語道場の「My Talk」の画面を開き、見ながら答えるという事でも、良い復習になります。
━━英語屋さんの強みを教えてください。
「英語屋」は、私が2000年にオープンしたTOEIC専門の英語スクールで
すが、そもそも、社会人が仕事をしながらでも無理なく英語を学習できる仕組みや教材を作りたい・・と強く思ったのがきっかけです。その思いは19年目を迎えた今も変わっていません。
当校の1番の強みは、徹底的な反復練習を促す教材や仕組みです。新しい問題を解くことはお一人でもできますが、地味な反復練習をしっかりと行うのは案外難しいですよね。それを促すための宿題教材、確認テスト、オンラインクイズ、復習レッスン等、様々なサービスを提供しています。またTOEICは過去問がほとんど開示されていないので、ほぼ毎回私が実際に受験し、出題傾向を把握して教材等に反映させています。
また、単語が覚えられない・・とお嘆きの方が多いことから「ボキャビル倶楽部」というオンラインの学習プログラムもご用意しています。英語屋受講生の半分以上は「ボキャビル倶楽部」も併用し、3ヶ月で800~1000語以上覚えたツワモノも少なからずいらっしゃいます。
━━TOEIC学習は、英会話スキルを上げる為に有効ですか?
英会話はどれだけ伸びたかを「見える化」するのが難しいのですが、TOEICなら点数も5点刻みで出るので、英語学習を継続していく上での、良い指標となると思います。
具体的にお話ししますと、まず「会話」の半分は「聞くこと」です。ここに、TOEICのリスニングパートが多いに役立ちます。TOEICリスニングパートの半数以上を会話文が占めていますし、しかも職場や店内での会話など、社会人がすぐに使えるような場面設定も少なくありません。
また「会話」の残り半分の「話す」というところも、話したいことを組み立てるためには「文法力」と「単語力」が不可欠です。これもTOEICを利用すれば身に付けやすいでしょう。
但しスコアのみを上げるべく、テクニックだけに頼った練習をしていると、残念ながらTOEICスコアに見合った会話力は身に付かないと思います。単語道場のように、英作文(英借文)や音読も利用して、実際に話す事を想定した学習をするとベターでしょうね。
━━単語道場カリキュラムの導入を検討しているスクール担当者様へ
ほとんどの先生方が、英作(英借)や音読が、英語学習において重要だとお考えだと思います。しかし、個々のスクールさんでこれを実現するには相当な手間やコストがかかりますよね。英作の添削や音読用音源の準備だけでもどこかにやってもらえれば・・とお感じになっているなら、単語道場のシステムは、学習者にとっても指導者にとっても画期的だと思います。今後はこういう外部サービスの利用が、スクール間の差を生むかもしれません。
また、単語道場では、個々のスクールの教材に合わせてカスタマイズすることも可能のようです。新しい自宅学習の一環として、導入を検討されてはいかがでしょう。
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特に在宅歯科診療では、外来患者よりも複雑な生活環境を持つ患者が多い傾向にあるようだ。
一般論ではあるが、女性は出産、育児、家事、介護などの経験を持つ人が多く、在宅で療養している患者の生活環境も理解しやすい傾向にあると思う。
生活者の視点で状況を把握すると、その患者に合ったアドバイスができ、患者や家族もそのアドバイスを受け入れやすい。
また、女性はこのような経験から、他者に寄り添いながらケアする力なども身に付きやすいと思われる。
そのような能力が患者に「優しさ」「親しみやすさ」と映り、さまざまなことを相談しやすい、という一面があるのかもしれない。
患者の表情や雰囲気を読み取り、「体調はどう?」
「ご飯は食べている?」「ちやんと眠れてる?」といつた日常会話から、患者本人や家族の様子がみえてくることがよくある。
このように経験的に女性が得意とする視点を活かし、患者から「この歯科医師に話してみよう」と思われる診察を普段から心がけることで、在宅歯科診療でも女性歯科医師が大活躍する時代がやってくるのではないだろうか。


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text:
使ってよかった!また是非使いたいと素直に思える靴クリーニングです。日本全国対応で、もちろん東京都瑞穂町も対象エリアとなっています。
革靴や革のブーツ、そしてムートンブーツ。そしてヒール。メンテナンスも非常に大変なうえ、自分で洗うことは難しい種類だと思います。スニーカーも縫い目や構造が細かいものはなかなか自分では洗いにくいものです。そういう場合に靴をクリーニングできる業者さんって大切だなと感じました。
私もはじめは、シューズクリーニングなど色々調べたのですが、なかなか的確な店舗を見つけられず。。Yahoo知恵袋で検索しても同じ悩みを抱えている方が見受けられました。料金は当然ながら、一番多かった意見が「色落ちしないか」「靴に負担かけずにキレイに仕上がるか」など、やはり大切な靴を気にする意見が多数でした。なかにはデニム生地のスニーカーを色落ちせずに洗いたいとの意見も。
もはやそこまでくると、私たち素人の手に負えません。私は実際にくつリネットを活用してとても満足しました。特にオシャレに関心の高い女性は靴やヒール、ブーツなどたくさんお持ちの方も多いかと思いますので、不安な方は是非くつリネットオススメです。
くつリネットはナイキ、ニューバランス、アディダスなどのスニーカーをはじめ、UGG(アグー)やレッドウィング、リーガルやティンバーランドなども実績豊富。エルメスやジミーチュウ、ルブタンなどハイブランドの靴やヒール、パンプスもOK。
【まとめ】靴のクリーニングはプロにお任せすべき!
東京都瑞穂町でも人気の高いくつクリーニング「くつリネット」の体験談、いかがだったでしょうか。
靴クリーニングのプロ「くつリネット」は、自宅にいながら靴を出せて、なおかつ届けてくれるという画期的なサービス。クロネコヤマトがこちらが指定した日時と時間に集荷に来てくれます。受け取りも日時を指定すると、家まで届けてくれます。引取りに行く手間もかかりませんし、すごく便利。私はクリーニング屋さんや靴屋さんに行く手間がすごく面倒に感じてしまうタイプで。。。
くつリネットを利用する場合のちょっとしたコツですが、新規の方向けにLINEで10%OFFクーポン割引があります。(2017/3現在)これを是非利用してください。実際に私も利用しました!
は最低限必要だと思ってます。東京都瑞穂町の皆さんも私のリサーチを参考に自分の大切な靴をクリーニングされてみてください!


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使ってよかった!また是非使いたいと素直に思える靴クリーニングです。日本全国対応で、もちろん大阪府高石市も対象エリアとなっています。
革靴や革のブーツ、そしてムートンブーツ。そしてヒール。メンテナンスも非常に大変なうえ、自分で洗うことは難しい種類だと思います。スニーカーも縫い目や構造が細かいものはなかなか自分では洗いにくいものです。そういう場合に靴をクリーニングできる業者さんって大切だなと感じました。
私もはじめは、シューズクリーニングなど色々調べたのですが、なかなか的確な店舗を見つけられず。。Yahoo知恵袋で検索しても同じ悩みを抱えている方が見受けられました。料金は当然ながら、一番多かった意見が「色落ちしないか」「靴に負担かけずにキレイに仕上がるか」など、やはり大切な靴を気にする意見が多数でした。なかにはデニム生地のスニーカーを色落ちせずに洗いたいとの意見も。
もはやそこまでくると、私たち素人の手に負えません。私は実際にくつリネットを活用してとても満足しました。特にオシャレに関心の高い女性は靴やヒール、ブーツなどたくさんお持ちの方も多いかと思いますので、不安な方は是非くつリネットオススメです。
くつリネットはナイキ、ニューバランス、アディダスなどのスニーカーをはじめ、UGG(アグー)やレッドウィング、リーガルやティンバーランドなども実績豊富。エルメスやジミーチュウ、ルブタンなどハイブランドの靴やヒール、パンプスもOK。
【まとめ】靴のクリーニングはプロにお任せすべき!
大阪府高石市でも人気の高いくつクリーニング「くつリネット」の体験談、いかがだったでしょうか。
靴クリーニングのプロ「くつリネット」は、自宅にいながら靴を出せて、なおかつ届けてくれるという画期的なサービス。クロネコヤマトがこちらが指定した日時と時間に集荷に来てくれます。受け取りも日時を指定すると、家まで届けてくれます。引取りに行く手間もかかりませんし、すごく便利。私はクリーニング屋さんや靴屋さんに行く手間がすごく面倒に感じてしまうタイプで。。。
くつリネットを利用する場合のちょっとしたコツですが、新規の方向けにLINEで10%OFFクーポン割引があります。(2017/3現在)これを是非利用してください。実際に私も利用しました!
は最低限必要だと思ってます。大阪府高石市の皆さんも私のリサーチを参考に自分の大切な靴をクリーニングされてみてください!


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【駐車場】有り(10台)
ファームレストラン あぜ道より道
富良野市の隣にある上富良野町の農家のお母さんたちが作った美味しい野菜を使ったカレーが人気のお店です。
富良野から旭川・美瑛方面に向かう国道237号線から看板で右に曲がって、畑を進んでいくとポツンと一軒家が立っています。入り口で靴を脱ぎ、スリッパで2階へ案内されました。窓の外には北海道らしい畑が一面に広がっていてのどかです。
一番人気のやさいカレーにしましたが、お皿からはみ出るくらい大きな野菜たちがゴロゴロ乗っていて、もちろん新鮮でおいしかったです。野菜サラダは紫色のジャガイモなどが入っていて色鮮やかでした。
食べログに「フードメニューのオーダーは11:30から」と書かれていますが、混雑を避けるために11時15分くらいに行くと、特に何も言われずカレーを注文できました。
ファームレストラン あぜ道より道
http://yasaimura.co.jp/aze.html
【住所】北海道上富良野町東6線北16号
【電話】0167-45-3060
【営業時間】10:30~16:00(ラストオーダー 15:30)
「富良野オムカレー」のお勧め店については後ほど紹介します。
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富良野でジンギスカンを食べるときのおすすめ2店
北海道といえばジンギスカン!羊肉は独特な臭いとクセで苦手な人もいるかもしれませんが、本当に美味しいジンギスカンは意外と食べやすいものです。
複数人で旅行される際は、一度北海道の美味しいジンギスカンを食べてみてはいかがでしょうか?
北海道帯広市に本店のある人気ジンギスカン店が、2010年にカンパーナ六花亭の敷地内に富良野店をオープンしました。
ぶどう畑に囲まれたロケーション抜群な立地で、美しい景色を眺めながらジンギスカンを食べることができます。
甘めで旨味たっぷりの秘伝のタレが柔らかいお肉にマッチしていて、本当に美味しいです。野菜は玉ねぎだけでシンプルですが、玉ねぎの甘さに驚きます。ラム肉の独特の臭さが少ないので、食べやすいと思います。
普通のジンギスカンとラムジンギスカンが両方食べられるので、食べ比べるのも良いですね。
http://www.hokkaido-shirakaba.com/
【住所】北海道富良野市清水山
【電話】0167-39-2058
【営業時間】11:00~14:30ラストオーダー(材料がなくなり次第終了)
【定休日】月曜日(祝日の場合は火曜日)※冬季間は変更の場合あり
ジンギスカン&ふれあい牧場 ひつじの丘
2012年のミシュランに掲載され、テレビでも紹介されたことのある人気のジンギスカン店です。富良野市から旭川・美瑛方面に近い中富良野町にあります。室内席もありますが、富良野の絶景が見渡せるテラス席が人気です。
ここのジンギスカンは、新鮮な生肉をタレには漬けこまず、七輪の炭火で焼いて自家製ダレとからめて食べるという食べ方です。お肉は3種類あるので、自分の好みのものをおかわりするのがオススメです。
園内ではウザギや羊などと触れ合うことができますし、ワンちゃんもテラス席の端なら一緒にいられるので、お子様&ワンちゃん連れの方にも良いですね。
行く際は、公式HPのアクセス情報を確認してください。無料クーポンも掲載されていますよ。
ジンギスカン&ふれあい牧場 ひつじの丘
http://www.hitsujinooka.com/
【住所】北海道空知郡中富良野町ベベルイ
【電話】0167-44-3977
【営業時間】11:00~17:00(ラストオーダー17:30、閉店18:00)
【定休日】なし(営業期間は4/29~10/9のみ)
富良野のランチでボリューム重視の方に行ってほしいお店
富良野のランチで、特にボリュームがありつつ美味しいお店をご紹介します。
男性でも女性でも関係なく「美味しいものをおなかいっぱい食べたい!」というあなたの希望をかなえられると思います。
富良野オムカレーの山香食堂(やまか食堂)
冒頭に書いたとおり、北海道富良野市では町おこしのために生まれたご当地グルメ「富良野オムカレー」が人気となっています。独自のユニークなルールを守りつつ、お店によって趣向を凝らした「富良野オムカレー」はどこも絶品です。
その中でも、富良野市街から麓郷や南富良野へ向かう途中にある山香食堂は、私が一番好きで何度も行っているオムカレーのお店です。
大きな道沿いなのでわかりやすいですが、昭和の雰囲気漂う庶民的な小さなお店です。店主含めみなさん優しくて温かい雰囲気で、価格は手ごろなのにボリュームも満点です。
隠し味にふらのワインを使ったカレーや、添えられているコロッケやポテトサラダも美味しいです。種類豊富な定食や、丼物のセットには人気のラーメンやうどん・そばを付けることができます。
ノーマルカレーとホワイトのルーを両方楽しめる「ゼブラ」もいただきましたが、どっちのソースもケチャップライスや卵をマッチしていて美味しく、一度に2種類の味が楽しめてお得なのでオススメです。
山香食堂(やまか食堂)
https://tabelog.com/hokkaido/A0104/A010403/1004927/
【住所】富良野市緑町9番20号
【電話】0167-22-1045
【営業時間】11:30~14:30 / 17:00~19:30(日曜除く)
【定休日】7月~9月無休、日曜日は14:30で終了
【駐車場】有り(10台)
ジャンボ寿司で有名な福寿司(ふくずし)
昔からジャンボ寿司と言えばココ!という有名店です。内地の富良野の数少ないお寿司屋さんで、大きさだけでなく、新鮮なネタやシャリが美味しいのが人気の理由です。
富良野駅から徒歩2分のところにあり、テーブル席や小上がり、宴会も可能なので様々な機会で利用されています。
握り寿司を頼むと「当店のは大きいですが大丈夫ですか?」と聞いてくれます。値段は変わりませんが、シャリを小さくしてもらうこともできますよ。
隣で比較しているのはiPhone4Sです。一口ではとてもじゃないけど食べられません。感覚としては、2倍のお寿司を食べた感じになります。
こちらは友人が食べた海鮮丼、たっぷりなネタでご飯が見えなくなっています。
このお店はカツ丼や豚丼などの和食・丼物も豊富で美味しいので、お寿司や生ものが苦手な方と一緒でも楽しめますよ。話題作りにもオススメです。
https://tabelog.com/hokkaido/A0104/A010403/1007198/
【住所】富良野市朝日町1-24
【電話】0167-23-2617
【営業時間】11:00~21:30(ラストオーダー21:00)
【定休日】月曜日(月曜日が祝日の場合は火曜日)
気になるお店はありましたか?どこも人気店なので、ランチのピークであろう12時近くは避けていくことをお勧めします。
また、カーナビが迷っていたり、駐車場がわかりにくい時はお店に連絡して確認しましょう。
富良野に来たからには、ここでしか食べられない美味しい食べ物を思い出の1ページに加えていただきたいと思います。
⇒富良野&美瑛の観光に役立つ記事一覧を見てみる★
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当時は「え?なんで?」って、バカにされたりしました。
理系の人の普通のコースとは違うからね。
そうですね。みんな大企業志望で、製薬会社や銀行系などが多かったです。
周りはみんな理系脳だったので、「組織とかってうさん臭い」「サイエンスしにくい」ということを言われたりもしました。
一つの組織は生命体だと考えれば、その不具合を発見して改善していくのは、とても科学的なアプローチに見えるけどね。
生命体としての捉え方を組織に生かすことはできますね。
もともと、私に泰平くんを紹介してくれたのは、私の友人からだったんだけど、「すごい面白いセミナーがある」と紹介してくれて。
資料を見せてもらった瞬間から、もう、頭の後ろをガーンって叩かれたような衝撃で。「なんだこれ!」って(笑)
そして、すぐそこで「会いたい!」ってオファーしたんだよね。
もう2、3年前の話ですね。
ちょっと本論に入っていく前に、少し日常的なことも聞きたいんだけど、趣味は?
星空撮影、アメフト、そしてサウナです。
ギャップがすごい!星とアメフト!(笑)
もともとビックバンの前は「無」だったっていうことを聞いたのが小学生ぐらいで、そこから「無」ってなんだろうっていう疑問がずっとあって。
その頃から、星空を見ることに興味を持ち始めました。
実は、全くつながりがなさそうなアートの世界でも「無」をテーマに制作しているアーティストもいたりします。
アート、哲学と、こういった科学の領域は、非常に近しいと感じます。
そうですね。見方が違うだけで、見ようとしている本質は一緒ですよね。
よく言われるのが、アーティストとサイエンティストが話をすると意気投合することが多かったり、ノーベル賞をとるような人は、アートに造詣が深いといった事実もあるよね。
はい、間違いなくリンクがあると思います。
サイエンティストでも、アートの素養や、芸術的な感性を持っている人が多いなと感じることが多いです。
アインシュタインや、ダ・ヴィンチが代表的ですね。
泰平くんにも似たものを感じていて、もともとは、科学にのめり込んでいたけれど、就職は文系が主となる会社に就職して、人材に関わっている。
これって、文と理の中間をいくような人だなって。そんなイメージがあります。
だから、意気投合できたのかなと思っています。
そこから、サロンにも入ってくれたと思うんだけど、俺が「本書いたほうがいいよ」って言って出版社を紹介したのは、いつだっけ?
2020年の4月です。よく覚えています。
啓さんの担当編集とお会いしたのが、その頃です。
で、泰平くんが本を書き始めた頃に、編集者やサロンメンバーと会うからおいでよ、ってなって。
そこがきっかけでサロンに入ってくれたんだった。
そうです。確か、2020年の10月頃ですね。
サロンについて〜みんな優しくて純粋〜
入ってくれた決め手はなんだったの?
すごいフランクな人が多くて、新参者に優しい人が多かったんですよね。
僕は「アートゼロ人間」の「サイエンスのエイリアン」だと思うんですけど、そういう人間に対して、色々と声をかけてもらって(笑)
「セロトニンの人でしょ?」って言われたり(笑)
(笑)それがきっかけとなって、サロンの中でも「生命科学とアート」っていうセミナーやってくれて。
他の参加者は少しポカーンとしてる部分もあったけど(笑)、一方で、Shinoさんは「物足りない」って言ってたり(笑)、アミーゴとかはすごい質問攻めだったよね(笑)
そうでした。そのあとのオンライン飲み会でも、ずっと質疑応答されて、結局5時間くらい(笑)
泰平くんは、サロンの飲み会は全て参加してくれていて(笑)
飲み会中心だけど、今までどんなセミナー出てくれたっけ?
バロック美術様式の回や、6000年のアートヒストリーとかですね。
アートの歴史や背景を知ると、なぜこのアートに価値があるのか、というのがよくわかるようになりましたし、前例を否定していくことで進化していくという流れが勉強になっています。
科学の世界も、前例を否定したり破壊しながら進んでいくの?
前例を否定しながら、それを包含してさらに新しいものが生まれ、そしてそれがまた否定され・・・という流れで進んでいっていると思います。
確かに、欧米は前例を否定して、覆しながら革新していくようなイメージ。
一方で、日本は前例を継承しながら発展させていくイメージですね。
アートもサイエンスも、一緒なんだよね。
受講していて、サロンはどんな人が多いですか?
みんな優しくて純粋だなと思います。
僕みたいな新参者をすぐに受け入れてくれて居心地の良さを感じています。
あとは、アートを無邪気に楽しんでいるなーと感じています。それが素敵。
サイエンス系の人は「ファクトは?」となりがちなんですよね。
合ってるか、間違ってるか、みたいな基準で判断する。
でも、アートを楽しむっていうのは「感性人それぞれ」だから、それを認め合っている感じがします。
そうだね。それはあるね。
サロンメンバーとは、誰と仲良いんだっけ?
亜美子さんとか、ケンジさんです。
ケンジさんは、いじっても大丈夫なところが好きです(笑)
亜美子さんは、感性が開いている感じですかね。自分の知らない分野に対して率直なところも。
3人で飲んだ時も、俺とアミーゴ(亜美子さん)がワーワー喋って、泰平くんが面倒見てくれるっていう感じ(笑)
一番年下なんだけど、とてもしっかりしているよね。お兄ちゃん役のような感じです。
そんなサロンですが、もう8ヶ月くらい入会してくれていますが、泰平くんにとって、サロンはどんな場所になりつつありますか?
2つくらいあって・・・
1個は、「試練の場」みたいな。
アートの前提知識がなさすぎて、丸腰でボコボコにされるっていう。
僕は、何事も極めようとするので、人材開発とか、科学に関する話とかでは自信があるんだけど、アートに関しては「へー!」っていう。
へー!そうなんだ、意外!
二つ目は、サードプレイスみたいな。
そうだよね、みんな人懐っこいよね。平等だし。
泰平くん見てると、場を楽しんでくれてるな、って感じています。
これからサロンメンバーが増えていく中で、何かこのサロンでやりたいことある?
自分のサイエンスのバックグラウンドを生かして、シナジーを発揮できるようなことをやっていきたいです。
生命科学的な立場からどう思いますか?とか意見を求められることがあると思うんですけど、そこで、また違った見方が提供できるようなやりとりをしていけたらと思います。
なるほど。それを聞いて、3月にアミーゴにやってもらった「ジャポニスム」のセミナーの時のやりとりを思い出したよ。
アミーゴが、日本の「八百万の神」の話をしたときに、「お天道様」(太陽)っていう表現が出てきたの、覚えてる?
それに対して、「これを生命科学的にいうとどんなことが言えるの?」って振られてて、泰平くんが言ってたことを思い出したよ。
どんなこと言ってたか、説明してくれる?
日本人は遺伝的に、欧米に比べて、セロトニンの効果が出にくい民族なんです。
このセロトニンは、日光を浴びることで分泌されるんですけど、日本人は、これを補うためにも「お天道様を長く浴びること」を本能的に分かっていたんじゃないかと思います。
だから、お天道様をポジティブに捉えて、結果、そういった神話のようになってきたんじゃないかと思っています。
(*セロトニンは、幸せホルモンとも言われ、安心や幸福をもたらす物質)
ねー、とても面白い解釈だったし、こういうことが「これこそが多様な視点だな」と思い感動しました。
サロンメンバーも、生命科学のセミナーを受けたときは、「難しい!」とか言っていたんだけど、そう言いながらも、「難しいからやめよう」ではなくて「難しいけど、わかりたい」という姿勢が伝わってきました。
そうですね、そこがいいところですね。
生命科学という武器を生かしたアートとのシナジー
さて、そろそろインタビューも佳境なんだけど、ちょっとみんなにシェアしたいのが、泰平くんの初出版のことです。
改めて、どんなテーマで本を書いたんだっけ?
簡単にいうと、人材育成、組織開発について、生命科学からアプローチしました。
そして、これまでよりもさらに効果的な方向性とは何かを示し、人材育成や組織開発に、新たな視点を提供することを目指した本になっています。
今、高橋祥子さんの「生命科学思考」とか、生命科学は話題になってきてるもんね。
この波にのっているテーマだと思います。
こういった生命科学というテーマは、なんで流行してきてるんだろう?
個人的な意見ですが、「経営学や心理学の文脈」で語られていた課題解決の方法では、越えられない問題が出てきているからだと思います。
だから、心理学の一段深い部分にあたる「生命科学」が注目されて、新たな視点で問題解決できるものとして認識され始めているからだと思っています。
とてもふわふわしている議論が多いから、そこにもう少し科学を入れて、問題を本質的に解決していくアプローチが注目されていくっていう流れになってきたわけですね。
自分がこの人材開発の業界に入って感じたのも「探究が足らないな」という感覚でした。
そこに気づけたのが、門外漢だからこそでした。
「それって、生命科学的に説明できるよな」と発見していった結果、それをまとめたのがこの夏に出版する本です。
それは楽しみですね。是非読みたいと思っています。
さて、最後の質問です。
みんなに聞いてるんだけど、私、堀越ってどんな印象ですか?
うーーーん。そうですね。。。。
「バランサー」ですかね。
へぇー!はじめて言われた(笑)
アート、サイエンス、ビジネスという領域に対して、フラットな見方ができる方かなと思います。
「サイエンスの人って、アートと親和性がなさそうだよね」っていう思い込みがあったら、僕はサロンに誘われないと思うんですよね。
でも、啓さんは、「この人と何かやったら、面白いことができるかも」みたいな感じで、混ぜていくような感じです。
うわ!って感動すると、好奇心でどんどん突っ込んでいくからね(笑)
泰平くんもそういう意味では似てるよね?
そうなってきたのは、最近です。
アカデミックな感覚なままでいたら、全てを科学で説明したくなっちゃうんですけど、最近は少しずつ変わってきていますね。


