Wir haben festgestellt, dass Unternehmen, deren Werte und Purpose – wörtlich „Zweck“, aber auch „Sinn“ und „Bestimmung“ – tief verankert sind und auf allen Ebenen weithin verstanden werden, in Krisenzeiten agiler und entscheidungsfreudiger sein können.
We found that companies whose values and purpose are deeply embedded and widely understood at all levels can be more agile and decisive during crises.