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野焼き|NOYAKI « Higashikara | ひがしから | 日本の祭り、文化や伝統を記録するビジュアルジャーナル
阿蘇の草原では千年以上前から牛馬を飼い、草を利用した農業が営まれてきた。 一般的に草原は人の手を加えなければ時間と共に森林化してしまう。 阿蘇では毎年春を迎える前に枯れた草を焼き払い、新しい草の芽生えを助け森林化を抑えている。これが野焼きと呼ばれる。 草原を焼くことによって害虫も駆除され、健全な放牧が守られている。 阿蘇の草原は野焼きによって保たれており、そこには阿蘇にしかない美しい景観と草原特有の多様な生態系があり、草原を利用し維持していくための固有の文化が育まれている。
Since over 1000 years ago on the meadows of Aso, farmers have raised cows and horses, through agricultural methods using grass.In general, unless meadows are cared for, with time they will revert back to nature.
At Aso, before welcoming spring, the dead grass are burned, helping new grass seedlings to sprout, and preventing forestation. This process is called controlled burning.
By burning the plains, pests are removed as well, protecting a healthy pasture.
Through controlled burning, the Aso meadows are maintained, enabling a beautifully scenic ecosystem unique to the plains of Aso, and the growth of a distinct culture for the usage and preservation of these grassy fields.


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昔はその町中にお肉を下ろしていたんですが、今は規模をかなり小さくして月収10万円くらいでした。なのでボケることもなくいつも電卓を叩いては利益計算してました。
それで三人の子供を育てきりました。
僕も物心ついて小卒のおじいちゃんの家に行くと、コロッケを揚げたり、肉を切って市販で売られているようなサイズにしていました。
そして今でも規模を縮小しつつも同じようにそれをやっています。
経済的に豊かな小卒のおじいちゃん
あんまり不思議に思っていなかったんですが、何でそんなにお金に余裕があるんだろうか?
大卒おじいちゃんも別にお金がないわけではありませんでしたが、家は小さな古いマンションの一室でした。
小卒のおじいちゃんの方がなぜかすんげえお金を持っているんです。
僕は大学三年生の時に初めて知ったんですが、小卒おじいちゃんは90代にして月収60万円あるんですよ。
年金は大卒おじいちゃんより少なかったものの、合わせると月収80万円弱あるんです。
先日も小卒おじいちゃんの広い家を掃除するためにルンバ3台家に設置されてましたw
田舎のすごい広大な土地を生かして、駐車場を5箇所持っています。月額6,000円で全部で合わせて100台分くらい止められるスペースを所有してるんですよ。
もちろん、その全てが埋まり続けているわけではありませんが、いまだに小卒おじいちゃんは肉の卸売もやっています。トータルで月収60万円くらいあります。
2人のおじいちゃんは別にどちらも良い悪いはありません。
どっちも好きなんですが、なぜか小卒おじいちゃんの方が圧倒的にお金に余裕があって、孫の僕にも大量に資金を投入してくれたりします。
ただ、別に能力の問題ではないんですよ。だって、誰もが知る灘高校出身と、小卒ですから当然灘高校のおじいちゃんの方が勉強面で優秀だと思います。
40代くらいまで小卒おじいちゃんは借金がいっぱいあった
「お金は大切にしなさい。だから貯金しておきなさい」
って日頃常々言っていました。
一方で、小卒のおじいちゃんは
「お金は大切にしないさい。だから手元に死なせておくのではなくちゃんとお金が入るものに投資をしなさい」
って日頃常々、、、、、言ってはいないものの、多分そう言うと思います(笑)
というのも、小卒おじいちゃんは30代40代くらいまでは土地を買ったり、駐車場の土地を手に入れるために借金がありました。
一方、30代40代の頃の大卒おじいちゃんは1000万円くらいの貯金はありました。3~40代くらいまでは大卒おじいちゃんの方が貯金は多かったのです。
ですが、先に投資をしていた人は後から後からどんどん抜かしていくんですよ。桃鉄みたいですよね(笑)
桃鉄ってずっとお金を使わない人って最初調子がいいけど途中から収入が伸びなくなっていきます。
マンションとか買ってお金を使っている人が最終的になんだかんだ、収入が増えていき、勝つようにできています。
我々が住むこの世界でもそうで、お金を減らしたくないと思いすぎて、お金を投資に回せない人は自分が働いた分しかお金が入らなくなります。
一方で、自分の貯金が現状減ってしまうものの、長期的に自分のお金が入る資産に変えられる人は後々大きな果実を得ます。
資産は投資してすぐに返ってこないものばかり
投資と資産は密接な関係にある
何も投資っていうのはお金だけではなくて、時間や労力もあります。でも多くの人は時間や労力を資産じゃないものにつぎ込みすぎです。
よくあるのがプログラミングとか動画編集とか。あれはお金と時間を投資すれば仕事を受けられるようになってすぐに投資を回収できます。
こういうスキルも資産の1種です。プログラミングや動画編集をすると最初すぐに結果が出やすいです。
一方で投資してから資産として投資資金やお金を回収するまでの時間が早ければ早いほどその資産の旨味も少ないです。
プログラミングや動画編集で仕事を受けることができれば、わかりやすく収入が上がるかもしれません。ただし、そこで得られるお金はやはり自分の労働の対価です。
時給をあげるという意味で資産かもしれませんが、長期的に見ると資産になり得ません。
僕は過去にアルバイトをしたことがありますが、
・マクドナルドのアルバイト
でした。僕は受験化学のビジネスをしましたので、塾のアルバイトはある意味ビジネスをやるための投資でした。
さらにマクドナルドは家の近くで店員さんが美女だったので、その美女と付き合うために入りました。
結果的に別の人と付き合いましたが、その相手は非常に優秀で話が楽しくこのアルバイトや労働も投資だったと心得ています(笑)
ただ、日銭を稼ぐ。次に食いつなぐための労働も必ず必要ですが、それをやっている間にも
これだけでは何も前に進んでいないんだぞ!
ってことをしっかり理解しておいた方がいいです。
ブログもそうですよね。「時間」を投資します。最初は全くお金にならないですよね。わかりますよ。でも、それが花開くとすぐ結果が出るようなビジネスが到底たどり着けないレベルの豊かに人生を味わうことができます。
「資産」を意識している人と「労働」に依存している人の差がこれです。
資産を得るためには先に投資が必要です。投資があるから資産ができるんです。一方目先の利益を手に入れようとすればするほど、資産は手に入りません。いわゆる労働収入です。
僕の中で確信していることですが、収益が入るまで期間が長いビジネスになればなるほどその後の旨味はとんでもないです。
目先の問題解決と、目先の人参を追い求めて、一生働き続けるか、ちょっと我慢して利益をあとへあとへと送っていくことで最終的に大きな利益を手に入れるかどちらがいいですか?
あなたの投資のセンスは?
もし、あなたが給料が20万円のサラリーマンだとして、毎月貯金が5万円できるとします。やっとの思い出新卒3年目で150万円貯金しました。
そのとき、田舎の信頼できる知り合いから
「駐車場を買わないか?」
と聞かれたとします。僕のおじいちゃんと同じパターンです。
田舎だったのですがどうしてもお金をいますぐ200万円ほど工面しなければいけなくなりました。その駐車場は毎月収益が5万円ほどは見込めそうです。
特に設備投資はいらなそうです。あなたは200万円で購入しますか?
もし、これで少しでも迷ってしまったのならちょいヤバいです。
月利が5万円がある程度硬く入ってくる投資先でしかもたったの200万円で稼げるとしたら、こんなに美味しい投資先は世にも珍しい投資先です。
株を買うのと変わりませんよね。では200万円で年間利益が60万円です。年利30%のバケモノ物件ですよ。
しかも、駐車場ってことは売れば元の200万円は帰ってきます。しかも株のようにそのものの価値が下がりにくいです。
これを考えると、貯金が0円でも投資すべきです。
こういう時に借金をただただ無思考に批判するって本当にナンセンスです。
このときの借金は絶対にやるべきです。
あ、ちなみに、美味しい話すぎて怪しい!
って思った人はこの中で誰よりも正解です(笑)
自由な人生を手に入れるなら資産が必要
良い資産を手に入れるには投資してから時間がかかる
長期的に考えて資産になるものに投資する
やはり、リスクを一切取らない人はそのリスクを取ることで得られる機会費用を損失するリスクを背負っています。
資産を手に入れるのは、投資と密接な関係があります。
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だからこそ間に入ってヒアリングすることが大切で。
Web幹事はWeb制作の経験者ばかりなので、僕やメンバーが直接予算や要望を伺って人力マッチングしています。
たしかにWeb制作会社ってたくさんあるから、お客さんからしたら「うちにとってベストな会社を教えて!」ってなりますよね。
それを専門家が一件一件ヒアリングして繋いでくれるとなったらお客さんも喜びそう。
2019年9月現在で、だいたいどれくらいの問い合わせが来ているのでしょう?
月100件以上ですね。
広告なし、SEOだけでこれだけの問い合わせを頂いています。
SEO一本でそれだけの問い合わせがあるんですね!
しかもWeb制作という、競合の多い超絶レッドオーシャンの中でそれは凄いです。
これだけのサイトを作るのには時間がかかったんじゃないでしょうか?
いえ、本格的にSEOをやり始めたのは一年ちょっとくらいなんです(笑)
あれだけ競争の激しい業界で、一年でそこまで伸ばしたんですか!?
よく、「まだ一年ちょいなの!?」って驚かれます(笑)
ぜひその秘訣を教えてください!
なんでも聞いてください!
やったー!ありがとうございます!
(本当に遠慮なく聞こう…!)
戦略は超王道!ロングテール狙い×高品質なコンテンツ提供!
Web幹事さんはSEOにとても強いイメージだったので、オープンして間もないというのが意外でした。
Web制作系のワードで検索するとよく出てきた印象がありますし、周囲を見ていてもWeb幹事さんのページがシェアされることが多かったので。
SEO戦略について、何か特別な工夫を行っていたのでしょうか?
ロングテール狙い×高品質なコンテンツの提供
でも、このコンテンツの質については尋常じゃなくこだわっています。
ロングテール狙いと高品質なコンテンツの提供、それぞれについて詳しく教えてください!
ロングテール狙いが重要な理由は二つあります。
それは、キーワードの多さとCVR(コンバージョン率)の高さです。
一つ目は、Web制作にはロングテールキーワードが多いことです。
「HP制作 地名」「HP制作 業界名」のように検索されることが多いんです。
一つ一つは小さいものの、毎年一定数は検索されているし、地名や業界はたくさんある。
なので、網羅的にそれらを取ることには大きな意味があります。
二つ目は、ロングテールキーワードのCVRが高いことです。
「HP制作 地名」のように検索する人の方が、「HP制作」のような単体キーワードで検索する人よりも問い合わせしてくれる確率が高いんですね。
解像度の高いニーズ・悩みを持った人からのアクセスを見込めるのがロングテールキーワードの魅力です。
Webサイトを作るとどうしてもPVにばかり目がいってしまいますが、大事なのはCV(コンバージョン)の数だと思います。
そこでWeb幹事では「とりあえず300本くらい作ろう!」と半年で作りました。
とりあえず300本!?
さらっと言っていますが、なかなかやりきれない数字ですね…。
高品質な記事の「とりあえず300本」を可能にした、超分業制の秘密とは!?
僕も東京フリーランスの編集長をしているからわかるのですが、「質を担保しながら大量のコンテンツを作成する」というのはとても難しいことだと思います。
先ほど「高品質なコンテンツの提供」を戦略として挙げていましたが、品質の高いコンテンツを作成する仕組みがあったのでしょうか?
まさに、制作体制に特徴があります!
Web幹事では、超分業制でコンテンツ作成を行っているんです。
一つのコンテンツを作るのに、
クエリ選定⇒構成案⇒執筆⇒編集⇒入稿
という5つのフェーズにわけています。
それぞれのフェーズで別々な人を割り当てることで、工場のラインみたいに記事を量産できる仕組みを作り上げたんです。
そこまで分けて作成するのは珍しいですね!
「クエリ選定と構成案はディレクター、執筆はライター」「クエリ選定はディレクター、構成案と執筆はライター」のように、複数工程を担う人がいるのが一般的だと思います。
品質を担保しようとしたら、ある程度の分業が必要になります。Web幹事の場合、まず構成案と執筆を分けました。
構成案がないとライターさんによって品質はバラバラになりますし、「文字数を埋める」という意識でダラダラとした記事を書かれてしまうことがあります。
そこで構成案と執筆を分け、さらに執筆と編集を分け、と分業を進めるうちにできあがったのが今の5フェーズ体制です。
社長である僕も、いまだに編集で入ってコンテンツのチェックを行っています。
間違ったことを言っていないか、ダラダラ書いていないかを厳しく見ているんです。
Web幹事には「Web制作で困っている人に、明確な答えを出したい」という想いがあるため、品質の担保には大きなリソースを割いています。
ただ、いくら分業しても、結局はライターさんの腕によって品質のバラツキが出てきてしまわないでしょうか?
僕自身ライティングもディレクションも行っていますが、コンテンツの品質はライターさんに大部分依存するなと考えています。
品質を安定させるために、クエリによって担当するライターさんのレベルを分けています。
例えば、「何かを調べて20選にまとめる」という内容は経験・知識の浅い人が執筆担当です。
一方、専門性の高い記事はその道のプロにお願いしています。
ガッツリとしたノウハウ系の記事は豊富なWeb制作経験を持つ人に、キャッチコピーの記事は現役のコピーライターさんに依頼するなど。
構成案の作成者もクエリによってわけています。
ただのまとめ系記事ならインターンでも作成できますが、重要なノウハウなどは自分が作っています。
工程ごとの難易度によってアサインする人を変えるのが大事ですね。
また、分業の際に大事なポイントは検索ボリュームで優先順位をつけないことです。
検索ボリュームの多いキーワードに注力したくなるのが人情ですが、そういった記事はCVが低くなる傾向があります。そういうところに本気を出してもPVだけを集める記事になってしまいます。
それよりも、悩みが深い人がアクセスする記事を本気を出すようにしています。
Web幹事では、「検索ボリュームがNA(測定できないほど少ない)となっているキーワード」であっても外部のプロに執筆お願いすることがあるくらいです。
SEOは量から質へと重要性が移ってきていると言われますが、それにしても徹底した質へのこだわりですね…!
綿密な制作工程で専門家を中心にコンテンツを作る体制を作れば、後発であってもSEOで勝てる。
そう思わせる制作体制ですね!
どうしてレッドオーシャンに飛び込んだ?岩田社長が見た二つの勝機とは!?
そもそも、なぜWeb制作会社のポータルサイトを作ったのでしょう?
起業前に考えていたWeb幹事の勝算を教えてください!
参入の決め手になったポイントは二つあります。
勝機①全方位でクエリを取っているサイトがない⇒特化型で勝ち切れる!
一つ目は、全方位でクエリ(検索キーワード)を取り切っている特化型サイトが存在しなかったことです。
私たちが参入する以前から、Web制作系のクエリで良い記事を書いている会社はたくさんありました。
でも、全方位で取り切っている会社はなかったんです。
「このテーマについてはA社の記事がいいけど、こっちのテーマはB社の記事がいいな」と個別の記事がバラバラと存在している状態です。
本腰を入れて全方位のキーワードを取りに行っているサイトはありませんでした。
「Web制作についてはここを見ればいい!」というようなサイトがないことから、そのポジションを取りにいくチャンスだと判断しました。
私たちはもともとWeb制作会社をやっていたけど、自分たちが欲しいと思うようなWeb制作特化型サイトがなかった。
Googleのエンジン的にも特化型サイトが強いので、「Web制作会社の知見を詰め込んだ記事を集めた特化型ポータルサイトを作ればSEOでも勝てる」と考えたんです。
ノウハウがバラバラと存在する業界なら、特化型サイトで勝ち切れる見込みがある。
これはオウンドメディアの立ち上げ判断でも役立ちそうな知見ですね!
勝機②クリック単価が高いのに参入企業が多い⇒広告費をかけても割に合う領域!
二つ目は、CPC(クリック単価)が高いのに参入している企業がたくさんあったことです。
ここにビジネスチャンスを感じました。
どういうことでしょうか?
端的に言うなら、「広告費をかけても割に合う領域」だとわかっていたんです。
ポータルサイトの競合は一括見積系のサイトになりますが、それらはリスティング広告がメインなんですね。
リスティング広告では、一回クリックされるごとに広告費を払わなければなりません。
このクリック単価のことをCPCと言います。
一括見積系のサイトが出しているリスティング広告のCPCを調査したのですが、これがかなり高めなんです。
それにも関わらず、たくさんのサイトが存在していて広告を出し続けている。
ということは、「Web制作会社の紹介は、広告費をたくさん使っても割に合うビジネス」であると言えるんです。
そのため、「広告費をかけずSEOで集客するWeb制作会社マッチングサイト」は十分成立するビジネスモデルだと判断しました。
新しいビジネスを思いついたら、まずリスティング広告のCPC単価を見るというのはとても有効なノウハウですね!
逆にそこでCPC単価が低かったら、実はあまり儲からないビジネスモデルである可能性がわかったり、SEO対策ではなく広告を打つのが有効な戦略であると判断できたりしますもんね。
Webサイト運営で大切なのは、ビジョンとクオリティ
Web幹事さんがサイトを運営するにあたり大事にしていることを教えてください!
東京フリーランスの読者にはサイトを運営している方やマーケターの方も多いので、サイト運営の秘訣に興味ある人は多いと思います!(とか言いながら、初芝が一番知りたい)
ビジョンとコンテンツのクオリティですね。
Web幹事にはHPを作りたいというお客さんから毎月100件程度の問い合わせがあるのですが、これとは別にWeb制作会社からの掲載依頼・問い合わせも毎日頂いています。
こうした制作会社さんからもたくさん声がかかるのは、ビジョンとクオリティを大事にしているからだと思います。
詳しく教えてください!
ビジョンについては、「良い情報を届けたい」「お互いがWin-Winになるようなマッチングを実現したい」という僕らの想いを伝えるように意識しています。
キーワードプランナーで見るとアクセスが少ないようなクエリの記事を書いているのも、「僕がこれを知りたかった」「これを知っていたらお客さんとの関係はもっとよくなった」というような情報を提供したいからです。
こうしたビジョン重視の記事は一見非効率に見えるかもしれません。PVに直結しませんから。
でも、制作会社からの信用に繋がるんです。
ビジョンがあってそれを裏付ける記事がたくさん載っているからこそ、「あのWeb幹事さんの話だったら聞くよ」と言ってくれるんです。
メディアにはビジョンが大事というのはとても共感します。
想いの入っていない記事は読者から見透かされちゃいますよね。
ただ、もちろんビジョンだけではいけません。
その裏付けとなるのがクオリティになります。
実は、Web幹事では「実際にWeb制作会社として使っていた資料」を公開しているんです。
「サイトマップ Excel」で一位の記事があってこれがかなりダウンロードされているのですが、実際に昔使っていたものです。
他にも見積書なども公開していますが、制作会社の人によくダウンロードされています。
サイトマップ(構成図)をエクセルで簡単に作成する方法【テンプレート付き】
あのテンプレートは実際に使っていたものなんですね!
僕らからしたら「これなかったらWeb制作の仕事をするのはかなり大変なんじゃないかな?」と思うものを公開しているのですが、意外なほど需要があります。
もし「オウンドメディアをやりたいけど発信するネタがない!」と悩んでいる方がいたら、社内資料やツール、自社で当たり前に思っていることを公開するとよいと思います。
「発信するネタがない」はBtoB企業の悩みのタネとしてよく聞きますが、社内ノウハウを展開すればいくらでも出てきそうですね!
「選ばれる制作会社の条件」を本音で教えて!
ここまでは「ポータルサイトの運営」という観点から話を伺ってきました。
ここからは視点を変え、「自身が元Web制作会社で、今は数百社のWeb制作会社のマッチングをしている」という岩田社長の経験に注目した質問をさせてください!
なんでもきてください!
ズバリ、岩田社長の目から見た「選ばれるWeb制作会社の条件」を教えてください!
Web制作会社が選ばれるプロセスをざっくり分けると、リードを獲得する段階と提案する段階があります。
それぞれの段階で選ばれるポイントを説明しますね!
リード獲得段階:何よりもわかりやすさが大切!キーワードは「単価×機能×業界」!
リードとは見込み顧客のことですが、リードを得る段階で大切なのは何よりも「わかりやすさ」です。
それも、紹介する側の立場からのわかりやすさがとても大事です。
Web制作会社に限らずBtoB業界では誰かの紹介で受注する機会がとても多いので、紹介するのが「それならこんな特徴の会社があるから繋ぎますよ!」と言いやすいわかりやすさを持っていると圧倒的な強みになります。
たしかに、インバウンドよりも紹介で受注することが多いことはありますよね。
自社のPRをわかりやすく伝えたい時、何の項目についてハッキリさせておいた方がいいでしょうか?
