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個人事業主でホームページ作成をするメリット
2016年7月2日基本設定等user
現在ホームページ制作はいち企業の事業として行うだけでなく、SOHOなどの人材派遣会社から個人事業として行っている人もいます。
そこでここではそういった個人事業でホームページを行うことについて詳しくお伝えしていこうと思います。
まず最初に個人事業でホームページ制作を行うメリットについてですが、これは副業としてできることと報酬をすべて自分のものにできる点にあります。
通常企業に所属しているとホームページ制作をやっていてもその報酬がすべて自分のところに入ってくるわけではありません。
多少のインセンティブは発生するかもしれませんが、基本的には給料制になっているところがほとんどです。
しかし、個人事業としてホームページ制作をすることができれば成功による報酬はすべて自分のところに入ってきますし副業という形で行っていれば本業と合わせて収入を上げることができます。
続きを読む 個人事業主でホームページ作成をするメリット →
wordpressを使ってネットショップを
2016年4月18日基本設定等user
wordpressを使ってネットショップをはじめたいと思った時に必要なことはどういったことなのでしょうか?
wordpressは無料で使えますし、カスタマイズも簡単にできるため利用する人も多いソフトウェアですからその方法を知りたい人もいると思います。
そこでここではwordpressを使ってネットショップをはじめる方法についてお伝えしていきたいと思います。
まず最初にネットショップをはじめる方法は大きく分けると2パターンあり、ひとつはもともとあるサイトへ出店するやり方と自分で新たにショッピングサイトを立ち上げる方法です。
wordpressを使ったものは後者に当てはまり、自分だけのサイト作りができるのがメリットになります。


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平成から元号が変わるということに対して、あまり情報がないとよくわからないと思うのでどういう視点で考えればいいかを説明してみます。
ざっと調べるだけでも、
出版物など元号を修正して出版しなおすなど修正ニーズ。自治体とか銀行とか色々あるみたいです。これらは各業界に詳しければよりアイデアが出るはずです。実際に印刷物はWebと違ってすぐに修正出来ないからこそ、例えば平成32年と書いていたらそれは、平成31年までしかないので新元号元年?みたいな形で表記し直す必要があるということだと思います。
元号にかぶせた町おこしがありえる。平成という元号では実際にあったようです。全く知らなかったのですが(笑)ありがとう!平成時代などを見ると、そこからそういう時代やシーンもあったのかと勉強になります。元号でかぶせてって馬鹿げてると思う人もいると思うのですが、チャンスでもあるので面白いですよね。馬鹿げていてもそれで人が「動く」のであれば、祭りになるし話題になります。そこを軽んじてはいけないという感じえすね。
システム開発とかでいえばその和暦部分への対応とかでしょうか。プログラミングの詳しいところは分かりませんが、表示するコードを内部的にどう処理しているか、そもそも和暦変換プログラムというのがあった場合、平成はここまで、それ以降は新元号とするみたいな書換がいります。実際は和暦習慣がそこまでないならそこまでしてシステムを改修しなくてもいいけれど、そうはいってられない場合はまあ改修することでシステム開発の仕事が一時的に増えるんでしょうね。逆にもう和暦やめようっていうのも出てくるかもしれませんが。
この話を平成から元号が変わるからその時に出てくるニーズと捉えるのは正しいです。ただ、ここではあくまで具体的な事象としてそれがあるだけなので、可能ならここで抽象化して、つまり鳥の目で広げるというのがグッドです。そうすれば、この「視点」がさらに使えるアイデアの種以上になるわけです。
どういうことかというと、
元号が変わるということ、平成になった時もそうだったから、明治、大正、昭和など全部言えないか?というか、他の国は何かあったりするの?などです。これも調べればどんどん組み合わさってアイデアになります。
社会が変化するということ、とくに法律であったり、慣行が変わるという時に注目するといいことが分かります。住宅ローン減税があるから住宅ローンを組んで家を買う人が増えるとか、消費税が増すから駆け込み需要が生まれるとか。それって関係しているものもあるし、「風桶理論」(風が吹けば桶屋が儲かる理論)的に全然関係ないのではないかというのも含めてです。2,000円札が出た時自販機やら色々な「自販機」が対応することでそれで自販機メーカー等の売上が伸びると推測することが出来るかどうかです。妄想でもなく、これが起きたらどうなる?ということを日々考えると、そういう時に生かされるんですね。
など、他に応用ができるということになります。
結局ここでいう小さなネタというかアイデアの種はそんな形のものです。Aというものがあった、Bという動きがある。で終わらずに、Aの次は・・・Bがあるから、ということで自分の頭で考えるということですね。それこそがアイデアを考えることであり、アイデアを見つける脳というか視点であり、日常にあるネタが見つかるということです。
くどいですが、ネタ自体はニュースレベルで多くの人が同じものを見るわけです。しかしそこから感じることはかなり異なることが多い。それは人それぞれ似たような生活をしていても、細かい点で異なるし、それこそ生き方や人生、価値観で異なるから「読み取り方」が異なるわけです。ニュースを知りたくもない人もいるでしょうが、それをアイデア発想のネタに使えると思う人は「アイデアの教科書」とは言い過ぎですが、必ず目を通すようになるわけですね。別にニュースでなくてもオッケーです。歩いていて見つけることもできるわけですし、見なくても人の話で聞くこともあるからですね。
そしてそれを自分の頭で考えるということが大事です。というかそれ以外だと多分アイデアというか、人の考えとなってうまく咀嚼できない、消化できずに終わるかなと。もちろん一定のアイデアを考えたり実行したりした人がやるのは別です。要はアイデアを乗りこなせない、使いこなせないって感じになるはずです。
プラスチック製の代替ニーズ
これもガストだったかファミレスチェーンがプラスチック製のストローを廃止するという話があったりで、動きが出てきています。ガストドリンクバー、プラ製ストロー提供中止 年内めど
それがどうしたの?と思う人もいると思います。関係ないとか。
そうなると話が終わるので、どうなっていくかを想像していくしかないです。想像が正しいとかでなく、想像してみどうなるかでトレーニングをするということです。想像しないと想像力はつかないというジレンマが常にありますよね。
記事にもあるように、代替品を開発するということになります。金属製とか、紙製とか色々あるようですが、現状プラスチック製に匹敵するコストでかつ機能を維持するのは難しそうですが、まあなんとかするという勢いでしょうか。
単に1企業が何かしら環境配慮への行動だけなんじゃないと思うことも出来ますが、大手がやることで加速します。つまりそれがスタンダードになるという未来です。ポツポツと「当社も」ということで大手が手を上げる動きがあったとして(ないかもしれないですが)、そうなると「していない企業が取り残される」ことになります。つまり、プラスチック製を使っていることで「環境意識が低い」ということになり、消費者からのイメージがマイナスになるというものです。少なくともプラスにはならないということですね。その影響を抑えたいからこそ取り組むというところが多くなったらまあ社会的にはかなり認識は変わっているでしょう。というような想像です。
またプラスチック製品を作るメーカーにとっては痛いわけですが、一方で代替品を作る機会やチャンスともなるのでそこをチャンスとして動くところも出てくるはずです。
何かが替わるという時そこにチャンスがあります。例えばあなたが特許としてストロー的な何かを持っていてそれを提案すればもちろん企業的にメリットがあるならばですが、簡単に採用されるかもしれません。それを見越してストロー特許を取っているという人はまずいないでしょうが、そうではない読みから特許なり何かストローについて専門的な知見がある人は開発のアドバイザーなりに呼ばれるかもしれません。そこから仕事やビジネスにつながります。
ストローはこうして世界を席巻した、その短い歴史なども面白かったです。この記事だと単にコストが安いから使っているだけという形です。代替案があってもコストが安くならないと普及しないのかもしれないということですよね。とはいえ、環境負荷がどうかというところとのジレンマになります。ただ、廃棄処理としてポイ捨てなどされて適切に処理されない部分がそのまま自然に影響を与えているインパクトが大きいので、なんというか廃棄物は適切に処理するという当たり前の話にもなるし、それが出来てないというかされないなら作らないことという根本の話にもなりそうです。
さらにいえば、これがストローだけで終わるかどうかです。プラスチック製のものに影響を与えていくとなると、普段便利に使っているような惣菜のパッケージから色々なものがプラスチックですからこのあたりがどうなるか。いきなり替わるとは思えないですが、マイボトルよろしく、ドギーバッグとかなんかそういう雰囲気のものが再度ブーム化するかもしれませんね。かなり身近な生活に影響を与えそうなので、注目している人は多いのではないかと僕は考えています。
プラスチック製ストローが廃止されるだけ、といえばそれまでですという話でした。一方で想像力を高めていけば、次何が起きるかを一歩先を読んで動けます。仮にストローの次を想像できるならその代替品を開発するのも一つありかなと思います。あとはもっと楽に考えると、代替品を作れるメーカーなり工場を探すというようなサービスを作るとか、経費削減とかに近いビジネスですよね。詳しくないとこれらは提案ができませんし、一括相見積もりさせるサービスとかあるかもしれませんし、既にやっているところは「プラ製ストロー代替提案出来ます!」とか既に言ってるかもしれませんね。
ポイントは、具体的な事象を受け止めてそこで終えずに、想像力を発揮して次の展開を考えること。そこから次のニーズを考えてみるということです。これもくどいですが自分の頭で考えることが大事で、もちろん調べてもいいわけですが、どうなるんだろう?こうなるのかな?と頭をつかうことです。
自分が意識している情報はどんどん箱に入れる
ここでの意識とは興味とか必要性にかられてとかなんでもいいです。例えば僕はユニークな自販機をまとめた記事を今つくっていてそのネタを探しています。ただほぼ無意識レベルなので、気づいたら読んでる感じです(笑)
例えば、こんな記事を見つけました。Googleの元CEOも出資!ヘルシーなフードメニューを24時間いつでも買える自動販売機という記事を見て、「お、面白そうだ。追加しよう」となるわけです。
箱とは別にブログ記事のことでなく、メモ帳、自分の企画書、自分のアウトプットする話に入れていくということですね。可能ならコレクションしたほうが面白いです。
なぜなら意識している情報は、それだけ集めたいものであり、調べたいことなのでコレクションする価値があるんですね。もちろんその集めたものが他人から評価されるかは別です。ただ集めたものがなければ、出していかないと何も分からないのも事実です。
本屋に泊まれるイベント
ジュンク堂書店だと、秋の夜長は書店にお泊り 「丸善ジュンク堂に住んでみる」ツアー2017 名古屋で開催があったり、蔦屋書店だと草叢BOOKS主催の“書店に1泊”「朝マデBOOKS」 好評を受け定期開催へというのです。
本当に名前の通り本屋に泊まれるのが面白いですね。書店が好きでないと「変わってる」程度なのでしょうが、僕は非常に興味があります(笑)
このようなネタを見た時、ポイントは当然イベント自体だけ見ていてもアイデアは膨らまないので、「誰が主催で何を狙っているか」かを見ます。草叢ブックスの方は、新たな書店体験を提案という点では確かに他でないので面白いですよね。頻繁に出来る企画ではないでしょうが、たまにあるからこそインパクトになります。それらがなければ考える癖をつけるのがいいでしょう。
調べると例えば上のジュンク堂の企画はなんと協賛として、小夜子で有名な漬物メーカーが協賛したそうです。丸善ジュンク堂に住んでみる」ツアー2017協賛のお知らせ
協賛が何をするか分かりませんが、例えばご飯は夜または朝食べることが想定されるので、10名と少数ですがそこでアピールするとか、粗品として漬物プレゼントとか。これらは想像に過ぎませんが、協賛という視点が面白いですね。
【募集終了】秋の読書週間まっただ中!「丸善ジュンク堂に住んでみる」ツアー2018参加者募集でも、5回目ということと、Twitterではじまった企画ということで面白いですね。ちなみに、夜時間帯を使うので書店業務に大きな影響はないでしょう。
と思ったら、2016年では、色々な会社が協賛していました。【終了】秋の読書週間まっただ中!「ジュンク堂に住んでみる」ツアー2016開催にバナーが並んでます。また、【募集終了】秋の読書週間まっただ中!「ジュンク堂に住んでみる」ツアー2016参加者募集では、カフェのコーヒー、井村屋のカステラ、ギンビスのビスケット、湖池屋のポテトチップスだったり、箸、給茶機などのマシン提供、キングジムから着る布団の提供、ニッセンからラグ、福助からルームシューズなど協賛の数が半端ないですね。
なぜ企業が協賛するかですが、本好きや読書好きにはおそらくこのイベントに応募を何度もしている人がいるはずです、多分。またTwitterでは話題になるのでそういう意味でアピールになります。面白いですよね。
「ジュンク堂に住んでみる」ツアーで本屋に宿泊する貴重な体験をしてきたを見る限り相当楽しそうです。
読書の秋は本屋に住む 倍率1000倍ジュンク堂宿泊ツアーに潜入では、2014年の初開催は3組に募集に対して3000組の応募があったそうです。1000倍ってすごいですね。そこから考えるに、やはり一定の協賛があっても企業はPRできるし、参加者は嬉しい体験をより特別にしてくれるわけで素晴らしい企画ですね。
2018年は既に募集は終わっていますが、エア参加という企画も。面白そうですね。
というわけで #丸善ジュンク堂に住んでみる2018 にエア参加して下さる方に今年もご協賛コンペに頂いたオファーの中から選りすぐったアイテムをまとめた「エア参加BOX」をプレゼントします!ツアー当日(11/3)夜、一緒に一晩読書しましょう。詳細は画像にて。#丸善ジュンク堂に住んでみる2018エア参加 pic.twitter.com/GqWlzQ9Xsd
— 丸善ジュンク堂書店劇場 (@junkudo_net) 2018年10月5日
このようにネタが面白いと思ったら調べていくと、意外なことに気づきます。本好きで泊まりたいニーズがあること、協賛PRも集められること、一定の認知度の高まりが認められること、一回きりでなく息の長い企画になっていく可能性があること、ジュンク堂または蔦屋も本屋のやることとして何か新しいアイデアを考えてチャレンジしようとしていること。
もちろんだからといって本屋に企画を提案して通るかは全く別の話です(笑)ただこれを知った上で研究すれば、仮にそんな企画をしたい人は企画の精度を上げられるはずです。例えば参加者にインタビューをしてもいいかもしれませんし、あとはアイデア次第ですね。
今回はどういうネタからどうやって加工するか、アイデアのきっかけや種としているかをざざーっと書いてみました。
アイデアだけ欲しい人にはつまらないのですが、一方で「アイデア」だけが閲覧出来ることってまずありません。そもそも「そのアイデアを理解するには、アイデアと書かれた前提や文脈、知識、体験が必須」だからです。仮にあっても理解ができないんですね。
さらにさらにそれを理解できても実行は厳しいでしょう。それこそ「まさに絵に描いた餅」であり、「靴の上から足を掻く」というような状況です。
何かヒントになれば幸いです。
シゴトクリエイター 大橋 弘宜
ビジネスアイデアメディア「シゴクリ」運営者。まずアイデアを出すアイデアセッターであり、生まれてくるアイデアをビジネス化出来ないかを考え続け、手を動かすゼロイチ大好きアイデアマン。ビジネスアイデア相談やビジネス企画の実績多数あり。毎日生まれるアイデアから世のために貢献していくスタイルです。好きな言葉は三方良し。詳しい自己紹介、仕事実績も合わせてご覧ください。お仕事メニューやお問い合わせはお気軽にどうぞ。
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Royal Milktea Spicy Fishing — 明日からやっと1年が始まる気さえする。...
明日からやっと1年が始まる気さえする。
今年も支えてくれる家族、仲間、仕事、そして中禅寺湖に感謝しながら目一杯楽しみたいと思います。
My year of 2017 is finally about to start from the opening day of Lake Chuzenji. I’m always grateful for my family, friends, work and the lake.


