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交通の便   ★★☆☆☆
花小金井は小平市にある住宅街です。路線は西武新宿線が通っており、西武新宿駅まで25分の距離です。
駅前にはスーパーやカフェ、飲食店があります。大規模な商業施設がない分、騒音や雑踏がなく静かで暮らしやすい街という印象が強いです。
今回は花小金井駅からバスを使って10分、世界一のプラネタリウムを楽しめる多摩六都科学館で不思議を探すデートコースをご紹介します!
☑多摩六都科学館で知的好奇心を満たす!
☑世界一のプラネタリウムを鑑賞する!
10:30-15:50
花小金井駅で解散・・・その前に次のデートの約束を!
では早速、デートコースを紹介していきます!
デート前に準備しておくこと
はなバスの時刻表を確認しておく
多摩六都科学館のプラネタリウムは人気が高く、午後にはチケットが売り切れてます。そのため、11時までに当館に到着してチケットを購入しておく必要があります。
では何時に花小金井駅に到着しなければならないのか?
結論から言うと、10時〜10時半の間となります。
花小金井駅から多摩六都科学館までは、はなバスで移動(約10分)しましょう。以下のリンクを開き、「第4北ルート時刻表」というPDFファイルを見て、事前にはなバスの出発時刻を確認しておきましょう。
ページが見つかりません 西東京市Web
www.city.nishitokyo.lg.jp
10時台の時刻を確認できたら、当日の花小金井駅に集合する時刻を決めてお相手に伝えましょう。おそらく、10時〜10時半が駅の集合時刻になるはずです。
そして、多摩六都科学館から花小金井駅への帰りのバスの出発時刻も忘れずに確認しておきましょう。
時間の逆算が大変ですが、確実にプラネタリウムのチケットをゲットするためには以上の準備が必要です。
そして帰りのバスの時刻を調べて、バス待ちの時間がないようにしておきましょう。
花小金井のデートコース
花小金井駅の改札口で集合【10:00】
花小金井駅の改札で10時に待ち合わせしましょう。改札は1つだけなので迷う心配はありません。
はなバスに乗って多摩六都科学館へ向かう【10:00-10:30】
改札で合流できたら北口改札へ進み、「はなバス第4北ルート」と書いてあるバス停で待ちましょう。
はなバスに乗って10分ほどで多摩六都科学館に到着します。運賃は150円です。
多摩六都科学館でセット券を購入【10:30-10:40】
到着したら入り口にある券売機で展示室とプラネタリウムと大型映像がセットで体験できるセット券を購入しましょう。
セット券の金額は1460円(2020年10月時点)です。大型映像やプラネタリウムを追加でもう1回見たい場合は520円プラスで払えばOKです。
大型映像は科学をテーマにした映像作品です。プラネタリウムを投影するスクリーンが用いられるため臨場感満載です。
多摩六都科学館で遊ぶ【10:40-15:30】
入場したらまずは展示室を覗いてみましょう。
館内には5つの展示室があります。チャレンジの部屋、からだの部屋、仕組みの部屋、自然の部屋、地球の部屋と呼ばれます。物理、化学、地学、生物のすべての要素が詰まっています。
どの部屋にも「科学を楽しんでほしい」という作り手の思いが伝わってきます。メインのプラネタリウムを待っている間は、様々な展示を見ながら科学の魅力を楽しんでください!!
大型映像またはプラネタリウムの時刻が近づいてきたら、サイエンスエッグへ移動しましょう。
サイエンスエッグには世界一多くの星を投映することができる投映機「CHIRONⅡ」があります。
直径27.5mの大規模スクリーンで臨場感溢れる大型映像とプラネタリウムをお楽しみください。
この投稿をInstagramで見る
hiro(@hiro_964)がシェアした投稿 – 2020年 4月月8日午前7時14分PDT
館内にはカフェもあります。お昼ご飯や休憩にぜひご利用ください!
花小金井駅へ戻る【15:30-16:00】
展示室・大型映像・プラネタリウムを楽しめたら花小金井駅へ戻りましょう。多摩六都科学館から花小金井駅行きのバスが出ています。時刻を確認して帰路へつきましょう。
花小金井駅に着いたら解散・・・でもその前に次のデートの約束を!【16:00】
花小金井駅に着いたら本日のデートは終了です。
今回はデート3回目を想定した記事ですが、3回目以降のデートコースも記事にしています。
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今回は、西武新宿線花小金井にある多摩六都科学館でプラネタリウムを楽しむデートコースを提案しました。
ひとところでプラネタリウム・展示・カフェを楽しめる多摩六都科学館は知名度は決して高くありませんが、利便性やコスパに優れた遊び場です。理系カップルやプラネタリウム好きの方は是非、足を運んでみてください!!
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利息の計算式は借入額×金利÷365日×利用日数です。
プロミスで30万円借入、金利年17.8%、利用日数30日の場合の利息はおよそ4389円です。
これより借入額や利用日数が多くなると利息も多くなります。
キャッシングが必要な状況だと結構痛いですが、プロミスでは30日間無利息と言うサービスがあります。
プロミスの利用が初めてなら30日分の利息まるまる節約することが可能です。
前述した例で言うとおよそ4389円もお得になるわけです。
30日間の無利息期間終了後は最大年17.8%の金利に戻ります。
特に無利息サービスを利用したからと言って後から金利は上がらないです。
無利息期間中なら何度でも対象となります。
急ぎで借りたいときはWEBからの申し込みが便利です。
プロミス在籍確認含まれているプロミス審査に合格次第、当日中に口座に振込されます。
ただし当日の振込は平日14時までと言う時間制限がある点に注意して下さい。
プロミス自動契約機で申し込む時の注意点 即日融資も可能
プロミスは全国各地に自動契約機が設置されているのでどこにいても申込手続きがしやすいメリットがあります。
急にお金が必要になった時でも自動契約機で申込手続きをしてその場でキャッシングカードを発行してもらえればすぐお金を借りる事が出来るのですごく便利です。
しかしプロミスの自動契約機で申し込む時は注意点がいくつかあるのでしっかり把握しておく必要があります。
そこでプロミスの自動契約機で申し込む時の注意点を確認していく事にしましょう。
・身分証明書は持参しなければいけない
プロミスの自動契約機で申し込む時は身分証明書の提出が必要になります。
身分証明書は運転免許証、健康保険証 +1点(例:住民票)、パスポートが適用されるのでどれかを持参する必要があります。
また借入希望額が50万円をこえると
収入証明書の提出も必要になるので該当する人は持参するようにしましょう。
・自動契約機で申し込む時でも審査や在籍確認がある
プロミスの自動契約機で申し込みをして必ずお金を借りる事が出来るというわけではありません。
プロミスの自動契約機で申し込む時でもプロミス審査やプロミス在籍確認が行われます。
通過しないと契約手続きをする事が出来ないので
自動契約機で申し込む時もプロミス審査やプロミス在籍確認が通過する準備はしておくようにしましょう。
プロミスは来店不要で色々な方法で申し込めます
キャッシングを利用することを考えると、最初に浮かぶのが有名なところでキャッシングをしたいと考えます。
特に初めてキャッシングを利用する人はプロミスを選ぶ人が多いです。
プロミスでキャッシングを利用するためには、いくつかの中から申し込みをするようになります。
たくさんの人が契約する方法に、ネットから契約する方法があります。
プロミスのホームページにそのまま入っていって、必要事項を入力して申し込みが完了します。
そして、プロミス在籍確認とプロミス審査を行ってから契約ができますので、かなり簡単です。
他には、契約機を使って申し込みができます。
契約機は、プロミスの契約機と三井住友銀行の契約機の両方が利用できます。
プロミスはかなり多くの契約機が利用できます。
その他は、電話でも申し込みができます。
電話で申し込みをすると分からないことがあればすぐに聞けますので、初めて利用する人は電話で問い合わせをして申し込みをするのもいいです。
電話の申し込みの他にも郵送で申し込みができますので、あまり人と話をしたくないと考えている人は、郵送での申し込みがいいでしょう。
このように、多くの申し込み方法から好きな方法で申し込めるのがプロミスの特徴です。
プロミスはカードローン契約までが簡単なので初心者でも安心
キャッシングを利用したことがない人なら審査は通るのか通らなかったらどうしようなどということを考えてしまいます。
それはどこの消費者金融を利用するにしても同じ意見ですので、プロミスを利用するにしても同じです。
プロミスでは、そんな人のために審査が通るのかを診断できるところがあります。
ホームページ内に借入診断ができるので、ちょっと不安があるなら利用してみるのもいい方法です。
使い方はとても簡単で、生年月日と借金の金額と年収を入力をするだけでかまいません。
この方法で審査が通りそうなのか判断できます。
そして、審査が通りそうだと分かれば実際に申し込みをしてみましょう。
申し込みはそのままホームページを使って申し込みをするのもいいですし、何か分からないことが電話で聞いてみてから申し込むのもいい方法です。
それから必要な情報を入力して、申し込みをすれば後は結果を待つだけになります。
待っている間に何をしているのかですが、プロミス在籍確認を行って実際に仕事をしているのか確認をしています。
実際に仕事をしている確認が取れたら、プロミス審査が終了して契約できるようになります。
ここまでが契約の流れですが、かなり簡単にできそうです。
プロミスカードローンアプリを利用したい
プロミスでキャッシングを利用しようと考えたら、スマホを使っている人はアプリを落としておくのがいい方法です。
プロミスでは、スマホでもパソコンでも申し込みをするのに身分証明書をアップロードしなくてはいけません。
アップロードのやり方がいまいち分からないという人にとっとは、アプリを操作して身分証明書を出すのがいい方法です。
アプリでは、そのままログインしてアップロードの操作までできてしまうので、誰の身分証明書か簡単に分かりますし、単純な操作で完了します。
また、申し込み自体も簡単なのですが、アプリには他にもいいことがあります。
たとえば、提携しているお店のクーポンを無料でもらえるなんてこともあります。
そのクーポンを使ってお店でご飯を食べることができると、お得になるのは間違いありません。
よくご飯を食べに出かけるのなら、アプリを使ってみるのもいいでしょう。
それと、キャッシングの残高も簡単に分かるようになっています。
限度額はどれ位残っているのか、借金はどれ位あるのかといった管理が簡単にできるのもアプリの特徴です。
プロミスを利用するためには、プロミス審査とプロミス在籍確認をすれば利用できるので、まずはそこからです。
プロミスの返済についてシミュレーションしておいてください
プロミスのいいところは、金利が他の消費者金融よりも低いところにあります。
プロミスの金利は、4.5%〜17.8%になっており、他の消費者金融が18%の金利に設定しているよりも低い金利なので返済が楽になります。
その返済についてですが、いつまでに返済をしたいのか、]
毎月どの程度返済したいのかは計算しておくのがいい方法です。
たとえば、30万円を借金したらどれ位の金額を返済したらいつまでに返済が終わるのかは、
気になるところではないでしょうか。
その計算を自分でするのは少ししんどいことから、プロミスのホームページから返済シミュレーションを使って計算してみるのがいいでしょう。
これを使えば金利も計算して、最低限の返済金額はもちろんのこと、目標とする期間内に返済を終わらせるなどが分かりやすくなってきます。
返済できることが分かれば、後は申し込みをして希望の金額を借金するだけになります。
申し込みをすれば、プロミス在籍をした後でプロミス審査を処理する流れになります。
そして契約して借金ができます。
借金までの方法は簡単なのですが、返済について最初に考えておくのがいいですので、返済シミュレーションは利用したいところです。
プロミスは銀行振り込みでも利用できるカードローンです
プロミスで借り入れを行う方法は、カードを使って提携しているATMから借り入れを行うか、銀行口座に振り込み依頼をして借り入れを行う方法があります。
銀行口座に振り込みをする場合は、インターネットからでも申し込みはできますし、電話や店舗へ行っても振り込みの依頼はできます。
また、契約内容によってはカードを発行せずに簡単に契約できる方法もあります。
カードを発行しないということは不便に思われるかもしれませんが、実はそうでもありません。
振り込みさえきちんとできれば特に問題はありませんし、公共料金の支払いや、携帯電話の料金の引き落としのために口座へ入金をする手間も、
振り込みで処理をすると簡単です。
そして、カードを取りに行かなくもすむということもあって、契約してすぐに借り入れをしたいという人にとってもうれしい方法になります。
カードを発行せずに契約する方法は、インターネットから申し込みをして契約までもインターネットで完了する手続きをします。
申し込みをしてプロミス在籍確認をすることと、プロミス審査をしてから契約ができます。
カードを使って借り入れや返済を行いたいというのなら、カードを発行する契約をするといいでしょう。
プロミスおすすめのポイントは無利息30日サービス 金利がつかない期間があります
プロミスのうれしいサービスの一つに、初めて利用する人は金利がつかない期間があります。
この期間は借金をしてから30日間の間は全く金利がつきません。
もしも、10万円を借金をして、借金をした30日の間に返済ができるようになると、ただで借金ができたことになるのでとてもお得です。
また、30日以内に全額返済できなくても、その30日間は金利がつきませんので気分的にはかなり楽になることは間違いありません。
プロミスを初めて使ってみたいと考えている人は、とりあえずこんなサービスがあるということを知っておいたらいいです。
ちなみに、30日の金利がつかない期間に申し込むにはお金がかかりません。
申し込みについて気をつけておかないことは、メールアドレスを登録したり、明細の発行をしないようにする手続きを行うことです。
手続き自体はかなり簡単にできるので、初めてプロミスを利用する人は申し込みをしておきましょう。
後は普段と変わらない方法で契約ができます。
申し込み時に個人情報を登録しましたが、その中で職業についても登録しています。
その職業を本当にしているのかを、プロミス在籍確認で確かめながらプロミス審査を行います。
これらが終わって借金ができます。
プロミスは他社消費者金融のおまとめローンもあります
プロミスでは、キャッシングの他にもおまとめローンがあります。
このおまとめローンを利用すると、他の消費者金融で借金をしているなら一気にまとめて返済が楽になることも期待できます。
ほとんどの消費者金融の金利は18%となっており、
それぞれの消費者金融に少しずつ借りていても金利は18%のままでそれぞれの消費者金融に返済をしていきます。
しかし、プロミスのおまとめローンを使うことで、この金利を15%まで下げることができます。
3%の金利を下げることによって、返済の金額はかなり楽になるのが見えていますので、
もしも借金が多く残っているならプロミスのおまとめローンを利用するのも方法としてあります。
ただ、申し込みはインターネットから簡単にできるようなものではありません。
店か契約機に行って申し込みをするようになります。
そして、身分証明書を用意しなくてはいけないのですが、さらに所得証明書も用意しないといけません。
少しだけ面倒になるのですが、金利が下がるのなら問題ないでしょう。
後はキャッシングと同じように、プロミス在籍確認をして仕事をしていることが分かって、
プロミス審査をして作業が終わればいよいよ利用できるようになります。
プロミスは無利息期間があるカードローン?即日お金借りたいんですが、在籍確認を受けられない場合
お金はいつどんな時に必要になるかわからないので、しっかり日ごろから貯金をしておくことが大事です。しかし、リストラや病気などで、思うようにお金を貯めることができないこともあります。
どうしてもお金が必要な時は、知り合いに頭を下げて借りる方法もありますが、他人に迷惑をかけたくないという場合は金融業者が扱うカードローンを利用するといいでしょう。カードローンなら、担保や保証人を用意しなくてもいいので、自分の責任だけで借金できます。
全国にはカードローンを扱う金融業者は沢山ありますが、どうしても急いでお金を借りたいならば即日入金が可能なプロミスを利用するといいでしょう。
プロミスは他の金融業者に比べても審査が早く、即日入金にも対応しているので、急いでお金を用意したい場合はとても助かります。
プロミスは無利息期間のサービスもおこなっているので、返済を少しでも楽にしたい場合は利用するといいでしょう。プロミス無利息ローンは、誰でも利用できるわけではなく条件をクリアしなくてはいけません。その条件とは初めての利用で、メールアドレスの登録やWEB明細の利用登録をおこなうことです。
プロミス無利息ローンが利用できるのは、借入の翌日から30日間となっています。30日間以内なら追加の借入分も無利息期間の対象になりますし、30日間の期間内なら、借金を完済して再度利用しても無利息期間の対象となります。
プロミスで即日入金をしてもらうためには、平日は14時までに手続きを完了させておく必要があります。必要書類が揃っていないと審査が行えないので、しっかり必要書類を揃えておくことが大事です。契約額によっては収入証明書も必要になるので、前もって職場から取り寄せておくと審査がスムーズにおこなえます。
受付時間にギリギリに申し込む場合は、審査に時間がかかると融資が後日になることもあるので、余裕をもって手続きをおこなうことが大事です。
プロミスに申込むと在籍確認審査もあります。申し込み用紙に書かれた職場で、本当に働いているか電話をかけて確認するものです。
電話は簡単な質問ですぐに終了しますが、営業などで電話にでることができない場合は、本人が電話に出れなくてもその職場に在籍していることがわかれば、在籍確認は終了となります。
職場にプロミスから電話がかかってくると、お金を借りることが周りにバレないか心配する人もいますが、プロミスの会社名は名乗らず担当者の個人名を名乗るので、周りにバレることはありません。
どうしても職場に電話をかけてくる在籍確認を受けられない場合は、給与明細書や会社の健康保険証など、職場で働いていることが証明できる書類を提出することで、在籍確認の代わりにすることができます。
プロミスでは自動契約機を設置しているので、土日でも申し込むことができます。土日だと会社が休みなことが多いので在籍確認ができないこともありますが、会社で働いていることが証明できる書類を提出することで、在籍確認の代わりにできます。
ソニー銀行カードローン在籍確認
ソニー銀行でお金借りる 評判は
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ソニー銀行以外のお勧め消費者金融
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text:
株式会社越村商店 庶務業務部 部長 羽布津 忍 様
すえひろこども園 園長 辻岡 秀雄 様、副園長 兼保 裕美子 様
金沢機工株式会社 取締役 総務部 部長 田中 智 様
株式会社越村商店 商務営業部 部長 羽布津 忍さん
すえひろこども園 園長 辻岡 秀雄さん、副園長 兼保 裕美子さん
ディスカッションで出た意見はこちら↓
・リモートワークや在宅勤務への移行はスムーズにできたが、仕事の時間と家族の時間の切替がうまくできない。
・リモートワークへの切替には、費用がかかる
・変えてはいけないことは、組織の理念とありたい姿、個別化だけではなく社員同士の横のつながりは必要。オンラインだけではなく、対面のコミュニケーションも変えてはいけない。
・準備が大切!何があっても柔軟に対応できる準備が必要。
・今までは労働時間で評価していたが、働き方を変えていくためには、成果での評価にシフトしていく必要がある。
・テレワークだと孤独感がある。社員には個別の丁寧な対応が必要になる。
・先のことを見据えて、目先の失敗を受け入れるチャレンジングな風土に変わることが必要。
・コロナをきっかけに会社を強くする!
