langs: ja en ja zh lv ja ja zh ja ja en ja ja ja ja en en ja zh lv ja ja zh ja ja en ja ja ja zh ja ja ja en ja ja en ja ja en ja ja ja en en ja ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja en en ja ja ja ja ja en en ja ja ja ja en ja ja en ja ja en en ja ja ja ja en en ja ja ja ja ja en en ja ja ja en en ja ja ja en en ja ja ja ja en en en en en ja ja en en ja ja ja ja en en ja ja ja ja en en en en ja en ja ja ja en en ja ja ja ja en en ja ja ja ja ja en en ja ja ja ja en en ja ja ja ja en en en en ja ja en en ja ja ja ja en en ja ja ja ja ja ja en en en en ja ja ja en ja en ja ja ja en ja ja en ja ja en ja ja ja ja en ja ja en ja en en ja en ja en ja ja en en en en ja ja ja ja en ja ja ja ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ar ja ja ja ja ja ja es ja

text:
ヘルスケア領域に限らずとも、金融系や青天井の営業系を除けば、外資製薬の給与水準はサラリーマンキャリアの中ではかなり高いのではないか思います。
第二に、福利厚生の手厚さです。
製薬企業の福利厚生は本当に手厚いです。
まず、付与される休みが多い。一般論として聞いて頂ければと思いますが、自分が病気になった時の休暇に加えて、家族や親の看護・介護休暇や、なんかよく分からないけどリフレッシュのためにとれる休暇、冠婚葬祭のための休暇など、バリエーション豊かな休暇制度を用意している製薬企業は多いと思います。
休みを取るためにいちいち上司の顔色を伺い、理由を伝えて、ようやく許可をもらうなんてしょうもない文化はありませんし、長期休暇をしっかりとることが推奨されるので、大変人間らしい生活が送れます。
他には財産形成関連のサポートも助かります。
企業年金があるのは当然ながら、意外と助かるのがFinancial plannerへの相談が何度でも無料で使える点ですね。
あと、地味に嬉しいのが買い物やレジャー、旅行や宿泊がお得になるようなサービスです。
福利厚生倶楽部的なものを導入している企業ってあると思いますが、映画が1300円で見られたり、一流ホテルにかなり安く泊まれたりと、生活のいたるところでお得感を感じることができています。
第三に、家族と自分の健康向上のためのサポートですね。
これは大企業であれば珍しくない福利厚生だと思いますが、たとえば自分の家族の健康診断に加えて、人間ドッグが毎年受けられるというのは大変心強いです。
また、前職(同じく外資製薬)では社員が傷病により働けなくなった時にかなりの期間の給与をサポートしたり、死亡時には数年分の給与を遺族にサポートするという制度があり、「もし私に何かあったら」ということを考えた際に、非常に安心できました。家族ごと会社に守られているという感覚です。
仕事自体も私は「1日8時間以上は働かない」という鉄則を設けているので、18時以降や土日はきっちりプライベートの時間に充てられており、おかげでメンタルヘルスが保たれています。家族との時間を増やしたいという方にとっては、非常に良い職場ではないでしょうか。外資製薬ですとアメリカ、ヨーロッパ時間で会議をすることも頻繁にあると思いますが(朝8時、夜22時など)、そういった時はそこで余分に働いた分、次の日の始業を遅らせる、終業を早めるという方法で調整しています。
第四に、携わることのできる研究の規模の大きさです。
私自身の携わるプロジェクトについてお話しすることはできないため、一般論として聞いて頂ければと思いますが、製薬企業で行う研究は、関わる人間や予算の規模感が大変大きいと思います。
人間に関しては、まずチーム内でも疫学専門家、統計家、メディカル、プロジェクトマネージャーなど多様な人材がおり、さらに外資系企業の場合はグローバルにも同様の人材がおります。社外にもPMDAや医療機関、大学、データベースベンダー企業など様々にコラボ相手がおります。
疫学専門家はそうした大規模プロジェクトの中でサイエンスをリードしていく立場になりますので、若いうちからこうした経験を積めるのは非常に魅力的だと思います。
同じ経験を大学で積もうとすると、十分なネットワークを構築し、十分な研究費を獲得できてからになると思うので、かなり立場が上になってからではないと難しいのではないでしょうか?
第五に、グローバル経験を積めるということです。
これは特に外資製薬におけるメリットですが、外資製薬でプロジェクトを動かす場合は、ほとんどのケースでグローバルが関与してくるため、日本国外の人材と英語で働くことが可能になります。
また、私自身は現在グローバル組織の方に所属しているため、同僚は文字通り世界中に散らばっている疫学専門家であり、色々な国の疫学専門家の考え方、プロジェクトについて知る機会があり、非常に貴重な環境だと感じております。
第六に、自身の研究では使わないリサーチクエスチョン、データ、方法論に曝露することができるということです。
当然ですが、外資製薬の疫学専門家はサラリーマンですので、携わるのは会社にとって・患者さんにとって必要な研究です。
ですので、私がプライベートで研究する際には触れることもなかったであろうリサーチクエスチョン、データ、方法論を、必要に迫られて学ぶことができ、疫学専門家として切れるカードが広がっていることを実感します。
第七に、自身の専門領域に専念できるということです。
製薬企業において疫学専門家は数が少なく、どちらかと言えばリソースが希少であるため、自身の専門領域である疫学に専念させて頂ける環境が整っていると感じます。
業務に関連しない委員会活動を強制されるなんてことはありませんし、もちろん大学出ないので学生の指導もありません。
疫学だけに集中できる環境で、その力を伸ばすことが許されるとは、なんて幸せな環境なんだろうかと感じています。
Sponsored link
製薬キャリアのデメリット
次に、製薬キャリアのデメリットについて。
第一に、自分のやりたい研究はできないということです。
メリットの第六で書いたことの裏返しですが、サラリーマンである外資製薬疫学専門家は、当然「このリサーチクエスチョンに個人的に興味があるので、会社でやらせてください」なんて言っても通用しません。
なので、「疫学を通してこの分野に貢献したい!」という分野特異的な強いモチベーションがある方は、あまり向いていないかもしれません。
私自身は、疫学をやることそのものに楽しさを感じていたので、その対象が特定の薬剤に絞られることにあまり窮屈を感じることがなく、なのでサラリーマン疫学家としてもそこそこ満足できているのかなと思います。
第二に、”どこどこの企業の人”というイメージがついてしまうということです。
これは私が勝手に感じているだけかもしれませんが、企業に入って以降、アカデミアや医療機関の方とお話しする際に、どうしても「〜企業の〜さん」というフィルターを通してのコミュニケーションになってしまっているところがあると感じていまして。
別にそれで具体的なデメリットがあるかと言われればそうではないのですが、以前は感じてなかった違和感があるのも確かです。
なので、私はアカデミアや医療機関の方とお話しする際には、大学の方の所属を名乗るようにしています(もちろん、企業所属であることを隠してとか、そういう話ではありません)。
Sponsored link
大学キャリアのメリット
では次に、サイドジョブである大学キャリアのメリットについて。
なお、私の大学でのキャリアはそう長くはなく、また決して偉いと言われるようなポジションではないため、そこら辺を差し引いてお読み頂けると幸いです。
第一に、自分のやりたい研究を行いやすいということです。
これは製薬キャリアのデメリットの裏返しですね。
もちろん大学にだって研究室全体の方針があり、研究室として遂行すべきリサーチクエスチョンを割り当てられることはあると思います。しかしながら、そうしてきちんと研究室に貢献している限りは、+aとして大学の所属で自分のやりたい研究を行うことはできるわけですね。
もちろん、その他の大学業務、教育業務をこなし、さらに予算を獲得した上での話になるため壁はあるものの、製薬のように自分のやりたい研究をすることが”ほぼ不可能”という状況ではないはずです。
第二に、研究を行う時に比較的小回りが効きやすいということです。
これは、製薬キャリアのメリットであるプロジェクトの大規模さの反対に位置するメリットですね。
製薬で研究を行い場合、大規模であるが故に、通すべきプロセスがボリューミーであり、研究計画の一部分を変更するのにも結構な時間がかかります。
一方で大学の場合、例えば医療データベース研究のようにデータ収集が必要ないタイプの研究であれば、共著者の先生方のOKさえもらえれば、研究計画書を変更することは可能でしょう。
そのため、年に5本も10本もバンバン論文を出して、業績を積みたいという方にとっては、アカデミアの小回りの良さは居心地が良いのではないでしょうか?
第三に、行政や企業に働きかけ、大きなインパクトを出せるということです。
大学の先生が、行政の〜委員会の委員になっていたり、学会の理事になっていたり、どこそこの企業の顧問になっていたりという光景は珍しくないと思います。
特に前2つは公共性の高いポジションですので、1企業のサラリーマンが就くことは非常に難しいでしょう。
私自身がそういったポジションに就けるだけのポテンシャルがあるかどうかという話は置いておき、ああした公共性の高い立場で、Public Healthのために貢献できるというのは非常に魅力的だなぁと思います。
第四に、教育に携わることができるということです。
私自身は学生を教育することにそこまで強いモチベーションは感じていないのですが、もしかすると製薬メインで働いて60歳を迎えた際に、「自分が勉強するだけじゃなく、次の世代へと学んだことを繋げようとすべきだった」とやや寂しさを感じる瞬間が来るかもしれないなと思っています。
私が大学で関わる教育業務は、わずかばかりの授業と院生の研究指導だけですが、それでも学生さんがこちらが伝えたことをしっかり吸収し、アウトプットを出してくれる姿を見ると、感動を覚えます。
自身で学び、そしてその学びを伝えるために研究室という組織を運営し、そうして日本の疫学という分野において大きな潮流を作ってらっしゃる先生方を思うと、本当に感服の一言です。
大学キャリアのデメリット
次に、大学キャリアのデメリットについて。
第一に、研究以外の業務のボリュームが非常に大きいということです。
若手の先生であれば、大学全体や研究科、研究室の仕事がたくさん降ってくるでしょう。。。
それにメリットであげた教育業務に全く興味がない方にとっては、授業準備やテスト作成・採点、論文指導などは苦痛でしかないと思います。
比較的自由に研究できる環境でありながら、研究以外の業務の多忙さ故になかなか研究に手がつけにくいというのは、やや苦しいところですよね。
第二に、大学からもらえる給料自体は高くはないということろです。
国立大学の場合は最も低い職位である助教で500万前後、教授で1000万前後といったところでしょうか。
この前、製薬と国立大学での仮想生涯年収を計算してみたのですが、数億円近い差が出て、大変寂しい気持ちになりました。大学の研究者こそ日本のサイエンスを支える方々なのですから(私のように何ちゃって副業大学研究者は除いて)、しかるべき報酬を払うべきでしょう。
そういえば、高校から大学までずっと同じだった友人が(その方は大学院でアメリカに行ったのですが)、PhD卒業後にとあるアジアの国の大学から 月収200万円というオファーを提示された一方で、日本のとある有名大学からは年収400万円と文字通り桁違いのオファーとなっており、日本における大学研究者の評価の低さに心底驚きました。
優秀な人材はどんどん海外や、高い給料を払う企業に流出していますよね。
とはいえ、これはオフィシャルな大学からの給料だけの話で、大学の先生の場合は特許、書籍・記事執筆、講演などで別に収入を得ていらっしゃる方もいると思うので、工夫によっては高い給与水準を実現することも不可能ではないですよね。
なぜ私が大学キャリアをサイドジョブとしたのか
さて、ここまで製薬・大学キャリアのメリット・デメリットをそれぞれ述べてきました。
ここからは、よりパーソナルなテーマに移り、なぜ私自身が製薬をメインに、大学をサイドのキャリアとすることにしたのかをお伝えしたいと思います。
家族を幸せにするために給与水準を上げたかったこと、グローバル環境で働きたかったことなどはメリット・デメリットに挙げた通りですが、私のキャリアを決定づけたのは大学院時代の「私の能力では大学でサバイブするのは無理だ」という挫折経験でした。
私は、大学までは「勉強が得意な人」と評されるようなキャリアを歩んできたと思っております(”田舎の秀才”と笑ってやってください)。
大学院でも、そんなに悪くない頑張りができました。
修士では2年間で6本の英語論文を書き、成績優秀ということで奨学金を全額免除して頂きましたし、博士でも優秀学生として表彰して頂き、前職(外資製薬)では入社1年半目に筆頭著者として書いた論文で全社のBest Publicationを頂戴することができました。
でもですね、そういう些細な達成感を吹き飛ばすほど、大学院の同期・先輩、先生があまりにも化け物だったんですね。
修士の同期達はばんばんImpact Factorが高いJournalに論文を載せていくし、博士の先輩方には毎月2本ずつ論文をPublishするような方がいたり、また研究手法に関する書籍を共著で書いている学生も何人もいました。ちなみに私の指導をしてくださった先輩は、博士卒業時点で共著含めて60本程度英語論文を持っていました。。。
私も大学院に入学当初は「大学で研究者としてやっていくのもありかな」と思っていたのですが、そういう超絶優秀な方々と一緒に研究する中で、「あー、大学っていうのはこういう化け物がいるところなのね、私には無理だわ」ときっぱり諦めがついたんです。
もちろん、彼女・彼らが外れ値なだけであって、全ての大学研究者がそんなに飛び抜けたパフォーマンスを発揮している方々ばかりではないというのは分かっているのですが、私にとっては「彼女・彼らと比べた時の私」という感覚が何よりもリアルでした。
そして何より大きかったのが、私には「研究でこれを明らかにしたい」というような強烈な問題意識がありませんでした。
大学にいる限りは、自分で問いを立て、それにチャレンジするということを延々と繰り返さねばなりません。
自身の内なる知識欲として「これが知りたい」というリサーチクエスチョンがある方にとってはそれは幸せな環境だと思うのですが、私にはありませんでした。
大学院という短い期間ですらリサーチクエスチョンを生み出し続けることに苦労したのに、これを一生続けるなんてとてもじゃないけど想像できなかったのです。
というわけで、「そうだ、企業なら企業の問題意識を使って疫学ができるじゃないか」という考えに至ったわけですね。
もちろん、その過程で給与のこと、グローバル環境のことなども加味した上での意思決定でしたが、「なぜ製薬か」と聞かれた時の原体験として出てくる答えは、大学院での挫折経験です。
なんだか暗い話になってしまいましたが、私は今の製薬での環境に大変充実感を持っていますし、何より疫学専門家として疫学の知識を深め、実践し、そしてその結果患者さんに貢献するということが許される環境には心から感謝しております。
今年もいっぱい勉強して、できる限り沢山の論文を書いて、それで家族も幸せ、Public Healthにも本当に僅かほどだけども貢献させてもらえるかもしれない、そんな1年にできるように励んでいきたいと思います。
それでは、本日もみなさまご多忙の中、お目通しくださりありがとうございました。
今年もよろしくお願いいたします。
すきとほる疫学徒からのお願い
本ブログは、読者の方が自由に記事の金額を決められるPay What You Want方式を採用しています。
「勉強になった!」、「次も読みたい!」と本ブログに価値を感じてくださった場合は、以下のボタンをクリックし、ご自身が感じた価値に見合うだけの寄付を頂戴できますと幸いです。
もちろん価値を感じなかった方、また学生さんなど金銭的に厳しい状況にある方からのご寄付は不要です。
引き続き情報発信していく活力になりますので、ぜひお気持ちに反しない範囲でご寄付をお願い致します!
すきとほる | 疫学専門家
わたしは外資系製薬企業と大学でパラレルキャリアをおくる疫学専門家で、専門はお薬の安全性・有効性の研究をしています。 このブログのモットーは『めざそう、経済的自由のある研究者!』。 研究者が豊かになるためのお金やキャリア、研究ツールやガジェットなど、研究を取りまくお役立ち情報を発信します。 ※発言は個人の見解で組織を代表しません


document_lang: ja

langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja nl ja ja ja ja fr ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en nl en ja ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja es en ja ja ja ja ja ja ja ja en zh ja en zh ja

text:
7:05 ストレッチスタート(坐禅用語では‘自按摩’という)
7:30 終わりのストレッチ
7:40 終了。のちひとことお話
といった具合。坐禅している時間は実際には20分欠けるだろうか。それでもストレッチの時点で坐禅はすでに始まっていて、もっといえば参集して入堂を待っている時間も坐禅といえる。こうやって広義でみれば日常生活が坐禅なわけだが、まずは20分坐る時間を大事にしたいところだ。
と銘打っているため、本当に豆つぶのような子から来る。最年少は3歳。坐禅うんちくは解らなくとも、20分じっと座布団の上に坐っていられる忍耐力はすごい。読者の御子さんは3歳で20分口をつぐんでジッとしていられただろうか。こうして子どもは‘待つこと’と‘我慢すること’を会得していく。文字通り、子供ながらにして‘肚が据わってくる’といえる。僕自身、子どものころは夏休みのはじまりが嫌で仕方が無かったが、今となっては、素地を鍛えられたいい経験だったと思う。
大人たちも、こんな小さな子供たちが頑張っている手前、みっともない姿は見せられないので、躍起になって坐る。子供は大人と同じプログラムをやったぞとう自信につながる。世代間の相互作用で坐禅は深まってゆく。
地元で30年も続いていると、「子供の頃、母と一緒に来ていたんです。」という方が親となり、今度はわが子を一緒に連れてくるケースが出てくる。2世代、3世代…近年では4世代というご家庭も出てきている。
夏休みに入った親子が、家族が、手をつないで参加してくる光景はとてもいい。薄暗い本堂の中、大人と子どもは席を離して坐る。薄目を開けると、離れて家族が真剣に坐っている様子が見える。その真剣さは、家庭の中ではなかなか見られない姿だ。あの子ってこんなに落ち着いた表情見せるのね。とか、おばあちゃんの佇まいってこうしていると威風があるなぁ。とか。おのおのが真剣に打ち込むから立ち上ってくる姿があり、一堂で同じプログラムを終えたあとの帰り道には、お互いの関係性は少しだけ変わっている。一人前として認め合っている、という感じだろうか。
住職(師僧)が中心となって行っていた頃には、朝のこの坐禅会を手伝って、終えてすぐ新幹線に飛び乗ってFUJI ROCK FESTIVALに向かっていた。ここ数年は、自らの主催事業はこの坐禅会で、ここが自分の現場で、自分がアクトであると思うようになった。昨年辺りから徐々にバトンは手渡され、今年は全日、僕が担当することになろう。夏の思い出に、蝉しぐれの朝、寺への参禅はいかがだろうか。
本堂でお待ちしている。
第30回 夏休み子供止観(坐禅)会
平成28年7月24日(日)~31日(日) 毎朝7時より(約40分)
アクセスなど詳細は等覚院HPにて
http://www.tougakuin.jp/
数年前のイベントページはコチラ
https://www.facebook.com/events/574554589261739/?active_tab=highlights
Tweet Share
いいね!してearth gardenの最新情報をゲットしよう。
BUDDHY WEDNESDAY (23)ピン (792)
#アースガーデン夏2022 と共催Arabian Fesの「アラビアンマーケット」のラインナップを紹介!
「ROVO presents MDT FOREST 2022」を多摩あきがわライブフォレストで開催!マヒトゥ・ザ・ピーポー / OGRE YOU ASSHOLE / ROVO 出演
#アースガーデン夏2022 と共催Arabian Fes 出演者発表!沖野修也、宇田川別館バンドほか。出店募集締め切りも延長
#アースガーデン夏2022 と共催Arabian Fesにてベリーダンサーを発掘する「エキゾチックジャパンコンペティション2022」開催!
開催決定!「絶景音楽フェス」がウリだったのに場所の変更?それでも続けたいのはなぜ?
【締切】#アースガーデン夏2022 代々木公園で開催するコミュニティフェスを一緒に作りませんか?
山は豊かな踏みごこち。足裏の快感との出会い。
人の言うことを聞かない山。そこで暮らす私。
#アースガーデン秋2022 全出演者発表!toconoma / CHITAA / FUNLETTERSら出演決定!
ファミリーで遊びまくって今年一番の思い出を。GO OUT CAMPに行こう!
#アースガーデン秋2022 にYONA YONA WEEKENDERS / BLU-SWING / Muff / 沖野修也 / starRo / PARKGOLF / MARMELO ら出演
【僧侶・ファシリテーター / 等覚院】 2001年よりA SEED JAPAN「ごみゼロナビゲーション」(現iPledge)のスタッフとして全国各地のフェス・レイヴを転々。カルチャーとして仏教を楽しんでいる人々と出会い、感化され、2007年に比叡山にて修行。また市民活動の中でワークショップ、ファシリテーションに触れ、そこに古来より寺・僧侶が担ってきた役割と共通するものを覚える。2008年より『仏教×ワークショップ』シリーズや、フェスでの坐禅、震災ボランティアにお寺を開放する「こころのお堂」、世界三大宗教を対比する「WORKSHOP AID」など、さまざま主催。インドを自転車で旅し、仏教四大聖地を巡拝するなど、隙あらば旅に出たい。『お寺に行こう!』(講談社、2014)にインタビュー収録。 http://www.tougakuin.jp/
Think Future, Live Now.なウェブマガジン。コミュニティーフェス「earth garden」情報もここで。


langs: ja ja en en en es en en en en en ja ja en ja nl ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ko ja ja ja ja ja ja ja ja ja nl ca ja it it es ja ja ja ja it en en ja ja ja ja ja ja ja ja en en

