誌面ビューアーで雑誌を読むデジタル雑誌セットのお申し込み私が描く、選ぶ、動き出す。今回もう一つお伝えしたいよくある女性リーダーの癖は、「初日から協力者を得ようとしない(協力者を得ることを後回しにする)」です。これは前回お話しした、「女性は専門性を過大評価するあまり、新しいポジションに就いたとき、まずは新しい仕事を学ぶのに集中しようとする」という話と関係してきます。早く仕事ができるようになることを最優先に考え、人脈を築くのはそれから後の話。私は多くの才能ある女性が、この過ちを犯すのを見てきました。なく、「私はこの担当、この仕事で成功するために、そして自分が知らなければいけないことを知るために、誰を知っていなければいけないのか」と考えなくてはいけません。初日から自分を助けてくれる人をリストアップして、その人たちと一緒にやっていくことが重要なのです。これも前回お話しした通り、男性たちは成功への道を「何を」「どのように」マスターするかではなく、「誰が」にかかっていると考え、初日から人間関係を構築しようとします。その結果、より多くのサポートを得られ、より注目を集めることができ、孤立することが少ないのです。長い間、会社や部署で過小評価されてきた女性は、自分から外に向かっていくことにためらいを感じ、仲間に近づくにはまず彼らの敬意を勝ち取る必要があると信じているかもしれません。次ページ信頼を得るための早道とは何か1234シェアシェア送る送るクリップクリップしました#仕事術#女性活躍・ダイバーシティサリー・ヘルゲセンさりー・へるげせんパーソナルコーチ、講演家、作家この著者の記事一覧1948年生まれ。Business」誌コントリビューティングエディターとして、30年にわたり女性リーダーの強みの発見と育成などを支援。Advantage』は、女性リーダーシップの代表的著作として読み継がれている。)は、発売直後から全米ベストセラーランキング入りした。女性リーダーには、仕事における振る舞いに共通の傾向があり、それがキャリアの行く手を阻んでいる――。「前置き」は発言の価値を低くするリーダー層の女性がキャリアをさらに前に進めるために認識しておくべき「癖」について、サリーさんが解説。人を利用することは利己的ではない女性リーダーには、仕事における振る舞いに共通の傾向があり、それがキャリアの行く手を阻んでいる――。通知(お知らせ)設定フォローしている日経xwomanアンバサダー・ユーザーフォローしている連載フォローしているフォーラムフォローしているキーワード/タグ契約状況の確認・変更フォローしているキーワード/タグキャンセル。