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9話 「たとえば序盤のダンジョンに出かけて行ったらラスボスが3人いたような展開」
10話 「たとえば「ネバーランドに一泊二日してくる」並みにありえない伝説の村への帰郷」
11話 「たとえば映画の中盤のように悪役がチラチラするクライマックス一歩手前」
12話 「たとえばラストダンジョン前の村の少年が序盤の街で暮らすとこんな風になるよねって展開」
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アニメ「たとえばラストダンジョン前の村の少年が序盤の街で暮らすような物語」の全体のあらすじや見どころ
都会から遠く遠く離れた村で暮らす少年・ロイド。
軍人になる夢を抱く彼は何を隠そう「村で一番弱い男」。
そんな彼が軍人を目指すことに周囲の村人は大反対。
けれどもロイドの決意は固く、王都へと旅立っていきました。
しかし、彼を含む村の人々はある重大な事実を知らなかったのです。
自分たちがかつて世界を救った英雄の末裔で、全員が人間離れした力を持っていること。
そして「村で一番弱い」ロイドも一般的には常識外れに強いことを……。
引用元:Story -「たとえばラストダンジョン前の村の少年が序盤の街で暮らすような物語」TVアニメ公式サイト-
アニメ「たとえばラストダンジョン前の村の少年が序盤の街で暮らすような物語」の各話あらすじ
1話 「たとえばラストダンジョン前の村の少年が序盤の街で暮らすような物語」
都会から遠く離れたコンロン村で暮らす少年ロイド。村では一番弱いけれど物語で憧れた英雄のようになりたい彼はアザミ王国士官学校の入学試験を受けに王都へとやってきた。まずは村長の知り合いであるイーストサイドの魔女・マリーのもとを訪れ身の上話をするが、自信のなさとは裏腹に彼の語る話はどれも常識離れなものばかりで……。
2話 「たとえば百獣の王が動物園のふれあいコーナーに寝転がるような場違い感」
士官学校入学試験に落ちてしまったロイド。ひどく落ち込んだものの、来年もう一度試験を受けることを決意し、アルバイト募集で見つけた「クロムの食堂」へと向かうのであった。だが、ロイドが落ちるわけがないと考えていたセレン、リホ、メルトファンはロイドの試験解答を確かめる。そこで彼の異様な実力を改めて知った彼らはロイドの捜索を開始する。
3話 「たとえば「なんでもします!」と言われりゃ悪い気はしないけどそこはダメって言わなきゃいけないようなジレンマ」
ロイドとアランの決闘を直前で止めたマリー。それをきっかけにマリーとクロム、かつての主従は再会した。アザミ国王を操り隣国ジオウへの宣戦布告をもくろむ黒幕を止めるため二人は活動を開始する。一方、セレンとリホは王女探しの情報を求め、情報屋として知られる魔女・マリーの店を訪れるが、二人を出迎えたのはもう一人の探し人ロイドだった……。
4話 「たとえば小説の主人公が物語を大団円に導いたような朝」
王を操っていた正体が”魔王アバドン”だったことを知って固まるマリー。だが直後にこの事態を解決するチャンスに気づく。しかしそのとき、アバドンによってモンスター化されたメルトファンにセレンたちは追い詰められ、街はイナゴモンスターで溢れかえり、楽しい建国祭は惨状に変わる。この絶体絶命の窮地にロイドは勇気を振り絞ってついに動き出す。
5話 「たとえば雑誌に載っていたモテる口説き文句を真に受けてしまったような大胆な誘いっぷり」
魔王アバドンの脅威も去り、ロイドも晴れて士官学校に通えるようになった。ロクジョウ魔術学園との交流試合に向けて、魔術を磨く士官候補生だが、そこへロクジョウの学園長であるロールが現れる。彼女とは旧知の仲のリホだが久々の再会なのになぜか浮かない顔をする。そんなリホを気に掛けたロイドは、マリーの助言で彼女をデートに誘うのであった。
6話 「たとえば絶対勝つだろうってやつが勝って、絶対負けるだろうってやつも勝つような交流試合の開始」
ロクジョウとの交流試合、勝者には副賞として聖剣が与えられると知って、ロールは自らが試合に出場することを宣言する。コリンは向こうのルール違反に対抗し禁じ手にしていたロイドの出場を決断。そしてある事情で負けられないリホはコリンに回復魔法を教えて欲しいと志願するのであった。それぞれの因縁が交差し交流試合がついに幕を開ける……。
7話 「たとえば不安がないわけではなかったがやっぱり尻拭いをするのは自分になりそうな予感」
地方貴族から人気を集める、街道外れの高級ホテル「レイヨウカク」。しかし、近頃は人手が足りずに困っていた。そんな中クロムの紹介で連休中、ロイドはレイヨウカクへとアルバイトに行くことに。そこでオーナーから最近ホテルの周りで謎の昏睡事件が起きていることを知らされる。さらにホテルには事件の真相を調べる貴族も訪れていて……。
8話 「たとえば演技でも恋人のふりをしていたら本気になっちゃうこともありますわよねっ!な状況」
高級ホテル「レイヨウカク」の周りで起こっている昏睡事件を巡って、支配人のコバ、地方貴族のスレオニン、セレンの父はお互いを疑いつつも調査を続けていた。一方でホテルマンとして事件を止めたいロイドはリホとセレンと共に調査を始める。そこへロイドが心配なマリーとアルカ、トレントの違法栽培を調べるキノン姉妹までホテルを訪れ……。
9話 「たとえば序盤のダンジョンに出かけて行ったらラスボスが3人いたような展開」
アザミ王国の近郊のダンジョンに大蛇が出現し、国王直々の依頼で候補生たちは大蛇を討伐しに行くことに。ダンジョンへの苦手意識があるロイドも修業の一環として仲間と共に討伐へ。同時にアルカとマリーも大蛇を狙うソウとショウマを追ってダンジョンへ向かったが、そこには怪しげな薬を服用したミコナがロイドへの復讐の炎を燃やしていて……。
10話 「たとえば「ネバーランドに一泊二日してくる」並みにありえない伝説の村への帰郷」
コンロンの守護獣ヴリトラを復活させるために、ロイドの故郷である最果ての『ラストダンジョン』前に存在する伝説の村「コンロン」へ出発する一同。途中でドワーフの王ユーグと合流し、ついに村へ到着するがそこで目にしたのは、あまりに規格外な住人の生活っぷりで……。その裏ではアザミ王国は敵国であるジオウ帝国との御前試合の準備に追われていた。
11話 「たとえば映画の中盤のように悪役がチラチラするクライマックス一歩手前」
ヴリトラの不安定な姿が続くと、アルカの力は制御不能となり、さらにラストダンジョンの奥に眠る魔王たちの封印も解かれかねない。そんな事態を防ぐため、ロイドたちはラストダンジョンへと向かい、どうにかヴリトラの復活の儀式を終える。ヴリトラの完全復活までアルカの力が封じられる中、ユーグはアザミ王国で行われる御前試合に興味を示す。
12話 「たとえばラストダンジョン前の村の少年が序盤の街で暮らすとこんな風になるよねって展開」
ついにアザミとジオウの友好を祝した御前試合が執り行われる。だがその矢先、ジオウの王を名乗るソウがアザミ王に世界を掌握するため同盟を組まないかと申し出た。断るアザミ王だがユーグがモンスターをスタジアム中に放ち、観客全員が人質に。この事態を止めようとリホたちは奮闘するが、ソウとショウマには同盟とは別の目的があるようで……。
引用元:Story -「たとえばラストダンジョン前の村の少年が序盤の街で暮らすような物語」TVアニメ公式サイト-
たとえばラストダンジョン前の村の少年が序盤の街で暮らすような物語の登場人物、声優(キャスト)、スタッフ情報
(メルトファン)日野聡
アニメーション制作:ライデンフィルム
キャラクターデザイン:飯野まこと
総作画監督:奥野倫史、吉田伊久雄
キャラクター原案:和狸ナオ
たとえばラストダンジョン前の村の少年が序盤の街で暮らすような物語の予告動画、主題歌(OP、ED)
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気になる男性に自然に手料理をごちそうする口実にもなるし、料理が上手というのは結婚を意識させるポイントになるので、絶対にアピールしましょう!
オムライスも嫌いな男性はいないと言ってもいいでしょう!
オムライスを好きな男性には「昔ながらの固めの卵と、とろふわ卵どっちが好き?」などさらっと聞いたり「ケチャップとデミグラスソースは?」なんて聞けちゃったりすると、「料理を普段からやってるんだろうなぁ」と思わせることができます。
「チキンライスも味付けにこだわってる」とか言うだけでも、一つの料理でバリエーションがあって、「毎日違う料理を作ってくれそう!」という印象も与えることができます。
実際にオムライスも作れるバリエーションを増やしておけば、会話に現実味が出ます!
カレーも嫌いな男性はいないと言ってもいいですね!
カレーも人によってはこだわりがあり、チキンカレーやビーフカレーにキーマカレー、まぁきりがないですね。
「カレーはドロッと系が好きですか?サラッと系ですか?」とか「野菜は大きめに切るのが好きですか?小さめですか?」と、家庭的な部分をリアルに想像させることができます。
トマトカレーなど一工夫するものを作ると、「この人の料理には飽きなさそう!」と思わせることもできます!
一生を共にする相手を選んでいるので、相手に楽しそうな結婚生活を想像させることは重要なのです。
婚活女性は料理のことを会話の中でアピールすることで、他の女性より一歩リードできるはずです!
定番の料理でも会話を工夫すれば、相手に結婚生活を想像させることもできます。
特に、料理が得意な女性は「料理が得意」と一言で伝えるのはもったいないです。
料理での会話を工夫することで、デートにも誘いやすくなるし、家庭的なイメージを与えられるし、女性として大きな魅力にできます。
異性との会話が続かないという女性も、料理の話は質問も考えやすいし効果的だと思います。
婚活するなら女性の武器を最大限活かして、希望の男性をゲットしちゃいましょう!
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若い頃は食べてもエネルギーとなり消費されていましたが、加齢により代謝量が減ってしまったことで太りやすくなってしまうのです。
運動不足と筋肉量の低下
体の脂肪を燃焼させるためには「筋肉」が必要です。
筋肉が減ると、運動をしても脂肪が燃焼しづらくなります。
30~40代というと、仕事に育児にと忙しいため、なかなか運動する時間を確保できない世代ですから、運動不足により筋肉量が減ってしまっている人が多いのです。
ダイエットのためにと急に運動を始めても、筋肉が付いていない状態では脂肪が燃焼されませんから、なかなか結果があらわれないといったことが起こるのです。
ホルモンバランスの乱れ
身体的・精神的に安定した状態を作り出し自律神経を整える女性ホルモン「エストロゲン」が、閉経に向け、30代後半から徐々に減少を始めます。
これが「更年期」で、様々な身体の不調を引き起こしますが、代謝が下がり太りやすくなるといった症状も現われます。
食生活の乱れ、睡眠不足、冷え、喫煙なども「エストロゲン」を減らす原因になります。
痩せやすい身体を作るためにはどうしたらいい?
30~40代のダイエット成功のポイントは、基礎代謝をUPさせ、太りにくく痩せやすい体質を手に入れること。
体質を変えるためには時間がかかりますから、若い頃のような激しい運動+食事制限の短期集中型ダイエットではなく、長い目でみることが大切です。
短期集中型ダイエットで痩せても、加齢により代謝が落ちてしまっている身体では、リバウンドしやすいからです。
では、どうしたら基礎代謝をUPさせることができるのでしょうか?
適度な運動で基礎代謝UP!
基礎代謝をUPさせるためには、筋肉を付けるための適度な運動も必要ですが、なにもジムに通ったり、激しい運動をする必要はありません。
ストレッチやヨガ、ウォーキングなど、自分にできる無理のない範囲で継続していくことが大切です。
特にオススメなのが、ヨガです。
体幹を鍛えることができる
骨盤の位置が修正されたり、猫背が解消する
姿勢が矯正されることで、冷え、肩こり、頭痛なども改善される
身体のラインが綺麗になり若く見える
下腹部に力を入れ背筋を伸ばした正しい姿勢を保つことを意識するだけでも違ってきますよ。
これなら、通勤中や隙間時間にもできますね。
血行を良くして基礎代謝UP!
血行が悪いと代謝が落ちるだけでなく、リンパ液の流れも滞るためむくみやすくなります。
身体を温める食材(根菜類・生姜など)を摂取したり、40℃前後の湯船にゆっくりと浸かる、3つの首(首・手首・足首)を冷やさないようにするなど身体を冷やさないよう心がけましょう。
起床したらまず白湯を1杯飲むと胃腸が温まり、消化吸収がUP、血行も良くなりますよ。
ふくらはぎは第2の心臓といわれ、血液を心臓に送り返す血液循環の要にもなる部分です。
ふくらはぎの筋肉を鍛えることで、血液を送り返すポンプが正常に働き血行が改善しますから、普段から意識して歩くことも大切です。
腸内環境を整えて基礎代謝UP!
腸内環境が良くなり腸のぜんどう運動が活発になるということは、腸を動かすエネルギーがより必要になるということ=基礎代謝がUPするということです。
腸内環境が整い便秘が解消されることは、ダイエットはもちろん、免疫力や肌のコンディションにも良いので嬉しいことばかりです。
暴飲暴食、睡眠不足、ストレスなどによって乱れがちな腸内環境ですが、食物繊維や発酵食品を意識して摂取したり、ストレッチやヨガなども取り入れ、腸内環境の改善を心がけましょう。
ホルモンバランスを整えて基礎代謝UP!
更年期にさしかかり、ホルモンバランスが乱れ始める30~40代。
ホルモンバランスの乱れは、代謝が下がり太りやすくなるだけでなく、自律神経に悪影響を及ぼしして様々な体調不良を引き起こします。
ホルモンバランスを整えるには、生活習慣の改善のほか、女性ホルモン「エストロゲン」とよく似た働きをする大豆イソフラボンを摂取するのがオススメです。
大豆イソフラボンは、豆腐、納豆、醤油、味噌、豆乳など身近な大豆製品に含まれているので、摂取しやすいと思います。
エストロゲンの代謝に働きかける「ビタミンB6」が含まれるマグロやカツオ、ホルモンバランスを整えアンチエイジング効果も期待できるナッツ類やアボカドもオススメです。
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──なるほど、定年を前にして考え方が変わったわけですね。それまでは独立を意識したことはなかったのでしょうか?
栗山:実家が自動車の板金塗装業をしていたので「家業」のイメージは持っていました。「いつかは自分でやってみたい」という思いも心の片隅にはあったかもしれませんが、明確に意識したことはなかったですね。会社が好きで、何よりも「生活の安定」を最優先に考えていましたから。
──「独立したい」と伝えたときのご家族の反応はどうでしたか?
栗山:妻からは猛反対にあいました…(笑)。妻の人生設計では、私が定年まで勤め上げた後は、2人で旅行に出かけるとか、のんびりとした悠々自適な老後を過ごそうとイメージしていたようです。説得するのは大変でしたが、私の考えをしっかりと伝えて「とりあえず10年やらせてほしい」とお願いし、なんとか納得してもらいました。というより、「強引に押し切った」という表現のほうが正確ですね(笑)。
手に職がない自分でも独立・開業できる方法として目をつけたフランチャイズ。「自分の意見も反映できる」という理由で「鶏笑」を選んだ。
──独立を意識してから、準備はどのように進めたのでしょうか?
栗山:まずは、「何をやるか」を考えるところから始めました。ただ、これまでの自分のキャリアを振り返ってみて、特に手に職があるわけではなかったので、その「何をやるか」がなかなか思いつきませんでした。すぐに感じたのは、自分でイチから考えて、事業を起こすのは難しいということ。それで、目をつけたのが「フランチャイズ」でした。 仕組みが整っているフランチャイズなら、自分でも独立・開業できるかなと。
──では、検討を始めた当初から、「フランチャイズ」が前提にあったんですね。
栗山:そうですね。もう少し若ければ、職業訓練校や専門学校に通って新しい技術や知識を学ぶという道もあったかもしれませんが、自分にはそこまで余裕がありませんでした。それで、フランチャイズという手法を借りようと思ったんです。まずはインターネットでリサーチしたり、フランチャイズショーのような展示会に行ったりして、さまざまなフランチャイズ本部の情報を集めました。同時並行で、独立に必要な知識を得るために、自治体が主催する無料の独立支援セミナーなどにも積極的に参加しましたね。
──フランチャイズ本部を選ぶときは、どんなポイントを重視しましたか?業種はどのように絞り込んでいったのでしょうか?
栗山:第一にこだわったのは「ビジネスとして成立するか」ということです。具体的に言うと、収支の部分。月々の費用はできるだけ抑えたいという思いがあったのでロイヤリティの金額は厳しくチェックしましたし、当然売上がないと事業は成立しませんから、ビジネス自体の将来性・優位性も重視しました。
一方、業種はこだわらず幅広く見ました。検討を始めてから半年で20社ほど説明会に行きましたが、飲食、コンビニ、リペア、リラクゼーション、不動産仲介など業種はバラバラでした。ただ、ずっと営業を中心に人と関わる仕事をしてきたので、やはり「人と接する業種」に興味を持つことが多かったですね。その中で、こちらの条件に合うと感じて面談まで進んだのは4〜5社だったと思います。
──最終的に「鶏笑」への加盟を決めた理由はなんだったのでしょうか?
