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text:
お目当て(動作テストを行いたい)プランが決定したら、会員登録に進みます。
このあたりの操作は、ほかのレンタルサーバーやショッピングサイトと大差ありませんね。
ConoHaでは、支払い方法のクレジットカードには、デビットカードやVプリカなどは利用できません。
Amazon PayやPayPal、コンビニ振込などを利用する必要が出てきます。
ConoHaカード 5,000円 【VPS用プリペイドカード】
¥5,000(2022/10/04 03:37時点)
クレジットカードの登録、もしくはConoHaチャージの入金がなくてもConoHaのサービスを利用可能。5,000円と10,000円の2種類をご用意。
Amazonで取り扱いのある、ConoHaカードで支払うこともできますので、長く使うつもりなのであれば、このはちゃんが描かれたConoHaカードから料金をチャージしてもいいですね。
ConoHaにクレジットカードを登録しない会員登録の場合、最低前払いとして500円のチャージが必要となります。
たとえばAmazon PayやPayPalにクレジットカードを登録し、そちらから支払うようにしている場合は、ConoHaにクレジットカード情報を登録していないため、500円以上チャージする必要が出てきます。
700円分のクーポンをもらう こともできるため、より長い時間マイクラのマルチサーバーを建てておくことができてしまいます。
STEP:3 VPSサーバーを建てる
サーバーを建てると聞くと難しく感じそうですが、ConoHa(このは)のVPSではMinecraft(マイクラ)のマルチサーバーが簡単にインストールできるようにしてくれましたので、クリックとちょっとした入力で作業完了です。
もちろん、マイクラの細かな設定はあとで行いますので、まずは「バニラの状態」のサーバーを建てるところまで進めます。
ConoHa(このは)のコントロールパネルを開く
会員登録をした際のメールアドレスとパスワードでConoHaサイトにログインすると、ConoHaのコントロールパネルを開くことができます。
無事にコントロールパネルが開いたら、次に進みます。
コントロールパネルを開くと次のような画面になるため、VPSサーバーの追加を行います。
クリック・タップで拡大
赤枠で囲ったとおり、VPSが選択されていることを確認し、「追加」をクリックします。
プランをどれにするかは決めましたか?
マイクラのマルチサーバーが簡単にインストールできるのは1GB以上のプランであるため、最低でも1GB以上を選択してください。
今回は1GBのプランを選択して進めます。
どうしても512MBの手動でインストールしたい場合は512MBを選択できますが、手間もかかり動作もマルチサーバー最低水準未満のため、おすすめはしません。
プランアップグレードもできないため、VPSをとりあえず触ってみたい中級者以上向けです。
コントロールパネルで「追加」をクリックすると、いろいろと表示がなされますが、赤枠で囲った部分をクリックしていきます。
クリック・タップで拡大
これらの項目、簡単に説明するとそれぞれ次のような意味があります。
(操作中?マークにカーソルをあてても、簡単な意味が表示されます)
VPSサーバーの場所。海外でプレイするわけでないならば「東京」のままでOKです。
シンガポールリージョンにすると、利用料金が上がってしまいます。
名前のとおり、どのサービスを利用するか。今回は「VPS」のまま、「1GB」のプランを選択します。
プランは用途に合わせて2GB以上のプランを選択しても構いません。
どのようなOSやアプリケーションを利用するのか。今回は「アプリケーション」と「Minecraft」を選択します。
root権限と呼ばれるマスター権限のパスワード。半角で英字の大文字小文字、数字、記号、それぞれ1つ以上が入るパスワードを設定します。
このパスワード問わず重要なものであるため、忘れずかつ口外しないようにしましょう。
VPSサーバーにつける名前。デフォルトのままでもいいですが、「Minecraft」などわかりやすい名前にすると、利用するVPSサーバーが増えても管理が楽です。
VPSサーバーの内容を、週に1回自動的にバックアップする有料オプション。今回は「無効」のままでOKです。
24時間マルチサーバーを起動させ続けるのであれば利用価値が上がりますが、手動なら一定量無料でバックアップが取れます。
VPSサーバーが利用するSSDの追加領域の有料オプション。最初から50GB振り当てられていますので、「利用しない」のままでOKです。
よほど大規模なサーバーになり足りない場合、あとから追加することも可能です。
接続可能なポート開放の指定。IPv4は「全て許可」のまま、IPv6は「全て拒否」に設定します。
VPSサーバーにアクセスするための鍵ファイルの作成。「キーを新規作成」を選択後、登録方法は「自動作成」のまま、ネームタグには「Minecraft」などわかりやすい名前にすると便利です。
入力が完了し問題なければ、「追加」をクリックし、ダウンロードできる鍵ファイルをしっかりと保存しておきます。
ダウンロードしたSSH Keyは、あとで使います。
また再発行できないため、厳重に扱ってください。
スタートアップスクリプト
VPSサーバーを建てるとき、任意に用意するファイルです。マイクラのマルチサーバーを建てるのには必要ないため、「使用しない」のままでOKです。
ここまで設定が終わったら、間違いがないことを確認の上で、右側に表示されている料金表示を確認し、問題がなければ「追加」をクリックします。
1時間あたりの料金も表示されているため、プラン選択の参考になるでしょう。
割引が適用される期間の場合、ここでの表示上は割引適用されていませんが、利用を始めると割引適用されたのが履歴から確認できます。
するとマイクラのマルチサーバーが詰まったVPSサーバーを自動で構築し始め、しばらくすると使えるようになります。
ConoHa VPSで建てたマルチサーバーに接続する
ここまでくれば、あとは起動と接続のテストだけです。
細かな設定をする場合にはもう少しありますが…
クリック・タップで拡大
画像のとおり、コントロールパネル上で「サーバー」をクリックすると、先ほど作成したVPSサーバーがサーバーリストに追加されているため、目的の「Minecraft」(自分でつけたネームタグ)をクリックします。
開いた画面では、VPSサーバーのさまざまな設定や操作が行なえます。
ここではマルチサーバーに接続するテストを行うため、IPアドレスのコピーをしましょう。
クリック・タップで拡大
赤枠で囲った部分をクリックすれば、簡単にコピーが完了します。
IPアドレスをコピーしたら、お手持ちのMinecraftクライアントから、「マルチプレイ>サーバーを追加」と進み、コピーしてきたIPアドレスをペーストします。
ペーストはCtrl(command)+Vで行うことができます。
入力が完了し、ConoHa(このは)のVPSで建てたマルチサーバーに接続ができれば、接続テストは完了です。
STEP:4 動作の確認
接続テストが完了したら、フレンドを招待しても問題なく動作するスペックで契約しているか、簡単に確認をしてみましょう。
教えるのは接続をテストしたときに使ったものと同じ「ConoHa VPSのIPアドレス」です。
ここではまだ、管理者となる権限を持っていないため、BANやキックができません。
まずは、より信頼できる方とテストを行ってみてください。
あまりにもラグが激しかったり、読み込みに時間がかかったりするようならば、上位プランの選択を検討してみます。
少人数プレイでも1GBプランで契約し、わかりやすいところだと「ブロックの破壊がラグる」「敵がワープする」など、ストレスになる部分も出てくるでしょう。
そのような場合には2GBプランや、それ以上の4GBプランなど、プラン変更を予算に合わせて検討してください。
ConoHa(このは)のVPSで見られる情報
ConoHa VPSのコントロールパネルからサーバーを選択し、マイクラのマルチサーバーで使っているVPSサーバーを選択すると、情報を得ることができます。
リソースを開き、見たい時間帯を選択すると、どれほどCPUやディスクのアクセス、ネットワークを利用しているのか、確認することができます。
画像は1GBプランのものですが、サーバーの再起動で跳ね上がっている部分を除いても、1,000msec~1,500msecあたりまでCPUを利用してしまいました。
サーバーのログを見るようになると見かけるかもしれませんが、
Can't keep up! Is the server overloaded?
というエラーが頻発している状況であり、スペック不足と判断できる状態です。
エラーメッセージのログがあったから、すぐにスペック不足と判断するわけではありません。
新しいチャンク情報(地形データ)の読み取りには、多めに負荷がかかる傾向にあります。
ただし頻発している状況や、明らかにラグが激しい状況であれば、サーバーの契約プランをグレードアップさせ、様子を見ることも大切です。
少人数短時間プレイで動作していればいいなら1GBプラン、それ以外ならば2GB以上のプランを状況に合わせて選択するよう調整してみてください。
ConoHa VPSは最低1時間単位で請求が来る ため、ムダに支払いすぎる心配がありません。
必要であれば、契約したプランの変更を行います。
サーバーリストからプラン変更したいマイクラのマルチサーバーを選択したら、サーバーを「シャットダウン」したのち、「プラン変更」をクリックします。
先に「シャットダウン」をクリックしないとプラン変更はクリックできませんのでご注意ください。
プラン変更は、変更したいプランを選んで決定し、数分待てばVPSサーバーに反映されます。
プラン変更の処理が終わったら、同じページからVPSサーバーの「起動」をクリックし、快適にMinecraftができるようになっているか、再確認していきます。
プラン変更すると、以前のリソースは削除され確認できなくなりますが、同じような状況で1GBプランから2GBプランにしたところ、CPUも300msec~500msec程度にまで落ち着き、1GBのときに感じていたラグもなくなりました。
利用状況によって異なるため、プランの選択は実際に動作確認しながら決定してください。
ConoHa VPSでマルチサーバーを建ててみる
STEP:5 マイクラのサーバー設定をいじる
ここまでの状態でも遊べるようにはなっています。
が、管理者の権限がないためBANできず、荒らしが発生したときすぐに対処できない可能性があります。
最低でもVPSサーバーの管理者として、OP権限は持っておきたいですね。
ファイル操作に必要なソフト
マイクラのサーバー運営を快適にする設定をいじるため、次のソフトが必須(もしくはあると便利)です。
同等機能のソフトであれば、別のソフトを利用いただいても構いません。
SFTPが扱える、ファイルをいじるために使い勝手のいいソフト。
FileZilla プロジェクト日本語トップページ - OSDN
FileZillaの日本語情報サイトです。FileZillaは、多くの機能と使いやすいインターフェイスを特徴とするクロスプラットフォームなFTP、FTPS、SFTPのクライアント(FileZilla Client)と、Windows向けの高機能なFTPサーバ(FileZilla Server)です。 このプロジェクトで...
ja.osdn.net
OS付属のメモ帳よりも便利で高機能なメモ帳定番ソフト。OS付属のメモ帳でもいいですが、こちらで操作したほうが便利で楽です。
TeraPad 公式ダウンロードサイト
HTML・CSS・JavaScript・Perl・PHP等の色分け・強調表示がプログラミング作業を支援します。ツールは、編集中のファイルを外部実行ファイルへ渡しコンパイル実行など工夫次第で様々な処理が可能です。
tera-net.com
すぐに必要なのはこれだけです。
ダウンロードしたらインストールしてください。
VPSサーバーにSFTP接続する
SFTP接続にはVPSサーバーのIPアドレスを知る必要があるため、調べ方を忘れてしまった方は、戻って見直してくださいね。
設定を済ませれば終わりなので、次回以降ファイルに触ることがあっても、何度もIPアドレスを調べなおす必要はありません。
ただしVPSサーバーのIPアドレスが変わった場合(VPSサーバーの削除時)は、再度設定し直す必要があります。
FileZillaを起動し、「ファイル>サイト マネージャー」を選択しましょう。
「新しいサイト」をクリックすると新規にVPSサーバーを追加できますので、設定を進めます。
それぞれ画像のとおり、
プロトコル「SFTP – SSH File Transfer Protocol」
ホスト「ConoHa VPSのIPアドレス」
ログオン タイプ「鍵ファイル」
鍵ファイル「VPSサーバーを建てたときSSH Keyを保存した場所」
選択と入力が終わったら、接続をクリックして正常に接続できることを確認します。
「不明なホスト鍵」というメッセージが現れますが、そのままOKをクリックして進んで構いません。
接続に成功するとVPSサーバーに入っているファイルを触ることができますが、必要なもの以外は触れないよう気をつけてください。
「リモート サイト」と書かれている部分に、
/opt/minecraft_server
と入力(コピペ)すると、マイクラでよく使うファイル群にすぐアクセスできます。
server.properties
よく使うものは上記のものです。
FileZillaでは、名前が「..」の項目(一番上のフォルダ ..)をダブルクリックすると、一つ上の階層に戻ることができます。
リモート サイトのすぐ下にある一覧からも操作は可能ですので、使いやすい方を選んで操作してください。
マイクラの設定を変える【コピペOK】
FileZillaで「/opt/minecraft_server」フォルダにアクセスできたら、一度Minecraftから切断し、VPSサーバーを再起動させます。
VPSサーバーの再起動は、ConoHaのコントロールパネル上からできますので、クリックしたら再起動が終わるまで数分お待ちください。
プラン変更をするときと同じ画面を使いますが、ここではサーバーをシャットダウンさせる必要はありません。
Minecraft(マイクラ)の設定変更をFileZillaで行う場合、変更を反映するために毎回再起動が必要です。
再起動が終了したら、FileZillaから次のファイルをデスクトップ上など、すぐにわかる場所にドラッグ&ドロップさせます。
server.properties
さらに、「logs」フォルダを開き、中に入っている種類が「GZファイル」の圧縮ファイルを1つドラッグ&ドロップします。
圧縮ファイルは解凍し、中から「20XX-XX-XX-X.log」といった年月日の入ったログファイルを開けるようにしておきます。
server.properties
マイクラのマルチサーバーの基本設定が行えるファイル。Wikiなど参考に、好きな設定で遊んでください。
Server.properties
server.properties is the file that stores all the settings for a multiplayer (Minecraft or Minecraft Classic) server. When editing server.properties, it is impo...
minecraft.fandom.com
編集はTera Padで行います。
マイクラの管理者(OP権限)を付与するためのファイル。ログファイルも参考に、編集して保存してください。
[ { "uuid": "ログファイルに書かれているUUID", "name": "マイクラで使っている名前", "level": 4, "bypassesPlayerLimit": false } ]
ログファイル読み取りの例
[User Authenticator #1/INFO]: UUID of player YYYYYYYYY is XXXXXXXX-XXXX-XXXX-XXXX-XXXXXXXXXXXX
YYYYYYYYが”name”、XXXXから始まる長いものが”uuid”に入る。当然自分のUUIDが書かれた列を見なければならない。
そのためログファイルの記載に合わせ、次のようなものをops.jsonに記載します。
[ { "uuid": "XXXXXXXX-XXXX-XXXX-XXXX-XXXXXXXXXXXX", "name": "YYYYYYYYY", "level": 4, "bypassesPlayerLimit": true } ]
“level”と”bypassesPlayerLimit”は、お好みの設定でどうぞ。
20XX-XX-XX-X.log
UUIDやサーバーの状態など書かれたファイル。ops.json記入の参考にすることもあれば、ConoHa VPSのプラン変更を検討するときにも利用する。
それぞれ編集と保存が終わったら、FileZillaを使い、ファイルを元あった場所に上書き保存します。
上書き保存が完了したら、VPSサーバーを再起動し、設定が反映されているか確認してください。
ConoHa(このは)のVPSをお得に使う
ConoHa(このは)のVPSは、1時間単位で料金が発生し、サーバーが建っている限り「シャットダウンしていても」料金は発生し続けます。
「サーバー削除」をすれば解決するのですが、ConoHa VPSを起動したままサーバー削除すると、今まで進めたワールドデータや、変更してきたマイクラのサーバー設定が消えてしまいます。
ConoHaでは、VPSサーバーをお得に使うため、サーバー削除をする前にやるべきことがあるというわけ。
ここで、ひとまずConoHa VPSの料金をおさらい。
ConoHa VPSの料金
ConoHa VPSプラン比較
表記は東京リージョンでの税込み料金です。
マイクラのマルチサーバーで使うのは、基本的にこの中のプランです。
たとえば4GBのプランを選択した場合、1か月VPSサーバーを建てっぱなしだと3,280円かかりますが、1日3時間30日の利用ならば540円しかかかりません。
8GBより大きいプランを選ぶメリットは?
16GB/32GB/64GBプランを選ぶメリットは、ズバリ「大人数でも快適」「大規模建築でも安定」という部分にあるでしょう。
8GBプランでも重くなってきた場合、いったんサーバーを止めればプランの切り替えができますので、プレイ人数や建築の大きさなどに合わせて、最適なプランを見つけるといいです。
大人数でプレイするときだけ、大規模建築のワールドをプレイするときだけ16GB以上のプランで楽しんでもいいですからね。
目安としては、サーバーでエラーが頻発するのはもちろん、体感で「重い」と感じることが多くなったら、プランを見直す必要もあるでしょう。
追加ディスクの出番は?
今回の手順では「追加ディスク」を追加しませんでしたが、100GBを超える容量を保存したいのであれば追加ディスクを利用する必要があります。
マイクラのマルチサーバーをConoHa VPSで作成した直後だと大した容量にはなっていませんが、大規模建築を行ったり、各種MODを入れて楽しんだりした場合、ConoHa VPS各プランデフォルトの100GBでは容量不足に陥ってしまい、進行に不具合を生じることもあるでしょう。
そこで活躍するのが、追加ディスクというわけです。
200GB/500GBの追加ディスクのオプションが選択でき、最大で1つのVPSサーバーあたり600GBまでSSD容量を増やすことができます。
オプション料金はやや高めですので、必要に迫られてからの追加契約でも十分です。
イメージ保存の追加オプションの出番は?
イメージが保存できる領域は、標準で東京リージョン50GB・シンガポールリージョン50GBの計100GB備わっています。
サーバー自体のSSD容量は、50GBから100GBに増量されましたが、イメージ保存領域の容量はそのままです。
追加で500GBごとに、保存領域の追加を行うことが可能。
東京リージョンで作成したVPSのイメージは東京へ、シンガポールリージョンで作成したVPSイメージはシンガポールへ保存されるようになっていますが、ConoHa VPSのコントロールパネルから「複製」を行えば、リージョンの移動も可能です。
VPSの利用同様に、1時間ごとの料金で請求されるため、必要がなくなれば支払い過ぎを防ぐことができるようになっています。
マイクラのワールドデータが巨大化してきた場合はもちろん、バックアップデータを何世代分も保持していると、デフォルトで用意されている100GBの容量では足りなくなり、イメージ保存領域を利用せねばならなくなる可能性が出てきます。
とくに大規模建造をしてマイクラのデータが巨大化し、それをバックアップするとなると、無料で使える保存ディスクの容量だけでは1ワールド分しか保存できない可能性も出てくるため、イメージ保存領域追加の検討が必要です。
何か月も前のデータは勝手に消えてしまいます。
定期的に新しいデータと入れ替えるといいでしょう。
ConoHa VPSを節約して運用する
24時間使い続けるならば通用しませんが、短時間遊ぶのを繰り返したい場合、ConoHa(このは)では料金を節約して運用できるのです。
このように節約して過ごしたい場合、VPSサーバー停止後、「イメージ保存」をすれば、50GBまで無料でマイクラのマルチサーバーのデータを丸ごとバックアップできます。
サーバーの設定データをいじったものも含め保存するため、次回新たなVPSサーバーを建てるとき「イメージタイプ>保存し使いたいデータ」を選べば、面倒な手順が減ります。
イメージ保存には数分かかりますが、保存が終了したら「サーバー削除」をしてお金の節約を図ってみると、安くConoHa VPSを使えてしまうわけです。
VPSサーバーを削除するとお金がかからなくなりますが、次回保存したイメージを使ってもサーバーのIPアドレスが変わるため、一部設定を変更する必要があります。
前述のとおり、イメージ保存をせずにサーバー削除もできますが、マイクラや設定は1からやり直しになります。
ほぼ24時間起動し続けたい場合にはサーバー削除の必要がなくなりますが、たまにバックアップとして「イメージ保存」をして、何かあったとき「サーバー再構築」でもとに戻せるようしておくと、非常に便利です。
これと同じことを週に1回、自動バックアップの有料オプションを利用すれば勝手にしていますが、手動でやればイメージが50GBまでなら無料です。
追加ディスク利用時には、追加ディスク容量も使うことができるよう「保存先」へ追加ディスクを利用することができるようになります。
古くなり使わないイメージは、定期的に削除してしまいましょう。
マイクラのマルチサーバーならConoHa VPSがおすすめ
マイクラでマルチサーバーを建てたいのであれば、ConoHa VPSが料金も1時間単位で計算され、1GB~64GBまでのプランでマルチサーバーを簡単にインストールできるため、非常におすすめ。
700円分のクーポンをゲットできる期間も用意されているため、ムダなく活用したいですね。
\お得にマイクラ開始/
ConoHa VPSの割引クーポンをゲット
中でもおすすめなのは、少人数なら2GBプラン、大人数になったら8GB以上のプランです。
ConoHa公式サイトで案内のあるとおりですね。
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マスコットキャラのこのはちゃんも非常にかわいく、このはモードとしてコントロールパネルを飾ることもできますので、ぜひお試しあれ。
ConoHaConoHa VPSMinecraftVPSサーバー
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2019年8月11日 1:36 PM
ops.jsonを編集し、上書き保存、サーバ(VPS)を再起動したらops.jsonがリセットされてopを取得できない場合はどうしたらいいですか?
