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前章では、転職面接の際に「この人と一緒に働きたい」と思われるかどうかが大事だとお話ししました。
では、人事担当者にそう思わせるために、転職面接で何を意識したらよいのか、悩む人もいることでしょう。
人事担当者の視点も考慮したうえで、応募者が転職面接で大事にすべきポイントは、以下の5つです。
開始時の入室・挨拶についてのマナー
話し方・受け答え方のマナー
退室時、およびその後の対応マナー
それぞれ、順を追って見ていきましょう。
まず、面接前に身だしなみを徹底チェックしましょう。
転職面接に黒のリクルートスーツで臨む人がいますが、転職面接には適していません。
社会人として活躍しているのにリクルートスーツを着るのは、ちぐはぐな印象を与えます。
男性の場合は、上下揃ったスーツでもグレーや紺が無難でしょう。
女性はスーツでなくて構いませんが、ジャケット着用は必須です。
髪は必ずしも黒でなくて構いませんが、清潔感を感じさせることが大切です。
顔に髪がかからないよう、スタイリングの仕方も工夫しましょう。
中途採用の場合、カバンや靴も注目されています。
カバンは床置きできる自立タイプのものがベストで、ナイロンなど安っぽい素材は避けたいところです。
靴は新品でなくて構いませんが、きちんと磨くなど、手入れが行き届いているかどうかを観られています。
女性の場合、メイクやネイルも華美にならず、コンサバにするのがポイントです。
こうした身だしなみのマナーを守り、転職面接に臨みましょう。
開始時の入室・挨拶についてのマナー
転職面接にあたって、入室時のマナーから、人事評価が始まっています。
室内から名前を呼ばれたら、ノックしてから入室するようにしましょう。
その際、注意してほしいのが、ノックの回数です。
無意識に2回ノックをしている人がいますが、これはトイレで中に人がいないかどうかを確かめる際の回数です。
面接の時には、ゆっくり3回ノックするのがマナーなので、厳守してください。
ノックして返事があったら、「失礼します」と断ってから、部屋に入ります。
ドアの方を向いて扉を閉め、指定されたイスまで進みます。
そして、立ったままで「本日はお時間をいただき、ありがとうございます。私は〇〇〇〇と申します。よろしくお願いいたします」と言ってから一礼します。
この時のお辞儀の角度は、最敬礼の45℃が望ましいとされています。
着席するのは、面接官に「どうぞ」といわれてからです。
カバンはイスの横に置いてから、腰掛けましょう。
話し方・受け答え方のマナー
転職面接では、面接者は話し方や受け答えを見て、応募者の人となりを判断します。
そのため、面接者と話す際、必ず目を見て話すよう心掛けましょう。
面接を通してコミュニケーションをはかることで、お互いを知ることができます。
面接官の目を見ようとしない、視線を把持して話すことは、自信のなさの顕れ、あるいは嘘をつこうとしているのではないかという疑念を生むきっかけになりかねません。
次に、質疑応答の際には、語尾を言い切って終わるよう意識することです。
「~という感じで…」「~ですかね…」など、語尾がフェイドアウトしてしまうと、話が終わったのか途中なのかを面接官が判断しにくくなります。
その結果、コミュニケーションしにくいという印象を与えてしまうのです。
また、スキルやキャリアに自信があっても、傲慢な印象を与えた時短で採用されることはありません。
話し方が高圧的にならないことももちろん大事ですが、イスのひじ掛けに体重をかける、深く腰掛けすぎて状態が反り返るなどの姿勢から、偉そうだと判断されることもあります。
話し方だけでなく、姿勢まで配慮しましょう。
転職面接の際には、持ち物も面接官がチェックしています。
面接時に持っていくバッグは、自立型で黒・茶・紺などの色が望ましく、着席の際にイスの横に置きます。
その際、資料を配布されることもあるので、A4サイズが収納できるビジネスバッグにしましょう。
転職面接の際には、面接官の話すことをメモする機会もあるでしょう。
その際、スマホや携帯電話でメモをとるのはマナー違反と考えてください。
ノートや手帳、ボールペンを持参せずに転職面接に臨む時点で、面接官は応募者の入社意欲を疑問視してしまいます。
面接官は採用を検討している応募者に対し、選考結果を知らせる日程や入社が決まった後の段取りについて話すことも多く、応募者がメモをとらない時点で「滑り止めとして受けているのではないか」と不安に思うかもしれません。
まして、筆記用具がないからと、面接官に借りるのは言語道断です。
そして、転職面接の際にスマホや携帯電話をテーブルに置くのも、重大なマナー違反と認識しましょう。
転職面接の間に着信があったり、バイブ音が響くのは、面接官の心象を害すリスクが高いです。
できれば電源を切り、難しい場合は機内モードなどにして、カバンにしまっておきましょう。
退室時、およびその後の対応マナー
質疑応答が終わっても、退室するまで転職面接は続いています。
面接が終了したらイスから立ち上がり、「本日はありがとうございました」と、自ら進んで挨拶をしてください。
その際も、最敬礼である45℃のお辞儀をするのがマナーです。
その後ドアまで進み、退室前に「失礼いたします」と30℃のお辞儀をして部屋を出ます。
ドアがバタンと閉まることがないよう、ドアノブを持って静かに閉めるようにしましょう。
転職面接が終わった後、案内係の社員が出口やエレベーターホールまで見送ってくれる会社もあります。
その際には誘導にしたがい、きちんと背筋をのばしてついていってください。
そこで誘導してくれた社員と別れる際にも、「こちらで失礼いたします」と30℃のお辞儀をします。
エレベーターの場合は、ドアが閉まって相手が見えなくなるまで、お辞儀をしましょう。
また、応募した企業の敷地を出た後も、近くの駅までの道のりに、応募した会社の社員がいるかもしれません。
服装や姿勢を乱すことがないよう、最後まで気を抜かないようにすることをおすすめします。
3)不安な方は、転職エージェントの「面接対策(模擬面接)」を活用しよう
20代・30代であれば、転職回数が少ないほど、自分の希望条件に合う企業に採用される確率が高いといわれています。
だからこそ、初めての転職面接で失敗することがないよう、きちんと準備しておくことが大切です。
自力で突破する自信がないのであれば、転職エージェントの「面接対策(模擬面接)」を活用するのがおすすめです。
そこで、転職エージェントの「面接対策(模擬面接)」とは何かについて、説明しておきましょう。
転職エージェントの面接対策(模擬面接)とは?
転職エージェントが「面接対策(模擬面接)」を行っていることは知っていても、実際にどんなメリットがあるのかは、案外知られていないようです。
転職エージェントの「面接対策(模擬面接)」で何が行われているかというと
基本的な面接マナーの指導
面接対策(模擬面接)を行った結果のフィードバック
具体的には、以下のアドバイスを受けられます。
職歴を含めた経歴の分かりやすさ
話す姿勢や声のトーン、相槌の打ち方に問題はないか
志望動機や前職の退職理由が納得できるか
日本語が正しく使えているか
面接官に質問する際に失礼なところがないか
転職エージェントの「面接対策(模擬面接)」を受けるメリットとしては、プロの目で応募者の実力を客観視し、問題があるところを指摘してもらえることです。
また、応募企業の特性や欲しい人材を理解したうえでのアドバイスもしてもらえますので、不安な人は応募企業ごとに数回依頼しておくと役立つでしょう。
面接対策(模擬面接)が充実していると評判の転職エージェント
リクルートエージェント──「面接力向上セミナー」の評判が高い
リクルートエージェントは、株式会社リクルートが運営する、国内最大の求人数と転職成功実績を誇る転職エージェントサービスです。
これまで培った実績をもとに、担当キャリアアドバイザーが、志望企業の特徴・評判といった分析から選考のポイントまでをまとめた「エージェントレポート」を用意してくれます。
また、登録後は無料で利用できる転職支援ツールが多くあり、なかでも「面接力向上セミナー」(オンライン)は多くの転職者から高い評判を得ています。
リクルートエージェントの活用メリットとおすすめポイント
※引用元:リクルートエージェント公式HP
「面接力向上セミナー」とは、リクルートエージェントのサービスに申込みされたのちに無料で参加できるセミナーです。
転職における面接選考の概要から意識するポイント、事前のシミュレーションまで、面接の必勝法を詳しく知ることができます。
また、担当アドバイザーもこれまでの支援実績をもとに、応募先企業への転職成功に向け有益なアドバイスを提供してくれるでしょう。
一方のリクルートエージェントのデメリット・注意点としては、これらサポートの提供は適切かつとても「スピーディ」であるということです。担当者によっては、活動ペースを急かしてくることもあるかもしれません。
「じっくりと、自分のペースで転職活動をしたい」という場合は、パソナキャリア(全世代向け)、マイナビエージェント(若手社会人向け)、JACリクルートメント、リクルートダイレクトスカウト(ハイクラス向け)にも併せて登録し、より自身にマッチするサービスを選んでおくと良いでしょう。
リクルートエージェントの特徴と評判は?20代・30代・40代以降それぞれの活用ポイント
「リクルートエージェントに登録しようか迷っている」「登録したけれど、上手く活用できていない」と悩んでいませんか。この記事では、リクルートエージェントのサービスの特徴・評判、メリット・デメリットを踏まえた活用法をまとめています。...
リクルートエージェント
求人数・サポート実績No1
登録は5~10分程で完了します。
パソナキャリア──全都道府県に拠点あり、地方転職に強い&じっくり相談に乗ってもらえる
パソナキャリアは、人材派遣業の代表的な企業として知られるパソナグループが運営する転職エージェントです。派遣事業で築いてきた信頼は厚く、取引企業数は16,000社以上にのぼります。過去の転職支援実績は累計25万人に達しており、豊富な転職ノウハウを有しているのが特徴です。
転職コンサルタントによる丁寧なサポートを特徴としており、面接対策もしっかり行ってくれます。利用者の年収アップ率67.1%という実績からもサポート品質の高さがうかがえます。
パソナキャリアの活用メリットとおすすめポイント
人材サービスを総合的に手掛けるパソナグループならではの特色として、拠点が全国の都道府県にある点が挙げられます。
拠点が各地にあることで、キャリアアドバイザーによるサポートも受けやすくなるはずです。
転職サービスによっては首都圏や大都市部のみが対象エリアとなっていることも少なくない中、地方での転職にも対応できるのは大きなメリットといえるでしょう。
また、地元の企業との信頼関係を築く上でも、エージェントの企業担当者が高頻度で採用担当者とコンタクトを取っていることは重要です。
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一方のパソナキャリアの注意点は、サポートは手厚いが、転職意欲の低い人は優先度を下げられる可能性がある点、そのほか職種・業種によっては提案される求人が少ない場合もあることです。
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パソナキャリアの評判と特徴は?20代・30代・40代以降それぞれの活用ポイント
パソナキャリアの特徴、メリット・デメリットについて、利用者からの評判・口コミをもとに解説しています。20代・30代・40代以降それぞれの活用ポイントと注意点もまとめていますので、あなたに合うサービスかどうか、チェックしてみてください。...
利用者満足度4年連続【1位】
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マイナビエージェント──じっくり・丁寧なサポート。若手社会人への転職支援に強い
マイナビエージェントは専門知識を持つキャリアアドバイザーが一人ひとりの転職者に対して丁寧に向きあい、きめ細かなサポートをしてくれることで知られる転職エージェントです。
とくに20代〜30代前半の転職サポートを得意としており、志望動機のブラッシュアップや面接指導を的確に行ってくれます。
マイナビエージェントの活用メリットとおすすめポイント
業界ごとに専任のキャリアアドバイザーが在籍しており、専門知識を持つプロからアドバイスしてもらえるのが特徴です。業界・職種に特有の転職事情を熟知したキャリアアドバイザーに相談したい人に適しています。
引用元:マイナビエージェント公式HP
また、大企業だけでなく中小企業の求人も豊富に保有しているため、企業規模に関わらず自分の希望に合った会社を探している人に向いています。
一般的に、大手転職エージェントのサポートは「3ヶ月間」などの期限が設けられています。
一方、マイナビエージェントでは期間の制限はなく、「無期限」でサポートを提供してくれます。「思いのほか活動期間が長引いてしまった…」とった場合も、マイナビエージェントであればサポートを継続してもらえるのです。
期間を定めることなく、かつ転職者の経歴と想いに合った転職先を紹介していくマイナビエージェントのスタイルは、「内定率のアップ」や「納得できる転職の実現」に大きく寄与しています。
実際にマイナビエージェントを利用して転職に成功した人は、入社後にミスマッチを感じることも少ない傾向があります。
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マイナビエージェントの評判と特徴は?20代・30代・40代以降それぞれの活用ポイント
マイナビエージェントのサービスの特徴と、実際の評判、メリット・デメリット、そのほか20代、30代、40代以降それぞれのおすすめの人と活用ポイント・注意点をまとめています。...
20代の利用満足度No1
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doda──幅広く充実したボリュームの求人と、積極的な提案
dodaは国内トップレベルの求人数と、担当アドバイザーから積極的な提案が評判の転職エージェントです。
保有求人は常時10万件以上、都市部だけでなく地方での転職支援にも強いです。
また、dodaは求人を自分で探して応募する「転職サイト」と、求人紹介から企業への応募、日程調整までアドバイスしてもらえる「転職エージェント」両方のサービスを利用できます。
「まずは自分でじっくり求人チェックしたい」という方は転職サイトのサービスを利用し、その後「応募や企業への交渉についてサポートしてほしい」「面接対策をしてほしい」となったときにエージェントサービスを利用する、という使い方もできます。
dodaの活用メリットとおすすめポイント
dodaでは「ダイレクト・リクルーティングサービス」という仕組みを取っており、そのため企業から熱意あるスカウトメールが届きやすいです。
dodaに登録すれば、「自分が今どんな企業から関心を持たれているか」について、スカウトメールの傾向から確認することができるでしょう。
スカウトメールは登録時のレジュメ内容をもとに送付されます。
登録者全員に送付される「軽いオファー」もあれば、面接が確約された「本気のオファー」もあります。
一方のdodaのデメリット・注意点は、担当アドバイザーの品質にバラつきがある点です。応募・エントリーを急かされたり、希望する分野への知識の浅いアドバイザーが就いてしまうこともあるでしょう。
「丁寧かつ実績のあるアドバイザーに担当に付いてほしい」という場合は、パソナキャリア(全世代向け)、JACリクルートメント、リクルートダイレクトスカウト(ハイクラス向け)といったベテラン層が厚いと評判の転職サービスがおすすめです。
dodaの評判と特徴は?20代・30代・40代以降それぞれの活用ポイント
dodaの実際の評判と特徴、メリット・デメリット、20代・30代・40代以降それぞれdodaを有効活用するためのポイント、注意点について詳しく解説します。あなたにとってdodaが利用すべきサービスかチェックしてみてください。...
登録は5~10分程で完了します。
doda X──年収800万円以上の非公開求人を、ヘッドハンターが紹介&強力サポート
doda Xは、「キャリアに戦略を。」をキーワードにハイクラス人材に向けた支援を行うヘッドハンティング型の転職サービスです。
紹介される求人の多くは、年収800万円以上の企業経営戦略や事業戦略に直結する重要なポジションのものが殆ど。
今よりさらに活躍できるフィールドで働きたいという人にマッチしやすいサービスでしょう。
doda Xの強みは、そうしたハイクラス転職を目指す人向けに、書類添削・面接対策をしっかり行ってくれるということ。実績豊富なヘッドハンターがレジュメ(職歴書)の効果的な見せ方や本番前の模擬面接などの転職サポートもしっかりサポートしてくれます。
doda Xの活用メリットとおすすめポイント
doda Xはヘッドハンターのサポートを受ける「ヘッドハンティングサービス」と、自分で求人を探して応募する「求人紹介サービス」の両方を利用できます。
ヘッドハンターからの提案をメインとする「じっくり、待ちのスタイル」で転職活動をしたい方はヘッドハンティングサービスを、積極的に求人を検索して企業にアプローチしていきたい方は求人紹介サービスを利用すると良いでしょう。
doda Xは幅広い職種の求人を扱っていますが、特に多いのがIT・通信、インターネット・広告・メディア、メーカー(機械・電気)です。
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「doda X」の評判・特徴は?20代・30代・40代以降それぞれおすすめの人
この記事では、ハイクラス人材向け転職サービス「doda X」の特徴、メリット・デメリット、実際の利用者からの評判について詳しくご紹介します。dodaとの違いや20代・30代・40代以降それぞれおすすめの人について、チェックしてみてください。...
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転職エージェントおすすめ14選+a!それぞれのサービスの特徴・評判と活用法【2022年10月更新】
転職活動におすすめの転職エージェントと、それぞれの特徴、評判、おすすめの人と有効活用法を紹介します。自分に合った転職サービスを見つける際にお役立てください。...
まとめ)転職面接までに自分のマナーを振り返ろう
今回は、転職面接のマナーについて、注意点も含めてお話ししました。
面接の印象が悪くて不採用になることがある
社会人になってからのマナー違反はマイナスになる
面接に自信がなければ、転職エージェントの模擬面接を活用するのがおすすめ
転職面接の際には、面接官に「この人と一緒に働きたい」と思われるのが大事です。
そのためにも、身だしなみや立ち振る舞いにマナー違反がないのが原則といえます。
服装や持ち物、ノックの回数、お辞儀の角度など、社会人になっても間違っている人も少なくないので、自分がきちんとできているかどうか、プロのサポートも借りながら見直してみましょう。
参考:面接のフェーズ別「質問例&回答例」紹介記事
①序盤編(自己紹介・自己PR)
企業面接での自己PR・自己紹介をする際のポイント・注意点、およびよくある質問と回答例を紹介しています。
②中盤編(志望理由・転職理由)
企業面接で必ず訊かれる「志望理由」・「転職理由」に関わる応答でのポイント・注意点、およびよくある質問と回答例を紹介します。
③適性・職務要件確認編
企業面接で、面接官が転職者の適性、知識・スキルの確認時に訊かれる「適性・職務要件」の確認でのポイント・注意点、およびよくある質問と回答例を紹介します。
④最終面接・役員面接・条件確認編
企業の最終面接、役員面接、条件確認時におけるポイント・注意点、およびよくある質問と回答例を紹介します。
⑤「女性ならではの質問」編
企業面接において、女性転職者が受けやすい質問・確認について、ポイントと注意点、およびおすすめの受け答え方法を紹介しています。
株式会社スタジオテイル:みんなの転職「体験談」。運営チーム
人材領域に10年以上関わるスタッフを中心に、現職キャリアアドバイザー、ヘッドハンター、企業人事、各職種のテクニカルライターからのアドバイス、そして1,000名以上の転職者の方々の体験談・コメントをもとにサイトの更新・運営を行っています。
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text:
髪の毛のコシを取り戻したり、髪の毛の抜け毛や薄毛の方法って、雑誌やネットでもすごくたくさんあって
私もいろいろ試したんですが(髪の毛にいいってやつもういろいろ買いましたよ💦)、今回私が試してみたのはすごく簡単で、お金がそんなにかからない方法なんです。
というわけで、私が今回試した方法で抜け毛が減って髪の毛が元気が出てきた、実際にすごく効果があった方法をお伝えしていきますね!