栗山:一番の理由は月々の負担が少なかったこと。もちろん、事業の将来性にも魅力を感じました。それから、一般のフランチャイズパッケージと違って(※)「自分の考えも反映できる」ことも大きかったですね。「鶏笑」では基本メニュー以外にも本部が用意している追加メニューがあって、その中から自分でラインナップを選ぶことができますし、価格設定も本部と相談のうえ調整することが可能です。制約が厳しいフランチャイズ本部だと、せっかく独立してもサラリーマンと変わらないような気がして、「鶏笑」くらい柔軟なほうが自分の性格に合っていると思ったんです。
※編注:マイナビ独立 開業形態分類においては、商材支援(商材、起業・事業支援)にあたる
──栗山さんが重視されていた収支の部分については、説明会や面談を通じてご納得されたのでしょうか?
栗山:説明会や面談で懸念点を何度も確認し、十分な説明を受けました。それでも、不安が100パーセントなくなったかと言うと、そうではありません。初めて自分で事業をやるわけですから、いくらシミュレーションしても不安がなくなることはなかったですね。最後は「やってみないとわからない」という気持ちで、踏ん切りをつけました(笑)。
──「鶏笑」への加盟を決めたのは、いつ頃ですか?
栗山:加盟の意思を固めたのは、独立を考え始めてから半年後、実際に開業する1年半前です。早い段階から決めてはいたものの、すぐに会社を辞めるわけにはいかなかったので、しばらくはサラリーマンを続けました。加盟契約を結んだのは、開業する半年ほど前。先行して研修を受けるために、在職中のまま契約を結び、会社に勤めながら時間を見つけて研修に通いました。本来は、14日間泊まり込みで研修を受けなくてはいけなかったのですが、本部がこちらの事情を汲んで特別に許可してくれたんです。こうして本部が柔軟に対応してくれたのは、ありがたかったですね。それから3カ月後に会社を退職。本格的な開業準備に入ろうとした矢先に、良い物件が見つかって、開業まではトントン拍子に進みました。
──栗山さんがオープンした「鶏笑」渋沢店は、小田急小田原線の渋沢駅前にあります。この場所を選んだ理由を教えてください。
栗山:神奈川県小田原市に自宅があるので、土地勘がある地域ということで神奈川県西部に絞って物件を探していました。本部から提案される物件にも目を通しながら、自分でも地元の不動産会社数社に声をかけて情報を集めていたんです。そのうちの1社から紹介されたのが今の物件でした。駅から徒歩1分という立地。しかも、焼き鳥屋さんの居抜きで内装やレイアウトは、ほぼ自分のイメージ通り。食器などの備品もそのまま使える。それが、破格の値段で引き継げるということだったので、すぐに契約を決めました。
──居抜きをそのまま引き継いだということは、改装工事はしていないんですか?
栗山:いえ、テイクアウトにも対応できるように入り口付近の配置を一部改装しました。それから、看板の取り替えなどの外装工事は行う必要がありました。それでも、本部が紹介してくれた業者と地元の業者で相見積もりを取ることで、適正価格で工事を依頼することができましたし、何よりも大きな工事を行う必要がなかったので、初期費用はだいぶ抑えることができました。この物件が見つかったのは、本当にラッキーだったと思っています。
──開業資金については、自己資金でまかなったのでしょうか?
栗山:会社を早期退職する際に支給されたセカンドキャリア支援金ですべてまかないました。それまで、独立・開業に向けて資金を蓄える余裕もなかったので、地元の信金や政策金融公庫に相談に行って借り入れの準備もしていたのですが、物件決定から開業までの時間が短くて融資を受ける暇もなかったんです(笑)。
独立・開業してから毎日刺激があって楽しくてしょうがない。妻とずっと一緒にいられるのも嬉しい!
──「鶏笑」渋沢店がオープンしたのは2017年1月です。栗山さんが独立・開業されてから3年が過ぎましたが、これまでの経営状況を振り返ってどのような印象でしょうか?
栗山:オープン当初は作るのに時間がかかってしまいお客様を待たせることも多く、座席の回転率も思うように上げることができませんでした。料理のクオリティに関しても、今にして思えば完璧なものが提供できていたかというと、決してそうではなかったかもしれません。それでも、誠意を持って料理とサービスを提供してきた結果、今では少しずつ地域にお店の存在が浸透し、テイクアウトやイートイン(店内での飲食)の固定客が増えてきました。
開業するときにミニマム、スタンダード、マックスという3段階の収支計画を作りましたが、安定してスタンダードの前後を推移している感じです。ある意味では計画通りというか、「我ながら地道にやっているなあ」という印象ですね。ちなみに、マックスの計画ではすでに複数店舗出店している予定でした。さすがに、そこまではうまくはいきませんね(笑)。
──サラリーマン時代の経験が、独立・開業後の仕事に活きていると感じることはありますか?
栗山:お客様に対する考え方は、今も昔も変わりません。営業時代に身につけた「お客様第一主義」の考え方が、「お客様への気遣い」や「誠意を持って対応する姿勢」に表れていると思います。それ以外にも、業者との交渉も慣れたものですし、店内に貼るPOPの作成にはデスクワークで培ったパソコンのスキルが活かせていると思います。
──以前と比べて、今の生活はいかがですか?どのように変わりましたか?
栗山:180度変わったと言っても良いくらい大きく変わりました。お店が生活の中心になり、仕事もプライベートもすべて一緒で、明確な区切りがなくなりました。「もっと時間がほしい」と思うくらい忙しくなりましたが、毎日変化があって楽しくてしょうがないですね。今日はこんなお客様が来てくださった。こんなありがたい言葉をいただけた。売上がこれくらいあった。日々起こるすべてのことが刺激的で、一喜一憂している感じです。充実感は以前よりも格段に大きくなりました。
それから妻がお店を手伝ってくれているので、いつも一緒にいられるのも嬉しいですね。妻は嫌がっていますが…(笑)。
──独立に反対されていた奥様も、今はお手伝いをされているんですね?
栗山:そうですね。最初は反対していましたが、オープン後は全面的に協力してくれています。今では、妻がいないとお店が回らないくらい助けてもらっています。本当にありがたいですね。
──栗山さんが独立・開業された目的は、「定年後も長く働くために、早いうちから準備をしておく」というものでした。その判断は正しかったと感じていますか?
栗山:お店の経営も安定していますし、この3年で事業主としてある程度の経験も積むことができました。ここまではほぼ狙い通りに進んでいますから、早めに決断して良かったと思っています。このまま身体が健康であれば、目標としていた10年は頑張れそうです。
──最後に、今後の目標を教えてください。
栗山:店舗を任せられる人材を育て、2店舗、3店舗と拡大していきたいと思っています。そのために、近いうちに法人化するつもりです。会社組織にすることで人材を採用しやすい環境を整え、正社員を雇って育てていきたいと考えています。自分自身、5年後、10年後にまた新しいことに挑戦するのか、リタイヤするのかはわかりませんが、安心して次のステップに進めるように、事業運営を任せられる人材を育てることが当面の目標ですね。
栗山光信さんのフランチャイズ独立ストーリーまとめ
定年まで会社勤めをするつもりだったが、55歳のときに脱サラを決意。「定年後の人生設計」を考えたことがきっかけだった。
当初からフランチャイズでの独立・開業を検討。自分の意見を反映できる点に惹かれて「鶏笑」を選んだ。
独立・開業してから以前よりも忙しくなったが、毎日刺激があって楽しい。早期退職を選んで正解だった。
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鶏笑 渋沢店オーナー 栗山 光信(くりやま みつのぶ)
19歳で大手総合電機メーカーのグループ会社に就職。以降、37年間にわたって生産管理や法人営業、営業企画などさまざまな仕事に従事する。57歳のときに早期退職し、2017年1月に「鶏笑 渋沢店」のオーナーとして独立・開業。プライベートではリトルリーグ神奈川連盟の役員を務める
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2018年2月1日 / 最終更新日 : 2018年2月1日 admin-01 Awaken soul 魂が目覚めるコンシャスレボリューションセッション
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セッション感想 Y.Hさん(女性) 主人との関係や仕事の事で、今までに何度か受験セッションを受けていて信頼でき […]
2018年1月26日 / 最終更新日 : 2018年1月26日 iliakumiko What's New
「自分の心の声、子どもの心の声を聴く感覚を味わうことができました!」
「魂の子育て」専門家、  透視透聴スピリチュアル・コンシャス・カウンセラー たかもり くみこ です。 今日は、 […]
「リーディングの内容も精密で、驚いて言葉が出なくなるほどでした」
2019年12月20日
コンシャスケア・リアル講座&セラピスト養成コース
やりたいことがある、夢がある、でも、日々の生活に流され、自己管理出来ない自分をもどかしく思っていました
目先のことにとらわれ、いかに子供本人や家族をちゃんと見ていなかったかがわかりました
未来のなりたい自分になるために、今やるべきことの優先順位がとても明確になりました。
スルーしてしまわず、自分自身を見つめる良い機会なっている
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具体的に例えを出してお話をしてくださるので、とてもわかりやすく、心にストンと入ります。
全てが自分なのですね。とても深く面白い回でした。
Creating my life 光のセッション
エグゼクティブセッション
Awaken soul 魂が目覚めるコンシャスレボリューションセッション
セラピスト養成半年コース
ハートフル・オープンドアセミナー
ハートフル子育ちリーディングセッション
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ネッタイアカセセリってどんな蝶? セセリチョウの仲間は一見地味だが味わいがあります。このネッタイアカ […]
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昆虫写真家/講師/カメラマン/ムシミルの運営。
昆虫の面白い!魅力たっぷり!
たくさんの人にそれを知ってもらうことで、人も昆虫もよりよい未来を築いていけたらと思ってこのサイト「ムシミル」を運営しています。
カメラマンやイベント運営などに携わりながら、大学の講師やクリエイターの支援活動もし、次代の育成にも力を入れて活動しています!


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結婚・仕事・時間・住む場所にとらわれない!30代女性はHappyであれ!It's my Life★That's my Style!
『式場ってどうやって選ぶの??』
『とにかく何がなんだかわからない!』
そんな人は、何もわからないままでいいので、ハナユメの無料相談デスクに行くことをおすすめします。
おすすめ① 担当のアドバイザーが、全部一から説明してくれる。
出典:Hanayume HP
元ウェディングプランナーとして数多くのお客様を担当しましたが、直接式場のブライダルフェア行く前に、ハナユメのようなブライダルデスクで相談しておいたほうが、いざ式場見学に行ったときイメージがしやすくなりますよ。
ウェディングプランナーに「うちの式場は~」っと説明されても、予備知識がないと何がなんだかわかりません!
でも事前にハナユメのようなブライダルカウンターで、アドバイザーの方から事前情報を得ておくだけで、式場見学の時も見方が全然変わってきます。
正直ウェディングプランナーからすれば、自分の式場のことだけ伝えたいので、ブライダルデスクをめちゃくちゃお勧めする!っというわけではありませんが、式場見学の時悩まずに済むのはやっぱりブライダルデスクで無料で相談に乗ってもらっておく事かと思います。
おすすめ② 式場選び最終段階で迷ったとき、客観的な意見をくれるから
あなたは物事を決める時、スパっと決断ができるタイプですか?
もしくは優柔不断気味でしょうか?
もし決断を迫られたとき、すごく悩みそうと少しでも思うなら、私はハナユメのブライダルデスクで、担当のアドバイザーさんについてもらうことをお勧めします。
アドバイザーさんのお仕事はブライダルフェアの予約をしてくれる人、というだけではないのです。
最終的にどの式場にしようか、いよいよ決めなくちゃ!というときに、客観的に相談に乗ってくれます。
例えばA式場、B式場と迷ったとき、そこのウェディングプランナーさんがどんなにいい人でも、所詮はその結婚式場の人間です。
中には自分の式場のデメリットもちゃんと教えてくれるプランナーさんはもちろんいます。
でも式場に属している時点で、『自分がこの新郎新婦様を担当したい!』って思っています。
そんな時こそ第三者の目線を持ったハナユメのブライダルデスクのアドバイザーさんに相談しましょう!
式場のウェディングプランナーには聞けなかった心配な事、分からなかった事、そういったことを話せる相手が無料相談所のアドバイザーさんです。
何もわからない新郎新婦二人だけで悩み続けるより、式場選びのプロに話を聞いてもらったほうがケンカもせずに済みます。
式場選びの段階でもケンカしちゃうカップルは、私の経験上かなり多いので、一人アドバイザーさんを間にいれて穏便にいきましょう!
ウェディングプランナーは結婚式の会場を決めてからの担当者になりますが、ハナユメのブライダルデスクのアドバイザーは結婚式場を決めるまでの担当者になってくれるのです。
おすすめ③ ハナユメ割で100万円お得に!?
出典:Hanayume HP
『100万近く安くなるなんて怪しい!』そう思っていませんか?
私もそういうあまりの安売りっていうのは不信感を持つタイプなのでわかります。
でもこのハナユメ割は怪しいもんじゃないんです。
むしろ結婚式場側と連携して、新郎新婦に安く結婚式を挙げてもらうための提案なのです。
なのでもちろんある条件を、新郎新婦の二人は飲む必要があります。
簡単に言えばこんな感じ。
準備期間が短くていいなら、安い料金であげられますよ!
ホテルなども直前で予約とると安いですよね。それはホテル側が安くてもいいから、人を入れて利益を出したいから。
結婚式場も同じで、契約日から結婚式当日までの日が短いほど、安いプランにしますよっということ。
前述の通り、このハナユメさんは以前すぐ婚というマタニティーの新郎新婦をターゲットにした結婚式情報サイトでした。
マタニティということは、結婚式挙げるまで時間がない人たちが対象だったんです。
ハナユメはその時のノウハウを使って、独自のハナユメ割というプランを確立できるからこそ、他の結婚情報サイト以上に割引を大々的に打ち出せるんですね。
元ウェディンプランナーの私から言わせれば、契約日から結婚式当日まで1年もいらない!
打ち合わせ自体が本格的に始まるのが、4か月早くても5か月前。
だから契約日から結婚式当日まで1年合ったところで、約半年間は何もしない時間になります。
今まで見てきましたが、その何もしない時間が長ければ長いだけ、結婚式へのワクワクドキドキ、そしてやる気が低下していく傾向になります。
1年先って状況もだいぶ変わってます。
その何もない半年の間に赤ちゃんを授かってしまい、急きょ日程を変更することになった新郎新婦様も見てきました。
または、ご新郎様の転勤が決まって、いざ打ち合わせが始まった時にはご新婦様一人での参加しか出来なくなった、など。
一番かわいそうだったのは、自分の友人が、後から契約したのに準備期間短くていいとのことで、自分より先に同じ会場で結婚式をすることになった人など。
先に契約したのに、ゲストから見たら自分が2番手になりますよね。
だからいつも新郎新婦様には言ってました、1年も先伸ばしにする必要が本当にあるのか、考えてくださいって。
状況は二人の意志とは関係なく、どんどん変わっていきますよっと。
だからハナユメ割って、準備が大変になるんじゃ?と思う必要はないんです。
4か月ほどあれば十分、しかも焦らず準備することが可能なので安心してください。
そういうことで、せっかくその期間で契約するならハナユメ割を利用したほうが料金が安くなるのでお得ですよ。
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※エントリーすることを忘れないでくださいね!ブライダルデスクで必ず確認してください。
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最初は誰しもが右も左もわからないものです。
だから結婚式の準備って大変!とか、不安ばっかり!っという感想を聞くことが多い。
でもね、初めから一人でやろうとするから一杯いっぱいになっちゃうだけです。
式場を決めるところから、専属のアドバイザーに見守ってもらうためにも、ぜひハナユメのブライダルカウンターに行ってみよう!
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結婚式で私が後悔したこと。失敗しないために知っておいてほしい。
特に夢見ていたわけでもなかったけどやった結婚式。特にこだわりはなかった。   でもそんな結婚式に興味がなかった私でもでも 『あ~●●だったらよかったなぁ』 と後になって後悔した …
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マタニティで結婚式にお呼ばれしたら!おしゃれなフォーマルドレスを探せ!
マタニティで結婚式にお呼ばれした! お腹が大きくても素敵なドレスあるかな? マタニティでも着れるフォーマルドレスって?     入学式や卒 …
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古着のメンズ服を売りたい!セカンドストリートに買取査定を依頼したよ。
旦那よ、なぜゲームばかりする!?世の夫達が魅了されるファイナルファンタジーについて考えてみた。
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今日は切迫早産入院26日目。   ちょうど妊娠して29週0日目。   ここのところスマホの見過ぎで 目が痛くなってしまい ブログ更新が出来ないほどの状態でした。   少し …
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【妊娠8ヶ月28w1d】切迫早産入院20日目:便秘気味だけどいきむの禁止。マグミット飲もう。
切迫早産で入院して20日目です。   何気にもう20日もいるのかぁ。   動くの禁止だから運動を一切しなくなり 食べて寝て食べて寝ての繰り返し。   だから段々、便秘気味 …
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【妊娠8ヶ月28w0d】切迫早産入院19日目:妊娠後期のスタート!母親になる実感はゆっくり育まれるんだね。
今日は切迫早産で入院してから 19日目になります。   そして今日から なんと妊娠後期に突入しました。   妊娠8ヶ月、28週0日目。   まさか切迫早産で入院という形で …
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【妊娠7ヶ月27w6d】切迫早産入院18日目:ただ寝てるって思わないで!赤ちゃん守ってるんです。
今日は入院18日目。 のーんびりした日でした。   今日は明け方と昼間と 大きめの地震が2回ほど。   それ以外大した変化もなかったな。 けどね、 看護師さんの一言で ジーンときち …
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【妊娠7ヶ月27w5d】切迫早産17日目:子宮頸管はまた短くなりました
今日は切迫早産で入院17日目。   本日成人の日だそうで 新成人の皆様、おめでとうございます。   全く外に出られない生活なので 振袖姿の人を目にすることはなかったけ …
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結婚を機に、女性としての働き方、生き方を模索し迷子状態になった30代女子です。正社員・派遣社員・ニートなど一通り経験し、フリーランスとして生きていく事を決意。悩める30代女子の日々のこと、考え方、ヨガ、趣味などざっくばらんに綴っていきます。30代からでも“私らしさ”を見つけたいと思います。
結婚・仕事・時間・住む場所にとらわれない!30代女性はHappyであれ!It's my Life★That's my Style!
