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“The world would bend if I flexed.”
“Thank you for always being there for me.”
「名詞から始まる映画のタイトルがあるでしょ。その中に、Theが付くものとそうで無いものがあるじゃない。例えば、ターミネーターの最初のバージョンはThe Terminator なのに、続編はTerminator 2なんだよ。サウンド・オブ・ミュージック(The Sound of Music)はTheで始まってる一方で、アバター(Avatar)のように、無冠詞で押しているものもある。この違いは何?印象に差異は出るの?」
「あそこの卒業生に、Ohio State Universityの出身なんだって?って聞いてごらん。十中八九、”The” Ohio State Universityだよって言い直されるから。」
“You are a superhero to me.”
投稿者 シンスケ 時刻: 16:34 2 件のコメント:
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呆然と立ちすくむ私。おいおい自分の名前だぞ、そんないい加減な回答アリなのか?釈然としないまま、お礼を言って立ち去るのでした。
話変わって今週木曜の夕方、18ヶ月前に転職した元同僚のリチャードと、久しぶりの再会を果たします。場所は、去年近所にオープンしたEE NAMI Tonkatsu Izakaya(ええ波とんかつ居酒屋)のパティオ席。
「これ、なんて読むの?」
と挨拶もそこそこに質問してくるリチャード。
「Eを二つ並べて、ええって発音させるみたいなんだ。」
「ふーん、そうなんだ。どういう意味なのかな?」
ここは大阪風とんかつ屋で、「ええ波」というのは「良い波」の関西弁。「ええ」の響きを表現しようとした結果、こういうアルファベットの使い方になったんじゃないか、と持論を述べます。Aひとつだけだと「エイ」になっちゃうからね。果たしてEEと書いたところでアメリカ人が「ええ」と発音出来るかどうかは謎だけど、と。それに対してリチャードは同意も反論もせず、さも感心したように頷くのでした。
そして間もなく運ばれて来たジューシーな極上ヒレカツ定食セットを味わいつつ、テーブルを挟んでお互いの「その後」をシェア。乗員数万人を擁する巨大タンカーから総員14名のスピードボートに乗り移ったリチャードは、彼を引き抜いた元同僚のジャック(御年92歳)とともに大活躍しているのとのこと。
「給料は大幅に上がったし、Utilization(稼働率)のプレッシャーも無いし、チームとしての意識はすごく高い。皆がお互いを気遣っていて、どんなに忙しくてもストレスを感じないんだ。社長はエコ意識が高くて、電気自動車が買いたいという勤続五年以上の社員には、補助金一万ドル出すって言うんだぜ。最高だろ。」
転職直前には、これが本当に正しい選択なのか随分迷った、とリチャード。
「大正解だったね。良かったじゃん。」
「シンスケは転職考えてないの?来てくれって言う人はいっぱいいるんじゃない?」
「うん。考えてはいるよ。でもね、僕にはチームがあって、これを盛り上げて行きたいって気持ちが強いんだ。」
部下達との年度末業績評価面談を前日に済ませたばかりだった私は、彼等の発展を真剣に考えていたタイミングだったのです。リチャードの転職先より世帯がデカい、今の私のチーム。メンバー達全員が日々幸せに働けるような環境を整えたいという気持ちは、彼のボスと何ら変わりません。そんな野心すら吹き飛ばしてしまうほどの圧倒的好条件を突きつけられれば、話は別ですが…。
加えて、面と向かってリチャードに伝えるのはさすがに思いとどまったのですが、実は「大企業に身を置く」こと自体のメリットも見逃せないファクターなのです。会社の規模が大きいということは関われるプロジェクトのバラエティも豊富だし、仕事の発展性だって変わって来ます。出張でフロリダやモンタナやユタやハワイ、そしてオーストラリアまで訪問出来たのも、大会社勤めの役得。そして何よりその過程で、才能溢れる何百人もの痛快キャラと知り合いになれたことは、絶対無視できない魅力なのです。つまり今のところ、私小説の味わいより大河ドラマの興奮を選択している私。
「あ、そうだリチャード、ちょっと英語の質問していい?」
同じ屋根の下で働いていた頃は、頻繁にこの手の質問をビシビシ投げ込んでいた相手です。当時を思い出し、つい顔がほころんでしまう私。彼の方も懐かしそうな表情を浮かべ、バットを構えて私の投球を待ちます。
「名前の読み方なんだけどね…。」
ちょっと前に部下のシャノンが、こんな話題を持ち出して笑ったのです。
「全く紛らわしくて困っちゃうわよね。プロジェクトチームに同じ読みの名前が二人いて、しかも綴りが全然違うなんて…。」
暫くの間、一体誰の話なのか分からず戸惑う私でしたが、ようやく理解に至ります。彼女がサポートしているプロジェクトマネジャーのErinと現場のトップAaronの名前が、どちらも「エレン」と読めるっていうのです。つまり「エレンが二人いる」と。
「え?全く同じ発音だって言ってるの?ちょっとの違いはあるんでしょ?」
「ううん。完全に一致してるのよ。」
俄には信じ難い説。日本人の私が普通に読めば、Erinは「エリン」、Aaronは「アーロン」です。それがどちらも「エレン」と発音されるため、耳で聞いただけでは誰の話題か分からない、というのがシャノンの主張。
「その通りだね。全く同じ発音だよ。」
ああそんな話か、と拍子抜けしたようにシャノンに同意するリチャード。
「ええ?だってさ、Aが二つ並んでるんだぜ。それをエって発音するなんておかしいでしょ。」
「うんそうだね、英語ってつくづく不思議な言語だよね。」
おいちょっとちょっと、それでおしまい?
「あ、そうだ、ミーガンとメガンはどう?」
と畳み掛ける私。どっちでも良いというのはいかがなものか。子供に名前をつける際、どう発音するかまでセットで考えないのか。対してリチャードは、またしてもそれが何故疑問なのかすら理解出来ない面持ち。
「うん、どっちの読み方も有りだよ。」
「じゃあさ、じゃあさ、」
これはもう、内角高めを抉る決め球を投じるしかない。
「誰かが初対面で君のことをリックとかディックとか呼んだらどう思う?ちょっとイラッとしたりするんじゃない?」
Richardというのは、リチャード、リッチ、リック、ディック、と多彩な変化型を持つ名前です。
「僕は長年リチャードって呼んでるけど、周りの皆がそういう呼び方をしてたから倣ったのであって、君自身が認める正式呼称なんだと思ってた。なのに君のことをまだ良く知らない人がいきなり違う呼び方して来たら、さすがに何だこいつはって思うでしょ。」
「いや、全然。きっとその人は知り合いに別のリチャードがいて、彼のことをリックとかディックとか呼んでるんだろうな、と思うだけだよ。」
そして彼の次の一打で、全身の力が抜けたのでした。
「そういえば、うちの親父は僕のこと、ディッキーって呼んでるよ。」
アメリカ人にとって、名前は記号に過ぎない。読み方なんてどうでもいいのだ。このお題に関する追究は、この日の晩できっぱりと終止符を打たれたのでした。
投稿者 シンスケ 時刻: 9:14 6 件のコメント:
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2021年8月29日日曜日
Have no fear 恐れるな
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先月末、太陽照りつける金曜の正午過ぎ。上司のセシリアと近所のショッピングモールで待ち合わせしました。数年前に私が同じ界隈に転居して以来、そのうち食事でもしようと何度か話していたのですが、ずっと企画倒れになっていたのです。そうこうしているうちにコロナでリモートワークに突入し、気がつけばぶわっとタイムワープ。七月になってワクチン接種が広まり感染者数も降下したため、ようやく実現の運びとなったランチミーティングでした。
「実は今日こうして直接会おうって誘ったのには、理由があるの。」
インドカレー店のパティオ席。パラソルの下で三種類のカレーを楽しみつつ近況報告を交わした後、セシリアが言いにくそうに切り出します。
「まだ誰にも言わないで欲しいんだけど、十月にまた大きな組織改編がありそうなのよ。」
反射的に鼻で笑い、ゆっくりと首を左右に振ってしまう私でした。はいはい、またですか。一体どれだけ組織変更にエネルギー注ぎ込めば気が済むんだよ、この会社は…。
そもそもさかのぼること2018年九月、私の属する環境部門が他のビジネスラインと袂を分かち、まるで独立国家のような体制で運営されることが決まりました。それまで同じオフィスで働いて来た別部門(交通、建築、上下水道、など)の同僚たちと異なる指揮系統で動くというのです。北米西部地区の大集会にも一応招かれはするものの、オブザーバー的な立場で出席する形になり、なんとも落ち着かない気分。ややこしいことに、わが部門も同様の地域制を採用しているため、「環境部の」北米西部地区が別に存在するという、異母兄弟同居状態。
そんな居心地の悪い状況が続いていた昨年一月、「環境部北米西部」の新体制が発表されました。サンディエゴ支社のセシリアの下でこじんまりやっていた私のプロジェクトコントロールチームは、南カリフォルニア全体を所掌することになり、チームメンバーは二倍に膨れ上がりました。更に西海岸北部をカバーしていたアリーナのチームと合体し、オレゴンのカレンが二人の上司に就任。総勢二十名超の「環境部北米西部プロジェクトコントロール・チーム」が誕生したのです。
ところがそのわずか半年後、さらなる組織改編が発表されます。今度は北米全域を跨ぎ、業種ごとに横串を刺すスタイルの組織に変更するというのです。地域ごとに人を束ねる必要性が薄れるのですから、理論上はポジションを減らすことが可能。果たして数百人がレイオフされ、上司のカレンも会社を去りました。新生プロジェクトコントロール・チームはあっけなく解体され、私のチームはセシリアの下に逆戻り。アリーナのチームは別部門に吸収されました。
そして十二月。私はPDL(プロジェクト・デリバリー・リード)という職務を引き受けます。200件を超えるプロジェクトの財務管理が主な業務ですが、プロジェクトコントロールの仕事も継続することにしたため、就任以降は「起きている時間ほぼずっと仕事」という日常が続いています。最高執行責任者であるコネティカットのジョンが事実上の上司になり、毎週厳しい要求が飛び込むようになりました。
「歳入額が全然目標に達していないぞ。何としてでも月末までに達成してくれ。」
「こんな少額のコンティンジェンシーは必要無いだろう。削除して歳入額を増やせ。」
「シンスケはPM達に甘すぎる。もっとアグレッシブになれ。ギリギリ絞り上げるんだ。」
四半期毎の財務報告は経営者の成績表みたいなものですから、ジョンにとっては理にかなったアプローチです。しかし私にしてみれば、プロジェクトやPM達を危険に陥れるような真似だけはしたくない。近視眼的で金勘定優先の指示を、唯々諾々と受け入れるわけにはいかないのです。プロジェクトにはそれぞれ細かな事情があり、PM達と深く会話して初めて得られる情報は多々あります。チームメンバー達と会ったこともなく現場の状況も知らないジョンに、二千キロの彼方からやいやい言われるたび、
「これには深いわけがありまして、カクカクシカジカ…。」
といちいち弁明する私。エクセル表に並ぶ何百件ものプロジェクトの経営評価を超高速でこなしていくジョンの目には、私がPMの立場を擁護し過ぎているように見えても不思議はありません。
「次の組織改編では、地域枠を完全に撤廃しようって動きがあるの。今の私達は南カリフォルニアを管轄してるけど。それさえ失くそうって話なの。つまり部門長という私のポジションも、あなたのPDLとしてのポジションも、どうなるか分からないのよ。だから、今からそういうケースを想定しておいて欲しいの。」
セシリアの顔に、ようやく本題に斬り込めたという安堵の表情が浮かびます。
「どうしてもPDLの仕事を続けたいというのであれば今からジョンに掛け合わないといけないけど、そういう気持ちは無いんじゃないかって推察してたの。どう?」
「ご明察。PDLのポジションは喜んで返上するし、プロジェクトコントロールの仕事に百パーセント戻れるならむしろハッピーだよ。」
「良かった。思った通りだった。」
「大体さ、ジョンの方だって僕にPDLを続けて欲しくなんてないと思うよ。彼の求めているのは、もっと従順に動いてくれるタイプの人間でしょ。」
セシリアの目に、微かに躊躇の色が差します。それから慎重に言葉を選びながら、こう言ったのでした。
「連絡や報告という面では、あまりあなたのことを高く評価していないみたいね。」
察するに、彼女はこの件で既にジョンと会話を交わしていて、私に対する不満を彼から聞かされていたのでしょう。信頼関係を築けていない相手とのコミュニケーションが円滑なわけも無く、驚くに値しないフィードバックですが、このボディブローは帰宅してからジワジワと効いて来ました。一時は会社を辞めようかと思い悩むほど追い詰められた私ですが、それでも過去半年間、「可能な限りの成果を挙げた」自負はありました。だから高く評価されて然るべきというのは、よく考えれば単なる思い上がりでしょう。ジョンの目に「いつまでも打ち解けようとしない面倒くさい男」と映っていても、文句は言えません。
本職に軸足を残したまま新たな職務を引き受けた理由は、己の剣を錆びつかせたくないという思いの他に、次の組織変更で大波を食らったとしても戻れる港を確保しておこうという、一種の保険でした。しかしそんな保険、一体どれほど有効だというのか?「新体制にシンスケのような人材は必要無い」とジョンがコメントするだけで、一発退場も充分有り得ます。本当にそうなったらどうする?息子は秋から大学三年になるんだそ。あと二年分の学費、払えるのか?
それから毎日のように夫婦で話し込み、二人でビジネスを始めてみるとか、転職の可能性を求めて知り合いに連絡取ってみるとか、アイディアを出し合うのでした。
さて今月半ば、夏休みで帰省していた息子と一緒に、オレンジ郡にあるお気に入りのベーカリーカフェBrio Brioまで出かけました。オーナー夫妻とは以前から仲良くなっており、ちょうど前日からディナーメニューをスタートしたというので駆けつけたのです。この店の食パンとバターロールは、私の生涯ダントツの美味さ。わざわざサンディエゴから長距離ドライブする価値は十二分にあります。
日本での仕事も住まいも全て清算し、背水の陣でこの店を開いた彼等は、ベーカリーを出発点にどんどんビジネスを広げて行こうと意気込んでいました。しかし出会い頭にパンデミックがやって来て開店準備は困難を極め、さらにはアルコール飲料提供のためのライセンスが何ヶ月も下りなかったり、と苦難の連続。旦那さんは過労で何キロも体重が落ちたそうなのですが、「本当に上質なものやサービスを提供すれば客は必ずやって来る」という信念を胸に懸命な努力を続けた結果、今では大評判のベーカリーになっているのです。脱サラしてアメリカで店を開くという一点だけ取っても既に想像を絶するチャレンジなのに、コロナという全く予想外の大波に立ち向かわなければならなかった彼等。それでも二人の目にはエネルギーがみなぎっていて、必ず
残念ながら、ディナーを提供し始めて僅か二日目ということもあり、結局この夜の来客は閉店まで我々一組のみでした。
「この状況が二週間も続いたらさすがにキツイですけど、大丈夫。必ず何とかします。」
どんなに大きな障害が立ち塞がろうともとにかく前進あるのみ、という圧倒的な「生きる力」を感じます。ふと気になって、何が彼等をここまで駆り立てているのかを質問したところ、
「南カリフォルニアに住みたかったんですよ。それだけ。」
と笑うご主人。軽く頭を殴られたような衝撃を受けました。こんなシンプルなモチベーションを発射台にして、二人は新天地でゼロからの再スタートを切った。そうか、人間は強い意志さえあれば何でも出来るんだ。自分だって21年前にこの地を訪れた頃、何の武器も持たなかった。仕事のあてもなく二年間で貯金も尽きて、絶望的な状況だった。それでも何とか乗り切ったじゃないか。そうだ、大丈夫だ。「人はいつからでも、何者にでもなれる(中田敦彦)」。
夜のハイウェイをサンディエゴに向かって車を走らせながら、元気をくれたあの夫婦への感謝を噛みしめるのでした。
さて今週月曜の朝のこと、ボスのセシリアからメールが飛び込みます。組織改編のニュースを伝えたいので、緊急電話会議を招集するというのです。いよいよ本決まりか…。深呼吸をしてログインします。
「私が聞いていたのと、全く違う組織形態が発表されたの。環境部門は九月末に解体されて、各地域部門に吸収されることが決まったのよ。」
あろうことか、我々は三年前に逆戻りして、北米西部地区という元の鞘に収まるというのです。はぁ?なんだそれ。じゃあこの三年間は何だったんだ?安堵の前に、言いようのない憤りに襲われる私。度重なる組織変更に伴って費された、あの膨大な時間とエネルギー。理不尽に会社を追われた、優秀な社員たち。三年間に及ぶ壮大な社会実験は大失敗。「やっぱり前の組織に戻しますね、ちゃんちゃん。」って、それで済むのかよ!
翌日の火曜、ジョンがPDLを集めて緊急会議を開きます。
「みんな聞いていると思うが、九月を持ってこの組織体制は終了することになった。これまでの皆の努力には本当に感謝している。残りの期間、しっかり任務を遂行して欲しい。」
PDLが今後どうなるかについては分からない、とジョン。皆優秀だし上層部からの信頼も厚いので、次のポジションはすぐに見つかるだろう。かくいう自分は北米東部地区上下水道部長への異動が決まった、と。電話空間に静寂が訪れます。
「今更こんなこと言ったってしょうがないけど、私はこの仕事を引き受けるために、約束されてた技術畑のポジションを断ったのよ。」
と、カナダ地区を所掌するウェンディがため息まじりに呟きます。そう、PDLの多くは前回の組織改編時、技術系のキャリアと決別して経営サイドに両足を突っ込んだのです。まさかこんなにあっさりと梯子を外されるとは…。ジョン本人も、最高執行責任者というポジションがこれほど短命に終わるとは意外だったはず。そんな想像を巡らせていた矢先、彼がしっかりとした口調でウェンディにこう答えたのです。
“Have no fear. We are all valuable.”
「恐れるな。我々は皆、貴重な人材なんだ。」
うーむ、なんというハートの強さ。色々と確執はあったけれど、この人の持つ「生きる力」に、ちょっぴり感動を覚える私でした。
投稿者 シンスケ 時刻: 15:52 0 件のコメント:
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ラベル: アメリカン・カルチャー, プロジェクトマネジメントの現場から
2021年7月5日月曜日
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三十年以上前に日本で観たケヴィン・コスナー主演のヒット映画「フィールド・オブ・ドリームス」を、最近久しぶりに再鑑賞しました。自分だけに聞こえる、
“If you build it, he will come.”