2019年8月11日 2:10 PM
TAIKAI0805の環境でも起こりましたか…
実は私の構築した環境でも起こったことのある問題でした。
たいていはVPSサーバーの再起動でリセットされてしまっても、再度編集済みops.jsonファイルを上書き保存することで、正常に適用できることがほとんどでした。
server.propertiesファイルやサーバーアイコンも同様です。
すでにお試しいただいているかとも思いますが、再度実行してみてはいかがでしょうか。
また何度「編集・上書き保存・VPSサーバー再起動」の手順をされても反映されない場合には、本当に目的のサーバーにアップロードができているのか(別のサーバーにアップロードしてはいないか等)の確認も必要になってくるかもしれません。
ほかにも記述方法が誤っていると自動で修復のため消えてしまうこともあるため、「[」なのか「{」なのか、といった細かい部分の間違いがないことも気をつけてみてください。
2019年11月16日 10:30 PM
再起動するたびにワールドのデータがクラッシュしてしまうのですが、原因がわかりません。
以下クラッシュ時のログ
java.lang.RuntimeException: Failed to check session lock, aborting
at coo.h(SourceFile:95)
at coo.(SourceFile:51)
at coq.a(SourceFile:113)
at coq.a(SourceFile:109)
at net.minecraft.server.MinecraftServer.a(SourceFile:352)
at uk.d(SourceFile:218)
at net.minecraft.server.MinecraftServer.run(SourceFile:615)
at java.lang.Thread.run(Thread.java:748)
何かご存じでしたら教えていただけますでしょうか。
2019年11月17日 12:08 PM
同じ現象に悩まされたことはないですが、恐らく以下のものと同じかと。
minecraftがクラッシュしました。どなたかクラッシュレポートの解読をお願いします。
worldsフォルダの中にある、session.lockファイルを削除し、トライしてみてください。
ConoHa VPSで利用されているのであれば作業前にイメージの保存、ローカル環境(自分のPC)であれば削除前データのコピーなど、より状況が悪化した際に対応できるようバックアップしておくことをおすすめします。
2020年7月12日 7:39 PM
記事どおり勧めさせていただいたつもりなのですが、rootログインしその後/opt/minecraft_serverでデータは出てきました。
一度minecraftから切断し、というのはfilezillaを終了するということでしょうか?
VPS再起動しましたがops.json serverpropertiesをドラッグ&ドロップでPCに移行することもできずダブルクリックなどで開こうと思いましたが致命的なファイル転送エラーと出てきてしまいます。
対処方法などご指南いただければ幸いです
2020年7月14日 1:04 PM
Minecraftから切断するのはMinecraft本体で、あくまでも現在の進行状況を保護するためです。
FileZillaの使い方などで検索いただくとでてくるのですが、たとえばこんなサイトに解説があるとおり、設定によっても違いますが、「PCから転送するときには右側」へ、「VPSからデータを受け取るときには左側やデスクトップ上へ」ドラッグ&ドロップします。
ほかにも、コマンドを使いこなすことができれば、FileZilla等のファイル転送を行わず、VPSにあるデータを書き換えることで、最後に再起動で反映させれば済むこともあります。
FileZillaのようなソフトを使うのは、作業をしていて間違いが少ない、全く別のVPSにも同じファイルを適用できる利点があるためですので、どうしてもうまくファイル転送ができないようでしたら、コマンドでファイルの中身を編集する方法をお試しいただく必要が出てしまうかもしれませんね。
2021年3月31日 4:17 PM
>「IPアドレスを入力」
と控えたIPアドレスを入力したのですがサーバーに接続できませんでした。
上記以外でOSやwindowsなどで必要な設定等あったりするのでしょうか。
些細なことでも教えていただけると幸いです。
2021年3月31日 11:06 PM
確認ですが、統合版でなく記事にしているPC版でサーバー導入の作業どおりやっても、サーバーに接続できませんでしょうか。
Minecraftをサーバーにインストールしたばかりの状態で(MODや各種設定は切り分けのため後回しで)接続できない場合、IPアドレスを控える際に、サーバーのIPアドレスを間違えている・スペースなど余計な文字が入っているなどが考えられます。
画像にありますとおり、IPアドレスのみコピーできるボタンがありますのでボタンを押してコピーし、「Ctrl+V」にてMinecraft上に貼り付けを行って動作を確認してみてください。
また何かありましたら、お気軽にコメントしてくだされば、分かる範囲で対応いたします。
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ConoHa(このは)VPSでマイクラマルチサーバー導入から設定まで解説
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text:
4%以上も利回りがあるなんてありがたいですね。さらに1年以上保有するとクオカードは1000円分上乗せされるので利回りはさらに上昇して4.87%になります。5%目前です。
これで来年増配してくれれば優待+配当金の利回りが5%に到達するのも夢ではありません。
みずほリースの増配率が気になるところなので、ここ5年の増配率を見てみましょう。
直近5年の増配率平均は11%です。
今年の配当予想額が1株当たり110円なので、11%増加した場合は122円になりますね。
計算式:110円×11%=121円
私個人的には増配率が10%以上もあれば充分良いと感じます。
なぜなら仮に10%以上の増配が8年続けば配当金額は2倍になるからです。
長期投資する方にはいずれ増配率の恩恵が降り注ぎます。
私もそこを狙いつつ高配当株式投資をしています。
そして気になる来年の優待+配当金の利回りを計算してみると、
優待が4000円、配当が増配して121円だった場合現在の株価で
利回りが5.2%になります。
あっさり5%を超えてくるのがとてもありがたいです。増配銘柄を長期保有する強みですよね。
・株主優待のクオカードが3000円分で1年以上で4000円分に増加
・配当利回りも3.5%以上有り
・直近5年の増配率も10%以上ある
・増配とクオカードの増額分を合わせれば利回り5%以上になる
以上のポイントを踏まえても投資対象にあたる銘柄だと思います。ポートフォリオに組み込みたいところですね。
配当利回りも3.5%もあれば高配当銘柄ですし、増配率を考えて保有しても配当金が増えるなら長期保有できますよね。さらに株主優待のクオカードも現金みたいに使用できるので使いやすさは抜群です。個人的には現金配当みたいなものだと考えています。
実際に私も今年3月にジュニアNISA口座で100株購入しました。今後の優待と配当金を楽しみながら長期保有します。
まだ保有してない方はリース企業検討してみてはいかがでしょうか。みずほリース以外にも高配当のリース企業は何社かありますので後日紹介したいと思います。
以上参考になれば嬉しいです。
ありがとうございました!!
さとうきびの高配当株投資でFIRE
https://fireinvestor-blog.com/2月の受取配当金合計
高配当株式投資を始めて配当金をもらえるようになったけど、自分以外の投資家がどの程度の配当金をもらっているか気になるし、どんな銘柄を保有しているか知りたい。たしかに自分以外の投資家がどのくらいの額を運用していくらの配当金をもらっているのか気になりますよね。それなら「さとうきびの高配当投資」の2月運用実績を見てみましょう。保有銘柄や配当額などが分かります。高配当株式投資を始めてから配当金をもらえるようになったけど、他の投資家がどのくらい配当金をもらっているか気になる方もいると思います。またどんな銘...
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8584:ジャックスは配当利回り5%以上!!直近3年の増配率は25%です。
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日本株でもキャピタルゲインとインカムゲインが取れる銘柄がありました。8584:ジャックスです。ジャックスは配当利回りが5%以上もあり直近5年間は連続で増配しています。株価は2918円でPERが5.77倍、PBRは0.57倍で割安です。マイルールのの3つの基準にもあてはまるので私もネオモバイル証券で毎月コツコツ買い増しています。今回は私の3つのマイルールに当てはめてジャックスを見てみましょう。それではよろしくお願いします。①配当利回り3%以上マイルール①配当利回りが3%以上あること。ジャックスの利回りは5%以上ありますので、マ...
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さとうきびの高配当株投資でFIRE
【8月権利確定・株主優待】ビックカメラ。配当+優待利回りは5%以上?
8月権利確定の株主優待銘柄が欲しいけどなかなか見つからない!ユナイテッドとか吉野家とかはもうもってるんだよ!という方にさとうきびのおススメ銘柄を紹介します。ビックカメラです。ビックカメラの優待券は年間3000円相当の商品券がもらえます。長期保有することで優待内容が最大5000円相当にグレードアップされます。配当+優待利回りは最大で5.7%です。株価や優待利回りなどまとめました。よろしくお願いします。
5月権利確定・株主優待・キャンドゥ
5月権利確定株主優待の代表格でもあるキャンドゥ。100株保有で2000円相当の株主優待券を享受することが可能です。100円ごとに使用可能で使いやすさ抜群の株主優待ですね。
【5月株主優待】ハニーズホールディングス
五月権利確定の株主優待銘柄で人気の1社ハニーズホールディングス。配当利回りと優待利回りを合わせると5%以上と後輩とになっています。優待内容も自社店舗で使用できる商品券で非常に使いやすい。優待投資をする方はポートフォリオにいれて高配当を享受することができます。
タマホーム5年後の配当利回り20%!!配当増加率は神です。
5月株主優待権利確定のタマホーム。優待だけではなく配当利回りも高い。しかも直近5年間の増配率を加味した場合、5年後の配当利回りは20%を超える予想が出ています。長期保有して配当金を享受したい銘柄ですね。
高配当も株主優待も期待できるオリックス!!ポートフォリオにいれるべきか?
増配が発表されたオリックス。高配当銘柄でありながら株主優待も人気があり保有している個人投資家も多い。ポートフォリオに入れるべきか悩んでいる方に参考になるような記事です。年間配当額76円から2円増配して78円になりました。株価も上昇トレンド
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中でも、美味しそうなお店の食レポを書いてくれてる、面白い記事を書くOZPAさんのブログでなんと3回も取り上げられているという事実がその魅力をよく伝えていると思います。
△「地元にあれば週7で通うのに」というフレーズは力強く、非常に気合を感じます。
さらに、僕がブログを始めたきっかけともなったあかめさんも「心の底から美味しいと思えたラーメン店 超厳選TOP3+a」という記事で絶賛されています。
いや、もうこんなに進められているなら絶対美味しいよね!って感じでいつか行こうと思っていましたが、最初に記事を読んだ2013年から3年たってようやく行くことが出来ました。
並ぶと噂でしたが、12月29日(木)の11時頃ではすぐに入ることが出来ました。ただ、変える頃には満席になっていたので、早めに行かれることをおすすめします。
香彩鶏だし 塩チャーシュー麺
今回は、各ブログのおすすめに従い、塩ラーメンにしました。写真でチャーシューが美味しそうだったのでチャーシュー麺。1040円でした。
△見てください!これが3年間憧れてきた噂の塩ラーメン!なんてきれいなんでしょう。
△スープはかなり透き通っています。あっさりしているのに鶏の旨味がとてもきいている美味しいスープです。
△麺はストレートでやや細め。あっさりしたスープを邪魔しない、身体に優しい口当たりです。
△このチャーシューがむちゃくちゃ美味しくて!美味しくて!油っぽくもなく、肉っぽすぎているわけでもなく、炭火っぽい熏製っぽい香り高い味わい。コリコリいうくらい歯ごたえがあって、個人的には今まで食べたチャーシューでダントツ一位に輝く美味しさでした。
ラーメン全体として本当にハイレベルの仕上がり。スープも麺も具も、全てが自分の役割をしっかり果たしている、そんな印象。年末ですが、今年一番のラーメン屋といっても過言ではないでしょう。なんでももっと早く行かなかったんだ自分!!!
本当に美味しいラーメン屋さんに出会えて、本当に嬉しいです。OZPAさんじゃないけれど、これが家の近所にあったら毎日でも通っちゃうかもしれません。
つけ麺も気になるし、OZPAさんの記事にあった卵かけご飯もむちゃくちゃきになるので、絶対に来年また行きたいと思います。ブロガーさん、行くなら是非誘ってください。
年末年始も元旦以外は営業されているようなので、是非是非行ってみてください。
(写真引用:公式ブログ記事)
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1987年生まれ ゆとり第一世代。実家は千葉で代々漁師の家系。
大学で上京し、住宅営業マンを経て現在は理学療法士を目指して専門学校生。
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langs: ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja en ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja

text:
久しぶりに会って話すことがありすぎて、本題忘れてました!今日話したかった事は、この『あつまれ にいがたの森』についてです。
なにコレ?めっちゃ面白そう♪ってゆうか、このサイト自分で作ったの?
PC知識ないからネットとかYouTubeを見て、なんとか頑張りました!!縄文ママ(以下JM)にも内緒でPC買って、コツコツ仕上げてました。
それはヤバい(笑)縄文ママさんには言ってなかったの?
『子供の記録を残すためにブログやる』とは言ってたけど、ここまで作り込むとは思ってなかったみたい。でも、実際仕上がりを見せたら努力の成果を認められて許可をもらいましたよ!
さすがの行動力!サイトもよー作ったね。それで、この『あつまれ にいがたの森』って何?
~『あつまれ にいがたの森』のコンセプトを説明~
コレ、めちゃくちゃ面白くなりそう!!こーゆう熱い想い持ってる人の紹介は、どんどんやって欲しいし、協力も全然するよ。普通にスゲー楽しそう♪
大福さんなら、乗ってくれると思いました!記事を書くにあたってちゃんと取材したほうがいいですかね?個人的にはそういうのは、プロの企業にやってもらおうかと思ってます(笑)
うん、この企画を考えればレコーダーとか用意しての取材とかじゃなくて、普通にいつも通りに会話してるのを使えばいいんじゃない?
俺もそう思ってます。そもそも、ちゃんとした取材なんてしたことないし、記事も書けないし・・でも自分が紹介したい大好きな人達の人柄を伝えるのが大事だと思ってるんで。
JPの想いも分かるし、普通の会話の方がお互い楽しいでしょ♪せっかく会うなら楽しい方がいいよ♪今のうちらみたいな感じでいけばいーさ!!
ということで今後もこのスタイルでいきます!!
ただ、やっぱ俺は大福さんの仕事ぶりをずっと見てきてるんで、そこはある程度伝えたいんですよね。上手く伝えられるかは別として。
あれ?家を建てて何年たつっけ?5年、6年?
~そう、縄文ハウスは大福さんの設計なんです~
6年目です。一緒に打合せしてたの懐かしいですね。いつも打合せ、すごい楽しみでしたもん♪面白いアイディアを出してくれたり、毎回JMとワクワクしてました。
俺もデザイン考えるの楽しかったし、JPの熱い要望も面白かったし、俺としてもめちゃめちゃやりがいあったよ!みんなで過程も楽しみながらできたのが最高だね。
俺が大福さんを紹介したいとこが、まさにそこなんですよね!!関わる人たちみんなが喜べるような提案力やデザイン性とか、本当すごい好きでした♪
やっぱり、せっかく出会った縁を大事にしたいし、その人が本当に喜ぶ仕事をしたいよね。自分のためとか、売り上げとかじゃなくて、その人の家族の背景や将来とかも考えてさ。それでJPとの今の関係みたいになれるのが本当に嬉しいもん。
いやー、相変わらずイイっすね♪その考えが『サルキジーヌ』の名前の由来にもなってますよね。人との縁を大事にするあたり。
そーだね。いろいろな能力を持ったサル、キジ、イヌが桃太郎っていう施主と一緒に仲間になって、プロセスを楽しみながら目的を達成するっていう事からきてるしね。
イメージとピッタリの完璧なネーミングだと思ってますよ!!でも実際、独立してから仕事はどんなですか?かなり忙しそうですけど。
おかげさまで忙しくさせてもらってるよ。ただ、工程管理する上で予約待ち状態でもあるんだよね・・・
でもそれって、今のメンバーで品質を落とさないために必要なことじゃないですか?俺も業種は違うけど、仕事で質を求めると発生しやすい問題ですよね?
そーだね、だからせっかく来てもらっても完成までに時間の制約があるお客さんの場合は、他を紹介したりしてるかな。やっぱりやるからには絶対クオリティーを落としたくないから。
そうですよね・・・難しいところだなぁ。
あとは、今の悩みは材料費とかの値上げかな。前と同じ事をしてても、どうしてもトータル金額が上がっちゃうよね。できるだけはやるんだけど、なかなか業界として厳しいよね・・・
そんな厳しい中で、予約してでも待っててくれる人たちがいるのはありがたいですね。やっぱり、それだけ大福さんのクオリティーが求められてるのも事実じゃないかと。
そんな熱くて真剣な話をしている途中で・・・
お抱え設備士の方が登場!!今の現場の件で報告に来たらしい。
横で話を聞いてると、JPの頭の中ではこんなことを思ってました。
《真面目な仕事の話してるのに、お互いめっちゃ楽しそう♪こういうのいいなぁ》
全然見た目は違うけど、イメージはこんな感じ♪
あぁ、ごめんごめん。そーいえば、ちょうど俺からもJPにお願いがあったんだ。
そーなんすか!なんでしょ?
ちょうど先週、今来てるお客さんの中にJPが家を建てた時とほぼ同じ要望の人がいて、今度自宅に連れていっていい?リアルな体験談を伝えて欲しいし、建てて6年後の様子も見せたいし。
全然いいですよー♪どんな人なんですか、気が合いそう!
奥さんともめちゃくちゃ仲いいし、仕事も飲食店やってて一生懸命だし、一言でいうと『イイ男』!今度お店にも行ってみてよ。
イイ男!いいすね♪お店はなんていう名前なんですか?
あれ?なんだっけ??場所は分かるのに・・・うーん・・
じゃあ時間かかりそうなんでOKです(笑)会った時に聞くんで!あと俺からも相談があって、縄文パパの名刺を作ろうと思ってるけど、誰かいい人知ってます?
それなら、うちのスタッフにいるよー!!ほら、こんな感じのとかできるよ♪
めっちゃいい♪♪じゃあ、今度それについてもお願いにきますね!
話が盛り上がりすぎて、当初予定の終了時間が過ぎてしまう
ヤバい!ちょっと次の予定あるんで行かないと!また仕事を理由に会いにきますね♪
OK!!また連絡取り合おう。じゃあね~♪
はーい♪ありがとうございましたー!!
