مدیر اجرایی پروژه چه مسئولیتهایی دارد؟
مدیر پروژه
مدیر پروژه () به فردی متخصص اطلاق می‌شود، که در زمینه مدیریت پروژه فعالیت می‌کند و وظیفه وی برنامه‌ریزی و هدایت پروژه، در چهارچوب مثلث مدیریت پروژه (زمان، هزینه و کیفیت لازم) برای ایجاد نتایج مشخص می‌باشد. مدیر پروژه فعالیت‌های برنامه‌ریزی، سازماندهی، نظارت بر اجرا و هدایت را بر عهده دارد و سعی دارد تا با استفاده درست از منابع، نتایج مشخص و مورد انتظار را با هزینه توافق‌شده در زمان مشخص تحویل دهد. به بیان دیگر مدیر پروژه با بکارگیری دانش، مهارتها، ابزار و تکنیک‌های مدیریت پروژه (همچون ساختار شکست کار، روش مسیر بحرانی و مدیریت ارزش کسب شده) در اداره جریان اجرای فعالیتها، به رفع نیازها و انتظارات متولیان از اجرای پروژه کمک می‌کند. مدیر پروژه در اجرای این مهم از دو بازوی برنامه‌ریزی و کنترل بهره می‌گیرد. محل کار مدیر کنترل پروژه اغلب در شرکت‌ها و سازمان‌ها یا محل پروژه می‌باشد.
متخصص مدیریت پروژه
متخصص مدیریت پروژه مخفف "Project Management Professional" یکی از گواهی‌نامه (اعتبارنامه)هایی است که موسسه مدیریت پروژه به افرادی که پیش‌نیازهای آن را داشته باشند و در آزمون مرتبط با آن نیز قبول شده باشند ارائه می‌کند. کمیسیون
کمیته‌های مدیریت پروژه: زمانی که مدیر پروژه نتواند پروژه را به درستی مدیریت کند این وظیفه به یک کمیته واگذار می‌شود که البته این نکتهٔ تازه‌ای نیست اما مسئلهٔ تازه این است که دیگر این بار کسی در ازای عملکرد ضعیف پاسخگو نبوده و این کمیته‌است که در اینباره مسئول شناخته می‌شود. در این کمیته رئیس تنها به عنوان یک تسهیل‌کننده شناخته می‌شود. کمیته. تهیه‌کننده تلویزیونی
تهیه‌کننده تلویزیونی نقش اولیهٔ کنترل تمام جنبه‌های تولید را به عهده دارد، از ایده اولیه برنامهٔ تلویزیونی گرفته تا استخدام بازیگر و نظارت بر فیلم‌برداری و نظارت بر درستی مطالب محتوای برنامه. اغلب تهیه‌کننده است که مسئول کیفیت برنامه محسوب می‌شود و بقا و دوام برنامه تلویزیونی به کار او بستگی دارد، البته نقش تهیه‌کننده از یک برنامه به برنامه دیگر، یا از یک سازمان به سازمان دیگر، فرق می‌کند و کم و زیاد می‌شود. بعضی از تهیه‌کننده‌ها بیشتر نقش اجرایی، یا مدیر عامل، را به عهده می‌گیرند. این عده فکر برنامه‌های جدید را می‌پرورانند و آن را متناسب با شبکهٔ خاص تنظیم می‌کنند. بعد از آن که شبکه مورد نظر ایده آن‌ها را پذیرفت، آن‌ها متمرکز می‌شوند بر جنبه‌های اقتصادی کار، مثل بودجه‌ریزی و قرارداد. سایر تهیه‌کنندگان با کار روزمره تولید درگیر می‌شوند، و در کارهایی مثل نوشتن فیلم‌نامه، طراحی صحنه، انتخاب بازیگر، و حتی کارگردانی هم شرکت می‌کنند. پیمان‌کار عمومی
پیمانکاران ساختمان دارای مسئولیت های متعددی هستند که بستگی به نوع قرارداد آن ها با مشتری دارد یک پیمانکار نقش های بسیار مهمی دارد که باید در طول پروژه به عهده بگیرد و این بخش ها را تحت پوشش خود قرار دهد یک پیمانکار وظیفه تامین نیرو برای کار وسایل و تجهیزات مهندسی و همچنین ابزارآلات و خدمات لازم برای ساخت پروژه را برعهده دارد ذر خقیقت یک پروژه یک برنامه اصلی دارد که تمام فعالیت ها را همراه با توزیع زمان و بودجه برنامه ریزی شده آنها می توان توصیف کرد که این برنامه دارای یک تاریخ اتمام پروژه دارد که پیمانکار و پیمانکاران دیگر باید آن را در نظر داشته باشند و معمولا جریمه های بسیار سنگینی برای از دست دادن مهلت مقرر پایان پروژه اعمال می شود. برنامه عمران ملل متحد
سرپرست UNDP دارای درجه دیپلماتیک و معاون دبیرکل سازمان ملل است. وی اغلب عضو رسمی درجه سوم در سازمان پس از معاون کل و جانشین وی است (این عنوان‌ها هرگز به صورت رسمی رتبه‌بندی نشده‌اند) علاوه بر این مسئولیت‌ها به عنوان رئیس ارشد سازمان و همچنین رئیس گروه توسعه نیز فعالیت می‌کند. محمد محمودآبادی
پیشبینی و پیشگیری معضلات امنیتی شهرستان، تعیین و تدوین اولویت‌ها و سیاست‌های امنیتی و تعیین حدود وظایف و اختیارات کلیه دستگاه‌های اجرایی شهرستان در چهارچوب وظایف قانونی آنها و نظارت بر کلیه ارگان‌های دولتی و سایر دستگاه‌هایی که از بودجه دولتی استفاده می‌کنند و مراقبت از رفتار و اعمال کلیه کارکنان ارگان‌های مذکور از جمله وظایف اوست که مسئولیت تیرانداری به معترضان در جریان اعتراضات سراسری آبان را متوجه او می‌کند. معاونت امور اجتماعی و فرهنگی شهرداری تهران
اداره کل برنامه‌ریزی و توسعه شهری، وظایف متعددی را در حوزه برنامه‌ریزی شهری به عهده دارد. از جمله می‌توان به تدوین، تنظیم و نظارت بر برنامه‌ها و بودجه، مدیریت و تخصیص منابع و اعتبارات مورد نیاز واحدهای ستادی اشاره کرد. همچنین ارزیابی عملکرد و کنترل پروژه واحدهای ستادی و مناطق، همکاری در سازماندهی و طراحی ساختار و تشکیلات معاونت امور اجتماعی و فرهنگی، بررسی و اعلام نظر در خصوص نیازهای سخت‌افزاری و نرم‌افزاری حوزه اجتماعی و فرهنگی از دیگر وظایف این اداره کل است. ویژگی‌های مدیر پروژه براساس استاندارد PMBOK-2017
۳. مهارت‌های استراتژیک و مدیریت کسب و کار: دانش و مهارت‌های مورد نیاز جهت بهبود عملکرد سازمان در جهت دستیابی به اقلام قابل تحویل پروژه است. مهارت‌هایی مانند فراست و بینش خوب از کسب و کار، مهارت‌های مالی، بازاریابی مدیریت قرارداد و مدیریت پیچیدگی‌های پروژه جز مهارت‌های مدیر پروژه در این بخش است. آمار مؤسسه PMI نشان می هد که در ۷۲ درصد پروژه‌هایی که مدیر پروژه و افراد تیم پروژه با استراتژی‌های سازمانی هماهنگ بوده‌اند با موفقیت به پایان رسیده‌است. وظیفه (مدیریت پروژه)
به‌طور کلی تکمیل وظایف نیاز به همکاری با دیگران دارد. تعامل انسانی میان افراد - مثلاً اعضای تیم - جهت انجام وظایف، باعث هم افزایی و استفاده بهینه از وقت، انرژی و منابع تیم و سازمان در جهت دستیابی به هدف‌های مشترک و ایجاد مکانیزم حیاتی برای انجام کارهای پیچیده و دشوار می‌گردد. مدیر کل
در اغلب شرکت‌ها، مدیر کل مسئولیت برنامه‌ریزی راهبردی شرکت را نیز برعهده دارد. از دیگر وظایف یک مدیر کل می‌توان به: تفویض اختیارها، هماهنگی و سازماندهی نیروی انسانی، همچنین تصمیم‌گیری برای رسیدن به نتایج مطلوب، با هدف کسب سود برای سازمان، اشاره نمود. در بعضی از شرکت‌ها، بسته به نوع فعالیت شرکت، گاهی مدیر ارشد مالی یا مدیر عملیات، به عنوان مدیر کل شرکت فعالیت می‌کنند. در بسیاری از شرکت‌های بزرگ، مدیر کل شرکت، معاون مدیر عامل نیز محسوب می‌شود. مدیر عامل اجرایی
