これは医療業界にいらっしゃらなくても皆さんが持っているイメージであり、看護師や医療事務をはじめとした医療業界で働いていらっしゃる方でも同じことを考えていると思います。患者様がたくさん入っているクリニックはそれなりに売上があがりますので、当然オーナーである院長先生が大きな報酬を得ることになります。私はドクターが負っているリスクを考えれば決して高くはないと考えます。株式会社の社長様と同じように経営リスクがあります。診療科にもよりますが、医療機関を開業する際の初期投資は非常に大きいので、末長く地域の患者様とお付き合いができないと借金だけが残る事態も十分考えられます。保険制度を利用する楽な商売!?クリニックの経営についてあまりご存知ない方からは、こんな意見をいただくこともあります。地域の患者様に認識され、患者様を獲得していくということはそう簡単なことではありません。開業して2年から3年は赤字が続き、この間の運転資金をどう確保しておくかというのが共通の認識です。倒産のリスクは通常の株式会社より低いですが、背負う負債はその比ではありません。重大なことが起こった場合には(めったに起こりませんが)医師を続けられなくなることもあります。経営の意識を持たせる利点ここまで問題点ばかりを挙げてきましたが、それでも私はクリニック経営をする上でスタッフ全員に経営の意識を持ってもらうべきだと考えています。経営意識を持って仕事を行えば、ただ何となく仕事をしているよりずっと自分の成長を感じることができます。一朝一夕でどうにかなるものではありませんが、クリニックとしての舵をこの方向に切り、スタッフを育てることで、「ココが自分の居場所だ」と思っていただきやすくなり、スタッフの定着率があがり、クリニックがより良くなるための意見交換も活発になるでしょう。具体的な方法は次の記事でお話しします。参照:クリニックの来院人数を把握するだけで生まれる効果その他よく見られる記事FacebookTwitterはてブPocketFeedlyこの記事を書いた人Yasuクリニック専門の医療コンサルタントをしています。アドバイスを行っています。良いアイディアが浮かぶのはどんな時かアイディアが降りてくる瞬間とはどういうときでしょうか。運営しているクリニックにとって、退職者が出ることは歓迎されません。過去の医療事務経験が評価されないなら辞退が妥当?医療事務の採用では良くあることなのですが、過去医療事務の経験があるにもかかわらず、医療事務経験者と評価されないことがあります。↑この写真のイメージは悪い例です。副業禁止のクリニックで副業がバレてもクビにはならないが信頼は失うコンサルティングに入ると院長先生からご相談を受ける内容に、「副業をしているからクビにしたい」といわれることがあります。自己PRを書くというのはなかなか難しいものですが、特に新卒の方や、社会人経験が少ない方にとっては貴重なアピールの要素です。未経験者の志望動機は通常「なぜ医療事務になろうと考えたのか」「数ある求人の中でこのクリニックを志望する理由」「その中で自分がどう力になれるの...ブログをメールで購読メールアドレスを記入して購読すれば、更新をメールで受信できます。