Als die Tolaram Group aus Singapur Ende der 1980er Jahre versuchte, einen neuen Markt für Instantnudeln in Nigeria zu schaffen, nutzte ihr Vorstand auf kluge Weise die bestehenden informellen Vertriebs- und Einzelhandelsnetze des Landes und baute lokales Fachwissen auf, um ein Produkt herzustellen, das sich der Durchschnittsverbraucher leisten konnte.
When Singapore’s Tolaram Group sought to create a new market for instant noodles in Nigeria in the late 1980s, its board wisely leveraged existing informal distribution and retail networks in the country and built up local expertise in order to make a product the average consumer could afford.