مدیر عامل یا مدیر ارشد اجرایی معمولاً عالی‌رتبه‌ترین مسئول اداری (اجرایی) یا رئیس عهده‌دار مدیریت تام یک شرکت سهامی، سازمان، یا بنگاه است که به هیئت مدیره گزارش می‌دهد. مهندسی ارزش
گروه مهندسی ارزش از طراحان، پیمانکاران، تحلیل گران ارزش و کارفرمای یک پروژه اجرایی تشکیل می‌شود. این گروه گرچه در کنار یکدیگر و در پروژه‌ای واحد کار نمی‌کنند اما از لحاظ موضوع به یکدیگر مربوط بوده و با زمینه‌های تخصصی مجموعه نیز آشنایی دارند. نقش گروه طراحی در کاربست موفقیت‌آمیز تحلیل ارزش، بسیار مهم است، زیرا بیشتر دست‌اندرکاران عرصه اجرایی به‌طور کامل به توانایی مهندسی ارزش پی نبرده‌اند و به بهره‌گیری عملی از روش‌های فنی این تحلیل نپرداخته‌اند. تحلیل گر ارزش باید راه‌های متعادل‌سازی گروه را دریابد و با آنان همفکری و همدلی کند تا اعضای مجموعه به تفکر مهندسی ارزش نزدیک شوند. تحلیل گر ارزش باید با فراهم آوردن فرصت لازم برای یکایک افراد مجموعه، امکان ارائه دیدگاه‌های آنان را میسر سازد تا افراد بدون نگرانی از اینکه ممکن است اظهار نظر آن‌ها چندان فنی و عملی نباشد، دیدگاه‌های خود را مطرح نمایند. گاهی بهترین و ارزان‌ترین راه‌حل‌ها از پیشنهادها و دیدگاه‌هایی که به نظر کم ارزش و سطحی می‌آیند، حاصل می‌شود. مهندسان مشاور در جریان طراحی و پس از ارائه طرح به سختی می‌پذیرند که ارزش داوری را که برای کار خود قایل اند ممکن است با روش‌های فنی و عملی که گروه تحلیل ارزش ارائه می‌دهد، ناسازگاری داشته باشد. حال آنکه مشاور و طراح هر چند که باید از بیشترین داده‌ها و آمار موجود در طراحی خود استفاده کنند باز ممکن است به دلایلی، دسترسی به کلیه اطلاعات مورد نیاز برای تهیه مناسب‌ترین طرح را نداشته باشند. گذشته از این، بیشترین اشکالات و نارسایی‌های طراحی در مرحله اجرا پیش می‌آید، در مرحله‌ای که بازشدن جنبه‌های مختلف کاری عوارض پنهان و ناشناخته کار را آشکار می‌سازد و شرایط جدیدی را به طرح تحمیل می‌نماید. مهندس مشاور باید ظرفیت سازگارپذیری روش‌هایی را که تحلیل ارزش ارائه می‌دهد با ارزش‌های داوری خود داشته باشد و تغییرات را به راحتی بپذیرد و تحمیل شرایط و ضرورتهای تحلیل ارزش را توهینی به مقام تخصصی خود تلقی ننماید. پیمانکاران، تقریباً همواره در حین اجرا با مسائل و مشکلات تازه‌ای روبرو می‌شوند که لزوم تغییرات در طراحی یا حتی بازنگری طراحی ضرورت می‌یابد با آنکه بیشترین موارد کاربست روش‌های فنی تحلیل ارزش، در مرحله اجرا انجام می‌شود، باید پذیرفت که موفقیت کامل این کار به توانایی پیمانکاران مجرب برای مشارکت در تحلیل ارزش بستگی دارد. یکی از مشکلات کنونی در عرصه اجرایی، دوگانگی بین طراحی و اجرا است. به رسمیت شناختن توانایی‌های مدیر یا سرپرست کارگاه می‌تواند کاربست روش‌های تحلیل ارزش را تضمین نماید. کارفرما مهم‌ترین و اصلی‌ترین جنبه مشارکت کار را در حلقه تحلیل ارزش به عهده دارد. پشتیبانی فعالانه کارفرما، ضامن موفقیت و مؤثر واقع شدن کار است. کارفرما برای آنکه تمایل لازم را برای انجام این پشتیبانی پیدا کند، باید با مسئولیت‌های مجموعه تحلیل ارزش و حدود آن مسئولیت‌ها در چهارچوب ساختار حق‌الزحمه‌ای موافقت نامه طرح، آشنا باشد. ویژگی‌های مدیر پروژه براساس استاندارد PMBOK-2017
اصطلاح «مدیر پروژه» لزوماً به معنی سالخورده و کهنسال بودن نیست. ممکن است یک فرد در عین جوانی و شادابی، در مدیریت پروژه تفکرات سنتی داشته باشد. اما مدیر پروژه براساس استاندارد PMBOK-2017 (ویرایش ۶) این گونه تعریف می‌شود: «مدیر پروژه فردی است که توسط سازمان اجرائی برای هدایت تیمی که مسئول دستیابی به اهداف پروژه است، منصوب می‌شود». همچنین براساس این استاندارد حوزه نفوذ مدیر پروژه به عنوان هسته اصلی در میان سایر ذی نفعان پروژه تعریف می‌گردد. (شکل ۱) مدیر ارشد بازرگانی
مدیر ارشد بازرگانی تحت نظارت مستقیم مدیر شرکت، کلیه امور مربوط به بازرگانی اعم از فروش، خرید مواد، ثبت سفارش و غیره را در راستای برنامه‌های میان مدت سازمانی و راهبری مؤثر این برنامه‌ها را بعهده دارد. سامانه اطلاعات اجرایی
در یک سازمان، وظیفه مدیران بازاریابی مدیریت منابع بازاریابی موجود برای ایجاد یک آینده مؤثرتر است. برای این، آن‌ها نیاز به تصمیم‌گیری در مورد خطر و عدم قطعیت یک پروژه و تأثیر آن در شرکت در کوتاه مدت و بلند مدت دارند. برای کمک به مدیران بازاریابی در تصمیم‌گیری‌های مؤثر بازاریابی، EIS می‌تواند مورد استفاده قرار گیرد.EIS پیش‌بینی فروش را فراهم می‌کند که می‌تواند مدیر اجرایی بازار را در مقایسه با پیش فروش فروش پیش‌بینی کند. EIS همچنین یک رویکرد به قیمت محصول را ارائه می‌دهد که در تجزیه و تحلیل ریسک یافت می‌شود. مدیر اجرایی بازار می‌تواند قیمت‌گذاری را به عنوان مرتبط با رقابت همراه با رابطه کیفیت محصول با قیمت مورد بررسی قرار دهد. به‌طور خلاصه، بسته نرم‌افزاری EIS، مدیران بازاریابی را قادر می‌سازد تا با هدایت روند، انجام حسابرسی از داده‌های فروش و محاسبه مجموع، میانگین‌ها، تغییرات، واریانس‌ها یا نسبت‌ها، دستکاری داده‌ها را انجام دهند. مدیریت اجرایی کسب و کار
مدیریت اجرایی کسب و کار اشاره به فرایند مدیریت یک واحد تجاری یا سازمان غیرانتفاعی دارد تا به‌طور باثبات و پایدار به رشد خود ادامه دهد. مدیریت یک واحد تجاری شامل اجرا یا مدیریت عملیات واحد تجاری، تصمیم‌گیری، سازماندهی مؤثر اعضا و سایر منابع، و رهبری آن‌ها به سوی اهدافی مشترک است. به‌طور کلی، مدیریت اشاره به دامنهٔ وسیعی از کاربردهای مدیریت، شامل مالی، منابع انسانی و خدمات سیستم اطلاعاتی مدیریت دارد. در برخی دیدگاه‌ها، مدیریت مجموعه‌ای از اقدامات خاص و مرتبط با جنبه‌های فنی و عملیاتی سازمان قلمداد می‌شود و مفاهیم رهبری یا راهبردی را در بر نمی‌گیرد. بعلاوه، اصلاح مدیریت می‌تواند به امور بوروکراتیک یا عملیاتی معمول دفترداری اشاره داشته که درون‌سازمانی و تکراری می‌باشد. مدیران به‌طور گسترده با اعضای سازمان ارتباط برقرار می‌کنند تا اهداف سازمانی را برآورده سازند. این مفاهیم بوسیلهٔ هنری فایول به عنوان «پنج عنصر مدیریت» ارائه شده است. گاهی اوقات عنصر ششمی به نام ایجاد بازدهی نیز افزوده می‌شود که به معنی انجام تولیداتی است که واحد تجاری آن‌ها را به فروش می‌رساند. یک مدیر واحد تجاری، بر امور کسب و کار، و عملیات سازمان نظارت می‌نماید. وظیفهٔ او کسب اطمینان نسبت به تحقق اهداف بوسیلهٔ سازماندهی و مدیریت صحیح است. وظایف چنین فردی بسیار متعدد و تنوع است؛ از قبیل کسب اطمینان نسبت به استخدام صحیح کارکنان، آموزش مناسب، برنامه‌ریزی و نظارت مستمر بر عملیات است. زمانی که تغییراتی در سازمان ضروری باشد، مدیر در این راستا، رهبری امور را بر عهده خواهد داشت. اما همواره ممکن است به این صورت نباشد و شرکت ممکن است رهبری امور را به افرادی خارج از سازمان را بسپارد. مدیر با نظارت بر پست‌های مدیریتی سازمان، اطمینان حاصل می‌کند که واحد تجاری متناسب با سیاست‌ها و اهداف تعیین شده به پیش می‌رود. برای مثال او ممکن است با برقراری ارتباط با مدیران بخش‌های منابع انسانی، تولید، مالی، حسابداری، و بازاریابی اطمینان حاصل نماید که سازمان در جهت اهداف تعیین شده حرکت می‌کند. بعلاوه، مدیر ممکن است با افراد برون‌سازمانی نیز از قبیل شرکای تجاری و فروشندگان در ارتباط باشد. دفتر مدیریت پروژه
