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一方、貯めるのが上手な人は問題を直視した上で「じゃあ、自分はどうすればいいのか」と考えて、お金に関する情報を集めたり、勉強して資格を取ったり、会社や行政の制度を調べたりします。また、「自分は運がいい」と思っていることも共通点です。貯まる人のなかには、会社が倒産して給料が未払いになったり、家族が大きな借金を背負ったり、過去に大変な経験をしている場合があります。しかし、それをきっかけにお金に関する意識を高めて“体質”を変え、その結果「私は運がよかった」と語るのです。
■貯蓄上手ほど、実はお金を使っている?
――ほかにも、貯まる人にはどんな特徴や共通項があるのでしょうか?
西山 以前、雑誌の企画でデータ比較を行ったとき、「貯まる人は圧倒的に早寝早起き」という結果が出ました。私自身の体験を振り返っても、出社に間に合う時間ギリギリまで寝ていたときより、朝型に変えて7時半出社のスタイルにしたときのほうが、仕事がはかどり、結果的にスキルや給料のアップにつながったと感じています。
また、実は上手に貯めている人ほど、ほどよくお金を使っています。タクシーを使って時間を買ったり、仕事に役立ちそうな本やセミナーに投資したり、高い洋服やアイテムを買って仕事に精を出したり……。そうやって生活全体をうまく回したほうが、トータルで考えれば生産性は高くなるでしょう。逆に、100円でも安いものを探して30分を無駄にするなど、時間を削ってまでお金を生み出そうとするのは、ビジネスパーソンには禁物です。
――節約が人生の本筋ではなく、「人生を楽しく豊かに過ごすために、お金を貯める」ということですね。
西山 はい、その通りです。本書にも詳しく書いているのですが、「100万円貯めたい」と思ったら、実は2割増しの「120万円」をゴールに設定するのが近道です。そして、めでたく120万円貯まったら、20万円はパーッと使うぐらいの気持ちでいいと思います。そうすることで、「がんばればお金は貯まるし、たくさん使うこともできる」という成功体験になりますから。
人生の大切な時期に「我慢、我慢」で成長や楽しみの機会を逃してしまってはもったいないです。お金は「貯めどき」と「使いどき」を見極めることが大切です。
■会話の少ない夫婦はお金が貯まらない?
――最近では、よく「子持ち世帯の家計が苦しい」と言われ、「老後破産」などという言葉も耳にします。
西山 はい、気持ちが暗くなるようなニュースや現状もありますが、既婚者の場合、お金を貯めるには身近なことから、まず夫婦の会話を増やすことを意識してほしいです。年収にかかわらず、貯蓄額は夫婦の会話量にリンクすると感じます。普段からお互いが「何に関心を持って」「どんなことにお金を使っているのか」を把握しておくことで、散財にブレーキをかけたり、出費や貯蓄の計画を立てたりすることができるからです。
仕事の状況や育児なども含めて、適度に話し合えたほうがお金が貯まる土壌ができるし、上手に貯めている世帯はコミュニケーションが円滑で信頼関係ができているケースが多いです。
逆の場合、お互いに「相手はそれなりに貯めているだろう」と思っていたら、実は全然貯まっていなくて、将来住宅購入や子どもの進学に支障が出るということにもなりかねません。自分から「今月はこんなに使っちゃった」などとは言いづらいものですから、適度に開示する姿勢と相手の話を聞く耳を持つことが大切です。そのほうが、家族単位で考えれば貯まりやすくなるでしょう。
――「子ども1人の教育費に1000万円が必要」などとも言われますが。
西山 「1000万円だったら、子ども2人で2000万円?」とびっくりするかもしれませんが、あくまでトータルであって、すぐに一括で必要になるわけではありません。まずは、可能であれば夫婦共働きでダブルインカムを確保しておくことです。世帯収入が増えて安心感が得られ、万が一どちらかの失業や体調不良などによる収入減が発生しても、リスクヘッジができます。
子どもが生まれたら、高校生までは月収の範囲内で出せる学費の学校に行くように意識すること、そして大学入学・進学は大きなお金がかかりますから、大学入学前の18歳くらいに向けて、子どもが小さいうちから積み立てておくことをおすすめしたいです。大学入学時までに1人当たり300万円以上は準備しておきたいところです。いきなり300万円以上のお金を工面するのは大変ですが、赤ちゃんのうちからなら時間がありますから、児童手当を貯めていき、さらに毎月1万〜1万5000円貯めておけば、不可能な数字ではありません。
――そのための方法としては、どんなものがあるのでしょうか?
西山 強制的に貯まる仕組みをつくることが大切です。会社に制度があれば、財形貯蓄は毎月決めた金額が給料から天引きされるのでおすすめです。ボーナス月は増額の設定をすれば貯まるスピードが上がります。また、給料が振り込まれる口座で自動積立定期預金を申し込めば、これも毎月決めた金額が自動的に定期預金に振り替えられます。初心者も比較的手を出しやすい投資信託は、ネット証券なら月々1000円から積み立てられます。
また、お金をひとつの口座から、「赤」(絶対に手をつけてはいけない貯蓄)、「青」(使ってもいい生活費)、「黄」(臨機応変に対応するための余裕資金)と3つに分ける方法もいいでしょう。1円単位で家計簿をつける必要もなければ、毎月ストイックに生きる必要もありません。こうした貯蓄法と本書でお伝えしているような消費行動の見直しを実践していただければ、確実に貯まる“体質”になると思います。
拍手はせず、拍手一覧を見る
1. 2016年11月30日 04:35:38 : Qk0z0gVGLY : lQZkNLxHm_4[728]
趣味があってそれにけっこうな金注ぎ込んでいるほうが金貯まる気がする。
2. 2016年11月30日 05:50:45 : 6RmevbYdpg : mJTghn7JeEE[5]
お金がたまる人ズバリ 遺伝 これに尽きる
親が金持ちで甘やかされて育った子は無理だな
3. 2016年11月30日 09:19:02 : xVoBKu5K0E : NBwmWLToIR0[1]
通信費・光熱費の見直しだけでも軽く年20万円は貯まります。(早寝早起き、スマフォやケーブルテレビはもってのほか。)
外食辞めて自宅食をほとんどにするだけで、年50万円は貯まります。
普通車を止めて軽自動車に乗り換えれば、年30万円は貯まります。
ちょっとした見直しで、年100万円、10年で1000万円も貯まっちゃいます。それでいて生活は豊かです。
4. 2016年11月30日 19:27:18 : RATpiZ8w7A : m9Rxm8xZ624[70]
なんだ単なるケチ自慢じゃねーか
ケチ自慢はみっともない
5. 2016年12月01日 12:46:37 : nJF6kGWndY : n7GottskVWw[3347]
低知能で怠惰な愚民は金がたまらないという当たり前の話
6. 2016年12月01日 13:02:22 : 62QaAmZ1Pg : F9H@HWLLFJE[241]
遺産があるかないか だけ 。。。
7. 2016年12月01日 13:07:06 : Eqzzz73uTk : 6hsUAtbNmwQ[12]
ゴミ屑コガネムシほど質素倹約を愚弄
8. 2016年12月02日 14:22:07 : bVowsfA7Qo : uGdep6U8@K8[1]
いくら金融機関に預けていても預金封鎖でおろせなくなる。
9. 2016年12月02日 21:42:25 : bysHWdddJw : IHe@XLhbZxI[35]
心の余裕が大きい気がする
不安だからついつい即物的欲求に走るような
そんな方は遺伝や家庭の富裕度もあるだろうが、親や周りの大人からいい教育や躾をされずに来たと思う
今の時代のような、格差拡大&固定化社会では宿命的に辛酸を舐めさせられるのだから世知辛い
10. 2016年12月03日 01:46:11 : 6RmevbYdpg : mJTghn7JeEE[6]
松下幸之助 本田宗一郎 連続テレビ小説の主人公
馬も牛も 良いものと掛け合わされ
サラブレッド うまい牛肉 となる
11. 2016年12月03日 11:36:51 : osDXv6nAAg : E97U4LNG53k[5]
12. 2016年12月04日 09:21:11 : gseLP5DUAM : iLgzrqzI0go[2]
おカネの貯まらない人、不幸になる人って、明らかに間違った意思決定を積み重ねてるように思える。
少しだけ冷静に物事を考えられるようになるといい。
13. けろりん[1713] gq@C64LogvE 2016年12月05日 04:28:40 : nP3XtyQxb2 : yA9LhZ9RTYA[22]
チリを集めてもムダだ。
山は噴火して山になる。
稼ぎの場面で噴火すれば
貯めることなくカネは山になっている。
貯めるんじゃないんだ。
14. カエルの合掌[3] g0qDR4OLgsyNh4@2 2016年12月05日 06:58:51 : 8DQln76rBk : a3e6L8QL5LU[1]
それでも減らない我々消費バカ族の御蔭で貯金リコー族はそのおこぼれで生きながらえていることを忘れないで頂きたい。
だって想像してごらん、お利口サンばかりではファッション、外食産業をはじめとした産業の灯は消える。 清く正しい清貧時代に戻って1000万残したところで、もはや必要な物さえ手に入らない。
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①ご新築の計画のきっかけをお聞かせください。
・子どもが産まれて、広い家でのんびり生活がしたい。
・荷物が多く、アパートじゃ収納スペースが少ないから。
②数ある中から弊社を選んだ決め手は何ですか?
実家の近くで土地を探している時に、すごく気に入った土地が見つかり、隣に御社のモデルハウスがあり、こんな家を建てたいと思ったから。
③営業担当・現場職人の印象・対応はいかがでしたか?
営業:短い期間(うちが無理を言って今年中に建てて欲しい!)でしたけど、アイデアをたくさん出してくれました。
現場職人:建設中、見に行った時も、すごく気持ちの良いあいさつで出迎えてくれて「どうぞ、中見ていって下さい」と声をかけてくれました。この職人さん達なら安心しておまかせできると思いました。
④完成後のご感想をお聞かせください。
年末の忙しい時に引っ越しなんて不安だったけど、あたたかく住み心地の良い家で新年をむかえられ、とてもとてもうれしく思います。このピカピカの家を保つために、そうじも頑張ります。


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更に、大きく求められるのは国家のリーダーではないでしょうか。この観点から、隣国の韓国や北朝鮮について考えてみたいと思います。
先月4月27日、朝鮮半島38度線の板門店で南北首脳会談が開かれました。北から南へ、軍事境界線を歩いて越えた北の金正恩委員長と南の文在寅大統領の映像が世界に拡散され、南北融和、南北統一の希望的雰囲気がパフォーマンス的に醸成されていたことは周知のとおりです。
しかし、共同宣言(板門店宣言)の内容は、非核化への努力は記されていたものの、具体的プロセスはなく、核の廃棄の言及もなく、ふんわりとした曖昧なものでした。
ところが、この南北首脳会談を契機に、韓国メディアは『平和ムード』一色となり、国内世論も劇的な変化を見せたのです。韓国ギャラップ社の世論調査を中心に具体的に見ていきましょう。
【大統領支持率】(就任1年目の歴代大統領と比較)
文在寅現大統領 83%(2018年)
朴槿恵前大統領 56 (2014年)
李明博元大統領 34 (2009年)
盧武鉉元大統領 25 (2004年)
金大中元大統領 60 (1999年)
金泳三元大統領 55 (1994年)
盧泰愚元大統領 45 (1989年)
何と、文在寅現大統領は歴代最高の支持率。左翼政権は、盧武鉉と文在寅ですが、文在寅氏の方が圧倒的に支持されていることが分かります。不支持が極少であることにも注目。
【文在寅大統領の分野別の政策評価】
北朝鮮政策 83(%)
韓国経済は悪いと言われる中で47%も支持とはわが国と感覚が違います。3月の失業率は4.5%。問題は青年層。15~29歳の青年層の失業率は11.6%、臨時パートの就職浪人を加えた拡張失業率は何と「24%」に達しています。
そして、文政権は就職難緩和に向け、大学4年生を日本に留学させ、日本で就職先を探す政策を推進しており、留学生の大量受け入れを日本政府に働き掛けています。(苦しい生活を余儀なくされている日本人学生を支援するのではなく、とにかく韓国を支援しようとする勢力が政府、与党、野党およびマスコミにゴマンと存在することに警戒の目を向けなければなりません)
【南北首脳会談の結果の評価】
【北朝鮮は合意内容をよく守るか】
よく守ると思う  58%
守らないと思う  20%
北朝鮮に対しての警戒感は極端に薄らぎ、完全に融和ムードに浸っていると思えます。約束、協約を守ると考える人がそうでないと思う人の3倍も存在することに驚きます。最後に、最も重要な調査結果をごらんください
【金正恩委員長への信頼度】
とても信頼できる  17.1(%)
概ね信頼できる   60.5
(計)      (77.5)
驚愕の数字! 8割に近い韓国民が北朝鮮の金正恩委員長を信頼できると答えたのですから。つい、昨日までは全く信頼していなかったのが、一日にしてコロッと変わる、そんなことって先進国では考えられません。
確かに、韓国、朝鮮は歴史をファンタジーと捉え、妄想・幻想・空想という情念に生きる民族と言われており、理性と知性で判断できないことは重々承知していますが、それにしても…の不可解さに戸惑ってしまいます。
考えても見てください。金正恩委員長は、完全なる独裁者であり、人権弾圧国家の支配者であることを。また、つい先日、金正恩は「叔父を銃殺刑に」「兄を毒ガスで殺害」した残忍極まりない人物であることを。
韓国人は、報道でそのことを間違いなく知っています。そして、北朝鮮がチュチェ思想の独裁体制ゆえに数百万人の餓死者をだしたことも知っているにもかかわらず、その若きドン(首領・首魁)を信頼するのはなぜでしょうか。ジャーナリストの崔碩栄氏によれば次の三つ。
①教育とメディアの沈黙がもたらした「過去の忘却」
②民族主義的な真理 ―「価値観」より「血」を強調
③目の前の利益だけを追う韓国
―北朝鮮観光と平壌冷麺の話に夢中の韓国人たち
(5/14 WEDGE Infinityの論稿から)
わたしは、このうちの②の“「価値観」よりも「血」”が最適解だと考えます。以前にも書きましたが、朝鮮民族は自民族優越主義を根底に持っており、朝鮮民族の純粋性の観点から言えば、韓国は北朝鮮よりもはるかに劣っているのです。なぜならば、北朝鮮はチュチェ思想での民族主義を旗印にしてきていますから。
したがって、韓国の人々は北朝鮮をずっと仰ぎ見てきました。その首領が独裁者であり、殺人者であり、人権抑圧者であったとしても、韓国人の脳内では光り輝く存在になっていると考えるべきではないでしょうか。
そうであれば、もしも近い将来、南北が連邦国家として統一するとすれば、周辺国家を考えず南北だけの力関係を見た場合、完全に北が権力を掌握する体制となるでしょう。今、文在寅大統領や韓国左派は北を歓迎し、ひれ伏している状況ですが、本当に、北の金正恩委員長は心を開いたのでしょうか。
それにしても、朝鮮半島は不可解です…。
みなさんはどのようにお考えでしょうか。
2018年6月 1日 (金) 日記・コラム・つぶやき, 経済・政治・国際, ビジネス, 経営 | 固定リンク
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朝鮮民族は日本と正反対の精神文化をもつが、その理由は日本が近隣諸国の干渉をほとんど受けずに独自の文化を築き、その文化や遺跡を現代に至るまで残してきたのに対し、朝鮮は常に隣接するシナやモンゴルなどの服属国であった上に、王朝がかわるたび前王朝の文化を排斥して自国の歴史文化遺産を消してきた。そんな彼らにとって、新羅建国から現代に至るまで曲がりなりにも民族国家を保持し続けてきたという意識だけが彼らの心の支えとなっている。選挙によって頻繁に交代する韓国の指導者よりも、北朝鮮の専制君主が見せる暴君の姿の方が歴代の国王の在りし日の姿を想わせる上に、核をもったおかげで朝鮮民族が国際政治の中心になっようで心地よいだろう。いずれにしても日本は親中国の半島統一国家誕生を覚悟した備えを固める時だろ
投稿: 齋藤仁 | 2018年6月 1日 (金) 15時44分
(ウェブ上には掲載しません)
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【台湾のお盆】鬼月には地獄の門が開く…。澎湖(ポンフー)のレトロな映画館はホラー映画一色に!鬼月(グイユエ)は旧暦7月の時期をさし、日本でいうお盆のような期間です。2018年は8月11日~9月9日まで。ちょうど鬼月真っ只中ですね...
澎湖の映画館は食べ物の持ち込みOK!
売店(窓口)では、ポップコーンなど映画館での定番のお菓子は売っていますが種類は少なめ。
こちらの映画館では、外で買った食べ物を持ち込みできるので、ランチ~夕食どきだと、チャーハン、水餃子、麺類を食べている人もいます。
「匂いが〜」とか「食べる音が〜」と気にする人も(おそらく)いないラフさも私はいいなと思います。
今回は、KLG(快樂雞)のポテトを買って行きました。揚げたてが美味しいです
誰得情報かもですが、KLGのおっちゃんは「君の名は。」はまだ観ていないと言っていました。
【台湾】澎湖(ポンフー)にKFCはないが「KLG 快樂雞」がある!フライドチキンとスパイシーなポテト 台湾でも人気のケンタッキーフライドチキン(KFC)ですが、台北から飛行機で50分の離島 澎湖(ポンフー)には出店していません。 ...
会員カードを作ると140元に大幅割引きされる
通常、一般240元(約800円)が、50元の会員カードを作って会員になれば、140元(約470円)に!会員にならないと損ですね。もちろん日本人も作れますよ
会員カード1枚で6人まで会員割引になります。
2016年現在、街中で建設中の大きな建物があり、そこは免税店などが入るショッピングモールができるとか。その中に映画館もできると聞きました。
そうなると、いずれこちらの映画館はなくなると思います…。
全くネタバレでない「君の名は。」感想
事前情報ほぼゼロで観ました。一言で書くと、「めっちゃ面白かった!」
映画を観ていると、「あぁ、きっとこの後こうなるんだろうな」と予想できる展開になる場合も多いですが、分かりやすくありながらも単純過ぎず、意外性があって良かったです。
あとなんか感動して泣けたんですが、周りを見渡すとうるうるしているのは私だけ。「泣ける映画じゃないでしょ」 と言われてしまいましたw
ウケて笑う箇所はみんな一緒でした。
ストーリーはもちろん、映像も本当に綺麗で、日本のアニメが世界中で評価されるのがとても実感できる映画だったように思います。
また、澎湖島は映画のヒロインの女の子の住む田舎の町よりは都会ですが、都会へ出ていく人もいればそのまま暮らす人もいる…という面でも感情移入でき、ここで観られてより良かったと感じました。
映画だと少し足早に過ぎた部分もあるだろうなと思って検索したら、原作とまた別にアナザーストーリーもあるんですね!kindle版をさっそく購入しました( *´艸`)
君の名は。Another Side:Earthbound 01 君の名は。Another Side:Earthbound (MFコミックス アライブシリーズ)
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2021/08/23 更新
#Amazon #家電 #買える
我が家では筆者がリビング、夫が寝室でリモートワークをしています。
リモートワークで困っていたのが各種電子機器類のための電源確保とタップの置き場問題です。
エレコム「クリップタップ」1,673円(税込)
エレコムの「クリップタップ」は、テーブルやフレームなどにはさんで使える電源タップ。
電子機器類を色々使うリモートワークやオンライン学習にピッタリなんです。
これならリモートワークのやオンライン学習のあの問題が解決できちゃいます!
