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散歩中に見つけた、東京や首都圏の再開発、高層ビル、道路建設の様子を記録してます。Skyscrapers and Beautiful Scenery in Tokyo.
少し離れて撮影してみました。
「東京ガーデンテラス」 2015.9.15
高層部分に入居するホテル、「ザ・プリンスギャラリー東京紀尾井町(The Prince Gallery TOKYO KIOICHO)」を建設中です。
そろそろ上棟しそうですね。
東京ウォーカー27年9月号
名称:(仮称)紀尾井町計画
地番:東京都千代田区紀尾井町1番地
階数:ホテル・オフィス棟33階, 住宅棟21階
高さ:ホテル・オフィス棟約180m, 住宅棟90m
完了予定:平成28年5月下旬
※2014年以降は省略
下の、ランキングのボタンを押してもらったら、嬉しいです♪
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-千代田区, 赤坂・溜池山王
2015年9月18日 2:01 PM
実は、この物件は、会社の窓からよく見えるので、毎日工事している様子が見えていたのですが、
9月17日の日に上棟したと、ニュースに載っていました。ちなみに名称も従来の名称から後に紀尾井町とついて変更になったようです。地下の様子もレポートしてほしかったな。
2015年9月19日 2:03 AM
おお、会社の窓から良く見えるのですねぇ~♪いいなぁ(^^)
おお、名前変更になりましたか!
そして、ついに上棟したのですね!
地下の様子は、時間が無かったので、また今度調べてみます(^_^;)
仕事の合間の移動中に撮影したので、かなり手抜きになっているという・・
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24階119m「虎ノ門駅前地区第一種市街地再開発事業」の様子 2017年7月29日撮影
51階287m「日本橋一丁目中地区再開発」建設予定地の様子 2017年7月29日撮影
タワークレーンが出現してた37階179m「東京ワールドゲート」、15階87m「気象庁虎ノ門庁舎(仮称)・港区教育センター」の様子 2017年7月29日撮影
タワークレーンが出現してた、15階74m「(仮称)新橋四丁目計画 新築工事」の様子 2017年7月29日撮影
51階287m「日本橋一丁目中地区再開発」建設予定地の様子 2017年7月29日撮影
24階119m「虎ノ門駅前地区第一種市街地再開発事業」の様子 2017年7月29日撮影
タワークレーンが出現してた37階179m「東京ワールドゲート」、15階87m「気象庁虎ノ門庁舎(仮称)・港区教育センター」の様子 2017年7月29日撮影
ついに地上部とタワークレーンが出現っ! 188m「(仮称)虎ノ門2-10計画」(ホテルオークラ東京建替え工事)の様子 2017年7月29日撮影
タワークレーンが出現してた、15階74m「(仮称)新橋四丁目計画 新築工事」の様子 2017年7月29日撮影
24階119m「虎ノ門駅前地区第一種市街地再開発事業」の様子 2017年7月29日撮影 に 団長 より
24階119m「虎ノ門駅前地区第一種市街地再開発事業」の様子 2017年7月29日撮影 に サブロー より
タワークレーンが出現してた、15階74m「(仮称)新橋四丁目計画 新築工事」の様子 2017年7月29日撮影 に 団長 より
タワークレーンが出現してた、15階74m「(仮称)新橋四丁目計画 新築工事」の様子 2017年7月29日撮影 に 目黒区民 より
タワークレーンが出現してた、「新国立競技場」の様子 2017年7月15日撮影 に 団長 より
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1日のうちに、多いときは3店舗や4店舗カフェを回る僕からすると、1回あたりのコーヒー代が安くなることは大きな魅力です。
さすがに1日4杯もコーヒーを飲むとどこのコーヒーを飲んでも美味しく感じることはなくなりますし、そもそも飲みきれないこともあります。
それでも各駅にある自分の「オフィス」として使っているわけですから、行かないわけにはいきません。
スタバ全国の駅地下に出店していて、なおかつどこの店舗も接客レベルが安定しており、客層も落ち着いた人が多いです。
また内装が統一されていて、席は狭くも広くもないという印象です。
何よりほとんど全席禁煙ですから、タバコが嫌いな僕にとっては助かります。
なおスタバには無料Wi-Fiがありますが、つなげるのに時間がかかり、動作が安定しないため、最近ではスタバのWi-Fiは使わず、もっぱらiPhone のテザリングを使用しています。
僕のフリーランス編集者としてのリアルな働き方
僕がノマドワークをするようになった経緯とノマドで大事にしていること
スタバで仕事が一種のステータスになった理由
数年前は、スタバで薄型のMacBook Airを広げて、インターネットに接続しながら仕事を進めることが一種のステータスとされていました。
他のチェーンのカフェよりも少し単価が高く、また内装が綺麗なことで、感度の高い大学生やノマドワーカーたちが好んで利用していました。
元々欧米からやってきたチェーンということもあり、お客さんをみてみると外国人の利用客が多いのも特徴です。
海外旅行をすればわかりますが、アメリカはもちろんのこと、アジアの国際空港にも店舗があります。
僕は大学4年生の時にニューヨーク旅行で現地のスタバに行ってみたのですが、日本よりも店舗数が多く、より安い価格で手軽にコーヒーを楽しめるような場所でした。
(接客レベルは遥かに低く、カルチャーショックを受けましたが)
そのため海外から日本にやって来た外国人や、日本に住んで長い外国出身者の人も好んでスタバを利用します。
欧米出身者が多いため、店内の客層も必然的にすこしグローバル、海外思考、欧米好き、という人たちが集うようになります。
最近の店舗数も増え、地方都市で家族づれでも気軽にスタバに足を踏み入れることができるようになりました。
禁煙なので子連れでも安心して入店できるのでしょう。
スタバは一昔前と比べて、身近な店になったといえます。
スタバの環境を効果的に使える人の特徴
もし僕と同じように毎日スタバにいる人がいるとするなら、勝手な予想ですが、もはやスタバに行こうと思って入っているのではなく、毎日惰性で習慣的にスタバに向かっているのではないでしょうか。
スタバを毎日習慣的に使っている人は、フリーランスや自営業など、働く場所を問わない人たちです。
これらの人たちが、作業場として使っているケースが多いのではないでしょうか。
実際社会人と思われる人でも、服装が自由な人が多いですし、使っているパソコンもMacBookやSurface Proなど、比較的軽量で持ち運びやすいものが多いです。
また僕と同じように MacBook Pro 13inchで 作図やフライヤーデザイン、DTP、写真の補正、映像作りや音楽づくりをしている人もみかけます。
自分と同じように、何かを黙々とパソコンで作る人が多いからこそ、作業に集中できる。
毎日の習慣として向かうから、自然と「行けばある程度集中できる」状態になる。
安定した成果が望めるから、毎日考えなくても自然と足が向かう。
このようにしてスタバに毎日行く人が決まってくるのではないでしょうか。
↑↑ブログで本業の活動を伝えたい、個人メディアを立ち上げたい人向けにノウハウをまとめました◎
もしあまりスタバに来たことがない人からしたら、全員が黙々とパソコンに向かって何かを作っている光景は、気味が悪いかもしれません。
逆にスタバに慣れている人がスタバ以外の店舗、例えばルノアールやドトールなど喫煙者が多く喫煙スペースも広い店舗に行くと、全員がタバコ片手にスポーツ新聞や競馬新聞を読んでいたり、中年男性がパソコンなしで会話している光景を目にして、物珍しいと感じるかもしれません(僕はそう感じました)。
これだけカフェの店舗や出店形態が多様化した現在、どこのカフェにどんな客層がいて、自分が求める空間はどこの店舗にあるのか。
それを無意識的にでも感じ取っているからこそ、自分がいくべきカフェの雰囲気を知らず知らずのうちに意識してしまい、それぞれの店舗の客層が決まってくるのではないでしょうか。
凝ったメニューを頼まなければ、コーヒーの料金は大きく変わるものではありません。
スタバ以外でもタリーズやドトール、エクセルシオールコーヒーなど多くのチェーンがあります。
駅ごとに多少の違いはありますが、現時点でもまだ、「スタバに毎日いそうな客のイメージ」は確実に存在しますし、その空間に自分がいることで、知らず知らずのうちにその人たちから影響を受け、似通ってきます。
他のチェーンも同様です。
自分の居心地いいカフェを見つけて、そこに習慣的に通って仕事のリズムをつくることで、安定的な仕事ぶりが発揮できるのかもしれません。
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早野 龍輝 (Hayano Ryuki→はやのん)編集者&メディアディレクター。 2012年、新卒から書籍編集者となり、ビジネス書づくりをスタート。自己啓発や経営書を中心に、自分と同世代の読者が読みたい本を企画・編集。2015年には「編集者として自分のできることをふやす」べく、株式会社KADOKAWAを退社し、フリーランス編集者になって個人として活動をはじめました。 いまは株式会社メディア・コンフィデンスの代表として、本の企画・編集やウェブサイトの立ち上げ、コンテンツ制作を行なっています。
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玄関入って左側のカウンターが受付となりますので保険証をお渡しください。症状やご希望などを確認する問診票をご記入頂きますので、可能であれば10分前にお越し頂けますとスムーズです。
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問診票・ヒアリング内容を元に、レントゲン・口腔内写真、模型、CTなど必要な資料を撮らせていただきます。これらの資料を元に、治療法を複数検討して参ります。
お悩み解決へのスタート
まず、お痛みや腫れ、最低限の見た目の問題などに対する処置を行います。その後、患者様と相談しながら治療法を決めて本格的な治療を進めて行きます。
【初めての方専用】24時間予約可
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お口に入るものだから、衛生面に力を入れています
超滅菌主義・感染させません
歯医者はお口の悩みを解消するところであり、その治療のために他の病気を感染させることがあっては絶対にならない場所です。当院では、超滅菌主義を掲げ「感染させない」ために、種類や用途に応じた滅菌設備を導入し、薬剤での滅菌・消毒をマニュアル化して徹底しています。また手袋の使い回しはもとより、ハンドピースの滅菌、滅菌パックによる個別包装など、器具から人へはもちろん、人から人への感染も予防しています。
タービン・ハンドピースの滅菌
タービン、コントラ、ハンドピース(歯を削るドリル)など、形状が複雑で滅菌が困難な器具も特殊な機械で滅菌します。
3台のオートクレーブを導入し、お口に入るあらゆる器具は高温高圧の飽和水蒸気により全て滅菌しています。
もちろん菌だけではなく汚れにも配慮。試用した器具は必ずスタッフが目視で汚れを確認、キレイに洗浄してから滅菌を欠けます。
しつこい汚れや複雑な形の器具は、20~50kHz程度の超音波による震動でしっかり汚れを落とします。
器具はすべて滅菌パックによる密閉状態で保存し、使用する直前に患者様の眼の前で開封し、使用します。
手袋、紙コップ、エプロンなどは患者様ごとに新しいものをご用意します。
インプラントも得意です
2004年~2020年12月の
明石アップル歯科「インプラント治療実績」
埋入したインプラントの総数
埋入したインプラントの総数
手術を受けられた患者数
※明石アップル歯科のオールオン4等の症例を含む、全てのインプラント埋入本数・症例数は上記の数字になります。
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こんなお悩みご相談ください
歯が痛い・しみる・ズキズキ痛む、歯の黒ずみ等。むし歯かな?と思ったら、お早めのご相談をお勧めします。
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歯医者の痛み・匂い・治療が苦手な方から歯科恐怖症の方、お忙しくて時間がない方に、良い方法があります。
他の歯医者で治療中だけど他の方法が知りたい、諦めたくないという方、セカンドオピニオンをご利用下さい。(自由診療 5,000円+税)。
LINEで配信中「歯の回覧板」
「親切」「丁寧」「優しい対応」をモットーに
私たちが大切にしていること
歯医者が嫌いな方も通える歯科
「痛い」「怖い」「行きたくない」、歯医者に対してそんなイメージをお持ちの方も少なくありません。
昔、一度でも歯医者の治療で痛みを感じた方なら、その怖さはなかなか抜けるものではないからです。
ですから当院では治療時の痛みに可能な限り配慮し、「怖さを感じない・行きたくなる」歯科医院を目指し、様々な取り組みを行なっています。
怖い気持ちはわかります。けれど、今の歯医者は痛くないかもしれませんよ?よろしければ一度確認のつもりでお越し下さい。
複数の選択肢から自分で選べる治療
当院では、全ての患者様にカウンセリングを行い、しっかりとした説明と治療の選択肢をご提供できるよう努めています。
例えばむし歯の治療でも、銀歯にするのと白い歯にする方法、銀歯のリスクは?白い歯のメリットは?できれば説明を聞いてから決めたいと思いませんか?
どんな症状に対してどんな治療法があるのか、メリット・デメリット・リスクまでしっかりご説明し、患者様と一緒に治療法を決めていきます。
新しい治療を積極的に導入する姿勢
他院でご自身の希望する治療が「出来ない」といわれた方、一度ご相談下さい。歯科治療は日々進歩しています。
例えば根の治療も、マイクロスコープを使うことで歯や神経を残すことが出来る場合があります。
骨造成や歯肉を移植することで、出来なかったインプラントが可能になることがあります。
当院ではセカンドオピニオン(※別途費用)も行っていますので、治療法や治療計画でお悩みの方もお気軽にご相談下さい。
2021年08月04日
なんばアップル歯科が本日開院しました。
2021年07月28日
夏季期間中の診療について
2021年06月15日
2021年06月03日
【お子様向け】むし歯健診のご案内
2021年04月28日
【新型コロナ対策】非接触型決済端末を導入しました
当院の院長・法人理事長
2017年 国立大学法人 岡山大学歯学部 歯学科卒
2018年 医療法人社団アップル歯科クリニック勤務
2020年 明石アップル歯科 副院長就任
2020年 10月 明石アップル歯科 院長就任
1999年 国立大学法人 徳島大学歯学部 卒業
1999〜2002年 医療法人社団 歯友会 赤羽歯科勤務
2003〜2004年 うしじま歯科勤務
2004年 アップル歯科クリニック開業
2010年 医療法人社団アップル歯科クリニック理事長就任
学びを続けるドクターがいます
歯科医師・スタッフ紹介へ
お口の健康、それはHAPPY LIFEに繋がります。
あなたの幸せのお手伝い。
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お車でお越しの方へ:専用駐車場15台以上有り
高速道路から:第二神明大久保ICから車で5分
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他のエリアでもアップル歯科の治療を受けられます
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兵庫県明石市大久保町高丘3-3-1
TEL078-935-4182
兵庫県加古川市平岡町土山909-33
TEL078-942-4185
兵庫県神戸市中央区琴ノ緒町5-2-2 三信ビル3F
TEL078-200-6802
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text:
実はちゃんとした小籠包を食べたのが初めてで、こんなに美味しいものかと素直に感動しました。そして噂通り中はアツアツ。旨味たっぷりの肉汁が口の中を襲います!!でも、味はとても上品。頼んだものどれもハズレがなく、ぜーんぶ美味しかった!父は餃子が特に気に入った様子。
台北には小籠包のお店がたくさんありますが、鼎泰豊はほかに比べると価格は若干お高め。でもその分スタッフの方はきちんと教育されているようで、接客もサービスも良かったです。テーブルの横に荷物入れが置いてあるのも便利でした。両親を連れて行くことができて良かったです。
本店だけは事前予約で優先入場も可能です。
王道メニューがそろったセット込みのプランもあります。
鼎泰豊【本店】食事券+事前予約サービス 優先入場つきNT$650
予約をしても何時に行けるかわからないし・・・という方は、新光三越信義店のA4館に入っている店舗がおすすめ。なぜかほかの店舗よりもお客さんが少なく、待ち時間が短いような気がします。開店前にお店に到着できるとなお良いですね。
鼎泰豊 信義店(本店)
台北市信義路二段194号
MRT線淡水信義線・中和新蘆線「東門駅」5番出口より徒歩約1分
02-2321-8928
10:00~21:00(土日祝は9:00から)
https://www.dintaifung.com.tw/jp/
台北市松高路19号地下2階 (新光三越信義新天地A4館)
MRT板南線「市政府駅」2番出口より徒歩約3分
02-2345-2528
11:00~21:30
https://www.dintaifung.com.tw/jp/
台湾旅行のメイン、九份へ
午後からは九份へ。九份といえば夜に行くことが多いようですが、混雑を避けるため明るいうちに向かうことにしました。
九份への交通手段はバス、台湾鉄道、タクシーとありますが、今回はバスを利用しました。所要時間は1時間半くらい。
到着すると、昼間でもやっぱり混み合っています。細い道を列になって歩くような感じです。明るいうちでこれなら、夜はどうなってしまうんだ…!
