Doch bereits in den Anfängen machte sich eine Kultur der Arbeitsüberlastung (erwartet wurde eine Arbeitszeit von mindestens 60 Wochenstunden), der Beugung von Regeln, gefährlicher Arbeitsbedingungen (unverpackte Messer, die von Förderbändern fallen) und Orwellscher Leistungsüberwachung breit.
Yet even in the early days, there was an incipient culture of overwork (employees were expected to put in at least 60 hours per week), rule-bending, hazardous workplace conditions (unpackaged knives falling off conveyer belts), and Orwellian performance monitoring.