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たまたまSNSでsubsclifeの情報を見かけて魅力を感じ、問い合わせをさせて頂いたのがきっかけです。株式会社ハイド&ルーク 代表取締役 廣岡 祐次 様|サブスク家具導入事例 | ソーシャルインテリア
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茨城県大洗町の地域活性化をミッションに掲げ、町が生き続けるための仕組みづくり行い、地域課題解決に取り組む、株式会社ハイド&ルークが手掛ける大洗町初のコワーキングスペースARISE CO-WORKINGにサブスクオフィス家具を導⼊いたしました。
株式会社ハイド&ルーク 代表取締役 廣岡 祐次 様
たまたまSNSでsubsclifeの情報を見かけて魅力を感じ、問い合わせをさせて頂いたのがきっかけです。
起業したばかりで「店舗作り」の経験自体が初めてという中で、内装に関するアドバイスや、それに合わせた家具の選定まで様々な相談に乗って頂きました。初期費用をなるべく抑えたいと考えていた中で、サブスクという契約形態はスタートアップには非常に相性が良いと感じます。
落ち着いた雰囲気で仕事や作業が出来る空間にする事ができ、今回の導入には大変満足しております。今後事業展開していく中で、家具が必要なシーンになれば、真っ先に相談したいと思います。
「大洗から、様々なビジネスが立ち上がる!」そんな願いを込めて「ARISE」というサービスを展開。インターネット環境があればどこでも仕事が出来る時代。大洗サンビーチまでは徒歩5分。そんな海を眺めながらクリエイティブで生産的に仕事ができる環境を提供し、大洗町への移住を支援も行う地方発の新しい拠点と働き方の提案を行う。
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ポストコロナに、自社ワークプレイスで実現するコミュニケーション戦略
【12/8ウェビナー】リモートワークと出社、貴社はどうする!?
【12/7ウェビナー】ヒトカラメディアの働き方 働くのフロンティアを開拓する人たち自身のワークスタイルの現在地点
おしゃれな家具を一時的に利用できることに加え、オフバランス化ができる点でもメリットが大きい。TieUps株式会社 PR Manager 宇都 彩香 様
自信をもって空間にあわせて良し悪しを伝えてくれるプロの提案力に驚きました。インターネット株式会社 統括マネージャー 新田 愛子 様
想定した空間を丁寧に仕上げていただけたことに感謝しております。株式会社ポピー 企画商品部 部長 今村 正 様|サブスク家具導入事例


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2022年04月01日
「天気雨」はなぜ降るのか、ご存じですか?
天気雨に関係する雲は「積乱雲」です。
積乱雲とは、 強い上昇気流によって発達した鉛直方向に伸びる雲ですが、 水平方向の広がりは、 数キロメートルから数十キロメートルと狭く、 積乱雲がもたらす雨や雷などの気象現象は、 続いても30分から1時間程度と短いのが特徴です。
そのため地上で雨が観測されても、 その雨を降らせた雲がすでに遠ざかっていたり消えたりすれば、 晴れていても雨が降っているように感じするのです。
また風が強ければ、 降らせた雲の位置から雨が横風に流されて晴れた地域で落ちてくる 場合も天気雨になります。
ところで天気雨は「狐の嫁入り」とも呼ばれますね。
狐といえば「お稲荷さま」ですが、 お稲荷さまは農耕の神さまです。 狐は稲作の害になるネズミを捕ってくれるので農家にとってはあり がたい動物です。それが転じて「天気雨」 は幸運をもたらすものと考えられてきました。
今年の1月15日に静岡県河津町で海から昇る「だるま朝日」 が観測されました。
夜間の放射冷却によって空気が冷されると比較的暖かい海面との温 度差によって光が曲げられて蜃気楼が発生します。 すると太陽の下にもうひとつ太陽がくっついているように見えるの です。これが「だるま朝日」です。
1月15日は大学入学共通テストの初日でした。 受験生にとってこの「だるま朝日」 は吉報をもたらすものとして話題になりました。
自然現象には縁起が良いとされるものが多くあります。 不安を感じながら日々の勉強を続ける受験生にとって、 このような縁起のよい自然現象を自分を励ますきっかけにしてもい いかもしれませんね。


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つなぐ加盟店 vol. 7 Far Yeast Brewing株式会社 代表取締役 山田 司朗さん
もうひとつのきっかけとなったのは、イギリスの大学院に在学中、コブラビール創設者のインド系イギリス人Karan Bilimoria氏の講演を聴いた経験だ。会計士として働いていたKaran Bilimoria氏は「インド料理に合うビール」を求め、ゼロから大きなビールメーカーを作り上げたという。
世界では和食が人気で、日本人だけのものではなくなってきたと話す山田さん。そこから、「和の空間に映えるビールを作って世界に発信していきたい」という思いを抱くようになった。
▲「馨和 KAGUA」
そうした思いをもとに、2011年に「日本クラフトビール株式会社」を設立。日本発のクラフトビール「馨和 KAGUA」を世に送り出した。
ワイングラスで香りを楽しむのがおすすめの飲み方という、私たちが思い描く「とりあえずビール」とは全く異なるKAGUA。東京の飲食店だけでなく、アメリカ、香港、シンガポール、イギリスなどにも展開している。
世界が舞台、Far Yeast Brewing社のビールのユニークさ
「馨和 KAGUA」のある和の空間
クラフトビールブーム発祥の地アメリカニューヨークでも、KAGUAが飲めるバーがあるとか。しかし、世界に出ると、競争相手は多いのでは……?
「クラフトビールは多様性が大事なんです。そこがクラフトビールの良いところです。品質の良さとユニークさが大前提ですが、その条件さえクリアしていれば、いろいろなブランドを試したいという人は多いです。お店もそこを理解しているので、美味しいと思ったら置いてくれます」
▲柚子を使った「馨和 KAGUA」Blanc
「すべてのビールにユニークさがあります。うちは、そのユニークさを伝えるコミュニケーションがうまくいっているのかもしれないですね。ボトルデザインがいいから売れるというわけではなく、商品全体が重要です。ビールのコンセプトをちゃんと伝えるのが良いデザイン」
「『こういうシチュエーションでこういう人に飲んで欲しい』という思い、あるいは、こういうものが作りたいという思いがあって、その思いに合わせてフレーバーや味を作っていきます。そしてその思いを伝える手段の一つとして、デザインやどういうお店に納品するかを考えています」
▲雰囲気に馴染むシンプルなボトルデザイン
「例えば、今日は特別な日だからコースで予算は1万円くらい。そろそろ太刀魚が美味しいから食べに行こうか…という時にしっくりくるようなデザインにしています」
いきなりコンビニにKAGUAを並べても、KAGUAの佇まいと本当の美味しさ、良さは伝わらないのだ。だからこそ、特に最初は小売販売をせず、飲食店限定で卸していたという。
「初めてKAGUAを飲んでいただくシチュエーションを大事にしたいので『このビールは、ワイングラスで飲むと美味しいので、このようにサーブしてください』と、飲食店と直接コミュニケーションをとっていました」
発売直後だからこそ、手間をかけて、商品のコンセプトや思いを一件一件の卸先に丁寧に伝えていったという。そうしたやりとりを通じて、いまでは多くの卸先からの問い合わせをいただくようになったとか。
「感性が新しい料理屋さんに理解していただきやすいですね。若い料理人さんが、修行した後独立して何か新しいことを始めたいというときに、KAGUAを見て、これは今までにないビールだし、面白いからうちの料理と合わせてみよう、と思ってくださいます。また、季節の食材に合わせた新しい創作料理をつくってみよう、といったクリエイティブなインスピレーションが湧きやすいのかなと思います」
Far Yeast Brewing社には、ハイエンド路線のKAGUAの他に、カジュアル路線のFar Yeast Tokyoというブランドもある。
「KAGUAはワインに近くてじっくり飲んで欲しいビール。Far Yeast Tokyoは、もう少しカジュアルで、フレッシュでゴクゴク飲めるようなビールです。屋外に合うので、ビアフェスに出したりBBQで乾杯したりと、そういうビールの魅力も出していきたいです」
▲夏や野外にはFar Yeast Tokyoが似合う
クラフトビールは小規模なビール醸造所で一つ一つを丁寧に作っているビール。なので、規模が大きい大手メーカーのビールと同じ価格にはできない。価格が高いままカジュアルなものになってしまうという難しさがある。そうした価格的な問題をクリアしていきながら、ビールの魅力を丹念に伝えていくための地道な取り組みが大事だという。
「樽生でフレッシュローテーションだと、Far Yeast Tokyoの魅力が一番伝わりやすい。イベントや、ビールの専門店、ビアバーに卸して、そこで伝えていこうと考えています」
クラフトビール文化を日本で広げるために
国内でもじわじわと人気を集めるクラフトビール。波はきていると思いきや、課題は多くあると山田さんは語る。
「クラフトビールブームの発信源はアメリカです。日本のクラフトビールは、国産ビールに偏重しすぎているところがあるように思います。もちろん美味しい国産ビールはたくさんあるんですけど、そもそもアメリカ発のクラフトビールとその源流であるヨーロッパのビールが評価されて、もっといっぱい飲まれないとブームに奥行きがなくなってしまいます」
日本でクラフトビールを浸透させる一つの道筋として、同じく多様な飲み方として好まれているワインを参考にするべきだと話す。
▲山田さんイチオシのFar Yeast Tokyo Blonde Export
「ワインブームはまずフランスワインブームから始まったんですね。ボルドーやブルゴーニュだとか。その次に、イタリア、スペインなど、ヨーロッパの他の国のワイン、次にナパなどアメリカ西海岸に注目が集まりました。その後チリやオーストラリア、南アフリカなどニューワールドのワイン、国産も広く評価され始め、自然派のワインが出てきました。そうしたブームの系譜があるからこそ、いまでは豊かなワイン文化が生まれてきた。同じように、クラフトビールの発祥やその後の世界のブームの流れを踏襲することで、クラフトビールならではの奥行きや多様さが徐々に日本でも浸透していくんだと思います」
ブームをブームで終わらせない!クラフトビール文化に奥行きを持たせるために山田さんがしていることとは?
▲『クラフトビール革命 地域を変えたアメリカの小さな地ビール起業』(スティーブン・ヒンディ:DU BOOKS / 2015)
アメリカのクラフトビールの歴史を著した『クラフトビール革命 地域を変えたアメリカの小さな地ビール起業』。著者であるスティーブ・ヒンディ氏は元記者で、クラフトビール会社ブルックリンブルワリーを創立した人物だ。
「アメリカのクラフトビールの歴史がまとまっている本。同時に、現在のクラフトビールの潮流を作った1人。こうした動きをきっかけに、現在のクラフトビールがあるということを広く多くの人に知ってもらいたいですね」
この書籍の内容に感銘を受け、日本におけるクラフトビール文化を浸透させるためのさまざまなイベントを企画しているという。
「クラフトビール業界は、大手のようにプロモーションの予算がない。美味しいか美味しくないか、品質でしか勝負できない。まわりくどいんですけど、品質を理解してもらうためには、飲む人に知識や情報をもってもらうのが大事なんです」
豊かなビール文化を知ってもらうために、まずはビールの美味しさを体験してもらいたい。そのためにも、クラフトビールに対する一種の「構え」を払拭し、もっとカジュアルに楽しんでほしい、と山田さんは話す。
「クラフトビールを覚悟を決めて飲みに行く、という状態を早くなくしたいと思っているんですよね。普通に飲めるようにならないと。『ようし、今日はクラフトビールを飲みにいくぞ!』という対象のままでは、いつまでたっても狭いマニアの世界になってしまいます(笑)。美味しいものがあるところには、クラフトビールがあるという環境にしたいです。もっと入り口を広くしていきながら、その奥にクラフトビールの奥深さに気づいていってもらえたら」
▲KAGUAとFar Yeast Tokyoは、クラフトビールを多数取り揃えている渋谷にあるカフェfactoryでも味わえる。「良い香り!」と、オーナーと早速ビールマニアトークが始まる
Far Yeast Brewing株式会社
東京都港区六本木4-10-11 小田切ビル3F
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【STORE STORY】西荻窪 クラフトビール屋 Project
文/写真:馬場 加奈子
写真協力:Far Yeast Brewing株式会社
*山田さんより 「クラフトビール、飲みませんか?」Far Yeast Brewingは様々なイベントに参加しております。ぜひKAGUA/Far Yeastを体験しにいらしてください!詳しくは[こちらをチェック](http://faryeast.com/news/)*


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【明日23時から】Apple Special Event、リアルタイム更新やっりまーす! 新デザインのiPad ProとMacBookは、ここで追うべし! #AppleEvent
やっとiPadのターン。 Apple 渋谷のオープンやiPhone XR発売の興奮冷めやらぬ中、ぜったい見逃せないのが新型iPad Proの発表...
- Design is even more minimalistic, the silver rail on top is now gone.
- Tap and Swipe gestures along the pencil.
- Magnetically attachable to the new iPad.
— Ben Geskin (@VenyaGeskin1) 2018年10月29日
Appleのリーク情報でお馴染みのBen Geskinによれば、新型Apple Pencilのデザインは本体上部のシルバーリングがなくなり、よりミニマリスティック(シンプル)とのこと。さらに、Surface Penのように新型iPad Proにマグネットでくっつくようで。
ジェスチャー機構で手元操作ができるように?
Apple Pencil 2, model B332, will support gestures. The user will be able to change stroke properties by sliding along the sides of the pencil.
— Guilherme Rambo (@_inside) 2018年10月28日
さらにツイートによれば、ペン側面をタップしたりスワイプするジャスチャー操作に対応するというのです。これについては9to5MacのGuilherme Ramboも、「Apple Pencil 2(model B332)ではジェスチャー(スワイプ)によりストロークの設定が変えられる」とツイートしています。「ストローク」だけだと何を指しているのか読み取りづらいですが、手元でブラシの種類や太さなどを手元で変更できるイメージでしょう。
Wacomライクな「放射状メニュー」も?
The way I figure, the new Pencil will have a button of some sort on the side that when you hold down you can perform gestures with the Pencil — tap, double tap, or swipe. A solid state button sounds very Apple-y. Devs could perhaps use for radial contextual menus
— Steve Troughton-Smith (@stroughtonsmith) 2018年10月28日
さらに別の開発者のSteve Troughton-Smithも、iOSのコードからジェスチャー機能を示唆していると思われる文字列を発見。彼はそれだけでなく、新型Apple Pencilに「(おそらく感圧式の)ボタンがある」と報告。このボタンでタップ操作を行ない、「放射状メニュー(ラジアルメニュー)の展開」にも利用できるかもしれないというのです。
Video: wacomwcl/YouTube
参考、Wacomペンタブの「ラジアルメニュー」
新Pencilでよりプロ向けになるiPad Pro
新型Apple Pencilについては、以前にも9to5Macが「AirPods」のように、近づけるだけでペアリングできたり、簡単にデバイス切り替えが可能になると伝えたことがあります。つまり、わざわざ本体にApple Pencilを刺さなくていいってことです。
噂をまとめると、新型Apple Pencilは、外観デザインから内部のメカニズム(充電方式、ジェスチャーの機構)まですべてが新しくなるということ。それによって、手元でブラシのプロパティを変えられたり、すぐにメニューにアクセスできたり、よりプロのクリエイターに向けたスタイラスになりそうです。
タブレット本体に負けないくらいのインパクトあるかも。
【いよいよ明日!】次世代のベゼルレス「iPad Pro」のウワサ・気になること、全部まとめました!
アップデートしすぎて尊い。iPad史なる歴史を辿れば、今年は時代が変わる年ですよ、絶対に。iPad Proについてはずいぶん昔から出る出ると言われ...
https://www.gizmodo.jp/2018/10/ipad-pro-2018-all-rumors.html
Source: Apple Insider, Twitter
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Entity Framework Core 6 の Compiled Models を試した - しばやん雑記
前から気になっていたのですが、ようやく触る気になったので Entity Framework Core 6 で追加された Compiled Models を一通り試しておきました。Preview 5 の時のブログと Compiled Models の Issue を見れば一通り理解できるはずです。
特に Issue の方は細かくステータスが管理されているので、目を通しておくのがお勧めです。Backlog にある機能は GA のタイミングでは入らないということなので、既に使っている場合はあきらめましょう。
少し前の EF Community Standup で Compiled Models のデモが行われているので、使い方やパフォーマンス含め気になる方は視聴しておいた方が良いです。
単純に Compiled Models を生成して試すだけでは意味がないので、制約と運用面を含めて確認しておきました。サンプルとして以下のような小さな DbContext を作成しています。
public class AppDbContext : DbContext { protected override void OnConfiguring(DbContextOptionsBuilder optionsBuilder) => optionsBuilder.UseSqlite("Data Source=Sample.db"); public DbSet  Entries { get; set; } public DbSet  Users { get; set; } public DbSet  Comments { get; set; } }
これぐらいの規模ではコンパイルしたところで大した効果は出ないですが、遅くなることはないようです。
dotnet-ef を使ってコード生成を行う
実際に EF Core 6 で Compiled Models の生成を行うには dotnet-ef をインストールして行います。現在はプレリリースなので、バージョンを明示的に指定しないと .NET 5.0 向けが入るので注意です。
コンパイルを行うコマンドは dotnet-ef のインストール含め以下の 2 行で終わります。
dotnet tool update -g dotnet-ef --version 6.0.0-rc.1.21452.10 dotnet ef dbcontext optimize -o CompiledModel -p EFCore6CompiledModel
このときにエラーが発生することがありますが、大体は Microsoft.EntityFrameworkCore.Design が足りないことに対してなので、追加でインストールするだけで通ります。
他には DbContext が作成できないエラーが多いので、以下のドキュメントを参照してデザイン時向けの DbContext を作成出来るように追加の設定を行います。
コンパイルに成功すると、オプションで指定した CompiledModel ディレクトリ内に生成されたコードが追加されます。この辺りはルールが決まっているわけではないですが、コンパイルされたコード専用の分かりやすいディレクトリに出力したほうが良いです。
最後は DbContext の初期化時に UseModel でコンパイルされた Model を指定すれば終わりです。
public class AppDbContext : DbContext { protected override void OnConfiguring(DbContextOptionsBuilder optionsBuilder) => optionsBuilder.UseModel(AppDbContextModel.Instance) .UseSqlite("Data Source=Sample.db"); public DbSet  Entries { get; set; } public DbSet  Users { get; set; } public DbSet  Comments { get; set; } }
手順的には非常にシンプルですが、開発中に常にコンパイルされた Model を使うのは負荷が高いので、リリースビルドの時のみ使用するような設定が必要になると思います。
コード生成に使ったバージョンに注意
.NET 6.0 Preview 7 で生成されたコードから .NET 6.0 RC 1 で再コンパイルする際に警告が表示されました。
The model supplied in the context options was created with EF Core version '6.0.0-preview.7.21378.4', but the context is from version '6.0.0-rc.1.21452.10'. Update the externally built model.