『あつまれ にいがたの森』第1回
気づいたら、本当にただの通常トークを書いただけでした!!
もし、仕事についての想いや内容について知りたい方は、他のサイトの記事に綺麗にまとめられているので、そちらをご覧ください(笑)
『あつまれ にいがたの森』の第1回目はこんな感じでしたが、大福さんの明るく何事にもポジティブな人柄が伝われば嬉しいです。
今後も仕事内容の紹介というより、自分が本当に大好きな人達の人間性の部分を伝えていこうと思います。
おそらく人生で一番の高い買い物である家や店舗を、ぜひ大福さんに依頼したいという熱い想いをお持ちの方は
【歩く縄文顔ブログ見ました!!】
と言ってくれれば、何か特典があるそうです!!
ふざけたタイトル名で口に出すのは恥ずかしいかもしれませんが、勇気を出して言ってみてください。もしくは、そっと筆談でもOK。
今後も時間はかかりますが、縄文パパが大好きな人達を一人ずつ紹介していきます。
大福さんや縄文パパへの応援などあれば、コメントをお願いいたします!!
新潟で会社員をしている縄文顔の縄文パパです。 自分のリアルな体験談をもとに、新潟でのオススメのヒト・モノ・コト・サービス等を熱い想いで紹介していきます。 大好きな漫画の『スラムダンク』についても熱く語っています!!
BLOG:https://arukujyoumongao.com/
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text:
Filed Under: じんましん Tagged With: 湿疹
Filed Under: じんましん Tagged With: 寒冷, 蕁麻疹
アレルギー反応である蕁麻疹(じんましん)。その症状と原因について。
誰もが必ず一度はなったことのある、蕁麻疹。気が付いたら蕁麻疹が出ていた、といったことはよくあります。そんな蕁麻疹の正体はアレルギー反応です。とても身近な蕁麻疹ですが、実はその原因を特定するのは容易ではありません。
それでは、 蕁麻疹 とは一体どんな症状なのか、そして、その原因としてどのようなものが考えられるのかを見ていきましょう。


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text:
100点満点の95点以上が最高金賞、85点以上が金賞・・・となっているようです。
3年連続で最高金賞を受賞すると「国際優秀品質賞」のトロフィーが授与されます。10年連続で「クリスタル威光賞」、25年連続だと最も権威のある「特別25年賞」(それぞれクリスタルのトロフィー)が授与されます。
各メダル、トロフィーには、かつて財務省ビルだったベルギーの歴史ある建物がデザインされています。
←これが3年連続で最高金賞を受賞するといただける国際優秀品質賞の楯です!
10年連続最高金賞受賞の「ゆずはちみつ」、4年連続最高金賞受賞の「ほっと柚子」
「ゆずはちみつ」は、2004年に最高金賞をいただいてから、10年連続受賞いたしました。「柚子の力」は、6年連続で金賞受賞いたしました。「ほっと柚子」は最高金賞受賞4年です。
この商品がセットになった最高金賞セットはこちらから
「10年の楯は絶対もらうからね!」
これは2007年の授賞式から帰った時の社長の言葉です(本人は覚えていないかもしれませんが、確かに聞きました)。
地域の特産物ですから、地元の皆さん(ご高齢の方が多いので)にいつまでも元気で頑張っていただいて(+後継者もできて・・・)、6年後といわず21年後も受賞できるよう、高品質を保っていきたいと思います。皆様、応援よろしくお願いします。
ありがとうございます!! m(_ _)m  みなさまのおかげで、「ゆずはちみつ」は、 念願の10年の楯をいただくことができました。 今後とも引き続き応援をよろしくお願いいたします。
← これが最高金賞10年連続受賞でいただきました
Crystal Prestige Trophy     (クリスタル・プレステージ・トロフィー)です
10年連続の最高金賞を受賞
写真は2006年6月26日に、チェコ共和国・首都プラハのマリオット・ホテルで開催された授賞式のものです。(モンドセレクション協会のドゥアル会長より、盾が授与されました。)
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今回は、ココナラで実際にブログアイコンを手に入れたなつめが、ココナラの魅力を紹介します!
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ココナラでアイコン作成依頼がおすすめの理由!
【おすすめ理由①】簡単ステップで、依頼&購入可能!
【おすすめ理由②】安心・安全なサービス
【おすすめ理由③】すべてがオンラインで完結する!
【おすすめ理由④】お手頃価格で取引可能!
知識・スキルが買えるオンラインマーケット【ココナラ】
ココナラ とは、知識・スキル・経験を売り買いできるオンラインマーケットサービス。
簡単に説明すると、ココナラに登録してあるスキルやサービスは、ココナラの会員であれば、誰でも購入することができます。
売り買いできるサービスのカテゴリーは、デザイン制作(ロゴ、チラシ、名刺、カタログなど…)、イラスト・似顔絵・漫画制作(イラスト、アイコン、キャラクターなど…)、WEBサイト制作から、お悩み相談、カウンセリング、占いと多岐にわたっています。
占い って面白そう!町の占い屋さんに行くのって、抵抗あるからオンラインは嬉しいかも!
ブログのアイコン用の依頼であれば、「イラスト・似顔絵・漫画」のカテゴリー内の「アイコン作成」にサービスが、該当します。
ココナラでアイコン作成依頼がおすすめの理由!
ココナラで、アイコン購入がおすすめの理由を紹介します!
【おすすめ理由①】簡単ステップで、依頼&購入可能!
ココナラの商品購入の流れは、非常に簡単!
②サービス検索し、商品購入
③取引専用のチャットルームにて、出品者と直接やり取り
たったの3ステップで、商品購入できてしまいます!全ての流れが、オンラインで完結してしまうのも、お手軽なポイント!初めて使用する人にもわかりやすい仕様なので、非常にユーザーフレンドリーなサービスだったと感じました!商品購入時にもちろんお金は支払いますが、ココナラ登録自体にはお金は発生しません。
【おすすめ理由②】安心・安全なサービス
商品購入後、取引専用のチャットルームが開設されて、そこで直接イラストレーターさんと1対1でのやり取りが可能となります。匿名でのやり取りも可能なのと、チャットルームでの内容は非公開で、プライバシーが保たれていると感じました。アイコン作成依頼の場合であれば、出来上がったアイコンのデータは、そのチャットルーム内で、メッセージとして受信すればよいため、商品を購入するからといって、自身のメールアドレスや住所などを開示する必要もありません。(オンラインで完結せず商品を郵送するような取引の場合は、除きます。)
イラストレーターさんとは、このチャットを使用してやり取りしました。イラストの内容要望や、色の好みなどを伝えて、試作品を作ってもらいました。髪の毛の色をもう少し暗めにしてほしいとお願いしたら、試作品の手直しにも応じてくださり、最終的に納得いく自分好みの色合いのイラストを作成していただいたんです。
イラストレーターさんと直接やり取り出来たのが、よかった!
チャット内で、これで取引が終了しますということになれば、出品者側から取引終了のやり取りをスタートしてくれます。出品者と依頼者がそれぞれ取引中のお互いの対応などの評価をして、取引を終了します。イラストレーターさんの評価内容や取引実績は、商品購入時に確認できるので、評価が良いイラストレーターさんを選ぶこともできるのも、安心ポイントだったなと思います。実際、私はこれまでの実績評価が高めのイラストレーターさんにお願いしたのですが、非常にレスポンスが早く、丁寧にご対応いただき、大変満足しています。ちなみに、購入側も出品者から評価される立場なので、わたしたちも適切に取引に応じる必要があります。
お互いに評価するため、両者ともに気持ちいいやり取りを心がけるようになるのも良いポイント!
お互いを評価し取引が完全に完了した時点で、商品代金がイラストレーターさんに支払われる運用になっています。イラストレーターさんに直接支払うのではなく、ココナラが仲介してくれるため、安心・安全に取引完了できます。先に支払ったのに、出品者に逃げられるというような心配も無用です。
>>ココナラのイラストレーターの一覧は、こちらから
【おすすめ理由③】すべてがオンラインで完結する!
ココナラのすごいところは、依頼&購入の流れが全てオンラインで完結してしまうところにあります。日本のどこかにいるイラストレーターさんとその技術を買いたい人をオンライン上で結び付けてくれる役割をココナラが果たしています。
身近にイラストレーターさんがいない私からしたら、一気にたくさんのイラストレーターさんを比較して、自分の欲しい商品を購入することができたので、非常に便利でした。オフラインでは、なかなかできなかったことだと思います。
サイト内では、イラストレーターさんが、自身の作品を複数公開しているので、どのような作風のイラストレーターさんか見極め、他のイラストレーターさんとも比較することが簡単でした。おすすめ理由②でも紹介しましたが、過去の取引実績や評価も見ることが出来るので、全く知らない人からサービスを購入するのも抵抗ありませんでした!
【おすすめ理由④】お手頃価格で取引可能!
料金は、出品者が設定した価格で取引されるのですが、良心的な価格設定の場合が、ほとんどです。それは、ココナラというサービス内で取引が完結し、出品者と購入者が直接やり取りできるサービス内容であるため、無駄な仲介料ができる限り省かれているからです。私のアイコンも、安めのランチ1回分ぐらいの価格でお取引させていただきました。ブログやTwitterでもこのアイコンが大活躍しているので、それを考えると非常にお手頃価格だったと感じています。
ココナラでブログ用アイコンを手に入れたわけですが、非常に簡単、安心にお取引ができて、試してよかったな~と思っています!ブログアイコン購入にあたるデメリットも紹介しようかと思いましたが、購入時のデメリットが思い浮かばないぐらい、満足のいくサービスでした。
自身のキャラクターがあれば、こういった吹き出しも利用しやすいですよ!
ブログを最近始められた方は、特にご自身のブログのお顔になるアイコン選びに悩まれる方も多いかもしれません。ココナラであれば、ご自身の要望にあったイラストレーターさんに出会うことが可能ですよ!気になる方は、是非、無料の会員登録をして、サービスを検索してみてください~!
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今年念願の北欧ワーホリ予定だったが、コロナウイルスのせいで、出国できず。
仕方ないので、Netflixとアマプラの二刀流で映画三昧(北欧映画や洋画多め)。英語とノルウェー語も必死に勉強中。こんなに長いことおうち時間を満喫するなんて思ってもいませんでした。おうち時間で感じたことも記事にしていくので、結構雑記ブログです。
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投稿日 : 2015年11月11日 最終更新日時 : 2015年11月11日 作成者 : tahara カテゴリー : 伝える
矢野さんや、高橋さんは、日本語教育や語学学習についても、教師がコントロールするのではなく、学ぶ側が自分の意志で工夫して学ぶことを大事にしていて、根底にある考え方が、アクティブラーニングや反転授業と通じることろがありました。
教育について、時間を忘れて、3人で熱く語り合ってしまいました。
その後、オンラインの可能性についての話になりました。
語学学習にオンラインコミュニケーションを使うと、いろいろ可能性広がりますよね。
この部屋から日本に繋ぐこともできるんですから。
日本語学習している人にとっては、モチベーション上がりますよね。
というと、矢野さんも、高橋さんも、いろんなアイディアを出してくれました。
何となく、何かできそうな予感を抱きながら、KARAPPOを後にして、飛行場へ向かいました。
KARAPPOのFacebookページはこちら
第2章 Sawa’s Cafe
KARAPPOとコラボして何かできないかなーと思いながら、飛行機の中でアイディアマラソンノートを取りだし、いろんなことを書いているうちに、
そうだ!Sawa’s Cafeと繋いでみよう!
Sawa’s Cafeは、宮城県仙台市にあるコミュニティカフェです。
店主の佐藤さわさんは、「お客さんが楽しむための場を提供したい」というポリシーで運営しています。
店でいろんなイベントをやっていて、さわさんは、
お店は単なる箱で、中に入って活動する人によって雰囲気が自由に変化すればいいんです。
とおっしゃっていました。
そうです。Sawa’s Cafeのさわさんが語る理想と、KARAPPOの矢野さん、高橋さんが語る理想は、仙台とホーチミンで、強くシンクロしているんです。
さらに、最近、さわさんは、「Sawa’s Cafe持続化プロジェクト」というFacebookグループを立ち上げ、お客さんと一緒にSawa’s Cafeをどう持続可能にしていくのかを考えるという面白い試みを始めたところで、そこでのテーマは、
リアルとオンラインを組み合わせて何かできないか
Sawa’s CafeとKARAPPOを繋いでみたらどうか?
こんなことをアイディアノートに書きつけました。
Sawa’s CafeのHPはこちら
第3章 Green Bird Cafe
国境を超えて、オンラインで集まって語り合うと、どんなことが起こるんでしょうか?
僕は、ビデオチャットを使った対話セッションなどを、ほぼ毎月、企画しています。
丁寧に安心・安全の場を創って対話をすることで、他の人の考えを取り入れることができるようになり、一人では考えられないような様々な角度から問題を捉えられるようになり、意識のキャパシティが広がっていくという経験をしています。
対話のメンバーに多様性があるほど、対話の効果が大きくなります。
だから、国境を超えて語り合う機会が、とても大切だと感じています。
海外に住んだことがある人は、日本に住んでいたときに比べて考え方の幅が広がったという経験をしていると思います。
自分が当たり前だと思っていたことが、日本国内だけでしか通用しない常識だったことに気づくことは、大きな衝撃です。
でも、これだけオンラインコミュニケーションが発達した現在、かつては海外に住まなくては経験できなかったようなことを、ビデオチャットでも経験することが可能です。
国境を超えて語り合う・・・・それだけのことでも、大きな価値があるのです。
僕は、そのような場を創りたくて、Green Bird CafeというFacebookグループを作りました。
しかし、国境を超えて語り合うための場を創るのは、簡単ではありません。
国境を超えて参加する人を集めるのが難しいのです。
でも、Sawa’s CafeとKARAPPOというリアルの場があれば、そこを訪れる人たちを繋ぐオンラインの場を創ることができるし、さわさんと、矢野さん、高橋さんが、安心・安全の場を創ってくれるのです。
国境を超えたオンラインカフェGreen Bird Cafeを開催する1つの可能性が見えた気がしました。
早速、さわさんと矢野さん、高橋さんに連絡を取り、相談した結果、6日間連続で、2つのカフェをビデオチャットで繋ぐことになりました。
4人とも、何が起こるんだろうとワクワクしました。
第4章 初日からミラクルが
11月10日10時(日本時間)になり、仙台とホーチミンの2つのコミュニティカフェが、オンラインで繋がりました。
Sawa’s Cafeには、テーブルの横にiPadが置かれ、このような張り紙が。
その日は、Sawa’s Cafeで、ライアーという琴のような楽器の演奏会があり、その演奏は、ホーチミンのKARAPPOにも響き渡りました。
そして、その日は、信じられないようなミラクルが起こりました。
あるお客さんが、「なんとなくSawa’s Cafeに行かなければならない気がする」ということで、Sawa’s Cafeにいらっしゃいました。
そのお客さんは、亡くなったお母さんがベトナム人で、お墓がホーチミンにあるとのこと。
Sawa’s Cafeに入ったら、ホーチミンに繋がっていてびっくり。
KARAPPOの矢野さんのパートナーのHaさんと、久々に使うというベトナム語でやり取りされていました。
こんな感じでビデオチャットしていました。
KARAPPO側は、こんな感じ。
両方のカフェで、訪れたお客さんが、画面の向こう側に興味津々。みなさん、楽しんでいたようです。
遠くと繋がるということは、それだけでワクワクします。
世界が繋がっていることを実感することができます。
繋がることで、お互いの場に価値が生まれます。
あなたが繋がってくれることで、さらに価値が高まります。
この試みは、11月15日(日)まで続けます。
Sawa’s CafeやKARAPPOを訪れてもいいですし、あなたの自宅からビデオチャットで訪問することもできます。
訪問してみたい方は、Green Bird Cafeの中でURLを公開していますので、こちらに参加申請してください。
Green Bird Cafeへの参加申請はこちら
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その中で、看護師が医大病院で勤務するメリットとしては、最先端医療や多くの診療科での ”経験” しか旨味がないのが現状です。
そんな中、東京女子医大の場合、看護専門学校を設置しております。さらに、看護師免許取得後、東京女子医大病院で働くことによって、返済が免除される紐付き奨学金を用意することで、人材確保をしています。
東京女子医大病院の看護師の給料はいくら?
基本的に医大病院の給料は低めに設定されています。
問題の東京女子医大病院も、高物価である東京都新宿区という都心にあるにも関わらず、標準的な給与水準と言えます。
具体的な給料として、東京女子医大病院のホームページを参考んいすると、想定される給与は以下の通りとなります。
基本給約23万円~+夜勤手当5万円~ の計30万円程度。
ここに、残業手当をつけて、やっと手取りで月30万円程度になるでしょう。
そもそも賞与は何のためにある?
医大病院での看護業務はハイパーハードです。
しかも、毎月の給料は少なめです。そもそも、看護師の場合、ボーナス(賞与)は、『今期は売上が良かったから、ボーナスを支給するよ!』というシステムではありません。
賞与分の賃金を12ヶ月で割って支給しても、何ら病院の収支は変わらないのです。
では、何でボーナス(賞与)が存在するのか?
上記の通り、大学病院の看護義務はスーパーハードです。そのような環境でも、『大学病院を今すぐ辞めたいけど、3ヶ月後はボーナスの支給月だから、それまで頑張ろう。』と働いてくれるのです。
そうやって、少しでも長期間、退職しないでもらうための経営策として、最も有効な方法こそが賞与なのです。
毎月の給料を低めに設定し、賞与というまとまった賃金を定期的に支給することで、心理的にお得感を出しているのです。
賞与カットは看護師をナメている
今回、東京女子医科大学病院では、コロナウイルスの対応で大学病院の収支悪化を理由に看護師を含む全職員の賞与をカットすることを発表しました。計上した赤字は約30億円です。
しかし、考えてみるとコロナウイルスの対応で最も業務量が増えたのは、間違いなく看護職員でしょう。また、体力面での負担増加はもちろんのこと、看護師自身が感染した場合のアフターケアも不透明のまま、看護に従事していたスタッフへの対応として非人道的、非合理的といえるでしょう。
そもそも、コストの管理、改善は病院役員の仕事です。収支管理に不備があったのであれば、役員の経営管理不足となることになります。今回のように経営状況の悪化が生じた場合に責任を取るべきであるのは、病院役員であることは自明でしょう。
大学病院であれば幹部クラスの年収は数千万円単位であるので、削るところは他にも膨大にある中、よりにもよって現場の職員の賞与をカットすのは、『頭の悪い看護師の賞与なら、切っても文句は言わないだろう。』と考えた上層部の目論見が見えてしまいます。
看護師は立派な職人です。しかも、看護師が働き口に困ることは、まずありません。その為、特定の病院に固執する人は少ないのが現状です。大学新卒の人が、就職した企業に死ぬまで就業しようとする価値観は看護師にはありません。よって、看護師の賞与カットは、人材の流出に直結するので、絶対に避けるべき方策なのです。
全職員の夏の賞与をカットすれば経営は改善するのか?
東京女子医科大学のホームぺージを確認すると、職員の総数は約3000名となっています。非正規職員など、夏の賞与が支給されない職員もいると考えられますが、職員一人当たりの賞与額を平均40万円と多めに家庭して、今回の賞与カットが与える東京女子医科大病院の収支はどの程度か計算してみましょう。
40(万円) × 3000(名) = 12(億円)
東京女子医大病院の職員数は、ホームページを参考としていますが、おそらく非正規職員もカウントしているはずなので、実際にはもっと少なくなる計算になります。つまり、夏の賞与カットのみでは、赤字の補填は出来ないのです。
今回、東京女子医大病院の発表によると、約30億円の赤字を計上しているので、このまま、赤字補填を人件費から捻出するというスタンスを続けるのであれば、冬の賞与もカットすることが予想されます。
新しい看護師を入れれば問題ないのか?
