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【蔵王山】不忘山~刈田岳~熊野岳~地蔵山 日帰り縦走登山 満開のハクサンイチゲと神秘のドッコ沼 │ 今日という日を忘れずに
ハクサンイチゲ, 不忘山, 刈田岳, 日本百名山, 湿原, 火山, 熊野岳, 稜線, 蔵王山, 高山植物
ちょうどタイミングが良かったのか、山頂には誰もおらずに独り占め。
まず目に飛び込んでくるのは、これから歩くこの稜線!東北らしい緑豊かで雄大なシルエット、残雪のコントラストもたまらない。
こちらは登ってきた側とは反対の山形側の展望。
写真では良くわからないですが、はるか奥には真っ白く連なる東北アルプスの姿を発見。
いまだに雪がたっぷり残る飯豊連峰。
6月にしては視界がクリアな日だったので、肉眼では飯豊山の姿を容易に捉えることができました。
こちらは宮城県側の展望。
一般的に蔵王山と言えば刈田岳の火山風景がイメージとしてありますが、不忘山あたりの南蔵王の領域は緑豊かな森が広がる正反対の風景になっています。
誰もいない不忘山山頂でしばし休憩。南の福島側には吾妻連峰も見えたりと、360℃の展望が用意されている素晴らしい山頂でした。
比較的広いので、多少混んでも窮屈に感じることはなさそう。
ここからいよいよ稜線歩き開始。見たところそこまで大きなアップダウンもないので、これなら高山植物を愛でながらゆっくり歩いて回れそう。
稜線に入ってから再びハクサンイチゲの群生地に突入。
登山道のすぐ脇に咲いているので、じっくり見ることができます。
ハクサンコザクラの規模もなかなかのもの。
1つ1つの花がちっこいので、ハクサンイチゲの脇で畏まって咲く姿が健気に見えます。
刈田岳までは8kmの道のり。さらにその先の熊野岳~地蔵山まで行くとなると、まだまだ登山は序盤と言ったところ。
距離的にはかなりのロングルートになりますが、ここから先は高低差がそこまで激しいわけでもないので、そんなにビビる必要なし。
少しだけ標高を下げて、次に目指す屏風岳までは登り返し。
高山植物で言うと、不忘山と屏風岳の鞍部にあたるこの辺りが一番の見どころポイントになっています。
登山道の両脇に咲き乱れる色とりどりの高山植物。
不忘山=ハクサンイチゲ、というのも良くわかる。ハクサンイチゲの群生が凄まじいことになっています。
切り立った稜線というわけでもなく、なだらかな斜面が広がるので危険個所も特になし。
遠目には並走するように聳える飯豊連峰。飯豊に負けず劣らず、蔵王山の懐も深く広い。
ここら辺からチラホラと前方から登山者がやってくる時間になってきました。
不忘山は自分みたく白山スキー場から登るルートの他に、この先の刈田峠から不忘山までを往復するルートがあります。高低差が少ない刈田峠ルートの方が人気あるのか、この先も次々と登山者とすれ違いました。
鞍部から振り返って見ると、不忘山がなかなか立派な形をしておったぞ。
剣ヶ峰とはいかないまでも、意外と突き出た峰の姿をしてました。
しばしお花畑を堪能しつつ、屏風岳の登り返しへ。ここは割と急斜面で、地面も滑りやすいので手すりが設置されていました。
ハクサンイチゲなどの群生はこの手前で終了となるので、しっかり見納めしておきましょう。
稜線を北に進んでいくと、はるか前方に新たな雪山が見えてくる。
飯豊連峰と並んで東北のアルプスと称される朝日連峰。昨年の秋に登った山で、あちらもまだまだたっぷりと雪が残っておりました。
急斜面を登り切って、南屏風岳までは再び穏やかな稜線。
ここら辺まで来てしまうと足元のお花畑はなくなりますが、代わりの花が用意されています。
ここから先はしばらくシャクナゲゾーンで、登山道を彩ってました。
不忘山から40分ほどで南屏風岳に到着。
こちらも開けた山頂で広めなので居心地抜群。この先の屏風岳よりも展望に恵まれているので、休憩するならここがおすすめです。
南屏風岳から北側の展望。
ここに来て初めて蔵王の本丸とも言える刈田岳~熊野岳の火山帯が見えてきます。肉眼で見ると、あの部分だけ樹々がなく荒涼地となっているので、遠目からでも良く目立ちます。
距離的にはまだまだ離れている地点。
さらに奥を見つめると、朝日連峰と並んで月山の姿も見えました。若干わかりづらいけど、写真右の雪山が月山。
月山も去年の夏に登りに行った山。こうして眺めていると、東北って毎年頻繁に訪れてるんだな~と思った。
まだまだ続く稜線ハイク。
景色が横に広くて雄大なので、あまり稜線を歩いている感じはしないですが、ハイマツ帯の中に敷かれた一本道をひたすら進んでいきます。
ここら辺はフラットなので、ほとんど疲れ知らず。
草原風景の中にたまに背の高い樹に包まれることもありますが、これが冬には樹氷・スノーモンスターとなって登山者を出迎えてくれる存在になったりする。
6月でもなお雪が残る蔵王。
右に見える山が先ほどまでいた不忘山で、ここら辺は弧を描くように稜線が連なっています。
湧き上がる雲が夏らしい風景。
照り付ける日差しが強烈なので、道が緩やかなのは本当に助かります。
屏風岳の手前に白石蔵王スキー場へ下る分岐点があって、ここから下山することも可能。
スキー場を基点に登れば、こんな感じで周回ルートを組むことができるようになっています。
屏風岳あたりで見応えあったのが再びヤマザクラ。
6月に桜というのも少し違和感ありますが、時期としてはハクサンイチゲと重なるようで、こちらも稜線上の至る所に咲いていました。(さらに言えば、ヤマザクラは最後の地蔵山付近もすごかったです)
南屏風岳から30分ほどで屏風岳に到着。
桜の樹などが周りにあるので、展望に関しては先ほどの南屏風岳の方が恵まれていますが、こちらは山頂脇にベンチが用意されていました。
標高1825mの南蔵王の中では主峰とされる山で、実は宮城県の最高峰でもあります。
屏風岳からはご覧のような石の階段をしばらく下っていく。
先ほどから写真では誰も写っていないですが、前方からは引っ切り無しに登山客がやってきます。
石段を下ってたどり着いたのが、こちらの木道が敷かれた湿原地帯。
ここが芝草平という湿原。初夏にはチングルマが咲く湿原ですが、まだこのときはちょっと時期が早かったようで、特に花の姿は見れませんでした。
休憩スペースも用意されているので、一休みするにはちょうどいいポイントになっています。
ここから先は割と残雪が多くて雪の上を歩くことも何度かありましたが、アイゼンを着けるほどではなかったです。
むしろ天然クーラーとなって涼しい風が来るので気持ちいい。
芝草平から1kmほど歩いて、杉ヶ峰に到着。
刈田岳までは残すところあと3km。
だいぶ火山帯が近づいてきた気がする。
ここからまた下り坂ですが、急激なアップダウンというのは少ないので、本当に優しい稜線。
前山という登山道の途中にあるような山頂も通過。
これくらい平坦なら走っちゃうこともできそうだな~とか思っていたら、トレランの人が後ろから抜いていきました。
いよいよラストスパート。
ここまで来ると、刈田岳山頂まで続く有料道路・蔵王ハイラインまで見えるようになってきます。
鞍部の砂地の少し右に見える建物っぽいのが刈田峠避難小屋。特に立ち寄りませんでした。
こうして10時50分、刈田峠登山口に到着。
この道路は山形~宮城を横断する蔵王エコーライン。やや見えづらいですが、登山口から宮城県側に少し行った路肩に駐車場があって、車があればそこからスタートできます。ただ10台くらいしか止められないので、週末は争奪戦になるらしい。
不忘山登山道入り口はこの看板が目印。刈田峠登山口は標高1585mにあるので、ここからスタートすればそこまでの高低差なく、不忘山山頂を目指せます。ただ距離はそれなりにあるので、早出のスタートが良いかと。
刈田峠からこれまで歩いてきた方面を振り返ってみる。
不忘山~屏風岳を経てここまで、いわゆる南蔵王と呼ばれる山域ですが、火山の面影はほとんどなく緑豊かでなだらかな山容をしていました。
不忘山登山だけであればここで終わりというところですが、この日の縦走はまだまだ続く。
刈田峠から登山道を登って刈田岳を目指します。
登山道は蔵王ハイラインを突っ切るような直登ルートなので、何度かこんな感じで道路と交錯しながら登って行きます。
細い登山道を黙々と登って行く。
昼に差し掛かって夏日模様と化した炎天下、ほんの20分ほどの登りでしたがここが結構きつかったです……。楽々と山頂を目指す車にすがりたい思いでしたよ。。
どうにか登山道を登り切って刈田岳山頂に到着。
先ほどまでとは打って変わって砂地の世界。そして目に飛び込んでくるのが、蔵王の名物↓
蔵王山の代名詞とも言える御釜。エメラルドグリーンに染まる池はあまりにも有名ですが、この目で見たのはこれが初めて。
いつも冬に訪れているもんで、凍結した御釜しか見たことがなく、ようやくお目にかかることができました。
刈田岳山頂の鳥居と神社。あれも冬に訪れてみたらまるで違う姿をしています。
2015/2/21 冬の蔵王登山 凍結してスノーモンスターと化す鳥居
刈田岳山頂の標識。不忘山から3時間ほどかかりましたが、とりあえず無事にここまで来れました。
ここは車で簡単に来れるので登山者よりも観光客の方が多いくらい。汗だくになりながら登頂を果たしているのなんて自分くらいなもんでした……
刈田岳まで来てしまえば、もうここは観光地。登山道というよりも遊歩道と言える整備された道が続きます。
いったん左に見えるレストハウスで休憩することに。
天気も良い週末ということで、たくさんの観光客が押し寄せてました。意外と海外の方も多かったです。
蔵王山頂レストハウスに到着。クーラーが効いていて中は涼しく、トイレももちろんあります。
水場ではないけど、今回の縦走路で唯一水分補給ができるポイント。
有料道路にはなりますが、刈田岳山頂直下までは車で上がれるので、観光地として誰でも簡単に来れる場所になっています。
山形駅までの路線バスもあるのですが、登山をするとなると良い時間設定がないのがもったいない。ここで終わらず、熊野岳~地蔵山と歩いて蔵王温泉へと下山します。
まだ先は長いのでしばし休憩。ここまでの縦走路で水の補給場所が一切なかったので、レストハウスがオアシスでした。
レストランもあるので食事も可能。
一息ついて登山再開。お次は熊野岳を目指すわけですが、ここの道も広すぎる!一応「馬の背」と呼ばれる宮城県と山形県の県境を歩いているわけですが、稜線というよりも高原のような世界。
ここも雪がない時期に歩くのは初めてなので、とても新鮮な感覚で歩けます。どことなく立山連峰の室堂に似てますね。
御池周辺は遊歩道が敷かれているので、観光客も気軽に散策できるようになっています。
一時、蔵王の噴火レベルが上がった時はここら辺も入山規制がかかったようですが、今はレベルも下がったので普通に歩ける状態です。
ただ、蔵王はいまだに活動を続けている活火山。いつ噴火するともわからない場所であることは確かで、登山道にはこういった注意書きが至る所に設置されています。
あまりにも穏やかな風景なので、火山にいることを忘れてしまいそうだけど、そこら辺はあくまで自己責任で。
奥に見えている山が次に目指す熊野岳ですが、熊野岳自体も山というよりも丘に近い伸びやかな山容してます。
馬の背から眺める御釜。
先ほどの刈田岳よりも近づいて見ることができます。入浴剤で着色したかのような、自然のものとは思えないエメラルドグリーンの池ですな。
馬の背から眺める刈田岳。距離はそこそこ離れていますが、平坦なのであっという間。
散歩中のワンコも結構おりました。
前半のストイックに登りつめた不忘山に比べると、ここら辺は時間の流れがゆったりしているように感じた。
噴火の注意書きと合わせて、もし噴火が発生した場合の避難方向が随所に記されています。
この矢印のお世話に頼る状況にはなりたくないですが……
熊野岳が今回の縦走で歩いた山の中では一番火山っぽい風貌をしています。
岩と砂の荒涼とした登山道。傍らには残雪もまだ残っています。
こうして12時15分、熊野岳山頂に到着。丘のようにのっぺりした山容なだけあって、すごく広々とした山頂になっています。
この標高1841mの熊野岳が蔵王連峰の最高峰。先ほどの蔵王山頂レストハウスから1時間もかからず来れるし、山形側の蔵王温泉からはロープウェイを使っても登って来れるので、東北の日本百名山の中では比較的登頂が容易な山になっています。
熊野岳から刈田岳方面。もう序盤に歩いた南蔵王の山々ははるか遠く。
結構な距離を歩いてきましたが、最初の不忘山以降は極端な高低差もないので、疲れよりも楽しさ先行で歩けています。
熊野岳から次に目指す地蔵山方面の展望。
ここからは緩やかに標高を下げていきます。
ここも登山道が整備されていますが、中途半端に石が敷き詰められているので、道を外した方が歩きやすいっていう。
北アルプスの折立から太郎平へ向かう途中にも、確かこんな道ありましたね。
こちらから熊野岳を見てみると少し印象が違って、火山の主峰らしい切り立った岩壁を見ることができました。
地蔵山までの登りも緩やかな階段。
刈田岳に比べるとこちらはずいぶん静かでした。ロープウェイ方面から登ってくる人は思ったよりも少ないのかな。
地蔵山の最後は木道路。ここも山頂とは思えないほど広々とした場所です。
今回の縦走の最後のピーク、地蔵山に到着。
予定よりも早く着けたのでホッとしたのもありつつ、縦走終盤を迎えて少し寂しい気もしつつ。
眼下に見えている建物が蔵王ロープウェイの山頂駅。夏場でも運行しているので、あそこまでロープウェイを使って登ってくることができます。(※運行日は要チェック)
蔵王ロープウェイ山頂駅まで降りる。
ここら辺も散策用の木道が設置されていて、周りにはヤマザクラが綺麗に咲いていました。
ロープウェイ山頂駅のすぐ近くに祀られていた地蔵尊。
標識が見上げるほど高い位置にあるので見えづらいですが、あれは冬場にあそこまで積雪があるから。そう考えると、どんだけ積もるんだよって感じですね。
ここからロープウェイに乗って下山もできますが、今回どうしてもこの先で行きたい場所があったので、もう少し歩き続けます。
スキー場のゲレンデ標識に従って樹氷平コースへ。
冬場はゲレンデとなる斜面ですが、一応登山道にもなっていて道が続いています。
リフト2つ分くらい降りてきたところ。
夏のゲレンデを歩き回るって少し不思議な感覚。花も咲いていてのどかな景色だけど、それ以上に物凄く暑い……
スノーシーズンなら営業しているレストハウスとかも、当然今の時期は閉まっているので、日陰に逃げ込む場所がないです。
目指しているのは標識にも書いてあるドッコ沼。
そこまで行くと、帰りは中央ロープウェイを使って下山できます。
途中、舗装路なども歩きつつ、ドッコ沼までの最後の下り坂。これが結構げんなりするポイントで、ロープウェイに乗るにはここを再び登って来ないといけません。
ゲレンデコースって登山道より倍くらい疲れるのってなんでだろ……
途中かなり端折ったけど、やっとの思いでやってきたのがドッコ沼。
すでに奥にチラッと見えていますが…
エメラルドグリーンの美しい水が広がる場所。沼というよりも泉と言ってもいいくらい神秘的な雰囲気に包まれています。
特にこの時期は新緑に囲まれているので、余計に水が緑に見えてまさに絶景!
これが見たいがために、わざわざここまで歩いて下山してきました。紅葉も美しい場所と聞きますが、新緑のこの時期も素晴らしく綺麗な場所です。
水の透明度も高いので、御釜とはまた違ったエメラルドグリーンの色。
本当にここは一見の価値ありなので、ぜひともお勧めしたいところです。長き縦走の最後にも相応しい!
池の周りの新緑も綺麗で、ロープウェイからも少し離れているので、穴場の場所かもしれません。
誰もいなく秘境感さえ感じられる癒しスポットでした。
難点としては、帰りに再びゲレンデを登らなければいけないところ。
あと1点注意としては、ドッコ沼から蔵王スカイケーブルへの標識も出ていますが、スカイケーブルはロープウェイよりも夏の運行開始日が遅いので、営業状況は事前に調べておいてください。
6月上旬のこの日は、まだスカイケーブルは営業開始前でした。
こうして13時45分、蔵王中央ロープウェイに到着。今回の縦走のゴール地点に無事に来れました。
この中央ロープウェイも営業日は事前にチェックしておきましょう。ここまで来て運行してないってことになると詰むので。
蔵王スキー場が広いというのもあって、ロープウェイやケーブルカーも色々とあるので、そこもお間違いなく。
中央ロープウェイは山頂ロープウェイよりも安く、片道800円。20分間隔で運行していて、自分と同じ時間に乗ったのは、観光客と思われるマダムたちだけでした。
下山後の温泉はロープウェイ乗り場の目の前にある新右衛門の湯へ。
時間もやや早めだったので空いていました。日帰り入浴700円、露天風呂の種類豊富、設備綺麗、ドライヤー・アメニティ充実、牛乳の自販機あり、隣の売店にソフトクリーム売ってる、申し分なしの温泉でした。
蔵王温泉バスターミナルへ。ここはもうスタート地点の白石蔵王スキー場とは真逆の場所。宮城県から山形県へ突き抜けてきました。
公共交通で来ると、こういった全然別の場所に降りてこれるっていうのが一番の利点だと思います。本当に充実した縦走でした。
バスに乗って山形駅まで帰ってきて、締めの天ぷらそば。
下山後の自分に冷たいそばを食べさせたくなったら、季節はもう夏ですよ。美味しゅうございました。
こんな感じで、日帰りとしてはかなり欲張った蔵王連峰縦走登山が終了。
これまでの登山の中でも個人的にはかなり上位に入るほど楽しかった1日で、最初から最後まで飽きることのない山歩きができました。
もともとのメインは不忘山のハクサンイチゲでしたが、終わってみれば屏風岳の稜線や刈田岳の御釜、熊野岳の火山帯、神秘的なドッコ沼と、高山植物以外にも目白押しで、夏の蔵王もいいもんだなぁ~と心から思えました。冬の樹氷だけじゃないんだなと。
今回のルート取りは公共交通利用でないと難しいですが、蔵王で長距離縦走がしたい場合には猛烈におすすめしたいコースなので、ぜひ機会があれば歩いてみてください。
6月の初夏らしい花に満ちた登山を楽しめつつ、稜線、湿原、火山、沼と目まぐるしく変化する蔵王の自然風景を大いに堪能することができます!
6:20 白石蔵王スキー場
13:45 蔵王中央ロープウェイ
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2018年7月11日 11:43 PM
初めまして。いつも楽しく拝見してます!
おお!今度は蔵王登場だ~!とワクワク読み始めたら、いきなり白石女子高小屋の名が…。実は卒業生です(笑)在学中の行事で登山&小屋泊やりました。まさかこちらで再会するとはビックリです。ありがとうこざいました。
大昔な上に雨の中歩いたので、こんなきれいな山だとは知らぬままでした。いつか再訪してみたいです。
2018年7月16日 9:31 AM
なべさん、こんにちは。
白石女子高卒でしたか!学校行事で蔵王の山合宿とは楽しそうですねー。自分は東京なので学生時代は高尾山しか登ったことがなく、あまり山の楽しさを見出せませんでした。
不忘山については高山植物の宝庫なので、ぜひ初夏の時期に訪れてみてください。天気が良ければ飯豊連峰や朝日連峰など、東北の名だたる山々を一望することができますよ!
2018年7月13日 8:02 PM
ロング縦走、相変わらずやりますねぇ! 高山植物も展望も最高の縦走路です。
私も大昔ーまたまたみやっちさんが生まれたころ(笑)、逆方向に縦走しました。下りでも結構一生懸命歩いた記憶がありますが、みやっちさんは登った!? 信じられません。
この翌週、私も八ヶ岳の横岳でツクモグサに会いました。うれしかったです。今年は花が早いですね。
300回達成、おめでとうございます。ゆっくり拝見します。
2018年7月16日 9:36 AM
ねもさん、こんにちは。
八ヶ岳のツクモグサもいいですねー。6月は色々な山で花の開花が被るので、選択肢が多く悩ましいところです……。
今回のルートはなかなかの距離がありましたが、前半の元気なうちにガッツリ登ってしまえたので長き稜線を楽しんで歩けました。高山植物の稜線から火山帯という変化に富んだ景色を味わえたので、蔵王の大自然を心底楽しめた一日でしたよ!最近はハードな山歩きは控えていますが、たまにはこういったロングルートもいいもんですね。
2018年7月15日 1:09 PM
とても良いコースですね!
いつか真似してみたいものです
2018年7月16日 9:37 AM
ありがとうございます。
日帰りの行程としてはやや長いですが、目まぐるしく変化する風景を堪能できるルートなのでぜひ機会があれば歩いてみてください!
2018年7月17日 11:03 AM
たまに楽しく拝見させていただきます。
登山1年目の女子です。
今年2月に蔵王に行きました。
夏の蔵王もとってもいいですね。
来年は行きたいな〜と思いました。
このお盆には早池峰山に行こうと思っています。いつかみやっちさんにお会いできますように。早池峰は行かれた事ありますか?
