Abseits der Schaffung einer offenen, herausfordernden und unterstützenden Unternehmenskultur – die sich in veröffentlichten (und nicht der Öffentlichkeit zugespielten) internen Umfragen widerspiegelt – müssen die Chefs internationaler Organisationen auch dem Druck von Mitgliedsländern widerstehen, hochrangige Positionen mit Personen zu besetzen, die nicht unbedingt zu den leistungsstärksten Kandidaten zählen.
Beyond creating an open, challenging, and supportive culture – reflected in internal surveys that are shared publicly (not leaked) – the leaders of international organizations must resist pressure from member countries to hire particular senior officials, who are not necessarily the highest-performing candidates.