エレコム クリップタップ 雷サージ付 ホコリシャッター付 3個口 2.5m ブラック T-KF03-2325BK
¥1,673 Amazonで見てみる
ケーブルにつまずく問題も解決!
卓上に色々な電子機器を置いて作業するので、電源コードの長さもさまざまです。
コンセントから卓上まで十分な長さがあるものばかりではないので、ピンと張ってつまずくこともしばしば……。
子どもが近くを通って引っかからないかと冷や冷やすることも一度や二度ではありません。
もちろん自分がつまずくことだってあります。
クリップタップを使えば、コンセントから卓上へのケーブルの数を減らしてデスク回りをスッキリさせられます。
コードの長さは2.5m、3m、5m。
自宅の環境に合わせた長さが選べるのもうれしいですね。
差し込み口の絶妙な角度もありがたい
アダプターが干渉しないように差込口の向きが変えられているのも◎!
せっかく三ツ口のタップを買ってもアダプターのせいで結局二口しか使えない、ってよくあるんですよね。これはありがたい〜。
15~35㎜まではさめるクリップ
筆者が作業する我が家のダイニングテーブルと、夫が使っているサブテーブルは共に天板の厚みが35㎜以下なので、どちらも使えます。
どっしりとぶ厚い一枚板のテーブルをお使いの場合は、クリップが挟めないかもしれないのでご注意下さい。
かゆい所に手が届く充実の機能性
たかがタップ、されどタップ、と言いたくなるのがこのタップ。
電源さえ確保出来ればいいんでしょ? と言われがちなタップですが、このクリップタップは細部の機能も充実しているのです。
①ほこり防止シャッター
未使用差込口へのほこり侵入を防止してくれます。
これは地味にありがたい!
小さい子どもがいる家庭ではコンセントキャップは必須なので、別に買い足さずに済むのは助かる〜。
②熱硬化性樹脂二重構造
差込口に熱硬化性樹脂を使用していることで、万一の発熱時にも融解しにくく電気火災防止に有効なのだとか。
使わない時の保管のために、フックなどにかけられるように吊り穴が付いています。
保管場所を決めてしまえば、次に使う時も安心ですね。
電源問題、これで解決だ!
リモートワークでのタップどこに置くか問題、ケーブル危ない問題を一気に解決してくれるエレコムのクリップタップ。
もっと早く出会いたかった……!
電源問題でお困りの方はぜひお試し下さい。
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税制改正と資産対策のセミナー
投稿日: 2015年12月18日 作成者: yes-nakano
12月18日(金)に橿原市立かしはら万葉ホールで『平成28年度税制改正 と 資産対策』セミナーを開催しました。
税制改正については、12月10日に税制改正大綱が発表されたばかりなので、仕事の合間のレジュメ作成が大変でしたが、良い経験となりました。
また、資産対策では、家族(民事)信託の話題に興味深々の質問が飛び交いました。
年の瀬の忙しい中、ご参加頂いた皆様、ご清聴ありがとうございました。また、セミナーの準備などサポート頂いた、積水ハウス㈱八木店の皆さま、ありがとうございました。
今回は、違うテーマでの連日のセミナーだったのでちょっと疲れました。
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マイナンバー制度実務対応セミナー
投稿日: 2015年12月17日 作成者: yes-nakano
12月17日(木)奈良市の奈良商工会議所で、社会福祉法人などを対象に、間近に迫る『マイナンバー制度の実務対応セミナー』の講師を務めました。
社会福祉法人は行政監査が実施されるなど規制が厳しい業界です。マイナンバーへの対応も一般法人以上に法令順守の意識が高いとみえ、大変熱心にお聞き頂きました。
年末のお忙しい中、セミナーにご参加頂いた皆様、誠にありがとうございました。
今回のセミナーは、TKC社福研の主宰でした。お忙しい中サポート頂いたTKC社福研の福井さん、TKC奈良支部の中川先生、この場を借りて御礼申し上げます。
カテゴリー: 日記 | コメントする
投稿日: 2015年10月18日 作成者: yes-nakano
10月17日(土)のセミナーの帰り、いつもの狭い道に交通規制が敷かれていました。警備の方が、今すぐだんじりが通るから道を開けてくださ~い・・・と叫んでいるので、これはシャッターチャンス(^_-)-☆!とばかりにデジカメを手に待ち構えていると、カメラの前にはVサインをしながら近づいてくるにこやかな紳士の姿が・・・(´・w・)?
よく見ると、近畿税理士会/葛城支部でいつもお世話になっている出川税理士先生でした^_^;
このだんじりは、香芝市の『上中だんじり』です。地域の活性化のために、伝統行事を維持して行こうと取り組んでいるとのお話でしたが、地域貢献活動も大切にするすばらしい税理士先生です。
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家族信託(民事信託)セミナー
投稿日: 2015年10月18日 作成者: yes-nakano
10月17日(土)積水ハウス㈱の主催で『家族信託セミナー』を香芝市で開催しました。
今話題の家族信託(民事信託)です。これは、信託会社を介して行うものではなく、家族をはじめとした関連当事者間で組成する信託です。柔軟な設計が可能となっていることから、今までの相続対策では不可能だった多くの問題を解決してくれます。ニーズに応じて様々なスキームが組めるだけに、プランニングの裏側で、税金の扱いを意識しないといけません。
信託法は、『一般法』である民法に対して『特別法』という位置づけです。相続に関する取り決めは民法に委ねていますので、民事信託を活用することにより、従来の縛りから解放されます。さらに、税法が『相続』や『贈与』の概念を民法から借用していますので、税法上の問題もクリアできる場面がでてきます。
さあ、あなたも、新しい相続対策として、家族信託の世界を体験してみませんか?(^-^)
ご参加頂いた皆様、ご清聴ありがとうございました。
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カブトの夏は終わらない
投稿日: 2015年10月15日 作成者: yes-nakano
小学生の頃は、夏休みにカブトムシを飼っていたものですが、ひょんなことから、大の大人が、何十年?ぶりにカブトムシを飼うことになりました。
きっかけは、夜ゴミ出しに玄関を出た時にオスのカブトムシに遭遇したことでした。数日後には帰りのエレベーターの中にメスがいたので、オスとメスの両方を飼うことになったのです。自宅マンションには4年間住んでいますが、カブトムシに逢うのは初めてだったので、ちょっと興奮気味でした。
ネットで調べると、夜の灯りに誘われてにマンション等の住宅地に現れるカブトムシは、餌場の競争に敗れたからだという意見があり、虫かごに閉じ込めるのは可哀想な反面、保護しなきゃという考えで、飼うことにしました。
カブトムシの寿命は、大体8月迄と言われています。せっかくだから、長生きしてもらおうと、昆虫ゼリーや昆虫マットを厳選し、虫かごの手入れもこまめにした甲斐あってか、オスは9月の末まで生きました。メスに至っては、虫かごの前に暖房器具を置いて防寒対策をとっているせいか ^_^; 10月に入っても元気に虫かごの中を歩き回っています。
【オマケ】華麗な脚技!!カブちゃん食事シーン
→(追記) メスのカブちゃん(名前はカブ姫です(^_^)/)は結局11月11日まで生きてくれました。楽しい夏をありがとう!という感謝の気持ちでいっぱいです。来年は虫取り網を片手に近所の雑木林に採集しに行こうと今から楽しみにしています(^.^)/~~~
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社会福祉法人向けセミナー
投稿日: 2015年10月7日 作成者: yes-nakano
10月7日(水)大阪府社会福祉会館にて、社会福祉法人向けのセミナーを開催しました。
このセミナーは、TKCの税理士会員の中から有志を募って結成したNPO法人が主催するものです。今後、活動範囲を広げていけるよう頑張ります。
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投稿日: 2015年8月9日 作成者: yes-nakano
8月9日(日)に積水ハウス㈱の主催で『資産防衛セミナー』を王寺町で開催しました。
【写真は私ではありません^_^;】
高齢化社会で起きている問題を主なテーマにしました。高齢化認知症社会での税務問題などを取り上げ、税務リスクへの備えなどもご紹介しました。
お盆休み前で、かつ、猛暑の中、多数ご参加いただきました。ご参加頂いた皆様、ご清聴ありがとうございました。
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ふなっし- de ウインズ難波
投稿日: 2014年10月12日 作成者: yes-nakano
ふなっし-がまたまた大阪に来るという情報をキャッチ。今度はウインズ難波に行って来ました。 前回の八尾アリオでは子供連れの人にだけ指定券が配布されたことから、大人に連れて来られた?子供の姿が多かったのですが、今回は競馬の馬券売り場。子供連れ特権もないことから子供の姿は殆ど見えず、ふなっし-は大人にも大人気の”ゆるキャラ”なのだ、ということが改めてよく解りました。
公演は、11時からと14時からの2回。始発の電車で行きましたが、指定席はゲットできず。ただ、前回の八尾アリオでもそうだったのですが、待っている間にも色々な人と話ができて、結構楽しい感じです。東京から観に来ているSさんから写真のコレクションを見せてもらったり、前回の八尾アリオで知り合ったMさんとも再会したり、と待ち時間も楽しく過ごせました。
それでは、大阪公演の恒例パフォーマンスである『通天閣』をどうぞ(^o^)丿
他にも You Tube で何本か動画を公開していますので、『ふなっしー ウインズ難波 yes-nakano』で検索してみてください。


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2018年12月14日
クリスマスイブまであと10日となった12月14日。日本では赤穂浪士47人が討ち入りを果たした日(旧暦)として知られておりますが、おとなり韓国ではこの日は「ハグデー」という記念日となっています。その名の通り、恋人同士が愛をこめて抱きしめ合う日なのだとか。
さらにこの日は韓国では「マネーデー」という「恋人のために男性がお金を使う日」でもあるそうで……。
いやー、ハグデーとマネーデーのダブルってけっこうキツくない? クリスマス直前になんでこんなハードル高い記念日が設定がされてるんですか、韓国……!
#12月14日 #カップル #ハグデー #マネーデー #今日は何の日 #恋人 #記念日 #韓国
12月10日は「アロエヨーグルト」の日! 24年前の今日ナタデココに続く新食感を求め「アロエ果肉」が選ばれたんだって
2018年12月10日
皆さん、12月10日はなんの日かご存じでしょうか? 「世界人権デー」「ノーベル賞受賞式」さらには「三億円事件の日」と重厚な響きの記念日が同じ日に並んでいるんですが……実は「アロエヨーグルトの日」でもあるんです~!
そう、森永乳業が日本で初めてアロエ葉肉入りのヨーグルトを発売したのが1994年のまさに今日なんだとか。
気づけばスーパーやコンビニで当たり前に目にするようになっていた森永アロエヨーグルトも、すでに発売から四半世紀近くの月日が経っていたとは……人に歴史あり、森永アロエヨーグルトに歴史あり!
#アロエキューブ #アロエベラ #今日は何の日 #森永アロエヨーグルト #癒やし #記念日
【超地道】ベルメゾンが3年間欠かさず続けている「今日のこけし」が自由すぎる! こけしの概念から離れまくった芸術作品もあるよ
千趣会といえば大手通販サイト「ベルメゾン」を運営している会社ですが、先日千趣会のフェイスブックを見ていたところ、ある不思議な投稿を毎日していることに気づいたんです。
それは……こけしの画像! 「今日のこけし」という言葉とともに日々さまざまなこけし画像を投稿しているんです。その数なんと2018年5月25日の時点で935! ……いったい何が起きているんだ……。毎日ひたすらこけし画像を投稿する目的や意味とは……?
あまりに不思議すぎて、千趣会の広報担当の方にお話を聞いてみることに。するとそこには想像だにもしなかったストーリーが秘められていたことが判明したのです。
#こけし #フェイスブック #ベルメゾン #不思議 #今日は何の日 #千趣会 #謎
【マンネリ打破】4月14日はカップルが愛を深める「オレンジデー」♡ オレンジやオレンジ色のものをプレゼントしあうんだって
本日4月14日は「オレンジデー」。愛媛県の柑橘類生産農家が1994年に制定、2009年5月にはJA全農えひめが日本記念日協会に登録した記念日で、カップルとなった2人の愛情をより確かなものとする日なのだそうです。
オレンジデーは2月14日「バレンタインデー」、そして3月14日「ホワイトデー」の、1カ月後に設定されています。
「バレンタインデーに愛を告白して、ホワイトデーにその返事をする」といった一連の流れを経てからのオレンジデーは、愛を確かなものとするにはふさわしい日! なんでもこの日はお互いに、オレンジまたはオレンジ色のプレゼントを贈り合うことで、愛を深めるんですって。
#4月14日 #オレンジ #オレンジデー #カップル #今日は何の日 #愛 #記念日
日本髪から洋髪に移行した明治時代のへアルタイル錦絵が興味深い…三つ編みをいかした「まがれいと」など【#4月5日はヘアカットの日】
本日4月5日は「ヘアカットの日」。
1871年(明治4年)に男性の散髪と脱刀が許可されたものの、これを受けて断髪をする女性が続出したため、「男性に限って許可した断髪を女性が真似てはならない」とする禁止令を発布。そうして翌年の1872年(明治5年)のこの日に、東京府が女子の断髪禁止令を出したことが由来なのだそうです。
女性にとっての “髪形の自由” が奪われた日が、「ヘアカットの日」って……。ちょっぴりモヤモヤしてしまいますが、この禁止令によって日本髪の時代はしばらく続いたといいます。
エンタメ • ファッション
#ヘアカットの日 #ヘアスタイル #今日は何の日 #女性 #婦人束髪会 #日本髪 #洋髪 #髪型
【クイズ】1月21日は世界で初めて料理番組が放送された日だよ! 最初に作られた料理は一体何でしょう?
本日1月21日は「料理番組の日」。1937年の今日初めて、イギリスのBBCテレビで料理番組が放送された日なんだとか。
今から実に81年前となりますが、さてここでクイズです! そこで作られた料理はオムレツ、シチュー、ケーキのうちどれだと思う?
#BBC #Cook’s Night Out #イギリス #オムレツ #フランス料理 #マルセル・ブールスタン #今日は何の日 #料理番組
8月15日は「刺身の日」だよ! 約560年前の文書に初めて「刺身」という言葉が登場した日なんだって
本日8月15日は終戦記念日であると同時に、「刺身の日」なんですって。
室町時代後期にあたる1448(文安5)年のこの日、当時の書記官だった中原康冨の日記に「刺身」という言葉が初めて登場したことが由来とされているのだそう。「刺身の日」と聞いたからには、刺身を食べずに今日は終われないっ!
#8月15日 #今日は何の日 #刺身 #刺身の日 #肉 #魚
8月9日は「ハグの日」だよ! 大切な人を思いっきり抱きしめちゃおう♪ 相手がいない方は「セルフハグ」もおススメです
8月9日は、語呂合わせで「ハグ(Hug)の日」。広島県広島市の「89(ハグ)の会」の有志が制定、さかのぼること10年前の2007年、日本記念日協会に認定されました。
ハグとは抱きしめるという意味で、この日は「一緒にいてくれる人、大切な人を、心を込めて抱きしめてみませんか?」と、「89の会」は公式サイトで呼びかけています。
いつもは照れ臭く感じるハグでも、「今日はハグの日だから!」という言い訳があれば、すんなりとできるかも? 大ヒットドラマ『逃げるは恥だが役に立つ』の主人公夫婦も「毎週火曜はハグの日」と決めたことで仲が縮まっていったように感じられたし、心の距離を埋めるのに、ハグは1番効果がありそう~!
#89の会 #8月9日 #Hug #ハグの日 #今日は何の日 #抱きしめる
花が咲くまで70年、蜜が取れるまで100年!? 幻のハチミツ「レザーウッドハニー」は贅沢な香りでヨーグルトが高級スイーツに【8月3日は #はちみつの日】
本日8月3日は、ハチミツの日です。1985年に日本養蜂はちみつ協会と全日本はちみつ協同組合が「8(はち)3(みつ)」という語呂合わせから、この日を記念日と制定したそうですよ。
はちみつ……とひと口に言っても、ピンからキリまであって、花の種類によっても全然風味が違います。
本日ご紹介するのは、美食家から「幻のハチミツ」と呼ばれるという、タスマニア産の「レザーウッドハニー」でございます。
なんでも「ハチミツの香水」と言われるくらい、エレガントな香りがするのだとか……。
#ご褒美 #はちみつの日 #タスマニア #デザート #ハチミツ #ラベイユ #今日は何の日 #蜂蜜
ミッフィーの誕生日をリカちゃんが “ミッフィータートルニット” 姿でお祝い♪ リカちゃんが「デキる女」すぎるよ…
本日6月21日はミッフィーちゃんのお誕生日♪ ツイッターには「#ミッフィー誕生日2017」というハッシュタグが登場し、各企業やキャラクターたちが総出でお祝いしているようですよ。
なかでも目をひいたのは、我らがリカちゃん! なんとリカちゃん、ミッフィーちゃんにそっくりなお洋服を着て、お祝いコメントを寄せていたのです~!
##ミッフィー誕生日2017 #6月21日 #Twitter #そっくり #ミッフィー #リカちゃん #今日は何の日 #誕生日
アラフォー過ぎてからハマってしまった「金管楽器あるある20」【6月6日は楽器の日だよ】
6月6日は「楽器の日」。昔から芸事は6歳の6月6日から始めると上達すると言われているそうで、1970(昭和45)年に全国楽器協会が制定したそうです。
わたしは「楽器の日」が制定された70年代に生まれ、6歳より1歳早く、5歳からエレクトーンを習っていました。小学校では鼓笛隊でドラムやアコーディオンを演奏し、中学校では吹奏楽部に入部……と、楽器演奏は大好きで、いろんな楽器を演奏してきました。
そしてアラフォーを過ぎてからハマっているのが、金管楽器のユーフォニアム(ユーフォニウム)です。ピカピカした金や銀色のラッパの形をしていて、トランペットやトロンボーン、チューバの仲間にあたります。
金管楽器は、やればやるほど奥が深く、大人になっても知らないことがたくさんあるものだな〜、としみじみ感じさせてくれます。今日はそんなわたしが感じる「金管楽器あるある」をまとめてみようと思います。
#トランペット #トロンボーン #ブラスバンド #ユーフォニウム #今日は何の日 #楽器 #管楽器 #趣味 #音楽
イギリス人の夫をもって感じた「国際結婚あるある」15連発【3月14日は国際結婚の日】
本日・3月14日といえば、やっぱりホワイトデー。でもじつはこの日、「国際結婚の日」でもあるんですって。
国際結婚に関する日本最初の法律が定められたのが1873年3月14日、ということでこれを記念したものなのだそうです。
今から144年も前の1873年(明治6年)、時代はまだ江戸から替わったばかり。太陽暦が導入され、キリスト教が公認された年ということですから、当時の国際カップルは文化や価値観の違いへの戸惑いや、周囲の無理解など、そうとうな苦難を乗り越えていたのではないかと思います。
私自身も国際結婚をしているのですが、夫や彼の両親に対して価値観の違いを感じることも少なからずあります。時代が進んでも、国際結婚はまだまだ大変!
