langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja en ja ja ja ja ja en zh ja ja ja ja ja ja ja en zh ja ja ja ja ja ja ja en zh ja ja ja ja ja en en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en en ja ja en zh ja en ja ja en ja fr ja ja ja ja ja en ja ja en en fr ja ja en en ja ja en ja ja en en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja ja en zh ja en ja ja en ja es ja ja ja en ja ja en en en en en ja ja ja en en ja ja en ja ja en en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja ja en zh ja en ja ja en ja en ja ja ja en ja ja en en en en en en fr en en en en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ru ja en en ja ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en it ja en ja en ja en ja en ja ja en ja ja ja en ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja it ja ja ja en en ja ja ja ja ja mk ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en zh ja ja ja ja ja ja ja en zh ja ja ja ja ja ja ja en zh ja ja ja en ja it ja ja ja

text:
Lanny Financial offers credit cards to college students at a variable rate on outstanding balances. The company also charges an annual fee for using the line of credit. Which section of the authoritative literature best defines how and when Lanny should recognize the annual fee revenue?
Enter your response in the answer fields below. Unless specifically requested, your response should not cite implementation guidance. Guidance on correctly structuring your response appears above and below the answer fields.
FASB ASC 310 20 35 5です。
サブトピック:20 Nonrefundable Fees and Other Costs(返金不可の料金とその他の費用)
セクション:35 Subsequent Measurement – General(後発測定 一般)
トピック「310 Receivables(売掛金)」のサブトピック「20 Nonrefundable Fees and Other Costs(返金不可の料金とその他の費用)」のセクション「35 Subsequent Measurement – General(後発測定 一般)」のパラグラフ5の内容は、以下となります。
35-5Fees deferred in accordance with paragraph 310-20-25-15 shall be recognized on a straight-line basis over the period the fee entitles the cardholder to use the card. This accounting shall also apply to other similar card arrangements that involve an extension of credit by the card issuer.
310-20-25-15に従って繰り延べられた手数料は、カード所有者にカードを使用する権利を与える期間にわたって定額ベースで認識しなければなりません。
この会計処理は、カード発行会社による信用の拡大を伴う他の類似のカード契約にも適用されます。
FARのリサーチ問題で参照する基準に関しては、以下の記事を参考にしてください。
USCPA試験 FASB ASC (Accounting Standards Codification)の トピック 一覧USCPA試験のFARのリサーチ問題に関して、FASB ASC (Accounting Standards Codification)の理解に余計な時間をかけなくてすむよう、FASB ASCトピック一覧を記載しました。FASB Codificationにどんなトピックがあるのか理解する際にお役立てください。...
2.AUDのリサーチ問題
サンプルテストのAUDのリサーチ問題について見ていきましょう
A CPA firm is engaged to audit the financial statements of Quince Co., an issuer. Management provided the firm’s engagement team with information produced by the company. Which paragraph of the professional standards establishes the procedures to be performed to evaluate whether such information is sufficient and appropriate for purposes of the audit?
Enter your response in the answer fields below. Guidance on correctly structuring your response appears above and below the answer fields.
リサーチ問題の和訳は以下となります。
ある公認会計士事務所は、発行会社であるQuince株式会社の財務諸表の監査を請け負っています。
経営者は、会社が作成した情報を会社のエンゲージメントチームに提供しました。
このような情報が監査の目的に照らして十分かつ適切であるかどうかを評価するために実施すべき手続を定めているのは、職業基準のどの段落ですか?
以下の解答欄に解答を入力してください。
解答欄の上下には、解答を正しく構成するためのガイダンスが表示されています。
解答は以下となります。
PCOAB AS1105 Par.10です。
解答について補足をします。
シナリオに「an issuer(発行会社)」とあり、上場企業についての出題ですので、PCAOB Auditing Standards(PCAOB監査基準)を参照します。
②参照基準番号とパラグラフ
PCAOB Auditing Standards(PCAOB監査基準)
1000番台:General Auditing Standards(一般的な監査基準)
基準番号:AS1105 Audit Evidence(監査証拠)
パラグラフ:Par.10 Using Information Produced by the Company(会社が作成した情報の利用)
基準番号AS1105「Audit Evidence(監査証拠)」のパラグラフ10「Using Information Produced by the Company(会社が作成した情報の利用)」の内容は、以下となります。
Using Information Produced by the Company
.10 When using information produced by the company as audit evidence, the auditor should evaluate whether the information is sufficient and appropriate for purposes of the audit by performing procedures to:
Test the accuracy and completeness of the information, or test the controls over the accuracy and completeness of that information; and
Evaluate whether the information is sufficiently precise and detailed for purposes of the audit.
会社が作成した情報の利用
10 企業が作成した情報を監査証拠として利用する場合、監査人は、以下の手続を実施することにより、当該情報が監査の目的に照らして十分かつ適切であるかどうかを評価しなければならない。
情報の正確性および完全性を検証するか、情報の正確性および完全性に関する統制を検証し、情報が監査の目的に照らして、十分に正確かつ詳細であるかどうかを評価する。
AUDのリサーチ問題で参照する基準に関しては、以下の記事を参考にしてください。
USCPA試験 AICPA Professional Standardsのセクション と PCAOB Auditing Standardsの基準番号 一覧USCPA試験のAUDのリサーチ問題に関して、「PCAOB Auditing Standards」のセクションと「AICPA Professional Standards」基準番号の一覧を記載しました。「PCAOB Auditing Standards」と「AICPA Auditing Standards」「Standards for Attestation Engagements」「Preparation, Compilation and Review Standards」「AICPA Code of Professional Conduct」を理解する際にお役立てください。...
3.REGのリサーチ問題の例
サンプルテストのREGのリサーチ問題について見ていきましょう。
Honestown Securities, a company with a March 31 year end, deals in copper and gold, and derivatives associated with those commodities. In the past, Honestown has elected to value its stock based securities at the fair market value of the stock as of March 31 and would like to do the same with its copper and gold. Which section and subsection of the Internal Revenue Code allows Honestown to make this election?
Enter your response in the answer fields below. Guidance on correctly structuring your response appears above and below the answer fields.
リサーチ問題の和訳は以下となります。
3月31日決算のHonestown Securitiesは、銅と金、およびこれらの商品に関連するデリバティブを扱っています。
これまでHonestownは、株式ベースの有価証券を3月31日時点の株式の公正な市場価値で評価することを選択してきましたが、銅と金についても同様にしたいと考えています。
Honestownがこの選択を行うことができるのは、内国歳入法のどのセクションとサブセクションですか?
以下の解答欄に解答を入力してください。
解答欄の上下には、解答を正しく構成するためのガイダンスが表示されています。
解答は以下となります。
IRC 475(e)です。
解答について補足をします。
REGのリサーチ問題では、Internal Revenue Codeだけを参照します。
Internal Revenue Code
サブタイトル:A Income Taxes(所得税)
セクション:475 Mark to market accounting method for dealers in securities(有価証券のディーラーのためのMark to Market会計手法)
サブセクション:(e) ELECTION OF MARK TO MARKET FOR DEALERS IN COMMODITIES(コモディティのディーラーに対するMark to Marketの選択)
セクション「475 Mark to market accounting method for dealers in securities(有価証券のディーラーのためのMark to Market会計手法)」のサブセクション「(e) ELECTION OF MARK TO MARKET FOR DEALERS IN COMMODITIES(コモディティのディーラーに対するMark to Marketの選択)」の内容は、以下となります。
(e) Election of mark to market for dealers in commodities.
(1) In general. In the case of a dealer in commodities who elects the application of this subsection , this section shall apply to commodities held by such dealer in the same manner as this section applies to securities held by a dealer in securities.
(2) Commodity. For purposes of this subsection and subsection (f) , the term “commodity” means—
(A) any commodity which is actively traded (within the meaning of section 1092(d)(1) );
(B) any notional principal contract with respect to any commodity described in subparagraph (A) ;
(C) any evidence of an interest in, or a derivative instrument in, any commodity described in subparagraph (A) or (B) , including any option, forward contract, futures contract, short position, and any similar instrument in such a commodity; and
(D) any position which—
(i) is not a commodity described in subparagraph (A) , (B) , or (C) ,
(ii) is a hedge with respect to such a commodity, and
(iii) is clearly identified in the taxpayer’s records as being described in this subparagraph before the close of the day on which it was acquired or entered into (or such other time as the Secretary may by regulations prescribe).
(3) Election. An election under this subsection may be made without the consent of the Secretary. Such an election, once made, shall apply to the taxable year for which made and all subsequent taxable years unless revoked with the consent of the Secretary.
(e) コモディティのディーラーに対するマーク・トゥー・マーケットの選択
本項の適用を選択した商品取引業者の場合、本項は、証券取引業者が保有する有価証券に本項が適用されるのと同じ方法で、当該業者が保有する商品に適用される。
(2)商品 本項および(f)項の目的上、「商品」という用語は以下を意味する。
(A)活発に取引されている商品(第1092条(d)(1)の意味内)。
(B)(A)号に記載された商品に関する想定元本契約。
(C)(A)号または(B)号に記載された商品の権利または派生商品の証拠(当該商品のオプション、先渡契約、先物契約、ショートポジション、および類似の商品を含む)。
(D)以下のようなポジション
(i)サブパラグラフ(A)、(B)、または(C)に記載された商品ではない。
(ii)そのような商品に関するヘッジである。
(iii) 取得または締結された日の終了前(または長官が規則で定める他の時間)に、納税者の記録で本項に記載されていることが明確に確認されている。
本項に基づく選択は、長官の同意を得ずに行うことができる。一旦選択された選択は、長官の同意により撤回されない限り、選択された課税年度およびその後のすべての課税年度に適用される。
REGのリサーチ問題で参照する基準に関しては、以下の記事を参考にしてください。
USCPA試験 Internal Revenue Code(内国歳入法) の内容一覧USCPA試験のREGのリサーチ問題では、Internal Revenue Code(内国歳入法)を検索して、条文を探し当てることになります。Internal Revenue Code(内国歳入法)の構造と内容を理解していただけるよう、一覧を記載します。...
以上、「USCPA試験 リサーチ(Research)問題 サンプルテストの問題を見てみましょう」でした。
サンプルテストに載っている、FAR・AUD・REGのリサーチ(Research)問題を理解したよ。
あとは、USCPA予備校の演習問題を通して、検索の練習をしてみればいいね。
リサーチ(Reserach)問題については、まずは、どのように出題されるのか出題形式を知り、どの基準を参照し、どのように解答するのか知っておくといいね。
基準の内容をざっくり覚えておけば、あとは、どんなキーワードで探すかだけになるから、慣れるまで練習してみてね。
Research(リサーチ問題)については、以下の記事を参考にしてください。
USCPA試験 リサーチ(Research)問題 これだけは知っておきたい基礎知識と対策USCPA(米国公認会計士)試験のリサーチ問題について、最低限知っておきたい基礎知識と対策をまとめました。...
TBS(事例形式問題)については、以下の記事も参考にしてください。
USCPA試験 TBS問題(事例形式問題)まず知っておきたい概要と対策USCPA(米国公認会計士)試験のTBS問題とは、どんな種類があり、どう解いていくのか、どんなツールが使えるのかなど、TBS問題について知っておきたい情報と対策をご紹介しています。...
WC(記述式問題)については、以下の記事も参考にしてください。
USCPA試験 BECのWC対策 WCの概要と勉強法【これだけは知っておく!】USCPA(米国公認会計士)試験で、BECだけWC(記述式問題)が出題されますが、日本人のUSCPA受験者の中には、苦手としてしまっている人も多いようです。ですので、まず、WCはどのような問題が出題され、どのように解答すれば良いかをご説明し、さらに、WCの勉強法もご紹介します。...
ワシントン州USCPA(米国公認会計士)。USCPAの立場から、USCPA試験とUSCPAのキャリアについて書いています。BIG4大手監査法人監査人→米国企業経理職@バンコク→グローバル企業連結決算担当。
BLOG:https://www.dokoblog.com
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ワシントン州USCPA(米国公認会計士)。約1年でUSCPA全科目合格。元アビタス受講生。
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アビタスのUSCPA講座を受講予定の方へ:入学金11,000円が免除(紹介割引が適用)されるよう、アビタスにご紹介いたします。「アビタスへのご紹介ご依頼フォーム」、または、TwitterのDMよりお気軽にご連絡ください。お名前の漢字、フリガナ、メールアドレスの3点を明記し、題名は「USCPA紹介希望」としていただくとご紹介がスムーズです。


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text:
平成31年4月1日から令和7年3月31日までの期間に「昭和37年4月2日から昭和54年4月1日の間に生まれた男性」を対象とした風しんワクチンの追加的対策が行われます。具体的には対象者の「風しんの抗体検査」ならびに、検査の結果抗体を持っていなかった方に対する「風しんワクチンの第5期定期接種」が無料で行われます。
( https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/kenkou_iryou/kenkou/kekkaku-kansenshou/rubella/index_00001.html )
この年代の男性は小児期に予防接種行政の変遷で風しんワクチンを十分受けられていないため風しんの流行時に多くの方が感染しやすくなっています。また、ご家族に妊婦さんがいると胎児への感染により生まれてくるお子さんが「先天性風しん症候群」という重篤な病気になってしまいます。大切な家族を守る為にもしっかりと予防するようにしましょう。
【重要:福岡市による風しん抗体検査および予防接種】
また、国による「風しんワクチンの追加的対策」とは別に、福岡市による生まれてくる赤ちゃんを守るための費用助成事業として①妊娠希望者(妊婦は除く)、②妊娠希望者および妊婦の配偶者(パートナー含む)、同居者 に対する「風しんの抗体検査(無料)」ならびに「風しんワクチン接種(一部自己負担)」も行われています。
( http://www.city.fukuoka.lg.jp/hofuku/hokenyobo/health/kansen/husinkoutaikensa_2.html )
【子どもの定期予防接種】
ヒブワクチン、小児肺炎球菌ワクチン、B型肝炎ワクチン、四種混合ワクチン、BCG、水痘ワクチン、MR(麻疹・風疹混合)ワクチン、日本脳炎ワクチン、二種混合ワクチン、子宮頸がんワクチンなど


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja nl de ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en sv fr de de fr fr fr sv en fr en ja fr de fr es nb fr de en en sv de de fr en fr it fr en fr ja ja de ja de ja de ja de ja de ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja zh ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en sv fr de de fr fr fr sv en fr en ja fr de fr es nb fr de en en sv de de fr en fr it fr en fr ja ja de ja de ja de ja de ja de ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja