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⑤泡による洗浄力で涙やけの汚れも取れやすいとのご報告をいただいています!
⑥保湿効果でシャワー後の毛並もフワフワに!
シャワーの水圧を怖がるワンちゃんや猫ちゃんも、優しいミストだと逃げることもなく、お風呂に入ってくれますね^^
ご購入いただいた方へ実際に聞いてみました!
Q1.ミラブルでワンちゃんを洗う頻度は月何回ぐらいですか?
A1.室内犬なので、全身のお風呂としては月二回くらい。ですが、散歩した日は、足やお尻は 都度。夏場は毛並みが汚れたら軽くします。
Q2.シャンプー無しでミラブルを何分ぐらいワンちゃんにシャワーしていますか?
A2.全身にくまなくあたるようにシャワーを動かせながら10分。お尻や足の裏は、気持ち長めに。
Q3.冬にミラブルを使うと寒いですか?
A3.寒いと感じた事はないです。
Q4.ミラブルの使用は大型犬でも大丈夫でしょうか?
A4.うちは小型犬ですが、大型犬も大丈夫と思います。
Q5.ミラブルを使用していて、他に良かったことはありますか?
A5.お腹側は毛が少ないので地肌に直接当たる為、シャンプー無しで洗えるので洗い残しの心配がなく、柔らかい水力で気持ち良さそうです。
ブラッシングが気持ち良いです。私も、ワンコも。
Bさま、ご購入、そしてご使用の感想をいただき、ありがとうございました!ワンちゃんもブラッシングをされるAさまも気持ちよさそうで、とても嬉しいです。
もちろん、全てのワンちゃん猫ちゃんがミラブルを怖がらないわけではないので、大事なペット用にご購入を検討される際は、Yahoo!やGoogleなどで「ミラブル ペット」で調べていただき、実際に使われた方のお声を参考にしてくださいね^^
※Q3「冬にミラブルを使うと寒いですか?」の質問ですが、他にご購入いただいた方より「寒い気がします。ミストにする時は温度を上げて使っています。」というお答えをいただいておりますので、使用される際は温度にご注意ください。
小さな泡が生活を変える
「最近、各方面で大きな話題になっているファインバブル技術。水の気泡を極限まで細かくすると、気泡は水の表面に上がってこれなくなり、水の中に長くとどまって、やがて消えていく。
この間に気泡が、優れた吸着作用で目に見えない小さな浮遊物まで吸着し、優れた洗浄効果を発揮する。
半導体の製造工程などでファインバブルが使われているのは、この効果に着目してのことだ。
他にも、魚や野菜などの生育を促進したり、鮮度をこれまでの数倍、いや数十倍に保つなど、さまざまな効果を持つことが、どんどん明らかになってきている」
(鶴巻靖夫著:「小さな泡が世界の生活を変える」より)
ミラブルは、家族の一員として大事なペットへの負担を最小限に抑えた洗浄が期待出来ます。
怖がられて一苦労なシャワーより、喜ばれてフワフワになるシャワーを取り入れてみてはいかがでしょうか^^
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「小さな泡」が皆様に幸せを運んでくれますように!
お肌のトラブルに関するブログは下記から
ミラブルプラスハローキティバージョンの詳細は下記から
ミラブルをご購入検討されるお客様へ信頼性を高めるために正規販売店を示すマークが制定されました。代理店マークの掲載されている安全安心の優良正規販売店サイトにてお求めください。