2018年7月17日 8:45 PM
スイートさん、はじめまして。
コメントありがとうございます!
冬の蔵王に登られたことがあるんですね。私も過去に3回ほど蔵王を訪れていたのですが、いずれも雪のシーズンで、夏に訪れたのは今回が初めてでした。花に火山に神秘の沼と色々な景色が用意されているので、夏もぜひ登ってみてください。
早池峰山は3年前の夏に登りました。良ければ参考にしてみてください。
http://bluesky.rash.jp/blog/hiking/hayachinesan.html
2018年7月19日 5:17 PM
こんにちは、初めまして。いつも拝見させてもらっております。
初夏の蔵王、楽しんでいただいたようで、山形県民として大変うれしく思います。
蔵王は春夏秋冬はもちろん、登るコースによっても様々な表情をみせてくれる山です。今度はぜひ紅葉の時期にもお越しください。私のお勧めはライザスキー場から中丸山経由の熊野岳へのコースです。登る人は少なく静かな山行が楽しめます。それと地蔵山の北側の三宝荒神山の紅葉の赤がとてもきれいですよ。
2018年7月27日 10:48 PM
えんぞうさん、コメントありがとうございます!
これまで蔵王は冬にばかり訪れていましたが、初夏の蔵王山も素晴らしい景色を見せてくれました!おっしゃる通り、これはぜひとも紅葉シーズンにも訪れてたいです。
ライザスキー場からの熊野岳がお勧めなんですね。地元の方のアドバイスは何よりも参考になるので、ぜひともそこを狙って行きたいものです。
コメント頂きありがとうございます!東北の山は大好きなのでまたお邪魔させてもらいます。
2018年7月26日 9:17 PM
宮城県から山形県まで縦走なんて、すごいですね!
伸びやかな稜線、気持ち良さそうですね~。
ハクサンイチゲもすごい綺麗!
御釜やドッコ沼も綺麗ですね!
色んなお花と景色が楽しめるとても素晴らしい縦走コースですね。
綺麗な写真に癒されました。ありがとうございました。
2018年7月27日 10:51 PM
ゆかぽんさん、こんばんは。
日帰りながらも、なかなかの距離を縦走してきました。
今回は不忘山のハクサンイチゲが目当てであったのですが、登り終わってみたらエメラルドグリーンの御釜に神秘のドッコ沼と、見どころがとにかく豊富で充実した山登りができました。
このルートは本当におすすめなので、良ければ歩いてみてください!
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更新日 2018年4月2日
著者 PLUS DESIGN / Nobuyuki Hiroe
カテゴリー WEBサイト活用
このWEBサイト(https://plusdesign.jp)は PLUS DESIGN の公式WEBサイトとして運営しているのですが、サイトの構成はブログの形態を取っています。もちろん制作実績やサービス内容も載せていますがメインはあくまでブログです。作品集としてのポートフォリオサイトや会社案内的なホームページではありません。具体的には制作実績もコンセプトなどの文字情報を主体とした一つの「記事」としての位置付けです。
あまり更新頻度は高くないのですが、このような形でブログを運営してきて感じたことは「ブログはブランディング」に有効だということです。
そこで本題ですが最近美容系・ネイル系のお仕事をいくつか頂いているのですが、少し前にネット上で話題になった「東京・町田」の美容室のブログの書き方が全てのサービス業に有効なのではと思ったので、備忘録も兼ねて書いておきます。
東京町田の美容室の集客実績
東京町田の美容室の集客実績はその美容室のサイトで公開されています。
美容師が独立3ヶ月で月商100万円。激戦エリアでホットペッパー無し。個人メディアと1人営業で集客してみた。
引用:町田美容院の知恵袋
ブログに一ヶ月で100記事投入するというすごい努力をされているので、このスピードでアクセスが増えているのはあると思います。それにしても開業3ヶ月での成果は本当にすごい。
東京町田の美容室のブログの良いところ
僕がこのブログの良いと思うところはブログのメイン記事(コンテンツ)がQ&A形式で、全て問題解決になっているところです。今までの経験から得た「よくある質問」や「ニッチな質問」の答えをすべて書いてある。そしてその先に実際にその知識を持った専門家がいて、お店に行けば相談できること。これは本当に強いと思います。
ブログはgoogleなどの検索エンジンに評価されるまで時間がかかりますが、この形式で地道にブログを続ければ確実に上位に表示されるような気がします。Q&A形式なので必然的にターゲットが検索するワードが記事のタイトルや文章に入ってくるはずだからです。なので、特に「東京町田」などの地域名と一緒に検索されればかなり強いと思います。
地域のサービス業は取り入れるべきだと思う
美容師、ネイリスト、エステティシャン、整体師などの専門職がいる地域のサービス業はこのやり方を取り入れるだけで、圧倒的に集客できるような気がします。
当然記事タイトルのつけ方とか、記事の書き方をきちんと学ぶ必要はありますが、コツを掴めばそれは可能だと思います。
ちなみに今回の事例は「開業時」のものですが、すでに長年事業を運営されている場合は知識も技術も経験も豊富なはずですし、既存のお客様との会話から出てくる質問を具体的に記事にするだけですからね。あとはLINE@などを学んで効率的に見込み客とコミュニケーションを取ればネタも尽きないと思います。すでに事業として回っているのであれば、時間をかけてじっくり地道にするのもありだと思います。
もし商圏内で同様のことをやっている同業者がいなければ、検索順位を上げるのも早いと感じます。
私もブログを書いているので分かるのですが、ブログを書くのは正直大変です。でも地道に続ければ効果があるのも分かっています。
でも日々お客様と直接会う機会のあるBtoCの専門サービス業は、ノウハウを出し惜しみなく出していくことで地域で圧倒的なブランドになれると思います。やらない手はない?のではないでしょうか。
最後に注意ですが、記事(コンテンツ)を作る時はコピー&ペーストは厳禁です。簡単にはっしょって理由を説明すると「gooleは膨大なサイトのデータを持っているので照らし合わせて評価されなくなってしまう可能性がある」ようですよ。きちんと自分の知識・技術・経験をもとに、自分の言葉で書くことが重要だということです。
PLUS DESIGN / Nobuyuki Hiroe
ロゴデザイナー/ブランディングデザイナー 。お店・会社・個人事業・商品のファンをつくる!をモットーに、デザインスタジオを運営している。ロゴマークを軸としたデザイン活用による「事業・商品のファンづくり=ブランディング」を使命として活動中。今までの経験をもとにできることは何か?試行錯誤しながら、奮闘中です。
Nail Room HANABI ロゴマーク
JIN Tiara ロゴマーク
東京町田の美容室に学ぶブログ・LINE運営術。サービス業の集客はこの方法が強いかも。
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【掲載】ロゴポータルサイト「logo stock」2017.12.26付
媒 体:logo stock 概 要:ポータルサイト 掲載日:2017/12/26
PLUS DESIGN / Nobuyuki Hiroe
【掲載】書籍:縁起のよいデザイン
媒 体:縁起のよいデザイン 出版社:グラフィック社 掲載日:2017/09/25
PLUS DESIGN / Nobuyuki Hiroe
株式会社大愛 ロゴマーク
愛媛県新居浜市でキノコの生産・加工・販売を行う、株式会社大愛様のロゴマークをデザインさせて頂きました。 商品の様々なラインアップ展開に合わせて、ブランドコンセプトを整理して、メッセージとストーリーを組み立てるところからお […]


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newニンテンドー3DSLLの方はカバーには小さい傷が数か所ありますが、本体には全く傷がついていませんでした。
このように、カバーをつけているつけていないで傷の差が出ました。買ってすぐはあまり関係ないかもしれませんが、数年後差が出ます。
私は特に乱暴に扱った覚えはないですが傷がついてしまいました。かなり気を遣えばもしかしたら傷がつかないかもしれませんが、カバーがあった方がいざというときのために安心です。
今でもnewニンテンドー3DSLLは生産していて新品を買える状態なので、新品を買った場合はカバーを買った方が良いと思います。これから数年後に生産終了した時に傷がついていた場合、ずっと傷つきのものを使うしかなくなるので。
ニンテンドー3DSの方は生産終了しているので、もう私のニンテンドー3DSは傷がついたままです。買いなおしたいと思うほどではないですが、ちょっと傷が見えて嬉しくはないです。こうならないためにもカバーは必要です。
私の場合は、3ds本体の色が気に入って買ったため、見えなくなるのは残念だと思ったため透明なカバーを使っています。(こちらで透明なカバーについて紹介しています。)
私はずっと透明なカバーを使っていて色も見えるし満足しているのでおすすめはできますが、最終的には自分の好きなものを使うのが一番かもしれません。
キャラクターのものもたくさん種類がありますし、色がついているシンプルカバーもあります。透明なカバーも含めて何種類かもって気分で変えるというのもよいと思います。
傷や汚れが付く可能性があるのでカバーはした方が良い。
カバーをしているしていないで実際に差があった。
2台目の方に何でカバーをしようと思ったのかは覚えていないですが、今本体を比べてみてカバーをしといてよかったと思いました。数年後良かったと思うためにもカバーはしてください。
読んでいただきありがとうございました。少しでもお役に立てれば嬉しいです。
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夜11時にSkypeで話して、拡張家族で共同生活というのは、やりたいことがほぼ一緒だなとわかって、部屋を契約したんです。
−どうしてCiftのような場を求めていたのか?
家族がほしかったんでしょうね。
あと、社会課題を解決するときに、それを解決していくのは、組織ではなく、家族的な共同体だと思っています。
−組織と家族的な共同体の違いは?
組織は、役割を果たせなくなったら価値がなくなってしまいます。たとえば、プロサッカーチームでは、サッカーが上手いことが価値。だから、ケガをしたら価値がなくなってしまう。
でも、共同体はサッカーが好きだから集まっている。その場に共感し、価値観を共有している人が集まるのが、家族的な共同体です。
−これからCiftでどんなことを実現していきたい?
Ciftの拡張家族観を外に広げていきたいし、GIFTED AGENTでもやっていきたい。2018年の2月に結婚して、10月に子どもが生まれる予定です。子育てもCiftでやっていこうと思っています。


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“The world would bend if I flexed.”
“Thank you for always being there for me.”
「名詞から始まる映画のタイトルがあるでしょ。その中に、Theが付くものとそうで無いものがあるじゃない。例えば、ターミネーターの最初のバージョンはThe Terminator なのに、続編はTerminator 2なんだよ。サウンド・オブ・ミュージック(The Sound of Music)はTheで始まってる一方で、アバター(Avatar)のように、無冠詞で押しているものもある。この違いは何?印象に差異は出るの?」
「あそこの卒業生に、Ohio State Universityの出身なんだって?って聞いてごらん。十中八九、”The” Ohio State Universityだよって言い直されるから。」
“You are a superhero to me.”
投稿者 シンスケ 時刻: 16:34 2 件のコメント:
「あのさ、君の名前だけど、ミーガンとメガンのどっちが正しいの?」
と尋ねました。イギリスのノーベル賞作家ゴールズワージーの短編「林檎の樹」に登場するキャラクターに同じ名前の女性がいて、学生時代に新潮文庫で読んだ時は「ミーガン」、数年後に書店で角川文庫版を開いた時には「メガン」になっていた。既に僕の中では完璧な「ミーガン像」が出来上がってんのに、後になって実はあれ、メガンが正しいんだって言われても困るんだよね。新潮と角川と、どちらに軍配が上がるのか?人生を左右するほどの重大テーマでも無いんだけどずっと気にはなっていて、同名の人物が実際身近に現れるまでそのチャンスを窺っていたのです(三十年以上も!)。
「ミーガンでもメガンでも、どっちでもいいのよ。」
とこの時、予想外の反応が返ってきます。
「いやいや、でもさ、私はこっちで呼ばれたいとか、親はこう読ませようとしたってのはあるんでしょ。」
「ううん。特に無いわ。本当にどっちでもいいの。」
呆然と立ちすくむ私。おいおい自分の名前だぞ、そんないい加減な回答アリなのか?釈然としないまま、お礼を言って立ち去るのでした。
話変わって今週木曜の夕方、18ヶ月前に転職した元同僚のリチャードと、久しぶりの再会を果たします。場所は、去年近所にオープンしたEE NAMI Tonkatsu Izakaya(ええ波とんかつ居酒屋)のパティオ席。
「これ、なんて読むの?」
と挨拶もそこそこに質問してくるリチャード。
「Eを二つ並べて、ええって発音させるみたいなんだ。」
「ふーん、そうなんだ。どういう意味なのかな?」
ここは大阪風とんかつ屋で、「ええ波」というのは「良い波」の関西弁。「ええ」の響きを表現しようとした結果、こういうアルファベットの使い方になったんじゃないか、と持論を述べます。Aひとつだけだと「エイ」になっちゃうからね。果たしてEEと書いたところでアメリカ人が「ええ」と発音出来るかどうかは謎だけど、と。それに対してリチャードは同意も反論もせず、さも感心したように頷くのでした。
そして間もなく運ばれて来たジューシーな極上ヒレカツ定食セットを味わいつつ、テーブルを挟んでお互いの「その後」をシェア。乗員数万人を擁する巨大タンカーから総員14名のスピードボートに乗り移ったリチャードは、彼を引き抜いた元同僚のジャック(御年92歳)とともに大活躍しているのとのこと。
「給料は大幅に上がったし、Utilization(稼働率)のプレッシャーも無いし、チームとしての意識はすごく高い。皆がお互いを気遣っていて、どんなに忙しくてもストレスを感じないんだ。社長はエコ意識が高くて、電気自動車が買いたいという勤続五年以上の社員には、補助金一万ドル出すって言うんだぜ。最高だろ。」
転職直前には、これが本当に正しい選択なのか随分迷った、とリチャード。
「大正解だったね。良かったじゃん。」
「シンスケは転職考えてないの?来てくれって言う人はいっぱいいるんじゃない?」
「うん。考えてはいるよ。でもね、僕にはチームがあって、これを盛り上げて行きたいって気持ちが強いんだ。」
部下達との年度末業績評価面談を前日に済ませたばかりだった私は、彼等の発展を真剣に考えていたタイミングだったのです。リチャードの転職先より世帯がデカい、今の私のチーム。メンバー達全員が日々幸せに働けるような環境を整えたいという気持ちは、彼のボスと何ら変わりません。そんな野心すら吹き飛ばしてしまうほどの圧倒的好条件を突きつけられれば、話は別ですが…。
加えて、面と向かってリチャードに伝えるのはさすがに思いとどまったのですが、実は「大企業に身を置く」こと自体のメリットも見逃せないファクターなのです。会社の規模が大きいということは関われるプロジェクトのバラエティも豊富だし、仕事の発展性だって変わって来ます。出張でフロリダやモンタナやユタやハワイ、そしてオーストラリアまで訪問出来たのも、大会社勤めの役得。そして何よりその過程で、才能溢れる何百人もの痛快キャラと知り合いになれたことは、絶対無視できない魅力なのです。つまり今のところ、私小説の味わいより大河ドラマの興奮を選択している私。
「あ、そうだリチャード、ちょっと英語の質問していい?」
同じ屋根の下で働いていた頃は、頻繁にこの手の質問をビシビシ投げ込んでいた相手です。当時を思い出し、つい顔がほころんでしまう私。彼の方も懐かしそうな表情を浮かべ、バットを構えて私の投球を待ちます。
「名前の読み方なんだけどね…。」
ちょっと前に部下のシャノンが、こんな話題を持ち出して笑ったのです。
「全く紛らわしくて困っちゃうわよね。プロジェクトチームに同じ読みの名前が二人いて、しかも綴りが全然違うなんて…。」
暫くの間、一体誰の話なのか分からず戸惑う私でしたが、ようやく理解に至ります。彼女がサポートしているプロジェクトマネジャーのErinと現場のトップAaronの名前が、どちらも「エレン」と読めるっていうのです。つまり「エレンが二人いる」と。
「え?全く同じ発音だって言ってるの?ちょっとの違いはあるんでしょ?」
「ううん。完全に一致してるのよ。」
俄には信じ難い説。日本人の私が普通に読めば、Erinは「エリン」、Aaronは「アーロン」です。それがどちらも「エレン」と発音されるため、耳で聞いただけでは誰の話題か分からない、というのがシャノンの主張。
「その通りだね。全く同じ発音だよ。」
ああそんな話か、と拍子抜けしたようにシャノンに同意するリチャード。
「ええ?だってさ、Aが二つ並んでるんだぜ。それをエって発音するなんておかしいでしょ。」
「うんそうだね、英語ってつくづく不思議な言語だよね。」
おいちょっとちょっと、それでおしまい?
「あ、そうだ、ミーガンとメガンはどう?」
と畳み掛ける私。どっちでも良いというのはいかがなものか。子供に名前をつける際、どう発音するかまでセットで考えないのか。対してリチャードは、またしてもそれが何故疑問なのかすら理解出来ない面持ち。
「うん、どっちの読み方も有りだよ。」
「じゃあさ、じゃあさ、」
これはもう、内角高めを抉る決め球を投じるしかない。
「誰かが初対面で君のことをリックとかディックとか呼んだらどう思う?ちょっとイラッとしたりするんじゃない?」
Richardというのは、リチャード、リッチ、リック、ディック、と多彩な変化型を持つ名前です。
「僕は長年リチャードって呼んでるけど、周りの皆がそういう呼び方をしてたから倣ったのであって、君自身が認める正式呼称なんだと思ってた。なのに君のことをまだ良く知らない人がいきなり違う呼び方して来たら、さすがに何だこいつはって思うでしょ。」
「いや、全然。きっとその人は知り合いに別のリチャードがいて、彼のことをリックとかディックとか呼んでるんだろうな、と思うだけだよ。」
そして彼の次の一打で、全身の力が抜けたのでした。
「そういえば、うちの親父は僕のこと、ディッキーって呼んでるよ。」
アメリカ人にとって、名前は記号に過ぎない。読み方なんてどうでもいいのだ。このお題に関する追究は、この日の晩できっぱりと終止符を打たれたのでした。
投稿者 シンスケ 時刻: 9:14 6 件のコメント:
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ラベル: おジャ魔女どれみポロン&コンパクトチャームコレクション 全4種バンダイガチャポン ガシャポン ガチャガチャ
2021年8月29日日曜日
Have no fear 恐れるな
トレーニング用聴診器 【一般医療機器】 教育用聴診器(二人用) No.164II 新鋭工業
先月末、太陽照りつける金曜の正午過ぎ。上司のセシリアと近所のショッピングモールで待ち合わせしました。数年前に私が同じ界隈に転居して以来、そのうち食事でもしようと何度か話していたのですが、ずっと企画倒れになっていたのです。そうこうしているうちにコロナでリモートワークに突入し、気がつけばぶわっとタイムワープ。七月になってワクチン接種が広まり感染者数も降下したため、ようやく実現の運びとなったランチミーティングでした。
「実は今日こうして直接会おうって誘ったのには、理由があるの。」
インドカレー店のパティオ席。パラソルの下で三種類のカレーを楽しみつつ近況報告を交わした後、セシリアが言いにくそうに切り出します。
「まだ誰にも言わないで欲しいんだけど、十月にまた大きな組織改編がありそうなのよ。」
反射的に鼻で笑い、ゆっくりと首を左右に振ってしまう私でした。はいはい、またですか。一体どれだけ組織変更にエネルギー注ぎ込めば気が済むんだよ、この会社は…。
そもそもさかのぼること2018年九月、私の属する環境部門が他のビジネスラインと袂を分かち、まるで独立国家のような体制で運営されることが決まりました。それまで同じオフィスで働いて来た別部門(交通、建築、上下水道、など)の同僚たちと異なる指揮系統で動くというのです。北米西部地区の大集会にも一応招かれはするものの、オブザーバー的な立場で出席する形になり、なんとも落ち着かない気分。ややこしいことに、わが部門も同様の地域制を採用しているため、「環境部の」北米西部地区が別に存在するという、異母兄弟同居状態。
そんな居心地の悪い状況が続いていた昨年一月、「環境部北米西部」の新体制が発表されました。サンディエゴ支社のセシリアの下でこじんまりやっていた私のプロジェクトコントロールチームは、南カリフォルニア全体を所掌することになり、チームメンバーは二倍に膨れ上がりました。更に西海岸北部をカバーしていたアリーナのチームと合体し、オレゴンのカレンが二人の上司に就任。総勢二十名超の「環境部北米西部プロジェクトコントロール・チーム」が誕生したのです。
ところがそのわずか半年後、さらなる組織改編が発表されます。今度は北米全域を跨ぎ、業種ごとに横串を刺すスタイルの組織に変更するというのです。地域ごとに人を束ねる必要性が薄れるのですから、理論上はポジションを減らすことが可能。果たして数百人がレイオフされ、上司のカレンも会社を去りました。新生プロジェクトコントロール・チームはあっけなく解体され、私のチームはセシリアの下に逆戻り。アリーナのチームは別部門に吸収されました。
そして十二月。私はPDL(プロジェクト・デリバリー・リード)という職務を引き受けます。200件を超えるプロジェクトの財務管理が主な業務ですが、プロジェクトコントロールの仕事も継続することにしたため、就任以降は「起きている時間ほぼずっと仕事」という日常が続いています。最高執行責任者であるコネティカットのジョンが事実上の上司になり、毎週厳しい要求が飛び込むようになりました。
「歳入額が全然目標に達していないぞ。何としてでも月末までに達成してくれ。」
「こんな少額のコンティンジェンシーは必要無いだろう。削除して歳入額を増やせ。」
「シンスケはPM達に甘すぎる。もっとアグレッシブになれ。ギリギリ絞り上げるんだ。」
四半期毎の財務報告は経営者の成績表みたいなものですから、ジョンにとっては理にかなったアプローチです。しかし私にしてみれば、プロジェクトやPM達を危険に陥れるような真似だけはしたくない。近視眼的で金勘定優先の指示を、唯々諾々と受け入れるわけにはいかないのです。プロジェクトにはそれぞれ細かな事情があり、PM達と深く会話して初めて得られる情報は多々あります。チームメンバー達と会ったこともなく現場の状況も知らないジョンに、二千キロの彼方からやいやい言われるたび、
「これには深いわけがありまして、カクカクシカジカ…。」
といちいち弁明する私。エクセル表に並ぶ何百件ものプロジェクトの経営評価を超高速でこなしていくジョンの目には、私がPMの立場を擁護し過ぎているように見えても不思議はありません。
「次の組織改編では、地域枠を完全に撤廃しようって動きがあるの。今の私達は南カリフォルニアを管轄してるけど。それさえ失くそうって話なの。つまり部門長という私のポジションも、あなたのPDLとしてのポジションも、どうなるか分からないのよ。だから、今からそういうケースを想定しておいて欲しいの。」
セシリアの顔に、ようやく本題に斬り込めたという安堵の表情が浮かびます。
「どうしてもPDLの仕事を続けたいというのであれば今からジョンに掛け合わないといけないけど、そういう気持ちは無いんじゃないかって推察してたの。どう?」
「ご明察。PDLのポジションは喜んで返上するし、プロジェクトコントロールの仕事に百パーセント戻れるならむしろハッピーだよ。」
「良かった。思った通りだった。」
「大体さ、ジョンの方だって僕にPDLを続けて欲しくなんてないと思うよ。彼の求めているのは、もっと従順に動いてくれるタイプの人間でしょ。」
セシリアの目に、微かに躊躇の色が差します。それから慎重に言葉を選びながら、こう言ったのでした。
「連絡や報告という面では、あまりあなたのことを高く評価していないみたいね。」
察するに、彼女はこの件で既にジョンと会話を交わしていて、私に対する不満を彼から聞かされていたのでしょう。信頼関係を築けていない相手とのコミュニケーションが円滑なわけも無く、驚くに値しないフィードバックですが、このボディブローは帰宅してからジワジワと効いて来ました。一時は会社を辞めようかと思い悩むほど追い詰められた私ですが、それでも過去半年間、「可能な限りの成果を挙げた」自負はありました。だから高く評価されて然るべきというのは、よく考えれば単なる思い上がりでしょう。ジョンの目に「いつまでも打ち解けようとしない面倒くさい男」と映っていても、文句は言えません。
本職に軸足を残したまま新たな職務を引き受けた理由は、己の剣を錆びつかせたくないという思いの他に、次の組織変更で大波を食らったとしても戻れる港を確保しておこうという、一種の保険でした。しかしそんな保険、一体どれほど有効だというのか?「新体制にシンスケのような人材は必要無い」とジョンがコメントするだけで、一発退場も充分有り得ます。本当にそうなったらどうする?息子は秋から大学三年になるんだそ。あと二年分の学費、払えるのか?
