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text:
The Making of a Nation
TED Tom Wujec: Build a tower, build a team
Tom Wujec presents some surprisingly deep research into the “marshmallow problem” — a simple team-building exercise that involves dry spaghetti, one yard of tape and a marshmallow. Who can build the tallest tower with these ingredients? And why does a surprising group always beat the average?
*There is a word list below the script. The list includes blue colored words which are in the script.
(1) Several years ago here at TED, Peter Skillman introduced a design challenge called the marshmallow challenge. And the idea’s pretty simple: Teams of four have to build the tallest free-standing structure out of 20 sticks of spaghetti, one yard of tape, one yard of string and a marshmallow. The marshmallow has to be on top. And, though it seems really simple, it’s actually pretty hard because it forces people to collaborate very quickly. And so, I thought this was an interesting idea, and I incorporated it into a design workshop. And it was a huge success. And since then, I’ve conducted about 70 design workshops across the world with students and designers and architects, even the CTOs of the Fortune 50, and there’s something about this exercise that reveals very deep lessons about the nature of collaboration, and I’d like to share some of them with you.
(2) So, normally, most people begin by orienting themselves to the task. They talk about it, they figure out what it’s going to look like, they jockey for power. Then they spend some time planning, organizing, they sketch and they lay out spaghetti. They spend the majority of their time assembling the sticks into ever-growing structures. And then finally, just as they’re running out of time, someone takes out the marshmallow, and then they gingerly put it on top, and then they stand back, and — ta-da! — they admire their work. But what really happens, most of the time, is that the “ta-da” turns into an “uh-oh,” because the weight of the marshmallow causes the entire structure to buckle and to collapse.
(3) So there are a number of people who have a lot more “uh-oh” moments than others, and among the worst are recent graduates of business school. (Laughter) They lie, they cheat, they get distracted and they produce really lame structures. And of course there are teams that have a lot more “ta-da” structures, and among the best are recent graduates of kindergarten. (Laughter) And it’s pretty amazing. As Peter tells us, not only do they produce the tallest structures, but they’re the most interesting structures of them all.
(4) So the question you want to ask is: How come? Why? What is it about them? And Peter likes to say that none of the kids spend any time trying to be CEO of Spaghetti, Inc. Right? They don’t spend time jockeying for power. But there’s another reason as well. And the reason is that business students are trained to find the single right plan, right? And then they execute on it. And then what happens is, when they put the marshmallow on the top, they run out of time and what happens? It’s a crisis. Sound familiar? Right. What kindergarteners do differently is that they start with the marshmallow, and they build prototypes, successive prototypes, always keeping the marshmallow on top, so they have multiple times to fix when they build prototypes along the way. Designers recognize this type of collaboration as the essence of the iterative process. And with each version, kids get instant feedback about what works and what doesn’t work.
(5) So the capacity to play in prototype is really essential, but let’s look at how different teams perform. So the average for most people is around 20 inches; business schools students, about half of that; lawyers, a little better, but not much better than that, kindergarteners, better than most adults. Who does the very best? Architects and engineers, thankfully. (Laughter) Thirty-nine inches is the tallest structure I’ve seen. And why is it? Because they understand triangles and self-reinforcing geometrical patterns are the key to building stable structures. So CEOs, a little bit better than average, but here’s where it gets interesting. If you put you put an executive admin. on the team, they get significantly better. (Laughter) It’s incredible. You know, you look around, you go, “Oh, that team’s going to win.” You can just tell beforehand. And why is that? Because they have special skills of facilitation. They manage the process, they understand the process. And any team who manages and pays close attention to work will significantly improve the team’s performance. Specialized skills and facilitation skills are the combination that leads to strong success. If you have 10 teams that typically perform, you’ll get maybe six or so that have standing structures.
(6) And I tried something interesting. I thought, let’s up the ante, once. So I offered a 10,000 dollar prize of software to the winning team. So what do you think happened to these design students? What was the result? Here’s what happened: Not one team had a standing structure. If anyone had built, say, a one inch structure, they would have taken home the prize. So, isn’t that interesting? That high stakes have a strong impact. We did the exercise again with the same students. What do you think happened then? So now they understand the value of prototyping. So the same team went from being the very worst to being among the very best. They produced the tallest structures in the least amount of time. So there’s deep lessons for us about the nature of incentives and success.
(7) So, you might ask: Why would anyone actually spend time writing a marshmallow challenge? And the reason is, I help create digital tools and processes to help teams build cars and video games and visual effects. And what the marshmallow challenge does is it helps them identify the hidden assumptions. Because, frankly, every project has its own marshmallow, doesn’t it? The challenge provides a shared experience, a common language, a common stance to build the right prototype. And so, this is the value of the experience, of this so simple exercise.
(8) And those of you who are interested may want to go to MarshmallowChallenge.com. It’s a blog that you can look at how to build the marshmallows. There’s step-by-step instructions on this. There are crazy examples from around the world of how people tweak and adjust the system. There’s world records that are on this as well.
(9) And the fundamental lesson, I believe, is that design truly is a contact sport. It demands that we bring all of our senses to the task, and that we apply the very best of our thinking, our feeling and our doing to the challenge that we have at hand. And sometimes, a little prototype of this experience is all that it takes to turn us from an “uh-oh” moment to a “ta-da” moment. And that can make a big difference.
Thank you very much.
Let’s talk about the article base on the questions below.
Viewpoints or discussion
Do you think you can make a good marshmallow structure? Why or why not?
Do you think making mistakes and taking risks are an important part to success?
Is making mistakes acceptable at your workplace? Why or why not?
(1) challenge /ˈCHalənj/ noun, a task or situation that tests someone’s abilities
free-standing / ˈfrēˈstanding/ adjective, not supported by any other structure, independent or not relying to anything else
string /strɪŋ/ noun ‣FOR TYING/FASTENING 1 [U, C] material made of several threads twisted together, used for tying things together; a piece of string used to fasten or pull sth or keep sth in place:
collaborate /kəˈlabəˌrāt/ verb, work jointly on an activity, especially to produce or create something
incorporated /inˈkôrpəˌrātid/ adjective, of or relating to a company; formed into a legal corporation
workshop /ˈwərkˌSHäp/ noun, a meeting at which a group of people engage in intensive discussion and activity on a particular subject matter
huge success the highest achievement of something desired, planned or attempted
architect /ˈɑːkɪtekt / noun 1 a person whose job is designing buildings, etc.
conduct /kənˈdəkt/ verb, organize or carry out
collaboration /kəˌlabəˈrāSHən/ noun, the action of working with someone to produce or create something
(2) orient /ˈôrēˌənt/ verb, adjust or tailor something or someone to specified circumstances or needs
jockey for power verb, doing every means necessary to gain power or success
assemble /əˈsembəl/ verb, 1. gather together in one place for a common purpose 2. fit together the separate components or parts
run out of time idiom, to have used up most of the allotted time; to have no time left
gingerly /ˈjinjərlē/ adverb, in a careful or cautious manner.  adjective, showing great care or caution
stand back idiom, to take a step backward
admire /ədˈmī(ə)r/ verb, regard with respect or warm approval
most of the time idiom, frequently
buckle /ˈbəkəl/ verb, bend and give way under pressure or strain
collapse /kəˈlaps/ verb, fall down, or give way
(3) distracted /disˈtraktəd/ adjective, unable to concentrate because one’s mind is preoccupied
lame /lām/ adjective, uninspiring and dull,
amazing /əˈmāziNG/ adjective, causing great surprise or wonder; astonishing
(4) execute /ˈeksiˌkyo͞ot/ verb, carry out or put into effect
successive/səkˈsesɪv/ adj. [only before noun] following immediately one after the other
prototype /ˈprōtəˌtīp/ noun, a first, typical or preliminary model of something, especially a machine, from which other forms are developed or copied
essence /ˈesəns/ noun, the intrinsic nature or indispensable quality of something, especially something abstract, that determines the character
iterative /ˈitəˌrātiv, -rətiv/ adjective, relating to or involving iteration, especially of a mathematical process or computational process
instant feedback a quick way of returning information or result
(5) capacity /kəˈpasitē/ noun, the ability or the power to do, experience     or understand something
essential /iˈsenCHəl/ adjective, absolutely necessary, extremely important
perform /pərˈfôrm/ verb, carry out, accomplish, or fulfill an action, task or function
reinforce/ˌriːɪnˈfᴐːs/ verb 1 ~ sth to make a feeling, an idea, etc. stronger:
geometric /ˌdʒiːəˈmetrɪk/ (also less frequent geometrical /‐ɪkl/) adj. of GEOMETRY; of or like the lines, shapes, etc. used in GEOMETRY, especially because of having regular shapes or lines:
executive /igˈzekyətiv, eg-/ noun, a person with senior managerial responsibility in a business organization
incredible /inˈkredəbəl/ adjective, impossible to believe
beforehand /biˈfôrˌhand/ adverb, before an action or event; in advance
facilitation /fəˌsiləˈtāSHən/ noun, the action of facilitating something
pay close attention idiom, to be particular with the details
significant /sigˈnifikənt/ adjective, sufficiently great or important to be worthy of attention; noteworthy
specialized /ˈspeSHəˌlīzd/ adjective, requiring or involving detailed and specific knowledge or training
combination /ˌkämbəˈnāSHən/ noun, a joining or merging of different parts or qualities        in which  the component elements are individually distinct
typical /ˈtipikəl/ adjective having the distinctive qualities of a particular type of person or thing
(6) up the ante idiom, raise the stakes
