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3 てつやとワタナベマホトの交友関係は?
4 てつやがTwitterを削除しない理由はなぜ?考察!
5 まとめ【てつやとワタナベマホトは仲が良かった!てつやにとっては大好きで恩がある人物】
てつや(東海オンエア)がワタナベマホトを擁護した理由はなぜ?
「東海オンエア」のてつやさんがマホトさんを擁護したと言われる理由は、以下のTwitterが明らかにコレコレさんがYouTube配信で行ってマホトさんの暴露をしたことを示すからです。
人の知名度を利用して金を稼ぐハイエナもそれの生み出す糞に群がる蠅たちも本当に気持ちわりい!揃いも揃って正義軍団ぶってるのが特にきつい!
顔も名前も出さない安全圏から大勢で石を投げつけてるせいで自分の罪に気づけないような想像力のない奴らはあまりネットをやらない方がいいね!
— てつや【東海オンエア】12/18初エッセイ「天才の根源」発売📖 (@TO_TETSUYA) January 21, 2021
人の知名度を利用して金を稼ぐハイエナ=コレコレさん
それの生み出す糞=コレコレさんの配信動画
群がる蠅たち=コレリス(コレコレリスナー)や動画視聴者
動画視聴後に、SNSで匿名で安全圏からマホトさんを叩く発言をした人たちを批判したツイート発言です。
ではてつやさんがマホトさんを擁護した理由はなぜなのでしょうか?
それは二人の関係性にあります。
てつやとワタナベマホトの仲は良い?
2人はYouTuber同士でとても仲が良いとされています。
また所属事務所もUUUMで同じです。
それに調べてみると、「東海オンエア」はマホトさんが育てたYouTuberであるとも言われているそう・・・
てつやさんはマホトさんに恩があるのかもしれなしですね。
東海オンエアとワタナベマホトは仲が悪い?不仲説
ですが、以前にマホトさんと「東海オンエア」は仲が悪いのでは?と噂をされたこともあったようです…
それは、東海オンエアのしばゆーさんがあやなんさんと交際していた時に(結婚前の段階)、東海オンエアの動画内のドッキリでキスをしたことにあるようです。
動画の内容は、メンバーのへきほーさんにドッキリをするという内容ですが、マホトさんはそれに対してTwitter上で「そうゆうのは止めておけ」という趣旨の発言をそたからだと言われていました。
しかし真偽のほどは分かりませんね。
また、近頃は東海オンエアとマホトさんとの絡みはあまり見られなくなったことも不仲と言われた理由かと思います。
マホトさんは以前に何度もやらかしたり逮捕歴もありました。
東海オンエアのメンバーが公然の前でマホトさんと仲良くできないのは、マホトさんの逮捕歴が原因ではないかと言われています。
参考 マホトの逮捕歴と謹慎時期
2019年6月:知人女性への逮捕容疑で無期限の活動休止
2019年7月18日:UUUMが2019年12月31日までの謹慎と禁酒、UUUM内での補助業務を発表
東海オンエアとワタナベマホトが仲が良いことは明らか
しかし、東海オンエアとマホトさんは仲が良かったことは明らかです。
東海オンエアはNHKの番組放送中に、マホトさんの凄さをアピールしたこともあったそうですね。
その際はマホトさんを「ネガティブをポジティブに変える天才」と評価したとも言われていました。
またマホトさんも東海オンエアのことを「全員が動画バカ」、「24時間365日動画を作ることばっかり考えてる」と高く評価しています。
そしてマホトさんは、東海オンエアメンバーに対し、「普通こんなにメンバーがいたら、誰かしら使えないやつがいる」
しかし東海オンエアは、全員が企画や撮影ができるため「バンドで言うと、作詞作曲演奏できるみたいなのが集まってる」と発言し、東海オンエアのメンバー個人個人を高く評価されていましたし、グループ全体も認めていました。
参考: NHK 『沼にハマってきいてみた』2018年10月15日放送分
てつやとワタナベマホトの交友関係は?
てつやさんと、マホトさんの交友関係も気になりますよね。
まず東海オンエアのてつやさんが仲が良いのは、俳優の岸田タツヤさん・本郷奏多さん、シンガーソングライターの佐香智久さんなどと言われています。
またグループで「東海オンエア」が仲が良いのは
夕闇に誘いし漆黒の天使達
そして多数コラボされることでも知られていますので他にも仲が良いYouTuberは多いかと思います!
またマホトさんと仲が良いと言われている方については、いろんなYouTuberとコラボしていましたが、はじめしゃちょー、サグワさん、PDRさん、トミックさんではと言われています。
ネット上の情報から集めて考察したのであくまで予測です。
てつやがTwitterを削除しない理由はなぜ?考察!
では東海オンエアのてつやさんのTwitterが炎上してしまったのに該当ツイートを削除しない理由はなぜなのでしょうか?
それは既に炎上してしまい削除できないからではないでしょうか?
またてつやさんはマホトさんに恩があるのでは?とも考えられているので、マホトさんのことを擁護したと思われます。
ツイートを削除すると更にネット民からは叩かれることにもなりそうですし、逃げたとか謝罪しろとかたくさんの声が聞こえてきそうですね。
また、ここまで炎上してしまい、てつやさんのツイートがネットニュースにもなっていますが、おそらく自分の発言に対して支持してくれたファンも何人かはいます。
てつやさんは、自分を支持してくれた(かばってくれたとも言います)ファンのためにも該当ツイートを削除はしないか、後程削除して謝罪をされるのではないでしょうか?
Twitterのリプ(返信)欄は大荒れですが、たくさんリプもついていますし今すぐには消さないのかもしれません。
もしかしたら今頃UUUMの方でも何か考えて動いているかもしれませんね。
そしてその後謝罪内容と思われるツイートが投稿されました。
先日のツイートに関して、こんな噂で彼の大切な日をぶち壊すようなことをしないでくれという怒りから事実確認もせず早まった投稿をしてしまいました。想像力の足りなかったのは僕の方だったと思います。もちろん擁護するつもりは全くありません。被害者の方には申し訳ない気持ちでいっぱいです。
— てつや【東海オンエア】12/18初エッセイ「天才の根源」発売📖 (@TO_TETSUYA) January 23, 2021
やはり、てつやさんにとって大好きなマホトさんのおめでたい日(結婚発表)を嘘や噂でぶち壊すことが許せなかったようです。
結局は嘘や噂はなく真実だったわけですが・・・
しかし、てつやさんは内容をすべて理解しておらず、また言葉が行き過ぎたことを謝罪していました。
まとめ【てつやとワタナベマホトは仲が良かった!てつやにとっては大好きで恩がある人物】
今回は「てつや(東海オンエア)がワタナベマホトを擁護した理由はなぜ?2人の交友関係は?仲は良い?」と題し、「東海オンエア」のてつやさんのマホトさんをTwitter上で擁護したとされる理由、マホトさんを擁護した理由、てつやさんとマホトさんは仲が良いのかについて調べてみました。
てつやさんは東海オンエアメンバーの中でもとくにマホトさんと仲が良いのではと言われていましたし、東海オンエアはマホトさんが育てたとも言われているのでマホトさんに恩を感じているのだと思います。
ただてつやさんが擁護のツイートをわざわざするべきではなかったのかなと思ってしまいますね…
推測ですが、コレコレさんの配信動画をてつやさんは見ていなかったのではないかと思います。
てつやさんがコレコレさんの配信をもしも見ていたら、マホトさんがした行為は明らかでしたし、もしマホトさんを気の毒に思っていたとしても、被害者女性の気持ちを考えたら該当ツイートはできなかったかと思うのです。
また、コレコレさんの配信視聴者のことを「蠅」(ハエ)と表現したことでかなり下品で失礼な発言となっているのでおそらく今後てつやさんからの謝罪などがあるのかもしれませんね。
今回はここまでとさせていたただきます。
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「それだったら、この先のカルドッソの家がいいよ。値段は五〇ルピーくらいだ ったな」
有力な情報を得た私達はさっそく様子をみにいった。カラングートのバス乗り場からヴァガのほうにヤシの林を入ったところにあるその家は、正面からみると一軒の民家にしかみえない。
「いまはふさがってるけど、あさってからならOKだよ」
奥からでてきた若い主人が私達を部屋に案内した。ダブルベットが二つおかれた広い部屋では、五、六人のインド人ファミリーがくつろいでいるところだった。ドアの外側には、三畳ほどの玄関がしつらえてあり、コンロを使うにはちょうどよさそうだ。
部屋の広さは今いる所の三倍で、家賃は半分もしない。おまけにシャワーは温水がでる。なんでも聞いてみるものだ。
「ここで魚を料理してもいいかい?」
「いいとも、ノープロブレムだ」
このあたりは、カトリックなので、食べ物に気を使う必要はない。私達は引っ越しの日を確認して、上機嫌でその場を立ち去った。


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大学を卒業後に農業を始めて以来、10年以上にわたって『ダコニール1000』を愛用しているという鶴田さん。当時は登録作物が多いだけでなく、安価でどこでも手に入るという点に魅力を感じて使い始めたそうです。
落葉果樹の指導員を兼業するようになったタイミングで、ナスのみの単品目栽培を行ってきた鶴田さんですが、21年に農産物直売所が近所に設立されることを受け、19年から多品目栽培へ移行。現在はナスに加え、オクラやピーマン、ニガウリ、ズッキーニ、キュウリなどを栽培していますが、そこで改めて『ダコニール1000』の魅力に気づいたといいます。
「1家に1台じゃないですけど、たくさんの農作物を育てるのであれば常備しておいたほうがいいでしょうね。使う予定がなくても、私は常に切らさずストックしているんですよ」。鶴田さんのこの言葉通り、『ダコニール1000』は特に、多品目栽培で有効だと言えるでしょう。
「単品目の栽培を続けていけば、自然とその作物に対する病害防除の知識・ノウハウが蓄積されていきますが、多品目となるとそうはいきません。70種類以上の作物、およそ180種類の病害に登録されている『ダコニール1000』であれば、これ1本でさまざまな病害を未然に防ぐことができるのです」という鶴田さんの言葉が、その汎用性と効果の高さを物語っています。
「ダコニール1本でさまざまな病害を未然に防ぐことができる」と太鼓判を押す鶴田さん
数多くの病害に登録があるから判別が難しい場合も安心
「多品目栽培をするなら、これは必須アイテムだと思います」という鶴田さんの言葉を裏付けるように、メーカーである株式会社エス・ディー・エス バイオテックの担当者も、幅広い菌に効果を発揮するオールマイティさこそ、『ダコニール1000』が長年にわたって生産者から選ばれている所以だと語ってくれました。
このほか、トマトであれば葉かび病とすすかび病、キュウリであればべと病と褐斑病、炭疽病など、見た目だけでは判別しづらい病気も数多くありますが、発病前~初期に散布することでまとめて予防効果が期待できるというところも、180種類の病害に登録されている『ダコニール1000』ならではの強み。多品目の栽培をするとなると、すべての作物に対し、深い専門知識を身につけることは決して容易ではありません。だからこそ、幅広い作物、病害に登録されているという点が、大きなメリットとなるのです。
ただし、『ダコニール1000』は殺菌剤、つまり病害を未然に防ぐ予防を目的とした製品であることを忘れてはなりません。病原菌の胞子発芽と胞子形成をブロックするものなので、発病後に効果が期待できるのは被害の拡大を抑えるだけ。もちろん、それも大切なことですが、やはり早めに散布して病気の初発を抑えることが本来の使い方です。
予防の重要性とダコニールの特徴を解説する星野さん(右)と榊原さん
同社営業部の担当者は、「治療剤は使って症状が改善されれば一目で分かりますが、予防散布は効果が見えづらいぶん疎かにされがち。そこが、メーカーとしては辛いところです」と笑いますが、私たち人間の話に置き換えると、新型コロナウィルス対策としてマスクをしたり、ソーシャルディスタンスを意識したり、うがい・手洗いを徹底しています。
病気にかかってしまった後で治療をするのと、予防するのとではかかるコストもまったく違います。また、他に感染させるリスクも下がります。それは、農作物でも同じこと。自分事に置き換えて考えてみれば、予防の重要性は自ずと理解できるはずです。
予防こそが農作物を健康に育てるためには何よりも大切
病害が出てから使う治療剤と『ダコニール1000』での予防では、もうひとつ決定的な違いがあります。それは、使い続けるうちに殺菌剤が効きにくくなる薬剤耐性菌。いくつかの治療剤では薬剤耐性菌の発生リスクが高く、十分な効果が得られない事例が報告されているのに対し、『ダコニール1000』の有効成分TPNは販売開始から50年以上が経った今もなお、耐性菌が問題となった報告は一切ありません。だからこそ、まずは予防を徹底し、治療剤はいざという時のみにとどめることが、健康な農作物を育てるためには大切です。
病害は単発で出るよりも、同時多発的に発生するケースのほうが多いもの。そのすべてを的確に診断し、対処するのは決して簡単ではありません。多品目栽培になればなおさらです。すべての分野で医師になることは難しくても、予防を徹底することは誰にでもできます。そこに気づくことができれば、これまでよりもっと楽しく、効率的に農業を営むことができるようになるでしょう。
クミアイ化学工業株式会社・住友化学株式会社
(事務局)株式会社エス・ディー・エス バイオテック
東京都中央区東日本橋1丁目1番5号 ヒューリック東日本橋ビル
TEL:03-5825-5522 FAX:03-5825-5502
ダコニール1000の特設サイト『ダコニール倶楽部』はこちら
作物の健康も予防が大事。メーカーに聞く、殺菌剤『ダコニール1000』の効果的な使い方
丹精込めて育てた農作物がある日突然、病気に罹ってしまったときほど意気消沈することはないでしょう。病気は作物の品質や収量を低下させ、経営面に悪影響を及ぼします。さらに、病気が繰り返し発生することで治療剤の使用が増えると、…
「毎月15日はダコニールの日」。キュウリ大国・宮崎県のユニークな病害防除法と、その効果に迫る
キュウリの出荷量12年連続全国1位を誇る宮崎県。市場で支持を集める背景には、栽培に適した温暖な気候のみならず、病気に対する徹底した防除対策があります。それを支えているのが保護殺菌剤(予防剤)『ダコニール1000』。宮崎県の生産…
株式会社エス・ディー・エス バイオテック
マイナビ農業 企画制作部
マイナビ農業をメイン媒体として、農業に関わる方々の「広報・宣伝活動」 や「ブランディング」を支援しています。
野菜の包装、こだわってみませんか?消費者に選ばれる包装用テープとは
経営を強く、ビジネスを軽やかに。農業・畜産業にこそバックオフィスからのDXのすすめ
知る人ぞ知る農業大国・壱岐島!【離島ライフ】と【日本一の離島農業】を叶えませんか?
【岩手県一関地方】就農3年で夏秋ナス売上1700万円!支えるのは万全のサポート体制と生産者間の強い絆。農業やるならやっぱり「いちのせき」でしょ!
「農家になりたい!」を産地が全力サポート。JA石川かほくのワンストップ支援とは
【広島県・北広島町】技術面と資金面の手厚いサポートで、ミニトマトやホウレンソウを出荷する新規就農者を育成!
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イナカ初心者にオススメな「福島県郡山市」で自分らしい農業を実現しよう!研修制度有/アクセス◎/環境◎


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2014 Blogger DJ mac next tight WordPress イベント インタビュー オーガナイザー コミュニティ スタートアップ セットリスト チーム組成 ディレクション ディレ協 デスマーチ プロデュース 不動産 作成支援 出演 振り返り
本日オブザーブさせて頂いた、元ボスコンで、最近世界一周をしてきたという佐々木さんのロジカルシンキング講座にあった、ピラミッド構造を思い出しながら、早速ブログに活用してまいります!
