前職では自分自身がPdMとして見えていない部分が多く、暗闇で仕事をしているような感じで、行き当たりばったりでした。今は、「この施策がうまくいくかはわからないけど、やるべきだ」と自分が納得し、根拠を持って周囲を説得できるようになりました。以前は、周囲からアイデアベースで「これをやった方がいいんじゃない?」と言われたときに、「やらない方がいい気がする」と感覚的に思っても、反論する材料がありませんでした。しながらやってみて結局失敗したという経験もあります。今は、自分がある程度実績を積んで、プロダクトマネジメントを理解した上で動けるようになったので、周囲への説得力も増したように思います。前職では仮説検証という概念がなかったので、「やるからには結果を出さなくては」と自分も周囲も思っていて、失敗したらどうしようというプレッシャーの中で仕事をしていました。現在は、仮説検証はあくまで仮説検証として定義して進めていけるようになったので、気持ちが楽になりました。小林さん自身がPdMとしての視点が上がったことで、仕事の違う面白さが見えてきたのかもしれないですね。そんな小林さんが考える、PdMの仕事の面白さを教えてください。前職では後手に回っていたので、PdMのやりがいや面白さを実感しにくかったです。今は、なにか失敗した場合も仮説検証で想定していたことだったりしますし、実現したい世界観に向かうためのステップであると前向きに捉えられます。PdMとしては、プロダクトのビジョンというゴールに向かって、目の前の仕事が着実に積み上がっていると実感できることが面白いですね。周囲にプロダクトマネジメントへの知識や理解があることも大事なのだとわかりました。前職はトップダウンだったので、社長がプロダクトマネジメントを理解していないと、仕事がうまく進みませんでした。した経営層とのやり取りは、知人のPdMでも悩んでいる人は多いですね。Schooでは、私自身PdMとして立ち回り方を意識しています。経営陣から指示が出る前に先手を打って自分の考えや施策を伝えるので、「それなら任せた」と言ってもらえることが多く、業務をスムーズに進めやすいです。後手にまわると、社内向けの説明資料を作らないといけない。その時間があるなら、ユーザーに会いに行ってユーザーインタビューをしたい。そのためにも先手を打つことを心がけています。どのような人がクライス&カンパニーを活用したほうがいいのでしょうか。PdMはまだキャリアが確立していない職種であり、キャリアに関しては手探りの状態で悩みがある人も多いと思います。転職するときはPdMの知見をしっかりともったエージェントを選ぶべきです。クライス&カンパニーにはPdMを深く理解しているコンサルタントがいます。PdMの仕事をしている人すべてに、キャリアの可能性を探る場として活用を勧めたいです。キャリアに対する漠然とした考えが言語化できる。未知に触れ続けて、自分を常に更新できる。Reserved.キャリアの相談をするクライスの転職支援サービスハイクラス転職コンサル転職エグゼクティブ転職デジタル・IT。