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ひとつは幹部自衛官になったばかりの頃の思い出です。
幹部候補生学校で人の上に立つことを学んだとはいえ、いきなり数十名の部下をもつ小部隊の指揮官というのは、インパクトがありました。知識や経験は部下のほうが上。しかも、自分の親よりも年上の部下もいます。しかし、そのような環境で仕事をしてきたおかげで、マネジメントのスキルは身についたと思っています。
この時のマネジメントで特に意識していたのは、年齢だけでなく、知識や経験も陸曹が上でしたから、分からないことは素直に伝えて、正直な付き合いを心がけるようにしていました。
こうした意識により、信頼関係が生まれてお互いに敬意をはらうようになりました。幹部候補生学校では「小隊長たるもの」や「小隊長らしく」のように振る舞うような教育を受けましたが、結果的には役職、階級だけではなく、知識や経験を尊重した付き合いをして、信頼関係をつくることが良いと実感しました。
ふたつ目は、多くの災害派遣に参加したことです。災害派遣の回数は同期の中でもダントツで多かったです。宮崎県口蹄疫、東日本大震災、熊本地震などの災害派遣に参加しました。どの災害も悲惨な被害で強烈に記憶に残っています。
いずれの災害も悲惨な状況でしたが、同じくらい印象に残っているのは、自衛隊は如何なる状況でも組織として冷静に活動できることを身をもって経験したことです。
災害派遣というと、現場に目がいきがちですが、今まで経験したことのない災害でも、速やかに必要な情報を収集し、最も効率的な活動ができる計画を策定し、適時適切に実行できる自衛隊の組織的な強さを実感しました。
そのような中で多くの情報業務を経験しましたので、防災や危機管理の着眼、計画立案に関する知識を得て、今の仕事にも活用できています。
ーー災害派遣でかなり活躍されたんですね。そうした中、なぜ自衛隊から市役所、そして民間企業へ再就職されようと思ったのでしょうか。
わびさん:まず自衛隊から市役所への転職は、家庭の事情と健康上の理由です。家庭の事情は、子どもが生まれたことをきっかけに、転居を伴う異動を苦痛に感じるようになりました。健康上の理由は、メンタルダウンしたことです。再び同じ状況に陥った場合に耐えられる自信がなかったのです。
そこで、引越しを伴う転勤がなく、比較的穏やかに勤務できるであろう市役所に転職しようと思い、社会人経験者採用を行っていた自治体を受験し、転職しました。
また、市役所から民間企業への転職ですが、こちらは家庭の事情もありますが、挑戦です。私が勤めていた市役所は兵庫県の田舎で、のんびりと過ごすことができ、私自身は気に入っていました。しかし、妻はもう少し都会で子育てをしたいと意見が割れました。私も市役所での仕事に慣れていくにしたがって「もっと主体的に働きたい」と思うようになり、現在の会社に転職しました。
ーー「挑戦」に関して、民間企業の方が良さそうですね。今のお仕事で実現されたのでしょうか?
民間企業ですので、挑戦や変革には上司、役員共に非常に歓迎されました。やりたいと思うことと実利が重なれば、迅速に許可をいただけるため、着実に組織に貢献でき、私も成長していると実感しています。
特に自衛隊での危機管理の経験を今の会社では買ってもらっているため、そうした自分の専門性を十分に発揮できています。
ーー良かったですね。ちなみに再就職時の就職情報収集、スケジュール、準備等必要だったと思います。どのような準備をされましたか。
わびさん:自衛隊から市役所へ転職する際の情報収集やスケジュール、準備は簡単でした。受験したい市役所のHPにほとんど記載されています。その内容に従って、計画的に準備するだけです。
市役所から民間企業への転職活動は約3週間で終わりました。特に何の準備もしていませんし、スケジュールに困ったこともありませんでした。
転職では苦労しなかった理由は、自衛隊の勤務で培った知識と経験のおかげだと思っていますが、後ほど詳しく説明したいと思います。
転職の進め方のお勧めは、家族がいる場合は、できるだけ、在職中に転職活動を行うことだと思います。無職で転職活動をすると無収入で不安になり、よく分からないところへ就職してしまったりするからです。
目標は危機管理専門家として今後のキャリアを歩むこと
ーー在職中に再就職先決めるのは重要ですよね。現在の会社では、どのようなお仕事をされていますか。ご自身の今後のキャリアをお聞かせください。
わびさん:現在は航空業界のとある企業で危機管理の仕事をしています。具体的にはBCP(事業継続計画)の策定・改訂、BCPに基づく訓練のPDCAです。
さらに現在は新型コロナウイルス感染症の対応も行っていますが、自衛隊での仕事とあまり変わりません。しかも、統合幕僚監部や陸上幕僚監部など自衛官と仕事をしたこともあります。自衛隊で培ってきた知識やスキルをうまく生かせていると思います。
今後のキャリアについては、まだ漠然としています。私は生粋の防災・危機管理屋なので、基本的にはこの分野で突き抜けようと考えています。ただ、防災・危機管理とは言っても、色々な働き方があると思っています。これからも勉強を続けて、新しい働き方を模索しているところです。
再現性をもった自己アピールをしましょう
ーーわびさんが考える、自衛官だった事で活用できる能力、マインド、スキル等ありましたら教えてください。
わびさん:現在の会社で高く評価してもらっている能力は、企画立案、合意形成、ファシリテートだと思っています。
これらの能力は、幕僚としての勤務で培われました。また、職種の特性上、作戦・戦闘のことばかりではなく、数多くの業務に従事し、他の機関・企業の方とも接点があったので、色々な知識と経験を身につけることができましたと考えています。
先ほどの転職活動の話に戻りますが、私は自衛隊での勤務で得た知識と経験のおかげで、苦労することなく転職できたと思っています。ただ、転職の面接では知識や経験、実績を述べるだけでなく、
が必要になってきます。ここまでできるようになれば、働く上での最強の武器を手にしたと言っても過言ではありません。
再現性についてですが、ポイントは、資格とか知識を一方通行で伝えるのではなく、自分の実績をあなたの会社でこのように生かせて、貢献できますと伝えることだと思っています。
応募企業では採用するにあたり、採用に至る課題があるはずです。その課題に対して、自分であればこのように解決できると具体的に伝えると、先方も入社後の活躍のイメージが湧きますよね。そうした意味で、再現性と言っています。
課題の見つけ方は、求人票からヒントを得てください。こんな人が欲しいといった情報やその会社や業界が関連するニュース、組織の上層部が言っていることなどから、会社がどの方向に進んでいるのかがわかりますので、そこから課題を推測してみると良いと思います。
再就職、転職をする自衛官に向けてのアドバイス
ーーこれから再就職をする人に向けてのアドバイスをお願いいたします。
わびさん:自衛隊で培った知識と経験は、市役所や現在の会社でも十分に通用しています。このことを現役の自衛官の方々に広く知っていただき、退職後のキャリアに関する悩みを少しでも解消できればと思っています。
また、自衛官は一般の人がなかなか教育されない立ち振る舞いや行動があります。清潔感であったり、時間厳守、チームワークといった点は元自衛官が当然にように備えている強みです。意外かもしれませんが、一般の人が日常生活で得るのは難しいものです。
そして、組織としての方向性を掴むことに優れていると感じます。組織が大きくても、小さくても組織体がどちらに向かって進んでいるのかを意識できることも大きな強みと感じます。
いずれの要素にしても自衛官であったことで、民間企業で生かせることはたくさんありますので、是非やりたいことを見つけて、チャレンジして欲しいと思います。
ありがとうございました。わびさんへメンターとしてコミュニティで直接話を伺えますので、ご希望の方は下記よりお申し込みください。
自衛隊からシンクタンクのリスクコンサルタントへのキャリア形成 プロフィール井熊 佳祐さん現職:大手損保グループ シンクタンク 上席コンサルタント自衛隊在職時最終役職:海上自衛隊3等海佐(装備幹部)...
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ウォッチオーバーホール
※材質上、お受けできないものもございます
時計が止まってしまいました。何が原因なのでしょうか?
時計の種類や状態により原因は変わってきます。まずは店頭まで時計をご持参ください。
電池式時計…電池切れ、電気回路の異常、汚れ、油切れ
電池式時計を止まったまま放置すると、電池内部の溶液が外部に染み出すいわゆる液漏れになる事がありますので、お早めに当店にお持ち下さい。
機械式時計…ゼンマイ切れ、サビ、巻き上げ不足、汚れ、油切れ
ソーラー式時計…充電不足、二次電池不良、汚れ、油切れ
他店で購入した時計の修理もしてもらえますか?
もちろんです。安心してお預けください。ほとんどのメーカー、ブランド対応いたします。
掛時計などの腕時計以外の修理もしてもらえますか?
はい。承っております。お客様の大切な時計を確かな技術で修理いたします。お気軽にお越し下さい。
初めてメガネを作るのですが、必要なものは何がありますか?
とくに必要ございません。視力測定は店頭でも行っておりますが、事前に眼科などで視力測定をした場合は、処方箋をお持ちください。
遠近両用って実際どうなんですか?
マスムラでは「40才からの大人のメガネ」として遠近両用累進レンズの無料相談会を常時行っています。初めての方に実際につけていただいて、ご説明をしっかりとさせて頂きます。是非、ご相談ください。
老眼はどれぐらいの期間で進行するのでしょうか?
もちろん個人差はありますが、平均2~3年もすると度数が進行していることが多いです。
包装はしてもらえますか?
ご贈答用の包装から、熨斗のご用意、ご結納用の水引での包装など、対応いたします。お気軽にお申し出ください。


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最近では、米クリエティブリーダーシップセンター(Center for Creative Leadership)の Michael M. Lombardo とRobert W. Eichingeらが、我々の学びはおよそ「70:20:10」割合で構成されているという研究結果を出してしますが、オーアの研究に符合するところがあります。
10%は、講義など正式なトレーニングを通じた学び(フォーマルラーニング)
という比率であり、言って見れば90%(70%+20%)の学びは、実体験を通じて恥をかいたり、悔しかったり、喜んだりしながら習得しているのです。(=インフォーマルラーニング)
体感的には納得という比率です。
稲盛氏率いる京セラは会社公認の飲み会(コンパ)が有名ですが、これもインフォーマルラーニングを進めるための優れた手法と言えます。
これをいかにデジタルで加速していくかというのが、筆者が最も興味があるところです。
さらに詳しくはこちら。
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TOCクラウドとハーバード流交渉術
TOC(制約理論)のなかに、対立を解消するための
「クラウド(エバポレーティング・クラウド=蒸発する雲)」
という強力な手法があります。
これは業務の流れを悪くしている根底に「コンフリクト(対立)=ジレンマ」があり、これがボトルネックになって組織を停滞させている、という考察に基づくもので、この対立をクリエイティブに解決する方法です。
まず「コンフリクト」の要素を
・要望 (Needs)
・共通目標 (Common Objective)
通常は「手段」に固執してしまうためのコンフリクトが解決しないのですが、対立している両者の「要望」レベルに目を向けることによって、問題はぐっと解決に近づきます。
なぜなら、要望レベルで両者は対立していないことが多いからです。そして「要望」を満たすために、現在主張している手段以外の方法が選べることが分かれば、対立は自然に解消へと向かいます。
(ちなみに相手=顧客と置き換えれば、「顧客の本当の要望」をベースに、それを満たす手段を拡げて考えることができます。これを大前研一「企業参謀」では戦略的自由度(Strategic Degrees of Freedom/SDF)と呼んでいます。)
すこし形は違うのですが、同じような問題解決方法を「紛争解決研究の父」と呼ばれるモートン・ドイッチ名誉教授(コロンビア大学 1920-)も提唱してします。(その影響を受けたハーバード・ロースクール拠点のハーバード交渉研究所(PON)のロジャー・フィッシャーとウイリアム・ユーリの共著「ハーバード流交渉術」(1981)が有名です。)
ハーバード流交渉術の提唱する「原則立脚型交渉」では
「対立を「立場と利害」を分けて、利害にフォーカスせよ」
という解説がされていますが、まさにこれはTOCクラウドにいう「要望」レベルにフォーカスする手法と本質的には同じです。
・手段(Wants)=立場(Position)
・要望 (Needs)=利害(Interest)
・共通目標 (Common Objective)
もちろん「要望」レベルで無事コンフリクトが解決できればよいのですが、TOCクラウドでは、さらに3つの別の解決法も提唱しています。
「相手の立場」×「自分の要望」
「自分の立場」×「相手の要望」
「自分の立場」×「相手の立場」
を両立させる方法です。TOCの開発者であるゴールドラット博士の愛弟子として活躍されている岸良裕司氏は著書「全体最適の問題解決入門」で、これを
「相手の立場」×「自分の要望」(相手の立場優先)
「自分の立場」×「相手の要望」(自分の立場優先)
「自分の立場」×「相手の立場」(時と場合によって両立させる)
「相手の要望」×「自分の要望」(妙案ひらめき)
→「相自時妙(そうじじみょう)」の解決法と呼んでいます。
もちろん実際の交渉では、相手の「要望」(本音)は最初からは簡単に見えないことも多く、手段レベルで
「いや、下げられない」
という2分法の対立になりやすいため、コミュニケーションを通じて「要望」を明らかにしていくことになります。
また実際の交渉で役立つのは「両者の立場」「要望」「共通ゴール」について、実際に文字で書き出すことです。
交渉ではどうしても感情的になりやすく「アイツが悪い」という人格攻撃に発展しやすいリスクがあります。ハーバード流交渉術では「人と問題を分けて考えろ」というのが鉄則なのですが、実は結構難しいのです。
そこで、対立の全体構造をホワイドボードや紙に書き出します。
すると相手ではなく、そこに書かれたことに両者の注意が向くため、「問題」にフォーカスしやすくなる心理的効果が高まります。
面と向かって自分の意見が否定されると心穏やかではないですが、”書かれている事”が否定されても、不思議とあまり怒りの感情がこみ上げてこないのです。
また自分のよって立つ価値観(要望)と、相手の価値観(要望)が文字として併記されるので、
「そういう価値観なら(自分は同意できないにしても)、そういう主張をするのは当然かもね」
いうと感じで相互の理解がすすみやすくなります。
そしてこれは「ブレスト型交渉」へのベースにもなります。慶應義塾大学法学部の田村次朗教授の著書「ハーバード×慶應流交渉学入門」(2014)には、こんな下りがあります。
「日本では、チーム内や組織の部署内でブレイン・ストーミングは行われるが、交渉相手とのブレイン・ストーミングは必ずしも一般的ではないかもしれない。しかし、たとえば、アメリカの労使間交渉では、双方が納得できる新しい合意形成を目指したいのであれば、ブレイン・ストーミングのプロセスは避けて通れないと言われている。実際、問題解決型交渉として効果的な成果を上げているケースでは、ブレイン・ストーミング的な話し合いの場を最低1回は持っているという統計データがある。」(P230)
こういう冷静なブレスト型交渉に持っていくためにも、ホワイドボードや紙に書き出して両者で眺めるのは、極めて実務的な手法と言えそうです。
蛇足ながら、私は海外紛争地駐在の後、ドイッチ先生が所属するコロンビア大学大学院 国際協力紛争解決センター(The International Center for Cooperation and Conflict Resolution (MD-ICCCR) )で開発された「交渉トレーナープログラム」を修了したのですが、まさにTOCクラウドとはバッチリの相性だなと思っています。
全体最適の問題解決入門―「木を見て森も見る」思考プロセスを身につけよう!
(2008/08/01)
ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス
(2002/02/23)
エリヤフ・ゴールドラット
ハーバード×慶應流 交渉学入門 (中公新書ラクレ)
(2014/01/09)
紛争管理論―さらなる充実と発展を求めて
モートン ドイッチ、 他
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人に罪を作らせない経営
「行動コントロール」に関するとってもいい事例を発見。
天才的な発明をした少年 熱中症による乳児死亡を防止する方法とは
The Huffington Post | 執筆者: Caroline Bologna
(引用)元ハフポストアメリカ版のコラムニスト、Lisa Belkinはこう述べている。「誤って子どもを置き去りにし、死なせてしまうことは、誰にでもありうることです。親を非難し罰したところで、次の過ちを防ぐことはできません。事故が起こりうると想定し、回避するためのシステムを築くほうが、はるかに現実的で有意義です。E-Z Baby Saverのような発明は、まさにこのためのたいへん有効な手段といえるだろう。」
やる気やモチベーションももちろん大事ですが、
「人に罪を作らせない」
というのもマネジメントの大事な仕事だと再認識しました。そしてそれは「まごころ」という精神的なものと同時に、「仕組み」として実現されるべきものです。
そう考えて、あらためて京セラ創業者の稲盛氏の言葉をかみしめました。
「いくら立派なことを言っていても、誘惑にかられ、魔が差してしまうかもしれない。不正を犯してしまうかもしれない ... 社員に決して罪をつくらせないという思いやりが、経営者の心の中になくてはならないのである。 」『稲盛和夫の実学』
稲盛和夫の実学―経営と会計
(2000/11/07)
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「経常利益主義」の弱点とスループットの考え方
当たり前ですが、良い会社では経営と現場が一体化しています。
つまり経営が「戦略」として掲げたものが、現場のオペレーションにスムーズにつながっている必要があるのですが、実はこれが結構難しい。
例えば、KPI(重要経営指標)の設定ミスで、現場が混乱しているケースって結構あるんです。
「同時に在庫も減らせー!」
っていうのは、実は矛盾するKPIなんです。
そのことを教えてくれるのが、TOC(制約理論)の「スループット会計」という考え方。
ゴールドラット博士のコストに縛られるな! 利益を最大化するTOC意思決定プロセス
(2005/03/04)
エリヤフ・ゴールドラット
時間辺りにいくら販売できるか(=儲かるか)を計算する方法で、通常の会計に「時間」の概念を入れたところがユニークなポイント。
まずスループット会計が示すのは「経常利益至上主義」が誤っているということ。
だから別に間違っていない気もするが、会計の詳細をみていくと面白い。
「経常利益主義」はムダな在庫を増やす動きを助長してしまうのです。
例えば「損益計算書(P/L)」において、「売上原価」に計上されるのは、販売された商品にかかった個別の原価になる。例えば、100個商品を作って、30個売れたら、売れた30個分を作るのにかかった原材料費だけが「売上原価」になる。
じゃあ、売れ残った70個はどうなるかと言えば、PLには出てこずに「貸借対照表(BS)」において「資産(在庫)」になる。そしてその
「原材料費+経費(それを作るのにかかった費用)」
になる。もちろんその在庫がいつか売れればいいけど、携帯電話やパソコンのようなモデルチェンジが激しいものだったら、半年も立てば型落ちになって、定価では売れなくなる。(つまり「不良在庫」になる)
なので、最後には無価値になる前に原価割れでもいいので叩き売りして、損失を計上することになる。(不良在庫でも倉庫代などのコストがかかるからです。)
さらに売れる前の在庫は「お金」が「在庫」に形を変えているとも言えるので、本当は開発やマーケティング費用などとして自由に使えたはずのキャッシュを減らしている状態とも言える。(しかも時間が経つ毎に価値が落ちるマイナス金利の投資信託と同じ!)