ディレ協ってなんじゃい?という方はこちらをご参考にしてください。
ビジネスをデザインする日本ディレクション協会(ディレ協)
拡大するコミュニティには3軸の基礎的な仕組みがある
縦横に真っすぐバリューを伸ばす超・重要な役割
以下の図ですが、ディレ協事務局が持つ基本構造であります。
・ぐいぐい頂点を目指すシンボル=中村健太
・ぐいぐい広げるエバンジェリスト=鎌田まみこ
・絶妙にバランスをとるオーガナイザー=自分
この3つの機能からなる構造が、現在のディレ協を創りだしたスタートアップの原点です。
会長の中村さんは、WebディレクターズマニュアルというWebディレクター向けの専門メディアを所有して、超・協力な情報発信力を持ちながら、日本一有名なWebディレクターになる!という野望を公言し、どんどん表に前に出ながら、高みを目指すタイプ。コミュニティのシンボル(象徴)になります。
方や鎌ちゃんは、TechWaveや助けあいジャパンなど、コミュニティのスタートアップ経験が豊富で、とにかく広げる才能溢れるエバンジェリスト。かなり早い段階で地方との取り組みも進めるなど、その幅広すぎる人脈で、ぐいぐい広げていくタイプ。
この縦横の伸びこそ、コミュニティがどんどん広がる基本的なエンジンとなります。コミュニティの拡大には、この2つの要素は確実に必要な訳です。
線を面にする役割こそオーガナイザーの出番だよ。
しかし、縦横の伸びだけでは線のまま。しかもその線は縦横がぐいぐい進むにあたって、どんどん伸びて行きます。
その部分を面にする役割が、僕が行う事務局長の役割です。クラブイベントで言ったらオーガナイザーですね。
縦に伸びる魅力、横に広がる仲間、この両軸のバランスにこそ、価値を生み続ける仕組み造りの第一歩になります。そして、線を面にさせるために、両軸のバランスを取りつつ、両軸突っ走れるようにどんと身構える。そして加速させる。
この3機能こそ、拡大させるコミュニティを加速させるための、超・基礎的なカタチになります!もちろん一人でできるマルチで有能な人もいるかもしれませんが、誰がやるというのも大事、でもその機能をチームできっちり行う、ということがもっと大事になります。
ディレ協スタートアップ時、鎌ちゃんから事務局をきちんと運用するようにアドバイスを受けた時から、自分はイベントオーガナイザーの経験や役割を基に、上記のような意識で事務局を運営しています。
僕のコミュニティ設計の基本ポリシーは、「基礎設計に3軸をもつこと」、「持続可能性を第一に考えること」、そして「関わる人が確実にメリットを得る共有資産であること」。この3つを心がけてコミュニティを創り、プロデュースしている最近です。
次回は残りの2つのポリシーの解説をしたいと思っています(´ー`)y-~~
株式会社イノセンティブ 取締役 :一般社団法人 日本ディレクション協会 理事
東京都品川区出身の1976年7月生まれ。桜美林大学経済学部を卒業後、ソニー株式会社にて、シックスシグマというマネジメントツールのR&D、広報などクリエイティブ業務に従事。2005年からインターネットベンチャーでWebディレクターとして数社経験。その後「LINKAGE」という商号でフリーランスとしてWebディレクション業務で活動。コーポレート、リクルート、モバイル、デジタルサイネージ、リアル連動など様々なWebサイト、システムの構築、新規事業プロジェクト企画、立ち上げを経験。(参照:実績)2012年6月に株式会社イノセンティブ取締役に就任。GARAGE AKIHABARAを立ち上げる。日本ディレクション協会ファウンダー。メンタルマネージャー資格保有。
BLOG2018.03.14久しぶりに楽しみまくったバイブス満タンで音まみれの週末箱戦記。
BLOG2017.09.172017.10.14の江戸サリヴァンショーで流す予定のDJセットリスト公開
サービス2015.02.20自分で学ぶ!を全面的にサポートするWordPress制作支援サービスやってます。
BLOG2014.11.20離婚しましたが元気にやってます。2014年のプライベイツを振り返ってみた。


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^H: GALAXY S III SC-06Dで(iPhone 5の)SoftBank 4G LTEを使う
docomo Sumsung Galaxy SⅢ SC-06D 白ロム
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SIMロック解除の手続き | お客様サポート | NTTドコモ
僕は今回オンラインのSIMロック解除サービス、FastGSMを利用しました。
FastGSM.com – The World’s Fastest Growing Cell Phone Unlocking Website | FastGSM
FastGSMでのSC-06DのSIMロック解除の手順
免責: 以降は自分で試した手順を紹介するものですが、比較的危険度の高い作業となっており、事と次第によれば損害が生じる可能性があります。試す場合は自己責任でお願い致します。
また、こうした非純正サービスを使った場合、メーカー保証も無くなります。僕はどうせファームウェアも改造してしまうので、構わないと思ってやっています。
FastGSMは、SC-06DのSIMロック解除を受け付けています。
現在14.99 USDですから、2012.10.22のレートで1,189円です。PayPalでの支払いにも対応しています。
SIMロック解除のために、以下が必要です。
WindowsがインストールされたPC(Windows XP/Vista/7、32bit/64bit両対応)
Micro USBケーブル
僕は、Windows XPがインストールされたPCで実行しました。
SIMロック解除に対応しているかどうか確認
まずは、SC-06DがSIMロック解除に対応しているかどうかを確認。
僕が既に確認しているので、確認する必要は無いのかもしれないですが。
iPhone 5から外してきたNano SIMをSC-06Dに挿入して、SIMネットワークのロック解除PINダイアログが表示されるかどうか確認します。
その前に、iPhone 5のNano SIMを、SC-06DのMicro SIMスロットに挿入する方法を検討しなければなりません。
Nano SIMをSC-06Dに挿入する
iPhone 5のSIMはNano SIM、SC-06DはMicro SIMということで、サイズが違います。
【最新型ジャパエモ(JAPAEMO)製】iPhone5用 nanoSIMをmicroSIMに変換するアダプタ ホワイト 1タイプ ナノSIMカード for Apple iPhone4S/4 へ利用するたの変換アダプターセット nano白
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Nano SIMをSC-06Dに挿入するには、Nano SIMからMicro SIMに形状変更するためのアダプタを使うのが一案。
ただ、アダプタの利用は、アダプタの段差にピンが引っかかり、抜けなくなる。ピンに引っかかってピンが折れる危険性を孕んでいます。SIMの変換アダプタをめぐる事故の例は枚挙にいとまがありません。
特に、SIMを入れないままSIMの変換アダプタをスロットに差し込むと、端末側のピンのタイプにもよりますが、確実に抜けなくなります。
@arawas 氏の先述の参照元エントリでは、このアダプタを改造して、SC-06Dにはめ殺しにしてしまう、別の言い方をするならば、SC-06DのSIMスロットをNano SIMサイズにしてしまう方法を採用していますが、僕は手持ちのアダプタが無かったこともあり、また、普段はiPadのSIMを挿入して使う都合もあり、その手は取りたくありません。
引っ張り出すための持ち手を付け、SIMの挿入位置は手動で合わせる方法を採用しました。
▲要するに、Nano SIMにテープを貼り付けました。持ち手になる部分は、粘着する方を内側にして二つ折にして作りました。たまたまあったメンディングテープを使いましたが、破けに強いビニールテープの方がいいかもしれません。
▲左右方向の挿入位置は、左側に寄っていますが左端よりは少し右といった辺り。
▲奥・手前方向の挿入位置としては、SIMに記載されている数字の左一桁が、写真のような位置になるぐらいです。動作を確認した後、青いフィルム上に目印を書いておくといいかもしれません。
テープの持ち手を貼ったままiPhone 5には戻せませんので、Nano SIMを行き来させる度にテープを消費していくことになりますが、携行しているUSBメモリなどに予備のテープを巻き付けておくといいんじゃないでしょうか。
▲ちなみに、持ち歩きのはさみには ミニスライドはさみ UC-44 という超小型のものの類似種を使っています。この変形具合はガジェッターの琴線に触れるはず(笑)。
さて、Nano SIMの挿入が終わったら電源を入れます。ロックスクリーンを解除すると、以下のようなダイアログが表示されるでしょうか。されればOKです。
確認が終わったら、本体右の電源ボタンを長押しして表示されるダイアログから電源を切り、SIMを抜きます。
SC-06DにMicro SDを挿入
Android 3.x/4.xの端末の場合、SIMロック解除の過程でMicro SDが必要ということで、SC-06DにMicro SDを挿入します。
Micro SDカードはフォーマットされ、少なくとも5MBの空き容量が必要ということです。
空き容量の状況は、「設定>ストレージ」から確認できます。
先述の通り、Nano SIMは抜き終わっていますか?
FastGSMのアカウントを作成
以下のページからFastGSMにアカウントを作成します。
Registration | FastGSM
Email、Password、Verify password、を入力、パスワードには少なくとも一つの数字が含まれていないとなりません。「I accept FastGSM.com conditions」のチェックボックスにチェックを入れ、Acceptボタンを押すとアカウントが作成できると思います。
SC-06DのSIMロック解除のためのクレジットを購入
作ったアカウントでログインし、以下のページへ。
BUY NOWします。以下の画面のように、カートに入った状態になります。
金額を確認して、Go to Checkout。
日本なのでOutside European union – no VAT addedを選択し、チェックボックスをオン、そして、支払い方法を選択。僕はPayPalを選択しました。
こんなページへ遷移。Pay with PayPalを選択。いつものPayPalのログインの後、決済を済ませます。済ませると、以下のページへ遷移。
とりあえず決済は終了です。何かのダウンロードを促されるわけでもないので不安に思うかもしれませんが、買ったものはクレジットです。クレジットは、これからダウンロードするSIMロック解除のためのアプリケーションを使うときに使われるようです。
デバイスドライバーのインストール
続いてSC-06DのためのドライバーをWindowsにインストールします。以下からFastGSM_Samsung_Drivers.exeがダウンロードできます。
Drivers for Samsung
▲セキュリティの警告が出ますが、実行。
▲Installボタンを押す。
▲完了ボタンを押す。関係なさそうなドライバがインストールできないと警告が出ましたが、問題ありませんでした。
USBデバッグをONにする
「設定>開発者向けオプション>USBデバッグ」をオンにします。
緑のアイコンのダイヤルアプリ(似た白いアイコンの電話アプリもあるが、そちらではない)を起動。
「*#7284#」とダイヤル。下掲の写真は、#までダイヤルしてしまうと画面が遷移しているため、最後の#を抜いています。
すると、PhoneUtilが起動するので、「PDA」を選択。その後に、Qualcomm USB Settingsボタンを押す。
デフォルトはMTP+ADBですが、DM+MODEM+ADBを選択。OKボタンを押す。戻るボタンでPhoneUtilを終了。
電源ボタン長押しでダイアログを表示させ、再起動。
FastGSM Samsungクライアントソフトウェアのダウンロードと起動
以下のリンクからFastGSM_Client.exeをダウンロードします。
FastGSM Samsung Unlock Client
▲FastGSM_Client.exeを実行。セキュリティの警告が出ますが、実行。
▲デフォルトのインストール先でインストールを開始しました。Installボタンを押す。
▲FastGSM Samsung Clientが起動します。しない場合は自分で起動する。Login、Password欄には、さきほど作ったFastGSMのアカウントのものを入力。Phone modelは、プルダウンメニューからSC-06Dを探して選択。Nextボタンを押す。
▲確認事項が10個出てきます。ここまでの解説でやっていることです。
SC-06DのWindows PCへの接続
Micro USBケーブルでSC-06DをWindows PCに接続します。
信頼性の高いケーブルを使いましょう。
▲ドライバの適用が始まります。
▲使用準備ができたら、いったんSC-06DをMicro USBケーブルから外し、10秒たったらまた挿し直します。
SIMロック解除の処理を開始
▲FastGSM Samsung ClientのNextボタンを押します。SIMロック解除の処理が始まります。
▲しばらくして、Your phone is unlocked!というメッセージが表示されたら完了です。また電源ボタンを長押しして、電源をいったんオフにし、Nano SIMを挿して起動します。
APNの設定をします。APNの設定は、「設定>無線とネットワーク>その他の設定>モバイルネットワーク>APN」にあります。
APNの設定を起動したら、本体Homeボタンの左にあるメニューボタンを押して、メニューを出します。そして新規APNをタップ。
新規作成したAPNの、タイトル、APN、ユーザー名、パスワードを設定。タイトルはSoftBankLTEとしました。APNはjpspir、ユーザー名はsirobit、パスワードは、書くのは野暮のようなので書くのはやめます。ググれば分かるさ。
設定し終わったら、メニューボタン、保存ボタン、戻るボタンと押して、以下の画面に戻ってきます。そして、追加したSoftBankLTEのAPNの設定を適用。右端にあるラジオボタンを押します。うまく行っていれば、かつLTE圏内なら、ステータスバーにLTEの文字が出てくるはずです。
やはりLTEが使えるのならば、スピードテストをしたいところです。
Speedtest.net 2.0.9 (無料)
インストール数: 10,000,000 – 50,000,000
更新日: 2012/06/05
対応OS: Android1.6 以上
平均評価: 4.5 (85,555件の評価)
Speedtest.netを使って速度を計測してみます。
D/L 17449kbps、U/L 4713kbps出ました。まずまずですね。
これで、いつでもAndroidへの移行が可能という状況ができました。
こういう状況を作っておくことは、逃れられない問題から目をそらす意味で精神衛生上大切です。
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ヴ バン カン より:
2012年12月13日 5:56 PM
初めまして、よろしくお願いします。聞きたいですが、LTE非対応端末でも使用できますか。たとえば、Galaxy Note 2 N7100です。その時に自動的に3Gに切り替えるできるでしょうか。宜しくお願いします
moyashi より:
2012年12月14日 12:40 AM
iPhone 5のSIMは非LTE端末でも使えますよ。
もちろん、3Gしか使えないですが。
2013年7月23日 5:22 PM
最新のファームウェアアップデート後にPhoneUtilに入れなくなっていますね。
試す過程で知りました。
残念なことにFastGSM買っちゃった後でw
今後、この記事をみて試そうという方がいないよう、ここにコメントしておきます。
moyashi より:
2013年7月24日 12:46 AM
ダウングレードできないんですかね
2013年11月6日 9:35 PM
キャリアメール送受信はどうやってますか?
当方、キャリアメール送受信だけができません…
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text:
ポイントカードのアプリ『Zeetle』に、リンガーハットは対応しています。一般的なスタンプカードのスマホ版です。
スタンプ5個:餃子3個無料
スタンプ10個:皿うどん無料
10個貯めると、皿うどんが1杯無料になるので、実施10%オフと同じ割引率です。5個で餃子がもらえるので、さらにコスパがいい…。私は、リンガーハットのためだけにZeetleをダウンロードしています。
楽天ポイントで1%ポイント還元
リンガーハットでは、楽天ポイントが貯まります。1%還元なので、楽天ポイントカードも必ず提示しましょう。
食券で購入するタイプの店では、わざわざ店員さんに声をかけなければなりません。(2019年8月渋谷店の場合)私はそれがいやなので、食券タイプの店からは足が遠のき…。家の近所のリンガーハットでは、レジ会計なので問題なくポイントカードが提示できます。
支払いはKyashで2%ポイント還元
食事代の支払いはKyashがベスト。LINE Payも使えますので、還元率が高い人はどちらでもいいかもしれません。Kyashはほぼ全ての支払いで2%ポイントが付与されます。
▼Kyashをまだ持ってない人は必ず作りましょう(笑)
経済的自由を目指して浪費OLが投資&支出最適化
お得しかないKyash Cardのメリット&デメリット。ポイント+1%で年間最大14,400円...
https://higemoge.com/archives/1369
Kyashと楽天カード連携でポイント1%還元
Kyashは楽天カードと連携します。さらに1%の楽天ポイントが貯まります。
実質14%ポイント還元
上記の4つの方法なら、常に実質14%のポイント還元を受け取れます。毎週食べている私にとっては、この還元率は最高に嬉しい限りです。
また、Zeetleは無料でちゃんぽんを食べた場合もスタンプ1個もらえるので、2クール目以降は、9個で1杯無料。さらに還元率が上がってお得…!
リンガーハットの株主優待でさらにお得!
リンガーハット好き投資家なら「優待ってどうなってるんだろう…」と気になるものですが、1単元で1080円(×年間2回)の優待券をもらえます。3年以上の保有で+1080円。合計3240円(1年間)の優待がもらえます。
【総合利回り】 1.67%
【優待内容】株主優待食事券(3,240円相当)
【権利確定月】2月・8月
【必要投資金額】255,800円
【優待利回り】1.20%
【配当利回り】0.47%
上記の通り、優待+配当利回りはそう高くありません。メリットが少ない…。株価を見てみても…。
ここ1ヶ月で急騰。2015年からは2500円前後を推移しており、右肩上がりとは言いにくい成長です。リンガーハットは好きですが私の資金力では、株主優待だけを目当てに取得するには高すぎます。諦めるか…。
まとめ:リンガーハットは必ずポイント4重取りすべし!
リンガーハットが好きなら、4つのポイントは必ず押さえておきましょう。私は特にZeetleは、リンガーハット以外では使い道がないのですがここだけでたっぷりお得を享受しているので、近所のリンガーハットがある限りは愛用し続けます。
https://twitter.com/hige_moge/status/1163315690280853504?s=20
毎週食べてたら、太るかな…。いや…その分運動してでも、私はリンガーハットのちゃんぽんが食べたいんだ!!
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text:
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2010年09月16日
ママ向けツイッターサービス「ママトーク」
今日はちょっとだけ新サービスの宣伝をさせてください。
弊社の運営するママ向けツイッターサービスがダイアリー機能がついてリニューアルしました!
ツイッターはいろんな人の今がわかるサービス。
政治、芸能、時事などの最新の情報はもちろんのこと、自分の知り合いが今何をしているのか、などが隙間時間で共有できるもの。
今はそのわかりにくさや、ユーザビリティによってインターネット業界の関係者が中心となっているものの、その機能や特性を考えると、実はママにとっては非常に有益なツールになりうることに着目したサービスがママトーク。
ママトークはママ向けにツイッターを使いやすくしたサービスで、しかもさらに今回はダイアリー機能を搭載することで、自分のつぶやきを日記として残すこともできるように。
育児日記をつけたいけど、毎日どたばたしていてなかなか続かないという声に応えて、日々隙間時間に携帯でつぶやくだけで、それを日記として残すことができるのが、ママトークダイアリー。
これなら忙しいママでも手軽に日記がつけられるし、ママ友同士はもちろんのこと、おじいちゃんやおばあちゃんとも共有できるので便利。
このサービスを通してツイッターを楽しむママが増えてくれたら嬉しい限り。
このブログを読んでくれている人はビジネスマンが多いですが、ぜひとも奥さんに宣伝してもらえると幸いです。
また女性の方はぜひともママとして頑張っている友達に教えてあげて下さい。
使ってみるとわかりますが、すごく便利で楽しいですよ。
サービス開発メンバーの皆さん、リリースまでの試行錯誤、おつかれさまでした。
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2010年08月19日
最近の企業の中途採用動向
久しぶりに現在の主軸事業である中途採用支援ビジネスの市場動向について書いてみる。
今年に入ってからの緩やかな景気回復に伴い、中途採用市場も1月以降、少しづつながらではあるものの、明らかに回復傾向に向かっている。
上場している人材関連企業各社の決算発表を見ると、ハイライトなどに売上は前期比40%増、といった内容が書かれていたりする。
ただだから凄い回復しているんだ、と思うのは大きな間違い。
昨年気はリーマンショックの真っただ中でピークに売上が凹んでいたとき。その凹み具合は各社異なるものの、大手企業各社は恐らく40〜60%程度は沈んでいた。
そこから考えると、リーマンショック前の売上を100とすると、リーマンショックで50まで凹み、今年に入って回復傾向に突入したことで70まで戻しているということ。
つまるところまだまだ回復途上。
そして中途採用市場の伸びは以前のレベルまで一気に戻すような印象ではなく、じわじわと回復に向かっていくものの、各社ともに以前のような大量採用ではなく、1人1人慎重に選考し、判断する傾向が強まっている。
今回のリーマンショックによる落ち込みが長い間続き過ぎたことによって、雇用し固定費を高めてしまうことに対して、経営者が一種のトラウマを持っているような印象さえある。
その中でも唯一といっていいほど活況なのは、エンジニア市場。
エンジニア、特にWEB系のエンジニアに至っては、完全なる売り手市場。
どこもかしこもエンジニア、Webディレクターが必要だと言ってきている。
その結果完全に需給バランスが崩れていて、多くの会社が採用できずにいる状態が続いている。
一方で日経新聞の一面には、多くの若年層が就職できずにいるから企業に助成金を出すという・・・。
なんともボタンの掛け違いというか、なんというか。
そこから思うことは、若年層の就職難を改善するためにも、企業が世界と戦っていくためにエンジニア不足を解消するためにも、日本全体で若手のエンジニア育成に力を入れるのがベストソリューションな気がする。
恐らく誰かがその歪みをチャンスととらえてビジネスに変えていくのでしょうが、ここは大きくビジネスチャンスがあると感じます。
もし誰か興味がある人がいれば、是非社会のためにも、企業のためにも、やってください!!