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text:
コンパクトサイズ(2〜3人用)とグランデサイズ(4〜5人用)の2種類があり、どちらもかわいいデザインで、そのまま置いておいてもインテリアの一部になるようなおしゃれさがあります。
コンパクトサイズは9,504円(税込)、グランデサイズは17,280円(税込)で、販売されているほとんどのところは定価販売となっています(違いというと…各サイトのポイント還元やおまけの差でしょうか)。
定価販売が当たり前のブルーノのホットプレートですが、かなりお得に購入できたんです…!
ブルーノのホットプレートを約10,000円引きで購入
ZOZOTOWNのタイムセールを見ていて、たまたま見つけたのがこちら。
ホットプレート グランデサイズ
17,280円 → 9,504円
なんと、45%オフで販売されていたんです。これはグランデサイズなので、割引後の価格はコンパクトサイズの定価ということになります。
しかも100万台記念限定モデルの、レリーフが施された特別なデザイン。これが45%オフということで、ずっと欲しかったこともありすぐ購入を決めました。
支払いはLINE Payで。購入した日は、”Payトク”のキャンペーン期間中。
つまり、この期間中にLINE Payで支払うと20%還元があるため、9,504円からさらに20%還元で実質7,603円で購入できたというわけです。
17,280円のブルーノのホットプレート グランデサイズが、7,603円に。約56%オフで賢くお得に買い物ができました。
ちなみに、「もらえるくじ」は100円当たりました。それを含めると実質7,503円でやっぱりお得💡
ヨドバシにはない!?ブルーノのホットプレート
私は主にネットで購入するときは、金額にあまり差がなければヨドバシ.comで購入することが多いです。
ゴールドポイントカード・プラス(クレジット機能付き)を持っているので、これで支払うといつも11%の高還元というのが大きな理由。
そのため、ブルーノのホットプレートもヨドバシカメラorヨドバシ.comで購入するつもりでしたが、取り扱いがない模様…。
でも、今回はたまたま見つけたZOZOのタイムセールでお得に購入できたのでよかったです。
ネットでお得に買い物するコツ
欲しいものをピックアップしておく
いろんなサイトのタイムセールをチェックしてみる
本当に安いのか他のサイトでも価格を調べる
楽天マラソンなどポイント還元が大きいときも狙い目
LINE Payなど還元キャンペーンがあるときはうまく利用する
今回買い物をしたZOZOTOWNはファッションのイメージが強かったので、まさかブルーノのホットプレートがタイムセールで出ているとは思わず、見つけたときはただただ驚きでした。
LINE Payを使い始めていたこともあり、すんなり決済できて本当に良い買い物ができたと思っています。
また同じようなセールがあるかどうかはわかりませんが、どのアイテムでも前もって調べておくと、お得に買い物ができる確率が上がるかもしれません☺
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国内旅行・ハワイ旅行の体験記をはじめ、子育てで役立つ情報、大好きなK-POP・J-POP、購入品レビューなどを書いています。
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𓅿 2018.11.23 boy
. ホテルヴィスキオ大阪(@hotel_vischio_os
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text:
あなたはどっち?「 不安を探す人 」「 不安から逃げる人 」
こんばんは、経営理念コンサルタントでリスクマネジメント協会 Certified Risk Manager のアキバです。
3.「必要なもの」を使って速い仕組みを作る
etc........
特に「必要なもの」である9の基礎力
の構成を見ても、システムを構築していくのに必要な能力だとわかります。
私はシステムエンジニアでもシステムコンサルタントでもありませんが、彼らの仕事の重要なポイントは、
「システムがほとんど(いや、全く)わからないクライアントからの、《何でも出来るだろう》という要望をヒアリングし、折衝し、チームに伝え、チームが連携して、システムを構築する」
悪い言い方をすると、「クライアントは身勝手な要望の多いド素人」かも知れません。
そんなクライアントから『ありがたい』と思っていただくためには、前述の9つの基礎力が本当に大切なのです。
中には理不尽な要望もあるでしょうから、説得力や断る力、意見通し力といったものも必要になります。
前書きと目次だけ読んでも「ありがとうございます。」と言いたい、そんな本なのですが、内容もケーススタディを上手く活用した《実践型マニュアル》といった感じです。
勿論、どんな業種でも間違いなく、すぐに役立ちます。
読んで真似するだけですし、スキルセットですからあれこれ悩む必要もありません。
しかし、経営理念コンサルタントとしては、マインドセットも捨てがたいんですよねぇ〜っと思ったら、第5章の《リーダーのための「仕事が速いチーム」の作り方》にちゃ〜んと書いてありました。
*******************************************************
セ纏上の思想を持たせる
僕はこれが一番大事だと思う。つまり、大きな思想を持って仕事を考えてほしいということだよ。自立した仕事をするということ。ミッションを正しく捉える力を身に付けるように指導しなくてはならない。
*******************************************************
やっぱりシステムエンジニアやシステムコンサルタントの方々には、仕事を通じてビジネスに必要なスキルセットが身に付くから、素晴らしい経営コンサルタントが産まれやすいのですね。
ありがとうございます。
ITエンジニアのための仕事を速くする9の基礎力と7のエクササイズ(ITproBOOKS) (ITpro BOOKs)
過去90日間に書かれた、経営理念を含む日本語のブログ記事
このグラフをブログに貼ろう!
2008 8月 25 21:11:39
White Knight , Dark Knight
こんばんは、リスクマネジメント協会 Certified Risk Manager のアキバです。
昨日、映画「ダークナイト」を観てきました。
おまぬけな事に、私、最後の最後になって、やっと Dark Night ではなく、Dark Knight だった事に気付きました。
ちなみにBatmanとBadmanを間違える事はありません。
さてさて、今夜は「The Dark Knight (Batman)」に見る心理描写とリスクマネジメントについて考えてみましょう。
あっ、申し訳ございませんが、「The Dark Knight (Batman)」を観る予定のある方は、お読みにならないで下さい。
そうして頂いた方が、映画を存分に楽しめると思います。
今回、残念ながらお亡くなりになったヒース・レジャーさんが演じたジョーカーは、心理学の交流分析では《自分も他人もOKではない/拒絶・閉鎖》の究極体でしょう。
あなたが演じるゲームと脚本―交流分析で探る心のうら・おもて
《自分も他人もOKではない/拒絶・閉鎖》の人は、子供の頃に親子間で形成されるべき基本的な信頼感に大きな欠落が出来てしまい、その信頼感の欠落の影響を引きずりながら、根深い不信感や空虚感を持ってしまったり、人間関係を自ら破壊してしまったりします。
一般的には引きこもってしまったり、自殺願望に襲われる事も多いのが《自分も他人もOKではない/拒絶・閉鎖》タイプの人ですが、ジョーカーの場合には人と人との信頼関係や真の愛情など全てを否定した上で、様々な破壊的行為を楽しむ事に完全に特化して生き抜いています。
人が愛情によって起こす行動を逆手に取ったり、絶望感を感じている相手の復讐心を煽る事によって正義感の強い人間も悪の道に引きずり込んだり、心理学を悪用する究極体のような存在がThe Dark Knight におけるジョーカーです。
そのジョーカーに挑むバットマンとゴードン警部補ですが、企業のM&Aにおける善意なる第三者の如き「White Knight/光の騎士(一般的には白騎士)」として、とても正義感の強い検事のハービー・デントが加わります。
物語の背景に流れるマフィアとマネーロンダリング、マネーロンダリングに使われる香港のファンド会社、金のために自社の秘密をマスコミに流そうとする経理担当者など、『お金基準の価値観』によって崩される道徳心も巧妙に描かれている事も、「White Knight/光の騎士(一般的には白騎士)」というキーワードを後押ししているようです。
ジョーカーは巧みに心理を揺さぶる話術と的確な破壊行為でバットマンもハービー・デントも、ゴードン警部補たち警察も悪の道に引きずり込もうとします。
特に「最愛の人」に対する気持ちを手玉に取って、交流分析でいうところの『ゲーム』を仕掛ける悪の心理テクニックの連鎖は、とても恐ろしいものです。
交流分析における『ゲーム』に巻き込まれると、「怒り」「劣等感」「憎悪の念」「抑うつの気分」「恐怖」「疑い」といった感情が沸き起こります。
ジョーカーは巧みにバットマンやハービー・デントを自分の『ゲーム』に巻き込み、相手に沸き起こった『怒り』の感情を増幅させる事により、道徳心や善意を失わせようとするのです。
マフィアがはびこった犯罪率の高い街における市民は、勿論、『不安』から『群集の心理』が働き、冷静な判断力が薄れてしまっています。
こんな状況を打破するのは、やはり「真実を知ること」=『現状分析』と、『善意を貫く強い信念』です。
自分だけ良い思いをしようとする「自我」を抑え、『全体適正』を考えた上で何が最善の方法なのかを選択する事。
そのために『不安』の種である『わからない物事』を『現状分析』により明らかにして対処する。
確かにブルース・ウェイン(バットマン)とルーシャス・フォックスの『現状分析』は道徳的に問題のある領域にも入ります。
また、バットマンは最終的に問題を解決した後、街全体の『全体適正』である「治安」を優先して、ある決断をします。
この映画を通じて、私は「陰陽」「善悪」「明暗」といった表裏一体の存在の大切さを改めて知りました。
映画の中でハービー・デントが何かを決める際に常に使っているコインも表裏一体ですし、人の気持ちも表裏一体です。
表裏一体である「善悪」を、道を踏み外すことなく「善」に導くためには、「悪」も知らなければならない事を改めて認識しました。
確かに「善い事」を全うして良い世の中になれば素晴らしい事ですが、「悪い事」に目をつぶっていては「善い事」をしっかりと見極める事が出来ないのかも知れません。
「光」があって「影」があり、White Knight,Dark Knight。
あなたが演じるゲームと脚本―交流分析で探る心のうら・おもて
※すみません、物語のあらすじにも触れないように書いてみたら、とりとめのない内容になってしまいました。
ぜひ、映画をご覧頂いた上でお読み頂ければ幸いです。
ありがとうございます。
過去90日間に書かれた、経営理念を含む日本語のブログ記事
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2008 8月 20 20:03:04
ERM2008に行って来ました
こんばんは、経営理念コンサルタントでリスクマネジメント協会 Certified Risk Manager のアキバです。
本日から3日間、東京ビッグサイトにて、ERM2008が開催されています。
リスクマネージャーとしては、参加して最新の情報収集をしてこなければなりませんので、ちょいと会社によってからビッグサイトに向かいました。
表参道から銀座線で新橋に出て、ゆりかもめの駅に上がって唖然( ̄○ ̄;)
そっ、そうなんです、今はまだ夏休み中で、お台場冒険王も大人気のようですし、青海でジャニーズのイベントらしきものもあったようで、ゆりかもめ新橋駅はごった返しておりました。
満員のゆりかもめで東京ビッグサイトに向かい、ネットで事前登録したバーコードを受付のお姉様に提出。
ほっ!早いですねぇ〜!すぐにセミナー会場や展示会場への入場のパスとなるICタグカードを発行して頂きました。
お隣ではSecurity Solution 2008を同時開催してるだけあって、とっても先進的な感じなのでございます。
あっ、すみません、セキュリティーの関係で会場内の撮影が禁止でしたので、写真はありません。
早速、頂いたICタグカードにて「ピピッ」っと展示会場に入場すると、「エンタープライズリスクマネジメントとBCP策定のポイント」のセミナーを会場内の特別ルームでやってましたので、資料だけでも頂戴したいなぁ〜っと思って近づくと、受付のお姉様が「立ち見になりますが、よろしければどうぞ〜」っと優しく声をかけて下さいました。
ありがとうございます。
早速、ICタグカードで「ピピッ」っと入場。
途中からでしたが随分気合いの入った素晴らしいセミナーで、BCM・BCPを熱く語っていらっしゃいます。
どうやら社内のリスクマネジメント担当者向けに「煽り系」でお話しされているようで、クライアントの不安を発見して解消する事がリスクマネージャーの仕事だと思っている私としては、不安を煽り始めた時点でアウトでした。
「リスクマネジメントを経営者が軽く見ているので社内のリスクマネジメントが上手くいかないというが、あなた方がもっともっと経営者にリスクマネジメントは経営上、非常に重要なものだとわかるように説明出来ないのがいけないのです!!」
その言葉を聴いて、気分が悪くなりセミナー会場をアウトしました。(残念!)
さてさて、午後のセミナーがあるので、昼食でもと思ってポクポク歩いていると、工事現場の方?内装関係の方でしょうか?かならたくさんいらっしゃるんですねぇ〜。
設営もひっきりなしなんでしょうねぇ〜。
そんなこんなでポクポク歩いていると、とっても変なドリンクが入った自販機を発見!
なっ?なんじゃろかぁ?
COMIC WATER(コミックウォーター)
それで思い出しましたぁ〜。
先日のフィギュアの展示会(?でしたよねぇ?)で、上りエスカレーターが重量オーバーで逆回転してしまって怪我人が出てしまった事件。
そう、ここ東京ビッグサイトです。
いつの間にやら、ビッグサイトはオタクの聖地になったのかしらん?
今日はきちんとリスクマネジメントされていて、各エスカレーター前には
「危険防止のため一段開けてお乗り下さい」
という看板が立てられていました。
さてさて、午後はビッグサイト会議棟の1階のセミナー会場にて
『ERMの観点から見たBCP/BCMの現状と今後の動向』
『内部統制(J−SOX)の効率的な運用管理〜ERM戦略実行のための第一歩として』
『ERMへの道しるべ−ERM構築の狙いと勘所−』
『企業を標的とするウェブ攻撃がもたらす経営危機、対処法を伝授いたします』
『カード情報セキュリティとPCIDSS』
のセミナーを「ピピッ」っと拝聴して参りました。
あっ、すみません、一部のセミナーは資料だけ頂いて、ざっと資料に目を通してドロンしました。
まぁ、総合的には《リスクマネジメントを経営に活かしましょう!》的な内容が多くなってきたようで、なかなかいい感じです。
(って、ERMだから当たり前ですね)
でも、本当はスキルセット(技能)から入って、分離した『経営』と『リスクマネジメント』を統合させようと試みるよりも、マインドセット(概念や思想など)から入って、統合した『経営』全体の中の『リスクマネジメント』に意識を落とし込んで行く方が早いんですけどねぇ〜。
そもそも『リスクマネジメント』に特化してビジネスをしようと思うと、スキルセットのコンサルテーションが中心になるでしょうから、致し方ないのでしょうねぇ〜。
でも、出来上がったリスクマネジメント計画を実際に運営するのは人間ですから、マインドセットは大切なんですよ!
先日全社的リスクマネジメントにはアレが必要です! でお伝え致しました通り、経済産業省の「産業事故調査結果の中間取りまとめ(平成15年12月)」によりますと、産業事故のうち実に76%もの原因がヒューマンエラー(人的要因)によるものとなっていますからねぇ〜。
セミナーもひと通り拝聴させて頂いて、再び展示会場に戻り「ピピッ」っと入場。
リスクマネジメント協会のブースでビジネスリスク経営研究所の椿さんにご挨拶をしてから、各社のブースをぷら〜っと散策。
なんだかERMじゃなくて、BCP&BCMとJ−SOXの展示会の様相です。
なかなか隙間のある業界ですねぇ〜、リスクマネジメント業界は。
ERMでわざわざリスコンから分離したのに、蓋を開けてみればそんな感じです。
少しばかりガッカリしながら、ポクポクと歩いていると日経BPさんのブースに到着。
SEとかIT関連の本ばっかり並んでいて、「ERMなんて関係ないやんけーー!!!!」って思った、次の瞬間!!
過ぎり(よぎり)ました!
過ぎりよぅ〜♪今夜も〜♪あり〜が〜と〜おぅ〜♪
最近ではSEとかIT系の方々が経営コンサルをされるケースが多く、いつも不思議に思っていたのです。
そんな私の目の前に現れし、一冊の本!
今日の収穫はこの本です。
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それでは、また明日以降、分析の上「SEは何故、経営コンサルが得意なのか?」なんて事を纏めまして、お伝えしたいと思います。
あっ、そうそう、日経BPのブースのお姉様、くじ引きでペンのセットを頂きまして、ありがとうございました。
過去90日間に書かれた、経営理念を含む日本語のブログ記事
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2008 8月 18 20:35:59
経営者の皆様、社員さんからリーダーと思われていますか?それとも‥‥‥
こんばんは、経営理念コンサルタントでリスクマネジメント協会 Certified Risk Manager のアキバです。
お盆休み明けからいきなりですが、経営者の皆様、部下を持つ上司の皆様にお伺いいたします。
あなたは社員もしくは部下からリーダーと思われていますか?それとも、「客」と思われていますか?