店屋物限りなく減らす、外食減らす、自炊
キッチンにいい感じで光が入る家に引っ越したことで、料理するのが楽しくて毎日自炊するようになりました。
そうすると、店屋物を食べていた時に抜け毛があったのがもうかなり減ってきて、比較して分析すると店屋物の食べ物(お弁当など)に含まれてる添加物を解毒するために髪の毛が抜けていたんじゃないかなと思うんですよね。
添加物が体に悪いことはご存知だと思うんですが、体には体に悪いものが入ってきたらそれを出そうとする働きがあるので、添加物を体内に入れると頭皮に残って髪の毛と一緒に出そうとするようなんですよね。
店屋物を食べなくなって明らかに違いを感じているので、デリバリーアプリも削除しましたし、健康のためにも髪の毛の豊かさキープのためにも毎日自炊で頑張ろうと思ってます。
あ、それとひじき煮やキムチ、シャケや明太子など魚もほぼ毎日食べています。睡眠をちゃんと毎日8時間取るとか、歩くようにする、健康的な生活をするっていうのは大前提で。
味噌汁を毎日1食以上食べる、豆腐入りで
先ほどお話しした通り、自炊を毎日するようになって、味噌汁を1日1食以上(大体2食)食べるようになりまして。味噌汁って一緒に野菜やタンパク質も摂取できるからいいんですよね!
女性ホルモンに似たはたらきをして美容や健康に効果的な大豆イソフラボン。女性の髪の毛維持に大事な大豆イソフラボンを味噌汁をいただくことで摂取することができます。
しかも、味噌汁の具に豆腐を入れて、髪の毛にいいワカメ、タンパク質が含まれる油あげも一緒に入れれば、栄養価も高いし、美容にもいいし一石二鳥です。
味噌汁飲む時は、納豆も一緒に食べています。(納豆でも大豆イソフラボンが摂取できますね。)
味噌汁を毎日1食以上飲んでるからだと思うんですが、髪が最近元気になってきたっていうか、コシが出てきて、髪の毛触ってて手触りが全然変わってきました。
それだけじゃなく、味噌汁を毎日1食以上食べるようになって、生理痛もなくなりました!
今まで生理がくる度に1日目は必ずお腹が痛かったり、膣のあたりがキュウウウって痛かったんですけど、それも無くなりました。他の生活は変えていません。
Twitterで見て知ったんですが、なんと毎日味噌汁を飲む人は、味噌汁を飲まない人にくらべて胃がんになる確率が50%も低下し、味噌汁を1日1杯以上飲む人は、それ以下の人に比べ26%~40%も乳がんの発生率が少ない事がわかっているんだそう。
国立がん研究センターによると日本では乳がんが毎年増加
40~59歳の女性21‚852人を対象に味噌汁と乳がんの罹患率の関係を10年間調査
その結果味噌汁1日1杯未満の人の乳がん罹患率を1とすると1日2杯の人は0.74、1日3杯以上の人は0.6⁰味噌汁1日1杯未満の人より2杯の人は26%、3杯以上の人は40%減少 pic.twitter.com/UYrrITGqSS
— CS60東大阪健康サロン@健康マニア (@CS60osaka1) January 28, 2022
パントガールね、記事を書いてる頃にやっと海外から届いて1日2錠ずつ飲み始めたんだけど、飲み始めてもう1週間くらい経って抜け毛がかーなーり減っただけじゃなくて、髪の毛がコシが出てきて、
パントガールといえば、日本の皮膚科や女性用の薄毛治療でも普通に処方されているもので、以前の美STって雑誌の女性医師特集で飲んでる先生が多数いて前々から気になってた錠剤。
Twitterでも美容皮膚科看護師のインフルエンサーの方がパントガール飲んでるっておっしゃってて、やっぱり効果あるんだ〜って思ってたところで、私も思い切って注文✨
・産後のホルモンバランスによるヘアケア
・髪の毛にハリツヤコシがほしい
・生え際、つむじが気になる
いつまでも健康的に若々しく見られたいので、お肌以外のケアも大事かなと思い、始めようと思います!!✨ pic.twitter.com/Vgs8UHh8Ej
— 🍊chan (@keanachan1) June 2, 2021
肌にいいプラセンタのジェルなども取り扱いがあるオオサカ堂で購入しました。皮膚科とかで購入すると1万円くらいするらしいから、私が買ったのは6,700円くらいでお得に買えてよかった(下記の通販サイト👇)
(↓リンク先は150錠だけど、90錠は6700円くらいで売ってるよ🍀)
パントガール インターナショナル版
リジンのサプリメント飲む
これ、サプリメントとか売ってるベストケンコーさんで知ったんですけど、どうやらリジンってサプリメントが髪の毛にいいらしくって、iHerbで買えるので購入しました。
絶対毎日飲んでるってわけじゃないんですが、他の髪の毛にいいサプリを飲んでもあんまり効果を感じなかったんですが、このリジンは効いてる感じがあります。
リジンは、髪の毛にもいいだけじゃなく、体の成長に大きく関わったり、肝機能を強化したり、免疫力のサポートや、育毛促進やエネルギー代謝をスムーズにする働きにも効果があるとのことで健康目的としても飲んでいます。
NOW Foods, L-リジン、1,000mg、250粒
シャンプー剤を野菜由来のものに・最小限の分量で洗う・重曹で洗う
最近やり始めたシャンプーのやり方なんですが、2回に1回髪の毛を重曹で洗うようにしています。
これは、私が10年以上前から知っている女性の不動産投資家さん(マダムホーさん)の発信(Youtube)で知ったんですが、食品用の重曹大さじ1杯をお湯にとかして、そのとかしたものを髪にかけて洗うようにしてます。
「重曹で洗って、汚れ取れるの?」って思うと思うんですが、全然キレイに汚れ取れるんですよ!しかも、髪がコシが出るんですよね、重曹ってすごい✨
で、2〜3回に1回はこのヴィージェのシャンプー剤を使っていて、シャンプーはルベルのヴィージェって野菜由来のシャンプーを使っています。
【送料無料!】ルベル ヴィージェ シャンプー & トリートメント(S ソフト|V ボリューム) 240mLセット【 店販タイプ 】選び方自由!
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シャンプー使う時のやり方が肝で、シャンプーを限りなく少なく、最小限の分量だけ頭皮につけて、お湯メインで洗うようにしています。(しかもシャンプー剤は水を入れて薄くしてます)
重曹シャンプーの時もそうですが、このシャンプー剤を限りなく少なくして洗うって、シャンプー時の髪の毛の抜け毛がほんと減って、びっくりしてます。
シャンプー剤って実は髪にあんまり良くないのかな〜って抜け毛の量の変化を見て感じます。
というのが、カラー剤が抜けないようにたまーに紫シャンプーを使うんですが、その時にちょっと抜けるんですよね。
それ以外の生活は変えてないのに抜けるってことは、やっぱりシャンプー剤は少ない、もしくはあまり使わないで髪を洗うのがいいんじゃないかというのが、分析の結果です。
髪をコーミングする時、歯の幅が広いクシを使う
以前、Twitterでも紹介したんですが、私が私的に見てる海外のタロットYoutuberの方がサブチャンネルで髪の毛をボリューミーでキレイに維持して育てる方法について発信してるのを知って
米国在住韓国系アメリカ人youtuberが教えてくれた、とっておきのボリューミーでサラサラ艶々の髪を育てる&キープする方法 pic.twitter.com/Z3gcXy9wm1
— (@Kaymakeup1) May 24, 2021
その中で、この方、ブラシは普段使いはせずに髪の毛をセットする時は使うけどメインは歯の幅が広いクシを使うって言ってて、私も真似してやってます
毛先だけコームでとかしてあげる感じで使っています。ブラシでブラッシングすると余計に引っかかって抜けたり切れ毛の原因になるので、コームをメインで使うのがいいですね。
子供を産む前は髪の毛のボリュームで悩んだことなかった私ですが、子供を産んでから髪のボリュームで悩んだりして、いろいろ試したりしてました。
最近、今回紹介した方法を実際に試して、抜け毛が減って髪の毛がコシが出てきて元気になってきたので、しかも、お金も大してかからないで簡単な方法なので、ぜひやってみてください。
大豆イソフラボンの摂取は豆乳を飲むよりも個人的には味噌汁+豆腐+納豆で摂取する方が健康にも美容にも髪の毛にもいいので、おすすめです。
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2, Halo, wars, トレーラー, ローンチ, 公開, 戦場, 指揮, 日本語
11, Xbox, ファン, メイド, 今週, 動画, 字幕, 日本語, 登場, 配信
2016/10/29   -(無料)ゲーム
17, FIFA, for, Mobile, WindowsPhone, アップデート, グラフィック, 対応, 改善, 日本語
Windows10 Mobileで遊べるFIFA17のモバイルアプリがアップデートされました。 ビジュアルやゲームプレイの修正を含むアップデートとなっているようです。
デッドライジング4、制作舞台裏の日本語字幕動画が公開。
2016/09/05   -XboxOne
4, デッドライジング, 公開, 制作, 動画, 字幕, 日本語, 舞台裏
日本マイクロソフトはカプコンバンクバーが開発する Xbox PlayAnywhereタイトル、デッドライジング4の メイキング映像を公開しています。
XboxOneで日本語Cortanaを試す方法
2016/08/04   -XboxOne
cortana, XboxOne, 方法, 日本語
サマーアップデートでアメリカ、イギリスに限定してCortanaが公開されました。 しかし技術的にはCortanaもUWPらしく、 言語設定次第で日本語のCortanaも動くようです。
Tweet it!がアップデート、日本語UIをサポート
2016/07/03   -(無料)ソーシャル
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wpteqイチオシのWindows10、Windows10Mobile対応Twitterクライアント、 Tweet itがアップデートでついに日本語に対応しました。
Microsoft Text Analytics APIが日本語を含む多言語対応へ
2016/06/28   -ニュース
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自然言語からテキストを分析するためのMicrosoft Text analytics APIが 日本語を含む言語に対応しました。
iOSの最先端技術搭載自撮りアプリ「Microsoft Selfie」がアップデート、日本語サポート。
2016/06/27   -ニュース
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マイクロソフトリサーチの最新技術によって作られた 自撮りアプリ、Microsoft Selfieが日本語をサポートしました。
ギアーズオブウォー4、Amazon.co.jpにて日本語字幕対応北米版予約受付開始。
2016/06/16   -XboxOne
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Amazon.co.jpはギアーズオブウォーシリーズ最新作 Gears of war4の輸入版の予約受付を開始しています。
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nohanaで無料フォトブックを頼んでみた。これは、本当におじいちゃん、おばあちゃんのプレゼントに最適なんじゃないかと思った。 | Cross Mode Life
あらためまして、「nohana」というサービスですが、スマホアプリからフォトブックを編集することができ、そのフォトブックを注文して手元に届くというものです。
その中で目玉なのが、このフォトブックが毎月1冊は無料で手に入るというところです。(送料は90円かかります。)
iPhoneアプリ以外にもAndroidアプリもあるそうです。
ノハナ(nohana) – 毎月1冊無料フォトブック
カテゴリ: 写真/ビデオ, ライフスタイル
App Storeで詳細を見る
▼アプリより注文した後数日して、こんな感じで郵送で届きました。サービスが始まった当初は込み合ってなかなか届かないという噂は聞いていましたが、今は大丈夫そうですね。
▼大きさは14cm × 14cmのハンドサイズのフォトブックです。
▼厚さは約4mmと薄いものですが、用紙はなんて言えばいいんでしょうか、雑誌よりはもう少し張りのあるようなちょっと硬めの紙ですね。
▼中を開くと、アプリで編集した写真とコメントがきちんと印刷されていて、いい感じです。写真の画質はスマホで撮った画質がもとになるので、それ次第による感じです。私としてはまぁ気にならないレベルですね。
決して、高級感のあるようなフォトブックではありませんが、無料なのでそれは当たり前でしょう。
むしろ無料でこれだけのものがいただけるんであれば十分だと思いました。
孫の写真を両親に送るのには本当に最適だと思う
そして、このフォトブックを受け取って一通り眺め終わった後に思ったのは、「これ、両親にあげよう」ということでした。
これは「nohana」の紹介ページの利用シーンにも書かれているんですが、確かに孫の写真をおじいちゃん、おばあちゃんに見せるツールとして本当に最適なんじゃないかと思いました。
実際、今の世代を生きる私たちは、写真というものはもはや紙媒体にせずに、PCやスマホ内で保存、閲覧することで完結してしまう世代です。(私もフォトブックは別に欲しくないので利用しませんでしたし。)
逆に、私たちの両親世代はやっぱり写真はデータではなく現像した写真なんですよね。そのほうが見やすいし、保管もしやすいんですよね。
そうなると、スマホからフォトブックが作成できて、印刷されたフォトブックを届けてくれる「nohana」は、デジタルに慣れた小さい子供を持つ親から、デジタルに慣れていない祖父母へ孫の写真を贈るベストツールなんじゃないかと思いました。
さらにそれが1冊無料とは!私のような小さい子供がいる親にはかなり使えるサービスなんじゃないでしょうか。
いや〜すばらしいサービスです。長く続いてほしいですね。
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例えば「弁当なのに、お箸を忘れた!」という場合でも、お箸って単純に言うと、「二本の手頃なサイズの棒で、清潔なもの」であれば大丈夫ですよね。
だったら、お箸でなくとも、二本の棒があればそれを使えばいいわけです。
もっと本質を見ると、「お箸」である必要すらありませんよね。
「食べるものを口に運ぶ、清潔なもの」があれば、用は果たせるわけで。
だったら、スプーンみたいなものでもいいし、ヘラのようなものでもいいでしょう。
「手」だって、洗えば十分に使えますよね。
例えばインドでは手で食べるのが当たり前なので、弁当を手で食べたって不思議ではないと。
だったら、「弁当なのに、お箸を忘れた」という状況でも、いろんな解決策があると分かります。
こうやって、本質から独自スタイルを作ってゆく
じゃあ実際に、本質を見抜く部分から、昨日説明したような独自スタイルを築き上げるまでの流れを見てみましょう。
ちなみに私は最近、乳アレルギーだと発覚したんですよ。
今まで食べたことがないような、自作の乳たっぷりな生クリームバニラアイスを大量に食べて、ぶっ倒れて発覚したという(笑
で、今では乳製品は一切口にしていません。
牛乳は豆乳で代用できるからいいんですよ。
でも、バターとチーズって、代用が難しいんですよね。
しかも、その味を知っているだけあって、時々ケーキとかピザとか無性に食べたくなるわけです(笑
だったらどうするのか。
そこで、本質を見抜いてゆくことになります。
バターとかチーズって、結局のところ何でできているのか、ということです。
すると、ああいうのって、「脂肪分(油)と風味」なんですよね。
だから、バターの代用が欲しい場合、それに合う油(脂肪分)と風味を考えるわけです。
で、いろいろ試したんですよ。オリーブオイルからココナッツオイルとか、普通の食用油とか、それに香料エッセンスも交えたりして。
すると、「ピーナッツペースト(いわゆる無糖のピーナッツバター)の風味は、バターに近いな」と分かったと。
で、この後は昨日と同じです。
ピーナッツバターを「劣化バター」ととらえるか、「ピーナッツバターという独自スタイル」ととらえるか、という違いです。
そこで私は、「じゃあピーナッツバターで最適化されるケーキや料理を作ろう!」と動き始めたわけです。
世の中のケーキとか料理って、バターが手頃なので、バターの風味を最大限生かすように最適化されています。
だから、そのままピーナッツバターで置き換えるのでは、やっぱり変なんですよ。
そこで、ピーナッツバターでその風味が最高に生かされるように、工夫で調整していくわけです。
こうして私は、「乳アレルギーの人向けの、ピーナッツバター料理」という分野で独自スタイルを獲得すると。
だったら、乳アレルギーの人にはきっと歓迎されると思うんですよ。
他にも、例えばバターがすっごい高騰した場合、その代用品として普通の人にも提供できると。
「バターの代わりにピーナッツバターをこう調整して使うと、独自の風味の、美味しい料理ができるんだよ!」
新しいスタイルでしょ。
これが、本質を見抜いて、独自スタイルを築いてゆく流れです。
どんなことでも、本質を見抜ければいい
これは、どんなことでも流れは同じです。
自分の本質を見抜いて、その独自スタイルを作ればいいと。
例えば「新人賞が欲しい」という場合、その本質は何なのか。
単純に販売プラットフォームが欲しいだけなのか、平積みをして欲しいのか、流通を頼りたいだけなのか、広告をしたいのか、人の目に触れさせたいのか、人によってそれぞれいろんな本質があるんですよ。
もっと言うと、さらにその根底にある本質は、「好きなことだけをして生きていきたい」、「嫌な会社をやめて、嫌なことをせずに自由に生きたい」、「お金の心配なく生きてゆきたい」とかかもしれません。
だったら、「新人賞が欲しい」とかいうのは遠回りのように感じてきますよね。
「好きなことをして生きていく」とか、「お金の心配をなくす」みたいな本質をダイレクトに満たすアプローチをする方が、手っ取り早いんじゃないかと。
「新人賞を取る」という努力の方向性と、「好きなことだけをして、お金の心配をなくす」という努力の方向性は、全く違うものですから。
そして、さらに突き詰めて、「じゃあ、好きなことだけをしてお金を得る本質って何?」、「じゃあ、お金の心配をなくす本質って何?」と、どんどん本質を見つけてゆきます。
これをいくつか繰り返していくと、「あれ? これなら手元にあるものだけで、実現できそう!」という本質が現れます。
で、それを実行すると、できちゃうんですよ。
クリエイティビティーがない人は、「これがないとできない」と、そこで終わります。
具体的なものがないと、解決できないんですよ。
箸を忘れた場合、箸そのものがないと解決できないと。
一方でクリエイティビティーがある人は、「この本質は何だろう? 手元にあるもので、それを実現できないだろうか?」と見抜いて、必要なものを組み合わせるわけです。
「箸が欲しいけど、箸の本質って何なの?」と考えると。
すると、「ああ、食べ物を清潔に口に運べればいいんだ」と気づければ、後は簡単です。
どんなことでも、いろんな方法が見つかってきます。
それと同じで、どんな欲求でも、「ああ、これができさえすればいいんだ」と見抜ければ、それを実現する方法はたくさん見つかります。
だから、クリエイティビティーを発揮するには、「本質を見抜く目」が重要になる、ということです。
ということで、今日はクリエイティビティーを発揮するための、「本質を見抜く目」の持ち方についてお話ししてみました。
可能性とは「表面はボロボロだけど、良質な中身があること」かな、というお話
2022年 9月16日(金)
自分の才能を発掘したい場合、物事の「解釈」を他者に与えてみるのもよさそう、というお話
2022年 9月12日(月)
役に立つことだけがすべてじゃない。格好良ければ、それも価値になりうる、という事例紹介(車輪2分割自転車の例)
2022年 8月18日(木)
「情報の感度を上げる」とは、「何でもそれに脳内変換してしまう」ということ
2022年 8月9日(火)
ネタを得るのに情報量は関係ない、というお話
2022年 8月5日(金)
個性をうまく使う人は、根本的な発想が違う、というお話(テルミン演奏の思い出話)
2022年 7月30日(土)
Tweets by ayaemt
著書一覧(Amazonページへ)
「目からウロコ体験」は、別視点を持てると得やすい、というお話
抑圧を解放する時には「死と再生」が起きる、というお話
抑圧を解放するには、「眺めのいい自然の中で、毒を出す」というのもよさそう、というお話
方向性を決める段階では、「細かいことはどうでもいいんだよ!」でよさそう、というお話
短絡ではなく本質を理解できるから、現実を変えやすくなる、というお話
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なぜ、そう自信を持って言えたのだろうか?それは、そのような環境で育ったからだと、その奥さんは自信たっぷり言っていました。
☆ポジティブな子供の育て方?
