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そのため、新手の概念も変わってきた。
以前であれば、それまでの定跡とは異なった新手を思いつけば、その手は生き残っていくことが前提になっていた。しかしいまは、新手が生き残るなどとは誰も思っていない。
自分が編みだした新手に対して思い入れを持ちにくくなっているのは確かだ。(渡辺明)
特に「新手」に対するこの感覚は印象的だった。
【諦め】「人間が創作すること」に意味はあるか?AI社会で問われる、「創作の悩み」以前の問題:『電気… AIが個人の好みに合わせて作曲してくれる世界に、「作曲家」の存在価値はあるだろうか?我々がもうすぐ経験するだろう近未来を描く『電気じかけのクジラは歌う』をベースに、「創作の世界に足を踏み入れるべきか」という問いに直面せざるを得ない現実を考える
私自身、さほど将棋に詳しいわけではないのだが、私よりもさらに詳しくない方向けに、少し「新手」の説明をしておこうと思う。
将棋には「定跡」と呼ばれる、「このような状況ではこう指すべし」という指針となる教えが大昔から連綿と受け継がれている。しかし時に、その「定跡」を覆したり、あるいは誰も想像さえしなかったような展開がもたらされたりするような手が生まれることがあるのだ。これが「新手」である。
かつては、対局中に「新手」が登場すると、その対策を講じるのにかなり時間が掛かった。だから、「新手」は少なくとも一定期間はその強さを発揮でき、結果として「生き残る」ことになるというわけだ。
しかし現代では、「新手」が生み出されたとしても、AIによる解析がすぐに行われ、対策がすぐに見つかってしまう。寿命がもの凄く短くなっているのである。そして、そのような変化について渡辺明は指摘しているというわけだ。
これらの文章だけでも、AIがいかに将棋界を変えたのか理解できるだろう。
「羽生世代」がタイトル戦に出られなくなっている理由
さて、AIによる変化に絡めて、本書では「羽生世代がタイトル戦に出られなくなっている」という話が展開される。「羽生世代」も、将棋ファンにはお馴染みの呼称だろうが、知らない人のために説明しておこう。
【革新】天才マルタン・マルジェラの現在。顔出しNGでデザイナーの頂点に立った男の”素声”:映画『マル… 「マルタン・マルジェラ」というデザイナーもそのブランドのことも私は知らなかったが、そんなファッション音痴でも興味深く観ることができた映画『マルジェラが語る”マルタン・マルジェラ”』は、生涯顔出しせずにトップに上り詰めた天才の来歴と現在地が語られる
誰もが知っているだろう天才棋士・羽生善治を筆頭に、彼と同時代に活躍した棋士のことをまとめて「羽生世代」と呼ぶことがある。規格外に強かったからだ。私も決して詳しいわけではないが、佐藤康光・森内俊之・深浦康市などが「羽生世代」として名前が上がることが多いだろう。
私の知る限り、棋士をまとめて括る呼称として、「羽生世代」ほどよく知られたものは他に存在しないように思う。いかに「羽生世代」が別格の存在だったかが分かるだろう。
世代としてこれほど早く台頭してきた例は、それ以前にもそれ以後にもない。(渡辺明)
はじめてタイトルを手にすることによって注目される棋士もいなくはないが、有望な棋士は、それ以前の段階で「この人はいずれタイトルを取るのではないか」と注目される場合が多い。そういう棋士は世代ごとに現れてくるものであり、世代ごとの強さはフラットに近いといえる。AI世代になったからといって、手がつけられないほど強い人がいきなり何人も現れ、タイトル戦を席巻するわけではない。
その意味ではやはり羽生世代は特別だった。(渡辺明)
【天才】『三島由紀夫vs東大全共闘』後に「伝説の討論」と呼ばれる天才のバトルを記録した驚異の映像 1969年5月13日、三島由紀夫と1000人の東大全共闘の討論が行われた。TBSだけが撮影していたフィルムを元に構成された映画「三島由紀夫vs東大全共闘」は、知的興奮に満ち溢れている。切腹の一年半前の討論から、三島由紀夫が考えていたことと、そのスタンスを学ぶ
渡辺明もこのように、「世代のまとまりとして異次元の強さを誇っていた」と語っている。以前読んだ本には、「それまであまり行われていなかった序盤の研究を羽生世代が積極的に行い、序盤の研究をしていない先輩棋士たちを一気に引き離した」みたいなことが書かれていた。羽生以前・羽生以後と言っていいほどに、将棋研究のレベルが変わったということなのだろう。
さてそんな最強を誇った「羽生世代」の棋士たちが、タイトル戦に出られなくなっているという。
羽生九段に限らず、いわゆる「羽生世代」は長くタイトル戦を席巻してきたが、2019年には羽生世代の棋士はひとりもタイトル戦に出場できなかった。そうなったのは、羽生九段が初タイトルとして竜王位を獲得した1989年以来のことになる。こうした状況からいっても、将棋界は「新しい時代」を迎えつつあるといえるのかもしれない。(渡辺明)
【あらすじ】天才とは「分かりやすい才能」ではない。前進するのに躊躇する暗闇で直進できる勇気のこと… ピアノのコンクールを舞台に描く『蜜蜂と遠雷』は、「天才とは何か?」と問いかける。既存の「枠組み」をいとも簡単に越えていく者こそが「天才」だと私は思うが、「枠組み」を安易に設定することの是非についても刃を突きつける作品だ。小説と映画の感想を一緒に書く
そしてこの背景にAIの影響があると渡辺明は語る。より正確に表現すれば、「『事前の情報処理』の重要さ」が変化したことが大きいのだそうだ。
それだけ事前の情報処理能力に左右される部分が大きくなっているのだ。
もちろん、そうはいっても、いざ対局に臨めば、対人で発揮される本人の実力が問われるのは、昔も今も変わらない。
ただし、二つの力が持つ意味の比率は変わってきている。昭和はもちろん、平成の半ばくらいまでなら、対局場に入ってからの実力が八割、九割といった意味を持っていたのではないかと思う。事前の情報処理能力が持つ意味は、一割、二割程度だったということだ。それがいまは四割、五割といったところまできている。人によっては五割を超えたと言うかもしれない。
それだけ重要な事前の準備をおろそかにしていては、結果は望めなくなっている。事前準備の段階から勝負は始まっていて、その時点で勝敗が決してしまう場合もないとはいえない。(渡辺明)
先程触れた通り、「戦法の流行」や「新手への対策」がAIの登場によって驚くべきスピードで変化している。これはつまり、「知っているか否か」が大きく戦況を左右するとも言えるだろう。対局中に現れた新手に対して、「どのような対策が見つかったのか」という知識がなければ対応は出来ない。実力が無ければ勝てないことに変わりはないが、しかし、「いかに情報収集するか」も勝敗を大きく左右する時代になった、というわけだ。
【妄執】チェス史上における天才ボビー・フィッシャーを描く映画。冷戦下の米ソ対立が盤上でも:映画『… 「500年に一度の天才」などと評され、一介のチェスプレーヤーでありながら世界的な名声を獲得するに至ったアメリカ人のボビー・フィッシャー。彼の生涯を描く映画『完全なるチェックメイト』から、今でも「伝説」と語り継がれる対局と、冷戦下ゆえの激動を知る
そして渡辺明は、「昔から活躍してきた『羽生世代』にはやはり、『対局場での勝負』というスタイルへのこだわりがあるのではないか」と考えているのである。もちろん、情報収集を怠っているなんてことはないだろう。そうではなく、「向き合ってから勝負は始まる」というポリシーのようなものが、タイトル戦への出場機会減少という結果に繋がっている可能性について指摘しているのだ。
スポーツの分野でも、様々なテクノロジーの進化によって「データ分析」が欠かせなくなったはずだが、将棋も同じなのである。どんな世界でも当然「若い世代の台頭」は起こる。しかし将棋の場合、さらに「AI研究との親和性」という要素が加わってくるので、余計ややこしくなるというわけだ。
昭和の将棋は研究されなくなっている
AIが登場する以前の将棋研究と言えば、「過去の対局の棋譜を並べること」が主流だった。しかし今はもう、そのやり方が廃れてしまっているという。
【革命】電子音楽誕生の陰に女性あり。楽器ではなく機械での作曲に挑んだ者たちを描く映画:『ショック… 現代では当たり前の「電子音楽」。その黎明期には、既存の音楽界から排除されていた女性が多く活躍した。1978年、パリに住む1人の女性が「電子音楽」の革命の扉をまさに開こうとしている、その1日を追う映画『ショック・ド・フューチャー』が描き出す「創作の熱狂」
私が十代の頃などは加藤一二三九段の対局をはじめ、昭和の将棋の棋譜を見て、それを盤上に再現しながら頭をひねっていたものだ。しかし、AI世代の棋士の多くは、昭和の将棋を研究したことなどないのではないかと想像される。個人差があることなので一概には言い切れないが、昭和の棋譜どころか、近年のものでもプロ同士の対局で残された棋譜を振り返ることも少ないのではないかと思う。いまは最新の戦術解析など、やることが多くなりすぎているので、復習のための時間がとれなくなっているからだ。
世代が異なれば、研究の方法が違ってくるのは当然といえる。私が十代の頃に優秀な将棋ソフトがあったなら、やはりそれを使って勉強していたはずだ。(渡辺明)
この点に関してはやはり、長く棋士を続けてきた加藤一二三の話が興味深く感じられるだろう。彼はまず、「棋譜を残せること」こそが将棋の醍醐味だと語っている。
【教育】映画化に『3月のライオン』のモデルと話題の村山聖。その師匠である森信雄が語る「育て方」論:… 自身は決して強い棋士ではないが、棋界で最も多くの弟子を育てた森信雄。「村山聖の師匠」として有名な彼の「師匠としてのあり方」を描く『一門 ”冴えん師匠”がなぜ強い棋士を育てられたのか?』から、教育することの難しさと、その秘訣を学ぶ
棋譜を残せる、というのは将棋のすばらしさの一つだ。
いまの人たちは、将棋ソフトなどを使って最新の情報にこだわっているが、それだけで将棋は強くなれない。
これまでに私は、百年、二百年経っても色褪せない将棋を指してきた。その自負がある。
バッハやモーツァルト、ベートーベンらが残した曲がいまなお愛され、世界中で演奏されていることとも意味合いは変わらない。
過去があってこそ現在があり、未来がつくられる。
そのつながりは決して絶たれない。
そんな系譜の中で自分の足跡を残せるのが棋士である。
すばらしい仕事だ。(加藤一二三)
さて、これは割と「感傷的」と言っていい話だと思う。しかし、「昭和の棋譜を研究しないこと」に関する、こんな具体的なマイナス事例も紹介している。次の話は、2019年11月の王将戦リーグ最終局における藤井聡太の対局について語ったものだ。
この対局で藤井七段は新しい型に持ち込んだつもりだったのかもしれないが、実際は過去に私も指したことがある型だった。
あまり出ない型でもあり、藤井七段はそういう展開になったときの棋譜を見たことがなかったのだろう。いくら意識的に過去の棋譜を見ているといっても、すべての棋譜を見渡すのは不可能なので仕方がない。しかし、この対局以前に私が闘っていた棋譜を見ていたならどうだっただろうか……。(加藤一二三)
【青春】二宮和也で映画化もされた『赤めだか』。天才・立川談志を弟子・談春が描く衝撃爆笑自伝エッセイ 「落語協会」を飛び出し、新たに「落語立川流」を創設した立川談志と、そんな立川談志に弟子入りした立川談春。「師匠」と「弟子」という関係で過ごした”ぶっ飛んだ日々”を描く立川談春のエッセイ『赤めだか』は、立川談志の異端さに振り回された立川談春の成長譚が面白い
「たられば」の話をしても仕方ないが、藤井聡太の敗戦で終わったこの対局で、もし勝っていれば、「史上最年少でのタイトル挑戦権獲得」となっていたそうだ。加藤一二三の発言は、その残念さを滲ませたものだと受け取るべきだろう。ちなみに、この対局に勝っていた場合の次局の対戦相手は渡辺明だった。
さて、誤解を問いておく必要があるだろうが、「藤井聡太は過去の棋譜の研究を行うタイプの棋士だ」と加藤一二三は語っている。渡辺明も、
藤井七段の場合、年齢のわりにはAIの導入が比較的遅かったようだ。
聞いたところによれば、将棋ソフトを活用するようになったのはプロになる直前の三段リーグか、プロになってからだという。(渡辺明)
と言っている。基本的に過去の棋譜を研究しているという藤井聡太でさえ取りこぼしてしまうのが、「AI研究が当たり前になった現代将棋」の難しさなのだろう。
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AIがもたらした「棋士」の変化
さてこのように、AIの台頭は将棋界を大きく変化させた。さらにここからは、「AIが棋士の内面をいかに変化させたか」について触れていきたいと思う。
AIで学ぶのとアナログで学ぶのとをくらべて、何が違うかといえば、そこに「解」があるかないかだ。その差はきわめて大きい。(渡辺明)
渡辺明はこのように主張している。これはかなり重要な指摘だと言えるだろう。というのも、AIが登場する以前の将棋研究では、「これが正解だ」と断言することなど誰にも出来なかったからだ。「これが正しいに違いない」というところまでたどり着いても、そのやり方が後々ひっくり返され、棋士たちは改めて思考を巡らせていく。そのようなやり方で「将棋」というものを発展させてきたはずだ。
【思考】「”考える”とはどういうことか」を”考える”のは難しい。だからこの1冊をガイドに”考えて”みよう… 私たちは普段、当たり前のように「考える」ことをしている。しかし、それがどんな行為で、どのように行っているのかを、きちんと捉えて説明することは難しい。「はじめて考えるときのように」は、横書き・イラスト付きの平易な文章で、「考えるという行為」の本質に迫り、上達のために必要な要素を伝える
この点を踏まえた上で渡辺明は、「考えることを放棄していいのか?」という問いを投げかける。
AIが将棋に何をもたらしたかということについては、人によって考え方がまったく異なる部分であり、簡単に語るのは難しい。
進化と取る人もいるかもしれないが、「研究するのがラクになっただけ」と考える人も少なくないだろう。それがいいのか悪いのかも、個人の価値観次第だ。
我々棋士では簡単に答えを出せないようなことでもAIは解を出す。その解がすぐに出ることを良しとするかしないかだ。
これまでがそうだったように、AIが出す解に頼らず、自分で答えを見つけようとして、一日でも二日でも一週間でもそれを考え続けることに意義を感じる人もいるだろう。一方、AIが解を出してくれるのなら、悩む必要はなくなるので、勉強が進めやすいと考える人もいる。そこではやはり「考えることを放棄していいのか?」という最初の議論に戻ることになる。(渡辺明)
学校の勉強などにおいても同じことが言えるだろう。「答えを知ること」と「答えを思考によって導き出すこと」は、最終的な状態は同じだが、そこに至るまでの過程に大きな違いが存在する。そして、「考えなくても答えを知れる」ことに価値を見出すのか、「自分の頭で考えて答えに辿り着く」ことに価値を見出すかで、AI研究の捉え方はまったく変わってくる、というわけだ。
【抽象】「思考力がない」と嘆く人に。研究者で小説家の森博嗣が語る「客観的に考える」ために大事なこ… 世の中にはあまりに「具体的な情報」が溢れているために、「客観的、抽象的な思考」をする機会が少ない。そんな時代に、いかに思考力を育てていくべきか。森博嗣が『人間はいろいろな問題についてどう考えていけば良いのか』を通じて伝える「情報との接し方」「頭の使い方」
私は個人的に、「考える力を失ったら人間はおしまいだ」と思っているので、「考える過程」を大事にしたい。しかし棋士の場合は「勝敗」を無視できない。過程はどうあれ、勝てなければ意味がない世界で闘っているだ。つまり、渡辺明の問いは「勝つために、考えることを放棄していいのか?」「考えることを放棄し勝てるのか?」と捉えるべきなのである。
加藤一二三の有名な対局として、7時間も長考したものが知られている。1968年、第七期十段戦の第四局、彼は7時間考えた末に「4四銀」という手を指し勝利した。
渡辺明は「長考」について、
私個人は、長考するときは、いくつか思いついた手のどれを選ぶかに時間をかける場合が多くなりますね。(渡辺明)
と言うのだが、7時間の長考について問われた加藤一二三はこんな風に答えている。
正確に言うと、あれは着手する二十分ぐらい前に見つけたんです。それまでは思い浮かべられなかったですね。どうしてそれだけ考えたかといえば、「何かいい手があるはずだ」というふうに思えていたからなんです。(加藤一二三)
【思考】『翔太と猫のインサイトの夏休み』は、中学生と猫の対話から「自分の頭で考える」を学べる良書 「中学生の翔太」と「猫のインサイト」が「答えの出ない問い」について対話する『翔太と猫のインサイトの夏休み』は、「哲学」の違う側面を見せてくれる。過去の哲学者・思想家の考えを知ることが「哲学」なのではなく、「自分の頭で考えること」こそ「哲学」の本質だと理解する
時代が違うと言えばそれまでかもしれないが、加藤一二三のこの主張は、「自らの頭で考えること」の重要性を改めて指摘するものであるように感じられた。
「自分の頭で考える」ということに関して、渡辺明は様々な指摘を行っている。
だがいまは、AIが勝負前から「序盤戦の解」を出している。
その解を知っていれば、相手が実績ではとてもかなわない先輩であっても臆することがない。そのためなのか、最近の若い棋士は、伸び伸びと戦っているような印象を受ける。序盤戦から長考するような棋士は減り、ある種、機械的に序盤を進めていくのだ。(渡辺明)
「知っているという状態」が、「強気で臨む」というメンタルに影響しているという指摘は非常に興味深いと感じた。それが良いことなのかどうか、私にはうまく判断できないが。
【感想】努力では才能に勝てないのか?どうしても辿り着きたい地点まで迷いながらも突き進むために:『… どうしても辿り着きたい場所があっても、そのあまりの遠さに目が眩んでしまうこともあるでしょう。そんな人に向けて、「才能がない」という言葉に逃げずに前進する勇気と、「仕事をする上で大事なスタンス」について『羊と鋼の森』をベースに書いていきます
また、先程触れた話の繰り返しにもなるが、
いまの将棋と昭和の将棋をくらべたときにも、また違った部分はある。いまの将棋はAIによって出された解を記憶しておくことが大切になるが、昭和の将棋はそうではなかった。「その場で考える」ということが、より大きな意味を持っていた。(渡辺明)
だからこそ渡辺明は、「『人間同士が対局する将棋』のレベル」は、以前の方がより高かったのではないかと言う。
十年ほど前に羽生世代の棋士たちとタイトルを争っていた頃には”知性と思考力で勝負をしていた感覚”が強かった。いまの勝負はやはり事前の準備にかかるウェイトが大きくなりすぎているというのが私の実感だ。
人間同士が行う将棋の技術としてどちらのレベルが高かったかといえば、私などは十年前だったのではないかと思うのだ。(渡辺明)
【天才】写真家・森山大道に密着する映画。菅田将暉の声でカッコよく始まる「撮り続ける男」の生き様:… 映画『あゝ荒野』のスチール撮影の際に憧れの森山大道に初めて会ったという菅田将暉の声で始まる映画『過去はいつも新しく、未来はつねに懐かしい』は、ちゃちなデジカメ1つでひたすら撮り続ける異端児の姿と、50年前の処女作復活物語が見事に交錯する
それでもやはり、十年ほど前のタイトル戦のほうが将棋のレベルが高く、満足度が高かったというのが、偽りのない感覚である。
だからこそ、AIが将棋を変化させたことは間違いがなくても、それが進化とは言い切れない面がある。(渡辺明)
AIは間違いなく将棋界を変えたが、それが「良い変化」と言えるものなのかは判断しかねるというわけだ。
しかし、面白いことに、
だが、皮肉なことに私には、どうやら現代の将棋に適性があるようだ。(渡辺明)
とも語っている。彼は一時期スランプに陥ったのだが、「情報収集を主体とした現代的な研究スタイル」を意識的に取り入れた結果、また勝率が上がるようになったそうだ。渡辺明はこれまで、スタイルを変えてうまくいったことがほとんどないそうで、そんなこともあり、彼は「現代将棋の方に適性がある」と自覚するに至ったのである。「将棋界全体」にとって「良い変化」だったかはなんとも言えないが、「渡辺明」という一個人にとっては「良い変化」だったというわけだ。
【人生】日本人有名プロゲーマー・梅原大吾の名言満載の本。「努力そのものを楽しむ」ための生き方とは… 「eスポーツ」という呼び名が世の中に定着する遥か以前から活躍する日本人初のプロゲーマー・梅原大吾。17歳で世界一となり、今も一線を走り続けているが、そんな彼が『勝ち続ける意志力』で語る、「『努力している状態』こそを楽しむ」という考え方は、誰の人生にも参考になるはずだ
天才の考え方 藤井聡太とは何者か?