受川:皆さんwithコロナ時代に対応するために、様々な工夫をして働き方を変えようと取り組んでいることが、事例紹介やディスカッションから伝わってきました。最後に皆さんに忘れて欲しくない「余白」についてお話しします。新型コロナウイルスの影響は会社だけではなく、皆さんの生活にも顕著に表れていると思います。そして、見えない何かに恐れ、抑圧と開放が交互にやってくる不連続な波に流されまいと、必死に立ち向かっています。その中で、「時間と場所」について「これでもか!」という制限を受けています。飲食店などでは、隣の席に×印があったり、受付やレジにはフィルムが張られ、非接触が良しとされています。ZOOMでは、一見、効率の良い話し合いができますが、1日に何回もの打合せで気力も体力も疲弊してしまいます。以前の私たちの生活には、もう少し「余白」がありました。雑談、移動時間、1人の妄想、さぼり。これらを失うことは、創造性の欠如や、寛容な人間性を失うことでもあります。「余白」が持つ意味や大切さについて、忘れないで欲しいと思います。本日はありがとうございました。
コロナ禍で、我々のライフスタイルや仕事の仕方などがかなり変化しました。今回は「テレワーク」を切り口に話し合いましたが、そのような中で、これまで無駄と考えていた移動や雑談などの時間の喪失が、逆に我々の「創造性」や「寛容な人間性」を失わせた、という最後の言葉に「ハッ」とさせられたようにも思います。
「働き方改革」を進めていく中で、そして組織の「イクボス」として、この「時間」に代わる「余白」をどのように捉えていくかについては、今後の機会に、改めてテーマとし、取り組んでみたいと考えております。
これからも金沢イクボス企業同盟はセミナー等の開催を通して、さまざまな情報の提供を行い、皆さまの課題解決や目指している働き方の実現を図っていきます。
2020年10月19日 14:31
初めて「オンライン定例会」を行いました!
連絡会の定例会を、初めてオンラインで行いました。
各社の近況や今年度の取組について、久しぶりに顔を合わせて話ができました。
これまでは集まって定例会を行っていましたが、今後はオンラインをうまく活用して
「密に」連携を取っていきたいと思います。
2020年07月07日 10:12
【報告】「テレワークの実施に関する緊急アンケート」結果について
金沢イクボス企業同盟では、4/14(火)~4/20(月)にかけて、「テレワーク実施に関する緊急アンケート」を行いました。
短い期間にも関わらず、100件を超える回答が集まりました。ご協力いただいた皆さま、ありがとうございました。
回答結果からは、一部でもテレワークを実施している組織は75%程度ある一方、テレワークの実施においてはセキュリティ上の不安等により「できる仕事が限られる」といった意見も多く見受けられました。
また、事業所の規模や業種によって実施状況が異なる傾向も見られました。
調査期間:2020.4.14〜2020.4.20
調査方法:webフォーム
■アンケート結果〔PDF/1,244KB〕
・「テレワークを行っている」組織は全体の約75%、「テレワークを行っている」人は全体の約70%を占める
・組織の課題は、「セキュリティ上の不安がある」
・自身の課題としては、「自己管理が難しい」
・テレワークのメリットは「通勤時間の削減」「仕事の進め方の見直しができた」
・テレワークのデメリットは、「できる仕事が限られる」「社内コミュニケーションが難しい」
・事業所の規模別では、「1~29人」の事業所のテレワーク実施率が高い一方、「30~99人」の事業所では、「準備していない・その他」が25%を占める
・業種別では、「サービス業・その他」の実施率が高い一方、製造業の実施率が低い
アンケート結果報告(抜粋)
テレワークを実施している組織は75%を超え、一部の業務でもテレワークを実施している人は、70%を超えています。
テレワークにおける課題(N=101)
テレワークにおける課題として、組織では「セキュリティ上の不安」と回答した方が約半数以上を占めており、テレワーク実施にあたってセキュリティ対策を行う必要性が伺えます。
一方、個人では「自己管理が難しい」と回答した方が約3割を超えています。
テレワークのメリット・デメリット(N=101)
テレワークにおけるメリットと感じることとして、7割近くの方が「通勤時間が削減した」「仕事の見直しができた」を挙げています。
一方、デメリットとしては「できる仕事が限られる」の他にも、「社内コミュニケーションが難しい」「オンオフの切り替えが難しい」を約半数近くの方が挙げており、オフィス以外で働く環境に対してデメリットを感じる方が多いようでした。
また、自由意見としてテレワークの実施に対する高いハードルを感じている一方、新しい関係性の構築、さらには働き方をシフトしていく必要性など、現在の状況を前向きにとらえる意見も多く寄せられました。
自由意見一覧〔PDF/805KB〕
今後も金沢イクボス企業同盟では、各種アンケートやセミナー等を通じて働き方改革の普及啓発に取り組んでまいります。
2020年04月27日 09:44
テレワーク実施に関する緊急アンケートを行います!
石川県及び金沢市では、新型コロナウイルス感染症の急速な蔓延を受け、4/13(月)に独自の緊急事態宣言が発出されました。
職場における感染症の拡大防止に向けて、会社の外で働く「テレワーク」の導入が急速に拡がっています。
働き方の多様化につながるとの期待がかかる一方、課題も見えてきており、各自で手探りの取り組みが続いています。皆さまの会社ではいかがでしょうか。
そこで金沢イクボス企業同盟では、主に金沢市内におけるテレワークの実態を把握するため、緊急アンケートを実施することとしました。
アンケート結果につきましては、今後金沢イクボス企業同盟のホームページやfacebookで発信するとともに4/22(木)17:30~開催予定のwebセミナー「SDGsカフェ#11」にて発表する予定です。
SDGsカフェ#11 持続とは変化!?~withコロナ時代の働き方とリモートワーク~
https://kanazawa-sdgs.jp/2020/04/15/sdgscafe11/
いただいた回答はアンケートの目的以外には一切使用いたしませんので、率直なご意見をお聞かせください。
https://forms.gle/6AHbARKNEPMGQy356
回答期限:4/20(月) 18:00
2020年04月15日 17:29
【レポート】「働き方改革フォーラム」で安藤哲也さんがご登壇!
1/31(金)、金沢市主催の「働き方改革フォーラム」にてNPO法人ファザーリング・ジャパンの安藤哲也さんにご登壇いただきました。
約1時間半があっという間に感じるほど中身が濃かったお話の様子をレポートします!
イクボスは「社会を育てること」
まずは、「イクボス」が必要となってきた背景について。
制約のある社員の増加や社会の価値観の変化などから、これまでのように制約のない労働者を中心としたマネジメントでは、成果を上げることができなくなっており、「男女問わず全て」の労働者の育児や介護などの事情を理解する「イクボス」が必要になってきているとのこと。
ここで、改めて「イクボス」とは、、
「職場で共に働く部下・スタッフのワークライフバランス(仕事と生活の両立)を考え、その人のキャリアと人生を応援しながら、組織の業績も結果を出しつつ、自らも仕事と私生活を楽しむことができる上司(経営者・管理職)のこと」
安藤さんは「イクボス」を実践することで、部下や企業組織を育てるのみならず、「社会を育てる」ことにもつながると言います。
目先の利益や常識にとらわれず、社会のことも考える広い視点でマネジメントをすることがこれからの時代には求められているとのこと。
また、マネジメント=管理ととらえるのは間違いで、多様な人材を「編集」して組織を上手にまわしていくことが、本当のマネジメントだと安藤さんはおっしゃっており、「管理職」という言葉も見直した方が良いと提案します。
管理職の仕事は、人材育成であり「育成職」という名前の方がふさわしいのではないか!ともおっしゃっていました。
マネジメント手法としての「イクボス」
「働き方改革」に対しては、多くの事業所が勘違いをしているといいます。
労働時間の短縮などの単なる「働かせ方改革」ではなく、以下の3つを行うことが真の「働き方改革」だと言います。
これらを実現するためにどんなマネジメントをすることが大事か、安藤さんからさまざまなお話がありました。
生産性を上げて、労働時間が減ったとしても「残業代がなくなったから生活が苦しくなった」という人がいることはおかしなことであり、経営者は覚悟を決めて、業績が上がったら社員に還元してほしい!という話や、
海外と日本の初任給の差などにも触れ、今のままでは優秀な人材がどんどん日本を出て行ってしまうと警鐘を鳴らしたり、
日本企業の大きな課題として「長時間労働」と「業務の属人化」を挙げ、個人が遅くまで頑張って働いて結果を残すのではなく、短い時間で成果を出す「work smart」を推奨しようというお話もありました。
また、ご自身が大企業の管理職だった時のエピソードも紹介。
ペットを大事にする社員がいたので「ペット休暇」を作り、ペットの具合が悪い時などに休みが取れるようにしたご経験もあるとのこと。
ただ、安藤さんが強調するのは、どれも業績を残すために行ったものである点です。
社員の個人的な事情を大事にすることも、すべてはチームで同じ目標に向かって仕事をするための環境づくり。そのために、日頃から仲間とミッションを共有し、仕事の仕方を変えていく勇気も必要だとおっしゃっていました。
「イクボス」を推進しているのは、これからの時代に企業が成果を出すために必要なマネジメント手法として大事だと感じたからだとも。
「昔からこうだった」とか「自分はこうやってきた」というある意味思考停止ではなく、安藤さんはあくまで成果を出すための手段として「イクボス」のマネジメントを行ってきたのだと感じました。
また、大事なのは「働き方改革」にどう取り組むか、ではなく「成果を上げるためのマネジメントとは何か」ることであり、その結果が「イクボス」だという点です。
この話を聞いて、成果を上げるにはどうしたら良いか。それが本当に今までのやり方で良いのか。自問するところから働き方改革は始まるのだと感じました。
また、安藤さんの「イクボス」としてのお話の中には、「社員を信用することが大事」という話もあり、個人個人がいかに「存在意義」を持って働く環境を作ることができるかが「イクボス」のマネジメントにおいて重要な点なのではないかと感じました。
「どれも7掛けで良いから、諦めずに全部やっていこう」
そして、これからの社会で生きていくためにどんな「生き方改革」が必要か、というお話に続きます。
2060年の人口ピラミッドを見ると「ムンクの叫び」のような形になっていることから将来の日本を「ムンク社会」と安藤さんは名付けます。
参考:国立社会保障・人口問題研究所
団塊の世代と言われる昭和23年生まれの人口が約250万人居る中、今年の新生児は約86万人であり、人口が減っていくことは明らかです。
この人口構成を見ても、これからは子育てで制約のある社員より介護による制約を受ける社員が増えるといいます。
そんな社会の中で重要なのは「マルチステージ」の生き方。
人生のさまざまなステージに合わせた生き方を選んでいく時代であり、現在の副業解禁の流れもその一環だと示してくれました。
そして、「生き方」においても何かを選んだら何かを選べない「天秤」ではなく、いろいろなことを盛り込んだ「寄せ鍋型」でいこうという提案をいただきました。
仕事だけでなく家庭も地域も。趣味も育児も介護も。
どれも7掛けで良いから、諦めずに全部やっていこうという言葉がとても印象的でした。
諦めないことで、それぞれが相乗効果を生む「ワークライフシナジー」が、これからの生き方であると締めくくられました。
安藤さんのお話の中には、「金沢はまだまだだなあ」と耳の痛いことも多くありました。しかし、社会で起きている変化は大きく、自身が変化しないと時代に取り残されてしまうことを改めて感じました。
また、安藤さんのお話しは「よく考えるととてもシンプルなこと」ばかりでした。
今まで当たり前だと思って受け入れていたことも、少しでも違和感を感じたら諦めずに向き合って考えることが大事だと感じました。
会社に勤めている人も、経営層の人も一人の人間としてどういう生き方をしていくか。
目の前の人や生活を幸せにしつつ、社会全体や次の世代が幸せになることも見据えて自分の頭で考え、行動していくことが大事だと気づかされた講演でした。
2020年02月10日 11:01
【レポート】「働き方改革のツボ」を考えるセミナーを開催しました!
11/21(木)、働き方改革オータムセミナー2019を開催しました。
昨年度と今年度の「金沢市働き方改革チャレンジ宣言企業」など「働き方改革」に取り組んでいる企業から約30名が参加し、互いの取り組みについて情報共有し交流を深めました。
グループディスカッションでは、NPO法人ワークライフバランス北陸の受川寛(うけがわひろし)さんをコーディネーターに迎え、働き方改革の「ツボ」をキーワードに様々なテーマについて考え、意見交換をしました。
①金沢市働き方改革チャレンジ宣言企業からの取り組み事例紹介
②話題提供「働き方改革の3つのツボ」
③グループディスカッション
1.金沢市働き方改革チャレンジ宣言企業からの取り組み事例紹介
金沢市では、今年7月に働き方改革に意欲的に取り組む6社を「金沢市働き方改革チャレンジ宣言企業」として決定しました。
7月以降取り組んできた活動について、コーディネーターとの対話形式で紹介をしていただきました。
取り組みを紹介したチャレンジ宣言企業
株式会社エム・ビデオプロダクション
株式会社アーバンホーム
チャレンジ宣言企業の取り組みとしては、
・生産性を向上するために、社内で勉強会を開催している
・人手不足を解消するために、女性や高齢者が働くことができる環境の整備をしている
・業務効率化のためにICT(情報通信技術)を導入している
・残業を事前申請制にし、業務の効率化を図っている
などが紹介されました。
確かに、生産性の向上、人手不足の解消、業務の効率化は「働き方改革」を進めていく際には考えていかなければいけません。しかし、「本当に考えなければいけないことが他にあるのではないでしょうか」とコーディネーターから問いかけがあり、次のプログラムへと進みました。
「働き方改革」を進めている企業の皆さまにお聞きします。
「働き方改革」の目的が目の前の課題に対して手法や制度、ツールを導入することになっていませんか?
2.働き方改革3つのツボ
コーディネーターから「働き方改革3つのツボ」をテーマに話題提供を行っていただきました。
■望ましい未来から逆算する
「働き方改革」を進めていくときには、はじめに会社としての望ましい未来を描き、そこから現在を考える「バックキャスティング」の考え方を持つことで社員がついてくるようになる。
「社員がいきいきと働ける職場にしたい」、「社員にゆとりのある生活を送ってもらいたい」などの未来の姿を考え、そこから逆算してどんな手法や制度、ルールを導入すれば未来に到達できるのかを具体的に考え、実行していくことが必要である。
■権限委譲で部下の能力を開花
上司が持っている仕事の一部を部下に与えることで、上司は別の仕事に集中することができ、部下は上司の仕事を委譲されたことでモチベーションが向上し、自然と責任感が生まれる。(このことは一般的に「エンパワーメント」と呼ばれています。)
部下の仕事が増えて長時間労働につながるのではないか、という質問に対しては、
「権限委譲を行うことで、部下の能力を開花することにつながるため、必ずしも長時間労働につながるわけではない。上司は部下を育てるために、権限を委譲することが求められる。」とのことでした。
■「無意識」を「意識」する
ダイバーシティを推進していくことが求められる現代社会では、「アンコンシャス・バイアス(無意識の偏見)」は重要なテーマとなる。
・子育て中の女性に、時短勤務をすすめる
・お客様にお茶を出すのは女性にしてもらう
・若い人は発想が柔軟で、年長者は頭が固い
などの無意識な偏見や思い込みが社内の雰囲気としてあると、善意で発言したとしても社員の働く意欲を奪ってしまう可能性がある。
「アンコンシャス・バイアスをなくすことは多様性の受容へとつながります。
「無意識」の偏見なので、なくすためにはまず自分の言動について「意識」することから始めましょう」、とコーディネーターから参加者に提案がなされました。
「働き方改革」は人と人との関わりの中で進めていくもの。そこで大切になってくるものが関係の質であり「バックキャスティング・エンパワーメント・アンコンシャスバイアス」のベースとなっている。
関係の質を向上するためには、お互いの理解を深め、尊重し合い一緒に考えることが必要です。社員とコミュニケーションを取らずに改革を進めていっても社員がついてこず何も成果が出ません。自分達は何がしたいのか、何を目指しているのかを会社だけでなく個人でも考え対話し共有できる場を作っていくことが大切だと感じました。
「働き方改革」には、生産性や効率性の向上も大切だが「社員の幸せや豊かさ」という視点が必要である。制度や手法、ツールを何のために取り入れるのか、それが社員の幸せにつながっていないとやらされ感を持った改革になってしまう。
時間削減は何のためにするのか?
職場や社員の生活の変化をイメージで説明することはできるか?
共感を得る方法はどんなものがあるか?
手法やツール、制度やルールを導入する時に、社員はどう思っているのか?
「社会から、そして社員から選ばれる、必要とされる「職場」を育てていきませんか」、とフロアに呼びかけ、話題提供を締めくくられました。
3.グループディスカッション
話題提供が終わり、後半は各テーブルでディスカッションを行いました。今回のセミナーは参加者同士の対話を重視し、ディスカッションの時間を多く設け、フロアから出た意見を、その場でスクリーンに投影し、ライブ感溢れるものとなりました。
①取り組みをしていく上で難しいと感じていること・悩んでいること
②人について悩んでいることってどんなこと?
③昭和と平成の世代間について
④自分は、なぜ仕事をしているのか?
⑤働き方改革について今年中にやることは何ですか?
