¿Qué habilidades debe tener un director ejecutivo?
Gestión
La junta directiva o directorio generalmente está compuesta principalmente por no ejecutivos que tienen un deber fiduciario con los accionistas y no están involucrados de cerca en las actividades diarias de la organización, aunque esto varía según el tipo (p. ej., pública versus privado), tamaño y cultura de la organización. Estos directores son teóricamente responsables por el incumplimiento de ese deber y, por lo general, están asegurados por un seguro de responsabilidad de directores y funcionarios. Se estima que los directores de Fortune 500 dedican 4,4 horas a la semana a las funciones del directorio, y la compensación media en Estados Unidos fue de 212.512 dólares en 2010. El directorio establece la estrategia corporativa, toma decisiones importantes, como adquisiciones importantes, y contrata, evalúa y despide al gerente de nivel director ejecutivo o director ejecutivo). El director ejecutivo suele contratar otros puestos. Sin embargo, ha aumentado la participación del directorio en la contratación de otros puestos, como el de director financiero (CFO). En 2013, una encuesta de más de 160 directores ejecutivos y directores de empresas públicas y privadas encontró que las principales debilidades de los directores ejecutivos eran "habilidades de tutoría " y "participación del directorio", y el 10% de las empresas nunca evaluó al director general. El directorio también puede hacer que ciertos empleados (por ejemplo, auditores internos) les informen o contraten directamente a contratistas independientes; por ejemplo, el directorio (a través del comité de auditoría ) normalmente selecciona al auditor . Director de sistemas de información
Es más, el DSI debe ser metódico y riguroso en su trabajo. Debe poseer habilidades interpersonales para comunicarse con su equipo y debe tener la capacidad de negociar. Por último, debe tener buen dominio de inglés, independientemente del lugar donde viva, para contactarse con socios comerciales de otros países.
Liderazgo
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o de las directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser y actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de delegar, tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea este personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización). Secretaría de Coordinación Ejecutiva de la Presidencia de la República de Guatemala
La Secretaría de Coordinación Ejecutiva de la Presidencia (SCEP) es la entidad pública comprometida con el desarrollo nacional, responsable de colaborar con el Presidente de la República en la coordinación, dirección y fortalecimiento del Sistema de Consejos de Desarrollo; y de la Descentralización del Organismo Ejecutivo, por medio de estrategias y métodos de trabajo para el cumplimento de sus objetivos. Para ejercer el cargo de Secretario de Coordinación Ejecutiva de la Presidencia se requieren los mismos requisitos que se exigen para ser Ministro y gozará de derecho de antejuicio en la misma forma. Departamento creativo
La estructura de este departamento es sencilla: Un director creativo (ejecutivo), responsable de la dirección del departamento, de la metodología y el estilo creativo de la agencia y de la supervisión de los equipos. Uno o varios equipos creativos, formados por un director de arte y un copy. El director de arte se ocupa de traducir el contenido en imágenes, el copy crea los textos que aparecen en la campaña. Las aportaciones de uno y otro debe conseguir una combinación coherente. Por eso siempre se habla de la necesaria compenetración entre estos dos profesionales. Pueden nombrarse directores creativos asociados que ocupan un nivel intermedio entre la dirección del departamento y los equipos creativos. Es adecuado en caso de que la dimensión de la agencia lo requiera o que se tengan cuentas (ya sabes, clientes) que requieran algún tipo de especialización. El departamento creativo mantiene contacto directo con el departamento de producción, responsable de transformar las ideas en mensajes reales. Como ya dijimos, resuelve artística y técnicamente la realización del mensaje adaptándolo a cada uno de los medios elegidos para difundirlo. Director técnico
En VFX producción / animación como Pixar o Industrial Light and Magic o estudios de juegos, (TD) las responsabilidades de un director técnico varían de un estudio a otro y, como tal, el término no está muy bien definida. Típicamente, un TD es una mezcla de un artista y programador, responsable de los aspectos más técnicos de la producción de cine, tales como shaders de programación, desarrollo de personajes plataformas y configuraciones de animación, que realizan tareas de simulación complejos y ajuste de la tubería cómo se pasa los datos de una etapa en la producción de la película a la siguiente. En contraste con un programador, un TD normalmente no trabajar en grandes proyectos de programación, sino más bien hacer un uso intensivo de lenguajes de programación como Python, MEL, MAXScript o shell scripting. [aclaración requerida] Otra de las responsabilidades de un TD es para cuidar de cualquier problema técnico los artistas regulares encuentran y para desarrollar herramientas personalizadas para mejorar el flujo de trabajo de los artistas. Registro Nacional de las Personas (Guatemala)
Todas las direcciones anteriores estarán a cargo de un Director, que nombra el Director Ejecutivo con ratificación del Directorio. todos deben ser profesionales universitarios, en los reglamentos del RENAP se amplia el tema referente a calidades, funciones y obligaciones de estos funcionarios. Director de ejecución de obra
De acuerdo con el artículo 13.2 de la LOE, las titulaciones académicas habilitantes para poder desempeñar este puesto son: "Cuando las obras a realizar tengan por objeto la construcción de edificios para los usos indicados en el grupo a) del apartado 1 del artículo 2, la titulación académica y profesional habilitante será la de arquitecto técnico. Será esta asimismo la titulación habilitante para las obras del grupo b) que fueran dirigidas por arquitectos. En los demás casos, la dirección de ejecución de la obra podrá ser desempeñada indistintamente por profesionales con la titulación de arquitecto, arquitecto técnico, ingeniero o ingeniero técnico". Este cargo tiene asignadas por ley unas obligaciones que según los métodos actuales de contratación y ejecución de las obras, pueden quedar reducidas y/o asumidas por el constructor, a pesar de que el DEO trabaja directamente para el promotor. Ética de los negocios
El economista Milton Friedman indica que la "responsabilidad [de los ejecutivos de las empresas]... por lo general será producir tanta ganancia como sea posible observando las reglas básicas de la sociedad, tanto las que están contenidas en las leyes como aquellas en las costumbres éticas". Friedman también expresó que, "las únicas entidades que pueden tener responsabilidades son los individuos ... Una empresa no puede tener responsabilidades. Por lo tanto la pregunta es: Es que los ejecutivos empresariales, siempre y cuando cumplan con las leyes, tienen otras responsabilidades por las actividades empresariales además de maximizar la ganancia para sus accionistas? Y mi respuesta es que, no, ellos no la tienen." Un relevamiento realizado en el año 2011 en diversos países, encontró que los niveles de aceptación para dicho punto de vista eran del 30% al 80% entre el "público informado". Ronald Duska considera que la posición de Friedman es consecuencialista en vez de pragmática, queriendo significar que la libertad empresarial ilimitada es la que brinda mayores beneficios en el largo plazo. De manera similar el consultor de negocios Peter Drucker indicó, "No existe una ética propia de los negocios ni hace falta tal cosa", en el sentido que la ética de las personas es apropiada para cubrir las situaciones que se les presentan a las empresas. Sin embargo, Peter Drucker en otro escrito indica que la responsabilidad última de los directores de una empresa es no producir daño—"primum non nocere". Otro punto de vista sobre las empresas sostiene que las mismas deben tener responsabilidad social empresaria (RSE): una expresión englobadora que pretende indicar que una empresa ética debe actuar como un ciudadano responsable de las comunidades en las cuales opera aún a costa de sus ganancias u otros objetivos. En Estados Unidos y muchas otras naciones las entidades empresarias son tratadas como personas desde ciertos puntos de vista legales. Por ejemplo, pueden ser titulares de propiedades, pueden iniciar acciones legales y ser objeto de presentaciones contra ellas, además de pagar impuestos, aunque sus derechos de libre expresión son limitados. Esto puede ser interpretado en el sentido que poseen responsabilidades éticas independientes. Duska sostiene que los accionistas tienen el derecho de aspirar a que las empresas operen de manera ética; si las empresas no tienen obligaciones éticas, otras instituciones pueden realizar las mismas afirmaciones lo cual podría ser contraproducente para la empresa. Director de comunicación
2) Cuando se trata de comunicaciones con objetivo de crear tendencias, influir en la opinión pública, transmitir o crear una imagen de empresa, organización o marca, lo que viene a ser la comunicación de marketing: lo más importante es que posean unos sólidos conocimientos de marketing integral (Licenciados o Graduados en Investigación y Técnicas de Mercados para los puestos de dirección y Técnicos Superiores en Marketing y Publicidad para actuaciones más operativas), a los que se les reconoce conocimientos de economía, de investigación de mercados, dirección estratégica, dirección de comunicación, etc.. Ejecutivo (cargo)