単価×機能×業界です!
単価:ウリにできるほど安い、明快な料金表がある
機能:LP・採用サイト・ECサイト・オウンドメディアなど、いずれかの機能が得意
業界:不動産に特化・工務店に特化など、いずれかの業界が得意
この三つがわかりやすいと、紹介する側としても紹介しやすいです。
「予算これくらいで、不動産会社の採用サイトを作りたいんですね!それならピッタリの会社がありますよ!」と。
「紹介する側の立場からわかりやすいウリがあるか」という視点で強みを見せるようにすると紹介される機会も増えると思います。
提案段階:価格帯によって営業の仕方を変えるべし!
提案の段階では、「価格帯によって求められるものが違う」と考えています。
低価格帯・中価格帯・高価格帯によってお客さんの属性もニーズも違ってくるという仮説です。
HP制作を例に説明しますね。
低価格帯(50万円以下)だと、不安感の解消とスピードが求められています。
低価格帯の案件は小規模の会社や個人事業主が多く、「初めて作ります」とか「10年ぶりに作り直します」みたいなケースがほとんどです。
「コーポレートサイトをリニューアルしたい」のような。
こうしたお客さんはITリテラシーが高くないことが多く、「わからない」「不安」といった負の要素を抱えています。
なので、この不安感を潰している会社は強いです。
「SEOが~」とか「MEOが~」とクドクド説明する必要はありません。
それよりも、「HPってこういうプロセスで作るんですよ~」といういろはを丁寧に教える方が喜ばれます。
あとは単純にスピードですね。
見積書や提案書をだすスピード、会いに行くスピードがとても大事になります。
たしかに、こないだ琉球オフィスサービスさんという沖縄のWeb制作会社さんを取材したときにも、「面倒なことは全部引き受ける。企業理念を書くことさえある」と仰っていました。
素早く・安心して進めるというのが低価格帯でのウリになるんですね。
一方、中価格帯(100万~)になると、中堅企業で担当者が上からの指示でHP制作を進めるというケースが増えてきます。
小規模な場合は社長と直接話を進めることも多いですが、中堅企業だと間に担当者が入るんですね。
そうなると解消すべき負の要素も変わってきます。
中価格帯では綿密なヒアリングと説明が大事になります。
担当者の負の要素は「失敗できない」です。
上司に後から「こう思っていた」と言われないように進めたいという想いが担当者にはあります。
なので、担当者の不安を解消させながら安心して制作を進められるフローを示すことが大切です。
高価格帯(300万~)になると、より集客を加速させることができるかが焦点になります。
このレベルになると提案の質はかなり高くなります。
サイトマップを見てどこが悪いか、ユーザビリティの点でここに問題があるとか、高度な専門性をもってお客様の利益に貢献できることを示さなければなりません。
価格帯によって取るべき営業スタイル自体がこうも変わるんですね…!
フリーランスが仕事を得るには、「紹介されやすくする工夫」が大切!
先ほどのお話はWeb制作会社全般に言えることだったと思うのですが、Web制作のフリーランスが仕事を得るコツも教えてください!
紹介されやすくすることですね。
さっき説明した単価×機能×業界のうち、少なくとも単価と機能の強みをハッキリさせ、ポートフォリオサイトにまでそれが反映されているとよいでしょう。
紹介する側が「このサイトらしいから見といてよ!」とURLを渡して、お客さんが「この人よさそうじゃん!」と完結するのが理想と言えます。
フリーランスがSEOでWeb制作の受注をするのは難しいです。
競合も多いしコストもかかります。
そのため、リアルで紹介される機会を増やす、そして紹介されたとき確実にCVできることが大事です。
ネットからの受注を狙いにくいフリーランスだからこそ、リアルでの数少ない機会をものにしていくことが必要ということですね。
一方で、フリーランスにしかできない戦い方というのもあると思います。
実は単価×機能×業界にしても、全部で強みを打ち出せるWeb制作会社ってあまりなかったりするんです。
まず価格で言うと、価格表を載せてる制作会社って少ないんですね。
「まずはお問い合わせを~」と問い合わせを受けてから見積もりを取るケースがほとんどで。
でも価格はお客さんからしたら一番知りたいところなので、フリーランスなら価格プランをポートフォリオサイトに書くというのもおすすめです。
たくさんの固定費が発生するWeb制作会社と違い、フリーランスなら比較的低単価の値段設定もできるので価格がウリになることもあります。
業界の面では、フリーランスは業界に特化できるという利点があります。
Web制作会社だとどうしても複数の案件を獲り続けないいけないため、絞るに絞れないことがあります。
ただフリーランスなら50万円の案件を月に一本取れたらよいので、「業界を絞ることで競争力を上げる」という戦略が取れます。
また、作業工程を分解して受注することもできます。
「デザインだけ「コーディングだけ」「WPのカスタマイズは任せて」とか。
Web制作会社ができないような領域を攻めていくのもありですね。
臨機応変、柔軟に対応できるのがフリーランスの強みなので、その強みを最大限に活かすのが良いと思います。
相手が何もわかっていないなら懇切丁寧に、ある程度リテラシーがあるならスピードを重視をしたり。
エンドユーザーに寄り添った対応をするのが大切ですね。
「フリーランスはWeb制作会社が競合になるのがつらい」という印象がありますが、Web制作会社にない強みもあるんですね!
そういえば僕がライターデビューしたとき、名刺の裏に価格・できること・ポートフォリオのQRコードを載せていたときがありました。
名刺がきっかけで話が弾むこともありましたし、そういうのもありかもしれませんね。
それはわかりやすくてとてもいいと思います!
逆に、やったらいけないのが「なんでもやります!」「なんかいい案件あったら紹介して!」と言うことです。
こうしたことが口癖になっている方はとても多いですが、紹介する立場からすると紹介しにくいんですよね…。
「なんでもできる」は「なんにもできない」と思われることには注意しなければいけません。
最後に、岩田さんが思うフリーランスにとって大事なことはなんでしょうか?
三段階に分けて説明しますね。
第一段階は納期を守ることです。
納期をきっちり守るだけで、全フリーランスの半分より上にはなる気がします。
第二段階は、「より成果を出すためにこうしたらどうですか?」と提案できることです。
弊社でずっと付き合っている人には「こうしましょう!」「次はこれやりません?」と言ってくれる人が多いです。
例えば「こういうメルマガ出したら面白そうじゃないですか?」とか、「こういうSEOの施策あるんですけど、やってみませんか?」とか。
こういう人はとてもありがたいので、ずっとお付き合いしています。
第三段階、一番最強なのはお客さんのP/Lからビジネスモデルまで口出せる人です。
でも、これには経験も必要だし、往々にして単価が高い傾向にあります。
フリーランスの方が現実的に目指すべきは、第二段階の提案できる人材になることだと思います。
「こうしたらどうですか?」を言える人。
仮にそれが間違っていてもいいので、自社のことを考えてアイデアを出してくれる人がいいです。
もし上のレイヤーのフリーランスの人とお仕事したら、「うちきません?」てなりますね(笑)
まとめ:Web制作を依頼したい側、仕事をしたい側どちらにとっても最高なサイト!
今回の取材はメディア運営者としてもフリーランスとしても勉強になることが多いものとなりました!
メディアを運営する者としては高品質なコンテンツを提供し続ける工夫に目がいきましたが、やっぱり多くの人にとって気になったのが「選ばれるフリーランスになるには」という点だったのではないでしょうか。
Web幹事さんはサイトマップ、HP相場資料、ワイヤーフレームサンプル、発注書サンプルなど、超有用な資料をたくさん公開しています!
また、HPをリニューアルすべきか否かを判断するための「リニューアル診断」機能もあります!
Web制作の仕事をしている人も、Web制作の依頼を考えている人も、どちらの人にとっても最高なサイトですのでぜひ一度アクセスしてください!
⇒Web幹事のお役立ち資料を見る
⇒Web幹事でHPのリニューアル診断をする
また、今回のお話であった「紹介される側になることが大事」というテーマについて、初芝もYouTubeで話しています。
岩田社長と「そうそう!まさにそれ!」と盛り上がった話ですので、興味ある方はぜひこちらもご覧ください!
【Webスキル診断】“一生使えるスキル”を60秒で診断しよう!
「フリーランスになりたいけど、どんなスキルを身につければいいかわからない」という悩みを解決すべく、東京フリーランスでは【Webスキル診断】をLINEで無料実施中です! Web制作・Webデザイン・アプリ開発・動画編集など「自分に合った理想の働き方は何か」を見極めていただけます。
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Author:初芝賢 投稿一覧
東京フリーランス編集長。読書と執筆が三度の飯より好きで、ライターは今年で七年目。新卒で日本IBMに入社した後、東フリ共同運営者である船越の経営する株式会社蒼にジョイン。 現在は蒼でシステム開発のPMや新規事業に携わる一方で、フリーランスライターとして出版・キャッチコピー・WEBメディア連載などを手掛ける。
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text:
— Michiru da Doughsmith (@michiru_rsrcs) May 24, 2020
菱刈金山のポテンシャルに、いち早く気づく
どう考えても、ぶっ飛んでいますよね。幼少期から、大変なご苦労をされているので、そこから読み始めると、「そういう時代もあったんだなあ」とか、「大志を抱くとは、まさに」といった感想に帰結するんですが、それにしても、中国での武勇伝は、小説にもひけをとらない。
毎日、ポケットにブローニングをつっ込んで自分の死に場所を探してさまよっていた。
いや、どう考えてもおかしいですよね。日本人青年が中国で事業を起こし、路頭に迷うエピソードです。実は、この回想にたどり着く前に、是川さんは、一度、同地に足を踏み入れています。つまり、2回目の中国での出来事。それまでのおおまかな流れは、下記の通りです。
16歳で貿易会社での退職金を携え、大連を経由地とし、ロンドンへ向かう心算(こころづもり)があった
そこで、第一世界大戦が勃発し、路頭に迷う
軍人との商売に商機を見出し、随行するも相手にされない
青島までの250キロをひとりで歩き、なんとか日本軍の寄宿する地までたどり着き、保護される
そこで雑用係の仕事を得て、食料・日用品の購買担当になる
最終的に同業者のタレコミで捕まってしまい、日本へ送還されることとなる
感覚的になにが儲かるのかわかる
上記は、1回目の挑戦。そして、日本へ送り返されるわけです。間も無くして、彼の少年は気付くわけです。「やはり商売で儲けるには中国しかない」と。おかしいですよね。ぶっ飛んでいますよね。そこから、半年もしないうちに、大陸へ向かい、事業を起こします。
その事業とは、中国の一厘銭を同地で精錬し、日本国内へ輸出すること。その当時、「(中国人の資産家は、)銀行に安心して現金を預けることができなかった」ので、「(彼らは、)地下の倉の中に山のように一厘銭を積み上げて持っていた」らしい。金属需要の高まりを受け、その「一厘銭千枚分をインゴットに」して、「二円から二円五十銭で捌」くことができたようです。
最終的には、戦況が変わり、とある軍人の誘いに絆され、大金を失い、事業ができなくなります。その時の回想がまさに、ブローニングに繋がるわけです。ちなみにですが、これは、是川さん19歳当時の回想になります。
以下、完全に蛇足。鎌倉の大仏さんを鋳造する際に使われた主な原料は、"宋銭"と言われています。真偽は定かではありませんが、その当時の日本国内での銅と金の価値、輸出した際のそれぞれの価値を勘案すると、鎌倉幕府が、大仏建造の原料としてスクラップ原料(中国の古銭)を使用することは、理にかなっていることは間違いないようです。史実としては、その当時の日本における銅価換算の三分の一で、輸入スクラップが買えたそうです。(ちなみに、金の輸出相場は、国内の2倍に及ぶとか。)
参考:『金属を通して歴史を観る』http://arai-hist.jp/magazine/baundary/b16.pdf
もう、既にこの段階で"お腹いっぱい"の情報量なので、ここから先の是川さんの人生については、著作を是非読んでいただきたいと思います。
この回想録を読了後、ひとりの"相場師"の生き様をまざまざとみせられ、正直、「自分が、こんな破天荒な生き方を真似できるのか(いや、できないな)」と、ただひたすら面食らうのみでした。しかしながら、是川さんの人物像を、この著作から取り除くと、もうひとつの側面が浮き彫りになります。
時代は、少しずつ姿かたちを変えながらも、結局は、同じようなところに回帰するということです。それが、相場でもいいですし、時代に持て囃されるものでもいいですが、だいたい原点に戻ってくるわけです。人間のサガとでも言いましょうか。なんだかんだと新しい物事をつくっているようで、本質は人間の想像力なり、創造する力の域を出ることはないのでしょうね。
仮に、現在が、史上稀なる非常事態なのであれば、この先、近い将来、空前絶後の好景気が待ち構えているということを、歴史は強く物語っています。ただ、それがいつ到来するのか、どの程度まで成長するのか、ということまでは教えてくれませんが、「悪くなれば、いずれ良くなる」ことに間違いはありません。是川さんの回想にもありますが、自分が"やれない"時機、"やるべきでないタイミング"の中にいるときに、どれだけ耐え忍ぶことができるか。また、学びの灯火を絶やさず、いかにして腐らずいられるか。とても難しいことであると思いますが、実践していきたい。そのように考えております。
時刻: 5/24/2020
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ラベル: China, Copper, Gold, Sumitomo, スクラップ貿易, 偉人変人, 山師の根性, 是川銀蔵, 銅相場
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A miner digging for glittering scrap metals. 山梨県で「みちるリソース」というブティックを経営しています。金属スクラップの錬金術、音声メディアのマーケティング術の研究をしています。宇宙での金属資源探鉱に関心を寄せています。愛車は、NV200です。


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text:
2,629円(税込)/時間
1週間に1回以上、1回1時間
2,750円(税込)/時間
2,750円(税込)/時間
4,700(税込、交通費込)
※代行1回の最小単位は、お掃除代行は2時間、お料理代行は3時間
※お掃除代行は30分・お料理代行は1時間単位で時間の追加が可能
※交通費は別途1回のご利用につき700円(税込)必要
キャスト(ハウスキーパー)の指名
※買物代行は、お料理代行のみのオプション
カジーも作業内容による料金変更はありません、通常家事の範囲内であれば大体の作業は可能です。
カジーのご利用可能エリア
大阪府のみを抜粋した表を表示させていただきます。
都島区・福島区・此花区・西区・港区・大正区・天王寺区・浪速区・西淀川区・東淀川区・東成区・生野区・旭区・城東区・阿倍野区・住吉区・東住吉区・西成区・淀川区・鶴見区・住之江区・平野区・北区・中央区
堺区・中区・東区・西区・南区・北区・美原区
豊中市・吹田市・摂津市・枚方市・交野市・寝屋川市・守口市・門真市・四條畷市・大東市・東大阪市・八尾市・松原市
ご家族でお住まいのご家庭から、一人暮らしの方まで色々な方がお安く利用ができます。交通費も700円(税込)と他社に比べると安く設定されています。
ベアーズはお客様満足度96.5%以上の、家事品質に重点を置きサービス展開されている家事代行サービスです。
料金はどちらかといえば標準的ですが、作業プランが様々用意されており、作業内容を絞ることによってはお安くサービスが可能です。
プランにより料金が変わり、1番安いプランは、1時間2,585円(税込)~、最高級プランは、1時間7,150円(税込)~のサービス料金になります。
また、家政婦2人以上のプランも可能で、1時間8,360円(税込)~のプランも準備されています。
今回は1番安いプランの「ベアーズパック(ライトB)」について詳しく解説いたします。そのほかのプランについては、当サイトのベアーズ詳細ページか、 ベアーズ(家事代行サービス) 公式サイトにてご確認ください。
ベアーズパック(ライトB)
水回り掃除のみのサービスを行う、WEB申し込み限定の定期利用プランです。WEB申し込み限定プランのため、申し込みは公式サイトからお願いいたします。
少しだけ家事を手伝ってほしい方におすすめのプランで、主な可能サービスは、キッチン掃除、お風呂掃除、洗面所掃除、トイレ掃除です。
ベアーズパック(ライトB)料金
※交通費は1回917円(税込)
※消耗品補償、月額308円(税込)
ベアーズのご利用可能エリア
大阪府のみを抜粋した表を表示させていただきます。
サービス提供可能なエリア
中央区・住之江区・住吉区・北区・城東区・大正区・天王寺区・平野区・旭区・東住吉区・東成区・東淀川区・此花区・浪速区・淀川区・港区・生野区・福島区・西区・西成区・西淀川区・都島区・阿倍野区・鶴見区
交野市・八尾市・吹田市・和泉市・四条畷市・堺市・大東市・大阪狭山市・守口市・富田林市・寝屋川市・岸和田市・摂津市・東大阪市・松原市・枚方市・柏原市・池田市・河内長野市・泉佐野市・泉南市・泉大津市・箕面市・羽曳野市・茨木市・藤井寺市・豊中市・貝塚市・門真市・阪南市・高槻市・高石市・太子町・島本町・忠岡町・河南町・熊取町・田尻町・能勢町・豊能町
掃除の中で一番大変な水回りに絞れば、お安くサービスを受けられます。ベアーズの品質は業界内でもトップクラスです。必ず満足いただけると思います。
↓家事代行サービスは下のリンクから↓
ベアーズ(家事代行サービス)
↓ハウスクリーニングは下のリンクから↓
ベアーズ(エアコンクリーニング)
カジェールはスタッフの教育とお客様のサポートに力お入れて、サービス提供を行っている家事代行サービスです。
スタッフ選びは厳しい審査を設け採用を行っています。
定期のみでサービス提供を行っております。単発(スポット)は対応しておりませんので、ご注意ください。
カジェールは下に紹介する、6つのプランが用意されています。どのプランもお安く利用しやすい料金に設定されています。
月1回以上、1回あたり2時間以上からの定期でサービス提供が可能です。
一人暮らしサポートプラン
ファミリーエールプラン
プランにより可能なサービス内容が変わります。料金と可能なサービスの内容は、下の表でご確認ください。
そのほか時間料金とは別に作業1回スタッフ1名に付き、交通費が1,000円(税込)必要となります。不在時対応の必要となる鍵の預かりは月880円です。鍵ボックスでの対応は無料で可能です。
水回りを中心に毎回決まった作業内容
一人暮らしサポートプラン
コンパクトな水回りにプラスして時間内で1~2作業を追。毎回決まった作業内容
※1K・1Roomのお部屋で一人暮らし限定
買い出し、下ごしらえ、作り置きなど、お客様のご希望に合わせて常備菜・減塩・離乳食等にも幅広く対応
基本の水回りにプラスしてシニアのお客様の見守りや送迎も対応可能
ファミリーエールプラン
基本の水回りにプラスしてお子様の見守りや送迎も対応可能
お掃除から送迎・見守り、お料理までマルチに対応可能なサービスです。毎回変動する作業内容も細かくプランニング可
カジェールのご利用可能エリア
大阪府のみを抜粋した表を表示させていただきます。
サービス提供可能なエリア
都島区・福島区・此花区・西区・港区・大正区・天王寺区・浪速区・西淀川区・東淀川区・東成区・生野区・旭区・城東区・阿倍野区・住吉区・東住吉区・西成区・淀川区・鶴見区・住之江区・平野区・北区・中央区
豊中市・吹田市・摂津市・枚方市
どのプランも良心的な料金に設定をされています。スタッフの質に重点を置かれているご家庭に特におすすめの家事代行サービスです。
大阪府で依頼が可能な家事代行サービスの中から、料金が安くおすすめの業者をご紹介させていただきました。コストパフォーマンス的にはどれも優秀で、おすすめです。ぜひ一度お試しください。
最後に今回ご紹介いたしました業者を、比較表にさせていただきました。参考にしてください。
1,500円~2,740円(税込)
2,409円~2,629円(税込)
ベアーズ(家事代行サービス)
#大阪, #家事代行, #掃除代行, #料理代行
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text:
僕の父は、子供の成長に合わせて、家族の習慣の変化に合わせて、お休みの日を利用しては、家中の家具を作っていて、今でも実家に帰ると、ウッドデッキや神輿など、何かしら作ったものを見かけるほど、作る姿を見せてくれていました。
このおかげで"家族のためのインテリア"とか"日曜大工"という言葉、行動が自然と好きになり、今に至るのだと思うのです。
これから息子が何を感じながら、どういうことを記憶していくのかは僕ら次第ですが、奇跡的に繋がっているとしか思えないこの"時間の繋がり"を、これからも大切にしていこうと思っています。


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BuzzFeed ICC CONNECTION 2016 ICC CONNECTION 2016 S3 エブリー ユナイテッド 今後のメディアは一体どうなるか? 分散型メディア 動画 古田 大輔 吉田 大成 手嶋 浩己
ICCサミットは新産業のトップリーダー600名以上が集結する日本最大級のイノベーション・カンファレンスです。次回 ICCサミット FUKUOKA 2018は2018年2月20日〜22日 福岡市での開催を予定しております。参加登録は公式ページをご覧ください。
古田 大輔   BuzzFeed Japan(バズフィード・ジャパン) 創刊編集長
マーケティングであったり、配信する手法であったりもあくまでツールですし、同じような料理ジャンルのメディアも出てくると思っています。
その中で、届けているコンテンツに、ファンがついてくるということがあるので、コンテンツのセグメントがもしかしたら細分化される可能性があると思っています。
昔のファッション誌のように、当初は1個のファッション誌しかなかったのが、すごくセグメントが細分化されていったということが、起こり得ると思っています。
手嶋 いいね!数で先行者メリットが築けるというよりかは、コンテンツ制作のノウハウとブランドがストックされて来るものということでしょうか。
小林 BuzzFeedはここまでグローバルで伸びた大きな要因は何でしょうか?