text:
暮らし始めてすぐに、この暮らしは楽チン過ぎて、姉弟二人暮らしが終わりなく続きそうで、家の更新はしないことに決めた。
宣言通り(?)2年後、私は弟との二人暮らしを解散させて、夫と同棲し始め、結婚した。
婚姻届を出した27歳の、夏の終わりだった。
ある夜、寝室で、隣に夫が寝ているなと見遣った直後、唐突に母とつながっていた何かが切れた感覚がして、私は号泣した。
それは、18歳で上京してから10年間、一度もなかった故郷や両親について、もう戻れない関係を恋しく思う気持ちだった。
今思えば、結婚したからといって、親との関係が変わるわけではない。けれど、新しい家族を築いた私は、気付いたら、母への連絡は週に何回かのLINEだけになっていた。
それでもまだまだ、最近実家を出た娘のような気分でいた。
2度の転職を経て独立するタイミングで、夫が2社目の起業をするというので夫婦で起業した(ちなみに夫はCift発起人の健介と1社目の会社を立ち上げた)。
仕事は面白くて、起業して半年後に妊娠がわかって、夫婦起業「生活」は、すぐに夫婦起業「子育て生活」になった。
子どもが生まれて半年後、「雇用関係によらない働き方と子育て研究会」発起人の1人となって、フリーランス・自営業者の女性に産前産後休暇のセーフティネットがないライフリスクについて署名キャンペーンを行い、厚生労働省に署名を提出。記者会見をした。
私は一児のママになり、ソーシャルアクティビストになった。
それからだろうか、少しずつ、母とは「母と娘」ではなく、「女と女」、「人と人」として話ができるようになった気がする。
息子が1歳になる頃にCiftに入って、数ヶ月。母が東京に遊びに来た。
結婚したと思ったら、仕事を辞めて、講演活動をして本を出して、夫婦で起業したら妊娠して、今度は渋谷のシェアハウスを借りる、ジェットコースターのような生活を送る娘の現在地を見に。
お土産を持ってきて、渋谷キャストアパートメントのリビングに出入りする人たちに、「平本沙織の母です」と頭を下げる母の姿(13階の住人ではない人にも)。
私の世界を、これまでもこうして見つめてきてくれたのだろうか。私もいつか、息子の世界に連れて行ってもらったとき、息子のために頭を下げるのだろうか。
生まれて初めて、愛する誰かのために行動したいと思えた。
たぶん、成人式で手話を交えてスピーチをしたあの子は、ハタチでわかっていたのだろう。社会の一員になるということ。自分がやれることと、やるべきことを。
私のこれまでの人生は、やりたいことしかなかった。少しずつやれることは増えてきたけど、やるべきことの欄は空白だった。
結婚してやっと、実家から卒業した。
子どもを産んで社会問題にぶちあたってやっと、成人した気がする。
そう、私は社会の一員になったのだ。
たぶん、卒業が苦手です。
まだまだ、小さな子どもが独り立ちをする日なんて想像もできない。
わからないけど、好きな道に進み、そのために好きな場所で好きなように暮らせばいいと思っている。
12月末にCift1312号室を解約して、半年。
6月末にやっと、渋谷キャストを卒業できた気がする。
Ciftに入って半年ほど経った頃、家族が一気に増えた、その実感がまだあるようでないような頃、「ああ、私はこの40人の葬式を出すのか」とふと思ったことがあった。
実感として迫っているかどうかの違いがあるだけで、いつか誰かを、いつでも誰かを、見送らなければならない瞬間が訪れることには変わりはない。
2016年の夏に私の息子が生まれて、2017年にあっこの子どもが、2018年に純真とみかえるの子どもが、そして今年ももうすぐ、Ciftに子どもが生まれてくる。
私のすぐそばに、愛しい命がやってくる。
子どもだけじゃない、愛しいあいつらもいつもそばにいる。
だから私は、やっとCiftの「実家」=渋谷キャストを卒業する。
元旦に「NHKスペシャル」にCiftが紹介された。その数日前に、友だち近居10年の「おひとりさま同居」を実践するミセス達が登場する番組が放送された。
この皆さんは、やがて一人ひとりを見送っていくのだろうか。
「おひとりさま同居」メンバーのひとり、川名さんが、10年間の近居で悩みながらも心の支えにしてきたという詩が、素晴らしかった。


langs: ja ja ja ja ja de ja ja ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en de nl ja de ja ja de ja ja de ja ja de ja ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja hu ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
手作業で切ったわけですが、シュレッダーレベルに細かく切ったので、大変な作業になりました。何日もこればかりやっていました。
今では考えられませんが、汚部屋時代は、こんな無駄な作業に時間を費やすことも、疑いもなくやっていたわけです。
我ながらあきれるほど、原始的な作業でした。
2 手動のシュレッダーと小さな電動シュレッダー(断捨離とリバウンド時代)
次に、手で回すタイプのシュレッダーを購入しました。ハサミやカッターで切り刻むよりは、はるかにラクでした。
シュレッダー購入したきっかけは、2回目の断捨離のときでした。分別せずに捨てたゴミの中に個人情報が入っていて、私だとバレてしまったからです。
「これはいかん」と思い、ゴミの捨て方を正すと同時に、個人情報にも敏感になりました。
手動だと疲れるので、小さな卓上の電動シュレッダーを購入したこともありました。
シュレッダーごときに使えるお金は2000円が限界だと考えていたため、小さなものしか買えなかったのです。
小さな電動シュレッダーは、音がとてもうるさく、使える時間も限られていたので、手動のものと併用していました。
また、小さな電動シュレッダーは2年ほどで壊れてしまいましたので、メインはやはり手で回すタイプのシュレッダーで頑張っていました。
8〜9年と、この時代は長目でした。ちょっと長すぎて、我ながらあきれます。
3 3年ほど前についに「『大きめ』『静かな』電動シュレッダー」を購入(キレイな部屋〜現在)
きっかけは、勤めをやめ、自営業になり、家で仕事を始めたことでした。日常的に大量に紙のゴミが発生するようになり、手動ではお手上げになったからです。
仕事関係の書類は、機密事項でもあるので、そのまま捨ててはいけないということもありました。それで、思い切って購入したのです。
でも、使ってみて、「何故もっと早く購入しなかったのだろう?」と思いました。
仕事関係のものだけでなく、それまで頑張って、手回しのシュレッダーで断裁していた私用の紙のゴミも全部、この電動で行うようになりました。
「あの頑張りは、一体何だったのか?」というくらい、この大きな電動シュレッダーは、あっけなく何もかも飲み込んでくれます。
また、わりと静かなので、時間を選ばず使えるのも嬉しかったです。
無駄な時間と労力を削減してくれたことを考えると、1万円程度の出費は、かなり有益な投資でした。
紙のゴミの克服は、キレイな部屋への近道
これまで、私個人の「シュレッダーとの人生」を振り返ってきましたが、シュレッダーの性能と、部屋のキレイさには、密接な関係があるようです。
多くの人にとって、紙のゴミはやっかいなものです。紙のゴミは、できるだけ増やさないようにするのは、まず良いアプローチです。
通販のカタログの郵送をストップしたり、領収証をWEBにしたり…。
このへんの、紙のゴミを「入口で断つ」ということにも、色々と努力してきました。でも、それだけでは限界もあります。
仕事関係だけでなく、実は私は、アレコレ思うことをノートに書いたりして、「人に見られたくない紙のゴミ」を大量発生させてしまうタイプなのです。
一時、書くことをガマンしていたこともありました。でも、書くことは自分の心の中の断捨離でもあり、むしろ、書きたいときはガマンしない方が良いという結論にも達しました。
私は「見られたくない紙のゴミは発生するもの」とあきらめました。そして、性能の良いシュレッダーを使うことにしたのです。
また、この便利な文明の利器は、「なまけもの」が簡単に部屋をキレイにできる、重要な仕組みのうちの1つだと思っています。
kogasora 2019-04-02 10:00
紙のゴミ捨て実践:捨てたもの4つ(捨て活)。
紙のゴミ、つい溜めてしまったりするので「捨て」を実践しまし…
アイリスオーヤマの電動シュレッダー「超静音P6HCS-W」の感想。
先日、電動シュレッダーが壊れたので処分し、新しいのを購入し…
電動シュレッダーの紙づまりを掃除しようとして分解した結果、捨てることに。
電動シュレッダーを処分することになりました。 昨年からの断捨…
「溜めない」のがおすすめ! 汚部屋にしないための6つの習慣。
汚部屋にしないために、「溜めない」のがおすすめな6つの習慣に…
書類の断捨離7つの処分方法と捨てたもの。(ついに3000個まで捨てた結果。:いらないもの1000個捨…
今日は、書類の断捨離の7つの処分方法について書きます。 「い…
« 部屋の片付けの収納場所ごとのリスト。54… 断捨離の効果ってどれだけすごいの? 断捨… »
ランキングに参加しています。クリックして応援してくださると励みになります。↓
id:kogasora はてなブログPro
アラフィフの主婦、元ミニマリスト、パーソナルカラーオタク(ちなみにスプリング)。自営業。再婚。家族は夫婦二人。猫もいます。自分自身に成り切るのが人生の目的です。


langs: ja ja it es en en en en en es en en en en en en en en en en en it es en en en en en en es en en en en en en en en en en en en en en en en ceb en ja ja en en en en de en nl en ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ko ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ko ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ko ja ja ja ja ja ja en en en en en en

text:
2015年12月、テキサス州ダラス在住のフードブロガー、スコット・クレイグ(Scott Craig)が、自身のブログで『マスト兄弟:髭に隠された嘘(Mast Brothers: What Lies Behind the Beards)』という調査記事を4回にわたり公開した。その記事でクレイグは、「ビーントゥバー」へのこだわりを強調するマスト・ブラザースの言い分を入念に検証したうえで、彼らをペテン師だ、と結論づけた。
高級チョコレートにまつわる議論は、マストブラザースの一件にとどまらない。産業全体として、チョコレートの適正価格が問われている。本来、高級チョコレートの価格が10ドル(約1,150円)で落ち着いているのが異常なのだ。
小売価格はもっと高いはずだ。
2007年、「クラフト・チョコレート」メーカーは10社に満たなかった。今日、その数は200近く、そのうち約60メーカーが「ビーントゥバー」を謳っている。
クラフト・チョコレートは、大量生産のそれとは全く別物だ。アメリカ食品医薬局(the US Food and Drug Administration)によるチョコレートの定義は、少なくとも10%のカカオを含んでいる、とのこと。ハーシーのミルク・チョコレートのカカオ含有率は11%。それに対して、クラフト・チョコレートは、通常、60%以上のカカオを含んでいる。
Advertisement
学者やチョコレート専門家は、カカオ豆は、適正価格の半額以下で取引されている、と見積っている。
ハーバード大学の民俗誌学者であり、NPO団体ファイン・カカオ&チョコレート・インスティテュート(Fine Cacao and Chocolate Institute)の代表を務めるカーラ・マーティン(Carla Martin)教授は、「現在調査中だが、10ドル(約1,100円)は、持続可能な市場価格ではない」と明言している。世界で生産されるカカオ豆の約2/3を栽培している西アフリカの農民たちは、本来受け取るべき対価の1/3、もしくは1/4しか受け取っておらず、収入の多い農民ですら、法定貧困レベルの生活を強いられている。
ほとんどのカカオ農家は、法定貧困レベル以下の生活水準で暮らしている。世界銀行の定める国際貧困ラインは、1日の生活費1.90ドル(約215円)だが、ベルリンを拠点とするNGO団体メイク・チョコレート・フェア(Make Chocolate Fair)によると、コートジボワールのカカオ農家は1日50セント(約56円)、ガーナのカカオ農家は1日84セント(約95円)の賃金しか得ていないそうだ。2015年9月、ガーナ議会で「食品、農業、及びチョコレート問題(Food, Agriculture & Cocoa Affairs)」を担当するオウス・アフリー・アコト(Owusu Afriyie Akoto)議員は、次の収穫期以降、ガーナのカカオ農家との取引額を倍にするよう要求した。
大手チョコレート・メーカーのなかには、企業の社会的責任(CSR)を果たすべく、カカオ農家の生活水準改善への取り組みを強調するメーカーもあるが、事態は悪化の一途をたどっている。当初、カカオ農家は小売価格の16%を受け取っていた。しかし、その後、製菓業界の度が過ぎた利潤追求により、カカオ農家の利益が蔑ろにされるようになった。その結果、カカオ農家の得る対価は、小売価格の3-6%にまで落ち込んでしまった。この現状に対して、メイク・チョコレート・フェアは、「チョコレートの値上げが必須だ」と強調する。
チョコレートの消費者は、19世紀半ばまでは貴族階級に限られていた。彼らは、修道僧、アフリカ大陸や南米の植民地を行き来する経営者たちからチョコレートを仕入れていた。その後、工業化が進み、一般大衆もチョコレートを楽しめるようになった。「需要を満たすため、数え切れないほどのアフリカ人が奴隷労働を余儀なくされた」とマーティン教授。
1585年に、商業用として初めて、カカオがテノチティトラン(現在のメキシコシティ)からスペインのセビリアに運ばれて以来、「タダ働き」同然の奴隷労働に支えられて、カカオ豆の価格は非常に低く抑えられてきた。
ヨーロッパの「持続可能なカカオ生産を支援する」NGO団体連合が発行する『ココア・バロメーター』2015年版に、「カカオの価値と価格の不均衡を是正すべきである」と記されている。つまり、「消費者に提示される小売価格は、製造コストを反映していない」のだ。
カカオ農家では、児童労働の習慣が根強く残っている。アメリカのNGO団体「スレイブ・フリー・チョコレート(Slave Free Chocolate)」によると、西アフリカの農民たちのあいだでは、労働力としての児童が、一人当たり約28,000円で取引されている。ガーナに西隣するコートジボワールの首相は、カカオの取引価格が10倍にならなければ、強制労働は無くならない、と断言した。
Advertisement
「市場構造は、安さを追求するあまり、生産地、生産者の都合を顧みずに成立してしまっている」。チョコレート・ガレージ(The Chocolate Garage)の創業者、CEOのサニータ・デ・トレル(Sunita de Tourreil)は指摘する。「児童労働問題は悪化する一方だ」
2001年、米国上院議員トム・ハーキン(Tom Harkin)、下院議員エリオット・エンゲル(Eliot Engel)、チョコレート製造業者協会は、カカオ原産国の児童労働問題をなくすために、「ハーキン・エンゲル議定書」を締結し、2005年までに「最悪な形態の児童労働」を根絶する旨を宣言したが、期限までに実現しなかったため、この議定書は延長された。それでも議定書は効力を発揮しなかったため、2010年には、「ハーキン・エンゲル議定書の遂行を目指す共同行動宣言ん」が採択された。
チョコレート製造業組合(Chocolate Manufactures Association)のラリー・グラハム(Larry Graham)は、当時、「カカオがどこから来たのか、カカオの製造が環境へどのように影響するのか、カカオの製造に関わった人々がどのような扱いを受けてきたのか、常に気を配らなければならない。そうすることで、チョコレート産業は変革される」と語っていた。
しかし、アメリカ合衆国労働省(the US Department of Labor)が研究費を援助 するトゥーレーン大学の公衆衛生・熱帯医学研究所(School of Public Health and Tropical Medicine)が2015年6月に発表した報告によると、2001年以降、カカオ農家の児童労働は18%も増加しているそうだ。
それとともに、カカオ農民の高齢化は深刻だ。コートジボワールのカカオ農民の平均年齢は51歳。世界保健機構(World Health Organization)によると、コートジボワール男性の平均寿命は52.5歳。つまり、老農民には後継者がおらず、将来的に労働力は不足し、奴隷労働者を増やさざるを得ないのである。
コリン・ガスコ(Colin Gasko)は、2007年以来、「ビーントゥバー」にこだわり、クラフト・チョコレートを製造し、世界有数の「ビーントゥバー」チョコレート・メーカーとして知られている。彼は、マサチューセッツ州で「ローグ・チョコラティエ」を、ガールフレンドのサポートを頼みに、従業員を雇わず経営している。
ガスコは現在20歳で、2015年のインターナショナル・チョコレート・アワーズ主催の国際コンクールで金賞を受賞。彼は、チョコレート産業におけるカカオの取引価格問題は氷山の一角に過ぎない、と語る。「価格はもっと、もっと高くするべきだが、そう簡単な話でもない」
カカオの取引価格が保証されれば、カカオ農家は安定した収入を得られるようになる。しかしその結果、低品質のカカオが市場に流通する恐れがある、とガスコは懸念する。それに対して、大手チョコレート・メーカーは、収穫効率の良いカカオ品種を開発すれば、あらゆる問題を解決できる、と主張している。
ガスコは、「大手メーカーは病気になりにくい、収穫率の良い品種を開発すればいい、と考えているようだが、カカオの香りを重視しなければならない」との意見を持っている。「カカオの遺伝的多様性を保護する方法も開発しなければならない。そこで問題になるのは、どの種を保護すべきか、私たちが理解していないことだ」と続けた。
Advertisement
「チョコレート産業の問題に取り組むメーカーは、ほとんど利益を上げていない」とドゥ=トゥレイユは語る。ローグ・ショコラティエは、ポルセラーナ(Porcelana)というカカオを80%含んだチョコレートを1枚18ドル(約2,000円)で販売しているが、利益はほとんどない。ガスコ自身、最低限の利益しかあげていないので、彼は、ガールフレンドと、二人の間に生まれたばかりの娘と一緒に実家で暮らしている。
「私たちの給与を時給に換算すると、時給4ドル(約460円)で、週6日もしくは7日働いていることになる」とガスコ。
小規模事業で高品質の原材料を仕入れるのは難しい。「ビーントゥバー」にこだわるローグ・ショコラティエと同規模のチョコレート・メーカーは、一度に1-2トンのカカオを調達するが、通常、カカオ豆はコンテナ(12.5トン)単位で取引される。少量で取引されたカカオ豆には、輸送の際に30%の料金が上乗せされるため、小規模メーカーの支払う金額は、どうしても割高になってしまう。
ベネズエラ北西に位置するマラカイボ湖(Lake Maracaibo)の南側だけで栽培される、純正のクリオロ種のポルセラーナと呼ばれるカカオ豆を仕入れるには、1トン当たり12,000ドル(約136万円)、それに加え、最高4,000ドル(約45万円)の空輸費用を支払う場合がある。ちなみに、一般的に消費されるチョコレートに使用されるカカオの取引額は、1トン当たり3,200ドル(約37万円)だ。
ガスコは、小規模生産にこだわらないが、投資家と手を組むつもりもない。「利益を最大化する責任が生じるだろうし、チョコレートの製造工程を手抜きしないといけなくなる」。現在、事業を拡大するべく、個人ローンで資金を調達しようと奮闘している。「小規模の事業は魅力的だが、それで食っていくためには、いずれ適切な事業規模を見極めなければならない」
もし、既存のチョコレート・ソースから、良質なチョコレートをつくるのが骨の折れる作業であれば、「ビーントゥバー」で良質なチョコレートをつくるのは、複雑骨折するようなアホらしい作業である。
アラン・マクルアー(Alan McClure)は、ミズーリ出身の37歳。フランスで修行し、2007年、初めて自らのチョコレートを販売した。ミズーリ州コロンビアを拠点にする彼の会社、パトリック・チョコレートは、「ビーントゥバー」チョコレートで名を馳せ、ガスコのライバルと目されている。ここ五年で、パトリック・チョコレートは、2010年以降、15のグッドフード賞を獲得した。
マクルアーのチョコレートづくりは、様々な工程からなり、とても時間がかかる。大手チョコレート・メーカーであれば、下請けの製造加工業者に発注するような作業だが、マクルアーは、唯一の従業員である妻と二人で、全工程をこなしている。
まず、生のカカオ豆をふるいにかけ、手作業で選別する。ここで、埃、泥、豆の破片、豆殻、痛んだ豆、くっついてしまった豆、未成熟な豆、平豆(フラットビーン)、小さすぎる豆、葉、枝が取り除かれる。
次に、マクルアーは、時間、オーブンの温度変化、空気の流れ、香り、豆の変化、豆の焼ける音に細心の注意を払いながら、小分けにした豆を焙煎する。それが終わると、破砕され、サイズごとに分けられ、風簸により豆殻や種皮が吹き飛ばされる。苦味になる胚芽、幼根も、この工程で取り除かれ、最後に残るのがカカオニブだ。
Advertisement
そして、カカオニブをペーストにする。カカオニブに天然ショ糖を加え、外部加熱で暖めながら攪拌すると、カカオバター(ココアバター)が染み出し、なめらかな液状になる。次の工程は、コンチングだ。ショ糖とカカオを、カカオバターと馴染むよう攪拌し続ける。その工程は、4-5日を要し、チョコレートに不要な雑臭も取り除かれるため、酢酸のような刺激臭を放つ。マクルアーは、この工程に、花崗岩製の特注精製機を使用する。
その後、チョコレートの香りと風味を増すために、ブロック状にして、時間をかけて乾燥、熟成させる。それからチョコレートを溶かし、温度調整によって艶やかでなめらかな口当たりを際立たせて、ようやく板状に成形される。成形された板チョコを丁寧に包装する。それで儲けが出れば、御の字だ。
マクルアーは、「ビーントゥバー」チョコレート事業を確立させるために悪戦苦闘している。事業を成長、拡大させないでどうするんだ、という周囲の声に気圧され、最初の6年間は事業の成長を追求したそうだ。
約10年の試行錯誤を経て、彼は、少ないながらも利益を上げられるようになった。それは、事業拡大ではなく、縮小によって実現したのだ。
2014年、マクルアーは、大学院で風味についての研究を始めた。8名の従業員は、転職するか退職するかで、会社を後にした。マクルアーは、全く人材を雇用しなかったので、最終的に従業員はいなくなった。商品製造規模も、週2,782枚(約180キロ)から、週700枚に縮小した。常備していた12種類のチョコレートも、月替わりで三種類だけを製造するようになった。マクルアーは、販売価格を30%値上して14ドル(約1,600円)に設定、オンライン販売を75%拡大した。それにともない、卸業者相手の最大25%ディスカウントもストップした。
マクルアーの選択は、今のところ、すべて功を奏している。
「私たちがつくる小規模生産のチョコレートを、楽しみにしてくれるお客様が少しでもいてくれれば、喜ばしい限りです。何人かでも構いませんので、私のチョコレートへの想いを感じていただければ幸いです」
セネカ・クラッセン(Seneca Klassen)は、ハワイ、オアフ島で、カカオ栽培、製造、製品パッケージ、販売まで、全工程を自社で処理するアメリカ唯一の「ツリートゥバー」チョコレート・メーカー、ロノハナ・エステート・チョコレート(Lonohana Estate Chocolate)の創業者だ。消費者の手に渡るまでに何が起きているのかを知るには、全てのステップを管理するしかない、それが彼の信条である。
クラッセンは、2009年に初めて苗を植えた、14エーカー(東京ドーム1.2個分)のカカオ農園を所有している。彼にとって、「いつの時代もチョコレートは安すぎる」そうだ。ロノハナ・エステート・チョコレートの商品は1枚14ドル(約1,600円)で販売されているが、未だに利益はない。クラッセンは儲けを期待していない。
クラッセンは、カカオ農家にとって持続可能なシステムをどう構築するか、悪戦苦闘しているようであるが、カカオ取引の適正価格は見極めている。彼によると、カカオ1トン当たり、市場価格の3倍を上回る10,000ドル(約113万円)以上で取引されなければならないそうだ。ちなみに、クラッセンが損益分岐点売上高を得るには、1トン当たり25,000ドル(約283万円)でなければならない。
Advertisement
とある業界人は、「私が食べたいチョコレートは、破産してしまったか、破産寸前、もしくは、近い将来必ず破産してしまう会社の製品です」と嘆く。「誰一人として成功しない」
マストブラザーズが経営難に陥っている様子はない。チョコレート業界の玄人たちが、「商業的につくられた味がする」「ごく普通の味」と酷評するチョコレートが、幅広い層を魅了しているのも事実だ。良質なダーク・チョコレートを楽しむのは、芳醇な香りのスコッチ・ウィスキーを嗜むのと大差はない、と宣う通には不評であっても、ハーシーの板チョコを食べて育った人には好まれる味なのかもしれない。
加えて、マストブラザースが成功した理由はその包装にもある。手厳しい批評家でさえ、 包装デザインの美しさを評価する。
「カカオ農家、クラフト・チョコレート・メーカーの双方に利する、より良い環境を整えるためには、チョコレート産業が抱える問題を消費者に伝え、消費者の意見に耳を傾けることが大切だ」とデ・トレルは話す。チョコレート産業の現状を知れば、消費者は、慎重に購入する商品を選択するだろう。
明確なロードマップはない。しかし、マーティン教授は、極端な不平等、暴力などの問題を克服した歴史的事例を教えてくれた。
「強制労働といえば、タバコ産業も、かつては同じ問題を抱えていた。その当時、問題が解決するなど誰も想像しなかった。しかし、彼らは、非常に真摯な態度で問題に取り組み、克服した」
Tagged:Mast Brothersbean to barオーガニックカカオチョコレートビーントゥバーフェアトレードサステナブル人権問題貧困


