2つ目が組織のミッションやビジョンであったり、大切にしているものに共感できるかどうか、です。3つ目がチームでスピード感を持って仕事が出来るかどうか、です。それぞれ具体的にお伺いさせて下さい。1つ目の「人」に関しては、具体的にはどういった人ですか?3つ要素があります。・熱量高くイキイキと働いているか・組織のビジョンに共感しているか・心から尊敬できるかこの3つです。3つ目に関しては、絶対にそうでないといけないという訳ではなかったんですが、そういう人が身近にいると嬉しいなと思っていました。いった経験からその3つが大切だと感じられているんですか?やっぱりサッカーの経験ですね。「どういったチームで一番成長できたのか」と考えた際に、関西大学のようなトップチームで一番成長できたと思っていて。成長できた理由を考えると、いくつかありまして。1つ目が、各々がとてつもない熱量でサッカーをしていて、ドリブルやパスやショートなど、すごく細かなところまで拘っていたんですね。すごく一つのプレーを細分化して考えいて。2つ目が、各々が「プロになりたい」という強い思いがありましたし、「全員サッカーで日本一位」というチームの目標に向けて頑張っていたことです。いった仲間に囲まれていたことで、自分の基準がかなり引き上げられていたので、「どういう組織に身を置くか」ということがとても大切だと感じています。3つ目の尊敬する人の近くで働きたい点に関しては、また藤原くんの話になってしまうんですけど、これまでの自分のターニングポイントは、尊敬する人の生き方や経験を知る瞬間だったんですね。そのような人から学ぶことで、自分の成長速度も上がると思っていたので、そういう人がいるかどうかもある程度見ていましたね。ありがとうございます!2つ目の「ミッション・ビジョンへの共感」に関しては、どういった経験から大切だと感じられているんですか?憧れの人を目指してチーム作りに取り組んだ。2つ目に関しては、先程お話した2つの自分の成し遂げたいことが関係しています。「自分と関わる人の一歩目を後押しできる人になりたい」というのと、「所属する組織の全員で目標達成して喜び合う瞬間を作りたい」この2つですね。話が逸れてしまうかもしないんですが、「所属する組織の全員で目標達成して喜び合う瞬間を作りたい」と思う理由について話したいと思います。高校生の時の話で、藤原くんがキャプテンの時の選手権の話なんですけど。自分も試合に出場をしていて、インターハイ初戦で負けた相手と戦うことになって、その時、藤原くんの同級生の方が沢山応援に来ていて。その試合はPKにまでもつれこんで、結果、劇的な勝利をしたんですが、その時にもちろん自分たちは嬉しくて喜んでたんですが、藤原くんの同級生の方々が「俺たちも頑張ろうと思った」と言ってくれて。この経験がとてつもなく大きかったんですね。そこから「他者への貢献」ということをすごく意識するようになったので、会社を選ぶ際にも「ミッション・ビジョンに利他的な想いが感じられるかどうか」をとても大切にしていました。長くなってしまって申し訳ないです(笑)いえいえ、話を聞いていてゾワッとしました...!僕自身も高校までサッカーをしていて、めちゃくちゃ弱小校だったんですけど、強豪校に一度だけPKで勝つことが出来て、その記憶が忘れられないんですよね。その記憶が呼び起こされました(笑)そうだったんですね!あ、あと、ミッション・ビジョンに共感できるかを大切にしている理由はもう1つありまして。組織の掲げているものと自分の方向性が一致していないと、自分の成長も組織の成長も実現するのが難しいと思っているからですね。それは大学時代のサッカーの経験が影響しているんですかね?そうですね。チームのビジョンを設定する時に、メンバーの意見を丁寧に聞くようにしたんですね。200人もいると、常にモチベーション高く頑張っている人ばかりではないですし、目的もそれぞれ違ったんですね。プロを目指している人もいれば、就活で有利だからという理由で所属している人もいました。「人それぞれ本当に違うんだな」ということを、この経験を通じて実感して、個人の方向性とチームの方向性を一致させることの重要性を痛感しました。僕も長期インターンをしていく中でそういったことをやっているんですが、かなり難しいですよすよね...。ちなみに、今仰って頂いた話から思ったことなんですが、チームと個人の方向性の一致の重要性を感じた理由としては、「組織にいる人達の成長」なんですかね?そうですね、それもあります。他には、自分自身の成長ももちろんありますし、あとは先程お話した「所属する組織の全員で目標達成して喜び合う瞬間」を実現するためにも必要だと思っています。自分の方向性もそうですし、仲間の方向性も組織のそれと一致している必要があると感じています。!ありがとうございます!3つ目の「チームでスピード感を持って仕事が出来るかどうか」という点についても詳しく教えて下さい!自分たちで考え、全国ベスト16に輝いた中学時代。3点目に関しては、自分が所属するチームで意思決定をして、自分たちで前に進めていけるかどうかを大切にしているんですね。上の人たちに確認を取ってという形ではなく。いったことを大切にしているかと言うと、今までのサッカーでの経験から来ています。「どうすれば日本一になれるか」という問いには絶対的な答えはなくて、自分たちで考えて決断してやってきました。そこから、どれだけ自分たちで意思決定できるかという量や質といった部分を大切にしていました。具体的には、どういった経験をされてきたんですか?きっかけは2つありまして。1つ目が中学校のサッカー部の経験です。幸運なことに、自分たちで考えていくようなチームだったんですね。その中でも最も印象に残っていることがありまして。チームとして毎週の目標を考えて、先週の反省と今週の目標を考えるということをしていたんですね。その時には「PDCAを回す」という概念は知らなかったんですが、答えのない問いに対してPDCAを回し続ける経験をしていました。その結果、最初は弱小校だったんですけど、3年生の頃に全国ベスト16になったということがあって。すごいですね...!これは僕にとっての原体験ですね。2つ目は、サッカーの経験ではなく、よりビジネスに近い所でのエピソードになります。ある会社での2daysのインターンの話になります。3人組のチームを作って、金融業界での新規事業を考えて、投資家にプレゼンするというものだったんですね。皆で考えて、答えがない中でお互いが納得できる意思決定をして進めていって、それが上手くいった時にすごく嬉しかったんです。サッカーという領域以外でも、答えのない問いに対してチームで考えていくことが好きなんだなと実感しました。ありがとうございます!次に平沼さんの内定先についてお話をお伺いできればと思います。「あえて意思決定した」という内定先。実は僕ちょっと特殊なんですね。CAREERのサービスを使わせてもらっていたんですね。あ、そうなんですね!そうなんですよ。CAREER代表)にもお世話になりまして。尊敬している人たちで、自己分析も一緒にやってもらって相談もしていたんですけど、お二人が仰っていた僕に合うであろう企業とは全然違う企業に内定承諾したんですね。僕自身もお二人が仰っていた企業が、自分の軸と最もマッチしているとは思っていたんですが。その点はすごく恐縮でして。いえいえ、平沼さんの意思が最も重要ですので、むしろ、他者からの後押しなく自身で意思決定された企業についてはすごく気になります。内定先はSpeeeという会社で、ミッションは「解き尽くす。