やはりここの前がいちばん混雑しています
九份でいちばん有名なお茶屋さんです。
中でお茶をいただきました。ちょうど窓を工事中で、工事業者の人と目が合うと手を振ってくれた(笑)
記念に絵葉書をもらいました。九份では特に何も買わなかったので、良いお土産。嬉しい~!お茶を楽しんでいる間に雨がザーザー降っていましたが、お店を出ると霧雨になりました。九份って本当に雨の日が多いそうなので、強い雨に当たらなかったのは幸運!
新北市瑞芳区豎崎路市下巷20号
02-2496-0492
http://www.amei-teahouse.com.tw/jhtml/
帰りもバスに乗ろうと思っていたのですが、あまりに行列ができており、タクシーを使うことに。両親も坂道を歩いて疲れていましたしね。台北まで4人で1,000元というのでお願いしました。
…めっちゃ運転怖い。九份は山の上にあるのですが、山道をセンターラインを越えてものすごいスピードで下りていきます。4人ともしばらく無言。ほんと怖かった~!
せっかくなのでホテルまで乗せてもらおうとしたら、今度は運転手さんが道がわからないという。どうやら新しいホテルだからのようです。助手席に乗っていた夫が、るるぶに付いていた地図に印をして運転手さんに見せても地図が読めない(笑)。結局スマホで住所を調べ、それを基に本部(?)から無線で指示を得ながら何とか到着。こちらもあらかじめ住所がわかるものを持っていなかったので、それも時間がかかる原因になってしまいました。海外のホテルに泊まるときは、控えておいた方が安心ですね。
台北最大の夜市「士林夜市」へ
ホテルでひと休みしてから、有名な士林夜市へ向かいます。この夜市は台北でもいちばん規模が大きくて、テレビでもよく紹介されているので観光客もすごく多いです。
人が少し途切れた瞬間にぱちり。
とりあえず人混みの波に乗りながら夜市を一周。4人はぐれないようにするので精一杯です…。手をつなぐわけにもいかないし。一通り歩いてから地下のフードコートに行ってみることにしました。
この「美食区」といわれるフードコートは、夫が以前友達と台湾旅行をしたときにはなかったものでした。いろいろなお店とともに席も用意されているので利用しやすいですが、「『夜市感』が足りない」とは夫の感想。でも、屋内なので雨が降っているときは良いですよね。
ビールと一緒に夜市グルメ
フードコートの中の、あるお店に入ってみました。注文したのはここでも空心菜炒め、蟹の揚げたものや麺など。どれもビールにぴったりの味!ついつい進んでしまいます…。
この蟹の揚げたもの、美味しかった~!
台湾の麺は日本のものに比べてコシが少なく、日本の麺を想像して口に入れると「アレ?」って感じになります。味も結構あっさりめです。
帰りにフルーツを買ってタクシーでホテルへ。お部屋で〆のデザートにしました。
明日も観光!次回に続きます!
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text:
シアリスの有効成分はタダラフィルと呼ばれる物質であり、他のED治療薬と同様に、EDの原因であるPDE5という酵素の働きを阻害する作用があります。
PDE5の働きが阻害されることで、性的な刺激に対して陰茎部に血液が集中し、正常に勃起するようになりますが、陰茎部だけ血流を促すことは不可能ですから、身体全体の血流が促されます。
その結果、顔が紅潮するなどの火照りや頭痛、目の充血や下痢といった症状が出てきます。
これらはシアリスの代表的な副作用とされていますが、いずれも軽微なものである上、その発生率は約3割に留まっています。
他のED治療薬における副作用の発生率が7割程度ですから、シアリスの発生率がいかに低いかがわかります。
ただし、心臓疾患や糖尿病、脳梗塞などの既往歴がある場合や硝酸剤などの医薬品によって治療している場合はシアリスを服用できません。
副作用の発生率が低い理由は、シアリスの有効成分であるタダラフィルの分子構造にあります。
タダラフィルの分子構造は、他のED治療薬の有効成分と異なってブロック状であるため、ゆっくりと体内に浸透していきます。
つまり、タダラフィルは徐々に体に馴染んでいくことから、身体が過剰に反応することが少なく、ひいては副作用の現れにくさにもつながっています。
タダラフィルの分子構造の特性は、シアリスの血中濃度を長時間維持することにも役立っているため、最長で36時間もの持続時間が期待できます。
また、食事の影響も受けにくく、総エネルギー量が800kcal以内であれば食後にシアリスを服用しても効果に影響はありませんから、長時間ゆっくりとパートナーと過ごしたいという男性に適した医薬品です。
ウィークエンドピルの別名を持つほど、効果が持続
シアリスは有効成分であるタダラフィルの分子構造の特性から、日本で認可されているED治療薬の中では、最も持続時間が長いことで知られています。
なお、タダラフィルの強い血管拡張作用は、体質や体調によって効果が現れ過ぎてしまう恐れがあることから5mg、10mg、20mgの3種類が発売されており、2013年にはED治療薬におけるシェアを4割にまで伸ばしています。
シアリスの最大の特徴である持続時間は、タダラフィルの含有量によって異なりますが、20mg含まれているものであれば36時間は効果の継続が期待できます。
したがって、金曜日の夕方に服用すれば、月曜日の朝まで次のシアリスを服用する必要がありません。
ウィークエンドピルとも呼ばれており、週末や旅行など長時間パートナーと一緒に過ごす際であっても勃起不全を知られる心配はありません。
ただし、タダラフィルの効果を最大限に発揮させ効果を持続するには、用法・用量をしっかりと守ることが大切です。
とりわけ食事については、総カロリーが800kcalまでであれば効果を半減させることはありませんが、脂質分が多い料理は800kcal以内であっても効果が鈍ることがありますから、できる限り避けた方が無難です。
また、アルコールについては、適量であれば緊張感をほぐしリラックス効果がありますが、飲み過ぎると脳への伝達作用が鈍ってしまいます。
その結果、性的刺激に対する反応が鈍くなり、シアリスの有効成分は浸透しているものの勃起ないこともありますので注意が必要です。
つまり、シアリスを服用しても勃起しないという大半の人は暴飲暴食が原因である可能性が高いので、むやみに用量を増やすのではなく、服用方法を見直すことが大切です。


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text:
業者の評判を把握できている素人の方なんてなかなかいないでしょう。
でも依頼するのなら安心できる業者にお願いしたいですよね。
となりますと、レビューサイトなどを見て事前に確認しておくことをおすすめします。
生の声を聴くことができるというのはメリットでもありますが、稀に嘘の情報が紛れ込んでしまっていることもあります。
そういった情報に惑わされないようにしたいですね。
できれば複数のレビューサイトで確認をしていただきたいです。
ブログも確認してみよう
そして個人が執筆しているブログもあります。
そういったところにも引っ越しの感想が書かれていることがあるので見てみましょう。
その人が利用した業者の良かったことや悪かったことなどが書かれているので参考になると思います。
業者の良し悪しだけではなく、引っ越しの際に知っておくと役立つ豆知識なんかもインターネット上には山のように落ちています。
準備が捗る方法や安く引っ越しできる方法が紹介されていることもあるので、しっかりと探してみてください。
特にはじめて引っ越しをするという人は、情報を集めて事前準備をしっかりしてください。
■引越しのスケジュールと業者の選び方
引越しが決まったら、まず何から手を付ければよいのでしょうか。
とにかく早くから行動することが大切です。
新しい家に持っていくものと持っていかないもの、不要なものに分けて、不要なものの処分の方法を考える必要があります。
長い間住んでいた家、または家族が多い家であるほど今住んでいる家の荷物は多いので、特にそのような場合は早くから家の中の整理を始めるようにします。
そしてそれと同時に引っ越し会社を探します。
持っていく家具や家電などの荷物の量が早く決まった方が引越し業者を探しやすいのですが、その時に利用するとよいのが「一括見積り」のサービスです。
テレビコマーシャルでおなじみの大手の業者だけでなく、名前が知られていなくてもたくさんの業者があります。
大手の業者の中には荷物をまとめる準備段階から後片付けまでサービスをしてもらえるところもあるので、忙しい方や高齢の方などは費用は掛かりますがそのようなサービスをしてもらえる業者に連絡をして、見積もってもらうとよいのですが、
荷物の準備や後片付けは自分たちでできて、荷物を運んでもらえばよいという場合にはあまりコストがかからずに済むという業者もたくさんあるので、インターネットの一括見積りサービスに登録しておくことで、適した業者をいくつか紹介してもらうことができます。
実際に家まで見積もりに来なくても、持っていく家具や家電の大きさや個数などを入力するだけで、「何トントラックでスタッフ何人必要」ということを判断してそれに見合った見積もりを電話やメールで返信してもらうこともできます。
実際に見積もりが必要な場合は都合の良い日時を連絡してもらうことができます。
このように一括見積もりサービスを利用すれば、名前の知らなかった業者でもコストが安くしかもしっかりと運んでもらえるところがみつかる可能性があります。
このようにインターネットを使ったり、知り合いの人の口コミやテレビコマーシャルなどを参考にしながら業者を決め、引越し当日に向けて荷物の準備を始めていきます。
不要なものは粗大ごみとして廃棄したり、使えそうなものは買い取り業者に持っていって買い取ってもらうなどしながら、継ぎんお家に持っていかないものの処分をしていきます。
細かい衣類や食器、その他の小物類は決まった業者からダンボール箱を手配してもらえるので、それを利用して詰めていき、中に何が入っているのか、またどの部屋に置くものなのかをダンボールの表に書いておくと後が楽になったり、業者の人の運び方やトラックに詰めるときの順番を決めるときに役に立ちます。
住民票を移すなら当日は忙しくなるので、前日までに役所に行って転出届をもらってきます。
2週間以内に新しい住所の管轄している役所にその転出届を持っていって転入の手続きをすることで住民票の移動ができるので、もらった転出届は必ず忘れずに持っていくようにします。
他にも子どもの学校などの転校手続きやインターネット回線の解除、郵便局への届出なども済ませておきます。
引越しの数日前から前日には、近隣の方たちに挨拶をしに回ります。
今までお世話になったお礼や当日トラックが来ることなどをお知らせして了解を得ておきます。
そして前日には貴重品や毎日使っている日用品などをまとめます。
いよいよ当日は、引越し業者が来てくれたら立ち会って、持っていく荷物の確認や積み方などの要望があれば伝えるようにし、業者からの問いにもこたえるようにします。
荷物が全部積み終われば軽く部屋の中の掃除を済ませて引越し先に向かい、荷物を運び終えたら荷物を解いて思った場所に収納します。
このようなスケジュールや持っていくものをあらかじめスケジュールとして書きとめ、チェックをするようにすればスムーズにことが運びます。
【PR】おすすめサイト
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text:
その後、予約した機種が確保されたら、「本申し込みの連絡」という入荷連絡のメールがくるので、そのメールに記載されているURLにアクセスして、本申し込みを進めていきましょう。
本申し込みですが、ここでは画面の指示に沿って、料金プラン、キャンペーン・割引などを決めていくんですが、これらは事前に決めておくと手続きがスムーズです(^^)
あとは、「ご予約番号」や携帯電話番号を入力するんですが、
新規契約・のりかえ(MNP):本人確認書類(運転免許証等)
機種変更の場合:暗証番号
が必要になるので、用意しておいてください。
申し込み完了後、申し込み受付の連絡がメールで入り、審査→発送→商品到着→初期設定という流れになります。
基本的には、ソフトバンクオンラインショップで機種変更をする時の流れとほぼ同じですね(^^)
また、新型のiPhoneなど人気機種の場合、入荷連絡がなかなかこないということもあるようです(>_<)
関連記事:必要なものは?ソフトバンクオンラインショップ機種変更の流れ
ソフトバンクオンラインショップでは、予約状況・内容の確認もできます。
ソフトバンクオンラインショップにアクセスし、「ご利用ガイド」→「お申し込み内容の確認」の、「ご予約内容の確認」から確認することができます。
その際には、「ご予約受付のご連絡」メールに記載されている、予約番号が必要になるので事前に準備しておきましょう。
また、メールが届いておらず予約番号が不明な場合は、ソフトバンクオンラインセンターに連絡してください。
ソフトバンクオンラインセンター
受付時間:9:00~21:00
電話番号:0800-919-5051
ソフトバンクオンラインショップで予約をした方限定で、予約番号から自分の予約順を割り出す解析方法があるようです。
せっかくなので、解析方法を調べて紹介しようと思ったんですが、iPhone5とiPhone6とiPhone7、それぞれの予約時では計算方法が異なっているため、次世代機の予約時にはまた違う計算方法になると思われ、紹介したところで意味がないと思ったので、解析方法は割愛します(笑)
まぁ、予約番号を解析して自分の予約順を知ったところで、順番が早くなるわけでもないし、だからどうしたって話ですからね(笑)
ソフトバンクオンラインショップでは、申し込み後に申し込み内容を変更することはできません。
なので、予約した機種の容量を変えたい、カラーを違う色にしたいなどといった場合は、変更ではなくキャンセルをして再度予約の手続きをする必要があります。
ソフトバンクオンラインショップの「ご利用ガイド」から、「お申し込み内容の変更・キャンセル」のページに進むと、キャンセルの手続きができます。
また、キャンセルに関してですが、予約した機種の在庫が確保されると、キャンセルはできないようです。
キャンセルができない場合は、ソフトバンクオンラインセンターに連絡をして指示を仰いで下さい。
関連サイト: ソフトバンクオンラインショップ
ソフトバンクオンラインショップでは機種の予約ができる
iPhoneなど人気機種の場合、入荷連絡が遅いことがある
予約受付のメールが来ない場合は、ソフトバンクオンラインセンターに連絡
予約番号から予約順を解析する方法もある
予約した機種のキャンセルも可能
関連サイト: ソフトバンクオンラインショップ
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04 Limited Sazabys (5)
KANA-BOON (22)
KEYTALK (13)
SHISHAMO (22)
back number (18)
ねこね、こねこね。 (1)
サイダーガール (2)
夜の本気ダンス (8)
ライブレポート (8)
携帯・スマホ (108)
LINEモバイル (24)
Y!mobile (28)
ソフトバンク (20)
楽天モバイル (30)
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text:
「The New York Times」にも、こんな記事があった。
「すべての人がイーヨーとティガーのような関係を持っている傾向がある。(2人とも『くまのプーさん』の登場キャラクター)
つまり、いつも悪い状況を招く人が存在するということだ。危険察知能力は生まれつきあるものだが、ネガティブな状況にさらされると麻痺してしまう。時には健康状態にまで影響を与えることもある」
もし同僚と話していたら、会話をよく聞いてみるといい。彼らが愚痴をこぼし、いつまでも失敗を気にしていたら、関係を断ち切るサインだ。できることなら、積極的な人やポジティブな人、頼りがいのある人と一緒に過ごしてみよう。
本当に成功している人は、決して受け身にならずにリスクをとり、明確な目的や夢を持って行動する。
しかし、もしあなたがリーダーの立場なら気をつけなければいけない。人の意見を聞かず、自己中心的だとチームや会社に悪影響となる。やるべきことは、人を率先しながらも謙虚さを持ち合わせるようにすること。
職場で良い関係を築くためには「耳を使ったコミュニケーション」をするといい。自発的に同僚や上司と話し、よく聞くことを心がけてみよう。