では、どのような教育をして来たのですか?
と尋ねてみると、こんな答えが返ってきました。
まずは、運動した後は、お腹いっぱい食べさせること。但し、母親が愛情を込めたとまでいかなくても、やはり手作り料理は欠かしたことがない。特にお腹を空かせて帰ってきた夕飯の食卓には料理は5品を必ず食卓の上に並べた。どんなに忙しくとも、これだけは欠かせないようにした。元々、自分自身は余り食べることに興味がないが、料理を作るのが好きなこともあるけど---。
メンタル的なことでは、例えば主人と喧嘩をした時も、朝は必ずおはようといって挨拶を交わす。トラックの運転をしているので、主人が事故を起こすといけないから。余り嫌なことを自ら引っ張らないように努力した。だから、我が家はカラッとした親の雰囲気を子供たちは小さい頃から見て来ているようだ。今も子供たちから遠くで暮らしていても、「おはよう!」というメールが携帯電話に入ってくる。
我が家では、笑いが絶えなかったこと。最近は主人との笑いのツボが、少しずれて来つつはあるが笑いの絶えない日はなかった。
子供は、持って生まれた潜在能力を誰もが等しく持ち合わせていると思うのですが、その芽を上手に出せる子と、出せない子といるようです。
それは、愛情という自信ではないだろうか?と思うのです。この子たちは母親の手料理や明るさの中で、愛されている必要とされているという自信を育ませて来たのかもしれません。
だから、大きな壁にぶつかった時も、それを乗り越える強さが育ってきたのではないでしょうか?
わたしは、このお母さんと子供たちにエールを送って上げたくなりました。
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While not everyone who works at a bar or serves food needs to be an expert, basic knowledge is paramount in keeping patrons happy. Servers may not need to memorize the IBUs of every beer on tap, but they should know what the term means, and be able to quickly find the information when asked.
バーなどで働く飲食店スタッフが全員エキスパートである必要はないけれども、基礎知識はお客様を幸せにしていく上で何より大事です。スタッフは今繋がっている樽生ビールのIBUをそれぞれ憶えていなくても良い。しかし、IBUとはどういう意味であるかは知っておくべきで、尋ねられた時即座に答えられるようでなくてはならない。
Additionally, the more knowledge the waitstaff has, the more beer an establishment will likely sell. Being able to recommend beers that match a customer’s preferences is an easy way to build trust. If a customer says he likes amber ale, a server who can thoughtfully offer an English-style mild will get a better response than one who suggests something with a totally different flavor profile, like a tart Belgian-style Flanders.
加えて、スタッフの知識が増えるほど、売れていく環境が出来ていきます。お客様の好みに合わせた提案が出来ることは信用を作り上げるのに一番の方法です。アンバーエールが好きだというお客様がいたとします。全然違う味わいを持つ、たとえば強い酸味のフランダースレッドエールのようなものをオススメするスタッフよりも、ちゃんと考えた結果イングリッシュマイルドを提案したスタッフの方がお客様から良い反応を得られることでしょう。
Many craft beer patrons treat each pint as a learning experience. At a quality bar, customers know they can rely on the staff to properly steer them in the right direction or help them navigate the waters of a menu full of unfamiliar brews. It is the responsibility of ownership or management to equip the staff with the right tools and information to satisfy their patrons. The CraftBeer.com Beer 101 Course is the perfect place to start if you work in retail sales, the restaurant industry or are simply a burgeoning craft beer fan looking for a solid introduction to the beer universe.
クラフトビールを愛するお客様は一杯一杯から色々なものを感じ取ろうとしながら飲みます。全然知らない銘柄で溢れるメニューを渡されても、レベルの高いバーではお店のスタッフが間違いない方向に導いてくれるのでお客様は安心していて良い。顧客満足に貢献するツールや情報をスタッフに与えることはオーナーや店長の責任です。
シンプルに書かれていますが、深い。実際行うには非常に複雑で難解だと思います。上記引用からCRAFT DRINKSなりに重要な部分を拾い上げ、考えてみます。
第一段落にある「基礎知識」がまず重要。たとえばIBUやABV、SRMなどはよく聞く用語なので知っておいて頂きたいですね。ビアスタイルについても一通りは。とはいえ、どこまでが基礎でどこからが応用なのか?と悩んでしまいます。この線引は非常に難しい。この記事はBA関連のcarftbeer.comのものなので最終的にはBAのトレーニングプログラムを推奨していますが、残念ながら日本では開催されていません。であれば、まずは何でも良いので書籍にあたったり、勉強会に参加したり、詳しい諸先輩方にお話を伺うことも大事。流行っているお店を調査してそれを模倣するのも大事かもしれません。そこから見えてくるものもたくさんあるでしょう。今は情報が手に入りやすくなったことを最大限活用すべきではないかと思います。
第二段落の「お客様の好みに合わせた提案が出来ることは信用を作り上げるのに一番の方法です。」は更に難度の高い内容でしょう。提案するには引き出しが無いといけません。この記述を深読みすれば、スタッフ側が興味を持って色々なものを常日頃から飲んで引き出しを増やしているというのが前提にあるのです。お客様の何気ない一言をヒントに適切な解を導こうとするのであればそれ相当の経験が必要でしょう。お店で扱っているものだけでなく、他のものも一定以上知っている必要があるように感じます。(たとえば、CRAFT DRINKSではバレルエイジのビールを飲むならウイスキーも飲もう!とご提案しています。)
もう一点。飲食店の現場でなくてもこういうことはよくあるわけですが、往々にして人間は「間違いなく何かを求めているのだけれど、それが具体的には何なのかは自分自身でもよく分かっていない」。モヤモヤした気持ちが上手に言葉にならなくて困ってしまいます。恐らくスタッフの方自身も今までに一人の飲み手としてこういう体験があるわけで、その経験を自身の中で昇華させてあげる必要があるのかもしれません。難しく書きましたが、要するに「何でもいいから、何かちょうだい」と言われた時にどう対応するかということなのだと思います。「何でもいいから、何かちょうだい」という時の「何でもいいから」は実は何でも良くないことが多々あるわけですから。
第三段落はもっとハイレベル。「任せておけば大丈夫」という信用や安心感はどこから来るのでしょうか?それは過去から継続的にお客様の期待に応えてきたという実績があるからに違いない。前述の「何かちょうだい」に対して的確なヒアリングをし、それに沿うものを提供し続けてきたということなのでしょう。店舗レベルで考えれば、レベルの高いスタッフがそれを達成できても、その人が休んだり辞めた後にそれが出来るか?というのも考えておくべきことの一つかもしれません。店舗としてのスタッフ教育は非常に重要になるわけですが、「顧客満足に貢献するツールや情報をスタッフに与えることはオーナーや店長の責任です。」という一文の裏側にはそういう意図も多少あると思います。最終的にそれはお店の格になることでしょう。
以前、知識のあるホールスタッフについて私は「気持よくホームランを打たせてくれるバッティングピッチャー」と表現しました。これは今も昔も変わらない本質の一つなのではないでしょうか。
最後に一点だけ。前回、序文でこう訳した一文があります。
バーやレストランの人たちはシーンのペースと消費者の急速に向上する知識にちゃんとついていこうと必死になっています。
裏を返せば、すぐにシーンは遥か先に行ってしまって浦島太郎になってしまうということであり、お店とお客様のレベルに逆転現象が起こりうると言っているのでしょう。そうなのです、クラフトビールは本当にアグレッシブでクロスオーバーですからね。身の引き締まる思いです。
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もうAdvent Calendarを書く時期になったんですね。 去年のAdvent Calendarの記事から、今年に入って5つしか記事を書いていないことがわかりました。ごめんなさい。 今年は、もう少し、記事書きます。
このAdvent Calendarでも @kotsutsumi さんが、 Sencha Touch 2.3 MVC 1 – 導入編 Sencha Touch 2.3 MVC 2 – プロファイル機能 と、二つも記事を書いてくださっています。
僕も、入門用のコンテンツを用意してみました。 Sencha Touchを始めてみたい、とか取りあえずどんなもんかさわってみたい。 とか思っている方は、この記事読んでください。 用意した、とか言ってますが、実は使い回しですw
去る10月26日に、大阪イノベーションハブを会場にして、Innovation EGG というイベントが開催されました。 こちらは、比企宏之さんが主催されている、IT系コミュニティ合同で初心者向けの勉強会で、この日が栄えある第1回目でした。 僕もSencha UGを代表しまして、登壇させて頂きました。 沢山の方が来場され、僕のセッションも沢山の方に聞いて頂きました。
このイベントは「初心者向け」の勉強会です。 僕は、もちろん Sencha について話したわけですが、Senchaの事を知らない人や、始めたばかりの人が対象です。 また、一つのセッションの時間が2時間弱という長いスパンでしたので、どうしようか考えたあげく、ハンズオン形式でやることにしました。 ハンズオンで、実際に作るところをみてもらうのと、みるみるうちにアプリができていくのをみてもらえば、Sencha Touchの魅力が伝わるかなと思ったのです。 ハンズオンの内容としては、Senchaコマンドでスケルトンをジェネレートするところから、アプリケーションが完成するまでを2時間でやってみてもらおう、というものです。
Building Mobile HTML5 Apps in Hours, Not Days というオライリーのWebcastがありますが、それを実際にやるって感じです。
Senchaのフレームワークは、取っつきが難しいとかよく言われますが、この勉強会の資料を作ってみると、以外と初心者が始めてもいけんじゃね?という感じがしてきました。 会場でお聞きくださった方の中にも、興味を持って始められた方が沢山おられましたしね。
もちろん、2時間で Sencha Touchのすべてがわかるわけはありませんが、作り始めるところからデプロイまで、一通りができるようになるというのは、大きな一歩です。
こちらにハンズオン資料があります
Sencha クラスシステムとMVCの基本
Panelでの表示/テンプレート
NavigationView
テーマの変更(オプション)
について学べます。 ひととおり揃っているでしょ? 実際の所は、少し時間が足りなくて後半は走り気味な進行になってしまいましたが、なんとかやりました。 時間が余るようなら、と、用意したテーマの変更にはたどり着けませんでした。
あなたが初心者の方なら、 こちら から資料にアクセスして、実際にやってみてください。 ステップバイステップでアプリケーションを作成することができます。
あなたが新人の教育に悩んでいるのなら、 まず こちら の資料を見せて、「とりあえずやっておきなさい」とやらせてみてください。
ちなみに、Innovation Egg の第2回は、2月15日に大阪イノベーションハブにて開催されます。 このイベントに関しては、 Innovation Eggのfacebookページ をご覧ください。 (次回は、僕は参加できないんですけどね)
そうそう。Sencha UGの勉強会、次の大阪会場は、1月24日(金)に開催します。 関西のSenchaフリークの皆さん、ふるってご参加ください。
カテゴリー: Sencha Touch, Sencha UG, 未分類 | 投稿日: 2013年12月5日 | 投稿者: sunvisor
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Ext JS 4 実践開発ガイド
やっと出たExt JSのバイブル本。実は僕もちょっとだけ関わっています。
Ext JS 4 実践開発ガイド 2
より実践的な内容の第2弾です。
Sencha Touch 2 実践開発ガイド
この本は、僕が著者になります。絶賛発売中!
Ext JS のデータグリッドを素早くカスタマイズする方法 (Part 4/6) – 柔軟なメソッドを使う
Ext JS のデータグリッドを素早くカスタマイズする方法 (Part 3/6)
Ext JS のデータグリッドを素早くカスタマイズする方法 (Part 2/6)
Ext JS のデータグリッドを素早くカスタマイズする方法 (Part 1/6)
LogicoolのCRAFTキーボードを買いました
DirectStore
EditorGridPanel
Sencha Touch
Universal App
xFrameworkPX
Ext JS のデータグリッドを素早くカスタマイズする方法 (Part 1/6) に Ext JS のデータグリッドを素早くカスタマイズする方法 (Part 3/6) | Sunvisor Lab. Ext JS 別館 より
Ext JS のデータグリッドを素早くカスタマイズする方法 (Part 1/6) に Ext JS のデータグリッドを素早くカスタマイズする方法 (Part 2/6) | Sunvisor Lab. Ext JS 別館 より
Model/StoreとProxyの関係 に Sencha Ext JS 構造概要(MVC) | デーコムラボ より
Ext JS 6 で複数環境に対応する方法 に Sencha Cmd6 - その3 - IT記事まとめ より


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広く浅い人間関係の中で生まれるのは、「気軽な関係」のみといっても過言ではありません。「時間が合えば」「都合が合えば」という程度の知人・友人止まりになりがちです。
デメリット2:周りに自分の素性が伝わりづらくなる
広く浅い人間関係を築くと、周りに自分の素性が伝わりづらくなります。なぜなら、「人当たりは良いけど本心がみえない」という印象をもたれやすいからです。
誰に対しても同じ距離感・同じ態度で人付き合いをしている分、「特別扱いをする相手」がおらず、素性が伝わりづらくなってしまうのでしょう。
デメリット3:孤独感を抱きやすい
孤独感を抱きやすい点も、広く浅い人間関係を築く最大のデメリットです。人間は誰しも、自分以外の誰かとの繋がりを求めてしまう生き物といえます。
広く浅い付き合いの相手は「気軽な関係」である反面、「表面上だけの関係」とも言い換えられるでしょう。こうした側面に気づいたとき、孤独感を抱く方もいるわけです。
今の人間関係を変えたい時はどうすれば良いか?
それぞれのメリットとデメリットを知ったことで、「今の人間関係を見直したい」と思った方は、以下の人間関係を変える具体的な方法もチェックしてみてください。
広く浅い人が、狭く深くなりたい時
狭く深い人が、広く浅くなりたい時
どのような意識や行動をとればいいのか、具体的にご紹介します。
人間関係を広く浅くしたい場合
人間関係が狭く深い人が、広く浅い交友や人脈を築きたい時は、
対面やネットを問わず、出会いのきっかけを増やす
他人からのお誘いは断らない
名刺やSNSを交換して、僅かでも繋がりを作る
この3つを意識しましょう。
これまで狭く深い関わりを続けてきた人は、深くなりそうにない関係をキッパリ断ち切る傾向にあります。
初対面の人と知り合ったとしても、こちらから連絡しなかったり、連絡先さえ聞かないことも多々あり、そのままでは広い繋がりを持つことは不可能です。
まずは、会う人全員と積極的に繋がる意識を持つことが大切です。
今は、ほとんどの人がSNSを使っている時代です。
LINEやFacebookは、たとえ使っていなかったとしても、アカウント自体は誰でも持っているでしょう。
その僅かな繋がりをキープしておくことで、連絡可能な広い人脈を作り、増やすことができます。
名刺やSNSを交換した相手からお誘いが来たら、その人との関係を深くする絶好のチャンスです。
人間関係に「広く浅くないといけない」という決まりはありません。相手から仲が深まる機会を頂いたら、断ることなく積極的に参加・交流しましょう。
人間関係を狭く深くしたい場合
これまでの広く浅い人間関係を狭く深くしたい場合は、交友関係の断捨離が必要です。
連絡先は知っているけど、しばらく話していない人
遊びや飲みに誘われても、あまり気分が乗らない人
苦手だけど、ダラダラと付き合いが続いている人
このような人は、今後も連絡することはなかったり、自分に悪影響を与えかねない関係といえます。
ここでいう悪影響とは、
外出に誘われたことで、貴重な時間を奪われる
行きたくない飲み会などに参加させられ、お金を失う
その人から連絡が来るだけで、気分が下がってしまう
といった、物理・精神の両方において、自分にとってマイナスの出来事のことを指します。
広く浅い人間関係は、自分の部屋にたとえると「物であふれている状態」です。
その部屋には、自分が好きではなかったり、捨てても困らない物も多くあるでしょう。
その部屋を断捨離して必要な物だけ配置するように、会う人やSNSのフォローも整理して、「会いたい」「これからも関わりたい」と思う人だけを残すようにしましょう。
孤独を感じやすい人は、今の人間関係を整理して、一人ひとりと関わる時間を長く濃くしてみてください。
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不要なモノを減らして生活しやすい環境を作る「断捨離」。実はこの断捨離、人間関係の整理整頓にも応用できる優れたメソッドなの ...
広く浅い人間関係を築くことにより、自分のペースを貫けるというメリットが生まれます。その反面、ふとした瞬間に孤独感に見舞われやすいというデメリットも。
そんな広く浅い人間関係のデメリットを解消したいなら、狭く深い人間関係も同時進行で築くことをおすすめします。
人間関係の築き方をどちらか一方に偏らせてしまうのではなく、「広く浅い」と「狭く深い」の両方を取り入れてみましょう!
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★火災保険料(10年)で約8.8万円
諸費用約145万円の節約
お客様インタビュー|尼崎市の新築一戸建て購入の野田様
「ママとペアルックだもん♡」
今回は新築一戸建ての購入、「おめでとうございます」。新居へのお引越しも無事終わられ本日、お客様インタビューを行わせて頂きました。奥様とお子様のペアルックがとても幸せな気分にさせて頂きました。野田様のご意見・ご感想を頂き今後の参考にさせて頂くと同時に「あ~この仕事やっててよかった!と実感しました」。大変貴重なお時間を頂戴し有難うございました。
ゼロベストへのお問合せまで
「遊んでくれない・・・・」
新築一戸建て物件はどのように探されましたか?
