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(K)年齢も家庭の状況も近い人が多いので、お互い融通を利かせあって働けているので、私はすごく働きやすいです。」
(O)前はもっと忙しくて若い人も多い職場だったんですけど、シフトも変動でしたし、なかなか休みも取れなかったんですけど、ここの職場はきっちりと休みも取らせてもらえますし、とても働きやすい環境かなと思います。」
では転職して良かったと?
(全員)「はい、良かったです(笑)」
皆さんは柏原店オープンから一緒でしたよね?
(T)私が生駒店からオープンの立ち上げで異動してきて、それからOさん、Kさんが入って来られてからずっと一緒です。」
では良い環境なんでしょうね
(T)「そうですね。仲良しです(笑)」
薬剤師の仕事が楽しい、または大変だと感じるのはどういった時ですか?
(T)「やっぱり患者様とコミュニケーションがとれれば楽しいですし、患者様が会話を拒絶されたりするとね。
(K)「同じ薬剤師でも、病院薬剤師やメーカー勤務がありますけど、調剤薬局の薬剤師はやっぱり患者様との
コミュニケーションが密にとれるところじゃないでしょうか。」
(T)「ドクターには話しづらいことを薬剤師には話してくれるとかね。」
(O)「そうですよね。ドクターよりは親密に話しやすい環境だと思いますし、患者様にもそう思っていただける事がやりがい
でもあり、目標でもありますよね。」
色々とお聞きしましたが、結果として幸生堂薬局に入って良かったですか?
(K)「私は柏原店しか知らないですけど、入って良かったと思ってます。」
(O)「私も。」 (T)「もちろん。」
Oさんのご主人も薬剤師ということで、のちに幸生堂薬局に入社されてますよね。それはやっぱり幸生堂薬局が良いと思って紹介してくれたんですよね?
(O)「そうですね(笑)。主人が転職を考えていたのでどうかなと(笑)。店舗が違うのでたまに家でも店の話をしますけど、お互いに「頑張れよ」と言い合ってます(笑)」
幸生堂薬局への入社を考えてくださっている方にメッセージをお願いします。
「幸生堂薬局は良い意味で自由にさせてもらえる社風なので、自分でやりたい事をしっかり持っておられる方にとても良いと思います。薬剤師も事務もフラットな関係でいられる職場なので、心地良いというか、今から入って来られる方も安心してもらえるんじゃないかと思います。」


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text:
頑張りと結果とは必ずしも頑張ったから評価される、という単純な図式ではないということです。
だから、頑張ったら頑張った分だけ評価されているって、ものすごく恵まれた環境だと思いますよ。
私たちの会社は、頑張った分だけの評価をしていただいている方かな。
結構、幸せな会社だと思っています。
経営には、まず理念がありますよね。その次にビジョンがあるのですけれども、わが社には何年後にはこうなっていたいというビジョンがあります。
それは、“社名マリノのブランド化”。
社名のブランド化とはどういうことか…
マリノなら「きっと解決してくれる」
マリノに仕事を頼むと「こういう人たちがこういう仕事をしてくれる」と想像していただける。
マリノに頼んだから「もう安心」
つまり、「マリノ」というだけで、まずはお客様から評価してもらえるという意味です。これをビジョンとして掲げています。
もうずっとそれを意識してやっていますけれど、実際に「『あそこなら』と言っていただけた」と、直接お客様から聞いた担当者も多くいます。これを言われた社員はモチベーション上がりますよね。
歴史が長い会社ではありませんから、結局、そういう信用とか信頼とか、期待感をもっていただけるように頑張っていくべきですし、ひいてはそれが社員のモチベーションに繋がります。
社員も大勢いますから、多種多様です。その中で、どうこのビジョンを浸透させていき、どのようにしたらそういう気持ちになってもらえるか、その仕組みづくりが必要になっている時期です。ですから、そういうものを伝える努力をしています。日常的に伝えてもいますが、ビジョンとしてきちんと掲げ明確にする。そうした伝え方も大事だなと思っています。
特に、入社式など、節目の行事の際には必ず理念やビジョンに触れて話をしています。
また、毎月、私の想いを綴ったメールを全社員に発信しています。
何かのパーティの時に「社長のあのメールに救われました」と言う人が何人か出てきたことがありました。年間一人か二人ヒットしたら上出来と思っていたところに、予想を超えたヒットに励まされて、めげずにやっています(笑)。
また、社員募集の説明会では必ず一時間くらいこのような話をして、「価値観を共有できるようなら是非入社してください」というお話をします。
学生さんもいろいろな方がいますが、多くは人生を通じて人間的に成長したいって思ってるんですよね。中には、こういう仕事がやりたいと、技術的な面だけを強調する人もいますが、やっぱり人間的な面、例えばお付き合いしていて安心できる人であり、そういう人が技術力を蓄えてほしいと思っています。
このようなことは、繰り返し繰り返し話すしかありません。だって伝わると思っていませんから、一回では。人って、そういうもんでしょう。
そして、またこれも繰り返しますが、言葉、格言などでもそうですが、なにか自分に起こった時に、それが心にストンと入るんです。
だから、気長にやるしかないし、まぁ「継続は力なり」って言いますから継続していけばヒットする数も増えてくるんじゃないかと思います。
我が社は、誠実な対応を心がけていますが、それは文化としてなんとなく伝わっている気がします。
→ お客様に「この会社がないと困る」と思っていただける
→ 仕事が評価されると社員のモチベーション上がる
→ 自分の仕事にプライドが持てる
→ さらに仕事の「品質」が上がる
→ それによってお客様からいただける対価が上がる
こうした流れの結果、会社の収益が上がり、社員の待遇もよくでき、彼らの将来のなにかを実現する可能性が広がるわけです。こんな、良いサイクルができたらいいなと思っています。
社員一人ひとりは自分の将来像をもっているわけで、会社を利用してそれを実現していけば、いい人生になるわけじゃないですか。実現する場を提供するのがマリノという会社だと思っているんです。
世の中が求めているものはどんどん変わっています。
その時は最高でも、ずっと続くその先までそれがベストの選択かどうか、分かりません。ですから、一番のポイントは、常にお客様に高い評価をしていただけること、満足してもらえること、これを続けていかなきゃいけないですよね。
これを続けるってすごく大変な話で、得てして新しいものを開発するほうに傾注しがちですが、新規と継続、これは同じ重みだと思っているんです。そのくらいの気持ちでやっていかないと、継続的に評価してもらえるのは難しいことです。
会社と社員の関係、これを突き詰めて考え始めたのは、学生さんたちを募集するに際してでした。
多くの人は企業に勤め、一生の大半をその中で送るわけですよね。そうなると、企業とはどうあったらいいのかなと考えたのが、発端です。
学生さんが自分の一生を選ぶ時にわが社を選び入社してくれたということは、わが社からみればその人の人生の大部分を伴走するということ。
であれば、やっぱり会社を通じて確たる人生設計を達成できるような会社でありたいと思うわけです。
働くとは、なにかをしたその対価としてお金を得ること。なにかをちゃんとできなきゃいけないのは当然ですけれど、そのうえで自分の人生設計を達成しながら進んでいくわけですね。だから、社員と会社とで本当にいいコラボを組めたらいいですよね。
経営面で言うと、あまり極端なことをしないということ。多岐にわたり準備は万端にしているつもりですが、だからと言って極端に伸ばすということはあまりよくないと思っているんです。急成長するためにどこかにしわ寄せがきて体制がくずれることは、強く戒めています。
淡々と伸ばす、継続的に伸ばすということが、とても大事。
「ブブカの定理」をご存知ですか? 世界の舞台で棒高跳びの世界記録を毎回1センチずつ35回も伸ばし続けた人です。あれ、私にはインパクトありましたよ、そういう生き方、好きなんですね~。伸びてるんです、確実に1センチずつ。
ある日突然大きく伸びて、どーんと沈むのはまったく望んでいないですね。派手じゃなく、しかし着実に伸びていくようなことを大事にしています。
元々派手なことはできない性格なんです。ちゃんと基盤をつくってそこにのっけていくという発想ですよね。
でも、そうは言っても、それだけですんなり来たわけでもなく、今振り返ってみればいろいろなことがありましたが、そりゃ今は思い出したくもないことも…(笑)。
究極的にはいい会社をつくりたい、その一心です。
いい会社っていうのは、先ほどから言っているように、まず経営内容が健全であること、つまり過大な利益じゃなくて適正な利益を得ていること。働いている人が仕事に対してモチベーションを感じられるような環境であること。そして、続けられること。
いろいろな考え方があるでしょうが、毎年30%の伸びがあるなんて私には考えられないです。そんな膨張率では組織を盤石につくれない。
今までのお話と重複しますが、経営理念では「企業として考えられる最高の組織を開発し続けること」ということを宣言しています。
そして、そのための基本は、「技術力」と「人間力」を培うこと、とも。
技術力でいえば、とにかく顧客の期待を超える成果を出していくというのがテーマです。
人間力というのは、さまざまな角度から考えられますけれど、要するにお客様がこの人たちとずっと付き合いたいと思っていただけるような人間でありたい、ということ。
これをセットでやっていけば、お客様が可能な限り付き合おうというものをわが社に見出してくれるんじゃないかと思います。
企業理念には、「し続ける」と書いてあるのですが、あれが結構ポイントです。
企業ってある時点でいい状態に近づくわけです。でも、さらに成長していくと、その時点ではいいと思われていた姿が変わってくるはず。ですから、いいものでも、どんどんどんどん変化させ、新しい「いいもの」を生み続けていかなくちゃいけないわけで、それができていくことが、実は会社が続いていくということのおおもとですよね。
わが社は「お客様を大事に」ということを根底に据えていますが、お客様がどのくらい期待してくれるか、それに応えられているか、もっと言えば、なくてはならない会社になれているかどうか…こうしたことをいつも、念頭に置いておきたい。
その時点ではお客様に評価していただいていても、状況が変わったらわが社の提供する内容はもう時代遅れかもしれない。そうならないために、「昔の成功体験にこだわらない」ということをとても大事なキーワードにしています。「継続」が陥りやすい点なのですが、成功体験にいつまでも寄りかかり、それで価値観を止めちゃいけないって思っているんです。
だんだん会社も進化していき、規模が膨らんできた現在、どこまでこういう考えを浸透させられるか…規模ばっかり膨らんでも、意味ないんですよ。
いい仕事をすれば、お金がついてくるというのは根底にありますけれど、しかし、話はそんな甘いもんやおまへんのかもしれません(笑)
まぁ愚直に、やってます。
仕事とは、顧客の要求に応え、顧客の満足度を上げるということですよね。では、顧客満足度を上げるってなんだろう?
まず、やっぱり一番最初にくるのは、お客様の要求する機能を満たすことでしょう。
機能を満たしたら次はなんだろうと考えると、品質。機能はなんとかなっているけど、品質が悪いな、というのはダメですよね。二番目がこれ。
そして、三番目にくるのは納期。
納期を遅らせていいものが出来ても、価値がないんです。かつて、ニュースネタですけれど、携帯電話の発売が10日も遅れた…これはマズイですよね。納期ってものすごい価値なんです。
四番目は顧客の利益に寄与すること。
例えば、お客様の言うとおりに実行すると我々の経験からいくと問題を起こす可能性があることがわかっている場合、たとえお客様の要求でも「そこはこういう風にした方がいいと思います」とちゃんと言えなければなりません。難しいですけど大事なことなんです。その状況に合わせて、いかにお客様の利益を考えて発言できるか、だから、これができるようになるために技術者としてより高いレベルを目指す必要があるのです。
私たちが顧客満足度と考えているのは、この4ステップからなっています。社員には「この順番で考えてください」と言っています。
顧客満足と言っても経験の浅い人には、わからないことも多いですよね。
ベテランはわかりますよ、それは。
でも経験の浅い人に浸透させようと考えると、4段階の内容を明確にしないと通じない。四番目の段階は若い人には荷が重いでしょう。でも、それはいいんです。先にそういうステップがあるぞと、意識してもらうだけで。やがてそういうレベルになっていけばいいんです。
機能、品質、納期そして顧客の利益を出すための提案…これらをステップアップしていくことは結構大変ですし、それが我が社の仕事における厳しさと言えるかもしれません。
納期の厳しさについてですが、あるプロジェクトを丸ごと受けてやっている場合、いろいろな障害が起きますが、だからと言って、それを理由に納期が遅れることは許されません。納期までに、それこそ、徹夜してでも仕上げていかなくちゃいけない。そこに甘い話はないですよ。我が社は納期遅れ、ゼロとは言いませんが、ほとんどないんじゃないかな。
そもそも見えているものを組み立てる仕事ではなく、例えば繋いでみたら動かない、なぜだ!という仕事ですからね、そんな中でほぼ納期に合わせている要因は、やはり、技術者のプライドでしょう。そこは意識していると思いますよ、みんな。
もっと上の方にいくと、コストパフォーマンスのことに気を配らなければなりません。例えば、想定外にさまざまな追加要求がきて、それをこなしたら大変な作業時間になってしまった。これでは採算が合わない…こういう事態になったら、その理由をきちんと説明して採算が合うように交渉をしていかなくちゃいけない。これも技術者として上を目指す人の仕事ですよね。そういうことも経験しつつ、バランスのいい人に育っていくわけです。
こうした経験や達成感がその人の人生の夢と直結しているかどうかは個人的な話ですからわかりません。だけど、会社での日々の積み重ねは、実は、自分の人生の入口を安定させることに繋がりますよね。入口が安定したら、計画が立ちます。その計画は直接自分の夢に関係ない場合もあるかもしれないが、とにかく自分が立てた計画や夢を着実に叶えていける基礎はできます。
そうなると、仕事はひたすら辛いものじゃなくて、プライドをもってやれる。これがおそらく働くことの理想じゃないですか。
実現できると確信するプライド、それは例えば家を買う、車を買う、結婚して子供を育てる…いろいろあるでしょう。うちの社員の持ち家率は、ものすごく高いんですよ。社長としては喜ばしいと思う半面プレッシャーを感じますが…(笑)
家を買う時は長いローンを組みますよね。プレッシャーを別の言い方をすると、安心して30年ローンを組める会社であらねばならない、ということ。わかりやすいでしょ。
それこそ、今どきは変化が激しいですよね、基本的にずっと安定した会社なんかない。でも、会社が安定して続いていく原理というのは、あるんじゃないかという信念…これがずっ~とこれまで話してきたことです。
いいお客様を戦略的に増やしていかなくちゃいけないわけですけど、その戦略の一歩が「この会社は手放せない」と思っていただけるということなんですよね。それを維持していくのは、厳しいものもありますよって話なんです。
結局は小さな積み重ねが信用になっていくんですよね。
だから、淡々と、という言葉がでてきちゃうんです、面白味はないかもしれませんが(笑)
社員の皆は、なにごとにも誠実に当ってくれます。これは大きいと思いますね。
マナー教育、まずは挨拶から、ということはしつこく言っています。
また、我が社では、入社初年度の社員がお茶出しをします。将来SEになっていくだろう人材でも1年目はお茶出しです。
これが目指しているものは、その場の空気を読むことを体験させるためです。例えば会議が長引いているなと思ったら、自分の判断でお茶を取り換えるとか、自分の仕事をしながらも状況判断のアンテナを張っているとか、これがSEなどには必要な資質なんです、場のタイミングを逃さないということが。
入社して2・3年も経つと、現場でそれを体験するチャンスは巡って来ませんよ。今ある現状を大事にし、一期一会じゃないですけれども、この一瞬一瞬を大事に積みあげる…だって、もしかするとその体験をするチャンスはもうないかもしれないじゃないですか。そして、その体験はいつか生きてくる…。
挨拶とか電話にでることとか、お茶を出すことが、技術者としてSEとして場の空気を読むことに繋がっていくんですよ。
別にスパルタ教育をしたいわけではなくて、こちらの意図するところをちゃんと伝えているつもりです。なので、せっかくのチャンスを無駄にしないでほしい…おそらくすぐに気が付くと思いますけどね。
まずはそれが人間力を磨くスタートです。
その時に大事なのは、やらされていると思ってやっていたら身に付かないということです。
会社の規模をやたら大きくする気はないけれど、業績にしたがってある程度のペースで組織は大きくなっていくでしょう。そうすると、ちゃんとした部門のトップ、頭をつくっていく必要が出てきます。そのためにマネージャー層の力をもっと付けることを考えています。
現状はある程度いい会社だと自負していますが、これまでどおり徐々に規模を大きくしていかないといけないとは思っています。ですが、大きくなって我が社の良いところが薄まったら本末転倒なんであってね。このペースで大きくなれて、品質も落とさずにいけたら、これはちょっと自慢できるクラスだろうと思います。将来、例えば子供が大きくなった時に「うちの会社はすごいんだぜ」って社員がプライドや誇りを持って言えるようになったら、本望ですね。
最高の先にはまたさらに別の最高がある…「開発し続ける」ってのは、そういうことですよね。今、思える限りの最高に近いところにいると考えていたとしても、その先はどんどんあるわけです。「今、思える限りの最高」、それをずっと目指していけば、ちょっと周りと違う会社になれるかなと思っています。
社員にはもちろんのこと、外部の人々、例えば学生さんやこれから応募してくれる方にそれをどうやって伝えていけばいいだろうというのが、今の私の課題です。やっぱり価値観の近い人たちと共に仕事をしていくことが、より質の高いものにしていく原動力になるわけですから。
私は「落語家はすごい」とよく言うのですが、彼ら、話しのプロは自分が頭の中に描いている、カラーで描いている場面を、聴き手が同じように思い浮かべることができるように話します。同じ色の3Dカラー映像を見せてくれる。でも、我々のしゃべり、聞いている方は自分が伝えたい絵と違う絵を見ているかもしれない。モノクロだったらまだいいんですよ、絵柄は同じなんで。でもカラーとなると、ずいぶん印象が異なるものを相手は見ていたりして…。だから、我々も伝える力を付けなきゃいけない。これは、大事な仕事ですよ、経営者としては。もっと表現力というか、意思を伝える能力を磨いていかなくちゃいけないと思っています。
仕事のために自分や家庭が壊れるというのは、私は、絶対、違うと思っているんです。仕事には波があり、非常に忙しくなる時があります。例えば会社が大きくなったがためにほとんど仕事に没頭することになり、結果として家庭が壊れた、病気になったっていうのは、これは間違いだと思っているんです。
若い頃に知った成功についての考え方で、ただ漠然と成功を考えるのでなく、6つの分野を決めて、それぞれバランスを取って達成していこうというものがあります。
仕事・家庭(生活)、健康、経済(財産)、社会生活(友人・他の交流)、教養、精神面(趣味)。
それらがバランスよく整った時、初めて成功と言えるのだろうっていう考え方です。なにかが突出していたり、なにかが極端に欠けていたら、それは成功と言わないと自分で定義しています。
それぞれが一定のレベルにいった時、初めて幸せ感があるだろうし、その人の人生が閉じる時その辺に納得できていたら、成功の人生だったと思うだろうな、と。
会社(仕事)は軌道に乗ったけど家庭も健康もボロボロ…これって成功じゃないですからね。
マリノという会社を経営していて良かった思うことは、伝わっていくことの醍醐味でしょうかね。
私が言い続けていることって、そういうことを考えている人にとっては価値がありますが、考えてない人は全くスルーするでしょうからね。だから、価値観を共有できる仲間と一緒にやっていくことができることは、すごくありがたいと思っています。
私は、人は誰でもそれぞれ役割をもって生まれてきていると思っています。私の場合は、たまたま経営する立場になる運命だったのだろうし、それが私の人生の役割だろうと思っています。
みなさん夢なりなんなりをもっていると思うから、それを実現するお手伝いをしたいです、綺麗ごとのようですけれど。会社とは、そこに至る基本的なものを提供する組織であって、その仕組みの中でプライドなりやりがいを感じながら働いて、結果的にそういうものが実現してくれればうれしいですね。
夢を実現するためには、まず、それを実現するための道筋を描き、達成すべき長期、中期、短期の目標を定め、一つひとつ達成していくことが大事です。
人としてなり、技術者としてなり、伸びたい、勉強したいという成長することへの強い意欲を自分の中から湧き出してほしい。喉が渇いた状態をなんとかしよう、こういう技術を身に付けよう、人間的にもっと成熟したいなど、本当に、自分自身が求めなければなにも始まりません。外から指示されてやるようなものではないですから。
例えば我が社は自由に外部の研修に参加できるような仕組みを設けていますし、社内での勉強会なども行っていますけど、とにかく、それらもほんの一つのきっかけにすぎません。
私の仕事は、常に、考え得る限りの最高の組織づくりに向かってその仕組みをつくっていくこと、安定的に会社がまわっていくようにすること、これに尽きます。


