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10:00 プレゼンテーション「公(パブリック)にすること チェメッティ – インスティチュート・フォー・アート&ソサエティの歴史と未来を主観的に読み取る」プレゼンター:アレック・ステッドマン(Cemeti – Institute for Art and Society共同チーフキュレーター)※通訳あり
14:30 ショーネッド・ヒューズ(ダンサー、コレオグラファー)レクチャー「”ダンス”によって測られる時間 – ”ホーム”の尺度としてのコミュニティ」&柿内沢鹿踊保存会による鹿踊WS ※通訳あり
16:15 プレゼンテーション「Lifepatch – 芸術、科学、テクノロジーにおける市民の取り組み」プレゼンター:ヌル・アクバル・アロファトゥラ(Lifepatch共同創設者) ※通訳あり
11:00 まとめ①:「生活と創造」をテーマに、実践してみたいプランを発表
12:15 各自昼食 ※はこね食堂まで徒歩5分。コンビニ等はありません。希望者は箱根山テラスのランチ(1,000円)予約を承ります。
13:00 まとめ②:「生活と創造」をテーマに、実践してみたいプランを発表
14:30 箱根山テラス出発 いわて花巻空港16:30着・解散 / JR一ノ関駅16:15着・解散
※止むを得ず予定が変更になることがあります。あらかじめご了承ください。
※海外ゲストとのコミュニケーションは、ミニマムな通訳サポートがあります。
※スタッフが随時ファシリテーターとして、参加者と一緒に活動します。いつでもご相談ください。
日程:2017年9月22日(金)~24日(日)*二泊三日の合宿
対象:日本国内でAIR事業を運営している方、AIR事業開始を検討中の個人・団体、地方自治体・まちづくりに携わる方、コミュニティとアート、東南アジアのアートに関心のある方
定員:15名(先着順)
申込締切:9月11日(月)※受付終了
参加費: 30,000円
2泊朝食付き、全プログラム参加費、いわて花巻空港やJR一ノ関駅までの送迎・視察の移動費含む。
※交流会は別途参加者負担
※当宿泊施設は全てツインルームになります。1名での参加の場合は相部屋になりますので、ご了承ください。
滞在場所:箱根山テラス
参加ご希望の方は、メールにて、お名前、性別、郵便番号、住所、電話番号、応募動機(ご自身の活動に関連付けて、200字程度でお書きください)、3日目のランチ予約の有無をご記載の上、以下のアドレスまでお申込みください。
info@s-air.org (担当:松田)
一度された申込をキャンセルする場合は、9月11日(月)までにご連絡ください。それ以降はキャンセル料として10,000円が発生します。ご了承の上、お申込みください。
ウバトサット | Ubatsat
アーティスト、アクティヴィスト、The Land Foundation メンバー(タイ)
1980年タイ、バンコク生まれ。タイのアーティスト、アクティヴィスト、またキュレーションも行う。The Land Foundationのメンバー。ウバトサットのアートに対する考えは、彼自身を取り巻く関係性や、生活そのものを理解するために機能している。その主な手法は、一度は破局を体験した人々と集団で協働することによって、社会文化的変化を促進し、理解を深め、協働でのクリエイション意識を共有する活動を行うことである。彼の作品と活動は個としての捉えではなく、集団の中で個性を特定付けられる「中間的」なアーティストの存在として、理解することができる。従来とは違った考え方と実践によって、アートをコミュニティまたは生活の中に浸透させる、発想豊かで遊びに戯れるようなアーティストである。
アレック・ステッドマン | Alec Steadman
Cemeti – Institute for Art and Society共同チーフキュレーター(インドネシア)
キュレーター、リサーチャー。設立者であるNindityoとMellaが、設立30年を期に一線を退き、Cemeti – Institute for Art and Societyの共同キュレーターとなる。2016年まで、イギリスのアーツ・カタリストにてキュレーターを務めた。それ以前の活動として、香港のアジア・アート・アーカイブ(AAA)にてエキシビション・スタディーズ・リサーチ・フェロー(2015)、エジプトのコンテンポラリー・イメージ・コレクティブにてアーティスティック・ディレクター(2013)、イタリアのサンドレット・レ・レバウデンゴ財団現代美術館にてキュレーター・イン・レジデンス(2013)、オランダのデ・アペル・キュレトリアル・プログラム(2011-12)等がある。
ヌル・アクバル・アロファトゥラ | Nur Akbar Arofatullah
研究者、Lifepatchの共同創設者(インドネシア)
農業バイオテクノロジー分野の研究者で、現在は東京農工大学大学院生物生産科学専攻に在籍。先端的な研究を行う傍ら、自分でもなぜ作ったかわからないような様々な装置を作ることを趣味としている。現在は、茨城県稲敷郡阿見町に在住し、DIYで取り組む生物学と、汎用・低コストな実験装置の開発に興味を持っている。さらに、茨城大学で、温室管理のためのオープンプラットフォームのユビキタス環境制御システム(UECS-Pi)の導入に取り組みつつ、東京農工大学大学院でトマト苗の熱ショック誘導抵抗性の分子メカニズムを研究中。
畠山直哉 | Naoya Hatakeyama
1958年岩手県陸前高田市生まれ。筑波大学芸術専門学群にて大辻清司に師事。1984年に同大学院芸術研究科修士課程修了。以降東京を拠点に活動を行い、自然・都市・写真のかかわり合いに主眼をおいた、一連の作品を制作。国内外の数々の個展・グループ展に参加。作品は以下などのパブリック・コレクションに多数収蔵されている。
国立国際美術館(大阪)、東京国立近代美術館、東京都写真美術館、ヒューストン美術館、イェール大学アートギャラリー(ニューヘ ブン)、スイス写真財団(ヴィンタートゥーア)、ヨーロッパ写真館(パリ)、ヴィクトリア・アンド・アルバート美術館(ロンドン)
杉原信幸 | Nobuyuki Sugihara
アーティスト、信濃の国 原始感覚美術祭アートディレクター、NPO法人原始感覚舎理事長(長野県)
1980年長野県生まれ。2007年東京藝術大学油画専攻修了。詩人の吉増剛造ゼミ参加。2008年個展『丸石座』詩人の吉増剛造と共演。2010-12年「会津・漆の芸術祭」参加(嘉永蔵/ニ十間蔵/福島)。2011/2012年「ストーンサークルフェスティバル」(大山ふるさと資料館/小牧野遺跡/青森)縄文友の会(田口ランディ、山田スイッチ)と現代のストーンサークル制作。2016年「ストーンプロジェクト」(スウェーデン)、2017年「北アルプス国際芸術祭」(長野)参加。 2014年「大町冬期芸術大学」空間美術コース講師。2010年より「信濃の国 原始感覚美術祭」を主催。
ショーネッド・ヒューズ | Sioned Huws
ダンサー、コレオグラファー(イギリス)
1965年生まれ。1989年にニューヨークのマース・カニングハム・スタジオで学びながら、コンテンポラリーダンスとパフォーマンスを創作し始める。2008年から石川流の師範、石川義野から津軽手踊を学び、現在は岩手で行山流山口派の柿内沢鹿踊を学んでいる。彼女の作品は知覚、記憶、人、振付の構造内での場所、つまり身体的な運動の認識を通して感じられる範囲において、予想外のことを可能にする細部をパターン化するシステムにフォーカスしている。長期にわたって日本と欧州のダンサー、歌手、ミュージシャン、地域社会とコラボレーションするプロジェクトを行っており、青森プロジェクトでは2008年の創立時から芸術監督を務め、世界各地でのツアーも行っている。
日沼禎子 | Teiko Hinuma
キュレーター、女子美術大学芸術学部 アート・デザイン表現学科アートプロデュース表現領域准教授、陸前高田AIRプログラムディレクター(岩手県、東京都)
女子美術大学芸術学部卒業。ギャラリー運営企画会社、美術雑誌編集者等を経て、1999~2011年まで国際芸術センター青森設立準備室・同学芸員として、アーティスト・イン・レジデンスを中心としたアーティスト支援、プロジェクト、展覧会を多数企画、運営に携わる。さいたまトリエンナーレ2016 プロジェクトディレクター等を歴任。
松山隼 | Jun Matsuyama
陸前高田AIRコーディネーター、アーティスト(岩手県)
1985年宮城県生まれ。東北芸術工科大学芸術文化専攻修了後、山形で若手クリエイターのシェアアパート「ミサワクラス」を立ち上げ、2009年から2013年まで運営。同大学の助手、ファシリテーター(講師)を勤めた後、2013年より陸前高田AIRのコーディネーター、2015 年より国際ダンス交流プロジェクト「Odori-Dawns-Dance」のコーディネーターを務める。
※各団体の詳細はチラシからご覧いただけます。
主催:特定非営利活動法人S-AIR
助成:文化庁 平成29年度 アーティスト・イン・レジデンス活動支援を通じた国際文化交流促進事業、国際交流基金アジアセンター
企画協力:なつかしい未来創造株式会社 (陸前高田アーティスト・イン・レジデンス プログラム)
協力:AIR NETWORK JAPAN
English speakers are also welcome to join AIR CAMP! Some parts of the lectures will be translated.
AIR CAMP is an intensive 3-day workshop focusing on artist-in-residence, in which participants explore and think about the possibility of how diverse residency practices could be. This marks the 3rd year of the workshop, and this year it will take place in Rikuzentakata, a city located in the north east of the mainland Japan.
This year we will focus on ’Everyday Life and Creation’. Rikuzentakata has been making a drastic transition over the past 6 years since it was severely affected by the 2011 Tohoku earthquake and tsunami. In such context, we wanted to go back to the fundamental question about artist-in-residence – how could we create a living and sustain artistic practices? We invite guest lecturers from art organisations in Japan, Indonesia, Thailand and UK to present and introduce their practices and to share their knowledge and expertise in their own countries and regions and how their practises are associated within and engage with their communities and societies. This workshop is organised in partnership with Rikuzentakata AIR, which was initiated to help relieve local people from the effect of the disasters.
Hisashi Shibata, Director of NPO S-AIR
Meeting points: Hanamaki Airport / Ichinoseki JR Station
14:30     Visit to Rias Ark Museum’s “Documentary of the Great East Japan Earthquake and History of the tsunami” (1H)
15:30     Transportation (30mins)
16:00     Arrive at the “Miracle Pine”, walk (30mins)
16:30     Visit to the seeds shop with introduction by Mr. Sato (20mins)
17:30     Arrive at Hakoneyama Terrace
18:00     Orientation (S-AIR, Rikuzentakata AIR)
18:30     Lecture on the spot: About Rikuzentaka AIR by Teiko Hinuma, Associate Professor at Joshibi University of Art and Design, Programme Director at Rikuzentakata AIR.
19:30     Dinner and introduction by participants
21:00    End of Day 1
10:00     Lecture: ‘Making Public(s): A subjective reading of the histories and futures of Cemeti – Institute for Art and Society’ by Alec Steadman, Co-Chief Curator at Cemeti — Institute for Art and Society.
11:00 Lecture: ‘’Soft’ Self Sufficiency and the Unconditionality of the Land Foundation’ by Ubatsat, member of the Land Foundation.
12:00     Visit to Kesen Daiku Sakan Folklore Museum
13:30     Lecture: ‘AIR as a ‘Marebito’ (Japanese joy-bringing spirit from the divine realms), about a travelling primitive sense  and the Primitive Sense Art Festival’ by Nobuyuki Sugihara, Director of Shinano Primitive Sense Art Festival.
14:30 Lecture: ‘Time measured by ‘Dance’ – Community a measure of ‘Home’’ by Sioned Huws, Director, Choreographer and Dancer, followed by Kakinaizawa Shishi-odori (a regional dance of Iwate). Participants are welcome to join.
16:15     Lecture: ‘Lifepatch – citizen initiative in art, science, and technology’ by Nur Akbar Arofatullah, Co-Founder of Lifepatch.
17:30 Participants feedback
19:00     Going downtown to have dinner
10:00     Talk between Naoya Hatakeyama, Photographer and Teiko Hinuma, Associate Professor at Joshibi University of Art and Design, Programme Director at Rikuzentakata AIR.
11:00 Discussion time #1: ‘Everyday Life & Creation’ as a title, what would your project be?
14:30 Departure from Hakoneyama Terrace
Arrival at Hanamaki Airport at 16:30 / Ichinoseki Station at 16:15, end of the workshop.
* Please be advised this schedule may be subject to change.
*   All the conferences will be bilingual English-Japanese
Friday 22 – Sunday 24 September 2017 (3-day intensive workshop including 2-night lodging)
▶Participants:
The workshop is open to individuals and organisations, regional authorities, urban developers, who are running or wish to set up a residency programme in Japan, as well as those who have interests in the relationship between art and community or in art scene of South East Asia. English speakers are also welcome to join AIR CAMP! Some parts of the lectures will be translated.
▶Capacity: 15 participants
▶Deadline to subscribe: September 11th
▶Participation Fee: ¥30,000/person
(included: 2 nights stay plus 2 meals, transportation to and from the airport or Ichinoseki station, and the bus trip to the site visits).  After parties will be at your own expense.  The price is for a twin room, so you might have to share it with someone if you come alone. Place of stay: Hakoneyama Terrace.
▶Application: Please send an email to the address below with your name, gender, postal address, telephone number, and also why you would like to join this workshop (how it is related to your personal work, up to 300 characters). Do not forget to specify whether you want or not to have lunch on the third day.
info@s-air.org (ask for Marie Roulhac de Rochebrune)
▶About cancellation: After having subscribed, you can cancel before September 11th if you contact us. After that, ¥10,000 cancellation fees apply.
Guest Lecturers
Artist, activist, member of the Land Foundation
Based in Thailand, Ubatsat embraces his own experience to art practice in order to make sense of life and relationship all around him, Promotes socio-cultural change with a collaborative ‘group’ to develop an understanding for people who were once faced a catastrophe to share the feeling of collaborative creation. All proved his working and living as being He is the artist who doesn’t frame himself with individuality but the artist who is ‘in-between’ and ‘indentify’ with group. The frolic artist who lives and works creatively in accord with the way art that infiltrates into community or works with another discipline.
Alec Steadman
Curator, researcher. Co-Chief Curator at Cemeti — Institute for Art and Society
Steadman previously occupied various roles including: Curator, Arts Catalyst, London, United Kingdom (2015—2016); Exhibition Studies Research Fellow, Asia Art Archive, Hong Kong (2015); Artistic Director, Contemporary Image Collective, Cairo, Egypt (2013—2014); Curator in Residence, Fondazione Sandretto Re Rebaudengo, Turin, Italy (2013), and Head of Exhibitions, Zoo Art Enterprises, London, United Kingdom (2005—2010).
Nur Akbar Arofatullah
Researcher, Co-Founder of Lifepatch
Akbar is a Researcher currently studying at the Department of Biological Production Science, Tokyo University of Agriculture and Technology (TUAT) as a researcher in the field of Agricultural Biotechnology. His hobby is making equipment which sometimes he himself does not know the reason why he made it. Currently, he lives in Ami Town, Inashiki District, Ibaraki, Japan. He is interested in Do-It-Yourself (DIY) biology and the development of generic low-cost lab equipment. Now he is working on the Introduction of Open Platform Ubiquitous Environment Control System (UECS-Pi) for Greenhouse Management at Ibaraki University, and his Ph.D. research at TUAT is on the molecular mechanisms of heat shock-induced resistance in tomato plants.
Naoya Hatakeyama
Photographer
http://takaishiigallery.com/jp/archives/4374/
Born in 1958 in Iwate Prefecture, Japan, Hatakeyama, a student of Kiyoji Otsuji, completed graduate studies at Tsukuba University in 1984. Since then, Hatakeyama has been based in Tokyo, a city which has served as a model from which he has developed a body of work concerned largely with the relationship between nature, the city and photography. In addition to his participation in numerous solo and group exhibitions, Hatakeyama’s photographs are found in public collections including the National Museum of Modern Art, Osaka; the National Museum of Modern Art, Tokyo; Tokyo Metropolitan Museum of Photography; the Museum of Fine Arts, Houston; Yale University Art Gallery, New Haven; the Swiss Foundation for Photography, Winterthur; la Maison Européenne de la Photographie, Paris; and the Victoria & Albert Museum, London.
Nobuyuki Sugihara
Artist, Director of Shinano Primitive Sense Art Festival
Born in Nagano, Japan, 1980. In 2007 Sugihara obtained a Master’s degree in Oil Painting at Tokyo National University of Fine Arts and Music. He attended the poet Yoshimasu Gozo’s Seminar in Waseda University. In 2008 Sugihara did a performance co-starring with the poet Gozo called Round Stone Constellation. He held some exhibitions at Aizu-Urushi Art Festival between 2010 and 2012 (Kaei-warehouse, Nizyukken-warehouse, Fukushima). During 2011 and 2012’s Stone Circle Festival, Sugihara worked on the production of modern stone circle with Jomontonokai (Randy Taguchi, Yamada Switch). He did an artist residency in Spring 2012 in Awashima AIR. During the same year he did the Jara Island International Baggat Art Exhibition in Korea. He has been a lecturer on the spatial art course at Omachi Winter University of the Arts since 2014. Sugihara has been organising the Shinano Primitive Sense Art Festival every summer since 2010.