インターネットのサイトのスーモ・ホームズなどで物件を検索して探しました。
不動産会社は物件を預かるとスーモ・ホームズ・アットホームなど不動産検索サイトに登録しますので、わざわざ不動産屋さんに行かなくても、インターネットで全ての不動産物件を探す事ができます。勿論、ネットで検索して探すことが出来る物件数は膨大で全国に流通している全ての不動産を探すことが出来ます。ちなみに、殆どの方は下記の不動産検索サイトをご利用して物件を探されますね。
ゼロベストを知ったきっかけや問合せの決め手は?
知ったきっかけは、私の嫁が家を買うにあたって何か経費削減出来ない物かと【仲介手数料無料】で検索し㈱AQUWAさんの運営するゼロベストを知りました。問合せをしようと思ったのは、ネットでホームページを見て印象が良かったですし、問い合わせだけなら無料だし、ラインだから営業がしつこかったりしたらすぐにブロック出来ますし(笑)、本当に仲介手数料無料で行けるのか半信半疑でしたが気軽な気持ちで問合せをしました。
新築一戸建ての購入には物件の代金以外にも諸費用が必要です。この諸費用が不動産会社によって異なります。高いところも安いところもあります。その中で一番の比重を占めるのが仲介手数料ですね。仲介手数料無料!に目をつけられた野田様は流石。不動産会社に従事される言わば同業者様。目の付け所がプロですね。同業の方が当社を選んで頂いただけで嬉しいです。
仲介手数料無料に不安はありましたか?
最初はありました。仲介手数料無料で大丈夫なんだろうか?手続きなど自分でしないといけない所があるんちゃうか?住宅ローン関係など契約関係以外は自分でやらないといけないんじゃないか?無料だったら無料なりに通常の不動産会社の行う事まではしないのでは?「安かろう悪かろう」って不安は正直ありました。
そうですよね~。無料だったら何かあるって思いますよね。不安になるのはわかります。ただ程怖いものは無いって、昔から言いますし。でもご心配なく!仲介手数料無料でも通常の不動産会社が行う業務・サービスは全て行います。手を抜いたりサービスを省略したりすることは一切ありません。
初めての問い合わせにはLINE@を使っていますが不安はありましたか?岡田の対応は?
ラインを使う事には不安はありませんでした。LINE@では電話機能もありませんし、もしヤバそうな不動産屋だったらブロックしたらよい事ですから(笑)。岡田さんの対応はとても良かったです。何か問い合わせをしたら直ぐに返信がありました。定休日に問合せした時も翌朝には返信頂いたり対応の早さにも非常に満足しました。
電話機能の無いライン@をあえて使って気軽にお問合せが出来るようにしています。もちろん、しつこい営業は一切しません。又顔や連悪先が見えないラインだからこそ、なるべく早く対応させて頂いてご安心して頂くことに専念しています。
物件内覧・案内について
物件の案内はどうでしたか?
大阪市内から電車で行くので物件最寄りの駅前で岡田さんと待ち合わせし、岡田さんの車で現地に行きました。駅への到着前には待ち合わせ場所に迷わないようにと駅前の画像をラインで頂きましたので助かりました。岡田さんの印象は「正直、不動産屋のおっちゃんやなぁ~」って感じでした(笑)。待ち合わせ前に内覧の準備を事前にして頂き室内の画像もラインで頂きました。実際の内覧では、私も嫁も凄く物件が気に入り「ここに住みたい!」と思いました。
少し現地に早く行って外観や室内の写真を撮って少しでも雰囲気をわかってもらえればと画像を送らせて頂きました。喜んで頂いて嬉しいです。
物件価格交渉について満足されました?
岡田の物件価格交渉力はどうでしたか?
物件価格が200万円下がったばっかりだったので正直厳しいだろうなぁ~と思ったんですが、そこを何とか無理を言い駄目もとで岡田さんに交渉してもらいました。交渉結果は下がったばかりの価格に更に30万円ダウンの価格交渉成功!岡田様様って感じで交渉力にも非常に大満足です。これで引っ越し費用も浮きましたし凄く助かりました。本当にありがとうございました。
無理だと思っていても先ずは交渉します。正直、価格ダウンしたばかりでしたから僕もビックリしました。売主様も年内に売却したかったのでしょう。何よりお客様に喜んで頂いたのが一番嬉しいです。
撮影画像を確認して頂いている様子「可愛く撮ってよ~」
売買契約はスムーズにできましたか?
実は、不動産購入申込を12/24にしたのですが、価格ダウン交渉で売主様から年内契約の条件があったんです。何とか30万円の価格ダウンしてもらう為に売主様の冬期休暇もあり12/27に売買契約をしてもらう事にしました。岡田さんには売買契約書や重要事項説明書の作成など契約段取りで迅速に動いてもらい助かりました。ありがとうございました。
不動産購入申込は12/24でした。野田様ご家族にとって想い出に残る素敵なクリスマスプレゼントになりましたね~。申込3日後に売買契約をさせて頂いたのは不動産業務経験の中で最短の出来事で素晴らしい経験をさせて頂きました。売買契約を安全に行い安心して野田様の売買契約を行って頂く為に現場・役所・法務局・ライフライン調査などの物件調査を早急に行いました。今までで一番充実した年末になりました。有難うございました。
住宅ローン申し込み手続きについて
「パパとママがマイホーム購入したんだよ。」
当社では住宅ローン事務代行手数料無料ですがローン手続きはどうでしたか?
ゼロベストさんは仲介手数料やローン事務代行手数料も無料にもかかわらず住宅ローンの手続きに関しても迅速に全て動いて頂いたので特に不安もなくローン申込みも行う事ができました。住宅ローンは固定の低金利にしたかったのでARUHIフラットを含め他の銀行も同時並行で岡田さんに進めてもらいました。最終的には全てローン審査はOKが出ましたが返済も安定している固定低金利のARUHIを使う事にしました。岡田さんが紹介してくれたARUHIの担当者様は申し込み時も含め計2回も遠方から自宅まで来てくれて仕事で忙しい私には非常に助かりました。住宅ローンの相談・申し込みに関しても満足しました。
他の不動産屋さんでは、提携銀行のローンのみを勧められ選択肢がないような感じでしたが、岡田さんはこちらの要望を受け入れてくれ、早急に希望する金融機関にあたって下さり満足のいく住宅ローンを組むことが出来ました。
野田様のご希望は安心して返済ができる固定金利で優遇をとることでした。申込審査をお願いした金融機関全てOKを獲得し、最終的には野田様にどこの銀行を使うか比較検討して頂きました。当初のご希望されていた低金利の固定タイプも選択肢に増え良かったです。
不動産購入を考えている友人にゼロベストをオススメできますか?
勿論オススメします。ゼロベストさんの良さは僕が体験しているので「ちゃんとした不動産屋さん!」「仲介手数料無料やけどちゃんと迅速に動き回ってくれる不動産屋さんです。」しっかり友人にもオススメ出来ます!
ゼロベストを検討中の方に一言お願いします。
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お客様の声・野田様ご夫妻の尼崎市の新築一戸建て購入
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ボートレース日和は評判上々!ガチ当たるデータの使い方や活用術
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完全無料でこれだけの有益情報を発信するポセイドン。活用しないと絶対に損です!
競艇予想AI「ポセイドン」の的中確率や回収率を検証してみた
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ボートレース公式のAIコンピューター予想
競艇の無料予想AIといえばやはり「オフィシャルのコンピューター予想」。正しい使い方を理解していれば、競艇初心者でもプラス収支に大きく貢献してくれる無料サービス。
おすすめの使い方は、予想自信度(★)の数を確認し、5つ星のレースを探してください。そして、上記画像の赤枠で囲った単一の3連単を軸に組み立てましょう。
お世辞抜きで、5つ星の時はかなりお世話になっていますw
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それと、公式のコンピューター予想は”階級に重きを置いた予想”が多め。強者であってもアウトコースから1着になるのは難しいため、そういった予想をしているレースは過度な期待をされないように。
ヒモ(相手)で迷っている時なんかはめちゃくちゃ参考になるはず。5つ星でイン逃げ予想のみ買い続けてみてください。きっと良い結果が待っているでしょう。
競艇公式のAI予想「コンピューター予想」は当たる?勝てる?
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【競艇予想人工知能】みずはのめ
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公開される予想をはじめ、会員が自由に投稿できる「みんなの予想」も意外と参考になります。フォロー機能もあるので、当てまくっている人がいたら丸乗りするのもありかと。
無料会員で見られる情報のみで満足しているので、私は月額会員の登録していません。
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ご覧の通り、競艇予想は「かなり本命狙い」であり、当てることを目標としている人向けです。万舟などを狙う穴党の場合は、予想会社などを利用した方が目的は達成できると思います。
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競艇予想サイトで「無料予想」が重要な理由
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競艇予想サイトは悪質だらけ!本物の優良サイトは自分で見分けろ
無料がクソならほぼ間違いなく詐欺業者
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優良サイトは無料も優れている、と覚えておいてください。
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“The world would bend if I flexed.”
“Thank you for always being there for me.”
「名詞から始まる映画のタイトルがあるでしょ。その中に、Theが付くものとそうで無いものがあるじゃない。例えば、ターミネーターの最初のバージョンはThe Terminator なのに、続編はTerminator 2なんだよ。サウンド・オブ・ミュージック(The Sound of Music)はTheで始まってる一方で、アバター(Avatar)のように、無冠詞で押しているものもある。この違いは何?印象に差異は出るの?」
「あそこの卒業生に、Ohio State Universityの出身なんだって?って聞いてごらん。十中八九、”The” Ohio State Universityだよって言い直されるから。」
“You are a superhero to me.”
投稿者 シンスケ 時刻: 16:34 2 件のコメント:
ラベル: クールな英語表現, シアワセの素, ドリンクシュナン! 2018 ベビー・バンディート・キープ・オン・パンチング 生産者 テスタロンガ【白ワイン】【南アフリカ】【自然派】【ヴァン ナチュール】【ギフト 贈答用】【プレゼント対応可】
とこの時、予想外の反応が返ってきます。
「いやいや、でもさ、私はこっちで呼ばれたいとか、親はこう読ませようとしたってのはあるんでしょ。」
「ううん。特に無いわ。本当にどっちでもいいの。」
呆然と立ちすくむ私。おいおい自分の名前だぞ、そんないい加減な回答アリなのか?釈然としないまま、お礼を言って立ち去るのでした。
話変わって今週木曜の夕方、18ヶ月前に転職した元同僚のリチャードと、久しぶりの再会を果たします。場所は、去年近所にオープンしたEE NAMI Tonkatsu Izakaya(ええ波とんかつ居酒屋)のパティオ席。
「これ、なんて読むの?」
と挨拶もそこそこに質問してくるリチャード。
「Eを二つ並べて、ええって発音させるみたいなんだ。」
「ふーん、そうなんだ。どういう意味なのかな?」
ここは大阪風とんかつ屋で、「ええ波」というのは「良い波」の関西弁。「ええ」の響きを表現しようとした結果、こういうアルファベットの使い方になったんじゃないか、と持論を述べます。Aひとつだけだと「エイ」になっちゃうからね。果たしてEEと書いたところでアメリカ人が「ええ」と発音出来るかどうかは謎だけど、と。それに対してリチャードは同意も反論もせず、さも感心したように頷くのでした。
そして間もなく運ばれて来たジューシーな極上ヒレカツ定食セットを味わいつつ、テーブルを挟んでお互いの「その後」をシェア。乗員数万人を擁する巨大タンカーから総員14名のスピードボートに乗り移ったリチャードは、彼を引き抜いた元同僚のジャック(御年92歳)とともに大活躍しているのとのこと。
「給料は大幅に上がったし、Utilization(稼働率)のプレッシャーも無いし、チームとしての意識はすごく高い。皆がお互いを気遣っていて、どんなに忙しくてもストレスを感じないんだ。社長はエコ意識が高くて、電気自動車が買いたいという勤続五年以上の社員には、補助金一万ドル出すって言うんだぜ。最高だろ。」
転職直前には、これが本当に正しい選択なのか随分迷った、とリチャード。
「大正解だったね。良かったじゃん。」
「シンスケは転職考えてないの?来てくれって言う人はいっぱいいるんじゃない?」
「うん。考えてはいるよ。でもね、僕にはチームがあって、これを盛り上げて行きたいって気持ちが強いんだ。」
部下達との年度末業績評価面談を前日に済ませたばかりだった私は、彼等の発展を真剣に考えていたタイミングだったのです。リチャードの転職先より世帯がデカい、今の私のチーム。メンバー達全員が日々幸せに働けるような環境を整えたいという気持ちは、彼のボスと何ら変わりません。そんな野心すら吹き飛ばしてしまうほどの圧倒的好条件を突きつけられれば、話は別ですが…。
加えて、面と向かってリチャードに伝えるのはさすがに思いとどまったのですが、実は「大企業に身を置く」こと自体のメリットも見逃せないファクターなのです。会社の規模が大きいということは関われるプロジェクトのバラエティも豊富だし、仕事の発展性だって変わって来ます。出張でフロリダやモンタナやユタやハワイ、そしてオーストラリアまで訪問出来たのも、大会社勤めの役得。そして何よりその過程で、才能溢れる何百人もの痛快キャラと知り合いになれたことは、絶対無視できない魅力なのです。つまり今のところ、私小説の味わいより大河ドラマの興奮を選択している私。
「あ、そうだリチャード、ちょっと英語の質問していい?」
同じ屋根の下で働いていた頃は、頻繁にこの手の質問をビシビシ投げ込んでいた相手です。当時を思い出し、つい顔がほころんでしまう私。彼の方も懐かしそうな表情を浮かべ、バットを構えて私の投球を待ちます。
「名前の読み方なんだけどね…。」
ちょっと前に部下のシャノンが、こんな話題を持ち出して笑ったのです。
「全く紛らわしくて困っちゃうわよね。プロジェクトチームに同じ読みの名前が二人いて、しかも綴りが全然違うなんて…。」
暫くの間、一体誰の話なのか分からず戸惑う私でしたが、ようやく理解に至ります。彼女がサポートしているプロジェクトマネジャーのErinと現場のトップAaronの名前が、どちらも「エレン」と読めるっていうのです。つまり「エレンが二人いる」と。
「え?全く同じ発音だって言ってるの?ちょっとの違いはあるんでしょ?」
「ううん。完全に一致してるのよ。」
俄には信じ難い説。日本人の私が普通に読めば、Erinは「エリン」、Aaronは「アーロン」です。それがどちらも「エレン」と発音されるため、耳で聞いただけでは誰の話題か分からない、というのがシャノンの主張。
「その通りだね。全く同じ発音だよ。」
ああそんな話か、と拍子抜けしたようにシャノンに同意するリチャード。
「ええ?だってさ、Aが二つ並んでるんだぜ。それをエって発音するなんておかしいでしょ。」
「うんそうだね、英語ってつくづく不思議な言語だよね。」
おいちょっとちょっと、それでおしまい?
「あ、そうだ、ミーガンとメガンはどう?」
と畳み掛ける私。どっちでも良いというのはいかがなものか。子供に名前をつける際、どう発音するかまでセットで考えないのか。対してリチャードは、またしてもそれが何故疑問なのかすら理解出来ない面持ち。
「うん、どっちの読み方も有りだよ。」
「じゃあさ、じゃあさ、」
これはもう、内角高めを抉る決め球を投じるしかない。
「誰かが初対面で君のことをリックとかディックとか呼んだらどう思う?ちょっとイラッとしたりするんじゃない?」
Richardというのは、リチャード、リッチ、リック、ディック、と多彩な変化型を持つ名前です。
「僕は長年リチャードって呼んでるけど、周りの皆がそういう呼び方をしてたから倣ったのであって、君自身が認める正式呼称なんだと思ってた。なのに君のことをまだ良く知らない人がいきなり違う呼び方して来たら、さすがに何だこいつはって思うでしょ。」
「いや、全然。きっとその人は知り合いに別のリチャードがいて、彼のことをリックとかディックとか呼んでるんだろうな、と思うだけだよ。」
そして彼の次の一打で、全身の力が抜けたのでした。
「そういえば、うちの親父は僕のこと、ディッキーって呼んでるよ。」
アメリカ人にとって、名前は記号に過ぎない。読み方なんてどうでもいいのだ。このお題に関する追究は、この日の晩できっぱりと終止符を打たれたのでした。
投稿者 シンスケ 時刻: 9:14 6 件のコメント:
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2021年8月29日日曜日
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先月末、太陽照りつける金曜の正午過ぎ。上司のセシリアと近所のショッピングモールで待ち合わせしました。数年前に私が同じ界隈に転居して以来、そのうち食事でもしようと何度か話していたのですが、ずっと企画倒れになっていたのです。そうこうしているうちにコロナでリモートワークに突入し、気がつけばぶわっとタイムワープ。七月になってワクチン接種が広まり感染者数も降下したため、ようやく実現の運びとなったランチミーティングでした。
「実は今日こうして直接会おうって誘ったのには、理由があるの。」
インドカレー店のパティオ席。パラソルの下で三種類のカレーを楽しみつつ近況報告を交わした後、セシリアが言いにくそうに切り出します。
「まだ誰にも言わないで欲しいんだけど、十月にまた大きな組織改編がありそうなのよ。」
反射的に鼻で笑い、ゆっくりと首を左右に振ってしまう私でした。はいはい、またですか。一体どれだけ組織変更にエネルギー注ぎ込めば気が済むんだよ、この会社は…。
そもそもさかのぼること2018年九月、私の属する環境部門が他のビジネスラインと袂を分かち、まるで独立国家のような体制で運営されることが決まりました。それまで同じオフィスで働いて来た別部門(交通、建築、上下水道、など)の同僚たちと異なる指揮系統で動くというのです。北米西部地区の大集会にも一応招かれはするものの、オブザーバー的な立場で出席する形になり、なんとも落ち着かない気分。ややこしいことに、わが部門も同様の地域制を採用しているため、「環境部の」北米西部地区が別に存在するという、異母兄弟同居状態。
そんな居心地の悪い状況が続いていた昨年一月、「環境部北米西部」の新体制が発表されました。サンディエゴ支社のセシリアの下でこじんまりやっていた私のプロジェクトコントロールチームは、南カリフォルニア全体を所掌することになり、チームメンバーは二倍に膨れ上がりました。更に西海岸北部をカバーしていたアリーナのチームと合体し、オレゴンのカレンが二人の上司に就任。総勢二十名超の「環境部北米西部プロジェクトコントロール・チーム」が誕生したのです。
ところがそのわずか半年後、さらなる組織改編が発表されます。今度は北米全域を跨ぎ、業種ごとに横串を刺すスタイルの組織に変更するというのです。地域ごとに人を束ねる必要性が薄れるのですから、理論上はポジションを減らすことが可能。果たして数百人がレイオフされ、上司のカレンも会社を去りました。新生プロジェクトコントロール・チームはあっけなく解体され、私のチームはセシリアの下に逆戻り。アリーナのチームは別部門に吸収されました。
そして十二月。私はPDL(プロジェクト・デリバリー・リード)という職務を引き受けます。200件を超えるプロジェクトの財務管理が主な業務ですが、プロジェクトコントロールの仕事も継続することにしたため、就任以降は「起きている時間ほぼずっと仕事」という日常が続いています。最高執行責任者であるコネティカットのジョンが事実上の上司になり、毎週厳しい要求が飛び込むようになりました。
「歳入額が全然目標に達していないぞ。何としてでも月末までに達成してくれ。」
「こんな少額のコンティンジェンシーは必要無いだろう。削除して歳入額を増やせ。」
「シンスケはPM達に甘すぎる。もっとアグレッシブになれ。ギリギリ絞り上げるんだ。」
四半期毎の財務報告は経営者の成績表みたいなものですから、ジョンにとっては理にかなったアプローチです。しかし私にしてみれば、プロジェクトやPM達を危険に陥れるような真似だけはしたくない。近視眼的で金勘定優先の指示を、唯々諾々と受け入れるわけにはいかないのです。プロジェクトにはそれぞれ細かな事情があり、PM達と深く会話して初めて得られる情報は多々あります。チームメンバー達と会ったこともなく現場の状況も知らないジョンに、二千キロの彼方からやいやい言われるたび、
「これには深いわけがありまして、カクカクシカジカ…。」
といちいち弁明する私。エクセル表に並ぶ何百件ものプロジェクトの経営評価を超高速でこなしていくジョンの目には、私がPMの立場を擁護し過ぎているように見えても不思議はありません。
「次の組織改編では、地域枠を完全に撤廃しようって動きがあるの。今の私達は南カリフォルニアを管轄してるけど。それさえ失くそうって話なの。つまり部門長という私のポジションも、あなたのPDLとしてのポジションも、どうなるか分からないのよ。だから、今からそういうケースを想定しておいて欲しいの。」
セシリアの顔に、ようやく本題に斬り込めたという安堵の表情が浮かびます。
「どうしてもPDLの仕事を続けたいというのであれば今からジョンに掛け合わないといけないけど、そういう気持ちは無いんじゃないかって推察してたの。どう?」
「ご明察。PDLのポジションは喜んで返上するし、プロジェクトコントロールの仕事に百パーセント戻れるならむしろハッピーだよ。」
「良かった。思った通りだった。」
「大体さ、ジョンの方だって僕にPDLを続けて欲しくなんてないと思うよ。彼の求めているのは、もっと従順に動いてくれるタイプの人間でしょ。」
セシリアの目に、微かに躊躇の色が差します。それから慎重に言葉を選びながら、こう言ったのでした。
「連絡や報告という面では、あまりあなたのことを高く評価していないみたいね。」
察するに、彼女はこの件で既にジョンと会話を交わしていて、私に対する不満を彼から聞かされていたのでしょう。信頼関係を築けていない相手とのコミュニケーションが円滑なわけも無く、驚くに値しないフィードバックですが、このボディブローは帰宅してからジワジワと効いて来ました。一時は会社を辞めようかと思い悩むほど追い詰められた私ですが、それでも過去半年間、「可能な限りの成果を挙げた」自負はありました。だから高く評価されて然るべきというのは、よく考えれば単なる思い上がりでしょう。ジョンの目に「いつまでも打ち解けようとしない面倒くさい男」と映っていても、文句は言えません。
本職に軸足を残したまま新たな職務を引き受けた理由は、己の剣を錆びつかせたくないという思いの他に、次の組織変更で大波を食らったとしても戻れる港を確保しておこうという、一種の保険でした。しかしそんな保険、一体どれほど有効だというのか?「新体制にシンスケのような人材は必要無い」とジョンがコメントするだけで、一発退場も充分有り得ます。本当にそうなったらどうする?息子は秋から大学三年になるんだそ。あと二年分の学費、払えるのか?
