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②テーマに沿ったシナリオを考える。
例えば、曲のテーマを「恋愛」にしたら、それに沿った内容を考えていきます。
失恋をしてもまた前を向いて歩いていくぞ!という前向きな内容にしよう!だとか、好きな人に勇気を出して告白したいけどできない心情を描きたい!だとか、そういう感じでテーマのシナリオを作りましょう!
③シナリオを文章にしていく。
では、テーマの大まかな内容を決めたところで、実際にそれを文章にしていきましょう!この時、歌詞の文字数だとか、文の表現方法だとか、そういったものは全く考えなくて大丈夫です!
文章の基本は、「起承転結」です!起承転結を意識して文章を組み立てていきましょう!
作った文章の表現を変えてみる!
文章が完成したら、その文章を一つ一つ見ていって表現を変えていきましょう!
例えば、「好き」という表現は、「愛おしい」、「愛してる」のような言葉に変えることができますね!
同じ意味でも、表現方法を変えれば印象も変えることができます。
このような類語を調べる時は、「類語辞典」があるととっても便利です!
②比喩表現を使ってみる。
「比喩」とは、あるものを別のものに例える表現方法です。
例えば、「傷ついた心情」を「心に降る雨」と例えてみたりする感じです。
「比喩」を使えば表現の幅は大分広がりますね!
③体言止めを使ってみる。
体言止めは、名詞を文節の最後に持ってくるテクニックです。
例えば、「私はカレーライスが大好きです。」という文章を体言止めを使い、「私が大好きなカレーライス。」や「カレーライスが大好きな私。」のように言い換えるのです。
歌詞の印象や聴こえ方が変わりますね!
「韻を踏む」とは、同じ母音の言葉を一定の間隔で使用することで、歌詞の聴こえ方に小気味よいリズム感を与えることができます。
今流行りの、ラップバトルのあの感じです!笑
「韻を踏む」と言ったら「ラップ」を思い浮かべがちですが、ラップ以外の曲でも韻を踏むテクニックはよく使われます。
ミスチルとかは結構ハイレベルな韻を踏んでます!笑
また、歌詞に行き詰まった時、韻を踏む言葉を探して繋げることで意外性のある歌詞になったり、そこから歌詞が広がっていったりして歌詞がどんどん浮かんでくるような効果もあったりします!
まずは曲のテーマを決め、文章を作り、曲のメロディーに合わせて今回解説した表現方法を使い、歌詞の字数を調整していくという流れでやっていきましょう!
もし、詞先で曲を作るなら、曲のテーマを決め、大まかな文章を作ってからメロディーを考えて、そこから歌詞の表現方法を変えたりして字数を調整していくと上手くいくでしょう!
色々な作詞の方法があるかと思いますが、こんな方法もあるってことで参考にしてみて下さい~!
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「健康にいいから」と母に梅酒を勧められた
毎朝の納豆に梅干し!梅肉エキスも愛用
梅の香り成分にはリラックス効果がある
大阪河﨑リハビリテーション大学教授 宇都宮洋才
南果歩(みなみ・かほ)
1964年生まれ。兵庫県出身。84年、映画『伽倻子のために』のヒロイン役でデビュー。90年にブルーリボン賞助演女優賞、2005年に高崎映画祭最優秀助演女優賞など受賞多数。NHK朝の連続テレビ小説『梅ちゃん先生』ほかドラマや舞台でも幅広く活躍。22年2月にはエッセイ『乙女オバさん』(小学館)を刊行。3月からAppleTVオリジナルシリーズドラマ『PACHINKO』が全世界配信開始。5月27日より『義足のボクサー GENSAN PUNCH』(ブリランテ・メンドーサ監督)が公開。
「健康にいいから」と母に梅酒を勧められた
18歳で親もとを離れ、東京に出てきた私にとって、「梅酒」は母の愛情を思い起こさせてくれる存在でもあります。
私は5人姉妹の末っ子で、幼いころに両親が離婚。母は飲食店を経営し、女手一つで私たちを育て上げてくれました。
そんな忙しい母が唯一、毎年続けていた梅仕事が、梅酒を漬けることでした。「健康にいいから、梅酒を飲みなさい」と勧めてくれたのも母でしたね。
というのも、私はかつて体が弱く、学校の朝礼で貧血を起こして倒れるような子でした。食が細くて一度にたくさんは食べられません。しだいに「どうせ食べるなら、いい物を少なく」と健康志向に。6年前に乳がんを患ってからは、ますます体に気をつけるようになりました。
自分で梅酒を漬け始めたのは30代になってからです。いつも無農薬の紀州南高梅を取り寄せて作ります。昨年は、2種類の梅酒を漬けました。
年月を経て熟成を深める南さんの梅酒
1つは、梅500gに対し、大分の麦焼酎を1Lと、てんさい糖を100g入れて漬けた物(上の写真右端)。
もう1つは、梅を500gにラム酒を700ml、てんさい糖350g、そしてバニラビーンズを1本加えた物です(上の写真右から2番め)。ラム酒は沖縄県の南大東島産。いずれも知人に教えてもらったレシピを、砂糖の量を減らすなど、自分なりに少しアレンジしました。
どちらもお気に入りですが、ラム酒のほうがコクがあって楽しいかな。温かくして飲むのが好きなので、たいていはお湯割りです。友人が遊びに来たときに振る舞うほか、寝つけない夜に少量飲むこともあります。
毎朝の納豆に梅干し!梅肉エキスも愛用
梅酒はたまに飲む程度ですがふだんからさまざまな形で、梅を食生活に取り入れています。
例えば梅干し。人からいただくことが多いので自分では漬けませんが、毎朝、納豆を食べるときには必ず梅干しを1個入れて「梅納豆」にします。添付のタレは使いません。
梅をハチミツ漬けにした「ハチミツ梅」も作ります。冷凍のほうがエキスが出やすいそうで冷凍梅を使うこともあります。アルコールを控えたいときは、梅酒ではなくこちらをお湯割りにして、実を食べることも。
また、市販品の「梅肉エキス」も愛用しています。ちょっとカゼっぽいなと感じたときに、お湯割りにして飲むと、それ以上悪化するのを防げます。
昨年はアメリカの制作するドラマ撮影のため、単身カナダに渡りました。このときも梅干しと梅肉エキスを持参。1ヵ月の撮影期間を乗り切りました。
梅酒や梅干し、梅肉エキスなどは、薬のような即効性はありません。けれども毎日少しずつとることで、体の回復力を高めてくれていると感じます。そうした意味では、梅は私にとって「元気の素」といえますね。
年齢を重ねてきて痛感するのは、「好奇心」と「体力」、この両方が、人生を充実させるカギになるということ。おもしろそうな物事を見つけても、行動に移すだけの体力がないとチャンスを逃してしまいます。それにはやはり、健康ありきかと。
筋トレにしろランニングにしろ、新しいことを始めるのって「めんどうくさい」と思いがちです。でも実際にやってみると、たいていは「やってよかった!」となります。
年を取っていくのって、「めんどうくさい」との闘いだと思うんです。だから私は、この言葉を禁句にしています。
梅仕事も同じ。正直めんどうだし、やらなくてもいい。でも、「今年の梅は今年しかない!」と踏ん切りをつけて実行に移すことで、あとあとに楽しみが得られます。梅雨の蒸し暑さも真冬の寒さも「今年のこの感じは今しかない!」と思えば、貴重にすら感じられます。
四季折々の旬を取り入れることは、私にとって、自分を新鮮に保つための大事な要素。また、初夏が巡ってきたら、梅を漬けるつもりです。
梅の香り成分にはリラックス効果がある
大阪河﨑リハビリテーション大学教授 宇都宮洋才
南さんは梅を存分に活用し、その薬効を享受されています。梅の香り成分にはリラックス効果があり、お酒は血流をよくして体を温めます。適量の梅酒は脳を眠りに導くでしょう。
南さんは梅干しと梅肉エキスを海外にも持参したとのこと。梅に含まれる成分が疲労回復を助けて、免疫力を高め、体調維持に一役買ったと思われます。
[別記事:脂肪が燃え高血圧、動脈硬化、糖尿病の改善に効果を発揮する梅干しのすごい薬効→]
この記事は『壮快』2022年7月号に掲載されています。
www.makino-g.jp
ヘルスケア取材班@かぽれ @ ca-pore
くらしからだヘルスケア梅
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出典:https://motoyun-anl.com/
ジョングクが苦手なもの、それは「英語」。BTSは海外での活動や英語で歌う歌詞が多いのであまり苦手なようには見えませんが、学生時代に受けた英語のテストではなんと「2点」という驚きの点数をたたき出したこともあるそうです。
しかもジョングクが苦手な勉強は英語だけではなく、体育・美術・音楽以外の教科は全部嫌いなんだとか。勉強は嫌いだけどサブ的な教科がめちゃくちゃ得意だっていう子、クラスに一人はいますよね。
ネタになるほど極端に点数が悪かったのは英語だけだったようですが、全体的に勉強が得意なタイプではなかったみたいです。
欠点や苦手なものが一つもない完璧なジョングクより、何かずば抜けて苦手なものがあるジョングクのほうが人間味があって親近感がわきます。
ちなみにジョングクが伝説の2点を取った次の英語のテストでは3点になったようで、本人は「1点上がった!」と喜んでいましたよ。
ジョングクの英語の発音は上手い?下手?
BTSメンバーの中ではRMが流暢な英語を話しますが、他のメンバーはまだまだ頑張って勉強中、という印象が強いですよね。
関連記事:BTSホソクの英語発音は上手い下手?ピアスは何個で位置はどこ?
最近はメンバーの中でも特にホソクの英語の上達っぷりがすごい!と話題になることが増えましたがジョングクの場合はどうでしょうか?
ジョングクの英語発音は評価が高い
出典:https://www.youtube.com/
ジョングクは「基本的に勉強は全部嫌い、その中でも英語は特に苦手だ」と言っていましたが、英語の曲をカバーしたりしているので発音に関してはなかなか評判が良いようです。
関連記事:BTSジョングクのカバー曲リスト一覧!31曲の洋楽、KPOP、JPOPをまとめて紹介!
ネイティブじゃないので完璧に発音できないのは当たり前ですが、英語が上手に聞こえるポイントをしっかり押さえているので綺麗に聞こえるようですね。
ちなみに上記のことは「英語の歌」に関することで、「英会話」に関しては「話し方が可愛い」という感想を持つファンが多いようです。
ジョングクの英語は「可愛い」?
> YouTube でお気に入りの動画や音楽を楽しみ、オリジナルのコンテンツをアップロードして友だちや家族、 ...
https://youtu.be/Zavi6WaSuZc
こちらの動画はジョングクの可愛い英語を集めた動画です。日本人の私たちがメンバーの日本語を聞いて「可愛いー!!」と思うのと同じように、海外のファンもジョングクが英語を話している姿を見てひたすら可愛いと感じみたい。
例えカタコトだとしても、学生時代にテストの点数が「2点」だった人とは到底思えません。ネイティブの英語を直接聞く機会が増えたことによって上達スピードが速くなったのかもしれませんね。
関連記事:BTSメンバー日本語上手いランキング!国別の顔人気順ベスト7が衝撃!?
今回はジョングクの英語について紹介しましたが、日本語の発音や特徴に関する情報は上の記事でランキング形式で紹介していますので、気になる方は是非こちらも読んでみてくださいね!
実は一番日本人っぽい自然な発音が出来ているのはジョングクだ、と言われることもあるので、勉強は苦手でも聞き取る力、そしてそれを自分の口で再現する力は人より優れているようです。さすがは黄金マンネ!
ジョングクは英語のテストの点数が2点だったことがある
体育、美術、音楽以外の勉強は全部苦手
英語の歌は発音が上手い、話すと可愛いらしい
「黄金マンネ」というあだ名で親しまれているジョングクはなんでも出来る完璧な人間に見えるかもしれませんが、実は勉強が大の苦手なんです…!
その中でも特に英語が苦手で、過去に受けたテストの点数が2点だったこともあるんだとか。
しかし現在は海外での活動が増えていく中で少しずつ上達してきているようで、英語の歌を歌っている時の発音は上手い!話してる時は可愛い!と海外のファンからも好評。今後の上達っぷりに期待です!
2022年1月28日BTSBTS,ジョングク,上手い,下手,発音,英語
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1. ジョングクの英語の点数は2点だった
1.1. 勉強が大の苦手なジョングク
2. ジョングクの英語の発音は上手い?下手?
2.1. ジョングクの英語発音は評価が高い
2.2. ジョングクの英語は「可愛い」?
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5 美ルルクラッシィとMiss Arrivo THE CLINIC Ghost Premium美顔器を比較!
毛穴のクレンジング機能により、皮脂やメラニン色素などの詰まりを根こそぎ排出します。
美肌成分をもれなく肌のすみずみまで浸透させます。肌の内側から、長時間美肌効果を定着させます。
肌に心地よいマッサージ機能により、肌の血行を良くします。老廃物も押し出してくれるので、ワントーンアップします。
3つのLED光を搭載しており、ハリをはじめ、肌をみずみずしく整えて美肌をもたらします。
美ルルクラッシィの美容効果
出典:https://www.amazon.co.jp/
美ルルクラッシィの美容効果はこちらです。5つの機能がフル回転して、今までにない美肌が実感できます。
フェイスラインのリフトアップ
ハリ成分コラーゲンや弾力をもたらすエラスチンなどを活性化して、肌にモチモチ感を与えます。フェイスラインを引き締めます。
マイナスイオンにより、毛穴の老廃物をスッキリと吸着し黒ずみを予防します。透明感を引き出し、肌をワントーンアップさせます。
ニキビ菌を殺菌したり、皮脂のバランスを整えてくれます。テカリを抑え、すべすべの肌をキープします。
綺麗になった毛穴に美容成分がスピーディーに浸透します。プルプルの肌が、日に日に実感できます。
美ルルクラッシィの正しい使い方
出典:https://sutekinavi.com/
美ルルクラッシィは、初心者でもスイスイ操作できます。まずは正しい使い方をチェックしましょう。
洗顔後化粧水を肌に塗る
電源をつけて、モードを選択する
導入イオンモードでは、美容液を顔に塗って行う
表示されているケア時間を目安にフェイシャルケアをする
美ルルクラッシィの口コミ評価をチェックしよう
美ルルクラッシィを実際使ってみた口コミを読んで、さらに美ルルクラッシィの情報をキャッチしましょう。
嫁のプレゼントに購入したのですが本人曰く肌が一段と白くなり瑞々しくなったそうです!
気に入って使っているようです。
自分も少しクレンジングモードだけ使ってみました。
男は普段化粧をしませんが驚くほど汚れが落ちとてもいい商品だと思いました。
何より専用の美容液などを使わなくていい点がいいです。
色々こういう商品はありますがお手頃で手に入れるにはいいのではないのでしょうか!
初めて美顔器を購入しました。取説がわかりやすくて、スムーズに操作できました。毛穴の汚れが結構取れてびっくりしました。使用3回目ぐらいから肌の様子が変わったような気がします。すべすべとして気のせいかシミが薄くなってきたような...1週間、1か月後が楽しみです。専用のコットンが10枚だったので、すぐに100枚注文しました。
初めての美顔器購入です。
1週間使用した感想を書きます。
イオン導出は、コットンがすこし茶色くなりました。手で顔を触ると、顔のザラザラ感が消えているように感じました。
夜にイオン導入をすると、次の日の顔のもちもち具合が全然違ってびっくりしました。
光エステは効果があるかははっきりわかりませんが、忙しくかなり不規則な生活をしていたのに、ニキビができなかったことを考えると、効いているのかな?と思います。
1万円程でここまで効果があるならもっと早く買えば良かったと思いました。
今まで美顔器は何度か購入した事あるのですが、今回5年ぶりくらいに購入しました。1万円でここまで高機能なのがあるのですね!今まで導出でコットンが茶色くなったことは無かったのですが、今回初めて茶色くなりました!感動・・・
導入も本格的で、これから継続して使用するのが楽しみです!