先ほどおっしゃった、シェアされやすいというのはもちろんあると思いますが、何がここまで成長をドライブさせたのでしょうか?
古田 いくつか要因があると思うのですが、3つ挙げるとしたら、1つはテクノロジーです。
ジョナ・ペレッティは、BuzzFeedはテクノロジーカンパニーだと言っているのですが、エンジニアを社内に入れることによって、あらゆるツールを開発しています。
コンテンツを作るためのCMS(Content Management System)など、とても使いやすく出来ています。
それによって、ストレスなく、ライターやレポーターたちが記事を制作することが出来ます。しかも、それがどのように読まれたかというデータを収集出来る。
それを見ることによって、「読者は、この部分で読むのを止めた。ということは、この書き方を改めた方がいい」など、日々学ぶことが出来ます。ブラッシュアップしていくことが出来るので、テクノロジーという点は大きい要因です。
2つ目は、戦略です。我々は、元々シェアされるということはどういうことなのか、というのをひたすら考えてきたメディアでした。
その中で、Facebookが出て来て、シェアの主戦場になったら、どんどんFacebookに出て行って、Twitterが出てきたらTwitterに出て行くということをやっていて、ある時に気づいたんですね。
コンテンツをそれぞれのプラットフォームに最適化させた方がいい、と。戦略を変化させて、ディストリビューションでどんどん外に出して行こうという方針になりました。
出所:BuzzFeed Japan プレゼンテーション資料
BuzzFeedは、編集と経営の分離という社内ルールがあって、僕はビジネスに全く携わりません。なので、一般的なことしか言えないのですが、僕がBuzzFeedに入るときに、優れているなと思ったのは、ディストリビューションをしてもちゃんとお金が稼げるというビジネス戦略を打ち立てたところですね。
そこで、黒字化を果たしながら、ちゃんと外に展開することができたということです。
あと3つ目は、理念がすごく大切だと思うんですよね。チームとして、何を核としながら事業を進めていくのかというときに、ジョナ・ペレッティがポジティブインパクトというのを打ち出しました。
我々は、調査報道もやっています。世の中の悪を暴くということをやるわけです。例えば、アメリカ軍がアフガニスタンにいっぱい学校を建てて、現地の教育を立て直したと発表しているけれども、現地のアフガニスタンに行ったら、10億ドルをかけて建てたという何十もの学校が廃墟になっていたというのを記者が暴きます。
そういったことは、お金がかかります。それでお金を稼げるかというと、全然稼げません。
でも、私たちは、それをやらないといけないと思っている。なぜなら、世の中にポジティブなインパクトをもたらすためです。
そういうデータだけに引きずられない理念。3つが揃っていたのでないかと思います。
デジタル・メディアと新聞社の違い
小林 比較したらいけないと思うのですが、古田さんは旧来型の新聞社にもいらっしゃったと思いますが、何が1番違いますか?
働く環境がまず全く違うと思いますが。
古田 全く違いますよね。僕は朝日新聞に13年いて、入社して最初は、普通の新聞紙の記者で、京都にいたのですが、警察官を取材して事件を書いたり、災害の記事を書いたりしていました。
その後は国際報道部に配属されて、タイで海外特派員として働いていて、シンガポールで支局長をしていました。
その後、デジタルがやりたくて、デジタル編集部に所属して、朝日新聞デジタルの仕事をしていました。
何が違うかと言うと、まず1つは、データをメンバーに対して、オープンに開示しているところが全く違うと思います。
新聞社で働くと、紙がメインです。でも、紙は何がどう読まれたかというデータがとれません。なので、記事を書いた人は、この記事は読まれたかどうかを想像することしか出来ません。
でも、デジタルの世界であれば、自分の記事がどのように読まれたか、どのようにシェアされたか、どのようにコメントされたかも全て分かるわけですよね。
なので、それを元にして、よりよくブラッシュアップしていくことが出来ます。人々の興味関心と常に向き合うことが出来るというところがすごく大きかったと思います。
小林 いま、とても楽しいということですよね。
古田 それはもうとても楽しいですけど、同時にきついですね(笑)。
小林 昔は分からなかったけど、今は数字として見えるということですよね。
古田 新聞は宅配制度があるので、ゼロ部数ということはあり得ないのですが、インターネットの世界は毎朝毎朝、起きたらゼロから始まります。
Yahoo!を始めたジェリー・ヤン氏も、「創業時は毎日吐きそうだった」ということを言っていたそうです。僕も毎朝吐きそうです(笑)。
小林 吉田さんはどうですか?数字が見えますよね。そういうのを見ながら対応するのは、強みになると先ほどおっしゃっていたと思うのですが。
吉田 それは、やっぱり大きいと思いますね。
僕らも同じような形で、何が1番共感を得たのか、シェアされたのか、コメントがどう付いたのかというところまでを一応全部見ながら、次の企画を考えていくので、そういうデータの蓄積はあります。
ただ、それですと、同じような記事ばっかりになってしまうことがあるので、常に新しいことに対して、どんどんチャレンジをするということをやっています。
先ほど古田さんが言われた通りなのですが、理念はすごく大事だと思っています。
例えば、僕らがやっている料理、ファッションなどもそうですが、基本的に見なくても生きていけるものなんですよね。
でも、見ることで少しでも普段の生活やご家庭が、便利になったり、色鮮やかになったりすることによって、これを見て良かったと思ってもらえます。
なので、僕らの場合は、バズればいい、1コンテンツだけでも1,000万回いけばいいということはやっていなくて、日々のコンテンツが、平均すると同じくらいの見られ方をするものに、意図的に厳選しているところがありますね。
データに振り回されるな
古田 今、吉田さんがおっしゃっていた、データをすごく見るけれども、新しいことにもチャレンジするというのは、BuzzFeedも全く同じです。データをチェックするのはすごく大切だけど、データに振り回されて、データドリブンになってはダメだということですね。
必ず、まずライターやレポーターが何をやりたいかを大切にして、それがこれまでのデータとは違うものであっても、それをやってみて失敗したら、失敗のデータがとれると受けとめる。
もし、昨日のデータだけに基づいて、新しいことをしようとすると、だんだん縮小再生産になってしまうんですよね。
なので、よく出来たよく出来たと思っていても、本当は遠いところに正解があるかもしれない中で、見えている狭い範囲で勝負をしている可能性があります。
それでは仕方ないので、データをちゃんとチェックして、少しずつ改善すると同時に、新しいチャレンジも色んなところでやり続けるというのが大切だと思っています。
手嶋 DELISH KITCHENの中で、動画をコンスタントに見られるようにするというのは、具体的にどういうことなのかなと考えていました。
DELISH KITCHENにいいね!を押しておくと、受け身でコンテンツが流れてきて、勝手に再生されることもありますし、それが見られないこともありますよね。見られる回数は、具体的にどうしたら増えるものなのですか?
継続してファンを積み上げる
吉田 ページ自体にいいね!を押していても、Facebookのロジック上、必ずしも動画が流れてくるということはないです。
動画を配信して、ある一定数、アルゴリズム上でリーチされて、その中でもエンゲージメントがいいと、次にリーチするという形です。
あまり良質ではない受けが良くないコンテンツに対しては、あまりリーチさせないというようなアルゴリズムがかかっています。だからこそ、Facebookのタイムラインが綺麗に見えるようになっています。
DELISH KITCHENのコンセプトは、「翌日にすぐ使えるレシピ」というのをすごく大切にしていて、料理がそんなに得意ではない方でも、絶対に失敗しないような、レシピの中身も全てこだわってやっています。
そうすると、DELISH KITCHENをフォローしていて、フォローした時に期待していたコンテンツが配信されて来れば、いいね!をしてくれますよね。
目指しているメディアに対して、コンテンツの軸をぶらさないことが、安定して動画が再生される結果に繋がるのではないかと思っています。
手嶋 Facebookのロジックも、そういった良いコンテンツを、継続して作るロジックになっているということですか?
吉田 そうだと思います。ファンとして付いて下さっている方に対して、ちゃんと安定してコンテンツが届けられているかが重要視されている気がします。
実際に、メディアを作っていく上では、そこが1番大事だと思うんですよね。
例えば、雑誌を見ていて、何でもいいから面白いからいいかということで、すごくかっこいい雑誌なのに、いきなりグラビアが入りましたとなると、一瞬は受けるかもしれませんが、それ以降継続して買ってもらえるかというと疑問ですよね。
なので、どちらかというと、継続してファンを積み上げていく、日々見てもらうということを僕らは大事にしています。
小林 先ほどFacebookのお話がありましたが、メディア企業は、コンテンツプロバイダーとして、プラットフォームへの依存という課題がありますよね。
記事を呼んでいると「Facebookの仕組みが少し変わっただけで、20%数値が減りました」というようなのを見るのですが、振り回されますよね。Googleのアルゴリズムもそうだと思います。
それに対しての向き合い方をどう考えていらっしゃるのかを伺いたいです。
プラットフォームとの向き合い方
古田 それは、よく聞かれます。昨日もドイツのメディアから、インタビューを受けて聞かれた質問の1つが、「ホームレスメディアをどう思う?」というものでした。
小林 分散型ではなくて、ホームレスと呼ぶのですね。
古田 ホームがなくて、不安ではないのか?と言われたので、僕が答えたのは、「我々BuzzFeedは、ホームレスメディアだと思っていません。家がいっぱいあるメディアだと思っている」という答えです。
まず、母屋として、自分たちのサイトはちゃんと持っていますし、アプリも持っています。それ以外にも、Facebookなどの家があって、あらゆるプラットフォームで活動出来るようにしているということですね。
1つのプラットフォームが大きなアルゴリズム変更があって、僕らのコンテンツが読まれなくなるという危険性はたしかにあるわけですよね。
でも、僕らはプラットフォームという家がたくさんあるので、その1つのプラットフォームによって壊滅的な打撃を受けることはありません。
しかも、あらゆるプラットフォームでの経験を蓄積することが出来ていれば、また新しいプラットフォームが出来たときに、そのプラットフォームの特性を理解して、新しいチャレンジがまた出来ると考えています。
手嶋 本当の意味での分散型メディアの場合は、古田さんのロジックでなるほどということで、理解できました。本国のBuzzFeedは、そういう感じで成り立っているんですね。
一方、エブリーさんは、日本の分散型メディアを1年前には概念として定着していない中で、切り開かれてきました。とはいえ、事実上ほぼFacebookとInstagramというfacebookグループメディアで、ほぼ動画の再生数を稼いでるという面で言うと、依存度がどんどん深まっているリスクはあると思っています。
要するに、日本においてはうまく分散出来ていないという課題があるのではないかと思っているのですが、何か対策を打たれているのでしょうか?
吉田 リスク分散のための分散というよりかは、ユーザーがいるところに届けようとしてしまうので、やっぱり利用時間が多いアプリに対しては、注力せざるを得ない傾向はどうしてもあると思います。
ただ、時代時代によって、1番メインで使われるアプリが変わってくると思います。
僕らも、決して自社のアプリを作らないという方針ではなくて、本当に少人数で始めたばかりだったので、強みとして、自分たちが持っているコンテンツ力を守るために、わざと作らなかったというところがあります。
なので、いつかは自社のアプリを作って、誘導をかけることがあるかもしれないですけど、現在はあんまりリスクを分けるという観点では考えていないですね。
ニュースのキュレーションアプリや、メッセンジャー系のアプリがありますが、各社メディアや動画にどう取り組もうということで、少しずつテストし始めているタイミングだと思うんですよね。
必ず、コンテンツは求められると思うので、そのタイミングまでちゃんとしたコンテンツがあれば、先ほどのリスク分散ということが出来るのではないかんという気がしています。
手嶋 BuzzFeedも、Facebookで見る人と同時に、BuzzFeedのアプリを通して見る人もかなり増えているのでしょうか。
古田 それはかなりの数がありますね。バランスが良いです。
最近で言うと、Snapchatからとても見られています。日本では、ちょうど今爆発しているところですね。なので、Facebook依存がとても高いかというと、実はそういうことでもありません。
手嶋 日本で言うと、FacebookとInstagarm以外では、どのプラットフォームのボリュームが増えそうだなという印象がありますか?
吉田 Snapchatが来るかなと思ったのですが、SNOWが来てしまっていますね。
日本の方だとちゃんとニュースアプリを入れている方がいますし、LINEを中心としたメッセンジャーかなと思います。
手嶋 LINEがウェブサービスへプラットフォームを解放しましたが、あれはロジックでいくと入れることは出来るのでしょうか?
吉田 僕らも入っていきたいと思っています。
まだ、今までのウェブメディアに比べると、1日のコンテンツの提供本数が量産出来なかったので、難しいというところはあるのですが。
動画メディアを上手くアプリに入れることによって、アプリの滞在時間を長くしていきたいという思いはあると思っているので、そのタイミングが合えば、僕らとしては提供していきたいと思ってはいます。
今後のメディアは一体どうなるのか?
小林 セッションのタイトルにもなっていますが、今後のメディアは一体どうなっていくのか?という質問をしたいと思います。
難しいと思うのですが、私見でもいいので、どのようにメディア業界が進化していくのかについての考えを伺いたいです。
古田 この質問もよく受けます。昨日のドイツのインタビューにもありましたし、その前の日は、グーグルのイベントでも同じ質問を受けました。
グーグルで、アジア・パシフィックの編集長が集まる会議があって、その時にニュージランドの人から受けた質問がまさにそれでした。
質問の特に中心点になったのが、動画についてでした。テキストは死ぬのか?というのが、世界的にメディア業界では、話題になっています。
動画だけになるのではないか、Facebookも将来は動画だけになるのではないか、と言われています。
僕は、動画によってテキストが死ぬことはないと思っています。
動画はこれから更に伸びていくし、VRも素晴らしい技術だと思いますが、それによってテキストが死ぬことはないと思っています。
なぜかというと、僕は13年間、文字を中心として戦って来ましたけれども、動画で伝えやすい情報もあれば、動画では伝えづらく、テキストでしか伝えられない情報もあるんですよね。
そういったものを伝えるときは、やっぱりテキストだと思っています。
僕が、すごく好きなコンテンツ、VICEという動画メディアがあります。
あそこは、実は動画だけではなくて、テキストのコンテンツも出していますが、Prince(プリンス)が死んだ日に、VICEが出したコンテンツが素晴らしかった。、Princeがマイクの前で片手を挙げている写真に、1言だけ「Fuck.」と書かれているんですよ。
そのライターにとって、Princeが死んだことがあまりにもショックすぎて、思わず、1言「Fuck.」とだけ書いて流したら、それがシェアされた。
Princeが死んだときに、世界中の音楽ファンが感じた気持ちをこれだけ見事に表現しているコンテンツはないなと思って、それを1分間の動画にされるより、この1言添えられた写真の方が伝わるなと思いました。
なので、あらゆる言葉の表現技法というのは、今後も進化し続けるし、死ぬことはないと思っています。
小林 吉田さんはどうですか?逆に、動画だけではなくて、テキストもやるとか…もう動画にテキストは付いていますね。
手嶋 推測すると、吉田さんはテキストのことは知ったこっちゃないという立場ですよね(笑)。
古田 テキストを殺そうとしている立場ですよね(笑)。
吉田 テキストもやりたいのですが、人数がいないので、なかなか出来ないだけですね。
でも、実は、DELISH KITCHENでも、こっそり通常のテキストの記事投稿もやっています。それもすごく見られます。
なので、必ず、情報に最適な形があると思っているので、どちらかということではないのですが、僕らが今のフェーズで特化していくかと言われたら、動画ですし、出来れば動画だけであってほしいなという風に、僕自身は思っています。
手嶋 DELISH KITCHEN独自のアプリが出来たら、テキストコンテンツがあってもおかしくないですね。
小林 手嶋さんは、メルカリなど投資されていると思いますが、分散型メディアや動画メディアの市場はどう見られていますでしょうか? また、注目されている分野は?
手嶋 先ほど吉田さんに、どうやって競争優位を築くのか?と聞いたのは、まさしくその辺りの興味ですね。メルカリに投資したときは、リリースして1週間後くらいに、創業者の山田進太郎さんに会って、「よしやりましょう!」ということで決めました。
1位になる、先行して大勝ちした場合にすごいことになると分かっていて、要するにフリマというのは1社しか勝たないモデルなんですよね。ネットワーク効果がすごく強いので、1社か2社目までしか勝てないと思っていて、もうやり切るしかないということで、一気に広告費も最初から組んでやりました。
なので、フリマは先行者優位がとても高いビジネスモデルなので、ベンチャーキャピタルとしても勝てば旨味がある、負ければ大負けします。
分散型メディアで、BuzzFeedさんは大勝ちしていますが、吉田さんの中で色々なシナリオが描かれているとは思うのですが、大勝ちしたときのイメージはどのようなものですか?
吉田 まず、僕が考えているのは、色々な会社が出てくるだろうというのは、もちろん思ってはいます。
テレビであれば放送局数も決まっていますし、24時間という枠があって、競合というと裏番組しかないような中で、インターネットメディアは枠の上限がないので、最初から他社が来るのを前提で、どうするか?というのをすごく大事にしています。
なので、僕らは、エブリーという名前ではメディアをやっていません。最初からジャンルごとに名前を付けてしまって、それぞれが進化していけばいいなと思っています。
今後どうなるかという話ですが、僕らのビジネスモデルとしては、伝えるだけ配信するだけのメディアではなくて、自社のアプリでコンテンツの月額の課金をすることや月額のECといったものを組み合わせていくことをやっていこうかと思っています。
最終的にどうなるかと言うと、メディアもあって、コンテンツ課金もあって、購入まで出来るという垂直統合されるイメージを持っています。
手嶋 クックパッド型でしょうか?
吉田 例えば、セブン・イレブンは元々リアル店舗しかないところから、オムニチャネルで、通販などもやられていますよね。また、自社のオウンドメディアも各企業でされ始めていると思います。
実際販売をする各企業が、オウンドメディアが強くなればなるほど、他のメディアに出稿する目的がなくなりますよね。
そういうことが起こり得ると思っていて、メディアから認知してもらうだけではなくて、メディアから最後の購買までを各社が垂直にやってしまう気がしています。
メディアとしてどうするべきかと言うと、横に広げていくのではなくて、縦に深掘るということをやっていかないとダメだなという気がしています。
手嶋 大勝ちしたときには、色々なジャンルでそれが出来ているということですか?
吉田 そうですね。クックパッドさんのように垂直にやるパターンもありますし、化粧品のジャンルで縦に深掘ることもあると思います。
手嶋 とんでもないことになりますね。クックパッドだけでも1千数百億円の時価総額なので、それを色々なジャンルでやるとおっしゃっているので。
小林 でも、ヤフーさんなんかもそうですよね。
2016年3月24日開催したICCカンファレンス TOKYO 2016の「新しい成長分野を創る経営とは何か」というセッションでヤフーの川邊さん(川邊 健太郎 ヤフー株式会社 副社長執行役員 最高執行責任者)が以下の発言をしておりました。
iPhone登場以降は、ポータルサイト自体は、要するにスマホのトップページになりつつある訳ですから、横展開というよりは縦です。
先程(グリーの)田中さんが仰った、オリックスでいうところの、一列をダダダダダと変えていくというのは、事業の持って行き方としてはそちらの方にかなりシフトしていますね。
だから、「Yahoo!ファイナンス」が強いのだったら、じゃあクレジットカードもやろう、銀行もやろう、FXもやろうというような感じで、縦ですね。
eコマースもモール型をやったら、アスクルさんと一緒にAmazon型もやって、それも決済もきちんとやって、という風に。いわゆる大きな事業体の王道のやり方になりつつあるかなと思います。
金融の会社を買収するとか、ある程度大きな分野で垂直統合していくという考え方ですね。やっぱりそういう流れですよね。スマホの画面は限られているから、そういう風になっていく必然性があるのかなと思います。
手嶋 ビジネスの話なので、古田さんが話せない領域かもしれないんですけど、広告ビジネス以外で、吉田さんが言っていたような課金やEコマースはBuzzFeedさんはやっているのでしょうか?
