<s>[INST] ¿Cuál es un conjunto de criterios útil para determinar quién tiene mucho potencial de liderazgo en mi equipo? [/INST] 1.  Aspiración. ¿Tiene esta persona un alto grado de aspiración en comparación con sus compañeros?  Se necesita mucho riesgo y mucho trabajo para dar un paso adelante y asumir mayores responsabilidades de liderazgo.  Por tanto, es importante que una persona tenga el deseo de asumir ese riesgo y de dedicar el trabajo necesario.  

2. Capacidades.  ¿Ha demostrado esta persona una capacidad de liderazgo excepcionalmente fuerte, sobre todo para crear una visión, establecer una estrategia y formar grandes equipos? ¿Tiene experiencia en marcar el rumbo y conseguir seguidores?  ¿Aprende rápido y alcanza rápidamente el pleno rendimiento cuando se le asignan tareas desconocidas y cada vez más difíciles? ¿Se distinguen como líderes de opinión, especialmente en situaciones ambiguas? ¿Muestran un alto grado de autoconciencia y empatía, logrando resultados de forma que se construyan y fortalezcan las relaciones?

3. Compromiso y valor.  ¿Tiene la persona suficiente antigüedad en el cargo, ha demostrado un compromiso a largo plazo con la organización?  ¿Está muy comprometida? ¿Ayudan a comprometer y desarrollar a otros?  ¿Tienen un historial de consecución de resultados impresionantes orientados a los resultados totales de la organización, no sólo a su propio trabajo o silo? ¿Han demostrado tendencia a asumir tareas duras e importantes en entornos difíciles que amplíen su experiencia?  ¿Tienen un historial de rápida progresión profesional hacia puestos más grandes y complejos cada pocos años? </s>