今回、東京女子医科大学病院の看護師400人が一度に退職を申し出ました。それなら、『新しい看護師を400人入職させればよいのでは?』という意見も上がり、実際に東京女子医科大学病院もホームページで330名の看護職員の募集をかけています。
しかし、これにはかなり無理があります。理由は3つあります。
まず、ホームページには、あたかも賞与が支給されるかのように、記載されていますが、おそらくこれは、去年の支給実績です。今年度、来年度以降の支給を確約するものではありません。おそらく、きちんとボーナスを支給するものと誤認することを狙っているのでしょう。
また、東京女子医大病院のホームページによると看護職員は1200名となっています。その1/3にあたる400名を失い、新たに330名を確保したところで、マンパワー不足になることは間違いありません。また、看護師の場合は新人を教育する期間が必要であり、成熟するまでにも時間を要します。東京女子医大病院の規模で、全体の1/3が新人という状況で病院を運営することはまず不可能と考えて間違いないでしょう。
最後に、今回の騒動で賞与を支給しないと明言している病院に、わざわざ入職しようとする看護師がいるはずがないのです。
この後、東京女子医大病院はどう動くか?
まず、今年の夏の賞与は昨年度と同じ水準で支給されるでしょう。そして、その事実を猛アピールするはずです。そのようにして、ブラックなイメージを何とか払拭しようとするでしょう。そもそも、東京女子医大病院のように、多くの関連施設など、資産価値のあるものを数多く保有している病院が30億円程度の原資を確保出来ないはずがないのです。
東京女子医大病院は今後どうすべきか?
今回のボーナスカット騒動で、東京女子医大病衣は著しくイメージを悪化させてしまいました。それは、医療職者からのイメージダウンだけでなく、『職員への給料をカットする病院は、連鎖的に患者へのサービスも低いかもしれない。』という患者へのイメージダウンも避けられないのです。
よって、今後東京女子医大病院がすべき行動とは、まず、収支悪化の原因が何であったのかを明示し、人件費削減以外の対応策が無かったのかを説明することでしょう。もし、人件費削減以外の方法があったのであれば、素直に謝罪し、病院役員への少々過度ではないかと感じるようなペナルティを課すことを全力でアピールするべきでしょう。
また、病院役員の入れ替えなど、病院の経営方針を抜本的に改善する対策を講じることが出来れば100点満点のポジティブキャンペーンとなるでしょう。
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id:gogo-chisei はてなブログPro
最終更新: 2021-03-12 06:22
国内最大級床数精神科病院の看護師
1990年 長野県生まれ。国立大医学部受験を断念し、世界一の年収を得る看護師を目指す。
ビジネススキル、マナー、ブログネタを獲得する為、UNIQLO、ニチイ学館、ツクイなど大手企業に就職経験あり。2児の父でもある。
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看護師免許取得後、看護師にならないでユニクロ店員になった話
子どものスマホキャリアは楽天モバイル一択!! 子どもにスマホをプレゼントするなら、今すぐ楽天モバイル
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憧れの国家資格、気象予報士に挑戦。NHK連続テレビ小説「おかえりモネ」の主人公が目指しています。 | Shin official blog
振り返ってみれば、もともと自然が大好きで、幼いころから夏になると青空を背景に雄大に沸き立つ入道雲を見るのが大好きであった。入道雲を見るとどういうわけかワクワクしたことを覚えている。
気象との繋がりといえば、大学時代、体育会の山スキー部という山岳系のクラブに在籍し、夏冬問わず北海道や日本アルプスの山という山を1-2週間かけて縦走し、下級生の時には毎晩テントや雪洞の中で食事後NHKの気象通報を聞きながら天気図を書かされて、翌日の天気を予想するという作業をさせられたことが最初の繋がりである。
日中30~40キロはある重い荷物を担いで山を登ってはスキーをするという過酷な行動を終えての夜の作業、それも飯を食った直後だから、本当に嫌で嫌で、気象通報が子守歌のように聞こえ、書きながらこっくりこっくりと居眠りするたびに、鬼の上級生から怒鳴られ起こされる嫌な思い出がある。
今はオートキャンプによく行くのだが、そのころからの習性なのか、空を見上げては、キャンプサイトのテントから空を見上げてどんな雲が出ているんだろうなどと観天望気をしている。
この気象予報士という資格を取ろうと思ったのは、やはり気象自体に興味があり、天気が好きだからなんだろうと思う。ただ、よく考えてみると、それだけで都合3年も勉強を続けられたとは思えない。2018年に資格取得を思い立った時の日記を読み返してみると、目指す理由としてこのようなことがつらつらと書いてあった。
気象自体に興味があり、天気が好きだから(これは上述した)。
60歳という節目を迎え、何かにチャレンジしたいと思ったから。
気象という自然現象を科学的、理論的に捉え、分析して予報するという一連の学問体系に興味が沸き、習得してみたいと思ったから。
文系出身者として長年理系科目に苦手意識を持ってきたが、現在生業としているIT系のコンサルティングビジネスにかかわるうちに、物理理論などにも興味を持ち、違和感を感じることがなくなってきたから。
気象の原理を知ることで、普段の天気により興味が持てて、毎日ワクワク過ごせそうな気がするから。
直接的な価値を自分にもたらすかは疑問だが、今の最終顧客は物流、運輸、小売、製造業などであり、気象の知識や予報士の資格を持っていることは決してマイナスにはならないと思ったから。
アウトドアや大自然が大好きな自分としては、ぴったりな資格だと思ったから。
気象は人間や企業・組織がこの地球上で活動するうえで常に意識する対象であり、これからまだ長い第二、第三の人生を見通すと、この専門家としての資格を持つことで、自分自身の視野が広まり、思いもよらない人脈や仕事に繋がる可能性があると考えたから。
ただ、一番のモチベーションは、資格を持ちたいという思いではないだろうか。
サラリーマンを辞めて独立しようと意識し始めた2000年ころから、ずっと国家資格ホルダーに憧れてきた。何等かの資格がないと独立してやっていけないと思っていた。そこで、当時から「中小企業診断士」や「米国公認会計士」などを数年かけてチャレンジしたが、どれも最終試験で落ちてしまい、結局社団法人自動認識システム協会の「自動認識基本技術者」というマイナーな資格以外は取れないでいた。とにかくリベンジではないが、60歳を機に再チャレンジし、老後(今既にそうかも)、「私は気象予報士です」と名乗って、ワクワクした人生を送りたいということかと思う。
独立して自分の会社を設立して今年で15年になるが、結局資格がなくても何ら困ることなくお蔭様で現役コンサルタントとして今まで頑張ってこれた。今の仕事で一番役にたっているのは、仕事上必要と思って取得した「自動認識基本技術者」であった。
大型の国家資格は今の自分の仕事にはあろうがなかろうが関係ないが、ワクワクした人生を今後も送るために何とか勉強を頑張って、いずれ必ず取得したいと思っている。
引き続き勉強日記のようなものを投稿していきたいと思っているので、応援、励ましなど見守ってくださるとありがたいです。
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text:
企画政策部 情報システム課 主事 井奈波 翔太
企画政策部 情報システム課 主事 西田 理紗
[提供] 株式会社トラストバンク
※下記は自治体通信 Vol.25(2020年8月号)から抜粋し、記事は取材時のものです。
いま、全国の自治体で活用が広まっている自治体専用チャットツール。そのなかでも、庁内での利用がもっとも進んでいるとされる自治体のひとつが多摩市(東京都)である。導入後、早い段階から庁内の全職員にアカウントIDを配付し、業務で広く活用しているという。導入の背景や効果などについて、導入を推進した担当者2人に話を聞いた。
人口:14万8,839人(令和2年6月1日現在)世帯数:7万2,981世帯(令和2年6月1日現在)予算規模:894億1,142万8,000円(令和2年度当初)面積:21.01km²概要:八王子、稲城、町田、多摩にまたがる多摩ニュータウンの中心で、市域の6割がニュータウン地区。コンパクトな市域ながら4つの路線と4つの鉄道駅がある。都心へのアクセス、交通利便性を活かした企業立地や市街地開発が進められ、豊かな自然と住宅の調和がとれたまちづくりが行われている。1人あたりの市立公園面積は、東京26市中1位。令和3年11月に、市制施行50周年を迎える。
企画政策部 情報システム課 主事
井奈波 翔太いなば しょうた
企画政策部 情報システム課 主事
西田 理紗にしだ りさ
庁内に根強く残る、対面重視の文化
―チャットを導入しようと考えた背景はなんだったのでしょう。
井奈波 これまで、庁内でのコミュニケーション手法は電話とメール、それに対面の3つでした。特に当市では、対面のコミュニケーションを重視する文化が根強いと感じていました。そうしたなか、電話では離席時に情報共有が止まってしまい、メールでは「見た」「見ない」の問題が発生するなど、コミュニケーションロスの課題を感じていた職員が少なくありませんでした。
西田 いまや日常生活では当たり前にチャットが使われており、情報共有でチャットのようなスピード感が出せれば、業務効率は大きく改善するはずと感じる職員は増えていました。そこで、庁内で使えるツールを探していたところ、『LoGoチャット』を知り、試験的に導入することを決めました。
―実際に、どのように使われているのですか。
井奈波 まずは情報システム課で操作感などを確かめ、総務系の部署から運用を開始しました。しかし、その直後に全国で新型コロナウイルスの感染が拡大。庁内に対策本部が発足するなど、新たな情報連携のニーズが急激に高まったことから、その補助ツールとして『LoGoチャット』の運用を全職員に広げることを決めました。現在は、913ユーザーに展開しており、利用率は87%となっています。
西田 運用開始にあたっては、はじめに情報システム課で多摩市独自の「LoGoチャット運用ルール」を策定し、スムーズに活用が進む体制を整えました。職員のなかにはチャット未経験者もいますので、利用者がお互いに気持ちよく使えるよう、最低限守るべきルールやマナーをまとめ、極端ですが、これを守ればどんな使い方をしてもOKとしました。
職員の意識に芽生える「チャットファースト」の感覚
―導入によって、どのような効果を実感していますか。
西田 電話やメールの回数が減っていると感じます。逆にチャットを使うことでコミュニケーションの回数は増え、そのぶん情報連携のスピードが上がっているようです。チャットは利用のハードルが低いので、「とりあえず、送っておこう」というように「チャットファースト」とも呼べる感覚が職員の意識のなかに芽生えているように感じますね。
井奈波 テーマによっては、意思決定をともなう会議の事前の情報交換をチャット上で行い、そこで方向性の確認を行うといった使われ方も出てきました。会議参加者が実際に集まって話し合うことも必要ですが、少なくとも、チャットによる新しい業務形態が職員に認知されることには大きな意味があると思います。単なるコミュニケーションツールではなく、組織の意思決定を支えるチカラが、『LoGoチャット』にはあると感じています。
―今後の運用方針を聞かせてください。
井奈波 庁内アンケートで広く意見を募り、『LoGoチャット』を活用した業務改革を積極的に進めていく考えです。
総務省から情報セキュリティの新たな方向性が示され、自治体業務におけるインターネット環境の活用促進が見込まれます。今後、在宅勤務やモバイルワークといった新しい働き方を検討するうえで、インターネット環境でもLGWAN環境でも使える『LoGoチャット』の活用は大きな助けになると期待しています。
チャットツールの活用③
LGWAN対応のビジネスチャットは、自治体間連携の基盤にもなる
企画政策部情報政策課 課長 小澤 光興
企画政策部情報政策課 主任 吉田 悠
[提供] 株式会社トラストバンク
※下記は自治体通信 Vol.25(2020年8月号)から抜粋し、記事は取材時のものです。
前ページまでに紹介した四條畷市や多摩市の事例では、『LoGoチャット』が庁内の業務改善に大きく貢献した姿を見てきた。だが、その導入効果は庁内にとどまらない。LGWAN環境でも使える特徴を活かし、複数の自治体にまたがる活用事例も出てきているのだ。ここでは、そうした事例のひとつである塩尻市(長野県)の担当者に、活用状況などを聞いた。
人口:6万6,386人(令和2年7月1日現在)世帯数:2万7,859世帯(令和2年7月1日現在)予算規模:497億5,570万4,000円(令和2年度当初)面積:289.98km²概要:長野県のほぼ真ん中に位置し、古くから交通の要衝。奈良井宿をはじめ、江戸時代に栄えた中山道の宿場町がいまも当時の面影を色濃く残している。名産のワインと漆器は、国内外で高く評価されている。
企画政策部情報政策課 課長
小澤 光興おざわ みつおき
企画政策部情報政策課 主任
3市で235人が参加する、情報連携プラットフォームに
―チャットツールを導入したきっかけはなんだったのですか。
小澤 当市では、副市長が先頭になりチャットツールの導入を検討してきました。庁内には、さまざまなプロジェクトがあるなかで、「より多くの職員の意見を反映したい」との考えから、参加者を制限することなく、議論を展開できる仕組みを求めていたのです。
吉田 庁内で広く活用してもらうためには、使いやすさが求められるうえ、LGWAN環境でも使えることが条件になります。条件にあうツールを探していたところ、LGWAN環境でも使える『LoGoチャット』を知り、すぐに導入を決めました。
―庁内ではどのように使われているのでしょう。
吉田 まずは、正規職員の半分ほどにあたる約240人の職員にアカウントを発行し、「新型コロナ対策本部」や「RPA推進本部」といったプロジェクト単位で開設されたトークルームで情報連携に活用しています。
小澤 また当市では現在、県内の中野市、千曲市と共同で基幹系システムにおける自治体クラウドの導入を進めています。本稼働に向けて3市共同の導入プロジェクトが進んでいますが、中野市や千曲市の担当者にも『LoGoチャット』を導入してもらい、そこでの情報連携手段に『LoGoチャット』を活用しています。自治体クラウドの導入にあたっては、33の業務を共同化しますが、必要なプロジェクトごとに専用のトークルームを開設。3市あわせて235人の関係者が参加する情報連携プラットフォームとして機能しています。
時間やコストへの意識を、より強くもてる職員が誕生
―実感している導入効果を聞かせてください。
小澤 各市の担当者が一堂に会するのは簡単ではなく、最近は新型コロナウイルスの感染拡大で、対面会議をなかなか開きにくい状況にもなりました。しかし、『LoGoチャット』の導入で、会議や議論の調整負担が大幅に軽減されました。
自治体クラウドの要件定義では、所属ごとにさまざまな3市共同会議がかなりの回数重ねられていますが、日程調整や情報共有はすべて『LoGoチャット』で円滑に行われています。従来の情報共有では相手が確認したかもわからず非効率であった部分が解消され、効率的に進行しています。
吉田『LoGoチャット』には、利用する全国の自治体職員が参加するユーザーグループというものがあり、貴重な情報交換の場として活用されています。今回の「新型コロナ」をめぐる特別定額給付金の対応や、教育現場のICT化といった共通の課題に対する各自治体の取り組み状況を知ることができるので、業務改善のヒントをもらえるのもありがたいですね。
―今後、ビジネスチャットをどのように活用していきますか。
吉田 全庁展開を目指します。すでに、財政部門から「予算策定に先立つ各部門からの情報収集にチャットを活用したい」という意向が寄せられるなど、各部署から具体的な要望もあがっています。チャットによる業務効率化を業務改善につなげていきたいですね。
小澤 チャットの導入によって電話対応が減ったことで、「電話相手の時間をいかに奪っていたか」という視点に気づいた職員も多いようです。時間やコストに対する意識をより強くもてる職員が生まれてくることは、今後の役所全体の生産性や住民サービスの向上にもつながると期待しています。
チャットツールの活用④
チャットの導入が後押しする、自治体職員の「新しい働き方」
株式会社トラストバンク 取締役兼パブリテック事業部長 木澤 真澄
[提供] 株式会社トラストバンク
※下記は自治体通信 Vol.25(2020年8月号)から抜粋し、記事は取材時のものです。
ここまで、3自治体でのビジネスチャット導入事例を見てきた。開発元のトラストバンクで『LoGoチャット』の普及促進を担う木澤氏によると、「すでに約420自治体、約22万人が導入を進めている」という。普及が進む『LoGoチャット』は今後、自治体の働き方をどう変えるのか。同氏に聞いた。
株式会社トラストバンク
取締役兼パブリテック事業部長
木澤 真澄きざわ ますみ
導入の機運を一気に高めた、LGWAN環境で使えるツール
―自治体でビジネスチャットが普及している理由はなんでしょう。
昨今、業務効率改善の観点から、庁内コミュニケーションのあり方を見直す自治体が増えてきました。そこに、今般の「新型コロナ」への対応もあり、チャットツールの有効性に一段と注目が集まっています。従来はLGWAN環境で使えるツールが存在しなかったため、利用シーンが限られるなど使い勝手が良いとは言えない状況でした。しかし、『LoGoチャット』が登場したことで状況が変わり、導入の機運が一気に高まっています。
もともと、「自治体専用」として自治体職員の利便性を重視して開発された『LoGoチャット』ですが、最近も利用する自治体から要望が多かった新機能が開発され、さらに利便性が高まり、今後も利用者の拡大が見込まれます。
―どのような機能ですか。
ひとつは、外部から送付されるファイルを自動で無害化してくれる「ファイル無害化ボット」機能です。この機能により、インターネット環境からLGWAN環境に送信できるファイルの種類に制限がなくなり、あらゆるファイルを安全に庁内に送れるようになりました。
もうひとつは、緊急時に『LoGoチャット』アプリを利用して職員のスマートフォンに一斉送信を行い、庁外の職員に安否確認をとれる「安否確認ボット」機能です。ときには数千人規模におよぶ職員の安否確認は、『LoGoチャット』で劇的に迅速化することでしょう。
※ファイル無害化ボットは2020年8月下旬~9月頭にリリース予定、安否確認ボットは2021年1月中のリリースを予定しています。
職員1人あたり、年間約98時間の削減効果
―『LoGoチャット』の導入自治体で得られる効果を教えてください。
大きく3つの効果があげられます。もっとも大きいのが、やはり「業務効率の改善」です。当社では最近、導入自治体の職員にアンケートを実施し、『LoGoチャット』による業務時間削減効果を調べました。その結果、9自治体1,316人から得た回答によると、職員1人あたり平均で1日約25分の削減効果が確認されました(下図参照)。年間に換算すると約98時間ぶんの削減効果を意味します。利用するすべての職員が得られる削減効果であることを考えると、組織全体におよぼす業務効率化効果の大きさが想像できるでしょう。
―ほかの2つの効果はなんですか。
2つ目は、「意思決定のスピード向上」です。チャットによって、関係者のあいだで情報共有・連携が加速化します。そのため、従来であれば会議を開催し、意思決定をしていたものが、関係者間での情報共有から合意形成まで、チャット上で迅速に行われるようになります。会議を開く際にも準備や事前の情報共有がスムーズに進むため、非常に効率的に会議が開催できます。
そして最後は、「コラボレーションの加速」効果です。チャットはコミュニケーションのハードルを下げますので、気軽に相談や連絡ができ、これまでになかった職員間の連携を生み出し、組織を活性化する効果も確認されています。
―新しい働き方を模索する自治体を今後どう支援していきますか。
当社パブリテック事業では、「大切なアナログを残すための適切なデジタル」をスローガンに掲げています。自治体には、住民とのふれあいのような残すべき大切なアナログ業務がたくさんあります。それらに費やす時間を捻出するために、デジタルのチカラで業務を効率化する。それこそが『LoGoチャット』の使命だと考えています。
木澤 真澄 (きざわ ますみ) プロフィール
昭和53年、大阪府生まれ。大阪大学を卒業後、平成15年、IBMビジネスコンサルティングサービス株式会社(現:日本アイ・ビー・エム株式会社)に入社。システム開発や業務改革プロジェクトに従事した後、株式会社チェンジに入社。海外事業、自治体向け事業開発担当を経て、株式会社トラストバンクに出向。平成30年12月より現職。
株式会社トラストバンク
メディア事業、教育事業、パブリテック事業
https://www.trustbank.co.jp/
logo_support@trustbank.co.jp
(担当:パブリテック事業本部 三成・黒瀬)