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text:
効率(COP)は、シングルカーネルモデルで25倍、マルチカーネルモデルで32倍。
(E-Catよりも相当効率が上がっています)
安全性については「Y-radiation emission ≤0,18 uSV/h。Other emissions None (in all modes)」と記されており、弱いガンマ線だけが発生するとされています。
また、最後に「About the reaction」として興味深い文章が書かれています。以下、勝手に和訳してみました。
Defkalion's scientific R&D team have successfully managed to trigger and monitor Chemically Assisted Low Energy Nuclear Reactions caused by Nickel and Hydrogen nuclei. Following extensive experimentation on the preparation, cleaning and degassing of Nickel clusters and atomic Hydrogen systems, valuable knowledge has been gained.
The data was obtained from conventional, non-specifically designed for LENR instrumentation, such as mass-spectrometer, gas-chromatographer, Wilson chamber, SEM spectra and others.
Defkalionの科学研究開発チームは、ニッケルと水素原子核によって引き起こされるChemically Assisted Low Energy Nuclear Reactions(化学反応で支援される低エネルギー核反応)を引き起こし、モニターする事に成功しました。
純化とガス抜きを行ったニッケル・クラスタと原子状の水素ガスを準備した多数の実験によって、価値のある知識が得られました。データは、特にLENR向きではない従来からの測定機器によって取得されました。例えば、質量分析計、ガス・クロマトグラフィー、ウィルソン霧箱(?)、SEMスペクトル分析計などです。
Such measurements of phenomena gave us strong evidence on the activation mechanisms of Nickel that allow the nuclear capture of Hydrogen (the “breaking” of the Coulomb barrier), as well as the thermalization mechanism in a dynamic system of multi-stage set of reactions. Due to the elapsed time between the phenomena and their measurements using the above mentioned instrumentation, an incomplete proof of theories still exists. However, the obtained data provide us with a solid basis to control the triggering and termination conditions of the Ni-H reactions within Hyperion reactors, as well as the necessary conditions for stable performance.
現象の測定によって、水素原子の捕獲を可能にするニッケルの活性化メカニズム(クーロン斥力のブレーク)に関する強い証拠が得られました。一連の多段階反応が起こる中で、熱が発生するメカニズムについても同様に分かってきました。
現象と上記の機器を使った測定との間の時間差によって、理論の不完全性はまだ残っています。しかし、得られたデータは、私たちにとっての強固な基礎となり、ハイペリオン反応装置の内部でのニッケル-水素反応を開始し終了させる制御を可能にしました。また、安定した性能を発揮させる制御をも可能にしました。
As a result, the above mentioned efforts led to the design of safe and stable Hyperion pre-industrial product, following the specifications described in this document.
その結果、上記の取り組みが、安全で安定したハイペリオンのプレ商用化製品のデザインにつながり、本書では説明された仕様になりました。
Defkalion GT is an industrial company and not an academic or research institute with a role to state, prove and reject theories; as such, we recognize that products do not need to be based on theories. However, we do recognize the importance of scientific knowledge for further scientific research and product development. For this reason, we have decided to invest on a new series of on-line real-time mass spectrometers, designed specifically for LENR and Hyperions, that we are developing and testing in Greece. It is our intention to publish all relative measurements in scientific journals and events, when our tests are finally concluded.
Defkalion GTは工業の会社であり、理論の検証を行う研究所ではありません。私たちにとって、製品は理論に裏打ちされている必要はないでしょう。 しかしながら、私たちは更なる研究と商品開発のために、科学的な知識が重要だと考えます。 この理由で、私たちは、LENRとハイペリオンのためにデザインされたオンラインでリアルタイムなmass spectrometers(質量分析計?)へ投資することを決めました。これをギリシアで開発しテストしています。我々のテスト結果が最終的に出揃った際には、学術的な雑誌やイベントでこの結果を紹介しようと思います。
この件は、NyTeknikでも早速記事になりました。ここにも興味深い情報が並んでいます。
Defkalion shows specs but no technology - NyTeknik via kwout
UPDATEDに以下のような事が記されています。
E-Catの分析はPadua大学で実施された(シエナ大学ではない)。これはロッシ氏からの委託による。
この時の測定結果は、ロッシ氏とFocardi氏の論文に書かれている。
UPDATED (Dec 1): Regarding the earlier claim from Defkalion about the knowledge of what's inside Rossi's reactor, Defkalion has now clarified that the spectroscopy was performed at the University of Padua (not Siena), where this analysis actually was performed, commisioned by Rossi.
The results of this measurement was published by Rossi and Focardi in their paper from 2010, describing the technology.
UPDATA 2には、以下のような事が記されています。
デフカリオン社が自分自身でのテクノロジー開発を考え始めたのは2011年7月。
12台のハイペリオンのプロトタイプが稼働している。
11千平方メートルの工場を4カ月以内に立ち上げる。
既に19のライセンス契約を締結した。
27名の科学者がデフカリオン社で働いている。
合計40名の社員がデフカリオン社で働いている。
UPDATED 2 (Dec 1): In an interview with Ny Teknik,  Alexandros Xanthoulis, representing the owners of Defkalion, stated that:
- Defkalion started to think of developing its own technology in July 2011.
- 12 Hyperion prototypes are now running.
- The factory of 11,000 square meters in Xanthia will be ready in four months.
- The Defkalion lab will be transferred to a 2,500 square meter lab at the Xanthia location in a few weeks.
- 19 license agreements have been made.
- No money has yet been transfered. Interested companies will pay 500,000 Euros in an escrow account before testing a final product. Half of the license fee of 40.5 million Euros should be be paid at delivery of know-how, and the remaining part after ten days of operation of a factory producing Hyperion products.
- 27 scientists work in-house at Defkalion
- A total of 40 people are employed at Defkalion.
Xanthoulis gave no further information on verification of the core technology, except that it will be made by third parties later this year.
UPDATE 3には、以下のような事が記されています。
マルチコアの装置(最大45kWの発熱)の標準価格は、5,500ユーロ(+消費税)。
装置の平均立上り時間は6.5分。
UPDATE 3 (Dec 1). From Defkalions forum:
- The indicated price for a multi-reactor device (up to 45 kW thermal power output) is 5,500 Euros plus VAT.
- A 3 mm layer of "Ecomass" is used to shield gamma emissions.
- Mean startup time for the reactor is supposedly 6.5 minutes
投稿者 浅学俊郎 時刻: 4:21
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通称「常温核融合(Cold Fusion)」と呼ばれている科学分野に興味を持ち、 全くの素人ながら理解を深めたいと願っています。 20年前にスキャンダルとまで言われた不幸な歴史があるために、 いまだに似非科学との誤解がありますが、 この20年間に着実に実験と論文が蓄積されており、 とても楽しく、しかも、社会的にも重要な科学領域だと思います。 自分の浅はかな能力の範囲でゆっくりと学習して行こうと思います 。
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text:
地元の企業で毎年行われているお祭りに行ってきました~。
自分が子供のころは毎年遊びに行っていたお祭りですが、大人になってからはお祭りがやっていることすら忘れてました(笑)
子供が2歳になり、久しぶりに遊びに行くことに。お笑い芸人のショーがあったり、子供が楽しいアトラクションがあったり、かなり楽しめちゃいました。
お笑い芸人は、私の好きなプラスマイナスが来ていたので私が一番楽しんでたかも(笑)
あまり知られていないみたいで、周りの人たちはダレ?って思ってる人もいましたが、漫才は面白かったです。
その後、子供と主人は、ふわふわドームや滑り台に夢中♪♪その間に私は、懐かしい友達と話したりしてました。
地元のお祭りなので、久しぶりに会う同級生や先輩に会ってついついおしゃべりに夢中になっちゃいました。これが何気に楽しみなんですよね~。
みんな子供を連れていて、お父さんお母さんになったんだね~としみじみ感じちゃいました。次は地元の夏祭りがあるので、そこで子連れで再会出来るかなぁ。


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ご存知のとおり、わが技術立国日本の製造現場は、いまアジア諸国の勢いや円高ムードのなかで非常に苦戦をしています。
そんななか半導体商社である当社の業績を伸ばそうと思うと、一層の顧客貢献が欠かせません。そのためにはメーカーの製造ラインの仕組みだけではなく、製造ラインでのお金の流れもある程度は押さえておく必要があったのです。
日商簿記の2級を勉強して、その課題を克服できました。
「経理になるわけではないので合格できなくてもいい。工業簿記がわかるようになるならそれでいい」。当初はその位のモチベーションで始めています。
しかしながら、3ヶ月位熱を入れて勉強してみるとやはり合格したくなるものですね。
ラストの1ヶ月は、可能なかぎり時間を捻出して勉強しました。大学受験に臨んだ頃と同じ心境になり「勉強するって充実感あるな」って、我ながら満足していましたね(笑)。


langs: ja es en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja nl ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja en ja ja ja ja en en ja ja ja ja ja en ja en ja ja nl en ja uk ja ja ja uk en ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja en en fi en en en en ja en en en en en en en es ja ja ja ja en ru