high stakes idiom, used to describe a situation that has a lot of risk and in which someone is likely to either get or lose an advantage
strong impact idiom, with very high effect on something
incentive /inˈsentiv/ noun, a thing that motivates or encourages one to do something
(7) identify /īˈdentəˌfī/ verb, associate closely with; regard as having strong links with or relationship with
assumption /əˈsəm(p)SHən/ noun, a thing that is accepted as true or as certain to happen
shared experience idiom, having the same experience with someone else
common language idiom, being able to understand each other on the same level of degree
stance /stans/ noun, the attitude of a person or organization toward something; a standpoint
(8) step-by-step adjective, one thing at a time
tweak /twēk/ verb, twist or pull something sharply
adjust /əˈjəst/ alter or move (something) slightly in order to achieve the desired fit, appearance, or resul
(9) fundamental /ˌfəndəˈmentl/ adjective, forming a necessary base or core; of central importance
contract sport idiom, a game that needs to be played with conditions
bring all of one’s senses idiom, to give direct attention to something
big difference idiom, a state or condition in which something or someone is completely unlike or not the same with the other
(1) 数年前のTEDでピーター スキルマンが マシュマロ チャレンジという デザインの課題を紹介してくれました ルールはとても単純です 4人から成るチームが 20本のスパゲッティと テープとひもを90センチずつ、それにマシュマロで できるだけ高い自立式の建造物を作るのです マシュマロを一番上に乗せなければなりません 簡単そうですが、実はかなり難しいんです チームの人と素早く 協力しなければいけませんから これは面白いと思って デザインの講習に組み込んでみました 大成功でした それ以来 世界中で70回ぐらい行っています 学生やデザイナーや建築家、そして フォーチュン50企業のCTOまでが参加しています この演習には 共同作業の本質に関わる 深い教訓が含まれています その一部をご紹介します
(2) 通常、多くの人々は 課題の確認から取りかかります 課題について話し、どんな形にすべきか検討し 主導権争いをします それからしばらくは計画と準備に時間を割きます スケッチを描いてスパゲティの配置を決めます 持ち時間の大半は スパゲッティを組み立てて建造物を高くすることに費やされ 終了時間の間際になってようやく 誰かがマシュマロを取り出し 慎重にそれを一番上に置き 後ろに下がって「やったー!」 自分たちの作品を褒め称えます でも多くの場合実際には 「やったー」が「あーあ」に変わります マシュマロの重みで建造物全体が ひしゃげて潰れてしまうからです
(3) ある種の人々は、他の人と比べ 「あーあ」という結果になりがちです 一番ひどいのはビジネススクールの新卒者たちです (笑) 嘘をつき、ズルをし、気を散らせて ほんとうにひどい建造物を作ります もちろん「やったー」という結果に なることの多いグループもあります 一番上手なのは幼稚園の新卒者たちです (笑) 本当に驚くべきことです ピーターが言うように 幼稚園児たちは高いだけでなく 一番面白い建造物を作ります
(4) 皆さん疑問に思われるでしょう なぜか? 何によってそうなるのか? ピーターはこう言います 「子どもたちはスパゲッティ株式会社の 社長になろうなんてしていないのです」そのとおり 権力争いで時間を無駄にはしません でも別の理由もあります ビジネススクールの学生たちは 適切なプランを1つ見出すように教育されています そしてプランの通りに実施します 彼らがマシュマロを一番上に乗せる頃には 時間がなくなっています そして何が起きるか? 危機です 聞いたことがあるような状況ですね? 幼稚園児たちが違っているのは マシュマロから始めるところです いつもマシュマロを一番上に置いて 次々と試作品を作ります だから出来の悪い試作品を何度も修正できるのです デザイナーの方なら、そのような作業こそ 反復型プロセスの本質だと気付かれるでしょう 作るたびにフィードバックが得られ 上手く行く点、行かない点がすぐにわかります
(5) 試作品を作る能力は本当に重要なのです チームのタイプごとの成績を見てみましょう 全体の平均は50センチくらいです ビジネススクールの学生はその半分ぐらいで 弁護士はそれよりはましですが平均以下です 幼稚園児はほとんどの大人たちよりも優れています 一番良くできたのは誰でしょう? 建築家とエンジニアです 少しほっとしますね (笑) 99センチというのが私の見た最高記録です なぜか? 彼らは安定した建造物を作るには 三角形と自己強化する幾何学構造が キーポイントになることを 知っているからです CEOたちは平均よりも少し良い結果を出しています でも面白いことに チームに管理責任者を置くと 彼らの成績が著しく上がるのです (笑) 全体を見回したときに「あそこが勝つな」と 終わる前からわかります どうしてでしょう? 管理役の人々はファシリテーションという 特殊技能を持っているからです 彼らはプロセスを理解し、管理します どのチームであれ 作業を注意深く観察し管理すれば パフォーマンスを大幅に向上させることができます 特殊技能とファシリテーションの技能 そしてその組み合わせが大きな成功へと導くのです ごく普通の10チームがあったとすると 多分6チームぐらいは建っている構造体を作るでしょう
(6) それで面白いことを試してみました 掛け金を上げようと思ったのです 優勝チームには1万ドル分のソフトウェアを贈ることにしました するとデザインを学ぶ学生たちに何が起きたと思いますか? 結果はどうなったのか? こうなりました 1チームとして立っている構造体ができなかったのです たった3センチでも良いから立つものを作っていたら 賞品を持ち帰れたというのに 高額賞品の存在が甚だしい影響を生む というのは面白いですね 4ヶ月後、同じ学生たちにもう一度演習をさせました 今度はどうなったと思いますか? 彼らは試作品を作ることの重要性を理解し 最低のチームから トップクラスの成績を残すチームになったのです 最小限の時間で最も高い建造物を作りました ここに動機づけと成功の性質についての 重要な教訓があります
(7) どうしてマシュマロチャレンジなんかを やっているのかと疑問に思われるかもしれません その理由は、私の仕事が デジタルツールやプロセスを作って 車やゲームや視覚効果の制作者たちを 手助けすることだからです そしてマシュマロ チャレンジは 彼らが隠れた仮定を見出すのに役立つのです なぜならば 実のところ どんなプロジェクトにも固有のマシュマロがあるからです この課題を通し、適切な試作をするための 共通の体験、共通の言葉 共通の態度が築かれるのです それが この実に単純な演習の 価値なのです
(8) 興味を持った方は marshmallowchallenge.comをご覧ください どうやってマシュマロの建造物を建てるかを 見ることができます マシュマロ チャレンジを行うための手順が書かれています 世界中の人が創意工夫した クレージーな例が見られます マシュマロ チャレンジの世界記録もあります
(9) 根本的な教訓は デザインというのは本当に コンタクトスポーツであるということです 作業に全感覚を投入することを要求され 自分の最高の 思考と感性と行動を適用して 手にした難問に向かう必要があります ちょっとした試作を行うだけで 「あーあ」を「やったー」に 変えられることもあります そしてそれは大きな変化を起こし得るのです
どうもありがとうございました
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映画の都である「ハリウッドエリア」
世界の流行発信地でありセレブ街の「ビバリーヒルズエリア」
カリフォルニアのビーチで一番有名な「サンタモニカエリア」&カルフォルニアの若者文化の発信地「ベニスビーチエリア」
全米有数の大都市の中心「ダウンタウンエリア」
の4エリアに加えて、ディズニーランドやロングビーチや郊外のエリアに観光スポットが点在しています。
なかでも上記4つの主要エリアに数多くの観光スポットやレストラン、ホテルがあり、各エリアへの電車、バスが走っています。
ただし、ロサンゼルスはかなり広く、公共交通機関で各エリアを回ろうとすると、かなり時間がかかります。
ハリウッドエリアからサンタモニカエリアまで、公共交通機関で移動しようとすると、最低でも約90分はかかります。
そのため、効率よく観光するには、何をして楽しむかを事前に決めておかないと、時間に追われて存分に楽しむことが出来なくなってしまいます。
実際に、どんな事を楽しむことが出来るかについて、各エリアの観光スポットをご紹介していきますので、記事を読みながらイメージを膨らませてみてください。
映画の都「ハリウッド中心エリア」のおすすめ観光スポット7選
ハリウッドのおすすめ観光スポットの地図
ハリウッドエリアの見所は、「ハリウッドハイランド駅」周辺から徒歩5分圏内に数多く点在しているので、とてもコンパクトにまとまっています。
そのため、ハリウッドエリアの観光スポットは半日もあれば定番スポットを回り切れます。
ハリウッドサインを間近で見に行く場合は、もう半日。そして、ユニバーサルスタジオハリウッドへ行くならもう1日。合計で2日間あればハリウッドの観光スポットを全て回り切れます。
1:ハリウッドの中心地!ハリウッドハイランド(Hollywood Highland)
メトロのハリウッドハイランド駅から出ると、ハリウッドハイランドに直結しています。
エンターテインメント、ホテル、ショップ、レストランなどが入っている人気のモール。規模が違いますが、ハリウッド版のイオンみたいな場所です。
天気が良ければ、ハリウッドハイランドからハリウッドサインが見える広場があります。
1階にはロサンゼルスの観光局が運営しているハリウッド案内所があるので、現地の情報収集が出来ます。
また、2階にはJCBプラザがあり、JCBカードを持っていればツアーやレストランなどの割引優待が受けられます。日本人スタッフがいるので、もちろん日本語で対応してくれます。
住所:6801 Hollywood Blvd #170, Los Angeles, CA 90028
営業時間:10:00-22:00(日は19:00まで)
公式HP:http://hollywoodandhighland.com/
2:スターを探せ!ウォークオブフェイム(Walk of Fame)
ハリウッドのメインストリート、ハリウッドハイランド駅を中心としたハリウッドブルバード近辺の歩道には、映画、TV、音楽、ラジオで活躍した人の名前を記した星形のブロンズが埋め込まれています。
テレビでもよく取り上げられることがあり、多くの観光客が地面を見ながら写真撮影をしています。
地面に寝転んで写真撮影している人もいるので、誤って人を踏まないように。全長約5kmに渡って2000人以上のスターの名が並んでいます。
新しくブロンズが埋め込まれる際は、セレモニーが行わるので、運が良ければ有名スターにお目にかかれるチャンスです。
下記公式HPでハリウッドスターの名前を検索すると、どの場所に星型が刻まれているか詳細を入手できるので、検索してみてください。
住所:6912 Hollywood Blvd, Los Angeles, CA 90028
(↑トム・クルーズの星型の住所)
公式HP:http://www.walkoffame.com/
3:スターの手形が刻まれている!グローマンズ・チャイニーズシアター
ハリウッドハイランドから徒歩1分の場所に位置する中国寺院風の建築物がチャイニーズシアターです。
チャイニーズシアター前にはハリウッドスター達の手形や足形やサインが刻まれています。
いつも観光客でにぎわっています。中で映画を観る事が出来ます。料金は$11.75。
住所:6925 Hollywood Blvd, Hollywood, CA 90028
公式HP:http://tclchinesetheatres.com
4:アカデミー賞授賞式の会場!ドルビー・シアター
毎年のアカデミー賞授賞式が開催される場所です。アカデミー賞ではおなじみのレッドカーペットが見れます。シアター内を見学できるツアーもあります。
住所:6801 Hollywood Blvd., Los Angeles, CA 90028
営業時間:ガイドツアー毎日 10:30~16:00(30分毎)
アカデミー賞授賞式の準備期間はツアー休止
予算:大人 $19・シニア (65歳以上)・学生$15(要国際学生証)
公式HP:http://www.dolbytheatre.com/
5:ハリウッドエンタメを満喫!ハリウッドブルーバード
ハリウッドハイランドの目の前の通りで映画の登場人物の格好をしたパフォーマーや大道芸人がいます。撮影に気軽に応じてくれますが、チップ($1)が必要です。
チップを無理強いしてくるパフォーマーもいるので、気をつけてください。観光客とパフォーマーたちのトラブルも多いようです。24時くらいまで盛り上がっています。
住所:6801 Hollywood Blvd #170, Los Angeles, CA 90028
6:リアルすぎる!マダム・タッソーろう人形館
映画スターから有名ミュージシャンまで、ろう人形で作られた本物そっくりさんが美術館に並んでいます。まつ毛の1本1本まで繊細に作り込まれていて、すごくリアルです。
ハリウッドハイランド前にもいますが遠くから見ると本物と見間違えるほどの出来です。
住所:6933 Hollywood Blvd Hollywood, CA 90028
営業時間:10:00~19:00(月-金) 10:00~20:00(土日)
休館日:アカデミー賞授賞式当日
料金:大人 $29.95、子供 (4歳~12歳) $22.95、3歳以下 無料
7:ギネス世界記録の館!ギネスオブレコードミュージアム
「こんなギネス記録があるのか!」と、感動するものから、くだらないものまで紹介されています。あらゆるものの世界一を集めるギネス記録の信念が伝わってきます。
ネタ作りにはピッタリです。ギネス記録の一部を下記記事でご紹介していますので、ご覧になってみてください。
関連記事:ハリウッド観光の珍スポット!くだらないけど凄いギネスオブレコードミュージアム
住所:6764 Hollywood Boulevard, Los Angeles, CA 90028
営業時間:毎日 10:00~24:00
料金:大人 $29.99、子供 (4歳~11歳) $17.99、4歳以下 無料
公式HP:http://www.guinnessmuseumhollywood.com/
ハリウッド郊外のおすすめ観光スポット3選
時間があれば、ハリウッドの中心地からバスやタクシー、レンタカーなどの移動手段を使ってハリウッド郊外までの観光スポットまで訪れてみてはいかがでしょうか。
もし可能であれば、レンタカーで回ると効率良く全ての観光スポットに行けます。バス移動は時間がかかり、かなりの距離を歩くことになるので、結構大変です。
1:誰もが知っている!ハリウッドサイン
ハリウッドといえば、誰もが見たことがあるハリウッドサインです。
ハリウッドサインを間近で見たり、上記写真のように裏側に行くにはハイキングをしなければいけません。往復2〜3時間のハイキングコースになっているので、ハイキングコースの入口までの時間を考慮すると半日はかかります。
早朝にハイキングするのがおすすめです。実際の行き方は下記記事を参考にしてください。
参考記事:ロサンゼルス観光はまずここ!ハリウッドサインまでの行き方※ドローン空撮映像アリ
ハイキングコース入口住所:住所:Bronson Canyon: 3200 Canyon Dr, Hollywood, CA 90068
時間:日の出から日の入りまで
2:最先端技術を採用したプラネタリウムが楽しめる!グリフィス天文台
「チャーリーズ・エンジェル」などのハリウッド映画やドラマのロケ地としても使われている場所です。
満天の星空を最新技術を駆使して再現したプラネタリウムやリアルな満天の星空を見ることが出来るだけではなく、ロサンゼルスの夜景を一望出来るスポットとしても有名です。
ロサンゼルスの美しい街並みは一度見たら忘れられないでしょう。夜の時間帯がおすすめです。
グリフィス天文台への行き方は下記記事を読んでみてください。
関連記事:ロサンゼルスの夜景が一望できる観光名所!グリフィス天文台の行き方(ハリウッドエリア)
住所:2800 E. Observatory Rd., Los Angeles, CA 90027
営業時間:火~金12:00-22:00、土日10:00-22:00
休館日:月曜・クリスマス
料金:無料(プラネタリウムは大人$7、60歳以上$5、学生$5、5-12歳$3)
公式HP:http://www.griffithobservatory.org
3:映画のテーマパーク!ユニバーサルスタジオハリウッド
ユニバーサルスタジオハリウッドの最大の特徴は映画の撮影所がテーマパークになっている点です。
そのため、ユニバーサルスタジオジャパンよりも映画の雰囲気をリアルに体感することが出来ます。
映画の本場ハリウッドの映画セットを見学したり、特殊撮影の裏側を知れたり、他では決して味わうことの出来ないハリウッドならではのテーマパークです。
もし行かれる場合は、1日券と日本語が出来るドライバーが宿泊ホテルからユニバーサルスタジオハリウッドまでの送迎がセットになっているツアーに参加してみても良いのではないでしょうか。
ツアーと言っても現地までの送迎というだけで自由行動出来るツアーです。
ハリウッドの中心地からはかなり距離がありますし、ダウンタウンんどの他のエリアに宿泊する場合は、移動時間だけでもかなりかかってしまうので、時間がもったいないです。
こういうツアーで行くと時間も手間もかからないので、楽で安心です。
【最低価格保証】日本で予約★現地で参加!ロサンゼルス個人旅行の強い味方《VELTRA》
住所:100 Universal City Plaza, Universal City, CA 91608
営業時間:9:00-22:00(火-金)、9:00-21:00(土)、8:00-22:00(日・月)
料金:$95(1日券)
公式HP:究極のハリウッド映画世界を体験しよう! | Universal Studios Hollywood
ハリウッドで泊まってみたい!おすすめホテル3選
ハリウッドハイランドに併設されているホテル
ハリウッドスターに愛されたホテル
>>>ザ・ハリウッド・ルーズベルト / The Hollywood Roosevelt
ハリウッドハイランドの目の前にある格安ホテル
>>>ウォークオブフェームホステル / Walk of Fame Hostel
世界の流行発信地のセレブ街「ビバリーヒルズエリア」のおすすめ観光スポット5選
ビバリーヒルズのおすすめ観光スポットの地図
流行の発信地として位置づけられているビバリーヒルズですが、例えば、このようなストーリーがあります。
わずか10年前の日本では怪しいものの代名詞だった「ヨガ」。最近の急増するヨガ人口を見れば、ヨガを「怪しいもの」として見る風潮はなくなっていますが、90年代の終わりに起きたオウム真理教の一連の事件の影響で、日本で「ヨガをやってる」と口に出せば、「怪しい人物」の烙印を押されたも同然の扱いでした。
しかし、その後「ハリウッドセレブ」に起きたヨガブームにより、アジア発米国経由でヨガが日本に上陸し、今では、ヨガを「怪しいもの」として見る人はほとんどいなくなりました。
ハリウッドセレブというフィルターを通せば、あれだけ怪しいと位置づけられていたヨガが大きく変わるように、ここビバリーヒルズには、世の中を大きく変える影響力が眠っているのです。
ビバリーヒルズエリアの細かい詳細については下記記事でまとめてありますので、ぜひ読んでみてください。
関連記事:ロサンゼルスにあるハリウッドセレブエリア!ビバリーヒルズのおすすめ観光スポット6選
1:高級ブランド店が立ち並ぶ!ロデオドライブ
ロデオドライブは、ビバリーヒルズで一番有名な高級ブランド店が立ち並ぶショッピングストリートです。
ルイ・ヴィトン、Dior、FENDI、BOTTEGA、ティファニーなどの高級ブランド店が立ち並び、セレブリティ溢れる空気が漂うストリートです。
住所:328 N Rodeo Dr, Beverly Hills, CA 90210
2:ヨーロッパの街並みを再現!トゥーロデオ
ヨーロッパの街並みを再現されたヨーロピアンな雰囲気が漂うトゥーロデオ。ロデオドライブ沿いに位置しています。おすすめはピカソの作品が見れるギャラリーです。
HPがかなりオシャレなので、ぜひ下記リンクから覗いてみてください。
ギャラリーHP:https://www.galeriemichael.com/
3:世界の一流が集う!ホテル見学
映画「プリティウーマン」の舞台になったことでも有名な「 」。
グラミー賞やゴールデングローブ賞、アカデミー賞の授賞式が行われたこともある「 」など。
他の観光地では決してやることのないだろうホテル巡りをするのもビバリーヒルズの楽しみ方の一つです。
4:ショッピングを楽しむ!ビバリーセンター
屋内型ショッピングモールで、店舗数は約160店。ブランド好きにはぜひ行っておきたいスポットです。ショッピングを楽しむならビバリーセンターへ。
住所:8500 Beverly Blvd, Los Angeles, CA 90048
営業時間:9:00-22:00(土〜18:00、月〜21:00)
5:カリフォルニア大学ロサンゼルス校
ビバリーヒルズから少し離れますが、大学構内には校舎のほかに、20世紀彫刻が点在する彫刻庭園、文化史博物館、植物園などの施設が一般公開されています。
日本の大学とは規模が全く異なり建物が約200棟も点在しています。
大学生協UCLAストアは誰でも気軽に利用可能で、カルフォルニア大学ロサンゼルス校(UCLA)のロゴ入りグッズがたくさん販売されているため、おみやげとしてもいいのではないでしょうか。
住所:405 Hilgard Ave, Los Angeles, CA 90095
ビバリーヒルズで泊まっていたい!おすすめホテル3選
映画「プリティー・ウーマン」の舞台になったホテル
アカデミー賞の授賞式が行われたこともあるホテル
ビバリーヒルズを代表する5つ星ホテル
カルフォルニアのビーチで有名な「サンタモニカエリア」&若者文化の発信地「ベニスビーチエリア」のおすすめ観光スポット5選
どこを歩いても海を感じることのできるサンタモニカエリアは、とても気持ちが良い空気が流れています。リゾート地としての歴史も古く、カリフォルニアのビーチのなかでも知名度は抜群。
サンタモニカエリアは、ロサンゼルス国際空港が近く、治安も良く、交通機関も便利なため、ロサンゼルス観光の拠点としてのメリットも大きいです。
南カリフォルニアで一番のグルメシティとされているほど、美味しくてオシャレなレストランがたくさんあります。
ハリウッドやダウンタウンと違う雰囲気があり、休暇らしい開放感を味わえます。
サンタモニカの海岸沿いにはレンタサイクルのお店が多数あるので、ビーチを横目にサイクリングを楽しんでみてはいかがでしょうか。
夕方は海に涼んでいく夕日の様子を見ることが出来るのですが、めちゃくちゃキレイで、まさに絶景です。
まずは、サンタモニカのおすすめ観光スポットをご紹介していきます。
サンタモニカのおすすめ観光スポットの地図
1:カルフォルニアで一番有名!サンタモニカビーチ
有名なだけではなく、ビーチとしての歴史も100年以上と古いサンタモニカビーチ。レンタサイクルで海岸沿いを走り抜ける爽快感はたまらないものがあります。
2:夕日を見る絶好スポット!サンタモニカピア
サンタモニカピアは、サンタモニカのシンボルとされている古い木の桟橋です。
小さな遊園地、カフェ、レストランがありますが、海に沈んでいく美しい夕日も楽しむには絶好のスポットです。
住所:Santa Monica Pier, Santa Monica, CA 90401
3:パフォーマーが楽しい!サードストリートプロムナード
人気のショッピング街で、オシャレなカフェやレストランなど、若い人に人気の店などが並ぶ通りです。
歩行者天国なので車を気にせずに済みますし、ところどころに噴水やオブジェがあり、夜はライトアップされるので、とてもキレイです。
12月のクリスマス時期は、クリスマス用の装飾が施されていました。大道芸人やストリートミュージシャンがいて、楽しい雰囲気満載のストリートです。
少年パフォーマーのダンスのキレ!