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2010年08月11日
最近成長企業の多くの会社で新規事業企画担当などのニーズが相次いでいる。
その背景として、既存の事業の成長が鈍化し、一定収益はあがっているが成長ができずに縮小均衡に陥ってしまっている会社が増えているように感じる。
弊社も常に新規事業については積極的な取り組みを推進している。
勿論狙うのはインターネットサービス市場。
既存の人材関連ビジネスだけでは我々が目指すべき目標に到達できない。
なんだけど、これがまた簡単じゃない。
ある程度の規模感のビジネスを創りだすことを狙うには、未来のあるべき姿を予想し、勝負を仕掛ける必要がある。かといってニッチなニーズにフォーカスすると、どうしても小規模なビジネスになってしまいがち。
また自分達が長いこと本気で取り組んできた市場であれば勘も働くが、新たな市場で勝負となると、これまた難易度が大幅に上がってしまう。
一方でアメリカではどこからかgrouponのような凄いサービスが出てきて短期で大成功したりする。
そのたびに世の中凄い人達がいるものだと感心する。
何にせよネット業界は恐らくこれからもまだまだ発展していく。そしてその過程で未来のAmazonやgoogleや、facebookにとって代わるような企業も出てくるだろう。
何としても我々も世界に通じるビジネスモデルをひねり出さないといかん。
冒頭に書いたように弊社のクライアントでもビジネスが縮小均衡してしまって、次のステージに行けないままに社員のモチベーションが下がり、次第に右肩下がりになっていく会社がかなり増えてきている。
弊社も10月からはもう8期目に突入する。
そろそろ勝負の仕掛け時。ここで勝負を仕掛けなければ同じ道をたどってしまう。
勿論縮小均衡でも利益が出ていればいいじゃないかという人もいるかと思うが、その議論の答えは何を目指すかによって当然変わってくる。
我々は次のステージにあがるために、果敢に勝負を挑む、そういう会社であり続けたい。
良い新規事業ネタないかな・・・。
サイバーエージェントのジギョつくに応募があった300近い新規事業提案を見たいなぁ(笑)。
コメント(0) Tweet
2010年08月09日
個人事業主 vs 会社組織
最近なかなか良さげなソファを友人から譲り受けた。
ただちょっとばかりソファ内のウレタンというかクッションの接着がずれてしまっていたため、見栄えが良くなかったので修理をすることに。
とはいえ友人から買い取ったものに更に高額な修理を払ってしまうと、何のために買ったのか意味がわからなくなってしまう。
Webでソファを検索しても、ニトリやニッセンを筆頭に最近ではそこそこ良さそうなソファもめちゃめちゃ安いし。
とはいえ気に入らないと愛着も湧かないので、やはり何とか安く修理してもらえるところを探さないとと必死。
でいろいろとWebで検索して10社位に問い合わせ。
最後に行き着いたのは、有限会社●●工房というほぼ個人に近い規模感で家具の修理などを手掛けている会社。
会社組織でやっているところは、大手運送会社が引き取りに来て、自社工場で修理するという流れがほとんど。さらに日程としては2週間くらいはかかるところばかり。金額も3〜5万くらいと何とも高い。
でも最後に行き着いた個人に近いところは、自社のトラックで出張してきてくれて、その場で治せればその場で修理してくれるとのこと。もしダメでも自社のトラックで持って帰るので運送費はかからないという。
何ともフットワークの軽い話。なのでコストはほぼ作業代のみという、何ともありがたい話。
勿論それでも半日近い作業になるらしく、2万円前後はゆうにかかってしまうのだが、他社に比べれば半額に近い。
でも思ったのは、その職人さんの●●工房、電話で話をしてみたら凄い良い感じの方だったのだが、HPはあまりにもいけてないし、有限会社ということで一見すると信用性が足りない。価格勝負でも技術力でも多くの会社には十分に勝てるように感じる。
こんな個人事業主や小規模な企業が沢山あるのではないかと思う。
インターネットはまさにこういう人達にとって救いのツールになるはず。
楽天が地方の商店街のお店の命を救うサービスになったように、もっと価値がある個人事業主などに光が当たるようになれば、我々ユーザーにとっても大いなるメリットがあるはず。
そういう時代になれば、大きな組織や大きな店舗が有利だともいえない時代が来る。
そんなサービスを作れればいいな、、、とソファ修理の依頼先を探しながら未来をイメージしていた。
Googleの広告モデルもそうだが、まさに個やマスに光を当てるようなサービスって意義があるなと改めて思った。
コメント(0) Tweet
2010年08月06日
Play Business!
ビジネスを楽しむこと、これすごく大事なこと。
経営者仲間と話をすると、みんな本当にビジネスを楽しんでいるなーと良く感じる。
一方で世の中には仕事を楽しんでいる人がそれほど多くないのではないかとも感じる。
では楽しく働ける人と働けない人は何が違うのだろうか。
仕事内容か。いや多くのケースではそうではないはず。
楽しい仕事と楽しくない仕事があるのではなく、仕事が楽しめる人と楽しめない人がいるという方が正しいように思う。一部を除けば。。
ではどうしたら仕事が楽しめるのか。
それは何を目指して取り組んでいるかということに尽きるのではないだろうか。
日々何の目的もなく、目の前に降りかかってきた業務をこなすだけだと、飽きもくるし、そのタスク一つ一つは決してクリエイティブなものばかりでもないし、日々自分の成長を実感できるわけでもない。
しかし目標を持ってそのために日々努力をしているのであればどうだろうか。
もっとわかりやすい例として私が高校時代に所属していたサッカー部を例に出そう。
高校時代はほとんど毎朝のように朝練習があり、放課後も毎日のように練習があった。
勿論相応にハードで、ダッシュしたり筋トレしたり、長距離走をしたり・・・。
今だから言えるが、私自身はその頃は正直モチベーション高く取り組んでいたことはなかった。
サッカーが好きだったこと、途中で投げ出すのが嫌だったことから、なんとなくは続けていたものの、毎日の辛く厳しい練習に関しては完全に受身で流していたのを覚えている。
今思えば、何の目的も持っていなかった。
全国大会に出ようとか、プロになろうとか、そういう明確な目標や方向性を一切持っていなかった。
中には全国大会に出たいと思っていた人もいたと思うが、それをメンバーや監督の間で共有したり、口に出したりするようなことは一切なかったと記憶している。
私自身も正直に言えば一度もリアルにそう思ったことはなかったし。
そんなんでなんとなくサッカーをやっている。
運動神経が良かったために、そんな中途半端な気持ちでもそこそこ出来ていただけのこと。
そうなれば当然興味は別のものに向かっていく。
たいして楽しくない練習のストレスは、遊びなど別の形で解消するようになっていった。
話を戻すと、本気で目標を持ってサッカーをやっていたら、正直もっともっとやれたことはあったと思う。
全メンバーで自分達はどこを目指してやるのか、それは本気でやりたいと思えるのか、自問自答すべきだった。
そしてそれに腹落ちした仲間だけで、目指しているレベルから逆算して日々必死になって練習していれば、恐らく結果は全然違っていただろう。
練習が辛いことには変わりないかもしれないが、毎日真剣にやっていただろうし、チームが少しづつ強くなっていったり、少しづつ上手になっていく自分、目標に近づいていく感覚などが、最高のやりがいを提供してくれたのではないかと思う。
会社や仕事でも同じこと。
日々ただハードに仕事をしているだけだと、当然ながら疲弊するし、唯一の楽しみは週末や休暇などということになってしまう。それでは成長企業で働く意味が失われてしまう。
もしそうなっている組織であれば、これは勿論経営者の責任が大きい。
弊社も一時期足元業績のことばかりに気を取られてしまったことで、社員が全体的に疲弊していたこともあった。これはまさに私の責任。
経営者が会社の目指すべき方向を明確に打ち出し、それを実現するための戦略を描き、全社員に説得力と強い意志をもって伝えることから全てが始まる。
各リーダーはその方向性と自身の管轄する事業やチームの方向性やビジョンの方向性を一致させ、それをメンバーと共有することができないといけない。
各社員は、その会社が進んでいく方向性や目指すビジョンなどに共感できるか、そしてその方向に自分個人のビジョンの方向を合わせることができるかが大事であり、それが一致すれば、価値観を共有し、同じ目標を目指す仲間と最高にエキサイティングな働き方ができるはず。
今仕事が楽しくないと思っている人の多くは、会社の目指していく方向性などに共感ができなくなっているか、自分が何を実現していきたいのか、何が実現できれば楽しいのか、がわからなくなってしまっているのではないだろうか。
経営者が忙しいのに楽しそうなのは、会社のビジョンと自分のビジョンがほぼ一致しているから。
また経営者と近いところにいる社員ほど、経営者の影響を受けて一致しやすいもの。
もし自分があまり共感できていないなと思ったら、積極的に経営者とコミュニケーションを取るのが良いかもしれない。
一方で自分の目指している方向性と会社が目指している方向性が逆を向いてしまっていることに気付いた場合は、自分の方向性と一致するビジョンを持つ別の会社に転職するという選択肢もあると思う。
何にせよビジネスは楽しみながらやるのが一番だし、まさに好きこそ物の上手なれである。
そう考えるとスポーツチームの監督などは経営者と同じだな。。。
岡田監督もいろいろと経営者の話を聞いていたというのも納得。
高校サッカーの監督は元経営者とかがやれば凄くうまくいったりして。
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2010年07月20日
加熱するGroupon戦争
4月に米国Groupon型サービスの日本版第一弾としてPikuが始まってから、今日までの間、次から次へと類似したサービスが立ち上がってきている。
今私が把握しているだけでも以下の通り。
icoupons.jp
しかもまだまだ増えていきそうな気配・・・。
ただ過去に書いたブログでも少し触れたが、この集団から抜け出すにはGrouponの成功要因を冷静に分析し、そこにリスクをとってリソース投下できるかどうかが肝な気がする。
つまり小規模で東京・都心近郊でやってだけだとどうしてもブレイクしない。
個人的に戦略上大事だと思うのは、バイイングパワーとユーザー認知を獲得すること。
つまり魅力ある掲載店舗獲得のための仕掛けや差別化と、より多くのユーザーを獲得するための仕掛けや差別化の2点に尽きる。
そのために資金力を投下することもあるだろうし、営業リソースを投下することもあるだろう。
それが他社との違いになるレベルでやれた会社が勝つような気がする。
特にバイイングパワーは非常に重要。
店舗から「是非掲載したいんですが、、、」という問い合わせが頻繁に来る中で、厳選して掲載できるようになれば間違いなく一歩抜け出せる。
一方でリクルートのポンパレードのように、全国に配置された自社の営業リソースを最大限有効活用するというのも大きな差別的要素だろうと思う。
さらには広告宣伝費を他社よりも大量に投下することで、一気に認知度・マインドシェアを獲得してしまおうという発想もありえる。
勿論バイイングパワーを高める方法として、お金もないし、営業部隊もいないということであれば、ターゲットやエリアを限定することで、そのカテゴリーでは圧倒的なリピートユーザーを有しているという差別化もありえるかもしれない。(ちょっとスケールが小さくなりすぎるので、ベンチャービジネスとしては微妙かもしれないが・・・)
とまあ第三者的に言うのは簡単なんだが、どこが抜け出すかは非常に興味深い。
と何でGroupon型サービスをしつこくウォッチしているかというと、弊社でも挑戦したくて5月くらいから本格的に検討をしていたのだが、上記のような他社との競争に勝ちうるだけの差別的要素を見い出すまでに至らなかったということが背景にある。
自分の意志決定が正しかったのか、はたまた全然検討違いで、成功の要素は私もまだ気付かないところにあるのか。
どちらにせよ展開している会社の中には良く知っている会社も多々混じっていることもあり、是非とも成功してもらいたい。
外部から見ている立場としては非常にエキサイティングで楽しみなビジネス競争である。
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2010年06月08日
ベンチャー企業において新規事業の立ち上げは非常に難易度が高い。
何せ人材は少ない、資金面でも余裕はない、認知度も低いときている。
そんな中で新規事業を立ち上げるとなると本当に壁が多い。
十分なリソースを持つ企業であればぶつかることのないであろう数々の巨大な壁が立ちはだかることは免れない。
その一方で起業家たるもの、それを含めて戦略を描き、目標を遂行していかなければならない。
そのときに大事なのは、
「●●がないからできない」
という客観的かつ分析的な考え方ではなく、
「●●がないがどうやったら実現可能か」
「どうやって●●を手に入れてやろうか」
というポジティブかつ前向きな考え方。
日々試行錯誤していると、自社のリソースでは新規事業なんて実現できないんじゃないか、という想いが頭をよぎったりする。
しかしそれは大きな間違いであり、自分の弱さから来る逃げ道志向でしかない。
勿論他社の方が有利な面は多々あるだろう。
でも社会に出ると理不尽なことや公平でないことなど多々ある。
それでも自分達の掲げた想いを再度思い出し、共感し合える仲間がいる組織で、何としても実現してやろうという強い心が必要。
優勝したいからジャイアンツに行くのではなく、楽天で優勝できたら最高だと考える発想こそがベンチャー企業にはふさわしい。
ちなみに弊社でも新卒2年目の優秀な若手社員に新規事業を任せている。
国立一流大学卒で、頭もいいし、ビジネスへの意欲も非常に高い。
当然だが、思いつく事業案を冷静かつロジカルに分析すると、どうしても自社で実現するにはリソース不足で勝ち目がない、という結論にたどりつきやすい。
結果としてそれが壁となって前に進めなくなりやすい。
この分析はある意味で正しい。
頭が良ければ良いほどロジカルかつ客観的に勝ち目がないという合理的結論が見えるのは当然のこと。。
でも実は世の中合理ではなかったりする。
その壁を越える方法もあったりする。
こればかりは経験則でしかわからないことが多いのだが。
強い組織だから必ず勝つことが保証されているわけではない。
組織は人の集合体である以上、定性面などの差でも変わってくる。
私自身、新規事業の成功要因の中でも、担うメンバーのモチベーションという極めて定性的な側面こそが極めて重要だったりすると考えている。
まさに「想いは手法の上にあり」である。
ホットペッパーなどはその典型的な事例だろう。
というのも同事業は正社員をほとんど使わずに、契約社員やバイトを中心として成功させた事業である。
一見人件費の抑制という目的だと勘違いされがちだが、実はそうではない。
あくまでも意欲やモチベーションを重視した当時の責任者だった人が、正社員よりも契約社員やアルバイトの人達の方が意欲的に取り組めるし、捨てるものがないので遮二無二成功に向けて邁進できると判断したという。
頭が良かったり、守るべきものがある人ほど、プライドがあるし逃げ道や言い訳を用意したくなるものだということだろう。
新規事業はそこに熱い想いを持ち、必死になって実現のために力を注ぎこむような人が担うことで、成功確度が大いに変わるもの。
ベンチャー企業では正直いろんなリソースが不足している。
「どうやって実現してやろうか?」
とポジティブに考えられることで切り抜けられるはず。
「元気があれば何でもできる!」
現在弊社でも新たな事業案の検討を進めていますので、乞うご期待あれ。
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2010年05月10日
ここ1年くらい(特に今年に入ってから)のソーシャル熱は激しいものがある。
facebookが自身の開催する発表会で中長期戦略方針を発表したことも、その流れを加速させた要因の一つであることは間違いない。
ソーシャルというものへの理解を正しくする必要がありそうである。
私自身1年前に初めてtwitterを知り、そのときに使ってみた(正確にはいじってみた)ときは、お恥ずかしながら全くその価値や、ソーシャルの意義には気づくことができなかった。
今となってやっとソーシャルの意味や価値を理解することができてきた。
ネット業界の人達は既にソーシャルへの深い理解を持っていることと思うが、このブログの読者に多い人材関連の人や、リアルビジネスに携わる人の中には、ソーシャルの意味が良く分からない人も多いと思う。
そう言う意味で非常に簡単にソーシャルについて触れてみようと思う。
ソーシャルのポイントは、情報の流通経路にある。
ネットの世界の覇者と言われるGoogleは、世の中の全ての情報を検索可能にするという目標に基づきサービスを展開している。それによって今日では、全てとは言わないまでも、かなりの情報が誰にでもクリック一つで探し出すことができるようになった。
これはこれで凄いことで、何せその前までは有名なポータルサイトからしか情報は得られなかったのだから。だからこそGoogleは一世を風靡してきた。
しかし今度はその情報量に辟易し始めている人が増えてきた。
それはインターネット社会における現代病ともいえる現象かもしれない。
そんなときに出てきたのがfacebookやtwitterに代表されるソーシャルと呼ばれるサービスの仕組み。
あらゆる情報を検索するのではなく、自分の興味がある人、価値観が共有できる人、友人、知人、家族、同僚、などを通してキャッチした情報を重要視する傾向が強まってきている。
つまり人を介して一定のスクリーニングが施された情報こそが、この情報氾濫社会においては価値を持つという考えにシフトしてきている。
正確にはそこまで意識していないが、本能的に価値を感じている人の方が多いだろうが、それこそがソーシャルへの移り変わりの実現性、確実性を証明しているのかもしれない。
これからのソーシャルな市場においては、従来のような資本力を武器とした広告勝負ではなく、真に価値があるサービスや商品を提供する会社、真摯に顧客と向き合う会社のみがその恩恵を受けていくのだろう。
「起こり得る未来を予測する」
以前にも何度か書いているが、事業戦略を立てていく上で自身の戦う領域においてソーシャルな要素が組み込まれたときにどんなことが起こるか、改めて考え、そして勇気を持って戦略転換するなり、新たなことに挑戦する決断が求められるように思う。
これから数年間の事業トレンドになることは間違いないと見る。
うーん・・・・偉そうにこんなこと書きつつも、人材領域におけるソーシャルによる影響や新たなモデルについては、正直私自身もいまだピンときていない。
必ず何らか存在するのは間違いないのだが。
誰かが挑戦したのを見て、「あーなんで思いつかなかったんだろう」と嘆くことにならないようにしないと。
皆さんも是非考えてみて下さい。
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2010年03月05日
今朝がた、レインズインターナショナルの西山CEOが、自身のtwitterでこんなことをつぶやいていた。
二十歳の時、はじめて就職した不動産会社での最初の仕事は社長のベンツの手洗い洗車だった。出勤途中のサラリーマンや、OLに見られるのが少し恥ずかしかったが、どうせやるなら社長を驚かせてやろうと思い一生懸命洗車したのを今でも覚えている。
140文字以内の短い文章ながら非常に深い内容だと感じた。
弊社の掲げる行動指針As IGPにも以下のような項目がある。
期待を越えたところにこそ真の価値がある。
それが深い信頼と感謝を生み出し、より大きな機会とやりがいにつながる。
まさに西山さんの20歳のときの行動は、このことを体現されている。
私自身も前職で社会人1年目のときから西山さんの会社を担当させて頂き、まさにこういったエピソードを多々お聞きしてきた。本当に沢山のことを学ばせて頂いたと思っている。
私は仕事柄多くの力ある方とお会いさせて頂くことも多いが、そういう方々に共通していることは、西山さんのような経験をしているということ。
つまり任された仕事やミッションにおいて、期待以上の成果を出し、それによって更なる機会を獲得し、そこでも更に期待を越え、更に任され、というサイクルの中でどんどん向上していくという経験。
そういう仕事の仕方をしていると、当然ながら社内からも社外からも褒められたり、感謝されることも多くなる。
そうやってどんどんビジネスが楽しくなり、やればやるだけ褒められるし、責任や裁量が広がっていくという実感を持つ。
これが一流のビジネスパーソンに進化していく王道のスパイラルなのかもしれない。やらなきゃ、頑張らなきゃではなく、楽しくてやりがいがあり、周囲からも褒められ、感謝され、感動される。
そんな働き方をしたことがある人は、そりゃ仕事も楽しくなるというもの。
同僚や上司からの期待、顧客からの期待、社会からの期待、期待にもいろいろあるが、期待を越えたところにこそ、感動と機会が存在する。
西山さんのtwitterで改めて再確認しました。
ありがとうございます!