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja uk ja ja zh ja ja ja ja arz ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
細かいことを伝えていくと、最初の料金自体は同じでも、合計になると、料金が高くなる事も見られます。
詳細までしっかり下調べをして口コミの良い小浜市の引っ越し会社を選びをしたいですよね。
お勧めな引っ越し屋さんを見つけ出すのに今では必須の一括見積りをしてもらう事が良いのです。
最大割引50パーセントなどの嬉しい特典もあったりします。
おススメの一括見積もりサイトをご紹介しています。
小浜市 引っ越し業者 | おすすめはココ
引越し価格ガイド  http://a-hikkoshi.com/
HOME’S 引越し  http://homes.co.jp/
ズバット引越し比較  http://www.zba.jp/
引越し予約までするなら
引越し侍 http://hikkoshizamurai.jp/
小浜市 引っ越し業者 | 一括比較について
小浜市の次の転居先に引っ越しを初めてする人は、引っ越し相場などは予想が付きませんよね。
引っ越しの費用を調べる為にはまず最初に引っ越し会社に見積もり価格を依頼する事です。
引越し会社に費用の見積もりを確認してみることは住み替えの費用を予算内で済ませる為には必ずやることが今では常識になりつつあります。
転居をする場合、自分のみで大丈夫だという人はほぼ、いないと考えられるので引っ越し社に依頼するのであれば一番はじめに見積りを出してもらって住み替えの費用を調べておきましょう。
引越しの値段を出す時は、必ず複数社に見積もりを取るようにしてもらいましょう。
そうしないと、転居時の平均的な費用は確認できません。
予算を出してみると、分かってくると思いますが、転居時にかかる費用は引っ越し会社に異なります。
小浜市だと、場合によっては見積り額がかなり違う会社もあることも考えられるのです。
安い料金の引っ越し会社の料金を見つけるために、更にとてもたくさんの引っ越し業者で予算を依頼している方もたくさんいるのです。
小浜市でできるだけ、安い引っ越し価格で抑えたいなら何よりも引っ越し代の目安を取って、納得するまでみましょう。
納得できる料金で頼める引っ越し屋を見つけるためには、すぐに依頼をしてしまう事はやめて、色々と比べ合う事が安くする秘訣です。
転居の日取りが決まり次第、早く引っ越し社から費用の見積もりを出して、しっかり比べることをするのがいいですよ。
比較してすごく割引にとても安くなる事も良くあります。
一番低い切り詰めて、安い値段で引越しを目指してください。よく比べて見るとお得な料金で新たな家へ引っ越しできます。
こういう頁の筆頭へ帰る
Copyright (C) 2016 引っ越し業者 福井 | 業者の比較で安い引越しをAll Rights Reserved.


langs: ja en ja ja ja ja ja ja ja en en en en en en en en en en

text:
その長い歴史の中で「アカッパチ」「ケロンパチ」「アカテン」「イェロッパ!!」「Octa-Blue」「パチバック」「Bux Bunny」など数々の名機が生まれ、
そして8弦の集大成として「ギガッパチ」が誕生している。
Narucho's Profile
It is no doubt that Narucho is one of best bass player in Japan. His dynamic and technical
play created many followers in Japanese music scene. His playing style covered from rock
to jazz attracts most audience in his performance.
Narucho has worked with Carmen Maki & OZ, Mari Kaneko's band, QUYZ, CHAOS and
other leading bands while he proceeds his solo projetcs, sessions and studio recordings
Now he is with Casiopea, Yaju Oukoku and Urugome.
When Tune company was established, Narucho has started to colaborate with our
projects. At time when he joined Casiopea in 1989, Tune bass made his signeture models


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja fi en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja fi en ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja da ja ja ja ja es en es ja ja

text:
3. 個人情報の第三者提供、委託および共同利用
会社は、取得した個人情報を、法令等に定める場合を除き、本人の同意なく第三者へ提供しません。ただし、個人情報の利用目的の範囲内で弊社の委託先企業および、グループ会社で共同利用する場合があります。
会社は、個人情報を正確かつ最新に保つよう努め、これを安全に管理いたします。
当社がお客様、またはお客様の個人情報を管理する際は、管理責任者を置き、適切な管理を行なうと共に、外部への流出防止に努めます。また、従業員および委託先も必要かつ適正な監督を行います。外部からの不正アクセスまたは紛失、破壊、改ざん等の危険に対して、適切に対処し、お客様、またはお客様の個人情報保護に努めます。当社は、個人情報にかかわるデータベース等へのアクセスについて、アクセス権を有するものを限定し、館内においても不正な、あるいは目的外の使用がなされないよう厳重に管理します。
5. 個人情報の開示請求等および苦情処理
会社は、会社が管理する個人情報に関して、本人から、利用目的の通知、開示、訂正、利用の停止または消去、第三者への提供拒否等のご依頼、苦情、その他ご質問等をいただいた場合には、合理的な範囲において対応します。
6. 管理体制の継続的改善
会社は、個人情報保護に関し、社内での教育、運用、監査等を通じて継続的に管理体制を見直し・改善を行います。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja en ru en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ceb ja ja ja ja ceb ja ja ja ja ceb ja ja ja ja ja ja ja ceb ja ja ja ja ja ceb ja ja ja ja ceb ja ja ja ja ja ja ja ja ceb ja ja ja ja ceb ja ja ja ja ja ja ja ja ceb ja ja ja ja ceb ja ja ja ja ja ja ja ceb ja ja ja ja ja ceb ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ceb ja ja ja ja ceb ja ja ja ja ja ja ceb ja ja ja ja ja ceb ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ceb ja ja ja ja ja ja ja ja ceb ja ja ja ceb ja ja ja ceb ja ja ja ceb ja ja ja ja ja ceb ja ja ja ceb ja ja ja ceb ja ja ja ja ja ceb ja ja ja ja ja ja ja ceb ja ja ja ceb ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja ja ja ja ja ja en ja ja ko ja en ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en

text:
元Shopifyの上崎さんに聞く、Shopify 5つの特徴と抑えておくべき基本のキ Shopify × 海外WEBマーケティング | 越境EC ・海外WEBマーケティング専門の世界へボカン
【ISSHONI 代表 上崎 理会子氏 略歴】
簡単に自己紹介をお願いしてもいいですか?
はい。ご紹介いただいたように、上崎理会子と申しまして、2017年にShopifyに入社して2019年まで勤めておりました。
Shopifyではプロダクト・パートナー・広報・イベント等々ですね、やってないことの方が少ないような立ち上げをさせてもらって。
Shopifyを退職してからは、私が海外生活が長かったのでバイリンガルということもあり、日本企業様、もしくは海外企業様の市場開拓のお手伝いをさせて頂いたり、ECプラットフォームを持っていらっしゃる方に対するコンサルやアドバイザリーを行なっております。
元々Shopifyの中にいた人にアドバイザリーに入って頂けたら、めちゃめちゃ心強いですよね。
だといいんですけどね(笑)
Shopifyの出来た経緯
Shopifyの基本的な話から伺いたいんですが、Shopifyってそもそも、どんな経緯で出来たものなんですか?
Shopifyが使いやすい理由の一つにもあたるんですけど、ShopifyのCEOがトビーという、とても気さくで、とても頭のいいCEOなんですが、彼が昔スノーボードのネットショップを開こうとしていて・・・皆さんちょっと振り返って頂きたいのですが、10何年前はネットショップを開こうとするとコードをかける開発者でないと不可能な時代だったんですね。
で、その時にそこにビジネスチャンスを感じたトビーが自分で作ったのがShopifyの始まりです。
なのでShopifyが使いやすい理由の一つとしては、やっぱりトビー自身が非常にペインポイントを感じていたところについて、いかに簡単にできるかっていう事に特化して作られたものなので、今、多くの方にご利用頂いているような流れになったのかなと思いますね。
悩みの種、お金を払ってでも解決したいこと。新規事業開発において重要なきっかけとなる。
Shopifyを使うメリット
「誰にでも使えて、小さく始めて、大きくスケールできる」という、Shopifyのフレーズがあったりしたと思うのですが、あれが凄くいいなと思いますね。
本当に小さい、それこそ1人とか2人のチームからメガブランドに成長した企業さんがたくさんいらっしゃって、彼らのストーリーもそれなりに壮絶ですが、やはり、そのスケーリング出来るか否かって、プラットフォームを決める時の大きな決め手になるかと思いますね。
私のクライアントの話なんですけど、実際に国内のカート、カラーミーからShopifyに変えて、中の作業ですね、商品のタップだったり、ページの改修だったりが、凄く簡単になって、管理画面もすごい使い易くなったって。
アプリも情報も見えて、今まで使っていた7割くらいの時間が削減出来たので、その時間をお客さんと接点を持つCRMだったり、マーケティングに、より時間が使える様になったと、この前お話を伺う事がありました。
中小の小売店さんにもの凄く力になってるんだなというのが、マーチャントさんからお話を伺って感じました。
やっぱりShopifyを選ばれる点で多くのお声を頂くのが、「マーケティングに時間を費やせるようになったので、その分購買力が強くなった」というお話は、Shopifyにいた時から凄くよく聞いていましたね。
やはりShopifyの内側でも、いかにビジネスのストラテジーの方に時間を費やせるかという事を起点に、プロダクトを良くしようとしているので、年を追うごとにより良くなっていくという、本当に成長しているプラットフォームだなと、私自身も感じています。
Shopifyの特徴はたくさんあると思うのですが、どんな特徴があるんでしょうか?
沢山あるので5つに大きくまとめると、まず1つ目がスケーリングですね。
スケーリングというのは「小さく始めて、メガブランドまでShopifyと共に成長できる」という事が大きな特徴です。
これにまつわるプロセスとしては、例えば日本のブランドで小さく始めたところが、そのうち世界を代表するメガブランドになるとします。
そこで必要になってくる機能、決済等がShopifyに全て搭載されているので、安心してビジネスを大きくして頂くことが出来る、という点が1つ目です。
2つ目が、世界で一番を誇るセキュリティを整えています。
これがどういう事かというと、決済会社は絶対に情報を保守しないといけないので、セキュリティを凄く強固なものにしているのですが、Shopifyもその決済の会社と同じレベルのセキュリティを保っています。
ですので、安心して使って頂けるという事ですね。
3つ目が、2,000以上のアプリを使用して、機能を拡張出来る事です。
アプリって言うと、「何?」ってよく言われるんですけど、ショップによってビジネスニーズが変わっていきますよね。
その中で拡張機能を入れて、そのビジネスニーズに対応可能なショップにすることが出来ます。
例えば、どこかのサイトに訪れて買い物した時に、ポップアップの様なものが出てきて「メールアドレスを登録してください」と表示させたり、レファラルの機能を入れたりだとか、色々、皆さんニーズがあると思うのですが、これを2,000以上のアプリの中から選ぶ事が出来ます。
また、海外向けに販売したい方に「海外のロジスティックスの会社と連携したい」というご要望にも対応可能です。
ですので、非常に幅広い拡張機能の用意があるというのが3つ目ですね。
4つ目が、管理画面が非常に分かり易い事です。
私がいつも「直感型管理画面」と言っているのですが、深く考えなくてもカチカチしているとすぐに分かるというものです。
私は、これに感動してShopifyに入社させてくださいと言ったんですけど、非常に使いやすいですね。
皆さん、これに非常にびっくりされるのですけれども。
最後5つ目、マーケティングに非常に強いプラットフォームと考えて頂いて問題ないです。
これが何故かと言うと、いろんなプラットフォームがあると思うのですが、マニュアル作業に追われてしまう事って、非常に多いんですね。
これに対して、先ほど3点目申し上げた、アプリケーション、拡張機能が非常に多い為、マニュアル作業がグンっと減ります。
その分、その時間と人をマーケティングに置くことが出来るのですね。
更には、マーケティングの機能。
例えば、Facebookのピクセルだったりですとか、Googleショッピングにも管理画面から直接連携する事が出来ます。
もちろん、Google analyticsとも連携する事が出来るので非常に細かいデータをShopify上で全て見ることが可能になっています。
国別、時間別、ソーシャルメディア別にどれだけお客様がいらっしゃったとか、コンバージョンレートも見える様になっているので、国別だったり、お客様のセグメント別に拡張機能を入れてマーケティングの機能を更に強めることが出来るプラットフォームになってます。
Eコマーストラッキングがデフォルトで出来るのは、マーケティングを支援する側としても凄く大きいですし、他のカートですと、ピクセルとかタグ入れるのに1ヶ月かかったりする案件等もあったりするんですよ。
これShopifyだと一瞬なんで、ほんとスタートラインに立つタイミングが全然違うなっていうところで。
本来、ここに時間かけるべきじゃないでしょっていう事に時間をかけてるマーチャントさんも結構多いので。
そういうところ、Shopifyにして良かったなって思う事が多いですね。
やっぱりマーケティングが、Eコマースに関しては特にビジネスがうまくいくか否かの結構大きなティッピングポイントになってくるので、そこに注力できるっていうのは、とても強い味方になるのかなという風には思いますね。
おっしゃる通りですね。
なるほど。Shopifyを利用しない理由はないですね。
Shopifyを導入している企業
そのShopifyを導入している企業って、公開されている中だとどこがあったりするんですか?
私もよく愛用させていただいている靴下のTabioさんだったりとか、皆さんおなじみのゴーゴーカレーさんだったりとか。
あとはそうですね、本当に今はいろんなブランドさんが移行されていらっしゃるので、これも言い出すとキリがないような形になってしまうんですけれども。
あとは皆さんご存知ですかね、A Bathing APE🄬さんもShopifyを利用されていらっしゃいますし。
アパレル企業さんから、食品とか、最近はサプリ、化粧品も増えてきてますし。
私も今丁度、革製品の会社様のお手伝いをさせて頂いているのですが、携帯のケースだったり、カスタマイズの商品をShopify上で販売する事も可能ですので、やはり今、カスタマイズのニーズがとても増えてきている中で、Shopifyを選ばれる方も増えてきていると感じています。
Shopify導入でコスト削減が出来る?
通常の他のカートを使っててShopifyに移行したらめちゃめちゃ驚きますよね。
どんだけ簡単なんだっていうところで。
まあ簡単というのと、コストがグンと下がるというところですかね。
コストが下がるというのも、開発面だけではなくて、やはり人力で今まで行っていた作業を自動化することが出来るので、そこでのコスト削減がかなり大きな驚きをもたらすというか。
そのような結果になっている気がしますね。
別の案件で、試しで発送依頼みたいな受注処理とか発送依頼をしていたのですが。
ロジの業者さんにCSV落としてあげて、これお願いしますという業務を自分でマニュアル作ったんで、一回やってみたんですね。
結構これ大変だなあと思って、こんな感じなんだっていうのを体験しつつ、Shopifyとオープンロジさんの連携とかあるじゃないですか。
あれってもうなんか購入されたら、Shopifyからオープンロジに自動的に依頼が出されて、勝手に変更してくれるじゃないですか。
小さな一つ一つの手間っていうのを削減してくれて、よりこうストラテジーとかマーケティングに時間を使えるようになるっていうのが本当にもの凄く良いなという風に思いますね。
特にやっぱりロジスティックスの部分に関しては、本当に皆さん一番時間を取られている部分だと思うんですね。
ですので私がShopifyで働いていた時も、ロジとの連携に関しては、かなり力を入れているところです。
なので本当に人力で時間を使う部分の自動化・・・例えば伝票をご自身で書かれている方もいらっしゃいますし、あとはCSVでダウンロードして、そのデータをメールとかFAXで倉庫に送ったりされている方もいらっしゃるので、その時間を自動化によって有効活用して、マーケティングやストラテジーに当てていけるというのは、ビジネスにとって大きなチャンスになるかなと、やっぱり感じますね。
宛名書きだったらShip&Coさん使ったりとか。
そういったサポートの、僕らも含めてパートナーだったり、アプリの開発会社さんがローカライズに対しても皆さん、本当に積極的にやられていて、なんか、凄く日々進化しているなっていう風に肌で感じますね。
特にECの業界に関しては、動きがとても速いので、そこの先端にどう立つかというのは、常に考えて動いている会社だなという風にShopifyにいる時、凄く感じてました。
”線”で考えるサイト構築
この前サイトを構築する会社さんと話した時に、一般的にサイトを構築する会社さんは点でしか見ない、構築したタイミングでしか見ないっていう事を言ってて。
でも実は戦略立案だったり、調査結果からマーチャントのプロダクトの開発があって、ECがあって、それをどうやって運用していくかも含めて線で考えていかなきゃいけないという話をしたのですが、Shopifyはそういうところ、線で考えられているなあという風に感じています。
開発だったり、マーケティングだったり、ストラテジーだったりとか、実際にマーチャントさんが使うべきところに時間を使うという事だったり。
開発会社さんとか製作会社さんも、その線にする上で「協力していこう」っていう、結構、皆さん横の繋がりがあるじゃないですか。
その相互の仕事を理解して、それぞれ最適化していくっていう取り組み自体をShopifyさんがうまく空気感を作ってくれてて、凄くいいなっていうのを感じます。
なんかオススメしまくってるShopifyなんですけど、またShopifyについて上崎さんに詳しく伺えたらなと思います。
本日の基本編はこんな感じで。
貴重なお話いただきありがとうございました。
ありがとうございました。
あなたの海外進出のお悩みを解決します!
弊社では、皆様のサービスや商品を最適な形で海外に進出するためのサービスをご用意しています。
具体的なプランは個々のご事情に合わせて策定いたしますので、まずはご相談ください。
今なら、面倒な要件整理がいらないチャット相談を実施中!
弊社の海外WEBマーケティングソリューションの詳細はソリューションページでご確認ください。
私たちは、越境EC、海外BtoBマーケティングに特化したShopifyマーケティングエキスパートとして日本企業の海外進出の支援をしています!製造業メーカー様で販路拡大をご検討されている方はこちらからお問い合わせください。
https://www.s-bokan.com/solution/site/
海外マーケティング情報のメールマガジン登録はこちらから
https://www.s-bokan.com/mailmagazine/
Shopifyに関する情報収集源の仕方とサイトデザインの可能性 non-standard world佐藤氏 × Shopifyマーケティングエキスパート徳田
Shopify運用大全 最先端ECサイトを成功に導く81の活用法と越境EC5つの勝ちパターン FRACTA河野氏 × 世界へボカン徳田
デイトラを活用してフリーランスがスキルを伸ばす方法 デイトラ ショーヘー氏 × Shopifyマーケテイングエキスパート徳田
Shopifyエバンジェリスト河野氏が教えるShopifyアプリ5選(ホントは教えたくない編) FRACTA河野氏×Shopifyマーケティングエキスパート徳田