住所:3rd Street Promenade Santa Monica, CA 90401
サンタモニカで泊まってみたい!おすすめホテル3選
洗練された優雅なホテル
世界中にある安定のヒルトン
>>>ダブルツリー スイーツ バイ ヒルトン サンタ モニカ / DoubleTree Suites by Hilton Santa Monica
続いて、ベニスビーチエリアのおすすめ観光スポットをご紹介します。
ベニスビーチのおすすめ観光スポットの地図
4:若者文化の発信地!ベニスビーチ
サンタモニカの隣のビーチではあるものの少し離れてしまいます。ですが、ベニスビーチにもぜひ訪れてみてはいかがでしょうか。
観光地化しているサンタモニカに対し、地元の人々に人気が高いのがベニスビーチです。
ロサンゼルスの若者文化の発信地の一つで、ビーチ沿いには、ストリートパフォーマ ーや露天商が多く、盛り上がっています。
観光地っぽいところではなく、より現地の空気を味わいたい場合は、ベニスビーチがおすすめです。
ホテルやレストランも多数あり、観光地化しているサンタモニカに比べると安めです。空港からもかなり近いので、便利です。
5:アメリカ仕込みの屋外筋トレ場!マッスルビーチ
日本ではなかなか目にすることが出来ない珍しいビーチで、トレーニング器具がたくさん置いてあり、トレーニングをしている人がたくさんいます。
イケメンマッチョをたくさん見れることは間違いありません。もちろんムキムキウーマンも。
ベニスビーチだけではなく、サンタモニカピアの近くのビーチにもたくさん器具があるので、アメリカンマッチョに混ざって挑戦あれ。
住所:1800 Ocean Front Walk, Venice, CA 90291
公式HP:http://www.musclebeach.net/new/
ベニスビーチで泊まってみたい!おすすめホテル3選
オシャレで個性的なカルチャーを感じるホテル
キッチン付きで自炊可能なホテル
ベニスビーチNO.1の格安ホテル
>>>サムスン ヴェニス ビーチ / Samesun Venice Beach
全米有数大都市の中心「ダウンタウンエリア」のおすすめ観光スポット5選
ロサンゼルス・ダウンタウンのおすすめ観光スポットの地図
1:エンタメがアツい!LAライブ
ライブハウス、ミュージアム、レストラン、映画館、ホテルなどで構成された大型商業施設です。
いつも有名人のライブが行われている7,000人を収容できるノキアシアター、グラミー賞の歴史と裏側まで知ることが出来るグラミー博物館が集結する、エンターテインメントの宝庫。敷地内をちょっと移動するだけで、周辺に何でもあります。
住所:800 W Olympic Blvd, Los Angeles, CA 90015
2:メジャーリーグ野球観戦!ドジャースタジアム
野球好きならメジャーリーグ野球はたまらないものになります。日本の野球と比べてパワーの違いが凄まじいです。
また、エンターテイメント要素が満載なので、野球に詳しくない方でも十分に楽しめます。チケットの買い方は下記記事を参考にしてみてください。
関連記事:【図解】初めてのメジャーリーグ観戦!MLB公式HPでのチケット購入方法
住所:1000 Elysian Park Ave, Los Angeles, CA 90012
3:LAスポーツの聖地!ステープルスセンター
LAライブの隣にあるイベントホールです。
プロバスケットボールチームの「レイカーズ」「クリッパーズ」、プロアイスホッケーチームの「キングス」の本拠地です。試合の日程に合えば観戦が出来ます。
2010年からは、グラミー賞の授賞式の会場にも使われ、LAライブやステープルセンター周辺はダウンタウンでは注目のスポットです。
住所:1111 S Figueroa St, Los Angeles, CA 90015
4:曲線が美しい!ウォールトディズニーコンサートホール
思わず見惚れてしまうほど見事なデザインを施された外観のコンサートホールです。館内を回る無料のツアーがあります。
ウォルト・ディズニー夫人が建設費の一部を寄付した事が理由で、ウォルト・ディズニーの名前が付いているそうです。
住所:111 South Grand Avenue Los Angeles, CA 90012
5:ロスの中の小さな日本!リトルトーキョー
日本の風景が広がっています。日本らしいお店が数多く存在し、ふと安心する場所です。
今まで気づかなかった日本の良い部分や外国人から見た日本はどう映っているのかを感じられるのではないでしょうか。新しい発見があるはずです。
住所:Little Tokyo,Los Angeles, CA
ダウンタウンで泊まってみたい!おすすめホテル3選
歴史あるアンティークを楽しめるホテル
リトルトーキョー地区にある日本語対応のホテル
ダウンタウンNO.1の格安ホテル
いかがでしたか?ロサンゼルスを観光するにあたって、効率良く観光地を巡るのならレンタカーがあると本当に快適です。
また、何をしたいかに合わせてどこを拠点にするかを考えた方が、ストレスの少ない旅行になることは間違いありません。天使の町ロサンゼルスが最高の旅になりますように!
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ロサンゼルス観光のおすすめ定番スポット25選を地図を使ってエリア毎にご紹介
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text:
③資料を表示しながら、分かりやすくご説明
オンライン面談では、画面を共有しながら話し合いをすることが可能です。内容に合わせて、資料をご覧いただきながら説明しますので、対面での面談と同様に、より深く内容を理解することができます。
④全国どこからでも相談可能
ネット環境さえあれば、場所を選ばず、どこからでも相談可能です。また初回面談後や契約後の面談もオンラインで実施することができ、お手続きを、よりスムーズに進めることもできます。
オンライン面談の簡単3ステップ
マイクやカメラ付属のパソコン、タブレット。(スマートフォンでも可能ですが、資料を共有した際に見えづらくなりますので、パソコンを推奨いたします。)
インターネット環境(弱いネット環境では、接続が不安定になりますので、ネットへの通信状況が良い場所でご利用ください。)
オンライン面談はZoomかチャットワークのいずれかになりますので、事前にアプリのダウンロードや登録などをお願いいたします。 ※ご不明点などございましたら、お気軽にご相談ください。
まずはお電話・メールでご相談ください
お問い合わせの際に、「オンラインでの面談希望」の旨をお伝えください。
オンライン面談お申し込み後、当スタッフより面談の候補日や面談方法についてのご連絡をさせていただき、 日時を決定いたします。
面談当日になりましたら、事前にミーティングURLの共有をさせていただき、面談開始となります。 (チャットワークの場合は、面談時間になりましたら、チャットワーク上でビデオ通話いたします)
オンライン面談でよくあるご質問
対面での面談と比べて、相談内容や面談時間は変わりますか?
ご来所いただいての面談と同様にご説明・ご提案、資料の共有をさせていただきますので、面談時間も同じくらいになります。相談が簡素になることは一切ございません。
初めてでオンライン面談ができるか不安です。
ご安心ください。もし接続や設定方法に不安を感じておられる方には、事前にスタッフが環境の確認、接続テストなど丁寧にサポートさせていただきます。
スマートフォンでのお打ち合わせは可能ですか?
スマートフォンでも面談は可能ですが、資料を共有した際に見えづらくなりますので、パソコンを推奨いたします。
詳しくは、お気軽にお問い合わせください。092-791-1007受付時間 9:00-18:00 [ 土・日・祝日除く ]


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text:
Johnson & Johnson and its subsidiaries (the Company) have approximately 132,200 employees worldwide engaged in the research and development,
manufacture and sale of a broad range of products in the health care field. Johnson & Johnson is a holding company, with operating companies conducting business
in virtually all countries of the world. The Company’s primary focus is products related to human health and well-being. Johnson & Johnson was incorporated in
the State of New Jersey in 1887.
The Executive Committee of Johnson & Johnson is the principal management group responsible for the strategic operations and allocation of the
resources of the Company. This Committee oversees and coordinates the activities of the Company’s three business segments: Consumer, Pharmaceutical and
Medical Devices. Within the strategic parameters provided by the Committee, senior management groups at U.S. and international operating companies are each
responsible for their own strategic plans and the day-to-day operations of those companies. Each subsidiary within the business segments is, with limited
exceptions, managed by residents of the country where located.
これは、現場主義のデメリットを打ち消すために必要なのではと考えられます。
現場主義は部分最適に陥りやすいという欠点があると思います。
ここで、企業の信念を掲げることで、全体として一つにまとめる効果が期待できます。
まとめると、JNJは多くの事業会社からなる、複雑な会社ですが、意思決定は現場でなされる現場主義の会社であろうということです。
余談ですが、アメリカには、このように上手く権力を分散させた現場主義の形をとりながら、M&Aにより成長している会社がたくさんあります。
Segment : セグメント情報
次に書いてあるのは、セグメント情報です。
Segments of Business
The Company is organized into three business segments: Consumer, Pharmaceutical and Medical Devices. Additional information required by this item is
incorporated herein by reference to the narrative and tabular descriptions of segments and operating results under: “Item 7. Management’s Discussion and Analysis
of Results of Operations and Financial Condition” of this Report; and Note 18 “Segments of Business and Geographic Areas” of the Notes to Consolidated
Financial Statements included in Item 8 of this Report.
https://www.investor.jnj.com/annual-meeting-materials/2019-annual-report
同社は多数の事業会社から成り立っていますが、それを3つのセグメントとして本体である持ち株会社が管理しています。それは、Consumer、Pharmaceutical、Medical devicesということです。
これでJNJがどのような会社か大分わかってきました。ただし、この3つのセグメントがどれぐらいの売り上げ構成になっているか知りたいですが、ここには書いてませんので、Googleで調べました。
それによると、2019年に80ビリオンドル程度の売り上げがあり、半分程度が、医薬品。30%程度が医療機器、20%弱が消費者向けということです。
次に実際のセグメントの中身が続いています。
まずはConsumer、消費者向けです。
The Consumer segment includes a broad range of products focused on personal healthcare used in the beauty, over-the-counter pharmaceutical, baby
care, oral care, women’s health and wound care markets. Major brands in Beauty include the AVEENO®; CLEAN & CLEAR®; DR. CI:LABO®;
NEUTROGENA® and OGX® product lines. Over-the-counter medicines include the broad family of TYLENOL® acetaminophen products; SUDAFED® cold, flu
and allergy products; BENADRYL® and ZYRTEC® allergy products; MOTRIN® IB ibuprofen products; NICORETTE® smoking cessation products outside the
U.S.; ZARBEE’S NATURALS® and the PEPCID® line of acid reflux products. Baby Care includes the JOHNSON’S® and AVEENO Baby® line of products.
Oral Care includes the LISTERINE® product line. Major brands in Women’s Health outside of North America are STAYFREE® and CAREFREE® sanitary pads
and o.b.® tampon brands. Wound Care brands include the BAND-AID® Brand Adhesive Bandages and NEOSPORIN® First Aid product lines. These products are
marketed to the general public and sold online and to retail outlets and distributors throughout the world.
https://www.investor.jnj.com/annual-meeting-materials/2019-annual-report
この前買収した日本のドクターシーラボの事業も上がっていますね。有名なバンドエイドもあります。
ドクターシーラボとバンドエイドといった全く異なるビジネスをどうやってうまく運営できるのかという疑問がありますが、同社にとっては、前述のように現場主義、権限の委譲をうまくやることで、適切に運営していることが想定されます。
次にPharmaceutical、医薬品
長いので少し省略しています。
Pharmaceutical
The Pharmaceutical segment is focused on six therapeutic areas: Immunology (e.g., rheumatoid arthritis, inflammatory bowel disease and psoriasis),
Infectious Diseases (e.g., HIV/AIDS), Neuroscience (e.g., mood disorders, neurodegenerative disorders and schizophrenia), Oncology (e.g., prostate cancer and
hematologic malignancies), Cardiovascular and Metabolism (e.g., thrombosis and diabetes) and Pulmonary Hypertension (e.g., Pulmonary Arterial Hypertension).