همچنین این دفتر خدماتی از قبیل مدیریت منابع، اجرای آموزش و مشاوره را ارائه می‌دهد، که با استفاده از این خدمات، مخاطرات احتمالی شکست پروژه‌ها و طرح‌ها در سازمان کاهش می‌یابد، کیفیت اجرا افزایش می‌یابد و همچنین مدیریت پروژه به بهترین شکل ممکن امکان‌پذیر می‌شود. از سوی دیگر یکی از ویژگی‌های اصلی دفتر مدیریت پروژه آن است که می‌تواند هم از نظر عمودی به تمام لایه‌های سازمان نفوذ پیدا کند و هم ازنظر افقی کلیه کارکردها و فعالیت‌های سازمان را تحت پوشش خود قرار دهد. مدیر ارشد برنامه‌ریزی
مدیر برنامه‌ریزی از مدیران ارشد اجرایی یک شرکت بشمار می‌آید که مسئولیت امور برنامه‌ریزی و تولید و موجودی مواد را از طریق تعیین ظرفیت تولیدی و میزان سفارش‌های واصله برعهده دارد . همچنین نظارت بر وضعیت انبارها و کنترل موجودی و بهبود مستمر برنامه‌ریزی با توجه به عملکرد واقعی در محدوده مسئولیتهای این شغل می باشد . تهیه‌کننده بازی ویدئویی
"تهیه‌کننده بازی ویدئویی" اساساً به عنوان مدیر پروژه شناخته می‌شود و آن‌ها مدیریت برنامه‌ریزی تولید، بودجه، تیم توسعه، مشورت با برنامه‌نویسان و طراحان برای ایجاد طرحی کلی، مجوز (در صورت نیاز) و برون‌سپاری را بر عهده دارند. هنگامی که قرار است تاریخ عرضه برای یک عنوان رونمایی شود، این وظیفه تهیه‌کننده است تا با کمک خود تاریخ مشخصی برای پروژه انتخاب کند. اگر تاریخ عرضه پروژه با تأخیر مواجه شد، این تهیه‌کننده است که به وسیلهٔ همکاری با روابط عمومی، باید دلیل موجهی برای تأخیر به وجود آمده بیاورد. این متخصصان همچنین با فروشندگان، کار آزمایش بازی‌های ویدئویی را قبل از عرضه در بازار مصرف‌کننده دارند. ساخت‌وساز
در روش مدیریت ساخت و ساز، مشتری با طراح (معمار یا مهندس)، مدیر ساخت و ساز و پیمانکاران شخصی قراردادهای جداگانه ای را امضا می‌کند. مشتری نقش پیمانکاری را به عهده می‌گیرد، و مدیر ساخت و ساز یا مدیر پروژه نقش فعال در مدیریت قرارداد با پیمانکاران شخصی را به عهده می‌گیرد و اطمینان حاصل می‌کند که کلیه کارها به‌طور هموار و مؤثر در کنار هم انجام می‌شوند. توسعه بازی ویدئویی
فرایند توسعه و ساخت یک بازی، توسط تولیدکننده‌ای داخلی یا بیرونی نظارت می‌گردد. تولیدکننده بازی ویدئویی با انجام برنامه‌ریزی و ایجاد هماهنگی در نقش مدیریت یک تیم طراحی بازی، وظایف نظارتی خود را در خارج از این تیم انجام می‌دهد و گزارش فعالیت‌های تیم و پیشبرد اهداف را مدیریت می‌کند. تولیدکننده همچنین وظیفه تأمین بودجه، بازاریابی، انجام مذاکرات و قراردادها و تعیین ناشر یا ناشرانی را برای عرضه بازی برعهده دارد. دانشنامه استان همدان
۶-۴- مدیر دانشنامه، دبیر و دبیران اجرایی ۶-۴-۱- اداره و هدايت طرح براي تدوين دانش‌نامه در چارچوب‌های تعیین‌شده ۶-۴-۲- برنامه‌ريزي كل ۶-۴-۳- تعيين ضرورت و نيازهاي مجموعه ۶-۴-۴- اشراف و نظارت بر همه ی شئون علمي و اجرايي دانش‌نامه ۶-۴-۵- نظارت بر روند اجرای طرح ۶-۴-۶- نظارت بر جذب پژوهشگران توانمند در گروه‌های علمی ۶-۴-۷- تعیین سرویراستار، معرفی اعضای شورای علمی و گروه های مرتبط ۶-۴-۸- تنظيم و پيشنهاد بودجه‌ی سالانه به استانداری و پیگیری دریافت بودجه ۶-۴-۹- برگزاری جلسات کارگروه‌های علمی ۶-۴-۱۰- ایجاد دبیرخانه ی دائم در حوزه هنری برنامه‌ریزی پروژه
برنامه‌ریزی پروژه () بخشی از مدیریت پروژه است، که مربوط به استفاده از برنامه‌های زمان‌بندی پروژه و برنامه‌ریزی قدم‌هایی که با انجام آنها می‌توان فعالیت‌های پروژه و روابط میان آنها را شناخت و مدت، منابع مورد نیاز و هزینه اجرای پروژه را بر اساس معیارهای موجود در سازمان مجری پروژه، برآورد نمود. تهیه‌کننده موسیقی
یک تهیه‌کننده دارای وظایف متعددی از جمله ایده‌پردازی و آهنگسازی پروژه، انتخاب ترانه‌ها و نوازندگان مورد نیاز برای انجام فرایند ضبط و اجرای پروژه، اعمال نظر در مورد تنظیم آهنگ و راهبری هنرمندان و نوازندگان در فرایند تولید اثر می‌باشد. تهیه‌کننده جلسات ضبط را کنترل کرده و بر تمام مراحل پس از ضبط از جمله میکس و مسترینگ نظارت دارد. تهیه‌کنندگان اغلب در سطوح کلان، به مدیریت بودجهٔ پروژه، تنظیم قراردادها و انجام مذاکرات تجاری با ناشرین آثار می‌پردازند. مدیر ارشد فناوری
مدیر ارشد فناوری () یا مدیر ارشد تکنولوژی، یکی از عنوان‌های مدیریت ارشد شرکتی بشمار می‌آید، که وظیفه هدایت، سیاست‌گذاری و راهبری حوزه فناوری، همچنین پیشرفت در تکنولوژی برای توسعه و موفقیت در کسب‌وکار سازمان اجرایی شرکت را برعهده دارد. مدیران ارشد تکنولوژی وظیفه یکپارچه‌سازی فعالیت‌های تکنولوژی محور، با استراتژی کلی سازمان خود را دارند، که نیازمند برقراری روابط با افراد کلیدی شرکت چون مدیرعامل، اعضای هیئت مدیره، مدیران آزمایشگاه‌های تحقیقاتی و کارشناسان بازاریابی می‌باشد. بیانیه کار
اگر کار را پیمانکار یا فروشنده انجام می‌دهد، شرح‌کار بخش کلیدی قرارداد است. کار لحاظ‌شده در این مستند بخشی از تعهد قراردادی فروشنده به شماست. کاری که در شرح‌کار لحاظ نشده تنها درصورت توافق دوجانبه یا درخواست تغییر در پروژه انجام می‌گیرد. شرح‌کار برای تیم داخلی نیز اهمیت دارد، هرچند قانوناً بر این امر دلالت نمی‌کند؛ زیرا تخصیص منابع تنها برحسب تأمین کار شرح‌داده‌شده در شرح‌کار برنامه‌ریزی می‎شود. [1] مدیریت ظرفیت
مدیران شبکه کارهای زیادی را انجام می‌دهند. اینها شامل اندازه‌گیری عملکرد، تجزیه و تحلیل از نظر قانونی، برنامه‌ریزی ظرفیت و آزمایش بار خارجی یا بار ورودی است. آنها همچنین به‌طور مستقیم با توسعه دهندگان برنامه و بخش‌های IT که به آنها برای ارائه خدمات شبکه متضمن شده‌اند همکاری می‌کنند. پردیس فنی و مهندسی شهید عباسپور
