年に木曽川のほとりに創業した三星毛糸の五代目。自社ブランドの立ち上げや海外展開・ベンチャー企業との連携など新しい挑戦を続ける。「使い手と作り手がつながる場」として東京・代官山にショールーム店舗を展開。「23時間を快適にするメリノTシャツ」はクラウドファンディング史上、最も支援を集めたTシャツとなった。ボストン・コンサルティング・グループを経て2009年、三星毛糸に入社し、10ヶ月後に社長就任。Japanコレクションに選出。2019年、ジャパン・テキスタイル・コンテストにてグランプリ(経済産業大臣賞)を受賞。氏https://www.hondaplus.co.jp/1969年愛知県新城市生まれ。経て2011年より現職。3代目としてデザイン戦略を経営に取り入れた第二創業を行い、脱下請け型の経営を実現。『技術』と『感性』を融合させ、『新しいカタチや価値』を世の中に提供できる『クリエーター型企業(メーカー)』への進化を目指している。アントレプレナー・オブ・ザ・イヤー2017ジャパン』日本大会においては、アクセラレーティング部門大賞、グローバル・エクスペリエンス・モナコ賞を受賞している。Project」の2回目が2020年10月7日、名古屋市内で開催された。最初に自己紹介をお願いします。うちの会社はウールを主体とした天然繊維の生地メーカーです。色を染めるためのプラスチックのコンパウンドも作っていました。ぼくは大学を卒業してから三菱商事に就職し、ボストンコンサルティンググループ(BCG)を経て27の時に入社しました。家業に戻ってからの挑戦として、世界の一流ブランドに生地を直接売りにいきました。うちの生地はいいって取引先から言われてはいたのですが、どれくらいいいの?本当に未来に残す価値あるの?っていうのがわからなかったので確かめたかったんです。今では世界のラグジュアリーブランドが指名してくれる生地ブランドになりました。そこから自分たちの商品もつくっていこうということで、いわゆるDtoCにチャレンジし、自分たちのブランドを立ち上げました。素材と製品の2軸を融合したビジネスに取り組んでいるところです。岩田氏うちの容器に入れたら売れる、を目指して奥村氏では本多さんからも。当社はBtoBのプラスチック容器メーカーです。以前は外注に作ってもらって、そしてできたものをまただれかに売ってもらっていたんですけど、34歳の時に思い切ってデザイナーを採用しクリエイティブな事業を展開しました。今ではメーカーでありクリエーターで、2つの顔を持つ会社です。工場から出る廃棄プラスチックを使った、ameというブランドを立ち上げました。雨は天から降って川となり、海、雲や雪など形を変えて世界を循環しています。そのさまを、循環型素材であるプラスチックになぞらえました。プラスチックはゴミではないという思いを込めて、ブロー成形という本業で使う機械でリサイクル製品を作っています。他人のやらないことをやる、という経営理念は父が考えました。良いと思ったらすぐに実行し、悪いと思ったらすぐやめようという言葉もよく言っていて、私も受け継いでいます。あと、本多家の家訓に1代1事業というのがあります。戻った経緯を聞かせてください。ぼくは祖父からもおやじからもおまえはアトツギだって言われて育ちました。うまいこと洗脳されてましたね(笑)。大学行っていろんな人と会って話したら、なんだ選択肢はいろいろあるじゃん、って。外の世界を知って考えが変わっていきました。大手広告代理店のインターンシップに行ってみたら、サラリーマンとして誰かと一緒になんかやるってのも面白いなって思って。三菱商事では経営に興味を持つきっかけになりました。BCGでは徹底的に考え抜く力が養われました。新しい事業に挑戦するなら20代のうちにって思ってました。失敗しても次のチャレンジができるでしょ。選択肢はアトツギになるか、ベンチャーを起業するか。ベンチャーの社長はいつでもやれる。アトツギというオプションがあるんだからそっちのほうは面白そうだなと。奥村氏その時、父上は何ておっしゃいました?おやじは「おれが戻れと言ったから戻った」って言うんですけどそれは違いますね(笑)。おやじが反対したとしても戻りたいかどうかという思考実験はしました。反対されてでもやりたいと思わないと後でくじけるなと。自分がリーダーとして物語を作っていきたいという気持ちで仕事をしているので、人のせいにするというのは物語の主人公としてはあり得ない。全員に反対されてもやろうと思えるか。そこまで考えたうえで戻ることを決めました。奥村氏ちなみに大学卒業後、家業に関係のある繊維業界で働こうとは考えなかったんですか?まず、サラリーマンとして働こうと決めたのは、仲間と共に人の釜の飯を食う経験はしたほうがいいんじゃないかなと思ったのが一つ。