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「わかってますってば!
さっき中野の書店さんで『BRUTUS』を手に取ったら、文庫センターさんが紹介されまくっているから買ったんですよ」
他に紹介されている書店さんもチェックしておけば、営業トークにも使えるじゃないですか」
「あらら、ハットリベイビーに春日井ちゃん。ナイスな営業トークで、成長していない?!」
「はい、りえさん。確かに文庫センターさんのみなさんに、甘えて成長させていただきました!
仕事のグチから彼女のことまでブーたれていたのに、受け止めてくれた上に書店営業の勘所まで教えてもらったんですから感謝です」
「ハットリベイビー、アタマ上がんないっすよね。
店長にりえさん。この『BRUTUS』に文庫センターさんは、4か所で紹介されてるじゃないですか!」
『店長の人柄は、やはりお店に反映されるものです。』ってとこで、店長が10人の1人でしょ。キャプチャーは『“ロックなノリの本屋”がモットー。ミュージシャンや作家さんなど、感度の高いお客さんがいるから刺激されますよ』って、短いけどOKすよ!」
2003年6月1日号の『BRUTUS』。雑誌が本屋特集を組めば、必ず文庫センターを紹介してくれていたが、この号ではなんと4か所で!
『100人の本好きが教えるマイ・ベスト・ブックストア』これが、凄かった!
横尾忠則・宮本亜門・大槻ケンヂ・俵万智・都築響一・押井守・塚本晋也・高橋源一郎・みうらじゅん等などが居並ぶ中で、3人もが文庫センターをピックアップしてるじゃないですか。お一人はニューヨーク在住で、ニューヨークの書店2軒と並べて文庫センターですよ!」
「オーケンさんがさ、『サブカル系のツボをはずさない。いかにも高円寺なセレクションがいい』って、書いていてくれたでしょう!」
「りえさん、あとあれっすよ!
大槻ケンヂさんの、新宿紀伊國屋書店本店さんへの叫び。『エレベーターに乗れないと、まるで登山だ!』って、わかるな・・・・
ボクら営業では、混雑していたら階段なんすけど。ボクらの本って6・7階なんで、疲れている時はホントにしんどいっすから!」
「出た、ハットリベイビーのグチ!
はい、りえ蔵担当。聞いといてやってな」
アタマの中には、U2の「New Year’s Day」が流れる。
Scene.41 本屋に、来てくれてありがとう!
唐突に舞い込んだサイン会だった。二宮清純サイン会!
いやいや、ノリが軽いよなボクらも。内山くんもボクも野球は大好きだから、清純さんのお名前は存じ上げているとはいえ、文庫センターでスポーツモノは弱いのがわかってるのにサイン会だなんて。
定期的に営業に来てくれていた、廣済堂出版の営業さんから「『プロ野球「人生の選択」』という新刊が出るんですが、清純さんの事務所が文庫センターさんの近所だということで、サイン会をしていただけませんか」と、来た!
頼まれちゃ、嫌と言えない気風。集客に不安があれば「サクラ動員」なんて知りもしない、クソ真面目なロックな本屋だった。
BACK NUMBER
Scene.43 最終章。 本屋から、ありがとう! そして、・・・・ 高円寺文庫センター物語㊸ 2016.1.28
Scene.42 本屋から、LOVE&PEACE! 高円寺文庫センター物語㊷ 2016.1.21
Scene.41 本屋に、来てくれてありがとう! 高円寺文庫センター物語㊶ 2016.1.14
Scene.40 本屋から、詩人の詩が流れることもある! 高円寺文庫センター物語㊵ 2016.1.7
Scene.39 本屋は、飽きない! 高円寺文庫センター物語㊴ 2015.12.29
1951年 東京生まれ。書泉を経て、高円寺文庫センター店長。その後、出版社のアートン・ゴマブックス・亜紀書房顧問。本屋B&B、西日本出版社などにかかわる。 温泉とプラモデルと映画を、こよなく愛する妖怪マニア。共著『現代子育て考5.男の子育て』(現代書館)、『独断批評』(第三書館)。
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AI eliminates human? Probably yes
ディーゼル排ガス規制をすりぬけるずるをしていたVW。課徴金は1兆円以上に上るとも予想される。  優秀なブランド戦略と中国での圧倒的シェアで、トヨタを抜き販売車数世界一になったのがまだ先ごろのニュースであった矢先である。  この事件で、ついにCEOのMartin Winterkorn氏が辞任することになった。  このVWの問題が米国で取り上げ始めたとき思い出していたのは、今年始めのFerdinand Piech氏との確執であった。Piech氏はVWが買収したポルシェの創業者の孫でありWinterkorn氏の元上司に当たる。  もともとポルシェがVWの買収を画策し、VWに買収されてしまったというポルシェとVW側の長年の権力闘争がつづいている。  同氏はWinterkorn氏がCEOに適職ではないと反意を唱えていた。結局、VWの取締役会はWinterkorn氏側につき、Piech氏は退く結果となった。  今回の問題がなぜ発覚したかだが、裏側にPiech氏がいたのではないかと勘ぐりたくなるのは考えすぎだろうか。  ドイツのメディアは既にPiech氏がVWに復帰する、またはポルシェ側の誰かがVWに送られるのではと噂をしている。  このような政変の後、問題の渦中で辞任した後任の人物が動いていたというのはよくある話だ。  Winterkorn氏は辞任はしないで今回の問題に取り組むと繰り返していたのだが、心中にはPiech氏にやられたという気持ちがあったのかもしれない。  今のところ他の車会社では同様の不正が発覚していないが、様々な筋が綿密な調査をしていると思われる。 yashttps://www.blogger.com/profile/14094750310081162884noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4966429175628569352.post-90803020573549848812015-09-05T09:20:00.001+09:002015-09-05T09:20:36.876+09:00
竜巻情報 東京都世田谷区北烏山 中央高速道路 2015年9月4日
2015年9月4日午後2時14分、気象庁が東京23区内で竜巻の「ような」突風が発生したと発表した。  この報道は、「東京23区内」と煮え切らない表現で具体的な地域が発表されていない。具体的地域は、東京都世田谷区北烏山の中央高速道路の周辺であったと考えられる。  多くの報道で、「東京23区内」の表現に抑えたのは以下の理由と考える。  1.気象庁の「竜巻」認定が確定していなかった。ダウンバースト、突風といったものだったかも知れない可能性。  2.不動産業界・関連する当局などから政治的な圧力があったのではないかと考えられる。  竜巻が起こる地域となると、地価も下がる。自分が不動産を買うときに、竜巻の起きている地域を買うだろうか?  値下がりを恐れて報道を「東京23区内」にとどめるように何らかの力が働いたと考えるのは邪推であろうか? yashttps://www.blogger.com/profile/14094750310081162884noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4966429175628569352.post-59150701802897728502015-09-03T12:24:00.001+09:002015-09-03T12:24:32.250+09:00
飲酒・喫煙18歳以上案
飲酒・喫煙18歳以上案が先送りになった。    この議論は、結局のところ「喫煙」人口を増やしたい。JTの業績を少しでも上げたいという意向がみてとれる。     結局のところ、50、60歳代のタバコ天国の世代が政治を動かしているので、明らかに健康被害を及ぼすタバコをもっと若い人に吸わせる機会を与える方策が推進されてしまう。  JTの株主構成は、2015年9月3日現在で、財務大臣(政府)が666,929,000株で、全株式の33.35%を所有する筆頭株主である。ここからの政府への配当は毎年500億円ほどと考えられる。  健康に明らかにわるいとされるタバコの売り上げは毎年下がっている。JTはタバコ以外の収入源として、飲料部門を立ち上げたが、先ごろ飲料部門の売渡を発表している。飲料部門は思ったほどの収益が上がらず、下がり続けるタバコの収益増大に集中するためだった。  タバコ部門を売ってしまうという選択肢はなかったのだろうか?タバコ産業ほどジリ貧産業もない。JTはその自出からジリ貧産業に戻らざるを得ないのだが、経営判断としては、飲料部門を残して、タバコ産業を売却というのはどうだろうか。  業績が下がれば配当も下がる。政府は、その最大の受益者の筆頭株主として、人肌脱ごうと画策したのが成人年齢引き下げである。ただ、タバコ年齢の議論が前面にでれば、まず反対は必至であるから、アルコール年齢を下げる議論でアルコール業界の支持を取り付け、選挙権の議論を中心にしてタバコの議論をはぐらかそうとしていた。  報道のされ方も「飲酒・喫煙」と飲酒という言葉が先に来る。「喫煙・飲酒」としてもよかったのに、なぜだろう。  ある報道では、「大学のコンパは実質18歳でもお酒を飲んでいる」からよいのではとあった。確かに18歳でも酒を飲んでるやつは多い。だが、最近は喫煙をしているということはない。現在の成人年齢だって、「成人になれたので、どうどうと酒が飲める!酒を飲んでみたい!」とはよく聞くが「成人になれたので、どうどうと喫煙ができる!喫煙してみたい!」とはまったく聞かないのはなぜか。  都内の喫茶店にいっても、喫煙席を求めるお客さんは減っており、喫煙席を求めるのはバブル期に育った50歳、60歳以上の方が多いように見える。スタバなど禁煙の喫茶店が増えて、ますます、数箇所の喫煙ができる喫茶店に集まるようになっている。     今の政府(どこの政党も基本的におなじ)で発言権をもっているのは、この50歳、60歳以上の方々である。50歳、60歳以上の方の若い時代は、会社でもタバコ吸い放題、飛行機でもタバコ吸い放題、どこでもタバコ吸い放題のタバコ天国の時代に生まれた方々だ。この時代の方々は、タバコに関して寛容で、往々にご自身が喫煙者でもある。     政府の推進力が、(タバコの害を理解した)20-30歳代であるとすると、今回の議論もまったく違う方法になるのではないかと思う。タバコ天国世代が政治を牛耳っている内は、20-30歳代はただ黙って、静かにうなずいてるしかないのである。     タバコは20歳からで良いとする意見に対し、海外では18歳から吸えるところもある、といった声もある。海外に長年住んでいる私からしてみれば、タバコの害が指摘され始める前に喫煙年齢18歳うんぬん決まってしまったことなので、いまさら変えられなくなっているだけである。その代わり、タバコ産業、喫煙者には日本よりさらに厳しい制限を加えて、締め付けをおこなっている。日本ではまだレストラン等で分煙が当たり前だが、海外(先進国)では屋内では完全禁煙が常識である。     ある国の友人から、(東京の路上禁煙のサインを指差しながら)「自分の国(その友人の出身国(北欧))では、屋内で完全禁煙なので、屋外でタバコを吸う人が多いが、日本では、屋外では吸えないので屋内で吸ってるね」といわれてしまった。     自分の家族はタバコを吸ってほしくないが、友人ではタバコを吸う人が多い。タバコを吸うのは本人の自由であり、本人が幸せならそれでいいと思っている。     ただほぼすべての喫煙する友人はタバコをやめたがっているという事実もあり、こんな人たちを増やしてはいけないと思うのである。  yashttps://www.blogger.com/profile/14094750310081162884noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4966429175628569352.post-50867152160426953302015-02-13T12:33:00.003+09:002015-02-13T12:34:46.929+09:00
フィフティ・シェイズ・オブ・グレイ(映画)の評価
先日、日本公開前に映画の評価の簡単な調べ方について書いた。   バレンタインで配給会社が必死にPRしている「フィフティ・シェイズ・オブ・グレイ(映画)」の評価を見てみた。  結果は、あまり見ないほど悪い。  1万人以上の評価の平均が、 10点中3点弱 。User reviewsを見ると、 星1点のオンパレード である(2015年2月13日現在)。  これは躊躇してしまう。  3点弱だと、 最低映画のランク 入りの一歩手前である。こういった映画は、予算の都合や役者・監督などの都合で、ストーリーの意味が分からないなど致命的な問題があることが多い。3弱の評価は、最近だと TV用映画シャークネード と肩を並べる。   トレマーズ や キラートマト に代表されるチープな造りだが一応見た後友達と笑って話せるレベルのZ級映画とも違い、単純な駄作、時間の無駄の部類にはいる可能性が高い。  バレンタインで、恋人といい感じになろうというカップルにとっても後味の悪い映画になってしまうようだ。 本気で良いバレンタインにするなら、ラブストーリーの定番 ゴースト (因みに、Imdbで、トレマーズは、ゴーストよりも評価は高い!)などを借りてきた方が無難のようだ。    yashttps://www.blogger.com/profile/14094750310081162884noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4966429175628569352.post-74451573213068277642015-01-31T12:33:00.000+09:002015-01-31T12:43:31.463+09:00
チャーリー・モルデカイの評価は「最低」 おみおくりの作法は「よい」 北朝鮮のThe interviewは? 公開前のいい映画と悪い映画の見分け方
映画館にいくのでも、DVDで借りるにしてもこれは必ずする。日本公開の前でも、その映画の評価がよくわかる方法を紹介する。  大昔から映画を見る前に必ずチェックしているサイトがある。   インターネットムービーデータベース である。海外のサイトで、日本の映画も含めほとんどの映画が掲載されている。  このサイトの効果的な見方を紹介する。いくつか注意事項がある。  映画は星10個で評価されており、10個が最高。1個が最低。  調べ方は、洋画であれば、日本語の題名でなく原題を知らなければならない。  チャーリー・モルデカイであれば、日本名「 チャーリー・モルデカイ 華麗なる名画の秘密 」では調べられないので、「Mortdecai」で調べる。「おみおくりの作法」は、「Still Life」である。  原題はちょっとネットで調べれば分かるが、一番確実なのは、Wikipediaに邦題で入って、英語に言語(英語以外なら、それに対応する言語)を変えれば原題はわかる。  原題がわかったら「(原題)、imdb 」で検索すれば、その映画の評価のページが出てくる。  その映画の評価のページにたどり着くと、まず、星が目につく。経験上、6.5以上であれば「良い」それ以下は「期待しない」ことにしている。星が1つだと、それほどの映画もレアなので、むしろ興味がわく。  私が一番重要だと思う指標は、その映画の評価の「フロントページ」の星ではない。  その星の下に「Reviews: User」とある。ここをクリックしてほしい。  これはこのサイトに登録している一般の人の口コミである。この一般の人の星の数をざっと目を通すと、その映画の「本当の」評価がわかると、私は個人的に思っている。  例えば「 チャーリー・モルデカイ 華麗なる名画の秘密 」でいえば、 「フロントページ」の星は5.4個(2015年1月31日現在) である。まず期待はできないが、完全につまらないとは言えない。  では、「Reviews: User」つまり「本当の」評価はどうか?   星1のオンパレードである 。評価はひどすぎる。  「Reviews: User」の見方も注意が必要である。「Reviews: User」も人数が多い時には、ページが数ページに分かれている。この時、私は、昔のページもチェックする。  例えば、ジョニー・デップの2013年のローンレンジャーであるが、自身で観てつまらなかった映画であるが、「Reviews: User」の 1ページ目では評価が高くなっている 。しかし、 少し前のページを見る と、最悪の評価である。  フロントページの星でも、「Reviews: User」の星でも、スポンサー、よくわからないファン(映画の質にかかわらず、自分の好きな俳優がでていればよい評価をする人など)などが影響力を及ぼしているのではないかと邪推している。  では、「おみおくりの作法」はどうだろうか? フロントページの星は7.6(1月31日現在) で悪くない。本当の評価 「Reviews: User」は、2ページあり、両方で10に近い星を付けている人が多い ので、この映画は「たぶん」良い映画だと思われる。  一時期、評判になっていた北朝鮮関連のおバカ映画「The Interview」は、 フロントページは7つ星 で良いの評価。ただ、ここでだまされてはいけない。本当の評価「Reviews: User」を見て頂きたい。 1つ星のオンパレードである 。コメントを見ると0をつけたくても付けれないという評価も目立つ。もし見に行かれることがあれば、なんの期待もせずに観に行ってほしい。  上記を気を付けていれば、日本の公開の前に海外で封切りをされている場合は多いので、日本公開前に評価はわかるのである。  あくまでもこれは私の勝手な判断基準である。世間でつまらないといわれる映画でも面白かったりすることもあるのであしからず。          yashttps://www.blogger.com/profile/14094750310081162884noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4966429175628569352.post-74979947114332060862015-01-19T13:32:00.000+09:002015-01-19T13:32:16.878+09:00
日本の大学のレベルが下がっている ビリギャル?
Wi2の将来は危うい 値上げのお知らせ
Wi2とは、 株式会社ワイヤ・アンド・ワイヤレスが運営するWIFIサービスの会社である。町中でWIFIの電波をさがするとWi2、Wi2 preminumなど出てくるがこれがその会社である。       さて、毎月300円程度(クレジットカードで引き落とし)で、このWIFIが使えるというので1年以上入ってきた。携帯のテザリングがあり、家にもWIFIはあるが、携帯は月の使用制限もあるので、その補助的なものとして使っていた。  バスや電車でも使えることも便利であった。但し、まだまだつながらない場所が多く必要な時に使えないのが難点だ。300円だから許すという位置づけであった。       しかし、今、考え直している。       10月に入って会社から新しいお知らせが来た。          Wi2とある電波はこれまでと同じ料金だが、Wi2 premium, Wi2 premium clubは、一時間いくらいくらのポイントを買って使えというのだ。入会当時から、プレミアム、クラブと名前が違う電波は、この会社がなにかたくらんでいることはわかっていたが、この形でくるとは残念。もともとつながりが良くないサービスで、さらに払う価値がない。     この会社のやり方も、素人として勝手に言わせてもらえば、ビジネスがわかっているとは思えない。このような課金モデルはサービス開始当初からやるべきだった。           月々たったの300円という売り込みしていたサービスなので、お金のない人、お金に厳しい人を積極的に集めてきたのではないだろうか。この消費者層に、値上げは難しい。だったら電話会社のネットで。。となっていく。           インフラのメンテ費用もバカにならないだろうから、この企業は状態は厳しいのかもしれない、買収先をもとめているなかで利益率が低すぎのかもしれない。推測は尽きないが、完全に間違った方向にいっている。     2014年11月時点での、アップデート。Wi2の契約を切った。使えないサービスは使わない。   yashttps://www.blogger.com/profile/14094750310081162884noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4966429175628569352.post-36942991854195709992014-08-19T13:32:00.000+09:002014-10-11T11:11:22.060+09:00
日本のカジノは外国人だけに開放?Pachinko industry and the new casino plan in Japan: First New Casino in Japan may not be open for Japanese
Gambling is illegal in Japan unless run under the special governmental permission like horse racing.  The Japanese government considers starting casino business to earn more money.  There is an interesting turn with this movement. It relates to the existing gambling industry Pachinko which run in a grey zone.  The ministry of Health, Labour and Welfare of Japan issued a statement on the casino plan. The statement says "Japanese people tend to get addicted to gambling more easily than the people from other nations. So the casino in Japan should not be open for Japanese citizen.".  The statement may sound fair. There are some countries opening their casinos only for foreigners. But I see something else behind.  Japan has a huge gambling business. This is not run under the special permission for gambling like horse race. It is called  Pachinko . In horse racing, boat racing, motor bike racing in Japan, you bet on the winner and get cash(Japanese yen). This is clearly a gamble and subject to the relevant regulation.  In Pachinko, you play with a pin ball game like machine and collect balls. With these balls, you go to the gift counter of the Pachinko shop. You can only exchange the balls with non-cash product like chocolates, bags etc. there. So not gamble.  But at this gift shop you may also request for some kinds of products like just ordinary pens, or anything else. This is "the product for cash". If pen, you get these pens, go out side of Pachinko shop, you can "sell" these pens at a small kiosk kind of shop standing next to the Pachinko shop. Now you get the cash. The kiosuk kind of shop has nothing to do with the Pachinko shop, the Pachinko shop says.  I am not sure how you know find out which product is "the product for cash" , though, everyone in the Pachinko shop seems to know.   This Pachinko industry is super huge in Japan. With the sluggish economy in the country, you see less and less expensive advertisements in public. You still see a lot of Pachinko shop ads (and loan shark operators..) in Tokyo and anywhere else in Japan.  The industry hires many former police department high rank officers and from other ministries as their directors so that "the grey zone" the industry operates stays intact and can influence the government. Many government officers would like to earn extra after their retirement.   If the Japanese government starts the official casino which will be crystal clear legal, who will suffer? The Pachinko industry.  If the government can keep the official casino only for foreigners, Pachinko industry can keep their Japanese gamblers( and well, they also welcome foreigners too.).  I may be thinking too much but...having the above in mind, you may also guess what is possibly going on behind the Japanese government plan to keep Japanese away from the casino.    日本でのカジノの現実味が増してきた。  本日(2014年8月19日付)の時事通信の報道で、厚生労働省は、日本版カジノは日本人以外に開放するという議論がでている。その理由として、日本人はギャンブルへ依存しやすい傾向があるからという。  裏がありそうだ。  既存のギャンブル業界への影響を考えているのではないだろうか?大々的にカジノができてしまえば、既存の合法ギャンブル産業との競争は目に見える。パチンコのお客さんは今のまま保持し、カジノには海外のお客さんを呼べれば競争制限ができる。  日本人はギャンブルへ依存しやすい傾向が問題なら、パチンコ産業も廃止するのが妥当ではないか?  日本の経済にもっともよい方法を見出してほしい。  これから明らかになっていくことだと思う。 yashttps://www.blogger.com/profile/14094750310081162884noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4966429175628569352.post-69984776423709642062014-07-03T10:06:00.002+09:002014-07-03T11:21:32.006+09:00
野々村竜太郎氏 同様の行為は蔓延?
野々村竜太郎氏が説明のつかない  政務活動費計約300万円を支出していたことが問題になり、会見場で号泣する姿が国内外に報道されている。      いろいろな事情があったことなのかもしれないので、現時点で決めつけてしまうのはよくないが、邪推をしてみれば、2011年に県議会に当選し、仕事にも慣れてきて、いろいろと悪知恵がついた頃なのでは考えてしまう。      不正な支出であることが分かれば、未熟な人間を選んでしまった方々はさぞ後悔することだろう。      ただ、この行為が野々村議員特有ではないような気がしてならない。同じようなニュースがほかの議員でもという報道がだんだん出てきている。      このニュースを見て、どうにか穏便に済ませてほしいと思っている議員が何人もいるのではないか?       議員は大会社の役員よりも影響を及ぼす範囲が広い。数えきれない人々の生活、将来にかかわる仕事である。          命をかけてやる仕事だ。命をかけられない人間は政治の世界にいる価値はない。今、政治の世界をみて、そんな人間はいるのだろうか?   yashttps://www.blogger.com/profile/14094750310081162884noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4966429175628569352.post-92131047298984653392014-06-23T23:09:00.003+09:002014-06-23T23:09:45.642+09:00
日清VS明星 企業間対決企画?どちらも同じ会社
東京ウォーカーにて、「日清のとんがらし麺」と「明星すこびる辛麺」の企業間辛口バトルなる記事がでているが、広告記事である。    明星は日清の子会社化されているからできる企画である。どちらを買っても、日清グループの利益になる。  日清グループと関係のないエースコックやサンヨー食品なども参戦すれば面白いが、それなら日清がPRすることはないだろう。   yashttps://www.blogger.com/profile/14094750310081162884noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4966429175628569352.post-53607915435683469052014-06-20T18:18:00.003+09:002014-06-23T21:34:05.071+09:00
都議会 塩村文夏都議(みんなの党)に野次を飛ばした議員特定
