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引用:Computer Science for ALL インタビュー「子どもたちの「創造的な学び」実現に向けて大切なこと」
冒頭でネコのキャラクターを簡単なブロック動かしましたが、コードを書くことでキャラクターが動くということに子供は興奮して、もっといろんなことをさせたいと思うようになるでしょう。たとえばこんなことをしたいと思ったとします。自分の作ったキャラクターが画面を動き回り、端についた回数が表示される。
この動きを実現するのは以下のコードになります。
このプログラミングを行うだけで子供はどれだけのことを学べるでしょうか。
座標の概念、アニメーションの仕組み、条件分岐(MECE)、イラストレーション、変数、反射角度。これらはもちろん学校の授業でも学びますが、授業で学ぶのと創作活動の中から学んでいくのでは全く身につき方は違います。子供たちはなぜ座標や変数を学ばなければならないのかわからないからです。
さらに、このプロジェクトを世界に共有することで、世界中の子供がメッセージをくれるかもしれません。そうすると子供は英語でコミュニケーションを取ろうとするでしょう。
前出のミッシェル教授も2012年のTEDで以下のように話しています。
子供達はこのようなプロジェクトを 作りながら プログラミングを 覚えていきますが さらに重要なのは プログラムを書くことで学ぶということです プログラミングを学ぶことで 他のいろいろなことを 学ぶことができるのです いろいろな新しい学習への 道が開けます 読み書きとの類似性で また説明したいと思います 読み書きを学ぶことで 他の多くのことを 学ぶ可能性が開けます 読む事ができるようになると 読むことで学べるようになります
引用:ミッチェル・レズニック「子供達にプログラミングを教えよう」TED 2012
今から10年も前のスピーチですが、プログラミングを子供に教える意味をわかりやすく解説してくれているので是非聞いてみてください。
ミッチェル・レズニック「子供達にプログラミングを教えよう」TED 2012
スクラッチで作れる作品の例
では、スクラッチでどのような作品を作ることができるのか、このブログで紹介したゲームの中からいくつか例をあげて紹介します。スクラッチの作品の中には、とてつもなく高度なものも多くありますが、さすがに子供の学習の域を超えていますので、ここで紹介するものはすべて子供でも挑戦できるレベルにしています。
初級:もぐらたたきゲーム
カジュアルゲーム定番のもぐらたたきです。座標の概念を使っていないので小学生低学年でもプログラミングに興味を持ってもらえる第一歩になると思います。モグラが出てくるスピードを変えたり、自分だけのキャラクターを作ることでオリジナルのゲームを作ることの喜びを得られると思います。
作り方はこちらで解説しています。
スクラッチでもぐらたたきゲームの作り方(初級)
scratch(スクラッチ)を使った”もぐらたたきゲーム”の作り方を初心者でもわかるように解説しています。
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中級:謎解き脱出ゲーム
子供は謎解き脱出ゲームが大好きです。自分なりのトリックを考えて、それをどのようにプログラミングで実装していくのかを試行錯誤していくことで、創造的に思考するスキルは非常に高まると思います。
作り方はこちらで解説しています。
スクラッチで謎解き脱出ゲームの作り方
今回は謎解き脱出ゲームを作っていきます。用意された3つの部屋に隠された謎を解明して部屋から脱出できればクリアです。今回は練習用に簡単なトリックを使っています。今回のプログラムが理解できると自分だけの脱出ゲームを作ることができるようになりますので頑張って取り組んでみてください。
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ゲーム作りに慣れてくると、既存のゲームを自分なりに再現したくなってくると思います。例えばマリオカートやフォートナイト、にゃんこ大戦争といった、子供達の中で人気のあるゲームをどのようにしたら再現できるか、と考えるのも学習のモチベーションに繋がります。
例えば以下のカートゲームでは、複雑な座標系、遠近法、三角関数、加速度を駆使して作成します。このようなゲームを作っていくことで数学や物理の根っことなる力が身についていくはずです。
作り方はこちらで解説しています。
スクラッチでマリオカート風ゲームの作り方
今回はスクラッチでマリオカート風ゲームを作っていきます。土管や落とし穴を避けながら、ダッシュやジャンプ台を駆使してコースをクリアするタイムトライアルゲームです。最大のポイントはコースを進む=向こう側からどんどん障害物が迫ってくる、というのをどのようにプログラミングで表現していくかです。
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さいごに、ミッチェル教授が2018年のscratch Day in TOKYOの基調講演で話されていた内容を引用します。
AI時代では決まったタスクは機械がやるようになり、創造的に考えられることが社会に貢献できる力となります。これを子どもたちにとって困難な課題だと捉えるよりも、より人間らしく創造的に思考する、いい機会だと私は考えています。これからの時代、創造的思考ができることは、経済的な成功だけでなく、喜びに満ち有意義な人生を送ることにつながります
引用:scratch Day in TOKYO 2018 基調講演
実際のところ、子供たちは学校のカリキュラムに沿って座学の学習を行い、テストを受け、テストの点数で順位がつき、進路が決まるという現実は今の所かわりそうもありません。ですので、子供のモチベーションがテストにある限り、そこを最大限サポートするのは親の役割だと思いますが、変わらない義務教育とは対照的に劇的に変わってくる社会というのも同時に見据えていくのも親の役割なのかもしれません。そしておそらくそれの1つのこたえがスクラッチを活用したプログラミングにあるのではと思います。
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代表的なビジネスチャットツール
建設業でビジネスチャットは必要なのか?
必要派の意見:現場との情報共有が改善され言った言わないがなくなった
不要派の意見:導入しても機能が難しくて使いこなせない
建設業向けのビジネスチャットツールがおすすめ
建設業仕様のツール「SITE」
ビジネスチャットとは?
チャットは複数人が1つの場所で同時にコミュニケーションを取ることができるコミュニケーションシステムであり、ビジネスチャットはそのビジネス版だと言えます。メールは送信→受信→送信…と手紙を送り合うのに対して、チャットは常に送受信できる場にいるため会話感覚でコミュニケーションを取ることが可能です。
チャットの利点はそれだけではなく、やり取りがそのまま残せるので、変更があった際の振り返りなどにも役立ちます。最近は社内の業務連絡だけでなく、顧客との連絡手段としても活用する企業が増えており、多くの業種でチャットを利用することが当たり前になりつつあります。
なかには、プライベートなチャットアプリ(例えばLINEなど)をそのまま業務用に活用しているケースもあるようですが、仕事上の重要なやり取りの記録として扱うには不向きです。なぜなら、日常使っているチャットアプリには管理機能が備わっていないので、メンバーや組織を管理することには不向きだからです。
仕事用でチャットを活用するならビジネスチャットを導入しましょう。
ビジネスチャットを導入するメリット
一般的にビジネスチャットを導入するメリットは以下の3つです。
やりとりが記録として残るので伝え忘れが防げる
仕事とプライベート分けられる
多人数との情報共有が楽・スムーズになる
順番に詳しく解説します。
やりとりが記録として残るので伝え忘れが防げる
わざわざ議事録を作る、紙やメモに書く、メールの内容を別データに転記するなどしなくても、一連のやりとりをそのまま記録として残しておけます。
具体的な使い方の例としては、案件やプロジェクトごとにチャットグループを作り、案件ごとに管理をするという方法です。こうすれば、情報が混在しないので必要な情報をすぐに見つけられます。
ちょっとした口頭でのやりとりだと忘れてしまい「言った・言わない」のトラブルが発生しがちですが、チャットであれば伝達の内容や一連の流れが残るのでトラブルになりません。
仕事とプライベートが分けられる
ビジネスチャットを導入することでプライベートなコミュニケーションとしっかり区別することができます。プライベートなコミュニケーションで活用しているツールを使う場合、導入することは楽かもしれませんが、プライベートなやりとりを誤って仕事の場でしてしまう恐れがあります。
社内のやりとりだけなら問題にならないかもしれませんが、顧客や取引先とのやり取りでは大変なトラブルになりかねません。
ビジネスチャットを導入すれば、煩わしいトラブルを気にする必要はなくなります。
多人数との情報共有が楽・スムーズになる
同じグループ内のメンバーであれば、1つの投稿でグループ内の全員に伝達することができます。
例えばAさんとBさんのやり取りは、同じグループにいるCさんとDさんも確認できます。このようにグループ内のやり取りを見られるので報告の手間が省けます。
同じ案件・プロジェクト内での情報伝達が楽になり、伝言ゲームのように人づてに伝わることによる誤解も生まれにくくなるので情報伝達がスムーズになります。
ビジネスチャットを導入する際の注意点
ビジネスチャットを導入する際には以下の点に注意が必要です。
有料のものであればコストがかかる
効果を最大化するには個々の端末が必要
ITツールへの抵抗感を持つ人への対応
順番に詳しく解説します。
有料のものであればコストがかかる
ビジネスチャットは利用人数や使う機能によって有料になる場合があります。1人につき数百円程度ですが人数が増えるとそれなりにコストがかかるので、使うツールの利用料金は気をつけましょう。
「○○名までは無料」といったツールもあるので、組織規模に応じたツールを選ぶのが良いといえます。
効果を最大化するには個々の端末が必要
ビジネスチャットの利点を活かすにはスマホやタブレットを活用して、関係者全員がチャットを利用できる環境にしなくては意味がありません。
個人の端末を活用するか会社が支給するかは状況によりますが、個人の端末であっても専用アプリを入れるだけならプライベートには関係ないので負担にはならないでしょう。
ITツールへの抵抗感を持つ人への対応
ビジネスチャットという単語を聞いて「よくわからないから使いたくない」という人がいる場合は、利用するメリットを理解してもらう必要があります。
ビジネスチャットの使い方は、一般的なチャットツールとほとんど変わりません。そういった方には、前述した「ビジネスチャットを導入するメリット」の内容を伝えるといいでしょう。
ビジネスチャットを活用すること自体に、特段デメリットはありません。最初の抵抗感さえ取り払うことができれば問題なく活用できるでしょう。
代表的なビジネスチャットツール
有名なビジネスチャットツールを一部ご紹介します。業種関わらず広く使われているものを3つピックアップしました。
ビジネスチャットツールでできることは基本的に同じですが、ツールごとの大きな違いを1つあげるなら「操作画面」です。例えば海外製のSlackだと、こういったツールをはじめて利用する人にとっては、使い慣れるまでに時間がかかるかもしれません。
世界中で使われているチャットツールです。拡張性に優れており、国内でもIT企業やスタートアップ・ベンチャーなどでは定番の連絡ツールとして使用されています。基本無料で使えます。
Slack内にプロジェクトごとのチャンネルを作り、コミュニケーションを図るのが主な使い方です。また、様々なソフトウェアと連携できるので、顧客管理ツールや営業管理ツールと併行して活用することで社内のインフラを整えてくれます。自社のSlackと外部のSlackアカウントを連携させることで顧客とのやりとりもできます。
参考:よりシンプルで効率的な働き方
30万社以上に利用されている国産のチャットツールです。基本無料ですが、グループチャットの作成数に「累計7グループ」までという制限があるので、企業が活用する場合は有料プランで使用することが基本になります。
Slackに比べると画面はシンプルで使いやすい印象です。様々なソフトウェアと連携できるので、他のシステムと併用して使うことも可能です。チャットだけでなく、タスク管理、ファイル管理、ビデオ通話機能も備えています。
参考:中小企業向けビジネスチャット 国内利用者数No.1
簡単に説明するとビジネス版のLINEです。LINEの使い勝手はそのままに、掲示板、共有カレンダー、タスク、ドライブなど情報共有に必要な機能が追加されています。
参考:LINEとつながる唯一のビジネスチャット
建設業でビジネスチャットは必要なのか?
建設業でビジネスチャットを活用することで、現場との情報共有がスムーズになります。どのような現場でも、効率化できる仕事は少なからずあると考えられます。
とはいえ、「使い方がよくわからない」「特に無くても困らないから」などの理由で、導入する必要性が感じられないという意見もあるでしょう。
よくある賛成意見と反対意見についてまとめました。
必要派の意見:現場との情報共有が改善され言った言わないがなくなった
必要だと考える人は、情報伝達によるミスや課題を「人」ではなく「仕組み」で解決しようと考えています。
「最新の図面が現場に共有されていないがために、作業が無駄になってしまった」、「伝達漏れによる作業ミスで協力会社からクレームが発生した」など、これらが発生する根本的な問題は、人の伝え方というよりも構造や仕組みによるものが大きいからです。
いちいち変更があるたびに、関係者全員に電話やメールで報告をする手間がかかる
口頭で言ったはずなのに伝わっていない。だが記録がないから確認できない
人によって伝え方が違うので、間違った伝わり方をしている
このような問題を「人」で解消しようとすると「言い方に気をつける」といった属人的なものになり、人が変われば同じ事を繰り返す可能性があります。ビジネスチャットを投入すれば、誰でも簡単かつリアルタイムに関係者全員へ情報伝達ができるので、伝え忘れや認識違いを防ぐことが可能です。
ビジネスチャットが必要だという人達は、このような効果を期待し仕組みから改善しようとしています。
不要派の意見:導入しても機能が難しくて使いこなせない
対して不要だと考える人は、「電話で直接言った方が早い」と思う方もいるかもしれません。言った方はそれで良くても聞いた側の状況によっては「すぐにメモが取れない」という状況も考えられます。より正確に情報が伝わる方が、再確認の手間もなく結果的に効率化につながるのではないでしょうか
また、導入を促したり、導入後に使い方をレクチャーすることが面倒だと考える傾向も見受けられます。ただでさえ忙しい建設現場に新しい仕組みを持ち込んでも、浸透させるのが難しいという意見です。
「不慣れな人が多い」、「必要性を感じない人が多い」場合は一時的な導入コスト(費用だけでなく時間も含めたコスト)がかかってしまうかもしれません。導入しても「機能が難しくて継続して利用できるかわからない」となれば、不要と判断してしまう気持ちもわかります。
ですが、建設現場は社内外を含め1つの現場で多数の人が関係するため、情報共有を円滑にするにはできるだけ属人的にならない環境を作る方が、結果的に効率化につながります。
なので、導入時にネックになることは以下のことで解消するのも1つです。
導入から導入後まで継続して使い方のサポートを依頼する
シンプルかつ簡単なツールを選ぶ
建設業に特化したツールを選ぶ
不要だと考える人は、導入する際にネックになっている問題を解消すれば、より効率良く仕事ができるようになるのではないでしょうか。
このようなお悩みは弊社でも無料でご相談に応じています。ご希望の方はこちらからお気軽にお問い合わせください!
建設業向けのビジネスチャットツールがおすすめ
建設業でビジネスチャットを活用するなら、建設業のことを考えて設計された専用ツールを使うのがおすすめです。
建設業仕様のツール「SITE」
「SITE」は現場管理に関する業務を効率化させることを目的に作られた建設業向けのツールです。
建設業に特化したツールなので、写真や図面、その他書類などデータを案件(顧客)ごとに管理することが可能です。わざわざ保存書類やデータを整理しなくても、「SITE」を活用していれば自然と集約できるので、写真整理や日報の作成など事務作業の効率化が期待できます。
「SITE」のチャット機能を使えば、会話や大事な共有事項が記録され、いつでも見返すことができるので「言った、言わない」や「そんなこと聞いていない」という行き違いが防げます。
チャット機能含め、主な機能は以下の通りです。
このように、不必要な機能を無くしてシンプルな作りになっているので、誰でも簡単に操作できるツールになっています。
「SITE」について詳しくは知りたい場合はこちらをご覧いただくか、以下の動画(約1:30)をご覧ください。
“元々、電話やLINEグループ等で業務連絡をしていたのですが、細かいところが使いづらく現場用としては不便なところが多かったんですよね。各部署間での連絡、スピーディな情報共有、協力会社との連携、連絡事項の確認や連絡漏れなどが改善されました”
【導入事例】部署間の正確な情報共有、現場の状況把握をひとつのツールで解決
おさらいすると、ビジネスチャットのメリットは以下の3つです。
仕事とプライベートが分けられること
多人数への情報共有が楽になること
これらのメリットは建設業で導入しても効果的です。業務の効率化だけでなく案件ごとに記録・管理にも活用できる点が、特に良い影響を与えるでしょう。
導入する際は自社に適したツールや、業界に特化したツールを選び、導入時から導入後も問題無く使えるようにすることが必要です。