人生や価値観を語り合ってみると、思いがけないところで共通点を見つけられるかもしれない。もし職場でのことなら、新しいプロジェクトを始めるときに何か任せられるかもしれない。
いつも幸せそうな人といると、ついイライラしてしまうかもしれない。だけど、彼らは周りの人と「喜びをシェアできるようなこと」を意図的に選んでいる。もし羨ましいと思うなら、一緒に時間を過ごしてみるといいかもしれない。きっと学べることがあるはずだから。
でも、いつも楽しそうな人も現実と向き合い、他人のことを気にかけている一面もある。だからボランティアをしたり、社会問題に敏感だったりする。苦しい過去を持っているかもしれない。このような経験があるから、人を引き寄せるのだろう。
また彼らは学ぶことを決してやめないし、知ったかぶりをしない。だからこそ、人に興味があり、何が好きで何を大切にしているのかをよく質問をする。「あなたから何か学びたい」と示すのが、とてもうまいのだ。
Licensed material used with permission by Marcel Schwantes
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text:
SIOSさんのオープンソースブログに「PostgreSQL 9.4特徴紹介とpgCon China参加レポート」と題して、PostgreSQL 9.4と12月に参加したpgCon Chinaについて寄稿させていただきました。
Labels: Community, Event, New Feature, New Release
チュートリアルセッション
インターナショナルセッション
キーノートやレギュラーセッションは通常通りと言えますが、それ以外にも、豪華講師陣による「ハンズオンセッション」、PostgreSQLの初学者でも半日で効率良く学べる「チュートリアルセッション」、海外から参加する講師による英語のみの「インターナショナルセッション」など、さまざまなセッションがあります。
Posted by Satoshi Nagayasu at 0:00 0 件のコメント:
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Labels: Advent Calendar, Event
第4回PostgreSQLアンカンファレンスを開催しました #pgunconf
昨日9月6日、第4回PostgreSQLアンカンファレンスを開催しました。
PostgreSQLアンカンファレンス@東京(9/6)
https://atnd.org/events/54447
土曜日にも関わらず30名近い方に参加いただき、発表も17本もあり、今回も盛況なイベントになりました。参加いただいた方、発表いただいた方、ありがとうございました。
「アンカンファレンス」では、事前にはプログラムを決めず、当日イベント開始後に発表したい人が右の写真のように付箋紙で張り付けてプログラムを作っていくという仕組みで、一つのセッションが10~15分と短い代わりに、より多くの人が発表機会を得られる、というスタイルのイベントです。
そのため、毎回バラエティに富んだ話題に触れられるので、企画する側としてもプログラムができあがっていく様子を見るのがひとつの楽しみになっています。今回も始まって10~15分でほとんどの枠が埋まっていました。
アンカンファレンスに初参加だった方は1/3程度だったようですが、新人さんが2本も発表していたりして、気軽に発表できるイベントとして認知されつつあるようで、企画者としては嬉しく思いました。
Posted by Satoshi Nagayasu at 11:58 0 件のコメント:
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Labels: Community, Event
もうひとつの「PostgreSQL Internals」技術文書が公開されました
最近、精力的にPostgreSQL関連の検証や技術情報の公開をしている日本HPさんから、「PostgreSQL Internals」という技術文書がPDFで公開されました。
日本HP ITサービス「HP OPEN SERVICES」
http://h50146.www5.hp.com/services/ci/opensource/
上記ページの下の方に「PostgreSQLエンジニア向け!ストレージ内部構造および内部動作検証報告」というタイトルのPDFファイルをダウンロードすることができます。
PostgreSQLエンジニア向け!ストレージ内部構造および内部動作検証報告
http://h50146.www5.hp.com/services/ci/opensource/pdfs/PostgreSQL_Internals.pdf
章レベルで目次を抜き出すと以下のような内容になっています。
権限とオブジェクト作成
ストリーミング・レプリケーション
Linuxオペレーティング・システム設計
Posted by Satoshi Nagayasu at 19:40 0 件のコメント:
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Labels: Documents and Resources
Chef/serverspecを使ってPostgres-XLを2分でデプロイする(デモ動画あり)
先月、PostgreSQLのMPP拡張であるPostgres-XLがリリースされました。
Postgres-XL | Open Source Scalable SQL Database Cluster
http://www.postgres-xl.org/
PostgreSQLでも最近はデータウェアハウス系のトピックが増えてきており、Postgres-XLも注目を集めています。
一方で、このようなクラスタ系のツールや拡張は、複数のサーバから構成される複雑な構成を取ることも多く、なかなか簡単に試してみるというわけにはいきません。
そのため、今回、Postgres-XLの最少構成をデプロイするためのChefのレシピと、そのデプロイのテストをするためのserverspecスクリプトのツールキット一式を作成しましたのでご紹介します。
Posted by Satoshi Nagayasu at 15:31 0 件のコメント:
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Labels: Automation, Deployment, MPP
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Satoshi Nagayasu
オープンソースRDBMSのPostgreSQLを中心に、データベース近辺からデータセンタ周辺に渡って幅広く回遊するデータマエショリスト。趣味はPPT作成。
アップタイム・テクノロジーズで、基盤/データベースのコンサルティングや技術サポート等を提供中。 http://www.uptime.jp
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Hecatoncheir: The Data Stewardship Studio 0.8を公開しま...


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text:
この度、マルセロ・シャムスカ監督はブラジル選手権2部のアトレチコ・ゴイアネンセの監督として就任致しましたので、ご報告差し上げます。
Posted on 2015年1月7日 in NEWS タグ: マルセロ シャムスカ |
シャムスカ監督及び松村 アレハンドロ 昌文
2014シーズンから、シャムスカ監督がジュビロ磐田の監督として、松村 アレハンドロ 昌文が大分トリニータの通訳としてJリーグに復帰しました。
お互いJ2のチームですので、直接対決が楽しみです。
皆さんの応援よろしくお願い致します。
Posted on 2014年1月19日 in NEWS タグ: アレハンドロ, シャムスカ, ジュビロ磐田, ブルーパシフィック, 大分トリニータ |
(株)パルス 月刊ぷらざ様との提携
(株)パルス 月刊ぷらざ様との提携をいたしました。お互いのリソースを提供し合い、更なる発展に繋げられるよう協力してまいります。
Posted on 2012年10月16日 in NEWS タグ: ブルーパシフィック, 月刊ぷらざ |
大分舞鶴高校ラグビー部 新人九州大会の初戦は東福岡
2/18に鹿児島県かぐや姫グラウンドで開催される第34回木元杯全九州高校新人ラグビー大会1回戦の対戦相手が決まりました。
先月の全国大会で3年連続4回目の優勝を果たした東福岡高校です。
かなりの強豪ですが、全力を出し切って対戦に臨んでもらいたいと思います。
Posted on 2012年2月7日 in NEWS
大分舞鶴高校ラグビー部 26年連続50回目の全国大会出場
大分舞鶴高校ラグビー部が11月20日に行われた全国大会県予選決勝にて、大分雄城台に48 – 0で勝利し26年連続50回目の全国大会出場を決めました。
弊社にて大分舞鶴クラブさんのサイトを制作しておりますので、つい気持ちが入ってしまします。大分雄城台をはじめ、大分県下の高校ラガーメンの気持ちとともに、全国大会でも頑張ってください。
Posted on 2011年11月20日 in NEWS
株式会社 ブルーパシフィック
〒870-0844 大分県大分市古国府1303-1 有明ビル1F TEL:097-529-6385 FAX:097-529-6386


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text:
ユタ州の7才の自閉傾向のある女の子、チーズバーガーが大好きなんです。ある日レストランでチーズバーガーを頼み、テーブルに運ばれて来たら、全然手を付けなかったそうです。フライドポテトだけ食べてました。お姉さんがどうして食べないの?と聞くと、「欲しくない。壊れてる。直したのが欲しいの。」と言ったようです。実はチーズバーガーは半分に切られていたんです。でも半分に切っちゃ行けないなんて特別な要求って、あまり普通には聞かないですよね。お姉さんが、そういう要求は理解してもらえないと思って、半分に切られていないものをもう一つ余分に注文したらしいです。でも、お店の人がその特別な要求をしっかり受け取ってくれて、「とんでもない。お金なんて取れませんよ。」って言って子どもに謝って優しく接してくれて、「直してくれた」らしいですよね。半分に切らずに。チーズバーガーが届くと、その子「ありがとう。チーズバーガー直してくれた」って喜んでチーズバーガーに何度もキスをしたそうです。
お姉さんがその写真を取って、レストランのサービスの良かったことをFacebookに載せた所、それが22万以上もの「like(いいね)」と10万以上のコメントにつながったらしです。レストランのマネージャーはその後Autism Speaks(自閉症をサポートする組織)の代表者からもお礼の電話があったようです。
ちょっと良い話でしょ。
投稿者 竹島浩司 時刻: 11:53
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ゆうまま2013年3月28日 10:46
とても素敵なお話ですね。読みながら、ちょっと涙腺が緩んでしまいました。
見た目にわかりづらい障害を持った子の、『ちょっと理解しづらい要求』って、ほんとに温かく対応してもらえることは少なくて・・・お姉さんも、きっとそういうこと一番身近でいつも感じていたんでしょうね。
私たち親は(・・・とくに日本人だからでしょうか?)、とかくそういった理解されにくい状況に、本人の目の前でもつい『すみません』と謝ってしまいがちですが、そういう行動って、きっと本人の自尊心を傷つけてしまっているのかなぁ、と時々反省します。
温かい対応をしてくださったお店のかたも素敵、妹さんの思いに寄り添うお姉さんも素敵、それに共感して下さるたくさんの人たちも素敵・・・そんなエピソードですね。
そんな素敵なエピソード・・・私たちの周りにも増やすことが出来る、私もそういう人間になりたいなぁ・・・。
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心理学博士。認定行動分析士(BCBA-D)。
東京学芸大学教育学部卒業。 熊本少年鑑別所で心理技官と法務教官を兼任。 その後アメリカで博士号を取得。10年以上経験のある療育( ABA)の専門家です。自閉症専門の学校のディレクター、 学校区の持つ自閉症早期教育のセンターの監督役、Palo Alto大学大学院の講師などの経歴を持つ。
帰国後、なごや自閉症治療教育相談室を起業し、 教室での少人数と個別の療育、電話やメールによる療育相談、 遠隔地等の訪問療育、 そして療育を行う企業へのスーパーバイズなど多岐にわたるサービ スを提供する。 その他三重短期大学や名城大学大学院の講師を勤めたり、 近隣の清須市・稲沢市で市職員や保護者への講演を行うことも。


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text:
とにかくこの僕の方法でも偏差値が信じられないくらい伸びる人も毎年何人もいます(自慢っぽいかな?^^;) し逆に微積をすごく使う物理でも 全く使わない物理でも信じてついていけば、信じられないくらい点数が伸びます。ただ、大事なことは 「自分に合う!」と思った講師の言うとおりにすれば絶対に点数は上がります。どの本でも信じれば、あなたの物理という捉え方を180°変えてくれます! 素直に従えば必ず上がります。素直になってください。そしたらもう他は見ないこと!迷ってる暇はないです。
習った解法をどんな問題がきても使いこなすことができる。
学校や予備校で習った解答で書くことができる。
この問題集の解答を自分の方法で書き直す力がある。
という自信がついてからやったほうがいいと思います。
この問題集はバランスがいいが故に
ひと通り終わった後に これを解いてみて、まだ自分の不足している部分を発見するのに使えます。
解説ももちろん厚くて丁寧。(ただし分かっている人でないと無機質な解答なのである程度のレベルの問題になってくると少し理解するのに苦しむかもしれませんね。逆に分かってる人にしてみると解答集の端にかなり細かいところまで解説してくれてあるなという印象を受けます。)
予備校生は個人的には是非このバランスとれた問題集で最後は演習をしてもらえると嬉しいですね。
この問題集は、微分積分で書かれていますが この問題集を私が受験のときには、微積を使わない解答で書き直す。
そしたら力がつくのではないか?とかって思い込んで、
この問題集を微積を使わない解答に書き直していた記憶がある問題集ですw
ただ、やはり入っている問題は良問で有ることは間違いありません。
参考書の選び方は同じです。
ただしこれもひとつだけ。
最終的に、センター試験の最高の参考書は教科書だと思っています。これは2次も同じですが。
特にセンター試験は物理1 の教科書を読み込んで下さい。
特に啓林館がオススメです。
あと、これ丁寧でしたよ。
【センター問題集について】
問題集は過去問に限ります。ただしこの時期にもし勉強するようであれば
学校でしか買えないのですが単元ごとに整理されている
問題集があります。出版社は忘れてしまったので思い出し次第 tweet します。
市販のものでも予備校から出ている単元ごとに模試を集めてくれているものが
ありますので、まずはそちらをやってみるのもありだと思います。
最後に断っておきますが、あくまでも僕が今まで出会ったことがある問題集の中での話ですので他の問題集が悪いというわけではありません。
どれをやっても要素は十分に入っています。
ただ受験時代や講師経験を積んでいく中で、思い返せばこれがよったな。というものを挙げただけにすぎません。他にもいいものは沢山あります。あくまで参考までに。
予備校生は、テキストの復習が終わったら担当の講師が本を出している場合はそれを購入して担当講師の思考回路をしっかりと自分のものにするのが大切です。
もしくは担当の講師が奨めてくださる問題集をやるのがいいと思います。
【番外編 数学ですが】
投稿者 Naito_Nori 時刻: 19:29 0 件のコメント:
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ラベル: 受験, 勉強方法
2011年7月18日月曜日
夏休み!!「今日これだけしか物理を勉強できなかった。」って思う人はかなり危険!?