「それを作れば彼がやって来る。」
という謎の声に誘われ、通常なら考えもつかない突飛な行動に出る農場経営者の主人公。気でも狂ったかと止めにかかる親戚たちに逆らい、妻子の支えを頼りに広大なトウモロコシ畑の一角を潰して野球場を建設する三十路男。メッセージに含まれた「彼」が何者なのか明かされぬまま非現実的な出来事が立て続けに起こるのですが、エンディングの涙腺爆撃で完膚無きまでに打ちのめされます。
今回も嗚咽を堪えるのがやっとの私でしたが、鑑賞後に思うところがありました。この「謎の声に従って素直に行動したら素晴らしい出来事が起きた」という経験、確かにあるような気がするのですね。理屈よりも直感を大事にしたら、不思議な偶然が重なって思いもよらないラッキーな結末が待っている。こういう体験、実際に何度かあったのです。
水曜の午後、仕事を一時中断してコーヒーのおかわりを注ごうとキッチンへ行った際、ダイニングテーブルで仕事していた妻が話しかけて来ました。
「さっきね、K子さんから電話があったの。」
「随分久々だね。なんだって?」
K子さんというのは、妻が四半世紀前に留学先のミシガンで知り合って以来のお友達です。妻はその後帰国したのですが、K子さんはカリフォルニアの日系企業に就職。数年後、妻と出会って結婚した私が留学した際、K子さんが二つ目のマスターを取ろうと選んだ学校が偶然私と同じだった、という奇跡。その後も南カリフォルニアで一年に数回食事をする関係が続いていました。そのK子さんから久しぶりに連絡があったというのです。
「野球観に行かない?って誘ってくれたの。大谷翔平がもうすぐ30号ホームラン打ちそうだからって。いいですねって答えて、今チケット調べてたの。行きたい?」
「お、いいね。行こう行こう。」
南カリフォルニアのワクチン接種率はかなりのペースで上昇しており、この界隈は「コロナ完全収束前夜」と呼んでも良いような明るい雰囲気に満ちています。しかし過去一年以上「人混み」から遠ざかって来た結果、出かけるのが億劫になっている自分がいました。試しに先月、ダウンタウンのオフィスに出勤してみたのですが、簡単に「人疲れ」してしまい、帰宅後すぐにベッドで横になる始末。大谷の活躍はネットで見て知っていましたが、片道二時間以上も運転した末に観客でごった返す球場に飛び込むことを考えると、正直ちょっぴり気が重い…。
ところがこの時、何故かそういう面倒臭さは一瞬頭から消し飛んでいて、K子さんの提案に素直に賛同していた私。後で考えても不思議なのですが、「迷わず行けよ、行けば分かるさ」とでもいう内なる声に押され、それに従っていたのです。
そして金曜日。午後二時半に家を出て大渋滞のハイウェイをじりじり進み、オレンジ郡でK子さんを拾ってエンゼルス・スタジアムに到着したのは五時過ぎ。三塁側内野3階席に陣取って見渡すと、エントランスで無料配布された赤いアロハシャツを羽織った何千という客が観客席に散らばり、全体がエンゼルス・カラーの赤で染まっています。私達の周囲には小学生くらいの子供を連れたグループが多く、バケツ大の紙容器に入ったポップコーンやらピザやらを食べながら突き合ったりふざけ合ったりしながら、やんやの歓声。
前夜ニューヨークでヤンキース戦に先発し、5四死球7失点で初回降板という稀に見る乱調を見せた大谷。いよいよスランプ突入か?ひょっとして今日の試合は欠場かも?というこちらの心配をよそに、二番DHで元気に登場した若きヒーロー。
最初の打席こそ内角高めに詰まらされてライトフライに終わったものの、二打席目は同じ内角球をライト外野席上段に深々と打ち込み、リーグ単独トップを更新する29号。球場がどよめきます。おいおい、このまま30号も打っちゃったりなんかして、と三人顔を見合わせていたら、本当に次の打席、今度はレフトに2ランホームランを叩き込みます。嘘だろ?こんなことってある?とファンはそこら中でお祭り騒ぎ。
7対7の同点で最終回裏の攻撃が始まったのは、時計が夜9時45分を回ったあたりでした。四球で一塁へ進んだ大谷はやすやすと2盗をキメますが、二塁へ送球した捕手のヘルメットに打者のバットが微かに触れており、守備妨害ということでこのプレイは無効になります。エンゼルスファンは一斉にブーイング。しかし大谷はまるで盗塁なんていつでも出来ますよとばかり、軽々と二度目の2盗を成功させます。そして四番打者ウォルシュの強打がライト前に落ちる間に俊足を飛ばし、本塁へ滑り込んでサヨナラ勝ちを収めるという、漫画だとしても嘘臭すぎるほどの劇的な展開になりました。何千もの観客が総立ちになり、その場で両手を挙げ、奇声を発して飛び跳ねます。私もあまりのことに大口を開け、目を見開いてぼんやり周りを見渡したところ、左後方の通路で拍手をしていた中年の白人男性と目が合いました
「何も言うな。分かってる。最高のゲームだった。オータニは真のヒーローだ。」
赤の他人同士が暗黙の了解を交わして悦に入るという、何とも素敵な図でした。
3階席最前列まで降りて大谷選手(一平さん通訳)のヒーローインタビューを聞いた後、球場をぐるりと廻るスロープを大勢の帰り客とペースを合わせて進み、駐車場へ向かいます。その間、誘ってくれて本当に有難う、とK子さんに何度も感謝する我々夫婦。急遽決めたこの野球観戦。面倒臭がらず、心の声に従って本当に良かった、としみじみ思いながら。
それにしてもK子さん本人はどうして急に野球観に行こうだなんて思いついたんだろうね、と車中で妻と首を傾げます。何十年も交際して来たけど、これまで一度だって野球の話題で盛り上がったことがないのです。きっとK子さんの中でも、何かドラマチックな出来事が起こるかもというお告げがあったんじゃないか、という結論に至ったのですが、私にはそう確信する理由がありました。最終回が近づいた時、彼女が私の方に向いて急にこう尋ねたのです。
「ええっと、こっちがライトでこっちがレフトでいいんだっけ?」
投稿者 シンスケ 時刻: 14:59 2 件のコメント:
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ラベル: アメリカン・カルチャー, シアワセの素
2021年6月20日日曜日
Swing of Pendulum 振り子の振動
金曜の昼。抜けるような青空の下、4S Ranchという比較的新しいニュータウンのショッピング・モールにあるイタリアンレストラン「Piacere Mio Del Sur」まで車を走らせました。私の見立てでは、サンディエゴ最高ランクの極上ピザを味わえるお店。この場所を選んだのは、懐かしい友人との再会を祝うためでした。
カリフォルニア州知事の発表により6月15日をもって飲食店の入店制限が解除され、これまで息を潜めていた市民達が、まるでマラソン大会スタートの号砲を聞いたかのように一斉に街へ溢れ出したようで、まだ正午前だというのに既にモールの飲食店エリアではそこここで行列が出来初めています。私の順番がようやく巡って来たので中を覗き込むと、家族連れを始めとした団体が十数組ものテーブル席を埋め、満面の笑顔で歓談しながらランチパーティーに興じています。イタリア語なまりの英語を喋るマスク姿の若い男性店員が、
「申し訳ないんだけど、あとはカウンター席四人分しか空いてないんです。」
と困り顔。ネットで調べた際に予約を取らないと断り書きがあったので直接来てみたんだけど、もうちょい早く集合時間をセットするんだったな、と軽く後悔。
「ここまで混むとは全然予測してなかったよ。」
と、店員が嬉しい悲鳴を上げます。まだ友達が到着してないんだと言うと、着席して飲み物でもどうぞ、と一番奥へ誘われ、足が床に届かないほどのハイスツールに腰を下ろします。忙しげにカクテルを作り続ける黒マスクの男性バーテンダーから笑顔の歓待を受け、ペリエを注文して喉を潤したところ、背後から白人の大男が現れました。
「ヘイ、マイフレンド!久しぶり!」
そう、この日は数ヶ月前に転職して行った元同僚ディックとのランチだったのです。野球帽からはみ出して襟元にかかる栗毛色の長髪、そして無精髭。かつてはすっきりと締まっていた腹部も、半袖シャツ越しに見事な隆起を見せています。長期の在宅勤務で運動不足だったことは一目瞭然ですが、眼光にはエネルギーが漲っていて、再会の喜びは即座に確認出来ました。カラヴァッジオ・ピザとラム肉のパッパルデッレを注文し、限られた昼食時間を有効に使おうと矢継ぎ早に質問する私。
家族は皆元気なこと、リモートワークが続いていて転職以来一度も自分のオフィスに足を踏み入れていないこと、しかしストレスは激減したこと、同僚たちの真摯な気遣いを度々感じること、チームワークが良く個々のモチベーションも高いためか、プロポーザル競争での戦績が驚くほど良いこと。
「クライアントもさ、うちのチームの結束力を感じ取るみたいなんだ。ただ単にエキスパートを沢山揃えてますよ、と売り込むのと違って、このチームに任せれば大丈夫だという安心感を与えられてる。これは転職してすごく感じてることなんだ。」
とディック。それは素晴らしいね、と私。うちの会社は顧客より明らかに株主の満足を優先しているし、社員の多くはいつ辞めさせられるかとストレスを溜めており、その前にとっとと転職しちまおうかと悩む者も少なくない。そんな環境で結束の固いチームを作るなど至難の業です。対してディックの転職先では社員の自主性が尊ばれていて、皆がのびのびと働いているとのこと。
「色々振り返ってみて思うんだけどさ、」
とディックが最適な表現を探そうと宙を見つめて暫し沈黙します。
“It’s like a swing of pendulum.”
「ペンジュラムのスイングみたいなものだ。」
Pendulum というのは振り子のことですが、彼が何を言いたいのか飲み込めず、続きを待ちます。
「トップが変わる度に、会社の方針や組織体制がガラリと180度変わって来ただろう。冷静に考えると、それは必要に迫られてではなく、ただ単に前任者のやり方を否定して新しさを打ち出したいだけの話じゃないかと思うんだよ。大きいことは良いことだ、と言わんばかりに果敢な吸収合併を押し進めたと思ったら、次の代では贅肉を削りまくれと極端なリストラに走ってさ。とにかく前体制を全否定することから新政権がスタートするから、うまく機能していたやり方でさえ、お構いなく嵐のように吹き飛ばして行く。我々末端社員に出来ることは、次の大幅改革とやらが到来するまで頭を低くしてやり過ごすくらいさ。」
つまりディックが言いたかったのは、こういうことですね。
“It’s like a swing of pendulum.”
「まるで振り子の振動みたいなものだ。」
昨年秋の組織改編で私の身の周りに起こった変化も、まさに180度の方向転換でした。西海岸をひとつのブロックとして経営すること、プロジェクト・コントロール部門を一枚岩にし、PM達とパートナーシップを組んで経営改善に望むこと。そういう方針で仕事を進めていたのに、突如東海岸チームがカナダを含めた北米全体の経営指揮権を得て、プロジェクト・コントロール部門はあわや解体の危機に。何とか存続はしたものの、弱体化は誰の目にも明らか。PM達はマイクロ・マネージされ、これまで四半期ごとだった経営状況のチェックも毎月に頻度が上がりました。
PM達が何よりフラストレーションを訴えるのは、自分のプロジェクトの背景をよく知らない遠く離れた連中が、データだけ見て「問題の可能性」を指摘し、「今すぐ解決案を策定しようじゃないか。我々に出来ることは無いか。」と干渉して来ること。そもそもエクセル表に現れたデータはプロジェクトの状況を正しく反映していないことが多く、数字に表せない特殊事情を色々学んで初めて理解出来るケースがしばしばなのです。大勢で寄ってたかって解決すべき問題などそもそも存在しないのだと上層部に納得させるのは時間と労力の無駄であり、有難迷惑でしか無い。地域ごとにマネジメントが任されていた頃は良かった、と。
プロジェクトの問題を発見し解決するのはPM(とそのパートナーであるプロジェクト・コントロール)であり、彼らの自主性を重んじた上で必要に応じ上層部が手を差し伸べる、というのが私が理想とする組織運営です。これに対し新体制は、上層部が監視の目を光らせ、PM達が気づく前に問題の可能性を察知しズカズカと介入する、という流儀。
経営改善のプレッシャーは必要ですが、双方向の信頼関係も極めて重要です。ある程度の自由裁量を与えられている代わりに責任も負っているという自覚があるからこそ、PM達は自信を持って働けるのだと思います。新体制のやり方に適応しつつも、その思想に染まることは避けよう、いずれ振り子は逆に振れるのだから…。そう自分に言い聞かせる私でした。
「結局さ、信頼の欠如に気づいたPM達はやる気を失って行くんだよな。」
とディックが力なく笑います。転職前の彼は、まさにそういう心境だったのでしょう。
彼のこの表情を目にした時、つい最近体験したある出来事を思い出しました。
毎朝一万歩のウォーキングを日課としている私は、薄曇りの早朝、ガランとした住宅街の大通りを軽快に進んでいました。何か前方の景色に違和感を覚えて目を凝らすと、交差点の手前で道の真ん中にSUVが停まっており、運転手らしき若い男性が降りて大声で誰かに呼びかけています。近づいて行くうちに、もう一台、逆向きのSUVが歩道の植え込みに乗り上げ、電信柱の手前でストップしているのが目に入りました。そしてようやく、その左前輪のタイヤがバーストして跡形もなくなっていること、運転席のドアは開いており、車内は無人であることに気付きます。
車道に立って声を上げている男性の視線の先を見ると、痩せた人物が、こちらに背を向けて遠くをよろよろと歩いています。どうしたのかと尋ねると、
「車がこんなことになってるのに、運転手がどんどん向こうに歩いて行っちゃうんだ。心配になって声をかけたんだけど、立ち止まってもくれないんだよ。」
もう一度遠くに目をやると、その人物が突然振り返り、こちらに向かって何か言い始めました。どうやらかなり高齢な人物で、その歩き方から、頭を打って朦朧としているか、どこか怪我をしているかが疑われます。
「どうしよう。俺、もう行かなくちゃいけないんだ。」
と腕時計に目をやる男性に、
「あとは僕に任せて。もう行っていいから。」
と言い、急いで老人の後を追いかけました。
「大丈夫ですか。お怪我はありませんか。」
近寄ってみると、枯れ木のように痩せた白人男性。八十代後半でしょうか。声帯の手術を経験した人のようで、ほとんど声が出ていません。耳を近づけてみると、
「大丈夫。怪我はしてない。」
と答えていることが分かりました。
「どこへ行こうっていうんです?あれはあなたの車ですよね。」
「パンクしたんだ。今から家へ帰らないと。」
「ご自宅は近いんですか?」
「どなたかご自宅にいらっしゃるのですか?連絡出来ますか?」
「一人暮らしだ。電話は家に置いてある。帰宅すれば連絡する相手はいる。とにかく家に帰らなきゃいかん。」
やれやれ、電話も持たずに外出したのかよ。
「あまり動かない方がいいと思いますよ。頭を打ってるかもしれないし。」
「打ってない。大丈夫。とにかく誰かに家まで送ってもらえさえすれば何とかなるんだ。」
「私は今ウォーキングの最中なので、お送り出来ないんです。一旦車のところまで戻りませんか。」
連れ立ってゆっくりと今来た道を戻り、二人で故障車をしげしげと眺めます。左前輪が大破してはいるものの、よく見ると電信柱の数センチ手前で止まっており、衝突の形跡は無い。歩道に乗り上げてはいるものの、大きな交通の邪魔にもなっていない。確かにこの老人が言う通り、一旦家に戻って電話でレッカー車を手配すれば解決出来るケースのようです。後は彼がどうやって自宅まで辿り着くか、ですね。この人のためにウーバーを呼んであげるべきか。でも、どうやって料金を精算すればいいのか?いや、一旦我が家へ帰って車でここまで戻るか。そうすると彼を15分ほど待たせることになる。そりゃ良くないな…。そうして頭が問題解決モードに突入したその時、サイレンの音が聞こえて来ました。角を曲がってサンディエゴ市警のパトカーが目の前に現れるのと同時に、老人が弱々しい声でつぶやいたのでした。
恐らく一部始終を目撃していた近所の人が、警察に電話したのでしょう。事故車の後方で停車したパトカーから、筋肉隆々の若い警官が二人降り立ちます。何とかおおごとにせぬようもがいた老人が、寄ってたかって問題解決を図ろうと張り切る人々の前に屈する、という皮肉な結末。
「あ、私は単なる通りすがりの者でして…。」
とプロ達に後を任せ、そそくさと立ち去る私でした。
投稿者 シンスケ 時刻: 19:08 0 件のコメント:
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ラベル: アメリカン・カルチャー, クールな英語表現, プロジェクトマネジメントの現場から
2021年6月6日日曜日
Hair-on-fire Situation  髪の毛燃えてる状況
よく晴れた土曜日。十年来の友人夫婦と四人でランチに出かけました。コロナで自宅に籠もる生活を延々と続けて来たため、最後に会ってから一年半以上も経過していたことにあらためて気付き、愕然とします。
「ネットフリックスで最近観始めたんだけど、”テラ・ハウス”ってのにハマってるんだ。」
食事を終え、興奮気味に語るご主人のリーさん。
「テラスハウスのことね。」
と補足する、奥様のミワコさん。
数年前に海軍を引退し、一般文民として民間企業に勤めながらも日々肉体鍛錬を怠らないバリバリ硬派のリーさんですが、「相手の気持ちが読み取れない」状況で何とか関係を進展させようともがく若い男女の様子や、それを実況解説するという形式の斬新さに惚れ惚れしているのだと。
「あたしはAmerican House Wivesみたいなリアリティ・ショーの方が好きなんだけど。」
そもそも「テラ・ハウス」を勧めてきたのはアメリカ人の同僚男性なんだ、とリーさんが笑います。思考や感情を露骨に表現せず、「慮った」り「忖度」したりを美徳とする奥ゆかしき日本文化を全面に押し出した作品が、逆にストレートな物言いをお家芸とするアメリカ人の興味を惹きつけた。理に適っているとはいえ、何か新鮮な驚きを覚えるのでした。
「アメリカのリアリティ・ショーだと、好きだ!とか大嫌い!とか、臆面もなく男女が怒鳴り合ってるし、すぐに抱き合ってキスして、ウヤムヤのうちにできちゃったりするじゃない。」
とミワコさんが笑います。
次の一手を繰り出す前に、相手の仕草や言葉の端々から真の意図を嗅ぎ取ろうとする日本人のコミュニケーション方法は、まどろっこしいしテンポも遅い。渡米する前はこれが息苦しく、アメリカのドラマや映画に観る「曖昧さを排除した意思伝達法」の方がスピーディ且つ効率的なのだから、日本人社会にも導入したらどうかな、と思案したものでした。
さりながら、「二つ良きことさて無きものよ」というフレーズもあるように、日本流とアメリカ流のどちらが優れているかなんて比較は全くもって無意味な試みなのだという結論に、最近あらためて辿り着いた私。
前日の金曜日、朝九時の電話会議。私を含めた北米のPDL(プロジェクト・デリバリー・リード)五人と財務部門の数人を集め、連日同時刻に行われる連絡会。オペレーション部門のトップである東海岸のジョンが、画面に映し出されたスプレッドシートの数字にカーソルを合わせながら、質問して行きます。
「次はシンスケの番だ。」
私が所掌するプロジェクトおよそ250件の内、5月期決算書に特別歳入計上が出来そうなものを選んで毎朝発表することになっていたのですが、正直な話、毎月毎月ギリギリまで搾り取って来たため、もう「逆さに振っても鼻血も出ない」状況です。二件ほど少額の計上予定を説明し、大物一件は現在部下のシャノンが分析中です、と締めくくったところ、予想通り猛烈な追い込みをかけて来るジョン。
「何だと?それだけか?これじゃあ全く目標に届かないじゃないか。」
PDLには予めそれぞれの目標額が与えられていたのですが、そもそもどんな根拠があってその数字を割り出したのか謎なのです。進行中のプロジェクトから特別に歳入を計上するためには、将来の収支予測を楽観的な方向に修正する必要があります。まるでドローンを飛ばして飛行中の旅客機に横付けし、予備タンクの燃料を抜き取って行くような行為。良くて不時着、一つ間違えば墜落いう大災害を招きかねない、危険な賭けです。私としては各PMと会議を重ね、一件一件丁寧に検討した上で結論を出しているつもりなのですが、「慎重過ぎるぞ。もっとアグレッシブに取り組め。」と責め立てられる毎日。
沈黙する他のPDL達の面前でじわじわと締め上げられる私でしたが、苦し紛れにやっと絞り出した答えが、これ。
「可能性があるとすれば、エレンがPMを務めているプロジェクトです。朝一番でシステムをチェックしていたら、まだ推敲中の将来収支予測データを発見したんです。もしそれが最終稿なら、千ドルくらい余分に計上出来そうなレベルでした。」
「それで、エレンに問い合わせはしたんだろうな?」
「メールを投げましたが、今日は朝から現場に出ているという自動返信メールが返って来ました。時々メールをチェックするということなので、返信を待ってます。」
「電話はかけたのか?」
「いえ、彼女は今、現場仕事に取り組んでいる最中だと思います。さすがにそこは尊重すべきかと…。」
するとジョンが、語気を荒げてこう言ったのです。
“We’ve already passed that point. People’s jobs are on the line.”
「そんな悠長なことを言ってる場合じゃないんだ。このままじゃ誰かの首が飛びかねないんだぞ。」
千ドル余計に載せられる「可能性がある」というだけの話だし、しかもたまたまそういう原稿の存在にさっき気がついた、と言っているのです。そんな曖昧な情報をもとに現場の仕事を中断させるような行為を正当化する神経が、私にはありません。沈黙する私に対し、ジョンがこう続けました。
“This is a hair-on-fire situation.”
「これはヘア・オン・ファイヤーな状況なんだよ。」
おお、新しいフレーズが飛び出したぞ、と思わずノートに書き取る私。On fireというのは「火が着いている」つまり「燃えている」という意味なので、hair-on-fire で「髪の毛が燃えている」となります。つまりジョンが言いたかったのは、こういうことですね。
“This is a hair-on-fire situation.”