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「ドラクエ」の話になるんだけど、日本であれだけ売れたときにアメリカで『Dragon Warrior』ってタイトルで出したら全然ウケなくて。当時のプロデューサーの千田さん【※】が出した結論は「鳥山明さんの絵が子供っぽく受け取られている。リアルな絵にしたいから鳥山さんの絵を変えたい」と。
※千田さん…千田幸信氏。元スクウェア・エニックス取締役。「ドラゴンクエスト」シリーズのプロデューサー。I~VIIまで担当。
それはいかがなものか(苦笑) だって「ドラゴンボール」は大ウケじゃないですか。
(画像はDRAGON BALL モノクロ版 1 (ジャンプコミックスDIGITAL) | 鳥山明 | 少年マンガ | Kindleストア | Amazonより)
僕は「いいですよ、だったら今後『ドラクエ』から引きますから」って言ったんですけどね。
この間、千田さんが挨拶にみえてスクエニを辞めたっておっしゃってたから言ってもいいかなって(笑)。
「ドラクエ」も今改めてアメリカ市場に出したらいけるんじゃないですか?
その理由はどのへんにあると思います?
推測でしかないんですけれど、今は一人称視点のFPSが主流で、ちょっとファンタジーっぽいゲームがあってもアクションじゃないですか。反射神経を持ってる人じゃないと上手くやれない。あとオンラインの対人戦が多いので、そこにストレスを感じている人がいるんじゃないかと。今のゲームシーンから外れちゃったゲーマーがアメリカには蓄積されてるんじゃないかなって。その人たちにフィットしたというか。
それを聞いて『ファンタジアン』がなぜ前のめりに遊べるのか、他のゲームとは何が違うのかがわかったというか。ゲーム全体が“やりこんでいる人”を相手に作っている感じがする。狭いところで濃いファンに向かって作っている感じがして。今、「今日は2時間くらいがっつりプレイしてまた明日やろう」って感じのゲームはありそうでないんじゃないかな。
──ハイパーカジュアルだとかスマートフォン向けのゲームは逆にライトに寄せてるので、両極端という感じがしますね。『ファンタジアン』は、ちょうどその中間のいい具合のところに刺さったのかも。
ただ、今回は全然そういうのを狙ってなくて、素直に作っただけというか(笑)。だから逆に恥ずかしい。
そう? 僕は坂口さんらしいゲームだと思った。ところどころニヤっとして「なるほどね」って。いろんなクリエイターを集めて共同作業していても、坂口さんのゲームだってわかる。匂いとか肌触りに“坂口節”が至るところに出ているから。
──ここで言う“坂口節”って具体的にどういうものですか?
困難に立ち向かって、ポジティブに冒険していくところかな。主人公にパッションというか、熱があるところだよね。それはキャラクターの絵が変わっても一緒だなって。僕はどんなにビジュアルが作り込まれていてもキャラクター付けに疑問を感じると熱中してプレイできなくなっちゃう。さっき「骨格がしっかりしている」と言ったのは、主人公のキャラクターに迷いなく乗っかって遊べるからそう思ったのかも。
“記憶喪失”ってゲームでは禁じ手というか、ありきたりというか。主人公の生い立ちを説明する必要がない手っ取り早い方法じゃないですか。だからあまり使ったことないんですけど、今回は使っちゃおうと(笑)。
──なぜ、そういう禁じ手を『ファンタジアン』では使おうと思えたのでしょうか?
今回は本当に“売ろう”という気がなくて。本作は、Appleさんが取り扱ってくれるのもあって、「大事に扱ってもらえるかな」って思って引き受けたんです。5年10年経ってもライブラリの一角に残っていて、その頃に気になった人が遊べるというか。だから、そういう意味でも「ちょっと遺書を残させてもらおう」ってノリだったんですよね。
そうか。だから、山っ気みたいなものは感じられなかったのか。
──他のインタビューでも「今回が引退作」と答えてますけれど、なぜそう思ったのでしょうか? 鳥嶋さんはそれをご存じでしたか?
そう坂口さんが言ってたのを聞いていたかもしれないけど記憶に残っていない。本気にしていないからだね(笑)。みんなを驚かせて楽しんでいるんだろうなって。そこが坂口さんのズルいところで、人の反応を見ている。「遺書」って言い方はしたけど、「区切り」の方が正しいと思うね。これで終わるって考える必要ないんじゃない?
たしかに、これで作る気力を失っておしまい、ではなくて。ただ、いいチャンスなので自分にとってメモリアル的なものを作らせてもらっちゃおうかな、みたいなところはありました。
区切りの時にまとめたいって気持ちはわかるし、振り返ることにもなるよね。「遺書」というよりも「卒業アルバム」なんじゃない?
これで中学卒業的な(笑) 。卒業アルバムを作った時点で終わった気持ちになりますもんね。
『FFVII』『クロノ・トリガー』──“本流”を意識しなかったからこそ構築できた坂口流の“本流”ゲーム
数年前に坂口さんの仕事場に行ってジオラマを見せてもらったんだけど、そのときの坂口さんの様子がすごく嬉しそうで。
ジオラマを作って、実物が目の前にあるって不思議な感覚でした。今までのゲーム作りとは全然違う楽しさがありましたね。
どうしてジオラマでいこうと思ったの?
その前に『テラウォーズ』【※】ってゲームでジオラマ表現することはやっていたんです。『テラウォーズ』はキャラクターをコマ撮りのストップモーションにしたかったので、背景はオマケで。結果的にキャラクターはCGじゃないと細かいリアクションが取れなくて、ゲームとしてはそこまで行けなかった。
で、手元にあった背景を使って実験してみたら「背景がジオラマの方が面白そうじゃないか」という発見があったんです。
※『テラウォーズ』…2019年7月1日配信、2019年12月24日にサービス終了したiOS/Android向けタワーディフェンスゲーム。キャラクターと背景をクレイモデルで表現。
ジオラマをカメラで撮ったものを見せてもらったんだけど、あまり作り込まないほうが感じが出るね。さらに出来上がったものを見ると暖かいというか、体温が出るというか。フルCGだと境界線があって入っていけない感じがあるんだけど、ジオラマにはそれがなくて新鮮でしたね。
ジオラマでは「手抜きだろ」って造りのほうがいざカメラで写してみると味があって。絨毯の端っことかが丸まっているほうが面白いというか。これも狙ったというよりはやりながら偶然落とし所が見えた感じでしたね。
今作には欲がなかったと言うけど、それでも坂口さんらしさを感じるのは、「新しいことをしたんだよ」というのがジオラマという形で出てきたからだね。そのへんも含めて坂口さんらしいゲームだと思いますよ。新しいチャレンジをしているから。
確かに新しいといえば新しいけど、決して本流ではないという感じもあって。ちょっと異色なものになっちゃうじゃないですか。商売魂としては方向性が違うんですよ。
言葉を返すようだけど、坂口さんが作ってきたものが本流だったとは思ってないよ(笑)。ファミコンやスーパーファミコンのときにいろんなゲームが出てきたけど、あの頃は本流とか売れ線を意識しないで、自分たちが作りたい世界を形にするとどういうものになるんだろうって考えてたと思う。もちろん売れてほしいとは思っていただろうけど。
あの頃はいろんなものが出てきましたね。松野(泰己)のやつ【※】もそうだし。びっくりさせられましたもんね。最近はハードも進化してみんな高精細になりましたよね。『ファンタジアン』はそこに乗ってないから本流じゃないって気持ちなのかも。
1965年生まれのゲームクリエイター。1989年にクエストへ入社後、「オウガバトル」シリーズを製作。『タクティクスオウガ』を完成させるとクエストを退社。当時のスクウェアに移籍してからは『ファイナルファンタジータクティクス』や『ベイグラントストーリー』を手がけた。
本流もそうだけど、漫画で言うところの「王道」もものすごく嫌な言い方で。そんなものはないって思う。そのとき一番当たっているものが本流であり王道だから。そもそも本流を目指した瞬間に今あるデータや過去のデータを元に作っているだけだから、実はズレているんじゃないかって。
──それでいうと、『FFVII』のサイバーパンクっぽい世界観は当時珍しかったと思うんですけど、当時は挑戦的だという自覚はあったのでしょうか?
あれってCGなんですけれど、初代PSってそんなにポリゴン数が出せないじゃないですか。だから自然物を作るのが大変なんですよ。だけど列車は長方形でいいから楽なんです。あまり言うと夢が壊れちゃいますけど(笑)。サイバーパンクじゃないと作れなかったんですよ。
(画像はFINAL FANTASY VII ダウンロード版 | My Nintendo Store(マイニンテンドーストア)より)
その辺の坂口さんのドラスティックな割り切りがらしいなと。それで言うと『クロノ・トリガー』【※】で堀井さんと鳥山さんを使って「ドラクエ」じゃないものをどう作るか考えていたときに、坂口さんから「ロボットを入れる」と提案があったときはなるほどと思いましたよ。坂口テイストとしてロボットを入れて世界観を作っていくというのを感じましたね。
※『クロノ・トリガー』…スーパーファミコン用ソフトとしてスクウェアより1995年に発売されたRPGゲーム。「FF」の坂口博信と「ドラクエ」の堀井雄二と鳥山明がタッグを組んだドリームプロジェクトであった。
(画像はCHRONO TRIGGER クロノ・トリガー | SQUARE ENIXより)
『Dr.スランプ』って、表紙に鳥山さんの高精細なメカが描かれていることが多かったじゃないですか。あれに強く惹かれてました。漫画自体の展開や設定と離れた独自の世界を感じつつ、それはドラクエにはテイストとして入っていない。であれば、そういった鳥山さんの別の色を取り入れさせてもらおうかなと思いました。
(画像はDr.スランプ 1 (ジャンプコミックスDIGITAL) | 鳥山明 | 少年マンガ | Kindleストア | Amazonより)
「鳥山さん、本当はこっちがやりたいんじゃないか? 」と。
坂口さんのその狙いは鋭くて、『Dr.スランプ』の連載の時に僕が本人に言ったのは、「中身には口を出すよ」って。でも表紙は作家のものだから基本的に好きに描かせていた。『クロノ・トリガー』の発注でロボットがきたときはものすごく喜んで描いていましたね。ところでびっくりしたんだけど、『クロノ・トリガー』は平成で一番評価されたゲームなんだっけ?
──そういう感じのランキング企画、みたいなものはたびたび話題になっていますね。『クロノ・トリガー』は、常にトップ3に入るような、ファンの熱が高い代表的なゲームだと思います。
熱いですよね。ヨーロッパのユーザーが勝手に『2』を想像してドット絵のゲーム画像を作っているんですけど、すごくよくできているんですよ。この人にコンタクトをすれば作れちゃうかなと思ったくらい(笑)。
新たな才能とジオラマ制作会社とともに作り上げた、ジオラマが主人公のゲーム
今回はキャラクターデザインに新しい人を起用していますよね。
新人で、藤坂【※】の下についてたやつなんですけど、日本画を勉強していた若い子です。
※藤坂…藤坂公彦。『ラストストーリー』や『テラバトル』シリーズのキャラクターデザインを担当した。
日本画か。そうするとあのキャラクターが理解できるな。「遺書と言いながら結構狙ってるな」と思ったのは、主人公が非常に美形な青年で、男性とも女性とも取れるんですよ。
彼自身がそういう性格だというところもあって、あのような主人公に自然になったという感じですね。
坂口さんにいつも感心するんだけど、新しくゲームを作るたびに新しい若い人を抜擢して仕事を任せるじゃないですか。だから、今回はどういう人を連れてくるのか興味がある。その人がやってきたことに対して、そのときどきの坂口さんの感じ方が出るので興味深いなと。例えば『FFV』のときは北瀬(佳範)さんとか、『FFVII』は野村(哲也)さんとか。スクウェアに行ってゲームの紹介をしてもらうときに「鳥嶋さん、今回はこういうスゴイやつが加わったんですよ。天才ですよ!」って紹介してくれるのが楽しみでね。次はどんな天才を連れてくるんだろうって。
(画像はファイナルファンタジーV | SQUARE ENIXより)
北瀬は映画を目指していたし、ゲーム業界で演出を専門に勉強してきている人があまりなかったので、その血が欲しかった。野村は『FFVII』以前から彼の絵が大好きだったんですけど、ちょうど『FFVII』でハードが切り替わって代替わりするのでチャンスかなと。
今回のキャラクターデザイナーの起用はこれらとは全然違っていて。『ファンタジアン』はジオラマが主人公だと思っているので、キャラクターは脇役でいいなと思っていたんです。あんまり言うと描いた本人が怒っちゃうかもしれないけど(笑)。
ジオラマと戦わないキャラクターがほしかったのね。
そうなんです。まずキャラクターに目が行くんじゃなくて、背景に同化しているというか。でも何でもいいってわけじゃなくて。彼の日本画ルーツの凹凸のないキャラクターがよかった。風に流されちゃいそうなキャラクターじゃないですか。あれがかえっていいのかなって。
主人公はジオラマって言ってたけど、数はどのくらい作ったんですか?
細かいバリエーションをのぞくと160くらいですね。総勢150人くらい、10社前後にお願いしました。日本中にHOゲージ【※】の会社がありますし。HOゲージの会社って個人のお客さんが多いんですって。そういうところもあれば、昔から「ウルトラマン」や「仮面ライダー」などの特撮や実写映画と付き合ってきた老舗もあるし。ドールハウスの会社とか、いろいろあるんだなって思いました。
※HOゲージ…鉄道模型における規格区分。
でもゲームの画面に出てくる形での発注って、相手側も驚いたんじゃないですか?
うちの企画マンがそれぞれ担当を持ちながら出向いたのですけど、なかなか掴んでくれないんですよ。最終形も見えないし。何をどう作ったらいいんだみたいな。途中からデジタルで画面に取り込んだものを見てもらって反応が変わりました。自分達が作ったものが半永久的に残るじゃないですか、それを嬉しがってくれたのと、キャラを乗せると静止物だったジオラマが命を吹き込まれるというか、それがすごく嬉しいらしくて。
一度感覚を掴むとモチベーションになって楽しかったんじゃないかな?
そういう時は大体よい方向にいくんです。頼んでないことまでやってくれるので。スケジュール的には「おいっ」って思うこともありましたけれど(笑)。船とか、中に全部隔壁があって、断面図を出しても恥かしくない造りになっているんです。でもほんとにいらないって思って(笑)。
でも作る人のこだわりというか、出てこない内側があるから外側をイメージできるというところもあるだろうから。
実写映画の戦艦や、飛空挺などをつくっていた職人さんなので。「実在したものと同じ重厚感を出すために中まできっちり作る」とおっしゃってましたね。構造物として構造を合わせていく、みたいな。だから逆にもったいなかったですね。外装を貼ると中が見えなくなってしまうので。壁つけない方がかっこよくないですか? って(笑)。
そこで壁をつけないですむようにシナリオを変えなかったんだね。
「船を爆破して中身を見せよう」て言ったんですけれど、それは本人とスタッフに止められました(笑)。
「特撮の爆破シーンをどう作るか」という番組でいろんなテクニックがあるのを知って感心したんだけど、今回もそのへんがうまいですよね。昔は特撮といえばミニチュアジオラマが当たり前で、今はCGになったけど、坂口さんを含めてまた元に戻ってきているのが興味深いね。
CGからジオラマに―原点回帰によってもたらされた「あの頃のコミュニケーション」。ふたりが考える「人の動かし方」とは?
電ファミニコゲーマー編集長、およびニコニコニュース編集長。 元々は、ゲーム情報サイト「4Gamer.net」の副編集長として、ゲーム業界を中心にした記事の執筆や、同サイトの設計、企画立案などサイトの運営全般に携わる。4Gamer時代は、対談企画「ゲーマーはもっと経営者を目指すべき!」などの人気コーナーを担当。本サイトの方でも、主に「ゲームの企画書」など、いわゆる読み物系やインタビューものを担当している。
Twitter:@TAITAI999
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【田中圭一連載:サイバーコネクトツー編】すべての責任はオレが取る。だから、付いてきてくれないか──男の熱意はチーム解散の危機を救い、『.hack』成功の活路を開く。業界の快男児・松山 洋に流れる血は『少年ジャンプ』色だった【若ゲのいたり】


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3年ぶりのフランスでの学会報告でした。大会のテーマである、“Bonheurs et malheurs de l’agent économique” (経済主体の幸福と不幸)にちなんで、私は、ワルラスの共感概念について、報告をしました。論文では、ワルラスとアダム・スミスの共感概念の比較をしているので、スミスのセッションで報告することになり、スミス研究者から、貴重なコメントをもらうことができました。
カテゴリー: Conference、Presentation、Travel タグ: Paris 投稿日: 2022-07-12 投稿者: kayokomisaki
国際ワルラス学会 AIW 2019 Lausanne での報告を終えて
2019年9月13-14日にスイスのローザンヌ大学で開催された、第10回国際ワルラス学会 (The 10th Conference of the International Walras Association ) への参加を終えて、帰国しました。(プログラムはこちらです)
“Was Miyoji HAYAKAWA (1895–1962), the first Japanese translator of Walras, a neoclassical economist? “. (内容の一部をResearch Gate で公開しています)
ワルラスやパレートがローザンヌ大学(旧ローザンヌ・アカデミー)で教えていたころ、校舎は、ローザンヌ旧市街にありました。1909年にワルラスの経済学者生活50周年記念祭(Jubilé) が行われたリュミーヌ宮(Palais de Rumine)は、現在、博物館と美術館になっていて、豪華な内部を、自由に見学することができます。リュミーヌ宮の横には、ワルラスをローザンヌに招いたスイスの政治家Louis Ruchonnet(1834-1893)の銅像があります。50周年記念祭で、ワルラスはこの政治家にちなんで「リュショネと科学的社会主義」という記念講演を行いました。
カテゴリー: Conference、Presentation、Travel タグ: Lausanne 投稿日: 2019-09-19 投稿者: kayokomisaki
5月23日から25日まで、フランスのリールで開催された The European Society for the History of Economic Thought の年次大会(学会のサイトはこちら)での報告を終えて、帰国しました。
私はこの大会の一日目に、イスナールとワルラスに関する論文 ”Numéraire, Workers, and the Tax system: Was Isnard a precursor of Walras?”を発表しました。(詳しい内容についてはこちらの記事)。この論文の内容に最も関係する、 Richard Van den Berg氏ご本人にもセッションに来ていただき、有益なコメントがもらえました。また大会三日目には、 Amos Witztum 教授( London School of Economics)の論文 Equilibrium: Coordination of what? Smith, Walras and Modern Economics の討論者も務めました。
今回のフランス出張の最大の収穫は、実に数多くの研究者たちと交流ができ、影響を受けることができたことです。これを糧に、また次の研究プロジェクトに取り掛かりたいと思います。
カテゴリー: Conference、Discussant、Presentation、Travel タグ: ESHET、France 投稿日: 2019-05-31 投稿者: kayokomisaki
ASSA 2019 Atlanta ワルラス・セッションで討論者をつとめる
2019年最初の研究活動です。1月4日から6日まで、アメリカ経済学会(American Economic Association) の年次大会 ASSA 2019 アトランタ大会に参加しました。ワルラスに関するセッションで、Discussantを務めるためです。(大会ホームページはこちら)
毎年新年に開かれるこの大会は、59の学会・団体が共同で実施し、全米のみならず世界中から多くの経済学者たちが参加する、とてつもない規模の会合です。今回は、アトランタ中心部の連結した3つのホテルが会場となりましたが、会場内を移動するだけで、毎日歩数が1万歩を超えてびっくりしました(笑)。
私が参加したセッションのタイトルは、”Pure Mind, Applied Vision, and Social Conscience: Revisiting the Economics of Léon Walras”です。(プログラムはこちら)セッションの報告者のうち、Guy Numa氏は新進気鋭の若手研究者ですが、それ以外の3人、 Franco Donzelli教授、 Alan Kirman教授、 Roger Guesnerie 教授は、それぞれこの分野の大御所ともいうべき人物で(フランスを代表する理論経済学者Guesnerie 教授は、トマ・ピケティ氏の指導教授としても知られています)いわばスターが一同に会する夢のようなセッションでした。ここに討論者として参加できたことは、大変名誉なことだと思っています。
(セッションの様子は、友人のRebecca Gomez Betancourt リヨン第2大学教授が撮影してくれました。彼女のTwitterにも同じ写真が投稿されています)
私は、このセッションの第2報告、 Franco Donzelli教授 の”Walras’s Theories of Exchange and Production Equilibrium in the 1870s and Beyond”という論文の討論者をつとめました。ワルラスの一般均衡理論の形成過程に新しい光を当てたとても面白い論文ですが、分量が69頁もあり内容も難解だったため、コメントを用意するのに時間がかかり、年末年始、全く休むことができませんでした(涙)。 しかしこのコメントは、苦労して用意した甲斐があり、 Donzelli教授を含め、参加者たちからは好評でした。実はこの論文は内容が難しすぎて、短い報告時間で聴衆に理解してもらうのはほとんど不可能だったため、私の解説コメントがみんなの役に立ったようなのでした。
アトランタ滞在中は、CNNセンターに隣接したホテルに泊まりました。18階の客室からオリンピック記念公園が一望できました。アトランタに滞在するのは実は今回が2回目ですが、日本から直接行ったのは初めてです。大阪からアトランタまで、乗り継ぎ時間を含めると片道20時間以上かかる長旅で、とても疲れました。日本に帰ってきて、ほっとしています。
カテゴリー: Conference、Discussant、Travel タグ: AEA、ASSA、HES 投稿日: 2019-01-10 投稿者: kayokomisaki
ESHET 2018 Madridでの報告を終えて
2018年6月7日から9日までスペインのマドリッドで開催された、European Society for the History of Economic Thought(ESHET) の第22回年次大会での論文報告を終えて帰国しました。
会場となったマドリッド・コンプルテンセ大学は15世紀に設立された由緒ある大学で、18世紀にはいち早く女性に博士号を与えたことでも知られています。今回の学会は、郊外にあるSomosaguasキャンパスで開催されました。マドリッド中心部からは地下鉄やトラムを使って移動する必要があり、少し不便でした。
私は二日目のセッションで、‟Léon Walras on the Worker-Entrepreneur”(詳しい内容はこちら)という論文を発表しました。聴衆はそれほど多くありませんでしたが、制限時間内にすべて返答できないほど、多くのコメントと質問がありました。予想していた通り、この論文は、J.B.セーの専門家にとってたいへん興味深かったようです。
学会のディナー・パーティは、服飾博物館内にある有名レストラン Café de Orienteで開催されました。スペインの夕食は一般的に遅いのですが、このディナーも9時に始まりました。6月は日が長いので夜9時でもまだまだ明るかったです。1時間ほどは戸外でアペリティフを楽しみ、コース料理が始まったのは10時頃、デザートを終えると12時を過ぎていました。この夜はたいへん寒かったうえ、慣れない深夜の食事で胃腸が悲鳴をあげそうでした。
学会開催中、多くの研究者たちと再会し、また新たに知り合った研究者たちと研究情報を交換することができました。新たなプロジェクトへの誘いも受け、私の研究活動にとってはたいへん有意義な機会となりました。
ただ今回の出張は、帰国便が航空会社の突然のストでキャンセルになるなど、様々なハプニングに見舞われ、正直言って疲れ果ててしまいました。日本に帰って来れてほっとしています。
カテゴリー: Conference、Presentation、Travel タグ: ESHET 投稿日: 2018-06-12 投稿者: kayokomisaki
ローザンヌ大学でのセミナー
(前の記事からの続きです)
2018年3月16日、ローザンヌ大学ワルラス・パレート研究所(Centre Walras Pareto d’études interdisciplinaires de la pensée économique et politique)でセミナーを実施しました。タイトルは、「日本のワルラシアン経済学者たちは、ワルラスの社会正義の概念をどうとらえたか Japanese Walrasian Econonomists on Walras’s Idea of Social Justice」 です。
セミナーの内容は、2017年1月にリヨンで行ったセミナーとほとんど同じでしたが、リヨンではワルラス経済学が導入された当時の日本の歴史的状況について多くの質問があったので、今回は、明治維新から1930年代までの欧米経済思想の日本への普及過程をできるだけていねいに説明しました。セミナーには、研究所長のRoberto Baranzini教授、François Allison講師をはじめとして、助手や博士課程の学生さんたちに参加していただきました。
3日間のローザンヌ滞在中、このセミナーのほかにも、研究所のスタッフの皆さんたちとランチやディナーを共にし、楽しい時間を過ごすことができました。さすが国際都市ローザンヌだけあって、スイス料理だけでなく、イタリア料理やギリシア料理も楽しむことができました。
ローザンヌ大学のキャンパスはレマン湖畔にあり、普段は美しい湖と対岸のフランスのアルプスの絶景が楽しめるのですが、今回の滞在中は、残念ながらお天気が良くなかったので、アルプスの峰々はずっと雲に覆われたままでした。
カテゴリー: Presentation、Seminar、Travel タグ: Lausanne 投稿日: 2018-03-21 投稿者: kayokomisaki
ローザンヌ大学ワルラス文庫の調査
2018年3月15日から3日間、スイスのローザンヌ大学ワルラス・パレート研究所(Centre Walras Pareto d’études interdisciplinaires de la pensée économique et politique)に滞在しました。今回の滞在の主な目的は、同大学に所蔵されているワルラス文庫の調査でした。これは、現在交付を受けている科研費のプロジェクト「ワルラス一般均衡理論の思想的起源の解明―ローザンヌ大学ワルラス文庫を手掛かりに」の計画に含まれているものです。
ワルラス文庫の調査は、20年前から取り組んでいます。ワルラス自身による蔵書への書き込みを調べることにより、ワルラス経済学の形成過程を知ることができるのです。今回は特に、ジェヴォンズ、J.S.ミル、ルソーの著書への書き込みを調べることが目的でした。調査を始めたころは、暗くて寒い書庫の中でしか閲覧を許されなかったこともありましたが、今回は、滞在中、専用の研究室を与えられ、快適な環境で作業を効率的に進めることができました。
さて現在、この研究所が入っているle Géopolisという校舎は、とてもユニークな構造をしています。アルミホイルを貼ったような外見をしていますが、この校舎には開閉可能な窓がありません。エネルギーを無駄にしない最新鋭の空調設備が備えられているのです。
この建物の中には吹き抜けがいくつもあり、ほとんどの部屋はその吹き抜けから採光するようになっています。吹き抜け側の壁は透明のパネルで、他の研究室が丸見えです。セキュリティ上はよいのかもしれませんが、少し落ち着かない雰囲気です。
数年前までワルラス・パレート研究所が入っていた古い校舎からは、窓からレマン湖とフランス・アルプスの絶景が臨めました。正直言うと、そちらの眺めの方が私は好きでした。
カテゴリー: Documentation、Travel タグ: Lausanne 投稿日: 2018-03-21 投稿者: kayokomisaki
ESHET 2017 Antwerpでの報告を終えて
2017年5月18日から20日までアントワープで開催された、ESHET (European Society for the History of Economic Thought ) の年次大会での報告を終えて帰国しました。
ヨーロッパで一番美しい駅として知られるアントワープ中央駅
学会が開催されたアントワープ大学は、由緒ある歴史的建築の校舎に囲まれた大変美しいキャンパスでした。残念ながら、大会開催中はずっと小雨が続きました。
私は、ワルラスがスミスの『国富論』をどう読んだかという問題を扱った論文 “Léon Walras on The Wealth of Nations— What did he learn from Adam Smith?” を発表しました。討論者のJ.P.Potier教授や、セッションに参加した皆さんから貴重なコメントをいただきました。
また David Andrews教授の“Laissez faire and the rationality of nature: A critique of Michel Foucault’s interpretation of Adam Smith”という論文の討論者も務めました。大きな学会では、必ずしも自分の専門テーマではない論文の討論者に振られることもあり大変ですが、勉強になることも確かです。(学会プログラムはこちらです)
学会最終日のパーティは、アントワープ市庁舎で行われました。市庁舎の外観や広場の眺めも素晴らしいですが、内部の絢爛豪華な装飾は息をのむほどの美しさでした。特に市庁舎の大きな窓から眺めるアントワープの聖母大聖堂は圧巻でした。アントワープ市民は普通、この部屋で結婚の手続きをする際にのみこの光景を見ることができるという説明をうけました。
3日間の学会で、ヨーロッパの多くの研究者たちと再会し、また新しく知り合った研究者たちとも有益な議論ができました。これをきっかけに、また新たな国際共同研究プロジェクトが始まることを期待しています。
カテゴリー: Conference、Discussant、Presentation、Travel タグ: ESHET 投稿日: 2017-05-23 投稿者: kayokomisaki
リヨンでのセミナーを終えて
2017年最初の研究活動です。1月13日、リヨンのトリアングル研究所で、Japanese Walrasian Economists on Walras’s Social Economics : Introduction to the Japanese Translation of Études d’économie sociale de Léon Walrasというテーマでセミナーを実施しました。(プログラムはこちら)
セミナーでは主に、ワルラスを日本語に翻訳・紹介した3人の経済学者たちー手塚寿郎、早川三代治、久武雅夫と、日本を代表するワルラシアン経済学者ー森嶋通夫をとりあげ、彼らがワルラスの社会経済学およびワルラスの科学的社会主義・社会正義観をどうとらえていたかという話をしました。
当日は、このセミナーに私を招聘してくれたRebeca Gomez Betancourt氏をはじめとするリヨン第2大学教授の皆さんたちのほかに、同大学の名誉教授であり『ワルラス全集』の編者でもある Pierre Dockès 教授とJean-Pierre Potier教授、トリアングル研究所の元所長のGérard Klotz教授も、セミナーに参加してくれました。また今回は、研究者や博士課程の学生さんだけでなく、修士課程の学生さんたちも多く出席してくれたことが、とても印象的でした。
フルヴィエールの丘から見るリヨンの街並み
さてリヨンという町は、現在のフランスの首都パリよりもずっと古い歴史をもち、古代ローマ時代はガリア地方の首都でした。中世以降は、金融業や絹織物業で栄え、旧市街の美しい街並みはそのままユネスコの世界遺産に指定されています。この繁栄を支えた絹織物業にかかわる史跡が、職工たちが住んでいたクロワルッスの丘に主に残っています。
Cour des Voraces
Cours des Voraces は、1830年代と1848年の2月革命のときに絹織物の職工たちが、賃金や労働条件を巡って闘った場所として有名です。
「ジャカード織機」で有名なジャカール(Joseph Marie Jacquard,1752-1834) の銅像です。彼の発明した機械の導入によって職を失うことを恐れた労働者たちが、最初、激しい抵抗運動を繰り広げたといわれていますが、結局は生産性の向上につながることから、広く採用されるようになりました。銅像には、「Bienfaiteur des ouvriers en soie 絹の労働者たちの恩人」という文言が刻まれています。
クロワルッスの丘には、「ジャン=バティスト・セー通り」があります。「セー法則」でおなじみの経済学者 J.B.セー(Jean-Baptiste Say, 1767-1832) はリヨンの絹織物商の家に生まれました。この通りからコルベール広場に入ると、眼下にリヨンの絶景が広がります。
今回の滞在期間中、フランスは大寒波に見舞われており、リヨンでも珍しく雪が積もったほどでした。また日本に比べて日も短く、あまり散歩をたのしめる気候ではなかったのが残念です。
カテゴリー: Presentation、Seminar、Travel タグ: France、Lyon 投稿日: 2017-01-18 投稿者: kayokomisaki
ローザンヌ大学・国際労働機関 ILO 共催のワークショップで論文発表
2016年9月29-30日にローザンヌ大学で開催されたワークショップ-The Wage Workshop, Theoretical, Empirical and Historical Perspective on Wage, Subsistence and Basic Incomeで、ワルラスの労働市場観に関する論文を発表しました。
ワークショップが開かれたローザンヌ大学 Château de Dorigny
報告論文のタイトルは、「レオン・ワルラスの純粋・社会・応用経済学における労働市場の概念」Léon Walras’ Concept of Labor Market in his Pure, Social, and Applied Economicsです。
このワークショップの主なテーマは「最低賃金」でした。経済学史研究者だけでなく、理論経済学者、労働経済学者、ILOに所属するエコノミストたちが参加しており、それぞれの観点から、興味深い報告をしました。参加者の大部分とは初対面で、異なる専門分野の研究者たちと有意義な交流ができました。
カテゴリー: Presentation、Travel、Workshop タグ: ILO、Lausanne 投稿日: 2016-11-24 投稿者: kayokomisaki
Kayoko MISAKI
Historian of Economic Thought
Professor of Economics at Shiga University
研究分野:ワルラスの経済思想。歴史的観点から見た一般均衡理論。企業者概念の歴史。
Research area: Walras's economic thought. General Equilibrium Theory in Historical Perspective. History of entrepreneurship.
2008-2010 国際ワルラス学会 AIW 会長
2008-2010 President of the International Walras Association
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ワルラス研究(単行本・英文書籍)の出版が決まりました 2022-09-02
GIDE 2022 Paris大会での報告 2022-07-12
セミナー開催報告:ワルラスと『国富論』 2022-07-12
GIDE 学会パリ大会で報告します 2022-07-01
ギャラリートーク開催しました 2022-05-23
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News 2006 -2015
Newsletter, CWP, University of Lausanne, Spring 2015
Rapport du président sortant, KAYOKO MISAKI, à l’Association Internationale Walras, le 9 Septembre 2010
The 6th Conference of the International Walras Association ,Kyoto, September 2008
「御崎経済学部教授が国際ワルラス学会副会長に就任しました」Topics 滋賀大学  2006年10月9日