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja zh ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja

text:
母親としての 初めての卒園式。何を着ていくのか 最初は すごく悩んだけど、選んでいるうちに だんだん楽しくなって、礼服や 和服ではなく、ワンピーススーツを選びました。
何年経っても オシャレで かわいいので、6年後の卒業式でも大丈夫。フォーマルな スーツが 必要なセレモニー、イベント、行事がいろいろあったけど、そんなときにも 安心の一着となったのでした。良いところだけじゃなく、不便なところも含めてレビューします。
初めての卒園式だったので、何を着ていくといいのか あれこれ悩みました。そして周りの 先輩ママや ママ友にも いろいろ聞いてみました。
楽天市場のスーツで調べたら、卒園式・入学式に おススメっていうタイトルで たくさんの商品がありました。見ると、上品だけど 垢抜けた感じの ワンピーススーツが たくさんありました。
楽天市場で見る前は、卒園式に「礼服じゃなきゃダメかなぁ」って思ってたけど、楽天ショップでいろんな卒園式のスーツを見ていくうちに、「礼服じゃなくてもいいんだ」って なんだか自信もでてきて、ワンピーススーツにしようと思いました。
Check>>ワンピーススーツのランキングはこちら
たくさんある中で、このワンピーススーツに 決めた一番の決め手は、黒のワンピーススーツで 上品な感じに 可愛らしさもあったから。
生地は 日本製のシャンタン生地なので、全体的に光沢もあり、真っ黒じゃなくて品が良い感じに見えました。ワンピースのスカートのプリーツも わたし好みで気に入りました。
値段も2万円以下で 送料無料も 魅力的でした。(実際は1万円ちょっとでした。)
2. RIOMARUオリジナル・シャンタンキャップスリーブワンピーススーツのレビュー
正面からの写真です。卒園式では このジャケットに コサージュをつけていきました。
ジャケットなしの、ワンピースの写真です。
夏に行われた 33歳の厄年の同窓会には このワンピースで行きました。
ジャケットのボタンは、かわいいバラのボタンと 入れ替えできます。
ファスナーがついていて、着る時に便利です。
もともと伸縮しない生地のため、このファスナーがあっても、着る時は 少々きつかったです(汗)
2.1. 卒園式に着た感想
購入前は あれこれ考えて 不安になっていたけど、実際に 卒園式に行ってみると、礼服の人は 数えるほどでした。
オシャレでかわいい ワンピーススーツで 卒園式を 心から楽しめました。このワンピーススーツにして 本当に よかったと思いました。
2.2. 何年経っても オシャレかわいく 6年後の卒業式も
何年たっても オシャレで かわいい デザインだったので、卒園式の後も、下の子(妹)の卒園式や、いとこの結婚式、厄年の同窓会などにも着ていきました。
下の子(妹)の卒園式は 2年後でしたし、その次は いとこの結婚式でした。わたしの体形に いくらか変化は ありましたが(笑)・・まだ大丈夫でした。
33歳の厄年の同窓会が 夏にあった時は、ワンピースだけを着て出席しました。みんなに「若いね」って言われて 調子に乗ってた 気がします。
購入から6年後の、小学校の卒業式にも 着ていきましたが、なんの違和感もなく 卒業式を 楽しめました。
ちなみに、この「RIOMARUオリジナル・シャンタンキャップスリーブワンピーススーツ」の購入をきっかけに、楽天ショップの「リオマル(RIOMARU)」を知ったのですが、対応もいいですし、品揃えもとても素敵なので、結婚式用のパーティードレスや、祝賀会など用のジャケット、スカート等々、よく使わせてもらってます^^。
Check>>リオマル(RIOMARU)はこちら
関連記事:卒園式・入学式のママのスーツ選び@通販!素敵さ値段も期待以上!
イベント, ワンピース sakkoh
ガウチョパンツのセットアップ選び!苦情・失敗に学び後悔のない通販
ガウチョパンツのセットアップが人気。だけど購入した人のレビュー・口コミ・感想には失敗・苦情も多いです。どうして?後悔のないガウチョパンツのセットアップ選びのために、見落せないポイントを解説。さらにカジュアルに、あるいはフォーマルに、おススメのセットアップもご紹介。
通販だからオシャレ・安い・被らない!白スニーカーの購入感想!通学用にも
定番の白スニーカーだから、近所で購入できるオシャレで安くて売れてるシューズを選ぶと、身近な人と被って気まずくなることも・・。ネット通販なら被る可能性もグンと低いので、オシャレで安くて売れてるシューズから心置きなく選べます。通学用にも使えそう。
ガウチョパンツ*人気のデニム|失敗・苦情に学ぶ後悔しないコツ7選
ガウチョパンツでも デニムは 人気で、定番の ひとつです。 ところが、デニムの ガウチョパンツの 通販・購入でも、意外と 失敗や 苦情...
ガウチョパンツのコーデ夏|後悔しない通販の注意点!失敗・苦情に学ぶ
夏のコーデにお手頃価格のガウチョパンツも人気。でも人気の陰で購入者のレビュー・口コミ・感想には、失敗や苦情も意外と多いです。失敗・苦情を知ることが、後悔のないガウチョパンツ選びに大切。知らずに同じ失敗をしている人もたくさんいます。夏コーデにおすすめガウチョ&ショップの紹介も。
ナイキ・コートロイヤルはダサい?不安なあなたへ!おすすめスニーカー
ナイキ(NIKE)・コートロイヤル(COURT ROYALE)はコスパも魅力で、男性にも女性にも幅広い年代の人たちに愛用されるスニーカー。でもダサいかも?と感じるのには理由があります。そんなあなたへ、おすすめのスニーカーを紹介します。
ママと娘と一緒のお店で洋服を選ぶなら!ハニーズ(Honeys)がおすすめ!
アラフォーママと中1の娘と一緒のお店で購入するなら、ハニーズ(Honeys)がおすすめです。ちょっとしたフォーマルから、カジュアルなアイテムまで品揃え豊富で嬉しいです。先日購入した、裏起毛ジーンズ、パーカー、80デニールタイツを紹介します。
レインブーツレディース おしゃれ&安い!スポーツ観戦にも!レビュー
安くて、おしゃれなレインブーツのレビュー。草地・土・砂利・舗装・水溜り・水浸し・泥々・雪などでも大丈夫。不便なところもレビュー。雨の日もお構いなしのスポ少(サッカー)の試合の観戦・応援で、一年中レインブーツ(長靴)が必須な私が選んだレインブーツのレビュー。
男女兼用/ユニセックスおすすめスニーカー!おしゃれ/安い/定番を特集
メンズもレディースもOKの男女兼用/ユニセックスのスニーカーはコーデも合わせやすく重宝。サイズも豊富で、足が小さい男性や、甲高幅広など足が大きめの女性にも便利。カップル/友人/仲間/親子でお揃い/色違いも楽しめる。見落とせないスニーカーを特集。
息子の文化祭に親はなに着ていく?アラフォーママにおすすめの服装は?
アラフォーママの秋らしい学校の文化祭向けに、普段着よりもちょっとだけよそ行き用の洋服をご紹介。花柄ハイネックブラウスとレースアップスカートが素敵。息子の文化祭に着ていく親(保護者)としてNGな服装についても理由とともに解説。
卒園式・入学式のママのスーツ選び@通販!素敵さ値段も期待以上!
もうすぐ卒園式・入学式。ランドセルなど入学準備も忙しいけど、ママの準備は大丈夫?衣装選びは通販が楽々&楽しい&便利!パンツスーツorワンピースor礼服で小物準備・美容室予約等にも影響。謝恩会の服も忘れずに。衣装選びのワクワクを忙しさの活力に!


langs: ja ja ja id ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en en

text:
投稿日 2015年10月19日 ; Modified on 2017年3月26日投稿者 Takeru
自動販売機でSIMを買う
これまでの国と違ってマカオでは自動販売機でSIMを売っています。と言うよりもフェリーターミナルでは自動販売機でしか買えない模様。もちろん、街中のキャリアショップとかへ行けば対面で買えますが。
何が問題かってiPadでプリペイドSIMを使う場合、電話がかけられないのでSIMの開通作業ができないんですよ。(開通作業が不要なSIMもあるけど)と言うことで今回、SIM開通用のためにiPhoneを買ってしまいました。
入国審査を終えて1階の到着ロビーに出ると、大きな吹き抜けの右側に3とCTMの自動販売機があります。よくネットで見かける100MOP付きのSIMを買いました。ちなみに吹き抜けの左側にはSmarToneの自販機もありました。
早速開封してSIMをiPhoneにセットしましょう。
と、金光飛航(Cotai Jet)のクーポン券が…。30MOPっていうとターボジェットのスーパークラスでも8%近い割引。これはでかいのだけれど、帰りは空港直行しちゃうからコタイジェットには乗らないんだよね〜。今年いっぱい有効だから年末までにまた来ればいいのか!!
(この時はまだコタイジェットも空港直行便があることを知らなかった)
SIM開通とデータプラン登録手続き
さて、iPhoneのデータ通信を切ってから説明書の指示に従って#141*1#にコールしてまずは回線開通手続き。なぜか130MOPチャージされました。30MOPはオマケかな?
今回マカオには3日間滞在するので、“3G Data Package Plan”の”2”を選択しましょう。#160*2#にコールすると即座にプラン適用。(帰国後にスクリーンショット取ったので、日本でのローミングキャリアSoftBank表示になっています)
99MOPで1GBまで使用できるようになりました。今回は使わなかったけど、28時間分のWi-Fiも使えるようになります。いずれも有効期限は30日間。期間中の超過分はそれぞれお金がかかっちゃいますが、そこまでは使わないので気にしない。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja zh ja ja zh ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en id en ja ja ja en ja ja ja ja ja

text:
日本においては、今、国民全体での感染拡大防止策への取り組みや、ワクチンの積極的な接種など、コロナ禍を乗り越えていくため行動が続けられています。
中でも、感染防止策の一環としてのテレワーク、リモート授業の導入・活用や外出自粛などは、自分のためにつかう時間(本稿では「ゆとり時間」)の増加という形で、私たちの生活に大きな変化をもたらしたと言われています。
内閣府が行った調査(2021年4~5月実施)によると、新型コロナの感染拡大前(2019年12月)と比較して、労働時間が「増加した」人が12.7%、「減少した」人が33.4%、「あまり変わらない」人が53.9%となっており、3人に1人が労働時間(いわゆる「会社時間」)が減ったという意識を持っていることがわかりました。
こうした「会社時間」の減少で、暮らしの中の「ゆとり時間」はどのように変化したでしょうか。
ミライ研が今回実施した1万人アンケート調査において、「コロナ禍の前と比べて、時間的なゆとりがどう変化したか」を尋ねたところ、時間的なゆとりが「増加した」人が2割強(22.1%)、「減少した」人が1割弱(7.1%)、「変わらない」人が7割(70.7%)という結果になりました。【図表1】
【図表1】コロナ禍による時間的なゆとりの変化(1日あたり) (n=10,920)
■「ゆとり時間」が生んだ資産形成意識の高まり
では、コロナ禍のもとで生じた「ゆとり時間」は、資産形成に対する意識や取り組みにどのように結びついているのでしょうか。
アンケート調査で、「コロナ禍の前と比べて、時間的なゆとりが増えた」と回答した方に対し、「時間的なゆとりが増えたことで、資産形成について考える機会(時間)は、どの程度変わりましたか」と追加で尋ねたところ、「資産形成について考える機会(時間)が増加」という回答が約4割に上りました【図表2】。
「コロナ禍でゆとり時間が増えた」層(全体の2割)と「増えた時間で資産形成について考えた」層(増えたうちの4割)を掛け合わせた「全体の約1割」が、コロナ禍により資産形成意識が高まったと考えられます。
【図表2】増えたゆとり時間で資産形成について考える機会(時間)が変化したか (n=2,423)
■意識の高まりはアクションへ
実際の資産形成に向けたアクションについてはどうだったでしょうか。
アンケート調査の結果によると、コロナ禍をきっかけに3人に1人以上が節約やポイ活(ポイント・マイルの活用)といった家計面の工夫・努力を始め、6人に1人が預貯金や投信購入といった資産形成を行い、12人に1人がNISAやiDeCoなどの優遇制度の利用を開始していました。
そして、こうしたアクションを起こした人の比率は、「時間的なゆとりが増えた人」や「資産形成について考える機会が増えた人」においては一層高くなっていました。
アンケートでは資産形成額についても調査しており、1年間の資産形成額(平均)は約112万円、コロナ禍前と比べて年間資産形成額が「増えた」人は12.4%、「減った」人は25.1%、「変わらない」人は62.6%という結果でした。
現在は、時間的なゆとりの増加や資産形成意識の高まりによって、資産形成に向けたアクションが活発化し、「資産形成の種まき」が進行している段階にあるといえるでしょう。今後は、年間資産形成額の増加という実も伴った「資産形成の加速」を期待したいところです。
(『三井住友トラスト・資産のミライ研究所』 調べ)
コロナで変わった「ゆとり時間」
~今こそ自宅で資産形成?~
リサーチについてのご相談・お見積
お好み焼の意識調査「お好み焼アンケートレポート2022」発表
コロナ禍からのエンタメ市場復調の兆し!映画館で楽しむ『ライブ・ビューイング』に関する調査を実施
皮膚科医に聞いた「皮膚トラブルに関するアンケート調査」
ID-POS Z世代 ふるさと納税 クラブハウス ゲーム コロナ禍 スキンケア デザイン思考 ペット 定性調査 定量調査 家電 本 美容師
リサーチについてのご相談
マーケティングリサーチ会社が作る
マーケティングの情報メディア
リサーチ(手法・分析)
© Marketing Research Service Inc., All Rights Reserved.
ID-POS Z世代 ふるさと納税 クラブハウス ゲーム コロナ禍 スキンケア デザイン思考 ペット 定性調査 定量調査 家電 本 美容師


langs: ja ja ja ja ja es de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja es ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ko ja ja ja ja ja ja zh zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ko ja ja ja ja ja ja zh zh ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
活動度が低下して太りやすくなり、関節が傷みやすくなってくるという点では共通していますが、なりやすい病気の種類は大差があるので注意しなければなりません。
ペットシッターを選ぶときには、自分の飼い犬と同じ種類の犬の世話をした経験があるのがベストです。
全く同じでなくても似ている種類の犬をどの程度の数だけ世話してきたかをよく聞いてみるのも大切になります。
通院していたり、介護が必要な場合は、慎重にペットシッターを選ぶ
また、既に病院に通院している場合や介護を必要としている場合にはもう少し慎重になるに越したことはありません。
預けている間に病院に行く必要があるなら、症状などを正しく説明できる人に任せなければ治療方針が予期せぬ方向に進んでいってしまう可能性があります。
通院のタイミングを避けてペットシッターに預けるという方法もありますが、どうしても預けている間に病院に行ってもらわなければならない場合には自分の飼い犬の症例と同じ症例の犬のペットシッターをした経験がある人を選ぶのが無難です。
よく現状を説明して、どのような症状が出てくるのか、注意しなければならない点など書面で渡しておくと失敗がありません。
病気によっては症状が出てきたらすぐに病院に行くのが望ましい場合もあります。
そのようなときに速やかに対応してもらえるように、自分でチェックリストを作ってよく見てもらえるようにするのが大切です。
これに加えて全般的な注意として、全く老犬のペットシッターをしたことがない人は基本的には避けるに越したことはありません。
散歩をさせるだけでも老犬はペースや距離に気をつけなければならないからです。
同じ年齢層の犬を扱った経験があることを条件にしてペットシッターを派遣してもらうようにすると大きな失敗は避けられます。
老犬は若い犬よりも様子の観察を徹底して行うことが重要
このような点をクリアしているペットシッターを選び出すためには契約前に十分に相談をするのが肝心です。
通常はペットシッターの業者に依頼すると担当者を派遣してくれて面談を行う機会があります。
そこで老犬の世話についての経験を聞きながら、人柄を判断して任せても大丈夫かを吟味すれば問題ありません。
基本的に老犬は若い犬よりも様子の観察を徹底して行うことが重要になります。
最初の面談は細かなところまで目が行き届く人かを確認しましょう。
何を基準にして判断するかで悩んだら、自分が話をしているときに聞いている様子を見るのがわかりやすい方法です。
しっかりと自分の目を見て話を聞いている人なら信頼できると考えられます。
メモをとるのに集中していたり、なんとなく視線がずれていたりする人は集中する力が欠けているリスクが高く、犬の観察眼が足りない可能性があるからです。
予期せぬトラブルに柔軟に対応してくれるペットシッターを選ぶ
ペットシッターを選ぶという観点以外でも気をつけるべきことがあります。
いつ面倒を見てもらうようにするかを決めなければなりません。
基本的に老犬は容態が変化する可能性があるので毎日面倒を見てもらうことが大切です。
可能な限り長くした方が安心なのは確かですが、それによって費用がかさんでしまうことは否めません。
通院などの特別な用事がない場合には一日一回、まとまった時間を使って見てもらうようにするのが合理的です。
二時間から三時間程度は確保して様子を観察してもらいながら、散歩などにも連れて行ってもらうというスケジュールにすると良いと言えます。
ペットシッターをしている間の仕事内容については業者側から提案がある場合もありますが、自主的に決めてお願いするのがより良い方法です。
スケジュールまでしっかりと決めておく必要はなく、むしろ老犬の状態に応じて柔軟に対応して欲しいけれど、これだけは最低限やって欲しいという形でお願いするのが成功につながります。
予期せぬトラブルがしばしば起こることが多いので、柔軟な対応をしてくれることは必須です。
このような要望にも応じてくれるペットシッターを選ぶ必要があります。
ペットホテルに預けるよりも、ペットシッターを利用する方が安心
一般的には長期外出をする場合などにペットホテルに預けるよりも、ペットシッターを利用するのは老犬にとって安心を与えます。
いつもと同じ環境で生活でき、ストレスを最小限に抑えられるからです。
その観点からペットシッターとの相性も重要であり、最終的に決定するかどうかは実際に飼い犬と少し触れ合ってもらって、すぐに馴染んでくれることを優先するのが賢明と言えます。
それが老犬をリラックスさせることにつながり、ペットシッターに預けている間も元気に過ごしていると飼い主としても信じられるからです。
Twitter Facebook LINE
しゅう太郎をフォローする
老犬が床でツルツル滑るときの4つの対処法
今や、室内床の主流となっているフローリングですが、犬にとっては滑りやすく踏ん張りが効きにくい少し困った存在です。 加齢に伴う筋力の低下によって、徐々にフローリング床の上で生活することは、愛犬にとって危険で不快なものになっていきます。
老犬の無駄吠えの原因は?もしかしたら認知症かも…症状別の対処方法
老犬の無駄吠えの原因は複数考えられます。老化により、耳が遠くなり、不安から鳴いている。体が痛くて鳴いている。また、脳も老化をするため、認知症に罹っている可能性があります。認知症は根治ができないため、早めに対策を行う必要があります。刺激を与え、脳を活性化させることが大切です。
老犬をお風呂に入れる際の注意点、負担をかけずに清潔に!
体の清潔さを保つことは健康の基本。 それは若い犬であってもシニア期に入った犬でも変わりません。 しかし若い時と同じようにお風呂に入れるのは避けましょう。老犬にとってお風呂は結構な負担になるのです。
命の危険もある!老犬が誤食・誤飲をしてしまったら
老犬になると、ボケの影響から、誤食・誤飲してしまうリスクが高まります。 消化ができずにお腹の中に残ってしまうものであれば、最悪のケースとして手術をして取り出すことになります。 手術となると麻酔をする必要があり、老犬の場合は、命の危険もあるのです。
老犬を飼っている飼い主さんは注意!災害の準備はどうする?
災害が起こると自宅にいられなくなったり、いつもと違う生活を余儀なくされることが多いです。そういう緊張や環境の変化でストレスを感じたり、動揺するのは人間もペットも同じです。老犬であればなおのこと若い時より環境変化に対応しにくくなっています。今回は、災害時に備えて、予め準備しておいた方がいいことを確認しましょう。
老犬の夜鳴きを防ぐには?悩み解決方法
老犬の夜鳴きは飼い主の頭を悩ませる症状のひとつとされていて、老犬そのものの負担にもなっています。 このような老犬の夜鳴きを対処せずに放置してしまうと飼い主と老犬のお互いに寝不足になって負担がかかってしまうだけではなく、近所迷惑で苦情が寄せられる可能性もあるのです。


langs: ja ja en en ar en ja ja ja ja ja ja ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja es ja ja ja ja ja ja ja ja en en en ja ja ja ja zh ja ja ja zh ja ja ja ja ja fr ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja en ja en ja ja ja ja