テーマ①では、社員全員が納得して進めていくことや役職や世代、性別が違う社員とのかかわり方など、「人」に関する難しさや悩みが多く見受けられました。
「人」に関する難しさや悩みを解決するためにも、関係の質を向上させることが重要になります。関係の質を向上させていくことで、考え方が変わり、考え方が変わることで行動が変わり、結果へとつながっていきます。すぐに関係の質を向上させることは難しいと思いますが、継続してコミュニケーションをとることを欠くと改革は前に進みません。
テーマ④は参加者から提案があったものです。自己実現のため、生きるため、社会貢献のため、自分と周りを幸せにするためなど人によって様々な意見が出ました。どの意見も尊重すべきであり、多様性として受容していく必要があります。
最後に、今年中にやることを参加者全体で共有しました。
今年も残すところ1ヶ月となりましたが「「社員の幸せ」の視点を取り入れたい」、「関係の質を向上させるために対話しやすい雰囲気をつくる」、など社員と会社という関係を重視する意見が多く出ていました。
今後も少子高齢化・人口減少によって人材不足は加速していくと考えられます。その中で企業は働き手や働き方の多様化を受容することが求められます。
「この会社で働いていきたい」、「この会社を選んでよかった」と社員に思ってもらうために、企業は今何をすることが必要でしょうか
「働き方改革」の第一歩は、何のための改革なのかをみんなで共有することだ、と
この機会に一度立ち止まり「働き方改革」をする意味をもう一度考えてみてはどうでしょうか。
これからも、金沢イクボス企業同盟ではセミナー等の開催を通して、企業が一歩踏み出せる情報や、一歩引いて客観的に自分達を振返ることができる機会の提供を行っていきます。
2019年12月09日 13:38
【レポート】2030年の働き方を考えるセミナーを開催しました!
7/26(金)、金沢では35℃を記録した猛暑の中、「2030年 こんな会社があったら金沢で働きたい!-社会に求められる企業経営の姿とは-」と題し、サマーセミナーを開催しました。
今回は、金沢のSDGsを推進する「金沢SDGs-IMAGINE KANAZAWA 2030-」プロジェクトとのコラボ企画として、誰でも気軽に参加でき、SDGsを学び議論する「SDGsカフェ」にも位置づけての実施となりました。
ゲストは、2017年のフォーラムでも講演いただいた、サイボウズ株式会社の野水克也(のみずかつや)さん。加えて、今回は、現役の大学生2名から2030年の自身の働き方を想像していただきました。
① 金沢イクボス企業同盟の活動について
② 金沢SDGs -IMAGINE KANAZAWA 2030-プロジェクトについて
③ 学生発表「2030年 こんな働き方をしていたい」
④ 話題提供「給料が低くても人気のある会社になるには?」
⑥ グループディスカッション
まず、司会から、金沢イクボス企業同盟の概要や「金沢SDGs -IMAGINE KANAZAWA 2030-」プロジェクトの説明を行った後、現役の学生二人から「2030年 私たちはこんな働き方をしていたい」と題して、2030年のご自身の働く姿を発表していただきました。
学生発表「2030年 こんな働き方をしていたい」
発表者のお二人は、東京都台東区出身で金沢大学に在学中の中西辰慶(なかにしたつよし)さんと、金沢市出身で明治大学に在学中の戸上玲央(とがみれお)さんという、金沢にゆかりのある方々です。
Photo by 国連大学IAS-OUIK
■ 働く上で大事なことは“コスパ”
中西さんからは、まず「働く上で大事なことはコスパ」という衝撃の(?)一言が。
しかし、「コスパ」という言葉には深い意味がこめられていました。中西さんの言うコスパの良さとは、自分の時間を確保したり学びや成長を感じることを通して自己実現できることであり、単に「楽して稼ぐ」ことではないということ。
またご自身の将来については、「週休3日で、75~80歳まで何かしらの職に従事している」というお話があり、75~80歳まで働くためには30代後半から40代半ばまでに「学び直し」の期間を取ることが必要とのことでした。
新卒時に持っている知識だけでは、時代の変化についていけず、80歳まで第一線で働く事は不可能。週休3日という働き方に関しても、単に労働時間を減らすのではなく、「学びの時間」に充てたいと中西さんは考えています。
最後に。「これからの企業には社員が“新しいスキルや知識を学びたい”と言った時にどれだけ柔軟に対応してくれるかが求められるのでは。」というお話で締めくくられました。
「コスパ」というキャッチーな言葉でご自身の未来を想像してくれた中西さん。
これから働く上では、会社だけに自分のリソース(資源)を捧げるのではなく、持続的に働くためにどう自分のリソース(資源)を使っていくか。そして企業は社員の希望に対してどれだけ柔軟に対応できるか、が必要になってくると感じた発表でした。
■ 自分一人の活躍より、自分が生きる社会そのものの活性化
続いて、戸上さんによる発表です。
Photo by 国連大学IAS-OUIK
戸上さんは、来春東京での就職が決まっていますが、「30歳を過ぎる2030年には、地元に戻って働いていたい。」とのことでした。
「金沢も含めて2030年の地方都市は独自の仕事をつくることが求められる。」「個人としても新しい技術をきちんと学んでおくことが必要。」というお話しもあり、自分の利益よりも社会そのものが活性化することに重きを置いている点や、一つの専門分野を極めるというよりは多様な視点で物事を見れるようになりたいという点が印象的でした。
お二人の話を聴いていて改めて感じたのは、これからの社会では長い期間働くことを想定し、それに向けた準備をしておく必要があるということ。
もはや、「定年」という概念がなくなっていることを意識させられる発表でした。
話題提供「給料が低くても、人気のある会社になるには?」
ここからは、サイボウズ株式会社・社長室フェローの野水克也さんからの話題提供です。
Photo by 国連大学IAS-OUIK
■ 儲け方が変わったのに、働き方が変わっていない
まず、「おじさんが気づかない社会の変化」として、日本のジェンダーギャップ指数※が世界の中で著しく低いことや夫婦別姓が遅れている状況を挙げ、日本が世界から取り残されている現状を示していただきました。
また、「産業構造がこの30年で金融・製造系中心からソフトウェア系へ変化している中で、発想の転換ができていない。これは、儲け方が変わっているのに働き方が変わっていないことが原因だ。」という指摘がありました。
そのような時代背景の中で、「持続可能性を担保しながら稼いでいくことが企業には求められる」と野水さんは言います。
さらに、「この現状について学生は敏感に反応しており、自己防衛の意味でもこれまでの働き方ではいけないということを感じている」とも。
※ジェンダーギャップ指数:各国の社会進出における男女格差を示す指標。世界経済フォーラム(WEF)が毎年公表しているもので、経済活動や政治への参画度、教育水準、出生率や健康寿命などから算出される。0から1までの値を取り、1に近いほど平等の度合いがより高いことを示す。
■ 若者は、“リアルに食っていけるか”を本気で見ている
「これからは給料が上がり続けることが保証されない社会であり、夫婦でフルタイム、ダブルインカムが必須になってくる。これを“女性の社会進出”ととらえるのは大きな間違いであり、これからの社会ではいかに男性が女性を支援できるかが死活問題である。」とのことでした。
つまり、「若者は“リアルに食っていけるか”を本気で見ている。」と。
しかし、これを許容できる企業が金沢にどれだけあるか?
「企業の多くは、東京に若者が取られていると思っているが、実際に学生に人気の職業は地方公務員。将来を見据えた時に、夫婦二人で安心して長く働くことができる環境を考えると、大変合理的な選択だ。」と野水さんは分析します。
また年功序列も崩れており、若いうちに下働きをすることが求められていない時代になっているとのことでした。
では、企業は何をするべきか。
ここからは、サイボウズ株式会社の実際の取組にも触れながらお話しいただきました。
Photo by 国連大学IAS-OUIK
■ 自立と多様性が重要
サイボウズにおいては、「働き方は社員自身が自分で決めている。働きたい人は働くこともできるし、休みたい時は休んでも良い。どちらにしても、自分で決めること。再学習も自分で決めてもらい、企業として環境は提供する。社員には自立と多様性を徹底している。」とのことでした。
そして、こう続けます。「ただ、自立とは孤独に耐えるわけではなく、たくさんの人や社会に支えられている状態のこと。企業が社員の一生を保証するというのは幻想でしかなくなってきているが、社員がスキルをつけたいと言った時に、それをどれだけ認めることができるかがこれからの企業には求められる。現状では出来ない企業が多すぎる。」
「さらに重要なのは、サイボウズがIT企業だからできるわけではなく、公共事業中心の建設業の会社でできている事例もある。ビジネスモデルはどの業種でも変えられる可能性があり、ITなどを駆使して早く若手が育つ会社が良い会社と言える。」
最後に、「経験のない社員が長い期間働くためのスキルを身につけるために、企業は何を提供してあげられるかを“真剣に”考えれば自ずと答えは出てくる」という言葉がありました。
野水さんの話題提供の中では、これからの企業は「社員を雇う」という意識から、「社員を支援する」ことに意識転換を図ることが重要だと感じました。
「雇う」というのは「賃金を払って、働かせ使う」という意味ですが、これからの時代はいかに社員に寄り添えるか。そのためにも、社員側としては「自立と自律」の精神で自分の人生に責任を持っておくことも必要だと感じました。
野水さん、中西さん、戸上さんによるトークセッションでは、会場からの質疑が絶えない活発な議論が行われました。
Photo by 国連大学IAS-OUIK
トークセッションで主に議論となったのは、個人においても企業においても「持続可能性」に関すること。
「人生100年時代」と言われる時代、80歳まで持続的に働くために何が必要になるか。
個人としては好奇心を持ち、世間に評価されること。
また、企業としては「人」に依存せずに「しくみ」で売上を上げることや社員の再学習を支援することなどが挙げられました。
さらに、本セミナーの副題でもある「社会に求められる企業経営の姿」とは「近江商人の考え方である“三方よし”を大事にすることではないか。」という話も出ました。
「個人も企業も地域も、誠実で周囲から尊敬されることが最も重要である。」「金沢は勤勉で文化もあるので、日本で最も“尊敬できる地域”を目指してはどうか。」という話もあり、金沢の目指す方向性がなんとなく見えた気がしました。
Photo by 国連大学IAS-OUIK
グループディスカッション
セミナーの後半は、各グループでのディスカッション。
各グループには大学生が席についており、同じグループの社会人と2030年に向けて「今、自分が取り組めること」について話し合いをしていただきました。
短い時間でしたが、普段なかなか話すことのない異なる立場の人たちとの議論で、いろいろな視点を得ることができたようです。
Photo by 国連大学IAS-OUIK
最後に野水さんからの講評。
「働くにあたって大事なことは、まず自分がどうしたら輝くことができるかを大事にすること。」
「役割と役職を会社の中の価値観として、どう分けるか。マネージャーや管理職はあくまで役割であることを理解する必要がある。価値観を変えると多様な働き方が見えてくる。働き方改革では、そこまで視野を広げる必要がある。死ぬ時に幸せな自分を考えること。」
今回のセミナーで感じたことは、「働き方改革」では特に何か特別なことをする必要はないのではないか、ということ。「三方よし」の考え方や、誠実であることの大事さなどの話が出てきたことからも、「当たり前のこと」をいかにできるか。
そして、個人としても自立と自律が大事であること。自分の幸せが何か自分で決めると同時に、自らで律してその幸せに近づいていくことが大事であると。
野水さんは、「自立」とは周りの人に支えられている状態だと言っていました。
皆で支えあいながら働くことは、「働く」の語源とも言われる「傍(はた)を楽にすること」に通じることだと感じました。
周囲と支えあいながら働き続けられる環境を築くことが、本当の働き方改革なのではないか。
そんなことを感じたセミナーでした。
これからも、金沢イクボス企業同盟ではセミナー等の開催を通して、さまざまな情報の提供を行い、皆さまの課題解決や目指している働き方の実現を図っていきます。
2019年08月09日 16:19
【レポート】「IT導入」をテーマにセミナーを開催しました!
12/11(火)に、ウインターセミナーを開催しました。
テーマは「IT導入だけでは実現できない真の働き方改革」。
タテマチストリート内のHARMONIE studioで行われた今回のセミナーは、25名の方々にお集まりいただき、中身の濃いセミナーとなりました。
ご参加していただいたみなさま、ありがとうございました。
今回で4回目となるセミナーは、「ITの導入」から働き方改革を考えていく内容です。
① 金沢市働き方改革チャレンジ企業宣言からの報告
② 話題提供「IT導入に失敗しない5つの法則」
④ グループディスカッション
1.金沢市働き方改革チャレンジ宣言企業からの報告
金沢市では、今年7月に働き方改革に積極的に取り組む6企業を「金沢市働き方改革チャレンジ宣言企業」として決定しました。
金沢市経済局労働政策課係長 藤田氏より事業の説明をいただいた後、2つのチャレンジ企業から、これまでの取組みを発表していただきました。
株式会社トーケン 岡本氏
株式会社トーケンの岡本広志管理本部長からは、冒頭「働き方改革に関しては、日々試行錯誤しながら取り組んでいる。『働き方改革は宝の山』という前向きな考え方で進めている。」というお話しがありました。
「社員が主役」の働き方改革を目指しており、「多様な人材の採用」「若手・女性社員が活躍できる適材適所の人材活用」「意識改革を伴う業務改革」に取り組んでいるとのことでした。
「意識改革を伴う業務改革」の一環でITも積極的に活用しており、テレビ会議システムの導入により移動時間の短縮につなげたり、現場にライブカメラを設置し、遠隔でも現場の進捗状況がわかる環境を整備するなど、どんどん新しい技術も導入されているとのことでした。
続いて、医療法人社団博友会 金沢西病院経営部の小澤なおみ氏に発表していただきました。
医療現場の現状として、人命に関わる仕事であるため24時間365日稼動する必要があること、また専門の資格を持つスタッフが複数名必要であることや、個人のセンシティブな情報を取り扱っているので高いコンプライアンス意識などが求められることなどをお話しいただきました。
そのような環境の中、金沢西病院においては「電子カルテを活用した患者情報の院内共有」を中核に働き方改革を進めているとのこと。電子カルテを有効に活用することにより、ミスのない医療・看護・介護をスムーズに提供することでロスのない就業につながり、時間外労働削減などの働き方改革の実現を目指しているそうです。
今後の展望として、スマートフォンとiPadを職員へ配備し、全業務の連絡、報告、相談の迅速化を図り、個人ライフスタイルの確立に貢献していきたいというお話がありました。
2.「IT導入に失敗しない5つの法則」
ピー・シー・エー株式会社北陸営業所 庵下氏
話題提供として、ピー・シー・エー株式会社北陸営業所の庵下貴志所長、浦川貴成主任から「IT導入に失敗しない5つの法則」というテーマでお話しいただきました。
まず、庵下氏から働き方改革を取り巻く国や県の状況をお話しいただくとともに、働き方改革の取組みステップとして3点を挙げていただきました。
ステップ1は制度、ステップ2は風土、ステップ3としてITの導入。
庵下氏としては、特に「風土」の改革が重要と考えておりトップの意識改革や徹底的な「ムダ・ムラ・ムリ」の排除が必要になるとのこと。
しかし、たとえ風土が変わったとしても、実際には仕事量が減らない現実があり、人手が不足している現状も合わせて、ITの活用が必要になるとのことでした。
ピー・シー・エー株式会社北陸営業所 浦川氏
続いて浦川氏から、「IT導入に失敗しない5つの法則」についてお話しいただきました。
経営者を対象にとったアンケートでは、半数以上の方が「自社のITシステムに満足していない」というデータもある中、ITの導入において満足度を上げるポイントをこれまでのご経験からお話しいただきました。
1、「目的が明確化できていること」
ITの導入にあたっては、フォアキャストではなくバックキャストの考え方が大事と強調されていました。
目の前にある課題の解決から考えるのではなく、会社のあるべき姿をイメージして「何のために導入するのか」を明確にしなければせっかくのツールも活かしきれないとのお話でした。
2、「期間が定まっていること」
ITの導入後にいつ有益化するかをきちんと考えることが重要とのことです。
ITを導入するまでの期間はもちろん、成果を挙げるまでの期間も明確にしておくことがポイントというお話もありました。
3、「立場が明確になっていること」
社内の誰にとって有益になるかを明確にすることが重要とのことです。
また、経営者のITリテラシーが高い企業は比較的成功するパターンが多いようです。
4、「専門家を見極めること」
良い専門家は、企業のあるべき姿を見据え、「導入のプロセス」を一緒に考えてくれるとのことです。
導入時だけではなく導入後もサポートしてくれる専門家であれば、さらに安心できるとのお話もありました。
5、「IT化と業務改革は並行して推進すること」
ITの導入にあたっては、業務改革を同時に行うことが必要であり、効果的に取り組むための2つのポイントを教えていただきました。
① ワークフロー図を描くこと。
② 何のためにIT化や業務改革を行うのかを、経営者から社員に伝えること。
①に関しては、属人化している業務を図に描いてみると、どこにムダがあるのかが一目瞭然になるとのこと。属人化している仕事というのは、本人にもなかなか全体像が見えていないものであり、それを一度図にすることで気づきを促す意味もあるとのことでした。
3.加賀建設の事例発表
加賀建設株式会社 鶴山氏
続いて、実際にITを導入して働き方改革に活かしている事例として、加賀建設株式会社経営本部・鶴山秀二本部長に発表していただきました。
加賀建設では2017年2月からクラウド型グループウェア導入の取組みを始めたそうですが、これまでの経過も含めて先ほどの「5つの法則」の視点でお話しいただきました。
建設業界ではなかなできていない週休2日の実現と、社内のペーパーレス化で無駄な時間外労働を削減することを目的として取組みを進めたそうです。
2017年2月に業務改善検討委員会を立ち上げ、同年10月にペーパーレス化を実現。その間、社員からの意見も踏まえた課題の抽出や、ルール決め、紙として残す文書の精査などを行ったとのことでした。
ITリテラシーの高い専務取締役がプロジェクトリーダーとなり、土木部門や総務部門、経営企画部門から選ばれた計5名のメンバーで、それぞれの役割を明確にしながら進めていったそうです。
クラウド型グループウェアの導入にあたり、ITベンダーとコンサルタントと連携して進めていったそうです。ITベンダーには自社のやりたいことを伝えた上で実行支援をしてもらったり、コンサルタントには定期的なミーティングのスケジュール管理等を行ってもらうなど、それぞれの専門分野を活かしながらプロジェクトを進めたとのことでした。