ちなみに勝手に引用させて頂いてすみません・・・。
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2010年03月02日
成功報酬型求人サイトの台頭
昨日弊社の競合である人材最大手企業が、自社の求人サイトの成功報酬型プランを大々的に発表した。
1名採用時の成功報酬 70万円
だというからびっくり・・・。うちと一緒とは。
まあそれだけ弊社の価格設定が絶妙だったとポジティブに受け止めよう(笑)。
しかしこのような流れは実は弊社greenにとっても超ポジティブ。
従来の求人広告モデルに馴染みが深かった企業が成功報酬型求人サイトというモデルを見聞きするようになり、それを使うメリットを今までのように弊社だけでなく某大手人材企業もが宣伝してくれるわけで、成功報酬型求人サイトといえばgreenというポジショニングだけ確立しておけば最高にありがたい話。
累計の登録人数も既に過去の蓄積であり、現時点での毎月の登録人数においては数値がいうほどの差もないし、何よりも成功報酬型求人サイトは登録している人材の質が重要で、そのためにはサイトブランディングが何よりも大切。
その点では弊社に一日の長があるはず。
ま、というよりもお互いに力を合わせて成功報酬型求人サイトを広めていくことの方が大事かな。
上手なアライアンスモデルでも考えてみようかな。
とブログでは思いっきり強がりつつ、社内の営業メンバーには気合いを入れろと発破をかける私でした(笑)。
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2010年02月10日
ネゴシエーションポジション
ネゴシエーションポジション
この言葉自体は私が勝手に作りだした造語だが、ビジネスにおいて交渉におけるポジショニング戦略は非常に重要だと思っている。
ビジネスをやっている以上、あらゆるシーンで交渉が発生する。
交渉上手な人は話術に長けているようなイメージがあるが、そんなことよりも大事なのはポジショニング。
営業マン < パートナー < アドバイザー
ということ。って余計にわからないかも・・・。
言いたいことは、何かサービスでもモノでも、売りたいという想いが強い営業マンが顧客と交渉するときは、どうしても足元を見られてしまう。
一方でパートナーとして信頼を勝ち取っている人は、当然ながら多少理解してもらえる分、高く受注することができる。
で、最も強いのは、顧客の方から是非ともお願いします、と言ってくるケース。
なので営業の際にもただお願いしまくるような営業スタイルばかりでは、なかなか頭ひとつ抜け出すのは難しい。
顧客から見て付き合いたいと思って頂けるだけの専門性や付加価値を見せていくことで、安売りしない工夫をし、お互いの関係性をよりパートナー的に持っていくことで、売り込みに来た営業から、いろいろと相談できたり自社が成長するために大事なパートナーへと格上げされる。
セミナーで講演したり、本を書いたりすると、今度はぜひとも相談に乗ってほしいと依頼がきたりもする。
そうなってくるとネゴシエーションポジションは完全にこちらが優位。
料金交渉もほとんどなく仕事を受けることができるはず。こうなるといわゆるアドバイザーとか先生というようなレベルで、もはや営業マンの影も形もない。
同じサービスを営業する場合にも、どうやってこのネゴシエーションポジションを築いていくかで、だいぶ成果は変わってくるはず。
昔のようにプッシュプッシュの営業だと、どうしても営業マンの域を出ない。
いかにしてポジションを確立していくか。
そのためにはサービス自体の差別化や営業手法における工夫、そして社員の意識改革が必要。
例えば人材紹介のFEEもまさに同じ。
「是非お付き合いさせて下さい」というスタイルでは、現状の市場からFEEの交渉をされてしまい、20%や25%などへと落ち込んでしまう。
事実大手紹介会社を中心に、ほとんどのエージェントが20%や25%、中には10%という自爆的なFEEを提示している会社まである。
一方で弊社は採用すべき人材をこちらから提案したり、面接の仕方や採用手法をアドバイスしたり、採用難易度が高いニーズにフォーカスしてお手伝いしたりすることで、単なる営業マンにならず、パートナーとしてバリューを提供することでFEEを一定維持させて頂いている。
目先や短期の売上に走るとついついディスカウントとなってしまいがちだが、そうなると結局負のスパイラルに陥ってしまい抜け出せなくなりがち。
どうやって付加価値を高めるか、どうやってパートナー足りうるか、そのあたりを工夫しない限りは、この営業競争が激しい市場では生き残っていけない。
交渉負けしてしまいがちな営業マンは、是非とも自分のネゴシエーションポジションを考えてみてはどうでしょう?!
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2010年02月08日
最近ソーシャルアプリの大きな波がきていることは多くの人が知っていることと思うが、それによってインターネットサービスの課金モデルにも多様性が出てきている。
わかりやすくいえば、もともとあったインプレッション広告、Googleを中心に一世を風靡したリスティング広告やコンテンツマッチ広告、そして現在はアイテム課金や一部の機能を有料としたようなフリーミアム的なモデルが出てきている。
IT技術の進歩はもとより、こういったビジネスモデルや課金モデルの変遷をしっかりと理解しておくことも重要なこと。
課金モデルを変えるだけでも業界にイノベーションが起こってしまう可能性は十分にありうると思う。
まさにGoogleが出したGoogle Appsなどはまさにマイクロソフトのオフィスの独壇場にフリーというモデルで切り込んだ典型。
これらも技術の進歩とサーバーや通信といったネットワークコストが限りなく安価になったことで生まれたモデルであり、それはあらゆる業界に適用される可能性を持っている。
特にベンチャー企業においては、常に新たな挑戦をし続けていくことが生命線。
よほど確固たる事業基盤が出来ていない限りは、常に一定割合の挑戦領域を持っておくことこそが、大事な未来に向けた投資となる。
ここはメーカーにとっての研究開発のようなもので、常に賛否両論が飛び交うが、やはり未来を見据えれば見据えるほど、必要だと感じる。
もちろんこの見解については違う意見も多々あると思う。
ことインターネットやモバイルといったビジネス領域におけるベンチャー企業においては、基本的に上記の考えが当てはまる、というのが私なりの見解。
そしてそれらは企業風土や社員の意識・価値観の醸成にも大きな影響を与える。
もちろん組織風土やマネジメントの有り様次第では、単なる拡散になり、どの事業さえも軌道に乗らないという最悪の事態を招くことになりかねないのが、難しいところではあるが。
ネットベンチャーで成功している経営者の方々と話をすると、本当に新しく価値ある情報を持っていることに驚かされる。
それだけ常にアンテナを張って、自分達も何かできないかと考えているのではないかと思う。
その流れは最近では海外、特に中国にも向けられている。
中国でのVBとしてのチャンスは明らかにモバイル。
我々は組織的にも業績的にもまだまだだが、早くそういったベンチャー企業と肩を並べて海外へも挑戦していける会社になっていく必要を大いに感じる。
ということで、課金モデルの多様化に対する見識はは単なる一例だが、常にそういうことについて自分なりに本質を考える習慣を持つことが大事というお話でした。
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2010年02月05日
今後新聞ってどうなってしまうんだろうか?
明治神宮前のスタバでメール処理をしながら、ふと思い、急遽ブログを書き始めた。
我々の時代は新卒で入社すると、まずは日経新聞を隅から隅まで読むようにと教えられ、ビジネスにおける基本中の基本として叩きこまれたもの。
そしてちょっと意欲が高い人は日経ビジネスも必ず購読していたような時代。
ここ最近は既に新聞を読む必要性もだいぶなくなりつつあるような気がする。
受動的なメディアとしての価値は今でも一定あるとは思いつつ、昨今はソーシャルメディアなどのツールも進化しており、自分に合致した受動的メディアもカスタマイズして創ることが可能だったりもする。
情報の質という意味でも新聞記者の書くクオリティが高いというのが今までの大前提だったものの、これだけ多くの人が個人で発信できるようになってしまうと、クオリティの差はほとんどない。というよりネット上の情報を集めた方がクオリティも高いし、ニュースの届くまでのタイムラグもない。
こうなってくると若い社員に「社会人として新聞くらい読め」という決まり文句が通じない世の中なんだと受け止めるしかないのかもしれない。
新聞社も今はまだしも、10年後は抜本改革をしない限り厳しいだろうな。
情報の非対称性を売りにしていたはずが、ネットとモバイルの普及で情報の非対称性が失われてきており、本当に価値のあるコンテンツ以外の単なる情報はあふれている時代に突入してしまった。
自分が新聞社の戦略アドバイザーに就任したらどうするだろうか??
正直答えが思いつかないなぁ・・・。
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2010年01月28日
最近何かと未来の人材ビジネスの在り方などを考える。
最終的には人脈を活用したリクルーティングマーケットが主流になることと思う。
これはまさに米国のLinkedInなどがその典型的なモデル。
しかも人脈といっても親友や友人という比較的近しい人脈ではなく、知り合いや知り合いの知り合いといったライトな人脈を活用して転職するケースが増えていくことを強く感じる。
一報でLinkedInが日本でも流行るかどうかという点については、少々疑問があるのも事実だったりする。
結局日本独自のリクルーティングサービスが出来るのかな・・・・。
人材紹介とかも基本的には情報の非対称性によってビジネスを成り立たせている仲介事業であり、ネットがこれだけ進歩している現在においてはいよいよもって仲介料金はゼロに向かって突き進んでいくような気がする。
弊社のgreenはまさにその最終形、つまりネットとITを最大限駆使して、既存の人材紹介と限りなく近しい価値提供をするということを強く意識して立ち上げてきたつもりではあるが、これだけ市場が冷え込み続けている以上は、さらにコスト構造を軽くしていくことなくしては、greenさえも生き残ることはできないという強い危機感を持っている。
また当面は人材紹介はオンライン型、ネット型のgreenのようなサービスと、ヘッドハンターのような高付加価値特化型に集約する方向に進んでいくと考えているが、その先にあるのは抜本的なイノベーションモデルであり、それはまだ未知のものだと考えるべきであろう。
そしてそれを手掛けるのは、もはや人材ビジネスを生業とする会社ではなく、ネットやITのリテラシーの高いネットベンチャー企業なのかもしれない。
我々はいち早く自社をネットベンチャーと位置付け、人材ビジネスで培ったノウハウも生かしつつ、早期にネットビジネスやモバイルビジネスのリテラシーを高めることで、将来的に人材業界に大きなイノベーションを起こしていきたい。
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2010年01月25日
最近ソーシャルアプリへの注目度が凄い。
ベンチャー企業はどこもかしこもソーシャルアプリ開発を行っていると言ってもいいくらいの盛り上がりを見せている。
イメージとしては、iモードが生まれた当初と同じようなバブルがきている。
まあ確かに3人くらいのエンジニアが作ったものが半年もたたずにで月商で億単位を稼ぐような市場だし、当然といえば当然。
やはりトラフィックにコストがかからないというのが一番のポイント。
従来は何かを創っても広めるために資金力が必要だった。
しかしソーシャルアプリなどは釣り堀のようなもの。
良いアプリさえ作ればすぐに会員が獲得できるし、バイラルのスピードもSNSである以上、当然ながら早い。
わかりやすく言えば、GREEが試行錯誤しながら釣りスタを流行らせて成功したようなことを、mixiの上で同等のゲームを作れれば、マーケティングコストなく、ある意味簡単に実現できてしまうということ。
トラフィックが確保されているというのは、それほど凄いこと。
ベンチャーにとっては本当にチャンスが転がっている。
但し今の過熱状況からすれば、半年もすれば一旦市場が落ち着き、勝ち組と負け組が
明確になり、勝ち組が負け組を吸収していくか、人材が集中していくかという感じかなと思う。
個人的には自らダイヤを掘るだけではなく、それによって生まれる副次的な市場に注目するのが長期的には賢いような気もする。
と言いつつ、弊社でもソーシャルアプリに挑戦する予定なんですが・・・。
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2010年01月22日
未来の転職関連ビジネスはどういう構造になっているのか考えた。
現在のように、人材紹介と求人広告メディアという2つのビジネスモデルが相変わらず優位を保っているのだろうか。
私自身はだいぶ以前からも言っているが、そんな時代ではなくなるとみている。
不動産業界と人材業界は最もネット化、IT化が遅れているマーケットであり、今後急速なネット化によるイノベーションが起こっていくものと感じている。
転職市場自体は人材流動化によりますます大きくなっていく一方で、ネット化していくことで、限界費用が限りなくゼロに近づくことを考えると、転職者は増え続ける一方で売上規模という意味での市場規模は縮小することが予想される。
そして人材紹介モデルでは業界や職種に特化したエージェントのみが生き残り、求人広告に至っては格安のモデル以外は成り立たなくなるだろう。正確に言えば、いわやうるスペースブローカー的な従来の広告メディアは無くなり、ソーシャルメディアへの求人広告出稿みたいなものがメインになっていくはず。
世の中の広告費がダイレクトマーケティングからソーシャルメディアマーケティングへとシフトしているように。
つまるところソーシャルな仕組みを有した新しいリクルーティングの仕組みが何らか生まれることは総論としては間違いないとみている。
それをどこが手掛けるのか。そして成功させるのか。
私自身もgreenに続き、さらなるイノベーションを起こせるモデルは常々考え続けているが、そうそう簡単でもない。
誰が人材業界にイノベーションを起こしNEWリーダーの座につくのか。
もしかすると人材関連企業ではなく、新しいネットベンチャーなどが台頭してくる可能性の方が高いかもしれない。
人材業界もいよいよネットリテラシーなくして勝ち残ることができない時代に突入しそうであり、個人的には大歓迎。
変革なくして生き残ることはない。まさにその通り。
変われる会社だけが勝ち残る。頑張ります。
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2010年01月14日
人材ビジネスは現在不況の真っただ中にいる。
この不況のトンネルには未だ出口は見えず、既に1年半が経過している。
果たして今後人材市場は回復するのか、それとももう戻ることがないのか。
個人的には人材市場自体は回復していくと考えている。
ただし従来の形の市場がそのまま戻ってくることは考えにくいということ、さらに回復するタイミングとしては、景気全体の回復のちょっと後だと思っている。
つまりおおかたのアナリストの景気回復予想が年末だとするならば、来年前半くらいから少しづつ回復基調になっていくのではないかと予想される。
従来の形がそのまま戻らないというのは、そもそも今まで成り立ってきたサービスのほとんどが、企業の採用費に依存するモデルであったこと、そしてアナログに営業力勝負であったことが一つの課題だと感じる。
今後も人材流動性が低くなる可能性はないどころか、高まっていく事を考えれば、転職ビジネスはまだまだ将来的に伸びていくと言えるはず。
とするならば、新たな転職サービスの形が出てくるはずであり、今年か来年あたりはその変革元年となることが予想される。
変われない会社はすたれていくだけだろう。
弊社のgreenはまさにオンライン人材紹介と称するサービスで、従来のアナログで高額な人材紹介をオンライン化して安価に提供していこうという発想から生まれている。
これも未だ苦戦中ではあるが、将来性はあると思っている。
それ以外にも個人側から課金するモデルや、フリーのサービスなど、今後様々な形態のサービスがVBから生み出されていくことと思うし、それが時代の移り変わりのあるべき姿だと感じる。
歴史ある企業ほど変革が難しく、こういう時代の変わり目においてはVBがその変革をリードしていくのが当然であり、米国などではその新陳代謝がスムーズだからこそ、あれだけの経済的活気が維持されるし、次から次へと世界レベルの企業を輩出することができるのだろう。
日本ももっともっと各業界で起きている変革をVBがリードするようになっていければ、また新たなステージに入るのではないかと感じる。
ソフトバンク、楽天、サイバーエージェントなどがその第一義を担ってくれたはず。
であれば我々は第二、第三の変革者として、市場をリードし、新陳代謝を促進していくことをもっと強く意識して経営を担う必要があるのかもしれない。
この不景気を嘆くことなく、大いなるチャンスと捉えたい。
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2010年01月12日
GPS搭載の携帯電話が普及したことによって、位置情報を活用したサービス、いわゆるジオメディアと呼ばれる類のサービスが様々生み出されている。
位置情報の持つ価値は大きい。
それを上手に活用すると、今までにない新しいサービスが生まれるはず。
日本はGPS搭載携帯電話の普及が世界でもトップクラスに早かったこともあり、位置情報を活用した有益なサービスモデルが作れれば、世界にも輸出可能。
ただ想像以上にアメリカの企業の動きが早い・・・。
一番違うのは起業家の数とそれを支援するVCやエンジェルの存在。
そしてすぐにグローバルを見据える感覚かな。
しかし位置情報を活用したサービスはまだまだこれからだと思うし、面白いサービスが考えられれば、いろいろと可能性はありそう。
ということでちょっと考えてみよっと。
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2010年01月08日
弊社の運営する求人サイトgreenにおいて、心ない数社による残念な事件が発覚した。
greenは成功報酬型という、求人サイトとしては業界でも初めての特殊な料金形態をとっており、実際に採用が確定した段階で料金を支払ってもらうモデル。
これは基本的に利用企業と弊社間での信頼関係、つまり性善説がベースにあって成り立っているサービス。
もちろんリスクヘッジも含めて、求職者からレポートがあがってくる仕組みや、違反企業を見つけ出す方法は持っているものの、やはり基本はルールにのっとった信頼ベースの取り組みということが前提となっている。
しかし昨年より数社の掲載企業において、このルールを明らかに故意に破った企業が発覚する事件が起きた。
採用したにも関わらず、本人に口止めまでして、弊社には虚偽の報告をするという極めて悪質な行動がなされていた。弊社としてそれに気付いたからには、しっかりと請求をさせて頂くのは当然のこと。そうでないと真面目に報告してくれている多くの利用企業様が馬鹿らしくなってしまう。
そのうちの1社には早速弁護士を立てて遅延金も含めて追求したところ、謝るわけでもなく、何らコメントも連絡もないまま、先方も弁護士を立てて対応してくるという意味不明な行動。どういうことなのか?!
そもそもあからさまに締結した契約を違反しているにも関わらず、なぜこのような行動に出るのか、同じ経営者としてあまりにも信じられない。
現在訴訟手続きを進めているので、あまり詳細は語れないが、経営者としてあるまじき非常識さである。そういう人が会社を経営するなんていうこと自体が間違っている。
私の性格上、できることなら呼び出して目の前で説教したいところだが、訴訟を控えていることもあり、恐らく弁護士に止められるんだろうな・・・。
しかしこんなの訴訟も何もあったもんじゃない。
食い逃げや万引きと同じ行為であり、争うものであるわけがない。
と、憤りを抑えきれずブログで発散させてもらいました。
あまり意味ない内容ですみません・・・。
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2010年01月07日
SEOの無料診断サービス始めました!
年始よりちょっと風邪をこじらせており、やっと少しづつ復活です。
さて1月1日の日経産業新聞にも掲載されたのですが、弊社にてSEOの無料診断サービスを始めました。
なんでうちがこんなサービス始めたか?!
