社員旅行が、「社員」のためではなく、「会社」のため。「社長」のために企画されていたからである。そんなもの、楽しいわけがない。13年ほど前、幹事をした時は、社員旅行に関わる政治的な闇を垣間見た。当時、既に社員旅行に反対の人間は多く、いよいよ存続が危ぶまれる。私は幹事に任命された。通常、社員旅行の渡航先は、3案ほど幹事が考え、社員会での採決によって決まるのだが、この年は勝手が違った。社長室に呼びだれた私は、暗に指令を受けた。それは、「社員旅行の渡航先を、韓国にせよ」と、いうものだった。韓国にある取引先(候補)に良い顔したい。いう、完全に社長の都合であった。実にめんどうなことに、それを私に直接いうのではなく、会話の端々に匂わせるだけで、あとは、他の案を明確に拒否する、という流れである。みえみえなので、茶番につきあうのも疲れる。お望みの言葉を出し、ではどうやって、韓国を渡航先にするか。それを考えることになった。輪をかけて、めんどくさいことに、私のいた会社では、社員旅行は、会社と社員会(強制徴収)の折半だった。両方の承認が必要なのである。ふつうに、韓国を交えた3案を出した場合、他案の票が採用されると、その後の展開が、非常にマズイことになる。迷った末、私は、「韓国旅行の賛成か否か」という、採決をとることにした。現在、社長が韓国にお熱なのは、中堅以上の社員なら、誰もが知る所だった。取り繕うのはやめて、ハッキリ、「韓国に行きたいか、そうでないか」。「社長の意向に従うか、そうでないか」を聞いた方が、いいと思ったのだ。賛成意見が多ければ、解決。反対意見が多ければ、やはり海外だと難しいですね、という流れにもっていき、改めて採決をする。最悪、今年は中止でもよい。これまでも、数年に一回は、社長の気分で中止になったことがあった。