今まで何冊か採用の本を読みまして、人の行動を予測するのは基本的には「過去の行動」に焦点をあてることがベストというのがほぼ共通項ですが、今回紹介する「世界最高水準の採用セオリー」もこの行動面接をシステマチックにした行動面接システムの手法について説明されています。経営理念、会社の特徴、部署の雰囲気、ハイパフォーマーをモデルとして決める持ってほしい価値観→そのサブの概念→行動パターンと逆算していき、行動パターンを定義するその人間の過去の行動は繰り返されやすい。将来を一番的確に予測する行動は事実なので、誤解されにくい。面接者の個人的印象が応募者の評価に影響を与えない。思い出して応えてもらうので、ごまかしが減少する。)と同じパーソナリティを一番見たいが、それは潜在化していてみえないので、顕在化している、特定条件下の行動をみるその人の考えや思考など行動がみえないものは原則聞かない。「・・・だったら」という仮定条件も意味がないので聞かない。会社が持っていてほしい価値観の細分化→その価値観をもっているであらば取ってほしい行動例のリストを作り、それを採用面接で判断する。行動面接の有効性に関してはどの書籍でもそれなりに、書かれているのですが、この本で書かれているのは、価値観を細分化してそれを行動面接に活かす・・といったことですかね。人間の思考は表に現れないが、行動にあらわれる行動をみていけば、その人間の思考がわかる思考の中でも抽象度をあげたものが価値観であるといったステップに近いです。先程読んだ読書感想文:科学的手法で絶対に成功する採用面接ではいい意味で内観しないほうがいい(根拠ない価値観を持たない方がいい)とあったのですが、この本では価値観をシステマティックに浮き彫りにしていく手法が捉えられています。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。関連記事ログ対策(どのように情報を抽出するか)現在、現場でテストをやってるんですが、やることは昔と変わらずテストデータ作り、ログ、エラーハンドリングになります。3年近くまえに↓のような記事をかいてました。ついて管理業務を少しつずつやるようになりまして、情報管理や進捗管理がメインになりました。その15月ぐらいから着手していたプロジェクト(顧客管理ソフト)が終焉を迎え、検証段階に入ったので、記して置きたいことなど。数ヶ月程度ですが、自分が携わったプロジェクトの中では過去最大クラスのものでした。