背景は話すと長く、いろいろとあるのですが、突き詰めると偶然弊社が懇意にしているクライアント数社から、お薦めのSEO会社について相談を受けたことがきっかけでした。
それらの会社の話を聞いたところ、依頼しているSEO会社に何らかの不信感を持っているものの、順位が下がるのが不安で変えることも、契約を見直すこともできないでいるんだが、どうしたらいいか?というものがほとんどでした。
想像以上に同じような悩みを持っている会社が多いことに驚き、それならうちがお薦めのSEO会社を紹介するよ、ということから話は始まりました。
その口コミが流れに流れ、多くの相談を頂くようになったので、改めて無料相談サービスとして打ち出して、今一つなSEO対策をしているような会社さんには、我々が推奨するSEO会社をご紹介するようにしています。
もちろん非常にクオリティの高いSEO施策をされている会社さんも沢山ありますので、そういう場合はそのまま頑張って下さい、とお伝えしてます。
ただ一方であまりにレベルの低いSEO企業も沢山あるのも事実です。
なんだかどんどん増えているような気がしますが・・・。
弊社がご相談受けたうちの半分くらいは、契約先を変更したほうがいいと思うような状況にありました。
SEOというブラックボックスになりがちなサービスゆえに、この診断サービスは非常に引き合いが多く、ご評価頂いています。
ちょっと当初の想定よりも引き合いが多すぎるため、依頼頂いてからちょっとお時間を頂いてしまうことになってしまっていますが、もしご興味がある会社さんがあれば、いつでもお問い合わせ下さい。
と、久しぶりに宣伝ブログでした♪
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2009年12月11日
ベンチャービジネス界における最近の話題はもっぱらSNSアプリ。
mixi、モバゲーのオープン化がニュースとして流れて以来、SNSアプリに挑戦・参入しようとする会社が後を絶たない。
恐らくネットバブルが起こった2000年に近いレベルでの波が来ていると言っても過言ではないだろう。
どんな形であってもこの波には乗るべき、そう考える経営者が次々に参入を試みている現実。
SNSアプリの魅力は、従来のようにユーザーを集めるためのコストが不要であるために、小資本のベンチャー企業にとっては大きなチャンスがあるということ。
また海外勢力も多々あるものの、日本独自のガラパゴスと呼ばれているモバイル市場に関しては、海外勢も簡単には進出ができずにおり、その点は日本企業に優位性が明確にある。そしてそこで実績を出せば世界に持っていけるという魅力も。
そう考えるとこれからの勝負は、
いかに当たるアプリを企画できるような人材がいるかどうか、また一種確率論なので、如何に数多くのサービスをスピーディーにリリースするだけの開発リソースがあるか
という勝負になるはず。
個人的にはビジネスチャンスとしては興味を抱きつつも、自社の持つケイパビリティなどを考えるとちょっと参入に躊躇してしまうというのが本音。
これまた人材ビジネスという、我々の培ってきたノウハウとの相性も全く良くないし・・・。
ネットバブルに続き、mixiアプリバブルの波もいまいち乗れなそう・・・。
ただこういう波はそうそうくるものではない。
資金リソース、人員リソースなどの面から、もし可能な会社であれば間違いなく進出すべきだし、そこに張っておくことでいろんな発展が考えられるはず。
と啓蒙しつつ、私達はまずは傍観しつつ、次のビックウェーブを待つとしよう。
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2009年12月08日
iPhoneアプリの開発
現在11月にリリースしたWhite CardのiPhoneアプリバージョンを開発予定。
その過程でちょっとノウハウ的に社内では完結できそうもないことが発覚。
どこか開発会社に依頼したいな、と思ったものの、開発会社の選定って難しい。
特にiPhoneアプリとなると、まだ新しいカテゴリーでもあるため、それほどどこもノウハウを持っていないということがある。
さらに弊社が潤沢な資金を有しているならまだしも、そうではないとなると、如何に安価で如何にノウハウを持つ会社を発掘できるかどうかが肝となる。
そう考えると結局は人脈経由でどこかいいところを紹介してもらって、特別価格で案とか対応してもらうという結果に収まることが多い。
一方で複数企業でコンペしてもいいんだけど、必要以上に時間がかかってしまうのが嫌だし、なんだかコンペに参加する方も面倒臭いと思うんだよね。そう考えると仕事が選べる会社はコンペなんて出ないんだろうし。
システム開発は本当に難しい。
誰かもしいい会社知っていたらぜひ教えて下さい!!
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2009年12月03日
仕事をする上で大事なのは、自分のパフォーマンスにこだわること。
ついついPCに向かってメールを処理しているだけで仕事をしている気になりやすい。
1時間おきくらいに、この1時間自分が何をしていたのかを振り返ることが大事。
人は弱いので、どうしても自分には厳しくできない。
でもやはり頑張っているという気持ちだけでは成果は出せない。
成果から逆算してやるべきことをやる。
限られた時間というリソースを何に使えば、自分が最も成果を出せるか、それをちゃんと考えないといけない。
個人でいえば、週末や夜の時間も同様。
リフレッシュするのも必要だし、友人と飲みに行くのも必要だろう。
一方で時には休みなく仕事するというのもありだろう。
その都度、その都度、自身が果たすべきミッションにおいて、限られた時間を何に使うかが勝負の分かれ目。
成功している経営者ほど無駄な時間の使い方は一切しない。
だからこそ移動時間さえも有効に活用しようとするし、MTGは時間を限ってやる人が多い。また朝早い時間帯などを活用する人が多いのもそういうことだろう。
一方でそういう経営者は、夜は付き合いがあったり、週末は趣味の時間や読書にあてている人が多く、本当に時間の使い方がうまい。
私もついついメールやTwitterなどに時間を使ってしまいがち。
典型的な自分に甘いタイプ。。。
今日何やったんだっけ?ということをちゃんと記憶していて明確に人に伝えられる人は、間違いなく成果を出せる人。
ということで私も改めて時間の使い方を意識しなおすことにする。
早速、まずはビジネスにおいて来年1年間で実現したいことを考える。
その上でここから3月末くらいまでで実現したいことを絞り込む。
そこに向けて私がやるべきことに絞り込む。
さらにそれらの中から年内にやっておくべきことや考えておくべきことを明確にし、それをスケジュールに落とし込んでいく。
と思ったけど今から会食に出ちゃうので、上記タスク整理は明日からにしよっと。
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2009年11月18日
新規サービス『WhiteCard』リリース!!
本日の日経産業新聞の4面にも掲載されましたが、やっと弊社から新しいサービスがリリースされました!
簡単に説明すると、いわゆるデジタルの名刺だと思ってもらえればわかりやすいかと思います。
ビジネスの世界では相も変わらず紙の名刺を交換する商習慣が根強く残っていますが、遠くない将来、その名刺がデジタルに置き換わっていくことは間違いないと思っています。
最近はアナログな名刺のデジタル管理のサービスや、プロフ、SNSなどが広まってきていることや、iPhoneやAndroind携帯の台頭などによるスマートフォン市場の盛り上がりなどを考えると、それもそれほど遠くない未来ではないかと推測しています。
WhiteCardはまさにそのデファクトスタンダードを狙ったサービスです。
とはいえ、、、、まだまだベータ版ということもあり、少々改善余地ありですが。
コンセプトや雰囲気はなかなかかなと思っています。
ビジネスシーンにおいて信頼関係を築くためには、いくつかの要素があるといわれていますが、その中でも共通事項というのは結構重要だったりします。
共通事項というのは、同郷であったり、同じ大学や高校、趣味が同じ、年齢が同じ、共通の知人などなど。
それだけで初めて会った人でも妙な親しみを覚えたり、話が盛り上がったりした経験が誰でもあると思います。
WhiteCardはまさにそんなシーンを演出するツールになっていければと思っています。
弊社期待の星である1年目の社員を主担当として、若手を中心に頑張って立ち上げた祈念すべきネットサービスです。
ぜひとも皆様からも忌憚なきご意見を頂ければ幸いです。
不景気だからといって人材ビジネスから脱出しようと思っているわけではありませんので、誤解なく・・・。greenも人材紹介も引き続き頑張ります!
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代表取締役  新居 佳英
1974年生まれ 東京都出身
上智大学理工学部卒業後、株式会社インテリジェンスに入社。当時150名程度で未公開ベンチャー企業であった同社にて、人材紹介事業部の立ち上げから、関連会社の代表取締役を経験。2003年10月にI&G Partnersを設立し代表取締役に就任。2014年7月、株式会社アトラエに社名を変更。


langs: ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en

text:
お客様から聞いた、大切な一言。共有したい重要な情報が眠っていた
会社のスピーディな成長とともに、業務において具体的にどんな課題が出てきたのでしょうか。
溝田 : かつては営業メンバーが業務活動をおこなう過程で得られた顧客情報などは、週に一度のミーティングの報告により共有していました。営業日報は効率の面からすでに廃止されていましたので、ホットで重要な情報は個別報告されていたのですが、基本は週に一度のミーティングでおこなわれる情報共有がメインでした。しかしミーティングの口頭による報告だけでは、もっと深耕すべき貴重な情報なども、上長がすべてキャッチアップすることができないという課題がありました。
たとえば訪問の帰り際に お客様がポロっともらした大切な一言なども、たとえば営業メンバー本人は重要性に気づかず、そのまま聞き流してしまうことはありがちです。営業メモが残っていれば、ここ重要!もっと掘り下げて聞いてよと、上長が確認できるでしょう。またミーティングに参加していない人は情報共有の外に置かれてしまうというのも問題でした。
お陰様で弊社は毎年右肩上がりに成長してきましたから、営業メンバーの人員の増大に伴って、持ち帰ってくる情報の質・量ともに年々増えてきましたので、情報共有に有効なツールを探していました。そこで出会ったのがChatworkでした。
海外事業部メンバーと試しにグループチャットを立ち上げた
Chatworkを知ったきっかけをお聞かせください。
溝田 : 営業メンバーの何名かが個人的に使っていたのですが、私が尋ねてみるととても使い勝手がよいということでした。私は優れたツールやシステムは積極的に使ってみる方針です。すぐにアカウントを取得し、私が直轄してみている海外事業部のメンバーとグループチャットを立ち上げて始めました。それがきっかけですね。
Chatworkを使い始めてまず注目したのは、お客様ベースで、それぞれのチャットを立ち上げれば効果がある、という確実な手応えを感じました。 お客様ごとのミーティングメモを構築するのに最適と考えたのです。使い始めたときは、海外のお客様の場合直接会うというよりは、Skypeなどでのやり取りすることが頻繁にありますから、きちんと時系列に沿って商談の経緯を把握しておきたいということがありました。言ってみれば、「議事録」をとっておく必要があったのです。
実際に顧客ベースの議事録を時系列に沿ってアップしてみると、きれいにタイムラインが揃って大変使い勝手がよいことをあらためて実感することができました。さらに私の意見や確認が必要な場合など、私のタスクに追加するという機能が頻繁に使われるようになりました。こうしてChatworkの効率のよさはすぐに実証できたので、最初は10人ほどの少人数から始めたスモールスタートでしたが、正式な導入が決定されました。
ITツールは自社開発する。そんな理念を持った企業があえて導入した最初の有料ツールはChatwork
現状はどれくらいの導入率になっているのですか。
溝田 : それから1年あまりが経過しましたが、瞬く間にほぼ全社導入に近くなりました。営業部門にはすべて行き渡りましたし、技術部門と管理部門でも導入が進み、現在、全社でおよそ80%の導入率にまで浸透しています。弊社の事業は現在のところアドネットワークが中心ですが、 企業スタンスはITシステムを自社開発するテクノロジー企業であり、顧客の求めるものはすべて開発し提供するという理念があります。ですから、特に営業部門では外部のシステムツールをほとんど導入したことがなく、Chatworkが初めての試みでした。代表がChatworkの使いやすさを評価して盛んに利用していることも、スピーディに導入が進んだ理由のひとつです。
ほぼ全社で使うことになって、どのように活用されているのでしょう。
溝田 : 議事録の共有ツールとしてばかりではなく、営業部門では、メンバーどうしで交わされるEメールの代替ツールになりました。とにかくEメールは大量に送られてくるので、フィルタを使っても見逃してしまうケースもありましたから、 依頼事項はすべてChatworkにアップするようにしています。原則的に社外との連絡はEメールを使いますが、お客様によってはすでにChatworkを使用している方もいらっしゃって、そのようなケースでは、顧客の皆様との連絡用ツールにもなっています。
そして先ほど申し上げたように、クライアントとの面談などは、ミーティングメモとしてChatworkにアップしています。面談の内容などどんな話をしてきたのかを上司がチェックすることができ、貴重な情報をフォーカスし、必要に応じてピックアップして次回の商談や新たな企画提案などに活用するのです。このミーティングメモは数10人の営業スタッフが汗して得てきたものですから、質の高い大量のビジネス情報となっています。 さらに、営業部門内の定例ミーティングの議事録も必ずアップされ、日々の営業活動メモとともに全社で共有する貴重な資料となります。以前は顧客との面談情報の多くが、各自のPCの中で眠っていたわけですから、これだけでもChatworkの導入価値があると考えています。
顧客が困っている情報の共有と、それに対する効率よい対応策が具体的に飛び出し、業務が進んでいく様子。
新商品「maio」の全社導入に必要な情報が本社、各地域支社メンバーにスムーズに伝わる
そのほかにも具体的な活用例はありますか。
溝田 : テーマやプロジェクトごとにグループチャットが作られていますから、 本社と西日本や九州、海外事業部など所属する事業所の隔たりがなく、関係するメンバーが縦横にChatworkで結ばれるようになりました。たとえば、新しい動画広告サービスである「maio(マイオ)」を、国内で大々的に販売していくという全社的なプロジェクトが現在進んでいます。インパクトあるこの新商品が、海外の先進地でどのように使われているのか、関西や九州のマーケットではどのような営業戦略を展開していくのかなどもアップされています。さらに、「maio」に関するプレスリリースもすべて載せてあり、Chatworkは有効な情報発信ツールにもなっています。
さらに営業部門全体で統括的なグループチャットもつくっていて、そのチャットには記事やトピックなど最新情報も上がり、「どこそこがこんなことをやっている」とか、「同じようなものでこんなものもある」とか、新しい議論も生まれてきています。魅力的な情報や案件が出た場合や新規開拓に成功したときなどは、営業マン同士で「いいね!」「ナイス!」などのメッセージも送り合い、 部門内の雰囲気が和むだけではなく、大変活性化しているのも思わぬ効果でしたね。新規案件チャットなどでは投稿用テンプレートも用意しており、後工程の担当が聞き返すことなくスムーズに伝わるように工夫しています。
新規広告主情報を投稿するチャット。テンプレート化して、後工程の担当が情報を把握してすぐに作業を開始できるように配慮している
営業部門以外での使われ方も興味深いところですが。
溝田 : もちろん管理部門でも効果を上げています。主に書類関係で活用され、たとえばメールで送られてくる請求書をタスクにして、発注担当に確認をおこなっています。今まではメールの添付ファイルでおこなっていましたから、相手がメールを見たかどうか常に不安がありましたが、送信する側の安心感につながっています。また、技術部門や営業部門共通ですが、ファイル管理もChatworkでおこなえるし、ストックできる容量も膨大なので大変便利なようです。
私などは、先日もアメリカに出張して、あらためて便利さを感じました。出張中などはPCを立ち上げる時間も限られてきますが、移動中の車の中でもスマートフォンでいつでも気軽に連絡を確認することができます。同じく営業メンバーも、外出中はこのように活用しているのでしょう。そして 「to」を振ったメールだけアラートしてくれる機能も便利です。管理職の場合は多くの連絡事項がありますから、優先順位の高いメッセージだけが通知されるのはとてもあり難いことです。さらに検索機能による、案件ごとの情報を瞬時に取り出せるシステムも便利に使っています。このように、現状でもChatworkの多くの機能を使っているのですが、実はこのシステムのポテンシャルはまだまだ奥が深いようです。Chatworkを毎日使いながら、ほかにも有効な活用法を研究していこうと考えています。
企業風土の変化は、必ず会社の成長に結びつく。営業系業務のチームマネジメントにも不可欠に
最後に、現在Chatworkを検討している他の企業のためにひと言お願いします。
溝田 : 代表に閲覧してほしいプロジェクトなどは、あらたまってお願いすることなくメンバーに入れてしまっているようです。あらたまって「このプロジェクトについてご意見をお聞かせください」などと、代表にメールを送るのは社員にとって気が引けることですから。メンバーに入れておけば自然に閲覧してくれるわけです。代表だけではなく上長にも適応できますから、上長と部下との風通しが自然によくなると感じています。そうした企業風土の変化は、営業など業務の拡大に必ず結びつくでしょう。
また、 お客様ごとの営業メモや議事録をChatwork上で共有することで、より的確なマネジメントがおこなえるようになり、特に営業系のチームマネジメントに効果が出ていますね。なんらかの変化が必要な企業には、特にお勧めしたいと思います。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ar ja ja en ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja

text:
導入費用が安いのは嬉しいことですが、あまりにも安すぎると品質が悪かったり手抜き工事をされたりしているのではないかと不安になってしまいます。しかし電化屋ドットコムでは、そのような品質・サービスに関わる部分のコストは削減しておらず、営業経費を削減することによって安さを実現しているわけです。
もちろんほかの部分でも、可能なところはコスト削減に努めているため、納得できる理由で低価格を実現した太陽光発電システムを導入できるわけです。
価格が安くて不安になる。という声もお聞きしますが、電化屋ドットコムでは工事に関しても自社責任施工となっているので、実際に工事が始まってから「話が違う」というトラブルは起きません。
専属担当のスタッフが最初から最後までしっかりと面倒を見てくれるので、ちょっとでもトラブルになりそうなところがあれば、事前に防いでもらうこともできます。
太陽光発電のみというわけではありませんが、これまでに3,000もの成功実績があり、口コミを始めとした情報でも高い満足度を得られている実績は、これから業者選びをしようという人にとって頼もしいデータです。
今や数多くの選択肢がある太陽光発電ですが、本当に納得のできる結果を出したいなら、電化屋ドットコムへ一度相談してみましょう。
電化屋ドットコムの評判
営業マンの方も丁寧で良かったし、工事方も気さくで、対応も親切でした。
親切な説明などしてもらい安心してお任せすることができました。
満足しています。ありがとうございました。
こちらの細い要望にも快く応じてくれて、工事の仕上がりは大満足です。
あまりにも安いので、最初は不安でしたが、丁寧に対応してくれました。工事もきれいに終わったのでよかったです。
電化屋ドットコムもランクイン!
福岡で太陽光発電を設置するなら口コミ・評判が良い会社BEST5
電化屋ドットコムの企業情報
株式会社ジョインハウス
福岡県福岡市博多区西春町3-2-21 島田ビル2F
福岡の太陽光発電設置会社
九州がよろこぶ太陽光発電社
MEISHO system
FOMAクリーンエネルギー
見落としがちな太陽光発電と雨漏りの関係
太陽光発電と日陰の関係
2015年の太陽光発電をメリット・デメリットから考える
太陽光発電に西日は良いのか悪いのか
太陽光発電システム施工に必要な資格はどんなものがあるのか
information
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text:
ヒトのエネルギー回路は3つある
とうぜんの話にはなりますが、スポーツとは身体を動かすことですね。そして、身体を動かすにはエネルギーが要ります。
ヒトは3種類のエネルギーを出す手段を持っていて、これを運動強度や栄養状態に合わせて切り替えて使っています。
別に覚えなくて良いですが、専門用語でこう言います(+_+)
脂質の代謝→ケトン体回路
タンパク質の代謝→糖新生
「なんか見覚えあるなぁ」って人もいるかな?まあ秒で忘れて次いきましょう(笑)
こんな動作のときにこの栄養素を使う
大体ですが、ヒトは以下のパターンで糖質・脂質・タンパク質の3つの栄養素を切り替えて身体を動かす力にしています。
「歩く」などの心拍数が全然上がらない運動のとき
「50m走」「ジャンプ」「筋トレ」などの高強度で一瞬で終わるような運動のとき
「400m走」などのある程度キツく持久力も必要な運動のとき
エネルギー(糖質・脂質)が不足状態で、どうしてもエネルギーを捻出しなければならないとき【非常時】
ハイブリッド自動車を思い浮かべると理解しやすいです。アクセルはガソリン・走行中は電気にエネルギーを切り替えていますねが、これがヒトの場合だとアクセルが糖質・走行中は脂質になります。
さて。ここまで前提を見てきたあなたには、もう「スポーツ選手が糖質制限をしてはいけない理由」が見えてきたのではないでしょうか?