生成されたコードには使用したバージョンが含まれているので、今後互換性のないバージョンが出た際にはコンパイルエラーや実行時エラーになる可能性もありそうです。
Lazy Loading (Proxies) との組み合わせは現在は利用不可
大本の Issue にある Backlog に書いてありますが、EF Core 6 の初期リリースでは Proxies には対応しないため、Lazy Loading を使っている場合には利用不可となります。
EF Core の Lazy Loading については以前書いたエントリを参照してください。
実際に Lazy Loading を設定した DbContext を使ってコンパイルを行うとエラーになりました。
制約としては一番大きい部類だと思うので、Lazy Loading を使っている場合はコンパイルを現時点では諦めましょう。現在は実行時に Castle を使って Proxy を生成していますが、将来的には Lazy Loading 含め丸ごとコンパイル出来るようになりそうです。
GitHub Actions と組み合わせて利用する
こういった事前コンパイル系の機能は如何にして生成されたコードを最新に保つかが重要になりますが、残念ながら最初に思いつくであろう MSBuild の実行時に同時にコード生成する方法は上手く動きません。
該当の Issue は以下になりますが、EF Core チームからはビルド時に常に生成する使い方は想定していないといったコメントが付いているので、CI 側で必要な時にコード生成するのが正しそうです。
GitHub Actions を使って自動的にコンパイル済み Model のコードを生成してコミットすることも可能ではありますが、個人的にはそのアプローチがあまり好きではないので PR に対するチェックを追加し、最新のコードが生成されているか確認する方向で対応します。
具体的には以下のような Workflow を作成して確認しました。単純に dotnet ef dbcontext optimize を実行して差分が出るかを確認しているだけです。
name: Build on: push: branches: [ master ] pull_request: branches: [ master ] jobs: build: runs-on: ubuntu-latest steps: - uses: actions/checkout@v2 - name: Setup .NET uses: actions/setup-dotnet@v1 with: dotnet-version: 6.0.x include-prerelease: true - name: Install EF Core tool run: dotnet tool update -g dotnet-ef --version 6.0.0-rc.1.21452.10 - name: Restore dependencies run: dotnet restore - name: Build run: dotnet build --no-restore - name: Check compiled model run: | dotnet ef dbcontext optimize -o CompiledModel -p EFCore6CompiledModel test -z "$(git status -s)"
この Workflow を使って Model クラスのみ変更すると、以下のようにチェックが失敗するようになるので、Model クラスとコンパイルされた Model で差分が発生するのを防ぐことが出来るようになります。
将来的にはアセンブリにコンパイルされた Model が含まれていれば、自動的にそれを利用するようになるみたいなので、その時にはコンパイル済みの Model をプロジェクトに含めずに、GitHub Actions などで都度生成する形で対応するのが非常にスマートだと思います。
CI でコンパイルする場合は、大前提としてコンパイルした Model の有無で挙動が変わらないことが重要となるので、本番リリース前には必ずステージング環境などでのテストが必須になるはずです。
まずは手動でのコンパイルを行う形で対応して、経験を積んでおいた方が良さそうです。
shiba-yan 2021-09-21 16:46
« Azure Static Web Apps と Front Door の… Cosmos DB .NET SDK v2 の廃止と Azure Fu… »


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初出場:2018年7月29日
年 俸:520万円(2018年)
https://twitter.com/Reright77/status/1067013508456300545
プロ入り2年目の高田萌生選手は、プロ野球ドラフト会議では読売ジャイアンツから5巡目で指名を受け、11月11日に契約金3500万円、年俸500万円で仮契約を結びました。背番号は53。2軍での成績も順調に仕上がって来ているのを認められ、
2018年7月29日、東京ドームでプロ初登板初先発を果たしました。しかし、中日打線の猛攻に対しわずか2回でマウンドを降りそのまま敗戦投手となってしまいちょっぴり悔しい結果になりました。
2018年のイースタン・リーグでは11勝2敗、防御率2.69、勝率.846と最多勝・最優秀防御率・最高勝率の三冠を獲得し、来期の希望が見えてきていますね。
高田選手の特筆すべきは、鋭い腕の振りから繰り出す最速154km/h、常時140km/h前後の伸びのあるストレートと、大小2種類のスライダー、カーブ、フォークが持ち球。
これにコントロールが安定してくれば万全ですね。高田投手のその投球スタイルやフォームから各球団のスカウトからは、「松坂大輔に似ている」と評されていますが、筆者の目からも良く似てるわ!。
高田萌生の出身中学や高校はどこ?
高田投手は松坂大輔投手とそっくりだと関係者からもよく言われていますね。そして、ストレートの最高球速も154kmと、松坂に見劣りしない力強さもあります!
それではここからは、高田萌生の出身学校と高校はどこ?について書いていきますね。高田萌生選手は。小学3年生から野球ではなくソフトボールを始めました。「西方ソフトボール少年団」でソフトボールを始めましたね。
その後、岡山から四国高知県の明徳義塾中学校に入学すると、軟式野球部に所属!ここでソフトボールから軟式野球に転向して中学校からは投手として野球に取り組んでいます。
中学校で硬式ではなく軟式野球をやっていて、高校野球でも注目されるようになった選手は、数少ないですが何人かいるのを筆者の記憶には有りますね。ちなみにちょっと調べて見ましたらいました。下記をどうぞ。
軟式野球を経験し、プロ野球の舞台で活躍している選手は過去にもいる。主な選手を以下の通り挙げてみました。
◆主な軟式野球出身のプロ野球選手
青木勇人(西武、広島)
清水章夫(日本ハム、オリックス)
河本育之(ロッテ、巨人他)
明徳義塾中学校では、3年生の夏に四国大会ベスト4に輝いていますが、全国に名を知られるような選手ではありませんでした。高校は今度は地元に帰って岡山の「創志学園」に入学します。
通常であれば、そのまま明徳義塾高校に進学が、定番のラインですが、高橋萌生選手は、地元岡山にUターンしまそた。その理由は甲子園には岡山の高校から出場したいと言う、強い思いがあったようですね。
創志学園では1年生の時からベンチ入りし、150kmのボールを投げるなどスカウトも注目する選手になりました。2年生の夏の大会からはエースナンバー1をつけて県大会に望みますが、惜しくも決勝で逆転負けを喫し準優勝に終わります。
その後、春のセンバツの雪辱を果たそうと挑んだ3年生の夏では、見事に甲子園出場を決めました!
高田萌生の球種がすごい!
来シーズン注目したい高田萌生投手の特徴⚾
・投げっぷりの良い最速154kmの速球
・切れのある2種類のスライダー、腕の振りが変わらないフォーク
課題としてはセットポジションでの制球力。
ワインドアップと同投球が出来れば1軍でも十分に通用するはずです✨#高田萌生 pic.twitter.com/l4EFwMZqsn
— しんちゃん@GiantsFunPride☆G党 (@GiantsFunPride1) November 19, 2018
高田萌生投手の球速や球種について調べたことをご紹介しますね。高田萌生投手は最速150キロのストレートが一番の武器の選手です。このストレートに加え、鋭く変化するスライダーやチェンジアップ、カーブといった他の球種も持ち合わせています。
高校野球、春のセンバツでは、高松商に5点を取られ175球の熱投の末、敗戦投手になってはしまったものの3回にその5点を取られたきり、その後は立ち直り無失点ピッチングをしています。
そして、その試合では最速149キロのストレートが2度計測されました。投球フォームなども安定しており、高校生投手の中ではかなり高く評価されていました。
小学生の頃に見た中継がキッカケで松坂2世と言われているほど、松坂投手を参考にしていた高田萌生投手だったようです。実際に松坂投手と高田投手のピッチングを見比べてみると、う~ん確かに似ています!!。
では、高田萌生投手のフォームが、偶然似てきたのかというと、そうではありません。キッカケとなったのは、高田萌生投手が小学生3年生の時に見た松坂大輔投手のメジャーリーグ時代の中継だったそうです。
まだ渡米して1年目だった松坂大輔のピッチングをテレビで見て、凄いな、と感じたそうで。そこから憧れを抱き、そのフォームを徹底的に研究。ビデオで撮った自分の映像と松坂大輔の動画を見比べながら、研究していたそうです。
いや~そこまでの研究心があればこそ、今の高田萌生投手になったのでしょうね。ただ物まねで1流の実力がつく筈はありませんね、1流の選手のフォームは学ぶべきところは多くありますが、かつての1本足打法で世界のホームラン王である王貞治選手
のように、その人にしか出来ないフォームもありますね。ですから高田投手が松坂投手を手本にして実力をつけてこられたのは体形や基礎体力なども松坂投手と似ているのだと思われますね。
松坂2世と言われることについて本人が「松坂投手に少しでも近づきたい」とも語っていると言うので、高田萌生投手も平成の怪物といわれた松坂を越える大投手になって欲しいですね。
高田萌生の1軍登板について!
NPB AWARDS 2018 ファーム授賞式
みんないい笑顔でしたー♡
おめでとうございます!!#石川慎吾 #高田萌生 #和田恋 pic.twitter.com/gi1WMEZ608
— e✴ (@22q_q22) November 27, 2018
巨人の2年目右腕、高田萌生(たかた・ほうせい)投手(20)が、29日の中日戦(東京D)でプロ初登板初先発するプランが23日、急浮上した
新戦力右腕が満を持してデビューする。22日の広島戦(マツダ)に先発した今村が出場選手登録を抹消された。24日のヤクルト戦(倉敷)から6連戦があるため、先発が1人足りなくなる。首脳陣は代役を慎重に協議し、2軍で好調の高田が最有力候補に挙がった。
岡山・創志学園高出身。身長178センチと大柄ではないが、150キロ超の威力ある直球とキレのある変化球を投げる。1年目の昨季は3軍で経験を積み、1年間けがなく投げきれる体を作り上げた。
今年は2軍の先発ローテ入り。イースタン14試合で5勝2敗。防御率はリーグ3位の3・14で、47奪三振。3完投、2完封はともにリーグトップだ。無四球試合も2試合あり、制球力も向上しつつある。
2018年7月29日、東京ドームでプロ初登板初先発を果たした高田萌生投手でしたが、中日打線の猛攻に対しわずか2回でマウンドを降りそのまま敗戦投手となってしまい、ちょっぴり悔しいデビュー結果になりました。
しかしながら、2018年のイースタン・リーグでは11勝2敗、防御率2.69、勝率.846と最多勝・最優秀防御率・最高勝率の三冠を獲得し「NPB AWARDS 2018」にて表彰されました。
2019年は高田萌生投手は1軍で開幕からグングンと頑張ってくれることでしょう。頑張れ高田萌生投手!!
高卒2年目の高田萌生投手は最多勝(11勝)、最優秀防御率賞(2・69)、最高勝率(・846)の3冠。で、プロ野球の「NPB AWARDS 2018」で表彰されました。
「1年間、ローテーションで投げられて良かった。「自分の実力は出せたと思うしこの経験を来年に生かしたい。」と来年に向けて1軍で勝利に貢献したい語っていた高田萌生投手。
岡山県出身なのですが、野球がやりたくて、四国の明徳義塾中学に進み軟式野球で活躍します。高校は地元岡山に帰って、創志学園高校に進学して、3年生の夏には甲子園出場を果たしています。
高田萌生投手は最速150キロのストレートが一番の武器の選手です。このストレートに加え、鋭く変化するスライダーやチェンジアップ、カーブといった他の球種も持ち合わせています。
投球フォームは、松坂大輔投手のフォームを研究して参考にしたというエピソードがあるくらいなので松坂2世と呼ばれるほど投球フォームは似ています。似ているだけではなく実力も伴っているのが素晴らしいです。来シーズンは1軍で開幕から活躍してくれるでしょうね。
最後まで読んで頂き有難うございます。もし宜しければコメントなど頂ければ幸いです。
女子スポーツ選手 83
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【インスタ】絶対に3ヶ月で1万人のフォロワー。あなたもすぐにインフルエンサー。インスタの徹底攻略。
【弁護士無し、精神的苦痛で20万円の勝訴】民事の本人訴訟(裁判)。退去立会で暴行・監禁、高額請求されたので、腹が立って裁判してみた。
暴行・監禁で被害届を出したら被害届を出されて、さらに容疑者扱いにされ、警察署で刑事に取り調べを受けた全貌


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text:
イオンで鉢内に生息する浮遊カビ菌等などを空中で除去することが可能となり、常にトイレを清潔に保ちます。プラズマクラスターイオンは、自然界にあるイオンと同じなので安心です。他にも多彩な洗浄タイプがありますので相生市の方にも是非体験して頂きたいと思っています。
様々な機能性でウォシュレット業界に衝撃を与えたPanasonic(パナソニック)
電化製品を次々と排出するPanasonic(パナソニック)は、その技術力を温水洗浄便座(ビューティ・トワレ)にもいかんなく発揮しています。その結晶ともいえる温水洗浄便座「泡コートトワレ」は、泡で鉢内をコーティングして尿の飛び跳ねを極限まで抑えまています。
他にも使用し続けて頂く為に業界では驚きの省エネ機能を搭載。更にノズルの清潔さにもこだわり、「何よりも清潔なのが一番」と考える相生市でウォシュレットの取り付けを検討している方には、お勧めの温水洗浄便座です。
ウォシュレット取り付け前に知っておきたい4つのポイント
ウォシュレットの取り付け・取り替え工事をお考えの方は、まず工事費はどれくらい掛かるのかが気になると思います。そこでウォシュレットの取り付け工事に掛かる平均的な費用と取り付け時間を調査致しました。
また、普通の方は失念しやすいウォシュレット取り付けに関する注意点を依頼する前に知って頂きたいと思い、4つのポイントで分かりやすく説明していこうと思います。
これだけは知っておきたい!ウォシュレット取り付けのポイントを4つ紹介
ポイント①:取り付けの費用
まず一般的なウォシュレットの取り付け・取り外し工事費を知る前に、一体何が工事費に含まれるのかを確認していきましょう。ウォシュレットの取り付け工事に掛かる費用は大きく分けて9つの費用が合わさった合計金額になります。9つの費用とは以下の通りです。
ウォシュレットのタイプ(通常・オート洗浄・リモコン)
この9つがウォシュレットの取り付け工事費用の内訳になります。取り付ける場所や環境によって変わりますが、一般的な取り付け金額は7千~2万円以内の間と言われています。
ですが、気をつけておきたい点は「その他」の部分です。この「その他」の費用は何が掛かってくるかというと、主に設置するトイレ内のコンセント交換等の追加工事です。ウォシュレットが取り付けられるように環境整備をする為、取り付け工事費が追加されることもあります。
勿論追加工事が必要な時は、工事前の下見の際にきちんとした説明・追加工事費が提示されますのでご安心下さい。
また、お問い合わせの際に工事費についてご質問がありましたら、問い合わせフォームの備考欄にご記入頂くと担当者から詳しい説明を聞くことが出来ます。
問い合わせフォームについては、下のボタンからお問い合わせの方法について説明しているページに行けますのでご確認ください。
まずはこちらからご相談下さい
ポイント②:取り付けに掛かる時間
ウォシュレットの取り付け・取り外し工事時間は平均で30分~2時間の予定です。これは取り付けるウォシュレットのタイプに寄って変動するのですが、例えば壁にウォシュレットのリモコンを取り付ける際には壁の状態を見て工事が可能か判断するところから始まるので時間がかかってしまいます。
そして追加工事が必要な際も同様で、工事内容によっては便器本体や床や壁の施工が入る場合があるため、日を分けて工事を行う場合があります
ウォシュレットの取り付けに掛かる時間は、ウォシュレットのタイプや取り付けるトイレの環境で大抵の時間は算出できますので、お問い合わせの際に詳しい状況を担当者にお伝え頂ければと思います。
ポイント③:取り付けるトイレのサイズ
ウォシュレットを取り付ける前にご確認して頂きたいのが、取り付ける便器のサイズです。便器のサイズには大きく分けて2通りのサイズがあり、エロンゲート(大型)サイズとレギュラー(普通)サイズの便器があります。
同じように便器に取り付ける便座にも2通りの大きさが存在しており、サイズがあっていないと取り付けた際に使いにくい状態になってしまいます。
近年では2つのサイズに対応した兼用サイズの便座が登場しました。しかし、この兼用サイズは専用サイズに比べると多少のズレが生じます。ウォシュレットを取り付ける際には、便座取り付け穴の寸法とタンクまでの距離を合わせてご確認下さい。
サイズについて分からないことがあればお問い合わせの際にご質問して頂くと担当者から分かりやすい説明をさせて頂きます。
ポイント④:ウォシュレットの処分は?