text:
子育てそのものと似てると気づいた
それでも地方で車が運転できるかどうかは生活を大きく左右します。せっかく取ったんだからうまく乗れるようになりたいし、なって欲しい。その思いで練習を続けました。
大声を出さず、なるべく褒める
「当たっちゃう!」という緊張の場面が何度もあるんだから、人間のとっさの反射として大声を出したくなります。
でも、それをされると娘も冷静を保てずパニックになることはわかっているから、あっ!と思っても必死で抑える日々。代わりに体中に緊張が走り、筋肉痛になりそうに(^_^;)
そのくらい堪えながら、教官ってエライなぁと心の底から尊敬しました。
そして「今のギアチェンジ、すごいスムーズだったね!」「ラインの取り方完璧じゃん!」「アクセルの踏み具合が神ってるね!」とやや大げさ目に褒めます。
そうすると娘の表情から緊張が解けて、笑顔が出てくるからです。恐怖から自信へとほんの少しずつスライドしていくのがわかります。
「でもやっぱり怖い」と言う娘に、「怖さや緊張感がゼロになったらそれはそれで問題。そんなヤツは運転には向いてないから、それで正解」と息子もナイスサポートをしてくれました。
慣れきってしまう前に次のステップへ
公道へ出る時も交通量は少なめで道幅も広く、カーブや勾配のゆるめな道を選びます。
それも同じ道ばかり走ってると飽きると言うかつまんなくなるというか、「自分はこれくらいが限界か」と気が滅入る節があるし、慣れきってしまって油断も起きそう。
なので、どうする?と聞いた時にちょっと迷うくらいのタイミングで新しい道へ出て行きます。ほんの少し難易度が上がるくらいのところを選んで走るんです。
そのうち、人の運転で乗ってて前から好きだった道、自分が走ってみたいと思う道へと、「楽しい気分」の要素を含めつつ範囲を広げています。
教習所でも左に寄りすぎることをよく注意されると言ってたし、練習に付き合い始めてからもそれが怖かったのでうんと気になります。
隣から「左に寄ってるよ」ってよく注意するんだけど、「ちゃんと自分で気づいて戻すから言わないで欲しい」と娘。
それなら歩行者・自転車・バイクがいない時は、線を踏むまでは黙っていようと思うんだけど、ついつい言い過ぎてしまいます。
でもある時、主人の運転で助手席に乗ってみて「あれ、こんなもん?娘もそんなに極端に寄ってるわけじゃないのかも」って思ったんですよね。
結局、娘は下手だ、娘は危ないって思い込みが強く影響してたのかもしれません。ワーワー言い過ぎで娘なりの判断の邪魔をしてたのかもって反省しました。
自分と違ってあたりまえ
他にもアクセルをゆるめるタイミング、ブレーキを踏み始めるタイミングと踏み具合など、私と全く同じじゃなくて当然なのに、ついつい横から指示を出してしまいます。
もちろん主人や息子とも完璧に同じじゃなくて微妙に違うけど全然安心して任せきってるのに、娘にはつい口出ししてしまいがち。
もちろん危険なレベルなら言わないといけないけど、微妙な差を見張るなんて自分の価値観の押し付けではないか。。。
前にこんな記事を書きましたが、
親として一番の修行は何か、を考えたエピソード。
娘が2歳のある日のとある出来事で、親として一番の修行は何かに気づいた、そんなことを記事にしています。
kosoowa.net
怖くても不安でも、ここでこらえないと!って思ったんです。
大丈夫、この子はちゃんとできる!って信じないとダメだと思ったんです。
運転練習に付き合いながら、結局子育てそのものと同じだー!って気づいちゃいました(*^^*)。
車の運転は本人とまわりの全ての人の命がかかってるから油断は禁物だけど、子育ての修行と同じでこの子はできると信じてなるべく口出ししないように努力してる最中です。
そしてもう少し経ったら一人で運転してもらう段階にも入らなきゃ。今考えるとまだまだ怖いけど、ちゃんと進めていきます。
運転もそうだし、進路を決めたり就職したりするときも似た感じなんだろうなぁ。
子育て終わりかけと言っても、親の修行はまだまだ続きそうです。
そんな今日の記事も読んでもらえて嬉しいです。いつもありがとう(^人^)
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2020年1月27日 3:13 PM
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とっても嬉しいです(≧∇≦)♪
車の運転って命にかかわることですから、熱湯の入ったやかんに触ったらアチッ!と言ってしまうのと同じレベルで、ついつい大声が出ちゃうんですよね(^_^;)
お母さんの気持ちも、みきさんの気持ちもわかります。
みきさんの運転歴がどれくらいかわからないけど、いつでも安全かつ気持ちよくドライブできますように(^人^)
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text:
ここで感じてしまったことは、自分以外の人や事やモノを伝えるという行為はその人がいないと成り立たない。と思ったんですね。さらにいうと他人に依存しているとも言えるのではないかと。まあ、今思えば少し大げさなんですが、その時は完全にそういう思いに至り、それなら
自分で何かを生み出して、自分でしっかりと伝えていきたいと思ったんですね。
日本酒が作れたら、自分が作った分身が世の中に広がるイメージです。まずはうちから湧いた根本的な部分ですね。
ここに大義名分をしっかりと乗せて、独自の世界観を作り上げていかなければ、やる意味がないと思っています。僕が思いついたことは毎朝言っている「日本酒熟成酒で世界を獲る」です。
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このあたりの思いを言語化していきます。
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石坂晏敬(いしざかやすのり)
石坂晏敬(Ishizaka Yasunori)
不動産経営、九星気学・姓名鑑定士、日本酒ペアリング推進協会会長の3本柱で活動中。
活動で大事にしている点
自分にとって面白いことか?
周りに悦びがあることか?
を常に意識して活動している。
不動産経営はライスワークとして大家業。
九星気学・姓名鑑定士としては、
「みんな、人生の革命家」をビジョンとして
九星気学を普及して、実践できる環境を整え、自分の人生を切り開く革命家を応援している。
日本酒ペアリング推進協会では会長として
「世界中をおいしい笑顔でいっぱいにする」をビジョンとして
SAKE PAIRING clubの運営
酒蔵のブランディングサポート
などを行っています。ペアリングとお燗で日本酒の魅力を伝えています。
石坂晏敬のプロフィール詳細はこちら
音声配信のメリット【思考ノート】
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息子連れていきたい場所
糸島と東亰をつなげる会〜いと会@東亰〜
石坂晏敬(Ishizaka Yasunori)
外資系メーカーでブランディングとセールス責任者を務めていた当時に、アーリーリタイアを考え始め、現在は不動産経営・九星気学鑑定士・一般社団法人日本酒ペアリング推進協会理事の3本柱のパラレルワーク実践者。
「自分にとって面白いことか」「周りに喜びがあることか」「とがっているか」の3点を常に意識して活動。18年にはSUPで大島~江ノ島縦断。19年にはサハラ砂漠マラソン完走。さらに同年、一般社団法人を設立し、燗とペアリングを通して日本酒の魅力を世界へ広げる活動中。九星気学・姓名鑑定を用いた経営者・個人事業主の相談も好評。
石坂晏敬のプロフィール詳細はこちら
カテゴリー カテゴリーを選択 SUP  (68) TJAR  (2) ここは行くべき  (27) ちーむBだっしゅ  (4) また行きたい場所  (25) アトピー完治ロード  (14) サハラ砂漠マラソン  (29) セミナー  (5) デュアルライフ  (15) ラン  (19) ランニング日誌  (277) 不動産投資  (1) 九星気学  (88) 今日の気づき  (18) 家相  (4) 思考の整理  (322) 息子連れていきたい場所  (2) 日本酒  (151) 日記  (55) 書評  (17) 月次レビュー  (12) 未分類  (38) 未来型プロフィール  (1) 気づき、改善  (83) 糸島  (44) 糸島と東亰をつなげる会〜いと会@東亰〜  (15) 美味しいお店  (9)


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REPORT | SONG OF THE EARTH 311 -FUKUSHIMA- - TOPICS | FUTABA DARUMA(双葉ダルマ)公式サイト
SONG OF THE EARTH 311 -FUKUSHIMA 2022- が開催され、ダルマ市名物の「巨大ダルマ引き」をJヴィレッジ6番ピッチにて行ってきました。
2011年3月11日から11年。
そして12年目がはじまるこの日、6番ピッチに集まったたくさんの方々と迎えた14時46分。
目をつぶり、祈りを捧げていると、まぶたの裏にはここまでの11年間にあったたくさんの事が映し出されます。
悲しいことも、嬉しいことも。
そのすべてがあってこの日を迎えられたんだと思っています。
そして黙祷が終わった後、浪江町なみえ創成小中学校・双葉町町立学校の子供達がそれぞれの「夢」を描いた大凧をはじめたくさんの凧が空高く舞い上がりました。
その凧の下で巨大ダルマ引き合戦が行われました。
大きな掛け声と共に北と南で引き合った結果は、北側の勝利。
家内安全と豊年満作の一年となることが占われました。
多くのみなさんとダルマを引き合い、ひとつになるという素晴らしい12年目のはじまりになったと思います。
フェスティバル会場では、SONG OF THE EARTH 311×FUTABA DARUMAの提灯がやさしく場内を照らしています。
過去と未来を照らす、〝いまの光〟です。
これまでの11年で学んできたことを、これからの12年目に活かし伝えることで、未来が少しでも明るいものになるようにこれからも活動を続けて参ります。
参加頂いた皆様、素敵な想いを届けて頂いたアーティストの皆様、イベントを創り上げたスタッフの皆様、素晴らしい機会を頂きましてありがとうございました。
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〒971-8184 福島県いわき市泉町黒須野早稲田92-13 TEL:0246-88-9855 MAIL:info@futabadaruma.jp


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text:
1.3 3.ウォッチフェイスを下から上へスワイプ
1.4 4.通知を左から右へスワイプ
2 アプリのインストール方法
3 スマホからウォッチの操作
まず最初に画面の構成を知っておく必要があります。これがわかると今どこにいるのかがイメージしやすいと思います。ウォッチフェイスの画面を中心に説明してみます。
全体構成としてはこんな感じです。
基本的には大きく4つのパターンがあります。
ウォッチフェイスを上から下へスワイプ
ウォッチフェイスを右から左へスワイプ
ウォッチフェイスを下から上へスワイプ
通知を左から右へスワイプ
1.ウォッチフェイスを上から下へスワイプ
基本的な設定画面がここに表示されます。Androidのステータスバーを下に引っ張った時に出るものと似たような役割です。
シアターモードのON/OFF
明るさの設定ON/OFF
2.ウォッチフェイスを右から下へスワイプ
アプリの一覧が表示されます。
アプリ一覧は最近使ったアプリが一番上に表示され、その後はABC・あいうえお順に表示されます。よく使うアプリを上の方に持ってきたいのですが、まだ使い方がよくわかっていません。
この画面を更にもう一度右から左へスワイプすると連絡先一覧が表示され、電話をかけることができます。
さらに連絡先画面の一覧をもう一回右から左へスワイプするとGoogleの音声検索画面が表示されます。この画面はウォッチフェイスがアクティブな状態で、OK Googleとウォッチに話しかけても表示されます。意外と便利なのが「3分後にアラームを設定して」と喋ると自動的に設定してくれることです。カップラーメンとか時間を測るときに重宝します。
3.ウォッチフェイスを下から上へスワイプ
これは何らかの通知が表示されている場合に有効になる機能です。下から上へスワイプすると、通知が表示されます。
複数通知が来ている場合は、上へスクロールしていくと下から次の通知が表示されます。
4.通知を左から右へスワイプ
通知を左から右へスワイプすると、通知が消去されます。消した直後は一旦上にスワイプすると”元に戻す”という表示が出るので取り消すことも出来ます。
Android Wearで通知を消すと、スマホ側の通知も消えてしまうので注意が必要です。
アプリのインストール方法
ここがちょっとわかりにくいところですが、自前のAndroidスマホに入っているアプリでAndroid Wearに対応しているアプリは、ウォッチと同期するだけでアプリが自動的にウォッチ側にインストールされます。
例えばYahooニュースというアプリをスマホ側に入れているのですが、ウォッチと同期しただけどアプリがウォッチ側にも表示されました。
でもEvernoteのように、Android Wear用に別アプリが用意されている場合はスマホ側にアプリが入っていてもウォッチ側には自動でインストールされません。
Google PlayからEvernote for Android wearという別アプリを入れて初めてウォッチ側で使えるようになります。このアプリはスマホ側のドロワーには表示されないというのがちょっとわかりにくいです。
スマホからウォッチの操作
Android Wearアプリから行います。ウォッチのフェイス変更やアプリのインストール、スクリーンショットの撮影、スマホとの接続解除などを行うことができます。ZenWatchの場合、Asusが提供しているZenWatchマネージャーが高機能なので、こちらからも色々と操作が出来ます。
Asus製のアプリを色々と推奨されるのがちょっと面倒ですが、使い勝手はZenWatchManagerの方が優れていると思います。
以上が簡単なAndroid Wearの使い方です。ウォッチ側で全て情報を見れるものもありますが、簡易情報だけをウォッチで見て、詳細はスマホを開かないと見れないというものがほとんどです。
アプリによって出来ること出来ないことが違うので、色々と試しながら使い勝手を良くしていきたいところです。
こちらの記事もおススメです。
春だからスマホ環境をガラリと変えてみました。 iOSからAndroidへの引越し作業のポイント ファブレットって使いやすいの? iPhoneからAndroid端末に変えてよかった3つのこと Atmosphere 2015のイベントアプリが秀逸だった! 21,800円のスマホで指紋認証あり?ZTE Blade V7 Liteがお買い得! AndroidでOffice系アプリが異常終了する場合の対処法 ZenWatch2を使って1週間。簡単レビューするよ。