この夏休みに毎年聞く話は
「全然勉強できなかった。この夏休み何をやってたんだろう!」
です。多分ほとんど人は自分は大丈夫と思っていると思います。けど、そうやって言ってる人が毎年僕のところに夏休み終わる頃にきて「ヤバい!全然やりたいことが終っていないです。」
そこで皆さんがこのような事にならないように今日は注意すべき事を2つ挙げます。
これは講義中に僕がいつも話している内容なのですが それをまとめてみました。
これは何を置いても絶対にやらなければならないこと。
夏休みはいっぱい問題を解ける!って思った人は次のうちどちらか。
1 計画を立てずに、自分の頭の中でこれくらい出来るだろうと予想している人。
2 計画が詰まりすぎている人
1も2も両方あまりにも危険すぎます!
1に該当する人は正直な事をいうと、一番最初に書いた事例の人になりたいと言っている様なものです。夏休みを棒に振る危険性が最大の人だと思うんです。
やっていて進みが悪くて、こんなハズじゃないのに。今日は全然進まなかった。明日頑張ろう。
正直明日も同じだと思うんです。そして全然自分のやろうと思っていたことが進まずに、
「自分は、何もやっていない。まずい!」といってあとで焦る人が多いと思うんです。
計画を立てている人は、安心して先を見ながら進めるのでどんどん焦らずに、いい勉強ができるようになっていきます。 だって予定立ててあるから、焦る必要がないんですもんね。
ただ予定を立てたからと言って、安心なのでしょうか?いえいえ、それだけでは大きな落とし穴が待ってます。それが2つ目です。
2に該当する人は正直な事をいうと、勉強が薄くなりがちな人かもしれません。
もっと言うと問題を沢山解きすぎの人です。
入試の物理はどうしても思考力が問われます。問題を解きまくったからといって成績は簡単に上がるものではありません。つまり薄い勉強になりがちです。
そして、原理原則を考えずに、式に当てはめてパターンを覚えようとします。
その結果2次試験で初めて見る問題で見たことのないパターンに手も足もでません。
毎年生徒を見ていてトップ校に合格する人のほとんどは、問題数はほとんどこなしていません!
そこまでのプロセスをすごく大切にします。(これはあくまで僕が教えている人たちを見ての感想です。)勉強が濃いので、後はどんな問題が来ても、見たことがなくても解けてしまうのです。おそらく予備校生のほとんどの人は問題は現役のときほど問題数はこなしていない様に思います。
物理の場合はパターン学習は向いていません。物理の場合はそれをやっても偏差値55くらいまでが限界だと私の感覚の中では感じています。
他の科目はそれに向いているものもあるとは思いますが、物理のことしかわかりません。
とにかくじーっくり考える勉強をこの夏休みにしてください。
【POINT2】復習方法
絶対にやって欲しくない復習方法は「問題を解いて、わからないから解答を見る。そして理解したから次に進む」これはどんなに問題数をこなしたと言っても偏差値1くらいしか上がりません。私が経験したのでよくわかります^^;
では先ほどの例の何がいけないか?解答をみること?いいえ。解答を見て次に行ってしまうことが問題です。「わかる。とできる。は 全く別物です」何も見ずに解答をかけるまでは復習したとは言えません。これを 焦っていることを理由にやらないと 本当に成績は横一線です。何も変わりません。
これを何度言っても、「同じ問題をやっても意味がない」と思ってしまう人が多いことが悲しいです。同じだから意味があるのです。部活でも「同じことを毎日やった。」だからうまくなるのであって、
例えば部活でサッカー部に入って、パスやってみた!うまくいかないから先輩のフォームをみて勉強した。なるほど分かった!
だから次に次のシュートの練習にいこう!
ってやる人いますか?いませんよね? 分かってもできないから、それをできるように練習しないといけませんよね。
そして同じことをやる意味はなかったのですか?必ずその地道に練習したパスやシュートは試合の時にそこらじゅうで使いましたよね?勉強も同じです。
それでも「同じことをやっても意味がない。」と思うのは、おそらくPOINT1 の計画がしっかりしていないので、ただ焦って あまりにも大事なこのプロセスを
時間がないと言う事を理由に 自分に 「同じことをやっても意味がない。」と言い訳をして抜いてしまうのでしょう。
そう考えると、物理の1問を仕上げるのはすごく時間がかかるんです。僕が実際やったとき(たしかに効率はいいほうではありませんでしたが^^;)は1問を完璧に仕上げるのに、ある程度難しい問題になってくると 問題を解いて頭を悩ませて、分からないので解答を見て
更に、あの式は何を意味しているんだろう?ってもう一度調べ直して整理すると、
1問仕上げるのには4〜5時間かかったのを覚えています。だから問題数なんて
解けませんでした。たしかに一見効率良くは見えないのかもしれませんが、
もう2度とその類題などを間違えることはないし、他にもどんどん応用していけるようになったのを覚えています。すべての分野を網羅している問題をたった40問ほど
といただけで偏差値は30弱伸びました。自慢でも何でもなく、誰でもできると思うんです。そういう科目なのだと思うんです。
だから夏休みに問題数を解きまくることなんてできるよな科目じゃないということですね。
予備校生なら予備校のテキストと講習会で十分だし、その2つを完璧にこなす方が価値があると思います。
現役生なら市販の問題集1冊をじっくりと習ったところまで、(効率を上げたいなら予備校などの授業をうけてしまうのが効率は確実にいいとは思いますが)を自分なりに色々調べて
こなしていく。というスタイルで勉強して行けば十分だと思います。
この夏休みを価値のあるものにするために先程のPOINTの2つをしっかりとやるのがまず先決です。
どちらか欠けても効果は「0」です。気をつけましょうね^^
数日のうちに、何をやったら全く分からない人の為に、当時自分でやったりした中で市販の参考書や問題集で印象に残っているものを紹介したいと思っています。
投稿者 Naito_Nori 時刻: 21:40 0 件のコメント:
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ラベル: 受験, 勉強方法
2011年7月6日水曜日
ノマド経営の社長と出会って〜社会の流れから学ぶ受験の方法〜
現在の日本だけでなく世界も含め
「10年に一度の変革期」と言われる時代です。
今までの既存のビジネスモデルが崩壊し新しいビジネスが生まれてくる。見た事も聞いた事もない小規模の会社がイッキに大手の会社を追い抜いて支配する。
そんな下剋上が頻発している時代だと思います。
ここ最近僕自身が一般企業の方と接する機会が何度かあり、
そこで学ぶ世の中の流れ、そのスピード感の中で生きる方々の意識など、これはビジネスだけではなく、ビジネスを離れた社会そのものの流れも今まででは考えられないくらいにスピードを増しているなと実感しました。
その中でも特に印象に残ったのはキャスタリアの山脇社長との会話の中で、今の世の中で、どのような心持ちで毎日を過ごしているかなどを聞いているうちに「これは受験にも直結するのでは?」と思い「社会の流れから学ぶ受験勉強」という自分の中で勝手にテーマを決めてまとめてみたいと思います。
もう一度繰り返しますが、「下剋上が頻発」です。
大学受験で言うなら「今まで自分では成績では勝てないと思っていた人を抜きされる事が頻発。」です。
なぜそんな事が可能なのでしょうか。
【1 社会の流れの変化=受験生にはより勉強しやすい環境】
社会の流れ:スマートフォンの普及によって今までよりもより一層ネットが加速。
欲しい情報がすぐ手に入る様になってきました。そこから自分自身での勉強も仕事もしやすくなってきました。
無料や格安のサービスが激増。それを利用して下剋上を成し遂げている会社が増えています。
受験勉強(ここでの受験とは、日頃僕が関わっている主に大学受験です):その社会の流れを受けて、ネットを調べれば自分が調べたい物を手に入れることができるし、サービスも無料で沢山利用できます。参考書などもネットで紹介をしてくれています。また本を大量に持ち歩かなくても、すべてスマートフォンの中に入っているから、勉強しにいくときに家と同じだけの参考書をいつも手元にあるので、効率もグン!とアップしてくることでしょう。
予備校の授業も格安で受けられる様に成ってきた時代です。そこには一時囁かれた「経済格差」=「学力格差」などは少しずつ解消されつつある様に思います。
今までよりも自分でどんどん勉強できる環境になっていきます。そしてこれだ!!と言う物を信じて勉強を突き進むのです。(塾•予備校などに通っている人は しっかりと予備校の授業を受けるべきです。なぜなら情報をしっかりと提供してくれる環境にあるし授業も充実しているから。)こんな効率が 誰でも簡単に効率をアップできる時代です。だからこそ気づけば効率のいい勉強方法ができ、今まで成績で勝てなかった相手にも勝ててしまうし、人には聞けない人もどんどん自分でわからないことが解決できます。これって無敵じゃないですか? 下剋上が頻発する理由もわかる気がしませんか。
*勿論学校がダメだと言う訳ではありません。学校でもしっかりと指導してくださっています。
ここでの話はあくまで、受験勉強を学校以外でもやりたいという生徒や予備校生を対象に
私が勝手に書いている意見ですのでご了承くださいm(__)m
【2 このスピードの時代を生き抜くマインド=短期間のスピードの中で成績を上げなければならない受験】
キャスタリアの山脇社長とのお話の中で この時代を第一線で活躍されている方はこういうマインドなのだな。と改めて感じています。
社長「ケーキをつくれと言ったら•••
多くの日本人は下調べをしてケーキをじっくり勉強をしてから作る。インド人:とりあえず見よう見まねでケーキらしき物を作ってみて、どんどん意見を取り入れて改良していく。 日本人的な発想がすべて悪い訳ではないが、今の時代はインド人的な発想がある程度ないと
社長「迷っているという事は思考停止する。立ち止まっている。そんな時間は私たちにはない。」続けてこうもおっしゃっいました。
「天国と地獄がある。どちらが地獄か、どちらが天国かは分からない。さぁどっちにすると言われたとしましょう。悩んで答えが出るのであれば勿論悩みますよ。
でも悩んでも答えが出ないなら、そこで待っている間に 周りはどんどん進んでいく。だったら私は決断は0.5秒でする。そこに時間をかければかけるほど、どんどん差は広がっていくだけなんです。」
ちょっと待った!!これって受験(特に私のいう受験とは大学受験のこと)でも同じなのではないですか?
受験はたった1年、現役生によっては部活、文化祭などがあり実際に勉強できるのは
7ヶ月ほど。 その中で高校3年間の範囲 (もちろんこれは小、中学校の勉強がしっかりしているという前提なので、抜けている人は今までの人生の勉強すべてと言っても過言ではないだろう範囲)をこの短い時間の中でこなしていきます。
現役生にはこんな事を僕に嘆いてくる生徒がいます。
「自分は基礎ができていないから、基礎を固めなければならない。何から手を付けていいから分からないから、全然勉強が進まない。」
それって、「ケーキの作り方をしっかりと勉強をしてケーキをつくる。それ故に悩む事も非常に多く、よく立ち止まる。」
だとすれば、受験という短期間で本当に勝負をしたいのなら「とりあえず入試問題をまず解いてみるないしは見てみる。そしてそこで基礎ができていない事が判明する。そうすれば、そこの基礎の部分をどんどん潰していく。」
そっちの方がスピードは速いという事ですよね?
これは私がずっと現役生で立ち止まっている人には言ってきた事です。
でもみんなどうしても踏み切れない人は踏み切れないですよね。
やはり見ていて問題を解ける様になっていく成長スピードも全然違います。
(予備校生は基礎をしっかりと予備校のテキストに従って進めていく事です。予備校のテキストは予備校の全精力を費やして作成してくださっています。あれ以上の受験問題集はどこの問題集を探してもない!と言っても過言ではありません。)
ただし予備校生の中でも基礎は勿論本当に大事なのですが、慎重に成りすぎて
不安になり立ち止まる生徒を目にします。悩んで考えて、来年不合格だったらどうしよう。と立ち止まる。そんな時間はないこということですね。
今後受験生の勉強スタイルが少しずつ変化する可能性があると思います。
勉強する方法はそれぞれなのですが、受験生はスマートフォンによるデバイスの普及。インターネットの充実。それによって少しずつ勉強するスタイルも変化を迎えると思います。
予備校生は予備校でしっかりライブ授業を受講して、各々の力をしっかりと伸ばしていく。
現役生は塾•予備校に通う。
もしくは経済的に厳しかったり、近くに塾や予備校がなかったり、そんな子供達は
ネットやスマホを使い勉強していく様に多少なりともなると思います。
なおかつ「授業そのものがノートになる」時代です。何度も見れるので、授業自体がノート。 どうしてもノートを取りたければ一時停止してノートをとれば良いですよね。
いずれにしても、やる事は変わりません。ただし気持ちの持ち次第ではもっと勉強も効率がよくなる時代。だれもが予備校に通ったり塾に通っているのに匹敵するくらいの環境に近づいてきます。
いずれにしてもこれからの日本にとって、「これからの世代」が勉強できるという事は凄く喜ばしい事でもありますし、それに伴って僕自身の変化も問われていくと思います。
いずれにしても僕自身、いい意味で常に危機感を感じて努力しないと。と感じました。
そして最後に忘れてほしくない事は、やはりスピード感の中でもじっくりと定着させる事が大切なのは言うまでもありません。「定着なくして合格なし。」
スピードかつ定着を同時に行っていくことは今の社会にも求められている事ですし、今まで以上にそれを可能にする時代です。受験で突破できたら必ず社会に出てもできるはずです。
僕もまだまだ未熟なので、お互い頑張りましょう。
投稿者 Naito_Nori 時刻: 20:33 0 件のコメント:
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langs: ja ja ja en ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja en

text:
メルパラが人気の秘訣はやっぱり無料で出会える可能性が高いこと。もちろん多少の投資で出会える可能性が高いのも人気の秘訣。
PCマックスはサクラが少ないのが、人気の秘訣。OLや人妻の登録が多いのも特長かもしれませんね。
実はYYCはSNSサービスのミクシィが運営しているサービス。ミクシィユーザーは沢山いるので、期待できますよ。
私の印象では、ワクワクメールは、OLが多いように思います。OLと様々なプレイをしたいっていうにはいいかも。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en ja en en ja ja ja en ja en en ja ja ja ja en ja en en en ja ja ja en ja en ja ja en ja en en ja ja en ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja en ja en ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja en en es en en fr en en en en en ja en ja en en en en en en ja zh zh en en cs en en en ja ja ja ja ja en en ja ja it en ja ja ja ja ja fr ja ja zh ja ja ja cs zh cs zh zh zh zh zh zh ja zh cs zh zh zh zh zh ja zh zh zh cs zh zh zh zh zh zh zh ja zh zh zh cs zh zh zh zh ja zh zh en zh zh zh zh zh ja ja ja ja ja zh zh zh cs zh zh zh zh zh zh zh zh ja zh zh zh de zh zh zh zh zh zh zh zh ja ja ja ja ru ja en en en en en en ja ja ja ja ja ja en pl en en en en en pl en en ja en ja

text:
-Please introduce yourself and give us a brief summary of your work experience.