「絶体絶命の大ピンチなんだよ。」
直ちに携帯電話でエレンに連絡を取ることを約束すると、ようやく拘束を解かれ、次のPDLマリアンにバトンタッチしたのでした。
定例連絡会が終了した後も、中間報告の催促や緊急電話会議が絶え間なく続きました。ちなみに、現場で電話に出てくれたエレンからは、「あの収支予測はまだちゃんと検討が終わってないの。今の段階じゃ答えを出せないわ。」とあっさり拒否されました。
部下のシャノンが抱える大物案件からは、夕方六時まで二人で分析を重ねた結果、約2万ドルの特別歳入を叩き出すことに成功。メールでジョンに報告しましたが、既に東海岸では夜九時を回っており、ノーリアクション。全ての案件をかき集めても与えられたトータル目標額には遠く及びませんでしたが、心身ともに疲弊しきっていた私は、「後は野となれ山となれ」とばかり、シャノンとともにコンピューターをシャットダウン。怒涛の一週間に幕を下ろしたのでした。
こんな風に緊張感溢れる生活を去年の十二月末から続けて来た私の精神状態は、つい最近までボロボロでした。妻からは、
「そんなブラック企業、とっとと見切りをつけて転職した方がいいんじゃない?」
と履歴書の更新を勧められていたのです。
それが一週間ほど前になり、出し抜けに「トンネルの先の明かり」が見えたのです。何が具体的なきっかけだったのかは不明ですが、ある時突然、「ジョンは単に自分の考えを素直に表明しているだけで、相手を攻撃しているわけではないかもしれない。」という認識が脳に浮上したのです。電話会議中の会話に注意深く耳を傾けてみたところ、彼と付き合いの長い古参PDL達は、ジョンの激しい質問攻撃にもジョーク混じりで淡々と切り返しています。そしてジョンも度々、「皆のハードワークには本当に感謝している。」と我々を労っていたことに気が付きました。彼の言動に攻撃的意図を読み取ってファイティング・ポーズを取り続けていた私ですが、もしかしたら不必要にストレスを溜めこんでいたのかもしれない、という考えに至ったのです。
金曜の午後一番に緊急招集された会議でも、検討対象となったプロジェクトのPMマットに特別歳入の計上を詰め寄ったジョン。何故それが危険な行為なのかを言葉を尽くして説明した私に、
「ああなるほど、確かにそうだな。了解。解説を有難う、シンスケ!」
と、拍子抜けするほどあっさり引き下がったのです。
渡米から二十年以上も経ち、アメリカ式のストレートなコミュニケーション方法は熟知していたつもりでしたが、自分の中の「日本人的な」部分が、世界の見方を知らず識らずの内に歪めていたのかもしれない。郷に入っては郷に従え、というけど、文化的な基盤が違う場合、そう簡単に適応出来ないものなんだなあ、としみじみ思うのでした。
さて、コンピュータの電源を落として死んだふりを決め込んだ私ですが、ジョンがあれほど事態の緊急性を強調していたことを考えると、週末に何らかの動きがあるかもしれません。さすがに心配になって来て、土日の二日間、結局ちょくちょくメールをチェックしてしまった私。ところが、本当に一本の連絡も来ないのです。勤務時間は鬼のように働くものの週末はきっちり休む。そうだ、アメリカ人ってやっぱそうなんだ…。納得しようと試みてはみるものの、どこかまだちょっぴり不安な、「日本人の」私でした。
投稿者 シンスケ 時刻: 22:34 8 件のコメント:
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ラベル: アメリカン・カルチャー, クールな英語表現
2021年4月4日日曜日
Two Weeks’ Notice 二週間前通知
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一月最終週の夕刻。そろそろサービス残業を切り上げようとコンピュータ画面の清掃に取り掛かっていた時、同僚ディックから電話が入りました。
「こんな時間にすまん。ちょっと話せるかな。」
リモートワークがスタートしてから約一年が経過し、同僚たちと顔を合わせるのはコンピュータ画面を通してのみという日常。思い返すと、仕事上の直接の繋がりは薄くランチに誘ったりオフィスの片隅で無駄話を交わしたりするディックのような仲間とは、自然と交流が減る傾向にあります。実際、彼と最後に対面したのがいつだったのかすら思い出せません。
「Two Weeks’ Noticeを提出した。シンスケにはなるべく早く伝えておきたかったんだ。」
Two Weeks’ Notice(二週間前通知)とは、会社を辞める日の二週間前に人事に提出する書類のこと。つまりディックは、辞職の決意をしたわけですね。
去年十月の組織改編以来、次から次へと苦難に襲われ、渡米以来最悪の精神状態になっていた私にとって、今や「親友」とも呼べる同僚のこの告白は衝撃的でした。
実は時を同じくして私も、会社を去ることを真剣に考え始めていたのです。秋の組織改変で我々プロジェクトコントロール・チームは組織図の隅に追いやられ、低賃金の海外チームに仕事を回すようプレッシャーをかけられています。長期展望など微塵も感じられず、今を生き延びるためのコストカットを敢行し続ける上層部。度重なる無慈悲なレイオフで職場の士気がダダ下がりの中、アリーシャ、ティファニー、デボラ、カンチー、カサンドラ、ジゼルが続々とチームを離れて行きました。その穴を埋めるべく新規採用を図っても、「駄目だ。フィリピンかルーマニアの社員を教育して使え。」と撥ね付けられる。こっちはPM達と、毎日トップスピードで二人三脚を走ってるんだ。その間地球の裏側でスヤスヤ寝ている人たちに、どうやってこの仕事が務まるって言うんだよ?第一、これほど極端なオーバーワーク状態の中、我々の仕事を奪おうとしている連中をトレーニングするためにわざわざ時間を割けと本気で言ってるのか?
新組織のリーダー層は、過去にも、そしてこれからも直接の対面は無いであろう面々です。その多くは東海岸にいて、西海岸の事業運営やカルチャーに疎い。「プロジェクトコントロールなんてものがどうして必要なんだ?」とハッキリ言われたことさえあります。チームの存続が危ぶまれる中、何とか残留組を護るために引き受けた新たな任務は、出来るだけ各プロジェクトから利益を搾り取るよう画策するというもの。これまで一貫してPM達の守護役を務め、コンサバなコスト予測を勧めて来たというのに、「アグレッシブに予測コストを削って1ドルでも多くプロフィットを計上せよ。」とプレッシャーをかけなければならない。民衆の保護者と圧制者の手先という真逆の役割を演じ続けるうち、ジワジワと神経が参って来ました。
コロラドにいる息子からある日電話がかかってきて、
「パパ、仕事大変なんだって?」
と気遣ってくれました。どうやら母親から、私の近況を伝え聞いた模様。
「うん、一日の仕事を終えるたびにズタボロだよ。身動きするのも嫌になるくらいね。」
と私。すると息子は、ヘビーな視聴者だけに通じる「進撃の巨人」ジョークを持ち出します。
「黒焦げになったアルミンみたいに?」
「いや、どっちかっていうと憔悴し切ったライナーだな。」
「アハハ、それいいね!」
そんな感じで一日ずつギリギリ凌いでいた時、ディックの辞職を知らされたわけです。
「何度も自問自答したんだよ。Am I just naïve?(単に俺がナイーブなだけなのか?)ってね。」
時々声を詰まらせながら、苦渋の決断について語ってくれたディック。
「いやいや、まともな神経の持ち主なら到底やってられないよ。」
と首を振る私。転職先には、うちの会社のブラックぶりに嫌気がさして移って行った仲間が大勢いて、彼の決断を手放しで喜んでくれているとのこと。それは良かったじゃないか…。
「あっちで落ち着いたら、シンスケに合ったポジションが無いか探してみるよ。」
二月初旬のオンライン送別会で彼の旅立ちを祝った後、私の精神状態は降下の一途を続けました。三月のある週末、このままじゃ再起不能になっちまう、と危機感に襲われた私は、ふと思い立って副社長のパットに電話をかけます。
「会社を辞めようかって、本気で考え始めてるんだ。」
十分くらいかけて、思いの丈をぶちまけた私。彼女から一体どんな慰めを期待していたのかは思い出せませんが、返ってきたのはこんな言葉でした。
「愚痴を言ってるだけじゃ何も生まれないわよ。現場はともかく、会社の上層部はあなた一人辞めたところで何とも思わないでしょ。労せずして一人分コストカット出来たぞって喜ばれてお終いよ。あなたはリーダーなのよ。こういう時こそさっさと泥沼から脱け出して、問題解決者の視点に立つべきじゃない。何かが上手く行っていないというのなら問題の構造を解析して、どこをどう変えれば良くなるかを考え抜くの。あなたやあなたのチームにとっての問題じゃなく、経営者にとっての問題を解決する具体策を企画書にして売り込むのよ。それが受け入れられなければ、その時辞めればいいじゃない。」
側頭部に後ろ回し蹴りが綺麗にキマったような、文句のつけようがない完全KO。爽快感さえ覚えるほどでした。そうだ、パットの言う通りじゃないか。彼女と話して本当に良かった…。
この電話を境に、私のメンタルは改善へと向かい始めました。さっそく翌週、アウトソーシングに係る問題を分析し、解決策とともにマトリクスにまとめて上層部に投げます。不思議なことに、この行動に出た途端、怒りや不安が激減したのです。問題の只中で悶絶するのを止め、コンサルタントの視点で問題解決に取り組むことは、精神衛生上大いに有効なのだ、という素晴らしい教訓になったのでした。
さて、木曜日の四時半。処理速度を遥かに超えみるみる積み上がって行く仕事を横目に見つつ、電話会議に参加しました。これはFirst Thursday Seriesと呼ばれる月一回のプレゼン・ミーティング。毎回、自薦他薦のプレゼンターが業務に関係無い話をする、お楽しみ会ですね。コロナでリモートワークが始まってからというもの、オンラインでの開催が続いています。今回はGIS(地理情報システム)チームのダンが、南カリフォルニアの砂漠地帯(パームスプリングスやジョシュア・ツリー)に散在するオススメ訪問スポットを紹介する、という企画でした。グーグルアースの航空写真上に各種の情報を重ね合わせ、ズームイン、ズームアウトを繰り返しつつ優雅に飛び回り、美しい写真を披露します。まるでドローンに乗って広大な土地を高速移動しながら、気の向くままに降り立ってあちこち散策している気分。
鳴り物入りで砂漠の真ん中に作られたものの倒産して廃墟となった、落書きまみれの大規模ウォーターパーク。便器などの廃品を積み重ねて作ったオブジェが所狭しと並ぶ野外美術館。まな板状の巨大岩盤に描かれた、「ナスカの地上絵」のような製作者・年不詳の壮大な落書き。ゴツゴツした岩山の中腹に忽然とそびえ立つ、映画「ミスター・インクレディブル」の舞台になりそうな摩訶不思議なデザインの豪邸。そして整然と立ち並び下界を見下ろす、数百を越す風力発電用プロペラ塔群…。
ダンのプレゼンのお陰で暫しの間、殺伐とした日常を離脱し、バーチャルな空中遊泳を愉しむことが出来たのでした。
「僕は砂漠が大好きで、一年に何回も遊びに行ってるんだよね。今回紹介しきれなかったお勧めの場所もまだまだあるんだ。話を聞いてくれた皆にこのファイルをシェアするから、是非行ってみて欲しい。」
何とも言えぬ浮遊感の余韻に浸りながら、ダンにお礼を言います。ふと気づくと、今回の出席者は僅か十人足らず。オフィスで開催していた頃は、毎回三十人を超えていました。たくさんの同僚たちが会社を去ったのに加え、最近は誰もが超多忙だし、オンラインのみの開催ではイマイチ引きが弱い。でもこんな楽しいプレゼンを聞き逃すなんて、勿体ないよなあ。出席出来て本当に良かった…。
「さて皆さん、来月以降、プレゼンしてれるボランティアを募集してます。是非名乗り出て下さい。」
とダンが続けます。彼は、この手のお楽しみ企画をリードする「職場改善委員会」の一員でもあるのです。
「我こそは、という人がいたら、クリスティンかキャサリンに連絡して下さい。僕は今回をもって皆とサヨナラしなきゃいけないんで。」
瞬間、空気が凍りつきます。
「つい先日、Two Weeks’ Notice(二週間前通知)を提出しました。皆と楽しく話すのも、これで最後になりそうです。今まで本当に有難う。」
オンライン会議が、水を打ったように静まり返りました。誰も反応出来ずに十秒ほど経過した時、なんとダンが笑いながらこう続けたのです。
「というのは、エイプリルフールの冗談です。当分、辞める予定はありません。」
なあんだジョークかよ、とどよめきが起こるまでに、暫く間が空きました。この日が四月一日だったことに気付いた後でさえ、今の告白が本当に嘘だったのかどうかを見定めかねて、皆戸惑っていた様子。
ありゃ悪い冗談だぜ、と後でテキストしたところ、悪びれる様子も無く笑顔のアイコンで返して来たダンでした。
投稿者 シンスケ 時刻: 20:37 18 件のコメント:
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ラベル: アメリカン・カルチャー
2021年1月17日日曜日
Water Cooler Moment ウォータークーラー・モーメント
東海岸のパットとは、数年前から時々電話で連絡し合う仲。一度も対面したことが無いにもかかわらず、いつの間にかまるで数十年来の仲間のように忌憚なく物が言える関係になっていました。そもそも彼女が本社副社長として転職して来たのは、我社にプロジェクトコントロール部門を立ち上げて技術標準やトレーニングプログラムを作ってくれ、と当時の上席役員ボブに口説かれてのことでした。ところがそのボブがあっけなく解雇され、更に立て続けに起こった政変の煽りを受け、今や一人の部下も持たず孤軍奮闘。その境遇は(職階の差こそあれ)私のそれと似ており、何かバーチャルで「同じ釜の飯を食っている」ような親近感が湧くのですね。
そんなパットと先月中旬、久しぶりに近況報告会をしました。激動を続ける環境下、何とか健康に暮らしていること。理解ある伴侶のお陰でメンタル面も良好なこと。コロナ対応や大統領選を巡るニュースを見ていて、アメリカ国民のレベルの低さに嫌悪と幻滅を禁じ得ないこと。外国への移住を半ば本気で考え始めたこと。いちいち意見が一致するので、二人で大笑いしてしまいました。
「夫がね、カナダに引っ越そうかって言うの。安直に物を考えてすぐ口に出すのは私達アメリカ人の悪い癖よ、それこそ傲慢な国民性の現れじゃない、って釘を差したのよ。大体こっちがそうしたくたって、きっとカナダの方でアメリカ人はお断りって突っぱねて来るわよって。そしたら夫が真面目な顔で驚いて、確かにそうだなあって…。」
話題は、リモートワークの影響に移ります。社員同士の会話の中身が仕事関係の連絡や報告だけになりつつある。これは長い目で見ると深刻な問題だ。オフィスで顔を合わせていれば、自然と無駄話が増えてくる。実はその無駄話こそが、創造性の源なのだ。誰かの何気ない一言が脳を刺激して、自分だけでは到底思いつかないようなアイディアや行動に繋がる。職場に大勢集まることの真の価値はそこにある、と。
「ちょっと前に、ビジネス改善イノベーションとか何とかいう社内コンテストがあったじゃない。私、応募しかけたのよ。そしたら何ページも細々と記入しなきゃいけない書類が送られて来て、これこそイノベーションを阻む元凶じゃない、と呆れて止めちゃったのね。」
その時パットが提出しようと思っていたアイディアが、Virtual Water Cooler (バーチャル・ウォータークーラー)だとのこと。
「ほら、昔はどこのオフィスにも、冷たい飲料水を出す装置があったじゃない。みんなランダムにやって来て、水汲みがてらお喋りして。そういう場をね、バーチャル空間で作れないかしら、と思ったのよ。」
パットとの不定期電話連絡会は通常45分間としてあるのですが、次の発言は残りあと三分というタイミングで飛び出したのでした。
「私の今のキャリアだって、元はと言えばウォータークーラーでの同僚の一言から始まったんだから。」
こんなエピソードを聞いておいて、すんなり電話を切るわけにはいきません。
「ちょ、ちょっと待って。それ、どんな言葉だったの?」
「え?あ、そうね。う~ん、あと三分で話せるかしら。時間大丈夫?」
およそ35年前の話。大手エンジニアリング・ファームに就職した新婚ホヤホヤの彼女は、ボストンのオフィスで事務員として働いていました。さすがのアメリカでも当時は女性が技術屋として活躍することが難しく、もっとやりがいのある仕事がしたい、どこかにチャンスは無いものか、と欲求不満を溜め込んでいたパット。そんなある日、ウォータークーラーへ水を汲みに行った際、顔は知っているけど名前はちょっと、という程度の同僚と立ち話になりました。もうすぐ転職するというこの男、自分が関わっているオハイオ州の原発設計プロジェクトについて暫く語った後、興奮を顕にした彼女に気づき、シンシナティ支社で人を募集しているらしいよ、興味があるなら、とメモ用紙に連絡先を書いて渡してくれたのです。
メモ用紙を手にデスクに戻って暫く考え込み、それから勇気を出して受話器を取ります。何人かとやりとりした後、ようやくプロジェクトマネジャーとの電話面接をセットしてもらいました。そしてインタビュー当日。相手は良い人っぽいのですが、女性の採用は鼻っから想定していなかったらしく、通り一遍の質問の後、「後日連絡する」と素っ気なくあしらわれてしまったのです。どう考えても不合格だわ、と気落ちして帰宅。ご主人に顛末を話したところ、彼がこんな入れ知恵をします。
「たまたま翌週、夫婦でバケーションを過ごすためにシンシナティを訪れる予定だったので、ご都合が合うようだったらランチを一緒にどうですか、と申し入れてみたらってね。」
シンシナティみたいに退屈な街を観光しようなどという物好きな人間はいないので、嘘はバレバレだった、というのが笑いのポイントだったようなのですが、そういうジョークが分からない私は、このボケをあっさりスルー。
「で、そこで直接PMと会って意気投合して、転属が決まったの。夫と一緒にボストンから引っ越して、この現場でプロジェクトコントロールのイロハを覚えたわ。数年後に終結したそのプロジェクトは会社史上稀に見る大成功を収めて、メンバー全員、各支社から引く手あまた。私も以後、次から次へと大きなプロジェクトを渡り歩いて実績を積むことが出来たの。今ここでこうしていられるのは、そもそも今じゃ名前も思い出せない同僚のWater Cooler Moment(ウォータークーラーでの無駄話)がきっかけだって話。」
なるほど、そいつは凄い。引っ越しも厭わず妻の転勤をサポートした旦那さんの存在も無視できない要素ではありますが、ウォータークーラー・モーメントの価値を実証する印象的なストーリーでした。結局予定を三十分もオーバーして電話を切った私ですが、この時ハッと我に返るのでした。
自宅勤務が一年近く続いているものの、通常通り仕事は出来ているし給料も順調に振り込まれている。以前よりむしろ健康ですらある。でもずっと何かが決定的に欠けている気がしていた。実はそれが、「無駄話」をする機会の喪失だったんだ。職場のキッチンやランチルームで同僚たちと交わす何気ない会話。それがあまりにも刺激的で、ワクワクしながらオフィスに向かっていた毎日。コロナで世界が一変した後、ブログを書く気すら失せてくすぶり続けていたのは、暗いニュースのせいなんかじゃなく、単に日々の無駄話が激減したからなんだ、とあらためて気づくのでした(よく考えてみたらこのブログ、そもそもネタ元はほぼ全部無駄話じゃん…)。
協議事項満載の電話会議でバタバタとスケジュールが埋まってしまいがちな昨今、偶然出くわした同僚と下らないやり取りをするなんて、まず実現不可能です。バーチャル・ウォータークーラーの成功は、「偶発性」という要素が最大の鍵。会社が効率向上を最優先事項のひとつに掲げている今、たとえトップダウンで導入したとしても、全社的な施行にまでは至らず忘れ去られることでしょう。
そこで私が提唱したい代替案は、無駄話を誘発するため同僚との電話会議を午後4時半頃セットすること。この時間になると誰もが疲労して頭も鈍くなり、5時を回った頃には集中力が切れてきます。そこですかさず業務上の話題は締めくくり、ところで最近どうしてる?なんて切り出すのです。リモートワーカーは帰り道を急ぐ必要もないので、いやあ、こないださあ、なんていう力の抜けた会話が始まるのですね。
これに気づいたのが、カマリオ支社のPMブレンダと夕暮れ時に話した時でした。過去一年半近く彼女のプロジェクトをサポートして来たのですが、財務管理ばかりに集中していたため、それまで技術的な内容に触れたことはありませんでした。しかしこの日午後五時を回った時、ふと仕事の中身を掘り下げて説明してもらったのです。
ロサンゼルスエリアで70年以上前に埋められた工場廃棄物による地下水汚染の対策がこのプロジェクトの目的で、人員整理で会社を追われた前のPMから引き継いだブレンダは、それまで技術チームの一員として活躍していました。
「第二次大戦中、兵器を大量生産した際に出た有害な物質が、地中にじゃんじゃん投棄されたのよ。」
同じ課題は全米中にゴロゴロしていて、彼女の担当プロジェクトはそのほんの一部を担っているに過ぎないとのこと。
「当時は将来の環境汚染なんて考える余裕が無かったんだろうね。戦争が終わって経済が回復し、暮らしが豊かになって初めて対策に乗り出す。人間って本当に愚かだよね。」
衣食足りて礼節を知る、という言葉があるけれど、そのポイントを経てようやく長期的視野を持てるようになるのでしょう。
「この手のプロジェクトって、今後アフリカとか中国とかで山程必要になって来るんだろうね。この分野の技術者は引く手あまたって状態が、当分続く気がするな。」
私のこの発言が導火線になり、ブレンダの壮大な「無駄話」がスタートしたのでした。
環境対策のプロジェクトに予算を回す余裕が出来るのは、コミュニティがある程度の豊かさを獲得してからのこと。世界中の多くの国はいまだに底辺の「サバイバル・モード」でもがいている。環境に関心を示すレベルに至る目処すら立たない国はいくらでもある、と。
数年前から西アフリカ地方のドラムとダンスにハマってサンタ・バーバラのダンスクラブに所属している彼女は、クラブ活動の一環で、過去アフリカ諸国を何カ国も訪問して来た。そのたびに大きなショックを受けている。
「たとえば、ギニーの野外マーケットでオレンジを買って食べるじゃない。皮を捨てようと反射的に周りを見渡すんだけど、ゴミ箱なんてあるわけないのよね。そもそもゴミ収集サービスが無いんだから。だから地面に捨てるしか無いの。心理的にはだいぶ抵抗あるんだけど、仕方ないじゃない。そこら中ゴミだらけ。ハエは飛び回ってるし、とにかく不潔極まりないのよ。飲み水を手に入れることすらかなりの難題でね。道路はほとんど舗装されてないし、走ってる車は信じられないくらいのポンコツだらけ。隣町の目的地まで移動するのに14時間。途中で車がエンコして何時間も助けを待ったりしてね。」
現地でドラムを教えてくれたギニー人と友達になり、彼の生活ぶりを聞いたところ、15人家族が食べていくことの大変さを語ってくれたそうです。
「ショックなのはね、百米ドル(約一万円)あれば15人が一ヶ月食べていけるっていうことなの。栄養失調との戦いに家族が勝つのに、たったそれっぽっちのお金で済むっていうのに。」
それ以来、友情と感謝の印として、毎月百ドル送金しているというブレンダ。
「私だって格別高給取りってわけじゃないけど、外食とかちょっと控えるだけで月百ドルくらいの余裕は出るでしょ。それであの家族が救えるんなら、安いものよ。」
気がついたらもうすっかり日は落ちて、私の部屋も暗くなっていました。ブレンダとの電話を切ったのは、6時過ぎ。なんとも長大な無駄話でしたが、私の心は暫く大きく揺さぶられていたのでした。コロナとリストラの煽りを受けて目が回るほど忙しく、自分だっていつ職を失うかも知れないストレスフルな状況で、地球の裏側でたった一度だけ会った人とその家族をサポートしているブレンダ。こんな素敵なこと、僕に出来るだろうか…?