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text:
③ある程度英語ができること
ある程度と書いたのは、実は私1回目の留学前は多分TOEIC650位だったと思うんです。私決して英語は得意じゃなかったので。今もですが…
ですが経験上、多分これだけあれば短期留学で生活しても困ることは無いですし、外国人と話すきっかけさえあれば話せると思います。だから、とにかく自分はできると自信を持ってください!案外外国人はしゃべれないことを日本人のほど気にしていないです。
ただ、逆にこの程度はないと外国人と会話をするのは難しいかと思います。ブロークンイングリッシュでもいーから話そうと思うのは良いのですが、そのブロークンさえもできないレベルだと、結局話し相手が疲れてしまって知り合いから友達にはなれないと思います↓
因みに私は一回目の短期留学で、100点近く点数は上がりましたが、それはこの素地となる英語がある程度あり、よくしゃべっていたからだと思っています。語学学校の授業のおかげで点数が上がった気は全くしなかったので・・笑
④オープンマインドをもつこと
これは日本人だとなかなか難しいかもしれないのですが、自分の身の上とかを喋ると相手に受け止められやすいと思います。誰だって知らない日本人よりは、◯◯をしている、〇〇が好きな日本人の方が話しやすいですよね♡だから外国なんだから万一噂になっても日本の知り合いまでは伝わらないと思って、思い切ってベラベラ喋ってみましょう^^これをやると意外とみんな仲良くなります。
⑤共通の何かを見つけること
共通の何かというのは、例えば留学生なら語学勉強、ママさんなら子供、趣味ならその趣味、何でもよいので話すきっかけがあるとよいです☺これがある相手なら、日本人に話すように気にせず話しかけてみると、とりあえず知り合いにはなれる可能性大です♪そして、よほど変な人じゃなければ無下に扱われることはないんじゃないかなって思います、というか、それで無下にしてくるような人はそもそも性格がよくないのかもしれないと思うので私だって仲良くしたくないです(笑)
⑥ほんの少しの勇気を持つこと
これ、1番難しいですが、1番大切です。私は、勇気がでないときは、海外なんだから、旅の恥はかきすてと思うようにしています。それでも無理な時は日本人のお友達に頼りながら一緒に勇気を出してみるのも良いんじゃないかなって私は思っています。一人でできないことも二人ならできることってありますよね!そんなときやっぱり日本人のお友達って頼りになります♪
とりあえず長々と偉そうに書いてしまいましたが、もし困ってる、悩んでる人がいたら参考にしてもらえると良いなーって思います♡
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text:
今回の船は「ダイヤモンド・プリンセス」です。
そして、この取り組みのターゲットとしているのは、クルーズ船の中で仕事をされているクルー(乗組員)の皆さんです。
大型クルーズ船になると、クルーの人数も1000人を超えたりします。
出港から帰港までずっと仕事をしているわけではなく、交代交代で休みを取られます。
なので、寄港地に到着するとお休みの方は船を降りて食事やショッピングなどをされます。
日南の取り組みは、クルーの皆さんにも照準を当てて行なっており、船会社としても立ち寄りたい港を目指そうとしています。
ビーチでは、市内のスポーツ少年団のこどもたちも参加し、ビーチバレー、ビーチテニス、ビーチフラッグやシーカヤックなどの体験・交流を行いました。
また、フードコートも設置され、昼食には地元食材を使ったパエリアの提供もありました。
写真を見ていただくと、外国人の方と一緒にバレーを楽しんでいる地元の子どもたちの様子が分かります。
昨年もダイアモンドプリンセスでしたので、このイベントが2回目のクルーの方もいて、一年ぶりの再会を喜ぶ場面も見られました。
港があることで、普段、外国の方と接する機会の少ない地方の子どもたちがこのように交流できることも大きな効果だと感じます。
改めまして、この取り組みは、朝日健太郎先生との出会いがなければ実現しませんでした。
朝日先生は、物腰柔らかく、現場を楽しく盛り上げてくださり、また、この取り組みを国土交通省などの国の場にもご紹介くださるなど、日南にとっても大変ありがたいですし、もっと大きな視点で日本のクルーズ振興にも大きな力を発揮されています。
心からの感謝を申し上げ、またこれからも変わらぬ交流・サポートもお願いし、日南も頑張ってまいります!!
前の投稿日南市 採用説明会次の投稿東京に日帰り出張です
【台風10号の気象情報に注意をし、早めに防災対策・避難準備を!】 2020年10月4日
14時25分多目的体育館と14時50分日南高校の様子です。 2020年9月6日
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text:
【5】婚活丸ポイントまとめ
※ここからはお話をいただいた彼女目線でお送りします
【1】寂しさと不甲斐なさと焦りと
新年度も落ち着いた5月、私は社内恋愛をしていた彼氏と別れました。
その彼は40代もそこそこに、私と同じ職種だったので収入も同じぐらい。なのにとても女々しくて女々しくて! (BGM♪女々しくて/ゴールデンボンバー)
両親からも交際を反対される程だったのですが、情が湧いてなかなか別れられない状況でした。
やっと別れることができたのが5月だったのですが、いくら女々しくて頼り甲斐のない彼とは言え、1年半は一緒に過ごしてきたのでいざ別れると寂しくなってしまいました。
それと同時にこの歳(28歳)になってなんでまともな人と恋愛できていないんだろう?という不甲斐なさと、結婚が決まったり二人目の子供が生まれていたりという幸せな友人が増えていく中で、自分はまた1から相手を探さなくてはいけないという焦りで落ち着けない毎日を過ごしていました。
———————————————–
多分あの日の私は寂しさと不甲斐なさと焦りでおかしくなっていたんだと思います。
どうしても一人で夜ご飯を食べたくなくて、どうしても人と接したくて、どうしても結婚したくなって、今まで「婚活」という文字は頭に無かった私でしたが、彼氏よりも結婚相手が欲しい!と思い、その日の昼間職場のパソコンで婚活パーティーを検索して、その日の夜に婚活パーティー会場に走って行ったのでした。
婚活パーティーは残席があれば当日予約でも参加できるのでござる!
思い立ったが吉日!急に予定が空いたりしたら足を運んでみるが吉!
【2】婚活パーティーでなんとなく意識したこと
勢いで行った婚活パーティー。その日参加したパーティーは立食形式で、比較的自由な婚活パーティーでした。
聞いていた通り1対1になる時間もあったのですが、一回座ってしまうとかしこまって上手く話せない気がするのですが、立ち話なので気軽に話せたのが良かったです。
婚活パーティーには様々な形式のものがあるのでござる。 今回の様な立食形式や着席形式だけでなく、一緒に料理やスポーツを楽しんだりすることができるものもあるんじゃ。
自分の好きなことや趣味を生かして婚活をしたいなら、ゼクシィ縁結びパーティー!
突発的に婚活パーティーに参加したものの、「どうせ時間とお金を使うなら、普段と違う感じでいってみよう」と冷静になった自分もいました。
今までのままだとまた同じことの繰り返しだと思ったので。
そこで一つだけ意識したのは、「普段はあまり会話が盛り上がらなそうな人とでも盛り上がれるようにしよう」ということです。
私の良くないところでもあるのですが、第一印象であまり自分と合わなそうだと思った人とはあまり会話を盛り上げようともしなかったので、それはもう卒業することにしました。
それを意識はしたものの、意識しすぎても上手くいかないと思ったので、なんとな〜く思う程度にしました。そしてあまり自分を作りすぎると疲れてしまうし、作った自分を好かれても上手くいかないので、あくまでも普段の自分をベースに置いてからのこの作戦でした。
今まで試した方法で上手くいかなかったのなら、潔く別の方法を試してみると案外上手く行ったりするものなんじゃよ!
軽くそれを意識しながらやっていると、意外と会話が普通にできるようになっていました。
第一印象で「この人とは盛り上がらない!」と決め付けていると本当に全然盛り上がらなかったのですが、それを取っ払うだけで会話ってこんなに楽なんだな〜と思いました。
【3】今思えばヤケクソが原動力になった
そんなこんなで今までとは違うタイプの方と話が盛り上がり、結婚するまでに至ったのですが(過程はしょりすぎ)、こうなれたのも元彼と別れて寂しさと不甲斐なさと焦りでヤケクソになったことが原動力になったんだなあと今では思います。
↑のどうにでもな〜れの画像の様に、どうにでもなれと思いながらも自分に冷静になれる魔法を掛けれたのでしょう★(てへ)
ヤケクソになったら、開き直ってどこかに行ってみるのがおすすめです。
ヤケクソになると引きこもってしまいがちですが、一回で良いので婚活パーティーやイベントに参加してみてください。
どうしても行動できないという人は、婚活アプリや婚活サイトを使ってみるのもおすすめでござる。 自宅にいながら異性と出会え、仕事が忙しくてもどこかに出かけることなく婚活をすることができるのじゃよ。
そこで異性とコミュニケーションを取りながら、少し外に出る自信が付いてきたら、婚活パーティーに出陣でござる!
婚活丸おすすめ!人気の婚活サイトランキング
【4】出会いがないは言い訳〜必要なのはただ一つだけ〜
私はたまたま行った婚活パーティーで結婚相手に出会えることができましたが、いきなり外に出かけることに抵抗がある人も沢山いるかと思います。
方法は何であれ、やけくそになったって、一つ何かを始めてみることで状況は変わっていきます。
最初は人に頼りながらでも大丈夫です。現に結婚相談所では結婚のプロがサポートしてくれますしね。
上を向いて歩こうとよく言いますが、別に下を向いて歩いたって良いんです。ただ歩くだけでも良いです。 下を向いて歩きながらも、婚活パーティー会場にたどり着けば何かしらの出会いはあります。
何回か行ったけど出会いないわ!という人でも、歩き続けてください。
【5】婚活丸ポイントまとめ
婚活パーティーは残席があれば当日予約でも参加できるのでござる!
思い立ったが吉日!急に予定が空いたりしたら足を運んでみるが吉!
今まで試した方法で上手くいかなかったのなら、潔く別の方法を試してみると案外上手く行ったりするものなんじゃよ!
どうしても行動できないという人は、婚活アプリや婚活サイトを使ってみるのもおすすめでござる。 自宅にいながら異性と出会え、仕事が忙しくてもどこかに出かけることなく婚活をすることができるのじゃよ。 そこで異性とコミュニケーションを取りながら、少し外に出る自信が付いてきたら、婚活パーティーに出陣でござる!
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第15回でドミニカを訪れた時のご当地問題をご紹介しましょう。ドミニカはコロンブスが発見した島でした。
問・コロンブスはどこの国の人?
解説 イタリアのジェノバで(1451年~1506年)生まれたイタリア人です。
探検家・航海士などの肩書が有り、航海の資金を援助したのがスペインの王家だったので、スペイン人と思う人もいますね。
当時は地球は円いとの考えもありましたが、一方で平面で海の果ては滝状で海水が宇宙にこぼれ落ちるとの考えもありました。
僅か600年前の事で、既に地球は円い天体であるとの学説を唱える学者が複数いたのに、信じる人は少数だったのです。
大西洋を渡れば、アメリカ大陸までは簡単に辿り着くのに、大変な遠周りをしてドミニカへたどり着いた訳です。
コロンブスはアメリカ大陸の発見者なのに、何故彼の名が付かなかったのでしょう?
実は、コロンブスの後にアメリゴ・ブスタッチという名の探検家が、コロンブスの航路を辿って南米大陸を発見したのです。
しかも、奥深くまで探検して新しい大陸である事を世界に報告したので、彼の名を取って南北アメリカ大陸となった訳です。
しかし、現代では新大陸にも大きな文明を持った人類が先住民として住んでいたので、アメリカ発見とは言わないそうです。
マヤ文明は、数学に優れた民族で石を積み重ねたペルーのマチュピチュ遺跡やピラミッドなど高度な知識人でした。
現代では南北アメリカ大陸には、数多くの国が存在します。最大の国はアメリカですが、この国もイギリスの植民地でした。
ブラジル、アルゼンチン、メキシコなどもスペイン、ポルトガルなどヨーロッパ諸国の植民地だったのです。
アメリカの独立戦争を切っ掛けに、他の国も独立のために本国と戦い建国をしたという歴史がありました。
その意味では、コロンブスの航海が1492年ですから近年600年の間に世界が大きく変わった事になります。
本日の裏話は、コロンブスのクイズ問題に関連して、世界に多くの国が誕生したというお話でした。
日本にヨーロッパの文明が伝わったのは、種子島の鉄砲伝来で西暦では1543年でした。
世界史的には「大航海時代」と呼ばれ、15~16世紀にヨーロッパ人が世界に植民地を求めた時代でも有ります。
日本も狙われたのでしょうが、我々のご先祖様は負けないで守り抜いたのは流石です。
これを「大和魂」と呼んで誇りにしたのです。そこで思い出すのはスーパーライト級の世界チャンピオン藤猛の言葉です。
彼はハワイ育ちで日本語が喋れませんでした。1967年に世界チャンピオンになった時の喜びの言葉が流行語になりました。
岡山のお婆ちゃん、ヤマトダマシイ、の二つの日本語でした。これはマネージャーの苦心の産物だったそうです。
間違えた日本語を喋らないように! 藤猛さんは日本の重量級ではボクシング史上最高に強かった選手でした。
「大和魂」日本人の若者はこの言葉を忘れないで頂戴~ね。
イソップ物語は奥が深いです
2020年11月25日 tsutomu コメントをどうぞ
アメリカ横断ウルトラ・クイズの問題は、日本人の一般常識を基本に創られていました。
クイズは、日本だけの常識を試すものでは有りません。日本の知識と同様に、世界の常識も問われるのは当然です。
例えば生活習慣、スポーツなどのように各分野の知識も、日本と同じように知る必要があります。
第16回のグアムで、世界の児童文学に関連した問題が出されていました。
問・イソップ寓話で、旅人の上着を脱がせるという勝負に勝ったのは何?
解説 北風と太陽がどちらが偉いか口論になりました。旅人の着物を脱がせた方が勝つ、との勝負です。
北風は強い風を旅人に吹きかけますが、着物をしっかりと押さえて脱ぎません。太陽は優しく光を当て熱くなり着物を脱ぎます。
これはイソップの教えであり、説得は暴力に勝るとの真実を説いたお話だったのです。
イソップ寓話は、イソップとの名を持つ作家の作品と思われている方も多いと思いますが、これは誤りなのです。
実は、紀元前6世紀のギリシャにアイソーポス(イソップ)という名の奴隷がいました。この人物の名が寓話の基になったのです。
彼は、ギリシャに伝わる寓話を収集し名声を得たと伝えられています。しかし、この説にも異論があります。
ギリシャ以外の古代メソポタミアや小アジアの民話も含まれていて、考古学的に分類出来る資料は存在しないとの事です。
これが世界的に有名になるのは、15世紀にイギリスやドイツで編集され「イソップ物語」として広まりました。
日本では1593年に宣教師が伝え、人間の正しい生き方を教える教材にしたのです。
その後、江戸時代の初期に「伊曾保物語」として出版され、子供の教育に役立てたそうです。
イソップ物語は「北風と太陽」のような自然を主人公にしたり、「アリとキリギリス」のような昆虫や動物を扱っています。
これは、昔から伝わる伝説や民話なので、古代の人も誰でも理解出来そうな身近な事象を主人公にしたのでしょう。
我々が幼児から子供の頃、最初に聞かされたお話が「イソップ物語」だったという方も多いと思います。
本日の裏話は、誰もが一度は聞いた事のある「イソップ寓話」のクイズ問題から、イソップ物語の成り立ちのお話でした。
そう言えば「毎日勤勉に働くアリさん」は偉いですね。それに対して今年はキリギリスのように、遊ぶ人も増えました。
働きたくても「コロナ騒動」で、身動きが出来ない状況だったのです。イソップだったらどのようなお話になったのでしょう?
中国の武漢市で、ねずみを食べたのが「コロナ騒動」の始まりでした。ネズミを食べるのは「猫」でしたね。
ねこの恨みは怖いよ~が子供達への教訓でしょうかね~、ウン。
2020年11月23日 tsutomu コメントをどうぞ
アメリカ横断ウルトラ・クイズの問題は、日本人の一般常識を基本に創られていました。
一般常識ですから、年齢や男女によって常識的な知識の差がある場合が出て来ます。
特に、第一次予選の○×クイズでは自分の意思で判断し、他人の後に付いて判断すると後悔する事になります。
だから、MCの福留さんが毎回「自分の意思で走れ!」と警告していました。
その一次予選。第4回の後楽園球場で出された問題をご紹介しましょう。
問・”三度笠”とは、本来月に三度東海道を往復した人達がかぶった笠のことである。①正しい ②誤り
解説 時代劇でお馴染みの「三度笠」は、やくざ者が旅をする時のスタイルですね。でも本来は飛脚が被っていた笠でした。
飛脚とは、大切な手紙や荷物を配達するため日本中を走り回る商売で、現在の郵便局に相当する仕事です。
江戸時代に入り、東海道や中仙道等の五街道が整備されたためにスピードを競うようになったのです。
江戸から京都まで500km近くある距離を60~80時間で走破する強者が出てきたのです。
片道を三日、往復で一週間足らずですから、月に三度行ったり来たりするのは当然というペースだったのです。
現代のマラソン・ランナーも毎日長距離走る練習をしていますが、人間は鍛えれば思わぬ能力を付ける事が出来るのですね。
来年の東京オリンピックを前に、有力選手の練習ぶりが時々テレビで紹介されますが、メダルへの夢は膨らむばかりです。
本日の裏話は、昔の「飛脚の能力」を試すクイズ問題から人間は鍛える事によって能力を伸ばす動物だという事が解りました。
オリンピック選手に限らず、誰でも飽きる事無く練習すれば上達出来るのは確かのようです。
ゴルフ、卓球、マラソンなど何でも三日坊主はいけません。粘り強くしつこく諦めが肝心という言葉はサッパリ忘れましょ~。
2020年11月20日 tsutomu コメントをどうぞ
アメリカ横断ウルトラ・クイズの問題は、日本人の一般常識を基本に創られていました。
一般常識とは言え、若者なら知っている常識、年配者なら解る問題など年齢差によって異なる常識もあります。
又、男女によって異なる常識も結構有りますね。我々はこのように男女、年齢差などに分類して問題を仕分けしていました。
これらの問題を、各チェック・ポイント毎に平均して分散し出題していたのです。
そんな中で、女性に有利と思える問題に男性が正解する事もありますし、その逆な事も当然起こります。
第12回のラスベガスで、女性に有利と思える問題が出されましたが、男性諸氏は解るでしょうか?
問・香りのよい花びらを乾燥させ、香料を加えて熟成させるものを何という?
解説 ポプリとは、フランスで生まれた室内の雰囲気創りの製品で、各家庭では女性が造るのが一般的で勿論フランス語です。
香の良い花びらだけに限らず、ミカンやオレンジ等果実の皮を薄く切って香料と共に加え、瓶の中で熟成させます。
オシャレに気を配るフランス人だけに、部屋の中の香りにまで拘る辺り流石ですね。
こうした生活習慣はヨーロッパ中に広がり、日本でも戦後生活が豊かになるにつれて、女性達の間で流行になりました。
人間の好みは「百人百様」で、匂いを好む人と同様に、無臭が好きという人も時々いたりします。
特に近年は「嫌煙権」との言葉が盛んに使われ、タバコ好きの皆さんは煙たがれているようですね。
タバコは「肺がんの元凶」と言われています。でも、解っちゃいるけどやめられない、との人が多いので家族も心配です。
本日の裏話は、女性好みの趣味のクイズ問題から、タバコ愛好家には耳の痛いお話になってしまいました。
お酒は「百薬の長」と言いますが、タバコは「百害あって一利なし」と昔から言われています。
今年は台風被害に「コロな騒動」と嫌な事の多い厄年とも言えます。愛煙家の皆さんは、厄払いの気持ちで禁煙はどうでしょ~。
Youtubeチャンネル
https://www.youtube.com/channel/UCbmhX-YqAvSnRicZOGLqiog
Youtubeのチャンネルを開設しました。
ウルトラクイズ関連の話や戦争体験を中国で味わった話、少年時代に引き上げをした過酷な体験など、聞いてビックリのエピソードを紹介します。


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text:
妊娠がわかったら、何か手続きって必要なの? - ChildFirstLab. | ChildFirstLab.
どんなときに助成金が出るか、どんなサービスが受けられるか、おトクな情報を教えてもらえるので、ちょっと面倒と思うかもしれないけど、ぜひ行ってくださいね。
じゃ行ってみようかな。出産した後はどんな手続きをするの?
赤ちゃんが生まれたあとは、14日以内に名前を決めて、出産した病院でもらった出生証明書を住所地の役所に出します。これで赤ちゃんの名前があなたの戸籍と住民票に入ります。
また、「母子健康手帳」に一緒に入っていた「赤ちゃん訪問連絡票(出生通知票)」と書いてあるハガキも忘れずに郵送してくださいね。
赤ちゃん訪問?なにをするの?
助産師さんや保健師さんが家まで来て、無料で赤ちゃんの健康状態をチェックしてくれますよ。
赤ちゃんのこと、産後のケアのこと、子育てのことなどで相談があれば話を聞いてくれたり、他に利用できるサービスについても教えてくれます。
Copyright © 2017 by Child First Lab. All Rights Reserved.


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text:
周りは見渡す限り青々と生い茂った木々と青い空に囲まれた贅沢な空間。
普段の生活とはかけ離れたこの景色、風景、空気は都会に住んでいる僕らにとっては最高に贅沢に感じました。
これだけでもここに来てよかったのと思えるほど!
まめをバギーに載せていざ!ココガーデンへ!
ココガーデンの入り口は駐車場より高い位置にあるのですが、ご安心ください!
さすがペットokなお店。
階段の他にスロープもあるのでバギーに乗せての移動も楽々。
駐車場からスロープを使って入り口へ
ぼくらはペット連れのためペットOKのテラス席へ案内されました。
テラス席へは店内に入らずこのバーガーの看板の奥へ進みます。
土日は午前中から長蛇の列で溢れ返っているとレビューで見たので少し心配していましたが、ぼくらが行ったのは平日だったのと、ランチタイムより早めに着いたのですんなり入れました。
土日に行く予定の方は要予約ですね!
テラス席にはぼくら以外に1組しかいませんでしたが、店内(下記写真の右側)にはたくさんのお客さんがいました。
ちゃんと見てないけどほとんど席は埋まっていたんじゃないかな?
この日は天気も日差しは当たると暑いくらいでしたが、日陰だと風が心地よく快適に過ごせたのでペットがいなくてもテラス席でもいいんじゃないかって思えるほど。
腹ペコ状態だったので早速注文することに。
ぼくと奥さんが頼んだのが天美卵のたまごかけご飯
こちらは一日30食限定のため売り切れ次第終了の食べ物となるようですので食べたい方はお早めに!
お腹が空いてるので早速食す!
の三拍子そろった絶品のたまごかけご飯でした。
以前にもたまごかけご飯で有名なお店に行ったことがあるのですが、そこも行列ができるほどの有名店でした。
1時間ほど待ったやっと食べることが出来たのですがレビューや噂ほどの感動はありませんでした。
まぁしょせんたまごかけご飯だしなと。。。
今回もそんな感じで大して期待はしてなかったのですが良い意味で期待を裏切られました!
卵が美味しかったので買って帰ろうかと思ったのですがお値段にちびりました。
まだ明日もあるし卵買っても割れちゃうかもしれないしねっ!なんて言い訳して購入は見送りました。。。
奥さんが頼んだジュース。
名前忘れたけど何かの炭酸入りの冷たい飲み物でした。
名前覚えてないので説得力ないかもですが、味はさっぱりしてて大変美味しかったです。
炭酸入りの冷たい飲み物
賞味期限は10分のみ!※ホームページ参照
写真なんて撮ってる場合じゃねぇー!
あ、写真に写ってる生クリームはぼくの大好物なのでトッピングで追加していただきました。
噂通りのフワッフワの食感で大変美味しかったです。
確かシロップもお好みでーって感じで付いていたのですが、生地自体が美味しかったのでほとんど使わなかったです。
ただぼくは生クリームが大好きなのでべっちょべちょに生クリームは付けましたがね!
つるんとなめらか、どこか懐かしさを感じるやさしい味わい。
お子様はもちろん、幅広い世代にお召し上がりいただいています。
美味しいものを食べるのは大好きなのですが食レポのセンスは皆無なのでプリンの説明はココガーデンのサイトから引用させていただきました。
手抜きとかじゃないんだからねっ!
このプリンも濃厚で大変美味しかったです!
拗ねち(拗ねるまめち)
まめちは何でも匂いを嗅がないと落ち着かないタイプ
着替えの服を出せば服の匂いを嗅ぐ
本を買ってきたら本の匂いを嗅ぐ
何か食べてたら食べ物の匂いを嗅ぐなどなど。
匂いを嗅がないとキュンキュン言うのでいつも取り敢えず匂いを嗅がすのですが今回も例外ではなく、キュンキュン言ってましたが、バギーに乗ってるしほったらかしにしてました。
美味しいご飯と美しい景色を満喫しながら、こんな最高な時間を過ごしている中、仕事をしている人がいるんだなぁなんてゲスい妄想をしながらふとまめを見ると・・・
さっきまでこっちを見ながらはぁはぁしてたのに背中向けてちょっと肩を落として拗ねている・・・
美味しいご飯にデザートと美しい自然に囲まれて大好きなまめちと一緒にランチが出来て最高の時間を過ごすことができました!
わんこあんに行ったよ!って旅行記なのになかなかわんこあんに到着しませんが温かい目で見守ってください。
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text:
ジャックはアメリカ国内で一流プロギタリストの一人です。
彼の演奏法にひかれ、どうしてもギターを習いたいと決心するに至りました。それまでに楽器を手にした経験のなかった私、それは忘れもしない11才の時でした。
ジャックは、クラシックギターから練習を始めるべきだと主張しました。
そうすれば、ギター演奏の基本を正しく学ぶことが出来るし、クラシック様式をひととおりマスターしたら、あとはたやすくどんな音楽でも演奏できるというのです。
ジャックは又、彼に言わせると世界一のギタリスト、アンドレス・セゴビアのレコードを参照するようすすめてくれました。
最初にセゴビアのレコードをプレゼントしてくれたのは私の父です。それを聴き終えた時、私の心はすでにクラシックギターを研究することに固く決まっていました。
ギターを買った店で、今ちょうどロス・アンジェロスに移住したばかりのスペインのギターリスト一家からレッスンを受けるよう勧められました。 彼らがロメロ一家でした。
彼らから初期のトレーニングを受けるにつれ、私はギターの魅惑的な音色に、更に深い好奇心を懐くようになりました。
何ヶ月か後に、いくつかのとても美しい小曲をひきこなせるようになり自分でソロを楽しんだり、ギターは生活の中で大きな喜びになりました。
特殊技術の練習にもなる小曲を演奏することによりテクニックの発展を計る。この様な方法は、私にとって練習、反復を楽しいものとし、更に大きな励みになったものでした。
勿論、熟達を要する特殊技術に集中した練習もおこたりませんでしたが、私の場合ほとんど、好きな小曲を演奏し完全に自分のものにするよう試みる事により、ギターを研究して行ったと言えるでしょう。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja id en id ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en nb ja ja ja ja nb en ja ja ja ja