機能や効果などあらゆる角度から、美ルルクラッシィの高い評価が目立ちました。見た目だけでなく、機能も期待通りの効果を発揮してくれます。
肌のハリや透明感が、即効的に実感できた方が多くいました。コスパの良い点も高いポイントとなっています。
美ルルクラッシィとMiss Arrivo THE CLINIC Ghost Premium美顔器を比較!
ハイクオリティな美ルルクラッシィで本当に大丈夫?ここでは、Miss Arrivo THE CLINIC Ghost Premium美顔器と比較してみました。
Miss Arrivo THE CLINIC Ghost Premium美顔器
Miss Arrivo THE CLINIC Ghost Premium美顔器は一見ラグジュアリーな美容器ですが、機能的には美ルルクラッシィの方がおすすめです。
美ルルクラッシィには、美容成分の浸透のベースを整えるイオン導出や3Dヘッドが搭載されています。美容成分をイオン導入により、さらに送り込みやすくしてくれます。
また、何と言ってもお手軽に購入できる価格で、多機能が使える美容器としてやはりおすすめの美顔器となります。使いやすい液晶モニターが搭載されているのも、嬉しい気配りです。
美ルルクラッシィで肌も価格も満足フェイシャルケア!
美ルルクラッシィなら、気になる肌のどんよりをスピーディーに明るくしてくれます。ホームエステとして、満足した効果と使用が実感でき、毎日のフェイシャルケアを楽しくしてくれます。肌の悩みは美ルルクラッシィにお任せ!
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ダイソンのAM07ってどんな機種?
ではもっと詳しく、AM07がどんな機種なのか、まずスペックからみていきましょう!
AM07は扇風機の機能のみの縦長なタワー型で、ダイソンの扇風機の中でも、扇風機以外の機能がついていない、一番スタンダードなタイプです。
その他には、テーブルに置くことができる小型の扇風機のみのタイプ、扇風機にファンヒーター機能付きのタイプ、扇風機に空気清浄機機能付きのタイプがあります。
扇風機として一番人気で、一番スタンダードなタイプのAM07の詳しい特徴をみていきましょう。
以下が、詳しいスペックです。
本体の重さ2.7kg、高さ875mm、幅232mm、奥行き232mm。
スリムタイプで場所を取らないので、せまい場所でも圧迫感がなく置くことができます。
ムラのないスムーズな風
独自のエアマルチプライアーテクノロジーで、周囲の空気を巻き込んで気流を増幅させ、パワフルなのにムラのないスムーズな風を生み出します。
これが独特の風の気持ちよさにつながっています。
従来品より最大10%少ない電力になっています。
パワフルな風を送る一方、メンテナンスが必要なく、ゆっくり回転するブラシレスDCモーター式なのでとても省エネなんですよ。
従来品より最大35%静かになっています。
スピーカーや車の排気口によく利用されている、ヘルツホルム式空洞というものを利用し、音を本体内に吸収しているんです!その分、ノイズ音がおさえられています。
本体全体で乱気流を低減させる設計で運転音も低減されています。
左右にスムーズに動き、広くても部屋全体に風を送れます。
10段階の風量調整ができるので、赤ちゃんや、風が苦手な女性、お年寄りへも優しい風が送れます。
15分から9時間の中で設定できます。
本体上部に磁石でくっついて留めておくことができます。
だから、リモコンがテーブルの上に常に乗ってる、あの小さなストレスがありません!
本体には電源のオンオフ機能しかついていないので、調整は全てリモコンの操作です。
どこで購入しても2年間のメーカー保証つきなので、安心です。
子供やペットがいるので羽付や温風が出る機種は不安
ファンヒーターや空気清浄機は必要なく扇風機だけでいい
広い場所にも効果的に風を届けたい
こんな方には、ダイソンの扇風機の中でも特にAM07がおすすめですよ。
ダイソンAM07電気代は?
ダイソンの扇風機は高性能なので電気代も高いんじゃないの!?
と気になりますよね〜。
ここでは、1日8時間、首振り機能オフで使った時の1ヶ月の電気代を、AM07とその他の機種、色々と調べてみました。
最小消費電力は、4Wで月額24円、最大消費電力は52W、月額最大325円です。
これって、かなり安い方なんですよ。
これなら電気代は全く気にせずに使えそうです。
しかも弱い設定でも充分涼しいんですよ。
ではそろそろ、ダイソンの扇風機AM07を実際に購入して使用している方々の口コミ評判をみていきましょう。
ダイソンAM07の口コミ評判を確認しよう!
★AM07はおしゃれでリビングに置いていてもインテリアの一部になって生活感がなくて気に入っています。
★スッキリしていてスタイリッシュなデザインなのでカッコイイです。
★少し高さがありますがスリムなので場所を取らないから狭いキッチンにもちょうど良かったです。
★リモコンも小さくてシンプルでおしゃれです。
★以前使っていた羽根あり扇風機に子供が指を入れてケガをしそうになったので、羽根のないダイソンAM07にしました。これなら気にする必要がなく、目を離していても大丈夫なので、育児が楽になりました!
★ペットがいるので羽根がない扇風機は毎日安心して使えます。
★家族がアレルギー持ちで、羽根あり扇風機だとこまめに掃除しなければなりませんでしたが、AM07ならホコリもたまらないし、気になればサッと拭き取るだけで良いので掃除が簡単でわずらわしくありません。
★表面をふくだけでお手入れが簡単、持ち運びも楽です。
★小さな風量だと、本当に音が静かです。大きくしていくと少し音はしますが。
羽根あり扇風機よりうるさいということはないです。
★寝るときはそこまで風量を上げないので付けていても音が気にならないし、とても優しい風で涼しいです。
★タイマー付きで風も気持ちよく、暑い夜にもぐっすり眠れます
★羽根あり扇風機よりも優しく心地の良いナチュラルな風が広範囲に遠くまで届くので、子どもがいても、夜につけっぱなしでも、風邪を引くことを心配しなくても大丈夫です
電気代は気にしなくていいし、おしゃれだし、安全、お手入れが楽、音もそんなに気にならず、ナチュラルな風。
寝るときも静かで心地よい風で気持ちいい!ただ、ちょっと注意なのは、上下の角度の調整ができないこと。
土台の部分の高さ分は風がこないので置く位置に工夫は必要かもしれません。
ちなみにリモコンは扇風機の上部に付けられるので、行方不明にも、邪魔にもなりませんよ。
扇風機って一回購入すると、けっこう長く使いますよね。
それなら、まずはデザインがよくて、気に入るものが良くないですか?
そして、お手入れが簡単で、電気代がかからなくて、安全なもの。
こういった条件がそろっていれば、長く使い続けても満足できますよ!
これらを兼ね備えたダイソンの扇風機AM07で暑い夏を快適に過ごしましょう。
「そよ風みたいな自然の風」が欲しいならコチラがおすすめ
優しい風といえば、おすすめなのは、バルミューダの扇風機!
まるで窓から入ってくるそよ風みたい!と感動の声が上がっています。
実力と、ダイソンに劣らぬおしゃれなデザインでこちらもかなり人気なんですよ。
詳しい口コミ評価のまとめや製品の特徴はこちらの記事をチェックしてください^^
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地下鉄堺筋線「北浜駅」6番出口から徒歩4分
地下鉄御堂筋線「淀屋橋駅」13番出口から徒歩7分
所在地:兵庫県神戸市中央区京町69 三宮第一生命ビルディング 11F
交通アクセス:JR線「三ノ宮」駅徒歩11分
阪急線「三宮」駅徒歩7分
阪神線「三宮」駅徒歩9分
所在地:福岡県福岡市中央区天神1丁目3−38 天神121ビル7F
交通アクセス:地下鉄空港線「天神」駅徒歩10分
西鉄天神大牟田線「西鉄福岡」駅徒歩4分
地下鉄七隈線「天神南」駅徒歩1分
面談の対応時間は以下のようになっています。
平日の面談開始は20:30が最終
全国に拠点が点在するので、通えるオフィスが見つかりやすいです。ちなみに各地方の現在の求人件数も書いておきます。
九州・沖縄 1855件
関東圏が最も多く、ついで関西に集中しています。東京や大阪周辺で働きたい方におすすめできます。
WORKPORT(ワークポート)の特筆すべき『4つのポイント』
ワークポートは15年という歴史ある人材紹介サービス会社。
公式ページを見ると「転職コンシェルジュ」というワードが目に留まります。
ワークポートでは“キャリアコンサルタント”のことを、あえて“転職コンシェルジュ”と呼んでいます。そこには、単なるコンサルタントではなく、「転職活動にまつわる様々なご要望にお応えする」という“コンシェルジュ”としてのマインドで、質や満足度の高いサービスを提供したいという想いを込めています。
スムーズで満足度の高い転職を実現できるよう、私たち転職コンシェルジュが全力でサポートさせていただきます。
引用元:WORKPORT「転職コンシェルジュとは」
その理念は体現されており「転職決定人数No.1」のようです。ワークポートに登録後、採用されたという方が業界トップだというのは高いサービスの証拠です。いくつかの転職エージェントに登録したけど、結局途中で使わなくなったというケースも多いので、かなり信頼性が高いと言えるでしょう。
1.実績から導き出されたノウハウ
どの転職エージェントのサービスを眺めてみても、内容による差はほとんどありません。
注意したいのはその質です。面談ひとつ挙げてもそうですが、会社あるいはキャリアアドバイザーによってクオリティに違いがあります。
ワークポートは実績を積み重ねているため、どのキャリアアドバイザーが担当についても高水準のサポートを受けられるのは間違いありません。一流ホテルの従業員すべてが漏れなく一流のサービスを身につけているのと同様です。
スマホに対応したオリジナル多機能ツールが『eコンシェル』です。
これは転職活動につきまとう煩雑な作業を軽減してくれるサービスです。面接のスケジュール管理、求人情報、キャリアアドバイザーとの連絡等、このツールひとつで行えます。
働きながら職探しをすると、どうしても把握すべき情報が散らかってしまうので便利です。
3.未経験・専門サイトも設置
未経験者を対象としたサイトが独立して設置されています。もちろんキャリアアドバイザーがサポートしてくれます。新しい仕事にチャレンジしたい方に心強い味方となってくれます。
そのページを見るだけでも、これまで思いもつかなかった仕事を発見できるかもしれません。
データサイエンティスト
サイトでは細かく職種が紹介されており、仕事内容や仕事につくために必要なことなども説明されています。実際に登録すれば、キャリアアドバイザーがその業界や仕事についての知識をより深く、丁寧に教えてくれるでしょう。
専門サイトは以下のような分類です。
hello world(ITエンジニア・プログラマー)
薬局転職ナビ(薬剤師)
モノテックキャリア(技術者)
経理転職ナビ(経理・財務)
興味のある方はぜひ調べてみてください。
4.エンジニアスクール
「みんスク」というサービスがあり、無料でエンジニアスクールを受講できます。開発エンジニアコース(1カ月)とインフラエンジニアコース(2週間)があります。
スクール受講場所は以下です。
未経験者歓迎で、受講で知識・技術を身につけてから採用に向けての転職活動を始めるといった流れです。
WORKPORT(ワークポート)の職種別求人数
ワークポートは約70~95%が非公開求人だそうです。
公式ページに出てきた現在の検索総数は23,946件です。以下は1000件を超えていた職種と検索数です。なお非公開求人については不明です。
ソフト開発/システムエンジニア系
ものづくり系エンジニア
研究、製品開発/品質・評価系
技術系や営業の求人が豊富にあります。
その他の職種も決して少なくはありません。人気の高い事務系やクリエイティブ系もそれなりの数がありますし、ゲーム関連会社で働きたいと思っていた方もぜひチェックしてみてください。
WORKPORT(ワークポート)の注意すべきこと
ワークポート利用時に注意しておくべき点をいくつか挙げておきます。
電話面談だと利点を失う
電話面談によってサービスの質がかなり低下してしまうといったことはありませんが、オフィスに足を運べないとエージェントの利点を失うことにはなります。
面接対策なども受けられませんし、電話面談では紹介企業のマッチングにも多少なりとも影響が出るかもしれません。そもそも、地方求人が少なく紹介できない場合もあります。
なお、地方から東京などへの転職を考えている場合であれば求人数も多いですし、電話面談でも十分に役立つと思います。
気になる点があれば問い合わせ、役立つかどうかを確認してみてから登録を考えた方がいいでしょう。
求人情報の量や内容は常に変化し続けておりますので、ご希望に添えないこともございます。 またワークポートで取り扱う求人情報は「23~35歳」を対象にしたものが大変多くなっております。 そのため、上記年齢以外の方の場合、適切なコンサルティングが出来ない場合がございますのであらかじめご了承ください。
引用元:WORKPORT「Q.必ず適職を紹介して頂けますか?」
求人が集中しているのは「23~35歳」となっています。この年齢から離れてしまうと、紹介できるものが少ないので、その年齢に対応した転職エージェントを使った方がいいでしょう。
WORKPORT(ワークポート)は「転職コンシェルジュ」と名乗っているだけあり、サポート意識がかなり高い会社です。
エンジニアスクールなど、転職希望者が本当に使ってよかったと思えるサポートをしてくれます。
20代から30半ばの方で「これまでとは違う職種に挑戦したい」とか「これまでとは違った生活ができるようになりたい」と強く望む方にはぴったりだと思います。
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いつしか新しい職場や未経験の仕事に心ひかれるようになり、今がその時!と転職活動を開始。職種や雇用条件、給料や人間関係など、妥協なしの採用をゲットしようと奮闘中。
転職のノウハウを熟知し、悩める求職者をサポートする転職の神。一見、のぞむの高望みといえそうな職探しにも「実現できる!」と励まし、的確なアドバイスによって転職成功へと導く。
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Photo by Priscilla Du Preez on Unsplash
冒頭で触れた、郡山市を中心に展開される「こおりやま広域圏」※1の規模は、人口約65万人(福島県の約3分の1)、面積約3,313平方キロメートル(福島県の約4分の1)と、県が一団となって取り組んでいることが伺えます。※1 郡山市を中心に、郡山市(中心市)、須賀川市、二本松市、田村市、本宮市、大玉村、鏡石町、天栄村、猪苗代町、石川町、玉川村、平田村、浅川町、古殿町、三春町、小野町が属する、自治体の広域圏。
SDGsで『広め合う、高め合う、助け合う』ことを目的に、下記のようなパワフルなキャッチコピーを設けています。
「誰一人取り残さない」“ No one will be left behind.”
「私たちのことを、私たち抜きに決めないで」“ Nothing about us without us.”
「地球に替わる惑星はない」“ There is no Planet B.”