古田 一般論的にしか言えないのですが、うちの社の収入は、ほぼ全てネイティブアド、コンテンツマーケティングで稼いでいます。
あまり課金という話は聞いたことがないし、より多くの人にコンテンツを届けたいので、少なくとも現時点ではうちには、あまり向いていないのかなと思っています。
小林 どちらかと言うと、グローバルにメディア企業として巨大化していくということですね。
手嶋 グローバルに水平展開していくということですよね。
小林 先ほどエンジニアが200人いるとおっしゃっていましたが、テクノロジーに強みがあって、それをフル活用するという視点では、マーケットを広くしていくというのは妥当かなと思います。
逆に、吉田さんは、基本的に日本のマーケットで、楽天みたいにコングロマリット化していくというのは自然な流れかなと思いますね。
手嶋 ある種、ジャパニーズモデルが出来るかもしれないということですよね。
吉田 そうですね。日本だからこそ、出来るものがある気がしています。
手嶋 1年後くらいになると、MERY(メリー)などのキュレーションメディアとも、競合し合うような市場環境になっていきそうですね。
吉田 そう思います。その中で、どのジャンルをとっておくかがすごく大事だと思っていますね。
人間の習熟コストを下げるツールの重要性
手嶋 吉田さん自身はエンジニア出身ですが、創業するときにエンジニアがゼロで始めたというのは、分散型メディアらしいですが、今はどうですか?
吉田 最近はエンジニアも一緒に働いています。
手嶋 BuzzFeedさんのような強みを持たないといけないと思っているのでしょうか?
吉田 エンジニアによって、データの分析や入稿のための下地をどれだけ作れるかというところもありますが、BuzzFeedさんと似ていると思うのは、やっぱりコンテンツを創るのは人なんですよね。
人の習熟コストをどれだけツールでカバー出来るかが、大事だと思っています。
今まで、動画のメディアをネットで配信された方は人材としていないんですよね。なので、映像制作された方がネットに来るか、ウェブメディアをやっていた方が映像を覚えるかのどちらかしかない中で、彼らが習熟するコストを、どれだけツールで下げてあげられるかがすごく大事だと思っています。そこが1番力を入れていくところですね。
手嶋 小林さんの元々の質問(注目分野)に戻ると、ベンチャー投資の観点で、メディアビジネスを捉えると、いわゆるキュレーションメディアはテーマとして終わっています。
逆に、僕らの立ち位置では、M&Aの案件として入ってくることがあります。
小林 伸び悩んでいるということですね。
手嶋 そういうフェーズかなと思います。売りどきということかもしれないですね。都度判断していきます。
吉田さんみたいなところは、何社かが大型の資金調達をされているので、今旬のテーマかと思います。
もう1つ、LINE LIVEなど(ライブ配信サービス)向けに、動画を作っている会社の資金調達が増えています。
ああいった動画会社は、吉田さんはどのように捉えているのでしょうか?LINEやAbemaTV向けに動画を作るという会社が何社か出ていますよね。ああいう会社と、吉田さんのやろうとしていることは別物でしょうか。
吉田 同じといえば、同じ気がしますね。
手嶋 その辺りもクロスオーバーしているということですよね。
吉田 僕らもそういったライブは試したりしていますし、長尺のコンテンツにも試したりしています。
結局何を伝えたいかによって、全部やり方を変えればいいだけだと思っています。
先ほどの古田さんのテキストは死なないという話でもありましたが、文字と動画という伝え方の違いもありますし、動画も短いか長いかといった違いは、何を伝えたいか、どこで伝えたいかによって変えてしまえばいいと思っています。
なので、そこはあんまり僕らとしてこだわりはないですね。
旧来型のメディアから人材の移動は起こるのか?
手嶋 古田さんは、新聞社からインターネットメディアの世界に来られましたよね。
メディアのビジネスの未来という話で言うと、人材が旧来型のメディアから、インターネットメディアの業界に流れ込んで来るかと思うのですが、動画分野もそうですか?
いわゆるテレビを作っていた人が、吉田さんの会社に入ってくるということもあるのでしょうか?
吉田 あると思います。
小林 実際にもういるんですか?
吉田 まだ、いないです。でも、応募は頂いています。
古田 動画チームを日本で立ち上げようとしたときに、最初にハリウッドにある動画制作のスタジオに研修に行ったんですよね。
モーションピクチャーズのチームの人たちに、「人材はどうやって集めているの?テレビ業界から来るの?」と聞いたら、「テレビからはほとんどない」と答えていました。
モーションピクチャーズの現場を見ると、みんなすごく若かったんですよね。20代の人がほとんどで、バックグラウンドを聞いたら、アメリカは大学の教育の段階で、ウェブ動画に慣れ親しんでいるんですよね。
ウェブ動画は、テレビとやっぱり少し文脈が違うところがありますし、すごくコンパクト化された機材で撮影します。テレビ業界から人材が多く流れ込んでくるというのは、もしかしたら違うかもれないと思います。
吉田 テレビ局に入って1年くらい経って、これ違うかもと思った方などが来るかもしれないとは思っています。
やっぱりスピード感が全く異なりますね。僕らの会社も、メインでコンテンツを作っている人は27、28歳で、更にメンバーとして、大学2年生や3年生が30人くらいいて、編集をやってもらっています。
びっくりしたのが、皆さん動画の編集経験があるんですよね。動画の会社をやっているから、ということももちろんありますが、僕が20歳くらいのときは、写メールが出てきて、写真を送り合っていました。そのくらいの感覚で、今の若い子たちは、簡単に動画を編集加工して、送り合っているんですよね。
動画は編集出来て当たり前というような認識で、これはすごいと思っています。
僕らの世代のウェブサービスのディレクターですと、イラストレーターやフォトショップを使わないとダメで、その上の世代に行くと、マイクロソフトのオフィスが使えないとダメという感覚があると思いますが、若い世代はそもそも動画編集出来て当たり前、という状況になっています。
その人たちが率先してコンテンツを作って、多くの人が見るというような状態になるのかなという気がしています。
小林 残り15分になったので、質疑応答に移りたいと思います。
どなたか質問したい方はいらっしゃいますでしょうか?
手嶋 小林さん、そちらに座っている女性が、DELISH KITCHENのプロデューサーの方なのですが、BuzzFeedさんに質問したそうな顔をしています。(そんな顔はしていなかったような・・・・)
小林 先ほどもプレゼンテーションの中で動画の声で登場されましたよね。何かご意見、ご質問ありますか?
質問者1 エブリーの菅原と申します。DELISH KITCHENの責任者をやらせて頂いております。質問は特にないのですが…(笑)。
吉田 Tasty Japanについてはどうですか?(と聞いてみたらという振り)
質問者1 Tasty Japanはいつ登場するのでしょうか?
古田 なるはやです(笑)。
参考:このセッションは2016年6月25日に行われました。2016年6月29日にTasty Japanがスタートしました。「なるはや」でした。
小林 なるはやの早いがどのくらいなのか気になりますよね。
(「北欧、暮らしの道具店」を運営する)クラシコムの青木さんは何か質問はないですか?
コンテンツの同質化についてどのように取り組むのか?
青木 TastyとかDELISH KITCHENとかの料理動画のお話がたくさん登場して、たしかにすごく伸びているのを目にしています。
特に、吉田さんが始められた頃にお会いしてから、次にお会いしたときに、100万いいね!になっていてびっくりしました。
参考:クラシコム青木さんとエブリー吉田さんはICCパートナーズ小林が紹介し、一緒にミーティングしていました。
僕らも実は、動画の編集部を一度立ち上げて、定期的に動画を作ることをやってみました。本当にびっくりするぐらいに、料理とそれ以外の反応の差があって、結局みんな料理を作るのかと思っていたら、C CHANNEL(シーチャンネル)もMINE(マイン)もみんな料理の動画を作るようになっています。
伸びていくジャンルを追求した結果、みんなが同質化していったときに、同質化したストックがあとで役に立つことがあるのかな?と思うようになって、自分たちとしては、1回ペンディングして方向性をずらしました。
受ける動画で、ユーザー母数を広げていく先に、何が待っているのかということを、思い描かれているのでしょうか?
先ほどのブランドやユーザーのロイヤリティーというお話があったのですが、果たして微細な差異に対して、ユーザーがロイヤリティーを持ち続けるのだろうかということに僕の中ですごく疑問があります。
BuzzFeedさんの動画以外のコンテンツでも、国内で似たようなことをして来る人がたくさんいる中で、たしかにレベルは高いかもしれないけれども、差異が微細になっていくことをどんな風に捉えられているのかを、2人に是非伺いたいです。
小林 コンテンツ事業者からの質問として、どう答えられますか?
吉田 僕が起業するときに青木さんとお話させて頂いて、それをもとにやっているので、アドバイスがなければ今こうなってなかったなと思っています。
たしかに、各社がフード系のジャンルでやられていて、同質化されて来たときに本当に何が残るんだろうというところがあって、「うちとしてはこれをポリシーにしています」ということにこだわらないといけないと思っています。
今の100万人のファン数や月間で何千万回と見られている数が、もしかしたら減る可能性はあるかもしれないと思っているのですが、「ここでしかないよね」という風に思っているコアなファンの方が僕は大事だと思っています。
「何でもやっています。流行っているものはどんどんやります」という会社さんには、ファンは残らないと思っています。
そこだけは絶対にこだわるということを大事にしています。
古田 2つあって、まず1つはクオリティーで差をつけていくことをずっと続けるということですね。ちゃんと丁寧に1つ1つのコンテンツを創り続けるということで、差は生まれると、僕は信じています。
ただ、もしかしたら、「いやいや、そんなことはないよ」ということになる可能性もありますよね。すごく1つのコンテンツに時間をかけて、クオリティーを上げていっても、実際にはそれがCTR(Click Thorough Rate)に変化がもたらされない可能性はあるのですが、その時はその時で違うやり方を考えることですよね。
とにかく、1つ1つ丁寧にやり続けることです。
2つ目ですが、正解が分からない中で、BuzeFeedで、例えば、Facebook Liveのような新しいものが始まったときに、世界中の全エディションの編集長にメールが届きました。
「Facebook Liveに来週とにかく何でもいいから取り組みましょう」というメールで、続けて「2つルールがあります。1つ目はやった方がいいことはやることだ。2つ目はやってはならないことは、やらないことだ」とありました。
それくらいシンプルなことで、チャレンジする姿勢でやるしかないかなと思っています。
だから、ここに波が来るかもしれないと思ったら、とりあえずやるということですね。
小林 なるほど、やはり新しい波に飛び込んでいかないといけないということですね。
ちなみにクオリティーを測定する方は何があるのでしょうか?
自分たちですごく良いと思っているのを、それをどういう風に評価するのでしょうか。
深い記事になると全然読まれないことがありますよね。その中で、内部的なクオリティーの高さは何をもって判断されますか?
古田 指標はたくさんあります。一つは読了率、読者がコンテンツの1番最後まで読んでいる率が5割を切っているのはダメだと思っています。
頑張ってどんなに長い記事でも、色々な仕掛けで、「こうしたらもう少し伸びるよね」ということをひたすら丁寧にやっていくことですね。
それによって、やっぱり他のメディアと同じ記事を書いていたとしても、BuzzFeedで読んだ方が心地良いと言われるモノを作っていきたいと思っています。
BuzzFeedのスタイルの一つとして有名なリスティクル(リスト型記事)も、いろんな切り口で取り組んでいきたい。
なおかつ、このテーマはBuzzFeedでないとやらないと言われるようなモノですね。選挙ポスターを撮っている人に、政治の舞台裏を聞いて来るような記事や、小児性愛者のための人形を作っている人に取材するような記事は他にないと思うので、そういうところで差をつけていきたいと思います。
小林 他にご質問ある方はいらっしゃいますか?では、内山さんお願いします。
ネイティブ広告はビジネスとしてスケールするのか?
質問者2 では、Uneryのウチヤマと申します。有難うございました。僕も2、3年ぐらい、コスメ系のメディアとかをやっていました。
分散型メディアになると、ビジネスとして捉えたときに、ほとんどがネイディブアド、記事広告が中心になると思うんですね。
僕も結構苦しかったのが、記事広告が中心になればなるほど、営業も直販の営業チームを持たないといけないし、1個1個の記事を作るのがすごく大変でした。
お金という意味合いで言うと、全然スケーリングしないなというのが今の悩みとしてあります。その辺りで、皆さんの工夫がありましたら、可能な範囲で教えて頂きたいです。
吉田 僕らはどうしても各プラットフォームに載っていることもあるので、ネイティブ広告でやらざるを得ないというところは、1つの制約としてあるのですが、逆に、そういった広告のコンテンツですらも、僕らとしては、クオリティーコントロールと言いますか、自社のメディアに合わせた形で配信出来るという点があります。
僕らは、メディアを伸ばしていくフェーズなので、すごく手間のかかることをあえてやろうとしています。
その手間自体が、逆にすごく大事だと思っているので、営業でやらないといけないし、直販のチームも作っていかないといけないです。
例えば、料理動画であれば、レシピを提案して、何回もやりとりさせて頂いて、撮影も立ち会って頂きながら進めているのですが、そういったコンテンツすらも、残り続けますし、大事だと思っています。
出所:エブリー社 プレゼンテーション資料
運用型のような広告を入れれば、自社アプリを初めて、アップサイド出来るかもしれないのですが、今は多くの企業の方が一緒になって作りたいというようなメディアを目指せれば1番いいと思っています。
古田 僕は編集側なので、タッチしていないのですが、たまたま先日バズフィード・ジャパンに、アメリカから出張して来たアシュリーという女性が、バズフィードのアメリカでネイティブアドチームを立ち上げた1人だったんですよね。
彼女たちと六本木の居酒屋で飲みながら、当時アメリカで初めてBuzzFeedがネイティブアドマーケットを切り開いたときは、どうだったのかを聞いたら、すごく大変だったと言っていました。
今と比べて価格も安いし、スポンサーの人たちのオーダーはきついし、本当に大変だったんだけれども、続けていったら、「BuzzFeedでネイティブアドを作ってもらったら、すごくクールなものが出てくるね」という評判が立って、ブランド認知が上がると評判が積み重なっていったという話をしていました。日本でもそうなっていったらいいな、と思っています。
個人的には、僕は広告が大好きなんです。90年代に学生生活を送っていて、広告はかっこいい世界でした。なので、広告が邪魔者扱いされている世界が嫌だなと思っていて、広告は広告で、人々に「この企業かっこいい」「この商品かっこいい」と思ってもらえるなんて、クールですよね。そういう風に広告はクールだという認識が高まっていけばいいなと思います。
吉田 僕らが、実際に広告主とお話していると、やりたいことをざっくりと伝えられます。「この商品を流行らせたいです」「こういったものをバズらせたいです」といった最初の段階から、お話をさせて頂いています。
僕らが出来るのは逆に認知の部分であって、購買に繋げたいとか、ネットで販売したいとかは、僕らは出来なくてもいいかなと思ってはいるんですよね。
それらが得意なメディアを僕らが紹介してあげればいいなと思っているので、広告を担当している人たちには、全てを自社で解決出来なかったら、他社のメディアを紹介するなり、何してもいいよと伝えていて、企業が持っている課題の解決を一緒に取り組んでいくんだ、ということを伝えています。
良質のメディアが生き残るためには?
小林 最後に質問1つくらい受け付けたいと思います。では、(弁護士の)伊藤さんお願いします。
質問者3  伊藤と申します。有難うございます。今聞いていると、ものすごくコンテンツを真面目に作られていて、素晴らしいなと思いました。
世の中には、そうではないモノも溢れていて、真面目に作っている人が最終的に勝ち残ってくれればいいと思いつつ、そうでもないこともあるかもしれないと思っています。
良いモノが残って、悪いモノは淘汰されていく流れになるためには、真面目に作る以外に、何か方策はありますか?
手嶋 Facebookのロジックは、今おっしゃったような思想の元に、どんどん変わって来ていると思います。一時たくさんあった、診断アプリでいいね!数を増やすようなことは、今は出来ないですよね。
いわゆるバイラルメディアから、キュレーションメディアになって、分散型メディアになっているという流れも、良いモノが残って、悪いモノは淘汰されていく流れに沿っていると思います。コピペではなくて、独自コンテンツを作らないとダメになっています。
性善説で言うとおっしゃった流れになっている気がします。2chまとめなどは、未だにすごいので、何とも言えないのですが…。
吉田 メディアサイドとしては、ちゃんと作っているということは言っていかないといけないと思っています。
これからの主流としてネイティブ広告が増えてくる中で、結局最終的に企業さんがどういうメディアに広告を入れたいか、と思われるかですよね。
各プラットフォームの方も、明らかに他を真似たようなコンテンツに対しての扱い方を考えるということをやっていかないといけないかなと思います。
人間はどうしても楽な方に流れるので、パクればいいという風に進みがちなのですが、それを止めていく必要性がやっぱりあるかなと思います。
そうしないと、メディアとして、価値のあるものを作っているとか、オリジナルを作っているところが、本当にゼロになってしまう気がしているので、業界で守っていく必要があると思っていますね。
古田 僕は、人に情報を伝える存在として、メディアはとっても大切な存在だと思っています。
僕はデジタルの世界に来て、最初にすごくびっくりしたのが、原稿チェックをしたいと言われる取材先が多いことです、新聞社時代はほとんど経験したことがなかったので、デジタルに入っても、原則的にお断りしていました。
BuzzFeedに来てからも、原則記事のチェックは原則的に受け入れられませんとお答えしています。
先方の確認を通せば、訂正を出すことはなくなる。でも、世の中に溢れている情報が、全て事前チェックを受けているものしか残らなくなると、それは我々1人1人、この世の中に生きている人間全員にとって不幸なことですよね。
そういう世界にはしたくないと思っています。
ただ、ご質問のクリティカルな部分は、良い物が生き残るとは限らないということですよね。そこは本当に必死になって頑張るしかないと思います。
それが本当に世の中のためで、それがポジティプインパクトを世の中にもたらすことだと思っているので。
小林 有難うございました。では、時間になったので、最後に1言ずつ、今後の抱負を個人でも会社でもいいので、お話頂きたいなと思います。
では、手嶋さんからお願いします。
手嶋 吉田さんの次のラウンド(資金調達のとき)に投資したいと思いました。
吉田 有難うございます!
