「前のめり」になるビジネスプランは、WHATとHOWがいいバランスで構成されています。しそうな要素が組み合わさって初めてプランに血が通い現実味が出てきます。「したいこと」と「できること」は違います。人は細かいことを考え出すと、「できること」に終始してしまいがち。ビジネスプランでそれをしてしまうと、例えばこんな感じになります。「リアル雑誌とネットコミュニティの融合」で「出版業界の体質を変えるようなビジネスモデルを考えた」のに、気がついたらリアル雑誌でしか収益をとる方法がなく、結局出版業界の「しがらみ」にどっぷりはまってしまった雑誌ビジネス「明日からできる」ビジネスプラン作りにおいては、「今すぐにできるアクション」はとても大切です。それに固執するあまりに当初のWHAT(特にビジョン)を見失ってしまうと、将来的に広がりのないビジネスになってしまいがち。そんな「落とし穴」に陥らないためのポイントは;(1)時系列として段階的に考える「1年目は○○、2年目は△△、3年目で××まで拡大」として、1年目にまずできることを設定する。(2)条件付で考える「○○があれば××までできる」と考えてプランを作っていく。その後に現在足りないもの(○○)をどのようにして獲得するか(これもHOWですね)を考える。2つに共通しているのは、「WHATの達成に向かいながら、現実を踏まえてHOWを詰めていくこと」です。HOWを考えているときにちっちゃくなってきたなと感じたら、当初考えたWHATに戻ってみて、今考えていることとのギャップを埋める方法を考えてみてください。WHATとHOWを行ったり来たりすると落とし穴にはまりません。事業計画について専門家にメール(無料)や面談で相談できます>>「明日から動く」つもりでビジネスプランをブラッシュアップ新しいビジネスは不確定要素ばかりです。思うように動けないことのほうが多かったりもします。WHATとHOWの話をすると、「いくら細かく考えても、実行することができない場合もたくさんある。そこまで細かくビジネスプランに落とし込む必要があるのか」と言われる人もいます。ある意味、おっしゃるとおり。細かく考えても、実際には実行できなかったり、実行しても思うような結果が出なかったりすることはたくさんあります。それでもHOWが重要なのはなぜでしょうか。それは、「そこまで考えているんだ」という本気度を相手に伝えるということです。「これは本当に実現できるかも」と思わせるということです。そこまで考える(くせをつけている)から、実際に起きるハプニングに対応できるようになります。プランを作りながらもう一度、自分に聞いてみてください。【無料】5分で診断!事業計画作成サポートツール事業計画作成サポートツールでは、健全経営をしている先輩経営者を独自調査した結果と、あなたが作成した事業計画とを比較・判定が出来ます。開業資金と売上見込みを入力するだけで、あなたの事業計画の安全率を測定することが可能です。融資申請時の事業計画書としてご利用頂けます。あなたの事業計画は成功する計画かどうか、ぜひチャレンジしてみてください。コンサルタント歴20年のベテランが、アイデア出しから起業までを支援します。コンサルティンググループV-Spiritsに在籍する。補助金・助成金については元補助金事務局員だった経験、実績をフル活用し、95%以上という非常に高い採択実績を記録するなど、実績を豊富にお持ちです。テンプレートのダウンロード事業計画を伝える場:プレゼンテーションFAQ補助金FAQ:補助金採択後に気をつけるべきこと。吉田も2005年版に更新されました。ソウギョウノート飲食・小売・サービス業の創業までのダンドリがわかる!ダンドリチェックする事業計画書作成ツール開業資金を入力するだけ!事業計画作成サポートツール3分で収支計画をつくる起業、経営ノウハウが詰まったツールのすべてが、ここにあります。無料で始める>無料会員登録で、厳選した企業情報をメールマガジンでお届け。