もしも引っ越しや故障等の理由でウォシュレットを取り外した後、気をつけて頂きたいのはウォシュレットの処分方法です。近年のウォシュレットは掃除がしやすいように取り外しが簡単に出来るモデルが複数あります。
なので取扱説明書を見て頂ければ便座の取り外しは可能だと思われます。しかし取り外しの際に水漏れなどの可能性も皆無ではありませんので、心配であれば取り外しだけでもお問い合わせは可能です。
それではウォシュレットを外した後の処分方法ですが、数百円で粗大ゴミとして処分することを強くオススメします。燃えないゴミとして出すためにはウォシュレットをハンマーなどの工具で粉々にする必要があるのですが、破片が飛んでけがをしたりご近所迷惑になってしまうのでなるべく避けましょう。
また、破損していたり割れている際には『破損注意』の貼り紙を貼っておきましょう。ゴミを収集する方がけがをしない為にもご協力を宜しくお願い致します。
上記で書いた方法はお客様個人で処分する際の方法ですが、取り外しと処分は業者でも承っています。取り付け工事よりも格安で行っていますので是非お問い合わせください。
ウォシュレットを取り付け方法
ウォシュレットを取り付ける方法をご紹介したいと思います。 一言にウォシュレットを取り付けるといっても大きく分けて2つの方法があります。
自分でウォシュレットを取り付ける(DIY)
ウォシュレット取り付け専門の取り付け業者にお願いする
DIY(ディー・アイ・ワイ)とは、専門業者ではない人が自身で何かを作ったり、修繕したりすること。
英語のDo It Yourself(ドゥ イット ユアセルフ)の略語で、「自身でやる」の意。「D.I.Y.」とも。
引用元:wikipedia「DIY」
URL:https://ja.wikipedia.org/wiki/DIY
どちらの方法がいいか分からない場合はこちらのページを参考にしてください。 取り付け方法別に詳しく紹介します。
自分でウォシュレットを取り付ける方法(DIY)
自分でウォシュレットを取り付けるには色々な準備が必要になります。 トラブルが起きないようにきちっと準備した上で取り付ける事をおすすめします。
取り付けるトイレの確認
ウォシュレットを動かすには【水】と【電気】が必要です。マンションやアパート、または一軒家などトイレの広さや電源などは様々です。 取り付けるにあたって注意する点は以下の3点です。
ウォシュレットを取り付けるには一般的な工具と水周り専用の工具が必要になります。ご自身で取り付ける場合には工具店やホームセンターなどでご準備ください。
ウォーターポンププライヤ
ウォシュレット取り付け専門の取り付け業者にお願いする方法
自分で取り付ける方法に比べ専門の業者にお願いする場合は準備などは必要ありません。
しかし、ウォシュレット選びに関しては適合や機能などの兼ね合いもありますので自分ですべて選ぶよりも専門の業者に相談する方が安心ですね。 ウォシュレット選びのご相談はこちらから受け付けております。 ウォシュレットに関するご相談はウォシュレット取り付けの専門のスタッフが対応致しますので、どんな些細な事でもお気軽にご相談下さい。
まずはこちらからご相談下さい
私たちはウォシュレット取り付けのスペシャリストです
お尻に関する悩みを抱えている方を一人でも救う為に、私たちはお客様一人ひとりにマッチした最適なウォシュレットを提案いたします。相生市で「ウォシュレット取り付け屋さん」が良い3つの強みが私たちにはあります。
ウォシュレットの取り付け工事は相生市の全地域に対応しています
一般的にウォシュレットを取り付けたいと思ったら相生市にお住まいの方ならお近くの家電量販店に行くのではないでしょうか?
しかし、家電量販店での取り付け・取り外し工事を選んでいる人で地域によっては対応しておらず、工事予定日が遅れてしまう事も少なくないのです。 当サービスは相生市の家電量販店に負けず地域密着型なのが最大のウリです。
取り付け工事はウォシュレット取り付け専門のプロが行うので安心安全です
ウォシュレットの取り付けで一番心配なのが「取り付け工事」ですよね。 当サービスでのウォシュレット取り付け工事は「ウォシュレット取り付け専門のプロ」が行うので、取り付けはもちろん故障などのアフターサービスにも自信をもっております。ウォシュレットに関するご相談も受け付けておりますので、何なりとお申し付けください。
私たちは相生市の「ウォシュレット取り付けの総合サービス」です
当サービスはワンクリックで注文ではなく、あくまで「相生市にお住まいのお客様のご希望をお聞きして最適なウォシュレットを提案する」という形を取らせていただいております。お客様に最適なウォシュレット選びのご相談、取り付け工事、アフターサービスまで一貫して当サービスが行っていますので、安心してご利用いただけます。
相生市でウォシュレットを取り付けたい方へおすすめのウォシュレット
LIXIL(INAX) シャワートイレ パッソ
このウォシュレットを注文する
イオンの力でトイレを除菌する「プラズマクラスタ」技術を導入。+(プラス)、-(マイナス)のイオンをプラズマ放電により発生させ、放電することで、浮遊カビ菌等などを空中で除去する技術です。プラズマクラスターイオンは、自然界にあるイオンと同じなので安心です。「パワフル」「マイルド」「泡ジェット」「マルチフィット」など、多彩な洗浄タイプがあることも魅力です。
TOTO ウォシュレット Sシリーズ
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ウォシュレット Sシリーズは「清潔さ」と「使い易さ」に重点を置いたTOTOウォシュレットの中のスタンダードモデルです。
アプリコット譲りの「ノズルセルフクリーニング」機能も搭載しています。
パナソニック 温水洗浄便座 泡コートトワレ
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パナソニックの温水洗浄便座「泡コートトワレ」は、泡でトイレを汚れから守る新発想!泡で鉢内をコーティングし、立ち姿勢の小用では水面の泡が飛び跳ねを抑えます。ノズルの清潔さにもこだわりがあり、「何よりも清潔なのが一番」と考えるあなたには、お勧めの温水洗浄便座です。
パナソニック 温水洗浄便座 ビューティー・トワレ WHシリーズ
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パナソニックの温水洗浄便座「ビューティー・トワレ WHシリーズ」は、「便座」と「シャワー」を使うときだけ瞬時にあたためるW瞬間式を採用した省エネモデルです。
使用後の消臭機能としてAg+パワー抗菌を搭載していますので、省エネやエチケットを気にされる方におすすめのモデルです。
パナソニック 温水洗浄便座 ビューティー・トワレ EJXシリーズ
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パナソニックの温水洗浄便座「ビューティー・トワレ EJXシリーズ」は、常にシャワーのお湯をタンクに貯めておく貯湯式を採用したモデルです。
オート脱臭機能を搭載したモデルもありますのでエチケットを気にする方でも安心です。温水洗浄便座(ビューティー・トワレ)を
リーズナブルな価格で取り付けたい方におすすめです。
LIXIL(INAX) シャワートイレ KA/KBシリーズ
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LIXIL(INAX)のシャワートイレKA/KBシリーズはパッソと比べると優れた機能はないものの、低価格で基本機能をしっかりと搭載した定番モデルです。汚れると掃除が大変なつぎ目をなくした「キレイ便座」をはじめ、使用時以外では便座温度とお湯の温度を下げる「スーパー節電機能」、8時間だけ電源をオフにする「ワンタッチ節電」など充実のエコ機能も備わっており、コストパフォーマンスに優れた大人気モデルです。
パナソニック 温水洗浄便座 ビューティー・トワレ RJシリーズ
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パナソニックの温水洗浄便座「ビューティー・トワレ RJシリーズ」は、シャワーを使うときだけ瞬時にあたためる「瞬間式」を採用した省エネモデルです。
便ふた・便座リモコン開閉機能付きです。快適さと省エネのバランスが非常に高い為、家族住まいの方におすすめのモデルです。
LIXIL(INAX) シャワートイレ Kシリーズ K-EXTRA
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LIXIL(INAX)のシャワートイレ「Kシリーズ K-EXTRA」は、洗い心地と洗浄力に焦点を置いてこだわりぬいたシャワートイレとなっています。洗い心地にこだわった「おしりマルチフィット洗浄」により、お湯の出方が「広くやさしく~狭く強く」まで幅広いお好みで選べます。
TOTO ウォシュレット アプリコット
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TOTOウォシュレットのアプリコットシリーズは、TOTOが誇るハイグレードシリーズです。洗い心地、清潔さ、快適さ、節水・節電・・・どれをとってもTOTOのこだわりが感じられる逸品です。薬品や洗剤を使わず、水道水に含まれる塩化物イオンを電気分解してつくられる除菌成分(次亜塩素酸)を含む水で生成された「きれい除菌水」が、ウォシュレットを常に清潔に保ってくれます。
「どうせならもっと良いウォシュレットにしておけばよかった。」と後悔したくないあなたには、お勧めのウォシュレットです。
『ウォシュレット取り付け屋さん』はウォシュレット取り付けを専門で行っているサービスです。
こちらからウォシュレット取り付け地域を選択してください
ウォシュレットを取り付けるならこちらのモデルがおすすめです
ウォシュレットを取り付ける際によくある質問はこちら
『ウォシュレット取り付け屋さん』はウォシュレット取り付けを専門で行っているサービスです。
ウォシュレットの取り付けのご相談は『ウォシュレット取り付け屋さん』にお任せください!!
メーカー毎のウォシュレット製品の詳細はこちら
相生市でのウォシュレット取り付け、ご購入に関するご相談はこちらから
相生市はウォシュレット取り付け対象地域です。問い合わせフォームに必要事項をご記入の上、送信してください。弊社担当より、メールもしくはお電話でご連絡させていただきます。
相生市でウォシュレットのご相談はこちら
ウォシュレット取り付け対応地域
おすすめウォシュレット一覧
TOTOのウォシュレット
LIXIL(INAX)のシャワートイレ
panasonic(パナソニック)のビューティートワレ
ウォシュレットのメリット
ウォシュレットのメリット【快適性】
ウォシュレットのメリット【衛生面】
ウォシュレットのメリット【節約】
ウォシュレット取り付け前に知っておきたい4つのポイント
ウォシュレットを取り付け方法
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text:
I also appreciate the people who just pop up in my mind.
It is easy to appreciate someone I love, but I also appreciate the people I don’t love at all.
One day, I thought about a woman who hurts other people’s feelings all the time. I said to myself
“She definitely has some issues. However, I appreciate her.
In fact, I am learning things from her and even though she says what she wants to say, she is just wishing someone says nice things about her. I will help her if I have a chance. Thank you.”
She sent me a message a few days later and said as annoying things as usual.
But I was calm, not angry.
I said all the things she probably wanted to hear.
Then, she said something nice about me.
It was like a miracle.
I felt great.
I used to spend so much time thinking about how annoying she was.
I felt angry, distracted, and disappointed.
Then, I had to eat sugary dessert to comfort myself and forget about what she said.
I gained nothing but extra weight.
On the other hand, she said what she wanted to say and felt great.
I didn’t know how to handle it.
She might be the person who always enjoys making people miserable, but nobody can change that.
The only person I can change is myself.
When I am grateful, I can even use her negative energy into something great.
To write about this is one of them.
When I feel great, I think about my bright future, not food. And I am free from insatiableness.
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text:
妊娠中に必要なものを購入
妊娠中に必要なものというと以下のようなものがあります。
・お腹を締め付けないゆとりのある服
とにかく大事なのは、体を締め付けるようなものは避けることです。特に胸やおなか周りはどんどん大きくなっていくので、なるべく早めにマタニティの服や下着を買うのがいいでしょう。
葉酸サプリや妊娠線予防のボディケアクリームも早いうちから使用しておく方がいいので、早めの準備が必要です。
母子手帳は、1回目の検診ですぐにもらえるというものではありません。大体は、赤ちゃんの心音が確認できてから医師の指示に従って、地域の保健センターなどに行ってもらいます。同時に、妊婦検診で使える補助券ももらえるので、セットで持っておきましょう。
母子手帳はいつもらえる?手続きや使うタイミングについて
働いている方は妊娠が分かったら会社への報告をする必要があります。しかしどのタイミングで言えばいいかわからないと、悩む方もいらっしゃるのではないでしょうか。
妊娠初期は、つわりなどで体調が悪くなることも多いので、直属の上司には早めに報告しておくのがいいでしょう。
「仕事のことで相談があります」と事前に時間を取ってもらうと話しやすくなります。会社の同僚には、上司の方と相談して時期を決め、報告しましょう。
出産前に準備しておくもの
出産前には準備しておくものがたくさんあります。赤ちゃんに必要なものはもちろん、自分の入院グッズも一つにまとめておかなければなりません。大きなものから細かいものまでさまざまなので買い忘れがあることも。
ここでは赤ちゃんに必要なものや入院に必要なものをリストにして紹介していくので参考にしていただけると幸いです。
まず必要なものは、赤ちゃんの着る肌着や、ガーゼなどの衣類でしょう。赤ちゃんの生まれる季節や住んでいる地域によって枚数も変わってきますが、洗い替え用に平均で3~5枚ずつ用意しておくといいでしょう。冬生まれだとあたたかい服装も必要になってくるでしょう。
赤ちゃんは、はじめうまくミルクを飲めない子も多いので、吐き戻しも結構な頻度で起こります。その都度着替えが必要になるので、1日で3~4回着替えるなんてことも。
肌着やガーゼは薄いので、その日のうちに洗って干してもすぐ乾きますが、吐き戻しが多いと持っている枚数では足りないということも考えられます。
しかし、授乳してみなければわからないので、はじめは必要最低限の数を用意しておいて、あとで買い足すか、スタイなどをうまく活用してみるといいですね。
その他にもおむつや授乳グッズ、入浴に必要なものなどさまざまあります。ジャンルごとや重要度順にリストを作って計画的に購入するのがおすすめです。
出産予定日までまだ余裕があっても、妊娠中はいつ何が起こるか分かりませんよね。急に陣痛や破水があってもすぐに病院へ行けるように早めに入院準備をしておくと安心でしょう。入院の際に基本的に必要なものは以下のとおりです。
安定期に入ってからは、比較的動くのが楽になるので、出産までにできることはしておきたいですよね。ここでは、出産前にしておきたいことをいくつか挙げていくので参考にしていただけると幸いです。
カレンダーの日付に干支が書かれているのを見たことがある方もいらっしゃるのではないでしょうか。日本では「戌の日」というものがあり、妊娠5カ月目の最初の戌の日にお腹に腹帯を巻いて安産祈願を行うという風習が昔からあります。
なぜ犬なのかというと、犬は一度にたくさん子犬を産むことから安産の守り神とされているのです。「最初の」戌の日といいましたが、現在では、妊婦さんの体調や都合に合わせて、行けるときに行きましょうという風に変わってきています。
もしご本人の体調が良くない場合は、パートナーやご家族に行ってもらうことも可能なので、ご家族とよく話し合ってお参りに行きましょう。
妊娠初期はつわりなどが原因であまり食べられなかったり、動けなかったりします。しかし、安定期に入ると体調も安定し、食欲が今まで以上に増す方も少なくありません。
安定期に一番体重が増えてしまい、糖尿病や高血圧を発症しやすくなりますので、無理のないように運動することによって、予防することも可能です。安全に出産を終えられるためにも、しっかり体力をつけておきましょう。
安定期に入って体調が落ち着いたころに、両親学級や母親(父親)学級の案内があると思います。こちらは同じころに出産を控えた妊婦さんやパートナーが参加できるもので、出産に向けての心構えや出産後の赤ちゃんとの接し方など丁寧に教えてくれます。
妊婦検診にいくと同じような妊婦さんたちが周りにいますが、なかなかそこからお友だちを作るというのはハードルが高いですよね。
両親学級や母親学級は、集まって話を聞けて、ちょっとしたことを相談できる場でもあるので、出産に対して不安がある方も積極的に参加してみるのがおすすめです。
働いている方は、出産前の産休と出産後の育休申請を会社に提出してください。出産予定日の6週間前から休暇が取れるので、会社ともよく相談して、忘れないようにしっかり申請しておきましょう。妊娠中もしばらく働くという方は、くれぐれも無理のないようにしてくださいね。
できれば、妊娠前から歯が痛いなと感じていた方は、先に治療していた方がいいですが、できなかった方は安定期に入ったら治療をすることをおすすめします。
妊娠初期は、つわりでなかなか治療に行けなかったり、妊娠前は虫歯がなかったのにつわりで歯磨きが十分にできず、虫歯ができてしまったりといったことも。
赤ちゃんが生まれてからは子育てにおわれてなかなか歯医者に行ける時間が取れないので、悪化してしまう可能性もあります。
今現在、何の症状も出ていない方でも、妊婦検診のひとつとして歯科検診の補助券もついているので、ぜひ一度歯科検診に行ってみるといいでしょう。
どこで出産するのか、ということもあらかじめ決めておく必要があります。このまま通院している病院で出産をするのか、里帰り出産を希望するのか、病院側にも伝えておく必要があります。
パートナーや家族とよく話し合い、妊婦さんの負担や産後のことも考えてどの選択が一番いいのか決めておきましょう。
上記の他にも、美容院へ行ったり、あまり遠出にならない程度の旅行へ行ったり、部屋の片づけをしたり。気持ちがリフレッシュできるようなことをするのもおすすめです。
出産後はなかなかパートナーとの時間も取りづらいでしょうから、2人の時間を大事にしたり、1人でゆっくりできる時間を作ったりして、ゆっくりしてくださいね。
妊娠中の方は、ご自分や赤ちゃんの体を気にしながらも、さまざまな準備が待っています。「どんなものをそろえようかな」とわくわくした気持ちで考える方もいらっしゃるでしょうし、「意外とそろえるものが多いな」と驚く方もいらっしゃるでしょう。
まずはご自分の体調を優先し、落ち着いてきたらパートナーや家族と一緒に考える時間を作るといいですね。
特に出産準備の始まりは決まっていないので、あくまで目安として、安定期に入った頃から始めると余裕を持ってそろえることができます。
準備にバタバタしてしまうこともあるかもしれませんが、かわいい赤ちゃんを迎えるためしっかり準備をしていきましょう。
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8年間助産師として勤務し、様々な妊産褥婦さんと関わり勉強させていただきました。
その後2020年に第1子を出産し、今までの経験を総動員して育児をしてみたものの上手くいかないことが多々あり、育児の難しさを身に染みて感じました。でもそれ以上に子供は可愛く大変さも吹き飛ぶ日々。現在は育休から復職し、育児の経験を踏まえ、専門的な知識だけではなく、生活で役に立つ情報を伝えられたらいいなと思います。どうぞよろしくお願いします!
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産後の出血について|悪露(おろ)とは?いつまで続くの?
産後の出血について。通常、膣からの出血は生理ですが、出産後の場合であれば、生理ではなく、それは”悪露”の可能性が高いです。 初めてのママさんは不安もあるかもしれませんが、これは自然なもので心配する必要 ...
