Normalerweise werden derartige vorherrschende mentale Rahmenbedingungen oder Glaubenssätze durch eine Vielzahl von Analysemethoden hinterfragt. Zum Beispiel durch den Einsatz von Personen, die gegenteilige Meinungen ausformulieren, oder durch den Einsatz von „roten Teams“, die für alternative Interpretationen argumentieren, oder die Forderung an Analysten, zu fragen, welche Änderung der Annahmen ihre Analyse falsch machen würde.
In practice, such dominant mental frameworks or “groupthink” should be challenged by a variety of analytical devices such as designating devil’s advocates and creating “red teams” to make the case for alternative interpretations, or requiring analysts to ask what change in assumptions would make their analysis wrong.