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株式会社 Francfranc
(右) Web / EC部 Web課 小野美月
(左) Web / EC部 Web課 森川聡子
— お二人とも本日はどうぞよろしくお願いいたします。まずはお二人の担当業務を教えていただけますか。
小野「 私は主にSNS周り、具体的にはLINEとInstagramの分析と運用を担当しています 」
森川「 私はメルマガとアプリの販促業務やコーディネートの運用を担当しています 」
— まずワズアップ!の導入に至った経緯から教えていただけますでしょうか。
小野「 きっかけとして今期の売上計画を立てたところ、ECには前年比で180%という高い予算が組まれており、試算するとそれまでの流入経路だけでは計画に届かないことが予想されました。そこで新しい流入経路が必要になり、まだ運用していなかったLINEをはじめようということになり、2020年1月からLINE公式アカウントをスタートしました。ワズアップ!については、この時に同時スタートで導入しました 」
— それまでの主な流入経路はどこでしたか?
森川「主にはメルマガと各種広告、あとはアプリです 」
— LINE公式アカウントを始める際に、ワズアップ!のようなツールを入れることを最初から決めていたんですか?
小野「 特に決めていたわけではありません。ただ私の上司が以前にワズアップ!についてお話を伺っていたこと、また今のECを作ってもらっている開発会社さんがワズアップ!を絶賛していたので、LINE公式アカウントを始める前に再度お話を伺い導入を決めました 」
— ツールの導入に際しては、他のツールとも比較検討されたのでしょうか?
小野「 はい。色々お話を聞く中で弊社が重要視していたポイントすべてにおいて、ワズアップ!の方が優れていたので導入することになりました 」
— そのポイントを教えていただけますか?
小野「 まず1つ目が『 運用の工数を増やさずに成果を出せるツールであること 』。2つ目が『 必要な機能を担保したうえで他社よりも料金が安いこと 』。3つ目が『 ECへの流入だけでなくO2O観点での機能も充実していること 』。そして最後に『 セグメントごとに分けた配信ができること 』の4つです。この4つの条件を満たすツールを比較検討した結果、ワズアップ!が最もマッチしていました 」
— ありがとうございます。「必要な機能を担保」とありましたが、ツールを比較するうえで「これは必ずやりたい」という機能があったのですか?
小野「 すべて決まっていたわけではありませんが、カート落ちリマインド・再入荷お知らせ・セグメント配信は必ず導入したいと考えていました。また店舗への誘導も必要な要件でしたが、こちらは長期的な視点で必須な項目となっており、それについてもワズアップ!には店舗を検索できる機能がありました 」
— 「 運用工数を増やさずに成果を出せること 」というテーマもあったんですね。
小野「 はい。現状はリソースに余裕がないので、売上が上がるとしても運用に手間がかかるものでは難しく。ツールを選ぶ上で手間をかけずに売上を上げてくれることが大前提でした 」
— ワズアップ!を導入してみて実際にどうでしたか?
小野「 まず導入時ですが弊社側の負担がまったくなく、本当に簡単に導入できました。弊社側でしたことは、配信時間や固定文言の確認とサイトへのタグ設置くらいですね。何より助かったのは仕様策定だけでなく、各社のタスクの洗い出しやスケジュール管理といったプロジェクトマネジメントを、ワズアップ!のご担当者様にすべて進めていただけたことです。これまで色々なツールの導入をしてきましたが、ここは大きな特徴だと思いました。
結果、こちらの手間はほとんどなく、スケジュール通りに導入することができて大変感謝しています。他にも細かいことですが修正のご依頼や不明点などの問い合わせに対してのレスポンスもすごく早く、かつ『それは仕様のためできません』ってことも一般的なツールでは多い中、解決策をご提案いただき、すぐにご対応いただいたので大変助かりました 」
— それはよかったです!実際に運用を開始した後はいかがですか?
小野「 導入した機能の多くが自動配信系のメニューだったこともあり、本当に手間がかからないので驚きました。実際に私たちで文面を作るセグメント配信に関しても、管理画面がとても簡単で手間がかからない作りになっています。細かいパラメータ管理も不要ですし、レイアウト作成も管理画面上で可能。しかも商品の挿入も品番を入力するだけなので、ウェブ未経験のスタッフでもできる仕様になっているのでとても助かっています 」
森川「 私がまさに店舗から本部に異動になり今の業務にあたっているのですが、HTMLを一切触らずにメッセージを作成できるのは非常に嬉しいです (笑)。また購買履歴のある方やアクセス履歴のある方に絞った配信をしたい場合も管理画面からチェックを入れるだけなので、ユーザーの抽出から配信設定まですべて1つの管理画面で完結でき、しかもメッセージの設定も本当に簡単なので1回の配信にかかる時間は各段に短いですね。
一方でメールやアプリの配信の際には、BIツールを使ってユーザーリストを抽出しているのですが、抽出条件も細かく作業も煩雑になりがち。そしてデータも多くて重いので、取り扱うのに手間も時間もかかります 」
— 成果についてはいかがでしょうか?
小野「 ものすごく出ています、こんなに出ていいのかってくらいに (笑)。 具体的には今年の1~6月のSNS ( Facebook、Twitter、Instagram、LINE )経由の売上が前年比 5000%、うち 85% がLINE経由の売上となっています。EC全体の中でSNS経由売上のシェア率も去年が 0.5% だったのに対して、今年は 10% を超えています。そこが売上を大きくリードしてくれたおかげで、EC全体の売上も前年と比較し大幅に伸長しました 」
— 5000%って (笑)! コロナ禍の影響もあるとはいえ、凄まじい成果ですね
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— 各機能ごとの成果についても、細かく教えていただけますでしょうか。
小野「 CVRで見ると再入荷お知らせが6.5%、カート落ちが3.8%、セグメント配信が1%程度です。カート落ちについてはメールでの配信もやっていますが、メールの倍くらいの成果です 」
— 手前味噌ですが非常に優秀ですね (笑)。直近の話題でいくと新型コロナという大きな外部環境の変化がありましたが、EC運用やその中でのLINEの立ち位置については、どういう変化がありましたか?
小野「 弊社は全国に130ほど店舗があるんですけど、緊急事態宣言が出たタイミングでほぼすべてのお店をクローズしたこともありECへの流入も増えました。3月のセッション平均と比較したところ、5月の緊急事態宣言中には月間のセッション平均がおおよそ倍になりました。
それによって会社内でのECの見られ方も変わりました。元々はアパレルなどと比べるとEC化率が高くなかったのですが、緊急事態宣言時はECが全体の売上を牽引する状態になり、会社の中でECの注目度の高まりを実感しました。それからは店舗中心だった在庫配分も、お客様の買いやすさを考え、ECに多めに配分するようになりました 」
— 倍も流入があると運用も大変だったんじゃないですか?
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それくらい売上を作る上でLINEやワズアップ!は重要なツールになっていることを認識しました。そこからは配信を止めない方がいいということで、LINEの配信予算を上げてもらえるようになりました 」
— 予算が厳しい時は、何を配信して何を配信しないかの選別が重要ですよね。
小野「はい、CVRの低い全体配信は止めても、CVRの高い個別配信を続けることで、どんな広告よりも費用対効果は高くできると思っています 」
— これ本当にあるあるなんですよね。成果が他の広告メニューと比べても圧倒的に出ていて、配信費用を増やせばまだまだ伸びるのに予算配分を変えないで、あくまで「 LINEの予算 」として決められた枠内でしか配信せずに成果を止めてしまうことが。
これからは広告運用のようにメニューごとにROASで判断して、どこよりも高い成果が出ているのであれば予算を寄せて「LINE配信を値段だけで止めない」という運用が正しい姿だと思います。それを実践されているのは本当に素晴らしいことだと思います。本日はお時間いただきまいてありがとうございました!
小野・森川「 ありがとうございました! 」
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3 日々の生活をルーティン化することで、精神が安定する。
日々の生活をルーティン化することで生活が劇的に充実しますよね。さらに達成感が生まれ、幸福度が高まります。
日々のルーティンを崩したくないという気持ちよりも無意識の状態で精神が安定した生活ができてくると思います。
僕の場合はルーティンの中に運動も組み込んでいるため運動も、習慣化することができました。
生活をルーティン化することで、結果→生活習慣が見直され以前よりも、健康的な生活になるということです。
4 日々の生活をルーティン化することで、経済的にも安定する。
誘惑がなくなる。これが何よりも無駄な支出がなくなり、経済的なロスが減りました。さらに日々の生活をルーティン化したことで、自分のやっていることに集中でき、執着がなくなります。執着がなくなると、無駄な労力をかけず生活できます。
【休日のルーティン化ができてない人】
休みの日、暇になったからどこかに出かけよう→出かけた先であれが欲しい。食後にあのケーキ屋でお茶して、帰りにコンビニよってあれ買おう。
どうでしょうか。ぶっちゃけ、中身のない行動で時間もお金も無駄ですよね。
ルーティン化を行動した結果どうなったのか
一年間で驚くべき作業内容をすることができ、さらに結果もついてきました。
ウォーキング週6以上固定継続
読書1ヶ月ベースで5冊
ブログは一年で100本以上執筆
映画1年で150本観賞
圧倒的な作業量を確保できる日々のルーティーン化でたくさんのことを毎日コツコツ積み上げる事ができました。
僕は、現在も同じルーティンを毎日続けています。
そうすることで、確実に充実した時間を送ることできるようになりました。
また、毎日同じ行動を繰り返すことにより、集中力も以前よりついて、より効率よくやるべきことを行えています。
このように、生活をルーティン化することでたくさんのメリットがあります。
しっかりと、堕落した生活は辞めたい、有意義に過ごしたい、目標に向けて日々コツコツと継続したいと考えている方は、ぜひ、この機会に生活のルーティン化を取り入れることを、おすすめします。
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外遊びに使える男の子のおもちゃにはどのようなものがあるのでしょうか。
昔から、野球やサッカーなどの球技は男の子に人気の遊びではないでしょうか。6歳なら習い事で球技をしているという子どももいるでしょう。軽くて柔らかい素材でできたバットとグローブ、ボールの野球セットや、高さの調整ができるバスケットボールセットなどがあれば、お友だちと楽しめるかもしれませんね。
iStock.com/gabriel__bostan
地面を蹴って進むスケボーの他に、体をひねりながら進む新しいタイプのスケボーもあるようです。必ず安全な場所で遊ぶように大人が気をつけてあげたいですね。
車はもちろん、トレーラー、ショベルカー、水陸両用車、ヘリコプターなど、選べる種類も多いラジコン。広い場所でラジコンを走らせるのが好きな男の子もいるのではないでしょうか。
外出時に便利。持ち運び可能おもちゃ
iStock.com/c11yg
外出したときに便利なおもちゃをご紹介します。
どこでも遊ぶことのできる携帯ゲーム機は、移動中や待ち時間などにも活躍します。便利で楽しいゲーム機ですが、使い方には注意が必要です。場所を問わずどこでもゲームに没頭したり、勝手にインターネット通信を使ったり、データ交換をしたりということがないよう、あらかじめ家庭でルールを決めておきましょう。
昔から親しまれているけん玉。いろいろな技にチャレンジしたり、けん玉検定を受けたりと夢中になる子どももいます。昔からあるけん玉は、ママたちからの評判も良い遊びです。
【体験談】おもちゃを買うときに重視することは
6歳の男のママたちが実際におもちゃを選んだのは、どのようなポイントなのでしょうか。体験談をきいてみました。
長く遊べるかどうかを重視
「息子が6歳のときに、木製ブロックを購入。一見普通の積み木なのですが、全く同じ形の木の板が200枚入っていて、立体的な作品を作ることができます。子どもから大人まで夢中で遊べるという口コミを読んで購入しました。5年生になった今でも夢中になって遊んでいて、長く遊べているおもちゃです」(小学5年生男の子・小学1年生男の子・4歳女の子のママ)
ゲーム以外で夢中になれるものを
「年長のクリスマスにゲーム機をプレゼントしたら、遊びがゲームに偏りがちに。他に没頭できる遊びをと、将棋盤を与えてみました。最初はそれほど興味を持ちませんでしたが、将棋の得意なおじいちゃんから遊び方やコツを教わると一気に将棋が好きになったようです」(6歳男の子のママ)
お友だちとみんなで遊べるおもちゃ
「1年生になって友だちと公園で遊ぶことが増えてきました。公園遊びの際にみんなで遊べるようにと選んだのがフライングディスク。飛距離の長い、大人でも楽しめるタイプを購入しました。いつも公園で、友だちとワイワイ楽しんでいます」(6歳男の子・2歳女の子のママ)
子どもが喜ぶおもちゃを選ぼう
iStock.com/Masafumi_Nakanishi
6歳の男の子向けのおもちゃの種類をシーン別にご紹介しました。子どもが気に入ってくれるおもちゃを選ぶことができたらよいですね。
2018年04月03日
雨の日に子どもが楽しめる遊び。年齢別の楽しみ方や遊びの種類 雨の日に子どもと室内ですごすとき、どのような遊びなら子どもが飽きずに楽しめるか気になるママもいるでしょう。今回は、ママたちの体験談を元に、雨の日に子どもとすごすときに気になること、0歳~1歳、2歳~3歳、4歳~6歳の年齢別に、室内で楽しめる遊びをご紹介します。
ピクニックにサンドイッチを用意しよう。おしゃれに見せる工夫とは ピクニックにおしゃれなサンドイッチを用意したいとき、アレンジしやすいレシピや子どもに人気のあるおかずが知りたい方もいるかもしれません。今回は、サンドイッチをおしゃれに見せるポイントやアボカドを使ったセルフサンドイッチなどのレシピ、前日に準備しやすい付け合わせについて体験談を交えてご紹介します。
情熱大陸に出演!絵本作家のぶみ『いのちのはな』刊行記念イベントを開催 ドキュメンタリー番組「情熱大陸」に、絵本作家ののぶみさんが登場です!『ママがおばけになっちゃった!』などの絵本や、「みいつけた!おててえほん」 (NHKEテレ)をご存じのママは多いのではないでしょうか。番組では、新作『いのちのはな』創作の過程に9ヶ月間密着。これは見逃せませんね。
【聴覚×小児脳】子どもが音楽から得ていたのは現代社会を生き抜く力
音楽を始めとする聴覚刺激は子どもの発達にとってよい影響がありそう。そう感じてはいるものの、具体的にどんな力を育み、どのように聴覚刺激の恩恵を受けることができるのか、深く理解している保護者は少ないかもしれません。今回は、そんな音楽や聴覚刺激と子どもの発達の関係について、脳科学の観点から紐解きます。
0歳児から冒険させる親の勇気が、子どもの可能性を引き上げる
高濱先生インタビュー企画
赤ちゃんが生まれたばかりのママやこれから生まれるプレママの中には、子どもにたくさん冒険して成長してほしいと思う方も多いのではないでしょうか。今回の記事では花まる学習会代表の高濱正伸先生に、子どもが「0歳からできる冒険」について話を伺いました。
光と音で臨場感のあるリアルな冒険! BRIOスマートテックサウンド DX体験レポ
KIDSNAの姉妹サイト「KIDSNAストア」で取り扱う、シンプルで洗練されたデザインが特徴のインタラクティブに楽しめるBRIOのおもちゃで遊んでもらった様子をレポートします。
シンプルかつ子どもの成長を促すデザイントイ「アイコニー」体験レポ
KIDSNAの姉妹サイト「KIDSNAストア」で取り扱う、ひのきそのままを素材として使ったアイコニーのシンプルなトイで遊んでもらった様子をレポートします。
【体験レポート】園児が日本生まれの新感覚ブロック「JOIZ(ジョイズ)」で遊んでみた
子どものブロックおもちゃを検討しているママ・パパもいるのではないでしょうか。今回の記事は、日本生まれのブロックおもちゃ「JOIZ(ジョイズ)」の体験レポートです。実際に保育園で園児に遊んでもらった様子や園の先生方に「JOIZ」の率直な感想を伺いました。
「たのしい!」が一番!1歳半からのレゴ®デュプロ3つの新発見
低年齢幼児のことを研究してつくられた「レゴ®デュプロ」は、単に組み立て遊びをするだけでなく、子どもが心からたのしい!と思える色々な遊び方ができるブロック玩具。今回の記事では3組の親子にレゴ®デュプロで遊んでいただき、新発見した魅力をレポート。
【保育のプロ×脳科学】赤ちゃんの発達とおもちゃについて本音で徹底解説
赤ちゃんにとっておもちゃは楽しく遊ぶだけでなく、五感を豊かに育み、赤ちゃんの「からだ・あたま・こころ」の成長を支える大切な道具です。今回の記事では、現役保育士のてぃ先生と脳科学者の瀧先生の対談が実現しました。保育の現場と最新科学の両方の観点から赤ちゃんにとって理想のおもちゃを考えます。
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ぬいぐるみの捨て方は?基本の処分方法やリサイクル方法、体験談も
ぬいぐるみを処分したい場合に、捨て方について悩むこともあるのではないでしょうか。今回は、燃えるゴミとして出す、供養をしてもらうなど、ぬいぐるみを処分する際にやることをまとめました。安心してぬいぐるみとお別れできるように、スムーズな捨て方を確認しておきましょう。
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【年齢別】おもちゃの選び方。事前リサーチ、金額、実用性など選ぶポイント
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インテリアにもなじむハイセンスおもちゃ7選
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【親子で体験】音とリズムを手軽に楽しく!あそんで学ぶ知育楽器
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Flying Tiger Copenhagen
自転車デビューもレジリエンスも大切なのは「小さなステップの積み重ね」 親子で一緒に「できた!」をつくることで身につく力とは
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整形外科医に聞く! 子どもの成長にとって理想的なシューズとは
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性教育 プログラミング グローバル教育 自己肯定感
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カフェ 喫茶店で弾き語りライブをする方法 ライブハウスよりおすすめな理由 - Chord For Me
2.2 ライブハウスとの違い
3 ライブはビジネスです
3.1 ライブのチケット料金の決め方
4 カフェライブを行う上での注意
カフェ・喫茶店で弾き語りライブをさせてもらう方法
カフェ・喫茶店等で歌わせてもらうには下記の方法が考えられます。
カフェがライブを実施している
中でもおすすめ且つ確実なのはお店との直接交渉です。必要なのはお店の方に話しかける勇気のみ!!すぐに結果(OK/NG)が分かるのもありがたいですよね。ダメでも次を探せますから。
素敵なカフェをみつけたら、お店が忙しくない時間にお茶しに行って、オーナーにお願いしてみる。それだけです。僕は断られたことはありません(快諾してくれそうなところにしか頼まないからですが)
いきなり、カフェを利用せずに音源だけ持って行って「こういう音楽をやっているんですが、ライブをやらせてもらえませんか?」というのはさすがに失礼。逆の立場だったらあなたも返答は保留するでしょう。
素敵なお店だなと思ったら、お茶のついでにライブでの使用ができるのか聞く、そういった心構えで行けばあなたはお店のお客さんです。お客さんで行っている以上、お店側も丁寧に対応してくれますよ^^
お店の方に話しかけるタイミング
カフェを利用したとき、飲み物を運んできてくれたタイミング、またはお会計のときなど。わざわざお店の方を呼ばなくても接するタイミングがあればその時にお話しするとよいですね。
素敵なお店ですね。コンサートなどで利用させてもらうことはできるんですか?
この質問で、お店の方があまり乗り気でなかったらすぐにあきらめましょう。
始めて利用するカフェでも、店内にピアノが置いてあったり、過去に他のアーティストがライブをした時の写真などが飾ってあることがあります。そんな時には、お店の人にすかさず「このお店はライブをさせてもらえるんですか?」と聞いておきましょう。
「ライブ、OK大丈夫ですよ」という返事がもらえれば、すぐにそのお店で歌う予定が無くてもあなたの「歌えるお店リスト」に入ることになります。歌えるお店をたくさん持つことは重要です。同じ楽曲を同じように歌っても、お店が違うだけで楽曲が違って聞こえるから不思議です。あなたのファンのためでもあり、マンネリを避けたいあなたの為にもなります。
カフェ・喫茶店で歌うメリット【おすすめする理由】
「集客」「ノルマ」に関しては本当に助かりますね。カフェのオーナーはイベント好きな方が多く、ライブの話を持ち掛けるとたいてい喜んでくれます。狙い目はほとんどライブをしたことが無いようなお店です。お店のイベントとして、力を入れて集客などを手伝ってくれます。
お店側でお客さんを呼んでくれるからと言って、あなた自身が集客をサボるようなことは決してあってはなりません。今後の信用にかかわりますからね。お店側の集客はあくまでもオマケ。最低限お店のキャパの1/3は自分で呼ぶよう努力します。
カフェ・喫茶店でもチケットノルマがあるようなお店や、歌わせてもらうのにお金を払わなくてはならないお店で歌うのは止めておきましょう。このあたりの演奏条件は、ライブの話が決まる前に確認しておく必要があります。
カフェライブは数珠繋ぎ
僕は、カフェライブを中心に年間30本程度ライブをしています。ありがたいことに、ひとつのお店で歌わせてもらうと、そこから次のお店へつながるのです。もちろん、「歌わせてくれるカフェをご存知の方は、ぜひ紹介してください」なんてことをしゃべりながらライブしているわけですが。
カフェでのライブは、お客さんの中にお店をやっている方や、イベント企画が好きな方が稀にいます。そういった方に声をかけてもらえれば、次のライブがその日に決まる、なんてことも。当然ですが、あなたのライブが素晴らしいものでなくては声はかけられません(笑
ライブハウスは音響機器はあるし、プロの音響スタッフがすべてお膳立てしてくれます。照明もステージもあって、まさにライブ!という感じですよね。しかし、集客やノルマ等のお金の問題が付きまとい、正直お客さんのあまり呼べないアーティストは精神的にすり減るだけです。
カフェでのライブが決まると、お店によってはオリジナルCDを店内で流してくれたり、ライブの予約を取ってくれたり、新聞等の媒体で告知をしてくれたり・・・となかなかここまでの起動力はライブハウスではありません。基本自分でお客さんを集めるのがライブハウスですからね。
お店自体にファンがいるのがカフェや喫茶店の強みです。
ライブハウスの良さは、音響に関してと、音楽のつながりが出来ることでしょう。音響は高価なプロ機材で演奏することができます。プロと同じ環境で歌えるわけです。ライブハウスで演奏する経験も当然積んでいった方が良いですよね。
また、ライブハウスに出入りする方々は音楽関係者ですよね。お店のスタッフ、ほかの演奏者とのつながりを持つにはライブハウスは非常に良い場所です。そこで出会ったアーティストにライブに誘われるなんてことも良くある話です。
といったように極端な考え方を持つのではなく、どちらのメリットも自分に活かせるよう、あなた自身のライブ活動のポリシーを持ちましょう。とにかくライブ経験を積みたい!という時期ならば、オファーはすべて受けるものですが、それがファン獲得につながるかどうかは別の話です。
お店でのライブが決まったら、ここから先はビジネスの話になります。
「好きで(趣味で)やってるだけの音楽なのにビジネスなんて・・・」と尻込みしてしまう気持ちもわかりますが、お店はビジネスですよね?それに対してあなたは”趣味だから”と気持ちに差があれば、うまくいきません。お店の方もあなたの中途半端な気持ちを感じ取るでしょう。そのイベントは1回だけで終わってしまいますね。
私なんて、まだお金を頂いてライブなんて出来ないわ
という状態ならば、ライブは止めておくのがベターです。厳しい言い方をしますが、音楽をボランティアでやっていると自分のお金の持ち出しが増え、本当に精神的にすり減ります。(ボランティアライブを否定するつもりはありませんが、そういうのはお金にも時間にも余裕が出てきてからにしましょう)
ギラギラに「稼ぐぞ!!」という気持ちを全面に出していくのもどうかと思いますが、せめてあなたの交通費と、一緒に演奏する仲間がいれば、そのメンバーへの謝礼くらいはまかなえるだけの”アガリ”を出すよう料金設定しましょう。要するにギャランティを頂くということですね。
少しでもギャラを頂いて、あなたが精神的に健全な状態でライブをすることは、お客さんやお店に対しても良い事なのです。
ライブのチケット料金の決め方
チケット料金に関しては一番悩むところですね。ライブ自体が初めてのお店ならば、尚更料金設定はわからないことばかりです。
僕ならばお店側から提案が無ければ「入場料2,000円/1人で、お店に1,000円、出演者に1,000円でいかがですか?」と仮の提案をします。その結果お店側が500円で良いですよとなれば、あなたが1,500円/1人頂くか、それとも入場料を1,500円に下げても良いですね。お客さんにも優しい金額になります。
お店側でも、新しいお客さんにお店を知ってもらうチャンスですので、お店の取り分500円の中にスイーツや飲み物を付けてくれるところがほとんどです。この辺りの考えはお店によって違います。
上記の金額は例ですが、ある程度提案する時のパターンを頭の中に持っていた方が話がスムーズです。金額交渉で一番大事なことは「お店にもあなたにもお客さんにも損が無いこと」です。お店とあなたとの話し合いの中ではお客さんのことは忘れてしまいがちですが、お客さんだけ損をすることが無いように、料金やサービス等を決めていきましょう!なんといってもお客さんの為にライブをするのですから!!
カフェライブを行う上での注意
カフェにライブをお願いするにあたって、常に意識しておかなければならないこと。それは「お店(お客さん)に迷惑をかけないこと」です。
迷惑と言っても幅広いですが、例えば下記のことに注意してください。
・機材は自分で持ち込み
お店の大きさにもよりますが、音響機材が必要になる場合があります。アンプ、マイク等の音響機材は当然自分で持ち込みです。また忘れがちですが「延長ケーブル」は必須。使わなくても準備はしておくべきでしょう。お店のものをなるべく借りなくても良いよう、必要品のリストアップは事前に行います。
カフェ向きのマイクもつなげるアコギアンプは下記で紹介しています。
➡アコギ弾き語り用アンプのおすすめ機種6選!選び方のコツと必要な機能
・チラシ・チケットは自作
ライブ告知用のチラシやチケットはお店で作ってくれる場合もありますが、できるだけ自分で作るようにしましょう。お店の方に負担をかけないためです。チケットは人数把握のためには良いですが、結局ゴミになってしまうので、特別な理由がなければ僕は作りません。そのあたりは、お店との話合いの中で決めていきましょう。
最近はチラシのデザインを簡単に作れる無料のテンプレートサイトが増えました。僕は下記のサービスを使っています。文字を入れるだけでプロのデザインを無料で使えますのでおすすめです。僕のようにデザインの才能が全くなくても”それなりの”チラシができてしまうのでありがたいですね!!
お店の方が善意で、新聞等に告知を出してくれる場合があります。本当にありがたいことですが、最近は新聞告知等を見てジャスラックから著作権料の支払い請求がお店に来ることが増えました。お店の名前で新聞告知してくれるので、お店に届いてしまいます。オーナーもびっくりですよね。
あなたがジャスラックに登録されたカバー曲を、お金を頂いて歌う場合は当然払わなければなりません。法律ですから。(←事前申請すればお店に迷惑かかりませんよ)。ジャスラック等に登録前のオリジナル曲を歌う場合は、申請も支払いも必要ありません。お店のオーナーには一言伝えておいた方が良いですね。僕は基本オリジナル曲を歌っているので、余計な手間を避けるため新聞等の告知は控えてもらっています。お店の方とよく相談してください。
車で来られるカフェの場合は駐車スペースの事前確認も大切。お店の駐車場に止められなくて路駐していて罰金・・・なんてことになれば、お店にもお客さんにも迷惑がかかります。事前に車で来る方の人数を把握し、どうしても駐車スペースが無ければ、予約の時点でお断りする勇気も必要です。
お店のキャパに対して、お客さんの予約状況の確認も怠ってはいけません。お店とあなたと両方で予約を受け付ける場合は特に人数の把握は大事。お客さんが少なすぎても多すぎてもお店に迷惑がかかります。
カフェでライブをしてみると、発見がたくさんあります。機材の調整を覚えなくてはならないし、当日の受付も自分でやるケースも多々。僕は「ライブ、音楽に関することはなるべく自分で」と考えています。
”歌はうまいけど、アンプは調節できないし、ライブに関する裏方的な事情はまったく知らない”ではミュージシャンとしてあまりにも悲しすぎます。ひとつのライブを成し遂げるのに、どれだけの協力と苦労があるかを知っているだけでも、あなたの資質は上がります。むしろ知っていくべきです。色々知っていると「感謝」できますからね^^


