コンビニ経営は天国か地獄かコンビニ経営は天国か地獄かコンビニ経営は天国か地獄か人手不足もあり競争激化もあり、社会的インフラと言われながらも厳しさを増すコンビニ経営。経営店舗数:1店舗(複数店経営から1店舗へ集約)【職歴】1984年・・・サクラカラー(現像所)・・・1年で退職1985年・・・外食企業(ハンバーガーチェーンFC、宅配ピザFC)で店長を経験ハンバーガーチェーンのSVに憧れ(本気で泣くほど叱られたから)SVを経験することを決意1990年・・・某大手コンビニチェーン本部に入社しかし入社するまでそのコンビニには1度も入ったことがありませんでした。目標は入社1年でSVになること・・・覚えることの多さで1ヵ月で断念3年に目標修正1992年・・・SV業務につく誰もきちんと仕事を教えてくれないまま、いきなり10店舗担当+形態変更+新店オープンをやらなければならない状況に。その時の経験「自分で調べて実行」したことと、知らないがゆえに失敗しオーナーともめたことがその後自分の大きな資産になったと思います。新規出店地区で20店舗同時オープンの現場責任者だったと自負。いろいろな問題が次々と発生、限られた時間の中で処理すること、周りの人間の協力を得てうまく活かすことを覚える。日本ではもう誰も経験できなことを経験させてもらったと思います。地区責任者となり、部下の使い方に苦労。人を動かすことの難しさ、孤独感を覚える。地区事務所勤務で現場にでる機会が減ったと思いきや、店舗開発業務をサポートすることになり、店舗運営とリクルーターの2足のわらじを履くことに立地特性など出店のノウハウを学ぶ。そのときかかわった店舗は現在も全て盛業中です。事務所から担当店舗まで遠すぎて店舗指導活動に悪影響が発生していることを懸念。事務的な店舗巡回になっていることを感じる。社内独立制度を利用し独立することを決意。2007年・・・前任地に戻り独立オープン。現在に至る概略ですが現場に近いところ、一貫して店舗運営にかかわる仕事をしてきました。悪い言い方をすれば「本部が利益を出してくれる」と思い込んでいるオーナーさんが多いということです。我々はあくまで自営業者です、自己責任で店舗運営をしていかなければならないことを改めて考えていただきたいと思います。全てわかって行動されているオーナーさんもいらっしゃいました、残念ながらその方たちは本部からはあまり好意的にみられていないことが多かったのも事実です。本部は親でもないし敵でもない、うまく使いうまく付き合っていく必要性があるのです。