text:
横浜FMでのレポーター活動は20年以上やっているというのは、大変驚きです。
しかも、本人のインタビューによる発言を見ると、平日ほぼ毎日レポート活動をし、インフルエンザになった1回を除いては休まずに活動を続けいているそうです!
これだけ長期間に渡って健康的に活動できるのは、藤田優一さんとタモリさんくらいではないでしょうか?
藤田優一の結婚と離婚の噂は?
藤田優一さんの結婚情報について、FM横浜の公式プロフィールや所属事務所のHPを調べてみましたが、結婚情報については書いていませんでした。
また、この写真のように左手が写っている写真が多数あるのですが、どれも結婚指輪はつけていません。
スズキ溝ノ口!#lovelyday847#高津区#溝口#JU神奈川 https://t.co/wHsvQpizzI pic.twitter.com/xIZ2NMWZhE
— はぁ〜いフジタでェ〜す! (@machikadofujita) 2018年7月19日
結婚していないのかと思い更に調べてみると、2008年の3月に『THE BREEZE』の番組内で一般の人と結婚したという報告があったようという記事を発見しました!
当時の藤田優一さんのブログにも知人やファランからのお祝いのメッセージが届けられており、結婚したのは間違いないようです!
離婚という噂がネットであるようですが、こちらは報告などの情報は見つけられませんでしたので、ただの根拠のない噂だと思われます。
Sponsored Links
藤田優一さんの年収は一体どれくらいなのでしょうか?
藤田優一さんは20年以上も同じ番組を続けているベテランで、しかもFM横浜リスナーにとっての知名度は抜群で、番組の顔ともいえるべき存在です。
調べてみましたが、藤田優一さんの年収の直接的な金額はみつかりませんでしたので、ラジオレポーター一般の年収から予測したいと思います。
職業情報サイトより下記のような記述を見つけました。
リポーターの収入は、雇用形態や仕事量、人気や知名度によって大きな差があります。
一般的には、放送局のアナウンサーや記者として就職できると最も待遇が安定しており、ベテランになれば年収1000万円以上稼ぐことも不可能ではありません。「なりたいが見つかる職業紹介サイト」CareerGardenより引用
藤田優一さんは平日週5で活躍、20年以上の大ベテラン、番組の顔ともいうべき抜群の人気や知名度があることから、年収1000万以上は間違いないでしょう。
更にFM横浜は、ラジオ局としては日本有数の規模を誇る大企業ですから、更に多めの1200万円前後ではないかと予測します!
藤田優一は昔は大友海渡という芸名だった?
ネット上で見つけた面白い情報に、今は「は~い藤田です。」といって登場しますが、デビューのころは「は~い海渡です。」だったというものがありました。
どういうことかと思ったのですが、実際に藤田優一さん本人も、レポーターデビュー後、4年ほど「大友海渡(おおともかいと)」の芸名でレポートを担当したあと、番組のリニューアルと同時に本名に戻しましたと、インタビューで答えていました。
いくつか名前の候補があったようですが、ラジオ番組ということで、発音のしやすさや聴きやすさから、大友海渡を選んだようで、いまだに大友海渡さんと呼んでくるリスナーさんもいるようです。
今ではお馴染みの「は~い藤田です。」が、昔は「は~い海渡です。」なんて衝撃ですね(笑)
Sponsored Links
藤田優一さんは、レポーターということで、ラジオ番組内で横浜各地に出現します。
それも、番組内で出現場所を告知していますので、近くにいれば、会うこともできます!
特に、ラジオ番組をよく聞く長距離ドライバーなんかには、藤田優一さんは人気なようで、横浜在住の私は、このような藤田優一さんのサインが入ったトラックをみたことがあります。
@machikadofujita
フジタくんのサイン入りカー発見!!#Lovelyday847 #fmyokohama pic.twitter.com/EtGEEBK2j1
— Takeshi Iizuka (@takeshimahalo) 2018年5月9日
地元の有名人なんかに出会えると嬉しいですね!
私も、近場に藤田優一さんが来たら是非あってみたいです!
FM横浜の番組内で「ふじたくーん!」と声をかけるラジオパーソナリティの近藤さや香さんについての情報をこちらにまとめておりますので、是非お読みください!
近藤さや香(元SDN48)が離婚してた?旦那や子供は?FM横浜出演中! 元SDN48のアイドルで、現在はFMヨコハマで平日朝の顔Lovely Dayのラジオパーソナリティーとして活躍する近藤さや香さん...
それでは、最後までお読みいただきありがとうございました!
FM横浜 タレント 芸能人
Sponsored link
Sponsored link
RELATED POST
薬丸玲美(REMI)は薬丸裕英の子供!プロフィールや大学(学歴)は?
2018年3月14日 fr061225
赤崎月香のプロフィールは?彼氏や高校から画像まとめ!
2019年12月21日 fr061225
橘桜子(たちばなさくらこ・ワイドナ現役高校生)がかわいい!学校や画像についても!
2020年2月8日 fr061225
莉子(リコリコ)がプール動画で炎上?彼氏や高校についても!
ZOZO御殿はいつできる?剛力彩芽の誕生日が狙い目? 場所・金額も!
永田優華は永田克彦の妻!経歴や年齢は?ヨガのトレーニング画像も!
山本隆弥アナ(読売テレビ)のプロフィールは?結婚している?年収や学歴についても!
薬ビンの中に入ってるビニール袋の意味とは?開封後は捨てる?
Saku(サク・横浜FMラジオDJ)の年齢やプロフィールは?結婚してる?画像や動画も!
赤坂祐二日本航空社長の年収や経歴は?学歴から出身についても!
ツテとコネの意味と違い!正しい使い方や言い換え方法も!
田村セツコのプロフィールは?イラスト一覧や若いころの画像!結婚や子供についても!
堀江陽あきんどスシロー社長の年収や経歴は?年齢や学歴から出身についても!
太田昌克のプロフィールや年収は?家族構成や評判について!
杉本雄帝国ホテル東京料理長の経歴は?年収や料理の評判についても!
東京五輪・パラリンピック競技
野球(NPB・MLB)
1987年生まれのアラサーサラリーマンです。日常の気になる情報を調べてます。スポーツが好きで、留学経験もあることから海外の情報もチェックしています。


langs: ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja zh zh en ja en ja fr ja ja en ja ja de ja ja fr ja ja en ja ja ja ja ja ru ja ru ja ru ja en ja ru ja ja ja en en en zh jv ja pt ja zh pt en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
Androidアプリ新製品リリースプロジェクトの話 - i Cubed Systems Engineering blog
正式リリース以前、CLOMO Launcherにはすでに開発済みのVer.0.9が存在していました。このVer.0.9を正式なプロダクトとしてリリースするために、CLOMO Launcher正式サービス化プロジェクトが発足しました。
正式サービス化にあたって定められた要件には以下のようなものがありました。
正式サービス化の要件 - CLOMO MDMとの連携強化 - ライセンス発行 - デザイン刷新 - ランチャー画面のレイアウト変更 - アプリの提供に関する画面の追加 - アプリケーション情報 - OSSライセンス - プライバシーポリシー
各要件には詳しく触れませんが、開発を通しての課題や取り組みを紹介していきます。
Android 8.0以降、アダプティブアイコンを使用することでアイコンの見た目をデバイス側で統一できるようになりました。現在では、アダプティブアイコンに対応しているアプリも非常に多くなってきています。一方で、アダプティブアイコンに対応していないアプリもあり、そのようなアプリのアイコンをそのまま表示してしまうと「アダプティブアイコンで見た目を統一する」ということが叶わなくなってしまいます。
出典:https://developer.android.com/guide/practices/ui_guidelines/icon_design_adaptive
そこでCLOMO Launcherでは、非アダプティブアイコンのDrawableをAdaptiveIconDrawableに変換してから表示するようにしました。
AdaptiveIconDrawableを用いた実装例は、Launcher3が参考になります。
Ver.0.9ではまだKotlinを採用していませんでした。"Kotlin-first"となって数年が経っている現在のAndroidアプリ開発にKotlinを採用しない理由はほとんどありません。
Kotlinの優秀な言語仕様やAndroid KTXの活用、CLOMO Launcherが小規模なアプリであり導入障壁が低いことなども考慮して、Kotlinを積極的に採用することにしました。アイキューブドシステムズではAndroidアプリでKotlinを採用したことがないという事情があったため、今後のKotlin採用の足がかりにしたいという思いもありました。
Kotlinの導入にあたって特に問題は発生しませんでしたが、導入時の指針として以下のことを決めていました。
変更しない既存コードはJavaのままにする
「Kotlinを100%にすること」が目的ではなく、「Kotlinの利益を享受すること」が今回の目的だったためです。正常に動いているコードを無理にKotlinへ書き換えるに足る理由が今回はありませんでした。
Android Studioの自動変換は使わない
自動変換は便利ですが、意図した形で出力されるとは限りません。変換後のコードをすべて確認する必要があります。自動変換を押しただけのコードを生まないために、自動変換は使わないことにしました。
Kotlinを使ったことのあるメンバーで実装にあたりましたが、社内でKotlin採用の実績ができたことやプロダクトコード上で実装経験を積むことができたことは大きな収穫だったと感じています。
結果として、90%程度のソースコードがKotlinになりました。また、Jetpackなどのライブラリを活用したことも影響していますが、Ver.0.9と比較してソースコードが全体で数百行減少しました。
Jetpackやライブラリの活用
Ver.0.9の時点でViewModelやRoomを使った実装になっていました。これらを引き継いで、さらなるJetpackの活用や新しいライブラリの採用、既存コードのリファクタリングなどを行っていきました。例えば、画面追加により画面遷移が必要となったことに伴ってNavigationコンポーネントを採用しています。
リリース後はアプリを維持し、改善していく必要があります。正式リリースは製品のスタートに過ぎないため、今後を見据えてGitHub Actionsで最低限のCI/CD環境整備を行うことにしました。
リリースビルドの自動化 pushされたtagを元にリリース用のAPKをビルドしています。tagの名前を元に規則的なファイル名でAPKを出力したいため、この方法を取っています。
テストの実行とLinterによるコードレビュー KotlinのLinterとしてktlintを使用し、reviewdogでレビューコメントを残すようにしています。今後誰が実装を行っても一定のフォーマットを保つことや実装時の指針になることを期待しています。
正式リリースへ向けた開発を行ってきましたが、Kotlin採用やJetpack活用の加速、CI/CD整備といった製品機能外のトピックが多くありました。新しいことに積極的に取り組む上で素早い意思決定や手厚いサポートを行ってくれたプロジェクト関係者全員に感謝しています。
CLOMO Launcherが魅力的で息の長い製品となるように、今後の開発に取り組んでいきます。
最後に、アイキューブドシステムズでは継続的な採用活動を行っています。このブログを通して興味を持たれたみなさまの応募を歓迎しています!
2022年度新卒採用:https://www.i3-systems.com/new-graduates/
キャリア採用:https://www.i3-systems.com/careers/
Portions of this page are modifications based on work created and shared by the Android Open Source Project and used according to terms described in the Creative Commons 2.5 Attribution License.
このページの一部は、Android Open Source Projectによって作成および共有された作品から複製され、Creative Commons 2.5 Attribution Licenseに記載されている条件に従って使用されます。


langs: ja en ja ja en en ja ja ja ja en en

text:
It takes all the running you can do, to keep in the same place.
全力で走り続けることができず、ひっそりと離脱していく人を何人も見てきた。 それ自体が間違っていると言いたいわけじゃない。 おそらくその人達はまた別の価値観を見つけて、それに従ったのだろう。 自分自身もいろんなものから離脱してきた。 能力的に走り続けられなかったものもあれば、考えた結果として走ることをやめてしまったものもある。 どちらにしても、今は走っていない状態に変わりはない。 走ることをやめた結果、もう今はその場所にはいない。
今はまた別の方向に向かって全力で走り続けている。 そのおかげかどうかわからないが、とりあえず場にとどまっていられている。 この言葉には力を継続して使うことの重要性が表われていると思う。 1つの結果で立ち止まっては、その先にある成果を得られないということなのだろう。 これからも走り続けていこうと思った。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja es de ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja es ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja es ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
新庄剛志NPB通算成績 1411試合出場 打率.254、205本塁打、716打点、73盗塁MLB通算成績 303試合出場 打率.245、20本塁打、100打点、9盗塁
戦力としてはどこまでチームに貢献できるか未知数、普通に考えれば難しいと思ってしまうところですが、新庄剛志だと「あれ、やれるんじゃない?」と思ってしまうのが不思議なところです。
冗談抜きで、チームの流れを変えることやムードメーカーがいること、チームに勢いをもたらすことってバカに出来ないと思います。どんなに実力ある選手が揃ったチームだって、チームワークが悪かったり選手間のコミュニケーション、連携度合いが低かったりすれば本来の実力を発揮することができません。
逆に、実力がやや劣るチームであっても、チームとしての雰囲気や勢いによって選手が持っている力を最大限に発揮して、強くなっていくチームだってあります。
一発勝負の高校生ではなく、140試合近く戦うプロ野球なので少しきれいごとを言いすぎましたかね。確かに9人全員が実力の劣る選手では太刀打ちできませんが、支配下登録選手の中に1人くらいの枠を使って、チームの流れを変えてみるという手法は、下位チームにとっては案外可能性は高いんではないかと思っています。
とはいえ、結論として新庄剛志を獲得する球団は1球団も現れず、新庄剛志はプロ野球への復帰を断念することとなりました。
新庄剛志の1%の可能性に賭けたトライアウトへの挑戦という生き方に思うこと。
一見、無謀とも思える新庄剛志の今回の挑戦を皆さんはどのように思われましたか?私はものすごく新庄の挑戦に共感できましたし、1%とも思えるわずかな可能性に挑戦した新庄の人生観・チャレンジ精神を心から尊敬しています。
サッカーのJリーグで最年長出場記録を持っているキング・カズこと三浦知良選手も私は心から尊敬しています。
きっと彼らの中では、他人がどう思っているか、どう思われているのかということは全く関係ないのだと思います。誰の物でもない、たった一度の自分の人生の中で、やりたいことに全力で向き合い挑戦している姿に心動かされます。
私は現在サラリーマンをしていますが、果たしてこれまでの人生の中で、1%の可能性に賭けた挑戦ってどのくらいあったのだろう?そして、どれだけ挑戦してきたのだろう?と考えてしまいました。1%でなくても、わずかな可能性に人生をかけて達成したい、挑戦したいと心の底から思えることが、1回きりの人生の中でどれほどあるでしょうか。
そもそも、それだけ心の底からやりたいと思えることを見つけていること自体素敵だと思うし、誰もが諦め、挫折し、挑戦すらしないようなことに挑んでいる姿に私は心動かされました。トライアウトの結果、どの球団からもオファーが来ずに、現役復帰を断念した時の新庄剛志の言葉が忘れられません。
「さぁ~また今日から人生楽しむぞ!!」」
新庄剛志の魅力が詰まった言葉であり、素敵な人生観だなと思いました。
タイムリー チャレンジ トライアウト メジャー 合同トライアウト 挑戦 新庄剛志 日本ハム 阪神
TwitterFacebookLINEコピー
ahitoをフォローする
中野拓夢(なかのたくむ)の査定評価、年俸は?成績予想2021年
中野拓夢(なかのたくむ)の査定評価、年俸は?成績予想(2021年・阪神) 今回は2020年ドラフト6位で阪神タイガースに入団した中野拓夢(なかのたくむ)選手についてです。ドラフト6位ながらも、開幕から結果を残し、4月の途中からはショートで...
黒川史陽の査定評価、年俸、背番号は?2019年ドラフト楽天2位
黒川史陽の査定評価、年俸、背番号は?2019年ドラフト楽天2位 今回は、2019年ドラフトで楽天に2位指名されて、智弁和歌山高校から入団した黒川史陽内野手についてです。大物スラッガーとして、ドラフトでは上位2位で指名された期待の新人です。...
西純矢の年俸、契約金、背番号と2020年二軍成績から見る現在評価
西純矢の年俸、契約金、背番号と2020年二軍成績から見る現在評価 今回は2019年ドラフト1位で阪神タイガースに入団した西純矢投手についてです。高校時代から球速150キロを超えるストレートを投じ、打者としても本塁打を量産した非常に野球セン...
鵜飼航丞(うかいこうすけ)の年俸、成績予想と査定評価(2022年)
鵜飼航丞(うかいこうすけ)の年俸、成績予想と査定評価(2022年) 今回は2021年ドラフト2位で中日ドラゴンズに入団し、即戦力として開幕一軍を果たして活躍している鵜飼航丞(うかいこうすけ)選手についてです。大学からの即戦力選手として、開...
岡林勇希の査定評価、年俸、背番号は?2019年中日ドラフト5位
岡林勇希の査定評価、年俸、背番号は?2019年中日ドラフト5位 今回は中日ドラゴンズの期待の若手、岡林勇希選手についてです。2019年ドラフト5位で中日に投手として入団。ニ刀流として期待されていたものの、2020年春には早々に野手へ転向し...
根尾昂の打率と2021年成績予想は?中日のレギュラーになれるか?
根尾昂の打率と2021年成績予想は?中日のレギュラーになれるか? 今回は2018年ドラフト会議にて、1位指名で中日ドラゴンズに入団した根尾昂選手についてです。2021年今シーズンは、プロ入り3年目のシーズンとなります。入団当初から注目を集...
宇野勝はヘディング事件だけじゃない?守備が上手い説はウソだった?
ベストナインセリーグ選手一覧の発表!2020年は予想外メンバー?
コメントをどうぞ コメントをキャンセル
メールアドレスが公開されることはありません。 * が付いている欄は必須項目です
次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。
ahitoです。野球が大好き、アラフォーサラリーマン。小学校2年から野球を始め、高校では硬式野球部に所属して甲子園を目指した青春時代。プレーヤーとしての野球歴は11年。プロ野球観戦歴は30年の野球小僧。東北出身・楽天ファンです。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en nl en zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en nl en zh ja ja ja ja ja ko ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en nl en zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en nl en zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja en nl en zh ja ja ja ja ja ko ja ja ja ja ja ja ja en nl en zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en nl en zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en nl en zh ja ja ja ja ja ja ko ja ja ja ja ja ja ja ja en nl en ja ja ja ja ja ja ko ja ja ja ja ja ja ja ja en nl en zh ja ja ja ja ja ja ja en nl en zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en nl en ja zh ja ja ja ja ja ja ja en nl en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en nl en ja ja ja ja ja ja ja ja en nl en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ko ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en nl en ja ja ja ja ja ja ko ja ja ja ja ja ja ja fr ja ja ja ja ja nl en ja ja ja ja ja ja ko ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en nl en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en nl en zh ja ja ja ja ja ko ja ja ja ja ja ja ja ja en nl en ja ja ja ja ja ja ko ja ja ja ja ja ja ja ja ja en nl en ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en nl en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en nl en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en nl en ja ja ja ja ja ja ko ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en nl en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en nl en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en nl en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja en nl en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ko ja ja ja ja ja ja en nl en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en nl en ja ja ja ja ja en ja ja en en en en pl en en en en en en sv fr de de fr fr fr sv en fr en ja fr de fr es nb fr de en en sv de de fr en fr it fr en en en ja ja ja ja en ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja it ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja pt en ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en