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Sunstar EngineeringSunstar Foundation
みんなで歩いて陸前高田に桜の苗木を贈ろう
みんなで歩いて陸前高田に桜の苗木を贈ろう
サンスター株式会社(本社:大阪府高槻市、代表取締役社長 吉岡貴司)は、糖尿病とのつきあい方を支援するサイト『糖尿病とうまくつきあう』で糖尿病患者の会員の健康増進と社会貢献“ソーシャルグッド”を結びつけた活動「Good Walking Project~みんなで歩いて陸前高田に桜の苗木を贈ろう~」を実施、参加者の運動量に応じて『認定特定非営利活動法人 桜ライン311*1』に桜の苗木を贈ることになりました。糖尿病とうまくつき合って血糖値をうまくコントロールするためには、適度な運動が必要ですが、この活動は、参加者が歩いた歩数の合計数に応じてサンスターが東日本大震災の被災地の植樹プロジェクトに寄付を行うというもので、健康増進や血糖値改善のためのウォーキング活動の参加者が増え、参加者の運動量が増えることで、よりたくさんの植樹の寄附につながるしくみです。
本活動は、2014年10月30日から2015年2月6日までの100日間実施されました。参加者62人による期間中の累計歩数は12,298,749歩となり、結果3本*2の桜の苗木を贈る事になりました。
*2合計5,000,000歩で1本の設定で実施。歩数を繰り上げて3本といたしました。
↓↓↓Good Walking Projectのページはコチラから↓↓↓
http://digest.beach.jp/umakutsukiau/walking/
■プロジェクト終了後、参加者にオンラインアンケートを実施しました。その結果、回答いただいた方の85%は本プロジェクトが糖尿病ケア、または健康増進に役立ったと回答いただきました。また、約9割の方はプロジェクト参加の継続意向があることを確認できました。それから、約2割の方が血糖値改善と体重の減量を実感したと回答いただきました。
陸前高田市は、東日本大震災で本庁舎をはじめとする公共施設、医療機関を含む市街地の多くが全壊、流失するという甚大な被害を受けた地域です。認定特定非営利活動法人 桜ライン311は、岩手県陸前高田市内約170kmに渡る津波の到達ラインに10mおきに桜を植樹し、ラインにそった桜並木を作ることで、後世の人々に津波の恐れがあるときにはその並木より上に避難するよう伝承していくことを目的に活動しています。
桜ライン311代表の岡本翔馬さんからは「私たちの活動は多くの皆さまにご参加頂けるものとしたいと思っています。皆さんの一歩一歩が植樹で使用する苗木に繋がっていく。健康増進と植樹活動は一見繋がらないものですが、このプロジェクトがあることでその2つが結びつきました。このことを本当に嬉しく思います。一歩一歩の小さな積み重ねが、陸前高田での未来の命を守る桜並木になりました。ご参加頂いた皆さま、サンスターさまに厚く御礼を申し上げます。本当にありがとうございます」とのお言葉をいただいています。
この健康増進と“ソーシャルグッド”を結びつけた活動は、『糖尿病とうまくつきあう』サイトの参加者から共感が得られ、健康維持のモチベーションにも役立つ取り組みとして好評で、会員の方々がプロジェクト参加者に贈ったエール数は1,665エールにのぼりました。感想として「桜の木を1本でも多く贈りたいので少しでも多く歩きたい」、「おかげさまで1日の運動量が増えました」、「歩く楽しみができました」などのコメントが寄せられています。
今後もサンスターは、Good Walking Projectを実施してまいります。
桜ライン311について*1 http://www.sakura-line311.org/about
岩手県陸前高田市内の東日本大震災の津波の到達ラインをつなぐ 桜並木植樹事業と、津波のこわさ、備えの重要性を子孫の世代まで風化させないための普及・啓発事業、また、桜並木をそれぞれの地元のまちづくり計画の一部として活用してもらえるよう提言する事業を行っている。
※桜ライン311では、植樹の進捗状況を公開しています。
サンスターと糖尿病のかかわりについて
サンスターは「常に人々の健康の増進と生活文化の向上に奉仕する」の社是の下、オーラルケア、ヘアケア、スキンケア、健康食品などの事業を展開しながら、歯周病予防・治療、歯と口の健康が全身の健康に及ぼす影響(癌や糖尿病との関係)について国内外の研究機関と共同研究・商品開発を進めています。
また、糖尿病克服への貢献はサンスター創業者の遺志でもあり、2008年にはアメリカ・ハーバード大学医学部付属ジョスリン糖尿病センターとの研究協業を開始、国内外で多数の共同シンポジウムを開催するなど、「糖尿病と歯周病」「糖尿病と栄養」の情報を発信しています。今年7月26日(日)には東京虎ノ門ヒルズで第17回のシンポジウムを開催予定です。
更に、糖尿病と生きる方々のパートナーとしての支援を行うべく、2012年2月に「糖尿病とうまくつきあう」サイトをオープンしました。
『糖尿病とうまくつきあう』サイト
2012年2月、糖尿病と生きる方々のパートナーとしての支援を行うべく、「糖尿病とうまくつきあう」サイト(https://jp.diabetes.sunstar.com/) をオープンしました。
糖尿病患者向け料理レシピや、糖尿病や歯周病に関連する最新ニュースの提供、生活習慣の改善を促す参加型の活動、患者同士がネット上で、健康や病気に関する意見や情報をシェアし、お互いを励ましあう場であるコミュニティの運用などを行っております。
お客様からの『糖尿病とうまくつきあう』サイトへのお問い合わせ先:メールにて受付
メール:diabetes-staff.jp@jp.sunstar.com
※返信に2-3営業日かかる場合がございます。予めご了承ください。
本件に関するマスコミからのお問い合わせ先
広報部(東京):TEL 03-5441-1423  FAX 03-5441-8774
広報部(大阪):TEL 072-682-6212  FAX 072-682-7917
サンスターのグローバルニュースを英語で発信しています。
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お風呂あがりに揉み込むだけで、根元からふんわりボリューム髪へ薬用育毛剤「エクイタンス ふわりエール」...
Holistic Health Care組織体制企業理念グループ代表メッセージサンスターの歩みサンスターグループの業績拠点一覧/アクセスLife with Sunstar
オーラルケア製品健康食品、スキンケア・ヘアケア製品モーターサイクルアフターパーツ生活環境
プロフェッショナル向け
オーラルケア製品四輪・二輪部品、接着剤・シーラント建築用接着剤・シーラント、室内空気質改善製品
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ウェビナー「リモート時代の新入社員オンボーディング」開催レポート | HR Leaders NEXT
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⼈事リーダーズインタビュー
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日本能率協会が全国の経営者を対象として、毎年実施している経営課題調査において、「人材の強化」の重視度の高まりが見られています。コロナ禍を乗り越えた後の成長軌道を描くためにも、また、DXをはじめとした事業変革を実行していくためにも、あらためて、人材を強化していくことが不可欠であると認識されているようです。
それでは、持続的に価値を生み出す経営を実現するために、「人材の強化」に資する人材戦略をいかにして実行できるのでしょうか。今年度の経営課題調査では、そのカギを探るために、「これからの時代の人材戦略」を特集テーマとして取り上げて、分析を行いました。
具体的には、人材戦略の成果状況に関する設問をもとに、回答企業を高位群・中位群・低位群にグループ分けをし、そのうえで、人材戦略の成果を高めるために必要と思われる要素についての取組状況等を尋ね、それらの分析を通じて、人材戦略の成果を出している企業の特長を探りました。
結論を述べると、今回の調査において仮説として設定した、①経営戦略と人材戦略を連動させること、②自律的な成長や学習を重視する組織風土を醸成すること、③人を活かす組織を実現するための人事施策を実行すること、そして、④経営に貢献する人事部門体制を構築することの4つの要素の全てにおいて、人材戦略の成果状況における高位群の方が、「当てはまる」傾向が強いということを確かめることができました。
さらに、興味深いのは、特に、4番目の「人事部門体制の構築」がカギとなっていることです。上記の仮説に関する回答結果を共分散構造分析という方法で読み解いた結果、4つの要素が相互に関わり合いながら人材戦略の成果につながっているなか、「人事部門体制を構築すること」が出発点となっているということが見い出せたのです。
この「経営に貢献する人事部門体制の構築」の要素については、関連する9つの設問を尋ねていますが、人材戦略の成果における高位群と低位群で、当てはまる傾向の差異が特に大きかった項目は、以下の3つでした。
第1位:人事スタッフの能力要件が明確になっており、育成する仕組みが整っている
第2位:人事部門責任者は、人事部門としてのビジョンを打ち出し、スタッフへの期待を明確にしている
第3位:人事部門の組織体制・要員は十分に整っている
【図表】人材戦略の成果を高めるためのモデル(共分散構造分析の結果)
人材力の強化は、産業界の中でも「人的資本経営」という言葉で注目を集めています。2021年6月に改訂された「コーポレートガバナンスコード」は、人的資本投資について、自社の経営戦略・経営課題との整合性を意識しつつ、分かりやすく具体的に情報を開示・提供することを求めています(補充原則3-1③)。
また、経済産業省は2020年9月に、いわゆる「人材版伊藤レポート」発表。その後の「人的資本経営の実現に向けた検討会」より2022年1月に公表されている「取りまとめ骨子(案)」では、「人的資本経営を最重要の経営課題・取締役会の議題の一つとし、経営戦略に連動する動的な人材ポートフォリオ計画を策定・運用することが欠かせない」として、CHROの設置、全社的経営課題の抽出、改善KPIの公開、人事部門から事業部門への人事権限の委譲、人事部のケイパビリティ向上などの取り組みの必要性が指摘されています。
人的資本経営を進めていくためには、経営戦略と人材戦略を連動させ、必要な施策を着実に実行していくことが求められるわけですが、そのためにも、そうした人材戦略を策定し、実行する人事部門体制をつくることが重要であり、人事スタッフ自体を育成していくことがカギとなっているということになります。
※日本能率協会 経営課題調査の詳細については、下記のウェブサイトに掲載している『2021年度 第42回 当面する企業経営課題に関する調査報告書』をご参照ください。