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◆いい子にしていたときのご褒美
◆しつけ、トレーニングをするとき
室内飼いの場合は普段の刺激に乏しいので、美味しいおやつが食べれるということは、猫ちゃんにとって最大の楽しみ。
ただ、単純に「喜ぶ顔が見たい」というよりは、何か目的があった方がいいかもしれません。
おうちに来たばかりの慣れていない子と仲良くなりたいときや、爪切りやブラシなどのケアをお利巧にできたご褒美、おやつに薬を混ぜたりして服薬させる、などなど。
普段水分をあまり摂らない猫ちゃんだったら、ウェットタイプのおやつをあげれば水分補給も兼ねることができるので一石二鳥です。
我が家の場合は、クリッカートレーニングのときと、攻撃行動への対策、水分補給などを目的としておやつを活用しています。
トレーニングにおやつを用いるのは、おススメですよ♪
そらは、美味しいおやつ欲しさに頑張ってくれます(^^)
おやつで苦手な目薬もお利口にするようになったそら君
https://sora-cat-blog.com/2018/09/29/post-1303
ずっと調子の悪いそら君の左目。病院でもらったお薬を、毎日点眼してあげています。なるべく機嫌の良い時を狙っているのですが、最近では目薬を見ると逃げるようになって(;^w^) そこで思いついたのが、目薬とおやつをセットにすること。お利口に目薬できたら、ご褒美におやつが食べれるというシステムにすれば、大人しくお薬してくれるかなと。その効果は絶大でした。その方法でやり始めて1,2日ほどで、「目薬して、おやつ食べよう~」と声をかけると、「にゃ~ん♪」と言って自ら私の膝の上に乗って座るようになったんです...
クリッカートレーニングで猫ちゃんと楽しく信頼関係を築こう♪
https://sora-cat-blog.com/2019/09/22/post-3209
そらの噛み癖に悩んでいるときに、「クリッカートレーニング」というトレーニングに出会いました。お手やハイタッチなどの可愛らしい芸から始め、日々のケアが楽にできるようになることを目的としたトレーニングをすることによって、信頼関係を築く、というもの。この頃私は、恐らくは間違った噛み癖対応のために「そらと、ちゃんと信頼関係が築けてないのではないか?」と思っていたので、この「クリッカートレーニング」というものに挑戦してみることにしたんです。その結果、噛み癖が治った、というところまではいきませんが...
おやつをあげるタイミング
おやつをあげるタイミングは、しっかり見極めないといけません。
例えば食前に食べてしまうと、主食であるごはんを食べない場合があるからです。
なので、食事と食事の間や、食後、夜寝る前などにあげるのがグッドタイミング。
我が家では、主食のウェットフードを食べた少しあとに、ドライタイプのフードをトレーニングを兼ねてあげて、ウェットタイプのおやつを就寝のタイミングであげています。
就寝のタイミングであげているのは、私が寝ようとする行動を察知して攻撃してくるのを防ぐためです。
お皿に出したおやつを夢中でペロペロしているスキに、私はドアを閉めて寝室へ移動するんです(;^w^)
あとは、そらが嫌いなブラッシングのときに、ウェットタイプを使用します。お皿を一生懸命に舐めているスキに、ブラッシングをしてしまうんです。
おやつは、そんな使い方もできるんですよwww
また、おやつの味を知ってしまった猫ちゃんは、必ずといっていいほど「おねだり」をしてきます。
可愛らしい声(いつもより甲高い)、悩ましい上目遣い(ウルウルしている瞳)、足元にからみつくスリスリ攻撃(普段よりも激しい頭突き)・・・
自らの可愛らしさを知っている彼らは、あらゆる手段を使っておねだりしてきます。
我が家のそらは「お手」ができ、おやつのときには「お手」をして食べるのが常なのですが、おやつのタイミングでないときにも、私の目を見つめて、求めてないのに自主的に「お手」をしてくるんですwww
その可愛らしさゆえ、今まではあげてしまっていました(;^w^)
ですが、攻撃行動の相談をしている行動診療の先生から、おねだりに答えてしまうのはよくないと言われ、今では、おねだりしてきそうになったら、さりげなく目をそらすようにしています。
心を鬼にして・・・。(辛い)
ペットコーナーへ行くと色んな種類のおやつがあって、目移りしちゃって、どれにしたらいいか迷ってしまいますよね。
そんなときは、「おやつをあげる目的」を設定してみるといいかも。
クリッカートレーニングなどを目的とするなら、手軽にポイっとあげられるドライタイプ。
水分補給を兼ねたい場合は、ウェットタイプ、など。
他にも、ジャーキータイプやフリーズドライタイプなど種類があるので、どういうタイミングで、どのようにあげたいのかなど、考えてみるといいかもしれません。
また、ちょっとひと手間かけれるのであれば、手作りおやつもいいですね。
鶏のささみをボイルしたものなども、猫ちゃん喜びます♪
そらにも一度、ボイルしたささみをあげたことがありますが、ウマウマいうて食べてましたよ( *´艸`)
また、歯磨き効果のあるものや、フンなどのニオイを抑えるものなど、プラスアルファ的なおやつも沢山あるので、そういったケアも兼ねるのもいいですね。
ちなみに我が家では、トレーニングに使用するドライタイプのおやつには、「おやつ」ではなく、主食のカリカリをあげています。
現在あげている「ロイヤルカナン ユリナリーケア」が好きみたいで、わざわざ買ってきた「おやつ」でなくても、このカリカリで充分満足してくれているからです。
ですので、猫ちゃんの大好物であれば、「おやつ」の種類にこだわる必要はないのです。
おやつをあげるタイミングを決めて、魅惑のおねだりに屈しない精神を持っていれば、おやつをあげることに関してはメリットが多いのですが、注意点もあります。
◆摂取カロリーに気を付ける
猫の体重や身体の状態によって、1日に必要なカロリーの目安は決まっています。
1日分の主食におやつを上乗せしてしまうと、肥満へまっしぐら、なんてことにもなりかねません。
1日に与えるおやつの量の目安は、1日の総カロリーの10~20%だそうです。
おやつのパッケージに記載されているカロリーを確認して、おやつのカロリー分をその日の主食から減らしておきましょう。
また、もともとカロリーの低いおやつを選んでおけば、トータルの摂取カロリーをあまり気にせずあげることもできます。
例えば、現在そらが食べているおやつ「モンプチナチュラルキッス 下部尿路に配慮」であれば、1袋10g入りのカロリーは約2kcalしかないので、私はシビアに考えずに与えています。
◆原材料・添加物などを確認する
普段あげるフードでもそうですが、原材料や添加物など、不安な要素がないか確認は必須です。自分で納得のいくものをあげるようにしましょう。
ちなみに、人間用のジャーキーや煮干しなどには、塩分や添加物など沢山入っているので、絶対に与えちゃダメです。
◆主食とおやつをはっきり区別する
ペットのおやつは、嗜好性の高い食べ物です。
おやつの美味しさを知ってしまった猫ちゃんは、ワガママになり、主食であるいつものフードを食べようとしなくなるかもしれません。
いつものフードを食べずにいたら、美味しい方がもらえると学習してしまうからです。
おやつだけでは1日に必要な栄養を補うことはできないので、主食はしっかりと食べてもらいましょう。
◆病気などで療法食中はおやつを与えない
病気の治療などで療法食を食べなければならない期間中は、それ以外のものは食べない方がいいようです。
もし、どうしてもという場合は、獣医師さんと相談してみましょう。
◆子猫にはおやつをあげない
子猫は、まだ生育途中のため消化器官などが未発達なので、おやつは控えた方がいいみたいです。
そらが生後2か月頃に、「1歳までの子猫用」というおやつをあげたとき、下痢を起こしてしまったことがありました。お子様のそらにはまだ、早かったようです。
猫に大人気のおやつ「ちゅーる」で下痢?
https://sora-cat-blog.com/2018/06/30/post-473
やんちゃでいたずらばかりする、我が家の愛猫そらも、いい子にしているときがあるので、たまには猫のおやつを食べさせてあげたいのですが、猫のおやつで「子猫用」っていうのなかなかなくて、断念していたんですよね。 そんなある日、ホームセンターでペットコーナーを物色中、「ちゅーる」の子猫用というのを発見しました。「♪ちゅ~る ちゅ~る CIAOちゅ~る~♪」の歌が耳に残る、猫のおやつ「CIAOちゅーる」。猫たちはどうも、あの「ちゅーる」が好きらしい。そんなちゅーるの、「1歳までの子ねこ用」まぐろ味。これだ~♡家...
◆体調に変化がないか様子を見ながらあげる
そらの下痢のように、特に初めて口にする食べ物というのは、時として身体に異常をきたしてしまうこともあります。
そらは子猫の頃は特にお腹が弱く軟便傾向が強かったので、たまに変わったものを食べるとすぐに下痢になっていました。
フードと同じくおやつの場合も、少しずつあげてみて体調に変化がないか様子を見てあげましょう。
猫ちゃんとおやつタイムを楽しもう
猫ちゃんが目を輝かせる「おやつ」。
美味しそうに食べる様子を見ていると、こちらまで幸せな気分になります♪
基本的には猫ちゃんにおやつは必要ないけど、飼い主さんがおやつをあげるタイミングや量などをちゃんと決めてしっかり管理ができるなら、猫ちゃんにおやつをあげることには大賛成!
トレーニングやコミュニケーションに利用すれば、飼い主さんと猫ちゃんの距離を縮める良い手段にもなります。
ペットにおやつをあげることが、ただの「飼い主の自己満足」になってはダメ。
くれぐれも、あげすぎには注意して、猫ちゃんのおやつタイムを一緒に楽しみましょう(^^)/
リモートワークなどで飼い主の在宅が増えると、猫のストレスが増える?
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「入門者」から「初段」へステップアップする道筋!
4段階のステップで強くなっちゃいましょう!
ステップ 1 「詰将棋」(1〜3手詰め)
どんなことから始めてももちろんOK!ただ、最短で強くなるには最初に「詰将棋」をやるのがオススメです!
ステップ 2 「駒落ち対局&検討」
「駒落ち対局」を嫌がる方は確かに多いです。確かに、プロの方の対局している盤面と明らかに違うわけですし、そのお気持ちはわかります。ワタシも正直ヘンな気がします。ただ、プロの方でも「駒落ち対局で、どこが相手の弱点かをマスターするのは重要」とおっしゃっている方もいらっしゃいますし、実際校長もコレやりましたので、こちらでご紹介します!
ステップ 3 「弱いCPUと対局&検討」
さて。ボコしますか。弱い CPU を!
ステップ 4「オンライン対局&検討」
武者修行!オンライン対局!
それでは始めていきましょう!
「入門者」から「初段」へステップアップする道筋!
「将棋」のコマの動かし方を覚えた「入門者」の状態から「初段」へステップアップする道筋はおおよそ以下の図のとおりになります。
目安としましては、ステップ1を2週間程度。ステップ2,3を2週間程度。ステップ4を3ヶ月程度でしょうか。
ステップ1からステップ2〜4に進んでもステップ1の「詰将棋」については続けるとさらに強くなるスピードが上がると思います。
ステップ 1 「詰将棋」(1〜3手詰め)
将棋は先に相手の「王」を詰みにしたほうが勝ち!というゲームです。
どんなにたくさん相手にコマを取られたとしても、相手の「王」を先に詰ませば勝ちですし、逆にどんなにたくさんのコマを取ったとしても、自分の「王」が詰みになっていれば負けになります。
ですので、「詰将棋」の力はそのまま「将棋」の強さ、棋力になります。
今をときめく藤井聡太先生も、プロアマ混在の詰将棋解答選手権で奨励会二段時代から五連覇しており、「詰将棋」の力が現在の大活躍の要因のひとつであることは疑いようがありません。
まずは、1手詰め。長くても3手詰めだけで良いので最初に「詰将棋」をやって今後の「将棋」ライフをより楽しいものにしていきましょう!
本記事では、「将棋クエスト」での「詰将棋」学習方法をオススメします。
「将棋クエスト」のダウンロード
将棋クエスト 「将棋クエスト」はユーザー数が急増中の完全無料オンライン将棋アプリで、以下のような特長があります。 ・完全無料指し放題です。 ・名前を決めるだけですぐに対局可能...
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以下の図の様にたどって、「詰将棋」をやっていきましょう!1手詰め300問。3手詰め300問。繰り返していけばドンドン強くなります。
ステップ 2 「駒落ち対局&検討」
「詰将棋」を勉強したら早速対局してみましょう!
本記事では、 「ぴよ将棋」の CPU との「駒落ち対局」を最初にオススメします!
「ぴよ将棋」のダウンロード
ぴよ将棋 かわいい「ひよこ」と対局する将棋アプリ。40段階の本格AIで初心者から有段者まで楽しめます(最高レベルはアマ六段)。将棋盤として2人での対局や、対局後の検討機能や...
ぴよ将棋 - 初心者から有段者まで楽しめる・高機能将棋アプリ - Apps on Google Play Free high-performance shogi app. You can enjoy from beginners to stepped players with 40 levels of full-scale AI (the highest level is amateur 6-dan). Go game r...
「駒落ち対局」をすることによって、相手の弱点を見つけた上でそこを攻める!という「将棋」の基本的な考え方が身につきますし、勝てた手合から少しずつ駒を増やして対局をしていくことで駒の組み合わせでの強い点、弱い点も見えてきます。
以下の図の様にたどって、「駒落ち対局」をやっていきましょう!
CPUの強さは最弱からはじめ、勝ったら1つずつCPUの強さをあげていくのがオススメです!
個人的には、最強CPUとの「駒落ち対局」が一番実力がつくと思っております。ただし、最強CPUともなると10枚落ちでも相当強く、勝てないことも全然ありえます。
ですので、「最初は負けても仕方がない」と気持ちに余裕をもちたいところです(笑)。
「ぴよ将棋」を使って対局を「検討」する方法
そして「ぴよ将棋」ではなんと、対局後に AI に検討をしてもらうこともできちゃうのです!
好手、悪手はどこか?初手から投了図までの各局面で最善手およびその後の着手展開を教えてくれるんです。
・・・すごくないですか?
↓ 検討の方法を動画にしてみました!参考にしていただけますと嬉しいです。
「検討」は、自分の「悪手」だけでまずは大丈夫です。
そこでの最善手、そのあとの着手展開を見て学ぶことで、圧倒的な棋力アップが期待できます。
この方法は本当にオススメです!
ステップ 3 「弱いCPUと対局&検討」
少し自信がついてきたらいよいよ、平手!駒落ちなしで対局してみましょう!
「弱いCPU」は、「ぴよ将棋」でも大丈夫ですし、「将棋ウォーズ」の「練習」でも大丈夫です!
「ぴよ将棋」であれば対局の検討ができますし、最終的に「将棋ウォーズ」を使って初段取得を目指しますので、このタイミングで「将棋ウォーズ」になれるのも良いと思います!
「将棋ウォーズ」のダウンロード
将棋ウォーズ ◇利用者500万人突破!テレビでも全国大会放送◇ ・App Storeのオススメに掲載! ・ボード無料ランキング1位を獲得! ・【将棋連盟公認】日本最大級の将棋アプリ ・利用者数...
↓ 「ぴよ将棋」の「弱いCPUと対局&検討」する方法を動画にしてみました!参考にしていただけますと嬉しいです。
Shogi Wars - Apps on Google Play Shogi Wars is a completely new type of Shogi app.
ステップ 4「オンライン対局&検討」
時は熟しました。オンラインで。「将棋ウォーズ」で。他のプレイヤーと対戦してみましょう!
「将棋ウォーズ」では獲得した段級位 5級〜6段 をそのまま、日本将棋連盟に申請することで「認定」してもらえます!(別途費用がかかります)
これは・・・燃えますね・・・!!「将棋ウォーズ」での昇級・昇段がそのまま日本将棋連盟の「初段」免状取得につながるのはシンプルでわかりやすい!
とはいえ、ただ対局しているだけでは強くなるスピードはあがりません。
1局ごとに検討をしていきましょう。課金なしですと1日3局のみですが、検討をちゃんとすれば3局で最初は十分なはずです!
↓ 「将棋ウォーズ」の対局を「ぴよ将棋」で検討する方法を動画にしてみました!参考にしていただけますと嬉しいです。
もしかしたら、最初はあまり勝てない状態が続くかも知れませんが、大丈夫です。
2回に1回負けるのはそもそも普通ですし、負けるということは自分より強い相手と指せているということ。そのほうが強くなるスピードがあがります!
もし、「負けすぎてしんどい」となったら、一旦「ステップ 3」に戻って自信をつけてから「ステップ 4」にチャレンジするのもアリです。
また、初段が見えてきたタイミングで「1日3局ではたりない!もっと指したい!」となれば「将棋クエスト」を利用するのもアリですし、「将棋ウォーズ」での月額課金も検討していいと思います!
それでは一緒に「指す将」頑張っていきましょう!
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くもん出版 NEWスタディ将棋
くもん出版(KUMON PUBLISHING)
「将棋」のプロ棋士の先生はお話面白いですよね。「将棋」をすると自分の考えを言葉にすることもうまくなるのではないでしょうか。
うーん。もしかしたら、「将棋」が強くなったらイケてる学生、社会人になれるかも・・・?
なお3級くらいになってくると、「必至問題」や「序盤戦法」についても少しずつ知識を増やしていく方がさらに良いと思います。これらも随時追記していきます。
「面白かった!」の一言だけでも、コメントをいただけますと大変はげみになりますので、ぜひよろしくお願いいたします!
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「ITコンサル」x「東大卒」x「ボドゲマニア」=「ユニーク」な視点をお伝えしたい!
そんな想いで毎週月曜21:00に新しい記事を投稿しています!!記事へのコメントをいただけますと、大変嬉しいです。


langs: ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja zh ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja pt ja ja ja en ja ja en ja en ja en en ja ja en ja ja ja ja ja ja ja en zh ja en en en en en ja en ja ja en en en en en ja en en en ja en ja ja

text:
りんご助産院のことは知っていたのですが、コロナ禍ですっかり出不精になってたところ、ちょうど母乳のことで悩み、行ってみようと思いました。
りんご先生は私の悩みをうんうんと優しく聞いてくださりました。
「大丈夫!あの時こうしていればよかったとかは考えなくて良いからね」と言ってくれて心の底から安心しました。
毎回、悩みを丁寧にわかりやすく教えてくださり、今までネット検索して勝手に勘違いして、うまくいかなくて…ストレスが溜まる一方だった気がします。
でも直接聞けるのって本当に安心に繋がって自信をもって毎日過ごせるようになりました。
以前受けたおっぱいマッサージが痛くて歯を食いしばらなあかんなぁ。と覚悟していたのですがりんご先生はぜんぜん痛くなくてビックリでした!
そしてあったかくて栄養満点のお食事もとっても美味しかった〜〜!(いつも昼ごはんは前日の残り物と冷凍ご飯をラップのまま食べる 笑)
スタッフ方も素敵な方ばかりです。ハルナさん、こまきさん!同じ悩みを経験したからこそわかる共感、そしてアドバイスを沢山してくださいました。いつもお話も面白くて大好き!!
りんごノートというのがあって毎回子どもとのツーショットのお写真を撮ってくださるんですがこれがまた嬉しかったです!旦那と子どものツーショット写真はあるのに私のはなかなかなかったので…
そして優しいコメントも心に染みました!
りんご助産院で過ごした時間は充実していてあんなに行くか迷っていたのに、2回目からりんご助産院に行く日が楽しみで仕方なかったです!


langs: ja en ja ja en en en en en en en ja ja ja ja en ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja ja en