Sioned Huws
http://sionedhuws.net
Director, Choreographer and Dancer
Since 2013 Huws has studied and continues to dance the Deer Dance of Iwate, Japan, with dancers of Kakinaizawa Shishi-odori Gyouzan-ryu. Her current project Odori-Dawns-Dance in collaboration with traditional and contemporary dancers and choreographers’ reveals the poetry of dance and community, as a large family, an aggregate, the situations, and the friendships. With a particular focus to the Shishi-odori, an animistic ritual dance, a prayer in action, derived from the complexity of community, landscape and mythology. Our dance stories passed on through generations, living with the natural world, in harmony, discord and everything in-between, even nowadays. Dance reaffirms the ground we stand on ‘Asobe waga tsure’ – ‘Come lets play my friends’ Deer Dance song words.
2016-17 In collaboration with choreographers – Zan Yamashita, Reina Kimura, actress and performer Honami Shimizu and Kakinaizawa Shishi-odori.
Teiko Hinuma
Curator, Joshibi University of Art and Design – Art Department – Art Design Course – Art Production Field – Associate Professor, Programme Director at Rikuzentakata AIR
Hinuma graduated from Joshibi University of Art and Design, Art Department. She has been working for gallery management planning companies and in art magazine publishing. Between 1999 and 2011, working as a Curator at Aomori Contemporary Art Centre Preparation Room, she did some management and planned many exhibitions, projects, artists support, always focusing on Artist-in-Residence. She did successive jobs, for example Project Director at Saitama Triennale in 2016.
Jun Matsuyama
Coordinator at Rikuzentakata AIR, Artist
Born in 1985 in Miyagi prefecture, he took Civilisation as a major at Tohoku University of Art & Design. After he graduated, he started “Misawa Class”, a share apartment for young creators, and ran it from 2009 to 2013. He has been working as an assistant and a facilitator (lecturer) at the same Tohoku University, and after that in 2013 he became Rikuzentakata AIR Coordinator. From 2015 he is also working as a Coordinator for “Odori-Dawns-Dance” International Dance Exchange Programme Project.
Guest Organisations
The Land Foundation (Thailand)
http://www.thelandfoundation.org
It all started in 1998, when Thai artist Rirkrit Tiravanija and Kamin Lertchaiprasert acquired a piece of land in a village Near Chiang Mai, Thailand, in order to start a new land use project. An art centre was built there in 2002, and the actual Land Foundation was founded in 2004. It is an alternative society, developing arts based on interaction and information sharing, sustainable agriculture and self-development through meditation. Up to now they have been experimenting community building projects, whose models are even been used overseas.
Cemeti – Institute for Art and Society (Indonesia)
http://www.cemeti.org
Founded in 1988 in Yogyakarta, Indonesia as a site for exchange, providing space for artists to exhibit their work. In 1995, the then newly founded Cemeti Foundation (since 2007 operating independently as Indonesian Visual Art Archive, IVAA) was the first organization to start documenting contemporary visual art in Indonesia.
Now in its 30th year, Cemeti’s artist founders Nindityo Adipurnomo and Mella Jaarsma, have stepped aside from the day-to-day running of the organization, staying on to guide and advise as chairs of the board. As a new team takes the helm, we want to take a moment for public reflection, thinking collectively with you about the possible futures of Cemeti. Part of this process is the changing of Cemeti’s name from the former Cemeti Art House to Cemeti – Institute for Art and Society. Our new subtitle takes as a starting point the idea of “instituting” as a collective social process in which we find forms for shared urgencies and ideologies.
Lifepatch – citizen initiative in art, science and technology (Indonesia)
http://lifepatch.org
Lifepatch is a cross-disciplinary organisation working on art, science and technology. Based in Jakarta, Indonesia, it was formed in 2012 in order to research, explore, and develop the presence of technology, natural resources, and human resources in the surrounding areas. They also made a lot of installation art in festivals, including the Jakarta and Yogyakarta Biennales. Their goal is to provide a wider space for the diversity of member practices and spur the creativity of each member in a role in a collaborative activity. Do It Yourself (DIY) and Do It With Others (DIWO) is the passion that Lifepatch holds in practice to spur the emergence of a new and straightforward pattern and system of individual and community creative processes, as well as interaction between individuals in the community work series. Willing to make more open its activities and development results to the public, Lifepatch initially moved by relying on communication over the internet. As of now, in order to improve the collaboration between various people and communities, and share their development outcomes, they opened a studio aiming to build domestic and international collaboration bridges. They are having many workshops on fermentation process, programming and other technologies. In 2014, they started an art project called “HackteriaLab” using open source, in collaboration with Hackteria Network.
Shinano Primitive Sense Art Festival (Japan)
http://primitive-sense-art.nishimarukan.com/
The eighth year primitive sensory art festival does the festival itself. Festival is a place of meeting beyond genre, crossing generations, the ultimate workshop. Art = stage. Body = dance. Sound = song, music, word spirit. Food = Feast, we create the festival as a total art. Artists as Marebito [spirits from divine realm] who visit from the outside make the festival with people in the land, people visiting the land. We create the “The Water’s Edge Ritual” on the shores of Lake Kisaki, where the water begins.
http://s-air.org
NPO S-AIR was established in 1999 with partial funding by The Agency for Cultural Affairs, to run an artist-in-residence programme in Sapporo, Japan. Since it was approved to be a non-profit organisation in 2005, S-AIR started a collaborative residency project with ICC, in which we have been building networks with Japanese and international artists as well as art institutions in Japan and overseas. Until now, S-AIR has hosted 92 participants in total from 36 countries over the period of 18 years.
Partner Organisations
Natsukashii Mirai Sozo Co.
http://www.natsu-mi.jp/
Natsukashii Mirai Sozo Co. is a general incorporated association / social business network cooperation based company working on reconstruction, established in September 2011, aiming to support Rikuzentakata managers, and is considered as Iwate prefecture small to medium companies entrepreneurs association. Their purpose is to build a better social capital future, developing projects solving social issues with the use of local social resources. Aiming to employ about 500 persons, after having promoted several businesses, they are planning to stop their development cooperation activity within 10 years.
Rikuzentakata Artist in Residence Program
http://rikuzentakataair.com/
Initiated in early winter 2013, the Rikuzentakata Artist-in-Residence Program is an initiative that aims to bring domestic and overseas artists who are drawn to Tohoku to reside in its community and, while nestled among the lives of the residents, gather important memories and record and convey their experiences. Mediated through video, music, photos, and dance connecting traditions with the present, the artists researched the thoughts or things of people that have been physically lost, attempting expressions through visual or physical movement to leave behind subtle memories. We hope the program would be a place, in which everyone can reflect on thoughts, the present, past, and the reminiscent future.
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投稿者: MarieRdR
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札幌市中央区北2条東15丁目26ー28 なえぼのアートスタジオ内2F
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まとめ:定評のある手頃な価格のマイクを試してみる
私が使っているUSB接続のマイク
初心者の方におすすめのマイクがあります。Blue社のSnowballという置き型のマイク、そしてゼンハイザー PC8というヘッドセットです。どちらも私が今使っているものです。どちらも USB 接続でパソコンに直接挿して使います。
定評のあるBlue社のSnowball
こちらがBlue社のSnowballという定評のあるコンデンサーマイクです。マイク類はなぜか価格が変動が非常に激しくて、私が1ヶ月ぐらい前にメルマガでご紹介した時にはこのマイクの価格が4,000円台に落ちていました。私が買ったときは9,000円台だったんですよ?!
そしてこないだまたこのコースを作ろうと思って購入履歴を探したら、9,000円ぐらいになっていました。今は5,730円ですね。なので4,000円から9,000円の間で購入できると考えていただければいいです。このマイクも非常に評判が良くて、Udemyの推奨マイクの一つに上がっています。
音がやわらかいヘッドセット、ゼンハイザー PC8
それからゼンハイザーのヘッドセットですね。ヘッドセットというのはガバっとかぶるタイプです。ノイズキャンセルマイク PC8 というのを私は使っています。
こちらも同じくメルマガでご紹介したときは4,000円台で、その後見た時には8,000円ぐらいに上がっていました。私も多分8,000円ぐらいで買って使ってるんですね。なので大体これも4,000円から9,000円ぐらいの間で買えるものだと思ってください。このヘッドセットは3回も購入しています。
なぜゼンハイザーのヘッドセットを繰り返し使っているかというと、このマイクを使って通話したり収録したものを聞いた方から「中野さんの音がすごくいいんだけど、マイクは何を使ってますか?」って聞かれることが非常に多いからです。またこのマイクを使って収録したコースはUdemyの音質審査に合格するからです。
どうやってこのヘッドセットと出会ったかというと、たまたまなんですよ。
音声コンテンツを作り始めた頃は、近くのイオンの家電売場で買った「Skype用」と書かれた1,000円台の安いヘッドセットを使っていたのですが、そろそろちゃんとしたマイクを使おうとAmazonに向かったわけです。マイクの良さは音質に直結すると知って。
マイクは、特にシンプルにUSB接続だけで使う場合、パソコンとの相性があります。Aさんがいいというマイクが自分のパソコンに合うとは限らない。つまり私がゼンハイザーのPC8っていいよ!と言っても、あなたのパソコンとの相性がいいとは限らないんです。ある程度相性が良いものは買ってみればわかる、逆に言えば買ってみなければ分かりません。そのことをネットで学んでいたので、最初はAmazonで売っている良さげなマイクを手当り次第に10個ほど買いました。1つ1万円以下に絞って。
そして、届いたマイクでテストをしました。同じ日に同じ環境で同じ文章を読み上げて録音してみたんです。マイクによって音がまったく違いました。どれがマシなのかということを比較して今生き残っているのがこのゼンハイザーのPC8とその後に買ったBlue社のSnowballです。だからパソコンが変わるとまた相性が変わってくるかもしれません。
そこそこ良い音で録れればよしと考える
音質の良さは重要です。なぜなら、音質が悪いと、オンライン講座でどんなに良いことを言っていても頭に入らないからです。
ただ、音質の良さをどこまで追求するかはご自身で決めてください。私も最初いろんなマイクを手当たり次第に買って全部試したとお話ししました。マイクの良さは音質に直結します。だからあまりにも安いマイクというのはお勧めできない。じゃあ高ければいいかって言うとそうでもなくて、高くて感度の良すぎるものはノイズを拾いすぎるということもありますし、あなたが収録する環境との相性もあります。
収録環境についてはまた後でご説明しますが、一般的に「まずまずいいよ」と言われているマイクで、あなたの環境に合わなくても許容できる価格のもの、例えばBlue社のSnowballあたりから試してみられるのがいいかなと思います。


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1 スタートアップ向けの補助金・委託金はどうあるべきか:欧米と日本の比較研究
2 日本の支援制度の課題
3 既存の中小企業政策ではスタートアップ支援にならない
4 現場感覚も同じく「現行中小企業政策ではスタートアップ支援にならない」と感じている
スタートアップ向けの補助金・委託金はどうあるべきか:欧米と日本の比較研究
見つけた資料は、三菱UFJリサーチ&コンサルティングの研究員がまとめた下記の資料です。日本のスタートアップ向け補助金・委託金制度の現状と問題点について、諸外国の事例を交えた考察をしています。結論としては、既存の支援制度の変革が必要であるというものです。
www.rieti.go.jp
RIETI - スタートアップ向けの補助金・委託金はどうあるべきか:欧米と日本の比較研究
https://www.rieti.go.jp/jp/events/bbl/19052801.html?fbclid=IwAR20fe09ejFdRsJrL4is8KobZhlm5TS3mprvEawn8MQzJ7MSelGIiKRobq0
スタートアップ向けの補助金・委託金はどうあるべきか:欧米と日本の比較研究。経済産業研究所RIETIのBBLセミナーです。
調査の結論と言っても良いと思いますが、日本の支援制度の課題は下記の4点にまとめられています。
日本のスタートアップ向けファンディング・プログラムの予算は、欧州に比べて対GDP比で10分の1程度と開きがあります。今よりも大規模で安定した予算を確保し、せめて欧州並みに近づけていく必要があります。
VC側の資源も限られている中、日本のSTS型プログラムを拡大化していくことは難しい状況です。欧州型のシンプルでスマートな制度設計を参考にしつつ、米国型の課題設定・公共調達型のプログラムも導入することによって、誰もが提案し、参加できるファンディング・プログラムの構築が必要です。
審査においてもヨーロッパのように外部機関や人材を活用しながら合理的に仕組みを回していくことで、イノベーションの種の探索も可能になります。さらに科学技術の専門家にもプログラムの運営に関わってもらうことで、機能強化を図ります。
現行の補助金等適正化法および執行機関のローカルルールは大企業や中小企業向けの補助金制度として作られたルールであるため、スタートアップ向けの補助金支援に特化した執行ルールの策定が望まれます。
既存の中小企業政策ではスタートアップ支援にならない
課題の4にも挙げられていますが、現行の制度ではスタートアップ支援にならない、というのがこの研究の結論の一つとなっています。その部分についてもう少し詳しく見てみましょう。例えば記事中では、次のような説明があります。
中小企業政策とスタートアップ政策の区切りは難しい問題だと思います。(中略)日本は中小企業の支援の政策はサポイン事業然り、ものづくり補助然り、かなり充実していると思います。
しかし、実質的に日本は既存の中小企業がやはり強く、多いため、スタートアップが排除されやすいとも感じています。事務局側も、スタートアップに意識が向きません。個人的には中小企業支援という枠を増加していったとしてもスタートアップ支援にはつながりづらいと考えており、日本の場合はスタートアップ支援の枠組みを構築していかなければ厳しいのではないかと思っています。
ものづくり補助金も中小企業のイノベーション創出が目的ですが、実質95%以上が設備投資に使用されているのが現状です。事務局側としてもそのほうが検査も楽なため、予算は設備投資に流れがちです。スタートアップは設備投資を必要とするものでもないので、あまりものづくり補助金制度を利用することがありません。中小企業向けのプログラムではそういった点があるのではないかと思っています。既存中小企業向けの支援施策として制度設計をすると、スタートアップにとって使いづらいものになってしまう恐れがあるのではないかと感じています。
モデレーターである中小企業庁経営支援部技術・経営革新課(イノベーション課)課長補佐も、次のように語っています。(技術・経営革新課は、ものづくり補助金やサポインの担当部署です)
中小企業庁で中小企業向けの補助金を担当している立場として少し補足させていただくと、今J-Startupには、ものづくり補助金やサポイン事業の補助金を受けている企業が90社ほどありますが、そのうち約10社が補助金を利用しています。しかし、これではまだ利用社数が少ないと感じています。サポイン事業の補助金には、スタートアップの方たちが利用しづらい理由が多々あるのです。
例えば、制度上事業を3年間も継続する必要があります。また、費用負担額が全体の3分の1と、非常に大きいです。また、審査の面でもスタートアップは財務上赤字が続きやすいため、点数が足りずに採択されないというケースも散見されています。さまざまな古典的な中小企業向けの補助金制度でスタートアップを支援するということが馴染まなくなってきていると少し感じています。スタートアップ支援を打ち出した新たな制度を設ける必要があるように感じています。
非常に興味深いですね。ものづくり補助金やサポイン補助金では、創業間もない企業も申請が可能と制度上はなっていますが、「なじまなくなってきている」と中小企業庁自身が認めています。
現場感覚も同じく「現行中小企業政策ではスタートアップ支援にならない」と感じている
僕もこれまでに補助金支援をしてきましたが、三菱UFJリサーチ&コンサルティングや中小企業庁の人が指摘していることと同じ現場感覚を持っています。すなわち、「現行中小企業政策ではスタートアップ支援にならない」という感覚です。
当社のブログでも何度か触れていますが、例えばものづくり補助金だと「体制面」「財務面」といった審査項目があります。これを満たすことが審査上加点される要素なのですが、創業間もないスタートアップが確たる体制を構築し、かつ財務面の安全性も高いという条件を満たすことは困難です。実際に(スタートアップが多いと思われる)個人事業主のものづくり補助金採択率は6%程度です。
しかしスタートアップの資金ニーズというのは多く、補助金に期待する声も確かにあります。当社にも「創業間もないのだが、使える補助金はないか」という相談を頻繁に受けます。しかし当社の回答としては常に「制度上はあるが、使用することは事実上困難」という回答をしています。仮に使用できる(採択される)としても、その膨大な事務処理負担をスタートアップが乗り切ることにはかなりの困難が伴うでしょうね。
この研究成果が政策実現に結びつくことを祈っています。そうならないと、「スタートアップを増やして経済を盛り立てよう」というのは、単なる空念仏に終わってしまうでしょうね。
10分でわかる!事業再構築補助金(概要・書き方・記入例)
【9/21更新】令和3年度補正予算「事業再構築補助金」の6次公募が開始になりました。2年目を迎え、制度が大きく変わった事業再構築補助金ですが、このページではの全容を10分でわかるようにまとめて解説します。
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text:
女 24歳 1.65m 未婚 色白温和甜美 心から私を愛してくれる人を探しています。人柄が良いことが唯一の条件です。私はあなたと一生付き添うことを願っています。心からあなたの電話を待っています。本人電話***********
女 30歳 離婚 性格温和 紙面をお借りして一人の健康な男性との縁を探しています。早く母親になる夢をかなえさせて下さい。 本人電話***********
質問1 将来の伴侶に対して,とくに重視するのは以下のうちどれですか?※複数回答可
性格 外見 収入 社会地位 年齢
回答者全員が「性格」を第一に挙げました。2人が答えて第二にあがったのは「収入」です。
質問2 彼の身長はどのくらいを希望しますか?
3人が170cm以上と答えました。大学院生の一人は180cm以上,もう一人の大学院生は「気にしない」と答えました。
質問3 彼の学歴はどのくらいを希望しますか?