text:
東京・大阪間のフライトが 2400円!? 本格的なLCC時代へ、ANAが背水の陣(現代ビジネス) - フライト1時間に付き30米ドルというもので、例えば「東京・大阪間は2400円」程度とし、飛行機で気軽にランチに行けるようなサービスを目指すという。(記事より) ← 東京から気軽にランチに来られるくらい人が増えたら、ますます伊丹の滑走路をなくすわけにはいかないでしょう。さらに、凍結しているびわこ・播磨空港の建設再開を真剣に考えないと・・。
播磨についても触れられています。
平安時代、神戸の北側の山の間道を抜けると、日本有数の穀倉地帯・播磨国の荘園群がありました。神戸は港だけでなく、後背地も魅力だったのです。
明治新政府が神戸港を造った時もそうですが、背景には日本有数の播磨の財力がありました。
保元の乱で播磨守に就任し、播磨の荘園(財力)をあてにして福原遷都を強行した平清盛。歴史上初の武家政権誕生には、播磨が大きく関わっていました。
播磨を本拠地にした平清盛。再来年、大河に登場(372log@姫路)
Posted by miki at 00:00 │Comments(0) │歴史
2011年11月21日
高齢社会で600万人の巨大市場「買い物弱者」
TPPでもアメリカが目をつけているといわれる、日本の市場。人口が減っているとも消費が低迷ともいわれますが、世界的にみてもそれなりに存在感のある市場だからアメリカも目をつけるのでしょう。
若者の消費は減っても高齢者は増えるのだから、高齢者市場は今後も活性化する可能性が高いはず。少子高齢化社会は、高齢者市場が右肩上がりになる社会でもあります。
「御用聞き宅配」姫路で開始 マックスバリュ西日本(神戸新聞)
マックスバリュ西日本(広島市)は21日から、スタッフが自宅を訪問して注文を聞き、商品を配達する事業を、姫路市北西部で始める。近年、小売業界ではパソコンなどで注文するネットスーパーへの参入が相次ぐが、同社の新事業はネットを利用できない高齢者が主な対象。大手スーパーによる「御用聞き宅配」は全国でも珍しいという。
過疎化や高齢化などでスーパーなどが撤退し、日常の買い物が不自由な「買い物弱者」は全国で600万人といわれる。
駅前商店街に歩いて買い物に行くサザエさんのような一家なら、高齢化してもそれなりに暮らせますが、姫路など全国の地方都市では、郊外のスーパーにクルマで買い物に行くのが普通になっています。
高齢化でそういうスタイルが困難になった家庭では、これを補完するサービスも求められるのは当然。神戸新聞記事では買い物弱者が600万と書いていますが、これ、右肩上がりに増えると思います。
これまで郊外への激しい出店ラッシュで駅前商店街を疲弊させてきたイオングループの罪滅ぼしのためのリップサービスでなく、本気でやっているのだとしたら歓迎すべきでしょう。
「マックスバリュのくらし便」のご案内(マックスバリュ西日本)
地方がイオンだらけになった理由(372log@姫路)
新規出店で既存店がなくなり、撤退で誰もいなくなる(372log@姫路)
Posted by miki at 00:00 │Comments(2) │ショッピング
2011年11月20日
姫路城大天守最上層に、さらに8個窓があった!
姫路城大天守(修理前)
姫路城大天守の最上層は、南北5個・東西3個ずつの計16個の窓がありますが、新たに8個窓が見つかりました。
姫路城天守閣で窓8個見つかる 築城当初は大パノラマ(YOMIURI ONLINE)
世界遺産・姫路城(兵庫県姫路市)大天守の最上層(6階)は築城時、窓が今よりも8個多い計24個だったことがわかり、姫路市が18日、発表した。
とはいえ、築城中に設計変更されたため、完成時には今と同じ窓の数だったようです。
姫路城の最上層って、顔に見えるので、24個もあったらずいぶん離れ目になってしまう。無くして良かったなぁと思います。
Posted by miki at 00:00 │Comments(5) │文化
2011年11月19日
一体化する関西-ソウル。増加する定期便
関西国際空港(大阪府泉佐野市)
関西空港-ソウル・仁川間の航空路線が増加しています。
チェジュ航空社長 関空-仁川便倍増を表明(MSN産経ニュース)
韓国の格安航空会社(LCC)、チェジュ(済州)航空の、金鍾●(=吉を2つヨコに並べる)社長は16日、関西国際空港会社の福島伸一社長とソウル市内で会談し、来年下半期に関空-仁川線の便数を現在の週7便から週14便に倍増する計画を表明した。
また、関西空港に3社目の韓国LCCが乗り入れる模様。
関空に韓国LCCが新規就航計画(MSN産経ニュース)
韓国の格安航空会社(LCC)のティーウェイ航空は17日、産経新聞の取材に対し、早ければ来年前半にも関西国際空港と仁川空港を結ぶ路線で新規就航を目指す方針を明らかにした。週7便から始め、将来は週14便に増やす計画。実現すれば、関空に就航する韓国LCCとしては3社目となる。
関西の滑走路が足りなくなるのではないかと、以前にも増して心配しています。
空港は足りるのか。航空運賃の「価格弾力性」(372log@姫路)
空港が足りない? 海外航空会社が続々と日本進出(372log@姫路)
関西の空港不足深刻。全日空予測で関空需要が1.5倍に(372log@姫路)
空港が足りない(372log@姫路)
Posted by miki at 00:00 │Comments(0) │航空
2011年11月18日
姫路なう。(姫路なう。実行委員会)
B-1グランプリ会場でコスプレの人がパンフレット配ってました。
姫路の同人系カフェで「ヲタフェス」-メードカフェなど4店がコラボ /兵庫(Yahoo! ニュース)
姫路の同人系カフェ・バー「Amuser(アミュゼ)」(姫路市本町、TEL 079-282-4900)で11月27日、「ヲタフェス in 姫路」が開催される。
気の利いたコメントもできませんが、イベントの成功を願います。
Cosplay Event Color Player Official site - 姫路セントラルパーク、手柄山等のコスプレイベント情報。
Posted by miki at 18:49 │Comments(0) │文化
2011年11月17日
国勢調査の結果がまとまり、姫路を含む中播磨が県内で最も子どもの割合が高いことがわかりました。
兵庫県内の高齢者人口、初の2割超 国勢調査(神戸新聞)
15歳未満は75万9277人と前回より3万4608人減少。全体に占める割合も13・6%にとどまり、少子高齢化の傾向がより顕著に表れた。地域別で大きな差はないが、中播磨の14・8%が最高。阪神北14・5%、東播磨14・2%などで比較的割合が高かった。
姫路市だけのデータ(こちら)だと15.0%になります。
沖縄県が17.8%なのに対し、子どもの割合が少ないのが東京都と秋田県で11.4%。(出典)
また、国勢調査で平成17年から平成22年にかけて、人口増加率が多いのは、東京、神奈川、千葉に次いで沖縄です。
沖縄の出生率、流入人口ともに増加率1位(絶えまない変化の先に)
9月12日の新聞では社会、県企画部統計課と県統計協会が出した指数では、人口増加率は前回3位から全国トップになりました。平均年齢も40・5歳と最も若く、15歳未満の年少人口割合も1位を維持するなど引き続き潜在的成長力の高さを示しています。よくブログで書く経済の高度成長の必須条件がこれなんですね。現在の平均年齢も大きな幅で生産人口が占めていますし、次期生産人口となる若年人口も人口比ではトップです。
日本を一括りにして少子化だ人口減少だといいますが、よく見れば子どもが多くて人口が増えている地域もあります。
世界の中のアジア、日本の中の沖縄のように、兵庫県の中でも中播磨だけは子どももどんどん増えるし人口も増えるという構図は十分可能です。
教室が足りない学校、子どもが足りない学校(372log@姫路)
子どもの多い地域(372log@姫路)
世間は少子化。しかし子どもは楽しい(372log@姫路)
Posted by miki at 01:23 │Comments(0) │子ども
2011年11月16日
来年は、北北東に要注意。広峯神社・御柱焚き上げ神事
関西電力大飯発電所(福井県おおい町)
来年は、北北東が要注意だそうです。
「北北東にご用心」(YOMIURI ONLINE)
火を放った柱の倒れた方角で、来年の凶の方角を占う姫路市広嶺山の広峯神社の「御柱焚(おはしらた)き上げ神事」が15日、同神社で行われた。
姫路から北北東といえば、天橋立あたりでしょうか。
関西の集住地域である大阪から北北東というのが、原発銀座と言われる若狭湾周辺なのが気になります。
Posted by miki at 19:04 │Comments(0) │文化
2011年11月15日
51万人も集客できる姫路のロケーションを考える
大手前通り(姫路市駅前町)
51万人の集客をどうみるか。B-1人気が頂点に達したと見るか、姫路というロケーションの潜在力と見るか・・
3年前、菓子博に行った時のブログで、「正直、内容でこれだけの人を集めているとは言いがたいでしょう。世界遺産姫路城の周辺でやっているのが人気の1つの理由と言われていますが、この場所でイベントを開催することの可能性を再認識しました。」と書いていましたが、今回は平成の大修理真っ最中。姫路城の近くだから有利というわけではありません。
昨年、厚木で開催され43万人と聞いたとき、「やはり首都圏人口4000万人近くを背景にした場所だけのことはある」と納得したのですが、2府4県の人口2000万の近畿圏にある姫路も、実は集客可能性が十分ある都市だったわけです。
大阪の人は「姫路は遠い」といいますが、用事さえつくれば来てくれるロケーションだったということですね。
B-1グランプリ in 姫路(記憶の残滓 by arkibito)
朝5:00起きで、大阪駅まで歩いていき、6:27の快速姫路行きに乗り込む。
すでに人が多かったがなんとか座れる。
快速なので停車駅が多く、そのたびにどんどん人が増える。
みんな間違いなく目的地は一緒。
8:00前に姫路駅に到着するとものすごい人、人、人。
もう10:30とかになってくるとさらに人の数が増えて会場はカオス状態。
携帯もかなり繋がりにくくなっていて迷子になるともう最後。
全国からドンドン観光バスが到着して客を吐き出していくし、
これだけ姫路に人が押し寄せるのはあとにも先にもコレが最初で最後かも?
私も、携帯が繋がりにくくて「どうしよぉ・・・」と困りました。
姫路に40万も人が来たらどんなことが起きるだろう?と、渋滞等いろいろ想像していましたが、携帯までは予想できませんでした。
40万という数字にびびっていただけの私とは裏腹に、姫路城前の駐車場を閉鎖して第3会場を造ったり、警備にあたってくれた兵庫県警など、関係者の周到な努力には敬意を払います。
ゆかた祭りで(以前は)暴走する若者を取り締まったり、灘のけんか祭り等、危なっかしい警備をしている兵庫県警にすれば、姫路の警備は手馴れたものなのかもしれません。実際、B-1のお客さんは紳士淑女ばかりでした。
戦前は軍都として発展した姫路でもあり、警備の必要なビッグイベントの開催場所としては優れているかもしれません。
これを機にサミットやG20の開催地として立候補する等、夢が広がります。
日中韓首脳会議をお城に誘致?(372log@姫路)
関西の常識は世界の非常識(372log@姫路)
アジアのストラスブールを目指せ(372log@姫路)
Posted by miki at 00:00 │Comments(0) │観光
2011年11月14日
B-1姫路、過去最高の51万超。人が溢れかえった2日間
姫路みゆき通り商店街(姫路市駅前町)
結局2日目もB-1会場に行ってきました。
金賞は「ひるぜん焼そば」 被災地「なみえ焼そば」4位 B-1グランプリ閉幕(MSN産経ニュース)
全国のご当地B級グルメ63団体が集い、兵庫県姫路市で開かれた「B-1グランプリin姫路」が13日閉幕し、最優秀賞のゴールドグランプリに「ひるぜん焼そば」(岡山県真庭市)が選ばれた。2位は「津山ホルモンうどん」(同県津山市)、3位は「八戸せんべい汁」(青森県八戸市)だった。2日間の来場者は過去最高の51万5千人(主催者発表)。
5位=今治焼豚玉子飯世界普及委員会(愛媛県今治市)▽6位=石巻茶色い焼きそばアカデミー(宮城県石巻市)▽7位=熱血!!勝浦タンタンメン船団(千葉県勝浦市)▽8位=十和田バラ焼きゼミナール(青森県十和田市)▽9位=日生カキオコまちづくりの会(岡山県備前市)▽10位=あかし玉子焼ひろめ隊(兵庫県明石市)
姫路は主催地ということで対象外。
でも、上位入賞は津山とか日生(備前市)、明石など、近所が多いですね。
入賞の中では、昨日、十和田バラ焼きをいただきました。これ、タマネギが美味しいのです。
2日間で51万人で、そのうち結構なかたが姫路駅方面からやってきます。姫路のまちは、人で溢れていて、夢のような光景でした。
また、姫路食博2011にも多くのかたが来られていて、チーカマドッグにも、用意されたロープを超える長蛇の列ができていました。
こちらは毎年姫路であるので、来年以降もたくさんのかたに来ていただきたいものです。
昨日の続きで、2日目も入れた待ち時間一覧を作成しました。 → B-1グランプリ in 姫路 の待ち時間
これを見ると、1位のひるぜん焼きそばでも、2日間を通して行列制限されたのは9:30の時点だけで、それ以外は待ち時間0~30分だったことがわかります。
ひるぜん焼きそばは、両日とも途中で完売にならず、15:00まで食べることができているのは好感が持てます。ちなみに投票は14:30まででした。
おでんの陰に、真の姫路B級グランプリ(372log@姫路)
Posted by miki at 00:00 │Comments(4) │食べ物
2011年11月13日
B-1に初日から20万人超。待ち時間は?
大手前通り(姫路市本町)
参加できるかどうかわからないと言っていましたが、昨日11時頃からB-1会場に行くことができました。
B-1グランプリ、初日に20万人以上(News i)
兵庫県姫路市で全国からご当地グルメを集めた「B-1グランプリin姫路」が始まり、初日だけで20万人以上が訪れました。
初日の来場者は20万5000人、13日、6代目のグランプリが決まります。
確かにたくさんの人ですが、待ち時間はそれほどでもありません。比較的短時間の参加でも、何食か味わうことができます。
こちらのサイトにあるメール配信サービスに登録すると、9:30~15:00まで30分毎に12通の待ち時間メールを送ってきてくれます。
昨日の12通のメールを表にしたのがこちらです。
一部のお店は終日行列制限で並ぶことさえできませんが、それ以外の待ち時間はほとんどが0~30分。ふつうに2~3店回るなら1時間程度です。
9:30に行列制限しているお店の中に、終日行列制限し、そのまま完売してしまう店と、昼頃には解除される店があります。
仮に午後過ぎから出かけても、それなりに楽しめると思います。
ちなみに、昨日、現地でチケットを買い足しましたが、11時以降にチケット売り場を見た範囲では、どこでも並ばずに買える状態でした。
本日から2日間、姫路城周辺でB-1グランプリ開催(372log@姫路)
B-1グランプリ会場を覗き見。姫路城ライブカメラ(372log@姫路)
B-1グランプリの金券、売れ行き好調(372log@姫路)
B-1グランプリ in 姫路 チケット販売開始(372log@姫路)
B-1グランプリへは電車・バスで(372log@姫路)
B-1グランプリ vs F1グランプリ(372log@姫路)
おでんの陰に、真の姫路B級グランプリ(372log@姫路)
何食べようかな? B-1グランプリ姫路、出展団体決定(372log@姫路)
Posted by miki at 00:58 │Comments(0) │食べ物
2011年11月12日
本日から2日間、姫路城周辺でB-1グランプリ開催
イベントチケットと公式ガイドブック
昨夕、近所のマックスバリュでB-1グランプリのイベントチケット(金券)を買おうとしましたが売り切れ。その後、イオンタウン姫路のマックスバリュに向かい、購入できました。
B‐1出展63団体、のぼり練り歩き 姫路(神戸新聞)
12、13日に姫路市で開かれる食の祭典「第6回B‐1グランプリ」に出展する63団体が11日夕、JR姫路駅前の商店街をパレードした。
開催時間は9時半~3時半。姫路城の北側にあるシロトピア記念公園が第1会場、南側の大手前公園が第2会場、大手前通りを挟んで西側の家老屋敷跡公園が第3会場。
姫路城東側の東御屋敷跡公園が姫路食博の会場です。
最大の問題はこの2日間、なかなか時間がとれなくて、参加できるかどうかわからないこと。
B-1グランプリ会場を覗き見。姫路城ライブカメラ(372log@姫路)
B-1グランプリの金券、売れ行き好調(372log@姫路)
B-1グランプリ in 姫路 チケット販売開始(372log@姫路)
B-1グランプリへは電車・バスで(372log@姫路)
B-1グランプリ vs F1グランプリ(372log@姫路)
おでんの陰に、真の姫路B級グランプリ(372log@姫路)
何食べようかな? B-1グランプリ姫路、出展団体決定(372log@姫路)
Posted by miki at 00:00 │Comments(0) │食べ物
2011年11月11日
B-1グランプリ会場を覗き見。姫路城ライブカメラ
姫路城ライブカメラ(USTREAM)
メディアから高い注目を集めるB-1グランプリ。海外からも注目されています。
B-1、取材申し込み殺到 国内外メディアから(神戸新聞)
韓国の文化放送(MBC)は、岐阜県各務原市から出展する「各務原キムチ鍋奉行所」を密着取材する。
企画制作担当のヤン・テフンさん(44)は「食でまちおこしを目指す団体が集まるB‐1を取材してみたかった。韓国もソウルに経済が一極集中している。地域発展のプロジェクトを韓国にもぜひ紹介したい」と意欲を見せる。
B-1グランプリ会場の様子を、(たとえ海外からでも)覗き見する方法があります。
第二会場となる大手前公園の南側に、イーグレひめじという建物があり、その屋上から北側(姫路城側)に向けてライブカメラが設置されています。
そのカメラには、姫路城とともに大手前公園も映るので、B-1グランプリの様子も垣間見ることができます。
いよいよ明日からですね。
故郷は遠きにありて覗くもの?(372log@姫路) - こちらのライブカメラリンク先は、繋がりません。
B-1グランプリ in 姫路 まで、あと1日
Posted by miki at 00:00 │Comments(0) │食べ物
2011年11月10日
B-1グランプリの金券、売れ行き好調
イベントチケット(B-1グランプリ in Himeji)
明後日から始まるB-1グランプリの金券が売れているみたいですね。
金券の売れ行き好調 姫路「B‐1グランプリ」(神戸新聞)
姫路城周辺で開かれるご当地グルメの祭典「B‐1グランプリ」の金券の販売が既に約4万8500冊に上っている。大会人気は年々高まっており、今大会は前年の2・7倍に当たる27万冊を用意。会場でグルメを味わうには金券が必要で、今後、さらに駆け込み客の急増が予想されている。
4日までに売れた約4万8500冊のうち、ネット販売(受け付け終了)の約6800枚を分析したところ、北海道から宮崎まで39都道府県から申し込みがあった。
多少多めに買っておいて、余ったら姫路市内のマックスバリュ等で(月末までに)使ってもいいし、こんな人の集まるイベントは、姫路ではもうないでしょうから、記念に保存しておくのもいいかもしれません。
B-1グランプリ in 姫路 チケット販売開始(372log@姫路)
B-1グランプリへは電車・バスで(372log@姫路)
B-1グランプリ vs F1グランプリ(372log@姫路)
おでんの陰に、真の姫路B級グランプリ(372log@姫路)
何食べようかな? B-1グランプリ姫路、出展団体決定(372log@姫路)
B-1グランプリ in 姫路 まで、あと2日
Posted by miki at 00:00 │Comments(2) │食べ物
2011年11月09日
Yahoo! JAPAN
ポータルサイトのヤフーが、積極的に他業種と提携しています。
ヤフー、クレディセゾンと業務提携(asahi.com)
8日からクレディセゾンのポイントサービスを、ヤフーのポータル(玄関)サイト「ヤフージャパン」で利用可能にするなど顧客情報の連携を始める。
と思っていたら、今度は姫路市と提携。
姫路市がヤフーと災害協定 HPの接続障害防ぐ(神戸新聞)
自治体のホームページ(HP)は災害時、情報発信の有力な手段だが、接続が集中するとつながりにくくなる。そこで、協定に基づき、あらかじめヤフーのサーバーに市HPの複製を作成。アクセスを分散し、接続障害を防ぐ。
ヤフーが2市と災害協定 高知と姫路、全国初(47NEWS)
情報通信大手ヤフーは8日、高知市、兵庫県姫路市のそれぞれと「災害時情報発信協定」を結んだ。ヤフーは「地震や台風などの災害時にインターネットを通じて市民に必要な情報を届ける協定は全国初」としている。
災害発生後、アクセスが集中してつながりにくくなる自治体公式ホームページの複製サイトを同社が開設。アクセス負荷を和らげるほか、自治体が集めたライフラインや避難所、救援物資などの情報をヤフーのホームページにも掲載する。
台風12号の際、姫路市のHPが繋がりにくくなり困ったのですが、これからは大丈夫かも。
台風12号と災害情報(372log@姫路) - 姫路市のHPがいざというときにいかに頼りないかというのをしみじみ感じた日でした。(ブログより)
B-1グランプリ in 姫路 まで、あと3日
Posted by miki at 00:00 │Comments(0) │IT
2011年11月08日
関空・りんくうタウンが近くなる
関西国際空港(大阪府泉佐野市)
これまで、関空近くのりんくうタウン(泉佐野南IC)に行くには、第二神明(300円)、阪神高速(1700円)の高速料金計2000円が必要でした。
最近では阪神高速の北神戸線を使うと、第二神明が100円で済み、計1800円で済みます。(ただし4.5km距離は増えます)
さらに、来年1月からは1000円でOK!
阪神高速 新料金決定(YOMIURI ONLINE)
阪神高速の料金は現在、3料金圏域でそれぞれ定額(普通車で500円と700円)だが、距離別に500~900円(普通車)となる。
これまで阪神高速は阪神西線、阪神東線、阪神南線と3路線の合計料金が必要でしたが、1本化されて上限900円となるため、姫路から姫路・加古川バイパス経由で行くと、これに第二神明の100円を加算した1000円で行くことができるようになります。
関空周辺へこれまで以上に気軽に行くことができるようになり、また大阪南部からも姫路に来てもらいやすくなりますね。
B-1グランプリ in 姫路 まで、あと4日
Posted by miki at 00:00 │Comments(2) │クルマ
2011年11月07日
中播磨・西播磨合同子ども会少年少女将棋大会
西播磨文化会館(播磨・たつの市)
昨日、中播磨、西播磨の各市町子ども会から選出された子どもたちが、たつの市の西播磨文化会館で将棋大会を行いました。
小学校高学年40名(うち姫路市13名)、低学年36名(うち姫路市14名)、たつの・赤穂市の中学生8名の合計84名が参加。真剣な眼差しで将棋に取り組んでいました。
対戦は4局指し点数制で、同点上位者による決勝戦も行われました。
午後からは播磨・高砂市出身の村田智弘六段による指導対局が行われ、予定の20名を超える子どもたちが懇切丁寧に指導を受けました。(上記写真)
あまりにも熱心な指導のため、午後3時に閉会式が終わっても指導が続き、最後の子どもが終わったのは午後4時を過ぎていました。
各市町で選ばれただけあって、どの子も将棋に対する取り組みは熱心でしたが、村田六段の指導に対する熱心さも相当のものでした。
B-1グランプリ in 姫路 まで、あと5日
Posted by miki at 00:00 │Comments(0) │子ども
2011年11月06日
朝鮮戦争と通貨危機。国難とともに普及した韓国の味
ソウルの南方に位置する天安市に50年前からある名物が、スンデという豚の腸詰めです。
竝川市の名物から庶民の友へ 竝川・豚の腸詰めクッパッ(韓国の故郷料理)
韓国戦争が起き全国民が戦争の惨禍と貧しさに苦しんでいた時代、竝川に洋式のハム工場ができました。豚肉を加工する過程で副産物が多く生じ、食べ物が貴重な時代であったため、これを利用して料理を作りました。
1998年、通貨危機に見舞われた全国の庶民に竝川のスンデは大きな人気を呼びました。安くてぎっしり詰まったスンデ・クッパッや皿一杯に盛られたスンデとともに飲むマッコリ一杯が、庶民の虚ろな心をなだめてくれたからです。
この竝川スンデが、姫路おでんと業務提携。
町おこしで味な業務提携…姫路おでんと並川スンデ(在日本大韓民国民団中央本部)
天安市(忠清南道)名物「並川スンデ」(豚の腸詰め)の組合「ウェルビーイング名品化事業団」はこのほど、兵庫県の姫路市を訪れ、姫路おでん協同組合と業務協約を結んだ。
天安市は姫路と同じく人口54万。鉄道の開通でソウルのベッドタウンになりつつあるそうです。大都市との距離感が姫路と似ているのかもしれません。
海外進出する姫路おでんを、日本国民一丸となって応援しましょう。
韓国の有名料理が姫路おでんとタッグ 業務協約締結(聯合ニュース)
姫路発・日本のおでんを世界へ(372log@姫路)
B-1グランプリ in 姫路 まで、あと6日
Posted by miki at 00:00 │Comments(0) │食べ物
2011年11月05日
千葉・茂原から姫路へ転勤。パナソニック液晶ディスプレイ
姫路市内(天空の白鷺より)
テレビ事業縮小の方針を受け、パナソニック液晶ディスプレイ茂原工場の従業員(正社員)が、姫路に転勤になる模様です。
正社員、姫路へ異動 非正規「契約に基づき対応」 パナ茂原工場(千葉日報ウェブ)
県によると、従業員の雇用維持を訴えた県に対し、同社は工場の正社員約500人を姫路工場(兵庫県)に異動させる方針を説明したという。
雇用維持といっても、遠く離れた関西に異動では、さまざまな生活への影響があるでしょうね。
私は2度ほど東京で勤務したことがあり、千葉県との県境に住んでいましたが、正直言って茂原市は知りませんでした。
おそらく私だけではないと思うのですが、茨木、栃木、群馬、千葉方面は関西人は苦手な人が多いのではないでしょうか。
嫌いというのではなく、よくわからない。
同様に、茂原に住んでいる人は、姫路だ鳥取だ津山だと言われても、位置関係がよくわからないと思います。
ちなみに姫路は「(忠臣蔵の)赤穂と神戸の間です!」(ちなみに神戸は大阪より西です)
でも、人口50万で、そこそこ何でもあります。
ただ、ふつうに納豆は売っているもののちくわぶはあまり売っていません。テレビ東京系列も映らない地域が多いです。(テレビせとうちが映る地区はある模様。ただしBSジャパンは映ります)
声が大きい人もいますが、怒ったり喧嘩ごしというわけではないのであまり気にしないことです。
近所に九十九里浜のようにサーフィンが楽しめるような本格的な海岸は無いものの、千葉と同様ゴルフ場やキャンプ場など自然は多く、千葉にはないスキー場も比較的近所にあります。
尼崎から姫路へシフト。パナソニックのTV戦略転換(372log@姫路)
関西人の超えがたい壁(372log@姫路)
神戸って何県?(マダムアゼルMiMi の にこにこ401K日記) - 東京の人の関西のイメージって京都と大阪以外ほぼ区別がつかない。(ブログより)
B-1グランプリ in 姫路 まで、あと7日
Posted by miki at 00:00 │Comments(3) │企業
2011年11月04日
姫路の住宅街に熱気球現る
安室東小学校(姫路市田寺東)グラウンド
昨日、姫路市の閑静な住宅街に熱気球が出現し、付近の住民達を驚かせました・・・(?)
実はこれ、小学生の子ども達に熱気球を体験してもらおうと催されたイベントです。
数日前にも、姫路城近くで気球体験イベントがありました。
姫路の街を空中散歩 親子で熱気球体験(神戸新聞)
熱気球に乗って兵庫県姫路市の繁華街や姫路城を空から一望する催しが29日、姫路市本町の家老屋敷跡公園であり、親子連れら約100人が体験飛行を楽しんだ。
昨日の安室東小学校の体験イベントに参加しましたが、天候も安定し、想像以上に静かで安定した乗り物でした。
一度に10人ほど乗るのですが、気球が上がってしまわないよう全体の重量バランスを考えながら、乗り降りも1人ずつ行います。
校庭での搭乗体験の後、体育館で気球教室もありました。気球の中で気球の模型を飛ばすというおしゃれな(?)教室でした。
気球教室(安室東小学校・体育館)
気球体験(372log@姫路)
B-1グランプリ in 姫路 まで、あと8日
Posted by miki at 00:00 │Comments(0) │子ども
2011年11月03日
東京にいながらにして播磨の先端テクノロジーに触れる
兵庫県立大学NewSUBARUシンポジウム2011
今月18日、東京で、兵庫県立大学のシンポジウム「NewSUBARUシンポジウム2011 -放射光ものづくり新産業技術-」が行われます。
NewSUBARUとは、世界一でかい放射光施設・SPring-8の横に、産業利用がしやすいように併設された施設で、兵庫県立大学の高度産業科学技術研究所(播磨・上郡町)が運営しています。
決して富士重工が運営しているんじゃありません。
血液検査、胃カメラはもう古い?髪の毛で健康診断(372log@姫路)
スプリングエイトに「さくら」咲く(372log@姫路)
エネルギー問題を一挙に解決? 光合成の構造解析(372log@姫路)
スプリング8で小惑星「イトカワ」の微粒子調査。本日開始(372log@姫路)
播磨が生んだ、10万歯力のガム(372log@姫路)
小惑星、太陽系成り立ち解明へ。はやぶさ微粒子(372log@姫路)
現在の科学を根本から変革。X線自由電子レーザーほぼ完成(372log@姫路)
播磨で発見!水は均一ではなかった(372log@姫路)
ギョーザ事件とスプリング8の使いかた(372log@姫路)
トヨタが播磨に研究拠点を設ける理由(372log@姫路)
東京に引きこもらない大学(372log@姫路)
東大が播磨に専用実験装置(372log@姫路)
SPring-8は地球を救えるか?(372log@姫路)
播磨からノーベル賞も(372log@姫路)
Posted by miki at 00:00 │Comments(0) │学校
2011年11月02日
直行便の切り札・ボーイング787、岡山に世界初の定期便
先月の訓練飛行を終え、ついに岡山にボーイング787が就航しました。定期便として世界初。
ボーイング787、定期便が初就航 全日空、羽田-岡山線で(SankeiBiz)
全日本空輸が世界に先駆けて導入した米ボーイングの最新鋭中型旅客機「787」が1日、羽田-岡山線で定期便として初就航した。
航空業界は、中型機による直行便型(ポイントトゥポイント)と大型機と小型機を組み合わせた乗換え型(ハブ&スポーク)の2つの考えが混在しています。
ボーイング787・787の展望(Wikipedia)
ボーイング、エアバスともに、将来的な航空旅客の増加を予想している点においては共通する。しかしその対処の方法に違いが存在し、それが新型機開発コンセプトの違いに影響している。すなわち
エアバス側は「ハブ空港間で運用する大型機を開発し、ローカルへは持ち駒豊富な自社の単通路機での乗客の振り分け」(ハブ アンド スポーク)を想定している
ボーイング側は「乗客は面倒な乗り換えを好まず、中型機による直近の空港への乗り入れを求めるようになる」(ポイント トゥ ポイント)とする予測を立てている
なお、ボーイングもエアバスも、「ハブ アンド スポーク」にも「ポイント トゥ ポイント」にも対応できるように、大型機(ボーイング747-8とエアバスA380)や中型機(ボーイング787とエアバスA350)、小型機(ボーイング737とエアバスA320)を用意している。
今回のボーイング787は、直行型の切り札とも言えるものですが、重要な点は、ボーイング、エアバスとも世の中の趨勢が直行型、乗換え型のどちらに行っても用意があるということです。
関西には直行型の都市型空港(伊丹、神戸)と、乗換え型のハブ空港(関西)があるのですが、世の中がどちらに行こうとどちらも対応できるように、存続維持することが何よりも重要です。
明後日岡山に就航するボーイング787。技術の鍵は炭素繊維(372log@姫路)
ピント外れの羽田ハブ化論議(372log@姫路) - 貨物と旅客、供給者論理と需要者論理の観点からも論じるべき。
Posted by miki at 06:59 │Comments(0) │航空
2011年11月01日
巨艦・パナソニックグループの体質強化
日本最大級の社員数・パナソニック本社(大阪府門真市)
パナソニックが税引き後利益で過去2番目の赤字。
パナソニック税引き後利益、過去2番目の赤字へ(YOMIURI ONLINE)
パナソニックは31日、2012年3月期連結決算で、6月時点に300億円の黒字を見込んでいた税引き後利益が4200億円の赤字に転落すると発表した。
それよりビックリしたのがこの記事。
パナソニックは通期4200億円の最終赤字へ、人員削減を加速(ロイター)
三洋電機との重複事業の解消だけでなく、薄型テレビと半導体の事業でも人員削減を加速し、12年3月末までにグループ人員は35万人以下まで圧縮する。11年9月末の人員は36万0700人で、下半期で1万人超の人員削減になる。
パナソニックって、グループ全体で36万人もいるんですね。3.6万人の間違いじゃないかと思いました。
こちらに社員数ランキングというのがあって、日立・パナソニックとも37万人で1、2位ほぼ並んでいます。
東芝20万人、ソニー17万人、三菱電機11万人、シャープ6万人。
明石市の人口が29万人ですから、それよりもずっと多い。
テレビ事業に限らず、パナソニックグループの事業所を姫路に集約してもらえれば、姫路も合併なしで政令指定都市になれそうです。
尼崎から姫路へシフト。パナソニックのTV戦略転換(372log@姫路)
姫路・加古川で80万。姫路・たつの・相生・太子・高砂で77万(372log@姫路)
Posted by miki at 00:00 │Comments(0) │企業
姫路生まれで在住、まれに出雲に出没。京都・東京に居住歴あり。市内の会社にバス通勤。
マスメディア (109)
ショッピング (171)
スマホでエクセルを使う (4/29)
本格的? 円安時代がやってきた (4/23)
稀にみる懐が深い通信サービスpovo(ポボ) (3/5)
〒685-0000 島根県隠岐郡隠岐の島町竹島官有無番地 (2/19)
大学生の携帯代の平均 (2/11)
8年前の麻生太郎さんは経済通 (2/7)
批判と批評は決定的に違う (2/5)
仕事量は、与えられた時間をすべて満たすまで膨張する (2/4)
買ってよし、借りてよしの姫路のマンション (2/3)
傘と雨に相関関係があっても、傘をさすから雨が降るとは言えない (2/3)
雑草は踏まれても立ち上がらない (2/1)
人口減少社会が東京にもやってきた。手本は全国に (2/1)
子どもにだけ「カンニングするな」は時代遅れ (1/30)
日本最大の市も人口減少が始まった (1/25)
2021年は携帯電話料金が無料になった年 (1/23)
姫路でも母校がなくなる (1/16)
テレビのリモコンに「YouTube」ボタン (1/15)
世間の7~8割から嫌われている? (1/12)
テレビマン田原総一朗 (1/11)
電子書籍を買って、考えた (1/10)
ライブ配信 (1/10)
ブログが疎かになった理由 (1/9)
新年あけましておめでとうございます (1/8)
15年ぶり引越し (12/5)
パンデミックでグローバリゼーションは加速する (6/28)
マスク社会 (6/25)
アフターコロナで地方や郊外が注目 (5/25)
オンライン飲み会 (4/26)
テレワーク (4/21)
兵庫は五国なんだから「医学部も5つ」 (4/5)
恐ろしいコロナウイルス。石鹸が強力な対抗手段 (3/29)
支援に「シェイシェイ」。中国から75万枚の医療マスク (3/25)
新型コロナ関連、姫路市の情報 facebookより (3/21)
「医学的な正解」と「社会的な正解」 (3/17)
自ら判断し、治めるのが「自治体」 (3/15)
朝令暮改が許される条件 (3/14)
ジャパネットのクルーズ船がツアーを中止しない理由 (2/29)
買って住みたい2位、借りて住みたい3位。近畿で住むなら姫路 (2/24)
コロナウイルス (2/19)
ポケットWifi (2/15)
若者に逃げられる兵庫県 (2/10)
欧州便開設、7つの国際空港開設で欧米の窓口になる北海道 (1/26)
ルパン三世に学ぶ。好きなことをするのでなく、好きなやり方でやる (1/22)
オッサンが知らない[人気大学]2020 (1/18)
ロックバンド・Novelbright(ノーベルブライト)が熱い (1/13)
インパクトが無ければ生き残れないから、ジャンボ餃子 (1/11)
地域にとって、じつは大事な高校の存在 (1/9)
ビットコインは終わらないが、私は終わっている (1/4)
ここに預けたら大丈夫、とは思わないでください (1/3)
Douglasnit / 姫路を鉄道マニアの聖地に
EugeneInini / 姫路を鉄道マニアの聖地に
Stanleyenede / 姫路を鉄道マニアの聖地に
FrancisWet / 姫路を鉄道マニアの聖地に
サステナブル / 「華麗なる一族」の舞台は姫・・・
katl-hax / 神戸商科大(現 兵庫県立大)・・・
ClydeTaido / 姫路を鉄道マニアの聖地に
ClydeTaido / 姫路を鉄道マニアの聖地に
MargaritaGef / 稀にみる懐が深い通信サービ・・・
miki / 15年ぶり引越し
サステナブル / 政令市目指す姫路。さらなる・・・
いち姫路市民 / 15年ぶり引越し
機械歯車関係 / 姫路・網干に、イノベーショ・・・
金井 / Made in 姫路がシェア4割・軸・・・
miki / パンデミックでグローバリゼ・・・
なーさん / 計画停電グループ検索システム
Pedrobon / ジャパネットのクルーズ船が・・・
Miltonvak / 姫路を鉄道マニアの聖地に
サステナブル / バスを展望する
トランプエレメント / 「第二の荒川」育成ピンチ、・・・
サステナブル / 準々決勝進出のしろまるひめ・・・
マテリアル系 / 姫路・網干に、イノベーショ・・・
にーと / パンデミックでグローバリゼ・・・
ScraperPat / ジャパネットのクルーズ船が・・・
Pedrobon / ジャパネットのクルーズ船が・・・
ものづくり道場 / 吉田松陰が心酔した山鹿素行
ラマン分光ファン / 名護市長選で、米政府の敗北?
電源喪失 / 「華麗なる一族」の舞台は姫・・・
サイロ化学者 / 姫路駅停車「さくら」激増。J・・・
大物日本海 / 誕生する私立姫路大学と、岐・・・
サイロ化学者 / 5つのキャラを持つ、世にも・・・
トランプエレメント / メタンハイドレートで兵庫・・・・
山陰観光ファン / 「華麗なる一族」の舞台は姫・・・
明日の専門家 / Made in 姫路がシェア4割・軸・・・
シンクロトロン / 幻の「京都大学姫路分校」
熱処理関係 / 姫路工業高校・本日9時半試・・・
マルテンサイト / 関空・伊丹着陸シミュレーシ・・・
ファインブランキング / 「華麗なる一族」の舞台は姫・・・
名古屋エンジニア / 播磨4大学・流神兵姫
東海プレス / 「華麗なる一族」の舞台は姫・・・
熱力学は熱力学だが / 関空発韓国3日間が9800円
九州エンジン / 姫路駅停車「さくら」激増。J・・・
サステナブル / 姫路のグローバル企業を、京・・・
サステナブルトランプエレメント / 六本木のホリエモンより、鯖・・・
失敗は許されない / 三木のホームページ
某ライダー / 姫路・網干に、イノベーショ・・・
九州エンジン / 公共交通先進国イタリア。後・・・
トランプエレメント / 日本玩具博物館が東京に出張
サステナブルエンジニア / Made in 姫路がシェア4割・軸・・・
メールアドレスを入力して登録する事で、このブログの新着エントリーをメールでお届けいたします。解除は→こちら