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AIがもたらした変化についてかなり大局的に考察を続けた渡辺明は、今後の展開についても冷静に指摘している。
元々AIによる将棋ソフトは、「プロ棋士に勝つこと」を目標に開発が続けられてきた。そして、ソフトとプロ棋士の対局が何度か行われた結果、「ソフトはプロ棋士並の実力を持つ」ということが明らかになったのである。そしてそれを1つの区切りとして、ある時点からソフトとプロ棋士の対局は行われなくなった。
今も将棋ソフト同士の優劣を競う選手権は開催されており、有志がその闘いに向けて開発を続けているのが現状だ。しかし、この選手権さえ開催されなくなれば、「将棋ソフトを開発する動機」が消えてしまい、新たなソフト開発が行われなくなるだろう、と渡辺明は考えている。
そしてそうなった時、将棋界がどのような変化を迎えるのかは誰にも分からない、と指摘するのだ。確かにその通りだろう。
【能力】激変する未来で「必要とされる人」になるためのスキルや考え方を落合陽一に学ぶ:『働き方5.0』 AIが台頭する未来で生き残るのは難しい……。落合陽一『働き方5.0~これからの世界をつくる仲間たちへ~』はそう思わされる一冊で、本書は正直、未来を前向きに諦めるために読んでもいい。未来を担う若者に何を教え、どう教育すべきかの参考にもなる一冊。
AIによる研究は、ソフト開発の進歩を前提にしている。それが止まった時、AIを軸に研究してきた棋士の進歩も止まってしまいかねない。そしてそのような時代を迎えたとすれば、一昔前の棋士のような、「考える力」で闘いを挑んできた者たちがまた台頭してくる可能性もあるだろう。将棋の世界はまだまだ変化し得るだろうし、あまり詳しくはない私としても、その変化を楽しみにしたいと思う。
さて最後に、加藤一二三の変な話に触れて終わりにしよう。加藤一二三が「棋譜の研究などほとんどしなかった」と語ったことを受けて、渡辺明が「家でどのような研究をされていたんですか?」と問うのだが、それに対して加藤一二三はこんな風に答えるのである。
若い頃は、対局前には闘志を持続しなければいけないと思って、イギリスのウィンストン・チャーチルという人がノーベル文学賞を取った『第二次大戦回顧録』を買ってきて読むという習慣がありましたね。(加藤一二三)
もはや将棋とは関係ないとしか思えないが、彼としては真剣な回答なのだろう。やはり色んな意味で「異次元」の棋士なのだと改めて実感させられた。
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【映画】『ヴァイオレット・エヴァーガーデン 劇場版』で号泣し続けた私はTVアニメを観ていない TVアニメは観ていない、というかその存在さえ知らず、物語や登場人物の設定も何も知らないまま観に行った映画『ヴァイオレット・エヴァーガーデン 劇場版』に、私は大号泣した。「悪意のない物語」は基本的に好きではないが、この作品は驚くほど私に突き刺さった
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【嫉妬?】ヒッグス粒子はいかに発見されたか?そして科学の”発見”はどう評価されるべきか?:『ヒッグ… 科学研究はもはや個人単位では行えず、大規模な「ビッグサイエンス」としてしか成立しなくなっている。そんな中で、科学研究の成果がどう評価されるべきかなどについて、「ヒッグス粒子」発見の舞台裏を追った『ヒッグス 宇宙の最果ての粒子』をベースに書く
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【考察】映画『テネット』の回転ドアの正体をネタバレ解説。「時間反転」ではなく「物質・反物質反転」… クリストファー・ノーラン監督の「TENET テネット」は、「陽電子」「反物質」など量子力学の知見が満載です。この記事では、映画の内容そのものではなく、時間反転装置として登場する「回転ドア」の仕組みを端緒に、映画全体の設定を科学的に説明します
【能力】激変する未来で「必要とされる人」になるためのスキルや考え方を落合陽一に学ぶ:『働き方5.0』 AIが台頭する未来で生き残るのは難しい……。落合陽一『働き方5.0~これからの世界をつくる仲間たちへ~』はそう思わされる一冊で、本書は正直、未来を前向きに諦めるために読んでもいい。未来を担う若者に何を教え、どう教育すべきかの参考にもなる一冊。
【天才】諦めない人は何が違う?「努力を努力だと思わない」という才能こそが、未来への道を開く:『マ… どれだけ「天賦の才能」に恵まれていても「努力できる才能」が無ければどこにも辿り着けない。そして「努力できる才能」さえあれば、仮に絶望の淵に立たされることになっても、立ち上がる勇気に変えられる。映画『マイ・バッハ』で知る衝撃の実話
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【奇跡】ビッグデータに”直感”を組み込んで活用。メジャーリーグを変えたデータ分析家の奮闘:『アスト… 「半世紀で最悪の野球チーム」と呼ばれたアストロズは、ビッグデータの分析によって優勝を果たす。その偉業は、野球のド素人によって行われた。『アストロボール』をベースに、「ビッグデータ」に「人間の直感」を組み込むという革命について学ぶ
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柔軟な人間関係を築いていくために役立つはずです。
前置きはさておき、今日は「他者との距離感」の問題について、とても役に立つベースとなる考え方を紹介します。
他者との距離感の取り方の基本的な考え方
「距離感」という単語を頻用しますが、広い意味で「距離感」という言葉を捉えて頂けると、理解がスムーズにいくと思います。
狭い意味で「距離感」を捉えてしまうと、先ほど述べたように無機質な理論に聞こえてしまうかと思いますが、気持ちの問題や、態度の問題なども、広い意味で「距離感」の問題と捉えられると客観的な分析が可能になります。
さて、その上で他者との距離感の取り方についてですが、
私が良いと思っている方法は、
徐々に距離を近づけていく
という基本スタンスです。
それを可能にする根本的な考え方として、アドラー心理学の課題の分離という概念がとてもおすすめなので紹介します。
「課題の分離」の考え方とは
課題の分離というのは、自分の課題は何か、そして相手の課題は何か、について見極める目を持つことです。
そして、相手の課題には踏み込まない、逆に相手にも自分の課題に踏み込ませない、というのが、相手と自分の課題を分離するということ。
じゃあ、自分と相手の課題について見分けるにはどうすれば良いのかと言うと、
「最終的な結論を出すのはどちらか?」
というシンプルな問いについて考えるだけです。
誘われたイベントにいくかどうかを決めるのは、誘われた方です。
プレゼント渡して喜ぶかどうかを決めるのは、プレゼントを貰った方です。
謝罪をして許すかどうかを決めるのは、謝罪をされた方です。
叱責をして謝罪するかどうかを決めるのは、叱責された方です。
そのほかにも事例はいくらでも出せますが、課題の分離の考え方では、
「最終的な結論」を出す側が、その課題を持つ側です。
「最終的な結論」を出さない側は、極論としてその課題とは関係がないので、いちいち考えても仕方がないということです。
注意点としては、これは極論としてです。
この「課題の分離」の理論の危ういところは、それはあくまでも極論であって、それを人間関係全般に文字通り適用させてしまうのはどうなの?という事です。
ただ、その考え方は、人間関係を築いていくにあたって、初期のそして根底のスタンスとして持つことはとても効果的です。
先ほど、人間関係を築く上においては、徐々に距離を近づけていくのが良いと言いましたが、
この課題の分離の考え方を前提にしたうえで、どんどん親しくなっていくようにすれば、
過干渉や過依存といった不健全な関係を防ぐことができます。
ちょうどよい距離感の取り方
さて、それでは次に具体的にこの「課題の分離」という考え方をどのように活用するのか、という事について話します。
その方法はシンプルで、3つのステップです。それは、
相手を思いやり尊重する
その上で相手に関わり、相手にも関わらせることを許す
STEP1 課題を分離して考える
まず最初にするのは、自分と他者の課題を分離して考える姿勢を持つということです。
いちいち、「これは自分の課題で、これは相手の課題」と考えていると大変と思うので、イメージとして自分と相手との間に架空の長い距離があることをイメージしてみると良いでしょう。
例えば、今抱えている悩みなど1つ考えてみましょう。
では例えばの事例として、
「昔は仲が良かったけど生活スタイルの変化で疎遠になりがちな友達」との関係を例にしてみましょう。
Aさんは、少し疎遠になってしまった旧友の事で悩んでいます。
昔は定期的に会っていたのに、お互い仕事も別々、プライベートも別々で、あまり会えません。
Aさんはこんなことを考えています。
「久しぶりに誘おうかな。でも迷惑かもしれない。自分も正直、プライベートも忙しいし、会う時間を作るのは考えもの。でも友人関係は大切にしたいから、そろそろ会いたいな。でも、相手はどう思うかな。向こうから連絡してこないということは、もう自分のことは前みたいには思っていないのかな?」
まず課題を分離してみましょう。
・誘うかどうかを決めること
・会う時間を作るかどうか決めること
・旧友のことをどう思うか
・誘われた時行くかどうか決めること
・Aさんとの関係を大切にするかどうか
・Aさんのことをどう思うか
「課題の分離」の考え方に基づくと、この時Aさんは、
自分の課題のことについてだけ考えれば良いです。友達の課題については、考えるのは自由ですが、それについてヤキモキしたり、勝手に判断をして決めつけたりはしていけません。
STEP2 相手を思いやり尊重する
さて、STEP1で課題を分離できました。それでは次にどうするかというと、「相手を思いやり尊重する」ということ。
何を尊重するのかというと、相手の課題については、相手が結論を出すということについてです。
例えば、Aさんはこのstep2を通じて
「自分は友達のことを大切にしたい。そして、今誘うかどうかを決めるのは自分。全然誘っていないことについて、相手がどう思うかは相手が決めることなのだから、これ以上考えても仕方ないな。相手にどう思われるかを心配して、誘うのはやめよう。自分が誘いたいかどうかが大事。確かに、最近はプライベートでも忙しいし、他にやることもたくさんある。うーん。でもやっぱり友達との関係は大切だから誘うことにしよう。」
Aさんは、しっかり課題の分離ができた上で「友達を誘う」という結論を出せています。
同じ結論を出すにしても、「相手に嫌われると嫌だから」「相手に大切に思っていないと思われたくないから」といった理由で結論を出すのとは違い、
Aさんは、自分が会いたいから誘うことにしました。
そして、誘った結果として、Bさんが断ったとしても、Aさんは課題の分離ができているので、断られたことについて思い悩んだりすることもないでしょう。
STEP3 その上で相手に関わり、相手にも関わらせることを許す
豊かな人間関係を築いていくためには、時には相手の領域に自分が入り、そして自分の領域にも相手を入れることを許可することは大切です。
しかし、課題の分離ができていない状態で、相手に関わり、そして相手にも関わらせてしまうと、先ほどいったように「過干渉」「過依存」へと発展しかねません。
課題の分離をした上で、相手に関わり、相手にも関わらせることが健全な人間関係を築いていくためには大切なのです。
このステップ3がうまくできている事例としては、例えば「聞き上手」と言われる人はこれができている人です。
「聞き上手」の人は、あれこれ指摘して相手を操作しようとするのではなく、相手の話にじっくり耳を傾け、時折ためになるアドバイスを含めます。
アドバイスというのは、命令ではありません。アドバイスというのは、最終的な判断は相手に任せつつも、自分の考えを添えてあげるという行為です。
友人関係や会社の関係では、このようなステップ3の関係が築けている人でも、
いざ子供との関係や親との関係になると、課題の分離の考えが曖昧になって、気づいた時には「過干渉」「過依存」になっているパターンも多くあるでしょう。
そのため、今日紹介した流れについて意識的になることは大切です。
以上の3ステップは、まさに「相手との距離感を徐々に詰めていく」という一連の流れを示しています。
普段は、今日紹介したステップを無意識的にできている方も多いと思います。
ただ、人間関係の悩みと言えるレベルに発展している関係性について見てみると、悩みに発展する過程で、その3つのステップがうまく機能せず、
どちらかがどちらかに過干渉・過依存になっている可能性が高いです。
今日は、「課題の分離」という概念について紹介しました。
この「課題の分離」という概念は、人間関係を築いていくにあたっての土台の考え方として持つことがおすすめです。
一つ誤解が生まれないように。それは、人間関係をドライに捉えるということではありません。
むしろ逆で、先ほど書いたように、
「相手を思いやり、相手を尊重する」ことを可能にする基本スタンス
そして、そのことは同時に、
「自分を思いやり、自分を尊重する」ことを可能にする基本スタンス
さて、今日までの内容で、
①人間関係の問題は距離感の問題(他者理解を深め、自己理解を深める)
②他者理解の観察眼を持つ(3つの他者分析の心理的手法を紹介)
③他者と自分との溝になりうる「認知の歪み」を知る(10パターンを紹介)
④他者と自分との適切な距離感の取り方(課題の分離を基本スタイルに)
まで紹介してきました。ここまで「悩み」にフォーカスされてきていますので、
他者に対して良い影響力を与えたり、他者との関係を通じて自分を良い方向に変えていくための考え方なども、積み重ねていくように解説していきますね。
それでは次回もお楽しみに!