それぞれ二人ずつが「気にしない」「大卒以上」,大学院生の一人が「自分より高学歴」と答えました。
質問4 彼の収入はどれくらいを希望しますか?
4人が「自分より多ければ良い」 一人が「8000元以上,多ければ多いほど良い」と答えました。
質問5 縁があった場合,外国人と結婚する気はありますか?
4人が「はい」と答えました。「いいえ」と答えた一人は,両親との関係があるために外国人とは結婚できないという理由でした。
質問6 可能であれば,子供は何人ほしいですか?
3人が「子供は2人ほしい」それぞれ1人づつが「1人」「3人」という答えでした。
最後に,彼女たちの要求を総括すると・・・・結婚を視野に入れた場合の彼氏の条件は
収入は女性側より多いこと
学歴は無関係,もしくは大卒以上
意外と現実的なところに落ち着きました。
最後に,この話のオチをひとつ。質問に答えてくれた女性の一人に「外国人との結婚もOKなら,僕はどう?君の言う条件全部満たしているよ?」と口説いてみたところ,「でも,やっぱり外国人はダメ」とけんもほろろに断られてしまいました。筆者が中国でお嫁さんを捕まえるのは,残された留学の時間を考えると無理そうです。
Author damarinzPosted on 2007/10/17 Wednesday2007/10/17 WednesdayCategories 経済観察2 Comments on ボツ記事 中国のお見合いサイト 結婚を前提としたお付き合い?
お土産と荷物整理が最近の仕事です。ここにきて、飛び込みで「これ買ってきて」と言われるので、発送するのが大変。。。。いきなり荷物が増えました。
で、今日は家から近くの、大鐘寺骨董市場を見て回ります。 親に言われていて探していた茶道の道具が見つかってしまいました。値段も暴利ではなかったので、とりあえず買ってしまったのですが、これ、帰国のときに荷物大変だよ(割れ物)
造形も色もパーフェクト、大きめのほつれが一箇所あるので、漆で埋めなければいけません。わけありなので、手の届く値段になりました。
あとは、2000円ほどでちび茶壷をひとつ。これは売り飛ばせば1万円くらいになるはず。
ここで、茶壷屋の主人と仲良くなりました。話せるとやっぱり違います。日本では、いいものでも京都の骨董市なら7000円くらいで買えるというと、驚いていました。すこし古いいいものの相場は、業者の仕入れでも2000元、3万円くらいだそうです。彼は私を試そうとしたのか、豪華なつくり(でも、粗悪品)を出してきて「こんなのか?」と言ってきたので、「これはゴミだ」と言ったら、私の目力に納得していました。
若手高級美術師の作品店を入り口でやっていて、「見たか?」と聞かれ「みた、全部現代デザインで、合格はひとつだけだ。」と言ったら、笑っていました。彼が私に見せてくれたのは、外交部が外国の賓客に渡すために作った茶壷。土と造形はいいけど、ちょっと重いし、なにしろ値段はおそらく数千元といわれそうなので、見送ってきました。30年前の中国製としてはすばらしい出来でしたが、100年前の民国の品物と比べるべくもなく。。。。といったところです。
Author damarinzPosted on 2007/8/26 SundayCategories 経済観察Leave a comment on 今日の獲物
女人街に来ました。ここは有名な安売り衣服マーケットです。どうも韓国向けのB級品が集まっている気がします。五道口の市場よりも、すこし年齢層高めな予感です。
にせものっぽいのはほとんどなかったのですが、隅っこのほうにありましたGGOCGI。もうひとつのLVのカバンもあきらかに贋物です。
Author damarinzPosted on 2007/8/23 ThursdayCategories 経済観察2 Comments on 露骨な偽物
街路表示を勝手に書き換え
三里屯南路をふらふらあるいていたら、面白い街路表示を見つけました。どうみても店の宣伝です。「いったい、いくら政府に払ったらこんなの作れるんだろ」と思ったのですが、実はすでにある街路表示板の上からシールを張って乗っ取ったものでした。
やることがいちいちダイナミックです。中華航空も、事故機の会社ロゴを塗りつぶしてましたっけ。
Author damarinzPosted on 2007/8/22 WednesdayCategories 経済観察Leave a comment on 街路表示を勝手に書き換え
これぞ将に「真っ赤な嘘」
ご存知のとおり、中国大陸は共産党一党独裁の、封建制赤色帝国です。南京大虐殺など日本と衝突を起こしていますが、彼らの本質をしっかり見抜いて嘘を許さない議論を進めるべきだと思います。
きっぱりと言い切れば、彼らの発言は嘘を嘘で塗り固めています。食品安全性の問題は、報道封殺により解決(?)してしまいました。食品安全がテーマの番組が丸ごとなくなったんですよ。 これは由々しき事態です。さらに統計数字を都合よく解釈しています。合格率90%なんて、毎日10品目食べていれば1品目は毒入りです。
で、今日ご紹介するのは、ナンバー規制による大気汚染の抑制効果。
北京五輪期間中の大気汚染改善に向けた実験として、北京市が17~20日に実施した大規模交通規制により、「空気の良い日」が全4日間にわたって続いたと、20日付の地元夕刊紙「北京晩報」が報じた。
http://www.yomiuri.co.jp/world/news/20070820id24.htm
さて、私がこの眼で見た北京の天気は、この4日間霞がかかる、お世辞にも晴天とはいえない天候でした。はっきり言って、大嘘です。
ところが、この赤色大本営発表によれば、晴天になってしまうのです。北京市民は実際に見ているので信じてなんていませんが、民度の低いほかの地域の大多数の人民は信じてしまう?かもしれません。共産党のやることに、空振りはありえないという変な面子が国をさらに悪くしています。人民の国といいながら、本当に人民の国ではなくて、人民を支配する「官」の国です。ジョージ・オーウェルの「動物農場」はこの中国にあります。
少なくとも、赤色大本営の言うことなど頭から疑ってかからねばいけません。後ろに彼らの利権特権がありますから。彼らを信じる日本の左翼は本当に馬鹿だと思います。私、もともと左翼だったんですけど・・・。中国に1年でも住んでから左翼を語れ、と無能で理想主義な彼らに言いたい。
そして、皮肉にも試験が終わった今日は見事に晴れました。死ぬほど暑くて風もない(盆地になっている北京の空気は流れない)状況です。もしかしたら効果があって、5日後に青空が見えたのかもしれませんね。ところが、即座に効果があったように言ってしまうあたりが、彼らの非科学的で浅はかなところです。目の前のことしか見えないのが中国人の最大の欠点だと思います。
Author damarinzPosted on 2007/8/22 WednesdayCategories 経済観察2 Comments on これぞ将に「真っ赤な嘘」
中国食品安全性問題、中国は脊髄反射
試験前なので、細かく訳してご紹介できず、申し訳ない。
中国の食品安全性問題は、中国をのぞくアジア各国で大きな問題として取り上げられるようになったようです。
中国メディアはこれに対し、「西側メディアが悪意により捏造している」と反発しています。時間稼ぎやごまかしにも、利口な言い方ってものがあるでしょう。脳みそが腐ってます。
本当につける薬がないとしか言いようがありません。
http://news.163.com/07/0612/10/3GPHFEDF0001124J.html
Author damarinzPosted on 2007/6/12 TuesdayCategories 経済観察Leave a comment on 中国食品安全性問題、中国は脊髄反射
そして、麗都飯店前の露天で見たものは
やっぱり、チベット・アンテロープでした。殺されてから、そんなに日がたっていない気がします。他にも磨いた角を売ってる場所もありました。夏になって西蔵からいっぱい出稼ぎがきていろいろなものを売っているのですが、いったいどれだけ殺されているのでしょう。
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20070317-00000012-rcdc-cn
Author damarinzPosted on 2007/5/5 SaturdayCategories 散歩, 経済観察2 Comments on そして、麗都飯店前の露天で見たものは
被害者はチベットカモシカ
私の住む部屋の前で売られてた、謎のツノの主ですが、本日被害者を特定しました。
オリンピックのマスコットキャラ(左から2番目)でした。 チベットカモシカです。Go-Tさん、同定ありがとうございます。
被害者のプロフィールは以下に。
http://www.maugoten.com/kamoheya/chiru.html
http://www.bjreview.cn/JP/2002-30/china-30-1.htm
つか、非道きわまりないと思うのですが。。。。。道端でパンダの毛皮を売ってたら、どうおもいますか?
Author damarinzPosted on 2007/5/3 ThursdayCategories 経済観察Leave a comment on 被害者はチベットカモシカ
家のそばで毎日、青空市が開かれています。もちろん違法です(苦笑)
ここ数日気になるのは、このツノ。いったい何の動物なのか教えてください。動物系の偉い人。。。
Author damarinzPosted on 2007/4/28 SaturdayCategories 経済観察2 Comments on 怪しい角
「サンスポの記事を書いている」という三遊亭楽花生師匠と町をあるいてたところ、彼が激しく反応したのがこの光景。「記事にする」といってました。カメラは持ち歩いていないみたいなので、かわりに撮影。
彼はこのあと、フルコースの値段を聞きだそうとしていたものの、あえなく敗退。なかなか体をはった取材をしてくれます。
Author damarinzPosted on 2007/4/24 TuesdayCategories 散歩, 経済観察2 Comments on 怪しいマッサージ屋


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text:
今のところは開店前のブログとして、「岡田 彰大」と言う同じ人間がやっているので、どうしても書く内容は同じになりやすいですが、
いずれはスタッフも増えて、いろんな情報をお伝えできるように頑張ります。
サロンの保険に入りました。
今日は、昨日の物件契約を終えて引き渡しが住んだので、サロンの保険に入りました。
今回僕が入ったサロンの保険というのは、物件に対する火災保険や盗難の保険ももちろんですが、
お客様がサロンに滞在中にもしものことがあった時にも、しっかりと責任が取れるような保険を選びました。
もちろん、何もないのが一番良いに越したことはないのですが、万が一があってからでは遅いので、しっかりとその辺もカバー出来るちゃんとした保険にしました(ちょっと高いけど・・・)
さて、明日はいよいよ工事の着工に入ります。
サロンのbefor afterなども写真を交えてお知らせできるかと思うので、楽しみにしていてください。


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text:
今は、「あいうえお」で五十音を覚えますが、戦前ぐらいまでは、「いろはにほへと」で覚えていたそうです。
そして、それが禁止になった理由の一つだと思うのですが、実は、「いろはにほへと」というのはは、とても短いお経なのです。
色は匂へど (いろはにほへと)
散りぬるを (ちりぬるを)
我が世誰そ (わかよたれそ)
常ならむ (つねならむ)
有為の奥山 (うゐのおくやま)
今日越えて (けふこえて)
浅き夢見じ (あさきゆめみし)
酔もせず (ゑひもせす)
これだけ見ても、意味はあんまり分かりませんよね。
インターネット寺院の彼岸寺は、こんな解説をしています。
美しく咲き香る花々も散ってしまう。
この世でいつまでも変わらないものなどあるのだろうか。
様々な因縁によって起こる出来事を今この人生で乗り越えよう。
決して儚い夢を見たり、酔いしれたりすることなく。
もっとザックリ言うと・・・!?
どんな花も枯れるように、この世は変わり続けているんだから、一時の幸せに酔いしれずに不幸があっても受け入れましょう、という感じの意味ですね。
それに気づいて、「世界に一つだけの花」って、こんな仏教的な解釈もできるのかもしれないと思いました。
そして、そんな解釈に気づいた私は、「俺もなかなかヤルな!」と、やや酔いしれる感じになっていたのですが、念のためにググってみたところ・・・!?
この歌は、どうやら作詞・作曲の槇原敬之さんが、かなり仏教を意識して作られた歌らしいという事が分かったのです。
まさに、私も「いろはにほへと」の様に、酔い知れている場合ではありませんでした。
「世界に一つだけの花」の槇原敬之が、
歌の歌詞に込めた仏教の教え
世界に一つだけの花を作った槇原敬之さんは、1999年に覚せい剤を使用したという事で逮捕されてしまいました。
その後、槇原さんは、転落した人生を考えるなど、理由は色々とあるのでしょうが、お坊さんと交流を持つ様になったそうです。
その時に、お経の一説の「池中蓮華 大如車輪 青色青光 黄色黄光 赤色赤光 白色白光」という部分に感銘を受けたそうです。
この意味はというと・・・!?
「(極楽浄土の)池に咲いている蓮の花はその大きさが車輪のようであり、青い花は青い光を、黄色い花は黄色い光を、赤い花は赤い光を、白い花は白い光を、それぞれ放つ」
つまり、意味は「世界に一つだけの花」と同じ様に、赤い花が青い花になる事はないし、なる事も出来ないというような意味です。
槇原さんは、そんな仏教の教えと、「星の王子さま」からインスピレーションを受けて、「世界に一つだけの花」を完成させました。
星の王子さま (新潮文庫)
そして、2002年のスマップのアルバムこの歌を提供します。
SMAP 015 / Drink ! Smap !
その後の快進撃は、日本人の多くが知っているように、シングルカットされて、300万枚の大ヒットとなっていくわけです。
やはり、ヒットには、ヒットの法則じゃないですけど、この歌は単純な流行歌とは違う時代を超えた普遍的要素が入っていたという事なのですね。
「スマップという国民的スター」、「槇原敬之さんのリアルな人生の葛藤と」、「1000年以上も語り継がれた仏教の教え」という、3つが合わさったら良い曲にならないわけがないという感じかもしれません。
そうかんがえて、改めて、「池中蓮華 大如車輪 青色青光 黄色黄光 赤色赤光 白色白光」という仏教用語を見てみると・・・!?
何だか、SMAPが森くんを含めた、6つの蓮の花に見えてくるような気がしてきますね。
っと、いう感じで、もっと宗教っぽい事を書こうかと思いましたが、
これ以上行くと、そうとう宗教じみて来て、怪しい度合いの一線を超えてしまいそうなので、これぐらいにしておきます(笑)
私が当初思った、「いろはにほへと」の感じではありませんでしたが、いずれにせよ、「世界に一つだけの花」は仏教っぽい歌のようです。
SMAPの「世界に一つだけの花」を聞いていたら、スマップという巨大で美しかった花も枯れてしまうのか(解散)と思ってしまった。
それが、仏教の「色は匂えど散りぬるを」的な感じがしたので、そんな意味のあるのかなと思ってググってみたところ、実は「世界に一つだけの花」は、かなり仏教に影響を受けた歌だったらしい。
私が感じた「いろはにほへと」の一節ではなかったものの、「池中蓮華 大如車輪 青色青光 黄色黄光 赤色赤光 白色白光」というお経と、「星の王子さま」にインスピレーションを受けた歌らしいです。
やはり、国民的大スターのスマップ、槇原敬之のリアルな葛藤、仏教の教えという3つが集まったから、この歌は発売から10年以上もたって色あせない歌なのだろう。
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放送作家、即興力養成講師。
3度の飯より、面白い会話が好き。
20歳前後まではコミュ障だと悩んでいたが、アメリカ留学時に『インプロ』という即興トーク術に出会って性格が変わり、自己表現が必要な職業へ。
趣味は料理と歌。声が小さい自分を変えたくて1人カラオケに行くようにしていたら、『Say Yes』のDAMの最高得点が99.458に!


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また、観光スポットに特に行きたくない場合は「食べログ」や「ぐるなび」、「インスタ」をしているのなら検索して行ったことのないお店に行くだけでもいいです。
ランキングから選ぶと味や人気は外さないので一度調べてみましょう。
3.コンビニでお出かけ用の雑誌を買って決める
コンビに行くと関東・関西・地方など、あなたが住んでいる地域のお出かけスポットの雑誌が必ず売られています。
そのような雑誌を見て候補を選ぶといいです。もちろん、近くに本屋があるなら本屋さんでも良いです。
ネットだと、全国の人に共通の場所がかかれているのでご当地ならではのスポットがわかりません。
そういう雑誌を見ながら選ぶことでマンネリ化しなくて済みます。
買ってもいいのであれば、1冊持っておいてもいいですね。
会った時に一緒に視て決めることもできますよ。
4.季節ならではの場所へ行く
春夏秋冬、日本には四季があります。
春であれば花を見たり散歩したりすることができる場所へ行ってもいいですし、夏であれば海・川などに行ったり、2人でバーベキューをするのも意外と楽しいです。
秋は近くの神社や観光スポットに紅葉を見に行くだけでも女性はうれしいです。冬はイルミネーションがどこかでやっています。
アウトドアな人は季節ならではの場所に行って見るといいでしょう。
車を持っていたり運転することに不安がないのであれば、レンタカーをしてでもドライブに行ってみるのがおすすめです。
都心に住んでいると難しいかもしれませんが、ドライブのいいところは「その場の雰囲気で行先を変えることができる」所です。
とりあえず、目標とする夜景スポットや食べ物屋さんなどを決めて置きそれまでの間は話し合いながら決めることができます。
景色のいい場所に車を停めて散歩するだけでもホッコリとしたデートができます。
6.候補を5つくらい書きあみだくじする
いくつか候補はある場合は、その中から決められなくなっていると思うので、紙に書いてあみだくじにしましょう。
いくつか候補があるのなら、別にどの順番で行っても害はないはずです。
候補が思いつかない場合は5つ定番の場所を書いておきますので、この中からあみだ記事であらんでください。
今、行きたいと思わなくても好きな人と行くと意外と楽しいものですよ。
仲のいいカップルほど、自宅で会っていることは多いです。
家で映画を見たり、YouTubeでお笑いや今流行の動画を見るだけでも楽しく過ごせます。
夜に今まで行ったことのないお店にご飯を食べに行くくらいはした方がいいですね。
注意するポイントは、何を見るか決めておくことです。
また、1つだけでなく相手の反応が悪かったら違うものに代用できるようにしておくといいですね。
海外ドラマなどを見ると次からも続けてみることができるのでおすすめですし、お互い好きな番組が同じなのであれば、そのジャンルの番組を見るといいでしょう。
良く家に来るのであれば、有料の動画配信サービスを利用するのもいいですね。
YouTubeだとテレビでやっているものは著作権の関係で消されるのでおすすめです。
ユーネクストだと31日間無料で見放題だったりするので結構お得です。
U-NEXT(ユーネクスト)
【定番】のデート場所!決まらない時におすすめ10選!