ここでもし単純に「売上原価」だけを下げようと思ったら、たくさん製品を作った方がお得になる。なぜなら、たくさん作れば製品1個当たりの固定費(工場の家賃など)の配賦額が減るので原価が減るから。(そのように見えるから。)
言い換えれば、在庫を作りすぎるということは、売れ残った在庫にも固定費としてかかる加工費(=固定加工費)を均等配分する(無理やり押し付ける)ことで、見せかけの売上原価を低くする行為とも言える。(なので配分される費用を下げたければ、その数は多ければ多いほどいい。)
もちろん必要以上に作って売れるかはかなり怪しいが、単純に
「原価を下げる(コストダウン)」
だけを目的とするなら、売れようが売れまいが製造する人には関係ない話。で、実際にじゃんじゃか過剰に作ると、確かに見た目の「売上原価」は下がって、見かけの利益は増える。
おまけにバランスシート(BS)上の「資産」も増えちゃって、リッチな会社に見えてしまう。
でもこれじゃあ、キャッシュフロー(資金繰り)が悪くなるのは当たり前の話。
そこで「スループット会計」では、ムダな在庫を作るほど利益が少なくなるような計算式になっているのがミソ。計算に使う要素は3つだけ。
・スループット(TP/Throughput)- 販売を通じてお金を生み出すレート(スピード)
・資産在庫( I/Inventory)- 販売を目的に購入したもの(材料)に費やしたお金(原材料費・外注費、仕掛品・製品)
・業務費用(OE/Operating Expense)- 投下したお金を製品に変換するために費やすお金(原材料費&外注費以外の経費、総人件費など)
スループット(限界利益に近いイメージ)
=実際に販売できた売上高ーI(直接かかった材料費=真の変動費)*
(*売れようが売れまいが関係なく、かかったすべての材料費!)
☆利益 =TP(スループット)-OE(業務費用=材料費以外のすべてのコスト)
こう計算することで、要らない在庫を作っちゃうほど、利益が減ることなるのが分かる(要らない在庫や原材料を保管する倉庫費、人件費などの変動費を含めた業務費用が増えるので)
逆に言えば、市場の需要に合わせてドンピシャで売れるだけ製造すると、利益が最大になるって訳。
そのためにはスループットを最大化する必要があり、工場の生産性を下げている「ボトルネック」(=制約条件)が重要になります。
ボトルネックが解消されると、生産されるスピードがアップするので
②リードタイム(材料を投入してから完成品になるまでの時間)が短くなる
(例えば、180日後の需要を予測するのと、1週間後の需要を予測するのでは後者の方が簡単)
③在庫が減る(=業務費用が少なくなる)
ので、需要をみながら製造したり、製品を改善したりできるって訳です。
一見製造業にしか関係ないかなーという気もするのですが、なんらかの在庫もって商売しているビジネス(流通でも販売会社でも)にはすべて当てはまる考え方です。
少しややこしいので、ここの説明が分かりやすくてオススメ。
「ざっくりわかるTOCスループット会計」
在庫ゼロリードタイム半減TOCプロジェクト―究極のムダとりに挑んだ3社の実例
村上 悟、井川 伸治 他
まだまだ理解が浅いので、今後まだまだ掘り下げたいと思います。
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ソフトバンク光でも使えるNTTのFAXお知らせサービス
トータルの通信費がかなり安くなるので「NTT フレッツ光」→「ソフトバンク光」に乗り換えようと検討。
唯一ネックなのがNTTフレッツ光で提供されている
「ファックスお知らせメールサービス」(月額100円で受信FAXをデータ化してメールで送ってくれるサービス)
が使えなくなる点。(SBホワイト光電話ではこのオプションがないため)
いまさらFAXの時代でもないんだろうけど、業界によってはFAXでやり取りしたい会社もないわけではないので、悩ましいところ。
ごくたまにしか使わないのに一般のインターネット電話FAX(月額1000円+)を払うのも悔しいし、FAX機器も買いたくないので、MACで使えるという触れ込みのこのFAXアダプター(2700円)で代用できるのかと検討。
しかしNTTフレッツのカスタマーセンターに聞いて謎が解けた。
「NTT Flet's光」契約を「ソフトバンク光」に持っていっても、NTT側の光電話のオプションサービスはそのまま引き継げるのだそうだ。素晴らしすぎる。
SBのホワイト光電話にFAXサービスがくっつけば、全部移動しちゃうけど。(ということで、モデムを買うのは止めに)
https://flets.com/tenyou/
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「要望どおり」でなく、真のニーズを見抜いて、お客さんの期待値を越える
何でもお客さんの「要望どおり」を実現するのでなく、真のニーズを見抜いて、お客さんの期待値を越える「最適」を提供する「おもてなし」の精神。紳士服店でもレストランでも、メーカーでも って同じなんだと思う。
星野リゾート社長の星野佳路さんいわく
「どちらかというと、西洋のサービスはサーバント(召使)の関係です。主人のリクエストに早く正確に応えることが、最もいいサービスとされる価値観があると思っています。
それを否定するつもりは全然なくて、大切な概念です。“骨董屋さんに行きたいんだけど”と言われれば、“かしこまりました”と言って、骨董屋さんのリストがパッと出てくる。
一方、日本のサービスは、要望を言われてから準備するよりも、“この方はこういうことを望むのではないか”を想像して、主人側が準備しておく。つまり、提案型のサービスですね。」
星のや京都に見る、進化する日本の宿(東洋経済)
http://toyokeizai.net/articles/-/33854?page=3
余談ながら、私の実家のお店(設備屋)でも同じ(規模は違うが。。)お客さんがスペックギリギリの給湯器に興味があっても、家族が余裕をもって使える機種をオススメすることが多々ある。なぜなら、その方が断然使い勝手がいいし、能力に余裕があるので壊れないから。
(2010/04/15)
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官僚的な仕事のやり方とその意味を考える
ライフネット生命社長兼COOの岩瀬さんの記事を見て、サラリーマン時代に苦労した事を思い出しました。
「取締役会に出す資料を前日になって手直ししたいと思い、ある部下にセッティングをお願いしたのですが、「すでに一度、社外の確認が済んでいるので、このタイミングでの変更はやめて欲しい」といわれました。もちろん準備作業に時間がかかるのは分かりますが、僕としては最後まで良いものを作るための努力を惜しみたくなかった。だから僕は、「そういう官僚的な仕事のやり方はやめてください」と強く伝えました。これは自分の意志がいかに強いかを伝え、部下に
「これは重要なポイントなのだな」
と気づいてもらうための一つの手段だと思います。」(P74 THE 21 2012-9)
もちろん十分に考えて準備するのは大前提です。しかし日々状況が変化する中では、どんどん新しい情報によって考え方をアップデートする必要があるというのも真実です。
私も直前まで手直しをしたい方なので、チームメンバーによく資料差し替えなどをお願いしました。そのリアクションは典型的に
・快く引き受けて工夫しながらどんどんやってくれるタイプ
・嫌々だが折れてやってくれるタイプ
・強力に抵抗するタイプ
の3つに分かれました。
理念を共有したり、その作業の意義を何度も伝えても、やはり一部のスタッフは抵抗します(もちろん組織なので強制的にやらせることもできますが、不満で一杯です。)
ではなぜ抵抗するのでしょうか?
「きちんと仕事をやりたい」(事前に作業するとミスが起こる)
という責任感から抵抗感が出てくることももちろんあります(ミスが自分の責任になる可能性があるとしたらなおさらでしょう)
もっと深いところでその人自身の性格的なものに起因していることもあります。また組織全体の雰囲気として、
組織は大きくなるほど硬直化(官僚化)する
という慣性の法則的な理由が影響している事もあります。
だからこそ「マネジメントコントロール」を含めた経営手法や実践例を学び、打ち手の全体像を理解する事が、マネージャーにとって有用ではないかと改めて感じるのです。
注意したいのは、別に「官僚的」が悪いという事ではありません。一般に役所は企業のように顧客を選べないので、誰にどうツッコミを入れられてもフェアであると主張できる行政サービスを提供する責務を背負っています。
したがって、一貫性や継続性を保つためには、容易にものごと変えない事が、仕事の性質上も求められる側面があるのです。つまり
(臨機応変性)>(継続性)
なのであり、必ずしも「個人の性格」に起因するものではありません。(もちろんすべての場合において、それが良い訳ではありません)
ただ同じような事をライフネット生命のようなIT企業がやっていたら、早晩会社は潰れるでしょう。
だからこそ組織戦略にマッチしたマネジメントスタイルを選ぶ必要があるという訳です。
会社成長の5段階(関連コラム)
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ブラック企業と人材育成制度の不在
週末の公開講座「マネジメントコントロール」@首都大東京で、現代的な「徒弟制度」について参加者の皆さんでディスカッションしました。
師匠と弟子の関係は、現在でも有効な場合は多々ありますが、下手をするとブラック化するリスクをはらんでいます。(特にカリスマ社長が経営する中小企業などは、この傾向になってしまうことが多々あります。)
したがって、意識的に「丸投げOJT」や「気合い(精神論)」に逃げないように気をつけ、人材育成を含めた社内のマネジメントコントロールシステムを改善・仕組み化することが必要になります。(実は「ブラック企業」と呼ばれてしまった企業でも、元々の意図は善良な事がほとんどで、それがいつの間にか迷走しているパターンが多いのです)
これにより、企業には健全な成長を遂げるためのマネジメント体制が整います。
下記は中原先生@東大のコラムですが大変納得です。
(引用)「背中信仰」「現場浪漫主義」「ガンバリズム」が共振したとき、「仕事で必要なスキルや知識は、現場に放り込んでおけば、勝手に背中を通して学ばれるはずであり、それができないのは個人が頑張らないからだ」という「ブラックな人材開発イデオロギー」が発動する。
「ブラックな人材開発イデオロギー」は、いわゆる「ブラックな組織」において、「自組織の人材開発の整備不全と怠慢」を「正当化」するロジックとして用いられる。 つまり、「組織が、仕事で必要なスキルや知識を学ぶための制度や仕組みを全く整備しなかった」としても、それが「学ばれなかった」のは「個人の努力不足と責任」と原因帰属される。
http://www.nakahara-lab.net/blog/2015/01/post_2340.html
マネジメントコントロール全般
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吉野家の経営戦略とは何か
2010年04月17日 に楽天ブログでコラムを書き、拙著「プロフェッショナルを演じる仕事術」で、吉野家の歴史や、経営戦略の変遷についての分析しました。
「経営戦略の分析はほとんどが後付けで、結局良くわからない」
というもの。最近になって吉野家に明るい兆しが見えだすと、その理由をそれっぽく説明するなんとか研究所の研究員や評論家がしますが、それでは本質は見えないと改めて思います。
別に彼らが悪い訳じゃありません。それぐらい経営戦略は難しいものなのです。(2010年に「吉野家は必ず復活する」と予測している人がいれば尊敬しますが。)
したがって下手でも自分なりに考える事が必要なのだと改めて思います。
2010年04月17日 楽天プロフィール
吉野家の業績悪化はロジックで説明できるのか
牛丼チェーンとして有名な「吉野家」について考えてみます。
吉野家は80年代に倒産し、民事再生を経験して借金を完済した上、上場したというまさに激動の歴史を持つ会社です。
安倍社長によれば、倒産前の調子がいいときに、
「吉野家は牛丼の味を磨くことに集中しているから成功している。これは『選択と集中』という経営戦略のお手本だ」
と専門家はこぞって分析していたと言います。
ところが倒産した瞬間、マスコミや専門家は手のひらを返したように
「吉野家が潰れたのは牛丼しか売っていなかったから。消費者の多様なニーズに合わせて、もっと商品のバリエーションを広げるべきだった」
と評論したと言います。
その後、吉野家が血のにじむような努力で復活を果たすと、また
「少ない資源を牛丼という1点集中したことが吉野家が復活した理由だ」
と評論されたと語っています。
牛丼をメインに売っているのは、昔も今も同じなのに、同じ理由で失敗の原因とも、成功の要因だとも説明される。その状況を見て、安部氏はやはり最後に信じられるのは自分だけだなと思ったそうです。
さて実際のところ、吉野家はなぜ潰れ、なぜ復活したのでしょうか?
安倍社長自身は、店長になれる人材が育っていないのに急拡大してしまったからだと分析しています。つまり牛丼自体の問題ではなかったという事です。
ただし真実は誰にも分かりません。いろいろな人が様々データを使って科学的な説明をしますが、すべてはいま起こっている事を「原因」と「結果」が分かりやすいように、後づけで説明するための「仮説」にすぎないのです。
さて2010年2月期、吉野家は上場以来最大の大赤字に陥っています。すでに2008年に牛丼店チェーンのトップの座を「すき屋」に明け渡し、松屋とも競り合っています。今回の赤字発表を受けて雑誌などの専門家の分析を読むと、松屋やすき屋が、牛丼以外のメニューを充実させることで売り上げを伸ばしているのに対し、吉野家は牛丼以外に売りがないという評論が多く見られます。
また吉野家にはフランチャイズ店が多く、本部の統制が効きにくいことで、コストアップになっており、それが業績悪化の原因だという解説もメディアで書かれています。
さて、果たしてそれらの説明は本当なのか?同じくフランチャイズ店の多い「餃子の王将」が業績がよいのに、フランチャイズ制度が業績悪化の説明になるのかなど、疑問は多くありますが、およそ80年代と同じ分析が行われているように見えるのは私だけではないはずです。
吉野家の業績悪化の本当の原因は何か?
消費者の嗜好の変化で競争のルールが変わってしまったのか?その理由は誰にもわかりません。ただ言えるのは、経営者はそんな中で、毎日決断を迫られているという事だけです。
それが経営者の孤独な仕事なのです。
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老後資金にいくら必要か(「貯蓄がまったくない世帯」が1/3)
仕事の関連で、日本の老後資金をリサーチ中。
ざっくりいえば85歳で死ぬまで、年金との生活費の差額として2000−3000万円の自己資金が必要。
さらに、ゆとりのある生活を望むなら4000万円の自己資金が必要です。
では、どれぐらいの人がそれを持っているかといえば、一番信頼できそうなのが日銀内の「金融広報中央委員会」のデータです。
40代 貯蓄のない世帯30.4% 平均値614万円 中央値300万円
50代 貯蓄のない世帯29.5% 平均値1124万円 中央値408万円
60代 貯蓄のない世帯28.1% 平均値1765万円 中央値740万円
実に「貯蓄がまったくない世帯」が1/3というのが実態なんですね。
また資産を持っている人とない人が極端にいるので、平均値より中央値の方が実勢に近いようです。したがって740万円というのが現実に近い数字です。
(蛇足ながら、日本の労働人口の30 %を占める大企業従業員の退職金は平均2000万円ですが、中小企業は全く別世界です。)
家/土地などの資産を入れると実態としての資産はもう少し多いようですが、持ち家は実質死ぬまで売れないし、突然大きな病にかかって高度な手術や通院が必要になったり、介護付き老人ホームに入ったりすれば、数千万円は割と簡単に吹っ飛ぶ数字。
したがって親戚に迷惑をかけたり、老後破綻しないためには、死ぬまで2−3千万円は保険として持っておくのは仕方がないのが日本の現状だと思われます。(良い悪いという価値観云々ではなく)
もちろん家を担保に借り入れする手(リバースモーゲージ)もありますが、持ち家がなんだかんだと言って取られるリスクがあるのではないか、先祖代々の土地うんぬんという心理的な抵抗感以外にも、制度としてこれからという感じ。金利もやや高め(例)
そもそも公的年金が現在の形で維持されるかも相当「?」なので、少なくとも現状ではできるだけ自衛策を講じるのが得策に見えます。
もちろん、退職金を使って起業したり、積極的に運用するする手もない訳ではありませんし、体が動くうちは適度に働いて儲けた方が精神衛生上良いと思います。
家計の金融行動に関する世論調査[二人以上世帯調査] 平成26年調査結果
http://www.shiruporuto.jp/finance/chosa/yoron2014fut/
将来かかるお金ともらえる年金を徹底解説!老後破綻を避ける 「40代からのお金の強化書」(週刊ダイヤモンド編集部)
http://diamond.jp/articles/-/28750
老人漂流社会 “老後破産”の現実/NHKスペシャル
http://www.at-douga.com/?p=12130
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株式会社フローワン代表取締役。日本最大級の海外オンラインMBAを立ち上げ、事務局長を約11年間務めた後、独立。ビジネスパーソンのマネジメント力アップ、学習システム/アプリの開発等に取り組んでいる。 TOCfE国際認定コース修了。コロンビア大学大学院ICCCR 交渉術講師認定コース修了(by Dr.B.Fish) info@flow-one.com
MBA流 チームが勝手に結果を出す仕組み
組織や人が目標に向かって自然に行動する「仕組み」を構築する方法論=「マネジメントコントロール」を分かりやすく解説します。
プロフェッショナルを演じる仕事術
(「BOOK」データベースより)大前研一監修の海外MBAプログラムの責任者として、スキルアップを目指す多くのビジネスマンと関わってきた著者。そこから見出した成功法則を、余すことなく披露する。発刊以来2万部突破!