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マネジメントスピードの向上が経営の最も重要な課題であることは、もはや、はっきりしております。たとえば、製造業におきましては、トヨタの看板方式とか、その変形である Jast in Time 生産方式といわれますように、
当社も、最近になってマネジメントスピードの向上ということに取り組み始めました。そして、これをセールスに適用したところ、案の定、着実に成果があがってきております。それは、この半年間で売上が1.5倍になるとか、あるいは2倍になるという事例が、実際に、出てきているわけです。
そこで、本稿では、そういうお話を書かせていただきたいと考えています。お話と申しましても、その事例のお話をしても仕方がありません。事例のお話もいたしますけれども、事例ではなく、その根本的なところをご理解いただきたいと考えています。
2.セールスマンの販売力が強化できるか
まず、最初に、皆さんは、セールスマンをキチンと教育することによって、「売上を倍増させることができると」考えになっておられるでしょうか。
私は、正直いって、そんなことは出来るはずがないと考えておりました。そんなことをやってたら大変な時間がかかる。ものすごい手間がかかる。そんなことは、セールスマンの質を確かめてから出ないと、とてもやれるもんじゃない。有象無象のセールスマンを教育して何とかなるなんて、全然、考えていませんでした。
セールスマンを地道にトレーニングしていってできることは、1年かかたって、せいぜい5%とか10%とかの売上増加にすぎないと、ハナっから決め付けておりました。
ところが、そうではないということがわかってきたわけです。それは、私どものお客様の中で、半年間で売上が1.5倍になるとか、あるいは2倍になるという事例が出てきて、そういうふうに確信することができたわけです。
実は、お客様だけが、そうではなくて、私自身がそうでした。私は、コンサルタントやる以前の仕事は、学者(文部教官)でありました。学者が商売やって成功するわけがない。といって、コンサルタントをやるといったとき、「止めろ。やめろ」とアチコチからいわれたのです。
いまから、5年前、この仕事を始めたとき、私の月の売上は30万円でした。毎月800件、飛び込み訪問しました。800件飛び込み訪問すると1件受注できるということがわかったからです。
1件から30万円とか50万円の受注がいただけるわけです。朝5時におきて6時に家を出ます。それから、夜の20時まで走り回っていたのです。
20時に帰ってきて、それから食事したり、風呂に入ったりして、その後、提案書いたり、見積書書いたり、これが2時ごろまでかかりました。次の日も、朝になったら朝5時におきて6時に家を出かけるわけです。これをやって、月に30万円の受注をいただくのがやっとでした。
そうしているうちに、この最初の年の年末に2件で600万円の受注を頂きました。中期経営計画と人事評価制度の策定コンサルティングを頂いたのです。そのため、次の年は、この仕事に終われて全く営業できませんでした。
しかし、その次の年には、1ヶ月で2,400万円受注できました、そして、その翌年には、1ヶ月で7,500万円受注を頂いたのです。その私がやってきた方法を、お客様に紹介したところ、半年間で、売上が1.5倍なるとか、2倍になるという事例が現れてきたのです。
したがって、その方法をご説明させていただきたいと思っておりますが、いまから、ここで説明する内容で、セールスマンをキチンと教育されるならば、どんなに悪くとも、半年間で、売上を3割から5割あげることは十分に可能なんだということをわかっていただきたいのです。
「それは、ウチの会社のようなマーケットでは無理ですよ」なんてことは全然ありません。セールスマンが変わると、マーケットを変えることができます。そういうお話をさせていただきたいと思っております。
したがって、多少、細かい、面倒なお話をいたします。本来はセールスの現場にいらっしゃる方々がお聞きになる話かもしれません。けれども、その根本のところを、経営者や管理者の皆様に、お聞きいただいて、ご理解いただくことが、重要ではないかと考えております。
最初に、考えていただきたいことは、「自社の販売力が強化できるか」ということであります。皆様は、自社の販売力が強化できるとお考えになっていらっしゃるでしょうか?
まず、それは十分に可能である。セールスマン一人当たりの売上を倍増させることは、何か特別なことをしなくっても、セールスマンの活動スタイルを変えさせることができるならば、可能なんだということを、まず、最初に信じていただきたいのです。
3.セールスマンのセールス能力は実は50%も発揮されていない
セールスマンのセールス能力は実は50%も発揮されておりません。だとするならば、これを100%発揮させることができるならば売上は倍増するわけです。
セールスマンの現状と課題
①活動時間の20%しか商談していないセールスマン
②セールスステップも意識せずに活動しているセールスマン
③昨年と同じセールスツールとセールストークで活動しているセールスマン
④新しい顧客、新しいマーケットの開拓に取り組ませていない会社の体質
⑤セールスマンの生産性向上ための指導方法を持たないセールスマネージャー
したがって、セールスマンの能力は実は50%も発揮されていないのです。もし、商談の時間を20%から40%に増やすことができるならば、これだけで様相は一変します。
このような考え方でセールスマンの活動を見ていくと、セールスマンのセールス活動の生産性を倍増させることは十分に可能だということに気がつくわけあります。その場合のテーマは何かというと、
①販売力の30~50%程度の向上は確実に実現できる
②販売力増強の鍵はセールス活動のスピードアップにある
ということがいえます。ここに、セールス活動のスピードアップとは、
一定期間内に実践できる営業活動(タスク)の量の向上
を指します。このことを意識して、セールス活動のスピードアップという点にポイントをおいてセールスマンの活動を分析してみたいと思います。
ここで、とくに申し上げておきたいことは、⑤「セールスマンの生産性向上のための指導方法をもたないセールスマネージャー」についてです。①~④も重要なのですが、長くなりますので割愛させていただきます。
セールスマンの生産性を向上させるような、具体的な指導方法を、セールスマネージャーがもっておられれば、生産性は改善されるのですが、いかがでしょうか? 皆さんの会社の営業部長さんや営業課長さんは、そういう方法をお持ちになっていらっしゃるでしょうか?
セールスマンの生産性を上げるということは、一体、どういうことなんでしょうか? セールスマンの生産性が月に3%あがったら、これはすごいことです。これを12ヶ月間積み上げていけば、1年たつと36%生産性が上がります。
セールスマンの生産性が月に3%上がるように、セールスマネージャーは、セールスマンを管理していらっしゃるでしょうか? 今月から来月にかけて、セールスマンの生産性が3%上がるように、管理していらっしゃるでしょうか?
たとえば、セールスマンの先月の売上が1000万円だったとします。今月1200万円になったとします。それで生産性が20%あがったといえるでしょうか? いえません。もちろん、いえません。
それは、たまたま、売上が上がっただけかもしれません。来月は800万円に落ちるかもしれません。ということは、セールスマンの生産性が上ったかどうか管理できておりません。生産性が上がるようにチェックできておりません。
工場ではどうでしょうか? 工場では管理しております。月に生産性が3%あがったら、文句無く把握できます。
工場では、そういう努力を毎月毎月積み重ねて、何年か経ったときに、従来の半分の価格でモノがつくれるようになったのです。
ところがセールスマネージャーは、そのような生産性の管理をやっておりません。
生産性の管理をやる方法を知りません。その技術をもっておりません。
まして、どのようにすればセールスマンの生産性があがるのか、教える手立てを持っておりません。
したがって、セールスマンの能力は、実は50%も発揮されていないのであります。したがって、セールスマンの商談時間を30%から40%に増やすことができれば、これだけで様相は一変します。
こういう考えでセールスマンの活動内容を見ていけば、セールスマンの活動の生産性を倍増させることは十分に可能なんだということに気がつくわけであります。
その場合のテーマは何かと申しますと、
①セールスマンの生産性の30%増・50%増は確実に実現できる
②セールス増強のカギはセールスのスピードアップにある。
こういうことがいえますが、このことを意識して、セールス活動のスピードアップにポイントをおいた話をしていきたいわけであります。
4.セールスのスピード
セールスマンの生産性の話をする前に、セールスのスピードというものについてお考え頂きたいわけであります。セールスのスピードアップとは、一体、どういうことなんでしょうか? いま、仮に、
・月に10台車を売るセールスマン
・月に5台しか車を売れないセールスマン
がいたとします。この10台売るセールスマンは立派なセールスマンで、5台しか売らないセールスマンはダメセールスマンといってしまえるのでしょうか? どこが違うのでしょうか?
この5台しか売らない人は2ヶ月待ってやれば、10台売ることができます。ダメセールスマンでもなんでもありません。売るスピードが半分なだけなのです。
したがいまして売るスピードを倍増させることができるならば、優秀なセールスマンに変わるわけです。じゃあ、その場合、何をすればいいかを考えてみようというのが本稿のテーマになります。
5.セールススピード向上の方法
そこで、次の①~④をご覧頂きたいと思います。そのスピードアップするためにやること、を書いております。
一定期間内に実践できる営業活動(タスク)の量の向上させる方法。セールスマンの生産性を確実に向上させる方法は次の4つです。この4つのことをやりさえすればセールスの生産性は必ず上がります。なぜなら、われわれがやってきたからです。
①「スケジューリング技術」の習得
スケジューリング技術というのは、一定期間内に、たとえば、1ヶ月なら1ヶ月という期間内に、できるだけ多くの時間をセールス活動に使うようにする技術を「スケジューリングの技術」といいます。
われわれは、本当の営業活動ではない活動に多くの時間をとられています。たとえば、移動であったり、日報であったり、営業会議であったり、そういう営業活動ではないことに多くの時間をとられています。
これらは止めてしまうわけにはいきません。止めてしまうわけにはいきませんが、これらの時間をできるだけ短縮して、本当に意味のある営業活動に時間を投入するかという技術を「スケジューリングの技術」と申します。
われわれには、時間の制約というものがあります。たとえば、1ヶ月なら1ヶ月という時間の制約があるのです。1ヶ月を30日とし、週休2日とするならば、労働日は22日になります。そうすると、1日8時間、1ヶ月22日、8時間×22日=176時間という時間の制約があります。
それで、176時間という時間の制約の中で、いかにたくさんの仕事をするかということを考えていかねばなりません。残業なんかすることを考えたらダメです。土曜や日曜に働くことを考えたらダメです。そういうことを考えている会社は根本的に将来がありません。なぜなら、生産性が上りませんから。
一生懸命がんばって売上を上げるというのはダメなのです。そうではなくて、一定の期間内に売上を上げる。そういうスタイルに会社全体を変えていかなければ、会社の生産性は上りません。
トップ経営陣が、「がんばってくれてる」「遅くまで頑張ってくれてる」「偉いやっちゃ。頑張ってくれてる」と経営陣が考えていたら、その会社はダメです。
やり方の工夫をしていかない限り、一生懸命頑張ったって勝てないんです。時間をいかにうまく使うか、やり方の工夫。
1日8時間×22日=176時間の中で、この時間制約の中で、有効な営業時間のシェアを高めるか。無駄な時間を削減していくか。この発想が大切です。これをやるためには「スケジューリングの技術」が必要になります。
②「セールスステップ」の鮮明化と改善活動
セールスという仕事は、一体全体、何と何と何をやれば最終的なゴール、受注に辿り着けるのでしょうか? これをセールスステップという形でキチンと整理していらっしゃるでしょうか?
このセールスステップというのは、一つではありません。あちらの会社ではああいうセールスステップ。こちらの会社では、こういうセールスステップというように、会社ごとに業種ごとに違います。また一つの会社の中でもセールスマンごとに異なっております。
一つの会社の中で、優秀なセールスマンとそうでないセールスマンのセールスステップを比べて見ますと、優秀なセールスマンのセールスステップの方が遥かに速く最終的なゴール、受注に辿り着けるようになっています。要するにセールスステップが違うんです。
だから、受注というゴールに出来るだけ早い期間に辿り着くようなセールスステップをわれわれは設計しなければならない。
そういうセールスステップを鮮明にすること、そして、そのセールスステップを意識して、改善活動をやること、これが2番目のテーマになります。
このセールスステップというのは売込方、その手順を指すわけですけれども、同じ初回訪問をやるにしても、飛込訪問の方がいいのか、テレフォンマーケティングをやって訪問するのがいいのか、どちらがいいのか一概にいえません。
たとえば、飛び込んだって相手にしてくれないからというので、ターゲットリストを買ってきて、そこにテレフォンマーケティングやって、それから訪問した会社がございましたが、1週間経ってもまともなアポは1件もとれませんでした。
どうしようも無いので、「飛び込め。飛び込め」といって、飛び込み訪問をやらせたわけです。セールスマン4人に2.5日、延べ10日間の飛び込み訪問をやらせた。そうしたら、なんと90件中5もの有望な見込客が見つかったことがあります。
普通は、飛び込んだってだめだから、そこに電話をかけてアポをとって訪問しようと考えるんですが、電話すると、そもそもつながらないんです。「あっ。売り込みだ」と思われて、シャットアウトされてしまって、受付が突破できません。
ところが、飛び込みでいきますと、「帰れ!帰れ!」とはいえませんよね。だから、飛び込みでいけば、「あのう。すみません」といって、そこにいた人に話ができる。しかも、商品については魅力的な商品だったし、具体的なパンフレットもあったので、話を聞いてもらえるわけです。
そうすると、最初に考えていた、受付→課長→部長→社長という下から上へと上がっていくセールスステップもあれば、テレフォンマーケティングは止め、最初から飛び込み。そして、飛び込んだら、そこで、部長にあえるかもしれません。そこで掃除している人が、社長かもしれません。
そうしたら、最初の難しいところをいっぺんに飛び越えて、一挙に部長のところにいけるわけです。
このように、人によって売り方が違います。その中で最も効果的なセールスステップを見つけ出さねばなりません。新しいセールスステップを探し出すということに、セールスマン全員が努力してやっているか。やっておりません。今年も、去年と同じような方法でやっております。
③セールスツールの開発と改善
一方、新しいことを考えることがうまい人がいます。そして、そういう人は、「新しいやり方を考えつくたびに自分の生産性が上がっていく」という人がいます。まさにこれです。
そこで、そういうことをやろうと思うのですが、その方法として、セールスステップが決まったら、このセールスステップを上がっていくための、道具、ツールを開発しなければなりません。
たとえば、お客様のところへいって、ニーズを聞くのがヘタな人には、調査表というのを作ります。チェックリストです。
お客様を訪問してきて、ニーズを聞いてきて、提案書を書こうとした。ところが、提案書が書けない。聞き漏れがあるわけです。
そこで、電話する。あるいは、もう1回訪問してニーズを確認してくる、というようなことをやればいいんですけど、ほとんどのセールスマンは、そのままにしてしまいます。だから、そういう人達に対しては、チェックリストを作ってやるわけです。これが3番目に書いているセールスツールの開発と改善です。
④セールスツールのトレーニング
それから、そういうツールが出来ましても、それらのツールが使いこなせなければ何にもなりません。そこで、そういうツールを使いこなすためのトレーニング、セールス能力向上のトレーニング、これが4番目のテーマになります。
この4つを徹底的にやっていけば、セールスマンの生産性はあがるのですが、なぜ上がるのかという原理をここで、ご紹介させていただきたいと思います。
このプロセスを数値例で表すと次のように、月3軒だった受注軒数を月6軒にすることが出来ます。
もし、20%上げることができなければ、10%でも結構です。10%上ることができれば、1.1の4乗で1.57、約1.5倍になります。さらに、4つ改善することができなければ3つでも結構です。3つ改善できれば1.1の3乗で1.33、約1.3倍になります。
要は、営業生産性を高めるためには、やはり個々の活動を丁寧に管理していかねばならないということです。
ところが、われわれは、そういうふうに考えない。細かいところをたくさん回るよりも、大きなところが、1個、ボコッと決まってしまえば、それで、大きな受注が決まるじゃないか。こういうふうな雑な発想をしてしまうのです。
工場と同じような発想はとりません。工場というところは、誤魔化しが効きませんから、いままで1日に100個つくっていたものを、いかにして103個にするか、105個にするか。そういう努力を地道に積み重ねて、何年か経ったときに、凄い生産性の改善をやってきたわけです。
このことに真剣になって取り組もうじゃないか。ということをセールスマンに合意させて、そして、自分の売上が半年経ったときに、3割上がることを楽しみとして、セールスマンが活動し始めますと、これはもう様相が一変いたします。
じゃあ、そのためにどうするか? それをプログラム化したものが、本稿で、ご説明している「セールスパワー倍増プログラム」なのであります。
6.セールスステップの鮮明化と改善活動
そのために、まず、やらなければならないこと、これが、セールスステップの鮮明化です。下記のセールスステップをご覧頂きたいと思います。
ここに書いてあるのが標準的なセールスステップです。まず、「見込客を見つける」と書いてあります。売れないお客のところで一生懸命売り込むほど馬鹿なことはありません。そんなところは出来るだけ速くやめなければなりません。だから、いかに速く見込客を発見するか。これがやらなければならない第1番目のことであります。
2番目は、「見込客に会う」。これは簡単ではありません。社長に会わなければ商売にならない話の場合、受付を突破し、担当者を突破し、課長を突破し、部長を突破し、社長に辿り着くのに、ものすごく時間のかかる人と、実に手際よく社長に会う人がいます。
それから、3番目。「ニーズを把握する」。社長に会えたって、社長が何を期待しているのか? 何が好みであるのか? これを聞き出さなければ何にもなりません。折角、社長に会えたのに何も聞き出さずに帰ってくるセールスマンが沢山います。
4番目。ニーズに合った提案をします。ニーズがわかったならば、できるだけ早い時期に効果的な提案をしなければなりません。この提案書を書くスピードが早い人と遅い人がおります。
5番目。「購買阻害要因を見つけて排除する」。売れない理由はいくつもあります。予算がないのかもしれません。ひょっとしたら社長はOKしてるんだけども、役員の誰かが反対しているのかもしれません。
いずれにしろ、何等かの購買阻害要因がありそうなときには、これをいち早く見つけ出し、解除する方法を考えなければなりません。これを見つけ出しもせず、予算がないにも関わらず、一生懸命に売り込んでいるのも馬鹿な話です。時間の無駄です。
したがって、購買阻害要因を確実に見つけ出し、排除し、それから、購買意思決定をせまり、意思決定していただき、最後に、代金を回収する。
これがセールス活動であります。このセールス活動の「各ステップをいかに確実にスピーディにやるか」ということを考えていかねばなりません。
営業活動をスピーディにやるとはどういうことか? それは1回の訪問で出来るだけたくさんの仕事をこなすことです。
われわれは、見込客を見つけるために莫大な時間を費やしております。したがって、この時間を短縮することが最初にやらなければならないことです。
見込客が見つかったならば訪問いたします。訪問したときにニーズを聞き出すだけではなく、そこで提案もし、購買阻害要因を聞き出し、購買阻害要因を解除するための提案を行なってくると、1回の訪問で3つも、4つもタスク(仕事)がこなせます。
ところが、これを1回ずつ、見込客を見つけにいく。ニーズを聞き出しにいく。提案しに行く。購買阻害要因を聞き出しに行く。購買阻害要因を解除しに行く。とやっていたら、生産性は、全然、上がりません。
この仕事を訪問活動といいます。ところが、訪問は仕事ではない。訪問してきて何をしてくるのかが仕事なのです。
お客様のニーズを発見した。これは1つの仕事です。お客様に提案をしてきた。これも1つの仕事です。お客様の購買阻害要因を発見した。これも1つの仕事であります。
このようにモノを売るためには、やらなければならない仕事がたくさんあります。そのたくさんのステップをぜんぶこなしたら、わが社の商品は自然に売れていく。
そうですよね。お客様のニーズがはっきりつかめて、そのニーズに対して効果的な提案ができて、それが受け入れられない理由を探してやって、それを解除してやって、予算がついたとなったら、これは売れるわけです。
だから、いかに上手く売るかではなく、モノ売るためには、やらなければならない仕事がたくさんあって、そのたくさんの仕事を全部やれば、わが社の商品は自然と売れていく。
だから、そのやらなければならないたくさんの仕事を目の前に鮮明に描いてみせて、その各ステップをいかに確実にスピーディにこなすかということを考えると、セールスマンの生産性はあがるんです。
これをトップがキチンと認識すると、わが社のセールスマンは、どれだけの仕事をすれば成果があがるのかがはっきりするはずです。そうすると、セールスマンの生産性が把握できます。このセールスマンは、これだけの仕事をするのに、どれだけの時間がかかるのかということが把握できるようになります。
ところが、そのタスクがはっきりしていないから、どれだけのタスクをこなせば成果が出るのかがはっきりしていないから、何でかしらないけれども能率よく売り上げてくる人と、いくら時間をかけても売上があがらない人がいる。こういう感じになってしまうのです。
7.スケジューリング と リ・スケジューリング技術の修得
そこで、そういった改善をやる2番目のテーマ、これがスケジューリング技術の習得です。
皆さん、会社のセールスマンのスケジュールノートを見てあげてください。向こう1ヶ月について、訪問の日程がビッシリ埋まっていればOKです。埋まっていなければダメ。「全然、モノ考えて動いてないじゃないか」といって、その場で叱ります。実は、私も、最初は、こればっかりやってまいりました。
セールスマンにあったら、「ちょっとノート見せてごらん」といって、ノートを見て、いくつか質問するわけです。「うん。3週間先の火曜日? A社? これ何しにいくの? 誰に会って、どんな話をするの? そのために、どんな準備をしていくの? こういうことをセールスマンに聞くわけです。
それで、そういうことがキチンと考えてあればOKです。考えていなければダメ。つまり、日程が向こう1ヶ月間ビシーっと詰まっていて、個々の訪問活動の内容が、キチンと考えてあればOK。考えてなければダメ。こういう風にチェックするわけです。
というのは、普通程度に優秀なセールスマンですと、今週、つまり第1週は8割方埋まっております。この今週中のスケジュールが埋まってないのは、優秀でないといわざるを得ませんが、優秀なセールスマンですと、大体、8割方埋まっております。
来週になりますと、第2週目になりますと、大体5割方埋まっております。それから、3週目になりますと、3割から4割埋まっております。4週間目になりますと、パラパラパラであります。何か特別なお客様に会うとか、営業会議ですとか、そんなものしか入っておりません。
これじゃダメですね。これじゃ、全然、生産性はあがりません。こういう状況で、「今月の売上目標は大丈夫か?」と聞かれて、「はい。大丈夫です。任せといて下さい」なんていってるセールスマンは、全く、アテになりません。こんな状況で今月の売上目標が達成できるはずがありません。
なぜならば、ある程度、優秀なセールスマンになりますと、「大丈夫です」という理由があるんです。その理由は何かというと、今月は、あのお客様から、カクカクという理由で、この商品をこれだけ。こっちのお客様から、シカジカという理由で、この商品をこれだけ。そういう商品市場マトリックスが頭の中にあるわけです。
それでもって、「今月の私の売上目標は大丈夫だ。達成できる」というふうに考えているわけです。つまり売上の目途を立てているんです。その目途を立てていないのがダメなセールスマンなんです。
ところが、この優秀なセールスマンも、その頭の中の目途が、頭の中に描いただけである。「絵に描いた餅である」ということが、実は、キチンと認識できておりません。
なぜかと申しますと、たとえば、クレーム等のトラブルが発生するからです。クレームが発生すると、いままで考えてもいなかった仕事がバーっと増えます。その仕事の処理を計画して、いまのスケジュールの上に乗せます。乗っけると出来なくなる仕事が発生しますので、それらの仕事に調整を加えます。
こうやって、初期のスケジュールを「リ・スケジュール」するわけです。ところが「リ・スケジュール」するためには、初期のスケジュールがなければできません(※リ・スケジュールがわかりにくいという方は、株式会社 湊屋総研までお問い合わせください)。
ここにスケジュールの重要性があります。よく営業会議で「今月はクレームがありまして、目標が達成できませんでした」という言い訳をききます。
しかし、それは単なる言い訳に過ぎません。当初の売上計画も、クレーム処理も同時に達成しなければ、営業という仕事は成り立たないのです。
以上をまとめますと、つぎのようになります。
①セールスノートのチェック
・顧客ごとに営業案件が明確にされており
・かつ、注文を取るための活動内容が明確になっており
・さらに、自分のセールス活動の時間割が出来上がっている
・このときに、今月の売上を達成するメドを立てているといえる
②リ・スケジューリング(クレーム対応等)
・クレームが発生したら、クレーム対応をスケジュールする
・このクレーム対応のスケジュールを月間のスケジュールに乗せる
・そこで、リ・スケジューリングを行い、全ての業務をこなすようにする
・最大で35%ぐらいの仕事は、残業しなくても、リ・スケジューリングによっ
③リ・スケジューリング(取りこぼしを拾う)
・辞去前に、顧客の予定について質問し、顧客の予定を把握する
・もし、営業活動に支障が見出せたときは、その場でリスケジューリングする
・これによって、取りこぼしを拾うことが出来る
④スケジューリングとは自分とアポをとること
・スケジューリングとは、意思の表明である
8.セールス生産性を向上させるプログラム
これがセールスステップの改善活動です。セールスステップを改善する技術というものを学ぶ必要があります。そうしておいて、毎月毎月仕事を見直し、どうすれば来月は今月の1.25倍の仕事がこなせるようになるかということを考えると、生産性が上がり始めるわけです。
ところが、いままで訪問件数ばっかりいってきたんです。もう20年前から訪問件数ばっかりいってるんです。ところが、訪問件数なんか意味ないんですよ。訪問して何をしてくるかが重要なんです。
ただし、有効訪問ならば目標にできます。そうすると有効訪問とは何かという定義が出てきて、その有効訪問を増やすと売上は増える。
先ほどからご説明しているように、われわれの仕事の仕方を3%改善することができると、これを1年間つづけると36%生産性が上がります。ところが、セールスマンについて生産性が3%あがったと、改善できたと判定できるかというと、残念ながら、できません。出来る状態にありません。
これはなぜかというと、それは要するに、販売活動について科学しようとする姿勢がなかったからです。科学とは何か。自然科学とは何か。これは、世の中の動きの中から法則性を見つけ出すことです。
世の中の現象を観察して法則を見つけ出すわけですが、これはまだ法則とはいいません。仮説といいます。
仮説が出てきたならば、それが正しいかどうか、検証します。検証の結果、「うん、間違いない」となったとき「法則」になるわけです。もし、間違っていたら、仮設に戻って、検証し、「間違いない」となったとき「法則」になるわけです。
そして、法則が見つかったならば、法則どおりにやれば、成果は出るに決まっています。
これが科学する姿勢だと教えられてきたわけですけれども、これまで、セールスについて科学的にアプローチする姿勢が無かったのです。この法則性を鮮明にしたものが、私どものセールスパワー倍増プログラムなのであります。
だから、本稿で、とんでもない、突拍子もない話を聞かされたとはお感じにならないだろうと思います。本稿で説明したことは当たり前の話です。何か特別なことがあったかというと、そうではありません。しかし、これをセールスマンの生産性を向上させるという目的で真剣に取り組んできたかというと、これは殆どの企業がそうではなかったと思います。
これに真剣に取り組むと確実に生産性が上がり始める。そして、半年経ったら、生産性が少なくとも3割から5割上がり始めるわけであります。
これはマーケットが同じで、商品が同じで、売上が上がるわけですから、物凄いことになります。これが、われわれが、われわれの活動あるいはお客様の活動を通じてやってきたことなのです。
本稿に記したことは、少し面倒だとお感じになるかもしれません。しかし、説明の内容はシンプルですから、ご理解いただけると思います。
もし、ご理解いただいて、確かに、そういう風にやったら、売上が3割から5割上がるかもしれないなと思われたならば、3割や5割じゃありません。本当は2倍になるわけです。そういう風にお感じになった方がありましたならば、あとは、徹底的に実践していただきたいと思います。
その場合の第1のステップは何かというと、セールスのデータをとるということです。これが面倒なのです。まず会社の人たちは、セールスマンの活動の邪魔をしてはいけないと思って、日報を出せとか何とかいうのを遠慮するんです。
一方、セールスマンはどうかといいますと、自分が今日お客様のところで何を話してきたか、喫茶店でお茶を飲んでたことまでわかってしまうような管理は嫌でありますから、ここにまず大きな抵抗があります。この抵抗をクリアしなければなりません。
クリアするためにはプログラムが必要になります。セールスマンの皆さんが、喜んで自分の活動内容オープンにして、自分の営業活動の中身を真剣に考えるようになるシステムでなければなりません。
これから半年だったら自分の売上が30%上がる50%上がることを楽しみにして取り組めるようなものでなければなりません。
当社はそういう研修に取り組んできました。皆様の会社も不況の中で大変であろうと思いますが、是非、セールスマンの活動を改革されて、マネジメントスピードの向上を通じて、売上倍増を実現させていただきたいと切に願う次第です。
※文章があまり長くなりましたので、半分ほどのノウハウしか、ご紹介できませんでした。当社には、もっと、もっと、使えるノウハウがありますので、セールスによる売り上げアップに、ご関心をお持ちの方は、当社まで、右端にございます「問い合わせフォーム」からお問い合わせ賜れば幸いでございます。