Medicines in this segment are distributed directly to retailers, wholesalers, hospitals and health care professionals for prescription use. Key products in the
Pharmaceutical segment include: REMICADE® (infliximab), a treatment for a number of immune-mediated inflammatory diseases; SIMPONI® (golimumab), a
subcutaneous treatment for adults with moderate to severe rheumatoid arthritis, active psoriatic arthritis, active ankylosing spondylitis and moderately active to
severely active ulcerative colitis; SIMPONI ARIA® (golimumab), an intravenous treatment for adults with moderate to severe rheumatoid arthritis, active psoriatic
arthritis and active ankylosing spondylitis; STELARA® (ustekinumab), a treatment for adults and children with moderate to severe plaque psoriasis, for adults with
active psoriatic arthritis, for adults with moderately to severely active Crohn’s disease and treatment of moderately to severely active ulcerative colitis;
https://www.investor.jnj.com/annual-meeting-materials/2019-annual-report
実際はもう少し長いです。医薬品の品目がひたすら記述されています。
本気で投資するとなると、主力薬は何か、特許はいつ切れるか、パイプラインはどうなっているかなども調べる必要があると思います。
ただし、単純に考えるとある一つの新薬がこのセグメントの売り上げを劇的に伸ばすことは無さそうということは言えそうです。
Medical device、医療機器
医薬品と異なりMedical devices部門の記述は、シンプルですね。
Medical Devices
The Medical Devices segment includes a broad range of products used in the orthopaedic, surgery, interventional solutions (cardiovascular and
neurovascular) and eye health fields. These products are distributed to wholesalers, hospitals and retailers, and used principally in the professional fields by
physicians, nurses, hospitals, eye care professionals and clinics. They include orthopaedic products; general surgery, biosurgical, endomechanical and energy
products; electrophysiology products to treat cardiovascular disease; and vision products such as disposable contact lenses and ophthalmic products related to
cataract and laser refractive surgery.
https://www.investor.jnj.com/annual-meeting-materials/2019-annual-report
整形外科、手術、インターベンショナル(カテーテル治療などです)、目の治療関連機器の製造販売を行っています。有名なコンタクトレンズもこのセグメントに入っているようですね。
業績のドライバーとしては、高齢化や特に新興国での生活習慣病の増加、より低侵襲な治療への需要などがあげられそうです。
通常、このあとCompetition(競合)という項目で、競争環境が把握でき、非常に有益なのですが、JNJは巨大企業なので、無数の競合がいるという記述に留まっているため、すこし飛ばします。
Risk factorの項目に移ります。
Risk factor(事業、投資に伴うリスク)
Risk factorとして実際の10Kでは、10個以上の項目があげられていますが、最初の2個を紹介します。通常リスクとして重要なものから記述される傾向がありますので、特に注意すべき項目だと思います。
まず、ヘルスケア関連の規制変化と価格プレッシャーがあげられています。
Global sales in the Company’s pharmaceutical and medical devices segments may be negatively impacted by healthcare reforms and increasing pricing
Sales of the Company’s pharmaceutical and medical device products are significantly affected by reimbursements by third-party payers such as government
healthcare programs, private insurance plans and managed care organizations. As part of various efforts to contain healthcare costs, these payers are putting
downward pressure on prices at which products will be reimbursed. In the U.S., increased purchasing power of entities that negotiate on behalf of Medicare,
Medicaid, and private sector beneficiaries, in part due to continued consolidation among health care providers, could result in further pricing pressures. In addition,
increased political scrutiny could result in additional pricing pressures. Outside the U.S., numerous major markets, including the EU and Japan, have pervasive
government involvement in funding healthcare and, in that regard, directly or indirectly impose price controls, limit access to, or reimbursement for, the
Company’s products, or reduce the value of its intellectual property protection.
https://www.investor.jnj.com/annual-meeting-materials/2019-annual-report
同社の医療機器部門と医薬品部門は規制産業であるため、償還価格の変化などの影響を受けます。大統領選など政治の影響を受けやすい分野ですね。
ちなみに米国の公的保険はここにありますように、高齢者向けのメディケアと、低所得者向けのメディケイド。
この会社にとっては特にメディケアの償還価格の改定などが大きく影響しそうです。
次のリスクとしては、訴訟リスクがあげられています。
The Company is subject to significant legal proceedings that can result in significant expenses, fines and reputational damage.
In the ordinary course of business, Johnson & Johnson and its subsidiaries are subject to numerous claims and lawsuits involving various issues such as patent
disputes, product liability and claims that their product sales, marketing and pricing practices violate various antitrust, unfair trade practices and/or consumer
protection laws. The most significant of these proceedings are described in Note 21, “Legal Proceedings” under Notes to the Consolidated Financial Statements
included in Item 8 of this Report. Litigation, in general, and securities, derivative action, class action and multi-district litigation, in particular, can be expensive
and disruptive. Some of these matters may include thousands of plaintiffs or may be determined to be class actions and may involve parties seeking large and/or
indeterminate amounts, including punitive or exemplary damages, and may remain unresolved for several years. For example, the Company is a defendant in
numerous lawsuits arising out of the use of body powders containing talc, primarily JOHNSONS® Baby Powder, and the Company’s sale, manufacturing and
marketing of opioids. While the Company believes it has substantial defenses in these matters, it is not feasible to predict the ultimate outcome of litigation. The
Company could in the future be required to pay significant amounts as a result of settlements or judgments in these matters, potentially in excess of accruals,
including matters where the Company could be held jointly and severally liable among other defendants. The resolution of, or increase in accruals for, one or more
of these matters in any reporting period could have a material adverse effect on the Company’s results of operations and cash flows for that period. Furthermore, as
a result of cost and availability factors, effective November 1, 2005, the Company ceased purchasing third-party product liability insurance.
https://www.investor.jnj.com/annual-meeting-materials/2019-annual-report
同社のベビーパウダーに発がん性物質が含まれていたという訴訟を受けているということが、ここに記載されています。
また麻薬鎮痛剤であるオピオイドに関するリスクも挙げられています。
同社のベビーパウダーに関する訴訟は有名なので、私も知っていましたが、知らない会社を調べるときに10KのRisk factorの欄で思わぬリスクを発見することもありそうという印象を受けます。
ここまでで大体JNJがどのような会社かわかりました。
医薬品、医療機器、消費者向け製品を手掛ける巨大会社で、無数の事業会社から事業が構成されていることがポイントだと思います。
権限をうまく委譲させ、本体が全体を適切にガバナンスしながら、M&Aにより巨大化していくというイメージでしょう。
無数の事業から成り立っているので、リターンとしては、市場平均に近いものになりそうですが、ヘルスケアなので、安定成長が継続しそうです。
事業が分散しているので、リスクあたりのリターンは高いものになりそうです。
一方で、中央集権型の会社と異なり、このような分権型の会社は、不祥事などのリスクも付きまとうでしょう。
我が信条でいかに一つにまとまり続けれるかが今後の重要なポイントだと思います。
10KのBusinessの項目では、ビジネスモデルの把握、Segmentの項目では、実際の事業内容を把握することができました。
またRisk factorの項目では、会社が医療規制環境や訴訟問題をリスク視していることがわかりました。


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text:
そして最近、大きな反響があったツイートがこちら。
大根の皮はゴミではないです。
まさか大根の皮、棄ててないですよね?
皮を剥いたら水に浸けてヒゲを取り千切りにする。濃口1: 酢1に一晩漬ければあっという間にはりはり漬けに。よく絞って少しだけ胡麻油をまぶせば完璧。
他にも天日で乾かせば切干大根に出来まっせ。
棄てたらゴミ。使えば食材。 pic.twitter.com/vd5q05Diix
— 「はな」陶芸の宿はなぶさ三代目 花房光宏 (@hanabusamitsu) 2018年3月18日
まぁ、もっとフォロワーが沢山いる方からすれば反響の多いツイートの数字ではないのでしょうが、いつもの僕のツイートからすれば大反響のツイート。
それで気づいたことは、”ご家庭でも使える知識に反響がある”ということ。「魚市場での仕入れ方」よりも「スーパーでの刺身の見分け方」の方が役立つ人が多いということだろう。
ご家庭では大根の皮は「棄てるもの」だと思います。そして多くの調理場でも「棄てるもの」であるのは事実。しかしながら「食材になる」というのもまぎれもない事実なのです。ご家庭で使う大根の量はせいぜい1本ぐらいでしょうが、旅館で使う大根の量は半端じゃないほど多いです。はなぶさ旅館ほどの規模の旅館でも週に30本は仕入れます。30本分の皮を「ゴミ」にするか「食材」にするかは大きな違い。特に原価率にシビアな旅館では棄てる部分が少なければ少ないほど良いこと。料理人には試行錯誤が求められます。
つまり棄てるという決断を下してしまう料理人は知恵が足りない。言い換えるとバカ。a.k.a.BAKA!絞りましょう!知恵を絞りましょう!
大根の皮で作る「はりはり漬け」
はなぶさ旅館では大根の皮は基本的に「はりはり漬け」にします。
剥いた大根の皮を水に漬けておきパリッとさせます。皮に付いている髭を取り除き千切りにします。
濃口醤油1:酢1の割合の汁に一晩漬けて、翌日によく汁を絞ります。(汁は取っておきます。2回は使えますので)
絞った大根にごま油をほんの少し入れたら出来上がりです。
コツはよく汁を絞ること。べちゃべちゃだと漬物らしさが半減しますので。
このレシピは大根の皮でしかできないレシピです。身の方でやると歯ごたえが少なく物足りませんので。
僕のTwitterを見て早速やってくれた方も
花房(@hanabusamitsu )さんのトゥイートで知った割合でさっそく大根の皮をつけてみました。味見が楽しみっす♪#はりはり漬け #大根の皮 pic.twitter.com/AmF235kRKC
— 日下(くさか)伸彦 仲買人な居酒屋店長 (@gakuya_nk) 2018年3月19日
今日の夜ご飯は、豚キムチ〜♪
はなさんがツイートしてくれてた
大根の皮のお漬物も真似っこ♪
昨日これが作りたくて大根の皮むいて煮物にしたの。笑
辛くしたくて砕いた唐辛子も入れてみた。
ピリ辛さっぱりうんまー!
皮ならではの食感も良い!@hanabusamitsu #大根の皮のお漬物#はなさんのレシピ pic.twitter.com/dX5KkUa710
— 牧野琴美*工具屋こっちゃん* (@kocchan5959) 2018年3月20日
やっぱり簡単だとご家庭ですぐに出来ますからね。しかも棄てるものときたら尚更。お役に立てて良かったです。
ちなみに蕪の皮でも出来ますし、人参の身の方でも出来ます。(同じ割で大丈夫です)
しかもこの漬物の素晴らしいところは「腐りにくい」ということ。お酢が入っているので腐敗しづらいのです。
あ、あと山葵の茎の部分を漬けても最高です。
この山葵の漬物をシャリで巻いた山葵海苔巻きも最高です。
もう漬物をスーパーで買う時代は終わったのかもしれません。
大根1本買ったら、根っこに近い部分は煮物に、先の部分は大根おろしに、葉の部分はあしらいか当座煮に、皮は漬物に。
ほら?棄てる部分なんて無いんですよ。
ちなみに大根の皮から作る切り干し大根のレシピもあるので、また記事にしますね。もったいないレシピどんどん上げていきますね。
ペペロンおにぎりの素 販売開始!限定50セット!
大反響のペペロンおにぎり。そんな「ペペロンおにぎりの素」を販売することにしました。 限定50セットです。限定数まで達した時点で受付を終了します。 では皆さん、太ってください。
プロが教える!絶対に失敗しない”あん肝”の作り方!
今回は、痛風最大の敵”あん肝”についてもブログ。”あん肝ポン酢”の作り方をご紹介します。 これを読めば、プロが作ったような”あん肝”が作れるはずです。 尿酸値の低い方は試してみてください。
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はなぶさ旅館から全国へ。続々と届いている、ペペロンおにぎりの素。 購入してくれた方が、レシピや写真を投稿してくれているので、買ってにご紹介!パート2! 購入者と興味ある方だけ、お読み下さい。
【レシピブログ】余った鶏皮で作る鶏皮サラミ
ダイエット中に必ず余らせてしまう「鶏皮」 今回はそんな鶏皮の美味しい召し上がり方をご紹介。本当に美味しいですよ。ビールに合う合う。 ご家庭で試して見てはいかが?