My name is Jason Ho. I am a Singaporean currently working in the US for Blue Sky Studios. I've also worked at Industrial Light + Magic in San Francisco prior to joining Blue Sky.
-What was your job title and your responsibilities? How long did you work in Japan?
I work as an animator at Blue Sky Studios and we're supposed to animate for the project that we're in. I worked in Japan for 4 months only.
-In general, how did you feel about working in Japan?(or more specifically, pros and cons?)
I was very lucky to work for the people who came from Square USA. My immediate boss was very open to running his team through the western approach so I was spared a lot of Japanese workplace cultures which can be quite counter productive at times.
-What do you think are the differences between the working styles of Japanese companies and western-based companies?
The company that I was working in was quite small, so we were more or less required to do more generalist work whereas in western-based companies tends to pigeon hole you into your skill set.
Another thing I noticed is that they weren't very open to suggestions and opinions from 'junior' people. At the same time, there could be a lot of reasons for that. (Scheduling restrictions or maybe the client has something very specific in mind)
-What elements do you think Japanese companies should change to improve the working experience of foreign artists?
First thing I would say is to change the working hours of CG companies. Most companies usually start super late (around 10am - 11am) and ends their day at 9-11pm. This leaves the artists with completely no personal life after work hours. Psychologically, it would burn the artist out very quickly and would therefore impact the artists' productivity in the long run.
Be more open to ideas from employees and encourage idea brainstorming within the artists. It would definitely help the team grow as a whole.
これらは心理的にアーティストを非常に早く燃え尽きさせます。したがって、これらはアーティストの生産性に長期的な影響を与えるでしょう。
従業員からのアイデアをより開放的にする。私はアーティスト内でアイデアのブレーンストーミングをお勧めします。それは間違いなくチーム全体としての成長に役立つだろう。
-What elements do you think are necessary in an artist if he/she wants to work in Japan?
外国人アーティストが日本で働くためには、何が必要だと思いますか?
1) Speak Japanese. If not, work for a company that has translators.
2) Good health. Trust me, you're going to need it to last there.
3) Be open to their culture. The Japanese are very different culturally as compared to the western society.
1)日本語を話してください。もし、話せない場合は通訳を持つ会社に勤めると良いでしょう。
2)健康第一!私を信じて、あなたはそこに続くために、それらを行う必要があるでしょう。
3)彼らの文化に心を開いて下さい。日本人の文化は欧米の文化と非常に異なっています。
-Including myself, many Japanese artists have been leaving the country to work overseas. How do you feel about this?
私自身も含めて、多くの日本人アーティストが海外で働くために、日本を離れています。それについてどう感じますか?
I don't think that's the case. A lot of Japanese artists I know tend to stay in their own country for multiple reasons. Language being the main reason they shy away from applying to western companies. I do feel that the companies should definitely think of a new approach to making the artist's lives better if they are serious about building on their animation/growing industry.
私はそのケースを考えません。私が知っている日本人アーティストの多くは複数の理由から、自分の国に滞在する傾向があります。主な理由は言語です。彼らは非常に恥ずかしがり屋で欧米企業から離れています。
私は、企業は間違いなく、彼ら(アーティスト)がアニメーション/成長産業においてビルドアップ(構築)を真剣に考えている場合、アーティストの生活を良くするために新しいアプローチを考えるべきであると感じています。
-Please give a message to those who are willing to work in Japan or those Japanese artists who want to work outside of Japan.
日本で働きたい外国人、もしくは海外で働きたい日本人に対して、メッセージをお願いします。
To those who want to go to Japan, be prepared to work long hours. I'd advice you to stand up for your own rights. Asking for a compromise whereby you come in earlier and leave earlier so that you have a normal life.
For those who want to work outside Japan, brush up your English and don't be afraid to take that first step. I personally feel that once you step out, you won't look back.
日本で働きたい人へ、長時間働くための準備をして下さい。私はあなた自身のために立ち上がることをアドバイスしたい。早く来て早く帰ることで、以前のような通常の生活を維持するための妥協を求めてください。
日本国外で仕事をしたい人へ!英語力を磨いてください!そして、最初の一歩を踏み出すことを恐れないで下さい。私は個人的に、あなたは一度降りると感じて、後ろを振り返らなくなるでしょう!
Thank you for featuring me in your blog!
私をあなたのブログに取り上げてくれて、ありがとう!
以上がインタビューになります。私自身、英語に関しては、まだまだ未熟な部分が多々ありますので、翻訳に間違いがあるかもしれません。メール、コメント欄より、ご指摘頂ければ、後日修正いたしますので、お気軽にご指摘頂ければと思います。
投稿者 エイジ 時刻: 2:21
ラベル: CG, インタビュー
HY2012年5月8日 15:15
いつもブログの更新楽しみにしております。新米CGデザイナーなので、色々勉強させて頂いています。
『pigeon hole』、直訳で意味が分からなかったので調べたら、動詞もあるようですね(『分類する』等)。
私も英吾勉強中の身ですので、翻訳に自身はありませんが・・・もしかしたら文章的にも動詞でお使いになったのかと思い、コメントさせて頂きました。間違っていたらすみません。。
エイジ2012年5月10日 21:36
僕も調べてみたら分類する、分別するという意味があるようですね。後日、修正しておきます。ご指摘ありがとうございます。
まり2012年5月15日 15:16
いつも楽しく拝見させて頂いています。
翻訳で気になった点がいくつかあるので、書いてみました。
My immediate boss was very open to running his team through the western approach so I was spared a lot of Japanese workplace cultures which can be quite counter productive at times.
私の直属の上司は、欧米式のアプローチでチームをひっぱっていくことを快く受け入れていたので、その当時に非生産的になり得た多くの日本の職場文化を免れることができた。
という感じかなと思いました。
I don't think that's the case.
これは、”そうじゃないと思う。”(多くの日本人アーティストが日本を離れているとは思わない)という意味かなと思います。
you're going to need it to last there.
もしそこでずっと仕事を続けていくには必要になるよ。という感じだと思います。
I personally feel that once you step out, you won't look back.
私個人としては、あなたがもし一歩踏み出したら、振り返らないと思う。
という感じかなと思いました。
また素敵なインタビューの記事を楽しみにしています!
エイジ2012年5月17日 22:38
ご指摘ありがとうございます。僕自身、英語はまだまだ未熟なので、今後も間違い、翻訳間違いあればご指摘頂ければありがたいです。
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国内外で活動中のデジタルアーティスト。オーストラリア、シンガポールでの海外就労を経て、2014年11月に帰国。現在はModelingCafe福岡支社代表。ブログやその他、SNSでの発言、投稿は私個人の発言であり、会社の公式発表とは異なります。表作はハリウッド版ゴジラ、バットマンダークナイトライジング、永遠の0、ファイナルファンタジーシリーズなど多数。ハリウッド映画、国内映画、ゲームシネマティクスなど。幸せな家庭を築くため、世界に通用するデジタルアーティストを目指して現在も武者修行中。
詳細プロフィールを表示
【Feature Film】
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The Hunger Games: Mockingjay - Part 1(2014)
Godzilla(2014)
The Hunger Games, Catching Fire
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FINAL FANTASY XIII
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Kingdom Hearts2 Final MIX+
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新劇場版EVANGELION:序(CGI協力)
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デジタルアーティストの北田栄二さん(後編)「日本でやってきた技術が通用しないプレッシャーは相当なものでした」
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【CG】 モデリング基礎編 その3 ベベルとエッジループ
【CG】 モデリング基礎編 その2 ベベルとスケール
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CG Textures
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langs: ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja en en ja

text:
1と2は覚えることで、事前に覚えておかないと絶対に解けません。3は見れば分かりますが、計算演習で「係数比=モル比」を身についているかどうかです。4はモル計算のやり方が身についているかどうかです。
このように無機化学の計算問題と言っても、答えにたどり着くまでにいくつかのステップがあります。そして、各ステップの学習の仕方はちがいます。
化学式を覚えていないから進まないのか、それとも係数比=モル比に気付いていないから解けないのか、モル計算自体を習得していないから解けないのか、、、
同じ”解けない”でも、解けない状況は人それぞれです。
あなたは何が分かっていないから解けないのか?
それに答えるために、当サイトは『フレームワーク式』で説明します。より覚えやすくするために、より計算しやすくするために、、、『フレームワーク式』はあなたの力になります。
フレームワーク式とは?
当サイトは『フレームワーク式』で説明します。
たとえば、mol計算のやり方では次のようになります。
『フレームワーク式』の特徴は、①最初に図解を示し、②限界まで短くしたPointを見せる、の2点です。 このような流れにすることで、あなたは「何が一番大事なのか」を最初に確認できます。 さらに復習時に「そもそも何が一番大事だったのか」も再確認できます。
化学を勉強し始めの頃は、千の言葉より1枚のフレームワークの方がはるかに重要です。 フレームワークは、化学を理解するための「考え方」と「解き方」が凝縮されているからです。
次のような悲劇は決して珍しくはありません。
化学を勉強しているのに得点が伸びない、、、
悲劇の原因は、正しい考え方をまだ持っていない―――
もしくは持っている考え方が間違っているか、のどちらかです。
正しい考え方は、授業・演習を通じて身につく場合もあれば、そうでない場合もあります。 しかし、これだけは覚えておいてください。
正しい考え方を持たずに演習しても、解けないのは当たり前です。
多くの受験生が正しい考え方を知らないままに、受験が終わってしまっている悲しい現実があります。これを読んでいるあなたは必ずCheckしてください。
あなたのフレームワークの数は足りていますか?
あなたのフレームワークは洗練されていますか?
>>フレームワークを見る
>>CIA会員になって質問する
問題集は何を使えばいいのか?
重要問題集をやりきることが大事です。
世の中にはたくさんの問題集が出回っていますが、国立理系、上位私学に受かるだけの実力を養うための最も良い問題集は、重要問題集です。標準的な良問がそろっているからです。他の問題集は重要問題集への入門書、あるいはサポートとして使うのが良いでしょう。
例えば、東大の問題です。東大の問題でも、標準的な内容は問題の途中に必ず含まれています。数年前に出題されたリチウムイオン電池の問題は、酸化還元反応が分かっているかどうかがポイントになっています。半反応式をしっかりと理解できているかどうかが問われているのです。
東大対策というと難しい問題集(新演習、新理系の100選)をすぐに解かなくてはいけないと考えがちです。しかし、そうではありません。まず、理論の内容を教科書、授業などを通じてしっかりおさえる。次に、セミナーの基本例題、基本問題を確実に解けるようにする。そして、重要問題集を修める。最後に、過去問が掲載された赤本です。
この順番で学習を進めていけば、必ず力がつきます。絶対に力がつきます。東大に限らず、東工大、京都大、大阪大、その他旧帝大も同様です。各大学の問題に個性はありますが、それでも勉強する手順は変わりません。最後に赤本を解いて、各大学の傾向をつかめば良いのです。王道を行きましょう。
ところで、東大、東工大、京都大、大阪大といった難関校の問題はどうして難しいのか?その難しさは、問題の切り口にあります 。「この問題はどんな解き方を使えばよいのか分からない」から難しいのです。この問題の切り口は、重要問題集だけでは力がつきにくいです。ここで赤本の演習が必要になります。過去問対策でその大学の傾向を、自分の中に取り込んでいく必要があります。
ちなみに「基本的な化学の計算がよく分からない」というあなたは、こちらのドリル型問題集で力をつけましょう。このドリル型問題集は、日本にはほとんどありません。基本ができることだけを目的としています。教員関係者は、次の書籍データが役に立ちます。
書籍データを自由に使えます
成績が伸びない原因は演習不足です。
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☆ センター化学2016 解説
☆ セミナー化学 解説
3 半反応式のつくり方
5 イオン化エネルギーと電子親和力
9 化学反応式とmol計算
10 アンモニアソーダ法
>>CIA会員になって新しいページをつくってもらう
過去のページもしくは現在ストップしている企画です(2015年4月現在)。
〇2012センター化学【問題と解説】
〇2011センター化学【問題と解説】(※未完成)
私立学校の化学教師。『効果的な化学の学習を日本全国に広げる』がモットー!!モル濃度計算の問題集を執筆中。東京都在住。>プロフィール詳細
☆ センター化学2016 解説
☆ セミナー化学 解説
3 半反応式のつくり方
5 イオン化エネルギーと電子親和力
9 化学反応式とmol計算
10 アンモニアソーダ法
☆社会人になり、化学の勉強を始めました。本で見て、わからないところはこちらで勉強しています。(広島県、さら。2015年9月21日)
☆とても役に立ちます。テスト前は毎回ここを見て勉強しています。(まつやま。2015/11/30)
☆娘が重要問題集をスラスラ解けるようになってきました。(神奈川県、じゅけんぱぱ。2015/12/29)
☆家庭教師で化学を教えはじめたのですが、生徒がどこで躓いているのか、どう伝えれば良いのか、わからないことだらけです。このサイトはポイントがわかりやすく、大変参考になります。(兵庫県、麦飯。2015/12/19)


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text:
ちょうど1年ほど前、「Social Media Power of Samsung & LGE Customers」で、2009年にSamsungとLGEが販売したTV、携帯電話の顧客数として4億人、2億人という乱暴な数字をあげて、末尾に、
ラベル: Marketing, Online Monitoring, Social Media Marketing
Open Letter to CEOs in Japan
Source:comScore State of the Internet, Nov 2009
点と点がつながって、そこから面に拡散されているのです。
ここで大きな問題があります。
各国、各地域ごとの営業・販促活動は現地子会社、販社の責任ですが、非英語圏のアーリーアダプターが国境や子会社のテリトリを越えて、英語コンテンツを入手し、国内に露出、共有しているのです。
例えば、米国子会社にとって非英語圏のアーリーアダプターはターゲットではありません。彼らが如何に米国の英語コンテンツを入手したところで販売につながるわけではありませんから。一方、各国のアーリーアダプターに対して各国子会社、販社ができることはあまりありません。米国以外の子会社や販社が米国へアクセスする各国のアーリーアダプターに米国で何かすることはできませんから。しかし、世界中のインターネットユーザがひとつにつながり、各国のアーリーアダプターが最新の英語ニュース、情報、コンテンツを探しまくり、国内に供給している現在、どこが何をすべきでしょうか?
