Im Chilcot-Bericht wird festgestellt, dass die Entscheidung in den Irak einzumarschieren auf „fehlerhaften Geheimdienstinformationen basierte“, dass die bereitgestellten Mittel nicht den genannten Zielen genügten und dass es die an der Intervention beteiligten Akteure versäumt haben, unbeabsichtigte Folgen in ihrer Planung zu berücksichtigen.
The Chilcot report found that the case for invading Iraq was made on the “basis of flawed intelligence,” that the resources committed did not meet the stated goals, and that interveners failed to plan for unintended consequences.