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ーー 確かに、サーキュレーションはここ数年でIT人材を集めてインサイドセールス、情シス、データマネジメントなどの機能を内製化していますね。
そうですね。その中にエンジニア界隈では有名な大谷祐司さんが関わっていることにもサーキュレーションの覚悟を感じました。そして、その動きの中で私を熱心に誘ってくれたことは非常に嬉しかったです。
今、コロナの影響もあってすぐ成果が見えにくいIT投資が軒並みストップする会社があると聞きます。でもサーキュレーションはどんな状況下でもIT推進を放棄することはないと思っています。
2.「かじりついてでも!」デザイン経営に挑む
ーー コロナ渦でサーキュレーションは「テレワーク」「DX」「SDGs」など喫緊で多くの企業が取り組んでいるテーマにて新サービスをローンチしていましたね。そこに菅野さんが活躍したと聞いてますが、その経緯を教えてください!
はい、先ほども話したようにコロナのような有事の時にはデザイナーは投資対象として切られることが多々あるんですよ。当社もコロナの影響を少なからず受けるので、実は、元々関わっていたプロジェクトが保留になってしまいました。
ーー それは残念ですね・・。仕事が無くなるかと不安があったのでしょうか?
全く不安でなかったと言ったら嘘になりますが、それよりも組織のピンチに何もできない歯痒さが大きかったです。
ですが、そのタイミングで代表取締役の久保田さんに呼ばれ、お客様向けの新サービスにデザイナーとして企画の初期段階から関わってほしいと言っていただきました。まさしく「デザイン経営」の取り組みであり、私にとって初めての経験ですが会社としても新しい試みです。またと無いチャンスなので「かじりついてでもやってみよう!」と思いましたね。
ーー 素晴らしいです!このような無形商材でデザイナーが関わるのはお客様に打ち出す手前のタイミングという印象がありました。
一般的にはそうですよね。ただ、企画段階でデザインの視点や思考を取り入れることで、新たなイノベーションを生み出す動きが世の中的にも拡がってるんですよ。会社の創業期は力技で何事も推進していくべきですが、一定成熟したフェーズであれば成長のために経営にもデザインの要素が必要になってきます。
ーー そうなのですね。実際に企画から入ってみていかがでしたか?
固まってない要件を扱う難しさはありましたが、「どういう構成にしたいか」「どういう見せ方にしようか」などを代表取締役の久保田さんやプロジェクトメンバーと議論したことで、これまでの当社サービスには無かったものを世の中に送り出せたと感じています。
結果、多くのお客様からのお引き合いをいただき、日経新聞さんにも取り上げていただきました。実物は以下のリンクからご覧ください!
テレワーク推進サービス
DX推進サービス「DX MONSTERs」
SDGs推進サービス「re: Think !」
ーー 今回の新サービスのデザインはどれも尖っていて素敵ですよね!経営者向けのコンサルティングサービスは、スーツの男性やオフィスビルの画像を使いがちなイメージです(笑)
BtoBの無形商材のサービスではクリエイティブを強化することはせずに、安全性や信頼性のあるアウトプットが一般的だと思います。見ている人が決裁者ではないことが多く、「買いたい!」と気持ちを動かすプロセスがBtoCのそれとは違いますからね。
ーー それでは、なぜ今回はこのような尖ったデザインにしたのですか?
それは、ブランディングの側面があるからです。コーポレートサイトのデザインと同じように事業の先端性を印象づけるためと、今回の新サービスにおいては「このご時世だからこそ会社としてテレワーク、DX、SDGsを推進していく」という強い意思表示でもありました。
他にも狙いは色々あって…数々の議論の結果、インパクトのあるビジュアルを追求することになりました。
ーー なるほど、ただお洒落なだけではないから成果にも繋がってるのですね!
そうだと嬉しいです! 振り返ると、やっぱり今回の施策は事業の上流からインハウスのデザイナーが携わるからこそできた手法だったと感じています。
下流からデザイナーが関わると事業戦略とアウトプットのズレが起こりやすく、また、外注では振り切ったデザインが困難で安パイな案しか出せません。
私の場合、企画から携わってたからデザインの方向性も腹落ちできましたし、代表取締役の久保田さんのOKがあったからこそ振り切ったデザインができました。
LPだけでなくホワイトペーパーも作成
ーー 納得です!ちなみに、デザインはどのような流れで出来上がっていくのですか?
DX推進サービスだと、諸々の企画が固まってキービジュアルについて話し合っている時に「サイボーグ」や「外国人」などの複数の要素が出て、それを元に作っていきました。
ーー え、めちゃくちゃ難しそうに感じるのですが(笑)
そうなんですよ。最初私が出したアウトプットは振り切り方が弱く「B級映画の広告みたい」とボツを食らいました(笑)
初期提案は「B級映画」と言われる・・w
こちらは元画像。サイボーグではなかった!
DX推進サービスの世界観に合うように編集していく
4.デザイナーの職責とは?
ーー 菅野さんは今後挑戦したいことはありますか?
まずは、今回の新サービスのその後を見届けたいです。有難いことに数々の問い合わせやメディアの反響はありましたが、大切なのはセールスにフィットして契約に繋がるかどうかです。
会社全体の取り組みとして始まったばかりなので、マーケティング部署やセールスからフィードバックをもらいながらPDCAを回していきたいと思います。
ーー デザインして終わりではないのですね!また、デザイナーは組織の色々な部署と関わっていくことが求められるのですね。
そうですね。私も今回のプロジェクトで社内の色々な人と関わることができました。そして、会社のピンチの時にみんなと一緒に闘えたことがとても嬉しかったです。
今後も「言われたものを作る」だけのデザイナーではなく、能動的に動いて組織に貢献できるデザイナーとなりたい思います!
ーー 素敵です!今回のインタビューでデザイナーが組織にどれだけ重要かを知ることができました。
ありがとうございます。繰り返しになりますが、創業期を越えた企業はデザインの要素を持つことが大切と感じています。その点、サーキュレーションは代表取締役の久保田さんがその必要性を考えていることが大きな強みです。
私も「会社」と「デザイン」の関係を職責として考え続け、組織や社会の役に立つ行動をしていきたいと思います。
ーー ありがとうございます!菅野さんの入社理由である「デザイナーの新しい働く価値観」のロールモデルになってください!
Withコロナ社会に向けた国内初の外部専門家チーム組成による SDGs推進/サステナビリティ経営支援サービス「re:Think! SUSTAINABILITY」提供開始 | NEWS | 株式会社サーキュレーション
15,000名のプロの経験・知見を複数の企業でシェアし、経営課題を解決するプロシェアリングサービスを運営する株式会社サーキュレーション(所在地:東京都渋谷区、代表取締役:久保田雅俊、以下サーキュレーション)は、ESG対応/SDGs推進において経営戦略へ統合するための知見・実績を有するトップクラスのプロ人材が、企業のESG対応/SDGs推進/サステナビリティ経営をサポートする「re:Think!
https://circu.co.jp/news/20200713-1420/
テレワーク推進サービス|サーキュレーション
テレワークが当たり前になる時代。だからこそ「テレワークプロフェッショナル集団」になりませんか?単なる情報提供ではなく、テレワークプロフェッショナル達が課題テーマに合わせて皆様と共に御社のテレワークを推進します。
https://circu.co.jp/project_telework/
DX MONSTERs|サーキュレーション
新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の影響や緊急事態宣言に伴い、ビジネス全般のさらなるデジタル化が必要とされる中、企業はアフターコロナを見据えた戦略や生存のため、デジタルトランスフォーメーション(DX)を推進する動きが高まってきています。 ...
https://circu.co.jp/project_dx/
株式会社サーキュレーションでは一緒に働く仲間を募集しています
経営課題の解決コンサル
24卒|経営コンサルタント
採用担当(新卒or中途)
自社のWebサービス営業
アライアンス営業(銀行・行政)
コンサルタント(地方創生)
経営課題の解決コンサル
24卒|経営コンサルタント
IT・web領域のコンサル
既存顧客のマネジメント
大手企業に特化したコンサル
経営課題の解決コンサル!
経営コンサルタント(未経験可)
事業承継・M&Aコンサルタント
ITコンサルタント(未経験可)
経営コンサルタント(地方創生)
大手企業専門コンサルタント
コンサルタント(IT)
BtoBにも戦略的なクリエイティブを! デザイナー菅野真吾による「デザイン経営」の挑戦
株式会社サーキュレーション / リーダー
デザイン デザイナー ベンチャー コンサルティング デザイン経営
株式会社サーキュレーション / リーダー
■ サーキュレーション インサイドセールスチーム リーダー ■ 業務外では一児のパパ & 地方移住 ■tenboさん インタビュー( https://media.m...
株式会社サーキュレーション
当社は「世界中の経験・知見が循環する社会の創造」をビジョンに掲げ、「知のめぐりをよくする。」をコンセプトに、プロシェアリング事業を提供しています。 「プロシェアリング」とは、経験・知見をベースに複数企業で同時に活躍する外部のプロ人材の支援を受け、企業を成長させていく新しい成長戦略です。 企業が抱える経営課題・テーマに対して、各業界・分野において豊富な経験を有するプロ人材を活用し、企業・プロ人材と一体となって課題解決へと導きます。 19,350名(2022年4月末時点)の豊富なプロ人材データベースを活かし、多様な業界・業種の多岐にわたる経営課題・テーマに対して、課題解決に向けたサービスの提供が可能です。 プロ人材は大手企業の経営者・CxOや、新進気鋭のベンチャーで事業拡大を牽引してきた人材等、20代から70代まで豊富な経験・知見を有するプロフェッショナルな方々であり、プロ人材と協業しながら法人企業の課題解決を行います。 これまでのコンサルティング実績は3,605社/10,907プロジェクト(2022年4月末時点)となっており、本社を含めて全国に7拠点を展開。日本全国のあらゆる企業を対象に「プロシェアリング」という新しい人材活用モデルを確立すべく、今後もビジョン実現に向けた事業拡大を積極的に行っていきます。 【プロフェッショナル人材とは?】 30〜60代の採用市場にはなかなか存在しない、高いスキル・貴重な職能を有した経験豊富な人材のこと。 例えば、元東証1部上場企業社長、元大手SNS運営企業CEO、元大手検索サイト最年少マネージャー、元有名カフェ運営起業CEO、大型のIPOを実現したCFOなど、サーキュレーションにご登録いただいているのは高い専門性を持った方々ばかりです。 約19,000人の経験と知見を活用できるため、あらゆる課題に対応することが可能です。 企業が抱える様々な経営課題を解決し、より企業が成長していけるように、それによって日本が元気になるお手伝いをしております。


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text:
打診された当の本人は少し悩み、心の中のリトル・イシジマに問いかけた。
「おまえはどうしたい?」
すると、こう返ってきたという。
「プロデューサーとしてプレーしたい」
本当に自分が制作したいモノをつくるために「自分からアクションを起こさないといけない」と思っていたのも事実。石島はプロデューサーとしてチャレンジしていくことを決めた。
石島がプロデューサーとして歩み始めた頃と時を同じくして、2015年12月に動画業界にある動きがあった。LINE株式会社よりライブ配信プラットフォーム「LINE LIVE」がリリースされ、リアルタイムの番組配信を視聴しながら多人数による同時コミュニケーションが可能になったのだ。Candeeはいち早く参画を表明し、公式アカウントを開設してオリジナル番組の制作、さらにLINEが企画・配信する番組の制作にも協力していくことになった。
(何事にも全力で取り組む姿勢をCandee Nightで見せつける石島氏 )
そこで石島が担当することになったのが「らいぶ!おはよう!~寝起き観察天気予報~」(以下おはよう)と「らいぶ!おやすみ!~添い寝観察天気予報~」(以下おやすみ)である。「おはよう」と「おやすみ」は石島が1から制作をプロデュースした番組ではないものの、どちらもほぼ毎日配信し、ネクストブレイク間近なイケメン・美女の出演者と仕事をしていくことで、本人には次のような“発見”があったようだ。
「毎日配信すると言われて驚きましたが、Webの考え方だと毎日更新するのがセオリーなんですよね。継続が大事というか。また今まで視聴者とリアルタイムで絡む機会がなかったので、すごく新鮮でした。“こうしたら視聴者は食いつくのか”と。『おはよう』と『おやすみ』では、テレビで培ってきた経験が生きる時もあれば、それだけでは成立しない場面や企画が増えてきた。Webならではの状況を考えるようになりましたね」
上司の新井は「石島君も試行錯誤していたんじゃないかな」と当時を邂逅した。
「急に起用されたわけだから、自分なりのプロデューサー像というのは模索していたと思うよ。正解もわからない中で“どういうプロデューサーを目指せばいいんだろう”“プロデューサーはどうあるべきなんだろう”と」
石島がCandeeに入って初めて“自己発信”したといえる番組を制作したのは、今年の3月。人気グラビアアイドルであり官能小説作家でもある今野杏南を起用した「今野杏南と1万人の彼氏。」だ。石島が彼女の出演を熱望し、手料理、入浴シーン、そして官能小説の朗読などとことん男性目線にこだわった内容を盛り込んだ。結果、視聴者数、ハート(いいね)数が当時のCandee公式アカウントにおける最高を記録した。
「おじモン」で見えたひとつの理想的なかたち
「今野杏南と1万人の彼氏。」から約1カ月後、石島はある番組を制作し、「現時点で最も理想に近いかもしれません」というほど手応えを得る。それが「おじさんモンスターバトル『おじモン』」だった。写真で石島が入っているダンボールは「おじモン」内で使用した「おじモンボックス」であることは周知のとおりだろう。
出演者はトレーナーにトータルテンボス(大村朋宏、藤田憲右)、MCにタケト、そしておじさんモンスター。簡単な番組の流れについては下の画像を見てもらえればと思う。
楽しいおじモンの世界が気になる方は是非、アーカイブでおじさんたちの雄姿を見て頂きたい。
さて、ではなぜ「おじさん」に焦点を当てたのか。石島は語る。
「何が起こるかわからないところが生配信の面白さ。視聴者もハプニングに期待している。僕自身もそうです。その“ハプニング”を意図的に出すにはどうすればいいか。おじさんを使ったドキュメントだなと(笑)。“ポケ○ン×おじさん”という、見たことのない面白さを試したかったんです」
この「おじモン」を見て「慎ちゃんらしさが出ていた」と語るのは、10月にCandeeへジョインしたプロデューサー・岡田麻里奈だ。
「彼は昔から笑いに貪欲でした。1つ小道具があると、どう使えば面白くなるかをとことん考える。正直、『おじモン』を最初に見たときは意味不明でしたけど(笑)、“おじさんという素材にある笑い”を引き出したかったんでしょうね」
彼女は石島の大学時代の同級生で、卒業後は同じ映像業界の門を叩いたいわば戦友。その岡田から見ても、「おじモン」からは“石島イズム”が存分に伝わってきたということだろう。
果たして、この「おじモン」は社内外で高評価を得て、第2弾「おじモン2」はLINE公式番組に昇格。これはCandeeの制作コンテンツで初めての事例だった。「今野杏南と1万人彼氏。」に「おじモン」を制作した石島はCandeeのヒットメーカーと言っても過言ないのではないか、と新井に水を向けると、こんな答えが返ってきた。
「過言あるね。こんなところでヒットしたと思ってほしくない。このブログの前編も読んだけど、一石を投じたぐらいじゃダメだよ(笑)。チャレンジし続けることが大事だからね。何が正解不正解かわからない中でトライ&エラーしていくのがCandeeの持ち味。僕らは未来の業界をつくっていかないといけないわけだから、石島君には今後も挑戦していってほしい。Candeeにはチャレンジを応援してあげられる土壌があるから」
チャレンジを続けてほしいという上司の思いは、石島にも通じている。
「僕は若造なので、ベテランの方に経験では勝てません。だから、発想で勝負していかないとどうしようもない。気負わずに、どんどんトライしていきたいです。その上で、 “Candeeのメディアでなら面白いものが見られる”というようなコンテンツを制作していく。さらにいうと、僕のチームのファンを増やしたいです。僕らが制作したコンテンツを見てくれた人に何かのきっかけを与えられる、みんながワクワクする場所を提供できるような仕事をやっていきたいですね」
(読者の方々にはここから頭の中にプロフェッショ○ルのテーマ曲を流しながら見てもらいたい)
最後に聞いた。石島慎也にとって、プロデューサーとは。
「材料もメンバーも自分で決められるプロデューサーは、ラーメン屋でいうオーナー。どういうラーメンをつくる、どういう内装にすれば人が来るかを一生懸命考えるんです。たとえば塩ラーメンを作りたいから塩ラーメンに特化した職人さんを連れてくる。これは制作でいうディレクターですよね。内装デザイナーは、番組の内容を構築する構成作家。プロデューサーは、番組という“自分の店”を任せられているんです。そのお店で、自分がおいしいと思う品を、視聴者の人に届けたいですね」
(上記一部引用:菅賢治著『笑う仕事術』ワニブックスPLUS新書刊)
視聴者に番組という極上の“一杯”を――。ハイパーカリスマプロデューサーの挑戦は続く。
石島慎也(いしじま・しんや)
【プロデューサー。神奈川県小田原市生まれ。日大芸術学部卒業後、制作会社に入社して4年間勤務。2015年に退社し、同年8月にCandeeにジョインした。これまでプロデューサーとして「らいぶ!おやすみ!〜添い寝観察天気予報〜」や「おじさんモンスターバトル『おじモン』」、映画の公開記念特番、JリーグYBCルヴァンカップFacebook Liveなどを制作している。Candee屈指の愛されキャラであり、ボケ・ツッコミ・司会を高次元でこなす。オフィスではよくバズーカ大川からムチャ振りをかまされて「地獄だ!」と嘆いている】
石島慎也関連番組アーカイブ
おじさんモンスターバトル「おじモン」
おじさんモンスターバトル「おじモン2」
今野杏南と1万人の彼氏。
石島プロデューサーからCandeeに関心を抱いている人へ
「僕は仕事をするうえで情熱を一番大事にしています。それがない人と一緒に働いても面白くないと思うんです。現在は会社のために働くという時代ではない。“自分にはこういう理想像があるから、この会社で経験をつみたい”という野心がないと長くは続かないのではないでしょうか。なので、野心のある人がCandeeには合っていると思いますし、僕も一緒に働いてみたいですね。Candeeにはそういった野心や夢を語り、実現させていける環境があります。僕自身、この先会社がどうなるかはわかりません。逆にCandeeが大きくなるも小さくなるも、自分次第。自分のやったことがダイレクトに反映されるのは大企業にはない醍醐味ではないでしょうか。いろいろなことにチャレンジして、正解ではなく自分なりの答えを出せる人と共に働く日を楽しみにしています!」
(文:鈴木友多/写真:ジェームス・グレイ)
Wantedly応募ページはこちら→https://www.wantedly.com/companies/Candee/projects
株式会社Candeeでは一緒に働く仲間を募集しています
Candeeは野心や夢を語れる場所(ハイパーカリスマプロデューサー・石島慎也)
株式会社Candee /
株式会社Candee /
性格は正確に言うとシャイです。
私たちCandeeは、 《2020年の本格的な5G&4K・8K時代の到来》 を受け、スマートフォン時代に必要なキーワード「スマホファースト、インタラクティブ、ソーシャルグラフ」この3つを組み合わせた、熱量が高い映像体験を届けることで、これからの日常に新たなカルチャーとスターを生み出すことを目指しています。 2017年12月には、24.5億円の資金調達を実施、累計での資金調達額は40.5億円となり、このシステム完成に向けてCandeeは走り続けていきます。 《2020年は第二創業期》 2020年はスローガンを「再誕」、第二創業期と位置づけております。 「動画ならCandee」というイメージから「おいしい共感をつくる」企業としてマーケットでの存在感を一層高めていく所存です。 【私たちの事業 】 Candeeは、スマートフォン時代における「おいしい共感をつくる」をミッションに掲げ、2015年に設立以来、35,000本以上のライブ配信や動画を企画から制作・配信までワンストップで手掛けてきました。 2017年、自社でライブコマースやVtuberのプラットフォームをリリースするなど時代を引っ張るリーディングカンパニーとして、これまでの知見をノウハウ提供しクライアントやユーザーの成功へ導き続けています。 ▼マーケティングエージェンシー; 創業以来35,000本以上のライブ配信・動画を制作。そのノウハウをもとに、広告・プロモーション、様々な領域のマーケティング支援を実施。戦略立案・企画提案・実施に至るまでワンストップサービスでご提供しています。 https://candee.co.jp/advertisement/ ▼ライブ配信事業 2019年に株式会社「アポロ・プロダクション」を吸収分割し、最新テクノロジーを駆使した配信技術を提供しています。 ▼D2C支援事業 D2C支援サービス「D2C with」はYou Tuberなど自身でブランドを立ち上げたい方の支援をパッケージ商品運営からブランド企画まで効率的に行います。 現在、登録者数400万人越えの超人気You Tuberや200万人越えの人気You Tuberの支援を行っており、今もっとも勢いのある事業です。 【参考記事】 ▶「役員紹介」BOARD MEMBERインタビュー https://candee.co.jp/boardmember/