オープンデータやICTを活用し医療産業のノウハウ集積や、医療費の削減に取り組むなど平時はもちろんのこと、災害発生時において助け合う関係を構築。協定として明示されているので、防災等緊急時も迅速に対応し、人的被害などの拡大を防止できます。
こおりやま産業クラウドファウンディング
Photo by Perry Grone on Unsplash
2018年に開始されたクラウドファウンディングサービス・Readyfor(レディーフォー)と協働する、「こおりやまクラウドファウンディング」は、産業やコミュニティを盛り上げに一役買っています。特筆すべきは、開始以来実施された20件の内、目標金額に達成したプロジェクトは15件と、約8.5割の達成率を誇っている点。(2件は1月21日時点でプロジェクト実施期間中)
特に達成率の高い下記のプロジェクト4件の分野は、スポーツ、バリアフリー、自立支援、介護など様々です。
・目指すは、B2残留!「財務課題」解消に向けて、新たなシンボルを(調達金額:2,055,000円/達成率311%)
B2リーグ所属「福島ファイヤーボンズ」の債務超過を解消するためのプロジェクト。チームは、東日本大震災の影響で運動する機会をなくし、笑顔を失ってしまった子どもたちのために、バスケットボールを通して、少年少女たちが「夢を持つこと」や「健全に成長できる環境を創っていくこと」を目標に発足。
・築120年の古民家美術館に、バリアフリートイレをつくりたい!(支援総額:1,134,000円/達成226%)
子どもからお年寄り、障がい者までもが集える美術館を目指して、合計200万円以上かかるバリアフリートイレの設置を目標にしたプロジェクト。高齢の方からの「ここにもトイレがあったら、もっと来たい」「母屋のトイレを使うのは、遠慮してしまう」という声を元に始動。
・重度の障がい者が地域と繋がり、自立を可能とする住宅を開設!(支援総額:1,433,000円/達成204%)
障がい者が自立して生活することができる住宅内の家具・家電を買い揃えるためのプロジェクト。発起人は、障がい当事者が運営しているNPO法人として、「障がい者自身が障がい者問題の専門家である」という基本理念を持ち、その経験をもとに「まち(地域)」で生活している障がい者を支援。
・郡山市の障がい福祉制度や施設情報を「福ひろば」に掲載!(支援総額:961,000円/達成率192%)
福島県郡山市内の介護に関する情報ポータルサイト「福ひろば」が、障がい福祉分野の情報も網羅するサイトに発展させるためのプロジェクト。飲食店の情報同様に、写真や施設の雰囲気が伝わる情報を掲載する同サイトに寄せられた、「障がい福祉も「福ひろば」のようなサイトがほしい」という声から始動。
クラウドファウンディングにおいて、ここまで達成率の高いプロジェクトを幾度となく創出することは容易ではありません。全体を通して、「こおりやまクラウドファウンディング」のプロジェクトには、リターンの大口の支援コース(一口100,000円など)に多数の支援者がついており、意義に賛同した根強い支援者が多い印象です。
また、様々な背景を持つ人々の生活を豊かにする目的を持ったプロジェクトが、達成率を実現する可能性が高いです。企業としてSDGsに取り組む際の、参考にしてみてはいかがでしょうか。
※参考 「こおりやま産業クラウドファウンディング」
出典:https://magonotetravel.co.jp/
・キッチンカー「青空レストラン~フードキャンプ」
山口タクシーグループ(郡山観光交通株式会社)が展開する「株式会社孫の手トラベル」の、青空レストラン「Food Camp(フードキャンプ)」事業。郡山市を中心に福島県内の魅力ある場所をキッチンカーで旅し、1日限りのプライベートなレストランを青空と共に楽しもうというもの。環境省が主催する第7回グッドライフアワードで「環境大臣賞優秀賞」を受賞しており、自然環境はもちろん、目の前の畑や農場で調達した食材で作られる、和食、洋食など様々な分野の料理を堪能できます。
・次世代コミュニティ「LivingAnywhere Commons」
居住の在り方を刷新し続ける株式会社LIFULLが運営する事業。郡山市から車で40分ほどに位置する人口3,500人ほどの磐梯町にある、次世代コミュニティ「LivingAnywhere Commons」好きな場所でやりたいことをしながら暮らす生き方を後押ししてくれる同コミュニティは、ドミトリースペース、キッチン、ワーキングスペース、ミーティングルーム、芝生のグラウンドを完備しており、仕事や旅行はもちろん、週末のお出かけなどあらゆる属性のニーズとシチュエーションに対応。メンバーになることで、日本各地に設置したLivingAnywhere Commonsの拠点へのアクセスが可能となり、一つの拠点に縛られないオフグリッド生活を実現できます。
・住宅展示場から緑化を推進する「希望の芝プロジェクト」
住友林業と住友林業緑化による事業です。「希望の芝プロジェクト」は、スローガン「被災元地を、あをあをとした緑の土地に。」の元、東日本大震災の津波被害を受けた宮城県東松島市沿岸部被災元地の有効活用、そして芝生産地として再生させることを目指すプロジェクトです。殺菌・殺虫剤を散布しない無農薬栽培にこだわっています。
これら民間企業のSDGs施策を見ても、単なる支援に止まらず会社のサービスやブランディングの方向性を保った上で、収益化につながる事業モデルの開発が、成功する道だと言えそうです。
福島県郡山市公式サイト
“KDDIエボルバ「希望の芝プロジェクト」の芝を初出荷、宮城から福島へ”. 株式会社KDDIエボルバ(2019年12月23日)
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langs: ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja zh ja ja zh ja ja zh ja ja zh ja ja zh ja ja fr en en sv fr fr ja ja ja ja ja ja ja

text:
秋が近づいてきていますが、まだまだ暑さの残る日々。 ゆったりとした浴室で夏の疲れを癒してみてはいかがですか? 合同会社スズテックス×タカラスタンダード『リフォーム相談会』を開催いたします!! 今回のリフォーム相談会の目玉は、丈夫すぎるホーロ …
拝啓 時下ますますご清祥のこととお慶び申し上げます。 平素は格別のご高配を賜り厚くお礼申し上げます。 この度、弊社は業務拡大のため新事務所へ移転し、2015年9月1日(火)から業務を開始することになりましたのでお知らせ申し上げます。 これを …
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@suzutexs_DMさんのツイート
当社はタカラパートナーショップ登録店
スズテックス安心のアフター保証
Copyright ©合同会社スズテックス|水まわりリフォームからエクステリア工事までお任せ下さい。 All rights reserved.


langs: ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja fr ar ja ja ja ja en en en ja en th ja

text:
一方、フロントエンドに関しては、Vue3 への移行はほぼ無理だろうと諦めていました。それは 2018年当時、TypeScript と相性が良いとされていた Class Component を採用していたからです。vue-class-component、vue-property-decorator 共に、2020年以降、開発が止まっています。更に、UIフレームワークに採用していた ViewUI (旧iView) の移行も懸念していました。
ここから状況が好転したのは、5月に Vue3 版の View UI Plus がリリースされたことでした。相当数のコンポーネントを有するUIフレームワークですが、割り切った対応をされていて、リポジトリを眺めていて勇気をもらいました。
そこで、8月に3日ほど腰を入れて検証をする時間を取ったのですが、2日で移行が完了してしまいました。ついでに残りの1日で Vite にも移行できました。(.vue と .ts 合わせて550ファイル弱)
package.json の diff がこちらです。
- "view-design": "~4.6.1",- "vue": "^2.7.8",- "vue-class-component": "^7.2.6",- "vue-property-decorator": "^9.1.2",- "vue-router": "^3.5.4",- "vuex": "^3.6.2"+ "view-ui-plus": "~1.3.1",+ "vue": "^3.2.37",+ "vue-class-component": "^8.0.0-rc.1",+ "vue-property-decorator": "^10.0.0-rc.3",+ "vue-router": "^4.1.3",+ "vuex": "^4.0.2"
短期間で移行できた要因は以下のようなことが考えられます。
個人開発なので、要件から仕様、コードまで全て把握していること。
Vue3 に向けた準備(filter 撤廃 etc)がすでに完了していたこと。
.vue にロジックがほぼ無いこと。ビジネスロジックは、徹底的にバックエンド(Go)と .ts に寄せています。
View UI Plus が旧バージョンとほぼ同じだったこと。
ViewUI 以外にUIライブラリ(vue-xxx 系)を使用していないこと。
vue-router, vuex もほぼ書き換えなくてよかったこと。
他案件(中規模)で、Vue3 の経験が1年以上あること。
これらの要因が重なり、ほぼ機械的な変更だけで済んだので、本当に運が良かったなと感じています。マイグレーション情報が出た頃から、コツコツと準備してきたことが実りました。年内にも新しい機能を追加する予定なので、script setup で書けるのが楽しみです。
しかし、vue-class-component と vue-property-decorator は、遅かれ早かれ剥がさなければなりません。来年以降、少しづつ書き換えていきます。変換ツールもいくつか試してみたいです。
Vue 3 Migration Guide
Vue3でもClass Style Componentが使えそう
機能開発を止めずに、500コンポーネント規模の Vue 3 移行を完了させた開発プロセス
大規模アプリのVue3アップデート対応知見まとめ
Vue2のプロジェクトをVue3へマイグレーションする
https://github.com/yoyo930021/vc2c
https://github.com/vertcitron/vue-class-to-options
https://github.com/miyaoka/vue-composition-converter


langs: ja ja ja ja ja en en en en ja ja ja ja ja ja en en en en ja ja ja ja en en en ja ja ja en en

text:
Words from Matt, winner(受賞者) | Karuta 2020 - かるたで交流、日本と世界
A few years ago, I went to Japan for the first time, at that time I had the chance to go to Toyo university for a summer cultural bootcamp if I may say. While studying Japanese language and culture we had the chance to participate in a Karuta workshop. I only knew this game from anime and it was really niche for me. For people who don’t know what is “Karuta” it’s a traditional Japanese game where you need to be the fastest to find the card with the illustration tied to the poetry the referee is reading. It’s quite fun but can be really hard. It’s a game of memory, speed and knowledge.
Anyway, after a few years I got my first game sent by the Karuta 2020 organisation and it was kind of a prototype with the cards we created at that workshop. And a few years later, this year to be exact, the official game is out, this is supposed to be used in the Olympics to promote Karuta as an Olympic sport and cultural treasure. My card is officially the one representing Belgium and I’m proud of it (even tho my drawing skills are awful, I’m sorry). This is the one you can see on the picture.Thank you again for this opportunity and for your gift.
日本に初めてに行ました、東洋大学の夏キャンプに行ました。そのキャンプで日本の文化と日本語を勉強しました。とても楽しかったです。その時にもカルタのワークショップをしました。そのゲームをアニメだけを見てたけど後で一緒にやってみてた本当に楽しかった。。。と難しかったwwとにかく、その後でカルタ2020が僕をプロトタイプを送って上げました。僕のカードはベルギーのofficialカードになりました!その後で、その年、本物の本物オリンピックのカルタ2020ゲームを送りました。感謝するです。ありがとうございます。
2021-07-25 | カテゴリー : English, Japanese, Karuta 2020, Winners | 投稿者 : karuta2020
← Words from Evelyn, winner(受賞者)
Video message from Embassy of Romania in Japan(駐日ルーマニア大使館) →


langs: ja id ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja

text:
一年前、心臓移植を決断し、病院を転院したときから今まで本当にたくさんの方が支えてくださいました。
ご支援していただいた全ての皆様に心より感謝申し上げます。繋いでいただいた命を私たち家族が大切に守り続けたいと思います。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en en en en en en en en en en en en en en en es ja ja en en ja en ja en ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja de ja ja fa ja ja en ja ja de ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja

text:
ライブチャットでの対応は?
ライブチャットについて説明します。ライブチャットは、問い合わせの時間帯が決まってます。
日本時間で11時から24時までとなっています。時間帯が決まっているので込み合う時間があるのがデメリットではありますが、ライブチャットは基本的にすぐに返信してくれますの対応の早さがメリットです。
対応してくれるスタッフさんが常駐してくれているのかなと思います。なので、すぐに対応してくれるのはありがたいですよね。
また、時間が夜中の24時までとなっているので、深夜の時間帯は対応が不可となります。その点はご注意ください。
メールの場合は、ライブチャットに比べると遅いです。それは仕方ないかもしませんが、急を要する場合はライブチャット、急いでないときはメールで対応してもらうのがいいですね。
また、ライブチャットと違って待ち時間がないのもメリットです。メールを送っておけば、後日回答がありますので、そのときゆっくりと回答メールの内容を確認できます。
メールは24時間いつでも受け付けできますので、後回しにして忘れないように気をつけてください笑
ライブチャットも、メールもどちらも日本人が対応してくれてますので、言葉の問題はまずないかと思います。オンラインカジノは海外で運営されてますが、問い合わせでの対応は普通に親切なので安心できるでしょう。
What kind of support is available at Bergeon Casino?
Bellagio Casino offers support via live chat or email.
Unfortunately, there is no direct support available at this time. There may be in the future, but I think this is an industry that is just beginning, so there may be a shortage of people.
So, I can't respond over the phone, but they do respond to inquiries without any problems both via live chat and email. I think it's hard to feel inconvenient, so I think you can rest assured.
By the way, if you are using a PC, you can click on "Help" in the lower right corner of the screen to go to the inquiry screen. If you are using a smartphone, you can scroll down the screen and click on "Help Center.
How do you handle live chat?
Let me explain about live chat. The live chat service is available during certain hours.
The hours are from 11:00 to 24:00 Japan time. The disadvantage of live chat is that it can be crowded at times, but the advantage of live chat is that you can get a quick response.
However, the advantage of live chat is the speed of response. So it's nice to know that they can respond to you right away.
Also, the hours are until 24:00 midnight, so response is not possible during the late night hours. Please be aware of that.
How can I respond by e-mail?
For e-mail, it is slower than for live chat. That may be unavoidable, but it is better to use live chat if you are in a hurry, and email if you are not in a hurry.
Another advantage is that unlike live chat, there is no waiting time. If you send an email, you will get an answer later, and you can check the contents of the answer email at your leisure.
Emails can be sent 24 hours a day, 7 days a week, so be careful not to put it off and forget about it.
Both live chat and email are handled by Japanese people, so I think there are no language problems. Although the online casino is operated overseas, the response to inquiries is usually friendly, so you can rest assured.
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text:
という方も多いのではないでしょうか?
そんな方にこそおすすめしたいのが、ミルボンから発売されている「エルジューダ」という商品です。
「エルジューダ」は実際に美容室で使用・販売されるサロン専売品で、美容室においても非常に高い人気を誇るアイテムです。
わたくしも実際に美容室で使っていたことがあるのですが、お客様からも大変人気でご好評を頂いておりました。
この記事では、そんな大人気の洗い流さないトリートメントの「エルジューダ」について詳しく解説していきます!
サロン専売品はここで買え!「おすすめ美容室専売品通販サイト♪」美容室で扱っているサロン専売品を購入するときあなたはどこで買いますか?実はネットには偽物が出回っているという噂もあるんです。。この記事では現役美容師が本当におすすめする「美容室専売品通販サイト」を紹介していきます!...
美容師が感じる「エルジューダ」の魅力と弱点
エルジューダ の選び方
エルジューダはどこで買うのが良いの?
「エルジューダ」は人気のヘアケアブランドのミルボンから発売されている洗い流さないトリートメントシリーズです。
「エルジューダ」の人気の理由のひとつに、髪質や求める仕上がりに合わせて選べるアイテムラインナップの豊富さがあります。
細毛、軟毛、太毛、硬毛、乾燥毛、UVカット、ダメージ毛など、さまざまな要望を叶えるヘアケア・スタイリングアイテムが多数存在します。
どんな悩みを持った方でも、自分にぴったりの洗い流さないトリートメントが見つかる守備範囲の広いアイテムなのです。
【髪のダメージが気になる方に!】おすすめヘアダメージケア用品5選♪髪のダメージに悩んでいる方必見!現役美容師おすすめのご自宅で使えるダメージケア用品をランキング形式で大発表♪サロンでのケア以上に重要なホームケア、それを支えてくれる強い味方たちです!...