富嶽はなぶさの料理は手作りが基本。鯵の砧巻き(きぬたまき)も勿論手作り
鯵を砧巻き(きぬたまき)にしました。 胡瓜・酢締めにした鯵・生姜を巻いた酢の物です。 富嶽はなぶさ手作りの味をご賞味ください。


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【京都大学:研究職(30歳台)】
修士課程を修了して博士課程には進まず、兵庫県庁に技術系一般公務員として奉職した。2年ほど現場実務に携わっていた頃、沢田敏男先生の総長就任に伴い後任教授にあたられた長谷川高士先生より助手が空いたので戻ってくるようお話をいただいた。まったく想定していなかったうえ論文もないものの、貴重な機会と考えてお引き受けした。26歳で研究課題を設定するところから始まり、1985年(30歳)に初の論文(国際会議)を発表するなど、研究者として遅咲きであった。その課題は、1960年頃に米国アポロ計画で飛翔体の制御に用いられた「カルマンフィルタ」に、新たに有限要素法などの数値モデルを組み込み、現象の観測値を取り込みながら将来の挙動に関する予測の修正を図るもの(カルマンフィルタによる逆解析)で、当時は文献もほとんど見られない分野であった。
コロラド大学ボルダー校滞在
(1992年:京大農学部助手当時)
その後の研究が進むとともに、他の分野でもカルマンフィルタによる逆解析の論文が出現し始めた。その課題で博士学位を取得した後、アメリカ・コロラド大学ボルダー校に客員研究員として滞在することになり、直前にその高名は承知していたミラノ工科大学のG. Maier教授よりカルマンフィルタによる逆解析に関する論文の送付を依頼され、数篇のコピーを送ってから出発した。行ってみると先方のホストであるP.Shing助教授(現 UCSD教授)がたまたまMaier教授を夏休みに招聘したため、ボルダーで邂逅することになり、後年にはカルマンフィルタによる逆解析の研究を推進し始めたミラノ工科大学へ短期滞在して研究交流が深まった。
ここで英語について記そう。学位論文を世界に向けて発信したいと考えたので、必須ではなかったが英語で執筆した。PCの英文ワープロソフトが現れた当時で、推敲とプリンタ出力に手間がかかり作成に半年ほどかかったが、おかげでWritingには少し慣れた。Readingは大学・大学院入試で訓練したが、会話は自信がなかった。アメリカ滞在中は耳に入るのが英語だけとなり、耳から入る音の塊をwordに分解する感覚はできたが、知らない単語に出会うと意味に置き換わらないので、それについて前後からの類推を交えて理解しようというものだった。そのため、知らない方面のニュースは音だけしか分からないことになった。もっとも、この感覚も日本へ帰って耳から入るのが日本語主体となると、緩やかに減少した。
【岡山大学:異なる研究環境における人との出会い(40歳台)】
岡山大学着任当時(2000年)
京大助教授から岡大環境理工学部へ教授に昇任のうえ異動した。朝日高校1年生以来の岡山であり懐かしさもあったが、研究環境は大きく異なり研究遂行計画の見直しを余儀なくされた。異なる研究課題を遂行して軌道に乗った頃、オランダ・デルフト工科大学の博士学生A. Hommelsさんが研究滞在の機会を申し出てきた。日本学術振興会外国人特別研究員に申請したところ採択されたので、半年間岡大に滞在した。この方がもたらしたのは非線形カルマンフィルタによる逆解析であり、ちょうどこの方面の研究が大きく転換する時期であった。折しも大本組に所属していた珠玖隆行氏(現 岡大准教授)から手紙が届き、社会人博士課程への進学を望むものであったので、この研究課題を進展させるべく受け入れた。この方法は気象学など他分野では「データ同化」と呼ばれ、計算機の発達と相俟って研究はもちろん実用化も著しく進んだ。相前後して京大博士課程を修了した藤澤和謙氏(現 京大教授)が助教として加わる一方、データ同化研究を推進していた統計数理研究所の樋口知之所長(現 中央大学教授)・中村和幸氏(現 明治大学教授)との共同研究も始まった。科学研究費も連続して採択され研究は大いに進展を見せた。
【再び京都大学:研究の進展と管理職(50歳台以降)】
岡大で10年過ごした頃、京大で在籍した研究分野の教授公募があり、応募を勧められた。京大教授会での投票で採用が決議された日の夕方に岡山から大阪の自宅に戻ると、沢田敏男先生からお電話をいただき、祝意と期待を頂戴した。沢田先生にはこの後も何くれとなくお世話になり、さまざまなお話をした。着任の数年後には藤澤氏も講師として岡大から異動し、大学院生の協力のもと非線形カルマンフィルタによる逆解析はさらに進展を見せて、多くの論文が国際ジャーナルに掲載された。一方、その間に全学委員会部局委員や研究科の管理職を務めるうち、図らずも農学研究科長・農学部長に選出された。並行して地盤工学会、農業農村工学会の会長を務め、両学会に加えて日本農業工学会、土木学会からも逆解析研究に対する授賞に与った。研究科長・学部長の任期と同時に定年退職の予定であったが、総長が交代される時に理事・副学長を拝命して教育研究を免れることになった。
井村裕夫日本学士院院長より賞状・賞牌を授かる
そうしているうちに、学位研究に着手して以降のカルマンフィルタによる逆解析とその応用研究について、農業農村工学・地盤工学の実務にどう運用して、設計施工管理に結びつけるかを主眼とした内容に対し、日本農学賞および読売農学賞を受賞し、さらには日本学士院賞を授かるに至った。このように多くの褒賞に与ったのは、京大・岡大で授賞課題の共同研究に携わられた各位のご支援・ご協力によるものであることは言を俟たない。
振り返ってみれば、朝日高校で大学での研究につながる勉強の第一歩を始め、自分の頭で考えることを会得するとともに、京大を意識する切っ掛けを与えられた。大学入学以降は多くの優れた方々と出会い、影響や支援を受けながら運も手伝って大学人として大過なく過ごすことができた。まさに、「運鈍根(成功するためには、人や幸運に巡り合うこと(運)、根気のよいこと(根)、ねばり強いこと(鈍)の三つが必要)」であると実感している。お世話になった各位に衷心より感謝申し上げる次第である。


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text:
ある日、ふと思い立って、ピーラーを新しくすることにしました。もしかしたら、今使っているピーラーは、切れ味が悪いのではないかと思ったのです。おそらく、100円ショップで買ったのだと思います。
さっそく、デパートに行くと、あるある、いろんなタイプがあります。大きさ、色、形状、いろいろなピーラーがありました。
その中から、私が選んだのは、「KAI」の刻印があるものです。
男性なら、ピンとくる人もいるかもしれません。「貝印」です。ひげそりでかつて私が使っていたこともあったのです。なんだか、ひげそりメーカーのピーラーなら、切れ味抜群なイメージがふつふつとわきました。
家に帰って、リンゴ相手に試してみると、切れる、切れる。シュッシュッではなく、長くシューッ、シューッと切れるのです。もうびっくりしました。
長く切れるということは、切り数が飛び散ることないということです。また、ピーラーに皮がまとわりつくこともなくなりました。
その日から、リンゴだけでなく、ジャガイモ、ニンジンと、皮むきが楽しくなりました。
よい道具を使えば、簡単に上手にできるのです。
学校の教室だと、よい道具とは、子どものもつ教具です。私が、子どもがもつよい教具と言われて、真っ先に思い浮かぶのは、「スーパーとびなわ」です。東京教育技術研究所が販売しています。http://www.tiotoss.jp/
この「スーパーとびなわ」のどこが「スーパー」かというと、こうHPに明記されています。
スーパーとびなわは長い木製の柄(21cm)が特徴です。
握りやすいグリップ、だから回しやすいんです。
またハトメとワッシャーが柄の中でロープのねじれを防ぎます。
中がつまった4ミリビニールロープが回転を速くします。
それと同時にロープが切れません。
一番の特徴は、グリップ(柄)が長いことです。このことによって、子ども達のあこがれの「あやとび」や「二重とび」が格段にやさしくできるようになるのです。
また、ビニールロープが中がつまっていて、回りやすいことも大切です。幼稚園・保育園などで入門用として使用している布製のロープのとびなわだと、ほぼ100%二重とびはできません。
私は、なわとびの授業の際、なわとびを忘れた子のためにこのスーパーとびなわを10本ほど予備として用意しておきました。すると、忘れてこのスーパーとびなわを使った子が、あやとびや二重とびができるようになって、「このなわとびがいい」と言うようになりました。そして、なわとびを持ってきているのに、わざわざ借りていく状況が生まれました。
もちろん、スーパーとびなわを手に入れる方法を教えました。そうすると、だんだん、スーパーとびなわを使う子が増えていくのです。
簡単に上手にできるよい道具を知っていて、それを広められる。それも教師にとって、大切なことだなあと思います。


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text:
旅行先が決まるだけで、その旅先の情報収集が始まり 何ヶ月も前からお天気予報を気にしたり、 着ていく服を選んだり 持っていく物を考えたり 美味しそうな食事処を探したり Googleで行く先々の場所をチェックしたり 旅のしおりを作っちゃったり
だからこそ、旅行前の不安や不明な点はできる限り解決して お越しいただきたいと思っております。 ご不明な点は、お電話でもメールでもLINE@でも随時対応しております。 どうぞ気軽にご連絡ください。


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text:
東京 神奈川 千葉 名古屋 大阪の展示会イベントに対応
きっちりと期日を守って仕事を進めていただけていましたので信頼できると感じました。 お客様:フタムラ化学株式会社 機能営業部 機能営業グループ 田村芳久 様 担当:川島清史
御社に頼むのは値段的なメリットもありましたが、当時から川島さんの仕事の進め方は信頼しておりました。
本日はインタビューのご依頼を快諾していただきまして誠にありがとうございます。フタムラ化学様から初めてご依頼をいただいたのは2009年になります。2009年以降、インターフェックスという医薬品研究・製造の展示会を中心に、22回に渡って当社にブース装飾のご依頼をいただきました。当社にご依頼をいただきました最初のきっかけをお教えください。
2009年に私たちのグループが初めて展示会に出展しようという話が持ち上がり、WEBサイトで御社を見つけたのがきっかけです。選んだ理由としては「値段が安い」ということに尽きます。当社も今ほど予算が無かったので、「とにかく安く」が必要だったのです。
確かに私も安くすることしかメリットを打ち出せなくて、「ブースで何をすれば良いか」が分かっていませんでした。
最初のブースは規模も小さくて、場所も悪かったのですが、たまたま大口のお客様を見つけることが出来て、その後も出展しようという流れになりました。御社に頼むのは値段的なメリットもありましたが、当時から川島さんの仕事の進め方は信頼しておりました。ブースプランを複数提示していただき、きっちりと期日を守って仕事を進めていただけていましたので信頼できると感じました。
ありがとうございます。
繰り返し依頼させていただく中で、「あうんの呼吸」でお任せできるようになったところでしょうか。私たちが展示会会場に搬入する際には、必ずブースが完成しています。作業中だったことは一度もありません。
その後もリピートしていただけた理由はどういったところでしょうか?
繰り返し依頼させていただく中で、「あうんの呼吸」でお任せできるようになったところでしょうか。私たちが展示会会場に搬入する際には、必ずブースが完成しています。作業中だったことは一度もありません。そのため、スムーズに搬入作業に入れます。また、現場スタッフの方は、「展示台天板にフェルトを貼る」といった、こちらからの急な要望にも迅速に対応してくれます。それから、現場スタッフの方がブースを離れる際に、「〇〇時に戻ってきます」と言って立ち去っていく姿勢にも感心しています。小さいことかも知れませんが、スタッフの方の声掛けは大切だと思っています。
当社の現場スタッフがこの話を聞いたら本当に喜びます。とてもありがたいお話です。
どのスタッフの方もテキパキと作業されていて、ボーっとしている時間が無いんですよね。私は結構見ていないようで見てるんですよ(笑)。
現場を大切にしている田村さんらしいご意見ですね。
私は当社が出展していない展示会にも足を運ぶのですが、御社が手がけたブースだっていうのはすぐ分かりますよ。
数年経って、看板を打ち出すブースをご提案させていただきました。
紆余曲折はありましたが、御社の提案は看板を目立たせるブースに変わっていきましたね。上部看板が三面鏡の形状をしたブースはとても効果的でした。ブースから離れた場所に居る来場者に対しても、出展内容をアピールすることが可能になりました。ブースを見に来た上役からも、評価を得ることが出来ました。「何を出展しているか?」「その用途は何か?」が看板で簡潔にアピールできるようになりました。当分変える必要がないと思えるほど気に入っています。現時点で完成形と言っても良いのではないでしょうか。
評価いただけているようで嬉しいですね。
私は当社が出展していない展示会にも足を運ぶのですが、御社が手がけたブースだっていうのはすぐ分かりますよ。ブースのスタイルが確立されていると感じます。それは素晴らしいことだと思いますよ。
全ての出展者様には受け入れてもらえないのですが、一部の出展者様からはとても評価をいただいているような気がしています。
私はそれが良いと思いますよ。ニッチかも知れないですが、評価してもらえるお客様には、とことん評価してもらえることは大切です。特徴のある営業形態が出来ますよね。会社のカラーであったり、存在意義が出てくると思います。これからは特徴のある会社じゃないと生き残れないと思いますよ。そういう意味では私たちにも特徴があります。我が社の社是に「無から有を生む」という言葉があります。何も無いところから、何か価値のあるものを創り出すのが我々メーカーの使命なのです。活性炭のフィルターを使って、自分たちの新しい市場を創り出すのが夢ですね。そこまで出来れば最高だと思っています。夢があれば後輩たちも付いてくると思っています。これってインタビューの記事に使えますか?
全然大丈夫です。主旨からは外れていますが全然いいんです(笑)。最初の方のくだりで十分なコメントをいただけましたので。
お互いの信頼関係を築くことで、言いたいことが言いやすくなり、結果的に仕事の質も上がるということに気づかされました。
川島さんとはお互いに言いたいことを言える環境づくりが、ここ数年で出来たことは大きかったですね。
ご一緒に釣りに行ったこともお互いの距離を縮めましたね。私はお客様とプライベートを共にすることはあまり好きでは無かったんです。接待でお酒を飲んでいる時間があったら、その時間でお客様のために一つでも効果的なブース図面を書いて提出した方が、お客様の利益につながると考えていたんです。田村さんと一緒に釣りに行ったことがきっかけで、自分の考え方が変わりました。お互いの信頼関係を築くことで、言いたいことが言いやすくなり、結果的に仕事の質も上がるということに気づかされました。
仕事上で一緒に過ごしたいと思った人って、自腹を切ってでも遊びに行きますよね。そういうことが思える人ってほんの一握りですね。そういった人をどれくらい味方に付けておけるかは大事だと思っています。
本日はお忙しい中、インタビューに応じていただきましてありがとうございました。当社のインタビューという主旨を忘れ、お互いの仕事観などを話し合うことが出来て、非常に楽しい時間でした。仕事はどこまでいっても人と人のつながりです。そのことを田村さんから教わりました。今後も仕事という枠を超えて、お付き合いさせていただければ幸いです。
仕事上で一緒に過ごしたいと思った人って、自腹を切ってでも遊びに行きますよね。そういうことが思える人ってほんの一握りですね。


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3 社会保険に加入できた!
4 これまでとの保険料比較
5 個人事業主&マイクロ法人の注意点
5.1 「別業種」とみなされるか?
5.2 法人の利益が上がりすぎないか?
5.3 住所はどうする?
6 細かいご質問があればいつでもどうぞ
マイクロ法人のスキーム
今回参考にした動画は、「両学長 リベラルアーツ大学」のこちら。
タイトルにもある通り【有料級】です。
この動画は、国民健康保険料が高くて困っている自営業者には最高の教材だと思います。
ちょっと内容が難しいかもしれませんが、はるかぜは個人事業14年目で従業員もいるため、割とこの辺の話はついていけました!
これまでも、「マイクロ法人」という言葉は聞いたことがあり、国民健康保険料を下げる方法であることも何となく知っていたのですが、ここまで具体的に説明してくれているものはありませんでした。
「マイクロ法人と個人事業(自営業・フリーランス)の二刀流」
「年収80万円の会社を経営し、年収320万円の個人事業主(自営業・フリーランス)になる」
これが最強という話です。
詳しくは動画をご覧になってください。
法人設立と申請にはわりと時間・労力がかかる
合同会社を設立する方法については、こちらをご覧ください。
【マイクロ法人】合同会社を作るぞ!はるかぜは個人事業&法人の二刀流で社会保険料を安くするのだ【注意点】
はるかぜは「マネーフォワード会社設立」を使いました。無料で使えます!
これを使って書類を揃えて、6万円握り締めて法務局に行けば合同会社(一人社長の会社は「合同会社」で十分です!)を作れます。
書類を作るまでに決めておかないといけないのは、
資本金はいくらにするか?
法務局で申請→会社設立完了の連絡が来たら印鑑登録をして、印鑑登録証明書&全部事項証明書(以降の手続きに必要)を3枚ずつくらい発行すれば、法務局の用事は終了です。
法人設立が終わったら、
区役所(市役所・役場)
にそれぞれ必要書類を提出します。
どこに何を提出しなければならないかについては、「マネーフォワード会社設立」のガイダンスに沿って準備すれば大丈夫です。
会社設立は簡単!という触れ込みですが、割といろいろなお役所に出向かなければならないので、サラリーマンの皆さんはなかなか大変かもしれません。
社会保険に加入できた!
無事社会保険に加入すると、病院で使う保険証が郵送で届きました。
これまではペラペラの紙だった国民健康保険が、カードタイプになってグレードアップした気分ですw
このカードが届いたら、国民健康保険の脱退手続きをしに市役所に出向く必要があります。
これまでに支払済みの国保税の確認と、残りいくら払えばよいのかを教えてもらいます。払込書もこの時に受け取りました。
国民年金については、自動的に厚生年金に移行するとのことで、何も手続きはありませんでした。
「適用通知書」(会社が社会保険の対象事業所になったよという通知)
「健康保険・厚生年金保険資格取得確認および標準報酬決定通知書」(はるかぜが社会保険に月額いくらで入れることになったか)
健康保険:58,000円
厚生年金:88,000円
とあります。はるかぜは月々の役員報酬を「45,000円」にしているので(このあたりの話についてはリベ大動画を参照)、この金額をもとに、月々の社会保険料が決まります。
この金額をもとに算出すると、
健康保険料:2,874円(個人負担分)+2,874円(会社負担分)=5,748円
厚生年金 :8,052円(個人負担分)+8,052円(会社負担分)=16,104円
合計:21,852円(個人負担分&会社負担分の合計)
これがリアルな社会保険料(月額)になります。
一人会社の場合、個人負担分も会社負担分も、結局は自分で払っているのと同じことですので、個人負担分&会社負担分で考えた方がいいですね!