リーディングス組織経営 改定版
リーダーシップ、イノベーション、プラットフォームなど、多岐にわたる経営学のテーマが、分かりやすくまとめられている岡山大学版教科書。第9章「企業成長に伴う内部対立のメカニズム:避けがたい「壁」を乗り越えるための処方箋」を寄稿させていただいています。


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2015年07月28日(火)
今週もウェディングのお仕事が2件続きました。上の4枚の写真は市内の結婚式場にて。アンティークあじさいやスモークツリーなどで、シックに大人っぽく。花嫁さんのリクエストで、実ものやつるものをふんだんに使って。キャンドルやケーキのまわりには、香りのよいバラ「イヴピアッチェ」の花びらを散らしました。下の5枚の写真は「Chayuka」さんプロデュースで温泉旅館にて。ブーケはナチュラルなクラッチブーケ。グリーンが大好きな花嫁さんのリクエストで、メインテーブルはグリーンをたっぷり使ってアレンジしました。もちろん今が旬のブラックベリーやブルーベリーなどの実ものもふんだんに使いました。披露宴が終わってから、新郎新婦様から直接お礼の言葉をいただきました。めったにない事なのでとても嬉しかったです。おかげさまで連日の疲れも少しだけ(笑)ふっ飛びました。これからもお客様のご要望に応えられるように、いい仕事をしてゆきたいと思います。頑張ります!
2015年07月28日(火)
今日はコレでした(笑)
2015年07月21日(火)
息子の長い夏休みが始まりました。今日はプラスチックの鉢を積み上げる競技(?)に夢中でした。子供って、そのへんにあるものを遊び道具に変えてしまう天才だと思います。花ごこちには色々な道具がゴロゴロ転がっているので、どんどん創意工夫して遊んで欲しいです。あと勉強も頑張ってね!
2015年07月20日(月)
昨日と今日はウェディングのお仕事が続きました。左は白いバラだけを数種類使用して作ったキャスケードブーケです。ワイヤープランツがやわらかな動きを出してくれています。右は夏らしく爽やかで大人っぽい色あいで作った会場装花です。来週末も2件予定が入っているので、夏らしく季節感のある花飾りをしたいと思います。
2015年07月19日(日)
ブラックベリー、ブルーベリー、リンゴ、野バラ、るり玉アザミ、ヒペリカムなどなど、この時期はアレンジに実ものを入れる事が多いです。可愛らしくもなるしナチュラルな雰囲気を出す事もできます。長もちするのでぜひ飾ってみて下さいね。
2015年07月15日(水)
毎日暑い日が続きますが、皆様いかがお過ごしでしょうか?皆様のお仕事も暑くて大変だと思いますが、花屋にとっても厳しい季節です。
店先にいつの間にか息子のお手製の看板が付いていました。親の仕事の応援をしてくれているのかな?感謝です!
2015年07月14日(火)
爽やかなグリーンのあじさいの切花が入荷しました。ムシ暑い日が続きますが、お部屋に1輪涼しげなお花を飾ってみませんか?ご来店お待ちしております。
2015年07月03日(金)
今日から7月ですね。今年もあっという間に半分が過ぎてしまいました。2015年後半戦も悔いのないように頑張ってゆきたいと思います。
写真は今日お届けした開院祝のアレンジメントです。今月もお客様に喜んでいただけるようなお仕事をしてゆきたいと思います。
2015年07月01日(水)
福島市 花と雑貨|フラワーマーケット 花ごこち
〒960-8055 福島県福島市野田町5丁目3-1
TEL 024-534-9277
Copyright(c) FLOWER MARKET花ごこち.All Right Reserved.


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text:
「誰でも言えるな、これ」
そうか。たしかに。誰でも言える。選挙中の政治家なら誰でも言う。それくらい第三者的だ。二人が対論している意味を感じない。。。
その場で出てきた案は、そのときオビのメインコピーにあったもののアレンジ版。世代間の利害対立をストレートに煽るような案でしたが、しかしこれは著者お二人から絶対NGという返事でした。たしかに、社会的な責任が非常に大きい経営者としてさまざまな制約がある中で、相当思い切った発言を本にしただけでも本当に勇気ある行動だと思うがゆえに、いかにも出版社が考えつきそうな煽り系はふさわしくないな。そう思い当たり、また新たに模索してつけたタイトルが、『この国を作り変えよう 日本を再生させる10の提言』なのです。
じつはこの案、ある人からアドバイスをもらったものをアレンジしたのです。煮詰まって週末にうんうん考え込んでいたからまるにとっては、干天の慈雨のごときものでありました。
広辞苑を引くと、「つくりかえる」は通常、「作り替える」です。他のものを作って替える、というのが正しい日本語なのですが、でもこれじゃ、感じが出ませんよね。やっぱり、作って変えないと。
『「NO」と言える日本』リスペクト体裁。
(2008年11月21日 13:47) | 個別ページ
こんにちは。ビジネス出版部のからまるです。
今日も昨日の続きで、冨山和彦さん松本大さん『この国を作り変えよう』の制作ネタです。『「NO」と言える日本』へのオマージュということで、こればかりは出来た本を見ていただくしかないのですが、からまるは本の体裁をリスペクトして作っています。
『「NO」と言える日本』は、光文社さんの「カッパ・ホームス」というカテゴリーの中の「書き下ろし新書ハードカバーシリーズ」の一冊。名前の通り、新書判のハードカバーなのですが、通常の紙のカバーではなくビニールカバーなんです。さすがに今、ビニールのカバーだと古くさいですよね。それに新書版だと新書シリーズと誤解されてしまいます。
そこで、前にも書いたように、左右120ミリという、通常の四六判と呼ばれる単行本サイズの左右128ミリを8ミリ切ったサイズにして、新書版よりちょうど一回り大きい縦横比にしたのです。
また、『「NO」と言える日本』は11章立てになっています。対論本ですから、当然、盛田昭夫さんと石原慎太郎さんそれぞれ同数の章でシンメトリックに構成するものと思いますよね。今でも大抵の対論本はそうなっていると思います。
ところが、この本は、むろんお二人の議論の流れからそうせざるを得なかったのでしょうが、あえて奇数にして、盛田さんに6章、石原さんに5章を割り振っているのです。これは当時、駆け出しの書籍編集者だったからまるには強烈なインパクトがありました。
これをそっくりマネしたのです。『この国を作り変えよう』も11章立てで、松本さんを6章、冨山さんを5章にしているんです。ただしこちらは書き下ろしの前書きと後書きがあります。
さらに言うと、『「NO」と言える日本』は総ページが160ページ。これも合わせようとしたのですが、そこまでは無理で、これも少し多い168ページになりました。
もっともこれは、原稿ができてから思いついた話。時系列を元に戻すと、松本さんのご了解をいただいたことも書き込んだ企画趣意書を冨山さんにお送りしたところ、ご同意をいただいたまでは、からまるも驚くほどのスピードで進んだのですが、それは束の間の幸福に過ぎませんでした。それから地獄のような日程調整作業が始まったのでした。
経済界から40代のオピニオンリーダーを出したい!
(2008年11月20日 11:50) | 個別ページ
こんにちは。ビジネス出版部のからまるです。
さて、昨日の続きです。あくまでからまるなりの状況整理に過ぎませんが、まず、松本さんに次のような企画趣意書を書いて、秘書さんに送りました(とてもキュートな秘書さんでしたが、この夏に退社されました)。
「2007年の参議院選の後から、どうも大きな揺り戻しが起きているように思えてなりません。このうねりは今年も続き、総選挙で民主党政権ができれば、昨年出したマニフェストのような内向きの政策が行われることになります。私はまるでデジャビュを見ているようです。まるで80-90年代によく議論された「日本の孤立」「取り残される日本」の道へ舞い戻るかのようです。ひじょうに危険な兆候だと思います。
経営共創基盤の冨山社長が発表された1月8日付日経新聞「経済教室」の「後世への富継承こそ品格」は、ひじょうに大きな反響を巻き起こしています。その2日後の日経新聞のインタビューで、松本社長は「競争をやめてじり貧になるのではどうしようもない」「成長あっての分配」と指摘されておられました。お二方とも、改革路線が強い力で押し戻されていくことに対する危機感を共有されているのではないでしょうか。そこで、お二人の対談による本の制作をご提案したく思います。
80-90年代も40代のオピニオンリーダーが改革論を語っていました。お二人とも実業界で大きな成果を挙げておられ、そろそろ新しいオピニオンリーダーとして登場されてもいいのではないでしょうか。また日本の現状に鑑みると、現在の危険な兆候を告発し、議論を巻き起こす、構えの大きな本を出す時期ではないでしょうか。
金融と製造の両方から議論できるところも本の幅を広げることになると思いますし、なるべく時間ロスをなくすには対談本の制作がもっとも現実的だと考えました」
からまるがこだわったのは、経済界から40代のオピニオンリーダーを作り出すこと、日本の選択を考える構えの大きな本を出すことでした。そこには、1989年1月に刊行された大ベストセラー『「NO」と言える日本』(盛田昭夫、石原慎太郎・著)、わけても盛田さんの言論活動とイメージを重ね合わせていたのです。
そういう意味で、からまるの脳内妄想世界では、『この国を作り変えよう』は、『「NO」と言える日本』へのオマージュなんです。
「品格ブーム」の正体は若者と中高年層の世代間対立だ。
(2008年11月19日 13:15) | 個別ページ
こんにちは。ビジネス出版部のからまるです。
どうして冨山和彦さんと松本大さんの対論という企画を考えたのか。それはもう一年以上前の夏、参議院選挙の直前に自民党と民主党の両党首討論会を、あるホテルの会場でナマで聞いたことがきっかけでした。そのときの自民党総裁は安倍晋三さん、民主党代表は今と同じ小沢一郎さんです。
討論を聞きながら、からまるはタイムスリップしたような感覚に襲われました。よく「改革疲れ」と言いますが、そのときの強烈な保守化、内向き化の空気は、冷戦が終わり湾岸戦争が始まった頃にそっくりのように感じのでした。
その空気は、福田総理の登場によって決定づけられたように思いました。そして年が明けた1月8日付の日経新聞「経済教室」に、冨山さんの「後世への富継承こそ品格」という論文が掲載されたのです。
それはじつに衝撃的な趣旨でした。
――「いまの若者には品格がない」という非難がブームになっている。それを支持しているのは中高年層だ。「手っ取り早くカネが欲しい」といった拝金主義者が若い世代に多いというが、実際の日本経済は「カネを稼ぐこともできない国」になりつつある。真の「品格」とは、数の力で劣る若者に富をきちんと継承し、将来「食えない国」に転落するのを回避することではないのか。「品格ブーム」の正体は、若者と、その若者の所得や機会を収奪して既得権益を維持する中高年の世代間対立だ――
その前に、松本大さんの本を出したいという話をからまるはマネックスの方々としていましたが、松本さんは急成長グループ会社の総帥ですから、とても本一冊書き下ろす時間なんてないよという話になっていました。そのことが念頭にあって、冨山論文を読んだからまるは、だったら冨山さんとの対談はどうだろうかと思ったのです。しかもちょうど、マネックスさんの社内ではこの論文がたいへん話題になっているらしく、松本大さんのブログ「松本大のつぶやき」でも取り上げられていたのです。
マネックスさんに軽く当たったところ、松本さんと冨山さんは、ひじょうに話が合う仲、ということ。からまるは早速、企画書を書き始めました。
冨山和彦さん松本大さん『この国を作り変えよう』12月刊行へ!
(2008年11月18日 17:25) | 個別ページ
こんにちは。ビジネス出版部のからまるです。
本夕、ナイショ3兄弟の三男が、無事校了となりました。冨山和彦さんと松本大さんの対論書『この国を作り変えよう――日本を再生させる10の提言』。このブログで何度か書きましたが、今年の年明け早々にお二方に企画を打診し、困難なスケジュール調整を経て、ようやく校了日を迎えました。感慨無量です。
どうしてこれがナイショ3兄弟なのか。長男である秋山直紀さんに比べるとナイショ偏差値が低くないか、と思われたかもしれません。
からまるがナイショにしたかった理由は、じつは企画のときは全然気づかなかったのですが、お二方とも、幻冬舎さんが出しているビジネス月刊誌「ゲーテ」にそれぞれ巻頭コラムを連載しているのです。豪腕な幻冬舎さんのこと、もし「なんだよ講談社、こっちは社内の同じ雑誌に連載してもらっている原稿があるんだぞ」とばかり、先にそれをまとめて本を出そうかなんて話に万が一ならないとも限りません。それを恐れて、ナイショで進めていたのでした。あと2週間ちょっとで発売ですから、さすがの幻冬舎さんでもここからは追いつけまいヽ(^。^)丿
この本の制作秘話は、また日を改めて。
ナイショ3兄弟の三男、間もなく校了!
(2008年11月17日 15:08) | 個別ページ
こんにちは。ビジネス出版部のからまるです。
対論企画のナイショ3兄弟の三男が、もうすぐ校了になりそうです。「なりそう」なんて勿体つけているのは、本当はもうとっくに校了になって、下阪(印刷用の版にすること)しないといけないスケジュールなのですが、いつものようにからまるがタイトルで考え込んでしまい、印刷・製本してくださる方々にどんどん無理をかける日程にしつつあるからなんです
さすがに今日には決めないと。
他社ながらアッパレな本『本当に頭がよくなる 1分間勉強法』
(2008年11月14日 12:41) | 個別ページ
こんにちは。ビジネス出版部のからまるです。
中経出版さんから出ている石井貴士さん『本当に頭がよくなる 1分間勉強法』は発売3ヵ月で12万部のベストセラーになっているそうです。うらやましい限り。
「タイム・マジック」を使った1冊の本を1分で読むメソッド、「カラー・マジック」を使った60冊分を1分間で復習するメソッドを説明した本ですが、この本のアッパレは、内容よりむしろ編集にあります。
本を開いて、からまるはいきなり驚いてしまいました。1ページ目から「体験者の声」が5ページにわたって入っているではありませんか。こんなの見たことがありません。その後、まえがきを経て、1分間に1冊読めたら、どんなに時間を有効に使えるか、どけだけ頭がよくなるか、どんなに短時間で専門家になれるか、その効果を本の5分の2を費やして書いています。
「この構成はすごい」とからまるが興奮して広告業界の人に話したら、その人に一瞬で言われました。
「それはダイレクト・マーケティングの手法だね」
「1分間勉強法」というメソッドのダイレクト・マーケティングだというのです。なーるほど。本の作り方そのものの革新がベストセラーを生んだと言えそうです。
「王様の椅子は一つしかない」と先輩編集者に言われました。
(2008年11月13日 13:17) | 個別ページ
こんにちは。ビジネス出版部のからまるです。
昨晩は、ずっと以前からお付き合いがある先輩編集者と会食したんです。からまるは先週金曜日に呑み過ぎて以来、断酒しているので、昨晩も発砲水で通しました。
いいことたくさん聞きました。
誰もが肌で感じているように、10月の金融危機で何もかもがほとんど一瞬のうちに変わってしまったようです。六本木の風景も、銀座の風景も、新宿の風景も、建物はそのままなのに、空気感がぜんぜん違いますね。
出版業界も同じ。以前からそうなんでしょうが、いわゆるロングテールの頭と尾の角度がどんどん急になっている現象(6月に刊行した鈴木貴博さん『がつん力!』にくわしく書いてあります)がますます極まりつつあるような印象です。
先輩編集者は、この理由をたった一言で説明しました。
「王様の椅子は一つしかないからだ」
いま10万部以上売れる本を複数出せる著者の方は、皆さんある分野の王様の席を確保した人。言われてみればそうですね。
(2008年11月12日 12:54) | 個別ページ
こんにちは。ビジネス出版部のからまるです。
昨日の続きです。内藤忍さんの『内藤忍の「好き」を極める仕事術』の軌道修正コンセプトは、「最小のインプットで最大のアウトプット」から「ロングターム戦略」へと進みました。ロングタームとはショートタームの反対、つまり長期ということですね。
内藤さんの専門は資産運用。「長期分散投資」のエヴァンジェリストとして知られています。長期で取り組み、その結果を受け入れるという「ロングターム戦略」は、内藤さんらしいまとめ方だと思いました。「ロングターム戦略なら、ムダなくやりたいことをフォーカスできて、最大のアウトプットが出る」ことを軸に構成するべく、その後のやりとりは進んでいったのです。
でも。。ここでまたからまるは考えてしまいました。
「ロングターム戦略」を「長期で取り組む」だけで考えては、日々成果が出ないことに悩んでいる読者の方にはハッピーな朗報とは言えないのでは?