5、IT導入と並行した業務改革
ペーパーレス化実現後も、若い社員の方を中心にワーキングを行い、会社への改善提案をしているとのことです。会社のみならず、「業界も良くしよう」という気概を持って取り組んでいらっしゃる点が印象に残りました。
また、全社員にiphone支給を行うなど、生産性向上に積極的に取り組んでいるとのことでした。
「100年企業を目指す」という鶴山さんの言葉には力がこもっていました。
4.全体ディスカッション
ディスカッションの様子
最後に、参加者の皆さんでそれぞれの会社のITの導入状況や課題などについて、意見交換を行いました。
「業界や会社によって抱えている問題が異なることがわかった」、「他社で取り組んでいるものを自社でも取り入れてみようと思った」などの声があり、「もっと時間がほしい」という意見もあったほど、盛り上がったディスカッションでした。
今回のセミナーでは、ピー・シー・エーさんや加賀建設さんから一般的なお話や「他社」のお話を伺いました。
こうした情報を「自社」の状況にどう置き換えて実行していくかが重要なのではないかと思います。
これからも、金沢イクボス企業同盟ではセミナー等の開催を通して、さまざまな情報の提供を行い、皆さまの課題解決や目指している働き方の実現を図っていきます。
2019年01月17日 11:50
【フォーラムレポート】白河桃子氏の基調講演などを開催しました。
9/27(木)に、金沢市×金沢イクボス企業同盟フォーラム2018を開催しました。
今回は「ダイバーシティの働き方改革~働き方改革、うまくいっていますか?~」と題し、基調講演には、国の「働き方改革実現会議」の有識者委員も務められた白河桃子(しらかわとうこ)氏をお招きして、働き方改革関連法の成立意図や「なぜ働き方改革を行うか」などのお話を伺いました。
約80名の方が集まったフォーラムの様子をご紹介します。
金沢イクボス企業同盟の発起人代表である、玉田工業株式会社 玉田善明社長からの挨拶の後、市内の2つの企業から事例を発表していただきました。
1、株式会社宗重商店の事例
代表取締役の宗守重泰(むねもりしげやす)様より、事例を発表していただきました。
宗重商店さんにおける働き方改革とは、「自己成長感」や「他者貢献感」。
社員の方々がやらされ感ではなく、「自分たちの会社は自分たちでより良くしていく」環境を作られているとのこと。
特徴的なものは、社内の委員会活動です。入社2年目までの社員が委員長となり、普段の業務では関わらない部署の人同士で、あらゆる視点から会社を改善する取組みを行っており、リーダーシップ育成にもつながっているそうです。
「解体屋ではなく新しい街づくり」をしているという言葉が印象的で、「100年後も金沢で無くなって困るのは“宗重商店”だと言われる会社にしたい」とおっしゃる言葉には力がこもっていました。
2、金沢信用金庫の事例
理事・経営管理部長の西井隆志(にしいたかし)様に事例を発表していただきました。
働き方改革の取り組みとして、「労働時間の短縮」「営業店終了時間の前倒し」「有給休暇取得」を挙げられました。
取り組みを行った結果、職員の方の時間に対する意識が向上した一方で、懸念していた営業面や事務管理面への影響は大きく出ておらず、結果として労働生産性が向上しているのでは、というお話しでした。
西井理事は「取り組みはまだ道半ば」とおっしゃっていましたが、理事長の強い意思のもと、今年から経営理念に「魅力ある職場を通して、職員とその家族の幸せを実現する」という言葉も加わったということで、金沢信用金庫さんの本気度を窺うことのできる発表でした。
3、白河桃子氏による基調講演
いよいよ白河桃子さんによる基調講演です。
白河さんは、内閣官房「働き方改革実現会議」において有識者議員を務められ、著書に『後悔しない「産む」×「働く」』(齊藤英和氏と共著、ポプラ新書)、『御社の働き方改革、ここが間違ってます! 残業削減で伸びるすごい会社』(PHP新書)、『「逃げ恥」にみる結婚の経済学』(是枝俊吾氏と共著、毎日新聞出版)などがあります。
今回の講演タイトルは、「御社の働き方改革間違っていませんか?生産性と社員の幸福の好循環」です。
■働き方改革は経営課題であり、ビジネスモデルの変革
改めて「働き方改革とは何か?」というお話。
白河さんは「働き方改革とは、経営課題です。」と言い切っていました。
個々の会社の事情にあった課題にきちんと向き合っていくことが重要であり、評価と報酬を再設計し、生産性を高めたのに給料が減る、ということのないしくみも必要というお話しがありました。
個人としても、なんのためにやるのか。どう生きていけば幸せなのか。を問うことが大事だと言います。
■働き方改革における「チーム設計」と「コミュニケーション設計」
労働時間の削減を目指し、会社から「早く帰るように」と言われてもどこかにしわ寄せが行ってしまうのはどこにでも起こっている問題ですが、それは丁寧なタスク設計がなされていないから、とおっしゃっていました。
掛け声だけではなく、「チームで帰る」ための業務設計を行うことが重要だと言います。
また、テレワーク等の柔軟な働き方を導入した結果、今までのような「おい、君ちょっと」と言ったコミュニケーションが成り立たない中で、本当に必要なコミュニケーションとは何かを考える必要があり、例えばLINEのような簡素なコミュニケーションツールを活用し、場所や時間や慣習を超えた新しいコミュニケーションのあり方を確立していくことが重要とのことでした。
■社員の「心理的安心感」と「生産性の向上」の関係
白河さんは、「生産性の向上」のためには、「心理的安心感」が重要なカギを握ると言います。
・自分の事情を職場で共有できるかどうか。多様な人が自分の意見を忌憚なく言えるかどうか。
・イノベーションは、賛否両論の中からしか起きない。自分の意見が否定されるような職場では、良いアイデアがあっても批判を恐れて発言できず、結果としてイノベーションが生まれないことになる。
・そうならないために、社員が「心理的安心感」を持ち、発言しやすい雰囲気の職場を作ることが重要。
・成果の上がる組織の秘訣は、「心理的安心感」がある環境の中で「ちょっと高い目標を掲げる」こと。
「心理的安心感」のもと、関係の質が向上すると、思考の質、行動の質があがり、結果の質もついてくる、という好循環が起きる。
それが、つまりは「働き方改革」。
「働き方改革」はギスギス職場からワクワク職場へ変えることであり、結果としてイノベーションが生まれ、生産性が高まるというお話でした。
白河さんから、さまざまな企業の事例を伺う中で感じたのは、「時代や考え方は確実に変わっている」ということ。
この変化にいかに早く気づき、行動できるかがこれからの企業の生き残りにかかってくると感じました。
トークセッションは、宗守社長、西井理事、計画情報研究所の安江専務で行われ、時折笑いも起きる和やかな雰囲気となりました。
宗守社長、西井理事それぞれの自社の中での役割や、具体的にどのような想いや手法で取り組んできたか、裏話(?)も交えながらお話しいただきました。
「働き方改革を進めながら業績も伸ばす秘訣は?」との問いに宗守社長は、「明るいところに人が集まってくることを信じており、明るい職場づくりを目指している」とのお答え。
数字だけを追い求めるのではなく、社員がいきいきとする職場づくりの重要性をお話しされました。
西井理事からは、「職場の抵抗はなかったか?」との問いに対して「45歳以上男性の抵抗が激しかった」とのお話しが。昔からのやり方にとらわれている職員には、なかなか理解してもらえなかったが、働き方を変える必要性が徐々に浸透してきているとのお話しもありました。
お二人の話を伺いながら感じるのは、会社や社員の状況をよく見ているということ。
宗重商店さんの取り組みの一つである「委員会活動」も、業務の特性上なかなか社内でコミュニケーションがとれない状況を改善するためのものでもあります。
西井理事からも、日々の部下の仕事を直接見ている中で感じたムダを、「それ、やる必要あるの?」と気づかせることで、少しずつ削減しているというお話しがありました。
基調講演の白河さんのお話しの中でも、「働き方改革は、自社の経営課題に向き合うこと」「早く帰るためには、チームで丁寧なタスク設計をすること」などのお話しがあり、働き方改革を進めていく上では、まずは自社の状況を良く見つめ、丁寧なプロセスを経ることが不可欠だと感じました。
一方で、これまでのやり方を変えるために、時にはトップダウンで断行しなければいけないものもあるでしょう。
その辺りの「丁寧さと大胆さ」が働き方改革には必要であり、まさにそれは経営そのものだと感じました。
働き方改革は、小手先の制度を見直すだけのものではなく、経営そのものの改革であるということを今回のフォーラムを通して学びました。
参加者アンケートでも、具体的な学びがあったという声が多く、今後の実践に向けたコメントも多く見られました。
今後希望する内容としては、「もっと『イクボス』という言葉を広めてほしい」「中小企業の取組に関する具体的な事例を知りたい」という声もありましたので、今後のセミナー等の参考にしたいと考えています。
金沢イクボス企業同盟では、今後も働き方改革やワークライフバランスに関連する学びの場や、企業同士の交流会を予定しています。


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text:
長文を3行ぐらいで纏めてくれるエンジン IMAKITAを作ってみました - コンピュータ将棋 Qhapaq
・稀にpythonが文字列の処理をしくじるようです
・日本語、英語以外の言語は動作チェック以上のことをしていないので酷い挙動をしているかも知れません
# 何らかの動作不良を起こした方、ご報告いただけると幸いです
キング牧師の演説を5行に要約すると
・しかし100年を経た今日、黒人は依然として自由ではない。
・今日、私には夢がある。
・この信念があれば、われわれ は、いつの日か自由になると信じて、共に働き、共に祈り、共に闘い、共に牢獄に入り、共に自由のために立ち上がることができるだろう。
・自由の鐘を鳴り響かせよう。
・われわれはつい に自由になったのだ!」。
になります。英語原文だと
・But one hundred years later, the Negro still is not free.
・And they have come to realize that their freedom is inextricably bound to our freedom.
・It is a dream deeply rooted in the American dream.
・Let freedom ring from every hill and molehill of Mississippi.
・From every mountainside, let freedom ring.
となります。論文、演説、ニュースあたりが得意なようです。逆に[1]のような記号が入ってしまうwikiや小説の類はあまり得意ではないようです。
上手く行った一例を挙げるとDeepMind社が出したAlphaZeroの論文は
We apply AlphaZero to the games of chess and shogi as well as Go, using the same algorithm and network architecture for all three games.
In chess, AlphaZero first outperformed Stockfish after just 4 hours (300,000 steps); in shogi, AlphaZero first outperformed Elmo after 2 hours (110,000 steps); and in Go, AlphaZero first outperformed AlphaGo Lee (9) after 30 hours (74,000 steps).
In Go, AlphaZero defeated AlphaGo Zero (9), winning 61% of games.
In chess, AlphaZero defeated Stockfish, winning 155 games and losing 6 games out of 1,000 (Fig.
In shogi, AlphaZero defeated Elmo, winning 98.
【アルゴリズムについて】
AI屋の受けが意外と良かったのを受けて、現在論文執筆中です。ご意見、アドバイス、質問などお気軽にお願いします。
【Chrome拡張について】
IMAKITAのChrome拡張をリリースしました。ソースコードつきです。逐一webサイトを開かなくても要約を楽しめます。
qhapaq.hatenablog.com
qhapaq 2018-12-09 23:44
長文を3行ぐらいで纏めてくれるChrome拡張 IMAKITA on Chromeを作ってみました
半年ぐらい前にGigazineデビューした文章要約エンジンIMAKITAが…
AlphaZeroに投了宣言しないといけないかも知れない
AlphaZeroの論文が出てきました。arxivに出してた論文はイケて…
アピール文から読み解くWCSC27の見どころ(ponanza_chainer編)
コンピュータ将棋選手権(WCSC27)まであと半月。最年少棋士の…
Stockfishベース探索の終盤力が弱いかもしれない件について
あけましておめでとうございます。電王よりリア充になりたいで…
« 東大(柏キャンパス)でコンピュータ将棋… AlphaZeroに投了宣言しないといけないかも… »
Ryoto Sawada
コンピュータ将棋Qhapaqの開発者。主な実績は第五回電王トーナメント5位入賞、第28回世界コンピュータ将棋選手権7位入賞
コンピュータ将棋Qhapaqの公式サイトです。評価関数のアップロードの他、機械学習に関する技術を紹介します。
本ブログは、Amazon.co.jpを宣伝しリンクすることによってサイトが紹介料を獲得できる手段を提供することを目的に設定されたアフィリエイトプログラムである、Amazonアソシエイト・プログラムの参加者です。
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Bitsjourney : AI that transforms images into 1980s video games


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text:
ラブパワー22000mAh 大容量 モバイルバッテリー !急速充電 3ポート 5.8A 出力 2.4A 入力 )レビュー!
・左から、RAv POWER 26800mAh 次が前回のレビューのモデルとなったRAv POWER 22000mAh 、その隣が今回のレビューのモデルとなったAnker PowerCore 20100 、その隣がAnker PowerCore 13000、その隣がPOWERADD Pilot X7 20000mAh
最後の右側にあるモバイルバッテリーがIMUTO 20000mAh です。
・どのモバイルバッテリーも秀逸です。
・ロビンは何種類かモバイルバッテリーを購入したのですが、あまりコンパクトなモノや外殻が薄いモノは、長期期間の酷使に耐えられないようです。
・また、本来モバイルバッテリーに必要のないオン・オフのスイッチ類が装着されているモバイルバッテリーについても、質実剛健とは言い難いモノがあるようです。
ラブパワー22000mAh 大容量 モバイルバッテリー !モバイルバッテリーの特性(リチウム電池の特性)
・モバイルバッテリーの中身はリチウム電池です。
・「トヨタが高性能の全固体電池を開発――2020年にも実車搭載へ」というニュースが出ていましたが、現時点では、モバイルバッテリーの中身はリチウム電池です。
・日本を代表する潜水艦の電池もリチウム電池です。
・このリチウム電池は、化学反応の特性がバッテリーに向いているので、大変秀逸なポイントがある反面、燃焼等しやすいというマイナスポイントももっています。
・リチウム電池のプラスポイントだけを取得には、モバイルバッテリーの外殻を厚く・補強材を頑丈にせざるを得ません!
・裏を返せばシッカリレビューがされていて、高評価であるモバイルバッテリーは上記の点がシッカリと補強されていることにもリンクします!
ラブパワー22000mAh 大容量 モバイルバッテリー !RAVPower(ラブパワー) 22000mAh のスペック
・各ポートとも最大2.4Aを出力でき、スマホはもちろん、タブレットもフルスピードで充電できます!
・3ポートで、機器3台を同時に急速充電可能です!
・18か月+永久保証(製品登録後)をご提供、安心してご使用!
・電池容量:22000mAh /81.4Wh
・出力:各ポート最大5V/2.4A;合計5V/5.8A
・入力:最大5V/2.4A
・サイズ:16.5×7×2.4 cm
・22000mAh(3.7V)の超大容量で、スマホを約4-9回フル充電可能、遠出や災害時の備えに!
・出力自動配分:複数機器接続の場合、各機器を最適な出力で同時に急速充電
・電流自動判別:接続機器を自動検知し、最大2.4Aで適する電流を流す
・電圧自動補償:ケーブル抵抗を検知し、出力電圧を自動的に調整
・パナソニック製スマート充電ICを搭載し、より安全性・安定性・効率のある充電をご提供!
*パナソニックがBtoBで、部分の供給をしています。
・iPhone6Sと同じメーカーに製造された高品質なリチウムポリマーバッテリーセルを使用し、1000回以上の繰り返し使用可能
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・RAVPower (ラブパワー)22000mAh モバイルバッテリー
・Micro USBケーブル(60mm)
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1 Webマーケティング担当者がプログラミング学習をするメリット5つ
1.1 メリット①:業務効率を上げることができる
1.1.1 プログラミングで自動計算
1.2 メリット②:エンジニアと会話しやすくなる
1.3 メリット③:より高度なデータ分析ができる
1.4 メリット④:広告運用とサイト制作を一貫して行える
1.4.1 一貫して事業を進めることができる
1.5 メリット⑤:フリーランスとしての幅が広がる
1.5.1 「希少価値」の高い稼げる人材になる
2 「Webマーケティング×プログラミング」で市場価値が上がる
3 まとめ:Webマーケティングとプログラミングスキルをつけて「稼げる人材」になる
Webマーケティング担当者がプログラミング学習をするメリット5つ
Webマーケティング担当者がプログラミング学習をするメリットは下記の5つです。
メリット①:業務効率を上げることができる
メリット②:エンジニアと会話しやすくなる
メリット③:より高度なデータ分析ができる
メリット④:広告運用とサイト制作を一貫して行える
メリット⑤:フリーランスとしての幅が広がる
現役Webマーケティング担当者がプログラミングスキルを身につける必要なんてあるのか、と思うかもしれません。
しかし、最早たった1つのスキルがあればOKな時代ではないんですね。
マーケター的な思考ができるプログラマーが重宝されるように、プログラマー的な思考ができるマーケターもまた重宝されるのです!