これまでとの保険料比較
年間の保険料および税金の比較をしてみました。
法人を作って社会保険に入ると、はるかぜの場合は年間で「291,836円」お得になりました!
個人事業主のみだった時のおよそ半額になりました。
ちなみに、法人を設立すると毎年必ず法人税を払わなければなりません。赤字でもおよそ7万円かかりますが、概算で8万円にしてあります。
の場合、家族がいたらそれだけ負担が増える仕組みになっています。国民年金は自分とカミさんの2人分払わないといけませんからね。
しかし、法人を作って社会保険になると、健康保険も厚生年金もカミさんは扶養となって、1人分の保険料でOKとなります。
これもかなりデカいですね!
個人事業主&マイクロ法人の注意点
個人事業を営んでいる人がマイクロ法人(=社長1人だけの会社)を作る際に注意しなければならない点について、はるかぜの場合はどうだったかを書いていきます。
「別業種」とみなされるか?
法人でも個人でも同じようなビジネスをやると「同一事業」とみなされてしまって、個人事業と法人の利益を合算されて税金・社会保険料が決定されてしまう恐れがあります。
ですので、現在個人で行っている事業以外で年間80万円売り上げられるビジネスを持つことが重要です。
自分のお店での売上←個人事業
講師としてお話をする仕事の売上←法人
という形でやっていこうと思っていました。
このことを税理士さんに確認したところ、別業種として認めてもらえるということでしたので一安心です!
法人の利益が上がりすぎないか?
あまりに利益が上がってしまって会社にお金が残ってしまうと、法人税が上がって本末転倒となってしまいます。
マイクロ法人は利益を上げるために作るのではなく、社会保険料を安く抑えるために作るので、決算の際にできるだけ利益を残さないことが重要です。
この点については、講師としての仕事をこちらで調整できるという利点があるため、うまくコントロールできると思います。利益が上がったとしても、想定より10-20万円程度ですので、その時はmacbookでも買いますw
これが意外に困ったところです。
そもそも講師業は事務所がいらないので、わざわざテナントを借りる必要はありません。ですので、はじめは自宅を法人の住所にしよかと考えていました。
ただ、はるかぜは賃貸住宅に住んでいるため、あまり自宅を法人の住所にしたくなかった(引っ越すかもしれないし)ということで、どこを法人の住所にするか悩んでしまいました。
一方、個人事業のお店はテナントを借りているのですが、1Fと2Fがあり、現在は両方とも借りている状態です。はじめは2Fだけを借りていて、数年後に1Fも借りたという経緯があるのですが、お店の住所は「2F」のままにしてあります。
そこで、「1F」の方を法人の住所にさせてもらえないか大家さんに相談したところ快諾していただけたので、法人の住所問題についても解決しました!
細かいご質問があればいつでもどうぞ
1ヶ月半は何も知らなかったはるかぜが、年金と保険料を半額にまで減らすことができたこの方法。
こんな方は絶対にやった方がいいです!
個人事業主で国保・年金の高さにウンザリしている
個人事業主で、2種類以上(とみなされる)の仕事・事業をしているorこれからやろうと思っている
大事なのは、別業種とみなされる2つの事業をやっているかどうかです。
これから新たにやっていくという形でももちろんOKだと思います。
もし何かご質問などあれば、実体験をお伝えすることもできるかもしれませんので、質問箱からご遠慮なく。過去のFAQについてはこちら。
【質問回答集】マイクロ法人についての質問と回答まとめ
今日もお読みいただき、ありがとうございました!
【自営業】持続化給付金、2週間経ってやっと修正メール→すぐに再申請【未入金】
【マイクロ法人】リベ大の動画を見て、これは自分にもできるかもしれないと思った【社会保険料削減】
【小規模企業共済】入っててよかった!資金繰りに有効な一般貸付を受けることができました【新型コロナ】
1980年生まれの40代中年。嫁と猫×2。ブログ2年生。 現在の投資手法は「手動トラリピ」です。また、仕事は「個人事業主とマイクロ法人の二刀流」で社会保険料削減に成功しました。 詳しい紹介は下のカテゴリー内の「プロフィール」をどうぞ。


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【 雇用形態に応じた就業規則の作り方 】セミナー終了しました。 | 小野本社労士事務所 - 新潟市西区
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ホーム > お知らせ > 過去のセミナー > 【 雇用形態に応じた就業規則の作り方 】セミナー終了しました。
【 雇用形態に応じた就業規則の作り方 】セミナー終了しました。
パートタイマーでも契約期間があったりなかったり、社会保険に入っていたり入っていなかったり、いろいろです。
正社員にも勤務地限定の正社員、職種限定の正社員また、残業はできない正社員さらには短時間正社員などいろいろです。
さまざまな働き方に柔軟に対応できる就労環境の整備のためには、就業規則をきちんと整備しておくことが重要です。
労務管理に前向きな経営者、経営幹部の方に長岡や十日町などからもお集まりいただき、【 雇用形態に応じた就業規則の作り方 】についてセミナーを開催しました。
セミナーでお話ししたこと
1 さまざまな雇用形態の意味
2 労働基準法とパートタイマー
3 就業規則の意味・考え方
4 就業規則の内容とパートタイマーへの適用
6 手当はパートも同じにするのか
7 正社員転換と助成金
「就業規則を不安に感じている」、「再雇用の契約書をきちんとしたい」など、具体的な目的を持って参加された方が多かったからでしょう、話しながら受講者の皆様の熱い視線をたびたび感じました。休憩中、セミナー終了後も質問がやむことなく続きました。
受講された方の感想を抜粋してご紹介します。
「正社員とパートタイマーとの違いは労働者という視点からではほとんどないことが分かった。どちらも雇用するうえでは労働条件を明示し、内容をよく説明することの重要性と社内の就業規則の整備の必要性がわかった。当社もパートが多いので無期契約の転換についても考えていかなければならないと感じました。・・・卸売業 代表取締役」
「わかりやすいセミナーでよかったです。今まで何気なく通り過ぎていたところが再確認できました。パート社員を正社員にする、しないでゴタゴタした経験があります。労働条件をきちんと提示し、助成金も活用したいです。・・・ソフトウエア開発 管理部様」
「人手不足、多様な働き方への対応、定着率のアップ等々、働く人あっての事業なので、ひとりひとりの相手を尊重した対応と法令違反の無い環境づくりに取りくみたいと思いました。セミナーを受講して良かったです。・・・社会福祉法人 理事」
〒950-2101 新潟市西区五十嵐1の町7229-2 [MAP]
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見た景色をそのまま記録することができるので、自宅に帰ってからもまるで現地にいるかのような感覚に浸れるのも良いところ。VRゴーグルを使用すれば、スマートフォンやパソコンで見るよりもさらに没入感を高められます。
「FITT360」のスペックは、以下のようになっています。
本体サイズ:幅172.4mm、高さ32mm、奥行191mm
バッテリー使用時間:連続録画1時間、待機15時間
記録媒体(内部):64GB
記録媒体(外部):microSDカード(128GB)
サポートOS:アンドロイド8.0以上、iOS13(iPhone6)以上
高性能なスマートフォンとしか連携できないことや、機種によっては性能が良くても連携させられないことに注意が必要です。
また、首はブレが少ない部分だと言われていますが、撮影する条件によっては画像のブレが気になってしまうかもしれません。
FITT360を支援する方法とは?
「FITT360」を手に入れたいと思ったあなたは、クラウドファンディングサイトの「ENjiNE」で支援することが可能。
ENjiNE(エンジン)
【約36%OFF】FITT360 1台 | クラウドファンディング- ENjiNE(エンジン) 韓国発の首にかけるウェアラブル360°カメラ"FITT360"。ハンズフリーなので両手が自由になり、アクティビティの邪魔をしません。スポーツや旅行、展示会、イベントなどの記...
支援金額は59,800円からで、早目に支援するほど割引率が高くなります。複数支援で割引率を高めることもできるので、家族や友人とまとめて購入するのも良いですね。
目標金額は100,000円ですが、すでに30万円に迫る支援が集まっていることから、新たな動画撮影方法への注目度の高さが伝わります。ちなみにMakuakeでもプロジェクトを実施して、すでに成功しており、多くの支援を集めた実績があります。
ちなみにプロジェクトを支援できるのは2021年3月25日までで、すでに発送が開始していることから短期間で自宅に届くと予想されます。
※ ENjiNEの「実行確約型」プロジェクトのため、通常のクラウドファンディングと違い、プロダクトの購入が出来ます。このプロジェクトの目標金額への達成の可否に関わらず実行されます。
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価格面での魅力はありますが、デバイスを手で持たなければならないものばかりです…。
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合同会社スイフィット 横井
島根県でウェブライターをしています。
クラウドファンディングで新しいプロジェクトを見つけるのが趣味。
最先端のものから常に新しい風を取り入れるようにしており、自分自身をアップデートするのが好きです。
仕事の合間に2児の子どもと公園で遊んでリフレッシュしています。
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#ウェーブウォーリーアーズ #オンザビーチ #ウェットオーダーフェア #金ヶ浜 - 宮崎金ヶ浜サーフショップ 『ONTHEBEACH』オンザビーチ
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第2弾ウェットスーツオーダーフェアー
By 窪田 聡 - SATOSHI KUBOTA -|2022-02-05T11:43:40+09:002月5日 2022年|BLOG, TOPICS, WETSUITS|
大変お待たせしました。第2弾分のウェットスーツがようやく出来上がってきました。大変お待たせしてしまいました。柔らかく、暖かいウェットで快適にサーフィンできそうです。まだまだ寒い日が続いてます。皆さんのオーダーお待ちしてます。
ウェットスーツオーダーフェアー11月7日まで延長します。
By 窪田 聡 - SATOSHI KUBOTA -|2021-10-30T16:01:40+09:0010月30日 2021年|BLOG, TOPICS, WETSUITS|
台風のうねりで良い波が続いている日向エリアです。明日も波は残りそうです。
ウェットスーツオーダーフェア延長のお知らせです。10月31日まででしたが、1週間延長で、11月7日までオーダーフェアーとさせて頂きます。オーダーされた方々ありがとうございます。ようやく出来上がってきました。朝夕、肌寒くなってきましたね。


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また、古い時代の知識を押し付けてきたり、泣き止まない赤ちゃんのなだめ方に対して余計な口出しをしたりと、サポートをお願いしたいのに逆にストレスになっていることがあるそうです。
これはあくまでも個人的な意見なので、最終的にはご家族と良く相談してから決めた方が良いのですが、聖路加産科クリニックのショートステイを利用した方がいいのは、下記に該当する方ではないでしょうか。
自宅や実家に頼れる人が全くいない
授乳や沐浴のサポートをしてもらいたい
親のサポートにストレスを感じてしまう
退院後にも頻繁に赤ちゃんの診察が必要
家がゴミ屋敷で赤ちゃんの健康が心配
逆に、家に頼りになる人がいて、食事に困ることがなければ家の方が落ち着くはずなので、ショートステイを利用しなくても良いのではないでしょうか。
抱っこもままならないオヤジとしては、母親が側にいない時でもいざという時にナースコールができるというのは大きな心の支えでもあるので、産科クリニックのショートステイを利用して良かったと思います。


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text:
・イー・アル・カンフー 1985/4/23
・スーパーマリオブラザーズ 1985/9/13
・ゼルダの伝説 1986/2/21
・アトランチスの謎 1986/4/17
・グラディウス 1986/4/25
・魔界村® 1986/6/13
・ソロモンの鍵 1986/7/30
・メトロイド 1986/8/6
・悪魔城ドラキュラ 1986/9/26
・リンクの冒険 1987/1/14
・つっぱり大相撲 1987/9/18
・スーパーマリオブラザーズ3 1988/10/23
・忍者龍剣伝 1988/12/9
・ロックマン®2 Dr.ワイリーの謎 1988/12/24
・ダウンタウン熱血物語 1989/4/25
・ダブルドラゴンⅡ ザ・リベンジ 1989/12/22
・スーパー魂斗羅 1990/2/2
・ファイナルファンタジー®Ⅲ 1990/4/27
・ドクターマリオ 1990/7/27
・ダウンタウン熱血行進曲 それゆけ大運動会 1990/10/12
・マリオオープンゴルフ 1991/9/20
・スーパーマリオUSA 1992/9/14
・星のカービィ 夢の泉の物語 1993/3/23
本当にどれもこれも、名作ばかりですね、これを一まとめにして遊べる、というのは当時ファミコンに熱中した世代の方々に取っては「夢のハード」ではないでしょうか(笑)
コントローラーが小さすぎて使いづらい?
さてさて、この「ファミコンミニ」ですが、本来の「ファミリーコンピュータ」から約60%のサイズに縮小された、いわゆるミニチュアモデルになっています
手の平サイズになったファミコンは可愛らしく、持ち運びにも便利なお手軽サイズに30本のゲームという素晴らしい商品なのですが、一つ問題を抱えています……。
「コントローラーが小さすぎて使いづらい」
元々ファミコンのコントローラー自体も「四角く角ばった板状」という、今の時代で考えてみると非常に持ちづらいデザインです
そもそも現在のゲームハードのコントローラーは「人間工学」に基づいて「持ち易い」「使い易い」を念頭において作られている物がほとんどですし、時代を考えると仕方のない部分もあるのですが(笑)
元の「ファミコン」時点でも使い辛い(慣れでどうにでもなりますけどね)コントローラーを更に60%の大きさに縮小してしまったら……そりゃ持ち辛くもなりますね……
コントローラーの持ち辛さはホント?
実際の使用感や持ち辛さといった話は、商品が実際に発売されてみない事には検証のしようもないですが、幼少期にファミコンを触った事のある身として印象をまとめてみようかなと思います
・ボタン自体は少ないので気にならない
・複雑な操作を要求するゲームはない
・実際にゲーム中に使うのはそもそも十字キーとA・Bボタンのみ
と、こんな印象があります。
確かに元のサイズよりも小さくなっているので持ち辛いのでは?という意見が出るのは当然ではあるのですが、昨今ではおそらくほとんどの人が触れているであろう「スマートフォン」という物があります
持ち辛さではスマートフォンもどっこいどっこいな気もしますし、ファミコン時代のゲーム操作は複雑な物を要求されないので、実は「使い辛い!こんなのゲームできん!」とかそういう事にはならないんじゃないのかなー、と個人的に思います
仮に、コントローラーが多少使い辛くても、この商品自体の値段は「5,980円」
最近のゲーム1本分の値段で30本のゲームが遊べる、と思えば「お得感」の方が勝るのではないでしょうか(笑)
[youtube https://www.youtube.com/watch?v=3GQ02nXQQiM]
発売日は2016年11月10日
コントローラーは意外となんとかなりそう?
5,980円でお得に30作品遊べます!