text:
「サウナができるまで」を全部見ちゃいます! (#4) 個室サウナに水風呂、そして「VIPサウナ」……。その全貌が、さらにくっきり! ワクワクがますます加速します!! 注目のおひとり様用“サウナタワー”「SAUNA RESET Pint」 - SAUNA BROS.WEB | サウナブロスウェブ
浅草駅からの“プチ散歩”圏内にオープンする、全29室もの個室サウナを備えた日本一の“個室サウナタワー”こと「SAUNA RESET Pint 浅草店」。完成までを追いかけさせていただく当連載の取材は……。本当に楽しいです。なにしろ、訪れるたびにサウナ室スペース、水風呂用のエリア、外気浴・内気浴用のスポットetc.が、どんどんその姿を変えていくのですから。
最初に現場にうかがった時は、まだ厚手のアウターの襟を立ててしまうほど寒かった記憶がありますが、今日はロンTに薄手のパーカーという恰好です。すみません、そんな情報はいりませんよね(笑)。でも、ちょっと感慨深いのでご容赦ください! さぁ、6月3日のオープンまであと1カ月あまり。今日はどこまでサウナが出来上がっているのでしょうか……?
この「SAUNA RESET Pint」さんは地上9階建て。これまでの記事でも記してきたとおり、営業が開始されたら利用者はまず9階までエレベーターで上がります。ということで、我々もいつも9階からお邪魔しているのですが、今日は、この時点ですでに感慨深いです!
エレベーターを降りて左手を見ると、今までなにもなかった空間にドアの枠が設けられているではありませんか! まだこれが最終形ではないと思うのですが、いきなりテンションがあがります。
ドアを入ったところを、内側から撮影しました。ハイ、ここがエントランスになります。まだほとんどスケルトンのままの状態ですが、このあとフロントのカウンターや、さまざまな什器やシステムが組み上げられていくはずなので、現時点の な姿を記録しておきましょう。
「Pint」は、男性用、女性用とも3フロアずつになります。各フロアで少しずつ進捗の状態が異なるのですが、今日は最も工程が進んでいるフロアを見学することができたのですが、その個室サウナスペースを覗いた瞬間、またもワクワクが加速しました。
ドーン! そうです。一番奥の壁面に、石が貼られました!! その石の壁面沿いにストーブが設置される予定です。輻射熱を想像すると、すでに気持ち良くなっちゃいますすね。ちなみに、ほんの数日前の が下の写真になります。
続いて、同じフロア内にある共用の水風呂スペースに行ってみると・・・そこでも、土台が組みあがっていました。
水の浴槽が2つと、お湯の浴槽が1つ。計3槽がここに並ぶのですが、その枠組みが上の写真になります。手前側の小さめな細長い枠は、おそらく浴槽へ入る前のステップになるんでしょうね……。
その水風呂スペースのすぐ横では、一足先に、防水材が壁に貼られ始めていました(ブルーグレーっぽい壁材の部分です)。こちらは、浴槽に入る前に汗を流すための立ちシャワースペース。これを貼り終わると、仕上げのタイルなどをさらに上から貼っていく工程……つまり“仕上げ”へと作業が移行していくそうです。
これまでの記事でも書いてきましたが、上記のような“個室サウナ室を出て、水風呂や休憩スペースは共有する”タイプのルームのほかに、サウナ室・水風呂・休憩スペースを一部屋に収め、それを独り占めすることができる「VIPサウナ」も設置されます。その部屋も、着々と出来上がっていきました。
上の写真が、いくつかある「VIPサウナ」のうちのひとつです。最も手前の開口部が、その「VIPサウナ」の入り口。ここにも今後、ドアが設けられ、それを開くと、サウナ室の扉があり、その横にシャワー&水風呂のスペース、手前側のエリアで広々と休憩を愉しめるようになります。
サウナ室だけでも、こんなに広くて
この水風呂&立ちシャワーのスペースも独り占め……。ヤバくないですか(笑)?
天井や床なども、作業ができる箇所から、どんどん仕上げに向かっています。
ケーブルや配管がめぐらされている部分も、「フタ」のように、天井が打たれ始めました。分かりやすいように、こちらもつい数日前の写真 を下に掲載しておきます。
最後にちょっとだけ裏話を。作業されている職人さんにうかがったのですが、新型コロナの世界的なパンデミックの影響などで、建材や一部機器の入手が昨年くらいから品不足になっているそうです。いわゆる「ウッドショック」とかですね。こちらの「Pint」さんの現場でも、資材を揃えるのがとても大変で、「見つけたらとにかくその場で確保」する日々が続いてるそうです。
本当に感謝ですね。そうしたすべての方々のご苦労なども含め、「サウナができるまで」を、これからも追いかけ、リポートしたいと思います。次回もどうぞお楽しみにお待ちください!
【SAUNA RESET Pint 浅草店】
開業予定:2022年6月3日
住所:東京都台東区浅草2-6-15
個室サウナ数:全29室(男性18室 /女性11室 )
←  黒羽麻璃央【翔ぶ瞬間】西荻窪・ROOFTOP編/東京の街ナカ、駅チカで青空を仰げる話題のサウナ施設へ!(#2)大都会の“オープンエア”は衝撃的な心地よさ! コワーキングスペースもめちゃくちゃ快適!!
昭和から私たちを温め続けてくれた「ノスタルジックサウナ」の写真集を作ります! クラウドファンディングを、4月29日(昭和の日)よりスタート!! よろしければ皆さんご支援のほどよろしくお願いいたします →
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第一講座 での 野口先生 との出会いは 全身が震えるほどの 感動と驚きで した。
そんな中、もう一度原点を問い直そうとも思いまして、日程的にも相当数は受講出来ましたので、思い切って受講してみました。
「変わるもの・変わらないもの」も見事にぶれずに講座が作成されていまして、野口先生の理念はぶれずに継承されていて、時代の変化に従って、講座のテーマや講師の先生もアジャストされています。
お困りの相続を抱えた方の前さばき(課題抽出・解決)が完璧に出来るようになっていると再認識しました。
最新の実務の基礎から応用が系統だって再受講することで、全体の底上げで、自信を持って依頼者の相談に応ずることが出来ます。
知識の習得は比較的直線的かもしれませんが、知恵の習得はらせん状の発展曲線と実感していまして、再受講はそのらせん状の発展曲線を大きく上方に押し上げると感じました
又、受講生とのネットワーク作りも刺激的でして、行けるスケジュールの中ではすべての飲み会に参加したのですが、通常の弁護士・税理士・司法書士・保険・不動産会社以外に今回は300住戸所有する不動産オーナーの方や探偵の方もいらっしゃって、とても刺激的な興味深いお話も伺えました。飲み会では得意のコミュニケーションマジックもご披露させていただく時間も頂戴しましてとても楽しい時間を過ごさせていただきました。
相続の仕事はじめて間もない時に受けた養成講座とその後時間を経ての再受講では、受け取る側の響き方が違って、深い理解と再確認が出来た気がします。
最近、らせん構造の発展曲線が平行というより下降していると感じていましたので、とても良かったです。
知恵のブラッシュアップが出来て、仲間も出来る。最近停滞している?専門ばかり?という方に是非ともお勧めです。
再受講は初回の受講より割安の設定でもあり、財布に優しいのも魅力ですね。
守屋佳昭氏の感想です(41期再受講)
昨年の第38期相続アドバイザー養成講座の受講以来の再受講となりました。
結論から言うと受講生の皆様には是非、認定会員になっていただき、その特典を活用して可能な限り早い時期に全ての講座を再受講されることを強くお勧めします。
理由は、4つあります。
最初の理由は、真の意味で知識が定着し、どんな場合にも適切なアウトプットができることです。
特に私のような初学者には、相続の知識はすぐに曖昧になってしまいます。まず、それを避けるためには習ったことをその日のうちにすぐに復習し、覚えるべきところは丸暗記してしまうのがよいのですが、机のうえで復習しても実務の場面でアウトプットできるかというと別問題です。私の場合は相談者から聞かれたことにとっさに答えることができませんでした。また、民法の規定と相続税法の規定を混同しており、危うく間違った回答をしてしまうところでした。このような経験をして再受講に望むと自分自身の課題もはっきりしているので、講義の内容がより整理されて定着し、より速く、正確なアウトプットが可能となります。
2番目の点は、絶対変わるべきではない理念や価値観を再確認することです。相続アドバイザー養成講座の理念は素晴らしいものです。少なくとも私が知る限り、他のセミナーでは有りません。またこの理念を講師、受講者が共有しているからこそ、講師と受講者が強い紐帯で結ばれていると感じます。それでも実務をしていると相談者の幸福と自分の利害が相反してしまう場面もあると思います。どの講師からも深いところで発せられるメッセージにはこの理念が通底していることが確認できます。
3番目の点は、変わるべきところが変わっていることを再確認することです。例えば最近の相続税、贈与税法の改正は頻繁です。アドバイザーが改正点を理解していると相談の依頼者からは頼もしいです。相続アドバイザー養成講座の講師の皆様は大変よく勉強されています。勉強されているだけでなく、それを受講者に判り易く解説するために努力されていることが判ります。また講座の内容、質は間違いなく進化しています。講座の講師が変われば内容は進化しています。また同じ講師でも同様に質が向上しています。
最後の点は、講座の内容のより深い、本質的なところに気付くことができます。気づくことでより深い、本質的な理解を得ることができます。氷山の一角という言葉がありますが、2回目は目に見えなかったものが理解できます。これは同じ映画を2度見る人の話に似ています。1回目には気付かなかった作者の意図や演出が2度目には判るというのです。
以上は、私の主観的な経験でしたが、皆様にも是非経験していただき、本質的な知識を体得していただければと思います。
亀島淳一氏((株)シナジープラス)の感想です。(39期再受講)
約5年ぶりに相続アドバイザー養成講座を再受講したきっかけは相続を実務でこなしている中で現状の相続計画コンサルティングがぶれていないか、再確認と新たな人脈つくりを兼ねて再受講に挑みました。
再受講を終えて実務をしていても新たな気づきが多く、改めて相続を実務上取り扱うには相続を多面的に尚且つ公平にアドバイスしていかなければならない事の重要性を再確認できました。
専門的な部分においても民事信託(家族信託)での信託監督人のリスクや遺言書に書き込むことのできる特別受益の持戻し免除など実務をしていますがより深い知識や新しい考え方を得ることが出来ました。
相続実務においては税理士、司法書士、不動産、生命保険、金融機関と窓口になる方々も多いと思いますが、相続アドバイザーの理念でもある揉めさせない相続をアドバイスしていくためには様々な知識と専門家の方々とのネットワークで協業していかなければ相続の『悩み』を多面的で公平な解決へと導くことができません。
これから相続を仕事として取り組もうと考えている方やすでに相続に携わっている方々も一度は相続アドバイザーでの相続に対する考え方や人脈のネットワーク作りも兼ねて受講してみ価値はあると思います。
私も4年後にまた再受講してみようと思います。
神谷直氏(司法書士)の感想です。(34期再受講)
「養成講座を再受講して得たもの」
私は、平成23年に養成講座21期を受講しました。それから4年目の、今年平成27年4月に養成講座34期を再受講しました。
同じ講座を時間とお金をかけて再受講したことには、訳があります。最初に受講した時期から今まで、幸いなことに相続案件を継続的に受注し、その件数も増えてきました。また、案件の遺産額も大きなものを担当する機械にも恵まれました。一方、実務の過程で失敗も経験しました。失敗して、ご相続人の方に迷惑をかけては、何のための「専門家」かということになります。
もう一度、座学を通して、基本を確認しよう。実務と勉強を繰り返すことで、スキルを上げていこう。これが、再受講を思い立った動機です。
21期の時と変わらない看板講座が34期の養成講座でもあり、当時のことを思い出しました。2度目の聴講となると、少し余裕ができ、自分の実務にとって重要なポイントはどこかなというアンテナをはりながら講義を聴くことができました。
一方、34期で初めて受講する講座もありました。これは、トピックスなテーマで、新しい知識を吸収することができました。
再受講をして、基本的なテーマについては重要なポイントを再確認することができ、また、新しいテーマについては時代のニーズを吸収することができると感じました。時間とお金をかけましたが、十分な収穫でした。
再受講で新しい仲間を得た
講義が終わると20:40頃です。当然お腹が減ります。たまたま席が近かった人と食事兼飲みに行くようになりました。担当講師の方も誘ったりして、楽しく飲みました。やがて、養成講座が終了した後のことが話題にのぼる様になりました。同じ期に養成講座を受講したのも何かの縁ですし、今後も勉強や情報交換の機会を設けようということになりました。
このように、講座終了後も付合っていける仲間ができるということも、養成講座のいいところだと思います。
吉野 喜博氏((有)フォア ザ ワールド)の感想です。(34期再受講)
私は、7年前の平成20年に第14期を受講し、今回34期を再受講しました。
7年前のことなので良く覚えていないところも有りますが、講義で聴く内容が全てためになったように
思います。一度教わっただけでは到底理解できず、復習もやったりしていました。
しかし、それから7年間、時々相続寺子屋やセミナー等に参加させて頂き細々と学びを続けていましたが、相続の実践を何もやることなく過ごしてまいりました。養成講座を受講した後の皆さんが、いろいろ頑張っていらっしゃるお話を聞くたびに、自分は教わったことを何もアウトプットしないでいいのかという忸怩たる思いにかられていました。
しかし何かをやるにしても、行動力もあまり無く、知識も不十分で、ネットワークも不足している自分に自信が無く、なかなか行動できませんでした。
相続の基礎的知識をもう一度しっかりと身につけたい、実践を行っていく上で相談に乗ってもらえるネットワークを作りたい、そしてアウトプットしていきたいという思いで今回再受講することにしました。
今回の講座と前回の講座では半分位は同じ講座名でしたので、同じ講座を受講する前は前回のテキストを引っ張り出して予習して臨み、前回では理解出来なかった疑問点を質問するようにしました。
すると、知識や認識がより切れ込んできたと感じています。
また同じ講座名でも、内容がリニューアルされ新たな発見や知識が得られたり、アドバイザーとしての心構えを再認識させられたりしました。
新しく受講した講座は、最近やこれからの相続実務に対応したもので大変興味深く、今後も復習して身に付け、実践に繋げていきたいと思います。
講座期間中は、高い理念と熱い志をお持ちの講師の方々と、熱心に学ぼうとする受講生の方々の中に入って、久々に学生時代に戻った気分で、大変楽しいひと時でした。
また、講座期間の途中から、勉強が終わった後の食事会に誘って頂き、有志の方たちや講師の先生方と懇親を深められたのもとても楽しい時間でした。
今回再受講して、前回と負けず劣らず私にとっては有意義な養成講座でした。
再受講する動機であった、相続知識はまだまだ不十分ではありますが、再受講する前から比較すると格段に前進したように思います。これから何を勉強していけばよいかも、いろいろ見えてきたように思います。
相続アドバイザーとしての役割と心構えも、より深く認識できました。
また、同期の仲間も得られ、これから同期の仲間で勉強会等も開催していく予定となっています。
ネットワーク作りも、同期の仲間とともに、会員の方々ともより繋がって行きたいと考えていますので
よろしくお願い致します。
今回の再受講を機に、少しずつでも実践をやっていく所存ですので、皆様、ご指導下さい。
再受講してお金と時間は費やしましたが、より多くの得るものが有りました。一度受講された人も都合のつく方は、再受講されること、是非お勧めです!(宣伝料は戴いていません)
今回再受講するにあたり協議会の皆様、講師の先生方、同期の皆さん、大変お世話になりました。
楽しく勉強することが出来ました。どうもありがとうございました。今後共よろしくお願い申し上げます。
熱田光代氏(㈲住ステーション浦和)の感想です。(33期再受講)
今から10年位前の6期で受講しているのですが、改めて最新の情報のもとで勉強しなおそうと、昨年末に決意を新たにしました。(再受講の場合は受講料が半額ですともあったので。
これまで不動産仲介業や管理で多くのお客様と接してきましたが、気が付くと30年近く経っています。
お客様も友人達も年を重ね、自分も同じ領域に達してきて、私の役割は何なのかと思い始めていたところでした。
そして、知っているつもりにさようなら!中途半端な知識や時代遅れの情報に決別し、新たな意識を持って仕事を積み上げていく必要を感じていました。
この養成講座は、巷間の短いセミナーと違い、素晴らしく、かつ誠実に仕事をしている専門家達によるもので、幅広い知識を知恵に変え、人間力でまとめていく姿勢を養っていく講座です。
実践に裏打ちされた講師達の話に耳を傾けると、前回受講の時には実感できなかったものが、約10年の間に経験した数々の成功や失敗のシーンを重ねながら思い浮かべることができ、今まで見えなかったものが、より鮮明に見えてきます。
そうだあの時はああなったけれど、今度はこうしようと、お客様を思い浮かべながら色々なプランが創造できます。
再受講は、知識の単なる復習ではなく、新たな仕事を育む場です。
繰り返し学ぶことで、知識が知恵に変わり、より深い人間力でお客様に接していけるのではと思います。
社会全体が高齢化していく中で、この養成講座の役割がますます重要になっていることを感じました。
先生方、スタッフの皆様、本当にありがとうございました。
講座から巣立ったこれからが、いよいよ本番ですね。
阿部恵子氏(行政書士)の感想です。(30期再受講)
20年の専業主婦生活の後、行政書士として業務を開始したと同時に出会ったのが、第14期相続アドバイザー協議会の養成講座でした。
長い年月、社会への関わりが希薄になっていた事もあり、不安や期待、様々な思いをもって受講を始めました。
相続の知識も経験も少ない私にとって、養成講座は気づきの連続で、知識はもとより、講師の先生方の相続への思いのようなものを深く知るところとなりました。
また、慣れない環境の中で気後れしている私に、今は亡き講師のお一人が、
「頑張っていらっしゃいますね」,「お仕事は忙しいですか」といつもお声をかけてくださり、それが何よりの励ましでした。
仕事の後の受講、疲れもピークの時間帯、会場に向かう足取りが重い日もありましたが、受講後は不思議と疲れが消え、意欲が生まれてきたのを覚えています。相続アドバイザー養成講座は、相続専門の行政書士として仕事をさせていただいている私の原点でもあります。
1回目の受講から6年が経ち、その間、仕事からも諸先輩方からもたくさんの事を学ばせて頂きました。しかし6年の時を経ても、まだ学ぶべきことは山積しています。
そして、今年30期として2度目の受講をさせていただきました。
ある日のことです。法律の専門家の方から私の事務所に電話がかかってきました。私が間違った知識を相続人にお伝えしたとのお叱りの電話でした。数年前、遺言に係るある規定が変わった事を、この方はご存じなかったのです。お話の途中ご自分の間違いに気づかれたのか、急いで電話を切られました。わが身を振り返りました。自分にも起こりうることです。常に新しい情報を得て、正しい知識を提供するのが私たち相続にかかわる者の心得であると思いました。
このことも2回目の受講に臨んだ理由の1つです。
第30期相続アドバイザー養成講座受講は、大変有意義な時間となりました。
後見、信託など新しい講座もでき、相続をとりまく環境も大きく変化していることを実感しました。また、自らの知識の欠落の補完作業をするとともに、受講生の方々との交流に心身がリフレッシュされ、新たな気づきをいただき仕事の再始動の機会ともなりました。
養成講座で学ばせて頂いたことが、相続にまつわる様々な問題を解決する力となり、相続後、ご家族が信頼関係を壊すことなく生活が続けられますようお役に立てればと思っています。
最後に、協議会の皆様、講師の方々、そして30期の受講生の皆様に心から感謝を申し上げます。ありがとうございました。
五十嵐 宇一氏(行政書士)の感想です。(30期再受講)
第30期 相続アドバイザー養成講座 受講を終えて。
1、第30期受講生の皆さん、受講お疲れ様でした。
私は、五十嵐宇一と申します。行政書士を致しております
皆さんと一緒に受講させて戴きましたが、第4期生会員・再受講生です。
受講を終え、私なりに感じたことを述べさせていただきます。
再受講したのは、最近、相続開始前のご相談が増え、もう一度基本を確認し直すと共に、最新の情報を得たいと考えたからです。来年1月から改正相続税法が施行され、相続を取り巻く状況も変わります。
「今でしょう」の流行語ではありませんが、再受講すべくして受講したわけです。
2、受講を終えての感想としては、再受講して良かった、と心の底から思いました。
「平等は公平にあらず。」「相続は心のコンサルティング」カリキュラムの第一講座に載っていますが、野口先生の講義を受けられて、相続アドバイザーとして最も大切なものは何か、感じ取られたでしょうか。
私は、開業13年目を迎えましたが、4期生受講時は、相続問題解決には司法試験で身に付けた法律知識で十分と考えていました。受講してそれが誤りであることに気付かされました。相続問題の一部分しか見ていなかったからです。今でも、そのことを考えると本当に冷や汗ものです。
3、各講座について感想を述べさせて戴きます。
全体的には、アドバイザーとして求められる必須の基礎知識(民法相続編、税法基礎、戸籍、土地評価など)と応用ともいえる実用的な知識・情報を相続に特化した各講師の皆様が具体的に(事例を基に)講義して戴いたと感じました。
相続アドバイザーの名刺を差出したとき、相続人確定、相続税算出に必要な基準、相続財産の算定基準と特例措置などについて質問され、即座に回答できなければ、名刺の肩書が空虚なものになります。
遺言作成に必要不可欠ともいえる、公正役場の利用の仕方も必須な情報です。
相続の前に、成年後見などの問題も、避けて通れない問題です。プロでも余り馴染みの無い家族信託という制度についても知ることができました。
相続税の基礎控除額が低くなります。鑑定評価の問題意識があれば財産価額を減額することも可能になりますし、相続時精算制度や暦年贈与など減額に有効な制度も知ることができました。
基礎控除とは別枠で、生命保険という制度を利用して、実質的に控除額を多くすることも可能です。これらの提案ができるかで相続アドバイザーとしての信頼度も評価も変わってきます。
リスクマネージメントともいえる場面では、アドバイザーとしてできること、避けなければならないことも教えて戴きました。現実問題として肝に銘じるべき事項です。
この講座を通じて今更ながら痛感したのは、相続は単に財産を法律に従って分割すれば済むものではない。分け合うのであって、奪い合うことではない。まさに争族にならないよう、誠意をもって根気強く相続のプロとしてふるまうことではないかと、この講座を再受講して再認識した次第です。
最後に、次は野口先生よりのアドバイスで、座右の銘とさせて戴いているものです。
アドバイザーは、報酬の多寡ではなくそれが依頼者の人生にとってどれだけ大切かを考えて仕事をすべき。報酬は後から付いてくる。
同期生としてどこかでお会いできることを楽しみにしています。ご縁がありますよう。
相浦 圭太氏(税理士)の感想です。(29期再受講)
私は4年ほど前に一度、相続アドバイザー養成講座(第17期)を受講しました。その時の受講動機は、とにかく相続のテクニックを学びに行こうというものでした。
最初の第一講座。現在の第一講座と変わらず野口先生がお話しされました。テクニックを学ぼうとだけの思いで臨んだ私には衝撃が走りました。皆様もそのように少なからず感じたところがあるのではないでしょうか。争いのない相続を目指すことが相続人の方々にとって最善の策であり、目指すべきところであると聞かされた時は、なんだか恥ずかしくなりました。その後の講義もレベルが高く、まだまだ実践が少ない私にとってはかなり高度でしたが、何とかかろうじて最後まで聞けたというものでした。全ての講義が一貫して、「心」の相続というものが根底にあり、相続に対する考え方が変わりました。
あの衝撃の養成講座から4年ほどたったいま、少しは経験を積み、現場を見てきた自分の知識の再確認をと思い、二度目の養成講座を受講しました。今回も変わらずどの講座も「心」ある高度な知識と経験のお話が聞けるとともに、どんどん新しくなっていく相続事情に触れ、しっかり学んでいかないと古い情報でアドバイスしてしまう怖さも感じました。
「頭の中を新しくしていくことを止めてはいけない。」私の仕事は商品を売ることはありませんが、極端な事を言えば情報や経験を売る仕事だと思っています。商品こそ仕入れることはありませんが、新しい情報を仕入れ続けないと持ってる情報は不良在庫となり、お客様に御迷惑をお掛けすることになります。常に新鮮な情報を仕入れるという事が大事だと思います。私の仕入れ方はまだまだ不十分ですが、それを心掛けなければと再確認することができました。
また、養成講座を通じて、もう一つ大事なことを確認することができました。それは講座で得た知識を、実践して経験することです。
知識とセンスで良いアイデアは生まれますが、それだけでは「気づき」は生まれず、経験をとおして「気づき」が生まれると、どなたかの言葉でありました。つくづくそのとおりだなと、日々の仕事で気づかされます。幸い私の仕事では、実践の場があります。難しい問題にも多いに取り組んでいきたいと改めて思いました。
頭の中を常に新しく保つために勉強を続け、様々な経験を通じてよい「気づき」ができるように、今後も相続アドバイザー協議会の皆様と切磋琢磨できればと考えております。
大雪に見舞われたり、いろいろトラブルもありましたが、協議会の皆様のサポートのおかげで無事に受講することができました。今後ともより一層ご指導のほどよろしくお願い致します。有難うございました!
中田 隆之氏(土地家屋調査士)の感想です。(28期再受講)
私は5年前の第14期で初めて受講し、今回で2度目の受講となります。再度初心を思い出すと共に今の知識レベルの確認をしようと思ったからです。
講師陣も何名か変わり、テキストも刷新されており、2回目とはいえ新たな発見のある講座でした。何よりも相続現場の第一線で仕事されている講師陣の具体例が生々しく、臨場感にあふれとても刺激を受けました。人間関係や家族の歴史を背景にする相続現場では法律論や税金論よりも人情論、感情論の方が大切です。これは本には書けないし生の講義でなければ絶対聞けない内容だと思います。
後から気付いたのですが、前回14期を受講し、今回の講座はその倍数の28期と言うことでこれまた奇遇でした。次回は42期を受講しようと考えています。
青山 博秋氏(青山地建㈱)の感想です。(27期再受講)
私がこの相続アドバイザー養成講座に出会ったのは、今後の社会情勢に対応できる準備として、経営者としてのマーケティング的判断や戦略もありました。しかしこれらの理由だけでは、「果たしてここまでハマっていただろうか?」こう自問自答すれば即座に「それだけではありえない!!」と返答してしまう自分がいます。やはりなんと言っても大きかったのは、講師の方達それぞれの情熱、そして哲学・想いの深さに胸打たれたからです。
そこで直近の相続知識検定3級講座を早速受講した次第です。
そして昨年初めての大阪SA養成講座を受講、今回2回目の受講を臨んだ訳です。
ところが軽く復習のはずが、まるで初めて講義を聞くような感触に、あらためて学び続ける大切さと、すぐに消え去る自らの記憶知識の薄弱さを思い知りました。確かに毎講毎に進化し続けているとはお聞きしているものの、あまりに忘れていることの多さに愕然とし、相続に携わる者としてこのような不甲斐ないアドバイザーでは、臨む前から既にクライアントを裏切っていると痛切に恥じ入っております。今後もできる限り定期的に受講したいと考えています。
最後になりますが私は仕事柄、すでに様々な相続模様を遭遇体験してきました。しかしながら今までは、あくまで自らの利益追求を第一義に考えての対応に終始していました。
もちろんアドバイスできる知識もありませんでした。しかし今後は、知識や情報の提供にとどまらず、できることなら生き方や幸せを提案できるアドバイザーとして存在したいし、そのような会社でありたいと強く願っています。