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まずはできることから。自分のデジタル遺品を把握しよう
メッセージアプリやSNSの投稿など、デジタルデータも遺品の一つ
ここ数年、「終活」や「エンディングノート」という言葉をよく聞くようになりました。2022年1月の調査によると、今後予定している/興味がある終活として、「家の中の荷物整理」(60.9%)に続き、「パソコンやスマートフォンなどのデータ整理」(39.8%)が上位に入りました。
また、自分の死後に「デジタル遺品」であるメッセージアプリやSNSの投稿を残したいか・削除したいかといった調査では、どのサービスにおいても「すべて削除したい」が約7割で断トツの結果に。
「終活に関する調査」(楽天インサイト株式会社)より引用
万が一自分が亡くなったとき、家族は、まず持ち物を確認しようとするはず。個人情報がたくさん詰まったスマホは、中身を見られる可能性がとても高いと言えます。不用なトラブルを招かないため、また他人に見られたくないデータを守るためにも、まずはデジタル終活を知ることから始めてみましょう!
デジタル終活のポイントは「スマホのスペアキー」
古田さんは、2010年からデジタル遺品や故人のサイトについて取材されているそうですね。その頃と比べて、デジタル終活に関する意識は変化してきたと感じますか?
「僕が活動を始めた当時は、デジタル遺品の話をしても『なぜそんな変なことを聞くの?』と、ピリッとした空気になることがありました。それが変わってきたのは、令和に入ってからでしょうか。『亡くなった家族のスマホが開けないんだけど、どうしよう』といった相談を受ける機会や、デジタル終活に関する講演会の依頼が増えましたね。
今や、身の回りの持ち物と同じように、デジタルのデータも大切な『遺品』の一部です。普段は気にする機会があまりないかもしれませんが、万一の備えは早めにしておいて損はないと思います」
では実際に、デジタル終活は何から始めたらいいのでしょうか?
「デジタルの持ち物は、大きく3つのタイプに分類できます。まずはどこに何があるか把握してから整理しましょう」
PCやスマホ、タブレット、外付けハードディスクやUSBメモリなど、データそのものが収納されている機器本体。
デジタル機器の中に収納された、写真や資料、ダウンロードしたファイル、インストールしたアプリなど。
デジタル機器の外側にあるもの。SNSにアップロードした書き込みや写真、オンラインストレージにアップロードしたファイル、ネット銀行やオンライン証券の口座のほか、これらを使うための権利(アカウント)も。
デジタルの持ち物についてわかったところで、その先の進め方も知りたいです。
「はい。デジタル機器、とりわけスマホは、個人の情報が詰まった『家』のようなもの。そのドアを開けられないと、故人と親交のあった人の連絡先にも、遺影に使いたい写真にもアクセスできません。ほかにも、キャッシュレス決済サービスの残高や、サブスクリプションの使用有無なども確かめるのに相当苦労します……。だからと言って、無理にスマホを開けようとしてパスコードを間違え続けると、設定によっては強制的に初期化されてしまうこともあるんです。
そのようなトラブルが起こらないように『スマホのスペアキー』を作っておくことが大切です」
「スマホのスペアキー」…ですか?
「僕が考案した、下の画像のようなカードです。表面に光沢のある名刺大の厚紙に、いま使っているスマホの機種と、そのパスワードを書く。その後、パスワードを書いた部分に修正テープを2、3回走らせてマスキングをすれば、簡易的なスクラッチカードが完成。それを、預金通帳や年金手帳などと併せて保管しておくと、いざというとき一緒に発見してもらえるんです」
万が一に備えてパスコードを控えておくのがポイントなのですね!
残したい? 消したい? データの安心な保管方法
スマホにはたくさん情報が詰まっているもの。ここからは、個人情報やネット上の資産、人に見られたくないデータなどの扱い方について古田さんに詳しくお伺いします。
例えば、「連絡先」などの個人情報は、どのように残しておくといいでしょうか?
「仕事の関係者やプライベートの関係者が、それぞれいらっしゃると思います。その中で、キーパーソンは誰なのか、連絡先とセットでわかるようにしておきましょう。何十人とリストアップせず、数人に絞っておくといいですね」
では、「サブスクリプション」など定額サービスの場合は?
「『デジタルの大掃除』を定期的に行い、何にいくら支払っているか把握しておくことが肝心です。サブスクリプションは、キャリアの月額料金に上乗せして支払ったり、Apple IDやGoogleアカウントにひもづけて支払ったりと、さまざまなタイプがありますよね。お金の流れをパッと見ただけでは把握できないものも多いので、備えは入念にしておきましょう」
「ネット銀行」や「電子マネー」の残高についてはいかがでしょうか?
「それなりの資産になるような預金が入っている銀行口座に関しては、『◯◯ネットバンクを使っている』とわかるように残しておくといいですね。私が聞いた話では、後から800万円ほどの預金が見つかって、遺品相続会議をやり直したケースもありました」
それは大変ですね……。このようなデジタルの持ち物を整理するのに、おすすめの方法はありますか?
「私が推奨しているのは、『デジタル資産メモ』を残すこと。スマホやPCのパスワード、金融資産の情報のほか、Twitterのアカウントは消してほしいといった希望もメモに残せます。あまり細かく書かなくても大丈夫。A4用紙1枚に書ききれない分は諦めるくらいの大ざっぱさでいいと思います」
1枚のメモに残しておけば、管理もしやすそうですね。一方で、「人に見られたくないデータ」を守る方法はあるのでしょうか?
「残された人たちが探すであろう持ち物…お金やサブスク契約などは、わかりやすい場所に置いた上で、それと動線が重ならない場所に保存するのが大原則です。オフラインデータなら、託すものは目立つ場所に置く。隠したいものは下層のフォルダやページに置きつつ、場合によっては鍵をかけておいたりするのが有効でしょう。
SNSのサブアカウント、クラウドサービス上のデータなどのオンラインデータに関しては、実名とひもづけないで設定したり、アクセスする端末を分けたりといった工夫が考えられます。いずれも習慣化できる範囲で、動線を整理することが大切です。無理な取り決めを自分に課しても長続きしませんからね」
なるほど。SNSの趣味アカウントやブログなど、半永久的に残しておきたいものはどうしたら?
「インターネット上のサービスって、割と簡単に消えてしまうんですよね。自分の死後に、使っていたSNSやブログが事業撤退することも考えられます。なので、半永久的に残すには、信頼できる人に引き継ぐのがベスト。家族でも友達でもいいので、『もしこのブログサービスが終わってしまったら、ほかの場所に移してね』と託すのがいいと思います」
自分の死後、SNSへの書き込みや画像は、何もしなければそのまま放置されます。場合によっては第三者のなりすましにあい、他者への誹謗(ひぼう)中傷となる投稿に利用される恐れも……。そのようなトラブルを防ぐため、現在では利用者が亡くなった後のアカウント管理サービスを導入しているSNSが増えています。なお、遺族が「追悼アカウント」に移行したり、アカウントを削除したりするには死亡診断書などの書類が必要な場合があります。
「追悼アカウントとして残す」「アカウントを完全に削除する」のどちらかを選択可能。
「追悼アカウントとして残す」「アカウントを完全に削除する」のどちらかを選択可能。
「追悼アカウント」サービスはなし。遺族または遺産管理人によるリクエストでアカウントの削除が可能。
「追悼アカウント」サービスはなし。遺族または遺産管理人によるリクエストでアカウントの削除が可能。アカウントが電話番号にひもづいているため、電話番号を手放した時点で利用ができなくなる。
まずはできることから。自分のデジタル遺品を把握しよう
年末年始や年度切り替えのタイミングで、一度、デジタルの持ち物を棚卸ししてみましょう。アナログもデジタルも、整理整頓された環境は気持ちがいいもの。必要のないサブスクを解約すれば、自由に使えるお金も増えるはずです。「終活」と難しく考えず、快適な暮らしのためにぜひ実践してみてくださいね。
(掲載日:2022年8月15日)
定期的にスマホ内のデータを整理しよう
デジタル終活の基本は定期的にスマホ内のデータを把握することです。パスワードの見直しやアプリ整理のコツを参考にしてみてくださいね。
パスワードの使い回しや安全性を見直そう。セキュリティの専門家がすすめる強いパスワード作りのコツは「パスフレーズ」
スマホアプリ、整理整頓できてますか? 脳内科医がすすめる脳タイプ別ホーム画面片付け術
sbn_tc_04 2022-08-15 11:00
内容は掲載当時の情報です。記載されている会社名、サービス名、肩書などは現在と異なる場合があります。
Information is current as of the time of publication. Company names, service names, titles and other information are subject to change.
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安くてどこでも使えるシステムを構築したい方にはThinkingRock + Remember the Milkをお勧め
Remember the Milk + フランクリンプランナー
Remember the Milk Pro + Appigo Todo + フランクリンプランナー
Remember the Milk Pro + Remember the Milk for iPhone + フランクリンプランナー
ThinkingRock + Remember the Milk for iPhone + フランクリンプランナー
OmniFocus + OmniFocus for iPhone + フランクリンプランナー
その後長いことRemember the Milkを使っていたのですが、使い込んでいるうちにRemember the Milkは備忘録としては超一級でもGTDツールとしては3流という結論に至ってしまったため、別のツールを探す必要性が出てきました。
(コンテキストの概念がないのはまだ運用で何とかなったのですが、プロジェクトの階層化ができないのと、プロジェクトとアクションをシームレスに追加変更できないのが致命的でした)
えーマジ?階層化できないの?キモーイ!orz
そこで最初に目を付けたのが前回ご紹介したThinkingRockです。
■ThinkingRock + Remember the Milk
この組み合わせの長所と短所を簡単にご紹介すると以下のようになります。
ThinkingRockは厳密にGTDのプロセスを体現しているので、GTD初心者には最適。使っているだけでGTDの考え方を学べる
プラットフォームを全く選ばない。ThinkingRockはJavaさえあればどこでも動きますし、Remember the MilkはWebに接続できればどこからでも利用できます
プラットフォーム間の連携が容易。DropBoxを利用してThinkingRockのデータベースを共有することで、手持ちのマシン全てで簡単に同期を行うことが出来ます。WinとMacの間の連携もスムーズ
ほとんど無料。必要な出費は、せいぜいRemember the MilkをProにして(年間たったの25ドル)iPhoneからでも利用できるようにする程度
ThinkingRockとRemember the Milkの間の連携が全くない。Remember the Milkで収集したタスクをThinkingRockに移動したり、逆にThinkingRockから明日やりたいタスクを持ち出すためにRemember the Milkに書き出すなどといった無駄な作業を行う必要があります
ThinkingRockは厳密にGTDのプロセスを体現しているがゆえに厳密すぎ、逆にRemember the Milkは備忘録程度の機能しかなくプロジェクトを扱うには不向き
どちらのツールもフォーカス力不足。プロジェクトが30程度、アクションが100を超えてくるともはや制御不能
ThinkingRockとRemember the Milkで、無料&どこでも使えるGTDを!
お金がかからずに、どこでも使える組み合わせと言う意味で、これからGTDをやってみようとお考えの方には最適ではないかと思われる組み合わせです。ThinkingRockは本当にお勧め。
問題はプロジェクトとアクションの数が増えてきたときです。どちらのツールもフォーカスをするための機能が貧弱です。
ThinkingRockには検索とソート程度しかフォーカスをするための選択肢がなく、
RtMには強力な検索機能がありますが、ThinkingRockがメインのシステムになっているため生かしきれませんでした。あと、検索結果を残すためのSmart Listが10とか20とか大変な数になってしまい、今度はどのSmart Listを利用すればよいのかわけがわからなくなるという別の問題が生じる恐れが・・・
■それで結局、OmniFocusってどうなの?
対するOmniFocus。こちらも長所と短所をまとめてみました。
「今すぐ出来る行動」と「今すぐは出来ない行動」を自動的に判断してくれるのが素晴らしい
Mac版、iPhone版ともに、タスクに対するフォーカス能力が超強力
MacとiPhoneが完全にシームレスに同期可能。iPhoneからいつでもメインのシステムに入っているアクション一覧を参照可能だし、iPhoneからいつでもInboxの整理をしたり出来る
ThinkingRockに比べ入力補完やショートカットキーが大変充実しておりサクサク使える
高い。高すぎる。Mac版とiPhone版あわせて1万円、さらにMobile Me代が年間1万円
Mac+iPhone以外では利用できない。うかつに携帯を買い換えたりPCを買い換えたりしようものならタスクが参照できなくなる危険がある
同期が重い。Mobile Meを利用しているのですが、同期ボタンを押したらたまに2分とか待たされるときがあります。RtMなら20秒程度で済むのに
OmniFocus for iPhone
OmniFocusの機能で特筆に価するのはなんといってもフォーカス力です。
Thingsのようなほかの有名GTDツールを使ったことがないので比較は出来ないのですが・・・
「期日が明日までで、かつ仕事先のオフィスの近くで出来るタスクだけを表示してほしい」
「今週どうしてもやっておきたかったとマークしたタスクだけを、今すぐ行動できるものだけ表示してほしい」
「そういえば最近Blog書いていなかったので、Blogネタの中で一番時間がかからないものを書きたいからアクションを表示してほしい」
「時間が空いたので開発をしたい。開発タスクの中で次に行動できるアクションを表示してほしい」
このようなニーズを(設定さえしておけば)ショートカットキー一発で満たしてくれるというのが神業的に素晴らしいです。
しかもMacの中だけではなく、iPhoneでもほぼ同じことが出来ます。
帰りの電車の中で、「家に帰ったら寝るまで1時間しかないけれども、何が出来るか」などと考えたりできるわけです。もう最高。
今日、帰ってから実行するアクションは・・・
「今すぐここで出来る行動」を管理できると言うのも素晴らしい点です。
たとえば3月3日現在の地点で、「今すぐやる」リストに3月8日開催の「例大祭の列に並ぶ」なんてアクションを出されてもイラッとするだけです。
このアクションは3月8日の朝に「今すぐやる」リストに表示されてほしいのです。そしてこれが実現できているGTDツールが意外なほど少ない。
RtMには「開始日時」の概念がないですし、ThinkingRockには「開始日時」の設定項目がありますが、それを使って今すぐ実行可能なタスクだけにフォーカスをすることが出来ないに等しかったので役に立ちませんでした。
これで安心!あとは例大祭のことは忘れてソースでも書きましょうか!
あとは完全に主観になってしまいますが、「使っていて楽しい」というのも非常に重要なポイントです。
はじめてのGTD ストレスフリーの整理術 にも、「使っていて楽しいツールを利用するとタスクを管理するのが楽しくなる」といった旨の記述がありますし、使っていて楽しくて仕方がないと思うのであれば少々高くてもお金を出す価値はあると思います。
ただしOmniFocusは欠点も無茶苦茶多いです。まず第一にMac + iPhoneの組み合わせ以外では利用不可能。これだけで使う人を選んでしまいます。
残念ながら今後Windowsなど他のプラットフォームで利用可能になることも永遠にないと思います・・・(開発元のOmni社がMac製品しか作らないので)。
そしてべらぼうに高い値段。「無料でいくらでもネット上に落ちているタスク管理ツールに1万円+aも出せるかどうか」というところがポイントになりそうです。
この「Mac信者のMac信者によるMac信者のためのGTDツール」と言わんばかりのハードルの高さを乗り越えられるかどうかが肝だと思います。実際にはMac信者とか全く関係なしに非常に良いツールなのですが・・・
初めての人、複数台マシンを持っている方、Linuxユーザーの方、無料だけれどもしっかり使える優良ツールをお探しの方にはThinkingRock+aを、 手持ちのコンピュータが全てMacで携帯はもちろんiPhoneという方、人とは違うものを使ってみたい方、「次にいますぐ行動可能なアクション」だけが目の前に出てくる快感を味わってみたい方にはOmniFocusをお勧めします。
■おまけ:日本語版のOmniFocusはイマイチ
何がイマイチって、まず翻訳が何かおかしい。所々見ていてへんな単語が・・・フォマーットとか・・・
そして何より、日付の指定が日本語じゃないとできないのです。
英語版だとこう指定できます。「next sun@8」で来週の日曜日の8時にセットできます。
「tod」だけで今日の0時、「tom」で明日0時、「now」で今この瞬間にセット。
ところが日本語版だとこうなります。ちょっと!なんだよ「翌週日曜日」って!
「明日」とか「今日」とか「今」って入力面倒じゃないの!
こんなところまで余計なローカライズしなくていいよ!!
と言うことで私は英語版を強くお勧めいたします。
英語版のダウンロードは、http://www.omnigroup.com/applications/omnifocus/ の画面右端、
こちらをクリックすると英語版がダウンロードできますよ。
タグ: Mac OS X, Mac OS X 10.5
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akisute (Masashi Ono)
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新製品や新サービスを開発後、これなら絶対に売れると確信して販売してみたものの思うように売れないということはありませんか?
想定外のことが起きると、途端に自社の強みがどんなものか分からなくなってしまい、悪い状況に流されてしまいがちです。そんな時は、コアコンピタンス分析を利用して、企業の中核的な力とはどんなものか見直すことから始めてみてはどうでしょうか?今回は、コアコンピタンス分析とは何かを分かりやすく解説させていただきます。
コアコンピタンスとは何なのか?