それから毎日のように夫婦で話し込み、二人でビジネスを始めてみるとか、転職の可能性を求めて知り合いに連絡取ってみるとか、アイディアを出し合うのでした。
さて今月半ば、夏休みで帰省していた息子と一緒に、オレンジ郡にあるお気に入りのベーカリーカフェBrio Brioまで出かけました。オーナー夫妻とは以前から仲良くなっており、ちょうど前日からディナーメニューをスタートしたというので駆けつけたのです。この店の食パンとバターロールは、私の生涯ダントツの美味さ。わざわざサンディエゴから長距離ドライブする価値は十二分にあります。
日本での仕事も住まいも全て清算し、背水の陣でこの店を開いた彼等は、ベーカリーを出発点にどんどんビジネスを広げて行こうと意気込んでいました。しかし出会い頭にパンデミックがやって来て開店準備は困難を極め、さらにはアルコール飲料提供のためのライセンスが何ヶ月も下りなかったり、と苦難の連続。旦那さんは過労で何キロも体重が落ちたそうなのですが、「本当に上質なものやサービスを提供すれば客は必ずやって来る」という信念を胸に懸命な努力を続けた結果、今では大評判のベーカリーになっているのです。脱サラしてアメリカで店を開くという一点だけ取っても既に想像を絶するチャレンジなのに、コロナという全く予想外の大波に立ち向かわなければならなかった彼等。それでも二人の目にはエネルギーがみなぎっていて、必ず
残念ながら、ディナーを提供し始めて僅か二日目ということもあり、結局この夜の来客は閉店まで我々一組のみでした。
「この状況が二週間も続いたらさすがにキツイですけど、大丈夫。必ず何とかします。」
どんなに大きな障害が立ち塞がろうともとにかく前進あるのみ、という圧倒的な「生きる力」を感じます。ふと気になって、何が彼等をここまで駆り立てているのかを質問したところ、
「南カリフォルニアに住みたかったんですよ。それだけ。」
と笑うご主人。軽く頭を殴られたような衝撃を受けました。こんなシンプルなモチベーションを発射台にして、二人は新天地でゼロからの再スタートを切った。そうか、人間は強い意志さえあれば何でも出来るんだ。自分だって21年前にこの地を訪れた頃、何の武器も持たなかった。仕事のあてもなく二年間で貯金も尽きて、絶望的な状況だった。それでも何とか乗り切ったじゃないか。そうだ、大丈夫だ。「人はいつからでも、何者にでもなれる(中田敦彦)」。
夜のハイウェイをサンディエゴに向かって車を走らせながら、元気をくれたあの夫婦への感謝を噛みしめるのでした。
さて今週月曜の朝のこと、ボスのセシリアからメールが飛び込みます。組織改編のニュースを伝えたいので、緊急電話会議を招集するというのです。いよいよ本決まりか…。深呼吸をしてログインします。
「私が聞いていたのと、全く違う組織形態が発表されたの。環境部門は九月末に解体されて、各地域部門に吸収されることが決まったのよ。」
あろうことか、我々は三年前に逆戻りして、北米西部地区という元の鞘に収まるというのです。はぁ?なんだそれ。じゃあこの三年間は何だったんだ?安堵の前に、言いようのない憤りに襲われる私。度重なる組織変更に伴って費された、あの膨大な時間とエネルギー。理不尽に会社を追われた、優秀な社員たち。三年間に及ぶ壮大な社会実験は大失敗。「やっぱり前の組織に戻しますね、ちゃんちゃん。」って、それで済むのかよ!
翌日の火曜、ジョンがPDLを集めて緊急会議を開きます。
「みんな聞いていると思うが、九月を持ってこの組織体制は終了することになった。これまでの皆の努力には本当に感謝している。残りの期間、しっかり任務を遂行して欲しい。」
PDLが今後どうなるかについては分からない、とジョン。皆優秀だし上層部からの信頼も厚いので、次のポジションはすぐに見つかるだろう。かくいう自分は北米東部地区上下水道部長への異動が決まった、と。電話空間に静寂が訪れます。
「今更こんなこと言ったってしょうがないけど、私はこの仕事を引き受けるために、約束されてた技術畑のポジションを断ったのよ。」
と、カナダ地区を所掌するウェンディがため息まじりに呟きます。そう、PDLの多くは前回の組織改編時、技術系のキャリアと決別して経営サイドに両足を突っ込んだのです。まさかこんなにあっさりと梯子を外されるとは…。ジョン本人も、最高執行責任者というポジションがこれほど短命に終わるとは意外だったはず。そんな想像を巡らせていた矢先、彼がしっかりとした口調でウェンディにこう答えたのです。
“Have no fear. We are all valuable.”
「恐れるな。我々は皆、貴重な人材なんだ。」
うーむ、なんというハートの強さ。色々と確執はあったけれど、この人の持つ「生きる力」に、ちょっぴり感動を覚える私でした。
投稿者 シンスケ 時刻: 15:52 0 件のコメント:
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ラベル: アメリカン・カルチャー, プロジェクトマネジメントの現場から
2021年7月5日月曜日
Field of Dreams フィールド・オブ・ドリームス
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三十年以上前に日本で観たケヴィン・コスナー主演のヒット映画「フィールド・オブ・ドリームス」を、最近久しぶりに再鑑賞しました。自分だけに聞こえる、
“If you build it, he will come.”
「それを作れば彼がやって来る。」
という謎の声に誘われ、通常なら考えもつかない突飛な行動に出る農場経営者の主人公。気でも狂ったかと止めにかかる親戚たちに逆らい、妻子の支えを頼りに広大なトウモロコシ畑の一角を潰して野球場を建設する三十路男。メッセージに含まれた「彼」が何者なのか明かされぬまま非現実的な出来事が立て続けに起こるのですが、エンディングの涙腺爆撃で完膚無きまでに打ちのめされます。
今回も嗚咽を堪えるのがやっとの私でしたが、鑑賞後に思うところがありました。この「謎の声に従って素直に行動したら素晴らしい出来事が起きた」という経験、確かにあるような気がするのですね。理屈よりも直感を大事にしたら、不思議な偶然が重なって思いもよらないラッキーな結末が待っている。こういう体験、実際に何度かあったのです。
水曜の午後、仕事を一時中断してコーヒーのおかわりを注ごうとキッチンへ行った際、ダイニングテーブルで仕事していた妻が話しかけて来ました。
「さっきね、K子さんから電話があったの。」
「随分久々だね。なんだって?」
K子さんというのは、妻が四半世紀前に留学先のミシガンで知り合って以来のお友達です。妻はその後帰国したのですが、K子さんはカリフォルニアの日系企業に就職。数年後、妻と出会って結婚した私が留学した際、K子さんが二つ目のマスターを取ろうと選んだ学校が偶然私と同じだった、という奇跡。その後も南カリフォルニアで一年に数回食事をする関係が続いていました。そのK子さんから久しぶりに連絡があったというのです。
「野球観に行かない?って誘ってくれたの。大谷翔平がもうすぐ30号ホームラン打ちそうだからって。いいですねって答えて、今チケット調べてたの。行きたい?」
「お、いいね。行こう行こう。」
南カリフォルニアのワクチン接種率はかなりのペースで上昇しており、この界隈は「コロナ完全収束前夜」と呼んでも良いような明るい雰囲気に満ちています。しかし過去一年以上「人混み」から遠ざかって来た結果、出かけるのが億劫になっている自分がいました。試しに先月、ダウンタウンのオフィスに出勤してみたのですが、簡単に「人疲れ」してしまい、帰宅後すぐにベッドで横になる始末。大谷の活躍はネットで見て知っていましたが、片道二時間以上も運転した末に観客でごった返す球場に飛び込むことを考えると、正直ちょっぴり気が重い…。
ところがこの時、何故かそういう面倒臭さは一瞬頭から消し飛んでいて、K子さんの提案に素直に賛同していた私。後で考えても不思議なのですが、「迷わず行けよ、行けば分かるさ」とでもいう内なる声に押され、それに従っていたのです。
そして金曜日。午後二時半に家を出て大渋滞のハイウェイをじりじり進み、オレンジ郡でK子さんを拾ってエンゼルス・スタジアムに到着したのは五時過ぎ。三塁側内野3階席に陣取って見渡すと、エントランスで無料配布された赤いアロハシャツを羽織った何千という客が観客席に散らばり、全体がエンゼルス・カラーの赤で染まっています。私達の周囲には小学生くらいの子供を連れたグループが多く、バケツ大の紙容器に入ったポップコーンやらピザやらを食べながら突き合ったりふざけ合ったりしながら、やんやの歓声。
前夜ニューヨークでヤンキース戦に先発し、5四死球7失点で初回降板という稀に見る乱調を見せた大谷。いよいよスランプ突入か?ひょっとして今日の試合は欠場かも?というこちらの心配をよそに、二番DHで元気に登場した若きヒーロー。
最初の打席こそ内角高めに詰まらされてライトフライに終わったものの、二打席目は同じ内角球をライト外野席上段に深々と打ち込み、リーグ単独トップを更新する29号。球場がどよめきます。おいおい、このまま30号も打っちゃったりなんかして、と三人顔を見合わせていたら、本当に次の打席、今度はレフトに2ランホームランを叩き込みます。嘘だろ?こんなことってある?とファンはそこら中でお祭り騒ぎ。
7対7の同点で最終回裏の攻撃が始まったのは、時計が夜9時45分を回ったあたりでした。四球で一塁へ進んだ大谷はやすやすと2盗をキメますが、二塁へ送球した捕手のヘルメットに打者のバットが微かに触れており、守備妨害ということでこのプレイは無効になります。エンゼルスファンは一斉にブーイング。しかし大谷はまるで盗塁なんていつでも出来ますよとばかり、軽々と二度目の2盗を成功させます。そして四番打者ウォルシュの強打がライト前に落ちる間に俊足を飛ばし、本塁へ滑り込んでサヨナラ勝ちを収めるという、漫画だとしても嘘臭すぎるほどの劇的な展開になりました。何千もの観客が総立ちになり、その場で両手を挙げ、奇声を発して飛び跳ねます。私もあまりのことに大口を開け、目を見開いてぼんやり周りを見渡したところ、左後方の通路で拍手をしていた中年の白人男性と目が合いました
「何も言うな。分かってる。最高のゲームだった。オータニは真のヒーローだ。」
赤の他人同士が暗黙の了解を交わして悦に入るという、何とも素敵な図でした。
3階席最前列まで降りて大谷選手(一平さん通訳)のヒーローインタビューを聞いた後、球場をぐるりと廻るスロープを大勢の帰り客とペースを合わせて進み、駐車場へ向かいます。その間、誘ってくれて本当に有難う、とK子さんに何度も感謝する我々夫婦。急遽決めたこの野球観戦。面倒臭がらず、心の声に従って本当に良かった、としみじみ思いながら。
それにしてもK子さん本人はどうして急に野球観に行こうだなんて思いついたんだろうね、と車中で妻と首を傾げます。何十年も交際して来たけど、これまで一度だって野球の話題で盛り上がったことがないのです。きっとK子さんの中でも、何かドラマチックな出来事が起こるかもというお告げがあったんじゃないか、という結論に至ったのですが、私にはそう確信する理由がありました。最終回が近づいた時、彼女が私の方に向いて急にこう尋ねたのです。
「ええっと、こっちがライトでこっちがレフトでいいんだっけ?」
投稿者 シンスケ 時刻: 14:59 2 件のコメント:
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ラベル: アメリカン・カルチャー, シアワセの素
2021年6月20日日曜日
Swing of Pendulum 振り子の振動
金曜の昼。抜けるような青空の下、4S Ranchという比較的新しいニュータウンのショッピング・モールにあるイタリアンレストラン「Piacere Mio Del Sur」まで車を走らせました。私の見立てでは、サンディエゴ最高ランクの極上ピザを味わえるお店。この場所を選んだのは、懐かしい友人との再会を祝うためでした。
カリフォルニア州知事の発表により6月15日をもって飲食店の入店制限が解除され、これまで息を潜めていた市民達が、まるでマラソン大会スタートの号砲を聞いたかのように一斉に街へ溢れ出したようで、まだ正午前だというのに既にモールの飲食店エリアではそこここで行列が出来初めています。私の順番がようやく巡って来たので中を覗き込むと、家族連れを始めとした団体が十数組ものテーブル席を埋め、満面の笑顔で歓談しながらランチパーティーに興じています。イタリア語なまりの英語を喋るマスク姿の若い男性店員が、
「申し訳ないんだけど、あとはカウンター席四人分しか空いてないんです。」
と困り顔。ネットで調べた際に予約を取らないと断り書きがあったので直接来てみたんだけど、もうちょい早く集合時間をセットするんだったな、と軽く後悔。
「ここまで混むとは全然予測してなかったよ。」
と、店員が嬉しい悲鳴を上げます。まだ友達が到着してないんだと言うと、着席して飲み物でもどうぞ、と一番奥へ誘われ、足が床に届かないほどのハイスツールに腰を下ろします。忙しげにカクテルを作り続ける黒マスクの男性バーテンダーから笑顔の歓待を受け、ペリエを注文して喉を潤したところ、背後から白人の大男が現れました。
「ヘイ、マイフレンド!久しぶり!」
そう、この日は数ヶ月前に転職して行った元同僚ディックとのランチだったのです。野球帽からはみ出して襟元にかかる栗毛色の長髪、そして無精髭。かつてはすっきりと締まっていた腹部も、半袖シャツ越しに見事な隆起を見せています。長期の在宅勤務で運動不足だったことは一目瞭然ですが、眼光にはエネルギーが漲っていて、再会の喜びは即座に確認出来ました。カラヴァッジオ・ピザとラム肉のパッパルデッレを注文し、限られた昼食時間を有効に使おうと矢継ぎ早に質問する私。
家族は皆元気なこと、リモートワークが続いていて転職以来一度も自分のオフィスに足を踏み入れていないこと、しかしストレスは激減したこと、同僚たちの真摯な気遣いを度々感じること、チームワークが良く個々のモチベーションも高いためか、プロポーザル競争での戦績が驚くほど良いこと。
「クライアントもさ、うちのチームの結束力を感じ取るみたいなんだ。ただ単にエキスパートを沢山揃えてますよ、と売り込むのと違って、このチームに任せれば大丈夫だという安心感を与えられてる。これは転職してすごく感じてることなんだ。」
とディック。それは素晴らしいね、と私。うちの会社は顧客より明らかに株主の満足を優先しているし、社員の多くはいつ辞めさせられるかとストレスを溜めており、その前にとっとと転職しちまおうかと悩む者も少なくない。そんな環境で結束の固いチームを作るなど至難の業です。対してディックの転職先では社員の自主性が尊ばれていて、皆がのびのびと働いているとのこと。
「色々振り返ってみて思うんだけどさ、」
とディックが最適な表現を探そうと宙を見つめて暫し沈黙します。
“It’s like a swing of pendulum.”