無料トライアル参加自治体募集中
※なお、業務改善削減効果につきましては、自治体通信 Vol.25(2020年8月号)取材後に、一部データを更新しておりますので、ご承知おきください。
jichitaitsushin 2020-07-28 09:19
マイナンバーカードの利活用に備え、対面窓口のさらなるDXを進めよ
人と人を即時につなぐ共助体制で、災害時の「逃げ遅れ」を防げ
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IPアドレスはネットワーク上の住所のような役割があるため、他のデバイスと重複してしまうと正しい通信ができなくなってしまいます。
そのため、競合エラーを解消するには同じIPアドレスを使用しているデバイスのIPアドレスを変更する、もしくは使用中のパソコンのIPアドレスを競合していないものに変更する必要があります。
IPアドレスが競合してしまう原因としては、次の3つが考えられます。
パソコンやデバイスで既に使われているIPアドレスを設定してしまった
同じネットワーク上にDHCP機能を持ったルーターが2つ以上存在する
ルーターの不具合・故障
順番にそれぞれの解消法について見ていきましょう。
IPアドレスが設定されている場合は「自動取得」で競合を避ける
通常ネットワーク上にルーターがある場合は、ルーターのDHCP機能によって、IPアドレスが重複しないように管理されます。
そのため、パソコン側のIPアドレスの設定を自動取得にすることで、ルーターからユニークなIPアドレスが自動で割り当てられます。
もし、IPアドレスが固定になっている場合は、自動取得に変更して競合エラーが消えないか試してみましょう。
IPアドレスを自動取得にする設定手順(Windows10)
まず、右下のWifiマーク(もしくはネットワークマーク)を右クリックして「ネットワークと共有センター」を選択してください。
次に左メニューにある「アダプターの設定の変更」をクリックします。
ネットワークアダプタが表示されるので「Wifi(有線の場合はイーサネット)」を右クリックして、「プロパティ」を選択します。
プロパティをクリックすると、「この接続は次の項目を使用します」と項目がズラッと表示されます。
その中から「インターネットプロトコルバージョン4(TCP/IPv4)」を探しましょう。見つけたら選択し「プロパティ」をクリック。
「IPアドレスを自動的に取得する」
「DNSサーバーのアドレスを自動的に取得する」
この2つにチェックを入れてOKを押しましょう。
以上の設定で、パソコンがIPアドレスをルーターから自動取得するようになります。
自動取得になっているのに競合エラーが発生する場合
上の手順で、IPアドレスを自動取得に設定したはずなのに、IPの競合エラーが発生する場合は、次の2つのケースが考えられます。
ネットワーク上にDHCP機能を持ったルーターが2つ以上ある
他のデバイスがDHCPサーバー(ルーター)で割り当てられるIPアドレスと競合する値になっている
使っているパソコンが正常なネットワーク設定になっていても、他のデバイスのネットワーク設定に誤りがあるためエラーになってしまうケースもあります。
それぞれの問題の解決方法について見ていきましょう。
ネットワーク上にDHCP機能を持ったルーターが2つ以上ある
ほぼ全てのルーターには基本的にDHCP機能が搭載されており、RTモードで設定されている場合はDHCPの機能がオンになっています。
このRTモードのルーターが同じネットワーク上に2つ存在してしまうと、IPアドレスの割り当てが上手くいかず競合エラーが出る原因になってしまいます。
特に注意したいのが、手軽にWifi環境を設置できる無線ルーターです。
本来アクセスポイントに使う無線ルーターはAPモードで設置しなければなりません。
ところが、無線ルーターをRTモードで設定してしまうと、ネットワーク上には2つのDHCPが存在することになり、競合エラーの原因になります。
無線ルーターが設置してある場合は、全てAPモードになっているか確認しましょう。
他のデバイスが競合するIPアドレスになっている
プリンターやファイルサーバーなどは、主に会社のネットワークでは固定IPアドレスで運用されるケースが多いです。
こういったデバイスの固定IPアドレスは、本来は他のデバイスと重複しないIPアドレスを設定しなければなりません。
そこで、注意したいのがルーターのDHCP機能によって割り当てられるIPアドレスと重複していないか、という点です。
DHCPは、IPアドレスの範囲を指定して(192.168.1.1~100など)、その範囲内で自動でIPアドレスを割り当てます。
そのため、このDHCPの範囲内に固定でIPアドレスを指定してしまうと、競合エラーが発生してしまいます。
プリンターやファイルサーバーなどのデバイスのIPアドレスが、ルーターのDHCPの範囲に被っていないか確認してみましょう。
設定を変更した場合はIPアドレスを再取得する
ここまで紹介してきた設定を行っても競合エラーが発生する場合は、一旦IPアドレスを再取得してみましょう。
「ネットワークと共有センター」より「アダプターの設定の変更」をクリック。
ネットワーク接続ウインドウが表示されるので、利用しているネットワークのアイコン(無線はWifi、有線はイーサネット)を右クリックして「無効にする」を選択しましょう。
「無効」状態になったことを確認できたら、再度右クリックして「有効にする」をクリック。これでIPアドレスの再取得が完了となります。
コマンドプロンプトでもIPアドレスを再取得できる
コマンドプロンプトの操作に抵抗のない方は、コマンドプロンプトよりパソコンに割り振られたIPアドレスを再取得できます。
まず、「スタート」→「すべてのプログラム」→「アクセサリ」より「コマンドプロンプト」を選択し起動しましょう。
次に、IPアドレスを解放するためのコマンド
「ipconfig /release」
を入力・Enterキーで実行しましょう。
最後に、IPアドレスを取得するコマンド
「ipconfig /renew」
を入力・Enterキーで実行。以上で、IP再取得の手順完了となります。
すべての手順を試してもダメな時は?
上記の対処法をすべて試しても、競合のネットワークエラー表示が出てくる…。
そんな場合は、ゲートウェイに使っているルーターそのものの不具合の可能性が考えられます。
まずは、使用しているルーターのファームウェアが最新になっているか確認して、古い場合はアップデートを試してみましょう。
それでも競合エラーが解消しない場合は、ルーターの修理依頼を出すか、新しいものに買い替えることも検討した方が良さそうです。
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トラブル・エラー, パソコンのトラブル
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岐阜県で10年以上IT関連の仕事をしている30代のITおじさんです。10歳の頃からPCに興味を持ちWebサイトの運営を開始。大学では情報理工学部に所属。スマホ、パソコンの些細なトラブルや悩みの解決方法などのニッチで見つからない情報の発信を心がけています。


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Ⅰ 日 時 : 平成21年5月23日(土)14時00分~17時00分
Ⅱ 場 所 : 山梨学院クリスタルタワー6階講義室
と書かれているが、まさに福島氏と二人三脚で、「この世にいま、『福島智』という人が生きていること」の凄さと不思議さ、面白さやその他色々なものを一冊の中に込めている。福祉分野のルポとしては、アメリカ障害者運動の歴史を追った大作『哀れみはいらない』(シャピロ著、現代書館)とはテイストが違うけど、面白さと深さで言えばあの名著と並ぶ、ここ最近で読んだ本の中でも最も良かった一冊だ。そして、生井さんの丹念な取材を通じて見えてきた「福島智」という身体から出てくる言葉を読み進めるうちに、僕が知っている別の世界へと気がつけばつながっていた。
「人間が存在する『意味がある』とするなら、その意味は、まさにその存在自体にすでに内包されているのではないか。もしそうなら、障害の有無や、人種、男女など個人のさまざまな属性の違いなどほとんど無意味なほど、私たちの存在はそれ自体で完結した価値を持っている。
でも、私たちは日常的な問題につきあたり、現実的な課題にとりくむとき、ついそのことを忘れてしまいがちです。
人間の存在がそれ自体に秘めた、生きているという最高度の『目的』よりも、ある個人が具有する能力や特性などの『手段』の方をより重視してしまう傾向があるのではないか。さまざまな現実的な問題にぶつかったとき、私たちにとって最大の、そして最重要の仕事が『生きること』そのものにあるという原点に立ち返りたいと思います」(前掲、p190-191)
手段と目的の転倒の認識、これは権丈氏が掴んでいた宇宙観と通じるものであり、哲学の巫女を自称する池田晶子氏がしばしば述べた「相対的な自分を超えた、誰にでも正しい本当の言葉」として、心の内奥にズバッと迫ってくる。そして、この宇宙観について、福島さんと生井さんの協働作業の中から、こんな言葉が紡ぎ出される。
「『盲ろう者の状態』が宇宙空間のようなものだとすれば、この私の生きている状態は、自分の存在の意味を考えさせられる状態なんです。たとえば、夜空を見上げた時、有史以前からおそらく無数の人間が自然に対する畏怖の念とともに、自らの生の意味を漠然とでも考えてきたと思います。『盲ろう』の状態は、もちろん本物の宇宙空間とは違いますが、それを想像させる面がある。いわば、『認識のプラネタリウム』を経験するとでもいうのでしょうか」(同上、p192)
池田晶子氏が、哲学的思索を通じて得た『認識のプラネタリウム』という内面宇宙に、福島氏は18歳で盲ろうになり、期せずして放り込まれてしまった。だが真っ当に考え続ける中で、『完結した価値』に気づいた。その『完結した価値』つまりは「宇宙」に気づいたからこそ、そこから反射され、福島智という身体を通じて伝わってくる言葉は、個人某の主義主張を超えた、普遍的なロゴスとしてストンと心の中に入ってくる。
神格化や絶対化するつもりは毛頭ないが、権丈氏にしても、福島氏にしても、論理的に考え抜いた末に、個人の思惑を超えたロゴスとして伝えてくださると、私たちは深く頷き、心揺さぶられる。そんな事を感じた週末であった。
投稿者 竹端 寛投稿日: 2009年4月27日2016年8月13日
丸二日、のんびり出来た。こういう時間を忘れていた。
当たり前の土日が、いつの間にか当たり前ではなくなっていた。仕事の整理も出来、好きな本をルンルン読み進め、JAの直売所で春真っ盛りの野菜を買い込み、夜は酒盛り。調子にのって酒を飲み過ぎた一点が響いて、今日は少し気持ち悪い…。唯一の汚点だ。ビールをコップに一杯、ワインはボトル半分、が分岐点で、ここは超えてはいけない一線だ、としみじみわかる。20代でもないのだし、こういう次の日に残すのは、それこそもったいない。
で、週末読書では多くの発見があった。
一つは沢木耕太郎の「旅する力」(新潮社)。月並みな言い方だが、彼の「深夜特急」を読んで海外に憧れた者の一人として、あのシリーズを書いていた沢木氏の回顧録的なエッセーが面白くない訳がない。同時に、あるライターが、自分らしいスタイルを獲得するための試行錯誤の記録、としても、読み応えがある。ここしばらく、自分が身につけつつあるスタイルを自覚化しつつある僕にとって、スタイルを巡った思考に引きつけられてしまう部分が強いのだ。
で、スタイルと言えば、一気に読んでしまった池田晶子氏の「魂とは」(トランスビュー)にも惹きつけられた。実はこの本は昔、法蔵館から出た「魂を考える」の大幅増補版である。著者は2年前に亡くなっているのだが、遺稿をもとに、この春3冊も本が出る、というのは、著作全てを愛読している人間にとって、嬉しい限り。しかも、この前書いたように、以前読んだはずなのに、ほとんどそのテイストは覚えていないだけでなく、今回、前回と全く違う読みをしていることがわかる。「え、そんなことを書いていたんだ」という部分を、いかに前の自分は読み飛ばしていたことか。よく言えばこの10年間でのリテラシーが少し上がった、ということだし、正直に言えば、自分のアホさ加減が丸わかり、である。
この大幅増補版で、今回新たに増補された部分に、今の問題意識と大変重なる所をみつけた。
「横軸でものを語るっていうのは、事実ではなく、価値を語っているんだと思います。たとえば、ある主義をかざす人は自分の主義を正義だという。ほかの主義をかざす人は、ほかの正義を主張する。だけれども、『正義』というこの言葉の意味自体を考えようとは決してしない。彼らが語っているのは、事実ではなく、どこまでも自分の価値観なんです。」(前掲、p218)
片腹痛くなりつつ、まさにその通り、と頷く。少なくとも今はそうではないと思いたいが、ちょっと前までは、僕自身も「横軸でものを語る」ことしか出来なかったからだ。で、その横軸と対称的に、「事実」や「言葉の意味自体を考える」ことを指して、彼女は「縦」に考える、という。別のところで、その縦軸での見方をこんな風に述べている。
「古典が古典たり得るのは、それらが自分を主張することなく真実を述べているからである。だからこそ後世の他人が読んでも、『自分を読んでいる』という感じになる得るのである。真実よりも先に自分を主張するものは偽物だから、遅かれ早かれ、歴史から姿を消す。やはり、どの時代の人も、他人のエゴよりも自分の真実に触れたいと思うものだからである。」(前掲、p226)
確かに、池田晶子氏の本にはまっていても、それは池田晶子氏の考え方、というよりも、「哲学の巫女」を自称する彼女を通じ、『自分を読んでいる』から、面白いのだ。しかも、この文章も初出は10年前の文書だが、決して古びていないし、「古典」として残っている。大学院生の時、世間を賑わせたある思想が嫌いで、その分野の専門家の先生に「そういう風潮ってオカシイと思う」と息巻いた際、その先生は「放っておけばいい」と喝破しておられた事を思い出す。なるほど、その先生は「真実よりも先に自分を主張するものは偽物だから、遅かれ早かれ、歴史から姿を消す」という真理の眼で喝破しておられたのだ、と今頃になって気づく。
そして、文章を書く仕事を少しずつさせて頂くようになった自分自身に、今、この刃が突き刺さっている。僕の書く文章は、「他人のエゴよりも自分の真実に触れ」られるような、真実への探求という深みがあるだろうか。「真実よりも先に自分を主張する」「偽物」になっていないだろうか。あるいは、「真実」の探求という縦軸の井戸を掘るのにつかれて、安直な横軸(=主張)を「真実」らしく「偽装」してはいないか。
「偽装食品」は食の安全を脅かす。同じように「偽装言論」は言論への信頼を脅かす。事実、言論に力がないのは、今に始まったことではない。だが、他人はどうであれ、自分自身は「偽装」する安直さに逃げたくない。それが、沢木氏が獲得したスタイルに通じる何か、だと思う。
こう書いていると、頭の中もスッキリすると共に、ようやく酒も抜けてきた。さて、今週も頑張ろうっと。
投稿者 竹端 寛投稿日: 2009年4月20日2016年8月13日
春になると、様々な方が配属変えや転勤、退職など移動していく。
私の周りでも、これまで一緒のチームを組んできた方が移動になったり、退職されたり、色々な変化が起こっている。率直に言えば、気心知れてきた方々と離れるのは、心情的に、寂しい。
だが、仕事として、システムとして運用を続けていくためには、そういう「寂しさ」とは別次元で、きちんと持続可能な形で引き継げるか、が最大の焦点になる。「その人がいなくなればオシマイ」の仕組みであれば、それは個人事業であり、システムではないからだ。これは大学院生の時から、私がずっとテーマにしていることでもある。
精神科のソーシャルワーカーに「半ば弟子入り」する中で、一人職の現場で、職人芸的に、地域作りを一人でコツコツ積み上げて来られた「名人」に多く出会うことがあった。彼ら、彼女らは、多くの仲間を作り、地域の社会資源を作りながらも、独特のスタンスで、独自の地域展開を続けてきた。多くの利用者から本当に慕われていて、その「職人」は時間外など気にせずに、その世界を作り上げるのに没頭している。ただ、その方の事を語る利用者が、ある時こんな風に呟いたのが、すごく気になった。
「○○さんにすごくお世話になっているし…○○さんがいなくなったら、この地域はもうオシマイやな」
これは、○○さんへの敬意や好意に基づいた感情的な発言である。もちろん、○○さんがいなくても、実際その地域が「オシマイ」になることはない。ただ、経験的にみて、その地域のキーパーソンが退職したり、移動することで、その地域のネットワークや活動がグッと落ちる、という事は充分ありうる。この「地域」を「組織」「経営者」「上司」に言い換えたら、あまたのビジネス本でいつも言われている話と通じる。甲斐の武田信玄公は「人は石垣、人は城」と仰ったが、確かに「人」が、その地域なり、組織なり、ネットワークなりをつなぐ要、である。
いくらシステムを作り上げても、そこに魂が籠もらなければ、形骸化する。どこの世界でも、形骸化されたシステムの弊害に悩まされる人は沢山いる。その際、やっぱり「人」でしょ、という言葉はよく聞くフレーズだ。ただ、この際の「人」が、属人的なもの、だけなのか、というと違うような気がする。固有の「○○さん」がいなくなれば、本当に「オシマイ」なのか。それは、「○○さん」がどのような仕組みを作り上げてきたのか、にもよるのだ。
確かに一人職の現場で無から有を作り上げるには、突き抜けた個性が必要だ。ある種の尋常的ではないエネルギーがあるからこそ、何もなかったところに、ゼロから何かが構築されていく。ベンチャー企業に象徴されるように、創設期は、まさにカリスマがいるからこそ、一個人が始めたことが、コンセンサスを得て、一定の形なり企業体になっていくのだ。
ただ、ここで大切なのは、ある程度の形が出来てくると、人に属さない、継承されるべき「型」が必要になってくる。一人で全部を統治できないから、委任することも必要だ。ベンチャー企業で仲間だけでやっていた事でも、組織体にすると、新たに人を雇い、上司部下の関係を整備し、俸給体系も作り上げる。それらは皆、何らかの「型」である。で、この「型」を作る際、作り手の「魂」が埋め込まれた「型」として継承されるか、単に形骸化した「型」として受け止められるか、で、その仕組みが大きくかわる。それが、ベンチャー企業や老舗や大手として残れるかどうか、の鍵だし、福祉組織だって続くかどうか、の瀬戸際にこの問題がある。端的に言えば、作り上げたミッションが死なずに生き続けるかどうか、である。
以前、研究者として第三者的に眺めていた時、その魂の継承が大切だ、というのはわかっても、では具体的にどうすれば、ということまで想いも至らなかった。だが、気がつけば、第三者ではなく、わりあい当事者的な立場で、その継承場面に立ち会うことが増えてきた。その際、ある方が非常に興味深いことを言っていた。
「全部を型にしてしまってはマニュアルになる。そうではなくて、引き継いだ人が自分で考え、作り出せるような、“遊び“のある緩やかな継承が大切ではないか」
この「引き継いだ人が自分で考え、作り出せる」環境作り。このフレーズは、すごく私自身も気に入っている。そう、私自身が、まったく自分で改良する余地のないものを渡されたら、絶対につまらないからである。誰だって、自分がその業務の「オーナー」を引き継いだなら、自分の考えや色を入れたい。それが、前任者の色に染まっていて、常に前の色と今の色を対比されたらたまらない。そんな「手あかまみれ」のものは、さわりづらい。とはいえ、無から有を作り上げたものであればあるほど、固有の色は削ぎようもなく付いてしまっている。
以前の私なら、その色を守ることが、そのオリジナリティを守ることだ、と思いこんでいた。だが、それは違うとようやく気づく。色は、時々によって変化する。人が代わり、構成要素が変わり、時代が変わる中で、変化するのが当たり前、なのだ。変えてはいけないのは、その色ではなく、色を作り上げたプロセスに内在した、「どうやって何らかの色や形を作り上げようか」という試行錯誤の視点、そのものなのではないか。つまり、そのシステムなり業務なりを「自分事」として受け止め、前任者から託されたバトンを、「自分事」として持ち直して、自分なりの試行錯誤、を始めることではないか。
そういえば、僕自身が託されたバトンについては、いつもそうやって「自分なりの試行錯誤」を通じて見るからこそ、いつのまにか「自分のバトン」になって、次の人に引き渡していたような気がする。
このバトンリレー、自分が渡される側から渡す側になる場面が増えるほど、いかに上手に渡せるか、が今後の課題になってくるのだろう。
投稿者 竹端 寛投稿日: 2009年4月15日2016年8月13日
二度買う阿呆は何度かやったことがある。しかしこの度、遂に3度買う愚行を犯してしまった…
こないだのブログでも触れた木村敏氏の語りおこし「臨床哲学の知」(洋泉社)を読んで以来、別の氏の作品の理解がグッと上がってきた。とりあえず手元にすぐに見つかった「時間と自己」(中公新書)を読んでみるが、以前途中で挫折したこの新書も、今回はすんなり入ってくる。やはり彼のキー概念であるアクチュアリティとリアリティが自分の中にかなり浸透しているので、論理展開が「読める」のだ。