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341.79億ドル(2021年1月25日現在)
現在ビジネスのソフトウェアサービスはクラウドで管理されているものがたくさんあります。重要な情報の管理もクラウド上で行っている企業は多いため、クラウドサービスのIDやパスワードの管理の重要性もかなり高くなっています。
そんな中で従業員個人が数あるソフトウェアサービスのIDを全て覚えるのは大変ですし、IDを覚えやすい単純なものにするのもセキュリティ上のリスクがついて回ります。
オクタはそのIDを一括管理し、簡単で安全に接続できるサービスを提供しています。
従業員の利便性の高さと、企業側のセキュリティの安心感を両立したのがオクタのサービスです。
企業だけでなく大学や政府などに幅広く対応しています。
オクタの投資先の魅力とは?
クラウドベースでサービスを提供する企業は増え続けており、その規模はまだまだ大きな拡大の余地を残しています。
2020年のクラウドコンピューティングの世界市場規模は推定3714億ドルです。そこから2025年には8321億ドルまで拡大を予想されており、今後も更なる拡大が見込まれている市場です。
マイクロソフトやAmazonもクラウド基盤のサービスを提供していますが、最近だと以前記事でご紹介したクラウドストライクや、ビデオ会議のズームなどがあります。今後新たなクラウドサービスが誕生していくことも予想されます。
企業はこうしたクラウドの便利なサービスを次々導入していくことになるでしょう。その際に必要になるのはクラウドIDの管理であり、オクタのサービスです。
クラウド関連市場の成長に伴ってオクタも成長していくことが期待できます。投資先としての魅力のひとつだと思います。
新型コロナウイルスの影響により、各企業が在宅勤務を迫られました。テレワークによりクラウドサービスの必要性に更なる追い風が吹いています。
出社しないため情報もクラウドで共有したり、会議がズームで行われたりとクラウドのサービスを利用することになります。
その際重要になるのが、クラウドIDの管理です。というのも会社にいて社内のシステムを利用している場合に比べて、テレワークには高いリスクが付き物です。一つのオフィスで管理するのではなく、オフィスが分散しているようなイメージなので危険性は高まるということです。
企業側からすると「クラウドのIDが流出した」なんていう事態は避けたいです。そのためオクタの一括管理はとても使い勝手がいいということになります。
テレワークの需要もオクタの事業にとっては大きな追い風になっています。
やはり成長企業を見る際には業績をチェックするのが重要です。
売上高は順調な右肩上がりの曲線を描いています。21年1月期は8億ドルの売上高を見込んでおり、前年比で37%増となっています。
22年1月期には、18年からの5年間で売上高4倍となる10億ドルが見込まれており、今後の業績もしっかり伸びていきそうな予測になっています。
投資家が事実として注目しているのが決算なので、業績が順調であるうちは投資先としての魅力が大きいと言えると思います。
オクタが上場した2017年4月からのチャートがこちらです。
短期的な下落や、もみ合いはあるもののしっかり長期的な上昇トレンドになっています。しっかり好決算を出し続けてくれれば、今後にも期待が持てる銘柄かなと思います。
いかがだったでしょうか?
今回はテレワーク需要とサイバーセキュリティ需要の恩恵が受けられる企業オクタについて銘柄研究をしました。
・クラウド市場の成長性
・新型コロナウイルスによる在宅勤務の拡大
クラウド市場の成長性や在宅勤務の需要、好調な業績を踏まえるとオクタはかなり魅力的な投資先だと考えています。
もちろん株式市場に絶対はありません。希望的観測で投資するのは危険です。
とはいえテンバガー候補として期待している銘柄なので個人的に今後の動向をしっかりチェックしていきたい銘柄です。
最後まで読んでいただきありがとうございました。またお願いします。
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webライター (1)
こんにちは。フリーランス投資家のmaruです。新卒で証券会社に就職→適応障害で退職→アルバイト→フリーランスのwebライター。お金・投資・銘柄研究を中心に勉強したことや気になったことをブログ記事にしています。FP2級・AFP・証券外務員1種保有。