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”丁寧に”を意識して今シーズンの3レースは納得の走り。 | 大西勇輝 公式サイト | nature side
まだリザルトを確認できていないのですが、スイムとバイクはまずまずの走りでしたが、ランで学生にごっそり抜かれ、5kmのスピードに全くついていけない展開でした。
ただ、佐渡で大きな課題となったバイクが、佐渡後に自らトレーニングを受講し、アドバイスをもらったことが少し良い方向に向かっている感覚もあり、収穫もしっかりありました。
何よりやっぱりレースは楽しい!
あとは八景島の会場でもPI TRIモデルのエアトライスーツの評判が良かったことも密かに嬉しかった(直接、チームオーダーのお問い合わせもいただけた!)
昨シーズンは宮古島のランで歩き、佐渡ではランの途中で棄権。
悔しい結果が続いただけに、今年はトレーニングの内容や頻度を自分なりに分析して丁寧に取り組んできました。
具体的には当たり前ですが、怪我をしない範囲で最大のトレーニングを行い、元気な状態でスタートラインに立つことと、自分に必要な刺激(距離なのかスピードなのかなど)を入れること。
この何が必要で(必要だったか)、トレーニングのさじ加減が昨年でつかめました。
あくまで、自分の競技レベル(佐渡Aで70番台)での話ですが。
(佐渡に向けた準備はこちらの記事)
そして、レース中もしっかり楽しみつつも、冷静に俯瞰的に自分の走りを分析しながらレースも丁寧に。
こちらも同じく、先の長いミドルやロング、どの程度の体力の使い方であれば最後のランまで走りれるかを常に冷静に。
その時のスピードに一喜一憂するのではなく、常に自分の体力メーターと、残りの距離を照らし合わせながら走っているイメージです。
この感覚的な部分が多いですが”丁寧に”を意識しながらの今シーズンは、徳之島、佐渡Aタイプ、シーサイドトライアスロンと、自分なりに最後まで失速することなくうまく走れたと思っています。
昨年はいいかたちでゴールできなかったのもあり、今年は”速く”よりも、最後まで走りきる”強さ”を意識して完走にこだわって、日々のトレーニングや、パーソナルトレーナーにお願いして筋トレもやってきました。
今シーズンは自分の思い描いていた結果が出せて嬉しいし、こうなるとまたまたトライアスロンが楽しくなってきます。
もう気持ちは来シーズン。
来シーズンは今年意識しなかった”速く”も頑張ってみようと思っています。
また新たな目標を取り入れながら来シーズンも楽しんでいきたいと思います!
いつも一緒に切磋琢磨してきた仲間や、最近は会場でしか会えない仲間、そんなトライアスリート仲間とレース会場で一緒になるのも自分にとってはとても楽しいことの一つ。


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ですから、今まで主流ではなかった、もしくは今までとは違うオルタナティブな働き方や雇用のかたちを考えていかないと、個人も会社もしんどい、そんな状況になりつつあると思っています。
鈴木:日本は、アメリカをはじめとする個人主義の傾向が強い社会とは違う要素が多々あるにせよ、日本でも組織や集団主義から個人主義へと変化しつつあります。
このような流れにおいて、「一億総活躍社会」や「働き方改革」を掲げる政府の動きや、多様な働き方に対応しようとする企業の動きはとても重要なのですが、順番で言えば、まず「個人」が動き始めますよね。「人生100年時代において、自分の人生をどうやって自分らしく豊かに生きていけるか?」を考えますから。
つづいて、その変化に企業を中心とした「組織」が追いついていくわけです。
一方で、追いつけずに取り残されていく「組織」も出てきます。そういった旧態依然とした「組織」と柔軟な「組織」が混在する社会において「個人」が翻弄されている、今はそんな過渡期と言えるかもしれません。
そして最後に「法規制」等が整備されていく、という順番になることが多いですよね。
こうした視点で見ても、西村さんの活動はとても興味深いと思っています。「個人」として固定概念にとらわれない働き方を実践しつつ、ランサーズ株式会社で「組織」を変える試みに取り組み、さらには経済産業省の「我が国産業における人材力強化に向けた研究会」のメンバーとして、「法規制」という言い方は相応しくないかもしれないですが、政府の動きにまでアプローチを広げつつあるじゃないですか。
このテーマを論じるにはうってつけだと思い、来ていただいた次第です。まずは、かんたんに西村さんの取り組みの数々をご紹介いただけますか。
西村:はい。まず、僕が代表を務める HARES は、2015年6月、リクルートキャリアで会社員をしながら、複業というかたちで創業しました。ここでは、「二兎を追って二兎を得られる世の中を創る」というビジョンを掲げ、自分自身「一社にとらわれない働き方」を実践しています。
もともと19歳で長男が産まれ、就活の時点から「子どもがいる」ことを前提にキャリアを考える必要があったというのが、そのきっかけです。
仕事のために私生活を犠牲にするわけにはいきませんが、一方で、家庭優先で仕事に身が入らず窓際族になってしまうのは厭です。一般的には、「二兎を追う者は一兎をも得ず」的な話なのかもしれませんが、キャリアも家庭も両立できる働き方のほうが良いに決まっているじゃないですか。
それが「二兎」って位置づけられてしまう理由を考えてみると、「一つの会社に終身雇用され、社会人はその本業に集中すべき」という固定概念こそが、今の日本を不幸にしている元凶なんじゃないかなって思ったんです。
鈴木:それは、先日インタビューした八木洋介さんも「滅私奉公」と表現していましたね。
西村:そうですね。高度経済成長期の日本式経営は、もはや通用しなくなっているんでしょう。米ギャラップ社の従業員エンゲージメント調査(2017年)によれば、日本は「熱意あふれる社員」の割合がたった6%で、世界ランキングでは139カ国中132位ととても低い。残りも「周囲に不満をまき散らしている無気力な社員」が24%、「やる気のない社員」が70%を占めているそうです。
人口も減少していく中で、働き手の生産性まで下がってしまったら、さすがに日本は終わりですよね。でもこのまま指をくわえて見ているわけにはいきません。
節目となる2030年が、ちょうど私の長男が23歳で社会に出る頃なんですよ。それまでにこの状態を脱することが、父親としても、社会人としても責務だと思っているんです。
何より、周囲に不満をまき散らしている無気力な人や、やる気のない人ばかりの社会に、子どもを送り出すわけにはいかないじゃないですか。だから、2030年までの残り13年かけて、日本人の働き方を変え、世界トップ10に入るくらいまでエンゲージメントを高めていきたいんです。
鈴木:これが西村さんにとって、「個人」として「新しい働き方」であったり、「自分らしい働き方」を実践するさきがけとなっている原点なんですね。
次に、今日このインタビューの場所もお借りしている、ランサーズ株式会社での取り組みについて教えてください。
西村:2017年6月から、ランサーズ株式会社で、週二日働く正社員/タレント社員として、『オープン・タレント・プラットフォーム構想』の実現に取り組んでいます。
「週二日働く正社員」という働き方を選んだのは、自分の会社である HARES があるからフルタイムでは働けない前提で、どんな関わり方が良いのかをじっくり考えた結果なんです。
まず思い浮かんだのは「業務委託」でしたが、それはランサーズの中から大きなイノベーションを起こそうとする『オープン・タレント・プラットフォーム構想』の実現には向いていないと考えました。アクセスできる情報に限界がある場合もありますし、どうしても既存の社員から「外様」として思われてしまうんですね。
それよりも、同じ仲間として、同じ情報を見ながら、並列の関係で働き方のイノベーションをしていきたいと思ったんです。そうなると社員という立場が良いでしょう。
そもそも正社員=週5日って誰が決めたんでしょう?もちろん社会保険適用をはじめとした制度的な課題はあるものの、そういった課題をクリアした上で、週1日だけ働く正社員がいてもいいと思うんです。
実際、ベンチャー界隈でも、一つの企業では週3日だけ正社員として働いて、残りはフリーランスとして、みたいな働き方が増えてきていますよね。
もしかしたら、この「正社員=1社のみで週5日勤務」という固定概念から壊すのが、ポスト終身雇用時代における柔軟な働き方の象徴の一つと言えるのかもしれません。
アルムナイは「社内の文化」と「社外の知見」を併せ持つ「ハイブリッド人材」
鈴木:この「1社のみで週5日勤務があたりまえ」という固定概念をどうやって壊すか、ということですね。思えば、昔は土曜日半ドンの週6勤務があたりまえだったわけで、社会全体のムーブメントになれば早いと思うんです。
ただし、これは一部の民間企業だけでは難しい部分もあり、官民連携の動きが重要になるでしょうね。
そうしないと、先進的かつ、こういう取り組みを競争力に変えて業績を伸ばせる一部の企業でこそ導入されているものの、そうでない企業はいつまでたっても実施できずにネガティブなサイクルにはまっていく、という状況が想像できます。
個社レベルではなく市場全体で見れば、従業員の「副業/複業」を認めていく、つまり「リソースを0か100ではなく、100から30まで柔軟に減らして働ける」企業が増えてくれば、逆側では外部からタレントやナレッジを迎え入れる、つまり「100ではなく、70とか20だけとかリソースを足す」ということができる企業が出てくるということになります。つまり、市場全体でのタレント活用がより最適化されていきます。
雇用形態という意味ではありませんが、タレントやナレッジ調達という意味では、アメリカでアンドリーセン・ホロウィッツが10年くらい前からやっていることが近いかもしれません。
ベンチャーキャピタルでは、投資先企業をサポートする部門を抱えていることが多いですが、アンドリーセン・ホロウィッツはそれにとどまらず、エグゼクティブ・タレントやテクニカル・タレントの採用スペシャリストを数十人抱えていて、アンドリーセン・ホロウィッツとしての候補者プールも持っていたりもするんです。
この採用スペシャリストたちのメンツが凄いんです。出身企業は、Google、Korn Ferry、box、Salesforce、HP、Cisco、VM Ware、Morgan Stanley、EA、Ebay、Uberなど、アンドリーセン・ホロウィッツの投資先も含む名だたる企業で、採用責任者やリクルーターだったりしたスター人材たちです。アンドリーセン・ホロウィッツの投資先企業は、自社だけでは抱えられないこういったタレントをフルタイムではないリソースとして活用できるわけです。
西村:トップタレントの活用で会社組織の「際(きわ)」が拡張されていくことで、既存組織の働き方も変わっていくというアプローチですね。ランサーズでの「オープン・タレント」の発想に近いと思います。
鈴木:そう、企業にとってのリソース活用が、役「職」から役「割」に変わっていくきっかけになりますよね。こうしたタレントのうち、もっとも企業が受け入れやすく、かつ、確実に活躍するのが、「アルムナイ」という存在だと思うんです。
西村さんは株式会社リクルートキャリアのアルムナイでもありますが、今、どんなリレーションを築いて、リクルートキャリアとお付き合いされているんですか?
西村:実は、現在の仕事の3割くらいは、リクルート案件なんです。といっても、もちろん独立の餞別やお情けというわけじゃないですよ(笑)
リクルートが僕を活用してくれるのは、シンプルに言えば、アルムナイの外部タレントとしての特殊性、言わば「ハイブリッド人材」だからなんです。
100%社内の人材は、井の中の蛙的になってしまいがちで発想が限られてしまいます。一方で、100%社外の人は、社内の力学がわからず、そのタレントやナレッジを発揮しづらい傾向にあります。
その点、「ハイブリッド人材」はまさに両方のいいとこ取りで、社内のお作法や人間関係、政治までを理解したうえで動ける、というわけです。
これからアルムナイ活用が進んでいくと思いますが、アルムナイによって外部リソース、特にこうした「ハイブリッド人材」の有用性に気付く、ということになると思いますよ。
鈴木:「ハイブリッド人材」って言葉良いですね。今後当社でも使わせてください(笑)
もしも、リクルートで働いた経験のない私が、月に10時間だけ業務委託でリクルートに入って何か提案しても、共鳴してもらうのに時間を要すると思うけれども、アルムナイで「ハイブリッド人材」の西村さんなら、期待値がセットできるし最短で成果を出せる、というのは容易に想像できます。
西村:僕が企業のコンサルティングの一環で、「副業解禁」のアドバイスをしていても、「社員に副業を認めるってことは、人材の流出につながる」と不安視されるんですが、むしろ逆ですよね。
鈴木:そうですよね。副業/復業をしたい人を縛ろうとして辞められてしまったら0ですもんね。たとえ複業で週3日になっても、60%は残るのに。
また、アルムナイを活用すればするほど、この0がプラスになっていきます。
西村:そうですね。ちゃんと卒業とした社員たちを「アルムナイ」として活用することで、アルムナイ側は「ハイブリッド人材」として最大限のパフォーマンスを発揮できるとともに、企業側としても、リソースを変動費化させたプールを持つことができるわけです。
実際、鈴木さん自身も、卒業されたレジェンダ・グループのフェローというかたちでリレーション築いていますもんね。これがどんどん日本のあたりまえになっていくべきですよね。
鈴木:本当にその通りですね。一つの「既知」ともう一つの「既知」の化学反応がなければ、イノベーティブは発想は生まれないので、外部からの視点はとても重要になります。
一方で、イノベーティブな発想を実行してイノベーションを起こすには、内部を動かす力も必要になります。そういう意味で、「ハイブリッド人材」であるアルムナイは最高のリソースだと思います。
アルムナイも副業/複業も、本来失わなくて済むリソース
鈴木:樋口泰行さんが古巣のパナソニックに戻ったのは本当に象徴的でした。このニュースの反応を見ても、企業とアルムナイが強いリレーションを築いて、必要に応じて「出戻り」も大いにあり、というのは今の日本のあたりまえではないんですよね。
日本マイクロソフトをはじめとして、外資系でイノベーションを起こしてきた樋口さんが、今度は DNA もわかっている古巣でイノベーションを起こす。素晴らしい人事だと思います。
西村:本来、個人と会社のリレーションって、0か1のデジタルなものではなく、アナログにグラデーショナルなものですからね。その発想さえあれば、失わなくて済むリソースという点では、アルムナイも副業/複業も同じだと思うんです。
そこで違う視点で、副業/複業を見てみると、「副業/複業を考えている/興味あるけどやらない」っていう層は一定数いて、その原因は、ランサーズで出しているレポート見ても、心理的物理的に不安という要素が多いんですね。
鈴木:下手に脱サラして起業して失敗すると、マズローでいうところの生存の欲求部分が一気に落ちますもんね。
西村:それは僕も同じだったので、個人視点としては、「どういう風にリスクヘッジするか?」をずっと考えていました。もし、僕の古巣のリクルートキャリアが副業ダメだったら、きっと独立できなかったと思うんです。そこに関しても、リクルートキャリアにはものすごくい感謝しています。
同じ境遇の方は多いと思いますが、僕の場合は3人の子どもがいて、35年の住宅ローンがありました。何もない若者なら大丈夫かもしれないけれど、家族がいると、独立して収入ゼロからのスタートでは安心して踏み出せません。ですから、今の仕事や生活には満足していないけど、文句を言いながら毎日を過ごしてしまう。
そういったものの積み上げが、先ほども言ったギャラップ社の調査結果につながっているのでしょう。でも、月の複業における収入が本業と同じくらいになったら安心ですよね。僕の場合は、それを妻にも話していて、だから自信を持って独立できました。でも、それができない会社の方が多いのが今の日本ですよね。
やっぱり、衣食足りて礼節を知るので、先立つものがなければ夢もビジョンも藻屑。なので、よっぽどネジが外れていないと、専業起業は難しいのかもしれないと思います。
海外の起業は、複業的起業が多いですよね。サラリーマンとして収入を得ながら、本当にやりたいことはガレージで、っていう。良いサービスやプロダクトができたり、最低限の収入の見通しがたってからやめてフルコミットする、そういう起業のしかたができるようにならないと、ずっと企業率は4.6%のまま低く推移して、10%に達しないと思います。
複業的起業という選択肢があれば、少なくとも起業にチャレンジするハードルが下がるんです。
>>株式会社HARESの詳細はこちら
今回新たに『アルムナビ』を運営する株式会社ハッカズーク代表の鈴木仁志が、オピニオンリーダーと対談する企画をスタートさせました。こうした対談が、ジャムセッションやフリースタイルバトルのように、「想い」と「想い」が化学反応を起こし、「既知」×「既知」によって、新しいコンセプトにつながっていくことを目論んでいます。
さて、日本には「ウチ」「ソト」「ヨソ」という概念があります。オープンイノベーションは「ウチ」「ソト」の化学反応を期待しているものですが、「ヨソ」とそもそも範囲外にしてしまっていてはうまく機能しません。
このような明確な区分がある一方で、日本の住宅には、土間・縁側のような「ウチ」と「ソト」の境目が曖昧な領域があります。これまで「ヨソ」と認識されがちであったアルムナイですが、今回西村さんがおっしゃっていたように「ハイブリッド人材」であり、こうした「土間・縁側」的な存在として、日本企業の人事に浸透していくことを願っています。(アルムナビ編集長・勝又 啓太)
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langs: ja ja ja ja ru ja ja ja ja ja ja ru ja ja ja ja ja es ja ja ja ja en en en ja ja ja ja ja ja en

text: このクラスもスタートから2ヶ月近くが経ち、多くの子供達が動きを理解し、また自分勝手に楽しむのではなく、みんなで楽しめるためには…と考えながら行動できるようになりました。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja ja ja ja ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja ja ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja ja en ja ja en ja ja en ja en ja ja ja ja ja en ja ja ja en ja en ja en ja ja ja en ja en ja en ja ja ja en ja en ja en ja en ja ja ja en ja nl ja ja ja ja ja en ja ja ja en ja en ja ja ja ja ja en ja jv ja ja ja ja ja en ja en ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja ja ja en ja en ja en ja en ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja ja ja en ja en ja en ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja en ja en ja en ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja en ja ja ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja ja ja ja ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja ja