もう一つ、構成の軸がいる。内藤さんの仕事スタイルの特徴である「いろいろな仕事を楽しそうにこなしている」という要素をもっと取り上げたらどうだろうか、一生懸命勉強するとか努力するとかしてもダメで、もっとラクに成果が出る方法があるんだ、ということを言いたい。ということで、「ロングターム戦略」を因数分解して、「自分の好きなことを見つける」「少ない努力でラクして大きな成果を出す」といった点をメインに据えようと思ったのです。
ところが! 6月のことでした。
またも目の前に強敵が現れたのです。
その本は、日垣隆さんのベストセラー『ラクをしないと成果は出ない』。このチャーミングなタイトルに、からまるはまたも打ちのめされてしまいました。「ラクに成果を出す」の方向だけはタイトルにできないな、ということから、「自分の好きなことを見つけ、それを仕事にすれば成果が出る」「好きなことができなければ、好きなことができるところに行く」という、今の本のコンセプトにたどり着いていったのでした。
明日発売『内藤忍の「好き」を極める仕事術』企画立ち上げの頃。
(2008年11月11日 11:45) | 個別ページ
こんにちは。ビジネス出版部のからまるです。
明日発売の内藤忍さんの新刊『内藤忍の「好き」を極める仕事術』。この本の制作は、とても楽しく、勉強にもなりました。
楽しかった要因の一つは、内容がどんどん進化していったことです。企画の立ち上げは昨年の晩秋くらい。内藤さん自身がいつも新しい分野にチャレンジしたいという意欲をもつ方だということが前提にありましたので、いっそ、専門の資産形成ではなく、自分の仕事の方法論を書いてもらえないだろうか、と思ったのが始まりです。
というのも、ちょうどその頃、「からまる日記」の前身である「講談社BIZ-net」でブログらしきもの(本当は日記ホームページ)を始めたばかりで、その更新に時間ばかりかかっていたからまるにとって、内藤さんがブログ「SHINOBY'S WORLD」を多忙にもかかわらず延々と12年も続けているという事実は、驚嘆以外の何物でもありませんでした。ぜひ、その続ける秘訣、おそらくは与えられた短い時間で最大限にいいものを書き続けるノウハウなのでしょう、それと、どんな成功を人生にもたらしたかをまとめませんか、と内藤さんに提案したのでした。
まさにこの頃、目の前に強敵が現れました。勝間和代さんのヒット作『効率が10倍アップする新・知的生産術』です。この本の、「効率10倍のインプット、成果10倍のアウトプット」という鮮やか過ぎる切り口に打ちのめされ、軌道修正をすることになりました。
からまるは、かねて内藤さんの仕事のスタイルにも注目していました。内藤さんは上場企業グループの社長さんなのに、いつも自由そう。服装も行動も考え方も人との付き合い方も余裕が見えて、グルメでおしゃれ。うらやましい限りです。忙しいはずなのに、何で? 嫌なことをしないで済む工夫があるの? だとしたら、おそらくそれは、内藤さんがやりたいことをフォーカスできているということではないのかと思い、からまるは当時、こんなコンセプトのまとめ方をしています。
「○これを読者の方に学んでもらう
やりたいことだけやれるフォーカス化の方法
自分にとって重要なことだけ選択する方法
それらがもたらすシナジー効果
○フォーカスする対象は――
○そうすると、これが実現できる
素早いインプットとアウトプット
楽しくて新しいライフスタイル
自分の価値の向上 仕事にプライベートに
○その結果、この目的が達成できる
他人には困難な良い習慣を楽しく続けられる
人生で大きな成果が挙がり、人生が劇的に変化する」
今から見ると、何だか漠然としたまとめ方ですよね。でも内藤さんがすごいのは、ほとんど即座に自らの関心領域と自らの言葉に落とし込んでまとめ直してくるところです。こうしたやりとりが3月はじめ頃まで続くのですが、その知的な粘り強さが内容を進化させていった最大のドライブになったのでした。
書評系ウェブサイトでの評価の気に仕方も立場によっていろいろ。
(2008年11月10日 12:56) | 個別ページ
こんにちは。ビジネス出版部のからまるです。
先週の金曜夜は本当に久々に会った昔の友人と痛飲してしまいました。ビール→日本酒→シャンパン→ウィスキー→焼酎。これではたしかにやり過ぎです。
どうしてそんなことになったのかというと、その友人は最近、「2ちゃんねる」で仕事の方法を批判され、そんなタイプではないと思っていたのですが、けっこうメゲていたのです。そのスレッドを読むと、付き合いが深かったと思われる人が相次いで書き込んでいるので、そこまで落ち込むのも無理のないことだと思いました。
「2ちゃんねる」はともかくとして、書評系のウェブサイトでの反応を気にする著者の方はどんどん増えていますね。とくにアマゾンのレビューを見ている方が多い。「なんで自分の本が星2つなんだ」と怒る方もいらっしゃるようです。
でも、編集者から見ると、星が多いか少ないかよりも、反応が熱いかどうかのほうが重要です。無視されるのがいちばんツライんです。今年の春、PHP研究所さんのトリプル・ミリオンセラー『女性の品格』(坂東眞理子・著)の担当編集者さんが、講演でこんなことを言っていたそうです。
「アマゾンで『おもしろくなかった』と書かれるような本じゃないと売れないんです。著者さんにとってはツライところなんですが」
からまるはミリオンセラーなんて到底出せませんが、わかります、これ。
『内藤忍の「好き」を極める仕事術』の輪。
(2008年11月 7日 14:26) | 個別ページ
こんにちは。ビジネス出版部のからまるです。
内藤忍さんのブログに書かれているように、来週水曜発売の『内藤忍の「好き」を極める仕事術』にはさまざまな方々にご登場いただいたり、支援をいただいたりしています。
そのお一人が、これまた来週、講談社から『お金持ちになるマネー本厳選50冊』が出る水野俊哉さん(光文社ペーパーバックスの『成功本50冊「勝ち抜け」案内』が大ヒットしました)。タイトルを考えあぐねていたときに参考意見をもらおうと、水野さん内藤さんからまるの3人でランチをしたことがあるんです。
「ビジネス書もこれからはエンタメしないとダメですよ」
という指摘をそこでズバリ受けて、たしかに水野ちがいの敬也さんの『夢をかなえるゾウ』を読むと、ビジネスだ自己啓発だといってがちがち真面目に書けばいいというものではないな、と思ったものです。その節はどうもありがとうございました!
また、このブログでは『裸でも生きる』の著者としておなじみのマザーハウス社長、山口絵理子さんのこともページを割いて書かれています。
これは、もとは言えば、『裸でも生きる』が校了になった頃、本が出たときブログで紹介してもらえないか、という下心から、からまるが内藤さんにゲラを送ったのがきっかけ。内藤さんは多忙にもかかわらず、あまりの面白さにあっという間に読了したそうで、速攻で「ゲラ一気に読了しました」という感想を書いて送ってくれたのです。
しかもその後、ブログで紹介するだけでなくて具体的に何かしたいというので、それならと、からまるの仲介で会ってもらったりもしたのです。本でできる人の輪というのは、気づかされることが多くて奥が深いです。
手になじむ120ミリというサイズ。
(2008年11月 6日 12:06) | 個別ページ
こんにちは。ビジネス出版部のからまるです。
ビジネス出版部が出す本のほとんどは、一般的に「単行本」と言われる四六版(しろくばん)というサイズで、版元によって微妙な違いはあるようですが、講談社の場合、上下(天地)が188ミリ、左右(小口)が128ミリと決まっています。
12月に出すナイショ3兄弟の三男の本は、この左右を縮めて120ミリにしてみたんです。先日、束見本といって、実際の本のサイズとページ数、造本を白紙で作ったもの(白紙なので日記帳やノートに使えそう)を製本所さんに作ってもらったのです。これがじつにいい感じなんですよ!
たった8ミリ削っただけなのに、あら不思議、手の中にすっぽりなじむんです。
128ミリだと、背と小口(背と反対側)を指ではさんで持つと、ピアノなど鍵盤楽器を弾く感覚でいうと親指と薬指、小指を思い切り開かないと和音で弾けない感じですが、120ミリだと、すっきり無理なく弾ける感じ。
もちろんこれはからまるの発明ではなく、PHP研究所さんが茂木健一郎さんの『脳を活かす勉強法』で採用しているサイズなのです。左右120ミリだと、文字のサイズが14級なら13行でちょうど読みやすい行間になります(じっさい、茂木さんの本はそうなっています)。
余分な紙が出るので、ひょっとしたら環境にはやさしくないのかもしれませんが、人間の手にはやさしそうです。
社長さんが本を書くとき。
(2008年11月 5日 15:41) | 個別ページ
こんにちは。ビジネス出版部のからまるです。
社長さんが本を書くときとは、どんなときなんだろう。今日、打ち合わせをしたメンバーで話題になりました。
ビジネス書には社長さんの本というジャンルがあります。古くは松下幸之助さんや本田宗一郎さんの本が著名ですね。最近でも、ベンチャーで成功した経営哲学を語ったり、ユニークな管理ノウハウを公開したり、多忙な時間を巧みに使いこなす仕事術を教えてくれたり、面白い本がたくさんあります。
そうかと思うと、本当に本人の考えなの?と疑ってしまうようなものも、大自慢大会なのでは?と興ざめするものも混じっていますよね。どんなジャンルでもそうですが、玉石混淆です。
では、すぐれた社長さん本の定義は? それは、多様な人が共有できるコンテンツを持っていることではないか、というのが打ち合わせの場の結論となりました。自慢ではなく、多くの人のために、その人が使命として語らざるを得ないコンテンツなのかどうか。
なるほど。からまるたちが執筆依頼をしたくなる社長さんは、たしかに何かミッションを担っているところがありますね。
今週は一挙4冊出します!
(2008年11月 4日 16:24) | 個別ページ
こんにちは。ビジネス出版部のからまるです。
今日11月4日はアメリカでは大統領選挙ですね。まったく私事ですが、からまるの誕生日でもあります。
アメリカ大統領選は11月の第一月曜日の翌日の火曜日に行うと決まっているので、何度かに1回はこうして誕生日と重なるわけですが、でもだからといって何もないです(ー'`ー;)
今週のビジネス出版部は新刊ラッシュ。がぶりんが献本作業に追われています。
明日は、月刊誌「ファクタ」の阿部重夫編集長に鍛えられたというジャーナリスト山崎潤一郎さんの『ケータイ料金は半額になる!』。
明後日は、先日タイトルについてお話ししたコミュニケーション・トレーナーのドン・ガボーさんの『一瞬で相手の心を開かせる超会話術』(この本は翻訳書なのですが、ビジネス出版部がオファーしたオリジナル・テキストです)と、これも先日セミナーのお知らせをした清水勝彦さんの『失敗から「学んだつもり」の経営』の2冊。
そして8日には、障害者専門の就職サポートと人材紹介というユニークな構想を事業化したジョイコンサルティング社長の木村志義さんの『世界一の障害者ライフサポーター』が出ます。
ベストセラー・レースに出馬する本は、どれ?
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1978年、愛知県名古屋市生まれ。2002年、自転車で日本縦断と世界二周の旅の道中で写真家になることを決意。筑波大学人間学類心理学専攻卒業後、2005年、上京して写真家として独立。2007年、キヤノン写真新世紀優秀賞受賞。2015年より公益社団法人 日本写真家協会(JPS)正会員。ギャラリー(2015~)・出版レーベル(2016~)・オンラインコミュニティ(2021~)を運営。現在、東京都在住。
『schoolgirl complex』『ソラリーマン』『少女礼讃』など、“日本社会における記号的な存在“をモチーフにしながら、自分自身の思春期観や父親・少女像などを反映させた作品を制作。2009年より写真集などの著書を刊行、現在90冊を超える(翻訳版も多数)。台湾・香港・中国・シンガポール・スペイン・ニューヨークなど、海外で個展やアートフェアなどに多数参加。
『schoolgirl complex』は、映画化(2013年、主演:森川葵・門脇麦)もされており、写真集は累計10万部以上のベストセラーとなる。『むすめと!ソラリーマン』は、イギリスBBC・アメリカCNN・ドイツSpiegelなど、世界各国のニュースにて話題になる。SNSのフォロワーは、中国Weibo12万人以上、国内主要SNS12万人以上。
吉高由里子・指原莉乃・生駒里奈・オリエンタルラジオなど、時代のアイコンとなる女優・アイドル・タレントの写真集の撮影を担当。
広告・企業・雑誌のグラビア・書籍の装丁・CD・アーティスト写真など、ポートレート撮影を中心に活動。撮るだけでなく、書く仕事(エッセイ・写真実用書)、教える仕事(講演・ワークショップ・専門学校講師)なども行う。TV・ラジオなど、メディア出演も多数。
お金マイナス・人脈ゼロで、写真を始めて24年目、上京・独立して17年目。自分なりの戦略で、写真業界を“ファーストペンギン“を目指して泳ぎ続けている。
【セルフ・ブランディング講座 カリキュラム】
◆第1講 セルフ・ブランディングの実践《2022年4月23日(土)10:00-11:30 講評/12:00-13:00 講評》
・セルフブランディング・シートをつくろう
・名前・肩書・キャッチコピーを決めよう
・写真のスキルを考えよう
・最低限必要になる機材・環境
・自分の過去を振り返る
・人の意見をとり入れる
・自分の武器を選抜する「プッシュタグ」と「パワータグ」
・成長戦略シートをつくろう(いつまでに、どれぐらい稼ぎたいのか?)
◆第2講 営業ツールの作成《2022年5月21日(土)10:00-11:30 講義/12:00-13:00 講評》
・“一期一会一営業“の精神で人と会う
・手(インターネット)と足(フットワーク)を駆使して営業しよう
・自分のプロフィールをまとめよう
・ポートフォリオのつくり方
◆第3講 営業して仕事をつかんでいく方法《2022年6月25日(土)10:00-11:30 講義/12:00-13:00 講評》
・写真の仕事は待っていてもやってこない
・営業が上手い人のほうが写真で食べていける
・ギャランティの考え方
・プライスリストをつくろう
・経理と確定申告の重要性
・二度目のオファーを得るためにできること
・結果を出すための近道と王道
■講義回数:《単価コース》1コース3ヶ月(1ヶ月に1.5時間の講義+1時間の講評×全3回)
・東京会場 東京天狼院(定員:15名)
・通信受講(30名)・・・インターネットが整った環境であればお好きな時間にお好きな場所で受講頂けます。
*ワークショップに関しては、通信の方もFacebookのコメント欄でやりとりをすることができます。
■参加費:2月末まで10%OFF
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2022-02-06 | Posted in STUDIO天狼院, ゼミ, フォト&動画
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湘南【7/12(火)8/19(金)23(火)】湘南天狼院の特等席、屋上で「江の島花火」を鑑賞しよう!そして極上の1枚を撮ろう!江の島花火大会、鑑賞&撮影会!《天狼院食堂全制覇、飲み食べ放題付き》
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「どんな患者さんでも(診療科目外でも)、まずは受け入れて診る!」という院長先生の方針より、逃げ腰にならないスタッフがとても頼もしく感じました。(今回は搬送先との連携を含めていなかったので、応急処置をして「搬送!」と判断するところまでしかできませんでしたが…)
この訓練までに1年近く勉強会や机上訓練もこなしてきてくれていたので、「何をしなくてはいけないのか?」は頭の中で分かっていて、それを行動に結びつけるところの確認作業となりました。
スタッフの誰が何の役をするのか私も分からないので、「薬局に走って情報を聞いてきます!」と本当に走って出て行かれた時には、後を追いかけ「薬局では『1~2日処方箋の対応が出来ないと言われた』と皆さんに伝えて下さいね!」と、用意していた状況を先取りしてくれることに少し焦ったりもしました。
ビデオの撮影は待合室側と、処置室側の2か所に設置しました。さらに、ビデオに映らない角度の通路ではカメラをもって動き、出来るだけ漏れがないように記録しました。後からの復習に繋げてもらおうと思います。
反省会ではスタッフの細かな気付きも多く「次に役立てられる体験ができた」とアンケートにも多く意見がありました。
患者さん役のボランティアの方も「こんな訓練はもっとたくさんの医療機関でもしたほうがいい!」という意見が多く、もっと私もブラッシュアップしていこうと思いました。
これからデータを編集して、スタッフの皆さんが次へのステップアップに役立てられるように資料を作っていきます
しっかし…訓練前には、もっと私も体力づくりしておかないといけないな~と改めて感じました
今日のお話、お役に立ちましたか? 「う~む…まあまあかな(p_-)」と思う方、「いやいや…役に立ったでしょ~ 」と思われる方、参考になった方は下のポチを押して感想投票してみてくださいね
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21トリソミー, ショック, タイミング, ダウン症, ダウン症告知, トリソミー, 告知, 子育て, 将来, 早期療育, 時期, 療育, 赤ちゃん
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※一番安い写真年賀状タイプで計算しています。
宛名印刷20円×50枚=1,000円
※印刷代30%OFF適用で。
さくさく年賀状とか、スーパーDX年賀状とか選ぶテンプレートの
デザインで印刷料金が変わってくるので価格重視の人は注意が必要です。
高いタイプを選んだら、他のショップより総額が高くなったなんてことにもなりかねません。
■平安堂印刷 (どの写真フレームも料金は同じ。写真3枚入れられます)
基本料0円+印刷代2,643円+年賀はがき代2,600円+送料97円=合計5,454円
※印刷代は40%OFFを適用して。
3営業日後出荷。 納期もほとんどどこも一緒ですね。
ここから、デジプリを選んだ時、使った時の口コミを細かく書いていきます(^ ^)
デジプリを選ばないとすると、写真を3枚以上入れたくて、料金は安く済ませたい場合です。デジプリは写真年賀状でも選ぶデザインで料金が結構変わってくるので、気づいたら高くなっていたということもあって、安くしたい時は安いテンプレートの中から選ばなければなりません。
そして、DigiPriの安いタイプは写真が2枚までしか入れられません。
なので、写真を3枚入れて安くしたい場合は、「平安堂」が良いですね。
実績30年の老舗印刷屋さんなので、仕上がりもキレイな、私は最近こちらを使うことが多いです。ただただ業者さんとの相性という感じですね。
【写真が綺麗に印刷できそう】
自身が結婚した年だったため、その年の年賀状は結婚報告も兼ねた写真付き年賀状にしたいと思っていました。
自宅で写真付き年賀状を綺麗に印刷するのは、手間もお金もストレスもかかりそうだったので、プロに発注することにしました。
写真付き年賀状をオーダーする上でひとつ決め手となったのは、こちらのデジプリは、「光沢仕上げ」と「マット仕上げ」が選べるところです d(゚∀゚*)
よく見かける写真付き年賀状は光沢仕上げで、光にあてると反射し、触ると指紋がつくようなものです。
一方のマット仕上げは、表面は少し触るとザラザラしていて、少し落ち着いた感じに仕上がります(^ ^)
私はこの「マット仕上げ」にしたくて、こちらのデジプリを選びました。光沢仕上げの「ザ・年賀状」感があまり好みではなかったためです。
【デザインがおしゃれ】
デジプリは年賀状のテンプレートのデザインも豊富です♪
写真1枚を大胆に使うデザインから、複数の写真を組み合わせられるデザインもあり、年賀状っぽくない、おしゃれでシンプルなデザインも多くありました。
年賀状は個人的にはシンプルに作りたいのですが、テンプレートは「ザ・年賀状」のどぎついものしかないサイトも多い中で、こちらのデジプリはかなり洗練されたデザインも見つかります( ゚∀゚)
なお、私がデジプリを利用して作った、結婚報告も兼ねた写真付きの年賀状のデザインは、夫婦の写真だけでなく、結婚式でのアイテムや風景の写真も組み入れ、大小複数の写真を配置しました。
希望通りの、あまり年賀状らしからぬ、落ち着いた仕上がりになり、満足しています!