ウォータークーラーの無駄話というのは、水面にポトリと落ちる水滴みたいなもの。そこから広がる波紋の持つ振動数がもしも聞き手の固有振動数と一致すれば、共振現象が起きる。聞き手の心の揺れを増大させ、その後の言動に確実な変化を与える。その人が別の人に無駄話をし、更に共振が起き、と連鎖が広がる。そうしてじわりじわりと世界が変わって行く。世の中って、案外そういう感じで動いてるのかもしれないな、と思うのでした。
さて翌朝、いつものように夜明け前に家を出て、1万歩ウォーキングに向かいます。中央分離帯にユーカリプタスの巨木が連なる片側二車線の大通り沿いを、快調に十分ほど進んだ時でした。暗闇の中、遥か前方の中央分離帯十メートル以上上方から、何か人間のような輪郭の大きな影がすっと落下し、向かい側の車道上に「カツーン」と乾いた音を響かせたのです。そのまま歩みを進めて行くと、後方から走行して来た車が次々と急ブレーキをかけ、ゆっくりとその落下物を迂回して行くのが見えました。気がつくと、私は車道を横切り、問題の地点に小走りで向かっていました。暗い中央分離帯を越えて目を凝らすと、どこか人間の身体つきに似たユーカリの大枝が、まるでたちの悪い酔っ払いのように、二車線を跨ぐ格好で横たわっています。急いで左右を確認すると、車道に降りて両手で枝の両脇を抱
「へえ、すごくいい一日の始まりになったじゃない。」
午後になって妻と買い物に出かけた際にこのエピソードを語ったところ、彼女が感心してくれました。前日にブレンダから聞いたアフリカの話に触発されたことも話し、
「もしも昨日あの話を聞いてなかったら、今朝あんなにフットワーク軽く動けなかったかもな、と思うんだ。」
とウォータークーラー・モーメントの効果についてしみじみ語る私。
その日はトレーダージョーズ(TJ)で生鮮食品ショッピングの後、ウェストビーンズ・コーヒーに寄って焙煎ホヤホヤのフレンチローストを買う、という段取りになっていたのですが、TJのレジに並んでいた時、
「先に駐車場行っててくれる?トイレに行っときたいから。」
と妻。オッケー、じゃあ荷物積み込んで待ってるね、と私。運転席でスマホをいじっていたところ、間もなく戻ってきた彼女が、
「駄目だった。トイレはコーヒー屋で。」
と言うので、あれ?閉まってたの?と尋ねる私。
「違うの。前の人がね、信じられないくらい巨大なのを残して行ったの。」
「え?流せばいいじゃん。」
「一回は流そうとしたわよ。でも、びくともしないんだもの。」
「器具とか使って動かせなかったの?」
「なんで私がそこまでしなきゃいけないのよ?」
いや、次に入った人のためにさ、と言おうとして思いとどまる私。
「レジの人に報告しといた。」
ブレンダのウォータークーラー・モーメントからスタートした共振現象の連鎖は、この「水に流せない」話であっけなくその終焉を迎えたのでした。
投稿者 シンスケ 時刻: 10:05 29 件のコメント:
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2020年12月20日日曜日
Throw your hat in the ring リングに帽子を投げ入れる
先週日曜、久しぶりに夫婦でオレンジ郡まで遠出しました。日本人が経営するお気に入りパン屋二軒のはしご。途中給油のために高速を降りた時、コロラドの大学寮にいる19歳の息子から電話が入ります。大体予測はついていたのですが、またしても「どうしようもなく他愛のない」用件でした。
「あのさ、キョウジって何?」
彼が最近ハマっている漫画のひとつに「呪術廻戦」という作品があるのですが、呪いだとか霊だとかの異世界が舞台なせいか、レアで古風な漢字や四字熟語がセリフの中で乱発されるのです。難解なワードが出てくる度に、自分で調べもせず電話して来る息子。
「ホコっていう偏にイマっていう字なんだけど。」
「ああ、その矜持ね。」
「何それ?わたし知らない。」
と横からスピーカーフォンに答える妻。
「現代人が使わなくなってる単語だよ。武士の世界で好まれた表現だと思うな。自分自身の能力に対する強い信念のことだと記憶してるけど。」
「へえ、いいねえ。僕、この言葉これから使って行こうっと!ありがと!」
スッキリした声で軽快に会話を締めくくる息子。
矜持か…。確かにクールなワードだなあ。きっと漫画のクライマックスで主人公の吹き出しの中、特大フォントで使われていたのでしょう。「ここ、恐らくグッと来るはずのシーンなんだよな。ああ、でも意味が分かんない!」とフラストレーションをためての電話だったんだな、と可笑しくなりました。
「こういうのって、英語の会話でもしょっちゅうあるよね。」
給油を終えて高速道路のランプに向かいながら、妻と頷きあう私でした。
キメのセリフの終盤に初耳の単語やフレーズをぶち込んできて、こちらの反応を待つアメリカ人。え?今言われたこと、全然理解出来ないんだけど。一体何を伝えたかったんだろう?いかん、考えているうちに沈黙の時間が長引いているぞ。このまま黙っていると、まるでどう答えようか悩んでいるんだと勘違いされちゃうじゃんか。いやいや、こっちはそもそも聞かれたことの意味が分かってないんだよ。やばい、そうこうしているうちに、質問の意味を聞き直すタイミングも逃しちまった。相手は辛抱強くリアクションを待ってるぞ。まずいぞ、どうしよう?ってな感じです。
つい数週間前も、こんな経験がありました。
9月に大規模な組織改編があり、上司だったカレンを含む中間管理層の多くが解雇された他、首を傾げたくなるような無差別殺戮が繰り広げられました。私が所属していた環境部門の西海岸地区は北米大陸全域に吸収され、トップの座は東海岸のリーダー達が占めることに。まるで戦国時代のように、仁義なきパワーゲームの展開です。
カレンの下、一度は正式に組織化されたプロジェクトコントロール・グループは二分され、私のチームはセシリアの指揮する南カリフォルニア部に吸収されました。新組織のトップ達はプロジェクトコントロールという専門性の価値を理解しているとは思えず、組織図にはその名称すら挙がる気配がありません。そんな中、東海岸の新リーダーからこんな発表がありました。
「Project Delivery Lead(プロジェクト・デリバリー・リード)というポジションを作ります。このPDLは地域ごとに選出され、数百のプロジェクトのApprover(承認者)となって組織のリスクマネジメントを担います。プロジェクトマネジメントに精通していて、財務部門にも明るい人が最適です。希望者は応募して下さい。」
最初のリアクションは、「はあ?」でした。そんな役職が必要なら、そもそもなんであれほど優秀な管理職達をごっそり解雇したんだよ?ふざけんな!と。ところが日を追うごとに周囲の人々が、この件に対する私のリアクションに関心を示し始めたのです。シンスケが適任だろう、なんで彼は手を挙げないんだ?と。上司のセシリアには包み隠さず打ち明けました。
「こんな役職についたら、うちのチームメンバー達はがっかりすると思うよ。これまで体制の圧力に与することなくプロジェクトマネジャー達のサポートに徹して来たのに、リーダーの僕が体制側に回るとなれば、裏切りと取られるでしょ。それにこのポジションは間違いなく解雇対象予備軍だから、数年後の組織改編であっけなく首切られるのがオチだね。」
「わかるけど、あなた以外にこの仕事が務まる人はいないでしょ。よく考えて欲しいの。」
そして一ヶ月、二ヶ月と経過していくうち、どうやら南カリフォルニア地域ではまだPDLのポジションが埋まっていないことが分かって来ました。ところが何故か、PDLが対象と思われる電話会議に招待され始めたのです。くそ、外堀から埋めて行こうという作戦だな…。その手に乗るか!
そんな中、セシリアから電話がありました。大ボスのテリーが心配している、というのです。もしもシンスケがこのまま沈黙を続ければ、全くの「よそ者」社員がうちのエリアのPDLに収まり兼ねない。そうなれば、厳しい運営を迫られる可能性が高い、と。プロジェクトコントロール・チームの生殺与奪権すら、その「よそ者」に委ねることになる。それでいいのか?ここは腹を括って踏み出す時じゃないのか?と。
あとでテリーからも直接電話がありました。チームを守りたい気持ちがあるのなら、承認する側に立つ必要がある。反体制を気取って戦っていれば気分は良いかも知れないけど、所詮、野党は野党。与党でいなければコントロール権は無い。チームを守ろうともがいても、その力があなたには与えられていないのだから…。
セシリアの決め台詞は、そんな文脈で飛び出したのでした。
“So, are you throwing your hat in the ring?”
「で、帽子をリングに投げ入れるつもり?」
ぐっと詰まる私。判断に迷ってではなく、質問の意味が分からず途方に暮れて。リング?輪っかのことか?指輪か?それともボクシングのリングか?帽子を投げ入れる?これってタオルを投げ入れるのと同じかな?だとすると、負けを認めるって話だよな。つまり、これだけヤイヤイ言われても戦う気にならないのか、と詰られているのかも…。いかん、このまま電話の相手を待たせれば、こちらの意図が疑われる!意を決して尋ねる私。
「ごめんセシリア。今のフレーズ、初耳なんだ。どういう意味なの?」
アハハ、と笑い出したセシリアでしたが、
「あ、そうなの?ごめんなさいね。」
と解説を始めてくれました。後で詳しく調べた結果と合わせると、こういういうことになります。
かつてボクシングの試合の後、観客の中から次の挑戦者が名乗りを上げる場合、被っていた帽子をリングに投げ入れる習慣があった。これが転じて、「立候補する」とか「出馬する」という意味で使われるようになった。
“So, are you throwing your hat in the ring?”
「で、立候補する気になった?」
ちょっと考えさせて欲しい、と時間をもらった後、妻にも意見を聞いてみました。
「もしも日本でお勤めしてたら、そういう役職についていてもおかしくない年齢でしょ。やってみたら?」
先週半ば、正式に新役職の発表があり、私は南カリフォルニアの280件を超えるプロジェクトのリスクマネジメントを任されることになったのでした。意外にもチームメンバー達はこの件について皆ポジティブに捉えてくれたようで、
「プロジェクトマネジャー達だって皆シンスケのこと信頼してるから、きっとすごくうまく行くわ!」
と応援してくれるのでした。
新しい仕事に移る際には必ず経験することですが、現職の引き継ぎをしながら新たな職務をスタートするため、数週間は激務に苦しむことになります。今週もそうでした。猛スピードで襲いかかってくる敵をバッタバッタと切り倒している(気分の)うちに目眩までして来ました。
火曜日の夕方、プロジェクトコントロール仲間で別部門の北米西部地区を担当していたモリーと数カ月ぶりに近況連絡会をしました。なんと、彼女の周りでは環境部門のそれを遥かに超える大鉈が振るわれたのだそうです。部門長に就任したばかりの人物が解雇宣告を受け、プロジェクトコントロール部門は木っ端微塵に解体されてメンバーたちはそれぞれ移籍先を探す羽目になったのだと。モリーも古巣のプログラムマネジメント部門に舞い戻ることを決めたのですが、今も最終的な落ち着き先は決まっていないとのこと。
暫く後になってみないと私の決断が正しかったのかどうかは分からないでしょうが、とりあえずチームともども生き延びたことを、モリーは喜んでくれました。
さて木曜日には、冬休みに入った息子がサンディエゴに戻って来ました。帰宅していきなり、
「進撃の巨人アニメのシーズン2を一緒に観ようよ!」
と誘ってきます。いやいや、こっちは激務でクタクタだよ。無理無理。え~?せっかく一人息子が帰ってきたっていうのに?と責める19歳。
「進撃の巨人ってさ、無表情な巨人たちに人間がムシャムシャ食べられちゃうでしょ。うちの会社でも、周りで優秀な人達がリアルに大勢消えて行ってるんだよ。これ以上残酷な話を聞かされたくないんだよね。」
と力無くベッドに横たわる父親に、「いいから一緒に観ようよ、面白いよ。」となおもすがる、180センチ超えの筋肉男。
「こっちは君の学費を稼ぐために、日々労働に明け暮れてんだ。少しはいたわってくれてもいいんじゃないか?」
「Stop the guilt trip(罪悪感を植え付けようとするのはやめてよ)!」
そう言い返した後、なんとこの巨人、私の右脚の膝小僧の下あたりにガブリと噛み付いたのです。
「イテテテ!何してんだよ、おい!」
と半ば本気で怒る私。すると彼は笑いながら上体を起こし、こう言い放ったのです。
「スネ、かじってんの!」
おお、なかなかの日本語力じゃんか。ちょっと感心したぞ。
投稿者 シンスケ 時刻: 16:59 16 件のコメント:
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2020年10月11日日曜日
I’ve got the brawn. 俺はブロン派。
「正直に言うね。これじゃ全然弱いよ。大幅に修正する必要がある。」
先日、部下のテイラーとの電話会議中、たまらず本音を告げた私でした。
「君のやって来たことのインパクトのデカさが、なあ~んも伝わって来ないんだよね。」
議論の対象は、彼女が年度末に書き上げた自己業績評価。会社の年度は十月にスタートするので、先月が2020年度末だったのです。社員はそれぞれ、オンラインシステムに自分の仕事の成果や成長について記載し提出。これを上司が評価して採点する、という仕組みになっているのですが、私は何年も前から自分のチームメンバーと、原稿の段階で議論するようにしています。というのも、彼女たちが自分の業績を過小評価する傾向があることに気づいたから。
「たとえばさ、君はついこないだプロジェクトマネージャーになることを求められただろ。入社三年で。しかもそのプロジェクトをこれまで担当してた人は、かなりのベテランだ。それをまるで普通のことみたいに書いちゃってる。結局PM資格は棚上げになってしまって、それを残念な事件みたいに描写してるけど、何故却下されたかと言えば、ただ単に早すぎたからだろ。これほどの短期間でPMに推された人はかつて存在しなかったし、会社が規定する昇格プロセスを経ていないからというだけの理由で受け入れられなかった。裏を返せば、これは前代未聞の大抜擢だったんだよ。そのことに触れないで淡々と次の段落へ進んじゃってるんだからなあ、もう。もどかしいにも程があるよ。」
「なるほど。本当にそうですね。学生時代に訓練された文章の書き方が染み付いてるみたいで、どうしても淡白になっちゃうんです。書き直します。」
言いたいことは躊躇なく口に出すし、行動は時に過激。自己肯定感が強く、若造でも構わず公の場でガンガン自己アピールする。渡米五年目くらいまで、それが私にとってのアメリカ人のイメージでした。しかしそのうち段々と、そうでもないタイプの知り合いや同僚が現れ、これは考えていたよりちょっと複雑だぞ、と気づき始めます。自分のチームを持つようになり、しかも採用時には注意深く人となりを審査していることも手伝ってか、こちらが戸惑うくらい謙虚な人間に取り巻かれることが増えたのでした。
チームメンバー達が慎ましく腰が低いことには何の不満も無いのだけれど、年一回のこの自己業績評価においては、少しばかり態度をあらためてもらわなければならない、というのが私の主張。公式文書として残るものであり、それが独り歩きした時に微妙なニュアンスは霧消する。この文書が会社の決裁ルートを上って行き、それをベースに彼女たちの報酬を最終決定する人たちは、当人たちと面識すら無いことがほとんど。であれば、この際謙遜はマイナスでしか無い。冷静に過去一年を振り返り、自分の成長や貢献度を出来るだけ正確に描写することが、極めて重要なのです。
更にこのプロセスを通し、彼女たちが自分の仕事の価値を再確認し、自信を高めてくれたらいいな、というのも私の狙いです。たとえ「いや給料もらってますし、これが私の仕事ですから」という日常であっても、過去12ヶ月間を丁寧に振り返ってみると、「あの時かなり悩んだ末に、こんな決断をした。その結果、自分の役割も責任も大きく膨らんでしんどくなったけど、プロジェクトにこういう変化がもたらされた。後から考えれば深刻な損失が出てもおかしくなかった大ピンチを、すんでのところで私のリーダーシップが救った。」そう言えるような転機がいくつかあるものなのです。それをひとつひとつ思い出して記録するうち、まるで赤ん坊がハイハイした、最初の言葉を発した、立ち上がった、というような具体的な成長の記憶が脳に刻まれ、自己肯定感が高まるのですね。
先週は、カマリロ支社にいる部下のケリーと電話。彼女の自己業績評価レビューをしました。
「ただでさえ忙しいさなかに、君は自ら手を上げて新PMツールのスーパーユーザーに立候補したんだぜ。せっせとトレーニングを受けに出張したりしてさ。その努力によって数多くのPM達が助けられた。どうしてそれを書かないかな?」
「あ、そうね。確かに。それを特別な貢献だとは、正直思ってなかったかも。」
「特別なんだよ。毎日決まってやってる仕事以外、全て特別だし、自分の意思でコンフォートゾーンを踏み出した時というのは、まず間違いなく成長してるんだ。それをちゃんと拾い上げてやらなかったら、自分が可哀想じゃないか。」
ここでケリーに、長い間私は、アメリカ人というのはみな押し出しが強く、自分を本物以上に大きく見せる術に長けている人たちというイメージを抱いていたことを告げました。だからこうしてチームメンバー達と喋ると、あまりの慎み深さに拍子抜けする、と。
「アメリカ人のほとんどは謙虚だと思うな。映画や政治ニュースに登場する人達が、むしろ異常なのよ。少なくとも私の周りには、そんな自惚れ屋いないもの。」
人種のるつぼと称されるような国なので、そもそも「アメリカ人は」という括りで語ること自体にあまり意味は無いのかもしれないけど、私にとってこの気付きは、アメリカ映画に夢中だった若い頃の自分に伝えてやりたくなるような驚きなのでした。
さて先週の金曜日、モハビ砂漠の真ん中に建つ刑務所の改築プロジェクトを担当するPMのブレットと電話会議がありました。マイクロソフト・ティームズを使って画面を共有し、エクセルで作ったスタッフプランをレビューします。タスクごとに担当者の計画労働時間を打ち込んで行くと同時に、利益率の変化をチェックします。巨大なスプレッドシートを巧みに操る私に、
「シンスケ、君はホントにすごいなあ。俺はこんな仕事、絶対やりたくないよ。」
と感嘆するブレット。毎日のように摂氏40度を超える現場に出かけている彼の方がよっぽどキツイ仕事をしているのですが、きっとコンピュータ上の操作の方が難度が高いように見えるのでしょう。その時彼が、静かに
“You’ve got the brain. I’ve got the brawn.”