小林 今日聞いて納得されたということですね。では、吉田さんどうでしょうか。
吉田 最後の話に近いのですが、動画コンテンツを1本作るのは、すごくコストがかかるんですよね。楽をしようと思えば、たしかにさっき言ったキュレーションなどの方が早いのですが、ちゃんと伝わるもの、オリジナルのものを作っていきたいという思いで、やっていきたいと思っています。
是非そういうところを応援してもらえると嬉しいです。
また、そういう人材を増やしていくのが大事だと思っているので、誰か身近に興味のある方がいらしたら、是非紹介して頂けると嬉しいです。
最後にもう1つあるのが、コーポレートサイトにあるリンクのついていないジャンルはいつかやりたいなと思っているジャンルで、自分で出来ないジャンルだと思っているので、一緒に組める企業の方がいらっしゃったら、紹介して頂けると有り難いです。
小林 広告を出したいという方も結構いらっしゃるのではないでしょうか。実際に広告主の方もいらっしゃいますよね。
最後に、古田さんにしめて頂きましょう。
「報道機関」としてのインターネットメディア
古田 メディアとして、報道機関として、ちゃんと認知されたいし、インターネットメディアというものは、世の中にとって大事なものなんだということを世の中の共通認識になるよう、BuzzFeedとしても他のメディアの方々と一緒に頑張りたいと思っています。
例えば、我々が東京都議会に取材に行ったときに、事前に連絡をしていたのですが、当日に、ネットメディアは報道機関として認められませんと取材を断られました。びっくりしました。
つい最近もとある警察署に行ったら、目の前に取材対象の人がいるのに、今から取材内容をFAXで質問を送って下さいと言われました。
目の前に立っているのに、です。今は2016年でしたよね?と言いたくなるのですが、1986年に迷い込んだような気持ちになります。
本当にそういう状況があって、これは世の中の誰にとっても幸せなことではない。新聞社にも生き残って欲しいと思っていますけど、ただ、普通に考えるとダウントレンドというのはそんなに簡単には止まりません。
世の中の人がよりクオリティーの高い情報を摂取していくためには、インターネットメディアが頑張らないと。
でも、インターネットメディアが取材をしようとすると、色々な障壁があります。僕らが頑張って、その障壁を下げることによって、より良い情報を届けて、僕らだけではなくて、インターネットメディア全体の地位が上がるような世界を築いていきたいな、と思っています。
小林 最後に非常に熱いお話を頂いて、有難うございます。今回のセッション3はこれで終わりにしたいと思います。どうも有難うございました。
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・家族に協力してもらえるか
・兄弟がいるか、いないか
じゃあ例えば、車が無くて、スーパーまでが遠くて、毎日の買い物がママの仕事っていう場合は、早いうちからベビーカーが必要になるかもしれないですね。
そうね。もし車があれば抱っこ紐だけでじゅうぶんかもしれないわ。それに買い物も宅配に頼むって方法もあるし。ただ、ベビーカーがあることでいろんな選択肢が増えることも確かよ。
じゃあまず、赤ちゃんの成長によってどんなベビーカーがあるのか見ていきましょう。
赤ちゃんの成長に合わせたベビーカー
ベビーカーの種類は主に、A型ベビーカーとB型ベビーカーがあります。A型は新生児から使えるもの、B型は腰がすわってから使えるものに分けられ、さらに首がすわった頃から乗れるAB型やコンパクトで持ち運びに便利なバギーなどもあります。
新生児から使える A型ベビーカー
首のすわっていない赤ちゃんを乗せるのに適しています。生後1ヶ月〜3歳(最長4歳)頃まで使え、リクライニングがフラットになるのが特徴です。4箇所の車輪の幅が広く安定していますが、その分重く、持ち運ぶには適しません。
振動対策がされているので多少道が悪いところでも、赤ちゃんが安心して乗る事ができます。
引用:ベビーカー専門ページ PINTORU
・車がない 免許がない
車があれば、チャイルドシートに乗せてささっと行く事ができますが、無ければそうはいきません。赤ちゃんを抱っこし、おむつなど必要な荷物をもって痛い腰をさすりつつ行くのは本当にしんどいものです。
特に新生児の頃は抱っこするにも気を使いますから、そこをベビーカーに任せられるのは助かりますね。
・赤ちゃんを保育園へ預ける
産後しばらくして仕事復帰をされるママさんも多くなります。朝、赤ちゃんを保育園へ連れて行って、会社帰りに迎えに行って、ついでに買い物をして…と考えると抱っこよりベビーカーの方が便利です。
抱っこでスーツがシワになる心配もありません。ただし、保育園によってはベビーカーの預かりをしていないところもありますから、確認が必要です。
・赤ちゃんの検診や病院
産後数ヶ月は検診があったり予防接種などで病院に行く事も多いです。場所によっては駐車場が狭く、すぐに車を止められない時などはベビーカーが便利です。
スーパーで買い物する時はベビーカートに乗せようと思っている方もいらっしゃると思いますが、ベビーカートはリクライニングがフラットにはならないものが多く、赤ちゃんの頭をしっかりと支える事ができません。
でも、ベビーカーに乗せていくと買い物カゴが持てないわよね。そんな時の対処法がこの記事に載っていたから参考にしてみて。
ベビーカーはスーパーで邪魔?買い物カゴはどうする?対処方をご紹介!
首がすわり始める頃から使える 新基準A型(AB型ベビーカー)
A型ベビーカーに分類され、AB型ベビーカーともいいます。赤ちゃんの首がすわり始める(生後1、2ヶ月)頃〜3歳頃まで使え、A型ベビーカーの機能はそのままでより軽量化され、たたんだ時にコンパクトになるように作られています。
・マンションやアパートで階段がある
一軒家であればベビーカーは玄関に置いておく事ができますが、マンションやアパートでは階段があります。赤ちゃんを抱えて重たいベビーカーを持つのはあまりにも危険すぎます。階段の広さも色々ですから、ベビーカーのコンパクトさと軽さは大事ですね。
・バスや電車を使う事が多い
乗り物にベビーカーのまま乗って迷惑そうな顔をされたり、文句を言われたり・・・そんな話をよく聞きますよね。混んでいる時はたたんで乗る事になりますし、バスだと乗降時は階段です。赤ちゃんを抱っこしていても、素早く簡単にたためて軽いベビーカーにしたいものです。
腰がすわる頃から使える B型ベビーカー
腰のすわった赤ちゃんであれば乗せられます。赤ちゃんにもよりますが、生後7ヶ月頃〜3歳(最長で4歳)頃まで使え、後ろに重心があるため段差のあるところで前輪を浮かせやすいのが特徴です。A型ベビーカーより軽く、価格も安めです。
引用:ベビーカー専門ページ PINTORU
腰がすわってくると外に行く事も多くなります。成長が早い子供だとそろそろ歩きだす頃かもしれませんね。ママと手を繋いでいても、片手で操作がしやすいベビーカーは助かります。
外で思いっきり遊んで帰りはベビーカーでぐっすり寝てくれたらいいですよね。
そうね。成長のスピードの差が出てくる頃だから、体重のある赤ちゃんだとずっと抱っこもつらいわよね。
一人歩きできる頃にはバギータイプ
腰のすわった赤ちゃんであれば乗せられます。リクライニングはできないものが多いですが、B型ベビーカーより軽量で3〜5kg程、たたんだ時によりコンパクトになるのが特徴です。価格もB型ベビーカーより安めです。
・普段は車で移動することが多い
普段車で出かける事が多い場合は、子供が歩けるようになってからこのようなタイプを考えるのも、いいかもしれません。子供も大きくなってくると抱っこも辛くなってきます。いざという時に車に積んであると便利ですね。
・セカンドベビーカーを検討している
早い時期からベビーカーは必要だけど、大きくなってきたら重たいものは大変、と考えているママさんにはセカンドベビーカーとして検討するといいですね。安いものだと5〜6千円で買えるものもあります。
うちの子供も歩くようになった頃、ベビーカーに何度も乗ったり降りたりしてたのよ。たたんで持ち歩く時にこの軽さは本当に助かったわ。
ベビーカーに必要な機能
ベビーカーが必要な時期によって、機能も変わってきます。
・A型     … 110度〜180度
・AB型   … 110度〜160度(物によっては180度)
・B型     … 〜110度程度
・バギー … できないものが多い
赤ちゃんの首のすわり、腰のすわりで必要なベビーカーが変わってくるわ。ただ、腰がすわっていてもよく寝る子であれば、リクライニングのないバギーは辛いわね。子供の成長と特徴を考えて選ぶ事が大切よ。
・背面 … 赤ちゃんが進行方向に向いているタイプ
・対面 … 赤ちゃんがママと向かい合っているタイプ
・両面 … 背面、対面の切り替えができるタイプ
ママの顔が見えないと、不安で泣き出しちゃう赤ちゃんもいますよね。対面だと、ママも赤ちゃんの様子を見ながら押す事ができるので安心です。
歩くようになって外の世界に興味が湧いてきたらもう大丈夫、背面にしてみましょう。早い時期から購入を検討している場合は両面がおすすめです。
背面では押しやすかったのに、対面にした途端にハンドルが重くて段差を越えるのがきつくなる事があるから、店頭でよくチェックしてみてね。
夏に限らず日差しが強い日は、地面からの照り返しで知らない内に子供の体温が上がっている、なんて事も。ベビーカーのシートの位置は、子供の成長に合わせて考える事が必要です。
・シートの位置が高い … 長時間乗る事が多い新生児の頃
・シートの位置が低い … 歩き出すようになって、ベビーカーに乗ったり降りたりする頃
自分で水分補給ができない新生児の頃は、体温が上がりすぎないようにシートが地面から離れていた方がいいわよ。子供が自分で乗ったり降りたりする頃には転倒の危険がないように低いシートの方が安全ね。
・赤ちゃんを抱っこしながら片手でスムーズにたためるか
・きちんとロックされるか
電車やバスの中では、やっぱりたたんでおいた方がいいんですよね。赤ちゃんを抱っこしながらパッとできるかなぁ。
心配だよね。たたんでロックしたつもりが開いてしまったり、きちんと自立しなくて倒れてしまったりという事もあるからね。購入時にはたたみやすさやロックの仕方をお店でよくチェックするといいわよ。
ベビーカー のタイヤはシングルタイヤとダブルタイヤの大きく2種類に分けられます。それぞれの特徴は下の通りです。
タイヤの数が少ない分、安定させるためにしっかり作られるから重くなるし、タイヤの数が多ければその分、安定するから軽くできるというわけ。
普段どんな道を通るかでどちらのタイヤを選ぶかが変わってくるわね。
今は自転車みたいに空気の入ったタイヤのものもありますよね。
エアータイヤのベビーカー
・道が悪いところでもほとんど振動を感じる事なく走行できる
・タイヤが大きいので溝にハマる事が少ない
・空気が抜けてくると押しにくくなるのでメンテナンスが必要
・パンク修理ができる場所がメーカーによって違う
空気が抜けたら自転車用の空気入れを使えるのよ。メンテナンスフリーといってパンクしないタイプのものも出ているわ。
赤ちゃんと外出する際、気になるのが日差しですよね。日中暑い時に長時間日に当たるのは良くありませんが、極端に日差しを避けるのも「くる病」を発症するリスクがあります。
くる病は成長期にカルシウムを骨に沈着させる働きを持つビタミンDが不足し、骨が軟らかくなって変形や成長障害を起こす。
引用:日経電子版 ヘルスUP
日に当たるのも適度に、という事ですか。
そういう事ね。もしベビーカーの日よけが小さくて気になる時は、こんな日よけカバーもあるわよ。日よけを嫌がって上げちゃう子供もいるから、そんな時には便利よね。
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ベビーカーにあると便利な物
手ぶらが嬉しい 持ち手につけるフック
ベビーカーでスーパーに買い物に行った時、買い物カゴはどうしますか? そんな時にベビーカーの持ち手につけるフックが便利です。買い物カゴをぶら下げる事もできたり、買った荷物や赤ちゃんの荷物などもかけておく事ができます。
ダディッコ ベビーカー フック
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大事なおもちゃは無くさない おもちゃストラップ
赤ちゃんには必須アイテムのおもちゃ。豊富なカラーバリエーションからお気に入りのストラップをつけて、無くさないようにしてあげたいですね。
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実は私、このストラップを授乳ストラップとしても使っていたの。
ぼくだって、わたしだって乗りたい! ベビーカー用ステップ
兄弟ができた時に、上の子がベビーカーに乗りたがる事はよくあります。ベビーカーに2人で乗ってくれたらママさんも楽ですよね。これはベビーカー の後ろに立って乗れる便利アイテムです。
ラスカル バギーボード(1台)【ティーレックス】
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迷った時のベビーカーレンタル
ベビーカー が必要かどうか、自分のライフスタイルとこの子の事と合わせて考えてみます。でも実際に使ってみないとわからないなぁ。
そうだね。お店では機嫌よく乗っていたから大丈夫と思って買ったら、外では乗らなかったとかあるもんね。
じゃあ、短い期間でレンタルしてみるのはどう?家の周りや階段の上り下り、バスや電車に実際に乗って試してみるの。それからでも遅くないわよ。いくつか紹介するね。
・商品で迷わない ダスキンレントオール かしてネット
1ヶ月 約3,000〜5,000円 ×  使用月数
・商品の数が豊富な Babyrenta
1ヶ月 約2,000〜7,000円 レンタル期間(1週間、1,2,3,6ヶ月間)によって金額も変わります。
・新商品も使えちゃう!ダーリング
2日間 約1,000〜3,000円 ×  使用日数
1ヶ月間だけでも実際使えると不安がなくなりますね。
そうね。でもいざ買うとなるとやっぱり悩むのよね。新品がいいとも限らないから、この記事を参考にしてよく考えてみてね。
ベビーカーお下がりは嫌?新品とメリットデメリットを比較!おさえたいポイントはココ!
ベビーカーが必要な時期は各家庭のライフスタイルなどによって違う
子供の成長によって必要なベビーカーが違う
新生児から使える A型ベビーカー
首がすわった頃から使える AB型ベビーカー
腰がすわってきたら B型ベビーカー
軽さ、コンパクトさ抜群 バギー
ベビーカーに必要な機能も合わせて考える
購入前に試してみたいならレンタルもあり
いかがでしたか? 家庭の数だけライフスタイルもあり、必要な時期も違いますよね。うちの子供は歩くのが大っ嫌いな子だったので、ベビーカーは必要アイテムでした。本当に壊れるまで乗っていました。
ベビーカーは安いものではありませんから、悩むのも当然です。買っても乗ってくれなかったらどうしよう、荷物置きになっちゃうんじゃないかなど、考えてしまいますよね。でもママさんが楽になるなら、私はそれでもいいと思います。
ベビーカーで可愛い子供と一緒に出かけられる事を、是非楽しんで下さい。
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[アスヤクLIFE研修コラボシリーズ]〜薬剤師研修会の未来を考える〜第3回 一般社団法人薬剤師あゆみの会 狭間 研至 理事長 | アスヤクLABO
第3回 一般社団法人薬剤師あゆみの会
狭間 研至 氏(一般社団法人薬剤師あゆみの会 理事長、ファルメディコ株式会社 代表取締役社長、一般社団法人日本在宅薬学会 理事長、 医療法人嘉健会思温病院 理事長・院長)
平成7年大阪大学医学部卒業後、大阪大学医学部付属病院、大阪府立病院(現 大阪急 性期・総合医療センター)宝塚市立病院で外科・呼吸器外科診療に従事。
平成12年大阪大学大学院医学系研究科臓器制御外科にて異種移植をテーマとした研究 および臨床業務に携わる。平成16年同修了後、現職。 医師、医学博士、一般社団法人日本外科学会 認定登録医。 現在は、地域医療の現場で医師として診療を行うとともに、一般社団法人薬剤師あゆみの会、一般社団法人日本在宅薬学会の理事長として薬剤師生涯教育に、多数の大学薬学部での非常勤講師として薬学教育にも携わっている。
狭間研至氏が理事長を務める薬剤師あゆみの会は、薬剤師認定制度認証機構より「薬剤師生涯研修認定制度」の研修プロバイダーとして認証を受け、地域に密着した「かかりつけ薬剤師」の育成を目標に、様々な薬剤師研修プログラムを提供しています。コロナ禍でオンライン研修が急速に進化し、薬剤師の生涯研修の在り方は大きく変わっていくと考える狭間氏に今後の薬剤師研修についてお話を伺いました。
コロナ禍で生まれた新たな研修スタイル
―コロナ禍において、研修の在り方も相当変化があったと思います。あゆみの会、日本在宅薬学会のそれぞれの研修の変化についてお聞かせください。
まず、バイタルサイン講習会などリアルでないと難しい研修や、毎年3泊4日で60人くらい集めて行っていたあゆみの会の新人研修などは全て中止になりました。
そしてWEBでの研修にシフトしていったのですが、その取り組みの中でも、1200人規模の学会と懇親会をオンラインで開催できたことには、新しい可能性を感じました。長崎からオンライン配信を行ったのですが、地元のテレビ局や行政の協力を得てライブ配信を行い、地元の名産品を購入して受講者に郵送で配布し、それを食べながら懇親会を実施するなど、観光産業が軒並み落ち込む中、地域にも貢献できる新たな手法が生まれました。
一方で、バイタルサイン講習会は、血圧計を受講者に送るなどして、オンライン研修を試してみましたが、やはりリアルで体感するインパクトが大事なので、難しいかなと思いました。今後は、人数を10人前後に減らして、当日の体調チェックや感染対策をしながら今まで通りリアルで開催していくことになると思います。
学術会議はリアルとバーチャルを組み合わせてハイブリッドで実施する予定です。1会場だけ借りて、オンデマンド配信とライブ配信を組み合わせながら行うという方向でプログラムも大体固まってきました。去年は完全オンラインで実施しましたが、ワクチン接種も始まりますし、ウィズ・アフターコロナの時代に向けた、然るべき学術会議を模索していきたいと思っています。
―オンラインの研修におけるメリット及びデメリットはどんな点でしょうか?
学術会議、講習、研修という中での課題は、思ったより少ないと思います。僕らもメーカーさんの研修会などは参加しやすくなりました。
知識の伝達という面では、むしろ画面がしっかり見えたり、音がちゃんと聞こえたりと、研修効率としてのメリットは大きいですよね。スモールグループディスカッションなども、ブレイクアウトルームに飛んでもらってそこで議論して戻ってきてもらうなど、事務局の操作の慣れが必要ですが、結構うまくできています。
ブレイクアウトルームで1人ずつ振ると結構楽しそうにみんな話をして、リアルじゃないから逆に発言しやすいというのもあるかもしれません。例えば50人いる会場で「質問ある人?」と言うとみんな手を上げないのですが、チャットに書いていいですよと声を掛けるとみんな好きなことを書いてくれるので、質問を取り上げてフィードバックするなど、質疑応答が活発になります。
一方でデメリットとしては、バイタルサイン講習会もそうですけれども、同じ時間、同じ空間で同じ問題に取り組むというのはすごく大事なことで、その場の雰囲気や熱気を体感できないので、参加者との距離を詰めるのが難しいですね。その点は課題かなと思います。
急増するオンライン研修のニーズに合わせ、単位管理もIT化すべき
―薬機法の改正、オンラインの普及と薬剤師を取り巻く環境が大きく変化していく中で、薬剤師の研修はますます求められていくものと考えます。今後、どのような研修が求められていくのかアイデア等ありましたらお聞かせください。
今後の研修は2つ面のにおいて、大きく変わっていくと思います。
一つは、WEBの研修がさらに広がるということです。新人研修など3泊4日でやっていたのを、今後は1年を通して行おうと思っています。月1回程度オンライン研修を開催して、そこで受講生だけのスモールグループを作り、次の研修までの間に、そのスモールグループで集まって話し合ってもらい、テーマの答えを自分なりに考えて次の研修に臨んでもらうという方法を考えています。これまでは、月1回大阪に全国から新人を集めるなんて現実的ではないので3泊4日で泊まり込みの合宿をしていましたが、むしろ月1回という継続研修ができるので、研修効率があがっていくと思います。
もう一つは、認定薬剤師や専門薬剤師などの単位管理のあり方が変わっていくと思います。
我々も研修を行うので、薬剤師研修センターへ受講証明の提出や発行などの事務作業をしますが、すごく煩雑ですよね。研修もオンライン化が進んでいますので、単位管理についても、手帳やシールから脱却して、WEB上に移行させ、簡素化してく必要があると思っています。そのための準備を、他のプロバイダーと共同で進めて行こうとしているところです。
研修の受講スタイルと単位管理のIT化という2点が、コロナ前後で大きく変わっていく点だと思います。
―アスヤクLIFE研修は、全国の薬剤師の研修一覧を集約するサイトとして11月にオープンしました。先生のご感想や期待することをお聞かせください。
WEBで検索して、WEBで参加できるので、今の時代にすごくマッチしているように思います。オンライン研修が増え、離島や山陰地方の方、子育て中の方など物理的に参加が難しかった人が、簡単に参加できるようになりました。移動中にスマホで聞いたりオンデマンドで聞けたり、受講スタイルも飛躍的に進化していますので、生涯学習の方法というのは非常に大きく変わるだろうと思いますね。
地域連携薬局や専門医療機関連携薬局など、薬剤師は何をするべきかという課題が浮き彫りになっている中で、今後は、系統的な教育が必要になっていくのではないでしょうか。研修を提供する側も、fromとtoを明確にした研修プログラムを提供していくことがより重要になってきます。今までのように、ただ参加して自分の武器を増やせば良いという研修では、患者さんにそのスキルをいかしきれません。
薬剤師の役割が明確になった分、その役割を担うためには、単発ではなく年間を通しての継続研修なども必要になります。オンラインを活用すればそれが可能になりますし、そういった研修を提供していくのが、各プロバイダーの使命になっていくのだろうと思います。
アスヤクLIFE 研修
●〜薬剤師研修会の未来を考える〜 第1回 福岡県薬剤師会 原口亨会長
●〜薬剤師研修会の未来を考える〜第2回 クオール株式会社 クオールアカデミー・教育研修部 部長 長沼 未加 氏


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母乳がなかなか出てくれない
母乳育児をしっかりやりたい
妊娠中・授乳中の栄養が気になる
子供の野菜嫌いが気になる
ハッピーベジーの効果は?