【操作もネット上で簡単】注文方法
デジプリの操作ですが、ソフトインストールなどは不要です。
使う写真のアップロードや、写真の拡大・縮小、印刷したいメッセージや自宅住所の挿入などの作成・編集作業は、パソコンからデジプリのサイト上で簡単にできます(゚∀゚ノノ"
そのままサイト上にデザインを保存し、何度も修正もできるので、とても便利でした。また、お決まりの定型文だけでなく、オリジナルの文も挿入することも可能です。
こうしてデザインが完成したら、あとはそのままネット上で必要な枚数をオーダー、決済して、宅配便で届くのを待つだけです。時期にもよると思いますが、私は130枚オーダーし、オーダーした2日後には、完成品の発送完了のメールがきました( ゚∀゚)。
・年賀状デザインの編集作業時、パソコンがフリーズしやすかったです。
私のパソコンか、インターネットの不具合かもしれませんが、デジプリのサイト上で年賀状のデザインの編集作業をしていると、画面が真っ白になってしまったり、直前の作業だけがうまく保存されていなかったりすることがありました。
データが全部消えるということはなく、時間を置けば不自由なく使えたので大丈夫でしたが、もし急ぎだったりすると、少しストレスがあるかもしれません。
高いタイプを選んだら、他のショップより総額が高くなったなんてことにもなりかねません。
写真の入った年賀状は、印刷の綺麗さやデザインにこだわる人が多いですから、気に入った写真フレームのあるサイトで選ぶのが一番ですね(^ ^)
心を込めて、新年のご挨拶。写真でぬくもりも一緒におとどけする年賀状♪
サイト運営者情報 ・・・「写真入り年賀状安い.com」運営者について
デジプリ(digipri)が安い、年賀状印刷口コミ!
筆まめで無料はがき作成(写真入りポストカード)
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拳正会空手道連盟 大阪 京都 愛知 静岡 空手道場 年間行事
拳正会空手道連盟 大阪 京都 愛知 静岡 空手道場 寒稽古の模様
拳正会空手道連盟トップページ > 全国空手道選手権大会一覧 > 第33回 2007年
国会の会期延長、参議院選挙の日程変更の影響で、当初の予定より1週間早く、平成19年7月22日に大阪府茨木市にある茨木市立市民体育館で第33回 拳正会全国空手道選手権大会を開催しました。
参加者総数は221名。
天気は晴れ、最高気温30℃。
会場内は、選手の熱意等で40℃にも50℃にも感じられました。
村中正明大会委員長の大会宣言、山川拳正大会会長の挨拶後、多数のご来賓より大会開催お祝辞の言葉を頂戴しました。
空手道は「礼に始まり礼に終わる」の通り、皆、背筋を正し礼儀正しく真剣に開会式に臨みました。
↙ 昨年の各部門優勝者より優勝旗返還 ↘
↙ 選手代表 道上由紀江選手による力強い選手宣誓↘
↙ 開会式終了後、藤井秀和師範のもと入念に行われた基本動作↘
↙ 試合開始 1回戦から準決勝まで↘
↙ 師範による武器を用いた模範演武↘
↙ 張りつめた緊張感の中、行われた優勝戦↘
↙ 各部門優勝選手 晴れの顔↘
山川会長が会長に就任して初めて地元で開催する全国大会だけあって、山川会長の気合が、いつも以上に熱く感じました。
日程が予定より1週間早くなったため、選手は練習時間の不足などコンディションの調整が難しかったと思われました。
しかし、その影響を微塵も感じさせない非常に白熱した好試合を展開してくれました。
今年も大会の目的を大会スタッフ、参加者全員が達成し、大きな怪我も無く終われたので良かったと思います。
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時間を延長するほどの戸田先生の熱い解説でとても勉強になりました。
●「茶事における菓子」
太田先生のユーモアでクリエイトなお茶会のご紹介、お菓子の歴史、茶会記の菓子解説などとても興味深い講義でした。
また練り菓子の実体験は、色の配合がとても難しかったです。(たとえば赤+青=紫。配合を間違えると食欲減退です。)お菓子屋さんが見栄えよく、そして美味しそうに見せるのはセンスと技術なのだと改めて知りました。
研修を経て、今回もまた感じたことがあります。
“機会があれば、また参加したいです!”
塩谷ブロック長をはじめ、近畿第二ブロックの皆様、お世話になり誠にありがとうございました。
ブロック監事  行松 宏展
6月13日~14日にかけて近畿第二ブロックブロック研修会が大阪府堺市で行われました。
今期の近畿第二ブロックのテーマは「更上一層楼」。
青年部メンバーはまさに発展途上人の集まりであると踏まえ、ブロック内の7青年部のみんなが交流を図りながら、皆で経験し、絆を深め、一層上の段階へと向かっていきたいという塩谷ブロック長の思いが伝わってくる研修会でありました。
特に印象に残ったのは、近畿第二ブロックが来年海外奉仕事業をするということでプログラムに取り込んだ「茶の湯英会話」研修。裏千家学園の外国人研修コース講師 ブルース濱名先生をおよびしての講習会は、来年の事業に向けて、機運を盛り上げていくという意味でも、外国人の方々が茶道をどのように感じ、接しているのかを知るという意味でも、とてもよい研修でありました。北陸信越ブロックでも久しぶりに海外奉仕事業を企画したらいいのではないか、と思いました。
そして毎回感じるのが、近畿第二ブロックの方々の素敵な人柄。先輩方から引き継がれたそのあたたかいおもてなしの心は、次回も必ず来たい、と思わせてくれるのでした。
二日間、私にとってはディズニーランドよりずっとずっと楽しい有意義な時間。
誠にありがとうございました。
ブロック副幹事長  岩谷 樹
近畿第二ブロックの研修会は、ブロック役員が中心となって企画、実行し、青年部はそれに協力するというもので、隔年開催されるものだそうです。
そんなところにも北陸信越ブロックとの違いを感じつつ、平成27年6月13日14日に、ホテル・アゴーラリージェンシー堺にて開催された近畿第二ブロックのブロック研修会に参加して参りました。
受付後は、式典会場前に設置されたテーブルとイスにてお茶を頂きました。茶碗には地元の作家の、伝統柄ではない、現代だからこそ使えたと思われる絵が描かれていました。お菓子は丸市菓子舗製で、港らしく波頭を模したものでした。
開会式、総本部報告の後は、裏千家学園茶道専門学校にて外国人研修コースの講師をされている先生による「茶の湯英会話」の研修がありました。
茶道を英語で紹介する際の言い回しの例を、いくつか紹介していただき、英語を習っている気分になりましたが、その前に、外国の方方が茶道の作法や考え方をどう感じるかや、どんなお茶をやるのかということを、写真を交えてお話してくださいました。
香の妨げになるような香りの強い花を避けるのと同様に、お菓子にも気を遣うべきなど、先生は、茶禅同一味の言葉のように、お茶に対して実に厳しい考え方をする方であり、薄茶はティータイムと考えている私には、たいへん勉強になるお話でした。
さらに、茶道を客観的に見たとき、どう感じるのか、外国人はどんなお茶をしているのかなど、茶道に対する様々な感じ方、考え方について知ることができ、とても興味深かったです。
続いて今日庵業躰による実技指導があり、割稽古では、どれくらい茶道の稽古を積んでいるかによって同じ所作でも指導が違ってくること、点前の指導に慣れない頃、視点が変わって戸惑ったことなど、普段の稽古では聞くことがないお話を伺うことができました。
そして懇親会、二次会を経て、かねてより噂に聞いていたボーリングに参加しました。
たいへんお疲れのところ、塩谷近畿第二ブロック長、奥山卓全国委員会総括幹事におつきあいいただき、健康になりそうな三次会を楽しませていただきました。
翌14日には、公益財団法人有斐斎弘道館代表理事、老松当主の太田達氏による、
講義と、さらに和菓子成型の実習がありました。
成型には「こなし」が使われました。北陸では、ほとんどこなし製のお菓子を見ないので、
久しぶりのこなしでした。成型も難しかったのですが、原色を混ぜて、ちょうど良い緑や紫を作るのが、とても難しかったです。
その後、全国委員会よりご助言をいただき、閉会式にて来賓退場の折に拍手をしていたところ、自分も来賓だったようで、慌てて退場いたしました。
近畿第二ブロックの方方にはご面倒をおかけしたかと思いますが、この度は、
自分達と異なる茶道や青年部を知ることができ、たいへん意義深い研修ができました。
石川南青年部副部長  行松 明美
6月13日14日と2日間、堺での近畿第二ブロック研修会に参加させていただきました。
北陸信越ブロックからは6名の参加でした。
1日目の全体研修での『茶の湯英会話』。講師はブルース濱名先生。
プロジェクターを使って、いろいろな国でのお茶会の様子なども見せていただきました。
それぞれにお茶が成立していて、それぞれに特徴があり興味深かったです。
雪でできた器、雪でできた風炉・設えを見たとき、絶対寒いと思いますが、一期一会、とっても楽しい時間になりそうだなと思いました。
茶席での英会話の実践の場面を青年部の会員の方が先生のご指導のもと進めてくださって、茶席でのやりとりの過程がわかりやすく、興味深い研修でした。
次に実技指導として今日庵業躰 戸田宗寛先生にご指導いただきました。
120分の指導が終わってみれば、180分とたっぷり盛りだくさんで基礎の基礎からたくさんの学びがあり、お勉強になりました。全力でお茶をたのしく身に着けていけるような、丁寧かつ理論的で理解しやすく、先生のお話されるテンポもよく、声も聞きやすく、有意義な研修となりました。
懇親会もさすがは近畿第二ブロック。何回来ても、たのしいたのしい盛りだくさんの懇親会でした。テーブル対抗のゲームも盛り上がりました。ただテーブル分けをして食べているだけでなく、一緒に何かをするというのは懇親が深まるからよかったです。
2日目の全体研修は、老松当主の太田達さまによる講義と講習。
グループ分けは前日の懇親会のテーブルのメンバーとの研修。特定のメンバーと限定はされますが、より仲良くなれていいと思いました。
北陸信越ブロックの10月に魚津での会員大会にも近畿のみなさんが参加してくださると聞いていますので、北陸信越ブロックとしてお迎えする立場になったときに、最善の心配りができて、来てくださった皆様に北陸信越の会員大会に参加してほんとよかったわ、と言われるように頑張りたいと思いました。
最後に、塩谷ブロック長のブロックテーマ「更上一層楼」に乗っ取り、参加者全員が前向きに参加されていて、おもてなし側のスタッフさんたちの細かいお気遣いや参加する会員さんの一生懸命さが伝わり、ステキなお仲間がたくさんの近畿第2ブロック。これからが更にたのしみです。
他ブロック間交流に参加して、お茶を通じての仲間の輪をさらに広めることができました。初めてお会いしただけなのに、すぐにたのしくお話ができているところには、お茶の不思議なパワーを感じずにはいられません。
このような貴重な研修を企画運営いただきました塩谷ブロック長をはじめとする近畿第二ブロックスタッフの皆さま、お世話くださいました北陸信越ブロックのスタッフの皆様に感謝申し上げます。ステキな2日間ありがとうございました。
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北陸信越ブロックからお知らせ
2022/3/1各青年部の令和4年度の情報を更新しました
2022/2/10会報誌をUPしました(高岡青年部)
2021/11/27会報誌をUPしました(新潟青年部)
2021/3/31各青年部の令和3年度の情報を更新しました
2021/2/27会報誌をUPしました(長野県青年部)
2021/1/31年史完成 及び 冊子お申し込みのご案内
2020/11/14会報誌をUPしました(新潟青年部)
2020/6/22会報誌をUPしました(高岡)
2020/6/11高岡青年部の令和2年度の情報を更新しました
2020/6/4石川青年部の令和2年度の情報を更新しました
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昨年同様スポーツ選手、トレーナー、エアロビクスインストラクター、ヨガインストラクター、治療家、ドクターなどの関係者から経営者の方など様々な人でにぎわってました。再来年はオリンピックなのでさらなるスポーツや健康への関心が高まっていくと思います!!楽しみです(^^)/
また、このイベントは、以前一緒に働いていた人や勉強会で知り合った人、学生時代にお世話になった先生などに久しぶりにお会いできるのもうれしいイベントの一つになっています!!来年もお会いできるのを楽しみにしております。(^_-)-☆


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logic使ってみたらすごいよかったなんだこれ | NKS.tokyo - a.k.a Syun Nakano
マカダミアナッツっていったらそれだけで昔はお土産だったじゃないですか?今でもそういうところがあると思うんですけども、ハードル上がっちゃってんなー!って思うわけです。
アレとは別もんなんで、お土産としてのマカダミアナッツはいいと思いますよ。南国のね、風をね、感じたいですよね。ええ。
そんな感じで「チョコレートっていうのは何かいいものだ!よく考えたな!」って事で本題にいきましょうか。欲しいのはチョコじゃないんじゃ。
久しぶりにLogic使ってたら音が違うような気がしてねえ
logicっていうMac専用の音楽作るソフトがあるんです。で、これって昔は高価だったし、使い方も難解だったんですね。もうね名は体を表すってこのことだ!ってくらい。とにかく難しかったのです。
それがMac標準のGarageBandの機能強化版ぐらいの感じで販売されてるってのはすごいことで。それが20000円くらいでフルバージョンを入手できるのですごい時代になったなー、と思いました。海外ではFL STUDIOの次くらいに好まれるソフトだそうですよ。
昔、Windowsでも使えたはずのLogicの頃は、コントロールすること自体が難しかったんですが、搭載されてるプラグインみたいなものはそのまんまなんですよ。ちょいちょい付け足しと新開発はしてるみたいだけども、プラグインに関しては昔のロジックと変わらないまんまなんです。
でも、操作系統はやたらGarageBandっぽくなってて「ある種のチープさ」みたいなのを感じるんですが…
とんでもないことでしたね。操作系統はもっと簡単になってほしいけど、すごく良くなっていますし、なんかサウンドも結構いいみたい。明らかに進化しています。
僕の場合はabletonで慣れちゃってるんで、ちょっと難しかったんですが、Logicが結構よかったので短いデモっぽいのをつくってみました。
https://soundcloud.com/nakano-syun/1a-1
うんー。いいと思います。ワブルベースはもうちょっと色々しないといけないですが、いいんじゃないかな?
オートメーションの書き方をちょっと考えたい感じ。もっと複雑な感じにしたいなあ。
abletonは慣れちゃってるんで、スピード重視になったら使い続けるしライブとかDJでは絶対なんですが、Logic面白いんじゃないかな?と思いました。
こういうのは道具だからね。
他にもKogicを使う多少のメリットはあるんですが、Studio Oneなんかも面白いかもしれませんね。道具なんでね。
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LINEブログに一般人が開設を申し込んでみた結...
普通に落ちたじゃんwwwwww 申し込んでみて「うっかり受かったりしねえかなー?」って思ったりしたんですけど「掲載できる ...
凱旋行進曲にアレコレ付け足してみたでござるの巻
こんばんわ!オレです!ご機嫌いかがですか? 今日も変わらずスタコラ走ってきたんですけども、そういえば僕はいつから走り出し ...
久々サッカー見にいった。楽しかったよね。
本日はFC東京のホーム開幕戦の観戦に行ってきました。前日っていうか当日朝までDJやって飲んでいたので軽く二日酔い気味だっ ...
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おはようございます!今日はこれをやります! https://www.facebook.com/events/164925 ...
ハロウィンだったので「男の娘」になれないか?っ...
夕べ、ハロウィンパーティーやるんだぞって言う事なんで仮装してきました。仮装っていうか女装してみました。女装するのって学生 ...
昨日はLogicで作ったのでStudio ONEと改めてabletonでやってみたらどうか?っていう自分検証
名前: Syun Nakano.
ここ数年、映像のための音楽をたくさん作っていたトラックメイカーです。割とだいたいの曲調のものは作れたりします。
下記リンクでロイヤリティーフリーの音楽を購入できたりします。
ここ最近はDJとしての活動に注力しており、プレイスタイルはテックハウスメイン。
ぜひお声がけください!
SNSアカウントでござる
新曲作って売り出しました。今回もダブステップです、の巻
INTENSITYっていうプラグインすごい。新曲出したから聴いて!
クリスマスのセールだったからNIのやつ買った
バタフライエフェクト!ありがとうございました!!