text:
How fast does it fly?
How far does it fly?
How long does it fly?
How long does the fuel last?
I have flown this(type of)helicopter for about 3 hours.
I want to change my flight schedule.
The aircraft I booked is currently down.(または out of service:この場合 service は運航の意)
When will the aircraft be back in service?(この場合 service は運航の意)
I need a backup aircraft if the repair is going to take a while.
I would show up at the dispatch counter when I get back.
I wish to have instructor assigned to me changed.
You may have earblock during descent causing the eardrum ruptured if you forcibly attempt to fly despite having a cold.
It's too windy to fly.
It has been raining since this morning.
A sudden shower is forecast for this afternoon.
The wind direction is variable.
The hot humidity will adversely affect the aircraft performance today.
The visibility is extremely poor due to fog.(または It's too foggy.)
I can't fly in this terrible weather while maintaining VFR(Visual Flight Rules)conditions.
The air is unstable today.
The air is turbulent(または bumpy).
A cold front is coming in.
低気圧が東へ移動しています。
A low pressure is moving eastward.
ニューヨーク南部に強い雷雲が発生しました。
A severe thunderstorm has formed in southern NY.
天候が回復しつつあります。
The weather is clearing up.(または The weather is likely to improve. で「天気は持ち直しそう」)
今日は天候が変化しやすそうだ。
The weather seems to be unsettled(または changeable)today.
今日は高度何フィートまで上昇すれば気温が0℃になりますか?
What is the freezing level today?
The sky is CLEAR(気象用語:雲なし) today.
高度2,000フィートにおいて、全天を覆う雲層(の雲底)があります。
It's OVERCAST(気象用語:雲量100%)at 2,000 feet.
(この状態を「シーリング:ceiling」が2,000feetである といい、したがって The ceiling is 2,000feet OVERCAST. と表現します。)
高度2,000フィートにおいて、全天の50%以上(但し50%を含まない)を覆う雲層(の雲底)があります。
It's BROKEN(気象用語:雲量 ≧5/8 or ≧6/10)at 2,000 feet.
(この状態を「シーリング:ceiling」が2,000feetである といい、したがって The ceiling is 2,000feet BROKEN. と表現します。)
高度2,000フィートにおいて、全天の半分まで(50%を限度として)を覆っている雲層(の雲底)があります。
It's SCATTERED(気象用語:雲量 ≦4/8 or ≦5/10)at 2,000 feet.
(雲量が SCATTERED 以下である場合には「シーリング:ceiling」という用語を用いず、したがってこの場合は単に The cloud base is 2,000 feet SCATTERED. と表現します。)
今朝は霜が降りています。
It's frostly this morning.
山の風下側では強い下降風が吹いています。
There is a strong downdraft on the leeward(風上:windward)side of the mountain.
みぞれの中を飛ぶと翼が氷結しますよ。
You may get icing on the wings(一般的には icy wings でしょうが、この場合「アイシング」という航空用語を敢えて使った方がベター)if you fly in the freezing rain.
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機体を拭くのにウェス(布きれ)を1枚ほしいのですが。
I want a piece of rag to clean up the aircraft.(rag は water のように「不可算名詞」)
タンクから燃料が漏れています。
The tank is leaking fuel.(「オイル漏れです」は It's leaking oil. また「ドアから雨漏りがする」は The door is leaking. ちなみに「彼が秘密を漏らした」は He leaked the seacret.)
燃料がタンクにどれだけ残っていますか?
How much fuel is still in the tank?
燃料を満タンにして下さい。
Fill it up, please.
もしも規定よりオクタン価の低いガソリンが入っている場合は抜き取る必要があります。
I need to drain the fuel if the octane is lower than the specification.
ここは滑走路の標高が高いので、ガソリンの混合比が高すぎる(混合気が濃すぎる)かもしれません。
The mixture may be too rich for this high elevation.(rich の反意語は lean:希薄であること)
ボルトが緩んで外れました。
The bolt(ねじ:screw ナット:nut)loosened and came off.(または fell off)
警告灯の電球が切れています。
The warning light bulb is out.
このワイヤーは錆びかけてかなり磨り減っています。
The wire seems to be getting rusty and considerably wears(変化形:wear wore worn)down.
搭乗前に繋留(けいりゅう)用ロープがすべて解(ほど)けているか、車輪止め(チョーク)とピトー管カバーがはずれているかを再確認して下さい。
Make sure again if all the ropes are untied, wheel chocks and pitot tube cover are removed before you get in the cockpit.(if は 「もし」ではなく、「〜かどうか」の意味で使われることが多い)
エンジンの調子がおかしい。
There is something wrong with the engine.
その装置は壊れているかもしれません。
The device may be broken.(不調・故障:malfunction または The one may be failed. なども可)
これ働きません。(機能しない)
It doesn't work.
整備士を呼んで下さい。
Get a mechanic, please.
■機上編/通常の運航:全般
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(管制官側から)許可(または承認)します。
(管制官側から)お待ち下さい。
Roger.(但し、通常アメリカなどでは自機IDの下3桁を告げることで「了解」に代えます。)
はい、そのとおりです。
Affirmative.(または That's correct.)
いいえ、そうではありません。(または、できません。)
Unable.(または Negative.)
はい、貴方のおっしゃることに従います。
WILCO (I will comply with your message. の短縮語)
前回の送信を取り消します。
Disregard my previous transmission, please.
(管制官側から)貴機の要求どおりに進めて下さい。
Proceed as requested.(通常 Use caution.=注意せよ の指示が引き続きます。)
■機上編/通常の運航:教官同乗訓練時の(機内での)やりとり
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両翼を水平に保ちなさい。
Keep the wings level.
滑りを修正しなさい。(通常はラダー/ペダル操作についての指摘)
Maintain trim.
(着陸進入中)風に流されてますよ。 偏流を取りなさい。
You are drifting. Put in a crab.(「偏流」とは "横っ飛び" の状態なので、カニの横歩きに例えて「クラブ」と表現。)
機の(ピッチング方向の)姿勢をよく観察しなさい。
Watch your attitude.(速度が正常でない場合に使われることが多いものの、米語での発音が「アリチュード」であるために、日本人訓練生にとっては、"Altitude/高度"と混同しがちに…。)
滑走路(のセンターライン)に機の軸線を合わせなさい。
Align the airplane towards the runway.(along the runway や with the runway なども可。)
速度、高度、バンク一定で、滑らせずに旋回しなさい。
Make the turn coordinated.
もう一度やらせて下さい。
Let me try again, please.
貴方の操縦でお願いします。
You have control.
■機上編/通常の運航:出発時
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(管制官側から)タキシング(地上での移動)を開始して下さい。
Commence(to)taxi.(ヘリコプターが空港内を地上移動する場合、車輪式など地表と接触した状態で移動する「サーフェースタキシー」やホバリング状態で移動する「ホバータキシー」のほか、通常100feet未満の高度で舞い上がり、いっきに移動を完了する「エアタキシー」があります。)
(管制官側から)滑走路に入る直前(の誘導路上)で停止して下さい。 着陸機がアプローチ後半の地点まで来ています。
Hold short of runway.(「滑走路上で停止」と勘違いしないこと!) Traffic on short final.
(管制官側から)そこで止まれ。
Hold your position.(または Hold short.)
Ready for takeoff.
(管制官側から)離陸を許可します。
Cleared for takeoff.
(管制官側から)貴機自身の責任において許可します。
Approved at your own risk.(例えばアメリカにおいて、特にヘリコプターは滑走路の向きや風向などとは関係なく任意の方向へ離陸することが承認されるため、管制官側としてはこうした表現になってしまうほか、グランドコントロールにおいて、格納庫などの陰でタワーからは死角になる機体が移動を開始する場合などにも使われます。)
離陸後そのまま直進で(左・右/クロスウィンド方向へ曲がらずに)出発することを要求します。
Request straight out departure.
離陸後、左へ旋回してそのまま(左90度)の方向へ出発することを要求します。
Request left crosswind departure.
離陸後、左へ旋回し、離陸の方角とは反対(ダウンウィンド)の方向に向けて出発することを要求します。
Request left downwind departure.
一旦北向きで離陸し、その後、東へ向けて出発することを要求します。(ヘリコプターの安全運航を目的とし、風向などの理由で滑走路の向きとは関係なく離陸したい場合など)
Request north takeoff, and eastbound departure.
(2本ある)滑走路の交差点部分から(末端までタキシーダウンせずに)出発することを要求します。(滑走路長に充分余裕があり、かつ既に着陸態勢に入っている別のトラフィックがあって、こちらが離陸のための地上滑走(助走)距離を確保している時間がない場合など。)
Request intersection departure.(但し、intersection とは例えば誘導路と滑走路の交差点である場合なども考えられます。)
(管制官側から)滑走路に入ってから一旦その位置で停止して下さい。(先行の出発機があり、充分な間隔をとる必要がある場合など)
Taxi into position and hold.(日本ではこの場合 Line up and wait. という表現を用いますが、アメリカなどではほとんど使われていません。)
(同じ空港内の)ヘリパッドA(日本では「スポットA」と呼称)に移動してホバリング練習をすることを要求します。(ヘリコプターで)
Request re-position to pad 2 for hover practice.
複数あるうちのヘリパッドをどれか割り当てて下さい。(ヘリコプターで)
Request pad assignment.(または Request pad available.)
特別有視界飛行方式(スペシャルVFR)による出発を要求します。(管制圏/情報圏内にある空港や管制区内、或いは Class B, C, D, E の空域で、VMC:有視界気象状態の最低基準を下回っている場合であっても、VFR:有視界飛行方式による離陸や着陸、通過などの飛行が許可され得る特別な運航方式)
Request Special VFR departure.(管制官側からは通常 Climb to VMC within Class D/Control Zone. Maintain Special VFR conditions until reaching VMC. などのパターンで許可が出されると同時にリードバックを要求されます。)
■機上編/通常の運航:巡航時
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高度計の規正値(大気圧)はいくらですか?
Request QNH(または Request altimater setting).
(管制官側から)高度計の規正値(大気圧)は29.92インチです。
Altimater 2992.(「トゥー・ナイナー・ナイナー・トゥー」 ※航空では「9:ナイン」を「ナイナー」と発音します。)
レーダーで誘導して下さい。
Request radar vector.(レーダー誘導のミッションは、通常、管制側からの Resume own navigation. などの指示をもって完了します。)
レーダーによる監視をお願いします。
Request radar assistance.
他機(別の機体)が貴機のすぐ近くにいます。 11時の方向400m、高度2,000フィートを南進中。
Traffic is in your immediate vicinity. Eleven O'clock quarter mile at 2,000 feet southbound.
(管制官側から)貴機の右前方(1時の方向)3マイルの地点、高度2,000フィートで別の機体が北進中です。
Traffic 1 o'clock 3 miles at 2,000 feet northbound.
その機体を探しています。
Looking(out).
その機体が見えました。
(We have)traffic in sight.
その機体が確認できません。
Negative contact.
(管制官側から)貴方にさっき告げたその機体は今影響ありません。
Traffic no factor.(もはや影響なくなりました…という場合は Traffic no longer factor.)
(管制官側から)貴機の高度はいくらですか?
Say(または State)your altitude.
直ちに出発空港へ戻ります。
We'll be back to the departure airport briefly.
周波数を変更することを要求します。
Request frequency change.
貴空港の空域を高度2,000フィートで南東から入って北西へ通過したいのですが。
Request transition (of your area)from southeast to northwest at 2,000 feet.
現在、貴空港の5マイル北、高度1,000フィートで西進中です。
We are 5 miles north (of your airport) at 1,000 feet westbound.
(管制官側から)トランスポンダ(SSR:二次レーダーのシステムを使用した航空交通管制用自動応答装置)コードを○○○○にセットし、「アイデントボタン」を押して下さい。
Squawk(スコーク)○○○○ and Ident.(Squawk VFR と指示された場合はトランスポンダコードを 1200 にセットせよという意味になります。)
(管制官側から)貴機に割り当てられている高度を(改めて)確認して下さい。
Verify assigned altitude.(万一、管制側レーダーの表示高度と機上側高度計の指示高度が300feet以上異なる場合には Stop altitude squawk, mode C wrong indication などの指示をもってトランスポンダ(モードC)の機能停止が求められることになります。)
■機上編/通常の運航:着陸時
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(管制官側から)貴方の意思を告げて下さい。(着陸したいのか、タッチ・アンド・ゴー練習なのか、単に空域を通過したいのかなど)
Say(State や Advise もあり)intentions.
着陸(のための管制圏内への進入)許可をお願いします。
Request inbound for landing.
着陸のための情報(風向・風速、使用滑走路など)をお願いします。(タワーではなく、レディオ・フライトサービス/Unicom のみ利用可である飛行場・ヘリポートの場合は航空機側から着陸許可自体を要求することができない。)
Request landing information.(または advisory)
(例えば慣れていない空港で、管制官がローカルな地名などを使って指示を行い、それを理解できない場合)この空域に精通していません。
I'm not familiar(with your area).
(管制官側から)着陸を許可します。
Cleared to land.
(管制官側から)貴機の着陸灯をつけたり消したりして下さい。(例えば複数の機体が接近し合っている状態で、管制官がそのときに交信している相手機がどれなのかを確かめたいときや、通信状態が不良のため、管制官が「聞こえていたら合図せよ」という意味で指示したいときなどに使用)
Blink your landing light.(blink は「まばたきする」の意)
(管制官側から)貴機の翼を左右に振って下さい。(例えば複数の機体が接近し合っている状態で、管制官がそのときに交信している相手機がどれなのかを確かめたいときや、通信状態が不良のため、管制官が「聞こえていたら合図せよ」という意味で指示したいときなどに使用)
Rock your wings.(「ロッキングチェア」で想像がつくのでは?)
風向・風速の情報をお願いします。
Wind check please.
着陸許可が出ているかどうか確認したいのですが。
Confirm landing clearance, please.(アプローチ中の機体に対し、管制官のほうが着陸のための最終許可を既に出しているものと思い込んでいることはよくあります。 Confirm と Verify は似ていますが、後者は主に高度の確認に使われます。)
現在使用中の滑走路はどれですか?
Request runway in use.(または Request active runway.)
(管制官側から)タワーの90°真横へ来たら報告して下さい。(トラフィックパターンのダウンウィンドレグ上で)
Report abeam(of the)tower.
(管制官側から)右(左)に360°旋回して下さい。(トラフィックパターン内で)先行機との間隔をより広く取るか後続機に進路を譲るための指示。
Make right(left)360.(「メィク ライト スリー・シックスティ」 ※ベースターンの地点で "Make right(left)270." などと指示される可能性もあり。)
(管制官側から)貴機の旋回すべきタイミングをこちらから指示します。(例えばファイナルアプローチ上を先行する着陸機との間隔をあけるためにダウンウィンドレグを延長するよう管制官から指示があった後、ベースターンに入るべきタイミングを管制官側で決めるような場合に使用)
I call your turn(または I call your base).
(管制官側から)着陸を中止して下さい。(日本語ではこの場合「着陸復行せよ」と表現されることがありますが、管制用語上は単に「復行せよ」が正しく、一方、計器進入中の復行は「進入復行(Missed approach)」として区別されます。)
(管制官側から)ダウンウィンドレグへ45°の角度で滑走路中央の真横に(パターン)エントリーして下さい。(あまりにも基本的な方式なのでこのように指示を受けることは稀ですが、表現上の参考用例として挙げました。)
Join the pattern at a 45°to the downwind abeam midfield.
(管制官側から)滑走路にそのまままっすぐ(着陸態勢に)入って下さい。
Make straight-in approach.
(管制官側から)ベースレグに直接入って下さい。
Enter(Join)direct base.
(管制官側から)ベースターンを早めてアプローチを短くし、着陸を急いで下さい。(地上で待機中の出発機があるか、後続する着陸機との間隔を広げることなどを目的として)
Make short approach.
(管制官側から)急いで滑走路の外へ出て下さい。
Expedite clearing the runway.(または Expedite taxing off the runway.) ※日本では Expedite vacating runway. と指示されますがこれではベテランや外国人でも混乱するかも…。
特別有視界飛行方式(スペシャルVFR)による着陸を要求します。(管制圏/情報圏内にある空港や管制区内、或いは Class B, C, D, E の空域で、VMC:有視界気象状態の最低基準を下回っている場合であっても、VFR:有視界飛行方式による離陸や着陸、通過などの飛行が許可され得る特別な運航方式)
Request Special VFR landing.(管制官側からは通常 Clear to enter Class D/Control Zone from 5 miles west. Maintain Special VFR conditions while in Class D/Control Zone. Report airport in sight. などのパターンで許可が出されると同時にリードバックを要求されます。)
■機上編/通信状態の確認
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How do you hear me?(または How do you read?)
(聞こえたら)応答して下さい。
Acknowledge.
Loud and clear.
どうぞ。(「送信して下さい」の意)
雑音が多いのですが聴き取れます。
It's noisy, but readable.
もう一度言って下さい。
Say again, please.
I say again.
もっとゆっくり話して下さい。
Speak slower, please.
2回ずつ話して下さい。
Words twice, please.
私からの送信内容を繰り返して下さい。
Read back, please.
(管制官側から)分かりましたか?
Did you copy?(または Do you copy?)
All copied.
よく聞こえません。別のことばでお願いします。
Unreadable. Rephrase it please.
(管制官側から)聞こえていたらマイクのボタンを2回「カチカチ」と押してみて下さい。(管制官側での受信状態が不良であるか、パイロット側からの返答がないため確認が要求される場合など)
Click your microphone button twice if you hear me.
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(管制官側から)離陸を中止せよ!
Abort takeoff.(蛇足ですが、「妊娠中絶」のことを "Abortion" といいます。)
位置が判らなくなりました。 確認に時間を下さい。
I have lost my position. Give me time to check it.
I am running low on fuel.(または The fuel level is low. 尽きる:run out)
緊急時でも慌てないで下さい。
Don't panic during an emergency.
緊急事態です。着陸の優先権をお願いします。
This is emergency! Request priority(プライォリティ)landing please.
目的地の空港には日没までにたどり着けそうにありません。
It may be difficult to get my destination before the sunset.
SOS! こちらは○○○、地点は○○○、救助をお願いします。(不時着した場合など ※周波数:121.5MHz)
Mayday, Mayday, Mayday. This is ○○○, at ○○○. Request rescue assistance.
エンジントラブルで強行着陸します。こちらは○○○、地点は○○○。
Forced landing due to engine failure. This is ○○○, over ○○○.
無線機がだめです。たぶんマイクの接触不良でしょう。(機内の会話)
Radio is out. It looks like a bad connection with the microphone.