母乳の質が悪いと乳腺が詰まってしまい、乳腺炎の原因になりかねません。母乳はママの血液から作られるので、母乳育児はママの血液サラサラが重要です。
そのために質の良い食事をしっかりとらないといけないし、野菜と水分も十分にとらないといけません。
でも、産後バタバタ生活のなかでは、栄養に気を配った食事の準備をするのは難しいものがあります。
野菜を切って洗って調理して… 無理~!!!
特に私は里帰りせずに産後すぐから2人の子供を育児していたので、食事の準備は二の次でした。
正直なところコンビニ弁当やレトルトに頼ることも多く、ほめられたような食生活はできていません…。
母乳のために少しでも質の良い食事をしたいと思い、ハッピーベジーを飲んでいます。
食生活が適当なわりには、今のところ母乳育児でトラブルはゼロ! 詰まりもないし、ありがたいことにたくさん母乳が出ています。
ハッピーベジーは薬ではないので、飲んだらすぐに健康になるとか、劇的に体質改善に効くというものではありません。
毎日続けることで身体の中から体調を整えてくれる、縁の下の力持ち的なイメージです。
私にとっては、母乳育児のお守りみたいな存在!
【動画あり】ハッピーベジーの溶けやすさを検証
忙しいママが手軽に青汁を飲むにあたって、溶けやすさは重要ですよね。
ハッピーベジーの粉末がササッとかき混ぜるだけで溶けるかどうか、動画でレポートします!
こちらがハッピーベジーの粉末です。鮮やかな黄緑色をしています。においに青臭さはなく、抹茶のような香りとほんのり甘いにおいがします。
pic.twitter.com/mt01UQa1vX
— RIPOろぐ (@eripomamablog) 2019年3月26日
水100mLが入ったグラスに、ハッピーベジーを入れて20秒かき混ぜてみました!
グラスにハッピーベジーを入れた瞬間から溶け始め、20秒できれいに全部溶けましたよ。
そのままハッピーベジーをグイッと飲み干したグラス。グラスの底にも粉残りがなく、きれいに溶けていたことがわかります。
粉末青汁はいくつか試したことがあるのですが、溶けにくいものはシェーカーを使ってもダマが残ることがあります。青汁の溶けやすさはメーカーによってかなり差がありますが、ハッピーベジーはかなり溶けやすいと言えるでしょう。
シェーカーいらずなので、会社でも飲んでいました!
ハッピーベジーのおいしい飲み方
ハッピーベジーの個包装に記載されている飲み方は、以下になります。
本品1包を約100cc~150ccのお水、またはお湯等に混ぜてお召し上がりください。牛乳等に混ぜても召し上がれます。
ハッピーベジーは溶けやすいので、いろいろなものに混ぜることができます。
カロリーを抑えたい方は水で、よりおいしく飲みたい方は牛乳やジュースに混ぜるのがおすすめです。
シンプルにハッピーベジーを水で溶いたものです。青臭さや粉っぽさはなく、サラリと軽い飲み口。抹茶グリーンティーのような味で、ほんのりした甘みがあって飲みやすいです。我が家の息子は水で溶いたものをそのまま飲んでいます。
ハッピーベジー×ジュース
写真は果汁100%のりんごジュースで溶いたものです。ハッピーベジーはジュースにも合います。野菜ジュースのような味になり、飲みやすいですよ。りんごジュース、オレンジジュースがおすすめです。
私が一番お気に入りの飲み方は、ハッピーベジーと牛乳! 抹茶ミルクのような味わいになります。カルシウムも一緒に摂れるので栄養満点ですよ。
ハッピーベジー×ヨーグルト
ハッピーベジーはヨーグルトに入れてもおいしいですよ。緑色のヨーグルトは一見びっくりするかもしれませんが、食べやすい組み合わせです。
ハッピーベジーは子供も飲みやすい!
ハッピーベジーの青汁はほんのりとした甘みがあり、子供でも抵抗なく飲むことができる味ですよ。(写真は我が家の5歳の息子)
私が飲んでいると、息子に「青汁ジュースほしい!」と奪われるのが悩み…
ハッピーベジーはジュースのように甘いわけではなく、優しい甘みが特徴です。飲みやすいとうたっている青汁のなかには、人工甘味料で味付けをしていたり、果物の香料を添加したりしているものも。
ハッピーベジーは人工甘味料や添加物を使わず、素材の味でおいしさを表現しているので安心です。
ママの母乳サポートはもちろん、子供の野菜不足のサポートなど、家族の健康を手助けできますよ。
>>公式サイト:HAPPY VEGE(ハッピーベジー)
ハッピーベジーは妊婦が飲んでもいい?
ハッピーベジーは家族みんなで安心して飲める、厳選素材を使った安心安全な青汁です。もちろん妊婦さんが飲んでも問題ありません。
妊娠中の栄養補給や体調管理にも、ハッピーベジーはおすすめですよ。つわり中など食欲がないときは、野菜をたくさん摂るのはしんどいですよね。そんなときは青汁に頼るのもひとつの手ですよ。
私も妊娠中の風邪予防・体調管理に青汁を活用していました!
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ハッピーベジーの口コミ・評判
ハッピーベジーの口コミと評判をご紹介します。商品レビューや口コミをくまなく調べたのですが、今のところ悪い口コミは見当たりませんでした。(2019年3月現在)
元々少食で食事の量自体が少なく、十分な野菜量を食べられないことが悩みでした。しかし妊娠してからはこのままではいけないと思い、子供の栄養のために飲み始めました。
5大添加物不使用、九州産の厳選野菜使用というのも安心感があります。最近好きな飲み方は、冷たい牛乳と混ぜると抹茶ラテみたいになってとても美味しくなるのでおススメです!
普段の食事に自信がないので、ほかのもので母乳のために努力思い、探していたところこの商品を見つけました。美味しくはないがまずくもないので続けています。
以前から野菜不足は気になっていて、いろいろな青汁のサンプルを飲んだり、注文したことがあるのですがなかなか続かず。妊娠中でつわりもあり栄養面でおなかの赤ちゃんは大丈夫かと気になっていた時にこの商品を見つけました。
確かに飲みやすい!上の幼稚園のおねえちゃんも好奇心でゴクゴク、もう1週間続いています。この子が生まれおっぱい育児の時期になっても、おっぱい(母乳)に自信が持てそうです。
先輩ママの紹介で臨月くらいから飲み始めました。おかげさまで授乳中のトラブルは一切なく、ハッピーベジーを飲んでいてよかった!と実感しています。
赤ちゃんにいっぱい母乳をあげるため!と思い、味には期待していませんでしたが、一口飲むとすっきりとしたクセのない味わいに感動。これなら続けられると思い、毎日おいしくいただいています。
出典:ハッピーベジー公式サイト
ハッピーベジーは、妊娠中や授乳中の野菜不足解消・栄養補給のために飲み始めた人が多いようです。味がおいしいので続けやすい!といった声が目立ちますね。
ハッピーベジーの成分・カロリー
大麦若葉末、難消化性デキストリン、還元麦芽糖水飴、ケール末、殺菌乳酸菌末(乳成分を含む)、明日葉末、人参末、玉ねぎ末、サトイモ末、サツマイモ末、紫イモ末、ホウレンソウ末、カボチャ末、エダマメ末(大豆)、キャベツ末、ゴーヤ末、コマツナ末、ブロッコリー末、セロリ末/トレハロース
90g(1箱3g×30包)
11.61kcal(1包3g当たり)
タンパク質0.21g、脂質0.05g、炭水化物2.59g、食塩相当量0.0015g
難消化性デキストリンは、血糖値の上昇をゆるやかにする水溶性食物繊維。天然の果物に含まれている成分です。
トレハロースは天然の糖質で、人工甘味料ではありません。ジャガイモやトウモロコシのでんぷんに含まれている成分です。
ハッピーベジーは添加物や人工甘味料不使用なので、素材をいかした自然な甘さを感じることができますよ。
ハッピーベジーはどこで買うのがお得?
ハッピーベジーは、Amazonとハッピーベジー公式サイトで販売されています。
Amazonでは4,480円(送料込)、ハッピーベジー公式サイトでは初回980円(送料込)で購入可能です。980円で試すことができるのは、大きな違いですよね。
2回目以降の価格は3,980円なので、公式サイトからの購入はAmazonより断然お得ですよ。
また、公式サイトからの購入は10日間の返金保証があります。使ってみて商品が合わない場合は返金してもらえるので安心です。
ハッピーベジーは、この手の商品にありがちな定期購入の回数縛りがないのもポイント! いつでも解約・休止できますよ。
ハッピーベジーの解約や休止をしたい場合は、発送予定日の10日前までに電話かメールで手続きすればOKです。
ハッピーベジーはコスパ抜群の青汁
ハッピーベジーに限らず、青汁は決して安くはない買い物です。でも、品質やサービス内容にこだわっている青汁を選べば、コスパの良さを実感できますよ。
ハッピーベジーのポイント
九州産にこだわった厳選素材
五大添加物を一切不使用
シェーカーがなくても溶けやすい
持ち運びしやすい個包装
オリジナルレシピBOOK付
品質管理や安全試験を実施
ママと子供一緒に飲める
1包わずか11kcalなのでヘルシー
1日わずか33円で母乳の悩みや家族の健康をサポート
初回980円・返金保証あり
これらの質の高さを考慮すると、ハッピーベジーはコスパが良い青汁だと言えるのではないでしょうか。
初回980円、1日1包33円から試せるというサービスの良さも重要なポイントです。
ハッピーベジーは母乳育児中のママはもちろん、野菜嫌いの子供やパパの健康維持にも役立ちます。家族みんなの健康サポートに気軽に取り入れてみてはいかがでしょうか。
>>公式サイト:ハッピーベジー
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ベビーレジストリは、Amazonが提供する妊婦さん・ママ向けサービス。出産準備が楽になる上に、最大10%割引になるお得なサービスなので登録して損はないですよ。
・妊娠中~子供が1歳になるまで登録可
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二児のワーママです。趣味のことや、妊娠・育児のお役立ちネタ、実際に試してみて良かったおすすめ情報をお届けします。


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text:
— 遅めのbomb (@Soakuper12) April 4, 2020
— 大きいくまさん (@dekapuu1120) May 30, 2016
— 虎徹@ろくにゃん (@kotetsu_1205) June 18, 2022
— アコスタ・マリカ (@021015Ak1ra) July 25, 2017
— オル.@ハッシィ@hirono (@_orpheus_) July 24, 2013
— おぽたろう (@opotaro) October 15, 2019
サーバーのサイズをロング・ショートから選べる
サーバーカラーはロング・ショートどちらも2色展開
部屋に設置しやすいスリムでコンパクトなボディが特徴
– サーバー基本情報を見る
底36cm×高さ102cm
底36cm×高さ54cm
床置き:16kg、卓上タイプ:14kg
>>公式サイトから申し込む
オーケンウォータースマート
オーケンウォーター スマート
編集部おすすめポイント
サーバーカラーは5色展開で好みに合わせて選べる
部屋に馴染みやすいシンプルでスタイリッシュなデザイン
自動クリーニング機能搭載で安全性も折り紙付き
– サーバー基本情報を見る
幅34cm×奥行30cm×高さ110cm
ブラック、ホワイト、ピンク、ベージュ、グリーン
エコモード、自動クリーニングシステム
>>公式サイトから申し込む
口コミ評判から分かるオーケンウォーターの特徴やメリット
ウォーターサーバーを検討するときに最も気になるのは、利用することで得られるメリットです。
そこで次はオーケンウォーターのメリットや特徴を解説します。
オーケンウォーターのメリットや特徴
富士山・天領・丹波の3種類から選べる天然水を提供
料金は水代のみ!サーバー代・配送料・メンテナンス代無料
回収不要のエコボトルで衛生的に使える
足元ボトル交換で負担が少ない
月額料金が水代だけで分かりやすい
ボトル1本分が無料でお試しができる
富士山・天領・丹波の3種類から選べる天然水を提供
一般的なウォーターサーバーは天然水が1種類しか飲めないということも多いですが、オーケンウォーターでは富士山・天領・丹波の3種類の天然水を選べることが特徴です。
特にオーケンウォーターの3種類の天然水のうち、丹波・天領の銘水はモンドセレクション金賞を受賞しており、プロが認めるお墨付きの美味しさです。
世界遺産である富士山で採水された天然水は豊富に含まれるミネラルがまろやかな味わいを醸し出しており、どなたでも美味しく飲むことができるでしょう。
天然水に含まれているミネラルの量・水の味わいは採水地によっても違いがありますが、どれも非常に美味しくまろやかな口当たりがユーザーからも高く評価されています。
ウォーターサーバーの機能面だけでなく「ちゃんと水が美味しいメーカーを選びたい」という方にも合っているのではないでしょうか。
ウォーターサーバー9社の採水地を徹底比較!どの採水地の水がおすすめ?
本記事では主要ウォーターサーバーメーカーが提供する天然水の採水地を調査した結果を公開しています。水の詳しい特徴に加えて硬度・ミネラル成分などをまとめた一覧表もご紹介。自分に合った天然水を扱っているメーカーを選ぶときの参考にしてみてください。
美味しい水で健康効果も
毎日飲む水なのだから、少しでも良いものを飲みたいと思い大事に水を飲んでいます。
実際に毎朝目覚めの1杯として飲む生活を続けてみて、目覚めの爽快感が違いますし、心なしか肌の状態もいいような気がします。
とても美味しいお水です
高血圧に良いと聞き、バナジウムの豊富な富士山の天然水を飲んでいます。
クセもなくとても飲みやすいお水で、毎日お茶を淹れたりコーヒーに使ったりと様々な使い方をさせていただいています。
料金は水代のみでサーバー代・配送料・メンテナンス代が無料
オーケンウォーターは、料金が水代のみというシンプルな価格設定もユーザーにとって分かりやすくて魅力的です。
一般的なウォーターサーバーはレンタル代・配送料・メンテナンス代などが必要なので、トータルすると高額な料金がかかる印象を持つ方もいるでしょう。
サーバー代・配送料・メンテナンス代などはすべて無料なので、金額がイメージしやすく毎月のコストを抑えて利用することができるでしょう。
「料金体系が複雑だと不安」という方も多いですが、オーケンウォーターであれば安心して利用できるのではないでしょうか。
月額料金に関する口コミ
ぱんにゃ 20代 女性
シンプルな料金で不快感がない
ウォーターサーバーというと、小さな字で追加料金などを記載していて、いざ請求となったら知らない金額が請求されそうなイメージがありました。
オーケンウォーターはそういったことはなく、使った分だけ支払えばいいので、毎月のコスト計算が非常に簡単で良いです。
ただ、年数の縛りがありますので、長期間確実に利用するという方以外は注意する必要がありますね。
回収不要のエコボトルで衛生的に使える
オーケンウォーターは回収不要のエコボトルで水を提供しているので、衛生面においても安心して利用できます。
また、空になったボトルは潰して家庭ごみとして捨てられるので、空のボトルでスペースを取られることもないでしょう。
≫オーケンウォーター公式サイトへ
足元ボトル交換で負担が少ない
オーケンウォーターのウォーターサーバーはボトルを足元に設置できるので、どなたでも簡単に水の交換を行えます。
ボトルをサーバー上部に設置するタイプだと重いボトルを高く持ち上げる必要があり、女性や高齢の方にとっては重労働ですが、オーケンウォーターのサーバーなら安心して使うことができるでしょう。
ボトル交換に関する口コミ
足元交換のサーバーを選んでよかった
オーケンウォーターはサーバーの選択肢が広いので、妻と話し合った結果ボトルを足元で交換するタイプに決めました。
ボトルは重く負担になるのではないかと心配していましたが、僕が仕事でいなくても、妻がボトルを交換できているようなので安心しています。
ボトル1本分が無料でお試しができる
「ウォーターサーバーは試してみたいけど、導入するのは迷う」という方も多くいらっしゃいますよね。
オーケンウォーターでは、ウォーターサーバーとボトル1本分(12L)が無料でお試しすることができます。
実際のサーバーの操作感や天然水の味わいを事前に試せますので、しっかりと納得した状態で導入することができるでしょう。
タイミングによって選べるサーバーは異なるので、気になる方は公式サイトをご覧ください。
【2022年9月】無料お試しキャンペーンのあるウォーターサーバー5社を比較!
この記事では、数あるウォーターサーバーの中からサーバーの無料お試しキャンペーンを行っている5社を比較したものをご紹介。レンタルにあたってチェックすることや注意点などもご紹介しているので、あなたもぜひチェックして後悔しないサーバー選びを!
無料お試しに関する口コミ
納得の上で契約することができたので良かった
オーケンウォーターは無料お試しをして気に入ったので契約を決めました。
試し利用から契約すると、プレゼントも頂けましたので、迷っているのであれば試す価値はあるのではないでしょうか?
≫オーケンウォーター公式サイトへ
なお、以下の記事でオーケンウォーター以外のウォーターサーバーの口コミ・評判も紹介しています。
口コミ評価の良いウォーターサーバーを選びたい方は、是非こちらも合わせてご覧下さい。
口コミ評判の良いウォーターサーバー11選【1,125人の口コミアンケート】
ウォーターサーバー11社の利用者の口コミや評判を紹介します。
また、各社の特徴や口コミから分かるメリット・デメリット、失敗しない選び方も解説しているので、ウォーターサーバーを導入しようと考えている方は参考にしてください。
口コミ評判から分かるオーケンウォーターのデメリット
ウォーターサーバーの導入前には、メリットとデメリットの両方を比較することが大切です。
次に、オーケンウォーターの2つのデメリットをそれぞれ確認していきましょう。
オーケンウォーターの2つのデメリット
ウォーターサーバーのデザインがイマイチ
オーケンウォーターで事前に確認しておくべきポイントして、水の注文ノルマの存在が挙げられます。
1カ月に1回配送されてくる水1箱(12Lボトル×2本)が毎月の最低注文ノルマとなりますので、きちんと消費できるかどうかを考える必要があるでしょう。
しかし、2カ月連続で配送停止することもできますので、その間に在庫の水を消費すれば問題ないので安心です。
水の注文ノルマに関する口コミ
注文ノルマがあることの記載がない
毎月自動的に配送されることを把握せずに契約しました。
よく読まなかったのが悪いのかもしれませんが、そもそも明確な記載がなかったように思います。
消費できなくない水の量だし、スキップもできるのでまあいいんですけど、少し困りますよね。
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ウォーターサーバーのデザインがイマイチ
オーケンウォーターのデザインがイマイチだという口コミもいくつか散見されます。
たしかにウォーターサーバーのデザインにこだわっている他社と比較すると、見た目においては見劣りしてしまうというのが正直なところですね。
「デザインよりも、水の美味しさや機能が重要」とお考えの方は問題ありませんが、デザイン重視の方にはあまりおすすめできないかもしれません。
ウォーターサーバーのデザインに関する口コミ
ウォーターサーバーの選択肢は広いのですが、どのサーバーもデザインがイマイチ。
smartサーバーは便利ですがチープな感じがしますし、スタイリッシュサーバーはボトル交換が不便。
一長一短というか、もし部屋にこだわりがあってウォーターサーバーを選ぶなら避けますね。
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オーケンウォーターの料金は他社と比較して安い?高い?
