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ということで、アスリートであり続けるための習慣や思考をこれからも作っていきたいと思います。
Yesterday, I started reading a book called Atomic Habits, which is the sixth book in my 52 English books challenge.
I chose this book because I have been thinking more and more lately that the most important thing in one’s life is to create as many good habits as possible.
The person I am today is an accumulation of my past selves, and I feel that if I want to change my future self, I need to change my current thoughts and actions, which means developing habits that will help me become the ideal person I envision myself to be.
In the book, it says that if creating new habits is what you are looking for (OUTCOME), then you need a mechanism to make it a habit (PROCESS), and the fundamental motivation (IDENTITY) of why you want to develop the habit in the first place is important.
For example, in my case, about a year ago, I started to have an overwhelming desire to run a full marathon someday, so I decided to create a new habit of running on a regular basis.
In order to make it a habit, I’ve been taking data on my running distance and pace, setting detailed goals, and signing up for half marathons with friends to keep running.
To be honest, I had never really thought about my fundamental motivation for running a full marathon until I read this book.
Was it because I wanted something stimulating in my life? Or was it because I was feeling the limitations of dieting alone and thought it would be a good way to exercise? Or was it simply because I admired the toned bodies of runners?
I think the answer is all of them. However, what this book has taught me is that my fundamental motivation (IDENTITY) is not to finish a full marathon, but to be an athlete.
In other words, I want to have a body and physical abilities that allow me, at 53 years old, to still move briskly, run, and enjoy sports. In a word, I feel the significance of being an athlete.
So, I would like to continue to create habits and thoughts to remain an athlete.
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サイト管理人: カネゴン バブルが終わる直前の1991年に、外資系の金融関係の会社に入社しました。そこでビジネスのイロハを学ばせていただき、10年以上のオーストラリアでの勤務時代には英語漬けの毎日でした。その後、縁があり、現在働いている外資系IT企業にお世話になっております。ここでは、1,000名を超える組織と日本だけでなく韓国のチームを率いる経験をさせていただき人材開発やチームエンゲージメントに注力してきました。 (このブログの最初の投稿 2020年3月2日) 人間に生まれて半世紀が過ぎました。後どれくらい自分の人生が残されているか分かりませんが、残りの人生、自分の好きなことや、興味のあることをひたすらやり続けていくことを決意しました。 それを全うすることが出来たら、人生の最後に自分の人生は本当に幸せであったなと振り返ることが出来ると思うのです。 このブログはそうした自分の想いを込めて、”幸せの達人になる” と名付けてみました。 これから毎日、”xxxの達人になる”というカテゴリー別に記事をアップしていきますのでどうぞよろしくお願いいたします。 Writer; Kanegon Joined the US financial related company in Tokyo back in 1991 as the fresh graduate and learnt the business 101 over there including over 10 years overseas experience in Sydney, Australia. I'm currently working for US IT company in Tokyo and am fortunate to manage over 1,000 employees organization for not only Japan, but also Korea team.
ウェルビーイング、マインドフルネス
未来にワクワクしながら今を大切に
信頼できる人にお願いしたい
ウェルネス、フィットネス
20年越しの想いを込めて走ります
ようやくギターを楽しめるように
バブルが終わる直前の1991年に、外資系の金融関係の会社に入社しました。そこでビジネスのイロハを学ばせていただき、10年以上のオーストラリアでの勤務時代には英語漬けの毎日でした。その後、縁があり、現在働いている外資系IT企業にお世話になっております。ここでは、1,000名を超える組織と日本だけでなく韓国のチームを率いる経験をさせていただき人材開発やチームエンゲージメントに注力してきました。
Writer; Kanegon
Joined the US financial related company in Tokyo back in 1991 as the fresh graduate and learnt the business 101 over there including over 10 years overseas experience in Sydney, Australia. I’m currently working for US IT company in Tokyo and am fortunate to experience managing over 1,000 employees organization for not only Japan, but also Korea team.


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先日、残りごはんでチャーハンを作ろうとした時のこと。
白米の他に黒米も少し残っていたので合わせて作ることにした。いつものようにレンジでごはんを温め熱々の中華鍋に入れる。が、ひと振りしたところで失敗に気がついた。黒米は餅米なのだ。どんなに振っても叩いてもいっこうにパラパラしてこない。それどころか段々ダマになっていく。斯くして団子のようなチャーハンが出来上がった。
それにしても丹波とは恐ろしいとこだ。なにもかもが旨い。黒米・黒豆・松茸・筍・山の芋・山菜・銀杏・栗・・。
猪を送ってもらったことはないがきっと絶品に違いない。
フランスワインの銘醸地ブルゴーニュはブドウ畑のエリアによって格付けが決まっている。だから誰がどんな風に作ってもプルミエクリュの畑からは1級格付けの称号がもらえる。
「育ち」は関係ない。「生まれ」が全てなのである。生産者であるシャトーごとに格付けされているボルドーとは対照的だ。
もし、日本の産地にも格付けがあるとしたら、丹波は間違いなく特級、つまりグランクリュなのだろうと思う。


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I love Trip and Photograph!
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2019.12.06 2018.10.09
まずはロープウェイに乗ってみる
富士山をおまけ感覚で楽しんじゃう
昇仙峡の遊歩道も魅力的
山梨に行ったら山を観たい、山を観ないと山梨じゃない。
生まれて初めての山梨への旅に10月に行ってきたんですけど、何となくそんなイメージがあったので、まずは山に行ってきました。有名な観光スポットの昇仙峡が素晴らしかったので、紹介したいと思います。
まずはロープウェイに乗ってみる
車でグリーンライン駐車場までドライブ。そこから、乗り合いバスで滝上駐車場まで連れて行ってくれるんですが、ある程度人が集まってからの出発になるらしいので、ちょっと駐車場から観光。
もうここからでもすでに絶景なんですよ。だから、時間つぶしに事欠かない。切り立った岩肌はクラシッククロームで撮りたくなる。
アクロスで撮るのもカッコいいなぁ。この時点で期待が高まりますよね。
バスを降りて、すぐ近くにロープウェイの乗り場があります。ロープウェイに乗り込むと、案内のお姉さんがこなれた口調で昇仙峡についてのうんちくを教えてくれるんですが、あまりにも何回も言いすぎてるんでしょうか、流暢すぎて頭に入ってこないんですよね。ロープウェイに乗った時ってほぼ必ずこのパターンに出会うんですけど、何なんでしょう。
ロープウェイあるある「説明のお姉さん、説明しすぎて心を失う」を聞くたびに、家族でちょっと笑ってしまいます。
富士山をおまけ感覚で楽しんじゃう
そんな事を言っている間に頂上に到着。
この日は快晴だったので、頂上からは富士山が見えたんですよ。富士山はこの後の河口湖で楽しもうと思ってたんですけど、思わぬところで富士山が見られる。さすが山梨県。
ちなみに、この後行く河口湖では雲が出てしまって富士山は全く見えなくなりました。ここで見といてよかった!
青のモノトーンのレイヤーで表現される奥行き感。デザインとしてイケてる。
上の写真はかなりの望遠で撮ったので、実際に見える景色はこんな感じ。これぞまさに絶景。
さて、ロープウェイをまた頭に入らないアナウンスを聞きながら下りて、いよいよ昇仙峡に入っていきます。
最初に見えるのが仙娥滝。滝が霧を生んだおかげで、うっすら虹が出ています。
滝を越えると、橋を渡って遊歩道を歩いていくことになります。切り立った渓谷がかっこいいんですよ。下の写真は橋の上から。遊歩道はちょうど左側に写っていますね。
富士フイルムのモノクロのフィルムシミュレーション、ACROSでも撮っちゃいます。岩場と白黒、相性が悪いわけない。
昇仙峡の遊歩道も魅力的
遊歩道に広がる緑が、またとても美しくて。ファインダー覗きまくりのシャッター切りまくりの、何だかんだでまた足が止まりまくりで。全然進まなくて家族をしばらく待たせてしまいました。
でも、この美しさは仕方ないと思うんですよね。空の青さと光の入り方が最高でしょ。
露出を上げながらトーンを軟調にして、光を木々の葉の方に映してみる。うっすら紅葉も始まっていて豊かな色合い。
遊歩道から川の方を見下ろしてみると、こちらもまた撮りたくなる景色が。
この日のフィルムシミュレーションは、ASTIA、Velvia、クラシッククロームをシーンによって使い分けています。
富士のカメラはホントに青空と緑の発色がしっかり出るから、たまらないんですよ。
今年の風景写真のテーマは「奥行き感の表現」なので、前景から背景まで広がるシーンでは、あえてあまりぼかさず中間値(f8)付近に絞って、全体が立体的に写りこむように撮ることが多いです。
クラシッククロームだと岩の硬さと言うか強さと言うか、質感がしっかりと出ててかっこいいんだよなぁ。
使っているカメラは富士フイルムのX-T20。この写真を観て気になったらチェックしてみて下さい。
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TriPhotograph 旅と写真と
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富士フイルムのカメラで撮れる写真が好きで、今はX100VとX-T20を愛用しています。
お気に入りのカメラで出かけた写真を載せています。
あと、趣味で画像処理関係のWEBアプリを作って公開しています。
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知っておくと得!コペンハーゲン公共交通機関のチケット | Here and There Denmark
銀の穴にチケットを入れると「ガチャン」となります
ただ、残念ながらこれは2017年1月16日で終わってしまいました。
もちろん、片道チケットは空港や駅にある窓口・券売機で購入できますが、フルプライスになるので1回24kr、空港→コペンハーゲン中央駅なら36krです。
でも、デジタルが推奨されているために、買い方を変えると半額以下になる場合もあります。交通費をなるべく押さえたい方は、知っておいたがいいと思いますので、以下に解説しますね。
1.デジタルの回数券を購入する
・1回15kr、空港→中央駅22,50kr
・有効期限は購入から365日
前述の紙回数券に代わり、デジタル版が導入されました。
これにはまずDOT Mobilbilletterというアプリをダウンロードし、アカウントを作る必要があります。その後、アプリのメインページOTHER TICKETS→PREPAID ZONE CARDから購入。
乗車する際にはあらかじめ乗車人数、区間を選択してチェックインしておきます。また、選択ゾーン内、有効時間以内なら乗り換え自由です。
2.Rejsekort anonymtを購入する
・1回12kr、空港→中央駅16kr
・カード購入代80krに加え初回100krのチャージが必要
これを機械にピッと当てます
カード自体は空港のチケット窓口や中央駅のセブンイレブンなどで購入可能。初期費用がかかりますが、フルプライスの半額以下になるので、もちろん頻度にもよりますが、初回100krのチャージでも多くの市内移動はカバーできそうです。
また、5年間有効なので、デンマーク旅行のリピーターにはおすすめです。さらに、在住者なら割引率のいい写真付きカードのほうがお得ですよ。
使い方は、乗車前にホームやバス乗車口の青く光っている機械にかざして、ピッとなったらOK。注意するのはINDと表示されている機械に当てることです。また、降車時にもかざしてチェックアウト(これはUDと表示されているものに)します。これをしないとキセル乗車とみなされ、自動的に罰金がひかれてしまうので要注意です。
なかなかルールが難しそうなのでハードルが高く感じられますが、使い始めてしまえば簡単ですし、何より安く済むのが魅力です。
・City Pass  24時間80kr、72時間200kr(1〜4ゾーン内)→市内移動のみならこれ
・24Hour Ticket  24時間130kr(1〜99)→Helsingørに行くならこれ
なんだかんだ考えるのが面倒な時は、これが一番手っ取り早いです!だって明朗会計!乗り放題なので、チェックイン・アウト、罰金など気にする必要もありません。空港や駅の窓口、さきほどのDOTアプリでも買うことができます。
一昔前は、チェックがあまり厳しくなかったので、検札が来て不備が見つかっても、言い訳すれば許されることも多かった印象…汗。でも、最近は人も機械も厳しくなり、旅行者でも外国人でも情状酌量なし、という傾向にあるようですので、十分お気をつけくださいね。
もしなにか不明点、質問などあればコメントしてくださればお答えできると思います!
今回は長くなってしまいましたが、書ききれないことがまだあるので、次回に続く…。かな?
2017年10月4日 06:36
こんにちは。色々な情報をありがとうございます。
海外で私のスマホはWifiが外では使えないのですが(つまりFree Wifiの公共の場所のみです。)、City Passを購入しても駅で利用できるでしょうか?お忙しいところ大変恐縮ですが、どうぞ宜しくお願いいたします。
2017年10月4日 10:09
ブログをご覧いただきありがとうございます!
ご質問いただいた件ですが、City Passはモバイル以外でも、通常の紙のチケットも購入可能です。売り場はコペンハーゲン空港の電車チケット売り場、コペンハーゲン中央駅の券売機、その他メトロや電車駅の券売機などです。
また、コペンハーゲンカードを持っていても公共交通機関は乗り放題になりますので、もし博物館や美術館に多く行かれる場合はお得になると思います。
他にもご質問などあればこちらのコメント欄やインスタグラムなどでお気軽にメッセージどうぞ!
2017年10月5日 06:25
ご回答を大変ありがとうございます!助かりますよ!なお、私はホテルはballerupに取りました。そこからコペンハーゲンの町中まではcity passを利用します。私が訪れる10月27日~29日はティボリ公園が開園しているみたいですね。ハロウィーン一色ならば、余計に楽しみです!
他にデンマークでここは訪れたほうが良い場所がありましたら、教えてくださいね 🙂
2017年10月16日 12:26
お返事ありがとうございます!Ballerupは郊外で、大きな公園なども多いですね。まだ紅葉が楽しめると思うので、ちょっと遠いですが少し足を伸ばしたFrederiksborg城や、方向がちょっと違いますが、Klampenborgの鹿公園、Louisiana美術館なんかも景色が綺麗でいいと思いますよ!チボリのハロウィンも、素朴ながらも楽しめる内容なので、ぜひいらしてみてくださいね!
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コペンハーゲン在住。カフェめぐりや蚤の市めぐりの趣味を生かして、コペンハーゲンを中心とするデンマークの観光・生活情報を発信中。フレンチブルドッグが飼いたくてしかたないこの頃です。
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ただ、1月に収益が大きく増えるのはある程度予想できた事です。扱う広告の繁盛期に入るからです。2月と3月も同じくらいで推移すると思います。問題は、4月以降に大きく需要が落ち込む時ですね。
確定率、リスク分散、まだまだ課題は山のようにあります。
1月のネットビジネスの収入は?
過去7ヶ月の収益の推移は?
まだまだ課題は山のようにある
今月から関東に戻り生活を始める
1月のネットビジネスの収入は?
1月のA8の発生額は69.2万円でした。アドセンスは端数になってきたので、今後はカウントしない事にします。いつも1〜2万円の間で推移していますね。
大きく収益が増えた理由は、発生件数が増えた事に加えて、単価が高い案件に絞っているからです。発生件数が増えたのは広告の繁盛期で、ユーザーの反応が高い事。それから、特別単価を貰えた事で、1件あたりの金額が大きいからです。
専門サイトを2つ運営していますが、どちらも1日のPVは150程度しかありません。少ないPVでも、専門性が高い分野に絞る事で反応率が高い事が特徴ですね。少ないリソースで大きなリターンを得られると、大きな自信を得られます。
ブログだけを書いていた時は、月に10万PVでも収入はほぼありませんでした。専門性と質を求めた事で、大きなブレイクスルーになった気がします。
過去7ヶ月の収益の推移は?