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text:
沖縄といえば、米軍基地があるし、戦後は日本に復帰するまで、しばらく米軍統治下でした。だから、アメリカ文化が根付いていることはよく知られています。
けれど実は、根付いているのはアメリカ文化だけじゃない。メキシコ料理の「タコス」の具をご飯にかけた「タコライス」は沖縄生まれだし、沖縄の野菜炒め「チャンプルー」の語源はインドネシアの言葉だという説もあります。
沖縄本島中部を歩くと、レストランなどに「オブリガード」というポルトガル語が店名になっているところもあるし、ひげを生やしたインド人と思しきオジサマが営む怪しい洋服屋さんもあります。
こういう、人種や国を超えた、まさに「チャンプルー」なところが、私が何年も沖縄に住み続けた魅力のひとつです。
沖縄は狭い島国です。もともとは琉球王国という独立した国だったけれど、日本やアメリカから統治された歴史があります。でも、琉球の頃には中国や東南アジアとの貿易も盛んだったし、沖縄から新天地を求めて海外へ旅立ったという移民の歴史もあります。それら全てが、今の沖縄のチャンプルーな文化につながっています。
同じ日本でありながら、沖縄やアメリカやブラジルや台湾や、いろんなところにルーツを持つ人が、身近にごく普通に生活している。その多様性が沖縄の大きな魅力のひとつなのだと、今東京に住んでいる私は、改めてとても強く感じます。


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text: 5月は暖かい日が増え、公園に行ったり、お散歩をしたりたくさんお外にいきましたね( ´ ▽ ` )虫や、お花や


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text:
それでは、もう少し具体的に「細かくみると」の部分についてお話したいと思います。
どんな部分を「伸ばしたい」そして「維持したい」?
日本語の力をさきほどのように細かく9つに分けましたが、それぞれについて考えてみると次のようになります。
・「伸ばしたい」・・・「語彙」「話すこと」「読むこと」「ひらがな」「カタカナ」「文法」「聞き取り」
・「維持したい」・・・「漢字」「文や文章を書くこと」
★どうしてこれらを「伸ばしたい」の?
家庭での会話が主に日本語なので、「話すこと」「聞き取り」「文法」については、家で毎日やってるので子どもがちゃんと聞き取れているかや、話していておかしな文法を使っていたらすぐに気がつきます。そのため、これらは毎日の生活の中で、今後もこの調子で伸ばしてあげたいと思います。
「語彙」は、まだ小学生なので日本語だけではなく韓国語でも知らない言葉はたくさんあります。それを親との会話やテレビなどから発見したら私に聞くようにいい、韓国の友達との会話や学校で使う物などの名前で日本語で言えないものなども、積極的に私に聞くようにいってあるので、子どももわからないことは聞いてくれます。また私が、
これって、日本語でなんて言うか知ってる?
と子どもに聞いてみて知らなかったら覚えるように言っています。
そして、小学校に入ったころから意識して始めた「ひらがな」と「カタカナ」ですが、「ひらがな」は私が教えて読み書きができるようになったのですが、カタカナが苦手かも......?と私は思っていました。しかし、日本語で本を少しずつ声に出して読ませて読み間違いなどを直していくうちに、いつの間にかカタカナの読み書きもある程度できるようになっていました。
これらの「伸ばしたい」部分は、今までやったことがきちんと(またはだいたい)子どもに身についたと私が実感できているので、それを土台にして伸ばしたいと思う日本語の力ばかりです。
★どうして「維持したい」の?
一方で、「漢字」や「文や文章を書くこと」はどうして「維持」なのか・・・?というと、漢字を書いて覚えることにあまり乗り気ではないので、小学校1年生や2年生の時に一生懸命いっしょに覚えた漢字を忘れていることに気がついて、とても残念に思ったことがあるからです。やはり、一度覚えても使わないと「逆戻り」というか「忘れてしまう」ということがあると思います。そのため、できるだけ逆戻りを防止するために新しい漢字をどんどん教えるのではなく、今まで教えたことを思い出してもらって紙に鉛筆で書いてみるという方法で、なんとか「維持したい」ということです。
小学校の宿題で日記を書くことがあるのですが、韓国の小学校なので日記も韓国語で書きます。そのため、韓国語である程度の量の文章を書くことはできるのですが、日本語で文や文章を書く機会は意識しないと作れません。これも、小学校1,2年生の時はやってたのですが、だんだんと乗り気でなくなり停滞状態です。これもまったく日本語で文が書けなくならないように今の力をなんとか「維持したい」と思います。
このように、「維持したい」日本語の力は、「書く」ことが中心です。これは海外在住で現地の学校に通っている場合は意識しないとなかなか続けるのが難しく、意識しても子どもが乗り気でないと頭に入らないので、なかなか難しい部分です。
以上のように、うちの子の日本語の力は「維持したい」部分をどうするか、が課題のような気がします。「乗り気」ではないものを無理にやらせても、頭には残りにくいのでうちでは、次のような方法を取ってみています。
子ども本人に「伸ばしたいこと」と「維持したいこと」を自覚してもらう。
できるだけ子どもがやる気になれるような方法をとる。
子どもには、「維持したいこと」は「もっとがんばる部分」という言い方で子供につたえ、自覚してもらいました。そして、やる気になれるような方法・・・これが一番難しかったです。
ただ、単に「今からいう漢字を紙に書いてごらん~!」という方法は、たまにならいいのですが、頻繁にやると子ども自身もできないことがわかってるので、やる気がダウンしてしまいます。
そのため、今のところは今まで使っていた教材に戻ることはせず、他のプリント教材などで同じような漢字を探してダウンロードしたりして使っています。以前使っていた自分の教材だと「またか・・」となるので、子どももテンションがさがるのですが、たとえ同じ漢字だとしても、全然違うデザインから持ってきたものだとなぜか子どもは新鮮に感じるみたいだ。。。と思ったからです(プリント教材の入手については「合わせて読みたい・・・」から)。
手を変え品を変え・・・。あれこれと準備する親は大変なのですが、それでも最終的に「維持したい」と思う部分が「もっと伸ばしたい」部分に変わってくれたらいいな、と思います。
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text:
10年ぐらい経過して木材などの残土が腐敗して、地中に大きな空洞が出来て地盤沈下する事例がありました。
良い土地だと思って購入して暮らしていたのに、10年以上経過してから地盤沈下して住宅が傾くようなことがあったら、大変なことですよね。
以前の土地の状態も知ることは、土地選び失敗談にならないためにも大切なポイントです。
大型分譲地の中には、大きな工場の跡地という場合も多いのですが、工場の跡地では薬品に汚染されている土地もあるので注意が必要です。
土地選びで失敗談になりづらい土地とは?
土地というのは、目に見えない地中のことまで検討して土地選びをすることが、失敗しないために大切なことだと思います。
検討している土地が更地であれば、以前の土地がどのような状態だったのか聞いてみることをオススメします。
以前の土地の状態が一般の住宅であれば、比較的問題はないと言えますが、工場の跡地の場合は工場の内容も確認した方が良いと思いますよ。
また、都心では少ないのですが、郊外の土地では田んぼや沼や池の土地も地盤が緩いので失敗談になりやすい土地ですね。
郊外の土地では、畑の土地が売り出されている場合が多いのですが、畑の土地でも地盤が緩いために地盤改良工事が必要になる場合が多いです。
地盤改良工事では100万円ぐらい費用が必要になるので、安い土地を購入出来たと喜ぶことが出来ない場合がありますね。
もちろん、田んぼや池などの土地よりは、畑の土地の方が地盤改良工事をすれば良い土地になります。
また、畑の土地の場合では、工場跡地の土地とは違い土壌汚染の心配がないので、庭での家庭菜園をすることも安心することが出来ます。
実は私が購入した自宅の土地は、以前は畑の土地でした。
地盤が緩いために地盤改良工事をして意外な出費がありましたが、それでも畑の土地で良かったと感じています。
なぜなら、以前に住宅が建っていない土地なので、初めて住宅が建った新品の土地という感覚があります。
また、畑だった土地なので土の栄養が大変良いので、庭の草木が大変良く育っています。
土地選びで失敗談にならないためには、慎重に土地選びをすることが必要です。
以前の土地の状態や近隣住民のことなど、土地を見ただけでは判断できないことも調べることで、失敗談になるリスクを減らすことが可能だと思います。
購入を検討している土地の場所が、生まれ育った地元で土地勘のある場所であれば、土地選びで失敗談になりづらいのですが、土地勘のない場所で土地選びをするときには、特に注意が必要です。
土地勘のない場所で土地選びをするときには、地元の床屋さんや酒屋さんなどの商店の方に気になる土地の状況を聞いてみることで、意外な発見がある場合もあるかもしれません。
購入を検討している土地を安心して土地を購入出来ることは、とても大きな価値があると思いますよ。
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結果はなんと、なんとYちゃんが初コンクールにして予選通過!
このコンクール、レベルはあまり高くない、合格者以外にもたくさん賞状がもらえるとってもやさし〜いコンクールなのですが、合格者が少ない😅
なので、とっても興奮したのを覚えています🥰
しかし、Yちゃんの本選は撃沈!
嬉しい想いと指導力不足を痛感したはじめてのコンクール挑戦となりました。
この2人が勇気を持って挑戦してくれなかったら、今の私はいないので、2人には本当に感謝しています✨
(Yちゃんは曜日が合わず、別のお教室でピアノを続けていますが、この2人は今でも仲良しなので、たまに様子が聞けて嬉しい💓🥰)
「今年も出る?」「絶対に出る!」と二つ返事で参加を決めた2人と、当時1年生だったYちゃんとKくん、2年生のSちゃん、3年生のYくんを誘って挑戦した2度目のコンクール。
予選は嬉しい結果、残念な結果いろいろとあり一喜一憂。
しかし、その中でYくんが初コンクールで予選通過、本選では最高位の金賞を受賞✨✨
私自身も優秀指導者賞というYくんからの最高のプレゼントを頂いた、想い出深い年となりました❤
新たに1年生のAちゃんと2年生のSちゃんが仲間入り。
Rちゃん、Yちゃん、Aちゃんと3人が予選通過!
指導者としての自信が少しずつ出始めた年。
本選頑張るぞ!と思っていたときに、コロナで中止に。不完全燃焼。
🌟そして2020年、4年目!
参加した全員が賞状を頂けた、初めての年✨
昨年に引き続きYちゃんが、Kくんが初の予選通過となりました!
毎年生徒さんと一緒に挑戦しているコンクール、みんなの演奏技術、精神的な成長はもちろんだけど、私の指導スキルも、少しずつ、少しずつ上がっているのを実感しています。
というか、出てくれるからには、なるべく可哀想な想いはしてほしくないので、結果が出るよう私も勉強しています。
指導の勉強をするのはもはや私の趣味となっていますが、原動力となっているのがみんなの上達、成長です。
挑戦してくれるみんなのおかげで、私も少しずつ成長することができています。
本当に本当に、頑張ってくれてありがとう♪
あ、こんなにコンクールを推奨するようなブログを書いていますが、教室に通うほとんどの子たちはコンクールには出ていません!(笑)
のびのび、一つの習い事としてピアノを楽しんでいる子がほとんどです❤
コンクールに出ている子も、ピアノ本気!!みたいな子はうちにはいなく、プールやダンスなどの他の習い事もしながらピアノをちょこっと頑張っているごくごく普通の子たちです。
(電子ピアノでコンクール頑張っている子たちもいます✨)
でも、そんな普通の子たちが、ちょっと頑張ったらご褒美がもらえるコンクールを選んで、ゴールに向かって頑張る練習を繰り返していると、本当に上手になってくれるから。。