と呟きました。最後の言葉は「ブロン」と聞こえたのですが、意味が分からず思わずエクセルの手を止めます。
「え?今なんて?スペルは?」
微かに笑いながら綴りを教えてくれるブレットに、ブロンというのは初めて聞く単語だよ、と答える私。電話会議の後あらためて調べたところ、Brawnというのは「ブロゥン」と発音し、そもそも豚の頭部の肉(骨と目を抜いた部分)を煮こごりにした食べ物(ヘッド・チーズ)の別称。「たくましい筋肉」とか「腕力」という意味に使われる言葉でもあるとのこと。文字数も意味も、Brain(ブレイン)とかけて洒落るのに絶好の相方。ブレットが言いたかったのは、こういうことでしょう。
“You’ve got the brain. I’ve got the brawn.”
「君には頭脳があり、俺には腕力がある。」
「君は頭脳派、俺は肉体派。」
ここまであからさまに謙遜を表現する英語表現があったのか、と感心。あらためてアメリカ人を見直す私でした。
投稿者 シンスケ 時刻: 10:06 0 件のコメント:
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No shit, Sherlock! 御名答!
サンディエゴで技術系コンサルタントとして働いています。米企業での毎日の経験は面白すぎるので、お裾分けせずにはいられません。


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節分も過ぎ、暦の上では春が来ました。世界の電気街、秋葉原にも少しずつ春がやってきます。
「こまきしょくどう」の建物の外に出ると向かいの道路には木蓮の木があり、落花生くらいの小さい花芽が少しずつ膨らみ、2月の末から開花が始まっています。
高層ビルや街いっぱいの電飾が賑やかな街にも、白い大きな花を眺めてうっとりとし、風はまだ寒いですが、春を迎えることにウキウキしてきます。
そんな頃、スーパーの店頭に並ぶのが小さい粒のいちごです。4パック1,000円!そんないちごに出合ったら自転車の荷台に載るだけ買って帰ります。
子どもが保育園に通う頃から、特売のいちごを見つけては部屋中にいちごの甘い香りで充満させ、いちごを加工してきました。
最近では、長女が私の「旬の農作物をたくさん買って調理・加工したいオタク」を引き継いでくれているので、私は買っておくまで。楽になったもんです。
安いこともあり、パックの上の段のきちんと並んだきれいな粒だけでなく、下の段には少し黒くなっているものもあるので、多少は悪い部分を削っていくのですが、「精進料理屋の娘なんだから必要以上に捨ててはいけないよ」という教えを守って調理してくれています。
2パックはジャム、1パックは冷凍、残りは砂糖なしでレモンと塩で煮ておく。この3種類がわが家では定番のいちごの加工です。2箱買えばこれが倍量になります。
甘い・しょっぱい・冷凍があればしばらく食卓が豊かになります。この様な手づくりの加工品があれば、忙しく仕事をしていて心が荒れ野原になっても、潤ってくるから不思議です。
わが家のジャムは、私が甘いものがあまり得意ではないこともあり、甘さ控えめです。
洗ってヘタをとったいちごを計量して、30%から40%くらいの少なめの砂糖に半日漬けます。
上がってきた水分とともに厚手の鍋に入れ、粒こしょう2粒、シナモンスティック1本、レモン汁50mlを入れて弱火であくを取りながらクツクツ煮ていきます。
いちごの鮮やかな色が抜け、また煮ていくうちにいちごに色が戻ってきたら火を止め、一晩置きます。シナモンの香りがジャムに移り、こしょうが味を引き締めて、大人味のいちごジャムなります。
瓶の消毒はしません。どうせすぐ食べきるので良し!としています。ふたつの瓶に入れてひとつは近所の仲良し宅へ。
冷凍いちごは洗って水けをふき、へたを取り冷凍用の袋へ。
豆乳や甘酒をミキサーに入れ、凍ったまま攪拌してスムージーへ。少し暖かい日に飲みたくなります。
よく驚かれるのですが塩で煮るいちごがわが家では重宝します。
いちごを洗ってへたを取り、半分に切ります。ひとパック分に対して塩を小さじ1ふり入れ1時間おき、汁ごと小鍋に入れたらレモン汁大さじ2入れてさっと煮ます。これは、いちごがしんなりとしたらでき上がり。
オリーブオイル、酢、塩、こしょう、刻んだディル、塩煮いちごを入れドレッシングにしたり、すし酢、塩煮いちごをミキサーにかけ、温かいごはんに混ぜたらピンクの酢飯になります。
友人宅の食事会にお土産にしたら、アジの刺し身とサラダを合わせカルパッチョソースにしてくれました。まあ、冷たい白ワインが合うことは言うまでもありません。
あー、いちごの終わりかけの季節と加工マニア最高。
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藤井小牧(ふじい・こまき)
東京・秋葉原にある「カフェ風精進料理 こまきしょくどう」店主。臨済宗僧侶であり、精進料理家としても知られる藤井宗哲氏と、精進料理家の藤井まり氏との間に生まれ、幼いころより精進料理とともに育つ。現在はお店に立つかたわら、東京の生産者・加工業者を応援する活動「メイドイン東京の会」にも参加している。2020年3月に『こまき食堂』(扶桑社)が発売。
天然生活の本『こまき食堂』(藤井 小牧・著)
amazon.co.jp
定価:本体 1,400円+税
ISBN978-4-594-08460-8
今月号のプレゼントを見る
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(富士山マガジンサービス)
おいしいもの,読みもの,レシピ,連載,こまきしょくどう,精進料理
天然生活編集部 @ 天然生活web
おいしいもの読みものレシピ連載こまきしょくどう精進料理
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マジキャリの評判・口コミ
実際に、マジキャリを活用したユーザーの、ネットに寄せられた口コミをまとめてみました。ユーザーのリアルな声が気になる方はぜひ参考にしてみてください。
マジキャリのポジティブな評判で多かったのは「自己分析を通して転職活動の軸を見つけられた」「初回面談が無料なのに有益だった」という口コミです。
転職が最短で成功したのは間違いなくコーチングのおかげ。他人軸で石橋を叩きすぎていた私は、自分の意思で決めた「自分軸」をぶらさずに、「思考のクセに気づいて手放すこと」を意識し続けた結果、年収爆上がりの転職先と(今までが低すぎた)、自分の人生最強卍マインドが手に入りました。
— Sawa (@snglmndd0009)
マジキャリを始めて救われたのが、自分を卑下しすぎないようになったこと。
仕事ができなくてダメだと自分を責めてしかいなかった。
でも苦手な顧客のために早く出社すること、問い合わせをしっかり対応できたこと、些細なことでも頑張ったと思うようにしてから、少し自信もついてきた。
— ハッハー (@hahhar_2021)
なかなか自分の進むべき方向が見えてこないので、時間の無駄かもしれないと思いつつマジキャリの初回面談を受けてみました。今までの自分の経験から価値観の棚卸しをしてもらい半年悩んでも見えてこなかった進むべき方向性が初めて見えてきました。これで無料は凄すぎる。。
— ユン-長野への移住を夢見る人- (@yun09522007)
マジキャリ受けてから、物事がめちゃくちゃ動き出して、若干怖い((((;゜Д゜)))
— マネッチア (@manettiaflower)
昨日で1ヶ月のプランが終了。宿題とか自分のキャリアを考えるのはすごく大変だったけど、タメになったと思うし、楽しかったなーと。とりあえず、辞める決意ができたのが一番の収穫かな…………私みたいに自分一人だと挫けそうな人には向いてると思います!
— くのに (@kkkkkunoni)
【マジキャリ卒業生の声🌸】マジキャリを使って「自分でも知らなかった自分の本質」に気付けたというこの方。
以前はキャリアに漠然とした不安を抱えていたけど、卒業した今は自分の決めたゴールに自信を持って進んでいるそうよ!
自分も変われる、そんな希望を一つでも多く増やしていきたいわね😊
— ぶっちゃけキャリアおばちゃん (@suberanai_axxis)
マジキャリを利用したユーザーの口コミをのぞくと、サービス内容に満足している方がほとんどでしたが、「料金が高い」という声がちらほら見受けられました。
今日、マジキャリのキャリアアドバイザーさんとの無料面談したのだけど、書類添削から何から何まで親身に寄り添ってくれた。このまま契約したいけど、44万(6ヶ月)するんだよなー。
いいサービスなのに高い。。
— クアンタ (@tm3261)
また、同じキャリアコーチングサービスとして『ポジウィルキャリア 』と比較検討されている方も多い印象でした。
マジキャリを活用するメリット
マジキャリを活用するメリットは以下の4点です。
キャリア設計のための自己分析ができる
プロのキャリアコーチによる徹底サポート
初回無料でキャリア相談を受けられる
転職サポートもしてくれる
それでは、順に見ていきましょう。
キャリア設計のための自己分析ができる
自分に合ったキャリア設計をするためには、まずは自分の強みや弱み、興味関心などを徹底的に理解することが不可欠です。
自己分析ができていないと、目指すべきキャリアもわからないですし、理想のキャリアと現在地の差分を把握できず、具体的なアクションを起こせません。
マジキャリでは、性格診断ツールをはじめ、過去のキャリアを棚卸しし、徹底的に自己分析を行います。一人で自己分析するよりも、より客観的でかつ深堀りして自己分析を行うことができます。
プロのキャリアコーチによる徹底サポート
マジキャリでは、キャリアデザインを専門にしているプロのキャリアコーチが、マンツーマンでキャリア設計をサポートしてくれます。
徹底的な自己分析の結果で分かった理想のキャリアの実現に向けて、具体的なTODOを洗い出し、実際の実行までモニタリングしてくれます。
自分がキャリアコーチングを受けた際は、コーチに宣言したアクションを起こすことができず、「なぜ行動できなかったのか?」を深堀していただきました。
結果、よりワクワクできるキャリア目標に設定し直し、現在は独立・起業することができました。
初回無料でキャリア相談を受けられる
なかなか自分の進むべき方向が見えてこないので、時間の無駄かもしれないと思いつつマジキャリの初回面談を受けてみました。今までの自分の経験から価値観の棚卸しをしてもらい半年悩んでも見えてこなかった進むべき方向性が初めて見えてきました。これで無料は凄すぎる。。
— ユン-長野への移住を夢見る人- (@yun09522007)
マジキャリでは、キャリアコーチングを受けるにあたり、初回無料で相談の機会を設けています。無料ではあるものの、経験豊富なコーチ陣がキャリア相談に乗ってくれるので、ユーザーの口コミはかなり良好です。
サービスの内容やコーチの人柄、料金に納得した上で申し込みできる点がユーザー目線で好感が持てます。
転職サポートもしてくれる
マジキャリでは自己分析やキャリア設計だけでなく、それを実現するための転職サポートも受けることができます。
転職サポートを受けるには、自己実現コースか自己実現コースmoreの受講が必要です。
業界分析や企業分析はもちろんこと、個別具体的な企業の書類選考や面接対策なども丁寧にサポートしてもらえます。
マジキャリを活用するデメリット・注意点
マジキャリを活用するデメリットは以下の3点です。
利用料金が20万円以上かかる
転職は保証されていない
それでは、順に見ていきましょう。
利用料金が20万円以上かかる
マジキャリの利用するにあたっては、相応の費用が発生します。
一番安いキャリアデザインコースでも275,000円(税込)、自己実現コースは440,000円(税込)自己実現コースmoreは660,000円(税込)かかります。
転職を目的にするのであれば、転職エージェントを利用すれば無料で転職できる訳なので、慎重に検討する必要があります。
お金を支払ってでも「キャリアに対するモヤモヤをなくしたい」「理想のキャリアに近づきたい」という方にのみおすすめです。
転職は保証されていない
マジキャリでは転職サポートよりも、自己分析やキャリア設計に時間を使います。そのため、必ずしも転職ができるという保証はありません。
場合によっては、転職活動するよりも、今の会社でスキルや能力を磨いて昇進を目指すというキャリア目標を立てることになるかもしれません。
すでに転職することを決めている方は、転職エージェントを利用した方が得策です。
過去のキャリアを棚卸したり、自分の強みや弱みを言語化する作業はかなりの時間とパワーがかかります。そのため、今まであまり自己分析を行ってこなかった方にとっては、マジキャリの事前課題は多く感じるかと思います。
一方で、自己分析やキャリア設計における答えは自分が答えを持っているので、これらのプロセスは必須です。
当サイトが最もおすすめするキャリアコーチングについて知りたい方は、関連記事「キャリアコーチングおすすめ11社を徹底比較」もご覧ください。
マジキャリはどんな人におすすめ?
『マジキャリ 』のメリット・デメリットを踏まえ、マジキャリの活用をおすすめできる方の特徴は以下の通りです。
・本当にやりたいことを見つけてワクワクしながら働きたい
・客観的な視点も取り入れながら自己分析を行いたい
・自分の強みを活かせる会社に転職をして年収UPを目指したい
・転職エージェントに相談したけど対応に満足できなかった
・理想のキャリア実現に向けて具体的なTODOを洗い出したい
・コーチングを受けつつキャリアコーチングを学びたい
マジキャリが気になった方は、ぜひ以下の公式ページよりサービス詳細やキャンペーン情報をご確認ください。
\初回限定無料カウンセリング/
キャリア相談を申し込む
どのような方が担当してくれますか?
お客様の特性や悩みに合った専任アドバイザーを選定させていただきます。
お支払い方法は?分割は可能ですか?
お振込かクレジットカードでの支払いが可能です。分割はクレジットカードのみの対応となります。
途中解約は可能ですか?
可能です。途中解約の詳しい条件は、利用規約をお読みください。
転職エージェントと並行して利用することは可能ですか?
可能です。ただ、弊社のエージェントサービスと並行してご利用することはできません。
サービスを受けられない人はいますか?
精神疾患の可能性がある方については、医師の診断結果がない場合、初回無料面談と本サービスの利用をお断りさせていただくこともありますので、予めご了承ください。
また、就業経験がない方はサービスの対象外とさせていただきます。
マジキャリとポジウィルキャリアの違い
この章では、キャリアコーチングサービスとして有名なポジウィルキャリアとマジキャリの特徴を表でまとめてみました。
キャリアデザインコース / キャリア実現コース / キャリア実現プラスの全3コース。キャリアデザインに強み
自己分析 / キャリア実現 / キャリア実現プラスコースの全3コース。転職サポートに強み
330,000円 / 495,000円 / 660,000円 +入会金55,000円
275,000円 / 440,000円 / 660,000円+入会金50,000円
ビジネス経験豊富なカウンセラーが在籍。代表はリクルート出身
人材業界での経験が豊富なカウンセラーが在籍。運営会社は転職エージェント
20〜30代受講者数No.1のキャリアコーチング
・職務経歴書・履歴書サポート
・サービス一時休止保証
・卒業生コミュニティへの参加
・企業選びのアドバイス
・選考対策(書類・面接)
・転職先の意思決定支援
・定期的なメンテナンス面談
各社サービスの強みに違いがあり、どちらも無料面談・カウンセリングを実施しているので、利用者の進路やコーチの雰囲気を知りたい方はカウンセリングを受けられることをおすすめします。
ポジウィルキャリアの評判・口コミや料金
キャリドラの評判・口コミや料金
キャリアアップコーチングの評判・口コミや料金
コーチングスクールおすすめ5校を徹底比較
同志社卒→株式会社リクルート→フリーランス2年→法人2期目 | フリーランス専門シェアハウス「ノマド家」を鎌倉と茅ヶ崎でオープン | 企業のWeb戦略/マーケティング支援を行いながら、Myメディア作りに奮闘中。
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カテゴリーカテゴリーを選択フリーランス基礎知識  (463)   独立までに準備すること  (14)   独立を目指せる副業の仕事  (8)   稼げるフリーランスの仕事  (59)   フリーランスエージェント  (39)   クラウドソーシング活用術  (16)   フリーランスのブログ活用  (19)   おすすめのWebスクール  (73)   Webスキルを独学する方法  (24)   税金・社会保険の基礎知識  (18)   投資・資産運用の基礎知識  (29)   おすすめのファクタリング  (12)   債務整理・借金減額する方法  (15)   フリーランス向け豆知識  (64)   懸賞・ポイントサイト活用術  (16)   人気のIT転職エージェント  (29)   人間関係・職場環境の悩み  (24)ノマド家について  (10)   物件・住人紹介  (3)   仕事の依頼  (7)
マジキャリのコーチング内容・料金
マジキャリの評判・口コミ
マジキャリを活用するメリット
キャリア設計のための自己分析ができる
プロのキャリアコーチによる徹底サポート
初回無料でキャリア相談を受けられる
転職サポートもしてくれる
マジキャリを活用するデメリット・注意点
利用料金が20万円以上かかる
転職は保証されていない
マジキャリはどんな人におすすめ?