ライフハックアニメーション中の人
・JADP認定上級心理カウンセラー資格
・JADP認定上級食育アドバイザー資格
YouTubeチャンネル「ライフハックアニメーション」の運営者。困難を前に挫折し、燃え尽きた末、心身ともにどん底へ。数年の沈黙を経てライフハックに目覚め、心身の健康を取り戻し、社会復帰を果たす。その復活の過程で得た知識を実体験に基づき編集し、アニメーション動画で発信。「心と体の健康」をテーマにした動画コンテンツは200を超え、知る人ぞ知るYouTubeチャンネルへと成長を遂げる。
自己紹介ページはこちら
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カテゴリー: ギフトアイテム | 投稿日: 2016年9月25日 | 投稿者: atelierpigeon
還暦祝いというと赤いちゃんちゃんこを着てお祝い というのがあります。これは干支を一巡し赤ちゃんに戻るということからできたならわしで、また赤は厄除けにもなるのですね。人生の節目は災厄に見舞われやすいので、ご長寿祝はそのめでたい節目をお祝いには厄払いの願いも込められています。
ということから、還暦祝いには赤い色のものが良いのです
赤ちゃんに還るといっても、様々な知識や経験を積みながら人生を一巡されるわけですから、第二の人生は新たな気持ちでその知識や経験を元にはじめられることができる素晴らしいスタートです。ですが定年を迎え、今まで積み上げてこられたものや共に汗した仲間たちから離れる寂しさは多々あると思います。
これまでの経験や実績に対して最大の敬意を払い、素晴らしいスタートに拍手を贈りたいものですね
永年の功労に感謝の言葉をいれてみませんか
↓ ↓ ↓  支えてくださった奥さまにも
てびねりメッセージグラス
カテゴリー: 1.ギフト, 4.マナー | 投稿日: 2016年8月8日 | 投稿者: atelierpigeon
次世代を担う若者を応援している 梶川 信夫  さん主催のとどろき伝説TV。スタートしてはや5回。写真のグラスは第4回に出演された次世代の指導者さんへのお礼としてご依頼いただいたものです。
梶川さんとは10年以上のおつきあいで、セミナーを主催されていた時も毎回お礼を用意されており、細やかな気配りにいつも脱帽してました。
今取り組まれているとどろき伝説TVの番組内容は毎回違う視点から未来を見ることができて楽しいです。次は8月11日 ですよ
↑ ちょっとしたメッセージが嬉しいてびねりメッセージグラス
カテゴリー: 1.ギフト | 投稿日: 2016年8月6日 | 投稿者: atelierpigeon
ご質問のあった世界時計の盤面です。何枚かの面が時を刻みながら動いていて一目で世界の時間がわかるというもの。機能性はあるのですが評判が良いのは秒針になっている飛行機です♪
世界で活躍される方は多く、どんどんご依頼内容が多種多様に。ますます英語が必要だと、ちょっと(冷や)汗をかいてます。
カテゴリー: ギフトアイテム | 投稿日: 2016年8月2日 | 投稿者: atelierpigeon
薄く彫られたガラス工芸
昨日のお問い合わせより
彫るというよりは薄ーく削るといった感じのぼかし彫刻。背景が暗いところで光に当てると輝いて見えますが、水にぬれるとほとんど見えなくなるもの。背景が明るいところでもわかりやすい、しっかり彫り込まれた作品を好む人が多いのですが、その繊細さがいいのだと。人の好みは様々ですね。
写真は10年ほど前のご依頼品です
カテゴリー: 2.ガラス工芸, オーダーメイド | 投稿日: 2016年7月26日 | 投稿者: atelierpigeon
父の日に贈る習慣がなかったけど
父の日に義理のお父様にプレゼントした方から「父の日なんてもらったことがなかったみたいで、すごく感謝されて涙流してました」とご感想いただきました。
結婚後、伴侶となられた方の習慣でプレゼントをするようになったと話を伺うことがたまにあり、びっくりしたとか、かなり感動されたなどといった感想をいただきます。
実は私もこの仕事を始めるまで、誕生日以外の母の日や父の日、行事や記念日でお祝いする習慣がありませんでした。その代わりに中元やお歳暮、訪問時の挨拶の品といった挨拶系のものが多かったんですね。
中元やお歳暮は日ごろお世話になった方への感謝の贈り物ですが、どこか儀礼的になってしまってて、『相手を思う』という意識が薄かったように思います。
でも母の日や父の日って、ちょっと違いますよね
自分を思ってプレゼントしてくれるって、いつでもうれしいのかもしれません。それに、喜んでいる姿を見れるのは自分にとっても喜びになります。
モノじゃなくても「いつもありがとう」という言葉だけでも嬉しいもの。
贈り物を選ぶ時間がなくとも、一言御礼やお祝いの言葉を贈りたいですね
写真は上記感想とは別の方のご依頼です
カテゴリー: 1.ギフト, 6.行事・イベント | 投稿日: 2016年7月23日 | 投稿者: atelierpigeon
誕生日プレゼントにシンプルに伝わるメッセージ
この世に生を受けたことは、とても喜ばしいものです。
その記念の日である誕生日をお祝いすることは
その人を受け入れているということ
そんな誕生日の日のお祝いにプレゼントするメッセージは
英語がとっても多いのです。
誕生日のお祝いメッセージ
見た目もカッコよくなりますよね
そんな中、シンプルでググッとくるなと思ったのが
『生まれてきてくれてありがとう』とだけ入れた文字でした。
もらった人にとっては、自分の存在そのものを認めてもらうというのは
最高にうれしいことではないでしょうか。
シンプルだけに思いが伝わります。
この写真は、英語のメッセージでご依頼いただいたもの。
こちらは思いがメッセージだけでなくデザインに込められているようです♪
ご依頼いただいたグラス
ボルミオリルイジ タンブラー
カテゴリー: 0.メッセージ事例, 1.ギフト | 投稿日: 2016年7月15日 | 投稿者: atelierpigeon
幼い頃から家でも学校でも「自分がしてほしいことを人にしなさい」と教えられてきました。今でもよく聞く、とても大切な教えです。でも、これが結構難しいもので、自分が何を欲しているのかわからない人が意外に多いのです。
日本人は欲望を隠すことを美徳として育ってきたからなのか、自分の望みを抑えがまんしているうちに、本当は何を欲しているのかわからなくなってしまうのです。
そして周りが作り上げた情報で判断するようになり、本当は自分が欲していないものを欲しているようにふるまうのです。
長年、ギフトをご提案していると観えることがあります。
自分がほしいものを人に贈る(例えば【可愛いから】とか【自分もこれ欲しいと思ったから】といった理由でギフトを選ばれる)方からの喜びの感想は、すごく悩まれて決められた方よりも圧倒的に多いのです。およそ男性向きじゃないなと思うデザインで彼に贈るとか、ちょっと押し付けっぽいなと思うようなものとか、相手の好みより自分の好み中心に選んでいるような選択なのですが(相手との関係性やその相手の方の好みがわからないので一概には言えませんが)、感涙されたとか大喜びのご報告をいただくんですね。
普通に考えると相手の好みに合わせたほうが喜ばれるのは明白ですよね。なのに実際は、自分好みで贈ったほうが喜ばれる。最初は意味が分かりませんでしたが、いろんな方とやり取りしているうちに少し見えてきました。
自分好みで選ばれた方は、テンションが結構高いのですよね。『こんなにかわいいし、自分も欲しいぐらいだから、きっと喜んでくれるはず』 と声が弾んでて、うれしそうにしているのが想像つきます。こういう時の波動というか気は相手にも良いように働いてるのだと思います。
逆のパターンで想像するとわかります。
とりあえず何でもいいから贈る…的なギフトは、相手からの思いも伝わらず、せっかくいただいているにもかかわらず喜びも薄いのです。そこに良い気なんて何もないからです。
ということで、喜ばれるのは、それが自分好みで選んだとか相手の好みに合わせたとかといったことは関係なく、相手が喜んでくれるだろうとイメージしているから。
なので、相手の好みに合わせるため、悩んで悩んだ末、より分からなくなって、贈るときにも「これでよかったんだろうか」なんて思ってしまうと、良い気が伝わらず、満足度も低くなってくるんですね
相手に喜んでもらいたい、相手を祝いたい
そう思っているだけで、相手のことを認め祝福しています。
その思いに自信をもって贈るだけで、伝わるのじゃないかなと思うのです。
カテゴリー: 1.ギフト, 5.人間関係 | 投稿日: 2016年7月13日 | 投稿者: atelierpigeon
ハスの花をお祝い事で使えるの?
ハスの花が見事な時期になりました。
ハスの開花時にポコッと音が鳴るのだと聞いて、以前早朝からハスの開花を見に行ったことがありました。そうしたらなんと聞こえたのです! でも、これ随分後になって聞かされたのですが、ポコッという音は開花音ではなくカエルが水に入った音だとか、水中で茎が鳴る音だとからしく、開花音はならないということでした。開花音って何年も信じてたのですけどね…(^_^;;)
今は動画がたくさん出回ってて、開花時を見ることができます。ほかの花同様、ゆっくりゆっくり開いていますから、音はなりそうにありませんね
えー、前置きが非常に長くなりました。
ハスの花をお祝いごとに使えるかどうかについてです。
ご質問いただいた方が心配されてたことは、縁起の良いレンコンとは違って蓮の花はどこか縁起の悪いイメージがあるということでした。私もそんな印象を持っていますが、蓮の花は縁起が悪いということではないのです。ただ、仏様を象徴するため蓮の花が弔事に使用されるために縁起が悪い印象になってしまうことにあるようです。ところが、インドではとても縁起の良い花なのですね。この違いは日本では仏教が死者を弔うためのものという意識が強いからとのこと。
日本では、前述の理由から縁起の良い花であっても慶事にはそぐわないと思われることもあるようです。とあるホテルでハスの花を飾っていたら、お客様からクレームがついてさげたという話があります(未確認情報ですが)。ですので、特にしきたりを重んじる方へのお祝い事としては避けたほうが良いかもしれません。
ちなみに日本を出ると最も縁起の良い花として重宝がられているインドをはじめヨーロッパでも縁起の良い花として結婚のお祝いでも喜ばれているそうですよ。
仏具(花器と線香立て)
カテゴリー: 1.ギフト, 4.マナー, 7.縁起 | 投稿日: 2016年7月12日 | 投稿者: atelierpigeon
プロジェクトを成功させた記念に作る寄せ書き
アトリエピジョンでご依頼下さった方からいただく声の中で「感動された」とか「泣いて喜んでました」という言葉が圧倒的に多いのは寄せ書きなんです。
書かれたメッセージの中にはドラマが詰まっていて、その時のことが思い出されるのですよね。
そういえば随分と以前の学生の頃、よく寄せ書きを書いていて、その時の連帯感というかつながりはとても強かったです。何かを共有した仲間とはこういった記念のものを残してもいいのかもしれません。
寄せ書きは、退職・卒業・就任・結婚でよくつかわれるのですが、あるプロジェクトを成功させた記念に作られた方がありました。その時の苦労が言葉として刻まれてるので、これが次の励みになるのかなと想像してました。
皆さんの思いがアイデアを生んでいるように思います
四角い色紙サイズに書かれた寄せ書きを丸いプレートにおさめました。
こちらは退職の記念です
カテゴリー: 1.ギフト | 投稿日: 2016年7月11日 | 投稿者: atelierpigeon
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text:
まだひよっこですが、ネットワーク構築、サーバ構築がメインの業務を担当し、オンプレミス・クラウドにも対応しています。
また、自分の作業効率化や社内業務支援のため、簡単なシステム開発等でスクリプトを書くこともあります。
―― これまでもIT系で働いていた経験がおありなんですね。過去の業務内容にプログラミングはありましたか?
いいえ。プログラミングの経験はありません。難しそうだと思って避けてきたんですが、これまでIT系で何度か働くうちにテクノロジーの面白さを感じていました。いつしか「自分でも何か作れたほうがより楽しいのではないか」と思うようになり、プログラミングの学習を始めました。
―― 最初はRecursion以外のサービスを利用されたんですよね。どのようなサービスを利用しましたか?
ドットインストール、Progate、Udemyなどです。ただ、幾つかサービスを使ってみて、「そもそも何でコードを書いたら動くのか」など根本的な謎を置き去りにして、ただコードを覚えるような感覚があり、消化不良を感じていました。
これらのサービスは、ソフトウェアの補助教材・インフラ系の教材として、特定の技術が知りたいときに必要に応じて活用していて、ソフトウェア学習ツールとしてのメインは、Recursionを利用させてもらってます。
―― Recursionを選んでいただいたのはどうしてですか?
実は去年Recursionの正式ローンチのころに、「ちょっと独学じゃ厳しいんじゃないか」と思い始め、高額なプログラミングスクールに申し込もうとしていたんです。
その矢先、ShinyaさんのTwitter投稿でRecursionのことを知り、「これなら楽しく深く学べるのではないか」と思い、登録させていただきました。
Recursionの無料コースを使ってみたら見事にはまりまして、無料登録の2日後には有料会員になってます。その理由は、他サービスでモヤモヤと感じていた消化不良感が解消できる内容だったからです。
コンテンツの充実度だけでなく、ユーザー同士が交流できるDiscordコミュニティの質が高く、つまずいてもほかのユーザーと教えあい、時に励ましあいながら先に進んでゆくことができたところはすごく満足できました。
YukiARIさんのRecursion学習歴
―― YukiARIさんがRecursionをどのように利用されているのか教えていただけますか?
去年8月から休み休みですけど使わせていただいてます。始めて数か月は、多いときで1日6~7時間、少なくとも2時間程度はやっていたかと思います。
Recursionで推奨されているとおり、最初はJavaScriptで中級までを突破しました。Discordコミュニティで、みんなが他言語で2周、3周されているのを知り、PythonとPHPでもう一度やり直しました。その後はJavaにも取り組んでいます。
今はインフラの勉強だったり、仕事に慣れるので精一杯になってしまっていたりで、出来るときに少しやるという感じです。業務でJavaScriptとシェルを中心に使っていて、今後Python等も使っていく予定なので、また利用時間を延ばしていきたいです。
―― プロジェクトはどこまで進んでいますか?
プロジェクト1のみです。プロジェクトは絶対やったほうがいいと思います。現在、ソフトウェア系の業務を少しずつ任せていただけるようになってきて、プロジェクトをもっとやっておけば良かった、と痛感しています。
採用試験でアピールしたこととは?
―― 春頃に急に就職されたと聞いて驚きました。どのような転職活動をされましたか?また今の会社はどんなことを基準に選ばれたのですか?
プラットフォーム型とエージェント型の両方の転職支援サービスを併用して就活してました。今の会社にはプラットフォーム経由で内定をいただきました。
会社選びの際、優先したのは以下の要素です。
自社サービス開発・受託を両方行い、相互に連携している
自主性の尊重(やる気と実力次第で、手を上げたら仕事を任せてもらえる)
VR等の大容量通信に興味があったので、自社商材にそういった要素がある
―― YukiARIさんはインフラ希望で探されてたんですよね。採用試験において、どのようなことをアピールしましたか?
書類でも面接でも、PM時代のコミュニケーション能力・管理能力、それから知的好奇心、手を動かす姿勢などをプロセス、結果込みで伝えました。
インフラにもソフトウェアにも興味があったので、
自分はどうなってゆきたいのか
そのために現状生かせる力
などについて自分の考えを話しました。
樹形図的な感じで自分の考えをまとめていたので、よどみなく答えることができたと思います。
―― 採用担当者さまはどのような反応でしたか?