なんか忙しいっぽいので、思いきって見てみたものについて
NKS.tokyo - a.k.a Syun Nakano
DJであり作曲家の人のブログです。DTMの事を書いたり、イベント告知したりします。友達は大切にしような。
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text:
日本人の受賞が続いて注目が集まっているノーベル賞。その各部門の受賞者からA. Einstein,W. Yeats,A. Schweitzer,E. Hemingway,M. Gorbachev,大江健三郎ら,22人の功績と生涯を取り上げた。受賞の背景を丁寧に描いたエッセイは,受賞者たちの母国の歴史や当時の社会状況への知識を深められる。エクササイズはリスニング,ボキャブラリー,ライティングなどのバランスの取れた内容で充実している。(カセットテープ・教授用資料あり)
Marie S Curie, Albert Einstein, William B. Yeats, George B. Shaw, Pearl S. Buck, Thomas S. Eliot, William C. Faulkner, Hideki Yukawa, Bertrand A. W. Russell
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langs: en en en en ja ja ja en en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja sv ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja en en ja en ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja fr en en en sv fr de de fr fr fr sv en fr en ja fr de fr es nb fr de en en sv de de fr en fr it fr en ja de de ja ja ja en

text:
ここに来たのは3回目くらいかな。すぐそばに新宿御苑や明治神宮を見下ろせて、割と好きです。
この日は残念ながら若干曇り気味で富士山は見えなかったけれど、遠く遠くにぼんやりかすむ地平線をぽわーんと眺めて帰ってきましたよ。
料理専門の写真教室・フェリカスピコに参加してみた
3月 28th, 2013 · roots · lunch, 写真を撮るよ, 東京その他 No comments - Tags: cafe, event, FinePix, pasta, Photo
プロフォトグラファー・佐藤朗さん主催の「料理専門の写真教室」フェリカスピコ。
「美味しそうと思って撮る! それが全て!」みたいなフィーリング撮影から一歩先に進んで、光の効果やカメラの機能の意味をちゃんと判って美味しい写真を撮りたいと思い、「美味しい写真の撮り方」〜なんて感じのキーワードで検索していた時に見つけたこの写真教室。
体験教室が割と近くの街で開催されるのを知って、先日3/26(火)、参加してきました。
手持ちのデジタルカメラならコンデジでも一眼レフでもミラーレスでもOK!(携帯電話のカメラはNG)ということで、もう5年以上前に買ったコンデジ、FinePix Z100fdを持って。
いや〜、他の参加者の皆さまは一眼レフをお持ちの方ばかりで、本当にコンデジのみで受講したのは私だけでしたが(ノ∀`)アチャー
講義開始の前に、まずは用意されている料理をおのおのいつものように撮影。
テキストの『もっとおいしく撮れる! お料理写真10のコツ』で、料理写真でおさえるべき10つのポイントをひとつひとつ押さえていきます。
特に、自然光で撮影するための重要事項。そうそう、これが知りたかった。
説明を聞くにつけ、これまで無勝手流の私がすごく勝手に思い込んでいた勘違いにいくつも気づくことに。
光の量の加減であったり(*1)、寄って撮る時の距離であったり。
「人の目とカメラの目の違いは?」
「自然光と電灯の違いは?」
「広角を使うべきか? 望遠を使うべきか?」
「三脚を使うべき時使わなくてもいい時(*2)」
などなど……「何故か?」を初心者の私にも判りやすく説明してもらえたのでありがたい。テキストも判りやすいし。
料理以外のものや人物を撮る時にも重要なポイントがいくつもありましたよ。
*1 私が思っているよりずっと弱い光でも、カメラにとっては充分強い光だったらしい……。
*2 できれば使いたくない……というかそもそも持っていない。
座学の後に、内容を踏まえて先生の指導を受けつつ再度撮影!
さて、そんな私のビフォアアフターなわけですが。(写真が多いので続きは↓クリック)
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3/17 GOOD FOOD MARKET にいってみた
3月 23rd, 2013 · roots · お取り寄せ, 写真を撮るよ, 散歩するよ, 調布 No comments - Tags: bagel, cafe, cook, event, FinePix, pasta, rice, sandwich, sweets, vietnam, weck, yasai
先週末、我が根城調布で、食のお祭りが開かれるという話を聞いて、行ってみました。
正確には京王多摩川駅徒歩0分の競輪場、京王閣にて3/16(土)・17(日)に行われた「GOOD FOOD MARKET」
http://www.goodfoodmarket.jp/
おいしくて(Good Taste)、デザインが魅力的で(Good Design)、作り手の想いがあふれている(Good Spirit)。
文字通り“GOOD”な“FOOD”だけが並ぶ、夢のようなスーパーマーケットをつくりたい。
GOOD FOOD MARKETは、そんな想いからスタートしました。
(http://www.goodfoodmarket.jp/about より)
美味しいパンや食材、食器や雑貨、そして食に関する本などがずらり揃っているマーケット!
GOOD FOOD MARKETを主催している「手紙社」さんのお店「手紙舎」が以前調布PARCOにあり、よく立ち寄っていました。
雑貨と食べ物関係の古本が並んでいて、見ているだけで楽しかったんですよね。
京王閣ではこれまでもイベントが行われていたのを知っていましたが、その頃は行く余裕が無く……
今回このイベントの開催を知り、財布が空っぽになることを覚悟して行ってきました。(そして、案の定……)
この近辺は仕事を辞めてから時々散歩するようになったエリア。
前回の多摩川散歩でプラプラ歩いたのも、このあたりの川辺だったりします。
写真が多いので続きは↓で……
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4月 22nd, 2012 · roots · lunch, 新宿 No comments - Tags: pasta
新宿御苑 生ハムとズッキーニとバジルのペペロンチーノ
ランチセットが1,000円
パンにカルピスバターとオリーブオイルが添えられてて嬉しい。
G.W.ふらふら – 2
G.W.ふらふら – 1
春のフォトジェニックランチ
料理専門の写真教室・フェリカスピコに参加してみた
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text:
最近は日差しが強く、雨季が明けたのかと思うくらい。それもそのはず、まもなく旧正月です。例年、だいたい旧正月辺りが雨季と乾季の境目です。
帰りのタクシーが全然捕まらなくて、やっと来たタクシーのドライバーに、旧正月前だからタクシーが少ないの?と聞けば、いや、ランチタイムだからだよ、だって。なーんだ。
ランチタイムといえば、そうです、お腹が空きました。そこで行き先を変更し、インドカレーを目指すことに。と言うのも、動物病院周辺でインド系の方々をたくさんお見掛けしたから。
逆に言うと、私達日本人を見て、和食が食べたくなる方々もいらっしゃるってことですよね〜。はは。
今日の店はこちらです。いつものロバートソンキーの比較的新しいレストラン。
シンガポールにはインド料理屋さんは多くありますが、ワンコもOKとなると限られます。が、そこはロバートソンキーですから、ドッグフレンドリーなお店が多いのです。
肝心なお味はと言うと…これがかなりおいしい!
今までのインド料理のイメージと違い、繊細で上品なお味でした。スタッフもとてもスマートな接客で、いいお店でした。
スタッフに教えてもらいながら、日本人におなじみのバターチキンカレーやタンドリーチキン、ナンはあえて避けてみました。辛いモノ対策に、おなじみマンゴーラッシーはオーダーしましたけど、ね。
が、おいしかったサフランライスとカレーの写真をウッカリ削除してしまいました。すみません。何やっているんだか、自分。
雫はいつもなぜかインド系の方々のツボに入るらしく、どこに行ってもインド系の方に人気なのですが、この日もやはりそうでした。インド系スタッフにかわいがってもらえて、ご機嫌な雫さん。
そして、ライアンに「それ、ちょうだいビーム」を発射している雫さん。
ライアンの腕に夢中になってチョイチョイしていたら、椅子から転がり落ちってしまったけれど、それにも負けず食欲旺盛な雫さん。
食後に出て来たこちら、なんて言うのかしら?スプーンで手のひらにすくってパクリとすると、スパイスなのかハーブなのか、胃がスッキリしていい感じ。
そうそう、雫のワクチン接種の帰りでした。
いつも問題ないワクチンではあるけれど、途中でコーヒーを飲みにカフェに寄ることはやめて(雫は行きたそうでしたが。)念のため、安静にした方がいいだろうと帰りはキャリーバッグ(→記事)に入ってもらって帰りました。
ライアンは、カレーを全種類制覇したいと息巻いていたので、我が家の定番リスト入り決定。最近はレストランの新規開拓が上々で、ありがたい限り。
ちるちゃん、今年も注射お疲れさま。
注射以外で病院に行かなくても済むように、元気に過ごそうね。
今日もお付き合い頂きありがとうございます。
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40代主婦。現在シンガポール在住。
カラーの勉強中につき、色にうるさい。
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Third Echoes — Third EchoesはWataru Katsuo、Shingo Sugimoto、Kaori...
Third EchoesはWataru Katsuo、Shingo Sugimoto、Kaori Minamiの3人によるイラスト製作をメインとしたグループです。
また、thirdechoes.comという場は主に自分たちの関心のあるカルチャー(映画、音楽、ファッション、etc…)について自分たちの目線で雑多にお話できる場にできればと考えております。
お仕事等の告知もこちらで行おうと思いますので、興味があれば覗いて頂ければ、と思います。
最後にwebサイト立ち上げなど、全面的にバックアップしてくれた高橋さん、本当にありがとうございました。


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text:
佐藤さんは当時のことを淡々と静かに語っていたが、地域に対する想いや地域住民との信頼と実績がなければ、「松之山の町長」というミッションに就くことはできなかったはずである。
当時「観光と農業」というセットで、「地域をおこす」という市町村は少なかったが、町長になった佐藤さんは、意識していた「食の魅力発信」を農業と観光の調和で力を注いでいこうと考えていた。
松之山町長時代の佐藤さん
観光と農業の調和で地域の存続を
「他の市町村では観光に力を入れているところはそれほど多くなくて、松之山の場合は松之山温泉があったから観光という要素があったんだ。観光だけなら『経済』は有利な状況になるかもしれないけど、『経済』だけではこの土地から人が出ていってしまう。農業があるからこそこの土地に定着する。観光だけでも良くないし、農業だけでも良くない。農と観光の両方が必要だったんだ。」
佐藤さんはこう考えていた。観光だけでは地域に土着する人が少なく、消費されていくだけの「資本主義」要素がどうしても濃くなってしまうが、土着することでしか創り上げられない農業を掛け合わせることによって、地域への「土着」と「経済」を結ぼうと考えた。どちらに偏りすぎても地域を本質的な意味で継続することは難しいという、未来を見据えた地域おこしを実現しようとしていたのだ。
淡々と静かに話す佐藤さん
そして、町長になる一年前に出逢ったのが、イギリス出身の、写真家ジョニー・ハイマスさんだった。
「現在は”全国棚田サミット”というものを毎年やっているけど、第一回目は四国の高知県梼原町でやったんだ。でも実は、前年に松之山で同じようなことをしていた。だから実際は松之山が第一号と言ってもいいかもしれないね。どうして松之山で開催されたかというと、ジョニー・ハイマスさんが火付け役となってくれたからなんだ。」
ジョニー・ハイマスさんは、棚田の美しさを表現した写真を撮り、写真集を数冊出版しているが、ちょうど佐藤さんが町長になる前に松之山で出会い、棚田の魅力に気づかせてくれたという。
現在の棚田のイメージが「美しい」「未来へ守ろう」とされているのは、ジョニー・ハイマスさんが「棚田写真」のブームの火付け役となり、棚田は写真家たちによって「美しい」と称されるようになったからでもある。
そういった原点から文化的な価値も高められつつ、環境保全効果もあり、多面的な機能で棚田の魅力が再発見され、生産者の農業の誇りを徐々に取り戻していくことで、「農業と観光」が調和され、次世代へと繋がれている実例につながっている。
ジョニー・ハイマスさんの在日30周年出版パーティーでお話しする佐藤さんの様子
「美人林」になるまでの「ブナ林」は佐藤さんの想いから生まれていた
松之山の代表する資源「美人林」にも、棚田と同じく「価値が低い」と呼ばれる時代があった。
「松之山にはブナ林がだいぶあったんだけど、だいぶ伐採されちゃってね。伐採されているところを目の当たりにして、ブナ林をちゃんと残していきたいと議員の時からずっと思っていたんだ。だけどブナは個人の財産だから町でこうしなさいっていうのはむずかしいことだった。それでも松之山には『ブナが必要なんだ』って、町長になってからブナ林条例を作ったんだ。杉林を植林した方が経済的な観点で見たらいいかもしれない。だけどせっかく綺麗なブナ林を経済的な視点で壊したくないと思ったんだ。」
平成8年に施工されたブナ林条例とは、ブナに代表される広葉樹林を美しい農山村の景観を形成し、人々に憩いと安らぎの場を与えていることを認識し、町が一体となって保護や育成に努めるとともに、生産・観光資源として有効活用し、ふるさと作りを行うこと目的とした条例である。
この選択に踏み切るには「経済的」な賛否を浴びながら踏み切ったに違いないが、佐藤さんの未来を捉える目のつけどころは「一時の経済指標」にとらわれないことだ。
当時、樹木は建築材としてのみ評価される場合に、ブナは「利用価値の少ない木」とされてきたが、一方で土砂崩れを防いでくれたり、野鳥の生息地として生態系を維持してくれたり、経済とは違った観点で人間の生活に寄り添っている。
そのような魅力を再発見し、発信していったことで、「美人林」という名称が付けられ、全国から写真家が集まるような美しい現在の姿となった。
松之山に訪れる人との出逢い。松之山の資源の魅力の再発見。
そして、佐藤さんの未来を捉える目が織り重なり、現在の松之山のストーリーの背景がここに創られていたのだった。


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27年5月 - 京都市認可小規模保育事業所  ファミリア保育園(1階) 27年4月1日 認可外保育園  パンダ保育園(2階)
5月8日金曜日 今日はとってもいいお天気でしたので、ちびっこ公園に行きました。
ジャングルジムにみんなで一緒にチャレンジしました。少しずつ怖いながらも挑戦する気持ちが芽生えてきていますよ。
滑り台はみんな大好きです。実はこの滑り台鉄板ですので、これからは、だんだん熱くなってくるので、今日くらいの気候でないと熱くて滑れないかも・・・。
5月9日土曜日 今日はあいにくのお天気でしたので、室内で体を動かすいろいろな遊びをして過ごしました。
まずはゴールをつくってサッカーをしました。先生がゴールキーパーをして子供たちがシュートです。
その後玉入れ遊びもしました。結構な盛り上がりで大きい子供たちも小さい子供たちも楽しんでいました。
5月12日火曜日 今月のお誕生日のお友達のお誕生会をお楽しみ会という形で行いました。
今日はあいにくのお天気でしたので、室内で先生がパネルシアターや紙芝居を演じてくれました。
紙粘土で作ったケーキを真ん中にバースデーカードをもらってみんなにお祝いしてもらいました。
最後はお楽しみ会にミキサーで一人ずつミックスジュースを作りました。来月のお楽しみ会も今から待ち遠しいですね。
5月13日水曜日 昨日の台風が去って台風一過とてもいいお天気になりました。みんなで一緒にちびっこ公園に行きました。
4歳の同い年三人の女の子、仲良くゆらゆら揺れていますね。気持ちよさそうですね。
小さな子どもたちも果敢にジャングルジムや滑り台で遊んでいます。お天気がいいと気持ちも晴れやかになりますね。
5月14日木曜日 近所のグループホームの恒例の交流会にお呼ばれして伺いました。
おじいちゃん、おばあちゃんがたくさんおられて、園児達とのふれあいをとても喜んでくださいました。
みんなで一緒に「手をつなごう」と「パンダっこ」のお歌の披露と保育園で作ったカレンダーをリビングに飾っていただけるようにプレゼントしました。
最後にボランティアさんが仮装して「365歩のマーチ」を歌ってくださいました。ちょっと仮装が怖くて泣いてしまう園児さんもいましたが、利用者さんと有意義な時間を過ごすことが出来ました。
夕方はプチ設定でストロー遊びをしました。いろいろな穴にストローを入れて楽しく遊びました。
ストローを使ってシャボン玉の練習が出来るように先生が作ってくれたストローで吹く練習をしました。上手に出来るようになりましたね。
5月15日金曜日 今日は先に人工芝に乗り物遊びをしに行き、その後カエルの制作をしました。
もうすぐ梅雨になってカエルさんがたくさんでてくるかな?糊付けも先生の指導のもと丁寧にできましたね。
まだ完成じゃないですが、せっかくですので壁面の前で写真撮影です。作品は完成したら保育室に飾りますのでまた見てあげてくださいね。
5月16日土曜日 久しぶりに電車道にお散歩に出かけました。土曜日は子ども達もちょっとリラックスしているみたいですね。
長い距離を駆けっこして遊びました。早く電車が来ないかなあ!
保育室では逆さ自転車漕ぎを見せてくれました。今日もいっぱい身体を使って遊びましたね。
5月18日月曜日 今日は交通安全指導を行いました。今週の金曜日に歩いて遠足に行きますのでその練習をしました。
先生が信号機を作ってくれて、青、黄、赤の意味も教えてくれました。しっかりとお話を聞いて理解できました。金曜日に生かせるといいね。
5月19日火曜日 朝から雨がたくさん降りましたね。今日は室内でマーブリングをして遊びました。
絵の具を浮かべてストローで絵の具を動かします。絵の具の動き方が不思議で面白かったです。
5月20日水曜日 天候もすっかり回復し夏を感じさせる暑い日になりました。
パンダっこは歩いて元気にちびっこ公園に行きました。暑さも関係ないくらいいっぱい遊びましたね。
5月21日木曜日 今月もみんなの大好きな絵本ボランティアさんが来てくださいました。
いつもの手遊びに絵本、紙芝居と楽しく聞かせていただきました。終わってから一緒に記念撮影をしてもらいました。来月もよろしくお願い致します。
5月22日金曜日 快晴のなか、待ちに待った遠足の日になりました。阪急電鉄に乗ってアクアリーナまで行きました。
初めての電車での遠足でしたが駅までの徒歩もしっかりと歩いてくれましたし、車内でもマナーを守って乗ることができましたよ。
無事アクアリーナに到着。みんなで一緒に「はい。チーズ!」さあいっぱい遊びましょう!
お目当ての草スキーです。そりにまたがって斜面を滑りました。広くて気持ちよさそうですね。
いっぱい遊びお腹も空いたので、お弁当の時間です。ピクニック気分満載ですね。
食べ終わったらこんな変わったジャングルジムもあって目が回りそうでしたが楽しく遊びました。電車を使っての遠足で不安もありましたが無事楽しく終えることが出来ました。また、秋にでも行きたいですね。
5月28日木曜日 消防士さんが保育園に来てくださり、1階のファミリア保育園と合同で避難訓練を行いました。


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また、今現在資格を持っていない場合でも、会社によっては資格取得で昇給などのメリットもあります。
資格取得後2年の実務経験を積むと管理者、管理代行者として働くことができ、収入アップになります。
食生活アドバイザーって何?
Posted by kamekame on 2017年8月19日 in 資格, 食生活アドバイザー0 Comment
健康で充実した食生活!
健康的な生活を送るために大切なのは、日々自分自身がどういった食事をとっているのかを見つめていく事です。自分が食べたい物が、体のためにどのような働きをしているのか。
栄養がどのぐらいあるのかを知ることが重要です。そういった知識があると、今必要な食事をどのぐらいとるのが良いというように答えを導き出すことが出来るようになります。
食生活アドバイザーの資格を学ぶことで、食事の内容の知識を得ることが出来、それを日々の生活に利用していく事が可能です。
食生活アドバイザーのメリット!