次にオーケンウォーターの月額料金について紹介していきます。
下記に他の大手ウォーターサーバーメーカーの料金との比較表を用意しましたので、ご確認下さい。
北海道、本州、四国、九州
表をご覧の通り、オーケンウォーターの料金は他の大手ウォーターサーバーと比較しても安いです。
契約期間が3年とやや長いのがネックですが、オーケンウォーターのようにお手頃な値段で天然水を飲めるウォーターサーバーは希少です。
同価格帯のウォーターサーバーは天然水でなくRO水であることが多いので、安く天然水を楽しみたい方にはオーケンウォーターは最適でしょう。
≫オーケンウォーター公式サイトへ
オーケンウォーターをお得に契約できるキャンペーン情報
ウォーターサーバーは大きなお買い物ですから、少しでもお得に導入したいですよね。
次はオーケンウォーターで実施しているお得なキャンペーン情報について解説していきます。
オーケンウォーターのキャンペーン
新規申し込みキャンペーン
オーケンキッズプラン申込キャンペーン
W乗り換えキャンペーン
お友達紹介キャンペーン
サーバーが選べる無料お試しキャンペーン
新規申し込みキャンペーン
オーケンウォーターでは、新規契約の方全員を対象にお得なプレゼントキャンペーンを実施中です。
キャンペーン期間中に申込をして半年以上継続して利用された場合には、現金3,000円がキャッシュバックされます。
また、3種類の天然水の中から最初に選んだ銘柄を1箱(24L)無料で貰えるので、お得に始めたい方にはピッタリのキャンペーンではないでしょうか。
≫オーケンウォーター公式サイトへ
オーケンキッズプラン申込キャンペーン
子育て中のママには、オーケンキッズプランの申込キャンペーンがおすすめです。
ボトル2本3,240円の特別価格で利用できるほか、さらに3つの特典を利用できます。
丹波のこしひかり2kg
ボトルの無料引換券(3本6,000円相当)
水やお米を無料でもらえるとてもお得な内容ですので、子育て世代の方はオーケンキッズプランを検討してみてはいかがでしょうか。
≫オーケンウォーター公式サイトへ
W乗り換えキャンペーン
他社のサーバーを利用していた方が利用できるW乗り換えキャンペーンもお得な内容となっています。
W乗り換えキャンペーン
JCBギフト券最大15,000円分プレゼント
各種天然水をずっと特別割引価格で購入可能
このキャンペーンは、他のウォーターサーバーブランドで提供される乗り換えキャッシュバックなどとは違い、違約金に充てることができません。
しかし、ギフト券や水代が割引価格で購入できるなど非常にメリットが大きいので、オーケンウォーターに乗り換えを検討している方は利用することをおすすめします。
≫オーケンウォーター公式サイトへ
お友達紹介キャンペーン
オーケンウォーターでは紹介した側と紹介された側がどちらもお得な、お友達紹介キャンペーンを実施中です。
何が貰えるのかは電話してからのお楽しみなので、ウォーターサーバーの利用を検討中の方は電話で問い合わせてみましょう。
現在はフォームからのお問い合わせ窓口は終了しており、電話受付のみとなっておりますのでお間違えのないようご注意ください。
≫オーケンウォーター公式サイトへ
サーバーが選べる無料お試しキャンペーン
オーケンウォーターでは、「興味はあるけど迷っている」という方にぴったりの無料お試しキャンペーンを実施中です。
ウォーターサーバーとボトル1本(12L)が届き、無料で使い心地や天然水の味わいを試すことができますが、一部サーバーのみ500円の設置料が発生する点に注意しましょう。
「設置したらそのまま契約になる」ということもありませんし、撤去費用が発生することもないので安心です。
「オーケンウォーターが気になるけど導入に踏み切れない」という方は、まず気軽にお試ししてから検討してみてはいかがでしょうか?
≫オーケンウォーター公式サイトへ
オーケンウォーターのよくある質問
最後に、オーケンウォーターに関するよくある質問をご紹介します。
細かな疑問を解消し、より納得のいくサーバー選びの参考にしてください。
オーケンウォーターに関するよくある質問
オーケンウォーターの公式LINEでは何ができますか?
コスモウォーターと同じウォーターサーバーって本当ですか?
オーケンウォーターの最低利用期間と解約金は?
オーケンウォーターの公式LINEでは何ができますか?
オーケンウォーターの公式LINEと連携することによって、以下のようなメリットが受けられます。
オーケンウォーター公式LINEでできること
水の追加注文、配送停止などの連絡
公式からのお知らせをすぐに受けとれる
キャンペーン情報をすぐにキャッチできる
LINEの登録時に300円割引クーポンが入手可能
LINE公式アカウントでしか参加できないキャンペーン情報が得られる
抽選キャンペーンに参加可能
このように、手軽に連絡できるだけでなく、お得な情報を得ることもできますので、LINEを利用している方は積極的に公式アカウントと連携してみましょう。
コスモウォーターと同じウォーターサーバーって本当ですか?
コスモウォーターとオーケンウォーターは同じOEM製品のウォーターサーバーを使用しており、同じ機種を販売していた時期がありました。
しかし、コスモウォーターでは現在「らく楽ウォーターサーバーSmartプラス」というさらに新しい機種を提供しています。
実施しているキャンペーンの内容や解約金もオーケンウォーターとは異なるので、気になる方は公式サイトなどで比較してみてください。
オーケンウォーターの最低利用期間と解約金は?
オーケンウォーターでは解約金は発生しませんが、サーバーごとの最低利用期間やボトル購入回数が満たない状態で解約すると引取手数料が発生します。
らく楽スマートサーバー
スマートウォーターサーバー
選んだサーバーの機種や水の種類によって最低利用期間とボトル購入回数が異なるので、事前にしっかりと確認しておきましょう。
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オーケンウォーターの口コミ評判や料金まとめ
今回の記事では、オーケンウォーターの口コミからわかった評判や、特徴についてまとめました。
オーケンウォーターは3種類の厳選された美味しい天然水を選べる点や、月額料金が水代のみのシンプルな料金体系であることが魅力です。
解約の際はサーバーによって最低利用期間や水の購入回数のノルマが異なるので、その点は事前に確認しておきましょう。
お得なキャンペーンや無料のお試し期間などもあるので、気になる方は活用してみてはいかがでしょうか。
≫オーケンウォーター公式サイトへ
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text:
モンデリーズ・ジャパン クロレッツ XP ボトルR オリジナルミント(粒ガム) 140g×6個入
あと余談ですがガムは口臭対策や食欲軽減にも一役買ってくれます。一粒で三度おいしいとはまさにこのことですね。
Sakamoto K, Nakata H, Kakigi R:
The effect of mastication on human cognitive processing: A study using event-related potentials.
Clinical Neurophysiology, on Nov. 19
国際臨床神経生理学会誌に11月19日に電子版掲載
https://www.lotte.co.jp/products/brand/kiokuryoku-hanitsukinikui/
ポイント②自然の音楽を聴くことでさらなる集中力アップをしよう
さて口の中を満たしたら次は音ですね、皆さんは音楽聞きながら勉強する派ですか?
僕は受験時代数学ばっかりやっていたのでずっと音楽聞きながら勉強していました。それこそいろんなのを聞きましたね。JPOP,KPOP,洋楽、EDM、自然音
結局受験時代一番良かったのは自然音でしたね。眠くなる欠点はありますけど、効果で見たら一番高いのは自然音です。今でこそ、そこまで集中する機会はないのでEDMとか聞くことも多いのですが資格勉強の時に好んで使っていたのはこちらのサイトの自然音ですね
こちらのサイトでは雷とか炎とか雨とかそれぞれの自然音を掛け合わせて流すことが出来ます。
他にもyoutubeとかで探せばいくらでも自然音なんて出てくると思いますので自分好みの一曲を見つけられるといいんじゃないでしょうか。
さて、なぜ自然音なのかというa派という脳波が効いているみたいです。
このa波が出るといったい何が起きるかというと体や心がリラックスできるのと同時にストレスが軽減されます。
つまり一つの物事に集中でき結果的にはガムの作用を助ける働きまでするわけですね。
ちなみにもう一つのポイントはa波は自然音のほかにクラシック音楽でも出るみたいですね。
勉強に合わせて自分の好きなものを聞きながらやると作業や勉強がはかどるのではないでしょうか?
ポイント③時間制限をやるべきことを明確にして自分を追い詰めよう
さて、最後のステップになりますが食べ物と環境を整えたら最後、何をしたらよいでしょうか。
そうです。あとは自分を追い込むことが一番です。
昔英語の偏差値が絶望的に低かった私は(当時40ぐらい)部活があったこともあって集中力がなかなか続きませんでした。
そこで夜10時には寝て5時半に起きる。学校へ行くまでの2時間を朝の時間にこなすことにしたのです。
そして朝起きてからすぐ勉強や作業に取り組むことへのメリットについてはこの本を読むといいです。
1日を最大限に活用して過ごす方法が書いてあります。
神・時間術 脳のパフォーマンスを最大まで引き出す [ 樺沢紫苑 ]
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朝起きてすぐは脳が真っ白な状態なので何も考えることがなく一つの物事に集中できます。
ただ今回はあくまで今すぐ実行できることなので、余裕のある人はなるべく朝おきて2時間の間は集中力が必要なものに取り組むとよいです。
そしてその決められた時間内に物事を進めるために私はストップウォッチをいつも30分セットして終わったら5分休憩というサイクルを繰り返していました。
30分たったらどんなにうまくいっていても休憩するのです。そうすることで早くその作業に取り組みたいという状態を永続的に続けることが出来るのです。
集中力タイムが続いているときにはきりのいい時間で終わらせてしまってはダメなのです。規則正しいリズムで課題や作業をこなしていきましょう。
今回は集中力や記憶力をすぐにでもアップさせる方法を書いてみました。意外と自分の時の勉強で効率化したことって今になって思い出すとずいぶん工夫していたんだなって思います。
寝るときは寝て代わりに朝早くやる。そういう気持ちの切り替え一つでも集中力UPにつながっていくんじゃないかなって思います。
上に書いたことをぜひ実践して同じ時間の中でも最大限の効率を引き出せたらいいですね。
最後まで読んでくれてありがとうございました。次の記事でお会いしましょう。では!
1994年生まれ。埼玉出身→20卒で最短で外資ITへ内定->現在1年目でアプリ設計やテスト設計などで活躍中。現プロジェクトではSwift 4ヶ月本気でプログラミングを独学し、オリジナルアプリManehabiをリリース。独学プログラミングの進めや、自分の就活時代の攻略法や学びについてまとめています。
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1994年生まれ。埼玉出身→20卒で最短で外資ITへ内定->現在1年目でアプリ設計やテスト設計などで活躍中。現プロジェクトではSwift 4ヶ月本気でプログラミングを独学し、オリジナルアプリManehabiをリリース。独学プログラミングの進めや、自分の就活時代の攻略法や学びについてまとめています。
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手を動かせるプログラマの市場価値が高まる理由 〜 この10年間で起きた4つの環境変化 | Social Change!
これからの時代に求められるプログラマ人材とは
12年前の転職市場で求められていたスキル
私が30歳を過ぎた頃、今から12年前(2004年頃)の話になるが、その当時に転職しようと少し調べたことがある。自分の年齢と経験をもとに探した応募要項で求められるスキルは、マネジメントであり大規模プロジェクトの経験だった。
確かに私のキャリアは大手SIerで管理職として働いていたので、外から見れば、そういった仕事しかないのはわかる。それに当時は、30歳を超えた人材の募集には、プログラミングができることは、あまり求められていなかったのだ。もしかすると、もっと一生懸命に探せばあったかもしれないが、転職市場に出る応募の多くは、そういう状態だった。当時はWantedlyなんてのもなかった。
余談になるが、結果としてプログラミングをしたいと思っていた私は、行きたい先が見つからなくて転職せずに、自社内で社内SNSを内製することにしたのだった。そのおかげで、今のソニックガーデンがあるので、人間万事塞翁が馬だとは思える。
プログラミングとは、手を動かすだけの人という認識が今よりも強かったこともあるだろう。もしそうなら、そこに30代以上のハイクラスの人材を充てることは勿体無いし、価値には見合わない。転職する側だって、別に仕様書通りに手を動かしたい訳でもないし、低い報酬でいい訳でもないのだ。
あの当時、ユーザのために企画から考えたり、もしくは起業家と共に事業から考えたりして、それをソフトウェアで実現するためにプログラミングをするような「本当のプログラマ」の仕事が少なかった。そこにジレンマがあったのだ。
本当のプログラマが求められる時代へ
しかし、今は、もはやそんなことはない。
今の時代に求められるのは、プログラミングができることは当然として、ビジネスを理解すること、問題解決の提案ができること、テクノロジーに造詣が深く、アーキテクチャから構想し、チームを率いることまで出来る人材であれば、非常に市場価値が高くなる。
設計だけ、プログラミングだけ、マネジメントだけ、などといった分断はなく、兼ね備えた能力を持った人の生きる場所ができたのだ。そうなると、若手だけでなく30歳を超えても、いや、むしろ経験年数があり、熟達したプログラマであれば、市場から求められるのは必然だ。35歳定年説など、もはや意味はない。
企業において、そういった人材に求められるのは単なる「人手」ではない。企業の根幹を担うソフトウェア、その戦略策定から提案ができる役割である。そんな役割が求められるようになってきたのは流れがある。急に起きたわけではない。ここまでの流れ、どういった背景があったのか10年を振り返ってみたい。
その1:大手IT企業の内製志向への変化
10年の間に起きた流れの一つは、ITを抱えてビジネスをしている多くの企業が、内製化に舵を切ったことにある。インターネットでビジネスをする限り、一度作ったシステムを、同じままで使い続けるということはありえない。そんな今では当たり前のことに多くの企業が気付き始めたのがきっかけだろう。
昔ながらのシステム開発といえば、社員が業務で使うものだったから、そう簡単に社内のルールを変えたりすることもできず、一度作った後に変えていく必要性は薄かったかもしれない。しかし、ウェブサービスは顧客と直接つながるものだ。言うなれば店舗を持っているようなものだとすれば、日々の改善が重要になる。
インターネットによって、提供企業と利用顧客が直接つながるようになって、サービス提供側は改善することの重要さを知ったのだ。そして、サービスを改善させていくための最も効率的な組織体制は、内製をすることである。日々の改善を都度アウトソースして、見積もり、納品を繰り返しては効率が悪いからだ。
内製を進める上で求めらえる人材は、固定した仕事しかできない人ではなく、様々なことに取り組める人材になる。内製は、社員として人を固定するのだから。プログラミングだけ、設計だけではなく、どちらも出来ることの方が価値が高くなるのだ。
その2:スマートフォンの普及とアプリ開発の広がり
この10年で世界を変えたデバイスといえば、スマートフォンだろう。2007年のiPhone登場以来、人々の生活は大きく変わった。今ではスマートフォンのなかった生活を思い出すことすら難しい。
そして、スマートフォンの世界では多くのアプリを開発して販売する人たちや企業が登場した。アプリストアというチャネルができたことで、誰もがアプリを販売してビジネスをすることができるようになったのだ。そうしたアプリを開発するのに必要なのは、これも単なる人手ではない。
アプリ開発をするのに必要なのは、たくさんの素人同然の人手ではなく、少人数でも知見と経験を持った人たちである。仕様書に従って、似たような画面を大量に作るような仕事などないのだ。そうであれば、手を動かせるプログラマに価値があり、ユーザのことを考えられるなら、なお価値が高まるのは当然のことだ。
アプリに限った話ではないが、グロースハックと呼ばれる活動で求められるのも、手を動かすことのできる人材である。グロースハックを担うのも、マーケティングの問題解決ができるプログラマということだ。
その3:クラウドの普及とスタートアップ市場の勃興
もう一つ、この10年で普及したものは、クラウドという概念と、そのサービス群だろう。2006年にAWSが登場して以来、少しずつ普及が広がり、ウェブ系の企業だけでなく、今では大手企業が社内システムのプラットフォームとして選ぶまでになった。
クラウドによってもたらされたのは、持たざる経営である。特に、ウェブサービスなどのインターネットでビジネスを始めようとする人たちにとっては福音となった。使った分だけ課金される従量課金のモデルは、スタートアップにとって非常に大きな意味を持つのだ。
AWSが日本で普及させる際に採った戦略も、大手企業や旧来の中小企業に広めるよりも、まずはスタートアップの人たちを支援することだった。従量課金になることで、起業にかかるコストが圧倒的に下がることになるからだ。私たちソニックガーデンも、前職の社内ベンチャーで始める際に、事業計画書を作った際に、通常のデータセンターを利用するプランと、AWSを使うプランの2種類を作り比較をして、かかる費用が一桁以上違ったことからAWSを採用して始めることにした経緯がある。
クラウドを活用したスタートアップの特徴は、少人数のチームで立ち上げるということだ。そこにも、設計だけとか、プログラミングだけの人はいらない。ここで、CTOと呼ばれるような人たちが活躍することになる。スタートアップ初期に求められるCTOの役割はプログラミングだ。
また、クラウドによって開発者に求められるスキルも変わってきた。アプリ担当、インフラ担当と分けることなく、アプリ開発者がソフトウェアを触る延長でサーバを用意することができるようになったことも大きな変化だ。この流れは、Infrastructure as Codeや最近のDevOpsなどにつながってくる。
また、リーンスタートアップという考え方が生まれ広まったことも大きい。綿密な計画と壮大な予算で新規事業を興すのではなく、少しずつ学習を重ねながら、顧客とマーケットを見つけていくという手法だ。これによって、さらに起業へのハードルが下がり、リーンスタートアップと相性の良いアジャイル、つまり起業家と話をしながら手を動かして少しずつ開発ができる人材が求められることになった。
その4:旧来市場へのIT企業の参入
最後に、ここ最近の流れで言えば、昔からあるマーケットへのITを活用した新興企業が参入し、圧倒的な業務効率性とユーザへの利便性でもって切り崩しにかかる動きが出てきたことがある。分かりやすい例が、UberやAirbnbだ。タクシー配車アプリのIT企業が、タクシー業界の構造を変えてしまおうとしている。本場サンフランシスコでは大手タクシー会社が破産申請まで追い込まれたというニュースもあった。
彼らIT企業が起こすのは「ディスラプト(破壊)」という言葉で表されるように、かつての大きな市場を、テクノロジーの力で破壊してしまうことである。そうなった時、旧来からそのマーケットにいる企業が対抗するためには、その事業会社自身もIT企業になっていくしかない。
これまでの発想は、もしかするとITの利活用といった視点だったかもしれないが、これからはITそのものは前提として、事業活動の根幹にソフトウェアを置いて経営をしていくことが求められる。そうでなければ、ITを前提に最適化された組織を作っている新興企業には勝てないからだ。
ディスラプトしようとする側の企業にとっても、IT企業になろうとする事業会社にとっても、必要なのは、手を動かしてソフトウェアを作ることのできる人材だ。もちろん、手を動かすだけの人材ではなく、事業戦略を理解して、テクノロジーでアイデア実現の手段を考えられる人材が求められる。それでも、プログラミングができなければ、リアリティのある発想を出すことはできない。
究極的には、それなりの将来のビジネスは、すべてがITを前提にしたものになり、それを起こすことができるのはソフトウェア開発、プログラミングができる人材になるのではないか、と考えている。将来の起業家にとっての必須スキルの一つがプログラミングとなるのかもしれない。(が、まだ少し先の話だ)
これからの時代に求められるプログラマ人材とは
この4つの環境の変化は、私が感じたことをまとめただけであって、特に数字の根拠がある訳ではない。おそらく、これ以外にも要因や背景はあるのだろうけれど、今、求められている人材が、手を動かすことのできるプログラマである、ということは事実としてあると思う。
いわゆるシステムインテグレータで働いているシステムエンジニアは、ここで書いたような人材のイメージとは合わない。大規模プロジェクトのマネジメントスキルも、たくさんの人を手配して調整するスキルも、ここに書いたマーケットではそれほど重宝されることはない。もし重宝されるとしても、ほんの一握りだろう。
ソフトウェア開発は、人海戦術では良いものができないのだ。そんなことは、プログラミングをしている私たちからすると、はるか昔からの常識だと思っていたが、ここで述べた4つの環境の変化によって、市場価値やニーズとして現れて、よりシビアに明らかになってきたように思う。
求められているのは、言われたことしかできないプログラマではなく、自ら問題解決の提案ができるプログラマだ。それが優れたプログラマということだ。ただし、そう簡単に優れたプログラマを雇うことなど難しい。エンジニアではない人からすると、前述の両者のプログラマの違いを見分けることなど、非常に困難なはずだ。よしんば採用できたとして、評価や待遇で悩むことになるだろう。
だから、私たちのやっている「納品のない受託開発」といったサービスを注目して頂けるのだと考えている。エンジニアの目利きを行い、念入りに育成をしたのちに、お客様の「顧問プログラマ」としてサービスを提供している。お客様にとっては、優秀なプログラマを採用したのと変わらない成果を得ることができる。