そこで、イギリス人の夫と暮らす私が日々感じていることを、「国際結婚あるある」でまとめてみました。ちなみに自分の場合は、結婚2年目・夫婦2人の海外暮らしです。
#イギリス #ホワイトデー #今日は何の日 #国際結婚 #結婚
姉目線の姉弟あるある47個 「姉のイエスマンになる弟」「姉の無茶振りのおかげで気が利く男に成長する弟」など
父の日、母の日、があるように、姉・妹・兄・弟にも記念日があります。姉の日は12月6日、妹の日は9月6日、兄の日は6月6日、そして本日3月6日は弟の日です。
私にはふたつ離れた弟がいるのですが、きょうだいが弟でよかったと心の底から思うのです。弟ってなんでも言うこと聞いてくれるし、困ったら助けてくれるし、最高だと姉は日頃からとっても感謝しています!
しかし、よく周りから姉弟の関係を誤解されるのです。「弟って姉に絶対服従だよね」「弟は姉の奴隷じゃん」って……。それ、大きな勘違いだから! きょうだいなんだから愛情いっぱいの関係に決まっているじゃないですか!
というわけで、今回はそんな誤解を晴らせたらと思い「姉弟あるある」を47個あげてみました。それではいってみましょう!
#あるある #きょうだい #今日は何の日 #奴隷 #姉弟 #弟
独身アラサー女子が「バッカヤローッ!!」と大声で叫びたくなること20 / 2月28日はバカヤローの日だってよ!
本日2月28日は「バカヤローの日」。
1953年のこの日、吉田茂首相(当時)が議員の質問に対し「バカヤロー」と発言。これがきっかけになって内閣不信任案が可決、衆議院解散に至ってしまいました。これが世にいう「バカヤロー解散」。これを記念(?)した日ということらしいです。
さて、高校生のときに校庭に向かい、「バカヤローッ!!」と叫んだことがある私。その理由はもう忘れちゃいましたが、どうせ受験勉強とか友達関係とかの悩みだったことでしょう……。今考えたら相当かわいいなって思うわけです。だって社会にでると、アラサーになると、バカヤローな瞬間ってたくさんあるんだもの!
そこで今回は、独身アラサー女子が「バカヤロー!」と大声で叫びたくなることを20個、紹介してみます。バッカヤローッ!
#アラサー #今日は何の日
【11月1日はすしの日】“すし” って「寿司」「鮨」「鮓」を見かけるけど違いはあるの?
本日、11月1日は「すしの日」だそうです。新米の季節だし、ネタになる海や山の幸がおいしいシーズンだから、との理由でできた記念日なんだって!
う~ん、考えただけでヨダレがでちゃいますッ!!!
ところで “すし” って、「寿司」、「鮨」、「鮓」の漢字を見かけるけれど、何か違いってあるのかしら? もしかして、それぞれベストな使い方があるのかも……気になったので調べてみたよ!
#アニバーサリー #今日は何の日 #寿司 #漢字 #記念日 #辞書
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2017年を振り返る(前編)
2017年、印象に残ったシーンの覚え書きです。
3月10日は杉並区第9小学校で建築の特別授業をしました。 講義前半はバラガンやズントー、アスプルンド、ブリュックマンの建築を紹介、子供達は真剣に聞いてくれました。後半は自分の仕事を写真や図面、模型を並べて紹介、模型を近くで見ると子供達は皆興味津々、沢山の質問と元気をもらい充実した一日になりました。
4月12日はスタッフと山田守邸見学、1959年の建築ですが、モダンで軽やかで形式にとらわれない豊かな空間に勇気と刺激をもらいました。
4月28日は、新宿紀伊国屋で荻野寿也さんの出版本のトークショーに、伊礼さん、彦根さんと3人でゲスト出演しました。
5月7日は狭山散策、狭山湖畔霊園で建築家の井上洋介氏とバッタリ、建築談義に花が咲きました。
5月28日〜6月4日は、スリランカでジェフリー・バワの建築を沢山見たり泊まったり、貴重な体験でした。建築で大切にすべき事は何なのか、人が心地よいと感じるとはどういうことなのかいろいろと学ぶ事の多い旅でした。


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I am from Glasgow, Scotland and am currently getting my PhD in psychology at the University of Stirling. I met a professor at Kyoto University two years ago and was invited  to collect data with monkeys at the Primate Research Institute. Overall I study differences between human cultures and primate cultures. We focus on social learning — how monkeys learn from each other and how they learn from other information. We see cumulative culture – cultures that build up over generations – everywhere in humans, whereas in other animals there is almost no evidence of it, especially in wildlife. We would like to know why this difference occurs because we do know they have culture, but it just doesn’t really build up. Humans pick up information from one another very quickly – an essential aspect of why we have such complex societies and the reason why we have good and bad developments. We learn to be more conscious of others, but this also means we can easily develop social anxiety. Day to day, I work with a team of monkeys in a lab, having them do different tasks, using touch screen computers. It’s kind of funny because a lot of people don’t even know they’re there.
Kyoto is very peaceful. I was kind of surprised by how many cyclists there are. I guess people are generally much more grumpy in Scotland and aren’t fond of cyclists that get in the way…. I cycle down to the Sanjo area quite often. There are a lot of tourist traps, but I found some nice local bars. There’s a nice bar on top of Elephant Factory Coffee that has the best soy sauce and butter flavored popcorn.
I guess my best memory here was on the day I got here and I cycled under the tunnel of cherry blossom trees. It was phenomenal. Hanami is quite amazing — it almost seems like a massive connected social gathering. Everyone is in their own groups, but if you look at it from the outside, it seemed as if everyone decided together at the same time, like  “okay we are doing this.” Quite a sight.
#27 あんバター好き | 石井諒太
#25 巡礼中 | 松本 直也さん
#24 起業家 | 大久保 迅太さん
#22 プロジェクトマネージャー | 小松智樹さん
#19 証券会社オペレーション | 國澤 果央さん
#11 神主 | 中村 高達さん
#13 大学生 | こうたさん
「KYOTOご近所メディア|おとなりさんと、よそさん」は、京都・岡崎エリアの宿泊施設 HOSTEL NINIROOM が運営するご近所メディアです。
ここに暮らす人・訪れる人を通して、まちに流れる日常を伝えたい。そんな思いから生まれました。
ガイドブックには載らない、人々のリアルなストーリーに耳をかたむけ、丁寧にひろい集めます。
#27 あんバター好き | 石井諒太 2022/08/02
#26 助産師 | 宮川 友美さん 2022/03/20
#25 巡礼中 | 松本 直也さん 2022/02/24
#24 起業家 | 大久保 迅太さん 2022/01/20
#23 エンジニア | 岡部 浩史さん 2021/11/20
おとなりさん (11)
BLUETus NINIROOM Uber VANS ZINE お酒 アート インテリア ウイスキー カルチャー臭 コーヒー サブカル スニーカー デザイン ヒッピー ファッション リモートワーク ワイン ワークショップ 丁稚奉公 上賀茂 京大病院 京都 京都大学 京都旅 京都造形大学 個人商店 働き方 北白川 喫茶店 地域の歴史 対話型アート鑑賞 山歩き 平安神宮 建築 昔話 映画 桜湯 百均 聖護院 自転車 設計事務所 銭湯 音楽 鴨川


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大卒でスーパーに就職するなんてやめとけ
スーパーで働くと家族を養えない
世の中にはこのように言う人がいますが、ぶっちゃけその考え方は古く、今の時代においてはかなりナンセンスなんですよね。
スーパーは「【経験談】スーパー正社員、3つの大きなやりがい・楽しさ【就職や転職の参考に】」や「スーパーの正社員の将来性は?【不況に強い:転職におすすめレベル】」でもお話ししていますが、以下のような仕事です。
ビジネススキルが身につく
そして「【実話】スーパー正社員の給料・年収は働く会社とその人次第【決して安い人ばかりではない話】」でお話ししているように、十分家族を養うことはできます。
給与(年収)はぶっちゃけ働くスーパーとその人次第で、「スーパーマーケット企業の平均年収ランキング」を見ればわかりますが、世の中全体の平均年収を上回っている人も多いですよ。
» 平均年収ランキングはこちら
さらに、よく言われる以下の問題については、今は時代が違います。
労働時間が長い(サービス残業が多い)
これらは「働き方改革関連法」が施行される前の話で、今の時代は強烈なブラック企業でないかぎり、「労働時間」や「休日取得日数」などは改善されている企業がほとんどです。
スーパーはビジネススキルを実践で学べる仕事
スーパーは、ビジネススキルの中でも、とくに以下のスキルを実践で学べる最高の職場です。
しかも、しっかり働いてこれらのスキルを身につければ、他の業界に転職しやすくなりますし、独立することも夢ではなくなります。
僕自身、スーパーで身につけたマーケティングやマネジメントのスキルを活かすことで、今ではWeb業界でも収入を得ることができていますからね。
スーパーの正社員、大卒の人はかなり多い
「スーパーの正社員で大卒の人って多いの?」というご質問をいただくことがありますが、「大卒の人はかなり多い」ですね。
とくに、以下の学部出身の方が多いです。
「大卒の人の年収は?」とよく聞かれことがありますが、先ほどもお話ししたように「ぶっちゃけ働くスーパーとその人次第」です。
ある程度しっかりした会社(スーパー)で働いて普通に仕事をすれば、「スーパーマーケット企業の平均年収ランキング」を見ればわかるように、家族を十分養うことはできます。
逆に大卒でも、ブラックなスーパーで働いたり、仕事ができない人であれば平均年収より下の人もいますよ。
資格を取得しておくと年収UPに有利
同じ大卒で入社した人よりも早く出世をして、年収を上げるためには在学中に資格を取得しておくといいですよ。
具体的には「販売士」を3級でいいので取得しておくと、入社してからの出世スピードは早くなります。
その他、スーパーで働く上で取得していると有利になる資格は、以下の記事で紹介していますので、参考にしてみてくださいね。
スーパーで働く上で、持っておくと有利で役立つ5つの資格【転職にも強い】
悩む男性 「スーパーで働こうと思ってるけど、持っておくと有利で役に立つ資格って何があるのかな?」 こんな疑…
大卒でスーパーに転職してくる人も多い
「大卒でスーパーに転職してくる人っているの?」というご質問をいただくことも多いですが、「かなり多い」ですね。
別のスーパーから転職してくる人もいれば、他の業界から転職してくる人も多いです。
「大卒でスーパーの正社員に就職や転職すると後悔する?【結論:真逆でおすすめ、大いにあり】」というテーマでお話ししましがいかがでしたか?
大卒でスーパー勤務はおすすめです。
とくに経営学部や商学部の出身の方であれば、大学でインプットした知識を実践でアウトプットできる最高の職場ですからね。
働くスーパーと本人次第で、平均年収を上回ることも十分狙えますし、大卒でスーパーに転職してくる人はかなり多いです。
スーパーへの就職や転職を考えている方は、本気で狙ってみるのは大いにありだと思います。
以上、参考にしていただけると嬉しいです。
関連記事【スーパーに転職】失敗して後悔しないためのコツ(ポイント)3つと、成功させる方法3ステップを経験者が解説
関連記事【決定版】スーパーへの転職におすすめの転職エージェント
【決定版】好条件の非公開求人も多い、おすすめの転職エージェント4社...
【スーパーに転職】大手と中小の「働きやすさ」「やりがい」などの違いについて...
【経験談】スーパーの正社員に中途採用で転職して、出世することはできる?...
【保存版】転職サイトと転職エージェントの違い【おすすめはエージェント一択】...
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小林雅(Masashi Kobayashi)のBlogです。Industry Co-Creation - ICCの活動紹介など定期的に書いております。ICCは産業を共に創る経営者・経営幹部のためのカンファレンス「Industry Co-Creation(ICC)カンファレンス」です。よろしくお願いいたします。
Industry Co-Creation (ICC) の公式サイト オープン
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Infinity Ventures Summit(インフィニティ・ベンチャーズ・サミット  略称 IVS)のWebサイトを拝見すると20回目(10周年)が開催されるということでした。
2007年11月はInfinity Ventures Summitは初開催でしたが当時はケイ・アンド・カンパニーLLPという私の個人会社が主催していて参加人数も300名程度でしたし、運営チームも10名もいない・・・という体制でやっておりました。当時は東国原知事(当時)が登壇するなどしておりました。僕が企画を担当しているときも2004年11月から開催していた前身となるNILS(New Indusrty Leaders Summit)から数えて20回記念(10周年)の記念開催をしました。
投稿情報: 10:14 | 個別ページ | コメント (0)
ICCの記事は編集チームにクラウドワーカーさんの名前も掲載されています。同じチームであり、記事の作成や配信に関係しているメンバーは名前がでています(4名程度)。
以上が工夫している点です。
ICCのメディアの大前提としては登壇者が約180名もいるようなカンファンレンスですので75分のセッション数は特別番組も含めると半年で50-60シリーズの記事を配信することが可能だという点です。定期的に配信するコンテンツとがないとメディアとして成立しないのです。
ICCカンファレンスのブランディングを考えると「クオリティの高さ」をどのように伝えるか?という点が重要であり、上記のようなクオリティを高めるための工夫をすることや認知をいかに高めるか?の取り組みをしています。
今後の取り組みとしては過去に配信した記事で良い内容であるのに「読まれていない」記事が大量にあります。「リメイク」というのか「リベンジ」のコンテンツを投入します。例えば「トップリーダーのメッセージ」のような素晴らしい発言だけをまとめたような記事を配信したいと考えています。
素晴らしいメッセージはいろいろなセッションに存在します。それを「連載」コンテンツとして出せるような編集をする。今後も引き続き改善を重ねてやっていきたいです。
そもそもICCカンファレンスの企画はどのように考えるのか?は別の機会に。
投稿情報: 10:53 | 個別ページ | コメント (0)
ICCカンファレンス スタートアップ・コンテスト「カタパルト」登壇企業募集!
2017年2月21-23日 福岡で開催予定のICCカンファレンス FUKUOKA 2017のスタートアップ・コンテスト「カタパルト」では登壇企業を募集しております!
詳細はカタパルト登壇企業の募集ページを是非ご覧ください。
前回(9月)において初めて開催しましたスタートアップ・コンテストでしたが大変好評でした。好評だった大きな理由はピッチコンテストにでていないようなシード/アーリーステージのベンチャー企業に特化したためです。そのため審査員の方の多くからは「初めて知った」という会社が8社登壇しました。社会課題の解決に取り組むベンチャー企業にぜひ登壇頂きたい。共に産業を創っていきましょう!
前回 見事優勝したのは日本初の農業×ICT×流通のベンチャー企業「ファームシップ」でした。準優勝は水産養殖事業におけるコスト問題を解決するICTソリューション「UMITRON」でした。詳細は結果をご覧ください。
ICCカンファレンスのスタートアップ・コンテスト「カタパルト」の特徴は以下の通りです。
1 無名の会社に機会を!
まず、ピッチ・コンテストの意味は何か?と考えるとやはり「無名」な会社によってPRの場にすることです。従って既にたくさんのピッチコンテストに出場しているベンチャー企業ではなく、できるだけ無名でありポテンシャルが大きい会社を選ぶことです。
対象はシードステージやシリーズAを行ったばかり企業です。8社登壇していますが資金調達を行っていない会社がほとんどであり、優勝したファームシップもシリーズAの資金調達を行っていますが1億円程度です。
前回の登壇企業などの詳細は ネットベンチャーからリアルビジネスの時代へ 「ファームシップ」が優勝/「UMITRON」が準優勝―ICC カンファレンス KYOTO 2016 CATAPULT(カタパルト) -スタートアップ・コンテスト- をご覧ください。
登壇企業数も最大8社とし、1社8分のプレゼンテーション時間を提供しています。
2 スライド作成とプレゼンテーションの特訓!
「無名の会社」にフォーカスしているため、プレゼンテーションすること自体が初めてという方が多いです。本番まで2〜3回 x 1回時間のプレゼンテーションの特訓をすることで劇的にプレゼンテーションが上手になります。
「プレゼンテーション」と書いておりますが、正確には「スライド作成」です。「わかりやすいスライド」X「スピーチ原稿」X「プレゼンテーションの流れ(構成)」の3つによって劇的に改善します。
ICCパートナーズではICCの公式メディアを通じて記事化して配信しています。現在配信している クラウドで実現するスパコンの民主化-注目のベンチャー特集「エクストリームデザイン」(1)という記事は実は書き起こしをして記事化しているわけではありません。スピーチ原稿をベースに記事化しています。
プレゼンテーションを指導するにあたり1スライドあたりの話す文字数に注目しています。記事にするわかりますがスライドに情報がいろいろあると理解が難しくなります。1スライド 1メッセージのようにシンプルなスライド+スピーチ原稿を作成し、それをストーリーとして完成させます。
実際に準優勝した「ウミトロン」の記事 注目のベンチャー特集「ウミトロン」 – 宇宙データの活用で狙うICT×水産養殖 をご覧ください。ストーリーがわかりやすい内容になっています。
3 第一線で活躍する審査員の評価による対外的な信用
ICCカンファレンスのスタートアップ・コンテスト「カタパルト」の審査員は第一線で活躍する経営者の方やベンチャーキャピタリストの方で構成されています。このような方々に直接プレゼンテーションできる機会はなかなかありません。例えばアポイントメントをとってミーティングすることもなかなか難しいです。また、仮にアポイントメントがとれたとしても15名の審査員の方と個別にミーティングを1時間行う場合、移動時間を考慮すると30時間くらいにはなるです。
時間効率やクオリティを考えても8分間のプレゼンテーションに注力したほうがよいのです。審査員の方々に評価して頂くことは「信用」が付くことになります。PR効果を最大化するにはプレゼンテーションのクオリティに加えて、「信用」が重要になります。
ICCカンファレンス FUKUOKA 2017の審査員は以下の方々を予定しております。
今野 穣 株式会社グロービス・キャピタル・パートナーズ   パートナー COO
上原 仁 株式会社マイネット 代表取締役社長
宇佐美 進典 株式会社VOYAGE GROUP 代表取締役社長兼CEO
小泉 文明  株式会社メルカリ 取締役
榊原健太郎 株式会社サムライインキュベート 代表取締役CEO
佐々木 大輔 freee株式会社 代表取締役
佐藤 裕介 株式会社フリークアウト 取締役 COO
真田 哲弥 KLab株式会社 代表取締役社長 CEO
田川 欣哉  takram design engineering 代表
千葉 功太郎 慶應義塾大学 SFC研究所 上席所員
永田 暁彦 株式会社ユーグレナ 取締役 財務・経営戦略担当/リアルテックファンド 代表
平尾 丈 株式会社じげん 代表取締役社長
本間 真彦 インキュベイトファンド 代表パートナー
村上 臣 ヤフー株式会社 執行役員CMO
4. ICCのメディアによるPR
ICCカンファレンスでは独自のメディアを運営しています。ICCカンファレンスのコンテンツを中心に配信しており、現時点では月間ユーザー数は14万ユーザーを超え、PVは22万PVを越える規模に成長しています。
ICCカンファレンスの「カタパルト」では登壇企業を支援するために動画や記事を配信しています。通常のベンチャー企業は「記事広告」を出稿できる予算はありません。通常のメディアは1PVあたり100円程度となっており、1万PV保証の記事広告が100万円になります。仮に1,000PV程度でも今まで認知がなかったところが認知されるため効果は高いのです。ICCカンファレンスの「カタパルト」をきっかけに資金調達ができた、あるいは大手のメディアに取材いただくことも多いのです。
まず、当日のプレゼンテーションはプロによる動画撮影を行っております。プレゼンテーション動画はICCの公式Facebookページから動画を配信し、さらにはVimeoにアップロードし記事に貼り付けるなどしています。
また、プレゼンテーションをベースに書き起こし or スピーチ原稿をベースに記事化します。上記の動画の書き起こし「ウミトロン」の記事 注目のベンチャー特集「ウミトロン」 – 宇宙データの活用で狙うICT×水産養殖 をご覧ください。
実際にプレゼンテーションした内容と記事の内容は異なります。プレゼンテーションを記事化したときに構成がわかりにくい場合は構成を大きく入れ替えるなどしています。ICCカンファレンスの記事の編集を通じて、どのようにメッセージを伝えべきか?がわかるためです。
さらにウミトロンの場合は実際にサービスが導入されている愛媛県の愛南町に出向いて現地の方にインタビュー取材も行っています。ウミトロンの挑戦(1)元JAXA研究開発員 藤原氏が挑む水産業のICT活用 や ウミトロンの挑戦(2)水産業の救世主となるか? – 養殖業におけるICT活用の可能性 のような記事を配信しています。
その結果、「ウミトロン」と検索すると上位の結果がICCの記事が多くなります。このようにベンチャー企業を支援する上で「動画」「記事」を通じて支援することが重要なのです。
5 カタパルト・ネットワーク TM
ICCカンファレンスではスタートアップ・コンテスト「カタパルト」だけのために開催しているわけはありません。
ICCは「共に産業を創る」ためのコミュニティである。カタパルトの登壇企業の卒業生をネットワーク化した、「カタパルト・ネットワーク」があります。「カタパルト」はスタートアップ・コンテスト以外に「IoT/ハードウェア特集」「社会起業家特集」「リアルテック特集」などがあり、1年間で40-50社登壇するネットワークです。
2017年2月に開催しますが「カタパルト・グランプリ」という有名スタートアップが登壇するグランプリ企画もあります。このように総合的な取り組みをしてるのがICCカンファレンスの「カタパルト」の特徴です。
当日のドキュメンタリー動画を作成しています。登壇者を活躍が新しい産業を創ることにつながります。ICCのビジョンである「共に産業を創る」という活動なのです。
このようにICCカンファレンスとして力を入れているのが「カタパルト」です。ぜひ応募をお待ちしております!