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[T]ATOK 2012 for Macを買った(今ならWindows用同梱版も!)[Mac] | KAMPLOG
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ATOK 2012 for Mac [ベーシック] 通常版
■ATOKの「手に馴染む感」
■ラインナップは三種類
私がチョイスしたのはベーシック版だが、その他に
・各種辞書がバンドルされたプレミアム版
・Windows版同梱パック
の二種類がある。機能差などは下記リンクを。
日本語入力システム ATOK 2012 for Mac
仕事ではWindows、プライベートではMacのATOK派にとっては同梱版はお得なのではないだろう
ATOK 2012 for Mac [プレミアム] 通常版
posted with カエレバ
ジャストシステム 2012-06-15
Yahooショッピング
Yahooオークション
ATOK 2012 for Mac + Windows 通常版
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ジャストシステム 2012-06-15
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■USBメモリスティックタイプがある
嬉しかったのはCD/DVD版の他にUSBスティックタイプがあるということ。光学ドライブを持たないPC/Macをお持ちの方にとっては手軽にインストールできるのが嬉しい。また、USBメモリとしても普通に機能する(3.5GBくらい?)。
なお上リンクで紹介しているのはすべてUSBメモリスティックタイプ。
■ATOKの「手に馴染む感」
中学生時代にPCを触って以来、ずっと日本語入力はATOKを使い続けている。
そのためATOKの操作感になれてしまい、他の日本語入力の動作にどうしても違和感を感じてしまうという意味で、あいもかわらずATOKを使い続けてしまう。
しかしながら、近年のATOKは学習機能がかなりスマートな感じになってきていると思っている。使えば使うほど手に馴染んでくる。そう、革製品のようなあの感じ。
新しいMacBook Airの日本語入力がATOKになったことで、私のタイピングもかなり活き活きしてきた(自分比)。
この勢いでアレとかアレも活き活きといきたいものである。しばらく使って見たら使用感レポートなども書いてみようかな。
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平日日中はサラリーマン(ネットワークエンジニアっぽいこととかベンダーコントロールとか色々調整とか)。Tumblrの本を出版したことがありますが重版出来!とはならず絶版となりました。
仕事帰りにちょいと一杯が高じて立ち飲み専門家、一人飲み専門家と言われることもあります。
最近「咳をしても一人呑み」という"酔う"ンドメディアをはじめました。編"酒"長やってます。
CHEAP BUT FUNなオッさん旅ブログ「オジ旅」ではまとめ記事職人やってます。一緒に旅していなくても一緒に旅してる風にまとめるのが得意です。
ガジェット、日本酒、肉、5000円で食べ飲み放題、レモンサワー、チューハイ、キン肉マン、LEGO、旅行(国内海外問わず)、スターウォーズ、フットボール、ひらくPCバッグ、音楽といった自分が好きなコト・モノ・ヒトについて時々ブログを書いてます。
Lifehack(ライフハック)
Moleskine(モレスキン)
© 2011 KAMPLOG.
平日日中はサラリーマン(ネットワークエンジニアっぽいこととかベンダーコントロールとか色々調整とか)。Tumblrの本を出版したことがありますが重版出来!とはならず絶版となりました。
仕事帰りにちょいと一杯が高じて立ち飲み専門家、一人飲み専門家と言われることもあります。
最近「咳をしても一人呑み」という"酔う"ンドメディアをはじめました。編"酒"長やってます。
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7.イメージマップメッセージ
リンクが付与された画像を複数枚送れる機能です。写真画像を4枚並べて送ることもできるため、ビジュアル面で訴求できます。それぞれの画像にリンクを貼ることもできるので、LPやサービスサイト、キャンペーンサイトなどへ誘導できます。
8.ボタン付きメッセージの送付
複数のボタンがついたテンプレートを送れる機能です。ボタンにリンクを貼ることもできます。また、画像メッセージと同時に、ボタン付きメッセージを送ることもできるので、CTAを設置できるため、リンク先の案内を簡単におこなうことができます。
9.確認するためのメッセージの送付
確認するためのメッセージと同時に、リンク付きボタンを送れる機能です。予約しますか?などの問いに対し、はい・いいえなどの選択メッセージを送ることができます。
10.カルーセルテンプレートの送付
複数の画像付きメッセージを横並びに送れる機能です。CTAの設置も行えるため、リンク先の案内を簡単におこなうことができます。また、ユーザーがスクロールすると、複数の画像付きメッセージを見れるようになっています。
11.入力フォームとしての利用
LIFF機能を使えば、自社のWEBアプリをLINEに組み込めるようになり、会員登録時の入力フォームとして利用できます。LINE上で会員登録を完結できるので、ユーザーの利便性向上につながる機能です。
LINEBOTを使うメリットとは?
LINEBOTでどんなメリットが得られるのか?ここからは、LINEBOT利用者が感じる代表的なメリットをご紹介させていただきます。
1.CTA(call to action)を直接置ける
LINEBOTは、テキストメッセージ上に「購入・予約・入会」に進むためのCTAボタンを置けます。画像や動画など、CTA以外の要素も一緒に送れるため、コンバージョンの後押しにつながります。
例えば、商品購入ページをCTAに設置する場合。商品の魅力が伝わる画像や動画をセットで送ると、商品購入の後押しにつながるでしょう。
2.LTVの向上につながる
LINEBOTは、友達登録してくれるユーザーに対し定期的なお知らせを行えます。旬なタイミングで、商品やキャンペーンのお知らせを通知できるので、ユーザーの興味関心を高めることができます。定期的にお知らせを見てもらうことで、ユーザーのLTV向上にもつながるでしょう。
また、LINEBOTは有人対応も可能です。「ユーザーが直接入力してくる質問には人が対応。」「通知だけチャットボットを用いる。」というような使い分けもできます。LINEBOTの自動応答だけに任せてしまうと、ユーザーからの質問や問い合わせに答えられない場面も出てきます。有人対応と自動応答を使い分けることで、よりユーザー満足度の向上につなげられるようになるでしょう。
3.人件費やコスト削減につながる
LINEBOTを用いれば、よくある質問などの顧客対応を自動で行ってくれます。人が対応する範囲を減らせるため、問い合わせ対応にかかる人件費やコスト削減につながるでしょう。
4.問い合わせのハードルを下げられる
LINEBOTは、問い合わせのハードルを下げる効果もあります。企業サイトを経由した問い合わせや電話は、ユーザーにとって使いづらくハードルが高いと思われる傾向が多いです。一方、LINEであれば友達とチャットする感覚で問い合わせできるため、心理的ハードルも小さくすみます。「質問してみたいけど、聞きづらくて聞けなかった」というユーザーの声を収集できるようになるでしょう。
LINEBOTを使うデメリットとは?
LINEBOTを導入・利用する場合、多くのメリットを享受できますが、デメリットも存在します。押さえておきましょう。
1.導入までのハードルが高い
LINEBOTの導入方法には、いくつか種類があります。いずれにおいても、導入までに時間がかかる場合が多いです。理由としては、LINEBOTのシナリオ構築に時間を要するからです。自動応答の設定には「ユーザーから想定される質問」「その質問への回答」をセットで用意する必要があります。また、網羅的に回答できるよう、いくつかの回答パターンを用意する必要もあります。
LINEBOTを初めて使用する人は、導入までに高いハードルを感じやすいといえます。シナリオ構築のしやすさを重視したり、躓いた時に質問できる環境を用意したりすると安心でしょう。
2.登録されている質問以外には答えられない
LINEBOTは自動応答できる便利なサービスではありますが、何でも答えられる万能サービスではありません。あらかじめ設定している質問以外の回答は難しいので、ユーザーの質問に答えられない場面も出てくるでしょう。
LINEBOTは、自動応答だけでなく有人対応への切り替えもおこなえます。簡易的な質問はチャットボット、複雑な質問は有人対応というように担当分けしておくと、網羅的に質問対応できるようになるでしょう。
3.友達登録されないと見られない
LINEBOTでやりとりを行うためには、LINEアカウントを友達登録してもらう必要があります。メッセージを送ったとしても、友達登録してもらわない限り見られることはありません。LINEBOTを導入する場合、まずはLINEアカウントを友達登録してもらう仕組みを構築しておくことも大切です。
4.ブロックされるとユーザーに届かない
LINEにはブロック機能と呼ばれる、相手からのトーク・音声通話・ビデオ通話を受診できなくする機能が備わっています。一度ブロックされると、どんなにメッセージを送ったとしてもユーザーのもとに届くことはありません。
ブロックするユーザーの心理としては「内容が役に立たない」「通知の頻度が多い・少ない」など様々な理由があります。自社のターゲット層がブロックする要因になり得るものは何か?事前に洗い出し、ブロック対策を講じておくとよいでしょう。
【面白い!】LINEBOTの活用事例をご紹介!
ここからは具体的なLINEBOTの事例を紹介していきます。
LINEBOTを使うことで解決できる課題は多岐に渡ります。業務効率化・顧客対応の自動化・カスタマーサポート・お店や会場への誘致活動・販促活動など様々な課題解決につなるでしょう。事例を見て、具体的な活用イメージを構築していきましょう。
事例1:FirstContact
弊社提供中AIチャットボット「FirstContact」のLINEアカウントです。弊社のチャットボットに関する質問はもちろん、変わり種の質問にも反応できるようにしています。
FirstContact公式LINEアカウントと友達になる
事例2:FC_5botデモ
FC_5botデモは、弊社提供中AIチャットボット「FirstContact」を使用したLINEアカウントです。FirstContactの担当ディレクターが開発したお試し用BOTとなっており、5種類のBOTサンプル(①自由会話を楽しめる恋愛トーク、②QA形式のBOT猫の飼い方、③LINE内で申し込みができる予約フォーム、④加点で結果判定できるメンタルヘルス診断、➄脳を鍛える謎解き) を試せます。 LINEBOTの機能を有効活用し、ユーモアある使い方をしている事例です。
③LINE内で申し込みができる予約フォームでは、LINEBOTを用いて予約完了するまでのデモを試すことができます。
参照:FC_5BOTデモLINEアカウント
④加点で結果判定できるメンタルヘルス診断では、BOTが問いかける全18問の質問に答えると、メンタルヘルス状態の診断結果がわかるようになっています。(※架空の結果です)面白い事例となっています。友達登録後、お試しできます。ぜひ触ってみてください。
事例3:株式会社ローソン「あきこちゃん」
あきこちゃんはローソンのキャラクターで、商品紹介や告知など様々なシーンで活用されています。自社サービスの紹介をメインに、新商品の情報紹介やキャンペーン情報を積極的に配信しています。
参照:ローソン公式LINEアカウント
LINEBOTの活用法としては、あきこちゃんが自動応答してくれる設定となっており、ユーザーがテキストメッセージを送ると、ローソンの商品情報以外の内容も対応してくれます。利用ユーザーが楽しめるLINEBOTの事例といえます。
事例4:ヤマト運輸株式会社
ヤマト運輸はLINEで荷物の受け取り時間をユーザーに伝えるサービスを提供しており、その中でBOTを活用する事例が見られます。問い合わせ番号を入力することで荷物の現在地が分かったり、受け取りたい日時や場所を変更する為の案内ができるようになっています。また、テキストメッセージ上に荷物のお届けや再配達という言葉を入力すると、荷物の配達状況を確認できるようにもなっています。
荷物の問い合わせが毎日のように寄せられるヤマト運輸では、問い合わせ対応の業務が多い傾向にあります。日々の問い合わせ対応をLINEBOTで自動化している事例といえます。
参照:ヤマト運輸LINE公式アカウント
事例5:株式会社ユニクロ
ユニクロが運営するユニクロIQでは、商品やコーディネートの提案をしてくれる仕組みを構築しています。ユーザーが探している商品や、商品を使ったコーディネートまで網羅的に紹介してくれるアカウントとなっています。ユーザーがテキストメッセージを送信すると、自動応答で回答してくれるので知りたい情報を得ることができるでしょう。
参考:ユニクロIQLINE公式アカウント
事例6:株式会社ロッテ
ガーナチョコレートが有名なロッテでは、新商品やキャンペーンのお知らせを積極的に配信しています。レシピと入力すると、ガーナチョコレートを使ったレシピを紹介してくれる仕組みにもなっており、ユーザーが楽しめるLINEBOTになっています。
参考:ロッテLINE公式アカウント
事例7:株式会社CHINTAI
不動産会社のCHINTAIの活用事例では、簡単な内容の入力によって、ユーザーが希望する条件に合致する物件の提示をしています。最寄り駅や徒歩による所要時間、家賃や間取りといった条件を入力することが可能で、各条件をスペースで区切って入力するだけで、自分の条件にあった物件を探すことができます。紹介される物件は3つと絞られているため、容易に比較検討できます。
参考:CHINTAILINE公式アカウント
対応は柔軟で、フリーワードにも反応します。まるで会話をしている感覚で物件を探せます。検索条件を変えて再検索したい場合は、削除したい条件を番号で指定すると、指定した項目を除いて再検索してくれます。
できることが明確で使い勝手がとても良いLINEBOTとして、CHINTAIの事例は代表的な成功事例とされています。導入や運用を考える企業の手本となるでしょう。
LINEBOTを導入する方法とは?
ここまで読んで、LINEBOTを導入したくなった方もいらっしゃるでしょう。
LINEBOTの導入には前提として、自社のLINE公式アカウントを保有する必要があります。LINE公式アカウントを作った後は、自分で作成する方法(LINE管理画面で作成する、MessagingAPIで開発する)ベンダーへ依頼して作成する方法(外部サービスで構築する方法)があります。自分に合った方法で作成してみるとよいでしょう。
詳しい作り方については「LINE BOTの作り方~アカウントの作成とQ&Aの登録方法~」の記事でご紹介しています。ぜひご参照ください。
LINE×チャットボット連携!おすすめのサービスとは?
外部ベンダーへ依頼してLINEBOTを導入する場合、おすすめのサービスをご紹介させていただきます。
FirstContact
有人対応プラン:2,980円
AI自動応答プラン:15,000円~
LINEだけでなくFacebookとの連携も可能。また、AIチャットボットサービスの中でも低コストなのが特徴です。機械学習の代行やレクチャー、外部システムとの連携開発もオプションで対応可能です。
FirstContactの詳細を見る
1.簡単シナリオ作成!
はじめての導入時、高いハードルを感じがちなシナリオ作成をExcelで行えます。使い馴染みのあるExcelを利用することで、簡単にシナリオ構築できます。用途にあわせて複数のテンプレートもご用意しておりますので、はじめての方でも難易度低くシナリオ作成できます。また、専門のエンジニアがご要望のヒアリングからご提案・構築まで全ての作業を代行するフルオーダーメイド構築も承っております。
2.フリーワードへの高い対応力!
AI対応のため、LINE単体の応答と比較しフリーワードへの対応力が高くなります。そのため、会話の中から重要な情報を取得し相手に会う会話を選択したり、直前の会話と関連のある内容をこれまでの会話から組み立て出力することができます。
3.AIと有人対応の切り替えが簡単!
AI対応と有人対応はボタン一つで切り替えできます。個別にAI対応、有人対応の設定も変えられるようになっているので、簡単操作でご利用いただけます。
「LINEBOTを使ってみたい。」「LINEBOTの運用について相談したい。」などお悩みがございましたら、お気軽にご相談いただけますと幸いです!
日本国内で8,900万もの人が利用しているサービス「LINE」とチャットボットとの連携は、ビジネスを成長させるうえで有効な施策です。LINEBOTでできることは多岐に渡りますので、様々な事例を参考に、ぜひ自分だけのLINEBOTを作ってみてください。


