調査開始以来最大(82%)に達しました。データからは、出社についての厄介なダブルスタンダードも見えてきました。倍近くに達するのです。この違いは、経営層が引き続き柔軟な働き方を続ける一方で、一般従業員の働き方に関する選択肢が元に戻ってしまうことを示しています。従業員が強く求めるワークライフバランスや安心感は、柔軟な働き方によって実現してきたのにもかかわらず、です。考えると、ワークライフバランス、仕事に対するストレスや不安といった従業員体験の主な指標で、経営層と一般従業員の差が前四半期に比べてかなり広がったのも不思議ではありません。データからは、今後の働き方について経営層からの指針が曖昧だったり遅れていたりするために、従業員が疲弊していることも読み取れます。倍高いことがわかりました。自社に柔軟な働き方についてのポリシーがない従業員の方が、自社ではリモートワークが禁止されている従業員よりも、「必ず」転職を試みると答える傾向にあることも判明しました。これは経営層にとっては驚く結果かもしれません。「従業員はこれまで、柔軟な働き方でも仕事を進められるとはっきり証明してきました。多くの企業では、オフィス回帰に関する議論の焦点が働く「時間」ではなく「場所」に集中しており、時間の柔軟性が非常に重要である点が見過ごされています。2(65%)は、たまに病院に行く場合を除いて、決まったスケジュールを自分で調整することは(ほぼ)できないと回答しました。データが示すところによれば、こうした融通の利かないスケジュールは、従業員体験全体を大きく損ないます。働く時間を柔軟に調整できないと答えたナレッジワーカーの結果は以下のとおりです。経営層がこの大転職時代に人材の流出を心配しているのであれば、今後の働き方プランに働く時間の柔軟性を組み込む必要があります。そのためには従業員の会議にかかる負担を減らしたり、「コアタイム」をさらに縮小したりできるほか、チームレベルでのルールなど別の戦略を試してみてもよいでしょう。したアクションを起こさなければ、その代償は高くつきます。月以降初めてオフィスで定期的に仲間と顔を合わせて働くようになった時期です。そのため調査結果には、この大規模な移行時期における従業員の様子がよく表れています。一部の企業では、長い間検討してきた柔軟な働き方ポリシーをようやく大規模に試す段階に入りました。従業員フィードバック(や離職状況)に基づいて柔軟性をさらに高める方向に舵を切った企業もあります。今こそ、私たちの誰もがこれからの働き方を見定めるべき時です。発売予定、英語のみ)もぜひ参考にしてください。詳しい調査結果のほか、ケーススタディ、テンプレート、ベストプラクティスが詰まっています。レポート全文(英語のみ)を参照してください。よって実施されました。従業員や顧客を対象に実施したものではありません。回答者はすべてナレッジワーカーです。時間以上)で雇用され、「データを扱う、情報を分析する、創造的に考える」と答えた人、または以下のいずれかの役割を担う人と定義しています。アナリスト、グラフィックデザイナー)。+60(最もよい)までのインデックスで評価しています。助かります!ご意見ありがとうございました!了解です!ご意見ありがとうございました!うーん、システムがなにか不具合を起こしてるみたいです。後でもう一度お試しください。絵文字を使って楽しく仕事を進めることができます。コミュニケーションをさらに楽しく効率よく行ってみてはいかがですか?変革デジタルトランスフォーメーションがあなたの会社にもたらすものデジタルビジネスとしての今後の構想を練るために変革デジタル化とは?その意味とメリット、取り組み方法を紹介ビジネス改革をする上で欠かせないのがデジタル化です。デジタル化とは何か、そのメリットやDXとの違い、実現に必要なことなどについて解説します。コラボレーションコミュニケーションエラーはなぜ発生する?その原因と対策を解説ビジネスの現場で、コミュニケーションエラーが起こるとビジネスの失敗にもつながります。コミュニケーションエラーの原因と、ツールを使った効果的な対策を解説します。Escまずは無料でお試し。表示言語が変更されます。reserved.いずれの商標もそれぞれの所有者に帰属します。