コアコンピタンスは、元米ミシガン大学ロス経営大学院教授のC・K・プラハラード氏と世界でも優れた知識を有する経営学者ゲイリー・ハメル氏の両社が考案した考え方で、1994年に発表した共同著書「コア・コンピタンス経営」で下記のように定義されています。
コアコンピタンスとは顧客に対して、他社には提供できないような利益をもたらすことのできる、企業内部に秘められた独自のスキルや技術の集合体
C・K・プラハラード氏とゲイリー・ハメル氏
英語について詳しい方ならコンピタンスという言葉の語源がコンピテンシー(Competency)から由来していることに気がついたかもしれません。コンピテンシーには、能力や力量、技量、特色などの様々な意味合いが含まれています。そして、物事の「核」を表すコアを連結されることで、コアコンピタンスという造語が生まれました。
コアコンピタンスの3条件とは
「コア・コンピタンス経営」の内容を深堀していくと、コアコンピタンスは下記の3条件を満たす必要があることが分かります。
技術で顧客に利益を与える
競合他社に真似されない技術
多数の商品を推進するための技術
コアコンピタンス分析を自社に取り入れるためには、上記のことを実行していく必要があるということになります。それぞれ順番に説明していきます。
技術で顧客に利益を与える
顧客に対して利益を与えるということは、企業として当然のことのようにも思います。
しかし、1990年代までさかのぼるとリストラによっていかに無駄を無くして、徹底的にコストを削減することで安定させられるかということに焦点があてられていました。バブル崩壊やリーマンショックなど経済が悪化する際には一般的にこのような施策が講じられます。このような時期には事業を拡大することで会社の売上や利益を上げようとする考え方は、非常に少数派です。
C・K・プラハラード氏とゲイリー・ハメル氏は、企業経営を安定的に成長させるためには長期的な視野のもとに、事業規模を拡大し利益を追求すべきであることを説いています。この時、意識すべきことは、「顧客がどのような利益を感じられるか。」ということです。社内に素晴らしい技術者やパフォーマンスの高いマーケティング担当者がいても顧客から見た時に自己(会社)利益追求だと感じられると、長期的な経営は見込めないということです。いずれ需要なき企業として倒産してしまう可能性が高いでしょう。そうなる前に「顧客に対する利益」について意識しておく必要があるということです。
商品やサービスを開発する際には、顧客を知り、顧客にとってどのような利益があるのかを徹底することが重要なのです。
競合他社に真似されない技術
多くの企業に在籍する商品企画やマーケティング担当者は、日々最新技術について研究し、自社に取り入れることができるものはないかと必死で探しています。
なぜそのようなことをしているのかというと、新技術を自社に取り入れることで市場の優位性を保ち、同業他社の市場の独占を妨害することができるからです。
そうなると、自社が独自で開発した技術も同業他社が数年で模倣することができるのであれば、その技術には将来性がないということになります。コアコンピタンス分析に基づいて、自社の技術を見直すのであれば、同業他社に真似されない技術をどんな手段で生み出すかということに焦点をあてるべきでしょう。自社の最新技術を利用し、他社には絶対に真似できない技術を有することができればコアコンピタンスとして、会社を守るための盾となってくれるでしょう。
多数の商品を推進するための技術
多数の商品を推進するための技術とは、どのようなものを表すのでしょうか?
例えばA社は、最新の技術を利用し、新製品を生み出したとします。しかしながら、その技術は、生み出した新製品にしか利用できず、他に応用することができません。数年もすると、その技術の利便性を知った同業他社が模倣し始め、あっという間に新製品と同等の商品が安価に製造してしまいます。
当然、新製品として生み出した商品は価格競争に陥る段階に入り、ゆくゆくは需要はなくなり製品も売れなくなってしまいます。こうなると、コアコンピタンスとして信じ続けてきた最新の技術が、損失という大きな穴を開けることになってしまいます。もしこのような状態がいたるところで発生すると経済的な損失につながるため、コアコンピタンスでは、1つの商品にとらわれることなく、多数の商品を推進するために技術利用すべきだと考えられています。
コアコンピタンス分析で最も必要なこと
コアコンピタンス分析を失敗に終わらせないためには、長期的な計画だということを意識して分析に取り組んでいくことが大切です。
ここで実施している分析は、1年や2年で終わるような分析ではありません。5年~10年、もしくはそれ以上かけて答えを見つけていく計画です。そのような年月の中で、短期的な企業利益を追求するあまりリストラやコスト削減などに走ってしまう気持ちも理解できないわけではありません。
しかしながら、このようなケースではその場しのぎの対処法になっている場合が多々あります。コアコンピタンス分析を真の意味で利用し、企業の強みを発見していくためには、長期的な視野と時間、そしてリーダーシップが必要だということを忘れてはいけません。
洞察力でアンテナを張ることが明るい未来へ繋がる
コアコンピタンス分析では、同業他社が真似できないような技術を生み出し、市場で優位に立つ必要があると説明しました。この考え方は、決して悪い考え方ではありません。しかしながら、必ずしも同業他社がいるところでビジネスをしなければいけないという決まりはないため、洞察力を高め常に新しいアンテナを張っておくことを心がけます。
統率力と団結力で社員全体を希望へ邁進させる
長期的なビジョンに向けて、素晴らしい計画を立てたとしても実現できていない以上、机上の空論でしかありません。いまだ到達していないものに対して、突き進むためには非常に勇気がいります。必死に努力し突き進んでいく中で、何か少しでも失敗しようものなら社員のほとんどが大きく気力を失ってしまうかもしれません。
そのとき、リーダーが持ち前の統率力を発揮することで、社内のモチベーションを上げることができます。特に、努力を継続し続けることで、どれだけのリターンがあるのかということを具体的に説明すれば、確実に感情に対して訴求することができるでしょう。
企業へもたらされる利益が社員全員のリターンとなることが共通認識となれば、社内の団結力は高まり、1つのことに邁進していくことができるようになるでしょう。
「真似できない技術」を生み出すことは簡単ではありませんが、企業を支えるための中核的なパワーとなるため、定期的に見直すことが必要不可欠です。
本日はコアコンピタンスについてご紹介しました。日々の業務が忙しく、なかなか自社のコアコンピタンスって何だろうと考える時間はないかもしれません。また、中長期的な会社の繁栄のためにコアコンピタンスを考えて作り出す時間もないというのが現状なのかもしれません。
しかし、市場の変化は激しく今どんなに頑張っていても経営状態が悪化することを避けられないケースもあるでしょう。時すでに遅し、とならないためには自社のコアコンピタンスとは何か?現状のコアコンピタンスを分析して、将来のコアコンピタンスについて考えてみてはいかがでしょうか。


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text: 子どもがいると、モノを購入する際の基準が『丈夫である事』を重視するようになりますよね。万が一壊れた場合には「形あるものはいずれ壊れる」と割り切る必要もありますが、どうせなら丈夫であることに越したことは無いですよね。


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text:
ゲームも好きだったので家ではゲームとわりと忙しい少年時代を送っていました。
今でもゲームは大好きです。
長野県の出身ということもあり、冬はスキーに打ち込み、毎日のようにスキー場に通っていました。
小学6年の頃、スキー教室にも通い、さまざまな大会に出場し腕を磨いていきました。
少年時代はアウトドア派で活発に活動していました。
中学校では、野球部に入り厳しくもありましたが、そこで人間としての礼儀等を学び、貴重な経験をさせていただきました。
高校時代から本を読んだり、映画鑑賞が趣味になり、インドア派になりました。
自宅から高校まで距離があり、自転車で片道30分以上かけて毎日通っていました。今では考えられません(笑)
大学進学を機に岐阜県移住。
大学時代にボランティアで知り合った障がい者の方とのご縁で介護福祉に興味をもち、大学卒業、介護業界で働きはじめました。
その後、行政書士の資格を取得し開業にいたります。
行政書士として開業!でも苦労の日々…
意気込んで行政書士として開業してみたものはいいものの、開業後は仕事が全くない日が続きました。
交流会に積極的に参加して名刺交換をしたり、ビジネス講習会に参加したり、とにかく人の集まる所に積極的に行きました。
しかし、名刺を配っても配っても全く反応がない…。
時間だけが過ぎていきました。
そして仕事がない日が数カ月間続きました。
毎日、毎日焦りの日々で、メールチェックをしても1件も問い合わせがない。
電話が来ても営業の電話ばかり。
『やはり、開業は無謀だったか…。』
半分あきらめかけていましたが、そんな中、開業4カ月ぐらいの時に始めてホームページからお問合わせがありました。
その方が始めてのお客様でした。
その時は、メールでのご相談でしたが、緊張して手が震えながら、タイピングしたのを今でも鮮明に覚えています。
最終的にご依頼していただき、なんとか無事に業務をやり遂げることができました。
ただ、最初の依頼がホームページからだとは全く考えておらず、ビックリしました。
でもこの1件をきっかけに、頑張ればホームページで集客ができるのでは?と考え、それから、本屋に行って、ホームページで集客するための本をたくさん買って、読み漁りました。
その甲斐あって、勉強⇒ホームページ作り⇒改善を繰り返していき、少しずつですが、ホームページからのご依頼が増えてきました。
新規のお客様だけではなく、同業者の行政書士の方からの紹介も頂けるようになりました。
最初は厳しかったですが、少しずつご依頼を頂けるようになり、他県のお客様からもご依頼を頂けるようになりました。
今でもまだ修行の身ですが、少しずつ行政書士として成長し、お客様に喜ばれるサービスを提供していきたいと思います。
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結論としては、「半年~1年程度」「3年くらい」などと断言することは難しく、目安はあるものの人それぞれというところです。
そのため、自分で目標を設定していく必要があります。
軌道に乗るまでの期間は人それぞれ
独立起業して軌道に乗るまでは、業種によって傾向は大きく変わりますし、現在手にしているリソースやスキルによって大きく違ってきます。
例えば医師がクリニックを開業する場合と、資金を多くかけずにネット起業するのでは状況がまったく違います。
一般的には「独立起業したばかりであれば半年~1年」などと言われることもありますが、これもあくまで目安です。
黒字になるまで2~3年かかるビジネスモデルもありますし、起業後すぐに黒字になるビジネスモデルもあります。
後者の方がリスクのない独立起業と言えますが、成功・失敗という観点では別の話になるので、どちらが良い、悪いという話ではありません。
むしろ表面的な知識だけで資金的なリスクが低い無形ビジネスで安易に起業して、うまくいかないケースもたくさんあります。
また、独立起業されている方が現在手にしているリソースによっても大きく違ってきます。
外注費やスタッフ採用に充てるだけの資金力があれば、リスクはあるものの軌道に乗るまでは早いでしょう。
逆に、資金力や経営方針などの観点で、できるだけ1人でビジネスをして、スタッフ採用は最小限にしたいと考える方もいます。
これは業種や起業家本人の性格によって向き不向きがあるので、これもどちらが良い、悪いという話にはなりません。
このように、独立起業してもビジネスモデルが大きく違うので、あまり他の起業家と比較して焦ったり落ち込んだりしないことが大切です。
「軌道に乗る」の定義が違えば期間も違う
起業家・個人経営者の方に質問があるとすれば、「軌道に乗るとはどういうことですか?」ということです。
おそらく、複数人の起業家・個人経営者にこの質問をすれば、以下のように様々な回答が得られるでしょう。
月収50万円を継続できたとき
半年先までの仕事が決まり収入が見込めるとき
好きな日に休んでも大丈夫になったとき
大起業から案件を受注できるようになったとき
新規事業を立ち上げられるようになったとき
自分のやりたいビジネスに集中できるようになったとき etc……
このように、「軌道に乗る」の判断基準は様々あります。
一見すると周りから見れば「軌道に乗っている」人でも、自分では満足していないかもしれません。
実際に、起業して目標を達成すると、次の夢や目標が出てくる起業家がほとんどです。そのため、もっと高いところを目指すという良い意味でも、現状に満足している人は少ないかもしれません。
このように考えると、「軌道に乗った」「軌道に乗らない」というのは、人によって個人差があるので、ますます期間の目安をお伝えするのが難しくなります。
大切なことは各々で目標を明確にすること
軌道に乗るまでの期間や定義が人それぞれであれば、他の起業家と比較してみたところで、あまり意味はありません。
しかし、期間を定めずにビジネスをすればいいかと言われれば、決してそんなことはなく、自分の夢に対して明確な目標を持つことが大切です。
人によって思い描いている理想は各々で違うので、「〇〇月までに、△△を達成する」といったものを自分で決めなければいけません。
そして、決めた目標を達成するには、具体的にどうするかを考えていきます。
例えば「月〇人集客を安定させる」「ブログを週に〇記事書いて情報発信する」「インスタを始める」といったものです。
とはいえ、「〇〇月までに、△△を達成する」と目標を立てても、モチベーションが続かないこともあるかと思います。
その場合は、次の点で目標を見直してみてください。
現実的に達成可能な目標かどうか?
目標を達成して何がしたいのか?
目標達成したときの自分やお客様の状態をイメージできるか?
自分やお客様が本当に望んでいることなのか?
つまり、自分の本音から反しない範囲で目標を立てることが大切です。
当たり前のように聞こえるかもしれませんが、自分の本音が正確にわかっている人は多くありません。
目標を立てたときに感情が動くかどうか、自分の本音と向き合いながら目標を立ててみてください。
ビジネスが今以上に加速するための5つのポイント
「独立起業して軌道に乗る」という状態が人それぞれとはいえ、軌道に乗りたいと考える方の大半は、今以上にビジネスを加速させたいと考える方がほとんどでしょう。
そこで、独立起業して軌道に乗り、ビジネスを今以上に加速させるためのポイントについてお伝えします。
ただ、以下のことは明確な目標があって取り組むことが前提なので、まずは自分が達成したい目標を明確にしましょう。
自分のやりたい仕事に絞っていく
起業して長い人はもちろん、意外と起業したばかりの起業初心者方でも、複数の肩書きや専門性で仕事をしている方が多くいらっしゃいます。
これは決して珍しいことではなく、例えば料理教室を運営している人がカウンセリングも始めるようなことはよくあります。
ご自身の持っているスキルが1つではなく、お客様のニーズに合わせて気付いたら複数の事業を立ち上げた方は多いでしょう。
「1つのことしかやってはいけない」という起業のルールはなく、むしろ複数の収入源を持っているのは素晴らしいことだと思います。
しかし、仕事をしっかりと選び、自分にとっては今後あまりやりたくない仕事を手放す勇気も時に必要です。
時給単価を考えたら割に合わない
お客様から依頼されれば引き受けるが実は好きではない
お客様との相性があまり良くない
このように、実はあまり好きでない仕事を手放して、軌道に乗っている仕事にだけ絞っていく方が幸せで、売上も上がる場合もあります。
独立起業したばかりで、あまり仕事がない状態の起業初期は、依頼されたことは引き受ける姿勢も大事です。
最初からえり好みをしていては、貴重な経験や実績を積むことが難しい場合もあるからです。経験を重ねることで向き不向き、好き嫌いもわかってきます。
そうして、だんだんと複数の肩書きを持っていくことは良いのですが、時間も有限なので、自分の目指す方向に絞っていくようにしましょう。
ステージに合わせて仕事を変えていく
「自分のやりたい仕事に絞っていく」にも通じるところですが、自分のステージに合わせて仕事を変えていくのも1つの手です。
例えば、エステサロンを経営している方が、エステ専門の起業コンサルタントを行うようなケースです。
このように、自分が今まで専門的に行ってきたことを、似たような起業を考えている人に教えるようになるケースは比較的見られます。
あくまで例としてお伝えしただけなので、すべての人に「コンサルタントになろう」「講師業をしよう」とお伝えするつもりはありません。
むしろその逆です。その経験値はあっても、その専門のお仕事で、実際にあなた自身が、独立起業して成功をした経験がないのであれば、まずは、ご自身が「起業して成功した」経験が必要と考えます。
また、ただ単に「こっちの方がお金になりそう」という基準で仕事を選ぶと、どうしてもモチベーションが維持できませんし、信頼を失い、お客様との関係も悪化します。
しかし、自分のステージに合わせて仕事を変えていく、専門性を活かして新しい事業を立ち上げる時期がやってくることもあります。
ご自身の目標やビジョンによって選択肢は変わってきますが、自分のステージによって仕事が変化することも視野に入れると良いと思います。
「どうすればできるか」を考える
何か新しいことにチャレンジするときに「お金がない」「時間がない」などと躊躇した経験がある方は多いと思います。
もちろん、大きなリスクを背負ってまでやろうとは言いませんが、何かを理由にせっかくのチャンスを諦めてしまうのももったいない気もします。
何か新しいことに挑戦するときは、自然と「今のままでいいんだよ」と引き戻そうとする心理的な力が働きます。人間の脳は現状維持を選択するようにできている・・・と聞いたことがある方も少なくないと思います。。
たしかに慎重に検討しないといけないこともありますが、何かできない理由が浮かんだときは、「どうすればできるか」を考えてみてください。
例えば「お金がない」であれば、例えば・・・小規模事業者持続化補助金などの補助金や助成金で解決できるかもしれません。
「時間がない」であれば、もしかしたら後述するように外注を増やしたり、スタッフを雇用したりする時期かもしれません。
「どうすればできるか」ということは、先にお伝えした明確な目標があると、自然と考えるようになります。
どうしても手に入れたいもので、しかも確実に手に入るなら、「真剣にどうするか?」を考えます。「これも、人間の脳の仕組みである」とおっしゃる方もいらっしゃいます。
逆に明確な目標があれば、不要なこと、リスクの大きいだけのことに手を出そうとはしなくなり、正しい判断ができるようになります。
だからこそ、イメージが明確に浮かぶくらいの目標を立てたり、夢を持ったりことが大切なのです。
外注や雇用などで自分の業務を手放していく
日々の業務で忙しいのに、ビジネスが停滞しているようであれば、外注をしたりスタッフを雇用したりする時期かもしれません。
起業初期の頃であれば、資金力の事情などでなかなか外注を探したり、雇用をしたりすることはなかなか考えられないかもしれません。
ただ、1人で動いていると、少しビジネスが順調に動けば、すぐに手一杯になってしまいます。
会社員と違って、起業したら仕事とプライベートの境界が曖昧になりますが、それでも朝から夜遅くまで働いて、ご自身が疲弊していれば問題です。
その場合は、人の力を借りることを検討する時期かもしれません。
ただ、外注したり、人を雇用したりすれば、すぐに仕事が楽になるとは限りません。
何を依頼するかにもよりますが、マニュアルを用意したり、業務を丁寧に指示したりする必要もあるでしょう。
また、仕事を手伝ってくれる人との関係性も重要です。もし、関係性が悪いようなら、かえってストレスが溜まる要因になります。
もし、外注や雇用などで誰かに仕事を手伝ってもらうのであれば、長い目で接することも必要です。