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5.創業者の想いを大切にしたかった
― 会社を引き継がれた際に、創業者であるお父様とはそういったお話しをされたのでしょうか。
全くないです(笑)。引き継ぐという話は先ほどの2枚のFAXだけですね。会社のみんなは知ってますけど仲は悪いです(笑)。実は「何だったら辞めたるわ」といって出て行ったことも何回もありました。
でも、何もないところから立ち上げた創業者精神というものを非常に尊敬しているんです。ですから創業者のつくった毎日朝礼で唱和している「社員心得」を大切にしたいと思っていました。ですから人事制度をつくるときにはこれらをもとにしました。
― 社員心得を毎日唱和するのはいつごろからされていたのですか。
私が会社に帰ったころにはありました。父がつくって、毎日朝礼で念仏のように唱和する習慣になっていました。
6.成長シート運用成功の秘訣はフィードバック
― 導入されたのは先ほどお話のあった「ちょっとレベルを上げてみた成長シート」ですか。
はい。何度かやりとりして松本先生に添削してもらいましたが、成長塾では「すぐ始めなさい」「出来損ないでもいいからとりあえずやりなさい」「1日も早くスタートさせなさい」と繰り返し言われていたので、とりあえずということで成長シートの運用をスタートさせました。その中で特に力を入れたのがフィードバックです。
成長点数をつけたら終わり、じゃなくて、本人に「どういうところができていて、どういうところがあかんのや」という話を個別にきちんと説明しなかったら意味がありません。本人も意識づけしやすいですし、後々伸びてくるスピードも違います。始めた当時は「とにかくしっかり話をして成長点数を本人に伝えよう」ということでやっていました。
― 永田社長が全国大会(第5回 )で発表された「フィードバックシートは部下へのラブレター」という名言は、成長塾でよくお話しさせていただきます。
自分では恥ずかしくて中々言えないんですけど(笑)。それくらいの気持ちでやっていこうと社内で常に話をしていました。
― 評価決定会議(現:成長支援会議)の議事録にフィードバックについて書かれていますが、フィードバックは上司の重要業務とされていたのですか。
成長要素とは別に話していました。最初の頃はフィードバックの仕方もみんなまちまちだし雑談で終わったり、個人的な話に突っ込んだりしていました。でもとにかくフィードバックの心構えはしっかり根付かせたくて、このように書いて伝えていました。
その頃はまず心を込めて手で書いてその人のためを思って作り込む。それを渡して説明する。これはもうほんまに告白と一緒やなみたいな。だから「ラブレター」という言葉が出てきたんですけど、だから「そういうことをとにかく理解してちゃんと見てよ」ととにかく伝えていました。
その他にも「教えるのではなく教えさせてもらう。自分のように染めるのではなく、個々の色に染めることを意識して臨んでください」ということも話していました。
まずは人対人。ちゃんと信頼関係をつくっていくという意味では、「フィードバックはとてもいい仕組みやな」と思ったので、特に手抜かずにやっていこう、一個一個の成長要素を丁寧に確認して書く行為そのものが大事にしようと思いました。
― 1枚のフィードバックシートをどのくらいかけてつくられましたか。
フィードバックの面談で1時間話すと思ったら1時間かけてつくっています。それから回数を重ねてくると同じことを何回も書いてしまったりして、紙ベースでつくることに限界を感じて最近はデータとして残せるようにしています。
― 最初、フィードバックを嫌がる上司の方はいらっしゃいませんでしたか。
それは幸いなことになかったですね。みんな恐る恐るながらも「一応やるで」と言ったら「分かりました」といって取り組んでくれました。「この先給料どうなるのかな」って不安はきっと抱えてたと思うんですが、導入した時期は業績が非常にぐっと上がっていたので、大きく減ることはないだろうという感じだったと思います。
― フィードバックするためには上司と部下の関係をつくる必要があったと思います。フラットな組織であった中で、どのように組織をつくられたのでしょうか。
成長シートを導入した際に組織上はリーダーを決めて部下をつけました。上司と部下の関係性ができたのはフィードバックをしていく中でのことです。
最初は「あの上司はいいけどあの上司は嫌」という意見が部下から出てくることもありました。ですから適当に区切りをつけて入れ替えたり、調整していた頃はありました。最近はあんまり大きな問題じゃなくなってきましたね。
― 設備工事をされていると、現場ごとにグループのメンバーが入れ替わることがあると思います。その際はフィードバックや評価はどうされるのでしょうか。
そうですね。きちっと縦割りにしてしまうと暇なグループや忙しいグループができてしまうので、その辺は柔軟に行ったり来たりしています。評価は基本的に現在の上司が行っています。
成長支援会議で集まって決めるので、見ていなかったところがあっても大丈夫です。3か月間まるまる別のリーダーのところに行っていて見れなかったとしたら、リーダー同士で情報をやり取りすべきでしょうし、外に出している方のリーダ-が役割上上司評価をするんですが、それがいいかどうかというのも会議の中ですりあわせできるので、そういう意味でも成長支援会議はいいですね。
― たくさんの部下を入れ替わりで見ていながらフィードバックをするために、メモをつけたりはしているのでしょうか。
そういうのは特にないです。知識・技術は特にそうなんですが、一回身に付いて4点だったものがいきなり次の3か月で1点になることはよっぽどじゃないとないと思います。そういった形で会議も何年もやっていくと、どうしても違うというところの指摘が出るくらいで、振れ幅はだんだん狭くなってきています。逆に良くできている部分や悪くなっている部分が目につきやすく分かりやすくなっています。
このフィードバックを通して、実は権限移譲もできたんです。それまでは私が全社員と個人面談をしていました。半期に1回、1人に1時間くらいかけていました。帰ってきたときは社内のことがわからないからということもあったんですが、それぞれのことがわかった気になれただけで、解決ということもできないし、そのうち解決できないことがストレスになってしまいました。
社長の個人面談というのは、自分の満足が得られるだけで、風通しが良くなるなんて間違いやったし、幻想で思い上がりだったんだと思いました。ですから今は私も直属の部下にしか面談、フィードバックをしません。
― 成長支援会議にはどのくらい掛けられていますか。
14名分が1時間くらいで終わります。最初は2時間くらいでした。また、最近はシートそのものに関する不具合の話が成長支援会議で出るようになってきました。みんな5点を取れる項目が出てきているので、それはもう入れ替えないといけない時期になってるのかな?と思います。
「これはこの言葉だけで捉えるとちょっと可哀想やで」という不具合も出てきたので、成長シートもマイナーチェンジをする時期に来たと思います。
7.最も高い成果を上げた社員の数字をハイライト
― 成長シートについてお聞きします。成長シートはこれまでにどれくらい変更されてきましたか。
最初の1年仮のシートを運用してから一回大きく変えた部分があります。2年目3年目以降はほとんど変えていないです。
それから一般職で一番上げられた実績をみんなに分かりやすいように「最高新記録や」みたいな感じで期待成果の5点に持ってくることを、3~4年前ぐらいからやり始めていますね。「これぐらいやれる人間が社内におるんや」と、そういうのをここにずっと書き留めています。うちの会社の最高新記録をハイライトしてあげることで、「こんな時期があったん」とか「この先輩こんなにすごいな」とかもわかりますし、こっちもそういう記録を確認できるので、これはずっと載せていこうと思っています。
― 一般職層と中堅職層は成長要素自体は同じで、成長基準とウェートが違うというつくり方をされていますね。
そうですね。期待成果は特に一般職層よりも中堅職層でウェートを高くしています。
― 「グループ員の成長点数(部下の伸びた成長点数)」だけで2.5も占めていますね。
成長塾で「絶対入れるように」と言われましたからね(笑)。
― 「教えられて伸びるんじゃなくて背中を見て自分で苦労させて育てるべきだ」というような声はありませんでしたか。
それをしていたら今につながっていないですね。たとえば誰が失敗したり苦労したりしたことをみんなが知り得るだけで、同じ失敗や苦労をしないで済みます。知らんがために同じ間違いをするっていうことは世の中にいっぱいあるじゃないですか。教えるということは、先輩や上司が失敗や苦労してきたことを疑似体験させることだと思います。そのほうが成長のスピードが結果的に上がりますよね。
成長塾でも言われますが、「教える人間が一番優秀だ」ということはまず導入の時に説明しました。「背中を見て育て」ということは成長シートの中に出てきませんから、教えることがしっかり根付きました。
8.モデルとなった優秀な社員には創業者の想いが伝わっていた
― 成長シートをつくるときに一番悩まれたところはどこでしょうか。
先ほどもお話ししたように、成長塾でも言われましたが「創業者が考えてきたこと」を大事にしたかった。会社を引き継ぐにあたって、成長シートは創業者の経営理念や社訓が身につくような構成にしたいという思いがずっとあったんです。毎日成長シートで仕事をしていたらいつのまにかうちのカラーや理念が伝わっている、という感じにしたかったのでそこにはすごくこだわりました。
「和晃十則」を分けると健康・前進・努力・人だなと考えて、たとえば健康であれば人が安全であるということですから、工事をしている我々にとっては「安全第一やな」ということから期待成果を「工事の無事故率」にしたりしました。
「前進」なら「儲けていこう」みたいなことだからと「人時生産性」という期待成果を導き出したり、創業者の想いと成長シートを合致させていくという作業をすごくこだわっておこないました。
事業を引き継ぐってやっぱり創業した人の想いを引き継ぐのが一番実は大事なんやなと思いました。いくら借金を返したとしても「パッと見たらやってること一緒やな」ってなったら意味がないわけで、その辺にとっても気づかされたというのがここですね。
成長シートは社内で一番できる人を分析して良いところを可視化してまとめていきましょうというのが、成長塾で教わるいの一番の部分じゃないですか。それをやっていく過程で、仕事のスタイルとか重要業務とか「親父がよう言っとった話があるなあ」「こういうことを大事にしてたんだよなあ」と見えてきました。
優秀な社員を分析することを通じて、父親がやろうとしてきたこと、どう社員を育てて会社としてどういう風に行きたいと考えていたのかが見えてきました。父がよく「騙すより、騙されろ。絶対に騙す側の立場になるな。正直にあれ」みたいなことを言ってたんです。それがモデルとなった優秀な社員から見えてきたりすると、「伝わってるな」ということが嬉しかったです。
それからかなり先生に相談してつくった項目が「クレーム改善数」です。これによってトラブルクレームに対する意識ができてきました。トラブルになったことを責めるんじゃなくて、みんなの前で発表して共有化したら同じ間違いをしなくて済むから、それを評価しようということにしています。週に1回15分の勉強会をやっているんですが、社内的にいろんなトラブルが出てくるんです。そういうのを掲示してみんなでどうすればこういうことを起こさずに済むかということを考えてコメントを入れています。
トラブルはつきものだという言い方をしたらだめですが、「起こったことに対して『じゃあどうすればいいか』ということをみんなに知らしめることのほうが大事やで」といってこういうことをやりだしてから、みんなの意識が変わってきたと思います。ミスは誰でもするし、毎回工事の内容が違う以上、クレームがないように取り組みはしますが出てしまうことがある。でもそれを「隠そう」みたいな雰囲気はなくなってきました。
― 成長シートに「売上高」という項目がないのがすごく特徴的だと思います。
成長塾で「売上は単価×件数ですよ」とよく言われました。我々は受注産業なので、見積を出すことで最終的な受注率が上がるし、良い見積もりであれば利益も当然出ます。ですから見積もりの提出がとっても大事だという認識はそれまでにもあったんです。どんだけ小っちゃくてもいいんですが、最初の取り組みとしては見積もりをたくさん出した社員が一番受注できるからということでそのようにしました。
もちろん、結局見積もりを出すというのは単に「FAXを送っておしまい」じゃなくて、「どうですか?高いですか?安いですか?」「こんなん安いわ」とか「こんなん高くてできへんわ」とかやり取りがあるわけです。そのプロセス、お客さんとそういった一対一の交渉がしょっちゅうですね。年間を通じてその人を見てあげたら、そのプロセスも含めて最終的には、「見積もりをこれだけ出したら受注はこれぐらいになる」と見込み件数みたいな数字が出てくるわけですね。そしたらあんまり売上とかざくっとした感じよりも本人がわかりやすいのが見積もり件数でした。
うちは商品を売ってなんぼじゃないですし、1個1個の案件が全部違うし、利益幅も変わってきます。ある時はマイナスになってたりするので売上とか利益ばっかり着目して評価してしまうと、人によっては可哀想という差が出てくる。そこよりもプロセスの方が大事ということでこういう成長シートになりました。
9.会社として仕事をしていこうという風潮ができた
― この成長シートを導入して、次に処遇制度を運用されたということなのですが、解決できた問題は何でしょうか。
うちの会社がどういう集団でありたいか、どういう社員になってほしいのかということを説明できるようになりました。せっかく新卒を入れても右往左往していた時期もありましたが、今では「標準で10年間かかりますよ」とステップアップの方向性をちゃんと示せます。
それから、今までは個人事業主の集まりで担当の範囲外のことは協力的ではなかったことが、グループとしてだけでなく会社として仕事をやっていこうという風潮が出来上がってきたことが解決できたことだと思っています。
あとは、組織をつくると舵を切ったことで、自分がいつまでもプレーヤーのトップで会社の売上の半分を持っているようやったらあかんということで、現場に出ることをぐっと我慢したこともありました。2~3年前からは「新卒採用3種の神器」を持って採用活動をしていて、今はそこに一番時間を費やしているかもしれないですね。
― 現場に出ることを我慢されたということですが、売上が下がる不安はありませんでしたか。
それはもちろんありました。だから「徐々に自分の担当を減らそう」という意識でお客さんを部下に任せていきました。まだひとつかふたつは直接電話がかかってくるような得意先もありますが、年間で数えてもひと月分くらいだと思います。
実はリーマンショックのときには、私が会社に帰ってきたときと同じくらいまで売上が落ち込みました。社員数は増えているのに、です。赤字も3,000万円くらい出して本来ならむちゃくちゃ悩むべきところだったんでしょうけど、「今はもう勉強しよう」といって落ち着いて教育に注力しました。「いつまでもどん底のはずはないんやから」と不思議と変な安心感がありましたね。
その通りにその後順調に売上が上がってきたんですが、去年思い立って売上と社員の成長点数の合計を対比させてみました。そうしたらぴったりと一致していて驚きました。人事制度を導入したパフォーマンスを見える化できたということです。社員の成長点数の合計が会社の売上や利益に結びついているのがはっきりとわかりました。
― 会計学の中で40年くらい研究されてきた「人的会計」がありますが、初めて出されたデータだと思います。
僕自身のパフォーマンスを計ることができるようになったことはとても大きいです。成長シートに取り組んで、みんなが成長して点数を上げていってさえくれたら、利益にも生産性にも結びついていくんだということが証明されたということですからね。それが定量的成果の一番大きい数字ですね。
最近、「社員を成長させ始めたら規模拡大しかないんですよ」と言われた意味がやっと分かるようになってきました。若い子を入れたら受け入れられる下地もできたし、人を入れたら後は育つだけやという感じです。ただ悲しいかな、マーケットの限界があるので、これから考えなければいけません。
10.リーマンショックのときに制度が会社を守った
それから、毎月経理の社員から人件費総額について発表してもらっているんですが、毎月毎月労働分配率だとか人時生産性ということを聞かせていくと、意識するようになってきました。結局は会社の経費も昇給や賞与の原資も利益の中から生まれるというお金の流れをみんなが分かってくる。だから本来だったら社長の自分だけが胃を痛くして「どうしよう」と悩む話を、堂々と「今月はマイナスです」とみんなの前で言えます。コスト意識を高める意味でも良かったなと思っています。
― 役員報酬なども入れて発表されているのでしょうか。
はい。役員の報酬などもすべて入っています。
― これを発表されるのは怖くありませんでしたか。
初めは怖かったですよ。でももう慣れました。もういいや、って(笑)。
今は今期の労働分配率の目標を出しているんですが、売上高も各リーダーが「来期の見込みはこのくらいです」と言ってきたのを単に合算しているだけなので、僕が決めているわけでもなんでもありません。
― 賞与原資は労働分配率で計算されていらっしゃるのですか。
はい。成長塾で習った通りに目標の労働分配率から実績の労働分配率を引いた残りを付加価値に掛けて、毎月積み上げていっています。
会社の最終利益も残っていますし、社内留保にもつながっています。毎年業績の予測をしながら目標の労働分配率をちょっとずつ下げていっています。
実はリーマンショックで売上ががくっと落ちて、「昇給もなし、ボーナスもなし」というのが2年ぐらい続いたんですよ。成長シートに続いて処遇制度についても発表した後でした。本来やったら「どうやって説明しようかな……」って悩むところなんですけど、予め期首に「業績がこうなって総合評価がこうなったらこうなります」という昇給予定表や賞与原資を見せて、「原資がなかったら昇給もない。賞与もない」と説明していたんです。社員からしたら本当はどうだったか分からないですけど、約束したことを我慢してでもやるみたいな感じでなってくれて、こっちも言い訳することもなく、人間関係が壊れることもありませんでした。制度が我々の会社を守ってくれたところがあります。
ここ1年ボーナスも昇給もできているので、本当に会社の利益が上がっていったら分配されるというのもわかって、配分についてもみんなから苦情が一切出てきていません。昇給・賞与に対する社員の納得感っていうのは実は一番心配はしてたところでもあるんですけど、それに対しては何も出てこなかったので良かったです。「成長シートに書いてあることだけ取り組んでいれば、昇給・賞与はまた自動的に決まるんだ」というのを実感してくれているから、不満などが出ないんだろうなと思っています。
11.「自分がやる」と決めたらもうやるだけ
― 人事制度の構築や導入、運用にあたって最も悩まれたことは何でしょうか。
先ほどもお話しした成長シートのつくりこみです。債務超過を返すまでは、念仏(和晃十則)を唱えたって飯は食えんぞという気持ちが実はありました。同じようにこの人事制度もただ唱える念仏のように形骸化してしまわないようにと成長シートは考えましたが、「こんなんできません」と社員に言われたらとそこが一番怖かったし、悩みましたね。
それから人事制度に創業者の思いが残ってるかどうかも悩んだ部分なんですが、そこはお話ししてきたように「何となくいけてるやろ」と思って解決できたと思っています。あとは「自分がやると決めたらもうやるんや」というだけですね。続けるとなったら絶対続ける。覚悟を決めてやると。
― 会社の売上の半分を持ってらっしゃったということで大変お忙しかったと思います。成長シートをつくったりフィードバックシートつくったり、時間がないと悩まれませんでしたか。
売上を半分やってた頃は「このままやったら早死にすんな」とか思いながら仕事をしてましたね。TTM研修を受けて時間の使い方をもうちょっと大事せなあかんなと思いましたし、振れる仕事は部下にほとんど振っていきました。それでも成長シートやフィードバックシートは夜中まで掛かってやったりしました。社員のための制度づくり、組織づくりだと信じてそこに疑問の余地があったら、多分できなかったですね。でも結局社員のためだと考えた自分のためだと納得していたし、その覚悟を決めていたから悩むことではなかったです。
12. 会社を自立させるバイブル
― 和晃様にとって人事制度とは何でしょうか。
会社を自立させる、成長させるバイブルです。さっき念仏ということを言いましたけど、誰もそんなの置いてあっても読み解かないですよね。
でも横に置いておきたい。普段意識することはないんですけど、信仰みたいなそういうものが国を守ってくれたりしますよね。うちにとっては人事制度がそういうものだと思います。
今更それを読み解いてどうのこうのという必要はなくなって来てるんですけど、趣旨を理解して運用していけば、会社は伸びていくというのが分かる。特に新入社員なんかは今まで苦労してきたことを知らず、どんどん伸びていくでしょうから制度そのものが空気みたいになっていくと思います。うちの会社にとってはこれだけ運用してきて初めて分かるんですけど、そういうものだと思っています。
成長シートもまた社員の成長に合わせて見直す作業は出てくるんですが、それはもう少ししたら権限移譲していこうかなと思っています。
13. 創業者の想いと向き合ってほしい
― 最後に、構築と運用で悩まれている成長塾メンバーにアドバイスをいただきたいと思います。
人事制度をつくる際には創業者の想いと向き合って創業者の想いを受け止めてほしいと思います。自身の実体験として、それができたことがとても良かったと思っているので。
それから、運用を継続できないというお話をチラチラ聞いたりするんですが、じっくり継続することが大事だと思うんです。こうやってお話しさせていただいていますが、僕も途中ずぼらになったり、フィードバックが大事だって言いながらも伸び伸びになったりしたこともあるんです。でもそこにこだわるんじゃなくて、「それでも続けていく」ということがやっぱり一番大事かなと思います。そういうことで継続されるとこんなに成果が上がるんですよとお伝えしたいです。
― 去年とても嬉しいことがあったということをお聞きしました。
去年、中堅職に昇格した平成16年高卒入社社員の昇格面接を居酒屋でやったのですが、その社員から言われたことがあるんです。
「社長、うちの会社は夢がありますわ~」
嬉しくて泣けましたね。ステップアップ基準どおりに上がってくれて、必要な資格も取得してくれた社員なんです。その社員にそう言ってもらえて、経営者としてやってきたことに最高の評価をもらったと思っています。同じ気分を皆さんにもぜひ味わってほしいです。
株式会社和晃様、お忙しい中、貴重なお話をありがとうございました。
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« 株式会社ホンダプラザ石巻様(新車、中古車、車両販売 宮城県)
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text:
■ 何事もプラスに考えると 体というものは思ったことを引き寄せて夢を叶えられたんだということは驚きました。駄目なときや 緊張したとき どうしてもマイナスの部分が頭の中に出てきてしまうけど、そうじゃなくて「できる」「勝つ」ということを 思って打席や守備ほかにも活かしていきたいと強く思いました。
■本当にためになる話で 大会前に講演をしてもらえたこと とても感謝しています。自分には、とてもプラスになりこれから何でもできると言う気持ちが溢れてきました。やっぱり言葉の力はすごいと改めて感じ学ばせてもらえました。
■とても貴重な時間をありがとうございました。夢や目標を持つことの大切さ、小さい目標でも毎日コツコツしていく事が大切だと思いました。小さな目標を叶えていく事で大きな目標が近づいてくると思いました。これから目標や夢を口に出して頑張ります。
■「~したい」という気持ちが 自分にプラスなことを引き寄せてくれるということ。「~したくない」という気持ちが自分にマイナスを引き寄せること。イメージを持つことで、そのイメージが現実となることが心に残りました。今日の講座はとても自分のためになったので、これから自分やチームのために活かします。
■目標や夢 できる自分をイメージすることの大切さ、今までの自分に足りなかったこと、必要なことがわかった。「have to」の考え方ではなく「want to」楽しい気持ちで何事にも取り組んでいこうと思えました。
■今日は、すごく良い時間を過ごせたと思います。今すぐにできることばかりだったのですぐに取り入れ実践していきたいです。
■夢を持つことはとても大切なことだということ、でも夢を持っているだけでは夢は叶わない、その夢を叶えるためにはどうしていけばいいのか 常に考えていくことが大切なことだといことが印象に残りました。
■言葉ってすごいと思いました。今まで考えたことがなかった事を聞かせていただけて本当に自分の力になりました。
■今までは、夢の実現と言われると とても遠い存在だったけど言葉ひとつ変えるだけとても身近になった感じがしました。今後マイナスの言葉をあまり口に出さずプラスの言葉を言いたいと思います。
■野球もどのスポーツも技術だけではなくメンタルが結果を出す要素だとわかりました。今日 教えていただいたことを毎日実践していくとともに比例して技術も上がってくると思います。貴重なお話を聞かせていただきありがとうございました。