それから毎日のように夫婦で話し込み、二人でビジネスを始めてみるとか、転職の可能性を求めて知り合いに連絡取ってみるとか、アイディアを出し合うのでした。
さて今月半ば、夏休みで帰省していた息子と一緒に、オレンジ郡にあるお気に入りのベーカリーカフェBrio Brioまで出かけました。オーナー夫妻とは以前から仲良くなっており、ちょうど前日からディナーメニューをスタートしたというので駆けつけたのです。この店の食パンとバターロールは、私の生涯ダントツの美味さ。わざわざサンディエゴから長距離ドライブする価値は十二分にあります。
日本での仕事も住まいも全て清算し、背水の陣でこの店を開いた彼等は、ベーカリーを出発点にどんどんビジネスを広げて行こうと意気込んでいました。しかし出会い頭にパンデミックがやって来て開店準備は困難を極め、さらにはアルコール飲料提供のためのライセンスが何ヶ月も下りなかったり、と苦難の連続。旦那さんは過労で何キロも体重が落ちたそうなのですが、「本当に上質なものやサービスを提供すれば客は必ずやって来る」という信念を胸に懸命な努力を続けた結果、今では大評判のベーカリーになっているのです。脱サラしてアメリカで店を開くという一点だけ取っても既に想像を絶するチャレンジなのに、コロナという全く予想外の大波に立ち向かわなければならなかった彼等。それでも二人の目にはエネルギーがみなぎっていて、必ず
残念ながら、ディナーを提供し始めて僅か二日目ということもあり、結局この夜の来客は閉店まで我々一組のみでした。
「この状況が二週間も続いたらさすがにキツイですけど、大丈夫。必ず何とかします。」
どんなに大きな障害が立ち塞がろうともとにかく前進あるのみ、という圧倒的な「生きる力」を感じます。ふと気になって、何が彼等をここまで駆り立てているのかを質問したところ、
「南カリフォルニアに住みたかったんですよ。それだけ。」
と笑うご主人。軽く頭を殴られたような衝撃を受けました。こんなシンプルなモチベーションを発射台にして、二人は新天地でゼロからの再スタートを切った。そうか、人間は強い意志さえあれば何でも出来るんだ。自分だって21年前にこの地を訪れた頃、何の武器も持たなかった。仕事のあてもなく二年間で貯金も尽きて、絶望的な状況だった。それでも何とか乗り切ったじゃないか。そうだ、大丈夫だ。「人はいつからでも、何者にでもなれる(中田敦彦)」。
夜のハイウェイをサンディエゴに向かって車を走らせながら、元気をくれたあの夫婦への感謝を噛みしめるのでした。
さて今週月曜の朝のこと、ボスのセシリアからメールが飛び込みます。組織改編のニュースを伝えたいので、緊急電話会議を招集するというのです。いよいよ本決まりか…。深呼吸をしてログインします。
「私が聞いていたのと、全く違う組織形態が発表されたの。環境部門は九月末に解体されて、各地域部門に吸収されることが決まったのよ。」
あろうことか、我々は三年前に逆戻りして、北米西部地区という元の鞘に収まるというのです。はぁ?なんだそれ。じゃあこの三年間は何だったんだ?安堵の前に、言いようのない憤りに襲われる私。度重なる組織変更に伴って費された、あの膨大な時間とエネルギー。理不尽に会社を追われた、優秀な社員たち。三年間に及ぶ壮大な社会実験は大失敗。「やっぱり前の組織に戻しますね、ちゃんちゃん。」って、それで済むのかよ!
翌日の火曜、ジョンがPDLを集めて緊急会議を開きます。
「みんな聞いていると思うが、九月を持ってこの組織体制は終了することになった。これまでの皆の努力には本当に感謝している。残りの期間、しっかり任務を遂行して欲しい。」
PDLが今後どうなるかについては分からない、とジョン。皆優秀だし上層部からの信頼も厚いので、次のポジションはすぐに見つかるだろう。かくいう自分は北米東部地区上下水道部長への異動が決まった、と。電話空間に静寂が訪れます。
「今更こんなこと言ったってしょうがないけど、私はこの仕事を引き受けるために、約束されてた技術畑のポジションを断ったのよ。」
と、カナダ地区を所掌するウェンディがため息まじりに呟きます。そう、PDLの多くは前回の組織改編時、技術系のキャリアと決別して経営サイドに両足を突っ込んだのです。まさかこんなにあっさりと梯子を外されるとは…。ジョン本人も、最高執行責任者というポジションがこれほど短命に終わるとは意外だったはず。そんな想像を巡らせていた矢先、彼がしっかりとした口調でウェンディにこう答えたのです。
“Have no fear. We are all valuable.”
「恐れるな。我々は皆、貴重な人材なんだ。」
うーむ、なんというハートの強さ。色々と確執はあったけれど、この人の持つ「生きる力」に、ちょっぴり感動を覚える私でした。
投稿者 シンスケ 時刻: 15:52 0 件のコメント:
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ラベル: アメリカン・カルチャー, プロジェクトマネジメントの現場から
2021年7月5日月曜日
Field of Dreams フィールド・オブ・ドリームス
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三十年以上前に日本で観たケヴィン・コスナー主演のヒット映画「フィールド・オブ・ドリームス」を、最近久しぶりに再鑑賞しました。自分だけに聞こえる、
“If you build it, he will come.”
「それを作れば彼がやって来る。」
という謎の声に誘われ、通常なら考えもつかない突飛な行動に出る農場経営者の主人公。気でも狂ったかと止めにかかる親戚たちに逆らい、妻子の支えを頼りに広大なトウモロコシ畑の一角を潰して野球場を建設する三十路男。メッセージに含まれた「彼」が何者なのか明かされぬまま非現実的な出来事が立て続けに起こるのですが、エンディングの涙腺爆撃で完膚無きまでに打ちのめされます。
今回も嗚咽を堪えるのがやっとの私でしたが、鑑賞後に思うところがありました。この「謎の声に従って素直に行動したら素晴らしい出来事が起きた」という経験、確かにあるような気がするのですね。理屈よりも直感を大事にしたら、不思議な偶然が重なって思いもよらないラッキーな結末が待っている。こういう体験、実際に何度かあったのです。
水曜の午後、仕事を一時中断してコーヒーのおかわりを注ごうとキッチンへ行った際、ダイニングテーブルで仕事していた妻が話しかけて来ました。
「さっきね、K子さんから電話があったの。」
「随分久々だね。なんだって?」
K子さんというのは、妻が四半世紀前に留学先のミシガンで知り合って以来のお友達です。妻はその後帰国したのですが、K子さんはカリフォルニアの日系企業に就職。数年後、妻と出会って結婚した私が留学した際、K子さんが二つ目のマスターを取ろうと選んだ学校が偶然私と同じだった、という奇跡。その後も南カリフォルニアで一年に数回食事をする関係が続いていました。そのK子さんから久しぶりに連絡があったというのです。
「野球観に行かない?って誘ってくれたの。大谷翔平がもうすぐ30号ホームラン打ちそうだからって。いいですねって答えて、今チケット調べてたの。行きたい?」
「お、いいね。行こう行こう。」
南カリフォルニアのワクチン接種率はかなりのペースで上昇しており、この界隈は「コロナ完全収束前夜」と呼んでも良いような明るい雰囲気に満ちています。しかし過去一年以上「人混み」から遠ざかって来た結果、出かけるのが億劫になっている自分がいました。試しに先月、ダウンタウンのオフィスに出勤してみたのですが、簡単に「人疲れ」してしまい、帰宅後すぐにベッドで横になる始末。大谷の活躍はネットで見て知っていましたが、片道二時間以上も運転した末に観客でごった返す球場に飛び込むことを考えると、正直ちょっぴり気が重い…。
ところがこの時、何故かそういう面倒臭さは一瞬頭から消し飛んでいて、K子さんの提案に素直に賛同していた私。後で考えても不思議なのですが、「迷わず行けよ、行けば分かるさ」とでもいう内なる声に押され、それに従っていたのです。
そして金曜日。午後二時半に家を出て大渋滞のハイウェイをじりじり進み、オレンジ郡でK子さんを拾ってエンゼルス・スタジアムに到着したのは五時過ぎ。三塁側内野3階席に陣取って見渡すと、エントランスで無料配布された赤いアロハシャツを羽織った何千という客が観客席に散らばり、全体がエンゼルス・カラーの赤で染まっています。私達の周囲には小学生くらいの子供を連れたグループが多く、バケツ大の紙容器に入ったポップコーンやらピザやらを食べながら突き合ったりふざけ合ったりしながら、やんやの歓声。
前夜ニューヨークでヤンキース戦に先発し、5四死球7失点で初回降板という稀に見る乱調を見せた大谷。いよいよスランプ突入か?ひょっとして今日の試合は欠場かも?というこちらの心配をよそに、二番DHで元気に登場した若きヒーロー。
最初の打席こそ内角高めに詰まらされてライトフライに終わったものの、二打席目は同じ内角球をライト外野席上段に深々と打ち込み、リーグ単独トップを更新する29号。球場がどよめきます。おいおい、このまま30号も打っちゃったりなんかして、と三人顔を見合わせていたら、本当に次の打席、今度はレフトに2ランホームランを叩き込みます。嘘だろ?こんなことってある?とファンはそこら中でお祭り騒ぎ。
7対7の同点で最終回裏の攻撃が始まったのは、時計が夜9時45分を回ったあたりでした。四球で一塁へ進んだ大谷はやすやすと2盗をキメますが、二塁へ送球した捕手のヘルメットに打者のバットが微かに触れており、守備妨害ということでこのプレイは無効になります。エンゼルスファンは一斉にブーイング。しかし大谷はまるで盗塁なんていつでも出来ますよとばかり、軽々と二度目の2盗を成功させます。そして四番打者ウォルシュの強打がライト前に落ちる間に俊足を飛ばし、本塁へ滑り込んでサヨナラ勝ちを収めるという、漫画だとしても嘘臭すぎるほどの劇的な展開になりました。何千もの観客が総立ちになり、その場で両手を挙げ、奇声を発して飛び跳ねます。私もあまりのことに大口を開け、目を見開いてぼんやり周りを見渡したところ、左後方の通路で拍手をしていた中年の白人男性と目が合いました
「何も言うな。分かってる。最高のゲームだった。オータニは真のヒーローだ。」
赤の他人同士が暗黙の了解を交わして悦に入るという、何とも素敵な図でした。
3階席最前列まで降りて大谷選手(一平さん通訳)のヒーローインタビューを聞いた後、球場をぐるりと廻るスロープを大勢の帰り客とペースを合わせて進み、駐車場へ向かいます。その間、誘ってくれて本当に有難う、とK子さんに何度も感謝する我々夫婦。急遽決めたこの野球観戦。面倒臭がらず、心の声に従って本当に良かった、としみじみ思いながら。
それにしてもK子さん本人はどうして急に野球観に行こうだなんて思いついたんだろうね、と車中で妻と首を傾げます。何十年も交際して来たけど、これまで一度だって野球の話題で盛り上がったことがないのです。きっとK子さんの中でも、何かドラマチックな出来事が起こるかもというお告げがあったんじゃないか、という結論に至ったのですが、私にはそう確信する理由がありました。最終回が近づいた時、彼女が私の方に向いて急にこう尋ねたのです。
「ええっと、こっちがライトでこっちがレフトでいいんだっけ?」
投稿者 シンスケ 時刻: 14:59 2 件のコメント:
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ラベル: アメリカン・カルチャー, シアワセの素
2021年6月20日日曜日
Swing of Pendulum 振り子の振動
金曜の昼。抜けるような青空の下、4S Ranchという比較的新しいニュータウンのショッピング・モールにあるイタリアンレストラン「Piacere Mio Del Sur」まで車を走らせました。私の見立てでは、サンディエゴ最高ランクの極上ピザを味わえるお店。この場所を選んだのは、懐かしい友人との再会を祝うためでした。
カリフォルニア州知事の発表により6月15日をもって飲食店の入店制限が解除され、これまで息を潜めていた市民達が、まるでマラソン大会スタートの号砲を聞いたかのように一斉に街へ溢れ出したようで、まだ正午前だというのに既にモールの飲食店エリアではそこここで行列が出来初めています。私の順番がようやく巡って来たので中を覗き込むと、家族連れを始めとした団体が十数組ものテーブル席を埋め、満面の笑顔で歓談しながらランチパーティーに興じています。イタリア語なまりの英語を喋るマスク姿の若い男性店員が、
「申し訳ないんだけど、あとはカウンター席四人分しか空いてないんです。」
と困り顔。ネットで調べた際に予約を取らないと断り書きがあったので直接来てみたんだけど、もうちょい早く集合時間をセットするんだったな、と軽く後悔。
「ここまで混むとは全然予測してなかったよ。」
と、店員が嬉しい悲鳴を上げます。まだ友達が到着してないんだと言うと、着席して飲み物でもどうぞ、と一番奥へ誘われ、足が床に届かないほどのハイスツールに腰を下ろします。忙しげにカクテルを作り続ける黒マスクの男性バーテンダーから笑顔の歓待を受け、ペリエを注文して喉を潤したところ、背後から白人の大男が現れました。
「ヘイ、マイフレンド!久しぶり!」
そう、この日は数ヶ月前に転職して行った元同僚ディックとのランチだったのです。野球帽からはみ出して襟元にかかる栗毛色の長髪、そして無精髭。かつてはすっきりと締まっていた腹部も、半袖シャツ越しに見事な隆起を見せています。長期の在宅勤務で運動不足だったことは一目瞭然ですが、眼光にはエネルギーが漲っていて、再会の喜びは即座に確認出来ました。カラヴァッジオ・ピザとラム肉のパッパルデッレを注文し、限られた昼食時間を有効に使おうと矢継ぎ早に質問する私。
家族は皆元気なこと、リモートワークが続いていて転職以来一度も自分のオフィスに足を踏み入れていないこと、しかしストレスは激減したこと、同僚たちの真摯な気遣いを度々感じること、チームワークが良く個々のモチベーションも高いためか、プロポーザル競争での戦績が驚くほど良いこと。
「クライアントもさ、うちのチームの結束力を感じ取るみたいなんだ。ただ単にエキスパートを沢山揃えてますよ、と売り込むのと違って、このチームに任せれば大丈夫だという安心感を与えられてる。これは転職してすごく感じてることなんだ。」
とディック。それは素晴らしいね、と私。うちの会社は顧客より明らかに株主の満足を優先しているし、社員の多くはいつ辞めさせられるかとストレスを溜めており、その前にとっとと転職しちまおうかと悩む者も少なくない。そんな環境で結束の固いチームを作るなど至難の業です。対してディックの転職先では社員の自主性が尊ばれていて、皆がのびのびと働いているとのこと。
「色々振り返ってみて思うんだけどさ、」
とディックが最適な表現を探そうと宙を見つめて暫し沈黙します。
“It’s like a swing of pendulum.”
「ペンジュラムのスイングみたいなものだ。」
Pendulum というのは振り子のことですが、彼が何を言いたいのか飲み込めず、続きを待ちます。
「トップが変わる度に、会社の方針や組織体制がガラリと180度変わって来ただろう。冷静に考えると、それは必要に迫られてではなく、ただ単に前任者のやり方を否定して新しさを打ち出したいだけの話じゃないかと思うんだよ。大きいことは良いことだ、と言わんばかりに果敢な吸収合併を押し進めたと思ったら、次の代では贅肉を削りまくれと極端なリストラに走ってさ。とにかく前体制を全否定することから新政権がスタートするから、うまく機能していたやり方でさえ、お構いなく嵐のように吹き飛ばして行く。我々末端社員に出来ることは、次の大幅改革とやらが到来するまで頭を低くしてやり過ごすくらいさ。」
つまりディックが言いたかったのは、こういうことですね。
“It’s like a swing of pendulum.”