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text:
WSL2 の環境で az aks get-credentials コマンドを実行したとき、その資格情報を使ってくれないことへの対処です。
WSL2 において、Azure CLI と kubectl をインストールしたのち、AKS への接続として az aks get-credentials コマンドを実行します。
$ az aks get-credentials -g $RESOURCE_GROUP -n $CLUSTER_NAME Merged "ndsou-aks" as current context in C:\Users\sou\.kube\config
$ kubectl get nodes Unable to connect to the server: dial tcp: lookup ****** on ***.***.***.***:53: no such host
az aks get-credentials コマンドの実行結果をよく見ると、Windows の Users 側のフォルダに config ファイルを保存しています。
Merged "ndsou-aks" as current context in C:\Users\sou\.kube\config
WSL2 側のユーザーのホームディレクトリは /home/  なので、config ファイルを見に行っていないのですね。
$ cd $ pwd /home/sou
個人的に一番わかりやすい方法として、config ファイルが作成されたフォルダ、つまり Windows 側のユーザーフォルダに Linux 側からシンボリックリンクを貼ってあげます。
Windows 側のフォルダは、WSL2 からは /mnt 配下からアクセスすることができます。
$ ln -s /mnt/c/Users/sou/.kube .kube
下記のような感じでシンボリックリンクが作成されれば OK。
$ ls -al .kube lrwxrwxrwx 1 sou sou 22 Dec 20 23:36 .kube -> /mnt/c/Users/sou/.kube
無事、kubectl コマンドも正常に実行できるようになりました。
$ kubectl get nodes NAME STATUS ROLES AGE VERSION aks-agentpool-21132763-vmss000000 Ready agent 9m14s v1.21.2 aks-agentpool-21132763-vmss000001 Ready agent 9m28s v1.21.2 aks-agentpool-21132763-vmss000002 Ready agent 9m21s v1.21.2
Azure CLI などは Windows 環境でも利用できますが、Azure ドキュメント類において bash 表記のものは環境変数の設定が PowerShell ではコピペで実施できなくて面倒だったりするので、WSL2 の Ubuntu がオススメです。
WSL2 側で Visual Studio Code を起動すると、Windows 側で起動されるなど便利な連携も充実していますしね🤗
sou (08thse)
Qiita でも少し書いていましたが、インフラの記事は Qiita ではなんか書きにくい感があるので、こちらに移ってこようかなぁと画策中です。Microsoft MVP for Microsoft Azure (2022-)
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sou (08thse)
sou (08thse)
Qiita でも少し書いていましたが、インフラの記事は Qiita ではなんか書きにくい感があるので、こちらに移ってこようかなぁと画策中です。Microsoft MVP for Microsoft Azure (2022-)


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しかし、全国には数百社の引越し業者がいますので、自分の引越しエリアで希望日に作業を行える引越し業者に限定しても数十社はいるはずです。
その中から好きな引越し業者をピックアップする為に便利なサービスが、「引越し一括見積もりサービス」です。
大手業者から中小業者200社以上と提携して、希望の条件の中で一番引越し費用を安く出来る業者を見つける時に非常に役立つサービスで、実際に私自身はこのサービスを利用して、引越し費用を12万円も安くする事に成功しました。
参考:料金が半額に!引越し一括見積もりを実際に利用してみた結果!
引越し費用を安く抑えたいのであれば、大前提として引越し一括見積もりサービスを使って、複数の業者から見積を取る事から始めましょう。
【無料】引越し一括見積もりサービスの詳細を見てみる
引越し業者への見積もり依頼を出したら、対面での値引き交渉のスタート
引越し一括見積もりを使い、複数の業者に見積もり依頼を出したら、次は実際に引越し業者が訪問見積もりに来ますので、対面での値引き交渉のスタートです。
対面での値引き交渉は確かにグイグイいける人といけない人がいるとは思いますが、以下の手順に従えば割と奥手な人でもそれなりの値引き交渉が行えるはずです。
引越し作業を行う日にちと時間は複数プラン用意しておく
まず、訪問見積もりに来た際に「引越し予定日と作業時間」を記入する欄があるのですが、ここで「どの日にちと時間帯なら安く行えるんですか?」と質問してみてください。
引越しは基本的に午前中が高く、午後になると安くなるのですが、引越し業者はそれぞれスケジュールを組んでいますので、それによって安く出来る日にちと時間帯が存在する可能性があります。
参考:引越しは午前と午後で料金が変わるって聞いたけど本当?
日中お仕事をしているサラリーマンの方だと難しいですが、日中時間を作れる専業主婦や自営業の方が対応出来る場合は、値引き交渉しやすい方法です。
他の業者で出された見積金額を提示して値下げ交渉をする
複数社で見積もりを取った時の最大のメリットがここで、大体訪問見積もりは1日の内に複数社まとめてやってしまいますので、「先程来られた業者は◯◯万円だったのですが」と見積金額を提示すれば、営業マンとしても契約を取りたい訳ですから値下げに応じるしかありません。
もしも最初から強気の見積金額を提示して、これ以上値下げに応じられない場合でも、他社がそれよりも安い金額で行えると言っているのだったら有料オプションを無料で付加したりなどして応じてくれる場合もあります。
また、業者間にもライバル関係にある業者が存在し、交渉時に「××引越社だと◯◯万円だったのですが」と伝えると、「××引越社がそれなら内はこれくらいまで下げます」と言われる事もありますので、大手同士で競わせたい場合は業者名を出してしまうのもありです。
契約したいと思っている業者があるなら見積もりを最後に取る
もしも自分の中で「ここの引越し業者にやってもらいたいな」という業者があるのであれば、その業者の訪問見積もりは一番最後にしましょう。
というのも、順番を最後にする事で、他社の見積書が複数個ある訳ですから、武器が沢山ある状態で値引き交渉をスタート出来るからです。
一番契約したい業者への値引き交渉の場合、最後の訪問見積もりですが「この後も2社訪問見積もりの予定があるんですよね」と、まだ見積もりは終わらない事を伝えてください。
そして、実際に見積もり金額を提示された時に、「◯◯万円まで値引きしてくれるなら今契約しちゃいます」という流れを作ってあげれば、かなりの確率でギリギリの値段まで値引きに応じてくれるはずです。
引越し業者側からしても、訪問見積もりの内に契約を決めてくれれば楽ですから、その場で即決もらえるのであればいける所まで値引きして押さえてしまおうという心理が働きますからね。
引越繁忙期と閑散期で見積金額に大きな差が出る事だけ注意
新生活を始める為に2月~3月は引越しが集中する繁忙期となり、この時期だと引越しの値引き交渉はかなりしにくくなってしまいます。
参考:引越しの繁忙期と閑散期っていつ?料金はどれくらいの差が出る?
わざわざ料金を下げて契約を取らなくても、ひっきりなしに引越し依頼の電話が鳴り続けますし、そもそも1ヶ月先までスケジュールが埋まってしまっている状態である事も多いです。
一方で、引越し閑散期になれば、業者側のスケジュールに空きが出てくる日もポツポツ出てきますので、値引き交渉はかなりしやすい時期となっています。
もちろん、新生活に向けて引越しをしなければいけないなど、引越し日をコントロール出来ない状況もありますが、漠然と「引越しをしたいなー」レベルで考えているのであれば、物件探しもしやすい閑散期に引越しをするのが引越し料金を抑えるコツとも言えるでしょう。
上手な値引き交渉で引越し料金を抑えましょう!
引越しの初期費用を出来る限り安くする為には、引越し業者への支払金額はかなり抑えやすいポイントとなります。
上記で説明したような値引き交渉術を上手く使い、見積もり金額を競わせながら安くしていきましょう。
また、「一人暮らしの引越し初期費用をトコトン安くする為の裏技まとめ」という記事で、引越しの初期費用を抑える為の上手な部屋選びなどの方法も紹介していますので、あわせて参考にしてみてください。
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【東京発】北海道新幹線で6泊7日夏の北海道旅行 ③2日目・函館観光(湯元啄木亭泊) | SUGAR NOTE
3 五稜郭公園タワー見学
5 函館山ロープウェイで頂上からの景色を楽しむ
7 函館湯の川温泉 「湯元啄木亭」に宿泊
8 湯元啄木亭 お部屋で夕食
函館朝市で念願のウニいくら丼を朝食に食べる
昨夜はぐっすり眠れ、朝はまずはホテルから徒歩数分の函館朝市へ。
戦後間もない1945年函館駅前で農家が野菜の立ち売りをしたのが始まり。その後、3度移転し現在の場所に。2011年3月11日の東日本大震災では津波被害により大半の店舗が被災、市民ボランティア等の支援にも助けられ4月1日には営業を再開しました。
新鮮な魚介類が並びます。実家へのお土産に乾燥ホタテやとろろ昆布などもここで購入。ホタテやイカなどを焼いて食べさせてくれるお店や、魚介類のどんぶりが食べられるお店が並んでいます。
1階にはイカ釣堀があって、活きイカ釣りの体験ができます。釣ったイカはその場で調理してもらえ、調理代込みで600円。
削りたてのとろろ昆布。
そして、朝市で一番のお目当てだった念願のウニイクラ丼をまえかわというお店で朝ごはんにいただきました。お吸い物とお新香が付いて1200円くらいだったかな。新鮮で大感動の美味さでした!市場内では500円とかで海鮮どんぶりが食べられるところも。
入ったお店はこちら。オーストラリア人の夫は海鮮丼の朝食には興味を示さず(笑)、市場内にあるカフェで朝食。このお店はドアが開いていて、スタッフの方も感じがよく一人でも入りやすかった。
函館観光には市電が便利
函館での移動は、本数も多く、観光スポットが沿線に近い北海道遺産の市電がおすすめです。1日いろいろ周るならお得な600円の市電一日乗車券を函館市駅前観光案内所で購入。乗車券の販売所リストはこちら。
「函館駅前」から「五稜郭公園前」へ17分、市電を降りて五稜郭タワーまで徒歩15分。
五稜郭は、幕末の開港時に函館(当時は”箱館”)の防備強化を測るため、ヨーロッパの築城術に習って、1864年武田斐三郎が設計して作られた日本最初の洋式築造の城郭です。
五稜郭公園タワーの展望台からは、星全景を見ることができます!入場料、大人一般840円。
春には桜の名所となり、大正時代から植えられたソメイヨシノなど約1600本の桜が咲き、12月から2月にかけては星形の堀の周囲を2000個のイルミネーションで彩る、五陵星の夢イルミネーションが楽しめます。
☆五稜郭が星形なのはなぜ?→防御する際死角をなくす様に考え出されました。
☆五稜郭はどうして作られたの?→外交や開拓北方の警備を担っていた函館奉行所を守る為に1864年に作られました。その後1868年榎本武揚ら旧幕府艦隊が襲来、五稜郭を占拠。翌年5月11日の函館総攻撃で旧幕府軍は制圧されました(戊辰戦争終結)。
タワーからの眺め、函館山。
展望2階の展示スペース、五稜郭歴史回廊を見学、五稜郭公園内を少し散歩して、市電に乗って次の目的地元町へ。「五稜郭公園前」から12駅目の「末広町」で下車。乗車時間は30分くらいだったかな。
函館の元町は、異国情緒豊かなまちでゆっくりお散歩感覚で楽しみました。
元町公園にある、目を引く鮮やかなブルーの建物、旧北海道庁函館市庁庁舎。
元町のランドマーク旧函館区公会堂。基坂のてっぺんに建つ洋館は明治時代からのモダンなスタイルをそのまま残しています。
函館山へと伸びる坂道がたくさんあります。数ある中でも函館を象徴する坂が、この八幡坂。映画やCMで登場しているので人気の撮影スポットに。
ロシアビザンチン様式の聖堂がある函館ハリストス正教会。元町の代表的風景、教会群の一角を占めます。
茶色の十字形をした屋根が印象的な函館聖ヨハネ教会。1874年創建の英国聖公会の教会で現在の建物は1979年築。
カトリック元町教会。最初の木造の教会堂は1877(明治10)年創建、現在の建物は1924(大正13)年に再建。大聖堂内の豪華な祭壇はローマ法王から贈られたものです。
坂沿いに建つ東本願寺別院。向かって右手が二十間坂。坂の幅が二十間、約36メートルもあります。函館の防火帯として整備されたので幅広に。
元町エリアから歩いて函館山ロープウェイ山麓駅へ。
函館山ロープウェイで頂上からの景色を楽しむ
函館、ナポリ、香港の夜景を世界三大夜景と称するものがある程、函館の夜景は綺麗らしいそうなので、本当は、ドラマチックな夜景を楽しみたかったのですが…。今回の函館滞在は2泊3日、昨夜は雨降りでアウト、今日もお天気はいまいちで、多分雲がかかって夜景は見られないとのことだったので、昼間のうちにロープウェイで上がることにしました。
運賃は大人往復1280円。頂上まで約3分。
素晴らしい眺めです、でも夜景、綺麗なんだろうな〜と諦めがつきません(笑)いつか夜景を見にまた訪れたいです。
ロープウェイで下山後は、徒歩で人気のベイエリアへ。
金森赤レンガ倉庫。明治初期、観測機器を設置し、気象観測を始めた場所が、現在の金森赤レンガ倉庫が立ち並ぶ一角にありました。函館では開港以来、多くの外国船が入港していたため諸外国からの文明をいち早く受けやすく気象観測の分野においても草分け的役割を果たしていました。
オルゴールやガラス工芸品があるお店など見て周るのも楽しいです。お土産を買えるお店がたくさんあります。
函館山が正面に見えます。
今夜の宿泊先、湯の川温泉へ向かいます。「十字街」から市電に乗って、「湯の川温泉」まで、18駅目。
函館湯の川温泉 「湯元啄木亭」に宿泊
函館2泊目、今回の北海道旅行で泊まる唯一の温泉宿、湯元啄木亭 。湯の川温泉は年間130万人程が宿泊する人気の温泉街。
今回は夕食をお部屋で食べたかったので、啄木亭のサイト(公式)から、会員登録をして、直接予約を入れました。
オーストラリアを長いこと拠点としてきた私にとって、温泉とお部屋での和食は滅多にないチャンス!すごく楽しみにしていました。和室のお部屋は快適、窓からは函館山が見えます。スタッフの方々の対応もとても良かったです。
温泉は最上階11階にあり、眺めがよく、露天も利用できます。お湯は透明色で、効能は切り傷・やけど・虚弱体質・慢性婦人病。体がポカポカ温まります、気持ちよかった。
庭園も手入れが行き届いています。
湯元啄木亭 お部屋で夕食
お部屋での夕食。カニ、数の子、イカそーめん、タコのしゃぶしゃぶ、新鮮な海の幸が多く並びます、鴨のローストなども。量的にも丁度よく、とても美味しかったです。
今日は観光で結構歩き周り、盛りだくさんの一日でした。明日は札幌への移動です!
湯の川温泉 湯元啄木亭
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北海道函館市湯川町1-18-15 [地図]
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1.  FULL MOON Beach Waves  - 3時間のリラクゼーション 満月のビーチウェイブ-
2. Beach Waves  -  8時間のリラクゼーション ビーチウェイブ-
3. Streams of Water and Bird Calls  -  3時間の自然ーリラックス穏やかな水と野鳥の歌声
4. Rain and Bird Calls  - 1時間 森の雨音-穏やかな雨の音と野鳥の歌声-静かなねむ
5. Bird Calls and Mountain Winds   -  90分間の森の自然ーリラックス穏やかな風と野鳥の歌声ー小根山の森
6. 15 Min Solo Kalimba and Calm Rain over Mountains ASMR.   -  15分 ソロ・カリンバと森の雨-音楽と穏やかな雨に野鳥の歌声-静かなねむり


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text:
具体的には、政府で日本企業の海外展開を後押しした経験があるのと、商社時代に中東に駐在して北アフリカ/中東地域のエネルギー需給を分析したことがあるので、「日本の発電技術や発電プラントをこれらの地域に展開させるのを後押ししたい。本邦企業の営利追及も行うが、同時に、これらの地域の経済発展にも資するという意味で当プログラムのミッションに合致する」という形にした。
当ビジネススクールのmissionとの関係上、(嘘でもよいので)MBA後にビジネスを通して何らかの社会貢献をしたい、ということをアピールするとよい気がします。
個人的に純粋なhard skillを学ぶ上ではどのschoolに行っても大体同じだと思った→どうせならsoft skillの観点から特別な経験がしたい→この点、総合大学の一部 であり 、college制度を持つOxfordが一番、というようなことを(それらしく)盛り込みました。
パブリックセクター出身ということもあり、「ただの金儲けには興味ありません!この中に社会をグローバルに変えたいやつがいたら私のところに来なさい!」と言わんばかりの方針に、フィット感を覚えました。実際、卒業生の10%はSocial Impactに進んでいます。
Finance Labに代表されるように、英国で一番ファイナンスに力を入れているので、ファイナンス業界の片隅にいる身として、フィット感を出しやすかったです。
実践的なプログラム(Entrepreneurship Programme、Strategic Consulting Programme)の存在。
カレッジ制。学部の垣根を越えてネットワークを広げられるのは、LBSとの差別化要因になる=スクール側の"売り"でもあるので、とりあえず言及しておいて損はないです。
主にダイバーシティ(起業家・社会起業家など変わったバックグラウンドの人が多い、総合大学なのでMBA以外の学生もいる)とスクールブランド(大学全体ではTimes世界大学ランキングで2年連続1位)に惹かれました。
社会にインパクトを与え、世界を変えるリーダーを育てると謳っている学校であるので、エッセイにはコンサルティング業界で働いていた自身の経験から、コンサルティング業界が抱える現状の課題を書き、その上で課題解決の為の新しいコンサルティングプラクティスを生み出し、実行するThought Leaderになるという旨の事を書きました。
Social Integration)という自身の関心分野を掘り下げて考える上で理想的な環境(研究、社会起業の両側面において)。
日米での実務経験(5.5年)をレバレッジしたいという思い。また英国国民投票、米国大統領選挙後ということで、上記分野に関する研究が盛り上がっているというベストタイミング。
総合して、「イギリスという土地」、「ファイナンスの強み」、「総合大学の多様性」、「社会起業・Social Entrepreneurshipへの注力するMBAプログラムという珍しさ」といった志望動機に大別され、それらを自身のこれまでの経験や将来のキャリアと肉付けしながら、エッセイ・インタビューに臨んだことが伺えます。
2.どのラウンドで出願するのが有利か?
一般論ですが、(英語等の出願要件が揃っている前提で)早いラウンドで出願した方が有利であることは確かです。大学公式見解としても、早いラウンドの合格者の方が、カレッジ・寮の選択肢が豊富であり、かつ奨学金が付与されるケースが多いことから、早期出願を推奨しています。ただし、英語スコア及び出願書類がしっかりしていれば、例年、後半ラウンドで合格している方がいることも事実です。2017年度入学生の出願ラウンドは下記の通りです(2018年度以降入学生の出願スケジュールとはやや異なりますのでご留意ください)。
Round 1~2(2016年9~10月)  :5名
Round 3 (2017年1月)             :2名
Round 4 (2017年3月)             :2名
3.社費・私費で有利不利はあるか?
過去数年を見ても、日本人入学生の社費:私費の割合は半々であり、特段社費が有利であるということはありません。
4.キャンパスビジットは行った方が良いか?
時間と費用が許せば、オックスフォードに限らず、キャンパスビジットを行うメリットは大きいです。特にオックスフォードでは、通常のキャンパスビジット同様、校舎や授業の見学、アドミッションと個別面談ができることはもちろん、在校生の都合が許せば、オックスフォード生活の大部分を占めるカレッジも見学が可能です。歴史あるカレッジを実際に見て頂き、オックスフォード生活の一端を知って頂くことは、出願やインタビューにおいて貴重な材料となるでしょう。キャンパスビジットにご興味がある方は、こちらのページをご覧ください。
5.日本人在校生のプロフィールは?
Class of 2018の日本人学生は9名おり、全校生徒の約3%弱となっています。
バックグラウンド 官公庁2名、金融2名、商社2名、事業会社2名、コンサル1名
年齢 28歳~37歳(全校生徒平均は29歳)
社費:私費の割合 社費6人、私費3人
単身:帯同の割合 Class of 2018はたまたま、全員が単身者となりましたが、過去はご家族を帯同される方も数多く、ご家族で、都会の喧騒とは違う、落ち着いたオックスフォードの生活を満喫された方が数多くいらっしゃいます。また、MBAの同級生の中には子供連れもおり、小さい子供を帯同しながら学ぶ環境も十分整備されています。
6.日本人在校生のTOEFL/IELTS平均スコアは?
オックスフォードMBAプログラムの英語要件は、TOEFL110、IELTS7.5以上、かつ単元毎の要求も厳しく、英語に高いハードルを設けていることは事実です。Class of 2018の在校生も、海外大学卒で英語要件を免除されている人物を除けば、全員が出願にIELTSを利用しています。
日本人在校生のIELTSのスコア実績に関しては、以下の通りです。
Overall 7.5:5名
Overall 8.0:2名
Overall 8.5:1名
7.日本人在校生のGMAT平均スコアは?
全校生徒のGMAT平均は約690点となっており、現在の日本人在校生の平均も687点となっています。学校側の公式見解としても650点以上を推奨としています。ただし日本人に限らず、全校生徒の中はGMAT 650点未満でも合格をしている方もおり、必須条件ではありません。経歴や志望理由でアドミッションにアピールできれば、挽回することは十分可能です。
8.出願要件にあるGPA3.5以上は必須条件か?
GPAに関してはそこまで重視されている様子はありません。日本の成績換算システムは欧米の大学とやや異なっており、GPA 3.5以上を出願前提条件と捉えられる必要は無いかと思います。
9.インタビューは現地で行った方が良いか?
Skypeの面接も選択可能としており、必須ではありません。一方、オックスフォードMBAの魅力はやはり大学街としてのオックスフォードの一部であることであり、インタビュー前に現地に赴き、少しでも街の雰囲気に触れて頂いた方が、インタビュアーに対してより具体的に志望度や自身のフィットを説明できるかと思います。
本サイトはオックスフォードMBA在校生および卒業生による非公式サイトです。本サイト上の情報はUniversity of OxfordならびにSaïd Business Schoolの公式見解ではありません。自己の責任に基づいて本サイトの情報をご利用ください。