上記の決め方を見ても、決まらない場合は定番のデート場所から選んでください。
映画は意外とめんどくさく感じる人も多いですが、言ってみると非日常感が味わえます。
最新の映画をチェックしてみたいものがあれば言ってみると良いです。
関東なら「ディズニーランド・シー」関西なら「USJ」と言ったように定番ですが、小さな遊園地もすいているので意外と良かったりします。
近くの遊園地を調べてみてください。
ボーリングは、大人数で行くイメージですが、2人で時間をかけてプレイするのもいいです。
また、ボウリング場の近くには、カラオケやゲーセン、ダーツなどがあることも多いので、いろいろ言ってみるのもいいですね。
いつも言っている場所やお店でも、商品は入れ替わります。なので、前回とは違ったものが並んでいるので、気晴らしにもなります。
日用品の買い出しも一緒にしておけば平日の仕事終わりに行く手間も省けますよ。
カラオケは最近行かない人も多いでしょう。なので、最新曲って意外と歌ったことがない人も多いと思います。
久しぶりに2人で行くと楽しいですよ。
付き合った当初は言っていた人も多いでしょう。女性は特に何回行ってもときめくものです。
夜景を見ながら、将来について話してみるのもいいですね!
食べログで言ったことのないお店に行ってみるのも良いです。
最近は新しいお店もどんどん増えているので、知らないお店も意外と多いですよ。
「○○×デート」で検索するとデートに会った飲食店が見つかります。
9.ちょっと高級なお店に行ってみる
たまには、高級レストランに行ってみるのも良いです。高級と言っても最近はリーズナブルなお店も増えています。
5000円のフレンチなんかもあるので、価格の割に彼女は喜ぶこと間違いなしです。
お得な高級レストランは一休.comで探すと見つけやすいです。たまに50%OFFのレストランがあったりします。
一休.com(レストラン)
自宅でまったり過ごすのが、意外と仲を深めることになったりもします。
混んでいる場所に行くと喧嘩になりやすいですし、家で「ユーネクスト」でも見るのが長続きするカップルの秘訣だったりするわけです。
「自宅は嫌!!」という人は、↓の「穴場のデート場所」を見てください。
【穴場】のデート場所!マンネリ化防止におすすめ6選!
定番の場所では気に入らない場合は、穴場のデート場所から選んでください。
最近は神社仏閣も、ライトアップやイベントをしているところも多いです。
好きな人であれば、朱印帳を買って神社巡りもおすすめです。マンネリ化防止になりますよ。
普段の食事の後に、ちょっとこじゃれたバーに行くのもいいです!
こちらも、「食べログ」や「Googleマップ」で「(地名)×バー」で検索すれば近くのバーが出てきます。
美術館は、あまり好きではなくても楽しめる場所であったりします。
近く美術館で今何をしているかまずは調べてみましょう。
最近は、女性もスポーツ観戦をする人が増えています。周りの雰囲気もあるのでマンネリ化カップルにはいいですよ。
野球は初めての人にはわからないことも多いので、「サッカー」や「バスケ」がおすすめです。
バスケットボール試合一覧
最近はバスケが人気です。
○○体験も流行っていますね。
バンジージャンプやアクセサリー作り、陶芸、○○狩りもおすすめです。
二人とも心霊スポットが好きなら行ってみてもいいでしょう。
意外とラブラブなカップルは同じの場所に行っている
意外と長く付き合っているようなカップル程、定番の場所や同じ場所に行っていることが多いです。
デートの半分以上が自宅ということもありますし、毎回カラオケに行ってご飯だけ違うところに行っていたり、晩ご飯はお決まりの場所というカップルもいます。
特別な場所に毎回行く必要はなく、2,3カ月に1回ちょっと遠くに足を運んだりして思い出に残るデートで十分ではないでしょうか?
また、自宅デートにしても、海外ドラマを順番に見ているだけでも楽しいですし、ショッピングなら色々なお店がありますし、食事にしてもいく場所はたくさんあります。
先ほど紹介した「ユーネクスト」で調べてみてください。生きている間にすべて見るのは不可能なくらいあります。
大きくいつもと違う場所にしなくても、いつもは食べ放題ばかりだから今回は少しオシャレな居酒屋に行く、という風に決めるだけでも十分です。
楽しく話ができて、喧嘩をしないで1日を終えることができるだけで十分ととらえましょう。
そして、新しい場所に行くときは即興で決めるよりも相手と話し合いながら決めるほうが話も盛り上がるし面白いですよ。
今月、31日間だけ無料!映画・アニメ・海外ドラマが見放題になる!カップルで楽しめるU-NEXT(ユーネクスト)
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なな:なるほど、では文系出身だからこその強みとかってありますか?
kさん:文系のSEはコミュニケーションを通じで答えのないところから解決策を見つけていけるのが強み。コンサルよりでお客様との関係を築きながら課題解決を出来るよ。
なな:最終的になぜIT系の会社を受けたのですか?
kさん:最初は、業界とか仕事とか分からなかったけど、営業とかがいいかなと思っていた。最初はITも選択肢になかったけど、11月のインターンで意外と楽しそうとか、いけるかなと思って、興味を持って応募することにしたんだ。
なな:何かこれだけは準備した方がいい!みたいなことはありますか?
kさん :ネットとかで調べて自分なりに何がやりたくて何が自分の強みでっていうのを考えたらいいと思う。意外と自分の強みとか分かっていない人が多いから、そこで差は付けることができたよ。


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text:
モグワンは1袋1.8㎏入りとなっていてパッケージはこの1種類のみとなります。
1万円以上の購入で無料
4,700円~9,996円
購入店舗によって違いあり
1袋単位で考えますと、Amazonは送料が無料にはなりますが公式サイトの方が価格や安く、楽天は価格変動が多少あるようですが公式サイトと比較するとかなり割高となっています。
Yahooについては、出品している店舗により価格に大きな開きがある他、送料についても店舗ごとに違いがあるようです。
(全て2018年5月時点での価格)
更にお得なのは公式サイトのモグワン定期購入コース
公式サイトは色んな割引制度があると見たことがあるのですがどんな割引があるのですか?
1袋単位での購入価格は、公式サイトが一番安いというのが分かりましたが、実はモグワンの公式サイトでは、更に安く購入できる定期コースというのが用意されています。
定期購入コースとは定期的な周期で指定の個数を届けてもらうという方法です。販売者からしたら定期的に購入してもらえる、購入者からしたら都度購入しなくても届けてもらえるというメリットがあります。
この定期コースについて、お得な情報を4つ紹介したいと思います。
1.定期購入コースなら最大20%割引
定期購入コースを利用すると、注文する個数によってお得な割引サービスを受けることができます。
通常は1袋3,960円の商品が、このような金額になります。
1袋定期コース  :1袋3,564円(10%割引)
2袋以上定期コース:1袋3,366円(15%割引)
6袋以上定期コース:1袋3,168円(20%割引)
購入数が増える程に割引率もアップしていく仕組みになっています。
2.配達周期と指定個数は自由に設定可能
定期コースというと、1ヶ月ごとや2ヶ月ごとなどある程度、特定の周期が設定されていることが多いですが、モグワンの定期コースは1週から13週の間で自由に周期を設定することが可能です。
注文個数に関しても、もちろん自由に設定することができますし、途中で変更したい場合には公式サイトのマイページからいつでも簡単に変更をすることができます。
3.休止・再開手続きも簡単
愛犬の食べる量を計算して注文個数を決定しても、少しずつ在庫が溜まってしまうことはよくあることです。そのような時には、いつでも簡単に休止をすることができます。
自宅の在庫が解消されたので再開をする時にも、休止をした時と同様に簡単な手続きで再開をすること可能です。また、休止ではなく途中解約をすることももちろん可能となっています。
4.三袋以上のまとめ買いで送料無料
1回に3袋以上の購入の場合、通常640円の送料と237円の代引き手数料が無料になります。この送料無料サービスは、定期コースだけではなく通常購入の場合にも適用されます。
モグワンの定期コースを公式サイトでチェックする
改めてチェックしたいモグワンの特徴
モグワンが公式サイトで購入すると割引があることは分かったのですが品質は問題ないのですか??
どんなにお得な購入制度があっても低品質なフードなら与えたくないと考える飼い主さんも多いかと思います。そこで、モグワンの特徴を整理してみました。
原材料はヒューマングレード
ヒューマングレードとは、人が食べても問題のない、又は食べるのに適している食材のこといいます。モグワンの原材料は、すべてにおいてこのヒューマングレードの物を使用して製造されています。
メイン素材はチキンとサーモン
モグワンのメイン素材は、イギリス産の平飼いチキンとスコットランド産の上質サーモンです。これらをメイン素材とすることで、犬にとって重要な栄養素となるタンパク質の含まれている割合は50%以上となっています。
その他には、リフレッシュ作用のあるココナッツオイル・クエン酸やリンゴ酸の含まれたリンゴ・カリウムが豊富なカボチャ・オメガ3脂肪酸を含む海藻などが使われています。
本来肉食である犬は、穀物の消化を苦手としています。現在流通しているフードのなかには、主原料が穀物であるものが多いのですが、これらはアレルギーを引き起こす要因になったり消化不良を起こしたりするきっかけとなる場合があります。
モグワンは、トウモロコシなどの穀物を一切使用しないグレインフリーとなっていますので、消化吸収がよくバランスよく配合された栄養素をしっかりと取りこむことができます。
素材を活かしたシンプルレシピ
モグワンは、厳選された素材のよさを十分に活かせるように、着色料や香料などの余計な添加物を加えずにあえてシンプルなレシピにて製造されています。
モグワンのみでも必要な栄養素は摂取できるのですが、犬の体に良いとされている食べ物は様々あります。その時の旬の食材をトッピングしてあげると、オリジナルスペシャルフードが完成します。
製造はイギリスの専門工場
イギリスは世界的にもペット先進国といわれていますが、そのイギリスの中でも特に信頼が高いペットフード専門工場にて丁寧に作られています。
小型犬やシニアにも最適サイズ
モグワンは小粒サイズに作られていますので、小型犬でも無理なく食べることができます。
また、高品質なタンパク質が豊富に含まれていますので、消化機能が衰えてくるシニア犬の胃腸にも大変優しいです。
モグワンのクチコミや他の方の評価が気になる場合はこちら
モグワンの購入場所のまとめ
モグワンの販売店や最安値について紹介させていただきました。
モグワンは店舗での販売はしていませんので、インターネットショップや公式サイトを利用するしかないのですが、やはり公式サイトでの購入が価格的には一番お安いようです。
モグワンの公式サイトでチェックする
Myドッグフード管理人のmopです。 Myドッグフードは獣医師さん、ペットフードアドバイザー、愛犬家と作る「愛犬のご飯」をテーマにした情報サイトです。 愛犬家でもある管理人が展示会やペットショップで仕入れた最新情報やドッグフード毎の悪評や口コミを紹介します。他にも色んな犬種の飼い主さんにインタビューさせて頂いたりもしています。


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今の時代、誰でもスマホで動画撮影を出来るようになりましたが、100年以上前は映像を一枚一枚フィルムに焼き、それを手動で回す事でフィルムを高速で切替え、映像が動いているように見せたのです。
そんな複合映写機を発明したフランスのリュミエール兄弟が、1895年12月28日に、実写映画の商業公開を世界で初めて行った日とされています。
つまり、お金を払って映画を見に行くという文化は、ここからはじまったのです。
上映された映画の内容は、数十秒ほどの街の風景だったらしいわ。でも汽車が画面に迫る映像を見た観客が、びっくりしてパニックになったらしいわよ
かべに映し出されたものが動くなんて、この時代の人は見た事ないもんね
ちなみに、世界初の動画撮影機はエジソンのキネトスコープと言われています。
ただ、こちらは映像を覗く形で見るもので、リュミエール兄弟はそれをスクリーンに映すことで大勢の人が見れる形に改良して商業映画の基礎を作ったそうです。
映像撮影の機材は、当時は非常に高価な上、音も入りませんでした。
そのため、本格的な映画上映が始まるようになると、映像に合わせて生演奏を入れたり(当時は音楽を再生する機材もなかった)、映像の解説を入れるナレーターが立っていたりしたそうです。
また、テレビもない時代なので、人々の暮らしや流行、街の様子などを流す事で、映像で情報を得るためのニュース的な役割もしていました。
もちろん、演劇の古典や、コメディなんかも早い時期から作られるようになり、あの有名なチャップリンが映画俳優としてデビューするのは1914年なので、初の映画公開から20年も経っていないうちに映画は現在と同じような大衆娯楽として定着していたのです。
チャップリンって、コメディアンなんだっけ?名前は聞いた事あるけど何した人とかはよく分かんないや
いろいろと社会風刺を取り込んでコミカルに演じたのよね。演出とかもいろいろ考えていて映画界における喜劇王と呼ばれているわ
やがてカラーフィルムになり、8ミリフィルムなどの登場によって一般人でも動画撮影機材に手が出せるようになってくると、多くのアマチュア映画が登場します。
一方で商業映画はよりスケールの大きな作品が増え、ハリウッド映画と呼ばれるアメリカのハリウッド発の映画会社(20世期フォックスやワーナーブラザーズなど)作品は日本でも公開日には大々的に宣伝されるようになり、80~90年代の商業映画の中心はハリウッド映画でした。
そして現在。ホームシアターや高画質・高音質の機材が普及し、インターネットが広がると、AmazonプライムビデオやNetflixなどの動画配信サービスが広まりました。
最近では、ハリウッド大作並の予算を投じて撮影された作品が劇場公開はせず、Netflixなどで独占公開するなど、映画配給会社としては脅威になりつつあります。
一方で映画館では3Dや4D上映といった、映像が飛び出したり座席が映像によって動いたり、風や水しぶきが出るなどの演出を加える事で、劇場でしか体験できない迫力を売りにする事が多いですね。
うーん、確かにアマプラやネトフリにも面白い作品はいっぱいあるけど最新の映画や3Dは映画館じゃないと見れないよなあ
とはいえ、映画も結構高いから頻繁に観に行けないものね
確かにー。コスパで考えたら500円で見放題のアマプラが強いかなあ。やっぱりアマプラ見よ
いやだよー。1000円あげるからりんこが掃除しといてよ
コスパとか言うくせに、そこにはお金出す事惜しまないんだ・・・・
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12月27日はピーターパンの日!誰だっていつまでも子供のままでいたい?
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It is an essential institution in a society in which most people can expect to outlive their working lives by many years. 長寿社会になり、引退後の人生が長くなると、その有益な過ごし方の仕組をつくるのが、これからの社会の使命になる。
デイリードラッカー The Daily Drucker (ドラッカー365の金言)June 15, Pension-Fund Regulation


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「営業の基本 顧客と信頼関係を築く商談の進め方」
4月26日10時〜17時(SMBCコンサルティング東京)
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4月14日、5月26日(大阪府工業協会)
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研修は、ロールプレイを多く取り入れた参加型で楽しく行います。
営業初心者の方から営業管理職までご参加いただけます。
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SMBCコンサルティング
小森コンサルティングオフィス at 15:55│コメント(0)│トラックバック(0)│スベらない商談力|心の窓を開く6つの話法  mixiチェック
2016年03月28日
大きな仕事は分解して1つひとつ処理する(スイスチーズアプローチ)、効果的タイムマネジメントのポイントより
「トップセールスの段取り仕事術」研修で紹介していますが、効果的タイムマネジメントのポイントとは何でしょうか?
ビジネスマンの皆さんは、タイムマネジメント(時間管理)をしっかりと実践しないと無駄な残業が増え、ストレスがたまったり、体調をこわしたりしてしまうことでしょう。
今日はタイムマネジメントのポイントを紹介します。
「効果的タイムマネジメントの8ポイント」
1)毎日の「することリスト」を作成する
2)やるべきことの優先順位をつける
3)重要なことからやり始める
4)大きな仕事は分解して1つひとつ処理する
5)1つひとつの仕事に対して目標を設定し、必ず次のステップを決定する
6)まわりの人のスケジュールを把握する
7)1枚の紙は1度しか手に取らない
8)常に「いまいちばん良い時間の使い方は何か?」を考える
以上の8つが基本ですが、どれができてどれができてませんか?できれば上記8ポイントで5段階の自己評価をしてみてください。
日々どれができてどれができてないかを振り返ってください。
できてないものは、実践してみましょう。
例えば「4)大きな仕事は分解して1つひとつ処理する」のポイントは、4時間かかる企画書作成があるとします。4時間もかけてやるのはイヤなので、つい延ばし延ばしにしてしまいます。これは4時間の企画書を1日でやろうとするから気が重くなるのです。1時間を4日に分けてすると気軽にできると思いませんか?