食品の中には、健康を増進してくれるような成分や栄養が入っているものも多数あります。
また最近ではアンチエイジングを目的として、野菜等を積極的に摂取したいという人も少なくありません。食生活アドバイザーの資格を取ることにより、食材や衛生面での知識を向上することが出来ます。
また、日々の生活の中で必要な食材を自分自身で選択することが出来るようにもなります。疲れを取りたい時や、若々しくいたいといった、自分の生活上の体の悩みの軽減につながるのもメリットです。
病院で働くなら医療事務の資格!
Posted by kamekame on 2017年8月19日 in 医療事務, 資格0 Comment
初心者でも簡単!医療事務!
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松浦由美子 公式サイト機関投資家の方々に講演させていただきました - Yumiko Matsuura Official Site
テレビのニュース番組やラジオ、講演、講師など「O2O」に関する出演多数。
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機関投資家の方々に講演させていただきました
12月16日(月)、大手外資系証券会社主催で、機関投資家の方々向けに「O2O、オムニチャネル、ネットと店舗の融合」をテーマにした講演をさせていただきました。場所は大手町にて。
第一線で活躍されている流通関連のアナリストの方々、IT・ネット・ゲーム業界のアナリストの方々、ファンドマネージャーの方々など約50名にお集まりいただきました。
数多くの企業への取材をベースに、調査、分析を重ねてきた業界の動向や各プレーヤーの取組み、今後の展望などを、お話しさせていただきました。
いま、機関投資家の間でも、このテーマへの関心度や注目度が大変高まってきていることを目の当たりにして驚かされました。
ここ2年間、地方も含めて、同テーマで講演させていただく機会を時折いただいているのですが、
回を重ねるたびごとに、参加者の方のバリエーションが増えてきています。
百貨店、家電、アパレル、スーパー、商業施設などの流通はもちろん、医療・医薬品、スポーツ、インテリアなどのメーカー。
不動産事業者や電鉄。水族館などのアミューズメントパーク。ITベンダー、通信業界など。地方の地元の製造メーカー、地下街、自治体の方など。。。
毎回、多くの感想や質問をいただき、大変ありがたく思っています。
講演させていただくことで、私自身が勉強させていただいております。
「徹底した現場取材」を大切にし、最前線の現場を “わかりやすく” お伝えできればと思います。
講演会の後は、証券アナリストの方にお声掛けいただき、銀座の「エスキス」にてのご会食に参加させていただきました。


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投稿日 : 2017年1月23日 | カテゴリー : 不動産・建築トラブル
「瑕疵」とは、「目的物が通常有すべき品質・性能を欠くこと」を意味するとするのが一般です。ただ、この説明では表現が抽象的で具体的なイメージは湧きにくいと思います。そこで、なるべく具体的に建物の「瑕疵」を表現してみましょう。
(1)法律違反があること
建物が建築基準法などの建築法規に違反する形で建築されていることです。設計や施工に法律違反がある場合には、そもそも建物の存続自体が問題になりますから、当然「瑕疵」があるということになるでしょう。
ただし、軽微な法律違反については「瑕疵」に当たらないとされることもあり得ます。
(2)契約違反があること
建物に売買契約や請負契約に違反する部分があることです。例えば、建築請負契約の内容となっている設計図や仕様書などに従った施工が行われていない場合や、売買契約に定められた設備が欠けている場合などがこれに当たります。
(3)取引上通常要求される品質・性能に比較して著しく劣っていること
先ほど挙げたとおり、建物が通常有すべき品質・性能を有していない場合には「瑕疵」があるとされますが、「通常」という表現自体が抽象的ですので、これに該当するかどうかは、ケースごとに具体的に判断するほかないでしょう。
では、本例のように建物が傾いてしまったケースではどうでしょうか?
そもそも、建物自体が傾いている状態では住宅としての機能を正常に発揮することはできません。したがって、「取引上通常要求される品質・性能に比較して著しく劣っている」ことは明らかですから、「瑕疵」があると言ってよいでしょう。
また、その原因が建築法規や契約に違反した施工方法などにある場合には、その点でも「瑕疵」があると言えます。
いずれにしても、本例では「瑕疵」があると言ってよいでしょう。
2 「瑕疵担保責任」とは
建物にこのような「瑕疵」がある場合に、業者は責任を負うことになり、これを「瑕疵担保責任」と言います。
この責任の内容について、もともとの契約が売買契約の場合と請負契約の場合とに分けて説明しましょう。
建物に関する契約が売買契約となるのは、分譲マンションや建売住宅を購入した場合や中古住宅を購入した場合ですが、その場合には、物件を売った業者は、次のような責任を負うことになります。
①契約の解除(民法570条、566条1項第1文)
瑕疵のために契約をした目的を達することができないときは、購入者は契約を解除することができます。
本例のような、建物自体が傾いてしまったケースでは、傾きがわずかである場合を除いては、契約をした目的(住宅として居住する目的)を達することはできないということができるでしょうから、購入者は売買契約の解除をすることも考えられます。
②損害賠償(民法570条、566条1項第2文)
瑕疵によって購入者が受けた損害について、業者はその損害を賠償する責任を負います。①に述べた契約の解除までは認められない場合には、購入者は業者に対してこの損害賠償を請求することができます。
本例での建物の傾きがわずかである場合に、購入者が別の業者にその対策の工事を依頼した場合の費用などがこれに当たるでしょう。
民法が明文で定めている瑕疵担保責任は、①の契約解除及び②の損害賠償のみです。ただ、判例の中には、これらのほかに瑕疵修補義務を業者に認めたものもありますので、本例では、購入者としては、業者に傾きを修補する工事を行うよう請求することも選択肢に入ります。
なお、売買契約の場合には、民法は、売買の目的物に「隠れた瑕疵」があったときに売主(業者)が瑕疵担保責任を負うとしています(民法570条)。この「隠れた」とは、購入者が瑕疵を知らなかったことについて過失がなかった場合をいうとされていますが、本例のように引き渡しには正常だった地盤が引き渡し後に沈下して建物が傾いたようなケースでは、購入者はそのような事情を知らなかったことに過失がないことは明らかですから、隠れた瑕疵があったとしてよいでしょう。
また、本例以外でも、建物の瑕疵が問題となるケースでは、専門家ではない購入者は瑕疵を知らなかったことについて過失がないとされるのがほとんどでしょうから、ほとんどのケースで「隠れた」瑕疵があったものとされるでしょう。
また、目的物が中古住宅の場合には、瑕疵の有無についての判断が難しいケースが考えられます。というのは、中古住宅の場合には、ある程度の不具合があることは予想されることであり、それが「隠れた瑕疵」に当たるのかどうかは、「中古住宅」であることを前提として判断されることになるからです。したがって、新築の住宅であれば「瑕疵」ありとされるようなケースでも、中古住宅の場合には「瑕疵」なしとされることも考えられます(例えば、雨漏りなど)。
建物に関する契約が請負契約となるのは、注文住宅を建築する契約を業者と交わした場合です。このような請負契約を締結したものの、完成した建物に瑕疵があった場合には、工事を請け負った業者は次のような瑕疵担保責任を負うことになります。
目的物に瑕疵があるときには、原則として業者は瑕疵を修補する義務を負います(民法634条1項)。
本例では、業者は建物の傾きを修補する工事をすることとなるでしょう。
瑕疵がある場合には、瑕疵の修補を求める代わりに、瑕疵の修補にかかる費用を請求することもできます。瑕疵のある工事をした業者に再び修補の工事をやって貰うのは抵抗があるという考えもあるでしょうから、そのような場合には修補工事にかかる費用を請求することができます。
また、瑕疵の修補を求めるのと並行して損害の賠償を求めることもできます。例えば、瑕疵を修補してもらっても、その工事の間建物を利用できない場合には他の住居を借りなければならず借り賃が発生するなど、別に損害が生ずることがあります。そのような場合には、その損害の賠償も求めることができます。
したがって、本例でもそのような事情があれば、損害の賠償を求めることができます。
なお、瑕疵のために契約目的が達成できない場合には、注文者は契約を解除することができるとの規定がありますが(民法635条本文)、目的物が建物その他の土地の工作物である場合にはこの解除権は及びませんので、本例では契約の解除をすることはできません(民法635条但書)。
以上に説明した瑕疵担保責任を追及するには、時間的な制限がありますので注意しなければなりません。
具体的には、売買契約の場合には、瑕疵を知ったときから1年(民法570条、566条3項)、請負契約の場合には、目的物の引き渡しから構造によって5年から10年(民法638条1項)が経過すると、それぞれ瑕疵担保責任が消滅してしまいます(但し、民法638条2項の例外あり)。
4.瑕疵担保責任を追及する場合の流れ
不幸にも購入した不動産に瑕疵を発見してしまった場合には、2に述べた瑕疵担保責任を業者に対して追及することになります。
その場合、まずは業者と交渉を行って修補や損害賠償を求めていくことになりますが、話し合いをしても、瑕疵の有無や損害の額について合意ができないことも考えられます。
話し合いで解決できない場合には、訴訟を提起することとなりますが、不動産の瑕疵に関する訴訟においては、瑕疵の有無や損害の評価などについて専門的な判断が要求されますので、弁護士への委任は不可欠と言えるでしょう。また、ケースによっては、建築士など建築の専門家の協力を求める必要もあります。
したがって、訴訟をする場合には、建築の専門家とのパイプを持った弁護士に依頼するのが早道ということができます。
以上、不動産の瑕疵担保責任について述べてきましたが、この瑕疵担保責任に関する争いは、民法のみでなく、宅建業法や建築基準法など多くの専門的な法律にまたがって問題が生じます。したがって、トラブルが発生した場合には、早期に弁護士に相談する必要がありますし、場合によっては交渉の段階から弁護士に委任して行なっていった方がよいケースもあります。
瑕疵担保責任を追及するには期間制限もありますから、瑕疵に気付いた場合には、直ちに弁護士に相談することを強くお勧めします。
6.埼玉県で瑕疵担保責任追及をお考えの方はエクレシアまで
エクレシア法律事務所は不動産トラブルについても扱っており、瑕疵担保問題についてのご相談もお受けしております。
非常に高度な問題でもありますので、弁護士への依頼が必須な分野だと思われます。
埼玉県越谷市、春日部市、草加市、川口市、吉川市、三郷市、八潮市、東京都足立区、千葉県松戸市、柏市、流山市などの地域の方は当事務所までご相談ください。
まずは、お電話もしくはメールフォームより相談日時をご予約下さい。
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4月20日(土)にツクルでお絵かきイベントをしました。 前回、みんなの手形で満開にした桜の木をアレンジ! 桜の花が散り、葉桜になっていく様子を表現しています。 また、春の虫や草花をあちこちに登場させ、賑やかな絵になりました。 画材は絵の具・マジック・色鉛筆などなど、それぞれが好きなものを使用していま
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まくらるはオーダーメイド枕の専門店を紹介してくれるのですが、特徴として自分の住んでいる地域から探すことができます。位置情報をONにすると、身近な店舗から紹介してくれる大変便利な機能があります。全国の店舗も探すことができるので、プレゼントする方の近くにあるのか探すこともできます。
またメーカーで枕を選ぶことができます。メーカーごとに特徴や金額に多少差がありますが、どのメーカーも計測師や眠りのソムリエと呼ばれる方が、オーダーメイド枕の完成からメンテナンスまで、さらには安眠までサポートしてくれます。
しかし初めてのオーダー枕では、どのブランドが良いか迷ってしまうと思います。そんな時は、まくらるのアクセスランキングで注目されているブランドが紹介されているので参考にして見てはいかがですか。
オーダーメイド枕のことならお任せ♪メディアサイト【まくらる。】
オーダーメイド枕を作ろう
では実際にオーダー枕を作るまでの具体的な流れを説明していきます。メーカーごとに多少の違いがあるので、詳しくは、まくらるの店舗ごとのページで確認してください。
オーダー枕を作る店舗を決める
最初に店舗を決めますが、まくらるの店舗検索画面から、身近な店舗や地域別に探すことができます。休みの日の自宅周辺や、仕事終わりの通勤途中の店舗など探して見てください。後のメンテナンスを考えると、自宅近くがいいかもしれません。
店舗をリストアップしたら、詳細を確認してください。店舗ごとに異なる注意点をまとめて見ました。
店舗を決める際の注意点
実際に店舗で作る際は、カウンセリングや制作時間で60分〜120分かかるので、受付可能時間を確認しましょう。
店舗によっては、オーダー枕が数種類あり金額設定が幾つかある場合があります。
金額については下記にまとめました。⇓
その店舗内で作って当日持ち帰ることができる店舗と、カウンセリングと計測のみで後日発送というのがあるのでよく確認して好みで選んでください。
・メンテナンスや補償の期間と内容
高さが合わない場合などメンテナンスをしてくれる店舗が多いようです。その内容等確認してください。
店舗が決まりましたら、チケットを購入します。プレゼントでの購入なら、お届け先を間違わないで入力してください。またギフトラッピングがお勧めです。
チケット購入後、2〜3日で届きます。その中に購入したメーカーの詳細が同封されているので、よく確認してください。そして、予定が決まったら、来店予約のTELをしましょう。
①カウンセリング・測定をします。
カウンセリングは現在使用している枕や布団の状態、さらに睡眠の悩みを相談できるようです。
実際の感触・硬さ・沈み具合さらには、横向きでの感触や寝返りの状態を確認しましょう。
測定を元に、枕の高さを決めます。メーカーごとに違いますが、数ミリ単位で調整できます。上を向いた時や横向きの時と、あらゆる使用状況で最適な高さを決めます。
素材を入れ実際に作ったオーダー枕で、高さや寝心地など再度チェックし再調整します。
⑤満足行けば完成です。
メンテナンスはどのブランドも、購入後に姿勢や体型が変わってしまい、枕の高さが合わない場合は高さ調整をしてくれます。しかし中身の交換や枕の側生地の破損は有料になります。
同じブランドであれば、購入店舗以外でも高さ調整はしてくれるようです。
やはりみなさんの一番気になる部分が、金額ではないでしょうか?
1万〜4万円以上とあり、2万〜3万の価格帯が一番多いようです。
山田朱織枕研究所 整形外科枕
¥29800・¥39800・¥49800
¥10584・¥17064・¥27000
¥16200・¥19450
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抗菌そばがらチケット・¥12200
パイプチケット・¥13200
ソロテックスファイバーチケット・¥15200
エラストマーパイプチケット・¥18300
i+Pillow(アイピロー)
*2017ん年3月11日現在の価格です。
オーダーメイド枕のことならお任せ♪メディアサイト【まくらる。】
いかがですか?このオーダー枕が高いと感じるか、安いと感じるかはあなた次第です。しかしオーダー枕を作ることで、安眠が約束され体の痛みが解消されると考えると、いかがでしょう。
枕は1日の三分の一の時間、睡眠とともに使います。すなわち、一生の三分の一の時間を、枕と共に過ごすのです。この機会に、真剣に枕について考えて見てはいかがですか。
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text:
Their conversation was constantly interrupted by people describing their ailments and asking the doctor for free medical advice.
After an hour of this, the exasperated doctor asked the lawyer, “What do you do to stop people from asking you for legal advice when you’re out of the office?”
“I give it to them,” replied the lawyer, “and then I send them a bill.”
”アドバイスしてやるんだ”彼は言った。”それで請求書を送ってやるのさ”
The doctor was shocked, but agreed to give it a try.
医者は驚いた。だがやってみようと考えた
The next day, still feeling slightly guilty, the doctor prepared the bills.
次の日、少し罪の意識もありながら請求書を用意した。
When he went to place them in his mailbox, he found a bill from the lawyer.


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text:
時間を優先すればアクアラインのほうが早いかもしれませんが、フェリーでの移動は何といっても楽しいです。子供が喜ぶのはもちろん大人でも楽しい気分になります。
運が良ければ富士山が見れることもあります。そして時間帯によっては沈む夕日を見ることもできます。
浜金谷でのお土産コーナーを見るのもとても楽しいです。おいしそうなお菓子屋や、お土産にちょうどいいものがそろっています。
あと何といっても海の上を走るフェリーは、潮風を浴びてとても気持ちがいいです。フェリーはあまり風が強いときは欠航になるときもありますので、天気があれそうなときは運行状況をよくチェックしてください。
※詳しい運行状況などはこちらのサイトをご覧ください。http://www.tokyowanferry.com/
※詳しい運行状況などはこちらのサイトをご覧ください。http://www.tokyowanferry.com/
※詳しい運行状況などはこちらのサイトをご覧ください。http://www.tokyowanferry.com/


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text:
まもなく閉館時間を迎えるとある美術館。そこで少女は人間の言葉を話す不思議なウサギに出会い、彼に誘われるまま、秘密のトビラを開けた。目の前に現れたのは、星座の登場人物たちが闊歩する不思議な世界だった。夜空に輝く星座たち。それは古来から人々の夢見る心が語り継いできた物語。「ふしぎな国のアリス」のプラネタリウム版ともいえる本作は、お子様から大人まで、誰もが楽しめるファンタジー作品です。
舞台となる美術館は、実際の美術館をモデルに3DCGで作られています。静寂な空間に響き渡る靴音や、人の咳払いなど美術館という特殊な空間を活かす演出をすることに力が注がれました。ドーム空間がそのまま不思議な美術館へと変貌します。
同時投影:星空解説(約15分)
上記番組投影の前に、本日見える星・星座・こよみの解説投影を行います。
宇宙に関する現象などを投影し、わかりやすく楽しく解説します。内容は、今夜の星空の話題などで手動解説10〜15分の後、季節の番組を30分程度自動投影で行っています。
We select programs with the primary objective of being easy to understand, but also to help children have fun leaming about the stars. In addition, prior to the general screeing, we complement the program with a 10 minute explanation of tonight's sky.


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text:
こちらはエサやり体験がないもの。身近で動物たちを味わえるのだが見て回るだけになる。
それでものんびりと回るだけでいいという場合には十分楽しむ事ができるのではないだろうか。
こちらも「エサやり体験バス」同様、1,300円。
係員のオフロードカーで動物たちに大接近できるのがポイント。
バスでは入れない場所にも進んでくれるし、草食動物たちにはより近い所でエサを与えられる。肉食動物にエサはあげられないが、窓1枚を隔てた場所に見える姿は迫力満点だ。
エサやり体験バスに乗ってからの様子をノーカットでお届けしてくれている動画もあったので、こちらをぜひ参考にしてみて頂きたい。今でもこんな感じで動物たちが迎えてくれるのだ。
▼群馬サファリパーク エサバス 前半(ノーカット)
団体料金でもっとお得に!