「ペンジュラムのスイングみたいなものだ。」
Pendulum というのは振り子のことですが、彼が何を言いたいのか飲み込めず、続きを待ちます。
「トップが変わる度に、会社の方針や組織体制がガラリと180度変わって来ただろう。冷静に考えると、それは必要に迫られてではなく、ただ単に前任者のやり方を否定して新しさを打ち出したいだけの話じゃないかと思うんだよ。大きいことは良いことだ、と言わんばかりに果敢な吸収合併を押し進めたと思ったら、次の代では贅肉を削りまくれと極端なリストラに走ってさ。とにかく前体制を全否定することから新政権がスタートするから、うまく機能していたやり方でさえ、お構いなく嵐のように吹き飛ばして行く。我々末端社員に出来ることは、次の大幅改革とやらが到来するまで頭を低くしてやり過ごすくらいさ。」
つまりディックが言いたかったのは、こういうことですね。
“It’s like a swing of pendulum.”
「まるで振り子の振動みたいなものだ。」
昨年秋の組織改編で私の身の周りに起こった変化も、まさに180度の方向転換でした。西海岸をひとつのブロックとして経営すること、プロジェクト・コントロール部門を一枚岩にし、PM達とパートナーシップを組んで経営改善に望むこと。そういう方針で仕事を進めていたのに、突如東海岸チームがカナダを含めた北米全体の経営指揮権を得て、プロジェクト・コントロール部門はあわや解体の危機に。何とか存続はしたものの、弱体化は誰の目にも明らか。PM達はマイクロ・マネージされ、これまで四半期ごとだった経営状況のチェックも毎月に頻度が上がりました。
PM達が何よりフラストレーションを訴えるのは、自分のプロジェクトの背景をよく知らない遠く離れた連中が、データだけ見て「問題の可能性」を指摘し、「今すぐ解決案を策定しようじゃないか。我々に出来ることは無いか。」と干渉して来ること。そもそもエクセル表に現れたデータはプロジェクトの状況を正しく反映していないことが多く、数字に表せない特殊事情を色々学んで初めて理解出来るケースがしばしばなのです。大勢で寄ってたかって解決すべき問題などそもそも存在しないのだと上層部に納得させるのは時間と労力の無駄であり、有難迷惑でしか無い。地域ごとにマネジメントが任されていた頃は良かった、と。
プロジェクトの問題を発見し解決するのはPM(とそのパートナーであるプロジェクト・コントロール)であり、彼らの自主性を重んじた上で必要に応じ上層部が手を差し伸べる、というのが私が理想とする組織運営です。これに対し新体制は、上層部が監視の目を光らせ、PM達が気づく前に問題の可能性を察知しズカズカと介入する、という流儀。
経営改善のプレッシャーは必要ですが、双方向の信頼関係も極めて重要です。ある程度の自由裁量を与えられている代わりに責任も負っているという自覚があるからこそ、PM達は自信を持って働けるのだと思います。新体制のやり方に適応しつつも、その思想に染まることは避けよう、いずれ振り子は逆に振れるのだから…。そう自分に言い聞かせる私でした。
「結局さ、信頼の欠如に気づいたPM達はやる気を失って行くんだよな。」
とディックが力なく笑います。転職前の彼は、まさにそういう心境だったのでしょう。
彼のこの表情を目にした時、つい最近体験したある出来事を思い出しました。
毎朝一万歩のウォーキングを日課としている私は、薄曇りの早朝、ガランとした住宅街の大通りを軽快に進んでいました。何か前方の景色に違和感を覚えて目を凝らすと、交差点の手前で道の真ん中にSUVが停まっており、運転手らしき若い男性が降りて大声で誰かに呼びかけています。近づいて行くうちに、もう一台、逆向きのSUVが歩道の植え込みに乗り上げ、電信柱の手前でストップしているのが目に入りました。そしてようやく、その左前輪のタイヤがバーストして跡形もなくなっていること、運転席のドアは開いており、車内は無人であることに気付きます。
車道に立って声を上げている男性の視線の先を見ると、痩せた人物が、こちらに背を向けて遠くをよろよろと歩いています。どうしたのかと尋ねると、
「車がこんなことになってるのに、運転手がどんどん向こうに歩いて行っちゃうんだ。心配になって声をかけたんだけど、立ち止まってもくれないんだよ。」
もう一度遠くに目をやると、その人物が突然振り返り、こちらに向かって何か言い始めました。どうやらかなり高齢な人物で、その歩き方から、頭を打って朦朧としているか、どこか怪我をしているかが疑われます。
「どうしよう。俺、もう行かなくちゃいけないんだ。」
と腕時計に目をやる男性に、
「あとは僕に任せて。もう行っていいから。」
と言い、急いで老人の後を追いかけました。
「大丈夫ですか。お怪我はありませんか。」
近寄ってみると、枯れ木のように痩せた白人男性。八十代後半でしょうか。声帯の手術を経験した人のようで、ほとんど声が出ていません。耳を近づけてみると、
「大丈夫。怪我はしてない。」
と答えていることが分かりました。
「どこへ行こうっていうんです?あれはあなたの車ですよね。」
「パンクしたんだ。今から家へ帰らないと。」
「ご自宅は近いんですか?」
「どなたかご自宅にいらっしゃるのですか?連絡出来ますか?」
「一人暮らしだ。電話は家に置いてある。帰宅すれば連絡する相手はいる。とにかく家に帰らなきゃいかん。」
やれやれ、電話も持たずに外出したのかよ。
「あまり動かない方がいいと思いますよ。頭を打ってるかもしれないし。」
「打ってない。大丈夫。とにかく誰かに家まで送ってもらえさえすれば何とかなるんだ。」
「私は今ウォーキングの最中なので、お送り出来ないんです。一旦車のところまで戻りませんか。」
連れ立ってゆっくりと今来た道を戻り、二人で故障車をしげしげと眺めます。左前輪が大破してはいるものの、よく見ると電信柱の数センチ手前で止まっており、衝突の形跡は無い。歩道に乗り上げてはいるものの、大きな交通の邪魔にもなっていない。確かにこの老人が言う通り、一旦家に戻って電話でレッカー車を手配すれば解決出来るケースのようです。後は彼がどうやって自宅まで辿り着くか、ですね。この人のためにウーバーを呼んであげるべきか。でも、どうやって料金を精算すればいいのか?いや、一旦我が家へ帰って車でここまで戻るか。そうすると彼を15分ほど待たせることになる。そりゃ良くないな…。そうして頭が問題解決モードに突入したその時、サイレンの音が聞こえて来ました。角を曲がってサンディエゴ市警のパトカーが目の前に現れるのと同時に、老人が弱々しい声でつぶやいたのでした。
恐らく一部始終を目撃していた近所の人が、警察に電話したのでしょう。事故車の後方で停車したパトカーから、筋肉隆々の若い警官が二人降り立ちます。何とかおおごとにせぬようもがいた老人が、寄ってたかって問題解決を図ろうと張り切る人々の前に屈する、という皮肉な結末。
「あ、私は単なる通りすがりの者でして…。」
とプロ達に後を任せ、そそくさと立ち去る私でした。
投稿者 シンスケ 時刻: 19:08 0 件のコメント:
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ラベル: アメリカン・カルチャー, クールな英語表現, プロジェクトマネジメントの現場から
2021年6月6日日曜日
Hair-on-fire Situation  髪の毛燃えてる状況
よく晴れた土曜日。十年来の友人夫婦と四人でランチに出かけました。コロナで自宅に籠もる生活を延々と続けて来たため、最後に会ってから一年半以上も経過していたことにあらためて気付き、愕然とします。
「ネットフリックスで最近観始めたんだけど、”テラ・ハウス”ってのにハマってるんだ。」
食事を終え、興奮気味に語るご主人のリーさん。
「テラスハウスのことね。」
と補足する、奥様のミワコさん。
数年前に海軍を引退し、一般文民として民間企業に勤めながらも日々肉体鍛錬を怠らないバリバリ硬派のリーさんですが、「相手の気持ちが読み取れない」状況で何とか関係を進展させようともがく若い男女の様子や、それを実況解説するという形式の斬新さに惚れ惚れしているのだと。
「あたしはAmerican House Wivesみたいなリアリティ・ショーの方が好きなんだけど。」
そもそも「テラ・ハウス」を勧めてきたのはアメリカ人の同僚男性なんだ、とリーさんが笑います。思考や感情を露骨に表現せず、「慮った」り「忖度」したりを美徳とする奥ゆかしき日本文化を全面に押し出した作品が、逆にストレートな物言いをお家芸とするアメリカ人の興味を惹きつけた。理に適っているとはいえ、何か新鮮な驚きを覚えるのでした。
「アメリカのリアリティ・ショーだと、好きだ!とか大嫌い!とか、臆面もなく男女が怒鳴り合ってるし、すぐに抱き合ってキスして、ウヤムヤのうちにできちゃったりするじゃない。」
とミワコさんが笑います。
次の一手を繰り出す前に、相手の仕草や言葉の端々から真の意図を嗅ぎ取ろうとする日本人のコミュニケーション方法は、まどろっこしいしテンポも遅い。渡米する前はこれが息苦しく、アメリカのドラマや映画に観る「曖昧さを排除した意思伝達法」の方がスピーディ且つ効率的なのだから、日本人社会にも導入したらどうかな、と思案したものでした。
さりながら、「二つ良きことさて無きものよ」というフレーズもあるように、日本流とアメリカ流のどちらが優れているかなんて比較は全くもって無意味な試みなのだという結論に、最近あらためて辿り着いた私。
前日の金曜日、朝九時の電話会議。私を含めた北米のPDL(プロジェクト・デリバリー・リード)五人と財務部門の数人を集め、連日同時刻に行われる連絡会。オペレーション部門のトップである東海岸のジョンが、画面に映し出されたスプレッドシートの数字にカーソルを合わせながら、質問して行きます。
「次はシンスケの番だ。」
私が所掌するプロジェクトおよそ250件の内、5月期決算書に特別歳入計上が出来そうなものを選んで毎朝発表することになっていたのですが、正直な話、毎月毎月ギリギリまで搾り取って来たため、もう「逆さに振っても鼻血も出ない」状況です。二件ほど少額の計上予定を説明し、大物一件は現在部下のシャノンが分析中です、と締めくくったところ、予想通り猛烈な追い込みをかけて来るジョン。
「何だと?それだけか?これじゃあ全く目標に届かないじゃないか。」
PDLには予めそれぞれの目標額が与えられていたのですが、そもそもどんな根拠があってその数字を割り出したのか謎なのです。進行中のプロジェクトから特別に歳入を計上するためには、将来の収支予測を楽観的な方向に修正する必要があります。まるでドローンを飛ばして飛行中の旅客機に横付けし、予備タンクの燃料を抜き取って行くような行為。良くて不時着、一つ間違えば墜落いう大災害を招きかねない、危険な賭けです。私としては各PMと会議を重ね、一件一件丁寧に検討した上で結論を出しているつもりなのですが、「慎重過ぎるぞ。もっとアグレッシブに取り組め。」と責め立てられる毎日。
沈黙する他のPDL達の面前でじわじわと締め上げられる私でしたが、苦し紛れにやっと絞り出した答えが、これ。
「可能性があるとすれば、エレンがPMを務めているプロジェクトです。朝一番でシステムをチェックしていたら、まだ推敲中の将来収支予測データを発見したんです。もしそれが最終稿なら、千ドルくらい余分に計上出来そうなレベルでした。」
「それで、エレンに問い合わせはしたんだろうな?」
「メールを投げましたが、今日は朝から現場に出ているという自動返信メールが返って来ました。時々メールをチェックするということなので、返信を待ってます。」
「電話はかけたのか?」
「いえ、彼女は今、現場仕事に取り組んでいる最中だと思います。さすがにそこは尊重すべきかと…。」
するとジョンが、語気を荒げてこう言ったのです。
“We’ve already passed that point. People’s jobs are on the line.”
「そんな悠長なことを言ってる場合じゃないんだ。このままじゃ誰かの首が飛びかねないんだぞ。」
千ドル余計に載せられる「可能性がある」というだけの話だし、しかもたまたまそういう原稿の存在にさっき気がついた、と言っているのです。そんな曖昧な情報をもとに現場の仕事を中断させるような行為を正当化する神経が、私にはありません。沈黙する私に対し、ジョンがこう続けました。
“This is a hair-on-fire situation.”
「これはヘア・オン・ファイヤーな状況なんだよ。」
おお、新しいフレーズが飛び出したぞ、と思わずノートに書き取る私。On fireというのは「火が着いている」つまり「燃えている」という意味なので、hair-on-fire で「髪の毛が燃えている」となります。つまりジョンが言いたかったのは、こういうことですね。
“This is a hair-on-fire situation.”
「絶体絶命の大ピンチなんだよ。」
直ちに携帯電話でエレンに連絡を取ることを約束すると、ようやく拘束を解かれ、次のPDLマリアンにバトンタッチしたのでした。
定例連絡会が終了した後も、中間報告の催促や緊急電話会議が絶え間なく続きました。ちなみに、現場で電話に出てくれたエレンからは、「あの収支予測はまだちゃんと検討が終わってないの。今の段階じゃ答えを出せないわ。」とあっさり拒否されました。
部下のシャノンが抱える大物案件からは、夕方六時まで二人で分析を重ねた結果、約2万ドルの特別歳入を叩き出すことに成功。メールでジョンに報告しましたが、既に東海岸では夜九時を回っており、ノーリアクション。全ての案件をかき集めても与えられたトータル目標額には遠く及びませんでしたが、心身ともに疲弊しきっていた私は、「後は野となれ山となれ」とばかり、シャノンとともにコンピューターをシャットダウン。怒涛の一週間に幕を下ろしたのでした。
こんな風に緊張感溢れる生活を去年の十二月末から続けて来た私の精神状態は、つい最近までボロボロでした。妻からは、
「そんなブラック企業、とっとと見切りをつけて転職した方がいいんじゃない?」
と履歴書の更新を勧められていたのです。
それが一週間ほど前になり、出し抜けに「トンネルの先の明かり」が見えたのです。何が具体的なきっかけだったのかは不明ですが、ある時突然、「ジョンは単に自分の考えを素直に表明しているだけで、相手を攻撃しているわけではないかもしれない。」という認識が脳に浮上したのです。電話会議中の会話に注意深く耳を傾けてみたところ、彼と付き合いの長い古参PDL達は、ジョンの激しい質問攻撃にもジョーク混じりで淡々と切り返しています。そしてジョンも度々、「皆のハードワークには本当に感謝している。」と我々を労っていたことに気が付きました。彼の言動に攻撃的意図を読み取ってファイティング・ポーズを取り続けていた私ですが、もしかしたら不必要にストレスを溜めこんでいたのかもしれない、という考えに至ったのです。
金曜の午後一番に緊急招集された会議でも、検討対象となったプロジェクトのPMマットに特別歳入の計上を詰め寄ったジョン。何故それが危険な行為なのかを言葉を尽くして説明した私に、
「ああなるほど、確かにそうだな。了解。解説を有難う、シンスケ!」
と、拍子抜けするほどあっさり引き下がったのです。
渡米から二十年以上も経ち、アメリカ式のストレートなコミュニケーション方法は熟知していたつもりでしたが、自分の中の「日本人的な」部分が、世界の見方を知らず識らずの内に歪めていたのかもしれない。郷に入っては郷に従え、というけど、文化的な基盤が違う場合、そう簡単に適応出来ないものなんだなあ、としみじみ思うのでした。
さて、コンピュータの電源を落として死んだふりを決め込んだ私ですが、ジョンがあれほど事態の緊急性を強調していたことを考えると、週末に何らかの動きがあるかもしれません。さすがに心配になって来て、土日の二日間、結局ちょくちょくメールをチェックしてしまった私。ところが、本当に一本の連絡も来ないのです。勤務時間は鬼のように働くものの週末はきっちり休む。そうだ、アメリカ人ってやっぱそうなんだ…。納得しようと試みてはみるものの、どこかまだちょっぴり不安な、「日本人の」私でした。
投稿者 シンスケ 時刻: 22:34 8 件のコメント:
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ラベル: アメリカン・カルチャー, クールな英語表現
2021年4月4日日曜日
Two Weeks’ Notice 二週間前通知
茶道具 茶入 四滴茶入 色変 五陶作
一月最終週の夕刻。そろそろサービス残業を切り上げようとコンピュータ画面の清掃に取り掛かっていた時、同僚ディックから電話が入りました。
「こんな時間にすまん。ちょっと話せるかな。」
リモートワークがスタートしてから約一年が経過し、同僚たちと顔を合わせるのはコンピュータ画面を通してのみという日常。思い返すと、仕事上の直接の繋がりは薄くランチに誘ったりオフィスの片隅で無駄話を交わしたりするディックのような仲間とは、自然と交流が減る傾向にあります。実際、彼と最後に対面したのがいつだったのかすら思い出せません。
「Two Weeks’ Noticeを提出した。シンスケにはなるべく早く伝えておきたかったんだ。」
Two Weeks’ Notice(二週間前通知)とは、会社を辞める日の二週間前に人事に提出する書類のこと。つまりディックは、辞職の決意をしたわけですね。
去年十月の組織改編以来、次から次へと苦難に襲われ、渡米以来最悪の精神状態になっていた私にとって、今や「親友」とも呼べる同僚のこの告白は衝撃的でした。
実は時を同じくして私も、会社を去ることを真剣に考え始めていたのです。秋の組織改変で我々プロジェクトコントロール・チームは組織図の隅に追いやられ、低賃金の海外チームに仕事を回すようプレッシャーをかけられています。長期展望など微塵も感じられず、今を生き延びるためのコストカットを敢行し続ける上層部。度重なる無慈悲なレイオフで職場の士気がダダ下がりの中、アリーシャ、ティファニー、デボラ、カンチー、カサンドラ、ジゼルが続々とチームを離れて行きました。その穴を埋めるべく新規採用を図っても、「駄目だ。フィリピンかルーマニアの社員を教育して使え。」と撥ね付けられる。こっちはPM達と、毎日トップスピードで二人三脚を走ってるんだ。その間地球の裏側でスヤスヤ寝ている人たちに、どうやってこの仕事が務まるって言うんだよ?第一、これほど極端なオーバーワーク状態の中、我々の仕事を奪おうとしている連中をトレーニングするためにわざわざ時間を割けと本気で言ってるのか?