毎日10時から11時までをこの企画書作成にあてます。月火水木の4日(1時間X4日)で完成します。
これを「スイスチーズアプローチ」といいます。コンビニで売っている円盤型のチーズは、食べやすいように6等分されてますよね。多きな仕事は6等分して6日かけてやりましょう。ということです。
その他ポイントは、書籍「トップセールスの段取り仕事術」(PHPビジネス新書)95ページに詳細を紹介していますのでどうぞご覧ください。
トップセールスの段取り仕事術 (PHPビジネス新書) [新書]
スイスチーズアプローチ
小森コンサルティングオフィス at 15:21│コメント(0)│トラックバック(0)│トップセールスの段取り仕事術|タイムマネジメント  mixiチェック
「さとりをひらくと人生はシンプルで楽になる」 エックハルト・トール著(徳間書店)オススメ書籍の紹介
さとりをひらくと人生はシンプルで楽になる [単行本]
「さとりをひらくと人生はシンプルで楽になる」 エックハルト・トール著(徳間書店)を読んでいる。
たいへん面白く勉強になる。著者のエックハルト・トール氏は、ドイツ生まれ、ロンドン大学からケンブリッジ大学研究員、指導教官となる。現在はカウンセラー、世界各地で講演活動をしている。
ビジネスマンの皆さんは日々、人間関係、仕事業績の達成等でストレスの多い状況ではないでしょうか?
本書は、心の持ち方、思考を変えるだけでストレスが削減され、楽しく毎日が送れるポイントを紹介してくれます。
私がチェックしたポイントは、
〇弭佑髻嵋榲の自分」だと思い込むことは、大きな錯覚です。本来使われるはずの道具が、主人を使ってしまうことになります
△錣燭靴燭舛龍譴靴澆里曚箸鵑匹蓮⊆造蓮⊆分でつくっているものです
思考は過去、未来という時間の概念なしには、機能できないのです
いこなうことで達成できる結果よりも、行動そのものに、焦点を当てるようにすること
ァ屬い沺△海僚峇屐廚鯊砂鼎靴燭箸燭鵝不幸と苦悩はすべて消え去り、人生は喜びと安らぎとともに、スムーズに流れはじめます
E好肇譽垢蓮◆屬海魁廚砲い襪里法屬修魁廚砲い燭い隼廚A海箸筺◆峺什漾廚砲い覆ら「未来」にいたいと思うことで生まれるのです
Ф軌蕕箸蓮教師と生徒の共同作業である
─崢戚曄廚鯤垢ことが、てっとり早く「いまに在る」ようになれるための方法です。
たとえ雑音があっても音と音のすきまに、必ず「沈黙」が存在するのです。「沈黙」を聞くと、思考活動が止みます。内面が静止していなければ、外界の沈黙を感じることはできません
人の話を聞くときには、頭だけで聞かないで、「からだ全体で」聞くように心がけること
あなたの運命に織り込まれた模様は、たとえどんなものでも受け入れなさい。それ以上にあなたの必要に、ぴったり適合したものはないからです。(マルクス・アウレリウス:古代ローマ皇帝、哲学者)
「さとりをひらくと人生はシンプルで楽になる」 エックハルト・トール著(徳間書店)楽しく読めるオススメの書籍です。
小森コンサルティングオフィス at 14:58│コメント(0)│トラックバック(0)│成功|本の紹介  mixiチェック
タイムマネジメントのベストプラクティス、3時間の残業削減成功実践例の紹介
タイムマネジメントのベストプラクティス、3時間の残業削減、成功事例の紹介
「マネジメント研修」の参加者でチームの残業時間が毎日21時であったのが定時の18時で帰れるようになった3時間の残業削減の成功事例(ベストプラクティス)を紹介する。
3時間の残業削減に成功したポイントは3つ
〇纏のスケジューリング分析をする
メンバーに現状の仕事の時間分析(どの仕事に何時間の時間を費やしたか?)を紙に書き出させた。
そして、各々の書き出した仕事を、
A:今日やらないといけない仕事、
B:明日でもいい仕事、
C:今週末でいい仕事、
D:今月末でいい仕事、
E:やらなくてもいい仕事
の5つに仕事を振り分けた。
そうすると明日でもいい仕事、今週末でいい仕事を今日残業して21時までやってることが全員で認識できた。
そこで今日やらないといけない仕事(上記A)のみやって定時の18時に帰るようにリーダーが指示すると全員が残業なしでできた。
今までの分析結果は、今日やらなくてもいい仕事をダラダラやって21時まで残業していたということである。
∋纏の役割分担をメンバーの得意、不得意で変更する
商品登録、伝票発注、入荷処理等の仕事の役割分担を得意なメンバーに変更してスピードアップした。
また一部業務(顧客問い合わせ等)は、営業にふって効率化をはかった。
今までは、チームメンバーの得意不得意(長所と短所)を考慮せず役割を割り振っていた。それをメンバーの長所短所を考慮し得意な人にその仕事をしてもらうことでスピードアップが達成できた。
またメンバーのやる気もアップする。
一部業務を他部署にふることは、もともと自分たちのチームの役割でないことを依頼されたら受けてしまっていることが分かった。
やるべき仕事以外のことを安請け合いしないことが重要である。
リーダーの残業削減に対するコミットメント(決意)
残業削減の重要ポイントは、リーダーがリーダーシップをもって「我々のチームは定時の18時に帰る」ということを方針として決定することである。
そして上記のステップを実行すること。
多くの会社で残業削減ができないのは、チームリーダーが本気で残業削減をすることの決意がなされていないことである。
リーダー自身がダラダラと21時までデスクワークをしていたのでは、メンバーは帰りにくいものである。
以上3つの行動変革で毎日の仕事時間が3時間も削減されたベストプラクティスを紹介する。
もちろん業務実績もアップしていることを付け加えておく。
以上ポイントを皆さんの会社でも実践いただき、無駄な残業を削減して、業績もアップいただければ幸いである。
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2016年03月25日
「プロフェッショナル・ファシリテーター」ラリー・ドレスラー著(ダイヤモンド社)オススメ書籍の紹介です。
「プロフェッショナル・ファシリテーター」〜どんな修羅場も切り抜ける6つの流儀〜
ラリー・ドレスラー著、森時彦監訳(ダイヤモンド社) を読んでいる。
著者のラリー・ドレスラー氏は、ブルー・ウイング・コンサルティング社設立者。国際的に著名な組織開発コンサルタント、奥の主要会議のファシリテーターおよびリーダーとして活躍する。
本書は、会議、研修を効果的に進行するファシリテーターのスキルとマインドセットを紹介したものである。
序章にいきなり炎上する会議をどうファシリテートするかという話が出てくる。たいへん面白いオススメの書籍である。
私がチェックしたポイントは、
_餤弔鮴功させる2つのポイント
1)「内容」 会議の目的、アジェンダ、質問と順序、課題と解決方法
2)「方法」 参加メンバーのエネルギー、知識、参画意欲を最大限発揮させるプロセス設計
達人ファシリテーターは、落ち着いた信頼感があり、オープンでリラックスした雰囲気を持っている
N匹薫しは別にして、現実は、そこで起こっていることと、自分自身の内面が互いに影響を与え合いながらつくり出されている
そね緇譴鮴擇衄瓦韻襭兇弔領儀
1)自分の状態変化に敏感になる、2)「いま、ここ」に集中する、3)オープンマインドを持つ、4)自分の役割を明確に意識する、5)意外性を楽しむ、6)共感力を養う
タ誉犬私に語りかけてくるものに耳を傾けてみなければ、私が人生を通じて何をしたいかを語ることはできない
B梢佑鮖廚い笋襪燭瓩砲蓮△泙瑳分を思いやる心を養わなければならない
Ъ分の悩みと痛み、怒りと絶望の関係、それに「自分は関係ない」という感覚を理解できたら、他人の感情を受け入れることができるようになる。無関心だったものに心が動いて感情移入できるようになり、さらに思いやりへと変化する
┘漾璽謄ング会場とつながる
一礼して部屋に入る、心を込めて部屋の準備をする、参加者とつながる
「プロフェッショナル・ファシリテーター」〜どんな修羅場も切り抜ける6つの流儀〜
ラリー・ドレスラー著、森時彦監訳(ダイヤモンド社)多くのビジネスリーダーに読んでいただきたいオススメの書籍です。
プロフェッショナル・ファシリテーター---どんな修羅場も切り抜ける6つの流儀 [単行本(ソフトカバー)]
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「自分を成長させる極意」ピーター・ドラッガー、クレイトン・M・クリステンセン著(ダイヤモンド社)オススメ書籍の紹介
自分を成長させる極意―――ハーバード・ビジネス・レビューベスト10選 [単行本(ソフトカバー)]
「自分を成長させる極意」ピーター・ドラッガー、クレイトン・M・クリステンセン著(ダイヤモンド社)を読んでいる。
たいへん面白いオススメの書籍である。
本書は、世界中のプロフェッショナルに愛読されている「ハーバード・ビジネス・レビュー」誌が厳選した、自分を最も成長させられる方法を紹介したものであり、10名のビジネスリーダーが登場する。
私がチェックしたポイントは
/誉犬廼い動機づけとなるのはお金ではなく、学習し、責任の中で成長し、他者に貢献し、成果を認められる機会だ
⇔氷イ淵繊璽爛灰潺絅縫院璽轡腑鵑離櫂ぅ鵐箸蓮◆屬△蠅とう」「お願いします」の言葉を口にすること。
相手の名前、誕生日を覚えること。家族のことを聞くこと。
世の中には読んで理解する「読み手」、聞いて理解する「聞き手」の両タイプがある。
ぅ繊璽爐離灰潺絅縫院璽轡腑鵑鯀乏欧垢觴腓淵櫂ぅ鵐箸蓮∩蠎蠅了纏、仕事の仕方、重視していること、目指していることを知らないことに起因する。
ツ彊賣の人生を送るための自問自答
1)自分の強みは何か?
2)自分の仕事のスタイルはどういうものか?
3)自分にとって価値あることは何か?
4)自分がいるべき場所はどこか?
5)自分にできる貢献は何か?
人生の勝利は「仕事」「家庭」「地域社会」「自分自身」の4領域すべてにおいて、優れた成果を出すことである。
Э燭僕能なマネジャーは、個々の課題や仕事ではなく、組織や自分のキャリアといった、より広い文脈に従って行動する
┸佑隆待のために働いてはいけない
自分の課題をみずから管理し、自分には選択の自由があることに気づくことができれば、自分の仕事が楽しめるようになる。
チームのパフォーマンスを向上させる4つのポイントは、
1)成果主義を志向する、2)自分の内なる声に従う、3)利他的になる、4)外向的になる
「自分を成長させる極意」ピーター・ドラッガー、クレイトン・M・クリステンセン著(ダイヤモンド社)多くのビジネスリーダーに読んでいただきたいオススメの書籍である。
クレイトン・クリステンセン
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2016年03月23日
「スベらない商談力」大阪で一般参加可能な営業研修を開催します。
大阪でオープン参加可能な営業研修を実施します。以下ご案内です。
Aコース: 部下の規範となる「商談の進め方」 4/1 4(木)、5/26 (木)
Bコース:トップ営業マンの「段取り仕事術」  6/23 (木)、7/28(木)
Cコース: 仕組みで部下を動かす「営業部隊の管理」 8/25(木)、9/21(水)
A、B,Cコース 6回連続受講がオススメですが、1回コース(Aコースのみ)でも受講OKです。
営業リーダーが対象ですが、Aコース「商談の進め方」とBコース「段取り仕事術」は若き営業のご参加も歓迎です。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
会社の核となるプレイングマネージャへ!
〜組織を強くする3つのスキル〜
本研修では、 営業管理職 (部長、課など ) 及びその候補者 に対し 、プレイングマネージャとしての自ら営業実績を伸ば しつ、部下を 教育し チームを活性化させる ためのスキルと自信を身に付けていだきます。
テーマの異なる 全3 コース で、い ずれも『 学習 (研修1 日目 ) ➡ 実行 ➡ 洗練 (研修2日目 ) ➡ 修正 』のサイクルを繰り返 して 知識 の習慣化を 目指し 、確実な スキル アップを 図ります。
長年にわたり 営業部隊を率いてトップクラスの実績を重ねてきた 講師のもと 景気や運に 左右されず実績を上げ続ける 仕組み学び、会社の核とな営業管理職 を目指しまょう。
http://goo.gl/Fnbi30
http://goo.gl/gbvuGG
講 師 小森コンサルティングオフィス 代表 小森 康充 氏
(元P&Gジャパン-アジアパシフィック最優秀マネージャー)
Aコース: 部下の規範となる「商談の進め方」 4/1 4(木)、5/26 (木)
Bコース:トップ営業マンの「段取り仕事術」  6/23 (木)、7/28(木)
Cコース: 仕組みで部下を動かす「営業部隊の管理」 8/25(木)、9/21(水)
Aコース「スベらない商談力」(かんき出版)
Bコース「トップセールスの段取り仕事術」 (PHPビジネス新書 )
Cコース「リー ダ3年目からの教科書」(かんき出版 )
対象:主に営業部門の管理職 (部長 /課長 /係長 /リー ダなど )
[主催]公益社団法人大阪府工業協会
〒541-0053 大阪市中央区本町 4-2-5 TEL 06-6251-1138/ FAX 06-6245-9926
下記アドレスの受講申込書に必要事項をご記入のうえ、FAXで下記当協会宛にお申込みください。
http://goo.gl/gbvuGG
大阪府工業協会 研修室
大阪市中央区本町4-2-5(本町セントラルビル)
1コース(2日間)受講 会員企業の方 38,880円、非会員企業の方 49,680円
全コース(6日間)受講 会員企業の方 97,200円、非会員企業の方 129,600円
http://goo.gl/Fnbi30
http://goo.gl/gbvuGG
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
当日研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。
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P&Gで学んだ効果的メモライティングの手法。ビジネスの結果に結びつけるメモライティングとは?
効果的メモライティングは、ビジネスコミュニケーションのスキルとしてたいへん重要です。
私がP&Gで学んだメモライティングの重要性を紹介します。
まずメモの目的は何でしょう?5つの目的を紹介します。
.▲ションを促す、∧析の報告、c筏捗顱↓ぞ霾鹹鷆 ↓ゼ遡笋諒峪等
どれもビジネスコミュニケーションのキーポイントになるものです。
次にメモの3つの効果を紹介します。
「明確に書けるということは、明確な考えを持っているということである!」
「明確なコミュニケーションができるかどうかで、ビジネスの勝者と敗者が決まる!」
メモを書くことで自分の考えを明確にし、適切な情報を取捨選択し、今後のアクションを計画するための論理的結論を導き出すことができる。紙に書くことで、自分のアイデアの強み、弱みを認識できる。
「私は複雑なことは理解しない。単純なことだけを理解する。私の仕事は、各人にひとつの問題をいくつかの単純なことがらの集まりにまで分けてしまうことができるように訓練することだ。そうすれば我々は、より理知的な行動がとれるのである。」
明瞭、簡潔なメモは、次のアクションを早める。
良いメモはあなたの判断、能力、明確な考え、論理的な分析をはっきりと伝えてくれる。
読み手があなたのやろうとしていること、そしてその正当性を即座に正確に把握できれば「YESの返事をする」のはたやすく、あなたは効果的に仕事を進めることができる。
明瞭、簡潔なメモは、意思決定のサイクルを早めることができる。
大きな組織においては、コミュニケーションが効果的にはかれていればいるほど、ビジネスはよりよく進展する。
メモを出すまで最初少し時間をとるかもしれないが、他の人がそのメモを読み、評価するので、その後のビジネスが早く進展することになる。
「書かれたメモは口頭でのコミュニケーションよりも正確であり、かつより多くの別の場所にいる人々により効果的に伝えることができる」
「明瞭かつ簡潔なメモは、提出、検討、決定、アクションのサイクルを早めることができる」
以上、効果的メモライティングの重要性です。今後もこのブログでメモライティングの書き方のポイントを紹介させていただきます。
「1ページメモの書き方」以前のブログです。
http://kevin.livedoor.biz/archives/1797462.html
P&G,メモライティング
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2016年03月22日
トップセールスを達成するには、具測達一の明確な目標設定と戦略が必要です。書籍「トップセールスの段取り仕事術」より
営業リーダーの皆さんへ
「トップセールスを達成するには、「具測達一」の明確な目標設定と戦略が必要です」
営業の「トップセールスの段取り仕事術」研修で紹介していますが、売上目標(トップセールス)を達成するには、明確な目標設定とその戦略が重要です。
「具測達一」の目標設定とは、
具体的  数字、期限、固有名詞を必ず目標に入れること
測定可能  途中経過を測定し、上司、部下でコミュニケーションすること
達成可能かつチャレンジング   目標はチャレンジングに立てること、大きな目標を立案しなければやる気はアップしませんし、社長、上司からも一目おかれません。
一貫性  目標は会社目標、部門目標、上司の目標と一貫性のあるものにすること
以上の頭文字をとって「具測達一」の目標設定とよびます。
また戦略も具体的に3つほど作成します。これは自分の営業担当エリアで、どの得意先を集中して伸ばすのか?
どの製品をどの数量の企画提案をするのか?どの得意先を新規で開拓するのか?を決定して実行することです。
営業でよくあるのが、目標数字は上司から指示されていると思いますが、戦略(目標達成の手法)まで明確に決定して上司と相談している営業は少ないのではないでしょうか?