毎日働いていると、変化に気がつかないですが、長いスパンで見ると大きく成長できている事がわかります。キャンセルを除いた発生額はこのように伸びています。
1年前の今の時期は、発生額が3万円すらありませんでした。1年前と比較すると20倍以上の伸びです。
まだまだ課題は山のようにある
1年前と比べると大きく伸びているのは間違い無いです。それでも、心境の変化はほとんどありません。不安定なビジネスには変わりはないし、まだまだ課題も山のようにありますね。
確定率が50%以下と低いこと
扱う案件は、繁盛記と閑散期がある
ひとつの分野しかなく、リスク分散ができていない
課題として消えることはないが、確定率はどうしても低いです。承認率が低い案件を避けても、それでも50%を超えることはありません。直に広告主と交渉して、制約条件を下げる努力が必要ですね。まだまだ、先になりそうです。
また、もっと作りたいサイトはたくさんあるが、今だに専門サイトは2つだけです。1年前に作り始めたサイトを今も修正し続けています。修正記事はエンドレスなので、新しい分野に取むのはまだまだ先です。
成長できていることは感じるけれど、ヤルことはまだまだたくさんあります。
この先にどれだけ発生額が増えても、満足を得られる事はないですね。不安定だからという理由も当然あるけれど、それがビジネスの本質だからだと思います。現状に満足したら成長は止まるし、生きるとはそういう事ですよね。
会社員に戻れば今より安定するのは間違いないけれど、それが根本的な解決策だとは今は思いません。
今月から関東に戻り生活を始める
今月(2月)から、実家を離れてまた関東で生活を始めました。これは、私にとって大きな変化です。最後に東京に住んでいたのは1年半前ですね。会社員を辞めた、2017年の7月末に東京を離れました。
その後は、フランスのパリに行ったり、セブ島に行ったりと...
ネットだけで生活が成り立ち始め、今はそれだけでも奇跡だと思っています。会社員を辞めた後の人生を思い起こすと、本当に色んな事がありました。。今はたくさんの人たちの支えがあり、言葉では言い尽くせないほど感謝の気持ちで一杯です。
会社員時代は、人間関係が煩わしいと思う事が多く、組織に依存していることに嫌悪感がありました。でも、いざひとりになると、想像していた世界とは違いました。逆に、孤独に追い込まれた事で、ひとりでは生きられない事を学びました。大きな挫折を経験したからこそ、学べた事ですね。
ビジネスで良い結果が出始めたのは、マーケティングやライティングのスキルや知識を磨いたからではありません。人間として成長できた事が大きいです。会社員時代に、満足のいく生活が送れなかった根本的な原因を知る事ができました。
あまり時間がないので詳しい事は書けないですが、もう少し時間に余裕ができたらこのブログに書きたい事がたくさんあります。
ちなみに、3ヶ月前にお酒もタバコも完全に辞めました。ビジネスで成功するために、今の自分には必要だと感じたからです。
いまの時点では、会社員に戻る事は全く考えていません。できれば、今のネットビジネスで成功したいし、新しい事に挑戦したいと考えています。
人生で貴重な時間を犠牲にして、他人のために奉仕するのは精神的にシンドイですね。1度でも在宅を経験すると、いかに通勤の時間が無駄だったかを痛感します。
最近感じる事ですが、3年あればひとつの分野で深い知識を得るのは十分だと思っています。アフィリエイトを本格的に初めて1年と2ヶ月が経ちますが、あと1年半も続ければ十分かもしれません。
3年ごとにテーマを決めて、新しい分野に挑戦するのが理想ですね。株式投資や英語以外の外国語、リアルビジネス、不動産投資、3年単位で集中して学べたら楽しそうですね。
会社を辞めてからは辛いと感じる事の方が多かったですが、今は会社員を辞めて良かったと心から思います。いま、自分の力だけで生活が成り立っているのは、本当に奇跡だと思います。
たくさんの人たちとの出会いに感謝しています。
【2018年11月】ブログ・アフィリエイト37万2千円(過去最高)
eyasu2008 2019-02-23 13:28
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2017年7月、ネット収入が5千円もない時に会社員を辞めました。その4ヶ月後に専門サイトでアフィリエイトを始め、2年2ヶ月後の2020年1月に初の7桁(確定額124.7万円)を達成しました。最初から順調だったわけではなく、ブログを始めてから3年以上は月1万円以下でした。会社の力に頼らず、個人で稼ぎたい人の手助けをしたいと思っています。
オワコン化したと言われる2019年のアフィリ業界で、1年半で確定額が31倍に増えました。少ないPV(日300PV前後)でも、高単価で大きく稼ぐ手法が得意です。


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text:
Author of over 100 books, including the seminal work, The Mind of the Strategist, Kenichi Ohmae has an unsurpassed reputation as an advisor on global strategy to foreign governments and scores of multinational corporations. The Economist selected him as one of five management gurus in the world.
His most recent book in English, The Next Global Stage, explores the dynamics of the new "region state," tomorrow’s most potent economic institution, and offers businesses and governments a practical strategic blueprint for thriving in this new environment. His landmark book, The Mind of the Strategist, provided both a conceptual framework and practical advice on integrating the "three C's"—Customer, Competitor, and Company—in a strategic triangle that can sustain competitive advantage. Other books include The Borderless World and The End of the Nation State.
A partner in McKinsey & Company, Inc. for twenty-three years, Dr. Ohmae cofounded McKinsey’s strategic management practice and directed McKinsey’s Japan and Asia Pacific operations. In 2002, he was named an advisor of Liaoning Province and Tianjin City in China.
Kenichi Ohmae is the founder and Managing Director of Ohmae & Associates and has started several other businesses. He has held a number of prestigious positions at universities around the world. Currently, he is Chancellor’s Professor of Public Policy at UCLA’s School of Public and Social Research.
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Jennifer Aaker
General Atlantic Professor and Coulter Family Faculty Fellow at the Stanford Graduate School of Business; Bestselling Author
Lucien Engelen
CEO Transform.Health and Global Strategist in Digital Health
James Crabtree
Leading Expert on Globalisation and the Rise of Asia
Pankaj Ghemawat
Authority on Globalisation
Daniel Flynn
Challenging conventional thinking; Award-Winning Social Entrepreneur of Thankyou.co
Jon Burgess
Thought Leader in People Advocacy, Connectedness and Collaboration
Design Anthropologist and Psychologist
Senior Vice President at Warner Media for Equity & Inclusion International, and former Global Head of Diversity & Inclusion at Adidas
Gerard Grech
Founding Chief Executive of Tech Nation
Terence Mauri
An influential and outspoken expert on the future of leadership”. Thinkers50


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プロデューサー: 大槻
アートディレクター: 曹
サステナビリティ情報の発信強化とサイト群の整理が主な目的
見落としや気づいていないことも指摘してくれそう。安心感が一番の決め手
「デザインはこう考える」というのを、まざまざと示してもらった
並走しているのがわかって、ありがたかった
課題・背景サステナビリティ情報の発信強化とサイト群の整理が主な目的
本日はお忙しいところありがとうございます。まず、コーポレートサイトリニューアルの背景から、改めてお聞きしたいと思います。
まず、サステナビリティに対する社会からの要請が大きかったですね。
会社としてサステナビリティに本気で取り組もうと動き出すと、社会に対する情報発信が不可欠ということが見えてきました。では、どこで発信するかというと、間違いなくコーポレートサイトです。ただ、当時のサイトは、会社の基本情報をできるだけシンプル、正確に発信していくものだったので、社会の新しい要請に応えて、企業活動を積極的に発信していくにはフレームとして適切ではありませんした。
もうひとつ、リニューアルの背景として、海外事業が盛んになる中、各国・地域のサイトが林立するようになった状態を何とかしたいというのもありました。
コーポレートサイトを時代の要請に合わせてリニューアルし、国内外にグループ情報を伝えていくプラットフォームに——そんな話になったのは2020年8月ごろです。
構築には制作会社を選ぶコンペを実施する必要があると考えて、僕の方で数社に相談。あと、入社したばかりの英語が得意な社員に協力してもらって、グローバル発信している企業のサイトを構築している会社を探してもらいました。その中に御社も入っていたんです。
(左)ミルボン 腰野さま (右)ミルボン 木村さま
初回訪問から提案まで見落としや気づいていないことも指摘してくれそう。安心感が一番の決め手
実際に比較検討したのは、御社と既存の業者の2社です。大槻さんにコンペ参加のご相談をしたのは、2020年の秋ごろでしたか。
お問い合わせいただいて、僕が最初に考えたのは座組みでした。というのが、リニューアルのテーマがグローバルサイトも含めたサイト群の再構成で、難易度が高いことが見て取れたからです。そのため、この領域に実績が豊富なメンバーを最初のヒヤリング段階から同席させました。
我々の初対面の印象、どうでしたか?
めっちゃよかったですよ。○○システム!みたいな硬い感じのノリだったらヤダなと思ってたんですけど、全然そういう雰囲気ではなかった。
コンペでの印象はでどうでしたか?
大槻さんたちと対面したときの印象はフランクでしたが、資料はすごくきちんとしていました。提案も非常にかっちりしていましたね。
コンペでは、僕らがあまり気にしていなかったステップに力を割かなきゃいけないとおっしゃってたのがすごく印象的で。僕らWebの専門家でない人間からすると、ちゃんとでき上がるか不安は非常に大きい。そんな中で、クライマークスさんなら、僕らの見落としや気づいていないことをご指摘、バックアップしてくれるなと。この安心感が御社に決定した一番大きな決め手でした。
要件定義「デザインはこう考える」というのを、まざまざと示してもらった
そこから、要件定義のフェーズに入っていくわけですが、腰野さんがジョインされたのもそのころでしたよね?
そうですね。私は、要件定義資料の分厚さにまずビビリまして(笑)。これを読み込んで打ち合わせに臨まなければいけないのか!みたいな(笑)。
でも、それだけ多角的に道筋を我々に示してくださるんだなと。前職で何回かコーポレートサイトリニューアルを担当、お付き合いしたベンダーさんもたくさんいるんですが、こんな緻密で多角的な資料は見たことがなかったです。
要件定義フェーズで特に印象に残っていたのは、僕はやっぱり曹さんです。サイト全体のデザインの方向性を、ポジショニングから示していただいた提案ですね。
「デザインはこういうふうに考えるんだ」ってことを、まざまざと示していただいた感じです。社内のメンバーにも資料を見せたんですが、「はー」って、感嘆符しか出ない(笑)。
ありがとうございます!なんか照れますね……(笑)。
今回僕にとって一番難しいテーマ、ミッションだったのは、ミルボングループのブランドイメージをWeb上でどう策定していくかでした。
既にグローバルで浸透しているブランドイメージを崩さずに、どうやって新しいものを作っていくか。そこが非常に力を入れたところです。ポジショニングなどについても、新しいイメージを出しつつも、既存のブランドイメージを維持する、そのギリギリのところを、バランスを見ながら考えていきました。
デザインって感性的なもので、担当者が好き嫌いで判断できてしまう。ただ、コーポレートサイトは、それぞれ意見を持ったすごくたくさんの社員や経営陣に、完成したものを受け入れてもらって、尚且つ使ってもらわなければいけない。
曹さんが一つひとつ言語でロジカルにご提案くださったから、我々も「これはこうだからこういうデザインにした」と示すことができました。
あれが今も生きてるんです。「サイトにこれを入れてほしい」とかって要望は無限に出てきますが、それを「全体のデザイン設計はこうだからこうしなきゃいけない」っていうと納得してくれます。
それに、曹さんのデザインの考え方は、広報をやっていると応用できるものが多い。
そう。私も、全く別の媒体をお願いしているデザイン会社さんに自分の意図を伝えるとき、曹さんを見習って頑張って言語化しています。
あと、曹さんのこととは別の事例がありまして。同じように、デザイナーさんに自分の考えをどう言語化して伝えればいいかをWebで調べていたら、「Webデザインにおけるキーワードとその表現方法」みたいなサイトが出てきた。いいこと書いてあるなと思って真似したんですが(笑)、それが御社のコラムだったんです(https://www.climarks.com/column/column/20190523.html)。
クライマークス (左)大槻 (中)曹 (右)高中
構築並走しているのがわかって、ありがたかった
構築フェーズからはディレクターがメインとなっていきましたね。高中さんはどういうことに気をつけながらやってました?
意識していたのは、ハブ的な役割ですね。
制作側って各役割でそれぞれ思いがあって、ときに対立することもあります。例えば、クリエイティブなものを作ろうとすると、システム的にそれが実現できないとか。そのチューニング役が、私の使命かなと思いました。
なので、アウトプットひとつをご提出するときも、社内のメンバー一人ひとりとかなり議論を重ねました。
高中さんがそうやって社内のいろんな方とコミュニケーションしてくださる成果は、すごく感じていて。久しぶりにお話しするクライマークスメンバーの方も、プロジェクトの現在の課題をきちんと共有している。ちゃんと並走していただけているのがわかって、心強かったです。
構築が始まって、最初は「クライマークスさんのリードに乗っかればいいや」ぐらいの感覚でいたんですが、お話を聞きながら「本当にできんのかな?」と思い出して。僕自身、コーポレートサイト構築全体を受け持った経験がなかったので、自分で判断できないことがいろいろありました。だから、社内の判断できる人に相談したりしていたのですが、システム領域の話になると、そもそも説明ができない……。
そういうとき、もう一人のディレクターである吉崎さんには踏ん張っていただいたと、つくづく思っています。
専門用語がわからない私たちが間に入るとから却って役に立たない中、個性強めのシステム部門のメンバーとコミュニケーションを重ねていただきました。
本当に粘り強くやっていただいた。だからこそ、僕たちはWeb担当者として、サイト全体のゴールを示し、方向付けをする役割に徹することができました。
公開~社内外の反響~今後公開したときは、「いよいよ始まるな」って思った
公開した後、どんな反響がありましたか?
社内は、公開した瞬間にいろんな反応がありました。「思いっきり変わったね」とか「えらい情報量増えたね」とか。
「ここにこんなことを載せてほしい」とか、「もっとこういう情報発信したい」ってリアクションもたくさんもらいました。
社外は、うれしい悲鳴なんですが、海外からのお問い合わせ、英語のお問い合わせがすごく増えましたね。
IRのチームからは、「このサイトでこういう情報を見た」みたいな話が増えたと聞いています。あとは、原料会社から研究側に、サイトの掲載内容に対する問い合わせがあったり。
リニューアルの理由のひとつだったサステナビリティに関しては、ミルボンとして情報を積極的に発信する場所ができました。
そう、サステナビリティについて外部機関から評価を得ていく際に必要な情報を載せることができるので、評価基準を満たせるようになりました。
当初考えていた国内外に向けて企業として発信したいというところに関しては、第一段階はクリアしたと思っています。
お二人は公開したとき、どんなお気持ちでしたか?
普通だと「ようやくできたな」って感覚なんでしょうけど、全く逆で、「いよいよ始まるな」って思ったんです。子育てが始まるみたいな感覚。ちょっと緊張しましたね、ちゃんと活用していかなきゃなって。
私も全く一緒。マイルストーンの一つが終わったみたいな感じでした。
今後は、情報をもっと充実させていこうと考えています。営業がお客さんに見せたり、IRチームが個人投資家向けへの情報提供するときのものとか。何より、僕らが企業を説明する上で使うものをどんどん増やしたいですね。
具体的には、うちの事業のモデル、ビジネスの特長や固有性をわかりやすく伝えていくようなコンテンツです。あるいは、我々が提供する「Made by Milbon」という価値を、グローバルに伝えていく際に使えるようなものです。
そんな中で、我々に今後期待することを最後にお伺いできればと思います。
ミルボンのことを、どんどん知っていただきながら、コーポレートサイトにおけるパートナーとして、一緒にこの会社を育てていっていただきたいって思います。
依頼を受けて何かやるではなくて、「ミルボンならWeb空間においては、こういうことを訴求すべき」とか、「ミルボンの目指すコミュニケーション実現のためには、こういうものが必要」みたいな会話を、これからもしていければなと思っています。
ありがとうございます!そうですね、我々も「ミルボン」への理解をより深めながら、パートナーとして一緒にWebサイトを発展させていければと思ってます。
本日は、本当にありがとうございました。
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「スタイリッシュ」といってもこんなにある!デザインキーワードとその表現方法
ブランディング会社の経験があった私が考えるWebブランディング
クライマークスに決めたのは、組織で取り組む姿勢と「本気度」が好印象だったから。
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天気が良い日は店内からは八ヶ岳が望めて心が安らぎますよ〜
店内は落ち着いた感じですが、驚いたのがコーヒーカップの種類!!