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【COROS PACE 2 レビュー】29g! 軽さと驚異的なバッテリー持続時間が魅力のGPSランニングウォッチ | ガジェットランナー
COROS | Performance Sports Technology Innovation for runners, adventurers and athletes of all sports.
Corning® Glass
クイックリリースバンドサイズ
42 × 42 × 11.7mm
Bluetooth、ANT+
GPS, GLONASS, Beidou(アップデートでガリレオにも対応予定)
5ATM(水深50mの深さでもOK)
GPS通常モード:30時間
ウルトラMaxモード:60時間
ランニング、トレッドミル、トラックラン、バイク、インドアバイク、プールスイム、オープンウォーター、トライアスロン、ジムカーディオ、GPSカーディオ、筋力トレーニング
※1 5ATM は、水深50mに相当する圧力に対応し、水しぶき、雨または雪、シャワー、スイミング、水中への飛び込み、シュノーケリングで使用可能です。
前作の『PACE』と比較すると、プロセッサは1.5倍、RAMは5倍、ストレージは4倍にもパワーアップしているとのこと!
どおりで動作もサクサク動くはずです・・。
それでは 『COROSカロス PACE 2』の外観をチェックしていきましょう。
外箱は2重になっていて、パッケージにもこだわりを感じます。
ちなみに「COROS」は「カロス」と読みます。
おお~。しっかりとした梱包で安心感を感じます。
箱から取り出して一番最初に感じたのは「軽さ」です。
こちらはバンドがナイロン製のものですが、簡単に交換できるようになっているため、消耗したり、あとからシリコンバンドに変えたくなったときも安心です。
ウォッチフェイスは大きすぎず小さすぎず、丁度良い大きさ。
これなら女性の細い腕でも問題なさそう。カラバリはホワイトもあります。
背面には光学式心拍計のセンサーと充電用のコネクターがあります。
右側側面にボタンが2つ付いており、一つはダイヤル機能も兼ねています。
交換式のナイロンバンド。
工具不要で交換できる親切設計です。
バンドの固定は目の細かいマジックテープでおこないます。
脱着も簡単で、2週間毎日脱着しても今の所とくにゴワついたりすることはありません。
ナイロンバンドが軽さに一役買っています。
COROS PACE 2 ウォッチ本体
クイックスタートガイド
充電ケーブルは長さが約50cm。端子はUSB TYPE-Aです。
ウォッチ本体との接続は独自規格となっているため、ケーブルの紛失に注意する必要ありです。
充電時はこのケーブルを背面に接続してこのような状態になります。
何気に嬉しいのがこの充電端子保護カバー。
標準で3つも付属しています。
こちらが端子むき出しの状態。この状態でも使えますが、ランニングで汗をかいたり、プールで泳ぐことを考えるとちょっと不安になりますよね。
カバーをつけるとこのようになります。
しかもこれ、ただ被せるだけでなくカバーが本体にピッタリはまるようになっており、非常に安心感があります。
マニュアルは嬉しい日本語対応。
COROS PACE 2 GPSスポーツウォッチ ナイロンバンド/シリコンバンド 心拍数モニター 30時間連続使用可のフルGPSモード 気圧高度計 ANT+/Bluetooth接続 Strava・STRYD・TrainingPeaks対応(ホワイト/シリコンバンド)
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付けていることを忘れるほどの軽さ
この 『COROSカロス PACE 2』ナイロンバンドモデルの重さは実測値で29.7gでした。
100円玉6枚分の重さです。
私が所有している他のGPSランニングウォッチと重さを比較してみました。
『Garmin VENU』の重さは46.7g。
『Garmin 735XTJ』は42.08gでした。
ナイロンバンドも軽さにかなり貢献していると思いますが、僕が今までに使った中では一番の軽さを実現していますね。
驚異的なバッテリー持続時間
実際にお風呂に入るとき以外、24時間ずっと身につけた状態でまる2週間過ごしてみましたが、その驚異的なバッテリー持続時間にとても驚かされました。
バッテリー残量95%の状態で付け始めて、全く充電しないまま10日経過した時点で、バッテリー残量が22%残っていました。
11月8日から18日までまる10日間装着してバッテリー残量が22%残っていた。
その間ディスプレイは常時表示されていますし、日没時刻をすぎるとウォッチを見たときに自動的にバックライトも点灯します。
さらにスマホの通知はもちろんバンバン飛んできて都度バイブでお知らせしてくれますし、歩数や心拍などといったライフログも常時計測されています。
こんなにバッテリーが持つGPSランニングウォッチを私は初めて体験しました。
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あらゆるセンサーを内蔵
『COROSカロス PACE 2』は本体に様々なセンサーを内蔵しています。
GPS、加速度センサー、光学式心拍計はもちろんのこと、気圧高度計、地磁気センサー、温度計まで内蔵しています。
特に新鮮だったのが、気圧高度計。
ウォッチ本体で過去6時間の気圧の変化がグラフで確認できるので、気圧が下がってくると、「あ、雨降るかも。」なんてことが手に取るようにわかります。
今までYahoo天気の雨雲レーダーで雨雲をチェックしていましたが、それよりも降雨の可能性に気づけるようになりました。
さらに、デジタルコンパスで方角もチェックできるため、トレイルランやトレッキングなどでも心強いです。
タッチパネルではないけど快適な操作性
COROS PACE2の操作性を動画にしました。
『COROSカロス PACE 2』はタッチパネル操作ではありませんが快適な操作性を実現しています。
操作は本体右側面の2つのボタンを使って行います。
上側がボタン兼ダイヤルとなっており、このダイヤルが非常に使いやすく仕上がっています。
誤操作を防止するためにダイヤルロックも標準搭載していますし、表示切り替えもスピーディーかつ、ぬるっとしたエフェクトもかけてあり、操作していて気持ちいいです。
バンドは工具不要で交換できるタイプ。
購入後にシリコンバンドに交換もできますし、消耗してもバンドだけ交換可能なので、永く使えて便利です。
GPSウォッチとしての機能は十分すぎるほど
GPSランニングウォッチ購入の一番の目的はやはりランニングやライドの記録を取ることではないでしょうか。
実際にランニングで使ってみましたが、機能的に不足していると感じる箇所は一つもありませんでした。
むしろ、同価格帯のGPSウォッチと比較すると、高性能過ぎる印象です。
ランニング計測中の表示はこのように6つの画面を切り替えて使います。
距離とペース表示。トータルタイムは下段に常に表示されます。
心拍数、ピッチ、時刻。
ランニングのパワーも計測できます。
残りの体力や有酸素、無酸素パーセンテージも。
ラップ刻みのタイム、距離、ペース。
トレイルランナーに嬉しい獲得標高計測も可能。
日中の視認性もバッチリでした。
距離アラートを1kmに設定しておけば、1kmごとにバイブとアラーム音での現在のラップ数とラップタイムを知らせてくれる機能ももちろん搭載しています。
なお、ランニング中の表示切り替えは自動でスクロールするタイプではなく、ダイヤルで手動切り替えとなっています。
インターバル機能も搭載しているため、単なるログ取得だけでなくトレーニングに活用したい方にもおすすめです。
アプリで確認できる内容
ランニング終了後、アプリと同期することで確認できる項目はこちら
取得可能なログ項目一覧
ラップ数とラップごとのタイムおよび平均ペース
ピッチやストライドまでわかるので、走法やフォームを意識したトレーニングにも使えそうです。
ランニングルートの記録精度もバッチリ。
ピッチやストライド幅もログに残せます。
標高の推移や心拍の変化ももちろん取得可能。
ラップタイムも確認できます。
ランニング終了後、COROSのスマホアプリを開くと自動的にアクティビティーの記録が同期され、連携設定しておけば自動的にStrava等にも同期することが可能。
GPSランニングウォッチに求められる機能がすべて入っているのにリーズナブルな価格を実現しているところがすごい!
アクティビティートラッカーとしても使用可能で、毎日の運動量や睡眠の管理もできるようになります。
消費カロリーや歩数・睡眠時間が可視化できると、「今日はたくさん歩いたなー。」とか、「睡眠時間ちょっと少なめだわ・・。」といった事が認識できるようになるため、自然と自分の健康状態を意識できるようになります。
ウォッチフェイスは自由にカスタマイズ可能
ウォッチフェイスは豊富に用意されており、アプリから自由にダウンロードして使用可能です。
さらに、すべてのウォッチフェイスで色を自由に選択できるので、組み合わせは無限大。
きっと好みのウォッチフェイスが見つかるはずです!
COROS PACE 2 のレビューまとめ
本記事では 『COROSカロス PACE 2』をレビューしました。
30時間のGPS計測が可能で、軽量かつコスパの高いGPSランニングウォッチです。
日常利用においては、無充電でまるまる10日間以上余裕で使えるほどのバッテリーライフを実現しています。
一度使い出すと毎日充電しなければならないスマートウォッチが面倒に感じるほど
付けていることを忘れるほどの軽さ
普段使いで余裕で10日以上持つバッテリー持続時間
ラン、バイク、スイム、トライアスロン、フィットネスなど、多彩なモードを搭載
タッチパネルじゃないけど操作性が抜群
歩数、心拍、消費カロリー、睡眠の質以外にも、高度、気圧、気温、日の出日の入り時刻までわかる高機能っぷり
スマホの通知を受け取れ、スマートウォッチとしても使える
プラスチッキーな質感は好みが分かれそう
ランニング中の表示切り替えが手動
COROS PACE 2はこんな方におすすめ
コスパの高いGPSランニングウォッチを探している
トライアスロンで使いたい
トレイルランニングで使いたい
バッテリーが10日以上持つので、アクティビティートラッカーとしてもかなり秀逸です!
この製品が気になっている方の参考になれば嬉しいです。
以上、はしかん(@hashikan3)がお伝えしました。
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【Garmin GPSウォッチ比較】ガーミン歴10年の市民ランナーが6つの目的別におすすめGPSウォッチをまとめ… メモ 本記事ではこれからGarminのGPSウォッチを購入される方や買い替えをお考えの方向けに、「軽くジョギングを楽しみたい」「マラソンでタイムを狙いたい」「トレイル…
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text:
翌81年には「池中玄太80キロ・PARTⅡ」が制作され、その主題歌「もしもピアノが弾けたなら」も大ヒットしました。
主演ドラマの主題歌を自ら唄ってその歌もヒットするなんて、中村雅俊さんや水谷豊さん、反町隆史さんら二枚目俳優と同じですよ。(あ、武田鉄矢さんもそうでした。)
決して二枚目ではなく、体型もスマートではありませんでしたが、それらをカバーして余りある魅力を持っていたという事ですね。
そんなホームドラマ・コメディー路線で人気を博したピークが過ぎると、今度はドキュメンタリー映画「植村直己物語」や日中合作映画「敦煌」などの大作に主演します。
そういった大作でも主演を任される程、名実共に認められていたのですね。
そして1988年、「釣りバカ日誌」に出演します。最初は「男はつらいよ」の同時上映作品という事で1作のみの予定でしたが、三国連太郎(みくにれんたろう)さんとのコンビも好評でシリーズ化が決定、特に渥美清(あつみきよし)さんが亡くなられた後は「男はつらいよ」に代わる新たな松竹の看板シリーズとして2009年まで22作が制作されました。
母音ではなく文字で見ると、下の名前に「ゆ」が入る“ゆうゆうネーム”でもあります。このタイプは俳優業で大成功する可能性を秘めています。
blog.housoku.work
重厚な役からコメディーまで硬軟を演じ分けられる、正にバイタリティー溢れる俳優さんなのです。
俳優として大成した為(おそらくギャラも高額になった為)バラエティーにはゲストでたまに出演する程度になりましたが、そんな状況でも持ち前のトーク力を発揮し、話の面白さには定評がありました。
本業で忙しい中にも関わらず、2001年からは上岡龍太郎(かみおかりゅうたろう)さんの後を受けて「探偵!ナイトスクープ」の2代目局長に就任。以降18年間に渡って務め上げました。
この番組は深夜帯での放送ながら関西では高視聴率を稼ぐ超人気番組だった為、上岡龍太郎さん引退の後を関西の大物コメディアン達も虎視眈々と狙っていましたが、俳優・西田敏行さんに白羽の矢が立ったのです。
ここでもやはりリターンネームの話の上手さとバラエティー運の強さがものを言いました。
更に(にしだとしゆき)と、「し」の字が2つ入る“ワンモアネーム”でもあるのです。
blog.housoku.work
デビューしたての頃のコント番組から、メインMCとしてバラエティーに返り咲く。見事な“ワンモア”ですね。
また、ドキュメンタリー番組「人生の楽園」では菊池桃子(きくちももこ)さんと共にナレーションを務めています。俳優でナレーターとしても有名な方は石坂浩二さんや森本レオさんなど、リターンネーム+ワンモアネームの方が多いのです。
blog.housoku.work
俳優、声優、バラエティー、ナレーション、そして歌もヒットと、もうワンモアどころじゃありません。西田敏行さんは名前の特性を活かしきっている方と言えます。
東日本大震災の後は故郷・福島県の為復興に尽力し、映画「遺体 明日への十日間」では遺体安置所でボランティアとして働く主人公を演じ、悲惨な現場の惨状と遺族への労りを描く事で反・原発を訴えました。
最近では日本俳優連合理事長として、コロナ禍で仕事を失った俳優・演劇人への支援を訴えた事でも話題になりましたね。
元々シャイな性格で、自分からしゃしゃり出る事は少ないのですが、いざという時には前に出てスピーカーとなる、人情味溢れる熱血漢なのです。
この様に芸能人のお名前を画数ではなく母音や文字に注目して分析すると、名前のタイプによって芸能界のどのジャンルに向いているかが見えてくるのです。
もっと詳しく知りたいと思った方はこちらをご覧下さい。
これからもいろんな芸能人の方を、名前の特性とともにご紹介していくつもりです。
ではまた次回をお楽しみに。
hirotakayayanagi 2021-05-19 22:00
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id:hirotakayayanagi はてなブログPro
有名人のお名前を画数ではなく母音で分析する「名前の法則」を研究しています。
まだ1冊ですが著書も出版しています。
読者です 読者をやめる 読者になる 読者になる
@yom3m6Kb8XiVkj0をフォロー
ヒット曲 歌詞考察 (1)
お名前診断 (535)
各名前タイプの説明 (25)
お名前診断一覧 (2)
お名前じゃんけん (5)
ヒット曲歌詞考察・斉藤由貴の「卒業」は母親目線の歌だった!?
“令和”新世代アーティスト名クイズ「これを何と読む?」
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小田和正さん【お名前診断】[母音占い]
令和のホームランバッターの共通点は?
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細川たかしさん【お名前診断】[母音占い]
はてなブログをはじめよう!
hirotakayayanagiさんは、はてなブログを使っています。あなたもはてなブログをはじめてみませんか?


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text:
日本語 English (US) 한국어 Português Tiếng Việt 简体中文 繁體中文
対象 プロフェッショナルプラン ¥0プラン 人材マネジメントプラン HRストラテジープラン 労務管理プラン(旧スモールプラン) 人事・労務エッセンシャルプラン(旧スタンダードプラン)
カスタム権限を作ることで、操作できる範囲の細かい指定が可能です。
システム標準権限ごとの操作できる範囲の違いについては、以下のページをご覧ください。
システム標準権限が利用できる機能と操作できる範囲
また、カスタム権限の作成方法は、以下のページをご覧ください。
カスタム権限を追加する
操作できる範囲の設定方法
操作できる範囲の基本設定は、以下の3つの選択肢から選択します。
[本人]:自分の情報のみ閲覧・操作可能です。ほとんどの従業員は、この設定になります。
[すべての従業員]:会社に所属している従業員の「従業員情報」をすべて閲覧・操作可能です。この設定は、主に労務担当者の方、人事の方が使います。
[本人 + 指定した範囲の従業員]:部署と雇用形態を組み合わせて、操作できる範囲を指定できます。詳しくは、「部署で範囲を指定する」「雇用形態で範囲を指定する」をご覧ください。
[本人 + 指定した範囲の従業員]を選択した場合は、[部署]と[雇用形態]で指定したいずれの条件にも当てはまる従業員が、操作できる範囲になります。
例えば、下記のように設定した場合は、本人が所属する部署のアルバイト従業員のみ が操作できる範囲になります。
部署:[本人が所属する部署]
雇用形態:[アルバイト]
本人を基点とした部署単位で、操作できる範囲を指定できます。
①本人 + 本人が所属する部署の従業員
[本人が所属する部署]
例えば、東京事業部に所属している方は、同じ東京事業部に所属している従業員 の「従業員情報」を、閲覧・操作可能な設定です。
②本人 + 本人が所属する部署+配下の部署の従業員
[本人が所属する部署+配下の部署]
本人+同じ部署に加えて、配下の部署も含みます。例えば、大阪事業部と、その配下のなんば店・心斎橋店のすべての従業員について、従業員情報の閲覧・操作が可能です。
③本人 + 本人が所属する部署の配下の部署の従業員
本人と、配下の部署の従業員の「従業員情報」を閲覧・操作可能です。本人と同じ部署の従業員について、「従業員情報」は閲覧・操作できません。
部署に所属していない従業員も含む、すべての従業員
[すべての部署(部署が空も含む)]
SmartHRに登録されたすべての従業員を操作・閲覧可能な設定です。部署が設定されていない従業員(部署が空)も含みます。
部署は指定せずに、操作できる範囲を雇用形態のみで指定したい場合 に選択します。
兼務の場合の操作できる範囲
権限を付与する従業員が複数の部署に所属している場合は、[兼務先(部署2、部署3)の範囲も同様に設定する]にチェックを入れると、兼務先(部署2、部署3)の従業員も操作できる範囲に含むことができます。
例えば、下記のように設定した場合は、営業本部と開発部に所属する従業員 が操作できる範囲になります。
権限を付与する従業員の所属部署
[本人が所属する部署]を選択し、[兼務先(部署2、部署3)の範囲も同様に設定する]にチェックを入れる
雇用形態で範囲を指定する
従業員の雇用形態を指定して、操作できる範囲を指定できます。
[雇用形態を指定]を選択して、雇用形態を選択します。雇用形態は複数選択できます。
雇用形態を指定しない(部署のみ指定する)場合は、[すべての雇用形態(雇用形態が空も含む)]を選択します。