結構突っ込んで質問されました。本当にやりたいのか、どこまで深く考えているか測られているような感じが強かったです。
Recursionに関しては、「プログラミング未経験で働きながらでも、2か月程度でGAFAのコーディング問題が解けた」という話を自信を持って話しました。面白がってくれたと思います。
私はインフラ志望ですが、Recursionでの学習成果は、学習能力や学習習慣、思考的な粘り強さ等のアピールとして効果的だったと感じます。
―― GAFA問題を解いたとき、YukiARIさんが「寿司食べます」とTweetされてたのが印象に残っています。これらのアピールの中で、内定をもらえた一番の要因は何だと思いますか?
自走する思考力、学習能力、学習習慣、コミュニケーション能力等かなと推測しています。
ソフトウェア開発で行った努力(物量や精神的体力)、それによって得られた結果、そこに至るための工夫や困難、またそれをどう分析しどう乗り越えたか等について話すことで、インフラ業務でも再現性があるのではと思っていただけたと思います。
―― YukiARIさんは、Discordコミュニティでも積極的に質問したり、ユーザー同士でコミュニケーションを取られたりしてましたよね。交流を通じてお分かりかと思いますが、Recursionのユーザーさんはさまざまな年代の方がいらっしゃいます。年齢は転職活動時に影響あると思いますか?
自分は30歳前後ですが、あまり感じませんでした。ただ、自分はインフラ志望であり、またIT業界の経験が数年あったからかもしれません。未経験者や他の職種が希望の場合はわかりません。
Recursionで学んだ知識は現在の業務でも生かされている
―― 転職後Recursionの知識は役に立っていると思われますか?
役立っています。まず、プログラミング等言語を扱う場面では、初見の言語でも公式ドキュメントやQiita等を見て、多少調べれば理解できるのでありがたいです。それから、エラーに対して粘り強く向き合えるのは、プログラミングだけでなく、サーバー、ネットワーク等を構築する上でも役に立っています。
まだまだ先輩方から助けていただくこともありますが、自分で突破口を見出す力はRecursionを通して向上していると思います。トラブルシューティングに対してポジティブに向き合えています。
また、Recursionにゲームみたいな面白さがあったからこそ、実務もそのようにとらえられる姿勢が身についたと思います。
現在の業務では開発業務も行っていて、Recursion以外で人生初の開発物となった業務効率化ツール(GoogleのSpreadsheet、TrelloなどをAPIで連携)では、Recursionのありがたみを特に感じました。
例えば、計算量を考えたり、なるべく関数を抽象化して可読性を上げたりと、Recursionで習ったことを活かして工夫ができたのが楽しかったです。そうして最初の開発を行えたことで、スクリプトを書く業務を少しずつ任せていただくようになっています。
未経験での転職希望者へのアドバイス
―― 実務未経験者が、内定を取るためにやっておいた方が良いことはどんなことだと思われますか?アドバイスをお願いします。
私の場合、未経験インフラ就職・ポートフォリオ無しなので、具体例が紹介できません。
抽象的な話に偏ってしまいますが、努力、結果に加え、思考プロセス、PDCAをしっかり説明できたほうがよいと思いました。自分の思考回路を相手に開示し、「こういう業務だったらこういう風に乗り越えてくれるかも」と思ってもらうのは非常に重要だと感じています。
―― YukiARIさん。お忙しい中お時間とっていただきありがとうございました。これからの活躍も期待しています。また時間があったらRecursionのプロジェクトにも挑戦してみてくださいね。
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text:
冬はクリスマスやお正月などかなり食べる機会が増える季節でもあります。
外の気温も急激に下がるので、外出する機会も減ってしまうものですよね。
さらに、冬は厚着になるので、意識的にも油断しやすい季節だと言えます。
「冬は厚着になるから多少太っても気付かれないだろう」
どうしてもそういった甘えが出てしまいがちです。
実は冬の方が代謝が良いので痩せやすい
冬はダイエットがなかなかできない季節というイメージがありますが、実は「冬こそダイエットすべき季節」だったりします。
なぜならば、「冬はどの季節よりも代謝が上がるから」です。
「あれ?夏は良く汗をかくから代謝が良くなるはずだし、冬は動かないから代謝が悪くなるんじゃないの?」と考える人も多いかと思いますが、実際は冬が一番代謝が上がるのです。
その理由は、「気温が下がり体が体温を保とうと代謝を上げるから」です。
身体が冷えるということは、必然的に内臓が冷えるということになるので、体は代謝を上げて冷えないようにしています。
冬は代謝が悪くなるから太るのではなく、「代謝は良くなるが動かずに食べ過ぎてしまうから太る」というのが真実なのです。
代謝が良いのであれば、工夫次第で1年の中で最も痩せるチャンスだとも言えますよね。
そこで候補として考えられるのが、「お鍋」と「室内筋トレ」なのです。
お鍋は栄養も摂れてヘルシーな食べ物!
冬はお鍋が美味しい季節ですよね。
「毎日お鍋でもいいくらい好き」という人も多いのではないでしょうか?
お鍋はダイエットに適した食事です。
・様々な食材を摂取できるので栄養満点(肉や魚を入れることでバランスも良い)
・お鍋だけで満足感が得られるので、脂や炭水化物の摂取を抑えられる
・体を芯から温め、代謝をUPさせることができる
このように、お鍋を食べることで得られるメリットは非常に大きいと言えます。
このように、鍋と言ってもその種類も豊富なので、意外と飽きずに食べることができるはずです。
また、「おでん」もお鍋と同じように美味しく体を温めながら代謝をUPさせることができると言えるでしょう。
注意点としては、お鍋のシメで残り汁にご飯やうどんなどを入れて食べてしまう人がいますが、満腹の状態で炭水化物を食べることで太ってしまう危険性があるのでやめましょう。
もしも〆を食べたい場合には、春雨や糸こんにゃくなどで代用しましょう。
寒い外ではなく、温かい室内で筋トレを行う
真冬に外にランニングしに行ける人がどれほどいるでしょうか?
「ダイエットしよう」と決意したとしても、おそらく大半の人は1週間ほどでランニングしなくなってしまうことでしょう。
寒い冬の季節は、外でトレーニングするのではなく、室内でトレーニングできる「スポーツジム」や、自宅で筋トレをした方が良いと言えます。
特にジムでは、ランニングマシンやエアロバイクといった有酸素系のトレーニングや、チェストプレスやレッグプレスといった筋肉自体を鍛えるトレーニングの両方を行うことができます。
また、自宅であっても、ヨガマットなどを敷き自重トレーニングや簡単な筋トレグッズを使えば十分な筋トレが可能です。
スポーツジムに行けない日などに自宅で短い時間でも筋トレを行うことで、より継続性が高まり、ダイエット効果が期待できるはずです。
自宅で行う筋トレには3つの魅力があります。
魅力1:お金がかからない
宅トレの大きな魅力は、必要最低限しかお金がかからないことです。
「設備が整っているジムに通いたい」と思うと、毎月約6,000円から1万5千円ほど会員費がかかります。
その他にも、ウェアを購入したりジムに通う交通費などもかかってしまいます。
設備が整っているところだと効率よく痩せられますが、毎月数千円から数万円の出費は主婦にとっては痛手です。
一方で宅トレは自宅でできるので、毎月の会費や交通費などはかかりません。運動用のマットさえあれば、Tシャツとジャージだけで開始できます。
主婦や節約したい女性にとって、お金がかからず始められるのは魅力的なポイントですね。
魅力2:自分で予定を決められる
宅トレは、自分の好きなタイミングで始められるのもポイント。
出勤前の数十分や、子供や旦那さんが寝ている時間など、ちょっとした隙間時間でトレーニングやダイエットを始められます。
お子さんが急に熱を出してお迎えに行くときも、家にいる間にトレーニングしているから辞めるタイミングも自由自在。
わざわざジムに通う必要がないので、普段仕事で忙しい女性にも宅トレはピッタリです。
魅力3:周りの目を気にせず集中できる
宅トレは、周りの目を気にすることなく自分だけの空間でトレーニングできます。
ジムや運動場に行くと、自分よりハードなトレーニングをしている人や、痩せて締まった体をしている女性がたくさんいます。
「自分のだらしない体を見られたくない」「必死な姿はどこか恥ずかしい」と思うかたも少なくないでしょう。
その分宅トレなら自宅で運動ができるから、運動している必死な姿を他の人に見られる心配はありません。自宅で気軽に運動できるのが、宅トレの大きな魅力でしょう。
おすすめの宅トレメニュー3選
それではここからは、おすすめの宅トレメニューを3つご紹介します。自宅でできるからといって、ダラダラと運動をしてもあまり効果はありません。
宅トレの場合は、効率よく体を引き締めることが大切。慣れるまでは少し辛いメニューですが、痩せやすいものばかりなのでぜひ試してみましょう。
メニュー1:ワイドスクワット
まず一つめは、内ももを鍛えて美脚を目指せるワイドスクワット。ワイドスクワットは基礎代謝をUPしてくれたり、脚だけではなくお尻のシェイプアップも期待できます。
通常のスクワットとは少し違うため、正しい手順を確認して行いましょう。
肩幅より広く両足を開く(つま先を斜め45°ほど外側に向けて姿勢を正す)
太ももが床と平行になるくらいまでゆっくり腰を落とす(お尻を突き出さないように注意)
息を吐きながらゆっくり元の体制に戻す
ワイドスクワットを行うときは、痛みのない程度を意識しましょう。手順1~3を1セットとして、一日に5回程度行ってください。慣れてきたら回数を増やしてもOKです。
次に紹介するのはプランク。お腹を効率的に引き締められるので、お腹周りが気になるかたにおすすめです。
プランクによって腹横筋が鍛えられると、おなかの引き締めだけではなく腰痛の改善や姿勢改善も期待できます。
慣れるまで少し難しいかもしれませんが、これから紹介するポイントや手順を参考に、お腹痩せを目指しましょう。
マットをひき、うつぶせになった状態で真っすぐ寝そべる。
肘を肩の下に置き、上半身を持ち上げてつま先を立てる。
頭から足まで一直線になることを意識しながら、できる限りの時間キープする。(腰が反ったり、落ちないように注意)
難しい場合は、膝をついたまま30秒間キープでもOkです。20秒~30秒キープ×3セットを目安に行いましょう。
メニュー3:ヒップリフト
最後はお尻と腰回りを鍛えられるヒップリフトです。「お尻のたるみが気になる」「美尻を目指したい」というかたにおすすめの運動法。
ヒップリフトはとっても簡単で行いやすいので、運動が苦手な方にもおすすめですよ。
マットをしいて仰向けの状態からスタート。
膝を90度になるくらいに立てる。このとき、体の横に両手を置くようにセットする。
頭・足・肩甲骨で体を支えながらお尻を浮かせる。(足が浮かないように注意)
膝から肩まで一直線になるようにお尻を上げたら、ゆっくりとお尻を下ろして元の状態に戻す。
1~4の手順を、10回×3セットくらいを目安に繰り返し行いましょう。お尻を締めるように行うと、さらに効果が期待できます。慣れてきたら回数やセット数を増やしてくださいね。
代謝の上がる冬にお鍋と室内で筋トレを行えば必然的にダイエット効果は高まる
前述したように、冬は体が内臓を冷やさないように自然と代謝を上げてくれます。
そしてお鍋も栄養をしっかりと摂りながらヘルシーな食事をすることが可能です。
さらに室内筋トレでは、冬の寒さを感じることなくトレーニングできるというメリットがあります。
この3つのポイントを踏まえれば、「冬こそ痩せるチャンス」という意味が分かりますよね。
寒さであまり動かずに運動不足に陥り、在宅の時間が増えることでつい食べ過ぎてしまう人と、お鍋と室内筋トレを習慣化するのでは、全く違った未来が待っているはずです。
今回は、冬の時期におすすめなヘルシーなお鍋と室内筋トレダイエットについて解説してきました。
冬は油断をするとつい太ってしまいがちな季節です。
しかし、代謝が上がりお鍋の美味しい季節だからこそ「痩せるチャンス」であるとも言えるのも事実です。
ぜひ今年の冬はお鍋と室内筋トレを習慣化させてダイエットを成功させましょう。
東海市/知多/東浦周辺でパーソナルジムをお探しの際は是非当店へお問い合わせください!