実際にファミコンやスーパーファミコンのコントローラーを持ってみると分かるのですが、実はその時点で言うほど「持ち易くて遊びやすい」というわけでもないんですよね……(笑)
何にせよ、魅力的なタイトル30本を遊べる、というだけでも非常に価値ある商品かと思いますので購入を検討してみるのも良いのではないでしょうか
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お客さまにご満足いただけるよう「迅速」「丁寧」「安心」の対応を心がけております。
またお買取金額でのご満足はもちろん、「サウスリーフにお願いをして良かった」と思っていただけるような金額以上の満足をご提供できるようがんばります。
池子/小坪/桜山/新宿/逗子/沼間/久木/山の根
逗子市の新着買取実績一覧を表示
2017年12月08日
逗子市泉精器 充電油圧式圧着工具 REC-Li250M
神奈川県逗子市のお客さまより泉精器 充電油圧式圧着工具 REC-Li250Mを
出張買取にてお買取りさせていただきました。
使用感はございましたが付属品も多数揃っており動作に問題ございませんでした。
サウスリーフの口コミ・評判 逗子市版
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出張買取について詳しく見る
横浜、川崎を中心に神奈川・東京全域に不用品の出張買取・回収・処分等のリサイクル業務を行っております。
フリーダイヤル (0120-439-039) でお気軽にご連絡ください。 ※ 下記の地域以外にもお伺い致します。ご相談に乗りますので、ぜひご連絡お待ちしております。


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「フロントエンドエンジニアが年収をアップするにはどんな方法がある?」
「フロントエンドエンジニアに向いている人って?」
このように、フロントエンドエンジニアという仕事に興味を持っている人もいるのではないでしょうか。
本記事では、フロントエンドエンジニアの年収事情やフロントエンドエンジニアが年収をアップさせる方法などを紹介しています。本記事を読むことで、フロントエンドエンジニアの年収について理解を深めることができるでしょう。
また、フロントエンドエンジニアの将来性についても紹介するため、フロントエンドエンジニアへの転職を検討している人も参考にできます。
フロントエンドエンジニアの年収事情について知りたい人は、ぜひ参考にしてみてはいかがでしょうか。
フロントエンドエンジニアの年収事情
フロントエンドエンジニアについて興味を持っている人の中には、どのくらいの年収を稼げる仕事なのか知りたいという人も多いでしょう。
ここではフロントエンドエンジニアの年収事情について解説していきます。
経験によって変わってくる
フロントエンドエンジニアの年収は、他のエンジニア職と同じように経験年数によっても変わってきます。フロントエンドエンジニアの年収の相場目安としては、経験年数が1年目で300万~350万円ほど、2年目で450万円ほど、3年目で550万~600万円ほどとなっています。
また、経験年数が10年になると年収800万円ほどまでアップすることから、マネジメントを行うポジションになると年収が大きく上がる傾向があると言えるでしょう。
年収1000万円も夢ではない
前述のとおり、フロントエンドエンジニアとしてのキャリアを積み上げることで、10年目では年収800万円ほどにまで年収がアップします。そのため、フロントエンドエンジニアは年収1000万円も可能な仕事であると言えるでしょう。
ただし、同じ年齢層に年収1000万円の人がいる一方で、年収400万円ほどの人も存在しています。現実的には、非常に市場価値の高いフロントエンドエンジニアにならなければ年収1000万円は難しいと言えます。
フロントエンドエンジニアが年収をアップさせる方法
フロントエンドエンジニアが年収を上げる方法としては、フリーランスになる、スキルを身につける、他の職種へキャリアアップするといった選択肢があります。
ここではフロントエンドエンジニアが年収をアップさせる方法を紹介するため、参考にしてみてください。
フロントエンドエンジニアはフリーランスとしても収入を得られる仕事です。フロントエンドエンジニア向けの案件の中には高単価なものもあるため、企業に勤めているよりもフリーランスになった方が年収をアップできる可能性は高いでしょう。
ただし、実際にフリーランスで稼げるかどうかは本人のスキルによるため、独立する前に専門性の高いスキルを身につける必要があるでしょう。
ポートフォリオを作成してスキルをアピールする
フロントエンドエンジニアとしてのスキルをアピールするなら、ポートフォリオを作成するのがおすすめです。フロントエンドエンジニアのスキルがあれば、ポートフォリオとして魅力的なWebサイトが作れるでしょう。
ポートフォリオによって高度なスキルや実績がアピールできるようになれば、より待遇の良い企業への転職を目指す場合やフリーランスとして案件を獲得する場合にも役立ちます。
知識やスキルアップをする
新しい知識やスキルを身につけることで、幅広い業務に携われるエンジニアになれます。一人で複数の業務を担当できる市場価値の高いエンジニアになれば、年収アップも期待できるでしょう。
たとえば、Webサイトのデザイン、コーディング、プログラミング、ディレクションなどを一人でこなせるようになれば、フルスタックエンジニアとして転職することも可能になります。
JavaScriptを極める
JavaScriptはWebページに動きを与えることができるプログラミング言語で、フロントエンドエンジニアが扱う言語の中では非常に難易度が高いです。そのため、JavaScriptのスキルが高い人ほどフロントエンドエンジニアとしても年収が上がりやすくなります。
フロントエンドエンジニアとして年収をアップしたいなら、JavaScriptのスキルを極めると良いでしょう。JavaScriptの求人は多いため、スキルアップ後にフリーランスとして独立すれば大幅な年収アップも期待できます。
Webデザイナーを目指す
WebデザイナーはWebサイトのデザインを行う職種です。フロントエンドエンジニアと同じようにHTMLやCSSなどのスキルが役立つことから、これまでの実績を活かしてキャリアチェンジすることができるでしょう。
Webデザイナーを目指す場合は、デザインのスキルやIllustrator、Photoshopを扱うスキル、UI/UXの知識などを習得するようにしましょう。
Webプログラマーやバックエンドエンジニアを目指す
フロントエンドエンジニアからキャリアチェンジし、Webプログラマーやバックエンドエンジニアになることで年収をアップできる可能性があります。
フロントエンドエンジニアであればすでにJavaScriptなどのスキルは持っているため、新しくPHPやRuby、Javaなどの言語を習得すると良いでしょう。
バックエンドエンジニアはユーザーからは見えないサーバー側の処理を実装するエンジニアですが、フロントエンドエンジニアの業務も担うことがあるため、Web開発で幅広い業務を担当できるようになります。
UI・UXエンジニアを目指す
UI・UXエンジニアとは、ユーザーが使いやすいWebサイトを構築するためにWebサイトの視覚的な表現や使い勝手を実装するエンジニアです。比較的新しいエンジニア職であるため、まだ人材が少ないことから年収アップに繋がるでしょう。
UI・UXエンジニアにキャリアチェンジするには、優れたUI設計やリッチなUXを実現する幅広いスキルが必要です。
Webディレクターを目指す
WebディレクターはWebサイトの企画やディレクションを行う仕事です。フロントエンドエンジニアからWebディレクターにキャリアアップすることで、年収をアップすることができるでしょう。
Webディレクターはプロジェクトの責任者としてクライアントとの折衝や仕事の割り振り、マネジメントなどを行うため、高度なマネジメントスキルや提案力、交渉力などが必要になります。
転職することで年収を一気にアップできる可能性もあります。専門性の高いスキルがある場合は、同じ企業で徐々にキャリアを積み上げて年収アップを目指すよりも、より待遇の良い企業に転職する方が良いでしょう。
フロントエンドエンジニアとして転職する場合は、転職エージェントを活用すると良いでしょう。エージェントであれば優良企業への転職にも成功しやすくなります。
フロントエンドエンジニアの将来性は?
Webサイトの技術は日々進化しており、プログラムと連携するような高度な技術が用いられているWebサイトも次々に登場しています。そのため、今後もフロントエンドエンジニアは需要の高い職業だと言えるでしょう。
ただし、Web業界の技術は今後も発展していくため、現状のままのスキルでは将来仕事がなくなる可能性もあります。将来性の高いフロントエンドエンジニアになるには、常にスキルアップする姿勢が必要とされるでしょう。
フロントエンドエンジニアに向いている人
フロントエンドエンジニアに向いているのは、新しい技術に対して好奇心の強い人です。Web業界で次々に生まれる技術をキャッチアップしていくには、自分から興味を持って知識やスキルを身につけていける人だと言えるでしょう。
また、フロントエンドエンジニアの業務領域はユーザーが直接利用する部分であるため、サービス精神が旺盛な人もフロントエンドエンジニアに向いています。
フロントエンドエンジニアへのキャリアパス
フロントエンドエンジニアへのキャリアパスとしては、Webコーダーやマークアップエンジニアからキャリアアップするルートがあります。
WebコーダーやマークアップエンジニアもHTMLやCSSを使ってWebサイトのコーディングを行いますが、フロントエンドエンジニアよりも業務範囲が狭いです。
これらの職種からフロントエンドエンジニアを目指す場合は、JavaScriptのスキルを身につけて、より広範囲な業務を担当できるようになる必要があります。
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未経験でフロントエンドエンジニアを目指すときのポイント
未経験からフロントエンドエンジニアになりたいと考えている人もいるでしょう。
最後に、未経験でフロントエンドエンジニアを目指すときのポイントを紹介していきます。
必要なスキルを理解して磨く
フロントエンドエンジニアになるには、HTML5、CSS3、JavaScript、フレームワークなどのスキルは最低限扱えるようになっておく必要があります。
そのため、これらの必須スキルを理解し、身につけておきましょう。
資格を取得することで、フロントエンドエンジニアに必要な知識やスキルを習得することができます。
資格取得を目指す場合は、フロントエンドエンジニアの資格として有効な「Webクリエイター能力認定試験」や「HTML5プロフェッショナル認定試験」などの資格を取得すると良いでしょう。
プログラミングスクールを活用する
全く経験のない状態から必要なスキルを習得するには時間がかかります。効率的にフロントエンドエンジニアのスキルを身につけたい場合は、プログラミングスクールを利用すると良いでしょう。
スクールであれば講師から指導してもらえるため、わからないことがあってもその場で解決しながら学習を進めていけます。独学でスキル習得することが難しい場合は、スクールの利用を検討すると良いでしょう。
フロントエンドエンジニアの年収アップ方法を知ろう
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小悪魔な幼なじみに、いただかれました。※ベッドの上での1巻を読むのは急がないがたくさん漫画を読む方法
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次にお伝えする情報は、小悪魔な幼なじみに、いただかれました。※ベッドの上での1巻以外にも何冊か漫画を読む方法です。ただし、この方法では今すぐ数冊のマンガを読むことは出来ません。ご注意ください!
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小悪魔な幼なじみに、いただかれました。※ベッドの上での1巻の感想が話題に!
小悪魔な幼なじみに、いただかれました。※ベッドの上での1巻がネットでも話題になっています!
とにかく、男の子がきれい。女の子はナイスバディ。男の子の気持ちが描かれていた話がよかった。まだ、なにかしらの続きが読みたいな
かわいいです。ダサめだけどスタイル抜群のかわいい女の子と、キラキラしたカエルの王子様のような男の子。ストーリーの流れなんて関係ない、とにかく美しい二人の絡みが見れただけで満足です。
絵柄がとっても可愛くて、きゅんきゅんしました。 特にキャラクターの目が可愛いです〜
女子目線からではシンデレラストーリーで胸キュンする♪ 続編待ってます
幼馴染みが超美形とか、かなりステレオタイプな話ですが、絵がきれいです。特に表情が良い。話はありきたりだけど、画面のきゅんきゅんで星四つ
絵もキレイだし、ストーリーもかわいかったです。続きがあったら読みたい!
幼馴染みのイケメン年下男の子に恋してる地味で垢抜けない女の子のお話。ストーリーは、あるようなないような… とにかく絵が綺麗です。好みはあるかと思いますが(^^; 彼女になってからは、一途なのでよしとします。
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小悪魔な幼なじみに、いただかれました。※ベッドの上での1巻を無料で読む方法のまとめ
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ミーツカンパニー(MeetsCompany)の実績
ミーツカンパニー(MeetsCompany)を運営するDYM社は以下のような実績をもっています。
1.リクルーターは5万人ほどの学生を支援
2.イベントの開催数600以上
3.内定が決まった学生6000人以上
有名所の企業紹介先には、サイバーエージェント・KLab・エイチーム・ワークスアプリケーションズ・健康コーポレーション・アイアールジャパン・opt・ビットアイル・エクセリ・日産センチュリー証券・ ジョルダン・TKP・日本経営・レバレジーズがあります。ベンチャー企業や大手企業も多いです。
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ミーツカンパニー(MeetsCompany)の口コミ・評判
次に、ミーツカンパニー(MeetsCompany) に参加をした先輩たちにイベントの感想についてお聞きしました!3人いらっしゃるので読者の皆さんが一番近いと思う先輩を選んで体験談を読んでみてください。読みながらミーツカンパニー(MeetsCompany) の評判もチェックしてみてください。
ミーツカンパニー(MeetsCompany)の口コミ・評判①:海外大学に1年留学したAさんの場合
◯留学先や、就活の軸を教えてください!
私はアメリカのワシントン大学に日本の大学から1年間留学していました。日本での学部は商学部、ワシントン大学でベンチャー企業について学んだのでベンチャー企業に就職したいと思って就活していました。
しかし、帰国したのは4年生の6月で多くの企業は採用活動を終えていました。
◯ミーツカンパニー(MeetsCompany)に参加した目的は何ですか?
正直、1社1社調べてエントリーしている時間がなかったので、知り合いの評判のよかったミーツカンパニー(MeetsCompany)を利用して色々な企業を一度に見れればいいと思っていました。
また、就活の対象はベンチャー企業に絞っていたので、ベンチャー企業を一気にみれるミーツカンパニー(MeetsCompany)は非常に使い勝手が良かったです。
◯2回目にミーツカンパニー(MeetsCompany)に参加した時に内定をもらった企業に就職されるとお聞きしました!
はい。1回目に参加した時には企業の話を深く聞くことはできたものの残念ながら行きたい企業は見つかりませんでした。2回目にミーツカンパニー(MeetsCompany)に参加した時に就職先企業に出会いました。業務内容やビジョンに共感し面接を受け当日中に内定をもらいました!
◯内定おめでとうございます!ちなみにその企業様に決めた理由はどうしてですか?
ありがとうございます。
ひとつ目の理由は自分が勉強し続けたかったプログラミングを学びながら仕事ができるからです。私は、プログラミングに興味がありましたがなかなか手を出せずにいました。その企業はプログラミングスクールに行くための費用を負担してくれる制度があったので選びました。
ふたつ目の理由は会社にいる人です。20人ほどのベンチャー企業なのですが、ミーツカンパニー(MeetsCompany) のイベントに参加されていた社員さんはみなさん話しやすい人で、入社後も楽しんで仕事ができると確信しました。
◯最後にミーツカンパニー(MeetsCompany)をオススメする理由を教えてください。評判通りでしたか?