先日、塩村文夏都議(みんなの党)に自民党の議員がセクハラ野次を飛ばした事件。  都議会自民党の吉原修幹事としては、野次を飛ばした議員の特定をしないとのことであるが、特定及び処分を求める世論の声は高まっている。  自民党に属す幹事としては、特定しないというのは、モラルのない野次を飛ばすような考えを持っている仲間でも、守るとの意思表示であり、自民党のためにならないのではないか。別の見方をすると、野次の内容に同調していると党として表明してしまっていることにならないだろうか。  むしろ、モラルのない議員をメンバーにしてしまったことを恥じ、公の場で裁き、モラルの高いメンバーの育成をしていく姿勢が与党として求められる。  塩村文夏議員自身は、テレビ番組「恋のから騒ぎ」時代の言動が物議をかもしてはいるものの、ヤジの内容及びヤジ行為がいただけない。反論があれば、公の場でしかるべき方法にて行うべきだった。  これだけ騒がれていながら、表にでてくる度胸もない人間を選挙で選んでしまったということなのだろうか。本人(報道では、尖閣問題で話題になったS議員と疑われている)は、どのような心持でいるのかまったく想像できない。謝罪なりをするべきであることに変わりない。  最近もあったことだが、特定の党に限らず失言をしたあと「撤回」が多い。撤回をしたらその発言をした人間性が変わるとでもいうのだろうか。  国益のため、各国とやりあう人間として、公の場での発言能力は最重要スキルの一つである。失言をしている議員さんをみると、メディアにでないところで、何度となく「撤回」に値するような発言をしているのではないかとかんぐりたくなる。  政治に関して、残念なニュースが多い。  2014年6月23日アップデート: S議員こと 鈴木章浩自民党都議がヤジの張本人であることを認めた。つい先日まで自分ではないと否認していたのに、残念な結果である。政治家というのは誇り高く、ぶれずにいてほしかった。この  鈴木章浩氏をかばっていた人も同じように責任がある。悪いことを悪いといえない人が日本の政治を担っていると考えると悲しい。      yashttps://www.blogger.com/profile/14094750310081162884noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4966429175628569352.post-81390819911827884562014-06-20T10:24:00.001+09:002014-06-20T10:24:50.002+09:00
千葉県市原市 中2女子連れ去り未遂事件 性犯罪者を社会から締め出せ
千葉県市原市で、中2女子連れ去り未遂事件がおきた。  事件発生時、偶然、対向車があり事件を未然に防げたのがよかった。  ニュースを見るかぎり、この犯人は今回の事件発生から数ヶ月前すでに別の女子に対する暴行事件も起こしていた。同じようなニュースでうんざりさせられる。こういう犯罪者は、島流しでもなんでもいいから、社会に二度と出さないでほしい。  米国では性犯罪者の情報は公開されている。犯罪者の社会更正の観点から批判もされているが・・・、人間は基本的には変わらない。  生まれた環境、育った環境が人間をつくる。環境が悪かったのかもしれない。しかし、人間は基本的には変わらない。  この事件の犯罪者にも厳罰を望む。 yashttps://www.blogger.com/profile/14094750310081162884noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4966429175628569352.post-86111506362655150992014-06-06T13:06:00.001+09:002014-06-07T23:44:30.929+09:00
高価なゴミ Sony VAIO Fit 13A
久々にPCを買い替えたが失敗した。  携帯用にMac AirかSonyかで迷ったが、Windows PCでは他社に比べてSonyは少し高めだが、好きなブランドなので、タブレットとPCになる独創的なデザインに惹かれてSony VAIO Fit 13A(Windows 8.1)を購入。  ただ、これが残念の連続の始まりだった。  このPC、購入して届いたその日からタッチパネルが不調。矢印カーソルが二つも画面に現れる、タッチパネルが反応しないという問題で、使えなかった。  その4日後にSonyのカスタマーセンターに引き取ってもらい、5日前後でチェックして回答とのことであったが、一ヶ月近く経過しても返事がない。こちらから電話をしてみると、まだ返品が多く、チェック作業が出来ていないとのこと。  その後、不良が認められ、新品に交換となった。新品が届いて使ってみると、前のものほどではないが、まだ一定の状況下でタッチパネルの反応しなくなる問題が改善されておらず、また、Windowsのライセンス認証ができていないという表示が出るようになった。  カスタマーセンターからの指示でいくつか補修のアップデートを行っているところであり、これで全てが解決すればと願っている。  カスタマーセンターには何度も有料で電話をかけ、そのたびに10-30分ほどの時間を費やした。仕事に費やせたはずの貴重な時間である。  この新しいPCには信用が置けないので、作業は昔のPCで続けることとなり、置物となっている。トマソンである。  ここまで問題が続くと、当分はインテリアとしてネットを見るくらいでしか使えない。また、以前買ったXperiaの携帯は半年ほどでWifiが使えなくなりただの携帯になった。  自分の子供のころの憧れであったSonyはどうかしてしまったのか、もともとこのような会社だったのか、この会社の製品は買いたくない。  同時期に机作業用でマックブックも買っているが、こちらは大丈夫だ。ただApple製品も以前購入したマックブックは品質では、問題続き(時々カチカチという音が修理してもらったのに直らず、アップルストアーの人もお手上げだった。)。  私が経験したようなことはSony製品を買った人のほんの僅かに過ぎないのだと思う。価格comで、Sony以外の製品も含め製品全般で、今回自分が経験したようなことを口コミに書いている人をみて、そんな馬鹿なと思っていたが、いざ自分に降りかかってくると最悪だ。  このような問題はSony製品では一切経験したことがなかったので、考えてもなかったが、仕事で使うには、ブランドやかっこよさははなくても、シンプル且つ発売されてから数年経ったPCを買うのが一番と思い知らされた。  (近況報告だが、昨日、Sonyから再度新品交換の申し出があった。早速、販売店に返品、返金が受理されたところである。カスタマーセンターには  度重なる問題で電話代を使わされ、それよりも貴重な時間を使わされ、よい勉強になったが、こんな高価なゴミともお別れである。)   yashttps://www.blogger.com/profile/14094750310081162884noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4966429175628569352.post-30448407205336735552014-06-01T00:08:00.001+09:002014-06-01T09:43:57.370+09:00
MBAは必要か?    MBAが必要かと質問されることがあるのですが・・・  少なくとも海外で、トップスクールであればMBAはとる意味がある。それ以外では意味はないと思う。  MBAにいったからすごく(その定義はともかく・・)なると思っている人がいるが、それは間違えで、すごい人だからMBAに入学し、修了できるというのが正解である。  (学校によって程度の差はあれど、一般的に)MBA入学で、GMATより比重が高いのはこれまでの仕事での功績である。どれだけ有名な会社でどれだけ大きな功績があるか、起業してどれだけ稼いだかなどをアピールする小論文みたいなものである。それを証明する元職場の推薦状も2,3通用意する必要がある。そして面接試験。  常にMBAホルダーに囲まれて仕事をしていて感じるのは、MBAのトップスクールの人間は、1)仕事はよく出来るし(有名企業での功績)、2)コミュニケーション能力に長けている。そして、3)強いコネクションを持っていることであるが、上記の入学試験の過程でこれらがない人間は落とされる。1)から3)のどれかは弱くても、一つがずば抜けてよいこともある。  例えば、1)、2)はなくても、ある国の大統領、大臣の子息なども3)がずば抜けてよいので入学している。その人間の「存在」自体がすでに「能力」であり「功績」になっている。また今はどこのMBAも資金をほしがっているので、金持ちの子息をいれれば寄付が期待できることも背景にある。  つまり、MBAにいったからどうのというよりは、これまでこれらの能力に長けていた人だからこそMBAに入学ができるのである。  MBAをとりたいと考えていて、1)から3)がなくトップスクールMBAに入れないのなら、あきらめたほうがよいと思う。トップでなくてもMBAは基本的にお金がかかる。トップ以外のMBAにいった人で、周りで給料が下がった人、仕事が見つからないひとをよく知っている。  MBA自体は、入学基準を満たしたすごい人が、同じようにすごい人と、1-2年一緒にすごして友達になり、将来に生かせること以外の価値を提供はしてくれない(あとは、トップスクールのMBAホルダーなのですごい人(なのかも?)という自慢できるステータスぐらい)。  だったら下手にMBAを目指さず、地道に仕事をして日々の中で1)から3)の能力を最大限に高められればMBAにいく必要はないのである。  海外ビジネス雑誌では時々どのMBAに入学すればリターンが大きいか、ROIのよい学校はどこだなど特集を組んでいる。そこには、ペンシルバニア大、ハーバード大、MIT、ノートルダム大など名を連ねる。  私立でも公立でも有名でも無名でも、学費に加え、どれでも生活費、仕事をしていない期間として給料がマイナスであることから負担は大きい。  トップスクールにはいけない、上記の事項は理解している、それでも行きたい人は少なくとも海外のMBAをお勧めする。語学の練習、海外の友人ができるからだ。  私の観察からして、何よりも心に留めておくべきことは、MBAをとった、そして1)から3)の能力をもったからといって「成功=お金が稼げる」に必ずしもつながらないのも世の中の常なのである。。 yashttps://www.blogger.com/profile/14094750310081162884noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4966429175628569352.post-65230701538789310142014-03-15T12:43:00.000+09:002014-03-15T12:43:23.647+09:00
小保方晴子氏の顛末と日本の高等教育のあり方について
STAP細胞についての発表で、小保方晴子氏の文書の正当性が揺らいでいる。  小保方晴子氏の博士課程の論文についても海外の文献をコピペしていたことが明るみでた。  適当な文献をグーグルで探して論文を作るのは日本に限らず学生では良くある。有名無名に限らず、学士レベルではその傾向は高い。  大学やそれ以上の高等教育機関は、本当に学問を志す人にだけ門を開けるものでなければならない。日本の大学や大学院を見てみると、周りがいくからや学士時代就職ができなかったからなど、あいまいな気持ちで履修している人間があまりにも多い。教員の地位が守られすぎており、生徒の教育より、生徒の試験を簡単にすることで、生徒に好かれていたい、楽な老後を過ごしたいと思っている教員が多いのは気のせいだろうか?人当たりはいいかもしれないが、本当に世界に通じる人間を育てられない。  研究でズルをしているのは小保方晴子氏だけでなく、日本の学生の多くがやっている。小保方晴子氏はSTAP細胞の件で大きく取り上げられただけに、落ちるときも大きく落とされた。  この事件を受け、常に思い続けていことは再認識した。1)日本の高等教育のあり方が抜本的に見直されるべきである。そして、2)終身雇用の撤廃が社会の全てで徹底されなければならない。  ちょっと、1)の高等教育について一言。。  日本に必要なも人材は、「海外でも日本でも社会のためになることで効率的にお金儲けの出来る人間、リーダー」である。世の中、この素質を身につけられれば大概は幸せに一生を過ごせる(可能性が高い)。そして、そんな人たちが税金を払って、日本の社会保障制度を立て直していくことが期待される。  この素質には、学校といった概念を必ずしも必要としない。昔は、義務教育もまともに受けていない起業家が五万といたし、会社を支えていたのである。それがいつの間にか、大卒でないと企業に応募できなくなったり、中卒、高卒の社会からの評価が下がり始めた。  中卒、高卒の評価が下がったのは、実際に中卒、高卒の質が下がったことと関係する。例えば、戦前に、現在であれば有名な大学にもいけるだけの能力を持った人間が、大学に行くチャンスもなく中卒、高卒として働いていた。  「(語学の面で海外はないかもしれないが、)日本で社会のためになることで効率的にお金儲けの出来る人間、リーダー」の素質を持つ人間が今より格段にいたのではないだろうか。  現在は、立身出世の志をもって中卒、高卒を選んだりするのは稀であり、にっちもさっちもいかなくなった人たちがいわゆる中卒、高卒のグループを代表してしまっているからである。  日本の労働人口は少なくなっているというが、中卒、高卒で社会にでて社会のために金儲けのできる素質をもっている人間は働ければ、労働人口の問題はそれほど深刻ではない。中卒だから、高卒だからといって受け付けない企業や政府が門を開けなければならない。つまり、日本にとって必要な人材を、高等教育の有無と関係なく、十分にを羽ばたく「機会」が与えられる社会が必要なのである。  2)終身雇用の撤廃は、なぜかというと、企業でも、大学でも能力・成績に関係のない安定した地位が与えられる前提に立つと、採用側は、申し込む人間を制限したくなるのだ。例えば、「大卒」、「有名大卒」、「有名企業での勤務経験」、「年齢」、「性別」などなど。仕事で十分な成果が出せないのならすぐにクビに出来る制度が必要である。そして、雇用は全て最長で5年くらいまでの有期雇用にする。  1)および2)には、絶対の前提がある「高等教育は、誰にでも与えられる」ようになることである。 通信でいいので、出来る限り全ての教育を無料で、人生のどの段階でも受けられる、そして、成績を残せば学位・資格なりが与えられる制度が必要だ。医療や法曹、技術系などタブーなく全ての分野で、この高等教育の自由化を徹底されなければならない。  どうでしょうか?   yashttps://www.blogger.com/profile/14094750310081162884noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4966429175628569352.post-39279799091246044042014-03-14T12:40:00.001+09:002014-03-14T15:23:52.058+09:00
東芝機密漏えい事件 退職技術者の斡旋業者の責任は?
東芝の四日市工場に在職していた技術者が、韓国の企業半導体大手SKハイニックスに転職後に研究データを漏洩していた事件で、この元技術者は不正競争防止法違反で逮捕された(同社は、2014年3月14日現在、米半導体メモリー大手サンディスクからも米国において訴訟を申し立てられている)。  また、以前から新日本製鉄もポスコに対し訴訟中である。   海外にいると日本の大手企業の退職者は良く見かける。このようなニュースを受け、真っ青になっているのかもしれない。韓国の企業に限らず、昔から日系から外資に転職する人間は多いので、技術漏洩は少なからずあったはず。   有名なのは過去には、ソニーのバイオPCの技術者がアップルにいったりというのは業界では根っからの噂である。   さて、技術を持っている日系のメーカーの人間や、退職者を専門に斡旋している人材紹介の会社は山ほどある。  これらの会社の責任はないのだろうか?多分、人材紹介に登録する際に署名させられる契約に、技術漏洩などしてはならないなどと禁止事項として載せて責任を逃れる手段は講じているはずだが、採用する側は技術がほしいから採用するわけであって、その事実を知らない紹介会社はいないと思う。   終身雇用が崩れ、転職が当たり前になっているご時勢に、転職後の身の守り方はあなたは大丈夫だろうか? yashttps://www.blogger.com/profile/14094750310081162884noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4966429175628569352.post-40553419190503163672014-03-10T13:36:00.001+09:002014-03-29T21:20:04.594+09:00
ドワンゴ就職受験料を寄付したら?受験料徴収を可能にする条件とは?
ちょっと昔の話だが、ドワンゴが入社試験のために首都圏の受験者から2525円の就職受験料を導入した。   申し込みが多いので本気の人間だけに受けてほしいというのが理由である。   その決定に、厚生労働省が噛み付いた。理由は、職業安定法で「労働者募集で、いかなる名義でも報酬を受けてはならない」と規定されているからだそうだ。   会社の人材採用にかかわったことがあったが、確かにどうでもいい申し込みは多い。志望動機をコピー・ペーストで何十社にも申し込みをするのだろう。   正当な理由があれば、お金がなくても募集受け付ける場合もあっていいと思うが、基本お金を徴収してもいいと思う。2525円くらいバイドでも親を説得してでも稼げない人間は会社にいらない。   但し、次のような条件をつけたらどうだろうか、   1)一度徴収を始めたら、少なくとも5年は続けること。これは、景気の変動にかかわらず、「真に」真剣な申し込みがしたい人を集めたいことを示してもらうためである。景気が悪くて、採用側が優位だからお金も取ろうという会社はここでやめる。また、お金を払ってでも申し込みたい企業でありつつけることが条件なので、企業側にとっても責任は重い。   2)徴収したお金は全額寄付する。報酬がだめなのだから、報酬でなくせばいい。全額を慈善団体に寄付することで、会社の利益に結び付けさせない。   3)全ての申し込みに適用させる。ドワンゴは、首都圏(東京都、埼玉、千葉、神奈川)だけの人間に限定しているが、首都圏に住んでも、地方の実家の住所をつかって申し込んだらどうするのか?東京都でも、奥多摩のような山奥もある。一律でお金を取ったほうがいい。途上国など海外からの申し込みについては値段を減らすといった、別条件を考えるのものある。   どうでしょうか?ドワンゴさん、厚生労働省さん?   yashttps://www.blogger.com/profile/14094750310081162884noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4966429175628569352.post-44754703725315146032014-03-10T13:17:00.001+09:002014-03-10T13:17:10.527+09:00
パラリンピックをオリンピックより前に出来ないか?
冬季のソチオリンピックは日本にとっては色彩を欠くものだった。今回のオリンピックの最中にJALを使ったが、JALの雑誌はオリンピックと浅田真央氏一色だった。  浅田氏をイメージキャラクターとして施した機体もあったようでメダルが取れなかったのは、JALにとってはなお更残念だったのではないだろうか。  現在、パラリンピックが開始され、すでに日本チームにも金メダルの知らせが入っている。  Wikiによるとパラリンピックは1960年から始まったとされているが、物心ついたころは、オリンピックは知っていたが、パラリンピック聞いたことがなかった。TVを観てもオリンピックばかりがやっていた。  順序だけが全てではないが、オリンピックはオリンピックの会場でオリンピックより先にやってもいいと思う。  障碍者のアスリートの晴れ舞台、オリンピックの後にやってしまうと、どうしても影を潜めてしまう。後にやると、後ろ手に回る障害者への配慮の表れのように感じてしまうのは私だけだろうか。  理想は、パラリンピックとオリンピックの開会式を統一して、ゲームはパラリンピックを先にやる。そのあとオリンピックをやる。パラリンピックにこれまで以上の注目が集まれば、もっと障害者の立ち場について社会の注目があつまり、金銭面でも、障碍者スポーツに対する(さらには障碍者の地位向上に使われる)スポンサーの協賛金もあがるのではと思う。  いかがでしょうか?    yashttps://www.blogger.com/profile/14094750310081162884noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4966429175628569352.post-35384780031340092742014-02-27T01:35:00.001+09:002014-03-01T01:29:06.040+09:00
Where will Mt.Gox go? A possible solution to help the company out. Mt. Goxの生きる道
It has been a big news all over the world that the Bitcoin exchange company, Mt. Gox, stopped its operation.     The head office is located in Shibuya, Tokyo. Recently you see many media people are around the office.  Its official website mtgox.com had released several statements so far.      The latest one was from its CEO, Mark Karpeles who claimed the company trying to bring things back to normal.  One suggestion for this company is at least that the company can sell the ad space for advertisers as the website shall be one of these most visited sites in the world. The company could use this money to keep the company alive and get back into business, or at least not harm its customers.  What do you think about this, Mr. Karpeles?  Update: the French native, Mr. Karpeles, on TV announced Mt. Gox would file bankruptcy.  ビットコインのMt. Goxがとんでもないことになっている。  ビットコインという存在がまだまだ不安定であることに間違いがない。この会社を信じてお金を預けた人々、世界のメディアがこの会社の行く末に注目している。  先ほど、Mt. GoxのCEO(といわれる)アニメ好きのフランス人Mark Karpelesからの日本におり、事態の解決を図っているとの声明が発表されたばかりである。  Mt. Goxへの提案だが、全世界からウェブサイトの訪問が殺到している中、自体が収集するまで、そのスペースを広告スペースとして売ったらどうだろうか?  結構なお金になると思う。その資金を少しでもいま不安の真っ只中にいる人々の救済に当ててほしい。  アップデート:本日、前出のCEOから民事再生手続きに入ることが公表された。  yashttps://www.blogger.com/profile/14094750310081162884noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4966429175628569352.post-82070534281193465802014-02-07T02:11:00.001+09:002014-02-07T08:11:52.576+09:00
日本マクドナルド 敗因は?無駄なあがき。
原田社長がサラ・カサノバ社長に変わったが、特に大きな成果は見えない。状況はむしろ悪化しているように見える。  2014年2月6日の報道で、日本マクドナルドホールディングスが発表した2013年12月期連結決算は、売上高が前期比11.6%減の2604億円で、営業利益が同53.5%減となったとある。   あくまで私見だが、原因は少子化。日本では、マックは若者の安いジャンク食の代名詞であり、この位置づけを変えることは難しい。   現在、マックがやっているような質の向上、健康志向、単価の向上を目指せば、その位置づけとはずれ、客はどんどん離れていく。   マックは日本では衰退産業であることを認識し、   1)これまでのマックの規模を小さく細々と事業をおこなう、     及び/又は    2)まったく別のイメージを持つブランド(極端な話、タリーズやスタバ)を買収し運営すること   が生き残る道であろう。   自分が学生のころはマックは楽しみであり、目新しかった。牛丼やカレー、スパゲッティーと違って、マックのメニューは家では食べられないもの・味であり、学校帰り、週末に友達とマックに行ってだべるのはライフスタイルといっても過言ではなかった。   この頃、自分にとってのマックの位置づけは「手ごろでおいしいジャンク」であった。ここ10年、海外で仕方なく行く以外は、マックに行かなくなった。少なくとも学生時代に比べたら所得が上がったこと、ジャンクを体が受けつくなくなったことがある。   10,20年前までは自分はマックのターゲット層そのものであり、自分のような若者が夏はシェイク、冬はグラコロと踊らされ、マックの売り上げを支えていたと思う。     ベイビーブームの波に乗り、ありの大群のようにマックに押し寄せていたあの頃。     その頃の学校のクラス数は10クラスほど。学校に入りきらずに増築したり、図書室などもクラスに使うほどであった。一人ひとりの単価は低くても数のスケールメリットがあった。  今はクラスは2クラスほど。マックのターゲットである若者は確実に減っている。地方ではさらにその傾向は顕著だろう。   ジャンクに魅力を感じなくなった僕ら「旧」ターゲット層に対して、マックが健康志向・高品質の製品を投入したいのはわかるが、その様な製品は僕らにとってはマックでないのだ。     よしんばマックが健康によいメニューを出したとしても、健康志向なら別の店にいくのだ。マックに健康志向はまったく期待していない。マックに行く理由は一つ、ジャンクが食べたいときにいく。   昨今のマックの戦略は客単価をあげるための値上げと質の向上。これはこの位置づけにまったく逆行するものであり、マックの魅力を下げるのみである。     「高品質」についても一言。     途上国に住んでいた頃はマックやKFCへの依存度は高かった。他の店の質がひどかったからだ。質といっても、味というよりは食の安全のレベルの話である。マックより安い店はいっぱいあって、味もおいしい店(マックより高い地元のレストランなども含む)はいっぱいあっても、食べた後におなかを壊すような経験を繰り返すと、マックなどの質に信頼をおくようになる。     しかし、日本においては質は偽装問題などありながらも、途上国とは比較にならないほど質は保たれているので、食の安全のレベルでの質にマックの優位性はない。では、安全以上の質になってくると、マックに期待することはゼロ。結局、食品は中国でつくっていたり、カーギルの大工場で大量生産されているものがほとんどと推測され、そこに地元の家族がほそぼそと経営する定食屋の質は期待する隙間はない。           マックの日本で生き残る道は大きく二つ。      1)これまでのマックの規模を小さく細々と事業をおこない不採算部門をきり、採算が取れるところだけに資源を集中する。前述したように、これまでのマックという業態は、そのボリュームゾーンの若者層が縮小する中で衰退するしかない運命にある。これに対抗しようとイメージの変更(例えば、マックカフェでこころみたようなイメージ変更)を図ったりしても経費の無駄なのだ。    2)まったく別のイメージを持つブランドを買収し運営することで、衰退する「マクドナルド」という業態からの脱却を図る。マクドナルドという看板である限り、ジャンクで安いという市場の期待からは逃げられない。このイメージの問題は、まったく異なるブランドを買収し運営していけば容易にクリアーできる。極端な話だが、マックがもともと単価の高いタリーズやスタバを買収すれば、客単価も簡単にあげられる。      この二つの内の一つを選ぶか、両方行うかはマクドナルドの日本における長期的な戦略にかかっている。日本でどのような事業を行いたいか。     日本はマクドナルドにとっては成長市場ではないので、成長市場に資源を投入し、日本はあきらめる(つまり、余計な投資はせずに、市場にあったサイズで小さくもうける)か、それとも、人口の多さ、平均収入の高さは先進国ではアメリカに次ぐ大市場であるのでまだまだ事業を展開していくのか。     誤解を招きたくないのでここで宣言すると、僕はマックに行く回数は減りはしたものの、マックのジャンクは大好きだ。ポテトとアップルパイ(未認可着色料を使用していた事件で中国産だと判明してショックは受けたものの)は昔からの大好物だ。     上記は私的な考察だが、優秀な頭脳の集結したマクドナルドがその考察を間違いだと証明してくれることを期待している。     yashttps://www.blogger.com/profile/14094750310081162884noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4966429175628569352.post-46119658893069644762014-02-03T12:20:00.001+09:002014-02-03T12:47:31.081+09:00
東京都知事選 立ち上がる若者はいないか
新年明けましておめでとうございます。年明けから忙しく記事を書いておりませんでした。      ここ最近のイベントとしては、  2014年の都知事選があります。      主要候補者は次の4人。   宇都宮健児氏(67)   田母神俊雄氏(65)   舛添要一氏(65)   細川護熙氏(76)      ここに出ている皆様、現役時代は多大な功績を残した方々ばかりだ。組織の中でのリーダーシップ、発言力では抜きに出ている。      ただ、彼らの年齢を見ると、  見てのとおり全員65歳以上のご老体である。65歳といえば会社では定年である。政治は、目の前の問題を解決するだけでなく、次の10年、50年、100年を見据えた政策を建てなくてはならない。      余生があと10,20年の人間が真剣に次の50年、100年を考えた計が立てられるのか。さらに、これまで地位を築いてきた方々が日本を抜本的に改革するような政策を打ち出せるのだろうか。      家入一真氏は35歳で自分と同年代で応援したいが、ネット世代なので、目新しいことを活動中にやろうとしているのはわかるが、具体的な政策が見えてこない。残念ながら、不祥事も起こしている情報がネットで拡散されており、情報管理ができていないのでマック赤坂氏とならんで泡沫候補の域をでない。   若いリーダーが必要である。しがらみがない、日本の遠い未来に責任の持てるリーダーが。 yashttps://www.blogger.com/profile/14094750310081162884noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-4966429175628569352.post-40450786051574218922013-09-25T13:58:00.001+09:002013-09-25T19:49:08.626+09:00
西武線はよく使う線の一つである。  最近は駅の構内の店が充実して、駅の構内にしかない店もでてきている。  一昔前のことであったが、あるチェーン店で買い物をしようと店を探したが、近辺ではこの駅の中にしかないことがわかった。  待ち合わせと待ち合わせの間の時間があき、その間に買い物を済ませたかった。人気がある店で並んだりすることもあり、ちょうど時間が差し迫っていない今がチャンスと考えた。帰りは遅くなるので、店はもうしまっている。  その駅の路線は当時毎日つかっていた路線なので、なにも買い物だけのために駅構内にいれてくれと頼むのとは別と考え、買い物のために入れてくれないか訊いてみた。  駅員の対応は「ノー」だった。  入場料を払ってその店にいってくれとのこと。待ち合わせのためのこの駅で降りて、あと数時間後には別の待ち合わせを終えまたその駅を使うのにと考えてしまった。  別の路線のある駅でトイレがその構内にしかないときは入れてくれた。  世の中わけのわからない連中も多いので下手にやさしくして、問題になることを恐れる駅員の気持ちはわかる。背地がない世になったと感じてしまうのは私だけだろうか。  皆さんはどう考えますか? yashttps://www.blogger.com/profile/14094750310081162884noreply@blogger.com0