殆どのスポーツ選手はエネルギーとして糖質を使うので糖質制限はNG
スポーツ選手が当然のようにする瞬発的な動きや走るという動作そのものに、糖質は使われるので、必要です。
☑走ったりジャンプしたり強い力を出すスポーツ選手には、糖質が必要
例外的にスポーツ選手でも糖質制限が有効な場合もある
中には糖質制限にベネフィットがある場合も例外的にあります。
ズバリそれは、見た目だけ競うスポーツをしている場合か、短期間で体重を落としたい場合の2つです。
見た目だけ競う競技をしている場合
ボディビルやフィットネスビキニなどの見た目だけを競うスポーツなら、糖質制限はプレーに問題が出にくいです。
瞬発的な動きを全くしないので、競技中に糖質をガンガン消費するという状況にならないことが理由。
とはいえ、トレーニング時は高負荷の筋トレをするので、やはり一般人以上の糖質量は必要になります。
どうしても短期間で体重を減らしたい場合
ボクサーや柔道家などの体重別競技で「計量に引っかからないためにどうしても短期間で体重を落としたい」場合にも糖質制限は有効。
糖質を1~2日抜くと1.5kgは体重を減らすことができます。
でも、これは痩せたわけではなく減ったのは水分。筋肉にガソリン源として貯められている筋グルコース(糖)は、1gあたり3-4gの水分を一緒に保持しています。
糖質をカットすると、身体はこの貯められた筋グルコース(約300g。人による)をエネルギーとして使います。つまり、このとき保持していた水分も体外へ出ます。
筋グルコース(300g)+それを保持する水分(900-1200g)が、糖質制限で一時的に無くなるので、一気に1.5kgくらいは体重が減るのです。
まあ、これはもう非常事態に使う方法。体重にシビアでない競技のスポーツ選手にとっては全くベネフィットが無いので、基本的にやらないようにしてくださいね。
一般的なアスリートがもし糖質不足になると、何が起こるか
冒頭でチラッとお話ししましたが、明らかにスポーツのパフォーマンスが落ちます。例えば、以下のような不調が起こります。
手足が瞬発的に動かなくなる
大量のタンパク質・脂質のせいで胃もたれがハンパなく、競技中もお腹が重いのが続く
どうでしょうか?どれか一つでもなってしまったら競技どころではありませんね。
マラソン・サッカー・テニス等の持久系スポーツをしている人は、試合後半に息は大丈夫なのに脚が急に重たくなる現象になったことはありませんか?
あれも、身体の糖質のストック(筋グリコーゲン)が足りなくなって起こる現象です。
・・・糖質は大事ですね。
スリープロー(Sleep-low)という食事法があるが…
2016年に長距離種目の選手を対象にした研究で、糖質を摂るタイミングを工夫して、ケトン体回路をうまく使わせたことで、トライアスロンの模擬レースのタイムが3%速くなったというものがありました。
これはスリープロ―(Sleep-low)法と言われ、長距離種目の選手に大きなメリットがある方法ですが、筆者は積極的にはおすすめしていません。
なぜなら、現実的には、研究と同じような条件でトレーニングや食事をするのは難しいから。専門家の元ならできるでしょうが…。
自己流スリープロ―法が原因で、トレーニングや食事の質が下がってしまったらそれこそ問題。
自分ができる範囲でできることをやり、できないことは中途半端にやらないのはトレーニングの鉄則です。
速く走りたいなら炭水化物は「夜抜く」べきだ
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サラチキちゃんのプロフィール
スポーツ科学部学士課程修了、ISSAスポーツ栄養スペシャリスト(アメリカスポーツ栄養民間資格)
最近、サラダチキンを食生活に取り入れ、1か月で-5kgのダイエットに成功しました。他にも、プロテイン粉末や青汁などの健康食品を楽しみながらトライしています。
もともと私自身が大のお菓子好きです。そんな私でも出来た食事管理や運動の経験を共有させて頂いて、あなたの役に立てたらとても嬉しいです。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja ja ja ja ja en ja en ja en ja en ja en en ja en ja en ja en ja en ja en en ja en ja en ja en ja ja en ja en ja en ja en en ja en ja en ja en en ja ja en ja en ja en ja en en ja en ja ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en en ja en ja en en en ja en ja en en en en en en ja en ja en en en en en ja ja en en en en en en ja ja ja ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh

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純粋に、これをやったら「楽しい!!」からだった筈です。
何かを始めるって、不安もあるけど、、ワクワク感もあります!♪
初心に帰って、「ワクワクする!♪」こと「純粋に楽しい!♪」ことを始めましょう!♪
何かを始める時のポイント!♪
これをすれば、、、自分には合ってないけど、、「利益になる!♪儲かる!♪」を選択するか?
いや、「利益にならないし儲からない」けど、とにかく自分にピッタリだと思うし、何よりも「やっていて楽しい!♪」って思えるから~~!♪を選択するか?
悩めるところですが、、経済的に少しでも余裕があるのであれば、最終的には「やっていて楽しい!♪」「ワクワクする!♪」を選択する方がいいですよ~~~(^^♪
自分の心の奥(潜在意識)に逆らって行動してしまうと、短期間であればいいですけど、長期間的に観たら、断然「やっていて楽しい!♪」「ワクワクする!♪」を選択して正解だった~~~!♪って思える筈です。(^^♪
※やりたいことを「やりたい!♪」って思ったら、やればいいんですよね~~(^^♪
~出来ることに感謝しよう!♪
私たちは、当たり前のように、仕事に行ったり、娯楽を楽しんだりしています…。
中には、毎日、毎朝、「面倒くさいなぁ~」とか、「疲れて、会社行きたく無いなぁ~」って思うことありますよね~~(>_<)
でも、「仕事に行ける」っていう事は、「健康だから」って云うことですし、仕事があるお陰で、生活費を稼がせて頂いているんですよね~~(^^♪
なので、仕事がある、有難さ!♪
仕事に行ける、有難さ!♪
仕事が出来る、有難さ!♪
健康で、仕事が出来るって、凄く有難いんですよね~~(^^♪
感謝の心、大切です!♪
是非、何かを始める事があって、迷った時には、参考にされてみては如何でしょうか。。
あなたは、「成りたい自分」に必ず成れます♪
解釈を変えて人生を好転させる!!
こちらも、ご覧くださいませ。
最後までお付き合い頂きまして、
ありがとうございました。
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text:
≫ EPIC MAX FASTドライバー 2021の試打・評価・感想
EPIC MAX FASTドライバーもヘッド前方がシルバー色のように見えますので、軽いチタン素材が使われている可能性が高いと思います。
ドロー・フェードの調整機能を搭載
EPIC MAX FASTドライバーでは、ソール後方にEPIC MAXと同様にスライダー式のウェイト調整機能が搭載されています。
ドロー・フェードのウェイトによるバイアス調整を行うことができますので、より自分の求める弾道に近づけることができます。
なお、ペリメーター・ウェイトは、重量アップの要素となりますので、MAVRIK MAX FASTドライバーと比べて、どれぐらいのクラブ重量に収まっているかは興味深い点です。
ロフト角・ライ角調整機能は未搭載
ネック部分はシンプルで、ソール側にもシャフト脱着のためのレンチ挿し込みポートがありませんので、ロフト角・ライ角の調整機能は搭載されていません。
これもMAVRIK MAX FASTドライバーと同じで、軽量化のために外していると考えられます。
ロフト角は3スペックに増えている
MAVRIK MAX FASTドライバーは、ルール適合リストへの掲載段階、市販モデル共に、9.5°と10.5°の2スペックでした。
しかし、EPIC MAX FASTドライバーは、9.5°、10.5°に加えて、12°が加わっていて3スペックとなっています。
ヘッドスピードが遅く、球を十分に上げきれない方向けに、ハイロフトが用意されているようです。
主要なテクノロジーは全て搭載
ドライバー適合リストに掲載されている内容によると、「JAILBREAK、AI SPEED、FLASH FACE SS21」というキーワードが並んでいます。
実際にヘッドのソール映像でも、新たなジェイルブレイクの特徴である4つの点が確認できます。
JAILBREAK AI スピードフレーム テクノロジー、FLASHフェースSS21は、しっかり搭載されています。
発売は2021年7月頃か?
MAVRIKのFASTタイプは2020年の7月に発売されました。
同様の時期にリリースされると考えると、EPIC MAX FASTドライバーは2021年7月に発売されるのではないかと予想されます。
キャロウェイの軽量ドライバー、EPIC MAX FASTドライバーについて、ルール適合リストに掲載された内容をもとに取り上げました。
270~280gの重量レンジのドライバーは、ここ最近、タイトリストやテーラーメイドを始め、海外メーカーもしっかりリリースしてきています。
ゴルファーとしては、ゼクシオ、ファイズといった国内メーカーに加えて、選択肢が増えていますので、ヘッドスピードが落ちて来たゴルファーやシニアには、有難い傾向です。
今後、新たな情報や公式情報が出て来ましたら、こちらのページで取り上げたいと思います。
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推薦図書は70冊以上にのぼる
リーディングアサインメントでは、部署ごとの選書ということもあり専門的な内容が多かったが、今回の取り組みは全ての新入社員が対象なので、推薦本のジャンルは多岐にわたる。中でも多いのはリベラルアーツ(教養)系だという。
「リストを見るだけでも、これから仕事をしていく上で世の中のいろいろなことに興味関心を持つ必要があるのだということがわかるでしょう。また、ビジネスパーソンとしてどういう教養を身につければよいのか、見渡せる効果もあると思います。リストに刺激を受けて、全部読破したいと意気込む新入社員もいます」
役員らが感想にコメント
感想を投稿し、役員らとやりとりすることについて、新入社員はどう受け止めているのだろうか。宮﨑さんによると「同期や経営幹部がどんなテーマに関心を持ち、どういう考え方をしているのかを知る機会になって良い」という好意的な反応が多いという。同期であってもコロナ禍では会う機会も少なく、ましてや各事業所に配属された後では交流も難しい。そんな中、Teams上のやりとりがお互いを知る貴重な場にもなっているのだ。


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text:
お見合いをする前の女性の気持ち
お見合いをする前に女性は様々な思いを持ちます。ここには葛藤もあるでしょう。お見合いをする前の女性の気持ちについて、お伝えしていきましょう。
「いい人ならいいな…」
会ってみないことには分からないため、いい人であるのを願うしかない思いがあります。もしいい人ではないと分かっても、お見合いの席にいなくてはいけないと思うと負担に感じる女性もいるでしょう。
そのため、いい人であってほしいと思う気持ちが強いのです。お見合い相手がいい人なら、このまま結婚ということは十分にあり得るので、女性としてはとにかくいい人が来てくれますようにと祈る気持ちも。
「お見合いって緊張する…」
初めてのお見合いの前には、とても緊張するものです。どう振る舞っていいのか分からず、どういうファッションがいいのかなど、色々なことを考えるでしょう。お見合いを望んだのは自分だとしても、本当にお見合いをしても良かったのかな…と不安な気持ちになるのです。
お見合いの前にとても緊張をして、友達に思いを聞いてもらう女性もいるでしょう。こういう時には一人で溜めこまずに、親しい人に自分の思いを伝えた方がいいですね。
「ついに私も結婚するのかな…」
お見合いというと結婚に直接結びつく場合も多いため、ここで結婚を強く意識する女性もいるでしょう。結婚について出来ればもう少し先の方が良かったと思う女性は、一度は決めたお見合いでも、直前になって「結婚」の重みを感じる場合も。
結婚とは遠いところにいたつもりの自分なのに、ついに結婚なのかなとため息をつくような時もあるでしょう。
お見合い相手に望むこと
お見合い相手に対して女性はどのようなことを望むのでしょうか。女性の中で「これだけは譲れない」と思うものがある場合も。
優しくて思いやりのある人でいてくれたら、見た目はあまり気にしないと言う女性もいます。会ってみないと内面は分からないので、とにかく優しくて思いやりのある性格のいい人を望む気持ちも。
実際に会ってみて、優しい人だな…と思ったら、とても満足感を得られる場合もあるでしょう。優しい人がいいと思う自分の願いが叶えば、後はもういいかもと思う女性も。
見た目はお見合い写真である程度分かるものとはいっても、実際に会うと写真映りがいいだけだった…とがっかりするケースもあるでしょう。
見た目を重視する女性は、お見合い写真を見てお見合いをするか決めるのも少なくありません。でも写真だけでは分からない場合も多いため、実際にお見合いをしてみて「イケメンかも」と思うと、この人となら結婚してもいいかなと思う場合もあるでしょう。
お見合いをして話をしていると、頼れる人かそうではないのかはなんとなく分かるもの。この人なら頼れるから、このままやりとりをして結婚できると思う場合もあれば、頼りない感じがする…と思い、結婚は無理と思う時も。
頼れる人を望んでいるような場合には、頼れるかどうかをかなり慎重にチェックするでしょう。男性の態度や言葉から頼れる存在なのかは分かる場合も。でも表面的には頼れても、実はそうではない男性もいますので、表面的に見て思い込まないように気を付けたいですね。
お見合いをしている時に女性が考えていること
お見合いをしている時、女性はどのようなことを考えているのでしょうか。お見合いの席が初めての場合は、特に色々な思いが頭に浮かぶものではないでしょうか。
お見合い相手と会ってみて、この人とは無理…と思った時には、とにかく早く帰りたくなります。でもすぐに帰るわけにいかないので、体調不良と嘘を言おうかな…と頭で考えている場合も。
いい感じの人ならこうは思わないのですが、この人とは無理と思った時にはお見合いの場がとても居心地の悪い場所になります。なんでお見合いなんてしたんだろう…と後悔する気持ちもあるでしょう。
実際にお見合いに来てみないと分からないため、早く帰りたくなるようなお見合いも実際にあるのです。
「本当にこの人と結婚するの?」
別に好きでもないけれど嫌いでもないような相手の時には、自分の中で葛藤するもの。この人と結婚していいの?と自分の心に聞くような場合もあるでしょう。自分は結婚がしたいけれど、この人でいいの?と心の中での自問自答が続くかもしれません。
この自問自答が辛くて、お見合いをしてもあまり笑顔になれない女性もいるでしょう。逆に男性は、とても楽しく笑顔で話しているとしたら、罪悪感のような自責の念のようなものを持つ女性もいるでしょう。
「後で断ればいいか…」
今は笑顔で接しておいて、後で断ればいいかと割り切る女性もいます。こう思って後から仲介の人から連絡があった時に「お断りしておいてください」と言ったら、相手も同じ考えだった場合も。
もしくは「お相手は、とても気に入ったと仰っているのに…」と残念そうに言われる場合もあるでしょう。これを聞くと、気に入ってくれたんだと思い少し嬉しい気持ちになるかもしれません。
女性としての自信にもつながりますよね。せっかく気に入ってくれたのなら、断るのはもったいないかな…とこの時に迷うかもしれません。もう一度だけ会ってから決めよう!と考えを変える場合もあるでしょう。
お見合い相手に対して思うことは正直に
相手に伝えるわけではなくても、自分に対しては正直でいた方が良いでしょう。お見合い相手に対して自分が感じた思いが自分の本音ですから、これを無視して話を進めてしまうと、後戻りをするのが大変です。
先に進めば進むほど断れなくなってしまいますので、断るとしたら早目に断る必要があるでしょう。感覚的に合うと思ったのかそうではないのか、自分の感覚を信じてみましょう。でも自分の感覚だけですぐに決めてしまわずに、総合的に決められる心の余裕を持って結論を出すようにした方がいいですね。
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1日目は企業・実務家向けの講演、2日目は教授陣だけで集まり、重要だが手のつけられていない研究 (“What are we missing here?”)と社会に対してどのような貢献が出来るかについて今後の方向性についての議論を行いました。
1つは「ルール」に縛られる、もっと言えばルールの奴隷になってしまうことがあります(これは次のブログでもう少し触れます)。
それと関連してDavidが指摘したのは「上司が二択で質問すれば答えは決まっている」ことです。「問題ないか」と聞かれれば、20%、30%くらいは変だと思っていても、70%は問題ないので、「問題ない」と答えてしまうという人間組織への洞察です。少し体調が悪い時に親や配偶者から「大丈夫?」と聞かれれば、誰でもよほどでない限り「大丈夫」と答えるのと同じです。リーダーはリアリストでなくてはなりません。リアルに考えたとき、情報収集とはwhatだけではなくhowも考えなくてはならないのです(日産のケースでもやりました)。
今回は2つの国内出張の間に無理やり入れたベルリンを楽しむ時間の全くない2泊4日の出張でしたが、無理した価値はありました(次回に続く)。


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text:
これらをふまえてお客様からいただくご要望は、以下のようなものがあります。
時間がかかっている理由を説明してほしい
毎日入らなかった理由はなぜなのか
今後について、いつまでに終わってほしい
残りの工事の工程表を作ってほしい
工事の進捗の連絡を工事会社からするようにしてほしい
遅れたので金額を値引きしてほしい
お客様からお話を受けた場合に、工事会社側ご要望を伝えます。
工事会社から得られた回答は以下のようなものです。
時間がかかったのは雨の影響だったり入ってくる材料の遅れという説明
毎日入らない理由に関しては、他の現場も進めているから段取り上入らない日もあるという説明
いつまでに終わってほしいとお客様が言われた場合、天気による遅れもあるからいつまでに終わるという約束はできない
残りの工事の工程表は、工事の流れで変わることもあるから工程表通りという保証はできない、もし工程表通りじゃないことを後に言われた場合も、それは保証できないからそこを言われてしまうと困ってしまう
工事進捗の連絡は、状況で連絡を入れるようにしますが、お客様が求めているタイミングと工事会社の状況というのは異なるケースもあるので、ここも認識のズレが起きやすい
遅れた分の値引きは、契約前も値引きをしているケースもあり、工事中にサービス工事もしているのでこれ以上の値引きはできないという話
お話を受けてもお客様の言い分と工事会社の言い分にすれ違いが起きてしまうということはあります。
そう言った問題点が起きないように事前にお互い話をした上で工事を進めるということが非常に大切です。
また、事前に確認しておくべきことや、お客様から伝達すべきことも何点かあります。
契約時に工事の着工日がわからなかった場合でも、わかった時点で契約書に工期の記載をお願いすることも大切です。
記載の際は、お客様同席ですることが契約行為ということになります。
正式な工期を入れた契約書の控えをもらうことも忘れずにしてください。
これによって工期の認識を共有するということができることになります。
覚書や、契約書の記載内容の確認
あとは覚書や、契約書の記載内容の確認です。
契約工期の遅延の場合はどういう対応になりますかということを工事会社にもしっかり確認をして、
工事が遅れた場合、遅延時のトラブル防止にもつなげてください。
また、何日ぐらいかかる工事かというのを工事が始まる前に工事会社に確認をしておくことをおすすめします。
工事日数を把握した上で、いつから始めてほしいというよりも、いつまでに終わらせてほしいと
いう要望を伝えることも大切になります。
完成希望日を工事会社とともに確認を取っておけば、お客様自身もたまに現場に入っていない日があってもいつまでに終わらせてくれるという約束をしてるから大丈夫だろうという安心感にもつながります。
進捗の連絡を事前に決めておく
工事中の連絡などについてですが、遅れる場合は連絡をもらうようにお願いしておくことも大切です。
どのように現場が進んでいるかというのも不安になるでしょうし、ここまで来たのであと何日で終わりますよと途中連絡をもらうだけでも、お客様自身安心できると思います。
連絡が無いとしても現地を見に行って進捗が気になるようでしたら、直接工事会社に連絡をして今の状況どうですかということを聞いてもいいかと思います。
進捗に対するお客様と工事会社との共通認識を適時に行うこと、ここを大切にしていただければと思います。
このあたりを事前に確認しておけば、工事進捗が気になったり不安になることもなく、万が一そういったトラブルが起きた場合にも、事前に確認したことに沿ってお話を進めれば双方でスムーズに進めることができます。
契約時や事前の確認をいかに取っておくかがこういったトラブルにならないためのポイントになりますので、参考にしてみてください。
質問ですが、契約書に工期についての開始、終了の日にちを書く欄というのは必ずあると思うのですが、ここを空欄にしておくというのは、法律的なところでは問題はないのですか?
