Fujihara)最近知り合った方がプロセス改善にとても詳しかったので、どこでそんな勉強したのかを聞いてみました。すると、その人の上司が元トヨタのエリート社員で、「改善って言う前にこの本を読め!」と12冊オススメされたそう。どれも面白い本だったので、読んだ感想をそえてまとめてみます。「トヨタ式最強図解」だけあって、A3一枚にまとめるトヨタメソッドで各ページ紹介されています。製造業じゃない僕でもよくわかりました。「こういうことがあってこうした」という、著者の経験が語られている部分が一番面白く、トヨタの改善マインドが、長い年月をかけて練られてきたものだと改めて感じました。導入の奥義トコトンやさしいコストダウンの本コスト削減がメインの本。工場の話なんだけど何かとヒントになる事例が詰まっています。表紙を見ると「大丈夫か・・・この豚さん・・・」って思うかもしれませんが、中身はとても硬派です。トコトンやさしいコストダウンの本リーン・シックス・シグマによる業務改革の推進(PDF)ファイルはこちらから確認可能です。http://www-06.ibm.com/services/bcs/jp/solutions/sc/pdf/leansixsigma.pdf書籍『ザ・ベロシティ』にも登場するシックスシグマによる業務改革に関するミニドキュメント。キャタピラー社やボスコ社の事例が面白いです。トコトンやさしいトヨタ生産方式の本バイブル『トヨタ生産方式』が読みにくい人でもすんなり頭に入ってくるわかりやすさ。ありながら、見開き2ページで解説されているので読みやすい一冊。仕組みや改善本にとっつきにくい方は、このトコトンやさしいシリーズから入るのがオススメです。面白いポイントが結構みつかった良書。ひとりあたりの生産性を上げても、ムダに多く作っては意味がない。作業改善を徹底的にやらないで設備改善を実施してしまうと、ムダがそのまま機械化されてしまう。「せっかく設備導入したしー」ということで、設備中心で考えてしまいがち。―実践リーンスタートアップ個人的にはこの本は全然面白くなかったんだけど、唯一いいところは「リーンキャンバス」というツールが紹介されているところだと思う。『アジャイルサムライ』のインセプションデッキに似ているけど、アイデアをグラフィカルに整理できる点でいうと、こちらのほうがわかりやすく感じます。それにしても、海外版TPSであるリーンを、元トヨタ社員が紹介するって面白いですね。基本的な説明がはじめに書かれていてわかりやすい本でした。非自動車産業での事例がなかなか面白くて、改善の考え方ってどこでも通用するんだなぁと、あらためて普遍的な知識に触れた気がします。カルロス・ゴーンが生んだ課題解決プログラム倒産の危機にあった日産が生み出した、クロスファンクショナルチームを主軸とした課題解決事例。やってることはたいして目新しくはないですが、解決が難しい組織を横断する課題に対して、工夫を重ねた仕組みを作り上げてるのが面白いです。仕組みを自分で作れる仕組みを考えられるところに、日産の強みを感じます。2009年2月臨時増刊号。この本のいいところは・・・こんなかんじで実例を写真付きで確認できるところです。ここまで事例がたくさんあつまった書籍はあまりなく、製造業中心にさまざまな企業の事例が紹介されています。この本をチョイスするところにセンスを感じてしまいました。「改善」という言葉が「Kaizen」になって全世界的に使われるようになったのも、バイブルと呼べるこの書籍『トヨタ生産方式』があったからこそでしょう。1978年5月(僕の誕生月じゃん!)に出た古い本ですが、今読んでも新しい発見がある良書です。改善系の仕事をしてる人から、毎回おすすめされますね。耐一モノの流れをつくる人とても読みやすいのでトヨタ生産方式を学ぶなら入門書として最適。著者が見て経験してきたことが詰まっています。大野耐一さんが伝えたかったトップ・管理者の役割ザ・ベロシティ12冊の中で、僕にとって一番面白かったのがこの本でした。僕の場合は、アジャイル開発というものに詳しくなれた経験から、なんでもかんでも「アジャイル開発」に持っていこうとする人、単純にアジャイル開発やりたい人、なんでもかんでもアジャイル開発以外が原因にする人とか、方法に対する衝突を多く見てきました。なんか途中でアホらしくなって、ちょっと距離をおーこーうーってなってるのが今。本書は、物語形式で書かれているので冗長に感じるかもしれませんが(ぶ厚い!)、変化を注入(AdptionじゃなくてInjectionって表現しているのもまたステキ)し、抵抗や葛藤があり、絶望を乗り越えて人間が成長し成功を獲得する。古びたアメリカンドリームに読めるかもしれませんが、プロセスや改善に魂をこめてきた自分にとっては、改めてその良さに背中を押される気分でした。人間を尊重し、価値を創造する。こんな面白い仕事はない。ザ・ベロシティおわりにTPSの説明から実例、導入物語まで、幅広く選ばれた12冊は読みごたえ抜群でした。個人的には、TPSの概要より、(架空ですが)物語形式で語られた『ザ・ベロシティ』や日産の事例がとてもイメージしやすくて面白かったです。最後の1冊は僕からの紹介です。ソフトウェア開発にかかわる方でしたら、僭越ですが僕も翻訳に参加させていただいた↑の『リーン開発の現場』がオススメです。実際のプロジェクト事例が読み物としても面白く、明日からチャレンジしてみたくなるアイデアやプラクティスがつまっています。最後に、ありきたりですが、変化は摩擦や衝突を生み出し、改善は粘り強くやっていく必要があります。それら全てに関わるのが「人」。人は感情で動きやすく、わがままで傲慢でもある。改善は難しく、やりがいのある仕事なのでしょう。ソフトウェア開発の実現に向けて奮闘中。週末に娘と息子とお昼寝しながら世界のビーチや離島を旅する夢を見る。ソフトウェア開発の実現に向けて奮闘中。週末に娘と息子とお昼寝しながら世界のビーチや離島を旅する夢を見る。購読管理このバーを折りたたむコメントを読み込み中...コメントをどうぞメール名前サイト%d人のブロガーが「いいね」をつけました。