美容師が感じる「エルジューダ」の魅力と弱点
美容師としての目線から「エルジューダ」の魅力を語るなら、
香りが割と万人受けする
髪質や悩みに合わせて選べる
洗い流さないトリートメントは使い続けることで効果が高まるので、「使い続けられる」ということは非常に重要なポイントです。
「エルジューダ」は比較的購入しやすい価格帯でありながら、非常に使いやすくクセがないアイテムです。
一方、髪質や悩みに合わせられるといった点からすると、同じミルボンの最高峰シリーズ「オージュア」と比べるとややインパクトに欠けてしまう印象はあります。
ですが、コストパフォーマンスを考えると圧倒的に「エルジューダ」が使いやすいのは間違いありません。
より高いヘアケアを求める方は「オージュア」を検討してみても良いかもしれません。
ミルボン「オージュア」vs「ケラスターゼ」超比較!「どっちが良いの?」現役美容師が忖度なしの徹底解説!美容室専売品の2大勢力である「ミルボン」の「オージュア」と「ケラスターゼ」。実際に使用した経験のある現役美容師の視点から、「どちらが良いのか?」を徹底解説!これを読めば「オージュア」「ケラスターゼ」どちらを選べば良いかが分かります!...
エルジューダ の選び方
「エルジューダ」には髪の悩みや求める仕上がりに合わせて選べるさまざまなラインナップが存在します。
大きく分けて6つのカテゴリに分けられており、さまざまなシーンにおいてその効果を発揮します。
エマルジョンは髪の毛を動かしやすい、やわふわな素材へと導くためのデザインベース剤となります。
髪の毛を乾かすときも乾いた後も動かしやすく、やわらかくふんわりした髪質が、イメージ通りのスタイル創りをサポートしてくれます。
エマルジョンはミルクタイプの洗い流さないトリートメントになっており、髪の毛のコンディションを整えて扱いやすくしてくれるアイテムです。
「エルジューダ」の数あるアイテムの中で、もっともおすすめしたいのがこちらの「Fo&Mo」です。
オイルタイプの洗い流さないトリートメントで非常に使いやすく、実際に使われたお客様からの評判もとても高いアイテムです。
美容室で使用・販売されている洗い流さないトリートメントにおいて、コストパフォーマンスだけなら間違いなくトップクラスの逸品です。
しなやかで動かしやすい髪へと導いてくれるのがこの「リンバー&メロウ」です。
軟毛に対してはペタンとなりやすい髪にコシを与えふんわりと、硬毛に対しては柔らかさを高めて、心地よい指通りの滑らかな質感へ導いてくれます。
「Fo&Mo」と同じくオイルタイプの洗い流さないトリートメントになりますが、髪のダメージで悩んでいる方は「Fo&Mo」が、髪質で悩んでいる方はこちらの「リンバー&メロウ」がおすすめです。
日常生活における紫外線をカットしながら、潤いで満ちた髪へ導いてくれるのが「サントリートメント」です。
もちろんダメージもケアしてくれるので、「ダメージケア+紫外線カット習慣提案」をサポートし、1年中潤い感のあるキレイな髪を楽しんで頂けます。
オイルタイプとミルクタイプがあり、細毛・軟毛の方はオイル、太毛・硬毛の方はミルクがおすすめです。
毛髪を保護し、ドライヤーやコテなどの熱を原因とする熱老化によるパサつきダメージを抑えてくれるのが「グレイスオン」になります。
ブローやアイロンを毎日するという方にはとてもおすすめの熱ダメージケアアイテムになります。
こちらもオイルタイプとミルクタイプがあり、ミルクタイプの方がよりしっとりと保湿感の高い仕上がりになります。
【モロッカンオイル】「値段が安いのは偽物?」「本物はどこで買える?」超人気オイルの秘密に迫る!超人気の洗い流さないトリートメント「モロッカンオイル」。美容師さんの愛用者も多いことで知られる最高級トリートメントオイル♪人気の秘密と、巷で噂される「偽物疑惑」も徹底解明!本物・偽物の見分け方もしっかり紹介!これを読めば、偽物を買う心配はありません◎...
エルジューダはどこで買うのが良いの?
「エルジューダ」はサロン専売品であり、基本的には取扱いのある美容室で購入できる商品です。
ネット通販でも購入できるサイトもありますが、サロン専売品である以上偽物や模倣品といった可能性もゼロではないので、安心して購入できるサイトでの購入を強く勧めます。
サロン専売品を扱うサイトでおすすめなのが、「CHOUCHOU(シュシュ)」というサイトです。
出典:CHOUCHOU
「CHOUCHOU(シュシュ)」 ではさまざまなサロン専売品を安心して購入することができます。
安心して「エルジューダ」を購入したい!という方は「CHOUCHOU(シュシュ)」での購入がおすすめです♪
安心のサロン専売品サイトはこちら!
CHOUCHOU(シュシュ) ≫
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美容師さんからの評価も非常に高い「エルジューダ」。
コストパフォーマンスの良さからも、初めて使う洗い流さないトリートメントとしてとってもおすすめです!
特に「Fo&Mo」は洗い流さないトリートメントオイルとしても非常に完成度の高いアイテムです。
気になっていた方もこの機会に是非一度チェックしてみてください!
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心から信頼の置ける美容師さんと出会えることは、必ず人生を豊かなものにしてくれます。このブログが皆様と美容室&美容師さんとの架け橋になれば幸いです。


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text:
具体的には、アジアパシフィック地区の各国のStudy Managerに対して指示をしたり、Global Study Managerに各国の問題点を報告したりしています。立ち位置としては、Global Study Managerと各国のStudy Managerの間にいる感じです。
そうなんですね。あと、Aさんの上長はどこの国の方ですか?海外とは時差がありますので、生活が不規則になりそうな気がしますが、その辺は問題ないのでしょうか?
私の上長はオーストラリアにいます。日本とオーストラリアは時差がほぼ無いため、生活はそこまで不規則にはなりません。会社によって違うかもしれませんが、上長がUSやEUにいる場合は、やりくりが少し大変になるかもしれませんね。
最後に、この仕事のやりがいを教えて頂けますか?
この仕事のやりがいは、各国の規制要件を考えながら、試験を前に進めるためにどうするかを考えることだと思います。各国の規制については各国のStudy Managerの方が私より当然詳しいのですが、彼らにいろいろ教えてもらい、私も日々勉強ですね。それに加えて、業務の大半が英語ですので、このRoleに就いて英語力が格段に向上した感触を持っています。今は、英語力を高めることも私のモチベーションになっています。
BMSのGlobal Trial Manager
上記でご紹介した事例のように、ここ数年でClinical Operationにおいてグローバルポジションを担当する日本人がだいぶ増えたと思います。
転職エージェントから定期的に求人を紹介してもらっていますが、その中にもグローバルポジションの求人がたまに入っていますね。
その中で、非常に面白そうな、ブリストル・マイヤーズ スクイブ(BMS)の『Global Trial Manager』を紹介したいと思います。
このRoleは、グローバル試験におけるGlobal全体のOperationの責任者です。
日本にグローバル試験の責任者を置いてる製薬メーカーは非常に珍しいですね!
非常にチェレンジングですが、他社ではなかなか経験できないと思いますので、トライしてみる価値がありそうです。
なお、BMS内でこのRoleは、
の3か国にしか設置されておらず、実際に日本で数名の方がこのRoleを担当しているようです。
社内公募でもこのRoleの求人が出ることがあるようなのですが、以下の記事で紹介した
Clinical Trial Manager
Site Relationship Manager
から公募で異動する方が一定数いるようです。
グローバルの責任者となると責任も当然重いと思いますが、これを経験できたら、その後の転職は困らなそうですね。
ブリストル マイヤーズ Clinical Trial Managerの評判や年収を徹底解説!
どうも、はるきちです。私は以前CROでCRA、チームリーダーを担当しており、現在は外資系製薬メーカーで ...
https://cranoblog.com/bms/
CROにおけるグローバルポジション
CROにもグローバルポジションを日本に設置している会社があります。
ホームページ上で確認できたのは、
の2社で、この2社にはグローバルを統括するRoleが日本にあるようです。
ホームページ上には特に記載がありませんが、他の大手外資系CROにも数名同じような業務をしている方がいるという話を聞いたことがあります。
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どうも、はるきちです。今日は、CRO最大手のIQVIAサービシーズ ジャパン株式会社(読み方:アイキュー ...
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CRA新卒/転職:内資系CRO リニカルの評判や年収etcについて徹底解説!
どうも、はるきちです。私は以前CROでCRA、チームリーダーを担当しており、現在は外資系製薬メーカーで ...
https://cranoblog.com/linical/
グローバルポジションに就くためには、高い英語力が必要になります。
グローバルポジションに興味がある人は、計画的に英語の勉強を継続しましょう!
英語力を高めるためには継続的な努力が不可欠です。それに加え、Speaking力を高めるためには、『実際に話す』ことが一番の近道です。
オンライン英会話 おすすめ4社を徹底比較!
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今日は、グローバルポジションで働く人の実例を見てきました。
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はじめまして!本ブログを運営しております、はるきちと申します。
地方の私立大学薬学部を卒業後、CRO→製薬メーカーに転職し、現在はOncology領域のStudy Managerを担当しております。
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ベールリメイク ベビードレスセット K様からの嬉しいメッセージ | お客様の声 | ウエディングドレス工房てくまりんぼの花嫁通信
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ベールリメイク ベビードレスセット K様からの嬉しいメッセージ
ベールリメイク ベビードレスセット K様からの嬉しいメッセージ
投稿日:2016年3月19日 | カテゴリー:お客様の声, お客様の声【ドレス・ベールリメイク】, お客様の声【小物・ベール】  |投稿者:青木
ウエディング工房てくまりんぼ
いつもお世話になっております。
先日は、素敵なベビードレスを届けてくださいましてありがとうございました。
3月末に出産予定でしたが急に1ヶ月早い出産となり、自宅に届いたドレスをずっと見ることができず、お礼が遅くなり大変失礼いたしました。
早産のため娘はまだ入院中ですが、退院時やお宮参り、1才の誕生日等で作っていただいたドレスを着せることを夢見ながら日々過ごしています。
綺麗にラッピングまでしてくださっていて、幸せな気持ちになりました。
自分の思い出の品が生まれ変わって娘に引き継がれることはとても感慨深く、てくまりんぼ様にお願いして本当によかったと感じています。


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医療法人DIC 宇都宮セントラルクリニック 人間ドック各種コースを優待価格
カタログギフト(ふるさと優待)Bコースの内容
カタログギフト(ふるさと優待)Bコースの内容を一部紹介します。
引用元:オリックス株式会社 企業情報 投資家情報 個人投資家の皆様へ 株主優待について ふるさと優待
ここに載せた商品でおよそ140種類の半分になります。いかに数が多いかわかりますね。
お酒、お肉、お魚、お菓子、洗剤、アウトドアグッズ、家電、水族館の年間パスポートなど様々なジャンルの商品があり迷ってしまいますね。SNSで話題となっている京都水族館のオオサンショウウオのぬいぐるみLLもありますので気になっている方は是非選択してみてください。
選べる商品の数が多く、まだ何を選択するか迷っています。幸い申し込みの期限は8月31日までと余裕がありますのでもう少し吟味して決めたいと思います。ぜいたくな悩みですね(笑)
対象の水族館が近くにあれば迷わず水族館の年間パスポートにしたいところですが、残念ながら近くにはないので他の商品から選択したいと思います(;´・w・)
ちなみに、Aコース…申込番号19 赤城和牛 すき焼用はメーカーの都合により申し込み終了となったようです。ふるさと優待の商品は数量限定にはなっていませんが、このようなこともあるので選ぶ商品が決まった方は早めに申し込むことをおすすめします。
それではまた次回の記事でお会いしましょう。
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確かに慣れないうちは編集に時間がかかってしまいますが、それはどんなソフトを使っていようが同じ。
初期投資を抑えて憧れのYoutuberのような動画に近づきたいのであれば現状「Filmora」一択かと思います。
Filmora9を最安値で買えるショップ
安く買えるところを一通り探しましたが、現状一番安く買えるショップは「ベクターPC」です。
ベクターだと5,980円(税込み)でした。Window版だけでなく、Mac版も売っているのでOS関係なく使うことができますね。
ちなみにワンダーシェアの公式で購入すると永久ライセンス版は8,980円でした。
他ショップですと6980円〜8980円のレンジだったので、やはりベクターが最安値のようです。(※知らない方のために、ベクターはJASDAQに上場している日本最大のPCソフト販売企業ですのでご安心下さい。)
動画編集ソフトで比較すると、ファイナルカットプロが36,800円であることを考えると相当リーズナブルですよね笑
Filmora9はバージョン名、無料アップデートできるので全く問題なし
あれっちょっと待てよ、PCベクターには「Filmora」って表記になってるけどひょっとしたら「Filmora9」と違う商品で劣化版じゃないよね!??
こう思われた方は中にはいらっしゃるかもしれません。
チャンドラーもその可能性はあるかもなと思い、PCベクターとメーカーのワンダーシェアに問い合わせをしました。その結果全く問題ないことが判明しました。
9はあくまでバージョン名で少し前までFilmora9は「Filmora8」という名前で販売しており、その前はFilmora7でした。
そのためPCベクターで購入しても、購入後無料でFilmora9にアップデートできますので安心してご購入ください。
「Filmora」(フィモーラ)は実際に多くのYoutuberが使用している動画作成ソフトなので自分でアップしてみたいという方は安心して使い始めることができると思います。
使っていて分からないことがあっても解説動画がたくさんアップされているので困ることは極めて少ないです。
また勿論プライベートの動画作成で使っても、セミプロレベルの動画が素人でも作成できてしまうので一緒に見る人にとってサプライズになること間違いなしです。
値段もベクターPCで買うと激安ですので是非試してみて下さい。
【最安値】Filmoraはこちら
どうも、チャンドラーでした。
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text:
http://pinterest.com/kaba2244/oh-the-places-i-will-go/
http://pinterest.com/nichwilliams/let-s-go-here/
http://pinterest.com/klyons303/passport/
http://pinterest.com/biancaao/travel-travel-travel/
2.『街の風景や建物が素敵』なお薦めトラベルボード
ここでご紹介するボードでは、ヨーロッパの街並みや趣のある海外の建物たち、古城の写真がよく流れてきます。
以下のボードをフォローして頂くと、上記のような写真が自分のPinterestのニュースフィードに流れてきます。
http://pinterest.com/veebvi/fabulous-places/
http://pinterest.com/michelletsh0903/favorite-places-spaces/
http://pinterest.com/tracyvenus/favorite-places-spaces/
http://pinterest.com/lilyta/incredible-places/
3.『秘境』『自然』に強い、お薦めトラベルボード
ここでご紹介するボードでは、地球上にこんな自然があったんだ!と思うような、秘境の写真がよく流れてきます。
以下のボードをフォローして頂くと、上記のような写真が自分のPinterestのニュースフィードに流れてきます。
http://pinterest.com/wispin/places-that-i-would-like-to-see-someday/
http://pinterest.com/emilyca87/destinations/
http://pinterest.com/pjy1777/place-place/
http://pinterest.com/samo55/travel-travel-travel/
http://pinterest.com/everywhereamy/unesco-world-heritage-sites/
Pinterestに出資した楽天グループの宿泊予約サイト『楽天トラベル』。その楽天トラベルさんでは、既にPinterestを活用して『地域別の旅行先紹介』をしています。
http://pinterest.com/rakutentravel/
まだ海外ユーザーが多いこともあり、日本企業がPinterestをプロモーションに使う場合は、海外ユーザーへのプロモーションのほうが、「今は」向いています。
外国人観光客を増やしたい地方自治体、観光局の皆さん、Pinterestで外国向けのプロモーションを行なってはいかがでしょうか?京都とか特に受けが良さそうですね!