ここで敢えて『お客様』ではなく「客」といった乱暴な言い方をしているのにも理由があります。
成果報酬型の会社や『指示・命令』によって社員や部下を管理している会社では、社員や部下の方々が経営者や上司の方々を「客」として行動する傾向があります。
「なんて立派な社員なんだ!お客様は神様ですから、私も神様のように崇めてくれているのか?」
なぁ〜んて早合点しないでくださいね。
『お客様』じゃなくて、「客」ですから。。。
勿論、成果報酬型の会社や『指示・命令』によって社員や部下を管理している会社の社員や部下の方々が全てそうだという事ではありません。
社員やメンバーひとり一人がしっかりと法人から見た『お客様』に対して仕事をしていれば、そのような事にはなりません。
しかし、往々にして成果報酬型の会社では自分の報酬・給与・賞与のために仕事をしがちですし、『指示・命令』によって社員や部下を管理している会社ではパレートの法則(2‐8の法則、2‐6‐2の法則)が働いて依存型ぶら下がり社員が増えやすいのです。
仕事が出来るとは言い難い依存型ぶら下がり社員にしろ、仕事がバリバリに出来るエリート社員にしろ、「『お金』を稼げるから」という理由だけで仕事をしている社員には、
・その会社でなければならない理由
・その会社の同僚や後輩や上司と同じ組織でなければならない理由
・場合によっては、その仕事でなければならない理由
『金儲け』のためだけとか、『金を稼ぐ』ためだけで仕事をしている部下や社員は、
《しっかりと自分が会社の中で如何に儲けるか?》
を考えて行動しているのです。
エリート社員が他の社員と上手く連携を図ろうとしなかったり、依存型ぶら下がり社員がダラダラとだらけているように見えるのは、彼らなりに無意識にでも『儲ける』事に向かっているのです。
エリート社員は「会社」という狭い社会の中で直接『お金』をくれる経営者や、もらえる金額を左右する上司を「客」と見立て、その他の社員はみんな競合他者(一応個人だから‘他社’でなく‘他者’にしました)と見立てているのです。
競合他者とは『対立・敵対』の関係となりますので、社員同士が協力しあうプロジェクトや情報・ノウハウの共有化なんて上手くいきません。
依存型ぶら下がり社員は「会社」という狭い社会の中で直接『お金』をくれる経営者や、もらえる金額を左右する上司を「客」と見立て、「如何にして楽に儲けてやろうか?」と考えているのです。
依存型ぶら下がり社員はそこまで真剣に本気で考えた上での行動とは言えませんが、結果的には同じ事なのです。
自分の個人収入が目的ですから、経営者が用意したビジネスモデルには乗っかっているだけです。
法人から見た『お客様』の事なんて関係ないと言わんばかりに、気持ちなんて込めないで単なるルーティーンとして仕事をこなす事により、経営者もしくは法人から『お金』をたくさんもらう事が仕事になってしまうのです。
ビジネスモデルのルーティーンから外れた画期的なアイデアを編み出したとしたら、自ら起業して去って行ってしまうでしょう。
ですから、『金儲け』のためだけで仕事をしているような部下や社員は、自分の収入に直接影響がない上司の言うことは聞きませんし、社内でのコミュニケーションが上手く行かなかったり、チームプレーが上手く出来ないのです。
しかし、逆を返せば、会社や組織自体がそのような管理体制になっているから、そのような部下や社員が増えてしまうとも言えます。
組織の単位を大きくとって、社員一人を法人と見立てれば、『金儲け』だけのためにそのビジネスをしている法人にもまた、
・その組織でなければならない理由
・その仕事でなければならない理由
そのような法人は、業界全体で連携して盛り上げていこうなんて、さらさら思いません。
業界全体を盛り上げるような話が来ても、「『儲かりそう』だから一丁乗っかってやろうか。」くらいの気持ちでしょう。
勿論、そのような気持ちを持つのは、経営者や幹部社員です。
このように、社員や部下の方々の仕事に対する意識を確認する事によって、実は法人全体としての問題点、経営者や上司の方々の個人の意識としての問題点にも気づく事が出来ます。
もし、あなたの部下が自分の『金儲け』の事ばっかり考えて仕事をしているようであれば、あなた自身に振り返ってみてください。
場合によっては、会社全体がそのような体質になってしまっているかも知れません。
そう、表向きには『お客様』なんて言いながら、社内では『お客様』のお名前を呼び捨てにしていたりする会社は、結構たくさんあるものです。
あなたの会社がそんな会社か否かは、社内のスケジューラを見ればすぐにわかります。
表向きは『お客様』という“言葉”を使っていても、普段は「あの客さぁ〜‥‥」なぁ〜んて言っているようでは、結局のところ『金儲け』が出来れば何でもいいって事と同じでしょう。
あっ、すみません、ちょいと言い過ぎました。
社員やメンバーが一丸となってビジネスモデルを遂行するためには、社員やメンバーひとり一人の仕事に対する目的と、法人全体としての目的である『経営理念』が一致している事が大切です。
そのビジネスモデルで儲け続けるためには、『お客様』から選ばれ続ける事が大切です。
お客様から選ばれ続けるためには、お客様から選ばれ続ける『経営理念』が大切です。
とっても単純明快で当たり前だと思われるかも知れませんが、ちょっとした矛盾点が大きな綻びにつながるのです。
『本来の価値観』による『経営理念』を大切にして、健全に儲け続けられる会社を目指しましょう。
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2008 8月 15 23:37:29
情報伝達力の低下と『お金基準の価値観』『序列の価値観』
こんばんは、経営理念コンサルタントのアキバです。
今夜は古いピラミッド型組織においてナレッジマネジメントが進まない理由を紐解いていきたいと思います。
それでははじめに、“古いピラミッド型組織”と“新しいピラミッド型組織”の違いを簡単におさらいしましょう。
“古いピラミッド型組織”とは、管理職者が部下の売上管理や行動管理をする組織です。
“新しいピラミッド型組織”とは、管理職者が『経営理念』に基づいて部下の『意・志』を管理する組織です。
“古いピラミッド型組織”における上司と部下の関係は、指導・命令・指示をする者とされる者の関係となり、上席者の能力の限界が組織の能力の限界に近くなります。
“新しいピラミッド型組織”における上司と部下の関係は、社員やメンバーひとり一人の『意志』が『経営理念』と合致しているか否かを確認しあう関係であり、社員やメンバーひとり一人の自己革新が組織全体の革新にもつながります。
詳しくは、2007年10月17日の 『新しいピラミッド型組織』 、2007年10月18日の『新しいピラミッド型組織』〜其の弐〜
さてさて、それでは何故“古いピラミッド型組織”だとナレッジマネジメントが上手くいかないのかを考えてみましょう。
“古いピラミッド型組織”における上司と部下の関係は、指導・命令・指示をする者とされる者の関係でしたよねぇ。
本来であれば自己管理するべきである売上管理や行動管理を、このIT化の時代にわざわざ紙ベースで提出させてチェックする事で仕事をしたような気分になっているような“あがり”系管理職の方がいらっしゃる会社は要注意です。
まぁ、そこまで酷くなくても、上司と部下の関係が、指導・命令・指示をする者とされる者の関係となっていると、パレートの法則(2-8の法則、2-6-2の法則)にはまって依存型ぶら下がり社員が発生しがちです。
依存型ぶら下がり社員とまではいかなくても、『お金』のために仕事をしている社員やメンバーは、上司から認められる事によって自己目的である『収入増』につなげようとします。
『お金基準の価値観』が強い社員やメンバーは、知らず知らずのうちに上司を『お客様』と見立てて、上司から認められる為に仕事をするようになりやすいのです。
(自分ではそんな事はないと思うでしょうが、結構たくさんいらっしゃいます)
さらに『序列の価値観』も強い場合には、上司から認められる事によって自分の立場が同僚よりも『上』になり、かつ『収入増』につながりますので、なおさら上司から認められる為に仕事をするようになります。
そんな仕事に対する取り組み方が、上司からの『承認欲求』に偏った社員やメンバーは、他の社員やメンバーよりも“自分の方が優れている”事を上司に認めて欲しくてたまらない状態と言えるでしょう。
上司自身も『お金基準の価値観』や『序列の価値観』が強ければ、さらに上席者に対して同じようなアプローチをする筈です。
そんな社員やメンバーで組織が構成されていると、自分のスキルやノウハウ、経験といった情報が他の社員やメンバーに知られてしまう事が自分にとってデメリットになってしまうのです。
自分だけが知っている事や自分にしか出来ない事が多ければ多いほど、上司から「君は凄いねぇ〜。」っと認められますから、自発的・能動的に情報を閉鎖的にコントロールしようとしてしまうのです。
情報を開示するのは、自分が上席者から「凄いねぇ〜。」っと認められる為だけの質と量で留めるようになってしまうでしょう。
もし上席者よりも優秀なスキルやノウハウを身につけたら、『序列の価値観』によって上席者を引きずり降ろしたくなるでしょうし、『お金基準の価値観』によって上席者が自分よりも高額な報酬を手にしている事が許せなくなるでしょう。
「一生懸命育てたつもりが、一人前のデキる社員に成長した途端に辞めていってしまう。。。」っという組織やチームでは、ほとんどそんな事が知らず知らずのうちに繰り広げられています。
‐綮覆班下の関係が、指導・命令・指示をする者とされる者といった明確な上下関係のみの“古いピラミッド型組織”である。
経営陣も社員やメンバーも、『お金基準の価値観』で利益・売上第一主義である。
社員やメンバーを競わせることによって、モチベーションを高めようとしている。
ぜ勸やメンバーを競わせることによって、自らの地位や報酬を勝ち取らせようとしている。
このような組織やチームの場合には、正確かつ迅速な双方向の情報伝達に大きな抵抗が働いてしまいます。
ナレッジマネジメントは社員やメンバーひとり一人の気持ちと矛盾してしまいますし、社員やメンバーは使い捨てに近くなるでしょう。
なぜなら、社員やメンバー同士は『勝ち負け』の関係で敵対してますし、結果を残せない社員やメンバーは負けっぱなしでモチベーションも下がり、ますます成果が上げられなくなりますからねぇ。
まぁ、結果的には強い精神力を持った社員とラッキーな社員が残るのですが、上席者よりも自分の方が『上』だと思ったら、独立してしまうか、もっとハードルの高い会社に転職してしまうでしょう。
敵対関係を作っていながら「全社員一丸となって‥‥‥」なぁ〜んておっしゃる方がいらっしゃいましたら、経営上の矛盾点をピックアップしてみてください。
きっと矛盾点は一つや二つじゃない筈です。
単純に考えてみてください。
敵対関係にあるにもかかわらず、正確かつ迅速な情報伝達が行われますか?
今は社長が偽装問題の謝罪会見で、社員に責任を押し付けようとする時代ですよ。
正確かつ迅速な情報伝達やナレッジマネジメントを本気でお考えであれば、経営陣も社員やメンバー同士も、取引先も、そして勿論、お客様とも敵対する関係があってはならないのです。
すべての関係をハッピーにする、オール・ハッピー経営。
それが『本来の価値観』による『経営理念』を基軸とした経営です。
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お後はこちらをご覧ください。
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秋の貯徳問答講も貯徳感動わくわくUP!です
天命を知り 天命を愛し 天命を信じ
無理なく 無駄なく 美しく
道理で なるほど 当たり前
支配せず されず 否定せず 悠々自然
天とわくわく ありがとうで 生きようね
貯徳感動わくわくUPの 貯徳問答講です
天の祈り 天真爛漫 咲かそうね
世の祈り 貯徳満萬 咲かそうね
われらの祈り 天命わくわく 咲かそうね
問答講の祈り 貯徳旦那 咲かせてね
花咲爺の祈り 枯氣に花を 咲かせてね
天とわくわく 貯徳問答講です
ITネットは まごころルート
その道は 遮るもの無き 愛の道
その道に 希望と感謝 乱れ咲く
出会いの感動 貯徳問答講です
わくわくの貯徳問答講です 参加してね
講生〆切 8月21日(木)
スタート 9月18日(木)
定 員  2,000名(先着)
くわしくは貯徳問答講HPをご覧ください
http://www.mondoujuku.net/moushikomi.html
天とわくわく ありがとう
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2008 8月 13 23:56:03
こんばんは、経営理念コンサルタントのアキバです。
オリンピック、盛り上がってますねぇ〜。
柔道の谷本選手が決勝で内股を決めた、正にその瞬間から満面の笑みで「決まった!」っと喜んでいたのが印象的でしたねぇ。
水泳の北島選手にしても、谷本選手にしても、周りからの間違いなく『金メダル』という大きな期待の中、オリンピックまでの不調も不安も跳ね飛ばして『金メダル』を手にした功績は本当に素晴らしいものですよねぇ。
さてさて、そんな文中にも登場させてみました『ねぇ』のパワーについて、今晩は考えてみたいと思います。
あなたは、誰かとお話しをしている時に、微妙な距離感を感じた事はありませんか?
営業をされている方であれば、お客様との距離感をもっと縮めたいなぁ〜っと思ったり、会社内でのコミュニケーションを活性化させるために上司と部下の距離感や社員同士の距離感を縮めたいなぁ〜っと思ったり、ラジバンダリー‥‥‥。
(あっ、失礼いたしました)
相手との距離感を縮めたい時に有効なのが、『ねぇ』のパワーです。
あっ、いやいや、『おねぇ言葉』で話しましょうなんて言ってる訳じゃぁ、ありませんよ。
確かにおねぇマンさん達は、距離感を縮めるのも上手でしょうけど、ちょこっと違います。
『ねぇ』のパワーを借りる時は、言葉の最後に『ねぇ』を付けるようにしてみましょう。
相手が話してくれた事や、相手の意見に対して、要点をまとめて、語尾に『ねぇ』を付けて返してみましょう。
お客様のAさん:「最近の若い連中は礼儀作法が全くなっとらん!昨日も電車に乗ろうとして降りる人がいなくなるまで並んで待っとったら、わしの横から降りる人を跳ね除けるようにして乗っていった奴がいたんだよ。全く、どんな教育しとるんだかなぁ!」
あなた:「そうですよねぇ。電車の整列乗車にしても、エレベーターやエスカレーターにしても、道を歩いている時にしても、譲り合いの精神が無いですよねぇ。礼儀作法は相手に対する思いやりが大切ですよねぇ。」
っという感じで語尾に『ねぇ』を付けて返して差し上げると、《Aさんの言う通りですよねぇ》《私も全くもって同感です》っという印象を与えて、Aさんの意見にあなたが『共感』している事が伝わるでしょう。
それでは『ねぇ』のパワーを外してみましょう。
あなた:「そうですよ。電車の整列乗車にしても、エレベーターやエスカレーターにしても、道を歩いている時にしても、譲り合いの精神が無いんですよ。礼儀作法は相手に対する思いやりが大切ですよ。」
あなた:「そうです。電車の整列乗車にしても、エレベーターやエスカレーターにしても、道を歩いている時にしても、譲り合いの精神が無いのです。礼儀作法は相手に対する思いやりが大切です。」
もしあなたがAさんの立場だとしたらどうですか?
Aさんが先に話した意見に対して、さも自分が意見を述べているようにも聞こえますし、何故か自分が悪い事をして説き伏せられているようにも聞こえませんか?
営業トーク集や恋愛トーク集では、「相手の話を適度に繰り返してあげる事によって親身になって聞いている事をアピールしましょう!」なぁ〜んて書かれていますが、相手の受け取る印象は様々です。
せっかく良かれと思って繰り返してみたのにもかかわらず、逆効果で嫌われてしまったのでは意味がありませんので、ぜひ効果的に『ねぇ』のパワーを使ってみてくださいね。
また、ディベートやディスカッションやミーティングにおいても『ねぇ』のパワーは有効です。
ディベートやディスカッションやミーティングにおいて意見が噛み合わず、時間ばかり掛かってしまい、半ば喧嘩や言い争いのようになってしまう事ってありませんか?
