プロダクトマーケティングが重要だということや、すばらしいプロダクトマーケティングが大いに有益だということを学んできた。それは、私がここで述べてきたプロダクトマネージャーの役割とはあまり関係ない。一般的に、個別の製品のプロダクトマネージャーと全社レベルでのプロダクトマーケティング担当者は、個別の問題について、よくコミュニケーションをとって、折に触れて協力するものだが、主要な接点が二つある。一つは、プロダクトマーケティングの担当者は、プロダクトマネージャーが決めるべき製品要求にとって重要となる情報を提供できる、ということである。一つは、プロダクトマネージャーは、プロダクトマーケティング担当者が取り扱うマーケティングメッセージにとって重要となる情報を提供できる、ということである。担当者の肩書きや社内の組織体系どうあれ、あらゆる優れた製品の陰には、責任を持ってその製品を定義した一人の人間がいるということを、私は断言する。価値のある、使い勝手のいい、実現可能な製品として作られるべき何かをプロダクトマネージャーから与えられなければ、どんなにエンジニアリング部門が優秀でも意味はない、ということを。コメントをキャンセルコメントを入力してください。以下に詳細を記入するか、アイコンをクリックしてログインしてください。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。新しいコメントがついたらメールで通知。(15)顧客がワクワクする製品やサービスはどうやって作られるのか。eBayで製品企画担当VPを務めたマーティ・ケーガンは、その具体的な手法を著書「Inspired」に記した。出版に向けて翻訳を進行中。このサイトでは、その内容や補足情報等を紹介しています。エンジニアリングメール購読メールアドレスを記入して購読すれば、更新をメールで受信できます。使用に同意したとみなされます。現在51人フォロワーがいます。購読管理このバーを折りたたむ%d人のブロガーが「いいね」をつけました。