Los ejecutivos medios tienen ciertas características que los diferencian de los altos ejecutivos o directivos: no tienen problemas con su equipo, sus actividades están alejadas de las disputas que distraen a las cúpulas y tienden a colaborar e interactuar más en grupo para el buen funcionamiento de su sector. Sociedad anónima
El director debe obrar con lealtad y con la diligencia de un buen hombre de negocios. La responsabilidad de los directores por mal desempeño de su cargo, así como por la violación de la ley, el estatuto o el reglamento y por cualquier otro daño producido por dolo, abuso de facultades o culpa grave es ilimitada y solidaria hacia la sociedad, los accionistas y los terceros. Director ejecutivo
El presidente ejecutivo (CEO) tiene varias responsabilidades:En una compañía incipiente o "startup", tiene como prioridad enfocarse en tres áreas principalmente:En medianas o grandes empresas, el presidente ejecutivo puede contar con una serie de directores para cada una de las responsabilidades de la compañía, como es el caso del director de operaciones, el director de finanzas y el director de tecnologías de información o director de sistemas de información. Gerente de producto
A lo largo de todas las etapas del desarrollo del producto, el director de producto representa las necesidades de los usuarios finales, evaluando las tendencias del mercado y la competencia, y usa esta información para determinar qué características construir. Por ejemplo, un director de producto puede decidir si una característica es necesaria porque los usuarios están preguntando por ella, o porque la característica se precisa para mantener competitividad. Con el fin de facilitar el proceso de toma de decisiones el director de producto puede establecer la visión del producto o un marco general para la toma de decisiones del producto. El director de producto también asegura un ambiente de cohesión y se centra en la colaboración entre todos los miembros del equipo, todo en interés de impulsar el producto hacia adelante. Los directores de productos son a menudo considerados como la intersección entre el negocio, experiencia de usuario y tecnología. Banco Mundial
Los Directores Ejecutivos tienen como meta desarrollar los proyectos y llevar a cabo la operación y conducción del Banco. El Directorio está constituido por 12 directores ejecutivos titulares y 12 suplentes (estos últimos participan en la toma de decisiones, pero no tienen derecho a voto), su elección se da cada dos años. A partir del 1 de noviembre de 2010, se incrementó el número de directores a 25. El aumento en el número de directores ejecutivos elegidos requiere de la decisión de la Junta de Gobernadores por una mayoría de 80% del derecho de voto total. Antes del 1 de noviembre de 1992, había 22 directores ejecutivos, 17 de los cuales eran elegidos. En 1992, en vista del gran número de nuevos miembros que se incorporaron al Banco, esta cantidad subió a 20. Los dos nuevos escaños, Rusia y un grupo nuevo en torno a Suiza, hicieron que el número total se incrementara a 24. El número aumentó en uno, sumando 25, a partir del 1 de noviembre de 2010. Director de comunicación
1) Cuando se trata de comunicaciones objetivas sin deseo de influenciar: la capacidad de análisis, de contrastar la información, de comunicar objetivamente sin influir con sus opiniones personales y sin lenguaje que incite a sesgar la opinión del lector, capacidad crítica y autocrítica y deseo de servir a la sociedad ofreciendo información objetiva e insesgada. Diverworking
El poder desarrollar Diverworking en las Organizaciones depende exclusivamente de las actitudes decisivas de los responsables de esa Organización. Los CEOs y los Mandos Altos son quienes antes que nadie, deben definirse por esta visión.  Las Organizaciones que sus responsables se arriesgan al cambio son aquellas que marcan las grandes diferencias frente a sus competidores. Directivos divertidos generan funcionarios divertidos; los Directivos amargados y enojados generan esas mismas cosas en sus subalternos. Diverworking baja a toda la Organización, comienza por la cabeza e inunda al cuerpo empresarial. Es una decisión contraria a las existentes ya aprendidas de una escuela que funcionó hasta el siglo XX donde los empleados funcionan como máquinas, no piensan, solamente obedecen.  Este Siglo XXI viene en la busca de Diverworking como herramienta. Habilidades gerenciales
Por eso toda habilidad gerencial le viene bien a un empresario o emprendedor, pero le hacen falta además otras capacidades. En la lista de más abajo se marcan en negrita las habilidades específicamente empresariales. Las habilidades empresariales pueden dividirse en personales e interpersonales:Lo anterior no debe entenderse como que hacen falta todas y cada una de estas habilidades para conseguir el éxito empresarial, pero cuantas más se tengan, y en mayor grado, más probable será el éxito. Por otra parte, si el empresario o emprendedor se da cuenta de que no posee alguna o varias de ellas, puede intentar aprenderlas, por ejemplo mediante cursos de formación, o encargar tareas que las requieran a personas que sí las posean. En eso consiste saber delegar. Nintendo
El consejo de administración de Nintendo está integrado por diez directores, de los cuales cuatro pertenecen al comité de auditoría y supervisión —y de estos, tres son ejecutivos externos a la organización—. Únicamente los integrantes del comité de auditoría son elegidos cada dos años, mientras que las responsabilidades del resto del consejo se renuevan anualmente, decisiones que recaen en los accionistas de la empresa. El consejo es responsable de la elección del presidente y director ejecutivo de la compañía así como de los ejecutivos a cargo de cada división o departamento, y de las correspondientes subsidiarias, aunque estos últimos responden a la autoridad de la presidencia. Existe adicionalmente un comité de dirección ejecutiva que emite recomendaciones al presidente, así como un comité de conformidad cuya función principal es validar las actividades de los ejecutivos divisionales. La auditoría interna es realizada por el departamento homónimo. En 2015 surgió Nintendo Entertainment Planning & Development a partir de la fusión de las divisiones Nintendo Entertainment Analysis and Development —Nintendo EAD— y Nintendo Software Planning & Development —Nintendo SPD—, la cual es presidida por Shinya Takahashi. Algunos de los que han trabajado para Nintendo son Gunpei Yokoi, Masayuki Uemura, Satoru Iwata, Reggie Fils-Aimé, Satoru Shibata, Shigeru Miyamoto, Takashi Tezuka, Yoshiaki Koizumi, Katsuya Eguchi, Eiji Aonuma, Yoshio Sakamoto, Genyo Takeda, Hisashi Nogami, Kōji Kondō y Tōru Minegishi. El más reciente presidente y director ejecutivo de Nintendo es Shuntaro Furukawa, que asumió sus funciones en abril de 2018. Director de fotografía
El director de fotografía es:Un director de fotografía tiene que tener pleno conocimiento de óptica, cámara, luz, voltaje, distribución eléctrica, máquinas, sensitometría, colorimetría, formatos de grabación, compresión, y proyección. Es alguien que entiende de sombras, contrastes, calidad e intensidad de luz. Habilidades gerenciales
Pueden distinguirse 3 tipos:En otras clasificaciones las habilidades técnicas y las habilidades conceptuales se agrupan en habilidades personales del directivo. Director general (España)
Según el artículo 66 de la Ley de Régimen Jurídico del Sector Público de 2015, los directores generales son los titulares de los órganos directivos encargados de la gestión de una o varias áreas funcionalmente homogéneas del Ministerio. En concreto, les compete:Los secretarios generales técnicos son altos funcionarios de la Administración General del Estado que, de acuerdo con el artículo 60 de la Ley de Régimen Jurídico del Sector Público, poseen rango de directores generales y, como tales, asumen las competencias mencionadas en el apartado anterior y tienen los mismos requisitos para su nombramiento. Gestor cultural
Los gestores culturales deberán tener las capacidades de:  También los gestores culturales deberán tener habilidades y conocimientos en el trabajo y sus áreas que le ayuden en su formación y la construcción de estructuras y trabajos sólidos que tenga fundamentos y se puedan desarrollar de formas óptimas que entreguen resultados en su práctica tales como:Desde hace mucho tiempo ha habido personas dedicadas a esta práctica de la gestión cultural, que la han llevado a cabo con diversos enfoques y metodologías, lo que ha permitido participar en instancias, dentro de instituciones públicas por encargo de una autoridad, también le permite una participación dentro del sector privado y otro tipo de organizaciones sociales dedicadas al análisis intercultural. Esto le permite al gestor cultural poder valorar las circunstancias de vida de distintas comunidades, distinguiendo prácticas que permitan potenciar capacidades propias. El involucramiento con diferentes grupos culturales es con la finalidad de crear vínculos que potencialicen las capacidades productivas, preventivas, creativas, organizativas y resolutivas a coyunturas o circunstancias de conflicto donde las soluciones sean justas y emerjan de los involucrados. Fuerza ilocutiva