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text:
残り200m馬体を併せて追ってくるウオッカとディープスカイが一旦は完全にダイワスカーレットを抜き去ったように見え、そこからはダービー馬同士の一騎打ちが始まる。誰もがそう思いました。
しかし、残り100m、ディープスカイとウオッカの叩き合いをウオッカが制しややウオッカが前に出たその刹那、内からもう一度巻き返してくる栗毛の馬体。ダイワスカーレットが差し返してきました。
明かに一度は限界を迎えたはずなのにそこから差し返してくる底力、負けたくないと言う意志。筆者にとって競馬で「鳥肌が立つ」経験をしたのはこのレースが初めてでした。
最後は内外でウオッカとダイワスカーレットが横一線でゴールイン。ディープスカイは僅かに遅れた3着でした。
「どっちが勝ったんだ?」
スタンドにいた観客も、テレビの前で見ていた視聴者も、固唾を飲んで見守る中、競馬中継が終わるかどうかギリギリの15時56分。電光掲示板の1着のところにはウオッカの馬番である「14」が映し出されました。
筆者はダイワスカーレットを応援していたこともあり
「あれだけのレースをしたダイワスカーレットが勝者になれないのか」
と少し悲しい気持ちになりましたが、それでもこんな素晴らしいレースを見れた満足感の方が上回っていましたし、そんな素晴らしいレースを見せてくれたウオッカ、ダイワスカーレット、ディープスカイにはいまだに感謝の念しかありません。
少しディープスカイの話からはそれてしまったかもしれませんが、2008年の天皇賞秋はそれくらい素晴らしいレースです。個人的には「21世紀最高のレース」と思っているので、まだ見たことない人は是非見てみてください。
日曜東京5R ナイキグロ
東京の芝1800mでデビューするナイキグロ。父はゴールドシップ(その母の父メジロマックイーン)、母の父はアグネスデジタルです。
アグネスデジタルは2001年に天皇賞秋を制しています。
当時の天皇賞は外国産馬に出走枠が解放されて2年目。とは言え、その枠は制限が設けられており獲得賞金上位の2頭だけの出走が許されていました。
1頭はその年の宝塚記念を制したメイショウドトウ、もう1頭はその年のNHKマイルカップを制したクロフネ………、のはずでした。
しかし、直前になってアグネスデジタルが出走を表明したことによりその出走枠はアグネスデジタルのものとなり、クロフネは出走することが出来なくなりました。
当時、クロフネはアグネスタキオン、ジャングルポケットなど「ハイレベル世代」と目されていた3歳世代の中でも随一のポテンシャルがあるとされていた馬。また、前年の宝塚記念からその年の宝塚記念まで中長距離G1のすべてがテイエムオペラオーとメイショウドトウのワン・ツーで決まっており、「この2頭の覇権に風穴を開ける存在」として期待されていた馬でした。
一方のアグネスデジタルは、前年のマイルチャンピオンシップを制したとはいえ、それ以降の芝のレースでは目立った成績を上げられていませんでした。一方で、ダートでは日本テレビ盃、マイルチャンピオンシップ南部杯と2連勝を飾り「アグネスデジタルはダート馬」と言うイメージが固定されつつありました。
その為、ファンの間では「クロフネに出てほしかった」「なんでアグネスデジタルが出てくるんだよ」と言う声も少なくなかったことを記憶しています。
降りしきる雨の中行われた天皇賞。アグネスデジタルを管理する白井寿昭調教師は鞍上の四位洋文騎手に指示を出します。
「観客席に向かって追え!」
開催が進んでいたことと、雨が降ったことでそれまでのレースでボコボコになったインコースを通るのではなく、距離損覚悟で馬場の比較的良い大外を回ってこい。そう伝えました。
四位洋文騎手はその指示に従い4コーナーで大外に持ち出すと、その作戦はピタリと的中。内目を通って抜け出したテイエムオペラオーを、マイルチャンピオンシップでも見せた自慢の末脚で差し切り優勝。白井寿昭調教師はスペシャルウィーク以来2度目の天皇賞秋制覇となりました。
これ以降アグネスデジタルは香港カップ、フェブラリーSと連勝し「芝・ダート問わない名オールラウンダー」として歴史に名を刻んでいくことになります。
一方のクロフネは、天皇賞秋前日に行われた武蔵野Sに矛先を変え、このレースを当時のレコードタイムを1.2秒上回るタイムで9馬身差圧勝。続くジャパンカップダート(今のチャンピオンズカップ 当時は東京2100mで施行)をこれまた当時のレコードタイムを1.3秒上回るタイムで7馬身差圧勝。残念ながらこのレースの後に故障で引退してしまいますが、たった2戦で「歴代ダート最強馬」と多くの人に思わせるほどの強烈なインパクトを残しました。
ゆえに、この2001年の天皇賞秋は2頭の競走馬にとって大きな岐路となったレースと言えるでしょう。
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text:
私と出会ってからの10年で1,000冊以上の本を読破して、驚く程の変化を遂げた人を目の当たりにしています。正に、継続は力なりだと感じています。
次に、仕事上支障がないのは、支障の無いレベルの人としか出会っていない可能性があります。
定番の戦国武将や三国志などの歴史、クラシックなどの知識は会話の中ではつきものですし、今日の**新聞にあったけど的な会話も良くあることです。
もし本を推薦してもらった際には率先して読んでみること、次にお会いした際にはその感想を述べると更に良いと思います。
上司からのアドバイスにも、同様の思いを感じますね。
最後に、目先のことに追われないで、長期的な視野で物事を考えて欲しいです。
個人としての到達点──例えば教養のある人になる──などの視点を持って、新聞を読むことを自分を高める一助、これからのあなたの筋肉にすると考えて欲しいのです。