「まるで振り子の振動みたいなものだ。」
昨年秋の組織改編で私の身の周りに起こった変化も、まさに180度の方向転換でした。西海岸をひとつのブロックとして経営すること、プロジェクト・コントロール部門を一枚岩にし、PM達とパートナーシップを組んで経営改善に望むこと。そういう方針で仕事を進めていたのに、突如東海岸チームがカナダを含めた北米全体の経営指揮権を得て、プロジェクト・コントロール部門はあわや解体の危機に。何とか存続はしたものの、弱体化は誰の目にも明らか。PM達はマイクロ・マネージされ、これまで四半期ごとだった経営状況のチェックも毎月に頻度が上がりました。
PM達が何よりフラストレーションを訴えるのは、自分のプロジェクトの背景をよく知らない遠く離れた連中が、データだけ見て「問題の可能性」を指摘し、「今すぐ解決案を策定しようじゃないか。我々に出来ることは無いか。」と干渉して来ること。そもそもエクセル表に現れたデータはプロジェクトの状況を正しく反映していないことが多く、数字に表せない特殊事情を色々学んで初めて理解出来るケースがしばしばなのです。大勢で寄ってたかって解決すべき問題などそもそも存在しないのだと上層部に納得させるのは時間と労力の無駄であり、有難迷惑でしか無い。地域ごとにマネジメントが任されていた頃は良かった、と。
プロジェクトの問題を発見し解決するのはPM(とそのパートナーであるプロジェクト・コントロール)であり、彼らの自主性を重んじた上で必要に応じ上層部が手を差し伸べる、というのが私が理想とする組織運営です。これに対し新体制は、上層部が監視の目を光らせ、PM達が気づく前に問題の可能性を察知しズカズカと介入する、という流儀。
経営改善のプレッシャーは必要ですが、双方向の信頼関係も極めて重要です。ある程度の自由裁量を与えられている代わりに責任も負っているという自覚があるからこそ、PM達は自信を持って働けるのだと思います。新体制のやり方に適応しつつも、その思想に染まることは避けよう、いずれ振り子は逆に振れるのだから…。そう自分に言い聞かせる私でした。
「結局さ、信頼の欠如に気づいたPM達はやる気を失って行くんだよな。」
とディックが力なく笑います。転職前の彼は、まさにそういう心境だったのでしょう。
彼のこの表情を目にした時、つい最近体験したある出来事を思い出しました。
毎朝一万歩のウォーキングを日課としている私は、薄曇りの早朝、ガランとした住宅街の大通りを軽快に進んでいました。何か前方の景色に違和感を覚えて目を凝らすと、交差点の手前で道の真ん中にSUVが停まっており、運転手らしき若い男性が降りて大声で誰かに呼びかけています。近づいて行くうちに、もう一台、逆向きのSUVが歩道の植え込みに乗り上げ、電信柱の手前でストップしているのが目に入りました。そしてようやく、その左前輪のタイヤがバーストして跡形もなくなっていること、運転席のドアは開いており、車内は無人であることに気付きます。
車道に立って声を上げている男性の視線の先を見ると、痩せた人物が、こちらに背を向けて遠くをよろよろと歩いています。どうしたのかと尋ねると、
「車がこんなことになってるのに、運転手がどんどん向こうに歩いて行っちゃうんだ。心配になって声をかけたんだけど、立ち止まってもくれないんだよ。」
もう一度遠くに目をやると、その人物が突然振り返り、こちらに向かって何か言い始めました。どうやらかなり高齢な人物で、その歩き方から、頭を打って朦朧としているか、どこか怪我をしているかが疑われます。
「どうしよう。俺、もう行かなくちゃいけないんだ。」
と腕時計に目をやる男性に、
「あとは僕に任せて。もう行っていいから。」
と言い、急いで老人の後を追いかけました。
「大丈夫ですか。お怪我はありませんか。」
近寄ってみると、枯れ木のように痩せた白人男性。八十代後半でしょうか。声帯の手術を経験した人のようで、ほとんど声が出ていません。耳を近づけてみると、
「大丈夫。怪我はしてない。」
と答えていることが分かりました。
「どこへ行こうっていうんです?あれはあなたの車ですよね。」
「パンクしたんだ。今から家へ帰らないと。」
「ご自宅は近いんですか?」
「どなたかご自宅にいらっしゃるのですか?連絡出来ますか?」
「一人暮らしだ。電話は家に置いてある。帰宅すれば連絡する相手はいる。とにかく家に帰らなきゃいかん。」
やれやれ、電話も持たずに外出したのかよ。
「あまり動かない方がいいと思いますよ。頭を打ってるかもしれないし。」
「打ってない。大丈夫。とにかく誰かに家まで送ってもらえさえすれば何とかなるんだ。」
「私は今ウォーキングの最中なので、お送り出来ないんです。一旦車のところまで戻りませんか。」
連れ立ってゆっくりと今来た道を戻り、二人で故障車をしげしげと眺めます。左前輪が大破してはいるものの、よく見ると電信柱の数センチ手前で止まっており、衝突の形跡は無い。歩道に乗り上げてはいるものの、大きな交通の邪魔にもなっていない。確かにこの老人が言う通り、一旦家に戻って電話でレッカー車を手配すれば解決出来るケースのようです。後は彼がどうやって自宅まで辿り着くか、ですね。この人のためにウーバーを呼んであげるべきか。でも、どうやって料金を精算すればいいのか?いや、一旦我が家へ帰って車でここまで戻るか。そうすると彼を15分ほど待たせることになる。そりゃ良くないな…。そうして頭が問題解決モードに突入したその時、サイレンの音が聞こえて来ました。角を曲がってサンディエゴ市警のパトカーが目の前に現れるのと同時に、老人が弱々しい声でつぶやいたのでした。
恐らく一部始終を目撃していた近所の人が、警察に電話したのでしょう。事故車の後方で停車したパトカーから、筋肉隆々の若い警官が二人降り立ちます。何とかおおごとにせぬようもがいた老人が、寄ってたかって問題解決を図ろうと張り切る人々の前に屈する、という皮肉な結末。
「あ、私は単なる通りすがりの者でして…。」
とプロ達に後を任せ、そそくさと立ち去る私でした。
投稿者 シンスケ 時刻: 19:08 0 件のコメント:
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2021年6月6日日曜日
Hair-on-fire Situation  髪の毛燃えてる状況
よく晴れた土曜日。十年来の友人夫婦と四人でランチに出かけました。コロナで自宅に籠もる生活を延々と続けて来たため、最後に会ってから一年半以上も経過していたことにあらためて気付き、愕然とします。
「ネットフリックスで最近観始めたんだけど、”テラ・ハウス”ってのにハマってるんだ。」
食事を終え、興奮気味に語るご主人のリーさん。
「テラスハウスのことね。」
と補足する、奥様のミワコさん。
数年前に海軍を引退し、一般文民として民間企業に勤めながらも日々肉体鍛錬を怠らないバリバリ硬派のリーさんですが、「相手の気持ちが読み取れない」状況で何とか関係を進展させようともがく若い男女の様子や、それを実況解説するという形式の斬新さに惚れ惚れしているのだと。
「あたしはAmerican House Wivesみたいなリアリティ・ショーの方が好きなんだけど。」
そもそも「テラ・ハウス」を勧めてきたのはアメリカ人の同僚男性なんだ、とリーさんが笑います。思考や感情を露骨に表現せず、「慮った」り「忖度」したりを美徳とする奥ゆかしき日本文化を全面に押し出した作品が、逆にストレートな物言いをお家芸とするアメリカ人の興味を惹きつけた。理に適っているとはいえ、何か新鮮な驚きを覚えるのでした。
「アメリカのリアリティ・ショーだと、好きだ!とか大嫌い!とか、臆面もなく男女が怒鳴り合ってるし、すぐに抱き合ってキスして、ウヤムヤのうちにできちゃったりするじゃない。」
とミワコさんが笑います。
次の一手を繰り出す前に、相手の仕草や言葉の端々から真の意図を嗅ぎ取ろうとする日本人のコミュニケーション方法は、まどろっこしいしテンポも遅い。渡米する前はこれが息苦しく、アメリカのドラマや映画に観る「曖昧さを排除した意思伝達法」の方がスピーディ且つ効率的なのだから、日本人社会にも導入したらどうかな、と思案したものでした。
さりながら、「二つ良きことさて無きものよ」というフレーズもあるように、日本流とアメリカ流のどちらが優れているかなんて比較は全くもって無意味な試みなのだという結論に、最近あらためて辿り着いた私。
前日の金曜日、朝九時の電話会議。私を含めた北米のPDL(プロジェクト・デリバリー・リード)五人と財務部門の数人を集め、連日同時刻に行われる連絡会。オペレーション部門のトップである東海岸のジョンが、画面に映し出されたスプレッドシートの数字にカーソルを合わせながら、質問して行きます。
「次はシンスケの番だ。」
私が所掌するプロジェクトおよそ250件の内、5月期決算書に特別歳入計上が出来そうなものを選んで毎朝発表することになっていたのですが、正直な話、毎月毎月ギリギリまで搾り取って来たため、もう「逆さに振っても鼻血も出ない」状況です。二件ほど少額の計上予定を説明し、大物一件は現在部下のシャノンが分析中です、と締めくくったところ、予想通り猛烈な追い込みをかけて来るジョン。
「何だと?それだけか?これじゃあ全く目標に届かないじゃないか。」
PDLには予めそれぞれの目標額が与えられていたのですが、そもそもどんな根拠があってその数字を割り出したのか謎なのです。進行中のプロジェクトから特別に歳入を計上するためには、将来の収支予測を楽観的な方向に修正する必要があります。まるでドローンを飛ばして飛行中の旅客機に横付けし、予備タンクの燃料を抜き取って行くような行為。良くて不時着、一つ間違えば墜落いう大災害を招きかねない、危険な賭けです。私としては各PMと会議を重ね、一件一件丁寧に検討した上で結論を出しているつもりなのですが、「慎重過ぎるぞ。もっとアグレッシブに取り組め。」と責め立てられる毎日。
沈黙する他のPDL達の面前でじわじわと締め上げられる私でしたが、苦し紛れにやっと絞り出した答えが、これ。
「可能性があるとすれば、エレンがPMを務めているプロジェクトです。朝一番でシステムをチェックしていたら、まだ推敲中の将来収支予測データを発見したんです。もしそれが最終稿なら、千ドルくらい余分に計上出来そうなレベルでした。」
「それで、エレンに問い合わせはしたんだろうな?」
「メールを投げましたが、今日は朝から現場に出ているという自動返信メールが返って来ました。時々メールをチェックするということなので、返信を待ってます。」
「電話はかけたのか?」
「いえ、彼女は今、現場仕事に取り組んでいる最中だと思います。さすがにそこは尊重すべきかと…。」
するとジョンが、語気を荒げてこう言ったのです。
“We’ve already passed that point. People’s jobs are on the line.”
「そんな悠長なことを言ってる場合じゃないんだ。このままじゃ誰かの首が飛びかねないんだぞ。」
千ドル余計に載せられる「可能性がある」というだけの話だし、しかもたまたまそういう原稿の存在にさっき気がついた、と言っているのです。そんな曖昧な情報をもとに現場の仕事を中断させるような行為を正当化する神経が、私にはありません。沈黙する私に対し、ジョンがこう続けました。
“This is a hair-on-fire situation.”
「これはヘア・オン・ファイヤーな状況なんだよ。」
おお、新しいフレーズが飛び出したぞ、と思わずノートに書き取る私。On fireというのは「火が着いている」つまり「燃えている」という意味なので、hair-on-fire で「髪の毛が燃えている」となります。つまりジョンが言いたかったのは、こういうことですね。
“This is a hair-on-fire situation.”
「絶体絶命の大ピンチなんだよ。」
直ちに携帯電話でエレンに連絡を取ることを約束すると、ようやく拘束を解かれ、次のPDLマリアンにバトンタッチしたのでした。
定例連絡会が終了した後も、中間報告の催促や緊急電話会議が絶え間なく続きました。ちなみに、現場で電話に出てくれたエレンからは、「あの収支予測はまだちゃんと検討が終わってないの。今の段階じゃ答えを出せないわ。」とあっさり拒否されました。
部下のシャノンが抱える大物案件からは、夕方六時まで二人で分析を重ねた結果、約2万ドルの特別歳入を叩き出すことに成功。メールでジョンに報告しましたが、既に東海岸では夜九時を回っており、ノーリアクション。全ての案件をかき集めても与えられたトータル目標額には遠く及びませんでしたが、心身ともに疲弊しきっていた私は、「後は野となれ山となれ」とばかり、シャノンとともにコンピューターをシャットダウン。怒涛の一週間に幕を下ろしたのでした。
こんな風に緊張感溢れる生活を去年の十二月末から続けて来た私の精神状態は、つい最近までボロボロでした。妻からは、
「そんなブラック企業、とっとと見切りをつけて転職した方がいいんじゃない?」
と履歴書の更新を勧められていたのです。
それが一週間ほど前になり、出し抜けに「トンネルの先の明かり」が見えたのです。何が具体的なきっかけだったのかは不明ですが、ある時突然、「ジョンは単に自分の考えを素直に表明しているだけで、相手を攻撃しているわけではないかもしれない。」という認識が脳に浮上したのです。電話会議中の会話に注意深く耳を傾けてみたところ、彼と付き合いの長い古参PDL達は、ジョンの激しい質問攻撃にもジョーク混じりで淡々と切り返しています。そしてジョンも度々、「皆のハードワークには本当に感謝している。」と我々を労っていたことに気が付きました。彼の言動に攻撃的意図を読み取ってファイティング・ポーズを取り続けていた私ですが、もしかしたら不必要にストレスを溜めこんでいたのかもしれない、という考えに至ったのです。
金曜の午後一番に緊急招集された会議でも、検討対象となったプロジェクトのPMマットに特別歳入の計上を詰め寄ったジョン。何故それが危険な行為なのかを言葉を尽くして説明した私に、
「ああなるほど、確かにそうだな。了解。解説を有難う、シンスケ!」
と、拍子抜けするほどあっさり引き下がったのです。
渡米から二十年以上も経ち、アメリカ式のストレートなコミュニケーション方法は熟知していたつもりでしたが、自分の中の「日本人的な」部分が、世界の見方を知らず識らずの内に歪めていたのかもしれない。郷に入っては郷に従え、というけど、文化的な基盤が違う場合、そう簡単に適応出来ないものなんだなあ、としみじみ思うのでした。
さて、コンピュータの電源を落として死んだふりを決め込んだ私ですが、ジョンがあれほど事態の緊急性を強調していたことを考えると、週末に何らかの動きがあるかもしれません。さすがに心配になって来て、土日の二日間、結局ちょくちょくメールをチェックしてしまった私。ところが、本当に一本の連絡も来ないのです。勤務時間は鬼のように働くものの週末はきっちり休む。そうだ、アメリカ人ってやっぱそうなんだ…。納得しようと試みてはみるものの、どこかまだちょっぴり不安な、「日本人の」私でした。
投稿者 シンスケ 時刻: 22:34 8 件のコメント:
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ラベル: アメリカン・カルチャー, クールな英語表現
2021年4月4日日曜日
Two Weeks’ Notice 二週間前通知
パノラマ大浴場は、南アルプス・飯田市街を一望できる掛け流し天然温泉です。 【ふるさと納税】ペア入浴券【1001107】
一月最終週の夕刻。そろそろサービス残業を切り上げようとコンピュータ画面の清掃に取り掛かっていた時、同僚ディックから電話が入りました。
「こんな時間にすまん。ちょっと話せるかな。」
リモートワークがスタートしてから約一年が経過し、同僚たちと顔を合わせるのはコンピュータ画面を通してのみという日常。思い返すと、仕事上の直接の繋がりは薄くランチに誘ったりオフィスの片隅で無駄話を交わしたりするディックのような仲間とは、自然と交流が減る傾向にあります。実際、彼と最後に対面したのがいつだったのかすら思い出せません。
「Two Weeks’ Noticeを提出した。シンスケにはなるべく早く伝えておきたかったんだ。」
Two Weeks’ Notice(二週間前通知)とは、会社を辞める日の二週間前に人事に提出する書類のこと。つまりディックは、辞職の決意をしたわけですね。
去年十月の組織改編以来、次から次へと苦難に襲われ、渡米以来最悪の精神状態になっていた私にとって、今や「親友」とも呼べる同僚のこの告白は衝撃的でした。
実は時を同じくして私も、会社を去ることを真剣に考え始めていたのです。秋の組織改変で我々プロジェクトコントロール・チームは組織図の隅に追いやられ、低賃金の海外チームに仕事を回すようプレッシャーをかけられています。長期展望など微塵も感じられず、今を生き延びるためのコストカットを敢行し続ける上層部。度重なる無慈悲なレイオフで職場の士気がダダ下がりの中、アリーシャ、ティファニー、デボラ、カンチー、カサンドラ、ジゼルが続々とチームを離れて行きました。その穴を埋めるべく新規採用を図っても、「駄目だ。フィリピンかルーマニアの社員を教育して使え。」と撥ね付けられる。こっちはPM達と、毎日トップスピードで二人三脚を走ってるんだ。その間地球の裏側でスヤスヤ寝ている人たちに、どうやってこの仕事が務まるって言うんだよ?第一、これほど極端なオーバーワーク状態の中、我々の仕事を奪おうとしている連中をトレーニングするためにわざわざ時間を割けと本気で言ってるのか?