Un estudio de 2010, de la Stanford Graduate School of Business, encontró evidencia de que los directores ejecutivos menos sinceros usan un mayor porcentaje de "palabras con carga emocional altamente positiva" que los directores ejecutivos que dan datos más precisos y ajustados a la verdad. Este hallazgo coincide con la asunción de que el intento de los directores ejecutivos de esconder desempeños mediocres les lleva a ser más contundentes para persuadir al auditorio. David F. Larcker y Zakolyukinaz dan una lista de 115 palabras con carga emocional: "awful, deucedly, emphatically, excellently, fabulously, fantastically, genuinely, gloriously, immensely, incredibly, insanely, keenly, madly, magnificently, marvelously, splendidly, supremely, terrifically, truly, unquestionably, wonderfully, very [good]", frecuentemente involucradas en este tipo de persuasión mentirosa o poco honesta. Responsable de comunidad de internet
Entre las habilidades que debe contar un buen responsable de comunidad se encuentran la facilidad y corrección en la redacción de textos con especial interés a la hora de titular, pues hay unas pautas para la edición de artículos, y la habilidad para fomentar el intercambio de conocimientos y opiniones entre los usuarios. Además, el o los responsables de este departamento deben tener conocimiento de programación web, flash y temas de diseño pues son ellos quienes diseñan y crean las páginas web, las aplicaciones para Facebook, instagram y manejan Twitter, moderan foros y encuentros digitales. Por eso es una profesión especialmente indicada para los profesionales del marketing, publicistas, diseñadores y otros comunicadores, así como profesionales de la información como son los bibliotecarios, periodistas y los documentalistas. Gerente de proyectos
La responsabilidad del gerente de proyectos es liderar y administrar el proyecto, adicionalmente, debe estar familiarizado con las áreas de conocimiento clave antes de comenzar un proyecto, necesita habilidades para el manejo de personas, de comunicación y de negocios, y habilidades técnicas para ser un gerente de proyecto efectivo. Además, se requiere un esfuerzo continuo y entusiasta, lo cual contribuirá al éxito del proyecto. Director ejecutivo
El director ejecutivo es la persona con más autoridad en la gestión y administración de una empresa, por tanto la que mayor remuneración percibe. La Comisión Europea ha propuesto medidas para restringir pagos a los ejecutivos bancarios que dejan la empresa y prohibir que el primer ejecutivo sea el presidente del consejo de administración. Director jurídico
Dentro de sus responsabilidades recae supervisar e identificar los problemas legales en todos los departamentos y su interrelación, incluida la ingeniería, el diseño, la mercadotecnia, las ventas, la distribución, el crédito, las finanzas, los recursos humanos y producción, así como gobierno corporativo y política empresarial. Director general
El director general puede contar con una serie de directores para cada uno de las responsabilidades de la compañía, por ejemplo, director de operaciones, director de crédito, director de información, etc. Director general (España)
Los subdirectores generales son una figura de la Administración que normalmente depende de un director general, un secretario general o un secretario general técnico, aunque es posible su dependencia directa de un secretario de Estado, un subsecretario o de un ministro. Son los responsables inmediatos, bajo la supervisión del director general o del titular del órgano del que dependan, de la ejecución de aquellos proyectos, objetivos o actividades que les sean asignados, así como de la gestión ordinaria de los asuntos de la competencia de la subdirección General. Director de escena
La función del director es asegurar la calidad y realización del producto teatral. El director trabaja con intérpretes que pueden ser actores, cantantes o bailarines y con el resto del equipo artístico, coordinando investigación, tramoya, diseñador de vestuario, utilería, diseño de iluminación, actuación, escenógrafo, regidor, diseño del sonido para la producción. El director puede también trabajar con el dramaturgo mientras se avanza. En el teatro contemporáneo, el director suele ser el visionario, tomando decisiones de los conceptos artísticos e interpretativos del texto. Martín Pérez Monteverde
Ejecutivo Senior, con más de 29 años de experiencia en el sector privado en puestos de CEO y como miembro de Directorios de empresas y grupos cotizados y no cotizados, con responsabilidades sobre Cuentas de Resultados y definición y ejecución de Planes Estratégicos y procesos de M&A, donde ha desarrollado competencias directivas de visión estratégica, gestión de negociaciones en entornos complejos y supervisado proyectos de alto valor añadido. Director de comunicación
Para llevar a cabo sus funciones adecuadamente, el director de comunicación ha de contar con:https://datacomunicacion.com/2019/07/11/las-11-capacidades-imprescindibles-para-un-buen-director-de-comunicacion/ Director de finanzas
El director de finanzas o financiero (en inglés: "chief financial officer" o CFO en sus siglas) de una compañía es el ejecutivo a cargo de la gestión financiera de la organización. Es responsable de la planificación, ejecución e información financieras. Generalmente reporta directamente al director ejecutivo de la empresa. Habilidades gerenciales
Hay que distinguir las habilidades empresariales ("entrepreneurial skills") de las habilidades gerenciales ("management skills" o, menos habitualmente, "managerial skills"). Las gerenciales son un subconjunto de las empresariales. Tanto el emprendedor como el empresario están al frente de la compañía, mientras que el gestor o directivo se encuentra en niveles inferiores de la empresa, o bien es gestor de alguna organización u órgano administrativo. Por ejemplo, un gestor no necesita innovar, pero un empresario sí, y más un emprendedor. Teoría situacional
Si los administradores tienen un estilo que sea lo suficientemente flexible de liderazgo o si están dispuestos a capacitarse para cambiar de estilo dependiendo la situación, lograran el éxito deseado en cuanto a su liderazgo. Si por otra parte, los gerentes tienen un estilo de liderazgo relativamente inflexible, operarán con efectividad sólo en aquellas situaciones que se ciñan a su estilo o que se puedan adaptar a su estilo. Esta falta de flexibilidad puede entorpecer las carreras personales de los gerentes y complicar la tarea de la organización de llenar los puestos administrativos con eficacia. Habilidades del siglo XXI
Investigaciones adicionales han hallado que las habilidades más demandadas por las compañías estadounidenses de Fortune 500 en el año 2000 habían cambiado de las tradicionales lectura, escritura y aritmética a trabajo en equipo, resolución de problemas y habilidades interpersonales. Una encuesta de 2006 a juntas de administración de unas 400 empresas reveló que las habilidades más importantes para el personal que se incorporaba incluían comunicación oral y escrita, pensamiento crítico y resolución de problemas por delante de habilidades y conocimientos básicos, como la comprensión lectora y las matemáticas. Mientras "las tres erres" (lectura, escritura y aritmética) todavía se consideraban fundamentales, los empresarios resaltaron que habilidades como la colaboración, el trabajo en equipo y el pensamiento crítico eran «muy importantes» para el éxito en trabajo. Economista
Frente a las empresas, el economista utiliza ese conocimiento para la toma de decisiones financieras, la formulación de estrategias que permitan el desarrollo empresarial y el accionar en cuanto a las perspectivas de crecimiento de la empresa basándose en diferentes escenarios. Un buen economista se basa en datos y números para poder proyectar situaciones a futuro utilizando la econometría y la estadística como herramientas de análisis. El líder empresarial conoce y comprende todo lo que sucede a lo interno y externo de su corporación y cómo su corporación influye en el entorno. Esto es lo que hace que la disciplina económica dentro de la empresa cuente con un valor agregado poco conocido y reconocido: la visión amplia de entender la economía globalmente para aplicar estrategias localmente. Para la toma de decisiones empresariales no basta en conocer únicamente los procesos internos de la misma. Es necesario saber el medio donde se desenvuelve ésta, las tendencias económicas nacionales, regionales y globales, los "shocks" y el comportamiento cambiante de los mercados así como las políticas públicas que influyen en la empresa. Otra ventaja importante del economista al frente de una empresa es la toma de decisiones que optimizan el uso de los recursos de la misma para alcanzar los objetivos propuestos. Esto incluye aquellos recursos intangibles tales como la experiencia adquirida sobre procesos y procedimientos, las alianzas estratégicas, las relaciones con el consumidor, y el capital humano con que se cuenta. El economista está consciente de la realidad social del entorno. Así, sus decisiones también se deben basar en la ética en los negocios y la responsabilidad social en cuanto a las consecuencias que una empresa pueda ocasionar. En tiempos de evolución y dura competencia, el economista surge como un elemento estratégico en el ámbito empresarial. 14 principios de Deming