長野市善光寺近くのおしゃれカフェでランチ「toque toqueトケトケ②」
どうも〜妻スケです♪ 前に長野で美味しいパンケーキが食べられるカフェをご紹介したことがあるのですが… ...
sukeslstyle.com
2015-11-10 19:30
陶器から焼き物、紅茶もあるので紅茶専用カップまでたぶ70種類くらいのカップがあり、好きなカップを言うとそれにコーヒーや紅茶を入れてくれます。
コーヒーもいつもと違うカップで飲むと一段と美味しくなりますね〜〜♪
メニューはそんなに多くないですが、一つ一つにこだわりを感じます。
コーヒーを飲みましたが、フレンチプレスで淹れてあるのでコーヒの本来の風味が逃げずに感じられます。
800円と少し高く感じる方もいるかと思いますが、フレンチプレスは量が多いのでコーヒーカップで2杯半くらいは入っています。
夫スケのは、苦味酸味甘み香り共に申し分ない珈琲で今まで飲んだ中でも3本の指に入るくらいのおいしさでした。
一方妻スケのは苦味より若干酸味が強く、香りも少しスパイシーな香りがしました。
珈琲は個人によって大きな違いがあると思うので、バランスがいいのが良ければ、極上を飲んでみてください!
さぁ、次は千曲市のパン屋を紹介します☆
ちなみにここのパン屋さんは超おすすめです!!
長野県千曲市のランチにおすすめのパン屋さん「ちゅら雲」
みなさんこんばんわ〜夫スケです☆ 今日は宣言通り長野市の隣、千曲市の美味しいパン屋さん「ちゅら雲」さんのご紹介をします。 ...
sukeslstyle.com
2016-03-02 21:15
諏訪市中洲大字中洲神宮寺829
0266-75-2801
10:00~17:00
ではでは、夫スケでした〜
参考になったらシェアお願いします!
長野県小布施町ランチにおすすめ とんかつ「かつ 味郷」
どうも〜妻スケです^^ 昨日は長野の小布施にある”栗の木テラス”のモンブランをご紹介しましたが、今日は小布施第3弾!!! ...
長野県長野市のジューシーとんかつ「とんかつの店 かつ蔵」
みなさんこんばんわ〜夫スケで〜す。 だんだん寒くなってきましたね〜今日は近くの温泉に 行ったりしてほっこりしてました〜。 ...
長野県伊那市でおすすめのラーメンとカツ丼「咲来軒」
そうも〜妻スケです^^ 実は夫スケの仕事の関係で数日前から長野の伊那市というところにお邪魔しております!! 伊那...
長野県伊那市高遠のボリューム満点「カフェ&ギャラリー アイダッシュ」
みなさんこんにちわ〜夫スケです。 今回は、伊那グルメブログの続編、伊那市高遠のI'(アイダッシュ)をご紹介します。 ...
長野県長野市にあるおすすめの絶品のパン屋 「PAIN POLKA(パンポルカ)」
どうも〜こんにちは〜夫スケです! 今日はスケ夫婦のオススメ!! 長野市のおいしいパン屋さん パンポルカさんをご紹介しますね〜! ...
石川県金沢市でおすすめな冬の味覚加能ガニを堪能「味処 高崎」
長野県千曲市のランチにおすすめのパン屋さん「ちゅら雲」
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会員向けの新規事業を立ち上げたのですが、半年を掛けて市場調査を行い、投資額や売上の予測を立てて、最後にECの企画を提案しました。そのときに気付いたんですよ。目の前のコンテンツよりも、その根底にある事業をつくることに仕事の面白さはあると。その20代の終わりに差し掛かった頃から、より広い意味でビジネスを捉えられるようになりましたね。
―― そこからのキャリアは変わりましたか?
その後はシーエー・モバイル(現CAM)でEC事業推進に関わったり、エス・エム・エスで医療従事者向けのコマース事業や広告事業に関わりましたエス・エム・エスにおいては、アナログな業界にネットサービスを導入していくのが肌に合うのを感じました。そして、LINEでO2O事業のローンチをマネジメントしたりと、事業開発一色のキャリアを歩み始めます。
幾つかの会社を経験しましたが、「転職」という感覚はあまり無いです。予定調和が嫌いなので、新しい機会を常に探していました。見たことのないものが見られる、自分が役に立てる困難な状況があ、と感じたらプロジェクトにジョインしている感じですね。「困難な状況」を大事にするのは、そこからしか自分の成長が生まれないから。やはり困難な状況、窮屈な環境にこそチャレンジすることで成長機会があると考えています。趣味で3年前から続けている総合格闘技と同じです。そっちはまだまだ弱いですけどね(笑)。
国内No.1*でありながら、「伸びしろ」しかない
―― そして、2019年2月にChatworkにジョインされましたが、なぜですか?
そこでの意思決定の理由は大きく3つです。1つ目は、プロダクトの可能性を強く感じたこと。日本発のビジネスチャットツールとして、国内No.1の利用者数を抱えていた*。そこに事業を立ち上げられる「新しいマーケット」が生まれると思ったのです。さらに近い将来、Chatworkがより社会に浸透して、コミュニケーションのインフラとしての地位を確立すれば、そこから新しい文化になるような事業が生まれるかも知れない。その拡大期を自分の手で推進していきたいと考えました。
そして、2つ目の理由は、会社のサイズ感がちょうどいいこと。150名くらいの規模の会社なのに、チャットサービスを提供するグローバル企業と肩を並べて市場を成長させていくのは、ワクワクするじゃないですか(笑)。私が過去に在籍してきたのは、数千名規模の大企業が多かったので、小規模のChatworkの方がより意思を事業に反映させられるだろうと。加えて、組織としての伸びしろが大きいのも魅力に感じましたね。
そして、3つ目はタイミングです。当時は上場する約半年前。未上場から上場するにあたり、上場企業としてまだまだ足りないピースが多く存在しているだろうと考えました。「未成熟」な状態であれば成長余地があるため、自分が関与できる領域が存在しているのではないかと。また、上場後には優秀な人間が集まってくるので、上場前のタイミングであれば自分でも採用してもらえるチャンスがあるのではないかと感じ、エントリーしました。
* Nielsen NetView および Nielsen Mobile NetView 2020年6月度調べ月次利用者(MAU:Monthly Active User)調査。調査対象44サービスはChatwork株式会社にて選定。
え!?新規事業じゃなくて、営業なの?
―― 逆に入社前に懸念は無かったのでしょうか?会社のカルチャーに合うか、とか。
正直、大きな懸念は無かったですね。働く環境面はそこまで意識しませんから。事業を成功させる中で自分の役割を定義して、それをやり切ることに注力する。それくらいの強い気持ちで入りました。ビジネスチャットという市場も会社も、正直、5年後はどうなっているか分からない。それくらい不透明な方がワクワク感がある。
あとは、会社の状況に応じて、自分が担う役割が変化することにも、慣れている方だと思います。Chatworkのプラットフォームを活かした新規サービスを開発することが、当初のミッションだったのですが、程なくしてセールスチームのマネジメントに役割が変更になりました。新しい事業を開発するよりも、プラットフォームのユーザーを拡大することが先、とのこと。「えっ!?」と一瞬は思いましたが(笑)、あくまで「事業を成功させること」がゴールですので、そのための役割変更は喜んで受け入れましたね。
Chatworkを売るのではなく、「新しい働き方」を提案する
――セールスチームのマネージャーとして、どのような仕事をしてきましたか?
セールスチームの立ち上げから担いました。もともとは顧客の訪問営業を主体としたフィールドセールスチームもありましたが、コロナ禍の影響もあり、全てをインサイドセールスに集約。現状は30名超の組織へと成長しました。Chatworkの中では最も所帯が大きなチームです。
私たちのチームで推進しているのは、「営業」よりも「啓発」に近い活動です。中小企業の社長に対して、「Chatworkというビジネスチャットツールを使いませんか!」とそのまま伝えても、そうそう売れるわけがない(笑)。一社一社の社内外コミュニケーションや生産性の課題を理解して、その解決策としてChatworkをご提案しています。いや、Chatworkというよりも「新しい働き方」を啓発している感じが強いですね。
―― 具体的にはどのような事例がありますか?
たとえば、介護事業者はChatworkを使ってくださるケースが多いのですが、業務がまだまだ紙ベースで運用されています。利用者一人ひとりのご状況と、提供しているサービスを1枚1枚の紙に記入して、それぞれの担当者で回し合いながらケアを進めているので、記入漏れや紛失、引き継ぎロスのリスクが生じてしまう。そこで、あるお客様のケースでは、介護利用者一人ひとりに対して、1つのグループチャットを設定することを提案しました。結果、申し送りも含めた経緯が全て追えるようになり、管理に掛ける工数が激減。利用者へのサービスにより注力することで、介護士の皆さんの仕事への満足度も上がりました。
ですから、ツールの提案にとどまらず、働き方の提案や啓発を行うことが、セールス担当の重要な役割になります。そのためには、お客様の現場の課題をリアルに把握しないと始まらない。解決策としての働き方をセールス自身がイメージして、お客様と一緒に実現していくプロセスにこそ、私たちの価値が凝縮されているのです。
テックジャイアントには、「日本流」のウェットな手法で勝つ!
―― 確かに、他の海外発のチャットツールとは、導入の仕方がだいぶ異なりますね。
日本の企業の99%が中小企業で、ビジネスチャットの導入はもとより、ベースとなるIT化が進んでいません。いまでも、スマホの使い方から教えるケースがもあるくらいです。だからこそ、私たちが真っ正面から向き合って、DXを進めていくことに意義があると強く感じています。そのためには、やはり中小企業の現場に粘り強く伴走していくしかない。ITリテラシーの高い人向けにツールだけを提供する海外系のサービスとは、異なる手法で勝負していく。「日本流」のウェットな勝ち方がそこにはあると信じています。
そのきっかけをつくるのが、私たちのインサイドセールスチーム。だからメンバーには、お客様の課題にとにかく耳を傾けることを求めています。そこからの解決策をイメージして、お客様と共にChatworkを軸に新しい働き方を実現していく。売上を増やすのではなく、その課題解決の総量を増やす。その先に売上がついてくる。そう強くメッセージしています。
―― 活躍しているメンバーの方はいますか?
大手電機メーカーから転職してきた、とあるスタッフがいます。彼はまだ20代なのですが、前職ではルートセールスを務めていました。産業自体の頭打ちを感じたことと、自分の営業スキルを違った環境で成長させたいと、半年前に入社してきたんですよ。以前は大手企業のお客様を複数人で担当していたのが、Chatworkでは中小企業のDXをひとりで担わなくてはならない。それを意気に感じたんでしょうね。お客様に徹底的にヒアリングして、べったり張り付いてChatworkの活かし方を提案してくれています
そうは言っても、課題は山盛りです
―― メンバーも成長してきて、事業としては順調ですね。
いえいえ。まだまだ課題だらけですね。「中小企業における働き方のDX」というこの国の大きなテーマが生まれて、そこに新しいプロダクトで挑もうとしているわけですから。まあ、基本的には、私が考えたことがそのまま、うまくいくなんて考えていません。
目標となる契約数が達成できないことも正直あります。そこからが勝負なんですよ。何が原因かをメンバーとディスカッションして、解決策を挙げられるだけ挙げて、全員ですぐに試してみる。で、また上手くいかない、なんてことは日常茶飯事ですね。でも、試行錯誤のスピードと濃度こそが、組織の血肉をつくっていく。少しずつですが、そこで得たものがお客様に伝わるようになり、会社の成長へとつながっていく。そう信じて、全員でもがきながら前に進んでいくしかありません。
私たちのチームは、「Chatworkを世の中に広めて、社会の課題を解決する」という目的のためにここに集まっている。正解が無い中で、皆でなんとか答えを導こうとしています。面白いですし、苦しいです。でも、だからこそ、私はこの会社にいる。正解が分かっている仕事をやるぐらいだったら、おそらくもう次の職場に移っています(笑)
目の前の上司になりたい。お世辞じゃないです
―― 自分自身の将来は、どのように考えていますか?
今後のキャリアとしては、もう少し経営の中枢に関わっていきたいですね。もちろん、現場を推進することでも会社の成長に貢献はできますが、より全体を見ることで、また違った正解の無い仕事をしてみたいという想いはあります。
より具体的に言えば、上司で執行役員の福田さんみたいになりたいですね。お世辞でも何でもないんですけど、割と本気でそう思っています(笑)。すごくピュアな方なんですよ。本当の意味で正しいことは何だろう、と考えて、真っすぐに実行できる人ですね。会社を成長させていくことが、社会に対しての価値提供に直結している。そして、従業員が安心して働ける環境提供にもつながる。そういう確固たる信念を持っている方で、ブレないのは格好いいなと。これからも多くのことを吸収していきたいですね。
セールス パラレルキャリア 転職 Chatwork 元エンジニア
cw-recruit 2020-11-04 09:00
「人」「組織」に共感し、
ベネッセ、エス・エム・エスで乗り越えた数々の修羅場。セールス責任者として、年平均成長率40%に立ち向…


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text:
隣の席は、小学校低学年の兄弟でしたが、家でこのアプリを使っていて、慣れた様子でした。
他の教室では、小学校低学年が対象の教室もあれば、小学生全学年のところもあり、ショップによって違いがあるようです。
ちなみにこのドコモショップでは、この日、午前、午後、夕方の3回、教室が開催されるようになっていました。
インターネットの予約が必要ですが、どの時間もほぼ定員で、小学生のお子さんを持つ方は、関心が高そうです。
教室の内容はさまざまなので、お近くのドコモショップに問い合わせてみるといいと思います。
それでは、私と息子が実際に体験した内容を、リポートしますね。
時間より少し前に着くと、すでに席についていたお子さんもいました。
空いている席を案内され、まず、紙に自分の名前と学年を書いて、席にプレートとして置きます。
講師は若い女性で、親しみやすい雰囲気の方。
初めてのプログラミングに、ちょっと緊張している息子でしたが、小学校名を聞かれたり軽い雑談をしてもらい、いい感じでできそう。
時間になったので、教室がスタート。
まずは、プログラミングの概要を、初心者でもわかるように、印刷物を見ながら説明してくれます。
プログラミングは「順次(順序)」「反復(くりかえし)」「分岐(こういう時はこうする)」という命令でできている
もし、自動販売機でジュースを買ったのに、コーヒーが出てきたら困るので、ジュースは左から●番目が出てくる、というようにプログラミングされている
2020年度から小学校の授業の中にプログラミングが出てくるけど、言語(記号や数字の羅列のようなもの)は習わないと言われている
というような、内容だったと思います。すでに自分の記憶があやしいですが、説明の内容はちゃんと理解できました。(キリッ)
そして子供には「プログラミングを楽しんで、いっぱい間違ってください」という言葉がありました。
いっぱい間違っても大丈夫なんだって、子供も気が楽になったかな。
また、親には「やり方を教えないでください」という言葉がありましたが、私もついつい教えてしまいそうなので、気をつけなきゃ。
ゲーム形式でプログラミング
1人1人にタブレットが配られ、簡単なレクチャーを受け、早速、各自でプログラミングのパズルゲームに挑戦!
dキッズアプリに入っている「ロジーとカールのスイーツアイランド」を使います。
ロールプレイング形式で、1ワールド(一つの島)の中に15ステージあり、最後までクリアすると、2ワールド(次の島)に進むことができます。
ゲームの進め方は、命令(コマンド)のボタンを動作させたい順に、下の茶色い細長い枠の中にスライドさせるだけ。
左にいる女の子が、右にあるキャンディを取れるように動かすことができればOK。
☆は取っても取らなくても、キャンディが取れれば、クリア。
ボタンの配列は、間違って入れてしまっても、後から好きなように変えることができます。
自分が思うようなボタンの配列ができたら、実行して、動作を確認。
無事、キャンディを取ることができました!