詳細はカタパルト登壇企業の募集ページを是非ご覧ください。
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生存の危機から「本気」が生まれる。そしてIVS に出会えて幸せでした。
生存の危機から「本気」が生まれる
これは本日ICCのメディアの記事「ベンツを売って覚悟は決まった」日本交通 川鍋氏が語る”マジになった瞬間”【K16-8C #3】の小見出し(僕が書きました。)
小見出しが付いている箇所を引用すると以下のところなのですが、まさにその通りだなと思いました。
川鍋 それまで意外と従順にやっていましたが、ある時生存を脅かされた瞬間にメラメラと怒りがこみ上げてきて「何だそれ」と。
金融の実務は良く分からなかったので、その後は弁護士先生に聞いたら「そこまで言われる筋合いは無い」と言われ、その瞬間に「ちょっと待ってくれ」と言った時から始まったのが1回目。
それは怒りに任せてわーっとやると意外と不動産とかあって、上手く売っていけば借金自体は返せるんですね。
2回目は今、まさに起こっている”UBER”ですよ、「何だそれ」と。
土足で「ディスラプト?!(破壊しろ!)」、あ、すみません、声が大きくなりました。
これは哲学の問題で、向こうはアメリカ的だから「ディスラプト、産業新しくなるぜ、ヒュー!」でいいんだけれども、こっちはアメリカのタクシーと全然違って相当やっとるんじゃい、という気持ちがメラメラと起きてきて、絶対負けないというのが2回目で、ガチ本気モードに入ったのが2年ぐらい前です。
UBER JAPANが日本に来て、私のUBERアカウントが凍結された瞬間です。
松田 そうなんですか。
最近 自分のブログで「悲しい出来事」や「新たな決意」というブログを書きました。
生存の危機から「本気」が生まれる というのはまさにそうです。なんというのか自分の(過去の)人生を全否定されたようなとても悲しい気持ちとなり、しっかりこれから生きて行こうという強い気持ちを持ちました。
そしてさらに引用します。
川鍋 とにかく金だ金だというところが私はちょっと、あのやり方といい、関係者の方いらっしゃったらすみません。
それが2回目本気になった時です。
やはり「敵」に攻められて生存の危機に晒された時ですね。
でもある意味、銀行に攻められてV字回復させたからこそ、その後メディアに出たり、ファミリー・ビジネスの中であの人は立て直したと言われたり、今UBERと戦ってるからここ(ICCカンファレンス)にいられるわけで、そう考えると感謝しなければいけないのかな、とふと思う時もあります。
とあり、特に最後の「感謝しなければならない」というのはまさにそう思います。
現在の取り組みをしているICCカンファレンスを含むICCパートナーズの活動はインフィニティ・ベンチャーズを退職してからこそできることであり、現在 一生懸命取り組むことができるのはまさにインフィニティ・ベンチャーズやさらに前職グロービス・キャピタル・パートナーズに在籍したときの経験があるからこそであります。 本当に感謝しております。
「UBERを戦っている」とありますが、ICCパートナーズとしてインフィニティ・ベンチャーズや「インフィニティ・ベンチャーズ・サミット(IVS)と戦っているわけではありません。よく誤解されるのですがICCカンファレンスはIVSと同じものを目指しているわけではなく、ゼロから「新しい産業を創る」という経営者・幹部のコミュニティを作りたい、それも様々な分野を横断したコミュニティを作りたい、メディアを作りたいというものです。
IVSに関しては10年以上 手がけてきた活動でとても思い入れがあり、愛情があります。それをメンタル面を壊して退任することになり、それが精神的なトラウマになっています。「トラウマ」も現在も後遺症として残っており、克服することは難しい。腰痛のような持病と同じです。
IVSに対する見方(認知)は「認知の歪み」といいますが、完全に歪んでおりましてそれを改善することは退職して1年以上経ったいますが難しいのです。これから「IVS」という言葉を使わないように生きていこうと思っています。
「認知行動療法」というものがあるのですが、「認知の歪み」の改善するためのカウンセリングを週1回くらい数ヶ月間うけてなんとかまともに仕事ができるようになりました。
「IVS」のときはこうだったのような発言をすること自体が自分としての問題であり、しっかり決別しないといけない。つまり、過去の人生としっかりお別れをしないといけないということです。
退職して1年が経ちますが、ようやくこのような気持ちになりました。IVSに出会えて僕は幸せでした。感謝の気持ちで一杯です。もちろんゼロにはならないと思いますが「IVS」という言葉を使わずに生きていきたいと思います。そうするとやがて「認知の歪み」なくなるのではないかと思っています。
投稿情報: 11:48 | 個別ページ | コメント (0)
ICCは「カンファレンス」と「メディア」の垂直統合型モデル
「新たな決意」でもメディアについて少しだけ書いておりましたが、改めてICCの「メディア」の考え方とは何か?をまとめたいと思います。
ICCカンファレンスはどういうものか?
ICCカンファレンスの最大の特徴はセッション数が多く、登壇者も160-180名と多いことです。
2016年9月に開催したICCカンファレンス KYOTO 2016の場合では3日間で46セッションありますし、来年2017年2月開催予定のICCカンファレンス FUKUOKA 2017では3日間で44セッションを予定しております。通常のセッションに加えて会議室で行う「特別番組」という企画があります。
登壇者の顔ぶれを見ていただけるとわかるのですがベンチャー企業の経営者から大手企業の経営者 さらにはお坊さんやシェフなど非常にバラエティのある構成となっております。ICCでは「新産業をリードするトップリーダー」という表現を使っていますが、文字通り「宇宙ビジネス」のような新しい分野を開拓する方もいますし、仏教やタクシー業界のように長年の歴史を持つ業界が新しいチャレンジをしていることも1つの「新産業」という考え方をしています。
このようなトップリーダーが京都や福岡といった普段の環境を変えて一堂に会し、2〜3日で集中して意見交換をすることを実現するのが「ICCカンファレンス」です。プログラムは先ほど記載したとおり40セッション以上ありますが、もうひとつの特徴としては「選択性」であるという点です。メイン・プログラムであれば4つの中から選択することになります。
興味関心に応じて選択することができるようになっています。さらにすべて録画しているため、後日 参加者限定ではありますがオンライン動画を見ることができます。 そしてすべて書き起こして記事を配信しています。
ICCのメディアの仕組み
ICCでは独自の「メディア」を持ち記事を配信しています。通常のイベントの場合は「メディアパートナー」のように記者の方を招待し、記事化するということが一般的です。ICCでは独自で記事化する体制を構築し、配信仕組みです。
なぜ、ICCカンファレンスでは独自のメディアで配信するのか? それはイベントやカンファレンスの数は年々増加していますが、記者人数は増えているわけではないのです。つまり、物理的に参加することが難しくなっている。それも京都や福岡で開催しているわけですが、ICCのような新規のカンファレンスでは記事化は難しいのです。
実際にICCカンファレンスは2016年3月24日に第一回を開催しました。そこにはメディアの方は何名から参加していましたが実際に記事化したのは1社のみであり、それも要点をまとめるような記事であり、いろいろ議論した中の一部でした。
1セッション75分のセッションを記事化するんは通常のメディアでは難しいです。さらにカンファレンスやイベントなどの「書き起こし」をするメディアは既に存在しますがICCのコンテンツとしては「外部」に存在することになり、編集の権限もありませんし、コストもかかる。
本当に素晴らしいトップリーダーの話をしっかりメディアとして配信することは価値のあることだと考え、さらにはICCカンファレンスのブランディングなどを考えると「カンファレンス」と「メディア」の垂直統合型のモデルを構築するのがベストであるという判断をしました。ビジネス的な観点ではなく、ICCカンファレンスで議論さされた素晴らしい議論をもっと多く人に伝えたい。そういう思いで無料で配信しています。
キュレーション・メディアはいろいろ話題になっていますが特徴としては「コンテンツ量」の多さです。ICCカンファレンスも単発で記事を出しても「メディア」として成立することはありません。また報道のような速報性の記事は記者がいないので配信することはできません。
そこで試行錯誤した結果、Newspicksのオリジナルコンテンツのような「連載型」のコンテンツに特化した分散型メディアを構築するというのがICCのメディアです。
ICCでは読み応えのある「連載」を週3〜4シリーズ配信しています。1シリーズ=1セッションというシンプルな構成です。セッション数は特別番組を含める 50-60セッション分の録画があります。半年で50-60セッションを配信する。6ヶ月 X 4週間は24ですので、48セッションあれば週に2シリーズ配信することができる。取材などもする予定ですが原則は取材はしないメディアであり、ICCカンファレンスのコンテンツのみを原則配信するためのメディアです。TEDと同じような位置づけです。
1セッション75分ですが1回あたり3〜5分程度で読めるように編集してるため、1セッションは5〜9記事となって配信されます。「3〜5分程度」で読むにこだわっており、ICCの記事だけでも1日15-20分で読めるようにしています。これをNHKの「朝ドラ」のように毎日15分のコンテンツとして出しています。
例えば、「AIや技術の進化によって人間はどのように再定義されるのか?」の場合は6記事となりました。
配信先はNewspicksには自動配信される仕組み(多くのメディアが同じ仕組み)となっています。 ICCのNewspicksページから配信されています。
実際にご覧になるとわかりますがすべての記事が多く読まれるわけではありません。「たまに」大きくフィーチャーされて多くの人に読まれます。現在 過去30日でユニークユーザー数では12万ユーザーくらいの規模となっております。小さな規模はありますがしっかり読まれるような記事になっています。
体制は編集チームとして現在 2名で担当しています。書き起こしはクラウドワーカー(クラウドワークス)さん経由で4-5名体制のチームとなっており、サイトの管理を契約して担当の方が1名いるようになっています。記事の最後には「編集チーム」という名前で4名記載があるのですが、小林・榎戸がICCパートナーズのメンバーです。戸田さんという方はサイト構築など頂いていますが自分でベンチャーを経営されています。ICCカンファレンスのボランティアチームとしても活躍しています。そして4人目はクラウドワークカーです。
私も榎戸もメディアに関しては1日5時間以内の仕事であるため実質 1人月の体制です。メディアでは広告や課金などせずにあくまでICCカンファレンスの素晴らしいコンテンツをしっかり配信することのみに集中して行っています。
ICCのビジネスモデルは年2回の大型カンファレンスの参加費収入やスポンサー収入が基本であり、一部アドバイザーのような仕事をしています。
次回はコンテンツの編集方針などまとめたいと思います。感想はNewspicksでぜひ。
投稿情報: 17:56 | 個別ページ | コメント (0)
朝起きてから「悲しい出来事」というブログを書きました。
2016年12月7日の午前に開催されていたインフィニティ・ベンチャーズ・サミット(IVS)のピッチ・コンテスト「Launch Pad」の映像を見ていたときに耳疑うような発言をされていました。とても悲しい気持ちとなり、ICCの活動を支援する皆様に本当に申し訳ない気持ちとなりました。正直な気落ちを「悲しい出来事」にまとめました。
ブログでの反響は大きく、いろいろな方から激励の言葉を頂きました。本当にありがとうございます。
夕方となり、「新しい決意」が生まれてきました。それはICCカンファレンスを登壇者、参加者、スポンサースタッフ、そして書き起こしの記事を通じて「参加」している読者の方が誇りに思っていただけるようなコミュニティを創るということです。
これはICCの「共に産業を創る」というCo-Creationの精神を改めて強く想いを持ちました。
IVSのLaunch Padの思い出
インフィニティ・ベンチャーズ・サミット(IVS)は現在は日本を代表するベンチャー企業の経営者が集まる最大のカンファレンスです。2004年11月前身となるNILS(New Industry Leaders Summit)がスタートしました。
この時は参加者は100名未満のとても小さな規模でした。最初は本当に大変でした。私はカンファレンスの企画・運営経験のないまま企画メンバーの一人として参加しました。当時 僕は29歳くらいでした。
第一線で活躍する経営者・幹部の方が集まる場はとても刺激的な場でした。こんな素晴らしい機会はないとし、学ぶことばかりの環境でした。グリーの田中良和さんとも出会い、それからグリーへの投資に繋がりました。
カンファレンスというの長く続けることは大変難しいものです。費用もかかります。参加費をどのように設定したらよいのか? スポンサーをどのように集めたらよいのか? プログラムの企画はどのようにしたらよいのか? など本当にわからないことだらけでした。
請求書を郵送したり、いろいろなことをしてきました。 ベンチャー企業の発表の場があったらよいと考え、2006年11月の宮崎で開催した「Launch Pad」が第一回目の開催となりました。現在は、インフィニティ・ベンチャーズ主催の「インフィニティ・ベンチャーズ・サミット(IVS)」の目玉イベントとなった「Launch Pad」ですが、IVSをスタートする前からスタートしていました。
クラウドワークスとfreeeの優勝で流れが変わる
最初は本当に登壇者を集めることも大変でした。必死に声をかけたりしていました。2012年頃から大きく流れが変わりました。クラウドワークスの吉田さんが優勝したり、freeeの佐々木さんが優勝したことがLaunch Padの大きな飛躍となりました。
freeeの佐々木さんは私がグロービス・キャピタル・パートナーズに在席したとき担当していたインタースコープというインターネット・リサーチの会社の学生インターンでした。2002年ごろの話です。2013年の1月にたままたま大手ベンチャーキャピタルのDCMさんの新年会に招待いただいたときに偶然 佐々木さんと再会しました。そこでIVSにお誘いし、参加登録を頂きました。Launch Padもチャレンジしたいということになり、そして見事優勝しました。その後、インフィニティ・ベンチャーズとして投資することになりました。
今では日本を代表するベンチャー企業となりましたが2002年の大学生の頃を知る自分にとっては親(兄?)のような気分であり、優勝したことは本当に嬉しいものでした。
AWSとともに成長したLaunch Pad
IVSには登壇者だけでなく、他にも思い出があります。2010年ごろでしょうか。現在はクラウドサービス最大手としてAWSは普及していると思います。当時 東京オフィスは2名の体制でした。マーケティングを担当していた小島さんとそして現在のソラコムを創業されたエバンジェリストの玉川さんの2名です。 当時 東京にデータセンターができるというタイミングでAWSとして普及させたいというタイミングでした。
2010年のIVSのときにAWSとタイアップしたプログラムを開催したり、Launch Padの賞品としてAWSのクーポンなど提供いただけるようになりました。最初は入賞者だけでしたが途中から出場者全員にプレゼントになったり、「なんでも叶えるウィッシュリスト」のような素晴らしい賞品も提供いただけるようになりました。そしてIVS CTO Nightのような共同のプログラムもスタートすることになりました。
AWSに玉川さんがからソラコムの創業の相談があり、会社設立をサポートしたり、その後、インフィニティ・ベンチャーズとして投資することになりました。
今回のLaunch Padの優勝賞品もとても豪華です。映像を見て羨ましく思いました。
このようないろいろな素晴らしい思い出がいっぱいです。このような素晴らしい経験をさせて頂いた登壇者の方や参加者の方、スタッフの皆様、そしてインフィニティ・ベンチャーズのメンバーには本当に感謝しております。 IVSでの時間はビジネスパーソンとして大きく成長した時間でした。素晴らしい時間をありがとうございました。
2015年9月末に体調不良 特にメンタル面の不調のためインフィニティ・ベンチャーズではこのまま仕事を継続することが困難になり、退職することになりました。今までもトラウマような精神的な外傷を持病のようにもって生活しています。
当時 責任のあったポジションだったこともあり、退職に関して揶揄する人も多く、酷評する人もいたことは事実です。本当に辛い思いをしましたし、責任を果たすことができず本当に申し訳ないと今でも思っております。
退職する前から2ヶ月間くらいは休んでいたこともありまして、退職後2ヶ月くらい経つとメンタル面は復調に向かいました。そして「新たな決意」が生まれます。
それが「Industry Co-Creation」(ICC)というコンセプトのコミュニティ型カンファレンスです。
退職の原因でもあり、今回の「悲しい出来事」ににもつながるのですが、インフィニティ・ベンチャーズをNo.1のベンチャーキャピタルにするんだという強い想いがあり、僕は競争的でした。ベンチャーカンファレンスは多くなり、しっかりポジションを構築しないとベンチャーキャピタルの資金も集まらない。
年2回のインフィニティ・ベンチャーズ・サミットの企画もプレッシャーも大きかった。さすがに同業他社でありIVSと同じようなカンファレンスを運営しているB Dash Ventuesの方々がIVSに参加することはさすがに難しいと考えていました。
そのため、参加を制限していたIVSという場において、今回のようなB Dash Venturesの渡辺さんのような発言に至ったのだと思います。