Webマーケティングもプログラミングも、パソコン一つあれば完結してしまう仕事。その分、先頭で活躍し続けるのには、十分なスキルに加え周囲との差別化が重要です。市場価値を高めるにはどちらのスキルもある人材。本業・副業でかなり有利になりますね。#Webマーケティング#プログラミング
— ハマー@上場企業マーケター×副業ブロガー (@hamaaa27) March 31, 2022
メリット①:業務効率を上げることができる
Webマーケティングは「クリエイティブ」であると言われます。
とはいえ、そんな業務の中にもルーティンワークがあり、それらは煩雑で面倒な場合も多くあります。
・エクセルへの入力作業
・レポートへの集計作業
これらが代表的なルーティンワークですが、そこにプログラミングの知識があることで、仕事の一部を効率化することができるようになります。
プログラミングで自動計算
例えば、普段使っているエクセルも難しい英数字の羅列が見えていないだけで、立派な「プログラミング」です。
具体的にはVBAという言語が使用されていて、特定の指示文を書いておくだけで、手動では面倒で煩雑な作業をすぐに実行してくれたりします。
例えば、GAとエクセルを連携させて、PV数やCV数を毎日自動でエクセルに書き出すなど、効率化できます。
プログラミング知識があれば、「エクセルへの入力作業」「レポートへの集計作業」など、煩わしい作業に時間や労力を使う必要がなくなります。
そして、本当に重要な「Webマーケターにしかできないこと」だけに集中することができるのです。
メリット②:エンジニアと会話しやすくなる
Webマーケターは基本的に自社やクライアントのWebサイトを使って集客し、売上アップのための施策を打つのが仕事です。
場合によっては、時にはプログラマーやエンジニアとサイト設計などの話をするケースがあります。
しかし、プログラミングは専門的な知識が必要であるため、話がスムーズにいかないことも…。
専門用語が多すぎて、理解できない…。
そんな時にプログラミングの知識が多少なりともあれば、エンジニアとスムーズなコミュニケーションをとれるでしょう。
Webマーケターでも高度なプログラミングスキルがあれば「いちいちエンジニアに確認せずとも、その場で判断することができ、PDCAを早く回せる」というメリットもあります。
メリット③:より高度なデータ分析ができる
プログラミングの知識・スキルがあることで、今より一層踏み込んだ深いデータ分析をすることができるようになります。
つまり「より多くの成果を、より効率よく出す」ことができるようになるのです。
例えば、Web上から必要なデータを取得する「スクレイピング」がありまして、プログラミング言語を活用しつつ、データを抽出するのです。
自動的にWebサイトから必要な情報を収集してくれるので、効率的だし、より深いデータ分析ができる。
WebマーケターにとってWebサイトから得られるデータは、何よりも重要な「資産」です。
プログラミングスキルを身につけることで、その「資産」をより効率的に、より広範囲に、より深く収集することができます。
メリット④:広告運用とサイト制作を一貫して行える
Webマーケティングとプログラミングのスキルがあることで、例えば、
・Webマーケティング…広告運用
・プログラミング…サイト制作
これらを掛け合わせることで、ワンストップでサイト作成・運営をすることが可能です。
一貫して事業を進めることができる
基本的に「広告運用」と、その広告を載せるための「サイト制作」は別々の人が担当するものです。
そして、コミュニケーション齟齬により、認識の不一致が起こってしまうことがあります。
そうなると「出せるはずの成果も出ない」という事態が発生することもあり、双方にいいことはありません。
しかし、Webマーケターがプログラミングについて理解があると、そういったことも解消できます。
仮に本格的なサイト制作が自分では不可能でも、理解があるためエンジニアとのコミュニケーション齟齬が起こることも少なくなるはず。
スムーズに事業を進めることができますね!
メリット⑤:フリーランスとしての幅が広がる
Webマーケティングは「個人で稼げるスキル」ですので、フリーランスとして独立もしやすい職種です。
そして、プログラミングのスキルがあることで、人材としての「希少価値」も上がります。
「希少価値」の高い稼げる人材になる
世の中に、Webマーケティングとプログラミングの両方の知識を兼ね備えた人は、あまりいません。
将来的にフリーランスのWebマーケターになりたいなら、「Webマーケティング以外のスキル」もあると良いかと。
同じWeb領域の仕事であり、相乗効果が見込めるからですね。
中・長期的なキャリアプランにはなりますし、将来的にまだ考えてない人も多いかもしれません。
とはいえ、将来の幅を広げるためにも「Webマーケティングとプログラミングの掛け合わせ」は考えておくと「稼げる人材」として活躍するでしょう。
「Webマーケティング×プログラミング」で市場価値が上がる
ぶっちゃけ「マーケティングだけできればOK」「プログラミングだけできればOK」という時代ではなくなっています。
複数のスキルを掛け合わせて、思考の幅を広げていくマインドが重要です。
ただ、プログラミングスキルをしっかり学ぶ必要はなく、プログラミングの基礎を理解するだけでOK。
HTML/CSSなど、Webサイト構築に必要なプログラミング言語だけでも知っておくといいですね。
「Webマーケティング」「プログラミング」の知識やスキルを身につければ「市場価値」も上がります。
就職・転職・副業などでかなり役立ちますね。「武器」が増えます。
まとめ:Webマーケティングとプログラミングスキルをつけて「稼げる人材」になる
今回は「【コスパ最強】Webマーケティング担当者がプログラミング学習をするメリット5つ」について解説しました。
これからの時代は「何か1つのスキル・知識があれば安心」ではなく、複数スキルを掛け合わせて価値提供できる人が活躍できます。
そんな時代だからこそ、Webマーケターでもプログラミングについて学んでおくことは、「就職」「転職」「副業」「独立」のステップでかなり有効かと。
「Webマーケティング」と「プログラミング」のスキルはコスパ最強で、身につけることができれば「自由な働き方」で「個人で稼げる」ことができますよ!
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Webマーケティング プログラミング
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本業はコンサル会社でWebマーケ|【経歴】大学時代にクラウドソーシング月10万円の収益▶就活失敗▶時給1,000円の派遣社員になるが3カ月で退職▶コンサル会社に転職▶メルマガで月200万円の売上達成▶メディア運用で月間80,000PVを達成▶個人ブログ開設|ブログ、クラウドソーシング、Webマーケ転職の記事を投稿します!
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text:
ダンスコンテストの審査員がショーケースを見て判断していること。
こんなことを判断しています(例)
使われているミュージックビデオを参考に衣装を選んでるんだろうな
曲のタイトルを元に、こうゆうテーマでやってるんだろうな
使ってる曲のアーティストの髪型を意識してるんだろうな
歌詞に合わせてフリを作ったんだろうな
あの映画のテーマ曲だったから、こうゆうことやったのかな など
ふーん、そうゆうの見てるんだ。ダンスコンテストって上手ければ勝てるってわけでもないの!?
そうだね。審査員によって、そこに重点を置いて審査している人も、もちろんいるけど作品のほうもよく見られてるんだよね。バランスが大事ってことかな。
ダンスで説明するより紹介文で説明したほうが簡単!
ダンスコンテストで審査をするような方たちは、それはそれは、すごい知識量を持っていて、ショーケースを1度見せただけで、あれはあーで、これはこうだから、こうなって、あー!だから、こうゆう作品なのねとコレオグラファー(振り付けをしている先生)がやりたいことを手に取るように理解してくれます。
言葉で説明したほうが圧倒的に伝わります。
そして、言葉で説明を受けた後に、ショーケースを見たら、もっと伝わるはすです!!
そっか!だからチームの紹介文、PRポイントは大切なんだね。
春日部ダンススクールのコンテストチームbagusの紹介文は、こんな感じで出しました。
bagus(バグース)紹介文
クレヨンしんちゃんの街、春日部から来ました。
今回のテーマは想い出がいっぱいです。 大人の階段を登っている途中の背伸びをした、 ちょっと大人っぽいダンスを取り入れつつ、後半は、 まるでクレヨンしんちゃんの世界から飛び出して来たかのような本 来の天真爛漫な姿で音で遊びます。
見ている人が気持ちよさそうと思ってもらえるようなダンスができ るようがんばります!
使っている曲が古いこともあってミュージックビデオなどがなく参考にするものが、あまりないので、作品のテーマと見ている人が、こうゆうふうに思ってくれたらいいなっていう部分と自分のレペゼン(どこから来たのか)が伝わるような紹介文にしました。
春日部と言ったら、やっぱり、クレヨンしんちゃんじゃな。
春日部ダンススクールの新コンテストチームがデビュー戦に行って来ました!テーマ、衣装などについて、まとめてます。
川鍋裕輔こんにちは、春日部ダンススクール キッズダンスサークル講師の川鍋裕輔です。 2018年8月10日 東大和市民会館 ...
ダンスチームの紹介文って、イベント会場などで聞いてると、がんばってきました!応援よろしくお願いしますみたいなのが多いですが、絶対にもっと作品について書くべきだと思います。
出る生徒側で作らなきゃいけない場合でも先生にテーマとか聞いて書くべきです。
なければ、後付けでもいいので作るべきです。
これを、しっかりとやるか、やらにかで経験上、ダンスコンテストの結果が全然、違って来ますので参考にしていただけたら幸いです。
ダンスコンテスト入賞歴、受賞歴一覧
前回、参加したダンスコンテストの様子
川鍋裕輔こんにちは、春日部ダンススクール キッズダンスサークル講師の川鍋裕輔です。 2018年12月2日(日曜日)彩の国 ...
春日部ダンススクールbagus ダンスコンテストODCで優勝しました。
川鍋裕輔こんにちは、春日部ダンススクール キッズダンスサークル講師の川鍋裕輔です。 2018年8月26日(日曜日) 大井町駅前中央通り特設ステージで開催されたダンスコンテストODCに春日部ダンススクール キッズダンスサークルのコンテストチームbagus(バグース)が挑戦してきました。 結果はなんと。。。 春日部ダンススクールbagusの結果は。。。 見事、優勝!   2戦目で優勝することが出来ました。 使用した衣装などは、こちらの記事から見れます。 1戦目の様子 bagus(バグース)初優勝おめ ...
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WordPress.org
春日部ダンススクールの活動内容や各スタジオのレッスンスケジュール、コンテストの結果、ダンスが上達するための練習方法などを載せています。現在は、未就学生、小学生、中学生、高校生のメンバー中心に約30名ほどで活動中です。ヒップホップ、ロックを中心としたダンスサークルになります。


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6.4 6-4.ブランクが長くなる
7 7.社会保険給付金サポートをオススメする方
8 8.社会保険給付金サポート業者の選び方
9 9.社会保険給付金サポートを利用して受給できるまでの流れ
10 10.失業保険の申請は社会保険給付金サポート会社へ相談しよう
1.社会保険給付金サポートとは
社会保険給付金サポートとは、退職後の雇用保険給付金の申請手続きをサポートしてくれるサービスです。雇用保険とは、労働者が失業したときに備えて加入している保険です。
会社に雇われて勤務している方は、毎月の給料から「雇用保険」の保険料を引かれているでしょう。その「雇用保険料」を支払って加入しているのが雇用保険です。
雇用保険に入っていると、失業後に「失業保険(基本手当)」をもらえます。また病気やけがをすると「傷病手当」という給付金も受け取れます。早期に再就職できた場合には「再就職手当」というお祝い金も支給されます。
このような雇用保険からの給付金申請を専門家がサポートしてくれるのが「社会保険給付金サポート」の基本的なサービス内容です。
2.社会保険給付金サポートの仕組み
2-1.利用者から費用をもらって給付金申請をサポートする
社会保険給付金サポート会社は通常、営利目的の企業です。ボランティアでサポートするわけではなく、コンサルを受けると費用がかかります。具体的にはサポート希望者が国から得られる給付金額を基準に、報酬金を計算されるのが一般的です。
具体的な金額は、利用者の前職での給与体系や受け取れる給付金の金額、受給期間によって変わります。またサポート会社によっても費用体系が異なります。
2-2.費用を払ってもサポート会社を利用する人が多い
費用がかかっても、社会保険給付金サポートを利用する方はたくさんいます。社会保険の給付申請は、簡単ではないからです。申請の際、たくさんの書類を集めねばなりませんし、申請書も適切に作成しなければなりません。またどのような給付を受けられるかは人によって違うので、状況に応じて適切な給付金を選択する必要があります。
サポート会社を利用すると適切に対応できて給付金を受け取りやすくなるものです。追加書類を提出したりハローワークへ適切な説明をしたりすると、本来より3か月早く失業保険を受給できて、総支給額も増額できるケースも少なくありません。
以上のように、社会保険給付金サポートとは、難しい雇用保険給付金申請を支援し、それと引換えに報酬金をもらうというビジネスモデルで営業している会社です。
3.社会保険給付金サポートを利用できる条件
社会保険給付金サポートを利用するには、以下の条件を満たす必要があります。
まだ就職先が決まっていない
今後就職活動を続けられる
在職中、1年以上、社会保険に加入している
退職まで15日~1か月前後の時間的余裕がある
上記の他、年齢制限や残りの有給日数による制限がもうけられている会社もあります。詳細は各給付金サポート会社へ確認しましょう。
4.社会保険の給付申請をサポート会社に依頼する必要性
失業保険の申請をするとき、なぜ社会保険給付金サポート会社を利用する必要性があるのでしょうか?以下で理由をご説明します。
4-1.社会保険給付申請は個人では対応が難しい
失業保険などの社会保険給付金の申請は、個人では対応が難しくなっています。
まず、在職中と退職後の「受給条件」を満たさねばなりません。自分では条件を満たすかどうか、適切に判断できない方も多いでしょう。
申請方法も複雑です。当初の申請時にも手間がかかりますが、その後も1か月に1回ハローワークで失業の認定を受け続けないといけません。1回でも間違った対応をすると、給付を止められてしまうリスクがあります。
申請方法を間違えても、基本的に国から案内してもらえるシステムはありません。むしろ、不正受給を疑われて調査対象となってしまうケースもあります。
会社の担当者の知識が間違っていたため、きちんと対応しても給付金をもらえないケースもありますし、引っ越しによって管轄が変わり、給付金を止められてしまう事例もあります。
このように個人で社会保険の申請をするハードルは非常に高いので、専門のサポート会社を利用する必要があるといえます。
4-2.社会保険給付金を受け取れないケースも多い
社会保険の給付を自分で申請するのは困難なので、従来は「社労士」に依頼して申請する方法がよく利用されていました。
ただ、社労士などの専門家へのハードルは高く、依頼できない方もたくさんおられます。そういった方は、本来なら給付金を受け取れるのに申請をせず放置してしまうケースが多々あります。
4-3.社会保険給付金サポートを利用すると、簡単に給付金を受け取れる
「給付金を受け取る権利があるのに、申請手続が難しいので諦めてしまう」
そういった方をサポートし、社労士よりもハードルを下げて適切に給付金を受け取れるようにするのが社会保険給付金サポート会社の役割です。
在職中にせっかく雇用保険料を払い続けてきたのですから、失業保険はしっかり受け取りましょう。
5.社会保険給付金サポートのメリット
社会保険給付金サポートを利用すると、以下のようなメリットがあります。
5-1.複雑で難しい申請手続きを任せられる
失業保険や傷病手当、再就職手当などの社会保険給付金申請手続は非常に複雑です。どのような書類を集めて良いかわからない、会社が離職票を出してくれないなど、障害が発生するケースも少なくありません。自分では適切な対応ができず、受け取れなくなるリスクもあります。
社会保険給付金サポートを利用すると、書類集めや申請書の書き方など、アドバイスを受けられるので手間なく簡単に申請できます。
給付金申請のハードルを下げて、より確実に給付金をもらえる可能性が高くなるでしょう。
5-2.どういった給付を受け取れるか教えてもらえる
退職後、受け取れる給付金の内容は人によって異なります。自己都合退職か会社都合退職かによって受給開始時期が異なりますし、病気やけがで退職してすぐに働けないなら受給期限を延長する必要があります。家族の扶養に入るかどうか、迷う方もいるでしょう。
社会保険給付金サポートを利用すると、あらゆる面からその方の状況を検討し、最適な対処方法を教えてもらえます。今何をすべきかがわかるので、不安を解消してもっとも有利になるよう対応できるでしょう。
5-3.受給期間を早めてもらえる可能性がある
自己都合退職の方は、基本的に「退職後3か月」が経過しないと失業保険を受け取れません。
ただし会社から「自己都合退職」といわれていても、実際には会社都合退職にしてもらえるケースが多々あります。また病気やけが、妊娠や親族の介護などで退職した場合にも3か月の給付制限期間が適用されません。
自分で申請するとこういったことに気づかず3か月の給付制限期間を適用されてしまうケースでも、社会保険給付金サポートを利用すれば適切なアドバイスを受けて早めに失業保険を受け取れる可能性があります。
5-4.受給額を増額できる可能性がある
失業保険の支給額は、自己都合退職か会社都合退職かで異なります。会社都合退職の場合、支給期間が延びて総支給額が高額になる方が多数です。
自分で対応すると自己都合退職にされてしまうケースでも、社会保険給付金サポートの支援を受けて会社都合退職にできれば給付金額を大きく増額できるでしょう。アップする金額はケースによっても異なりますが、数十万円~数百万円にもなる可能性があります。
6.社会保険給付金サポートのデメリット
社会保険給付金サポートには、以下のようなデメリットもあります。
6-1.仕事をしていると利用できない
失業保険を受け取るには「失業状態」であることが必要です。就職したり自営で収益を得ていたりすると、給付金を受け取れません。ただし生活にどうしても必要なアルバイトであれば、仕事をしながら給付金を受け取れる可能性があります。迷ったときには社会保険給付金サポート会社へ相談しましょう。
社会保険給付金サポート会社を利用すると、費用が発生します。相場は受給金額の10~15%となっています。
ただ、自分で対応するとそもそも受給を受けられないケースもあることを考えると、費用は大きなデメリットにはならないかもしれません。受給金額の8~9割は手元に残るなら、充分メリットがあるといえるでしょう。
6-3.生命保険に入れなくなる可能性がある
失業保険を受け取るため医師に診断書を書いてもらうケースでは、後に生命保険に入りにくくなる可能性があります。
6-4.ブランクが長くなる
長期にわたって失業保険を受け取ると給付金額は高額になりますが、その間は仕事ができません。ブランクが長くなり、再就職したときに仕事になじみにくくなるデメリットも考えられます。ただ、早期に再就職したら「再就職手当」を受給できます。ブランクが心配な方は、早めに就職を決めて再就職手当をもらえばデメリットを回避できるでしょう。
7.社会保険給付金サポートをオススメする方
以下のような状況であれば、ぜひ社会保険給付金サポートの利用を検討してみてください。
失業保険や傷病手当の手続き方法がわからない、自分1人では対応できない
失業保険の手続きに手間や時間をかけたくない
失業保険を最大限受け取りたい
会社から自己都合退職といわれているが、本当は会社都合退職ではないかと考えている
多少手数料がかかっても、ミスをせずに確実に失業保険を受け取りたい
退職までに半月~1か月程度の余裕がある
8.社会保険給付金サポート業者の選び方
社会保険給付金サポートを利用するとき「業者の選び方」にも注意が必要です。中には社会保険給付金を詐取しようとする悪質業者も存在するからです。利用者に悪気がなくても悪質業者を利用するとトラブルに巻き込まれてしまう可能性があります。
以下で業者を選ぶときのチェックポイントをご紹介するので、依頼前に確認してみてください。
事業所がバーチャルオフィス、レンタルオフィスではないか
事業所がバーチャルオフィスやレンタルオフィスの場合、営業の実態を確認しにくいので信用性に乏しいといえます。
運営会社や連絡先が明らかになっているか
どこの会社が運営しているのか、会社の住所、電話番号などの連絡先が明らかになっているか確認しましょう。電話番号がわかれば、一度かけてみて対応を確認してみてください。
医療機関と提携しているか
失業保険の給付申請の際、医師の診断書が必要になるケースが多々あります。医療機関と連携しているサポート会社なら安心感があるでしょう。
社労士などの専門家と提携しているか
社会保険の給付申請では、社労士によるサポートが必要です。社内に社労士がいるか、あるいは外部の社労士と提携しているサポート会社なら安心といえるでしょう。
費用が異常に高額ではないか
社会保険給付金サポートを利用すると、費用が発生します。かかる費用の額が不明確であったり異常に高額だったりする業者は危険なので、避けましょう。
9.社会保険給付金サポートを利用して受給できるまでの流れ
社会保険給付金サポートを利用するとき、受給までの流れは以下のとおりです。
社会保険給付金サポートの公式サイトから問い合わせる
まずは社会保険給付金サポートの公式サイトから、電話やメールなどで問い合わせましょう。
受給条件を満たしているか確認される
簡単なヒアリングが行われて、受給条件を満たすかどうか確認されます。費用などについても説明があります。
要件を満たし受給できそうであれば、社会保険給付金サポートへ申し込みをしましょう。
アドバイスを受けて必要書類の準備
専門家によるアドバイスを受けながら必要書類の準備を進めます。申請書の書き方も教えてもらえます。
ハローワークへ書類提出
ハローワークへ用意した書類を提出します。
ハローワークで開催される雇用保険説明会へ参加します。
ハローワークで失業認定を受けます。
その後、日数分の失業保険が振り込まれます。
申請後、受給開始までの期間は約2か月となるのが標準です。
10.失業保険の申請は社会保険給付金サポート会社へ相談しよう
今後の退職を考えているなら、社会保険給付金サポートを利用して手間なく確実に失業保険を受給しましょう。自分で申請すると申請が通らなかったり本来より受給額を減額されたりして、損をしてしまう可能性もあります。まずは一度、社会保険給付金サポート会社までご相談ください。


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text:
— kanaco_chelsea DOGOD。 (@kanaco_chelsea) 2018年12月23日
— Daisuke Nakazawa (@diceken) 2014年2月22日
向こうの手違いでそうなってるのに、担当者出てこないし、ある書類を1日でやらないと鍵もらえないって、非常識すぎません?