新組織のリーダー層は、過去にも、そしてこれからも直接の対面は無いであろう面々です。その多くは東海岸にいて、西海岸の事業運営やカルチャーに疎い。「プロジェクトコントロールなんてものがどうして必要なんだ?」とハッキリ言われたことさえあります。チームの存続が危ぶまれる中、何とか残留組を護るために引き受けた新たな任務は、出来るだけ各プロジェクトから利益を搾り取るよう画策するというもの。これまで一貫してPM達の守護役を務め、コンサバなコスト予測を勧めて来たというのに、「アグレッシブに予測コストを削って1ドルでも多くプロフィットを計上せよ。」とプレッシャーをかけなければならない。民衆の保護者と圧制者の手先という真逆の役割を演じ続けるうち、ジワジワと神経が参って来ました。
コロラドにいる息子からある日電話がかかってきて、
「パパ、仕事大変なんだって?」
と気遣ってくれました。どうやら母親から、私の近況を伝え聞いた模様。
「うん、一日の仕事を終えるたびにズタボロだよ。身動きするのも嫌になるくらいね。」
と私。すると息子は、ヘビーな視聴者だけに通じる「進撃の巨人」ジョークを持ち出します。
「黒焦げになったアルミンみたいに?」
「いや、どっちかっていうと憔悴し切ったライナーだな。」
「アハハ、それいいね!」
そんな感じで一日ずつギリギリ凌いでいた時、ディックの辞職を知らされたわけです。
「何度も自問自答したんだよ。Am I just naïve?(単に俺がナイーブなだけなのか?)ってね。」
時々声を詰まらせながら、苦渋の決断について語ってくれたディック。
「いやいや、まともな神経の持ち主なら到底やってられないよ。」
と首を振る私。転職先には、うちの会社のブラックぶりに嫌気がさして移って行った仲間が大勢いて、彼の決断を手放しで喜んでくれているとのこと。それは良かったじゃないか…。
「あっちで落ち着いたら、シンスケに合ったポジションが無いか探してみるよ。」
二月初旬のオンライン送別会で彼の旅立ちを祝った後、私の精神状態は降下の一途を続けました。三月のある週末、このままじゃ再起不能になっちまう、と危機感に襲われた私は、ふと思い立って副社長のパットに電話をかけます。
「会社を辞めようかって、本気で考え始めてるんだ。」
十分くらいかけて、思いの丈をぶちまけた私。彼女から一体どんな慰めを期待していたのかは思い出せませんが、返ってきたのはこんな言葉でした。
「愚痴を言ってるだけじゃ何も生まれないわよ。現場はともかく、会社の上層部はあなた一人辞めたところで何とも思わないでしょ。労せずして一人分コストカット出来たぞって喜ばれてお終いよ。あなたはリーダーなのよ。こういう時こそさっさと泥沼から脱け出して、問題解決者の視点に立つべきじゃない。何かが上手く行っていないというのなら問題の構造を解析して、どこをどう変えれば良くなるかを考え抜くの。あなたやあなたのチームにとっての問題じゃなく、経営者にとっての問題を解決する具体策を企画書にして売り込むのよ。それが受け入れられなければ、その時辞めればいいじゃない。」
側頭部に後ろ回し蹴りが綺麗にキマったような、文句のつけようがない完全KO。爽快感さえ覚えるほどでした。そうだ、パットの言う通りじゃないか。彼女と話して本当に良かった…。
この電話を境に、私のメンタルは改善へと向かい始めました。さっそく翌週、アウトソーシングに係る問題を分析し、解決策とともにマトリクスにまとめて上層部に投げます。不思議なことに、この行動に出た途端、怒りや不安が激減したのです。問題の只中で悶絶するのを止め、コンサルタントの視点で問題解決に取り組むことは、精神衛生上大いに有効なのだ、という素晴らしい教訓になったのでした。
さて、木曜日の四時半。処理速度を遥かに超えみるみる積み上がって行く仕事を横目に見つつ、電話会議に参加しました。これはFirst Thursday Seriesと呼ばれる月一回のプレゼン・ミーティング。毎回、自薦他薦のプレゼンターが業務に関係無い話をする、お楽しみ会ですね。コロナでリモートワークが始まってからというもの、オンラインでの開催が続いています。今回はGIS(地理情報システム)チームのダンが、南カリフォルニアの砂漠地帯(パームスプリングスやジョシュア・ツリー)に散在するオススメ訪問スポットを紹介する、という企画でした。グーグルアースの航空写真上に各種の情報を重ね合わせ、ズームイン、ズームアウトを繰り返しつつ優雅に飛び回り、美しい写真を披露します。まるでドローンに乗って広大な土地を高速移動しながら、気の向くままに降り立ってあちこち散策している気分。
鳴り物入りで砂漠の真ん中に作られたものの倒産して廃墟となった、落書きまみれの大規模ウォーターパーク。便器などの廃品を積み重ねて作ったオブジェが所狭しと並ぶ野外美術館。まな板状の巨大岩盤に描かれた、「ナスカの地上絵」のような製作者・年不詳の壮大な落書き。ゴツゴツした岩山の中腹に忽然とそびえ立つ、映画「ミスター・インクレディブル」の舞台になりそうな摩訶不思議なデザインの豪邸。そして整然と立ち並び下界を見下ろす、数百を越す風力発電用プロペラ塔群…。
ダンのプレゼンのお陰で暫しの間、殺伐とした日常を離脱し、バーチャルな空中遊泳を愉しむことが出来たのでした。
「僕は砂漠が大好きで、一年に何回も遊びに行ってるんだよね。今回紹介しきれなかったお勧めの場所もまだまだあるんだ。話を聞いてくれた皆にこのファイルをシェアするから、是非行ってみて欲しい。」
何とも言えぬ浮遊感の余韻に浸りながら、ダンにお礼を言います。ふと気づくと、今回の出席者は僅か十人足らず。オフィスで開催していた頃は、毎回三十人を超えていました。たくさんの同僚たちが会社を去ったのに加え、最近は誰もが超多忙だし、オンラインのみの開催ではイマイチ引きが弱い。でもこんな楽しいプレゼンを聞き逃すなんて、勿体ないよなあ。出席出来て本当に良かった…。
「さて皆さん、来月以降、プレゼンしてれるボランティアを募集してます。是非名乗り出て下さい。」
とダンが続けます。彼は、この手のお楽しみ企画をリードする「職場改善委員会」の一員でもあるのです。
「我こそは、という人がいたら、クリスティンかキャサリンに連絡して下さい。僕は今回をもって皆とサヨナラしなきゃいけないんで。」
瞬間、空気が凍りつきます。
「つい先日、Two Weeks’ Notice(二週間前通知)を提出しました。皆と楽しく話すのも、これで最後になりそうです。今まで本当に有難う。」
オンライン会議が、水を打ったように静まり返りました。誰も反応出来ずに十秒ほど経過した時、なんとダンが笑いながらこう続けたのです。
「というのは、エイプリルフールの冗談です。当分、辞める予定はありません。」
なあんだジョークかよ、とどよめきが起こるまでに、暫く間が空きました。この日が四月一日だったことに気付いた後でさえ、今の告白が本当に嘘だったのかどうかを見定めかねて、皆戸惑っていた様子。
ありゃ悪い冗談だぜ、と後でテキストしたところ、悪びれる様子も無く笑顔のアイコンで返して来たダンでした。
投稿者 シンスケ 時刻: 20:37 18 件のコメント:
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2021年1月17日日曜日
Water Cooler Moment ウォータークーラー・モーメント
東海岸のパットとは、数年前から時々電話で連絡し合う仲。一度も対面したことが無いにもかかわらず、いつの間にかまるで数十年来の仲間のように忌憚なく物が言える関係になっていました。そもそも彼女が本社副社長として転職して来たのは、我社にプロジェクトコントロール部門を立ち上げて技術標準やトレーニングプログラムを作ってくれ、と当時の上席役員ボブに口説かれてのことでした。ところがそのボブがあっけなく解雇され、更に立て続けに起こった政変の煽りを受け、今や一人の部下も持たず孤軍奮闘。その境遇は(職階の差こそあれ)私のそれと似ており、何かバーチャルで「同じ釜の飯を食っている」ような親近感が湧くのですね。
そんなパットと先月中旬、久しぶりに近況報告会をしました。激動を続ける環境下、何とか健康に暮らしていること。理解ある伴侶のお陰でメンタル面も良好なこと。コロナ対応や大統領選を巡るニュースを見ていて、アメリカ国民のレベルの低さに嫌悪と幻滅を禁じ得ないこと。外国への移住を半ば本気で考え始めたこと。いちいち意見が一致するので、二人で大笑いしてしまいました。
「夫がね、カナダに引っ越そうかって言うの。安直に物を考えてすぐ口に出すのは私達アメリカ人の悪い癖よ、それこそ傲慢な国民性の現れじゃない、って釘を差したのよ。大体こっちがそうしたくたって、きっとカナダの方でアメリカ人はお断りって突っぱねて来るわよって。そしたら夫が真面目な顔で驚いて、確かにそうだなあって…。」
話題は、リモートワークの影響に移ります。社員同士の会話の中身が仕事関係の連絡や報告だけになりつつある。これは長い目で見ると深刻な問題だ。オフィスで顔を合わせていれば、自然と無駄話が増えてくる。実はその無駄話こそが、創造性の源なのだ。誰かの何気ない一言が脳を刺激して、自分だけでは到底思いつかないようなアイディアや行動に繋がる。職場に大勢集まることの真の価値はそこにある、と。
「ちょっと前に、ビジネス改善イノベーションとか何とかいう社内コンテストがあったじゃない。私、応募しかけたのよ。そしたら何ページも細々と記入しなきゃいけない書類が送られて来て、これこそイノベーションを阻む元凶じゃない、と呆れて止めちゃったのね。」
その時パットが提出しようと思っていたアイディアが、Virtual Water Cooler (バーチャル・ウォータークーラー)だとのこと。
「ほら、昔はどこのオフィスにも、冷たい飲料水を出す装置があったじゃない。みんなランダムにやって来て、水汲みがてらお喋りして。そういう場をね、バーチャル空間で作れないかしら、と思ったのよ。」
パットとの不定期電話連絡会は通常45分間としてあるのですが、次の発言は残りあと三分というタイミングで飛び出したのでした。
「私の今のキャリアだって、元はと言えばウォータークーラーでの同僚の一言から始まったんだから。」
こんなエピソードを聞いておいて、すんなり電話を切るわけにはいきません。
「ちょ、ちょっと待って。それ、どんな言葉だったの?」
「え?あ、そうね。う~ん、あと三分で話せるかしら。時間大丈夫?」
およそ35年前の話。大手エンジニアリング・ファームに就職した新婚ホヤホヤの彼女は、ボストンのオフィスで事務員として働いていました。さすがのアメリカでも当時は女性が技術屋として活躍することが難しく、もっとやりがいのある仕事がしたい、どこかにチャンスは無いものか、と欲求不満を溜め込んでいたパット。そんなある日、ウォータークーラーへ水を汲みに行った際、顔は知っているけど名前はちょっと、という程度の同僚と立ち話になりました。もうすぐ転職するというこの男、自分が関わっているオハイオ州の原発設計プロジェクトについて暫く語った後、興奮を顕にした彼女に気づき、シンシナティ支社で人を募集しているらしいよ、興味があるなら、とメモ用紙に連絡先を書いて渡してくれたのです。
メモ用紙を手にデスクに戻って暫く考え込み、それから勇気を出して受話器を取ります。何人かとやりとりした後、ようやくプロジェクトマネジャーとの電話面接をセットしてもらいました。そしてインタビュー当日。相手は良い人っぽいのですが、女性の採用は鼻っから想定していなかったらしく、通り一遍の質問の後、「後日連絡する」と素っ気なくあしらわれてしまったのです。どう考えても不合格だわ、と気落ちして帰宅。ご主人に顛末を話したところ、彼がこんな入れ知恵をします。
「たまたま翌週、夫婦でバケーションを過ごすためにシンシナティを訪れる予定だったので、ご都合が合うようだったらランチを一緒にどうですか、と申し入れてみたらってね。」
シンシナティみたいに退屈な街を観光しようなどという物好きな人間はいないので、嘘はバレバレだった、というのが笑いのポイントだったようなのですが、そういうジョークが分からない私は、このボケをあっさりスルー。
「で、そこで直接PMと会って意気投合して、転属が決まったの。夫と一緒にボストンから引っ越して、この現場でプロジェクトコントロールのイロハを覚えたわ。数年後に終結したそのプロジェクトは会社史上稀に見る大成功を収めて、メンバー全員、各支社から引く手あまた。私も以後、次から次へと大きなプロジェクトを渡り歩いて実績を積むことが出来たの。今ここでこうしていられるのは、そもそも今じゃ名前も思い出せない同僚のWater Cooler Moment(ウォータークーラーでの無駄話)がきっかけだって話。」
なるほど、そいつは凄い。引っ越しも厭わず妻の転勤をサポートした旦那さんの存在も無視できない要素ではありますが、ウォータークーラー・モーメントの価値を実証する印象的なストーリーでした。結局予定を三十分もオーバーして電話を切った私ですが、この時ハッと我に返るのでした。
自宅勤務が一年近く続いているものの、通常通り仕事は出来ているし給料も順調に振り込まれている。以前よりむしろ健康ですらある。でもずっと何かが決定的に欠けている気がしていた。実はそれが、「無駄話」をする機会の喪失だったんだ。職場のキッチンやランチルームで同僚たちと交わす何気ない会話。それがあまりにも刺激的で、ワクワクしながらオフィスに向かっていた毎日。コロナで世界が一変した後、ブログを書く気すら失せてくすぶり続けていたのは、暗いニュースのせいなんかじゃなく、単に日々の無駄話が激減したからなんだ、とあらためて気づくのでした(よく考えてみたらこのブログ、そもそもネタ元はほぼ全部無駄話じゃん…)。
協議事項満載の電話会議でバタバタとスケジュールが埋まってしまいがちな昨今、偶然出くわした同僚と下らないやり取りをするなんて、まず実現不可能です。バーチャル・ウォータークーラーの成功は、「偶発性」という要素が最大の鍵。会社が効率向上を最優先事項のひとつに掲げている今、たとえトップダウンで導入したとしても、全社的な施行にまでは至らず忘れ去られることでしょう。
そこで私が提唱したい代替案は、無駄話を誘発するため同僚との電話会議を午後4時半頃セットすること。この時間になると誰もが疲労して頭も鈍くなり、5時を回った頃には集中力が切れてきます。そこですかさず業務上の話題は締めくくり、ところで最近どうしてる?なんて切り出すのです。リモートワーカーは帰り道を急ぐ必要もないので、いやあ、こないださあ、なんていう力の抜けた会話が始まるのですね。
これに気づいたのが、カマリオ支社のPMブレンダと夕暮れ時に話した時でした。過去一年半近く彼女のプロジェクトをサポートして来たのですが、財務管理ばかりに集中していたため、それまで技術的な内容に触れたことはありませんでした。しかしこの日午後五時を回った時、ふと仕事の中身を掘り下げて説明してもらったのです。
ロサンゼルスエリアで70年以上前に埋められた工場廃棄物による地下水汚染の対策がこのプロジェクトの目的で、人員整理で会社を追われた前のPMから引き継いだブレンダは、それまで技術チームの一員として活躍していました。
「第二次大戦中、兵器を大量生産した際に出た有害な物質が、地中にじゃんじゃん投棄されたのよ。」
同じ課題は全米中にゴロゴロしていて、彼女の担当プロジェクトはそのほんの一部を担っているに過ぎないとのこと。
「当時は将来の環境汚染なんて考える余裕が無かったんだろうね。戦争が終わって経済が回復し、暮らしが豊かになって初めて対策に乗り出す。人間って本当に愚かだよね。」
衣食足りて礼節を知る、という言葉があるけれど、そのポイントを経てようやく長期的視野を持てるようになるのでしょう。
「この手のプロジェクトって、今後アフリカとか中国とかで山程必要になって来るんだろうね。この分野の技術者は引く手あまたって状態が、当分続く気がするな。」
私のこの発言が導火線になり、ブレンダの壮大な「無駄話」がスタートしたのでした。
環境対策のプロジェクトに予算を回す余裕が出来るのは、コミュニティがある程度の豊かさを獲得してからのこと。世界中の多くの国はいまだに底辺の「サバイバル・モード」でもがいている。環境に関心を示すレベルに至る目処すら立たない国はいくらでもある、と。
数年前から西アフリカ地方のドラムとダンスにハマってサンタ・バーバラのダンスクラブに所属している彼女は、クラブ活動の一環で、過去アフリカ諸国を何カ国も訪問して来た。そのたびに大きなショックを受けている。
「たとえば、ギニーの野外マーケットでオレンジを買って食べるじゃない。皮を捨てようと反射的に周りを見渡すんだけど、ゴミ箱なんてあるわけないのよね。そもそもゴミ収集サービスが無いんだから。だから地面に捨てるしか無いの。心理的にはだいぶ抵抗あるんだけど、仕方ないじゃない。そこら中ゴミだらけ。ハエは飛び回ってるし、とにかく不潔極まりないのよ。飲み水を手に入れることすらかなりの難題でね。道路はほとんど舗装されてないし、走ってる車は信じられないくらいのポンコツだらけ。隣町の目的地まで移動するのに14時間。途中で車がエンコして何時間も助けを待ったりしてね。」
現地でドラムを教えてくれたギニー人と友達になり、彼の生活ぶりを聞いたところ、15人家族が食べていくことの大変さを語ってくれたそうです。
「ショックなのはね、百米ドル(約一万円)あれば15人が一ヶ月食べていけるっていうことなの。栄養失調との戦いに家族が勝つのに、たったそれっぽっちのお金で済むっていうのに。」
それ以来、友情と感謝の印として、毎月百ドル送金しているというブレンダ。
「私だって格別高給取りってわけじゃないけど、外食とかちょっと控えるだけで月百ドルくらいの余裕は出るでしょ。それであの家族が救えるんなら、安いものよ。」
気がついたらもうすっかり日は落ちて、私の部屋も暗くなっていました。ブレンダとの電話を切ったのは、6時過ぎ。なんとも長大な無駄話でしたが、私の心は暫く大きく揺さぶられていたのでした。コロナとリストラの煽りを受けて目が回るほど忙しく、自分だっていつ職を失うかも知れないストレスフルな状況で、地球の裏側でたった一度だけ会った人とその家族をサポートしているブレンダ。こんな素敵なこと、僕に出来るだろうか…?
ウォータークーラーの無駄話というのは、水面にポトリと落ちる水滴みたいなもの。そこから広がる波紋の持つ振動数がもしも聞き手の固有振動数と一致すれば、共振現象が起きる。聞き手の心の揺れを増大させ、その後の言動に確実な変化を与える。その人が別の人に無駄話をし、更に共振が起き、と連鎖が広がる。そうしてじわりじわりと世界が変わって行く。世の中って、案外そういう感じで動いてるのかもしれないな、と思うのでした。
さて翌朝、いつものように夜明け前に家を出て、1万歩ウォーキングに向かいます。中央分離帯にユーカリプタスの巨木が連なる片側二車線の大通り沿いを、快調に十分ほど進んだ時でした。暗闇の中、遥か前方の中央分離帯十メートル以上上方から、何か人間のような輪郭の大きな影がすっと落下し、向かい側の車道上に「カツーン」と乾いた音を響かせたのです。そのまま歩みを進めて行くと、後方から走行して来た車が次々と急ブレーキをかけ、ゆっくりとその落下物を迂回して行くのが見えました。気がつくと、私は車道を横切り、問題の地点に小走りで向かっていました。暗い中央分離帯を越えて目を凝らすと、どこか人間の身体つきに似たユーカリの大枝が、まるでたちの悪い酔っ払いのように、二車線を跨ぐ格好で横たわっています。急いで左右を確認すると、車道に降りて両手で枝の両脇を抱
「へえ、すごくいい一日の始まりになったじゃない。」
午後になって妻と買い物に出かけた際にこのエピソードを語ったところ、彼女が感心してくれました。前日にブレンダから聞いたアフリカの話に触発されたことも話し、
「もしも昨日あの話を聞いてなかったら、今朝あんなにフットワーク軽く動けなかったかもな、と思うんだ。」
とウォータークーラー・モーメントの効果についてしみじみ語る私。
その日はトレーダージョーズ(TJ)で生鮮食品ショッピングの後、ウェストビーンズ・コーヒーに寄って焙煎ホヤホヤのフレンチローストを買う、という段取りになっていたのですが、TJのレジに並んでいた時、
「先に駐車場行っててくれる?トイレに行っときたいから。」
と妻。オッケー、じゃあ荷物積み込んで待ってるね、と私。運転席でスマホをいじっていたところ、間もなく戻ってきた彼女が、
「駄目だった。トイレはコーヒー屋で。」
と言うので、あれ?閉まってたの?と尋ねる私。
「違うの。前の人がね、信じられないくらい巨大なのを残して行ったの。」
「え?流せばいいじゃん。」
「一回は流そうとしたわよ。でも、びくともしないんだもの。」
「器具とか使って動かせなかったの?」
「なんで私がそこまでしなきゃいけないのよ?」
いや、次に入った人のためにさ、と言おうとして思いとどまる私。
「レジの人に報告しといた。」
ブレンダのウォータークーラー・モーメントからスタートした共振現象の連鎖は、この「水に流せない」話であっけなくその終焉を迎えたのでした。
投稿者 シンスケ 時刻: 10:05 29 件のコメント:
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ラベル: クールな英語表現, プロジェクトマネジメントの現場から
2020年12月20日日曜日
Throw your hat in the ring リングに帽子を投げ入れる
先週日曜、久しぶりに夫婦でオレンジ郡まで遠出しました。日本人が経営するお気に入りパン屋二軒のはしご。途中給油のために高速を降りた時、コロラドの大学寮にいる19歳の息子から電話が入ります。大体予測はついていたのですが、またしても「どうしようもなく他愛のない」用件でした。
「あのさ、キョウジって何?」
彼が最近ハマっている漫画のひとつに「呪術廻戦」という作品があるのですが、呪いだとか霊だとかの異世界が舞台なせいか、レアで古風な漢字や四字熟語がセリフの中で乱発されるのです。難解なワードが出てくる度に、自分で調べもせず電話して来る息子。
「ホコっていう偏にイマっていう字なんだけど。」
「ああ、その矜持ね。」
「何それ?わたし知らない。」
と横からスピーカーフォンに答える妻。
「現代人が使わなくなってる単語だよ。武士の世界で好まれた表現だと思うな。自分自身の能力に対する強い信念のことだと記憶してるけど。」
「へえ、いいねえ。僕、この言葉これから使って行こうっと!ありがと!」
スッキリした声で軽快に会話を締めくくる息子。
矜持か…。確かにクールなワードだなあ。きっと漫画のクライマックスで主人公の吹き出しの中、特大フォントで使われていたのでしょう。「ここ、恐らくグッと来るはずのシーンなんだよな。ああ、でも意味が分かんない!」とフラストレーションをためての電話だったんだな、と可笑しくなりました。
「こういうのって、英語の会話でもしょっちゅうあるよね。」
給油を終えて高速道路のランプに向かいながら、妻と頷きあう私でした。
キメのセリフの終盤に初耳の単語やフレーズをぶち込んできて、こちらの反応を待つアメリカ人。え?今言われたこと、全然理解出来ないんだけど。一体何を伝えたかったんだろう?いかん、考えているうちに沈黙の時間が長引いているぞ。このまま黙っていると、まるでどう答えようか悩んでいるんだと勘違いされちゃうじゃんか。いやいや、こっちはそもそも聞かれたことの意味が分かってないんだよ。やばい、そうこうしているうちに、質問の意味を聞き直すタイミングも逃しちまった。相手は辛抱強くリアクションを待ってるぞ。まずいぞ、どうしよう?ってな感じです。
つい数週間前も、こんな経験がありました。
9月に大規模な組織改編があり、上司だったカレンを含む中間管理層の多くが解雇された他、首を傾げたくなるような無差別殺戮が繰り広げられました。私が所属していた環境部門の西海岸地区は北米大陸全域に吸収され、トップの座は東海岸のリーダー達が占めることに。まるで戦国時代のように、仁義なきパワーゲームの展開です。
カレンの下、一度は正式に組織化されたプロジェクトコントロール・グループは二分され、私のチームはセシリアの指揮する南カリフォルニア部に吸収されました。新組織のトップ達はプロジェクトコントロールという専門性の価値を理解しているとは思えず、組織図にはその名称すら挙がる気配がありません。そんな中、東海岸の新リーダーからこんな発表がありました。
「Project Delivery Lead(プロジェクト・デリバリー・リード)というポジションを作ります。このPDLは地域ごとに選出され、数百のプロジェクトのApprover(承認者)となって組織のリスクマネジメントを担います。プロジェクトマネジメントに精通していて、財務部門にも明るい人が最適です。希望者は応募して下さい。」
最初のリアクションは、「はあ?」でした。そんな役職が必要なら、そもそもなんであれほど優秀な管理職達をごっそり解雇したんだよ?ふざけんな!と。ところが日を追うごとに周囲の人々が、この件に対する私のリアクションに関心を示し始めたのです。シンスケが適任だろう、なんで彼は手を挙げないんだ?と。上司のセシリアには包み隠さず打ち明けました。
「こんな役職についたら、うちのチームメンバー達はがっかりすると思うよ。これまで体制の圧力に与することなくプロジェクトマネジャー達のサポートに徹して来たのに、リーダーの僕が体制側に回るとなれば、裏切りと取られるでしょ。それにこのポジションは間違いなく解雇対象予備軍だから、数年後の組織改編であっけなく首切られるのがオチだね。」
「わかるけど、あなた以外にこの仕事が務まる人はいないでしょ。よく考えて欲しいの。」
そして一ヶ月、二ヶ月と経過していくうち、どうやら南カリフォルニア地域ではまだPDLのポジションが埋まっていないことが分かって来ました。ところが何故か、PDLが対象と思われる電話会議に招待され始めたのです。くそ、外堀から埋めて行こうという作戦だな…。その手に乗るか!
そんな中、セシリアから電話がありました。大ボスのテリーが心配している、というのです。もしもシンスケがこのまま沈黙を続ければ、全くの「よそ者」社員がうちのエリアのPDLに収まり兼ねない。そうなれば、厳しい運営を迫られる可能性が高い、と。プロジェクトコントロール・チームの生殺与奪権すら、その「よそ者」に委ねることになる。それでいいのか?ここは腹を括って踏み出す時じゃないのか?と。
あとでテリーからも直接電話がありました。チームを守りたい気持ちがあるのなら、承認する側に立つ必要がある。反体制を気取って戦っていれば気分は良いかも知れないけど、所詮、野党は野党。与党でいなければコントロール権は無い。チームを守ろうともがいても、その力があなたには与えられていないのだから…。
セシリアの決め台詞は、そんな文脈で飛び出したのでした。
“So, are you throwing your hat in the ring?”