企業やメディアが一方的に情報やコンテンツを押し付けている時代から、一般消費者が自分の意見、判断、評価などを発信し始めたこと、そしてそれが消費者間で共有され、点から面に拡散されていること。これが最初のパラダイムシフトです。
そして、世界のアーリーアダプターが国境を越えて英語コンテンツを入手し、国内に共有し始めたことで、海外子会社や販社の責任や義務を超越した存在になっていること。この世界のアーリーアダプターに対応しなければいけないこと。これが2つめのパラダイムシフトです。
このパラダイムシフトのバックボーンを支えているのがソーシャルメディアです。
上で紹介したANA総会は2006年でした。2006年というと、今、もっとも注目を集めているFacebookがすべてのインターネットユーザに解放された年ですし、YouTube、Twitter、あるいはLinkedInといったソーシャルメディアサイト・サービス・ツール・プラットフォームが出揃った年でした。
Source:Social Network Sites: Definition, History, and Scholarship
それから4年たってみると、Facebookは世界で5億人、Twitterは1億人、LinkedInは0.75億人以上の登録ユーザを抱え、YouTubeでは毎日20億回以上もビデオが再生されています。
米国の直近データを見ると、2010年6月に米国インターネットユーザがオンラインで消費した時間のうち、22.7%(前年比43%増)はソーシャルネットワークです。インターネットの創生期から幅広く使われてきたemailは8.3%(同28%減)AOLやYahooといったポータル系は4.4%(同19%減)、チャットとして親しまれているIMは4%(同15%減)となっています。
Source:Mashable / Social Networking Dominates Our Time Spent Online
情報・コンテンツの配信チャネルや共有スペースとしてもソーシャルメディアは上位を占めています。ニュースの配信を受けるチャネルとして、Twitter、FacebookがEmailを抜いて一位、二位を占めていますし、コンテンツを共有するスペースとしてFacebookが一位、Twitterが三位につけています。
Source:Silicon Allery Insider
如何に米国のインターネットユーザが、ソーシャルネットワークにアクセスし、情報・コンテンツを発信しながら、消費・共有・拡散しているかが分かります。
こういったパターンは何も米国だけに起っているのではなく、全世界共通です。Facebookの登録ユーザ5億人のうち70%は海外ユーザで、Twitterの登録ユーザ1億人のうち60%以上は海外ユーザなのですから。
このソーシャルメディアが企業のマーケティング戦略に大きな影響を与えています。今年6月、NYにおいてCorporate Social Media Summitが開催されました。ここに講師として参加した欧米各社の担当者21人中、Social Media、Digital、Online、Interactiveといった部門のディレクター、シニアマネージャという肩書がついている人は14人に及びます。三分の二の企業が、いままでの組織ではなく、エンパワーされた世界の消費者が活動しているソーシャルメディア(スペース)を担当する部署をすでに立ち上げているのです。また、既存の部署名のままであっても、Social Media、Digital、Online、Interactiveに関係するコミュニケーションを担当しているのは明らかです。
それは、今までの仕組みが変わってしまったからです。ソーシャルメディアによってエンパワーされた消費者、ユーザ、顧客は、今までの組織が行っていた既存業務では収まりきらない行動をとり、その影響は他部門に複層して及ぶからです。また、エンパワーされた消費者に対して企業・ブランドからのメッセージを送るには、既存の広報、広告、マーケティングチャネルではうまく行かないからです。
例えば、Heather Armstrong、別名dooceという女性Bloggerがいます。昨年、彼女は購入したばかりにも関らず故障続きのMayTag洗濯機のトラブルで堪忍袋の緒が切れ、「MayTag製品は決して買わないで。MayTag製品は悪夢よ」というTweetをしました。通常であれば、これはカスタマー・サービスの守備範囲です。根気強く顧客の苦情、トラブルに電話対応をするわけですが、時代が違います。顧客はWeb、Blog、SNS、Chat、SMS、そしてTwitterで顧客対応の一部始終をオープンに公表することができますので、メーカー対顧客のコミュニケーションが青天白日、全世界のインターネットユーザが注視の元に対応しなければなりません。また、悪いことに彼女のTwitterには当時でも100万人以上のフォロワーがいたのです。彼女が行ったTweetは100万人以上のタイムラインに表示されるわけです。小さな通信社、あるいは中堅の地方新聞社に匹敵する露出力がある彼女にカスタマーサービスが対処すべきでしょうか、対処可能でしょうか。すでに発信された彼女のTweetを見たユーザ達への対応はどこが、どうすべきでしょうか。
この場合、最終的にはMayTagの親会社、WhirlpoolのTwitterアカウントが彼女に対応しました。ここはWhirlpoolのコーポレートコミュニケーション部が管理し、Tweetを行っているアカウントです。企業情報を発信するTwitterアカウントが個別顧客のクレーム対応を行ったことになります。しかし、それも当然です。そのままでは、企業のブランド価値、評価を急落させかねないことになりますし、ひいては販売にも影響が出るかもしれないからです。
Source:Twitter / WhirlpoolCorp
ソーシャルメディアパワーを身にまとった消費者に対応するため、企業はまず、新しい組織を作りました。その上で、ユーザ達が自分のブランドに対してBlogやTwitterで何を語っているのかモニタリングを開始しました。上のWhirlpoolがいい例です。自社関連ブランド名、あるいは@dooceをモニタリングしていなければ、傷はもっと深かったはずです。
また、企業の公式Webサイトにアクセスするユーザにサイトの分かりやすやコンテンツを評価してもらいサイトの改善につなげるためWebビジター調査も開始しています。
加えて、ブランド情報・コンテンツを共有してもらうため、WebサイトにFacebookやTwitterへのリンクボタンをつけたり、Facebookなどのソーシャルネットワーキングサイトに企業の公式ページを持って、ユーザと会話を始めています。
Source:Samsung.com/us/
ソーシャルメディアは一般消費者に力を与えています。インターネットおよびパラダイムシフトがもたらした変革をベースに世界中の消費者が、企業、メディアに匹敵する質と量のニュース、情報、コンテンツの制作、発信を、Blog、Facebook、Twitterなどのソーシャルメディアスペースで行っています。その制作、発信されたニュース、情報、コンテンツを他のユーザ達が消費、共有し、その次のユーザ達につなげています。
そのため、インターネットおよびパラダイムシフト、そしてソーシャルメディアは、企業そのものの体制、組織、マーケティング戦略をも変革しています。
最後に、日本ブランドの危機を取上げます。
インターネット(+ブロードバンド)、パラダイムシフト、ソーシャルメディアが提供するもの、すなわち、
双方向のコミュニケーション、エンゲージメントをすること
ブランド関連情報が発信され、共有、消費、再露出されている
それがひとつの国内だけではなく、世界へ波及する
世界のインターネットユーザはひとつにつながっている
ことを理解した先進企業はソーシャルメディア戦略を構築し、実行に移しています。
ソーシャルメディアマーケティング戦略のトップランナーのひとつである米Fordは、一昨年から消費者をソーシャルメディアスペースに巻き込んだFiesta Movementキャンペーンを行っていました。キャンペーンが終了した昨年末時点でFiestaが米国内で販売されれば購買すると8万人が回答していました。もし、Fiesta1台を200万円だとすれば、1,600億円の売り上げにつながるという結果を出しています。また、Explorerの最新モデルをFacebook内で発表したりと積極的にソーシャルメディアを活用しています。
Fordのソーシャルメディア戦略、キャンペーンから学習した競合、例えばVolkswagenは、2011年モデルのPolo GTIのキャンペーンをFacebookだけで開始しました。また、その公式ページの言語は英語だと宣言し、全世界の消費者に向けてFacebookをタッチポイントとする戦略を開始しています。BMWも同じです。Facebook内に本社管理のページを設け、全世界20カ国の子会社が開設しているFacebookページへのリンクページとして機能させています。BMWの本社ページも英語となっていますので、全世界の消費者に向けたポータルページなのです。
これら2社が開設しているFacebookページは、独本社が全世界のインターネットユーザに向けたゲートウェイとなっています。ここから世界の消費者にブランド関連ニュース、情報、コンテンツを発信し、彼らに消費、共有してもらい、彼らの友人・知人達に再露出してもらうための場所となっています。また、世界中の消費者が体験したブランド経験、画像でも、ビデオでも、コメントでも、それらを共有してもらうためのスペースとしても機能させています。
もう、昔と同じように既存マスメディアに広告を出しても、広報記事を掲載してもらっても、それらの情報・コンテンツを消費、共有してくれる消費者がいません。いや、正確には消費者はいるのですが、広告や広報記事を信用してくれる消費者がいないのです。消費者は、企業の広告や広報よりも、専門家の声や判断、社員との会話で得られた情報、あるいは自分と同じような人の意見や評価を信じているのです。Fordを含め、これら企業はそれを理解しています。
各社は、ターゲットとなる消費者が集うソーシャルメディアスペースにブランド自身が参加し、ファンやフォロワーになってくれる消費者とオープン、対等、双方向のコミュニケーションを行おうとしています。そうすることで、消費者の信頼を獲得しようとしています。
FordのGlobal VP-MarketingのJim Farleyは、Ad AgeのDigital Conference 2010において、
15秒のTVCFで我々が聞いてほしいストーリーを話すことはできるが、我々が求めているのは顧客に我々のストーリーを語ってもらうことだ。顧客の信頼をどのように得るかを示してくれたのはデジタルだ。
Source:Ad Age / Digital Conference 2010
また、彼は以前の新車発表・発売に焦点を当てた既存メディアキャンペーンではなく、
メディアキャンペーン開始前から、そして終了後も継続されるソーシャルメディアスペースでの会話、エンゲージメントの重要性を指摘しています。
キャンペーンに合わせた一時的な広告や広報活動ではなく、ソーシャルメディアスペースでユーザと、一から会話を紡ぎ、育て、垂れた稲穂をユーザの個人的コネクション、ネットワークに共有してもらう。その中で新しい接ぎ穂が出れば、それも大事に育ててゆく、そのなかで消費者の信頼を獲得するという、Fordの全く新しいパラダイムを惜しげもなく公表しています。
Ford自体、まだグローバルな展開を見せていませんが、VolkswagenやBMWが学習成果を基にちゃっかりと一歩先のステップを踏み出しているように見えます。
こういった事例が自動車メーカーだけではなく異業種でも学習されてゆきます。B2C企業だけではなく、B2B企業も同じように学習してゆきます。各国現法はFordをお手本に、本社はVWやBMWをお手本にして、各社の広報、広告、マーケティング戦略にソーシャルメディアが取り入れられてゆきます。そして、世界中の消費者、顧客、ビジネスパートナー、サプライヤーを巻き込んだ会話、エンゲージメントが活発化してゆきます。
唯一、日本の企業を除いて...。
日本企業も国内では相応にソーシャルメディア対応を行っていますが、海外、あるいはグローバルな展開は非常に遅れています。
Facebook、Twitter、YouTubeのファン、フォロワー、購読者を集計し、Famecountというランキングを発表しているサイトがあります。
Source:Famecount
Facebook、Twitter、YouTubeというソーシャルメディアスペースの中心に、海外向け、あるいはグローバルな公式ページ、アカウントを持っている日本企業は数えるばかりです。とてもFacebookだけで1,200万人以上のファンをもっているStarbucks、Twitterに150万人以上のフォロワーがいるJetBlue、Dellとは比べられません。
しかし、Red Bullが3位、Zaraが15位、H&Mが20位、Lacoste、PUMA、BlackBerry、Adidas、Louis Vuitton、Nokiaなど世界の錚々たるブランドがちゃんと顔を出しています。こういった現状では、日本の企業・ブランドはソーシャルメディアスペースに存在していないに等しく、それでなくとも大きい欧米各社との露出ギャップは大きくなるばかりです。
幸いなことに今のところ、VWやBMW本社のようにFacebookをグローバルブランディングに活用しようとしている企業は限られています。しかし、Best Practiceは様々な場所、スペースでオープンに共有されるものですから、あなたの企業の競合メーカーがいつ、VWやBMW本社のようにソーシャルメディアを活用したマーケティング戦略を開始してもおかしくありません。
あなたの競合メーカーがソーシャルメディアを活用したグローバルなマーケティング戦略を開始した時、あなたの企業はそれに対応することができますか?すでに対応するための組織、予算、戦略を準備されていますか?
上述のSamsung.com/us/は、昨年末にヘッドハンドした人間をソーシャルメディアマネージャとし、今年1月のCESにおけるプレスコンファレンスをTwitterで同時中継したことから始まり、WebやEmailニュースレター、Facebook、YouTube、Twitterなど各種タッチポイントのソーシャル化を推進しています。彼は、今年、6月のCorporate Social Media Summitに講師として招かれプレゼンしていますし、7月には韓国Samsung本社においてCEOおよび100人以上の上層部に次のコミュニケーションプラットフォームのプレゼンをしています。これほど大きな動きをあなたの企業は同じように遂行することができますか?
あるいは、社内にこういった世界の動きをウォッチし、警鐘を鳴らしている組織、担当者はいますか?
もし、社内で準備がされておらず、世界の動きをウォッチすることもなく、社内に警鐘が鳴り響いていないのであれば、世界に誇る日本ブランドの価値、評価はとてつもない危機に直面していると言えます。
さて、インターネット、パラダイムシフト、ソーシャルメディア、そして、日本ブランドの危機を説明してきましたが、おさらいの意味でもここでお聞きしたいことがあります。
世界中の消費者がインターネット、パラダイムシフト、ソーシャルメディア、そして英語と言う共通語でひとつにつながっているということは全くないと考えますか?
広報、広告、マーケティング部といった既存の組織が、ソーシャルメディアによりエンパワーされ、情報・コンテンツの制作・発信力を増し、共有・拡散力も以前とは比べ物にならないほどパワーを持つようになった消費者に対応できると考えますか?
海外のことは海外の子会社、販社に任せておけばよく、各国のアーリーアダプター、インフルエンサーが翻訳し、国内に露出・共有する英語の情報・コンテンツなど気にする必要はないと考えますか?
競合メーカーが各国市場やグローバルブランディングにおいてソーシャル化を進める中、今まで通りの広報、広告、マーケティング戦略を踏襲していても、企業価値、評価、消費者の信頼などは下落しないと考えますか?
WSJ、 NYT、WPなど一流マスメディアに広告を出稿し、PR WireやBusinessWireからプレスリリースを流し、CNNやSky、EurosportにCFを出し、Googleに検索広告、Yahooに ディスプレイ広告を出すことから、ソーシャル化、顧客の信頼獲得へと比重を移しているFordの戦略に全く危機感を感じませんか?
物やサービスを売るというマーケティングが、消費者あるいは顧客やユーザとの会話を醸成し、点から面へ広げてゆくマーケティングへ移行しているとは考えませんか?
日本航空の破たん原因を調べているコンプライアンス調査委員会が管財人に報告する内容には、組織の肥大化と経営者の 経営判断や全社的な危機意識の欠落が含 まれています。具体的には、営業や経営企画、運航本部といった組織が「縦割り」で横のつながりが乏しく、現場と上層部との間で風通しがわるくなっていたと 指摘しています。その結果、経営者が経営破綻に陥るような重大な事態に気づくのが遅れたとしています。
Source:Asahi.com / 日航破綻「歴代経営者の不作為が要因」
企業規模が大きくなればなるほど「親方日の丸」に近い意識が存在する可能性が高くなり、また、企業規模に慢心したグローバルな「危機意識の欠落」も存在可能性が高くなり、「ガラケー」といったひとつの製品だけではなく、企業全体が日本ローカルなガラパゴスブランドに陥ってしまう危険性が一層、高くなると恐れています。
この危険性を少しでも低くするためには、また、上の6点において少しでも不安や心配の種がおありなら、既存広報、広告、マーケティング戦略を見直し、新しいパラダイムを前提とした戦略への転換を強くお勧めします。
長文になりましたが、是非、厳しい現状を認識いただき、最善、最適な戦略を打ち出されることを願ってやみません。
追記:Scribdにpdfをアップしました。
Source:Scribd / Dramroll - Open Letter to CEOs in Japan
投稿者 笠井孝誌 時刻: 8/17/2010 06:00:00 午前 0 コメント この投稿へのリンク
ラベル: Customer Service, Digital Natives, Early Adaptor, Facebook, Influencer, Misc., Online Monitoring, Paradigm Shift, Twitter, Visitor Survey
Siemens Monitoring
6月にNYで開催された「Corporate Social Media Summit」に関して2度紹介したことがある。
参考:Corporate Social Media Summit (Online Ad 2010/04/15)
参考:Corporate Social Media Summit -2 (Online Ad 2010/05/07)
その「Corporate Social Media Summit」に参加していたSiemensの資料がSlideShareに上がっている。
Leveraging Socia Media Data
View more presentations from Stefan Heeke.