短期的な売上の増減に一喜一憂しない
明確な目標を持つことにも繋がるのですが、長期的な視点を持ち、短期的な売上の増減に一喜一憂しない方が、モチベーションを維持しやすいです。
とはいえ、「今月の売上がいつもより低い」など目先の売上が気になるのもわかります。
ただ、短期的な売上に一喜一憂してしまうとストレスになるのはもちろん、不要な焦りが出てきて、やらなくていい無駄な行動を取ってしまいがちです。
また、売上が上がったら不安がなくなるかというと、決してそんなことはありません。
一喜一憂するのが習慣的になってしまうと、売上が良い時期でも「また売上が下がったらどうしよう」と不安になってしまいます。
売上が上がっても下がっても不安……では独立起業しても楽しくありません。
もちろん、固定費など売上に関わらず、かかるお金は見直した方がいいかもしれません。
季節変動などの要因もなく、働く時間を減らしていないのに売上が停滞しているなら、軌道修正を考える必要があります。
しかし、一番大事なことはご自身の目標や夢に向かって、前に進めているのか、停滞しているのか、ということです。
明確な目標や夢を持つことで、「現状より良くするにはどうすればいいか」を冷静に考えることができます。
情報発信やブランディングなど、結果が出るまである程度時間がかかるものもあります。
一過性の売上の増減に左右されるのではなく、最終的に目標を達成していればいいので、長期的な視点で考えるようにしましょう。
【まとめ】明確な目標を立ててビジネスを加速する
以上、独立起業が軌道に乗るまでの期間とビジネスが加速するための5つの重要ポイントについてお伝えしました。
軌道に乗るまでの期間は業種や各人それぞれで、またすぐに軌道に乗りやすい、資金的なリスクの低い業種が良いとは限りません。
また、理想としている状態も各々で違って当然なので、個々が目標を立てて、達成後の状況がイメージできる段階まで落とし込むことが大切です。
そのうえで、さらにビジネスを加速させるうえで、自分にとって何が必要かを明確にして、行動していきましょう。
なお、起業して飛躍したいと考えている方は、次の記事も併せてご覧ください。
【関連記事】起業したいすべての女性に伝えたい!成功に欠かせない9つのマインドセット
【関連記事】起業したいけどアイデアがない・自信がないときに知っておきたい6つのポイント
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これは、日本人の肌が黄色人種特有のメラニンが多いことからも、レーザーの光がメラニンに吸収されやすいのです。
そのため、軽い炎症や火傷などの症状が起きるケースがあると言います。
その点、ダイオードによるレーザーは、先ほども説明をしたように、メラニンに吸収されにくい特性を持っているので、全身脱毛でも広範囲の箇所を処理する事も出来るわけです。
つまり、ダイオードレーザーは全身脱毛におすすめということなんです。
全身脱毛をしたいけどどのサロンがいいのか悩みますよね?こちらのホームページでは経験者が選ぶ基準などを分かりやすく説明しています→http://www.yalovakizyurdu.com/
Posted in その他
自分に合った看護師求人を探す
Posted on 2015年1月11日2015年1月2日 by jimmy
超難関の看護師の資格を持っているのに、なかなか職場に恵まれていない方、たくさんいらっしゃると思います。
しかし転職活動しようにも、どうやって好条件の看護師求人を探したらいいか難しいですよね。
最近は、自分に合った看護師求人が簡単にピックアップできる「看護師求人サイト」がたくさん登場しています。
特に看護師のような専門の資格を持っている方を対象としたサイトで転職活動するのが、好条件の求人に巡り合える可能性が大きくなるので、ぜひ利用するのがおすすめです。
それでは、今人気の看護師求人サイトをちょっとだけご紹介しましょう。
「ナースリンク」「マイナビ看護師」「看護のお仕事」「ナース専科求人ナビ」「ナースではたらこ」「リクルートのナースフル」などなど。


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text:
『大きな地震が有ったので、引渡し前の土地の確認を致しました。特に問題なく引渡し可能です。決済は予定通り進めたいと思います。( 現地写真添付)』
中島測量設計社の皆様におかれましては、大変な状況に直面しながらもスムーズに契約履行の実現にご尽力賜り心から厚く御礼申し上げます。
御社の益々のご発展を心から祈念しております。
私に考える十分な時間を与えてくれた事が何よりでした
このたびは不動産処分の件につきまして、大変お世話になりました。
古い家なので解体し土地を売る事は一人になった私には大変な事で眠れない日もありましたが、手続きが終わり無事引き渡しでき、花川を離れる事が出来てホッとしております。
亡き夫は常に住宅地での空き家空き地の事を気にしており、私には「我が家は絶対空き家にするな」と言っており、これで夫からの宿題が終わった事が何よりと思っています。
一年三か月前に中島測量設計さんに連絡を入れ社長さんが自宅に来てくださり、我が家の事情をゆっくり聞いて下さり自宅の登記が中島さんのお爺さまがされた事を知り、何かの縁を感じました。又、すぐ社長さんが仏壇に手を合わせてくれましたので売却の件、中島さんに決めました。
中島さんは花川で多くの物件を取り扱っており広告に社員の方のお写真を載せていたこと、時間や連絡が正確でまた、私に考える十分な時間を与えてくれた事が何よりでした。
契約の手続きも丁寧にしてくれて本当に助かりました。
人生で何回も無い事を無事終えてホッとしております。
本当にありがとうございました。お礼を申し上げます。
追伸 これからも何かありましたら宜しくお願いします。来年の確定申告の件税理士さんの紹介おねがいします。
データとノウハウがある実力派
花川南に長年住んでいた実父が亡くなり、母が一人暮らしをするのを機に実家の売却を行いました。自分自身は遠くに住んでおり、どの業者さんにお任せするか悩みましたが、地元密着で安心感のありそうな中島測量設計さんにお電話しました。中島社長の第一声は「ご安心ください。石狩の物件を価値ある価格で取引するのを使命と考えています。」でした。
その後スピード感よく売却プランとマーケット分析シートが届き、単なる地元密着のみならず、データとノウハウがある実力派であることを感じた次第です。(大手業者の方、侮らない方がよろしいかと。。。)
自社で設計施工を手掛けられていて、当家の物件はリニューアル物件として成立したと伺っています。私からは電話とメールの連絡のみでしたが、母親とのコミュニケーションを含めて最後までしっかりサポートいただき、大変ありがたく思っております。


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3.3 ③預金してます
3.4 ④不動産投資(これからやりたい!)
4 チャレンジし続けること
5 サラリーマン卒業を夢見て
僕は、タイに住んでいますが、もう20回以上、ミャンマーに渡航しており、現地事情は、かなり詳しいです。変な夜の遊びはしていませんよ(念のため)
周りが、タイで、ゴルフしている間に、僕はミャンマーに通うわけです。航空券も往復1万円ぐらいですし、片道50分しか掛かりません。
自腹でミャンマーに通う
タイのゴルフ代が、多少安くても、お金さえあれば、日本でも米国でもインドネシアでも何処でも、ゴルフは出来ますよね。
せっかくタイで駐在しているのであれば、タイでしか出来ないことに注力したいのです。すなわち「機会費用の最大化」を狙っています。
機会費用とは、経済学用語で「同一期間の中で、最大利益を生む選択肢と、それ以外を選んだ時の利益の差のこと」です。
タイに住んでいるという状況から、選択肢が2つあります。
②ミャンマーでビジネス探す
この2つを、天秤にかけた場合、僕にとっての最大利益は「②ミャンマー」なわけです。
どこでもドアが無いから
日本に住んでいる方は、簡単にミャンマーには行けませんよね。片道7時間ほど掛かりますし、直行便は、まだ成田発のみです。かなり不便です。いくら、お金を積んでも「どこでもドア」が無い限り、片道50分では、日本からミャンマーへは行けません。
その「どこでもドア」の権利(条件)が、いまの僕にはあるわけです。
なぜミャンマーなのか?
ミャンマーは、軍事政権が長く続き、半世紀以上も鎖国していました。それが、2011年より、やっと、民主化に舵を切っています。どんな状況かというと、、
・人口5,300万人(平均年齢28歳!)
・日本の1.8倍の国土(未開の地だらけ)
・インド-中国-タイに囲まれる好地理条件
・労働賃金は中国の1/5(日当 約400円!)
・経済成長率 6.4%(2018年)
だからこそ、アジアのラストフロンティア(最後の未開拓地)と呼ばれてます。これから「未来しかない国」なのです。日本とは真逆ですよね。
そして、僕が注目している指標は、銀行金利です。
なんとミャンマーの定期預金は、年利8%もつきます!
日本は、マイナス金利で、今は、ほぼゼロでしょう。金利が低い大きな理由は「銀行から借りる人が少なく、経済が低迷しているから」です。
お金を借りてビジネスして、儲かるような高度経済成長下だと、みんな銀行から、お金を借りようとします。なので、ミャンマーの金利も8%と高く、それと同じように、経済成長率も、ここ10年は、5%〜10%台なのです。
そんな、経済成長著しい国が、タイのすぐ隣にあるのです。だから「ミャンマー」なのですよ。
室長は、何をしているのか?
ミャンマーに可能性があるのは分かった。で、室長は、ミャンマーで、何をしているの?
会社には言えないけど、、(下記参照)
ミャンマーのとある加工食品工場に、出資しています。諭吉さん500人ぐらいのお金を出しています。主に、日本料理に使われる食材ですね。
読みとしては「今後、日本食は、ヘルシーで、尚且つ、美味しいと、ミャンマー人にも受け入れられる」です。
日本料理店など、増えるはずなので、そこに、食材を供給できれば、大きなビジネスになる、と考えています。今のところ、リターンは得れています。
ミャンマー人のパートナーと、2016年に、会社を作りました。外国人だと、規制があるので、パートナー名義です。資本金は、10万円しか入れてないのに、会社登記では、資本金100万円に出来たという、謎のルールです。
インターネットを使って、輸入品を主に物品販売できないか、部屋まで借りて、輸出入できる状況までにしたのですが、色々あって、途中で頓挫してしまって、、今は、休眠状態。失敗ですね・・
会社としては残しているので、今後、手を入れたいところです。
金利8%に、目がくらんで、数百万円分を、預金しています。
ですが、対ドルで、急激な通貨安になっており、チャットの額面は増えているのですが、通貨自体が安くなっているという、、塩漬け状況です。
・2012年に、1ドル=822チャット
・2019年に、1ドル=1,528チャット
この7年間で、通貨の価値が、半値になっています。涙
④不動産投資(これからやりたい!)
ここ6年以上、僕は、ずっと不動産市場をチェックしています。
ヤンゴンの南の川を渡ったところに、大きな不動産開発「スターシティ」というプロジェクトが、進行しています。小学校、病院、近代化されたコンドミニアム、ゴルフ場、プールなどが併設される、巨大プロジェクトです。
どの物件が割安なのか?
中国人投資家や、ミャンマーのお金持ちが、投資目的で購入された、部屋ばかりで、建設してから10年以上経ってますが、値上がりが見込めずに、当時の半値近い金額で、今、売りに出されています。
外国人投資家からすると、通貨安+不動産価格下落と、ダブルパンチで、投資としては、みなさん失敗していると思います。
この値下がりタイミングで、僕は「今、買うべきか?」いつも悩んでます。2ベッドルーム、90平米、1,100万円です。僕が狙っている部屋の写真はこちら↓
むちゃくちゃ欲しいです、、実需(実際に住む)と、投資(転売)で考えてます。
チャレンジし続けること
正直に書きましたが、ミャンマーでは、儲けは出ていません。支出ばっかりです。最近では、嫁にも冷たい目で見られています。でもですね、
何度も通って、現地で、色んな人たちと出会って、情報を仕入れて、自分でビジネスモデルを考えて、とりあえず、行動に移して行く、これを繰り返していると、いつか何かで、チャンスが掴めると思うのです。
アジアの最後のフロンティアが、僕の隣にあるんです。こんなタイミングで、隣国に居られるというのは、超超幸運であり、この幸運を何とか、自分の利益にしたいのです。
タイ駐在して、商社マンやりながら、週末、ミャンマーに通ってビジネス探し。子供3人もいて、父親業もやらないといけない。
サッカーや将棋もしたい、SNSもやりたい、本も読みたい、、と色々あるのですが、この「ミャンマー」だけは、何とかモノにしたいと思っています。
サラリーマン卒業を夢見て
冒頭の通り「ゴルフやれ」と、社内でお叱りを頂きましたが、それでも僕はゴルフを始めません。出世するために、僕の人生があるわけでないし、給料を上げるために、過度な自己犠牲を伴うのは、ナンセンスと思っています。
「社内や他人から認められたい」という自己承認欲も無く、そんなことより、自分の好きな事、面白そうな事に、時間やお金の資源を使うべきと思ってます。
「ゴルフも仕事だ」と、自己暗示をかけて、時間を無駄使いするサラリーマンの方々と、「ミャンマー面白い。可能性あるぜ!」と通っている僕とは、10年後には、差が出てくると思います。
他の駐在員は、ゴルフや、女性や、お酒やで、遊んでたらいいんです。しかし、僕は、違うんです。この強いモチベーションの根底にあるのは、
何としても、サラリーマンという「労働者の立場」から抜け出したい。この一点です。
誰かに指示されるのが嫌
10年後に「だからゴルフしなかったんですよ」って鼻で笑いたいですね。性格悪くてゴメンなさい。起業を夢見て、これからも突っ走ります!!
See you tomorrow.
執筆者:asiablogoffice
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初めまして。室長と申します。 タイバンコクで働いて7年目になります。 僕は海外に出て、第二の人生が始まりました。 海外で、働きたい・子育てしたい・起業したいなど、これから海外を目指す方を全力で応援したいと思います。 ダイエットや健康管理についても時々語ります。 よろしくお願いいたします。 Twitter → @SHITSUCHO2019
あなたは他人に合わせることが出来ますか?生まれもった性格は変えられない。
中学受験を通して、娘に伝えたい社会の現実。
たった1年で、40万円を確実に儲ける方法を発見しました。
タイと日本のインデックス投資比較してみた。日本NISAより、キャピタルゲインが非課税のタイが勝る。
逃亡ミャンマー軍人に同情します。この「組織矛盾」は、サラリーマンだって同じ。個人としての解決策まで語る。
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text:
そこにギャンブル性が高すぎるということで日本では規制がかかってしまったわけです。
結局、国内のバイナリーオプションのペイアウトは固定額になってしまったのです。
つまり国内のバイナリーオプションのペイアウト率は都度変わる形式で、大きいと3倍とかになることもあるようです。
海外のペイアウト率は固定式
一方で、規制の入っていない海外のバイナリーオプションのペイアウト率は倍率が固定されていることが多いです。
多くは1.8倍~2倍程度のペイアウト率の設定になっていて、勝ったときにいくら入ってくるのかが明確です。
加えて、様々なボーナスオプションなんかも国内と比べると結構多く、始めたときの有利さが海外は断然違っていたりします。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja nn ja ja ja ja ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja oc ja ja ja ja ja en ja it ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja

text:
これは便利!1合ずつはかれる「米びつタワー ホワイト」の実力検証 | michill byGMO(ミチル)
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毎日家族5人分のご飯を炊く我が家では、お米の計量は、地味に面倒な作業です。 しかしこの米びつを使うようになって、面倒なお米の計量も楽しくできるようになりました。 家族も簡単に計量できるので、家事シェアにもなっておすすめです。
その構造がポイント!米びつタワー
仕切りがついていて、1合ごとに12分割されている構造です。
こちらの米びつタワーは、お米が1合ごとに仕切られており、合計で12合分を入れることができるようになっています。
フタはスライド式なので、必要な分量に合わせて1合なら1つ、2合なら2つのキャップを開けて直接そそぎ入れることができます。面倒な計量の手間を省けるのはありがたいですね!
1合分別 冷蔵庫用米びつタワーホワイトの魅力5つ
スッキリしたデザイン!
お米を入れていないと、一見して米びつとは思えない「米びつタワー」。 そのスッキリとしたデザインは生活感を感じさせません。 キッチンに出しっぱなしでも邪魔にならないデザインは魅力的ですよね。
スライドするフタで無駄なくはかることができます。
1合ずつ仕切られた米びつのデザイン。使いやすくスタイリッシュなデザインは秀逸! 全部で12合分のお米を入れることができます。 スライドできるフタのおかげで、1合ずつ無駄なく出すことができるので、時短にもなります。
③何合はかったかがひと目でわかる!
「あれ、いま何合目?」がなくなりますよ!
スライドできるフタを開けて米びつを傾けるだけで1合ずつ計量できるため、作業が簡単です。 小学生の子どもでも簡単に計量できるので、楽しみながら手伝ってくれますよ。
お米の計量の際にありがちな「あれ? いま何合目だっけ?」もこちらの米びつならはかり間違いがありません。
④夏場も安心!冷蔵庫保管ができる
冷蔵庫のドアポケットにも収まります。
野菜室にもスッキリ収まります。
米びつタワーホワイトは、スリムな本体が特徴です。このスリムさのおかげで、冷蔵庫にも収まるのが嬉しいポイント。冷蔵庫のドアポケットや野菜室にも収納できますよ。 特に暑い季節は、食料品の保管にも気を使いますね。この米びつタワーならば冷蔵保存できるので安心です。
⑤しっかり閉まるのに、開けやすいフタ
しっかり閉まるのに開けやすいフタ。
米を保管するためのものなので、フタはしっかりしまって欲しい。 でも、いざ米が空になって新たに補充する際には簡単にフタを外したい……。 この米びつタワーのフタは、その両方を叶えてくれるフタなのです。
しっかりしたパッキンでありながら、外すときはスーッとスムーズに外れてくれるのが、忙しい時には特に嬉しいです。
出典 https://kurasso.woman.mynavi.jp/shop/shopdetail.html?brandcode=000000000393
お手入れのしやすさも、キッチン雑貨購入を決定するための大切なポイントです。
米びつは、細かい米の粒子汚れがこびりつくのが気になるところ。 この米びつタワーのお手入れの際は、写真のようにパーツが全て取り外して洗えるので清潔です。
我が家の米びつ事情! ビフォーアフター
以前のお米の収納は、炊飯器近くに瓶で収納していました。
計量カップでお米を計量するときは、こぼしてしまったり、何合はかったか分からなくなったりしていました。
インテリア雑貨店で出会った、柄入りの瓶を米びつがわりに使用していました。 炊飯器の近くに瓶でお米を収納していたので、計量は、その瓶から炊飯器にカップで米を移動させて入れていました。 急いでいる時は米をこぼしてしまったり…。しゃがんでの計量が辛かったり……。 ちょっとした不満がありました。
そして何と言っても不便に感じていたのが、フタの存在です。 ぎゅっと閉めると開けにくく、軽く閉めると空気が入り込むのが気になって……とモヤモヤした使い心地でした。
慎重になりがちな米の計量もこれなら楽にはかれます!