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en

text:
そして、読書会のメインは、人が集まり交流するところにあります。皆で読書ではなく、活発なコミュニケーションをしています。具体的には、本を読んでどう感じたかやどう活かそうと考えているか、またその本のポイントなどを紹介するのがスタンダードな形式だと思います。そうすると、他の参加者から同意・共感を得られます。また、質問をされたり、「こういう考え方もあるんじゃないか?」とツッコミが来たりもします。そうしたことをキッカケに、自分の考えをさらに深いものにすることができます。
そのため、読書会は非常に多くのメリットがあります。そして、1度でも読書会に参加したことがある人は分かると思いますが、本の内容から脱線して盛上ったり、真面目に意見を交わしたりすることができます。そして、大抵は笑いに溢れていて、非常に楽しい時間を過ごすことができます。
また、読書会は交流会の形式として考えた時に、とてもフラットでストレスがかからず、フレンドリーで生産的な形式だと思います。何故なら、本を媒介にして同じテーブルに着いているので、変にビジネスライクになることがないからです。ビジネスの形式上の挨拶もなく、上下関係もなく(もちろん、目上の方は敬うべきですが)、本題に入ることができます。その本題も本を媒介として使っていますので、本質的な話題を最初から話し合うことができるのです。
このように、読書会とは本を媒介として人が集まり、本当に楽しく生産的に交流する時間なのです。そして、5年後、10年後に大きな影響を及ぼすような自己投資の時間を過ごすことなのです。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja fi ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
もう元の様子が思い出せないくらい様変わり♪
ちなみに取手のカラー(ピンク)はIKEAさまとの打ち合わせの時に入所者のお母さん方が選んで下さいました。
完成したキッチンを見て、選んで下さったお母さん方も「やっぱりこの色にして正解♪」と笑顔で話されていました(*^-^*)
キッチンの次はお部屋なのですが、なんとIKEA鶴浜店からスタッフの皆さまがわざわざ数日間に渡り設置しに来て下さいました!
スタッフの皆さまと入所者のお母さんも一緒に作業
もちろん職員も一緒に手伝います!
子ども達も一生懸命お手伝い☆
IKEAのスタッフの皆さまと、利用者のお母さん方や子ども達と、職員が協力して、ステキなお部屋ができあがりました!
では完成した集いの家の様子をどうぞご覧下さい(≧▽≦)
柔らかく穏やかな気持ちになります♪
ホワイトボードに貼ってあるウォールペーパーは、利用者のお母さん方と子ども達が好きな形にカットして、レイアウトまで考えて下さって貼り付けたので、まさに皆さんの共同作品と言っても過言ではありません。
箱庭グッズも一つ一つ丁寧に並べて下さいました♪
ちなみに上の写真の額縁に入った女性のイラストが描かれたポスターなんですが、実は後ろは分電盤なんです。
お部屋全体の雰囲気を壊さないよう、ポスターで分電盤を隠すアイディアはさすがとしかいいようがありません(^▽^)


langs: ja ja en en ja ja ja ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en de en de en

text:
Go Conference'19 Summer in Fukuokaで登壇してきた | おそらくはそれさえも平凡な日々
https://junkyard.song.mu/slides/gocon2019-fukuoka/#0
色々あってお声がけ頂き、登壇させてもらえることになったので、福岡に行ってきました。出張扱いで、出張費用も所属のNature Japan株式会社に出してもらいました。
話した内容は、Go Conference 2019 Springで20分で話した内容を、単なる再演にならないように内容を膨らませて40分で話した感じです。割と好評のようで良かったです。資料は口頭で説明した部分も多いので、トピックに分けて改めてブログ記事にしたいと思っています。
スタッフの皆さまが少人数ながら的確に動いていて、何もストレスなく快適にイベントを過ごすことができました。すごく楽しかった。ビールや生ハム、スピーカーディナーも楽しませてもらいました。スポンサーの各社に感謝。
会場のFukuoka Growth Nextも小学校をリノベしたスタートアップ支援施設ということで、趣があって良かった。高島市長がいらっしゃったのはびっくりしました。市長のスピーチすごかった…。
@k1LoW さんと初めてお話できたのが良かった。ツールを量産していることになんとなく一方的に共感を持っていて、実際、彼の発表でお話されていた「技芸のコードによるボトムアップ」という言葉には共感を感じることができた。
@pyama86さんには毎回福岡行くたびに勝手にお世話になっています。ありがとうございます。
@budougumi0617さんと話が盛り上がった。普段、東京でも交流がありますが、地方のカンファレンスで話すとなんか盛り上がったりして、そういう合宿的な非日常感は地方開催ならではというところ。
あとは、前夜に、メルカリさんの福岡オフィスにお邪魔してOpen Go Friday #5に参加させてもらったのですが、そこで期せずして@dragon3さんに二年ぶり(YAPC::Fukuoka以来!)にお会いできたのが嬉しかった。
その他福岡の皆様と色々交流させてもらいました。なんだかんだで福岡には年に一回くらい行っていて、今後も行きそうなのでまた機会でもよろしくお願いします。
2019-07-16 02:48
last modified at
2019-07-16 02:49
comments powered by Disqus. comments powered by Disqus


langs: ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en zh ja en ja zh ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja ja