1つの売上目標に対して私は3つ程度の戦略を作ってました。
この戦略の進行状況を上司、部下で把握することこれを「OGSM」の目標設定といいますが、目標達成率の高い効果的な営業目標手法です。
Objectibe(目標:言葉)、Goal(目標:数字)、Strategy(戦略:言葉)、Mesurement(戦略の進行状況把握)
トップセールスの段取り仕事術 (PHPビジネス新書) [新書]
小森コンサルティングオフィス at 17:49│コメント(0)│トラックバック(0)│トップセールスの段取り仕事術  mixiチェック
ダイバーシティ(多様性)とは?自分と異なるバックグラウンドの人を受け入れること
「ダイバーシティ」(多様性)という言葉がここ数年、新聞、雑誌等によく出てくるようになりました。
私にも「ダイバーシティ研修」の依頼が来ています。
日本語で「多様性」と言いますが、人種、国籍、宗教、性別、年齢、文化、育った環境、学校、会社、価値観、等の違う人を受け入れることを言います。
「スベらない商談力」研修の信頼関係構築の講義でいつも説明しますが、人は自分と同じ国籍、文化、性別、育った環境、の人を受け入れる傾向にあります。
簡単に言うと価値観、考え方、趣味、家族構成、会社、仕事の職種、性別、生まれ故郷の同じ人が安心感があり、その人に親しみを感じるのです。これを「ラポールの構築」といいます。
逆を言うと「多様性」の国籍、人種、性別、文化、価値観の違う人とは、コミュニケーションが困難で避けようとする傾向があるということです。
結論から言いますと「ダイバーシティ」のポイントは、自分と違う価値観の人を理解して受け入れることが重要です。
特に日本人は歴史的に「ムラ社会」で阿吽の呼吸でコミュニケーションをとることが得意であったと思います。
また日本人は、歴史的に男性が主体で各団体(企業、官公庁、その他団体)のトップ、マネジメントは男性であることが多いと思います。
しかしグローバルな時代で外国人はじめ、様々な価値観の人と仕事をするには、相手の価値観を理解し、尊重する心構えがないとうまくいきません。
私はP&Gという外資系企業で17年間過ごしましたが、「ダイバーシティ」のたいへん進んでいる会社でした。
P&Gは、男女雇用機会均等法の前から男女平等であり、女性の管理職が当たり前の会社でした。
「ダイバーシティ」(多様性)の必要性としては、時代はグローバルになってきており、消費者のニーズも多様化しています。
私が在籍した営業本部のダイバーシティの3つのポイントは、
‐暖饉圓琉曚覆襯法璽困鰺解する
様々な消費者のニーズをスピーディに把握できなければ最適な新製品の開発ができません。
会社、部門間の異なるニーズを理解する
異なる会社(得意先、パートナー卸店)との信頼関係を構築するには、相手を理解することが重要です。
C暴間の異なるニーズを理解する
得意先の女性管理職、女性バイヤーも多くなっています。上司、部下が女性であることも今後増えてくるでしょう。
男女間コミュニケーションがスムーズにできなければ、仕事になりません。
この3つがうまくワークすると、営業の仕事は、スムーズに進むと思います。
以上 簡単ですが参考にしていただければ幸いです。
小森コンサルティングオフィス at 17:30│コメント(0)│トラックバック(0)│トレーニングスキル  mixiチェック
2016年03月18日
「チームを動かす管理職塾」最終回(大阪中小企業投資育成株式会社主催)を昨日実施しました。
「チームを動かす管理職塾」最終回(大阪中小企業投資育成株式会社主催)を昨日実施しました。
投資育成さんのブログです。写真付で紹介されています。どうぞご覧ください。
http://shien.toushiikusei.net/e5709.html
この研修は、次世代リーダー育成を目的に、リーダーシップ、マネジメント、部下育成OJT の3つのスキルを6回連続開催の塾形式で実践的に学んでもらうものです。
講師の講義に加えワークショップ、ロールプレイ、発表を多く取り入れた参加型研修です。
何度も前で発表いただくことで、プレゼンテーションも慣れてきます。
テキスト書籍には「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)を使い、ストーリーマップという面白い漫画を見ながら楽しく学んでいただきます。
今年10月より継続して第5期「チームを動かす管理職塾」を開催予定です。
詳細が決まりましたら、またこのブログで紹介します。
多くのリーダーの参加をお待ちしています。
小森コンサルティングオフィス at 21:49│コメント(0)│トラックバック(0)│マネジメントの5つのポイント|セミナー大阪  mixiチェック
2016年03月15日
書籍「トップセールスの段取り仕事術」(PHPビジネス新書)先週の文教堂書店 浜松町本店の教養新書ランキング第4位です。
書籍「トップセールスの段取り仕事術」(PHPビジネス新書)先週の文教堂書店 浜松町本店の教養新書ランキング第4位です。
「トップセールスを達成する秘訣は、事前の段取りにあり」
本書は、目標設定の重要性、目標以上の成果を達成するポイント、商談でアピールする3つのポイント、
効果的訪問計画の立て方、内勤時間を減らして商談時間を増やすタイムマネジメント等の商談の前後の段取りの重要性について紹介したものです。
営業研修のテキスト書籍としてもクライアント企業に採用いただいており、営業の勉強会でも活用いただけるようスキルシートも本書に盛り込まれています。
シートは、本書で学んでもらったスキルと営業の行動を結び付ける橋(ブリッジ)となるものです。
本書のシートを活用いただき、営業の行動変革に結びつけていただければ、トップセールスを達成いただくポイントになると思います。
若き営業から部下を指導する営業マネージャーまで多くのビジネスパーソンに読んでいただければ幸いです。
文教堂書店 浜松町店 教養新書ランキング(3月6日〜3月12日)
http://www.bunkyodo.co.jp/danhp/hama/007-004-05.htm
トップセールスの段取り仕事術 (PHPビジネス新書) [新書]
トップセールスの段取り仕事術
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2016年03月14日
新刊書籍「カエルの楽園」百田尚樹氏(新潮社)多くのビジネスパーソンに読んでいただきたいオススメの1冊です。
新刊書籍「カエルの楽園」百田尚樹氏(新潮社)を読んでいる。
カエルの国が領土を奪われ国が亡びる物語であるが、弱肉強食の世界とそのカエルの国をどう防衛していくかというイデオロギーの対立がたいへんわかりやすい。
現実のどこかの国と国の現状をモデルにされていることは、読み進めていくうちにわかってくるが、その設定が現状と合致していく様子に思わず笑ってしまった。
2時間ほどで一気に読んでしまったが、他人の意見を鵜呑みにせず、自分の考えをしっかりと持つことの重要性を改めて認識できたことは勉強になった。
カエルの楽園 [単行本]
新刊書籍「カエルの楽園」百田尚樹氏(新潮社)多くのビジネスパーソンに読んでいただきたいオススメの1冊である。
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新刊書籍「外資系トップの思考力」〜経営プロフェッショナルはいかに最強の解を生み出すのか〜(ダイヤモンド社)オススメ書籍の紹介
新刊書籍「外資系トップの思考力」〜経営プロフェッショナルはいかに最強の解を生み出すのか〜
(ダイヤモンド社)を読んでいる。
本書は、外資系優良企業10社の日本法人社長にインタビューした「経営プロフェッショナルの思考方法」を紹介している。ビジネスパーソンにとってたいへん勉強になる1冊である。
各社長の出身から新人時代のエピソード、転職のエピソード等も盛り込まれておりたいへん面白い。
各社長の一言コメントを紹介すると、
〔槁犬魄媼韻靴董達成するための方法を考える。この達成意識の強さが、思考力を大きく左右する。
ダイソン株式会社 代表取締役 麻野信弘氏
麻野氏は、大学卒業後1988年P&G営業本部入社で大阪支店で私と出会っている。P&G時代の懐かしいエピソードも紹介されており、昔を思い出すことができた。
△A泙いかなかったのと、失敗したのとは違う。自分の信じるところを諦めずに追求する。
メルセデス・ベンツ日本株式会社 CEO 上野金太郎氏
「Be yourself!」もっと自然体でいい。自分に自信を持って、こだわりややりたいことを持っている。
そして今日の自分より明日の自分はより成長していたい。
日本GE株式会社CEO 熊谷昭彦氏
ぁ崋分がひとつ上のポジションにいたらどうするか」常に考えておけば上司の問いに、いつでも答えられる
ネスレ日本株式会社 CEO 高岡浩三氏
セ纏って楽しい、と思うところからオーナーシップも思考力も高めていける
レノボ・グループ 代表取締役社長 留目真伸氏
ι要な情報を十分に共有するだけで、周りの人のやる気というのは本当に大きく変わります
リシュモン ジャパン株式会社 CEO 西村豊氏
本当にそうなのか?どうしてそうなのか?常にこの2つを突き詰めていく
ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社 代表取締役社長 日色保氏
┝分の価値観をしっかり持っていたら思考はブレなくなる。だから、自分を理解することが大切です。
日本マイクロソフト株式会社 取締役代表執行役社長 平野拓也氏
ビジネスパーソンに求められる3つの思考力
1)課題設定能力、2)ユニークな解を創りだす力、3)実行できる解を選び出す力
ボストンコンサルティング グループ 代表 御立尚資氏
意思決定の4つのポイント
1)最終的な目標、2)期限(スピード)、3)最悪のケース、4)他のオプション
自分に見えていない世界がある、ということを常に認識しておかなければならない
スリーエム ジャパン株式会社 代表取締役社長 三村浩一氏
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新刊書籍「外資系トップの思考力」〜経営プロフェッショナルはいかに最強の解を生み出すのか〜
(ダイヤモンド社) 多くのビジネスリーダーに読んでいただきたいオススメの1冊である。
外資系トップの思考力―――経営プロフェッショナルはいかに最強の解を生み出すのか [単行本]
経営プロフェッショナル
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2016年03月12日
書籍「レジリエント・カンパニー」ピーター・D・ピーダーセン著、 新将命(解説)、オススメ書籍の紹介
書籍「レジリエント・カンパニー」〜なぜあの企業は時代を超えて勝ち残ったのか〜
ピーター・D・ピーダーセン著、 新将命(解説)、東洋経済 を読んでいる。
本書はP&G、ネスレ、タタグループ、GE、ジョンソン・エンド・ジョンソン、3M、IBM、ダノン等の世界の優良企業20社に共通する気鋭の原理原則を「レジリエント」という切り口で解説するものである。
レジリエント・カンパニーとは、どのような企業か?
危機に強く、回復力が高い。耐性があるだけでなく、事業環境の変化を次なる発展や成功のバネにでき、しなやかさを発揮できる。そして働き手と顧客を虜にし、社会から広く支持、応援される。そのような企業であると言う。
レジリエント・カンパニー: なぜあの企業は時代を超えて勝ち残ったのか [単行本]
本書で私がチェックしたポイントは、
\こΨ从僂乃きている5つの潮流とは、
2000年 61億人、2015年 73億人、2030年 84億人に増加する。
2)成長の基盤が揺らぐ
自然環境の維持、限られた資源、食糧の配分、富の集中等の問題が大きくなる
3)ビジネスは多元的になり多発する
時代はグローバルで国境を越えた新興国の企業がビジネスで進出してくる流れが強まる
4)新しい情報ツールが協同と革新を促す
インターネットを含む情報通信技術の発達がイノベーションを生み出していく。
5)企業の役割が内外から問われる
社会、環境問題に対する主体的な問題解決能力と新しい経営スタイルが求められる
▲譽献螢┘鵐垢裡海弔離櫂ぅ鵐箸蓮▲▲鵐リング(価値観と使命、信頼関係)、社会性(ダイナミックさ、創造性と革新性、研究開発を一新)、自己変革力(トレードオン、ブランドを作りかえる)である。
人が本質的に変わる、あるいは組織の中で本来の力を発揮する原動力は、ゞい危機感、大きな使命である。
ご覿箸段階的に進化するステップとは、\深造併兩を伝える、透明性、3弯靴肇蝓璽澄璽轡奪廚悗侶莪嬋縮澄↓ち反ヅ合と事業戦略との一体化、
シ弍勅圈▲蝓璽澄爾いますぐなすべきことは、グローバル化、多様化、IT化、スピーディーな変化
v0貮塋僂覆海箸蓮△垢戮討変化することである(ギリシャの哲学者ヘラクレイトス)
Щ纏がうまくいかない場合の人の3つのタイプ、‘颪靴ぞ況に遭遇して潰れてしまう人、停滞しながらもなんとかサバイブする人、困難をバネに大きく成長する人
┘▲鵐リングーそれは、企業としての拠り所と、社員と顧客を惹きつける魅力のことをいう。企業の哲学、信条、志、カルチャーが行動に活かされているか否かをさしている。
書籍「レジリエント・カンパニー」〜なぜあの企業は時代を超えて勝ち残ったのか〜
ピーター・D・ピーダーセン著、 新将命(解説) 多くのビジネスリーダーに読んでいただきたいオススメの書籍である。
ピーター・D・ピーダーセン
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書籍「スベらない商談力」「リーダー3年目からの教科書」「トップセールスの段取り仕事術」3冊同時ディスプレイです。
文教堂書店浜松町本店にて書籍「スベらない商談力」「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)、「トップセールスの段取り仕事術」(PHPビジネス新書) 年間を通じて3冊同時継続ディスプレイしてもらってます。
本書は企業研修のテキスト書籍としても導入いただいてます。
研修用のスキルチェックシート等も書籍に入っており、学んだスキルと自己評価を繰り返し行動変革に結び付くようになっています。
「スベらない商談力」は、得意先との信頼関係構築の話法、人間関係構築のポイントを紹介したものです。
「リーダー3年目からの教科書」はチームを引っ張るリーダーがしなければならない3つの仕事、リーダーシップを発揮する、部下を育成する、チームをマネジメントする、を紹介したものです。
「トップセールスの段取り仕事術」は、営業が商談の前にしなければならない準備、段取りと商談終了後にするフォローアップの段取りを紹介したものです。
以上3つの内容は、クライアント企業の研修としても数多く実施させていただいています。
今後も多くの営業リーダーに読んでいただければ幸いです。
小森コンサルティングオフィス at 10:45│コメント(0)│トラックバック(0)│本の紹介|トレーニングスキル  mixiチェック
2016年03月10日
「何故私は韓国に勝てたか」朴槿恵政権との500日戦争、加藤達也著(産経新聞出版)オススメ書籍の紹介
なぜ私は韓国に勝てたか 朴槿惠政権との500日戦争 [単行本(ソフトカバー)]
「何故私は韓国に勝てたか」朴槿恵政権との500日戦争、加藤達也著(産経新聞出版)を読んでいる。
本書は、産経新聞前ソウル支局長の加藤達也氏が書いた「韓国の朴槿恵大統領が旅客船セウォル号沈没事件の日7時間にもわたって居場所がわからない」ことの産経新聞コラム記事に対し韓国検察庁が名誉毀損で加藤氏を訴えた裁判の記録を紹介したものである。
韓国という国を理解するのにたいへん参考になる1冊である。
本書から韓国という国は今だに法治国家ではないことがよくわかる。
日本人の常識では、考えられないことが韓国ではまかり通っている。
裁判はご存じの通り加藤達也氏が「無罪」判決を勝ち取った。元々起訴する韓国検察庁が間違っているのであるが、この国は法律よりも国民感情を優先するようなおかしなところがある。
しかし、韓国検察庁の不当な圧力に屈することなく、最後まで戦った加藤達也氏と産経新聞には拍手を送りたい。
「何故私は韓国に勝てたか」朴槿恵政権との500日戦争、加藤達也著(産経新聞出版)、多くのビジネスマンに読んでいただきたいオススメの1冊である。
小森コンサルティングオフィス at 23:47│コメント(0)│トラックバック(0)│本の紹介  mixiチェック
小森コンサルティングオフィス代表
高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。
世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。
後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。
卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。独自のスキルを確立。
小森コンサルティングオフィスオフィシャルサイト
八尾高校水泳部が大阪新人大会で素晴らしい戦績をあげました。
2022年10月06開講 リアル+Zoom チームを動かすための「管理職塾2022」(第11期)参加者募集中


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text:
商号は、結局のところ…登記される正式なフルネームの会社名です。このように “登記” されるわけですから、法的にも認められた名前になります。
したがって、法的な効力が発揮するような契約書などは、この商号を使わないといけません。
ここに略称だったりニックネーム的な会社名を使ってしまったら、最悪のケースとして「契約書として認められない」となることも…注意したいところですね。
飲食店のように複数のお店を展開している場合、○○店、○○支店のように、会社名にプラスして地域名が入っていることがあります。
これは、あくまでも店名であって商号ではないことを理解しておきましょう。つまり、どこの地域の店舗や支社、支店であろうが、商号はただ1つだということですね。
例えば…2020年現在、ホンダのディーラーといえばHonda Carsであり、さまざまな支店がありますよ。
したがって、商号は「HondaCars ○○支店」となりそうですが…正解は「本田技研工業株式会社」です。
このように、意外と知らいない人も多く、商号と店名、そして社名はイコールではないことを理解しておきましょう。
商号を決めるときの4つのルール
法的に認められる会社名になるため、言わずもがな「ルール」というモノが存在します。好き勝手に決められてしまえば、無法地帯になってしまう可能性もあって、収集がつかない状況になってしまいますからね。
ただ…基本的には、一般的な常識で決めればルール違反になることはないので、身構える必要はなく、とりあえずは普通に考えてもらえれば結構です。ということで、以下より、商号の4つのルールについて説明をしていきましょう。
商号は、株式会社や合同会社など、会社形態を必ず含めなければなりません。含める場所は、先頭か末尾で、間には入れることはできません。
○○株式会社 or 株式会社○○といったイメージで、○○株式会社△△のような形はNGというわけです。よく耳にする「前株」「後株」は、このルールがあるからこそ、できた言葉なのかもしれませんね。
使える文字が決まっている
特殊な文字は利用できないと思ってください。また記号も使えるものは限られており、くわえて使い方も制限されています。
結局のところ、誰もが読める常識的な文字を使えば問題がないと理解いただければ結構です。
《文字》漢字、ひらがな、カタカナ、アルファベット(大文字・小文字)、アラビア数字(1,2,3…)
《符号》&(アンパサンド)、(アポストロフィー)、,(コンマ)、-(ハイフン)、.(ピリオド)、・(中点)
符号に関しては、商号の先頭や末尾に使用することはできません。あくまでも、字句を区切りたいときに利用できる文字となっています。
この区切り文字の中でも特殊な存在となっているのが「スペース(空白)」です。ローマ字を使って複数の単語を表記するときだけで、単語の間として区切るときのみ可能としています。
例えば…Bike King株式会社はOKですが、バイク キング株式会社はNGだということです。ともあれ、あまりにも特殊な符号は、基本的に使用できないと思ってください。
特定の語句・名称は使うことができない
商号に「株式会社文部省」のように公的機関の名称や、支店、出張所、事業部など、組織を表すような語句・名称も使うことはできません。
他にも、「○○銀行株式会社」「○○保険株式会社」のように誤認されるようなケースも使用することができません。法律で定められているので、例外はありません。
当然、犯罪を連想する言葉だったり、卑猥な言葉だったり、普通に考えて会社名にしないような語句もNGです。ちなみに、商標権登録されている語句を使用することも避けた方がよいです。
ルール化されているわけではありませんが、商標権登録をしている側から法的な措置を取られてしまうケースもあるからです。分かりやすい例だと、先程も登場してもらった「TOYOTA」です。
TOYOTA株式会社という会社を設立した場合、当然、「トヨタ自動車株式会社の関連会社かな?」と勝手に思ってしまいますよね。
しかも、詐欺まがいレベルのサービスを提供されてしまったら、本家のトヨタの信頼度も落ちてしまって、大きな損害にもなりかねません。
当然、本家トヨタ側からしたら、不愉快極まりないことは火を見るよりも明らかで…本気で対抗策を講じてくることは容易に想像できます。
具体例を挙げると…マリカー訴訟も記憶に新しいところで、こういったあからさまな商号はトラブルに発展しやすいことは間違いありません。
同一住所に同じ商号は使えない
実は、商号は唯一無二のモノではありません。世の中には、まったく同じ商号の会社はいくつもあるため、「同じ商号はNG」というルールは基本的にはありません。
ただし、例外として同一住所に、まったく同じ商号を使うことはできません。普通に考えれば当然ですが…ちょっとしたイジワルな問題を出させてください。
「大きな商業ビルに同一の商号はOKか?NGか?」答えはOKですが、同一のフロア(階数・部屋番号まで一緒ということ)の場合はNGになります。
商業ビルとなれば、同じ住所になるため…一見するとNGと思いますが「階が違う」「部屋が違う」と、同じ住所でも、このような違いがあれば問題はありません。
少々、ややこしいですが、そう滅多にあることではないため、あまり気にしないでもよいルールです。
会社法では定められているので、紹介させていただきました。1つ頭に入れておきたいことは「既に登記されている商号と同じにする、または似たような商号にすることは避ける」ことです。
特にダメと会社法でルール化されているわけではありませんが、ケースによっては不正競争防止法の方で訴えられてしまうこともあるからです。
例えば、ゲームを開発・販売する会社を設立するとき商号を「NIINTENDO株式会社」とした場合、限りなくグレーで非常に危険な匂いがします。
何故か?は言わずもがなですね。したがって、同じ商号はもちろんのこと、似たような商号になっていないか?を十分にチェックすることも大切です。
(どうしても同じ商号や似たような商号になる場合は、正当で、かつまっとうな理由をもつことが大切になってきます)
どうやって商号を決めればいいの?4つのコツを伝授!