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● 手早く事が終わって行くことに大変安心しました。
父が亡くなって何をしたらいいのかわからず時間だけ過ぎ、さて落ち着いてきた時にはめんどうな事だらけで、どうしていいかわからず相談に伺いました。自分で思っていた時よりも手早く事が終わっていくことに大変安心しました。ありがとうございました。
【S.T.様|新潟市東区 女性50代】
● 安心してお任せ出来る事が1番です。
大変良くしていただきました。全く何もわからない中、安心しておまかせする事ができました。また何かありましたら宜しくお願い致します。安心しておまかせできる事が一番だと思います。
【O.T.様|新潟市東区 男性50代】
● 皆様親切で助かりました。遺言の時もお願いします。
夫の死が少し早かった為、何も分らず困っていましたが、東区(役所)に通ってノボリにつられて来ました。皆様親切で助かりました。又、遺言の時もおねがいします。
【貝瀬サヨ子さん|新潟市東区 60代】
● 懇切丁寧且つ親身。良い人に巡り会えた。
相続問題について悩んでいた8月中旬、新潟東区役所で見た看板を頼りに御事務所を訪問しました。当該事案についてお話をしたところ、懇切丁寧且つ親身になって相談にのって貰い、高齢の小生に対し具体的に分かり易すく教示を頂き、感服しました。良い人に巡り会えたと感謝していることろです。
【H.M.様|新潟市東区 男性70代】
● 連絡も密で親切な対応で安心して相談出来ました。
話を良く聞いて下さり、説明もていねいでわかりやすかったです。連絡も密で親切な対応で安心して相談出来ました。本当にありがとうございました。
【W.K.様|新潟市東区 女性60代】
● 丁寧で分り易い手順の説明、心配なく手続きを進めることができた。
当然、初めてのことだったので不安でした。最初に来た時から、ていねいにわかりやすく手順、考え方を説明していただき、心配なくて続きを進めることができました。
いろいろなホームページで事前に知識を付けてきたつもりでしたが、やっぱり実際に話しをうかがい説明していただかないとわからないものだと、あらためて感じました。ありがとうございました。
【M.T.様|新潟市中央区 男性50代】
● 相談者の立場に立って最後まで取組んで頂きました。
相談しやすく、相談者の立場に立って最後まで取組んで頂きました。こころづかいに感謝致します。
【F.W.様|新潟市東区 男性50代】
● 実際に会ってみると人柄も良く、誠実に対応して頂いた。
この度は相続の手続きでお世話になりました。昨年11月末、父が急死し、葬儀の後、相続手続きについて考え始めた時、相続関連の書籍を買い求めたり、インターネットで調べたりもしましたが、逆に情報が多過ぎてどこがいいのか戸惑うばかりでした。そんな中、わらをもすがる思い(?)でタウンページを開いたところ、南さんの親しみのあるイラストと、(多分信頼できるところだから?)区役所と同じ建物内にあること、自宅からも近いことから直感で選びました。実際に会ってみると人柄も良く、当初見積った以上に手間がかかっていたようでしたが、誠実に対応していただきました。また困ったときには相談したいと思っています。
【M.A.様|新潟市東区|男性50代】
● 銀行との折衝にも当たって頂き、当方には煩わしい事が一切無かった。
父の残した細かく複雑な口座預金を1つ1つ丁寧に仕分けして、整理して頂きました。また、手続きのうるさい銀行との折衝にもあたっていただき、当方には一切わずらわしい事がありませんでした。大変ありがとうございました。母の時もお願いに来たいです。
【T.T.様|新潟市東区 男性50代】
● 思っていたより早く終わったので助かりました。
相続で困っていた所、親切で相談しやすく、簡単に、早く解決して頂いて、大変ありがたく思っております。もっと大変な事になると思っていたので、たんたんと進んでいって、思っていたより早く終わったので助かりました。ありがとうございました。
【Y.I.様|新潟市東区 女性50代】
● 事務所の雰囲気も先生のお人柄もとても良く、安心。
今回初めての相続の手続きで、何をどうしたらよいのか分らなかったのですが、こちらの事務所に伺って、対応して頂けて大変良かったです。事務所の雰囲気も先生のお人柄もとても良く、堅苦しいイメージも感じなく安心できました。ありがとうございました。
【S.Y.様|新潟市東区 女性40代】
皆様、嬉しいご感想ありがとうございました。今後も「人様に喜ばれてこそ仕事」をモットーに業務に励んで参りますので、また何かあれば気楽にご来所ください。これからもどうぞ宜しくお願いいたします。
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私が注文したのは熊本極黒ラーメンなんですけど、もう一種類鹿児島がっついラーメンがあります。どちらかお好きなほうを選んで注文するというスタイルです。
先にさらっとお味の説明をしますね。
鹿児島がっついラーメンのほうは焦がしネギが効いた、あっさり塩とんこつで、鶏ガラスープと豚骨スープの相性がばっちりのスープです。がっついラーメンのスープは粉末タイプになっているそうです。
熊本極黒ラーメンはにんにくが引き立つ黒マー油を極めたスープです。
黒マー油とは、揚げて焦がしたにんにくを揚げ油とごま油を混ぜて作る調味料のことで、にんにくのうまみがぎゅっと濃縮されています。
私は、このニンニクに惹かれて熊本極黒のほうにしました。にんにくって美味しいじゃないですか。お出かけとかする場合は気を付けないといけませんけどね(笑)
極黒ラーメンのスープは液体スープです。
二種類のスープが用意されていて、美味しそうだな~と思って購入した訳なんです。
実際に極黒ラーメンを食べてみた!
このラーメンを知ってから早速すぐに注文しました。ポイントも20倍でしたので、お得感満載でした。
注文したのがお盆の前日くらいだったかな。
サイトには注文してから発送予定まで3~10営業日(土日祝日を除く)、イベント時には注文が殺到して最大で4週間待つと書かれていたので、お盆にも入っちゃうし、当分無理だろうな~と思っていたんです。
でも、二日後くらいに発送完了のメールが届いて、さらに二日後には無事家に到着してました。
発送が早くてびっくりでした。
↓で、実際に届いたのがこちら↓
厚さもなくて、とてもラーメンが入ってるとは思えない小ささです。
中を開けてみるとこんな感じ↓
麺とスープがドーンと入ってます。余分な包装やチラシみたいなものは入ってません。
というのもここにお金をかけるならスープにお金をかけたいというラーメンへの熱い思いが入っているので外箱や余分な説明は省いていますとのこと。
だから、この価格で買えちゃうんですね。一食当たり170円くらいですからね、ラーメン屋で食べるとしたらこの金額では絶対食べれないから超お得です。
美味しいラーメンの作り方の説明は入ってるのでこれを見て作ればOK↓
スープのパッケージ↓賞味期限も一つ一つにちゃんと書いてあるから安心ですね。
裏面には何も書いてません↓
麺は乾麺です↓2束ずつ梱包されているので使いやすくて便利でした。
裏面には細かい情報が載ってます↓
それでは実食タイムです。
スープはあらかじめ温めておくと出しやすくなりますと書かれていたのでお鍋でお湯を沸かしながら、蓋で温めます。本当はお湯で温めるべきでしょうけど、ずぼらの私は二で温めてます(笑)
麺を茹でる際は450mlのお水で、沸騰してから3分茹でて下さいね。
トータル5分くらいでできちゃうので時間ない時でもささっとできて便利ですね。
私は具なしラーメンにしたんですけど、ちょっと物足りない感じになるので、煮卵や煮豚などを入れた方がより一層美味しく食べられます。
食べた感想なんですが、濃厚なんだけど、あっさり?しててスープもあっという間に飲み干しちゃうくらいです。
ニンニクは思ったより主張してこなかったのですが、ニンニクが入っている感はすごいって、ニンニクの香ばしい匂いがスープから漂ってきました。
麺は細くてツルっと入ってくる感じです。
あっという間に食べ終わっちゃうからもう一杯いけるなと思いました。このラーメンは6食入ってるんですが、余ったものは替え玉として出しても良いかもしれませんね。
簡単に作れるのに、この美味しさはリピートしたくなっちゃいます。
今度買うならがっついラーメンのほうも試してみたいです。
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価格:1000円(税込、送料無料) (2017/8/26時点)
私はラーメン好きなんですけど、どうしてもお腹のヘリが早いってのが、気になるんです。麺を食べ終わった後に替え玉も良いけど、ご飯を入れても美味しく食べれそう。
ラーメン好きの皆さん!ぜひお試しください(^▽^)/
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① 起床(12:00〜1:30)
② 朝刊店着(1:00〜2:30)
③ 新聞に折り込みチラシを入れる作業(1:30〜3:00)
④ 配達開始(2:00〜3:00)
⑤ 配達終了(4:30〜5:30)
⑥ 休憩(6:00〜12:00)
⑦ 昼出勤(13:00頃)
※昼出勤はあるところと無いお店がある。
⑧ 昼稼働(集金や営業周り、届け物など)
⑨ 夕刊店着(13:00〜14:40)
⑩ 夕刊配達開始(14:00〜15:00)
このあと、夕刊配達業務終了後に小休憩を挟み、大体夜の19:00〜20:30まで営業周りなどをメインに仕事をこなし、最後に締め作業などを行い帰宅するといった流れになる。
各、時間ごとに時間差があるのは地域によって新聞の店着時間が異なったり、業務時間も異なるためである。
つまり1日に2回寝て起きてを繰り返すことになる。
一見簡単そうなどと思う人もいたりするようだが、見るのとやるのとでは全然違うし、経験した人でしかわからない。
しかも販売店などによっては人員不足や実際の労働時間なども大きく異なってくる場合もあるため、実際に上記のような勤務時間通りに行くことはまず無いと思ってもらった方が良い。
これは東京都内と千葉、埼玉などで私が経験した内容を元にして出したものです。
新聞屋の1日の流れはこのようになっていることは大体ご理解いただけたかと思います。
しかも販売店により、1ヶ月の休日日数は異なってくる。概ね4〜6日ぐらいが普通。
お分かりいただけただろうか......
かなりヘビーワークです。
ちなみにこれは、専業社員(正社員)として働いた場合であり、パートさんや事務員さんはこれには該当しません。
新聞屋さんの営業時間で一番忙しい時間帯は?
新聞屋さんが一番忙しい時間帯は配達中です。
配達中は配達に集中したいので、それ以外のことは基本的に考えたくありません。一件新聞が届かないといったことが起こると、給料からペナルティとして差し引かれる場合もあるからみんな必死になります。ちなみにペナルティを設けていないお店も存在します。
配達に従業員が出払うと店は基本的に静かなもんです。あとは店長や事務員さんがのんびりしています。
なので忙しい時間帯となると概ね朝刊が12:00〜6:00となり、夕刊が13:00〜17:00といった感じです。
また朝刊終了後は翌日入れるチラシのチェック作業や配達後の後片付けなどをおこなっていることも多いため6:30くらいまでは慌しかったりもします。
結局のところ新聞屋さんて営業時間はどうなっているのか?
営業時間に関しては、就業規則上は決まっています。しかし時間通りという訳にはいかないのが新聞屋さんなのです。
これを聞くとそもそもおかしな話しに聞こえてくる上、営業時間が分からないということは従業員さんがいつ頃出勤していて、いつ仕事を終えているか分からないということになります。
お客様の立場からすると、いつお店に連絡して良いのか分からないのです。
お客様に新聞屋さんの営業時間を開示していないのには理由があります。
新聞を購読しているお客様の中には、新聞屋さんとタイムスケジュールが合わないお客様がたくさんおりますが、新聞屋さんは購読料を集金といった形で回収するために、なかなか都合が合わせづらいのです。
そういったお客様に対して都合がつくようにボランティアの一貫として業務時間外でも集金に伺ったりしているという訳です。
新聞を購読したいというお客様がいれば、都合が付く限り伺います。新聞が減っている時代ですから、都合が合わせられないという理由でみすみす購読してくれるお客様を手放す訳にはいかないのです。
そういった理由でお客様の期限を損ねずに、できるだけ都合を合わせるようにしているのです。
ただでさえ寝る時間が少ないのでかなり大変です。
営業時間は就業規則に乗っ取っているため、お店によって違ってきます。大体の従業さんは時間の感覚が麻痺しているので就業規則自体を把握していないことが多いです。
夜中や朝早くに訪問しても大丈夫なのか?
これに関していうと、お店に従業員さんがいれば対応してくれるケースがほとんどです。
しかし極端に夜中の12時だったり、朝3時台にいってもいることはほとんどありませんので、新聞を購読しているお客様からのご配慮はいただきたいと思います。
以前夜中の3時に集金に来てといったケースがりましたが、これから配達に出るため非常に困った思い出があります。
一応常識の範囲内でお願いしたいといったところです。
新聞屋さんにはいつ電話したら良いのか?
個人的な経験から言うと午前10時頃〜夕方16時くらいが一番繋がりやすいかなと思います。
この時間なら、概ね事務員さんが常駐していることが多いので、比較的電話が繋がりやすいです。午前中でも繋がることはありますが、朝刊配達後の従業員が店番をしていると、新聞が入っていないといった電話がかかってくることがあるため、届けにいっている最中に電話がかかってきて不在となるケースもあります。
その際は何度か時間を空けて電話してみると良いと思います。
どうしても新聞屋さんと連絡がつかない時の対処方法
新聞屋さんに連絡をしたけどどうやっても電話に出てくれない時の対処方法をご紹介します。
朝刊をお持ちの方は紙面の1面を開いてみてください。
新聞の名前が印字されているあたりに本社の連絡先が記載されているはずです。そこの連絡先に連絡すると本社が販売店に連絡してくれる仕組みになっています。要件などを伝えて試してみると良いでしょう。
朝方あまり早く電話すると、繋がらない場合もあるので朝方5時くらいがベターかなと思います。
新聞屋さんの営業時間まとめ
いかがでしたでしょうか?
新聞屋さんていつ普段動いてるイメージしかないため、多くのお客様はいつ連絡して良いか困っている方も多いはずです。おおよそではありますが私の経験からお話しさせていただきました。
たまにいらっしゃるのですが、真夜中配達中に連絡してきたりするお客様がいらっしゃいますがあれは非常に困ります。
できる限り対応はしていくつもりですが、私たちも人間ですお察しいただけると助かります。
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1-1.  ラポールの意味
ラポールは「親密な関係」と訳されます。フランス語の「橋を架ける」から来ています。
例えば、あなたがある人と一緒にいて楽しいと思う時、二人の間には「ラポール」が形成されています。親密な関係です。
それは当然、あなたの思いと同じように、相手もそう感じている、という状態です。ラポールが築けているということは、双方にとって良好な関係です。
1-2. ラポールは内面的な要素が大事
ラポールは、「親密な関係を築く」と訳すよりも、「信頼関係を築く」ほうがふさわしいです。表面的な要素よりも、内面的な要素が大切です。
一般的な解釈では、例えば、営業パーソンが取引先の担当者とラポールを築こうとするとき、そのためには、「遅刻をしない」「約束を守る」「レスポンスが早い」など、業務の過程において、粗相がないようにすることを考えてしまいます。
しかし、ラポールというのは、事務的なことや作業面、理屈によるものではなく、内面的なものに近い考えになります。相手の感じ方です。
これは何となく気が合う間柄、と思う感覚に近いかもしれません。 ラポール心が通じ合い、そして自然に形成されるものです。
2. ラポールを築くための4つのテクニック
自然に形成されるものであっても、ラポールを築くためのちょっとしたテクニックはもちろん存在します。今回は4つ紹介します。
これらは良く知られたテクニックですが、知っておくことは有用です。
ただし、今から紹介する4つのテクニックは素人には難しい部分もあり、使いすぎるのも 逆効果になってしまうものなので、いきなり実践で使うのではなく、親しい人と話す場合 で練習をして慣れてから使うことをおすすめします。
ミラーリングとは、相手のしぐさや姿勢を鏡に映しているようにマネるテクニックになります。
例えば、あなたがラポールを築きたい人とカフェにいるとします。その際に、相手がコーヒーを飲み始めたら、あなたも同じタイミングでコーヒーを飲みます。
これは意識的にタイミングを合わせて、同じ行動をとるわけですが、仲の良さそうなカップルのしぐさをよく観察すると、自然と「ミラーリング」が行われていることに気づくと思います。
気の合う者同士では、しぐさが似てくるものだからです。長年連れ添った夫婦が似てくるというのは、振る舞い方が似てくるからと言えます。
ペーシングとは、相手の話し方やリズムを合わせるテクニックです。
ミラーリングと似ていますが、少し違います。
ミラーリングは、相手のしぐさを真似ます。
ペーシングは、相手の話し方を合わせます。
相手がゆっくり話す人ならば、こちらもゆっくりと話します。
相手が早口な人ならば、こちらも早口で話します。
相手の呼吸に合わせていくには、相手の肩や胸の動きに注目してください。すると、相手のリズムに合わせやすくなります。
キャリブレーションとは、相手の心の状態を仕草から認識するテクニックになります。
言葉以外の重要なサインとして、姿勢や振る舞い、手の動き、呼吸、表情、声のトーンなどがあります。
例えば、相手が病気の時には、顔色の悪さから具合が悪いことを察知できると思います。同様に、相手が疲れているようならば、口では「元気です」と言ったとしても、声のトーンや顔色などから疲れていることを感じられると思います。
緊張していれば、どことなく顔が強張っていて、伺い知ることができるはずです。
言葉からではなく、わずかな状態の変化から相手の気持ちを読み取ることで、相手は信頼感を持ってくれやすくなるのです。
バックトラッキングとは、いわゆる「オウム返し」のことです。
相手の言ったことを繰り返して自分も言うことです。
相手の言葉を使って繰り返すことで、「あなたの話を聞いている」と受け止めていることを伝えることができます。
ラポールは、「信頼関係を築く」という意味のコミュニケーションです。
人は信頼できる人からしか、話を聞くことができません。昨今の情報社会においては、情報は溢れています。ましてや、それらは両極に振られたあらゆる情報になります。
自分にとって良い情報は、信頼できる人からの話に影響され、優先させます。したがって、コーチングにおいては、ラポールの構築は非常に重要なポジションを占めています。まずは、信頼づくりです。
ここではラポールの構築のための4つの代表的なスキルをご紹介しましたが、あくまでも信頼関係を築くことを優先することです。
コミュニケーションの上手な人は、上記のようなスキルを用いなくてもラポールを築けますし、また無意識にそういったことができています。
一方、コミュニケーションが苦手な人は、このようなスキルを意識することから始めることで、やがて自分のものとして身についていくでしょう。