「で、帽子をリングに投げ入れるつもり?」
ぐっと詰まる私。判断に迷ってではなく、質問の意味が分からず途方に暮れて。リング?輪っかのことか?指輪か?それともボクシングのリングか?帽子を投げ入れる?これってタオルを投げ入れるのと同じかな?だとすると、負けを認めるって話だよな。つまり、これだけヤイヤイ言われても戦う気にならないのか、と詰られているのかも…。いかん、このまま電話の相手を待たせれば、こちらの意図が疑われる!意を決して尋ねる私。
「ごめんセシリア。今のフレーズ、初耳なんだ。どういう意味なの?」
アハハ、と笑い出したセシリアでしたが、
「あ、そうなの?ごめんなさいね。」
と解説を始めてくれました。後で詳しく調べた結果と合わせると、こういういうことになります。
かつてボクシングの試合の後、観客の中から次の挑戦者が名乗りを上げる場合、被っていた帽子をリングに投げ入れる習慣があった。これが転じて、「立候補する」とか「出馬する」という意味で使われるようになった。
“So, are you throwing your hat in the ring?”
「で、立候補する気になった?」
ちょっと考えさせて欲しい、と時間をもらった後、妻にも意見を聞いてみました。
「もしも日本でお勤めしてたら、そういう役職についていてもおかしくない年齢でしょ。やってみたら?」
先週半ば、正式に新役職の発表があり、私は南カリフォルニアの280件を超えるプロジェクトのリスクマネジメントを任されることになったのでした。意外にもチームメンバー達はこの件について皆ポジティブに捉えてくれたようで、
「プロジェクトマネジャー達だって皆シンスケのこと信頼してるから、きっとすごくうまく行くわ!」
と応援してくれるのでした。
新しい仕事に移る際には必ず経験することですが、現職の引き継ぎをしながら新たな職務をスタートするため、数週間は激務に苦しむことになります。今週もそうでした。猛スピードで襲いかかってくる敵をバッタバッタと切り倒している(気分の)うちに目眩までして来ました。
火曜日の夕方、プロジェクトコントロール仲間で別部門の北米西部地区を担当していたモリーと数カ月ぶりに近況連絡会をしました。なんと、彼女の周りでは環境部門のそれを遥かに超える大鉈が振るわれたのだそうです。部門長に就任したばかりの人物が解雇宣告を受け、プロジェクトコントロール部門は木っ端微塵に解体されてメンバーたちはそれぞれ移籍先を探す羽目になったのだと。モリーも古巣のプログラムマネジメント部門に舞い戻ることを決めたのですが、今も最終的な落ち着き先は決まっていないとのこと。
暫く後になってみないと私の決断が正しかったのかどうかは分からないでしょうが、とりあえずチームともども生き延びたことを、モリーは喜んでくれました。
さて木曜日には、冬休みに入った息子がサンディエゴに戻って来ました。帰宅していきなり、
「進撃の巨人アニメのシーズン2を一緒に観ようよ!」
と誘ってきます。いやいや、こっちは激務でクタクタだよ。無理無理。え~?せっかく一人息子が帰ってきたっていうのに?と責める19歳。
「進撃の巨人ってさ、無表情な巨人たちに人間がムシャムシャ食べられちゃうでしょ。うちの会社でも、周りで優秀な人達がリアルに大勢消えて行ってるんだよ。これ以上残酷な話を聞かされたくないんだよね。」
と力無くベッドに横たわる父親に、「いいから一緒に観ようよ、面白いよ。」となおもすがる、180センチ超えの筋肉男。
「こっちは君の学費を稼ぐために、日々労働に明け暮れてんだ。少しはいたわってくれてもいいんじゃないか?」
「Stop the guilt trip(罪悪感を植え付けようとするのはやめてよ)!」
そう言い返した後、なんとこの巨人、私の右脚の膝小僧の下あたりにガブリと噛み付いたのです。
「イテテテ!何してんだよ、おい!」
と半ば本気で怒る私。すると彼は笑いながら上体を起こし、こう言い放ったのです。
「スネ、かじってんの!」
おお、なかなかの日本語力じゃんか。ちょっと感心したぞ。
投稿者 シンスケ 時刻: 16:59 16 件のコメント:
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ラベル: クールな英語表現, シアワセの素, プロジェクトマネジメントの現場から
2020年10月11日日曜日
I’ve got the brawn. 俺はブロン派。
「正直に言うね。これじゃ全然弱いよ。大幅に修正する必要がある。」
先日、部下のテイラーとの電話会議中、たまらず本音を告げた私でした。
「君のやって来たことのインパクトのデカさが、なあ~んも伝わって来ないんだよね。」
議論の対象は、彼女が年度末に書き上げた自己業績評価。会社の年度は十月にスタートするので、先月が2020年度末だったのです。社員はそれぞれ、オンラインシステムに自分の仕事の成果や成長について記載し提出。これを上司が評価して採点する、という仕組みになっているのですが、私は何年も前から自分のチームメンバーと、原稿の段階で議論するようにしています。というのも、彼女たちが自分の業績を過小評価する傾向があることに気づいたから。
「たとえばさ、君はついこないだプロジェクトマネージャーになることを求められただろ。入社三年で。しかもそのプロジェクトをこれまで担当してた人は、かなりのベテランだ。それをまるで普通のことみたいに書いちゃってる。結局PM資格は棚上げになってしまって、それを残念な事件みたいに描写してるけど、何故却下されたかと言えば、ただ単に早すぎたからだろ。これほどの短期間でPMに推された人はかつて存在しなかったし、会社が規定する昇格プロセスを経ていないからというだけの理由で受け入れられなかった。裏を返せば、これは前代未聞の大抜擢だったんだよ。そのことに触れないで淡々と次の段落へ進んじゃってるんだからなあ、もう。もどかしいにも程があるよ。」
「なるほど。本当にそうですね。学生時代に訓練された文章の書き方が染み付いてるみたいで、どうしても淡白になっちゃうんです。書き直します。」
言いたいことは躊躇なく口に出すし、行動は時に過激。自己肯定感が強く、若造でも構わず公の場でガンガン自己アピールする。渡米五年目くらいまで、それが私にとってのアメリカ人のイメージでした。しかしそのうち段々と、そうでもないタイプの知り合いや同僚が現れ、これは考えていたよりちょっと複雑だぞ、と気づき始めます。自分のチームを持つようになり、しかも採用時には注意深く人となりを審査していることも手伝ってか、こちらが戸惑うくらい謙虚な人間に取り巻かれることが増えたのでした。
チームメンバー達が慎ましく腰が低いことには何の不満も無いのだけれど、年一回のこの自己業績評価においては、少しばかり態度をあらためてもらわなければならない、というのが私の主張。公式文書として残るものであり、それが独り歩きした時に微妙なニュアンスは霧消する。この文書が会社の決裁ルートを上って行き、それをベースに彼女たちの報酬を最終決定する人たちは、当人たちと面識すら無いことがほとんど。であれば、この際謙遜はマイナスでしか無い。冷静に過去一年を振り返り、自分の成長や貢献度を出来るだけ正確に描写することが、極めて重要なのです。
更にこのプロセスを通し、彼女たちが自分の仕事の価値を再確認し、自信を高めてくれたらいいな、というのも私の狙いです。たとえ「いや給料もらってますし、これが私の仕事ですから」という日常であっても、過去12ヶ月間を丁寧に振り返ってみると、「あの時かなり悩んだ末に、こんな決断をした。その結果、自分の役割も責任も大きく膨らんでしんどくなったけど、プロジェクトにこういう変化がもたらされた。後から考えれば深刻な損失が出てもおかしくなかった大ピンチを、すんでのところで私のリーダーシップが救った。」そう言えるような転機がいくつかあるものなのです。それをひとつひとつ思い出して記録するうち、まるで赤ん坊がハイハイした、最初の言葉を発した、立ち上がった、というような具体的な成長の記憶が脳に刻まれ、自己肯定感が高まるのですね。
先週は、カマリロ支社にいる部下のケリーと電話。彼女の自己業績評価レビューをしました。
「ただでさえ忙しいさなかに、君は自ら手を上げて新PMツールのスーパーユーザーに立候補したんだぜ。せっせとトレーニングを受けに出張したりしてさ。その努力によって数多くのPM達が助けられた。どうしてそれを書かないかな?」
「あ、そうね。確かに。それを特別な貢献だとは、正直思ってなかったかも。」
「特別なんだよ。毎日決まってやってる仕事以外、全て特別だし、自分の意思でコンフォートゾーンを踏み出した時というのは、まず間違いなく成長してるんだ。それをちゃんと拾い上げてやらなかったら、自分が可哀想じゃないか。」
ここでケリーに、長い間私は、アメリカ人というのはみな押し出しが強く、自分を本物以上に大きく見せる術に長けている人たちというイメージを抱いていたことを告げました。だからこうしてチームメンバー達と喋ると、あまりの慎み深さに拍子抜けする、と。
「アメリカ人のほとんどは謙虚だと思うな。映画や政治ニュースに登場する人達が、むしろ異常なのよ。少なくとも私の周りには、そんな自惚れ屋いないもの。」
人種のるつぼと称されるような国なので、そもそも「アメリカ人は」という括りで語ること自体にあまり意味は無いのかもしれないけど、私にとってこの気付きは、アメリカ映画に夢中だった若い頃の自分に伝えてやりたくなるような驚きなのでした。
さて先週の金曜日、モハビ砂漠の真ん中に建つ刑務所の改築プロジェクトを担当するPMのブレットと電話会議がありました。マイクロソフト・ティームズを使って画面を共有し、エクセルで作ったスタッフプランをレビューします。タスクごとに担当者の計画労働時間を打ち込んで行くと同時に、利益率の変化をチェックします。巨大なスプレッドシートを巧みに操る私に、
「シンスケ、君はホントにすごいなあ。俺はこんな仕事、絶対やりたくないよ。」
と感嘆するブレット。毎日のように摂氏40度を超える現場に出かけている彼の方がよっぽどキツイ仕事をしているのですが、きっとコンピュータ上の操作の方が難度が高いように見えるのでしょう。その時彼が、静かに
“You’ve got the brain. I’ve got the brawn.”
と呟きました。最後の言葉は「ブロン」と聞こえたのですが、意味が分からず思わずエクセルの手を止めます。
「え?今なんて?スペルは?」
微かに笑いながら綴りを教えてくれるブレットに、ブロンというのは初めて聞く単語だよ、と答える私。電話会議の後あらためて調べたところ、Brawnというのは「ブロゥン」と発音し、そもそも豚の頭部の肉(骨と目を抜いた部分)を煮こごりにした食べ物(ヘッド・チーズ)の別称。「たくましい筋肉」とか「腕力」という意味に使われる言葉でもあるとのこと。文字数も意味も、Brain(ブレイン)とかけて洒落るのに絶好の相方。ブレットが言いたかったのは、こういうことでしょう。
“You’ve got the brain. I’ve got the brawn.”
「君には頭脳があり、俺には腕力がある。」
「君は頭脳派、俺は肉体派。」
ここまであからさまに謙遜を表現する英語表現があったのか、と感心。あらためてアメリカ人を見直す私でした。
投稿者 シンスケ 時刻: 10:06 0 件のコメント:
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No shit, Sherlock! 御名答!
サンディエゴで技術系コンサルタントとして働いています。米企業での毎日の経験は面白すぎるので、お裾分けせずにはいられません。


langs: ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja zh ja zh ja ja en ja en ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja en ja ja en ja ja ja en ja en ja en ja en ja ja ja en en ja ja ja en en ja ja ja en en ja ja ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja es ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en

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他にもポケットマルシェでも『豊漁丸』さん出店されていますがどれも注文停止状態。。。めちゃくちゃ注文入って注文を取るのを辞めているか、ネット販売自体辞めてしまった可能性もありますね。
ちょっと現在のところ宮崎県産のアサヒガニの情報は豊漁丸さん以外では日テレポシュレしかみあたりませんね。
日テレポシュレで扱ってるアサヒガニも『豊漁丸』さんのもの。。。なので一般の通販を辞めてしまわれた線が濃厚かもしれません。また復活されること祈ります。
日テレポシュレアサヒガニ通販ページ
宮崎産以外の国産アサヒガニなら楽天市場などでも購入可能です。
【ふるさと納税】アサヒガニ:ボイル:冷凍
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【ふるさと納税】【産地直送】沖縄県で水揚げ!新鮮アサヒガニ(3〜4杯)
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ふるさと納税でのみ取り扱いがあるようですね。他にもあるのですが国産ではなくてミャンマー産のアサヒガニの取り扱いとなります。今の所一番オススメは日テレポシュレから豊漁丸さんのアサヒガニを購入することでしょうか?
青空レストランで紹介される宮崎県産のアサヒガニの通販は豊漁丸のアサヒガニのみ。取り扱いはネット上ではおそらく日テレポシュレからのみとなる。以前は他のサイトからも購入できていたが今年はどのサイトも11月28日現在売り切れとなっている。以上です。
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職場恋愛で片思い!脈ありか見極める方法!恋に発展するきっかけとは? | MH Woman’s college〜恋愛に悩む全てのヒトへ〜
4. 職場恋愛を円満に長続きさせるコツ
4.1. お互いの立場をわきまえる
4.2. プライベートな話を職場でしない
4.3. プライベートに仕事の話を持ち込まない
職場で片思いをしている彼が脈ありかどうか見極める方法
まずは、職場で片思いをしている彼が脈ありかどうか見極める方法からご紹介していきます!
彼によく見られていると感じるかどうか
もし片思いの彼によく見られていると感じるようであれば、脈ありの可能性が高いです。
人は誰かに好意を持つと、その人の事を「もっとよく知りたい」という欲求が芽生えます。
そのため、無意識にその対象を目で追ってしまったり、じっと見つめてしまう、という行動に出るんです。
特に職場恋愛となると、毎日のように顔を合わせる事になります。
そうすると感情が日に日に大きくなり、より相手への関心が高くなる事で、見つめる回数も多くなるんです。
職場恋愛で片思いをしていると、自分自身が彼の事を見つめてしまっているため、彼から見られているのかどうかはなかなかわかりません。
なので、敢えて彼を目で追ってしまわないようにしてみて、その時に彼があなたの事を見ているかどうかを確かめましょう。
何度か試してみて、彼の視線を感じる事が多いという事であれば、脈ありです。
あなたへの態度が周囲と違うかどうか
彼のあなたに対する態度が周りと違う場合、脈ありです。
あなた自身も経験があるかもしれませんが、片思いの相手に対してはどうしても他の人と同じように接する事ができない、という事はありませんか?
男性も同じで、片思いの相手にはつい必要以上に優しくしてしまったり、気にかけてしまう、という事があります。
なので、彼が周囲の人に比べて明らかに自分の事を気にかけてくれたり、優しく接してくれるようであれば、脈ありと思って良いでしょう。
または、職場恋愛という事で周囲の目を気にして、周りの人よりも素っ気ない態度をとってしまうケースもあります。
もしかしたら素っ気ない態度を取られると、脈なしかもしれないと思ってしまうかもしれませんが、その心配をする必要はありません。
職場恋愛だからこそ、周囲とは違った態度を取られるというだけで、あなたの事を意識してくれているという証拠なんです。
二人で話す時はプライベートな話題があるかどうか
片思いの彼と二人で話す機会がある時に、プライベートな話題を彼が振ってくるようであれば、脈ありです。
好意を寄せている人に対しては、「その人の本質をもっと知りたい」という欲求が働くため、仕事の話だけではなくプライベートな事も知りたがります。
そのため、彼から「いつもどんなところで遊んでるの?」などとプライベートな事を頻繁に聞かれるようであれば、脈ありと考えましょう。
ここでポイントなのは、片思いの彼と二人きりで話している時、という事です。
職場恋愛となると、二人で話すよりも複数で話す機会の方が多くなります。
そうなると、周りの目が気になって彼としてはなかなかプライベートな話題を振る事ができず、仕事の話ばかりになってしまいます。
だからと言って脈なしという事にはならないので、職場恋愛の場合はあくまでも彼と二人きりで話している時、という場面に限定して判断するようにしましょう。
彼が自分のことをよく話してくるかどうか
彼があなたに対して自分の話をたくさんしてくる場合は、脈ありの可能性大です!
女性は、片思いの人に対して「その人の事を隅から隅まで知りたい」という思いが芽生えるため、自分の話をするよりも彼に質問をする事が多くなります。
一方で男性は、相手の事を知りたいという思いもありますが、それよりも「自分の事を知って欲しい」という思いが強くあるんです。
そのため、特に質問をしたわけではないのに、彼が自分の事をたくさん話してくれるということであれば、彼はあなたに片思いをしていると考えられます。
特に職場恋愛の場合、あまり自分をアピールする機会がありません。
なので、飲み会の時に彼が隣にきて自分の話をしていたり、ここぞというチャンスを狙っているようであれば、彼はあなたに好意があると思って間違いないです。
あなたの恋愛話に彼が興味を示すかどうか
職場恋愛で片思いをしている彼が、あなたの恋愛話に興味を示すかどうかというのも、脈ありか脈なしかの判断基準になります。
もし興味を示すようであれば脈足、興味がなさそうな様子であれば脈なしという事になるんです。
片思いをしている相手に対しては、その人の恋愛観を知りたいを思うものです。
特に男性は「自分がこの人にとっての一番になりたい」という思いがあるので、過去の恋愛遍歴が気になり、恋愛話には興味津々になります。
なおさら職場恋愛ではあまり恋愛の話をする機会がないので、脈ありの場合、もし話の流れで恋愛話になった時には、あなたの恋愛観を聞き出そうとするんです。
反対に、男性は恋愛感情を持っていない対象に興味を示さないので、相手の恋愛話にも乗りませんし、自分から積極的に聞き出そうともしません。
なので、彼が恋愛話にどんな態度を示すのか、一度話題を振って試してみるのも良いでしょう。
職場で男性が女性を意識するようになるきっかけ
次に、職場で男性が女性を意識するようになるきっかけを解説していきます!
飲み会は一つのきっかけになります。
職場ではお互いに立場がありますし、そもそも仕事中ということであまり話をすることもできませんよね。
ですが飲み会では仕事のことに限らずプライベートな話もたくさんできますし、その分距離が縮まります。
また、お酒が入っているとお互いにテンションも高くなるので、異性として意識しやすくなるタイミングでもあるんです。
共通の趣味があると、距離が縮まるきっかけになるんです。
ふと話した時にお互い好きな歌手が同じだったりすると、「この人も好きなんだ!」と親近感が湧きますよね。
そうした親近感を相まって、周りとは話ができないようなコアな話もお互いにできたりします。
そうすると、話のネタも多くなりますし「今度一緒にライブ行ってみる?」などと次につながり、恋愛に発展しやすいです。
仕事のことを相談される
仕事のことで相談をするというのも、あります。
あなたが彼に対して仕事のことで相談をするのも良いですし、彼から相談されることもあるでしょう。
いずれにせよ、どちらかが相手に相談をすることにより、お互いの考え方を知ることができて距離が縮まります。
また、頼られた方は嬉しいですし、頼った方も「こんなに親身になってくれるなんて」と好印象になり、恋愛に発展するケースが多いです。
社員旅行もまた、きっかけの一つとして挙げられます。
飲み会とはまた少し違い、社員旅行というのは普段は見えないような相手の素の姿を見ることができます。
例えば湯上りの姿だったり、朝食時の眠そうな姿だったり。そうした普段とは違うギャップを目にすると、つい意識してしまうものです。
特に男性は女性社員のそういった素の姿を見てみたい、という人も多いため、社員旅行中にカップルになる人も少なくありません。
通勤で一緒になるというのも、恋愛に発展しやすくなります。
朝でも帰りでも、通勤で一緒になると少し相手に対して距離を近くに感じたりするものですし、偶然が重なると運命のようにも感じます。
また、挨拶から始まりちょっとした世間話しをしているうちに、お互いに興味が湧いたり異性として意識するようになるんです。
もし片思いの人とあまり話ができないということであれば、彼の通勤時を見計い、偶然と装って一緒の時間に通勤すると良いですよ。
続いては、職場恋愛のメリットについて3つお伝えします。
一緒にいる時間が長くなる
1つ目は、一緒にいる時間が長くなる、ということです。
職場恋愛の場合、仕事をする場所が同じなので、必然的に一緒にいる時間が長くなりますよね。
通勤も一緒にしたりと、プライベート以外でも同じ時を過ごすことが多くなるため、それだけ相手を近くに感じられます。
それが原因で窮屈に感じてしまうカップルもいますが、「一緒にいられて嬉しい」とプラスに捉えることができれば、長続きしますよ。
相手のいろんな面が見れる
2つ目は、相手のいろんな面が見れる、ということになります。
職場が違うと相手が仕事をしている姿はなかなか見ることができませんが、職場恋愛だとそれが可能です。
また、上司に対しての彼の姿勢だったり、後輩からどう思われているのかなど、いろんな彼の面を知ることができるんです。
新しい彼の一面を知ることで、より彼のことを好きになることもありますし、尊敬するようにもなります。
生活リズムが合わせやすい
3つ目は、生活リズムが合わせやすい、ということが挙げられます。
職場恋愛だとお互いに始業時刻と終業時刻が同じなので、生活リズムが一緒になり、プライベートな時間も充実します。
仕事帰りにはすぐに食事や飲みに行くことができますし、休日も同じなので遠出をしたり、デートもしやすい状態です。
こうした生活リズムが合わないと気持ちがすれ違ってしまうこともあるため、大きなメリットとしてあげられます。
職場恋愛を円満に長続きさせるコツ
最後に、職場恋愛を円満に長続きさせるコツについて、解説していきます!