Source:SlideShare / Siemens Leveraging Social Media Data
上のプレゼン資料の中に、
センチメント分析、シェア
Blog、Forum、Twitter、News系バスの時系列シェア
ま、全世界40カ国のWebサイトへのアクセス・ビジター調査を毎年、毎月やっているSiemensなら当然のことだが、ちゃんとオンラインのバズモニタリングをやっていることが分かる。
B2Bの代名詞のようなSiemensにしても、顧客企業や最終顧客の声に耳を傾け、多様なコミュニケーションメッセージの評価、フィードバックを獲得し、可能であればインフルエンサーを特定しよう、次のキャンペーンに活かしていこうということだ。
Siemensではなくても大多数のグローバル企業にとって、Webビジター調査やモニタリングは基本中の基本だが、さて日本のグローバル企業では...?
投稿者 笠井孝誌 時刻: 7/27/2010 06:17:00 午前 0 コメント この投稿へのリンク
ラベル: Online Monitoring, Social Media Marketing
Digital Influencer Index 2010
インターネット人口の48%を占める世界の7カ国、米、英、独、仏、加、中、日を対象として、メディアの影響力を調査した、Fleishman-Hillardの「Digital Influencer Index 2010」が出ている。
2008年に紹介したDigital Influence Index Studyの拡張版ということになる。
参考:Digital Influence Index Study (Online Ad 2008/07/02)
9個ポイントが挙げられているが、その中からいくつか紹介する。
まず、「グローバルに見てデジタルメディアの消費者への影響力が高いにも関わらず、投下されるマーケティング予算は見合っていない」という最初のポイントがある。
7カ国のメディア消費時間(週)において、中国と仏を除く5カ国でトップはTVだ。インターネット利用はわずかな差で2位につけている。しかし、emailもそこそこの時間を消費しているので、これを合計するとトップになる。しかし、マーケティング予算は...、ということになる。まったく、メディア消費時間から考えると、レガシーメディアへとんでもない予算が投下されていることになる。
そして、中国のメディア消費時間シェアはもっととんでもないことになっている。インターネットがダントツで、TVは携帯と同等の時間しか消費されていない。TVの時間枠を売るエージェンシーは、これをどうやって説明するんでしょうか?
そして、メディア消費時間に重要度を加味したメディアインデックスを見ると、もう、TVの出る幕はない。メディアインデックスで言うと、中国のTVはインターネットの四分の一、日・英を除く4カ国は二分の一、日・英は六割といったところだ。
2番目に、「中国のインターネットユーザは先進的なアーリーアダプターで、増加する余地がある」という点だ。
以下の5つの行動インデックスのトップに来るのは中国だ。上位3カ国を比べると中国が突出しているのがよくわかる。
調査・検索       中国85%、日本77%、仏64%
コミュニケーション   中国85%、仏51%、加・日50%
Eコマース        中国51%、日本40%、独24%
発信           中国77%、日本33%、加20%
モバイル         中国73%、日本49%、英25%
ここまでインターネット化、モバイル化が進んでいる中国は、まだこれからの国だ。これからもガンガンと大幅に伸びる余地が有り余っている国だ。そんな国においてレガシーマスメディア広報、広告、マーケティングをやっているとしたら...?
3番目に「調査・検索、購買、そしてピアの影響によりデジタルメディアは決断のコアを成す」があり、7番目に「ユーザの声を聞き、リアルタイムで対応する企業をTwitterユーザは信頼する」がある。
Twitterをモニタリングしている企業・ブランドに対して、「自分が抱える問題に耳を傾け、対応してくれれば嬉しい」と考えるTwitterユーザはどこの国でも同じだ。特に中国でその比率は94%(重複回答)だ。ただし、それ以外の国では、「プライバシーがらみで心配」、あるいは「見せかけだけ」だという比率が高くなる。
そして、Twitterをやっている企業・ブランドを信頼するかどうかと聞かれた場合も、中国がダントツで信頼している。日本も中国に続いているが、他5カ国とは色合いが大きく違う。欧米各国では「企業・ブランドを信頼するかどうかには関係ない」と回答するケースが多い。それはそうだろう。アカウントを開設しただけで信頼が勝ち取れるわけではない。Twitterするコンテンツ、コンテキストが問題になるのは当たり前だ。が、中国や日本ではすこし違うようだ。
Source:Fleishman-Hillard / Digital Influencer Index 2010 (pdf)
Twitterアカウントを持っているだけでは意味がなく、きちんと企業・ブランドに関連するバズをモニタリングし、リアルタイムに対応してくれることが必要だろう。そして、Twitterでつぶやく内容が問題だ。ポリシーやガイドラインを決める前に、何をつぶやくかを決める必要がある。
そんなことは決まっている。各種プレスリリースのタイトルや、新しくYouTubeにアップしたビデオ、開催イベントやプレスリリースまでに行かない速報をつぶやけば良いと考えているとすれば、信頼を勝ち取ることも、Twitterというデジタルメディアを活用することにもならない。ユーザにとって意味のない、泡を吐き出しているだけだ。フォロワー数やRT数が増えたところで全く意味のない数字を額装することになる。
そして、Samsungのように日本語を英語に訳してまでモニタリングしている企業からすれば当然だろうが、モニタリングの「モ」も検討していないとするとTwitterアカウント開設の価値は半減以下に落ちることになる。
参考:Samsung's monitoring deeper (Online Ad 2010/07/05)
投稿者 笠井孝誌 時刻: 7/13/2010 06:28:00 午前 0 コメント この投稿へのリンク
ラベル: Influencer, Internet, Marketing, Online Monitoring, Twitter
Samsung's monitoring deeper
6月18日に、「Learning from Customers」を書いた。SamsungTweetsが、「(SamsungTweetsというTwitterアカウントを)どう思ってますか?良い仕事をしてると思いますか?」と、ユーザの評価、声を聞こうとしたTweetを取上げて、
パラダイムシフトを理解し、ユーザから学ぼうと言う姿勢があり、その企業・ブランドにエンゲージするユーザがいる。そして、そのエンゲージメントが世界中 のユーザに露出している。
参考:Learning from Customers (Online Ad 2010/06/18)
この書込みに対して、19日の未明、Samsung Electronics Americaからアクセスがあった。流石にSamsungはバズモニタリングをちゃんとやっているなと納得したが、気になることがある。
それは、Twitterをリフェラルとして、直接「Learning from Customers」のURLへアクセスしていることだ。
筆者はBlogをアップした際、TweetDeckからTwitterとFacebookにも更新しているが、Twitterの「Learning from Customers http://bit.ly/cyLyE6」というTweetでSamsungの注意を引くとも思えない。
そこで、Twitterで、「SamsungTweets」を検索した処、「nori76」という日本ユーザの方が、SamsungTweetsのTweetと「Learning from Customers」への短縮URLをTweetされていた。この短縮URLから流入してきたようだった。
それにしても、毎日、SamsungTweetsを含んだ数百、あるいはそれ以上のTweetをひとつひとつを確認しているのかとちょっと驚いた。しかし、驚きはそれだけではなかった。
その後、「Online Ad」のログをSitemeterで見たところ、19日未明、12:57:04から2:34:01までの間に「204.181.196.185」というア ドレスから6回もアクセスがあった。合計で26ページにアクセスしている。
そこで、2回目のアクセス時を詳しく見てみた。
以下のログを見ると、「Learning from Customers」から、ホームページへ行き、その時点でトップページになっていた「Learning from Customers」を日本語から英語へ翻訳している。それも「Learning from Customers」が参考としてあげていた「Samsung Twitter Press Conference」も翻訳して内容を確認している。
参考:Samsung Twitter Press Conference (Online Ad 2010/01/08)
また、6回のアクセスを詳細に見ると、ブラウザ(バージョン)とPC解像度から最低4人がアクセスしていたことが分かった。この最低4人が「Learning from Customers」と「Samsung Twitter Press Conference」へアクセスし、翻訳してまで内容を確認していたことになる。
Samsungは、SamsungTweets、SamsungImaging、Samsungなど複数のTwitterアカウントを持っている
それぞれのTwitterアカウント名で検索し、毎日モニタリングしている
そのモニタリング要員は最低4人いる
検索による数的なモニタリングだけではなく、内容確認までしている
必要とあれば翻訳した上で内容確認している
ここから先はログなどで検証できないため、推測だが、
検索結果に上がってきたBlog、Twitter、Facebookなどソーシャルメディアスペースでのバズソースの影響度(Blog読者数、Twitterフォロワー数、Facebook友人数、リンク数、引用数、トラフィック、SlideShareなどに上げているファイルの閲覧・ダウンロード数など)も確認している
そして、Samsungがモニタリングしているバズ数が10件や100件なら上のように、丁寧に、詳細に、モニタリングすることも可能だ ろう。しかし、4人がかりで33分以上も「Online Ad」のエントリ内容を翻訳してまで確認するとなると、こんな深堀をすべてのバズに対してたった4人でできるわけがない。
Samsungは社内リソースを使ったモニタリングのほかに、社外リソースを使ったモニタリングをしている。(社内リソースはTwitterなど自社アカウントやFacebook/YouTubeなどのページまわり、社外リソースはそれ以外のソーシャルメディアスペースでのバズモニタリング)
Samsungに関するバズは毎日、最低でも一万件発生している。このバズを社内の4人でモニターすることは全く不可能だ。企業・ブランドがユーザの声や意見、苦情を聞こうという姿勢を持ったとしても、社内リソースを120%活用した処でできることと、できないことがある。しかし、ユーザの声、バズを拾わなければという命題を少しでも満足させるためには社外リソースを活用するしかないということだ。
それにしたところで、24/365体制を組んだところで、巨額なモニタリング予算を組んだところで、100%バズモニタリングを行うことは困難だ。ただし、モニタリングを検討さえしていないどこかの企業・ブランドと比べれば段違いにソーシャルメディアスペースの理解が進んでいるし、ユーザの知見を活かそうとする姿勢が見える。
別に、Samsungは大向こう受けを狙った3DTVプロモーションだけをしているのではなく、今、ユーザがどこに集い、何を聞き、話し、書いているのかを学習している。今、ユーザの声を真摯に聞かなければ、3年後、5年後にSamsungのコミュニケーションメッセージを聞いてくれるターゲットオーディエンスがいなくなることを理解している。
参考:Samsung 3D TV Promotion (Online Ad 2010/06/03)
なお、今回のSamsungが行った深堀モニタリングをまとめたレポートをBox.netにアップしてあるので、興味のある方はどうぞ。
参考レポート:SamsungMonitoringDeeper
投稿者 笠井孝誌 時刻: 7/05/2010 06:13:00 午前 0 コメント この投稿へのリンク
ラベル: Case Study, Online Monitoring
Reputation Management
PEWから、「Reputation Management and Social Media」というレポートが出ている。
まず、自分自身に関して、名前やどんな情報がインターネットに上がっているかを検索する率は2001年の22%から、2009年には57%にまで上昇している。
いろんなSNSに登録していたり、BlogやTwitterから発信していたり、Flickr、YouTubeなどにスペースを確保していたり、email登録、コンファレンス参加、ECサイトでのオンラインショッピング、そしてチャットやSNSなどでの会話、ブランドとのエンゲージメントまで、広い分野に参加し、個人情報を記入、登録してきたユーザは、インターネットに自分がどのように露出しているのか、そして、自分に対する人の声や評価を聞きたくなる。だから全体平均もそうだし、各年代別の検索率も上がってきている。
もはや、検索と日常生活は切り離せないパッケージになってきた。また、独り歩きしがちなオンラインの情報、評価がオフラインのそれを上回り、一般個人ユーザの懸念事項ともなっていることをうかがわせている。
そして、昔の知り合い、専門家、友人、家族に加えて、「同僚や競合」を検索する比率が2006年の19%から26%へと上昇している
また、他人を検索するものとして、一番伸びたのは33%から48%へ上昇した「ソーシャルメディアスペース、あるいは専門家ネットワーク(LinkedIn)」だ。
Source:PEW / Reputation Management and Social Media
ということで、PEWは、
個人が自身のレピュテーションマネージメントを行ってきている
個人の情報管理をしっかりしてきている
検索とソーシャルメディアスペースがオンラインレピュテーションを確立するスペース
関ってくる人たちのデジタルフットプリントをモニタリングしている
ここにあるのは、モニタリングとレピュテーションマネージメントだ。
個人がインターネット、検索、ソーシャルメディアを活用するにつれて、自分自身の価値、評価、つながっているネットワークを保護し、自分に関ってくる他人の評価を調査している。
このようにインターネット、ソーシャルメディアのパワー、影響力、訴求力を自覚するユーザは自分自身を守るために、そして、関ってくる他人をモニタリング、評価している。これこそ、今の時代の企業・ブランドが行うべきことだと考える。
昔通りに、一方通行のメガフォンマーケティングをソーシャルメディアスペースでやっている限り、レガシーマスメディアはコントロールできたとしてもソーシャルメディアの情報・コンテンツ・バズはコントロールできない。モニタリングとレピュテーションマネージメントはパラダイムシフトの第一ステップだと思うが、いかがだろうか?