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ありがとうございます。顧問契約いただいていますけど、インタビューなのであえて質問させてください。その後作田税理士代表や皆さんの仕事やモチベーションなどの変化をお聞かせください。
はい。次のフェーズへ進むための背中を押して貰ったですとか元々暗いわけじゃな
いですが、より明るくいられる、お客様の前でもさらに明るく自然に笑顔で接しているのでご安心頂けているとおもいます。以前はそこまで気が回りませんでしたし、プロフェッショナルに指導を受けた、という自信もあります。営業に行っても成約に繋がるなど成果に繋がっています。
——ありがとうございました。これからもさらにすばらしい会社・人構築に携わらせて頂きたいと思っています。よろしくお願いします。


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text:
「我々は、地球の本体から人工的絶縁物で遮断されて生活すること、および、大地から遠く離れた場所に常時就寝することが、身体にも精神にも不安定な作用をもたらす科学的事実を過去に発見した。大地は心身にとって不可欠な直接的作用をもつこと、および、その力を享受するための大地との連関には一定の条件が存在することも発見した。かつて食物や大気に原因があると思われていた多数の難病は、それ以前に大地との交流が遮断されることによる人体の不安定状態が本質にあり、そこに外的要因が結び付くことで生じていることが明らかとなった。この発見により、我々は多くの疾病を著しく減少させた。
またそれは、空間と人間との関係性の解明へと繋がり、夜の暗黒空間が、人間が本来有している自然界との本質的共鳴力に不可欠であることも明らかにさせた。一つの発見が、我々の社会の全体を変えたのである」
「また、この大地と空間の関係性の解明は、存在の本質的統一力を明らかにし、我々の社会そのもののあり方を変革させたのだ」
ここの部分だけでなく本全部を読むと氣がつくのですが、自分達が現代社会の中で暮らしていて様々な問題を解決しようと今いろいろと取り組んでいることは、果たして本当に正しいのか?と一度立ち止まって根本から検討し直すことの必要性を感じます。
Amazonで注文して届いて封を開けてから、結局何十回とこの本を読み返したんですが、こんなに一冊の本を何度も読み返すことは自分にしては珍しく、なぜかというと読み返すたびに本の中に登場する縄文時代の長老の語る言葉から縄文の叡智が滲み出てきて、毎回毎回新しい氣づきに出会うからです。
一番最初の一読目で自分が感じたことは、このブログで「宇宙は愛で出来ていた」シリーズで何度か書いてることと同じようなことをやはり縄文人は知っていたんだということが自分的には嬉しかったです。買って読む前から本のタイトルやサブタイトルから推測して、2019年の春に自分が受け取った答えと同じようなことが書いてあるのでは?と感じていたので。しかもこのことを著者は2012年の冬至にはすでに受け取っていて、本の中にも書かれてありますが、時が満ちるまではこのことを公にしてはならないと縄文時代の長老は語ります。そしてこの本が発売されたのは今年2020年の夏。自分が「宇宙は愛で出来ていた」と題して勇気を出してブログに書いたのも同じ時期だったので、大して世の中に影響力がないブログとは言え、書いた時期は正解だった
では何故時期が大事なのかというと、その答えは本の中の長老の言葉から理解できます。
「あなた方は今、今までにない節目にある。
節目は、創造にも破壊にも転ぶものだ。
それゆえに、時を超えた介入の門も節目には開かれるのだ。
この介入が活かされるかどうかは、あなた方にかかっている。」
「あせってはならない。
あなた方は原点に繋がる必要があるが、あなたの体験記の公表には、知識レベルの公表とは異なる意味がある。それは、我々とあなた方とを結ぶという時空の統一を意味する。この結びは、時が満たされるまでは進めてはならない。段階を経ることが必要だからだ。事をせいてはならない。
この体験について書くべき時が来たらあなたにはそれがわかるだろう。
それまでは、あなたの体を通し、磁力を通し、人々を育むのだ。
社会の変革は、たった一点の空間の成立から始まる。
その一点を確固たるものにするには時が必要だ。
まだ時は満たされてはいない」
自分のこと振り返ってみても思うのですが、特に2011年の大震災を経てからのこの10年間、実生活でも精神の部分でも、いろいろな段階を経ていくつもの扉を開いて今やっとここまでやってきたという感覚があり、やはり2012年とか2013年などにこの本の内容に出会ったとしても、いまいち理解出来なかったし真から受け入れられなかったと思うので。今、アメリカの大統領選挙もすごい事になっていますが(世界が変わろうとしている)、やはりこの2020年後半の冬至へ向かうまでのタイミングがベストだったんだなと思いました。
…長くなったので、また次回に続きます。
過去の投稿前 『縄文』についての正しい再認識②
次の投稿次 『縄文』についての正しい再認識④
ニューアルバム出ました!!
https://masasaki.thebase.in/items/61128551
〈マサーヤン&サキエ公式YouTubeチャンネル〉
https://www.youtube.com/channel/UCfCfscV0dKxxrbuAqT9LbGQ
以前、リヤカー日本一周の旅をやっていました。むかし農ライフスタイルという雑誌をつくりました。現在、本州最西北端にある向津具半島にて、農ライフをしながら家族と暮らしているミュージシャン。