今回ご紹介したボード以外にも、以下のようなお薦めボードもあります。良かったらこの機会にフォローしてみましょう!
http://pinterest.com/gtimpe/places-places-places/
http://pinterest.com/lisakay03/place-to-place/
http://pinterest.com/mkunesh/seeing-the-world/
http://pinterest.com/camikarlsson/travel-travel-travel/
http://pinterest.com/sydlaw/travel-travel-travel/
http://pinterest.com/idekazu/travel/↑これは私のトラベル系ボードです。今回ご紹介したような写真をよくRepinしているので、良かったらこちらもどうぞ!
以上、『とっておきの旅行先に出会えるPinterestオススメボード23選』でした。
(執筆/編集 井出一誠 :Facebook、Twitter )
※他にも、このボード、良いトラベル系の写真が流れてくる!というのが有りましたら、コメントで教えて下さい!記事中でも追記して紹介させて頂きます!
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この記事を書いた人:ソーシャルメディアラボ編集部
企業のWeb担当者様が積極的にSNSをビジネス活用していけるよう、ソーシャルメディア関連の「最新ニュース」「運用ノウハウ」「事例・データ」の情報を素早くキャッチしてお届けします。
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text:
SNSアカウントのコンセプトを決める最初のステップは『【目的】を明確にする』です。
以前にTwitterの投稿でも書いたのですが、目的を明確にするというのはかなり重要性が高く、SNSを使うにしても、どのSNSをやるべきかということにもつながります。
SNSのプラットフォームにもそれぞれにコンセプトがありますし、どんな特徴があり、どういう発信が適しているかも違います。
もしかしたらSNSではなく、リアル営業の方がいい場合もあるかもしれません。
そもそも論になってしまうけど、あなたのその発信はTwitterがいいのかどうか考えたことある?
本当はリアルな現場がいいのかもしれんし、YouTubeやブログかもしれん。インスタ、TikTokかもしれん。
なぜTwitterなのか、それも考えた方がいいよ。
— アキラ|集客のヒント全部見せます (@akira__kizuna) September 6, 2021
各SNSの特徴については、ググって調べるなどして、自分の情報発信には何があっているのかを考えてみてください。
この記事でSNSの特徴に触れると膨大な文字数になってしまうので端折ります。
どのSNSを活用するかは決めたとして、その先の話に進めていきますね。
例えば、本業の収入以外に副業を始める人の場合だと、『なぜその副業を始めるのか』というこの『なぜ(WHY)』の部分が目的を明確にするポイントとなります。
本業の収入では老後の生活資金が心配
子どもの教育費が大きくなるにつれて増えていく不安
家族の私生活にもう少し余裕が欲しい
毎日の時間に追われる生活を打破したい
将来的には脱サラ、起業して自由人になりたい
このような自分の悩みや直面する問題から「副業を始めよう」という気持ちになり、情報を収集しますよね。…①
そして情報を収集していく中で「このビジネスこそ自分に向いている、やってみたい!」というものにたどり着くのではないかと思います。…②
※この①の部分が目的で、②は手段です。
まずはこの『目的』をもう一度自分なりに再確認してみてください。
「なんとなく友達に誘われてTwitterをはじめた」
「インスタが流行っているからやってみた」
というのがSNSをはじめたきっかけの方が多いと思います。
でも、ビジネスの情報発信をしていくのであれば、もう一度しっかりとコンセプトを確認してアカウントの再構築をするといいでしょう。
※新しいアカウントを作っても構いません。
アカウントのコンセプトメイキング 手順その2:【戦略】と【戦術】
アカウントのコンセプトメイキングの手順その2は【戦略】と【戦術】を考えることです。
この戦略と戦術に関しても以前にTwitterで投稿したものを参考にしながらお話ししますね。
連続ツイートになっていて、戦略と戦術の要旨を理解するにはこのツイートを読むだけでもじゅうぶんかと思います。
例)本業の収入以外の収入源が欲しい
戦略→経験を生かしてwebビジネスで稼ぐ
戦術→SNSを使って情報を発信する
願望や目的を達成するために
「何を」するかが【戦略】
「どうやって?」が【戦術】
目的→戦略→戦術の順序で考えないと…
— アキラ|集客のヒント全部見せます (@akira__kizuna) May 14, 2021
目的に関しては先ほどコンセプトメイキングの手順その1でお伝えしたとおりです。
【戦略】とは、何をするか(WHAT)
【戦術】とは、どのように(HOW)
【目的】のなぜ(WHY)がわかれば、そのために何をするべきかの【戦略】を立てて、何をするべきかがわかればどのようにそれを実現するかの【戦術】を考えるということです。
続きのツイートは目的が違えば戦略と戦術が変わるという例を2つ挙げています。
「Webビジネスを新たな収入源にする」が目的なら
戦略…情報やモノを販売して利益を得る
戦術…商材準備、興味ある人を集める、集客導線を作る、自身のビジネスや商材の魅力を伝える
この場合の手順にはもうひとつ手前のステップが必要です。
ここを見落としてたら…
— アキラ|集客のヒント全部見せます (@akira__kizuna) May 14, 2021
目的がインフルエンサー(人気者)になる場合とWebビジネスで収益化するの場合では戦略と戦術はまったく異なります。
しかしながら、Twitterでは(他のSNSもそうですが)インフルエンサー至上主義というイメージを拭い去ることはできないでしょう。
SNSを利用する方はほぼ全員が承認欲求の塊です。
コメントやいいねの反応がたくさん欲しい。
フォロワーさんをたくさん増やしたい。
これらはインフルエンサーになるための登竜門ですね。
もしかしたら、今この記事をお読みのあなたも、『インフルエンサーになる』が目的かもしれません。
目的は人それぞれですが、ビジネス運用のアカウントを作るのであれば、『SNSも使いながら収益を生み出す』ための行動を知っておきましょう。
アカウントのコンセプトメイキング 手順その3:リサーチの重要性も知っておこう
コンセプトメイキングの作業において、先ほどお伝えした、目的、戦略と戦術以外に、その前に、もしくは同時にやっておくことがあります。
前節のTwitter投稿の中でももう一つ手前の段階でやっておくべき、見落としがちなステップがあると書いていますね。
ツイート最後の「え?なになに?」の続きは以下のTwitter投稿につながっています。
見落としがちな手順はこの節のタイトルにもなっていますが、『リサーチをする』です。
なぜTwitterをやるのか?
→リサーチ(Twitterでいいのか?)
→Twitterで何をしたいのかをハッキリと
→それ(戦略)をどのようにしてやるのか?
■何となくTwitterを始めて稼げることを知った→ビジネスしたい
…という人も1度目的から考えてみてください。
— アキラ|集客のヒント全部見せます (@akira__kizuna) May 14, 2021
※Twitterの投稿の続きは最後の「まとめ」の章に続きます。
リサーチには3種類あります。
顧客や市場をリサーチするカスタマー分析(Customer)
→マーケット(市場)で求められているものは何か?
ベンチマークしたライバルのリサーチ(Competitor)
→競合相手にどうすれば勝てるのか?
自分のビジネス内容を分析する(Company)
→自社(個人の場合も)の強みと弱みは何か?
これらはマーケティング業界では英語の頭文字の“C”をとって3C分析と言われています。
よく、『自分の得意分野、好きなことをビジネスにする』といいと言いますが、あながち間違いではありません。
しかし、自分が得意、あるいは好きなことでも、需要がない情報やサービスはたくさんは売れません。
ビジネスとしてやるなら売上や販路の拡大は必要です。
何が売りのアカウントにするのか?
これは自分の『得意』『好き』をとにかくいくつもピックアップしてその中でもそこそこ需要が多いものを選ぶといいね。
ニーズがないものはいくら自分が得意、好きで熱意を持って取り組んでも反応は少ない。
勝負する場所を変えればまた何か変わるかもしれんけど。
— アキラ|集客のヒント全部見せます (@akira__kizuna) September 6, 2021
コンセプトメイキングの最初のステップとしてリサーチをする、上の3C分析はとても重要性の高い作業です。
市場や顧客ニーズを知る、ライバルの動向を知る、自分がライバルたちと比較して勝ち目があるかを知ることで『市場価値の高いサービスを生み出す』ことができます。
この節の上(ひとつめ)のTwitterの投稿にも書いてあるように、
見込み客はどんなところに集まるのか?
どんなツールを使うのが効果的か?
それはTwitter(他のSNSも同様)でやる必要があるのか?
というリサーチも重要です。
コンセプトは先に話した、『なぜ(WHY)』『なにを(WHAT)』『どのように(HOW)』の3つ、【目的】と【戦略】と【戦術】と、【リサーチ】を考えて決めていきます。
非常に堅苦しく、難しく考えてしまいがちですが、メモ用紙やnoteなどにペンで殴り書きして頭の中に描いていることをすべて吐き出してみると見えてくるものですよ(^^)
まとめ:『コンセプトメイキング』の重要性を理解し、アカウントの再構築を
今回の記事はSNSアカウントの構想を練る、事前準備の中でも最も重要性が高い『コンセプトメイキング』のお話をさせていただきました。
コンセプトが明確になると、アカウントのプロフィール、店構え(トップ画面のコーディネート)、日々の発信内容にブレない軸ができます。
逆にこのコンセプトが不明確だから、日々の発信がブレブレで何が言いたいのか、読み手に何を伝えるためのアカウントなのかがわからないのです。
ここまでの内容をまとめた、以下のTwitterの投稿もご覧になり、参考にしていただければと思います。
「ビジネスの収益化、結果を出す」が目的だとしたら、その戦略こそが『マーケティング』です。
・どういった方法で提供するか
これらをよく考えて行動しなければ、「お客様」にはなってもらえません。
マーケティングはビジネスには必須だということです。
— アキラ|集客のヒント全部見せます (@akira__kizuna) May 14, 2021
ビジネス活動における全体の戦略(なにをするか:WHAT)が、よく聞いたり見たりするカタカナの『マーケティング』なんです。
そして、ビジネス活動における、最初の戦術(いかにして、どのように:HOW)こそが『集客』にあたります。
『SNSをつかって集客するならマーケティングノウハウは必須』というのは、“なにをすべきか【戦略】”が明確になっていないのに“いかにして【戦術】”ばかりの情報が氾濫しているからで、方法論や仕組み作りよりも、地味な内面の部分『コンセプトメイキングの重要性』に目を向けていないからなのです。
Twitter見てると、○○をする方法、△△になる秘訣、□□を高めるコツ…
ほとんどがHOW(どのように、いかにして)なんよね。
でもホンマに大切なのはWHAT(何を)の部分。
何を売るのか、何をしたいのか…
その企画が決まらないとテクニックだけ覚えても意味あらへん。
— アキラ|集客のヒント全部見せます (@akira__kizuna) September 6, 2021
※ちなみに僕が執筆した『SNS集客ロードマップ』はHOW(戦術)です(^^;)
先にビジネス集客の全体像を把握していただくためにも、(地味なWHATの部分より派手さがあるHOWの話の方が、読み手には需要があるので)一番に読んでいただきたい記事として執筆しました。
どんなスポーツでも、派手なプレーの真似事はすぐにやりたくなり、やり方を知りたくなりますよね。
僕もサッカーをやっていたのですが、オーバーヘッドキックの練習ばかりして、インサイドキックやトラップの基礎練習はイヤイヤやっていました。
今さらですが、あの時、基礎練習をみっちりやっていればもっとうまくなっただろうと思います(^^;)
話がそれてしまいましたが、Webビジネスをやる目的、ゴール設定を明確にして、コンセプトを決めれば、ロードマップを片手に冒険に出ても冒険の目的も何をすべきかもわかっているのでWebビジネスの冒険がとてもしやすくなります。
今後SNSのアカウントをビジネス運用をメインにお考えでしたら、コンセプトメイキングに少し時間をとって準備する、再構築されることをお勧めします。
最後に、この記事はコンセプトを決める『コンセプトメイキングの重要性』についてのみ書いています。
実践的なコンセプトメイキングの作業の進め方や、必要なツールについては、閲覧限定コンテンツとしてさらに書いております。
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text:
現役時代の身長は174センチ、体重は76キロです。細マッチョで凛々しい男でした。
川藤幸三の阪神タイガース入団当初は、内野手登録でしたが後に外野手に転向します。鈍足のイメージが強いですが俊足や強肩で鳴らし、1969年にはウエスタン・リーグ最多盗塁を記録。その後は1974年までは一軍で代走や守備固めを務めていたのです。
しかしアキレス腱を断裂する大怪我を負ってしまい、足に負担がかからない代打専門として自分の役割を絞って開花します。後にチームのムード作りをまっとうしました。阪神一筋18年間での通算ヒット数は211本ですが、人望としての功績を残しました。
引退後は日本テレビや読売テレビで、野球評論家や阪神コーチなどを務めています。
ファンから愛されている話として、現役時代のことです。
チームがチャンスになると、「川藤を出せ~」とヤジが飛びました。でも川藤幸三が代打に出ると、「アホか~、ホンマに出すな~」という、イジリのようなツッコミが飛んだというから驚き。
関西のファンにとっても愛されていたのは、十二分に功績を残した証拠ではないでしょうか。記録ではなく、記憶に残る男の異名は伊達じゃないですね。
川藤幸三が成功した理由とは?
川藤幸三はこれまでいろいろお伝えしたように、野球でスゴイ記録を残してきたわけではありません。それなのに現在は解説者や野球評論家として、メディアで引っ張りだこなのです。成功したと言っても過言ではありません。
ではなぜここまで、人気が出ることになったの?と疑問を持つ方もいるでしょう。
それはやはり、「後輩の機嫌をとるのではなく、きちっと物言えることが先輩の愛情だ。」の名言が大きくかかわってくると思います。
というのも現役時から川藤幸三という存在は阪神タイガースのチーム内ですでに、首脳陣と選手をつなげる重要な役目を確立させていたのです。後輩に嫌味なくスパッと言える人柄が、大きく関係したのでしょうね。
1985年のセリーグ優勝と日本シリーズ制覇時には、エピソードとして残っています。
1985年のセ・リーグ優勝・日本シリーズ制覇時には、首脳陣と選手とのパイプ役として欠かせない存在だった。特にランディ・バースに対しては、将棋を教えながらほとんど日本語だらけの英語でコミュニケーションを取り、決してチームから孤立させなかった。
引用:Wikipedia
首脳陣と選手だけではなく、後輩でもある日本人選手と外人選手をもつなげているという。こういう粋な計らいが、結果としてチームの結束力を強めてくれるのです。
実際に今でも解説者で関わるときは阪神の若手選手のことを、ポジティブに発言してくれています。その行為に対して藪恵壹は、阪神タイガースのセラピー・コーチと呼んでいたと語っていますからね。セラピーの本来の意味は、治療や療法を言います。
そう考えると後輩選手たちにこのように言われていたことは、絶大な信頼を得ていたのではないでしょうか?
さらに驚くのが、阪神のチームに対する愛が人一倍強いことです。実を言うと1982年の32歳くらいから成績が落ち、戦力外通告を受けています。
しかし、「給与ゼロでもいいから野球を続けさせてほしい!」とフロントに懇願して残留が出来たのです。阪神球団はそれを受け入れ、年俸60%ダウン(推定)の一軍最低保障年俸で契約更改しました。
この時のエピソードがまた泣けてくるのです。内容がこちらになります。
1983年当時の一軍最低保障年俸で阪神と再契約したが、この話に感動した阪神ファンの上岡龍太郎、2代目桂春蝶、中村鋭一らが「川藤の給料はワシらで出そう!」とカンパで集めた金銭(1安打につき賛同者から1万円徴収しプールしたという)をシーズンオフに、「これを給料の足しにしてほしい」と持参したところ、川藤は「上岡さんたちの気持ちはありがたいけど、そんなことは出来ない。このお金は自分のためではなく、ファンのために使わせていただきます」と言って、阪神甲子園球場の年間予約席を購入した。川藤はこの席に毎試合、身体障害者を招待し、席はファンから「川藤ボックス」と呼ばれるようになった。
引用:Wikipedia
体の不自由な人のために、観覧席を無料で設ける。まさに男の中の男ではないでしょうか?自分自身が窮地に立たされてもファンのためにお金を使うのは、なかなかできることじゃありません。
以上のことから考えると、川藤幸三は後輩の選手たちに嫌味なく言えて信頼された人柄。さらに阪神ファンやその他大勢に対してのふるまいが愛され、成功に繋がったのではないでしょうか?