国会のように。。。。。
そんな時こそ、『ねぇ』のパワーをお使いください。
相手が意見を述べたら、
「確かに〇〇さんがおっしゃる通り、〇〇〇は△△△かも知れないですねぇ〜。」
「しかし、〇〇〇は◇◇◇◇とも言う事が出来ますし、▲▲▲▲とも言えませんか?」
っと進めた方が、結論には早く辿り着けるでしょう。
「確かに〇〇さんがおっしゃる通り、〇〇〇は△△△かも知れないですが、◇◇◇◇とも、▲▲▲▲とも言えるでしょう。」
っと自分の意見まで一気に説明してしまったり、
「いや、〇〇〇は◇◇◇◇とも、▲▲▲▲とも言えるでしょう。」
っと自分の主張だけをしてしまうと、対立関係から抜けられなくなってしまう場合がありますからねぇ。
『ねぇ』のパワーを上手く使う事によって相手の『承認欲求』を上手に刺激してあげると、スムーズなディスカッションやミーティングを行う事も出来ます。
さらに、専門知識を用いて難しい説明をする必要がある時にも、『ねぇ』のパワーは威力を発揮してくれます。
専門家ではないクライアントに対して、専門知識を専門用語も用いて説明していると、クライアントは「わからない事」が頭の中にたくさん増加していきますよねぇ。
そもそも専門的な事がわからないから相談しているにもかかわらず、さらにわからない専門用語を駆使して説明されたら、「わからない事」ばかりになって「不安」になってしまうでしょう。
いつもの『アキバの動物からカリマス理論』では人間も動物と同じように、
の一連の流れで感情と行動が変化する事をご説明させていただいています。
専門家が専門用語を駆使して難しい説明をするのは「不安」を煽った後に、
「私に任せれば安心ですよ。」
のひと言を言うためです。
「わからない、わからない、不安だ、不安だ、どうしょう?」っという状況に追い込んで、「じゃぁもうこの人にお願いして楽になりたい!」っと、「不安」からの「逃避」を狙った煽り営業です。
本当にクライアントのために、お客様に安心をご提供したいとお考えであれば、お客様にわかりやすい言葉や口調でご説明する必要がありますよね。
そんな時に『ねぇ』のパワーをちょこっと使うと、難しい専門用語が「伝わってますかねぇ〜?」っという効果が発揮されます。
専門用語で一方的に一本調子で説明されると、お客様は途中で質問するタイミングがなくなってしまいます。
そこに『ねぇ。』が入れば、「えっ?」っとか「はぁ?」っとか、何かしら合いの手を入れるきっかけが出来るでしょう。
そのお客様からの合いの手によって、わからない一本調子の説明に、わかりやすいリズムが生まれるのです。
自分は専門家だから当たり前のように使っている専門用語でも、『ねぇ』のパワーを使えば、「あっ、この言葉ってみんなわかりにくいんだ!」っという気づきが生まれるでしょう。
堅い言葉を柔らかくする効果もあるでしょう。
お堅い仕事の方ほどなかなか使いにくい言葉かも知れませんが、『ねぇ』のパワーを上手に使ってあげると、距離感やスピードを縮められるかも知れませんよ。
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お後がよろしいようで。
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2008 8月 11 21:21:36
「新型うつ病」大流行の兆しを捕らえていました。
こんばんは、リスクマネジメント協会 Certified Risk Manager のアキバです。
昨日、興味的なニュースが流れました。
「新型うつ病」大流行の裏側
J-CASTのニュースによりますと、「新型うつ病」なるものが蔓延していると言う事です。
クリニックの予約を取ろうとしても患者が多過ぎて、新たに診断を受けようとしても3ヶ月も待たされる場合もあるそうです。
この「新型うつ病」というもの、仕事中にだけうつになり、会社の外では元気というのが特徴で、若い世代に目立つらしいのです。
そして症状が現れた場合には、自分を責めるのではなく身近な人間を攻撃すると言うじゃありませんか。
これは、私が2007年12月28日にお伝えいたしました新種降臨 や2008年1月7日にお伝えいたしました業務上境界性パーソナリティ障害〜其の弐〜 、2008年5月26日にお伝えいたしました脳幹(爬虫類脳)とアイデンティティと『序列の価値感』〜リバイバル編〜 に登場する『業務上境界性パーソナリティー障害』とほぼ一致する症状のようです。
リスクマネージャーとしてはリスク評価が正しかった事の証明となりましたので嬉しいのですが、事実として私が言うところの『業務上境界性パーソナリティー障害』、このニュースで言われる「新型うつ病」が蔓延してしまっている事はとても深い社会的な問題だと言えるでしょう。
今回のニュースの内容からは詳細についてあまり触れられていませんので何とも言えませんが、今後、この件につきましては追跡取材も含めて、何とか解決策につながるきっかけだけでも見つけていければと思います。
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2008 8月 8 19:29:15
全社的リスクマネジメントにはアレが必要です!
こんばんは、リスクマネジメント協会 Certified Risk Manager のアキバです。
8月20日から東京ビッグサイトにて、ERM2008が開催されます。
そこで今夜は《ERM(全社的リスクマネジメント)にはアレが必要です!の巻き》をお送りいたします。
ERM(Enterprise Risk Management)とは、全社的リスクマネジメントとか、組織全体のリスクマネジメントと言われるもので、最近のリスクマネジメント業界では当たり前の考え方になってきました。
専門特化したリスクマネジメントを部分的に行っていると、全体適正が保てなくなる危険性がありますから、当然の流れだと思います。
小さなチャンクにこだわりすぎて、経営全体としては活かしきれない事って、実は大企業よりも中小企業の方が多いですよねぇ。
例えばBSC(バランスト・スコア・カード)を取り入れて経営計画を立てようとしても、社員数が少ない上に自由になる時間も少ない小さな会社では、日常業務の時間を相当削らなければならないかも知れません。
(勿論、ニデコビジネスソフト株式会社 さんのようにあまり日常業務の時間を削らなくてもBSCを導入出来る術を持っていらっしゃる会社もありますので、導入をお考えの方はご連絡くださいね)
ERMは、BCM(事業継続マネジメント)も内部統制もコンプライアンス遵守も、その他の業務上のリスクも全て包括してポートフォリオ化し、全体適正を図るものです。
リスクマップ上に全てのあらゆるリスクを書き出し、そのリスクを全て評価して、回避や軽減〈リスクコントロール〉をするのか、移転や保有〈リスクファイナンシング〉するのかを全体適正を図りながら決定し、各リスクに対してBCM等の具体的対策につなげて行きます。
ERMからBCMに移行するメリットは、一般的な自然災害リスク以外のリスクにも目を向けられるところです。
実は小さな会社ほどリスク許容度は低くなりやすいので、より綿密なリスクの洗い出しと、計量化、リスク評価、リスクマッピング、BCM等のリスク対策が必要になってきます。
小さい会社の場合、一般的にはマイナスのリスクが発生した時に吸収しきれる財務上のキャパシティが小さいですからねぇ。
しかし、逆に小さな会社ほど、そんな事をしている時間は無いでしょう。
小さな会社では、大企業のように時間的に多少余裕のある社員を抱えていませんし、大企業のように高いコンサルティングフィーを払って外部の専門家にお願いする余裕も無いでしょう。
そんな小さな会社でもERMを導入し、かつ上手くERMが運用出来ているような効果を発揮するのが、いつものアレです。
そう、『本来の価値観』による『経営理念』を基軸とした『経営計画』です。
『本来の価値観』による『経営理念』は《その組織やチームだからこそ提供する事が出来る商品やサービスの『存在価値』+『付加価値』を、どんなお客様に対して提供する事により、そのお客様にどのように喜んでいただきたいか?》をお客様や取引先、社員やメンバー全員がわかりやすくまとめたものです。
その『経営理念』に『共感・共鳴』した人達が、その『経営理念』通りの仕事をしたいと強く思って社員やメンバーとなります。
常に『経営理念』を最重要視していれば、社員やメンバーの構成はいずれそうなります。
簡単に言うと《お客様のために、その組織やチームだからこそ提供する事が出来る商品やサービスを提供し続けたい人》で組織やチームが構成されるのです。
社員やメンバーひとり一人が《お客様のために、その組織やチームだからこそ提供する事が出来る商品やサービスを提供し続ける事》に『心・氣持ち・情熱』を込めて仕事をしますので、パレートの法則(2‐8の法則とか2‐6‐2の法則も同じです)から脱却する事も可能です。
まぁ、そんなにいい事ばっかり言ってると「言葉でそんな事言うだけなら簡単だけど、実際にはそんな簡単に行かないだろう!」なぁ〜んていう声も聞こえて来ます。
確かに簡単ではありません。
『本来の価値観』による『経営理念』を最重要視した人事考課をどのように組み上げるか、採用の段階でどのように組み込むかといった事がとっても大切であり、導入直後には社員やメンバーの出入りが激しくなる事もありますからねぇ。
しかし、たとえ能力的に優秀な社員やメンバーが辞めていくような事になったとしても、中長期的に見ればERMに有効だという事がわかります。
何故ならば、リスクコントロール〈回避や軽減〉を実際に現場で行うのは社員やメンバーですし、リスクファイナンシング〈移転や保有〉をすべきリスクに関しても社員やメンバーが関与しないリスクはほとんどないからです。
経済産業省の「産業事故調査結果の中間取りまとめ(平成15年12月)」によりますと、産業事故のうち実に76%もの原因がヒューマンエラー(人的要因)によるものとなっています。
素晴らしいBCP(事業継続計画)が出来上がったとしても、それを運用していく社員やメンバーひとり一人が《お客様のために、その組織やチームだからこそ提供する事が出来る商品やサービスを提供し続ける事》なんて事は二の次で、本当は《自分の給料を如何に高くするかという事》ばかり考えていれば、素晴らしい計画が全く機能しない事もあるのです。
《自分の給料を如何に高くするかという事》がモチベーションの根幹であれば、その組織やチームである必要性は薄くなりますし、他の社員やメンバーは高い給料を勝ち取る上で敵対する関係となりますし、お金を払ってくれない人はお客様とも思わないでしょう。
そうなってしまうと、組織全体のリスクなんて関心が無くなってしまうのです。
勿論、《自分の給料を如何に高くするかという事》を重視していますから、上司からの指示・命令には従いますが、『心・氣持ち・情熱』は込められていません。
『心・氣持ち・情熱』が込められていない仕事には、ミスがつきものです。
そして、そんなミスの後に来るのが《言い訳》です。
最近では『金儲け』のためにミスどころか偽装までして、挙げ句の果てに社員やメンバーに責任を押し付けるような《言い訳》をする経営者も現れているくらいです。
そんな事から考えてみても、如何にマイナスのリスクにおける人的要因を減らす事が大切なのか、おわかりいただけるでしょう。
社員やメンバーひとり一人が《お客様のために、その組織やチームだからこそ提供する事が出来る商品やサービスを提供し続ける事》に『心・氣持ち・情熱』を込めていれば、自発的・能動的に組織を守るでしょう。
組織を守らなければ、《お客様のために商品やサービスを提供し続ける事》が出来なくなりますからねぇ。
《お客様のために、その組織やチームだからこそ提供する事が出来る商品やサービスを提供し続ける》ために、自立したひとり一人の社員やメンバーがお互いに支援しあいながら成長していく組織であれば、組織の自動化が図れているとも言えるでしょう。
小さな会社でもERMを導入し、かつ上手くERMが運用出来ているような効果を期待するならば、いつものアレです。
そう、『本来の価値観』による『経営理念』を基軸とした『経営計画』です。
産業事故の原因の76%がヒューマンエラー(人的要因)であり、BCMにしてもERMにしても内部統制にしても、実際に管理運営するのは人間です。
上司が給与や賞与を飴や人参としてぶら下げて、権力によって統治型の管理をしようとしても、必ず歪みが生まれます。
何故なら、単純に嫌なものは嫌ですし、面倒くさいものは面倒くさいからです。
権力はあっても人として尊敬出来ないような人の指示・命令に、いやいや面倒くさいと思いながらもしっかりと従うような人間はいないでしょう。
勿論、素晴らしい人間性を持ったカリスマ性のある人ばかりで構成されている組織やチームであれば別ですが‥‥。
そうであれば、いやいやとか面倒くさいと思わないようにする事が近道でしょう。
ですから、組織全体の目的である『経営理念』と社員やメンバーひとり一人の仕事の目的を一致させていく事が、一番のリスクマネジメントになるのです。
組織全体の目的と社員やメンバーひとり一人の目的を一致させる事は、プラスのリスクもマイナスのリスクも、どちらにも有効に働きます。
『金』や『権力』といった力による組織統治の時代は終わりました。
『本来の価値観』による『経営理念』により、組織全体の目的と社員やメンバーひとり一人の目的を統一化を図る事が、安全かつ自動化された強い組織造りにつながるのですね。
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お後がよろしいようで。
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2008 8月 5 21:27:21
経営パワーが尽きそうなとき(ポエム風)
経営パワーが尽きそうなとき
もう一度考えてみましょう
もう一度考えてみましょう
社員やメンバーがいるのなら
ぜひ一緒に考えてみましょう
ダメなところがたくさんありますか?
ダメなところがなければ
経営パワーはまだ尽きません
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2008 8月 4 20:20:43
こんばんは、カリマスコンサルタント兼経営理念コンサルタントのアキバです。
巷では、ちらほら夏休みって言うことで、
今宵はお子様達にもわかりやすく、
感動プロデューサー・平野秀典さんの感動方程式をお借りいたしまして、
『 感謝 』をポエム風煮込みをご堪能ください。
♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪
自分が思った通りのものが手に入ると
当たり前だと思うんだよ
自分が思った通りのものよりも
ちょこっといいものが手に入ると
自分が思った通りのものよりも
自分が思った通りのものよりも
ずいぶんといいものが手に入ると
感情がもっと揺さぶられて
自分が思いもしないほど
素晴らしいものが手に入ると
感激を返したくなるんだよ
感激をお返しするのが、感謝だよ
感激させていただいた事に
感激させていただいた事に対して
月謝とか薄謝って言うんだよ
『ありがとう』の対価なんだよ
『ありがたい』と思われる事をすれば
どうしたら『ありがたい』と
自分のために素晴らしいものを
それを大切にしているだけで
地球環境を守る事も出来るからね
♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪♪
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2008 8月 3 13:29:46
幸せのハートねこ〜夏休みスペシャル〜
ひと目見るだけで幸せになれる、ハートねこの琥珀ちゃんです。
背中もなかなか かわいいでしょ。
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2008 8月 1 01:11:04
こんばんは、経営理念コンサルタントでリスクマネジメント協会 Certified Risk Manager のアキバです。
みなさんは「大恐慌」と聞いて、どのような状態の事を言っていると思われますか?
第一印象、直感で結構です。
「大恐慌」と聞くと、多くの方々が「物不足」と「金不足」の連鎖を想像されるのではないでしょうか。
資産が目減りしながら所得も減少し、所得減少により経済活動が冷え込んで、経済活動の冷え込みが更なる所得減少に繋がる。
そのような環境下において、原油高とCO2対策と称した穀物によるバイオ燃料の開発と、温暖化の影響による局地的集中豪雨による穀物の収穫高減少等が相まって、物価高の連鎖が始まっています。
先行きがどうなってしまうのか「わからない」人達がどんどん増えていきますよねぇ。
「わからない物事」は「不安」につながります。
「不安」な気持ちは、近くの人達に伝播します。
《 大勢が恐れて慌てる 》
大勢が同じように慌ててしまうと、『群衆の心理』により、暴動が起きやすくなってしまいます。
危険な状態で慌てていると、パニックになってしまいます。
そう、有事にこそ冷静沈着な判断が必要なのです。
「わからない物事」を「わからない」ままにしておきながら、「来年には景気回復するだろう」なぁ〜んてアナライズしても、それは単なる期待でしかありません。
本当にわかっていた方が良い事が、ここにあります。
『お金基準の価値観』や『序列の価値観』でギスギスした社会は長続きしません。
本物の波にあなたも乗ってみませんか?
さぁ、ボードを持ってエントリーしましょう!
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langs: en ja ja en ja ja en en ja ja ja en es es ja ja ja en ja ja en en en ja ja ja ja ja ja ja en en en en en en en ja ja en en ja ja

text:
寿命が延びても寝たきりで過ごしたい人はいませんよね。
思い立った時が、最善の時なのです。
I was talking about how I started to run a diet classroom to someone. As talking, I again realized that it started as a diet because I had been much bigger for a long time after becoming a mother, but I soon realized this diet was the same as coaching about how you want to live the rest of your life and found it so interesting and wanted to share this emotion with others.
Life expectancy is 80 years. Or In the book called "The 100-Year Life" it says longevity is nowadays even 100 years. On the other hand, we are stepping into an unprecedented longevity era and we are sort of watching how the elderly keep a quality of life.
I notice and am surprised by elderly people walking quite differently when I spot them on the street from their way of walking or posture. If you see one who needs a cart that aids the person to talk, it's usually women. Since they don't have much abdominal muscles, they cannot stand straight. There are some people whose back are completely bent. I see men with bad legs too.
Those are contributed to a decrease of muscles. I like to read Dr. Naokata Ishii's books, proponent of Slow Training and in his book "Kinniku Kakumei (Muscle Revolution)," he describes 'We start losing leg and loin muscles by 0.5% to 1% every year in our 30s. (snip) Around by the age 70, comparing to our 20s, our muscles are about two-thirds. Thighs, buttocks, abs, back, in other words, leg and loin muscles are important for us to spend a healthy daily life, but those leg and loin muscles can be affected most by aging and by the time when we are in our 70s, they decrease to about half.'
If you don't do anything against it, you lose muscles. It happens to everyone. When I started to be on a diet, I didn't think how I'd be living when I'm old because I felt it'd be so far ahead. But this diet had the same meaning as how to change a way of living. I constantly asked myself what kind of person I would want to be, and in my case, I was able to have concrete images of me to have this and that kind of life when I'm old. To have that life as I imagine, I need muscles to run around. To have it in a few decades, I know what I should do.
No one wants to spend a life in bed even we have a longer life expectancy.
When you want to change, it's the best timing for you.


langs: ja id ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja

text:
ご存知かもしれませんが、医師は仕事が忙しいので、プライベートの時間もどうしても少なくなりがち。
そのため、出会いも必然的に身近な病院内になるので、医師同士だったり、医療関係(看護師・薬剤師・コメディカルなどなど)と結婚することが多いのが現実だったり。
でも、「職場内や同業者じゃない人と結婚したい!」という医師ももちろん一定数いますよ。
そんな人が、マッチングアプリに登録しているのです!
医師と出会いのない人には合コンよりマッチングアプリがベスト!
「実際に医師と出会いたいなら、合コンすればいいのでは?」と思う人もいますよね。
私自身も医師と結婚したくて、医師がいる合コンに何度か参加した経験があります。
でも合コンに来るのは、遊び慣れていて、モテて、女性に困っていない医師が多く、全くいい出会いがありませんでした。。
その点、マッチングアプリは本当に出会いを求めている医師がいるので、断然合コンより効率よく素敵な人と出会えますよ!
ハイスぺでモテる!競争率は高め
ここで注意したいのは、マッチングアプリでもやはり医師という職業は人気ということ!
私が使っていた『with 』もそうですが、マッチングアプリは職業で検索できる機能があります。
ハイスペ狙いの人は、同じように職業だったり、年収で検索をかけて、マッチングしたいと思っているはずなので、ライバルが多いというのも念頭に置きながら、アプリでの婚活を。
アプリでまともで素敵な医師とマッチングするには?
合コンよりもマッチングアプリのほうが医師と出会えると言いましたが、登録している医師の中には遊びでやっている人も、残念ながら存在します。
では、どうやったら真剣な出会いを求めている医師と出会えるのでしょうか?
そのために、私が実際に実践したことを紹介していきます!
プロフィール写真は要チェック!
「プロフィール写真って重要なの?」と思うかもしれませんが、それがけっこう重要!