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text:
母親が勤めていたのはうん十年前のことですが、いまでも覚えてくださっていることに感動しました。地元企業の取材の醍醐味でもありますね。
アスカカンパニーさんは働きやすい職場環境づくりに力を入れられているなど、地元加東市の企業に就職を希望する人にとって非常に貴重なお話をたくさん伺ってきました。


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text:
1980年代のフジテレビの番組に多く登場していて、あの露木茂アナウンサーのアシスタントも勤めていて安定感あるレポートには定評がありました。
https://encrypted-tbn2.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcSXUKOllhpoHixFCsYyY6DGYjLh-QXMq_KZghHRdsHRgklSygRETtXaZX_2Kg
三竹映子さんはフジテレビのアナウンサーでしたので、フジテレビのワイド番組やレポーターとして活躍していました。
フジテレビの看板ニュース番組だったFNNスーパータイムでは、あの逸見政考さんがメインキャスターを勤めていて、三竹映子さんはお天気キャスターとして元気に登場していました。
また深夜に放送されていたFNNニュース工場では、露木茂さんと一緒にキャスターを勤め、フジテレビのニュース最終便として落ち着いたアナウンス技術が光っていました。
その後1987年頃にフジテレビ報道部に異動していますが、いつ頃フジテレビを退社したのかは明確にされていないようでした。
現在は何をしているの?
https://tonboeye.com/wp-content/uploads/2017/11/1-130.jpg
フジテレビを退社した後の三竹映子さんのその後は、スピリチュアル関係の仕事をしていて
アムリタ映蓮(えいれん)のペンネームで活動していましたね。
三竹映子さんがスピリチュアル関係の仕事を始めたきっかけは、フジテレビアナウンサー時代に過労でストレスと腰痛に苦しんでいたときに、気功に助けられたことがスピリチュアルに興味を持った最初だったようです。
確かに長く苦しんできた病気が、気功を受けて改善されたら私もスピリチュアルの世界について調べると思うので納得できましたね。
簡単に説明すると、女性がより女性らしく輝けるのかを日々追及していて、英会話とスピリチュアル・ヒーリングを融合したセミナーのような感じですね。
スピリチュアルの世界を信じるかどうかは人それぞれですが、アムリタ映蓮としてスピリチュアルの世界では有名で、多くの女性のサポートを今現在はされているようです。
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【レポート】亀田さんトーク全文掲載! “Amazon culture of Innovation とマイクロサービスアーキテクチャ” #AWSSummit | DevelopersIO
AWS Summit Online Japan 2020
アマゾン ウェブ サービス ジャパン株式会社 シニアアドボケイト 亀田 治伸
スライドのタイトルですが、「Amazon Culture of Innovation とマイクロサービスアーキテクチャ」というタイトルになっています。
従って、まずサービス開発する際に、いったいお客様は何を求めているのか、というのをお客様との会話の中で特定し、そのサービスが出来たあとに、お客様がどのような体験をするのかというものをまず明確に定義するプロセスからサービス開発を始めています。
Working Backwards (お客様を起点に出発)
このプロセスを、アマゾン内部では、Working Backwardsというふうに読んでいます。まず、お客様との対話をもとに、お客様が困っていること、欲しいものを特定していきます。そこから、さらに、ビジネスのアイデアにつなげていくのですが、実際に開発に入る前に、サービスができたと仮定して、プレスリリース、それからそのプレスリリースを読んだ方からいただくであろう質問をまとめて、FAQというものを文書化します。関係者全員で、このプレスリリースおよびFAQの合意に至って、初めてサービス開発やマニュアルの作成といったものを作っていきます。
このプレスリリースというのは、サービスが出来た後に世の中に発表するために作るものではなく、一般的にプレスリリースという文章は、その会社が世の中に発表する最もシンプルな文書であり、なおかつ、社内事情が一切含まれていない文書になるわけですね。シンプルにお客様の体験をまとめている形態が、いわゆる一般的なプレスリリースになります。従って、我々はこれを一つの指標として作っている、ということをやっています。
Working Backwards 5つの質問
そのプレスリリースを書き上げる際、かならずこの5つの質問について回答を記載するルールになっています。 まず、「お客様はだれですか?」これは、B2Bのビジネスであれば、そこまでブレることはないですが、B2Cの場合はですね、かなりサービス開発の中でブレが関係者の中で生じていきます。たとえば、「若い男性」とか、「若い女性」とか、そいうったようなレベル感ではなく、もうすこしですね、どの地区に住んでいて、どういうライフスタイルを持っていて、結婚しているのかしていないのか、子供がいるのかいないのか、そういたようなかなり細かい特定をお客様として行います。 そのあと、お客様が抱えていらっしゃる課題ですね、「その課題を解決できる新しいチャンスは何ですか?」、なおかつ、「そのサービスを使ったときのお客様がうけるメリット」これが明確になっていますか? それから、「どのようにしてお客様のニーズを知ったのですか?」これは逆の言い方をすると、お客様のニーズを知ったということは、お客様との接点ということになりますので、どのような接点でそのサービスを提供していくのですかと。 それから、最終的にお客様は、そのサービスを使うことで、日々の生活がどのように変わるかとかですね、そういう顧客体験が明確にまとまっているか、というのをプレスリリースの中にシンプルにまとめていくということになります。
Working Backwardsプロセスでの成果物
画面に出ているのはサンプルで、英語になっていますけど、当然関係者が全員日本人であれば日本語で作成します。プレスリリース書いた後、そのプレスリリースを関係者で回覧し、質問を取り寄せFAQをまとめあげていきます。FAQだけで質問の回答が明確にならない場合、まんが絵とか、ITのシステム系であればスクリーンショットをとって、実際のお客様の体験談をまとめていきます。
読んで、議論して、討議して、質問する
アマゾンの会議は沈黙から始まる、という話をみなさんお聞きになられたことがあるかもしれませんが、我々はこの手の文章を全てWord形式、PowerPointではなくWord形式で作成しているのですが、まず会議の始まりはこのWordをみんなで数分間、時には10分間程度時間をとって、沈黙の中読むところから会議を始めています。
これはなぜかというと、よくある会議の、事前に資料を送っておいて読んでおいてください、といったような会議というのは、関係者によって理解レベルがバラバラなところから会議が始まります。そうすると、会議の前半部分は、バラバラな知識を揃えるところに時間をとられてしまうので、結局、最初に読み込んできた人の時間努力が無駄になってしまうわけですね。仕事経験がない人であればあるほど、実際に資料を読んでなくても、それらしい答弁をするテクニックなんかも身につけていますので、そういう無駄が起きてしまうのであれば、会議の場所でまず全員が黙って文書を読む。読んだ後、積極的に矛盾点なんかをついて討論をしていく、というプロセスを経ています。
このプロセスは、アマゾンの全てのサービス開発や新しい試み、サービスの開発だけではなく、たとえばマーケティング部隊が新しいキャンペーンを行いたいとか、新しい広告、新しいブランドを立ち上げたい、そういった場合全てこのプロセスを経ています。
AWS誕生も Press Release, FAQから
実際にAWSそのものも、同じプロセスから生まれています。当時、Jeff Bezosのテクニカルアドバイザーだった人間が、APIベースでコンピュートリソースを操作できるものをサービスとして提供したらどうだろうという発案に至り、プレスリリースが作成されています。そのプレスリリースが合意するまでは、実はそれなりの時間をかけて検討されているのですが、60回程度関係者間のレビューを経て、プレスリリース、FAQがフィックスされ、その後に開発に入ったという歴史を持っています。
(文化の)2点目が長期思考ですね。ものを開発していく、もしくは新しい物事を行うということは、すぐに結果が出ないものというのは当然存在しています。そのため、さっきお話しした通り、最終的なゴールを文章として正しくまとめて関係者が合意されているのであれば、途中に生じる色々な誤解とかですね、そういうものを恐れず物事を進めていこうといったところの考え方を持っています。
新しいことや、革新的なことを始めるためには、時には周囲から誤解されることがありますが、そういったものを嫌がらずに物事を進めていこうと、その代わり最終ゴールは、可能な限りシンプル、かつ、お客様にとってメリットの高いゴールをきっちり設定しようという考え方です。
長期にわたる誤解と厭わない -kindle-
一例がこちらです。今このセッションをご覧の方もお持ちかもしれませんけども、kindleです。電子ブックですね。左側に出ているのは初代kindleです。私自身も、これはかなり前のハードウェアなので、実物を見たことは無いのですけれども、発売当初は世の中からかなり酷評されています。まず、そもそも分厚いので、非常に重たいんですね。なおかつ、容量も少ないので、持ち運べる、中に格納できる本の数も少ない。バックライトもないので、暗闇に入ると本が読めないとかですね、かなり酷評されています。今、我々は、ハードウェアの改善を続け、右のように非常にシンプルで、持ち運びやすい、本も数百冊入ります、使いやすいハードウェアまで進化させてきたのですが、この開発を途中でやめなかった、継続した理由は非常にシンプルです。
いかに頑張って物流を整備したとことで、世界中のユーザに1分で本を届けるというのは、やはり不可能なわけです。であれば、このようなデバイスがインターネットを経由して、電子的なデータとして本を受け取る、という手法は必ずお客様の体験を変えるはずだと、今のお客様のライフスタイルにとって、必ずプラスになるはずだ、そういう思いを持ってサービスの開発を継続していました。
AWSも当初は誤解された
実は、AWSも同じです。左側に出ているのは、Business Weekというアメリカの雑誌ですね。AWSは2006年3月にリリースしているのですが、その直後かなり酷評されています。「アマゾンの危険な賭け」というタイトルで雑誌が出ているんですけれども、とにかく「本屋アマゾンは何がしたいんだ?」と、果たしてそれが本当に売れると思っているのかと、そこに対してどれだけのお金をかけるつもりなのか、かなり言われています。
一方、我々は実現したい目標というものが存在していたので、そのような世の中の誤解に負けずに、サービスの開発を継続し、現在世界中で数百万、日本で数十万のお客様にご利用いただけるところまでAWSのサービスを続けてきました。
ここで実現したかったこと、非常にシンプルです。従来のITのインフラというのは、開発者がインフラの調達をする部隊に対して依頼を出し、構築が完了した後に作業を開始するというのが一般的でした。そこには、いろんな属人性も発生しますし、何より大量の待ち時間や、大量の初期費用が発生します。であれば、API経由で、いつでも必要なだけ確保できるITリソースサービスというものを作ることができれば、最終的には世の中の開発者に受け入れられるだろう、というシンプルな考え方です。これが、先ほど言ったプレスリリースやFAQにまとめられ、関係者間で合意し、開発がスタートした、最終目的になっています。
失敗を恐れず失敗から学ぶ
(文化の)3点目ですね、いかにお客様との対話に時間を割き、ビジョンがぶれないように文書作成に時間を割いたとしても、残念ながら失敗は起きます。アマゾンも、どちらかというと、失敗をいっぱい行っている部類の会社です。
ただ、我々は失敗をして責任を取らされるのではなく、失敗から得た学びを次につなげていこう、つまり積極的に失敗していこうといったことを考えています。
昨年Jeff Bezosがある場所で言った言葉があるのですけれども、今のamazon.comの規模であれば、何かを失敗するにしても数十億円規模の失敗をし、そこで得た学びというものを社内に蓄積していかないと、会社として全体として成長を維持していくのは難しい。こういったような考え方を話しています。
イノベーションのために失敗を受け入れる
これも株主様向けの文章の一部です。失敗をしているということは、新しいビジネスを模索しているということとイコールと我々は考えています。従って、アマゾンが数年間にわたって大きい失敗をしていない場合ですね、大きいビジネスへの投資をしていないとみなすことができますので、株主の方々は、我々が既に成立している事業の収益がどうやって成長しているかというのも当然大事だとは思うのですが、将来の成長といったことを考えた際に、今何をやろうとして、どういった失敗を繰り返しているのか、というものを見ていて欲しい、ということを株主の方にお伝えしています
失敗から学ぶ - Fire Phone -
今画面に出ているのは、現時点でアマゾン最大の失敗と言われているFire Phoneですね。日本でも発売していた時期ありましたけど、一年販売していないはずですね。非常に高機能だったのですが、お客様の生活にそんなに役に立つものではなかったという、残念な結果になっているのですが、失敗と発明は切っても切り離せないものだ、というふうに我々は考えています。 つまり、何かをやる前に、最初から成功すると分かっているのであれば、それは実験ではなくただの既存のビジネスの延長線であり、新しいのもやるのであれば、必ず失敗はつきまとうはすだ。従って、アマゾンは失敗した人間を責めるということは一切行わず、失敗した人間が文書の形式で、なぜ失敗したかという考察を関係者に正しく共有していくのであれば、失敗自体の責任を問わない、という仕組みを導入しています。
Amazon Echo
このハードウェアの開発で得られたノウハウです。残念ながらこのFire Phoneはうまくいかなかったわけですが、そのノウハウというのは、一部、たとえばAlexaですね、Amazon Echoなんかに引き継がれて、また次のビジネスの種になっている、ということになっています。
それを支えている、アマゾン、AWSの人間に対する人事評価のシステムも、ちょっとユニークです。もともとチャレンジを前提として、これはサービス開発だけではなく、アマゾンで働いている社員全員が、何某かのチャレンジをすることを前提として、目標を設定しますので、1年間経って目標が100%成功しましたというのは論理的に考えづらい、という考え方です。その場合、年初に立てた目標を、ちょっと甘かった、ちょっと手を抜いた、いうような考え方をされます。
重視されるのは、目標を達成しようとするそのプロセスの中で、何を考えて、何を試してみて、それがうまくいったのか、うまくいかなかったのか、というのを文書の形式で作成し、関係者間に共有する、ということを徹底しています。ここのプロセスを正しくやっておけば、個別の失敗に関しては責任を問われない。というかたちになります。
Two-Way Door and One-Way Door
そこで密接に関連する考え方が、Two-Way Door、 One-Way Doorという考え方なのですけども、一般社員に訪れる日々の業務のほぼ全ての判断というのは、やり直しが可能です。当然、何かを実行する際の必要な検討を行うことも大事なのですが、そこに時間をかけすぎるのではなく、まずやってみて、そこで得た学びを改善につなげていこう。であれば、積極的にあまり考えることに時間を使いすぎるのではなく、積極的にまずやってみよう、という考え方です。
やったことを四半期ごとに、これもまたWordの文書の形で全社員がまとめて、関係者に報告して、次のステップを議論するということをやっています。
Narrative (文書) 文化
アマゾンの社内文書はPowerPointを使わないと聞いたことがある方もいらっしゃるかもしれませんが、基本的に全ての文書はWordで作成されます。関係者間で共有された後は、その作成者の個人の名前を消して、アマゾン内部の公式ドキュメントとしてノウハウを蓄積していくということをやっています。
まずPowerPointというのは、今日まさに私がこの講演で皆さんに見ていただいているPowerPointもそうですけれども、私が喋ることが前提で作られています。それは属人性を持ってしまうので、私自身が喋らなくなると、PowerPointだけみても全てが伝わらないわけですね。それでは、公式文書としてノウハウを社内に蓄積していくには足りませんので、本人がいなくても存続するようなWordの文書を使っています。
PowerPointはですね、話す人間のリズムとか、話し方とか、その人間が成功してきた人なのか、どうかで、聴く側の印象が変わってしまいます。ちょっとくらい論理破綻していても、リズムが良ければそれで受け入れらるケースなんかもあったりするのですが、そう言ったもの防ぐために、全社員が同じフォーマットでWordの文書をつくるということをやっています。
AWSの基本コンセプトとそれを支える開発スタイル
このプレスリリースやFAQなどを元に開発されたAWSですが、アマゾンのチャレンジ、イノベーションを起こすためのいろいろなサービス開発と切り離せない関係にあります。
AWSの基本コンセプトですが、必要な時に必要なだけ低価格で、初期費用が不要であり、完全従量課金、長期にわたる契約は不要ですので、必要な時に必要な分だけITのリソースをAPI経由で、待ち時間なしで開発者が手に入れることができる。つまり、大きい投資を伴わず、待ち時間が発生しない形で、やりたいことをやれる基盤をいつでも手に入れることができますので、積極的に色々なチャレンジをしていくことができるようになります。撤退コストがITインフラにおいてあらかじめ最小化されているという考え方です。
マイクロサービスアーキテクチャ
このAWSの開発そのものは、マイクロサービスアーキテクチャというアーキテクチャをベースとして、開発がされています。AWSだけではなく、今アマゾン全体でマイクロサービスアーキテクチャといったものを採用しています。このマイクロサービスアーキテクチャは別名Service Oriented Architectureとも言われます。複雑な巨大なアプリケーションをみんなで作っていくのではなく、一つのアプリケーションには一つの目的だけしか持たさないようにしよう。そして、複数のアプリケーションは、APIでのみ連携させていこう、という考え方です。 APIでのみシステムが連携されるのであれば、お互いがブラックボックスでも、同時並行で開発が継続できるというメリットがあります。
たとえば、向こうがLinux、こっちがWindows,向こうがOracle、こっちがMySQL、でも関係なく、APIでしか連携しない状態でサービスを開発していこうという考え方です。
モノリシックアーキテクチャ
これにはいくつかのメリットがあります。 まず、それの対極にあるのがモノリシックアーキテクチャと言われるものです。
昨今、クラウドネイティブ開発の文脈の中で、このモノリシックアーキテクチャは悪者にされがちですが、いつなんどきモノリシックアーキテクチャがダメだというわけではないです。モノリシックアーキテクチャは一つの堅牢な巨大なシステムを複数人で頑張って作っていこうという考え方です。複数人というか複数チームですね。
ビジネスの初期状態は非常にメンテナンスがしやすいです。なぜなら、アプリケーションが1個になります。一人の人間が全てを把握しやすい規模感であれば、非常にメンテナンスがしやすいわけです。
一方、ビジネスがどんどん拡張していくと、色々な機能が後から付け足されていくことになりますので、中身は相当密結合状態になります。そのうち一人の人間が理解できる物理限界を超えたアプリケーションが成長していきますので、どこを触るとどこに影響が出るかがだんだん分かりづらくなってきます。当然メンテナンスにも時間がかかりますし、新しいモジュールの投入やテストも、関係者が増える一方どんどん時間がかかるといったような現象が発生します。
システム 組織 特異点が発生
この現象を長時間放置したままみんなで頑張ってメンテナンスを続けると、次に組織的な問題が絡んできます。一人の人間が全てを理解することが困難になっている状態であれば、必然的に長い間その組織にいる古株の方に判断権限が集中していきます。
つまり、新しいことをやろうとした際や、外部から中途社員が入ってきたときや、新入社員が新しく配属されても、自分たちがやりたいことが自由にやれないという状態になります。古い方、権限を持っている方が、「いいよ」と言わないと何もできないといったような、組織的な属人性が伴ってきます。
実は2000年頭にamazon.comも同じ問題を抱えていて、ECサイト自体のビジネスの成長を阻害する要因になりはじめていました。そこで、アプリケーションの開発方式をすべてマイクロサービスアーキテクチャ、単一のアプリケーションには1個の目的しか持たせない、そしてそのアプリケーションごとに責任を持つチームを作っていく、というやり方に変えています。
Two-Pizza Teams
アマゾンではTwo-Pizza Teamsという言い方をするのですが、2枚のピザでちょうどお腹一杯になるくらいの人数をチームの上限にしましょう、という考え方です。これはアメリカのピザの話なので、みなさんが思っているより若干人数か多いです。7〜10名くらいと言われています。
なぜかというと、日本だろうがアメリカだろうが、人が増えれば増えるほど属人性が出てしまうので、それは避けられないわけですね。であれば、そこを極小化しておきましょうと。10名であれば10名の中での調整はどうせ発生はするわけですけれども、そこの人数を不安をやめましょうという考え方です。
IT業界にはコンウェイの法則という言葉がありますけれども、ある組織が作るアプリケーションは、おおよそその組織の形を反映したものが出来上がってくるという法則があります。従って、マイクロサービスアーキテクチャを採用する際は、小さいチームをアプリケーションごとに作り、権限を移譲していく、といったことを同時にやる必要があります。
AWSの場合はこのTwo-Pizza Teams一個一個がAWSのサービス一個一個に責任を持っているのですが、その責任範囲は非常に権限委譲されており、幅広いです。サービスのロードマップの策定、マニュアル、APIドキュメントの策定、サポート業務、収益の責任、当然アプリケーションの開発そのもの。たった7名から10名のチームで、多くのものの責任を持っているんですね。
結果として、必然的に、従来のプロマネ、SE、プログラマといった垣根が無くなっていきます。一人ひとりの人間がなるべく多くの役割を複数同時にこなしていくという考え方です。
その結果として生み出されるAWSの各コンポーネントは、マイクロサービスアーキテクチャに支えられているわけですが、図にするとこんな感じです。各サービスがAPI経由で連携していくのですが、画面に「イベント」という記載があります。イベントドリブンというのもマイクロサービスアーキテクチャの中で非常に重要な考え方です。
イベントというのは、何か他のアプリケーションと連携したいタイミングになった時点で、初めて相手を呼び出してください、単純にいうとそういう考え方ですね。
なので、せっかくマイクロサービスアーキテクチャを採用しているにもかかわらず、WebSocketとかでセッションを張り続けたりしているとか、アプリケーションAが朝2:00までにここにCSVファイルを置いておくのでアプリケーションBは2:10にこのファイルを持っていく、みたいな連携をさせると相手側の障害が逆側に影響を与えるわけですね。
そういった連携経路を作るのではなく、なるべくイベントドリブンでAPIコールをしていくというのが、マイクロサービスアーキテクチャの基本的な考え方です。
クラウドネイティブ開発だからアジャイルで?
クラウド上でマイクロサービスアーキテクチャを採用した開発をよくクラウドネイティブ開発と言われます。クラウドネイティブ開発というのは、アジャイル開発と相性が良いわけですけど、時にこう言ったような言われ方をするケースがあります。
アジャイル開発をするのであればドキュメントは後回しで、先にどんどんリリースをしていこうと。エンジニアの時間を、ドキュメント制作ではなく、リリースの方により時間を使っていこうと、といったような考え方をされるケースがあります。
ここにはマイクロサービスアーキテクチャに対する大きな誤解が存在しているので、このセッションの残りの時間でそれについてお伝えします。
アジャイルソフトウェア開発宣言
まず、アジャイル開発には、土台となる「アジャイルソフトウェア開発宣言」があります。この画像は、その「アジャイルソフトウェア開発宣言」の日本語版のホームページからお借りしていますが、上から2行目ですね。「包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを」という記載があります。
お客様にとって、そちらの方がメリットが高いのであれば、包括的なドキュメントに時間を使うよりも、動くソフトウェアのリリースに集中していこうという考え方です。
非常に大事な点ですが、お客様にとってメリットが高いのであれば、従来のウォーターフォール型のやり方を変えていってもいいじゃないかという考え方が、このアジャイルソフトウェア開発宣言になっています。
Microservice/アジャイル開発とドキュメンテーション
この考え方をベースにもう一度、先ほど私が説明したマイクロサービスとアジャイル開発、それからドキュメンテーション関係性を見ていきたいと思います。
マイクロサービスとAPI
マイクロサービスというのは、個別のアプリケーションがAPI経由で連携していくことが、そのミソになっています。API連携で複数のアプリケーションが疎結合型で有機的に結合している状態を作り出す。つまりAPIを使う存在は社内の別の開発部隊であれ、お客様であれ、そのチームにとって全てお客様という考え方です。
たとえば、AWSの場合は、各サービスに責任を持っているTwo-Pizza Teamsはかなり権限委譲されているので、自分達の判断だけでリリースを行なっています。2つのチームが、定例会を行なって何かを調整するとか、その上にマネージャーを設けてお互いの利害を調整するとか、そういったようなことを可能な限りしないようにAWSは開発されています。
つまりAWSのサービスを開発をする人たちからすると、そのAPIを使うのは他のAWSの部隊であれ、みなさんであれ、日本のAWSの社員であれ、全てお客様という考え方です。
となると、やはり、APIの仕様はドキュメント通りに必ず動く必要があるので、先にリリースをするということは実は許されないわけです。AWS実際に使っている方はご存知だと思いますけども、新しいサービスがリリースした時、もしくは既存のサービスがバージョンアップして新しいAPIができた時、必ずその時点でドキュメントが存在しています。日本語化が間に合っていないケースというのは、申し訳ないのですが、残念ながら存在しているのですけれども、最低限英語のドキュメントがリリースされたあとに、APIがリリースされる、という順序をとっています。
従って、本来マイクロサービスアーキテクチャを正しく回すのであれば、APIの改修や新規リリースは、ウォーターフォールに近い状態になります。一方ちょっとした中身の改修ですね、アルゴリズムを良くしたり、実行速度を早くしたり、そう言ったようなものはドキュメントに影響与えませんので、一部内部でリリースしているケースはあるかと思いますけども、大きいリリース、サービスの仕様変更、新しいサービスのリリースなんかはウォーターフォールになっています。ウォータフォールに近しい状態になっていると行った方がよろしいですかね。
じゃあ、なんでマイクロサービスやクラウドネイティブ開発とアジャイルが相性が良いと思われているかということなんですが、AWSは現在190を超えるサービスが存在しています。
と、いうことは・・・? つまり
そのサービスそれぞれに、マイクロサービスに責任を持っているチームが存在している、という考えなんですね。そのチームが独自の判断で、アプリケーション開発して、バージョンアップしていく。
AWSという存在を上から見ると、常にAWSのどこかで局地的にアプリケーションがバージョンアップしている、という状態であることが分かります。一方、AWSの開発の順番を整理したり、そういったような制御を行っていないので、AWS全体としてサービスを見ると、確かにアジャイル開発っぽく、いろんなところで、いろんなリリースが日々されるようになっているのですが、それは結果として、各小さいウォーターフォールのスプリントの集合体がAWSを形作っているということになります。
この状態を作り出すのに必要なものとしては、当然チームの分割と権限委譲になっています。
よく、日本のお客様との会話の中で、マイクロサービスやってみたんだけど、手間ばっか増えてくと、マイクロサービスというのは、アプリケーションの数がどんどん増えていってしまうので、管理工数が増えるというデメリットがあるというのは事実ですね。デメリットよりメリットの方が多いという考え方ですけれども、手間ばっか増えてしまったというケースがけっこうあります。
これなぜかというと、こういったものを統合で取りまとめようとする存在を作ったり、組織への権限委譲が正しくできていなかったりすると、中途半端な状態でマイクロサービスのデメリットばかりが先行してしまう、そういった考え方になりますので、ぜひアプリケーションアーキテクチャの話だけでなく、組織分割と権限委譲をセットで検討していただければ、いいんじゃないかなと思います。
それから、このマイクロサービスアーキテクチャは、イノベーションともう一つ密接な関係を持っています。何か新しいことをやる際に、マイクロサービスアーキテクチャを採用しておくと、疎結合方になりますので、その部分を非常に切り離しやすいという特性があります。アプリケーションを切り離すことも簡単ですし、チームそのものを移動させることも非常に簡単になるので、より積極的に新しいことに挑戦していけるようになっていきます。
私のセッションは以上になります。 皆さんのアプリケーション開発、クラウドネイティブ開発に、何かの参考になれば幸いです。 どうもありがとうございました。
いかがでしたでしょうか。亀田さんのトークの雰囲気(亀田節)が少しでも伝わっていれば幸いです。
アマゾンカルチャーのお話は亀田さんの定番ですが、今回のセッションはさらに成熟されていて、この雰囲気をなんとか伝えたいと思い、全文文字起こししてみました。
もしご興味が湧きましたら、下記よりセッション動画をご覧ください。
セッションの動画と資料はこちら
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EVENT【10/19(水)】Snowflakeを触ってみよう!初めての方向けハンズオンセミナー
EVENT【10/18(火)】AWSのコストもセキュリティもまとめて最適化するnOps
EVENT【10/20(木)】先行事例に学ぶ! LINEミニアプリ×モバイルオーダー活用セミナー
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EVENT【10/12(水)リモート】クラスメソッドの会社説明会を開催します
モバイルオーダーが使える『長崎街道かもめ市場』とは?
Ryuzee氏に学ぶ『エンジニアリングマネージャーのしごと』 #Forkwell_Library
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Security-JAWS 第26回レポート #secjaws #secjaws26 #jawsug