マジキャリとポジウィルキャリアの違い
人気のIT転職エージェント
マジキャリの評判・口コミや料金【2022年最新】
【2022年】これから稼げるフリーランスの仕事・職種一覧
フリーランスエージェントおすすめ14選!職種別に徹底比較【2022年9月】
【2022年9月】おすすめの動画編集スクール・講座10校を徹底比較
【2022年9月】おすすめのWebデザインスクール12校を徹底比較
フリーランスの動画編集者になるには?仕事内容や年収・案件獲得方法を解説
『ノマド家』は、月間約20万人のフリーランスや副業ワーカーに読まれている、日本最大級のフリーランス専門メディアです。
「フリーランスの良い面だけでなく、悪い面もすべて伝えたうえで、読者に最適な意思決定を促す」 そのような想いで日々運営を続けています。
『ノマド家』の運営責任者である私自身、フリーランスとして4年以上活動しており、シェアハウスを通して多くのフリーランスとの接点があるので、実体験に基づいたコンテンツを提供いたします。


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— みちすけ♨TEAM湿度♨ (@michisuke_600f4) November 15, 2020
— 川村洋平@Sisense (@yoheinotheyyo) November 5, 2020
— Kyota Watanabe (@kyo_ta1109) October 20, 2020
▶auひかりの速度評判や口コミまとめ
▶ドコモ光の速度評判や口コミまとめ
▶フレッツ光の速度評判や口コミまとめ
▶ソフトバンク光の速度評判や口コミまとめ
最速と最遅の光回線業者との比較
上記の平均速度を測定したのと同じ期間で、回線速度が1番速い光回線業者と、1番遅い光回線業者も併せてご紹介します。
実際の回線速度が1番速い回線業者は、東海地方をメインに展開している「コミュファ光」です。下りの平均速度が482Mbpsもあります。
最も遅いのは、毎月の通信量によって料金が変わる「フレッツ光ライト」です。そもそもの最大通信速度が100Mbpsしかないプランであり、実際の速度も非常に遅いです。
▶コミュファ光の速度判や口コミまとめ
評判、実際の平均速度ともに、NURO光は文句なしに優秀です。回線速度を求めるなら、真っ先に検討すべき光回線と言えるでしょう。
NURO光は公式のキャンペーンを使うのが1番お得
NURO光の公式キャンペーンがおすすめな理由
①オプション不要で4.5万円キャッシュバック
②他社の解約金を20,000円まで還元
③44,000円分の工事費が実質無料になる
④ネットや光電話の設定サポートが無料
NURO光に申し込むなら公式のキャンペーンページを窓口にするのが一番おすすめです!高額キャッシュバックをはじめ、さまざまなメリットを受けられるからです。
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快適な回線速度の目安は「ネットで何をするか?」によって異なります。下表では「Googleのヘルプページ」を参考に、目的ごとに必要な通信速度の目安を紹介します。
YouTubeなどの動画を1本再生
複数のYouTube動画を同時再生
同時に複数端末でHD動画を再生
オンラインゲームやビデオ会議
4K動画再生や対人オンラインゲーム(FPSなど)
「LINEでメッセージを送る」「Webサイトを閲覧する」「YouTube動画を視聴する」といった、日常的なネットの使い方では100Mbpsもあれば十分な速度ということが分かります。
NURO光の平均速度は、下り459Mbps、上り436Mbpsです。日常生活で「遅い」とストレスを感じることはまずないでしょう。
NURO光の回線速度が優れている理由
NURO光の回線速度が優れている理由は、以下の4つの内容で説明できます。
①独自回線を使っているから
②他の回線と違う通信規格だから
③下り最大2GbpsのONUを無料貸出
④IPv6に標準対応しているから
それぞれ詳しく解説します。
①独自回線を使っているから
NURO光の回線速度が速い理由の1つは、NURO光が独自の回線網を使っているからです。
光回線業者には、独立した回線を使っている「独自回線タイプ」と、NTT(フレッツ光)の回線網を使っている「光コラボタイプ」の2種類があります。
例えば、ドコモ光やソフトバンク光は光コラボタイプで、複数の会社で同じ回線網を使っています。回線業者の数が多い分、利用者が多く混雑しやすいため、速度が遅延しやすいです。
一方、NURO光は回線を共同使用していない「独自回線タイプ」です。回線を利用できるのはNURO光の契約者だけなので、光コラボタイプのような回線混雑が発生しにくいです。
つまり、遅延の原因である混雑が起こりにくいため、快適なインターネット通信が実現できるというわけです。
②他の回線と違う通信規格だから
NURO光は「G-PON」という欧米などで主流の通信規格を採用しています。NTTやKDDIは「GE-PON」という日本で主流の通信規格を採用しています。
「G-PON」は高速通信が可能なことが特徴ですが「GE-PON」から「G-PON」に切り替えるのは、システムの仕組みから変える必要があり大変です。ドコモ光やauひかりが「G-PON」になる予定はないです。
NURO光は後発の光回線サービスであるため、最初から「G-PON」を前提とした仕組みを構築しているというわけです。
③下り最大2GbpのONUを無料貸出
NURO光では、独自の「ONU」を無料で貸し出しています。ONUとは光回線の終端装置と呼ばれる機器で、PCやスマホをインターネットに接続するために必要なものです。
実は、このONUの性能も回線速度に影響します。いくら速度が速い回線を利用しても、ONUが速度に対応していないと高速通信は実現できません。
そのような問題を解消するため、NURO光では、下り最大2Gbpsに対応できる独自のONUを利用者に無料で貸し出しています。
④IPv6に標準対応しているから
NURO光では「IPv6」を標準採用しており、契約すれば誰でもIPv6が利用可能です。IPv6を標準採用している光回線は少ないです。
簡単に説明すると、IPv6を利用すれば混雑した回線を避けて通信できるようになるため、通信速度が向上します。
IPv6に関しては、以下の記事で詳細を説明しています。気になる場合はぜひこちらの記事を参考にしてみてください。
▶IPoE通信やIPv6の確認方法など詳しい解説
NURO光の回線速度の確認方法
NURO光を契約したら、公式サイトの「NUROオリジナル通信速度測定システム」で自身の回線速度を確認してみましょう。
計測方法は簡単で、上記のリンク先で、契約タイプと郵便番号を入力だけです。入力すら省略したい場合は、登録画面上にある「登録をSKIPして測定」をクリックしてください。
ここまで、NURO光が評判や口コミが良く、平均速度に優れた光回線だと紹介してきました。しかし重要なのは、自身が契約した際にちゃんと速度が出るのか、ということです。
実際の回線速度は契約してみるまで分からないので、インターネットが使えるようになったら、まず最初に確認してみましょう。
光回線の速度に影響を与える要因
一般的に、光回線の速度に影響を与える要因は、主に以下の3つがあります。
①NTT回線か独自回線か
②IPoEに対応しているか
③建物の配線方式(集合住宅のみ)
この3つの要素は契約後に利用者側で変更できません。契約前に全て決まるため、回線速度が気になる人は、必ず把握しておきましょう。
以下では、それぞれの項目が速度にどのような影響を与えるのか、詳しく解説します。
①NTT回線か独自回線か
光回線の速度は、使っている回線網が「NTT回線」か「独自回線」かによって大きく差が出ます。具体的には「NTT回線」のほうが「独自回線」よりも速度が遅くなりやすいです。
2つの回線で速度差が出る原因は、回線を利用するユーザーの数が影響しています。
「総務省」および「MM総研」によると、日本における光回線契約のシェアは、NTT回線が約70%を占めています。この中には「光コラボ」の利用者も含まれています。
つまり、それだけ多くの人が同じNTT回線を利用しているため、回線が混雑して速度が遅延しやすくなります。特に、利用が集中する時間帯にガクッと速度が落ちる可能性が高いです。
一方、独自回線は、最もシェアの多い会社でも13%程度です。NTT回線と比べて、圧倒的にユーザー数が少なく回線が混雑しません。
速度遅延の原因である回線の混雑を回避できるため、常に快適な速度が期待できます。
②IPoEに対応しているか
光回線が「IPoE」に対応しているかによっても、回線速度は大きく変わります。なぜなら、IPoE通信を利用することで速度遅延の原因である回線の混雑を避けられるからです。
「IPoE」とはIPv6でのみ利用できる新しい接続方式です。一方で、従来のIPv4で使われてきた接続方式は「PPPoE」といいます。
IPoEとPPPoEとの違いは、上図のように道路の幅で表現されることが多いです。
IPoEは道路の幅が広く、回線が混雑しないので高速通信が可能です。
光回線を選ぶ際には、IPoEに対応しているかどうかも必ず確認しましょう。
▶IPoE通信やIPv6の確認方法など詳しい解説
③建物の配線方式(集合住宅のみ)
マンションやアパートなどの集合住宅に限り、各戸までどのような方法で光回線を引いているかによって、回線速度が変わります。
マンションやアパートでの光回線の引き方には、以下の4種類があります。それぞれの場合の最大通信速度への影響とあわせて表にまとめました。
最も速い方式。各戸まで光ファイバーケーブルでつなげる。
上り下りの合計で1Gbps
VDSL方式より速く、光配線方式より遅い。最新のモデムを使っている。
建物の入り口から各戸までを電話回線でつないでいる。
建物の入り口から各戸までをLANケーブルでつないでいる。
最も望ましい光回線の引き方は「光配線方式」です。唯一、回線業者の最大通信速度がそのまま適用される方式だからです。
VDSL方式やLAN配線方式の場合は、最大通信速度が100Mbpsまで下がります。たとえ通信速度の速い回線業者を契約したとしても、意味がありません。
光回線を契約する前には「どの方式で部屋までつなげるのか」を必ず確認しましょう。
▶光回線をマンションやアパートで契約するには事前確認が必要
速度にこだわらないなら料金が安い光回線を選ぶべき
ここまで通信の速さについて様々な角度から解説してきました。ただ「あまり速度にこだわらない」という人は料金の安さを優先すると良いでしょう。
業界最速のNURO光でなくても、動画を見たり、ゲームをするには十分な通信速度が出るからです。
auやドコモのスマートフォンを持っている人は、それぞれauひかりかドコモ光を選ぶのがおすすめです。スマホセット割があるので、月々の利用料を抑えられます。
ソフトバンクのスマートフォンを使っている人は、ソフトバンク光とNURO光で割引を受けられます。料金を比べるとNURO光のほうが安いです。
ただ、NURO光は対応エリアが限られているため、地域や物件によっては契約できない場合があります。NURO光に申し込めなかったときはソフトバンク光を選びましょう。
希望条件別のおすすめ光回線まとめ
条件ごとにまとめると、とにかく速さを重視するならNURO光一択です。
月額料金を重視するなら、使っているスマホキャリアに合わせて選択しましょう。キャリアごとのおすすめの光回線は下表にまとめました。
NURO光ソフトバンク光
セット割が適用できれば、1端末あたり550~1,100円の割引が受けられます。
それぞれの光回線の評判や口コミについては下記の記事にまとめているので、ぜひ参考にしてください。
▶NURO光の評判口コミなど全情報まとめ
▶auひかりの評判口コミなど全情報まとめ
▶ドコモ光の評判口コミなど全情報まとめ
▶ソフトバンク光の評判口コミなど全情報まとめ
速度が遅いときに試したい3つの方法
光回線の速度は、自宅内のインターネット利用環境によって大幅に変動します。回線網や通信方式といった要因とは異なり、環境は利用者側で改善ができます。
もし「思ったような速度が出ない!」「急に速度が遅くなった」という場合は、以下の方法を試してみて下さい。
①ルーターを再起動する
最も簡単かつ改善が見られる方法は、ONUやルーターの再起動です。
ONUとは、光回線の開通工事をしたときに設置された「NTT」と書かれている機器のことです。この機器のコンセントを抜いて差し直すと、速度が向上することがあります。
ONUとルーターの違いがわからない場合は、とにかくつながっている機器のコンセントを全部抜いてみましょう。そして、少し時間をおいてから差し直してみてください。
1回だけでは改善しないこともあるので、2~3回は試しましょう。
②使っていない機器の電源を落とす
使っていないPCやスマホがネットにつながっているのであれば、電源を落とすか、ネット接続をオフにしてください。
複数の端末を同時にネットにつなぐと、回線に負荷が掛かって速度が遅くなることがあります。なるべく、使いたい端末だけをネットにつなぐようにしてみましょう。
③LANケーブルやルーターを買い替える
使用中の「LANケーブル」や「ルーター」の性能が悪い場合も、速度低下の原因となります。
光回線の性能をフルに生かすためには、ネットワーク機器も高速通信に対応しているものを用意しましょう。
以下の内容を参考に、LANケーブルやルーターの規格を確認してみてください。
LANケーブルには、対応する速度に応じて「カテゴリ(CAT)」という区分があります。下表にカテゴリ別の性能を比較してみました。
光回線の性能を発揮するには「CAT5e」以上のLANケーブルが必要です。
もし、購入する場合は「CAT6」「CAT6e」「CAT6A」の中から選びましょう。
「CTA7」以上のケーブルは、普段使いには不向きです。主に業務用で使われる規格であり、ケーブルの先端にあるコネクタの形状が、一般家庭に普及しているものと異なるからです。
Wi-Fiルーターを使っている場合は、無線LANの規格が重要です。無線LAN規格とそれぞれの最大速度、およびリリース時期について、下表にまとめてみました。
光回線の速度を生かしたいなら「IEEE802.11n」以上のWi-Fiルーターを用意しましょう。もし、2008年以前のルーターを使い続けている場合は、買い替えることを強く推奨します。
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NURO光の公式キャンペーンがおすすめな理由
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NURO光は、あんしんのりかえサポートを実施しているので、他社の解約金が最大で20,000円キャッシュバックされます。
キャンペーン窓口から申し込みの45,000円+解約金負担の20,000円で合計65,000円分の特典を受け取れます。
44,000円の工事費が実質無料になる
NURO光は、公式サイトのキャンペーンページから申し込むことで、開通工事費が実質無料になります!
本来なら、NURO光の工事費は44,000円と高額です。3年契約の場合は1,222円の36回払い、2年契約は1,833円の24回払いです。
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池田当サイト「ヒカリク」の管理人。各光回線やモバイルWi-Fiのプランを比較することが日課。お得なプランがすぐに判断できる。
藤本セールスを4年経験したあとに、ヒカリクのライターに転向。インターネットに関する専門的な内容をわかりやすく解説することが得意。
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山崎早稲田大学に入学後、大手通信商社に入社。インターネット回線事業や新生活サポートを手掛ける従業員1,000を超える株式会社Wizの代表取締役社長。
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text:
袴に憧れて入部したものの、日々のトレーニングはとても厳しく、こんなはずでは・・と思っていた頃、当時の部長に「弓道は1%の天性のセンスと99%の努力である」と教えてもらいました。
「結果を出すためには努力が必要なのだ!と、」部長の言葉に感銘を受け、日々練習に明け暮れ、中国大会に出場し、インターハイの強化選手に選ばれました。
部活一色だった高校時代に、コツコツと努力を続けることの大切さと、仲間と同じ目標を持ちそれに向かって邁進することで発揮されるチームワークのパワーの大きさを知ることができました。
この経験は今でも私の歯科衛生士人生を支えてくれる財産となっています。
卒後は「人の役に立ちたい」という思いから(学生時代にかなりのむし歯治療を受けたこともあり)、岡山歯科衛生専門学校へ進み、歯科衛生士になるための勉学に励みました。
そして、無事、国家資格を習得することができ、わたなべ歯科クリニックに就職しました。
そこでたくさんの歯科衛生士の師と出逢い、歯科衛生士としての基礎を徹底的に叩き込まれました。
無知で未熟でなにもできなかったあの頃から13年が経ち、今では院内外でスタッフの技術・知識面の指導をするまでになりました。
ですが、そこに辿り着くには、何度も頭を打ち、でもそこから這い上がり、の繰り返しでした。
そんな何度も頭を打っていた私を救ってくれた言葉があります。
それは「人は成長し合うために出逢う」です。
私は、たくさんの方に出逢うことで自分を知り成長することができました。
無知な自分を知り、未熟な自分を知り・・
出逢いの数だけ自分を知ることができ、それがあったからこそ成長したい!という意欲に繋がり、がんばってくることができました。
指導するという立場になれたのも、私のその才能を歯科衛生士の師と出逢うことでそれを知り、今に至ります。
もちろん、まだまだ成長途中で至らないところも多々ありますので、これからもご縁を大切にしながら、未だ知らない自分と向き合い研鑽を続けながら、ステップアップしていきたいと思います。
そして、これまでの経験を活かして、患者さん・スタッフ・歯科衛生士達が笑顔になるお手伝いをしたいと思っています。
どうぞこれからもよろしくお願いいたします(^^)
次回はとっても頼りになる大先輩・溝川昌子の紹介です!乞うご期待♪
↓↓全国で900名、岡山でも40名ほどしかいない日本歯周病学会認定歯科衛生士の資格を取得しました。
カテゴリー : お知らせ
イエスデンタルオフィスの大野です。実体験からお話します。キレイな歯並びがもたらす効果は絶大です!!!
みなさん、こんにちは。
今回より歯科衛生士の紹介になります。
ゆたかグループは総勢11名の歯科衛生士が勤務しております。個性豊かな層々たるメンバーの歯科衛生士陣の自己紹介をどうぞお楽しみくださいませ。
今回トップバッターで自己紹介させていただきます。
イエスデンタルオフィス チーフ歯科衛生士 大野綾子です。
当グループ全員が「ともに豊かな未来へ〜輝く笑顔をここからつくる〜」を理念として掲げ、(ちなみにこの理念は、グループ全員で考え想いを馳せ創りあげたものです。)
その中で、歯科衛生士として何ができるか。歯科衛生士チームとして、個性豊かなメンバーそれぞれの強みを活かし、自分自身、患者さん、グループ、地域社会の幸せを想い、互いに尊重、尊敬し合うチーム作りに努めています。
さて、私事ですが、産まれは大阪、幼いころに岡山に引っ越してきて高校まで過ごし、静岡県立大学短期大学部歯科衛生士学科を卒業しました。
卒後、大阪にある歯科医院に3年半勤務、その後岡山に戻りわたなべ歯科クリニックに入社。分院のイエスデンタルオフィスの立ち上げとともに転属となり現在に至ります。
このグループに入社して9年、今年で歯科衛生士歴14年目になります。
静岡に大阪にそして岡山に。我ながらフットワーク軽く、いろんな地に行ったものだなと今となっては少々驚きです。
一昨年、長い間チャームポイントとして共に過ごした「八重歯」とさよならすべく矯正治療をはじめ、約2年の月日を経てつい数ヶ月前に治療を終了し綺麗な歯並びを手に入れました。
実際自分が矯正治療を行ったことで、知識はより深まり、何より体感することで気づいた事が多く、非常に勉強になりました。
その経験を活かし矯正治療も担当しています。
正直、八重歯は気に入っていたのですが、下の歯の重なっている並びは少々コンプレックスで、バシっと並んだきれいな歯並びに憧れはずっとありました。
しかし、なかなか踏ん切りがつかず十数年。だって時間もかかるし、装置をつけた見た目も気になる。痛そうだし。
そんなこんなしているときに、矯正治療の担当を命ぜられ、そのタイミングで一発奮起!いざやらん!となりました。
矯正治療中には様々なドラマがありました。その話をすると長くなりそうなので、興味のある方はお気軽にお声がけください。
《矯正治療やってよかった!!!》
キレイな歯並びの口元がもたらす影響は絶大です。口元に自信をもつと、自然と笑顔が増える。大きく口を開けて笑うことも増えました。笑いが増えると気持ちも自然と明るくなる。自分の笑顔が好きになりました。
世界が変わった!といっても過言ではありません。
歯の重なりがなくなることで、ブラッシングもしやすくなりますし、そうすると歯周病や、むし歯のリスクも軽減することができます。
見た目はもちろん、口を健康に保つということでも非常に効果的です。
もし迷われている方がいらしたら、迷っている時間がもったいない!
私も長いあいだ迷っていましたが、早くやっておけばよかったなと今では思います。
当医院で矯正相談も行っています。興味がおありな方はお気軽にお声がけ下さい。
最後まで読んでいただき有難うございました。
次回は全国で900人しかいない、岡山でも40人ほどしかいない日本歯周病学会認定歯科衛生士資格を取得した、歯周病治療のスペシャリスト(しかも美人!)丸山恵理さんを紹介します☆☆
カテゴリー : お知らせ
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【更新】★求人について★
理事長の渡辺豊がOHK岡山放送の「なんしょん?」に出演しました
イエスデンタルオフィス
岡山県岡山市南区東畦155-1-101
※JR妹尾駅 南口 ロータリー内
TEL. 086-282-9007
わたなべ歯科クリニック
岡山県岡山市南区東畦112-10
※JR妹尾駅 南口より徒歩1分
TEL. 086-281-0201
ウィー デンタルクリニック
岡山県岡山市北区青江2-1-11
※イオンスタイル岡山青江内
TEL. 086-206-5066
岡山県岡山市南区東畦112-10
086-281-0201
岡山県岡山市南区東畦155-1-101
086-282-9007
株式会社ピュア・エッジ
株式会社オフィスウエーブ
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済美幼稚園日記  12月1日  クリスマスの月がやってきました。 | 園長先生ブログ | 済美幼稚園 | 学校法人 済美学園 | 愛媛県 松山市
今日から12月、松山の最低気温は4,7度、冬らしい朝でした。今日から幼稚園にもクリスマスツリーが登場しました。最近は11月にツリーを飾るお店もあり、珍しくないかなとも思いましたが、、子どもたちはツリーに興味を持ってくれました。
https://saibi-kinder.jp/manage/wp-content/uploads/2020/12/201201_093349.mp4
年少の教室では、工作でクリスマスケーキを作っていました。これからフルーツをのせる(貼る)そうですが、どんなケーキが完成するのでしょうか。楽しみですね。
そして、教室の壁面はクリスマス。参観日ができていたら実際にご覧いただけたのですが残念です。
年中の教室では、フラフープの絵を描いていました。 年少の頃、絵の描き始めは顔から直接手や足が出ている絵が多かったのですが、人の体がきちんと描け、線に沿ってはみださないように色も塗れるようになりました。色使いもいいですね。
そして、完成したクリスマスリースです。「園長先生、これ作るの相当むずかしかったんよ。」 よく頑張りました。サンタさん喜んでやってくると思います。
年長のクラスでは、参観日に作る予定だった手形アートを作成中でした。カラフルな手形、足形、大きくなったらサイズを比べてみてください。
朝は寒かったけれど、昼間の日差しは暖かでした。明るい教室と園庭で今日もいっぱい遊んで、学びました。また明日も元気で来てください。


langs: ja ar en es en ja ja ja zh en ja ja ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja zh en ar en es en en

text:
美容院、理容室のスタイルの違い
上が理容室スタイル。したが美容院スタイル。共に『フェードカット』ともいわれている、いわゆる刈り上げのスタイル。しかし、下のイラストは美容院スタイルを分かりやすくするためトップがパーマがかかっています。
そして細かな特徴として上のイラストが、刈り上げ部分()色の薄い部分の範囲が広く下の方が狭くなっております、耳から上の色を見分けると分かりやすいと思います、下のイラストで〇のついている部分に注目してみてください
この部分の違いが美容院と理容室の違いです。しかしまだわかりにくいのでもう一枚イラストで解説していきます。
これもわかりにくいですが、本職の方が見たら(特に理容室の方)下の画像は気になってさらに切り込みたくなるスタイルです。
先ほどもお話ししたようにいわゆる刈り上げスタイルが得意な理容師職人は似たようなヘアスタイルを切る時も、上のようにスッキリしたスタイルを好みます。しかし美容師のカットは雰囲気づくりに重点を置いている方も多いので下のイラストのように甘く、残すカットスタイルも得意としております。
どういうことかと言うと、もう一枚赤〇の部分が理容師と美容師の目線の違いです
理容師(上のイラスト)は耳回りや後ろのスッキリ感を出すために切り込みます、そしてそれが上手です。
美容師は(下のイラスト)はショートスタイルでも残す所は残して柔らかさを出すカットが上手です。それぞれの違い少しわかっていただけたでしょうか?