原因は私自身の不徳がいたすところです。あのようにIVSのLaunch Padの場でいろいろ言われるということは自業自得なのです。そのため現在のICCの活動を支援していただいる方々に本当に申し訳ないと思っているのです。
「競争」ではなく「共創」
ベンチャーキャピタルであると出資者や投資先もあるため競争相手など利害の対立もありました。「競争的」であったことを大いに反省しました。
今後は「共に創る」つまり Co-Creationの精神でやっていこうと考えてスタートしたのがIndustry Co-Creation(ICC)カンファレンスです。
現在のICCカンファレンスは登壇者数は160-180名となるような大規模なカンファレンスです。40セッションくらいあるのですが、どれも登壇者が真剣に議論しています。その議論を書き起こしと編集を行い記事として無料で配信しています。
160-180名のトップリーダーが一堂に会して交流することは非常に価値があることだと考えております。そして何よりその議論を形として残すことが単に参加している数百名だけでなく、多くの人に伝えることができる。社会全体に還元すべきものなのです。今年の2月から「メディア」をスタートしました。
メディアに関してはまったく経験がありませんでしたが、半年くらい経ちましてようやく月間のアクティブユーザーが12万ユーザーくらいまでの規模まで成長しました。
B Dash Venturesの渡辺さんは「年6回のカンファレンスは多い」という趣旨の発言をしておりましたが、ICCカンファレンスは「ベンチャー・カンファレンス」ではなく、ベンチャー企業や大企業など企業規模は関係のない「共に創る」ためのコミュニティ型カンファレンスです。登壇者の重なりもICCカンファレンス約180名の登壇者のうち10名程度の重なりです。参加者層も大きくことなります。
そしてICCはカンファレンスをベースにしたメディア企業です。カンファレンスそのものは「コミュニティ」を創るために開始しており、そのコミュニティの活動の内容を発信するのが「メディア」です。
狙うところも参加者も異っていますし、参加者にとっては選択肢が多いほうがよいと考えているのですが、なぜB Dash Venturesの渡辺さんがこのような発言をされるのか? これも私の不徳の致すところだと考えています。
やはりICCカンファレンスは新しくスタートしたばかりということで活動の認知も高くありません。メディアなどを通じてしっかり伝えていきたいと思いました。 創業1年の「スタートアップ」であるICCカンファレンスは体制もまだ3名足らずですし、小さな活動なのです。
新たな決意は改めて応援して頂ける方が非常に多いということでした。C0-Creationの精神は非常に価値があると考えておりますし、カンファレンスの内容を配信しておりますがメディア企業として社会的な責任があると考えています。
昨今のキュレーションメディアの問題があるように「社会的責任」ということが本当に問われていると思います。
「悲しい出来事」というのは私の責任であり、自業自得であることです。ICCカンファレンスは素晴らしい活動だと思っており、そう信じてサポートして頂いいる支援者の方に本当に申し訳ない気持ちです。
今後はしっかりICCカンファレンスを成長できるようにリーダーしてしっかりとした行動をすること、社会的な責任をもってカンファレンスやメディアを運営することが僕の「新たな決意」です。
ICCカンファレンスは、必ずも参加を希望する方が全員参加できるわけではないため完全な「共創」になっていないのかもしれませんが、参加された方と「共に創る」ことを大切に活動をしています。その成果もしっかり出てきていると思います。
至らない点が多々あることは自分でもよくわかっています。そんな僕ですが今後ともご支援のほどぜひともお願いいたします。
追記1:感想やコメントはNewspicksでぜひ。
追記2:B Dash Ventures 渡辺 様からは謝罪の申し入れのご連絡を頂きました(2016年12月12日)。 そして真摯に謝罪 頂きました(2016年12月14日)。
投稿情報: 19:30 | 個別ページ | コメント (0)
IVSでの悲しい出来事
昨日 悲しい出来事がありました。
昨年2015年9月末にインフィニティ・ベンチャーズを退任しました。私はインフィニティ・ベンチャーズが主催する「インフィニティ・ベンチャーズ・サミット(IVS)」の運営に長く関与し、前身となるNILS(New Industry Leaders Summit)というカンファレンスは2014年11月からスタートしたので2015年6月まで年2回 一生懸命やってきました。
参考記事:東洋経済オンライン「小林雅さん、IVSは何を目指しているのですか 日本最大級ベンチャーカンファレンスの秘密」
IVSの目玉イベントであるスタートアップのピッチ・コンテスト「Launch Pad」は毎回素晴らしい起業家が登壇します。真剣に取り組む姿は私が関与していたときから本当に素晴らしい。退任した今でも楽しみに見ておりました。
ライブでは見る時間がなかったため録画した動画を見ていたところ29:34くらいからB Dash Venturesの渡辺さんが登場するのですが、その映像を見たときに僕は大変なショックを受けました。さすがにオフィスにいる時には泣きませんでしたが帰り際の道では号泣してしまいました。
現実を知ること。詳細は以下ののようなやりとりになるのですが「小林」や「ICC」という言葉はでてきませんがわかる人にはわかるし、会場にいる人は嘲るように笑い声が聞こえます。
出所:IVS 2016 Fall Launch Pad の動画の29:35 過ぎ(削除されるかもしれません)
* 追記1 動画は再生できないようです。私から削除要請はしておりません。インフィニティ・ベンチャーズのYouTube公式チャネルは2016年12月開催以外の2本のLaunch Pad動画を見ることはできます。先日 登壇したLaunch Padの登壇者は努力を重ねて挑戦してきました。プレゼンテーション同は公開したほうが産業発展に貢献すると思っております。僕は何度も繰り返し見たので公開されたままでも問題ありません。
**追記2  IVSにメディアの方が録画された動画がYoutubeにアップされておりました。こちらをご覧ください。審査員(AnyPay 木村 氏など)の方が大きく手を叩いてを笑っている方もいらっしゃいました。
***追記3  動画が再生できないようなので当日の写真が公式Twitterに掲載を引用しました。
B Dash賞はB Dash Ventures 渡辺さんからの次回CAMPのご招待 !#IVS16F pic.twitter.com/RlrLFvXKjl
— IVS Official (@IVS_Official) 2016年12月7日
田中=インフィニティ・ベンチャーズ 田中 氏
渡辺= B Dash Ventures 渡辺 氏
田中 今回初登場。B Dash Ventures 渡辺さんです。
会場 (よ!よ!のような掛け声)
田中なんで渡辺さんがIVSにいるですか? という質問を受けているんですよ。
渡辺 やっぱり小野さんと田中さんはいいですよね。
あれ、もう一人いましたっけ? いないですよね。 いないですよね(笑)
田中 え?え?え?(笑)
渡辺 3名? 2名? 3名? 2名ですよね。
渡辺 やっぱりいいですよね〜
田中 ありがとうございます。
(中略 2017年3月16日・17日に福岡B Dash Campを開催するという話とLaunch Pad優勝者は無料招待という話)
渡辺 やっぱり田中さんいいですね
田中 ありがとうございます。
渡辺 (IVSの)雰囲気かわりましたね。
田中 変わりましたか? 僕は理由はわからないですね(笑)。
渡辺 思ったのですが、やっぱり年6回(のカンファレンス開催)は多いので、年に4回ですね。うち(B Dash Camp)とIVSの2回 2回ですね。
田中 ちゃんと場所もわけて。
渡辺 西麻布や六本木でお金を使わず、ここで年4回ですね。
よろしくお願いします。
上記補足するとインフィニティ・ベンチャーズは私(小林)を含む3名の共同代表パートナーで運営されていました。「もう1名いましたっけ?」というのは名前はでていませんが私(小林)のことだと容易に想像が付きますし、会場の笑い声もそういう理解だと思います。
「年6回(のカンファレンス開催)は多い」というのはB Dash Venturesが主催する「B Dash Camp」は年2回開催しており、IVSも年2回の開催です。この年6回というのは文脈から判断する私が経営するICCパートナーズが主催する「ICCカンファレンス」の年2回ということがわかります。そして会場の大きな笑い声からも理解されているということがわかります。
「ちゃんと場所をかえて」というのはICCカンファレンスの次回は2017年2月開催となりますが福岡開催となります。3月開催のB Dash Campも福岡開催ということもあり、このような表現になったと思われます。
当日は数百名の参加者が参加していたと伺っておりますし、動画の視聴数も1000名以上の視聴者がいる前でこのような発言を自分の目で見ることは本当にショックでした。昨日はFacebookでも同じような投稿をしておりましたが手が震えて、読み返すと誤字脱字が多い。
ようやく落ち着いてブログに「悲しい出来事」としてまとめることができました。このようなことはICCカンファレンスを支援いだいている登壇者や参加者やスタッフなど関係する皆様に本当に申し訳ない気持ちで一杯です。このようなことは私の不徳の致すところです。
体調を崩して昨年9月にインフィニティ・ベンチャーズを退任しました。体調はメンタル面の不調なのですがこのようなメンタル面の不調を家族やスタッフが支えていただき、今ようやくICCカンファレンスの活動に取り組むことができるようになりました。
IVSの創業から一生懸命 10年以上取り組んでまりましたが、そのような場で私のこと上記のようなことに発言され、さらには参加者の多くが笑っているという事実は精神的に厳しいものです。「気にしないで頑張りましょう」とアドバイスを頂きましたが、もともとメンタル面に不安があることもあるのですが胸が苦しく寝込んでおりました。
このようなことを書いているのがこのような発言を数百名が聞いているし、私の知り合いも多く参加しているのに私が動画を見るまで誰も教えてくれませんでした。陰口を言われているとか、影で笑っている人がいるという事実はとても耐えることができません。 そのため、このような事実をブログにしっかり書くことで「表」にして、裏表がないようにしたいという気持ちです。
このようなブログを書くとIVSのLaunch Padの会場にいた人と同じように笑う人も多いと思います。それが現実だと思っています。
ICCカンファレンスの活動は2016年3月から本格的にスタートした小さな活動です。2017年2月のICCカンファレンス FUKUOKA 2017の登壇者もようやく130名内定したばかりです。まだまだこれから企画・準備をしっかりやっていく必要があります。このようなときにご支援いただく多くの方に心配・迷惑 そして何よりも家族に申し訳ない気持ちです。
できることは目の前の仕事に集中すること。自分が変えることできることは「今」しかありません。これは日本ラグビーフットボール協会のコーチング・ディレクターの中竹さんがICCカンファレンスで語っていたことです。今できることをしっかり行うこと。そして支えてくれる方々が誇りに思ってくれるようなICCカンファレンスを創り上げていきたいと思います。
人間としての不徳が致すところだと十分理解した上で、1つ1つしっかり頑張っていきたいです。
追記1:「新たな決意」というブログを書きました。また、感想やコメントはNewspicksでぜひ。
追記2: B Dash Ventures 渡辺 様からは謝罪の申し入れのご連絡を頂きました(2016年12月12日)。そして真摯に謝罪 頂きました(2016年12月14日)。
投稿情報: 09:29 | 個別ページ | コメント (0)
ICCカンファレンス KYOTO 2016 振り返り
しばらくブログを更新しとおりませんでしたが、9月に4日間にわたる大型カンファレンス 「ICCカンファレンス KYOTO 2016」を無事開催しました。
ICCパートナーズにとって初じめての京都開催となり、滞在型の4日間のカンファレンスは準備も含め1年かけてしっかり行いました。登壇者も約180名という規模感となり、参加人数も約500名となりました。数字をみるように登壇者の比率が非常に高いのがICCカンファレンスの特徴になるのですが、「新しい産業を共に作るトップリーダーのコミュニティ」を実現するためには多く経営者・幹部・プロフェッショナルの方に登壇いただき、お互いの知見を共有することが重要です。 そんなカンファレンスをようやく実現することができました。
ICCカンファレンスは開催したら終わりではなく、書き起しを行い記事として配信するまで仕事です。今週から本セッションの書き起しをスタートししました。開催は9月6日のセッションですが記事がようやく10月24日に配信になるのですが、書き起しまで4-6日間かかり、それをレビューを行いまして、登壇者の確認を頂くようなしっかり時間をかけた記事となっております。本人や会社の広報の方に協力いただき、ナレッジとして世に出すことができています。
最高の成果を生み出す チーム作りの方法論
「理不尽を作り出せ!」ビジネス×スポーツ×宗教×科学の異種カオス討論(1)
https://industry-co-creation.com/management/4730
https://newspicks.com/news/1850973?ref=user_2163
「究極的にはNO REASON」ビジネス×スポーツ×宗教×科学の異種カオス討論(2)
https://industry-co-creation.com/management/4731
https://newspicks.com/news/1853060?ref=user_2163
「カオスからの自己組織化とは?」ビジネス×スポーツ×宗教×科学の異種カオス討論(3)
https://industry-co-creation.com/management/4732
https://newspicks.com/news/1855239?ref=user_2163
開催後のアンケートもとり、フィードバックをいただきました。NPSを導入していますが、知人や友人にICCカンファレンスを薦めるか? という質問に対して、約80%の方が10段階評価の9か10という「推奨者」という結果になりました。もちろん解答されてない方はもっと低いかもしれませんので、解答した方の約80%というNPSスコアなのですが主催者として自信につながりました。
NPSスコアの内訳を見ると、スタッフ>スピーカー>通常の参加者 という順番に高くなっています。スタッフはボランティアスタッフの評価になんですがNPSスコアは約90%に達し、ほとんどの方が「強く薦める」の10をつけるという結果でした。一般的にはeNPSという従業員のロイヤリティの高さを表している。
eNPSの高さはスタッフ募集のページに詳細に書いていることをしているからですが、さらに重要だと考えているのは「仲間になる」や「親友と呼べる友人がいる」ことです。みんなで一緒に作り上げることそのものに楽しさがある。それがICCカンファレンスではないかと思います。
スピーカーや通常の参加者のNPSスコアも高い数字でしたが、ICCカンファレンスの最大の特徴でもある4セッション同時進行による選択型プログラムが大変好評でした。4つあるため、どれにしようか迷うという状態となるのですが、選択したセッションに対する参加意識は高くなります。非常に高い満足度や学びの機会を提供できたと考えています。
プログラムはどうしても主催者がテーマを考えるため、選択の幅が少ないと「ちょっと興味がない」というセッションがあると思います。セッションにでないでカフェで議論しようとかになります。 ICCカンファレンスはセッションに出ない人向けには専用カフェを用意していたのですが、実際に利用したのは1日10名以下という少ない数字でした。それだけセッションの滞在時間が長く、充実したものだったと言えます。
なお、カフェの貸し切りには営業保証の観点から1日9万円くらいかかるのですが、10名の利用ですから1名 9,000円! 来年はなくすことにしました。もっとほかのところを充実させる予定です。
また、4会場同時進行となるため、登壇者の人数が約180名という規模感になります。その結果、ネットワーキングのクオリティが格段に高まりました。3月に開催したICC TOKYO 2016では約90名でしたので2倍の規模感になると様々な分野の方から登壇するため「異なる分野の人と意見交換ができてよかった」というフィードバックが多く、充実した時間となりました。
また、会場関係者の協力のもと素晴らしい料理を提供いただき、こちらも大変好評でした。セッションは学びとなり、ネットワーキングの質が高く、料理も美味しい といった「カスタマージャーニー」で考えるとすべての時間に高いレベルのものを提供できたと思っています。
ICCカンファレンスは経営者・幹部・プロフェッショナル向けのコミュニティです。セッションも主に経営に関するセッションを中心においています。2〜3日で集中して経営を振り返る時間はとても貴重な時間だと考えています。新しい産業を創るというのは主にIT分野を中心に参加者が集まっていますが、成長意欲のある「グロース・マインドセット」の方には非常に良い場です。
いくつか反省すべき点があり、次回はさらにバージョンアップしたいと考えています。
次回は2017年2月開催です。場所は福岡で開催します。 詳細はICC FUKUOKA 2017のページに記載しておりますので是非ご覧ください。
投稿情報: 08:56 | 個別ページ | コメント (0)
© Masashi Kobayashi
ICCサミットの現状と今後
ちよだ鮨 :「サビ抜き」をお願いしたのに一貫だけ「サビ入り」だった
ICCのコンテンツの作り方・配信の仕方
ICCカンファレンス スタートアップ・コンテスト「カタパルト」登壇企業募集!