みんなは東急リバブルに気を付けてな。#引越し #東急リバブル
— 維管束 (@gnikki_87) 2018年1月27日
他には「契約後はほったらかし」など、アフターフォローに関する不満の声がありました。
東急リバブルの接客や店内の雰囲気
実際に東急リバブルを利用した人の印象をまとめてみました。なお、店舗は絞っていないので東急リバブル全体の総評になります。
東急リバブルは、接客態度が良いとという人が多いです。店内もキレイで広々としており、居心地が良いという声もあります。
調査実施日:2021年12月
調査媒体:クラウドソーシング
対象:1都3県在住でお部屋探ししている男女100人
・スタッフの対応の良さ
・来店時のサービスの良さ
スタッフの態度やお店の雰囲気など、アンケートに答えてくれた人の口コミを紹介するので参考にしてください。
接客態度は丁寧で優しい
「丁寧で話しやすい」「子ども連れに優しい」など、接客態度は非常に良いという声が多いです。大手の不動産屋のため、スタッフの教育には力を入れているようです。
店舗やスタッフによっては対応が悪い可能性はありますが、おおむね安心して利用できる不動産屋と言えます。
さすが不動産屋の大手って感じの、丁寧で話しやすい言葉遣いでした。スタッフの身だしなみもしっかりしていましたし、接客態度で不快な点はありませんでした。(女性/30代後半)
子どもと一緒に来店しましたが、スタッフのかたは子どもにも気遣ってくれて話かけてくれました。子どもと一緒だと嫌な顔するお店もあるので、とても嬉しかったです。(女性/20代後半)
席にひざかけと荷物を入れるためのカゴがあって、なんてサービスの行き届いた不動産屋なんだろうって感動しました。エアコンが寒かったりするので、冷え性の私には助かりました~。(女性/20代後半)
店内はキレイでキッズスペースもある
店内は整理整頓され、キレイな店舗が多いです。売買などファミリー向けの物件も多いため、キッズスペースが整備されているところもあります。
店内はすっきりとしたインテリアで統一されていて、無駄な掲示物や書類もなくキレイに整理整頓されています。トイレも掃除が行き届いていて気持ちの良いお店でした。(女性/20代後半)
キッズルームにはぬいぐるみやおもちゃ、DVDが見られるテレビなどがあって子どもたちが退屈しないようになっていました。部屋探しは長時間になることも多く、子育て中の我が家としてはとても助かりました。(男性/30代前半)
専門知識をわかりやすく説明してくれる
わかりにくい専門知識も丁寧に説明してくれます。お部屋探しが初めてという人でも安心して利用できます。
知り合いにおすすめされて東急リバブルで物件を借りることにしたんですけど、初めてで何もわからない私に、いろいろ丁寧に教えてくれました。契約に必要な金額がどのくらいか、複数の物件で比較しながら説明してくれたので分かりやすかったです!(女性/20代後半)
内見時に担当の人が「壁の防音性とキッチンの使いやすさは自分の目で見て必ず確かめてくださいね」など、どこを確認しておくべきか教えてくれました。さすが、売買で有名な会社だけあるなって思いました。おかげで、どの物件にするか決めやすかったです。(男性/30代後半)
東急リバブルの特徴をまとめました。東急リバブルでお部屋を探すかどうか決める際に是非参考にしてください。
・対応エリアは関東と関西の一部
・売買メインで賃貸の物件数は少ない
・キャンペーンはあるが割引額は少ない
・AIチャットで部屋探しできる
・VR内見に対応している
対応エリアは関東と関西の一部
東急リバブルで賃貸を扱っている店舗は、関東に約30店舗、関西に7店舗、東北に2店舗です。
売買がメインの会社なため、街中で店舗を見つけても賃貸の取り扱いが無いこともあります。お店に行く前には、賃貸を扱っているか電話や公式サイトで確認すると良いです。
売買メインで賃貸の物件数は少ない
不動産屋売買がメインなので、普通の不動産屋と比べると物件数はやや少なめです。ただ、東急電鉄で有名な東急グループの会社なので、東急沿線の物件数は豊富です。
東急沿線のお部屋を探している人は、活用してみると良いでしょう。
キャンペーンはあるが割引額は少ない
東急リバブルは主に2つのキャンペーンを実施しています。
1つは「お客様ご紹介特典」です。賃貸を探している人を紹介してその人が契約したときに、5,000円のギフトカードがもらえます。紹介された人も、正規手数料から10%割引になります。
もう1つは「リピーター割引」です。過去に東急リバブルで借りたことがある人が、東急リバブルで再契約するときに正規手数料から10%割引になります。
AIチャットで部屋探しできる
「Myブルちゃん」というAIチャットを使うことで、サイト上で自分にあった物件を提案してくれます。
サイト内の閲覧履歴や行動パターンなどを学習して、ぴったりの物件を紹介してくれます。
VR内見に対応している
東急リバブルは、一部の店舗でVR内見を実施しています。VR内見とは、現地に行かなくてもバーチャル映像でお部屋の様子を確認できるものです。
移動時間が短縮できるため、1日に複数の内見が可能です。
天気が良い日悪い日、朝と夕方など、外の状況を変更できるのでお部屋の雰囲気がわかりやすいです。
東急リバブルの仲介手数料は家賃1ヶ月分+税
東急リバブルの仲介手数料は家賃1ヶ月分+消費税なので、相場通りです。仲介手数料の上限は、法律で定められているのでこれ以上高くなることはありません。
物件によっては無料だったり、半額だったりすることもあるので詳しくは担当のスタッフに確認しましょう。
費用を抑えて引っ越ししたいと考えている人は、値引きしてもらえないか交渉してみるのもありです。
そもそも東急リバブルとはどんな不動産屋?
東急リバブルとは、1972年に設立された不動産屋です。売買をメインに取り扱っており、ファミリー向けの物件が多いです。
東京都渋谷区道玄坂1丁目9番5号
有名タレントを起用したテレビCMを放映するなど、全国的に知名度が高いです。
提携の税理士・弁護士による不動産取引に関する相談会や、ファイナンシャルプランナーによる無料の住宅購入相談会なども定期的におこなっています。
住宅購入を考えている人は是非利用してみてください。
スーモやホームズにない物件を探す裏ワザ!
不動産屋の悪質な広告「おとり物件」が少ないサイト3選!
東急リバブルに向いている人の特徴
以下の項目に複数当てはまる人は、東急リバブルでのお部屋探しに向いています。
・賃貸と売買で迷っている
・東急沿線でお部屋を探している
・AIによるお部屋探しやVR内見を使いたい
・子ども連れでお部屋を探したい
東急リバブルは売買メインのため、賃貸と売買で迷っている人におすすめです。
キッズスペースが完備されている店舗も多いので、子ども連れでお部屋を探したいという人にも向いています。
不動産屋に行かなくてもお部屋を探す方法
ネット上の不動産屋「イエプラ」を使えば、不動産屋に行かなくても実際に店舗に行ったのと同じようにお部屋を探せます。
チャットやLINEで希望条件を入力するだけで、不動産屋しか使えない物件データベースの中からプロのスタッフが条件に合うお部屋を紹介してくれます。
毎日深夜0時まで相談に乗ってくれるので、仕事が忙しい人や遠方からの引っ越しを考えている人におすすめです。
不動産屋選びで失敗しないためのポイント
不動産屋を選びで失敗しないためのポイントを7つ紹介します。どこの不動産屋に行くか迷ったときに、判断基準として参考にしてください。
・ネット上の口コミが良い
・お店の外観や店内がキレイ
・夜遅くまで営業している
・宅地建物取引業者免許の更新回数が多い
・問い合わせの返信が早くて丁寧
ネット上の口コミが良い
不動産屋に行く前にネット上の口コミを調べておくべきです。ユーザーのリアルな口コミは非常に参考になります。
ただし、TwitterなどのSNSは悪い口コミが集まりやすいです。不満のはけ口として使われることが多いからです。
Googleマップに投稿されている口コミは比較的信用できるので、併せて見ておくと正しい情報が手に入りやすいです。
不自然なまでに良い口コミしかない不動産屋は注意しましょう。集客のために悪い口コミだけ削除依頼している可能性があります。
お店の外観や店内がキレイ
お店の外観や店内の雰囲気を見て、良い不動産屋か判断しましょう。窓に貼り出されている物件情報がキレイで、店内の掃除が行き届いているようなお店がおすすめです。
お客様や働く従業員のことを考えられる不動産屋なので、スタッフが親身に対応してくれる可能性が高いです。
反対に物件情報が古かったり、店内が整理整頓されていない不動産屋は避けてください。
管理がしっかりできていないので、余計なトラブルに巻き込まれたり、スケジュール通りに引っ越せない可能性があります。
定休日が少ない不動産屋はお部屋探しの予定を調整しやすく、スムーズに賃貸契約まで進められます。
一般的に不動産屋は水曜日と火曜日が休みのところが多いです。
1~3月の繁忙期のみ定休日なしで営業しているケースもあるため、来店前に公式サイトなどで確認しておくと安心です。
できる限り営業時間が長い不動産屋がおすすめです。自分の予定を調整しやすいので、効率良くお部屋探しができます。
一般的に営業時間が9~18時のところが多いですが、事前に連絡しておくことで時間外に対応してくれる不動産屋もあります。
宅地建物取引業者免許の更新回数が多い
宅地建物取引業者免許を更新している不動産屋は、営業歴が長く安定しているお店です。
宅地建物取引業者免許は、不動産屋の公式ホームページや店頭に必ず掲載されています。
東京都知事(★)第○○○号
国土交通大臣(★)第○○○号
上記の★部分の数字を確認してください。これは、5年ごとに1回更新するたびに「1→2→3」と数字が増えていきます。
()内が1なら営業5年未満、2なら営業10年以上となります。目安として、2回以上更新している不動産屋を選びましょう。
物件の悪い部分も教えてくれる
紹介される物件の良い部分だけでなく、悪い部分も教えてくれる不動産屋を選びましょう。
条件が整ったお部屋でもデメリットは存在します。良い不動産屋であれば、お客様が住んだ後に後悔しないためにも悪い部分をつつみ隠さず話してくれるはずです。
さらにデメリットを解消するために「どんな工夫をしたら快適に過ごせるか」をアドバイスしてくれる場合は、経験豊富で頼れる不動産屋である可能性が高いです。
問い合わせの返信が早くて丁寧
問い合わせの返信が早くて丁寧な不動産屋を選びましょう。
問い合わせても音沙汰がなかったり、文面や言葉遣いが微妙だと感じる不動産屋は避けた方が良いです。
ただし、メールの場合はアドレスが間違っていたり、迷惑メールのフィルターに引っかかって正常に届かない場合があります。
3日以上返信がない場合は、電話で問い合わせてみてください。
避けた方が良い不動産屋の特徴
利用を避けた方が良い不動産屋の特徴は以下の3つです。
・物件の問い合わせ後に来店を急かす
・歩道や公道に看板を置いている
・事情を聞かずに申し込みを急かす
物件を問い合わせると、むやみに来店を促す不動産屋は「おとり物件」を掲載している可能性があります。
おとり物件とは、実際には募集していないにも関わらず集客のために掲載されている物件のことです。
また、公道に看板を出している不動産屋はモラルが低い可能性が高いです。「看板は敷地内におさめないといけない」という法律や条令を守っていないからです。
お部屋の契約でもトラブルが起きる危険があるので、避けたほうが良いです。
来店後に契約や申込みを急かす不動産屋も危険です。きちんとお客様の希望を聞かない不動産屋は、売上のことしか考えていないので満足のいく部屋探しができません。
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遠くに住んでいて引っ越し先の不動産屋に行けない人や、不動産屋の営業マンと対面することが苦手な人にもおすすめです。
・仕事が忙しくて不動産屋に行けない
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不動産屋店長中村「家AGENT」池袋店所属
不動産屋営業スタッフ早川チャット不動産
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不動産屋宅建主任士舟木「家AGENT」池袋店所属
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一般的なPocket WiFiやモバイルルーターですと、月の使用量が7GBまでの制限となっているため、容量オーバーとなってしまいます。
通信に時間がかかるだけでなく、他の通信が一切できなくなってしまうので、ポケットモンスターレッツゴーピカチュウをダウンロードするときには必ず自宅のWi-Fiでダウンロードを行うようにしてください。
次に回線スピードの問題です。
さきほどお話した、約8~10GBをダウンロードするのにかかる時間というのは、自宅のプロバイダーと無線ルーターの速度に依存します。
仮に、一般的なPocket WiFiのスピードでダウンロードしたとすると、完了までにかかる時間の目安は2時間~3時間ほど。
通信状況がよくなければ、それ以上かかることになります。
また、ダウンロード以降もポケットモンスターレッツゴーピカチュウは通信交換や対戦など、頻繁にインターネットに接続するため遅い回線をお使いですとまったく遊べない可能性もあるので注意が必要です。
通信が遅いときの対処法
通信が遅いときの対処法としてはいくつかありますが、今後のことを考えられると通信スピードが早いプロバイダーに切り替えることが一番です。
いま現在では、自宅に設置できるインターネット回線というのは各社からたくさんの商品が出ていますが、一番のおすすめはauひかりでしょう。
このauひかりがおすすめな理由を簡単に説明すると3つあります。
どれだけインターネットを使っても通信制限がない
まず大事なのが、大量のインターネット通信をしても通信スピードが変わらないことです。
auひかりはモバイルルーターと異なり、毎月どれだけ使ってもずっと早いままです。
その速度は最大1Gbps。
これは他のモバイルルーターの目安が220Mbpsなのに対して、約5倍の速さということです。
他のインターネット回線よりも速さに定評がある
2つめのメリットは、どこよりも速いスピードです。
auひかりは最大1Gbpsとなっており、これは他のインターネット回線と比べても速いことで定評があります。
1Gbpsの場合のポケットモンスターレッツゴーピカチュウのダウンロードにどれくらい時間がかかるかというと、だいだい約10分ほどで完了する計算になります。
どれだけauひかりが速いのか分かりやすいかと思います。
闘会議2018でも出展するくらいのゲーマー向け回線
auひかりは、eスポーツの祭典である闘会議2018で出展されるほど、ゲーマー御用達のネット回線になります。
10Gbpsの速度を格ゲーで体感、「auひかり ホーム10ギガ」を猛アピール
この闘会議でauひかりはゲーマーに対してプレゼンの中で以下の名言を発表しました。
タイムラグを負けた言い訳にできなくなる
まさに、自信たっぷりですね。
ゲームを思う存分楽しみたいのであれば、auひかりにするという選択がおすすめできます。
auひかりの公式サイトはこちら
いかがでしたでしょうか。
ポケットモンスターレッツゴーピカチュウに限らず、自宅のインターネットの速さに不満があるのであれば、このタイミングで見直すのもおすすめです。
auひかりは月額料金が実質2,550円~とリーズナブルなので、節約という意味でも検討の余地ありですよ。
auひかりのここが凄い!
ネット回線速度は最大1Gbpsなのでストレスなし
月額料金が実質2,550円からなのでとにかく安い
闘会議2018でゲーマーにおすすめの太鼓判付き
ブロードバンドアワードの最優秀賞受賞
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au WALLET スマートローンとは
au WALLET スマートローンとは、4月23日に新登場したauの発行する新しいローンサービスです。
スマートフォンで簡単に借り入れができ、au WALLETにそのままチャージ可能。キャッシュレスでの借り入れに対応しています。
ご利用額に応じてau WALLET ポイントが貯まるので、auユーザーにとてもおすすめです。
au walletプリペイドカードとは
au walletプリペイドカードとは、大手キャリアであるauの発行するプリペイドカードになります。
審査不要で誰でも持てて、年会費や発行手数料もかかりません。
様々なお店で使えてポイントも貯まるので、auユーザーにはぜひおすすめしたいプリペイドカードです。
au walletクレジットカードとは
au walletクレジットカードとは、auの発行するクレジットカードとなります。一般のシルバー色のクレジットカードと、ゴールドカードの2種類がラインナップされています。
クレジットカード利用でポイントが貯まるのはもちろんのこと、携帯料金でもポイントが貯まるのでauユーザーは持っているだけでお得な一枚です。
もちろん年会費は無料なので安心して発行できます。
ふるさと納税するなら【Wowma!】
KDDIからふるさと納税サービスをが始。貯まっていたauWalletポイントやWow! スーパーポイントがふるさと納税サービスに使えます。しかもauかんたん決済で、ラクラク決済が可能なので便利。ワンストップ特例制度にも対応しているので簡単お申込み可能!