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American Footballについて
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最初にバイオグラフィー的な内容をまとめておきたい。
American Footballは”エモ”に括られるジャンルであるが、エモの持つ焦燥感や攻撃性とは異なる音楽性を持つ。優しいギターサウンド、穏やかに流れるリズムが特徴的だ。
このような音楽性はいかにして生まれたのか?
オリジナル・メンバーは、マイク・キンセラとスティーヴ・ラモス(Dr)、スティーヴ・ホルムス(G)の3人であった。それぞれ別のバンドを組んでいたメンバーで結成されたバンドである。
マイク・キンセラは兄のティム・キンセラとともに、Cap’n Jazzを組んでいた。ハードコアの流れを組む轟音バンドであり、American Footballの音楽性とは随分違うようにも感じられる。
さらにはキンセラ兄弟を中心に、ポストロックのバンドJoan of ArcがCap’n Jazzの解散を受けて結成された。
American Footballの音楽は、各メンバーが前身となるバンドで演奏してきたジャンルのエッセンスを吸収しつつも、それらとはまた異なるアプローチの音楽を目指したものと思われる。
あえてパンク的な攻撃性は表に出さず、かと言って”癒し”というジャンルには当てはまらないニュートラルでドライなサウンドが魅力である。
その後、前身バンドを経て、1998年にEP、1999年にバンド名をタイトルにした1stフルアルバムがリリースされた。バンドとしては2000年に活動休止し、非常に短い活動期間だった。
しかしその音楽性が高く評価されたため、1枚のアルバムを残したのみだったが、根強い人気を誇るバンドとなっていた。
2014年にバンドはライブ活動を再開し、2016年には2ndアルバム『American Football(LP2)』をリリース。そして2018年には3rdアルバム『American Football(LP3)』が発売されている。
American Footballが描くものとその変化 – 全アルバムレビュー
これまでリリースされた3枚のアルバムについて、楽曲やサウンドから描こうとしたものをイメージしつつ、レビューを行った。
また1stアルバムからどのように変化を遂げているか、にも着目した。
1st「American Football(LP1)」 (1999)
American Footballを伝説たらしめた名盤中の名盤の1stアルバム。言葉にすると、本質的なものから離れてしまいそうな繊細さを描いた名盤である。
何と言ってもまず1曲目「Never Meant」はファンにとっては印象深いだろう。アルペジオと変拍子、そして広がるようなコードワークが瑞々しいサウンドになっている。
このアルバムでは静寂を表現した曲と、やや衝動性を描いたような曲が混在している。
たとえば2曲目「The Summer Ends」や4曲目「For Sure」はアコースティックで、トランペットが心地良く、静けさを表現したものだ。
一方で3曲目「Honestly?」や6曲目「But The Regrets Are Killing Me」など、オルタナティブロック的なリズム感のある楽曲もみられ、若さも感じられる。
このアルバムで描かれるイメージは、若さゆえの未完成感であるように思う。ややパンク的な要素あり、ジャズやフュージョン的な要素あり、と音楽的にも様々な方向に向いている。
そして描くものとしても、大人びた静けさもあれば、若さゆえの疾走感も感じられる。いくつかの要素が、剥き出しで置かれたような印象があり、その雑多さが心地よさでもあるのかもしれない。
アルバムを通したイメージは、夜から深夜にかけての孤独や不安が表現されているように感じた。有名なジャケット写真も、どこか深夜に1軒だけ付いている明かりのようでもある。
10代、20代の焦りや不安を穏やかにすくい取ったような繊細なアルバムだと感じた。
2nd「American Football」 (2016)
1stアルバムから15年以上の時を経て作られた2ndアルバム。あまりに偉大な唯一のアルバムが基準となるため、2枚目を作るのは難しかったのではないかと思う。
しかし見事に1stの音像を受け継ぎつつ、成熟したアルバムが完成している。そして1stが深夜のイメージなら、2ndは早朝の爽やかな様子を切り取ったように感じられる。
1stで感じられた焦燥感が薄れ、穏やかに流れるような曲が増えた。2曲目の「My Instincts Are the Enemy」は無機質に流れるビートと隙間のある音が、”らしさ”を出しつつ温かみもある。
3曲目の「Home Is Where the Haunt Is」は今まで以上に美しいメロディラインを前面に押し出した楽曲だ。
どちらかと言うとAmerican Footballはボーカルは前に出ることは少なかった印象だが、本作ではマイク・キンセラの優しいボーカルを堪能することができる。
若さゆえの技巧的な部分は、より少なくなって、心地よいギターやボーカルを中心に据えた温かみのある作品へと進化している。尖った部分が減ったものの、年齢を重ねた深みと捉えると納得できる。
深夜から早朝へと時間が進んだような雰囲気のサウンド、ボーカルを押し出したシンプルなアレンジなど、より音楽的な輪郭がはっきりとしたアルバムとなった。
1stアルバムの佇まいは残しつつ、穏やかな余裕を感じられる作品となっていた。
3rd「American Football」 (2019)
2ndアルバムは1stアルバムの音像を受け継ぎつつ、より爽やかな印象を持つ作品だった。3rdアルバムの本作は、2ndの作風を押し広げつつも、また違ったアプローチを垣間見る作品となった。
分かりやすい変更点は、ゲストボーカルの参加である。3人の女性ゲストボーカルが参加しており、楽曲に新しい色付けをしている。
前作でボーカルを押し出した楽曲が増えたが、本作ではさらにそのアプローチを推し進める形となった。
またアレンジ面では、よりアンビエントな雰囲気が強まったようだ。前作まではバンド感の強いサウンドだったが、さらに楽器の数も増えて奥行きのある音作りとなっている。
1曲目の「Silhouettes」では、美しいアルペジオは健在だが、コーラスが充実した奥行きのあるサウンドとなっている。
グロッケンシュピールも使用されており、深みのあるアンビエントな音となっている。
3曲目の「Uncomfortably Numb」はゲストボーカルが参加している。前作の音像を受け継ぎつつ、さらに心地よさを感じさせる音作りになっている。
隙間のある音にはなっているが、ギターだけでなくボーカルも絡み合うようなアレンジとなっており、さらに奥行きのあるハーモニーを構築している。
3rdアルバムの本作は、いよいよ1stが持っていた若さから来る焦燥感のような印象はなくなっている。ただし2ndのような爽やかな朝のような印象とも異なり、心の奥に染み込むような深みがある。
そしてサウンド面でも、エモの持つ乾いたギターサウンドから、コーラスワークも巧みな豊潤な音へと変化している。
いわゆる狭義のエモバンドという括ることはできない、American Footballの音楽性の広さを明確に示した作品と捉えることもできるように思う。
特に本作ではポストパンクやネオアコ的な要素や、環境音楽などの影響を色濃く感じられるものとなった。
ジャケットから見える作風の変化とまとめ
ここまでAmerican Footballが発表した3枚のオリジナルアルバムについて、それぞれの特徴とその変化を追ってみた。
エモの文脈で語られる名盤1stアルバムから、より音楽性の幅を広げつつ、豊かな音を求めるかのように作品をリリースしてきたように感じられた。
もともと1つのジャンルにこだわらず、エモやジャズ、フュージョンなど様々なジャンルの融合が特徴の1つだった。それゆえ、活動再開後の作品は、なお音楽性を広げているように思われる。
そんなバンドの変化は、アルバムのジャケットに如実に表れているように思う。
American Footballのアルバムジャケットは、彼らが通っていたイリノイ大学の友だちの友だちの家の写真だと言う。1stは外観、2ndはその家の内部を写したものだった。
そして3rdアルバムはその家があるイリノイ州アーバナの町外れの野原の写真らしい。
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建物の外観を写した1stアルバムは、American Footballというバンドの音楽性の全体像をまずは示した作品と言うことになろう。こんな音楽をしようとしている、という見取り図のようなものだ。
そして家の中には何があり、どんな人が住んでいるのか、それを示したのが2ndアルバムである。それゆえか、1st以上に人間味を感じさせる温かい作風となっていたように思う。
続く3rdは家から離れて外の風景を見ている。いよいよAmerican Footballは新たな地平に立ち、より大きなものを取り込みながら変化の時を迎えているようにも思える。
もちろんそれは今までと全く異なるもの、という意味ではない。2ndまででしっかり土台を作ることができたからこそ、より広い視野で作品を作ることができた、と考えるのが良さそうだ。
そうなると、次に続いてリリースされるアルバムがどんな作品になるのか、非常に楽しみなところだ。しかし音楽的にどのように広がろうとも、American Footballは軸が全くぶれていない。
常に1stアルバムの”あの家”からスタートした、美しいギターサウンドとメロディ、それらが絶妙に絡み合う楽曲が、常に変わらずある。
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そして2020年に予定されていた来日公演が延期となり、2021年に公演が予定されていた。しかし状況が改善されないため、2022年2月18日に公演の中止が発表された。
エモロックシーンのレジェンド、アメリカン・フットボール(American Football)の来日公演が中止に。アーティストからのコメントあり https://t.co/weSaQtH6t7
— amass (@amass_jp) February 18, 2022
メンバーからの「いつかまたすぐにでも皆さんに会えることを願っています」と言うコメントを信じて待ちたい。
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各社が広告ビジネスを強化し始めた背景には、ソーシャルメディアが普及期に入ったといえることもあるでしょう。
つまり、一部の先進的ユーザーだけでなく、一般の人々を対象にした広告が成り立つようになってきたということです。
このように世の中が変化して行く中、企業はどう対応していけばよいのでしょうか?
先進的に取組んできた大手企業は別として、元々、Eコマースなどインターネットビジネスをやって来なかった企業や、中小企業、個人事業者は、スマホやソーシャルメディアを利用した事業への取組みが遅れてしまっています。
ただ一方で、大きな初期投資を必要とせず、コンテンツを通じて認知を得られれば、ビジネスチャンスに繋がる可能性があるため、小規模企業や個人でも活用次第では大きな結果が得られます。
Webやソーシャルメディアは、ビジネス利用者にとっても、より一般的に使えるものになってきたということではないでしょうか。
基礎から学べるセミナー
使える環境は整ったとはいえ、使い方を学ばなければ使えません。
大手企業は、過去数年間でこの「学習」をしてきたと言えます。
一方、中小企業や個人事業者の方とお話していると、人手の問題とともに、「どうやったら分からない」という声を聴く事が多くあります。
ソーシャルメディアの登場から数年を経過していますので、世の中の書籍やセミナーは、より先進的な使い方や事例を採り上げたものが多く、初心者や小規模展開する企業には、高度すぎる内容になっています。正直、最初の取組みを始めるにあたって、このような知識や施策は必要ないものが多いです。
そのため、弊社では、中小規模の企業の方や個人事業者の方を主な対象として、ご自身でWeb・ソーシャルメディアを使ったマーケティング活動を実施できるように、より基本的な部分から学べる場を提供しようと考えました。
それが、今回、デジタル・マーケティング・セミナーを始めるに至ったきっかけです。
今後も、デジタル・マーケティング全般にわたり、色んなテーマのセミナーを開催していく予定です。座学だけでなく、質疑応答を多く取り入れ、実際に手を動かしてもらったりする内容を多くしていこうと思っています。
まず、第一弾「Web・ソーシャルメディアで自社(自分)を売込む方法」は、6名限定の少人数で、8月6日(水)の夜に開催することにしました。
暑い日が続きますが、自分も、自社Webサイトやソーシャルメディアを立ち上げて認知度を高めたい!と思っている方、ぜひご参加ください。


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◆「セラピストとして寄り添うような言葉をかけたいのに、つい自分自身のキツイ言葉が出てしまう。」そうお悩みのYさんが、お試しレッスンを受講してくださいました。そのご感想を頂戴しましたのでご紹介します。  Yさん 40代 女性 カラーセラピスト(石川県白山市)
島田:お試しレッスンを受けてみられて、いかがでしたか?
Yさん:まず先生の第一印象として、優しい柔らかい雰囲気をお持ちな方だと思いました。
同じ言葉でも変換する事によって捉え方が全く違う様に感じ取れることを教えていただけ、最初からとても勉強になりました。
そして、しっかりと私の話を聞いていただき、本レッスンの内容を考えてもらえ、とても嬉しく思いました。
島田:ありがとうございます。
伝えたい思いの意味を変えずに、言い方のみ変えること。これが肝心なんですよね。意味を変えると、まるで自分に嘘をついているような感覚になってしまうからです。
またYさんの場合、ご自覚はなくても強い正義感が内面にあり、目の前の方を何とかしてあげたい!という思いにあふれているため、寄り添うよりも先に「目を覚まして!」というような熱意を込めたメッセージをストレートに言ってしまう。正しいのだけれど、気持ちが弱っている人にとっては、素直に受け止めにくい表現といえそうです。
それをどう言うとやわらかくなるのか、学ばれるといいですね。
大切なのは、ノウハウと内面
Yさん:そうですね。言葉のチョイスが少ないので、なんとかしたいです。そういった私の状況を踏まえて、細かく対応して頂いたレッスン内容を作成していただきました。
自分の苦手とする部分がどう変化していくのかを楽しみながら学んで行きたいと思います。
島田:私としては、言い回し、つまりノウハウを知るだけでなく、自分の中の強い思いや正義感、「こうあらねばならぬ」という価値観を一度柔軟に解きほぐして見直すといった、内面と向き合うことも大切かなと感じます。
Yさんの場合は短期間のコースレッスンですので、早くセラピーを受けられる方のお力になれるよう、さっそくレッスンしてまいりましょう。よろしくお願いいたします。
https://e874.jp/lesson2/
島田枝里 Profile
◆元信越放送アナウンサー
◆話し方コンサルタント
◆ティータイムオーガナイザー
アナウンサー歴25年以上。紅茶講師歴15年以上。長年現役で「伝える」仕事に携わっています。
最初から、話すことが得意だったわけではありませんん。最初から人前で堂々と話せたわけではありません。
だからこそ分かる、うまく話せない悩みを一緒に解決!メンタル面からサポートし、自信を持って話すことができるよう導きます。
【受講生の声】『相手の話しをしっかり聞く事の大切さを学びました。』話し方コースレッスン 石川県内灘町Oさん
【受講生の声】『やわらかく伝える言い回しを身に付けたい』話し方お試しレッスン 石川県白山市Yさん
【受講生の声】『話すことへの自信をつけてもらいました』話し方コースレッスン 石川県金沢市Yさん
【受講生の声】『初対面の人とでも、肩に力を入れず話せるようになりました』話し方コースレッスン 石川県加賀市Sさん
【受講生の声】『希望を持つことが出来ました』話し方お試しレッスン 石川県小松市Hさん
『頭が真っ白!』そんなときの対処法 に eri.shimada より
『頭が真っ白!』そんなときの対処法 に ゆり より
オーダーメイドレッスン
受講生の声(お試しレッスン)
受講生の声(コースレッスン)
話し方コンサルタントへの道
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月刊NASU NEWS 9月号〜いざ新天地へ。新オフィス完成しました! 〜 | NASU Co.,Ltd. 勝てるデザインの会社
勝てるデザインカンパニー「NASU」とリノベーションのパイオニア「アートアンドクラフト」によるオフィスデザイン。株式会社NASUの新オフィスリノベーション完成のお知らせ。
そして、こちらがアートアンドクラフトさんのリリースです。どちらのリリースもNASUのオフィス完成について書かれていますが、アートアンドクラフトさんは、建築目線で語っていただきました。こちらもおすすめです。
大阪・神戸・沖縄で活動する設計事務所「アートアンドクラフト」と勝てるデザインカンパニー「NASU」によるオフィスデザイン。株式会社NASUの新オフィス完成のお知らせ。
NASUオフィスは、これで完成ではなく、まだまだ進化します。ちなみに……NASUオフィスを取材してくださるメディアを絶賛募集中です。取材されたいです!!
『勝てるデザイン』のAmazonページをアップデートしました。
代表前田さんの著書『勝てるデザイン』のAmazonページの画像をアップデートしました。ページ内にある「出版社より」の部分のバナーを刷新し、より分かりやすいページになりました。
なんとありがたいことにページをアップデートをした当日に、6冊も売れたそうです。ありがとうございます。ぜひ新しくなったAmazonページをご覧ください。
『勝てるデザイン』のオーディブル化が決定しました。
前田さんのツイートをきっかけに、『勝てるデザイン』のオーディブル化が決まりました。Amazonページをアップデートして、オーディブル化も決定した『勝てるデザイン』。まだまだ勝てる輪を広げていきます。
なんと!『勝てるデザイン』がオーディブル化!!めでたい!!!
ありがとうございます〜!
広がれデザイン。 https://t.co/dcgAJZ6XQV
— 前田高志(NASU代表) (@DESIGN_NASU) August 5, 2022
「前田デザイン室」をリニューアルしました。
NASUが運営しているクリエイター集団前田デザイン室が、8月より大幅リニューアルをしました。リニューアルというよりも、リボーン。原点回帰の意味合いが強いリニューアルとなりました。
前田デザイン室リニューアルについては、プレスリリースを出しました。プレスリリースは、こちらからご覧いただけます。
『鬼フィードバック』が一時的に在庫切れに。
代表前田さんの2冊目の書籍『鬼フィードバック デザインのチカラは“ダメ出し”で育つ』が、大変ありがたいことに、Amazonにて販売中の『鬼フィードバック』商品ページが一時在庫切れになりました。
『鬼フィードバック』は、発売からもうすぐ1年。『勝てるデザイン』1周年を記念して、勝てるデザインBARを開催した時のように『鬼フィードバック』も1周年記念としての企画を準備中です。楽しみにしていてくださいね。
ちなみに…、前田さんから鬼フィードバックを受ける権利は、NASUのECサイトから購入できます。直近で購入いただいた方がいたので、現在は在庫0となっておりますが、復活の可能性もあります。NASUのECサイトも要チェックです。
日本リファインメタル協会の取材に行ってきました。
8月某所、代表の前田さん、デザイナー水上さん、広報浜田で、日本リファインメタルの代表理事を勤める貞清さんの会社humへ取材に行きました。
一般社団法人日本リファインメタル協会の理事にも就任している、代表 前田さん、チーフデザイナー 水上さん。
NASUでは、廃棄された携帯電話やPCなどから採取した金属を用いたジュエリーの製作を啓蒙する“REFINE METAL(リファインメタル)”プロジェクトにデザインで参画しています。
今回はそのリファインメタルについての取材です。NASUメディアで記事が出るまでお楽しみに。
NASUの会社案内がダウンロードできるようになりました。
NASUの会社案内をダウンロードしていただけるようになりました。サービス資料の一部としての会社案内はあったのですが、会社案内のみでは用意してませんでした。NASUにデザインの依頼を考えていらっしゃる方など、ぜひダウンロードしてみてください。こちらの会社案内に関しては、名前の入力などなしでダウンロードできます。
NASUのWebサイトから会社案内をダウンロードしてみてくださいね。
サービス資料をアップデートしました。
『勝てるデザイン』メソッドを生かしトータルでデザインをご提供する「勝てるデザインサービス」と、デザインの力を使って最適な資料を制作する「勝てる資料デザインサービス」の資料をアップデートしました。無料でダウンロードできますのでぜひご覧ください。
こちらからご覧いただけます。
NASUが手がけたお仕事の一部を紹介します。NASUのお仕事は長期案件になることが多いので、クライアント様に許可いただいたものに関しては制作途中のものもお知らせしていきます。
OoO株式会社のWebサイトを制作しました。
OoO株式会社のWEBサイトを制作しました。ロゴをカラフルなオーナメントとして展開することで“自立した個として活躍できる人を増やす”というビジョンをメインビジュアルへ反映しました。
実はNASUメンバー全員で受けたスマホワークを行なっているときの映像がメインビジュアルに採用されています。
OoO株式会社スマホワークキャラクター「ブルーミー」のデザインとネーミングをしました。
OoO株式会社スマホワークキャラクター「ブルーミー」のデザインとネーミングを制作しました。ブルーミーが登場するOoO株式会社のオリジナルプログラム「スマホワーク」は、キャラクターリサーチの一環としてNASUメンバー全員で体験させていただきました。レポートもあるので、読んでみてくださいね。
Breaking Down6のアートディレクション、グラフィックデザインを担当します。
1分1ラウンドの超短期決戦『BreakingDown』。Breaking Down 6もこれまでと同様アートディレクション、グラフィックデザインをNASUで担当しています。BreakingDownのクリエイティブにも引き続きご注目ください。
ちなみにBreaking Downは、この企画が生まれる段階から、ロゴデザインやネーミングでNASUが携わっております。詳しくはBreaking Down総合代表のYUGOさん、アドバイザーひろゆきさん、アートディレクター前田さんの対談記事はNASUメディアで記事化しています。こちらから読めます。
NASUメンバーで歓迎会を行いました。
4月からNASUは9人体制になります。4月から入社する新入社員3名の歓迎会を行いました。
一人一人の自己紹介タイムが入り、生い立ちや人柄を知ることができました。一丸となってNASUを盛り上げていきます。新生NASUをこれからもよろしくお願いいたします。
「鬼のようにデザインに集中できるマスク」が爆誕しました。
ある日、お世話になっている印刷会社の大興印刷さんが「前田さんがお好きだろうと思って」と怪獣マスクを持ってきていただきました。実際に着用してみると、目の前の一点にのみ集中できるという優れものでした。
すると、なんとその後「鬼のようにデザインに集中できるマスク」の制作をしていただけることになりました。こちらです。
鬼のように超集中したいときは、このマスクを被って業務を行いたいと思います。
8月に更新したNASUメディアの記事を紹介します。
月刊NASU NEWS 8月号〜体と心のメンテナンス完了〜
NASUの様子をお届けする、月刊NASUnews。8月の恒例定点撮影は大阪なんばの旧オフィスから。この定点からの撮影も8月で最後となりました。なんばオフィスを訪れてくださった多くのみなさま、本当にありがとうございました。
「デザインを学ぶ」より「デザインで遊ぶ」。10年先を見据えた前田デザイン室のリニューアル。
株式会社NASUが運営するクリエイター集団「前田デザイン室(通称:前デ)」が開設から4年以上が経過した2022年8月、大きくリニューアルしました。そのリニューアルについて前田さんと浜田がTwitterのスペースでお話しした内容を、記事化したものです。
なぜリニューアルを行ったのか、これから先どのようなことを行っていくのか、ここだけでしか読めない話が多くあります。ぜひご覧ください。
心の声が真っ裸になる、OoO株式会社のスマホワーク体験レポート。
OoO株式会社のサービスである「スマホワーク」を体験するために、NASUメンバー全員でOoO株式会社のオフィスを訪れました。そのスマホワークの体験レポートをお届けします。心の声が真っ裸になっていく様子をぜひご覧ください。
NASUメンバー全員のワークで作成した即興スライドも見ることができます。
schooの講座、心を掴むデザインの分析
schoo主催の無料オンラインイベント「心を掴むデザインの分析」に登壇します。
9月28日(水)20:00~21:00
第1回のテーマは、「街中のデザインを教科書にする方法」です。
すでに申し込み人数が450人を超えているとのこと。もっと多くの人に見てもらえると嬉しいので、お申し込みがまだの方はこの機会にぜひ。お申し込みいただいた方は、お友達にシェアしてもらえると嬉しいです。
デザインの「天国と地獄」
前田さんが、東大阪市文化創造館で行われるデザイン講座「デザインの天国と地獄」に登壇します。
10月13日(木)19:00~20:30 「勝てるデザインと負けるデザイン」
13日は前田さん単独の講座。
10月29日(土)14:00~16:00 「対話するデザイン」
29日は、大崎淳治さんと岡山耕二郎さんとの豪華ゲスト対談もあるので、貴重な機会になるのではないでしょうか。
定員は40名で、ほぼ席が埋まっているとのこと。気になっている方はお早めに。
常にお知らせしたいこと
リニューアルした前田デザイン室
この8月より、前田デザイン室がリニューアルしました。
前田デザイン室は、NASUが運営している“デザインの楽しさ”を追求するクリエイター集団です。代表の前田さんが、コミュニティの室長を務めております。出版やカードゲームなど、多岐に渡って仕事とは違うものづくりをして楽しんでいます。
仕事だけでは満足できない。ものづくりが好きな仲間が欲しい方におすすめです。入会時期が4ヶ月に1度になり、審査をさせていただくことになったので、少し入りにくくなりました。敷居を上げるのではなく、居心地のよさを追求するためです。次回の12月募集、1月入会を予定しております。
9月からは「落書きアートブック」プロジェクトも本格的に始動するので、前田デザイン室の動向をチェックしておいてください。
祝・2ヶ月連続Voicy更新
前田さんのVoicyが今月も更新されました。2ヶ月連続更新! 今月は、名前と仕事をリンクさせると良い仕事ができる話を収録しています。Voicy更新された際は、コメントやシェアをいただけるときっと、更新頻度が上がると思うので応援よろしくおねがいします。
前田デザイン日記が好評、前田さんの公式LINE
こちらは前田さん個人で運用しているアカウントです。不定期でお悩み相談をやっているほか、最近では前田さんのデザイン日記が毎週月曜日の朝7時に配信されております。前田さんの頭の中を覗き見できるような日記です。アーカイブもありますが、有料noteとなっているので、ぜひLINE登録してリアルタイムで読んでみてください。
前田さんに聞きたいことがある方はぜひ登録してみてくださいね。アカウント名がNASUなのでよく間違えられますが、前田さんしか見ていないです。
前田さんのLINEのアカウント(NASU)
現在、試験的に日記のアーカイブをまとめたnoteが一部無料で読めるので、配信をもう一回見たい方や、見逃したという方はぜひこちらからご覧ください。
今月の大きなトピックは、なんと言っても事務所の移転です。NASUにとって、2回目の移転、3回目のオフィスなのでちょっと振り返ってみます。
2018年6月1日に創業したNASUは、当初は同年10月に新大阪のマンションの1室にオフィスを構えました。今やNASUの事務所の名物とも言える卓球台が窮屈に感じるほどの広さでした。
2019年11月、新大阪のオフィスが手狭になったことと事業の発展により、今度はなんばのT4ビルに移転します。こちらのビルは入居者専用のイベントスペースやラウンジがあるコミュニティビルでNASUにぴったりでした。我々が入居していた部屋にはテラスがあって芝生を敷いて憩いのスペースにもなっていました。オフィスデザインに力を入れ始めたのもT4ビルに移転してからです。
そして、2022年8月、フルリノベーションした天満橋のオフィスへ移転。「デザインのパワースポット」をコンセプトとした、いいデザインが生まれやすくなるオフィスができました。新しく素敵なオフィスで仕事ができて嬉しいです。でもこのオフィスで仕事をすることとは、つまり「こんないいオフィスでデザインしているのだから、いいデザインじゃないと」ということも意味します。このオフィスに負けないくらい、いいデザイン、いい仕事を積み重ねていきますので、今後ともNASUにご期待ください。
執筆:浜田綾、中山乃愛
Write by 株式会社NASU
ご相談・ご依頼、お待ちしております
徹底的な親身さと遊び心が強みです。グラフィックデザイン、WEBデザイン、コミュニティなど、無料でご相談・お見積もりいたします。
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NASUのサービス案内
名刺やプレゼン資料など小さなデザインから、ロゴデザインなど大規模なデザインまで。制作実績を踏まえてサービスをご案内します。
NASUのサービス一覧
NASUが提供する「勝てるデザインサービス」「勝てる資料サービス」をPDFにまとめました。ぜひダウンロードしてご覧ください。