お互いの立場をわきまえる
まず、お互いの立場をわきまえるということです。
例えば彼が上司だった場合、職場ではあなたは彼の部下になるため、敬語で接しなければなりません。
ですが付き合っているからと言って呼び捨てで名前を呼んだり、タメ口をきいてしまうと、彼からの印象も、周りからの印象も悪くなります。
彼としても上司としての立場がなくなってしまい、仕事がしにくくなってしまうため、お互いの立場はしっかりわきまえましょう。
プライベートな話を職場でしない
次に、プライベートな話を職場でしない、ということになります。
プライベートな話を職場でしてしまうと、周りから白い目で見られてしまいますし、敬遠されるようになってしまいます。
また、男性はプライドが高いため、職場の人には知られたくないような自分の一面も持っているでしょう。
そのようなことをあなたから周りに言いふらしてしまうと、彼はプライドが傷ついてしまうため、なるべく控えてくださいね。
プライベートに仕事の話を持ち込まない
続いて、プライベートに仕事の話を持ち込まない、ということが挙げられます。
例えば仕事で何か意見が衝突することがあった際に、プライベートの時間でも「あの言い方はひどいよ」などと言ってしまったとします。
すると、プライベートな時間もぶつかりあってしまい、せっかくの二人の時間が台無しになってしまうんです。
仕事とプライベートがごちゃごちゃになってしまうとうまくいかなくなるため、しっかり分けて考えるようにしましょう。
職場恋愛で片思いをしていると、彼の気持ちがわからなくて不安な事もたくさんあると思います。
ですが、彼の目線をみれば脈ありかどうかがわかったり、話をしている時の彼の態度で、意外とすぐに判断できる事が多いです。
彼の気持ちを見分ける事で今後の接し方を変え、片思いから両思いになれるきっかけを掴んでくださいね!
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みんな2日目には廊下まで響き渡る赤ちゃんの泣き声が誰の赤ちゃんか聞き分けられるようになっていたので、自分たちでも驚きでした。
「お母さんになれたって気がするね」と笑ったり、帰ってからこんなことが不安、と話せる相手がいるだけで心が軽くなりました。
「とりあえず1ヶ月検診まで頑張ろうね!また会おうね。」と仲間意識が生まれました。
5.大森産婦人科で産んで「よかったな!」と思う体験
電車でも車でも来られる立地と、女医さんがいること、無痛分娩ができることなど自分にとってメリットが多く選びましたが、何より子どもと同じお誕生日や近いお誕生日のお友達が早速できたことが嬉しかったです。
1ヶ月検診のあと連絡先を交換して、LINEで育児相談をしあったり、病院から案内が届いて参加した離乳食教室で再会してからは、定期的にみんなで集まっています。
そんなきっかけづくりをしてくれたこちらの産院に感謝しています。
6.通院・入院中の「残念」な体験
この産院で「残念」に思ったことは特にありませんでした。
人気の産院で分娩の取り扱いがある以上、待ち時間が多少長いことは仕方ないですし、みんなお互い様という感じでピリピリした雰囲気とかは全くないです。
【都道府県別】出産体験記が読める産院・病院一覧
先輩ママの貴重な出産体験記が読める全国47都道府県の産院・病院を紹介します。 産院探しや出産を理解する勉強のために...
cawaiku.com
2016年11月に第2子を出産した当時の体験に基づく情報です。
以下の4つの理由から、この病院を選びました。
・無痛分娩の取り扱いがあったから
・女医さんが2名いるので検診時の抵抗感が少なかったから
・1人目をこちらの病院で産んでいたから
・実家から電車で通えたから(他の病院は車でないと通えなかった)
2.妊婦健診での待ち時間はどれくらいだった?
地元では有名な病院なので、受付から会計まで2時間程度は当たり前、という感じでした。
特に土曜日は普段お勤めの方や学生の方も来て混みます。
臨月が近づいてからは、身体に負担の少ないように、できるだけ平日の午前診療にくるように言われました。
3.費用はどれくらい?
検診での自費負担はあまりなかったように思います。
入院分娩費用は、無痛分娩で時間外だったので15万円ほどお支払いしました。
全部屋が個室なので他の病院に比べて少し高いかもしれません。
4.主治医の先生はどんな人?
体重指導の際に、ただ「気をつけて」と言うのではなく「赤ちゃんが産道を通る時に脂肪が邪魔をして苦しくなってしまうから、赤ちゃんのために少しでも動いて」などとわかりやすく話してくださいます。
体重の数値が良いと褒めてくださるので、とてもやる気が出ます。
ご自身も3人のお子様のお母様なので、妊婦生活の辛さをよく理解してくださいます。
5.分娩に対応してくれた助産師さんはどんな人?
1人目の時に担当してくださっ助産師さんが様子を見に来てくださったり、その他たくさんの助産師さんにお世話になりました。
背中をさすりながら手を繋いでくれて「このさすり方で大丈夫?しんどかったらもう少し強めにするから、ぎゅっと手を握って」と言ってくださった助産師さんがいて、陣痛中のしんどい妊婦の気持ちに寄り添う姿勢に感激しました。
6.入院中の食事はどうだった?
金曜日は特別なコースランチがあり、入院中のみんなで集まって食べるのですが、机を丸くならべているので会話が弾んで、とても仲良くなれました。
普段の食事もとてもボリュームがあって、美味しいです。
月曜日はランチが松花堂弁当で、こちらもとても美味しいです。
(〇)マタニティスポーツ(ヨガ・エアロビクス等)教室あり
(×)個室シャワーあり
(〇)個室(病室)以外にくつろげる場所あり
(×)食事用のラウンジあり
(〇)助産師外来(母乳外来)併設あり
8.入院中に助産師さんから教わったこと
(〇)授乳指導(母乳のあげ方)
(〇)調乳指導(ミルクの作り方、あげ方)
(〇)新生児指導(健康管理の仕方や泣いている時の対処方法など)
(〇)産褥期生活指導(産後の回復期におけるママの生活上の注意点など)
(〇)家族計画指導(次の子供を作る際の注意点など)
※初産婦か経産婦かによっても指導内容がかわるものと考えられます。
9.どんな母乳指導された?
母乳の量が少ない産褥期は、左右5分ずつのタンデム授乳を勧められました。
きちんと赤ちゃんの口がドナルドダックのように唇が開いているかどうか実際に確認してもらったり、乳腺を開通してもらったり(乳首をつまむのでとても痛いけどこれをしないと出ない)、夜間の巡回時にも「ちゃんとできてそう?」と声をかけてくれて心強いです。
産後2~3日目にはゴボウの種を煎じたお茶を作ってくれます。
1人目の時も作っていただいたのですが、これを1日かけて飲むと、とてつもなく胸が張って、母乳が出るようになるので、母乳育児をしたかった私は本当に助かりました。
10.新生児健診のタイミング
退院後2週間と、生後1ヶ月の母子検診がありました。
出産体験談が読める産科病院の一覧【兵庫県版】
先輩ママによる出産体験談が読める兵庫県(神戸市以外)の産科病院の紹介します。 産院選びや出産準備の参考にして下さい...
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text:
おっぱいのGスポットを責める
指先で乳首をコロコロする
女性必見!男性好みのおっぱいを手に入れる方法
大胸筋を鍛えるエクササイズ
彼に揉んでもらって女性ホルモンを刺激
おっぱいは男性の夢!巨乳から貧乳まで好みはさまざま
男性はみんなおっぱいが好き?!
via pixabay.com
男性は、おっぱいが好きな人が多く、ほぼ全ての男性が女性のおっぱいに触れたいとか、女性のおっぱいを見たいなどのように意識しているのではないでしょうか。
今回POUCHSは、男性がおっぱいが好きな理由や、どんなおっぱいが好きなのかについて紹介します。
男性にとっては、おっぱいは最高のものである可能性もあるはずです。しかし、なぜそんなに男性はおっぱいが好きなのでしょうか。女性にとっては分からないと思う問題でもあるでしょう。
さらには、女性が素敵なおっぱいを作る方法や、おっぱい好きな彼氏がどんなプレイをしたいのかについてもみていきましょう。
また、POUCHSは恋愛やライフスタイルを応援する記事を多数取り扱っています。ぜひ、こちらの記事も合わせてお読みください。
おっぱいの形の種類5つ!形の良いおっぱいの基準と形を整える方法 - POUCHS(ポーチス)
バストの形は男女問わず気になるものです。ここでは、バストの種類や形の良いバスト、男性が思う理想のバストについてや、形の悪いバスト、また、バストをキレイに整える方法について紹介していきます。理想のバストを手に入れましょう!
男性がおっぱいを好きな理由
via pixabay.com
なぜ、男性がおっぱいを好きなのかその理由からチェックしていきましょう。男性がおっぱいを好きな理由を知ることができたら、女性は自分のおっぱいで男性を喜ばせることができるということでもあります。
女性にとっては、「どうせエロいことばかり考えているからおっぱいが好きなんでしょ?」と思う気持ちがどこかにあるでしょう。
しかし、男性がおっぱいを好きな理由というのはそれだけではありません。エロい目線以外にもちゃんと理由があるのです。
via pixabay.com
幼少期というのは、誰でも母親のおっぱいに執着していたのではないでしょうか。幼少期のおっぱいというのは、母との大事なコミュニケーションのアイテムですし、子供にとっては安心するものでもあります。
そのため、このときの執着や安心感というのが大人になってからも残っているのではないでしょうか。だからこそ、女性のおっぱいを見るとどこかホっとし落ち着く自分がいるのです。
おっぱいに対して、興奮する気持ちもありますが、落ち着くからこそ好きなんだという理由を持つ男性も中にはいるでしょう。
via pixabay.com
男性にもバストはありますが、女性のように膨らんでいるものではありません。そのため、自分のバストに触れても筋肉っぽさしか感じなかったり、骨っぽさしか感じないことのほうが多いでしょう。
しかし、女性のおっぱいというのは、ほぼ脂肪でできているため触るととんでもなく柔らかいのです。この柔らかさというのは、なんとも言えない気持ちよさというのがあるでしょう。
この自分の体と違う部分に男性は興奮します。特におっぱいというのは男性の体と大きく違う部分になり、女性にしかない感触でもあるので、強く女性を感じることができるのです。これが理由で、おっぱいが大好きでたまらない男性もいます。
via pixabay.com
女性のおっぱいというのは、授乳に使うなどのように子育てに必須なものでもあります。そのためか、女性のおっぱいに非常に母性を感じる男性もいるのです。
母性を感じるということは、安らぎを感じるのと同じです。例えば、仕事で何かあったときや落ち込んでいるときに女性のおっぱいに触れると癒されるという男性もいるのです。
母性を感じることで、女性のおっぱいに強い魅力を感じ、女性のおっぱいが好きになるという理由を持っている人もいます。
via pixabay.com
女性のおっぱいを触っているとき、男性はどこかに独占欲を感じるようになります。おっぱいというのは、女性にとってはプライベートな部分になります。
そこを男性が触るというのは、女性自身を独占している状態になるのです。男性には独占欲を埋めたいという気持ちがあるため、その独占欲を埋めてくれるおっぱいが好きだという男性も多いのです。
女性のおっぱいは、男性の不安を取り除き、男性を満足させる部分にもなっているのでしょう。独占欲を埋めてくれることが理由でおっぱいに執着するというのは、男性同士ならよく理解できることでもあるはずです。
女性が感じる場所だから
via pixabay.com
セックスをするとき、男性は女性を感じさせようと必死になるでしょう。おっぱいは、女性が感じる部分になります。女性が感じている姿に男性は強く興奮し、強く喜びを感じるものです。
女性に奉仕したいという気持ちが強い男性ほど、女性のおっぱいが好きという男性も多いのではないでしょうか。おっぱいを攻めれば攻めるほどセックス自体も盛り上がるため、男性も楽しくなるのです。
セックスをするとき、1人で盛り上がるよりも2人で盛り上がったほうがいいに決まっています。エロい目線ではなく好きな女性を感じさせたいという理由からおっぱいが好きな男性もいるでしょう!
男性がはどんなおっぱいが好き?
via pixabay.com
男性がおっぱいを好きだという理由は分かりましたが、ではどんなおっぱいが好きなのでしょうか。おっぱいが好きな男性が多い割には、どんなおっぱいでもいいという男性は少ないという可能性もあります。
よく男性同士で「巨乳がいい?」などのような会話をしているのを聞いたことがありませんか?男性には、自分好みのおっぱいというのが存在していて、理想のおっぱい像というものもあるのです。
多くの男性が、「このおっぱいは素敵!」と思っているおっぱいについて紹介します。
via pixabay.com
男性は、形がきれいなおっぱいを見ると、「綺麗…。」と固まってしまうほど感動します。形が綺麗なおっぱいというのは、垂れていなく綺麗なお椀型をしているおっぱいになります。
男性の中で、おっぱいというのは、最初は漫画の世界で見てきたということが多いのではないでしょうか。そのため、イメージしているおっぱいのレベルが非常に高いのです。
実際のおっぱいを見たときに「あれ?」とガッカリする男性も多いでしょう。漫画でみたような綺麗なおっぱいをおっぱいと思っているからこそ、形にこだわるところがあるのです。


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text:
窓の外では雨が降り続いている。きっとあちらの世界でも同様に雨が降っているのだろう。でもこの気候に慣れているからこそ、天気の予想がつく。きっとまもなく雨はやむ。きれいな夜空を私たちは見ることができるだろう。
そんなときに、≪彼≫はやってくるのだ。
だから私は、≪彼≫が好む料理を作って待っている。
晴天と共に。あの美麗なる貴公子がやってくる気配をすでに感じ取っているから。
(『24時間、料理の注文承ります』 エマ・ウィルソン)はい、おばあちゃんのお話です。シャルマンとおばあちゃんの関係は、あくまでもプラトニックなものです。最終的におばあちゃんはおじいちゃんと結婚しますし、シャルマンは魔方陣に振り回され立ち去ります。でもおばあちゃんはシャルマンが戻ってくることを待っていたし、シャルマンはおばあちゃんに会いに行くつもりでした。二人をつなぐのは料理、ですけど、それ以上の共鳴的なつながりがあった、とわたしは認識しています。


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text:
40代 (10) DENHAM (1) pickup (7) PolarPro (1) THRUNITE (1) お金 (8) アウトドア (1) カバン (1) キャンプ (7) クレジットカード (2) グルメ (4) ジーンズ (1) スカウト (1) スーツ (1) デカトロン (7) ハウスダスト (1) リュック (4) ワイシャツ (2) 主婦 (1) 子育て (1) 情報 (6) 投資 (7) 日常 (1) 睡眠 (1) 脱サラ (1) 身だしなみ (18) 靴 (2)
当たり前のことではありますが、いざ購入する時にはつい条件を忘れてしまいます。
基本的には冬にキャンプをするのであれば、ブーツ一択です。
都心部の街中にあるようなキャンプ場でも夜になれば0℃を下回るほど気温が低下することも時期によってはあり、地面やアスファルトは相当冷たく、その上に足を置こなければいけません。
足首を冷やさないようなブーツタイプにしましょう。
“熱を逃さない防寒タイプ”
せっかく足首を冷やさないようにしているにも関わらず、通気性がいいような足の体温を逃すようでは、いつまで経っても足は冷えるままです。
体温が維持できるような素材のブーツを選びましょう。
“雪や氷の上を歩く可能性を考慮”
場所にもよりますが、ちょっと山のキャンプ場にいくと、雪や氷など珍しくありません。
その際に、滑らないようなグリップ力があるような靴裏が望ましいですね。
冬のキャンプをするなら一度は雪中キャンプに憧れるものです。
“防水性+耐火性を兼ね添えている”
雨や雪で靴が濡れては足が冷えてしまうので防水性は当然ですが、冬のキャンプは焚き火の醍醐味が通年で一番恩恵を受ける時期です。
防水素材でナイロンやポリエステル生地で覆っているブーツだと、火の粉に当たると穴がすぐ空いてしまいます。
忘れがちですが、火の粉にも強い素材のブーツを選びましょう。
付け加えるとするならば、キャンプだけでしか履かないブーツよりも、日常でも履けるようなブーツの方が良くて、履く頻度が高ければ高いほど、ブーツ本体が使い込まれて履きやすかったり、脱ぎやすかったりします。
そういう意味では完全冬山仕様のブーツは日常使いには向いていないのでやり過ぎには注意しましょう。
■2つのオススメの冬ブーツ
あくまでも冬のキャンプ時と、街中でも両方使えるブーツとして、防寒防水・デザイン性・耐火性耐久性を網羅しているブーツを厳選するならば、
一番のオススメはコロンビアの「サップランド アーク ラックス ウォータープルーフ オムニヒート」です。
アウトドアメーカーのコロンビアは本拠地はポーランドなのですが、姉妹都市が実は札幌なんです。
その2つの都市名を合わせた「SAPLAND(サップランド)」と商品ブランドを決めて、寒冷地の凍結した路面環境でも快適に歩けるように、濡れた氷上でも滑りにくいヴィブラムアークティックグリップを搭載したブーツとなります。
ブーツ内側にオムニヒートと呼ばれるを搭載しているので通気性は保ちながらも熱反射力が高く、体温をブーツ内で留めておくことで、足元を冷やしません。
表面はレザーとコーデュラファブリックを組み合わせていて、耐火性と耐久性が高く防水仕様の為、雪や雨でも足を濡らさずに焚き火で暖を取ることに抵抗なくキャンプが快適に出来ます。
デザイン性をみても、街中で履いていても違和感がないのではないでしょうか。
2つ目はカナダのブランドのソレル。
ソレルの冬のブーツといえば、カリブーが代表的なブーツですが、試しに履く機会があれば履いていただきたいのですが、履きにくく脱ぎにくいです。
サイドにジッパーもついていないので、着脱に毎回紐を取ったりしなければいけないので相当手間となります。
ただ、防寒性はMAXで暖かいです。
防寒性という点で言うとソレルのカリブーは最上級のブーツなのではないでしょうか。
ただ今回は街中でも使える点で、カリブーではなく、「バックストンレース WP」。
人気シリーズなので、サイズによっては在庫が既にないのかも知れません。
防寒性と防滑性の高さで-32℃の過酷環境と説明にはありますが、カナダならではの環境なのでしょうか。
このブーツもカリブー同様に、サイドにジッパーはありません。
おそらく防寒性に機能は振っているかと思いますので、着脱する際は毎回紐をある程度緩めて、にはなります。
防水レザーアッパーということで地面からの冷気はかなり強く、靴内部には足裏部分にあしらった冷たい地面からの冷気の侵入を防ぐフエルト製のフロストプラグや200gインシュレーションが装備されています。
デザインもかなりおしゃれではないでしょうか。
上記の2つ以外にも当然数多くのブーツがありますが、店頭で実物を見たり履いたりした結果、寒さ対策だけと言う点ではそこに突き抜ける物が多かったです。
ポリエステルやナイロンだと、防寒上は問題ありませんが、キャンプとなると焚き火を囲むので、火の粉が飛んだりすることを考えるとちょっと気にしてしまって使いにくいのかなと思います。
ブーツに限ったことではありませんが、キャンプ道具やウェア、靴などを購入する際は、キャンプをしている事をシミュレートしながらその場面と合っているのかどうかを見定めて購入しましょう。
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hiroki sato
【40walker】を運営中。”40からの歩き方”として40代から楽しみ方に関する記事を執筆中。キャンプ / 身だしなみ / 投資 1980年生まれ兵庫県在住 キャンプ歴10年 投資歴は株式や先物を入れて15年 投資信託は19年11月,仮想通貨は21年11月開始 日中は一部上場企業にてマネージャー業に従事。 仕事のご依頼はサイト内のお問い合わせフォームかTwitterのDMからお願いします。
Tweets by satohk_
Shopping 31
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text:
これはあまり詳しく書けないですが、一応僕の学科(土木工学)に関連する会社でしたが、土木分野以外にも様々なことを行っている会社でした。
どちらかと言えば、お堅い業界でしたね。
参加しようと思ったきっかけ
大きく2つあり、1つ目は、その会社のHPを読んで仕事内容にとても興味を持ったからです。大学に入る前から興味があった仕事内容で、ぜひ自分でも体験してみたいと思いました。
2つ目は、その会社の、自分の大学のOBの話を直接聞く機会があり、インターンに参加してみることをおすすめされたからです。そのOBの仕事内容もまたとても面白そうでした。
オフィスで実際に社員さんと隣の机で仕事を行いました。
1日目午前はこれ、午後はこれ、2日目午前はこれ………というようにプログラムが組まれており、その部署の仕事内容を一通り体験する形でした。
具体的には、社員さんから課題が与えられ、適宜指示を仰ぎながら行う、という感じでした。
仕事が早めに終わった時や、昼休みなどには、社員さんが他の部署や施設などにも案内をしてくれました。そして、可能であればそれぞれの部署の社員さんに仕事内容を説明してもらう、という感じでした。
自分がインターン生としている部署以外の仕事内容を理解する良い機会でした。
社員さんとの座談会・交流
数時間ほど、社員さんや他のインターン生との交流会のようなものもあり、そこで質疑応答や雑談などを行いました。
若手の社員さんの会社に対する本音を聞いたり、面接などといった選考に関するアドバイスをもらったりと、貴重な時間でした。
正直、これは一番楽しかったですかね(笑)
興味のある会社に行けて、本当に良い経験だった
本格的に就職を考え始めてからずっと目を付けている会社だったので、インターンに参加できてとても良かったです。
実際の仕事が体験できたのはもちろん、調べただけでは分からないような情報を多く得ることができ、本当に貴重な機会でした。
このインターンを通じて良い部分も悪い部分も見れましたし、それを総合してその会社の志望度も上がりました。
大学で学んだことがとても役立った
大学の専攻と完全に一致する分野の仕事ではなかったですが、それでも大学で学んだ知識は結構役立ちましたので、それなりの真面目に授業を受けていて良かったです。
また、パソコンのスキル(word,exel,powerpoint)など、主に大量の実験レポートで得たものが大変役立ち、あの地獄のような実験レポートは無駄じゃなかった、と思えましたね。
www.nashikura.com
組織に所属するという意味が分かった
よく会社を辞めた人は、「組織に所属しているのにうんざりした」と言うことを聞きますが、その意味をなんとなく理解しました。
仮にその会社に入れたとしても、希望の部署に行けなかったり、任された仕事はつまらないものばかり、などというように、自分の思い通りに行かないことも多くあるということを知りました。
お金をもらって仕事をする以上、こういったことは割り切ってやる必要があるのだと理解しました。
社会人の大変さが分かった
おそらく2年半以上ぶりに、一週間毎日早寝早起き、というライフスタイルを体験しました。(たぶん高校生以来)
一般的な社会人の、いわゆる9時5時の生活を体験し、結構大変だなと思いました。
