これから起こるであろう社会課題に対して、データを用いて解決を行い、来るべき未来を今に引き寄せる、というミッションを掲げています。平沼さんの軸とSpeeeの繋がりについてお伺いできればと思います。利他的な想いが感じられるかどうか3:スピード感を持って仕事が出来るチーム自分が所属するチームで意思決定をし、自分たちで前に進めていけるかどうか1つ目の「どういう人と働くか」という点に関しては、内定承諾する前に10人以上の社員さんとお話させて頂いて、皆さんそれぞれ自分の意思を持っていて、それとSpeeeの繋がりを考えている人が非常に多くいました。いった点から熱量高く働いている人が多い組織だと感じました。2つ目の「ミッションやビジョンに共感できるか」という点に関しては、先程お話したSpeeeのミッションを実現するための、「社会課題を出来る限り早く解決して、より良い社会を作っていく」という点で、自分が大切にしている利他的という部分とマッチしていると思っています。Culture」への共感ですね。いったものがありまして、自分の大切にしている価値観みたいな部分と重なる部分が多かったです。3つ目の「チームでスピード感を持って仕事が出来るかどうか」に関しては、一番共感している部分です。現在400名近い従業員がいまして、10個ほど事業を行っており、一事業当たりの人数が40名ほどになるんですね。そのため、1年目から事業部を作る、チームを作るといったことに挑戦でき、チームでスピード感を持って仕事が出来ると感じました。ありがとうございます!平沼さんは、企業と自分の軸の接続を確かめる上で、具体的にどういったことをされていましたか?2つありまして。1つ目は、社員の人に会わせてもらって、ひらすら聞くということです。2つ目が、会社のことをすごく丁寧に調べるということです。それぞれお伺いできればと思うんですが、まず1つ目について、具体的にどういった質問をされていましたか?「成し遂げたいことはどういったものなのか」「それが組織とどう繋がっているのか」「自分が体験したいと思っている瞬間があるのか」「なぜそこに入社したのか」ということを聞いていました。同じ質問を複数の社員さんにすることで、回答の信憑性や、社員さんの軸の共通点を確認して、自分の軸と合うかどうかを見ていました。2つ目に関しては、HPを見るだけではなく、例えばNewsPicksの記事など、様々なメディアに掲載されいてる情報を確認していましたね。ありがとうございます!先程仰っていた元々行きたいと思っていた企業や、その他内定先以外で惹かれた企業について教えて下さい!自分の弱さを克服したい、憧れのあの人になるために。最後はSpeeeとWebマーケのコンサルを行う企業と、FinTech系の企業で迷っていましたね。それぞれどういった点に惹かれていたんですか?前者に関しては、その企業が掲げているものと自分の方向性のマッチ度がすごくて。他者貢献という部分ですね。すごく行きたいと思っていました。後者に関しては、「チームで意思決定をしてスピード感を持って仕事をする」という点が重なっていました。ティール組織を体現していることもあり、すごく惹かれました。「Speee」もその2社も全ての軸とマッチしていて、「どこを重要視するか」が論点でしたね。Speeeに一番惹かれた理由、他の2社との違いはなんだったんですか?ここが先程お話した、ちょっとおかしい部分で(笑)もともと一番行きたくて、最も軸との一致度が高かった企業はWebマーケのコンサルを行う企業で、内定ももらっていたんですね。CAREERの檜山さんと坂元さんからも「そこが一番合う」と言ってもらっていて、自分でもそう思っていたんですね。内定ももらっていたんですね!実際、そこに内定承諾をしようと意思決定をして、Speeeには内定辞退の連絡も入れていたんですね。そこからなぜSpeeeに内定承諾をしたかと言うと、自分の在りたい姿を体現する上で、「一番苦しい環境」に身を置く必要があると思ったんですね。自分と関わる人の一歩目を後押しできる人でありたいこれまでの経験を振り返った際に、自分の力が全く通用しなくて圧倒的に挫折する経験が必要だと感じたんです。「軸と合ってるか合っていないか」という点で「合っている」ことは必須だとは思うんですね。いう意味では、Speeeもその企業も両方合っていて、その強度で言うとWebマーケのコンサルを行う企業の方が合っていると感じていました。自分の中で一番ビビっていた会社がSpeeeだったんです。そこを選んだんですね。就活をしていく中で1つ決めたことがあったんです。それが「変化に挑み続ける」ということで。言うと、サッカーの経験を振り返った際に、無意識に自分の居心地の良い環境に留まってしまうという弱さがあって。その弱さがめちゃくちゃ嫌で。「藤原くんみたいになりたい」とか言っているくせに、そんな弱さがある自分がめちゃくちゃ嫌いだったんです。考えた時に、一番ビビっているSpeeeの内定を辞退してしまうと、また逃げてしまうんじゃないかと思って。「どれだけ軸と合っているか」という点はもちろん重視してはいたんですが、Speeeも軸とは合っていましたし、その自分の弱さに立ち向かうという意味もあって、Speeeに意思決定をしました。檜山さんや坂元さんからも「Speeeよりも合う」と言ってもらっていたんですが、あえてSpeeeを選びました。いうことだったんですね。話しにくい部分もあったかと思いますが、お話頂きありがとうございます!では、最後に就活生に対してメッセージを頂ければと思います。はい、就活をされている方に伝えたいことは僕の中で明確にありまして。就活の話と逸れるんですが、サッカーでリーダーをしてきた経験から、組織を目標達成に導く上で大切なことが、「答えのないものに対して意思決定をして、それを正解にしていく」ということだと思っているんですね。チーム全体、メンバー個人個人のことを知っていないといけないですし、その上で「自分はこれが正解だと思う」と思ったことに関しては、反対する人がいたとしても意思決定して、それを正解に持っていかないといけない。その上で、就活ということを考えた際に、就活におけるリーダーは「自分」だと思っていて、答えのない就活というものに対して向き合っていかないといけないと思うんですね。そこでは、社会を知って、自分を知ることだと大切だと思っています。リーダーの話に戻るんですが、リーダーが最もしてはいけないことが、皆の意見を聞いて多数決で意思決定をすることだと思っています。思う理由としては、人間は「自己保存」という変化を嫌う特性があるので、多数決を採用すると変化しない方向に向かっていくので、目標が達成できるかどうかという点を身を落としてしまう可能性が高いと思っています。これは就活においても一緒だと思っていて。絶対に多数決的な意思決定はしてはいけない、皆さんにはして欲しくはないと思っています。自分のことを知って、社会のことを知った上で、自分で決めて欲しいと思っています。周りから「こっちの方が良い」とか、色々なことを言われると思うんですけど、最終的には自分で意思決定をして、その方向で自分が正解にしていくしかないと思うんですね。その方が幸せになれると思っています。自分で意思決定して欲しいと思います。