芽生えない本当の理由とは?〜経営戦略虎の巻〜よく経営者は「責任感」という言葉を口にします。念のために意味を調べてみました。「立場上当然負わなければならない任務や義務。自分のした事の結果について責めを負うこと。失敗や損失による責めを負うこと。責任感とは、これらの責任を果たそうという気持ちのことをいいます。社員に向けて発せられる場合が多いようです。「もっと責任感を持って仕事をしてほしい!」などです。会社が期待する責任と本人が考えている責任がイコールで結びつくことは稀です・・・。したら、責任感を身につけることができるのでしょうか?私の経験を語らせていただきます。責任感など考えたことはありませんでした。自分の好きなことをやっていました。「こんなことしたら、親に迷惑がかかるかな?」と思うこともありましたが、そんなことはお構いなしに生きてきたというのが本当のところです。成人を過ぎてからは、自分でやったことは自分で責任を取ればいいと短絡的に考え、もっともっと好きなことをしていました。親に尻拭いをしてもらったこともあります。これが責任感がないと言うのでしょう。責任感を感じることがありませんでした。最終的に責任を取るのは上司です。部下ができるまでは、責任感は希薄だったといえます。強烈に責任感が芽生えてきました。何が起こっても、責任を取るのは最終的には経営者です。「給料の保証をするのも」、すべてすべて経営者の責任です。このように、一番簡単に責任感を身につけるには、それなりのポジションに身を置くのが手っ取り早いでしょう。すれば自然と身につきます。経営者団体の役員に立候補するとか・・・。絶対に責任感は芽生えません。信じて任せることしかないのです。自分で考えて自分で成否を受け入れるのです。これなら部下も納得します。自分で考えたことだからです。部下に「あとは頼む!」といって任せるからおかしなことになるのです。部下だって、上司が考えたことに対して責任を取れないのです。任せるなら、思い切って全部を任せるのです。頑張ればできる範疇です。「よくやった!」と再チャレンジを促してください。「任せた!」と言ったにも関わらず、途中で口を挟んではいけません。失敗がわかっていても我慢我慢です。私も、ついつい口を出してしまいます。上司がそうさせている可能性が高いのです。部下を自立させることです。そこを履き違えてはいけません。新潟県三条市生まれ、新潟市在住。高校卒業後、ジャズミュージシャンを目指し上京。勤務して、2001年に独立。...社員の意欲を高める!とっておきの方法コウモリの眼で意欲喚起の切り口を診る物事を診ていくとき四つの眼があります。