生存の危機から「本気」が生まれる。そしてIVS に出会えて幸せでした。
ICCは「カンファレンス」と「メディア」の垂直統合型モデル
IVSでの悲しい出来事
ICCカンファレンス KYOTO 2016 振り返り
ベンチャーキャピタリスト選書
エリック・リース: リーン・スタートアップ ―ムダのない起業プロセスでイノベーションを生みだす
スタートアップの方の必読書。著者のエリックはとても良い人でした。 (*****)
ベンチャーキャピタル&ファンドの会計実務
ベンチャーキャピタルファンドを運用する上で会計実務に対する理解は必須。特に投資先の時価評価は国際的な流れであり、その方法論を理解し、実践することは極めて重要。 (*****)
A・ディキシット: 戦略的思考をどう実践するか エール大学式ゲーム理論の活用法
「戦略的思考をどう実践するか」というゲーム理論の本を熟読しています。「ナッシュ均衡」など事例が分かりやすくでていますし、タイトルの通り実践的な内容になっています。 ゲーム理論はとても好きな分野で大学生のときには工学部にも関わらず、経済学部のゲーム理論の講座にも出て少しだけですが勉強していました。 経営のアクションの判断、 交渉など様々な面で役立っています。 大学生のときに「ゲーム理論とは何か?」を読んで興味をもったのですが、その続編も役立つ内容になっていると思います。 (*****)
アナリー・サクセニアン: 最新・経済地理学 グローバル経済と地域の優位性
イスラエル、インド、中国、台湾などの反映を分析した書。ベンチャーキャピタル関連に従事している人には必読書 (*****)
ウェブを進化させる人たち
私のインタビューも掲載されているそうです。 (*****)
梅田 望夫: シリコンバレー精神 -グーグルを生むビジネス風土
シリコンバレーは私をどう変えたか?のリニューアルバージョン。最近の話を含め、面白い。お勧め (*****)
マイケル・モーリッツ: アメリカン・ドリーム―企業急成長の秘訣
ヤフー。グーグルの投資担当者のセコイアキャピタルのマイケル・モーリッツ氏がセコイアに入社するきっかけとなった本。アップルの創業期の物語としては秀逸。 (*****)
大鹿 靖明: ヒルズ黙示録―検証・ライブドア
傑作。IT業界関係者は必読ではないか。 (*****)
ジェリー カプラン: シリコンバレー・アドベンチャー―ペン・コンピュータに賭けたぼくたちの会社創造ゲーム
ペンコンピューター Go の失敗ストーリ。かなり面白い。 (*****)
アナリー サクセニアン: 現代の二都物語―なぜシリコンバレーは復活し、ボストン・ルート128は沈んだか
地域の競争力という点に着目し、シリコンバレーとボストンを比較分析した名著。大前氏が翻訳しているところも面白い。  (*****)
レジス マッケンナ: ザ・マーケティング―「顧客の時代」の成功戦略
1992年出版の本であるが現在も非常に役立つ考え方がつまっている本。 (*****)
リチャード コッチ: 人生を変える80対20の法則
この本は非常に素晴らしい本である。常に参考にしている本 (*****)
増田 茂: メガ・ベンチャー
日本人でNYで活躍するVCの代表格 増田氏の本。ちょっと古いが、内容は現在も読む価値のある本である。ベンチャーキャピタルはどういう役割か?など参考になる。  (*****)
梅田 望夫: ウェブ進化論 本当の大変化はこれから始まる
必読書。 (*****)
ロバート・C・ヒギンス: 新版 ファイナンシャル・マネジメント ― 企業財務の理論と実践
財務の基本の教科書。必読書。 (*****)
ロバート アンソニー: アンソニー会計学入門
会計を学びたい人のための本。いい本です。 (*****)
ジョン スポールストラ: エスキモーが氷を買うとき―奇跡のマーケティング
型破りマーケティングの解説書。かなり良い。私のよくこの本を読み、アイデアを得る。 (*****)
菅野 寛: 経営者になる 経営者を育てる
ベンチャーキャピタリストや経営者に必要なソフトスキル(アート系スキル)がしっかり書かれている本。 強化方法も書いてあり、非常に役立つ。 良い本です。 (*****)
ジョン・バッテル: ザ・サーチ グーグルが世界を変えた
Web 2.0カンファレンスの企画責任者のバッテル氏の著書。Googleのノン・フィクション作品としてぜひ一読してほしい一冊。  (*****)
投資の判断力の質 に考察する上で、非常に役立つ本。 必読書。 (*****)
赤堀 広幸: クリティカル・ワーカーの仕事力
ワークスアプリケーションズの経営に関して書かれた本。とにかく最高。経営者の必読書だ。 まとめかたもうまいです。さすが赤堀さんですね。 (*****)
梅田 望夫: シリコンバレーは私をどう変えたか―起業の聖地での知的格闘記
今読んでも面白い。梅田さんの価値観やシリコンバレーの動向に関して、発見がある本。 最近、改め読み返してみて、日本も同じようになってきているのだと感じている。 (*****)
エド・マイケルズ: ウォー・フォー・タレント ― 人材育成競争
最近、人材獲得競争が激しくなってきたと感じる。 どのようにしたらよいのか?という点を分析をもとに考察している本。役に立つ。 (*****)
W・チャン・キム: ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する
バリュー・イノーベーションの概念で有名なキムさんの本。事例を読んでいると面白い。 新しい事業を創造するためのヒントがいろいろとある本。 (****)
ルーサン クィンドレン: リアル・ストーリー・オブ・ベンチャー・キャピタリスト
シリコンバレーのベンチャーキャピタリツトの告白。何度も読んでいる。リアルな場面がいろいろと出ているので、面白い。 珍しい書籍。 (*****)
マイケル クスマノ: 食うか食われるか ネットスケープvs.マイクロソフト
柔道ストラテジーの原型となっている本。ネットスケープの戦略の成功と失敗がかかれている。ネットスケープの経営幹部へのインタビューから作り上げた本であり、ソフトウェアベンチャー、インターネットベンチャーの企業家、ベンチャーキャピタリストは必読の本だ。  (*****)
デイビッド・ヨフィー: 柔道ストラテジー
小さな会社が大きな会社を倒せるという意味で、「柔道」という比喩を使い、成功レジを解説した本。 柔道の世界でも、軽量の人が井上康生さんには勝てないように現実的勝つことは難しい。 この本は、どうしたら勝てるのか?という点を解説した本。特に相手の強みを弱みに変えるレバレッジに関しては参考になる部分が多い。 (*****)
永守 重信: 「人を動かす人」になれ!―すぐやる、必ずやる、出来るまでやる
この本は素晴らしい。この本に書かれているメッセージはグッとくる。 強烈だ。 ベンチャー経営は、強いリーダーシップと強い信念が必要だ。エッセンスがつまっている本だと思う。 (*****)
グロービス・マネジメント・インスティテュート: MBAケースブックI
弊社の投資先のワークス・アプリケーションズ、GDH、パソナテックといった代表事例をケースにまとめた書籍。他にはザインエレクトロニクス等、の成長企業の例も満載。読み物としても面白いし、示唆に富む内容だ。 (****)
マービン・バウワー: マッキンゼー 経営の本質 意思と仕組み
経営の意志から始まり、組織、経営幹部、計画といった経営全般に関して書かれた書籍。よくまっており、個人的にはバイブル的によく見ている。例えば、経営合宿のテーマを考える際はこの本の「章」ごとに考えていけばばよい。良書です。 (*****)
原田 永幸: とことんやれば必ずできる
ニコラス・ネグロポンテ: ビーイング・デジタル - ビットの時代 新装版
かなり古い本だが、私が大学時代に読んで洗脳された本。 今読んでも面白い本ではないでしょうか。 (*****)
カール シャピロ: 「ネットワーク経済」の法則―アトム型産業からビット型産業へ…変革期を生き抜く72の指針
ネットワーク経済 という今ではあたり前となった「収穫逓増」といったようなことを体系的に分析した本として有名。今読んでも色あせない内容。今でのたまに読んでいます。原理原則は変わらないということですね。 (*****)
ジェフリー・A ティモンズ: ベンチャー創造の理論と戦略―起業機会探索から資金調達までの実践的方法論
ちょっと古いがバイブル的な本。現在、イーアクセス社CEOの千本さんが翻訳しています。分厚い本ですが、真剣にベンチャー経営を学びたい方は必読書でしょう。 (*****)
伊藤 真: 商法 II 会社法 〈第三版補正版〉(伊藤真試験対策講座 9)
会社法はベンチャー投資において必須項目。株主総会、取締役会、取締役の責任、第三者割当増資 等の理解が弱い人は読みましょう。 図解が多く、非常にお勧めの本です。何十冊とある会社法の本の中で、1冊選んだ本です(私は工学部出身なのでわかりやすい本を選びました) (*****)
トム・ケリー: 発想する会社! ― 世界最高のデザイン・ファームIDEOに学ぶイノベーションの技法
イノベーションを生み出す方法のヒントが凝縮されている。  (*****)
ジェフリー・ムーア: キャズム
ハイテク・マーケティングの教科書だと思う。ベンチャー投資の判断ポイントとして非常に重要なことが書かれている。「キャズム」を理解することで、成長の分かれ道がわかるというっても過言ではない。 素晴らしい書籍です。 (*****)
ジェフリー・A・ムーア: ゴリラゲーム ― 株式投資の黄金律
ハイテク投資の名著だと思う。公開企業の株式に特化しているが、未公開株式も同じことである。いかにゴリラ(優れた銘柄)を判断し、投資するか?という点を解説している。 ゴリラの成長過程や銘柄選定に関して事例をみるとわかりやすい。 超お勧めの一冊である。 (*****)
アンドリュー・S. グローヴ: インテル経営の秘密―世界最強企業を創ったマネジメント哲学
MBO(目標管理制度、マネジメント・バイ・オブジェクティブ)といったプラニング手法が豊富に書かれている。 実際、弊社や弊社の投資先でも活用しているが、非常に有効な手法だ。 成長企業の経営手法の代表的な事例として必読書として推薦する。 (*****)
チャールズ ジギスムンド: 次世代経済入門〈1〉変わりゆく資金調達のかたち
ジョン・ドーア、ドン・バレンタインのインタビューは非常に勉強になります。特にジョン・ドーアのインタビューには投資先のマネジメントに関して書かれています。実はマネジメントバイオブジェクティブ(目標管理制度)導入している。 この「目的」とは、会社のビジョン、○×で世界一になるといったような目標を掲げ、その目標に対して達成しているかどうか、達成する方法はどうかという考え方をしている。 (****)
ジェームズ・C. コリンズ: ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則
もっとも推薦したいのは、「Good to great」という本です。邦題はビジョナリーカンパニー2。私のバイブルです。私は社外取締役として経営参画しているが、この本を経営者及び経営チームに必読書として推薦している。一般のビジネスマンの方にはなかなか本質を理解できないかもしれない。なんだ一般的なことをしか書いていないではないか!と思うであろう。そうではない。極めて重要なことが凝縮して詰まっている。 何度も読むと味が出る。そういう本だ。私は3ヶ月1度読み返すことにしている。 (*****)
デイビッド・ヨフィー: 柔道ストラテジー
様々な事例を分析し、発表にいたった概念である。柔道にとらえて、小さい企業が大企業に勝つには?というテーマである。具体的には、 ・ムーブメント(素早い動き) ・バランス(自然体、押せば引け) ・レバレッジ(どこにテコの支点を置くか) といったような内容が事例豊富に解説されている。「技」としてはレバレッジがポイントだと思う。 相手の強みを弱みにする。強い相手は強いのだから、認識した上でレバレッジ戦略を考える必要がある。  ベンチャー経営やベンチャー投資に関係する人は必読書であると思う。 なかなか、実行するのが難しい概念であるのは事実である。つまり、経営能力が高くないと競争の激しく、変化の早い業界では生き残るのが難しいということだあろう。 (*****)
マイケル A.クスマノ: ソフトウエア企業の競争戦略
The business of software(邦題:ソフトウエア企業の競争戦略)の題の通り、ソフトウエアのビジネスを理解する上で、大変参考になる本です。 スタートアップのケースも豊富で、いろいろな失敗事例、成功事例が掲載されています。必読書中の必読書です。 (*****)
エムヴィーシー: ベンチャー投資の実務―発掘、選別から回収まで
須田さんというVC業界の重鎮の方が、US時代の経験をもとに書いた本である。内容として古くなっているが、当時 日本にこのような本がなかったため、内容は斬新であった。VCの立場から時系列のケースがある。取締役会で○×を決議したとか、優先株式の条件、EXITの事例等である。 実務の概要を理解する上ではいい本だと思う。  (****)
ジョシュ ラーナー: プライベート・エクイティ―ケースと解説
ハーバードビジネススクール等のMBAのケースをまとめたものである。29章からなっている。ファンド募集から、投資評価、種類株式、EXITまで幅広く網羅している。もちろん、海外のケースであるため、日本の環境とは異なるのだが、非常に参考になる。ちょっと値段は高いが必須書籍である。  (*****)
ウダヤン グプタ: アメリカを創ったベンチャー・キャピタリスト―夢を支えた35人の軌跡
アメリカの代表的なベンチャーキャピタリストの特集。インテルを育てたアーサー・ロックや、アップル、シスコ、ヤフーを育てたセコイア・キャピタルのドン・バレンタイン、ネトットスケープ等で有名なクライナー・パーキンズの創業者、ユージーン・クライナーやジョンドーア、アクセルパートナーズのジムブレーヤーとトップベンチャーキャピタリストのインタビュー記事がまとめてある。 ベンチャーキャピタリストを目指す上でまず最初に読まなければいけない本であろう。 私は何回も読んでいる。いろいろと経験するとまた違った意味を感じ取るができる (*****)


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text:
実は講演前、まちを少し案内して頂きました。いわゆる「松島海岸」ではなく、地元の方が暮らすエリア。
心地よいカーブが多く、暮らしぶりが垣間見えるほんわかする風景。私の暮らす弘前では見たことのないような物もありました(すんごい吹雪だった為、写真はないです。泣)
でもそこに観光客はいない。松島海岸散策がメイン。降りる駅も「松島海岸駅」。すぐ近くにも駅があるのに「目的がない」から降りることがない。
「これは面白くて新しいコンテンツが生まれるな」と感じました。ポテンシャルは抜群。
知らないだけ。伝わっていないだけ。物語になっていないだけ。
人が熱くてやる気あるんですもの。ただ、やり方がわからない。ちょっとしたきっかけがあればグイグイいける。打つ手は無限。
と言うことで、講演の内容はとっさに「気付く力」「発想力」系に切り替えました。最初は着地型観光の事例紹介を中心にしようと思ったんですけどね。
事例を紹介しても「なるほど」で終わってしまう。やるのは僕ではなくて松島に暮らす皆さん。
動き出すきっかけとしては、事例(他人事)より思考法(自分事)です。この後ケーススタディとワークショップやって、まずは一度動き出せばいいと思います。
冒頭のお米の他にも「曲がりネギ」というのもあるそうで。しかしあまり活用されていない。
そもそも松島=農業のイメージがない。地元ではそれが当たり前だとしても「ターゲットの観光客」はたぶん知らない。チャンスがたくさん。
これからが楽しみなまちです。
懇親会も激熱!そして絶景の宿に感動!
懇親会でもみなさん熱いトークが止まらない。想い溢れる人がたくさんいる。これが一番の財産ですね。偶然にも同期(昭和47年生まれ世代)がたくさんいて、これまた盛り上がりました。
ホテル絶景の館。名前に「絶景」がつくのですが、到着した時すでに暗かったのでよくわかりませんでした。
しかし朝が来て納得!明け方の美しさは息を呑むほど。温泉からも絶景!お湯もやわらかく、お肌ツルツル系です!
社長の石川さんはまだ20代。アルバイトから初めて大抜擢で社長に就任し、現在どんどん事業を展開している若手のホープとのこと。次回はゆっくりお話してみたいです。
魅力的な人がたくさんいる松島町。櫻井松島町長はじめ松島町産業観光課のみなさん、ホテル大観荘の磯田副社長、宮城中央森林組合の渥美さんと佐々木さん、杉原功商店の杉原さん(同期!牡蠣がおいしい!)、浅野商店の浅野さん(同期!個性的!)、利府松島商工会青年部の清野部長、仙台農業協同組合松島支店の伊東支店長、ご紹介しきれませんがたくさんのみなさんにお世話になりました。本当にありがとうございました!
「人」がすべてのカギを握る
当たり前過ぎますが、地域とは人であり、まちの印象も、食事のおいしさだってたぶん「人」によって変わります。
そのまちで誰と出会ったか。その人に「また会いたい」と思ったか。その人に「今度は自分の友達を紹介したい!」と思ったか。
リピートするのは景色や食事だけではないです。地域のすべての糸にまず気付き、それらをどのように編んで、どのような物語にするか。ひとりでやるのは大変です。
だからこそ「同じ想いを共有」できる仲間が増えるといい。地域に暮らす人たちみんながCIVIC PRIDE(シビックプライド)の意識を持っておもてなしできるといい。きっとできます。
今日も「人」に注目してい行こう!
青森県弘前市出身。 東奥義塾高等学校を卒業後、ミネソタ州立大学マンケイト校で産業心理学とスピーチコミュニケーションを学ぶ。 たびすけ合同会社西谷代表を務める傍ら、路地裏探偵団の団員としても活動中。 まち歩きや地域の魅力発信から婚活まで講演活動多数。 西谷 雷佐 のすべての投稿を表示
投稿者 西谷 雷佐投稿日: 2016年1月19日2016年1月22日タグ シビックプライド, 地方創生, 発想力, 着地型観光, 講演
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「せっかく来たんだからたくさん食べて」はおもてなしにならない事もある件
「地域の魅力を情報発信」の次は「地域の魅力をツアー化して販売」しよう!
二十五代外郎藤右衛門氏との語らい
「わかりやすくて面白い」には価値がある!パワポの世界観は自分自身!
「意識を変える」「人を巻き込む」より「まずは自分が動く」のが本質。
「あるもの活かし」で地域力発信! ~たびすけ代表西谷雷佐の旅ブログ~
私たちの身のまわりは素敵なコトで溢れています!でもその街に暮す人が意外とそれに気付いていなかったりします。日本中(時には世界を)飛び回る着地型旅行会社「たびすけ」代表の西谷雷佐が、地域の魅力をおもしろおかしくご紹介いたします!
東奥義塾高等学校を卒業後、ミネソタ州立大学マンケイト校で産業心理学とスピーチコミュニケーションを学ぶ。
たびすけ合同会社西谷代表を務める傍ら、路地裏探偵団の団員としても活動中。
まち歩きや地域の魅力発信から婚活まで講演活動多数。
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text:
カテゴリ 指定しない 洋食器 銀食器・カトラリー クリスタル・ガラス フィギュリン インテリア・雑貨 アクセサリー
ブランド 指定しない ARABIA(アラビア) AUGARTEN(アウガルテン) Aynsley(エインズレイ) Baccarat(バカラ) BURLEIGH(バーレイ) Christofle(クリストフル) CHRISTOPH WIDMANN(クリストフ・ウィドマン) GEORG JENSEN(ジョージ・ジェンセン) Goebel(ゲーベル) HALCYON DAYS(ハルシオン・デイズ) Herend(ヘレンド) HERMES(エルメス) LALIQUE(ラリック) LENOX(レノックス) LLADRO(リヤドロ) Mappin & Webb(マッピン&ウェッブ) MEISSEN(マイセン) Minton(ミントン) Moser(モーゼル) Richard Ginori(リチャード・ジノリ) Rosenthal(ローゼンタール) ROYAL ALBERT(ロイヤル・アルバート) ROYAL COPENHAGEN(ロイヤル・コペンハーゲン) ROYAL CROWN DERBY(ロイヤル・クラウン・ダービー) ROYAL DOULTON(ロイヤル・ドルトン) ROYAL WORCESTER(ロイヤル・ウースター) Saint Louis(サン・ルイ) Spode(スポード) SWAROVSKI(スワロフスキー) Tiffany & Co.(ティファニー) Villeroy & Boch(ビレロイ&ボッホ) WEDGWOOD(ウェッジウッド) その他
ロイヤル・コペンハーゲンのフローラダニカ、ウェッジウッドのユーランダーパウダーペールブルーなど、いろいろお買取しました!
ゴールデンウィークはみんな出かけてお店はヒマだろうと思っていたのですが、その逆で買取依頼をたくさんいただき忙しくしてました。
意外と荷物整理に着手された方も多かったみたいです。終わってみるといつもより質・量ともに高水準でした。
それでは、最近の買取のなかからいくつかをピックアップして紹介します。
リヤドロの『The Harpist』
ハープを奏でる女性をモデルにしたリヤドロのフィギュリン。弦をはじく指先まで丁寧に作られており、今にも演奏が聞こえてきそうな雰囲気があります。横幅30cm、高さ33cmでとても迫力があります。
宅配買取だったので無事に届くかドキドキしました。売れたら今度は無事にお届けできるかドキドキすることに。
リヤドロの商品一覧はこちら
ヘレンドのブルーダイヤモンド
大胆なブルーのダイヤ模様(三角模様)と素朴な野の花の組み合わせが美しいブルーダイヤモンドシリーズ。1900年にサンクト・ペテルスブルグ万博に出展されたフラケンシャルシリーズを現代風にアレンジして1986年に発表されました。
名前に「ダイヤモンド」とか付くだけあって、希望小売価格150,000円オーバーの高級シリーズ!しかも、ティーカップ、デミタスカップともにマスターペインターのサイン入り!