Las habilidades y competencias que debe tener un gerente principalmente son:  1) Fomentar el aprendizaje continuo por parte de los empleado y de la gerencia.  2) Tener una visión amplia del sistema.  3) Optimizar las aptitudes de todos en la mejora del sistema.  4) Crear un entorno estable basado en la cooperación. 4) Crear confianza hacia los empleados. En el caso de un trabajador de una empresa que no puede conseguir una buena calidad más allá de lo que el sistema le permite, en la mayoría de los casos los problemas se deben al sistemas, es decir, a unas causas comunes y una parte minoritaria se debe a causas especiales. Por eso, el rol de la Gerencia es trabajar sobre el sistema para mejorarlo continuamente, con la ayuda de todos.Las cuotas según el Dr. Deming solamente tienen en cuenta los números, no la calidad ni los métodos. En el caso de que se aceptara como un proceso de variabilidad implícita, y centráramos nuestro esfuerzo en reducirlas estas metas se alcanzarían solas. Generalmente son una garantía de ineficiencia y alto costo y en algunos casos incluyen un grado de tolerancia para productos defectuosos, lo que significa una garantía de la que la gerencia será capaz de obtenerlos. Director de tecnología
El rol de director de tecnología —o también CTO (del inglés "chief technical officer" o "chief technology officer")— es una posición ejecutiva dentro de una organización en el que la persona que ostenta el título se concentra en asuntos tecnológicos y científicos. A menudo, esa persona es líder de un grupo técnico en una compañía, particularmente construyendo productos o creando servicios que dan cuerpo a tecnologías específicas de la industria. En algunos casos además maneja el trabajo de investigación y desarrollo en las organizaciones. Webmaster
Un "webmaster" debe tener habilidades de análisis de problemas, capacidad para razonamiento abstracto, proyección a futuro y resolución de problemas. No es necesaria una gran habilidad matemática, pero es muy útil tener cierta habilidad para el análisis de procesos. Director de recursos humanos
La principal prioridad para los CHROs es la gestión del talento. En el libro Jefe de Recursos Humanos, Definiendo el papel de estos líderes, Eva Sage-Gavin, enfatiza que"... al final del día, usted y su equipo son los expertos en la gestión del talento y debe ser capaz de comprender e identificar el bien y el gran talento... identificar posiciones críticas, los grandes atributos necesarios para llenarlos, y dando prioridad a las estrategias de reclutamiento en consecuencia fue la clave del éxito, a pesar de estar trabajando con ingenieros, y diseñadores de ropa." Kevin Cox, CHRO de American Express, sostiene que "grandes CHROs y grandes CEOs entienden que el talento debe ser desarrollado con ciertas reflexiones pero no de maneras incrementales. Lograr el equilibrio correcto entre "estirar" y "sobre pasar el nivel del jefe" no es fácil, pero es vital para lograr el éxito en las estrategias de talento a nivel mundial." Daniel Harding
Su estilo de dirección, muy influido como es lógico por su mentor Claudio Abbado, se caracteriza por la claridad de ideas, la capacidad para transmitirlas con eficacia, la perspicacia para saber que es lo que debe estar en primer plano en cada momento y una visión de conjunto que va más allá de la anécdota y lo convierte en un director muy completo. Su forma de comunicar es muy adecuada tanto hacia adelante, hacia los músicos, como hacia atrás, hacia el público. Respecto a la dirección comenta que en realidad el poder de un director reside en su capacidad para hacer poderosos a sus músicos y hacer que consigan vivir las partituras al unísono de acuerdo con la visión del intérprete, director y en su caso solista. Banco del Alba
El Directorio Ejecutivo está integrado por los representantes designados por los países miembros, elegidos por un período de tres (3) años, prorrogable por períodos iguales y consecutivos, y tiene entre sus atribuciones velar por el cumplimiento de la política económica y financiera del Banco, establecida por el Consejo Ministerial; dirigir los negocios y actividades del Banco; aprobar y modificar la estructura organizativa y los reglamentos internos del Banco; y designar a los apoderados especiales, generales y judiciales del Banco que estime convenientes para la mejor defensa y representación de sus derechos e intereses. Psicogerencia
Las necesidades propias de las organizaciones para hacer frente a la dinámica social obligan a éstas a adecuarse utilizando los nuevos conocimientos, en especial aquellos que permiten a la gerencia reformular la manera en la cual “manejan” y se relacionan con las personas dentro y fuera de la organización. Esa dinámica social ha incidido en que “En el mundo actual los gerentes y ejecutivos están obligados a actuar prácticamente ‘sin pensar’, no queda duda que el razonamiento no puede operar de manera óptima sin la intervención de las emociones y viceversa” Charaja Gamero J (2015,octubre,13). Como consecuencia, en el campo de acción de la gerencia se han generado nuevos enfoques, surgidos del desarrollo que ha tenido el conocimiento en la década del 2000 sobre el funcionamiento del cerebro. Enfoques e ideas que se relacionan en cómo gestionar las organizaciones basadas en los estudios del funcionamiento de la mente y cerebro humanos. Se plantea entonces recurrir al entrenamiento del cerebro de modo que, aprovechando al máximo su potencial, permite a los gerentes “conducir” la organización. Entrenamiento cuyo fin es lograr un desarrollo mental o "un progresivo equilibrarse, un paso perpetuo de un estado menos equilibrado a un estado superior de equilibrio" Rodríguez W (1999)., que permita interpretar el entorno externo e interno de la organización de manera que, junto con las respuestas deseables del resto de sus integrantes, se logren los fines establecidos. Surge así la Psicogerencia, la que se apoya en neurociencias tales como; la Neurolingüística; Neurociencia Cognitiva; la Psicoinmunologia y la Psicología de las organizaciones, entre otras. Institucionalización (empresa)
Debe ser una dirección basada en el sentido común, la empatía de entender a otros (clientes, trabajadores, proveedores), delegar tomas de decisiones con otros trabajadores o miembros de la organización, confiar y respetar el tiempo e ideas de sus subordinados, tener habilidades, adquirir más, probarlas, confrontarlas, ejercerlas y cuidarlas para contribuir a la organización. Debe integrar las actividades de planeación, organización, ejecución y control. La adquisición del conocimiento por la organización y por sus empleados y compañeros de trabajo, con fin de un autodesarrollo e innovación. El líder de una empresa siempre debe tener planes de mejora continua, medir gestión gerencial y desempeño de la organización, debe generar el hábito de reunirse con el equipo gerencial para compartir dichas actividades. Director de vuelo
El Departamento de Transporte de los Estados Unidos de América menciona en el Manual de Aviónica Avanzada que el FD está diseñado con la potencia computacional para llevar a cabo estas tareas y generalmente muestra las indicaciones al piloto para obtener orientación. La mayoría de los directores de vuelo reciben datos desde el computador de datos de aire (ADC), el Sistema de Referencia de Dirección de Actitud (AHRS), las fuentes de navegación, el panel de control del piloto y el servomecanismo del piloto automático. La condición es que se debe programar el FD para representar lo que el piloto debe hacer. Si no se preprograma el FD correctamente, la guía FD puede ser imprecisa (2009). Peter F. Drucker
"El ejecutivo eficaz" (1967). Habla sobre la obligación del ejecutivo de ser eficiente, pero considerando que esa efectividad puede aprenderse, entendiendo la efectividad como un conjunto de hábitos, es decir, una suma de acciones repetidas que terminan interiorizándose en la forma de ser del ejecutivo. Para Drucker hay cinco prácticas y hábitos que deben ser aprendidos para llegar a ser un ejecutivo eficaz: 1° todo ejecutivo eficiente controla su tiempo, 2° todo ejecutivo eficaz dirige sus esfuerzos hacia resultados predeterminados, 3° el ejecutivo eficiente construye con fuerzas: las propias y las de sus superiores, colegas y subordinados y las de las circunstancias, 4° el ejecutivo eficaz se enfoca en unas pocas áreas mayores, por lo tanto, establece prioridades; 5° el ejecutivo eficiente toma decisiones efectivas, sabe que tiene que aplicar un sistema para ello. En 2002 se publicó una nueva revisión y en 2005 se publicó "El ejecutivo eficaz en acción", un diario para organizarse bien. Soft skills
Las habilidades blandas son un cúmulo de rasgos productivos de la personalidad que caracterizan las relaciones de una persona en un medio. Estas habilidades pueden incluir autoestima, comunicación, elocuencia, hábitos personales, empatía, gestión del tiempo, trabajo en equipo y liderazgo. Una definición basada en la revisión de artículos al respecto considera "habilidades blandas" un término paraguas para habilidades con tres elementos funcionales clave: interpersonales, sociales y profesionales. La Asociación Nacional para la Educación Empresarial norteamericana considera críticas las habilidades blandas para ser productivo en los actuales lugares de trabajo. Las habilidades blandas complementan a las duras, también conocidas como habilidades técnicas, para un desempeño laboral productivo y las competencias de la vida diaria (Consejería de Educación de Arkansas, 2007). Las habilidades duras eran las únicas necesarias para obtener empleo tras unos estudios, y generalmente eran cuantificables y medibles por los resultados académicos, experiencia laboral o mediante una entrevista de trabajo. En el siglo XXI las habilidades blandas marcan la diferencia y se consideran muy necesarias para la empleabilidad y el éxito en la vida. Un estudio de la Universidad de Harvard recogía que el 80% de los logros en la carrera profesional están determinados por las habilidades blandas y solo el 20% por las duras. Los expertos afirman que la persona debería empezar su entrenamiento en habilidades blandas cuando todavía es estudiante, para conseguir un buen desempeño académico y, posteriormente, laboral. Un estudio de interés público auspiciado por McDonald's en el Reino Unido predijo que más de medio millón de personas no podrán acceder a sectores laborales por falta de habilidades blandas. Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible
