最近はユーチューブなどの動画共有サイトで見られるのでぜひチェックしてみてください。第1章で「論理」、第2,3章で「心理」を扱い、最後の第4章で両者を合わせたテクニックを紹介しています。思えば、ロジカルシンキングの本で、「心理」的な内容を扱ったり、逆に『影響力の武器』に近いテーマの本で、「論理」について触れられていたことはなかったような?ただ、本来両者はどちらか片方で良いものでもなく、それこそ本書の帯にもあるように「ビジネスは論理でツカみ、心理で動かす」ということかと。実際、著者の木田さんは論理思考の力が上がるにつれ、仕事がうまくいかなくなったのだそう。本書にはこういった『論理思考を学んだ「残念な人」』を3パターン収録していますので、心当たりのある方はご確認を。チームをまとめあげて、企画を通すお話が語られます。最初は、上記の『論理思考を学んだ「残念な人」の一人』だった青木氏が、小沢豪一郎氏(笑)のアドバイス等を受け、徐々に成長していくに連れて、私たちもノウハウを得ていくという仕組み。これは、難しい内容を分かりやすく解説する際によく用いられる手法ですが、本書にはマッチしていると思われ。ピラミッドストラクチャー等を初めとした図も多く、理解を深めるの手助けをしてくれています。◆ちなみに、『影響力の武器』を元に木田さんが開発された「CRICSSの法則」については、今回の記事では、その中身を丸ごと割愛しております。言え、その効果については、もちろん『影響力の武器』がオリジナルですから、保証済み。「CRICSSの法則」自体はそのエッセンスというか、触りなので、本書の内容で興味をもたれて、まだお持ちでない方には、改めてこの本を激プッシュさせて頂こうかとw影響力の武器[第二版]—なぜ、人は動かされるのか【速報!】最強のビジネス本「影響力の武器」の[第二版]がいよいよ登場!!(2007年08月18日)◆「ロジカルシンキング」や、「心理学」をそれぞれ別個に扱った本に比べると、両方を扱う本書は、どうしても浅くなってしまう部分はあります。本書のキモは、両者を合わせて、かつ、実務でどのように実践するかを目指しているところにあるかと。読む分には非常にサクサク読めますし、内容も分かりやすいのですが、いざ実際にやろうとしたら、かなり難易度は高そうな。本書にてシミュレーションしてみてください。