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最大1Gbpsの高速通信!安心・納得の格安プラン!
充実のオプションサービス!ネットも映像も快適に楽しめるauの光ファイバーサービスです。
au wallet Market 1
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プライバシーポリシー 運営者情報 2018–2022  au WALLETスマートローンの審査や評判について徹底解説


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text:
特にシマノのリールは旧モデル、新モデルで細分化されているので、購入の際はしっかり確認して下さいね!
適合はブリーデン公式サイトより確認できるのでチェックしてみて下さい。→Wハンドル適合
僕は15ツインパ2500HGSに装備してます
ブリーデンダブルハンドルを入手する方法
ブリーデン(BREADEN) カスタムWハンドル/CS03-BG
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ブリーデン(BREADEN) (2013-11-20)
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ブリーデンのダブルハンドル、なかなか出荷されない上に凄く人気があるので、手に入れるのがめちゃくちゃ難しいです。大型釣具店に売ってることも稀ですし、中古販売店でもなかなかレアな存在です。
ネットでも品薄状態が続いており、中には価格が倍以上に高騰してることもあります。
そんな激レアなブリーデンダブルハンドルですが、比較的安価で手に入れやすい方法が一つだけあります。僕もこの方法で買ったので、「ど、どうしても欲しい・・・」って方は真似してみてね。
言うても裏技的な何かのように大袈裟なものではなく、ただ単純に「ヤフオクをマメにチェック」するだけ。
ヤフオクでもなかなか出品されることのないブリーデンのダブルハンドルですが、マメにチェックしてると稀に出品されることがあります。
もちろん競争率が高いのですが、入札さえすれば間違いなく買うことができるので、ぜひお試しあれ!値段も安く、僕は8800円で買うことができましたー!
ブリーデンダブルハンドルを使ってみた感想
巻き心地に関しては、【最高】と言わざるを得ないほどクオリティが高いです。シングルハンドルのようなブレは一切なく、均一にリトリーブできるため、メバリングやアジングでのスローリトリーブで活躍してます。
後、メタルマルを使ったスーパーライトショアジギング的な使い方もしてますが、特に問題なく使用できてますし、アクションもつけやすく非常に重宝しています。
デザインの好みは個人差が大きいと思いますが、僕的には「超カッコいい」と思ってますし、正直他のメーカーのダブルハンドルのがダサく見えるほど気に入ってますね。
リールのダブルハンドル化を考えている方はぜひ、ブリーデンダブルハンドルを一つの候補にどうぞ!
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この日記は、Service Design Advent Calendar 2018 23日目の記事です。
2018年12月23日 グラフィックレコーディング・ファシリテーショングラフィック サービスデザイン 0件 azumi
そして、私はこうした指摘やフィードバックをいただきながらできる幸運な事例かもなあ、と思っています。
数年後、サービスデザインのファシリテーションしていく人たちが一気に増えたとき、きっといろいろな人がみる壁かもしれません。
「この壁見るのは一人じゃないよ!!大丈夫だよ!!ちゃんと転んでる奴いるぜ」と伝えたくて、公開していくことにしました。(私もそういうブログ記事に何度も何度も人生救われているのでね・・・)
参考:わかったとか言ってんじゃねえよについて
2018年5月27日 サービスデザイン 0件 azumi
クリステンセンの『ジョブ理論』早分かり実践セミナー に行ってきた
久しぶりに、IMJさん主催のセミナーに参加してきました。
思えば、人間中心設計・UXデザインを勉強しはじめてから8年間、相当数IMJさんのセミナーにはお世話になっていますね・・・
今回は樽本徹也氏の『UXリサーチの道具箱』新刊記念で、『なぜ、人はミルクシェイクを「雇う」のか?──クリステンセンの『ジョブ理論』早分かり実践セミナー 』という内容です。
私はUXデザインを現場で実践するにあたり、樽本さんの書籍『ユーザビリティエンジニアリング(第2版)』等数冊を読み込み、トライアンドエラーを繰り返してきました。
布教するブログ記事を書き、実践積み重ね、また布教し。笑
私の職業人生を支えてくれたといっても過言ではありません。
なので、今回の新刊もわくわく。
・『ジョブ理論』てなんだろう?
・『ジョブ理論』が新刊で言及された意味はどんなところにあるんだろう?
そんな問いを持って、セミナーにでかけました。
IMJさん主催の樽本さんのジョブ理論セミナーにきたー!!DMMさんおしゃれ!!I pic.twitter.com/duQzoq3ljh
— azumi (@azumi0812) 2018年5月18日
あと、心境としては・・・自分の人生を揺さぶった作品をうみだしたアイドルに会いに行く、みたいな感覚です。キャーキャー。
hopeキャンバスの「期待していること」にはったところ。
IMJの方が思いをくみ取って、ハートマークで囲ってくださいました。
2018年5月21日 サービスデザイン 0件 azumi
「わかりやすくしない」ということ
サービスデザインのプロジェクトでファシリテーションをする中で、師匠筋的な人達、それも複数から、私の関わり方について「わかりやすくしすぎ!」「わかりやすくしてはダメ!」という指摘をいただいた。
もんもんともらった言葉について数日考えて、ようやく自分で解釈し、言語化できてきたのが現在。
でも、会社の日報につけるにはいろいろロングなので、多少抽象化しつつもブログに書くことにした。
作文、受験小論文、塾講師、家庭教師、情報設計、会社内でのノウハウ伝達。
様々な人との関係性の中で、私は情報を編集し、教えるという行為を積み重ねてきて、「わかりやすい!」「いてくれてよかった!」という風に評価をしてもらってきた。
小さい頃から息をするがごとく「わかりやすいかどうか?」を判断して表現を行ってきていたのだ。
だから、「わかりやすくしすぎ!」「わかりやすくしてはダメ!」という指摘に私はものすごーーーーーーーーーーーーーーく、戸惑った。
2018年5月16日 サービスデザイン 0件 azumi
サービスデザイン実践者に効くよ!『ジェイン・ジェイコブズ-ニューヨーク都市計画革命-』
1日で、複数人から、同じ映画を続けて強烈にオススメされた。
同じグラグリッドのなごやんと、上平先生。
それが「ジェイン・ジェイコブズ-ニューヨーク都市計画革命-」。
なごやん→上平先生→かわちさん富田先生の謎の流れをうけて私も見に来ました、ジェインジェイコブス。 pic.twitter.com/8k9vhJRARv
— azumi (@azumi0812) 2018年5月13日
謎の勢いに飲まれて善は急げ、で見に行ってみたところ。
サービスデザインやる人見ると、考えさせられるワードが溢れてるいい映画だなーと思った。
というわけで、珍しく映画の感想文を書いてみる。
2018年5月13日 サービスデザイン 0件 azumi
Designing Oursを読んで、これからのデザインとノンデザイナーの関わりを考えた #designingours
故・渡辺保史氏の遺稿「Designing ours:『自分たち事』をデザインする」をオンデマンド出版するプロジェクトで出版された、『Designing Ours』、無事に届いたので一気読みしました。
渡辺保史さんの書籍がだいたい到着したようで事務方としてもホッ😌 クラウドファンディングに申込いただいたい皆様、誠にありがとうございました🙇♂ 書籍の感想は #designingours で呟いていただけると幸いです。 pic.twitter.com/Y4AjDrfNo3
— 富田 誠 (@tomitamakoto) 2018年3月30日
というわけで、読書メモ&心にささったセンテンスから考えたことを中心に、感想文を書こうと思います。
↓読書メモ(※超overview、そして自分的にささったとこ中心)
2018年4月2日 サービスデザイン 人間中心設計 0件 azumi
猫のう〇こ、なぜ片付け漏れが発生するのかについての考察
私は猫のう〇こ片づけ当番である。以後この当番をう〇こ当番と呼ぶ。
毎日お猫様が実施された後、片付けをきちんと行っている。
う〇こ当番はしばしば、う〇こを片づけもらすのだ。
夫から「トイレ、う〇こまだ残ってる」という指摘を受けて、トイレを見ると、一見片付けられてるように見えるのだが。
なぜか、残っているのである。
「なぜ、私はう〇こを片付け漏らすのだろう・・・・」
「注意します」とは思っても、取り残しう〇こは時々こんにちはしている。
注意力散漫といえばそのとおりなんだけど、そんなポンコツ人間が当番なんだから仕方ないので、まじめに解決策を考えていた。
そして最近自宅勤務多く、猫を観察する時間も状況も増え、ようやく考察及び解決方法が見えてきたため、その内容を備忘録的に残しておこうと思う。
2018年3月21日 日常のこと 0件 azumi
『地域で描く』から見えた、当事者デザインの現場
「地域で描くことと、東京で描くということは、違うように感じる」
ビジュアルファシリテーションフォーラムを終えたあと、牧原ゆりえさんとお話した際、そんな言葉を伺いました。
場の中で描いていくことについて、私は「富士山登頂のルートは多様で、見える景色も大事にしたいものも様々。でもいつか頂上で出会う」と私は捉えています。
じゃあ、今、『地域で描くこと』『東京で描くこと』このルートの違いは何なのだろう?
私は『東京で描く』人だけど、なぜ『地域で描く』人に惹かれ、一緒に動きたくなるのだろう?
そんなことを考えたくて、1/27(土)、Graphic Harvesting Practitioner Gathering -地域で描くことの可能性を探るーというイベントでお手伝いをさせていただきました。
↓当日のグラフィック。
2018年2月6日 グラフィックレコーディング・ファシリテーショングラフィック サービスデザイン 0件 azumi
サービスデザインに関わる人のキャリアについて考える~社会で参加型の文化を育むために、キャリア一歩ふみだしてみた感想~
サービスデザインファーム(グラグリッド)に転職して、はや半年。
ビジュアルファシリテーションの仕事もしつつ、ビジュアルファシリテーション用いたサービスデザインの業務も部分部分で入り、得るものの非常に多い半年間だったように思います。
で、手を動かしながら思ってたこと。
日本におけるサービスデザインに関わる人のキャリアの歩き方、まだまだ未知の道すぎ!!
切り開く余地が多々あり大変なんだけど、めっちゃおもしろいところだよなーと思ったので、一歩ふみだした実感や、まわりを見まわして感じていることをつらつらかいていってみたいと思います。
2018年1月12日 サービスデザイン 0件 azumi
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サービスデザイン・UXデザイン実践するビジュアルファシリテーター。 共創系サービスデザインファームグラグリッドにて、革新的な可視化メソッドで共創の現場を支援する、ビジュアルファシリテーションチーム『BRUSH』ビジュアルファシリテーターとして働いています。
HCD-Net認定人間中心設計専門家。 ひきこもり三十路。休日は青鯖というバンドでスティールパン演奏してます。
>>ファシリテーショングラフィック・グラフィックレコーディング、ワークショップ等のご依頼について
>>@azumi0812
文系のノンデザイナー、サービスデザインの専門家として「未来を進む力」を鍛錬する
公共とデザインについて話し合う会~パーソンズ美術大学の橋本さんの留学ストーリーから~
サービスデザインにおける「ファシリテーター」としての関わり方~成果と成長~
クリステンセンの『ジョブ理論』早分かり実践セミナー に行ってきた
「わかりやすくしない」ということ
サービスデザイン実践者に効くよ!『ジェイン・ジェイコブズ-ニューヨーク都市計画革命-』
Designing Oursを読んで、これからのデザインとノンデザイナーの関わりを考えた #designingours
猫のう〇こ、なぜ片付け漏れが発生するのかについての考察
『地域で描く』から見えた、当事者デザインの現場
サービスデザインに関わる人のキャリアについて考える~社会で参加型の文化を育むために、キャリア一歩ふみだしてみた感想~
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HCD-Netフォーラム2017 「HCDキーマンによるトーク・セッション」に登壇して、HCDを活用した人のキャリアについて考えた に azumi より
HCD-Netフォーラム2017 「HCDキーマンによるトーク・セッション」に登壇して、HCDを活用した人のキャリアについて考えた に 在家加奈子 より
『手を動かさない』webディレクターが、事業会社でUXデザイン的な仕事をするということ に なぜUXという言葉に惑わされ疲れてしまうのか | テクニカルクリエイター.com より
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langs: ja en ja en es es en pt id ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja es de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ru

text:
この日記は、Service Design Advent Calendar 2018 23日目の記事です。
2018年12月23日 グラフィックレコーディング・ファシリテーショングラフィック サービスデザイン 0件 azumi
そして、私はこうした指摘やフィードバックをいただきながらできる幸運な事例かもなあ、と思っています。
数年後、サービスデザインのファシリテーションしていく人たちが一気に増えたとき、きっといろいろな人がみる壁かもしれません。
「この壁見るのは一人じゃないよ!!大丈夫だよ!!ちゃんと転んでる奴いるぜ」と伝えたくて、公開していくことにしました。(私もそういうブログ記事に何度も何度も人生救われているのでね・・・)
参考:わかったとか言ってんじゃねえよについて
2018年5月27日 サービスデザイン 0件 azumi
クリステンセンの『ジョブ理論』早分かり実践セミナー に行ってきた
久しぶりに、IMJさん主催のセミナーに参加してきました。
思えば、人間中心設計・UXデザインを勉強しはじめてから8年間、相当数IMJさんのセミナーにはお世話になっていますね・・・
今回は樽本徹也氏の『UXリサーチの道具箱』新刊記念で、『なぜ、人はミルクシェイクを「雇う」のか?──クリステンセンの『ジョブ理論』早分かり実践セミナー 』という内容です。
私はUXデザインを現場で実践するにあたり、樽本さんの書籍『ユーザビリティエンジニアリング(第2版)』等数冊を読み込み、トライアンドエラーを繰り返してきました。
布教するブログ記事を書き、実践積み重ね、また布教し。笑
私の職業人生を支えてくれたといっても過言ではありません。
なので、今回の新刊もわくわく。
・『ジョブ理論』てなんだろう?
・『ジョブ理論』が新刊で言及された意味はどんなところにあるんだろう?
そんな問いを持って、セミナーにでかけました。
IMJさん主催の樽本さんのジョブ理論セミナーにきたー!!DMMさんおしゃれ!!I pic.twitter.com/duQzoq3ljh
— azumi (@azumi0812) 2018年5月18日
あと、心境としては・・・自分の人生を揺さぶった作品をうみだしたアイドルに会いに行く、みたいな感覚です。キャーキャー。
hopeキャンバスの「期待していること」にはったところ。
IMJの方が思いをくみ取って、ハートマークで囲ってくださいました。
2018年5月21日 サービスデザイン 0件 azumi
「わかりやすくしない」ということ
サービスデザインのプロジェクトでファシリテーションをする中で、師匠筋的な人達、それも複数から、私の関わり方について「わかりやすくしすぎ!」「わかりやすくしてはダメ!」という指摘をいただいた。
もんもんともらった言葉について数日考えて、ようやく自分で解釈し、言語化できてきたのが現在。
でも、会社の日報につけるにはいろいろロングなので、多少抽象化しつつもブログに書くことにした。
作文、受験小論文、塾講師、家庭教師、情報設計、会社内でのノウハウ伝達。
様々な人との関係性の中で、私は情報を編集し、教えるという行為を積み重ねてきて、「わかりやすい!」「いてくれてよかった!」という風に評価をしてもらってきた。
小さい頃から息をするがごとく「わかりやすいかどうか?」を判断して表現を行ってきていたのだ。
だから、「わかりやすくしすぎ!」「わかりやすくしてはダメ!」という指摘に私はものすごーーーーーーーーーーーーーーく、戸惑った。
2018年5月16日 サービスデザイン 0件 azumi
サービスデザイン実践者に効くよ!『ジェイン・ジェイコブズ-ニューヨーク都市計画革命-』
1日で、複数人から、同じ映画を続けて強烈にオススメされた。
同じグラグリッドのなごやんと、上平先生。
それが「ジェイン・ジェイコブズ-ニューヨーク都市計画革命-」。
なごやん→上平先生→かわちさん富田先生の謎の流れをうけて私も見に来ました、ジェインジェイコブス。 pic.twitter.com/8k9vhJRARv
— azumi (@azumi0812) 2018年5月13日
謎の勢いに飲まれて善は急げ、で見に行ってみたところ。
サービスデザインやる人見ると、考えさせられるワードが溢れてるいい映画だなーと思った。
というわけで、珍しく映画の感想文を書いてみる。
2018年5月13日 サービスデザイン 0件 azumi
Designing Oursを読んで、これからのデザインとノンデザイナーの関わりを考えた #designingours
故・渡辺保史氏の遺稿「Designing ours:『自分たち事』をデザインする」をオンデマンド出版するプロジェクトで出版された、『Designing Ours』、無事に届いたので一気読みしました。
渡辺保史さんの書籍がだいたい到着したようで事務方としてもホッ😌 クラウドファンディングに申込いただいたい皆様、誠にありがとうございました🙇♂ 書籍の感想は #designingours で呟いていただけると幸いです。 pic.twitter.com/Y4AjDrfNo3
— 富田 誠 (@tomitamakoto) 2018年3月30日
というわけで、読書メモ&心にささったセンテンスから考えたことを中心に、感想文を書こうと思います。
↓読書メモ(※超overview、そして自分的にささったとこ中心)
2018年4月2日 サービスデザイン 人間中心設計 0件 azumi
『地域で描く』から見えた、当事者デザインの現場
「地域で描くことと、東京で描くということは、違うように感じる」
ビジュアルファシリテーションフォーラムを終えたあと、牧原ゆりえさんとお話した際、そんな言葉を伺いました。
場の中で描いていくことについて、私は「富士山登頂のルートは多様で、見える景色も大事にしたいものも様々。でもいつか頂上で出会う」と私は捉えています。
じゃあ、今、『地域で描くこと』『東京で描くこと』このルートの違いは何なのだろう?
私は『東京で描く』人だけど、なぜ『地域で描く』人に惹かれ、一緒に動きたくなるのだろう?