これだけルールがあると、なかなか決めにくいと感じてしまいますよね。そこで、ここでは商号の決め方のコツ4つを伝授したいと思うので、ぜひ参考にしてみてください。
商号に自社の由来を持たせてみる
「なぜ、会社設立に至ったのか?」「どのような会社にしたいのか?」「どのようなサービスを提供する会社なのか?」と、会社の由来をもたせる方法です。
スタンダードな方法ではありますが、非常に高い効果を発揮してくれます。覚えやすいですし、連想もしやすく、大きなメリットがあります。
大手企業も会社の由来から商号を決めていることも多いので、さまざまな例を参考にするとよいでしょう。
ドメイン取得も可能か?を確かめる
ネットが普及し、さらにはスマホが普及し、今やネット環境がなくてはならない世の中になっています。したがって、会社設立後は、合わせて公式サイトの作成もしていかなければなりません。
そこで重要になってくるのが「ドメイン」です。会社の公式サイトともなれば、専用のドメインを用意するのが普通です(無料のドメインだと信用度も低く、セキュリティがガバガバになる可能性もあるため)。
しかし、似たような商号が既に登記されている場合は、ドメイン名がかぶってしまう可能性があるわけです。
基本的に「商号」と「ドメイン名」は、イコールにしたほうが良いため、事前にチェックをしておくことが重要です。
無料で簡単にチェックしてくれるサイトがあるので活用をすれば、直ぐにかぶっていないか?を確認できます。
ちなみに、英語を使った商号の場合、ドメイン名が被る確率が高くなります。理由はスゴく単純で、英語圏の国もターゲットになるからです。
少しでも確率を下げたいのであれば、こういった英語に関する部分も気にしておく必要があるわけです。
SEO的に有利になるような商号にする
ネットで情報発信をする以上、SEO対策をする必要がでてきます。そのため、SEO的に有利な商号にすることも1つの手です。似たような商号だとライバルが多く、なかなか上位表示させることは難しいです。
であれば、誰も使っていないような世の中には存在していない文字を作って、簡単に上位表示させるなどの作戦を立てることも可能になります。他にも、同じ意味だけど違う言葉を使ってみるのも面白い方法です。
例えば、バイクを扱う業者の場合、バイクを取り入れた商号は既にたくさんありますが…自動二輪車を使った商号は少ないです。
くわえて、検索エンジンは非常に賢いため、自動二輪車株式会社とネット上に公開したとしても「バイク株式会社」で検索HITしてくれるようになっています。
この例は極端なお話ですが、こういったことも考えるのもコツの1つです。
実際の商号を参考にして選択肢を増やす
結局のところ実例を参考にすることが手っ取り早いといえば手っ取り早いです。良さそうな商号をいくつかピックアップして、気に入ったワードを切り取って繋げてみたりすることも可能です。
先に説明した通り、そのまま盗用してしまうのはマズいので、十分に注意はしてくださいね。
商号は変更可能だけど甘えないこと!
商号は登記した後でも変更が可能です。ただし、さまざまな手続きを行うことは言うまでもありませんが…。これを踏まえ「商号は変更できるので身構えず、サクッと決めちゃいましょう!」という意見が散見できます。
実際に、パナソニックなど大企業でも商号変更をしているため説得力がある言葉かもしれません。ただ、変えないことが理想であることは間違いありませんので、ここを履き違えないように注意をしましょう。
株式会社ミクシィも商号を変更しており、もともとは株式会社イー・マーキュリーでした。これは、サービス名称の知名度が高くなりすぎてしまって、こちらの名前にした方が会社的にも「得」と判断した場合や…。
それこそ、パナソニックのように時代の流れにマッチした名前に敢えて変更したなど、正当な理由があってこその商号変更です。
「サクッと決めた名前が気に入らないから商号変更しよう!」というノリではないことは重々理解をしておく必要があります。
まとめ:熟考を重ねて最後はズバッと決める!
商号のルールは、細かく定められているものの、一般常識に沿って決めれば何の問題もありません。そして、決めるコツは、単純に実用性を始め、利用者に覚えてもらいやすく、さらに会社の業種が連想できるようなものがベストです。
ただ、ポップな商号にして覚えやすさを重視するのも1つの手です。基本的には、このようなことを熟考して、最後は「これだ!」というモノを見つけてズバッと決めるだけです。
結局のところ、自分自身が後悔しないように決めることが重要というだけのお話ではありますが…。ともあれ、これらのルールとコツを念頭に後悔のないように決めていただければ幸いです。


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text:
1.ラット試験において、カフェイン投与時と類似の脳波の増幅(前頭皮質と海馬)が認められたこと、また、カフェインとの相乗効果も確認されました。[Food Nutrition Science9: 502 (2018).]
3.in vitro試験によって、カフェインに認められる「アデノシン受容体阻害」、「ホスホジエステラーゼ4阻害」、「ドーパミンD2受容体刺激」がないことが確認され、カフェインが示す副作用を発症しない可能性が示唆されました。また、ヒト試験において、カフェインに認められる心拍数や血圧変動などの副作用の報告がなく、安全性が確認されました。[J. Ethnopharmacology.260: 112996 (2020).]
Q:カフェインとの違いを教えて下さい。
①効果が持続的で気分の落ち込みがない
②アデノシン拮抗作用、PDE4 阻害作用なし
③血圧と心拍数の上昇なし
東京福祉大学・大学院紀要6: 109 (2016).Food Chemistry(2011).J.Ethnopharmacology.260: 112996 (2020).
Q:マンゴー葉100mgが、カフェイン○○分やコーヒー○○杯分など換算は可能でしょうか。
A:マンゴー葉100mgでカフェイン50 mgに相当します。
Q:マンゴー葉乾燥エキスの1日当たりの摂取目安量を教えて下さい。
A:摂取目安量は、1日当たり140~300 mg/日が推奨されています。
Q:ヒト臨床試験データはありますか?
A:現在までに7件のヒト臨床試験が実施されています。脳負荷試験では、抗ストレス、抗疲労や計算能力の向上および反応時間の短縮などメンタルエナジーの向上効果が確認されました。
またメンタルパフォーマンス検査COMPASSでは、注意力の精度、エピソード記憶、総合評価の作業精度、作業効率の項目において有意な改善が確認されました。[Nutrients12: 2194 (2020).]
さらに、Zynamite®配合食品の運動負荷試験では、パワー出力の上昇、筋肉の酸素利用効率と脳組織酸素化の改善などスポーツパフォーマンスの向上が確認されました。[Frontiers in Physiology9: 740 (2018)] [Nutrients11: 344 (2019)]
さらに、筋肉の疼痛の軽減、筋肉疲労の回復促進効果も確認されています。 [Nutrients12: 614 (2020).]
Q:カフェインとの相乗効果を示す理由を教えて下さい。
A;カフェインとの併用による効果の増強については、ラットを用いた長期増強試験(ex vivo)および電気脳波(EEG)試験(in vivo)によって確認されています[Food and Nutrition Sciences 9: 502-518 (2018).]。
カフェインと作用機序が異なることから、カフェインと併用時の効果の増強は、相乗効果であると考えられます。 また、カフェインと併用することで、カフェインの摂取量を低減できする可能性が示唆されています。
Q:脂肪燃焼やダイエットに関するデータはありますか?
A:脂肪燃焼、ダイエットに関するデータはございません。
ただし、マンギフェリンについて、エネルギー消費の向上、脂質生成阻害、高脂肪食が起因の脂肪肝の予防、肥満予防 [PLOS ONE9(3) e90137 (2014)]、代謝およびメタボリックシンドロームの制御作用 [Biofactors.42(5): 492-503 (2016)]の報告がございます。 又、米国とスペインの特許(US.10874708B2、ES2681996B2)において、Zynamite®摂取時と抗肥満薬摂取時に現れる脳波が同等であることから、食欲抑制作用が示唆されています。
Q:マンゴー葉に食経験はありますか?
A:インドや東南アジアの国々では、伝承的に疲労を軽減する健康茶としてマンゴー葉を煎じて飲用してきました。また、料理などにも利用しています。長いマンゴーの歴史の中で培われたさまざまな調理法、利用法があり、柔らかい葉を野菜のようにして食べる地域もあります。(「図説 熱帯の果樹」岩佐俊吉、2001年、国際農林水産業研究センター、248ページ)
Q:安全性試験は実施されていますか。
A:14日間および90日間反復投与毒性試験によって無毒性が確認されています。遺伝毒性試験では、AMES試験およびマウス小核試験において陰性という結果でした。[Journal of Toxicology(2019).]これら安全性試験結果が評価され、2019年10月に、Zynamite®は米国Self-affirmed GRASを取得しました。同時に、米国市場での発売が開始されました。
Q:中毒性はないのでしょうか。
A:学術論文に依存性に関する報告がないこと、スクリーニングにおいても依存性の中枢神経系(CNS)標的に対して作用しなかったことから、中毒性はないものと考えます。
Q:過剰摂取による健康被害について
A:現段階において、過剰摂取による健康被害は報告されておりません。
Q:品質関連について原料原産国および製造国について教えてください。
A:原料原産国は中国、製造国はスペインになります。製造元の提携先によって厳選された農場で生産されたマンゴー葉を使用しています。 ※原料原産国につきましては、天候不良や収穫量等の関係により、上記以外の産地より仕入れ、製造する場合がございます。
Q:ドーピング検査で陽性反応を起こしませんか。
A:ドーピング剤ではない(Doping free)ことが確認されています。(試験機関:ドイツNSF Erdmann Analytics社、報告書No.18DS0062 全15ページ、2018年) Q:規格成分を教えて下さい。 A:規格成分はマンギフェリン(Mangiferin)です。マンギフェリンを60%以上(UPLC-DAD)含有で規格化されています。
Q:コーシャおよびハラル認証の取得状況を教えて下さい。
A:いずれの認証も取得しています。
(引用元:https://www.askic.co.jp/business/faq/faq02.php)
Règlesと私たちについて
Règles(リーグル)は、女性の特有の悩みを解決するサービスを、”暮らしに自然と溶け込むカタチ”でお届けするウェルネスブランドです。
生理をはじめとする女性の健康問題を解決することにより、女性の暮らしをアップデートさせていくことを目指しています。
さらに、ヘルスケアのアップデートだけでなく、より女性がやりたいことを実現しやすい環境を創っていくことで、人生の満足度を高めていきたいと思っています。
「イライラしてごめんね。」のひとことから生まれたRègles
Règlesは、生理で辛そうにしているパートナーの悩みを解消してあげたいという単純な想いから始まりました。
ただ正直に言えば、私自身「生理が何か?」ということを深く考えたことは今までほとんどありませんでした。辛そうにしているから優しくしよう、これぐらいの認識しかありませんでした。
大きく考えが変わったのは、パートナーの1つの「ごめんね」のひとことからでした。
パートナーが生理期間中にどうしてもイライラが我慢できないときがあり、些細なことでイライラを私にぶつけてしまうことがありました。
私は気にしていなかったのですが、そのあとパートナーから「こんなことでイライラしてごめんね」と、ひどく落ち込み、自分を責めてしまっていたのです。
そのときに、なぜ悪くないのに自分を責めてしまうのだろうと感じたんです。「だって、生理ならしょうがないよ」、と私自身は思っていたからです。
普段と違い、いつもどおりいられない状態でイライラしてしまうのはしょうがないと。だから、別に悪く思う必要はないと。
だからこそ、これはおかしいぞと思ったんです。生理でただでさえ辛いのに、どうして自分を責めないといけないのか。
そして、それと同時に、自分が「生理で辛いのはしょうがない。」と思っていることに強烈な違和感を感じたんです。どうして辛いのがあたりまえなのか、それをそのままでいいと思っているのか。
とりあえずネットで出回っている情報を見たり、医学書を見たりして、多くの人が似た症状で苦しんでいることや欲しい情報が全然出てこないこと、そもそも身近にいるパートナーの辛い思いを理解してサポートしていない自分は何をしているんだ、とショックを受けました。
すぐにパートナーとそのことを話しあい、パートナー自身も大きな苦労と悩み、課題感を感じたまま我慢していたことが分かりました。
私自身、小学校5年生か6年生の頃に初経がはじまってから、現在に至るまでずっと「生理」について悩まされてきました。
お腹が痛くなるのは“しょうがない“、血が漏れてしまうのも“仕方ない“、イライラしたり眠くなるのも“我慢すればいい“。絶望的なほどお腹が痛くなるけど、1週間耐えれば大丈夫。
これが私の“あたりまえ“でした。
社会人として組織でチームをまとめる機会が増える中、私と同じように生理の不調によって十分な力を発揮できず、さらに生理で辛いと伝えることもできずに苦しむ仲間を見て、「これを“あたりまえ“のままにしてはいけない」と強く感じるようになりました。
パートナーも強い課題感を抱えていたことから、2人で一緒に構想を練りました。2人とも会社に勤めながら、少しづつできることから。
正直、私には女性が抱える本当の辛さを体験することができません。私の想像を遙かに越える辛さなのかもしれません。パートナーのことを真に理解してあげられていないのかもしれない。それでもなにかしなくては。
一緒にいるパートナーのために、なにかしなくては。
こんな単純な気持ちから、Règlesは始まりました。
「生理のあたりまえを、アップデートする」
ほぼ毎月のように訪れ、PMS(月経前症候群)期間も含めると1〜2週間ほど辛い状態が続きます。毎月辛い思いを我慢するのではなく、その期間がいつもどおりの自然体で過ごせたなら、どれだけ気持ちや体調が楽になるでしょうか。
私たちは「生理のあたりまえを、アップデートする」をミッションに掲げ、2人で日々奮闘中です。
まずは、暮らしに溶け込んでいるモノ×女性特有の悩みに注目して、女性のウェルネス向上に貢献できるサービスを開発しています。
Règlesを通した体験によって、多くの方がどんな時も「いつもどおりの自然体」で過ごせるようサポートができれば、私たちもとても嬉しく思います。
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text:
5 5.iPhone Xには特別な着信音が用意されている
6 6.アプリ切り替えの快適性
7 7.Face IDに隠された仕掛け
1.カメラが縦に二つ並んでいる理由
iPhone7 Plusから、背景がボケた写真を撮影することができるポートレートモードが搭載されました。ポートレートモードは空間を立体的に捉えて撮影を行うため、カメラが二つ搭載されています。この二つのカメラはiPhone7 Plus、iPhone8 Plusどちらも横並びに配置されています。一方で、iPhoneXに搭載されたカメラは縦配置。
この理由として、「ARやVRを使用する際にはiPhoneを横向きで使用することが多いから」という理論がある一方実際には設計的な理由が問題となっており、TrueDepthカメラが関係しています。iPhone Xには、TrueDepthカメラが搭載されたことにより背面カメラが横並びであるとお互いのモジュールが重なってしまうのです。
2.iPhoneXを強制再起動するには
https://www.neuron-main.com/wp-content/uploads/2017/11/large.mp4
video:Apple
iPhoneXは、歴代のiPhoneと違いホームボタンを搭載していません。ホームボタンがないので、Siriを呼び出す際や、フリーズをした際の強制再起動などの方法が今までと異なります。
Siriの起動は、サイドボタンの長押し。電源を切る際はサイドボタンといずれかの音量ボタンを押すと電源をオフにするスライダーが表示されます。また強制的に再起動するには音量アップを押して放し、音量ダウンを押してから離し、サイドボタンを押し続けることで可能。