langs: ja ja da ja en en ja ja da ja en ja zh ja ja ja ja ja en en en en en en en en en en en en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ko ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en sv fr de de fr fr fr sv en fr en ja fr de fr es nb fr de en en sv de de fr en fr it fr de en fr en en ja ja en en en ja ja

text:
A CREED FOR THOSE WHO HAVE SUFFERED
I asked God for strength, that I might achieve
I was made weak, that I might learn humbly to obey…
I asked for health, that I might do greater things
I was given infirmity, that I might do better things…
I asked for riches, that I might be happy
I was given poverty, that I might be wise…
I asked for power, that I might have the praise of men
I was given weakness, that I might feel the need of God…
I asked for all things, that I might enjoy life
I was given for life, that I might enjoy all things…
I got nothing that I asked for–but everything I had hoped for Almost  despite myself, my unspoken prayers were answered.
I am among all men, most richly blessed !
成功するために力を与えてほしいと、神に求めたのに、
謙虚さを学ぶようにと、弱さを授かった。
偉大な事ができるようにと、健康を求めたのに、
より良い事ができるようにと、病弱を授かった。
幸せになりたいと、富を求めたのに、
賢明であるようにと、貧困を授かった。
世の人々の賞賛を得ようと、権力を求めたのに、
得意にならぬようにと、失敗を与えられた。
人生を楽しみたいと、あらゆるものを求めたのに、
あらゆるものを喜べるようにと、質素な生活を授かった。
求めたものは、何一つとして与えられなかった。
「人生の意味を味わいたい」「悔いのない生き方をしたい」
という私の願いは、全て聞き届けられていた。
私の人生は、あらゆる人の中でもっとも豊かに祝福されているのだ。
この詩は、アメリカの歴史の中で最も多くの戦死者を出した南北戦争に従軍していた、南軍の無名兵士が書き記したものと言われています。
1950年代、元大統領候補だったA.スティーブンソンは、2度の大統領選挙に敗れ、失意のさなか、教会でこの詩に出会い、彼が、クリスマスカードにこの詩を記したことから世界中に広がっていきました。(参考 「神様が書いた4つの詩」きこ書房)
私は、苦しくなった時、落ち込んだ時など、この詩を読むと、気分がスッと楽になってきます。
さまざまな困難には成長への意味があり、目の前の小さな幸せに感謝することを気づかせてくれます。
まだまだ、コロナ禍などさまざまな問題はありますが、明けない夜はありません。
どうか皆様、寒さも厳しさを増しております。くれぐれもお体にご留意され、さらにご活躍されますことを祈念申し上げます。


langs: ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja es ja ja ja ja zh ja ja ja ja zh ja ja ja ja en ja ja ja ja en ja fr ja ja ja en

text:
答えは「もちろん必要です!!」
雨が降って土が隣地に流れ込んだり最悪の場合は崩れて土砂が入り込みます
法面(ノリメン)、つまり傾斜地は使いようのないデットスペースとなります。せっかくの土地ですから有効的に活用したいものです。
土留めを兼用した花壇です。
スロープを兼ねた駐車場とアプローチの階段
急勾配な駐車場は危険です。
急な勾配のついた駐車場は非常に危険です。冬場に滑って転ぶこともあるかも知れないですよね。
高齢化社会ですから将来的に車椅子をお使いになる場合には車の乗り降りが大変になります。なんの説明もなく急勾配のついた舗装を行う業者さんも居るようですが事前にどの程度の傾斜になるのかは確認が必要です。出来れば駐車スペースは切り下げて傾斜を緩やかにして土留工事と階段やスロープなどを設けたいですね。
高低差の解消は先に済ませましょう。
お洒落な外構をと当社にお越し下さったのに土留や擁壁工事に予算が取られて何も出来なかった、なんて話しは珍しくありません。
分譲地を購入される場合は最初から土留や擁壁のある土地を選ぶか家を建てる前に工事を行う事をぼくはお勧めします。
【ワンポイントアドバイス】土留の高さはプラス15cmを
もし、建築前に土留を行う場合は建築業者さんお願いして地面より15cm程度、土留の天端を高くしてもらいましょう。分譲地での土留工事はほとんどが地面と同じ高さなのですが地面スレスレだと雨が降ると土が流れ出たり、せっかく敷いた砂利が流出します。それに後々、フェンスを設置する際には柱を腐らせない為に一段上げる必要があるのです。
いろいろな解消方法があります。
高低差を活かすため土留ブロックで花壇を作っています。
また、高低差を活かすことでタテの空間を上手く使って立体的なお庭を表現できるので、より建物との一体感を生むことが出来るのです。
高低差も悪い事ばかりではないのでぜひ、参考にしてください。
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langs: ja ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en es es en es ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en es es en es ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja fi

text:
住田静也さんの感想ツイート
副島美咲さんの感想ツイート
太神陽さんの感想ツイート
アルディさんの感想ツイート
「超ニコ四駆B-MAX GP」は終了時点でリアル会場でのレース観戦者はのべ約600人、ニコ生ネット会場での生放送視聴数は22768、コメント数は6500となりました。
超ニコ四駆B-MAX GP入賞者
全国の予選会場で行われたリアルレースと幕張メッセで行われたニコ生リモートレースがハイブリッドで行われたこの取り組みは、まさにリアルとネットが融合するというニコニコ超会議の理念を体現したようなイベントになりました。
超ニコ四駆リモートGP
全国のニコニコ動画ユーザーから抽選で選ばれ幕張メッセのリアル会場に郵送されてきたミニ四駆を運営スタッフがレーサーに変わってスタートさせ、レースの模様をニコ生で実況中継する「リモートレース」を実施しました。
リモートGPに参戦するミニ四駆の紹介VTR
全国から送られてきたニコニコ動画ユーザーのマシンおよび入賞者一覧
実況中継のMCはアニメ『爆走兄弟レッツ&ゴー!!』の主人公、星馬豪役の声優であり、自身もミニ四駆レーサーである池澤春菜さんと、ミニ四駆アドバイザーのアストさんのタッグが務めました。
池澤春菜さんの感想ツイート
アストさんの感想ツイート
「超ニコ四駆リモートGP」は終了時点でリアル会場でのレース観戦者はのべ約1100人、ニコ生ネット会場での生放送視聴数は17183、コメント数は6500となりました。
池澤さんからは番組中に出場マシンのすべてにご講評をいただき、レースのスタート時には「レディーゴー!」と掛け声をかけて会場を沸かせていただきました。
さらに、サプライズで池澤さん自身もレーサーとしてリモートGPに参戦するなど、ミニ四駆レーサーにとって夢のようなレースが実現しました。
ミニ四駆の見た目のカッコよさを競う「超ニコ四駆 コンデレ」にはTwitter上で255台の応募があり、受賞者はニコ生番組で発表されネット上で話題を呼びました。
応募作品はすべてニコニコニュースオリジナルの記事で鑑賞できます。
超ニコ四駆コンデレエントリーマシンおよび受賞者一覧
ぜひ結果発表の様子は生放送アーカイブにてご確認ください。
超ニコ四駆物販・ギャラリー
アイアムマンさん、ためにならない‼さんをはじめ、作ってみた系動画の投稿者の方々のミニ四駆作品や、コンデレマイスターによる超絶技巧のドレスアップミニ四駆、ミニ四駆関連のレアアイテムが展示された「超ニコ四駆ギャラリー」のコーナーには常に人だかりができていました。
来場者の方々は普段会うことができない動画投稿者と記念撮影をしたり、貴重な展示品の解説に耳を傾けていました。
ギャラリーコーナーの解説VTR
ギャラリーコーナーに展示されたTOYラジさんの作品のメイキングVTR
ギャラリーコーナーの解説ツイート
「超ニコ四駆物販」コーナーには、ミニ四駆の同人誌や超ニコ四駆のノベルティの他に超ニコ四駆リモートGPへサポートをしてくださったミニ四駆ファン御用達のアパレルブランド「EVIL WIRE」さん「オジャガデザイン」さんのグッズが並べられていました。
マシンがなくてもレンタルマシンで参加できるという気軽さもあり、大人だけでなくお子様や、カップル連れ、友人と連れ立って超会議にやってきた若年層の来場者から「初めてミニ四駆に触れた」という感想を聞く場面も多かったです。
さらに、他ブースの出演者の方や、コスプレイヤーの皆さんといった、普段ミニ四駆と触れ合うことがなさそうな方々が休憩中に立ち寄ってミニ四駆レースの体験に参加するという超会議ならではの光景も多く見られました。
体験会ではレンタルマシンでも参加可能なミニレースが、いからしゆうこさんとエプロンさんがMCとなって催されました。
本来であれば体験会でのミニレースへの出演予定のなかった池澤春菜さんがご自身のミニ四駆で参加しファンサービスで場を盛り上げてくださる一幕がありました。
いからしゆうこさんの感想ツイート
体験会には隣接する形でフォトブースが設置され、来場者は超会議の思い出に記念撮影をしておられました。
Twitter上で「超ニコ四駆」で検索すると体験会フォトブースの記念撮影ツイートが多く見られます。
さらに、超会議の別企画にSCRAPが制作に入っている「超ふしぎバスターズ THE REAL」ブースとのコラボがきっかけで謎解きのために超ニコ四駆ブースへ来る方も多く、せっかくだからとミニ四駆を体験してから次のブースへ行く様子も多く見られました。
超ふしぎバスターズ THE REAL
超ニコ四駆体験会には両日あわせて、のべ約900人のリアル来場者の皆さまが参加されました。
超ニコ四駆ブース全体では、ブース来場者が両日あわせてのべ1万300人となり大盛況の結果となりました。
声優、逢坂美華さんのYouTube
ニコニコ超会議2022でミニ四駆イベント「超ニコ四駆」開催! 現地の様子を写真と共にレポート!!
超ニコ四駆企画がひとりのけが人も出すことなく無事に会期を終えられたのは現場スタッフのご尽力とブース来場者の皆さまのご協力のおかげです。この場を借りて御礼申し上げます。
また、本企画への協力・サポートをしてくださった企業、団体の皆さまにも心より感謝致します。
超ニコ四駆運営スタッフは、来年の超会議を見据えて行動を開始しています。
続報は下記のニコニコチャンネルおよびSNSにて発信予定です。
ニコ四躯公式チャンネル
ニコ四躯公式Twitter
超ニコ四駆アフターレポートVTR
超ニコ四駆B-MAX GP
「B-MAX GP」とは、いまミニ四駆レーサーの間で人気の、改造に縛りを設ける事で「昔ながらの懐かしいミニ四駆レース」が可能な初心者も参加しやすいレギュレーション(ルール)です。
昨年、盛況のうちに実施されたB-MAX GP最速マシンを決める「第1回B-MAX GP 全日本選手権」。
その第2回大会が、ニコニコ超会議とコラボして実施されます。
今大会では全日本選手権最終予選、全日本選手権タレント枠予選、全日本選手権本戦の3レースを行う予定です。
上位入賞した選手には賞品も予定していますので奮ってご参加ください。
レースの模様はニコニコ生放送で中継します。
全日本選手権の現地最終予選として参加者の皆様でレースをしていただき、1枠を争う形になります。
※応募は締め切りました。
全日本選手権タレント枠予選
タレント予選としてタレントの皆様でレースをしていただき、1枠を争う形になります。
全国各地のミニ四駆ステーション様、レース主催団体様で開催していただいた予選を勝ち抜き、代表となりました皆様のマシンでレースを行います。
最新情報は今後以下のサイトで公開する予定です。
B-MAX GP公式サイト
超ニコ四駆リモートGP
昨年、ユーザー企画として好評を博した、ニコニコ超会議ユーザー応援企画でおなじみ「ゼロぐらいから始めるミニ四駆」クルーによる マシンを送付するだけで参加できるリモートミニ四駆大会を実施します。
幕張メッセでのレースの模様はギャラリーたちの熱気も含めて、全編ニコニコ生放送でお届けします。
レースに参加していない方々もニコニコアンケートでレースに介入できるかも?一風変わった個性的なミニ四駆リモートレースをお楽しみください。
エントリー方法は、下記のリンク先をご参照ください。
上位入賞選手には豪華賞品が贈呈されますので、奮ってご参加ください。
https://4wd-zero-racer-2022.tumblr.com/
ミニ四駆の「見た目」の美しさを競うコンテスト「コンクールデレガンス」略して「コンデレ」。
速さを競うマシンとは一味違った魅力のあるコンデレマシンはまさに「走る芸術品」です。
「超ニコ四駆コンデレ」では、作品をTwitterで応募して頂き、優秀作品を超ニコ四駆リモートGP生放送内にて発表します。
超豪華審査員達による沢山の賞をご用意し、皆さんのご応募をお待ちしています。
エントリー方法は、下記のリンク先をご参照ください。
入賞選手には賞品も予定してありますので奮ってご参加ください。
https://4wd-zero-racer-2022.tumblr.com/
ミニ四駆の走行体験が行える体験コーナーが「超ニコ四駆」ブース内に登場!
自分のお気に入りのマシンを持ち込むのもよし、手ぶらで来てレンタルマシンで気軽に参加するのもよし。
ユーザーの皆さんのご参加をお待ちしています!
超ニコ四駆物販・ギャラリー
ミニ四駆界のコンデレ・マイスターたちによる超美麗な改造マシンを多数展示!
ニコニコ技術部でお馴染みの「アイマムマン」「ためにならない!!」「がわしょ」の作品も特別展示します!


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すくすくと健康に育っています
健康で美味しい金星佐賀豚を消費者の皆様にお届けするまでには、豚の成長にあわせて4つのステップを踏んでいきます。
4つのステップとは、交配・分娩・育成・肉豚の4段階です。交配で種付けをし、分娩で子豚を産み授乳させ、育成で離乳後の豚を成長させ、肉豚で出荷できる状態にする。というのがおおまかな流れになります。
「健康な豚を無事に出荷する」というゴールに向かって、各ブロックはそれぞれの役割を一生懸命こなし、次のブロックへ襷を繋ぎます。
愛情をたっぷりこめて育てています
豚を健康に育てるには、豚を愛情もって育てることが大切です。愛情を持てば、豚の気持ちも少しずつ分かるようになります。
例えば、夏の暑い日には「ああ、暑そうだな。窓を開けて風をいれてあげようか。そうすれば快適だろう。」という具合です。そんな風に考えるようになると日々の仕事も変わってきます。
あたりまえの作業がいかに大事かを感じながら仕事をすることができます。そうなると手抜きができません。
当たりまえの仕事をあたりまえに一生懸命やる。そういう努力があたりまえに行われている環境になるのです。