カロリートレードジャパン東海市店では無料カウンセリング・今だけ限定のワンコイン体験を行っております。


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text:
投稿日時: 2013年4月10日 投稿者: chika
午後から出かける用事があり、車を走らせていたら、まだまだ桜が咲いていました。毎日車で動いているのですが、時間に追われているからか、夜遅く車を走らせることが多いからか、
こんなにたくさんの桜が咲いていることも気づきませんでした。
一度気がつくと、5分ほど走らせれば、また桜の木があり、個人の家の庭にも大きな桜の木があったりして、たくさんの桜を見ることができました。


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text:
マルーンジュニアの活用方法は、半水浴や洗顔といった美肌効果だけではありません。野菜を洗浄する際にマルーンジュニアを使用することで、なんと野菜に付着している農薬を除去できるのです。マルーンジュニアがあれば、健康的でハリのある野菜を毎日食べることができます。
さらにペットを飼っている方にとっては、マルーンジュニアは強い味方になります。ペット風呂にも使用可能なのです。水素はペットの肌にも効果があります。さらにペット独特の臭いも脱臭してくれます。
このようにマルーンジュニアは様々な局面で活躍することができます。1台あるだけで、人間もペットも今まで以上に健康的な生活を過ごすことができますね。
水道水からすぐに水素水を作れる水素生成器「Aqua Bank」(アクアバンク)
水道水を浄水して水素水を生成するメリット
最後にご紹介するのは水素水生成器の「アクアバンク」です。大人気商品なので、ご存知の方も多いのではないでしょうか。レンタルサーバーだと毎月定額3,980円(税別)で、なんと水素水が飲み放題になります。
水素水生成器は塩素を含む水道水を使用できないため、専用の天然水を使用するのが一般的です。つまり水素水生成器のレンタル費用の他に天然水を毎月購入しなければならないわけです。
レンタル費用が1,500円ほどでも天然水を購入することによって、月にかかるコストが7,000円を超えてくる計算になります。さらに在庫の保管などの手間も発生してきますね。
今回ご紹介しているアクアバンクは「水道水をそのまま使用できる」のが大きな特徴です。レンタルサーバーの場合、毎月定額のレンタル費用以外にランニングコストがほとんどかかりません。ですからアクアバンクは使いたい放題なのです。家族が多い場合は特に重宝します。
お客様の満足度を表す脅威の継続率
アクアバンクは水道水を浄水し、それに水素発生特殊セラミックとホタテシェルカルシウム剤を通すことで、体に優しく美味しいミネラル水素水を生成できます。
5~10℃の冷水であれば10分ほどで生成可能ですし、85℃という熱湯であっても30分ほどで生成できます。アクアバンクで生成した水素水は、冷水の場合、6時間後の水素溶存率は91%と高い濃度を維持できる点も見逃せません。
このようにアクアバンクはランニングコストを抑え、さらに短時間で水素水を生成できるため人気を博しています。1年目のレンタルサーバーの継続率は92%、2年目の継続率はなんと98%です。使用することでさらにアクアバンクの魅力を実感することができることを証明していますね。
今回は自宅でも簡単に水素水を生成できる3機種をご紹介いたしました。水素ガスを使用した高濃度水素水を瞬時に生成できる「マリアージュ」、水素風呂だけではなく野菜の洗浄でも大活躍する「マルーンジュニア」、水道水を使用することで低コストを実現した「アクアバンク」。ご家庭のニーズに併せてご利用いただきたいですね。
長く健康を維持するためにも、美容のためにも水素水はとても効果的です。将来を見据えて、ぜひこの機会に水素水生成器の利用を始めてみませんか。水素の効果の大きさにきっと驚くことでしょう。
-アクアバンク, マリアージュ, マルーンジュニア
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text:
高い能力や知識や技術を持っているから、成果が出るとは限りません。コンピテンシーを人事評価に取り入れることで、社員のモチベーションも高まり、能力開発になり業績向上にも繋がるでしょう。
コンピテンシーを人事評価に取り入れるメリット3:業績は成果に繋がりやすい
コンピテンシーを人事評価に取り入れることにより、社員だけでなく、業績アップを図ることで成果に繋がりやすくなります。
また、コンピテンシーを取り入れることで、企業の方向性を決める指針としても役立ちます。
人材育成という役割もあり、長期的視野を持っている社員のモチベーションや能力を上げ、その行動を奨励することも可能です。
コンピテンシーを人事評価に取り入れるメリット4:人事評価の負担軽減
コンピテンシーを人事評価に取り入れることにより、評価の基準が明確となり、人事評価の負担軽減になります。
評価する側とされる側の間にコミュニケーション不足により信頼関係がない場合は、その社員の周囲の評判で評価してしまうなど、評価者の主観が評価に入り込んでしまい、適切な評価はできません。
コンピテンシーを取り入れることで、社員の不満を権限することにも繋がります。
コンピテンシーの運用ステップ4つ
コンピテンシーを企業人事に取り入れるためには、いくつかの運用ステップがあります。
コンピテンシー評価をするには、コンピテーシーモデルの設計とコンピテーシーディクショナリーを作成することが必須で、適切なモデルを設計をすることで、企業オリジナルの評価基準となる項目を作成することができます。
それでは、コンピテンシーの運用ステップ4つを紹介していきますので、ぜひ参考にしてみてください。
コンピテンシーの運用ステップ1:ヒアリング
コンピテンシーの運用ステップ1は、高業績者と上司やチームメイトを含めて、ヒアリングやインタビューを実施します。
一般的にコンピテンシーモデルを設計するには、3つのタイプがあります。
「理想型モデル」は企業側が理想とする人材像を、「実在型モデル」は実在する高業績の人物をモデルに設定します。
「ハイブリッド型モデル」は、「理想型モデル」と「実在型モデル」の良い点を合わせたタイプで、現実的だとされています。
コンピテンシーの運用ステップ2:評価項目の作成
コンピテンシーの運用ステップ2は、高業績者モデルの分析をして、必要なコンピテンシーの評価項目を作成します。
この項目を「コンピテンシーディクショナリー」といい、一般的に「達成と行動」「対人支援」「影響力」「マネジメント」「認知・思考」「個人の能力」の6つのカテゴリーに分類されます。
コンピテンシーの運用ステップ3:社員による目標の設定
コンピテンシーの運用ステップ3は、社員による目標の設定です。
コンピテンシー評価の基準は、具体的な行動特性や行動の内容ですので、コンピテンシー評価を取り入れますと社員の行動や意識に変化が表われ、会社からの指示ではなく自発的に目標を設定します。
社員はモチベーションや業務効率をアップさせながら、上司や自己による評価で、業務を遂行していき、自ずと中長期的に自己成長を遂げていくことができます。
コンピテンシーの運用ステップ4:目標の評価と改善点の抽出
コンピテンシーの運用ステップ4は、社員の設定した目標の評価と改善点の抽出です。
コンピテンシー評価により、社員は自分の行動のどこが足りないのか、あるいは、足りているのかを具体的な形で知ることができますので、目標の評価と改善点を抽出することができます。
能力や成果に至るまでの評価では曖昧になりがちですが、コンピテンシー評価は自分が何を努力すれば高い評価を得られるのかを、明確に理解することができます。
コンピテンシーを人事評価に導入する際の注意点3つ
近年、コンピテンシーは大企業を中心に導入が進められています。コンピテンシー評価を取り入れることで、社員の能力開発や人材育成に活用でき、生産性を高めることに繋がると言えるでしょう。
ですが、コンピテンシー評価を取り入れるに際して、注意しなければいけないこともあります。それでは、コンピテンシーを人事評価に導入する際の注意点3つを紹介します。
コンピテンシーを人事評価に導入する際の注意点1:目標は成果を上げること
コンピテンシーを人事評価に導入すると、人材育成や職務配置など、人材マネジメントにも繋がりますが、最終的な目標は成果を上げることです。
コンピテンシー評価の基準は「目的を達成するための行動」ですから、あくまでも「目標は成果を上げること」です。
コンピテンシーを人事評価に導入できても、本来の目的である評価基準を忘れては、限定的な成果しか期待できないでしょう。
コンピテンシーを人事評価に導入する際の注意点2:完璧に満たす人はいない
コンピテンシーを人事評価に導入する際は、「各社員の強みを伸ばし、弱みをフォローしやすくする」という目的もありますが、完璧に満たす人はいないことを理解しましょう。
コンピテンシー導入の目的は、全てのコンピテンシーを高レベルで満たす人材を見つけることではありません。全てのコンピテンシーを完璧にこなす人材など、どこの組織を探しても、ほとんど存在しなのだということを理解することが大切です。
コンピテンシーを人事評価に導入する際の注意点3:定期的な見直しを行う
コンピテンシーは環境の変化に弱く柔軟性に乏しいため、定期的に見直しを行う必要があります。
数年後には内容が変わることも予測できますので、その状況に応じたコンピテンシーを取り入れる必要があります。
また、効果的な人材育成や採用活動を行うためには、長期的な運用を見据えなければいけませんので、定期的に項目や内容の見直しを行って更新しましょう。
コンピテンシーの導入を検討しよう
今回は、コンピテンシーとは何か、コンピテンシーを人事評価に取り入れるメリットなどについて紹介しました。
能力評価よりも基準が明確なコンピテンシー評価には、メリットが多いことに気づいた方も多いのではないでしょうか。
コンピテンシー評価は近年注目されています。日本企業でも取り入れるところは少なくなく、広い分野で成果を上げるために採用されています。
社内の人事制度にコンピテンシーの導入を検討しましょう。
WORK SUCCESS
WORK SUCCESS
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text:
「何かビジネスについて学びたいという時は、世の中沢山のオンラインサービスがあるから受講できるよなぁ」  ※これもやっぱり手段に課題はデジタルでクリアできますよね。
都市圏だろうが、地方だろうがインターネットが使える環境にあれば、デジタルの手段については全国同じ条件ですよね。
じゃ、なぜ、ビジネスにおいて地方と都市圏で経営情報の格差が起きるのか、更に思い巡らせていました。。。。
「そもそも、なんでいつも毎日インターネットにアクセスして検索するのだろうか?」考えてみることにしました。
※寝床で考えてるので眠れなくなりましたが。。。
私がいつもネットへアクセスする場合の行動ステップ(検索編)
Step1:(????)※後に仮説を書いています!
Step2:スマホを手に取り検索する。
Step3:検索結果に表示された幾つかの記事から自分が求めている情報に関する記事を読む
Step4:幾つか読んだ記事から得た新たな情報や気になったことを、更に検索して調べる
上記のStep3からStep4は繰り返されますよね。
では、Step1って何でしょう?
私は、「Step1=検索するキッカケの発生」と考えました。
検索しようと思わなければ行動しませんよね?
例えば、友達との待ち合わせや、営業周りの空き時間で時間を潰さなくてはならないキッカケが出来たので、スマホで何かしらを見ていると思います。何気なく見ている記事に気になることがあれば、クリックして読みますよね。
必要なら検索する。するとTwitter, Instagram, YouTube, デジタル版の新聞、デジタル版経済雑誌などなど、必要なら色々と情報を獲得しに行きます。
ここまでお読み頂いてピンと来たかもしれませんね!
「なにかしらのキッカケがあるから行動を起こすんですね」
ざっくり仮設ですが。。。
【地方と都市圏の情報格差はデジタル活用が課題なのではなく、情報を獲得しに行く行動を促す「キッカケ」づくりに課題がある!】
しかし、ビジネスにおいてStep1のキッカケは、どこから来るのでしょうか?
ビジネスの現場では、Step1の「キッカケ」の多くは日々の経営活動、事業活動、業務の中からヒトが何か課題を認識することから発生し、興味を持ってステップ2に行くことが多いでしょう。
そのためには、自分のビジネス課題への意識を日頃から持っていないと「この問題を解決するためにはどうしたらよいのか?」と思考し、必要な情報を獲得しようというStep1につながりにくいですよね。
「経営情報を獲得にしにいくキッカケは、日々の経営活動の中でどれだけ課題意識を持てるか?」です。その感じた課題について興味を持って調べる、そして学習する、実践する。
実践から、また新たな経営情報を獲得するためのキッカケが生まれる。そうやって、キッカケの連鎖により経営に必要な情報や知識などを獲得していくサイクルが出来ます。
私はコーチ型コンサルティングとワークショップの組み合わせで、問題解決力高めるご支援をさせて頂いています。
でも、例えば1日、2日のワークショップ受講だけでは、実戦のなかで学びを実践するのは難しいです。なので、必ずワークショップ内では「自ら必要な情報を獲得しにいくキッカケづくり」を心がけています。
その為に、ワークショップ後にコーチ型コンサルティング(伴走者型)にて受講者の方々に「自分自身でキッカケづくりを実戦出来る様に」「上司が部下にキッカケづくりが出来る様に」ご支援させて頂いています。
ということで。。。下記に早速「キッカケ」づくりとして。。。
ビジネスの世界では、日々顧客(Customer)のニーズ・課題に対して自社の商品・サービスを通じて価値を提供し、Competitor(競合)とそれらのCustomerを奪い合い競争に勝つために、Company(自社)の競争力を高めるためのヒト・モノ・カネ・情報を常に意識して経営活動しています。
さて、ちょっと3Cに沿って書いてみましたが、特に地方企業の経営者の皆様、この「3C」って基本中の基本であることはご存じだと思います。また、自然と意識して経営されていると思います。
でも、実はそれぞれの要素について深く考えなくてはならないことが沢山あります! 経営に必須ですので調べてみてください!! そして自社組織の問題解決力の筋力をアップさせましょう!
そいうことで、強引に「キッカケ」を提供して終わります!!
今回もここまでお読み頂きまして有難うございました!
DX=Digital Transformation インサイト(気づき) ゲーミフィケーション 研修
「社内の各種会議資料とゲームの手法を組み合わせると効果出ると思いませんか?」
投稿者 作成者: mashioya
投稿日 2021年9月23日
「社内の各種会議資料とゲームの手法を組み合わせると効果出ると思いませんか?」 へのコメントはまだありません
皆様、今回もお読み頂きまして有難うございます!
ブルーウッズ・ストラテジック・アソシエイツ代表の塩谷です。
さて、前回は研修に関する投稿でした。
「研修に参加すると盛り上がるのに、業務に戻ると学びを活かせない。。。研修の投資対効果を意識してますか?」
「社内の各種会議資料とゲームの手法を組み合わせると効果出ると思いませんか?」
では、今回も入り切ってはじめます!
さて、ビジネスの世界にゲームの要素を取り込むことについて欧米では昔からゲーミフィケーション(Gamifications)と言われてきました。
ビジネスにゲームの要素を取り込むと聞くと「おいおい、ビジネスはゲームじゃない!」と言われた方もいましたが、それは脇に置いて「ビジネスxゲーム」について考えて行きたいと思います。
ちょっと、昔の話をさせてください。
私が人生で最初にデジタルゲームに触れたのは「インベーダーゲーム」です。テーブルのTV画面が埋め込まれているマシンでした。駄菓子屋でよく遊んでいました。
暫くすると手のひらの乗せられるサイズのゲーム機「ゲームウォッチ」が現れました。私は今年50歳になりましたが、年代が近しい方々はご存じかもしれません。
手のひらサイズの小さな機器で液晶画面に絵がプリントされていて、液晶に表示されるキャラクターをボタンで右左に動かしながら点数を稼ぐゲームでした。「レスキュー」とか「オクトパス」とかありましたね。今日ある方は検索してみてください。動画がアップされているかもしれません。
そして、私が中学校の時に「任天堂ファミリーコンピュータ」が現れました!! これはもう衝撃でした!
発売当初のゲームソフトは上下左右に移動出来たりしておー!って感じでした。画像もカラーで衝撃でした!ピコピコサウンドではありましたが効果音もあり、熱中したものです。
代表ゲームは「スーパーマリオブラザーズ」です!なつかしい。
そして現在は、もう皆さんご存じの通りスマホゲームが沢山存在し、しかもオンラインで皆で集まってゲームが出来るという時代ですね。
まさにゲームの世界は、どこよりもデジタル・トランスフォーメーション(DX)が速いスピードで起きていると言ってもいいでしょう。ビジネスの世界のデジタルよりも進化のスピードは速いですよね。
ところで、このスマホゲームや任天堂スイッチなどのゲーム機は小型化が進んだわけですが、それと同時にゲーム内容も複雑になってきています。
ゲーム内容が複雑になるということは、プレイヤーに提供される情報量も増えるということになります。例えば、「スーパーマリオブラザーズ」が世の中に出た頃は、画面上に表示されている情報が獲得したコインの数やら、スコア表示、プレイするキャラクターの残数表示など、プレイヤーに提供される情報は多くはありませんでした。
「ドラゴンクエストなど、ロールプレイングゲーム(RPG)などが現れると、画面を切り替えながら様々な情報をプレイヤーは確認しながらゲームを進めなくてはならなくなりました。
戦国時代の合戦系ゲームになると、自分の軍の兵隊の数や合戦状況の分析などなど、様々な情報をプレイヤーは確認して分析してゲームを進めなくてはならない状況です。ビジネス要素も入ったゲームだと、例えば、鉄道を張り巡らせながら街づくりをしていくゲームでは、経営者視点でプレイヤーは財務諸表など、どんどん画面を切り替えて情報確認をこまめにしながらゲームを進めて行きますよね。
ここでみなさんに質問です。
「どうして、プレイヤーはこんなにも沢山の情報を小さなが画面の中で細かく確認するのでしょうか?」 ※7秒考えてみてください。
ゲームの種類によってゴール設定は色々ありますが、大抵は「良い結果を得たいから」ですよね。しかも、これらがオンラインで競っていると上位の成績を収めたいからですよね。
面白いことにこのゲームから提供される豊富な情報の確認の仕方、情報の理解の仕方、情報の効果的活用の仕方、どのタイミングで、どんな時に、どんな情報を確認するのかなど、プレイヤーはゲームを通じて自然とそれらも覚えて行きますよね。小学生ですら頻繁に情報画面を切り替えながら、情報確認をして即座に判断して、次の一手を決めています! おじさんは付いていけません。。。
これって、日々のビジネス活動でも同じじゃないですか?
そこで、ビジネスにゲーム要素を取り入れることについて考えてみましょう。
私は、以前、BI(ビジネス・インテリジェンス)のメーカーに在職していたことがあります。ビジネス・インテリジェンス(BI)とは簡単に言うと社内の売上データなどの事業活動の数値データのみならず、アンケートやツイッターをはじめとするテキストの情報など、社外にある様々なデータも組み合わせて情報の見える化、分析からの気づきを得る、仮説を立て、アクションを繰り返すことが出来るデジタルツール(道具)です。BIのメーカは沢山ありますので、是非、検索してみてください!
私がクリックテック(現クリック社)やマイクロソフトに在職していた時に、担当している企業の専務や副社長、経営企画室の方から以下のようなつぶやきをよく聞きました。
「経営会議とか営業会議では、皆、各部門長がパワポとかエクセルで用意した紙の資料やプレゼンを用意して事業状況の説明をするが、誰かが鋭い質問すると途端に準備した資料(情報)が使えなくなるんだよ」
もう、経営会議、営業会議あるあるですよね!
ゲームだとプレイをしている間、状況が刻一刻と変わっていきプレイヤーに提供される情報も刻一刻と変わっていきます。
なので、プレイヤーは短い時間で次の一手を考えることをひっきりなしに行っています。
そして、ここが重要なのですが、「プレイヤーはゲーム会社に対して、こんな風に情報を見れると便利!」など、絶えずフィードバックを行っています。アジャイル型だから当然ですよね!
絶えずプレイヤーが楽しめる様に継続的な改善が行われます。
しかし。。。しかしですよ。。。
一方、経営会議や営業会議などではどうでしょうか?
まさか、未だに紙ベース?エクセルベースの資料を印刷して会議参加者に配っている会議スタイルは減ってきたとは思いますが。。。もしかすると、メールにPDF張り付けて一斉配信ですか?
それとも、ちょっと進んで社内ポータルからレポートを確認出来る程度ですか?
皆さんは、下記のこんな会話を聞いたことありませんか?