Un elemento clave es el compromiso personal de los directores ejecutivos que actúan como miembros del Consejo. Son influyentes defensores de las posiciones políticas política del WBCSD, y codirigen sus grupos de trabajo. También organizan el apoyo al programa de trabajo del WBCSD y aseguran la adopción de prácticas de gestión sostenible en el marco de sus empresas. Director de recursos humanos
La gestión del talento incluye la construcción de la calidad y la profundidad de talento, incluyendo un enfoque en la sucesión y el desarrollo del liderazgo. En otra encuesta de más de 200 CHROs en Estados Unidos y Europa, el profesor Patrick Wright en la Universidad de Carolina del Sur  encontró que casi todos los participantes citaron 'talento 'como la máxima prioridad en la agenda de su director general de Recursos Humanos. Administración por objetivos
Algunos de los objetivos son colectivos, para todo un departamento o toda la compañía, otros pueden ser individuales. Los gerentes deben determinar la misión y los objetivos estratégicos de la empresa. Los objetivos fijados por los administradores de nivel superior se basan en un análisis de lo que puede y debe ser llevada a cabo por la organización dentro de un período específico de tiempo. Las funciones de estos gestores se pueden centralizar el nombramiento de un jefe de proyecto que pueda supervisar y controlar las actividades de los distintos departamentos. Si esto no se puede hacer o no es deseable, las contribuciones de cada gerente a la meta de la organización deben estar claramente estipuladas. Sistema de aprendizaje 4C
De acuerdo con Robert Sternberg de la Universidad de Tufts: «Las personas de éxito son aquellas que tienen capacidades creativas para producir una nueva visión del mundo como un lugar mejor para todos; y que además poseen habilidades intelectuales analíticas para evaluar su visión y las de los demás; habilidades intelectuales prácticas para llevar a cabo su visión y convencer a la gente de su valor; y sabiduría, para asegurarse de que su visión no es egoísta«. En un mundo en el que el buen diseño se utiliza cada vez más como un medio para diferenciar la innovación de los objetos de la producción en masa, las habilidades creativas son muy deseadas en el ámbito laboral. Howard Gardner señala la "creación de la mente" como una de las cinco mentes que necesitaremos en el futuro. Para cultivar dicha mente, dice, necesitamos una educación que cuente con «la exploración, problemas difíciles, y la tolerancia de errores productivos». Del mismo modo, el autor Richard Florida declaró: «Estamos entrando en la era creativa debido a que el factor clave que nos impulsa hacia adelante es el aumento de la creatividad como motor principal de nuestra economía». Emprendimiento
La comunicación tiene un papel fundamental en el emprendimiento ya que le permita a los líderes convencer a los inversionistas, socios y empleados acerca de la viabilidad del proyecto. Deben comunicarse efectivamente con los accionistas. Elementos no verbales como lo son el tono de voz, la mirada, el lenguaje corporal, los movimientos de las manos y las emociones son herramientas importantes para la comunicación. La "Teoría de la acomodación de la comunicación" sugiere que las personas intentan acoplar su método de comunicación al de los demás. "La Teoría de la Negociación a la Cara" describe como las personas tienden a manejar la negociación de conflictos cara a cara. El modelo de comunicación de Hugh Rank puede ser utilizado por emprendedores que están desarrollando un nuevo producto o servicio. Rank argumenta que los emprendedores necesitan intensificar las ventajas de su producto o servicio y darle menor relevancia a las desventajas para lograr convencer a los demás de apoyar su producto. Webmaster
Para un "webmaster" es importante desarrollar sus habilidades de redacción e incluso las de diseño gráfico, de organización del tiempo, el dominio del inglés (que es el lenguaje de trabajo en la web "de facto") y las relaciones personales: por lo general un "webmaster" tiene que relacionarse con muchas personas. Empresario
Lo anterior dio origen no solo a una percepción del creciente aumento de la capacidad ejecutiva de las capas directivas, sino también a una concomitante perdida de la capacidad de los propietarios de tomar decisiones incluso acerca de la conducción general de las empresas, percepción que culminó en la propuesta del profesor John Kenneth Galbraith acerca de la existencia de una tecnoestructura , que se define como el conjunto de profesionales y técnicos de altos niveles empresariales: economistas, ingenieros, abogados, especialistas en administración, marketing, finanzas, etc, que realmente dirigen esas grandes empresas. Director deportivo
""El director deportivo de fútbol es el responsable más cercano a la directiva, y además es el ayudante del presidente del club. El director deportivo debe ser una persona con una experiencia contrastada en el fútbol y es entonces cuando debe ayudar a los miembros de las directiva a la hora de analizar de la toma de decisiones, pues ellos carecen de tal experiencia."" Rally
El jefe de equipo es el principal cerebro y en él recaen todas las responsabilidades, así como los derechos para tomar decisiones. Debe ser capaz de coordinar a un gran grupo de personas, tener dotes de mando y conocer bien la especialidad. En los grandes equipos su tarea la delega entre los el jefe técnico y el jefe de logística. Tienen además, siempre la última palabra y son los únicos que pueden dar órdenes de equipo que en ocasiones se ven obligados a dar instrucciones, que perjudican a un piloto en concreto, en beneficio de la marca. Algo muy habitual en los jefes, muchos de ellos fueron antes pilotos o copilotos. A lo largo de la historia del campeonato del mundo ha habido muchos casos. Los copilotos David Richards y Jean Todt terminaron liderando los equipos Subaru y Peugeot respectivamente que curiosamente también fueron rivales como jefes de equipo en la Fórmula 1, Todt en Ferrari y Richards en Bar-Honda y en Benneton-Renault. Por otro lado gente como el sueco Ove Andersson en Toyota, Guy Frequelin en Citroën, Jean Pierre Nicolas en Peugeot o Andrew Cowan en Mitsubishi son ejemplos claros de jefes que antes fueron pilotos, en muchos casos, de éxito, en el pasado. Director técnico
En el desarrollo de software, un Director Técnico es típicamente responsable de la exitosa creación y entrega de productos de la compañía en el mercado mediante la gestión de los riesgos técnicos y oportunidades; toma de decisiones clave de diseño e implementación de software con los equipos de desarrollo, programación de tareas, como el seguimiento de las dependencias, la gestión de las solicitudes de cambio, la garantía de calidad de las entregas y la educación del equipo en las mejores prácticas técnicas. Gerente general
Comúnmente, el término gerente general hace referencia a cualquier ejecutivo que tenga la responsabilidad general de administrar los elementos de ingresos y costos de una compañía. Esto significa que un gerente general usualmente vela por todas las funciones de mercado y ventas de una empresa, así como las operaciones del día a día. Frecuentemente, el gerente general es también responsable de liderar y coordinar las funciones de la planificación estratégica. Director de comunicación
El director de comunicación ha de coordinar, integrar, dar coherencia, diseñar, gestionar y tomar iniciativas en estrategias de comunicación, así como ejecutarlas a través de planes de acción específicos para aportar soluciones a las necesidades de comunicación especificadas de manera conjunta con el resto de variables de marketing en el plan de marketing operativo realizado por el director de marketing. El cual a su vez, debe dar soluciones alineadas con el plan estratégico de marketing que diseñará el director de marketing en acuerdo con la dirección general. Mercadotecnia
9. La empresa no está bien organizada para llevar adelante una mercadotecnia eficiente: Esto conlleva directores de mercadotecnia poco efectivos en sus labores dentro de la empresa, por tanto, también un departamento de mercadotecnia con pocas capacidades y deficiencias en sus habilidades; además las relaciones entre este departamento y los demás también son deficientes y estos últimos suelen quejarse de las prácticas del departamento de mercadotecnia. Por eso no se debe dejar de lado aplicar las nuevas habilidades de la mercadotecnia y desarrollar mejores relaciones con los demás departamentos a partir de la inclusión de un director de mercadotecnia que cumpla bien y fielmente todas sus responsabilidades. Ricardo Aronovich