بر اساس این مصوبه، وزاری نیرو و علوم، تحقیقات و فناوری مسئول حسن اجرای مصوبه بوده و دبیرخانه شورای عالی اداری گزارش نحوه اجرای آن را به شورا ارائه می‌کند. مدیریت ستادی و صفی
مسئولیت‌های مدیران صف شامل به‌کار بستن و فعال‌سازی سیاست‌ها و عرف سازمان در خصوص کارکنان و در هماهنگی با اهداف و ارزش‌های اصلی آن سازمان است. فعالیت‌های اصلی آن‌ها در رابطه با کارکنان شامل موارد زیر است: شورای شهر (سوئد)
اعضای منتخب شوراهای شهر مسئولیت انتصاب اعضای هیئت‌های اجرایی شهری را بر عهده دارند. هیئت‌های اجرایی مسئولیت هماهنگی کار شهرداری‌ها و مدیریت امور مالی شهرداری‌ها را بر عهده دارند. بخشدار
٤٣ ـ واحدهای اجرائی بخش موظف به ارائه گزارش عملکرد دوره ای خویش به بخشداران می باشند. بخشداران می توانند در صورت لزوم حسب مورد خارج از دوره مزبور نیز از واحدهای مربوطه گزارش امور مربوطه را دریافت نمایند بنیاد نرم‌افزار آپاچی
وظیفهٔ اعضای هیت مدیرهٔ بنیاد آپاچی، نظارت بر فعالیت‌ها و امور به عنوان مرکز اصلی برقراری ارتباطاتِ مربوط به پروژه‌های این بنیاد است. از اصلی‌ترین وظایف این هیت مدیره، تخصیص منابع به پروژه‌ها، مدیریت خدماتی برای شرکت، مانند کسب بودجه و نیز بررسی و حل مسایل حقوقیِ مرتبط با شرکت است. هیت مدیره از تصمیم‌گیری برای پروژه‌ها خودداری می‌نماید. زیرا این وظیفه به اعضای مدیریت‌کنندهٔ پروژه‌های واگذار شده‌است. هر سال برای انتخاب هیت مدیرهٔ بنیاد، انتخاباتی برگزار می‌شود که بر پایه آخرین انتخابات، افراد زیر عضو هیئت‌مدیره شده‌اند: کارگردان فنی
مسئولیت‌های معمولی: کارگردان فنی
ایجاد نقاشی و طراحی‌های لازم کاری برای پروژه. وظیفه (مدیریت پروژه)
https://en.wikipedia.org/wiki/Task_(project_management) مدیر عامل اجرایی
مدیر ارشد به عنوان اداره کننده، تصمیم گیرنده، رهبر، کارفرما و اجراکننده مسئولیت‌هایی را بر عهده دارد. مدیر ارشد اجرایی می‌تواند در نقش یک برقرار کننده ارتباط با مطبوعات و سایر دنیای بیرون و نیز کارفرمایان سازمان و کارمندان عمل کند. نقش تصمیم‌گیرندگی شامل تصمیمات سطح بالا دربارهٔ سیاست و استراتژی می‌باشد. مدیر ارشد اجرایی به عنوان رهبر یک شرکت به هیئت مدیره مشورت می‌دهد، و کارمندان را تهییج می‌کند و به عنوان یک کارفرما عملیات روزانه شرکت را اداره می‌کند. مدیریت خطر پروژه
مدیریت خطر پروژه () یا مدیریت ریسک پروژه یکی از مهمترین بخش‌های مدیریت پروژه است. بنا بر تعریف مؤسسه مدیریت پروژه یکی از ده دانشی است که هر مدیر پروژه‌ای باید به آن آگاه باشد. خطر یا ریسک بر اساس تعریف مؤسسه مدیریت پروژه رویداد یا وضعیت نامشخصی است که در صورت وقوع بر اهداف پروژه اثر منفی یا مثبت خواهد داشت. مدیریت خطر پروژه در مقایسه با مدیریت خطر در حوزه‌های عملیاتی، مالی و بورس اوراق بهادار کمتر توسعه یافته است. مدیر ارشد تدارکات
فرایند کاری مدیر ارشد تدارکات راهبری تیم زیرمجموعه خود، برای ایجاد ارتباط با بخش‌های مختلف شرکت، به‌منظور آگاهی از نیازهای آن‌ها به کالا، خدمات و تجهیزات می‌باشد، سپس با جستجوی وسیع در بازار و شناسایی تأمین کنندگان موجود، بهترین آن‌ها از نظر قیمت و کیفیت محصولات را انتخاب می‌کند. در برخی سازمان‌ها و شرکت‌های بزرگ برای انتخاب تأمین‌کننده مورد نظر، مناقصه یا مزایده برپا می‌شود و مسئولیت پیگیری و اجرای کلیه امور، بر عهده مدیر ارشد تدارکات است. ویژگی‌های مدیر پروژه براساس استاندارد PMBOK-2017
یکی دیگر از تفاوت‌های مدیر پروژه براساس استاندارد PMBOK-2017 (ویرایش ۶)، ویژگی رهبری یا ارکستریشن (مانند برنامه‌ریزی، هماهنگی، ارتباطات تیم) در رسیدن به اهداف پروژه است. این نقش جدید، در طول چرخه حیات پروژه به صورت مداوم جاری و ساری است. همچنین لازم است تا مدیر پروژه، دانش مدیریت پروژه و دانش فنی را در کنار تجربه بکارگیرد. این موضوع در تقابل با رویکرد مدیریت پروژه سنتی است که در آن معتقدند برنامه‌ریزی و کنترل پروژه امری زائد، بی‌فایده، لوکس، تشریفاتی و غیرکاربردی است. مهندسی، تدارکات و ساخت
1. توانایی دستگاه اجرایی در تعریف دقیق و کامل پروژه و تفاهم دوجانبه مابین دستگاه اجرایی و پیمانکار در خصوص محدوده و هدف پروژه کارگردان فنی
TD مسئول پیشبرد حمل و نقل، استخدام خدمه، اجاره تجهیزات و برقراری ارتباط بین مدیر و خدمه باشد. کارگردان فنی
به‌طور معمول، TD ترکیبی از یک هنرمند و یک برنامه‌نویس است، که وظیفه جنبه‌های فنی تر تولید فیلم مانند سایه بان‌های برنامه‌نویسی، توسعه دکل‌های شخصیت و مجموعه‌های پویانمایی، انجام کارهای شبیه‌سازی پیچیده و تنظیم خط سیر (نحوه داده‌ها) را دارد. از مرحله ساخت فیلم به مرحله بعدی گذشت. بر خلاف یک برنامه‌نویس، یک TD معمولاً روی پروژه‌های بزرگ برنامه‌نویسی کار نمی‌کند، بلکه بیشتر از زبان‌های اسکریپت مانند Python , MEL، MAXScript یا scripting می‌خواهد استفاده کند. یکی دیگر از مسئولیت‌های TD این است که به دنبال هر گونه مشکل فنی که معمولاً هنرمندان با آن روبرو هستند اقدام به تهیه ابزارهای سفارشی برای بهبود گردش کار هنرمندان می‌کند و این گونه مشکلات را حل می‌کند مدیر عامل اجرایی
مسئولیت‌های مدیر ارشد اجرایی توسط هیئت مدیره سازمان یا قدرت‌های دیگر انتخاب می‌شود. وظیفه مدیرعامل جهت دادن به اهداف داخلی و خارجی شرکت با توجه به دیدگاه استراتژی آن شرکت می‌باشد. هسته عملکرد مدیر عامل تسهیل تجارت خارجی شرکت، وقتی که دیگر کارمندان و مدیران اجرائی به سمت هدفی معین حرکت می‌کنند می‌باشد. مثلث مدیریت پروژه
وظایف نیز در اولویت قرار دارند ، وابستگی بین کارها مشخص می شود و این اطلاعات در یک برنامه پروژه ثبت می شود. وابستگی بین وظایف می تواند بر طول کل پروژه (محدود  به وابستگی ) تأثیر بگذارد ، همانطور که در دسترس بودن منابع (محدودیت منابع) نیز ممکن است بر طول کل پروژه تاثیر بگذارد. زمان با سایر منابع و مقوله های هزینه متفاوت است. مدیر شبکه
مدیر شبکه شخصی است که وظیفه نگهداری کردن از سخت‌افزار و نرم‌افزار رایانه‌هایی را دارد که یک شبکه رایانه‌ای را تشکیل می‌دهند. یک مدیر شبکه معمولاً از جمله پرسنل پشتیبانی سطح میانی محسوب می‌شود و معمولاً به طور مستقیم با کاربران رابطه ندارد. وظایف یک مدیر شبکه از مکانی به مکان دیگر متفاوت است و بستگی زیادی به اندازه سازمان یا شرکت دارد و در شرکت‌های کوچک و بزرگ معمولاً نقش‌های متفاوتی برای یک مدیر شبکه تعریف می‌شود. اما به طور کلی وظایف یک مدیر شبکه شامل اختصاص دادن یک آدرس شبکه به رایانه‌ها و دستگاه‌های موجود در شبکه، پیاده‌سازی کردن و مدیریت کردن پروتکل‌های مسیریابی همانند ISIS, OSPF, BGP, پیکربندی کردن جدول مسیریابی ایستگاه‌ها، بروزرسانی شبکه و ... می‌شود. همچنین مدیر شبکه ممکن است وظیفه تعدادی از سرویس‌های شبکه نظیر فایل سرورها، دروازه‌های شبکه خصوصی مجازی، سامانه کشف نفوذ یا ... را هم داشته باشد. کارگردان فنی