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8月のZ会タブレットコース
7月から、計画的に取り組むようになってきた
おたのしみコンテンツもあってごきげんです。
でもやっぱりこれに会いにいくようなもの
8月のZ会タブレットコース
この「授業」が終わった後は、ワークブック(国・算 各1回)→まとめテスト(国・算 各1回)→プラス学習(これまでのレベルに合わせた問題が出る。国・算 各3回)をこなして、8月は完了となります。
毎月、月末に来月分のワークブックが届くのですが、そのタイミングで来月分の課題を確認するようになりました。
Z会小学生向けコース。学年別「おためし教材」さしあげます!
7月から、計画的に取り組むようになってきた
6月ぐらいまでは、一気に終わらせたい性格が丸出しで、最初の10日ぐらいで1か月分が終わっている状態でした。2,3週間は全く手つかず。。。。。
でも、先月7月から自分で画面に表示される学習カレンダーを確認しながら進めるようになって、「にちようびはベレーちゃんおやすみだよ」きちんと計画通りに取り組んでいます。
おたのしみコンテンツもあってごきげんです。
毎月学習を最後まで進めて行くと、その月にかわいい絵が完成していくコンテンツがあります。かわいいもの大好きなむすめですので、絵が完成していくのも楽しみのようです。
その絵をキャプチャーして自分の絵を加えてコラージュして遊んでいます。
まだまだ、幼児のようなものなのでこれでモチベーションがあがっていくのは良かったと思います。
でもやっぱりこれに会いにいくようなもの
Z会タブレットコース小1 トップ画面
トップ画面にいつもいる、くまの「ベレー」これに会いに行くのがむすめは楽しみです。吹き出しの文字も色々あって、この間も「べれーちゃん、モンブラン好きなんだよ」と教えてもらって、モンブランを買わされたこともあります。
テディベアと言うか、くまが大好きなので、このタブレット講座のキャラがくまのベレーで本当によかったと思っています。
このベレーちゃんでなくて、ちょっと奇抜なものだったりしたら、むすめの取り組み方が変わって来てきていたと思います。
Z会小学生向けコース。学年別「おためし教材」さしあげます!
むすこのすららは体系的な学習なので、ぼくの方も得意不得意を見極めて、適宜復習を考えていかないといけないのですが、むすめのタブレット講座は毎月配信の学習ですので、Z会
更に、毎回傍についてあげる必要の無い状態ですので、なお楽です。
思考力、引っ掛け問題が多く含まれておりますのが、学校の丁度良い予習、復習になっているようですので、今のところ学校の授業の理解もスムーズに行っているよう思えるような感じです。
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【学習障害むすこ】空気は読むが字は読めない
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賃貸マンションの為、壁に直接固定するような棚は作れませんが、突っ張り棚なら壁や天井を傷付けずに水切りカゴを置けるのでは?と考えました。
食器を乗せる棚なので、耐荷重もそこそこある物を作りたい…ならば木材を使ってしっかりとした突っ張り棚を作り、水切りカゴは浮かせてしまおう!と実行に移しました。
ホームセンターに材料を選びに行き
ラブリコと2×4材、棚板とL型のブラケットを使うことに決定
まずは水切りカゴ用の棚を立てるスペースの天井までの高さを計測しました(ラブリコを使う際は作りたい棚の高さから95mm短い木材を用意)。
次に水切りカゴの横幅を計測し、作りたい棚の高さと横幅を決めました。洗い物の量が多い我が家は水切りカゴを2段置きたかったので、棚を作成するうえで必要な物は棚板が2枚、棚板を固定する為のブラケットが4つ、2×4材の柱が2本、ラブリコが2セットでした。
突っ張り棚のアジャスターはホームセンターにいくつか種類がありましたが、ラブリコは木材にかぶせてジャッキをまわすだけなので固定が簡単に出来ること、色が豊富で自宅のインテリアに合う好きな色が選べる、という点に魅かれて選びました。
また、木材はホームセンターで購入すると木材カットのサービスがあるのでそちらを利用しています。
自宅で切るとどうしても曲がってしまったり、木くずが出て後処理が大変ですが、ホームセンターのパネルソーで切ってもらうとカット断面も綺麗でやすりをかける必要もありません。
何センチでカット欲しいかは口頭で伝えても手際よくカットしてくれますが、私はメモに書いて行きそれを店員さんに渡してお願いしています。今後何かと使えるので、カットで余った木材も持ち帰ります。
材料が揃ったらまずは2×4材の柱にラブリコをかぶせてセットし、棚を立てたい場所に実際に立ててみます。
次に棚板の位置を決め、ブラケットのねじ穴にマーキングしておきます。マーキングが終わったら一旦立てた棚を外し、作業しやすい広いスペースに寝かせて棚板をブラケットとねじで固定する作業に入ります。
電動ドライバーがあれば作業は早いですが、ホームセンターで手に入る2×4材はSPF材という加工のしやすい木材です。プラスドライバーを使って手動でねじを締めてもさほど大変ではありません(女性の力でもしっかりとねじも締まります)。
2段の水切りカゴ棚が完成!
1時間ほどの作業時間で設計通りの水切りカゴ棚が完成しました。キッチンシンク横のデッドスペースに水切りカゴを2段置けるようになり、娘のお弁当箱や水筒など洗い物が多くても2段あるのでまったくストレスになりません。
作業スペースを全く邪魔せずに水切りカゴが置けたことに大満足で、嬉しいことに洗い物が楽しくなりました。
以上、我が家の水切りカゴ棚DIY棚でした。皆様の参考になれば幸いです。
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「良い」と思うからこそ、本気で勧められる
実際、自分が受けたことの無い商品を他の人に勧めるのって難しいと思いませんか?
受けた時の感覚も伝えずらいし、何よりその商品に対しての熱量や思い入れも無いわけですからね。そりゃ勧めようとしたってトークが薄っぺらくもなるでしょう。
見たことのない映画、食べたことのない料理をオススメしろって言ったって、なかなか難しいのと一緒ですよ。
逆に、自分が実際に受けている(使っている)商品であれば、すんなりと説明は出来るでしょうし、もし自分がその商品を「本当に良い」と思っているのであればオススメすることだって簡単なことでしょう。しかも、心の底から相手の為に良かれと思って、です。
私自身のことで言えば、過去に「レーシック手術」を受けているのですが、個人的には本当に人生においてやっておいてよかったことの1つだと思っています。
プライベートのことですし、別にプレゼンをするわけでもありませんが、友人なんかがレーシック手術のことを気にしていたら、そりゃあもう全力でオススメだけはしてますよ。笑
やった時の感覚や、それ以降に実際に体験して感じた私生活でのメリットなんかは相手も実際に知りたがっていることだったりしますからね^^
レーシック手術自体に対して賛否両論はあるでしょうが、とりあえずあくまでも私自身は「やってよかった」と思っていることなのでオススメも本心からできます^^
本当に心から思って話してるからこそ、その話を聞いたあとにレーシックを受けた友人なんかも沢山いますよ。
これと同じような現象は、それがEMSやほかの商品になったとしても、必ず治療院の現場でも起こるのです。
あなたの院ではスタッフさんが商品を受けたがってる??
実際、多くのクライアントさんも見てて感じることですが、いろんなメニューの成約率が高い院では、スタッフさん自身が実際に定期的にメニューを受けていることが多いですね。
女性スタッフなんかはダイエットに興味を持っている方が多いわけですし、クライアントさんの院では受付さんが必ずお昼休みや、院が終わって帰る前にEMSを自分も受けてから帰ってる、なんて話をよく聞きます。
そして、実際その院では非常にEMSの販売率が高かったりします。
あるいは美容鍼なんかもそうですね。
実際に綺麗になれると感じている女性スタッフさんなんかは、機会があればスタッフ同士で施術をしあってご自身たちのメニューを受けているわけです。
この院でも院長先生が「うちは美容鍼をよくスタッフが出してくれる」って喜んでいます。
何故だかあまり自分の院の商品をスタッフが受けていない・・・という院さんは多かったりしますが(そして、そういう院ほどやっぱりいろんな商品がなかなか成約せずに伸び悩んでいたりします)、どんな商品であれ、提供する側が商品に惚れ込んでいるというのは本当に大事なことだからこそ、積極的に自分達自身でも商品を使って行けるようにしたいですね!
もちろん、1度の施術で毎回原価がかかるような商品だとスタッフに毎回タダで自由に何度でもやってもらうのは難しいでしょうけど、月1回だとか、何か頑張って成果を出した時だとか、そういったときのご褒美として使わせてあげるのだって良いかもしれませんよ^^
まとめ.スタッフもガンガン巻き込む
あなたは何か新商品を導入する時に経営者目線のみで、自分で導入する商品を決めてそのまま導入していたりはしないでしょうか?
もちろん経営者の目線は絶対に必要ですが、現場でその商品を出していく以上はスタッフさんの協力も必要不可欠です。
その時に導入した商品にスタッフさんが興味を持っていなかったらどうなると思いますか?
残念ながら、そういった場合は今回話したように、確実に成約率や提案数にネガティブな影響を及ぼすでしょう。汗
逆に導入段階などからスタッフさん達も巻き込んで商品の良さをお互いに見つけあったりして、スタッフさん全員も納得して「欲しい!」となった商品を導入したならばどうでしょうか?
スタッフが率先して患者さんにどんどんオススメするのはもちろん、暇さえあれば自分もコッソリとその商品を受けようと必死になりますよ!笑
原価がかかるメニューなどもあるでしょうから何でもかんでも好き放題自由にやってよい、とまでは行かないでしょうが、状態としてはこれくらいにまでなっているほうがよっぽど望ましいのですね^^
ぜひ、今現在他の商品へのクロスセルやアップセルに悩まれているのであれば、一度このあたりのことも振り返ってみてください。
あなたの院のスタッフは(あるいはそもそもあなた自身は)その商品にちゃんと惚れ込んでいるでしょうか?
普段から自分達自身で(あるいはあなた自身が)その商品を受けているでしょうか?
自分達自身が商品を受ける、惚れ込む、この当たり前のことをやるだけでもメニューの成約率は上がったりするものですからね^^
ぜひ、なんでも自分達で受けられる環境というものを意識して作られてみてくださいね!
この記事を通して、できる限りたくさんの整骨院業界に関わる人に、整骨院の経営のノウハウを届けていきたいと思っています。もし、記事が面白いと思ったのであれば、
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治療院集客専門コンサルタント 三芳達也
【成コツ管理人】三芳達也
こんにちは、三芳達也と申します。
私は運にも恵まれたおかげで、治療家時代に1院で月1000万、年間1院1億2千万を超える売上を作る経験をさせて頂きました。
しかも、現場の1スタッフとして指示を受けていたのではなく、現場の院長として自分で考え、行動した結果です。
それからは、現場と実践で身に付けたマーケティングと集客を武器に、どんなスタッフでも現場が回り続ける仕組みを作成し、現場を抜けることにも成功しました。
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ケアマネージャー様の声
ケアマネージャー様の声をご紹介いたします。
「イリーゼ」介護支援専門員 中村美千代様
もともと、訪問医療マッサージのサービス自体は、他社さんを利用していたので知っていました。ご利用者様の中には、拘縮(関節のこわばり)が進んだ方や身体機能のリハビリが必要な方がいらっしゃるのは言うまでもありませんが、嚥下機能が低下したご利用者様に何かできることはないかと悩んでいた時に、KEiROWさんとご縁があり相談したのがきっかけです。


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