旦那の髪型何とかしたいけど、
ん~もうちょっとなんかいい情報無い?
まだまだありますよ!!続きをご覧ください
美容院の秀でている所、理容室の秀でてる所
まずは美容院の特徴、その特徴に『ピン!』と来る方は美容院の方がいいお店に出会いやすい
・パーマやカラーをしたい方は比較的に美容院の方がオスス。
その理由は経験の量です、一概には言えませんが経験上、床屋の主な仕事はカットやシェービングなどです。それに比べ美容院は全国平均で低くみても4割近くはカットとカラー・パーマなどを一緒にやるお客様が多く、薬剤選定の経験を含め日常的に経験しております。
ヘアカラー、白髪を染めたい。隠したい、トップにボリュームだすためパーマをかけたい、なんて方は美容院がオススメ。
・やわらかい、まとまるヘアスタイルより、寝ぐせついても
遊びがあるスタイルが好き
その理由は美容師のカットの特徴としてある程度ベースを崩しながら切り込むため。
ヘアスタイルの動きはある程度軽さを出さないと出ません、そしてカットラインと言って切り口に多少ばらつきがあった方が出やすいのです。
あれは毛先の長さをバラバラにさせるだけではなく、髪の毛の動きを出すために必要な技術でもあります!!カットする側の判断にもよりますが主に美容師の方が多用するスタイルが多いです。
理容師や美容師、共に使う技法ですがハサミをタテにチョキチョキしているの見たことありませんか?
あるある!!あれってそういう目的もあるんだ!
因みに仕上がりは別として感覚的にハサミを真横に『バツっ』と入れられたくない方はスタイルとしては美容院の方が合います。
・角がないスタイル、やわらかい雰囲気を出したい方
先ほどの続きにもなりますが、ここで美容院のカットと理容室のカット大きな違いを大きく例えると
美容院は〇(丸)のカット
理容室は☐(四角)のカット
男性のスタイルで例えるなら
ビートルズのようなマッシュルームカットが美容室
高倉健のような角刈りが理容室。
丸と四角の違いはそんな感じ。サイドや後頭部。耳回りの毛を程よく残したい方は美容師のカットの方がしっくりくると思います。
次に理容室の特徴、その特徴『ピン』と来る方は理容室の方が良いお店に出会いやすいです。
・刈り上げラインをきれいに見せたい
美容師の刈り上げカットの技術と理容師の刈り上げ技術は並べてみると結構違いがあります。使っている道具や常備している道具が多少違ったり見せ方が違いますがその頻度も全然違います。絶対ではないですがキチっとしたスタイルにしたい方は床屋がオススメです。
・顔そり。ひげを整えたい。
これはやはり床屋の特徴『顔そり』ですね。美容師が剃刀はお客様の顔に当てるのが法律違反になります。ですのでやれません、できるのは床屋だけ。技術の高い顔そりは翌日も髭剃りがいらないんじゃないかってくらいしっかり剃ってくれます。
これ気持ちいです!髭剃りやった事無い方、一度試してみてください
・動きよりまとまりのあるスタイルにしたい
7:3のスタイルとかオールバックスタイル、リーゼント、ポンパドールなど。前髪を下ろさないワイルドな感じ、毛先がまとまってるクラシカルなスタイルが床屋さんの得意なスタイルです。柔らかさよりはカチッとしたスタイルが特徴です。
美容室の秀でてる所でもお話しした四角の雰囲気です。
美容院と理容室の違いを説明すると
これは法律のお話しにもなりますが
理容室はカットやシェービングをして、身なりを整える所。
美容院はパーマやカラー、化粧を通じて身なりを美しくするところ、それに伴ったカットはしてもいい場所。
カットをする条件が違うので知っておいてください。
選ぶ基準、これも気を付けて!
大体の床屋と美容院の違いがわかったところで今度は働く側の人間の話です。
お客として行く場合どんなスタッフがカットしてくれるのかも、気になると思います。例えばどんな系統のスタイルが得意とか、切る側(スタッフ)の好みも知れると分かりやすいですが、正直そこまで調べ切る努力はしたくない。探したくないですよね。
大体でいいので近い年齢のスタッフに切ってもらえたほうが感覚も共感できやすいので参考にしてください、
ここで問題が1つ美容師・理容師の平均年齢の問題です。
美容師は大体平均年齢が30歳弱。これは10年前も同じくらいでした、10年たっても変わってないということは基本的に働き手が入れ替わっていく事が多いので自分が40代の時に年齢が近いスタッフやお店を探すのが少し大変になるかと思います。
理容師は逆で今は65歳位。10年で数歳上がったみたいです。平均年齢でなく中央値とも同じくらいです。ですので年齢が近いお店を探すのが少し大変ですね。
美容院を選んで失敗が少ない方はパーマやカラーをする方、丸いシルエットのスタイルが好きな方、極端に短くしたくない方。など
理容室(床屋)を選んで失敗が少ない方は、カチッとしたスタイルが好み。髭剃りまでやってもらいたい。できるだけ短いスタイルが好き。
こんな感じで判断してみるといいかと思います。
また長い説明でしたがある程度、美容師と理容師の違い、そしてスタイルの違いが感じて頂けたら。お店を選ぶ基準も変わってくるかと思います。以上参考にしていただけたらありがたいです。
次回更新も楽しみにしていてください。
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text:
A Comparison of Gluteus Maximus, Biceps Femoris, and Vastus Lateralis Electromyographic Activity in the Back Squat and Barbell Hip Thrust Exercises.
ヒップスラストは、スクワットに比べて大腿二頭筋と大臀筋への刺激が非常に大きい。
この研究では、「ヒップスラストは、スクワットに比べて大腿二頭筋(ハムストリングス)と大臀筋への刺激が非常に大きい」という結果が得られました。その理由について考えてみましょう。
そもそも大臀筋は、股関節を伸展させる働きを持ちます。スクワットの動作には、股関節を完全に伸展させるような動きは含まれていません。そのため、大臀筋を最大限に収縮させることができません。
しかし、ヒップスラストでは腰を突き出して股関節を完全に伸展させるため、大臀筋を最大限に収縮させることができます。この違いによりヒップスラストの方が大臀筋の活動が大きくなったと考えられます。
また、スクワットのように骨盤の前傾を保つ必要がある状態では、大臀筋は十分に動員されません。このことは背中を反らせた(骨盤を前傾させた)ときと、背中を丸めた(骨盤を後傾させた)ときでお尻に力を入れて比べてみれば実感できるはずです。背中を反らせた状態ではお尻にギュッと力を入れられませんよね。ヒップスラストでは骨盤を前傾させる必要がないので、大電筋がより大きな力を発揮できるのでしょう。
大腿二頭筋(ハムストリングス)は、膝関節の屈曲と股関節の伸展に働きます。ヒップスラストでは股関節の伸展動作が主に行われているので、大臀筋とともに大腿二頭筋の働きも大きくなったと考えられます。
また、力学的に考えるとヒップスラストでは足の位置を身体から遠くに置くほど膝を屈曲させる方向にバーベルの負荷が加わり、大腿二頭筋の働きは大きくなると考えられます。
一方、スクワットでは大腿二頭筋は主に大腿四頭筋の拮抗筋としての働きをしており、膝関節を屈曲させる方向にはバーベルの負荷は加わりません。そのため、2つの種目を比べると大腿二頭筋の活動レベルはヒップスラストの方が2倍以上大きくなったものと考えられます。
もちろんスクワットも下半身を鍛える非常に良いエクササイズですが、それだけでは大臀筋や大腿二頭筋を鍛えるには不十分であり、ヒップスラストやデッドリフトと組み合わせる必要があると言えるでしょう。
2015年, スクワット, トレーニング種目, ヒップスラスト
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パラレルスクワット vs フルスクワット vs フロントスクワット
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【公務員講座 寺本講師インタビュー/合格のポイント編】スタディング公務員講座
公務員試験特有のテクニックを覚えつつ、
判例や条文をしっかり理解しよう
公務員試験に出てくる法律科目は、初めて法律を勉強する人にとってはとっつきづらいもの。苦労されている受験生も多いのではないでしょうか。公務員試験の法律科目はどのように勉強を進めていけばよいのか、スタディング公務員講座で法律科目を担当されている寺本康之先生に伺いました。
――公務員試験における法律科目の特徴や出題傾向を教えてください。
ひと言でいうと、法律科目の問題の出方はとても素直です。判例や条文をそのまま張り付けたような問題が出るので、あまりひねりがありません。だから、判例や条文をしっかり読み込んで理解すれば合格点は取れると思います。 また、試験ごとにトレンドがありますね。たとえば、国家公務員の総合職の試験で出た問題の選択肢が翌年の国家公務員の一般職の問題に出たりします。同じ年に同じ問題・同じ選択肢が出ることもあるくらいです。そのため、直近3年分くらいの過去問をやっておけば十分対策ができます。複数の試験を併願する場合でも、試験ごとにばらばらに対策をするというよりは、同じような勉強の仕方をすれば足りるでしょう。あとは、法的理解よりも、判例の結論や着地点を覚えるほうに重きを置くほうがよいですね。公務員試験の法律科目はテクニックで解けるものが多いので、法的理解にこだわりすぎてしまうと、逆に合格が遠のくと思います。
――具体的にはどんなテクニックがあるのですか?
たとえば、ワーディングで引っかけてくる傾向がありますね。「〇〇に限り」「〇〇に関わらず」「一切~ない」「常に~である」「~した(する)ことはない」のような選択肢はすべて×です。 また、「○○または△△」という文言を「〇〇の場合に限り」「〇〇か否かに関わらず」といった文言に変えてくるのもあるんですが、それも全部×なんですね。作問者はそういう細かい引っかけのワーディングを使って問題を出してきます。こういうテクニックが公務員試験の法律科目にはいろいろあるので、それを過去問演習で学ぶといいですね。
――公務員試験における法律科目の難しいポイントはどこだと思いますか?
全体の範囲が広く、覚える量が多いことですね。また、用語を理解するのも難しいかなと思います。だから、法律科目を1回まわすだけでも3か月もかかるんですよ。その上、2回目以降は他の科目の勉強もあって、暗記する時間がとりづらくなります。そのあたりのバランスを取るのも難しいですね。
――科目別にいうと、難しいのはそれぞれどこになりますか?
民法は、最初の理解がしっかりしていないと回すのに時間がかかります。それで「民法がなかなか回せない」という声をよく聞きます。 憲法は、基本的人権と統治機構論に分かれているのですが、人権の部分は判例の中でもマニアックな抽象論の部分を空欄にしてくるので戸惑う受験生は多いです。統治機構論は満点が取れる可能性はありますが、基本的人権のほうは判旨をあらかじめしっかり読み込んでおかないと満点は難しいですね。また勉強すればするほど知恵がついてくるものの、その分選択肢の比較ができるようになり、かえって正答を選べなくなるのも憲法のよくあるパターンです。 行政法は、行政に関わる1900もの法律が束になったものなので、理論の矛盾が生じているところがあります。そのため、理詰めで考えるタイプの方や、イメージで捉えるタイプの方は、理解するのに苦労するでしょう。「何も疑わずにとにかく覚える」というタイプの方のほうができると思います。
――合格できる人と合格できない人の差はどういうところに現れる思いますか?
「どこで得点を取って、どこを落とすか」を計算できるかどうかにかかっていると思いますね。公務員試験の法律科目は7割くらい取れれば合格できる科目です。「ここはコスパが悪いから捨てる」「ここは難しいけれど出るから勉強する」とメリハリをつけて勉強する人が合格できる人だと思います。逆に言えば、そういう得点につながるための選別眼のようなものを持っていないと厳しいかもしれないですね。
――勉強のスケジュールはどう組み立てればよいでしょうか。
まず、はじめの2ヶ月は憲法を勉強します。しばらく憲法を勉強した後、憲法とかぶせながら民法も勉強を始めます。次に、さらに行政法もかぶせます。行政法までまわった段階で憲法と民法は2回ずつまわっているというイメージです。全体を1回まわすのに4~5ヶ月かかると思いますが、憲法は3回まわったらもう多少期間をあけても忘れなくなるので、民法と行政法を一生懸命まわしましょう。12ヶ月で最低3回ずつくらいまわせばよいですね。
――公務員試験は学生さんだけでなく、転職を考える社会人の方も受験されます。学業や仕事との両立しながら短期合格するコツは何でしょうか。
社会人も学生も、計画をしっかり立てて100%実行してもらうのが短期合格のコツです。そのためには、可処分時間を把握すること。学生さんであればゴールデンウイーク・夏休み・年末年始・春休みなどで可処分時間が増えるでしょう。社会人であればゴールデンウイーク・夏休み・年末年始くらいでしょうか。有給休暇もフル活用しないといけないですね。こういった可処分時間の増えるタイミングを把握して、そこにしっかり勉強時間を充てていけば、短期合格は可能だと思います。
――どのように勉強時間を確保すべきでしょうか。
社会人であれば、朝出勤前に勉強したり、通勤時間やお昼休みを使っている方もいますね。社会人の方は1日3時間、土日に8時~10時間ほど勉強時間を確保することを目標にしてもらっています。そうすると、トータルすると結構勉強時間を確保できるんです。 学生さんの場合は、「週30時間」のように週単位で勉強時間数だけ決めておけばいいと思うんですよ。なぜなら、学生さんは1日単位で予定を立てていても、予定通りにできないことが多いためです。たとえば「1日5時間勉強しよう」と思っていた日に2時間しかできなかったとなると、焦ってしまいますよね。週単位で勉強時間を決めておけば、1日2時間しか勉強できない日があっても、他の日でカバーできます。だから、週単位でのスケジューリングが重要かなと思います。
――先ほど公務員試験の勉強は長丁場になるというお話もありましたが、モチベーションの維持の仕方について教えてください。
休みは定期的に入れたほうがいいですね。社会人は「今日はこれ以上やったら明日に響くから」と勉強を打ち切る判断ができるのですが、学生さんは若いこともあって無理ができてしまうので、際限なく勉強を続けてしまうんですね。そしてある日手がピタッと止まってしまって、「なんだか身体が動かない……」という状態になるんです。だから、気持ちがのらなくても休みは入れたほうがいいですね。 あとはたまに爆発的に遊ぶことをしておいたほうがよいでしょう。たとえば、友達や恋人とディズニーやユニバーサルスタジオジャパンに行くとか。2泊3日くらいで旅行するのもおすすめです。とにかく場所や環境を変えたり、非日常なところに行く。そうすることで、生活にメリハリも生まれるのではないでしょうか。
――学習環境の整え方についてはいかがでしょうか?
まずは勉強を始めるにあたって、ご家族など周りの方々の理解を得ておくことですね。そこをきちんとしておかないと、後でもめてしまうので。あとは、やはり人間関係が重要です。公務員試験でなくてもいいので、目標を持って勉強している人と仲良くするといいですね。SNSで勉強アカウントを作って鼓舞しあっている方々もいますが、そういうのもモチベーション維持にはよいでしょう。
――試験当日にしておいたほうがいいことはありますか?
試験当日は、公共交通機関の乱れで遅刻しないよう、早め早めの行動を心掛けましょう。できれば試験開始時間の1時間前には到着して、暗記ものをするのがおすすめです。絶対出そうなポイントだけをまとめたダイジェスト版の資料をワード2枚分だけ作るなど、直前に覚えたいものを少しだけ作って持参して、暗記する作業をするといいですね。 試験会場で座っているだけだと緊張してしまうのですが、暗記をし始めるとアドレナリンが出て、周りが気にならなくなりますよ。
――最後に、公務員試験の受験生のみなさまにメッセージをお願いします。
何ごとにもタイミングがあるので、一番いい選択をしたときに始めるのがベストです。「どうしようかな」と悩んで立ち止まっている人と、悩みながらも「一歩踏み出してやってみようかな」と決意する人では、5年後10年後に歩む人生が大きく異なるでしょう。だから、後悔することのないよう、思い立ったらすぐ行動したほうがいいですね。 スタディングは無駄なく効率的に勉強できるように作られているので、スタディングを使って高速で勉強していただければ、夏や秋頃から始めても来年の合格を目指せると思います。がんばってください!