私も世間に名を残そうと、いろいろな人と交流をしています。
その中で心がけているのは、年下などを小間使いにせず自分自身がまず動いてみる。そして実際に経験をし、それを踏まえたうえで伝えるようにしているのです。また嫌がられているかもしれませんが、間違っていることは伝えるようにしていますね。
川藤幸三のようにうまくいかないでしょうが、愛されるキャラになれるよう改めて努力しようと思いました。
応援よろしくお願いします。m(__)m
川藤幸三の喋っているのを聞いていると面白いだけでなく、なぜか引き込まれる要素があります。あれって妙な策略もなく素直に見たまんまを言っているだけなんでしょうが、すごい天性の業だと思いますね。私も極めたいです。
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text:
→改正法を基に、指針や通達等で具体的運用を明示すると想定される
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カテゴリー: 労務管理コメントを残す。
奥田 碩の講演会 その19まとめ
投稿日: 2022年9月7日2022年8月20日 投稿者: yoshee
奥田 碩(おくだ ひろし)さんの講演会 その19。まとめです。
この講演の内容はとても良かったと思います。講演をしていただいた企業の従業員にとっても。またその従業員でなく一般市民として聴いても良かった内容だと思います。
まず経済産業の流れとしてアルビン・トフラーの「第三の波」を紹介して、
第一の波:農業革命、第二の波:産業革命、第三の波:情報革命を上げ今後の狙いを最初に明示しておいて、
次に日本がこのままではまずく、改革を断行しなければならない。その改革の課題を3つ挙げている。
第1は社会の急速な変化の中で、失われつつある日本人の自信あるいや活力を回復。
第2は高度情報化社会への対応。
第3は国際化への対応。
その3つの課題を解決するのに民間企業の役割が大きい。役人に任しておけない。我々が頑張るんだ!
我々グループが一致団結して他の連合に負けずに取り組みが必要である。
北米市場、欧州市場、アジア市場、日本国内市場の4極に分け分析し攻めどころを分けている。
課題を解決するために取り組みを4つ挙げ居ている。
技術革新 ②コスト競争力を軸とした企業体質の強化 ③グローバルマネージメントの改革 ④グループの事業構造の再構築
技術革新では、地球環境問題を解決する低燃費のハイブリッドなどの技術革新をしてデファクトスタンダードとなる。及び情報化へ対応しITSの推進。いまでは自動運転といった方が分かり易いと思います。
コスト競争力を軸とした企業体質の強化では、モノづくりでは永遠のテーマである。
開発期間の短縮、あるいはプラットフォームの総合、部品の共通化モジュール化、システム化の推進さらには研究開発費、設備投資等の固定費の削減をする。
グローバルマネージメントの改革では、日米欧アジアの4極とグローバル本社といった構想のもとに、現地で対応できるものは現地に任せてグローバル本社は全体最適という観点から地域別、事業別あるいは車種別をスルーに管理して経営資源の有効活用する。
グループの事業構造の再構築では、技術・品質・生産・販売・流通あらゆる分野で他の追随を許さない、コアコンピタンスの確立ことができる企業構造に転換していかなければならない。そのためにグループの事業構造の最適化に向けて取り組む必要があります。
そのグループの事業構造の最適化の考えが現在も進められている。記憶に新しい所では、豊田工機と光洋精工の合併のJTEKTやアイシン精機とアイシンAWの統合。である。
最後に豊田綱領を改めて確認し、成功の囚人にはなるな。変えないことが一番悪い。
改めて身に染みる内容でした。     おしまい。
カテゴリー: トヨタ生産方式コメントを残す。
奥田 碩の講演会 その18
投稿日: 2022年9月3日2022年8月12日 投稿者: yoshee
奥田 碩(おくだ ひろし)さんの講演会 その18。今までどこにも出てないので大変貴重ですよ。
色々と申し上げましたが最後に申し上げたいことは、私どもトヨタグループが創業以来企業行動の原点として参りました経営理念は、しっかりと今後も受け継ぎまして実践していく必要があるとそういうことであります。
ご存知のように豊田綱領では企業の役割として
一、上下一致、至誠業務に服し、産業報国の実を挙ぐべし
一、研究と創造に心を致し、常に時流に先んずべし
一、華美を戒め、質実剛健たるべし
一、温情友愛の精神を発揮し、家庭的美風を作興すべし
一、神仏を尊崇し、報恩感謝の生活を為すべし
「上下一致、至誠業務に服し、産業報国の実を挙ぐべし」とこういうふうになっております。つまり企業は社会の公器でありまして目先の利益を追求するだけでは企業の存在意義はない。社会への貢献を果たしてこそ存在意義がある。とこういう風に明確に取り組んでおります。
またものづくりについては「研究と創造に心を致し、常に時流に先んずべし」
常に研究に努めることによりまして創造性を磨き時流に先駆けたものづくりに努めるということの重要性を強調しております。
企業として社会に貢献するということは、まずお客様第一主義、現地現物主義に徹しまして常に良品廉価な商品をお客様に提供して、また従業員には雇用機会と生きがい、あるいは働きがい。こういう職場のある職場を提供して株主に対しては適正、配当払い。また国にはしっかりと税金を払う。そして良き企業市民として地域社会とともに発展したことによりまして豊かな社会づくりに貢献していくことができるというわけであります。
私どもトヨタグループを今日の発展に導かれた諸先輩方は、創業以来この理念を企業活動の基本として厳しい環境の中で果敢に挑戦してその都度新しい道を切り開いてこられました。
現在のグローバル化の時代においては私ども一人ひとりが地球規模でものを考え行動していかなくてはならない時代であります。
96年の1月に私どもが将来目指すべき方向として掲げた2005年ビジョンにおいても社会への貢献度が、トヨタの成長の糧になる。とこういうこれまでの基本理念を踏襲しております。
私はこの理念を守りまして、いく他の諸先輩が厳しい環境に挑戦され大胆な発想と決断によって実践された時流に先駆けたものづくりの精神をしっかりと受け継ぎ、グローバルにこれを具現化していくということによりましてトヨタはグローバル企業としての確固としたアイデンティティを確立して成長を果たしてそれを確実に後輩たちに引き継いでいく。とそういうことになると思います。
それが私共の使命であるとこういうふうに考えております。
今私どもはこういったグローバル経営のほんの入り口に差し掛かっているに過ぎず、よく言われるヒト・モノ・カネそして全体の経営という面で従来の延長戦ではとても越えられない高いハードルがこれからいくつもを待ち構えたわけでございました。
改革の手を片時も緩めるわけにはいかないというわけであります。
私は社内に対して常に成功の囚人にはなるな。変えないことが一番悪い。改革するためには今までの仕組みをすべて否定して、それをゼロベースから発想をしてかかれ。という風に言ってまいりました。
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奥田 碩の講演会 その17
投稿日: 2022年8月31日2022年8月12日 投稿者: yoshee
奥田 碩(おくだ ひろし)さんの講演会 その17。今までどこにも出てないので大変貴重ですよ。
四つ目はグループ総合力の強化に向けたグループの事業構造の再構築ということであります。
先ほども触れましたように国際的な合従連合は進みまして、将来は全世界で4,5社しか生き残れない。
こういう風に予想される超競争はまさにグループ対グループの競争になると思います。
言葉を変えて申し上げますと、トヨタグループの固い結束力と総合力がますます問われるわけでありまして、技術・品質・生産・販売・流通こういったあらゆる分野で他社にマネのできない革新的な競争力を確立していると共に高い付加価値を生み出し確実に収益に結び付けることができる。そういうことができる企業構造に転換していかなければならないわけである。
そのためにグループの事業構造の最適化に向けて取り組む必要があります。
まずグループ各社の皆さん方にはそれぞれが他の追随を許さない、コアコンピタンスの確立とコスト競争力の強化に取り組んでいたということが必要であります。
特にこの会社には現在世界ナンバーワンの〇〇〇機を始めから△△△△△分野でも世界の技術革新をリードして私どもの次世代モビリティ開発のデファクトスタンダード獲得に向けて、その先兵の役割を果たしていただいていただきたい。このようにお願いしたいと思います。
今後の自動車産業の競争力を左右する環境・安全・情報などの重要技術開発分野でのデファクトスタンダード獲得競争とモジュール化、システム化こういったものの推進をより一層のコスト競争力の強化を図っていくために現在、技術・調達分野でトヨタグループで協業体制を進めておりますが、今後はさらにこれを強化してトヨタ車の革新的な性能向上、あるいは開発の効率化、低コスト化の実現に向けてグループ一丸となって進めていく必要がある。とこのように考えております。
生産につきましても、もちろんコストと効率化。あるいは需要変動へのフレキシブルな対応などの観点からボディメーカーと私どもの内製工場を含めてグループ全体として最もベストな体勢を再構築していく必要があると考えております。
またダイハツさん、日野さんとの連携を強化して最終的に国内関係シアで40%以上という目標達成に向けて頑張っていきたい。というふうに考えております。
繰り返しになりますが、これからはグループ対グループの競争の時代でありましてグループ一体となって結束力を高めて総合力の強化を図っていかなくてはならない。そういう時代であります。
私どもが世界市場のメジャープレイヤーを目指すという目標に向けて4点お話しいたしましたが、申し上げるまでもなく取り組みにあたってはスピードということが最も重要なことであります。
論より実行すること。熟慮することよりもむしろ拙速。そして場合によっては走りながら考えて判断し、また速やかに実行に移していくと。そういうことが必要であります。
これを私共経営者はもとより従業員一人一人が日々の業務において実践すること。
そういうことが何より重要である。とそういう風に思っております。
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奥田 碩の講演会 その16
投稿日: 2022年8月27日2022年7月24日 投稿者: yoshee
奥田 碩(おくだ ひろし)さんの講演会 その16。今までどこにも出てないので大変貴重ですよ。
三つめはグローバルマネージメントの改革ということであります。
先ほども触れましたように今や販売・生産そして収益の上とは大きく海外に依存している。とそういう状況になっておりまして、販売目標の達成や収益確保という面ではマネージメントもグローバルに全体最適を目指した意思決定がスピーディーになされるということは不可欠あります。
迅速な意思決定にはグローバル組織の責任と権限が明確でなくてはならないというわけであります。
現在日米欧とアジアとこの4極とグローバル本社といった構想のもとに、現地で対応できるものは可能な限り現地に任せてグローバル本社は全体最適という観点から地域別、事業別あるいは車種別をスルーに管理して経営資源の有効活用。
こういった側面から即座に意思決定が出せる体制の構築に向けての取り組みがトヨタでは進んでおります。
収益任責任などは曖昧な現在の機能別組織を見直して、責任の所在が明確でしっかりと成果が評価できる、わかりやすいマネージメント単位の組織に変革していく必要があるからであります。
マネージメントの改革は単に私ども内部のオペレーションの実行だけでいくという面だけが重要なのではなく、私共の資産効率、投資効率を向上させて株主に評価してもらい、また経営の安定を図っていくという面でも極めて重要であります。
もはやメインバンク制とかあるいは株式持ち合い、こういう仕組みは崩壊しまして企業が自己責任のもとに直接資金を市場から調達する。こういう時代になっております。
経営の安定を守ってくれるのは安定株主であります。そのためにはグローバルに資産効率あるいは投資効率を高めて市場から評価される企業となっていかなくてはならないというわけでありますが、本年10月私どもがニューヨークとロンドン市場に上場したのはこれはグローバル企業として生き残っていくために避けて通れない道であると判断して決断した次第であります。
私どもの経営を理解して評価してくれるたくさんの世界中の安定株主を確保するためにもマネジメントの改革は一刻も早く実現していたではない。そういう課題であると考えております。
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奥田 碩の講演会 その15
投稿日: 2022年8月24日2022年7月24日 投稿者: yoshee
奥田 碩(おくだ ひろし)さんの講演会 その15。今までどこにも出てないので大変貴重ですよ。
次に申し上げたいことは我々はグローバルなコスト競争に打ち勝つためには、企業活動のあらゆる分野で徹底的に効率化を図り、筋肉質でスリムな企業体質を作り上げていかなくてはならないということであります。
技術開発分野でデファクトスタンダードを獲得している取り組みと共に企業の成長のもう一つの源泉はコスト競争力の強化ということであります。
これはものづくり企業にとって永遠のテーマでありまして、社会的な競争激化は確実にコストの削減圧力となって働いてくるということは予想されます。
一方先ほど申し上げましたように我々の将来の成長の糧となる技術開発投資やあるいは海外プロジェクトの推進には膨大な投資が必要であります。
しかし商品の価格というのはお客様が決めるものでありまして、いかに投資がかさむからといってこれを製品価格に転嫁するという事は出来ない相談であります。
さらに適切な収益を確保できなければ株主への責任も果たさないばかりでなく、また従業員の努力にも報いることはできない。
ということになりまして、こうした2列にも3列にも背反するような問題をクリアしていくためには、これまでにない画期的なコスト削減、あるいは経営資源の有効活用することが必要となってくる。とこういう時代であります。
30%を40%大幅なコスト削減は従来の延長線上での発想では絶対困難であります。
ものづくりの源流から発想して、仕組みを根本から変えるという発想で取り組んでいかなくてはならない。そういうふうに思っております。
私はこうした取り組みに絶えず挑戦して、その目標を確実に達成していけるかどうかということが企業としての若さであろうと常に思っております。
トヨタはコスト競争力についてはどこよりも強いと言われてきましたが、その言葉に甘んじて自分たちが世界一だと思い込んで、いわゆる「裸の王様」になってはならないと思います。
今は若干そういう傾向も謙虚に見ているわけでありまして、これを見直してグループ全体としてもこれまで以上に強力に取り組んでいく必要があるとそういうふうに考えております。
開発期間の短縮、あるいはプラットフォームの総合、部品の共通化モジュール化、システム化の推進さらには研究開発費、設備投資等の固定費の削減。
こうした取り組みを規模だけではなく、いつまでにという時間軸も視点において強力に推進をしていかなくてはならない。というふうに考えます。
また取り組みにあたっては、他社の取り組みを徹底的にベンチマークしながら良い点は積極的に取り入れていく。
また本来あるべき姿は何か。こういった視点から思い切って目標を設定して従来の仕組みを根本的に変えていく。
と言ったつもりで多忙にも果敢に挑戦していく。こうした取り組みが必要である。とそのように考えます。
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奥田 碩の講演会 その14
投稿日: 2022年8月20日2022年7月24日 投稿者: yoshee
奥田 碩(おくだ ひろし)さんの講演会 その14。今までどこにも出てないので大変貴重ですよ。
さらに情報分野でございますが、来るべきカーマルチメディアの時代の本格的な到来や、ITSを睨みまして開発競争が本格化して電機メーカーをはじめ様々な業種が参入するなど、文字通り産業企業の壁を越えた競争が始まっております。
この分野でも絶対に負けるわけにはいかないわけでありまして、特にこの分野で〇〇〇企業への私共の期待は非常に大きいわけであります。
そこに ITS の分野はより良い次世代モビリティ社会の構築を目指して社会インフラの整備などを政府、協会、学会などが協力して進めていかなくてはならない領域でもあります。
私どもはユーザーに一番近いというメリットを活かして、常に推進のリーダーシップをとっていくつもりで取り組んでいく必要がある。そのように考えております。
さらにもう一つリサイクル技術の向上はもう絶対に重要な要件であります。
リサイクル技術の向上によって有限な地球の資源が100%再生可能になるということであれば、環境技術を駆使した新しい製品にはどんどん買い換えも起こります。
その結果経済は活性化してさらに新たな技術革新も生まれてくる。とこういった好循環な社会が生まれてくる。とこういう風に思います。