専務「〇〇さん、売上数字などは資料を見れば分かる。そもそも、君の担当している製品について、いつ頃から黒色よりも赤色の方が購買されやすいと言われるようになったの?」
部長「えー。。。その情報は把握しておりません。ちょっと、リサーチ会社に依頼して調べてみます。2週間程お時間頂けないでしょうか?」
生産部長「ちょっと、それだとさぁ、うちの生産ラインの準備が間に合わないよ。黒の〇〇が売れるって営業側は言ってたじゃないか!黒色の在庫どうするんだよ!」
部長「仕方がないだろ!赤の方が各ドラッグストアで人気があるから売れているって、最近注文依頼が増えてきたんだから」
専務「〇〇部長、〇〇生産部長、二人ともさぁ、自社の製品がマーケットでどの様な評価されているとか、そういうの気にしてないの? それに、ある程度、ツイッターとかブログとか自分でみてみたらウチの商品がどの様に評価されているか、リサーチ会社に毎度毎度頼まず、自分達で傾向は掴めるんじゃないの?」
部長「はい、生の声としてはアンケートを集めるために無料で〇〇が貰えるキャンペーンなど打っています!」
専務「それって、アンケート実施した時点の声でしょ?それじゃダメだよ。それにさ経営会議のこの数値報告は活動結果でしかなくて、社内情報のみだよね。〇〇部長も〇〇生産部長もさぁ、我々は、社内だけで仕事してるんじゃないんだから、もっと社外の情報も気にしなさい!」
専務「〇〇本部長、IT部門でなんとか出来ないの?社外の情報も含めて多面的に事業数字を見たいんだけど」
IT本部長「うちの基幹システムには、そもそも社外の公開情報やソーシャルメディアの情報を取り込む仕組みが無くて。。。。※延々と説明が続きました。。。」
この会話ですが、私が以前に担当した某日用雑貨メーカーの経営会議でのやり取りでした。 みなさんはどう思いましたか?
結局、私はどの様な提言をしたかというと。。。
「〇〇専務、あの〇〇ゲームで有名な、〇〇社に相談してみましょう! そもそも、スマホの画面サイズで様々な必要情報を、使いやすい画面操作で提示するのにはシステム会社よりゲーム会社の方が長けてますよ!」
某RPG系の会社、ドライビングゲームの会社にコンタクトを取りゲームの要素を経営、営業、生産に取り込むチャレンジを行いました。
しかし、いざゲーム会社と話してみると鋭い質問が浴びせられました。その中から幾つかを記載しますね。私自身も気づきがありました。
「貴社の営業活動のゴールは何ですか? 売上金額?販売数量? まず、営業活動をゲームと捉えるとゲームにはゴールが必用なんですが。。。どうなったら勝ちなのかと言う」
「次に、勝つためのプロセスを営業プレイヤーが辿って行かなくてはならないのですが、どの様な武器を持つと有効か、貴社の知見をお聞かせください」
「その武器を出すタイミングとか、この相手には効果が無いとか、効果があるとかはどう判断されているのですか?」
「営業にはステージがありますが、ステージ毎にどの様な情報が必用か教えてください」 ※この質もの時、営業部長他、返答に窮してました。
「どのような営業ステージになると、次のステップに進んでよいのか教えてください」
「相手によって対応が変わるのはゲームでも同じで、戦う相手毎に武器も情報も変わるんで、なるべく沢山の相手のタイプを挙げてください 」
「過去に受注した案件毎に、見積提示を何回か提示しているようなら、その情報もお願いします」
「それから、全員スマホをお持ちですか?基本的に入力と選択肢から選ぶ操作になりますが、スマホに慣れてますかね」
他にも沢山ありました。 みなさんはどの様な印象を持ちましたか?
私は、これって営業ロールプレイングゲーム リアル版を作成しているんだなと思いました。そして、結局、営業業務改革プロセスと同じだなとも感じました。
このゲーミフィケーションの要素を取り込むことで、実際の業務を通して営業プロセスが学べるし、実践・検証もできる。そして、何よりも自社の営業活動における強みとそれを支える独自性のあるヒト・モノ・カネ・情報が何かを考えることにもなりました。
ちなみに、米国の大手スーパーであるウォルマート(Walmart)は、iPhone向けに「Spark City」というアプリを出しています。誰でもダウンロード可能です。※アンドロイド版もあるかも。
これは、プレイヤーがデリ(お惣菜)/ベーカリー部門の担当者として自分のチームを率いて、次々に出される課題に対応していくゲームです。非常にリアルな内容になっていて棚の管理から、商品補充のタイミングなどなど、様々な課題がどんどん課されていきます。全てクリアするとアシスタント・ストア・マネジャーに昇格します。すると、今度は更に高いレベルの課題が課されていき、感謝祭(Thanksgiving)やブラックフライデーなどのイベントにおけるストア対応が課せられます。一見すると、ゲームに見えるのですが、これは学びも兼ねています。もしかすると、ここで好成績を出した人は、ストア勤務に応募した時に優遇されるのかもしれませんね。研修・人材育成のDX(デジタル・トランスフォーメーション)ですね!
みなさん、デジタル・トランスフォーメーション(DX)の取り組みにゲームの要素を取り込むことを念頭に、スマホゲームやお子さんたちがやっているゲームを眺めてみてください。または一緒にプレイしてみてください!新たな発見がありますよ!
画面上の情報、設定画面、操作性などなど、必ず経営会議、営業会議などで活用できるアイディアが得られます!
社員が自分達の事業活動を楽しみながら行い、自然とスキルアップも出来るような環境を用意することは、今後、デジタル世代生まれの人材採用を競合他社と奪い合う際にと差別化ポイントになります。そして、人材流出の防止にもなる大事な要素ですね。
ビジネスxゲームは大事です!
今回も、ここまでお読みくださりありがとうございました!
「研修に参加すると盛り上がるのに、業務に戻ると学びを活かせない。。。研修の投資対効果を意識してますか?」
投稿者 作成者: mashioya
投稿日 2021年9月8日
「研修に参加すると盛り上がるのに、業務に戻ると学びを活かせない。。。研修の投資対効果を意識してますか?」 へのコメントはまだありません
「自社のWebサイトを24時間365日顧客対応可能な営業担当者にしていますか? Webサイトも重要な経営資産ですよ!」
でした。お読み頂き有難うございます!
今回のテーマは「研修」になります。
「研修に参加すると盛り上がるのに、業務に戻ると学びを活かせない。。。研修の投資対効果を意識してますか?」
多くの企業では様々な研修を年間通じて実施されていると思います。研修目的も社内業務に関する研修やロジカルシンキングなど社員ひとりひとりのスキルアップを目的とした研修など、人事部の皆様は社員教育の企画に尽力されていると思います。
提供方法は、コロナ禍の今だとオンラインやeラーニング、たまに集合研修などで行われていると思います。私も研修をご提供しておりますがオンライン形式による実施がメインとなっています。コーチ型コンサルティングも経営者の方々とは、ほとんどオンラインで30分から1時間程度行っています。コロナ禍でコミュニケーション形式もオンラインが増えて来ていますね。
ちょっと、ここで皆さんに質問です。
「研修で学んだことがしっかりと日々の業務で活用されて効果が出てるなぁと実感されていますか?」
実は、この質問をこの一ヵ月で6回程、人事部の方に投げかけまる機会がありました。すると、下記のような返答が都市圏、東北地方関係なく、大手、中小企業関係なく返ってきました。
「うちは結構社員教育には年間投資を多額にしているし、個人スキルアップについても福利厚生の一貫で補助金を出しているんですよ。でもですねぇ、なんか研修効果が出ないんですよねぇ」
先日、某日本企業の人事部長とお話した際のやり取りなのですが。。
私:「研修の際、参加者されている皆さんの様子は如何ですか?」
人事部長:「そうですねぇ。グループ内でも活発に議論しているし、取り組み姿勢は良いと思います」
私:「なるほどぉ、貴社の場合、研修内容にもよりますが上司と部下が同じ研修に参加するケースは多いですか?」
人事部長:「経営層向け、ビジネスリーダー向け、一般社員向けそれぞれの層毎に社内外研修を行っています。全ての層に共通の研修だとコンプライアンスやセキュリティなどはありますが、基本的に3つの層に分けて研修を実施していますね」
※私は、あー、そういうことかと感じました。そこで、話を続けてみました。
私:「〇〇さん、例えば、今回、顧客視点力向上研修を行う場合、どの層の人達を参加させることになりますか?」
人事部長:「今回だと、ビジネスリーダー層と一般社員層になりますね」
私:「研修実施は、二つの層のそれぞれに対して行いますか?それとも一緒に行いますか?」
人事部長:「いや、分けて行いたいですね。だって、上司がいると発言しなくなりそうじゃないですかぁ笑 それに、ビジネスリーダー層は忙しいんですよねぇ」
私:「なるほど、分かりました。では、ビジネスリーダーと一般社員層を一緒に参加してもらいましょう。そうしないと研修効果を経営組織にもたらせませんよ」
人事部長:「え!一緒にですか?」
みなさん、私が、なぜこのような提言をしたか、少し考えてみてもらえませんか? 10秒でいいです。
私が、ビジネスリーダーと一般社員、上司と部下を一緒に参加させた方が良いと言った背景には、以下の3つの点が研修の投資対効果を阻害するからです。
研修の最中はディスカッションも活発に行われて盛り上がるが、それぞれ業務に戻ると研修内容を一人で実践するのがむずかしい。結果として効果が出ない。
せっかく研修で学んだ内容を活用しているのに上司が従来の思考のままだから、共通言語で議論が出来ない。
実戦で研修内容を徹底して活用する意識を上司と部下の両方で持てないため、学びが組織内に定着化出来ない。
この三つですが、皆さんも過去に研修に参加して感じたことありませんか? 5秒程、思いめぐらしてみてください。
なぜか「研修」だと参加者が活発に議論するんですよね。ファシリテーター役の講師が発言を促したりしますから、その影響もあります。講師は第三者ですから忖度なく上司役や部下役として質問を浴びせるからかもしれません。
ところが、「研修」が終わり実務に戻るとあれほどまでに鋭い意見を発言していたのに「元の状態に戻る」ことになります。
なぜでしょうか? 是非、考えてみてください。10秒程。 たぶん、研修を受講された方も、研修を企画した人事部の方も研修効果が表れない理由に心当たりがあるのではないですか?
研修効果がなかなか出ない理由は、
「研修内容にあると思いますか?」
「受講者の姿勢にあると思いますか?」
「研修目的が受講者に明確になっていないからだと思いますか?」
正直、どれも正しい理由ですが。。。実は、研修効果が表れない理由で一番大事なのは「研修後の取り組み方」です。
そもそも、数時間から数日間で研修内容が身に付くと思いますか? 実務で直ぐに活用できると思いますか? 研修翌日からチームや組織運営に効果が出ると思いますか?
私はベースを弾きますが、楽器メーカーのセミナーを受講しによく言っていました。そこでは、色々な奏法やコードなどを学ぶのですが直ぐには演奏で活用出来ません。
セミナー受講後は、ひたすら練習して、実際にバンド練習時に学んだ奏法で演奏して自分の中に馴染ませていきます。皆さんも、プライベートではそのような経験があると思います。
実は、会社で行われる「研修」も同じです。「研修後」の「実践出来る環境(体制)」が研修の投資対効果を高めます。
会社が投資して研修(=インプット)を行うのですから、実践(=アウトプット)して経営課題解決に活かしてもらわないとなりませんよね。
あくまでも、私が提供する実践型ワークショップ(研修)の場合ですが、以下の3点は最低限行っています。
「最初に最低限の知識のインプットを行ったら、直ぐにそれらを活用し、その過程で新たな知識をインプットすることを繰り返す」
「予め用意した課題による練習後は、各自(または部門やチーム)の実際上の課題をテーマに実践を繰り返す」
「ワークショップ後に実務環境に戻っても継続して実践し、上司・部下が共通言語で取り組み続ける」
以前、某製造メーカー様から製品販売型の営業担当者達を問題解決型営業担当者に2年で転換したいとご相談を受けたことがあります。
その場合、上記の3について下記をご提案し、取り組んでもらいました。
2日間のワークショップ後、問題解決型営業チーム創設してもらう。
受講者の中から5から10名を選定し、そのチームへ「完全異動」してもらう。兼務は無し。
チームリーダーも受講された中から現役部長・課長を選出してもらう。
問題解決型営業チームでは、ワークショップで学んだ方法に徹底的に沿って実行してもらう。
問題解決型営業チーム向けに人事評価システムを検討してもらう。
チームの在籍期間は最長2年として、このチームを卒業した後は、他の営業部に異動し問題解決型営業リーダーとして営業変革を実践する。
私が定期的に営業会議及び、幾つかの案件会議にてコーチングを行い、実務での学びの活用と定着化をご支援させて頂く(オプション)
考えてみてください、研修を行って組織で変革しようとしているのですから、組織で取り組まなくては成功しませんよね。
研修後は個々の受講者の実践に依存していては、結果として個人スキルが伸びて転職されてしまいますよね。投資回収が出来ないということになります。
ここまで徹底して研修効果の定着化を目指し投資対効果を収益という形で得たいと考えているかどうかは、経営層がどの程度、戦略的に「研修」を戦略オプションとして考えているのかに依存します。
決して、人事部の方々だけの問題ではないということですね。
是非、研修は経営戦略に必要な一つの武器であるということを、認識してくださいね!
「社内の各種会議資料とゲームの手法を組み合わせると効果出ると思いませんか?」
今回も、ここまでお読み頂き有難うございました!
My experience of Workcation in Hachinohe (Aomori, Japan)! English edition
Workcation in Hachinohe(Aomori)を実際にやってみた様子と気づきについてつづってみました!日本語版


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text:
【本レビュー】宮崎克則『逃げる百姓、追う大名』中公新書2002年
逃げる百姓、追う大名 江戸の農民獲得合戦
中央公論新社 (2002/2/25)
本書は、「走り者」「牢人百姓」と呼ばれた逃亡する百姓に焦点を当てた異色の本。九州の史料に基づき検討されている。内容は通常考えられているように江戸時代の百姓は農地に縛りつけられていたのではなく、その土地の大名の条件が厳しければ逃亡し他領で耕作を営んだ。
領地から逃亡された大名は、当然呼び戻そうとし、他領から百姓が来た大名は歓迎するどころか誘致することすらあったようだ。この背景には農地の拡大と百姓の不足があった。耕作地が多すぎた(年貢は土地に対してかけられる)百姓たちは、流れてきた他領の百姓に対し好意的であったという。
後半は、百姓が逃亡する原因となった大名の台所事情に焦点を当てている。大名が為替の変動等を気にしながら米を売却していることや大名に金を貸す商人たちの存在等。この時代に暗い私にとっては勉強になった。逃亡する百姓の逃亡範囲は領地を超えた昔からの生活圏で親戚等を頼ったようだ。領地と庶民の生活圏が一致していないというのは考えてみれば当たり前の話だが目から鱗だった。
全体的に史料が列挙されている等、学術的な要素が強く、一般書と学術書の中間位という感じだろうか。読後感としては史料が九州の一部地域にに限られており、時代も江戸時代初期から中期位までの範囲に限られていることから(後期についても触れている部分も少しある)、全国について同様のことがあったのか、また時代と共にどのように変遷していったのかは不明である。そこらへんも言及していればより良かった。
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2020年10月28日
【わかりやすく解説】江戸幕府の「鎖国」とは。。。
(画像はwikipediaより転載)
江戸幕府の「鎖国」とは、江戸幕府が200年以上にわたって行ってきた対外政策であるが、現在ではあまり「鎖国」とは言わない。何故ならオランダや清国、琉球とは交易しており、別に世界から孤立している訳ではないからだ。現在では、海禁政策と書くのが自然ではあるが、ここは分かりやすく「鎖国」として話を進めていきたい。
江戸幕府の「鎖国」 〜概要〜
徳川家康は貿易大好きだった!