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3や4で発音の仕方を学ぶことで,リスニング全体の理解に役立ちます。
それでは,1つ目の基礎英文法から詳しくみていきましょう!
基礎英文法は,2019年の7月に実装された学習コンテンツとなります。
監修は高橋恭子,動画では山田治が登場しますが,山田氏についてはパーソナルコーチプランの講師紹介記事でも登場していましたね。
レッスンの数は全部で30個で,扱う文法項目は以下の通りです↓
文の成り立ち・名詞・形容詞・副詞・前置詞・接続詞・動詞・時制・助動詞・能動態・受動態・不定詞・動名詞・分詞・代名詞・比較・関係詞・仮定法・文型
よくみると,中学から高校までのすべての文法項目を網羅しているわけではありません。
加えて,内容もそこまで深堀しない(例えば分詞の項目において,分詞構文が出てきたりはしません)ので,英文法を得意にする目的であれば,同じスタディサプリの中学講座や高校講座の方がずっと向いているはずです(参考:関先生の高3英文法講座)。
ですが,上のような講座だと時間がかかって仕方ないですし,英会話やTOEICの勉強において,重箱の隅をつつくような文法問題を解けるようになる必要はありません。
それならば,リスニングの量を増やし,問題を解くためのコツを学ぶ方がずっと効率的でしょう。
しかし,本コンテンツの強みは,中学英語~高校初級レベルの英文法を速習できる点にあり,3つの特徴がそれを支えます↓
1つ目は,英文法の全範囲から要点だけに絞って解説していることですが,このことで,学習者は必要十分な量を学ぶことが可能です。
さらに,理解を助けるイラストや例文が豊富にあるため,きっと易しい印象を受けるように思います。
学生時代に文法の授業が退屈すぎて,すぐに眠たくなってしまった方も安心して受講してください。
3つ目の特徴は,解説講義の時間は5分程度に調節されているということで,スキマ時間を生かした学習がウリのスタディサプリENGLISHなわけですから,こちらも「らしい」特徴でしょう。
基礎英文法の使い方について
次は基礎英文法の使い方について解説しますが,頭から順番にやっていくだけです。
スタディサプリ側が想定している学習時間としては,1レッスンあたり20分といったところでしょう。
もし1日に2レッスン勉強したとしても40分しかかかりません。
これが全部で30レッスンあるわけですから,この基礎英文法を全部終えるのに必要な期間は半月~1ヶ月です。
短期間に集中して英文法の基礎を固められることになるので,無理することなく,程よい達成感が味わえるでしょう。
今回は,上記画像にある「名詞」をやってみることにします。
トレーニング1つ目のチェック問題では,いきなり問題を数問解くことになりますが,これはパーフェクト講義などと同じ仕様です↓
とはいえ,あくまで小手調べの段階ですので,ここでの選択肢は2つだけ。
答えを決めると,次のページですぐに正誤がわかります↓
このように丁寧な解説があるのですが,この後に動画を使って学び直すので,理解できない部分があっても気にせず飛ばしてしまってOKです。
逆に,全問正解できた場合は次の動画を飛ばしてしまい,3つ目の問題演習に移って構いません。
あくまで動画は,上の解説を理解できない方向けのものだと考えておきましょう。
ただし,正しい根拠で解けたことを確認するため,上の解説については読んでおきたいものです。
ここまでの内容には,特に真新しさはありませんでしたが,基礎英文法で特徴的なのは,以下の解説講義だと思います↓
最初私は,講師が黒板を使って講義を行うスタイルを想像していたので,そういったものが一切出てこないことにまず驚きました。
アニメーションをふんだんに使っているので視覚的に面白い&カラフルでわかりやすく,各文法項目の理解を深めることができます。
先ほど解いたチェック問題からも一問取り上げ,より詳しい説明が追加されていました↓
わずか5分の動画ではあるのですが,最後にそれまでに語られた内容をしっかりとまとめているあたり,よく考えられた構成です↓
まとめの時間を設けることで,設けなかった場合と比べるとより忘れにくくなることが知られており,私も塾で生徒に教える際,講義終わりに振り返りの時間を必ず入れるようにしています。
問題演習でおさらいする
レッスンの最後に問題演習をやって,今回習った文法知識をおさらいしましょう!
全部で10題からなり,前半は2択ですが,後半の5問は4択となり難度も増しています↓
以上3つのトレーニングで1つのレッスンは終了となりますが,ここまで飛ばさずに全部やっても,わずか20分しかかかっていません。
これほどの短時間であっても,なんだかんだで問題数は13問解くことになりましたし,何度も繰り返し説明してもらえたので,その日習ったことが頭の中にしっかり記憶されたように感じました。
確認テストで完成させる
これまでは名詞のレッスンのみについてみてきましたが,その後,副詞や接続詞などのレッスンを続けてこなしていくと,上のような確認テストが出てきました。
ここまでに学んだ文法事項を一気に振り返ることが目的で,問題数は10問です。
内容はこれまでの問題演習でやったことのあるものが登場します。
このとき,1問でも間違えた問題があれば,該当箇所のレッスンに戻って完璧にしてください。
1つの文法項目につき2問が出題されてきますが,確認テストのおかげで少し時間が経ってからもう一度復習することができ,より学習効果は高まります。
基礎英単語とその使い方について
次に「基礎英単語」の説明に移りましょう!
この学習コンテンツは,基礎英文法や基礎リスニングと異なり,特徴や使い方に関する動画は用意されていません。
そのため,早速使っていくことになりますが,基本となる使い方としては,アプリ上でクイズを解き,間違えたものにチェックを入れたり,例文や発音を確認するなどが可能です↓
もっとも,これらの機能はスタディサプリENGLISHの各種単語帳にあるものと同様なので,難度だけが中学~高校レベルに下げられたものだと考えてください(ただし復習トレーニング機能はありません)。
10語ずつまとまったセットごとに,それまでの正解率や学習時間が表示されてきては一息つけるので,数分のスキマ時間を見つけるたびにちょこちょこと学んでいくようにすると,1日100語をノルマにしても,朝昼晩かけて簡単に学ぶことができます↓
ちなみに,基礎英単語で扱うレベルとしては以下のような10語が一度に出てきます。
みなさんはどのくらい正解できるでしょうか↓
please(どうぞ)・dinner(夕食)・wash(洗う)・week(週)・go(行く)・father(父)・play(遊ぶ)・parent(両親)・drink(飲む)・all(すべての)
「これくらい簡単だよ!」と言われる方は是非試していただきたいのですが,スタディサプリENGLISHの単語問題では,選択肢を無くしたり,出題順をランダムにしたり,解答モードをリスニングにするといった出題設定の変更が可能です。
そうすることで,同じ問題セットを解くことになっても,もはや別物になります。
左の画像は通常の出題のされ方ですが,その設定を変更し,「選択肢無し」かつ解答モードを「リスニング」にした例が右です↓
useは文字として見てしまえば簡単ですが,音だけを頼りに意味を答えようとすると,youやyouthなどと混乱してしまうかもしれません。
また,これら単語の学び方について決まりはありませんが,スタディサプリENGLISHでは3秒以内に英単語の意味が答えられることを目標としています。
たとえすべての問題に正解できたとしても,意味を言うまでに時間がかかってしまうようでは,瞬発力を高めるために何度かやり直す必要があることをお忘れなく。
参考までに1061~1070語の10問も載せておきましょう↓
some・average・o'clock・foot・cash・choice・hill・pressure・weekday・scare
基礎リスニングとその使い方について
全11レッスンという短さで,文にしたときの発音のコツを中心に学べる基礎リスニングは,2021年の9月に新しく登場しました。
1レッスン10分ちょっとで終了できてしまうので,ボリューム的には1~2時間で終えてしまえる講座です。
担当講師はサマー・レイン先生で,YouTubeで見かけた方もいるかもしれませんね。
扱う内容は,英語の音声変化に関するものがほとんどですが,アメリカ英語とイギリス英語の違いについてのレッスンもあります。
なお,発音と言っても,母音や子音について1つずつ学ぶものではありません。
それに関しては,次章で紹介する基礎発音という講座が担当します。
レッスンでは,文として読んだときにある部分で起こる音声変化について解説しており,中学や高校で学ぶことのない内容がほとんどでしょう。
初めてこうした話について聞く人は,目から鱗が落ちることと思います。
レッスンの流れは,すでに紹介した基礎英文法のもの(問題を解いて動画で解説,最後に演習する)とほぼ同じですが,「リピーティング」という練習が入るのが特徴的です↓
実際の順に従ってみていきますが,チェック問題では,ディクテーションを行います。
音声変化を起こしている部分が虫食いになっているので,それを埋めましょう↓
ここではHe hasと書かれていても,He'sと短く読むことがテーマとなっており,2問ほど解きましょう。
基礎講座の中では,私はこの基礎リスニングが一番難しいと思います。
速度についても変更できず,わからない問題は何度聞き直してもわからないでしょう。
次に,今回の聞き取りのポイントについて,動画で学びますが,ネイティブであるサマー先生が約5分で詳しく教えてくれます↓
Where doesもWhere’sと読みますからね。
こういった内容は基礎レベルをはるかに超えていますが,使われている例文は中学レベルだったりしますし,発音記号を使わずにカタカナで解説しているところに親しみを覚えるでしょう。
問題演習はディクテーションとリピーティングからなりますが,,チェック問題と同じ形式で再度ディクテーションを行ったあと,自分で実際に発音したものを録音し,お手本と聞き比べることができます↓
解説はシンプルですが,ポイントを確認するだけであればこれで十分です。
それよりも,音声変化のルールを知ることが重要で,チェック問題よりも多い5~6問程度を解きます。
レッスンの合間には,基礎英文法のときと同様,確認テストがあり,3つのコンテンツの中ではレッスン数が一番少ないものの,しっかりと何度も聞き直すことで,基礎的なリスニング能力を養成することが可能です。
基礎発音とその使い方について
発音の基礎を1から学べる基礎発音は,2022年5月に追加されました。
なぜだかわかりませんが,TOEIC対策コースの基礎講座に本講座は確認できません。
ビジネス英語コースと新日常英会話コース限定のコンテンツとなっています。
なお,担当講師はイムラン・スィディキ先生です。
抑揚(intonation)と強弱(stress)を意識して,実際に声を出して練習しましょう!
Tom can play the piano.
という文章1つとってみても,文末を上げて読めば疑問文のように尋ねることになりますし,抑揚の付け方によっては,自分がそのことを訝しんでいるということを相手に伝えることも可能です。
一方,強弱に関しては,Tomを強く読むことで「JohnじゃなくてTomが」という意味合いが加わりますし,canを強く読めば「Tomは実際にできる」ことが強調され,pianoを強く読むと「ギターやドラムといった他の楽器ではなくピアノを弾ける」ことを強調できます。
こちらも基礎リスニングと同様,それほど大きなボリュームはありませんが,英語の発音のルールとして以下のようなものがあることを知った状態で学ぶのとそうでないのとでは,理解の深さが変わってくるのは確かです↓
音声変化の基礎・LとR・SとSH・「ア」の発音・破裂音・摩擦音
この他,確認テストが2つ加わります。
レッスンは,数分の動画を視聴して音の出し方を学んだ後(画像左)で,実際に発音練習してみます(画像右)が,ここで自分の録音した発音が文字に起こされるので,正しく認識されたかどうかがわかるのが特徴です↓
rightですが,正しく発音できないと,lightやwhiteなどと誤って認識されてしまうでしょう。
私なりのコツですが,rの音はその前に「う」の音を入れるように発音すること,lは日本語のラリルレロに近い音だと考えておくことです。
単語レベルで発音練習した後は,文単位で練習します↓
問題数は少ないですが,発音に興味を持つきっかけとしては十分です。
もっと深く学びたい方は,英語の発音記号の読み方と発音のコツの記事も読んでみてください。
以上,スタディサプリENGLISHから「基礎講座」にある4つの学習コンテンツについてみてきましたが,いかがだったでしょうか。
TOEICコースに存在する解説系の学習コンテンツで比較すれば,
パーフェクト講義>パーフェクト講義-英文法編>基礎講座
のように,難易度的には最も簡単な部類に位置しており,解説講義の取っつきやすさは群を抜いていました。
また,ビジネス英語や新日常英会話コースを受講されている方にとっては,中学英語だけで英会話の7割以上が理解できると言われていることから,基礎講座を受講することで,会話の内容がよりよく理解できることと思います。
基礎講座の存在で,ますますそのオールインワンの性質を強めたスタディサプリENGLISH。
すべての対策がこのアプリ1つで可能になるので,思った以上に使い勝手が良いです。
文法が苦手という方は多いですが,できるようになればなるほど英文を正しく読める精度は高まりますし,自分で英語を話したり書く際に文法理解がしっかりできているとその後の成長の伸びが変わってきます。
単語やリスニングも然りで,知っていると知らないとで学びの質が変わってくるのは確かでしょう。
是非,積極的に使ってみてください!
なお,スタディサプリENGLISHに含まれる学習コンテンツについてまとめた記事もあります。
宜しければ,併せてお読みください。
最後までお目を通していただき,誠にありがとうございました!
-スタディサプリENGLISH
スタディサイトの管理人
某通信教育での添削や採点業務に加え,塾や家庭教師の講師歴は20年を超えました。東大で修士号を取得したのははるか昔のことですが,共通テストやTOEICの結果を見る限り,まだまだ学力は維持できています。小学生から高校生まで通じる勉強法を考案しつつ,副教材として使うスタディサプリのユーザー歴は5年以上となりました。オンライン上のやり取りにはなりますが,少しでもみなさまのお役に立てたら幸いです!


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簡単にパートナーを探せる出会い系サイトがオススメ
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セックスしたい!と思うのは自然な行為
そもそも人間の性欲とは、人間の三大要求と呼ばれ、絶対になくなる事はありません。人により個人差はありますが、男女についても同様で、男性だから性欲がある、女性だから性欲がないと思うのは大きな間違いと言えるでしょう。
本来セックスは生殖行動
さらに、本来セックスとは生殖行動です。生殖行動は、生き物の基本行動である為、セックスしたいという感情も当たり前と言えるのです。
セックスしたい感情に男女の差はない
上記でも説明しましたが、性欲に男女の垣根はありません。その為、セックスしたいという感情自体も別に恥ずかしい事ではないのです。
セックスしたい時の心身状態
人がセックスをしたいという時にはそれなりの理由があり、心身の状態によって大きく変化するのが普通です。
長くセックスをしていなかったり、満足が出来ない状況下に置かれると、人は「セックスしたい」という感情が湧き上がってきます。これも男女に差はなく、男性でも女性でも同じ感情が芽生えると言って良いでしょう。
心が満たさせない時も、人はセックスしたいと感じる生き物です。これは心の安定を求めたり、自分が満たされたいと言う欲求から湧き上がる感情。
セックスしたい!感情を満たすにはパートナーが必要!
この「セックスしたい!」という感情を満たしてくれるのは、やはり心の底から満たされる必要があり、それにはパートナーの存在が不可欠。ここでは、そのパートナーの探し方を解説していきましょう。
簡単にパートナーを探せる出会い系サイトがオススメ
出会い系サイトとは、男女の出会いをサポートしてくれるネット上のマッチングサイト。使い方はとても簡単で、今の自分に合わせたパートナーを探す場合、非常に重宝するサイトです。
出会い系サイトの出会いは効率が良い
例えば、今あなたが新しい恋人が欲しいと考えた場合、色々な異性と出会う必要があるでしょう。合コンや街コンなどでもそれは可能ですが、非常に手間と時間が掛かる事は理解できると思います。しかし出会い系サイトでは、自分のプロフィールを作り、必要に応じて、相手を募集していく事で一気に色々な人に出会えるのです。
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恋人を探しながら、セックスしたいという欲求を満たしたい場合も、出会い系サイトであれば、その両方の相手を同時に探す事が出来る為、非常に便利な存在と言えるでしょう。
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— しなやん 百姓|阿部俊樹 (@abe_shinayaka) 2017年11月30日
並列PDCAのススメ。PLAN (計画)→DO (実行)→CHECK (評価)→ ACTION (改善)を順番に回さず同時にやる。これが今の時代に自分を置き去りにさせない考え方な気がする。これに加えて全てを見える化しているのが今の僕です。つまりSNSが加わって“PDCAS”。加速できる環境は自分で作れる。 #今日もしなやかに
— しなやん 百姓|阿部俊樹 (@abe_shinayaka) 2017年12月12日
うちの子供たちはサンタクロースの存在を本気で信じているんですが、これは僕たち夫婦も同じように信じているから。もちろんプレゼントを実際に用意しているのはサンタではないですが騙すなんて気持ちは全くなくて。大人も子供も心奪われるこのワクワクの正体こそサンタクロース。 #今日もしなやかに
— しなやん 百姓|阿部俊樹 (@abe_shinayaka) 2017年12月13日
もうとにかく誰に何を言われようが爆速で突き抜けてやろうと思った。それがいちばんワクワクするし楽しいし喜んでもらえる自信がある。誰かに何かを伝えるその言葉に体温が宿ると不思議な力を感じるんです。自ら湧き出てくるものと与えられるもの。限界は自分の意思で超えられる。 #今日もしなやかに
— しなやん 百姓|阿部俊樹 (@abe_shinayaka) 2017年12月14日
将来何かやりたいと思っている事を“いつかやりたいな”ではなく“必ずやる”として誰かに伝えてみる。そうするとそれは夢や願望ではなく“ただの予定”に変わる。意識レベルで“どうすればできるのか”の行動が始まるんです。会って話しても良い、SNSの発信でも良い。本気なら宣言しよう。 #今日もしなやかに
— しなやん 百姓|阿部俊樹 (@abe_shinayaka) 2017年12月15日
どこまでも途切れない体温を宿したい。僕が作る野菜も関わる事業もSNSでの発信やコミュニケーションなど全てにおいて同じ熱量の想いを乗せていきたい。顔と想いが見えることの先にあるキーワードがが“体温”でした。距離や制約も凌駕するような絶対的なそれを形にしてみせます。 #今日もしなやかに
— しなやん 百姓|阿部俊樹 (@abe_shinayaka) 2017年12月16日
できていない事への罪悪感を捨てる。その事実に後ろ髪を引かれて前を向けないよりも割り切って次へ進んだ方が望んだ結果を出しやすい。僕もすぐできなかったり他に興味が移ったりでやり残した量が多くありますが、最後には全部回収する自信があるんです。常に良い波動のみを纏う。 #今日もしなやかに
— しなやん 百姓|阿部俊樹 (@abe_shinayaka) 2017年12月17日
誰かに合わせて群れるのも囲うのも媚びるのも嫌い。それは他力を得るための下心が見えた時の自分の醜さに気付いたから。個々の意思を消さずに繋がるからこそ強く楽しいチームができるのであって、そこに強制力は必要がないし責任転嫁などあり得ない。だからゆるやかな関係性が好き。 #今日もしなやかに
— しなやん 百姓|阿部俊樹 (@abe_shinayaka) 2017年12月18日
光になるようなものを作りたい。これはもう感覚でしか無いのだけれど、これからどんどん“普通”には生きられない時代に入っていくと思っていて。こんなやり方があるんだとか、こんな風にしてみたいとか。急速に変化し続ける環境に押し潰されそうになっても道筋をくっきり残していく。 #今日もしなやかに
— しなやん 百姓|阿部俊樹 (@abe_shinayaka) 2017年12月19日
言い訳したら終わり。上手く行かないのは時代のせい、環境のせい、誰かのせい。その思考に入る人はとにかく考えるだけで行動しない。1つの言い訳をする時間があったら1つのアイデアを生もう。1つのアイデアを完成させる時間があったら1つまず行動しよう。答えは常に前方から訪れる。 #今日もしなやかに
— しなやん 百姓|阿部俊樹 (@abe_shinayaka) 2017年12月20日
少し恐怖感を覚えるほどに時代の変化が高速化している。この流れを受け入れて力を加えることができれば自らもまた高速化して目的地へ早く到達できる。ただ一方で逆行してしまった場合も同様に恐ろしく後退、まるでその場所に最初から存在していなかったかのように。戻っておいで。 #今日もしなやかに
— しなやん 百姓|阿部俊樹 (@abe_shinayaka) 2017年12月21日
それが本当にやりたい事なら思い切った目標設定をした方が良い。50m走よりもフルマラソン、フルマラソンよりも…。目指すところが高ければ高いほどライバルは居なくなるし、いま目の前に足りないものが見えやすくなる。人生はたった一度きり。結果が思考の天井を超えることはない。 #今日もしなやかに
— しなやん 百姓|阿部俊樹 (@abe_shinayaka) 2017年12月22日
感情が怒りや悲しみに支配されそうな時は“ありがとうございます”と何度も言葉に出して自分に言い聞かせるようにしています。これは僕にとってのおまじないみたいなもので良いも悪いも全てを有り難いものとして受け入れるためです。何が起きても進むことを止めない。そう決めたから。 #今日もしなやかに
— しなやん 百姓|阿部俊樹 (@abe_shinayaka) 2017年12月23日
子供たちへサンタからのプレゼントを無事に届けることができてホッとしています。クリスマスは彼らの成長を感じる定点観測のようなものかもしれません。去年はこうだったな、今年はこんな事を考えてるんだな、とか。共有する時間を大切に、温かく密度の高いワクワクを作っていこう。 #今日もしなやかに
— しなやん 百姓|阿部俊樹 (@abe_shinayaka) 2017年12月24日
一体いつまで待てば動き出すんだ。もう言い訳できるものなんてどこにもない。全てはやるか、やらないのかの二択だ。いつしかそんな言葉が頭の中を占拠し始めました。そこに強制力や焦りは無くまるで何かを悟ったような感覚。今は行動する事が楽しくて仕方がない。変化を歓迎しよう。 #今日もしなやかに
— しなやん 百姓|阿部俊樹 (@abe_shinayaka) 2017年12月26日
もし昨日までの僕が何かを成し遂げたとしても、朝が来たら全て失ってもいい。思考・行動から生まれる“いま”を全力で生き、明日からの“未来”へ向けて心を馳せる最も新しい自分こそが全てだから。良かったことは誰かのおかげ、悪かったことは自分のせい。そしてまたゼロから始めよう。 #今日もしなやかに
— しなやん 百姓|阿部俊樹 (@abe_shinayaka) 2017年12月26日
誰かと比べる事はしない。何かを始める事に早い遅いはないし良い悪いを決めるのは常に自分。平均点は基準じゃなく理想だけを見ればいい。最後はやるのかやらないのか。そして、やりたいのかやりたくないのか。自然にアクセルが踏める環境に身と心を置こう。それが最強のマイペース。 #今日もしなやかに
— しなやん 百姓|阿部俊樹 (@abe_shinayaka) 2017年12月27日
ある時から想いを込めて口に出した事が次々に実現していることに気付きました。そして同時にいま頭の中にある事が早く外に出たがっているような感覚もあって。思考と行動はまるで生き物のよう。人には無数の可能性が眠っていて今か今かとその出番を待っている。さぁ、自分革命だ。 #今日もしなやかに
— しなやん 百姓|阿部俊樹 (@abe_shinayaka) 2017年12月28日
見えないから信じない。そんな人生はつまらない。サンタクロースも神様も夢も希望だって、信じる事で視野思考ぐっと広がるし何よりそっちの方が楽しい。だから自分が何かやり遂げたい事が掴めたら必ずできると信じる事。そうしたら目の前で起こる全てが大切な一瞬一瞬になるから。 #今日もしなやかに
— しなやん 百姓|阿部俊樹 (@abe_shinayaka) 2017年12月29日
今年は最高の一年。そして来年も最高の一年になる事が決まっています。そう全ては自分の捉え方でしかありません。だから僕の目の前では良い事しか起こらないし止まる事も思い悩む事もない。“どうだったのか”の振り返りは捨てて“これからどうしたいのか”に全力を尽くす。よいお年を。 #今日もしなやかに
— しなやん 百姓|阿部俊樹 (@abe_shinayaka) 2017年12月30日
#今日もしなやかに全ツイート
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田中康一(たなかこういち)
1965年生まれ。北海道旭川市出身。カナダはロッキー山脈の麓で日本人旅行者のトレッキングツアーを主宰。特に山歩き経験が浅い人たちが安心できる工夫が得意。「田中さんにお任せ!」と、リピーターになって再訪するゲストも多い。"お客さま" ではなく「"遊び仲間"」と呼びたいので、客扱いされたい人とは気が合わず。山歩き以外に楽しいコト→ キャンプ、バードウォッチング、ワイン、日本酒、芋焼酎、カラオケ、野球ドキュメンタリー、電子書籍、エクスマ、コト売り。
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text:
LOVEGREENの記事
初心者が多肉植物を植え替えるにあたって参考にすべき動画
PortnbelloMarket多肉チャンネルの植え替え動画
初心者が多肉植物を植え替えるにあたって参考にすべき記事
多肉植物は比較的育てやすい植物ですが、品種によって少しづつ違いがあります。
ネット上には一般的な多肉植物の植え替え方法を紹介する記事と、一般論とは少しかけ離れたオリジナルな方法を紹介している場合とがあります。
僕のような初心者の場合、品種ごとの特徴を知るためにまずは一般的な植え替え方法というか、いわゆる正攻法を知っておくべきだと思います。
LOVEGREENの記事
LOVEGREENはSTROBO LIGHTという会社が運営しているボタニカルライフWEBメディアです。
多肉植物に限らず、観葉植物など植物全般の育て方や植え替え方法が紹介されています。写真も多用されていて、非常に分かりやすくなっています。
▶参考にしたLOVE GREENの記事はコチラ
Green Snapは植物先のためのSNSのようなもので、写真は1200万枚以上投稿されています。
変わった品種の場合は一般的な植え替え方法が分からないこともありますが、Green Snapなら同じ品種を育てている方の投稿から答えが見つかることがあります。
機序の埋め込みができないので、参考にした記事をリンクで貼っておきます。
▶多肉植物の植え替え|どの時期にやるべき?土は何を使う?水やりはいつから?
初心者が多肉植物を植え替えるにあたって参考にすべき動画
記事では植え替えの流れはつかめても、細かな動きまでは分かりません。特に僕のような初心者は、実際の植え替え動画を見ておくことをオススメします。
PortnbelloMarket多肉チャンネルの植え替え動画
この動画は、かなり参考になりました。
なぜ植え替えの前に土を乾燥させるのか、根元の元気がない葉の処理方法など、記事では伝わらない細かな部分まで分かりやすく説明してくださっています。
とても少ないですが、僕が初めての植え替えをするにあたって参考にしたコンテンツを紹介しました。
今回紹介した3つに目を通しておけば、初心者でも問題なく多肉植物を植え替えられるはずです。
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text:
1.コンクール🎵は緊張して、ドキドキするけど、でも、がんばってチャレンジしたい!と前向き、意欲的な生徒さん
2.人前で弾くのは全然好きじゃないけど、ピアノは好き❤な生徒さん。
3.ごく少数派とは思いますが、心臓に毛がはえたような度胸を持ち合わせて、本番、ステージが大好きな❤タイプ。
どのタイプかによってアプローチする仕方が変わってきますよね!
当教室では、お子様の個性や性格に合わせてレッスンを行なっています。
2のタイプの生徒さんは、決して無理をせずに、その子のペースで、ピアノをずっと楽しんでもらえようにレッスンしたいと思っています。
1.3.のタイプの生徒さんは、ご希望であれば、コンクール参加を通して、一歩ずつ成長できたら良いなと思います。
そして、ステージ毎の小さな積み重ねが自信になり、大きな成長に繋がる😊と良いなと思います。
娘も『小さいころからのコンクール参加のお陰で、人前で発表することも、他にもいろいろ鍛えられた‼(笑)』と話しています。
中高大学(現在大学2年生)と進むにつれ、発表したり、自分を表現する場面が多くなり、ステージ経験が生かされているような気がします。
本番の緊張感の中で、最高のパフォーマンス、演奏をすることの難しさを感じながら、ステージで演奏する経験を重ねることは、きっと大きな財産になると思います。
8月はピティナ本選、9月はヨーロッパコン本選、また私も生徒さんと一緒に楽しみながら勉強したいと思います🎵