そういえば、ある人が、氏の「心の病理を考える」(岩波新書)を評価していた事を思い出し、「持っていたハズなのに…」と書架を探す。でも見つからない。新刊は絶版になったが、幸いアマゾンでは廉価で古本が買える。で、届いた矢先、学生さんと研究室で話している際、ふと二冊目が見つかる。中を見たら、中にあれこれ書き込んでいる。あ、やっちゃった。
この「以前買っていたのにちゃんと探さずに二冊目を買ってしまう愚行」は、特にバタバタしている時期に買った書物で起こりやすい。在庫整理もままならず、書架にとにかく投げ入れていれば、気になる本が未購入と誤認され、同じ本を買う愚行に繋がる。ここ1,2年でそんな「ペア」が4,5回続いた。
それだけでも哀しいのだが、今回は何と一昨日のゼミ中、学生に本を紹介するつもりで何気なく書架をみていて、出てきたのだ、3冊目の「心の病理を考える」。しかも中をみたら、これはこれで書き込みがある。汚い筆跡はどう考えても僕自身だ。ということは…一度読んだことを忘れ、二度目にまた同じ本を購入して読み、さらに今回三度目の購入。しかも興味深いのは、一冊目に線を引いた箇所と、二冊目のそれとが違うのである。超好意的に言えばよく学んでいる、でも普通に言えば、学びがきちんと実になっていない、とでもいえようか。
しかし、木村敏氏の「あいだ」論が、今回ほどグッと胸に迫ってくることは、今までなかった。それは、全く別の本を読んでいて、木村氏と通底する議論を発見したからである。
「社会的世界のなかに存在するものは、関係です。行為者同士の相互行為でも間主観的な結びつきでもなく、マルクスがいったように『個人の意識や意志からは独立して』存在する客観的諸関係なのです」(ブルデュー「リフレクシヴ・ソシオロジーの目的」 ブルデュー&ヴァカン『リフレクティブ・ソシオロジーへの招待』藤原書店、p131)
「行為者同士の相互行為でも間主観的な結びつきでもな」い、「客観的諸関係」、について、ヴァイツゼッカーの議論を引きながら木村敏氏はこんな風に捉えている。(ちょうど二回の読書で線を引いておいた箇所に見つかった)
「主体が有機体の、とくに人間のような自己意識的行為者の-この場合にはこれを『主観』と訳し換えることもできるだろう-内部に備わったものでなく、有機体と環境のあいだで、あるいは両者の境界面で絶えず生成消滅を繰り替えしているというヴァイツゼッカーの見かたは、私たちにとってこの上なく重要である。有機体は、だからもちろん人間も、環境に適応して生きていく必要がある。そしてこの適応とは、有機体が絶えず変化する環境との相即関係を通じて、環境との接点でみずからの主体/主観を維持し続けているということなのである。主体とか主観とかいわれるものは、個々の個体が独自に内面化している固有の世界の中心点なのではない。個体が個体として存続するために当の個体の主体はつねに個体の「外部」で、個体を取り巻く『非自己』的な環境との『あいだ』に成立していなくてはならない、これがヴァイツゼッカーの考えなのである。」(木村敏「心の病理を考える」岩波新書、p59)
この木村敏氏の有名な「あいだ」論の核心部分で、特に「主体とか主観とかいわれるものは、個々の個体が独自に内面化している固有の世界の中心点なのではない」という点が、ブルデューの意見と非常に近い。ブルデューは先に引いた箇所の直前に、こうも述べているからだ。
「ハビトゥスについて語るということは、個人的なもの、個性的なもの、そして主観的なものさえもが、社会的、集合的だと主張することなのです。ハビトゥスは社会化された主観性です。」(ブルデュー、前掲、p167)
木村氏の言う「個体の『外部』で、個体を取り巻く『非自己』的な環境との『あいだ』に成立していなくてはならない」、つまりは「社会化された主観性」のことを、ブルデューは「ハビトゥス」と呼んだ。そして、この「あいだ」に成立している何かを統合失調症や躁鬱病者の症状の中から顕在化させた木村敏氏に対して、ブルデューは社会学的にハビトゥスを析出しようと試みてきた。
「ハビトゥスの最初の動きをあやつるのは難しいのです。けれども反省的分析によって、状況がわれわれにおよぼす力の一部分は、われわれ自身がその状況に与えたものなのだ、ということがわかります。つまりその状況に対する見方を変えたり、状況に対するわれわれの反応を変えたりできるようになります。反省的分析によってある程度まで、位置と性向のあいだにある直接の共犯関係を通じて働く決定作用のいくつかを支配できるようになります。」(ブルデュー、同上、pp179-180)
「環境との相即関係」はすでに始まってしまっている。その「最初の動きをあやつるのは難しい」。だが、精神病理学の得意とする精神分析に似た「反省的分析によって、状況がわれわれにおよぼす力の一部分は、われわれ自身がその状況に与えたものなのだ、ということがわか」る。
以前に触れたが、わかる、つまり「理解する」ということが、何らかの日常世界の再構成だとすれば、再構成が出来るようになるということは、その構成要素をいじり、その「あいだ」の関係性に意識的な変容を加えることが可能になる、ということである。木村氏の言葉を使うのなら、「個体を取り巻く『非自己』的な環境との『あいだ』」に着目することによって、『非自己』的な環境の変容が始まり、ひいては自己も含めた「決定作用のいくつかを支配できるようにな」るのである。
自分がテーマとする分野のいくつかで、このような「あいだ」や「ハビトゥス」がどのように作用しているのであろうか。両巨匠には並ぶべくもないけれど、自分の分野にもその切り口と視点を応用してみたい、と感じるきっかけとなった。そういう「もうけもん」があった木村氏の名著なのだから、3冊くらい買っても罰は当たらない、かしらん…
投稿者 竹端 寛投稿日: 2009年4月11日2016年8月13日
4月に入り、朝が早くなった。
寝室のカーテンは遮光タイプだが、扉を開けておくとリビングのカーテン越しに、薄明かりがみえてくる。しかも、最近は10時半とか11時に寝る生活なので、自然と5時過ぎには目が覚める。というわけで、今年も4月から一人サマータイムを導入してみる。朝の時間は頭もスッキリしているので、誰にも邪魔されずに、あれこれ出来るのがよい。
で、朝のドタバタの時間まで後20分なので、とりあえずここ数日で目に付いた記事を引用しておく。
「3時間くらいたって気持ちが落ち着いてきて、最初の1ページなかったもんとして読んでみたんです。そっちの方がいい。この1ページ、何を書いているんやろと思ったら名文を書こうとしているんですね。つまり、声の悪いやつらが高らかに歌ってる。自分は気持ちいいけど、聞いている方はたまったもんやない。『こういう文章を全部とったらいいんだ』と思って、電話しましたよ。そしたら『3時間でわかるとは偉い』と言われた。全部で20枚分くらいありました。自分が気持ちよく書いている文章をとっていったのが、『螢川』なんです。」(宮本輝「自分が酔った文章削って芥川賞」朝日新聞4月6日夕刊)
芥川賞作家が、自身の受賞作の創作過程である同人誌の主宰者から、「これなしで、次のページのここから書き出せるようになったら、君は天才になれる」と言われた。そのエピソードと見出しに深く頷く。そう、「自分が酔った文章」って「自分は気持ちいいけど、聞いている方はたまったもんやない」場合が少なくないんだよね、と。特に、一つのストーリーを作り上げる際、ふと浮かんだ「気持ちいい」フレーズが、文章全体に弾みをつけてくれるので、ついついそのフレーズから書き始めたりする。だが、後から見たら、ナルシスティックな喜びに満ちあふれた部分であり、鼻につく。推敲の際に、。『こういう文章を全部とったらいいんだ』という事態になる。
このまさに同じ展開を、こないだ、とある原稿で体験したので、よくわかるのだ。少し野心的な福祉の教科書のお仕事。4つの項目を1ページ1000字で1~2ページで書いてね、というオーダーだった。しかし、ルンルンと書いていくと、すぐに10ページくらいはいく。編者の友人に「こんなもんでどう?」と聞いてみると、「やっぱ8ページよね」とすげないお返事。書いた当初はその文言に酔っているから、「削れないよ」と思っていたが、側注も使えるので、どんどん削って8ページに収めると、当初より遙かにシャープでよい。そして、削った部分が、まさに宮本氏の言うように「名文」ではないけれど、「自分が酔った文章」なのである。
こう書いていて思い出す。そういえば、これってワインバーグ氏が言っていた「一割削減法」と一緒じゃないか、と。早速自分が引用したブログを引いて確認。ザッと書いて、1割削るとちょうどよい中身に引き締まってくる、という言う文章読本。で、宮本氏が言うのも、僕が実践したのも、その削られる1,2割には、「自分が酔った文章」が対象になる。確かに最初書いた時は、書き手のイントロダクションとして良い導入役となる。しかし、それはあくまでペースメーカーであり、完成した暁には、その部分をサクッと切り落として読者に提示しないと、返ってわかりにくくなる。それでも気になる場合にはどうしたらいいか。宮本氏は、この恩人の同人誌主宰者にこうも言われた、という。
「『長いこと便所にいると、においがわからなくなってしまうのと同じで、いっぺん出た方がいい。『螢川』は少し置いておこう。気づいたことをすべて生かして別の小説を書きなさい。すぐ書ける人間でないと、プロにはなれない』と言われた。それで『泥の河』を書いたんです。『泥の河』を書いて得たもので、『螢川』を手直しした。」
そう、サクッと切ってしまうにはもったいない、と感じた何か。でもその作品に押し込めるには無理があったら、無理に閉じこめずに、切り離して、「気づいたことをすべて生かして別の」作品の素材としたらいい。こういうケチなてんこ盛りを僕も以前はしていた。そうではなくて、気づいたのなら、ある作品を書いている間でも、「別の」何かに着手したらいいのだ。そうすると、時間をおけるから、戻って来た時、元の作品の「におい」がわかる。で、また書き直したら、よりよくなる。
論文にも充分通底する「創作スタイル」について、良いことを教えてもらった。
投稿者 竹端 寛投稿日: 2009年4月9日2016年8月13日
神話化を超える「わかる」
ブログ管理人N氏のご協力のおかげもあり、このブログの文字はかなり大きくしてもらいました。今まで僕自身は文字を「最大」にして読んでいたのですが、普通の画面では(エクスプローラーの「文字サイズ中」であれば、実に読みにくい小ささ、だった。論考の稚拙さという読みにくさ、だけでなく、文字がそもそも小さくて、取っつきにくかったのだ。
ようやく形式面では整った。あとは、いつも書くように「内実」だけ。
で、今日は久方ぶりに本当のオフ、で、一日家に引きこもり。何もしなくて良い日、がこんなに開放的とは、忘れていた。野菜を買いに行くのもパートナーにお任せし、ジムも平日に回して、とにかく昼寝と読書。極楽である。で、そういう極楽読書をしていると、こないだの議論の続きに出会う。
「ブルデューの眼からすれば、社会学の任務とは社会的世界を脱自然化し脱運命化することであり、すなわち権力の行使を包み隠し、支配の永久化を包み隠している神話を破壊することである。しかしながら、そうした神話破壊は他者に罰を与えたり、他者の内に罪の感情を生じさせることを目的とするのではない。まったく反対に社会学の使命は、行為を規定している制約要因の世界を再構成することによって、行為がなぜなされたか、その『必然性を示す』ことであり、それらの行為を正当化することなく、恣意性から引き話すことである。」(ロイック・J・D・ヴァカン「社会的実践の理論に向けて」ブルデュー&ヴァカン『リフレクティブ・ソシオロジーへの招待』藤原書店、pp80-81)
こないだ紹介した竹内洋氏の社会学案内で一番興味を持った一冊。丸善で早速注文し、今日の極楽読書のお供にした。いやはや、面白い。「社会的世界を脱自然化し脱運命化すること」とは、僕の語彙で言えば、「しゃあない」を超えること、だと思う。福祉の現場で、あるいは学生と接していてもよく聞く「しぁあない」(「仕方ない」の関西弁)。ぼくはこの「しゃあない」とか「どうせ」という文言が、努力をしていない言い訳に使われる場合、生理的な嫌悪感と反感を抱く。そして、それは政策の放置、社会を良くしようという営みの放置、に思えるからである。(今、「しゃあない」とスルメコラムの検索窓にひっかけるだけでも、16ものコラムにこの「しゃあない」論考を書いている。例えば一年前も。我ながら執拗だ…)
そう、何が嫌いって、「どうせ」「しゃあない」にこびりついている「自然化」「運命化」、つまりは「神話化」路線が嫌いだったのだ。その嫌悪の理由が、神話作用によって、「権力の行使を包み隠し、支配の永久化を包み隠している」という事態に対する嫌悪だった、ということが、この文章を読んでいてようやくわかった。不勉強故の遅さ、である…。
そして、この後のヴァカンの整理もわかりやすい。
「行為を規定している制約要因の世界を再構成することによって、行為がなぜなされたか、その『必然性を示す』こと」
このフレーズの中に、最近ぼんやり考えていた事との接点が多数含まれている。まず、「再構成」と言えば、以前引いた橋本治氏もこんな事を書いていた。
「「『わかる』とは、自分の外側にあるものを、自分の基準に合わせて、もう一度自分オリジナルな再構成をすることである。」(橋本治「わからないという方法」集英社新書、p105)
この再構成の作業の中で、「行為がなぜなされたか」ということが初めて再構成をする人間の内部で「わかる」ことが出来、だからこそ、その『必然性を示す』ことも出来うるのだ。そして、「行為を規定している制約要因」の「必然性」を解き明かすこと、このことも、以前引いた佐藤優氏が使う「内在的論理」という言葉で、最近ずっと考えている。彼はこんな風に言っている。
「ヘーゲルは、特定の出来事を分析する場合、まず当事者にとっての意味を明らかにする。対象の内在的論理をつかむことと言い換えてもよい。その上で、今度は、対象を突き放した上で、学術的素養があり、分析の訓練を積んだ“われわれ(有識者)“にとっての意味を明らかにする。更に有識者の学術的分析が当事者にどう見えるかを明らかにするといった手順で議論を進めていく。当事者と有識者の間で視座が往復するのだ。この方法が国際情勢を分析する上でも役に立つ。」(佐藤優『地球を斬る』角川学芸出版 p266-7)
そう、「対象の内在的論理」という名の「必然性」を「わか」った上で、「今度は、対象を突き放した上で」「“われわれ(有識者)“にとっての意味を明らにする」。その中から、「それらの行為を正当化することなく、恣意性から引き話すこと」が可能になる。そこから、対象の内在的論理を掴んだ上で、「どうせ」「しゃあない」を超えるための対案の可能性が生まれてくるのだ。そのためにも、まずは徹底的にその対象を「わかる」必要がある。そして、ようやく最近このような「わか」りかたを、僕自身も身につけ始めたのかもしれない。ふと、1年前に書いたある原稿を思い出す。少し長くなるが、引用する。
「確かにニイリエの1969年の原理は、施設環境を全否定するものではなく、施設環境を改善するための整理となっている。バンクミケルセンの3つの条件にしても然り、である。この点に関しては、『北欧のノーマライゼーションの初期概念は施設中心的なものである』と整理することは、間違いであるとはいえない。
だが、それは明らかに二人の言説(=つまりは「図」)のみに焦点化したものである。これまでに整理してきたように、ゴッフマンやバートンの「補助線」を用いた際に見えてくるのは、北欧の二人は明確に、全制的施設の構造的問題を、批判の対象にしているのだ。そして、『常人としての自己を維持させる』、つまりは無力化されないための条件とは何かを明確な形にするために、ノーマライゼーションの理念を形成していくのである。そして、その条件を突き詰めていく中で、施設から地域へ、という北欧の実践が自ずから生み出されてくる。二人の理念創設時の「地」の理解からは、このような整理が導き出される。
私たちは、単なる言葉(=図)だけではなく、その言葉が出てきた歴史的・社会的文脈(=地)を見なければならない。当然の事ながら、『ノーマライゼーション=善』という浅薄な理解も、自分の思いこみの言葉への投影、という点では図のみの理解そのものである。施設か地域か、善か悪か、という言説(=図)のみではなく、その理念や考えがどのような文脈(=地)から生まれ、変容していくのか、をじっくり眺めない二項対立的言説は、本当の意味でのラディカル(=根元的)とは言えない。」(ノーマライゼーションを『伝える』ということ」『季刊福祉労働』119号、2008年)
そう、「図」の背景にある「地」をじっくり眺め、解き明かすこと。その中から「社会的世界を脱自然化し脱運命化すること」が始まるのかもしれない。
少しずつ、自分の視座のようなものが、物事に対処する立ち位置が、定まって来た、と言えればよいのだが…
投稿者 竹端 寛投稿日: 2009年4月5日2016年8月13日
いやはや、昨晩はひどかった。何がひどかった、って、急激な花粉症。ちょうど遅めの夕食時に、鼻詰まり、から始まる。それでは、と鼻への注入薬をいれると、今度は鼻水が止まらない。焼酎を飲んでもじゅるじゅる、刺身を食べてもじゅるじゅる。落ち着いてご飯も食べられない(といいながら、しっかり飲み食いはしていたのだが…)。5年ほど飲み続けている漢方薬が効いてきて、花粉症がだいぶマシになった、と今年は実感していたのだが…。
思い当たる節は二つある。
一つは、単に薬の効力切れ。朝7時に飲んで、12時間以上たったら、効果が消えたから症状が出てきた。これは極めてシンプル。ただ、いつもそれくらいの時間まで持つのに、その日だけ特に症状がキツイ。その背景には…、そうそう、研究室の大掃除を挙行したのだ。おそらく、ほこりまみれになりながら、マスクもせず、書類をどかどか捨てた。それが大きく響いたのだろう。
毎年4月頃は整理整頓の文章を書いているような気がするが、今年は以前書いたGTDのやり方を羅針盤に、まずは自分が把握出来ていない情報の整理と処理に邁進。と書けばかっこうよさそうだが、何のことはない。お蔵入りや死蔵している机の中のキャビネット、サイドデスクの上、その他あちこちに積まれた書類をバシバシ捨てていったのである。中には4年間の採用時の書類なども出てきて、びっくり。とにかく、捨てるorシュレッダー分類をしながら、どんどん整理していく。となりのH先生も同時期に整理しておられたので、12号館2階のゴミ捨て場は、うずたかくゴミが積まれていた…
さて、そういう大掃除をしていると、必ず懐かしい書類と出会う。今回であったのは、僕が教える原点の一つとなった、あるプリント。こんな事が書かれていた。
「先生は精神病について色々おっしゃいますが、実際、それについて医師から学んだのですか? 精神病については、私たちの方がよく知っていると思います。患者さん本人に聞くのも大切ですが、一度きちんと医師から教えてもらえばいかがですか?」
レジュメの片隅には2000年8月、と刻印されている。僕が生まれてはじめて英語や国語といった受験科目以外を教えた、神戸にあるとある看護学校での講義(なんと教育学!でも内実は…)の感想に書かれた内容である。生まれてはじめて自分の専門に関して教えてよいと言われ、福祉と教育をひっつけながら、毎回必死になって講義をしていた。しかも、聴き手は准看護師の皆さん。正看護師になるために、仕事を一時的に辞めて、学生に戻っている。当然彼ら彼女らは、現場のキャリアや経験がある。中には、学費を稼ぐために、精神科病院の夜勤をしながら学んでおられる方もいた。そういう現場で、「病棟内で患者さんの声が抑圧されている」「不必要な隔離拘束は人権侵害だ」と講義をしたのだから、ナースの皆さんの心に火をつけてしまった。だから、こんな意見もあった。
「先生の言っていることはくどいと思います。抑制をするのは、本当に安全のためにするのです。なし崩しってなんですか? 先生は医療について批判ばかりしているように思えます。マイナス面ばかりを観て一点ばかりを熱心に言っていますが、先生が総理大臣にでもなって日本を改革したらどうですか?」
確かに、その時も、今も、私の言っていることは「くどい」、これは残念ながら当たっている。そうであるが故に、その時は僕も彼ら彼女らも、毎週生の感情を出して、こういうやり取りを続けていた。もちろん、直接僕に直接話しかける人もいたが、多くはコメントペーパーにどっさり反論を書いて下さった。私は、勉強不足で反論がうまくできなかったので、上記の抑制に関しては、抑制廃止宣言に取り組んだ有名なナースの方に電話で取材させて頂いたり、毎回反論する為に講師料以上の本を買って「にわか仕込み」をし続けた。
しかし、今になって思うと、この准看護師の方々が、率直に本音を言ってくださっていること自体が、実は貴重な場だったのだ。普通、単位修得がかかっていると、こんな本音は言わない。あるいは言っても無駄だ、と無視する。しかし、この内容が象徴するように、単に僕に対する否定、ではなく、准看護師の置かれた立場や構造を象徴する文言まで、ここには沢山書かれているのだ。
「患者さん本人に聞くのも大切ですが、一度きちんと医師から教えてもらえばいかがですか」という文言には、ヒエラルキー構造を強く感じる。確かにタケバタは医学知識が怪しかったのだろう。准看護師の方に比べたら、精神医学の知識は乏しい。ならば、「精神医学の教科書を学んだらいかがですか」では駄目なのだろうか? なぜここに「きちんと医師から教えてもらえば」という表現が出るのか。この点に、保健師・看護師・助産師法に定義されている「医師の指示の下」という呪縛を感じる。常に医者に聞く、という縛りが、意地悪く言えば「刷り込まれている」、ひいき目に言えば「そうせざるを得ない状況に構造的に追い込まれている」。だから、「患者さん」の声よりも「医師から教えてもらえば」となるのだ。