新組織のリーダー層は、過去にも、そしてこれからも直接の対面は無いであろう面々です。その多くは東海岸にいて、西海岸の事業運営やカルチャーに疎い。「プロジェクトコントロールなんてものがどうして必要なんだ?」とハッキリ言われたことさえあります。チームの存続が危ぶまれる中、何とか残留組を護るために引き受けた新たな任務は、出来るだけ各プロジェクトから利益を搾り取るよう画策するというもの。これまで一貫してPM達の守護役を務め、コンサバなコスト予測を勧めて来たというのに、「アグレッシブに予測コストを削って1ドルでも多くプロフィットを計上せよ。」とプレッシャーをかけなければならない。民衆の保護者と圧制者の手先という真逆の役割を演じ続けるうち、ジワジワと神経が参って来ました。
コロラドにいる息子からある日電話がかかってきて、
「パパ、仕事大変なんだって?」
と気遣ってくれました。どうやら母親から、私の近況を伝え聞いた模様。
「うん、一日の仕事を終えるたびにズタボロだよ。身動きするのも嫌になるくらいね。」
と私。すると息子は、ヘビーな視聴者だけに通じる「進撃の巨人」ジョークを持ち出します。
「黒焦げになったアルミンみたいに?」
「いや、どっちかっていうと憔悴し切ったライナーだな。」
「アハハ、それいいね!」
そんな感じで一日ずつギリギリ凌いでいた時、ディックの辞職を知らされたわけです。
「何度も自問自答したんだよ。Am I just naïve?(単に俺がナイーブなだけなのか?)ってね。」
時々声を詰まらせながら、苦渋の決断について語ってくれたディック。
「いやいや、まともな神経の持ち主なら到底やってられないよ。」
と首を振る私。転職先には、うちの会社のブラックぶりに嫌気がさして移って行った仲間が大勢いて、彼の決断を手放しで喜んでくれているとのこと。それは良かったじゃないか…。
「あっちで落ち着いたら、シンスケに合ったポジションが無いか探してみるよ。」
二月初旬のオンライン送別会で彼の旅立ちを祝った後、私の精神状態は降下の一途を続けました。三月のある週末、このままじゃ再起不能になっちまう、と危機感に襲われた私は、ふと思い立って副社長のパットに電話をかけます。
「会社を辞めようかって、本気で考え始めてるんだ。」
十分くらいかけて、思いの丈をぶちまけた私。彼女から一体どんな慰めを期待していたのかは思い出せませんが、返ってきたのはこんな言葉でした。
「愚痴を言ってるだけじゃ何も生まれないわよ。現場はともかく、会社の上層部はあなた一人辞めたところで何とも思わないでしょ。労せずして一人分コストカット出来たぞって喜ばれてお終いよ。あなたはリーダーなのよ。こういう時こそさっさと泥沼から脱け出して、問題解決者の視点に立つべきじゃない。何かが上手く行っていないというのなら問題の構造を解析して、どこをどう変えれば良くなるかを考え抜くの。あなたやあなたのチームにとっての問題じゃなく、経営者にとっての問題を解決する具体策を企画書にして売り込むのよ。それが受け入れられなければ、その時辞めればいいじゃない。」
側頭部に後ろ回し蹴りが綺麗にキマったような、文句のつけようがない完全KO。爽快感さえ覚えるほどでした。そうだ、パットの言う通りじゃないか。彼女と話して本当に良かった…。
この電話を境に、私のメンタルは改善へと向かい始めました。さっそく翌週、アウトソーシングに係る問題を分析し、解決策とともにマトリクスにまとめて上層部に投げます。不思議なことに、この行動に出た途端、怒りや不安が激減したのです。問題の只中で悶絶するのを止め、コンサルタントの視点で問題解決に取り組むことは、精神衛生上大いに有効なのだ、という素晴らしい教訓になったのでした。
さて、木曜日の四時半。処理速度を遥かに超えみるみる積み上がって行く仕事を横目に見つつ、電話会議に参加しました。これはFirst Thursday Seriesと呼ばれる月一回のプレゼン・ミーティング。毎回、自薦他薦のプレゼンターが業務に関係無い話をする、お楽しみ会ですね。コロナでリモートワークが始まってからというもの、オンラインでの開催が続いています。今回はGIS(地理情報システム)チームのダンが、南カリフォルニアの砂漠地帯(パームスプリングスやジョシュア・ツリー)に散在するオススメ訪問スポットを紹介する、という企画でした。グーグルアースの航空写真上に各種の情報を重ね合わせ、ズームイン、ズームアウトを繰り返しつつ優雅に飛び回り、美しい写真を披露します。まるでドローンに乗って広大な土地を高速移動しながら、気の向くままに降り立ってあちこち散策している気分。
鳴り物入りで砂漠の真ん中に作られたものの倒産して廃墟となった、落書きまみれの大規模ウォーターパーク。便器などの廃品を積み重ねて作ったオブジェが所狭しと並ぶ野外美術館。まな板状の巨大岩盤に描かれた、「ナスカの地上絵」のような製作者・年不詳の壮大な落書き。ゴツゴツした岩山の中腹に忽然とそびえ立つ、映画「ミスター・インクレディブル」の舞台になりそうな摩訶不思議なデザインの豪邸。そして整然と立ち並び下界を見下ろす、数百を越す風力発電用プロペラ塔群…。
ダンのプレゼンのお陰で暫しの間、殺伐とした日常を離脱し、バーチャルな空中遊泳を愉しむことが出来たのでした。
「僕は砂漠が大好きで、一年に何回も遊びに行ってるんだよね。今回紹介しきれなかったお勧めの場所もまだまだあるんだ。話を聞いてくれた皆にこのファイルをシェアするから、是非行ってみて欲しい。」
何とも言えぬ浮遊感の余韻に浸りながら、ダンにお礼を言います。ふと気づくと、今回の出席者は僅か十人足らず。オフィスで開催していた頃は、毎回三十人を超えていました。たくさんの同僚たちが会社を去ったのに加え、最近は誰もが超多忙だし、オンラインのみの開催ではイマイチ引きが弱い。でもこんな楽しいプレゼンを聞き逃すなんて、勿体ないよなあ。出席出来て本当に良かった…。
「さて皆さん、来月以降、プレゼンしてれるボランティアを募集してます。是非名乗り出て下さい。」
とダンが続けます。彼は、この手のお楽しみ企画をリードする「職場改善委員会」の一員でもあるのです。
「我こそは、という人がいたら、クリスティンかキャサリンに連絡して下さい。僕は今回をもって皆とサヨナラしなきゃいけないんで。」
瞬間、空気が凍りつきます。
「つい先日、Two Weeks’ Notice(二週間前通知)を提出しました。皆と楽しく話すのも、これで最後になりそうです。今まで本当に有難う。」
オンライン会議が、水を打ったように静まり返りました。誰も反応出来ずに十秒ほど経過した時、なんとダンが笑いながらこう続けたのです。
「というのは、エイプリルフールの冗談です。当分、辞める予定はありません。」
なあんだジョークかよ、とどよめきが起こるまでに、暫く間が空きました。この日が四月一日だったことに気付いた後でさえ、今の告白が本当に嘘だったのかどうかを見定めかねて、皆戸惑っていた様子。
ありゃ悪い冗談だぜ、と後でテキストしたところ、悪びれる様子も無く笑顔のアイコンで返して来たダンでした。
投稿者 シンスケ 時刻: 20:37 18 件のコメント:
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ラベル: アメリカン・カルチャー
2021年1月17日日曜日
Water Cooler Moment ウォータークーラー・モーメント
東海岸のパットとは、数年前から時々電話で連絡し合う仲。一度も対面したことが無いにもかかわらず、いつの間にかまるで数十年来の仲間のように忌憚なく物が言える関係になっていました。そもそも彼女が本社副社長として転職して来たのは、我社にプロジェクトコントロール部門を立ち上げて技術標準やトレーニングプログラムを作ってくれ、と当時の上席役員ボブに口説かれてのことでした。ところがそのボブがあっけなく解雇され、更に立て続けに起こった政変の煽りを受け、今や一人の部下も持たず孤軍奮闘。その境遇は(職階の差こそあれ)私のそれと似ており、何かバーチャルで「同じ釜の飯を食っている」ような親近感が湧くのですね。
そんなパットと先月中旬、久しぶりに近況報告会をしました。激動を続ける環境下、何とか健康に暮らしていること。理解ある伴侶のお陰でメンタル面も良好なこと。コロナ対応や大統領選を巡るニュースを見ていて、アメリカ国民のレベルの低さに嫌悪と幻滅を禁じ得ないこと。外国への移住を半ば本気で考え始めたこと。いちいち意見が一致するので、二人で大笑いしてしまいました。
「夫がね、カナダに引っ越そうかって言うの。安直に物を考えてすぐ口に出すのは私達アメリカ人の悪い癖よ、それこそ傲慢な国民性の現れじゃない、って釘を差したのよ。大体こっちがそうしたくたって、きっとカナダの方でアメリカ人はお断りって突っぱねて来るわよって。そしたら夫が真面目な顔で驚いて、確かにそうだなあって…。」
話題は、リモートワークの影響に移ります。社員同士の会話の中身が仕事関係の連絡や報告だけになりつつある。これは長い目で見ると深刻な問題だ。オフィスで顔を合わせていれば、自然と無駄話が増えてくる。実はその無駄話こそが、創造性の源なのだ。誰かの何気ない一言が脳を刺激して、自分だけでは到底思いつかないようなアイディアや行動に繋がる。職場に大勢集まることの真の価値はそこにある、と。
「ちょっと前に、ビジネス改善イノベーションとか何とかいう社内コンテストがあったじゃない。私、応募しかけたのよ。そしたら何ページも細々と記入しなきゃいけない書類が送られて来て、これこそイノベーションを阻む元凶じゃない、と呆れて止めちゃったのね。」
その時パットが提出しようと思っていたアイディアが、Virtual Water Cooler (バーチャル・ウォータークーラー)だとのこと。
「ほら、昔はどこのオフィスにも、冷たい飲料水を出す装置があったじゃない。みんなランダムにやって来て、水汲みがてらお喋りして。そういう場をね、バーチャル空間で作れないかしら、と思ったのよ。」
パットとの不定期電話連絡会は通常45分間としてあるのですが、次の発言は残りあと三分というタイミングで飛び出したのでした。
「私の今のキャリアだって、元はと言えばウォータークーラーでの同僚の一言から始まったんだから。」
こんなエピソードを聞いておいて、すんなり電話を切るわけにはいきません。
「ちょ、ちょっと待って。それ、どんな言葉だったの?」
「え?あ、そうね。う~ん、あと三分で話せるかしら。時間大丈夫?」
およそ35年前の話。大手エンジニアリング・ファームに就職した新婚ホヤホヤの彼女は、ボストンのオフィスで事務員として働いていました。さすがのアメリカでも当時は女性が技術屋として活躍することが難しく、もっとやりがいのある仕事がしたい、どこかにチャンスは無いものか、と欲求不満を溜め込んでいたパット。そんなある日、ウォータークーラーへ水を汲みに行った際、顔は知っているけど名前はちょっと、という程度の同僚と立ち話になりました。もうすぐ転職するというこの男、自分が関わっているオハイオ州の原発設計プロジェクトについて暫く語った後、興奮を顕にした彼女に気づき、シンシナティ支社で人を募集しているらしいよ、興味があるなら、とメモ用紙に連絡先を書いて渡してくれたのです。
メモ用紙を手にデスクに戻って暫く考え込み、それから勇気を出して受話器を取ります。何人かとやりとりした後、ようやくプロジェクトマネジャーとの電話面接をセットしてもらいました。そしてインタビュー当日。相手は良い人っぽいのですが、女性の採用は鼻っから想定していなかったらしく、通り一遍の質問の後、「後日連絡する」と素っ気なくあしらわれてしまったのです。どう考えても不合格だわ、と気落ちして帰宅。ご主人に顛末を話したところ、彼がこんな入れ知恵をします。
「たまたま翌週、夫婦でバケーションを過ごすためにシンシナティを訪れる予定だったので、ご都合が合うようだったらランチを一緒にどうですか、と申し入れてみたらってね。」
シンシナティみたいに退屈な街を観光しようなどという物好きな人間はいないので、嘘はバレバレだった、というのが笑いのポイントだったようなのですが、そういうジョークが分からない私は、このボケをあっさりスルー。
「で、そこで直接PMと会って意気投合して、転属が決まったの。夫と一緒にボストンから引っ越して、この現場でプロジェクトコントロールのイロハを覚えたわ。数年後に終結したそのプロジェクトは会社史上稀に見る大成功を収めて、メンバー全員、各支社から引く手あまた。私も以後、次から次へと大きなプロジェクトを渡り歩いて実績を積むことが出来たの。今ここでこうしていられるのは、そもそも今じゃ名前も思い出せない同僚のWater Cooler Moment(ウォータークーラーでの無駄話)がきっかけだって話。」
なるほど、そいつは凄い。引っ越しも厭わず妻の転勤をサポートした旦那さんの存在も無視できない要素ではありますが、ウォータークーラー・モーメントの価値を実証する印象的なストーリーでした。結局予定を三十分もオーバーして電話を切った私ですが、この時ハッと我に返るのでした。
自宅勤務が一年近く続いているものの、通常通り仕事は出来ているし給料も順調に振り込まれている。以前よりむしろ健康ですらある。でもずっと何かが決定的に欠けている気がしていた。実はそれが、「無駄話」をする機会の喪失だったんだ。職場のキッチンやランチルームで同僚たちと交わす何気ない会話。それがあまりにも刺激的で、ワクワクしながらオフィスに向かっていた毎日。コロナで世界が一変した後、ブログを書く気すら失せてくすぶり続けていたのは、暗いニュースのせいなんかじゃなく、単に日々の無駄話が激減したからなんだ、とあらためて気づくのでした(よく考えてみたらこのブログ、そもそもネタ元はほぼ全部無駄話じゃん…)。
協議事項満載の電話会議でバタバタとスケジュールが埋まってしまいがちな昨今、偶然出くわした同僚と下らないやり取りをするなんて、まず実現不可能です。バーチャル・ウォータークーラーの成功は、「偶発性」という要素が最大の鍵。会社が効率向上を最優先事項のひとつに掲げている今、たとえトップダウンで導入したとしても、全社的な施行にまでは至らず忘れ去られることでしょう。
そこで私が提唱したい代替案は、無駄話を誘発するため同僚との電話会議を午後4時半頃セットすること。この時間になると誰もが疲労して頭も鈍くなり、5時を回った頃には集中力が切れてきます。そこですかさず業務上の話題は締めくくり、ところで最近どうしてる?なんて切り出すのです。リモートワーカーは帰り道を急ぐ必要もないので、いやあ、こないださあ、なんていう力の抜けた会話が始まるのですね。
これに気づいたのが、カマリオ支社のPMブレンダと夕暮れ時に話した時でした。過去一年半近く彼女のプロジェクトをサポートして来たのですが、財務管理ばかりに集中していたため、それまで技術的な内容に触れたことはありませんでした。しかしこの日午後五時を回った時、ふと仕事の中身を掘り下げて説明してもらったのです。
ロサンゼルスエリアで70年以上前に埋められた工場廃棄物による地下水汚染の対策がこのプロジェクトの目的で、人員整理で会社を追われた前のPMから引き継いだブレンダは、それまで技術チームの一員として活躍していました。
「第二次大戦中、兵器を大量生産した際に出た有害な物質が、地中にじゃんじゃん投棄されたのよ。」
同じ課題は全米中にゴロゴロしていて、彼女の担当プロジェクトはそのほんの一部を担っているに過ぎないとのこと。
「当時は将来の環境汚染なんて考える余裕が無かったんだろうね。戦争が終わって経済が回復し、暮らしが豊かになって初めて対策に乗り出す。人間って本当に愚かだよね。」
衣食足りて礼節を知る、という言葉があるけれど、そのポイントを経てようやく長期的視野を持てるようになるのでしょう。
「この手のプロジェクトって、今後アフリカとか中国とかで山程必要になって来るんだろうね。この分野の技術者は引く手あまたって状態が、当分続く気がするな。」
私のこの発言が導火線になり、ブレンダの壮大な「無駄話」がスタートしたのでした。
環境対策のプロジェクトに予算を回す余裕が出来るのは、コミュニティがある程度の豊かさを獲得してからのこと。世界中の多くの国はいまだに底辺の「サバイバル・モード」でもがいている。環境に関心を示すレベルに至る目処すら立たない国はいくらでもある、と。
数年前から西アフリカ地方のドラムとダンスにハマってサンタ・バーバラのダンスクラブに所属している彼女は、クラブ活動の一環で、過去アフリカ諸国を何カ国も訪問して来た。そのたびに大きなショックを受けている。
「たとえば、ギニーの野外マーケットでオレンジを買って食べるじゃない。皮を捨てようと反射的に周りを見渡すんだけど、ゴミ箱なんてあるわけないのよね。そもそもゴミ収集サービスが無いんだから。だから地面に捨てるしか無いの。心理的にはだいぶ抵抗あるんだけど、仕方ないじゃない。そこら中ゴミだらけ。ハエは飛び回ってるし、とにかく不潔極まりないのよ。飲み水を手に入れることすらかなりの難題でね。道路はほとんど舗装されてないし、走ってる車は信じられないくらいのポンコツだらけ。隣町の目的地まで移動するのに14時間。途中で車がエンコして何時間も助けを待ったりしてね。」
現地でドラムを教えてくれたギニー人と友達になり、彼の生活ぶりを聞いたところ、15人家族が食べていくことの大変さを語ってくれたそうです。
「ショックなのはね、百米ドル(約一万円)あれば15人が一ヶ月食べていけるっていうことなの。栄養失調との戦いに家族が勝つのに、たったそれっぽっちのお金で済むっていうのに。」
それ以来、友情と感謝の印として、毎月百ドル送金しているというブレンダ。
「私だって格別高給取りってわけじゃないけど、外食とかちょっと控えるだけで月百ドルくらいの余裕は出るでしょ。それであの家族が救えるんなら、安いものよ。」
気がついたらもうすっかり日は落ちて、私の部屋も暗くなっていました。ブレンダとの電話を切ったのは、6時過ぎ。なんとも長大な無駄話でしたが、私の心は暫く大きく揺さぶられていたのでした。コロナとリストラの煽りを受けて目が回るほど忙しく、自分だっていつ職を失うかも知れないストレスフルな状況で、地球の裏側でたった一度だけ会った人とその家族をサポートしているブレンダ。こんな素敵なこと、僕に出来るだろうか…?