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text:
4つ目はサーバやプリンターのアドレス設定です。IPアドレスが自動割当になっていると使えなくなってしまう可能性があります。サーバやプリンターに関しては固定IPアドレスにしておきましょう。
これでばっちり!ネットワーク構築の手順は?
せっかくネットワークを構築してもシステムが使いづらいとかえってトラブルの元になってしまいます。ネットワークを構築する際には自社環境に合わせた設計・運用が必要です。
ネットワーク構築をするときはまず要件を把握するために現状調査を行います。構築後にトラブルが発生すると最初から構築し直すことになる場合もあります。トラブルを事前に防ぐためには自社の現状調査が不可欠なのです。自社が抱える問題点やセキュリティ状況、プロジェクトなどを調査しておけば、自社環境に合わせたネットワークを作れるようになります。
調査に基づいて利用方針を定めたら、それに基づきシンプルにシステム設計をします。システムの設計に利用方針を反映させることで利用目的に合った使いやすいネットワークができますし、その後の管理・運用もしやすくなります。シンプルな設計にしておけばトラブル発生時の原因究明もスムーズです。
構築が終わったら、今度はネットワーク環境維持のために運用・管理態勢を整えます。 ネットワークのトラブル発生は自社に損害を与えうる事態です。トラブルを起こさないためにもネットワーク構築後は適切な運用・管理が不可欠といえます。運用・管理のコツとしては、管理作業の工程を把握できるように管理方法をマニュアル化しておくことのほか、専用ツールの活用や外部委託という方法もあります。
社内ネットワークに欠かせない?上手く構築するためのコツはある?
社内ネットワークを構築するコツにはどのようなものがあるのでしょうか。全国の男女100人を対象にアンケート調査を実施しました。
使いやすいシステムの構築、さらにセキュリティも大切
・速度とセキュリティが重要です。特にセキュリティです。(40代/男性/正社員)
・複雑怪奇なものにせず、担当者一人に任せないこと。(50代/男性/経営者)
・管理者権限の区別をきちんとつけ、把握すること。(30代/女性/正社員)
・全員が使いこなせるようなシステムであること。特に、上層部に合わせたものにしないと、結局は違うやり方で指示が飛び、全員の足並みがそろわなくなる。(30代/女性/個人事業主・フリーランス)
・いくら優秀なネットワークでも使う人間がダメなら意味がない。人材育成が最重要。(20代/男性/正社員)
・便利でストレスのないように、障害を減らしたいです。(30代/男性/経営者)
社内ネットワークの構築において重要なポイントやコツは何だと思いますか?
調査対象:【年齢】20 - 29 30 - 39 40 - 49 50 - 59 60 【職業】パート・アルバイト 個人事業主 公務員 正社員 派遣社員 経営者
調査期間:2017年07月11日~2017年07月18日
有効回答数:100サンプル
社員教育を含めたセキュリティ対策、実際に使うユーザーに優しいシステムを作るべき、といった意見が寄せられています。社内ネットワークの構築においては通信の安定性を含む使いやすさ、そして情報漏えいなどのリスクを事前に防げるセキュリティの高さが重視されているといえるようです。
ポイントを押さえれば大丈夫!社内ネットワークを上手く構築しよう
社内ネットワークの構築には押さえるべきポイントがいくつもあります。安全で使いやすい社内ネットワークを構築するためには事前調査で現場のニーズや現状を把握すること、そしてそれに基づく適切なネットワークの設計とセキュリティ対策が必要となります。逆にこれらの手順やポイントをきちんと踏まえてネットワークを構築すれば、ゼロから構築を始めた場合でもスムーズに導入作業が進むはずです。
◆◆「社内ネットワークの構築・管理に関する基礎知識」◆◆
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ひとり情シス担当者は多くの場合、幅広い業務を他部門と兼務で行っています。本資料では、このようなひとり情シス体制が、組織に及ぼすリスクと情シス担当者の業務上の悩みの両面に触れ、その解消案を解説しています。
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よく「企業の人事と個人のキャリア形成をサポートしています」と申し上げておりますが、個人のキャリア形成に関してのご依頼は、企業から自社の従業員に対してがほとんどでした。個人のキャリア形成のサポートは、そのほとんどが知人、もしくはそのご紹介ですので、そこまで大々的に広報はしておりませんでしたが、先日、全く未知の方からご依頼をいただき、キャリアコンサルティングを対応いたしました。
貴重な機会でしたので、感想も踏まえ、そんなお話です。
個人でキャリアコンサルティングを受けるとは?
キャリアコンサルティングの依頼元が企業の場合、そこに出向いて会議室等の個室で従業員さんとの面談がほとんどになります。以前は助成金がありましたので、お試しの機会になりますが、高い評価を頂戴してからの継続で面談に伺う機会も増えて参りました。この辺りは、大変ありがたい限りです。
とは言っても、平成から令和に変わり個人が自身のキャリア形成に向き合う時代に突入しているわけですから、個人からの依頼も増やしたいとは思っておりました。最近ですと、個人でも色々と自分のキャリアについて考えている方が増加傾向にあるのか、様々なチャネルからのお問い合わせがあります。
ご依頼をいただいた際の率直な感想としては、嬉しさもさることながら、個人でも自費で面談を受けようとする行動に、良い時代になってきたかなと思います。守秘義務があるので詳細こそは書きませんが、「よくぞ他者に自費で依頼しようと思いました!」といったところでしょうか。
はっきりと仰っていた訳でもありませんが、第三者による、しかも、専門の人間の意見が欲しかった様でございました。
(違っていたらごめんなさいね)
ちなみにどんな流れで行ったか?
これは通常の流れと変わらずに、事前にジョブカードを書ける範囲で記入していただき送って頂きました。正直、ジョブカードは面談の場において、かなり重宝するツールだと個人的には思っています。
「送って頂いた」という点が実はポイントでして、実はジョブカードは個人情報の塊なので、キャリアコンサルタントが預かってはいけない決まりになっております。ただ、コロナ禍において直接の面談が難しい状況でも、オンラインでの面談が普及し、面談後にジョブカードの破棄を責任持って行うことで、緩和されております。また、手元に事前に送っていただければ、キャリアコンサルティングの効果がある程度担保できるのかなと、個人的に感じています。
コロナが始まる前ですと、「直接、面と向かって行うべきだ!」といったお声が多かったのも事実なのですが、物理的に直接が難しい場合もそうですが、移動の手間が大きく削減できるのがオンラインの最大のメリットかなと思います。
ですので、事前に送って頂いたという状況になりますが、守秘義務の観点もありますので、終了後は記入すべきことを記入して返送し、こちら側では削除しております。
使っているサービスは?
使ったサービスはこちら。
キャリアコンサルタントであれば登録ができる、キャリコンサーチです。他にも色々と登録してありますが、登録してあっても、すぐにドシドシと問い合わせは来ません。ただ、色々とチャネルを持つことも必要だと思い、ゆる〜く気長に待つ分にはちょうど良いかと思い登録してありました。
ちなみにアメリカですと、“自身のキャリア形成は自分自身で”という考え方が根付いていることから、仕事が終わった後に、ビジネススクールに通う等の自己投資や、専門のカウンセラーやコンサルタントにフィーを払って自己成長を進めている方が多いそうです。
ま、日本ではビジネススクールに通う方は一定数いらっしゃると思いますが、カウンセラーやコンサルタントに、個人がフィーを払ってということは、実は微々たるものです。そもそも、“カウンセラーという第三者に相談する”ということ自体、根付いていないのでそんな状況でも、おかしくはないわけです。
ただ、はっきりと申し上げると、自分自身を客観的に見て判断できるのであれば、相談の必要性はそこまで無いと思いますが、なかなかそういったことができる方は多くはないと感じます。少なからず、“自分フィルター”で物事を見てしまうのではないでしょうか?
ご自身のキャリア形成に、第三者のアドバイスが欲しいときには、そんな自己投資も有効かと存じます。
普段は企業さんから報酬を頂いてキャリアコンサルティングを実施することがほとんどですが、今回の様に個人の方がご自身のポケットマネーで依頼をされるケースは、少しずつ増えてきています。それだけ、自身の周りにあるリソースだけで満足されていに様子もあると思いますが、第三者の意見、特にその道のプロフェッショナルであれば的確に意見が出せるでしょうし、そんなプロの方に報酬を払えるって、やはり自己投資に他なりません。
感覚的には、街のマッサージ屋さんでマッサージを受ける様なものですね!!
キャリアコンサルティングに関するご質問がございましたら、下記からお問い合わせください
Blog migration キャリコンのこと。
キャリア キャリアコンサルタント キャリアコンサルティング キャリア形成 キャリコン スキルアップ 宇都宮 栃木 自己投資 自己研鑽