最初は、不安いっぱいで始めた息子でしたが、クリアするたびに自信がでてきたのか、どんどん自力で進んでいきます。
そして、1ワールドの15ステージ(最終)へ進みましたが、今までいなかったラスボス(紫のモンスター)が出てきて、苦戦しています。
5ステージクリアするごとに、ゲームのように飴がもらえます。甘いの大好きな息子ですが、ゲーム中は手もつけず、超真剣モード(笑)。
先生からアドバイスをもらいながら、1ワールド15ステージをクリア!
普段のゲーム好きがこんなときに役に立ちました!!
2ワールドの15ステージまでクリアし、3ワールドの4ステージまで、1時間の教室の中で進むことができました。
飴もどんどん増えていく(笑)
他のお子さんがどのくらい進んでいたかはわからないですが、息子は初めてにしては、順調だったのではないかと思います。
とても集中して取り組んでいて、頭の中フル回転している!というのが、傍から見ていてわかるくらいでした。
ほとんど自分で考えていたし、楽しんでいたように見えたので、いい経験になったと思います。
dキッズは子育て応援プログラムで最大13か月間無料
dキッズは、プログラミング教室で使用した「ロジーとカールのスイーツアイランド」をはじめ、30種類以上の知育ゲームなどを使うことができるアプリです。
通常は有料アプリなのですが、2019年8月より、ドコモ「子育て応援プログラム」の特典として最大13か月間、無料で使うことができます。
子育て応援プログラムは、小学生までのお子さんがいるドコモユーザーだと特典がいろいろありますよね。
実は我が家では知らなくて、最近まで加入していなかったので、もったいないことをしてしまいました~
子育て応援プログラムの加入は申し込みが必要ですが、無料なので、小さなお子さんがいるドコモユーザーさんは、チェックしてみてくださいね!
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text:
となりのいえの近くには、寄り道したくなるさんぽコースがあります。 季節を感じる川沿いの道 友だちと歩くとより楽しい。 まねっこ花摘み、いっしょにやると、もっと楽しい。 花をクルクルと回しながら、川をながめるのも 気持ちの […]
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2020年10月20日 / 最終更新日 : 2020年10月20日 ppgakudo 放課後等デイサービス
⑤麦わらでストローを作ろうよ〜最終章〜
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2020年8月31日 / 最終更新日 : 2020年8月31日 ppgakudo 放課後等デイサービス
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2020年8月20日 / 最終更新日 : 2020年8月20日 ppgakudo 放課後等デイサービス
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2020年8月4日 / 最終更新日 : 2020年8月11日 vjadmin 放課後等デイサービス
④麦わらでストローを作ろうよ
いよいよストロー作りのスタートです。 ・わらの皮をむく ・芯の前後を切る    ↓ ・ストローになる  (穂の部分は、麦のクラフトに使いました)    ↓ みんなで「麦ストローで好きなものを飲む」   ストロー […]
2020年7月29日 / 最終更新日 : 2020年7月29日 ppgakudo 放課後等デイサービス
③麦わらでストローを作ろうよ
梅雨入り前には、少し黄色かかった麦が風に吹かれていました。 畑を案内してくれています。子どもたち同士の力ってすごいです。   そして、梅雨入りの声が聞こえる頃には… あっという間に、小麦色になっていました。 & […]
2020年7月23日 / 最終更新日 : 2020年7月23日 ppgakudo 放課後等デイサービス
①麦わらでストローを作ろうよ。
となりのいえの畑では、季節の野菜や花を育てています。 できた野菜は、子どもたちが収穫をして、お家のおみやげにもなっています。 畑を通して、子どもたちの過ごしが 家庭との共通の話題になったら、とても嬉しいです。   […]
となりのいえは「ピッピデイサービス」「ピッピ学童保育」「ピッピ相談支援事業」「ピッピ移動支援事業」の4事業を行っています。それぞれの事業が繋がり、様々な支援を行っています。子どもも大人も楽しもう!いつでもだれでもありのままでいられる、そんな場所でありたいと考えています。
■ピッピ親子サポートネット
同行支援②&移動支援と運動②
ピッピ学童保育入所説明会のおしらせです!
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text:
2年前に相続により取得した土地を売却しました。先祖代々の土地で購入価格が不明なので、取得費は売却代金の5%(概算取得費)とする予定です。この土地を相続するときに相続税を納付しているので、相続税額の取得費加算を適用したいのですが、概算取得費を適用していても可能でしょうか?
概算取得費を適用する場合でも、相続税額の取得費加算を適用することは可能です。
個人が土地や建物を売った場合は、所得税(譲渡所得)が課税されます。
この場合の譲渡所得の金額は、売った金額から取得費と譲渡費用を差し引き、さらに特例があればその特例の金額を控除した金額となります。
売った金額から控除する取得費とは、たとえばご相談のような土地の場合には、原則、買ったときの購入代金の他、購入手数料や整地代などを含めた合計額となりますが、ご相談のように先祖代々の土地で取得費が分からないような場合には、売った金額の5%相当額を取得費とすることができます。これを「概算取得費」といいます。
2.相続税額の取得費加算
相続又は遺贈により取得した土地、建物、株式などの財産を一定期間内(※)に売って、譲渡所得として計算する場合に、その売った財産について相続税を納付していたときには、その相続税額のうち一定の金額を譲渡所得の取得費に加算することができます。これを「相続税額の取得費加算」といいます。
※ その財産を、相続開始のあった日の翌日から相続税の申告期限の翌日以後3年を経過する日までに売っていること。
この場合の加算することができる取得費とは、原則的に計算した取得費の他、概算取得費により計算した取得費も含まれます。
したがって今回のご相談の場合、譲渡所得の計算上、概算取得費により計算した取得費に、相続税額の取得費加算により計算した金額を加算することができます。
所法38@、措法31の4@、措通31の4-1、国税庁タックスアンサー「No.3258 取得費が分からないとき」「No.3267 相続財産を譲渡した場合の取得費の特例」など


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text:
現状、Toggl内の説明書きなどは全て英語ですが、入力などは日本語にも対応していますし、機能がシンプルなので多少の英単語がわかれば使い始めることができます。
私もまだ初心者なので、細かい機能についてはわからない部分もありますが、とにかく先人の真似をしてみようと使い始め、改めて使い方を調べてみたりするわけでもなく今に至っています。
ただ、朝起きることにも相当なエネルギーを要していた時の自分にとっては、Togglという便利なアプリを使っても、行動記録を取ることは困難でした。
行動記録を取ってみようという気持ちを奮い立たせて記録を開始しても、止めるのを忘れて次の行動に移ってしまったり、途中で面倒になったりして、まともな記録にならなかったのです。
行動に取り掛かることすら難しい状態で、行動の前にTogglに多少なりとも入力をしなければならないというのは、少々ハードルが高かったようです。
そんな中、今朝は目覚めも良かったので行動記録にも取りかかれるのではないかと思い、朝9時頃にTogglの計測ボタンを押してみたというわけです。
いつの間にか日をまたいでしまったので、続きは次回の投稿に持ち越したいと思います。
カフェイン摂取: 昼過ぎに紅茶
昼寝: 10:30~11:30(1時間)
iPhone, MacのNight Shift: OK
iPhone, Macの明るさ低減: OK
部屋の照明を暗くする: OK
就寝30分前にグリシン摂取: OK
起きたらやることを決める: 睡眠レビュー、タスク管理術を調べる
遠くに目覚ましを置く: OK
水と目薬を目覚ましの近くに: OK
眼鏡を枕元に置く: OK
Sleep Meisterと目覚ましをセット: 7:30
Sleep Meisterを止める: OK
iPhoneの明るさを上げる: OK
Twitterの夜モードを解除: OK
カーテンを開ける: OK
目覚ましを止める: 7:15
部屋の明かりを全灯: OK
就床時刻 1:15 (計測開始)
入眠時刻 1:57 (眠った時刻)
鳴動時刻 – (アラーム開始)
起床時刻 6:40 (計測停止)
就床時間 5時間24分 (計測時間)
睡眠時間 4時間40分
覚醒時間 44分 (起きていた時間)
入眠潜時 41分 (入眠までの時間)
睡眠効率 86.4% (睡眠時間÷就床時間)
昨夜は久し振りにライブに行った余韻からか覚醒した状態が続いていて、就床も遅くなり入眠にも時間がかかった。
その割に、Sleep Meisterが鳴る前に目が覚め、Twitterをいじったりしつつも目標の7:30より前に目覚ましを止め、活動を開始することができた。
たかすい の投稿をすべて表示
1週間前からの行動の変化
Togglでの行動記録、2日目。
『嫌われる勇気』〜第二夜 すべての悩みは対人関係〜 2018年4月17日
『嫌われる勇気』〜第一夜 トラウマを否定せよ〜 2018年4月8日
『嫌われる勇気』〜プロローグ〜 2018年4月7日
ネガティブな思考からの逃避、日々の行動記録の効果 2018年4月6日
ブログをお休みしていた1週間 2018年4月2日
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text:
なので、本当に伝えたいことは何なのか、簡潔に分かりやすく記載する必要があります。
構成:見ていただいた人に対して行動を促す様に作らなければ意味がありません。ですので、ホームページを見ていただいた人の、購買行動を仮定して構築しましょう。
現在の日本で、主なSNSとしては、「公式LINE」「Instagram」「Twitter」「Facebook」「YouTube」「TikTok」などがございます。
これらは、ただ我武者羅に運用していくことと、目的をもって運用していくことでは、かなり結果が変わってきます。まずは運用のターゲットを決めて運用すると良いでしょう。
新規顧客:Instagram、Twitter、YouTube、TikTok
既存顧客:公式LINE、Instagram、Facebook
各メディアはターゲットによって投稿する内容や頻度を変え、アプローチしていく必要があります。
新規顧客を獲得するためには、店舗のお得情報や、お客様に対してのお役立ち情報を配信し、「ジムに来るべき理由付け」をしましょう。
既存顧客を獲得するためには、イベント情報を随時配信し、「ジムに居続けるべき理由付け」をしましょう。
フィットネスジムにおいて、イベントは重要なマーケティングです。
施設貸しとして店舗を運営するだけでは今の競争は勝てません。
常に他店舗との差別化を図り、お客様のモチベーションを向上させなければいけません。
ただ毎日イベントを行うだけではいけません。
冬の閑散期や、夏の繁忙期など、タイミングに応じたイベントを実施しなければいけません。
また、各イベントごとに費用がいくら発生するのか、そこからどの程度の利益が見込めるのか、徹底的に企画しなければいけません。
イベントを実施するというこは、現場対応が必要となります。
ですので、スタッフ間においても十分な共有が必要になります。
また、お客様からのお声をお聞きし、ミスや不備の修正など随時行って行くことで、より良いイベントが実施することができます。
イベント実施は、条件などを徹底的に計画することで、お客様のモチベーションの向上に繋げることもできるので、入念に計画を考えたうえで実施しましょう。
どのフィットネスジムにおいても必ず行っている「キャンペーン」ですが、料金設定や特典が重要になります。なので、必ず事前に「検証」を行い、料金などを「設定」する必要があります。
最適なタイミングで最適なキャンペーンをおこなう必要があります。
ですので、自店舗の商圏(お近くの店舗)のキャンペーンを分析し、最も効果のあるタイミングにキャンペーンを打ち出す必要があります。
一つの目安として、「閑散期」「繁忙期」「他店舗のキャンペーンが弱い」等を基準にするとよいでしょう。
特に、他店舗のキャンペーンは市場競争において、最も効果的ではありますが、分析が非常に困難です。ですので、過去のキャンペーンなどを全て記録し、分析する必要があります。
とにかく安くすればいいという問題ではありません。
安くし過ぎれば、今後の売上の回収が非常に困難になりますし、価格競争は不毛な結果に終わることが多いです。
また、「不当景品表示法」などの法律規定もありますので、慎重に設定する必要があります。
自店舗のみで行うマーケティングも効果的ですが、地域との交流は忘れてはいけない重要なマーケティングです。
特に「他店舗連携」「地域貢献」は必要で、内容によっては相乗効果により、地域全体の発展も見込めるので、是非行いましょう。
お近くに「温泉」「治療院」「スーパー」がある場合、温泉であればジムで運動した後に最適です。治療院であれば、身体の怪我やコンディションを整えるために必要です。スーパーでは、最適な栄養を摂取するためにも必要です。
すべて、フィットネスとの関連性があるのです。
だからこそ、全ての店舗に促すことのできるような施策を行う必要があります。
他店舗との連携は、自店舗の売上だけが目的だは無く、他店舗の売上にも直結する友好的な手段です。
ですので、自信をもってお近くの店舗へご提案しに行きましょう。
フィットネス業界を盛り上げて行くにあたって、地域貢献は非常に大切です。
地域発展の為、会員様だけでなく一般のお客様も参加できるようなイベントや、企画を実施することです。
地域の発展は、直接的に店舗の売上に直結するわけではありませんが、長期的に繋がります。
営利目的で事業を行っている以上、力を入れにくい無いようにはなりますが、将来の日本の健康を支えるという意味で、取り組むべき内容になります。
いかがだったでしょうか。
今回はマーケティングといっても、幅広くご紹介致しました。
既に行っているものや、まだ取り組んでいないものなどあったのではないでしょうか。
実践していないマーケティングがあれば、是非この機会に取り組み、他店との圧倒的な差別化を狙いましょう。
冒頭でもご説明いたしました通り、全国的に増え続けるフィットネスジムにおいて、今まで通りの「施設貸し」のみのサービスでは、今後の競争で必ず負けてしまいます。
ですので、様々な戦略をもって他店との差別化を行い、より日本にフィットネスを普及できるよう、この業界を盛り上げていきましょう!
次回以降は「コストが掛からないランキング」「最も効果のあったマーケティング」などなど、徹底的にご紹介いたしますので、お楽しみに!!
マーケティング差別化戦略運営
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text:
ケータイやパソコンなど、文字を “書く” から “打つ” に変化しつつある現代。
それゆえ、日常生活で文字を書かないことが当たり前になり、汚い字やクセ字などのいわゆる “汚文字” であっても平気な顔をしている女子が増えています。
そのくせ「女子力アップ」だの「女らしさ」だのという言葉に反応し、次から次へと情報に踊らされている女子たち…これってすごく恥ずかしい!
オンナを磨きたいなら、まずは普段の自分の振る舞いや行動などを改めることが先決!その中にはもちろん美文字も含まれます!
美しい文字を書く人は、上品だったり女らしかったり家庭的だったり、さらには頭が良さそうだったりと、とても印象がよく映るもの。
外見や内面を磨くのもいいですが、身近な教養の一つとして自分の文字をまず見直してみましょう。
大人になったからこそ美文字が手に入る!
文字は、長年書いてきた自分のクセがあるので自分ではなかなか直しづらいもの。でも、「いまさら簡単に治るわけない!」とは思わないで。大人になってからこそ気付く汚文字は、今だからこそ美文字に変えることが出来るんです!