TD وظیفه اطمینان از مناسب بودن اتاق کنترل برای اهداف، مسیریابی منابع داخلی و خارجی و همچنین ارتباط با سایر زمینه‌های فنی مانند اتاق کنترل مستر و سوئیت‌های انتقال را بر عهده دارد. آنها علاوه بر این ممکن است وظایف کنترل دید را مطابق با قرار گرفتن در معرض و تراز رنگی دوربین‌ها ("رکاب زدن") انجام دهند. پیمان‌کار عمومی
پیمانکاران موظف هستند جهت فعالیت‌های پیمانکاری، اقدام به اخذ گواهی نامه تأیید صلاحیت ایمنی پیمانکاران از اداره کار بنمایند. همچنین مدیر عامل باید دوره ایمنی کارفرمایی را بگذراند. توسعه املاک و مستغلات
به‌طور کلی خرید اراضی مناسب برای ساخت و ساز، بازاریابی و ثبت قراردادهای تجاری در حوزه آغاز پروژه‌های ساختمانی، تنظیم برنامه‌های اجرایی سازندگان، ایجاد فرصت‌های جدید سرمایه‌گذاری، کنترل و مدیریت اجرای پروژه‌ها؛ از مراحل ابتدایی تا بهره‌برداری کامل، پذیرش ریسک سرمایه‌گذاری، ایجاد نوآوری و خلاقیت در اجرای پروژه‌های ساختمانی از مهم‌ترین و بزرگترین وظایف توسعه دهندگان صنعت ساختمان محسوب می‌شود. مجری حقوقی
به شرکت های مهندسی گفته می شود که وظیفه نظارت بر ساختمان و پروژه های ساختمانی و عمرانی را بر عهده دارند. برای اجرای صحیح و درست عملیات ساختمانی برای هر پروژه نیاز به یک مجری ساختمانی یا مجری حقوقی می باشد. تهیه‌کننده فیلم
دستیار تهیه‌کننده معمولاً مسئول ایجاد هماهنگی در هنگام فیلم برداری در مکان‌های واقعی، رفع مشکلات دست‌اندرکاران فیلم‌سازی و کمک به تهیه‌کننده در امور مالی و هنری است. وظیفه (مدیریت پروژه)
وظایف ممکن است به صورت پیش نیازی یا موازی در اجرا به هم وابسته باشند. مدیر ارشد بازاریابی
یک مدیر ارشد بازاریابی یا مدیر بازاریابی مسئولیت اجرایی فعالیت های بازاریابی یک سازمان را بر عهده می گیرد و اغلب گزارش های خود را به مدیر ارشد اجرایی و یا مدیر عمليات است. یک مدیر بازاریابی عموماً نیز مدیر ارشد تاثیر نیز می باشد.او مسئولیت هم صدا کردن یک شرکت را نیز برعهده دارد. اکوینور
این کمپانی، به منظور کنترل و مدیریت مؤثر، اصول تقسیم‌بندی نقش‌ها و مسئولیت‌ها، بین خط مدیریت و بخش تدارکات را، تعیین کرده‌است. خط مدیریت مسئولیت برنامه‌ریزی تقاضا، اختصاص تخصص‌های فنی و عملیاتی و همچنین تأیید عرضه‌کنندگانی که از سوی نهاد تدارکات پیشنهاد شده‌اند، برعهده دارد. رئیس هیئت مدیره
رئیس اجرایی هیئت مدیره - منصبی مجزا از سی‌ئی‌او، که عهده‌دار آن بر عملیات شرکت اثرگذاری دارد نظیر لری الیسون شرکت اوراکل، داگلاس فلینت اچ‌اس‌بی‌سی و استیو کیس سابقاً در تایم وارنر. به‌طور خاص ریاست گروهی هیئت مدیره اچ‌اس‌بی‌سی جایگاه عالی آن نهاد محسوب شده و رتبهٔ بالاتری نسبت به مقام ارشد اجرایی دارد و مسئول راهبری هیئت مدیره و نمایندگی شرکت در جلسات با شخصیت‌های حکومتی است.به‌موجب قانون تجارت، مدیرعامل یک شرکت، نمی‌تواند به‌طور هم‌زمان رئیس هیئت مدیره همان شرکت نیز باشد، اما در صورتی‌که سه چهارم اعضایی که در مجمع عمومی عادی شرکت حضور دارند، با این امر موافق باشند، مدیرعامل می‌تواند هم‌زمان ریاست هیئت مدیره را برای یک دوره زمانی مشخص، بر عهده گیرد. ساخت، بهره‌برداری و واگذاری
مالکیت پروژه پس از انقضای دوره دوباره به دولت بر می‌گردد. دفتر مدیریت پروژه
دفتر مدیریت پروژه در طیفی از کارکردهای پشتیبانی برای مدیریت پروژه به گونه‌های آموزش، تهیه نرم‌افزار، تعیین خط مشی‌ها و رویه‌های استاندارد تا مدیریت مستقیم و واقعی پروژه‌ها و مسئولیت برای رسیدن به اهداف پروژه ایفای نقش می‌کند. برنامه‌ریزی منابع سازمانی
تیم مشورتی در واقع مسئول نخستین اجرای ERP بوده و سپس با کارهای زیاد و آن سوی «go live» آن را با شرایط سازگاری می‌دهد. در واقع چنین سازگاری ای شامل: تعلیم اضافهٔ محصول، ایجاد آغازگران فرایند و جریان کار با نظر متخصص دربارهٔ چگونگی بهبود استفادهٔ ERP در مشاغل، بهینه‌سازی سیستم و همکاری در نوشتن گزارش‌ها، استخراج داده‌های پیچیده یا بکارگیری شعور کاری. تیم مشاوره همچنین مسئول برنامه‌ریزی و آزمایش مشترک طرح هستند. این یک بخش بحرانی پروژه بوده و قسمتی است که عموماً به آن بی‌توجهی می‌شود. مدیر سامانه
متخصص دیتابیس ارتباط تنگاتنگ و مداومی با برنامه‌نویس نرم‌افزار و طراح آن دارد و برای انجام بسیاری از پروژه‌های ساخت و تولید برنامه‌های کاربردی (َApplication) همکاری نزدیک این متخصصین در کنار هم از الزامات کار است. مدیر ارشد تولید
مدیر ارشد محصول از مدیران ارشد اجرایی یک شرکت بشمار می‌آید که مسئولیت کلیه عملیات مربوط به محصول را در شرکت برعهده دارد. مدیریت پروژه
انجمن مدیرت پروژه APM در سال ۱۹۹۲ اولین سری استاندارد دانش مدیریت پروژه (Project Management Body Of Knowledge) که به اختصار "پی‌ام‌بی‌اوکی" خوانده می‌شود را ارائه نمود که تاکنون ۴ بار این استاندارد بازنگری شده‌است. این استاندارد حاوی الزاماتی برای مدیریت پروژه می‌باشد که تضمین‌کننده رسیدن به اهداف پروژه‌ها می‌باشد. بر اساس پم‌باک هر پروژه به ۵ مرحله آغاز، برنامه‌ریزی، اجرا، کنترل و خاتمه تقسیم شده که مرحله کنترل در تمام چهار مرحله گفته شده همواره در جریان است و این استاندارد برای اجرای موفق این ۵ مرحله راهنمایی‌های کاربردی ارائه می‌کند. مثلث مدیریت پروژه
رشته مدیریت پروژه در مورد ارائه ابزارها و تکنیک هایی است که تیم پروژه (نه فقط مدیر پروژه) را قادر می سازد تا کارهای خود را برای رفع این محدودیت ها سازماندهی کند. معمار
وظایف اصلی یک مدیر پروژه را می‌توان ایجاد هماهنگی لازم در اجرای فعالیت‌ها برای کاربرد مناسب منابع و امکانات، به منظور رسیدن به هدف نهایی پروژه دانست. در ایجاد این هماهنگی، الزاماًمحدودیت‌های زمانی، بودجه، نیروی انسانی، تجهیزات مواد و سایر منابع و امکانات، همچنین محدودیت‌های مربوط به کیفیت کارهای قابل اجرا و روشهای اجرای قوانین و مقررات حاکم بر محیط و بسیاری از محدودیت‌های دیگر که به نوعی با فازهیی مختلف پروژه ارتباط خواهد داشت مورد نظر قرار می‌گیرند. برای انجام وظایف، مدیر احتیاج به برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل خواهد داشت. مدیریت ذینفعان