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1872年にエクアドルの前人未踏の地で発見されて以来、中米や南米などでも発見されるようになり、2015年には新しい種類のグラスフロッグがコロンビアで発見されて話題になっています。
大きさが3cm前後と小さく、表側はライムグリーンと葉の色と同化しますが、裏側は透明である為、内臓が透けて見えるのが特徴的です。
この姿には生物の進化が絡んでおり、体の小さいグラスフロッグは捕食する側よりも捕食される側になる為、身を守る為にこのような体になったものと考えられています。
夜行性でありながら、動きはそれほど活動的ではなく逆に休息している事が多いと言われるのは、やはり敵から身を隠している事の表れとも言えそうですね。
なぜあのような目なの?
グラスフロッグは、アマガエルよりも小さく一見ゴムでできた玩具やお菓子のグミのようにも見える事から可愛らしい感じもあり、特に普通のカエルと違って目の位置が前を向いている為、どこかとぼけた感じで更に可愛らしいのです。
その飛び出た大きな目はセサミストリートの人気キャラクターにそっくりであり、見つめられるとそれだけで虜になってしまいそうです。
また、新種であるゴーストグラスフロッグの目には紫色の模様が入っている事が特徴的で、見つめられると催眠術にかかってしまいそうな気持ちにもなり、ある意味魔導師的な目と言っても過言ではないほど不思議な目を持っています。
ゴーストグラスフロッグ↓
これも敵からなるべく発見されない為に進化した表れとも考えられますが詳しい生態については不明とされています。
グラスフロッグは何種類かいる?
グラスフロッグの種類は、エクアドルで発見されて以来、約150種類以上にも及び、中南米だけでなくアフリカでもその存在は確認されていますが、病気や捕食などから年々その数は激減しており絶滅の危機にあるようです。
その為、敵から身を守る為にどんどん進化を繰り返して生き残ってきたと考えられ、2010年に発見されたマーブル模様の目が特徴的なゴーストグラスフロッグは、葉の色に完全に擬態して、まるでゴーストのように身を隠す事が出来る事から名前の由来にもなっています。
更に2015年には、皮膚の質感や色合い、又は鳴き声も今までの種類と違う新種が発見された事で話題になっています。
様々な生物は、弱いものなら弱いなりに長く生き残る為の進化を繰り返し、出来るだけ多くの子孫を残す事に強さを感じ、また神秘的な物さえも感じてしまいますよね。
因みに、150種類以上ある中で4種だけご紹介しますと以下のようになります。
・セントロレネキャラピタ
主に渓流沿いに生息しており後足に肉厚でジグザグ状の突起がある事が特徴的です。
背中にある黄色の斑点模様がペルー産の唐辛子に似ている事が名前の由来になっています。
・コクラネラグアヤサミニ
目の周りが黄色い円で縁どられている事が特徴的でオタマジャクシの間は鮮やかな赤みのあるピンク色をしていますが、成体の背中は緑色です。
・キメレラコルレオーネ
滝が水しぶきをあげる場所にしか生息しません。
また、上腕にスパイクのような骨がある事が特徴的。
・ヒヤリノバトラキウムアナコレタス
他の種は標高1000mほどで発見される事が多いですが、標高2060mの雲霧林で発見されたため、珍しい種として研究が続けられています。
このように4種だけでも新種のグラスフロッグが確認されており、謎が多い為研究も続けられています。
このまま研究が続けられれば、更なる新種が現れるのも遠い事ではないと思われます。
飼育方法や必要なものは?
グラスフロッグはカエルの中でも珍しい種類であり、見かける事も少ないですが、日本では静岡県のあわしまマリンパーク水族館で見る事ができ、ヴァレリオアマガエルモドキとして紹介されています。
グラスフロッグはアマガエルモドキ科である為、飼育の方法は普通のアマガエルと変わらないようです。
その飼育に必要なものとしては以下のようになります。
3cm前後と小さい為、小さ目の飼育ケースか水槽で十分ですが、樹上棲である事から蓋つきで高さのある入れ物が最適です。
カエル飼育専用の敷砂が最適ですが、保湿のあるヤシガラなどを敷き詰める事が良く、他にはキッチンペーパーなどでも代用できます。
グラスフロッグは樹上棲の為、小川のある高い樹冠に棲み観葉植物の葉の裏で休む事から、登り木や観葉植物などでレイアウトした環境を作ると最適です。
湿気の多い環境を好むため霧吹きや水入れは必須になります。
生きた小さな昆虫など。
具体的な餌や与える頻度は?
自然界では主に小さな昆虫を食べて生きている事から、肉食性であり生きたコオロギやハエ、バッタ、又はミミズや蜘蛛などを与えます。
また、生きた昆虫が苦手と言う場合は、ミルワームや爬虫類専用の人工飼料などをふった生肉のかけらを糸に結んでブラブラさせてもよく食べるようです。
与える頻度は、1日に2~3匹位を与えてみますが様子を見ながら与えていきます。
カエルは、動きのない昆虫は食べない為、死んだ昆虫などがあれば取り除きます。
販売価格や購入場所は?
南米の生物は全般に輸出が厳しく、更には前人未踏の地で発見されたグラスフロッグなどは、発見されて間もないと言う事から扱っているショップもなく、売られていない事が多いようです。
こちらの「カエル通販フィーバー」さん、かなりの種類のカエルを扱っているので、問い合わせてみると良いかと思います。
また、日本では静岡県のあわしまマリンパーク水族館で見られるため問い合わせて見てはいかがでしょうか。
平均寿命や病気の予防は?
一般的にアマガエルの寿命は、野生下で3~5年と言われていますが、小さいうえに天敵も多い事から正確な事は分かっていませんが、飼育下では5~10年くらいと言われており、飼育環境次第では更に延びるとも言われています。
また、両生類に罹りやすい病気などもあり、その種類は以下のようなものです。
両生類に感染しやすい病気であり、高い確率で死に至るとされています。
中南米では致死率が90%と高く、世界中の両生類の約3分の1が絶滅危惧に瀕しているとも言われているほどです。
残念ながら効果的な治療方法はなく、感染したカエルを隔離するか死亡したカエルは焼却処分する事が必要です。
両生類の病気では一般的であり主に飼育環境の不適切さが原因となり免疫力が低下して発症するようです。
発症した個体は隔離して両生類などを診てくれる医師に相談します。
因みに、野生下での報告はないと言われています。
・骨の形成不全や低カルシウム血症
飼育下ではコオロギやミルワームなどを餌として与える事が多いですが、これだけでは骨の形成不全や低カルシウム血症を引き起こしやすくなります。
その為、人工飼料などを生肉のかけらに混ぜて与える事も必要です。
このように飼育下では様々な事が原因で病気を引き起こす事があり、特に床材が汚れているとカビの原因にもなる為、小まめに取り替える事が大切であり食べ残したエサなども早めに取り除きましょう。
グラスフロッグが発見されたのは極最近の事で、それまではエクアドルの前人未踏の地でひっそりと暮らしていたカエルだったようです。
また、厳しい自然界を生き抜くために様々な進化を遂げてきた結果、150種類もの仲間が存在しており、擬態能力を持ち環境に同化するように半透明な体を持つようになったと言う事ですが、不純な気持ちで透明人間にあこがれる人間とはレベルが違うようですね。
そんなグラスフロッグの研究はまだまだ続けられており、この先も更なる新種が発見されるものと思われます。
以上、グラスフロッグの飼育方法や生態、販売価格、生息地についての解説でした。
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『口コミにみる電気圧力鍋おすすめ&ランキング』 ~ あなたの生活スタイルで選ぶ ~  | 生活に潤いを与えるモノ・コトぱとろーる
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普通でしたら、おすすめ商品はひとつで十分なんですけども、敢えてもう一品紹介します。
一人暮らしだとキッチンスペースもそれほど広くないと推察されますので、そのまま出しっぱなしにして置いてもさほど困らないコンパクトサイズや、シンプルなスッキリデザインにより一人暮らしには向いているかなと思いました。
ただ、口コミにありましたけども初期不良がチラホラ見かけられたので、その点で次点という扱いになりました。
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表示が見やすい電気圧力鍋は ‥‥
■ アイリスオーヤマ 電気圧力鍋 PC-MA2-W
電気圧力鍋は材料をセットしてスイッチを押せば後はできるのを待つだけです。
この圧力鍋では調理終了時間が表示されるので、料理が出来上がる時間を教えてくれる表示は有難いといった口コミがありました。
その後の予定を立てるのに役立つから喜ばれるのでしょうね。
また、加圧しているかどうかについての表示もされるようで、圧力鍋を安心して使う上では手助けとなりますね。
アイリスオーヤマ電気圧力鍋PC-MA2-W 楽天で探す 口コミレビューはこちら
初期不良の類が見えなかった電気圧力鍋は ‥‥
■ パナソニック 電気圧力なべ SR-MP300
初期不良は家電製品に限らずいろんな製品においても珍しい事ではありません。
今回の電気圧力鍋でも初期不良はいくつも見られましたが、このパナソニック電気圧力なべでは初期不良に関する口コミは見かけられませんでした。
全く発生していないという事ではないでしょうけども、あくまで口コミの範囲ではなかったということですね。
価格の高いグレードの商品ということもあるでしょうが、これがブランドの力なのでしょうね。
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調理中の音が静かな電気圧力鍋は ‥‥
■ ワンダーシェフ 電気圧力鍋 OEDA30
手間が掛からずに簡単に使えて美味しい料理ができるのなら、電気圧力鍋の性能としては十分です。
でも調理中の音が大きくてうるさいより静かなことに越したことはないですからね。
ちょっと意外な気もしましたが、音の静かさを気に入られている口コミがいくつか寄せられていました。
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コスパに優れている電気圧力鍋は ‥‥
■ コイズミ 電気圧力鍋 KSC-3501
理由は、価格が安いという事ですね。
メーカーのサイトを見れば様々な機能を謳っていてどれも良さそうに見えても、果たして自分が使いこなせるのかとか自分の生活の助けとなるのかが想像できないと購入するのに躊躇ってしまいます。
物足りなさを感じるというレベルではなく電気圧力鍋としての機能はおおよそ備えており、価格が安いとなれば購入してみたくなりますよね。
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炊飯に関しての口コミが多かった電気圧力鍋は ‥‥
■ ワンダーシェフ 電気圧力鍋 OEDA30
電気圧力鍋では副食となるおかずを調理する以外にも、白米や玄米などの炊飯も調理できます。
当然、どの電気圧力鍋でもOKだと思いますが、この機種では炊飯に関係した口コミが多く見受けられました。
他の鍋でも炊くのが大変な玄米がうまく炊けましたとか、白米の炊飯は焚き上がり後に少しほっておくとおいしく炊けましたとか、炊飯では電気釜よりも早く炊けて助かっています、といった声が寄せられていました。
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レシピが充実している電気圧力鍋は ‥‥
■ パナソニック 電気圧力鍋 SR-MP300
商品レビュー記事を書いた電気圧力鍋の中で、最も多くのレシピが用意されていました。
配送された商品との同梱時に80レシピ、あとWebで見れる20レシピと併せて100レシピ、他の電気圧力鍋と比較しても断トツの数ですね。
価格の高い商品なればこそのレシピ数のボリュームだとも思いますが、不安なく使いたい方にとっては優先すべきポイントかもしれませんね。
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次点‥‥ シロカ 電気圧力鍋 SP-D131
レシピブックに掲載の料理は62で、数では Panasonic 電気圧力なべには遠く及びません。
しかしその数の少なさを補完するものとして、シロカ製品を使った料理投稿レシピを紹介している「SnapDish」サービスがあります。
電気圧力鍋を利用した方のレシピも載っていますし、今後も増えていく可能性がありますから、簡単にメニューを決めたい方や自分でも色々とメニューを考えたい方どちらにも役立つものとなるのではないでしょうか。
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簡単にお手入れができると云われる電気圧力鍋は ‥‥
■ アイリスオーヤマ 電気圧力鍋 PC-MA2-W
電気圧力鍋の特徴の使いやすさやほったらかしで調理できるといった簡単さは操作だけでなく、お手入れの面でも云えますね。
この機種でそれに関しての口コミをよく見かけましたので、取り上げてみました。
どの機種でもある程度簡単にお手入れできるのですが、圧力鍋の構造によっては手入れをするのが面倒だったり手間取ったりするので。
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管理人が気になる電気圧力鍋ランキング
今までは口コミ別におすすめ商品をリストアップしてきましたが、今度は管理人が口コミレビューを書いてきた中で気になっている順にランキングしていきます。
いよいよ、「気になる電気圧力鍋ランキング」の発表だね。
電気圧力鍋の大きな特徴である、「使いやすい」「使い勝手が良い」「ほったらかしで調理」「簡単な操作」「味がよい」などは、どの電気圧力鍋に関しても程度の差こそあれ大なり小なりは備えているので、ここでは取り上げませんでした。
それではまず3位から発表します。
へぇ~、どんなランキングになるのか楽しみィ~。
第3位‥‥  ワンダーシェフ 電気圧力鍋 OEDA30
まず最初に取り上げるのは、ワンダーシェフの電気圧力鍋。
今回の商品の他にもバリエーションに飛んだ商品を販売していますし、新製品の発売も予定されているように種類を豊富にラインナップしています。
元々ワンダーシェフは圧力鍋を作り続けてきた専門メーカーでありますので、他のメーカーとは違った長年の技術やノウハウの積み重ねによりシンプルな設計を心掛けているようです。
やはり “ 餅は餅屋 ” っていいますからね、気になる電気圧力鍋です。
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第2位‥‥  シロカ 電気圧力鍋 SP-D131
次に取り上げるのは、シロカの電気圧力鍋SP-D131。
口コミチェックをしていると、「電源が入らない」などの初期不良の口コミがしばしば見えたりしています。
でも、口コミにみるおすすめ商品の、「一人暮らしに合う」とか「レシピが充実」といった基準ではそれぞれ2番目にランクされていたり、デザインが良かったりと、ポテンシャルの高さを感じさせます。
初期不良さえ軽減されれば、今マのマイナス口コミもプラスに転じるでしょうから、評価も相当上がるはずですよね。
実力を出し切れていない勿体ない感じがとても気になっています。
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第1位‥‥  コイズミ 電気圧力鍋 KSC-3501
トップに輝いたのは、コイズミの電気圧力鍋KSC-3501。
決して有名ブランドはありませんし、他の圧力鍋と同じだけの機能が備わっているとは限りませんし、製品臭についてのいくつかマイナス口コミはありました。
でも、価格がリーズナブルな上に電気圧力鍋としてのおおよその機能は備えているので、十分に使いこなせれるだけの存在だと感じています。
予約調理機能も付いていたりお手入れも簡単となれば、一人暮らしの人には合うでしょうから、「電気圧力鍋って、どんなものなの?」と興味を持っている人にはもってこいじゃないかなと思っています。
ていうか、私自身も本当に使ってみたいと思わされてしまいましたからね。
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電気圧力鍋ランキングを終えて
今回は今まで行ってきた電気圧力鍋の口コミレビューを踏まえて、「口コミにみる電気圧力鍋おススメ&ランキング」を紹介しました。
その電気圧力鍋は、以下の5つ。
〇 シロカ 電気圧力鍋 SP-D131
〇 コイズミ 電気圧力鍋 KSC-3501
〇 アイリスオーヤマ 電気圧力鍋 PC-MA2-W
〇 ワンダーシェフ 電気圧力鍋 OEDA30
〇 パナソニック 電気圧力鍋 SR-MP300
使いやすさとか使い勝手の良さ、ほったらかし調理とか簡単操作などの電気圧力鍋の基本的な特徴は、細かい差はあれどもどの圧力鍋にも備わっています。
また、手入れが簡単とか料理が美味しいといった点もそれぞれの電気圧力鍋に備わっていました。
どの電気圧力鍋にも、基本的な機能が備わっているというのは安心だね。
となってくると、消費者の皆さんが何を重視し、どういう使い方をするかをハッキリさせて、それに一番しっくりとくる電気圧力鍋を選ぶ必要があります。
ネットコマーシャルやサイトのスペック(仕様)ではそう大差のないように見えても、使ってみたら大きな差だったりもするので。
結局、使ってみないと分からないことっていっぱいあるわよね。
この「電気圧力鍋おすすめ&ランキング」記事や個別の商品口コミレビュー記事がその選択の一助となれればウレシイですね。
管理人も早く電気圧力鍋の恩恵にあずかりたいものです。
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サラリーマン生活を送った後に脱サラした60歳代の個人事業主。
特定疾患を患ったことで楽にアバウトに考えることの大切さを痛感。
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1.1. Numbersを使う状況・環境
1.2. 沖縄オーレがNumbersに詳しい理由
1.3. Numbersの使い方は人それぞれ
1.4. 沖縄オーレに聞くという手段・方法があります。(無料)
誰も教えてくれないMacのNumbersの使い方(無料)
親御さんや教育関係者にオススメの本です↑
新刊「Appleのデジタル教育」を読んだ感想とメモ
Numbersを使う状況・環境
表計算を利用する状況がわからないと、なんのために使うのかわからないので、まずはこういった状況で利用できます!という一覧を紹介します。
沖縄オーレがNumbersに詳しい理由
日々いろいろなMacユーザ、iPhoneユーザ、iPadユーザからアプリやソフトの使い方についてお問合せがきます。
質問が増えることで私たちも日々レベルアップしていきます。また、Numbersが個人的にも好きなので、Excelも使いますが、やはりNumbersを推しています。
Numbersの使い方は人それぞれ
Numbersの情報が少ない
Mac、iPhoneでNumbersを使っている人の目的はそれぞれ違います。だからこそNumbersについて情報が少ないのも実際のところ。
ネットでも見つからない
インターネットで検索しても、逆に難しすぎる内容を紹介していたりします。検索してもNumbersの使い方を教えているサイトは少ないなと感じます。
Macユーザが周りにいない、Macを使っていてもNumbersを使っている人が少ない、使っていても人それぞれの使い方なので教えてもらうこともできない。
Apple Storeの近くに住んでいる人はスタッフにハンズオンで教えてもらえればいいんですが・・・。
こういったことからやっぱりExcelが便利だよね!と、せっかくMacを使っているのにマイクロソフトオフィスを使っている人が多くいます。
沖縄オーレに聞くという手段・方法があります。(無料)
Numbersのことでわからないこと、聞きたいことがあれば沖縄オーレに聞いてください。サンプルファイルをお渡しすることも可能です。
会社で請求書を作らないといけない、PLを作らないといけない、住所録や顧客管理をNumbersでしたい。
沖縄オーレを利用してください
いろいろな事例に関わってきたから対応できます。1時間悩んでも1日悩んでも解決できないことや、Appleサポートセンターに連絡しても解決できない場合は聞いてみてください。
Numbers利用者が増えることで、Macフレンドリーな人も増えていきます。つまづくと逆に遠ざかっていきます。
困った時の沖縄オーレと覚えて頂ければ幸いです。
沖縄オーレ公式Youtubeチャンネル
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Numbers使い方:iPhoneで共有すると誰でも見れますか? 2017.05.03
Numbersで簡単に日付を入れたい(初心者向け・使い方)Mac・iPad 2017.05.04
Author:沖縄オーレ Apple academy 投稿一覧
【沖縄オーレ】Apple関連ソフトの使い方全般をレッスン。学生、社会人、高齢者と幅広くサポート。Apple公式サポートセンターでは解決できない問題や使い方をブログで紹介。沖縄県内ではMac全般サポートできるカフェを準備中。
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text:
宜しくお願い申し上げます。
今オーガスタとサンスベリアが届きました。どれも綺麗で 大変気に入りました。ありがとうございます。これから大事に育てていきます(^_^)v今回は、大変お世話になりとても感謝しています。また何か欲しい観葉植物がありましたら…ご連絡させて頂きますので宜しくお願い致します。
こんばんは。この度は素晴らしいグリーンを送って下さり本当にありがとうございました。サンスペリアは都内でも扱いが少なく、オーガスタも葉の成りがとっても立派です。しかも真っ白な陶器の鉢で丁寧な梱包にも感激です。大切に育てさせていただきます。今後ともよろしくお願い致します。
おはようございます。昨日は私の希望通りにしてくださって本当に感謝しています。色々なお店を探していましたが、なかなか自分が思っているような対応をしてもらえるショップがなくて、なかばあきらめていましたので、グリーンフラワーフレンドさんのHPを見つけた時は本当に宝くじに当ったような喜びがありました\(^o^)/ HPもさることながら、お電話でも私の素朴なわがままに細かく親切に対応してもらって、本当に助けられました。ありがとうございました。送り先の方からも「届いたよ」と画像つきで連絡があり、喜んでいました。ありがとうございましたm(__)m
昨夜、商品が届きました。インターネットで植物を購入したのは初めてだったので、どんな状態で届くのかかなり不安だったのですが、とても丁寧に梱包されていて、植物もとても素敵なものが届きました。嬉しいです!!また今後もよろしくお願いします。(送っていただいた植物の管理方法も同封してくださり感激しています!)
ゴムの木、ドラセナ・コンシンナ届きました。丁寧に梱包されていて、立派な木でとてもうれしかったです。インターネット上で植物を買うのは初めてだったのですが、こんなに素敵な植物が安く買えるなんて・・・ありがとうございました。ドラセナ・コンシナの色鮮やかさはとてもきれいで、ゴムの木の葉っぱの大きさ・輝きには感動してしまいました。大切に育てていきたいです。ありがとうございました。
こんばんわ。すばやく丁寧な対応で、グリーンフラワーフレンドさんに頼んで良かったと思いました。育て方の説明がついていたことについても、義母も喜んでおりました。また機会がありましたら、グリーンフラワーフレンドさんにお願いしようと思っています。これからもがんばってくださいね。
本日、新築のお祝いに友人に送って頂いた、ベンジャミンを見てきました。とてもよいベンジャミンで友人にも喜ばれました。また、日時指定の指定もこちらの希望通りであり、ラッピング&メッセージカードもありがとうございました。是非また機会がありましたらお願いしたいと思います。
つい先ほど商品が届きました。あまりにも大きい立派な株に驚きました!!今家の中で、ダントツにかがやいてます☆こんなに素敵な物を、こんな良心的な価格でお譲りいただき、本当に有難うございました。何かの機会には、また是非よろしくお願いいたします。
只今、商品が届きました。想像していたとおりの美しい物で、大変気に入りました。大事に育てていきたいと思います。今回はどうもありがとうございました。また何かありましたらよろしくお願いいたします。
峯さま お願いしていました観葉植物が昨日夫の実家へ無事届きました。義母はいつも以上(夫が驚くぐらい)の大喜びで電話してまいりました。とっても素敵だそうです。有難うございました。これからも宜しくお願いします。
先程、かわいいスイカペペロミア、届きました。とってもかわいくて、きれいで、うれしいです。早速、玄関に飾りました。とてもすばやい対応で安心してお買い物が出来ました。本当にありがとうございました。またの機会があればよろしくお願いいたします。
素敵な植物をお届け頂き、ありがとうございました。イキイキとした元気の良い株で感激しました。親切なお花やさんが近くにある佐賀県唐津市の人は幸せですね。今回インターネットを通じて購入させていただきました。距離的には離れていますが、非常に近くに感じられて、インターネットとかメールはすごいなぁと改めて感じております。何より、暖かい気持ちをお届け頂いたことが嬉しかったです。また何かありましたらよろしくお願いいたします。峯さんこれからもいろいろ頑張ってください。
素敵な寄せ植えを、本当に、ありがとうございました。すごおおおおおおおく、気に入りました。かわいい♪ 素敵♪ 峯さんのセンスに脱帽です。また、ぜひ、お願いします。(ホントに)
こんにちは。今日、届きました。丁寧に包装してあったので植物の状態はベストでした。ありがとうございました。また機会がありましたら よろしくお願いしますね。
きれいな植物を送って頂き、有難うございました。画像で見て、私が欲しくなりました(^^)早速、母から連絡があり、とても喜んでいました。いろいろわがままを聞いて頂き、ありがとうございました。また何かあればぜひ利用させて頂きます。どうも有難うございました。
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●観葉植物を購入時には育て方などを明記した『管理ガイド』が付属します。
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●商品の受取り拒否(キャンセル)について
商品発送後、正当な理由がなく、「受取拒否」や「長期不在返送」されますと、往復送料や各手数料が発生します。その際に「商品が傷む」等した場合は商品代金も併せてのご請求となります。(※取扱商品が観葉植物等の生き物です。配達予定にご不在で受取が遅れ、商品が1週間以上、留め置きで返送となる場合等ご注意ください。)


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text: ちなみにこのマイクロスコープ、日本全国の歯科医院全体における普及率は10%に満たず、この点からも如何に当院が最新機器の導入に積極的かがご理解頂けるかと思います。