text:
一般に解放されているコミュニティではないので、限定性があり、参加者は興味を惹かれて参加してきます。またクローズドな環境のため参加者の数も絞り込まれるためサロン運営者との距離が近いということもあり、運営者のファンにとっての価値は高まります。サロンの体制にはよりますが匿名性で運用することもできるため、安全性も担保される側面があるのも特徴です。
(2)オンライン上で交流ができる
コロナ禍でなかなか外出ができない状況になりました。リアルでは交流が取れない分、オンライン上でzoomやSkypeで交流する頻度が日本でも増えました。オンラインサロンはまさにオンライン上のサロンになるので、時代的な背景も後押しになっています。自宅にいながら交流をできる手段の一つとしてオンラインサロンを活用する人が増えています。
(3)特別な情報が手に入る
オンラインサロンでは不特定多数に情報が届くわけではありません。サロンに参加費を払ってくれている限定された人々にのみ情報を届けることができます。運営者にとっては情報拡散をあまり広げたくない情報だとしても、サロンはクローズドな環境なので安心して情報を発信することができます。結果的に、オンラインサロンでしか手に入れることができない情報が生まれ、参加者にとっては特別な情報を得ることができます。
1-2.ビジネス目線でみるオンラインサロンの有用性
参加者目線でオンラインサロンの魅力を伝えてきましたが、ビジネス目線でもオンラインの可能性についてみていきたいと思います。
1-2-1.世の中は月額課金(サブスク)ばかり
まず、あなたのクレジットカードの明細を見てみてください。
そうすると驚くことが見えてくるはずです。毎月、毎月、同じ会社からの引き落としがかかっている項目が見つかりませんか?僕の場合は、AmazonプライムやNetflix、Canva、Evernoteなどのサービスの利用料が毎月のように引き落としになっています。
昔からあるものだと、水道光熱費も月額課金です。もっと身近なものだと、あなたの手にあるスマホもそうだし、ネット回線もそうです。このように毎月課金されるビジネスモデルのことを「サブスクリプション」といいます。「サブスク」という言葉の方が聞き馴染みがあるかもしれませんね。
1-2-2.日本でもどんどんサブスクが広がってきている
日本でもあらゆる業界でサブスクモデルが導入されています。
新鮮な食材が届くサブスクとして有名なオイシックス。月5000円〜食材キットが毎月届くサービスです。
57種類の有名ブランドのバッグがレンタルできるサービス。月額7480円。
月額550円でドリンクが250円になるサービス。
面白いサブスクサービスが広がってきています。青汁で有名になった青汁王子こと三崎さんもこのサブスクモデルを活用したビジネスをされています。
1-2-3.オンラインサロンこそ誰もが運営できるサブスク
オンラインサロンは月額課金制の仕組みになるので、これまで紹介してきたサブスクサービスとまさに同じです。オンラインでのコミュニティが商品になっているので少し捉えにくいように感じるかもしれませんが、オンラインサロンはサブスクリプションになります。
1-3.どのビジネスにもオンラインサロンは活用できる
コミュニティとしての交流、繋がり、そこでしか手に入らない情報、運営者との距離、仲間意識などオンラインサロンだからこそ提供ができる価値が存在します。これは、どの業界でも変わりません。実際に、趣味から繋がった釣りのオンラインサロンで月数百万円稼いでいる人もいれば、会計士が教えるお金のオンラインサロンで成功されている方もいます。
2.代表的なオンラインサロンの例
有名なオンラインサロンについて見ていきましょう。
2-1.有名なオンラインサロン
堀江貴文(ホリエモン)
事業家として有名な堀江さんがイノベーション大学というサロンを運営しています。月額10,800円。サロン内では数多くのサークルが存在していて、メンバー同士が繋がりを持ちプロジェクトの立ち上げ、運営をしています。
お笑い芸人兼事業家のキングコングの西野さん。会員数は約7万人。西野さん自身の日常の発信を始め、考え方、価値観の共有、プロジェクトの企画立案し、メンバーを巻き込み実行しています。月額1000円。
プロダクト・ローンチ・フォーミュラというマーケティング手法を提唱した海外の有名マーケターのジェフ・ウォーカーはマスターマインドという少人数制のオンラインサロンを運営しています。参加費は3ヶ月間で約250万円です。当然、ジェフからのノウハウを学びたいという目的もあるでしょうが、そこに集まるメンバーとの交流を目的に参加をする人も多いようです。
ラッセル・ブラウンソン
ファネル構築ツールのClickfunnelsの生みの親のラッセルはインナーサークルというオンラインサロンを持っています。参加費は年間約500万円。ジェフのサロンと同じように、メンバー同士の繋がりを求めて参加するメンバーが多いです。
他にも、オリラジの中田あっちゃんのPROGRESS、メンタリストDAIGOのDラボ、学者の落合陽一さんの落合陽一塾、元LINE、ZOZOの役員を歴任した田端慎太郎さんの田端大学なども有名ですね。
2-2.顧客がオンラインサロンに入る4つの理由
お客さんがオンラインサロンに入る本当の理由があります。この本当の理由を知らないと、どんなにいいオンラインサロン
をあなたが作り上げたとしても参加するメンバーの数は増えません。お客さんがサロン参加する理由は大きく4つあります。
生活になくてはならないものがNEEDです。
習得(MASTERY)
学習欲に繋がるのがMASTERYです。
交流(COMMUNITY)
繋がりの欲求に繋がるのがCOMMUNITYです。
娯楽(ENTERTAINMENT)
楽しむことを求めるのがENTERTAINMENTです。
この4つがお客さんがサロンに参加する理由です。あなたがオンラインサロンを立ち上げるのであればこの4つの要素のうち最低一つを満たしていなければなりません。複数の要素が満たされればその分お客さんの背中を押すことができます。
2-3.オンラインサロンのジャンル
先ほどの4つの要素踏まえて、次にジャンルを見ていきましょう。オンランサロンで反響があるジャンルを列挙します。まだジャンルが定まっていない場合は以下のジャンルを参考にジャンルを考えてみてください。
ビジネス系、株・投資系、占い・カウンセリング系、恋愛系、スポーツ系、ゲーム系、食・健康系、ファッション系、美容系、英会話・語学系
ここに挙げたジャンル以外のものを立ち上げる場合は、そのジャンルで成功している人がいるかを調べてみましょう。成功している人がいるのであれば、市場があるということです。あなたがやり遂げる情熱がない限り、成功している人がいないジャンルには飛び込まない方が良いです。なぜなら、成功している人がいないということは、市場がないということを意味しています。市場がないということは市場を作ることから始めなければいけないので、相当な根気が必要です。
3.オンラインサロンを始めるメリット・デメリット
3-1.オンラインサロンを運営するメリット
お客さんとの密な関係構築が可能
インターネット革命が起き、現代では誰もスマホを持つようになりました。スマホの普及とともに、SNSが一般的に広がり今まではGoogleで検索して情報得ていただけだったものが、SNSから日々たくさんの情報を得られるようになりました。
このようにたくさんの情報に触れながら生活をしている現代人は、たくさんの選択肢に包まれています。それは一見良いように見えますが、ビジネスとして情報を発信する立場にある人にとっては大変大きな問題になります。
もし仮にあなたがお客さんを獲得したとしても、お客さんは次の瞬間にSNSで新しい情報を手に入れて、あなたへの興味をなくします。それはあなたのビジネスの売り上げが、継続的なものではなく一時的なものになってしまうことを意味します。
しかし、オンラインサロンを運営することによってお客さんとあなたはコミュニティーと言う環境の中で関係性をさらに深めることが可能です。結果的に売り上げも継続的なものになります。
●●な人というブランディングがされる
オンラインサロン通じてお客さんとの距離が密になり関係性が構築されることによって、お客さんにとってあなたと言う存在が特別なものに変わります。〇〇な専門家、〇〇に詳しい人と言うブランディングが勝手にされるようになります。
分野の詳しい人と言う認識をされる事は、ビジネスでは大きな影響力があります。例えば、日本で2番目に高い山はなんですか?と聞かれてすぐに答えられますか。
大抵の場合は1番高い山は富士山と即答できるはずですが、なかなか2番目3番目の高い山は答えられないと思います。オンラインサロンの中であなたが価値を提供し、お客さんにとっての1番の人になればお客さんはあなたの元から離れる事はなくなります。
人々の価値が物から情報、さらには体験に移っていく中でオンラインサロンと言う存在は情報と体験を提供できる優れたサービス体系になります。
数多くの参加者にコンテンツを提供することができる
オンラインサロンでは、あなたから何か教えて欲しい、あなたから何か学びたいと言う気持ちから参加してくれているので、あなたが情報発信すればサロンのメンバーは意欲的にその情報を吸収してくれます。
あなたが一回情報を発信するだけで、勝手に数名、数十名、数百名のメンバーに情報が伝わります。ビジネスの側面から見ても非常に効率的なことである事はお分かりいただけると思います。
さらに、オンラインサロン内であなたが話した内容を、音声にしたり、テキストにしたり、動画にすることによって後からオンラインサロンに参加する人にも勝手に情報を届けることが可能です。
インターネット上で完結でき場所に囚われない
最後の運営するメリットがおそらく1番重要になると思います。オンラインサロンは原則、インターネットで完結します。つまりはどこにいてもインターネットが繋がる環境であればオンラインサロンを運営することが可能です。
今では世界中でインターネットが繋がる環境が整っているので、日本に限らず世界を舞台にして、海外でビジネスをすることも可能になってきます。あなたが世界中のどこに行ったとしても、オンラインサロンを毎月安定した売り上げを手に入れながら、行った先で手に入れた新しい情報をサロン内で共有し、サロンを大きくしていくことが可能です。
3-2.オンラインサロンを運営するデメリット
リテンション率を高める工夫が必要
リテンションとは、継続を意味します。
オンラインサロンと言うでテンションは、サロンメンバーの継続率を指します。お客さんは毎月のように定められた金額を支払う必要があるので、サロン内のコンテンツに満足しなければすぐに辞めてしまいます。
このリテンション率を高めるのがオンラインサロンを運営する上での大きな課題の1つであり、デメリットでもあるといえます
新規の流入を図らなければいけない
2つ目はリテンション率を高めた上で、新規の流入をつくっていかなければいけません。
一般的なオンラインサロンの継続率は平均で4ヶ月と言われています。ただしこの4ヶ月と言う数字は、リテンション率を研究していないオンラインオーナーの数字も含むため、リテンション率を高めた場合1年以上の継続率を生み出す事は可能です。その上で、新規のメンバーを獲得していく必要があります。
新規のメンバーを獲得できなければ、どんなに良いオンラインサロンだとしても月日が経つにつれてメンバーの数は減っていきます。
このようにリテンション率を高めること、新規の流入を作っていくこと。この2つの事はデメリットとお伝えしてきましたが、オンラインサロンを運営していくにあたって必要な要素になります。
4.オンラインサロンの始め方とポイント
ここからは具体的にオンラインサロンの始め方とポイントについてお話をしていきたいと思います。具体的にどういったツールを使うかなども入れていきたいと思うので、参考にしてみてください。今回推奨するツールは、海外のマーケティングツールであるティーチャブルというものを紹介しています。
それでは見ていきましょう。
4-1.ステップ1「コンセプトとターゲットの設定」
まず最初にやらなければいけないのは、オンラインサロンのコンセプトを決めること、そしてターゲットを明確にすることです。コンセプトを考えていくにあたって、
・あなたの理想とするお客さん(ターゲット)がどのようなことに悩んでいるのか
・将来的にどういった未来を目指しているのか
を明確にしていく必要があります。
あなたのオンラインサロンを活用することによって、現場悩んでいる問題が解決され、将来的にかなえたい未来につながっていくことができるのであれば、お客さんはお金を払ってでもあなたのコミュニティーに参加してくれます。
このポイントについてしっかりと考えてみてください。
4-2.ステップ2「サロンのタイプを決める」
次はサロンのタイプを決めて行きます。
サロンタイプは2-2で紹介をしたオンラインサロンに入る4つの理由を参考にしてみてください。
必要性、習得、交流、娯楽の4つでした。あなたのオンラインサロンはお客さんのとの要望を満たすものになるでしょうか。サロンの方向性を決めていきましょう。
4-3.ステップ3「月額参加費用を決める」
サロンのコンセプトと方向性が定まったのであれば、サロンの参加日を決めていきましょう。当然安くすれば入会のハードルが低くなりますが、その分トラブルになるお客さんが入ってくる可能性も高まります。
価格の決め方については、闇雲に金額で決めるのではなくて、
・あなたのオンラインサロンを通じてお客さんが得られる事は何なのか
・お客さんが解決できる事は何なのか
を明確にした上で、その対価としてふさわしい金額を決めていきましょう。
キングコングの西野さんのオンラインサロンは月額約1000円です。1000円だからこそ70,000人以上のメンバーが参加されています。
ただしその情報だけで、あなたが金額を1000円に設定するのは危険です。あなたが西野さんのように何百人何千人とメンバーを集められるのであれば問題ないですが、数人数十人が限界なのであれば参加費1000円では利益を生み出すことができません。
推奨する金額としては、5,000円から30,000円の参加費がお勧めです。そのような費用をいただいても、お客さんが満足して継続したいと思ってもらえるようなサロンの中身を考えていきましょう。
4-4.ステップ4「運営体制を決める」
次に運営の方法について見ていきましょう。
既存のプラットフォームを使う
オンラインサロンを運営するための環境がDMMオンラインサロンと言うサービスを使うと整っています。
DMMオンラインサロン
メリットとしては、決済や入会手続き等を代行してくれるのであなたはオンラインサロンの運営に注力することができます。さらにDMMのサイトの中での露出増えるので、お客さんの流入が多少なり見込むことができます。そして何よりも環境が整っているのですぐにスタートできるというのも大きなメリットになります。
一方で、DMMオンラインサロンのデメリットについて見ていきます。まず挙げられるのは代行費用がかかります。さらに誰もがオンラインサロンを持つことができるわけではなく、審査制で審査に通過しなければオンラインサロンを立ち上げることができません。立ち上げたいとしてもDMMオンラインが定める規約に従う必要があるので、場合によっては運用に支障が出ることも考えられます。またメリットでも挙げた環境が整っていることによって独自のカスタマイズがしにくいと言うのもデメリットとして挙げられます。
DMMオンラインサロンの他にもキャンプファイヤーコミュニティ等のサービスがあるので、参考にしてみてください。
自分でオンラインサロンを1から作る
もしもあなたが本気でオンラインサロンを運営したいと考えているのであれば、既存のサービスを使うのではなくて自分でオンラインサロンを立ち上げることをお勧めします。
ティーチャブル(Teachable)
その際に使うのはティーチャーブルと言う会員制サイト構築のツールです。この定着だけだとメンバー同士のコミュニケーションが取りにくいので、合わせてSNSを活用することになります。コミニケーション様のSNSとしては、FacebookもしくはChatWorkが便利です。
メリットとデメリットについてもお伝えしていきます。まずメリットとしては、代行運営費用はかかりません。また審査などないので誰もが始めることが可能です。独自の世界観も打ち出すしやすいのもメリットに挙げられます。
一方で、決済入会手続き等の設定を自分でしていく必要があります。ただしこれはティーチャブル活用することによって解決することが可能です。作業など覚えることが多少増えます。そして、新規の流入経路は自分で作る必要があります。
4-5.ステップ5「決済ツールを決める」
DMMオンラインサロンなどを使う場合は、そのサービスが用意してくれている決済手段を活用していきましょう。
一方でティーチャブルを使う場合は、PayPal、ストライプなどの決済ツールが必要になってきます。ただしPayPal、ストライプのアカウントを作成すればティーチャブルに連携することが簡単にできるので容易に決済しステムを導入することが可能です。
ティーチャブルを使えば決済が止まった瞬間に、コンテンツの提供も停止することができます。ただしコミニケーション用のSNSの管理は手動でやる必要があるので注意が必要です。
4-6.まとめ「ティーチャブル:Teachable」+SNSが最強
オンラインサロンだけではなく、オンランスクールや、デジタルコンテンツの販売なども視野に入れる場合はティーチャブルを活用すれば、アップセルや、オーダーバンプ、バンドル、ドリップ設定などあらゆるマーケティングに活用できる機能が実装されています。
運用は自由な方がお客さん、メンバーが満足してくれるコンテンツを作りやすいので、オンラインサロンを本気で運営していきたいと考えている場合は、ティーチャブルとSNSの活用も視野に入れてみてください。
5.オンラインサロンを成功させる5つの秘訣
5-1.オンラインサロン成功秘密①「リテンション」
集客よりもまず、継続性を高める必要がある
オンラインサロンを立ち上げた後、多くの人が失敗するパターンとしては最初に集客に力を入れてしまうことです。当然お客さんを集める事は非常に大切ですが、どんなにお客さんを集めたとしても翌月には退会してしまうオンラインサロンではどんなにお客さんを集めたとしても安定した売り上げを生み出すことができません。
まずは継続性を高めるということを第一優先で取り組んでみてください。
リテンションを高める3つの要素
リテンションを高める方法はいくつかありますが、大切な3つの要素を紹介します。
所属欲求(belonging)
人は誰もがどこかに所属していたいという欲求を持っています。一般的なサラリーマンで言えば会社がまさにそうです。家族を持ちたいと言うのも所属欲求の1つといえます。所属することによって人は満足します。お客さんの所属欲求を満たせるオンラインサロンにすることはリテンションを高める1つの要素になります。
関係欲求(community)
次は関係欲求です。関係欲求とは所属欲求に一見似ていますが、ここで言う関係欲求は、サロン内の横のつながりを指します。サロン内の交流が高まれば高まるほど、メンバーはその関係を維持したいという気持ちからディテンションを高めることができます。
承認欲求(acknowledgement)
最後は承認欲求です。この欲求はとても強い心理トリガーの1つです。わかりやすい例で言えば、ドラゴンクエスト、ポケモンなどのレベル上げがこの承認欲求になります。30レベルにならないと手に入らなかったり、50レベルならないと使えないと言うハードルを設定してあげることによって、そのハードルを超えたときに人は承認欲求を満たされます。この承認欲求は、オンラインサロンの中でもうまく活用することができます。例えばサロンの中で課題などを設定してあげて、その課題をクリアした人には称号や、立場を用意してあげるなどできます。
5-2. オンラインサロン成功秘密②「新規メンバーの発掘」
リテンションを高めた上でやっていかなければならないのが新規の開拓です。SNSを使った集客、広告集客、YouTubeなどの広告集客、集客にはたくさんの方法論があるのであなたのオンラインサロンにあった集客方法を見つけ出し、継続的な集客を生み出す仕組みを作っていきましょう。
5-3. オンラインサロン成功秘密③「コアとマンスリー」
「つまらない」「飽きた」を生み出さない
メンバーの集中力は長くは持ちません。一般的に三日坊主と言う言葉があるようにほとんどの人は数時間、数日で熱が冷めてしまいます。つまらない、飽きた、そのような気持ちが生まれてしまえばお客さんは一気にあなたのオンラインサロンへの興味が覚めてしまい翌月には退会をしてしまいます。
そのような気持ちを生み出さないために自分だけの魅力的なコンテンツを生み出す必要があります。
具体的には、コアコンテンツ。マンスリーコンテンツ。この2つを用意しましょう。
コアコンテンツとは、あなたのオンラインサロンを支えるメインのコンテンツのことです。メンバーが理想の未来を手に入れるために必要なコンテンツをしっかりと用意しましょう。しかしそれだけでは、メンバーの集中力を維持する事は難しいです。
そこで登場するのがマンスリーコンテンツです。マンスリーコンテンツは月ごとに提供されるコンテンツのことを指します。例えば月1のズームコンサルティング、イベント、交流会などのコアコンテンツを補強するコンテンツです。
この月ごとのイベントをうまく活用することによって、翌月のイベントに参加したい、翌月もっと学べることがある、そのような気持ちを生み出すことができればメンバーは翌月もあなたのサロンのメンバーで居続けてくれます。
5-4. オンラインサロン成功秘密④「コミュニケーション」
メンバーがサロンに求める事は数多くあります。意外と思うかもしれませんが、多くのメンバーが求めているのはコミュニケーションです。
あなたとメンバーだけのコミニケーションだけではなくて、メンバーとメンバーがつながることができるコミニケーションの場を用意してあげることによってメンバーはオンラインサロンの価値を再認識することができます。
質問やアンケートをとって意見を募る場
オンラインサロンのメンバーとあなたの間には関係性が生まれています。なので、積極的にメンバーから意見をもらうようにしましょう。より良いサロンにするため、あなたのビジネスの売り上げを上げるため、質問やアンケートをとってあなたを好いてくれてるメンバーの本当の気持ちを理解する事に努めましょう。
5-5. オンラインサロン成功秘密⑤「サロンの先の提示」
オンラインサロンでは様々なメンバーが集まります。すべてのメンバーの満足度を最大化にすることを目指すのは当然ですが、それは簡単ではありません。人によってはコミュニケーションを求めていたり、人によってはあなたからの情報を求めていたり、メンバーそれぞれ目的が異なるからです。
バックエンドを用意しよう
人によってはオンラインサロンだけでは理想の未来を掴むことができない人も出てくるでしょう。そういう人たちのために、あなたはバックエンド商品、つまりはその先の商品を用意してあげる必要があります。あなたのビジネスの売り上げを最大化するためにも本名商品をしっかりと用意してみてください。
オンラインサロンについて説明をしてきました。誰もがオンランサロンを運営できる環境が整ってきているので、あなたのビジネスにもオンラインサロンの導入を検討してみてください。
teachable オンランサロン サブスク
RELATED POST
online-salon
●●を意識しないと会員制ビジネスは崩壊する
2021年6月21日 nextstring
こんにちは。 田中信幸です。 会員制ビジネスの一番の魅力は、サブスクを導入することによって売上が安定することです。しかし、この安定は、お客さんが「継続してくれる」という前提 …
田中信幸(たなかのぶゆき)
NEXTSTRING,LTD Founder. 学習院大学卒業後、楽天株式会社に入社。WEBマーケティングと商品開発に関わり、月商1億店舗を育てることに成功。社内MVPを受賞を機に、教育業界でベンチャーを立ち上げに参画。海外と日本のWEBマーケティングの格差に衝撃を受け、中小企業の支援をスタート。パソコン一台でビジネスを構築できる起業家を増やすための情報業界に参入。 全ての起業家が本質マーケティングを学ぶべきです。なぜなら、あなたの商品をお客さんに届けるために必要な活動がマーケティングだからです。簡単に、ラクして稼げると言うコンサルタントが嫌いです。それが真実なら、日本はもっと豊かになっているはずです。