そんなことを考えたくて、1/27(土)、Graphic Harvesting Practitioner Gathering -地域で描くことの可能性を探るーというイベントでお手伝いをさせていただきました。
↓当日のグラフィック。
2018年2月6日 グラフィックレコーディング・ファシリテーショングラフィック サービスデザイン 0件 azumi
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で、手を動かしながら思ってたこと。
日本におけるサービスデザインに関わる人のキャリアの歩き方、まだまだ未知の道すぎ!!
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2018年1月12日 サービスデザイン 0件 azumi
ワークショップにおける『問い』の多様性~ビジュアルファシリテーターの現場と学びから~
ビジュアルファシリテーターが本職となって二カ月。
サービスデザイン、企業の経営会議、学校でのワークショップ、コミュニティづくりのためのワークショップ、カンファレンスetc、これまで以上に関わる場の種類が増えてきました。
中でも、今楽しいのが、『問い』の多様性を感じる機会が増えたことです。
同志社女子大学の上田先生とご一緒する機会をいただいたり、Art of Hosting Ayabeに参加したり。
自分の引き出しになかった『問い』がすごくたくさんあるなあ・・・と感じています。
ひとと一緒につくり続けるために、『問い』を連ねる ~30代webディレクターとしての成長戦略(仮)という記事にてふれていた、東大安斎先生の「問いをデザインする技法を探る-ワークショップにおける”良い問い”とは何か?」イベントでの内容も再解釈しつつ。
問いについて、また今感じていることを書いていこうと思います。
2017年9月3日 グラフィックレコーディング・ファシリテーショングラフィック サービスデザイン ワークショップデザイン 0件 azumi
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サービスデザイン・UXデザイン実践するビジュアルファシリテーター。 共創系サービスデザインファームグラグリッドにて、革新的な可視化メソッドで共創の現場を支援する、ビジュアルファシリテーションチーム『BRUSH』ビジュアルファシリテーターとして働いています。
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ワークショップにおける『問い』の多様性~ビジュアルファシリテーターの現場と学びから~
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HCD-Netフォーラム2017 「HCDキーマンによるトーク・セッション」に登壇して、HCDを活用した人のキャリアについて考えた に azumi より
HCD-Netフォーラム2017 「HCDキーマンによるトーク・セッション」に登壇して、HCDを活用した人のキャリアについて考えた に 在家加奈子 より
『手を動かさない』webディレクターが、事業会社でUXデザイン的な仕事をするということ に なぜUXという言葉に惑わされ疲れてしまうのか | テクニカルクリエイター.com より
Pricelineのおっさんの存在意義をひたすら考えてみた に siru より
グラフィックレコーディングの練習法と活用法 に 【今日のグラレコvol.022】「描く」ことはNOT ART!but… | TOKYO Sprout Design inc. より


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja de ja ja en en en ja ja ja ja ja ja ja ja en en en ja ja ja ja ja ja es ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja zh zh ja en ja ja ja zh ja ja ja ko

text: 贅沢にもつきっきりでご案内頂き、興味深いお話もたくさん聞けました。恭さん、マナさん、ご案内ありがとうございました。


langs: ja ja zh ja en pl ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en zh ja en ja zh ja en ja zh ja en ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en zh ja ja

text:
3 連合の法則による負の側面も理解すべき
4 心理学での権威性を活用し、ビジネスで用いる
人間は良いものは自分に近づける
人間の性質として、「何か出来事があると、人はそれと関係する物を結び付ける」ように行動します。これは、あなた自身の行動を思い返すと理解しやすいと思います。
例えば良い知らせがあったとき、上司へ報告どのように報告するでしょうか。多分、何のためらいもなく報告できると思います。上司に良い知らせを行うことで、「自分」と「良い知らせ」を結びつけることができます。これによって自分の価値が上がっていきます。
それでは逆に、仕事に失敗した悪い知らせを行うときはどうでしょうか。とても話しづらいと思います。
これは他人の失敗に関しても同じです。同僚から、「私の代わりに上司に話しに行ってよ」と言われたとしたら、やはり他人の失敗であっても言いにくいものです。「自分」と「悪い知らせ」が結びついてしまうからです。
他人の悪い知らせを報告するにしても、「自分は関わってはいないのですが……」と何とかして自分と悪い知らせとを遠ざけようと努力するはずです。このように、人は特定の事象と結び付けて考えるのです。
相手に好印象を与えるハロー効果・連合の法則
これらを理解したうえで、心理学の中でもイメージだけで人や物を評価してしまう現象を「ハロー効果(連合の法則)」といいます。ハロー効果も連合の法則も意味は同じだと考えましょう。
人間は肩書に弱いです。これは、そうした肩書と人間を結び付けて考えてしまうからです。また、肩書に限らずその人の態度も大きな影響を与えます。そのため、ハロー効果には以下のようなさまざまな要素があります。
社会的要素(権威性):医師、薬剤師などの資格、大企業の社長のような肩書など
性格的要素:誠実な言動、真面目な言葉遣い、親切な対応、笑顔など
社会的要素(権威)で働くハロー効果の例としては、「初対面の人と名刺交換をするとき、相手が大企業の経営者だと知った場合、思わず身構えてしまう」などがあげられます。
また、性格的要素で働くハロー効果の例としては、飲食店で利用客に対してものすごく親切に対応する店員の様子を見て、その店員の内面まで「親切な人」というイメージを抱いてしまうことがあげられます。
ハロー効果を使って、自分のイメージを操作する
人と接する場合に、ハロー効果をうまく活用することで、意図的に自分の印象を良くすることができます。
またハロー効果は、詐欺師が用いる心理テクニックでもあります。ハロー効果を悪用し、人の財産を奪う者として詐欺師があげられます。プロの詐欺師は、資産家や医師などの肩書を持っているように見せかけ、それらしい振る舞いと話し方でターゲットをだまします。
もちろん詐欺は犯罪のため、絶対にしてはいけません。ただ、これをビジネスの場で良い方向に活用しましょう。
あなたの外見が特別良いわけではなく、すごい肩書があるわけでなくても、ハロー効果を有効活用することができます。
例えば、ダイエットサプリメントを販売する際、スリムで美人の女性が商品を手に取っている画像を広告として出します。こうすることで、商品とスリムな美人のイメージを結びつけることができます。
ダイエットや美容整形、ブライダルなど、女性向けの広告を見ると美しい女性を起用していることがあります。これは、ハロー効果を狙っているからです。
わずかな違いですが、こうすると商品への問い合わせがたくさん来るようになります。
他人の良いイメージを商品に結びつけるブランディング戦略
また大手企業が有名タレントを起用するのは、前述の通り「自社製品・サービスと大物タレントを結び付けることができるから」といえます。
確かにスポンサー料は高額です。ただ、自社ブランドイメージの向上を考えると、それでも問題なく元を取れてしまうのです。
しかし、経済力がそれほど高くない中小零細企業などの場合、強いネームバリューをもつ芸能人に広告やCMに出演してもらうのは現実的ではありません。無名企業や規模が小さい会社の場合、誰もが知っている大企業とは違う戦略を練る必要があります。
例えば、化粧品の広告を作るとき、有名芸能人ではなく無名の美人女性を起用します。もし自社の社員のなかに美人女性がいるのであれば、その人に出演してもらうようにします。または、出張モデルを頼めば数万円の費用で撮影可能です。
その結果、化粧品の広告を見た人の頭の中で、無名の美人女性と化粧品のイメージが結びつきます。さらに、広告を見た人は「この化粧品を使えば、この女性のようになれる」と考えます。
芸能人を起用できない場合には、何らかの魅力的な特徴をもつ無名の人の協力を得ることで、自社の商品販売にも「連合の法則」を活用することができます。この方法であれば、広告費に大金をつぎ込めない企業であっても十分に実行可能です。
美容関係での事例を出しましたが、これがサプリメントを販売する場面では「医師監修」を付けるといいです。他にも物販で「価値の高い製品である」とアピールしたい場合、中国製ではなく「日本製(Made in Japan)」であることを押し出すといいです。
いずれにしても、こうした何かしらの権威性を付けたり、良い効果と結び付けたりすることを考えるようにしましょう。
営業マンで信頼されると売れる理由
それでは、別の角度でハロー効果(連合の法則)を確認していきましょう。例えばセールスの場面であると、「お客さんとの信頼関係が重要」といわれています。これは、なぜなのでしょうか。
実際のところ、人が異なると商品の売れ行きも違っていきます。営業職では、全く同じ商品を扱っているにも関わらず、人によって営業成績が大幅に異なるのです。
このとき、できるセールスマンはお客さんの話に合わせて楽しい会話だけを心がけます。信頼関係を作るべき初期段階に商品を勧めることはなく、「楽しい会話=あなた」という結びつきをなんとかして構築しようとします。
これによって、「あなたが勧める商品=良い商品」という図式にもっていくことができます。「営業マンによる信頼」という大きなハロー効果が加わった結果、セールスで大きな結果を出せるようになります。
営業職の人の中で「自社商品が悪いためになかなか売れない」という人がいます。しかし、営業の中にはどんな物でも売ってしまう人がいます。この事実を考えると、商品が悪いのではなくて、本当はその人自体の営業手法が悪いことに気が付かないといけないのです。
他の人に説明してもらう権威付けの証明
このとき、権威付けを行う最も手っ取り早い方法として、「他人に紹介してもらう」というテクニックがあげられます。
自分の実績を紹介するにしても、自分自身で言うのはやはりどうしても信頼性が落ちてしまいます。自慢に聞こえてしまうからです。
そこで、これを回避するために他の人を使います。つまり自分自身で「私はこのような実績があります」と紹介するよりも、他の人を連れてきて「この人はこんな実績がある素晴らしい方です」と言うように仕向けたほうが信頼されやすくなります。
例えば学会や市民セミナーなど、これらの会が開かれたときに講師は必ず座長から紹介してもらいます。これは、他人から紹介してもらったほうが大きなハロー効果を生み出せるようになるからです。
コールセンター女性の紹介方法で印象が変わる
そこで、これをビジネスで応用しましょう。例えば普通の会社であれば、受付の女性が電話を取った後にそれぞれの担当へと電話を繋いでいきます。このとき、通常は「担当の者と代わります」と言うだけです。
一方、担当へ電話を繋げる際に「その内容であれば、弊社で営業成績トップの〇〇が対応できると思いますので代わるように致します」と言って電話を繋ぎます。
このように、「営業成績トップ」と敢えて伝えることで最初に権威付けをしておくのです。
これによって電話での交渉をスムーズにしている企業は実在します。
当然ですが、既に何回も取引をしている会社に対してこの方法を行うと嫌われてしまいます。そのため、この方法は顧客からのクレーム対応だったり、初回の電話依頼だったりする場面で大きな効果を発揮します。
わずかな違いですが、これだけでマーケティングや営業での売上が何倍にもなることはよくあります。ハロー効果(連合の法則)を用いた権威付けというのは、それだけ優れているのです。
連合の法則による負の側面も理解すべき
なお、権威性を活用するときはハロー効果に関する悪い作用についても理解する必要があります。
例えば、起用していた芸能人が浮気や薬物などのスキャンダルを起こした場合、その芸能人が出演していたCMはすべて取り下げられるようになります。あらゆる広告媒体から、一瞬のうちに消えるようになるのです。
これは、連合の法則が負の方向にも影響するからです。浮気していた芸能人のように、悪いイメージのある人が出演しているテレビCMを一般人が見たとき、その広告の商品も悪い製品であるかのように映ってしまうのです。
ハロー効果というのは、その使い方を誤ると悪いイメージがついてしまうというリスクを忘れてはいけません。
・負の権威性はビジネスを停滞させる
ちなみに、これは権威性を付与する側も同じです。例えば、以前にペニーオークション詐欺事件というものがありました。
一般的なオークションの場合、落札したらサイト運営側に手数料を支払うことになります。一方でペニーオークションの場合、落札ではなく「入札(〇円で買いたいという意思表示をすること)で手数料がかかる」という仕組みになってします。
ただ、利用者が入札しても「サイト運営側が自動で再入札し、どれだけ頑張って入札しても商品を購入できない」という詐欺システムとなっており、手数料分だけ確実に損をする仕組みがペニーオークション詐欺です。
このペニーオークションについて、かつて芸能人が自身のブログでペニーオークションを宣伝したことがあります。このときは宣伝費用として30万円を受け取ったといわれています。実際のブログ記事が以下になります。
しかし、ペニーオークション詐欺事件が明るみになった結果、ペニーオークションに関与した芸能人たちはほぼ全員、テレビから姿を消すことになりました。詐欺会社であったことを知らなかったとはいえ、「詐欺事件に関与したタレント」という負のハロー効果が生まれてしまったからです。
ハロー効果(連合の法則)は非常に大きな効果を出せることを記しました。ただ、悪い事態が起こったときについても、負の作用が大きいことは理解しましょう。
心理学での権威性を活用し、ビジネスで用いる
ハロー効果(連合の法則)とは、要は「虎の威を借る狐」のことです。自分一人だけの力ではなく、他の力を利用することで商品や自分自身をよく見せるように仕向けるのです。
このときの権威性としては、資格や肩書などでもいいですし、有名人からの紹介でも問題ありません。応用編になると、「誠実な態度」などについてもハロー効果が大きく関わるようになります。良い作用をするものについて、できるだけあなた自身の周囲に集めるようにするのです。
これだけで大きな権威性が付与されるようになり、ビジネスでの商品・サービスが売れていくようになります。
ただ、マーケティングや営業のときに使い方を間違えると、ハロー効果は負の作用を生み出すことは理解しましょう。これらを認識したうえで正しく権威付けを行い、ビジネスを加速させるといいです。


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text:
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text:
1 取材・インタビュー記事作成代行のメリットは?
2 取材・インタビュー記事代行会社を選ぶ際の3つのポイント
3 依頼側が準備しておくべき3つのポイント
4 取材・インタビュー記事作成代行ならダリコーポレーションがおすすめ!
取材・インタビュー記事作成代行のメリットは?
そもそも、取材・インタビュー記事作成代行とは、取材ライターと呼ばれるインタビュアーが、取材を受ける側のインタビュイーに取材をし、内容を記事として作成代行することをいいます。
取材ライターは、企業経営者や研究者など人物への取材のみならず、セミナーに直接参加して内容を記事にするなど、多様な取材を行います。場合によっては取材をせず、講演会などの録音音声から記事を作成することもあります。
取材・インタビュー記事となる対象は幅広く、オウンドメディア用記事、プレスリリース用記事、大学・社内などの共有記事、新聞・雑誌の紙媒体などさまざまです。
また、取材・インタビュー記事作成代行の活用により、依頼側には大きなメリットが生じます。
例えば、自社の新商品を発売するにあたり、新聞や雑誌などに広告を載せるとしましょう。単に商品名や金額が書かれているだけの広告では、購買層になんのインパクトも与えません。商品情報に加えて、購買層に応じた魅力的な文章で、商品開発のきっかけや目的、開発途中の苦労話など商品誕生にまつわる物語を紹介すれば、一気に関心が高まります。
取材ライターを活用することで、自社の負担や時間のロスもなく、購入者の気持ちをグッと惹きつけるブランディング記事作成が可能となり、ひいては売上向上にもつながるでしょう。
取材・インタビュー記事代行会社を選ぶ際の3つのポイント
取材・インタビュー記事代行会社を選ぶにあたり、基準となる3つのポイントを押さえておきましょう。
ポイント1. 記事の品質は確保されているか
最初に押さえておきたいのは、取材・インタビュー記事の品質です。少なくとも記事作成代行に精通した取材ライターや専門業者を選び、良質な記事を確保しましょう。
クラウドソーシングに登録する個人ライターに依頼した場合、専門業者よりも安価なものの、契約ライターの技量によっては記事の品質が低下します。また、取材・インタビューに慣れていない個人ライターに頼んでしまうと、時間も費用も無駄になるので注意してください。
ポイント2. 専門的な内容に対応できるか
インタビュイーの専門的な内容に対応できるかも、選ぶ際のポイントです。依頼内容にマッチした記事作成代行専門業者を探しましょう。ホームページなどで、似たような分野の記事を手掛けているか、リサーチ力や文章力がしっかりしているかを確認してください。
ポイント3. 修正依頼が可能か
依頼側の意図する内容にそぐわない記事が納品されることは少なくありません。そのため、修正依頼が可能な専門業者と契約することをおすすめします。契約前に、何回まで修正依頼が可能なのか、追加費用はいくらかかるのか、といった点を確認しておきましょう。
依頼側が準備しておくべき3つのポイント
依頼側の準備不足や心構えが整っていないと、取材ライターに意図が伝わらず、満足のいかない記事に費用をかける結果となってしまいます。次の3つのポイントに注意して依頼すると良いでしょう。
ポイント1. 外注する目的を明確にする
自社でも可能なことをあえて外注する目的が明確でないと、専門業者やクラウドソーシングの契約ライターを選ぶ基準が定まりません。記事の品質重視なのか、品質は落ちても費用をかけたくないのか、自社では思いつかないような響く記事が必要なのかなど、依頼前に目的を明確にしておきましょう。
ポイント2. 記事に盛り込んでほしい要点を明確にする
人物への取材はもちろんですが、セミナーなどの講義内容においても、記事に盛り込んでほしい要点を明確にしておきます。依頼前に、ターゲットになにを伝えたいのか、どのような成果を期待しているのかなどをまとめておきましょう。
ポイント3. コミュニケーションを積極的にとる
依頼側は、専門業者とのコミュニケーションを積極的に図ることも大切です。コミュニケーションをとることで、要望の深いところまで取材ライターに伝えられます。また、修正依頼を減らせるため、費用や時間のロスをなくせます。
取材・インタビュー記事作成代行ならダリコーポレーションがおすすめ!
ダリコーポレーションは、記事作成代行などの専門業者です。これまでに、専門性の高い研究者への取材・インタビュー記事作成や音声からの記事作成など、数多くの実績を誇ります。
また、インタビュイーの意図する記事につなげるため、事前リサーチを惜しまない点も評価できます。
注目すべきは、英語・中国語での取材、日本語への記事化サービスも手掛けていることでしょう。外国人ゲストとの対談記事をオウンドメディアに掲載したり、インバウンド事業者のPR活動に利用したりと、アイディア次第でさまざまな場面で活用できます。
経験豊富な取材ライターによる確かな取材力と高品質な記事作成代行会社をお探しのご担当者様は、ダリコーポレーションに一度相談してみてはいかがでしょうか。