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木が根こそぎ倒れていたり枝が折れたり、流木が溜まっていたり、台風の爪痕が・・・
翠嵐ラグジュアリーコレクションホテル京都の門構えとホテル中庭
渡月橋を渡り左へ曲がって真っすぐ突き当りに見えてきます。
ホテルとは思えない門構えです。
一度は泊まってみたいとずっと憧れていた翠嵐に到着です。
入ってすぐに茶寮 八翠があります。
茶寮 八翠を通り過ぎて右に行くとソファがおいてあります。
ソファの正面には濁流の桂川が見えました(苦笑) お天気が良ければ最高のシチュエーションなのにな~ きっと紅葉の時期は素晴らしい景色を見れるでしょう。
レストラン京 翠嵐が見えます。↑↑
エントランスまでの道のり風情があります。
こちらが入口になります。
翠嵐ラグジュアリーコレクションホテル京都にチェックイン。アップグレードは?
こちらのデスクでチェックイン手続きをしました。
まだ11:30とチェックインの時間には早かったのですが、お部屋の準備が出来ているので案内して頂けることになりました。
お部屋のアップグレードは 柚葉102号室 温泉露天風呂付デラックスツインです。おそらく温泉露天風呂付のお部屋へのアップグレードは、『プラチナエリート』の威力だと思います。お部屋のランク的には2段階アップだと思います。
ちなみに一休.comで料金を調べるとこんな感じ⇓⇓
最安値で93,166円でした。もともとは53,015円のお部屋だったので、約40,000円分のアップグレードです^^
贅沢な愚痴を言うと^^; プラチナエリートで、スイートルームにアップグレードされている人もおられたので、ちょっと期待してたけどスイートルームへのアップグレードとまでは行きませんでした(苦笑
レセプションを出ると中庭がとてもきれいです
翠嵐ラグジュアリーコレクションホテル京都の客室(柚葉)
ここからはお部屋内を紹介します。
客室に入るとすぐに靴を脱ぎスリッパに履き替えます 広いですー
洗面台を挟んでシャワールーム
シャワーの奥は温泉露天風呂
極楽極楽です プラチナ万歳です
夜はライトアップされます
ドライヤーはヘアビューザー3D 3万円越えのドライヤー 私も使っています。
浴衣はお部屋でのみ着用です
プラチナエリートの宿泊特典はポイントorドリンクチケットorスイーツチケットでした
私はスイーツチケットにしました
暫く外出して部屋に戻るとフルーツとお菓子がおかれていました
ターンダウンサービスの後にはお菓子が
シャンパンデライト(17時~19時)
翠嵐ラグジュアリーコレクションホテル京都にはラウンジがありませんので、17時~19時の2時間にシャンパンデライトが開催されます。
開催場所は、ホテル内の『茶寮 八翠』。
この日は9月初旬でしたが天候が悪くテラス席でも涼しく過ごせました
しかし桂川が・・・ 風情がありませんが心地よかったです。
ほんとうはこんな感じのはずが・・・⇓⇓
アルコールが飲めないのでノンアルコールをお願いしたました 奥は多分炭酸入りのお酒だったと思います その後シャンパンもお願いしました
おかわりも自由で、少なくなると声を掛けてくださいました
スイーツチケットは翡翠もちでした ぷるっぷるで美味しかったです
暗くなると川の色が分らないのでいい感じになりました
テラス席を外国人さんに占領されて店内もなかなかの混み具合でした、大人数でテラスで立ち話(大盛り上がり)されていたいので店内からは景色が見えなかったのでは?早めに行って良い席をゲットして良かったです。
翠嵐ラグジュアリーコレクションホテル京都の庭園(夜)
ライトアップされた庭園も素敵でした
夕飯は外食予定でしたが、歩きすぎで疲れたためルームサービスをお願いしました
それほどお腹が空いていたわけではないので軽くお茶漬けとフォー(チキン)をお願いしました 30分ほどで届けてくださいました
お茶漬けは佃煮や漬物が多いのにご飯が少なくておかわりしたかったです><
でも、お茶が美味しかった~
フォーは逆に麺が多くお腹いっぱいになりました 夜食にぴったりの優しい味付けでした
食事が終わると電話でお片付けの依頼をします 贅沢なひと時でした。
この日の夜京都は大雨で夜中にエリアメールで緊急災害情報が何度も届く状態でしたが、ほとんど雨の音も聞こえず遠くで雷がなっているかな?くらいでした
明け方にもう一度露天風呂につかり穏やかな時間を過ごしました。
朝食はプラチナ特典です! 通常は4000円のメニューになります
母は和食 私は洋食(オムレツ・ソーセージ)を注文
ジュースは左から トマト・キャロット・オレンジのフレッシュジュース
前菜は欲張って全部チョイス
ボリューム的には洋食かな? フワフワのオムレツ美味しかったです
ジュースの間の瓶は左からケチャップ・ハチミツ・イチゴジャム・マーマレードです
窓からは庭園が見えてゆったりとした空間でのんびり朝食を頂く事が出来ました
多いかな?と思ったけど母も私も残すことなく完食しました
翠嵐ラグジュアリーコレクションホテル京都はSPG/マリオットホテルの中で異色のホテル
翠嵐ラグジュアリーコレクションホテル京都。一般的なホテルとは違いどちらかというと旅館的なたたずまい。
温泉、それも露天風呂 贅沢極まりない体験でした。SPGアメックスカード/アメックスプラチナカードと予想外のプラチナエリート格上げに感謝です^^
今度は紅葉シーズン? スイート狙い? 次回がとても楽しみになるホテルでした。
マリオット系ホテルを満喫するためのSPGアメックスカード
マリオットのポイントを貯めればラグジュアリーホテルに無料で宿泊することが可能です。
そしてマリオットのポイントを貯めるために欠かせないのがSPGアメックスカードです。
SPGアメックスカードがあれば、マリオットのポイントが高速で貯まります。(ポイント還元率3%)
還元ポイント数(ポイント還元率3%)
マリオット系ホテル・レストランで利用するとポイント還元率は約15%に跳ね上がる
fa-external-linkマリオットポイントの貯め方はこちら
SPGアメックスの特典には他にも以下のような特典があるため、マリオット系ホテルに年に1回以上宿泊する人、したい人には必須のクレジットカードです。
マリオットゴールドエリートステータスを無条件で付与
レイトチェックアウト(最大14:00)
年に1回の無料宿泊特典(50,000ポイント分)
新規入会の場合はボーナスポイント39,000ポイント
アメックスゴールドとほぼ同等の旅行系保険の付帯
SPGアメックスカードを持てば無条件でマリオットゴールドすてータスになれますが、さらに上のプラチナステータスを目指すための近道にもなります。
SPGアメックスカードの詳細は下記の記事をご覧ください
SPGアメックスの特典とメリット・デメリットがわかる完全ガイド【2022年2月版】
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リッツカールトン東京が大好きなわたくし【ISA】が運営するこのブログでは、マイルやポイントが貯まるクレジットカードの紹介や、それに関連する情報をはじめ、貯まったマイルやポイントをお得に利用したホテル宿泊記や旅行記をお伝えしています。
ブログを始めた2016年ごろの自分
✅海外旅行はエコノミー
✅実家(京都)への帰郷は新幹線
✅ホテルに泊まる機会がほとんどない
✅好きなホテル【なし】
✅クレジットカードは年会費無料
✅海外旅行はビジネスクラス以上
✅帰郷は飛行機利用(マイル利用)
✅ホテル宿泊は年間50泊以上
✅飛行機もホテルも無料
✅リッツカールトン東京大好き
✅有料のクレジットカード複数保有
🌠AFP(日本FP協会認定)資格保有
無料旅行ができるまでの経歴
マリオットグループホテルの宿泊予約は公式サイトが最もお得
リッツカールトン東京 19
マリオットアメックス 20
アメックスプラチナカード 16
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プリンスホテル宿泊記 1
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ヒルトンオーナーズ 4
旅行記/おすすめスポット 8
陸マイラーブログ 22
ANA VISAワイドゴールドカード 9
ディズニーバケーションクラブ 10
クレジットカード 11
このサイトのWordpressテーマ『DIVER』
1 SPG/マリオット新プログラムのステータス
2 翠嵐ラグジュアリーコレクションホテル京都とは
3 翠嵐ラグジュアリーコレクションホテル京都に無料宿泊するために必要なマリオットボンヴォイのポイント数とポイント価値


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text:
これって実はスゴイことなんじゃないかなって密かに一人で興奮していたりしたんですよ。
以前、友達の誰かが、ホームページ作ってネットに自分の曲をあげていたら、海外の人からメールが来て、その国のラジオで自分の曲が流れることになったなんて事を言っていた人がいたんですが、まさに、そーゆーのが、YouTubeやネットによって、もっと迅速に、流動的になるんだろうなって思う訳です。
ネットラジオとかもそうですよね。
ラジオとネットラジオとか、生放送系の配信サービスって似ていますよね。
ネット側がラジオと違うのは、割りと庶民的というか、本当に個人的な事を配信している所でしょう。
そして、ネットによってNの数が多くなっているので、そのニッチなニーズが配信され、必要な人に届く仕組みになっていますよね。
アフィリエイトなんかもそうだと思いますが、色々な人がいて、色んな事を思っている人がいたり、そういう事がああ、同じことを考えていた人がいたんだって思えるのがネットの良さじゃないかなって思うんです。
2chでもそうですけど、ブログだったり、サイトだったり、とにかく、自分を発信するってとっても、素敵な事なんじゃないかなって思いました。
んで、話を戻すと、ネットによって情報の広がるスピードが格段に上がったので、それによって、昔に比べて、自分が知っている曲が格段に増えたんだろうなぁと。
だから、FMのDJの人がかけるようなおしゃれな曲にも追いついて聴ける、知っているってなってるんじゃないかなって思いました。
後は、蓄積で、色々と好きな曲が増えたり、知ったりする機会が増えたのも影響しているんだろうなと。
それから、自分の聴いていた年代の曲が、時が経って一つのジャンルというか、今の年代の人にも伝えよう的な感じでDJの人がかけてくれている気もします。
90年代ポップスとかそーゆー感じで。
まあ、何にしても、なんとなくFMとの距離が縮まった感じがした最近でした。
ネットの動画を聴き流しながらも良かったですが、ラジオの方がライブ感、最新感が否めないのはありますかね。
ネット動画はネット動画でいい部分もありますが、久々にFM聴いたので、そっちの良さが浮き立って見えた的な感じですかね。
ラジオに馴染みのない人も、良かったら、何かの作業用にテレビではなく、ラジオっていいかも知れないですよ☆
genjitaro 2017-11-16 04:30
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text:
◎コストコのビジネスメンバーとは。
◎ビジネスメンバーの入会対象者は幅広い。
◎仕事に役立つ備品が揃う。
この記事を読めば、途中退会方法についても分かるので、ぜひ参考にしてみてください。
1.ビジネスメンバーがお得
2.仕事で使う備品購入先にもぴったり
文房具・電化製品・キャビネットもある
退会すると年会費が返ってくる
1.ビジネスメンバーがお得
ビジネスメンバー(法人会員)として入会すると、年会費が個人会員より605円安い4235円(税込み)の特別価格となります。
また、ビジネスメンバーになれば、メール・FAXで注文して届けてくれる配送サービスも利用可能になります。
仕事で使う大量の備品も、安く簡単に注文することができ時間とコストを削減できますよ。
他にも、事業に合った商品のリストアップや商品のアドバイスなどが受けられるようになるといったメリットもあります。
安くて便利そうだけど、「自営業・個人事業主だからビジネスメンバーになれない」「従業員の自分には関係ない」
そんなことはありません! コストコの法人会員は自営業者や個人事業主も対象となるのです。
法人会員というと、特に個人事業主は対象外となりやすいので入れることを知った時は驚きました。
さらに、代表者でも個人事業主でもない、従業員の方でも、代表者が入会していれば追加カード(最大6枚)を発行することができます。
追加カードの方は更に安い3500円(税込み)で入会することが可能です。
小規模な事業所などでは福利厚生の一環として入会しているケースもあり、ビジネスメンバーに入会できる対象は幅広いので、実はあなたも対象者かもしれません。
実際に自宅を事務所として開業している個人事業主である私もビジネスメンバーです。
ビジネスメンバーの入会方法はとっても簡単。
入会カウンターでビジネスメンバーに入会したいことを伝え、開業届または名刺を提示するだけです。
後は、通常の個人会員の入会手続きと一緒で、名前や住所などを登録し、会員証に載せるための顔写真をその場で撮ってもらいます。
ビジネスメンバーに発行される会員証には、大きく「BUSINESS MEMBER」と表記されており、特別感がありますよ。
2.仕事で使う備品購入先にもぴったり
文房具・電化製品・キャビネットもある
当初、年会費が安くなるという理由だけで入ったビジネスメンバーでしたが、店内商品を見てみると、仕事で使える文房具や大型備品が充実しており、今では、仕事で使うペンから、一眼レフカメラまでコストコで買っています。
コストコでは、パンや惣菜などの食料品から、文房具・電化製品・ちょっとしたオフィス家具まで取り揃えており、一度の買い物で済んでしまうので大助かりです。
しかも、大量仕入れ・大量パッケージということもあってか、他のお店で買うよりも安いものばかり。
仕事でもプライベートでも使っているキャノンのお気に入りの一眼レフカメラは、大手家電量販店よりもコストコで買う方が安かったです。
さらに、先日見に行った時には、ロボット掃除機ルンバが安くなっており、2台目として購入しようか検討中です。
飲食店の方には、お店で使う食材や惣菜の仕入れ先としてもおすすめですよ。
他にも店内に、補聴器センター・タイヤセンター・調剤薬局・フードコート・眼鏡・コンタクトレンズコーナーなどがあり、仕事だけではなく普段のお買物先としても大変便利です
退会すると年会費が返ってくる
「でも、入会してそんなに利用しなかったらどうしよう。」
ビジネスメンバーになれば年会費が安くなるとはいえ、まだ入るのをためらっているという方も居るはず。
コストコの会員は、個人会員・ビジネスメンバーのどちらもカウンターで簡単に退会できるのでちょっと試してみたいという方にも安心です。
なんと退会すると年会費は全額返金。
どんなに買い物をしていても、入会から1年後の更新手続きまでに退会すれば対象となります。
ただし、一度退会すると1年間は再入会できないので要注意。
実際に私自身、更新前に退会して全額返金してもらい、またコストコを利用したいと思ったので1年経った今年7月に再入会してきました。
退会も再入会も通常の入会と同じカウンターで15分もあれば手続き完了しました。
食料品からオフィス用品までラインアップ豊富とはいえ、事業内容などによって向き不向きがあると思いますので、合わなかったら思い切って退会しましょう。
コストコと言えば、店内あちこちで実施される試食コーナーも魅力の一つでしたが、コロナ禍の今はほとんど中止しており、通常の年会費を払うと割高なイメージです。