3.巨大なL字型に設置された2つのバッテリー
Image: iFixit
スマホユーザーにとって非常に重要なバッテリーライフ。長ければ長いほどユーザーにとってありがたいですよね。iPhone Xに搭載されたバッテリーは、「L字型」に設置されています。iFixitは分解をした上でこのスペース利用を「前例のない」と評しています。バッテリー駆動時間を少しでも長くしようというAppleの魂が感じられますね。
4.同じiOS11でも中身は全く別物
iPhone XはiPhone7やiPhone8と同じようにiOS11で動作します。しかし、同じ名前をもつというだけで、実際には大きく異なります。その一つとしてあげられるのが、「ジェスチャーコントロール」。iPhone Xにはホームボタンを搭載していません。ホーム画面に戻るのもアプリの切り替えも全て、画面内の操作だけで行います。
5.iPhone Xには特別な着信音が用意されている
iPhone Xには、「Reflection」と呼ばれるiPhoneX 限定の着信音が入っています。iOS11には、新しい着信音は実装されていません。完璧にiPhone X向けに用意された音であり、いかにAppleがiPhone Xを特別視しているかがわかりますね。
6.アプリ切り替えの快適性
歴代iPhoneは、ホームボタンをダブルクリックすることでマルチタスク中のアプリを切り替えていました。しかし、「4.同じiOS11でも中身は全く別物」でも述べたようにiPhone Xには、ホームボタンがありません。
https://www.neuron-main.com/wp-content/uploads/2017/11/large-1.mp4
video:Apple
iPhone Xでは画面の一番下に常駐するジェスチャーバーがあります。スワイプするだけでホーム画面に移れます。アプリを切り替えたい場合は、このバーを左右にスワイプするだけ。簡単に開いている近くのアプリに切り替得ることができます。これはホームボタンでダブルタップするよりも早く可能です。
7.Face IDに隠された仕掛け
3D顔認証を使用した「Face ID」。iPhone X 最大の魅力と言っても過言ではないこの機能ですが、単純に顔を認識しロックを解除するだけではありません。デバイスを見ているかを判断し自動的に着信音とアラーム音量と画面の明るさを調整してくれます。また、ロック解除もディスプレイを見ているときにしか解除しないようになっています。
これらの機能はまだ不完全であると言われており、今後の進化が楽しみです。
サイトの管理者。早く外に遊びに行きたいなぁ。
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14.人は必死に考えることを避けようとする。それは、大変エネルギーが必要だ。しかし、考えることによって解決する場面がほとんどである。
15.人は考えれば考えるほど知恵が出てくる。さらにその能力を使えば使うほどますます優れてくる。
16.人はイメージと実体験を区別しない。人がテンパり彷徨う原因は、根本的なイメージができていないからである。
17.予習と復習〜こんなに単純で簡単な方法を、常日頃から行わない手はない。これは、仕事やスポーツ、勉強だけではない。人間関係においても、予習と復習がずいぶんと役に立つ。
18.日頃から問題意識を持ち、自己改革を図ろうとする力は本物です。なぜならば、何か不意に来た問題も日頃から行っている柔軟な考え方で対処できるようになるからです。
19.注意の配分を明確にする。資産の配分、時間の配分、疲労度の配分、重要度の配分 これらを効率的に運用して、自分の目標に向かわせる。
20.人は知ることにより、自分の力になる。知らないことにより、将来の見通しが立たなくなる。しかし、人は知ることを妥協してしまう。知ることによる自分の成長を知らないために…努力という果実を知ることが人をさらに成長させてくれる。
21.努力はきっと裏切らない。努力が裏切ったことはない。しかし、努力しなかった自分から裏切られたことはたくさんある。努力した後の甘い汁を知っているのに、努力をしない理由などはどこにも見つからない。
22.やると決めた確固たる決断が、言い訳をなくす。
23.やり抜く力をいつも心の中で掻き立てる。それはすなわち私の情熱だ。
24.地道な道ほど健全で賢く崩れにくい。そしてそれは、気がつかない間に、他の誰にも追いつけないくらいのスピードが出せるものだ。
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投稿者 ヤスキ投稿日: 2022年4月2日2022年9月19日カテゴリー やり抜く力が強くなる言葉タグ やり抜く力が強くなる言葉
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text:
削り節といえば、かつお、ですよね。これは、いわし、なんです。いわしの方が栄養価高そう!と、これは自己判断ですがf^_^;)
何にせよ、カルシウムたっぷり、体には良いでしょうということで、使っています(^_^)/
かつおの削り節の代わりに、何にでも使えます♪以前書いたのですが、私は納豆に混ぜています。朝の納豆。このさらさらいわしを加えれば、それで動物性タンパク質も摂れます。
そしてそして、カドヤ株式会社、ホームページをじっくりと。
農産海産乾物製造販売 | カドヤ株式会社
歴史ある会社なんですね。(私と似たような歳の重ね方?f^_^;)?)
乾物、日本食にはなくてはならないものですよね。サイトを見ていて和みました♪ そして、いろいろ気になる食材もあります(#^.^#)
ブログを書くにあたり、生活になじんで自然と使っている「さらさらいわし」の良さとともに、昔話を・・・。
・商品名のとおり、さらさらです。
・いつもは何かに混ぜていますが、そのまま食べてみました。美味!とまらない・・・かも。ほんのり塩味(えんみ)も。成分を見ると、塩分も含まれていました。いわしそのものの塩味(えんみ)ということですよね。
・だから納豆に混ぜたとき、納豆のたれを入れなくても、高血圧対策中の私には、ちょうど良い味だったんですね、納得。
・小さい頃、魚が苦手な子どもだったのに、かつお節は好きだったんです。昔、お手伝いということで、かつお節を削っていたことを思い出し、削り節の引き出し?から取り出して、そのまま食べたり、もう削れなくなった小さくなったかつお節を食べるのが好きだったことも思い出しました。(私は猫???)
・小さい頃、お魚が本当に苦手で(今は大好きですが♪)おいしく食べられるのは、かつお節と、しらす干しと、ちくわ(これもお魚?)と、魚肉ソーセージと、鮭缶と、発売したばかりのツナ缶・・・くらいだったかと・・・(やはり猫???)なつかしいです。
・かつお節を削る・・・ちょっと気になりました。昔は、家庭で普通に使われていたものでしたけれども・・・そのあたりのことはまたいずれ♪
〜written by  なりさらり〜   《編集後記:なりさらりブログ》も随時更新中
※問合せをしてお返事をいただき、画像を引用させていただきました。さらさらな感じ、伝わるでしょうか…♪♪♪ (2020.11.09追記にて)
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nari-sarari 2020-11-04 06:46
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text:
人は目に見えない部分は信用しにくい。信用しない。ただ知らないと言うだけで「否定」「拒否」などと言った事をしてしまうんです。そして「難しい」と感じても同じ事をしてしまう。。
自分が知らない事の方が大半の世の中。興味を持った方が得な事が多いんです。そしてまだまだ科学的にも説明できない事もあるこの世の中。知らない事を知った方が数倍楽しいですよね。
科学的に証明できる事実や事実起こっている事(再現性のある事)をベースにきちんと説明できる所を学ぶべきだと思います。そして結果がどうか?と言う所。否定するつもりはないけれど、スピ系の人できちんと事実に基づいて再現性のある様に説明できる人は少ないから信じ難い事になる。そして昔からとか根拠のない事で片付けてしまう・・・よく考えてみたらおかしな事ですよね。
これは空手に置き換えても同じ事。型をやっていてもきちんと説明できなきゃ意味のない事。大体こんな感じで〜なんてのも同じ事。そして説明している事が誰でもが分かる内容の事なのか?あ〜なるほど!と理解できる事なのか?それも大きな違いですよね。
学び方も様々にあります。例えば、本であったり・ビデオ(動画)であったり、セミナーに行ってみたり、ONLINEでセミナー受けてみたり、リアルで受けてみたり、直接プロに学ぶって事もある。
空手などの武道・格闘技は直接って事が多い。直接なので判断はしやすいのかなとは思うけれど、実際に学び進めていかなくては分からない場合もある。学ぶ場合は、上に書いた様に事実を基に説明できる事が大事になってきます。
学ぶ事も学び方によっては結果時間の無駄だった!無駄に使ってしまったって事にならない様にしたいですよね。
◯事実を基に説明できるのか。
◯結果があるのか。見えるのか。
大きくこの3つで選び学ぶのが良いのではないしょうか?
武道家つねみつ  フランス🇫🇷渡航記
https://note.com/tsunemitsu/n/n7554367616b2
各SNS・公式LINEのリンク
https://lit.link/tsune32
武道LABO公式LINE
https://lin.ee/sMTCMnR
#心に笑顔を創る #武道LABO  #Editingdesign  #lifedesign #吉田統光  #トレーニング動画でトレーニング  #パーソナルトレーニング  #空手 #剛柔流 #朋武館 #武道 #硬式空手 #キックボクシング #mma
出来る事を探す 【失敗の数】増やさなくてはならない事。圧倒的に足らない事。 【特徴】それぞれに特徴があり活かしていく事 【残す為に】様々な方法と様々な形を実践する
タグ:吉田統光学び方学ぶ武道LABO
愛知県 春日井市出身・在住 幼少より剛柔流空手を修行し、高校時代よりボクシング・キックボクシング・柔道・柔術など他の武道・格闘技を修練。 現在、空手道剛柔流朋武館を設立。合わせて武道・格闘技道場BreakThroughを主宰し後進の指導にあたる。 師より学んだ剛柔流空手を中心に向こう300年残して行くにはどの様にしたら良いのか研究し実践する『武道LABO』をスタート。 一般的に「武道っていいよね!」と言われる様にと入り組んでおります。
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いかがでしたでしょうか?
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今後も原田がオススメしたいサービスが出てきたら追加していきます。ぜひこのページをブラウザのお気に入りに登録しておいてくださいね。
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紹介サービスについて聞いてみたいことがある場合は、原田のLINE@にメッセージを下さいね。下のボタンから「友だち追加」をして頂き、LINEでご質問いただければ、お答えさせていただきます。
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少しでもあなたのビジネスのオンライン化に役立てれば幸いでございます。
個人事業主・中小企業向けにオンライン教材販売のコンサルをやっています。ライフワークとして、チャレンジ支援のフリーハグ。創造性磨きのインプロも。
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あまり馴染みのないものかもしれませんが、このお悔み欄には重要な役割があります。
ただ、お悔み欄についてよく理解せずに放っておくと、訃報を掲載するつもりがなかったのに、知らぬ間に掲載されてしまった、なんていうことにもなりかねません。
お悔み欄についての理解を深め、掲載の可否を判断しましょう。
この記事では、葬儀情報が一目でわかるお悔み欄についての基本情報や、掲載・不掲載方法などを詳しくご説明します。
1 新聞の葬儀情報とは
2 なぜ新聞に葬儀情報を載せるのか
3 お悔み欄と死亡広告の違い
4 お悔み欄と死亡記事の違い
5 葬儀情報掲載可否の連絡は忘れずに
新聞の葬儀情報とは、主に「おくやみ」や「お悔み申し上げます」と見出しの書かれたお悔み欄や、死亡記事のことを指します。
新聞のお悔み欄とは、亡くなられた方の名前・逝去日・住所・葬儀日程・喪主名などを掲載する欄のことを言います。
どのような全国紙・地方紙にも掲載欄が設けられているため、ご自身が購読されている新聞のどこかにお悔み欄が掲載されているはずです。
このお悔み欄は、大手新聞社であれば大企業の会長や社長の訃報や、著名人の訃報を取り上げることが多いです。
一方、各都道府県の地方紙の場合、その都道府県にお住まいの方々の訃報などが掲載されます。
お悔み欄への掲載は、基本的には無料です。
お悔み欄へ情報を掲載したい場合は、遺族が新聞社へ掲載申し込みを行う場合と、葬儀会社が手配する場合とがあります。
葬儀社が手配する場合は、お悔み欄への掲載が慣習化されている地方が主です。
遺族がお悔み欄への掲載を希望する場合は、遺族から各新聞社へ連絡を入れ、次のような掲載内容を伝えます。
・通夜、告別式の場所と日程
また、上記のような詳細な情報ではなく、故人の訃報のみを掲載することも可能です。
お悔み欄に掲載したくないときは?
お悔み欄は、必ずしも故人の訃報を掲載しなければいけないものではありません。
掲載したくない場合は第一に、新聞社に連絡しないこと。
また、新聞社側からお悔み欄への掲載を問われる場合がありますが、その時はしっかりと断りましょう。
さらに葬儀社の方に、お悔み欄への掲載を希望していない旨を伝えておけば、お悔み欄に故人の訃報が掲載されることはまずあり得ませんので、ご安心ください。
特に葬儀社への連絡は忘れないようにしましょう。
先ほども記載いたしましたが、お悔み欄への掲載が慣習化されている地方では、葬儀社の判断で新聞社へお悔み欄への掲載を依頼してしまうパターンも存在します。
葬儀社にしっかりと「お悔み欄に掲載するつもりはない」ことを伝えておけば、知らないうちに新聞のお悔み欄に訃報が掲載されてしまったという事態を避けられるでしょう。
なぜ新聞に葬儀情報を載せるのか
では、なぜお悔み欄を利用する方々がいらっしゃるのでしょうか。
その理由は、やはり故人の訃報を関係者の方や知り合いの方に一気に知らせたいからです。
地方紙の場合、知り合いの方々は新聞のお悔み欄を見て葬儀の場所や日時などの情報を知り、葬儀に参列することができます。
もちろん、電話で訃報を知らせることもできますが、電話の場合は相手が留守の場合も少なくありません。
なかなか電話が繋がらずに葬儀の日を迎えてしまった、なんていうこともあり得ます。
その点、新聞のお悔み欄は相手の方が自由な時間にいつでも見ることができますので、知り合いの方が故人の訃報を知らずに過ごしてしまうというデメリットを防ぎやすいのです。
お悔み欄と死亡広告の違い
「死亡広告」という言葉を耳にする機会がありますが、これは要するにお悔み欄のことを指しています。違いはありません。
先述の通り、遺族の方が新聞社に依頼して、亡くなった方の名前や葬儀の日時を掲載します。
お悔み欄と死亡記事の違い
また、「死亡記事」というものも新聞の欄には存在しています。
お悔み欄(死亡広告)と死亡記事の違いは、お悔み欄は故人の訃報の概略であるのに対して、死亡記事はその名の通り「その方の死を伝える記事」である点です。
著名な方が亡くなられた場合は、この死亡記事が書かれることが多いです。
また、死亡記事に掲載されるのは人物だけではなく、有名な動物などが掲載される場合も。
お悔み欄(死亡広告)とは違い、どのような人物(動物)をどのように掲載するかは、遺族ではなく新聞社が決定します。
葬儀情報掲載可否の連絡は忘れずに
お悔み欄への掲載は、故人の訃報を一度で多くの方々に知らせるのには有効な方法です。
実際、地方紙などではお悔み欄で知り合いの訃報を知り、葬儀に参列する方もいらっしゃいますし、沖縄県では新聞のお悔み欄を利用して多くの方々に訃報を知らせる文化が根付いています。
ただ、「不特定多数の方々に知らせることはない」「葬儀も家族葬で慎ましく執り行う」といった場合は、特に葬儀社への意思表明が重要です。