私どもはこうした高循環大人間社会を実現するべく、車の開発から生産・販売・流通そして廃棄に至るあらゆる分野でリサイクル技術の向上を目指していくことが重要であると考えております。
先ほども触れましたように、今後はこうした環境関連をはじめとした技術のデファクトスタンダードを握った企業が21世紀のリーディングカンパニーとして大きく成長していく時代であるということを、ぜひしっかりと認識をしていただきたいと思います。
私どもはグループの総合力の結晶はもとより自前の技術にとらわれず、業界の枠を超えて幅広く御先端技術の吸収に努めていくつもりであります。
同時に製造技術についても新たな進化の時にあると、そういうふうに思います。
ご存知のように日本の高齢化少子化社会というのは急速に進展しております。
また労働力という面では女性や高齢者の方々にどんどん働いていただく機会が増えるのではないか。現在の状況ではそういうふうに考えております。
そのためには誰にでも簡単にいや使える機械の開発はもとよりそれを効率的に運用するノウハウの向上を図り、また女性や高齢者にも優しい製造技術の確立に向けて取り組んでいく必要があります。
さらに先ほど触れましたようにリサイクル技術も組み込んだ製造技術を作っていくということも必要であります。
私どもはこうした観点で新しい製造技術の確立に向けまして取り組みを進めております。
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奥田 碩の講演会 その13
投稿日: 2022年8月17日2022年7月24日 投稿者: yoshee
奥田 碩(おくだ ひろし)さんの講演会 その13。今までどこにも出てないので大変貴重ですよ。
また将来の環境技術として注目を集めております燃料電池につきましても、排出するのは水蒸気のみといった理想的な動力源でありますが現在この開発を巡ってすでにダイムラー、クライスラー、フォード、バラード、シェルとこういった大連合が結成されまして、ベンツやフォードは2003年には燃料電池車を投入する計画とかそういうふうに聞いております。
今年トヨタグループ各社からこの分野の開発のスペシャリストを幅広く集めまして東富士に FC 企画部というのを設立致しまして、実用化に向けて取り組んでおりますが、これはこの分野で何が何でも負けるわけにはいかない。と考えているから行ったことでございます。
しかしこの燃料電池を使った車は実用化させるには、どのように燃料である水素方式として純水素やエタノール天然ガスあるいはガソリンといったものなどから排出などを様々な技術開発が行われております。
さらにそのための供給インフラの整備をどうするかといった大きな課題もあります。
また自動車メーカーとしての課題の一つに燃料電池の性能をいかに車に反映させるかということあります。
実は燃料電池も車としてシステムを構築する場合は、燃料電池とバッテリーを持ったハイブリッド方式によって最高の効率を追求することはできるわけでありまして、私どもは現在増えるセルハイブリッドとこういう風に位置付けて開発に取り組んでおりますが、常にその開発の先頭を走るつもりで取り組む必要がある。このように考えております。
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奥田 碩の講演会 その12
投稿日: 2022年8月13日2022年7月23日 投稿者: yoshee
奥田 碩(おくだ ひろし)さんの講演会 その12。今までどこにも出てないので大変貴重ですよ。
こうしたチャレンジングな課題を達成するために今私どもがどう取り組もうとしているのか。
技術革新あるいはコスト競争力を軸とした企業体質の強化。それからグローバルマネージメントの改革。そしてグループの事業構造の再構築といった四つの側面からお話をしてみたいと思います。
まる第一は先進的な技術開発への取り組みということであります。
先ほど自動車産業はまだまだこれからの産業であって、今新しい局面に差し掛かっていると。こういう様に申し上げましたが、これは我々が先端技術開発によって地球環境問題を克服し、またかつ、高度情報化社会にも適用した次世代のモビリティを開発していけるかどうかということにかかっていると思います。
現在世界の各メーカーが次世代モビリティの開発を巡って凌ぎを削っておりますが、その中でいわゆるデファクトスタンダードを獲得した者だけが、市場を制して21世紀のデファクトカンパニーとして大きく飛躍していける。とそういうことになるわけであります。
すなわち勝者と敗者というものがはっきり区分されるということになります。
敗者にとりましてはこれまでの製品開発に要した膨大な費用を回収できないばかりでなく、その企業の傘下に取り込まれかれない。とこうした厳しい時代に現在突入しているということを忘れてはならないと思います。
ご承知の通り私どもは一昨年世界初の量産車として、ガソリンエンジンと電気モーターを併用したハイブリッド車プリウスを投入したわけでありますが、これは環境に対する私どもの企業姿勢を内外に明確に示すというだけではなく、このプリウスによって先鞭をつけたハイブリッドの方式を環境対応技術を巡る技術開発の主流に育て上げまして、そのデファクトスタンダードを獲得していく。とこういうつもりで取り組んでいる。ということで始めたわけです。
プリウスは既存車を遥かに上回る性能や快適な居住空間を確保するとともに、燃費あるいは CO2削減などを良好なコストパフォーマンス。さらにガソリンスタンドなど既存のインフラ設備の活用ができることなど、決して言われております我慢車でなく、実際実質においても普及の条件を十分満たしているシステムを備えた車であるというふうに考えております。
私どもこの先鞭をつけたハイブリッド方式は様々な導入技術の長所を組み合わせて最高のエネルギー効率、すなわち低燃費を達成できるということで無限の広がりをもつ技術であると思います。
私どもが今回東京モーターショーに出品いたしましたミニバンタイプの4 WD のハイブリッド車は2.4 L 2タント CVT。 そしてフロントモーターを組み合わせた高効率のパワートレインがありまして。さらに後車軸にモーターをもちましてプロペラシャフトのない電気式の四輪駆動システムとなっております。
この技術によって同クラスのミニバンの約2倍の燃費を達成するなど新しいハイブリッドの方向も具現化されたということもございます。
ホンダが本年市場投入してきましたが、私どもは2年のアドバンテージを生かしてこの分野ではトヨタの方式がデファクトスタンダードだと。そういう体制をこれからしっかり築いて行かなくてはならないという現状でございます。
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奥田 碩の講演会 その11
投稿日: 2022年8月10日2022年7月23日 投稿者: yoshee
奥田 碩(おくだ ひろし)さんの講演会 その11。今までどこにも出てないので大変貴重ですよ。
次に国内市場でございますが、申し上げるまでもなくグローバル経営を進めていく上では海外と並びまして私どもが寄って立つもう一方の柱でありまして、量、収益の両面とも安定した強化のものとして行かなきゃならないという状況であります。
しかし国内市場は残念ながら既に成熟化して長引く不況の中で、総市場は昨年が588万台。これは90年代に入って最低の水準となりました。
本年につきましても枠の拡大した軽自動車の需要の増大、新型のリッターカーを中心としたコンパクト乗用車市場での盛り上がりはあったということはございますが、市場全体を活性化するまでには至らずに残念ながら全体としては昨年とほぼ同じレベルにとどまる。
この水準は、実は需要のピークでありました90年777万代からは約200万台弱の大幅な減少ということなってることに加えまして、売上高や収益という面でみましても利幅の小さいテイクアウト車のウエイトが高まっていることから、大変厳しい状況にある。
しかし市場が大変厳しいと言うだけでは何も前進ができないので、市場からのメッセージを俊敏に読み取りまして、次の出荷に活かしていく。とそういうことが重要であります。
こういった意味ではこの2年間に、軽自動車やあるいはリッターカーを中心とする小型車の総市場に占めるウエイトが急速に日本の中で高まってきているという現象が、果たして単に長引く不況あるいは人々の先行きの不安を反映したそういうものなのか。
それとも欧州の市場のように大型車か小型車だ。こういった二極化の現象に向かう構造変化が日本でも既に進みつつあるのか。
税制のグリーンカーなどの今後の法制の動向や、人々の地球環境問題に対する意識の変化なども含めて、多面的に分析検討して、今後の拡販に向けてあらゆる分野で早急な対応をとっていく必要があるところにかかっております。
幸いトヨタの本年の市場につきましてはオールトヨタの一丸となった取り組みによりまして、長年目標にしておりました除軽市場は40%以上をたぶん上回ることは多分は守ることができると思います。
これはここ数年取り組んで参りました需要創造型の商品、あるいは価値創造型商品の開発等。
さらにネッツ店などに代表される新しい販売手法などの取り組みが徐々に成果を上げてきた。そういうことであります。
しかし国内での圧倒的優位確保に向けては、ただいま申し上げました市場の変化が伝えるメッセージをいち早く的確に読み取ることと、それをまた拡販につなげていく。
とこういった努力あるいは収益向上への取り組みということに加えまして、価値観の多様化あるいは情報化社会に適応した新しいマーケティング手法、あるいは販売手法の開発など各々の分野で取り組みを片時も慢心せずに確実にスピーディーに進めていかなくてはならない。といった状況にあると思います。
また日本メーカーの体力も弱ってきているということもありまして、世界第二位のマーケットである日本市場をアジア戦略の拠点とするべく欧米メーカーが、今が色んな意味で進出の絶好のチャンスと捉えまして、日本メーカーとの戦略的な提供を始め、買収も含め各種の攻勢をかけてきている。というのが現状であります。
自動車メーカーの再編は決して日本市場だけでのものではなく、私どもはあらゆる分野で改革のスピードを上げて一刻も早く盤石の体制を築いていくつもりで取り組んでいく必要があるとそのように思います。
以上21世紀の初頭におけるグローバルな販売目標を中心にお話をいたしましたが、私どもがグローバル経営を円滑に進めていくためには、各地域の事業体でそれぞれ収益構造の改善に取り組み収益面で見ても自立性を高めて、事業を進めれば進めるほど、販売あるは収益この両面で足腰の強いグローバル企業になっていうことが必要であるし、そうになるべきであると考えております。
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奥田 碩の講演会 その10
投稿日: 2022年8月6日2022年7月23日 投稿者: yoshee
奥田 碩(おくだ ひろし)さんの講演会 その10。今までどこにも出てないので大変貴重ですよ。
アジアの諸国を中心とした発展途上国につきましては、通貨危機あるいは政治問題などいろいろ問題ができておりますが、長期的には先ほど触れましたように成長ポテンシャルは非常に高い市場でありまして、欧米メーカーもここに向かって果敢な攻勢をかけてきているという状況であります。
しかしこの地域は我々の21世紀の成長の源泉でありまして、絶対にこの地域で日本勢が負けるわけにはいかない。こういう市場であります。
しっかりと足元を固めて取り組んでいく必要があります。
幸いアセアン諸国の経済は2年前にタイのバーツから始まりましたが、通貨危機の端を発して深刻な袋から抜け出しまして、急速な回復を見せ始めております。
本年度当は 3%から5%で経済成長している。この2年間の遅れを複数年のうちに必ず取り戻す。こういう市場になると思っております。
さらに中国、インドあるいは中欧、東欧、ロシア、ブラジル、アルゼンチンこういったいわゆるエマージングマーケットの中で非常に大きい人口規模を持った国。しかしその反面自動車保有率は極めて低く、今後モータリゼーションの進展が期待できる国々もございます。
私どもは21世紀の自動車事業の発展をこれらの潜在市場に求めておりまして、ここ数年でこれらの地域でのプレゼンスを確保するために将来に向けた成長の布石は着実に打ってきている。とこういうふうにしております。
しかしご存知のように一方でこれらの国々は、政治あるいは経済で常に不安定な要因を抱えております。いわゆるカントリーリスクの高い地域でありまして、効果的なリスクヘッジの研究などリスクマネジメントの強化を図っていく必要があります。
言ってみればこういった国はこれまで我々が海外で進出した国々に比べて格段に市場参入が難しい、あるは市場で成長するには難しいそういう国でありまして、これから進出するにつれてそれに比例するように困難さ、そういうものが出てくる。こういう市場であるところです。
ところで、こういったアジア地域をはじめとして20世紀に発展の期待される途上国への取り組むにあたっては、これらの国々の多くが実は自動車産業を自国の産業の振興の柱としたいという気持ちを持っておりまして単に固有市場マーケットしとしてみるのではなくて、こうした意向を大切にしながら現地の発展に貢献する産業協力の姿勢をとるということが不可欠なことであります。
場合によっては20年あるいは30年ほどといった長期的な視点で、取り組みをする。こういう必要が出てくる。そういった国です。
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奥田 碩の講演会 その9
投稿日: 2022年8月3日2022年7月23日 投稿者: yoshee
奥田 碩(おくだ ひろし)さんの講演会 その9。今までどこにも出てないので大変貴重ですよ。
しかし私どもは何が何でも勝ち残って行かなければならないわけでありまして、こういう意味で私どもは当面の目標として21世紀初頭のグローバルの販売で昨年の販売464万台、これから600万台程度に、すなわちグローバルシェアでは10%以上とこういうものを確保していきたい。というふうに思っております。
この目標は海外では約400万台、国内が200万台から250万台を目指すというものでありまして、現在の状況から判断して極めてチャレンジングなものであるとそういうふうに映ると、そういうふうに思います。
多少くどくなりますが海外について若干申し上げますと、米国は何と言っても収益あるいは販売台数の柱でありまして、我々は日本に次ぐマーケットとして育成強化をしていきたいと考えております。
あるいは場合によっては日本よりもさらに大きいトヨタにとってマーケットになる可能性もある。とそういうわけであります。昨年販売では136万台からの数字があったわけですが150万台以上の販売台数を確保して、シェアにつきましても米国の平均年間レベルアップ1500万台と言われておりますが、この10%程度を目指していきたい。というふうに考えております。
しかしこの米国の1500万台の市場というのは今後、紆余曲折ありますが確実に上方に向かって成長していくとこういうことはですね、米国の人口が今後着実に増加していること。という傾向にあるということを考えますと、非常に有望でありまして、ここに対して相当な経営資源を注ぎ込んで行く。ということが大事だとそういうふうに思います。
また欧州につきましてはフランスで2001年の現地生産立ち上がりを軸に昨年の54万台の販売から80万台程度。シェアで5%ぐらいを確保したいと考えております。
ご承知の通り欧州はフォルクスワーゲン、オペル、フォード、ルノー、フィアットどのメーカーも強者揃いで大変競争の激しいところでありまして、その中で量的な拡大あるいは質的な拡大を図っていくためには、商品・コスト・販売力の強化を始めブランドイメージの向上など、今後ヨーロッパで取り組んでいかなくてはならない課題はたくさん抱えております。
しかし私はそういう厳しい所でもまれて勝ち抜ける力を身につけてこそ、世界史上でメジャープレイヤーとして存在していける力がついてくる。とこのように思っております。
幸い欧州で本年、新たに投入いたしましたヤリスが、欧州で最も権威があります欧州カーオブザイヤーを獲得することができたということは、非常に画期的なことでありまして、これは新たに飛躍に向けたステッピングストーンとして一つ一つ着実に、そして場合によっては欧州メーカーとの戦略的な地域提携、ということも視野に入れて取り組んでいきたい。というふうに考えております。
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奥田 碩の講演会 その8
投稿日: 2022年7月30日2022年7月10日 投稿者: yoshee
奥田 碩(おくだ ひろし)さんの講演会 その8。今までどこにも出てないので大変貴重ですよ。
さて足元の自動車産業というものに目を転じますと、すでに皆さんご存知のように肌で感じておられると思いますが、ダイムラークライスラーの合弁。あるいは GM いすゞすすきの提携強化。あれは日産ルノーの提携。思い切ったリストラ策の発表を始め次世代のモビリティ開発を巡って異業種を含めた戦略的な提携。