子供のころは、文字が少々汚くてもあまり気にならなかったものですが、大人になっていざ恥ずかしい思いをしたときに「キレイな字になりたいな」と心の底から思うものですよね。
この「文字を変えたい」と思う気持ちが大切なのです。
文字を変えたい、キレイな字になりたいと思うことで、自分の文字と向き合うことができます。
そして次に、どのくらいキレイな字になりたいのかという目標が見えてきます。
人に見せて恥ずかしくないレベルなのか、人に褒められるほどに上達したいのか、いっそのことこれを機に書道の師範を目指したいのか…。
目標は様々ですが、自分が何のためにどうして美しい文字になりたいかを認識できれば、より美文字に近づくことができますよ!
実は著者自身も、この美文字ブームが流行るずいぶん前に美文字になったうちの一人です。
いい年した大人が見るからにガサツで汚い字を書いていることに嫌気がさして、一念発起して文字の練習を行いました。
そして今となっては結婚式やパーティーなどの記帳の際に「キレイな字ですね」と声をかけられるほどに!(ドヤ顔)
実際に美文字を手に入れた著者が教える!たった1000円で美文字になるコツ
通信教育などで美文字の講座などを見かけますが、正直お金がかかってしまうのはイヤですよね。
添削や指導がついている通信講座はたしかに効果的ですが、自分はどの文字が苦手なのか、どの文字は書きやすくて得意なのかというのは、文字を書いていればだいたいわかってくるものです。
無駄にお金をかけなくても、たった1000円のテキスト代であっという間に美文字になれちゃいますよ。
1.本屋でペン習字の本を買う
美文字ブームも相まって、本屋に行けば書き込み式のペン習字の本がたくさん並んでいます。その中から、自分がなりたいと思うような文字の本を選び購入しましょう。
売れているから、人気だから、という理由で選ぶのはお勧めできません。自分の嫌いな文字やなりたくない文字では書いているうちにだんだんと嫌気がさしてきてしまうからです。
美しく正しい字が書ける ペン字練習帳
美しい文字と書きやすい形状で長く続けられるテキスト。
一文字ずつの練習から長い文章の練習まで、徐々にレベルアップできる内容が魅力的。
30日できれいな字が書けるペン字練習帳
バラエティ番組で一躍有名人になった中塚先生のテキスト。
非のうちどころのない完璧でしなやかな文字が、女性らしい文字を望む人にぴったりです。
2.書きやすいペンを選ぶ
こればかりは好みにもよりますが、字が汚い人の多くは筆圧や書き味をコントロールできていないことも。
一般的に使用されている油性ボールペンは、安くてどこででも手に入りますが、書き味が重かったりペン先が固くて文字をキレイに書けない場合があります。
そこで、オススメなのがゲルインクのボールペンです。
書き味がしっかりしていてペン先のすべりが良いので手に負担がかからず丁寧な字を書くことができます。いろいろ試してみて、しっくりくるペンを選びましょう。
字が汚い人の特徴として、書く速度が早くすぎて雑な字になりやすいことがあげられます。
まずは自分の字を見つめ直しクセを確認するためにも、一文字一文字ゆっくり書くことを心がけましょう。ゆっくり筆を運ぶ練習が、美文字への第一歩です。
4.毎日書く!にこだわらないで
毎日書くことが理想ですが、なかなかそう上手くはいきません。
毎日続けられなかったことが原因でやる気がそがれてしまうよりは、たまにでも良いのでまるまる1冊を終わらせることの方がよっぽど効果的。
まずは1日の終わりや会社の昼休みなど、練習を行うタイミングを決め、もし予定通りできなかった場合は明日ちょっと多めに練習しよう…と言った風に軽い気持ちで目標を設定してみましょう。
この方法で1冊を終了した頃には、「誰の字!?」ってほどキレイにな字になっていて本当に驚きますよ!
普段のちょっとしたメモを書くときだって、自分の字の変化を徐々に実感することが出来るでしょう。
何かを変えたいと思ったときは、まさにそれを実行するときです。新しい季節に向けて、美しい文字で女性らしい自分を目指してみませんか?
Writer / コマツマヨ
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text:
予約確認(会員でない方)
前のページへ戻る 市内一日観光の詳細はこちら
投稿日:2019/08/21
ブルネイ一日観光に行ったこと
ブルネイは初めて行きました。思った以上にに素晴らしいところでした。日本人ガイドの方もとても対応がスペシャルに良くまた知識豊富で歴史好きな家族が日本や他の国との関連など質問しても的確に説明があった。言うことなし。ただ思ったのは、現地で申し込めば良かったと思いました。ホテルで聞いてもH.I.S.の手数料はかからないのでもっと安価で行けた。現地は治安が良く親切でした。また行きたいです。
投稿日:2019/07/18
ガイドが良かった。 ツアーの中身は普通。
投稿日:2019/05/04
ブルネイCity1日観光
午前午後の移動の効率が悪かったのを除き、色々親切丁寧に、歴史も交え、非常に勉強になりながら1日を過ごす事が出来ました。 特に水上集落への訪問は貴重な体験でした。 ガイドの麗子さんに感謝です!


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text:
Square One is an education company based in Mishima City, Shizuoka Prefecture.
Square One designs personalized short educational courses for its students in addition to producing educational materials for companies and individuals.
Back to square one is usually used in a negative way. It means to return to the starting point after a failure or mistake. Yet, as we all know, starting again and learning from our mistakes isn’t always such a bad idea. Whether you are just starting out or already well on your way we are here to help you find the best way to move forward from Square One.
“Back to square one”ということばは通常、ネガティブな意味で用いられます。「振り出しに戻る(失敗や間違いを起こしてスタート地点に戻る)」という意味です。みなさんご存知の通り、もう一度はじめからやり直すことや間違いから学ぶことは、悪いことではありません。あなたがスタート地点に立つとき、すでに目標に向かって進んでいるとき、Square Oneはあなたと一緒に最適な道筋を見つけます。
Who is Square One?
Square One is company owner Matt Keighley and a variety of project partners.
Square Oneは代表のMatt Keighley(マット・キースリー)と様々なプロジェクトパートナーからなる会社です。
Matt is a qualified English Language teacher and long term Japan resident. Born in America, raised in the UK, and settled in Mishima. He holds an MSc in International Public Policy from UCL, a first class degree in English Literature and Language from the University of Leicester, a JLPT N2, and a Certificate in TESOL from Trinity College London.
Mattは英語講師資格を保有しており、英語講師として長く日本に滞在しています。アメリカ生まれ、イギリス育ちで現在は三島在住です。
ユニヴァーシティ・カレッジ・ロンドン 国際公共政策 修士号
レスター大学 英文学・言語学 優等学位(first class degree)学士号
トリニティ・カレッジ・ロンドン  TESOL(英語教授者資格)
Matt teaching students how to play IPA (発音記号) JENGA at our first Game Day.


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text:
政府統計や各機関の家計調査によると、一人暮らし世帯の一ヶ月辺りの食費平均は4万円弱だそう。
調査の方法や年度によって多少の誤差はありますが、毎年4万円を超すということはほぼありません。
また、男女によっても大きく違い、男性平均は4万円を大きく上回るのに対し女性は大体3万5~6千円と、年によっては1万円弱もの違いが!
これは男性のほうが女性より多く食べるというわけではなく、外食などの付き合いが多いという社会的要因が大きく影響していそうです。
女性であればお弁当の持参も当たり前ですが、社会人男性で一人暮らしだと大体は同僚とランチに行ったりしますからね。
「弁当男子」なんて言葉もありますが、実態としてはまだまだ付き合いで外食を余儀なくされるということが多いようですね。
もしもあなたの食費が4万円をはるかに超えるようであれば、少し食費がかかりすぎかもしれません。
社会人と学生でも全然違う!
また、これらのデータは全ての一人暮らし世帯を対象にしたものがほとんどですが、実際には学生か働き盛りの社会人でも大きく変わります。
社会人であれば昼食など一日一食は最低外食するとして、ランチだけでも700~800円から1000円は必要になります。
一方で学生であれば昼食もお弁当にしたり、昼は外食でも学食などは安いですから1日1000円あればお釣りが来る、なんてことも普通です。
私も大学生時代は東京で一人暮らしでしたが、ひと月の食費は20000万円程度でした。
中には一食100円、一ヶ月で1万円を切るなんてツワモノもいましたが…。
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そこまでで無くとも、学生の場合外食を減らせば3万円以内は意外と余裕で達成できるものです。
さて、それでは食費を節約するにはどうすれば良いか?ということになりますが…
食費を少しでも減らすには、なんといってもやはり自炊をすることです。
逆に自炊をしなければ1日1000円、一ヶ月3万円という数字も相当厳しいでしょう。
(ひたすらパンの耳だけで生活するなどの場合は別ですが…)
お金を気にしない場合でも、3食とも外食では油を摂り過ぎたり栄養に偏りが出たりと体に良くないので、健康的に過ごすという観点からも自炊は必須です。
また、一人分の食材を都度購入するのは割高なので自炊の際はまとめ買いや冷凍保存も必要になります。
この辺りの節約方法は別の記事で詳しくまとめていきますので、そちらも参考にしてくださいね!
>>一人暮らしの食費を節約するには事前の計画と管理が超重要!<<
今回は一人暮らしの食費について色々と考えてみました。
食費は掛け過ぎるとお財布の負担になるし、削りすぎても体の負担になるという非常に難しい部分です。
金銭面も体調面も健全で健康に過ごすために、今一度食費を見直してみましょうね!
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開催日: 6.1(金)- 6.3(日)
11:00~18:00(最終日:11:00~16:00)
634展示室 Roku San Yon Tenjishitsu
東京都国分寺市本町2-4-10 東京武蔵野美術学院 B1F
最寄駅:JR中央線「国分寺駅」北口から徒歩5分
▼第四回トリハ展 詳しくはこちら
http://torinotorio.sakura.ne.jp/toriha/events/torihaten4/
————————————
■ピッコリアニマーリ「かわいいお土産」展
「同時開催 ピッコリアニマーリの歩み」(壁面パネル)
開催時間:10:00 – 19:00
東京都国分寺市南町2-7-17 モーガンハウス
最寄駅:中央線・西武国分寺線・西武多摩湖線 国分寺駅より徒歩6分
————————————–
634展示室すぎはらけいたろうボローニャ国際絵本原画展国分寺第四回トリハ展
The Author トリハ Staff
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10月も実施!『パンチョ』のメガ盛りをご自宅で!
『スパゲッティーのパンチョ』『キッチンパンチョ』各店では、10月3 1日(日)までの期間限定で、「メガ盛り600g」のテイクアウトを承ります。なお『キッチンパンチョ』店舗では、「大盛り500g」のご購入で「600g」までの増量に対応いたします。
※『スパゲッティーのパンチョ』各店では、同一価格で【小盛300g / 並盛400g / 大盛500g / メガ盛600g】をお選びいただけます。サイズにより価格が異なる『キッチンパンチョ』各店では「大盛り500g」をご購入いただくと「600g」まで増量可能となります。
テイクアウト「メガ盛り600g」解禁!
■期間:2021年9月1日(水)〜10月31日(日)
『スパゲッティーのパンチョ』
渋谷店 、新宿店、 新宿南口店、 秋葉原店、 秋葉原昭和通り口店、 御徒町店、アリオ亀有店、 蒲田店、新橋店、 吉祥寺店、 富士店 、大船B級グルメタウン店、柏店、 プレナ幕張店、 大宮店、 246裾野店、 大阪なんば店、 博多バスターミナル店、 大橋駅ナカ店、VIERRA小倉店
※鹿児島宇宿店、熊本駅ナカ店、イオン甲府昭和店、ヨドバシ横浜店は対象外となりますので予めご了承ください。
相模原店、平塚店、モザイクモール港北店
※各店の営業時間は、緊急事態宣言やまん延防止等重点措置により変動いたします。施設内の店舗は、施設の営業日・営業時間に準じて営業いたします。
限定スタンプカードもご用意
期間中、テイクアウトを応援するスタンプカードも発行いたします。テイクアウトでのご利用1食につき1スタンプを押印、10個貯まると「テイクアウトナポリタンorミートソース1皿」が無料になる特典をご用意しています。
※スタンプ押印、1皿無料特典ともにテイクアウトのみ対象となります。店内飲食、デリバリーでのご注文は対象外となりますので、予めご了承ください。


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text:
積雪の不安定性について、雪崩のプロがとても慎重な態度を取るのは、積雪強度のバラツキをフィールドでよく経験しているからです。積雪強度の場所によるバラツキを「積雪の空間的多様性」といいます。下の写真は、カナダの雪崩研究者であるBruce Jamiesonが執筆した一般向きの教本『Backcounry Avalanche Awareness』(2000年, 7th edition)に掲載されているものです。
こうした地形認識の重要性については、北米の雪崩入門書などでも繰り返し指摘されています。たとえば、アラスカ(米国)で長く雪崩学校を運営したJill Fredston と Doug Feslerは著書『SNOW SENSE』(1994, 4th edition)の「Travelling Smart」の章にて「あなたのアドバンテージになるように地形を使いなさい」と書いています。
米国森林局の職員としてユタ雪崩センターに長く勤務したBruce Tremperは、著書『Staying Alive in Avalanche Terrain』(2001, 1st edition)の「地形」の章にて「アボガドソースをぶちまけてしまうようなツイていない日であっても、安全な地形を見つけることはできる」と書き、まずは地形をしっかり学んでほしい、と訴えています。この本は『雪崩リスクマネジメント』の邦題で山と渓谷社から2004年11月に翻訳出版されています。
JANの講習会プログラムも地形を重視したものですし、雪崩情報も「コンディションに合わせた地形選択をしてほしい」という考えで発表しています。「地形を友として」行動することが、長く、雪山を楽しむために最も大切なことなのです。


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text:
従来のA320からの変更点は、より効率的で低燃費のものに換装されたエンジンで、この点を区別するためにエンジン変更後のモデルを“neo(New Engine Opution)”変更前のモデルを“ceo(Current Engine Option)”としています。
フライトシムというと飛行機を飛ばすことがメインになりがちですが、こうしてドローンモードで機体の細部を観察してみるのもなかなか面白いですよ!
