Nach ihren Erfahrungen in Haiti und mit Reformen in Afghanistan schlagen Belt, Kashi und Mackinnon vor, die institutionellen und regulatorischen Rahmenbedingungen des Kraftwerksektors zu verändern, die EDH zu verkörperschaften und Tarife einzuführen, die die tatsächlichen Kosten widerspiegeln.
Drawing lessons from reforms in Afghanistan and their experience in Haiti, Belt, Kashi, and Mackinnon suggest changing the power sector’s institutional and regulatory framework, corporatizing the EDH, and establishing cost-reflective tariffs.