寺本 康之(てらもと やすゆき) プロフィール
売れない役者の経験を持ち、大学院在学中から講師の仕事をはじめた。以降、行政書士試験、公務員試験の分野で主に活動してきた。法律系科目が専門だが、行政系科目や小論文などの指導も得意としている。ベストセラー『寺本康之の小論文バイブル』(エクシア出版)の著者としても知られており、東進ハイスクールで大学受験向けの小論文講座を担当していたこともある。
現在は、全国大学生協主催の学内講座で活躍するとともに、2つの会社(映画制作会社、不動産関連会社)の社長を兼務している。映画制作会社ではLGBTQの映画監督飯塚花笑(自身の従妹)を代表に据え、主に社会問題を題材とした映画作りに励んでいる。ほか、不動産投資マニア、太陽光投資マニアの側面も有する。
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1. 予約を一括管理できる
予約システムや予約アプリを導入することでスタッフ毎にバラバラで受けていた電話での予約をWEB上で一括管理できるようになります。
予約アプリ導入で予約ミスを防げる
電話でのメニューの聞き間違いや手書きのメモの紛失など予約に関わるミスを防ぐことが可能となり、お客様のクレームを減らすことができます。
また、予約確認がカレンダー表示される予約システムが多いため、スタッフの人数に合わせた予約数の確保が容易になります。
2.24時間予約対応が可能
予約アプリ導入の大きなメリットの一つが営業時間に関わらず、予約対応が可能になることです。
日中、仕事で行きたい美容院の営業時間中に電話ができないお客様や電話が苦手なお客様にも自動で予約対応が可能になり、いつでもどこでも予約ができるので新規顧客の獲得や既存顧客のリピートの獲得にも繋がります。
大手美容予約サイトのホットペッパービューティーのアンケートによると、「初回来店時にサロン選びで重要視したポイント」で、20代~30代の女性客の約24%が「ネット予約できる」ことを理由に挙げています。
また、「現在利用しているサロンの継続理由」としても、約38%の方が「ネット予約できる」ことを重視しているという結果が出ています。
このことより、予約システムを導入することでお客様がいつでも好きな時間に予約が可能となり、予約の増加と売上アップが見込めるということです。
3.事前に施術メニューが確認いただける
見込み顧客の離脱を防ぐ
まず、お客様が美容院に来店する動機として「髪を切りたい」「髪色を変えたい」「パーマを当てたい」など様々です。
お客様が行きたい美容院があっても、あらかじめメニューが確認できなければ電話で説明する必要があったり、その店舗では対応できない要望であれば断らなければいけません。
予約システムを導入していれば、予約の際にメニューを確認することができるので希望の施術が見つかればそのまま予約してもらえる可能性が上がります。
また、メニュー内容と共に施術後の写真を掲載することでお客様に仕上がりのイメージを伝えることができます。お客様はサロンを選ぶ際に、施術後の写真をチェックし、自分でイメージした通りの仕上がりになるかを重視しています。
4.お客様の満足度が上がる
お客様の待機時間を減らせる
施術中に予約の電話があれば、中途半端な状態でお客様を待たせることになってしまいます。その待機時間が長かったり、複数回待たせてしまうとお客様の不満が溜まり、次の来店を逃してしまうかもしれません。
また、どうしても手が離せない施術中で電話を受けることができなければお客様の予約を取りこぼしてしまうことになります。
予約システムを導入することで、できる限り電話対応の回数を減らし、接客に集中することができ、お客様の満足度を上げることができます。


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国際審美歯科学会 認定医
日本口腔インプラント学会 元評議員
京橋富士歯科医院は埼玉県川口市の蕨(わらび)駅で30年以上美容歯科治療、インプラント治療を行なった実績がある歯科医院で、2017年8月に東京都中央区京橋に移転しました。
審美(美容歯科)などの高度な修復技術と口腔外科治療を最も得意とし、歯並び、出っ歯、すき歯の治療の完成度にはかなりこだわって治療しており、インプラント治療も経験豊富な院長がオールラウンダーであるにもかかわらず、治療の際には外部から指導医、認定医を呼んでコラボオペを行うなど、安心への徹底に努めてます。
急に歯が痛んだなどの一般診療にも多くの患者さんも多く診療に訪れてます。
一般診療は短期集中治療も行なっており、忙しくて長期に通院できない方のための集中治療も行うことができます。
女性の院長が口腔外科と審美治療を得意としており、ジルコニアのデンチャー(義歯)など、多くの方の患者さんが歯並びが改善された例など実績症例が豊富で、長年の様々な治療例を見せてもらうことができます。
副院長は義歯や予防治療、漢方薬にも精通しているなど、先生同士の連携がとても取れていて、それぞれの先生の特徴が出ている歯科医院です。
帝京大学医学部などの医療機関とも綿密な連携が取れており歯のこと以外でも万が一の場合にも安心です。
インプラント治療での歯科医院選びで、特に気をつけた方が良いという点はありますか?
治療技術に自身があっても手術は人間の手で行うものです。
「念には念を入れて」という部分に細心の注意を払っている歯科医院を選ぶのが大事です。
インプラント治療において先生の医院の特徴を教えて下さい。
最近は、セカンドオピニオンなどでも多くの患者様にご来院していただいてます。
特に女性の患者様が多いのですが、みなさん「最近は富士歯科医院さんみたいな歯医者さんが少なくなったよね」とおっしゃっていただいてます。
中央区京橋に移転する前は川口市の蕨駅前で30年以上歯科診療しておりましたが、当時は近隣の歯科と比べても、これだけの年数歯科を開業していても、同じ先生がずっと診療している歯科医院はありませんでした。
インプラント治療も現在のスクリュータイプの様なインプラントよりも古い、ブレードタイプやサファイヤインプラントの時代からインプラント治療を行っていますので、キャリアは十分持っていますし、インプラント学会の指導医の先生をはじめ、複数のベテランの先生立会いの元に治療を行いますので、何かあった場合でも安心していただけるのが特徴です。
治療技術のすごさよりも、治療に対する慎重さを分かってもらいたいなと思っています。
先生がインプラント治療を行う際に注意している点を教えて下さい。
腕や自身に過信しないことです。腕に過信したり自信がつくと患者さんに対し「自分は偉い!」と思って接する方も出て来るかもしれません。親しみやすい先生でなければ患者さんも質問しにくいなどの不安要素も出てきます。上記にも書いておりますが、経験十分のベテランであっても、他の先生(指導医、認定医、麻酔医)の先生に立ち会ってもらうほど用心しています。
それだけ慎重に治療を行わなければ完成度の高い治療ができないと考えております。
一番は、患者様に安心していただくことだと思いますので、治療を受けていただいた患者様ご自身も、これだけの先生が付いててくれると安心できますと言っていただいております。
歯医者さんによってインプラントの値段設定が違っていたり、価格が分かりにくい所も多いですが、先生はどのようにお考えですか?
患者様がインプラント治療をお決めになる際に「値段」から見る方も多いと思います。
ですが、近所のスーパーなどでお買い物の感覚でお決めになった場合、「安心」というものが付いてくるかどうかを第1に考えていただきたいと思っております。歯は神様が与えた一生の宝物です。
ただインプラントを埋入するだけであれば、どんな先生でもできると思います。
見た目、完成度、安心感、などが含まれているかどうかを患者様には見定めてもらいたいです。
安心してインプラント治療を受けてもらうためには、どれぐらい症例数をこなしているのが望ましいですか? 難症例などの実積もあれば教えてください。
治療経験が多いに越したことはないですが、ただ入れればいいというものではありません。
インプラント治療ばかりに重点を置いているよりも、義歯や入れ歯などの治療、噛み合わせ、審美(見た目)にも精通していることが大事です。
若い先生では経験の少ない旧タイプのインプラントのブレードタイプやサファイヤインプラントの経験も豊富ですが、インプラント専門医、認定医と、少なくとも3人の歯科医師のコラボオペを行うほどですので、経験数は3人分の合計になりますね。周りの先生がいて気付くこともありますので、手術を行う側も患者さんも安心できるのが一番です。
これからインプラントを行う患者さんに一言お願いします
東京都内全体でもそうですが、中央区日本橋や銀座、東京駅前、室町など、近隣の多くの歯科医院が多額の広告費を掛けて「インプラント治療」の宣伝を行っていると思います。
インプラント治療はただ入れるだけでなく機能性や見た目の完成度も重要なのは先に述べたと思います。
ですが、既に他所でインプラント治療を行なった方のセカンドオピニオン相談なども多く、見た目などの結果に満足が得られていない治療では、経験や実績が問われることと思います。
決して見た目だけで歯科医院を決めることなく、足を運んで先生の話を聞いて、メンテナンスもしっかり通える歯科医院を選ぶことが大事です。
手前味噌ですが、患者さんから「先生が威張ってる」と言われたことがありません。
歯並びが悪かった患者さんや、メンテナンスで通院されている患者様も、治療後はニコニコと通院していただいていて、患者さんと「犬の話」などいろんな話をするのが何よりの楽しみです。
前歯などの歯並びが気になる、歯の色が気になる、入れ歯が噛むときに痛い、高度な技術が必要な抜歯など、なにかありましたら「わらび駅前の歯医者さん 冨士歯科医院」までご相談ください。
詳しくは 東京都中央区-京橋富士歯科医院医院詳細ページ をご覧ください。
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カテゴリー: Dr.インタビュー、インプラントの歯科の選び方、インプラント名医検索システム、インプラント治療相談、インプラント関連、歯科医師、歯医者の先生
タグ: インプラント名医、京橋インプラント、審美歯科、審美歯科相談、日本橋インプラント、東京都中央区京橋、東京駅前歯科医院


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「環境印刷で刷ろうぜ」の、大川印刷さんのスタジオを見学させていただきました! - CINQ ARTS Inc.
2021.11.07 Category : CINQ ARTS
という夢が叶いました。
横浜駅近くのスタジオにお伺いすると、入り口にウェルカムボードが!
こういったお心遣いが嬉しいですね。
“「愛の力」が「権力愛」に打ち勝つとき、世界は平和を知るだろう。” など、ブルースマンの言葉が
こんなカッコイイ名刺、初めてもらいました。
大川社長が大好きなブルーズのレコードジャケットをイメージし、社員をミュージシャンのように紹介、企業理念をブルーズマンの言葉で表現しているそうです。
デザインは、NOSIGNER 太刀川瑛弼氏。さすがでございます。
大川社長から、「社会課題解決とビジネスを両立させるSDGs」についてお話を伺いました
そんな大川印刷さんは、なんと2017年からSDGsに取り組んでいるそうです。
社会的課題を解決できるソーシャルプリンティングカンパニーとして、持続可能な社会の実現をめざして活動しています。
最新の配信機器が配置されているスタジオ
この日は、横浜市立大学のインターン生3名が、防災を学ぶ勉強会のライブ配信に向けてリハーサルを行なっていました。
こちらのスタジオは、 新型コロナウイルス禍にてテレワークが普及した契機をもとに横浜営業所をリニューアルし、「市民・企業・組織をつなぐ”基地”」として、今年3月にオープンしたそうです。
大川印刷さんの発信基地から、いつかサンクアーツも番組を配信したいなぁー
本日、大川印刷さんにお伺いして、これからのサンクアーツとしての方向性を考える、とてもいい機会になりました。
大川社長、貴重なお時間とお話、ありがとうございました!
« エコバックって、実はエコじゃない??『コバヤシサチコのエコバッグエコバッグ』in MAGO GALLERY YOKOHAMA
「(仮称)エコバッグゆる座談会」を開催します! »
TOPICS LIST
CINQ ARTS Inc. TOPICS 「環境印刷で刷ろうぜ」の、大川印刷さんのスタジオを見学させていただきました!


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メロンプラセンタは、種子の周りにある貴重な成分です。
アミノ酸・ビタミン・ミネラルを豊富に含み、女性ホルモン(エストロゲン)の作用があるので、バストアップには欠かせない成分です。さらに、メラニン抑制の効果もあり、バストアップの黒ずみを抑えキレイな色へ導く作用も期待出来るのです。
そして、更にバストアップ効果のある3つの成分も配合!
バストのボリュームアップ成分「アディフィリン」
脂肪を増やす成分として注目されている成分で、通常の30倍もの脂肪増殖が期待出来るようです。
脂肪増殖成分「ボルフィリン」「ボルフォーム」
ハナスゲから抽出された成分で、塗った部分の脂肪を増やす作用がありバストに直接塗ると効果的な成分です。
この3つの成分により、脂肪が増殖!メロンプラセンタのサポートにより、通常の10倍の増殖効果が期待出来るのです。
そしてまだまだ終わらないのが、『セディクションメロンバストリッチジェル』!
女性ホルモン作用成分「プエラリアミリフィカ」「大豆イソフラボン」「ザクロ」「オニサルビア油」も配合されていて、バストの成長効果をアップ!フェロモンまでも作り出す効果が期待出来るのです。
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【北海道キャンピングカー旅】OTSでレンタルしてオートリゾート苫小牧アルテンにいってきた | キャンプ初心者向け総合情報ブログ Hyper Camp Creators
キャンプ場はオートリゾート苫小牧アルテン!
北海道滞在の目的でもあった打ち合わせを済ませた後に向かったのは、北海道でも有数の人気キャンプ場「オートリゾート苫小牧アルテン」
キャンプ場は、OTSレンタカーの千歳空港営業所からクルマで45分。高速道路も利用しましたが、さすがの北海道、道が広いからキャンピングカーでもそんなに運転のストレスはありませんでした。
朝移動からの、打ち合わせ→キャンプ場だったので、キャンプ場に到着したのは夕方5時くらい。
マックスバリュ 澄川町店で買い物を済ませて急いでキャンプ場へ。
10月初旬に行ったので、暗くなるのもだいぶ早かったけど、キャンピングカーだとテントの設営の手間が省けるから、多少遅くてもなんのその。
キャンピングカーの良さの一つです。
北海道といえば、サッポロクラシック!北海道産の美味しい刺身とともに。
外気温はまさかの7度。東京はまだまだ30度手前くらいの日もあるくらいだったので、びっくりでした。
ただ、これもキャンピングカーのいいところ。室内で過ごせば快適。キャンピングカーに常設してあるエアコンを使えばぬくぬく。最高、快適。
換気扇もあるから屋内で調理することもOK!(カセットコンロ付属)
ただ、充電を忘れないように。
いつもはテントキャンパーだから、電気をふんだんに使えるのがなんだかちょっと新鮮でした。
エアコンもあるし、電子レンジだってあります。
ただ、電源は無限にあるわけではなく。走行中の充電ももちろんそうですが、キャンプ場に着いたら電源サイトを使用して充電する必要があります(専用コードが付属してる)。
大量に電気を使うエアコンや電子レンジを同時に使用すると、ブレーカーが落ちてしまうそうです。これは家で使う時と同じ。
ブレーカーが落ちた時は、キャンピングカーに積載されている小型のジェネレーターを使って電力を充電するそうですが、手間だと思うので電気の使用量には注意を。
写真右手のゲージが赤色のところまで行くとダメみたいです。
あと、飲み物と生モノを入れるのにちょうど良さげな冷蔵庫もありました。ちょっとした小旅行ならクーラーボックスいらず。4〜5人家族で使うなら、他にソフトクーラーが1個あってもいいかもです。
オートリゾート苫小牧アルテン、超いいところ。
今回宿泊したオートリゾート苫小牧アルテン、本当に超いいところでした。
100箇所近い?キャンプサイトも手入れは完璧。
キャンピングカー使いに優しい電源サイト+水道
デッキ付きは初心者に優しい。
コテージもかなりの数がありました。
売店ももちろんあって、薪も売ってます。
歩いて行ける距離に「ゆのみの湯」があって、キャンプ場の売店前にあるこちらの自販機でチケットを買えば購入日から3日間有効の入場券が手に入ります。ここで2泊3日キャンプしたら本当に最高。
ちなみに、同施設内に食堂もあるので、いろいろと作るのが面倒でも楽ちん。ホッキカレーとほっき貝の寿司を食べました。余談だけど、昔お肉が貴重な時代に、お肉の代わりとしてホッキを食べてたみたいです。
キャンピングカーで気になることの一つがベッド展開。
テントで寝るのもいいんだけど、やっぱりベッドで寝るのも快適なんですよね!
後部座席はこんな感じで組み上がります。
手順としては、どのキャンピングカーも共通して
テーブルを折りたたんで真っ平らを作る。
背もたれなどのクッションを外して適したところに埋め込む。
とベッドが出来上がります。こちらでは大人3人が川の字になれる程度の広さ。子供が小さければ家族4人で一緒に寝るなんて幸せなこともできます。
さらに、運転席の上もベッドになります。ベッドスペースが2つあるから、男女グループでも利用可能。
こちらは大人2人くらい、もしくは大人1人と子供1人くらいがちょうどいいでしょうか。
人によっては天井が近いと感じるかもしれません。
1点注意があって、キャンピングカーレンタルの中に毛布などは付属してませんので、寝袋を自分で持ち込むか、毛布をレンタルする必要があります。
いや、しかし、テント泊もいいけど、やっぱりキャンピングカーの中でぐっすり眠れるのもまたいい。特に子供にとってはワクワクもんじゃないかなぁ。いつか家族で乗ってみたい!
これも余談だけど、電源あるし、テーブルもあるから、完全ノマドワークができます。自分がプログラミングとかできて、ネット環境さえあれば仕事ができる人だったら人生で一度はやりたかったこと。
キャンピングカーはキャンプの楽しみ方の一つ。
テントキャンパーの人の中でも、キャンピングカーに憧れを抱いている人もいると思います。僕もその一人です。
たまにキャンピングカーは邪道だ的なこともいるんですけど、僕は、キャンピングカーもキャンプの楽しみの一つだと思います。
もっというと自然を楽しむための一つの手段かなぁっと。
キャンピングカーやキャンピングトレーラーを持っている方とよく話しをするのは、実は、キャンピングカーは自然を満喫できる便利な道具なんだよねってこと。
いつもだったらテントを設営・撤収にそれなりの時間を使わざるを得ないんだけど、それを大幅に省くことができて、それで他の自然やら観光やらに時間をたくさん使えるんです。
今回、僕らがキャンプ場に入ったのも夕方5時くらい。そこからテント張って、ご飯の準備して〜ってやってるとあっという間に就寝時間が近づいて来てしまうんです。
キャンピングカーならテント設営の手間がないから、すぐに夕食の準備に取り掛かることができる。
もちろんソトでご飯食べてもいいし、天気が悪かったら中で食べてもいいし。いろいろと臨機応変に行動することができるんです。
テントキャンプもいいんだけど、他に目的がある場合には機動力の高いキャンピングカーがいいなぁ思うのです。
2日目にキャンプ場をチェックアウトした後、近くにある海の駅ぷらっとみなと市場で昼ごはんを食べ、お土産を買って空港へ。
これも撤収で時間を取られないからこそできることだと思います。
せっかくだから観光名所だったり、その土地土地の美味しい食べ物も食べたいですよね。
移動手段であり、宿泊手段でもあるキャンピングカーだからこそ時間がたくさん取れます。
返却時はガソリン(レギュラー)を満タンにして返却。できればベッド展開したところは元通りにしてから。
チェックが終わった後は、行き同様に空港までシャトルバスで送迎してくれます。
そんなこんなで1泊2日という短い間でしたが、北海道でキャンピングカーをレンタルしてみました。
キャンピングカーのいいところは
移動手段でもあり、寝る場所でもあること。
テントの設営・撤収の手間を省くことができる。
その分、自然や観光を存分に楽しむことができる。
悪天候にも強く、電気も使える。
というところでしょうか。
24時間までの利用で27,000円、48時間以内54,000円、72時間以内81,000円
以前ヤマケンが沖縄でレンタカーをしていたけど、今回の北海道や沖縄のような、飛行機で移動した先の移動手段兼宿泊施設として利用するのは賢い選択かと思います。
参考:今回沖縄を周るのに借りた車中泊特化型キャンピングカープリウスPHV リラックスキャビン
あとは、普通にエアコンとか使えて快適な温度に保つことができるので、これからの冬キャンプの時期や夏場の暑すぎる時期にもちょうどいいです。
冬ならではの景色は楽しみたいけど、寒さの中テントで寝たくないという奥様方を説得する手にもなりうるかも。
ぜひぜひ、北海道キャンピングカー旅をする際は検討してみてください!
協力:OTSレンタカー 千歳空港営業所
公式HP:https://www.otsinternational.jp/otsrentacar/hokkaido/
キャンピングカー紹介ページ:https://www.otsinternational.jp/otsrentacar/hokkaido/class/camping-car/
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佐久間亮介(さくぽん)1990年3月生まれ。
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In Advanced Yellow, the children listened to a description and had to draw it.
Once they finished, they worked together to help the teacher draw the same thing as they had.
Advanced Yellowクラスでは先生が読み上げる説明文を聞き、その指示通りの絵を描くというゲームをしました。
子ども達が絵を描き終えると、今度は反対に子ども達が先生に説明をして先生が絵を描きました。
In the Cubs class the children enjoyed learning about temperature and weather.
Together they brainstormed and came up with different weather conditions using their learned vocabulary.
Cubsクラスでは天気や温度について歌を歌いながら学びました。
“hot”や”cold”など形容詞や“sunny”,“rainy”などの天気の単語を練習しています。
The Owls played dodgeball in gym class. They enjoyed chasing their friends and teachers!
OwlsクラスではGymクラスでドッチボールをしました。
子どもたち同士はもちろんの事、先生も一緒に参加し白熱したゲームを繰り広げていました。
The Owls learned about colors in their circle time lesson.
They walked around the room and sang “I See Something Pink”.
Owlsクラスのサークルタイムでは色をテーマに
“I See Something Pink”を歌いながら教室の中の様々色を探しました。
During library time, the Blue class worked together to count and find various objects in English!
Blueクラスは図書の時間に“I Spy”の本を手に取り、
様々な絵が描かれページの中から決められたものを探して数を数えて楽しみました。
To celebrate the spring season, the Owls made beautiful flowers during their craft time.
春にちなんで、Owlsクラスではとてもきれいなお花を製作しました。
The Get Set for School lesson focused on the words “deep” and “shallow”.
The children used the iPads and looked at various photos to help them understand these concepts.
“deep” 深い、と ”shallow” 浅いの単語について意味を理解するために、
iPadを使って写真を見ながら身の回りの深いもの、浅いものについて話し合いました。
During tech time the Wolves Class used Kids A-Z.
They were able to play fun games while practicing phonics and reading.
WolvesクラスではiPadを使ってゲーム感覚でフォニックスとリーディングの練習をしました。
***********************************
以上、3月26日サタデースクールの様子でした。
それでは、皆さま良い週末をお過ごしください☆
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投稿日:2022.3.26
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