白衣を着て、職業をアピールをしているような写真をプロフィールにしている医師は、個人的にはおすすめしません。
私自身が『with 』をやっていて感じたことですが、真剣に出会いを求めている医師は医師アピールをしていなかったです。
真面目な医師は、プロフィール写真で自分の見た目の見せ方に時間を割いたり、拘らないので、普段着で控えめに写っている写真を載せています。
ぜひ、そんなプロフィール写真の人を探してみてください!
開業医ではなく、病院の勤務医がおすすめ
医師の働き方は、病院やクリニックを開業している開業医か、どこかの病院に所属して働く勤務医に大きく分かれます。
開業医は、年収も勤務医と比較するとかなり高く、そもそもマッチングアプリに登録している人は少ないと思いますが、もしいたら、競争率高め。
医師とマッチングしたいなら、収入も安定した勤務医がおすすめ!
プロフィールに詳しく記載していないことが多いですが、「都内の病院で働いています」などと書いていれば勤務医ですよ。
職業で検索して、いいと思ったら迷わず「いいね」を!
ここはとても重要なのですが、先ほどお伝えした通り、医師は時間がない&モテるという大前提があります。
マッチングアプリ上で、相手から「いいね」をもらうのを待っていては何も始まりません。
職業を医師に絞って検索をして、いいなと思ったら自分からどんどん「いいね」をしてください!
そして、相手はたくさんの「いいね」をもらっているはずなので、マッチングしなくても落ち込まないこと!
一喜一憂しないメンタルも意外に大事です。
マッチングアプリで結婚したいなら、どんな医師を選ぶべき?
では、晴れて医師とマッチングした後は、どうすればいいのかについてお話ししていきたいと思います。
医師とマッチングできたから、もうこれで万々歳とはいきません。
まだ会ったこともない知らない人からスタートするわけなので、どんな人かしっかり見極めることが大切です!
マッチングしてすぐに会おうとしてくる人は要注意!
マッチングしたら、アプリ上でメッセージをやり取りできるようになります。
そこで、お互いのことを知るという目的も無視して、すぐに「会おうよ!」なんて言ってくる人は、医師に限らず真剣さはないかも。
本気で婚活をしているなら、そんな人は早々に見切りをつけて新しい人を探すのがおすすめ!
20代後半~30代を狙おう!
マッチングアプリの登録者が多い年代だと思いますが、もしあなたがアラサーなら、同世代の婚活している20代後半~30代前半の医師が狙いめ。
ここで、医師のキャリアの話になりますが、医学部に6年間通い、卒業後は初期研修医の期間を2年経て、その後医師として働きます(後期研修医として数年働く人もいれば、医師として働き始める人もいて、これは病院や所属している科によります)。
つまり、初期研修を終えて落ち着いた頃には、既に26歳になっているわけです。
素敵な医師は20代後半~30代前半で結婚していくことが多いので、この年齢を見つけたら「いいね」を!
時間を作って、デートしてくれる医師を選ぼう!
メッセージである程度やり取りした後は、いよいよ会う段階になると思います。
仕事が忙しいのを理由になかなか会えないという経験、私自身も過去に何度もしましたが、とにかく辛い!
医師に限らずですが、素敵なハイスぺ男性は、どんなに仕事が忙しくても時間を作って会ってくれるはずです。
そんな姿勢を見せてくれる医師と出会って、素敵なデートをしてください!
まとめ|積極的にマッチングアプリを活用して、医師と結婚しよう!
医師と結婚したいと思っている人で、まだマッチングアプリに不安がある人がいたら、一歩踏み出してみてもらえるとうれしいです。
私自身、マッチングアプリに登録した時は既に「婚活疲れ」に陥っていましたが、『with 』は初めてでも安心して始められたのでおすすめです!
『with』は2020年にオリコンの満足度ランキングでも1位を獲得していて、人気のアプリなんですよ。
ぜひ、マッチングアプリで素敵な医師と巡り合ってくださいね!
マッチングアプリを使って結婚をした私が『with』の特徴や使ってみた評価を本音レビュー!【心理テスト… 「運命よりも、確実。」のフレーズが印象的なマッチングアプリ『with』。 恋愛を始めたいと思っている時、このフレーズを聞くだけでもなんだかワクワクしてきますね! …
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年間200億円以上も売り上げている大手リフォーム会社
ミサワホームは、年間200億円以上もの売り上げを上げているリフォーム業者です。多くの売り上げの金額が、お客様の信頼感を表しています。
悪い評判が多いとここまで売り上げを上げることはできないので、よいリフォームを行う証拠といえます。
ミサワホームは、親会社のミサワホームが有名です。ミサワホームといえば、抜群のデザインセンスですよね。
リフォーム業務の方にも抜群のデザインを提案してくれる建築士が在中しており、お住まいに似合ったデザインの提案をしてもらえます。
古くなってしまったお宅でも、ミサワホーム特有のデザインでよみがえらせることができますよ。
築年数に合わせたリフォームを提案
建物には、築年巣に合わせたリフォームが必要となります。ミサワホームではあらゆるデータを参考にして、築年数に合わせた適切なリフォームを提案してくれます。そのため、適切なリフォームができ、長く使える建物にすることができます。
ミサワホーム リフォームの口コミ
出典:ミサワリフォーム
ミサワホーム リフォームを使った人は、どのような感想を持っているのでしょうか。ミサワホーム リフォームの口コミを、ご紹介していきます。
担当者が知識が豊富で良かった
リフォームには全く詳しくないので、あらゆる疑問を担当者の方にしました。全てにしっかりとした回答や対応をいただき、この会社は信用できると思い頼むことにしました。
ショールームも充実しており、実際に目や耳にできるというのはいいですね。最初は不安でしたが、問題なくリフォームを進めることができ、本当に良かったです。住みにくかった部分を改善し、これで使いやすい我が家にすることができました。
少し費用が高くても信頼できる
費用は他社の方がいくらか安かったのですが、担当者の人柄や説得力が良くてミサワホームイングさんに決めました。
色んなオススメポイントなど教えて下さり、私達には検討つかなかった知恵や知識も教えてもらいました。使い勝手が良い自宅になり、とても満足しています。
私はあまりセンスが良くないので、リフォームをしてもいい感じにならないのではないかと思い、リフォームをするべきか迷っていました。
ミサワホームイングさんには一級建築士のデザイナーさんが付いており、様々な提案をして下さりカッコいい我が家になりました。古くなってしまった我が家ですが、デザイン性の高い建物に変わりました。
納得の内容のリフォーム
4社から見積もりと提案をもらい、1番いいなと思ったのがミサワホームイングさんです。価格と提案内容がいいと思い、私達の細かい要望にも丁寧に答えてくれたからです。
プロとしてのアドバイスという感じが物凄くして、納得できるお話しばかりでした。できることとできないことをはっきり言ってくれ、とてもわかりやすかったです。きめ細やかな配慮に、納得のいくリフォームになりました。
工期が少し伸びてしまった
何らかの影響があったようで、工期が3週間ほど延びてしまいました。工期が延びることは事前に伝えてもらっていたので知っていたのですが、期日通り出来上がると思っていたのでガッカリしてしまいました。そのほか、スタッフさんの対応などは申し分なく、理想通りのリフォームになりました。
リフォームに相見積もりは必須!
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ミサワホームの対応リフォームと費用の相場は?
出典:ミサワリフォーム
ミサワホームのリフォームの費用の相場は、記載がありません。細かい部分のリフォーム費用の公開は、一切していないようです。
そのため、リフォームの際の各備品や機器などの費用は、その都度確認してみると良いですよ。対応リフォームは、以下の内容となります。
・水まわり(キッチン、浴室、洗面脱衣室、トイレなど)
・内装リフォーム(床、壁、天井、巾木など)
・外装リフォーム(外壁、屋根、雨戸、網戸、サッシ、玄関ドア、屋根、雨どいなど)
・外構・造園リフォーム(アスファルト、車庫、塀、門扉、芝生など)
ミサワホーム リフォームのアフターフォロー・保障など
出典:ミサワリフォーム
ミサワホームのリフォームは、工事後対象となる工事に対して保証書を発行してくれます。そのため、リフォームの内容によって保証内容は異なります。
リフォームの際には、どのような保障内容になるのか問い合わせておきましょう。また、引き渡し後のアフターフォローはスピーディーに対応してくれるので、安心して使い続けることができますよ。
ミサワホームのリフォームの施工事例は?
ミサワホームのリフォーム事例は、以下があります。
戸建 費用2,400万円
親から譲り受けたご実家を、家族3人に合わせて全面リフォームをしました。ガレージ移動などの外構工事をはじめ、2階の2室を1志津につなげて広々としたLDKを作ったり、間取りを一新しました。
窓の位置も一新して、風通しと明るさをグレードアップしました。収納にもこだわり、階段下や床下など色んな場所を活用して収納を作りました。古かったお宅とは思えないほど、快適な住まいに変身しました。
参考:http://www.misawa-homeing.co.jp/ziturei/detail.php?id=217
マンション 費用約171万円
中古住宅を購入され、限られた少ないリフォーム予算でLDKを一新するリフォームを行いました。採用したのは、ミサワホームのオリジナルキッチンです。
リーズナブルで使い勝手の良い設備を備えたシステムキッチンであり、空間にピッタリの収納をカスタムメイドしました。
1番目に目に付く壁には大柄のクロスで仕上げて、LDKのアクセントとしました。少ない費用とは思えない、効果的なリフォームとしました。
参考:http://www.misawa-homeing.co.jp/ziturei/detail.php?id=232
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それで、そのまま東京の会社に就職して、渋谷駅から電車で10分圏内の家を転々としていました。
東京での生活はいつも楽しく、仕事も順調だったのですが、実家の都合で静岡に帰ることが多くなりました。そんな日々が続く中で、東京での楽しい生活って静岡でもできるのでは?と気づく瞬間がありました。
ー東京でしていた生活が静岡でもできる、というのは具体的にはどういうことでしょうか?
例えば僕の場合、東京での休日の過ごし方は、午前中からカフェに行って本を読み、
その後目についたお店でランチを食べて、午後は映画館で映画鑑賞。
夕方に銭湯へ行って、クラフトビール好きなので、そのままビアバーに行ってみんなと飲むという過ごし方が
多かったんです。東京にいた時はこんな生活ができるのも東京ならではだなと思っていたのですが、
実際は静岡に帰ってみると、映画館も大きな映画館からミニシアターまであるし、銭湯もサウナで有名なしきじがあったり、クラフトビールのビアバーも10軒以上もあったりと、全然静岡でも同じような過ごし方ができるじゃん、って気づいたんですよね。
だから、東京で過ごすうちにいつの間にか「これは東京だけの醍醐味だ」と決めつけてしまっていたものが、実は見方を変えると静岡でも味わうことができたので、一度離れてみたからこそ静岡の良さを再発見できたのかなと思います。
▲船崎さんお気に入りの静岡のビアバー
▲クラフトビールイベントの写真
――なるほど、確かに静岡市はほどよい大きさの街なので、色々と遊ぶところはありますよね。
お仕事の面としては、どうだったのでしょうか?
幸いなことに、自分の会社はリモートワークが推進されていて、しっかりと仕事さえしていれば、リモートで問題なく働けます。クライアントのところに急に行くとなっても、新幹線で1時間ほどで東京に着けるので、あまり不便は感じないですね。
以前は、そのような会社も少なかったと思いますが、コロナの影響もあり、そのような生活ができる人が増えてきているのかなと思います。また、静岡市内でもコワーキングスペースとして静岡鉄道が運営する=ODEN(鷹匠)や、いちぼし堂(安東)などもオープンされており、リモートワークができる場所も充実してきていると感じています。
――これからはどのような暮らし方、働き方をしていきたいという、方向性などはありますか?
これからは今以上に、どこで生活するのか?という選択肢が広がってくると思います。
実際に、働き方としてはリモートワークが更に一般的になって、住む場所としても必ずしも通勤しやすいエリアを選ぶ必要もなくなるし、国内外の様々な土地を転々としながら暮らすことを実践している方も既にいますよね。
そう考えると、「静岡だけ」と制限してしまうのではなく、自分が「好きだな」とか「居心地がよいな」と感じられる場所を気の向くままに移動しながら暮らすのも自分に合っているのかなと感じています。
なので、各地を巡りながらも、気候が穏やかで交通アクセスのよい静岡に拠点を据える、といった生活をしていきたいですね。国内でも海外でも、自分が住んでみたいと思った地域に住んでみて、その合間に静岡で一息つけるような、そんな暮らし方が今の理想です。
東京で働きながら地元静岡でも暮らす船崎さんのお話を聞くと、自分の理想の生活スタイルは東京でしかできないと決めつけてしまっていたものが、実は静岡でも可能だという気付きが生活を変えるヒントになったことが分かりました。現状の自分の理想の生活スタイルをもとに、改めて暮らす場所について見直してみるのもいいかもしれません。
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「静岡移住計画」編集部
静岡の「住まい」「暮らし」「働き方」の移住に関する情報について、"あなた好みの暮らし、働くを形にできる静岡へ"をコンセプトに発信しています。
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text:
“I’m gonna sort of differ for your question. I’m sorry”
「ちょっと質問とは違うことを言いたいのですが、すみません」
と前置きし、涙を浮かべながらこう話し始めました。
“I know that everyone was cheering for her and I’m sorry it had to end like this. I just wanna say thank you for watching the match. Thank you.”
「皆さんがセリーナを応援していたことは知っています。こんな終わり方になってすみません。ただ試合を見てくれてありがとうと言いたいです。ありがとうございます」
“It was always my dream to play Serena in the US Open finals, so I’m really glad that I was able to do that, I’m really grateful I was able to play with you. Thank you.”
「セリーナと全米オープンの決勝で試合することはずっと私の夢でした。だから実現できてとても嬉しいです。(セリーナに向き)あなたと試合できて本当に感謝しています。ありがとうございます」
女王セリーナに勝ったというだけでなく、四大大会で優勝するという「グランドスラム」を成し遂げたんですから、喜びを爆発させても構わないわけです。
しかし彼女は、自分が勝利者であることをアピールすることもなく、まさかの「お詫びの言葉」を述べたのです。
そして、ブーイングする観衆とセリーナ選手に対し、とても謙虚に、感謝の言葉を述べました。
このスピーチには、すべての米国民が称賛しただけでなく、世界中の人々の感動を呼び起こしました。
私も、大坂選手のこの言葉を聞いて、彼女が本当に「日本人らしさ」を持っていることを知り、大変感動しました。
日本人が感動するのならわかりますが、アメリカ人も含め、世界中の人々が感動したというところに、私は深い感慨を覚えました。
それは第一に、大坂選手は誰もが認める実力者だということ。
技術力でもメンタルな部分でも、本当に強い。
まだ20歳だし、おそらくこれから世界女王になることでしょう。
それでも、あのような謙虚さを兼ね備えている。
だから、みんな感動するわけです。
強いだけでもダメだし、謙虚なだけでも、あそこまでの感動は呼びません。
両方兼ね備えているというところが、彼女の美徳であり、またそれが日本人にとっての美徳に重なるわけです。
闘えばものすごく強い。無敵の強さがある。
でも、その強さをひけらかさず、心優しく、とても謙虚である。
これが日本人らしさであり、日本が目指す「国」としての姿だと思います。
そうなってこそ、世界の国々は日本に憧れ、次第に日本を中心とする世界というものが出来ていくのです。
ですので、「日本人」という時、肌の色とか、日本語が出来るか出来ないかということは関係ないと思います。


langs: ja ja en en en en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja en en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja en ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja en ja en zh ja zh ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en en ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja

text:
人気のランドセル!セイバン 天使のはね!!購入したラブピ ガーリ―を御紹介 | 40歳ダメパパ スポーツと副業大好きライフ!!
Damepapa Sports And Second Job Enjoy Life!!