کسی است که می‌تواند بر برنامه‌ریزی سازمان، نگرش، منابع و نتیجه پروژه به‌طور مستقیم یا غیر مستقیم اثر بگذارد. بدون حضور او، هیچ پروژه‌ای برای مدیریت وجود نخواهد داشت. مدیر محصول
مدیر محصول مسئول سازمان‌دهی فعالیت‌های مختلفی است که در راستای حصول اطمینان از تحویل محصول مد نظر کاربر انجام می‌شوند. نقش مدیر یک محصول نرم‌افزاری در طول چرخهٔ حیات محصول تغییر می‌کند. در ابتدای فرایند توسعه به دنبال یافتن نیازمندی‌ها است، در حالی که در ادامه تمرکز وی بر آزمون پذیرش محصول است. در طول تمامی مراحل، مدیر محصول نیازمندی‌های کاربر نهایی را مشخص می‌کند، تمایل و گرایش بازار و رقبا را می‌سنجد و با استفاده از این اطلاعات مشخص می‌کند که چه ویژگی‌هایی باید در محصول وجود داشته باشد. برای مثال مدیر محصول می‌تواند تصمیم بگیرد که یک ویژگی مورد نیاز است چون کاربران به دنبال آن هستند یا داشتن آن برای باقی ماندن در بازار رقابتی لازم است. مدیر محصول به منظور تسهیل فرایند تصمیم‌گیری می‌تواند چشم‌انداز یا چارچوبی کلی برای محصول ترسیم کند. مدیر محصول باید یک فضای همکاری منسجم و متمرکز بین همهٔ اعضای تیم به منظور جلو راندن محصول برقرار کند. می‌توان گفت مدیر محصول در نقطهٔ تقاطع کسب و کار، طراحی و فناوری قرار گرفته است. مدیر ارشد آنالیز
مدیر ارشد آنالیز از مدیران ارشد اجرایی یک شرکت بشمار می‌آید، که مسئولیت تجزیه‌وتحلیل و آنالیز داده‌ها در یک سازمان؛ مانند یک شرکت یا یک مؤسسه آموزشی را بر عهده دارد. ویژوال فاکس‌پرو
مدیر پروژهٔ ویژوال فاکس پرو اجزای یک پروژه را کنترل می‌کند و به شما اجازه می‌دهد تا یک فایل اجرایی یا dll از آن بسازید. همچنین یک راه بسیار آسان برای شما فراهم می‌کند تا فایل‌های متعلق به برنامه، فرم‌ها، گزارش‌ها و کلاس‌ها را تولید یا اصلاح کنید. به جای استفاده از منو یا پنجرهٔ فرمان برای باز کردن یک فایل شما می‌توانید به راحتی روی فایل موردنظر در project manager دابل کلیک کنید. این روش برای تمام انواع فایل کاربرد دارد. اگر یک فایل از نوع bmp را به پروژه اضافه کنید در نتیجهٔ این کار فاکس پرو، paint را در ازای دابل کلیک کردن باز می‌کند. با وجود این که مدیر پروژه بسیار شبیه پنجره پایگاه داده متعلق به یک نسخه قدیمی تر از access می‌باشد، کد برنامه یا طرح اجزای پروژه را در برندارد. در واقع جدولی است از اطلاعات پروژه به همراه جزئیات فایل‌های مورد نیاز شامل این که این فایل‌ها کجا ذخیره شده‌اند یا هر نوع توضیحاتی که بخواهیم به آن‌ها نسبت دهیم. به این معنا که بسیاری از پروژه‌های پایگاه داده می‌توانند فایل‌های یکسانی را از زیر روال‌های مشترک یا کتاب‌خانه‌های کلاس به اشتراک بگذارند. با تایپ create proj در پنجرهٔ فرمان یک پروژهٔ جدید ایجاد کنید. شکل بالا یک پروژهٔ خالی را نشان می‌دهد. همچنان که فایل‌هایی به پروژه اضافه می‌شوند گره‌هایی روی دید درختی گسترش پیدا می‌کنند. شش دکمه در سمت راست مدیر پروژه قرار دارد. سه تای اول به شما اجازه می‌دهد تا یک فایل جدید را ایجاد کنید، یک فایل موجود را به پروژه اضافه کنید و یک فایل از پروژه را تغییر دهید. دکمه run یک فایل برنامه را اجرا خواهد کرد، یک فایل فرم را نمایش می‌دهد یا یک فایل گزارش را چاپ می‌کند. remove اشاره به یک فایل مورد نظر را از پروژه پاک می‌کند و build فایل‌های پروژه را داخل یک dll یا یک فایل اجرایی می‌سازد سازمان نظامی
در هر قسمت اداری شعبات اجرایی وجود دارند که مسئول کارهای تخصصی اداره متبوع خود هستند. برای نمونه ممکن است که اداره راهبرد دارای شعبه‌ای برای تولید مشاوره‌هایی در مورد مفاهیم عملیاتی باشد. همچنین ممکن است شعبه‌ای مسئول مشاوره پیرامون روش‌های عملیاتی و شعبه‌ای دیگر مسئول ترکیب اعمال آن دو شعبه در بستر عملیات‌های مشترک نیروهای مسلح باشد. مدیریت اداری
مدیریت اداری مجموعه ای از فعالیت‌های روزمره اداری است که مربوط به برنامه‌ریزی اداری و مالی، ضبط و صدور صورت حساب و توزیع فیزیکی و تدارکات دفتری در یک سازمان می‌باشد. کارمندی که این فعالیت‌ها را انجام می‌دهد، مدیر اداره یا مدیر دفتر نامیده می‌شود، مدیر اداره نقش کلیدی در زیرساخت‌های سازمان را برعهده دارد. بسیاری از کارهای اداری به مهارت‌های پیشرفته در برنامه‌های نرم‌افزاری (مانند مایکروسافت ورد، اکسل، اکسس، پاورپوینت) نیاز دارد. همچنین مدیریت اداری از نظریه‌های هنری فایول (تئوریسین معروف مدیریت، اهل فرانسه) می‌باشد که از جامع‌ترین نظریه‌ها دربارهٔ مدیریت دولتی (مدیریت عمومی) و همچنین مدیریت صنعتی است. کارگردان فنی
مدیر فنی به همراه مدیر تولید، مسئول سازماندهی کلی فرایند تولید فنی است. شورای عالی امنیت ملی
دبیر شورا، مسئولیت اداره دبیرخانه و نظارت بر اجرای صحیح تصمیمات و مصوبات شورا و امور اداری و اجرایی شورا را بر عهده دارد. مجری طرح
مجری طرح کسی است که بر اجرای برنامه و کیفیت کارهای انجام شده، نظارت می‌کند. پیش از شروع ساخت هر فیلم، برنامه زمان بندی شده ای تهیه می‌شود که عوامل و دست اندرکاران، باید تلاش کنند تا طبق آن عمل کنند، تا هم فیلم به موقع آماده شود و هم سرمایه به هدر نرود. در صورت بروز مشکلاتی که برنامه را مختل کند، مجری طرح باید سریعاً برنامه جدیدی متناسب با شرایط جدید فراهم کند. جرایم سایبری
تبصره۱ـ منظور از مدیر کسی است که اختیار نمایندگی یا تصمیم‌گیری یا نظارت بر شخص حقوقی را دارد. مدیر ارشد وب
مدیر ارشد وب بالاترین مدیر اجرایی در سطح یک سازمان می‌باشد که مدیریت تمامی سایت‌های اینترنتی و اینترانتی سازمان را به عهده دارد. این مدیر مستقیماً به مدیر عامل گزارش می‌دهد و باید به موارد زیر تسلط بالا داشته باشد: مدیر هتل
مدیر هتل یا "هتل‌دار"، به فردی اطلاق می‌شود، که مدیریت عملیات هتل، راهسرا، استراحتگاه یا مکان‌های اقامتی را برعهده دارد. مدیریت یک هتل عملیاتی همچون مدیریت عملکرد کارکنان هتل، مدیریت تجاری، نگهداری از امکانات هتل، رضایت مهمان‌ها و خدمات به مشتریان، مدیریت بازاریابی، مدیریت فروش، مدیریت درآمد، حسابداری مالی، مدیریت خرید را راهبری می‌نماید. در مجموع عنوان مدیر هتل یا هتل‌دار مربوط به مدیر کل یا مدیرعامل یک هتل می‌باشد، که دایره وظایف و مسئولیت‌های او بسته به اندازه هتل متغیر می‌باشد. اکوینور
این نهاد مسئولیت تمام تدارکات بخش‌های مربوط به پروژهای توسعه‌ای را برعهده دارد و وظایف زیر نیز بر عهده این نهاد است: مهندسی، تدارکات و ساخت