1604年9月19日、海外と交易をする商人や大名等に初めて徳川家康による朱印状が発給された。朱印状とは簡単にいえば許可証である。この朱印状を携行した船は朱印船といいこの貿易形態を朱印船貿易と呼びる。朱印状を発給するようになった目的は幕府による海外交易の管理統制と倭寇を禁圧するためのものであった。
江戸時代というとずっと鎖国していたと思われがちであるが、徳川家康は海外との交易に熱心な人物であった。1603年に征夷大将軍に任ぜられると翌年には朱印状を発給して海外との貿易の許可を与えており、その後も30年ほどは鎖国の「さ」の字もないほど海外交易がさかんに行われる。戦国時代の終焉によって食い詰めた牢人が海外に傭兵として出ていったのはこの頃である。
山田長政などが有名だが、山田長政が活躍した時代というのは実は江戸時代なのである。「江戸幕府=鎖国」という感覚からすると意外な感じもする。1620年代になると朱印船が東アジアの紛争に巻き込まれる事件が多発する。さらに宣教師は布教の拠点を東アジア各地にあった日本町に移すようになり朱印船を利用して宣教師を日本に送り込もうとするようになる。
宣教師は当時、キリスト教の布教と同時に植民地支配の先兵として活躍していた。これらの影響を防ぐために江戸幕府は対外政策を徐々に鎖国へと舵を切っていく。まず1631年に奉書船制度が始まる。海外交易を行うには朱印状の他に老中が発行する奉書が必要となった。要するに朱印状と奉書の2通が必要となった訳である。
「奉書だけでいいじゃないか」と思うかもしれない。しかし朱印状は今や「ネ申」である家康が発給したものである。簡単に無効になんて出来ない。仕方ないので「奉書も必要でーす」ということにした。これで実質的には奉書がないと交易が出来ないようにしたのである。官僚が考えそうなことである。
そして1633年、奉書船以外の渡航が禁止される。奉書船制度が始まってからここまでの2年間は猶予期間だった。同時に5年以上海外に在住している日本人の帰国を禁止している。1635年には奉書船も含めて日本人の海外渡航、帰国を全面的に禁止している。1633年には日本人の渡航や交易に制限を付けて1635年に全面禁止という流れである。おまけに1639年にはポルトガル船の来航も禁止する。これによって以降、江戸時代の交易相手国はオランダ、清国、李氏朝鮮、琉球等に固定化されることとなった。
受験用知識であるが、この江戸時代の鎖国の流れを暗記するのは1633年、1635年、1639年の末尾の「3、5、9」で「さこく」と覚える。今考えると下らないであるね。受験はともかく(いわゆる)鎖国は以降の日本に重大な影響を与える。現代の日本人的な価値観の成立にも大きく影響していきる。


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使用年数が短い家具・家電製品
コレクターズグッズ(プレミアム、有名人のサインなど)
静岡県浜松市北区気賀周辺で遺品を高額買取するポイント
遺品整理で買取するものの分別が終わったら静岡県の業者に買取をする前にやっておくことがあります。
それは、「きれいな状態にしておく」ことです。
長年使用していなくてホコリまみれになっているものもあるのではないでしょうか。
できるだけきれいに掃除して新品の状態に近くすれば、遺品の査定金額が高くなることもあります。
また、家電製品の場合は取扱書などの付属品をそろえておきましょう。
付属品があるかないかで、買取のさいに査定金額は大きくかわります。
もう一つのポイントは「相場金額を調べておく」ことです。
浜松市北区の気賀周辺の遺品整理買取業者によって遺品の買取金額に大きな差が出る場合もあります。
特に、骨董品や古本などのヴィンテージ系は静岡県浜松市北区気賀周辺の業者によって10倍ちかく査定金額が異なることもあります。
静岡県の浜松市北区で遺品の買取をする前に、相場がいくらぐらいなのか調べて業者を選びましょう。
静岡県浜松市北区気賀周辺の遺品整理業者の買取のメリット&デメリット
浜松市北区気賀周辺で自分たちで遺品整理を行っても、業者を利用してもどのみち費用が発生します。
「自分たちでするのに費用がかかるんだと?」と思う方もいるでしょう。
というのは、遺品整理をしたあとに大量に出てくる不用品を処分するときに費用がかかるからです。
その費用を抑えるためにも遺品の買取をおすすめするわけですが、そのメリットとデメリットには何があるのでしょうか。
一緒に下記をみてみましょう。
静岡県浜松市北区気賀周辺で遺品買取のメリット
無料で査定してもらえる(業者による)
意外と遺品は高価で買取ができる
遺品整理の費用を安く抑えることができる
専門スタッフがあるので安心して買取できる
静岡県気賀周辺で遺品買取のデメリット
事前に買取可能な遺品の仕分けが必要(業者による)
貴金属や骨董品などの買取には注意(相続関係のため)
買取専門店より査定金額がすこし低い
静岡県浜松市北区気賀周辺で遺品買取する際の注意点
最後に、静岡県浜松市北区の気賀周辺で遺品整理で出てきたものを買取するさいの注意点をご紹介します。
残念ながらどの業界でも悪徳業者が存在します。
そのような悪徳業者にひっかからないために、気賀周辺でいい業者選びのポイントを知っておく必要があります。
見積りの内容が分かりやすい
古物商許可を持っている
静岡県浜松市北区で営業年数が長いということは、それだけ実績が多くて信頼されていることになります。
見積りがわかりにくかったり、やけに安さを宣伝する業者は悪徳業者の可能性が高く、後から追加料金を請求することがあるため、事前に確認しておきましょう。
また、専門の遺品査定士・鑑定士の資格をもっているのかどうか確認するのもいいです。
1社に遺品の買取を依頼するのはダメ!
静岡県の浜松市北区で遺品を買取するさいには、1つの業者に依頼するのではなく、複数の業者に依頼しましょう。
浜松市北区気賀周辺の遺品整理買取業者によって査定金額が異なるので、見積りを出してもらいその中から査定金額が高いところを選びましょう。
業者の態度や対応を伺おう!
静岡県の浜松市北区気賀周辺の遺品整理買取業者にはそれぞれの方針があります。
スピードを重視するか、時間がかかっても丁寧な作業を行うかなど方針が異なるので見極める必要があります。
浜松市北区の気賀周辺の遺品整理買取業者に買取してもらうさいに、宅配・出張買取などを提供する業者もあります。
しかしここでおすすめするのは、出張など直接スタッフに会って査定が行われる方法でお願いしてみることです。
遺族が立ち会っているにもかかわらず、遺品の扱いが丁寧ではなかったり仏壇に手を合わせなかったりする業者は避けてください。
誰よりも遺族の気持ちを理解して満足できるような遺品整理買取業者に依頼するのが一番いいのではないでしょうか?
遺品整理はいつか必ず訪れます。
そのとき、静岡県のみなさんはどうしますか?
きっと悲しみやショック、虚しさなどでうまく遺品整理がすすめないと思います。
この記事がぜひ参考になってそのときに思い出して実行できたらうれしい限りです。
遺品整理と買取を一緒に行う業者の中で「バイセル」をおすすめします。
買取業界の中では知らない人がいないくらい有名で実績も豊富なので安心して任せてもいいと思うくらいの業者です。
また、公式サイトの口コミやブログの口コミなどをみても評判が高くて、実際に利用してみた人の話をきけるのは非常にいい機会ですし…
何よりも名前にふさわしく最短30分というスピードで遺品の買取ができるので、時間がなくて忙しい方にも向いています。
それだけではなく、即現金で支払いが行われるところや全国どこでも無料で出張買取も行っています。
遺品整理できっと価値があるものなのに素人の目にはよく判断ができないものも多いでしょう。
そのさいは、24時間受付をしているので、とりあえず無料査定を申し込んでみるのはいかがでしょうか?
K.Sさん (宮城県)
一人暮らしだった親族が他界して遺品の整理が必要だったのですが、家から遠くてなかなかできませんでした。親族は何かしらの骨董品や美術品などを集めるのが好きだったのですが、それらの処分に困っていたところこの業者を知りました。遺品も買取してくれるということを知り評判も良かったので迷わずお願いしました。電話で問い合わせしたのですがその時点からすごく親切で査定も高くつき、遺品整理の費用はすべて相殺されて残りの分の利益を得ることもできました。
S.Gさん (佐賀県)
早く遺品整理をしないといけないのに大切な人を失ったという悲しみが大きくてどうしても整理を進めることができませんでした。そのときに遺品整理をしてくれる業者があると知り、利用しました。まるで私たちの気持ちが分かったように一緒に悲しんですごく丁寧に作業してくれました。不用品になったものは買取も進めて料金も安く1日で作業が済みました。私たちだけでしたら何日がかかったと思いますがやはりプロの方は違いますよね。ありがとうございました。
A.Mさん (千葉県)
この業者を選んだ理由は以前、友達が利用してたからなんです。そのときに一緒に立ち合いして業者さんが遺品整理をする作業をみていたのですが、もの一つ一つを大事そうに運ぶ姿にもし私も遺族側になったら利用しようと決めてました。こんなに早く私が利用することになるとは思わなかったですが、今回も見積りを出すために訪問したときから最後の作業が終わって帰るまで指摘することがないくらいの作業っぷりでした。


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ちょっと慣れが必要ですが「出会いがしら伏せ撃ち」という小技を使えばさらに勝率はアップします。
無防備に屋内に突っ込んでしまうと、待ってましたとばかりに敵が突然出てきて打たれることがよくあります。
一見撃ち合いに負けてしまったような感覚になりますが、実は相手が有利なポジションで待っていたという場合が非常に多いです。
こういった時に大事なのはクリアリング。
もしも屋内で敵が待っているようなら一旦その場から離れて手榴弾を使って炙り出すか、退散して少し離れたところから狙撃しましょう。
無視してそのまま遠くに移動してしまうのもありです。
後述する強ポジションを参考に、敵がここにいるかもしれないなどと考えながらクリアリングしてみてください。
屋内で待っている場合もやはり待つポジションが非常に重要になります。
強ポジションについては後ほどご紹介しますが、逆に変なポジションで待っていた場合には相手にクリアリングされて五分以下の条件になっているなんてこともあるので是非見直してみて下さい。
こちらが待っているのがバレていないのがベストですが、バレている場合でも強ポジションで待っていればかなりの確立で勝つことができます。
屋外で撃ち負けてしまう時というのは実は先に相手に見つかっていたという場合が多いです。
重要なのは常に索敵をしながら移動すること。
乗り物で移動する場合は見つかってもいいので降りる場所を家の真横など、すぐに隠れることができる場所にすること。(隠れたら強ポジションをとりながら索敵する)
遮蔽物もなく、さらに目立つ場所でうろうろするのは絶好のカモになってしまうので意味もなくフラフラしないのが吉です。
ちょっと有利程度ではなく、かなり有利な位置を強ポジションといいます。
荒野行動には待ち構えると非常に強い家がいくつかありますが、そんな強ポジションがある家をいくつかご紹介します。
EastPier3階建て(激戦野原マップ)
EastPier3階建ての家
激戦野原マップで比較的立ち寄ることが多いEastPier唯一の3階建ての家は立てこもると非常に強い建物です。
この場所は入って来た敵の動きがよく見えるうえに手榴弾も警戒しなくていいので待つのにはかなりいいポジションです。
敵が入って来たらしゃがんだまま横にスライドしながら撃ちまくりましょう。
1階から階段を上ってすぐのところ
敵が階段を登ってきたら不意をつくことができるのでここもかなり強いポジションです。撃ちながらスライドすればまず撃ち勝てるでしょう。
相手も若干警戒している場合がありますが主導権は断然こちらにあるポジションです。いざという時は外に出たと見せかけ、奥の所から階段に飛び降りて上から撃つなどの応用もききます。
L型のホテル(嵐の半島マップ)
嵐の半島マップにあるL型のホテルは周りに高い建物がなければ2階にいるだけでもかなり有利です。
L型ホテル2階通路の奥
L型ホテル2階通路の奥その2
2階通路の最奥の場所でしゃがんでリーンすれば見晴らしがいいうえに敵に見つからないというかなりの強ポジションとなります。
注意するのは周りに高い建物がないかということと、手榴弾のみです。
敵は階段を使って2階に行くしかないので小銃か短機関銃があればここから簡単に狙撃することができます。
どこにでもあるおなじみのマンションは人気スポットなので敵がたくさん来ます。
キル数を稼ぎたいならおすすめの場所です。
マンションといえば3階の階段踊り場がおすすめの強ポジションです。
クリアリングされない、狙撃されない、飛び降りることができる、と3拍子揃った場所です。
おまけに左右の部屋からの索敵や、屋上にもすぐに出ることができるというメリットもあります。
ただ敵が登ってくる時は大体走っているので即エイムを合わせられるように練習しておきましょう。
クリアリングのコツはどこに相手がいるかを予測することです。
状況的に敵がいてもおかしくないような家にはすぐに侵入せずに外から中を覗いたりしてみましょう。
足跡マークが表示されなければ家の中には敵がいない確立が高いです。
前述の強ポジションのような場所、または部屋の隅っこなどで待ち構えていないかだけ注意しながら侵入しましょう。
もしも家の中に敵がいたら・・・
もしも家を覗いている段階で足跡マークが表示された場合はじっとしているのではなく敵の位置を探りながら動き回ったほうが相手も混乱するものです。(どのみちこちらの場所はバレているのですから)
まだこの時点では勝敗は5分に近いのでできるだけ相手の位置を予想しながら動いてください。
暫くして足跡マークが消えたら相手が待ち構えている可能性が高いので、その時は手榴弾を使うか無理をせずに隠れながら家から離れましょう。
このような状態の時にやけになってここで突っ込むとかなりの確立で負けてしまいます。
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その他のバトロワスマホゲーム
荒野行動と並び3大バトロワゲームと評されるFPSゲームをご紹介します。
どれも特徴があって、かなりの良作なのは間違いありません。
PUBG MOBILE
PUBG MOBILE
(2018.05.28時点)
PUBG Corporation
posted with ポチレバ
元祖100人バトロワゲームがついに日本語対応でスマホに登場しました。
これにより、リアル系は荒野行動1択だったのがPUBGとの住み分けができてしまったんですね。
無課金でも十分遊べる良ゲーです。
Fortnite(フォートナイト)
(2018.05.28時点)
posted with ポチレバ
元々は普通のFPSゲームだったのですが、バトロワモードを実装したことにより爆発的な人気作品となりました。
高額賞金の大会が開催されるなど、海外では人気ナンバーワンともいえるFPSゲームとなりました。
荒野行動やPUBGとの違いはキャラデザインや世界観、さらに建築という機能を使って遮蔽物(盾)を作り出すことができるところです。
- ゲーム, 荒野行動, アプリ 荒野行動, 撃ち合い, 立ち回り, クリアリング, 強ポジション, 家, 3階
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・鯖はどこにあるのか? 探した結果
どこに鯖が入っているのか。おそるおそる寿司を箸で持ち上げてみると……ありました! 横から見ると鯖がありました! 海苔→酢飯→鯖→酢飯と、酢飯にサンドされる形で鯖が入っていたのだ。
鯖は焼き鯖をほぐしたものだ。ジュッと脂が乗った鯖を柔らかな味わいの酢飯が包み込んでいる。酢飯は味わいこそ柔らかだが、ギュギュッと押し固められていて、米の密度がすごい。コンパクトなのに食べ応えがあり結構な満足感だ! う~ん、美味しい!
さらに箸で持とうが手づかみしようが、崩れずに食べやすいのも特徴だ。片手でこぼさず食べられるので何か作業しながらの食事や旅の移動時にピッタリだ。まさにお寿司のサンドイッチや~!
・地元民に聞いてみた!
富山の鯖寿司が面白い! そう思った私は友人たちに「これって富山では普通?」と尋ねたところ富山市より西側の人からは「見たことがない」との声が! これはもしかしてエリア限定の超ローカルフードなのだろうか?
もう一度、ふりだしに戻ろう。魚津愛が強い人なら何か知ってるはず……ということで鯖の押し寿司を購入したモールに店を構える『超B型のお店CANDY』の店長さんに尋ねてみた! STAR UOZU Tシャツを作っているだけあって地元愛は間違いないはず。すると……
「富山県の新川(にいかわ)地区ではメジャーなお寿司です。
むしろ自分はこの形が普通だと思ってました」
むしろ……普通!!!!
新川地区とは主に魚津市とその周辺の黒部市、下新川郡入善町&朝日町などのこと。どうやら富山県東部の一部の市町村のローカルフードであるようなのだ。
マジか! 事実を確認すべく魚津市観光協会に尋ねたところ、確かに魚津あたりならではの寿司の形であるそうだ。魚津でいえば『志むら乃寿司』『助寿司』が2大メジャーどころであるという。確かにスーパーにもこの2社の押し寿司が並んでいた!
さらに調べると古くから新川地区の冠婚葬祭などで出されるお寿司であることが判明。大人も子供も何かと目にする機会があるということだ。なるほど「新川のソウルフード」という呼び声があったのも納得だ。
ひとつの県のなかでも文化が違うものだなぁ。だから旅は面白い。魚津など新川地区では当たり前のことでも、実は独特の形なのでこれから特産として推されるかも!? 現地に足を運ぶ機会がある方は一度味わってみてはどうだろうか。
Report:沢井メグ
Photo:Rocketnews24.