あとは、出世したいなというのもありました。実力を試してみたいということです。BCGは2年でコンサルタントに上がれないとクビなんで、ちゃんと上がれたのは自信になりました。質問への答えなんですけど。家業に近い業界で働いたほうが役に立つ度合いは高いかなとは思います。父親の紹介でそういう会社に入ったとしたら、実力を試すのもバイアスがかかるなと思いました。それは求めていなかったので。家訓の1代1事業に照らし合わせると、本多さんの場合、デザイン業に取り組んだところがそれに当たると思うんですけど。思ったきっかけは何でしょうか?イギリスに留学している頃に、もし会社を継ぐならどうしようかなと1日1回は考えていました。子どもの頃から絵を描くのが好きで、そういうことを事業にしていけたらと言うのはずっと思っていました。あるとき、ロンドンのハロッズであまりにも美しい香水のガラス瓶の容器を見たときに思ったんです。いう容器ならそれだけで買いたいと。それをプラスチック容器で実現したいと思ったのがきっかけですね。奥村氏アトツギベンチャーって、自分のやりたいことに家業を寄せていきますよね。そのときに周囲から反発はありませんでしたか?会社に戻った当初、社員と同じ目線に立ち、悩みを共感する必要があると思い、実行したことは金型の内製化でした。デザインをやるうえでも金型を内製化しておくと製品を作りやすいんです。2、3年かけてやりました。デザインで事業を大きくしたいということを東京の友人等に話し、知人の輪を広げていきました。いい知恵を授けてくれる人がたくさんいたんです。どこに向かって話をするかというのは大事なことです。家業に戻ってきてからあえて続けたこと、やめたことがあれば教えてください。時代に最適化された工場で、歴史的な役割は終えていました。おやじを2年説得してようやくできましたが、まあまあ大変でした。番頭さんは父のやりたいことを何とかするのが仕事ですから閉められない。いう意思決定はアトツギしかできないんじゃないかと思います。祖父母からの言い伝えがあって、「ひまになったら銀ブラして来い」と。あるとき東京に出張して日帰りで戻ってきたら、父が「どうして泊まらないんだ」と言うんです。アンテナをしっかり張ってこいということですよね。父親は会社では上司、家では息子。使い分けているのでしょうか?実は、会社では父と喧嘩するべきじゃなかったなと反省しています。いうのも以前、会社で父にものを言えるのはぼくしかいないと思ってよく会議で議論を超えた喧嘩をしていた時期がありまして。その会議に出ている社員のモチベーションの下がり具合がひどかったんです。当時の自分に言うとすれば、会社では上司と部下なんだから父の意見を聞いておけ、ただ実行したいことは会議の外で勝手にやれ、と。父を説得する方法で伝えることがあるとすれば、きちんと自分なりの経営戦略、ビジョンを持って見せることだと思います。申し訳ないけど今はこういう時代なんだということでわかってもらえるように話す。あと父がこの人の話なら聞くという人に話してもらうのも方法の一つです。突き詰めると、会社はだれのものなのっていう話になるんだと思います。事業を承継して良かったと思えることがあるとすれば何でしょうか?ぼくは事業承継って言葉がイケてないなって思っているんですけど。社員も資本も事業の内容もどんどんと変わっていく中で、何を継いでいるのかなって考えたときに、今日本多さんが言われた家訓、1代1事業という言葉がしっくりきました。何を継いだのかと言えば、物語を引き継いだだけなのかなと思います。本多氏ぼくも物語を引き継ぐっていうのが事業承継の本質なんじゃないかなと思うんです。うちの場合それは何かって言うと、信頼でありブランドをつくってきた物語なんです。これはベンチャーがいくら欲しがっても得られないもの。その物語を未来にとって価値のあるものに置き換えていくチャレンジは必要です。岩田氏ぼくは人生の大半は仕事だと思っていて、日々トラブルはあるけれどやりがいがあって楽しい。家業ということはやればやるだけ子孫につなげていける醍醐味があります。一代一事業なので、同じことを同じようにやらなくてもいいし、新しいことをやってもいい。一国一城の主でやれるというのはありがたいですね。最後にアトツギの方たちにメッセージをお願いします。結果は出ないかもしれないけれど、自分のやりたいことに向けて努力すれば、やっただけの結果が出ます。父や古参社員という壁はありますが、皆さんが主人公になる時が必ずやってきます。相談相手を見つけておいて、わからないときは聞いてみるといいと思います。社長になると会える人が増えます。アトツギとしてこういうことをやりたいということをちゃんと発信すればだれにでも会えます。