今や会社員も定年まで安泰な時代ではなくなりました。全員が業務委託の会社でトップ企業規模になっている会社はない。さんリクルート、ライブドア、LINE、ZOZOなどの話題の企業を渡り歩く最強サラリーマン。2018-07-06Amazon楽天市場ブランド人になぜ、なりたいの?サラリーマンもブランド人なのかな。ガチキャバクラ嬢と昼間は働いていてアルバイトキャバ嬢だと、昼間働いているアルバイトの方が何となく親近感。サラリーマンで炎上しているのは骨があると思われる。炎上を消せと言われたら消すが言われないので基本消さない。サラリーマンという親近感。⭐️なぜブランド人になるべきなのか?数日前に富士通で経理や人事の人にSEになれという辞令が出た。転勤を拒否したら解雇要因になる日本。守られているようで守られていない。ブランド人がなぜいいのか?意に沿わない転勤などの時にさっさと出ていける。一方的に会社に依存せず、いざあという時に生きていけるということが精神衛生上いいトヨタ、シャネル、などブランド。ブランド人はひと!でも、組織でもないブランド人であることと有名なことはセットなのか?会社って何だろう?Companyコミュニケーション、コモン、アコモデーションコム→人と一緒に何かするパニー→パン一緒にパンを食べる仲間→同じ釜の飯を食べる→西洋東洋同じ概念ここにビールがあることで連帯感がちょっと上がったり。会社とはあくまで「概念」でしかない。会社が主語になりうるのか?「会社が保守的」ではなく「上司、株主」が保守的。会社がケチなのではなく、社長や課長や株主がケチ?変えようと思ったら掛け合ったのか?「会社に裏切られた」会社は殴るのか?握手するのか?社長、課長に裏切られたならまだ文脈として成立する。「チームメイトのために」ではなく漠然と「会社のために」働くのは恐ろしいこと例えば人気企業Googleなど、社員がいなくてもその都度クラウドソーシングなどでやっていけそうなのにやっていないのか。全員が業務委託の会社でトップ企業規模になっている会社はない。自分があらゆる異性にモテモテで毎回好みの相手を取っ替え引っ替え選び放題とする。それって楽しいのか?快適なのか?男の5分の1くらいは快適かもしれないけれどもその他の男性や女性はそうは思わないだろう。人気企業(モテ男)は全社員を業務委託にいないのか。ある程度形毒的な関係を前提にしないと結局はコスト高になる。コースというノーベル学者がすでに唱えている理論。大きくなればなるほど熱が逃げにくい。経済と生物学は比例する。取引費用が大きい環境ほど会社の規模も大きくなる。逆に取引規模が小さくなれば個人や小さい組織が有利に。NYでいいホテルを探す取引費用が一気に下がった。インターネットやSNSで相手と繋がりやすくなり過去の履歴もわかって知らない人と取引するコストが下がっている。社内の序列とは関係なく勝負できるブランド人とは1人でも戦える→そのためには、自分をマーケティングし、自分をブランディングすることが大事!有名になる=ブランド人になる?麻原彰晃はブランド人なのか?ブランドって何のためのブランド?誰にとってのブランド??パリスヒルトンはブランド人?樹木希林はブランド人?ブランド人とは?ブランドを作るとは?田端さん物理的に自分が思っているよりもマッチョだと思われている。無人島で無茶無茶鍛えてブランド人になれるのか?なれない。誰にも知られていないから。受けてにどう思われているか。印象が届いてないとだめ。印象がリーチされているか?イチローが女性向けにスキンケアコスメを出して買いたいか?そこには何も整合性がない。イチローが毎日食べているカレーの方が食べてみたい。ブランド化されるとは?顧客に対して何らかの提供勝ちを期待させ、それを満たすことベンツが本当に安全かどうか身を以て確かめる人はいないベンツに乗っていると安全だという安全を買っている乗って事故が飽きてベンツに乗っていて無事だった次にどこの車を買う?ベンツ。ブランド化されるとは顧客に対して何らかの提供勝ちを期待させ、それを満たすこと事前にある期待とパフォーマンス。実は何が価値か自明じゃない。ビットコイン取引業者の提供価値って?投機。FXじゃダメだった?実際コインチェックで大損を食った人々。したり顔でドヤって言いたいマウンティングしたい人なのか?ZOZOスーツの提供価値って?芸能人格付けチェックワインの値段は何を買っているのか?ソムリエって何のためにいるのか?提供価値のアップ。説明されてから飲んだ方が美味しく感じる。第三者にとって関係ないこと。ブランドになるのは結果論。何の価値を世の中に提供して何の役に立っているのか。ホリエモン、前澤さん。ドラゴンボールのサイヤ人と地球人の差。田端さんがサラリーマンで居続けるのは「俺にもできると思わせる」IPOしている人日本で年間30社から50社くらいの会社。田端さんが気づいたらブランド人になったということでしたが、今振り返るとなぜブランド人になれましたか?正直よくわからない。一つ振り返ってターニングポイントがあるとしたらR25の時にポケットマネーを投資するのか?お前のご両親の老後の資金をこのプロジェクトに投資するのか?と聞かれて、考えたけれど「やれるところまでやって好き勝手やってやろう」と腹を括った。ライブドアの時に30人リストラした時にその人が悪いではなく、部門がなくなるからなくなる。本人のパフォーマンスとは関係ない。会社だけに依存するのではなく、直接マーケットと繋がって怖いものがなくなる。ホームで後ろから落とされないか不安になった。炎上と言っても家が燃やされるわけでもない。NEWSpics人脈2.0を読んで、人脈を保たないと組織が保てない?効率的な人脈の気づき方は?シナプスと一緒で一定に保たないと退化する。不必要にクリスマスカードを送ったりしない。飲み会も2回に1回は断っている。一般論で人脈ではなく自分にとって何が大事?対価として保っていきたい。自分が何かやりたい時に保っておいた方がいい。