投稿者 笠井孝誌 時刻: 7/02/2010 06:19:00 午前 0 コメント この投稿へのリンク
ラベル: Online Monitoring, Reputation Management
Japanese Brand Endangered
先週金曜日、Ascii総合研究所とWDEのセミナー「企業Twitterは誰が使うべきか」において、「欧米企業のソーシャルメディア化がもたらす日本ブランドの危機」というテーマで話をさせてもらいました。
Japanese Brand Endagered by Social Media
2006年10月、ANA総会において「パワーは消費者が握っている。彼らは考えられる全ての意味で我々のブランドを所有し、ブランドコンテンツ制作にも参加し始めている」と語たり、企業が支配してきたマスメディアにソーシャルメディアが追いつき、追い越すさまを理解したCEOがいるP&Gにしても、2009年3月に「デジタルビジネス戦略チーム」が、マーケティング役員向けにクラッシュコースを開催している。トップがパラダイムシフトを理解していたとしても、実際にマーケティングを実行する事業部トップを揺り動かし、マインドセットを切り替えさせるのは容易ではない。トップ企業であっても3年もかかっているし、また、それをマインドセットが切り替えられない担当事業部、部署が主催することも非常に困難なのだ。
それはそうだろう。今まで巨額の広報・広告・マーケティング予算を握ってきた既存組織が、訳の分からないとしか理解できないオンライン、それも「オープンだとか、対等だとか、エンゲージメントだとか」といったバズワードを口に出し、ブームに浮かれているとしか見えない社内の人間、社外のエージェンシーの声に耳を傾けると言うことは自分の存在を危うくすることになる。予算を別組織、別キャンペーンに横取りされてしまうことになる。組織内での自分の存在や声、知見が役に立たなくなるような新しいことを社内に啓発することはあり得ない。
だから、P&Gは「デジタルビジネス戦略チーム」 がクラッシュコースを開催したし、FordのScott Monty、PepsiのBonin Boughは外部のエージェンシーからヘッドハントされてパラダイムシフト、IMCのイニシアティブをとっている。それこそマスメディア・エージェンシーに取りつかれ、アゴアシ接待を受けているような社内組織のドンの首を挿げ替えなければ将来はないのだ。それさえも理解していない企業・ブランドは多い。
さて、6月12日にVolkswagen InternationalはFacebookにファンページを開設した。これは2011 Polo GTIキャンペーンの核を成すもので唯一のものだ。すなわち、Facebookファンページだけで2011年モデルのキャンペーンをやるそうだ。そして、このファンページの言語は英語だ。Volkswagenのブランド体験を全世界のユーザと共有するため、「公式言語は英語」だと宣言している。
Volkswagenがどこまでパラダイムシフトを理解しているかは不明だ。しかし、少なくとも他マスメディアを使わずにFacebook一本に絞ってPolo GTIキャンペーンをやろうとしているのはGAPのケースから学習している。Vitamin Waterからも学習している。今、どこに顧客が集い、ブランド体験、情報・コンテンツを消費、共有、再拡散してくれているかは理解している。そして、Starbucks、Adidasの戦略も加味してFacebookをブランドポータルとして全世界のユーザに英語でコミュニケーション、エンゲージしようとしている。ここからも学習している。
一方、パラダイムシフトを理解しない日本のグローバル企業・ブランドが、従来通りの縦割りサイロ組織から苔むしたメガフォンマーケティングをソーシャルメディア化しても、ツール主導のマーケティングを行ったとしても、パラダイムシフトを把握し、オープン、対等、双方向のコミュニケーション、エンゲージメントを行い始めた欧米企業との間に広がり、深まり、離れてゆくブランド体験ギャップは埋めようもない。
製品・サービスの購買者があれこれとつぶやき、称賛し、苦情を言いたてている今、彼らに刺さらないマーケティングをやるしかない日本企業・ブランドと、プロファイル・アップデート・ビデオコミュニケーション・つぶやき・個人検索・RSSフィード・自動タグ機能などFacebook、MySpace、Twitterが備える機能を取り込んだ企業内コラボレーションプラットフォーム、Cisco Quadのベータテストを今秋にも開始するCiscoとの差は途方もない。
社内の縦割りサイロ組織を越えるコラボレーションと、70を数える部署横断のチーム制、それこそ営業リーダーが開発チームを率いるCiscoが、そのプラットフォームをシステム化して販売しようとしている。それを導入してくる企業・ブランドが否応もなく、瓦解する縦割り組織から解き放たれてオープン、対等、双方向のコラボレーション、コミュニケーションを行い、顧客・ユーザとエンゲージする時、もし、日本のグローバル企業・ブランドが今まで通りのコミュニケーションを続けるとすると、そのブランド価値は奈落の底に転落するしか道はない。
可能性を見出すとするとそれはマインドセットを転換させ、パラダイムシフトを理解させるクラッシュコース開催だろう。あるいは、Webビジター調査を導入し、SiemensやPhilipsのように全世界40カ国、あるいは32カ国の自社Webサイトへアクセスするユーザにコンテンツを評価してもらうとともに、どんな情報・コンテンツを希望するのか、どんなフォーマット、チャネルで発信し、どういったスペースでどのようなエンゲージメント体制を敷けばいいのか聞くことだ。また、バズモニタリングを行い、何が語られ、何が共有され、何が批判されているのかを知ることだ。といって、数の話でも、グラフの話でも、限界線を越えたらアラートを発信するといった話ではない。バズのコンテンツ、影響する範囲・会話への参加者・参加度・可能性などからその価値を判断し、ブランドへの影響を想像することだ。
クラッシュコース開催、Webビジター調査、バズモニタリングなしに、通常マーケティング手法をソーシャルメディア化したところで、Cisco Quadが提供するコラボレーション、それが否応なく開くパラダイムシフトを想像できない限り、日本ブランドに将来はない。
と、考えるが、みなさんはどうでしょう?
ご意見をお待ちします。
投稿者 笠井孝誌 時刻: 6/21/2010 06:10:00 午前 0 コメント この投稿へのリンク
ラベル: Conversation, CSR, Early Adaptor, Email, Facebook, Marketing, Online Ad, Online Branding, Online Monitoring, Online Video, Risk Management, Search, Social Media Power, Twitter, Viral., Visitor Survey
Tell Dell to honor commitments
Nestleへのアクションが成功裏に終了したと思ったら、今度の標的はDellのようだ。
下はGreenpeaceから5月末に届いたemailで、「2006年にDellは有害化学物質を製品から2009年までに除去すると宣言したにもかかわらず、2010年の6月になろうかという現在でもPVCプラスティック、臭素系難燃剤(BFRs)がまだ使われている。他メーカーはすでにクリアしているがDellはまだだ。CEOのMichael Dellに約束を守るようメールしよう」とある。
「tell CEO Michael Dell to honor his commitments」をクリックすると、Dell本社に垂れ幕をかけるGreepeaceの活動家の写真をフィーチャーし、CEOにemailを送るためのページへ飛ばされる。
その模様はTwitterでも発信されていた。
Source:Greenpeace / Toxics Action at Dell HQ Texas
Source:Twitter / Greenpeace
さて、Greenpeaceには、Cool IT Leaderboardというランキングがある。世界のトップIT企業に対してITをベースにして提供する様々な排出削減策のソリューション、IT企業自体のフットプリント、そしてCEOや企業自体によるアドボカシーなどを得点化している。
その最新版version3には世界のIT企業15社が取上げられており、日本企業はFujitsu、Panasonic、Sharp、Sony、そしてToshibaが入っている。最高得点はCiscoの62点で、36点で5位に入ったFujitsuを除き、他の日本企業の得点は低い。
Source:Greenpeace / Cool IT Leaderboard v3 (pdf)
あとはもう想像力の世界だ。
自社本社ビルに大きな横断幕を垂らされたり、5万人を越えるフォロワーを抱えるTwitterアカウントでつぶやかれたり、CEOに世界中からemailが飛んできたり、YouTubeのチャネルやFacebookのファンページを占拠されたり、BlogやForumで書込み露出が急増したり、世界各地で抗議行動を起こされたりと、いろんなことが想像できる。
そうそう、もうひとつある。最近、Greenpeaceのサイトは更新され、ソーシャルメディア対応が強化された。まるで、キャンペーンのオンライン化、ソーシャルメディア化を中心にすると宣言しているかのように。
投稿者 笠井孝誌 時刻: 6/16/2010 06:22:00 午前 0 コメント この投稿へのリンク
ラベル: Facebook, Marketing, NGO, Online Monitoring, PR, Social Media Marketing, Social Media Power, Twitter
Brand Trusted?
Alterianから、「Your Brand at Risk or Ready for Growth」というレポートが出ている。
英米それぞれ1,000人、合計2,000人を調査したレポートだ。
ご多分にもれず、両国の消費者ともに、購買予定製品・サービスをまず調査、検索して比較している。
「いつも必ず比較する」のは51%、「時々比較する」のは44%。「めったにしない+やったことがない」というのは5%でしかない。
さて、購買予定製品・サービスを調査している中で、もっとも信頼する情報・助言ソースとして5つが挙げられている。
言わずもがなの「友人・家族」が40%、専門家のレビューが28%、ピアのレビューが19%。そして、企業が8%、広告などが5%でしかない。
Source:Alterian / Brand at Risk
消費者の95%が購買予定製品・サービスの調査・検索を行っており、その際、参考にするアドバイスのソースの87%を占めるのは企業・ブランド以外となっている。
これで企業・ブランドは消費者に信頼されていると胸を張ることができるのか?
消費者の信頼を再構築するためには...と、後はAlterianのセールストーク、マーケティングが展開されてゆく。
しかし、Alterianのこのレポートに文句はつけられない。まったくその通りと大きく頷くしかない。
なぜなら、企業を「いつも信頼している」のは9%、「時々信頼する」のは60%だが、「めったに信頼しない」と「絶対信頼しない」を合計すると31%にもなるからだ。
消費者・ユーザ・顧客の声を聴くのではなく、企業・ブランドの言いたいことを聴かせるだけのレガシー広告やマーケティングで信頼が回復されるだろうか?
それよりも、今、消費者・ユーザ・顧客が企業・ブランドに対して何を話し、書き込んでいるのかをモニタリングし、そして彼らの声を直接聴くことしか、信頼回復の道につながるステップはないのでは...。
投稿者 笠井孝誌 時刻: 6/07/2010 06:20:00 午前 0 コメント この投稿へのリンク
ラベル: Marketing, Online Monitoring, Social Media Marketing, Visitor Survey
Social Media in College and Univ.
昨年11月、Inc.500のソーシャルメディア対応を紹介した。
参考:Social Media in Inc. 500 (Online Ad 2009/11/30)
その調査を行ったマサチューセッツ大学ダートマス校のマーケティングリサーチセンターから、今度は大学のソーシャルメディア対応レポートが出てきた。
いつも「on」している「Millennial」世代=デジタルネイティブを相手にしていかなければならない大学として、ソーシャルメディアにどれくらい慣れ親しんでいるかというとSNSが83%でダントツだ。しかし、Inc.500企業を上回っているのはこれだけで、掲示板・Forumが同率なだけで、Blog、Podcast、Wikipedia、Video、Twitterなどは下回っている。
下はInc.500の場合。
ところが、これらソーシャルメディアを利用しているかという段になると大学側がInc.500を上回る。デジタルネイティブが相手なだけに、知っているだけではどうにもならないことぐらい大学側も分かっている。一般の事業会社とは違う。
下はInc.500の場合。
ソーシャルメディアの中のBlog利用をFortune500、Inc.500などと比較すると、デジタルネイティブを相手にする高等教育機関の対応が2008年から2009年にかけて進んでいるのが見て取れる。それにしても慈善団体・グループのBlog活用は進んでいる。2008年時点で57%だ。
そして、当然ながら大学側は学生をソーシャルメディアスペースで調査している。検索エンジンやSNSで調査している率は低下傾向ではあるが、奨学金申請や論文審査などで必要なチェックをかけているようだ。
最後に、73%の大学は学校などに関するバズをモニタリングしているのが目を惹いた。
Source:UMASSD / Social Media College Admissions
言えることは大学、高等教育機関は一般事業会社よりも、学生、新入生、Millennial世代、デジタルネイティブの動きを理解し、ソーシャルメディアに進出、参加していることだ。そして、当然のことのようにバズモニタリングを行っている。
学生が参加しているソーシャルメディアスペースに参加し、そこで行う情報・コンテンツを消費、共有、再露出してもらうことがベストだと理解している。
デジタルネイティブを理解し、彼らの聖地であるソーシャルメディアスペースに進出、参加すべき企業・ブランドはなぜ、大学のステージから後れているのだろう。デジタルネイティブだけを相手にするのではなく、レガシーメディアユーザにも対応することは必要だが、これからの購買を先導するデジタルネイティブを無視するかのような対応、体制では今後が危ぶまれる。
デジタルネイティブはもう30歳になっているんですよ!!!
参考:Digital Natives and Immigrants (Online Ad 2010/04/02)
投稿者 笠井孝誌 時刻: 6/02/2010 06:19:00 午前 0 コメント この投稿へのリンク
ラベル: Marketing, Online Monitoring, Social Media Marketing
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text:
といったものもあります。
この期間内の場合、 製品自体が未開封でレシートや領収書など購入を証明できるものを提示できるのなら、返品対応をスムーズに受けられます。厳密に言うと修理対応ではないのですが、購入したものの間違った商品だった場合などは利用したいサービスです。
ただし、通販の場合、返送料が必要となったり、購入時ポイントが付与された場合は、その付与されたポイントを減算する必要があるため、ポイントカードを忘れずに持参する必要があります。
・生産終了から5年または7年以内
この期間の場合、製造したメーカーさんで修理に必要な部品を保有している場合が多くなります。つまり、この期間内であれば、修理費用が必要になりますが、修理自体を引き受けてもらうことが可能です。
逆に、この期間を過ぎてしまっている場合、例え長期保証の期間内であっても、修理自体受け付けてもらえないことも多くなるため、要注意となります。
多くの場合、プロ用など高額な製品ほど部品保有の期間が長く、安価な製品ほど期間が短い傾向にあります。
気になる場合は、メーカーさんのサポート窓口に問合せたり、ホームページ上で検索してみるとよいでしょう。
ちなみに、プリンターメーカーのエプソンさんの場合、ホームページ上で製品ごとに修理受付可能期間を掲載しています。
インクジェットプリンター修理対象機種・料金一覧
(エプソンさん修理対象機種・料金一覧より)
・修理完了から3ヶ月または6ヶ月以内
修理を受けたことがある製品限定ですが、この期間内であれば、同一部分での故障は無償で修理を受けられます。例えば、コンパクトデジタルカメラのレンズ部分の故障修理を依頼して、修理完了後1ヶ月ほどで、レンズで同じような異常が見られる場合などは無料で修理を受けられます。
その際は、メーカーさんへの送料含め無料対応となり、さらには、優先修理対応ということで、通常1~2週間ほど修理期間が必要なものが3日で完了するなどの特別扱いの修理対応となることがあります。
それほど利用するケースは多くはないでしょうが、覚えておきたいことですね。
以上のように、購入してからの経過日数や長期保証の有無によって、適切な修理依頼方法が異なります。
また、それによって、少しずつですが、修理完了まで必要な時間であったり、請求される修理費用が違ったものになるのも事実です。
故障には出会いたくないのは誰でも同じですが、不幸にも遭遇してしまったとき、失敗のないように気をつけておきたいと管理人自身も考えています。
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text:
「五島列島」旅 その17(中通島) 小瀬良教会、江袋教会、赤波江教会へ
もう少し早く来ていれば見られたものもあったのにと、旅をしていて思うこともあります。五島列島旅の第十七回をお送りします。中通島の北へ伸びる半島を北上しながら点在する教会を巡ります。次にたどり着いたのは「小瀬良教会(こぜらきょうかい)」。石垣が積まれた山城のような土台に建っているのは、赤い屋根も可愛らしいこぢんまりした教会堂です。
「五島列島」旅 その16(中通島) 青砂ヶ浦天主堂、曽根教会、大水教会へ
大雪、みなさん大丈夫だったでしょうか。やっぱり天候には勝てないですね。旅をしていてもよく思います。五島列島旅の第十六回をお送りしますね。中通島の教会を巡る旅、まだまだ続きます。矢堅目まで行った後は一度元来た道を引き返し、中通島の最北端まで続く半島部に続く道に入ります。そこからはひたすら北上しながら点在する教会を巡るのです。
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