ウォータークーラーの無駄話というのは、水面にポトリと落ちる水滴みたいなもの。そこから広がる波紋の持つ振動数がもしも聞き手の固有振動数と一致すれば、共振現象が起きる。聞き手の心の揺れを増大させ、その後の言動に確実な変化を与える。その人が別の人に無駄話をし、更に共振が起き、と連鎖が広がる。そうしてじわりじわりと世界が変わって行く。世の中って、案外そういう感じで動いてるのかもしれないな、と思うのでした。
さて翌朝、いつものように夜明け前に家を出て、1万歩ウォーキングに向かいます。中央分離帯にユーカリプタスの巨木が連なる片側二車線の大通り沿いを、快調に十分ほど進んだ時でした。暗闇の中、遥か前方の中央分離帯十メートル以上上方から、何か人間のような輪郭の大きな影がすっと落下し、向かい側の車道上に「カツーン」と乾いた音を響かせたのです。そのまま歩みを進めて行くと、後方から走行して来た車が次々と急ブレーキをかけ、ゆっくりとその落下物を迂回して行くのが見えました。気がつくと、私は車道を横切り、問題の地点に小走りで向かっていました。暗い中央分離帯を越えて目を凝らすと、どこか人間の身体つきに似たユーカリの大枝が、まるでたちの悪い酔っ払いのように、二車線を跨ぐ格好で横たわっています。急いで左右を確認すると、車道に降りて両手で枝の両脇を抱
「へえ、すごくいい一日の始まりになったじゃない。」
午後になって妻と買い物に出かけた際にこのエピソードを語ったところ、彼女が感心してくれました。前日にブレンダから聞いたアフリカの話に触発されたことも話し、
「もしも昨日あの話を聞いてなかったら、今朝あんなにフットワーク軽く動けなかったかもな、と思うんだ。」
とウォータークーラー・モーメントの効果についてしみじみ語る私。
その日はトレーダージョーズ(TJ)で生鮮食品ショッピングの後、ウェストビーンズ・コーヒーに寄って焙煎ホヤホヤのフレンチローストを買う、という段取りになっていたのですが、TJのレジに並んでいた時、
「先に駐車場行っててくれる?トイレに行っときたいから。」
と妻。オッケー、じゃあ荷物積み込んで待ってるね、と私。運転席でスマホをいじっていたところ、間もなく戻ってきた彼女が、
「駄目だった。トイレはコーヒー屋で。」
と言うので、あれ?閉まってたの?と尋ねる私。
「違うの。前の人がね、信じられないくらい巨大なのを残して行ったの。」
「え?流せばいいじゃん。」
「一回は流そうとしたわよ。でも、びくともしないんだもの。」
「器具とか使って動かせなかったの?」
「なんで私がそこまでしなきゃいけないのよ?」
いや、次に入った人のためにさ、と言おうとして思いとどまる私。
「レジの人に報告しといた。」
ブレンダのウォータークーラー・モーメントからスタートした共振現象の連鎖は、この「水に流せない」話であっけなくその終焉を迎えたのでした。
投稿者 シンスケ 時刻: 10:05 29 件のコメント:
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ラベル: クールな英語表現, プロジェクトマネジメントの現場から
2020年12月20日日曜日
Throw your hat in the ring リングに帽子を投げ入れる
先週日曜、久しぶりに夫婦でオレンジ郡まで遠出しました。日本人が経営するお気に入りパン屋二軒のはしご。途中給油のために高速を降りた時、コロラドの大学寮にいる19歳の息子から電話が入ります。大体予測はついていたのですが、またしても「どうしようもなく他愛のない」用件でした。
「あのさ、キョウジって何?」
彼が最近ハマっている漫画のひとつに「呪術廻戦」という作品があるのですが、呪いだとか霊だとかの異世界が舞台なせいか、レアで古風な漢字や四字熟語がセリフの中で乱発されるのです。難解なワードが出てくる度に、自分で調べもせず電話して来る息子。
「ホコっていう偏にイマっていう字なんだけど。」
「ああ、その矜持ね。」
「何それ?わたし知らない。」
と横からスピーカーフォンに答える妻。
「現代人が使わなくなってる単語だよ。武士の世界で好まれた表現だと思うな。自分自身の能力に対する強い信念のことだと記憶してるけど。」
「へえ、いいねえ。僕、この言葉これから使って行こうっと!ありがと!」
スッキリした声で軽快に会話を締めくくる息子。
矜持か…。確かにクールなワードだなあ。きっと漫画のクライマックスで主人公の吹き出しの中、特大フォントで使われていたのでしょう。「ここ、恐らくグッと来るはずのシーンなんだよな。ああ、でも意味が分かんない!」とフラストレーションをためての電話だったんだな、と可笑しくなりました。
「こういうのって、英語の会話でもしょっちゅうあるよね。」
給油を終えて高速道路のランプに向かいながら、妻と頷きあう私でした。
キメのセリフの終盤に初耳の単語やフレーズをぶち込んできて、こちらの反応を待つアメリカ人。え?今言われたこと、全然理解出来ないんだけど。一体何を伝えたかったんだろう?いかん、考えているうちに沈黙の時間が長引いているぞ。このまま黙っていると、まるでどう答えようか悩んでいるんだと勘違いされちゃうじゃんか。いやいや、こっちはそもそも聞かれたことの意味が分かってないんだよ。やばい、そうこうしているうちに、質問の意味を聞き直すタイミングも逃しちまった。相手は辛抱強くリアクションを待ってるぞ。まずいぞ、どうしよう?ってな感じです。
つい数週間前も、こんな経験がありました。
9月に大規模な組織改編があり、上司だったカレンを含む中間管理層の多くが解雇された他、首を傾げたくなるような無差別殺戮が繰り広げられました。私が所属していた環境部門の西海岸地区は北米大陸全域に吸収され、トップの座は東海岸のリーダー達が占めることに。まるで戦国時代のように、仁義なきパワーゲームの展開です。
カレンの下、一度は正式に組織化されたプロジェクトコントロール・グループは二分され、私のチームはセシリアの指揮する南カリフォルニア部に吸収されました。新組織のトップ達はプロジェクトコントロールという専門性の価値を理解しているとは思えず、組織図にはその名称すら挙がる気配がありません。そんな中、東海岸の新リーダーからこんな発表がありました。
「Project Delivery Lead(プロジェクト・デリバリー・リード)というポジションを作ります。このPDLは地域ごとに選出され、数百のプロジェクトのApprover(承認者)となって組織のリスクマネジメントを担います。プロジェクトマネジメントに精通していて、財務部門にも明るい人が最適です。希望者は応募して下さい。」
最初のリアクションは、「はあ?」でした。そんな役職が必要なら、そもそもなんであれほど優秀な管理職達をごっそり解雇したんだよ?ふざけんな!と。ところが日を追うごとに周囲の人々が、この件に対する私のリアクションに関心を示し始めたのです。シンスケが適任だろう、なんで彼は手を挙げないんだ?と。上司のセシリアには包み隠さず打ち明けました。
「こんな役職についたら、うちのチームメンバー達はがっかりすると思うよ。これまで体制の圧力に与することなくプロジェクトマネジャー達のサポートに徹して来たのに、リーダーの僕が体制側に回るとなれば、裏切りと取られるでしょ。それにこのポジションは間違いなく解雇対象予備軍だから、数年後の組織改編であっけなく首切られるのがオチだね。」
「わかるけど、あなた以外にこの仕事が務まる人はいないでしょ。よく考えて欲しいの。」
そして一ヶ月、二ヶ月と経過していくうち、どうやら南カリフォルニア地域ではまだPDLのポジションが埋まっていないことが分かって来ました。ところが何故か、PDLが対象と思われる電話会議に招待され始めたのです。くそ、外堀から埋めて行こうという作戦だな…。その手に乗るか!
そんな中、セシリアから電話がありました。大ボスのテリーが心配している、というのです。もしもシンスケがこのまま沈黙を続ければ、全くの「よそ者」社員がうちのエリアのPDLに収まり兼ねない。そうなれば、厳しい運営を迫られる可能性が高い、と。プロジェクトコントロール・チームの生殺与奪権すら、その「よそ者」に委ねることになる。それでいいのか?ここは腹を括って踏み出す時じゃないのか?と。
あとでテリーからも直接電話がありました。チームを守りたい気持ちがあるのなら、承認する側に立つ必要がある。反体制を気取って戦っていれば気分は良いかも知れないけど、所詮、野党は野党。与党でいなければコントロール権は無い。チームを守ろうともがいても、その力があなたには与えられていないのだから…。
セシリアの決め台詞は、そんな文脈で飛び出したのでした。
“So, are you throwing your hat in the ring?”
「で、帽子をリングに投げ入れるつもり?」
ぐっと詰まる私。判断に迷ってではなく、質問の意味が分からず途方に暮れて。リング?輪っかのことか?指輪か?それともボクシングのリングか?帽子を投げ入れる?これってタオルを投げ入れるのと同じかな?だとすると、負けを認めるって話だよな。つまり、これだけヤイヤイ言われても戦う気にならないのか、と詰られているのかも…。いかん、このまま電話の相手を待たせれば、こちらの意図が疑われる!意を決して尋ねる私。
「ごめんセシリア。今のフレーズ、初耳なんだ。どういう意味なの?」
アハハ、と笑い出したセシリアでしたが、
「あ、そうなの?ごめんなさいね。」
と解説を始めてくれました。後で詳しく調べた結果と合わせると、こういういうことになります。
かつてボクシングの試合の後、観客の中から次の挑戦者が名乗りを上げる場合、被っていた帽子をリングに投げ入れる習慣があった。これが転じて、「立候補する」とか「出馬する」という意味で使われるようになった。
“So, are you throwing your hat in the ring?”
「で、立候補する気になった?」
ちょっと考えさせて欲しい、と時間をもらった後、妻にも意見を聞いてみました。
「もしも日本でお勤めしてたら、そういう役職についていてもおかしくない年齢でしょ。やってみたら?」
先週半ば、正式に新役職の発表があり、私は南カリフォルニアの280件を超えるプロジェクトのリスクマネジメントを任されることになったのでした。意外にもチームメンバー達はこの件について皆ポジティブに捉えてくれたようで、
「プロジェクトマネジャー達だって皆シンスケのこと信頼してるから、きっとすごくうまく行くわ!」
と応援してくれるのでした。
新しい仕事に移る際には必ず経験することですが、現職の引き継ぎをしながら新たな職務をスタートするため、数週間は激務に苦しむことになります。今週もそうでした。猛スピードで襲いかかってくる敵をバッタバッタと切り倒している(気分の)うちに目眩までして来ました。
火曜日の夕方、プロジェクトコントロール仲間で別部門の北米西部地区を担当していたモリーと数カ月ぶりに近況連絡会をしました。なんと、彼女の周りでは環境部門のそれを遥かに超える大鉈が振るわれたのだそうです。部門長に就任したばかりの人物が解雇宣告を受け、プロジェクトコントロール部門は木っ端微塵に解体されてメンバーたちはそれぞれ移籍先を探す羽目になったのだと。モリーも古巣のプログラムマネジメント部門に舞い戻ることを決めたのですが、今も最終的な落ち着き先は決まっていないとのこと。
暫く後になってみないと私の決断が正しかったのかどうかは分からないでしょうが、とりあえずチームともども生き延びたことを、モリーは喜んでくれました。
さて木曜日には、冬休みに入った息子がサンディエゴに戻って来ました。帰宅していきなり、
「進撃の巨人アニメのシーズン2を一緒に観ようよ!」
と誘ってきます。いやいや、こっちは激務でクタクタだよ。無理無理。え~?せっかく一人息子が帰ってきたっていうのに?と責める19歳。
「進撃の巨人ってさ、無表情な巨人たちに人間がムシャムシャ食べられちゃうでしょ。うちの会社でも、周りで優秀な人達がリアルに大勢消えて行ってるんだよ。これ以上残酷な話を聞かされたくないんだよね。」
と力無くベッドに横たわる父親に、「いいから一緒に観ようよ、面白いよ。」となおもすがる、180センチ超えの筋肉男。
「こっちは君の学費を稼ぐために、日々労働に明け暮れてんだ。少しはいたわってくれてもいいんじゃないか?」
「Stop the guilt trip(罪悪感を植え付けようとするのはやめてよ)!」
そう言い返した後、なんとこの巨人、私の右脚の膝小僧の下あたりにガブリと噛み付いたのです。
「イテテテ!何してんだよ、おい!」
と半ば本気で怒る私。すると彼は笑いながら上体を起こし、こう言い放ったのです。
「スネ、かじってんの!」
おお、なかなかの日本語力じゃんか。ちょっと感心したぞ。
投稿者 シンスケ 時刻: 16:59 16 件のコメント:
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ラベル: クールな英語表現, シアワセの素, プロジェクトマネジメントの現場から
2020年10月11日日曜日
I’ve got the brawn. 俺はブロン派。
「正直に言うね。これじゃ全然弱いよ。大幅に修正する必要がある。」
先日、部下のテイラーとの電話会議中、たまらず本音を告げた私でした。
「君のやって来たことのインパクトのデカさが、なあ~んも伝わって来ないんだよね。」
議論の対象は、彼女が年度末に書き上げた自己業績評価。会社の年度は十月にスタートするので、先月が2020年度末だったのです。社員はそれぞれ、オンラインシステムに自分の仕事の成果や成長について記載し提出。これを上司が評価して採点する、という仕組みになっているのですが、私は何年も前から自分のチームメンバーと、原稿の段階で議論するようにしています。というのも、彼女たちが自分の業績を過小評価する傾向があることに気づいたから。
「たとえばさ、君はついこないだプロジェクトマネージャーになることを求められただろ。入社三年で。しかもそのプロジェクトをこれまで担当してた人は、かなりのベテランだ。それをまるで普通のことみたいに書いちゃってる。結局PM資格は棚上げになってしまって、それを残念な事件みたいに描写してるけど、何故却下されたかと言えば、ただ単に早すぎたからだろ。これほどの短期間でPMに推された人はかつて存在しなかったし、会社が規定する昇格プロセスを経ていないからというだけの理由で受け入れられなかった。裏を返せば、これは前代未聞の大抜擢だったんだよ。そのことに触れないで淡々と次の段落へ進んじゃってるんだからなあ、もう。もどかしいにも程があるよ。」
「なるほど。本当にそうですね。学生時代に訓練された文章の書き方が染み付いてるみたいで、どうしても淡白になっちゃうんです。書き直します。」
言いたいことは躊躇なく口に出すし、行動は時に過激。自己肯定感が強く、若造でも構わず公の場でガンガン自己アピールする。渡米五年目くらいまで、それが私にとってのアメリカ人のイメージでした。しかしそのうち段々と、そうでもないタイプの知り合いや同僚が現れ、これは考えていたよりちょっと複雑だぞ、と気づき始めます。自分のチームを持つようになり、しかも採用時には注意深く人となりを審査していることも手伝ってか、こちらが戸惑うくらい謙虚な人間に取り巻かれることが増えたのでした。
チームメンバー達が慎ましく腰が低いことには何の不満も無いのだけれど、年一回のこの自己業績評価においては、少しばかり態度をあらためてもらわなければならない、というのが私の主張。公式文書として残るものであり、それが独り歩きした時に微妙なニュアンスは霧消する。この文書が会社の決裁ルートを上って行き、それをベースに彼女たちの報酬を最終決定する人たちは、当人たちと面識すら無いことがほとんど。であれば、この際謙遜はマイナスでしか無い。冷静に過去一年を振り返り、自分の成長や貢献度を出来るだけ正確に描写することが、極めて重要なのです。
更にこのプロセスを通し、彼女たちが自分の仕事の価値を再確認し、自信を高めてくれたらいいな、というのも私の狙いです。たとえ「いや給料もらってますし、これが私の仕事ですから」という日常であっても、過去12ヶ月間を丁寧に振り返ってみると、「あの時かなり悩んだ末に、こんな決断をした。その結果、自分の役割も責任も大きく膨らんでしんどくなったけど、プロジェクトにこういう変化がもたらされた。後から考えれば深刻な損失が出てもおかしくなかった大ピンチを、すんでのところで私のリーダーシップが救った。」そう言えるような転機がいくつかあるものなのです。それをひとつひとつ思い出して記録するうち、まるで赤ん坊がハイハイした、最初の言葉を発した、立ち上がった、というような具体的な成長の記憶が脳に刻まれ、自己肯定感が高まるのですね。
先週は、カマリロ支社にいる部下のケリーと電話。彼女の自己業績評価レビューをしました。
「ただでさえ忙しいさなかに、君は自ら手を上げて新PMツールのスーパーユーザーに立候補したんだぜ。せっせとトレーニングを受けに出張したりしてさ。その努力によって数多くのPM達が助けられた。どうしてそれを書かないかな?」
「あ、そうね。確かに。それを特別な貢献だとは、正直思ってなかったかも。」
「特別なんだよ。毎日決まってやってる仕事以外、全て特別だし、自分の意思でコンフォートゾーンを踏み出した時というのは、まず間違いなく成長してるんだ。それをちゃんと拾い上げてやらなかったら、自分が可哀想じゃないか。」
ここでケリーに、長い間私は、アメリカ人というのはみな押し出しが強く、自分を本物以上に大きく見せる術に長けている人たちというイメージを抱いていたことを告げました。だからこうしてチームメンバー達と喋ると、あまりの慎み深さに拍子抜けする、と。
「アメリカ人のほとんどは謙虚だと思うな。映画や政治ニュースに登場する人達が、むしろ異常なのよ。少なくとも私の周りには、そんな自惚れ屋いないもの。」
人種のるつぼと称されるような国なので、そもそも「アメリカ人は」という括りで語ること自体にあまり意味は無いのかもしれないけど、私にとってこの気付きは、アメリカ映画に夢中だった若い頃の自分に伝えてやりたくなるような驚きなのでした。
さて先週の金曜日、モハビ砂漠の真ん中に建つ刑務所の改築プロジェクトを担当するPMのブレットと電話会議がありました。マイクロソフト・ティームズを使って画面を共有し、エクセルで作ったスタッフプランをレビューします。タスクごとに担当者の計画労働時間を打ち込んで行くと同時に、利益率の変化をチェックします。巨大なスプレッドシートを巧みに操る私に、
「シンスケ、君はホントにすごいなあ。俺はこんな仕事、絶対やりたくないよ。」
と感嘆するブレット。毎日のように摂氏40度を超える現場に出かけている彼の方がよっぽどキツイ仕事をしているのですが、きっとコンピュータ上の操作の方が難度が高いように見えるのでしょう。その時彼が、静かに
“You’ve got the brain. I’ve got the brawn.”
と呟きました。最後の言葉は「ブロン」と聞こえたのですが、意味が分からず思わずエクセルの手を止めます。
「え?今なんて?スペルは?」
微かに笑いながら綴りを教えてくれるブレットに、ブロンというのは初めて聞く単語だよ、と答える私。電話会議の後あらためて調べたところ、Brawnというのは「ブロゥン」と発音し、そもそも豚の頭部の肉(骨と目を抜いた部分)を煮こごりにした食べ物(ヘッド・チーズ)の別称。「たくましい筋肉」とか「腕力」という意味に使われる言葉でもあるとのこと。文字数も意味も、Brain(ブレイン)とかけて洒落るのに絶好の相方。ブレットが言いたかったのは、こういうことでしょう。
“You’ve got the brain. I’ve got the brawn.”
「君には頭脳があり、俺には腕力がある。」
「君は頭脳派、俺は肉体派。」
ここまであからさまに謙遜を表現する英語表現があったのか、と感心。あらためてアメリカ人を見直す私でした。
投稿者 シンスケ 時刻: 10:06 0 件のコメント:
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サンディエゴで技術系コンサルタントとして働いています。米企業での毎日の経験は面白すぎるので、お裾分けせずにはいられません。