機体外観のディテールも素晴らしいですが、コクピットの作りこみもなかなかのもの。
昔A320のプロユースのシミュレーターを体験したことがありますが、A320neoのコクピットはプロ向けシミュレーターと全く計器やスイッチが配置されています↓
FSXのA321のコクピットと比較するとビジュアルが大幅に改善されているのが分かりやすいかと思います↓
実機のコクピットと見紛う程にリアルな見た目ですが、残念ながら操作可能な機器はごく一部で、ほとんどは飾り…。
とはいえ、オートパイロット関連の機器は機能が一部省略されてはいるものの、プレイヤーが操作して色々と設定することができますし、操作手順もほぼほぼ実機と同じになっているので、FSXに比べればかなりリアルになっています。
ショートカットキーの“Ctrl”+“E”キーを押すことでエンジンスタートすることが出来ますが、リアルな手順に拘りたい方は、チェックリストを参照しながらエンジンスタート手順を流してみましょう。
チェックリストに記載されるエンジンスタート手順が長いので面倒だという方は…
1.バッテリースイッチ:“1”&“2”『ON』
2.APUマスタースイッチ:『ON』
3.APUスタートスイッチ:PUSH
4.燃料ポンプスイッチ:『ON』
5.APUブリードバルブ:『ON』
6.エンジンモードセレクタ:『IGN START』
7.左または右のエンジンスイッチ:『ON』
という手順でもエンジンをかけることが出来ます。
ちなみに、実機のパイロット向けのテキストが市販されていたりしますので↓
Airbus A320: Normal Operation
Independently published
Amazonの商品レビュー・口コミを見る
これを参考にするとより現実的なフライトを楽しむことが出来るかもしれません。
MSFSに収録されているデフォルトの機体の中では割と大きな機体ですが、意外なことに地上をタキシングしているときは小回りが利きます。
旅客機のステアリングというと、コクピットにあるチラーハンドルを操作するのが相場ですが、残念ながらMSFSの場合はチラーハンドルが使えません。
ラダーペダルとステアリングが連動しているので、地上滑走中はラダーで進路をコントロールします。
乗客や貨物、燃料の搭載量、さらにフラップのポジションによって離陸速度が変わりますが…。
デフォルトの状態である
状態で、フラップポジションを“1”にすると、離陸時のVspeedは
機体が地上を離れたら、速やかに車輪を格納。
高度300feetあたりでフラップも格納して、スロットルを“CL”ポジションにして↓
オートスロットルのモードを離陸モードから上昇・巡航モードに切り替えます。
モードを切り替えないと離陸推力のまま上昇してしまうんですが、離陸推力では出力が強すぎるため、あっという間にオーバースピードとなり、機体がクラッシュしてしまいますからね。
CLモードにするとフライトコンピューターが計算した最適な速度で飛行できるように、自動でスロットルを制御してくれるので、パイロットはスロットル操作を一切気にすることなく、操縦に専念することが出来ます。
さすがにジェット旅客機では小型機や戦闘機のようなアクロバティックな動きはできませんが、機体のデザインやサイズに見合わず意外とクイックに動いてくれるのがA320neoの面白いところ。
普通の飛行機の場合、旋回するためには機体を傾ける(ロールする)必要があるわけですが、旋回中はロール角を維持するために操縦桿に力を加え続ける必要があります。
一方、A320の場合は機体の直接的な制御をコンピューターが担当しているので、パイロットが所定のロール角になるように操縦桿を操作すると、コンピューターはそれを維持するように機体を制御してくれるため、一度ロール角を決めてしまえば、パイロットが操縦桿から手を放してもロール角を維持したまま飛んでくれます。
イメージとしては操縦桿ではなく、エルロントリムを調整しながら操縦している感じです。
エルロントリムの操作と言ってはいますが、入力に対するレスポンスはかなりクイックで、デフォルトで収録されているビジネスジェットのセスナサイテーションやサイテーションロンディテュード並みに軽々とロールしてくれます。
ロール制御と同じく、ピッチ制御もコンピューターが介在しているため、他の飛行機とは操縦方法が微妙に異なります。
飛行機を上昇させる場合、一般的には機体が所望の高度に到達するまで操縦桿を引き続ける必要があります。
ところがA320の場合は、希望する上昇率になるように操縦桿を手前に引けば、コンピューターがその上昇率をキープするように機体を制御してくれるので、パイロットが操縦桿から手を放しても勝手に上昇していってくれます。
飛行中は操縦桿の前後方向の運動に連動してピッチトリムホイールが回転するのを見ることが出来ますが、このことからわかるように、A320のピッチ方向の動きはパイロットの操縦桿への入力ではなく、フライトコンピューターのピッチトリムによって制御されています。
ピッチ方向の動きはロールに比べて緩慢な感じがしますが、他の旅客機に比べれば敏感で、微調整もそれほど難しくはありません。
機体重量やフラップの展開量、風向き、風速によって値が変わっていますが、実機の着陸速度(VREF)は120~140ノット。
無風で空荷、燃料搭載量が50%の状態なら
フラップポジション:3
速度:130ノット前後
あたりでアプローチすると着陸しやすいかもしれません?
オートスロットルを使用すれば、フラップの展開に合わせて速度を制御してくれるので、面倒なスロットル操作が不要になり、アプローチがやりやすくなります。
ちなみに、オートパイロットに飛行ルートや着陸滑走路、使用するILSの周波数などを入力しておけば自動着陸もできるようですが、マニアックにA320を極めている人や本職のエアラインパイロットに言わせると、そこまで精度は高くないようですね…。
私も試したことがありますが、滑走路に向かって進入する気配が無かったり、恐ろしいスピードで降下していったりと、精度と再現度はいまいちな感じです。
オートパイロットの場合は滑走路の数マイルの地点までフライトして、アプローチの途中でオートパイロットを解除。
接地寸前の“リタード”の合図とともにスロットルをアイドルにすれば、上手く着陸できそうです。
A320neoは、エアバスの開発・販売するナローボディの双発ジェット旅客機で、世界中のエアラインで使用されるベストセラー。
比較的目にする機会が多いためか、フライトシムの世界でも人気の機体で、デフォルトで収録されることが多いだけでなく、アドオンとしても多数のモデルがリリースされています。
MSFSに収録されている機体はモデリングこそ精密ですが、アビオニクス系のシステムの再現度はいまいち…。
とはいえ、限定的ながらオートパイロットの機能が実装され、割と細かく飛行ルートの設定ができるようになっているので、FSXのモデルに比べれば飛躍的にシステムの再現度は向上しています。
飛行特性の再現度がどれ程のものなのかは分かりませんが、デフォルトで収録されている旅客機やビジネスジェットの中では、割と操縦がしやすい部類の扱いやすい機体ですね。
機体の安定性が高いうえ、制御ロジックがプレイヤーの操縦を補助してくれるので、オートパイロットを使わなくても簡単に高度と進路を一定に維持することが出来ますし、旋回や上昇・降下では妙な癖もなく素直に動いてくれます。
フライトシム初心者から上級者まで幅広く楽しむことが出来る機体ではないでしょうか?
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text:
すでに多くの企業がテレワークを経験し、そこからさまざまな課題も浮き彫りになりました。営業部門におけるテレワーク化で指摘された課題には、以下のようなものがあります。
不慣れな方法への切り替えで売り上げが減少した
営業ノウハウの属人化が進んでしまう
人材育成が難しくなった
モチベーション維持の難しさ
これらはいずれも、対面による営業活動では問題にならなかったことです。
後輩の社員が先輩に同行して現場を経験し、そこから学ぶのが一般的だったからです。また、営業活動の進捗についてもオフィスでなら気軽に情報共有ができていたものが、各人が自宅などから別々に営業活動をするようになるとそれぞれの人がどう動いているのかが分かりにくく、ブラックボックス化してしまう懸念もあります。
テレワークとインサイドセールスは相性が良い?
インサイドセールスはオンラインによる手段でリード(見込み顧客)とやり取りをするため、テレワークとの相性がとても良いことで知られています。まさに、「営業活動のテレワーク版」です。この組み合わせには、どんなメリットとデメリットがあるのでしょうか。
テレワーク×インサイドセールスのメリット
対面を前提としない営業活動なので、コロナ禍でテレワークを余儀なくされた時期であっても営業活動を継続することができたのは大きなメリットです。
アフターコロナにおいても対面によらない商談を希望するリードは多いと思いますので、こうした相手に対してはインサイドセールスでしか売り込みをかけられなくなる可能性もあります。
また、非対面なので効率がとても高く、複数の営業マンが行っていた顧客対応を1人で完結できるため、省力化やコストダウンに大きな威力を発揮します。
インサイドセールス代行を提供
リソース不足、営業ノウハウ不足でインサイドセールスが導入できない企業様向けに
トークスクリプトからリスト作成全て貴社の営業活動代行致します。
インサイドセールスで成果を上げるには、質的・量的の両面でリード(見込み顧客)を獲得していくことが重要です。
そのためにテレアポを活用する企業は多いですが、近年では機密保持などの観点から電話営業をしても担当者や決裁権限者にたどり着けないことも多々あります。
そこでハジマリでは戦略的テレマーケティングにより、バイネームによるリード獲得をいたします。
これにより、元々は自社のターゲットではない、もしくは優先順位が低いマーケットだったターゲットゾーンも自社のリードとすることができるため、営業活動の選択肢がぐっと広がります。
インサイドセールス代行についてもっと詳しく知る
テレワーク×インサイドセールスのデメリット
テレワーク×インサイドセールスを導入するのにあたって起こりうるデメリットや課題として挙げられるのが、担当者への接続率低下です。
テレワークでは1か所に人が集まることなく業務をするため、セールスの相手となる担当者が出社しているとは限らず、接続率が低下します。どうやってその人とコンタクトを取るかという課題が、従来の電話だけではカバーできなくなってきています。
また、業種的にテレワークを導入しづらいマーケットに対してインサイドセールスがどこまで有効性を維持できるかも課題でしょう。セキュリティの観点から特定の社員が出社しなければならないこともあるため、テレワークとどう共存していくかが多くの企業にとって岐路になります。
テレワークの普及に伴って営業活動もテレワーク化し、それがインサイドセールスという形で導入が進みつつあることを解説してきました。
テレワークとインサイドセールスはとても親和性が高いので導入メリットは大きいのですが、その一方でデメリットもあることを踏まえて、最適な形を構築するヒントにしてください。
インサイドセールスとインバウンドセールスの違い
ホームページを活用したインサイドセールスとは?
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営業代行とは?種類やメリットデメリットを説明
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text:
廣川さんは、中学2年生の時に興味本位で株式投資を始めたことをきっかけに、老舗の企業を中心にリサーチや長期投資に取り組まれていました。高校3年生の時に独立系ベンチャーキャピタルEast Venturesの松山 太河氏に発掘されIT業界に入って以降は、スタートアップ、ベンチャーキャピタル、ヘッジファンドなどでインターンを重ねてこられ、これらの経験で得た知識を活かし、業界動向や分析をブログやTwitterで発信し、Twitterのフォロワー数は既に1万人を超えております。IT界隈では有名なアカウントで、多くの経営者やベンチャーキャピタリストも廣川さんをフォローしています。
また廣川さんは、新卒第一号として、今業界で注目されるXTech株式会社に入社し、同時に、新規事業子会社の取締役にもご就任されています。
更にシティラボ東京やクロスブリッジを運営する東京建物の渡辺美和さんにお越し頂き、これからの持続可能な都市とまちづくりに関しても伺います。近年エリアの開発や新しいまちづくりのあり方を語って頂きます。
どんな事業にも必要な”持続可能性”と新しいことを生み出し、これからの変化に富んだ働き方が求められる時代です。「一つの場」を通して、彼らが考える「未来の街の在り方」など、普段聞けない話をお聞きしながら、「東東京エリア」の魅力に迫ってみたいと思います。
1人・1社で考えるのではなく、業界や団体を超えたオープンイノベーションが起きる「場」を一緒に創造していきましょう!
皆さんにお会いできることを楽しみにしております!
・持続可能な社会に言いたいことがある。
・スタートアップする場所で悩んでいる人/会社
・売上だけを追求するのではなく、働き方を通して豊かさを求めている人・会社
・人間らしいワークスタイル文化創造を目指す人・会社
・西東京(渋谷、恵比寿、六本木etc,,,)に疲れた人・会社
・クラフトマンシップ(何かを突き詰めるスピリッツ)の人・会社
【開催日】2019/3/22(金)
【時 間】開場:18:45~  開始:19:00~  終了:22:00
【参加費】1500円(ワンドリンクつき)
【申し込み】https://peatix.com/event/614654/view
【場 所】kyobashi TORSO
(104-0031 東京都 中央区京橋3-3-11 VORT京橋2階)
【アクセス】JR東京駅から 徒歩7分 /都営浅草線宝町駅から 徒歩4分 /東京メトロ銀座線京橋駅から 徒歩3分 /東京メトロ有楽町線銀座一丁目駅から 徒歩3分
【行き方】http://www.futuremarketcreation.com/kyobashiTORSOmap.html
【協 力】イッサイガッサイ 東東京モノづくりHUB
【後 援】kyobashi TORSO
【主 催】 株式会社はじまり商店街
19:00 挨拶・kyobashi TORSO説明
19:10 1部 持続可能な社会・HIGASHI TOKYOの魅力説明
20:00 2部 曼荼羅トーク(9つのテーマでフリーディスカッション)
20:30 チームディスカッション(課題から抽出)
1995年4月生まれ。慶應義塾大学商学部在学中。中学2年生の時より株式投資を趣味で始める。初めて買った会社はゼネコン。大学進学後は、複数のスタートアップやVCのEast Ventures、ヘッジファンドのあすかコーポレートアドバイザリー、スタートアップ支援のトーマツベンチャーサポートなどでインターンシップに従事。トーマツ時代には、日経BP社の「FinTech世界年鑑2016-2017」を執筆。Twitterアカウントは@tosyokainoouziで、日々企業動向を分析し、発信している。https://twitter.com/tosyokainoouzi
1992年千葉県柏市生まれ。大学時代は心理学・学園祭・バイトの3本柱を掲げ、朝4時起き生活に目覚める。卒業後、東京建物に入社。渋谷エリアのビル営業を担当後、シェアオフィス「+OURS」事業に異動。傍ら、大好きな八重洲・日本橋・京橋エリアの魅力をスタートアップに発信すべく、2018年1月にインキュベーションオフィス”xBridge-Tokyo”→2018年4月にスタートアップスタジオ”xBridge-Tokyo”をXTech社と共に構想3ヶ月で開設。現在は日本橋人形町に住みつつ、同オフィスにてみんなの総務とBridge-Tokyo案内人を目指す日々。朝は5時起き目標の6時起き。
株式会社はじまり商店街 共同代表
幼少の頃から、家族・学校・社会のコミュニティに疑問を抱く。
鎌倉を拠点にシェアハウスやゲストハウスの運営。
他にもカフェ・バル・家具屋に関わりながら、街のコミュニティーづくりを。
2017年4月よりBETTARA STAND日本橋のコミュニティービルダーになり、映画上映・まちづくり・地域と連携した飲食のイベントなどを多数企画する。
2018年5月よりTinys Yokohama Hinodecho のコミュニティビルダーとなる。
コミュニティビルダーは「ヒト・モノ・コトを編集する」存在です。
2018年8月よりはじまり商店街共同代表
【はじまり商店街とは??】
場所に捉われずに、個人/組織課題を共有する場をデザインするコミュニティビルディングカンパニー「はじまり商店街」。暮らし方・働き方・コミュニティを中心にライフスタイルに関わる企画プロデュース、遊休地の有効利用、まちづくり支援、イベント・ワークショップ、などを主に手がける。
東京・横浜・鎌倉と様々なエリアで賑わい作り・人と人の出会いのデザインを展開中。
◎私たちが考える「スタートアップ」とは?
これから市場の未来を予想、サービスを創造、そして行動し続ける企業を指します。市場規模の大きい、小さいはあるかもしれませんが、誰かがやらなければ自分たちがやる気概のもとで邁進し続け、周りの人たちに良い影響を与えてくれる存在。
私たちはそんな小さな勇気をくれる東東京エリアにある会社様をお招きして、定例イベントとして人が繋がる場を創造し続けていきます。
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text:
「一家に一人のホームセラピスト」を目指し活動中!
普段の活動について教えてください
理学療法士を目指したきっかけを教えてください
現在の活動に至るまでのキャリアを教えてください
「地域」に興味をもったきっかけを教えてください
「一家に一人のホームセラピスト」への想いを聞かせてください
仕事をするうえで大切にしていることを教えてください
地域で健康に関わるやりがいを教えてください
今後の展望を教えてください
看護学生へのメッセージをお願いします!