۱-تامین مالی و سرمایه انجام قرارداد بر عهده پیمانکار قرار می‌گیرد. عیسی فرهادی
فرماندار مسئول برقراری و حفظ امنیت شهرستان است و نیروهای انتظامی در چارچوب وظایفی که در ارتباط با امنیت منطقه دارند تحت نظارت او عمل می‌کنند. فرماندار می‌تواند در اجرای وظایف واحدهای اجرایی شهرستان که با برنامه‌های توسعه و سیاست‌های عمومی و مسائل امنیتی مرتبط است و ایجاد هماهنگی بین واحدهای مذکور، مبادرت به تهیه و ابلاغ دستورالعمل‌های اجرایی کند. استاندار
ماده ۱۹ـ واحدهای اجرایی استان موظف به ارائه گزارش عملکرد دوره‌ای خویش به استانداران می‌باشند. استانداران می‌توانند در صورت لزوم حسب مورد خارج از دوره مزبور نیز از واحدهای استانی گزارش امور مربوط را دریافت نمایند. مدیر ارشد کیفیت
این شغل تحت نظارت مستقیم مدیریت شرکت کلیه عملیات مربوط به نظارت ، کنترل و بازرسی محصولات به منظور تطابق آن با استانداردهای تعیین شده را بر عهده دارد. مدیر اجرایی
مدیر ارشد مسئولیت‌هایی را به‌عنوان اداره‌کننده، تصمیم‌گیرنده، رهبر، کارفرما و مجری، بر عهده دارد. مدیر ارشد اجرایی می‌تواند در نقش یک برقرارکننده ارتباط با مطبوعات و سایر دنیای بیرون و نیز کارفرمایان سازمان و کارمندان عمل کند. نقش تصمیم‌گیرندگی شامل تصمیمات سطح بالا دربارهٔ سیاست و استراتژی می‌باشد. مدیر ارشد اجرایی به عنوان رهبر یک شرکت به هیئت مدیره مشورت می‌دهد و کارمندان را تهییج می‌کند، همچنین به‌عنوان یک کارفرما، عملیات روزانه شرکت را اداره می‌کند. مدیریت سبد پروژه
مدیریت سبد پروژه (به انگلیسی: ) مدیریت متمرکز فرایندها، روش‌ها و فناوری‌های مورد استفاده مدیران پروژه و دفاتر مدیریت پروژه (s) برای تجزیه و تحلیل و جمع‌آوری پروژه‌های فعلی یا پیشنهادی بر اساس ویژگی‌های کلیدی متعدد است. اهداف مدیریت سبد پروژه عبارتند از تعیین ترکیب بهینه منابع برای تحویل و برنامه‌ریزی فعالیت‌ها برای به حداقل رساندن اهداف عملیاتی و مالی سازمان، در حالی که از محدودیت‌های مشتریان، اهداف استراتژیک یا عوامل خارجی واقعی برخوردار است. استاندارد بین‌المللی چارچوب مدیریت پروژه نمونه کارها را تعریف می‌کند. به زبان ساده‌تر، مجموعه‌ای از پروژه‌ها و طرح‌ها که برای مدیریت موثرتر آنها در جهت رسیدن به اهداف استراتژیک سازمان گرد هم آورده می‌شوند، یک پورتفولیو را تشکیل می‌دهند. وظیفه مدیر پورتفولیو این است که مجموعه‌ي طرح‌ها و پروژه‌هایی که تحت عنوان یک پورتفولیو به وی سپرده شده است را به گونه‌ای مدیریت کند که منجر به دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان شوند. وظیفه (مدیریت پروژه)
در اکثر پروژه‌ها، تعریف وظایف دارای یک یا هر دو مشکل زیر است: مدیر ارشد استراتژی
مدیر ارشد استراتژی نقشی مشورتی است؛ او بخشی رهبر و بخشی اجراکننده، رویاپرداز با تجربه و یک مدیر اجرایی باتجربه است که اطمینان حاصل می‌کند عملیات شرکت، عناصر استراتژی پشتیبانی می‌کنند. این پیش‌زمینه منحصر به فرد نیازمند تجربه‌های اجرایی گوناگونی است، چرا که او باید هم یک متفکر خلاق و هم یک همکار بانفوذ باشد. استراتژیست‌های ارشد اغلب مدیران اجرایی هستند که پیش از این در چندین شرکت و سازمان به اصطلاح «پیراهن پاره کرده‌اند» تا در نهایت مسئولیت چنین عنوانی را پذیرفته‌اند.نقش مدیر ارشد استراتژی از سازمانی به سازمان دیگر متفاوت است و در طول زمان تکامل، در دو نقش اساسی "تدوین‌کننده استراتژی" و "اجراکننده استراتژی" مشاهده می‌گردد. این دوگانگی را می‌توان به چهار الگوی اصلی تقسیم کرد: تهیه‌کننده موسیقی
تهیه‌کننده موسیقی یا ناظر ضبط موسیقی وظیفهٔ مدیریت و نظارت بر فرایند ضبط صدا و تولید آثار موسیقایی یک هنرمند یا یک گروه موسیقی را به عهده دارد. فعالیت یک تهیه‌کننده می‌تواند معطوف به تولید یک ترانه کوتاه یا یک آلبوم مفهومی بلند باشد. تهیه‌کننده دارای وظایف بسیار متنوعی در فرایند تولید اثر هنری است. ایده‌پردازی دربارهٔ اثر هنری، گزینش آثار منتخب از میان ایده‌های موجود یک هنرمند یا گروه هنری و کمک به ارتقاء سطح کیفی موسیقی، متن ترانه، و تنظیم آثار بخشی از فعالیت‌های اصلی یک تهیه‌کننده موسیقی است. رئیس اجرایی
رئیس اجرایی () افسر اجرایی یا مدیر اجرایی، فردی که مسئولیت اجرایی یک سازمان را برعهده دارد. در حوزه‌های نظامی، در بسیاری از ارتش‌ها، افسر اجرایی، فرمانده دوم محسوب می‌شود، که به فرمانده گزارش می‌دهد و اغلب مسئولیت مدیریت فعالیت‌های روزمره را برعهده دارد تا فرمانده اصلی بر تعیین استراتژی‌ها و برنامه‌ریزی واحد متمرکز باشد. در حوزه کسب‌وکار، رئیس اجرایی اغلب تحت عنوان مدیرعامل شناخته می‌شود و در شرکت‌های بزرگ نیز رئیس اجرایی به مدیران ارشدی اطلاق می‌شود، که مسئولیت مدیریت بر دفاتر یا ادارات اصلی را برعهده دارند و به‌طور معمول از اعضای هیئت مدیره شرکت نیز محسوب می‌شوند، مدیریت دعاوی پروژه
گام‌های فرآیند مدیریت دعاوی به شرح زیر می‌باشند:همیشه این امکان وجود دارد که خود ما مورد Claim واقع شویم، بنابراین یک مدیر پروژه هوشمند می‌بایست همواره آمار تمامی Claim‌های پروژه را تا انتهای مرحله شش فرآیند داشته باشد اما از طرح آن‌ها تا زمانیکه بتواند از آن‌ها به عنوان Cross Claim استفاده نماید خودداری کند. Cross Claim یک روش مرسوم و متداول در مدیریت پروژه برای مقابله با Claim‌های مطرح شده می‌باشد. در نهایت کلیه Claim‌ها می بایست در انتهای پروژه و قبل از پرداخت آخرین صورت وضعیت مورد بررسی قرار گیرند. مدیر اجرایی تولید
مدیر اجرایی تولید کسی است که برای منافع استودیو، سرمایه‌گذاران یا توزیع‌کنندگان، بر کار تهیه‌کننده نظارت مستقیم می‌کند. وی از اینکه ساخت فیلم به‌موقع و با بودجهٔ درنظرگرفته‌شده به اتمام رسیده و استانداردهای قابل قبول هنری و تکنیکی در آن رعایت شده‌است اطمینان حاصل می‌کند. کمیسیون اقتصادی و اجتماعی سازمان ملل متحد برای آسیا و اقیانوسیه
دبیر اجرایی در راس یک تیم مدیریتی ارشد می‌باشد که متشکل از دو معاونت اجرایی، نه مدیر در بانکوک و چهار نفربه عنوان مدیر ادارات زیرمنطقه ای، می‌باشد که فعالیت‌های بخش‌های اصلی ESCAP و نیز امور عملیاتی و اداری را نظارت می‌کنند. تیم مدیریت ارشد نقش مهمی را در پیشرفت استراتژیک کار ESCAP ایفا می‌کند. در حال حاضر خانم Ms. Armida Salsiah Alisjahbana از ۱۳ سپتامبر ۲۰۱۸ دبیر اجریی کمیسیون می‌باشد. ساخت‌وساز