双方が承認している上での空欄であれば、法律上というところでは問題ありませんが、トラブルが起きてしまって第三者に判断を仰ぐとなった場合、空欄では解決の糸口にはなりません。
契約時に日程がわからなかった場合に仮の日程を入れておくというのも大事です。
あくまでも仮で、例えば実際工事としては2,3週間で済むものを契約書の工期として2ヶ月取っていたとしたら、お客様としてはいつから始まっていつ終わるのかというのがわからなくなってしまいます。
正式に決まったときに再度記載をし直すということが、より具体的な日にちを元に何かトラブルが合った場合お話ができる材料になりますので、日程が分かった際に書き直すということが大切になります。
具体的な工期が決まったら再度記載する
書き直す場合はサインもし直すということになるんですよね。
工期の日付のところを2本線を引いて、訂正印の形で書き直す形でも大丈夫です。
もう一度契約書を一から作り直すのも大変ですし、作り直すということで工事会社も手間を感じ、対応せずにそのまま進めてしまうこともあります。
契約の流れとして正式日が確定して追記したということが把握できるものになりますので、書き足す形で結構です。
契約書に限らず施工工事会社さんと密な連絡を取り合うこともトラブルを防ぐ大切なポイントです。
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アドバイザー 井出貴士
一級エクステリアプランナー
エクステリア販工店として10年間勤務し、多くの大手ハウスメーカーの下請けとしての実績も豊富!
エクステリアの知識はもちろんのこと、ハウスメーカーの特色を熟知している観点から、エクステリア工事における注意点や、プランニングや価格の妥当性など、エクステリア全般のアドバイザーとしても活躍。
現在はCS推進部として、工事中のお客様の悩みや問題に対するサポートを行い、トラブル解決に向けたアドバイスも行っています。


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text:
When I think of people who keep learning or teaching the traditional Japanese culture all their lives, I notice that many of them are very active and health, even in old age. Most of the people who are living national treasures are also old. Health and traditional Japanese culture - that's the theme I'd like to write about today!
私の踊りのお師匠さん、現在90歳越え。(U先生)
日本での茶道のお師匠さん、去年なくなりましたが、80歳越え。(H先生)
ベルリンでの茶道のお師匠さん、70歳越え。(S先生)
みんな、高齢者の域に入る方ばかりだけど、誰一人として、腰が曲がっているとか、ヨボヨボしていたり、元気のない姿を見たことがない!
2年前、日本でU先生に会った時も、4年ぶりの再会にもかかわらず、全然老けてない!
家の中も全く乱れることなく、いつも通り綺麗に整理整頓されていた。
ベルリンでの活動の写真を持っていくと、たちまち、キリッと師匠の顔になり、
「チーちゃん、この手はダメ。もっとこうして!」
と、1枚1枚の写真を見ては、指導してくれた。
S先生は茶道だけでなく、様々な芸術活動をされていて、なんとフェイスブックやインスタといったSNSも使いこなし、私にもWhatsup(日本でいうLine)でメッセージを送ってくれたり、いつ会っても、本当に元気でパワフル!
先生たちを見ていると、日本伝統文化を学び続けることは、健康に長生きできる秘訣なんだな、と思わずにはいられません。
My dance teacher is now over 90 years old. (U teacher) My tea ceremony teacher in Japan, who passed away last year, was over 80 years old. (H teacher) My tea ceremony teacher in Berlin is over 70 years old. (S teacher) All of them are in the elderly age group, but I have never seen any of them with a bent back, limping or lacking in energy!
Two years ago, when I met U teacher in Japan, I hadn't seen her for four years, but she didn't seem to get old at all! The house was also completely undisturbed, clean and tidy as always. When I brought her a photo of my activities in Berlin, she immediately turned her face as a master.
"You shouldn't do this hand like this, Chihoco. Do it more like this!"
She looked at each picture and gave me guidances.
S teacher is not only a tea ceremony teacher, but an artist for various activities, and she is very active on social networking sites such as Facebook and Instagram. Looking at them, I can't help but think that continuing to learn about the traditional Japanese culture is the secret to a long and healthy life.
@ Karin Vettorel
長生きの秘訣/The secret of long living healthy
じゃあ、なんでこんなにみんな元気で長生きなのか。
踊りにしても、茶道にしても、姿勢良くすることは基本中の基本。
日本舞踊は重心を落とすことから、足への負担がかなりありますが、だからこそ、足腰はもちろん鍛えられます。
踊りは一見静かですが、エネルギーもいります。
茶道も正座をする時間が長かったり、立ったり、座ったりを姿勢を崩さずに行ったり、体は常に緊張状態。
お稽古中は、集中力が必要。
日本舞踊を”まるで瞑想のよう”と言ったドイツ人もいますが、茶道にしても確かにそんな感じ。
覚えることも多いので、頭もたくさん使います。
そして、先生たちを思い浮かべた時、共通するのが、みんな気持ちが若い!
高校生の頃、ヤマンバメイクなるものが流行っていた時、U先生が
「私もあなたたちの時代に生まれてたら、やってみたかった!」
それくらい、好奇心が旺盛で、新しいことに対して、柔軟。
日本伝統文化の師匠というと、なんとなく固いイメージだけど、たまたまなのか、私の先生たちは、SNSを使いこなすS先生にしても、みんな若い!
日本の伝統文化における日本人としての精神や文化そのものはもちろん大切にしつつ、同時に、新しいことに対して拒否や批判をするわけではなく、それはそれとして認める寛容さに、だから私は先生たちを愛してやみません。
お稽古中にしろ、それ以外の時間でも、厳しい言葉をくれる先生たち。
でもただ、厳しいだけでなく、いつも温かく、楽しく、エネルギッシュなパワーを与えてくれる人たちです。
いつだったか、U先生が言ってました。
「こうやって若い人に囲まれてるから私も元気でいれる。」
確かに常に新しい生徒さんに囲まれ、いろんな世代からの刺激もあるでしょうし、師匠として、きちんとしていなくてはという意識も強いんだと思います。
それが逆にストレスではなく、良い刺激となっているのは間違いないと思います。
そしてもう1つ、謙虚さを幾つになっても忘れない先生たち。
「これでいい、ということは、いつまでたってもない。謙虚さを忘れちゃダメよ。」
と、再三、言われてきました。
亡くなる直前のH先生も、最後の方のお稽古中に
「こんな晩年になって、素晴らしい生徒に恵まれて幸せです。」
とおっしゃっていたそう。
日本伝統文化を学び続ける、やり続けるということは、身体面、精神面ともに鍛え続けるということなので、健康を維持できるのだと思います。
日本舞踊集中クラス(7月限定)はこちら。
Why is everyone living long so healthy?
Firstly, the physical aspect. Whether it's dancing or tea ceremony, good posture is the most basic thing. In Japanese dance, the center of gravity is lowered, which puts a lot of strain on the legs, but of course this is why the legs are strengthened. The traditional Japanese dance may look quiet, but it takes a lot of energy. Tea ceremony also requires a lot of time sitting in Seiza, standing and sitting without losing posture, and the body is always under tension.
Secondly, the mental aspect. During the lesson, you need to concentrate. Once one German said that Japanese dance is like a meditation, and tea ceremony as well. There is a lot to learn, so you have to use your brain a lot.
And when I think of my teachers, they all have one thing in common: they are young at heart! When I was in high school, we had a particular strange make-up trend that put black and white around eyes which is called Yamanba make-up. U teacher said,
"I wish I had been born in your age, I would have tried it!"
That's how curious and flexible she is about new things. When you think of a master of the traditional Japanese culture, you would have a serious image, but perhaps it's just a coincidence that my teachers are all young in mind, even S teacher uses social networking! I love my teachers because they value the Japanese spirit and the traditional Japanese culture, but at the same time they are open-minded enough to accept new things without rejecting or criticising them. They give me tough coaching at the lessons or even outside of the lessons. But they are not only strict, they are always warm, fun, energetic and empowering. I remember one day U teacher said,
"I am surrounded by young people, it keeps me going."
It's true that they are surrounded by new students all the time, they are stimulated by people of all ages, and as a teacher, you are very conscious of the need to be neat and tidy. It's not stressful, but it's definitely a good stimulus.
Another thing is the humility of the teachers, no matter how old they are.
"I never think I'm good enough. Don't forget to be humble."
I have been told many times. Just before H teacher passed away, she said to her students during one of her last lessons.
"I'm so lucky to have such wonderful students in my later years."
Continuing to learn and practice the traditional Japanese culture means keeping to train both physically and mentally, which I believe it helps to maintain good health.
Traditional Japanese dance intensive class in July
日本での着物プロジェクトに協力してくれていた方々。お稽古事をされていたり、着付の先生だったり、着物を着ることを楽しんだりと、やはり活発な方ばかり。
They are also very active women I know well, learning the traditional culture things, teaching Kimono dressing, enjoying their lives with wearing Kimono and so on...
茶道の師匠からの導き/Message from the heaven
余談になりますが、このテーマが浮かんだその日は、偶然にもH先生の祥月命日でした。
母に先生は何歳で亡くなったか聞こうとメールしたら、先生に師事し、今も茶道を続けている母から、
「ちょうど先生を偲んで、みんなで集まってたとこよ。」
あまりのタイミングに、母も
「先生が導いてくれたんだね。」
先生のご冥福を、今日は今一度祈りたいと思います。
The theme of this blog came to my mind at the exact day when H teacher passed away last year. I sent a message to my mother to ask her age when she died. She had learned tea ceremony from H teacher and still learns it. So she wrote me back that she was with another students right now to pray for H teacher. Such a perfect timing. My mother was also surprised and said,
"She led you know that, didn't she?"
I prayed for her soul with Matcha as well.
ベルリンで日本舞踊家として活動する千穂子です。 日本文化の美しさ、日本人としての精神は、世界から絶賛される、本当に素晴らしいものだと、実感する毎日。この素晴らしさを日本人の人ともシェアしたい! また、ヨーロッパに残りたい!と言う心の叫びに従い、日本行きチケッを捨てて、ドイツに残って今にいたる。何にもないゼロからのスタートでも、自分に素直になると、不思議といろんなことがうまくいく。 そんな自分自身の体験から、人生みんなそれぞれ自由な型があるはずと、信じています!
-日本文化/Traditional Japanese Culture
-日本文化、traditional Japanese culture
日本文化/Traditional Japanese Culture
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日本舞踊とは何か? 多くの日本人にとっても、未知の世界であろう、日本舞踊。 その独特の魅力に虜になる外国人も多い、日本舞踊について解説しま〜す! What is Nihon buyo/traditio ...
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着付 - 着物を着る。 私は、着物を着る、この過程そのものが美しいということにベルリンに来て気づきました。 今日はその着付について語ります! 着付はアート/Kitsuke - Kimono dress ...
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Traditional Japanese Dance and Bon Odori/日本舞踊と盆踊り
私は現在、日本舞踊と盆踊りのクラスを持っています。 盆踊りクラスは、正直、やってみるまでどんな反響になるか、わからなかったのですが、やってみたら、生徒さん楽しそう! ただ、日本舞踊と盆踊り、正直外国人 ...
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盆踊りと聞くと、夏祭りに地元で踊るやつね〜、小学校の体育でも習ったよね〜、という感じのものだと思います。 改めて、盆踊りについて考えることってなかなかないと思いますが、今日はその盆踊りについて! 盆踊 ...
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子ども対象日本舞踊無料体験教室/Japanese traditional dance free trial class for kids
© Ava Hanning
ベルリンで日本舞踊家として活動する千穂子です。
ベルリンに観光で遊びに来て、「日本に帰国したくない!!」という心の叫びに従い、日本行きのチケットを捨て、そのままベルリンに残り、今に至る。
反面、日本をこよなく愛し、今後ますます日本とドイツをつなぐべく、日本文化をドイツから発信!
Kimono dressing workshop/着付けワークショップ
Kimono Workshop/着付ワークショップ
Summer Picnic/サマーピクニック
Bon Odori (Japanese Dance) Online Course August 2021/盆踊りオンラインコース2021年8月
子ども対象日本舞踊無料体験教室/Japanese traditional dance free trial class for kids
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Summer Picnic/サマーピクニック
Bon Odori (Japanese Dance) Online Course August 2021/盆踊りオンラインコース2021年8月
子ども対象日本舞踊無料体験教室/Japanese traditional dance free trial class for kids


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text:
美容師は、お客さん自身が自宅で髪をセットする際の「髪の扱いやすさ、再現性の高さ」を考えて髪型を作ることを大切にいます。
そして、お客さんから見る「上手な美容師」とは、扱いやすい髪型にしてくれるかどうか?というのも大きなポイントなのではないでしょうか?
「美容師」と「お客さん」という両方の立場から「髪型の満足度」を高めるためにも、「普段通りの姿」で美容院に行った方が良いと言えます。
普段からセットをしない場合
普段から「スタイリング剤を使わない」という方や「アイロン、コテも使わない」という場合は「なにもしていない状態」で、美容院へ行きましょう。
「なにもしない」というのも、大切な情報です!
乾かすだけでセットをしなくても「まとまる髪」に仕上げることも可能ですし、カットで「束間や動き」を多少つけることも可能です。
このように、同じ髪型を切るにしても細かな技術の使い分けをすることが出来ます。
普段の姿を見ることで「予測」できる
スタイリング剤のつけ方やストレートの伸ばし具合、コテの巻き方などは、その人の「セットのくせ」が出るものです。
それは「こだわり」でもあるのですが、そういった細かいところからも「お客さんの悩みや好み」を読み取ることができます。
伸びてくると、ここが広がってくるんだろうな
ここに重みが出てきやすいんだな
この辺りがハネやすいな
ここにこんな動きがある方が好きなんだな
もっとここをこうすると良さそうだから、提案してみるか
などなど、書き出せばキリがないくらいなんですが、来店時の髪型というのは「情報の宝庫」なんです。
こういった情報から「切った直後」と「伸びた時の状態」を予測することができます。
この予測をすることで「扱いやすい髪型」を造ることができ、「伸びてきた時に生じる問題」を先回りして「問題を先送りにできる様に(長持ちするように)」カットをすることが可能になります。
また、「いつもこんな感じに手を動かしていません?」という事さえも読み取ることが出来るので、セットのアドバイスもしやすくなります。
セットに自信がない。プロに見られるのは恥ずかしい。と思う人もいると思いますが、上手い下手というのは全く関係ないです。
もっと「良いやり方」であったり、「上手くなるポイント」を伝えるのがアドバイスなので、普段の姿を見ている方が「正確なこと」を伝えることができます。
これをすることで「満足度」を高め、「髪型の質」を上げることが出来ますし、なにより次の日からも綺麗な状態をキープすることが出来るのではないでしょうか?
美容院へ行った日は綺麗になって当たり前なので、次の日に「自分で出来るかどうか?」というのが気になるポイントですよね!
初めて行く美容院の場合
初めて行く美容院であった場合は、スタイリング剤の有無だけでなく「服装」も普段通りな方が良いです。
初めて行く場所だから、恥ずかしい格好で行けない。いつも以上にオシャレにしなくては…。
と考える必要は全くありません。
美容師は、髪だけでなく「服装」からも「その人の雰囲気」を見ています。
ですから、髪型と服装に変なギャップが出来ないようにするためにも「普段と同じ姿」というのがとても大切です。
服装に系統があるように、髪型にも系統があります。
服装に合った髪型の系統にするためにも、「美容院に行く日だけ特別な服を着て行く」というのは避けた方がいいですね。
美容院へ行く時は、特別なオシャレさは必要なく、「普段通りの姿」で来店した方が美容師としては髪型をイメージしやすいので、助かります。
ワックスなどのスタイリング剤やアイロンなどを普段使いしている場合は、ぜひしっかりセットをして美容院へ行ってください!
髪が伸びてきて、セットしづらくイイ感じに仕上がらないかもしれませんが、そういった部分も含めての「情報」が役に立ちます。
普段通りの姿で行く事により、その日の仕上がりがより良くなり、気に入った髪型になる可能性が非常に大きくなるのでセットしていく事をおすすめします。
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高校卒業後、美容専門学校に通いながら美容院で働き18歳でアシスタントデビュー。
学校卒業後、20歳でスタイリストデビュー。
23歳で勉強のために都会へ。
都会で数店舗の勤務経験を経て、26歳で地元へ戻る。
23歳から30歳まで各店舗で教育係や外部講師活動をしていました。
30歳で地元でマンツーマンサロンという形で独立。
独立以降、経営は順調で、毎日をどれだけ楽しむ事ができるか?を考えながら、仕事を精一杯楽しんでいます。


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text: 7月4日はFourth of July   Independence Day (アメリカの独立記念日)だよ!アメリカではこの日、沢山の人が家族や友達と外でバーベキューをしながら花火を楽しみます!


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平成30年度石川県本部講習会
投稿日:2018年11月7日 作成者: ikeda
11月4日日曜日、石川県本部講習会が開催されました。
今年は全国大会が開催されなかったため、私としたことが、師匠直々のライブ講習会を半年以上も受講しておらず、少々の出遅れを感じながら参加させていただいたきました。
人生100年時代と言われていますが、充実の健康寿命100歳を目指すためには、心身ともに健康でいたいものです。そこで今回ご教示いただいたのがリカレント教育(学び直し)。一度身につけた職業能力を更新し、新しい技術や知識を学び直し活用することにより、キャリアアップ、キャリアチェンジを図るということのようです。
今回このリカレント教育という言葉は初耳でしたが、自分にとってSSKCLUB自体が正に学び直しの場であり、自己啓発の場であるため、とても親近感を覚えました。
さて、今回も沢山の資料に基づき、あらゆる角度からご指導いただきました。本当に瞬きするのも勿体ないくらい有意義な4時間でした。講習会後の授業はいつもテンションが上がります。昨日も収穫したての内容を、即、子ども達に伝えることが出来ました。講習会に参加し、まずは自分が賢くなり、それを目の前の子供たちに伝えることで、子どもも賢くなり、両者のハッピーが循環します。これぞ講習会の醍醐味です!
来月は千葉県本部講習会に参加し、更なるスキルアップを図りたいと思います。
伊藤先生、いつもぶれない姿勢で力強く、それでいてお笑いを交えながら楽しくご指導くださり本当にありがとうございます。
また、他県からご参加くださった先生方ありがとうございました。
カテゴリー: 本部講習会
福岡県本部講習会に参加してきました!