Sobre el rol del director de fotografía dice “es muy vasto, vago y concreto a la vez. Se podría decir que es concretar en la pantalla los deseos, las intenciones y las ambiciones del director y, de una manera subyacente, las de uno. En resumen es poder realizar imágenes, componer, iluminar, pintar, restituir lo que el director imagina como imagen de su película, sabiendo que cada película tiene su peculiaridad, no hay dos películas que se parexcan …o al menos, no debería haberlas” Para Aronovich el director de fotografía debe “tener una imaginación muy fecunda y saber dosificar justamente entre el deseo del director y el suyo. Ser capaz de expresar un clima, un ambiente. Saber interpretar un guion. Hay que ser capaz de concretar en imágenes un guion a partir de la segunda lectura”. Director técnico
Director Técnico también puede referirse al jefe de diseño / maestro carpintero de la casa de una compañía de teatro más pequeño. El Director Técnico (a menudo abreviado TD) trabaja en una sala de control de la producción de un estudio de televisión y opera el conmutador de vídeo y los dispositivos asociados, además de servir como el jefe del equipo de la televisión. Para ver la transmisión a distancia fuera del estudio, el TD realizará las mismas funciones en un camión de producción móvil. Es el trabajo de la TD para asegurar que todas las posiciones son tripulados y todo el equipo y las instalaciones están desprotegidos y listo antes de la sesión de grabación o emisión en directo comienza. Ellos suelen cambiar las fuentes de vídeo, siga los efectos digitales en vivo y transiciones, e inserte pregrabados materiales, gráficos y títulos según las instrucciones del director. En las producciones más grandes, el Director en realidad no utilizar el equipo de producción, lo que él / ella para coordinar la producción y tomar decisiones rápidas sin tener que preocuparse acerca de cómo ejecutar mecánicamente el efecto o la cámara se mueven a su solicitud. El director técnico puede proporcionar capacitación a los miembros más experimentados del equipo técnico cuando sea necesario. En consulta con el Director, el DT puede tener más o menos de entrada en la parte creativa de la producción, dependiendo de la situación. Él / ella puede presentar al director orientación sobre asignaciones de la tripulación, tomas de cámara y de la forma más eficiente de lograr cualquier efecto determinado. La TD es generalmente responsable de la calidad técnica de la señal que se está grabando o emisión y utilizará diversos dispositivos de medición y pantallas para asegurar el control de calidad. Partes interesadas
Para medir la capacidad que tiene el director de proyecto en gestionar las partes interesadas, deberemos evaluar distintos factores. Uno de ellos es la capacidad de detectar quienes son las partes interesadas más importantes del proyecto estableciendo un orden de relevancia y la capacidad comunicación, negociación y motivación de las mismas, tratando de unificar los distintos intereses en un interés común. Además es importante la capacidad de gestión de los recursos disponibles de la forma más eficiente posible de tal manera que se alcancen los intereses de la mayoría y en consecuencia el éxito del proyecto. Habitualmente los directores de proyecto cuentan con un poder formal reducido respecto a las partes interesadas externas a la organización del proyecto, por ello cobra especial importancia la relación y la comunicación que ha de mantener con ellos y con otros posibles futuros interesados o afectados. Para alcanzarlo tienen que prestar especial atención a aspectos de comunicación para poder ejercer la mayor influencia positiva sobre estos. Chief marketing officer
Un director de marketing (CMO), también llamado director de marketing global o director de marketing, es un ejecutivo corporativo responsable de las actividades de marketing en una organización. Si bien históricamente estos títulos pueden haber significado una responsabilidad legal, por ejemplo en Companies House en el Reino Unido, los títulos son menos estrictos y formales en el siglo XXI y permiten a las empresas reconocer el papel cada vez más importante y en evolución que los especialistas en marketing pueden desempeñar en una organización. sobre todo por el carácter inherente de los vendedores con más exitosos. El CMO dirige la gestión de la marca, las comunicaciones de marketing (incluida la publicidad, las promociones y las relaciones públicas), la investigación de mercado, el marketing de productos, la gestión del canal de distribución, los precio y el servicio al cliente. Director de comunicación
No obstante, uno de los requerimientos del director de comunicación del siglo XXI es su habilidad para medir la calidad y resultados de su gestión, de modo que pueda demostrar el valor agregado de la gestión comunicacional, lo cual lo lleva a dominar diferentes técnicas de recolección de datos, así como a generar indicadores que reflejen la calidad del proceso comunicativo en la organización. Normalmente en las empresas y organizaciones más avanzadas, los objetivos de la comunicación los fijan, miden y evalúan, los directores de marketing, quienes manejan perfectamente estas métricas y sus técnicas, ya que suelen ser Licenciados en Investigación y Técnicas de Mercados o sus grados + máster. Gestión empresarial
La gestión empresarial abarca un conjunto de técnicas que se aplican a la administración de una empresa, y del tamaño de la empresa dependerá la dificultad de la gestión del empresario o productor. El objetivo fundamental de la gestión del empresario es mejorar la productividad, sostenibilidad y competitividad, asegurando la viabilidad de la empresa en el largo plazo.Los cambios tecnológicos que se han producido en la sociedad han ampliado el campo de la gestión. En las primeras etapas del desarrollo económico, las empresas se caracterizaban por realizar tareas repetitivas, fáciles de definir. En el taller o en la oficina, el personal sabía exactamente cuál era y seguiría siendo su misión. La labor del director gerente era supervisar la marcha de los trabajos en curso en un proceso reiterativo. El resultado se medía según lo que se producía, y se funcionaba bajo una fuerte disciplina y control riguroso. Había que satisfacer las expectativas de los propietarios de ganar dinero y esa era la mayor motivación. Esta simple interpretación de la gestión que existía entonces sigue aún en pie, como un eco del pasado. Algunos empresarios siguen comportándose como si nada hubiese cambiado. Pero son los zarpazos de la realidad los que han hecho que los empresarios tengan en cuenta muchos otros factores, porque los mercados ya no crecen en función de la oferta, y hay que luchar en mercados muy competitivos y a veces poco recesivos interiormente, sin contar con los problemas de competencia de las empresas foráneas. La automatización, la informática, las nuevas tecnologías de la información y las crecientes expectativas de la sociedad han puesto al descubierto muchas carencias de los directivos españoles. La naturaleza de la gestión se ha hecho más compleja para actuar en función de una serie de prioridades, como es la de conseguir beneficios constantes, por encima de todas ellas. Implicación en un proyecto
Para evaluar la capacidad de un director de proyecto para implicar y motivar a la gente que tiene a su cargo habrá que analizar en especial las habilidades siguientes: Orientación profesional
¿Qué competencias básicas debe tener un Orientador Profesional? Director de recursos humanos
La gestión de las capacidades empresariales incluye hacer frente a los rápidos cambios en la tecnología, la globalización y el contexto externo cada vez más complejo de las regulaciones gubernamentales y políticas públicas (remuneración de los ejecutivos, la atención de salud, programas de jubilación, salud y seguridad, etc., que afectan las relaciones sindicales y de los trabajadores). Dirección técnica (teatro)
La dirección técnica en el conjunto de las artes escénicas, coordina el funcionamiento y operatividad de cualquier proyecto de entretenimiento: iluminación escénica, sistemas de audio y vídeo, acústica escénica, reverberación, manejo de maquinaria escénica, logística, planificación de montajes y desmontajes, manejo de sistemas de comunicaciones, manejo de seguridad, distribución de cargas eléctricas, distribución de corrientes débiles, construcción escenográfica, servicios del vestuario, atención al artista, etcétera. Parte del conocimiento teórico que un director técnico debe tener son las reglas de la espacialidad arquitectónica, proporciones y relaciones de escala, dibujo arquitectónico y finalmente adaptaciones a los espacios escénicos disponibles. Chief Communications Officer (CCO)
El director comunicación o "Chief Communications Officer" ( CCO ) es el director de comunicación, relaciones públicas o asuntos públicos de una organización. Normalmente, el CCO de una organización informa al director general (CEO) y formará parte del consejo de administración. El CCO estará formado en el ámbito de la comunicación, pero contará con conocimientos sobre inteligencia contextual, al igual que estará muy informado acerca de las tendencias en el sector. Director de recursos humanos