また、「先生は医療について批判ばかりしているように思えます。マイナス面ばかりを観て一点ばかりを熱心に言っていますが」という表現も、色々解釈が可能だ。このとき、精神科病院における不当な患者の隔離拘束を、大和川病院事件などの新聞記事を元に講義したのだが、実際に看護現場で夜勤の際に縛っているナースから、「批判ばかり」というメッセージをうけた。この「○○ばかり」という表現の持つニュアンスに、その当時は気づかなかったが、今から読み込み直すと、「批判やマイナス面は確かにその通りだけれど、それ“ばかり“強調するのではなく、そうせざるを得ない私たちの本音や立場、置かれた構造的位置もちゃんとわかってよ」というメッセージなのだ。
つまり、この当時の僕の反省としては、単に批判「ばかり」に終始して、その批判される行為(と同様の、あるいはそれに近いこと)に手を染める側の内在的論理をきちんと理解し、その人達がそれを乗り越えるためにどうすれば良いのか、という対案を示せなかった事だろう。
その事に気づけたのは、カリフォルニア調査の合間に、現地で報告書を書くために読んでいたある本の一節からだった。
「医者だからこれを治せばいい、医者だから治さなくてはいけないと、ある種暗黙の期待や了解の下に、医者はそこで頑張らされている。医師だけが役割を背負って、結果的に家族やスタッフの負担を減らすために薬をたくさん出して、とりあえず、目先の困難を沈静化するといことで、周りを何とかなだめなくてはならない、となっているのです。
その現状を、多剤大量という形で批判するのは簡単です。しかし、それは精神科医が自らそうしているわけではなくて、医師に多剤大量という形で責任を押しつけているのは地域支援の責任だ、ソーシャルワーカーの責任だ、と私は勝手に思っています。(略)地域支援が頑張らないから、結局これだけ病院を増やし、病院にこれだけのことを押しつけてきたのです。」(向谷地生良, 2008, 『統合失調症を持つ人への援助論』, 金剛出版.:203-204)
北海道の浦河で精神障害を持つ人の回復拠点「べてるの家」を作り上げて来た名物ソーシャルワーカーのこの認識に、はっと気づかされるものがあった。(ちなみにここは日高昆布などを実に上手に売っている。例えば精神バラバラ病の人がうるから「バラバラ昆布」など。しかも、その昆布のクオリティが高いので、実は我が家も愛用し、昨日も新たに注文した8000円分の昆布が届いた…)
閑話休題。この向谷地氏の視点を借りながら、その後にこんな分析を僕もしてみた。
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医者に対する「暗黙の期待や了解」と「地域支援が頑張らない」状況の中にあって、『地域の監督者』役割と「目先の困難を沈静化する」役割を担わされた(=「責任を押しつけ」られてきた)医者は、病棟の中で多剤大量という薬物療法を用いて「周りを何とかなだめ」る手段に出ていた。向谷地はこの現象を「多剤大量という形で批判する」ことで済まそうとしていない。「医者が悪い」という単純な二項対立的図式で事態を過度の単純化・矮小化することなく、「多剤大量」(=「薬づけ」)という現象に内在する論理(=医者の立場からみた“合理性“”内的必然性“)を明らかにしているのである。
だが、この医者の“合理性“”内的必然性“はその当然の帰結として「施設神経症」状態を誘発させ、当事者の生活の質は結果的に悪化する。そんな厳しい現実に立脚し、そこから現場を実体的に変えるために浦河で取られた戦略が「何もしないでブラブラさせられることや責任感の喪失」や「専門職員のえらそうな態度」、「薬づけ」を変える営みであった。その際、向谷地がA・AとSSTを活動の基本に据えた点は興味深い。それはどちらも支援者と当事者の関係性や当事者の「責任」に注目した概念だからである。
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そう、向谷地氏の実践の基盤に、安易な外からの批判、ではなく、批判される側がその行為をせざるを得ない「内的必然性」(=内在的論理)を掴んだ上で、それを乗り越えるために何が必要か、という対抗軸を紡ぎ上げる営みがあったのだ。そして、医師に過剰な責任が押しつけられている事に着目し、医療の枠組みの中で、患者が責任を取り戻す手段として、アルコール依存症治療の場で実証されているアルコホリック・アノニマス(AA、アルコール依存症のセルフヘルプグループ)や社会適応訓練(SST)という手段を用いたのである。医療の単純な批判でなく、その批判される現実を立脚点として、実際に乗り越える方法論を見出し、それを実践してきたのが、「べてるの家」だったのである。ソーシャルワーカーの向谷地氏の発言や「べてるの
9年前の自分と比べて、その当時の自分の限界は、少しは認識出来るようになったようだ。当時だけでなく、今も看護も福祉も、様々な内在的論理で固められ、構造的な問題に絡め取られている。それを外形的批判に終始するのではなく、その論理構造を因数分解し、一つ一つの因子を眺めながら、どこから動かすことが出来るか、をターゲット化し、実際ピンポイントで狙っていく。そういう可能性を模索する講義なり実践なり、あるいは研究なりが、9年後の今、僕には出来ているだろうか…。
投稿者 竹端 寛投稿日: 2009年4月3日2016年8月13日
新年度のスタート、昨日までに沢山の資料を捨てたり、心機一転モードになっております。
で、このスルメについても、更新していないし風化しつつある、本体の方はとりあえず無期限で停止しました。管理人の旧友N氏の御協力のもとで、ブログに一本化します。なので、http://www.surume.org/のブログページ以外のデータは、一旦削除致しました。ブックマークをして頂いている方は、このhttp://www.surume.org/column/blog/をご登録下さいませ。
しばらくこのブログのみの更新です。ただ、もう少し昨年度よりは時間を作って、こまめに考えの「よしなしごと」の断片を書き込んでいこうと思います。今後ともごひいきに。


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モデルチェンジで一番大きく進化した部分
それは液晶モニターがタッチ式になったところでしょう。ここについては以前より要望の多かった所で、このタッチシャッターと高速AFで一瞬を切り取る能力はかなり高くなったのではないかと容易に推測できます。高感度にも強いので、昼夜問わずファインダーを見ずに液晶画面をタッチで撮影。人目を気にせず街角スナップがバンバン撮れそうですね。
素晴らしい進化を遂げたa7Ⅲですが、一点だけ。。。 a7RⅢで採用された、画素をずらして4枚の写真を撮影し合成するピクセルシフトマルチ撮影が出来ない事です。これは是非搭載してほしかった。ペンタックスのK-1、シグマのSD Quattoro(こちらは厳密にいえば方式がちょっと違いますが)と、筆者は合成で解像感を高める機能を持ったカメラを使用してきましたが、やはりその効果は目に見えて素晴らしいものです。静物に対してのみ有効な機能でありますが、是非ファームアップで対応してほしい所です。
以前私は、「SONYはキャノン、ニコンというカメラ二大巨頭に対し真っ向から戦いを挑んでいるメーカーに感じます」と書いたことがあります。APS-CサイズのNEXシリーズでミ
ラーレスに参入し、a7というフルサイズのミラーレス機を開発。カメラはレフ機が一番と、ミラーレスに消極的であった2大メーカーをよそに、ミラーレスのマーケットをどんどん拡大していきました。
そして昨年はついに各社の上級一眼レフ機を差し置いて、SONYのミラーレス一眼最上位機種であるa9が2018カメラグランプリの大賞を受賞しました。D850が受賞するだろうと思っていた筆者もこれにはたまげましたが、他社メーカーの衝撃はそれ以上だったのではないでしょうか。
事実、キヤノン・ニコンの両メーカーが近くフルサイズのミラーレス機を発表するという話も、両メーカー共にミラーレス一眼の可能性を認めざるを得なくなったからではないかと思います。2020年東京オリンピックのカメラマン席にズラリと並ぶのはSONYのミラーレス一眼・・という状況は避けたいでしょう。いよいよ本気の老舗カメラメーカーに対する次の一手は?今後のSONYの新機種にも目が離せません。
Instagramページ:https://www.instagram.com/yugenonrx/
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text:
TechShakeのロゴには、「起業家やパートナーを繋げ、テクノロジーを駆使してイノベーションを起こす」といった意味が込められています。
先進国の投資家は東南アジア市場に興味を持っていますが、情報が少ないとの声もあります。
また、東南アジアではスタートアップの数が急増していますが、多くのスタートアップが適切な資金調達手段に恵まれていないのが現状です。
この問題を解決するには、正しい情報の流通が鍵になると考え、「正しい情報を発信することで先進国と東南アジアのスタートアップのギャップを緩和していきたい」という想いでTechShakeはスタートしました。
スタートアップというと、資金調達の情報やパートナーシップ提携の情報が目立ちますが、「創設者の想い」もその企業を見る上で非常に大事な側面となります。
TechShakeはスタートアップの想いやストーリーにフォーカスしたフィリピン発のメディアとして、確固たる地位を築いていると思います。
フィリピンのスタートアップシーンをリードする2人が設立
TechShakeは、Paolo(左)とFatima(右)によって2016年4月に設立されました。
2人ともデザインの領域におけるスタートアップ経験が豊富で、TechShakeを立ち上げる前にも複数のスタートアップ/企業での重役をこなしていました。
フィリピン/東南アジアのスタートアップシーンを盛り上げる為に、ストーリーに重きをおいた情報を発信し続けています。
シード期に約300万円の資金調達を行なっています。
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今回はテックメディアのTechShakeを紹介しました!
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今回は以上です!ありがとうございました。
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text:
公開日: 2016/12/21 / 最終更新日: 2019/07/21
helperのテストをしていた時にApplicationControllerで設定しているdefault_url_optionsが動いていないという問題が発生。
確かにhelper単体ではcontrollerの動きは関知していないわけで、当然ApplicationControllerの処理は動いていないわけですね。
ということで以下のようなモックを作成して対応しました。
allow(ActionController::Base).to receive(:default_url_options).and_return(locale: I18n.locale)


langs: ja ja ja ja ja ja ca eu sl zh es fr fr en ja en sv ka zh de en tr eo en en en en ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja zh ja id ja zh da ja zh ja ja ta ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja de ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja zh zh zh ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja zh zh zh ja zh ja ja ja ja ja ja ja en en ja ja ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja en en sv fr de de fr fr fr sv en fr en ja fr de fr es nb fr de en en sv de de fr en fr it fr de en en en ja zh en ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja zh ja en ja en ja en ja ja ja ja

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2020年7月29日 (水) iPhone | 固定リンク | コメント (0)
2020年7月26日 (日) よしなしごと, 働き方改革 | 固定リンク | コメント (0)
オフサイトミーティングを企画して分かったこと   (2016/11/06)
オフサイトミーティング  (2013/05/18)
気楽にまじめな話   (2016/10/27)
気楽にまじめな話   (2015/10/31)
真摯に向き合う (2020/05/09)
【世話人交流会に参加して得たこと↓】
組織風土改革世話人交流会2020 (2020/02/08)
風土改革世話人交流会2018 (2018/01/19)
組織風土改革世話人交流会2017 (2017/01/24)
組織風土改革世話人交流会    (2016/01/19)
組織風土改革世話人交流会2015 (2015/02/16)
【最近の投稿】【オフサイトミーティング 】【最近の書籍・雑誌】【2019の投稿】【2018の投稿】【2017の投稿】【2016の投稿】【2015の投稿】
2020年7月23日 (木) オフサイトミーティング | 固定リンク | コメント (0)
2020年7月20日 (月)
職人技の8割は言語化できた
職人技の8割は言語化できた。職人の父vs仕組みの息子。社運をかけた親子喧嘩5年。売上は9倍に BizHint (2019/12/20)
小記事で取り上げられている東田ドライは、カンブリア宮殿でも放送していた。
「職人技の8割は言語化できた」を考えてみた。
職人技の言語化は難しいが、第3者が協力すれば言語化できる。
職人技を言語化しても、職人技を超えることはできない。
職人技を売りにするなら、自ら成長できる人を育てなければならない。
職人技のマニュアル化について、
「職人仕事」と呼ばれているものの大半は、精神的な障壁で「難しい」と思い込んでいるだけだと思います。 言語化して丁寧に教えれば、その85%は職人でなくてもできました。とはいえ、「言語化」と「教育」はとても難しかったです。
「職人技」が「難しいと思い込んでいる」人は多い。実際のところは、やはり「難しい」と思う。東田伸哉氏が指摘するように、職人が何気なくやっている、言葉にならない暗黙知を形式知化するのは、とても「難しい」。
言語化は、職人だけに任せませんでした。 「職人が他のスタッフに教える」という機会を作り、教えられたスタッフのほうが職人の言葉や仕事を「言語化」し、マニュアルに落とし込む。それを職人がチェックする形に落ち着きました。何より、職人にしかわからない言葉ではマニュアルになりません。また一方で、「教えたらできる仕事だった」ということを職人側に認識してもらうことができました。
のように、他の人が言語化する他に方法はないのだろう。
これはあくまでマニュアル化だ。マニュアル化は悪く言えば劣化コピーだ。
「職人技」は自然にできるようになったわけではない。職人が試行錯誤しながらできるようになったのだ。
試行錯誤には効果がある試みもあるが、効果がない試みもある。そして、覚えているのは極わずかの効果があった試みで、その裏にある膨大な効果のなかった試みは覚えていない。暗黙知はこの膨大な、覚えていない、効果がなかった試みも含んでできている。だから、形式知化が難しいのだ。
「職人」は古い技術を固くに守る頑固者のようなイメージがあるが、「一生修行」と言う職人は多い。職人の多くは、今でも試行錯誤しながら成長し続けているのだ。残念ながら、マニュアルは成長を約束するものではないから、「職人技」を超えるのは「難しい」。
マニュアルが劣化コピーであったとしても、多くコピーできるから、全体の生産性は上がる。しかし、「職人」しかできない仕事がなくなるわけではない。
もし、「職人技」を売りにするなら、
試行錯誤して「自ら成長できる人」を育てなければならない。そのときに言語化された職人技が役立つ。きっと、その人が次の「職人」になり、組織が持続できる。
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2020年7月17日 (金)
コロナに思う テレビ東京ワールドビジネスサテライト 中央精版印刷
テレビ東京のWBS内で放送している著名人によるリレーメッセージ「コロナに思う」を本にしたもの。
オンライン飲み会を皆がするようになったのも、人間の本性 がそうしたコミュニケーションを求めるからです。しかし、コロナ騒動が収束すれば、オンライン飲み会は定着しないでしょう。やっぱり人間の本性に反しているからです。会議や打ち合わせもすべてがオンラインに移行するわけではない。サシで会って話さなければ伝わらないことがいっぱいある。
新型コロナウイスるの影響でオンラインでのコミュニケーションが増えて、オンラインに変えても問題が無いことがわかったこともたくさんあった。オンラインで飲み会ができるとは思わなかったけど。
自粛当初、アフターコロナの世界はリモートに変るという意見が多かった。しかし、最近になって、全てオンラインにはならないという意見が見られるようになってきた。
人間の五感は「オンライン」だけで相手を信頼しないようにできている──霊長類の第一人者・山極京大総長にチームの起源について聞いてみた サイボウズ式 (2017/9/27) ←よく見ると3年前の記事だ。さすがサイボウズ
感覚的にだが、全てオンラインにはならないのだろうと思う。
「情報」を共有するには、オンラインで十分だ。全てではないだろうが「感情」も共有することができる。例えば映画やアーティストのライブもオンラインで見ることができて、「感情」も共感できている。
しかし、「共感」をオンラインで共有するのは難しいのではないだろうか。他人が思っていることを感じ取るには、音声と映像だけでは難しい。音声の遅延がなくなっても、映像が高画質になっても、空間を共有しなければならないモノがあるのだろう。残念ながら、それが何かはまだ分からない。
オールドタイプの人間はこれまで「共感」共有するには空間を共有するしか方法が無かったからかもしれない。
ひょっとすると、ニュータイプの人間は、音声と映像だけで「共感」を共有できるようになるのかもしれない。
オンラインのオフサイトミーティングに参加してみることにした。さて、オンラインでのジブンガタリで共感できるのだろうか。
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2020年7月14日 (火)
★キャリアメールは鬼門だ
かみさんが携帯を換えた。
auのandroidを使っていたのだが2年を経過して月々の支払いが高額になっていた。スマホも換えて格安SIMに乗り換えるというので、各社のプラン、キャンペーンを確認して最安プランを提案した。(ちなみに、中古は嫌いなので新品でないとダメらしい)
最安プランでは機種の選択肢は多くない。いざ契約しようかというときに、スマホのサイズが大きすぎると言い出した。(最近のスマホは大きい) 気に入った機種を選ぶと最安ではなくなる。すると娘が違うキャリアのiPhone7にすればと提案した。
キャリアも換えてandroidからiPhoneに換えるとなると、やな予感がした。
カメラロール、連絡先、メールデータ、LINEのデータを移行して欲しいようだ。
move-to-ios をandroidにインストールするとwifi経由で
googleアカウント
をiPhoneに転送できる。
LINEはアカウントをandroid→iPhoneに引き継ぐとトーク履歴が失われるらしい(仕様)。しかし、アカウントの引き継ぎは簡単だ。
予めアプリなどに登録しているキャリアメールをgmailに変えておいた。
キャリアメールのメールデータをgmailに移行するのはちょっと面倒だ。
キャリアメールをuSDにバックアップ→vmg形式
VMGtoEMLでeml形式に変換→eml形式
Thunderbirdにgmailのアカウントを設定
ThunderbirdにImportExportTool NGをアドオン
gmailにフォルダを作ってemlをインポート
iPhoneのメールにgmailを設定
VMGtoEMLとThunderbirdを使わないで直接gmailにemlファイルをアップロードできるツールもあるのだが、gmailのUserIDとPasswdを設定するのが気持ち悪いのでThunderbirdを使った。
ところが、文字化けしている。!!