普段の活動について教えてください
本岡秀人さん(以下、本岡):6月末まで、病院で理学療法士として常勤で働いていました。7月から個人事業主として仕事をしています。週4日は病院でパート、週2日は社会福祉協議会で生活支援コーディネーターとして、高齢者支援・介護予防など市の事業に関わっています。週1日、”ヒュッゲな屋台”でコーヒーをお出ししながら健康相談をしています。プリベンティブヨガ* にもチャレンジしていて、呼吸法を使ったり、理学療法の知識を生かしたりして、ケガをしにくい身体づくりにも取り組んでいます。
ヒュッゲとはデンマークの言葉で、「居心地の良い暖かな空間」という意味があります。ヒュッゲな空間を提供されるのではなく、一人ひとりのヒュッゲをみんなで作り上げていく社会が当たり前になるような取り組みをしたいという想いを込めて、「みんなのヒュッゲ」として活動しています。
*・・・プリベンティブヨガは、本岡さんの造語で、予防+ヨガ。健康増進、けがの予防、疲労しにくい体づくりなど、病気になる前に対処できる健康づくりの方法を、ヨガを通してお伝えしています。
秋山響さん(以下、秋山):普通のヨガとどの点が違うのでしょうか。
本岡:ヨガには流儀が色々あります。僕が行うのは運動療法を取り入れたヨガです。リハビリよりですね。看護師さんと同じで、理学療法士も医師の指示のもと治療できます。あくまでも「治療する」ではなく、「予防する」とか「動作を改善する」ことをするヨガをしたいと思っています。
解剖学や生理学などの専門的な知識を加えつつ、ヨガの要素も加えつつ。元々は健康増進のためにヨガをしていたんですが、自分の武器を生かす形で、それを地域にどのように展開したいのか、なにを届けたいのかを考えています。
理学療法士を目指したきっかけを教えてください
本岡:医療ドラマをよく観ていて、最初は医師になりたかったんですが、学力と金銭面で諦めました。なにか医療に携わりたいと思った時に、看護師さんが思い浮かびましたが、15年〜20年前は、「看護婦さん」と呼ばれることが多く、まだ女性のイメージが強かったので違うかなと思っていました。ある時、高校の先生が「理学療法士」を教えてくれて、「これだ!」と思いました。
秋山:どんな学生時代でしたか?
本岡:東京生まれの東京育ち。専門学校も東京で、徳島で実習しました。実習先で良くして頂き、「おいで」と誘っていただいたので「行きます」と言ったことが始まりで、以降徳島県で暮らしています。徳島で骨を埋めるつもりです。
学生時代は大人しく、あまり目立たないタイプでした。強いて言えば、学生の時に変わったと思います。失恋をがきっかけで自分を着飾ることをやめました。やりたいことをやって、他人の目を気にしないようになりました。
現在の活動に至るまでのキャリアを教えてください
本岡:病院のほか、デイケアでも働いていました。デイケアでは主任にまでなったんですが、あまり管理職に向いていないと感じました。僕は現場主義で、人のマネジメントは好きではなく、自分がやりたいことをやりたいと思うようになればなるほど、精神的なストレスは大きかったです。時間外労働もあり、責任も大きい。自分のやりたいことが出来なくなることで、自分は何のために仕事をしているのか、何のために地域に出ていたのかを考え始めました。
医療の世界にはお金に疎い方が少なからずいらっしゃるかと思うのですが、私もその一人でした。お金の勉強もしはじめて、個人事業主になっても「なんとかやっていけるかな」と思ったことや、人生一度きりだから「やりたいようにやらな」と思ったことから、フリーランスに転向しました。
「地域」に興味をもったきっかけを教えてください
本岡:介護予防など、早期のアプローチに携わりたいという思いからです。
病院で働いていた頃、患者さんが受け身なことに違和感がありました。リハビリでも「お任せします」という状態なんですね。一方で、高齢者サロンのような場に出ている人は、楽しそうに体操などに取り組んでいます。元気なうちから、健康のための知識を取り入れられる人が増えれば、いざ病気になったとしても、主体的な人が増えるのではないかと思いました。
秋山:患者さんが受け身にならないことと、地域との関連性をもう少し詳しく教えてください。
本岡:既に病気になってしまった人が、そこから自分がどうやったら元気になれるかを考えられる人は少ないように感じました。1日1〜2時間のリハビリは頑張れるけど、あとの時間は何もしないでテレビを観る。その時間に自分でも動けば、もっとよくなるはずなのに。
病院の職員としてはずっとつきっきりにはなれないからこそ、自分で入院前の習慣を把握できている人・知識を持った人が増えることで、自分から医療職に「休み時間にできることない?」と聞けるようになったり、自主訓練に取り組んだりする人が増えるのではないでしょうか。病気になる前から、地域のなかで、健康に目を向けるきっかけを作っていきたいんです。
「一家に一人のホームセラピスト」への想いを聞かせてください
本岡:「一家に一人のホームセラピスト」介護保険や医療保険に頼らずインフォーマルサービスとして地域に根差した、かかりつけセラピストのことです。膝の調子が悪い、最近立ち上がりにくくなってトイレに行くのが不自由になった、寝つきが悪くて困る・・・など、病院に通うまでもないけど、生活に支障をきたしているので専門職に相談したい、解決したいとお悩みの方々が気軽に相談できる人でありたいです。
仕事をするうえで大切にしていることを教えてください
本岡:自分がやりたいか、やりたくないかに尽きます。人生、やらなければいけないこともあります。やりたくないことをやらなければいけないときは、どうしたらやらなくていいのかを考えることも重要です。
それから、とりあえずやってみることも意識しています。失敗していいんですよ。失敗を恐れずに何回もトライして、また立て直して。失敗する過程も「次はこうしようかな」と仮説検証を楽しめるといいですね。心が折れることもありますが、僕の場合は折れすぎてそれ以上折れないので、あとは這い上がるだけです。
また、「分かりません」「教えてください」といえる勇気も大切だと思います。自分の夢を実現させるために、お金のようにやらなければいけないことが出てきます。そんなとき、人から教えてもらったり、アドバイスしてもらったりすることも必要ですよね。コミュニティナースの集まりの中でも、相談できる仲間がいることは勇気づけられます。
地域で健康に関わるやりがいを教えてください
本岡:体操をしたときに、一生懸命聞いてくれたり、「家でやる時はどうしたらいいの?」と聞いてくださったり、自分が伝えたことに関して質問してもらえるとやりがいがありますね。屋台を開いているときも、「近所に認知症の方がいるんですけど、どうしたらいいですか」「腰がいたいんですけど」など相談があります。アドバイスして、その後「良くなったんよ」って言ってもらえると、「よし!」と思います。
今後の展望を教えてください
画像:Facebookページより
本岡:週4日の非常勤で働く割合を減らして、ヨガやコーヒーなどの「みんなのヒュッゲ」の活動で収益をあげられるようにしていきたいです。致命傷にならないような人生設計をしているので、これから3年間は色々なことにチャレンジしてみたいと思います。
看護学生へのメッセージをお願いします!
本岡:本当に自分がやりたいことは何かを考えて欲しいです。自分がやりたいことと、今やらなければならないことを常に考える癖をつけたらいいのかなと思います。自分が進みたい未来というのが見えてくると、そのために何ができるかを思考できるようになります。
僕はよくシャワーを浴びている時…ふとリラックスした瞬間に「こうしていったらいいんじゃないか!」というアイディアが閃くので、シャワーの途中でもすぐにメモをとります。そしてもう一回シャワーに入ります(笑)。メモを見返すことで得られるものもあるので、学生の時からやっておけばよかったなと思います!頑張ってください!
ーーーー本岡さん、ありがとうございました!
今後、徳島県のインフォーマルな場を引っ張っていく存在だと思いました。また数年後に、変化を取材させていただけたら嬉しいです。よろしくお願いします!
▷みんなのヒュッゲ Instagramはこちら
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*このインタビューは、全国ぶっコミプロジェクトのクラウドファンディングのリターンである、【看たまノートであなたを取材】をお選びいただき、実現しました。本当に応援ありがとうございます!
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学校生活看たまたちが日々直面する、学校生活でのお悩みを解消したり、気づきや後輩へのアドバイスを発信します!


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デメリット ⚫紛失や汚れにより、身元を照会できなくなる事がある。首輪ごと外れてしまう可能性もある。 ⚫首輪をしていない場合、そもそも装着する事が出来ない。 ⚫他人に電話番号を知られてしまう。
いかがでしょうか?一概にどちらが良いとは言えませんので、飼主様、ペットのライフスタイルに併せて選択して頂ければ良いかと思います。
当院でもマイクロチップの挿入を受け付けておりますし、迷子札は無料で差し上げています。ご希望の方はお気軽にお声がけ下さい。 また、ぶらさがりタイプの迷子札を気にしてしまう子には、手芸店などに売っている「ネームタグ」が便利ですよ😆 大切なペットの行方不明を防ぎましょう✌


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どちらのやり方でも簡単に解約できるので、やりやすいと思う方法で手続きを進めてみてください。
尚、パソコンでもスマホでも基本的な操作は変わりません。なので、いつも使っている端末からすぐに解約できますよ!
次の章からは、クラブツーリズムパスの解約方法について詳しく解説していきます。
解約方法①クラブツーリズムパスページから退会する
まずは「クラブツーリズムパスページ」から退会する方法を紹介します。
以下の5つのステップをこなすだけで、すぐにクラブツーリズムパスを解約できますよ。
クラブツーリズムパスページからの解約方法
サイトの右上にある「メニュー」ボタンを押す
メニュー内にある「退会」ボタンを押す
注意事項などを確認して「退会する」ボタンを押す
ポップアップが表示されたら「はい」を押す
クラブツーリズムパスの退会完了
特に難しい操作は1つもないので、画面の指示に従っていけば簡単に解約できます。
尚、退会が完了した後にはメールが届くので、ちゃんと解約できているかどうかをチェックしておくと安心ですね!
クラブツーリズムパスページから解約する
解約方法②マイページから退会する
続いて、クラブツーリズムの「マイページ」から退会する方法を紹介します。
こちらも解約の仕方は簡単で、以下の5つのステップをこなせばすぐに退会できますよ。
マイページからの解約方法
クラブツーリズムの「マイページ」にログインする
「クラブツーリズムパス会員の退会手続き」を押す
注意事項などを確認して「退会する」ボタンを押す
ポップアップが表示されたら「はい」を押す
クラブツーリズムパスの退会完了
マイページからの手続きは、先程紹介したクラブツーリズムパスページからの解約方法とほぼ一緒です。
マイページから解約しても、退会が完了した後にメールが届くので、無事に手続きができているかどうかを確認してみてくださいね!
クラブツーリズムのマイページから解約する
クラブツーリズムパスは解約すると違約金がかかる?
クラブツーリズムパスを解約するとき、「違約金ってかかるのかな…」と気になる人も多いでしょう。
クラブツーリズムパスは、解約による違約金が発生しないので、自分の好きなタイミングで退会することができます。
尚、「無料お試し期間」でクラブツーリズムパスを使っている人は、期間中に解約すれば一切料金はかかりません。
なので、無料のお試し利用で済ませたい人は、必ずトライアル期間の間に解約しましょう!
クラブツーリズムパスを解約する際の注意点
出典:https://unsplash.com/photos/tMI2_-r5Nfo
ここからは、クラブツーリズムパスを解約する際の注意点を紹介していきます。特に注意すべきポイントは以下の3つです。
クラブツーリズムパスを解約する際の注意点
退会と同時にサービスが使えなくなる
会員特典のあるツアーを取り消す必要がある
日割り計算による返金はない
クラブツーリズムパスは、解約するタイミングによって損をする可能性があるので注意が必要です。
紹介した3つの点に注意しておけば、解約により損をすることがなくなるので、しっかり頭に入れておきましょう!次の章からは、3つの注意点について詳しく解説していきます。
注意点①退会と同時にサービスが使えなくなる
クラブツーリズムパスは、解約による違約金が発生しないので、好きなタイミングで解約することができます。
但し、退会手続きが完了したと同時に、サービスが利用できなくなるので注意が必要です。
もし「ギリギリまでクラブツーリズムパスを使いたい」という人は、月会費の支払い日近くまで利用すると良いでしょう。(※支払い日は要確認)
ちなみに、「au ID」の登録が解除された場合も、クラブツーリズムパスの会員資格がなくなるので注意してくださいね!
注意点②会員特典のあるツアーを取り消す必要がある
クラブツーリズムパスの解約を検討している人の中には、現在「会員特典付きのツアーを予約している」という人もいるでしょう。
その場合、会員特典のあるツアーを取り消さないと、クラブツーリズムパス会員を退会することができません。
「せっかくツアーに行くならお得な特典を受けたい」という人は、ツアーを終えてから退会手続きを進めると良いでしょう。
尚、旅行商品によっては“オプション関連特典のみ”を取り消して、ツアーに参加できる場合もあります。特典のみが取り消せるかどうかは、クラブツーリズムに問い合わせて確認してみましょう!
注意点③日割り計算による返金はない
クラブツーリズムパスは、いつでも解約することができますが、日割り計算による返金はありません。
なので、月会費の支払い日近くまで利用した方が、料金が無駄にならないのでお得ですよ!(※支払い日は要確認)
とは言え、クラブツーリズムパスの料金は月額550円なので、日割り計算による返金がなくても大きな痛手にはならないでしょう。
むしろ解約するのを忘れて、新たに月額550円を支払う方が痛手になるので、忘れないうちに退会する方が良いかもしれませんね。
クラブツーリズムパスに再入会する条件は?
出典:https://www.pexels.com/ja-jp/photo/1008155/
ここまで、クラブツーリズムパスの解約について解説しましたが、中には「再入会」を検討している人もいるでしょう。
クラブツーリズムパスには、再入会するための特別な条件はないので、利用したいときにいつでも入会できます。
改めて入会手続きをするだけでクラブツーリズムパス会員になれるので、安心して解約することができますよ!
もし無料お試し期間中に本契約しようかどうかを迷っている人は、とりあえず1度解約して入会を検討してみるのもおすすめです。
クラブツーリズムパスを解約する
クラブツーリズムパスの解約方法と注意点まとめ
今回は、クラブツーリズムパスの解約方法と注意点を紹介しました。クラブツーリズムパスは、解約による違約金がかからないので、自分の好きなタイミングで退会できます。
但し、退会と同時にサービスが使えなくなるので、オンライン講座を受けたり、気になる雑誌を読んだりしてから解約するのがおすすめです。
また、会員特典のあるツアーを予約している人は、基本的にツアーの予約を取り消さないと退会できないので注意してくださいね。
愛知県出身。建設業からWebライターへと転身後、旅行・転職・アニメなど幅広いメディアで記事を執筆。無類のバスケット好きで、幼い頃からNBAの大ファン。
クラブツーリズムパスの解約方法は?退会する際の3つの注意点も紹介
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予約制であることは多くの場合アピールポイントになりますので、求人票に記載されていることが多いのですが、面接時に確認してみるのも良いでしょう。
予約制にはメリットとデメリットがありますが、これからクリニックを開設されるという先生には、予約優先制で診療を行うことをお勧めしております。
予約制のクリニックのメリットは患者様の待ち時間の軽減とともに、ドクターへの負担を減らす効果があります。
診療を行うにあたり「先が見える」というのは安心感に繋がりますし、患者様の数をコントロールしやすいので、ドクターのレベルに合わせて診療を設定するということも可能です。
医療事務や看護師の場合は、帰宅時間が早くなることのほかにも、特定の患者様のいらっしゃる日を確認できるなど、前もって準備を行うことができる項目が増えるので、仕事がやりやすくなるというのもメリットの1つといえます。
院長先生からすると、予約制のデメリットとして考えられるのは、「予約を断ってしまう可能性がある」ということでしょう。
「予約が一杯です」という一言だけで予約を断ろうものなら、経営者の先生にとっては事件です。美容外科のクリニックでの事例ですが、予約制のクリニックにお勤めだったり、これから勤めようと去れる方は、このような事件を起こさないようにご注意ください。
美容外科クリニックで事件!仕事のスタンスを見直して良い仕事を
先日クライアントの美容外科クリニックで事件がありました。 当日お電話でいただいた新規の来院希望に関して「予約が一杯です」と断ってしまったのです。 お電話でお問い合わせいただいたのは...