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NuAns NEO Reloaded ー キープコンセプトでOSはAndroid 7に!既存のWindowsモデルは値下げして販売継続!
こんにちは、ウインタブ(@WTab8)です。NuAns NEOでおなじみのトリニティ株式会社が、新しいスマホ「NuAns NEO Reloaded」を発表しました。本日(2月20日)新製品発表会が開催され、参加させていただきましたのでご報告します。結論から言うと「完全キープコンセプトで、CPUやRAM、ストレージ、ディスプレイなど主要なパーツをスペックアップし、OSをAndroid 7とした」ということなのですが、発表会で説明していただいた内容も含め、記事内で説明したいと思います。
CPU: Qualcomm Snapdragon 625(2.0 GHz、オクタコア)
入出力: USB 3.0 Type-C(QuickCharge 3.0対応)、オーディオジャック
従来モデルNEOと比較しながら説明します。これまで書いてきたとおりOSはAndroid 7.1となり、CPUはSnapdragon 617から625に変更されています。このCPUはASUS Zenfone 3(無印)にも搭載されており、Webで検索するとAntutuスコアは6万点程度のようです。Snapdragon 650とか820には及びませんが、ミッドハイスペックくらいの性能ですね。RAMは2GBから3GBに、ストレージは16GBから32GBに、それぞれ増量されました。このあたりのスペックを見ても、Android機としてはミッドハイクラス、という理解でいいと思います。
それと、「Androidになったから」というわけでもないでしょうが、指紋センサー、Felica(おサイフケータイ)も装備され、特におサイフケータイ機能については、トリニティでは日本人に必須の重要な機能を実装、という位置づけのようです(私おサイフケータイ使わないんでピンとこないですけど)。
筺体の防水・防塵についてはIP54規格となっており、日常の利用では十分な性能になっていると思います。
新製品発表会ではロック画面までは見ることができました。ご覧のように従来のNEOそっくりで、挟ベゼルとは言うものの、独特のデザインのほうが先に目を引いてしまいます。
背面です。TWO TONEが装着されています(これがないとバッテリーとかが剥き出しに…)が、こうしてみると従来機NEOと見分けがつきません。
右側面です。薄さを追求せず、手触りとか握った感触の良さを重視しているので、かなり厚みがあります。また、こんなデザイン、他にはどこにもありませんよね。
底面にはスピーカー、オーディオジャック、USB Type-Cポートがあります。NEOもUSB Type-Cですが、ReloadedはUSB3.0規格となっており、QuickCharge 3.0にも対応するので、「1時間で70%まで」充電が可能です。
左側面、上面にはなんにもついていませんね。
新素材「ストーン」です。触ってみましたが、「たしかに石w」でした。NuAns NEOにせよ、Reloadedにせよ、自然な素材をカバーに使っていて、握った感触を楽しめるっていうのがいいですよね。
NuAns NEO Reloadedは2月20日18時よりトリニティの直販サイトやAmazonなどで予約注文を受付開始し、5月より出荷が開始されます。価格は税込み49,800円です。また、既存モデルであるNuAns NEO(Windows 10 Mobile)は販売が継続され、価格が税込み29,800円と大幅値下げされます。
また、3月31日までの期間、トリニティ直販サイト「Trinity NuAns Store」でReloadedを予約すると、もれなくTWO TONE(上下セット)もしくはFLIPケース(手帳型のケース)がプレゼントされます。通常であればこの製品はTWO TONEかFLIPが必須(でないと背面が剥き出しになる)なのですが、本体(CORE)のみの価格でケースがついてくるので、非常にお得です。
以上、駆け足となりましたが、個人的には「Reloadedもいいけど、値下げされたNEOもいいよなあ」などと考えております。
Trinity NuAns Online Store
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NuAns NEO[Reloaded] ー Android搭載機として「再始動」を果たした新生NEO(かのあゆ視点)
2017年2月20日 6:12 PM
Andoroid版とW10M版のセット割引とか無いんですかねえ。両方持ってこそ価値が高まる製品という感じになってきたので……
2017年2月20日 6:50 PM
いやいやAndroidでわざわざNuAns買わないだろ…
2017年2月20日 7:10 PM
予約しないと別途ケース代かかるのもあって高い
ただその分、値下げしたWin10M版は一気にお得だね
いつもウインタブみてるおじさん より:
2017年2月20日 8:27 PM
Androidにしたことによって他のAndroidの戦いの土俵に乗ってしまいましたよねぇ
嬉しいんですが価格を見てしまうとねぇ…(悲)
2017年2月20日 9:43 PM
ちょっと割高感が強くて微妙な感じですねぇ
この値段だとzenfone3に勝てない気がする・・・
2017年2月20日 9:56 PM
値下げしたW10買おうか検討するけど新しいハードが羨ましい
これからのW10Mはmouseが最後の希望だなー
2017年2月20日 10:03 PM
Winスマホでなかったので,やっぱりWinスマホは先が見えないなぁ,と感じました。とても残念。
値下げされた先代のマシンを買うしかないかな。次のVAIOフォンの登場はいつくらいになるかな?
2017年2月21日 4:41 AM
Androidだったら買うと言われてAndroidにしたら他とくらべて値段のわりにスペック低いと言われる
2017年2月21日 8:52 AM
Windows Phone は昨年の”他社を含めての”売れ行きからしても”今のタイミングでは”無いかな、とは思ってました。
もし出すにしても、ちょうど MADOSMA Q501 が出たときと同じように「もうすこししたら次のバージョンが来そうなのに今のハードウェア用件満たす程度で出した」って半端な時期になっているから。
それに以前の機体も普及価格に落とすものの併売するし(Windows Phone としては)スペック的にはまだまだミドル、それに外装も新型との互換ありでぼくとして は Windows 10 Mobile の先行きもまだ悲観はしていないです。
2017年2月21日 3:20 PM
Android だったらとか値段のわりにスペックがとか言ってるやつはアホか。
NuAns NEO みたいな端末を求める層っていうのは、高級料理店でもコスパ抜群の大衆食堂でもなく、製作者のアート的なこだわりが見えるモダンなお店を求めてるんでしょ。そういう人たちにとっては、ボッタクリな値段でなく当たり前に使えれば、十二分に価値のある製品になるし、ターゲットもそこでしょ。
2017年3月7日 9:37 AM
msとクアルコムはw10mでの600番台のSnapdragonのサポートを中止したみたい
今後600番台での新規端末は開発不可とのこと
800系のみに絞るみたい
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text:
弊社は若すぎるがゆえ感もすごいけど、medibaさんはそれとは違う、でも少し似たような組織としての成長のブレイクスルーが必要なタイミングを迎えているのかなー。
ま、この話は長くなりそうなのでこの辺で。
そういえば、写真には一番左に小さく上野さんも写っていますねwww
マーケ部部長がカイゼン・ジャーニーいい本ってSlackに投稿していた。
しかもちゃんとあとがきに僕の名前も見つけていてびっくりしたwww
— 侍れっど (@samuraiRed) October 5, 2018
今回、上記のような投稿をtwitterでしていたとおり、カイゼン・ジャーニーをメンバーに推しているマーケ部部長と一緒にいったのですが、medibaさんからは17Fからきた謎の来訪者であったにもかかわらず、温かく迎え入れてゲスト級に対応してくださいました。
なにが一番ゲスト級だったかというと、発表者でもその関係者でもまったくないのに、発表者控室で市谷さん、上野さん、僕、松原さんで30分弱も時間をいただけたことw
#会場片付け時間だったので部外者はそこにいろって意味だったかもしれませんが僕は非常に好意的に受け止めていますwww
僕は市谷さんとももう15年弱の付き合いになる、細く長く付かず離れずみたいな距離感なんですよね。
そんな関係だからこそいろんな変遷も見てきて、今のカイゼン・ジャーニーでたどり着いているこの世界、市谷さんは常に良い方へ、常にふりかえっていくことを熱く語っていてそれは終わりのない修行みたいじゃないですか?って質問してみました。
本人も、一日の終りは次の日の始まりで螺旋状に続いている感じって言ってました。
やっぱりそうですよねー。
というわけで、個人的には松原さんと市谷さんを引き合わせられたのでいい仕事したなって思いましたwww
ま、そんな感じでいい時間談笑させてもらったあとは、全く関係ない僕も懇親会へw
実は今回、僕を誘ってくれたmedibaさんの森竹さんと吉田さんは、BIT VALLEY -INSIDE-の運営をやっているメンバーなのです。
彼らと懇親会会場へいってみると、市谷さん、上野さん、森竹さん、吉田さん、そして前職のABEJAにいらした頃に知り合った萩原さんと僕というなんとも寂しい人数に...。
あとから若手の柳沢さんも合流しましたが、やっぱりこう外に出ていくとかネットワーキングしていくとかそういうのが苦手な人が多いのはどこでも一緒なのかなぁと感じました。
個人的には、medibaさんとこんなに仲良くなれるとはつい先月まで思いもしなかった(9/5のBIT VALLEY -INSIDE-のキックオフで初めてあったばかり)ので、この新しい縁を大事にしたいですね。ヒカリエという同じ屋根の下にいる者同士ですし♪
さて、長くなってしまいましたが、昨日の最後のツイートを貼っておしまい。
僕にとって会社はホームではあるけれど、コミュニティや社会に還元していきたい気持ちはその枠をも超えるので、これからも外へ出て行くのであります!!
— 侍れっど (@samuraiRed) October 11, 2018
medibaさん、ありがとうございました!!
再来週のBIT VALLEY -INSIDE-のVol.2も宜しくお願いいたします!!
samuraiRed 2018-10-12 14:09
INSIDE MeetUp!!#1が終わりました
いつの間にか新年もあけ、一月が経とうとしています。。。 一月…
レバレジーズでカイゼン・ジャーニーイベントを開催しました
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Netadashi meetup #6
二週間ぶりに前職の勉強会イベントにいってきました。 みなとみ…
« Netadashi Meetup #7 に参加してきました BIT VALLEY -INSIDE- VOL.2の申し込みが始… »


langs: ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja zh ja ja zh ja ja zh ja ja ja ja ja zh ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja en ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja zh zh ja ja ja zh ja ja ja zh ja ja ja zh ja ja ja ja ja en ja ja ja ja en ja ja en ja ja en ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
10年ほど美容サロンを経営しておりますが、自分自身が動かなくても収入を得ていけるような柱が欲しいと思っていました。
他の講座にも参加してみたことがありましたが、思ったように結果を出せず・・・。
コンサルタントとして、教えていけるような商品・サービスを持たないと、思い描いている収入の柱にはならないと感じていました。
それから、できればゆったり働きながら、収入を得られるようになりたいなと。
他にも様々な講座・塾がある中で、何が決め手で入られましたか?
さゆりさんが女性でしたので、自分自身の考え方とズレていなければ入ろう!と、あらかじめ決意していました。
男性コンサルタントはあまり教えてくださらないのですが、女性だからこその分かりやすい伝え方をしていらっしゃると感じたからです。
安心感もあり、何より手厚いサポートが魅力的でした!
実際に受講されて、どのような成果や効果がありましたか?
迷った時のマインドセット、自分の中で迷っていたこと自体が価値だったということを確認できたこと。これが一番大きかったです。
コンサルタントとして始められたことに感動です!2年間あんなにくすぶっていたのに… なりたい自分になれることへの価値を知り、素直に信じて行動することができました。
さゆり先生はそこまでの過程を、個人に合わせて丁寧に指導してくださるので、自分で行動できるようになるのだと思います。
クライアントさんがとれて、クライアントの成果が出たので、自信にもなりました。さゆり先生がいつも話している言葉の意味が、”あー、こういうことか~”と、本当になっています。
講座を受講してまだ前半ですが、休みは増えても売上は2倍に!  価格が高いものは初めは売れないと思っていましたが、売れるんですね。
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langs: ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
どういう情報を一番に見てほしいのか、どの情報をどこに持ってくるかも選ぶことが出来るので、本当に自分が作ったように思えるはずです。
完全におまかせする、というわけではないので、きちんと理想のホームページ像を持っておくことが重要になってきます。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en en en ja ja ja ja ja en en

text:
経営を始めるに際してスポンサーを探す必要性が出てきて、なるべく友好的なスポンサーを味方につけたいと思うのは当然だと言えるのです。
スポンサー次第で経営に大きな影響が出ると言っても過言ではなくて、スポンサーのバックアップによって、随分と助けられた経営者が少なくないと思います。
それだけ経営者にとってのスポンサーは命綱となり、経営存続に深く関わっていく存在なのです。
IT社会の発展の助力を担うために、スポンサーになることを心に決めた方がいらっしゃることでしょう。
何か大きなことをする際にどうしてもお金が必要になるため、スポンサーとして働くことで社会貢献につながるならばとてもいいことだと思っているのが窺えてきます。
スポンサーとの連携を強固にした経営者は、正に向かう所敵無しだというくらいに自信に溢れるようになるのです。


langs: ja ja ja ru ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh zh zh ja ja ja ja ja zh zh zh ja ja ja ja ja ja ja ja zh it ja ast zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja it ja ja ja ja ja ja it ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
うちの病院にもいくつか噂がありました。夜間使っていないはずの患者用風呂場から水の流れる音がするとか、誰もいないはずの空き室から笑い声がするとか。
普段は笑いながらそんな話しをしていて仕事中もすっかり忘れているのに、不思議なことに夜勤で巡回中ふっとそんな話を思い出すと怖くなって小走りで巡回して話を思い出さないようにしていました。
ある時、深夜勤時にナースコールが鳴りました。ナースステーションにあるナースコール盤を見ると前日に死亡退院されて今は空いている個室からでした。
先輩ナースと、なんであそこからナースコール鳴るの?誰もいないはずなのに、と怖くなって私と先輩ナース二人の三人で恐る恐るその個室のドアを開けてみると・・・そこには4人部屋に居るはずの認知症の高齢の女性がいたのです。
その患者さんは認知症が進んでいて昼間に他の病室に行ってしまったりということはありましたが、就寝時に安定剤を服用し毎晩ぐっすり休まれていて夜間に徘徊をしたことはありませんでした。
その日も数十分前に巡回した時は部屋で静かに休んでいるところを確認しているのでまさかと思いました。その女性はいつの間にか自分の病室から抜けだし空いている病室に入り込んでナースコールを押していたのです。あの時は本当に驚きました。
きっといろいろな噂もこういう話が少し変化して残っていったのかもしれませんね。でも、あの時は今思い出しても本当に怖かったです。
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text:
2014年6月24日シニアがデジタルコミュニケーションに「ついていく」より「使いこなす」ために(コミュニケーション担当 研究委員 木村純)
2017年11月28日シニア・ビジネス探訪 第42回 立教セカンドステージ大学
2013年12月12日日本のシニアを元気にする「G:元気で、T:楽しく、I:生きがいをもつて、PPK(ピンピンコロリ)を実現させる」日本元気シニア総研が活動を開始しました(代表 富田眞司)
2014年11月4日シニアのつぶやき、地方都市編 第7回 シニア大航海時代の進む海は?(世話役 坂本好高)
2016年2月19日「こんなはずじゃなかったシニアライフ」夫婦編 第18回は「妻との関係再構築」
2015年2月9日【2月19日(木) 19時 東京・渋谷】第7回「元気シニア倶楽部の集い」参加者募集
2014年2月18日介護予防のためにはシニアに適した片づけが大事です(住環境・色彩担当 研究委員 上野邦子)
2015年7月25日【8月25日(火) 19時 東京・渋谷】第14回なぎさマジック教室
2015年12月16日運動は健康寿命を延ばす ラジオ体操の薦めVol4
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2013年11月22日老後に必要な生活費ってどのくらい?(日本元気シニア総研 代表 富田眞司)
2014年5月14日シニア世代のクルマ選び…シニアだって楽しくドライブしたいぞ!(世話役、田村昭)
2015年9月2日こんなはずじゃなかったシニアライフ 第1回「早期希望退職で、仕事から解放されることが何よりも嬉しかった」
2013年11月23日退職後に収入を得る、六つのジャンル(代表 富田眞司)
2014年1月15日「ねんきん生活。月15万円で幸せに暮らす」冬晴号 特集は「年金以外に、5万円稼ぐ!」で富田眞司が取材される
2014年7月31日シニアの性格と男女の違い、ジージとバーバはこんなに違う(元気シニア時代への提言 39号 2014年7月号)(日本元気シニア総研 代表 富田眞司)
2013年11月22日生涯の友、人生に大切な友は、志を共有できる真友がよい(日本元気シニア総研 代表 富田眞司)
2014年9月9日定年後、妻と仲良くするためのコツ!(日本元気シニア総研 代表 富田眞司)
2013年11月22日シニアの「昔が懐かしい同窓会」 の楽しみ方(日本元気シニア総研 代表 富田眞司)


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そこで、営業マンは、何か理由をつけてお得意先に顔を出して来いと言われます。しかし、相手の都合もありますし、顔を出せと言われても、相手も迷惑という場合もあります。
出世する人は、ザイアンスの法則を有効活用しています。ザイアンスの法則の肝は、「単純接触」という部分です。
直接会うことを、たくさん繰り返せれば、それに越したことはありませんが、なかなか難しい。そこで、出世する人は、メール、電話、手紙、DM(ダイレクトメール)など様々な方法を活用しています。
単純接触ですから、直接会わなくても、メールなどでコンタクトを取るだけでも、相手は好意を抱きやすくなるのです。
年賀状、暑中見舞い、寒中見舞いなども効果があります。その他、何かにつけ様々な方法で単純接触をすれば良いのです。
直接会うのは相手の都合や、自分のスケジュール上難しくても、単純接触であれば簡単です。
単純接触と面談等を効果的に組み合わせれば、相手もあなたに好意をもってくれること間違いありません。
あなたも、ザイアンスの法則の真実を利用して、すいすいスピード出世する人になっちゃいましょう。
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