ダメパパ家は上の子も天使のはねの赤いランドセルを使っていて、既に4年生ですが、ランドセルのヘタリや型崩れを起こしていません。
ダメパパの上の子は、女の子で結構活発なのでランドセルも結構雑に扱うことも多いですが、それでもいまだに比較的見た目がきれいに見えるほど購入した当時の形や色を保っています。
今回下の子のランドセルを購入する際にもこのあたりの上の子の経験を加味して、天使のはねを選びました。
今回、選んだランドセルは「ラブピ ガーリー ビビッドピンク」です。
ラブピ ガーリーは結構派手めなデザイン
今回選んだラブピのガーリーは天使の羽シリーズの中でも結構デザインが派手です。
ランドセルの両サイドには、ハートマークや星の刺繍があちらこちらにちりばめられていて、冠(かぶせ)にはハート形の鋲がついており、いかにも低学年の女の子が選びそうなデザインになっています。
ランドセルは6年間使うので、高学年になった時にこのデザインでよいのか?後悔しないか?という議論にも家族内で当然なったのですが、どうしても本人がこれが良いとの事で今回はこのガーリーを購入してみました。
やっぱり低学年の女の子にはこういったデザインがかわいく見えるんでしょうね。
ここまでは他のランドセルとの違いが、デザインだけに見えてしまいますが、セイバンの天使のはねは、色々と機能性に富んでいます。
・ランドセルの自動ロック
最近はどのランドセルもついているのかもしれませんが、冠(かぶせ)といわれるランドセルのカバー先の金具をランドセル下部の錠前に充てるだけで自動的にロックがかかります。
ロックのかかり方が、非常にスムーズなので、多少ラフにランドセルの冠(かぶせ) の金具を下部の金具に充ててもきちっとロックがかかります。
当たり前の機能が着実に使えることは一つポイントですね。
・A4サイズのファイル、ノートが楽々入るランドセル内部のスペース
結構幅も広いので、たっぷり教科書、ノートを収納することが出来そうです。
・肉厚な背あてと背負いやすい肩ベルト
ランドセルを背負った時に背中に当たる部分を背あてといいますが、ランドセルと背中にスペースがないとここに汗が溜まることになり、夏場など背中がぐちょぐちょになります。
ただ天使のはねは、この背宛部分に盛り上がりができるほど肉厚なクッションが入っているため、背中とランドセル間(特に背骨のあたり)に適度な通気口がつくられ汗や湿気がたまりません。
また肩ベルトも、普通のランドセルに比べ、漢字の八のような湾曲した形状になっているため、背負った時に肩にベルトが食い込むことなくスムーズに背負うことが出来ます。
ちょっとわかりづらいかもしれませんが、上の画像の肩ベルトの裏側にもクッションが入っている(少ししわになって見えている箇所)ため、肩と接触する部分の負荷を軽減してくれています。
ラブピのガーリーには、ランドセル本体の教科書・ノートを入れるエリア以外に、2カ所の収納エリアがあります。
1つは本体収納エリアの一段下の中規模な収納エリア
ここには両サイドにマチがあるため、見た目以上にものを入れても、マチが広がることで、収納が可能になります。
もう一つの収納が、前ポケットといわれる冠(かぶせ)といわれるランドセルの蓋が接着する部分の収納です。
ここの収納は奥に行くほど高さがなくなりますが、入り口から中盤にかけては比較的幅・高さがあるため、ちょっとした小物を入れておく分には十分利用可能です。
またキーホルダーや鍵などを備え付けて置ける金具も事前についているため、機能性としては十分と思います。
・ランドセルの右サイドにキーホルダー設置金具がついている
ただキーホルダーをぶら下げておく用の金具ではなく、金具自体がランドセルに密着に接続する仕掛けになっているため、使わない時にしっかりはめておくことでランドセルの見た目も非常にすっきり見えます。
安心の6年間修理保証がついている
まぁここまでしっかりとした作りで色々な機能がついていてもやはり、6年間利用する中には壊れる事、破ける事などがあると思います。
天使のはねは、購入から6年間の修理保証がついています。
万が一があってもこの保証がついていれば安心ですよね。
ランドセルはネット購入がお得
ダメパパ家は、イオンで実物を数回見たのち、今回は楽天で購入しました。
天使のはね ランドセル ラブピ ガーリー 2019年 モデル 女の子用 セイバン
価格:53460円(税込、送料無料) (2018/12/3時点)
やはり楽天やYahooなどのポイントのつく日を狙って購入することで、そこで得たポイントを別の入学用品の購入に充てることが出来たりとメリットが出てきます。
ランドセルも高額な買い物なので、ポイントが数倍つくキャンペーンなどを実施している時に購入したり、貯めていたポイントを支払いに充当して支払額を減らしたりすることで賢く購入したいところですね。
いかがでしたでしょうか?ダメパパ家は色々あるランドセルの中から今回はラブピ ガーリ―を購入してみましたが、他のランドセルにも各メーカーそれぞれのメリットがあると思います。
最近はランドセルの購入時期が徐々に前倒しになってきているようで、早いと幼稚園年長の5月に購入が始まり、8月、9月だと売り切れの型番がでてくるケースもあるようです。
早めにリサーチは始めながら、6年間使うものなので、色やデザインは使う子供の意見を十分に聞いてあげて購入することが大事なことかもしれませんね。
もしこれからランドセルの購入を検討している方の参考になれば幸いです。
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ディズニーランドホテルのキャラクタールームにお得に泊まる方法
https://damepapalife.work/archives/13144804.html
皆さんは東京ディズニーランドホテルに宿泊してことがありますか?ダメパパ家ははじめて東京ディズニーランドホテルのキャラクタールーム(美女と野獣ルーム)に宿泊してきました。今日は、このキャラクタールームにお得に泊まる方法についてご紹介します。東京ディズニーランドホテルのキャラクタールームとは東京ディズニーランドホテルとは、東京ディズニーランドの真正面に位置するヴィクトリア朝様式のディズニーホテルです。壮麗なインテリアとディズニーキャラクターのモチーフが美しく調和し、ファンタジーな空間を創り出しま...
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好きなこと:野球、キャンプ、テニス、フットサルなどスポーツ全般
苦手なこと:出勤直前に嫁からゴミ捨てを依頼されること。
人生楽しみながら家計の節約になりそうなことを体験し、御紹介していきます。^^
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この記事では我が家が購入したユピテルのドライブレコーダー・SN-SV60vdの特徴と実際に取り付けた後の記録映像等をご紹介します。
ユピテル or コムテック
ユピテルSN-SV60vdを選んだ理由
ドラレコ本体外観の好み
駐車監視機能が標準搭載
ユピテル or コムテック
多くのメーカーからドライブレコーダー(以下ドラレコ)が販売されていますがドラレコに特化したメーカーといえばユピテルかコムテックの2択かと思います。
必要な機能や好みの外観を予算と相談の上選択されるのがいいでしょう。
我が家はどちらかと言えば危険運転対策というより当て逃げ対策を強化したかったので駐車監視機能は絶対条件でした。
調べるとわかりますが駐車監視機能はほとんどの機種で標準搭載されていません!
そう、オプション(別途)なのです。
コムテックでは標準搭載されている機種がいくつかありますがユピテルでは1機種のみです(2019年12月現在)。
DC-DRシリーズ(412,402,651,531,510,500,430)
SN-SV60vdのみ
前後に取付予定の方は2台必要なのでご注意くださいね。
ちなみに我が家は普段街乗りで高速走行は年に数回なのでフロント部分に1箇所取り付けることにしました。
ユピテルSN-SV60vdを選んだ理由
ドラレコ本体外観の好み
フロント部分に取り付けた際、視界の邪魔にならないようなスリムな外観です。
駐車監視機能が標準搭載
ユピテルのシリーズの中では唯一、24時間駐車監視機能が標準搭載されているのです。別途オプションで配線等を購入する必要がないので煩わしさがありません。
車両バッテリーの電圧監視機能付きでオフタイマー設定時間は0.5、1、2、3、4、6、12時間の範囲で設定可能なのでバッテリー上がりの心配も軽減されます。
無線LAN内蔵なので無料の専用アプリをダウンロードすれば記録した映像をスマホで確認したり静止画の撮影も可能です。もちろんPCで確認することもできます。
揺れを検知するGセンサー搭載です。衝撃を検知すると前後一定時間の映像を上書きされないように専用フォルダに保存可能です。
我が家のマイカーはフリードです。
フロントガラス部分の紫外線カット部分(ガラス上部の青くなっている部分)を避けて、フロントガラス中央(ルームミラーの左側)に取付しました。
業者に頼めば工賃6000円~8000円で取り付けてくれると思いますよ。
下記画像は昼間に録画した様子です。片側2車線・両側4車線が十分に記録されているのがわかります。加工していますが前を走る車両のナンバープレートもしっかりと確認することができます。
夜の映像がなくて申し訳ありませんが、対向車両や前後車両のライトの光り具合によってはナンバープレートが見えづらいと感じることはありました。
万が一の事故に備えるという意味ではドラレコは非常に有効です。
以前フロント部分を当て逃げされた際に泣き寝入りしたことがありますがドラレコを取り付けてからはその心配も少なくなりました。
どのドラレコを選ぶかは予算と好みの問題が大部分を占めると思いますので、この記事が皆さんのドラレコ選びの参考になれば幸いです。
SN-SV60vdドライブレコーダードラレコユピテル駐車監視機能
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>>ウーバーイーツ配達パートナーに登録する
1 ウーバーイーツの営業時間はエリアによって異なる
1.1 東京都の営業時間
1.2 埼玉県の営業時間
1.3 千葉県の営業時間
1.4 神奈川県の営業時間
1.5 大阪府の営業時間
1.6 京都府の営業時間
1.7 兵庫県の営業時間
1.8 愛知県の営業時間
1.9 福岡県の営業時間
1.10 その他のエリアの営業時間
2 ウーバーイーツの配達時間はどれくらいかかる?平均は?
2.1 平均は1件あたり約30分
2.2 ファーストフード店は15分~20分程度
3 ウーバーイーツの稼働時間はどれくらい?
3.1 専業は1日7~8時間程度
3.2 副業は2~3時間程度
4 ウーバーイーツの審査にかかる時間はどれくらい?
4.1 ウーバーイーツの審査にかかる時間
4.2 ウーバーイーツ配達パートナーに登録できないときは?
4.3 ウーバーイーツに登録できないときは「出前館」の業務委託配達員がおすすめ!
5 ウーバーイーツの営業時間のまとめ
ウーバーイーツの営業時間はエリアによって異なる
ウーバーイーツの営業時間は、基本的には9:00〜24:00となりますが、エリアによって始まりの時間や終わりの時間が異なります。
都会であるほどエリアによる細かな違いが出てきますが、基本的にはだいたい同じ時間帯です。
以下の項目でエリア別にまとめてみたので、あなたのエリア営業時間はどれくらいなのかをチェックしてみてください!
東京都でウーバーイーツの配達をする場合、以下の営業時間に分けられています。
朝7時〜深夜1時:23区すべて
朝8時〜深夜1時:三鷹市、武蔵野市、小平市、立川市、八王子市
朝9時〜深夜12時:府中市、小金井市、町田市、東村山市、国立市、調布市、狛江市、西東京市、東久留米市、国分寺市、日野市、東大和市、昭島市、羽村市、福生市、武蔵村山市、多摩市、稲城市、青梅市、あきる野市
東京都は23区すべてが7:00〜25:00となっているため、対象エリアの方は幅広い時間帯の中で稼働できます。
埼玉県でウーバーイーツの配達をする場合、以下の営業時間に分けられています。
朝8時〜深夜1時さいたま市、所沢市、久喜市、幸手市
朝9時〜深夜12時:ほぼ全てのエリア
埼玉県は7:00からは稼働できませんが、比較的長い時間働くことができます。
千葉県でウーバーイーツの配達をする場合、以下の営業時間に分けられています。
朝8時〜深夜1時:市川市、浦安市
朝9時〜深夜12時:ほぼ全てのエリア
市川市、浦安市は全体と比べると1時間早くから稼働でき、1時間遅くまで働けるので合計2時間分長く配達することが可能です。
神奈川県でウーバーイーツの配達をする場合、以下の営業時間に分けられています。
朝8時〜深夜1時:ほぼ全てのエリア
朝9時〜深夜12時:鎌倉市、海老名市、横須賀市、逗子市
神奈川県ではほぼ全てのエリアで8:00〜25:00の間は働けますが、一部エリアでは9:00〜24:00までとなっています。
大阪府でウーバーイーツの配達をする場合、以下の営業時間に分けられています。
朝7時〜深夜1時: 大阪市北区、西区、浪速区、中央区
朝8時〜深夜1時:ほぼ全てのエリア
大阪府はほぼ全てのエリアが8:00〜25:00が営業時間となっています。
大阪市の北区、西区、浪速区、中央区は7:00から開始できるため、東京の23区と同様の時間帯に働くことが可能です。
京都府でウーバーイーツの配達をする場合、以下の営業時間が可能となっています。
朝8時〜深夜1時:京都府
京都府は現在は全域8:00〜25:00に統一されています。
兵庫県でウーバーイーツの配達をする場合、以下の営業時間に分けられています。
朝8時〜深夜1時:神戸市灘区、中央区、兵庫区
朝9時〜深夜12時:ほぼ全てのエリア
神戸市灘区、中央区、兵庫区の3区は8:00〜25:00となっていますが、その他のエリアは9:00〜24:00となっています。
愛知県でウーバーイーツの配達をする場合、以下の営業時間に分けられています。
朝7時〜深夜1時:名古屋市中区
朝8時〜深夜1時:名古屋市
朝9時〜深夜12時:ほぼ全てのエリア
愛知県ではほぼ全てのエリアで9:00〜24:00の間で決められていますが、名古屋市においては2〜3時間長く働けるようになっています。
福岡県でウーバーイーツの配達をする場合、以下の営業時間に分けられています。
朝7時〜深夜1時:博多区、中央区
朝8時〜深夜1時:福岡市城南区
朝9時〜深夜12時:ほぼ全てのエリア
一部エリアは東京23区と同様に、7:00〜25:00の間は稼働できます。
その他のエリアの営業時間
その他のエリアでウーバーイーツの配達をする場合、以下の営業時間となっています。
朝7時〜深夜1時:広島県中央区
朝8時〜深夜1時:北海道札幌市、宮城県仙台市、岡山県岡山市、広島県広島市南区、西区、愛媛県松山市
朝9時〜深夜12時:その他のエリア
このように、基本的にはほぼ全てのエリアが9:00〜24:00が営業時間となります。
ウーバーイーツの配達時間はどれくらいかかる?平均は?
ウーバーイーツの配達にかかる時間は、お店の種類や傾向によって幅があるため一概には言えません。
しかし、全体的に見れば注文から到着まで「15分〜45分」の間で済むことが多いです。
利用者の住んでいる家の近所にお店が少ない場合は、もちろん配達パートナーはロング注文となるため、到着までに時間がかかるでしょう。
住んでいる場所や天候、時間帯や配達パートナーの人数などによっても変動するため、幅広い目安として15分〜45分とされています。
ここではより細かく配達時間について解説して行くので、参考にしてみてください。
平均は1件あたり約30分
注文してから商品が到着するまで、多くの場合は30分程度だと言われています。
雨の日や時間帯によっては配達パートナーがお店の近くにいないことがあるため、その場合は遠くの配達パートナーに通知が送られます。
この場合は、ロングピックとなるため、15分で料理が完成しても、配達パートナーがお店に着いていない状態になりがちです。
おおよその目安として15分〜45分だと言われているのは、このような遅れが生じることが多いためです。
あとウーバーイーツ頼んで30分くらいで本当に来た、都会ってすごいや
引用:https://twitter.com/okiraku_urara/status/1416738661077426178?s=20
ファーストフード店は15分~20分程度
マクドナルドなどのファーストフード店は、すぐに料理が完成します。
ファーストフードは利用者からの需要が高く、配達パートナーも店舗付近に待機していることが多いです。
配達パートナーがお店の近くに待機している場合であれば、15分〜20分程度の早さでスムーズに到着することが多いです。
ウーバーイーツ初めて頼んだんやけど マクドナルド頼んだら10〜15分で 来て早すぎわろた
引用:https://twitter.com/ikoyan22/status/1337964605511852032?s=20
>>ウーバーイーツ配達パートナーに登録する
ウーバーイーツの稼働時間はどれくらい?
実際にウーバーイーツ配達パートナーはどれだけの時間、稼働できるか解説していきます。
ウーバーイーツで働く場合は業務委託としての契約なので、稼働は営業時間内であればいつでも可能となります。
そのため、個人がどれだけ稼ぎたいか、どれだけ時間を取れるかによって異なってきます。
ここでは専業と副業に分けて、それぞれの配達稼働時間とおおよその稼げる額についても解説していきます。
専業は1日7~8時間程度
専業で働く場合は、サラリーマンと同様に稼ぐことを目安とすると、1日7〜8時間程度の業務時間となるでしょう。
現在では、1件あたりおおよそ500円弱が相場だと言われており、1時間に2〜3件が平均的な配達数となります。
ここから7〜8時間の業務時間を計算すると、日給7,000〜12,000円程度になります。
本日の結果は・・・ 配達件数:21件 稼働時間:7時間26分 ¥10,412 #ウーバーイーツ 4日目 単価アップエリアを逃したけど、日に日に効率が良くなっているようで感謝ですm(_ _)m
引用:https://twitter.com/KaoruKanade/status/1284490587337420801?s=20
しかし、エリアや時間、天候などによっては注文が全然こない場合もあります。
その点も考えてみると、日収7,000円未満となることも珍しくないのではないでしょうか。
ウーバーイーツ、結局7時間で4513円でした!稼げない…!!笑 今日は初日なので、稼げる地域より馴染みのある地域(=秋葉原)を中心にうろうろしてました。秋葉原ウーバーイーツの人多い。よくすれ違う。 そしてお客様も噂通り優しい方ばかりでした。楽しかった!次はまた違うエリアに行ってみたいな
引用:https://twitter.com/inaka_free213/status/1105490168570556416?s=20
Uber Eats バイト隊長
多くの配達パートナーは、注文が来ない時の予防策として「他のサービスの配達員と掛け持ちをする」ということをしているぞ!
ウーバーイーツ配達パートナーを副業として行う場合は、だいたい2〜3時間程度が目安となります。
1件500円の配達を2〜3件行うとするなら、2,000円〜4,500円を稼げると言えるでしょう。
ただし、限られた時間の中でどのタイミングで稼働するかによって、この金額は変動します。
雨天時やピークタイム以外の時間に稼働すると、ロングの注文リクエストがくる場合もあるので、1時間に1件しか配達できないこともあります。
この点も「他のフードデリバリーサービスの配達員と掛け持ちをする」という方法が効果的なので、ご自身のエリアで行っているサービスを探してみると良いでしょう。
ウーバーイーツ バイトの給料・時給は?稼げるの?
>>ウーバーイーツ配達パートナーに登録する
ウーバーイーツの審査にかかる時間はどれくらい?
ウーバーイーツの配達パートナーで働くことを考えている方の中には「審査にかかる時間がどれくらいなのか」気になっている方もいるのではないでしょうか。
ここでは審査にかかる時間について解説し、なかなか始められない場合の対処法も紹介します。
ウーバーイーツの審査にかかる時間
ウーバーイーツの配達パートナーになるには、身分証明証などの提出やクレジットカードの登録、交通クイズの回答をする必要があります。
そのため審査にかかる日数は早くても3日となります。
長くかかる場合は2週間ほど待つ必要があり、時期によっては配達パートナーの応募が殺到していることもあるため、審査結果がなかなか返って来ないこともあります。
3日〜2週間の間に審査結果の通知がくれば問題ありませんが、2週間を超えても何もければ配達パートナー専用アプリからウーバーイーツのサポートセンターに問い合わせてみると良いでしょう。
ウーバーイーツ配達パートナーに登録できないときは?