投稿日:2018年4月10日 作成者: ikeda
春休みを利用して、昨年に引き続き福岡(小倉)の本部講習会に参加してきました。遠方でも足を運び、自分の耳で聞いて講習を肌で感じることで、心(頭)が動きます。活動を起こすことで全てのスイッチがオンになり、何とも言えぬ充実感を味わうことが出来ます。きっと参加された先生方も同じ思いをされていることと思います。
さて今回のテーマは「2年生の算数とテキストの関連」『分数2・3』でした。まずは、いつものように「算数に繋がるそろばん教育=SSKCLUB」であるということを、またまた新用語を交えてお話しくださいました。新用語とは写真にもありますように定型的熟達・適応的熟達・創造的熟達のことですが、人間は考えることをやめたら記憶(定型的熟達)だけに頼るそうです。しかし、良い教材で良い指導が伴えば、適応力(適応的熟達)が上がり、自然と自ら考え開発していく力(創造的熟達)が備わります。要するに知覚・記憶・思考を1セットとしてバランスよく植え付けていくと認知力がアップするという公式に落ち着きます。それがSSKCLUBの目指す教育であり、今回も子どもを賢くするためのノウハウを沢山学びました。やはり学ぶことは大切です。まさに心(頭)が動かされた4時間でした。
学力=瞬時に使える能力
伊藤先生、今回もご指導くださりありがとうございました。そして福岡県の先生方お世話になりました。新学期も始まりました、子ども達の学力向上に向けて今年度もパワー全開で頑張ります(*^^)v
カテゴリー: 本部講習会
平成29年度石川県本部講習会
投稿日:2017年11月22日 作成者: ikeda
11月19日(日)は、平成29年度SSKCLUB石川県本部講習会でした。テーマは「3年生の算数とテキスト」『小数1』『分数1』で、今回も算数教科書とテキストの関連部分がタイアップされた資料を頂きました。この資料は講師である伊藤先生が受講者の為にお忙しいお時間を割いて作成してくださるものであり、本当にありがたいです。
我々は日々生活する中、様々な出来事に出合います。その出来事の一つ一つを鮮明に記憶しているかというと、曖昧です。感情を伴うエピソード記憶ならまだしもですが・・・。また、何かをしようと思って場所を改めたにもかかわらず、「あれ?何をしにここへ来たのかな?」と忘れてしまうことがあります。前者が出来事記憶といい、後者が展望的記憶というそうです。この二つの記憶は年齢と共に衰えるそうです。でも安心してください、これは人間の自然現象だから気にしなくていいそうです。加えて、学問的なことも勉強しないと当然落ちていきます。こちらは自然現象ではなく、自分の勉強不足が原因となります。原因がはっきりしている以上、こちらは安心して胡坐をかいていてはけませんね!学ぶことの大切さを新鮮な語彙をまじえてお話し
さて新学習指導要領の話題が騒がれ始めておりますが、「ゆとり教育」で計算力が落ちたため「今の教育」は計算力アップに力が注がれています。でも今や“計算が速くできることは学力ではない”とまで言われている以上「これからの教育」は「創造力や創作力」を育てる方向に行くようです。珠算教育も、いつまでも時間を計り、制限時間内に高得点を取ることばかりに焦点を当てていてはいけない時代ということですね!
その観点からSSKCLUBを見てみます。SSKCLUBの良さは、そろばん塾でありながら算数力もアップできることです。これまでもそうでしたが、「算数スペシャル」が登場したお陰で更にその部分が強くなりました。そしてこの「算数スペシャル」を取り入れたため既存の『小数1』『分数1』の学習が3学年から4学年へと移行になります。これこそスパイラルな学習スタイルと思いませんか!SSKCLUBは常に変化する社会の中で対応できるように、常に進化し続けるということですね!
今回は『小数1』『分数1』を今まで通りではなく、4学年向けのグレードアップした指導法をご伝授頂きました。心の中で “こーきたかーーー” とつぶやきながら、新ネタ満載の講習内容に驚くしかなかったです。本当に “伊藤先生って凄いな~” が正直な気持ちです。
19日の金沢は冷たい雨の一日でした。晴れ男の伊藤先生も流石に今回の北陸の雨を晴らすことは出来ませ んでしたが、講習会に参加された先生方の頭と心は、 今まで以上に晴らしてくださいました。伊藤先生ありがとうございました。伊藤先生のもとで学べることに本当に感謝いたします。そして今回石川の先生方が一丸となりご協力くださいました。本当にこちらも感謝しかないです。ありがとうございましたm(__)m
今年はあと大阪府本部講習会「わり算1ニューバージョン」に参加します。今から楽しみです(^^♪
カテゴリー: 本部講習会
近畿本部講習会に参加してきました!
投稿日:2017年5月15日 作成者: ikeda
今回のテーマは『2年生の算数(啓林館)とテキスト』『アバカス6』『パズル2』でした。2年生に関しては4月の北陸と同じだったのですが、東京書籍版と啓林館版ということで、頂いた資料はまるっと違いました。
そろばん教室では、アバカス1~3と順次進めますが、小学校ではアバカス1の内容「17+2」と3の内容「17+3」が、またひき算ではアバカス1の内容「19-8」と3の内容「20-8」が、教科書見開き状態で容赦なく出てきます。要するに1年生の間に10級が合格していれば、2年生になった時、何の戸惑いもなく、算数の授業を楽しめるということになります。
更に今月23日に発売になります「算数スペシャル2年上」を取り組めば、「たし算やひき算」「かけ算」「時計」「長さ」に至るまで、確実に算数力がアップできる仕組みになっています。これはもう一石二鳥どころではなくなります。今回はこの「算数スペシャル2年上」の資料もふんだんに盛り込んでくださり、参加者にとっては棚牡丹状態の講習内容でした。
『レッスン6』に関しては、かけ算の乗加位置を定める補助プリントをいただきました。使用方法も伝授していただきましたので、早速塾で取り組みたいと思います。
とにかくSSKCLUBの講習会は凄いんです!今回も登場した伊藤先生語録!
「最終的には先生の分析力」
要するに教える側の設問の仕方の良し悪しで子どもが賢くなるかならないかが決まるということですね!心に刻み今後も邁進します!
伊藤先生、今回もエネルギッシュで充実感溢れる内容を提供くださりありがとうございました。今期あと2回の本部講習会がありますが、体調に留意しながら乗りきられてください。そして全国大会でまたご指導いただけますこと、今から心待ちにしております。
お世話くださいました近畿の先生方、ありがとうございました。
カテゴリー: 本部講習会
第2回北陸本部講習会が無事に終了しました!
投稿日:2017年4月21日 作成者: ikeda
今回のテーマは『2年生の算数とテキスト』『メートルものがたり』『時計』と正に2年生オンパレードの内容でした。今回も教科書上・下に合わせた資料を準備していただきましたが、テキストと算数教科書は切っても切れない関係にあることが、この資料を見ただけでもはっきりと実感できます。
過去に何度も耳にした「一体三相の計算」、これは「暗算・筆算・珠算を一体化した計算」のことですが、はたして本当に一体化できるのでしょうか?伊藤先生曰く“数観念を無視したたし算九九・ひき算九九を暗記しただけの珠算教育では不可能、物事は全てそれぞれの方法によって能力を出すところが違う”(思考の領域固有性)ただ、この不可能を可能にするのが、テキストでありそれがSSKCLUB教育であることも同時に延べられました。
『ABACUS3A』で数観念を培った1桁の計算力は、間違いなく筆算で発揮でき、暗算にまで繋がります。幼児や1年生は、計数そろばんを使用することで実体概念が養われ、無理なく四つ珠そろばんへと移行できます。
また、いきなり「位取り記数法の説明が出来ますか?」の問いかけに心の中で言葉を反芻したものの、言葉の決め手に欠けていた自分でした。が、今回はその決め手となるポジションの押さえ方を伝授していただきました。子どもが何故迷うのか?何故間違えるのか?ではなく、だから迷う!だから間違える!を今一度考えさせられた一幕でした。
最後に子どもを賢くするためにはどのようにしたらよいのでしょう?それには、どんどんと(同化)したものを組み立ていき、最後には自分の枠組みを広げて、習ったこともないことが出来るようになる(調節)、そのように導いていくことではないでしょうか。では、導くのは誰?それは、親であり、教師であり、そして優れた教材で指導することに尽きますね!今回も盛り沢山の内容で充実感溢れるご講義でした。伊藤先生ありがとうございました。
今回も講習会後にピカッときたパネルを作ってみました。
四角にあてはまる数を、3年生になりたての子ども達に尋ねてみました。「これ、今日学校でもしたよ!わかる!わかる!8が入るよ!」と得意げに答えてくれました(*^^)v
カテゴリー: 本部講習会
福岡県本部講習会に参加してきました!
投稿日:2017年4月5日 作成者: ikeda
今年初の講習会参加は、春休みということもあり、5年ぶりに福岡県小倉まで足を延ばしました。今月から在来線も稼働となった金沢駅の自動改札機に切符を“ピッ”いざ小倉へ!
講習に入る前に、①『算数スペシャル』の指導ポイント②SSKシールのご案内③レッスン4の変更内容④NEW学習マニュアル表の見方・手順など、会報を手にする前の先行お披露目がありました!これこそが参加した者だけに与えられる特権ですね(*^^)v
今回のテーマは『1年生の算数とテキスト』『計算のきまり1・2』でした。
1年生の始めは分類が曖昧なゆえ、数詞1つ唱えるにしても迷いがあります。その迷いの大きな理由として順数唱と逆数唱での和語と漢語の違いがあげられます。また、何故数字の8・9は書き辛いのか?更に、1年生で100までではなく、なぜ120までの数を学習するのか?など、今回も最初から「見て」「聴いて」「考えて」「記述して」「味わう」といった、4時間の内1ミクロンの隙間にも睡魔など入りこめない講習内容でした。
全国に珠算塾は多数存在しますが、その中で個別化される塾になる為には、他とは違う特色を持っていなければいけません。その為にはできるだけ多くの講習会に参加して学んだことを内化させ、それを塾で発揮することが大切です。これは、私の中での自己暗示でもあります。今回も多方面のお話から「授業に臨む前の意識の持ち方」や「子どもに論理的な思考力をつけるためのコツ」や「間違った時の正し方」など、精神面でのご指導も沢山いただきました。
次期学習指導要領改定案に「主体的・対話的で深い学び」が掲げられています!子ども達が自ら学びへ向かいたくなる授業を実践するためには、まずは教える側の自ら学ぶ姿勢が必要不可欠です!そんな気持ちを掻き立ててくれるのが、このSSKCLUBU教育です!この教育に出会えたこと、この教育を学べること、そしてこの教育で指導できること、今頑張っていることが、10年度20年後に繋がることを信じて、これからも真実一路に邁進していきたいと思います。
伊藤先生、いつも最新の情報でここでしか聞けないご講義をありがとうございます。講習が終わった瞬間から、また次も早く聴講したい気持ちが駆け足でやってきます。二週間後の北陸本部講習会が待ち遠しいです(*^。^*)
5年ぶりの小倉は、思いがけず寒くて桜を楽しむこともできませんでしたが、講習会の息吹により脳も心も満開となりました(^-^)
お世話してくださいました福岡県の先生方、本当にありがとうございました。
カテゴリー: 本部講習会
大阪本部講習会に参加してきました。
投稿日:2016年12月9日 作成者: ikeda
11月に石川、12月に大阪と二ヶ月連続で本部講習会に参加することが出来ました。
TたのしいTためになるTたくわえられる(知識が)、この3Tの講習会は私の珠算人生にとってなくてはならないものです!今回もビビッと心に衝撃、ピリッと頭にスパイスを効かせてくれました。
冒頭、資料の「最年少暗算十段」の記事に触れられました。とかくそろばんのニュース性としてこのような記事が話題となります。これはこれで凄いことですが、記事の最後に「算数はあんまり」とありました。これでは、そろばんと算数は別というイメージだけが残ってしまうような気がして残念です。
我々SSKCLUBは何を目指しているのか!計算力は勿論、算数的な能力も同時に向上させる教育を目指しています。子どもは学年でなく発達と仰る伊藤先生、同じ学年でも一人一人が違います。SSKCLUBにはその一人一人に合わせた教材があります。あとは指導力をいかに身につけるかに尽きると思います。
今回会員外で参加された先生がご入会されました。その先生のお言葉に“私は、今まで何をしてきたのでしょう・・・”と、初めて講習会に参加された先生方の殆どが同じことを仰います。勉強を重ね1年後2年後3年後には、納得できる指導力を身につけていただきたいです(*^^)v
今回のテーマは一部石川と重なる所もありましたが、同じテーマでも資料がまるっと違い、お話しされる内容も変化球並みでした。何度も“ここ、石川とは違うからね”と仰る伊藤先生、参加される先生のことを思って講習してくださる伊藤先生に本当に感謝感謝です!教える側学ぶ側、双方の心が合致するところに、教育の素晴らしさを感じます。それをそのまま塾で子ども達と味わえることも私の幸せな時間です。
今回は『メートルものがたり』と『時計』もご指導いただきました。定着度を見極めるために早速トライしたことをご紹介します。
長さの単位の大小を感覚的につかんでいるかな?
『時計』p12で活躍しそうです!
今回も4時間みっちりとご指導いただきました。今年のファイナルに相応しい心身ともにほっこりと充実した講習会でした。伊藤先生今年もご指導いただきましてありがとうございました。また、お世話してくださいました、大阪の宮本先生、京都の佐々木先生ありがとうございました。
皆様、少し早いですが、今年もお世話になりました。来年も更なる進化を求めて頑張りますのでどうぞよろしくお願いいたします。
カテゴリー: 本部講習会
H28年度SSKCLUB石川本部講習会
投稿日:2016年11月11日 作成者: ikeda
11月6日(日)石川県本部講習会が無事に終了いたしました。
全国大会から4ヶ月間のブランクがあったため、久しぶりのライブ講習会に前日からのドキドキ感を押さえながら当日を迎えました。
テーマは『ABACUS2A・2B』『ABACUSパズル1』そして『1年生の教科書とテキスト』でした。受付で7種類もの資料をいただきましたが、伊藤先生におかれましてはお忙しい中、豊富な資料をご準備してくださり、本当に申し訳なく思いました。
教科書会社6社の内、今回は石川で採用されています東京書籍に合わせてご指導くださいました。
1学年の目標に“具体物を用いた・・・”のフレーズが「数と計算」「量と測定」「図形」「数量関係」の四つの領域全てにあります。四つ珠そろばんは実数ではないので「図」となり、「具体物」とは言えません。だったら、1年生に四つ珠そろばんで指導すること自体、指導要領から外れていることになります。
しかし我々には『計数そろばん』があります。そして『計数そろばん』を介して四つ珠そろばんに入ることで、「図」に理論をつけることができました。それがSSKCLUBなんです!
そしてその四つの領域全てにSSKCLUBのテキストが関係しており、今までなかった面積(広さ)の部分も、来年から順次発売となります吉見出版の『算数スペシャル』に含まれるという嬉しいお知らせもありました。毎回同じことを言うようですが、この教育に間違いなしを確信しながらの4時間でした。
我々珠算人は、「そろばんの技術を上手くする」だけでは子どもの「学力・思考力・知能」を上げることはできない。珠算を「教育」として捉えるべきである。
子どもが分からないのは、教え方が悪い!そう考えると子どもを責めなくてすむ。
講習会中に伊藤先生が仰ったお言葉です。毎日の授業を通して「何故わからないの?」「何故間違えるの?」とついつい子どもを責めてしまうことがありますが、今回ご指導いただいたことを心に刻み、今以上に授業の水準を高めるため、これからも努力研鑚に励みたいと思いました。伊藤先生ありがとうございました。
カテゴリー: 本部講習会
大阪府本部講習会に参加してきました!
千葉県本部講習会に参加してきました!
平成30年度石川県本部講習会
キッズクラス!シールを使って♪
福岡県本部講習会に参加してきました!
京都本部講習会に参加してきました。 に ikeda より
京都本部講習会に参加してきました。 に 三浦慧子 より
富山県本部講習会に参加してきました! に ikeda より
富山県本部講習会に参加してきました! に 星野靖子 より
ギリギリセーフヽ(^o^)丿 に ikeda より
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Asus Eee PC 1201PN Notebook LAN Driver 1.0.0.7ドライバ - Drivers24.org
Asus Eee PC 1201PN Notebook LAN Driver 1.0.0.7
オペレーティングシステムが自動的にOTHER NETWORK CARDSデバイスの適切なドライバをインストールするはずです。もしそうならなかった場合は、手動でAsus Eee PC 1201PN Notebook LAN Driver 1.0.0.7ドライバをインストールしない限り、お使いのデバイスは正常に動作しなかったり、その全ての機能を利用できなかったりします。Asus Eee PC 1201PN Notebook LAN Driver 1.0.0.7ドライバーをダウンロードし、お使いのコンピュータにインストールしましょう - それでもデバイスが正常に動作しない場合、このページの残りの部分にあるNetwork CardカテゴリーのOTHER NETWORK CARDSデバイスについての情報を確認しましょう。そこではAsus Eee PC 1201PN Notebook LAN Driver 1.0.0.7ドライバをインストールする方法について、役立つヒントが見つかるはずです。そこではまた、OTHER NETWORK CARDSドライバの最新バージョンを導入することが、なぜ重要なのかもわかるはずです。
オペレーティングシステム
/ Windows 7
OTHER NETWORK CARDS • ネットワークアダプタ
私のデバイスに正しくインストールされなかった – どうすればよいのですか?
新しいOTHER NETWORK CARDSデバイスをあなたのコンピュータに繋げた後、システムが自動的にAsus Eee PC 1201PN Notebook LAN Driver 1.0.0.7ドライバをインストールするはずです。もしそうならなかったら、次の手順を実行する必要があります:
1.自動更新機能が有効になっているかどうかをチェックする。
この自動更新機能がまさに、お使いのコンピュータでの#CAT#OTHER NETWORK CARDSデバイスドライバのインストールを担当しています。 "アップデート"機能がオフになっていると、Asus Eee PC 1201PN Notebook LAN Driver 1.0.0.7ドライバは正しくインストールされません。
自動更新が正常に機能するためには、お使いのコンピュータがインターネットに接続されている必要があります(OTHER NETWORK CARDSデバイスの接続後に一時的にインターネット接続が切れるか、WiFi信号が弱すぎてOTHER NETWORK CARDSデバイスのドライバをダウンロードできない場合があります)。念のためこの時点でOTHER NETWORK CARDSデバイスを一度取り外し、その後再度接続すれば、ドライバーのダウンロードが始まるかもしれません。
2.手動でドライバをインストールする
この解決策は、より複雑に見えるかもしれませんが、実は簡単です。Asus Eee PC 1201PN Notebook LAN Driver 1.0.0.7をダウンロードして、そのインストールファイルを起動するだけです(OTHER NETWORK CARDSデバイスがコンピュータに接続されている必要があります)。OTHER NETWORK CARDSデバイスのインストールが終わると、デバイスは正常に動作するはずです。
正常に動作していないOTHER NETWORK CARDSデバイスドライバの更新
あなたのコンピュータに接続されているOTHER NETWORK CARDSデバイスのドライバが最新であることがとても重要です。Asus Eee PC 1201PN Notebook LAN Driver 1.0.0.7ドライバが最新でないと、デバイスの故障のリスクが増したり、セキュリティが低下したり、OTHER NETWORK CARDSデバイスを破損させたりする可能性があります。メーカーは随時、OTHER NETWORK CARDSデバイスで問題を引き起こす可能性のあるバグを修正するAsus Eee PC 1201PN Notebook LAN Driver 1.0.0.7プログラムの最新バージョンを発行します。Asus Eee PC 1201PN Notebook LAN Driver 1.0.0.7ドライバの新しいバージョンが利用可能であることに気付いたら、迷わずそれをインストールしましょう。
OTHER NETWORK CARDSカテゴリの関連ドライバー
Peabird PEAB-FP-32TX WiFi Adapter Driver 5.397.0823.2001
372 KB / Windows 9X / Windows ME / Windows NT / Windows 2K / Windows XP
Peabird PEAB-WLG-DSL4-MD ADSL Modem Driver 5.1.1039.1020/6.0.1039.1092
6.2 MB / Windows 9X / Windows ME / Windows 2K / Windows XP / Windows Vista / Windows XP 64 bit / Windows Vista 64 bit
Peabird PEAB-WIRE-WL-USB WiFi Adapter Driver 1.63.0515.2003
30.5 MB / Windows 9X / Windows ME / Windows 2K / Windows XP
Peabird PEAB-WIRE-WL-PCMCIA WiFi Adapter Driver 5.154.0904.2003
7.4 MB / Windows 2K / Windows XP / Linux
Peabird PEAB-WL-USB-AE WiFi Adapter Driver 2.7.7.234
5.8 MB / Windows 9X / Windows ME / Windows 2K / Windows XP
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