text:
結論としては、詳しくは述べませんが、
信頼区間が1をまたがってないので有意差があると思ってよく見るとp値が0.4だったり、あくまでサブグループ解析や副次評価項目の結果でしかなかったりで、参考程度の結果でしかありませんでした。
「心血管死を防ぐ効果があるとされている」「特にアジア人において、心血管死を防ぐ効果が高い」となっていますが、あくまで参考情報で、統計学的には大した意味はないというパンフレットでした。たとえ確かな結果ではなくても、どれか薬を選ばなければいけない処方医にとっては、「この試験では一応こういう結果が出ています」という情報提供は、ある程度参考になるということでしょうか。エビデンスは決して高くないことを正直に載せてあることは評価できますね。ジャディアンスを飲んだ方が脳卒中が増えるというデータも載っていましたよ。ただし、参考情報でしかないことを読み取る力がないと、「すごく効きそうだ」と思ってしまうってことです。メーカーとしてはきちんと都合が悪いこと(有意差はなかったことも、統計学的には確かではないこと)も載せているのに、読み取れないのはこちらの問題です。
薬剤師としてめざすは、「医師に質問される→資料を取り寄せさっと読む→正しく読み取り、パンフに書いてない言葉で医師に説明できる」ですね。
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京都市内在住の薬剤師です。
仕事の中での気づき、想うこと、服薬ケア研究会での深い学び、糖質制限食などの食に関する学びや私なりの知見を発信しています。
好奇心旺盛、学ぶことが大好きなので、その他にもいろんなテーマで誰かのお役に立てそうな情報も発信中。
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服薬ケア研究会・岡村ゼミ
服薬ケア研究会・岡村ゼミ
岡村ゼミにスカイプが導入されました(服薬ケア研究会)
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服薬ケア研究会・岡村ゼミ
服薬ケア研究会・岡村ゼミ
「頭の中をPOSにする!」ワーク特別編2〜服薬ケア研究会第58回例会〜
午前中は「服薬指導の組み立て方」の講義でした。 午後からは、ワークです。 「頭の中をPOSに」ワーク 模擬の患者さん・酒向義正さん39歳と、対する薬剤師が8人です。 この8人は、1人の薬剤師の頭の中・脳みそです。 「窓口 […] Facebook で共有するにはクリックしてください (新しいウィンドウで開きます)クリックして Twitter で共有 (新しいウィンドウで開きます)クリックして Pocket でシェア (新しいウィンドウで開きます)クリックして Feedly で購読 (新しいウィンドウで開きます)
服薬ケア研究会・岡村ゼミ
服薬ケア研究会・岡村ゼミ
『頭の中をPOSにする!』ワーク特別編1〜服薬ケア研究会第58回例会〜
2017年7月17日服薬ケア研究会第58回例会「頭の中をPOSにする!」に参加してきました。 午前中は「服薬指導の組み立て方」の講義 午後がワークです。 服薬指導の組み立て方 ・外した服薬指導にならないためには ・POS […] Facebook で共有するにはクリックしてください (新しいウィンドウで開きます)クリックして Twitter で共有 (新しいウィンドウで開きます)クリックして Pocket でシェア (新しいウィンドウで開きます)クリックして Feedly で購読 (新しいウィンドウで開きます)
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text:
段取り力を鍛える|仕事の段取りを組む8つの手順と進めるコツ|例有 - Mission Driven Brand
段取り力を鍛える|仕事の段取りを組む8つの手順と進めるコツ|スライド資料
段取りの組み方を解説する前に、まずは「段取りとは何か?」について共通認識を持っておこう。
段取りとは「物事が上手く進むように、前もって手順を整えること」であり、ビジネスの言葉に置き換えれば「事前に計画すること」だ。
物事がうまく進むように、前もって手順を整えること。
「段取り」の語源は歌舞伎の楽屋用語と言われる。歌舞伎の世界の「段」とは話の区切りや一幕を指し、芝居の筋や構成の運びを「段取り」と呼んでいる。
現在ではそれが転じて「物事がうまく進むように、前もって手順を整える」という意味で使われているのが「段取り」だ。
段取り力を鍛える|仕事の段取りを組む8つの手順
いよいよここからは、段取りを組む8つの手順について解説していこう。8つの手順とは、以下の通りだ。
目標までの作業をリストアップする
リストアップした作業を順番に並べ替える
作業ごとに成果物の内容・レベルを決める
作業ごとに役割分担を決める
作業ごとに所要時間を見積もる
段取りを組む8つの手順-1|目的を明確にする
人が段取りを進めるときに、つい反射的に考えてしまうのが「何から手を付ければいいか?」だ。
しかし、もしあなたが目的を理解していなければ、そもそも向かうべき方向がわからなくなるため、必然的に「何から手を付けていいかがわからない」という状態に陥ってしまう。その結果、段取りの最初から躓いてしまうことになるので注意が必要だ。
このことを、例を使って解説しよう。
例えば目的が「売上を上げる」のか「コストを下げる」のかで、段取りが大きく変わることは容易に想像ができるはずだ。
このように「目的」は、段取りを進める際の方向を決定づけ「何を頑張ればいいか?」を決めてしまうことから、必ず明確にしておくことが重要だ。
段取りを組む8つの手順-2|背景を理解する
「目的を明確にする重要性」は多くのビジネス書で説かれる。しかし「背景を理解する重要性」は見逃されがちなポイントなので注意が必要だ。
「目的」は「背景」次第で「意味合い」が変わり、段取りの組み方を大きく変えてしまう。
こちらも、例を挙げて説明しよう。
例えば「売上を上げる」という目的も、その背景として「現在、売上が落ちている」のなら、
なぜ売上が落ちているのか?
その原因を取り除くには何が必要か?
を検討していく段取りになるはずだ。一方で「売上を上げる」という目的に対する背景として「現在、売上が伸びている」という事実があるなら、
この流れを加速させるには何が必要か?
を検討していくことになるだろう。
このように「売上を上げる」という目的は同じでも、その背景が異なれば目的の意味合いも変わる。そうすれば、必要な段取りも変わってしまうので注意が必要だ。
コンテクストとは|コンテクストの例とビジネスに活かす思考法
段取りを組む8つの手順-3|目標を明確にする
段取りを組む手順の3つ目は「目標を明確にする」ことだ。ここで気を付けて欲しいのは「目的」と「目標」を混同しないことだ。
目的とは「何を頑張るのか?」という「達成すべき内容」の話であり、目標とは「どこまで頑張るのか?」という「達成水準」の話だ。
【目的】売上を上げる|→達成すべき内容
【目標】売上高1億円|→達成すべき内容の達成水準
仮に「売上を上げる」という目的を明確にできても「どこまで売上を上げるべきか?」という達成水準が明確でなければ「どこまで頑張ればいいか?」がわからなくなる。その結果、段取りは「終わりが見えない旅」になってしまうので注意が必要だ。
例えば売上目標が1億円と100億円では必要な予算や人員数、期間が大きく変わることは、容易に想像できるはずだ。このように、目標が明確でなければ達成水準も不明確になるので、必要な予算や人員数、期間を見積もることができなくなる。
また、目標が明確でなければ、中間目標(マイルストーン)も設定できなくなるので、進捗を管理できなくなり、段取りは迷走していくことになる。
目的と目標の違いとは|目的と目標の意味の違いと設定理由
段取りを組む8つの手順-4|目標達成までの作業をリストアップする
段取りが苦手な人は、ほぼ例外なく段取りを「曖昧なイメージ」で捉えている。その結果「何から着手していいかわからない」という状態になりがちだ。
よって、段取りを考える第1ステップとしてまずやって欲しいのが「目標までの作業をリストアップする」ことだ。
段取り全体を、個別の作業に分解してリストアップすることができれば、どのような作業を積み上げていけば目標にたどり着けるのか?が具体的にイメージできるようになる。
すると、何から始めていいかがわからなくなったり、段取りの終盤になって抜け漏れが発生して慌てることがなくなるので、段取りがスムーズに進むはずだ。
仕事の漏れや重複は、作業の一部分ばかりに視点が集中して「段取り全体」が見えていないときに起こる。よって、いきなり思いついたところから作業に着手するのではなく、始めに「これから必要になる作業」をすべてリストアップしておくことが重要だ。
ロジックツリーとは|ロジックツリーの作り方と具体例
フレームワーク思考とは|フレームワーク思考の勘所とフレームワーク6選
段取りを組む8つの手順-5|リストアップした作業を順番に並べ替える
目標達成までの作業をリストアップできたら、続いては「リストアップした作業を順番に並び替える」ステップだ。
「作業の順番」が見えるようになると「データを集める作業が終わらないと、分析作業が始められない」など「前工程と後工程の関係」が明らかになる。
すると「この作業が遅れると、後ろの作業も全部遅れてしまい、段取り全体に影響してしまう」など「絶対に遅れてはいけない重要な作業」を見極めることができるようになるはずだ。
また、リストアップした作業を順番に並び替えると、それぞれの作業ごとの「所要時間」を見積もることができるようになる。すると「それぞれの作業の締め切りタイミング」を明確にできるので、「なんとなくズルズルと後回しにしてしまう」という状態を避けることができるようになるはずだ。
段取りを組む8つの手順-6|作業ごとに成果物の内容・レベルを決める
リストアップした作業を順番に並び替えたら、続いては「作業ごとに成果物の内容・レベルを決める」ステップだ。
各作業ごとに「成果物の内容」を決めておけば、それ以外の必要のないことをやらなくて済むようになる。また「成果物のレベル」を決めておけば、必要以上に成果物のレベルを上げる無駄な時間を減らすことができるようになる。
成果物の内容・レベルを決める上で重要なポイントとなるのが「必要十分を見極める」ことだ。
完璧主義で責任感の強い人ほど、成果に対して「完璧を期そう」「中途半端なままでは申し訳ない」と考え「完璧」を求めてしまいがちだ。しかしその結果、締め切りに遅れてしまったり、残業に追われてしまうのであれば生産性の高い段取りとは言えない。
こと仕事においては、必ずしも「完璧に仕上げることが善」とは限らない。どれだけ完璧に仕上げたとしても、それ以上に多大な時間や労力を費やしていれば、それは「非効率」と見なされ「悪」とされる時代だ。
もしあなたが生産性を上げたいなら、成果に対して「必要十分」を見極め、最短距離で達成することを意識しよう。その上で時間に余裕があったら、期待を越える品質を上乗せしていけばいい。
段取りを組む8つの手順-7|作業ごとに役割分担を決める
作業ごとに成果物の内容・レベルを決めたら、続いては「作業ごとに役割分担を決める」ステップだ。
ここまでくれば、必要な作業はリストアップされ、どのタイミングでどの作業が必要になり、それぞれの作業の成果物も把握できているので、それぞれの作業ごとに「誰にやってもらうか?」という役割分担を考えることができるはずだ。
役割分担を考える上で意識しておきたいポイントは大きくわけて3つある。
作業を効率化できるか?
作業を同時並行化できるか?
自分にはない視点やアイデアが得やすくなるか?
役割分担のポイント一つ目は、一つ一つの作業を効率化できるか?だ。
人にはそれぞれ「得意不得意」があるが、不得意な作業をやるよりも得意な作業をやるほうが作業の効率は上がる。
例えば「情報収集をする」「課題を発見する」などの業務は、あなたがやるより「分析が得意な人」に役割分担をしたほうが、効率的に進むかもしれない。また「課題解決のアイデアを考える」業務は、アイデアを考えるのが得意な人に依頼したほうが、短い時間で多くの優れたアイデアが生み出せるだろう。
このように、もしあなたが「作業が効率化できるか?」という視点で役割分担を考えることができれば、個々の作業を「得意な人」に役割分担することで、あなた一人が自力でやろうとするより、はるかに短い時間で質の高い成果が生み出せるはずだ。
続いて、役割分担のポイントの二つ目は「作業を同時並行化できるか?」だ。
例えば「情報収集をする」という作業について考えてみよう。一口に「情報収集」といっても、いざ情報を集めようとすると、その作業は、
「業界動向の情報を収集する」
「顧客関連の情報を収集する」
「競合商品の情報を収集する」
など多岐に渡るはずだ。これらをあなた一人で抱え込んでやろうとすると「業界動向の情報を収集する」→「顧客関連の情報を収集する」→「競合商品の情報を収集する」と直列的に作業を進めなければならなくなるので、どうしても時間がかかってしまう。
もしこれらの作業を3名で役割分担できれば、3つの情報収集作業を同時並行で進めていくことができるので、単純計算すると3分の1の時間で済むようになる。
このように、うまく役割分担ができれば作業を同時並行化できるので、一人で抱え込むよりもはるかに高い生産性を実現することができるようになる。
そして役割分担のポイントの三つ目は、自分にはない視点やアイデアが得やすくなるか?」だ。
人は「自分で考えられる範囲」が「自分の限界」になる。つまり、あらゆる作業をあなた一人で抱え込んでしまうと「あなたの頭の中にあること」だけが、あなたが生み出す成果の限界になってしまう。
「役割分担をする」ということは「他人の頭をうまく活かす」ことでもある。
自分一人で抱え込んで遅れていたことも、他のメンバーに聞けば瞬時に解決し、業務効率が上がることもありうる。あるいは「自分が気づかなかった別の側面」や「自分一人では至らなかった深い洞察」が得られれば、成果の質が向上することもあるはずだ。
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会議の進め方|無駄が多い会議を効率化する10個の方法
段取りを組む8つの手順-8|作業ごとの所要時間を見積もる
作業ごとに役割分担を決めたら、最後は「作業ごとの所要時間を見積もる」ステップだ。ここまでくれば、
目標達成までの作業内容
役割分担(それぞれのメンバーの実力)
を元に、一つ一つの作業の所要時間を正確に見積もることができる。これらの所要時間を積み上げていけば、段取り全体のスケジュールが見通せるようになるはずだ。
すると「そもそもこのスケジュールで目標にたどり着けるのか?」あるいは「この人員で目標にたどり着けるのか?」など、実現可能性がわかるようになる。
仮に「このスケジュールや人員では実現が難しい」とわかった場合でも、仕事の依頼者に「段取り計画」を見せることで合理的に説明できるようになり「締め切りの先延ばし」や「人員増」に向けた建設的な交渉ができるようになるはずだ。
また「段取り計画」は作業に着手してからも、あなたを助けてくれる。
常に「段取り計画」を念頭に置きながら作業を進めると、自分が段取り全体のどこにいるかを把握できるので「期限が迫っているのに終わっていない」という状況を避けることができるようになる。
また、別の割り込み作業を依頼された場合にも「現在の作業量」や「先々作業量の見通し」を理解できていれば「今は割り込み作業は受けられない」「このタイミングでなら受けられる」などと回答しやすくなる。
このように「段取り計画」は様々な面であなたを助けてくれる。よって、仕事を依頼されたときは「思いついたこと」から着手するのではなく「まずは計画を立てさせてください」とお願いし、段取り全体の計画を立てるようにしよう。
段取りを進める4つのコツ
ここまでは「段取りの組み方」について解説した。
しかし適切に段取りを組めたとしても、段取りを行動に落とし、進めていかなければ目標には辿り着けない。そして段取りは常に「計画通りに進まない」というリスクを孕む。
よって、ここからは段取りを進める上で意識しておきたい「4つのコツ」を紹介しよう。
段取りを進める4つのコツ-1|悩むより決める
「もし、うまく行かなかったらどうしよう」
「失敗したら、どうしよう」
新しいチャレンジが求められる仕事を目の前にすると、人はつい不安になり、これから起きるかもしれないマイナス面ばかりを考えてしまいがちだ。そして一度不安になると頭の中が不安でいっぱいになり、なかなか一歩を踏み出せないのは、よくあることだ。
もしあなたがこのような状況に陥ってしまったときは、ぜひ次の二つを実践してみて欲しい。
まずは一週間だけ、覚悟を決める
「未来の結果」ではなく「今の行動」に集中する
まず実践して欲しいのは「一週間だけ、覚悟を決める」ことだ。つまり新しい段取りを「これからずっと続くもの」と重く捉えるのではなく「とりあえず一週間、全力で進めてみるもの」と気軽に捉えてみるのだ。
そして「とりあえず一週間、頑張ってみる」と決めたら、次に実践して欲しいのは「未来の結果に思い悩むのではなく、今の行動に集中する」ことだ。
選択したはずの道の途中で思い悩んで立ち止まっても、段取りは前に進まない。だとしたら「とりあえず一週間だけ頑張る」と覚悟を決め、全力で段取りを進めることに集中しよう。
「失敗したらどうしよう」と考えてしまう人は、心のどこかで「結果は変えられず、受け入れるものもの」と考えてしまっている。しかし「結果」を決めるのは「運命」ではなく「行動」だ。
そうである以上、直接コントロールできない「未来の結果」に目を向けるのではなく「一週間」と期間を区切って、直接コントロールできる「行動」に集中したほうが、段取りは前に進んでいくはずだ。
こうして一週間全力で段取りを進めてみると局面が変わり、一週間前には見えていなかったものが見えてくるようになる。するとまた、
次の一週間だけ、覚悟を決める
「未来の結果」ではなく「今の行動」に集中する
の二つを繰り返そう。そうすれば一週間経つごとに目標に近づく実感が持てるようになり、気が付けば「うまく行かなかったら、どうしよう」という不安は、消えているはずだ。
仕事ができる人に変わる16のビジネスマインドセット
段取りを進める4つのコツ-2|当事者意識を持つ
段取りを進めるコツの二つ目は「段取りに対して当事者意識を持つ」ことだ。
例えあなたがメンバーの一人に過ぎなかったとしても、あたかも自分がリーダーであるかのように当事者意識を持つことで、段取りの生産性は大きく変わる。なぜならあなたが当事者意識を持てれば、どのような作業も「他人事の仕事」から「自分事に仕事」に変わっていくからだ。
あなたが当事者意識を持てるようになると、一つ一つの作業に問題意識が持てるようになる。すると「なぜ、このような問題が生じているのか?」「この問題をどう解決すればいいのか?」など、物事を考えるきっかけを素早く掴めるようになるため、問題解決のスピードが上がる。
また、当事者意識が持てるようになると「自分の頭で考える習慣」が持てるようになる。すると「考える力」が身についていくので、周囲に対して自信をもって自分の考えを伝えられるようになるはずだ。
その結果、他人に振り回されず、物事を先読みし、段取り自体をプロアクティブにコントロールできるようになってくる。
このように、当事者意識は「受動的で振り回されがちな自分」を「主体的に物事を動かせる自分」に変えてくれるので、周囲に振り回される時間を減らし、自分自身で段取りをコントロールできるようになる。
リーダーシップを身につけるには
リーダーシップとは|3つのフレームワークと7つの要素
段取りを進める4つのコツ-3|先読みをする
「いつも周囲に巻き込まれて、振り回されてしまう」
「場当たり的に仕事をしてしまうことが多く、いつも慌ただしくなってしまう」
もしあなたがこのような状態に陥ることが多いなら「先読み」を意識しよう。「先読み」とは「その場のこと」や「自分のこと」だけ考えるのではなく、段取りの全体像を理解し、自分がやっている作業の先に何があるのか、そのために今の自分は何をしておくべきなのかを理解することだ。
先読みができない人は目の前のことしか考えないため、物事への対応が場当たり的になったり、後手に回ってしまいがちだ。すると、段取りが自転車操業のような状態になり「いつも仕事に追われて忙しい」という状態に陥ってしまう。
しかし、もしあなたが「先読み」をすることができれば、先々に起こりそうなことを事前に予測できるようになる。すると、その予測に対して「あらかじめ準備をしておく」「リスクを予防しておく」など先手を打って働きかけることもできるようになるはずだ。
その結果、自転車操業状態を抜け出し、余裕をもって段取りを進められるだけでなく、目標達成に向けた段取りをリードすることすらできるようになるはずだ。
段取りを進める4つのコツ-4|小まめに進捗確認する
期限ぎりぎりになって成果物を提出したら「思ってたのと違う」と指摘され、やり直しを命じられてしまった。あなたはこのような経験をしたことがないだろうか?
コミュニケーションを面倒に感じる人ほど「途中であれこれ指摘されるのはイヤだ」「余計な仕事が増えるのは面倒」と考え、途中経過を報告せずにいきなり100%の完成形を目指そうとしてしまいがちだ。
しかしもし完成形のイメージがあるべき姿とずれていたら、締め切りギリギリになって大きなやり直しが発生し、慌ててしまうことになる。最悪の場合、締め切り間近にもかかわらず「はじめからやり直し」という大きな手戻りにもなりかねない。
このような事態を防ぐためには、いきなり100%の完成形を目指すのではなく「10%できた段階」「30%できた段階」「50%できた段階」など、段階を区切った上で、小刻みに周囲に確認する習慣をつけることだ。
いきなり100%の完成形を作ってしまうことは、方向性が間違っていた時に致命的な時間のロスを生み出してしまう。その段階ではすでに大半の時間を使ってしまっているので根本的な方向転換は難しく、周囲にとってもあなたのとっても中途半端で消化不良の完成形にならざるを得ないだろう。
しかし、もし10%の状態で一度確認してもらえれば、方向性が間違っていたとしても時間のロスは10%で済む。まだ残りの時間は90%も残っているのだから、いくらでもリカバリーは可能だろう。
もしあなたが、最後の最後に「ちゃぶ台返しを食らう」という経験が多いなら、仕掛かり状態で構わないので、進捗ごとに周囲の確認を取ってから詳細を詰めるようにしよう。
「途中で上司からあれこれ指摘されるのはイヤだ」という気持ちは理解できるが、結果的に「はじめからやり直し」という大きな手戻りリスクを防ぐことができるはずだ。
ビジネスミュニケーション力に必須の3つの能力と5つのスキル
会議の進め方|無駄が多い会議を効率化する10個の方法
段取りの本|おすすめ書籍3冊
締めくくりに、あなたにおすすめできる「段取りの本」を紹介しよう。選定した基準は下記の通りだ。以下のどれかに当てはまるものをピックアップした。
k_birdが実際に読み、単純に「素晴らしかった」と思える段取りの本。
実際に実務に役立っている段取り関連の書籍。
長年に渡って読み継がれており、時代を越えても変わらない「本質」や「原理」が見出せる段取り関連の名著。
もちろん、すべて「なぜ読むべきなのか?」という解説付きだ。
段取りの本おすすめ書籍-1:会社では教えてもらえない 残業ゼロの人の段取りのキホン
段取りが苦手な人は、ほぼ例外なく段取りを「曖昧なイメージ」で捉えてしまっている。そのため、つい「何から着手していいかわからない」という状態になりがちだ。
本書は「段取り作り」と「実行」のイロハを解説している書籍だ。網羅的であるにもかかわらず要点が簡潔にまとめられているので、本書の内容を一つずつ実践していくだけで、段取りの生産性は劇的に上がるはずだ。
また、メールが来た時、複数の仕事が同時に舞い込んできたとき、スケジュール管理の方法など、いくつかのシーン別の対処法が解説されているのもありがたい。
もしあなたが「仕事が自転車操業で忙しくなりがち」「時間に振り回されずに段取りを進めたい」と考えているなら、その改善に向けて教科書となる書籍だ。
会社では教えてもらえない 残業ゼロの人の段取りのキホン
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段取りの本おすすめ書籍-2:なかなか自分で決められない人のための「決める」技術
あなたは、段取りの生産性を高めるために「時短テクニック」に頼ってはいないだろうか?
例えば「PC の文字入力スピードを上げるために、辞書登録機能を使う」「少しでも計算スピードを速くするために、Excel 関数を覚える」などが典型だ。
しかしどんなに時短テクニックを駆使しても、その作業自体が必要のない作業だったとしたら意味がない。なぜなら、しなくてもいいことを効率的に行うことほど、無駄なことはないからだ。
本書は「仕事が早い人とは、必要のない作業を見極めてやめてしまえる人」と捉え「仕事の力の入れどころを見極める能力」をマスターするための書籍だ。
もしあなたが本書をお読みになれば、小手先のテクニックを越えて、より劇的に段取りの生産性を上げる方法を手に入れることができるはずだ。
仕事が速い人は、「これ」しかやらない
posted with ヨメレバ
石川 和男 PHP研究所
段取りの本おすすめ書籍-3:なかなか自分で決められない人のための「決める」技術
新たなチャレンジが求められる仕事を目の前にすると、人はつい「間違ってたらどうしよう」「失敗したらどうしよう」などと不安になり、物事を決められなくなってしまう。
しかし誤解を恐れずに言えば「仕事の品質」とは「決断の量と質の結果」ともいえる。だとすれば、仕事を前に進める上で決して逃れられないのが「決める」ことだ。
本書はそんな「決める」に対して「素早く正しい決断の仕方」を解説した書籍だ。特に秀逸なのは「決める」に対する具体的な提案が41例も解説されていることだ。
しかし、例え物事を「決めた」としても、行動が伴わなければ成果にはつながらない。このことを踏まえ、本書は「決め方の極意」だけでなく、決めたことを継続するためのノウハウも解説しているのがありがたい。
もしあなたが「物事を決められない」「自分の頭で決められない」という悩みを抱いているなら、本書は一読に値する書籍だ。
なかなか自分で決められない人のための「決める」技術
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ディスカヴァー・トゥエンティワン
このブログから書籍化した本4冊
★8ジャンル57個の仕事術で「実践力」を身につける
冒頭でも紹介したが、ここでも再度、紹介させていただこう。
どのようなビジネスも、実践が伴わなければ成果は出ない。しかし、いざ「実践力」を身につけようとしても、その分野は、
など多分野に渡り、最低8冊分の読書時間と書籍代がかかってしまうのが難点だ。
しかし、本書「超効率ハック」は、8つの分野の仕事術の「重要ポイントだけ」を抜き出し、ギュッと1冊に凝縮した書籍だ。もちろん、段取りに関しても重要ポイントを徹底解説している。
さらに、本書は「訓練や習慣化が必要な作業テクニック」ではなく「行動を変えるための頭の使い方」の解説に力を入れているため「頭のスイッチを切り替える」だけですぐに実践できるのも特色だ。
おかげさまで、本書を題材にしたSchooのオンライン授業では「思考法ジャンル」で人気ランキング1位を頂いた(139講座中)。また、lifehackerやOggiなど数多くのメディアで取り上げていただき、Kindleでは「オペレーションズ部門」でベストセラー1位を獲得している。
Amazonレビューでも、
「思考と行動の質を上げるヒントが盛りだくさん」
「読んでみると、頑張りどころを間違えてたことに気付かされる」
「仕事が速い人はこれをやってたんだな、ということがよくわかった」
など、ありがたい言葉を頂戴しており嬉しい限りだ。
もしあなたが「短時間で網羅的に仕事術を学びたい」「根本から仕事の生産性を高めたい」と感じているのなら、ぜひ手に取ってみて欲しい。
無駄な仕事が全部消える超効率ハック
仕事術の全8ジャンルをカバー
lifehacker・Schoo等で反響!
Amazon Kindle「オペレーションズ部門」ベストセラー1位獲得!
★「シャープな仮説を生み出す頭の使い方」を徹底解説
段取りを進める中で、最も大切な能力は何かと聞かれれば、筆者は「次の仮説を立てる能力」と答えるだろう。
なぜなら、次の仮説を立てられなければ次の一手を見出しようがなく、検証のしようもなくなるからだ。つまり、段取りはそこで止まってしまうことになる。
しかし仮説思考の書籍の多くは、仮説思考のメリットは説くものの、肝心の「仮説思考のマスターの仕方」になると、
「経験の積み重ねが物を言う」
など「それを言ったらお終いよ」という結論で終わらせているものが多い。
翻って本書は「仮説思考に必要な推論の手順」を、豊富な事例とともに解説している。よって、その手順通りに推論を重ねれば「センス」や「長年の経験」に頼ることなく、誰でも優れた仮説を導き出せるようになる。
おかげさまで、本書はflierとグロービスが主催する「読者が選ぶビジネス書グランプリ2021」にノミネートいただき、NewsPicksやNIKKEI STYLE、lifehackerなど多くのメディアで取り上げていただいた。Amazonレビューでも、
「ここ数年の仮説思考系の書籍で久々のヒット」
「自分オリジナルの武器にしていけそうな良書」
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など、有難い言葉を頂戴しており、嬉しい限りだ。
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missiondrivencom 2022-08-15 05:00
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プロフィール:k_bird
「広告代理店」と「外資系コンサルティングファーム」を行き来したハイブリッドキャリアを持つブランドストラテジスト。
「広告代理店の発想力」と「外資系コンサルティングファームの思考力」実際的に役立つ知識・方法論を提供していきます。


