経営者が常に悩んでいると呼ばれる三要素になります。近年では技術重視やIT(情報技術)の発達などにより『技術・情報』も要素として付け加えるべきだとも言われています。今後、更なる少子高齢化が進み、人材採用が難しくなるなか、中小企業が優秀な人材を獲得するため、まずは人材採用の重要度(差別化への取り組みの必要性)に気付き、今後どのように取り組むかが重要だと考えています。中小企業では『採用後の研修』にはお金をかけているにも関わらず、採用活動にはお金や『手間(時間)』をかけていない企業が多く見られます。(※ここでの採用費には求人媒体費用は除きます)誤った人材採用をしたため、その従業員に対しての投資コストが回収できず、入社後に労務問題に発展するケースも散見されます。事前にキチンとした採用活動を行っていれば回避できる内容も多数あります。採用コンサルティングの特徴1.『採用戦略は経営戦略そのもの』であるアンドディーでは設立当初から、会社も従業員も共に成長できるような従業員を採用し、会社の成長をサポートしていきたいと考えています。』とは限らない東証一部上場企業の人事部で採用責任者をした経験から、採用する人物像をきちんと設定する事で入社後の労務トラブルが減少するのを実感しております。会社と同じ方向を目指してくれる従業員が入社してくれることは組織にとって大きくプラスの力が働くのを知っています。継続的な事業発展のためにも採用活動は最重要課題であると考えています。貴社の価値観や行動指針に沿った人材の採用を目指します。