何と言っても計量が楽なので、計量のストレスは劇的に少なくなりました。 急いでいてもお米をこぼすことなく、スムーズに計量できます。 また、米びつを冷蔵庫に保管できるので、夏場のお米の保管場所の心配もなくなりました。
ここに気をつけよう!米びつタワーホワイトの使用上の注意点
移し替え作業に気を遣う
米袋から米びつタワーへの移し替えは慎重に!
お米を米びつに移し替える時が少し大変です。 お米の袋がパンパンに詰まっている時は5kgの袋を持ち上げる必要もあるので、米がこぼれない工夫が大切です。
我が家では、米びつタワーの下に新聞紙を敷いて、米がこぼれてもすぐに集められるようにして詰め替えています。「じょうご」を使用して詰め替えるのも良いでしょう。
いずれの方法も、米を袋から米びつに移し替える際に米びつが倒れてしまわないよう注意しましょう!
毎日続く家事。その家事にちょっとした不満を貯め続けていると、ある時「もううんざり!」という瞬間が訪れてしまいます。 家事にちょっとした不満を感じるなぁという時は、キッチン雑貨に投資をして解消してみましょう。 家事が楽になると、毎日の生活にもゆとりが生まれますよ。
キッチンの生活感を一掃! 「ブレッドケース タワー/ホワイト」レビュー
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langs: ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja en en ja ja en ja ja ja ja en en en ja ja ja ja ja ja ja en en en en ja ja en ja ja en ja en en en en ja ja en ja ja ja ja en en ja ja en ja ja en en ja ja en en ja ja ja ja en ja ja en en en ja ja ja zh ja ja kk ja ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja zh ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en

text:
「One for all・All for one」の言葉は非常に有名だけれども、元ネタの方が作品にならなくなってしまったのは少し寂しい気がします。
1662年、フランス。
国王ルイ14世の独裁政治により国力は疲弊し、国民は貧困に苦しんでいた。
ルイ14世に仕えるダルタニアンは国の行方を憂い、かつての三銃士に相談に行くも、先代国王に仕えていた彼らは呆れるばかりだった。
ある日、三銃士の一人・アラミスは国王からイエズス会のトップを粛清するように命令を受け、思案の末に仲間を集め、自身が抱える秘密を話す。
まずイエズス会のトップはアラミス自身であること、そして国王は実は双子であり、フィリップと名付けられた片割れは鉄仮面を付けられ幽閉されていること。
三銃士はフィリップを救出し、三週間後に予定されている舞踏会にてルイ14世とフィリップをすり替えようと目論むのだが、、、
ルイ14世こと、若かりしレオ様
先代国王が亡くなり、隠居生活
創作ではなく実話だとも言われてます
往年の名俳優と、レオ様の将来性
繰り返しになりますが、もうね、本当にキャスティングが完璧ですよね。
贅沢三昧の日々を送り、気に入った女性を無理やり手中に収めたらポイするというルイ14世。
長い期間を狭く汚い部屋に幽閉され、マナーもろくに知らない悲劇のおぼっちゃまフィリップ。
正に対照的な2人であり人格はもとより、言葉遣いや仕草、果ては表情の作り方までを徹底して演じ分けるレオ様の演技は非常に素晴らしいものです。
後に晴れてオスカー俳優となるわけですが、この当時から類稀な才能を存分に発揮していますね。
そんなルイ14世とフィリップを巡り行動する三銃士もまた素晴らしく、そこにいるだけで絵になるというか、威厳を漂わせるおじさん達の姿は正にレジェンドそのもの。
笑いあり、涙あり、怒りありと、サスペンス性の高い物語のスパイスとして、これ以上ないほどの存在感を見せつけます。
最近は取り上げられる機会も減り、フランスの歴史モノというのはやや取っつきづらい難点があるものの、時代背景も歴史的観点もしっかりと作り込まれているあたりも親切ですな。
”仮面の男”が実在したとか、しないとか、、うまい具合に演出されたミステリー性もまた興味深いところです。
余談ですが、34年にもわたり監禁されていた囚人は実在したとされ、この囚人の正体を探ることは禁忌とされ、他の囚人と交わることも無かったそうです。
正体不明な囚人にも関わらず上等な衣服を渡され、上等な食事を与えられていたとされるこの囚人は何者だったのでしょうか?
恐らくはフィクションなお話なんですが、「もしかしたら?」を思わせるフィクションの面白さを前面に出した作品だと言えます。
歴史的なミステリーにアクションとサスペンス性を加え、誰が見ても楽しめる娯楽活劇と言ったところか。
盛り込んだ伏線と回収していく快感、おじさん達のテンポ良いアクション、歴史映画のジャンルに入るかは微妙なところですが、これはこれで間違いなく良作です。


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text:
【周南市 恵子さん/会社員】
講座を受けてみていかがでしたか?
色が人の性質、身体の器官と関連性を持っていて、この色にこんな意味合いがあって、お互いの色がどんな作用をし合うかなど知ると面白くて、学ぶのが楽しかったです。
ただ、まだ覚えきれていないこともあるので、色同士の関連性などしっかり身に着けて、自分の日常生活の中で偏りが出た時にそこを改善するためのヒントをセンセーションカラーセラピーで認識し、活用できるようになりたいです。
講座を受講しようと思ったきっかけ・当スクールを選んだ決め手は?
自分のことを知り、自己肯定感を上げるためにカラーセラピーが良さそうと思い、インターネットで検索してここを見つけました。
1日で資格が取れるとうたっているカラーセラピーもありましたが、たった1日のわずかな時間で簡単に自分が身に着けることができるとは思えなかったので、何日間か時間をかけて学べるセンセーションが自分には合う気がしたから。ボトルの本数も多すぎず、他のカラーセラピーと比べると始めやすいと思いました。
また、先生がカラーセラピーを使って実際に幅広く活動されているのも決め手でした。
今後どのようにカラーセラピーを活かしていきたいですか?
潜在意識下の自分自身を認識したり、体調を崩した時にどこのバランスが崩れての症状なのか、そのためにどう対処したら良いのかを的確に知ることが出来るようになりたいです。
どんな人にカラーセラピーの講座をオススメしたいですか?
自分の気持ちが定まりにくかったり、自分自身の内面と向き合いたいと思っている方にオススメしたいです。
当スクールのオススメポイントは?
オリジナル教材を使ってとてもわかりやすく教えていただきました。色の配列、意味を覚えるためのコツも教えていただいて、学びやすいようにしていただけるので、他のところで学ぶよりわかりやすいのでは、と思います。
カラーセラピーの良いところは?
自分のセルフメンテナンスが出来る点。
現状や、現状をより良くするための対処方法がわかる点。
自分だけでなく自分以外の人にも学んだことが活用できる点です。
当スクールでは、「楽しく・わかりやすく・丁寧に」をモットーに
マンツーマンで1人1人に沿った授業をおこなっております。
これまでに、看護師・介護士・アパレル販売員・アロマセラピスト・教師・キャリアコンサルタント・webデザイナーなど、様々な職業の方が学ばれています♪
身近にある「色」だからこそ、お仕事や子育てにも使えるカラーセラピー。自身の心のケアにもとても役立ちます。


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text:
8時30分頃に駐車場に到着、その時点で駐車場渋滞もなく、スムーズに案内してもらいました。
駐車料金は平日だったので2,500円で、休日だと3,000円だそうです♪
入場ゲート前にはすでに列ができていましたが、地面に約2m間隔のテープが貼ってあり、前の人とくっつきすぎないようになっていました。
そして前回(2年前)にはなかった金属探知機が!
ポケットの中のものはバッグにしまうようアナウンスがあり、空港と同じ様に荷物をかごに入れて、X線検査をして人間はゲートをくぐりました。ベビーカーは一度押しながら通って、その後私だけでもう一度ゲートをくぐります。
何もしてないのになんでか緊張しちゃいますよねw
ディズニーシーで妊婦が楽しむために事前にやっておくこと
・アプリを事前にダウンロード、使い方を練習しておこう
園内マップをゲットしようとキャストさんに声をかけると、「今は園内マップ置いてないのでアプリで確認してください」と言われました。
スマホでチケット購入したのでアプリはダウンロード済みだったんですが、パソコンでチケットを印刷して持って行ってる方は事前にアプリをダウンロードしておくことをオススメします。
そしてアプリの使い方を練習したほうがいい!!
アプリで待ち時間も園内マップも確認できますが、使い慣れてないからよくわからない・・・アプリなので入場してなくても現在の様子がわかるようになっているから、何回か使い方の練習しておくといいと思います。
正直、本当に使いにくいです・・・更に歩きながらアプリ使ってたりすると本当になにやってたのかわからなくなります。
・夕飯は早めに食べるか事前予約(プライオリティー・シーティング)しておこう
プライオリティー・シーティングとは事前に時間を指定して予約しておくことで、少ない待ち時間で入店できるシステムです。
利用予定の1ヶ月前10:00から予約することができるし、当日の朝9:00からオンライン、10:00から店頭でも予約ができるみたい。
コロナ禍でどこのレストランも閉店時間が早いみたいで、ギリギリで夕飯を探すと、最悪食べられないということにもなりかねません。
早めにレストランへ行くか、予約をオススメします。
・帰りは20:30より早めに。
駐車場の入口で言われたのが「20:30をすぎると出口渋滞します」それを聞いた夫は渋滞が大嫌いなので、20時には駐車場を出たいと話してました。
夕方以降は出る時間も考えつつ、行動したほうがいいと思います。
・小さい子は身長を予め測っておくと乗れるかどうかの基準ができる
身長制限のあるアトラクションも多いので、幼稚園や保育園などで身長を測ったりしてる場合、一度見ておくといいと思います。私も次男と長女は幼稚園の身体測定の記録を見て、行く前の日に乗れるかどうか調べてプランをたてられました。
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妊婦が乗れるアトラクションと乗れないアトラクション
乗れるアトラクションは
フライングフィッシュコースター
※上記以外のアトラクションは乗ろうとしてないので、分かりません
ここからは実際に私達が回った順番を紹介します^_^
まず向かったのは新しくオープンした、ソアリン。
夫と子どもたちはソアリンへ並び、私は並んでる間のポップコーンを調達。(ソアリン近くのポップコーンはコーンポタージュ味でした。)
アプリでは90分待ち。センターオブジアースや海底2万マイルのあたりまで並んでいたけれど、列は結構動いてました。
キャストさんが「レイジングスピリッツは待ち時間なしです」と案内してたので、夫と長男はそちらへ。
下の子たちと私はそのままソアリンへ並びました。
ソアリンは身長制限(102センチ)があったので一番下の子と妊婦のわたしは乗れず。
そのままトイレに行ったり、ワゴン見たり、ジュース買ったりして時間を潰しました。20分くらいは待ちました。
それからニモ・シーライダーへ。
15分待ちで、すいすい進んですぐに乗れました。これは妊婦でも問題なく乗れたんですが、映像がグラグラ変わってちょっと気分が悪くなりました。酔ったのかな・・・。一番下の子(4歳)は膝の上でも大丈夫だったみたいですが、1人で乗るというので1人で乗りました。
それからすぐ隣のアクアトピアへ。
子どもたちはすごく気に入ったようで、連続で3回乗りましたw妊婦もOKで、ただ「お腹に触るまで安全バーを下げてもらいますが大丈夫ですか?」とキャストさんが声をかけてくれました。子どもたちと一緒に乗ってるので、ここで気をつけておかないと、結構きつめに安全バーを下げられます。あと子どもがグイッと下げちゃうので、バーは大人がさげるのがイイかもしれません。
2回目に乗ったときにチップとデールがアクアトピアに遊びに来てて、間近で会えました。子どもたちも大声で呼んで楽しんでいました。
その後、すぐ目の前にあるレストラン、ホライズンベイ・レストランで昼食。時間は12時くらいだったと思いますが、すいていてゆっくり食べることができました。
それから電車に乗って、トイ・ストーリーへ。
待ち時間は45分。列は長かったけど、こちらもスイスイ進んだし妊婦も乗れました。揺れが激しくて、足で踏ん張ってないと飛ばされそうでしたw
3Dメガネをかけましたが、特に具合が悪くなることはありませんでした。
それから夫と次男はタワーオブテラーへ。待ち時間45分。長男と長女、私はアイスとポップコーンを食べて時間つぶし。すぐ近くのタートルトークも待ち時間40分で、同時に並ぶと一緒に入れなくなりそうだから、アイスを食べ終わってから私達はタートルトークへ並びました。入場までもう少し・・・のところで 夫から電話。タートルトークに並んでいることを伝えて合流。6歳の次男もタワーオブテラー楽しめたみたいです。ちなみに長男はビビって乗れませんでした。(そもそも並んでないw)
タートルトーク、ものすごく面白かった!夫と合流してからお昼寝した長女もタートルトークが始まってから起きたようで、ちゃんとクラッシュとの会話に笑ってましたw
そこから長男が大好きなフライングカーペットへ。
途中でインディージョーンズに乗るという夫。待ち時間は75分。私が並んで子どもたちと夫はフライングカーペットへ。並んでる時間で3回は乗れたみたいですw
インディージョーンズは夫と長男が乗って、次男と長女と私は近くのベンチに座って休憩。待ってる間にホットドックでも買おうかと話してたら夫と長男がでてきて、8歳の長男は顔が真っ青・・・出てきて「今喋ったら吐く・・・」www
横揺れがすごかったみたいで、気分が悪くなったみたいです(^_^;)
気分も落ち着いてワゴンでホットドックを・・と並ぼうとしたら、さっきまで開いていたワゴンがもう閉店してました。
この時(6時ころ)私達はまだ知らなかった。レストランやワゴンが早めに閉店していることを・・・
そこから夕飯食べて帰ろうということになり、レストランを探し回ったけれど、閉店やもともとお休みばかり。
リストランテ・ディ・カナレットは予約いっぱいでダメ。事前予約しておけばよかった。ケープコッド・クックオフはお休み。
目の前のワゴンの人に今開いてるレストランを聞いてみたら「6時すぎると奥から順にワゴンもレストランも閉店していくので、入り口付近が1番いいと思います。」と教えてもらい入り口へ向かっていたら開いていたドックサイドダイナーで無事に夕飯食べられました。
レストランを出たのが7時半過ぎ。
お土産を買ってトイレを済ませ、花火は諦めて駐車場へ。駐車場へついて車へ乗ろうとしていたら、花火の音が・・・
夫と子どもたちは花火を見に駐車場の下へ。その間私は荷物を積んで出発できるようにスタンバイ。
花火が終わってから駐車場を出ました。もちろん渋滞一切なし♪
ディズニーシーに子連れで行くなら必要な荷物はコレ
・着替えと羽織れるもの
・ポップコーンバケット
このなかでも特に靴は本当に持っていってよかった!長時間歩いたり立ちっぱなしなので、最初はサンダルで平気でも後半辛くなってくるので靴を持って行ったら、3人共履き替えましたwずっとサンダルだったら、機嫌も悪くなって子も親もイライラしてたと思います。
それから水筒も氷を満パンに入れて持って行きました。自販機でジュースを買って、水筒に移せば重たいけど冷たく飲めるので便利!氷も帰宅まで残っていました♪
最後までいないのが決まっていても、シーは海沿いで風があるしちょっと肌寒いと感じることもあるので小さいお子さんには羽織れるものがあるといいです。我が子達も最後は「寒い」と言って一枚羽織って長袖で帰宅しました。
ポップコーンはコロナ禍だからかリフィルを頼むと、レギュラーサイズを2つくれます。しかも自分で入れなくてはいけないので、長男と次男に1つずつ入れてちょうどいい食べきりサイズでした。いろんな味が楽しめます。長女は朝イチで入れたコーンポタージュ味(レギュラーサイズ2つ分)のポップコーンが帰宅しても残ってました・・・
他にもあったら便利なもの
これから寒くなってくるとコレがあると便利!
しかもディズニーだけじゃなくて普段も使えるから1つあればOK
赤ちゃんを抱っこしているときって、コートの中に抱っこひもしてたりするからママは寒い。
でもこれがあれはコートの上から抱っこひも付けても赤ちゃんもママも寒くない(^o^)
おんぶもできるから、上の湖がいる人にも本当にオススメ!もちろん私も持ってる♪
ベビーカーにもつかえるし、家の中でお昼寝したときにも使ってます。
ブランケットはあるけど、ベビーカーで使っててもずり落ちてくる・・・
抱っこひもにも使えるからコレがひとつあるとめちゃくちゃ助かる!
「妊娠しているからアトラクションには乗れない」と思ってたので、こんなにたくさんのアトラクションに乗れて、妊婦でも楽しめることがわかりました♪
子どもたちも朝から最後までベビーカーに乗ったりすることなく、ぐずることもなく、本当に最後まで楽しめたみたいで連れて行ってよかったな、って思います。年齢もあると思いますが、ぐずらないための荷物や準備が効いたのもあると思います。
せっかく行く家族でのディズニーシーだから準備万端で楽しめるように、参考にしていただけたら嬉しいです。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja pl ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja hu en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

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時間がないお昼2日目!一昨日は吉野家、今日はなか卯でカツ丼!
時間がないお昼は牛丼チェーン店に限ります。ある理由からすき家には最近いってないのですが、あっ松屋も最近いってないな。。 とりあえず福井県の...
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text:
働き方の多様化を受け、オンラインとオフラインの人材サービスが融合
引き継ぎも引き止めも不要。そもそも組織があるべき形を求めて
1日で入れて1日で抜けられる新しい形のエンジニア組織
業界のトップクラスの人材がメンターとして技術者をサポート
新しい技術にもチャレンジできる環境
自由な働き方を体現し、エンジニアの価値も高められる組織でありたい
働き方の多様化を受け、オンラインとオフラインの人材サービスが融合
ーシェアフルのサービス概要と、会社の設立背景についてお話しいただけますか?