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MacでWindows用キーボードは使えるの?
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MacでWindows用キーボードは使えるの?
MacでWindowsキーボードは使うことができますが、キーボード配列が違うので一部キーが反応せず使いづらいというのが現状です。
特にMacとWindowsキーボードで困ってしまうのが、「日本語入力の切り替え」です。
Windowsキーボードは、必ず左上に半角/全角キーがあり、押せばかな入力・半角英数入力と切り替えることができるようになっています。
しかし、Macではスペースキーの両端にかな入力・半角英数入力キーが割り振られているので、Windowsキーボードをそのまま接続しても文字入力の切り替えができない欠点があります。
ただ、Windows用キーボードをどうしても使いたい!という人がいますよね?私もその一人です。どうすれば解決できるか?というと、キーボードの設定ソフトを入れることでキーボード配列をWindowsからMac配列に上書きすることができます。
専用のソフトで設定をするとCommandやControlキーはMacだけのキーも使えるようになり、純正のキーボードと同じようにショートカットが使えるようになります。
これはFILCOだけでなくRealforceやHHKBなど他の高級キーボードでも対応しています。
Karabiner-Elementsのインストール方法
Download Karabiner-Elementsをクリックするとダウンロードできるので、指示に従ってインストールします。
インストールが完了したら、Karabiner-Elementsの設定画面(Performance)画面を開きます。
Karabiner-Elementsの設定方法
このソフトを使うことでWindows用キーボードの配列をMac用のキーボード配列に設定を上書きすることができます。
今回はCommand・Control・option・かな入力・半角英数入力のキーをソフト上で設定を変更しています。
Karabiner-Elementsの設定画面
Karabiner-Elementsの設定画面の左下から「Add item」をおして、Macで必要になる専用のキー設定を追加します。
caps_lock→left_control
PCキーボードの無変換キー→変換キー
PCキーボードの変換キー →かなキー
left_command→left_option
left_option→left_command
この設定を行うことで、Windows用キーボードでもMacの専用キーとして動作するようになります。
以上の設定をすることで、MackBook ProやiMacなどMacでもWindowsキーボードをMacの専用キーに置き換えて使うことができます。
最近のMacBookは特にキーボードが薄くなりすぎていて、入力している感じがなれない人も増えました。特に文字入力をたくさんする人なら、メカニカルキーボードや静電容量無接点方式のRealforceやHHKBなど高級キーボードのが打ちやすいですよね。
実際に私自身が自宅でMacでWindowsキーボードを使うための設定を残しておきます。同じように設定したい人は参考までに。
FILCO Majestouch2 91赤軸 91キー日本語配列 独CherryMX赤軸スイッチ メカニカルキーボード
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RealforceをMacで使うこともできるので、こちらの記事を参考にしてみてください
東プレ REALFORCE SA R2 テンキーレス 静音/APC機能付き 日本語 静電容量無接点方式 USB 荷重30g 昇華印刷(墨) かな表記なし ブラック R2TLSA-JP3-BK
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2.1 どういった人が使えば効果がでそうか?
2.2 ぼっちテントって、夏は暑くて仕事にならないのでは?
2.3 テレワークだけではなく、自分だけのオリジナル空間に!
テレワークに便利なアイテムはこれ!
ぼっちテントってなに?
名前の通り、1人用の室内用テントです!自宅にある机をテントで囲ってしまい、強制的に個室として成立させてしまうという優れ物です。これで、周りとの干渉を大幅に減らし視界も限定されるので、意識を机に集中させる事が実現します。テント内の雰囲気も個室のように使用する事ができ、落ち着いて作業を進めて行く方ができると思います。
テントの天井はファスナーの様に開閉ができ、左右には目隠しとなるメッシュ窓が備えらていますので、テント内の明るさを調整でき、室内で風を送り込み温度調整も可能に。使用しない時は小さく折りたたみ収納サイズに、保管する時も邪魔になりません。
実は初代のモデルは2014年5月に発売され、コロナの影響でテレワークの普及に合わせて、再び注目が集まっています。
ぼっちテントの作り方は簡単?
気になる組み立て方ですが、もちろん1人で簡単に作れるようになっています。キャンプをする時に作るようなテントだと、2〜3人必要になるイメージがありますよね、カバンから畳んでいるぼっちテントを出して、ぼっちテントのスイッチをカチッと押せば開くポップアップ式なので安心です。また、ぼっちテントのサイズも1人用の机が入る大きさになっているので、あとは、思う存分ぼっちテントのなかで集中して作業を行うだけですね!
ぼっちテントでテレワーク環境は実現できるのか?
どういった人が使えば効果がでそうか?
やはり、家にいるとついついやっちゃいますよね!スマホを見たり!自分が好きな趣味の事につい手を伸ばしてしまったり、家族や子供と必要以上にお喋りしてしまったり…時には子供から「遊んでほしい!」とせがまれたり。と会社で仕事をする事に比べ、自宅ではどうしても誘惑がたくさんあり、気が散ってしまいます。そこで!おすすめが、ぼっちてんとを活用し、テレワーク環境を構築してしまうです。部屋の中に、もう一つ部屋を作りテレワーク専用の空間とし!自分で作業時間や目標を決めて、それを達成するまではぼっちテントから出ず、デスクに向かって一点集中しましょう。もちろん家族の協力も必要なので、予めぼっちテントでは仕事に集中する事を共有しておき、「ぼっちテントの中にいる間は話かけないでね!」と一言伝えておけば、なおよしだと思います。ぼっちテントのルールを決めておけば、仕事の生産性もあがり効率よく作業を進めて行く環境構築ができそうですね!
ぼっちテントって、夏は暑くて仕事にならないのでは?
やはり、気になるのが暑さですよね、室内でぼっちテントの中に入ると暑さが増し、仕事所ではないのではないか、また熱中症の心配も懸念されます。
ぼっちテントには天井と側面部分に3つの開閉式ベンチレーターが備わっています。これが快適に換気を行ってくれる仕組みになっています。冬でも、ぼっちテント内は保温効率が高まり、暖房がなくても室内であれば暖かく過ごす事ができます。そもそもが、キャンプ用のテントを改良されているので、夏でも冬でも快適に過ごせるように工夫がされています。
テレワークだけではなく、自分だけのオリジナル空間に!
ぼっちテント以外にも、女性の方にも年齢問わず人気のアイテムとなっているんです。テレワークをするだけではなく、自宅でいつもと違った特別な空間とするのもヨシ!!です。例えば、書斎代わりに使ってみるもヨシ!オンラインゲームに没頭するもヨシ!資格や趣味の勉強に集中するといった事に利用するのもいいと思います。それぞれのライフスタイルにあったオリジナル空間として活用してみてください。
自分の時間を大切にする事で、人生が充実しますし、ぼっちテントを使って新たな環境を作り非日常を演出してみると、違った発見があり楽しいかもしれませんね!
ただ、居心地が良すぎて、気がついたら家庭で孤立していたと、ならないようハマリ過ぎにご注意くださいね!
・テレワークに便利なアイテムはこれ!
→ぼっちテントを使って強制的に個室として成立させよう。
→1人で簡単にぼっちテントは作れます!
・ぼっちテントでテレワーク環境は実現できるのか?
→自宅いると、仕事に関係ない事についつい気が向きやすい人はオススメです。
→限界はありますが、暑さや寒さにも対応できる工夫はされています。
→テレワークだけではなく、オリジナルな空間として活用するのもあり!
今後は、益々テレワークが主となる会社も増えてくると思われます。自宅にいても、より集中でき生産性を上げる事ができれば最高ですね!