僕はその会社から数キロほど離れたホテルを借りて、そこからバスで通勤していたので、通勤の大変さも身をもって体験しました。
朝は7時代に起き、髭を剃ってスーツ(夏だったのでクールビズ)を着て、遅れている混んだバスに乗り、仕事をして、帰りも混んだバスに乗ってホテルに帰るという、単調な日々を一週間送りましたが、たった一週間でも結構辛かったですね。
大学生の生活習慣は本当に乱れているので、日中眠くなったりすることもあり、本当にこのまま社会人になれるのかという不安に駆られているところです(笑)
しかも、実際にはインターン生の仕事と実際の仕事では難易度に大きな差があると思いますし、残業があったりと、これ以上大変な仕事を毎週、毎月、毎年とされている社会人の方々には、本当に頭が上がらないです。いつもありがとうございます。
全体的に見て、今回のインターンに参加して本当に良かったです。
興味のある会社の仕事内容や雰囲気を体験でき、さらに社会人になったらどういった生活になるのかも経験できた、大変貴重な一週間でした。
この記事を読んでいる大学生で、もし興味のある会社があれば、ぜひインターンシップに一度参加することをおすすめしたいです。


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text:
久松さんは「100人の他人に1回ずつ買ってもらうこと」よりも「1人の友人に100回届けること」を大事にしている。一般家庭向け直販が売上の60%を占めているそうだが、そうした継続利用者に支えられているということは、まさにその理念を実践していることに他ならない。
何かを深めたり、磨いたりすることに並々ならぬ意欲を見せる一方で、「広げること」(規模拡大)にはまったく興味がないと言うのもユニークだ。久松さんが関心あるのは「人材育成」だそうだ。有機栽培の良い点として、頭を使って考えなければならないから、優秀なスタッフが育ちやすいということを挙げている。であるならば、有機栽培というツールを使うことで、もっと人材を育てることができるはずという思いを抱いている。実際、大手企業との取り組みもスタートするようだ。
印象的なのは、自分の知識や方法論に固執することなく、新しいチャレンジをしていることだ。全国各地の生産者を訪ねて学び、それをもとに試行錯誤を繰り返している。それによって、技術や仕事の進め方は常にブラッシュアップされる。実は廃業するケースも決して少なくない小規模生産者の中で、久松さんが第一線に居続けているのは、そうした姿勢によるところが大きいのではないだろうか。


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text:
業務を行うことになりました
これを機にスタッフ一同さらに精進してまいる所存でございますので
引き続き ご指導ご鞭撻のほど よろしくお願い申し上げます
新住所:福山市旭町4-32 旭町オフィス101
『 考 え る 事 務 所 です 』
すぐに答えが出ることもあれば、
何が正解なのか分からないこともあると思います。
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2022年7月31日 / 最終更新日 : 2022年7月31日 office-takaki 情報
事務所移転におけるお祝いの御礼
盛夏の候、ますますご清栄のこととお慶び申し上げます。 さて、この度は弊所の事務所移転に際しまして、心温まるお祝いを賜り、 誠にありがとうございました。 この移転を機に、皆様方により良いサービスを提供できますよう、スタッフ […]
2022年7月14日 / 最終更新日 : 2022年7月14日 office-takaki 情報
移転のご案内 拝啓 盛夏の候 ますますご清栄のこととお慶び申し上げます 平素は格別のご高配を賜り厚く御礼申し上げます さて このたび弊所は7月19日より下記住所へ移転し 業務を行うことになりました これを機にスタッフ一同 […]
2022年3月30日 / 最終更新日 : 2022年3月30日 office-takaki お知らせ
平素は格別のお引き立てを賜り、厚く御礼申し上げます。 先日より募集をしておりました求人につきまして、採用者が決定いたしましたことをご報告させて頂きます。 ご応募を頂きました皆様、誠にありがとうございました。
2022年3月9日 / 最終更新日 : 2022年3月9日 office-takaki 情報
当事務所は、司法書士1名、スタッフ2名(男性1名、女性2名)、開業4年目のフレッシュでアットホームな事務所です。 業務拡大のため、一緒にお仕事をして頂ける仲間を募集いたします。 扶養の範囲内で働きたい方、フルタイムで働き […]
2019年12月27日 / 最終更新日 : 2019年12月27日 office-takaki 情報
年末年始休暇のお知らせ
平素は格別のご高配を賜り厚く御礼申し上げます。 早速ではございますが、年末年始の営業日を下記の通りご案内させていただきます。 年末年始休業期間:令和1年12月28日(土)~令和2年1月5日(日) 営業再開日:令和2年1月 […]
2019年9月19日 / 最終更新日 : 2019年9月19日 office-takaki お知らせ
「暮らし・行政の困りごと無料相談会」のお知らせ
広島県・福山市・総務省中国四国管区行政評価局が共催の「暮らし・行政の困りごと無料相談会(一日総合相談室)」において、当事務所の司法書士高木が一日相談員を担当いたします。 日時:2019年10月1日(火) 10:30~15 […]
2019年9月4日 / 最終更新日 : 2019年9月19日 office-takaki お知らせ
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このたび、当事務所のホームページをリニューアルいたしました。 既存のコンテンツの情報充実に加え、 「いろいろ教えて!Q&A」 「お客様の声」 「お役立ち情報」等を新たに追加しております。 是非ご覧いただき、ご参考 […]
2019年1月4日 / 最終更新日 : 2019年9月19日 office-takaki 情報
新年明けましておめでとうございます。 2019年は、5月の改元、7月の改正相続法(自筆証書遺言の方式を緩和する方策は1月13日から)の施行等、司法書士業務に関しても影響の大きなものが多い一年になりそうです。 法改正や業務 […]
2018年12月4日 / 最終更新日 : 2019年9月19日 office-takaki 情報
平素は格別のご高配を賜り厚く御礼申し上げます。 この度のたかき司法書士事務所開所にあたりまして、たくさんの方々のご支援、ご協力に心より御礼申し上げます。 また、皆さまから心のこもったお祝いの言葉やお祝いの品を頂戴いたしま […]
2018年11月19日 / 最終更新日 : 2019年9月19日 office-takaki 情報
事務所開業 および ホームページ開設のごあいさつ
ホームページをご覧いただき、ありがとうございます。 このたび念願でありました「たかき司法書士事務所」を開設し、 新たな一歩を踏み出すことにいたしました。 今日を迎えることができましたのも、皆様からの温かいお言葉 ご支援に […]


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商用などで使うWebサイトの有料常時SSL化は、そのWebサイトを精査されるようだ。更に信頼があることが分かる。そのサイトにはその証明書タグか付けられる。
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管理人の旅行記サイト(usadomo.com)サイト トップページをリニューアル
投稿日時: 2020年4月13日 投稿者: onohara
折角、常時SSL化したにも関わらず、アドレスの鍵マークに感嘆符が付き『このページの一部が安全で無い』と出ていた。トップページだけは安全であるマークの鍵に何も無いようにしたい。多分、Webサイトに来られたとき、どこから来たのかIPアドレスを取得するような設定にしているのが悪いのか?
何が原因か突き止めるのが良いのだが、書いてるタグが付け足しで、どうなってるのかよく分からない部分がある。この際、リニューアルするのが一番早いと思い新しくした。とりあえずトップページはキチンと鍵マークが付いた。
リニューアルをするにあたり、スマホにも対応している、無料のテンプレートを置いてる、とても良いサイトがあったので、使わして頂いた。
そのサイトを下にリンクします。
TEMPLATE PARTY
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管理人の旅行記サイト(usadomo.com)常時SSL化成功
投稿日時: 2020年4月12日 投稿者: onohara
私の旅行記サイト(usadomo.com)の常時SSL化に成功した!
時間が掛かると承知していたが、Webサーバー内のデーターの削除に1時間ぐらい、更にアップロードは意外と3時間ほど掛かった。
cgiが3カ所もあるのでパーミッションの設定は間違いが無いと思います。動作確認しましたが、それぞれに作動していた。まだ、どこかにミスがあるのではと心配するが、一応に動作してるので成功とする。
各ページのリンクについては、明日以降にゆっくりと焦らずやっていくことにした。
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新型コロナウィルス感染
投稿日時: 2020年4月10日 投稿者: onohara
昨日、近所の整形外科医院で医師が新型コロナウィルスにかかとの事。早速、自分が住むマンションのエレベーターに、その事が掲示されていた。身近に感染者が出た事で、更に恐ろしさが増した。また、近くのスーパーではレジに並ぶのに、一定の間隔で並ぶように、床面にテープと張り紙で表示されていた。
明日、今後の音楽活動でミーティングを行う予定だったが、リーダーに電話してミーティング参加を断った。
この時、ニュースで中国では、新型コロナウィルス感染を封じ込めたと流れていた。中国の観光地に人がいっぱい溢れ、感染封じ込めを祝うような様子もうかがえた。
(画像出典:国立感染症研究所)
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投稿日時: 2020年4月10日 投稿者: onohara
私の旅行サイト「Mr.どーもアメリカへ行く!」がある。このサイトも常時SSL化するために整理を始めた。始めに常時SSL化したのがkobecafe.comで、今の音楽活動をPRするために作成した小さなサイトです。続けて、このブログサイトも常時SSL化するのにも成功した。
非SSLのサイトを常時SSL化の方法がハッキリと見えてきたので、1998年6月から始めた一番大きなサイト「Mr.どーもアメリカへ行く!」も常時SSL化にすることにした。かなりのページ数がある。アップロードしたファイルを、そのまま新しくSSL化したホルダーにアップロードすれば簡単に済むことなのですが、アメリカ旅行に特化したサイトなので、アジア、ヨーロッパなどはリンクを外してます。
折角なのでリンクを外してるページを整理して、概要ページに貼り付けようと思います。1ページずつ変更しなくてはならない箇所があるので、時間が掛かりりそうです。今日だけで1/3ぐらい整理できた。残り2/3です。当時の様子が目に浮かんできます。古い写真を整理している感じです。
キャラクターは「Mr.どーも」くんです。
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Webサイトの常時SSL化(その2)
投稿日時: 2020年4月9日 投稿者: onohara
初孫日記(KIZUNA)ブログサイトを常時SSL化に成功!
4月2日に投稿した「Webサイトの常時SSL化」で、このサイト(初孫日記)を常時SSL化はとても難しくて無理があると思ってました。このサイトはWordPressでデーターベースも使ってるので、それを移動させる方法をイメージする事ができずに諦めていました。
ところが4月7日に別のサイト(kobecafe.com)を常時SSL化して全体像が見えてきました。プラグイン「All-in-One WP Migration」を使ったら、とても簡単にできました。
何でもやってみるものです。諦めたらそれまでです。
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Webオーサリングツール(Microsoft Expression Web 4)
投稿日時: 2020年4月8日 投稿者: onohara
Webオーサリングツール(ホームページ作成ソフト)はMicrosoft Expression Web 4を使用しています。Microsoft Expression Web 4のバグなのか?
久しぶりに、私のWebサイトのメール送信フォームを最新版にアップデートしようと、そのCGIプログラムをKENT-WEBからダウンロードしました。
ところが同包されているHTMLファイルをMicrosoft Expression Web 4で開くと文字化けが起こりました。ブラウザーで開くと文字化けは起こりません。そのHTMLに書かれたタグにはミスが無いようです。どう考えても何故その現象が起こるのか?全く分かりませんでした。
ネットでググってみると、同じような現象が起きて、その解決方法が記載されていました。嬉しかったです。myscrapさんに感謝です。その解決方法を下に転記します。
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なんとなく、META要素のため、正しく文字コードが認識されていない…と考え、
HTMLファイルを、テキストエディタにて開き
…と修正してみることにする。
そのファイルを、再び Microsoft Expression Web 4 で開きなおすと、
ソース部分は文字化けされない状態で開き、プレビュー画面も表示されました。
このページに辿り着いた皆様に少しでも、解決の糸口になれば幸いです。
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HTMLファイルを変更するときのポイントは『HTMLファイルを、テキストエディタにて開き』です。ありがとうございました。
Microsoft Expression Web 4 は無料ソフトなので、これもリンクします。
(Detailsから日本語バージョン(Web_Trial_ja.exe)をダウンロードしてください)
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投稿日時: 2020年4月7日 投稿者: onohara
4月2日にWebサイトの常時SSL化について、少し見えてきたので備忘録として投稿した。やっと一つのWebサイト(http://www.kobecafe.com)の常時SSL化に成功した。何かが詰まっていた様な感じが取れて嬉しかった。
でも、一筋縄ではいかなかった。常時SSL化は直ぐに出来たのですが、検索エンジンでは前のSSL化するアドレスが出てくる。そのためにhttp://www.kobecafe.comを常時SSL化したhttps://www.kobecafe.comに飛ばさなくてはならない。そのために.htaccessというリダイレクトさせるファイルをルートに置かなくてはならない。
そのサイトをリンクします。目に見えないがhttp://kobecafe.com/からhttp://www.kobecafe.com/に飛んで、さらに常時SSL化されたhttps://www.kobecafe.com/に飛んでいきます。
http://kobecafe.com/
私の使ってるWebサーバーはXREAというところを使っている。そこのマニュアルだけでは、どう見ても解決しない。もう少し親切に説明してほしいと思うのですが、独自ドメインを取って運営するって云うことは、それなりに知識を持っている方には分かる、基本的な方法しか掲載していないように思える。
XREAに関する問題解決を投稿した、一般のサイトを探した。この世界は嬉しいことに、とても親切な方が沢山います。そのサイトを見ながら試行錯誤を繰り返して、やっと.htaccessに各内容が分かった。その情報は2017年である。今のXREAのサーバーとは、ちょっと仕様が違うようである。
ほんとに大変だったが解決して良かった。次はこのサイトを常時SSL化することである。いつになるか分からないが、次の目標が出来た。今年68歳になる私にとっては非常に頭を使いしんどいが、それも楽しい時間である。
そして、何事も諦めたらそれまで、諦めずに必ず解決できる気持ちが大切である。
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管理人の旅行記サイト(usadomo.com)常時SSL化成功 に onoahara より
断捨離『「断・捨・離」として2010年の流行語にも選ばれた』 に 小野原 智 より
天使が飛べるのは、気をラクにもっているからだ。(P.232) に neko より
ストレスをなくすには、リラックスを増やすことだ。(P.229) に onohara より
ストレスをなくすには、リラックスを増やすことだ。(P.229) に neko より
ストレスをなくすには、リラックスを増やすことだ。(P.229) に onohara より
小さな手間を省かないことが、大きないらいらを防ぐコツ。(P.220) に onohara より
小さな手間を省かないことが、大きないらいらを防ぐコツ。(P.220) に neko より
「ありがとう」を多く言うと、ストレスが少なくなる。(P.210) に onohara より
相手をほめると自分も元気になる。ほめる習慣はプラス発想の習慣なんだ。(P.216) に onohara より


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SNSインスタントウィンキャンペーン
キャンペーンプロセスごとの提供サービス
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ウェブキャンペーンをやるべき4つの理由!
先日、株式会社デジマース様との合同ウェビナー「キャンペーンのトレンドを徹底解説」を開催いたしました。おかげさまで盛況のうちに終了いたしました。ご視聴いただいた皆様、誠にありがとうございました。
本ウェビナーでは、ウェブキャンペーン実施時に参考にしたい事例や、現在行われているウェブキャンペーンの動向などを紹介いたしました。
今回は、そのウェブキャンペーンをやるべき理由をまとめてみました。
理由その1 スマホを持つユーザーに、時と場所を選ばずアプローチできる
こちらのデータにある通り、国内のスマホの保有率は、9割を超えているそうです。10年前は1割もありませんでした。
【スマホ比率・端末所有】スマートフォン比率92.8%に:2010年は約4% ここ10年でいっきに普及(2021年4月14日)
https://www.moba-ken.jp/project/others/ownership20210414.html
NTTドコモ モバイル社会研究所
通勤電車のみならず、スマホはいつでもどこでもアクセス可能で、いま必要な情報を得ることができます。
アプリやサービスを活用して、通勤定期券やお財布の代わりにもなりますし、移動中にショッピングももはや当たり前ですね。
今では若年層に限らず、SNSやメッセージアプリなどで会話を楽しむ中高年の方も増えています。ウェブを使った販促では、スマホユーザーのスキマ時間をねらって、商品やサービスの案内をメッセージ配信することで、認知度や購買率を向上させる効果が期待できます。
理由その2 ウェブフォームを用意することで、応募者の情報をリアルタイムで得られる
ウェブの販促活動では、さまざまな形でユーザーの反応を取得することができます。しかもそれは、リアルタイムな反応です。
レシートキャンペーンの応募手段について考えてみましょう。紙の応募ハガキの場合、レシートを貼って、住所や名前を書き、さらに郵便切手を貼ってポストへ投函する必要があります。スマホの応募サイトなら、レシートは、カメラで撮影したレシートをアップして、同時に住所、氏名を応募フォームに入力してその場で応募完了。応募率を向上させる効果が期待できます。また、ウェブフォームは、未入力項目を未然に防ぐなどの入力制御プログラムによって、お客様情報を正確に得ることができ、景品などをお送りする住所の確認作業の手間を軽減できる効果もあります。
理由その3 SNSを使ったキャンペーンでは、話題性を提供し、ターゲットに広く拡散できる
ウェブキャンペーンでは、クチコミが自然に拡散するSNSを使ったキャンペーンが、主流となりつつあります。SNS販促の最大のメリットは、ユーザー同士がつながっており、クチコミが瞬時に伝わること。信頼できる友人・知人による投稿や引用が、アクションにつながりやすいともいわれています。
また、SNSでは、マスメディアが取り上げないような小さい話題が、爆発的に拡散する場合もあります。SNSで話題を獲得した商品がバカ売れして在庫薄になったり、SNSで紹介されたお店に行列が並ぶことは、珍しくありません。大きな広告費を使わずに販促につながる可能性があるのがSNSキャンペーンの効果です。
三浦印刷では、パートナーを通じてFacebook、Twitter、LINE、YouTubeの4大SNSへの広告運用をサポートします。
SNS利用率は2019年に69%となり、前年より9%上昇
年齢階層別ソーシャルネットワーキングサービスの利用状況
https://www.soumu.go.jp/johotsusintokei/whitepaper/ja/r02/html/nd252120.html
(出典)総務省「通信利用動向調査」
理由その4 ウェブアクセスを分析・検証することで、キャンペーンの効果検証の数値化ができる
ウェブマーケティングでは、Google Analyticsを使ってほぼ無償でアクセス結果を取得できます。Google Analyticsでは、特定期間のウェブサイトに訪問したユーザーの数、訪問回数、閲覧されたページビュー数などをグラフで表示します。現在では、どのウェブサイトにもその計測タグが入っており、ウェブサイト運用担当者にとって、ウェブアクセスの計測は、必須業務となっています。
ウェブキャンペーンでも、Google Analyticsの計測タグを設置しておけば、キャンペーンのランディングページや応募フォームへのアクセス数の分析ができます。また、QRコードを可変印刷しておくことで、どの印刷媒体からの応募だったかを検証することも可能です。
QRコードの商標はデンソーウェーブの登録商標です。
以上が、三浦印刷が考えるウェブキャンペーンをやるべき理由です。レシートキャンペーンでは、ハガキ応募よりスマホ応募にメリットがあるとしています。当社は印刷会社ですので、応募数アップの期待効果もあることから、ウェブとハガキ応募を同時並行で展開することも可能です。
消費者にとってスマホは手放せないものとなっており、集客からショッピングまでスマホで完結できる環境が整った現在、スマホを使ったウェブキャンペーンの実施によってお客様企業が、多くの効果を得られる可能性が高まっています。これが、印刷会社である当社が、あえてウェブキャンペーン実施をおすすめする理由なのです。
「キャンペーン缶DX」は、ウェブキャンペーンを成功へと導く、三浦印刷のワンストップサービスです。
ウェブを使った集客企画や応募システム開発、問合せ事務局、結果集計まで、経験豊かなスタッフが計画的に進行しますので、ご担当者様のお手間を煩わすことなく、キャンペーンを実施することができます。