マスターペインターの商品一覧はこちら
ヘレンドのアソートセット
インドの華、ヴィクトリア・ブーケ、チューリップの花束、ウィーンの薔薇、アポニー・グリーン、ロスチャイルドバード…ヘレンドの人気シリーズの兼用カップ&ソーサーのアソートセット。
その日の気分にあわせてカップをチョイス!なんて贅沢な楽しみ方もありですね。
ヘレンドの兼用カップ&ソーサーの商品一覧はこちら
ウェッジウッドのウェーバリー
ウェーバリーは海をイメージしたシリーズで、ブルーのラインで描かれた格子柄の帯は波を表し、ポイントでピンクの貝殻が描かれています。
ウェッジウッド創業者のジョサイア・ウェッジウッドは熱心な「貝類研究者」としても有名だったそうです。他にも「ラニーミード」「ドルフィン」など、貝殻をモチーフにしたシリーズがいくつかあります。
ウェーバリーの商品一覧はこちら
ウェッジウッドのルネッサンスブルー
濃紺地に花のモチーフとゴールドとプラチナの流れるようなラインが描かれた気品あるデザインのルネッサンスブルー。2004〜2006年のわずかな期間で廃盤になってしまったのが惜しまれます。新しいシリーズなので、食洗器にも対応しており使い勝手も良いお品物です。
全て未使用のまま保管されていたものをお譲りいただきました。今回、撮影するためにはじめて開封した超美品です。
ルネッサンスブルーの商品一覧はこちら
ウェッジウッドのユーランダーパウダーペールブルー
20世紀初頭にホワイトハウスから特注依頼を受けて作られたデザインがベースにっているユーランダーパウダー。ルビー、ブルー、グリーンなどのカラーバリエーションがありますが、こちらは2004年限定で発売されたペールブルーです。
こちらも全て未使用のまま保管されていたものをお譲りいただきました。今回、撮影するためにはじめて開封した超美品です。もう2度とこのレベルは入荷しないと思われます。
ユーランダーパウダーの商品一覧はこちら
ロイヤル・コペンハーゲンのフローラダニカ
“世界一豪華なディナーセット”とも言われるフローラダニカ。1790年頃にロシアの女帝エカテリーナ2世のへの贈り物として制作が開始されたシリーズで、同名の植物図鑑の絵を描いたアーティストが絵付け師に任命され、エカテリーナ2世の死によって中断されるまでの12年間に1802点もの作品を描きました。それらオリジナルの作品は現在も国宝として保管されています。
こちらはソルトディッシュ(ソルトトレイ、ソルトセラー)と呼ばれるもので、塩やスパイスなどを入れるための器になります。


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text:
UE4には、Vector型とVector 2D型の2つがある。Vector型は(x, y, z)を扱い、Vector 2D型は(x, y)を扱う。
Vector型での演算
まずはVector型の変数を対象として演算について取りあげてみる。
四則演算としては、Vector型同士で演算するモノと、Vector型とスカラー(整数、浮動小数)で演算するものがある。
Vector型同士の演算では、x要素同士、y要素同士、z要素同士で演算が行われ、Vector型とスカラーの演算では、スカラーの値がx、y、zのすべての要素に対して演算が行われる。
ベクトル成分の分解と生成
例えば、Vector型の変数で、xの値のみをセットしたいことがよくある。その場合は、BreakVectorを使ってVectorを分解して、値を変更して、MakeVectorで値を設定するとできる。Vector型の変数を生成したい場合も同様となる。
ベクトルは長さも持つので、それが取得できるようになっている。取得はVectorLengthを行う。あと、正規化(ベクトルの長さを1にする処理)はnormalizeで行う。
正規化はよく利用する。というのも、例えば、キャラクターの向きをベクトルで持っている場合、向きが重要な意味を持ち、長さは無意味である。で、キャラクターをある速度で移動させたい場合は、キャラクターの向きの正規化されたベクトルを元に、移動速度(スカラー値)を掛けて移動量を算出する、といった処理を行う(ってのをUE4のサンプルのどこかででも見かけたけど、はてどこだっけ…)。
内積(dot product)と外積(cross product)もサポートされている。このあたりは、一般的な3D演算ライブラリでも必ずといっていいほどサポートされている機能でもある。内積と外積は基礎の基礎編その1 内積と外積の使い方あたりを参考にどうぞ。
個人的によく使うポイントとしては、内積はベクトル同士のなす角を取得する場合、外積は平面の法線ベクトルを求める場合に使った。検索する際には、内積 = dot product、外積 = cross productと単語を覚えておくと、後々幸せになれる。
UE4では、Get Forward Vector、Get Right Vectorなどの、正規化された方向のベクトルを取得する関数が用意されている。
例えば、Get Forward Vectorでは回転量を指定しない場合、(1, 0, 0)が返ってくる。「Get Forward Vectorなんて使わずに、(1, 0, 0)を返せば良いじゃん」って話でもあるのだけど、Get Forward Vectorから取得したほうが「あ、前進するためのベクトルを取得するのだな」と分かってよい、という事なんだと思う。たぶん。
ベクトル(向き)を回転させたい、ということもよくある。そんな時は、Rotate Vectorを使う。ちなみにUnroate Vectorは、Rotate Vectorの逆回転版らしい。Unrotateってのがなにやら紛らわしいので注意(Inverseなんとか、の方が分かりやすいように思える)。
ベクトルを回転させるには、"回転行列 x ベクトル"と演算するのだが、Rotate Vectorだと行列すら出てこないので理解しやすいんじゃないかと。
光の鏡面反射を実現するためのブループリントの関数も用意されている。入力するベクトルと、面を示す法線を入力することで、その面に反射した結果のベクトルが取得できるようになっている。今回のぶちコンでは大活躍している関数なんではなかろうかと思っているのだが。
Vector 2Dについて
Vector 2Dを対象とした処理ももちろん用意されている。
といっても、処理できる内容については、ここまで解説したものばかりなので、詳細は省く。
checkela 2015-10-03 16:18
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text:
3.2.1 講師の魅力
3.2.2 参加者の魅力
4 関西でのまたとないチャンス。講座の募集ページ
講師お二人の私なりのご紹介です。
・ひゆきさん(HP:マイスタイルコーディネーターによるお洒落偏差値30からの大逆転コーディネート)
→「マイスタイルコーディネーター」という肩書で活動されています。その人の自然な魅力を最大限引き出すファッションを通じて、その人の人生をもコーディネートする、というビジネスを展開されています。
・ねこヨーグルトさん(HP:そうだ、会社やめてゲームしよう。)
→アフィリエイター、Webライター、記事書きの講師として活動されています。私が過去にこの講座のオファーを受け、参加したのはこの方経由になります。独特のゆるい雰囲気を持つ方で、記事書きの教材も販売されています。
私の参加した2017年2月の講座でのことを、講師お二人と、私を含め参加者3名が記事にしていますので、そちらをご紹介させて頂きます。
http://hiyuki777.net/2237.html
hiyuki777.net
ねこヨーグルトさんの記事
http://nekoyogurt.com/eventreport/20170225seminar/
nekoyogurt.com
http://daiki-netbiz.com/2107.html
daiki-netbiz.com
http://syunnanetatosyumino.hatenablog.com/entry/2017/02/26/131203
syunnanetatosyumino.hatenablog.com
2017年一発目の「ネット×リアル ファン化講座」に参加してきました
ひゆきさん、ねこヨーグルトさんによる「ネット×リアル ファン化講座」参加レポ。講座を受けての感想、気づき、今後の抱負などをまとめました。
jojoafi.com
どの記事も、書かれた方の「らしさ」が出ていて、面白いですね^^
私からお伝えする、本講座の魅力
OBとして、講座+aの魅力についてお伝えしていきます。
ファン化講座では、対面と文面の両面において、自分と接した人を自分のファンにする、そんな技術を教えて頂けます。
技術、というのもなんとなく、堅苦しいような内容ですね。自然体の「コツ」とでも言いますか・・
講師のお二人が長年、実践されていることなので、実際にお二人にお会いすれば、まとっている柔和な雰囲気から、その威力は実感できます。
こんな雰囲気をまとうにはどうするか?を、要素ごとに分けて説明してもらえるという感じですね。
実戦形式で行われるので、効果も体感しやすく、頭に自然に入って来ます。
私はひゆき講師とも直接、練習させて頂きましたよ^^
「講座以外の価値」の魅力
講座ももちろん素晴らしいのですが、個人的にはこちらを推したいですね。講座の内容「以外」の部分です。
まず講師ですが、このお二人、「フィット」している・・・と感じました。
そう、まるでモッツァレラチーズとトマトのように、お互いがお互いを引き立てあう、非常にフィットしたビジネスパートナーになっているのです。
引用元:ジョジョの奇妙な冒険第4部 「イタリア料理を食べに行こう その②」
お互いに得意とする分野を持ち、それぞれを効果的にコラボさせているんですよね。
こういう仲間を持ち、一緒に協力して価値を創り出すというのはとても素敵だと思います。
仕事や結婚でもそうですが、自分に合ったパートナーとの出会いが果たせれば、人生は格段に良いものになるでしょうね。
同じ人に惹かれて同じ目的の元、集まった方々ですから、最初から話が弾みます。
私の参加した会も、すぐに皆さん打ち解けていましたよ。初対面とは思えないくらい。
結果的に、過去最高の盛り上がり・・・だったそうです。
こうした仲間に会えることそのものが、あなたのモチベーションアップにすぐに繋がります。
少人数の講座なので、出会いの質もかなり「濃い」といえると思います。
先に述べたような、あなたにとっての人生レベルの出会いも、もしかしたらあるかも知れません。
関西でのまたとないチャンス。講座の募集ページ
私の場合、私自身の「イメージ」をより強固なものにするため、京都からの参加に踏み切りました。
フタを開けたら、北海道や奈良からの参加者もおられたのですが・・ともかく遠方だったため、時間的にもコスト的にも、個人的には大きな投資でした。
それが今回は、大阪で開催していただける、とのこと。
関西在住のあなたには、またとないチャンスです。
http://nekoyogurt.com/lp/fanmake-seminar-businesstrip/
nekoyogurt.com
※申込み締め切りは10日24時
懇親会での「関西でやっていただけたらいいのに!」という話が、こんな形で実現しようとは。
できることなら、OBとして懇親会だけでも参加したいですね・・
以上、出張版ファン化講座のご紹介でした。
【ご連絡】募集は終了しました。
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同じ夢を持つ子育てパパ、ミナトさんにお会いしてきました
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コトチカ京都AuntieAnne’s(アンティ・アンズ)が電源、無料Wi-Fi完備で穴場
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text:
天沼:シンプルに「UXとは、お客様の体験すべて」と語っています。いろいろな定義があることは知っていますが、あえて堅苦しい定義はしていません。
プロダクトやマーケティングだけではなく、バックオフィス等のすべての業務をUXに結びつけて考えています。
たとえば、倉庫での洋服管理やクリーニングなどの仕事においても、最終的にはお客様の体験に結びつくものでありUXの構成要素の一つです。当社のメンバーは、職種に限らず全員が「UXをよくするにはどうすればよいか」という軸で議論をしています。
入社時には、全員がお客様インタビューを自分で実施
池田:UXへの意識を社内で高める上で、どのような取り組みや工夫をされているかを教えてください。
天沼:入社時の研修としては、職種に限らずに、自分でお客様へのインタビューを企画・実施しています。ちょうど先日も、入社したばかりのメンバーが4名のお客様に対してインタビューを実施していました。
お客様にダイレクトに接することで、どんな方に当社のサービスを利用していただいているかがよくわかりますし、仮説検証もスムーズに行えます。
また、当日のお客様へのおもてなしをどのようにするかを考えること自体が、UXを意識する一つの訓練にもなっていると思います。人によっては手書きの案内状を作ったり、お客様向けに手作りのクッキーを用意するメンバーもいます。
池田:マーケターに限らず、全員がインタビューを自ら実施するという取り組みは初めて聞きましたが素晴らしいですね。実際にサービスを使っているお客様に接することで社員のサービス愛もすごく高まりそうですね。
天沼:新入社員研修に限らず、部門ごとのインタビューも月に1~2回という高い頻度で実施しています。インタビュー予定は全社公開していますし場所も社内で行いますので、希望者は誰でもインタビューに同席できます。
またZoomやappear.inで様子を中継しているので、執務スペースで仕事をしながらインタビューの様子を見ることもできます。
リリース判定でのUXチェックを通じて共通理解を醸成
池田:お客様の満足度をどのようにモニタリングしていますか?
天沼:定量的な視点では、毎月洋服をお届けした後に満足度を確認しています。満足度については、全体の傾向だけではなく、洋服のブランド別・スタイリスト別など、様々な軸で分析しています。
また数ヶ月に1回程度、NPS(ネットプロモータースコア)を確認しており、定点的に状況もウォッチしています。
池田:レーティングやNPSだと、サービス全体の満足度を追うことはできても、たとえばアプリのUI変更などの細かな施策の良し悪しは判断が難しいと思うのですが、それはどのように判断していますか?
天沼:プロダクトを変更・改善する際には、私自身がUX目線で徹底的にチェックしリリース判定を行います。内容に少しでも違和感があればその理由を徹底的に確認し、納得できない場合はリリースしません。
サービス全体を通じたUXの判断は集合知や合議制ではなく、特定の誰かがジャッジするものだと思っています。本来この役割は、社長というよりはアートディレクターとしての仕事ですが現状は私が兼務している状態です。
池田:現場からすると、最終チェックでひっくり返ってしまうと大変だと思いますが意識されていることはありますか?
天沼:きちんと理由を説明することが重要です。ここでの議論を通じてUXに対する考え方・視点を共有していくことができるので、手間や時間はかかったとしても重要な場だと思っています。
また全社会議や年2回の合宿などの社内イベントでもUXは必ずテーマにあげ、常に自分の言葉でUXの重要性を語り続けています。
社員は当然のこと、社員のパートナーにも自社サービスを利用してもらう
池田:ここまで組織のUX意識を高めるための取り組みについてお伺いしましたが、天沼さんご自身がお客様理解を深める上でどのような取り組みをされていますか?
天沼:実際にサービスを使って頂いている方の直接の声に多く触れるようにしています。たとえば当社の社員は全員に『airCloset』を使ってもらい、利用中のリアルな意見を直接聞いています。
現状のサービスは女性向けなので、男性社員は奥様などのパートナーに利用してもらっています。パートナーからの意見だとより生々しい声が聞けることも多く、とても参考にしています。
また当社のカスタマーサポートには、1日に数百件程度のメールが届きますがすべて自分宛に転送し、かつすべてに目を通しています。この習慣はサービス立ち上げからずっと継続しており今後も続けるつもりです。
池田:カスタマーサポートへの声は良いものだけでなくクレーム等もあると思うのですが、どのように受け取っていますか?
天沼:色々なご意見や声があがってくるので「数万分の一の声である」ということは注意するようにしています。
また当然ですが、お客様の意見がすべてではないので、しっかりと受け止めた上でどのように改善に活かしていくかは別途考えています。
UXを意識して業務ができる環境
池田:ここまで色々な取り組みをお伺いしましたが、UXへの意識が高い組織を作る上で、最も重要と思うポイントを改めて教えてください。
天沼:UXを当たり前に意識するカルチャー作りが大切です。
当社ではどの部門の人間でも「UXをどう高めるか」という議論を行いますし「UXを高める」というテーマであれば誰でも手を上げて色々なプロジェクトを立ち上げることができます。
エンジニアであっても設計・開発・保守運用のすべてのフェーズにおいてUXを意識して取り組みができる、という環境は他にないのではと思います。
当社の行動指針「9Hearts」は「お客様の感動が第一」で始まります。単なる満足ではなく「感動」を提供するために、全メンバーが一丸となってUXを高めていきたいと思っています。
池田:貴社のカルチャーや取り組みに刺激を受けて、同様にUXに徹底的にこだわるサービスやプロダクトをどんどん作っていくような世の中になるととても素敵ですね。
実は私の妻も『airCloset』の愛用者で、サービス内容だけでなく企業としてのスタンスがとても好きだということをインタビュー前に話していました。今回のインタビューを通じて、改めてその「企業としてのスタンス」の魅力を知ることができたと感じます。
特に「部署に限らず、全社員がインタビューを自分で企画し、ダイレクトにお客様に接する」という取り組みは、最近話題の従業員満足(エンプロイー・エクスペリエンス)という視点でも、とても参考になりました。
組織のカルチャーは、社長・経営者が創り上げていくものです。現場レベルでエアークローゼットさんのような高いUX意識を浸透させることは容易ではありませんが、ここまでの高いレベルでUXを意識している会社があることが世の中に伝わっていくことでUXへの取り組みが加速したらいいなと強く思います。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja en en en en en

text:
(申告書の控が)届きました。 見ますと大変な仕事していただいたんだなあと感心し感激していま す。また何かと問題があればお願いすることがあるかもしれませんが その節にはまたよろしくお願いいたします。 本当にありがとうございました。
やはり個人的には実際の事例を踏まえた、踏み込んだ解説をしていただけた部分が特に勉強になりました。
やっぱり同業向けにセミナーをやるなら、本には書いていない・書けないような話を聞きたい、というのが受ける側の本音だと思うんです。
そこの部分を満たしてもらえましたし、個人的に苦手意識を持っていた借地権の話などもあり、とてもありがたかったです。
向井さんとは初対面だったものの、ブログを読んで「向井さんの書く文章好きだなー」と思ってたので勝手に好印象を持っていました。
なので受ける前から期待を抱いていたのですが、いざ聞いてみると予想をはるかに超える面白さでした。
実際に実務に携わっている人の話を聞くことができたので、自分の仕事の仕方と比較することができました。すぐにでも取り入れていきたい部分やもう一度見直したい部分を振り返ることができた点も良かったです。
3名とも話が非常に上手だなと感じました。長時間でしたが聞いていて飽きず最後まで集中して聞くことができました。
講師の方全員が相続の実務経験が豊富であることがわかり、内容も説得力を感じることができました。
まったく相続実務の経験がありませんでしたが、何から手をつければいいのか具体的に示していただけたので非常に有意義でした。
セミナーに参加させていただき有難うございました。
相続の基礎知識から実務経験のお話までいろいろな話が聞けて大変勉強になりました。
法人メインで仕事をしているので今後、相続の申告を受けるか受けないかの参考にもなりました(とりあえずやってみようかという気になってきました)。
お客様に対して情報提供できること、日頃から気を付けておくべきことなど通常の業務にも役立つことが多かったです。


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja de ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja ja ja ja ja ja ja en ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en es ja de ja ja de ja de ja ja ja de ja ja ja ja ja en

text:
作業の記録です。エクセルでフォームを作って、紙で記入していました。忙しくなると、つい記入を忘れてしまうことが多くて…。従業員にも記録をする意味を伝えきれていない部分がありました。
防除の履歴や肥料の履歴もエクセルで管理していました。作業を終えて、疲れた状態でパソコンを開くという作業がもう嫌で(笑)。
ーそこで、チャットツールや、業務アプリ構築用のクラウドサービスを導入されたということですね。
そうですね。就農4年目の2015年に、ダイコンやキャベツなどの重量野菜だけでなく、タマネギやニンジンにも力を入れるよう、方針を変えたのです。重量野菜の栽培は、従業員にも作業の負担が掛かってしまいますからね。
そうしたら、作業体系が大幅に変わって、ものすごく忙しくなってしまったのです。なかなか一貫した指示もできなくて。記帳や電話対応も追いつかないぐらいになってしまいました。
そこで、思い切ってチャットと業務改善ツールを導入したのです。
スケジュールをツールに入れて、必要最小限の変更のみを行うようにしました。そうすると、指示を受ける側も、作業や必要な道具の予測が立てやすくなる。僕と作業時間が異なるスタッフもいましたが、チャットツールのカレンダー機能で、それぞれの予定や仕事も把握しやすくなりました。
ーチャットには、記録の機能もあるんですか。
問題が発生したら、カテゴリーに分けて記録をするようにしています。作業の報告も、コメントができるんですよ。読んだら「いいね」をつけておく、なんていうルールを作っています。
チャットツールの画面。報告事項は、カテゴリーに分けて記録している
ー全員で問題を共有すれば、ヌケモレなく対処ができますね。
備忘録のような感じで使っています。紙に書いたり、エクセルにまとめたりするより、断然見やすいですね。
ー収穫の記録については、どのようにしているのでしょうか?
収穫記録のアプリを作って、みんなに記録してもらっています。例えば、13kg入りコンテナ1.5個分のキュウリを収穫、なんていうふうに。期末にエクセルでダウンロードして、キュウリがトータルで何kg収穫できたのか確認します。在庫の管理もこのアプリで行なっています。
ー記録のフォーマットは、自由に設定できるのですか。
はい。データベースをもとに、記入・保存すると、記録フォーマットができる、というような仕組みです。単価や、圃場ごとの製造原価も出してくれます。苗代と肥料代と農薬代も記録可能です。
ーチャットを導入して4年目。コミュニケーションにどんな変化がありましたか?