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月刊ブログ 田舎の地域医療を志す薬剤師(2021.10)(「患者中心の医療の方法」の輪読会始めました) - リンコ's diary
『Patient‒Centered Medicine : Transforming the Clinical Method』の第3版にあたる本書の翻訳は,「患者中心の医療の方法」の概念と実践に没頭してきた葛西龍樹 博士と日本プライマリ・ケア連合学会の若手メンバーの献身的な仕事に委ねられました.そして彼らはそれを成し遂げました.1992年,葛西博士は,カナダのBritish Columbia大学での家庭医療専門研修中に,選択研修としてWestern大学を訪れ,Ian McWhinneyや筆者らと学びました.それが私たちの長い友情の始まりであり,その後も日本とカナダの間で多くの訪問を両方向で重ね,多くの実りある議論を生み出しました.これからも,その成果は私たちみんなへ栄養を与え続けることでしょう.
患者中心の医療の方法 原著第3版
葛西 龍樹/若手医師によるグローバルにプライマリ・ケアを考えるための翻訳研究会 羊土社
一緒に輪読会をしている医師たちは家庭医療医であり、これまでにこの分野を十分に勉強してきておりますが、私は初心者ですのでついていくのに必死です。いつも教えてもらいながら進めております。海外の書籍を翻訳しているため日本語としてはややこしい部分もあり、また抽象的な表現も多く、こうったのは私は得意でないので、なかなかに苦戦しております。
1か月に1章ずつ読み進めており、全19章なので1年半かかる計算ですね。月ごとにファシリテーター役を決めて進行しており、今回の第3章が私の担当でした。
せっかくですので、今回の勉強会のまとめと考えたことなどを簡単にまとめていきたいと思います。
これまでの1章、2章は「患者中心の医療」の総論でしたが、今回の3章からは「患者中心の医療」の構成要素の解説となっております。
患者中心の医療の構成要素は、「① 健康、疾患、病気の経験を探る」「② 全人的に理解する」「③ 共通の理解基盤を見出す」「④ 患者-臨床家関係を強化する」の4つからなります。
3章はこのうち「① 健康、疾患、病気の経験を探る」の解説となっています。
患者は、「健康(な状態であるかどうか)」「疾患(の有無)」「病気(の経験)」から自分の状態を解釈するわけですが、それは人によって捉え方が様々です。それをいかに医療者側が聞き出し、把握できるかというのが重要であり、それが患者アウトカムや患者の満足度に関連するといわれています。
「疾患」についてはその疾患の有無が問題であり、それ以上でもそれ以下でもありません。「一つのカテゴリーであり、機械としての身体、あるいはコンピューターとしての心の調子が悪くなった『物』」と表現されていました。
「病気(の経験)」については、解釈モデルとして「FIFE(通称:かきかえ)」がよく知られていますね。これが患者の医療の方針の考え方に重要な役割を果たしています。
「病気」については他にもいくつかモデルが紹介されていました。
☆「気づき、無秩序、再構成の3段階での病気モデル(ReiserとSchroder)」
気づき(真実を知って病気を理解したいと望みながら、何かが具合悪くなっている可能性を認めたくない)
→無秩序(恐怖と抑うつの時期)→
再構成(患者は病気に直面して新しい意味を見出すために、そして可能であれば彼らの苦境を乗り越えるために、彼らの内的な強さの全てを行使する)
という流れで病気と向き合い方が変わっていくようです。
☆「深刻な病気に伴う4つの共通の感情ー恐れ、喪失、孤独、裏切り(Stein)」
これに関しては「裏切り」があまり理解できませんでした。個人的に体に裏切られた、失望させられたという経験がないからなのかもしれません。そこまで体を信頼していないというか、諦めているということもあるかもしれませんが。「動けよ、俺の足!なんで動かないんだ!」というように体が思うように動かず、悲観的になる状態なのかなと話をしていました。
最後は「健康」について。個人的には、各個人の医療に及ぼす影響は最も大きいように思いました。
健康の概念は時代と主に変化してきています。昔は疾患の有無だけでしたが、もっと広く大きな概念になり、それゆえに個人差が大きくなっているのではないかと思います。
そのため受診の動機は人によって様々です。「病気」とも関係があるのかもしれませんが、「なぜ今受診したのか?」がこれらの解釈と大きく関係していると言えます。すなわち、「今日はどうして来られましたか?」という問いは非常に重要であり、医療者は「何がこの受診を引き起こしたのだろう?」と自問する必要があります。もちろん定期受診であればその解はシンプルなのかもしれません。体調が悪化しての受診や定期通院しているけど遅れての受診などはその理由を十分に考え、問う必要がありそうです。かならず「きっかけ」がありますからね。
ただこれに関しては、「患者はしばしば、その日医師のもとを訪れた理由について手がかりときっかけを医師に与える。これらは言語、あるいは非言語の信号かもしれない。(中略)30年にわたる研究で示されていることは、患者がする自分の病状説明を医師が早期に遮ってしまい、そのため、彼らの健康と病気の物語はしばしば話されずにいるということ。」と書かれています。医療者が話を遮ったり、話を聞かなかったりすることがあるという意味だと思います。限られた時間の中で把握するのはなかなか難しいことかもしれませんが、患者に話してもらうことは非常に重要なことかと思います。分かってるんですけどね…
また、「『健康』という言葉はあなたの人生でどんな意味がありますか?」と患者に問うことも重要なようです。これは患者の健康観を把握する質問であるとともに、患者に考えさせることで患者の成長にもつながる可能性のある質問とのことです。
この賞の最後は「自己効力感」で締められていました。医療者は患者のアウトカム改善に向けて行動変容を促していく役割があります。この「自己効力感」を同定することが重要であり、同定できれば積極的に関わっていく必要があるそうです。
こんな感じの3章でした。
理解できたような、理解できなかったような。
予習して、実際に輪読会して、ブログ書いてようやく腑に落ち始めました。復習することは大切ですね。十分に理解するにはもう少し時間がかかりそうですが、めげずに続けていきたいと思います。
まだまだ3章ですが、少しずつ「患者中心の医療」が理解できてきました。「患者中心の医療」の中で薬剤師として、一医療者として何ができるのかじっくり考えていきたいと思います。
患者中心の医療の方法 原著第3版
葛西 龍樹/若手医師によるグローバルにプライマリ・ケアを考えるための翻訳研究会 羊土社
今回は以上になります!
参考になれば嬉しいです!
gacharinco 2021-10-31 22:37
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大手調剤薬局→地元の福井の田舎の病院薬剤師に。地域医療への貢献を模索中。月に1回、ツイキャス(https://twitcasting.tv/manabunoda)にて「エビデンス展覧会」(略して、エビテン!)を配信中!
資格はプライマリケア認定薬剤師、ケアマネージャー、スポーツファーマシスト。
2018年6月から2019年3月まで「Pharma Tribune」で「田舎の薬剤師 地域医療への貢献を模索中!〜故郷を薬剤師として支えたい〜」の連載をしました(https://ptweb.jp/article/2018/180613003026/)
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月刊ブログ 田舎の地域医療を志す薬剤師(2022.8)(第13回PC学会振り返り)(#JPCA2022)


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2月になりました。2月と言えば梅ですね。MOREの近所にあり、江戸時代から庶民に花見の名所として親しまれてきた飛鳥山公園。桜の名所ですが、残念ながら梅は見られません。王子駅から一番近い梅の名所は…湯島天神あたりでしょうか。(写真はイメージです)
【ニュース】ゴールデンウィーク期間中のお休みのお知らせ
【ニュース】春は新しいことをはじめるのにピッタリの季節。ピラティス&ヨガ、今春からはじめてみませんか。春のご入会キャンペーン実施中です。