VMGtoEMLは、半角カナと絵文字がうまく変換できないようなので、vmgファイルはVMGヘッダを削除して、メール1件ごとにファイルに分割すれば良いのでスクリプトを書いて変換した。
これで万全と思ったら...
AEONウォレットアプリはログイン時に2段階認証をしているがメールアドレスは換えていたのでログインできた。ところが、イオンクレジットの2段階認証のメールアドレスがキャリアメールのままになっていた。orz
回線は切り替えたのでキャリアメールにはアクセスできない。
イオンクレジットの設定を換えたら、AEONウォレットアプリにログインできなくなった。
QAを見ると、あるあるらしく、専用サポートにチャットで問い合わせて欲しいとある。
しかし、専用サポートは平日9:00~18:00土日祝日休みらしい。
かみさんは平日休みはなく、スマホを持って仕事に行く。
キャリアメールは鬼門だ。使わない方が良い。
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2020年7月11日 (土)
モバイルワーク無期限延長
カルビー コロナを機にオフィス勤務者のモバイルワークを標準化 (2020/06/25)
かっぱえびせんで有名なカルビーは、オフィス勤務者のモバイルワークを無期限で延長するらしい。これに伴って業務に支障がない場合は単身赴任を解除されるらしい。
新型コロナウイルの流行が景気になっているらしいが、カルビーは松本前会長が2009から推進していた働き方改革が終わっていたからこそ可能になったようだ。
カルビーは、全社員が「圧倒的当事者意識」をもって新しい働き方に取り組むことで、ステークホルダーの皆様に向けた価値創造に邁進してまいります。
新型コロナウイルの流行でリモートワークにしたら生産性が下がったという職場ではとても無理だろう。
ニューノーマルにおける新たな働き方「Work Life Shift」を推進 (2020/07/06)
富士通も始めたようだ。
固定的なオフィスに出勤する従来の通勤の概念を変え、多様な人材が高い自律性と相互の信頼に基づき、場所や時間にとらわれることなくお客様への提供価値の創造と自らの変革に継続的に取り組むことができる働き方を実現するため、人事制度とオフィス環境整備の両面から様々な施策を推進します。
働き方を変えるためには、会社が制度を変えるのもちろんだが、社員が意識を変えなくてはならない。この2社の今後に注目しよう。
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2020年7月 8日 (水)
先週特別定額給付金の通知書がきた、7/7に振り込まれるそうだ。
給付の事務処理状況について、熊谷千葉市長の投稿がFBにある。
特別定額給付金の部分だけ引用すると(ちょっと長いけど)
【特別定額給付金について】
特別定額給付金についてお待たせをしており、大変申し訳なく思います。
現在、約27万件(申請に対し62%)の審査を終えており、会計処理・金融機関での審査・処理を経て、以下の日程で振り込まれます。
~7月3日(金曜日)約92,000件(振込済)
7月6日(月曜日) 約20,000件
7月7日(火曜日) 約18,000件
7月9日(木曜日) 約30,000件
7月13日(月曜日) 約35,000件
7月14日(火曜日)約37,000件
7月15日(水曜日)約37,000件
特別定額給付金について、閣議決定前、政府で議論が始まった4月中旬から準備を始め、1日も早い給付を実現するため他自治体と同様に、以前に本市の給付金事業を委託した実績のある民間事業者に随意契約で委託し、40万世帯以上の郵送物の印刷・封入・郵送、返送された申請書の処理などを行うセンターの立ち上げ、専用システムの整備などを行ってきました。
事業者の当初の計画では、立ち上げて最初の1週間(振込日としては6/19と6/23あたりまで)は開封作業やスタッフの習熟度の向上のため作業効率が上がらないものの、その後は処理スピードが上がり、週8万件の処理が可能というものでした。
ところが1週間が経過した6月中旬頃、処理スピードが当初予定していたレベルに到底及んでいないことが分かってきました。
さらに、市職員による処理から事業者の処理に移行したオンライン申請分は殆ど手が付けられていない状況でした。
そこで、人員を大幅に増員し、夜間も含めて交代制で処理すること、コールセンターにも処理端末を増台してキャパシティを増やすことを事業者に指示したほか、私からは開封作業に市職員を大量に投入して作業スピードを向上させること、オンライン申請分の処理は事業者から市側に戻し、市職員による人海戦術で残る申請分を早急に処理することを指示しました。
事業者側もすぐに対応頂き、処理体制の大幅増強によって6月下旬頃から処理スピードは大幅に向上しており、当初は1日あたり1万~1.2万件を処理して週8万件を振り込む予定でしたが、現在は1日あたり1.5万件以上の処理を実現しており、週10万件以上の振り込みが可能な状況です。
また、オンライン申請は不備がないものは全て処理・振り込みが完了しています。
しかしながら、その処理が振り込みに反映されるまでには8営業日ほどを要するため、6月は他市に比べ遅い振込状況となっており、7月にその遅れを取り戻していく形となっています。金融機関に処理を依頼できる日・上限などにも考慮しながら、できる限りの振り込みを今後も行っていきます。
事業者の見通しの甘さは、即ち私たち市側の見通しの甘さでもあり、市を代表して心からお詫び申し上げます。
また、当初に立ち返って、増員以外にも工夫の余地は無かったのか等も検証していきます。今は1日も早い処理が至上命題のため、ある程度落ち着いてからとなることをご了承下さい。
いずれにせよ、事業者はもとより、市の担当部署も膨大な苦情を受け止め、かなり疲弊している状況です。
全国の自治体でも特別定額給付金の担当部署の残業時間は相当なレベルとなっており、以前より提言しているとおり、同じ事務を全ての自治体が背負い、疲弊する現在のやり方は今回限りとし、平時より効率的・一元的に給付する仕組みの構築を政府には切に求めます。
4月から国会中継を見る機会が多かった。現場を知らない政府が施策を決めて、現場を知らない野党が反対する構図が繰り返されていた感がある。この給付金は「迅速」がポイントだったのだが、政府も野党も迅速にする方法を知らなかったということだ。
そこで、熊谷市長は気合と根性に頼らないシステム構築を政府に要望しているのだろう。
国会中継を見ていてICTに強い政治家がいないことは分かった。よく考えてみると、国会議員を選んだのは誰でもない自分たちだから国会議員は国民を写す鏡かもしれない。
つまり、日本人はICTに弱い国民なのだ。だから、テレワークも進まないのだと思う。
特別定額給付金   (2020/06/12)
給付金オンライン申請とITインフラ   (2020/05/23)
給付金のオンライン申請   (2020/05/16)
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2020年7月 5日 (日)
オフサイトミーティング
オフサイトミーティング 仕事の価値を高める会議 若山修・刀袮館ひろみ 同文館出版
意識改革、風土改革に取り組んでいたときに、オフサイトミーティングという手法を知り、世話人(コーディネーター)をやっていた。
この本を読むと腑に落ちることがたくさんあった。そして、自分に足りなかったことに気がついた。(問いかけが足りなかった)
オフサイトミーティングは書籍やネットで紹介されているので概要や要点は知ることができる。しかし、やってみなければわからないことがたくさんある。文章にできないノウハウがたくさんあるのだ。だから、まず実行して、振り返り、次回に反映して、自分でノウハウを蓄積するしかない。
この本は、多くの人や職場に共通するノウハウを文章にしてある。
オフサイトミーティングに取り組んだことがある人なら、腑に落ちることがたくさんあるだろう。
仕事や職場のモヤモヤがある人は、仲間を見つけてオフサイトミーティングを始めることをおすすめする。世話人(コーディネータ)は自分の成長の機会になる。
ウィズコロナ、アフターコロナの時代になってもオフサイトミーティングが不要になることはないだろう。しかし、多くのミーティングはリモートになるから、一同に介して顔を突き合わせるスタイルは難しいかもしれない。一方で、地理的に離れていて簡単に集まれなかったメンバーが参加しやすくなるだろう。
リモートでのジブンガタリやモヤモヤガタリはどのようなものか興味がある。
真摯に向き合う (2020/05/09)
オフサイト・ミーティングに参加して分かったこと  (2019/05/05)
オフサイトミーティングを企画して分かったこと(4)   (2018/10/27)
オフサイトミーティングを企画して分かったこと(3)   (2017/03/17)
オフサイトミーティングを企画して分かったこと(2)  (2017/03/10)
オフサイトミーティングを企画して分かったこと   (2016/11/06)
オフサイトミーティング  (2013/05/18)
気楽にまじめな話   (2016/10/27)
気楽にまじめな話   (2015/10/31)
組織風土改革世話人交流会2020 (2020/02/08)
風土改革世話人交流会2018 (2018/01/19)
組織風土改革世話人交流会2017 (2017/01/24)
組織風土改革世話人交流会    (2016/01/19)
組織風土改革世話人交流会2015 (2015/02/16)
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2020年7月 5日 (日) 書籍・雑誌, オフサイトミーティング | 固定リンク | コメント (0)
2020年7月 2日 (木)
好きなことを仕事にしたらいいかも
前澤友作氏がtwitterに投稿した「好きなことを仕事にしたらいいかも」がバズっているようだ。
みんなーーー!! pic.twitter.com/2XgxSsFHwJ
— 前澤 友作【c?お金配りおじさん】 (@yousuck2020) June 29, 2020
https://twitter.com/yousuck2020/status/1277606575058808832
堀江貴文にも当てはまるが、成功者が無神経にこの発言をすると、アンチが集まってくるようだ。バッシング避けか?こんな投稿も...
好きなことを仕事にするのって自分の中では当たり前だと思って生きてきたけど、そんな人一握りだとか、そんなことできるわけないとか、お金がないとできないとか、そんなレスをたくさん目にし、一度も就職したことのない自分の世間知らずさを痛感する朝。おはようございます。
— 前澤 友作【c?お金配りおじさん】 (@yousuck2020) June 29, 2020
https://twitter.com/yousuck2020/status/1277740269866082304
好きなことを仕事にするのが難しいのではなく、諦めている人が多いだけだと思う。挑戦もせず諦めている人が大半で、一度でも挑戦して諦めている人は少数だろう。
人は、諦めた自分に向き合うのは辛いから、そんなことはは無理だとか、成功者は特別だと言う。
中には、イチロー氏の「好きなことを仕事にすると大変ですか?」という質問に対する答え、「僕は野球をプロとしてやってきたけど、小学生、中学生の時とはまったく違って、楽しさはゼロだった」という発言を引く人もいる。
イチロー氏は好きなことを仕事にして、しかも成功している。しかし、一つの成功例にすぎない。決してセオリーではないから、イチロー氏を真似ても好きなことを仕事にできるわけではないし、イチロー氏とは違う方法で好きなことを仕事にできる。
全ては、自分で考えて自分で行動しなければ始まらないのだ。
前澤友作氏が本当に、一度も就職したことのない自分の世間知らずさを痛感しているのかは分からない。
挑戦・行動して成功した人に嫉妬するするのではなく、挑戦しない、行動しない自分に向きあえばよいのではないだろうか。
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17万円を夫婦二人で払うと、1人あたり8.5万円。都内の一般的な一人暮らし用アパートと同程度の金額で分譲マンションに住めることが分かります。つまり、仕事を失ってもアルバイトで払える金額だということです。
また、5000万円は住宅ローン減税の恩恵を最大限受けられる金額でもあります。仮に購入するマンションが「認定長期優良住宅」や「認定低炭素住宅」の場合であれば、ローン残高が5000万円以上であれば年間最大50万円まで控除が受けられますし、そうでない場合は年間40万円が控除の上限になりますが、5000万円のローン残高からスタートすれば、しばらくはローン残高が4000万円以上の期間が続きますので、10年間の多くの期間を最大の40万円の控除を受けられることになります。
5000万というのは住宅ローン減税とも相性の良い数字なのです。
50㎡は色々と丁度良い広さ
50㎡(以上)のマンションを選ぶ理由は住宅ローン減税の対象となるからというのが、最も大きい理由ですが、それだけではありません。
50㎡は何かと丁度良く、需要と供給のミスマッチが起きている(と僕が考えている)広さなのです。50㎡はちょっとお金に余裕のある独身貴族から、DINKS、若い子供のいる夫婦、リタイア後のシニア層まで、核家族化の進みきった現代ではニーズが大きいのですが、物件数はあまり多くありません。
従って、賃貸に出す際には、借り手がつきやすいと言われています。
ミニマリスト、断捨離なんて言葉が流行る時代ですから、昔と違ってコンパクトな暮らしを好む人たちも多いです
駅近物件はやっぱり強い
駅に近ければ近いほど指数関数的に希少性が高まる。駅からの距離は円状に広がっていくわけですから、駅から5分以内の面積と、駅から10分以内の面積では2倍ではなく、4倍違う。同じことですが、駅から1分以内の面積と駅から10分以内の面積では100倍違うわけです。
そう考えると、駅近、というか超駅近物件の希少性は一般的に認識されているよりもかなり高いと言えそうな気がします。
世の中には「駅に近ければ近いほど良い」という人は一定数います。築年数が経った物件でも借りられ易くできるのは「極端な駅近」だと考えています。
中古マンションを適正価格で買う。
最近は中古マンションの取引量も増えていて、もはや新築神話なんていう揶揄に対しては「もう、そうでもないんじゃない?」という感じになってきました。ですから中古マンションも相対的に値段が上がってしまって、うまみは少なくなっているように思いますが、僕はまだまだ断然中古マンションで良いと思っています。
中古マンションだから安いという訳でもなく、とんでもない強気の値段設定をしてくる売主もいるので一概には言えませんが、そういうのに引っかからず、相場観を養っておくことは大切です。
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買う時期は色々な面でアラサーが良いのかな、と。
例えば30歳で35年ローンの場合、繰上げ返済しなければ65年で返済し終えることになる。65歳と言えば一般的な定年の年齢ですから、定年までにローンを返し終えられる訳です。
また、感情的なものもあります。20代は賃貸アパートで暮らしてきたけど、30になったら「ワンランク上の住宅で住みたい」なんて気持ちも出てきます。東京での生活にも慣れて、好きな街なども分かってくる。
アラサーというのそういう時期なんじゃないかと思います。
金銭的なシミュレーションをしてみる
5000万円の物件を買って、35年間住んで、賃貸に出した場合の想定をしてみたいと思います。
池袋駅徒歩5分、築10年55㎡、5000万円の場合。
支払総額は以下のとおりです。
170,000×12ヶ月×35年=71,400,000円
住宅ローン残高は1年間で約1,680,000円(140,000×12)減っていきますので、6年間は住宅ローン減税を年間40万円受けられます。その後は約1.6万円ずつ減税額が減っていきます。結果、10年間での減税額は約384万円になります。
65歳になってから賃貸に出すといくらになるでしょうか。
築45年の池袋駅徒歩5分、55㎡という条件で探してみると、現在の相場ではだいたい月15万円ほどで貸し出せます。
働きながら不動産所得を得ると、税率が高いくて勿体無いので、不動産を貸し出すならリタイア後が良いです。
また仮に売りに出したらいくらになるでしょうか。
調べてみると、現在の相場で言えば、同条件の物件は3,500万~4000万円程度で売れるようです。
従って、35年後も自分で住み続けても良いし、地方に引っ越して、賃貸に出しても良いし、あるいは年金以外に所得があって不動産所得の税率が高ければ売却しても良い訳です。その時の収入、住みたい場所に対応した選択が出来ます。
不動産相場が大暴落しない限りは、基本的には購入した方がお得になる可能性が高そうです。
日本全体の人口減少により東京の人口は増える
不動産の将来についての話題では、必ず人口減少のことが語られます。当然、人口減少は重視すべき点です。
ですが、人口が減るからといって、全国で一律に減る訳ではありません。
むしろ都心部は人口が増えるかも?とすら言われています。感覚的にもそれは分かります。人口減少によってインフラを維持できなくなった地方の人が都心部に流れてくるという動きがあるからです。
事実、「国立社会保障・人口問題研究所」が出している『日本の地域別将来推計人口(平成30(2018)年推計)』においては、2045年の東京の人口は2015年より”微増”という結果になっています。
http://www.ipss.go.jp/pp-shicyoson/j/shicyoson18/t-page.asp
アフリカの土地が余っているからといって東京の土地が安くならないのと同じように、地方の土地が余りまくっているからといって、東京の土地が安くなる訳ではない、という考えで良いと思います。
都心の住宅用地は枯渇。築古マンションが増えてくる。
また、「築古マンションは負の遺産」みたいな考えをする人がチラホラいます。そういうマンションも確かにあります。賃貸に出しても誰も借りてくれないようなマンションですね。
ですが、東京であれば築古であっても、家賃を少し下げれば全然借りてはつきます。借り手がつくのであれば、その家賃と、市場の利回りから物件価格も計算されます。
都心部の住宅が負の遺産になることは有り得ないと考えています。
加えて、都心部の住宅用地は枯渇していますから、築古と言われる築年数のマンションは相対的に増えていくはずです。地震が多い日本国においては築年数というのは他国に比べて重視されやすいのは理解できますが、それでも徐々に築古への抵抗感は薄れていく(いっている)と考えています。
以上、雑駁な感じの記事になってしまいましたが、自分の考えを整理するついでに住宅購入考をまとめてみました。基本的には住宅は買った方が良いという考えは変わりません。「良い」というのはお得という意味です。
何かの気づき・参考になれば幸いです。
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中部地方出身、東京都在住アラサーサラリーマン。大学卒業後、金融業界の片隅で働いています。
新卒4年で1,000万を貯金した節約家。
目標は40歳までに1億円貯めて、セミリタイアすること。「投資で一発」ではなく、再現性の高い方法を目指します。


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ガン治療中の全ての期間において、痛みを取り除きQOLの向上をめざしたケアをします。おいしく食べるお手伝いをします。
糖尿病と歯周病は相互作用があります。
糖尿病と歯周病はお互いを悪くするメカニズムを持っています。別々に管理するのではなく、両方同時に管理する必要があります。両方の知識を持った医療が必要です。