Anstatt sich aus einer Position der Stärke heraus zu diversifizieren, wurde die Mannschaft von ihren Trainern durch „aktive Trägheit“ blockiert – sie versuchten, mehr zu tun, blieben aber trotz immer größerer Probleme in ihrem gewohnten Ansatz gefangen.
Rather than diversify from a position of strength, managers became stuck in “active inertia” – trying to do more, but still locked into their established approach, even as it came up against fundamental challenges.