必要情報の入力にミスがあったり、書類の提出に不備があった場合は、配達パートナーに登録できなくなります。
登録できなかった場合は、不備がなかったかなどの確認を行い、それでも解決しない場合はウーバーイーツのサポートセンターに問い合わせをしましょう。
【配達員】Uber Eats(ウーバーイーツ)に登録できない場合の解決策!
ウーバーイーツに登録できないときは「出前館」の業務委託配達員がおすすめ!
ウーバーイーツで稼げる報酬は、1件あたりだと他のフードデリバリーサービスと比べると低いと言えます。
配達パートナーが集まっているエリアもあり、注文リクエストが回ってきにくくなっている場所も多いため、この点も稼ぎにくい原因だと言えるでしょう。
これを解決するために一番おすすめできるのが、「出前館」の”業務委託”配達員として働くことです。
出前館配達員は「高単価」「短距離」「インセンティブ報酬料金が高い」という、たくさん稼ぐために有利な仕組みが整っています。
加盟点数も多いため、多くのエリアの方が登録できる状況なので、この機会にぜひ出前館の配達員に登録してみてはいかがでしょうか。
出前館の業務委託配達員は稼げる?報酬・単価やエリア・登録の流れについて解説
>>【月収70万円以上】出前館の業務委託配達員の登録はこちら
ウーバーイーツの営業時間のまとめ
今回はウーバーイーツの営業時間・配達時間について解説していきました。
ウーバーイーツと掛け持ちをして同時に稼ぐ選択肢として、出前館の配達員になることもおすすめです。
ご自身が担当するエリアにどのフードデリバリーサービスが対応しているのかを、まずは確認してみるところから始めてみると良いでしょう^^
>>ウーバーイーツ配達パートナーに登録する
出前館配達員の給料の目安と、月収いくら稼げるかを下記で解説しています↓
→【人気】出前館配達員の給料と報酬の目安。月収いくら稼げるか公開。
ウーバーイーツバイトが稼げるか・給料・時給やメリットなど分かりやすく下記で解説しています。
→【Uber Eats】ウーバーイーツバイトは稼げる?給料・時給を公開。
まもなく新規募集停止?Uber Eats配達員で月収100万円越えも。
Uber Eatsだけで月収100万円を稼いだ方が話題になり、 今ではUber Eatsで稼げることが当たり前になりました。
地域や時期によってもちろん差はありますが、月収40万円程度は全然現実的です。
少なくとも、他のサービスと比べてどちらから配達を始めようか迷っている方には、Uber Eatsは外せないでしょう。
平日忙しい方は、土日だけの副業で月10万円以上を稼ぐのも現実的です。
サイトによっては登録手順が複雑で、登録に時間がかかりますが、 下記のUber Eats公式ページへのリンクからだと、簡単に登録を完了できるので、登録を完了してから、早く配達を開始することができます。
【期間限定】Uber Eats公式登録ページ
↑↑スムーズに始めたい方は上記公式ページからの登録が簡単で早いです。
Uber Eats バイト隊長
他の配達員と掛け持ちで、月に160万円を稼ぐ凄腕配達員もいるぞ!
Uber Eats バイト隊長
まだ登録できる今がチャンスだ!
>>【シンプルで簡単に登録できる】Uber Eats公式登録ページ
ウーバーイーツ配達員の給料・時給は下記ページで解説。 ウーバーイーツ バイトの給料・時給は?稼げるの?
ウーバーイーツは深夜に稼げる?料金や注文・稼げないときのコツを…
ウーバーイーツのバッグ・リュックは購入?もらい方はある?使わな…
【人気】出前館配達員の給料と報酬の目安。月収いくら稼げるか公開。
【Uber Eats】はバイトの給料・時給より稼げる?【公開】
出前館配達員の給料と報酬の目安は?いくら稼げる?実際の月収・時給も公開!【配達1件最大1,980円!】


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注目すべきは無駄な原材料を使用しないそのシンプルなところです。素材自体が高品質なので、無駄な原材料や添加物を混ぜる必要がありません。そのため、食いつきを良くする香料や甘味料なども入っていません。
とても新鮮な素材を使用することによって、このようなシンプルさを実現しています。では実際にどのような原材料が使われているのか、中身を分析していきましょう。
原材料と成分を徹底分析!
健康と食いつきにこだわっているという「原材料と成分」を実際に確認してみましょう。原材料と成分で危険だと判断したものは赤色で表示しています。
まずは原材料からチェック!
白身魚63%、サツマイモ、豆、サーモンオイル、ひよこ豆、レンズ豆、ヒマワリオイル、フィッシュスープ、ミネラル、ビタミン、ビール酵母、オリーブオイル、アマニ、アルファルファ、バナナ、リンゴ、クランベリー、カボチャ、ダンデライオン
次に保証成分をチェック!
粗たん白質30%以上、粗脂肪16%以上、粗繊維3%以下、粗灰分6%以下、水分7%、オメガ6 2.95%、オメガ3 2.08%、エネルギー374kcal(100g中)
安全なキャットフードを選ぶ『6つの条件』から分析!
原材料と成分をもとに、当サイトで推奨している安全なキャットフードを選ぶ”6つの条件”をクリアしているのか分析してみましょう。
1.添加物(保存料・調味料・着色料)なしの100%無添加なのか?
合成着色料や人工調味料など、猫にとって有害な添加物は一切使用されていませんでした。酸化防止剤に使っているのは「ミックストコフェロール(ビタミンE)」と天然由来の成分なので安全です。
できる限り自然由来の食事を使用しているので、素材が本来もっているニオイを残すことによって食いつきを高めているようです。
実際に私の愛猫もモグニャンを食べていますが、購入当初はフードの香りが強いように感じました。でもこれこそ愛猫の大好きな素材本来の匂いであり、人工的に作り出した香料ではないことがわかりました。
2.主原料は肉類or魚類?品質はどう?
肉食動物の猫にとって主原料の肉の品質はとても重要です。モグニャンには消化吸収しやすい「白身魚」を採用。しかも動物性タンパク源も63%以上という優れもの。(※良質なフードでも30%前後だと言われています。)
白身魚には「タラ」のみを使用しています。タンパク源が一つなので、万が一アレルギーになった場合でも特定しやすく安心して与えれます。
高品質なフードほど「具体的な肉類の名前+割合(%)」が記載されています。あいまいな表記のものが多いなか、モグニャンは包み隠さず主原料の品質を公表しているところから、販売会社の透明性もうかがえます。
主原料の栄養価は高い?肥満猫のダイエットにもおすすめ?
モグニャンの主原料の白身魚は魚類の中でも極めて脂質が少なく、ダイエットにも適した優れものです。
キャットフード全体のカロリーも100gあたり374カロリーと、平均よりも少なめを実現しています。
また、タラは猫のエネルギーの源になるタンパク質をたくさん含んでいます。高タンパクだけど低脂肪なので、魚類の中でもタラは猫にとって理想的な食材です。
3.「穀物類」への対応は?
アレルギーや消化不良の原因となる「穀物類」は一切使用されていないので安心です。つまり、グレインフリー(穀物不使用)の製品です。
ただ、グレインフリー(穀物不使用)の製品には弱点があります。それは穀物を使用しないことによる”腹もちの悪さ”です。
その弱点を補うのが「サツマイモ」です。サツマイモは”消化が良くて腹もちがいい”という、まさにグレインフリー(穀物不使用)の弱点を補うための食材です。しかし、サツマイモは高級素材なため安価なキャットフードには含まれていません。
でもモグニャンにはサツマイモを使用し、グレインフリー(穀物不使用)の弱点も対策済みです。
猫がなりやすい病気(尿路結石)などの対策は?
尿路結石はマグネシウム、リン、カルシウム分などのミネラル成分が増えたり、尿のpHバランスが崩れたりすることで発症します。
モグニャンにはこの尿路結石を予防するために「クランベリー」を採用。クランベリーは尿路結石予防のサプリメントなどにも使用され、尿を酸性に保つ作用があります。
完全に治療するとなればかかりつけの獣医さんに相談して治療が必要ですが、予防対策には期待できるでしょう。
4.良質な油(脂肪分)を使用しているか?
使用している油は「サーモンオイル・オリーブオイル・ヒマワリオイル」です。
サーモンオイルは、「毛並み・アレルギー対策・痒みの改善・乾燥肌の改善」などさまざまなメリットがある高品質な油です。
また、オリーブオイルは「自然界の下剤」と言われ、便をやわらかくして便通をよくしてくれます。良質な毛並みを作り毛玉を吐き出す効果もあるので、ヘアボールのトラブルの改善にも期待できます。
ヒマワリオイルもオリーブオイル同様の成分なので、猫の美容や健康に対して効果が見込めます。
油(脂肪分)はキャットフードの開発会社が手抜きする部分です。しかし、モグニャンは何の心配も必要なさそうです。
5.手作り食と同じ高品質な原材料(ヒューマングレード)の使用は?
原材料には”人間が食べても大丈夫”なものが使用されており、それはヒューマングレード製品であることを意味しています。
また「手作り食のレシピから生まれたフード」といったキャッチコピーがあり、それは私たちが普段食べている食品と同じレベルの品質のものを使用していると捉えれます。
原材料自体も20種類にも満たない数しかないので、原材料の多くは公式サイトを見ればその品質がわかります。ここまで公表しているキャットフードはごく稀なので、原材料の品質にも自信がうかがえます。
6.「製造前の品質チェック」は行っているか?
原材料段階での品質チェックはほとんどの企業が実施していません。なぜなら、「時間・人・費用」が莫大にかかるからです。
しかし、原材料を調達してきた供給元が混ぜた添加物などは記載する義務がなく、製造前の品質チェックをしない限り、販売業者もその品質はわかりません。
ここを厳格にチェックすることで本当に安全なキャットフードだと評価できます。
モグニャンはこの「製造前の品質チェック」を実施しています。実際に公式サイトにもこのように記載されています。
フードに使われる原材料は、それぞれの供給元から工場に届けられた時点で、品質テストにかけられます。この第一段階のテストをパスした原材料だけが、フードの生産ラインに回されます。
さらにモグニャンを製造しているのは、ペート先進国イギリスの中でも州議会と英国小売協会にも認められた安心の施設で作られています。
この工場は国際規格SAI GLOBALのランクAを取得するほど高い評価を得ている工場です。実際に私たちの手元に届けられる商品の一つ一つに製造番号がつき、生産日、原材料のロットなど、詳しい内容まで管理されています。
この安全性を高い水準でクリアしているモグニャンは、本当の意味で安心して与えられるフードに値すると思います。
【結論】モグニャンを格付けしてみた結果・・・
それではキャットフード「モグニャン」の総合評価を発表しましょう。今までの評価が一目でわかるようにこちらの表をご覧ください↓
【A~Eの5段階評価】
主原料の品質(栄養価)
製造前チェック(安全性)
その総合評価はずばり・・・
(A~Eの5段階評価)
キャットフード「モグニャン」を総合評価してみた結果、当サイト最高ランクの「S」だとわかりました。
正直、「まったく欠点のない、あらゆるフードの優れた点だけを集めたキャットフード」が存在するのだと管理人も驚きました。実際にわが家の愛猫も毎日喜んで食べています♪
モグニャンの公式サイトはこちら
使われている食材には一切妥協せず、アレルギーや病気予防にも配慮し、製造工程に及ぶまで徹底的にこだわり抜いて作られていました。
無理やりデメリットを探すとしたら「公式サイト限定」といったところでしょうか。私たちが普段行くスーパーやホームセンター、ドラッグストアなどで販売されていませんし、今後もされる予定はありません。
余談にはなりますが、この「公式サイト限定」にも理由があります。それは商品の鮮度を保つためです。
店頭販売だと「製造元⇒販売会社⇒卸業者⇒店頭」と数多くの会社を経由するので、私たちの手元に来るまで時間がかかり、その分酸化防止剤(保存量)も多めに設定しなくてはいけません。また、店頭では売れ残りの心配もあるのでさらに酸化防止剤(保存量)が増えます。
しかし、公式サイト限定にすれば発注を受けてから製造することができ、できたてホヤホヤの新鮮なフードを手に入れることができます。
これをモグニャンも採用しています。近所の販売店では買うことはできませんが、それが愛猫に新鮮なキャットフードを与えるためなら納得できますよね。
みんなの口コミや評判を検証!悪評はあるの?
実際にキャットフード「モグニャン」を愛用している方の口コミや評判を見てみましょう。購入前の参考になるものを集めてみました^^
口コミで知って、安全だと思ったから。試してみたいと思った。また、グルメ猫なのか、ドライフードに飽きやすいので味や匂いもこだわりたかった。与えてみると食いつきは抜群でした。
健康面を考えフードを見直していたところ、こちらのモグニャンは栄養バランスや質がとても良さそうだったので。
今まで購入していたロイヤルカナンが韓国製になることを知り、より安全かつ、ある程度保存がききそうなフードを探した結果、こちらに申し込んでみようと思いました。
着色料など余計なものが入ってないキャットフードを探していました。 それに加え好き嫌いが激しいので、匂いが美味しそうとか食い付きがよかったとか書いてあったので、もしかしたら食べてくれるんじゃないかと思い申し込みさせていただきました。食いつきもよくすぐになくなってしまいました^^
子猫のうちからキチンとした食生活をこころがけて、出来るだけ長生きしてほしいと思っているから。実際に食べてみると食いつきがよかったです。
モグニャンの口コミで特に目立つのはその「食いつき」です。「食いつき抜群でした」「すぐになくなった」など、その食いつきの良さについて書かれた口コミは数多くありました。
また「安全なフードだと思ったから」といった意見も多く、愛猫の健康のことを考えてモグニャンに切り替えた方もたくさんいました。
1日の価格(コスパ)を計算!楽天やamazon(アマゾン)が最安値?
キャットフードの多くは楽天市場やamazon(アマゾン)でも販売され、公式サイトよりも割安で購入できることがあります。
しかし、モグニャンは楽天市場やamazon(アマゾン)での取扱いはなく、公式サイト限定です。そのため、公式サイトの価格より安く買うことはできません。
でも1日の価格(コスパ)をできるだけ抑えたいのはみなさん同じだと思います。モグニャンの価格は価格は1袋3,960円で、1kgあたり約2,200円です。品質を考えるとリーズナブルですが、安価なキャットフードよりは高めの設定です。
「でも公式サイトしか販売店がないからしかたないんじゃあ・・・」
このように諦めがちです。しかし、モグニャンを長く愛用している管理人の私は「ある方法」を見つけました。その方法を使えば、お得にモグニャンを購入することができます。
この方法が間違いなく「最安値」になります。
【裏技】激安&最安値で購入する方法を教えます!!
モグニャンを公式サイトで最安値で方法とは「定期購入&まとめ買い」を組み合わせることです。この方法なら15%割引を受けることができ、なおかつ個数によっては送料・手数料も無料になります。
この方法を実践するためには以下の条件があります。
購入の合計金額が7,000円以上(15%割引の条件)
購入の合計金額が10,000円以上(送料無料&代引き手数料無料)
この2つの条件となります。
どちらも満たすにはモグニャンを3つ以上購入しなくてはいけません。でもひと月で3つも食べないでしょうし、食べない分は毎月溜まっていくので保管場所にも困ります。
そこで裏技があります。
その裏技とは定期購入&まとめ買いで利用できるお届け周期を「3ヶ月おきに3個配達」に設定し、注文する方法です。
1ヶ月目:3袋配達、1袋目使用
4ヶ月目:3袋配達、1袋目使用
このようなペースで愛猫に与えていきます。
これなら一度の配達で3個届きますが、1ヶ月に1袋ずつ消費していけば毎月単品購入するのと同じになります。この方法なら「15%OFF&送料無料&代引き手数料無料」を利用することができます。
また、定期購入&まとめ買いなので毎回注文する手間も省けるので一石二鳥です。
具体的に15%OFFの価格がどのくらいかというと、
通常販売価格:3,960円(2kg)※1袋
定期購入&まとめ買い(3袋):3,366円(2kg)※1袋あたり
一袋あたり「594円」も変わってきます。3袋なら「1,782円」もお得に注文することができます。同じ商品を注文するのに、少し工夫するだけでお得に購入することができます。
これは実際にモグニャンを愛用している管理人も試した方法です。購入の際に少しでも価格を抑えたい方はぜひこの方法を利用してみてください。
モグニャンを15%OFFでお得に購入する
以上、キャットフード「モグニャン」の原材料や成分を分析し、実際に愛用されている方の口コミや評判などをご紹介しました。その結果、A~Eの5段階評価中の当サイト最高ランク「S」だと評価しました。
当サイトでは100種類近くある全てのキャットフードを格付けしてきましたが、その中でモグニャンは最も優れたフードだと評価し、ランキングNo.1にランクインしています。
栄養バランスや安全性、口コミや評判、さらにコスパなど、あらゆる面においてワンランク上のキャットフードだと思いました。もちろん管理人の愛猫も愛用中です♪
1kg(2000円以上)と決して安いといえる商品ではありませんが、愛猫の健康にはかえられません。また、さきほどご紹介した「定期購入&まとめ買い」を組み合わせれば15%OFFになり、費用もかなり抑えることができます。
モグニャンは当サイトとしても自信をもっておすすめできるキャットフードです。キャットフード選びに悩んでいる全ての飼い主さんに一度は試していただきたい商品です(*^^)v
モグニャンの公式サイトはこちら
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