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text:
2021年12月31日
明石市が強制不妊救済する条例、国会に風穴開くか 東大教授の見方は
https://www.asahi.com/articles/ASPDY62L6PDPUTFL01J.html
兵庫県明石市議会が12月21日、旧優生保護法(1948~96年)の下で障害などを理由に不妊や中絶の手術を強いられた市民、その配偶者にそれぞれ300万円を支給する条例案を可決し、24日に施行されました。自治体が独自に被害者を救済する条例は異例で、同市によると全国初といいます。条例の意義や今後の課題について、同法に詳しい市野川容孝(やすたか)・東京大学教授(医療社会学)に聞きました。
明石市(地方自治体)における小さな一歩(条例制定)が、 国(立法、行政、司法)を動かす、意味ある一歩となるように、 年明けから、国への働きかけをしていくつもりだ。


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text:
社長日記13:2年ぶりに山陽四国地方のお客様訪問してきました。vol.2
「センバドーシェアオフィス社長日記」は、雑貨の老舗センバドーの代表・大間知嗣雄が、シェアオフィス・レンタルオフィス運営とスタートアップ支援にかける思い、アパレル業界の動向、起業・創業に役立つ情報、センバドーシェアオフィスが立地する大阪市中央区の情報などを発信するシリーズです。
センバドーシェアオフィスを運営する弊社・株式会社センバドーは、雑貨をプロデュースする老舗アパレル企業として、全国の企業とのお取り引きがあります。
今回は2年ぶりの山陽四国出張のご報告、後編です!
朝起きてアパホテルの初バイキング。これがアパカレーだったのか!と後に教えて貰いました。以前に宿泊でもらったのがまだ沢山家にあるような。。。宇和島鯛飯食べたかった。。。
出発までの時間に再度松山城ジョギング。ちなみにジョギング中はいつもオーディブルでビジネスや歴史、科学系などを色々聞いて情報収集してます。プロの朗読なので聞きやすく3倍速で聴いてます。
まずは後程お伺いする地元有力量販店様の売場を現地調査。お客さまの店舗の中でも旗艦店との事。とても広い売場がしっかり管理されていて感心。整理整頓は基本ですが広い売場の整理はかなり難しい事ですよね。 現場を見てみるとこの時期は弊社商品があまり入っていない事実に直面。商品政策の見直しが必要。今まではシーズン晩期までセール込みで展開していたのが、セールを嫌い早めに商品展開を切り上げ新商品に入れ替えていっていると後程の商談で教えて頂けました。実際の現場を見るのは大切ですね。
お客様の本部にてご挨拶させていただいた際には部長様、事業部長様にまで弊社の服飾雑貨商品の内容をご存じいただいており、一緒に取り組ませて頂いているアスティ様には改めて感謝いたします。また弊社営業担当もお客様達としっかり取り組めているのも頼もしい限り!
本日のランチはとろけるハンバーグが有名なボルガノさんへ。鉄板の上でとろけるように柔らかいハンバーグは絶品!
たまたまですが、いつも情報収集させて頂いている大物事業家さんがお弁当を注文されていました!その方の運営されてる情報サイトみての訪問だったので何という偶然!!
ちなみにこのお店のマスターの巨人ファン熱狂度はヤバいです!!笑 野球中継時に球場でどの席が映り込むかも知り尽くしています!笑
さて次は広島へ移動、現在ガッチリ取り組ませて頂いてるアスティさんをご訪問。新任された部長様にご挨拶。今回ご挨拶させていただいたお客さま訪問のフィードバック。売場の変化に合わせたさらなる取り組みの強化をお約束させて頂きました。
今回のお客様訪問を経て消費動向の変化と、それに伴う売場の変化を感じられました。また直接お客さまにお会いできて更なる取り組みの強化のチャンスを感じる出張でした。
いや、現場訪問は大切ですね!!
社長日記12:2年ぶりに山陽四国地方のお客様訪問してきました。vol.1
社長日記14:シェアオフィスプロジェクト動き出します!
初期メンバー優遇キャンペーン
センバドーシェアオフィスのウェブサイトを公開しました
センバドーシェアオフィス お問い合わせ・ご相談
電話 06-6946-1581 (受付時間:平日10:00~18:00)
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センバドーシェアオフィスについて
年中無休で24時間利用可能。住所利用、登記利用、宅配便受け取り・集荷可能。高速Wi-Fiと電源、オフィスデスク&チェアを完備した1~2人用の個室を25部屋ご用意しています。2部屋以上をつなげることもできますので、詳しくはお問い合わせください。


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text:
特にこのような患者さんの問題解決のために「ナラティヴ」という視点を学ぶことが主な参加目的でした。その内容の全てを書き記すことができるほど、単純なものではありませんでしたが、まずは参加してよかったというのが最初の感想です。
そのうえで、「ナラティヴ」の視点を導入すると、様々な変化・効果があることを知りました。
患者さんとの良質な「対話」そのものが治療効果につながること
患者さんと良好な関係を作ることにつながり、その結果問題解決につながること
患者さんの「語り」だけでなく、語る患者さん自身を尊重する姿勢が大切であること
患者さんの変化だけでなく、医療者にもさまざまなことを真摯に考えさせるきっかけを作ること
ナラティヴ・ベイスト・メディスンは治療法であり、コミュニケーションの形式であり、姿勢・態度などすべてを含むものであること
それぞれの職種・領域で目的に応じたナラティヴ・アプローチを実践するための内容でした。他の医療職・対人援助職の方々がどのようにして患者さんにアプローチしているかもよくわかり、意見交換も大変有意義でした。
鍼やお灸をすることは専門職として大切なことですが、それ以外にも鍼灸師にできる役割があると実感しました。具体的に語りを促進する技法やスタンスなど、奥深いナラティヴの領域を今後も継続的に追っていきたいと思います。


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text:
これは、80歳に自分の歯を20本以上保持して生活することを目標とする運動です。
40歳で全て自分の歯、60歳で24本以上を自分の歯を保持するという途中目標もあります。
しかし、現実的には日本人の80歳の平均の歯の本数は、約14本。20本以上を保持している人は、約3人に1人ほどです。
ここまで歯の健康が叫ばれているのは、歯は口腔内の問題だけにとどまらないからです。
全身に影響がある代表例が、歯周病です。
まずは動脈硬化や脳梗塞。歯周病の人はこれからのリスクが格段に高まることが明らかになっています。
次に糖尿病。糖尿病によって歯周病になることもありますが、逆に歯周病が糖尿病を悪化させることも分かってきました。
歯周病の怖さについては別の記事でも詳しく解説していこうと思います。
歯の健康を維持する習慣を実践できていますか?
歯磨きを毎日している方がほとんどかもしれませんが、実はそれだけでは歯の健康を維持するためには十分ではありません。
できればプラークを取るためにフロスや歯間ブラシも使ってほしいです。
そのほか、食後20分以内の歯磨きを心がける、よく噛んで食事をする、歯に異常を感じたらすぐに診てもらうことは最低限行いましょう。
ストレスやたばこを取り除くこと、定期的な運動も歯の健康に役立つと言われています。このサイトでは、こういった歯の健康に関する情報を発信していきます。
そして見逃しがちなのが、歯の定期検診です。
まずはみなさんも歯の定期検診を
私は、できれば全ての人に3〜6ヶ月に1度は、歯科検診をして、歯と口腔内の状態をチェックしてほしいと考えています。
1回の値段は歯科医院ごとに異なりますが、2,000〜4,000円ほどが相場です。
半年に1回3,000円とすると、1ヶ月あたり500円。これで病気のリスクを予防できるのであれば高くはないでしょう。
また定期検診では、歯を綺麗にしていないと注意されますよね。そうすると日々のメンテナンスにもハリがでます。
更新日:2020年11月5日
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We are what we repeatedly do. Excellence then, is not an act, but a habit.
卓越さとは、その時の行動によって得られるわけではなく、それまでの習慣によって得られるものである。
そして、私にとっては、その習慣が1年、2年、5年、10年と積み上がっていくことに大きな価値を置いています。
また、もう一つ、挑戦していることに、一つのルーティンを行う際にとにかく集中力を上げるということがあります。特に英語の勉強などは、集中力をもっと上げることで、もっと学習効果や能率を上げることができるのはないかと考えています。
歳をとってくると、どうしても体力は落ちてくるものの、それを補うために、集中力を上げ、その時間の質を高めることで、以前よりも短い時間でも同じ成果や効率を得ることができるのではないかと考えています。
さあ、今日も集中してルーティンをこなしていきます。
When I wake up every morning, the first thing I do is open my college notebook and write down all the thoughts that are currently in my head for one page, starting with a review of yesterday.
Then, I write a blog post for the next day, and go straight to work on selecting and translating current English articles that I post daily on Twitter.
These are the routine before I start my main job as a foreign company employee.
Then, after I finish my work at my day job, I take Charlie out for a walk and spend an hour or more listening to an audio article from The Economist magazine, while shadowing at the same time.
After dinner, I just read the books I chose for the English 52 Book Challenge, and in between, I practice my guitar.
In this way, every weekday ends with me just doing what I have decided to do in my routine.
And these routines are really important to me.
At the orientation of the foreign financial company I joined as a new graduate, I heard the famous words of Aristotle for the first time in the greeting of the vice president of my department.
Excellence then, is not an act, but a habit.
Excellence then, is not an act, but a habit.
And for me, I place great value on that habit building up over one, two, five, or ten years.
Another thing that I challenge myself to do is to increase my concentration anyway when doing one routine. I think that by increasing my concentration more, especially when studying English, I can make my learning more effective and efficient.
As we get older, our physical strength inevitably declines, but to compensate for this, I believe that by improving our concentration and the quality of our time, we can achieve the same results and efficiency in a shorter amount of time than before.
So, today, I will continue to concentrate on my routine.
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走れることの喜びと感謝
四コマノートテーキング
自分の物語を完成させる
サイト管理人: カネゴン バブルが終わる直前の1991年に、外資系の金融関係の会社に入社しました。そこでビジネスのイロハを学ばせていただき、10年以上のオーストラリアでの勤務時代には英語漬けの毎日でした。その後、縁があり、現在働いている外資系IT企業にお世話になっております。ここでは、1,000名を超える組織と日本だけでなく韓国のチームを率いる経験をさせていただき人材開発やチームエンゲージメントに注力してきました。 (このブログの最初の投稿 2020年3月2日) 人間に生まれて半世紀が過ぎました。後どれくらい自分の人生が残されているか分かりませんが、残りの人生、自分の好きなことや、興味のあることをひたすらやり続けていくことを決意しました。 それを全うすることが出来たら、人生の最後に自分の人生は本当に幸せであったなと振り返ることが出来ると思うのです。 このブログはそうした自分の想いを込めて、”幸せの達人になる” と名付けてみました。 これから毎日、”xxxの達人になる”というカテゴリー別に記事をアップしていきますのでどうぞよろしくお願いいたします。 Writer; Kanegon Joined the US financial related company in Tokyo back in 1991 as the fresh graduate and learnt the business 101 over there including over 10 years overseas experience in Sydney, Australia. I'm currently working for US IT company in Tokyo and am fortunate to manage over 1,000 employees organization for not only Japan, but also Korea team.
ウェルビーイング、マインドフルネス
未来にワクワクしながら今を大切に
信頼できる人にお願いしたい
ウェルネス、フィットネス
20年越しの想いを込めて走ります
ようやくギターを楽しめるように
バブルが終わる直前の1991年に、外資系の金融関係の会社に入社しました。そこでビジネスのイロハを学ばせていただき、10年以上のオーストラリアでの勤務時代には英語漬けの毎日でした。その後、縁があり、現在働いている外資系IT企業にお世話になっております。ここでは、1,000名を超える組織と日本だけでなく韓国のチームを率いる経験をさせていただき人材開発やチームエンゲージメントに注力してきました。
Writer; Kanegon
Joined the US financial related company in Tokyo back in 1991 as the fresh graduate and learnt the business 101 over there including over 10 years overseas experience in Sydney, Australia. I’m currently working for US IT company in Tokyo and am fortunate to experience managing over 1,000 employees organization for not only Japan, but also Korea team.