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text:
採用セミナーレポート~データを活用した学生理解の勧め 理系採用 基本のキ~ | 株式会社揚羽(AGEHA Inc.)
・年間の就活スケジュール
・エントリー状況/内定状況
・現場社員との接点づくりの重要性
・自社に関する仮説検証
・答えは学生のみぞ知る
採用活動におけるデータ活用の意義
今回のセミナーはデータ活用がテーマとなります。まずは、なぜデータ活用が必要なのかというお話をいたします。
理系採用のお困りごとでよく聞く課題に以下の2つが挙げられます。
①母集団形成ができない
実はこれらの2つの課題の裏にはもう1つ課題が存在します。それは「理系学生を理解できていない」ということです。ここの理解がずれていると、この後に打つ施策も全てずれてしまいます。
そこで今回は、「理系学生の理解」を深めるためにデータを活用する方法をご紹介します。データ活用を、「広く知る」「深く知る」の2つのパートに分けてお話しました。
・年間の就活スケジュール
・エントリー状況/内定状況
・現場社員との接点づくりの重要性
まずは「広く知る」です。広く知るとは、具体的には学生の動向を知ることです。市況観をマクロなデータを活用することで採用市場全体の把握をし、その中で自社の活動が全体と大きくずれていないかを知ることを指します。
はじめに、22卒採用市場の1年間を振り返ってみましょう。この1年は、かなり大きな変化があったと思います。
・コロナウイルスの影響でインターンシップがオンライン化。(企業によっては開催できない場合も)
・最終選考の手前で緊急事態宣言が発令され、オンラインか対面かを迫られる。
このようなことは、23卒採用でも起きることが予想されます。そのため、22卒採用の1年間をしっかり振り返ったうえで23卒の対策を行うことが重要です。
では、理系学生のスケジュールを見ていきましょう。基本的に理系学生は夏と春に学会発表があり、それらに向けて研究を進めています。
そのため、こういったスケジュールを考慮した採用スケジュールを組む必要がありますが、一方で学生対象のアンケートから、必ずしもこの通りに動いていないケースもあることがわかりました。株式会社POLでは、5月に22卒の理系学生を対象として就活に関するアンケートを実施いたしました。本日はこのデータを紹介し、今の理系学生の就活についてお伝えしていきます。
まず、就活を始めた時期です。22卒は、6月の時点で6割が就活をスタートしています。株式会社POLが提供するサービス(LabBase)への登録時期も2年連続で早まっており、この就活開始のタイミングは年々早期化しています。そこで、この早期化の背景を捉えることが大事だと考えています。「就活開始予定とのギャップ」というアンケートでは、就活開始予定の時期が想定より早まったという学生が34%程見られます。
なぜこのように早めの動き出しをする学生が多かったのかというところで、「5月時点で就活に関して行ったこと」というアンケート結果からは、5月にはすでに行動している人が多いということが分かってきます。そのうち94%は就職サイトの登録をしていて、55%がインターンシップを探していたということです。
次に、専攻別にインターンシップに向けた取り組みを比較してみたところ、情報系の学生が早く動くということはよく言われていますが、他の専攻の方も早くから動いていることが分かりました。このように早期から行動しようとする背景には、不安が大きいと考えられます。アンケート結果からは[不安][まあ不安]を足すと、9割が不安と答えています。
特に何が不安かという点については、「採用数の縮小や停止」が一番多く9割近くでした。
実際に、コロナ禍で志望する企業の傾向にも以下のような変化が起こっています。
・不況に強い企業を志望するようになった
・安定した企業を志望するようになった
恐らくこれは23卒も変わらないと考えられるため、一旦は23卒はこれらを前提に考えておくのがよさそうです。
業界を絞った時期については、修士1年の10月以降という声が多く見られました。
第一志望を決める時期については、12月以降に徐々に決めていくという傾向です。ピークは3月となっていますが、12月以前にもいくつか山が見られるため、早期から接触することが重要だと考えられます。
エントリーした社数について見ていくと、情報収集の流れとはギャップがあります。
いざエントリーをするというタイミングでは、数を絞ってエントリーをしているようです。アンケート結果では、エントリー6社以内の学生が4割を占めています。
文系の学生であれば20社~30社エントリーすることが見込まれますが、理系学生についてはかなり絞ってエントリーをしていることがわかりました。
では、こちらのエントリー数を専攻別で見ていきます。情報系、機械系、電気・電子系では、就職先や推薦が比較的多くある学生は9社以内のエントリーであることが分かります。しかし、化学についてはエントリー数のばらつきが大きくなってきます。さらに、生物・農系、薬学系、医学系では比較的推薦が少ないということもあるため、30社以上エントリーする学生が多いようです。
このように、各社が欲している学生がどの層の学生かにより、アプローチが変わるのです。さらに面接を受けた社数を見ていくと、6社以内の学生が6割まで増加しています。
面接までいくと、生物・農系の学生もかなり絞り込んでいることが分かります。ある人事担当者からは、今年は途中辞退が多かったと聞いています。それは、このようにエントリー時点で大きく絞り、面接の段階でさらに絞っていたことが要因だと考えられます。
このような採用の形の中ですが、内定を所持している学生は5月の段階で8割以上です。複数内定というパターンもかなり多いようです。
理系学生のスケジュールから見える採用計画のポイントは2つあります。1つは、6月までに年間設計をし、6月前には施策を走らせるのが良さそうだということです。2つめとしては、12月までには学生への魅力付けを進めた方が良いということです。これは1月で志望業界がほぼ定まっていることやそもそものエントリー数が6社以内の傾向が強いためです。
今後、インターンシップや内定フォロー施策を検討していく企業様も多いと思います。「就職活動やインターンシップで嬉しいと感じること」に対する回答からは、現場の社員と話せるかどうかが非常に重要だという結果が得られました。特に現場の研究者、技術者と話せる機会を嬉しいと感じる学生が多いようです。
また、社員との関わりが志望度にどんな影響を与えるかというアンケートでは、志望度が高まったという意見が60%以上を占めていました。志望度が下がったという意見は0.4%に留まりました。積極的にリクルーターや現場社員との関わりをつくっていくことが有効であると考えられます。
一方、ここで気を付けた方がいいことは、誰をどのタイミングでアサインするかです。「参加した内定者向けフォローのうち、入社意欲が高まったのはどれですか?」という設問に対しては、懇親会という回答が多く見られます。しかし、その中でも若手社員や内定者との懇親会が多いのに対して、管理職や経営者との懇親会は少なくなっています。そのため、内定承諾前のタイミングでは、自分が活躍できそうか、なじめそうかということを意識している学生が多いことから、若手社員や内定者との接点を作っていくのが理想と言えます。
ここまでのサマリーです。
・修士1年4月から就活を意識し始める学生が多く、10月から志望業界、12月から志望企業を絞り始める傾向にある
・学生1人あたりのエントリー社数(6社以内4割)・内定社数(6社以内6割)は少ない
・学生の入社意欲を高めるために技術系社員との関わりは欠かせない
選考~内定まで  :若手~管理職までバランスよく
内定~内定承諾まで:特に若手
・インターンシップは学生との接点作りに有効
何らかのインターンに参加:9割
内定先のインターンに参加:4割
ここまででインターンシップについては触れていませんが、サマリーの通り接点作りに有効な手段となっているため、夏に開催できなかった場合でも、秋冬で開催すると良いと考えられます。
・自社に関する仮説検証
・答えは学生のみぞ知る
ここからは「深く知る」というお話です。ここからは採用市場ではなく自社に目を向けて考えます。自社のどういったところがターゲット学生に刺さるのかを深く知ることが重要です。
今回のセミナーのテーマは理解採用におけるデータ活用ですが、まず、これらを考える上で「広く知る」「深く知る」ことがどのように活かせるのかということを常に念頭に置いていただきたいと思っています。
採用でお困りの企業様の多くは「ペルソナ不明確」の状態であることが多くあります。ペルソナ、ターゲット像がそもそも分かっていないケースが多いです。
まずは、ペルソナ学生の理解を進めていくところから始めていきましょう。ある程度どういった学生がターゲットなのか分かってくると、次は、ターゲット学生から認知を高めるためにはどうすればいいのかを考えていきます。そして最後に母集団を形成します。というような順番で考えていくと、うまくいくケースが多くあります。
最初の「ペルソナ理解」を進めるために、「広く知る」「深く知る」を実践していただくことをおすすめしています。ペルソナ理解のために調査した結果は言語化し、表に落とし込んでいくことで、面接官やリクルーターの間で共通認識を得ることができます。
具体的に「知る」ための手段について、今回は弊社が行っているフロー基づいて説明いたします。弊社で持っているLabBaseというデータベースから、定量・定性調査を行い、現状を正しく把握することが可能です。
過去には、例えば下記のようなパターンでの調査を行ってきました。
・研究職志望の学生動向と内定の決め手がわからない
・今までターゲットではなかった分野/専攻の自社へのイメージがわからない
・内定承諾率が低い理由がわからない
上記のような課題に対して、目的に応じて調査対象学生の数や層を変えるなどし調査を行っています。アウトプットとしては、企業志望度のランキングや企業のイメージを言語化するなどしています。
「深く知る」という点ではPOLは理系に特化しており、理系学生をより深く知ることができます。例えば、各企業が持っている技術のキーワードを実際学生がどれくらい気になっているのか、訴求が成功しているのか、などをデータとして出し分析することが可能です。他にも、学生が気になっている技術キーワードと第一志望の企業の技術キーワードを表に直し点数化することで、企業が強調すべきキーワードが見えてきます。
また、データベースとして研究室のデータベースも持っています。企業が自社にあった研究をしている研究室のリストを知りたいといった際にも、研究室をまとめたデータや関連性の数値化、論文資料も一度にご覧いただけるようになっています。
ここまでのサマリーです。
【ターゲット理解を深くする】
・自社の現状を正しく把握するために学生の声を聞く
・自社のポジティブ/ネガティブポイント、学生が魅力を感じる技術
【ターゲットを理解してから基本方針を検討する】
・理解が浅い上での施策は危険
ブランド戦略グループ/プランナー
リクルーティング事業部責任者
●どうデータを活用するのか+どうデータを収集するのか
なぜデータが必要なのか
理系分野についてはPOLさんが詳しくお話いただきましたので、弊社からはもっと広い範囲の話と実際何をしたらいいのかということをお話しました。
まず採用市場の市況観について、採用市場全体でエントリー数がかなり増えました。例えばインターンシップのエントリー数については、これまで2~3社が平均であったところ、22卒では5~6社に増えました。かつ、エントリーの動機もかなり薄くなってきています。志望度が低く、視野を広げることが目的のエントリーがかなり増加している状態です。その結果、例年通りの動機付けでは足りず、例年以上に志望度を醸成する必要が出てきています。
また、学生1人あたりの内定取得数も辞退数も、共に上昇傾向にあります。ここで問題となるのが、非ターゲット層が途中離脱しにくく終盤まで残るということです。
内定辞退が多くみられる中、一方で保留も多く見られます。この保留の理由の4割が「なんとなく保留している」ということがわかっています。学生からは、「内定を得たが実際に自分にあっているかわからない」「複数内定で優劣がつけがたい」という声が寄せられています。つまり、学生側も決め手になる情報を求めていることが分かります。逆に言えば、その決め手さえあれば内定を承諾する学生が多いのです。
ではなぜ学生は内定を決めきれないのでしょうか?その原因はオンライン化にあると考えられます。オンライン化が進むことによって学生が、企業の魅力を感じるタイミングが減っています。オフィスや工場を訪れた際に社員さんとすれ違ったときの雑談や雰囲気から感じ取っていたような動機付けがされなくなり、内定を決めきるための情報が不足していることが考えられます。
これらのことをまとめると、現在の採用活動では以下の4つの問題が起きていることが分かります。
・オンライン化の重要度UP
では、これらをどうやって解消していくのがよいのでしょうか?
現在の採用市場は先行きが不透明で、将来の予測が困難な「採用VUCA時代」だと考えています。VUCAとは「先行きが不透明で、将来の予測が困難な状態」を言い表しますが、社会や経営だけでなく、採用にも多大な影響を与えていると言えます。
VUCAは、以下のように【未知、既知】、【予測不能、予測可能】の4象限で考えると分かりやすいです。
・曖昧【未知-予測不能】
物事の原因や因果関係が不明瞭であること
・複雑【未知-予測可能】
多くの要因が複雑に絡み合っていること
・不確実【既知-予測不能】
これからが予測できない
・変動【既知-予測可能】
変化の量や質、スピードが早い
採用に置き換えると以下のように捉えることができます。
・曖昧【未知-予測不能】
「エントリー数が爆発的に増えた」
・複雑【未知-予測可能】
「今AやBの現象が見えるので、おそらくCという現象も起きてくるだろう」
・不確実【既知-予測不能】
「オンライン化が続くのかどうか」
・変動【既知-予測可能】
「学生の志向性や就活の仕方はどのように変化しているのか」
結論、今回セミナーテーマであるデータ活用について、「曖昧」の部分をデータでクリアにすることがデータで考えるということだと考えています。それぞれの対応策については以下の4つの打ち手が考えられます。
・曖昧【データドリブン】
未知で予測不能なことに対して、曖昧なままにせずに、定量的なデータを用いて考えてより明確にしていきましょう。
・複雑【キャンディデートマップ】
学生の推移と志望度(心情)をリンクして考え、初期接点から内定までを設計しましょう。
・不確実【ベースドオンライン】
オンラインを基盤として、今後に備えてよりよいオンラインの環境を整えておきましょう。
・変動【アジャイルチェック】
年一回で振り返って改善するのではなく、一回のイベントごとに改善してきましょう。
今回のセミナーでは、データドリブンの部分のみ説明いたしました。その他の戦略については、今後アップするセミナーレポートにてご紹介いたしますので、ご期待ください。
データドリブン~何のデータが必要か~
重要なデータの1つ目は、フェーズごとの学生の「数」の推移です。各社様データを取られている部分かと思いますが、このデータの取り方にもポイントは2つあります。
1つ目のポイントはイベント参加後のフォロー活動についても測定をすることです。例えば、イベント開催後数か月放置する状態が続き離脱した、という状況もあるため、そこを明確にするためです。2つ目のポイントは、「予約・参加・合格」を分けて集計するということです。どこで離脱したのかが細かく分かると、離脱の理由が明確に見えてきたり、今後の施策を打ちやすくなったりします。
2つ目に重要なデータは、数だけでなく「志望度」を定量的にはかるということです。
また、これらの中には各5つの要素があり、計25の魅力の要素があります。
まずは、採用活動でどの魅力をどれだけ伝える必要があるかを把握し、どのタイミングでどれだけ伝えるのがいいのかを設計していくことで効率的な採用活動が実現します。企業毎のターゲット学生によって、入社意欲に直結する魅力は異なります。今後の施策としてポイントとなるのは、訴求すべき魅力の優先順位を付けて設計していくという点です。
下記図表の通り、25の魅力要素の数値が高まると、入社意欲も上がることがわかっています。また、弊社が年に1回学生に対して行っている志望度調査からは、22卒の学生については下記3点の魅力が上がると入社したいと思うという結果が出ています。
・健全な財務基盤を持つ企業である
・論理的思考力を活かせる仕事が得られる
・前例のないことに取り組む仕事が得られる
一方で、上記3つについては文理問わず全学生を対象にした結果であり、自社のターゲットにより近い学生に絞るほど、データの精度は高まります。
例えば、学群・性別・就活時期・文理・志向性で見ると下記図のようになります。理系学生については「前例のないことに取り組む仕事が得られる」などの項目が、特に入社意欲に強く関係していることがわかります。また、ターゲット学生の志向タイプ別でみたとき、スペシャリストタイプについては「魅力的な勤務地や職場環境が得られる」といった結果が出ており、スペシャリストタイプの学生を採用したい場合は、ここの魅力を強く伝えることが重要になります。
このように、より自社のターゲット像が細かいほど、伝えるべき魅力は明確になります。そのため、自社のターゲット学生への独自調査を行うことが理想的です。
データドリブン~どうデータを活用するか~
「どの段階でどの魅力をどれだけ上げる」という目標値を設定することで、時期毎に使用するPPT資料で伝えるべき内容や、WEBサイトで取り上げるべき内容が組み立てられます。
セミナー当日は、この後に実際の他社様の事例を用いて、各フェーズの広報施策をご紹介しました。事例詳細は、ページ下部の無料相談窓口よりお問合せください。
現状が不明瞭で、肌感の通用しない「曖昧」に対応するため
●どんなデータが必要か
数の推移+志望度の定量データ
●どうデータを活用するか
不足している志望度を採用広報で活用する
(採用サイト/採用映像/採用パンフレット/オンラインインターン)
以上、7月21日(水)開催オンラインセミナー~データを活用した学生理解の勧め 理系採用 基本のキ~のセミナーレポートでした。
セミナー内でご紹介した事例を知りたい方は、ぜひ下記よりご相談ください。
CONTACT無料相談はこちら
今後もオンラインツールも活用しながら、皆さまのお悩みを解消できるようなセミナーを随時開催していきますのでご期待ください。
新卒で揚羽に入社後、人事や広報担当向けのソリューション営業に従事し4年目でMVPを獲得。現在は現場で学んだ経験を武器にマーケティング・育成など営業組織の改革にチャレンジしています。学生時代は体育会系で部活ばかりやっていました。
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「誰のせいか?」って捉えてることが、ズレているのかも
会議で意見が出ないのは、「意見を言わないスタッフのせい」と捉えていることが、それを引き起こしているのかもしれません。
「え!じゃ、私が悪いっていうんですか?!」と思ったあなた。
わたしは、どっちがいいか悪いかという話はしていないんですが、そう聞こえてしまうのだとしたら、そこに「人を評価する」というコンテクストが影響しているのかもしれません。
意見が出ないのは誰のせいか?に立っているのだとしたら、それは 誰が悪いか?誰が変わるべきか?と人を評価するコンテクストが、そこにあるってことでしょう?
「私が悪いっていうんですか?!」も「良い・悪い」という評価なんだから、あなたもそのコンテクストに影響を受けているということになります。
そんな、評価が前提になっている人がいる場で、評価を気にせずに意見を言えっていうのは、「真夏のビーチで汗をかくな」というようなもの。無理でしょ?
「意見を言わないんです」という言葉の背景に、スタッフに問題があるという捉え方が少しでもありはしないか。そこを観察してみてください。
スタッフに問題があるという捉え方が支配する空間で、『安全に、安心して、意見が言える』かといえば、それは到底無理な話だと言わざるを得ません。
この約束、なんで、みんなしないんだろう?(謎!)
『なんでも話せて、なんでも聞けて、そのことで関係をこじらせない約束』があれば、話しやすさは作り出せると思うけど、なんでこの約束をみんなしないんだろう?と不思議でなりません。
この約束があれば、「みんなの意見を聞かせて」と言われたスタッフにしたら、どれほど言いやすさが増すでしょうか?(体験したことがないと想像しにくいかもしれませんが)
でも、「意見を言う」は「意見を聴く」と密接に絡んでます。
厄介なリクエストや、耳の痛い意見であっても、一旦は、そのまま受け取るという対話姿勢が、その場にいる全員にあれば、とても安心で安全な空間が作られます。
そういう「“優劣”や“正誤”の評価に影響されない場」をつくるデザインがないと、パートナーシップは崩れやすい。社内のパートナーシップに大きな影響力を持つ人が、いなくなった途端にガタガタし始めるってことは、多少なりとも経験があるでしょう。
パートナーシップは、空間の質そのもの。それをどう「器(コンテクスト)」として形作るかをデザインして、デザインートライーリデザインートライ…と、常に調整し続けるって大事です。
ただ、同じ組織内にいると見えなくなりがちだから、わたしのように客観的に状況を俯瞰できるアドバイザーを配置することをオススメします。


