Diese, so Collinson, „ermutigt Führer, an ihre eigenen Narrative zu glauben, wonach alles gut läuft, und schreckt ihre Anhänger davon ab, Probleme anzusprechen oder Fehler einzugestehen“.
“Prozac leadership,” Collinson writes, “encourages leaders to believe their own narratives that everything is going well and discourages followers from raising problems or admitting mistakes.”