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ということで、まだ、すべてのレシピを試してないけど、新しいyuuさんの本を買ってしまいました。
レシピ本はすごく好きなんだけど、なかなか、同じ料理研究家さんのを2冊は買わない。
ただのコレクターにならないよう、いろんな料理にチャレンジしてみたいです♪
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で人気のおかず!とのことで、やっぱり盛り付け美しいですね。
真似したいけど、なかなかなぁ・・・おしゃれな食器買えばいいかなぁ←違う
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もう、本当にこの2冊だけでいいんじゃね?うちのレシピ本。
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text:
01.貧困 10.不平等 16.平和 15.陸上資源 14.海洋資源 13.気候変動 12.消費と生産 11.持続可能な都市 09.イノベーション 02.飢餓 08.経済成長と雇用 07.エネルギー 06.水・衛生 05.ジェンダー 04.教育 03.保健 17.パートナーシップ
10. 人や国の不平等をなくそう
11. 住み続けられるまちづくりを
12. つくる責任つかう責任
13. 気候変動に具体的な対策を
14. 海の豊かさを守ろう
15. 陸の豊かさも守ろう
16. 平和と公正をすべての人に
17. パートナーシップで目標を達成しよう
5. ジェンダー平等を実現しよう
5. ジェンダー平等を実現しよう
ジェンダー平等を達成し、
すべての女性及び女児の能力強化を行う
あらゆる場所における全ての女性及び女児に対するあらゆる形態の差別を撤廃する。
End all forms of discrimination against all women and girls everywhere
人身売買や性的、その他の種類の搾取など、全ての女性及び女児に対する、公共・私的空間におけるあらゆる形態の暴力を排除する。
Eliminate all forms of violence against all women and girls in thepublic and private spheres, including trafficking and sexual and othertypes of exploitation
未成年者の結婚、早期結婚、強制結婚及び女性器切除など、あらゆる有害な慣行を撤廃する。
Eliminate all harmful practices, such as child, early and forcedmarriage and female genital mutilation
公共のサービス、インフラ及び社会保障政策の提供、並びに各国の状況に応じた世帯・家族内における責任分担を通じて、無報酬の育児・介護や家事労働を認識・評価する。
Recognize and value unpaid care and domestic work through theprovision of public services, infrastructure and social protectionpolicies and the promotion of shared responsibility within thehousehold and the family as nationally appropriate
政治、経済、公共分野でのあらゆるレベルの意思決定において、完全かつ効果的な女性の参画及び平等なリーダーシップの機会を確保する。
Ensure women’s full and effective participation and equalopportunities for leadership at all levels of decision-making inpolitical, economic and public life
国際人口・開発会議(ICPD)の行動計画及び北京行動綱領、並びにこれらの検証会議の成果文書に従い、性と生殖に関する健康及び権利への普遍的アクセスを確保する。
Ensure universal access to sexual and reproductive health andreproductive rights as agreed in accordance with the Programme ofAction of the International Conference on Population andDevelopment and the Beijing Platform for Action and the outcomedocuments of their review conferences
女性に対し、経済的資源に対する同等の権利、並びに各国法に従い、オーナーシップ及び土地その他の財産、金融サービス、相続財産、天然資源に対するアクセスを与えるための改革に着手する。
Undertake reforms to give women equal rights to economicresources, as well as access to ownership and control over land andother forms of property, financial services, inheritance and naturalresources, in accordance with national laws
女性の能力強化促進のため、ICTをはじめとする実現技術の活用を強化する。
Enhance the use of enabling technology, in particular information andcommunications technology, to promote the empowerment of women
ジェンダー平等の促進、並びに全ての女性及び女子のあらゆるレベルでの能力強化のための適正な政策及び拘束力のある法規を導入・強化する。
Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation forthe promotion of gender equality and the empowerment of all womenand girls at all levels


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いいね! Hokudai #128 ゲルに触れると見えてくる(2)~科学者の発見術・発想術~ – 北海道大学 大学院先端生命科学研究院
グン研究室の研究成果が「いいね!Hokudai」で取り上げられました。
先端生命科学研究院教授 龔 剣萍(グン・チェンピン)の研究グループは「脳の専門家でも、記憶の専門家でもない」、あくまでゲルという材料の専門家です。それにもかかわらず、脳のもつ記憶・忘却の機能にかんする複雑な能力から三つの明確な規定を引き出すことに成功しています。
いいね! Hokudai #128 ゲルに触れると見えてくる(2)~科学者の発見術・発想術~
https://costep.open-ed.hokudai.ac.jp/like_hokudai/contents/article/1991/


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会計クイズを解くだけで財務3表がわかる 世界一楽しい決算書の読み方 [ 大手町のランダムウォーカー ]
「貸借対照表」「損益計算書」「キャッシュフロー計算書」の3大財務諸表に絞り、それぞれの実例をクイズにして、即座に解答が得られるから、止まるきっかけがなく読み進めてしまうのです。言うなれば、小説や漫画のようにストレスなく指が動くビジネス書です。
それだけじゃありません。3つ目のポイントですが、この本、一回読んで終わりじゃないんです。
せっかくお小遣いをやりくりして本を買ったのに2時間で終わってしまうのは少し寂しいなと思った方もいらっしゃいますよね。同感です。読み終わりそうになりながらもう終わりかとガッカリしそうになったのですが、それも著者の手のひらの上でした。
なんと、本に書いてあるクイズが終わっても、Twitter公式アカウントで毎週新しいクイズができるのです。Instagramでは用語解説の辞書アカウントもあり、囲い込みも万全です。本はあくまで入り口でした。
本を売りたい欲よりも、知識を共有したいという著者の善意の歩み寄りを感じます。いや、そう思わせてつい人に紹介したくなる販売戦略かも。いずれにせよ、読者をファンにして釘付けにする構造を作り上げています。
とにかく、良い本です!
この話、私のメルマガにも書いたのですが、早速ポチッとしたと連絡をいただきました!本と私は何の関係もありませんので私が得をするわけではないのですが、感動をお裾分けできたようで嬉しいです。あなたにも、この本の魅力が伝わりましたでしょうか?
話す内容は3つに絞ろう!
今回はこの本の素晴らしさを伝えたかったのですが、加えて”論点を3つに絞る有効性”についての解説する記事でもあります。
改めて、こちらの本のポイントを整理してみましょう。
①儲かる仕組みが分かる
③継続して学べる仕組み
これ、たまたま3つになったのではなく、意図しています。2点では少なく、4点では多いからです。
これらの特徴、例えば①と③が当てはまる本はたくさんあります。経済を学ぶ、辞典のような本であればそうですね。ですがそれでは気軽には読めません。
②と③の要素があって、すぐ読み終わって継続して学べる仕組みがあっても、そもそものテーマが有益だと感じられなければ手に取らないですよね。
3つの特徴があるから作用しているからその本でなければならない良さが伝わります。
牛丼の吉野家は「うまい、やすい、はやい」のキャッチコピーで競合に勝るメリットを訴求しました。言わずもがな、3つあるから確固たる地位を築けたのです。
4つあったら人は覚えられません。「うまい、やすい、はやい、かるい」だったら本来の価値がブレるように感じませんか?(牛丼が重いか軽いかは別として)記憶に残りにくくなります。
「世界一楽しい楽しい決算書の読み方」は3点以外にも、たくさんいいところはあります。
・章の終わりのTipsがタメになる
・アマゾンでベストセラー
などの個性や偉業に富んだ本です。
ですが、あれもこれも言われたら結局伝わりません。アイデンティティたる価値を3つにまとめれば相手の心に響き、印象に残る話し方になります。
話が上手い人、文章が美しい人には、理由があります。
経営が順調な企業にも、成功し続ける戦略があります。
また一緒に知識投資をしていきましょう!
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上場企業で働きながらプレゼンテーション講師をしています。 ビジネスピープルの”伝える力”を伸ばしたい!
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機械学習とAIが装備されたチャットボットは個々のユーザーのニーズに基づいた結果を表示するので、大量の検索結果をかき分けて必要な情報を探し出す作業を省略できます。
チャットボットは便利なので企業はサーチエンジンの代わりに最適なチャットボットの提供を目指すでしょう。
将来的にサーチエンジンがチャットボットをアルゴリズムの評価基準として認識する事になれば、チャットボット導入はSEOの順位向上に役立つかもしれません。
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Googleは、サイトがレスポンシブデザインを採用したスマホ対応であるかどうかを順位付けアルゴリズムの基準としています。また、スマホアプリの有無も評価に影響する場合があると言われています。
個々のスマホアプリはダウンロードしてデバイスに保存する必要がありますが、チャットボットはメッセージアプリの中に存在し、ユーザーは必要に応じて利用すればよいだけです。
チャットボットはアプリをダウンロードしたり、新しいUIデザインに登録し使い方に慣れたり等の煩わしさを解消します。
チャットボットは個々のアプリ単体で提供できないパーソナライズ、自動化、カスタマイズ等によりその価値を高めます。
最終的にチャットボットがスマホアプリに取って代わるだろうと多くの専門家が予測する理由はここにあります。
もしそれが真実ならサーチエンジンが重点を置く順位付けの評価基準は、スマホアプリの有無からチャットボットの有無へと変化するかもしれません。
もしこの移行が現実になればSEO戦略のためにチャットボット導入を手伝うエージェンシーが必要になるかもしれません。
カスタマー・エクスペリエンスの向上
初期のチャットボットはメッセージアプリに内在していましたが、訪問者のサポートとカスタマー・エクスペリエンス向上のためにチャットボットをウエブサイトのランディングページに組み込んでいる企業もあります。
Googleは順位付けの際、カスタマー・エクスペリエンスの側面も考慮しています。
チャットボットはサイト内を使いやすくしユーザーが必要な情報を問題なく探す手伝いをするので、カスタマー・エクスペリエンスの向上に大きく役立ちます。
カスタマーサービスの他にも、チャットボットはカスタマーサポートにより、ウエブサイトの訪問者の問題解決の手助けをします。
訪問者はサイトをスクロールする代わりに必要な情報をチャットボットに聞くだけなので簡単になります。
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チャットのための検索最適化
SERP(検索結果画面)上位に表示されるために特定のキーワードの検索順位を上げるのが従来のSEOです。
例えばブラウザに「BBQレストラン ニュージャージー」と入力すればニュージャージーにある全てのバーベキューレストランの情報を検索結果として得られます。
しかしチャットボットは音声コマンドによる対話も可能で、より便利なソリューションを提供します。
つまり「近くにあるBBQレストラン」とチャットボットに聞けば、全ての可能性のある検索結果のリストの代わりに、ユーザーの位置情報や好みから抽出したレコメンデーションを得ることができます。
例えば近所の寿司レストラン情報をGoogleのチャットボットAlloに聞くと、4★以上の評価を得ている店のみを表示します。
これはキーワードの順位よりも良い口コミが重要である事を示しているかもしれません。SEO対策として、チャットボットがレコメンデーションのために考慮する条件を考える必要があるでしょう。
チャットボットは急速に一般化し、ビジネスと個人、双方からその有益性を認められています。しかしそれはまだ新しいコンセプトでありSEOにどの様なインパクトを与えるかはまだ明確には分かりませんが、注目する必要はあります。
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カテゴリー: あそび, くらし, まなび | タグ: Nike FuelBand, イベント, ガジェット, グッドデザイン賞, デザイン, プロダクト, 絵本 | 投稿日: 2012年11月2日 | 投稿者: ましゃ
カテゴリー: あそび, たべる, まなび | タグ: イベント, おでかけ, デザイナー, デザイン | 投稿日: 2012年11月1日 | 投稿者: ましゃ
成長記などにもおすすめな入力方法!「Markdown」
みなさん、こんにちは。ダウニーよりもマークダウン(?)ましゃ(@masyacintosh)です。
パソコンやスマホでメモをしたい時どうしていますか?
ボクはある手法を取り入れることによってとても直感的に思い通りに文章がかけるようになりました。
それが「Markdown記法」です。
続きを読む «成長記などにもおすすめな入力方法!「Markdown」»
カテゴリー: まなび | タグ: Byword, Evernote, Markdown, MarsEdit, テキストエディタ, ライティング | 投稿日: 2012年10月30日 | 投稿者: ましゃ
『iPad Retina』と『iPad mini』2つのiPadで悩んでませんか?
2つになってしまったiPad出来れば両方ほしい!けど、どちらか一つを選ばなければならなかったらどちらにしますか?
自宅で使うことと外に持ち出すことを天秤にかけてしまって最終的にどちらも欲しい!と考えてしまいます。ましゃ(@masyacintosh)です。こんにちは。
iPad RetinaとiPad miniどちらも使用するシチュエーションによってとても便利なプロダクトじゃないかと思います。
使用するシチュエーションで考えてみましょう。 続きを読む «『iPad Retina』と『iPad mini』2つのiPadで悩んでませんか?»
カテゴリー: あそび | タグ: iPad, iPad mini, iPad Retina, ガジェット | 投稿日: 2012年10月29日 | 投稿者: ましゃ
フルスペックになった? iPad Retinaディスプレイモデル
iPad miniがデビューを飾ろうとしている一方で、iPadが第4世代になりました。
まさか1年たたずにiPadがアップデートされるとは誰が予想していたでしょうか。
Appleのまさかの発表は本当に久しぶりな気がしてすこし嬉しかった。ましゃ(@masyacintosh)です。こんにちは。
新しいiPadという名前(?)からiPad Retinaディスプレイモデルとして発表されました。
続きを読む «フルスペックになった? iPad Retinaディスプレイモデル»
カテゴリー: あそび | タグ: Apple, iPad, iPad mini, iPad Retina, ガジェット | 投稿日: 2012年10月28日 | 投稿者: ましゃ
iPad mini発表!
今週はAppleの製品発表会がありました。Appleの発表のワクワク感が大好き!ましゃ(@masyacintosh)です。こんにちは。
iPad mini 発表!
発表された製品はMacbookPro13inchのRetinaディスプレイモデル。ちょっと新しいあまり変わっていないスペックアップしたiPadと小さいだけじゃない小さいiPad2ことiPadmini、薄く見せるのがやっぱりAppleはうまいとうならざるを得ないiMac、クアッドコアを搭載した小さいMacのMacminiといったラインナップで、iPhoneとAppleTVとMacPro以外が一新された形です。
今年はAppleTVやiPod touchも含め、すべてのAppleの製品がアップデートされました。
そんななかで、さらにiPad miniという新しい製品が発売されます。
続きを読む «iPad mini発表!»
カテゴリー: あそび | タグ: Apple, iPad, iPad mini, iPad Retina, ガジェット | 投稿日: 2012年10月27日 | 投稿者: ましゃ
Titanium STUDIOからAndroid SDKをインストールする
以前はWebサイトからダウンロードして展開して、パスをTitanium Studioで指定するという設定方法から、Titanium STUDIOでAndroid SDKを格納する場所を指定してダウンロード、インストールが可能 になりました。らくちん!
続きを読む «Titanium STUDIOからAndroid SDKをインストールする»
カテゴリー: まなび | タグ: Android, Android SDK, Install, Titanium mobile, TItanium Studio | 投稿日: 2012年10月26日 | 投稿者: ましゃ
『写真で見る』子供の成長
写真はその時の外部記憶として無くてはならない存在になっている。ましゃ(@masyacintosh)です。こんにちは。
先日『映育』という言葉を知っていたく感動したので、「『写真で見る』子供の成長」と題しまして写真を見ながら成長度合いを振り返ってみたいと思います。
続きを読む «『写真で見る』子供の成長»
カテゴリー: まなび | タグ: デジカメ, 写真, 家族, 情操教育, 成長, 教養, 映像, 映育 | 投稿日: 2012年10月25日 | 投稿者: ましゃ
Titanium Mobileでアプリ開発の準備をする
Objective-Cの記事を書きつつ、Titaniumでアプリ開発をしています。ましゃ(@masyacintosh)です。こんにちは。
Objective-Cでもいいけど、Objective-Cじゃない言語を使ってアプリを開発したい!という方に一押しなのがTitaniumです。
TitaniumはJavaScriptベースでiOSやAndroid向けにアプリの開発が行えます。この記事では開発のための準備をしてみようと思います。
まずは必要なソフトウェアのダウンロードから。
続きを読む «Titanium Mobileでアプリ開発の準備をする»
カテゴリー: まなび | タグ: Android, Appcelerator, Apple, iOS, iPad, iPhone, Titanium mobile, アプリ開発 | 投稿日: 2012年10月24日 | 投稿者: ましゃ
AppleのiOSアプリ開発ドキュメント基本部分まとめ
AppleのiOSアプリは実は開発用のドキュメントがすごく揃っていて、しかも、無料で読むことができるというのはみなさんご存知ですか。
アプリ開発をして、大人も子供もみんなちょっとだけ便利になるアプリを作りたい!ささやかな野望を持つ、ましゃ(@masyacintosh)です。こんにちは。
アップルの日本語ドキュメント
読んでみようと思っては見たものの大量にありすぎて、しかも、特に順番にならんでいるわけでもないし、いったいどこから読んだらいいのかわからない、、という感じなので基本の部分をまとめてみました。
続きを読む «AppleのiOSアプリ開発ドキュメント基本部分まとめ»
カテゴリー: まなび | タグ: Apple, iOS, iPhone, アプリ開発, ガイドライン, ディベロッパー, デザイナー, ドキュメント | 投稿日: 2012年10月23日 | 投稿者: ましゃ