El papel estratégico de los CHRO también se ha expandido como fuerza de trabajo ya que se componen cada vez más del conocimiento de los trabajadores, y las compañías exigen mejores sistemas para competir por trabajadores altamente calificados que hoy en día son escasos. En lugar de centrarse exclusivamente en cuestiones de personal y la prestación de servicios, los CHROs deben concentrarse en crear fuertes conductos de talento tanto para mejorar la toma de decisiones de la organización como para asegurar el crecimiento a futuro. Estos cambios en el panorama de los negocios han requerido que los CHROs aumenten el enfoque en el talento, capacidad y cultura de la empresa. Instituto de Educación Media Superior del Distrito Federal
El IEMS se rige por un Estatuto Orgánico publicado el 23 de marzo de 2005. En el Estatuto se establece que el Jefe de gobierno de la ciudad de México tiene como atribución designar al Director general del Instituto. Para poder ostentar el cargo de Director General se requiere experiencia y conocimiento en materia de educación y grado mínimo de licenciatura. El gobierno y la administración del Instituto está a cargo del Consejo de Gobierno que preside el Secretario de educación del D. F. y los titulares de las secretarías de Gobierno, Desarrollo económico, Finanzas, Cultura; los titulares de la Oficialía Mayor y del Instituto de Ciencia y Tecnología del D. F.; dos académicos del Consejo Académico del Instituto y dos ciudadanos designados por el Jefe de Gobierno del D. F. El director general del instituto tiene derecho a voz pero no a voto. El Consejo tiene por obligación sesionar no menos de cuatro veces al año para resolver sobre la situación académica y administrativa del IEMS. Sin embargo, no existe evidencia de que todas las sesiones se realicen con esa frecuencia. Cuando las reuniones del Consejo se celebran, los temas que se hacen constar en las actas son abrumadoramente de carácter administrativo, de tal suerte que el IEMS se encuentra en una anomia académica. Gestión
Sus funciones incluyen:Los gerentes inferiores incluyen supervisores, jefes de sección, capataces y jefes de equipo. Se enfocan en controlar y dirigir a los empleados regulares. Por lo general, son responsables de asignar las tareas de los empleados, orientar y supervisar a los empleados en las actividades del día a día, garantizar la calidad y cantidad de la producción y / o el servicio, hacer recomendaciones y sugerencias a los empleados sobre su trabajo y canalizar las preocupaciones de los empleados que ellos no se puede resolver con gerentes de nivel medio u otros administradores. Los gerentes de primer nivel o de "primera línea" también actúan como modelos a seguir para sus empleados. En algunos tipos de trabajo, los gerentes de primera línea también pueden realizar algunas de las mismas tareas que hacen los empleados, al menos parte del tiempo. Por ejemplo, en algunos restaurantes, los gerentes de primera línea también atenderán a los clientes durante un período muy ocupado del día. Gerente de proyectos
Adicionalmente, al conocimiento del manejo de los procesos (recolección de información, seguimiento y generación de reportes) y recursos del proyecto y al entendimiento de los roles mencionados, diversas investigaciones y experiencias señalan siete rasgos que pueden ayudar a un gerente de proyectos a ser exitoso: entusiasmo por el proyecto, habilidad de manejar cambios efectivamente, actitud tolerante hacia la ambigüedad, habilidades para trabajar en equipo y negociación, servicio y orientación al cliente, adherencia a las prioridades del negocio, conocimiento de la industria y tecnológico. Presidente-director general
Depuis la loi Nouvelle régulation économique (NRE) de 2001, le C Coveñasode de commerce distingue deux fonctihons (qui peuvent être, El tpar une seule personne), : L'art. 225-56 II précise que : « en accord avec le directeur général, le conseil d'administration détermine l'étendue et la durée des pouvoirs conférés aux directeurs généraux délégués ». Gestión basada en la evidencia
Los esfuerzos para promover la GBE equivalen a hacer frente a una dificultad sin precedentes en otras iniciativas basadas en la evidencia. Dicho en forma simple, la "gestión" no es una profesión. No hay requisitos legales o culturales establecidos con respecto a la educación o al conocimiento para que un individuo devenga en gerente. Los gerentes tienen formaciones en disciplinas diversas. Puede requerirse un título o grado universitario para una Maestría en Administración de Empresas, pero no para ser gerente. Ningún cuerpo formal del conocimiento compartido caracteriza a los gerentes, resultando inverosímil que la presión de un par sea ejercida para promover el uso de la evidencia por cualquier gerente que rechace hacerlo. Existe poco lenguaje y/o terminología compartidos, haciendo difícil a los gerentes llevar a cabo discusiones de la evidencia o de las prácticas basadas en la evidencia. Benjamín Villegas Jiménez
Villegas considera que la cualidad más importante que ha de tener el editor es "el criterio". Los editores deben tener ""buen gusto, literario y estético, capacidad para tomar decisiones y saber decir 'no"'". Chief marketing officer
Las tareas diarias a menudo son categóricamente diferentes entre sí, debido a la naturaleza fluida del conjunto de habilidades del CMO: se necesita lenguaje para unir todos los aspectos de la empresa. Por lo tanto, en un día determinado y concretó, el CMO completa tareas que se dividen en muchas categorías diferentes: El CMO debe reaccionar rápidamente a las condiciones cambiantes del mercado y la dinámica competitiva y debe remodelar, según sea necesario, la estrategia de la empresa y los planes de ejecución basados en escenarios de mercado en tiempo real. Cada uno de estos productos proviene de un departamento diferente, por lo que el CMO debe ser un nexo de información: es un rol altamente receptivo, con involucramiento en departamentos como producción, tecnologías de la información, comunicaciones corporativas, documentación, relaciones públicas, derecho, recursos humanos. y finanzas . Administración
Según Katz este desempeño es el resultado de las habilidades que el administrador tiene y utiliza. Este autor menciona que se deben tener en cuenta 3 tipos de habilidades que considera fundamentales a la hora de administrar, las cuales son: habilidad técnica, humana y conceptual. Gestión estratégica
Alfred Chandler reconoció la importancia de coordinar la actividad gerencial bajo una sola estrategia. Las interacciones entre departamentos eran manejadas lipicamente por directivos que transmitían la información entre departamentos. Chandler resaltó la importancia de tomar una perspectiva a largo plazo cuando se mira hacia el futuro. En su obra de 1962 "Strategy and Structure", o "Estrategia y Estructura," Chandler mostró que una estrategia coordinada a largo plazo era necesaria para darle estructura, dirección y enfoque a una compañía. Lo dice de manera concisa “La estructura sigue a la estrategia.” Chandler escribió que: ""La estrategia es la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, y la adopción de medidas de acción y distribución de recursos necesarios para llegar a esos objetivos"." Director técnico
Un director técnico (DT) es por lo general una persona técnica superior de una empresa de software, empresa de ingeniería, estudio de cine, compañía de teatro o estudio de televisión. Esta persona generalmente tiene el más alto nivel de habilidad dentro de un campo técnico específico y puede ser reconocido como un experto en esa industria. Deutsche Bank
El Comité Ejecutivo del Grupo está constituido por los miembros del Consejo de Administración y por los altos directivos de las divisiones de negocio dirigidas al cliente y de la gestión de las regiones designadas por el Consejo de Administración. El GEC sirve como una herramienta para coordinar los negocios y las regiones. Tiene como principales tareas y responsabilidades proporcionar información actualizada al Consejo de Administración sobre la evolución de los negocios y las transacciones concretas, la revisión periódica de los segmentos de negocio, la consulta y el asesoramiento al Consejo de Administración sobre las decisiones estratégicas y la preparación de las decisiones a adoptar por el Consejo de Administración. Método sistémico de control y mejora organizacional
El liderazgo y la conducción forma otra de las bases esenciales de los sistemas de administración, dado que los responsables de los equipos de trabajo deben tener la capacidad y cualidades para dirigir adecuadamente a su personal, y hacer que estos a su vez interactúen eficientemente con los demás grupos que forma la organización.  Por su importancia para el buen desempeño y coordinación de los equipos de trabajo, es uno de los primeros talantes a fortalecer en los responsables de equipo, buscando siempre destacar los valores éticos y morales necesarios para que la organización perdure en el tiempo. Economista
Conocimiento amplio de la realidad actual en todas sus dimensiones: social, cultural, política, manejo gerencial, esto implica que esté en la capacidad de tomar decisiones administrativas eficaces y eficientes. Manejo técnico de diversas variables que pueden dar en un problema. Amplia visión del problema humano y de conocimiento del mismo. Dominio en otras materias, como la administración, contabilidad, informática, manejo del idioma inglés, pero sobre todo han adquirido en los últimos tiempos un peso muy importante las maestrías y los doctorados. Director científico