ともあれ、手を動かせるプログラマたちが求められ、活躍できる場所が増えたことは喜ばしい。一方で、求められるハードルは高くなっている。手を動かせるだけでは活躍することが出来ない。生き残りたければ、そのプログラミングのスキルで何をするのか、考えていく必要があるだろう。
「受託脳」から「提案脳」へ 〜 目線を変えて問題解決のプロフェッショナルになるためには
ソフトウェアエンジニアの目指す道 〜 ナレッジワーカーとしてのプログラマ
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株式会社ソニックガーデンの創業者で代表取締役社長。「心はプログラマ、仕事は経営者」をモットーに、ソニックガーデンの掲げるビジョン達成のための経営に取り組んでいます。


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最初、ミキサー食にしましたけど、本人はもう鰻が食べられると思ってルンルンで帰ってきたから、全然ご飯食べてくれなくて(笑)。
このまんまじゃいけないなと思って、本当にミキサー食しか食べられないのか嚥下評価をお願いしましたね。
結果的に歯茎でつぶせるぐらいになら食べても良いことになりました。
だから、ちゃんと鰻の形をした冷凍の鰻を出したら、喜んで食べてくれましたのが、印象的ですね。
以前、すごい歯周病が強い利用者さんがいたのですが、アール歯科さんの先生が家に入った瞬間「歯周病がひどいね」ってことを言われたことがあります。「このにおいは歯周病が原因」ってことをその時、私ははじめて知りました。
その利用者さんはもう本当に歯がボロボロで、良くこの口で食べられるな・・と思うぐらいでした。
でも、今ではアール歯科さんのおかげで食べられるようになりましたね。
ちょっとしたにおいなんかも気にしてあげなきゃならないだっていう勉強になりました。
【アール歯科の良いところはありますか。】
アール歯科さんは訪問歯科の先生が多いので比較的すぐ診てもらえることがとても助かります。
症状を伝えてなるべく早く来てほしいと伝えるとアール歯科さんすぐ来てくれますね。
訪問だと準備やスケジュール、段取りだとか色々あるので「4,5日はかかりますよ」とか「1週間かかります」っていう歯科医院が多い中で、はやく来てくれるのは本当に助かります。


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by tamasabu•Posted 21 12月 2020•0 Comment(s)
何か収穫があればと期待しつつ、宮城県と山形県境エリアに向かいます。
最初に目指したのは「かっぱのゆ」です。ご覧のとおり、看板の矢印とは反対方向に車が向いているのは、入浴ではなく、偵察が目的だからです。
本来の目的地は「薬師の湯」。入浴施設もですが、そのエリアに足を踏み入れるのも初めてです。
「薬師の湯」までは、かっぱの湯から約30分ほど先です。
道中の路面は圧雪の箇所もあれば、チェーンの後が残ったままのところもあり、そこなガタガタと激しい振動が続きます。あまりの振動で、車のネジが全部緩んで車体がバラバラになってしまうのではないかと思うほど、ハードな道でした。
やっとの思い出到着した「薬師の湯」はあいにく休館日でした。
敷地内に併設されている「山の幸センター」は営業していたので、覗いてみました。思わぬ掘り出し物があるかもしれません。
ぐるっとひと回りした後で目に付いたのは、「根わさび」です。
「根わさび」は、年末になると品揃えするスーパーもありますが、ここ数年はスーパーでも見かけなくなりました。
「根わさび」は、水がきれいで冷涼な土地でなければ栽培は難しいと聞きます。宮城県で栽培されていたとは、今日初めて知りました。
休みを間違わなければ、「根わさび」に出会うことはなかったでしょう。今日一番の収穫です。
そしてもう一つの発見は、生産者の顔が見える売り場は楽しいということがわかったことです。商品の値段だけではなく、写真で見る生産者のプロフィールを想像しつつ、生産者からのメッセージに目を通しているうちに、旧知の人と会話しているかのような感覚にもなります。
酒のつまみになりそうなもの中心に、様々な山の幸をカゴに放り込みました。
そのほか、「まな板」もヒバや檜などの種類ごとにさまざまなサイズでの品揃えがありました。どれも作りが丁寧で、手書きで添えられたタテ・ヨコの寸法を見ると、定型サイズで作られているわけではないようです。
出来上がったサイズを測って記載しているので、どれも中途半端な数字が並んでいるあたり、生産者の実直さが伺えました。とても悩んで、結局、次回の購入に。
最後は「山の幸センター」からさらに30分ほど奥地に入った、「ゆーらんど」で湯にありつくことができました。
何も予定のない(予定がなくなった)休日に、行ったことのない場所で珍しい食材や湯にありつくことができ、とっても得した感じになりました。
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Tags: やくらい 直売所 加美町 山菜 探検
アウトドア志向なのに家から一歩も出ないで過ごしてみたいと思うことも多々。基本、「適当」。仕事着はJ.PRESSのボタンダウンだけを色や柄違いで30年以上も着続けるなど、気に入ったモノを買い続ける習性あり。好きな言葉は「ミネルバの梟(ふくろう)は夕暮れに飛翔する」。人生哲学は「往 (さ) る者は追わず、来たる者は拒まず」。1964年1月生まれ|血液O型|バイク歴40年以上|キャンプ歴25年以上|ドローン飛行100時間以上|防災士|宮城県在住IT系サラリーマン。
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カタログにあるようにお肉は買ってから1週間は痛みません。まとめ買いをするのでこの機能は本当に役に立ちます。
冷凍させてしまうと味も落ちるしなにより手間なのがとても苦痛でした。
しかし三菱の冷蔵庫を買ってからは料理がとても楽になりました。
冷蔵している食品のようにいつでも調理でき、鮮度が3-4日長持ちするので、肉や魚を購入したときは必ず利用しています。カタログに記載されている通りの効果だと思います。
しかし、ストッカーは幅が狭いのでまとめ買いでたくさんのお肉や魚を入れるのは大変かもしれません。
まとめ買いしたお肉の鮮度が落ちないので、気に入って使っています。購入して3日、4日たったお肉でも、以前使っていた冷蔵庫に比べて変色も気にならないし、味もさほど変わりません。夫は缶ビールを冷やすのに最高と言っています。
肉類は冷凍せずおよそ1週間。そのキャッチフレーズは本当でした。
変色しやすいひき肉も大丈夫。こま切れ肉はスーパーで値下げされたおつとめ品も購入後1週間大丈夫です。
意外な使い道としてはお弁当です。我が家は前日におかずだけお弁当箱に詰め氷点下ストッカーに入れておくのですが、食材を長持ちさせるので一晩くらいなら全然平気。しかも冷凍では難しい玉子焼きやマヨネーズを使ったものも入れられるのでバリエーションも増え、朝の時短に役立っています。
福島県 上手に手抜き主婦
肉や魚以外にビールなど意外な使い道も
肉や魚の保存にきちんと力を発揮してくれるようで、効果は十分期待できそうですね。
2015年からは回答の機能が追加されたようで、氷点下ストッカーDで冷凍食品を包丁で切れる硬さまで解凍したりムラなく解凍するといったことが期待できそうです。
また、アイデア次第でいろんな使い方がありそうですね。ビールを冷やせばキンキンに冷えるでしょうし、使い方にコツをつかむ必要がありそうですがお弁当のおかずを前日から冷やしておくといった使い方にはびっくりです。
氷点下ストッカーD搭載の冷蔵庫
氷点下ストッカーDを搭載した冷蔵庫をいくつか紹介しておきます。最近のモデルは生活パターンを学習して最適な運転を行ってくれるAIが加わった「氷点下ストッカーD A.I」という機能が搭載されています。
MR-MX57F-W 三菱 572L 6ドア冷蔵庫(クリスタルホワイト) MISTUBISHI MXシリーズ [MRMX57FW]
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野菜室を真ん中に配置したモデルで野菜の出し入れがしやすくなっています。
氷点下ストッカーD A.Iのほかにも野菜を長持ちさせる「真ん中クリーン朝どれ野菜室」や食材を凍ったまま切ることができる「切れちゃう瞬冷凍 A.I」といった機能を搭載しています。
MITSUBISHI MR-WX60F-W クリスタルホワイト 置けるスマート大容量 WXシリーズ [冷蔵庫 (600L・フレンチドア)]
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こちらは野菜室が下段、真ん中には冷凍室が配置され、冷凍食品の出し入れが多い家庭向けです。
切れちゃう瞬冷凍 A.I、クリーン朝どれ野菜室といった保存機能はこちらにも搭載されています。
三菱電機 3ドア冷蔵庫(365L) CGシリーズ ナチュラルホワイト(右開き) MR-CG37TE-W
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AI機能の無い氷点下ストッカーDを搭載しています。氷点下ストッカーDを搭載したモデルの中では容量も価格も抑えめなので、他の機能はいらないけど氷点下ストッカーDを使いたいという人向けです。
切れちゃう瞬冷凍と朝どれ野菜室の機能はありません。
アンケート結果,冷蔵庫三菱電機
Posted by kanrinin
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使用年数が短い家具・家電製品
コレクターズグッズ(プレミアム、有名人のサインなど)
宮崎県宮崎市小内海周辺で遺品を高額買取するポイント
遺品整理で買取するものの分別が終わったら宮崎県の業者に買取をする前にやっておくことがあります。
それは、「きれいな状態にしておく」ことです。
長年使用していなくてホコリまみれになっているものもあるのではないでしょうか。
できるだけきれいに掃除して新品の状態に近くすれば、遺品の査定金額が高くなることもあります。
また、家電製品の場合は取扱書などの付属品をそろえておきましょう。
付属品があるかないかで、買取のさいに査定金額は大きくかわります。
もう一つのポイントは「相場金額を調べておく」ことです。
宮崎市の小内海周辺の遺品整理買取業者によって遺品の買取金額に大きな差が出る場合もあります。
特に、骨董品や古本などのヴィンテージ系は宮崎県宮崎市小内海周辺の業者によって10倍ちかく査定金額が異なることもあります。
宮崎県の宮崎市で遺品の買取をする前に、相場がいくらぐらいなのか調べて業者を選びましょう。
宮崎県宮崎市小内海周辺の遺品整理業者の買取のメリット&デメリット
宮崎市小内海周辺で自分たちで遺品整理を行っても、業者を利用してもどのみち費用が発生します。
「自分たちでするのに費用がかかるんだと?」と思う方もいるでしょう。
というのは、遺品整理をしたあとに大量に出てくる不用品を処分するときに費用がかかるからです。
その費用を抑えるためにも遺品の買取をおすすめするわけですが、そのメリットとデメリットには何があるのでしょうか。
一緒に下記をみてみましょう。
宮崎県宮崎市小内海周辺で遺品買取のメリット
無料で査定してもらえる(業者による)
意外と遺品は高価で買取ができる
遺品整理の費用を安く抑えることができる
専門スタッフがあるので安心して買取できる
宮崎県小内海周辺で遺品買取のデメリット
事前に買取可能な遺品の仕分けが必要(業者による)
貴金属や骨董品などの買取には注意(相続関係のため)
買取専門店より査定金額がすこし低い
宮崎県宮崎市小内海周辺で遺品買取する際の注意点
最後に、宮崎県宮崎市の小内海周辺で遺品整理で出てきたものを買取するさいの注意点をご紹介します。
残念ながらどの業界でも悪徳業者が存在します。
そのような悪徳業者にひっかからないために、小内海周辺でいい業者選びのポイントを知っておく必要があります。
見積りの内容が分かりやすい
古物商許可を持っている
宮崎県宮崎市で営業年数が長いということは、それだけ実績が多くて信頼されていることになります。
見積りがわかりにくかったり、やけに安さを宣伝する業者は悪徳業者の可能性が高く、後から追加料金を請求することがあるため、事前に確認しておきましょう。
また、専門の遺品査定士・鑑定士の資格をもっているのかどうか確認するのもいいです。
1社に遺品の買取を依頼するのはダメ!
宮崎県の宮崎市で遺品を買取するさいには、1つの業者に依頼するのではなく、複数の業者に依頼しましょう。
宮崎市小内海周辺の遺品整理買取業者によって査定金額が異なるので、見積りを出してもらいその中から査定金額が高いところを選びましょう。
業者の態度や対応を伺おう!
宮崎県の宮崎市小内海周辺の遺品整理買取業者にはそれぞれの方針があります。
スピードを重視するか、時間がかかっても丁寧な作業を行うかなど方針が異なるので見極める必要があります。
宮崎市の小内海周辺の遺品整理買取業者に買取してもらうさいに、宅配・出張買取などを提供する業者もあります。
しかしここでおすすめするのは、出張など直接スタッフに会って査定が行われる方法でお願いしてみることです。
遺族が立ち会っているにもかかわらず、遺品の扱いが丁寧ではなかったり仏壇に手を合わせなかったりする業者は避けてください。
誰よりも遺族の気持ちを理解して満足できるような遺品整理買取業者に依頼するのが一番いいのではないでしょうか?
遺品整理はいつか必ず訪れます。
そのとき、宮崎県のみなさんはどうしますか?
きっと悲しみやショック、虚しさなどでうまく遺品整理がすすめないと思います。
この記事がぜひ参考になってそのときに思い出して実行できたらうれしい限りです。
遺品整理と買取を一緒に行う業者の中で「バイセル」をおすすめします。
買取業界の中では知らない人がいないくらい有名で実績も豊富なので安心して任せてもいいと思うくらいの業者です。
また、公式サイトの口コミやブログの口コミなどをみても評判が高くて、実際に利用してみた人の話をきけるのは非常にいい機会ですし…
何よりも名前にふさわしく最短30分というスピードで遺品の買取ができるので、時間がなくて忙しい方にも向いています。
それだけではなく、即現金で支払いが行われるところや全国どこでも無料で出張買取も行っています。
遺品整理できっと価値があるものなのに素人の目にはよく判断ができないものも多いでしょう。
そのさいは、24時間受付をしているので、とりあえず無料査定を申し込んでみるのはいかがでしょうか?
K.Sさん (宮城県)
一人暮らしだった親族が他界して遺品の整理が必要だったのですが、家から遠くてなかなかできませんでした。親族は何かしらの骨董品や美術品などを集めるのが好きだったのですが、それらの処分に困っていたところこの業者を知りました。遺品も買取してくれるということを知り評判も良かったので迷わずお願いしました。電話で問い合わせしたのですがその時点からすごく親切で査定も高くつき、遺品整理の費用はすべて相殺されて残りの分の利益を得ることもできました。
S.Gさん (佐賀県)
早く遺品整理をしないといけないのに大切な人を失ったという悲しみが大きくてどうしても整理を進めることができませんでした。そのときに遺品整理をしてくれる業者があると知り、利用しました。まるで私たちの気持ちが分かったように一緒に悲しんですごく丁寧に作業してくれました。不用品になったものは買取も進めて料金も安く1日で作業が済みました。私たちだけでしたら何日がかかったと思いますがやはりプロの方は違いますよね。ありがとうございました。
A.Mさん (千葉県)
この業者を選んだ理由は以前、友達が利用してたからなんです。そのときに一緒に立ち合いして業者さんが遺品整理をする作業をみていたのですが、もの一つ一つを大事そうに運ぶ姿にもし私も遺族側になったら利用しようと決めてました。こんなに早く私が利用することになるとは思わなかったですが、今回も見積りを出すために訪問したときから最後の作業が終わって帰るまで指摘することがないくらいの作業っぷりでした。


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使用年数が短い家具・家電製品
コレクターズグッズ(プレミアム、有名人のサインなど)
長野県天龍村中井侍周辺で遺品を高額買取するポイント
遺品整理で買取するものの分別が終わったら長野県の業者に買取をする前にやっておくことがあります。
それは、「きれいな状態にしておく」ことです。
長年使用していなくてホコリまみれになっているものもあるのではないでしょうか。
できるだけきれいに掃除して新品の状態に近くすれば、遺品の査定金額が高くなることもあります。
また、家電製品の場合は取扱書などの付属品をそろえておきましょう。
付属品があるかないかで、買取のさいに査定金額は大きくかわります。
もう一つのポイントは「相場金額を調べておく」ことです。
天龍村の中井侍周辺の遺品整理買取業者によって遺品の買取金額に大きな差が出る場合もあります。
特に、骨董品や古本などのヴィンテージ系は長野県天龍村中井侍周辺の業者によって10倍ちかく査定金額が異なることもあります。
長野県の天龍村で遺品の買取をする前に、相場がいくらぐらいなのか調べて業者を選びましょう。
長野県天龍村中井侍周辺の遺品整理業者の買取のメリット&デメリット
天龍村中井侍周辺で自分たちで遺品整理を行っても、業者を利用してもどのみち費用が発生します。
「自分たちでするのに費用がかかるんだと?」と思う方もいるでしょう。
というのは、遺品整理をしたあとに大量に出てくる不用品を処分するときに費用がかかるからです。
その費用を抑えるためにも遺品の買取をおすすめするわけですが、そのメリットとデメリットには何があるのでしょうか。
一緒に下記をみてみましょう。
長野県天龍村中井侍周辺で遺品買取のメリット
無料で査定してもらえる(業者による)
意外と遺品は高価で買取ができる
遺品整理の費用を安く抑えることができる
専門スタッフがあるので安心して買取できる
長野県中井侍周辺で遺品買取のデメリット
事前に買取可能な遺品の仕分けが必要(業者による)
貴金属や骨董品などの買取には注意(相続関係のため)
買取専門店より査定金額がすこし低い
長野県天龍村中井侍周辺で遺品買取する際の注意点
最後に、長野県天龍村の中井侍周辺で遺品整理で出てきたものを買取するさいの注意点をご紹介します。
残念ながらどの業界でも悪徳業者が存在します。
そのような悪徳業者にひっかからないために、中井侍周辺でいい業者選びのポイントを知っておく必要があります。
見積りの内容が分かりやすい
古物商許可を持っている
長野県天龍村で営業年数が長いということは、それだけ実績が多くて信頼されていることになります。
見積りがわかりにくかったり、やけに安さを宣伝する業者は悪徳業者の可能性が高く、後から追加料金を請求することがあるため、事前に確認しておきましょう。
また、専門の遺品査定士・鑑定士の資格をもっているのかどうか確認するのもいいです。
1社に遺品の買取を依頼するのはダメ!
長野県の天龍村で遺品を買取するさいには、1つの業者に依頼するのではなく、複数の業者に依頼しましょう。
天龍村中井侍周辺の遺品整理買取業者によって査定金額が異なるので、見積りを出してもらいその中から査定金額が高いところを選びましょう。
業者の態度や対応を伺おう!
長野県の天龍村中井侍周辺の遺品整理買取業者にはそれぞれの方針があります。
スピードを重視するか、時間がかかっても丁寧な作業を行うかなど方針が異なるので見極める必要があります。
天龍村の中井侍周辺の遺品整理買取業者に買取してもらうさいに、宅配・出張買取などを提供する業者もあります。
しかしここでおすすめするのは、出張など直接スタッフに会って査定が行われる方法でお願いしてみることです。
遺族が立ち会っているにもかかわらず、遺品の扱いが丁寧ではなかったり仏壇に手を合わせなかったりする業者は避けてください。
誰よりも遺族の気持ちを理解して満足できるような遺品整理買取業者に依頼するのが一番いいのではないでしょうか?
遺品整理はいつか必ず訪れます。
そのとき、長野県のみなさんはどうしますか?
きっと悲しみやショック、虚しさなどでうまく遺品整理がすすめないと思います。
この記事がぜひ参考になってそのときに思い出して実行できたらうれしい限りです。
遺品整理と買取を一緒に行う業者の中で「バイセル」をおすすめします。
買取業界の中では知らない人がいないくらい有名で実績も豊富なので安心して任せてもいいと思うくらいの業者です。
また、公式サイトの口コミやブログの口コミなどをみても評判が高くて、実際に利用してみた人の話をきけるのは非常にいい機会ですし…
何よりも名前にふさわしく最短30分というスピードで遺品の買取ができるので、時間がなくて忙しい方にも向いています。
それだけではなく、即現金で支払いが行われるところや全国どこでも無料で出張買取も行っています。
遺品整理できっと価値があるものなのに素人の目にはよく判断ができないものも多いでしょう。
そのさいは、24時間受付をしているので、とりあえず無料査定を申し込んでみるのはいかがでしょうか?
K.Sさん (宮城県)
一人暮らしだった親族が他界して遺品の整理が必要だったのですが、家から遠くてなかなかできませんでした。親族は何かしらの骨董品や美術品などを集めるのが好きだったのですが、それらの処分に困っていたところこの業者を知りました。遺品も買取してくれるということを知り評判も良かったので迷わずお願いしました。電話で問い合わせしたのですがその時点からすごく親切で査定も高くつき、遺品整理の費用はすべて相殺されて残りの分の利益を得ることもできました。
S.Gさん (佐賀県)
早く遺品整理をしないといけないのに大切な人を失ったという悲しみが大きくてどうしても整理を進めることができませんでした。そのときに遺品整理をしてくれる業者があると知り、利用しました。まるで私たちの気持ちが分かったように一緒に悲しんですごく丁寧に作業してくれました。不用品になったものは買取も進めて料金も安く1日で作業が済みました。私たちだけでしたら何日がかかったと思いますがやはりプロの方は違いますよね。ありがとうございました。
A.Mさん (千葉県)
この業者を選んだ理由は以前、友達が利用してたからなんです。そのときに一緒に立ち合いして業者さんが遺品整理をする作業をみていたのですが、もの一つ一つを大事そうに運ぶ姿にもし私も遺族側になったら利用しようと決めてました。こんなに早く私が利用することになるとは思わなかったですが、今回も見積りを出すために訪問したときから最後の作業が終わって帰るまで指摘することがないくらいの作業っぷりでした。