そうですね。正直私はこの手のイベントがあまり好きではなかったのですが実際に参加してみると意外に大きな気づきがありましたし、企業研究もはかどりました。評判通り内定が出ましたし、留学生が利用するにはいいイベントだと思います。ただ、一部の評判では1回行けばいいということでしたが、ぜひ複数回参加してください。複数回参加すれば、より多くの企業と出会うことができます。面倒臭がらず、足を運んでみることも重要だと思います!!ミーツカンパニー(MeetsCompany)にみなさんも参加してください!
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ミーツカンパニー(MeetsCompany)の口コミ・評判②:留学経験のないBさんの場合
◯留学先や、就活の軸を教えてください!
留学経験は恥ずかしながらないです笑 英語もほとんど話せませんし、海外旅行も香港とハワイに行ったことがあるくらいです。就活の軸は自分に合わない会社は絶対に選ばないことでした! なので、いろんな会社の説明会に行って仕事の内容や社員さんの話を聞いて自分に合うかどうかを直感で判断してましたね笑
◯ミーツカンパニー(MeetsCompany)に参加した目的は何ですか?
就活の軸でもお話ししたように、私はいろんな会社の説明会に行って話を聞いていました。なのでミーツカンパニー(MeetsCompany) に参加すればいろんな会社の話を聞けると思って参加しました。他の合同説明会と違ってその場で内定が出るのもいいですね!他の説明会では、面接は後日に回されてしまうことが多いので。
◯ミーツカンパニー(MeetsCompany)に参加した時に3社から内定をもらったとお聞きしました!
はい。ミーツカンパニー(MeetsCompany) に参加した時にその場で3社から内定をもらいました。ちょっと話を聞きに行く程度のつもりだったので内定が出た時は正直、驚きましたが嬉しかったです!
◯内定おめでとうございます!どちらの企業に就職されるのでしょうか?
結局、ミーツカンパニー(MeetsCompany)で内定をもらった企業ではなく日系のコンサルティングファームに就職します。この日系のコンサルティングファーム、私がやりたい仕事に業務内容が合っていてしかも社員さんが良かったんです。就活の軸にしっかりと合っていたのでこの企業に決めました。
実は、この日系コンサルティングファームはミーツカンパニー(MeetsCompany)でお会いした社会人の方に受けることをオススメされた企業なんです笑 その社会人の方は私のキャリア相談にも丁寧に乗ってくださり非常に感謝しています。
◯なるほど!就活のメンターが見つかったんですね。羨ましいです笑 最後にミーツカンパニー(MeetsCompany)をオススメする理由を教えてください!評判通りでしたか?
就活イベントとしてこれほどコスパがいいイベントはないと思いました。出展企業の方もいいひとが多く、何よりも就活のメンターを見つけられたことが魅力的でした。即日内定がもらえることは事実ですし、私のように内定を自体しても問題はないのでお試しに参加してみるのはアリだと思います!評判通り、即日内定がもらえることは確かでした。私の場合3社から内定をもらえたので評判がいいのも頷けますね!ミーツカンパニー(MeetsCompany) をみなさんも活用してください!
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ミーツカンパニー(MeetsCompany)の口コミ・評判③:海外大在学中のCさんの場合
◯留学先や、就活の軸を教えてください!
イギリスの大学に4年間正規留学しています。海外大学に在籍しているとなかなか就活の時間がとれずに大変でした。ボストンキャリアフォーラムやロンドンキャリアフォーラムに参加しましたが、思うように結果が出ず翌年の夏に帰国した際にミーツカンパニー(MeetsCompany)に参加しました。就活の軸はとにかく早く内定が出るところを探しました。基本的に私が入社する年の新卒採用は一通り終わっていたので内定を取りに行くというのを第一目標に据えていました。
◯ミーツカンパニー(MeetsCompany)に参加した目的は何ですか?
ひとつ目は1日で出来るだけ多くの企業をみること。ふたつ目は即日で内定をもらうことです。特に内定をもらうことについては本当に切実でした笑 帰国中の夏休み、2ヶ月しか就活の期間がなかったのでどんどん出して面接をこなして行きました。
◯なるほど!できる限り短期間で内定をもらうことを希望されていたんですね!ミーツカンパニー(MeetsCompany)では内定はもらえましたか?
はい。その場ではありませんでしたが別日に最終面接を行なって無事に内定しました。ミーツカンパニー(MeetsCompany) に参加したことで、就活の視野も広がり内定ももらえたので大満足でした。評判通りですね。
◯内定おめでとうございます!どのような企業に就職されるのでしょうか?
内定をいただいたのは日系のメーカーです。海外駐在の機会もあるようで自身の英語能力を活かせると思い選びました。ミーツカンパニー(MeetsCompany)に参加した後も就活を続けましたがあまりうまくいかず結局この企業に就職することに決めました。
◯最後にミーツカンパニー(MeetsCompany)をオススメする理由を教えてください!評判通りでしたか?
私のように就活の期間が限られている人やすぐに内定の欲しい人にはオススメのイベントだと思いました。私は評判のように即日内定をもらうことができませんでした。いい評判ばかりでは無いので即日内定をもらえるとは限らないようです。ですので就活はミーツカンパニー(MeetsCompany)に参加するだけでなく色々な角度で進めたほうがいいです。
別のイベントに参加したり、OB・OG訪問をするアプリを一緒に使うといいかもしれません。私は、エージェントの方に相談をしながら就職先を選べるDYM 就職 やOB・OG訪問ができるビズリーチ・キャンパスも使っていました。
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結局、ミーツカンパニー(MeetsCompany)で内定はもらえるの?
就活生のみなさんが一番気になっているのが、ミーツカンパニー(MeetsCompany)で内定をもらえるかどうかですよね?先輩たちの経験談にもあるようにミーツカンパニー(MeetsCompany)で内定をもらうことは十分可能です。
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ミーツカンパニー(MeetsCompany)の評判は良いの?悪いの?:まとめ
いかがだったでしょうか?留学生は就活の期間が短くなってしまうので即日内定や一度に何社も面接を受けられるイベント型の就活イベントがオススメです。留学経験のない方もミーツカンパニー(MeetsCompany)は参加する価値のあるイベントですのでぜひ一度参加してみてください。即日内定の評判は本当ですよ!
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超高額薬剤等の保険収載、薬価制度だけでなく税制等も含め幅広い対応を―社保審・医療保険部会 | GemMed | データが拓く新時代医療
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超高額薬剤等の保険収載、薬価制度だけでなく税制等も含め幅広い対応を―社保審・医療保険部会
2018.10.11.(木)
社会保障審議会の医療保険部会が10月10日に開催され、医療保険制度改革に向けた具体的な検討が始まりました。
骨太方針2018や経済・財政再生計画改革工程表(2017改定版)において、本年度(2018年度)中に結論を出すことなどが求められている7項目について議論を行っていくことになります(関連記事はこちら)。既に、医療保険部会で議論されてきた項目も少なくありませんが、社会情勢の変化などを踏まえて議論の行方が変わる可能性も否定できず、注目していく必要があります。
10月10日に開催された、「第114回 社会保障審議会 医療保険部会」
1 骨太方針2018等で「2018年度中に結論」を求められている7項目をまず検討
2 薬剤の種類に応じた一部負担・超高額薬剤の保険収載の在り方など、総合的に検討
骨太方針2018等で「2018年度中に結論」を求められている7項目をまず検討
検討テーマにあげられたのは次の7項目です。10月10日の医療保険部会では、7項目について、いわばフリートークが行われました。
(1)後期高齢者の窓口負担
(2)外来受診時の定額負担
(4)金融資産を勘案した負担
(5)新規医薬品・医療技術の保険収載
(6)現役並み所得判定基準
(7)保険給付率と患者負担率のバランスの見える化
まず(1)は、現在、「原則1割」となっている75歳以上の後期高齢者の窓口負担を「原則2割」に引き上げるべきではないか、というテーマです。
70-74歳の前期高齢者については、段階的に「1割負担から2割負担への引き上げ」が行われており、本年度(2018年度)中に完了します(新たに70歳になった人から2割負担となる)。69歳以下では「3割負担」なので、70-74歳の自己負担割合が「1割→2割」に引き上げられたとしても、個人単位でみれば「3割→2割」への負担軽減となるのです。
70-74歳の前期高齢者の自己負担割合は、段階的に1割から2割に引き上げられているが、個人単位では「従前1割であったものが2割にアップする」わけではない
さらに「世代間の負担の公平性」を確保するために、75歳以上の後期高齢者においても自己負担割合を「原則2割」に引き上げるべきではないか、との指摘があり、改革工程表でも「2018年度中の検討」が指示されているのです。医療保険部会では、2割負担を支持する声(佐野雅宏委員:健康保険組合連合会副会長、安藤伸樹委員:全国健康保険協会理事長ら)と、反対する声(松原謙二委員:日本医師会副会長、兼子久委員:全国老人クラブ連合会理事ら)の双方が出ています。
2割負担を支持する佐野委員らは、「現役世代の高齢者支援に関する負担が過重になっており、それが大規模な健康保険組合の解散にもつながっている。早急に2割負担への引き上げを実施すべき」と強調しています。仮に来年(2019年)4月から「新たに75歳に到達した人から2割負担とする」との見直しが実現すれば、現在の前期高齢者(70-74歳)が個人単位でも負担増にならない形で2割負担を実現できますが、法改正に必要な時間などを踏まえれば2019年度実施は難しく(今年中に医療保険部会で2割負担を決めたとしても、健保法等改正に関する国会での審議時間等を考えれば、2019年4月施行は事実上不可能)、間隙が生じることを佐野委員らは懸念しています(関連記事はこちら)。
一方、松原委員らは「75歳以上後期高齢者の7割は、『公的年金』のみで生活しており、所得水準が低い。自ずから負担上限が決まってくる」「高齢者を若人が支える形は維持すべきであり、これに疑問を唱えるのであれば、医療保険制度そのものが崩壊してしまう」点などを説き、2割負担に反対しています。
薬剤の種類に応じた一部負担・超高額薬剤の保険収載の在り方など、総合的に検討
(2)は、「かかりつけ医等を普及する」「かかりつけ医等以外を外来受診した場合に、通常の定率負担(年齢・所得に応じて1-3割)とは別に、定額の自己負担を求める」ことをどう考えるかというテーマです。
前者の「かかりつけ医の普及」には異論が出ていませんが、後者の「外来定額負担」には「かかりつけ医の定義が明確でない」「診療科によってかかりつけ医が複数いるケースもある」ことなどから、時期尚早との声もあります。
(3)は、例えば「OTC類似薬(一般用医薬品類似医薬品)などについては保険給付率を下げる(逆に言えば患者負担割合を上げる)」など、薬剤に関する自己負担率の在り方の問題です。フランスでは、薬剤の種類に応じて「抗がん剤は100%保険給付(自己負担ゼロ)」「ビタミン剤などは100%自己負担」などと区分けされており、我が国でもこうした仕組みを検討してはどうかという指摘があります。
この点、昨今の診療報酬改定では、例えば「単なる栄養補給目的のビタミン剤は保険給付から除外する」などの見直しが行われており、徐々に、こうした仕組みが導入されているとも考えられます。
医療保険部会では、やはり賛否両論がありまずが、10月10日の会合では安藤委員から「OTC類似医薬品などはそもそも保険給付から除外すべき」という意見も出ています。後述するように、超高額薬剤の保険収載が進むなど、医療保険財政が厳しくなる中では、「保険給付範囲をどう考えるか」というテーマの検討も避けては通れません。例えば「超高額医薬品などは保険給付から除外する」という考え方や、逆に「軽症部分については保険給付から除外する」という考え方もあり、安藤委員の主張は後者に近いと言えるでしょう。
また(5)は、まさに「超高額薬剤等の保険収載をどう考えるか」というテーマです。最近では、画期的な抗がん剤のオプジーボについて「超高額な薬価が維持されたまま、適応症が拡大された」ことが問題となり、極めて異例の「期中の薬価引き下げ」が実施されました。さらに、2018年度の薬価制度改革では「四半期ごとの再算定によって、適応症拡大等に迅速に対応する」仕組みが設けられ、さらに「費用対効果」を勘案した値決めの仕組みが近く制度化される(2018年度には13品目について試行導入)などの対応が図られています。
超高額な医薬品等の保険収載については、薬価制度や費用対効果評価導入など、さまざまな対応が図られ、また現在も検討が進められている
超高額薬剤への対応については、その薬剤の特性等に応じてきめ細かく実施される
ただし、今後も超高額な医薬品等の保険収載が予定されています。例えば、患者自身の免疫細胞(T細胞)に遺伝子操作を行い、がん細胞への攻撃力を増して体内に戻す「CAR-T細胞治療」は、急性リンパ性白血病の治療において極めて優秀な成績を収めています(臨床試験では奏効率8割)が、極めて高額でもあり、米国の高齢者向け医療保険(Medicare)では5560万円(1ドル=111円)の償還価格が設定されています。現在、我が国においても審査中であり、近く保険収載が議論されますが、その際にどういった対応を行うべきかが問題となるでしょう。
画期的な医療技術(薬剤)は、医療の質向上・患者のQOL向上をもたらすものであり、「保険収載が望まれる」ことは言うまでもありません。一方で、超高額な医療技術は保険財政を圧迫してしまうことも事実です。この点、単純に「薬価等を低く設定」すれば、医療へのアクセスと保険財政の安定は両立できますが、メーカーにとっては「開発意欲を削ぐ」仕打ちにもなってしまいます。そこで菅原琢磨委員(法政大学経済学部教授)は、「薬価制度だけでなく、税制なども総合的に勘案した対応をとるべきではないか」との考えを示しました。例えば、「薬価は低く設定し、保険財政を安定させる。その一方で、税制の特例等を設けることで製薬メーカー等の経営を下支えする」仕組みなどが考えられそうです。他省庁も巻き込んだ検討が期待されます。
さらに(7)は、「保険給付率(保険料・公費負担)と患者負担率のバランス等を定期的に見える化しつつ、診療報酬とともに保険料・公費負担、患者負担について総合的な対応を検討する」というテーマです。
現在でも、診療報酬改定時には「医療費、保険料等とのバランス」を考慮した改定率が設定されていますが、財務省は、さらに「『支え手の減少』に合わせて『保険給付率を自動的に調整する』仕組みなどを導入してはどうか」との提言も行っており(関連記事はこちら)、今後もこの提言が再燃する可能性があります。
財務省は、医療費が大幅に増加した場合でも、保険料率等のアップを抑えるために、給付率を減らしてはどうか(下段)と提案している
この点、伊藤彰久参考人(日本労働組合総連合会総合政策局生活福祉局長、南部美智代委員(日本労働組合総連合会副事務局長)の代理出席)は、「予測できない保険給付率の変動は、制度への信頼を大きく損ねる」とし、財務省提言に強く反対しています。
なお、安倍内閣では、少子高齢化を見据えた「全世代型の社会保障改革」を打ち出しており、今後の経済財政諮問会議等の議論によっては、例えば改革工程表の大幅見直しなどの可能性もあり、医療保険部会での検討項目への追加なども考えられます。今後の議論の行方に要注目です(関連記事はこちらとこちら)。
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