در صورت الزام، یک پروژه ساخت و ساز پیشنهادی باید با سیاست‌های محلی برنامه‌ریزی کاربری اراضی از جمله پهنه بندی و الزامات نظام‌نامه‌های ساختمان مطابقت داشته باشد. به‌طور معمول یک پروژه ساخت و ساز به دلیل تأثیرات احتمالی آن بر همسایه و زیرساخت‌های موجود (حمل و نقل، زیرساخت‌های اجتماعی و تأسیسات از جمله تأمین آب، فاضلاب، برق، ارتباطات، و غیره) ارزیابی خواهد شد. این کار توسط نهادهای ذی صلاح انجام می‌شود که عمدتاً شهرداری‌ها می‌باشند. مغز انسان
مغز مسئول شناخت است، که از طریق فرآیندهای متعدد و عملکردهای اجرایی عمل می‌کند. عملکردهای اجرایی شامل توانایی فیلتر کردن اطلاعات و تنظیم محرک‌های نامربوط با کنترل توجه و بازداری شناختی، توانایی پردازش و دستکاری اطلاعات ذخیره شده در حافظه کاری، توانایی فکر کردن به چندین مفهوم به‌طور همزمان و تغییر وظایف با انعطاف‌پذیری شناختی، توانایی با کنترل بازدارنده، و توانایی تعیین ارتباط اطلاعات یا تناسب یک عمل، از تکانه‌ها و پاسخ‌های قوی جلوگیری می‌کند. کارکردهای اجرایی مرتبه بالاتر مستلزم استفاده همزمان از چندین کارکرد اجرایی اساسی است و شامل برنامه‌ریزی، آینده نگری و هوش سیال (یعنی استدلال و حل مسئله) می‌شود. تیم
به‌طور معمول و در ساختار سنتی، یک مدیر به عنوان رهبر تیم عمل می‌کند و مسئول تعریف اهداف، روش‌ها، و عملکرد تیم است. با این همه مدل سلسل مراتبی همیشه راه حل مناسبی جهت رفع مشکلات و تداخل‌های به وجود آمده در سازمان نمی‌باشد. تیم‌های خودگردان با استفاده از مشخص کردن محدوده‌ای واضح برای آزادی و مسئولیت پذیری، سعی در انجام وظایف به مؤثرترین روش ممکن دارند. ایده اصلی تیم‌های خودگردان این است که رهبر تیم، با استفاده از اقتدارِِ موقعیتی خود به عنوان رهبر تیم عمل نمی‌کند. تیم‌های خودگردان در بسیاری از سازمان‌ها برای مدیریت پروژه‌های پیچیده که شامل تحقیقات، طراحی، بهبود فرایند هستند، عمل می‌کنند. تیم‌های خودگردان ممکن است از نوع "مستقل"ویا "وابسته" باشند. برای پیاده‌سازی موفق یک تیم خودگردان، باید محدوده بیشتری از مسئولیت به اعضای تیم واگذار گردد و اعضای تیم قابلیت اعتماد بیشتری نسبت به هم پیدا نمایند. در تیم‌های خودگردان بسیار حیاتی است که مدیر انتظارات خود را از اعضای تیم روشن و مشخص سازد. مشخص بودن انتظارات اجازه می‌دهد تا افراد، فرایند ارزشیابی تیم را درک کرده و اعضای پاسخگو به وظایف محوله در ساختار تیم باقی بمانند. مهندسی بزرگراه
مدیریت پروژه شامل سازماندهی و تنظیم ساختار فعالیت‌های پروژه از بدو شروع تا اتمام است. فعالیت‌ها می‌تواند اجرای زیرساخت‌هایی از قبیل بزرگراه‌ها و پل‌ها یا فعالیت‌های اصلی و جزئی تعمیر و نگهداری مربوط به اجرای چنین زیرساخت‌ها باشد. کل پروژه و فعالیت‌های درگیر باید به شیوه ای حرفه ای انجام شود و در زمان‌بندی مقرر و بودجه پیش‌بینی شده پروژه تکمیل شود. علاوه بر این برای موفقیت مدیریت پروژه، به حداقل رساندن تأثیرات شدید اجتماعی و محیطی مهم است. عیسی فرهادی
پیشبینی و پیشگیری معضلات امنیتی شهرستان، تعیین و تدوین اولویت‌ها و سیاست‌های امنیتی و تعیین حدود وظایف و اختیارات کلیه دستگاه‌های اجرایی شهرستان در چهارچوب وظایف قانونی آنها و نظارت بر کلیه ارگان‌های دولتی و سایر دستگاه‌هایی که از بودجه دولتی استفاده می‌کنند و مراقبت از رفتار و اعمال کلیه کارکنان ارگان‌های مذکور از جمله وظایف اوست که مسئولیت تیرانداری به معترضان در جریان اعتراضات سراسری آبان را متوجه او می‌کند. ماتریس واگذاری مسئولیت
فرقی بین یک نقش و افراد معرفی‌شده به صورت جداگانه وجود دارد: یک نقش، توصیف‌کنندهٔ مجموعه‌ای از وظایف مرتبط است، ممکن است توسط افراد زیادی انجام شود، و یک فرد می‌تواند نقش‌های زیادی را بر عهده گیرد. مثلاً ممکن است یک سازمان ده نفر را داشته باشد که بتوانند نقش مدیر پروژه را ایفا کنند، اگرچه به طور سنتی هر پروژه در یک زمان تنها یک مدیر پروژه دارد و یک فرد که می‌تواند نقش مدیر پروژه را داشته باشد، ممکن است بتواند نقش تحلیل‌گر کسب‌وکار و تست‌کننده را نیز بر عهده گیرد. دفتر مدیریت پروژه
دفتر مدیریت پروژه نهادی است که در سازمان‌های پروژه‌محور مورد استفاده قرار می‌گیرد و وجود آن سبب رشد و تکامل فعالیت‌های مدیریت پروژه در سطح سازمان می‌شود. بسته به اندازه، ساختار، پیچیدگی و نوع سازمان ممکن است در یک زمان، پروژه‌های متعددی در آن در حال اجرا باشند. دفتر مدیریت پروژه باعث تمرکز سیستماتیک مدیریت پروژه در سازمان شده و وضعیت کلی پروژه‌ها و برنامه‌های سازمان را با دقت بسیار بالایی کنترل می‌کند. ریسک عملیاتی
· کنترل کیفیت پروژهای در دست اجرا مدیر ارشد اداری
مدیر ارشد اداری یکی از اعضای عالی‌رتبه سازمان، مدیر عملیات روزانه و معمولاً گزارش‌دهنده مستقیم به مدیر عامل اجرایی است. در برخی از شرکت‌ها، مدیر ارشد اداری رئیس شرکت نیز هست. این سمت شبیه مدیر عملیات است ولی مدیر عامل اجرایی نیست؛ مدیر عامل اجرایی یک عنوان ارشدتر در سازمان‌های انتفاعی است. مدیریت اداری
یک مدیر اداری مسئولیت فعالیت‌های اداری در یک سازمان را بر عهده دارد. فعالیت‌های اداری شامل کارگزینی، مدیریت منابع انسانی، امور اداری و مالی، بودجه و ... می‌شود. این مسئولیت‌ها می‌توانند بسته به نوع کارفرما و سطح تحصیلات متفاوت باشد. مجری حقوقی
به شخصی که دارای مدرک عمران و معماری باشد و از صلاحیت او برای انجام پروژه های ساختمانی تایید شده باشد گفته می شود. مجری ذی‌صلاح باید در تمامی پروژه های ساختمانی در زمان اجرا حضور و نظارت داشته باشد؛ تمامی اشخاص با مدرک تحصیلی کارشناسی و یا بالاتر در رشته تحصیلی معماری و عمران که صلاحیتشان پس از قبولی در آزمون مربوطه و کسب پروانه اجرایی توسط سازمان نظام مهندسی مورد تایید قرار گرفته باشند صلاحیت حضور به عنوان - مجری ذی صلاح و مدیریت در کلیه مراحل اجرایی در زمینه ساختمان سازی را دارا می باشند. پروژه کلید در دست
پروژه کلید در دست ( به انگلیسی = Turnkey ) مسئولیت طراحی و اجرا را به‌طور کامل بر عهده پیمانکار ، می گذارد بگونه ای که بعد از تکمیل پروژه ، کارفرما فقط با چرخاندن یک کلید می‌تواند بهره‌برداری از تأسیسات اجراء شده را آغاز نماید . در این روش ، کارفرما یا مشاورین او ، فقط در فرایند مناقصه و نظارت عالیه بر کار پیمانکار دخالت خواهند داشت . کلید در دست ، حد اعلای سپردن مسئولیت طراحی و اجرا به پیمانکار است . بنابراین نیازی نیست که مشخص شود آیا یک نقیصه به دلیل طراحی غلط بوده یا از اجرای ضعیف ناشی شده است و به عنوان یک قانون کلی ، مسئولیت هر عیب و نقصی که در محدوده تعریف شده کار رخ دهد ، بعهده پیمانکار خواهد بود.