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『海外の反応』かくしごと 第8話「姫の誕生日が見てみたい!」「十丸院は相変わらずだ…w」
ストーリー 第8話「おれたちの下描き」「残念記念組」 後藤家の子犬の名前がまだ決まらない。ひとまず姫は「ゴル(仮)」とするが、いよいよ区役所で本名をつけることに。迷い続ける姫だったが、窓口係のある一言で子犬の名前を決める。笑顔で「最初から名前はついてた!」という姫に、可久士は首をかしげる。数日後、トラブルメーカーの十丸院が仕事場に飛び込んでくるなり、「週刊少年マンガジンの創刊38周年祝い」と声を張り上げるが、もっと大事な記念日を忘れていたことが発覚する。 (公式サイトから引用) MALでの8話の評価 5 out of 5: Loved it! 58 81.69% 4 out of 5: Liked it 11 15.49% 3 out of 5: It was OK 2 2.82% 2 out of 5: Disliked it 0.00% 1 out of 5: Hated it 0.00% Voters: 71 redditの反応 80 points 今回も良いエピソードだった。 姫はとっても思いやりがあって、父親の事をよく考えているから、漫画家であることを隠していることが余計愉快になるね。 彼女はとっても協力的で、父親にとって最もハッピーな娘だ。 姫がクラスメイトと少しずつ仲良くなるのもうれしい。 最初は貧乏と呼んでいたのに、ここまで仲良くなったのか lol 最後のシーンではパズルのピースがさらにはまったけど、私たちが求める疑問の答えには至ってない。 前回の一子先生の”良いニュースと悪いニュース”は後藤の身に関わることかな。だったら不安になる。 これからの数話で、なにが起きたのかがもっと分かるといいんだけど。 みんな、また来週。体は大事にね。 ↓ redditの反応 18 points 悪いニュースは先生が結婚したこと。 良いニュースは相手が後藤であること。 redditの反応 72 points このエピソードは重く感じた。 何が起きたのかについて少しずつヒントが与えられる方式が好き。 ”祝ってもらえるうちに祝ってもらえ” このセリフは大きな重みを感じる。 それと、姫の名前を付けたのが可久士出ないらしいことも興味深い。 それでも、姫の名前を大切に思っているというメッセージはとても温かいな。 畜生、このシ..
イントゥ・ザ・ワイルド〜アラスカの荒野に消えた青年が孤独な旅で綴り続けた心の言葉
『イントゥ・ザ・ワイルド』(INTO THE WILD/2007) 1992年、夏。アメリカの最北部アラスカ州の荒野。捨てられた古いバスの中で一人の若者の遺体がヘラジカのハンターによって発見された。名前はクリストファー・マッカンドレス(以下クリス)、年齢24歳。日記やカメラ、ソローの『ウォールデン/森の生活』など何冊かの小説もそばにあった。 クリスは東海岸の裕福な家庭で育ち、南部のエモリー大学を優秀な成績で卒業。その直後、2万4千ドルの貯金を全額慈善団体に寄付し、1990年のある日突然旅に出た。名前を変えて2年間の放浪の末に遺体が発見されるまで、両親や妹は彼が何処にいるのかもまったく知らされることはなかった。 クリスがなぜ旅に出たのか? なぜ死んだのか?という謎は全米の二ュースになり、ノンフィクション作家のジョン・クラカワーが追跡取材を重ねて1995年に発表した『荒野へ』は大きな反響を呼んだ。印税の20%はクリス名義の奨学資金に寄付された。 俳優であり監督でもあるショーン・ペンは、LAの書店で『荒野へ』をたまたま見かけて、雪で埋まるバスの表紙写真を見て心を捉えられたという。ショーンはその夜、むさぼるようにこの本を読んだ。そして映画化の権利獲得に情熱を傾け、心の傷が残ったままの遺族の了承を得ることができた。 脚本の原案を書くためにテーブルに向かった時、初めて本を読んだときから10年の歳月が経っていたけど、再び読み返すことはしなかったよ。自分の中に宿っていることをただ書き下ろすだけでよかった。 映画『イントゥ・ザ・ワイルド』(INTO THE WILD/2007)は、映画作家ショーン・ペンとしての最高傑作となった。彼は品位を崩すことなく、厳しい試練と孤独に耐え続けるクリスの姿と心を描き切った。発見された実際のバスは両親とクリスに敬意を表して撮影には使わず、再現したものを使用した。 主演したエミール・ハーシュは、アラスカで飢餓に苦しんだクリスの役作りのために、18キロも減量した。最終的には52キロまで落ちたという。 クリスはたくさんの困難を経験し、これらの冒険を通じて様々な感情に正面から立ち向かおうとしたんだと思う。彼は果てしなく興味深い人物だ。だからこの役にのめり込みたいと思った。それはとても名誉なことだった。 撮影は『モーターサイクル・ダイアリーズ』のエリック..
「目が語っている…」赤ちゃんとの出会いを喜んでない猫(動画)
ペットと赤ちゃんが初めての出会いを撮影した映像は、ほのぼのしたケースが多いのですが、世の中うまく行く関係ばかりとは限りません。 動画をご覧ください。 続きを読む
【トラウマ不可避】九死に一生! 長寿大国の闇! 四コマサボタージュ第247回「ラッキー」
茶柱が立つと縁起がイイなんていわれてるけどやっぱりこれ日本だけなのかな。中国、インド、イギリスにも同じような言い伝えみたいなのがあったりしないのかな。 漫画:ザックKT-4 « 前の話へ | 第1回から読む
「知らなければ良かった…と後悔した真実は何ですか?」回答いろいろ
質問「意見の食い違いなど争いが起きた時、どのように解決してますか?」に対し、マサイ族の戦士はこう答えた / マサイ通信:第321回
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ホームページリニューアルに込めた「EDPらしさ」 | EDP+ | EDP graphic works
Motion Graphic Design for human life.
EDP graphic worksは、2021年12月にホームページをリニューアルいたしました。今回新たなホームページを作成するにあたり、デザインチームSemitransparent Design様と一緒に、EDPらしいホームページを追求しました。そんなリニューアルの過程や裏話を、Semitransparent Design代表 田中 良治様と同社ウェブデザイナー 有本 誠司様、EDP代表 加藤 貴大、EDP コーポレイトデザイナー 鈴木 絢香に伺いました。
EDP graphic works 加藤 貴大(以下加藤)
EDP graphic works 鈴木 絢香(以下鈴木)
Semitransparent Design 田中 良治(以下田中)
前々からスタイリッシュで素敵な作品を作られていると思っていました。実際にHPのリニューアルについて話を進めるうちに、普段から映像の作成過程について詳しく知らない方とも話す機会が多いということもあるのか、思考の言語化が上手く企画の要点をわかりやすくまとめていただいているなという印象を持ちました。
Semitransparent Design 有本 誠司(以下有本)
最初に話をお伺いした段階から目指していく方向性がしっかりと練られていたので、HPにおける指針を把握でき、そこからどのように打ち返せば良いかを社内で話し合うことができました。
話し合う中でも、いただいた企画書を設計図としてその通りにデザインするのではなく、私たちなりに解釈し、どうしたらHPを訪れたユーザーに効率的に情報を伝え、さらにHP自体を面白くすることができるのかと考えていました。
ユーザーの目線に合わせて情報を発信する
ー新しいHPではこれまでの課題を解決するためにどのような要素を入れましたか?
リニューアルするHPでは、「映像を作った経験がない人でも見たら頼める」ということを念頭に置いて、そのような方も安心感を持ってEDPに相談できるよう全体のディレクションを行いました。ただ、HPはEDPのブランディングとしても重要なパートを担うため、チープな印象になりすぎないようには注意していました。
私は、今加藤が言った全体の方向性を元に、映像を作った経験がない方が欲しい情報は何なのかを考え、コンテンツを具体的に決めていき企画書と仕様書を作成しました。リニューアルするHPでは、デザイナー個人に焦点を当てていきたいという会社の方針があったため、Memberページを新たに作成しています。実際に依頼した際にどんな人と仕事をするのかという不安を抱く人もいると思うので、クライアントとやりとりをするEDPのディレクターやデザイナーをこのページで紹介しています。EDP+は、初めて映像を作る方でも安心して相談をしていただけるよう、「EDPで働くメンバーはどのような思いやこだわりを持って作品を作っているのか」を伝えるコンテンツになっています。クライアントとの対談記事も多く公開しており、映像を作る工程を具体的にイメージしてもらえるように心がけています。
ウェブサイトを作る際、ネット上にあるメソッドに当てはめようとして作ろうとする方も多くいますが、実体験を元にしたユーザー目線で各ページを企画されていたので、共通のゴールに向けてお互い全力でアイディアを出し合えました。最終的な成果物のクオリティはもちろん、作るプロセスもより生産的なものになったんじゃないかと思います
EDPの本質をデザインする
ー実際のデザインをする段階ではどのようなことを意識していましたか?
EDPが会社、またそこで働くデザイナーについてオープンにしていこうとしているので、これまでの良さを保ちつつ、情報をわかりやすく伝えていけるよう工夫しました。
作っていただいたデザインを途中で拝見した瞬間に、心を掴まれましたね。EDPから最初にお渡ししたデザイン案は加藤が作りましたが、どうしても”これまでのEDPらしさ”に引っ張られてしまうところがありました。それらを取り払った本質がレイアウトに表現されていながら、最初にお伝えしたHPの希望はしっかりと体現されていて。セミトラさんに頼んでよかったと改めて思いました。
EDP作成のデザイン案(一部)
企画書で最低限守らないといけないことが明確化されていたので、それ以外の部分では自由な発想で提案していくことができたのが、結果につながったのかなと思います。
僕たちも映像を作る際に、同じことを思うことがよくあります。最低限の条件は守りつつ自由なアイデアをぶつけ合えた方が、より良いアウトプットに繋がることが多いですね。リニューアルしたHPのデザインに関しては、ウェブデザインのプロであるセミトラさんにお任せできて感謝しています。
ー画面の右下に文字のサイズ変更や削除ができるなどのギミックを取り入れていますがどのような意図がありますか?
最初のお話の際、「遊び心」も要素として入れたいとお伝えしていました。実際に、EDPは普段の映像作品でもクライアントの目的・結果にコミットするだけでなく、クライアントの先のお客様が喜びそうなちょっとした遊び心を入れたり、EDPならではの視点を入れてみたりと、より良いものを作ろうという精神を持っています。そうする事で、かっこいいだけでなく親近感の持てるものや、コミカルな雰囲気のものなど幅広いテイストの作品を作ることができているのではないかと自負しています。そのニュアンスをHPにも取り入れたいと思いました。
当初、トップページに動く要素を入れるなどのアイディアをいただいていましたね。ただ、どうしてもコーディングでそういった動きを付けると、映像と比較しもっさりとした動きになってしまい、普段から洗練された映像を作られているEDPさんのHPにはマッチしないのかなとも思っていました。なので、もっと違うところに遊び心を入れられないかと試行錯誤した結果、文字サイズというところに落ち着きました。ダサくなりがちな文字サイズの変更も、ギミックとEDPさんのクオリティが高い作品とを合わせる事で、作品の良さを際立たせる事ができると思いました。大きい文字サイズのほっこりとしたデザインから、文字をなくすことでビジュアルのみとするシンプルなデザインまで、文字だけで様々な雰囲気に変更できるようになっています。
役所などの公的機関のウェブサイトではユニバーサルデザインを意識し文字サイズの変更ができることもあるんですが、文字サイズを変更するとレイアウトが崩れてしまうことが多々あるんです。掲載される作品の高いクオリティに合わせ、どのレイアウトにしてもバランスが崩れないようにすることは特に意識しましたね。
文字のサイズや有無で雰囲気が変わるだけでなく、ユニバーサルなデザインにもなっていて、様々な方に歩み寄っている印象を持てて素敵だなと思いました。
わかりやすさの中にあるEDPらしさ
ー実際にHPをリニューアルした反響はいかがでしたか?
公開してすぐにお褒めの声をたくさんいただきました。文字を消す事ができたり、一度ページを閲覧するとそのサムネイルの上に丸が表示されるなど、操作をしていくうちに発見するようなギミックもあり、アクセスするたびに新しい発見がある、素敵なHPにしていただいたなと思います。
こういったギミックがあると話も広がりますよね。実際にHPを訪れたユーザーに操作しながら楽しんで欲しいですね。
わかりやすさばかりを追求したHPにすると、薄利多売な印象になってしまうと思い、不安な部分もありましたが、作っていただいたHPはちょうどいいバランスになっていますよね。情報をきちんと説明しながらも、これまでのアーティストのポートフォリオのような印象も残してあるのが、社内からも好評だった要因ではないかと思ってます。
ここからがEDPのスタートライン
ーEDPのHPのリニューアルを通してどのような感想を持ちましたか?
僕たちは、「ユーザーが操作したくなるような仕掛けやレイアウトを、いかに形にしていくか」ということを、常日頃から追求しています。映像は見ていることで感動を作っていく、どちらかというと受動的なコミュニケーションの取り方で、ウェブサイトとの違いを今回改めて感じました。ウェブサイトの良さはユーザー自身の操作によって感動が生まれることで、今回はそれがうまく散りばめられたのではないかと思います。
今回のようなポートフォリオ機能を含めたウェブサイトは、どうしても更新が後回しになりがちですが、EDPさんは頻繁に更新されるので定期的に見ています。HPという器をデザインし、今後それがどんどんアップデートされていくのは嬉しく、作ってよかったなと思います。
これまで言語化されていなかったけれど、なんとなくEDPの人たちが共有しているEDPらしさというものに今回正面から向きあいました。会社の思想やブランディングを理解し、核の部分は変えず、今必要な形にリニューアルするという貴重な経験をさせてもらったなと思います。そして、素敵なHPに仕上げてくださったセミトラさんに感謝の気持ちでいっぱいです。
着手した頃は「新しいHPが社内外でどのように受け入れられるのか」と漠然とした不安がありました。これはウェブサイトに限らず、僕たちに映像作りを依頼してくださる方も同じ気持ちかもしれないですね。ですが、お互いに意見を出し合えたことで、最終的にいいところに着地することができたと思います。いいものを作っていただいた安堵感もありつつ、ここからが僕らにとってのスタートラインでもあるので、HPをアップデートしていきたいと思います。
映像作りを依頼するとき、漠然とした不安を抱えている方もいらっしゃるのではないでしょうか?EDPはそのような方々の気持ちに寄り添い、映像作りのプロフェッショナルとしてソリューションを提案していきます。これからも期待を超える映像を作り続けるため、EDP graphic worksはアップデートを続けていきます。
田中 良治(たなか りょうじ)
ウェブデザイナー/セミトランスペアレント・デザイン代表。同志社大学工学部/岐阜県立国際情報科学芸術アカデミー卒業。企業ブランディング、広告の企画・制作から国内外の美術館・ギャラリーでの作品展示までウェブメディアを核としながら様々なメディアで活動。主な活動に、「オープンスペース」2008、2015/NTTインターコミュニケーションセンター[ICC]、「tFont/fTime」/山口情報芸術センター[YCAM]、セミトランスペアレント・デザイン「退屈」/ギンザ・グラフィック・ギャラリー、「光るグラフィック展」1、2/クリエイションギャラリーG8の企画・キュレーションなど。’15年JAGDA新人賞、’17年、’20年JAGDA賞、’21年亀倉雄策賞受賞。武蔵野美術大学基礎デザイン学科教授。
有本 誠司(ありもと せいじ)
ウェブデザイナー、桑沢デザイン研究所を卒業し2012年セミトランスペアレント・デザインに入社。デザイン/コーディングを担当している。
Semitransparent Design™
http://www.semitransparentdesign.com/
2003年設立。ウェブサイトの企画・制作からグラフィックデザイン、国内外の美術館・ギャラリーでの作品展示までをおこなっている。主な活動にセミトラインスタレーション展「tFont/fTime」(山口情報芸術センター[YCAM])、「光るグラフィック」展(クリエイションギャラリーG8)企画、「セミトランスペアレント・デザイン退屈」展(ギンザ・グラフィック・ギャラリー)、オープンスペース2015(NTTインターコミュニケーション・センター [ICC])への参加などがある。D&AD Yellow Pencil、New York ADC Gold、CLIO Award Gold、ロンドン国際広告賞金賞、JAGDA新人賞、亀倉雄策賞を受賞。
Interviewee  加藤 貴大、鈴木 絢香 (EDP graphic works Co.,Ltd.)
Photo     谷口 大輔
Text     大野 泰輝 、柴田 綾乃 (EDP graphic works Co.,Ltd.)