langs: ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ko ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja es es en en ja en ja en ja ja sv ja ja fr ja ja ja fr en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja en ja pt ja en ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja pt ja en ja en ja en ja ja en ja sv ja fr ja ja ja ja ja ja ja

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PCMAXの特徴、長所は検索のしやすさ
PCMAXを利用していて思ったことはとにかく「検索が強い」に尽きます。
他のサイトも当然検索機能はありますし、力を入れていますがPCMAXはその上を行きます。「検索」と名のつく機能だけでも8種類もあります。
掲示板検索、プロフ検索といった基本的な機能はもちろんですが、個人的に面白いな~と思ったのが「裏プロフ検索」です。
これは会員がプロフを書いた際に答えた裏プロフ(SかMか、などのちょっとオープンにしにくい質問)から異性を検索できるんです。
これを活用することによって自分の希望する相手が見つかりやすくなるんです。
裏プロフを充実させれば、男性の閲覧数が飛躍的にアップ
基本的には男性が自分の好みの女性を見つけるための機能ですが、女性もけっこう使えますよ。
裏プロフの質問の中に「どんな相手を求めている?」という項目があります。ここを「パパ」とか「余裕のある大人な男性」とか書いておくと男性からのアクセス数が増えます。
また、自分からパパを探すときにこの質問で検索すれば「お小遣いありで会える女性」という回答をしている男性などが見つかるのでパパ活の効率がぐっと上がります。
あと、もう一つの特徴として先述しましたが、やはり「圧倒的な会員数」が挙げられます。なんだかんだ言っても会員数が多いということはそれだけ選択肢が増えるということです。
いいパパを探すならできるだけ多くの男性からさらにいい男性を絞り込みたいですからね。
そういう意味ではこのサイトに勝てるサイトはそうそうないと思います。
「詳細な検索機能」+「圧倒的会員数」
この2つによるマッチング力の高さがPCMAXの最大の特徴と言えると思います。
PCMAXはリッチな男性の比率が、他サイトより圧倒的に多い
PCMAXは他の大手出会い系サイトより、愛人目的で女性を探している男性の割合が高かったです。
なんと60%~70%近い人が、大人の関係での出会いを希望していました。
ただし、この数字にはHの有無、金額の大小、月契約に都度払いなどの要素を考慮していませんので、この中に当たりはずれはありますけどね。
それでもこの数字は他のサイトでは見られない数字だと思います。
さらに地域によって活況のばらつきが少ないため、多少都市部から離れていてもハンディありません。
他の出会い系サイトだと都市部以外になるとガクンと利用者が減ったりするんですが、PCMAXは、利用者が多いだけあってどこの地域でも一定以上の利用者がいます。
金額などの表現に注意!PCMAXのセキュリティの高さが裏目に
PCMAXは大勢の会員を抱えるサイトだけあって、セキュリティ対策もかなり強固です。
例えば、掲示板やメッセージの中にURLリンクを貼って投稿することができない仕組みになっています。
これは、URLで他の出会い系サイトや有害サイトに誘導するのを阻止するためです。
また、「食事1万円」、「月額10万円で愛人契約希望」などリアルな金額を掲示板に書き込むこともNGです。(メッセージ内でのやりとりはOK)。
その他、猥褻画像のやりとりや、未成年を匂わせる内容などのかきこみも、最悪の場合アカウント停止に繋がります。
多少不自由は感じるかもしれませんが、それだけPCMAXが利用者のことを守ってくれていることの裏返しなので、その点は我慢するしかないですね。
まとめ:PCMAXは安心して利用出来るサイト
PCMAXの一番の売りは運営の長さ、会員数の多さが証明する「信用」です。
これだけ長く運営しているということは、つまり悪質な出会い系のように高い利用料を要求したり、サクラなどで会員を騙すことはしません。
だからパパ候補の男性も次々登録してますし、それによって女性会員も増えます。
出会い系において一番重要な「信用できる」という点だけでも十分に登録する価値があると思います。
現時点で信頼のおける出会い系の1つであることは間違いありません。
ただし、業界トップクラスのセキュリティを誇るサイトなので、安易に金銭目的の出会いを求める書き込みはしないように気をつけましょう。
⇛PCMAX登録はこちら(R18)
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text:
Here is the English version
この震災は、地震に遭ったなどの他の災害とは異なるので、どうして福島がこういう重荷を背負うことになったのかしっかり受け止め、真剣にしっかりと見極めたうえで復興といいうものを考えていきたい。
自分は役者ですので、役者としてそういった想いを表現することしか出来ませんが、日本国民の思いと福島県民の思い、国の問題として考えていかなければならないと思います。
●福島県制作のPR動画について
自分が疲れている時など、何度も何度も見返しています。福島の「今」がよく分かりますよ。NHK「BS1スペシャル 福島タイムラプス 震災7年目の映像詩」では、撮影した清水さん(いわき市出身の映像作家)の『福島は負けない』と言っているような瞳の輝きがとっても愛おしかった。
●福島弁で好きな言葉は?
「さすけねえ」です。差支えないという事ですが、滑りもいいし、人を許す響きがあってすごく好き。
●今後、福島にどうなってもらいたいか
こんな体験(東日本大震災)をしているのは世界でも福島だけ。逆にこれを逆手にとって、逆境に立ち向かう強さを持った県になりましょうよ。「ふくしまスタイル」みたいに「こうして我々は立ち上がったんだ」と言えるようになっていきたい。
●福島の子供たちにメッセージを
科学、文化、いろんな分野で世界に貢献できるような人材が出てくれたらいいな。若者は無限の可能性を持っているので。(例えば)放射能を一瞬であっという間に消す装置とかね。
表彰式、記者会見を通じて終始感じたのは、西田さんの人への感謝と気遣い、思いやる気持ち、そして福島に対する深い愛着。どの質問にも真摯に答え、俳優業について、福島について語る姿は、国民的な俳優となっても変わらない謙虚さを感じました。70歳を過ぎても精力的に、新しい役柄に挑戦し続ける西田敏行さんの活躍には、これからも目が離せませんね!
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TEL 024-953-3182
福島県郡山市菜根3-24-24-103
stylekoriyama@gmail.com
English version
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text:
アニメ「アサルトリリィ BOUQUET」や舞台で登場したキャラクターたちがゲームに登場、武器×美少女がテーマのバトルRPG「アサルトリリィ Last Bullet」 - 隙間時間スマホで有効活用暇つぶし
1 「アサルトリリィ Last Bullet」 これから始めるあなたへ
2 「アサルトリリィ Last Bullet」 紹介動画
3 「アサルトリリィ Last Bullet」 どんなゲーム?
4 「アサルトリリィ Last Bullet」 特徴と魅力
5 「アサルトリリィ Last Bullet」 課金について
6 「アサルトリリィ Last Bullet」 レビュー口コミ評価
「アサルトリリィ Last Bullet」 これから始めるあなたへ
今回は、「アサルトリリィ Last Bullet」を取り上げてみたいと思います。
このゲームは、アニメ「アサルトリリィ BOUQUET」や舞台で登場したキャラクターたちが主人公のゲームです。
アニメに登場する【百合ヶ丘女学院】のレギオン「一柳隊」の9人をはじめ、舞台で登場した【エレンスゲ女学園】の「ヘルヴォル」、【神庭女子藝術高校】の「グラン・エプレ」のキャラクターもゲームに登場しています。
ごめんなさい、私は全く知らないんですが・・・・。
googleplay売上ランキング30位、appstore売上ランキング39位を位置しております。
いろいろ調べて、ここにレポートしておきたいと思います。
事前に知っておいた方がいいと思う予備知識としての内容になってます。
簡単な予備知識だけでもあるのとないのとでは大違いです。
特に気になるのは、課金要素についてです。
無課金・微課金であっても効率よく強くなることができるのか?この点を踏まえて取り組んでいけば 、あとはあなた次第です。
この記事を通して少しでも初心者の方の一助となれれば幸いです!
初心者・無課金・微課金の方、是非ご覧ください!
「アサルトリリィ Last Bullet」 紹介動画
「アサルトリリィ Last Bullet」 どんなゲーム?
「アサルトリリィ Last Bullet(ラスバレ)」は、アニメ「アサルトリリィ BOUQUET」のその後が描かれる武器×美少女がテーマのバトルRPGです。
TVアニメ版のキャラだけでなく、舞台版2校のキャラたちも参戦して、かなり賑やかなオリジナル描き下ろしストーリーがフルボイスで展開します。
タップのみの簡単操作で、派手なバトルが繰り広げられます。
原作同様にさまざまなキャラクター同士のエピソードや、美麗イラストが堪能できます。
これは、立派なリリィを目指して戦う少女たちの物語です。
「アサルトリリィ Last Bullet」 特徴と魅力
メモリアを選び、簡単操作バトル!
バトルはあらかじめセットしたメモリアを選択し、リアルタイムコマンド選択型バトルで戦います。
操作するのは、メインのリリィ(キャラクター)のみで、他のメンバーはオートで戦闘を行います。
また、「オーダー」や「レアスキル」といった強化コマンドもあり、状況に応じて上手く利用して戦っていけます。
リリィや武器、メモリアを強化編成
強化要素は豊富で、各リリィや武器(CHARM)のレベルアップや攻撃コマンドでもある「メモリア」の強化もできます。
さまざまなイラストが収録されており、使用するリリィのほか、武器やメモリアは自由に編成でき、他のキャラの専用武器も装備できます。
アニメにリンクしたフルボイスストーリー
メインストーリーはフルボイスで、かなりのボリュームが楽しめます。
TVアニメの「レギオン:一柳隊」の9人はもちろん、舞台版の「【エレンスゲ女学園】レギオン:ヘルヴォル」や「【神庭女子藝術高校】レギオン:グラン・エプレ」の各5人のリリィたちも登場します。
それぞれのキャラ同士の絡みやメイン以外のエピソードもかなり面白くなっています。
戦闘はもちろん、さまざまな演出が凄い仕上がりで、場面ごとの迫力がさらにアップして迫ります。
また、ガチャでの★5確定演出が、すごくカッコいいのです。
各リリィたちの作り込みが素晴らしい
リリィたちの可愛さが際立っていて、キャラ同士の絡みも多く、見どころたっぷりです。
原作にないカップリングのエピソードやイラストも楽しみで、キャラの衣装チェンジは見た目だけでなく、性能まで違います。
敵の弱点属性のメモリアをしっかり選択して戦っていきます。
序盤は弱点属性さえ選べば、たいていの敵は、ほぼ一撃で倒せる状況になります。
メモリアなどの装備は序盤のうちは「自動編成」の「おまかせ」を使っていき、各属性のメモリアの強化が進んでから、属性ごとの編成を作るくらいで問題ありません。
むしろ複合属性で作っていた方が、序盤は進めやすいと思われます。
「アサルトリリィ Last Bullet」 課金について
基本的に無課金でも大丈夫です。
ストーリーや出撃、ミッションからマギジュエル(課金アイテム)を獲得できるため、無課金でも遊べます。
ただし、イベント攻略やキャラ育成を効率よくしていきたい場合は、課金が必要となります。
排出割合は、★5メモリアが3%で、キャラ(★5メモリア)と装備メモリアが、ごちゃ混ぜの闇鍋方式です。
「アサルトリリィ Last Bullet」 レビュー口コミ評価
このゲームは無課金プレイヤーに対してもそこそこ優しいと思う
このゲームは無課金プレイヤーに対してもそこそこ優しいと思う。無課金でも(月1ペースで)天井を回すことも可能だし、イベントに参加するだけで、ガチャ素材もかなり貰える。少し戦闘でのバグも見られるが、昔と比べてかなり減ってきている。ストーリーも面白いので続けられる。
石の配布も太っ腹でいいゲームだと思います
アサルトリリィのファンとして楽しませて貰ってます!石の配布も太っ腹でいいゲームだと思います!リリース当初よりも、アップデート等で便利な機能が追加されたり、かなり運営さんも頑張ってると思います。
キャラが可愛いく魅力的でメインやイベント、キャラストーリーが凄く作り込まれて
ここ数ヶ月やって見た感想は、キャラが可愛いく魅力的でメインやイベント、キャラストーリーが凄く作り込まれててとても良かったと思いました。
ストーリーも尊く、キャラクターも可愛くて満足しています。
ストーリーも尊く、キャラクターも可愛くて満足しています。アニメ、舞台を先に観たのですが、ラスバレから入ってもアサルトリリィの世界を楽しめると思います。 キャラクター同士の関係性もとてもいいです。
※googleplayアプリレビューより引用
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暮らしに潤いある刺激を!をテーマに、時間を有効活用暇つぶしにということで
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誰もが多忙な時間を過ごしてるから
時間が大切!時間は命!
そんな時代をフューチャーしたトピックを、
好き勝手ピックアップして、このブログで取り上げます。
どうせやるなら、楽しんで!
それもまた、時間の有効活用。
楽しんでこそ!人生だから(笑)
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