こうゆうグローバル化、地球環境問題、情報化の進展の中で自動車産業は、質量スピードあらゆる局面で今大きな転換期にあるわけであります。
こうした中で私どものトヨタグループが21世紀にも引き続き成長発展を図っていくということのためには、今何をしなければならないか。ということを真剣に考えて、速やかにそれを実行に移していかなければならないわけであります。
ご承知の通り私どもは95年に国際ビジネスプランを発表するなど、グローバル企業を目指して取り組んでおりますが、それは自動車産業がグローバルに見ればまだまだこれからの成長産業であって、グローバルに成長の活路を見出していくということがトヨタグループの21世紀の成長の道である。そういう風に思うからであります。
まあ端的にいいかえれば地球全体をトヨタのカバーする市場である。こういう風に考えることが21世紀の成長の道である。そういうふうに思います。
一部には自動車産業はすでに成熟化している。あるいは衰退産業であるとかそういう声も聞きます。
確かに自動車は日本はじめ先進国では、2人に1台以上に普及しておりますが、全世界で見ればまだ8人に1台と。こういった状態でありまして、世界人口の約80%を占めるいわゆる発展途上国の方々の多くは、まだ自動車の便利さや快適さを知らない。そういう状況であります。
仮りにこれらの地域で今後普及がどんどん進めば、膨大な潜在需要があるということでありまして、自動車産業はまだまだこれからの産業である。とそういう風に思っております。
しかし、そうだからといってこれまでと同じ対応をとっていてでは到底成長は望めないというわけでありまして、私どもの成長発展は今後問題になってくるだろう、環境あるいは安全問題の対応や高度情報化社会への適応さらに交通渋滞問題の解決などの面において、従来とは異なった画期的な技術革新によって新しい車社会を築いて、20世紀に自動車が果たしたように、世界の人々の豊かな暮らしに貢献して行けるかどうかということにかかってくると思います。
私どもはこうした社会の実現を目指して、自ら道を切り拓いていく気概が必要であると思っております。
こうした役割を担う為に私どもは21世紀の世界市場でメジャープレーヤーとして存在ある企業を目指して行かなくてはならない。
ご存じのように世界の自動車メーカーは、現在大小合わせて40社以上ございますが、このグローバルの再編の中で多分生き残れるのは4社あるいは5社とこういう風に言われております。
実際、環境・安全や情報化とこういった開発技術分野を始めグローバルな事業展開のためには今後膨大な投資が必要であります。同時に熾烈な競争に打ち勝って行かなければならない。
そういうことを考えますと企業として、技術的にもあるいは財政的にも相当な体力が必要であります。
生き残れるメーカーの数は非常に限られたものになる、というのは当然であります。
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奥田 碩の講演会 その7
投稿日: 2022年7月27日2022年7月10日 投稿者: yoshee
奥田 碩(おくだ ひろし)さんの講演会 その7。今までどこにも出てないので大変貴重ですよ。
21世紀の新しい日本の創造に向けて、今申し上げた三つの課題を解決していくためには、民間企業の果たす役割は極めて、中でも私は製造業がもっともっと頑張らなくてはならないとこういう風に思っております。
申し上げるまでもなく今日までの世界経済の発展の原動力というのは、技術革新によるものでありました。
技術革新が新たな時代のブレークスルーを産んで、今日の豊かで便利な社会を築いて開けてあります。
しかし今日では情報化技術の進展と共に脱工業化とかあるいはハードからソフトの時代への転換。こういうことが当然のように語られまして、実際株式市場などにはしてもソフトウェア産業やあるいはインターネット産業に属するというだけで、その企業の株が株価収益率の数百倍の価格で取引される。とこういったバブルの再来を想起させるような現象がアメリカでも起こっているし日本でも取ります。
もちろん米国経済の活況に典型的に現れておりますように、今 Microsoft あるいはインテルさらにヤフーなど情報技術を駆使したソフトウェア産業や、あるいはインターネット産業が世界の経済を成長をリードする力を発揮するとか、
あるいはまた E コマースは電子商取引ですが、こういうものも新しいビジネスとして取引形態が次々と誕生している。こういうことも事実であると思います。
また様々なサービス産業が製造業に変わって雇用吸収して、新たな雇用増を満たしていく。とそういうことも事実であります。
しかし情報産業も新しいコンピューターというハードウェアなどの飛躍的な向上前庭として成り立つものでありまして、また色々なサービス業にしても製造業の発展なしにはありえないということであります。
ものづくりはいつの時代にも社会発展の原動力であることを決して忘れてはならないと思います。
元より魅力的な商品の開発ということは日本のお得意分野でありまして、この魅力あるものづくりを通じて世界に貢献してきたからこそ、今日の日本の繁栄とまた国際社会における評価があるわけであります。
21世紀にも私どもが長年培い蓄積してきたものづくりの強みというものを伸ばしまして、世界の人々が欲しがるような画期的な新技術による製品やあるいは環境エネルギー問題を解決する省エネ技術や製品を開発して、世界中の人々に喜ばれて、それによってエネルギー問題や環境問題への貢献を果たす。
ということができれば、新たな世界需要の創出にもなって、長期的には世界経済を押し上げる力になる。とそういうことになるだろうと思っております。
これこそが軍事力を現在も持たない日本ができる、最大級の国際貢献ということでありました。
こうした取り組みを通じて「21世紀の魅力ある国家の創造」ということが可能になる。とそういうふうに思います。
私どものトヨタグループも例外ではございません。
先ほど申し上げました三つの課題を自らの課題として真摯に受け止めましてスピーディーに改革を図り、日本のものづくり企業のリーダーとしての役割を果たしていく意気込みで取り組んでいく必要があると思います。
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奥田 碩の講演会 その6
投稿日: 2022年7月23日2022年7月10日 投稿者: yoshee
奥田 碩(おくだ ひろし)さんの講演会 その6。今までどこにも出てないので大変貴重ですよ。
第3はいわゆる国際化への対応ということであります。
ご承知の通りグローバル化の急速な進展によりまして、企業の競争という側面ひとつとってみましても国境や産業の社会が亡くなりまして、文字通りボーダレスの競争。といいますか地球が一体となりました。
こういう競争が展開されつつあるということです。
こうした中にあって、日本もそして日本企業も単に欧米のスタンダードいるのではなくて、日本初のスタンダードこういうものをどんどん出していくようなこういう国にならなければならないと思います。
従来の日本のやり方を踏襲するのでもなく、また新しいスタンダードを世界に発信していく。そういうつもりで改革を図っていく。これが非常に重要だということです。
私はこの取り組みには国際化、情報化の進展の中で日本の強みを活かすということが大切ではないか。とこのように考えております。
例えば日本の製造業は国際競争力があると言われておりますが、これも常に新たな付加価値を創造していくことができなければたちどころにその競争力を失うということであります。
これまで日本が培ってきたものづくりの技能や様々なノウハウというのは非常に貴重な財産であります。
それに申し上げれば日本には文学や美術建築から伝統芸能などに見られるように、欧米にはない独特の優れた感性がありました。
これは今日の日本の産業の中にもたような形で活かされております。
しかしこうした日本の強みは、ひとたび国際化あるいは情報化の波に乗り遅れますと、一転して日本の新たな発展を妨げる弱みに変わりかねないというものであります。
国際化のなかで海外諸国の技術や文化と接触して融合し、時には火花を散らす。とこういった事があってこそ日本の強みがより一層進化するとこういうことであります。
でこれまでの強みに磨きをかける一方で、さらに情報化など最先端の技術やアイディアを組み込みまして、一層高度なものにしていく。ということが国際市場の中で日本初のスタンダードを発信する。とそういうことにつながっているということになると思います。
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奥田 碩の講演会 その5
投稿日: 2022年7月20日2022年7月10日 投稿者: yoshee
奥田 碩(おくだ ひろし)さんの講演会 その5。今までどこにも出てないので大変貴重ですよ。
第2はご存知のように高度情報化社会への対応ということであります。
ご承知のように情報技術の急速な進歩によりましてスピード、コスト、規模もあらゆる局面で社会的な変化が急激に送っております。
既にインターネットやマルチメディアの急速な普及によりまして、新しいビジネスや産業が起こっているだけでなく情報の同時性やあるいはそのボーダレス化しておりまして、人々の価値観あるいは社会構造そのものが大きく変化する可能性があります。
現実にそれが今起こっているわけです。事実、経済は絶好調の米国については、いわゆるニューエコノミー。これをリードする要因として情報化技術の発展とその効果的な活用。そしてまたそれに伴う生産性向上。こういうことがその原因である。とこういうふうに指摘されております。
実際私どもを自動車産業におきましても情報化技術を活用して、新しい販売手法、あるいはマーケティング手法の開発、あるいはよりスピーディーな商品開発、あるいは市場変動に柔軟に対応できる生産システム。こういうものの確立等をはじめとしまして、主要な経営管理士法をグローバルにリアルタイムに把握して、迅速な意思決定につなげていく。とこういった対応が今後は当然の取り組みとなっていくわけであります。
21世紀の高度情報化社会に向けて国、産業あるは企業、個人あらゆる分野で、いかに情報技術の成果を早く取り入れて改革を図っている。とそういうことがますます重要になってくるとこういう時代であります。
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同一労働同一賃金について その5
同一労働同一賃金について その4
同一労働同一賃金について その3
同一労働同一賃金について その2
同一労働同一賃金について その1
TPSかんばんのルール に yoshee より
TPSかんばんのルール に Hayakawa Mitomu より
トランプさんコロナに感染 に 拡散 より
トヨタ補給一括生産について1 に yoshee より
トヨタ補給一括生産について1 に 丸和自動車有限会社 より
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『まちづくりクラウドJorudan Style(ジョルダン スタイル)』はICTを活用したクラウドサービスで、多くの自治体で導入されています。自治体からの相談を受けて、住民向けの情報配信アプリの開発に携わったことをきっかけにクラウドサービスを発展させてきたそうです。
「自治体からの情報配信に加えて、“住民の行動変容を促すような機能”を備えたアプリの開発ができないかという相談をいただきました。情報配信だけをするアプリの場合、掲示板や紙の配布物とあまり変わらず、やがて使われなくなることが予測されたためです。
そこで、私たちは住民の行動変容を促すという意味でも、街のなかを散策した歩数に応じてポイントが付与されたり、情報配信をしたイベントに参加することでポイントが付与されたりする仕掛けをご提案しました」(山本氏)
歩数に応じたポイントの付与については、住民の健康促進につながり、さらに医療費の削減につながると賛同を得て、採用が決まりました。
「ご提案したものの、じつは自社内ではポイント付与の仕組みを持っていませんでした。いろいろと調べているなかで、当社の子会社であるイーツアー株式会社がジー・プラン様の『Gポイントギフト』を利用し、ポイント付与サービスを行っていることが分かりました。
詳細を聞くと、他社と比べてもジー・プラン様は相談しやすいと考え、紹介してもらったのが協業のきっかけです」(山本氏)
APIの開発など柔軟な対応でスムーズに進行
ジョルダン株式会社様は2017年7月より『Gポイントギフト』の利用をスタート。しかし、最初にご相談いただいた時点では、ジー・プラン側にはポイント交換に関する外部連携の実績がありませんでした。
「とても嬉しかったのは、こちらの話を聞いてすぐに外部連携用のAPI開発を提案いただけたことです。
前例のない話にも関わらず、とても積極的に取り組んでくださいました」(山本氏)
開発は順調に進み、その後の連携も難なく完了したとのことです。
「細かいリクエストにも本当に丁寧に対応していただけたので、安心してお任せすることができました。API連携を試みてから2~3週間程度で実稼働することができ、驚くほどスムーズでした」(山本氏)
豊富なポイントがアプリのPRや展開に有効
日本全国の自治体に展開しているサービスのため、“どのエリアであっても、使いやすいポイントに交換できること”が重要でした。
交換ポイントの種類が少ないと、自治体ごとにポイント交換先追加の対応をしなければなりません。そのため、扱っている交換ポイントの幅広さを求めていたそうです。
「その点『Gポイントギフト』は、120種類もの交換ポイントを取り扱っているため、どの自治体でも使えないということがなく、本当に助かりました。
また広報誌などでアプリのPRをする際にも、自分たちのエリアで人気の交換ポイントのロゴを掲載することで、ダウンロードの促進につながっているといいます」(山本氏)
ただし、アプリで貯めたポイントを希望するポイントに交換する際は、一度Gポイントに交換する必要があるため、その説明には工夫をしたといいます。
「“交換後のGポイントから、さらに希望するポイントへ交換する”という交換方法を分かりやすく伝える必要がありました。
ユーザーの利便性向上のためには、アプリで貯めたポイントを直接希望するポイントに交換できる仕組みの構築なども考える必要があると思っています。今後、ジー・プラン様と相談しながら検討していきたいです」(山本氏)
評判が評判を呼び、アプリ未導入の自治体からも相談が絶えないといいます。
「アプリ導入による成功事例を聞いて、『自分たちの自治体でも導入したい』という声を多くいただいています。交換可能ポイントの多さも、『自分たちの自治体でも活用できそうだ』という安心感につながっているようです。
また、ポイント交換の際はギフトコードの発行によって対応していただけます。個人情報を提供する必要がなく、使いやすい点も大きな魅力です」(山本氏)
ポイント交換制度の高評価を受けて、今後ポイントが貯まる仕組みについてもいろいろと提案、展開していきたいそうです。
「すでに一部の自治体では、“環境にやさしい商品の購入をしたらポイント付与”という、SDGsを意識した取り組みを実施しています。今後、当社からもこうしたポイント付与案の提案をして、ポイントの活用を促すように仕掛けていきたいです。
将来的な展開を前向きに考えることができるのも、豊富な交換ポイントを持つ『Gポイントギフト』だからこそと思っています」(山本氏)


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「顔も背中も足も全て身体は筋肉で形成され繋がっているその筋肉をほぐし血流をよくすることで筋肉が活性化するのと同時に免疫力も回復するからです」
と答えてもらえましたが半信半疑でした。
でも効果は目で見てハッキリわかりましたし、体重まで痩せていて、身体も若返りが実感できたので素晴らしい施術だな~と心底感心しました。
エナジーサロンでの施術が終わってから主人に会うと主人が私の顔を見て「顔が引き締まったね~若く見えるよ」と言ってもらえたので幸せでした。


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東京の中にも、ダメになって来ている…すたれている商店街は多数あります。都内でもシャッター通りはあるのです。だからこそ、先にように危機感を感じている商店街や各お店は、それぞれに大きな決断も求められますし、東京ですら地元・地域での連携をしていかないと先が無いのです。
ましてや、若者が住みたい町の上位にいる下北沢ですら、こうした危機感を持って臨んでいるのが、都会の現況でもあるんですな。
人が居るから商売が繁盛するのではない。各店はもちろん、我が街(地域)に対しても魅力を感じてもらわないと、自分たちの商売は継続していかないのだ。という事を、下北の商売人さん達は知り、実践しているのでした。
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そこに行かなければ味わえない、その町の魅力がある街・商店街には、独特の空気感が立ち込め、人が集まります。人を集めようと画策しているショッピングモールには無い魅力が、こういった商店街にはあるのです。