なかなか個人での利用は難しいだろうが、クーポンでの割引の他にもこうした団体料金割引というのがあるので紹介しておこう。
まず一般団体料金だが、
15 名以上:大人 1,900円 子ども 1,000円
50 名以上:大人 1,800円 子ども  950円
100名以上:大人 1,700円 子ども  900円
となる。50名は大変だが、15名ということはあるかも知れない。
その場合、800円(400円)分お得になるわけだが、15人分が自動的に割引されるという事は最大で1万2000円もお得になるのだ!
というものがあるので、こちらはぜひ公式ページにてチェックして貰いたい。
年間フリーパスはどうなっている?
入園の際に利用できる手段として……
が、群馬サファリパークにもある。
このパスポートだが、発行したその日から利用する事ができ、「1年間」もしくは「3年間」の間、入園料が無料になるのだ。ただし、オプション料金は掛かるので注意が必要。
1年間:大人 5,400円 子ども 2,800円
3年間:大人 10,800円 子ども 5,600円
となっている。それぞれ具体的に言えば、
1年間は入園料2回分の料金。
3年間は入園料4回分の料金。
つまり年間パスを買っておけば、3回以上遊びに行く場合、その分お得になるのだ。
もし春・夏・冬というように長期休暇を利用して遊びに行く予定があるなら、ぜひ利用していただきたい。
職員さんが暴露!群馬サファリを一番楽しめるマル秘裏技とは?
最後に、現地で知ったちょっとした面白情報をお届けしたいと思う。
実は、当日私達が遊びに行った日はあいにくの雨だった。傘を差さなくても大丈夫なくらいだったのだが、曇天には変わりない。
連休明けの火曜日だったのもあり、だいぶ人は少なく、そもそも雨天で営業しているのかも若干の不安があった。
ただガイドには「雨天でも営業しています」と書いてあったので予定を変更せずに行ってみたのだが、これが大正解だったのかもしれない。
というのが、口コミでこんな愚痴がある。
「動物が寝ていてつまらない」
「動物たちがぐったりしている」
「動物が全然こっちに来てくれない」
飼育員さんが園内を車、もしくは徒歩で回っているので、お客さんの為に動物をけしかける事もあるが、必ずしも動く姿を見せてくれるわけではない。
と、飼育員の人から情報をいただいた。その方のコメントは
「雨の日は動物にとってもちょっと寒いんですよね。晴れだとひなたぼっこしながら寝ちゃう子が多いんですが、こういう日はだいたい起きて動いてくれるんです」
つまり、雨天の方が自由に動く動物たちを楽しめるのだ!!!
特にヒグマの子が池の周りを元気に走り回って、オフロードカーの近くと向こうとをしきりに行ったり来たりしている可愛い様子が記憶に残っている。
また、友達と大爆笑したのだが、ちょうど発情期を迎えたオスライオンがいて、猫科の習性でメスのお尻の臭いを嗅いで相手も時期を迎えているのかを確かめるそうなのだ。
それでこの、メスライオンの臭いを嗅いだ後、ものすっごく口を大きく開けながら……
「くっせぇええ!!!!」
と叫びそうな顔をしていた瞬間。
恐らく違うのだろうが、人間の目にはそう見えた。そして何度も嗅いでは臭そうに口を開いて顔をそむける姿が面白い。
そういう晴れで寝ている時には見られない、雨の日ならではの特別な姿を見る事ができる。
同じ値段でも天候や時期次第でより一層楽しめるので、こういう部分も気に掛けてみると面白いかもしれない。
群馬サファリパークのチケット料金以上に遊べるマル秘裏技 まとめ
いかがだっただろうか? 個人的に料金以上に最大限遊ぶのであれば、逆に、天候の悪い日に遊びに行くことをおすすめしたい。
人間にとっては大変かもしれないが、せっかく動物を見に来ているのだ。雨の中活発に動く動物たちは間違いなくサファリパークをいつも以上に楽しませてくれることだろう。
あと、こうして宣伝した結果、増えられると逆効果だが、雨の日は人が少ないためバスを貸し切りにできちゃうというのも、ちょっとお得気分。
行楽シーズンを避けて遊びに行くのも、お値段以上に遊ぶ手だと言えるだろう。
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ライターのプロフィール
趣 味:旅行、TRPG(テーブルトーク・ロールプレイングゲーム)
性 格:のうてんき、うっかりや
好 き:甘い物、動物(特に狐)
狐が可愛くて大好きです。日本各地へ家族旅行をしながら地酒を味わう事に生き甲斐を感じています。雑学・豆知識を酒の肴に、人生をちょっと豊かにもっと楽しくをモットーに、正確な情報をお届けしたいと思います!
ライターのプロフィール
趣 味:旅行、料理、読書
性 格:果てしなく明るい、自由気まま
家で飼っている猫だけではなく野良猫とも仲良くなれるくらい猫気質です。旅先での観光名所や名物、地酒を味わいながら旅行を楽しむことが好きです。最近は車で行ったときには道の駅に寄ることにハマっています。自由気ままに、そして楽しい人生を謳歌してます!
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など、最近の研究事例を引き合いに出しながら、認知症予防についてお話をいただきました。
あと、当日ご参加いただいた方からは次のようなお声をいただいております。
▼ 第一部「認知症予防事業の将来性について」に参加された方からの声
—————————————————————————————————-
障害者福祉との関係や介護保険の負担範囲拡大など、今後の見通しに関する新たな知見が得られ、有益であった。
—————————————————————————————————-
認知症予防に関する事業に焦点をあてたセミナーはなかなかなかったので、とても勉強になりました。ありがとうございます。
—————————————————————————————————-
現状や国の制度・施策についてわかりやすく教えていただいた。認知症予防事業の将来性は、障害と一体化した地域コミュニティのシステム作りが大切であることがわかった。
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認知症を取り巻いている現状や将来予測について網羅的にご説明いただき、これまでの歴史も踏まえた講演内容だったので、かなり頭の中が整理できた。
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事業の現状や将来性の考え方がよくわかりました。
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高齢化社会における全体像について理解することができました。
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▼ 第二部「最新の認知症予防研究事例」に参加された方からの声
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日頃地域の高齢者の方と接することが多いため、地域に密着した企業として何かできることがないかと考えていました。とても参考になりました。ありがとうございます。
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新しい研究の情報を知ることができ、大変役に立ちました。もっと先生の話を聞きたいと思った。
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とても完結にわかりやすく、最新の認知症予防事例を紹介していただき、自分一人では得ることが難しい知識をふんだんに取得できた。
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薬の効果が見込めない中で、認知症を予防するため、どのようなことが効果的なのかを理解することができました。
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自分のやりたいことが明確になりました。
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ご参加いただいた方にはアンケートをお願いしましたが、ほとんどの方からご満足の声をいただき、主催者側として大変喜んでおります。
ご参加いただきました皆さまに感謝申し上げます。
一般社団法人元気人は、地域の認知症の発症を予防し、誰もが笑顔で元気に暮らせる社会を実現したいと考えています。
そのためには認知症予防に携わる人材育成が不可欠であり、今後も有益な情報をお届けできるように、セミナーを継続して実施する予定です。
投稿日: 2017年3月15日2017年6月18日カテゴリー セミナー報告
浜松市社会福祉協議会様での講演会において、認知症予防講演を実施
2017年3月11日(土)に、みをつくし文化センター(静岡県浜松市)にて、浜松市社会福祉協議会様からのご依頼で認知症予防講演を実施しました。
東京都健康長寿医療センターの宇良千秋先生が講師として登壇され、「認知症の予防と支援;認知症とともに暮らせる社会を目指して」という題目で90分にわたり、認知症の予防と将来の発症に備えて心がけたいことについてお話いただきました。
約80名の市民の方々がご参加され、参加された皆さまからは大変な好評をいただきました。
宇良先生は講演の中で、
「今後は一人暮らし高齢者が増えるのが問題になっている、何かあったときに声をかえてもらえる、助けてもらえる関係を今のうちに築いておくこと」
「家族に認知症の症状がみられたとき、危ないからと何もさせない方が危ない、作業内容を変更するなどして、家の中での役割を奪わないことが大切」
など、認知症予防や将来の認知症に備えたときのお話をされました。
認知症は、脳の老化が影響しているため、誰もがいつかはかかる可能性がある病気です。
健康なうちから予防活動に努めることで、認知症の発症時期を遅らせることが可能性が高まります。
また、早い段階から将来の認知症発症に備えた準備をすることで、選べる選択の幅が広がります。
特に将来の認知症発症に備えて重要となるのは、人とのつながりです。
人とのつながりがある人は、認知症発症後でも、周囲から手助けを受けながら、発症前と変わらない生活を送るくことができます。
今回の認知症予防講演をきっかけに、浜松の地理的特性をいかした認知症予防が実施されるのを期待しています。
当法人がまず目指しているのが、認知症に対してどのようにしていけばいいの?と不安を抱えている方々に、正しい認知症とその予防の知識を提供することで、まずは安心していただくことです。
認知症を100%避けることは、現代の医学では不可能で、全員が認知症を発症するリスクがあります。
ですが、適切な活動を行うことで、認知症の発症を遅延させることは十分に可能です。
もし、高齢者の認知症発症を5年遅らせることができれば、認知症発症者は当初の予想よりも半減(約350万人減)するという試算もあります。
認知症に対する不安を解消し、人生の質を高めるために、認知症の正しい理解と予防方法を、当法人は広げていきたいと願っています。
今回の機会を与えてくださった、浜松市社会福祉協議会の関係者の皆さまに感謝申し上げます。
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一般社団法人元気人では、認知症予防講演会における講師の出張派遣を行っております。
認知症予防研究の専門家や講演歴豊富な認知症予防活動支援士などが、「物忘れと認知症との違いは?」「認知症予防のメカニズム」「認知症になっても、人生の質をさらに上げるには?」などを、最新の研究事例を踏まえながら、わかりやすくお伝えします。
認知症予防の講演会を実施するにあたり、講師をお探しの方は、認知症予防 出張講演のページまでどうぞ。
投稿日: 2017年3月14日2017年3月14日カテゴリー 認知症予防講演
JA越後中央様主催の健康講演会において、認知症予防講演を実施
2017年3月5日(日)に、巻文化会館(新潟県新潟市)にて、JA越後中央様からのご依頼で認知症予防講演を実施しました。
東京都健康長寿医療センターの宇良千秋先生が講師として登壇され、「今日からできる認知症予防」という題目で90分にわたり、日常生活に取り入れたい認知症予防についてお話いただきました。
約400名のJA越後中央女性部の方々がご参加され、時折笑いを交えながら、皆さま熱心に講演に耳を傾けておられました。
宇良先生は講演会の中で、「運動、食事、知的活動、社会活動が認知症予防につながるが、どれか1つだけを重点的に行うよりも、全面展開型で行うほうが効果的」「旅行に行く際も、いつものパック旅行から旅程を自分で調べて考えるなど、普段の活動に一工夫加えるだけでも認知症予防につながる」など、認知症予防関連のお話をされました。
新潟といえば稲作を連想しますが、新潟で実施されている、認知症の方に年間の稲作作業を通して、認知症ケアにつなげる試みも紹介されていました。
認知症の方は新しいことを覚えることは難しくなりますが、慣れ親しんだ作業(今回のケアでは、農作業)であれば、身体が覚えてできる人が多いです。
また、農作業は共同作業で行われますので、仲間作りも自然と形成されます。
農業が盛んなオランダでは、ケアファーム(福祉農園)が認知症ケアとして取り入れられており、認知症発症者の重症化予防に加え、農家にとっては新たな収入源や繁忙期の人手不足の解消にもつながっているとのこと。
今回の認知症予防講演をきっかけに、新潟の特性をいかした認知症予防が発展することを期待しています。
当法人がまず目指しているのが、認知症に対してどのようにしていけばいいの?と不安を抱えている方々に、正しい認知症とその予防の知識を提供することで、まずは安心していただくことです。
認知症を100%避けることは、現代の医学では不可能で、全員が認知症を発症するリスクがあります。
ですが、適切な活動を行うことで、認知症の発症を遅延させることは十分に可能です。
もし、高齢者の認知症発症を5年遅らせることができれば、認知症発症者は当初の予想よりも半減(約350万人減)するという試算もあります。
認知症に対する不安を解消し、人生の質を高めるために、認知症の正しい理解と予防方法を、当法人は広げていきたいと願っています。
今回の機会を与えてくださった、JA越後中央の関係者の皆さまに感謝申し上げます。
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一般社団法人元気人では、認知症予防講演会における講師の出張派遣を行っております。
認知症予防研究の専門家や講演歴豊富な認知症予防活動支援士などが、「物忘れと認知症との違いは?」「認知症予防のメカニズム」「認知症になっても、人生の質をさらに上げるには?」などを、最新の研究事例を踏まえながら、わかりやすくお伝えします。


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重要なことばと解説があるページ数も書いておき、参考書にも線などの目印をつけておきます。
例:「人の体はたくさんの細胞でできており、染色体とは細胞の中の核に存在し、遺伝子情報を持ち、46本存在する。(参考書の10ページに記載)」
これをノートに「染色体・核・46(10)」と書き、参考書の解説してあるところにも目印をつけておきます。
この自分で書いたものを見たときに、染色体というのは遺伝子情報を持つもので、細胞の中の核に存在し、46本あるという説明を思い出します。
忘れてしまってわからなければ、また参考書の10ページを読みます。
ポイントはコンパクトにすることと思い出すことです。
これを何度も復習することで確実な記憶となります。
何度も思い出すことはめんどくさいし疲れますが、これをしないと確実な記憶にはなりません。点数を稼いでる人はみんなやっています。
また、忘れてしまっても解説の場所がわかっているのですぐに見返すことができ時間の短縮になります。
数というのは覚えにくいですが、他の単語のついでにサラッと覚えておくことで意外と簡単に記憶できるようになります。
数字を覚えることが多い歴史などは、単語ノートとは別に数字だけの年号ノートも作ったり買ったりして、別々に覚えたほうが良いです。
慣れてくれば、わざわざノートに書かなくても参考書の重要なところに直接〇をつけるだけでも大丈夫です。
あとからパラパラめくって、説明のところは見ずに〇をつけた単語だけ見て自分で説明できるようになればオッケー。参考書を自分のものにしてしまいましょう。
試験問題というのは、ほぼこの2パターンです。
どちらも重要なことばを理解しておけば解けます。
選択問題なんかもありますが、これは単語を説明できるレベルであれば解けます。
計算問題や図を説明する問題なんかも、その分野の重要なところを理解していれば解けるはずです。
ゴロ合わせや物語を作って単語を記憶するという記憶術もありますが、これらは覚えなければならないことが増えるので、実際に記憶する量は増えるのです。覚えやすいかもしれませんが、量が多くなるほどキツくなります。
更に効率的に考えるなら、授業中にこの作業をしてしまえば、テスト前は単語ノートを振り返れば良いだけとなります。


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休みの日って体を休めたいので何にもしたくないんです。でもずっと家にいると逆に疲れるうえに後悔するし、かと行ってどこかにいくだけで疲れるし・・といつも葛藤でした(笑) このコースは本当に1日じっとしてるだけでいいし、ただ寝てるだけなのに、 肌のケアをしてもらえたり、痩せるマッサージをしてもらえたりで本当に王様になったような気分でした。 施述で骨盤矯正をしてもらったら履いて来たジーパンがゆるくなっていて、こんなに一日ダラダラ寝てただけなのに体の状態は良くなっていて満足感がすごいです。 気持ちよくなると何でも喋れて精神的にもスッキリしました。
4時間って長すぎるかな?と思いましたが、ボディだけでなく フェイシャルの施述とヘッドマッサージも行なってくれたので、途中で 色々と体勢を変えることもでき、苦痛になることもなく大変気持ちよく過ごせました。 施述の合間でコーヒーを出してくれてティータイムを挟んだり、座って話を聞いてもらったり、友達の家に遊びに来ているようなプライベート感もあり、時間が長いので施述が終わったあとすぐに出なきゃ!というようなバタバタ感もなく充実した1日を過ごせました。 良く考えたら今までフェイシャルのエステとマッサージのお店をはしごしていた時期もあり、一箇所でトータルの体のメンテナンスができて効率がいいなーということに気づきました。スタッフさんの経験が非常に豊富で技術も確かなので安心して身も心も委ねることができました。
こんなコース待っていました
一般的なお店は隣の声や気配が気になってあまりリラックスできないことが多かったのですが、ここはマンションの一室で完全にプライベート空間といった形で大いにゆっくりすることができました。 施述も強めの圧が好みなのですが、技術も高く、しっかりとした力でほぐして もらえ今までにないスッキリ感がありました。 以前から顔のマッサージに興味があったのですが、わざわざエステサロンを探して行くほどではなく、なんとなく気になっていたレベルなのですが、ここでできるということでリフトアップのフェイシャルマッサージもしてもらいました。施述後に鏡をみせてもらってビックリ!10年前くらいの顔に若返っていました。女性がエステにマメに通う理由が初めて分かりました。 その日の気分で体のマッサージや顔のマッサージに対応してもらえる柔軟さと細かい部分まで気が行き届いた空間がとても気に入りました。また定期的にお願いしたいと思います。
BGMの希望まで聞いてくれました。
たまにエステで流れているオルゴールのような音で頭がキンキンすることがあるのですが、ここでは最初のカウンセリングでどんなBGMが好みか聞いてくれ、結果的に脳ストレスをなくすヒーリング系の音楽を流してもらったのですが、BGMまでその人その人で変えていることに感動しました。 また音楽でキンキンすることがあるのは神経が高ぶっていると言われ、高ぶりを抑える効果のあるアロマをブレンドしていただき、香りに包まれながら施述をうけ、終わったあと心の中から体が軽くなったような不思議なすっきり感がありました。 マニュアル通りではなく、一人一人に向き合って施述されているのも、幅広く対応できるだけの技術や経験があるからこそできることなのだなぁと感じました。