ITを入れて、仕事上のコミュニケーションはかなりスムーズになりました。でも、今度は対面して会わなくなってきてしまって。
逆にアナログの会議や雑談などの「感情のやりとり」が重要になってきたのです。それまでなかった定例会議を開くようにしました。定例の会議をすると、いろいろな問題や希望が可視化されるんですよ。「半休が欲しい」とか「今使っている手袋よりも、少し小さいものが欲しい」とか、スタッフからちょっとした希望をたくさんもらえるようになりました。
ーチャットだと言いづらいこともあるのかもしれませんね。
はい。こちらからも、「何か困ったことある?」「これまではなかった賞与を出そうと思っているんだけど、どうかな?」とか、色々聞くようになりました。これまで雑談をあまりやってこなかったから、ギクシャクしているんですが(笑)。
ITを導入したことで、逆に「感情のコミュニケーション」が重要になってきました。ハウスを増床するときなどにも、事前に会議で伝えておいて、足並みを揃えるようにしています。対面のコミュニケーションの重要性を実感しているところです。
ー環境測定装置も使われていると伺いました。
はい。経験がなかったので、まずは地域の気象条件などのデータを確認できるようになりたい、と思ったのです。
外気象とハウス内の気象のみを見ています。ウェブカメラでも、常にハウスの状況を自分で見ています。やっぱり、常にハウス内を見ることができるというのは安心できますね。作業の段取りを考えるのにも役立っています。
ーどんなデータを計測していますか。
温度と湿度とCO2、飽差です。それらのデータを、窓の開閉の判断などに使っています。
ー導入前と変化はありましたか?
データをグラフ化したのは大きかったです。上下の動きや、病気の発生のタイミングを振り返って、社員と画面で見て話し合いをしています。「この時期は湿度が高くなるから病気が出たんだ。だから予防的にこのタイミングで薬剤を蒔こう」とか。振り返りができるようになりました。
ーグラフで見ると、分かりやすいですよね。スタッフさんとの共有もしやすくなったのではないでしょうか?
そうですね。「社内での共有」というメリットが大きかったですね。
ー人事や会計など、管理にもITを使われているそうですね。
クラウド会計の「freee」を入れたり、タブレットで出勤を管理するツールを導入したりして、事務作業がだいぶ減りました。そのおかげで、とにかく時間ができるようになりました。伝票や納品書、請求書も簡単にできるようになって、本当にありがたいです。
今は僕たちのようなスモールビジネスでも、簡単に管理できる仕組みができているので、会計などのサービスはどんどん使っていきたいですね。
「企業としての成長」の先にある、「人と地域」への貢献
ーITを使っていて、地域の人から反応はありましたか。
業務アプリについては、近隣の若手農家から「システムそのものを売ってほしい」という声がありました。サービスを買っても、自分でカスタマイズするのは難しいんですよね。だから「売ってほしい」ということだったようです。
でも、売らなかったですよ。うちに最適化して作っているシステムなので、せっかく買ってもらっても、使いこなすのは難しいだろうと考えたんです。
ーその若手農家さんと同じように、「これからITを導入したい」と考えている人はたくさんいると思います。そんな人に向けて、アドバイスはありますか?
「時間をお金で買う」という発想が農業には必要だと思います。だから、クラウド会計ソフトなどを使ってみるのが、一番良いかなと感じています。
使い方が分からなければ、使いこなしている人たちの輪の中に入ってみるとか。農家の場合、畑に出ないで外出するのは後ろめたい気持ちになることもあるかもしれません。
それでも、外の世界に出た方が良いですね。ちょっとしたことから始めることが、IT導入につながるのではないでしょうか。
ーまずは外に出よう、ということですね。山森さん自身の今後の展望を教えてください。
従業員がみんな余裕を持って働ける環境を保ちつつ、売り上げを伸ばしていきたいです。
ーお話を伺っていて、「人を大事にしたい」という思いを強くお持ちだと感じました。今後も、地域密着で販売していくのでしょうか?
そうですね。道の駅や地元のスーパーが中心になると思います。農業は地域資源を活用しつつ、地域と一緒に営んでいくビジネスなので、「地域にどれだけ還元できるか」という視点も大事にしたいです。僕たちが企業として成長した結果、この地域の農業にとって、「山森農園があって良かった」と言われるような存在になれたら良いですね。
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老舗バルブメーカーとタッグを組む笑農和に聞く、後付けスマートバルブで広がる農業の可能性
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山森農園リブランディングプロジェクト。 中島慶人さんから学ぶ、ブランド力向上のための価値の伝え方。
「新規就農者が質問しやすいコミュニティ作り」LINE WORKSとNCXXファームが生み出す相乗効果


langs: ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja ja ja ja en ja ja

text:
「今、こんなことにハマっててさ」という自分の趣味の話
昨日どんなところに誰といって、こんな気持ちになったという話
あの人のこんなところに腹が立ったという話
これらは全て「私はこんな人間です」という事を発しています。私たちはこれほどまでに、相手に自分の事を分かってもらいたいと感じているのです。
相手が自分の事を分かってくれたと感じると大きな喜びを感じます。趣味の話に乗ってきてくれると嬉しいですし、自分が感じた感情について「それ、分かるなぁ」と共感してもらえると嬉しいものです。
そして「自分の事を分かってもらいたい」という気持ちは会話だけにとどまりません。
ミュージシャンが音楽を作るのも、芸術家が作品を作るのも、その根本にあるのは「自分を理解してほしい」という感情があります。
実際、「あなたの歌詞に共感しました」「あなたの絵から想いが伝わってきて感動した」と言われれば、作者はとても嬉しいはずです。
「私の事を理解してほしい」というのは皆が持っているものであり、これはもう単なる「想い」というレベルではなく「人間の本質的欲求」「熱望」と言うべきものです。
私たちは誰もが、これほどに自分の事を分かってほしいと切に願っています。
そのため、私たちは「自分の事を分かってもらえた」と感じた時に、 その相手に良い印象を持ちます。
ここに焦点を当てると、対人関係を良好にする方法が見えてきます。
つまり、相手から「あなたは私の事を理解してくれてるんだ」と思ってもらえるようになれば良いのです。これが出来るようになると、それだけで相手と良好な関係を築きやすくなります。
2.「私の事を分かってもらえた」と感じてもらうには
では、どうすれば「この人は私の事を分かってくれている」と感じてもらう事が出来るでしょうか。
ある人の事を全て理解するという事は極めて難しい事です。夫婦や親子といった深い関係性の相手であっても、相手の事を100%理解することは出来ません。
人はみな異なる背景を持って生きてきています。そのため、極論を言ってしまえば相手を100%理解することなんて出来るわけがありません。
しかし、対人関係を良好にするために必要なのは「相手の事を100%理解する事」ではありません。相手が「あなたは私の事を分かってくれている」と感じてくれる事です。
「相手の事を100%理解する事」は不可能ですが、「あなたは私の事を分かってくれている」と感じてもらう事は十分に可能です。
ではどうすればこのように相手が感じてくれるのでしょうか。
様々な方法があるとは思いますが、私が精神科医として多くの患者さんと信頼関係を築いてきた中で感じる、もっとも有効な方法は、
「相手の話を最後まで、批判せずに聞いてあげる事」
人が「私の事を分かってもらえた!」と感じるのは、自分の話をしっかりと聞いてもらえた時なのです。
相手との対人関係を良好にしたい場合は、相手の話をしっかりと最後まで聞くようにしてみましょう。
「たったそれだけで対人関係が良くなるなら苦労しないよ」と思われる方もいらっしゃるかもしれません。しかし多くの方は「話をしっかり聞く」という事が出来ていません。
相手の話をしっかりと聞く、というのは簡単そうに見えて実はなかなか出来ない事なのです。
多くの方が、相手が最後まで話し終わる前に自分の意見を言ってしまいます。なぜならば、話を聞いている人(あなた)も同じ人間なので、同じように「自分を分かってもらいたい」という気持ちがあるためです。そのため、相手が話している最中に自分の意見を言いたくなってしまうのです。
多くの方が、悪意はなくとも相手の話が最後までいく前に、
「それじゃ失敗するに決まってるよ」
「なんでそんな事したの?」
と批判してしまったり、
「うんうん、分かった分かった。そういう事ね」
と途中で自分なりに解釈して話を終わらせようとしてしまいます。
中途半端な理解で批判されたり、話の途中で切られてしまうと、相手は「この人は私の事を分かってくれない」と感じてしまいます。そして理解してくれないと感じた人に対して、私たちは好意を持つ事はありません。
自分の意見や批判を挟まず、相手の話を最後まで聞くというのは意識しないと実はなかなか難しい事なのです。
まずは時間の許す限り最後まで話を聞くようにしましょう。その間は、相槌を入れるくらいで 極力自分の意見は言わないようにしましょう。そして、相手の気持ちを理解することに努めましょう。
批判やアドバイスをしてはいけないわけではありません。場合によっては間違った意見を訂正してあげたり、正しい道を示してあげる必要はもちろんあります。しかし、批判やアドバイスは相手の話を最後まで聞き終わってからする事です。
途中で自分の意見を言いたくなってもグッとこらえて相手の話を最後まで聞く事、これは慣れるまではなかなか難しいものです。
しかしそれが出来た時、相手はあなたに良い印象を持ってくれるでしょう。
対人関係を良好にしたいと考えている方は、まず「自分の意見を言わず、相手の主張をしっかりと聞く事」を意識してみてください。
3.相手と自分を置き換えて考えてみよう
対人関係を良好にするために大切な視点として、「これを自分がされたらどう思うだろう」と相手の立場に立って考えてみる事が挙げられます。
これは人の気持ちを理解するために大切な考え方で、こういった考えが出来るようになると人を不快にさせる事が少なくなります。
何かとても辛い事があって、誰かに話を聞いてもらいたいという状況を考えてみてください。
本当に辛い事があったため、あなたはつい熱が入り、文脈はめちゃくちゃだったけど、それでも一生懸命に話しました。
なのに、話の半分もいかないところで、
「いや、それはお前が悪いよね」
「いやいや、それってこうすればいいだけの話だよね」
「ちょっと何言ってるか分からないよ」
って言われたら、どう思うでしょうか。
たとえ相手の意見が正論であったとしても、その人に良い印象は持てないと思います。「この人は私の事を分かってくれないな」と感じてしまうでしょう。
ならば、自分も同じ事をしてはいけません。
反対に話を最後まで一生懸命聞いてくれて、
「それはつらかったよね」
と声をかけてくれたらどう感じるでしょうか。その人に対して間違いなく良い印象を持ちませんか。
そして批判やアドバイスも、このようにしっかりと話を聞いて共感してくれた上で、
「すごくつらかったと思う。そうならないためにこう考えてみるのはどうかな」
「これ以上大変な目に合わないために、このように行動してみたらどう?」
と言われたら、途中で話をさえぎられてされる批判やアドバイスよりも素直に聞く事ができませんか。
「自分がこれをされたら嬉しいな」
「自分がこれをされたらイヤだな」
対人関係を良好にするためにはこのような視点で考える事が大切です。
4.批判してはいけないわけではない
「まずは相手の話を最後まで聞きましょう」と勧めると「相手の主張が間違っていても聞かなきゃいけないのか」という質問を頂きます。
この答えとしては、たとえ相手の主張が間違っていると感じても、まずは最後まで聞いてあげる事が大切です。
しかし批判や否定をしてはいけないわけではありません。
批判は、相手の主張を理解した上で、「私はこっちの方が良いと思うよ」と提案する事ですが、実はこれって相手のためを思ってしている行為です。
どうでもいい人に対して「こうしたらもっといいんじゃない?」 といったアドバイスをする人なんていません。相手の事を考えているからこそ批判という行為になるわけで、これは悪い行為ではありません。
しかし話の途中で批判されてしまうと、「話を聞いて欲しい」と希望している側としてはどうしても不快になってしまいます。
批判やアドバイスは、相手の話を最後まで聞いて、その気持ちを出来るだけ理解するよう努め、その上で行うべきなのです。
5.あまり話さない関係の場合はどうするか
相手の話を最後までしっかり聞く事は、対人関係を良好にするために極めて有効な方法です。
しかし関係性が不良になってしまっていると、そもそもお互いが深い話をしないため、この方法が使えない事もあります。
このような場合はどうすればいいでしょうか。
このような場合は、まずはお互いが話しやすい関係性から作る必要があります。ちょっと手間はかかりますが、それなしに対人関係を良好にしようといってもそれは不可能です。
とは言っても何か難しい事をしないといけないわけではありません。
あなたは普段、どのような人に対して話しかけやすいでしょうか。その人と同じような雰囲気を相手に対して作っていけば良いのです。
いつもブスっとしている人よりも、いつも笑顔の人の方が話しかけやすいはずです。
すれ違ってもお互い無視する関係より、「ご苦労様です」と挨拶を交わす人の方が話しかけやすいはずです。
話す時もパソコンの画面を向きながらという人よりも、相手の方を見てくれる人の方が話かけやすいはずです。
「ちょっと」とか「おい」とかで人を呼ぶ人よりも、「〇〇さん、お話いいですか?」と呼んでくれる人の方が話しかけやすいはずです。
いつも何をしているか・何を考えているか分からない人よりも、自分の情報を何かと開示してくれる人の方が話しかけやすいはずです。
相手をすぐ否定する人よりも、相手の気持ちに共感しようとしてくれる人の方が話しかけやすいはずです。
こう考えてみると日頃から自分が出来る工夫ってたくさんあります。まずは自分が出来る、話しかけやすい雰囲気作りをするようにしましょう。


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text:
【Ingress】XM Anomaly Shonin京都でのエンライテンドの勝因は巨大CFではなかった #shonin | TeraDas
先の2015年3月28日に開催された Ingress の超大型イベント「XM Anomaly Shonin Kyoto(証人 京都)」には、公式発表によるとなんと5,600人(!)が参加したとの事ですが、そこでなぜエンライテンドが勝つことができたのか、その勝因に迫ってみたいと思います。
今回の XM Anomaly Shonin Kyoto では、エンライテンド(緑陣営)が構築した、ロシアのカムチャッカ半島~台湾~八丈島を結ぶ巨大なコントロールフィールド(CF)が各所で話題に登りました。
With Intel Map currently offline, we'll provide updates during #Shonin Kyoto…
しかし、純粋に XM Anomaly Shonin Kyoto での勝敗だけを考えるなら、この巨大CFはエンライテンド(緑)最大の勝因ではなかったのです。
Measurement 1
5分13秒(14時5分13秒)
Measurement 2
7分20秒(15時7分20秒)
Measurement 3
3分34秒(16時3分34秒)
Measurement 4
1分19秒(17時1分19秒)
※ポイント加算の対象は、計測時点において獲得・維持できていたポータル・リンク・CFなどだけです。
ここでの注目は第4計測区間(Measurement 4)です。
これを見ると、なんと、計測区間が始まってわずか1分19秒後が計測ポイントだったにも関わらず、その時点で、すでにエンライテンドは高ポイントが狙えるリンクとCFを相当数構築済みだった、という事実が浮かび上がってきます。
さらに、第4計測区間でエンライテンドが保持していたポータル数は計118。にも関わらず、対象ポータルが絡むリンクを121本も張れていた。というのは、計測開始前にポータルを制圧するだけでなく、リンクまで張っておくという組織だった作戦の存在を示唆しており、それが功を奏した、と見て間違いなさそうです。
そして、この第4計測区間で、エンライテンドがリンク・CFを合わせて獲得できたポイントは実に2,010pt。これで、3,016pt もあったレジスタンスとの点差の大部分が説明できるわけです。
巨大CFが無くなってからの方が強かったエンライテンド
エンライテンドは、第1~第3計測区間までの計3回に渡り、京都のクラスタ全体を緑CFで沈めることに成功し、結果、各回200pt、計600ptを獲得できました。
しかし、Ingress には、「CF内に沈んだポータルからは新規リンクを張ることが出来ない」という基本ルールがあります。
これはつまり、京都が巨大CFの中に沈んでいる限り、レジスタンス・エンライテンドの両陣営とも新規リンク・CFを構築できない。ということを意味します。
エンライテンドが当初から、第4計測区間でのみリンク・CFを構築する計画だったのか、それとも、巨大CFが解除された場合のいわゆる「プランB」として、各計測区間それぞれで京都クラスタ内でのリンク・CF構築を計画していたのか、は、現時点では分かりません。
しかし、いずれにせよ、結果として巨大CFが解除され、クラスタ内で新規リンクを張れるようになってからの方がエンライテンドは強かった。というのは紛れも無い事実です。
それにしても、リンクとCFのポイントをこれだけ取れた。というのは凄いことと思います。事前の鍵集めも必要ですし、リンク先ポータルの保守まで踏まえた計画と陣容まで必要となるわけですから。
そう考えると、第4計測区間に絞って計画していた…。という気もしなくないような…。
どうであれ、今回のエンライテンドの計画は非常に良く練られたものであり、さらに、それを遂行できるだけの頭数と実力まで兼ね備えていた。という事だと思います。
僕はレジスタンス陣営ですので、こう書くと、読む方によっては思うところがあるかもですが、「今回の京都でエンライテンドは勝つべくして勝った」というのが、僕視点で見た今回の Shonin Kyoto の景色ではあります。
もちろん、青は青で非常に頑張っていました。京都を覆う巨大CFの先手はレジスタンス側でしたが、その舞台裏では相当数の青エージェントの動きがありました。また、あれが青には精一杯の巨大CFだった、と考えるならそれは非常に甘い考えで、話題になった緑の超巨大CFも、実は国家間レベルの巨大CF攻防戦の末に作られた。なんてシナリオにも考えが及ばなきゃいけないわけです。
そういう意味では、今回の Shonin 03 Kyoto も結局は巨大CF戦だったんじゃ。という気もしてきて、結局、この記事のタイトルと合わないね。という話しにもなりそうですが。
それでも、対象アノマリーポータルが明らかになったのが、Shonin 03 Kyoto の2日前の昼。という直前で、両陣営の本部が時間に追われる中、エンライテンドのあの第4計測区間のリンク・CF作戦が実はどのように準備されていたのか、を想像するに、また、Darsana Tokyo 時には存在しなかった AXA シールドをエンライテンドはよく活かせた、という点ひとつ取っても、やはり、Enlightened は Enlightened らしかったし、Resistance は Resistance らしかった。そんな気がしてならないのです。
Ingress の生みの親であるジョン・ハンケ氏は、アフターパーティのスピーチの中で、年末に我々は再び帰ってくる。そこで最大の戦いを行う。と表明しました。
Ingress はちょっとしたパラメータの違いで大きくその姿を変える奥深さを持ったゲームであります。年末に再び起こるであろう国内での XM Anomaly でも、きっとまた、Ingress は我々に新しい世界を見せてくれるに違いありません。
そしてその時、変化をより的確に捉えることができるのはどちらの陣営になるのか、今から楽しみです。
※この記事は、現時点ですでに明らかにされている情報と、そこからの推測という範囲でのみ書かせていただいております。
XM Anomaly Shonin
この記事の筆者:ひろも(hiromo)
管理人。スマートホーム, 動画撮影・編集, Android, ゲーム, PC, Linux, iOS, WEB, 食べ物, 金融, 証券, 法律, 変なニュースなど幅広く。物理作業は苦手だけど論理作業はけっこういけちゃう人。
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