このようにならない為の研修が必要という点は手間を増やすということでデメリットですが、
スタッフ教育をきちんと行えば滞りなく運営できるとも言えます。
医療事務や看護師などスタッフ職にとってのデメリットも存在しますので、下記2点を見ていきましょう。
時間どおりにいかない時のクレーム
診療が予定通りに行かず、診療開始時間が予約時間から大幅に遅れるということは、クリニックでは比較的良くあります。
「医療機関は待つところ」というのは予約ができないクリニックでは当たり前ですが、予約制となっているとそうもういきません。
患者様の立場で考えればわかることですが、「予約したにも関わらず待つ」という状況ですので、予約ができないクリニックと比較して時間がタイトな患者様が多くなり、クレーム対応も増えてしまう傾向にあります。
診察を行うのはドクターですので、医療事務の努力だけではどうしようもない部分があるのが辛いところでもありますが、実は「前の患者様の症状が重い場合は予約通りに進まないことがある」という旨を患者様へご理解いただければ、このようなクレームを減らすことができます。
もう1つのデメリットは電話が鳴ることです。
予約の電話が鳴るので、予約を取ったり診断にならない範囲で相談に応じたりといった業務が増えるので、医療事務にかかる負担も大きくなります。
インターネット上からの予約ができる「予約システム」を導入している場合は電話による負担は軽減されますが、患者様の年代によっては電話を好むことは否定できません。
予約システムに関しては下記にまとめます。
医療事務が予約制システムがあるクリニックに就職するメリット
保険診療・自費診療に関わらず、予約制を取り入れているクリニックと取り入れていないクリニックがあります。 就職するにあたりどちらが良いかというのは一概に言えませんが、それぞれ特徴があ...
レセプト期間は残業があるというクリニックは多く、どの程度の負担があるかという点は面接で確認しておくべきポイントでしょう。
しかし、帰宅時間を予想するために必要な情報は、レセプト以外で発生する残業がどのくらいあるかという点です。
参考:『改善すれば効果大!医療事務の長時間残業が生む悪循環』
レセプト作業以外の残業
レセプトで残業がゼロというクリニックは珍しいので、「レセプト以外で残業がどの程度あるか」という点は、帰宅時間に大きく影響します。
例えば医師会提出の書類だったり、地域差はありますが、市や区が補助をしている健診の集計、紙カルテの場合はカルテ片付けなどがある可能性もあります。
面接の際に質問するのなら「残業はどのくらいありますか?」よりは「どんなことで残業しているか」を確認しておいた方が良いでしょう。
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クリニック専門の医療コンサルタントをしています。 都内のクリニックにて事務長を11年経験し、現在は関東圏のクリニック様へ、経営・採用・人材教育・人事考課のアドバイスを行っています。
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愛犬の健康管理方法では、「日常的な散歩」が全体の74.5%と圧倒的に多く、以降「健康的な食事(55.2%)」、「食事量の調整(44.4%)」、「愛犬とのスキンシップ(41.8%)」、「散歩以外の運動(31.5%)」と続きました。具体的な内容は飼い主と愛犬で異なるものの、「運動」と「食事」を重視している点で共通しています。
出典:愛犬家の9割がやる気・継続性・絆などのメリットを実感! 健康のための運動は「愛犬と一緒」が効果的!
計算方法については、下記の項目から詳しく解説しています。簡単に言うと「安静時の必要カロリー量」「犬の状態に合わせた実際に必要なカロリー量」を計算することで、モグワンの1日に与える給餌量を導き出すことが可能です。
例えば、子犬4~9か月目や10か月目以降、避妊去勢している犬、肥満気味、妊娠中、授乳中、高齢7歳以上~など、犬の状態に合わせたモグワンの給餌量を計算することができます。
では、どのように計算するのかを下記から詳しく解説していこうと思いますので、ぜひ参考にしてみてくださいね♪
3つのステップでモグワンを与える給餌量の計算方法を徹底解説!
安静時のカロリー量(RER)を計算する!
実際に必要なエネルギー量(DER)を計算する!
DERを使ってモグワンの与える給餌量が決定する!
モグワンを愛犬の状態によって与える給餌量の詳しい計算方法は、ステップ①~③の順に計算していかないといけません。高齢犬や肥満対策など個体差によって計算する方法を解説していますので参考にしてみてください。
ペットの体重管理は食事から。必要な栄養素は確実に
ペットの場合、運動でカロリーの消費量を増やすことが難しいため、食事を見直すことを考えましょう。ただし、犬に必要な栄養素はすべて摂取できるようにしなくてはなりません。単純にフードの量を減らすだけでは、筋肉や内臓、骨を維持するためのタンパク質やビタミン・ミネラルなどが不足しがちです。必要な栄養素を減らさずにカロリーを抑えることができるようつくられたフードなどを活用しましょう。また、定期的に獣医師にチェックしてもらうことも大切です。
出典:【NEWSLETTER】犬の体重コントロールのポイント~飼い主もペットもストレスのない健康管理を~
ステップ①モグワンに必要な安静時のカロリー量(RER)を計算する!
まず、ステップ①ではモグワンに与える給餌量を計算する前の下準備となります。これは、安静時のカロリー(RER)を計算することが基本となります。
これは、「RER=70(定数)×体重kgの0.75乗」の計算式によってRER(安静時の必要カロリー量)を計算することができます。しかし、「0.75乗ってどう計算するんだったけ・・・?」となると思います。ですが、計算機を使用すると簡単にRERが分かるので、下記からは計算方法をご紹介します。
それでは、5kgの愛犬を例に、「体重kgの0.75乗」を計算してみましょう!
まず、犬の体重を3回掛けます。5×5×5=125になりますよね。次は、125に計算機の√ボタンを2回押すと、3.343…となります。これに、70を掛けるとRER(安静時の必要カロリー量)を計算することができます。
5kgの犬の場合:安静時に必要なカロリー量(RER)の計算式
RER=70(定数)×犬の体重kgの0.75乗
125に√を2回押す=3.343…
3.343…×70=約234kcal
これで、5kgの愛犬に必要な安静時のカロリー量は234kcalということがわかりました。しかし、犬は運動もしないで静かに生活することはありませんので、行動や体調を加味した「実際に必要なカロリー量」を計算する必要があります。
次の項目ではその「実際に必要なカロリー量」の計算式をご紹介します!
ステップ②モグワンに必要な実際に必要なエネルギー量(DER)を計算!
7歳以上(未避妊去勢)
7歳以上(避妊去勢済み)
※1 体重増加が必要な犬の場合は、RERを計算する時は現体重ではなく理想体重を基に計算してください。
ステップ①では、安静時に必要なカロリー量(RER)を計算してきましたね。そのRERに、犬の状態(係数)を加味して、実際に必要な1日のエネルギー量を計算したものを「DER」と言います。DERの計算方法は下記の通り非常に簡単です!
では、先ほど5kgの犬のRERを基に、避妊去勢している成犬を例に計算してみましょう。
5kgの犬の場合:実際に必要なエネルギー量(DER)の計算式
DER=犬の状態による係数×RER
RER=234kcal
避妊去勢している成犬の係数=1.6
234kcal×1.6=約374kcal
なので、約374kcalが「5kgの成犬(避妊去勢している)」1日に実際必要なモグワンのカロリー量となりますね!
ステップ③モグワンを1日に与える給餌量はDERから計算する!
ここまで、RERとDERを計算してきましたが、ようやくモグワンの給餌量を換算することができます。では、5kgの成犬(避妊去勢している)に必要なカロリーは374kcalでしたので、それをもとに給餌量を計算してみましょう!
まず、モグワンの100gあたりのエネルギーは344kcalとなっています。これを1gあたりに計算しなおすと3.44kcal/1gとなります。
5kgの犬の場合:モグワンの1日に必要な給餌量の計算式
給餌量=DER÷モグワンの代謝エネルギー量
374kcal÷3.44kcal/1g=108.72093
なので、モグワン約109gが1日与える給餌量ということがわかりました!
しかし、犬の体調や体質などを考慮して、モグワンを微調整してあげることも大切です。ウンチの状態が柔らかい時は5%ほど少なくしたり、固い場合は5%増やしたりしてベストな給餌量を調整してあげてくださいね!
次の項目からは、子犬からシニア犬までの与える給餌量を一目でわかるように表にまとめてみましたので参考にしてくださいね♪
年齢、体重、タイプから犬が1日に必要とするカロリー摂取量を算出します。与えているドッグフードの情報が分かれば、入力することで最適な給与量の目安や1日あたりの食費も合わせて算出します。適切なカロリー量の餌を与えることで、体重を維持し健康な体を作ることが出来ます。
出典:犬のカロリー量計算
子犬にモグワンを与える給餌量(4か月未満・4~9か月・10~12か月)の一覧表
※上記給餌量は各係数をもとに計算して案内しています。
子犬にモグワンを与える場合の月年齢別の係数をもとに計算してみたものを表にまとめてみました!
公式サイトでのモグワン推奨給与量は、あくまでも目安となっていることがわかりましたね。なので、生後4か月以上の子犬を推奨しているモグワンは、4~9か月の1kg体重で51gと若干の誤差があります。
公式サイト推奨値を生後4か月以降の子犬に与えても特に問題はありません。ですが、実際に必要なエネルギー量よりも少ない量になるので、ウンチが硬くなることもあります。その場合は、当サイトで計算した量になるように少しづつ調整してみましょう。
成犬にモグワンを与える目的別の給餌量一覧表
ここでは、成犬にモグワンを与える給餌量について、避妊去勢済み・未避妊去勢・肥満気味・減量が必要・痩せすぎの場合でまとめてみました。
成犬にモグワンを与える給餌量(避妊去勢済み&未避妊去勢)の一覧表
※上記給餌量は各係数をもとに計算して案内しています。
モグワンを成犬に与える時の避妊去勢状態別に与える給餌量を計算してみました。表を見てもらったらわかる通り、意外と公式推奨値と違う事がわかりますよね!
なので、実際に必要なカロリー量から、モグワンを成犬に与える量を計算するだけで目安となる給餌量を導き出すことができます。
因みに、犬種の適正体重が「肥満気味」「減量が必要」「痩せすぎ」の場合にも係数を用いて計算することができるので下記の項目を参考にしてみてください。
成犬にモグワンを与える給餌量(肥満気味・減量が必要・痩せすぎ)の一覧表
※1 体重増加が必要な犬の場合は、RERを計算する時は現体重ではなく理想体重を基に計算してください。
ここまで、成犬時にモグワンを与える給餌量を一覧表でまとめてみました。犬の状態や目的別に与える給餌量でもこれだけの違いがあります。なので、愛犬の成長や目的別に合わせたモグワンの量を計算することって本当に大切ですね!
愛犬の健康診断などをして動物病院で体重が減り過ぎていたり、増えすぎていたりした時は上記の表を目安に調整してあげてもいいですね!ただ、注意してほしいのは獣医師の指示がある場合などは、それに従って与えてください。
シニア犬にモグワンを与える給餌量(避妊去勢済み&未避妊去勢)の一覧表
※上記給餌量は各係数をもとに計算して案内しています。
切替え時に注意してほしいことがあるのですが、どのステージでも同じでモグワンに切り替えを行う場合は少しずつ慣らしてあげることが大切です!
老犬時期に入ってからモグワンに切り替えを行う場合も、最初の1日目はモグワンを25%といったように少しずつモグワンを100%になるようにしてあげましょう!急にモグワンだけを100%にしてしまうと下痢や軟便を引き起こすこともあるので注意してくださいね!
愛犬がモグワンを与えて下痢や軟便になった時は、下記の「あわせて読みたい」から原因と対処法を参考にしてもらうとわかりやすいですよ!
モグワンドッグフードで下痢や軟便をする3つの原因と対処法を解説! まずモグワンドッグフードで下痢や軟便をする3つの原因って? 下痢や軟便の原因 下痢・軟便の原因① モグ...
モグワンを与える給餌量についてのQ&A一覧
モグワンの目的別に与える給餌量をご紹介してきましたが、「こんな時はどうすればいいの・・・?」という疑問もあります。そこで、Q&A形式で、モグワンに与える量をご紹介していきますね!
Q1、モグワンをチワワやトイプードルなどに与える量って?
A、チワワやトイプードルに与える給餌量に関しても、3つのステップで必要なカロリー量を計算した方法を目安に与えましょう!
しかし、個体差によっては、増減の調整が必要な場合もあります。もし、ウンチの状態が固い場合は5%ほど増やす、柔らかい場合は5%減らすなど微調整してあげることも重要になります。
どんな犬種でも基本的には、体重から必要なカロリー量を計算して給餌量を換算するので、チワワやトイプードルでも計算方法に違いはありません。
Q2、モグワン定期コース特典のスクープはどれくらいの量なの?
A、モグワンを定期コースで申し込むとスクープ(計量スプーン)が2回目のお届け時にプレゼントされるのですが、どれくらいの量なのか不明です。
なので、測定してみると、大さじ1杯で約20gほどでした。ただ、計測基準には人それぞれ誤差があると思うので、自分の適量を量っておいた方がいいですね!
Q3、5kgの愛犬にモグワンを1か月与えると1袋どれくらいの期間持つ?
A、モグワンの1袋の容量は1.8kgとなっています。小型犬1~5kgの体重別にシニア時に必要な目安量を計算してみましたので参考にしてください。
1kg小型犬(シニア犬・去勢済み) 約100日
2kg小型犬(シニア犬・去勢済み) 約48日
3kg小型犬(シニア犬・去勢済み) 約33日
4kg小型犬(シニア犬・去勢済み) 約25日
5kg小型犬(シニア犬・去勢済み) 約20日
Q4、モグワンの100円サンプルの量でお試しできる?
A、モグワンのお試し100円モニターのサンプルの量は100gとなっています。なので、1日2回与えている10kgの成犬の場合は、1回分ほどしかないので食いつきチェック程度の内容になります。
また、モグワンをお試しする場合でも、ドッグフードの切り替えは重要になるので、少しづつ以降する必要があります。なので、100円サンプルの量では良い悪いの判断ができないので通常版の1.8kgをしっかりと試してあげる方がおすすめですね!
下記では、モグワンの100円モニターについて徹底的に分析して解説している記事なので、気になる方はぜひ参考にしてみてくださいね!
モグワン100円モニターのお試し内容とおすすめしない3つの理由! \【ドッグフード大百科限定】初回半額キャンペーン継続中!/ 【初回半額】モグワンの公式サイト >>モグワンを実際に与えた口コミは...
Q5、モグワン以外のドッグフードでも与える量の計算方法は一緒?
A、モグワン以外のドッグフードも与える給餌量の計算方法は同じです。なので、当サイトが厳選したおすすめドッグフードも、同じように計算してあげるとより詳しい量が分かってきます。
与える給餌量の計算に必要なものは「愛犬の体重」「ドッグフードのカロリー量」と「ご紹介した係数」で導き出すことが可能です。
モグワンの与える給餌量まとめ
公式サイトの目安給餌量から増減しながら調整する!
愛犬の体重から安静時の必要カロリー量を計算する!
さらに個体差別で実際に必要なカロリー量を計算する!
犬の状態によって計算したカロリー量から給餌量を計算する!
便の状態から増減調整してあげる!
今回は、モグワンドッグフードの与える給餌量について徹底的に解説してみました!
モグワンの公式サイトやパッケージには、子犬と成犬用の給与量がしっかりと記載してくれています。しかし、子犬の月年齢別や状態(避妊去勢済みや適正体重)などを考慮した正確な量を与えてあげる事も大切です。
そして、このモグワンを与える給餌量の詳しい計算方法を知っていると、どんなドッグフードでも対応できるので一石二鳥ですね!
なので、愛犬の適正体重を知ることと、愛犬の状態から適正な与える給餌量を一度計算してみてくださいね♪
下記は、モグワンについてさらに詳しく調べている私の口コミもありますので、ぜひ参考にしてみてくださいね!