En algunas organizaciones, la misma persona puede tener este título junto con el de director de tecnología (C.T.O.). Alternativamente, una empresa podría tener una figura u otra, o ambas ocupadas por personas separadas. A menudo, existen directores científicos en empresas fuertemente orientadas a la investigación, mientras que los directores de tecnología existen en empresas enfocadas al desarrollo de productos. La categoría típica de investigación y desarrollo que existe en muchas empresas de ciencia y tecnología puede ser dirigida por cualquiera de las dos figuras, dependiendo de cual área sea el enfoque principal de la organización. Reputación corporativa
En los últimos años han surgido diferentes figuras para gestionar los activos y recursos intangibles, como la reputación: el dircom, el Chief Reputation Officer (CRO), el director de marca, el director de asuntos públicos, corporativos o el director de sostenibilidad son algunas de ellas. Sin embargo, el auge del Chief Communication Officer (CCO) se ha posicionado como clave en la nueva economía de la reputación. La función del CCO fue definida por Arthur W. Page Society, una asociación mundial de directores de comunicación. Entre las funciones del CCO destaca su cercanía como consejero y asesor estratégico del CEO y su capacidad de lectura del contexto social para extraer "insights" estratégicos en clave reputacional y contextual. Director de recursos humanos
El papel del Jefe o Director de Recursos Humanos ha evolucionado rápidamente para satisfacer las necesidades de capital humano de las organizaciones que operan a través de múltiples entornos regulatorios y laborales. Mientras los CHROs administraban las operaciones de trabajo en tan sólo uno o dos países, hoy en día muchos supervisan complejas redes de empleados en más de un continente y ponen en práctica estrategias de desarrollo laboral en una escala global. Los gerentes en Recursos Humanos son especialmente importantes para ayudar a las empresas a solucionar los problemas del personal asociados con la expansión en los mercados emergentes, y en el desarrollo de políticas de trabajo para adaptarse a las diferentes regiones del mundo. Abilympics
El Comité Ejecutivo es responsable de llevar a cabo tareas estratégicas. El Comité Ejecutivo está compuesto por 12 miembros:La experiencia y los conocimientos adquiridos durante la organización de las competiciones nacionales de habilidades profesionales para personas con discapacidades en Japón se utilizaron en el Primer Campeonato Internacional. Este concurso ha recibido un amplio apoyo de organizaciones gubernamentales y no gubernamentales. El Emperador de Japón actuó como patrón de esta competición. Estrategia (negocios)
Bruce Henderson escribió en 1981 "La estrategia depende de la capacidad de prever las consecuencias futuras de las iniciativas actuales." Escribió que los requisitos básicos para el desarrollo de estrategias incluyen, entre otros factores: 1) un amplio conocimiento sobre el medio ambiente, el mercado y los competidores; 2) la capacidad para examinar este conocimiento como un sistema dinámico interactivo; y 3) la imaginación y la lógica para elegir entre alternativas específicas. Henderson escribió que la estrategia era valiosa porque: "los recursos finitos, la incertidumbre acerca de la capacidad y las intenciones de un adversario; el compromiso irreversible de los recursos; la necesidad de coordinar la acción con el tiempo y la distancia, la incertidumbre sobre el control de la iniciativa, y la naturaleza de las mutuas percepciones de los adversarios de unos a otros." Instituto Europeo de la Igualdad de Género
•Director ejecutivo. A la cabeza de la dirección general. Es elegida por el consejo administrativo por un periodo de 5 años , con posibilidad a reelección. Gestión empresarial
El gerente tiene una responsabilidad especial con sus subordinados, pero si aplica esta responsabilidad únicamente en términos de control y supervisión, no estará cumpliendo con ella. Tiene que establecer un sistema de interrelación. El personal deberá conocer con claridad qué se espera de ellos. El personal deberá participar directamente en la fijación de sus objetivos de trabajo. Esto propiciará la claridad y eficacia de la tarea que hay que desarrollar y hará que el subordinado se sienta más comprometido y dispuesto a colaborar. El personal deberá sentirse apoyado con los recursos físicos y humanos necesarios para lograr sus objetivos. El personal aportará y podrá desarrollar sus propios recursos personales para actuar con mayor eficacia. Por su parte, la empresa le ayudará a conseguirlo mediante el asesoramiento y los consejos permanentes e, incluso, con una formación adicional. El personal deberá recibir información coherente o comentarios críticos sobre su actuación. Si bien habrá que criticar a veces su actuación, esto le servirá de incentivo y no de amenaza coercitiva que pueda lesionar su autoestima. Conseguir estos objetivos en las relaciones personales y el respaldo sin límites de la dirección supone mayor recompensa que los meros incentivos económicos. Habilidades gerenciales
La mayoría de las habilidades gerenciales son comunes a las habilidades empresariales o cualidades empresariales, es decir, las necesarias para gestionar exitosamente una empresa. También pueden considerarse habilidades del emprendedor o habilidades emprendedoras. Aunque se puede distinguir entre emprendedor y empresario (el emprendedor desarrolla su propio concepto de negocio, actuando como un inventor, mientras que el empresario se ocupa de conceptos de negocio anteriormente desarrollados), los dos necesitan las habilidades que se enumeran a continuación. Director de recursos humanos
Otros CHROs líderes enfatizan aspectos adicionales de liderazgo de Recursos Humanos, tales como la obtención de resultados con un equipo global - un gran desafío identificado por Hugh Mitchell, CHRO de Royal Dutch Shell – y desarrollar y comunicar una propuesta de valor de los empleados que diferenciará a la empresa en sus esfuerzos para atraer y retener el calibre del talento necesario para alcanzar sus objetivos de negocio, como subraya Michael Davis, CHRO de General Mills. Gruma
El nivel directivo en GRUMA, está dividido en el director general (CEO), quien es Juan Antonio González Moreno y el Director Corporativo de Finanzas y Planeación (CFO), a cargo de Raúl Cavazos Morales. Como directivos de la empresa, tienen la función de planificar, organizar y gestionar los recursos con los que cuenta la empresa, maximizándolos para tener un mejor rendimiento. La empresa cuenta con acciones a la venta y accionistas mayoritarios, quienes fijan los objetivos de la empresa. Ejecutivo (cargo)
En una empresa, los ejecutivos suelen recibir salarios elevados.Los ejecutivos medios tienen, ciertas características que los diferencian de los altos ejecutivos o directivos: no tienen problemas con su equipo, sus actividades están alejadas de las disputas que distraen a las cúpulas y tienden a colaborar e interactuar más en grupo para el buen funcionamiento de su sector. Administración General del Estado
Por otro lado, el director general, como consecuencia de su posición de supremacía dentro de la Dirección General, será el encargado de vigilar el correcto funcionamiento de todo el complejo burocrático que de él dependa. Así mismo, será el encargado de emitir la información correspondiente a la Dirección General, tanto para sus superiores departamentales, como para el administrado en general. Director digital
Un director digital o director de digitalización, en inglés, chief digital officer (CDO) o chief digital information officer (CDIO), es una persona que ayuda a una empresa, una organización estatal, un municipio o una ciudad a impulsar el crecimiento mediante la conversión de sus negocios y operaciones «analógicas» tradicionales a digitales, utilizando las modernas tecnologías y datos en línea. Se encarga de conducir los procesos de transformación digital y a veces también es responsable de la supervisión de operaciones en las áreas digitales que cambian rápidamente, tales como las aplicaciones móviles, bienes virtuales, redes sociales y similares, como asimismo la gestión de la información y marketing basados en web. Este cargo se está extendiendo debido al desarrollo del comercio en línea y la Industria 4.0. Agencia Europea de Medio Ambiente
El director ejecutivo es el responsable ante el Consejo de administración de la ejecución de los programas y de la gestión cotidiana de la AEMA. La siguiente tabla incluye aquellas personas que han ocupado el cargo de Director ejecutivo desde la creación de la Agencia. Director técnico
"Artista Técnica", "Animador Técnico" y "de carácter general TD" se utiliza a veces como sinónimos, y con frecuencia, el papel de un TD se define con mayor precisión, por ejemplo, "Efectos TD", "TD Iluminación", "Modelado TD", "Pipeline TD", "Criatura TD", "TD Hair", "paño TD", "matchmove TD", etc. Es el trabajo de un director técnico asegurarse de que los equipos técnicos en el teatro sean funcionales, y seguros, por ejemplo equipos de iluminación y sonido; el director técnico es el responsable de la organización general del proceso de producción técnica. Deberes incluidos están generando dibujos de trabajo necesarios para la construcción (en combinación con una persona borradores, si es que existe); estimaciones presupuestarias y el mantenimiento de las cuentas; la investigación y la compra de materiales; programación y supervisión de construcción tripulaciones; coordinar-ins puestas; el manejo de los conflictos que surgen entre los diferentes departamentos; y la organización de la huelga y de limpieza para que la producción.