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text:
【司馬遷 史記より】秦 始皇帝 徐福 不老不死 神薬探しの伝承【原文とあらすじ】 - ものづくりとことだまの国
道教と神仙思想 徐福伝説 ブログに書いて断捨離 司馬遼太郎 教科書にない古代史
約三十年前に残された大量の本はほとんど古本屋さんでサバいたが、ほんの少しだけ残していた。
百五十家 評註史記 二巻十冊 上海文瑞樓印行
今どきは便利で、スマホで早速調べると、完本セットで3万円ほどの値が付いていた(ラッキー!)
(古代中国)前漢・武帝の時代に司馬遷(しばせん)が編纂した中国の歴史書、第一の正史で、日本だと古事記か日本書記に相当する。
司馬遷の、偏りのない客観的な視点をリスペクトし、ペンネームとしたのが司馬遼太郎さん(本名・福田定一)。
司馬遷は紀元前100年前後に生きた人で、あまりに古い時代の人で、約50年の人生の中で、いつ史記を書き始めて、書き終えたのか、わからない点も多いが、
中国の神代・三皇五帝時代から自分が生きた前漢・武帝の時代までの歴史を、130巻、約52万字にまとめた。
例えば、三皇五帝時代の系譜の「神農」は、先日紹介した少彦名神社の御祭神・神農炎帝(しんのうえんてい)で、中国医薬の祖神とされている人だ。
神社では、日本医薬の祖神・少彦名命(すくなひこなのみこと)と並び称せられているが、
少彦名命の属する出雲は、日本古代史でも『神代』とされており、古代中国・神代の神様?(実在の王?)と共通している点が興味深い。(少彦名が中国に渡り・・・云々という伝説もある。)
www.zero-position.com
三皇五帝から夏(か)、商(殷)、周の各王朝の後、中国を統一した秦(しん)の始皇帝(しこうてい)が有名だが、系譜図を見ると、秦族の第二十六代目で中国統一を成し遂げたが、その二代後にあっけなく滅亡しているのを見ることができる。
秦・始皇帝の時代 徐福伝説
目下のところ、私が興味を持つ『徐福伝説』にかかわる部分を紹介する。
※古書『百五十家 評註史記』は、大きな字が史記本文、小さな字が百五十家=(担当する)歴史家の解説文という風に読む
始皇帝本記・二十八年(紀元前210年)
史記 第六巻 秦始皇本記 二十八年(紀元前二百十年)
・・・斉人徐市等上書言『海中有三神山名 曰 蓬莱方丈瀛洲 僊人居之 請得斎戒與童男女求之』於是遣徐市発童男女数千人 入海求僊人
・・・斉の人、徐市(じょふつ)等は『(東の)海中に蓬莱・方丈・瀛洲という名の三神山があり、仙人がここに居ます。(始皇帝の)斎戒と若い男女を集めていただきたい』と上書(お願い)した。ここにおいて徐市を若い男女数千人とともに出発させ、海の向こうの仙人を探させた
『除市』が『徐福』のこと。『じょふつ』『じょふく』。一説には『じょせふ』とも。このあたりがユダヤ論の起源になる。
徐市は、あとの文で「方士」つまり道教の師と認識されている。道教(天台)は不老不死の神仙思想と繋がっていて、上のくだりは『仙人を探し出して不老不死の神薬の製作方法を教えてもらう』という意味合いの上書。
始皇帝本記・三十五年(紀元前203年)
・・・徐市等費 以巨万計 終不得薬 徒姦利相告日聞
・・・徐市等の費用は巨万を数える。しかしついに薬を得ることができず、不当な利益を得ているだけではないかという告発が聞こえる
始皇帝は、徐福らの他に不老不死の神薬探しのスポンサーとして巨費を投入したが、ぜんぶ逃げてしまって『徐福らも同じではないか』とボヤいているくだり。
始皇帝本記・三十七年(紀元前201年)始皇帝の没年
史記 第六巻 秦始皇本記 三十七年(紀元前二百一年)
・・・方士徐市等 入海求神薬 數歳不得 費多 恐譴 乃詐曰『蓬莱薬可得 然常為大鮫魚所苦 故不得至 願請善射與倶 見則以連弩射之』始皇夢與海神戦如人状 問占夢博士 曰「水神不可見 以大魚蛟龍為候 今上祷祠備謹 而有此悪神 當除去 而善神可致」乃令入海者 齎捕巨魚具 而自以連弩候大魚出射之 自琅邪北至栄成山 弗見 至之罘 見巨魚 射殺一魚』遂並海西至平原津而病
・・・方士(道師)、徐市らは神薬を求めたが、数年たっても得ることができなかった。費用は多額だった。(徐市は)咎めを恐れウソを言った。『蓬莱の薬は得ることができますが、大鮫魚が苦しめるため(仙人のいる所に)着くことができません。射撃の名手を伴わせていただきたく願います。見つけて連弩(大弓矢)でこれを射ます。』始皇帝は人の形をした海神と戦う夢をみた。夢占いの博士に尋ねると「水神を見ることができません。大魚、蛟龍がそのきざしです。王様は神々に祈って祭り、慎まれているので悪神を除去すべきです。そうすることで善神を招くことができます。」と答えた。そこで(徐市らに)巨魚を捕らえる道具を持ってゆき、連弩で大魚が出れば射るように命令した。
一言でいえば、始皇帝は騙されたまま、この年の七月に没することになる。
史記の話の流れを見る限り、徐市(徐福)は紀元前210年に、蓬莱(日本)に向けて出発し、9年後に国に戻り、自ら、始皇帝に釈明していると読み取ることができる。


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text:
また、窓口が混雑している際は、ロビーで待っているお客様を支店長が応接室へご案内して、雑談をして下さることもありました。
ロビーで待たれているというプレッシャーがなくなり、とても仕事がやりやすく、そういった支店長のさりげないお気遣いにはいつも感謝しています。
朝礼の時、支店長からいつも一言お話があるのですが、一般的には、今日もミスのいようにとか、お客様をお待たせしてはダメだとか、マイナスなお話をする支店長が多い中、支店長は、いつも職員がやる気になるような素晴らしいお話をして下さいます。
そのお話を聞くと、今日も一日頑張るぞ!と職員の士気が高まり、自然と支店全体の雰囲気も良くなります。
支店長は、基本怒りません。注意することはあっても、怒鳴ったり、理不尽なことを言ったりしません。
むしろ、職員の良いところを見つけて、どんどん褒めてくれるのです。褒められた職員は、よし!この支店のためにももっと頑張ろうという気持ちになり、より一層、支店の成績は伸びます。
どうせ仕事をやるのなら、楽しくやりましょうというのが、私のモットーですが、支店長のおかげで、毎日充実した日々が送れています。支店長、いつもありがとうございます。
尊敬できる人と出会える機会なんてなかなかないことなので、私はとてもラッキーだと思います。しかもその方と一緒にお仕事ができる訳ですから、今のうちにたくさん良いところを吸収し、自分を高め、支店長のような人になれるよう、精進していきたいと思います。


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text:
1. TOP OF THE WORLD(ラスベガス)
2. LE TRAIN BLEU (モンテカルロ)
ここでは好きなタイミングでギャンブルを楽しめるだけでなく、豪華な列車の中の一風変わったレストランでお食事を楽しむことができます。
モナコ・モンテカルロのカジノを訪れるハイローラーたちに愛される、高級レストランです。そんなユニークなレストラン「Le Train Bleu」で、ヨーロッパ料理と素晴らしい雰囲気を体験してみませんか?
3. WAKU GHIN (シンガポール)
シンガポールで最も有名なカジノリゾート、マリーナ・ベイ・サンズに位置するレストランです。美味しい屋台料理で知られるこの国の食事は格別です。
Waku Ghinを訪れれば、シンガポールの雰囲気を味わいながら、旬の食材を使った素晴らしいフュージョン料理を味わうことができます。
4. RESTAURANT GUY SAVOY(ラスベガス)
ラスベガスにある、ローマをテーマにしたカジノ、シーザースパレスに位置するレストランです。
シーザースパレスの常連客は、このGuy Savoyをラスベガスで一番美味しいレストランだと評価しており、キャビア、牡蠣、黒トリュフ、最高級のロブスター肉など、高級食材をふんだんに使ったメニューは想像を絶します。


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text:
など、一緒に働いていて気分の良いものではなかったのです。
そんな苦い思い出話をしていたときに、ふと友人から「それはコニタン、感謝だよ!反面教師として見せてもらったんだから!」って言われたんです。
そう、確かに良く考えると「人は鏡」と言ったりしますよね。冷静になってその場のことを思い出してみると鏡となるその人達を通じて感じる様々な感情が自分自身に気づきを与えてくれます。
例えば、先ほど書いたような成果が出ても礼も、褒めるも報酬もない。そこに社員として、パートナーとして不満を感じるのは当然のように感じます。
その負の感情が自分に気づきをもたらし、自分もこんな経営者になったらあかんなーと思えるようになってくるものです。
その友人が言ってくれたことで、自分に気づきを与えてくれたことに感謝が必要だと思えました。
なんでも一呼吸おいて、違うものの見方・捉え方をしてみると案外感謝のできることが潜んでいるのかもしれません。そんなことを思った友人との人と気でした。


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text:
ブログの運営に関しては、既に成熟した環境が整っていると考えていました。
世代で言うと私は、15~18世代目でしょうか。こういった場は便利なツールや教科書的なものが整っています。
実のところ、私は基本的に自分の中でロジカルに場や手法を理解したいタイプの人間です。
なので、淡々とブログを書いてみて、場の雰囲気とロジカルに考えられるデータが得られるのを待っていました。
基本的に、行動して→修正して→行動しての繰り返しだと考えていますが、第1次ブログの運営に関するマスタープランの初期段階におけるその時が来たということです。
シンプルに表現すると「そろそろ1回目の戦略を見直して考え直そうというタイミングが来た」ということです。
それがブログの運営を開始して、3ヶ月目であり、記事数でいうと66記事目だったということです。
まあ、ブログ運営の方法は人それぞれですやん。正解はないけど、自分の中にルール持ってる人は強いんちゃいまっか。
ブログ運営で学んだ大切なこと
Twitterを本格的に始めたのは2ヶ月ぐらい前からです。それまでは、ただTL上で仮想通貨の情報を見ているだけでした。
ブログの運営をきっかけに、呟いてみたり、いいねを押してみたりとやり始めてみると、多くの仲間と知り合うことができました。そして、色々とブログ運営に関して基本的なことを教えて貰いました。
🔸 アイキャッチは記事の入り口(名刺)になるので大切である。
🔸 記事の書き方は読む人の興味やレビュー時間を左右するためとても重要である。
🔸 記事を読んでほしい人(ターゲット)を明確にイメージしておくことは必須である。
🔸 記事の量が多いと当たる確率が向上するというシステムを理解しておく必要がある。
とても基本的なことですがグローバルでの合意や行政の基本方針と同じで、全ての手法やアプローチはこの基本的なことに紐づいていると考えています。
基本的な手法やアプローチを学ぶことができたのは、とても有難いことでした。
マフィン@遅咲きブロガーさんの行動力やマフィンさんが展開される情報、カオデカ@筋トレは世界平和さんのブログのレビューや記事は大きな学びでした。
学校や会社じゃ教えてくれへんで。ほんまに。
基本的な手法に対する私のアプローチ
この3ヶ月でブログの運営に関しての基本中の基本を学びましたが、ただ私の場合、これを基本通りに遂行していくという選択肢を持ち合わせておりません(笑)。
場の雰囲気を学ぶために無知であったのに、学んだ基本を基本通りにやってしまうと……本質的なコトに触れられないような気がするんです。
ここでいう本質的なコトとはこのブログ(Tra-tech)の運営に必要な「アプローチ方法」です。つまり、このブログの「個性」になりえるモノです。
私のロジカルシンキングにとって「本質的な〇〇」はとても重要です。なので、このブログの運営にも生かしたいと考えています。
さて、基本の「きの字」を学んだ私は少しこのブログの運営の本質的なモノの一部を考えてみることにしました。特に分析はせずに、なんとなくの感じです。
誰かがスマホやパソコンからこのブログに検索流入してきた時のインパクトは何で補うべきかということを考えた時、やはり以下のワードが浮かんできました。
🔷 ブログのトップページや記事内容の基本構成ができていること。
🔷 記事内のモノ事をとらえる視点が複眼的であること。
🔷 記事の内容が誰の心にも平等であること。
🔷 ブログから人を感じれること ← この大切なことを教えてくれたのはカオデカさん。
そして、この4つの基本戦略を意識しながらにTwitterで学んだ基本的なブログの運営方法に取り組んでいこうと思います。これから一歩一歩です。
🔸 アイキャッチは記事の入り口(名刺)になるので大切である。
→もちろん、写真のみではなく言葉を付記しようと考えています。ただ、限りなくシンプルにしたいのでパワーポイントで作ってみようと考えています。
色々と便利なサイトがあることは承知の上での1つチャレンジになりますが……言葉と白い余白の範囲で勝負してみようと思います。
アイキャッチはイメージの共有を重視したいので….(笑)。
無理だったら、第1次ブログの運営に関するマスタープランの第2段階で修正です(笑)。トップページも少し修正をする必要がありますね。
🔸 記事の書き方は読む人の興味やレビュー時間を左右するためとても重要である。
→ここは大きく変更しないつもりです。
無知で書き続けてきたのである程度のオリジナリティができていると考えています。
複眼的な思考はトラがるーの台詞で表現しているのでOKだと思っています。
今後はもう少し、ストーリーのバランスというかフレームワークを更に確立していこうと考えています。理解の共有の効率性を向上させていきたいですね。
基本は1つの記事で1,500文字程度で進めていこうと思っています。
Twitterのコメントで140字の世界を体感したので、ボリューム多めの記事を書いてから削っていくのが基本スタイルとなりました。いや~140文字での表現方法はもっと勉強が必要ですね。
🔸 記事を読んでほしい人(ターゲット)を明確にイメージしておくことは必須である。
→ここは検索流入というか、「同じことを考えている人いないかな?」のスタンスです。
ただ、この部分は学びの途中であると言わざるおえません。恐らくここが今後のキーになってくると思っていますが、まだ手探りです。
ただ、これだけは言えます。SNSという世界の中をターゲットにするほど、私には経験や知識が今の段階ではないことを知りました。
なので、1年ぐらいあとになったら分析してアプローチを検討したいと思います。
🔸 記事の量が多いと当たる確率が向上するというシステムを理解しておく必要がある。
→これは宝くじとほぼ同じ考え方ですね。ただ、ロジカルに戦略を立てられるので、一見受動的ではあるものの、能動的に当たる確率を高めることができるという感じでしょうか。
なので宝くじよりは当たる確率が高いと考えています。実際に1記事が当たった経験もしました。あった記事はその後もしばらく読まれていました。
量を作る。これは王道ですが、けして華やかな王道ではないと考えています。なんとなくですが、常に上り坂と言う表現がマッチすると思います。
産業用ロボットで記事を書いているわけではなく、手作りで量を増やしているわけですから、これほど大変なことはありません。
さてさて、文章が長くなってきたので続きは次回に書きます。
なんやかんやで、ブログのマスターはカオデカさんってことでいいんちゃいまっか。許可とってないけど…..
その後、戦略的なブログの運営の分析ごっこ(その2):ブログを継続することに関して考えてみたよと戦略的なブログの運営の分析ごっこ(その3):記事と記事のつながりを考えてみたよなどなどを書いています。
戦略的なブログの運営の分析ごっこ(その2):ブログを継続することに関して考えてみたよ。戦略的なブログの運営の分析ごっこ(その2):ブログを継続することに関して考えてみたよ。 前回、初めてブログに関する記事を書きました。 ...
戦略的なブログの運営の分析ごっこ(その3):記事と記事のつながりを考えてみたよ戦略的なブログの運営の分析ごっこ(その3):記事と記事のつながりを考えてみたよ ブログの運営は多種多様で人それぞれのブログの育て方があ...
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