横井 聡さん(以下、横井): そもそもランサーズは、テクノロジーによって時間と場所にとらわれない新しい働き方を作るためにビジネスをスタートしています。私自身もオンラインマッチングのビジネス全体の設計に関わっていました。結果として、オンラインだけでビジネスが完結するという働き方がもたらした意味は、非常に大きなものでした。例えば、地方に住んでいる方が東京の仕事を受けられる。在宅で時間を選ばずに仕事ができるといったことです。
ただ、世の中にはオンラインだけでは完結できないビジネスもたくさんあります。ですから社内では、オフラインの仕事についても働き方を作っていくべきだろうという話が出ていました。時を同じくして、パーソルでも多様化する働き方に対して何か新しいことはできないかと模索していたのです。そこで、これまでランサーズがオンラインのマッチングで培ってきたものと、パーソルが派遣、アルバイト、転職・就職などオフラインの人材サービスで培ってきたものをコラボできないかと考え、立ち上げたのがシェアフルです。
シェアフルは「スキマ時間を価値に変える」というビジョンにあるとおり、労働の多様化によって生まれた様々な時間を流動的に使えるようにするための企業です。現在は1日単位の直接雇用という形からスタートしていますが、今後は長期雇用、長期バイトへの転換の支援や、業務委託などの雇用形態も提供しようとしています。
シェアフル株式会社 取締役 ランサーズ株式会社 CTO 横井 聡さん Webデザイナーからキャリアをスタート。その後SIerにて証券会社のオンライントレードシステムのバックエンドチームでのリーダーを経験した後、フロントエンドに転向し、Adobe AIRを中心にアプリ開発を行う。前職では、Webサービス事業部長を務め、新規事業の企画/開発/運用の全てに携わった後、2015年6月よりランサーズ株式会社にジョインし同年8月よりCTO。企画部長等も歴任し、2018年4月より開発執行役員を務める。2019年1月より、ランサーズが、パーソルと業務提携し、合弁会社を設立しシェアフル株式会社の取締役に就任。
ー横井さんはシェアフルの中でどのようなミッションを持っているのでしょうか。
横井: サービスを立ち上げて半年ほど経過して、アプリはじきに3万DLを突破し、ユーザー・クライアントともに順調に増えてきています。とはいえ、成長過程にあるため、組織もフォーメーションを臨機応変に変えながら対応している状況です。ですから自分としてはCTOとしてというよりも、取締役として不足している部分をどう補っていくのかを常に考えています。経営戦略は立てますしテクノロジーも見ていますが、営業にも行きますよ。先方の業務オペレーションに対してフィードバックを行うために、実際にクライアント先で働いてみることもあります。例えばマンション掃除などですね。非常に幅広い役割を担っています。
ー松尾さんのミッションはどのようなものですか?
松尾 健司さん(以下、松尾): 当社は個人情報を扱うことが多く、なおかつ経営上も情報を上手く活用しなければならないので、必要な情報を必要な人だけが閲覧できるような仕組みを作るのが一番のミッションだと思っています。ただ、基本的には横井さんと同じく、社内のことは何でもやりますね。情シスやマーケティングを手伝ったり、インフラ周りにも関わっています。
引き継ぎも引き止めも不要。そもそも組織があるべき形を求めて
ーシェアフルのエンジニア組織の概要について教えてください。
横井: シェアフルは提供サービスと同じく1日働いて1日で出られるという組織なので、メンバーの人数もかなり流動的です。現在は26名ほどでしょうか。いわゆるフルタイムで働いているのは10名程度で、常時12~3名はオフィスで働いているイメージです。 チームはフロントエンド、Go、Kotlin、SREの4つに分かれていますが、技術領域の壁はありません。やりたい人がいればどんどん新しい領域にチャレンジできるようにしています。 メンバーは基本的にリファラル採用で、次に多いのがWantedly経由です。
ー技術スタックはどうなっていますか?
松尾: 以下のようになっています。
引用:シェアフル の裏側をちょっとだけ紹介します。
【インフラ】 パーソルではオンプレミスやAWSを利用していたので、新しい文化を作るためにGCPを選定しています。
【監視】 Stackdriver LoggingはLog監視、Datadogはモニタリングとリソース監視という形で使い分けています。
【CI/CD】 CircleCI を利用しています。
【プログラミング言語】 フロント・アプリはJavaScript、サーバーサイドはGolangとKotlinです。
【F/W】 フロントはNuxt.js、アプリはReact Native、GolangはGin、KotlinはSpring Bootです。
シェアフル株式会社 CIO 松尾 健司さん GMOペパボ株式会社のインフラエンジニアとして、カラーミーショップ、カラメル、ロリポップ!などのサービスを手がける。ロリポップ!ではデータセンター移行などに携わり、開発リーダーも務める。その後、株式会社フリークアウトにてDSPのインフラ部分を担当。圧倒的なリクエスト数をインフラとして支えた。前職では株式会社エウレカのSREマネージャーとしてチームの立ち上げから貢献。マッチングアプリ「Pairs」のインフラを刷新するなど、幅広く活躍した。2018年より、シェアフル株式会社にジョインし、SREチームの立ち上げだけではなく、社内インフラ全般、情シス、他チーム連携など会社の基盤を幅広く支え、2019年7月より開発全体をCIOとしてリード。
1日で入れて1日で抜けられる新しい形のエンジニア組織
ー1日で入れて1日で抜けられる組織を運用するポイントは何でしょうか?
横井: 引き継ぎと引き止めをしなくて済むようにすることですね。 まず、引き継ぎをしなくていいというのは、技術組織としてあるべき、暗黙知が無い状態です。きちんとナレッジが組織に蓄積されていることと、「その人が抜けると困る」という属人化したタスクを作らないことに注力しています。誰かに依存しすぎるとどうしてもその人に負荷がかかってしまいますし、休めなくなる。それは人生の自由度を奪ってしまうことでもあるので、消していこうということです。
もう一つ、引き止めをしないというのも、サッと抜けられない状態がそもそも不健全だと考えているからです。正社員の領域においては、入社する前に何度も何度も面接をします。さながら結婚を申し込むような感じになっていると思うのですが、実際に一緒に暮らしてみると、「やっぱり違った」ということはざらにある。ただ、入社前にコストをかけてしまっているから、ミスマッチがあってもなかなか抜けられないし、引き止めてしまう。そこは本来的では無いケースが多いと思うので、すぐに入れるし、すぐに抜けられる組織であろうとしています。
松尾: 業務委託の方の場合もまずはお試しで1ヶ月という形で入ってもらいます。合うならそのまま続けてもらうというスタンスです。
横井: 採用のハードルも非常に低いんです。30分ほど話してみて、良さそうであれば次の日から入ってもらいます。
業界のトップクラスの人材がメンターとして技術者をサポート
ー具体的な組織運用について、タスクなどはどう管理されているのでしょうか?
横井: 業務の流れとしては、フルタイムのメンバーの中に各チームのリーダーが決められていて、その人がIssueを切り分けて割り振りしていきます。納期に関わる仕事はフルタイムもしくは週2,3で働くメンバーが担い、技術的負債の返済など切り出しやすいタスクは副業の人が行うことが多いですね。 ただ、細かいタスクについては基本的にメンバーが好きな仕事を取っていくという形にしています。特に副業の方は自分のキャリアアップを目的としているケースが多いので、技術的に難しい、チャレンジングな内容は先に取られがちですね。簡単な業務は残ってしまうのが少し悩ましい部分です。
ー 人の出入りの多い組織ということになりますが、セキュリティ面で工夫していることはありますか?
松尾: 高い自由度で働ける反面、最低限のルールももちろん設けています。工夫というほどではありませんが、セキュリティソフトは入れてもらいますし、特に個人情報に関してはリモートの方は見れないようにしています。業務に支障がない形で縛っている感じです。
横井: そのあたりの仕組みは、設立当初から仕込んでいますね。例えばID系は一括管理していて、シェアフルから抜けるタイミングで完全に使えないようにします。
新しい技術にもチャレンジできる環境
ーメンバーの育成についてはいかがでしょうか。
横井: 1日で入って1日で出られると銘打っていますが、それと育成の話は別だとも考えています。先程の副業の方の話もそうですが、やはりエンジニアの多くは新しい技術にチャレンジして何かを得たいと考えていますし、我々もそういう方を採用したいと思っています。だからこそ、新しい技術にチャレンジできる環境は常に作り続けようとしていますね。
まず、仕様面などでわからないことがあれば各チームのリーダーに聞いてもらうようにしています。個別の技術に関しては、弊社は技術メンターに参画してもらっています。Kotlinなら長澤太郎さん、Goなら上田拓也さんなどです。この国のトップに近いエンジニアに質問できるわけです。また、技術メンターの方々に定期的にアーキテクチャのレビューをしてもらっているので、そこでIssueを作る流れもありますね。
副業も今はTech系の有名企業からも参画している人が多くいるので、せっかくなら多く交流の機会を持つべきだろうと、定期的に開発合宿も行っています。
ー組織運用で苦労している点はありますか?
横井: 苦労は相当ありますね。人材が流動化すると、やはり進捗が読みづらくなるというデメリットがあります。また、人の出入りを自由にしている分、気づくとフルタイムのメンバーがどんどん減ってしまって、副業の人ばかりになってしまうこともあります。もちろん案件の内容によってはスポットのメンバーだけでも問題ないこともありますが、どうしてもフルタイムのメンバーがいないときついタイミングもあるわけです。マネジメントについても、フロントやサーバーサイドといった各チームのタスクをどの粒度で誰に渡すのか、特に休日に2~3時間程度働くメンバーにどのように作業してもらうのかは、試行錯誤を重ねましたね。
松尾: いわゆる開発の詰めや追い込みがやりづらいのは事実としてありますね。最終段階ではどうしてもフルタイムのメンバーに負荷がかかりがちです。そこをどうリモートやスポットのメンバーに分散させていくのかが今後の課題です。業務委託の人でも事業にコミットできる形を作り上げていかなければと思っています。
横井:単純に超過労働分の賃金を支払うだけではない、かかった負荷の分だけインセンティブが発生するような仕掛けにしていきたいですね。
自由な働き方を体現し、エンジニアの価値も高められる組織でありたい
ーお二人としても、1日で入れて1日で抜けられる組織を作りたい思いはあったのでしょうか?
横井: 少なくとも私は非常に強くありました。例えばSIerにしろ学生ベンチャーにしろ、既存の組織がある中でリモートを導入しようとなると、生産性や効率の話になってしまって。でも結局ポリシーの問題なんだと思っています。そのポリシーを、最初から流動的に働くものとして存在する組織を作りたかった。シェアフルというサービスそのものも、1日単位で働くという流動性が組織を良いものにしてくれると信じているから提供しています。それは自分たちの組織にも適用されるはずですし、体現したいと強く思っています。
松尾: 私もその思想が面白いと思って参画しています。
ー流動的な働き方を進めていくことで、社会的にどのようなメリットを提供していきたいと考えていますか?
横井: 働き方の流動化は私自身のテーマでもありますが、アメリカではフリーランスが人口の50%以上と言われるように、世界的な流れとして証明されてきていると思います。その中でエンジニアの働き方はいくらでもありますが、私や松尾さんのようなエンジニアはやはり技術が好きで、常に自己研鑽していく働き方を受け入れたいと思っています。仮にそういうエンジニアが全体の1%程度だとしても、私たちはその1%の人がやりがいを持って働けるようにしていきたいんです。
また、研鑽していきたいという意図の有無に限らず、流動化する働き方においてはある意味自分を商品として扱い、育てていかなければならないという必然性もあります。技術の進歩が非常に早い中で、会社の中だけではなく、社外に対しても自分の商品価値を高めていかなければならない。その価値をきちんと得られる組織にしたいですね。
もちろんサービスにコミットしてくれればうれしいのですが、それによって技術の伸びが止まることがあってはいけない、ということでもあります。例えばベンチャー企業において、創世紀を支えたエンジニアはずっとフルコミットで働いていて技術研鑽の時間を取れず、結果として後から入ってきた人たちに比べて技術力が下がってしまうといったケースもあります。結果としてエンジニアではない役職になるということもあります。それが不幸だというのではなく、可能性が一つ消えてしまったということなのではないか、と考えているんです。
そういう意味で、1日で入り1日で出た人でも、シェアフルで働いて得た技術や経験によって、次のキャリアの可能性を広げられたら一番いいですね。
松尾: 私はいろいろな人と働きながら、それぞれの会社の良いところを集めていきたいと思っています。先程の話にもあったように、当社にはTech系で有名な企業のエンジニアも参入しています。そういった企業の良いところ、そして悪いところについてリアルな声を聞けるのは、良い組織を作るために大切なことです。それぞれの文化を組み合わせて、新しいエンジニア組織を作っていければと思います。
企画/編集:FLEXY編集部(加来)
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text:
「美容室を開業する!」もしくは「将来独立して美容室を営業したい!」というかたはぜひ読んでみてください。
1 美容室は居心地のよさが重要!
2 こだわりだけじゃなく見積りも重要!
3 作業導線も考えよう!
美容室は居心地のよさが重要!
美容室を開業する際は美容室の内装を決めます。自分がオーナーであれば、好きなように内装をデザインすることができます。
ですが、内装のデザインによっては美容室の評判を悪くしてしまうかもしれません。内装を決める際の注意点を紹介します。
・コンセプトにこだわりすぎない
美容室を開業するにあたってお店のコンセプトを決めます。女性をターゲットにするのであれば、女性が入りやすいようなデザインにする必要があります。年齢層も若い女性をターゲットにするならば、明るい色にするなど工夫するとよいでしょう。
ですが、コンセプトにこだわりすぎるのもよくありません。なぜなら内装のデザインにこだわりすぎて内装費用が高くなってしまうからです。美容室を開業する際の費用は内装費以外にも、家賃や設備費用、人件費などが必要になります。内装費にお金をかけすぎると美容室を続けていくことが難しくなってしまう場合があります。
美容室はお客さんの滞在時間が長いです。そのため、居心地をよくする必要があります。内装にこだわるだけでなく、テレビを設置する、アロマを用意するなどの工夫をすることができます。居心地をよくすることでお客さんがまた来店したいと思ってくれます。
こだわりだけじゃなく見積りも重要!
美容室の内装は見積りが重要です。内装工事をしてもらう前に見積りを取ってもらいましょう。あとから追加で費用がかかることのないようにします。
では、一般的な美容室の内装費はどのくらいかかるのでしょうか。
美容室の内装の相場費用は1坪あたり約30万から60万円くらいであるといわれています。この費用相場はあくまでも目安です。業者や工事方法によって値段も変わります。出張代などの費用がかかる場合もあるので、工事してもらう前に必ず見積りを取ってもらいましょう。
美容室の開業資金は1千万円以上といわれています。相当の覚悟がなければ、開業して長く続けることは難しいでしょう。
美容室の内装費用の相場を紹介しましたが、新しく美容室を開業する際はお金を用意するのに苦労すると思います。お金を工面する方法を紹介します。
信頼できる人にお金を借りましょう。友人、知人、前の会社の社長などに頼みましょう。
銀行にお金を借りることもできますし、市町村がおこなっている中小企業融資制度や日本政策金融金庫などを使用するという方法があります。事業計画書を提出する必要がある場合が多いです。審査も厳しいので融資してもらえるのは難しいのが現状です。
・居ぬき物件を利用する
居ぬき物件とは前に入っていたお店の内装や備品が残ってそのままになっている物件のことです。居ぬき物件を利用することで大幅に初期費用を抑えることができます。
内装する必要もなく、備品はそろっているので費用はかかりませんが、内装や備品が古くなってしまっているという場合は新しく買い替える必要はあるでしょう。また、希望通りの居ぬき物件が見つかる可能性は少ないでしょう。
・フランチャイズを活用する
フランチャイズを活用することで少ない資金でお店を始めることができます。経営をサポートしてくれるところもありますが、個人で経営するより自由度が低く、ロイヤリティを支払う必要があります。メリットもありますが、自分で好きなように営業したいという方は向いていないでしょう。
美容室を内装する際は作業導線を考えて内装する必要があります。とくに美容室では「髪を切る場所」「洗髪をする場所」が異なるため、お客さんにも動いてもらわなければなりません。そのため内装にばかりこだわりすぎると「次はどこに動けばいいか」をお客さんに指示しにくくなりますし、ハサミを持った美容師同士の導線が重なればケガなどの原因になりかねません。導線の配置をしっかり考えないのは本末転倒です。
導線の配置は従業員の作業効率にも関係します。導線の配置によって仕事がしにくいため、仕事のパフォーマンスにも悪影響が出てしまいます。
従業員のパフォーマンスが低下してしまうと会社の売り上げが落ちてしまうなどの影響が出てくるでしょう。作業導線の配置を考えながら内装にもこだわることが大切になってきます。従業員が作業がしやすいようにすることを忘れないようにしましょう。
また、美容室をきれいな状態を保つことを忘れないでください。美容室がきれいでないとお客さんはまた来店しなくなるかもしれません。掃除をしっかりしてお客さんを迎えることができるようにしましょう。
美容室を長く続けるためには細かいところに配慮したおもてなしが大切になるでしょう。
今回は「美容室を開業する際の注意点」を紹介しました。美容室を内装する際はコンセプトにこだわりすぎないように注意しましょう。デザインによっては居心地が悪くなってしまうことがあります。
内装する際は導線の配置をしっかり考えるようにしてください。導線の配置がよくない状態であれば、従業員の仕事やお客さんの満足度にも影響が出てしまいます。
また、内装を業者に依頼する際は見積りを取るようにしてください。あとから追加で費用を請求されることがないようにしましょう。美容室のコンセプトにこだわりすぎて、内装費用がかかってしまわないように注意してください。
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デザインと工事価格の関係は?
デザインの良さと、工事価格は必ずしも比例するものではありません。優秀なデザイナーと優秀な施工部隊を抱える内装会社であれば、予算を抑えながらも良質なデザインをすることは充分に可能です。お客様のご予算に合わせる形で、最高の内装デザインをご提案させていただきます。
まだデザインのイメージが湧いてなくても大丈夫?
使いたい色や素材感をイメージしたり、ターゲットの客層や販売する商品・メニュー等を伝えて下さい。そういったヒントを基に内装会社からイメージ図の提案がありますので、気に入った部分や変更したい箇所についてしっかりとこだわりを伝えましょう。参考にしたい他店舗があればそれを伝えるのも近道です。
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