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text:
夜勤勤務の主な1日のスケジュール
有料老人ホームの一日の流れは以下の通りです。
夕食が始まる前に出勤です。
日勤帯に比べ、拘束時間が長いため、歯磨きセットなどのエチケット用品を忘れずに用意をしておきます。
そして、夜勤業務に慣れるまでは、睡魔との闘い。目薬を用意しておくなど、睡魔対策を行ないます。また、出勤の際は、時間にゆとりをもって行動します。
PM5:00 業務引き継ぎ
日勤の職員から、入所者の状況を引き継ぎます。
緊急時の対応が迅速に行えるよう、普段と少しでも様子が違った際は、特に注意をして様子観察をしていきます。
PM6:00 夕食の準備~食事・服薬介助
トイレ誘導などを済ませ、食事場所へ誘導を行ないます。
食事の際は、誤嚥や窒息などの事故が起こらないよう、座位姿勢を整えたり、職員から入所者の表情が見えるよう、席位置の調整をしておきます。
服薬介助は、利用者が飲み込むまで、必ず確認を行ないます。
PM8:00 就寝の準備
就寝前に口腔ケア、着替え、トイレ誘導や、おむつ交換などを行ないます。
PM10:00 消灯・巡回開始
入所者が寝静まり、ようやくゆっくりと時間が流れ始めます。1~2時間に1度、各居室を巡回します。呼吸状態など、様子観察を行ないます。
それと、必要に応じて、体位交換や、トイレ誘導、おむつ交換なども行ないます。
巡回の間に、記録物の作成を行ないます。入所者毎に行なった介護内容も、漏れなく記録します。
AM3:00 休憩・仮眠
職員同士、交代で休憩・仮眠を取ります。ここで夜食を摂ったり、しっかりと体を休ませ、朝までの体力を回復させておきます。
AM6:00 起床介助~朝食・服薬介助
起床時はトイレ誘導などの、ナースコール対応が比較的多いため、バタつく時間帯です。
入所者の表情などの観察をしっかりと行ない、食事の場所へ誘導し、食事介助・見守り、服薬介助まで行ないます。
AM8:30 業務申し送り
夜勤帯の申し送りを行ないます。夜間帯は看護師が不在になる施設が多いこともあり、朝出勤してきた看護師にも、健康状態ついて、しっかりと申し送りします。
夜勤明けは、気持ちがハイになっていることが多く、開放感から、どこかへ出掛ける方もいるようですが、急に襲ってくる睡魔にご注意。
気を付けて自宅へ帰りましょう。
夕食~就寝までと、起床~朝食までが、とても忙しい時間帯ですが、就寝後は、落ち着いた時間の流れの中、業務を行なうことができます。
それと、職員が手薄の夜間帯に、急変などが起きてしまった場合、他の職員と上手く連携を取り、対応にあたりましょう。
全て一人で判断して、精神的に参ってしまわないよう、可能な限り連携を取り、事前に緊急時の対応方法についても確認をしておきましょう。
2)介護夜勤のメリット・デメリット
ここまでは、介護夜勤の主な仕事内容や、一日の流れについて述べてきましたが、おおよそのイメージはつ沸きましたでしょうか。次は、介護夜勤をする場合のメリットやデメリットについてです。
日勤と夜勤では、業務内容や業務量、給与面であったり、拘束時間、生活リズム、責任面など、様々な点が異なります。一般的な観点から、メリットやデメリットについて述べていきますので、順を追って見ていきましょう。
急な対応が無ければ、業務は比較的少ない
夜勤明けを活用すれば、一日半以上自由な時間が作れることも
介護夜勤を行なうと、夜勤手当がつきます。施設によって多少の差はありますが、おおよそ5,000~8,000円程度/回、が相場です。これは、基本的な給料に上乗せされます。
仮に6,000円/回だとして、月に5回夜勤に入ったとすると、30,000円/月プラスされます。年間計算では、360,000円となります。
ちなみに、労働基準法の第37条4項にて、深夜の時間帯の労働については、通常の労働時間帯の賃金計算の1.25倍以上の割増賃金を支払わないといけないことが謳われています。
不安定なボーナスや昇給をあてにするよりも、介護夜勤にを定期的に入る方が確実に収入を増やすことができます。ただし、体力的に大変な面もあるため、自身の体調・体力をみて、職場に夜勤回数の調整をお願いする方も多いようです。長く働いていこうと考えている方は、夜勤については無理をせず、長期的な目線で考えていくと良いでしょう。
急な対応が無ければ、業務は比較的少ない
夜間帯は、急な対応が無ければ、日勤帯の活動的な様子とは違い、それほどバタバタと動き回るようなに介護にあたることはありません。
夜勤は職員も少人数の配置となりますが、日勤帯のように入浴介助やレクリエーションなどもなく、比較的自身のぺースで業務に当たることができます。
まれに、急な対応、例えば入所者の急変対応にあたることもあるかもしれませんが、確率とすれば少ない率であり、必要以上に神経質に構える必要はありません。
緊急時の対応マニュアルを事前にしっかりと確認しておき、それに沿って業務にあたれば、何も怖いことはありません。
また、夕方の申し送りで利用者の状態などをしっかりと確認しておくことで、慌てずに、自身のペースで業務にあたることができるはずです。
夜勤の業務内容や流れを確かめながら、事前に利用者の小さな変化に気付いておき、ポイントを抑えた動きをすることが重要です。そうすれば、休憩や仮眠もとれますし、介護夜勤は問題なく行えるはずです。
夜勤明けを活用すれば、一日半以上自由な時間が作れることも
夜勤明けの時間を有効に活用することができます。
例えば16:30~9:00までの夜勤勤務で、拘束時間が16.5時間などの場合、夜勤が明けた日はそのまま休みとなり、翌日も続けて休みになるケースが多いようです。つまり、一日半以上の時間を自由に使うことができます。
夜勤明けの時間の使い方としては、帰宅してすぐに寝て、夕方から外出するという方や、夜勤明けは気持ちがハイになっていることも多く、そのまま遊びに出掛けるという方もいるようです。
夜勤明けが平日であれば、そのまま小旅行に出掛けるといった時間の使い方もあります。平日のため、様々な料金も安価で済みますし、人の混雑も避けられ、体力さえあれば、一石二鳥です。
日勤と夜勤のある介護の仕事は、比較的連休が取りづらい職場も多くありますが、この一日半以上の休みの時間を有意義に使うことで、大変と言われている夜勤もプラスに作用するはずです。
また、その間に、体内時計を整え、また次の勤務に臨めると良いでしょう。
介護夜勤のデメリット・注意点
生活リズムが不規則なため、体調を崩しやすい
トラブル・容態急変等の緊急事態が発生した際は、一次対応の責任がある
夜勤勤務を「ワンオペ」で行う施設も少なくない
生活リズムが不規則なため、体調を崩しやすい
入所施設は、24時間体制で入所者の介護や見守りにあたるため、日勤の日もあれば、夜勤の日もあり、生活リズムが不規則になるため、体内時計が狂い、体調を崩しやすいという点がデメリットの1つとして挙げられます。
夜勤は、本来身体や脳を休めるべき時間帯に働くため、当然睡魔も襲ってきます。
その後、日勤の勤務に戻るとなると、身体も脳も疲れが抜けきれず、体調を崩す原因にも繋がります。
週1回程度の夜勤であれば、過剰にリスクの心配をする必要もありませんが、夜勤の回数が極端に増えると、ホルモンバランスが崩れ、生活習慣病をはじめとする病気のリスクも高まってしまいます。
そのため、食生活にも十分注意し、定期的な健康診断の結果もよく確認するようにしましょう。
個人差はありますが、この不規則な生活リズムに慣れるにはある程度の時間が必要です。
また、仕事を長く続けていくためには、休むときはしっかりと休むように、自分なりの体調管理方法を模索しておくことが重要です。
トラブル・容態急変等の緊急事態が発生した際は、一次対応の責任がある
夜勤業務で大変なことは、入所者の容態急変等の緊急事態が発生した際の対応です。日勤帯とは違い、夜勤帯は職員人数も少なく、看護師が不在であることがほとんどで、初期対応の責任が出てきます。
どこの施設にも、緊急時対応マニュアルが必ずあるはずです。
特に経験の浅い介護士は、救急対応について、不安に感じている方も多いと思いますが、事前にしっかりとマニュアルに目を通し、常に見える場所に置いておくことで不安の軽減に繋がります。不明な点は必ず先輩や上司に確認しておくようにしましょう。
また、出勤時の申し送りや、巡回時の観察がとても重要で、利用者の状態などについてしっかりと確認をしておきましょう。事前にリスクを想定しておくことで、トラブル発生時も慌てずに対応ができるはずです。
夜勤勤務を「ワンオペ」で行う施設も多い
介護職員の人材不足が騒がれている中、施設の規模などによっては、夜勤の際に「ワンオペレーション(一人で対応)」で行なわざるを得ない状況にあるところもあります。
転職・就職の際には、事前にその施設がどのような体制であるのかを把握しておくことも重要です。
介護専門の転職エージェントであれば、施設の体制だけでなく、求人情報だけでは得られない情報も把握しておくことができる場合も多々あるため、転職エージェントの活用がおすすめです。
仕事には予定内の業務と、予定外の業務があります。全て計画的に業務が行なえれば良いのですが、対人の仕事であるため、予定外の事は多々でてきます。
そのため、予定内の業務には極力時間を掛けず、予定外の業務については、夕方の申し送り時などで、トラブルやリスクについて想定しておき、いざという時にすぐ対応できるよう、時間に余裕を持った行動をしましょう。
事前に、転職エージェントから情報を得ておくことで、そういったことに対する対策もきっとできるはずです。
3)介護専門のおすすめ転職サービス
転職・就職の際は、転職サービスの活用をおすすめします。転職サービスのキャリアアドバイザーは、介護業界や各求人施設に関しての情報を豊富に持っています。
また、これまで多くの介護職の転職を支援してきた実績とノウハウを持っているため、信頼できるサービスと言えるでしょう。
これから紹介する4つの転職エージェントは、特に実績や求人数の豊富なおすすめのサービスです。ぜひ転職・就職活動の参考にして頂ければと思います。
介護・医療に精通した専門のアドバイザーの支援・フォローが定評の、介護専門の転職サービス「きらケア」。
介護が初めての転職になる方や、異業種から介護業界への転職で、活動に不安を感じている方にはとても心強い味方となってくれることでしょう。
レバレジーズメディカルケア株式会社(2018年11月)
きらケアの評判・特徴は?利用すべきおすすめの人と効果的な活用法
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介護向け転職支援と併せて、介護資格の無料取得サービスもある「かいご畑」!
介護未経験の方、無資格の方も、専任コーディネーターのOne To Oneのきめ細やかなサポートと、常時4万件を超える介護向け求人情報が、あなたの転職活動を力強く支援してくれます。
株式会社ニーソネット(1999年9月)
かいご畑は未経験にもおすすめ? サービス登録の流れとメリット・デメリット
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介護向け求人情報の豊富さは、国内No1!
ジョブメドレー介護のサービスは、「未経験から介護職に転職したい」、「出産・育児後の復職をしたい」、「介護職としてのキャリアアップを目指したい」といった様々なニーズに応える、豊富でかつ高品質な求人情報を提供しています。
株式会社メドレー(2009年6月)
ジョブメドレーの評判は? サービスのメリット・デメリットを紹介
この記事では、ジョブメドレーの特徴から、メリット・デメリット、そして実際のサービス利用者からの評判を詳しくお伝えしていきます。...
公開・非公開求人あわせて約80,000件(※推定値2020年10月現在)をかかえる、介護向け転職サービス。
業界専門のアドバイザーによるサポートと、「正社員」「派遣」「パート」など、ライフスタイルに合わせた求人の検索も可能。
介護業界未経験者や、将来的なキャリアアップをめざす方におすすめ。
株式会社 マイナビ(昭和48年(1973年)8月15日)
マイナビ介護職の評判・特徴は?自分に合った施設探しにおすすめ
この記事では、介護・福祉に特化した転職エージェント「マイナビ介護職」の評判と特徴とメリット・デメリットについて紹介します。サービスに登録すべきかどうかの判断に、ぜひご一読ください。 ...
介護の夜勤勤務、業務内容やメリット・デメリット まとめ
介護の夜勤勤務について、主な業務は『申し送り』『食事介助』『巡回業務(状態観察、排泄介助)』『記録業務』『就寝・起床介助』です。
一日の流れの中で、夜間帯は比較的落ち着いて業務にあたることができます。
夜勤のメリットとしては、『夜勤手当がある』『急な対応が無ければ業務は比較的少ない』『夜勤明けを活用すれば一日半以上自由な時間が作れる』が挙げられます。
一方デメリットとしては、『生活リズムが不規則なため体調を崩しやすい』『トラブル・容態急変等の緊急事態が発生した際は一時対応の責任がある』『夜勤勤務を「ワンオペ」で行なう施設も少なくない』といった点です。
特に、実務経験の浅い方や、未経験の方は、介護専門の転職サービスを活用し、施設情報を事前に入手しておくことで、転職・就職後の業務がスムーズにいくことでしょう。
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みんなの転職「体験談」。
20代はサラリーマンとして勤務していたものの、30歳で介護に目覚め転職。
介護現場と相談員業務を経験し、ちょっと本気を出して、社会福祉士と介護支援専門員の資格を取得。
昼はソーシャルワーカーとケアマネジャー業務を兼務。朝夕は妻に怯える事と子供達に振りまわされる事を兼務。
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2)ソファにも種類がある?3種類のソファと掃除の違い
ソファには様々な種類があり、生地別・形状別で分ける事ができます。今回は掃除方法のご紹介ですので、形状ではなく生地の種類を記載していきます。ソファの生地には、ファブリック(布製)・合成皮革・本革の3種類があります。
ファブリックは、温かみのある雰囲気を出してくれ、肌触りや伸縮性に優れています。しかし、摩擦に弱い・汚れやすい・衛生面で劣る等のデメリットもあります。「ダニが住み着きやすいのが、このファブリック製のソファ」です。
次に、合成皮革ですが、汚れに強くお手入れが楽というメリットがあります。中性洗剤で気軽にメンテナンスできますので、3つの生地の中では最も衛生的に使用できるでしょう。
最後に、本革ですが、主に牛革を使って作られています。メリットは丈夫で長持ちする点と高級感に優れている点です。しかし、水に弱くメンテナンスも難しいというデメリットがあります。
ソファ自体にダニが生息するのは、ファブリック製のソファです。合成皮革や本革のソファは、ソファ自体にダニが生息するのではなく、ソファに溜まった埃に生息しますので、掃除機をかけて埃を除去する方法がダニ退治に有効です。
よって、今回はファブリック製ソファに住み着いたダニの除去方法について、ご紹介していきます。
3)事前準備を!ソファのダニ退治に必要なグッズ3選
(1)スチームアイロン
ダニは60度以上または50度で20分間温める事で死滅します。この温度をソファに当て続けるには、スチームアイロンが有効なのです。スチームアイロンがご家庭にない場合は、普通のアイロンのスチーム機能で構いません。
スチームアイロンは比較的安値で販売されていますので、この機会に購入を考えてみても良いでしょう。ソファだけでなく、絨毯やカーテン等のダニ除去にも使えますので、持っていても損はないでしょう。
スチームアイロンでダニを死滅させた後、ダニの死骸を吸い取るのに必要です。
スチームアイロンを直接ソファに当てると、傷み・変色の原因になる可能性もありますので、タオルで当て布をする必要があります。バスタオルやフェイスタオルを用意しましょう。
4)解説!ソファのダニ退治のステップとは
(1)ファブリック製のソファの場合
・ステップ1 アイロンを当てる
ソファにタオルをかけ、タオル越しにスチームアイロンを丁寧に当てていきます。この際、スチームアイロンは一番高温にしておきましょう。
ダニを死滅させたら、掃除機をゆっくり動かし、死骸を取り除いていきます。ダニの死骸を掃除機で吸収するには時間がかかりますので、面倒ですがゆっくり・ゆっくり掃除機を当てて下さい。
(2)合成皮革や本革の場合
・ステップ1:ソファを分解する
掃除機をかけやすい様に、できる限りソファを分解しましょう。
・ステップ2:掃除機をかける
上記でも記載しましたが、合成皮革や本革のソファには、それ自体にダニが生息しているのではなく、ソファに付いた埃に生息します。よって、掃除機で丁寧に埃を除去していきましょう。
5)理解しておこう!ソファを効率よく掃除するコツとは?
ソファにスチームアイロンや掃除機をかけるのは、結構骨の折れる作業です。スチームアイロンをかける前に、まずは、ソファをできる限り分解しておくとダニ退治が楽になります。
そしてスチームアイロンを当てる際は、「ソファの裏側」も忘れないで下さい。なるべく隙間がない様に意識しながら均等にアイロンを当てていきましょう。
6)要注意!ソファの掃除で注意すること
(1)スチームアイロン
ダニ除去の方法はとても簡単ですが、注意点もあります。スチームを直接当ててしまうと、ソファの傷み・色落ちの原因になる可能性もあります。ダニ除去を行う際は、必ず当て布をしてからスチームアイロンを当てていきましょう。
(2)目立たない面で試してから
又、傷み・色落ちを起こしてしまわない為にも、まずは目立たない所で試してからダニ除去作業を行って下さい。
7)ダニ予防に!日常からできるメンテナンス方法とは?
(1)ダニの除去・予防に有効なスプレー等の使用
ダニ掃除が終わったら、ダニの除去・繁殖予防の効果があるスプレー等を行うと、よりダニの住みにくい環境をつくる事ができます。ソファにスプレーするタイプ・ソファにノズルを差し込んで噴射するタイプ等が販売されていますので、あなたの家のソファに合った物を使いましょう。
又、ダニ取りシート等をソファの下に敷いて、ダニを予防するのも良いでしょう。これらの商品は、ドラッグストア等で簡単に入手できますので、一度探してみて下さい。
(2)ソファカバーの使用
ダニ掃除を行ったら、今後こまめに掃除できる様に、ソファカバーを活用するのがオススメです。ソファカバーなら簡単に洗濯機で洗う事ができますので、1週間に1・2回を目安に洗濯するだけでもダニの繁殖を抑える事ができるでしょう。
1)ダニは高温多湿を好む為、梅雨前後~夏場にかけては特に掃除が必要である
2)ソファにはファブリック・合成皮革・本革があり、ダニ除去が必要なのはファブリック製のソファである
3)ソファのダニ退治は、まずスチームアイロンを当ててから、掃除機をかけるだけで効果を得る事ができる
4)ソファにスチームアイロンを当てる際は、傷み・色落ちに注意する
5)ソファの掃除が完了したら、ダニ除去・予防のスプレーや、ソファカバー等を使用する事がオススメである
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text:
「海にいる魚で、たまごを産むために川を上ってきて、とーっても美味しいカナダの有名なお魚はなんでしょう」
「はいはい!!サーモン!!!」
と叫んでしまいました😳
一番に正解したのでプレゼントのTシャツを頂きました☺
お二人ともマラソンがご趣味ということで、来年は私もこのTシャツを着てマラソンに参加を、、しましょうかね👀🙏
右手 風友乃FUYUNO UTE
得意分野:セラミックワーク
丁寧でありながらも効率的に作業することを心がけ、歯科技工士の仕事と子育てを両立させている。
CFTの右手です。 7/30,31は片岡道場でした! 上顎3前歯の実習 形態修正まで行いました。 片岡先生は引き出しが多くて 学ぶ…
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片岡道場2020.Vol2
CFTの右手です。 3月27、28日の2日間 横浜の片岡道場に参加してきました。 青嶋仁先生の作る歯牙形態は、 こんな選択肢もあっ…


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text:
Mさんは、ヨガを通じて新緑の息吹を感じ、緊張感のある日々の連続で、硬くなっていた体と心がほぐれて癒される感覚を初めて体験しました。
近頃、仕事に集中していて余裕のなかったMさん。これからも屋外で心地よい季節を感じる機会を持とうと思いました。


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text:
5 具体的な学習方法を教えてください。
・CBAPについては、他の参考情報、書籍が少ないため、イープロジェクトの教材のみを利用しました。
・BABOKの該当章を読む→e-Learningの動画、演習問題→確認テスト→模擬試験までを1周後、BABOKの該当章を読む→演習問題を再度実施しました。その後は、確認テストを利用して、間違えた箇所の再確認を繰り返しました。
・後半の章のアウトプットが前半の章のインプット等に出てくるので、一度全体の概観をつかんでから、再度勉強すると理解しやすくなると思います。
・演習問題で間違えた箇所については、必ずBABOKの該当部分を確認するようにしました。
・BABOKや講義ノートにも、知識エリアや各タスク間の関係がまとめられていますが、全タスクのインプット・アウトプットの関係を自分なりに1枚のチャートにまとめることで、前後関係が整理でき、理解が深まりました。
6 イープロジェクトの講座を受講しての感想をお聞かせください。
演習問題、模擬テストは何度も実施できるので、あやふやな部分をチェックし、効率的に学習を進めることができました。
7 今後受講される方にメッセージをお願いします。
BABOKは先頭から順に読んでもなかなか頭に入ってきませんが、自分なりにタスクの関係性を整理し、全体感をつかむことで、理解が深まると思います。
実行しているタスクが指定されていなくても、問題の状況から、今実施しているタスクが何かを特定できるようになっておくとよいと思います。