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2-2.わかりやすく整理されたデザインにする
たとえ配色や装飾が素晴らしく、情報量が豊富でも「何がどこにあるかわからない」「何を伝えたいのかわからない」といったサイトでは、期待される効果は生まれません。優先度の高いコンテンツを目立たせるなど、メリハリのあるシンプルなデザインにしましょう。また、サイト内検索機能の設置は、情報が見つけやすくなるほか、サイトに訪れた人が求める情報を詳細に分析でき、改善につなげられるためおすすめです。
3.コーポレートサイトを効果的に運用しましょう
企業の“顔”ともいえるコーポレートサイト。サイトの印象や使い勝手に大きく影響するデザインのポイントを押さえて、サイトを効果的に運用し業績UPを図りましょう。
コーポレートサイト制作では誰が見ても分かりやすく、アクセスしやすいように工夫することが重要になります。


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いくら引き継いでいると行っても、最初に苦労した人と後から加わった人では関わり方が違いますから。
それでも大手企業ならシステムの刷新にお金を使うことも出来るでしょうが、中小企業だとそうもいかない。
ましてや個人事業主だと出来れば無料で済ませたいはず。
ならばその顧客管理データベースを簡単にカスタマイズできる無料ソフトを探そうじゃないか、ということで見つけたのが、「顧客管理システム ワイドベース」。
この記事では、顧客管理データベースをカスタマイズしやすい無料ソフト「顧客管理システム ワイドベース」を紹介したいと思います。
1 顧客管理データベースを簡単にカスタマイズ。「顧客管理システム ワイドベース」
1.1 管理人のまとめ
顧客管理データベースを簡単にカスタマイズ。「顧客管理システム ワイドベース」
この「顧客管理システム ワイドベース」を導入すれば、顧客管理データベースを簡単にカスタマイズ出来るようになります。
具体的に何が出来るのかは以下の通り。
ワイドベースは幅広い分野でのデータ管理が可能なようにデータ項目を柔軟にカスタマイズできるように作られた顧客管理システムです。
操作方法もエクセルのセルにデータを書き込むような感覚でかんたんにリスト画面でデータの書き込みが行えます。
顧客管理システムとして公開してはいますが、顧客管理以外のデータ管理にも柔軟にご利用いただけると思います。
・名前以外のデータ項目はすべて自由に追加変更が行えます。既存のデータ項目の削除も自由です。
・項目ごとに選択リストを設定し、入力時にプルダウン選択が行えます。
・全ての項目に対して複合的に詳細な検索が行えます。
・独自に設定した項目も自動的にカテゴリーに分類してツリー表示で検索が行えます。
・顧客ごとにいくつでも対応履歴を登録することができます。
・顧客ごとにいくつでも関連ファイルを登録することができます。
・エクセルでオリジナルの帳票(顧客カード、お知らせ、請求書、見積書など)を作成して出力することができます。
・宛名ラベルの出力が可能です。
・エクセルのように一覧リスト上での編集が行えます。
・エクセルから、コピー&ペーストでワイドベースへ貼り付け、その逆も可能です。
・エクセル、CSVファイルからのインポート及びエクセルへの出力が可能です。
・ログインパスワードの設定によりパスワードを知っている人だけが顧客データにアクセスできます。
部署内などでデータを共有して利用したい場合はワイドベースSQLをお勧めしています。
ワイドベースSQLの詳細とトライアル版は光が丘ソフトホームページ
http://www.hgsoft.jp でご覧いただけます。
ということだそうです。
このソフト、無料なのはスタンドアローンの分だけで、社内で共有するとなると有料になるようですのでご注意を。
とはいえ、中小企業や個人事業主の場合はパソコンを決めておけばいいだけの話ですが。
使用している人のコメントを見ていると、色んな業種に対応できるようにカスタマイズできて使いやすいということのようです。
無料ですからお試しで気軽に導入出来るんじゃないでしょうか。
今回は、顧客管理データベース「顧客管理システム ワイドベース」の紹介でした。
顧客管理は商売の基本ですからこれをいい加減にすることは出来ません。
ちゃんとしたデータベースを作っておくことは何より重要でしょう。
ただ、そのときに自社用にカスタマイズしやすいに越したことはないわけで。
その点、「顧客管理システム ワイドベース」は項目の追加変更が柔軟に出来て使いやすいと思います。
顧客管理に無料ソフト「顧客管理システム ワイドベース」を有効利用して下さいね!
●興味がある方はこちらのダウンロードページからダウンロードをお願いします。
>>ダウンロードできるページはこちら
※動作条件 32bit 系のパソコンwindows10、windows8/8.1 でも動作。
マイクロソフトから.net framework 3.5 をインストールする必要あり。
顧客情報を管理するソフト!「UNITS顧客管理システム」
顧客情報を管理するツールがほしい。とりあえず社内で確認できるレベルで構わない。ついでに社員のスケジュールも分かるようにしたい。そういうフリーソフトはないか?それなら「UNITS顧客管理システム」はいかがでしょうか。顧客情報の管理がやりやすいですよ!
顧客情報の管理!「C.I.A.R. for Access2002」
顧客情報の管理をしなければいけない。はがきを送るときの宛名書き、クレーム、要望などを一元化して細かな対応ができるようにしたい。そういうソフトはないものか?それなら「C.I.A.R. for Access2002」。顧客情報の管理が楽になりますよ!
書類送付案内テンプレートが無料!空欄を埋めればすぐ出来る
書類送付案内テンプレートで無料のものがほしい。誰でも出来る簡単なやつがないか?できれば慣れているエクセルだとありがたいんだけど。それなら「書類送付案内テンプレート(Excel版)」はいかがでしょうか。書類送付案内テンプレートが無料で作成できますよ!
農業運営を支援するソフト!「RakuRaku農業生活」
農業運営を支援するソフトがほしい。顧客や注文の情報から送り状印刷まで一括して管理できると作業が簡略化出来て便利になると思うんだけど。それなら「RakuRaku農業生活 お試し版」はいかがでしょうか。農業運営を支援するために必要な機能が揃ってますよ!
顧客情報に地図を!「顧客管理システム with GIS」
顧客情報に地図を取り入れたい。セットになっていれば何かと便利だし、車でも電車でも訪問するなら必要ですからね。そんなソフトがないものか?それなら無料の「顧客管理システム with GIS(フリーウェア版)」。顧客情報に地図があれば本当にいいですよね!
行政書士専用顧客管理ソフト「俺の事件簿」で便利で快適に!
行政書士の顧客管理ソフトがほしい。品質の高いサービスのためにはどうしても必要なんだけどなにかいいものはないか?それなら、行政書士専用顧客管理ソフト「俺の事件簿」はいかがでしょうか?これをつかえば便利になるし行政書士の顧客管理がやりやすくなりますよ!
会費納入状況や会員情報を管理!「Excel守衛しすてむ」
会費納入状況や会員情報を管理したい。塾・サークル・会員クラブの内容を一発表示してくれてログも自動出力するようにしてほしい。そういうソフトがないものか?それなら「Excel守衛しすてむ」はいかがでしょうか。会費納入状況の確認が簡単にできて便利ですよ!
顧客情報を管理!「ACCESS 顧客・営業管理システム【評価版】」
顧客情報の管理をしないといけないが、良いソフトはないか?エクセルもいいけど将来登録件数が増えることを考えるとアクセスのほうがいいかなと。それなら「ACCESS 顧客・営業管理システム【評価版】」はいかがでしょうか。顧客情報の管理が簡単に出来ますよ!
顧客管理をエクセルで!「Excel Form 顧客管理」
顧客管理をエクセルのような表計算でやりたいという人は多いんじゃないでしょうか。本来はアクセスのようなデータベースを使うべきですが分かりにくいんですよね。そんなときにおすすめ。顧客管理ソフト「Excel Form 顧客管理」なら無料で簡単、便利です。
営業日報をエクセルで!「Excel Form 営業日報」
営業日報をエクセルで作成したい。出来るだけ簡単で馴染みがある方法でやりたい。これを作れば月報や顧客履歴も自動的に出来るようなフリーソフトはないものか?それなら「Excel Form 営業日報」はいかがでしょうか。営業日報をエクセルで管理できますよ!


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とはいってもかっこいいことは正義なわけで、じゃあ、お洒落なレザーケースでもつけてみりゃいいんでない?
という発送が頭に浮かんだ。
しかし、1万円を超えるような値段になると本体よりも高くなるわけで、もちろんそういうのは恐ろしくかっこいいんだけど、もうちょっと値段を抑えたい。
こういうときにもiStick picoは便利で、多くの人が使っているからメルカリなどでも手作りレザーケースがたくさん出品されていたりする。
ざっくりとメルカリを眺めてたんだけど、いまいち「コレだ!」ってのがなくって悩んでいたところに、ココプリンさんの作品がタイムラインに流れてきてあまりにも素晴らしかったのでお願いしてみた。
値段は3400~4400円(金具をつけたりによってかわる)。
その結果が上の画像である。どうですか?かっこよくないですか?
刻印にスカラベがあったのも決め手だった。
スカラベっていうのはフンコロガシのことで、古代エジプトでは「復活と再生の象徴」として崇められている。
というのも、だってそうだよね。う◯こを丸めていって最後にはその中から次のスカラベが出てくるんだから。忌み嫌われるものを慈しみ、生命を生み出す。それってすごく美しいことだし、そういうモノの見方をした古代エジプト人も深い。
ってまぁ軽くかじっただけの知識なので、大体でしか合ってないんかもしれないけど、そもそも日本は八百万に神さまがいるんだからそんなくらいでちょうどいいよな。
色んな人がレザーカバーを作成してらっしゃいますが、僕としてはココプリンさんオススメです。お値段以上とはこのことではないかと!>>ココプリンさんのTwitter
これでちょっと傷が目立ってきたiStick picoが何倍にもかっこよくなった。
っていうか、アスターのレザーケースもやってられるみたいだから、アスター+レザーケースでハイエンド的な感じになるんじゃないかと思う。ほら、形がキッチンモッドみたいじゃん。


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text:
I Learned to Code Through WordPress and So Can You - Beth Soderberg
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I am currently a front end web developer at APCO Worldwide in Washington, DC. I work mostly in Drupal and WordPress. I love great design, gadgets of all kinds, and my cats.
I've studied web design at the Corcoran College of Art & Design and women's & gender studies and psychology at American University.


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また、生き物ですから当然個々の性格の違いもあります。購入したりもらってくる前のオーナーに、その個体の個性について聞いてみたり、親や兄弟を見せてもらうことも、その子のことを知る手がかりとなるかと思います。
広告や書籍の中には、「飼いやすい」「おとなしい」「利口」などいいことばかり書いてあるものがありますが、どんなペットにも長所と短所はありますし、飼う方のライフスタイルによって長所が短所になったりその逆もあります。その習性やその本能、生態、必要な施設・設備などをきちんと調べ、知ることで、ペットとよりよく暮らすことができるようになると思うのです。
また、怪我や病気のときに診てもらうかかりつけの病院を決めておくことや、引越しや入院などでお世話ができなくなったり飼い続けることができなくなった場合に譲り受けてくれる人やお世話をしてくれる人など見当をつけて置くといざというときに安心かと思います。
参考文献:環境省自然環境局総務課動物愛護管理室 発行「飼う前に考えて!」
人とうまく暮らすために必要なしつけなどもできれば早いうちに教えてあげれば覚えも比較的スムースですが、しつけ方もその動物の特性を知らなければ上手に覚えてもらうことは難しいので、なにしろ、その子がどういう子なのかをわかってあげることが一番かと思います。