2020.04.05残業=無能とする縮図が一部生まれています。自分ができるのだから部下もできるはず。できないで残業するのは無能と評価することがあります。その無能と評する部下を育てられないのは上司の責任かもしれません。残業しなくても一定の成果を上げられるシステムを作るのが上司の役目でもあるはずです。残業する人が無能と言われるのには理由があります。その背景を確認してみましょう。一定数本当に無能な人がいる残業する人の中には一定数本当に無能な人がいます。時間内に終わらせるつもりがない人こんな人達は残業する無能な人たちです。共通することは帰りたいけど帰れないわけではなく、自己都合で残業していることです。一部の無能な人たちが残業=無能の縮図を作ってしまっています。今後施行されますが、同じ給料であれば時間がかかっているほうがコスパが悪いですよね。このコスパの悪さを残業=無能と評価されてしまうことがあるのです。してもできる人基準に評価は合わせられてきてしまうものです。評価者である上司も、同じ仕事を経験してきているはずです。その自身の経験則と比較をすると、残業する部下は仕事が遅いという評価になってしまいます。今上司としての地位にあるのはそれらの仕事ができたからです。できる自分との比較をして、できずに残業する部下を無能だと思ってしまうのです。無能ではないのに残業する人とは帰るつもりがない本当に無能な人はさておき、実際には残業をしたくないのに強いられている人がいます。それは仕事量の飽和です。1人に対する仕事量が多すぎて、残業しなければ捌けない状態の人がいます。労働基準法において1日の労働時間は定められています。1日8時間、週40時間を原則としているのに対し、標準で1日12時間程度かかる仕事量を与えられたらどうでしょう?これは労働基準法で定められており、残業時間も36協定で取り決められた時間が限度までです。飽和した時間は残業するしかありません。翌日に持ち越せば翌日にしわ寄せがくる。それを予防するために多くの人が残業しています。この場合、問題となるのはシステムです。残業する人が無能なわけではなく、システムを作れない会社や上司の問題なのです。仕事の遅い社員を一定水準まで引き上げるシステム作りができない会社や上司の問題なのです。残業の減らし方|上司に原因がある場合の対策法とは?残業=無能を開放するシステムを作れ!残業=無能は必ずしも成立しません。これを踏まえて改善策を考えていきます。適切な仕事量を配分する時間を短縮する仕組み作り仕事が遅い人の生産性を高めるこれらは上司の仕事です。早く帰りたいと思っている部下の残業を、改善できない上司はシステムが作れない上司です。このシステムエラーを解消しようとも考えていない上司が本当の無能です。上司自身が残業して、部下をも帰りにくくしているような上司は特に目も当てられません。今すぐシステムを作ることを考えなければなりません。>>残業しない部下に育てよう!残業するほど生産性の悪い部下になる理由とは?残業する部下だけで残すないくらシステムを作っても、環境によって人はながされてしまいます。無能な残業する部下だけで会社に残っている環境は最悪です。自らで慰め合い、愚痴を言い合い、生産性を下げていきます。モチベーションを下げて、さらに悪い影響が発生しますのでやめさせなければなりません。このような場合、決まって同じメンバーで残業しているはずです。誰かが早く帰れば分解していきます。引きはがして残業する部下だけで残っている状態を解消しましょう。朝型に変えろ残業は疲れている状態で仕事を行っているので生産性が低下しています。今日中にという仕事の多くは翌朝でも大丈夫です。残業するにしても、早朝出勤して捌いたほうが生産性は高まります。早朝の生産性を味わうと残業はできなくなります。そのためには上司自らが朝型に変えることも大切です。朝型生活に切り替えさせると残業はかなり減るはずですよ。まとめ残業する人は無能という考えは一部当てはまる人がいるので、全員がそうだと考えがちですが違います。早く帰りたいのに帰れないというジレンマが多くを占めています。このシステムエラーを解消するのが会社や上司の仕事です。解消しようともしない無能な上司とならないように、問題点を改善するシステム作りを考えていきましょう。当ブログの書籍が出版されました!リンク⇩残業しない上司の下で働くと職場はどうなるか?残業しない上司の下で働くと職場はどうなる?4カ月継続した結果とは上司が残業しているから帰り難い。上司が遅い時間から仕事を指示してくる。上司の説教が夜から始まるなど上司のせいで帰れないという悩みを抱えている方は少なくありません。上司が全く残業しなくなったら職場はどうなるのでしょうか?4カ月継続した結果を検証しました。eigyomanagement.com2020.09.10⇩定時ダッシュするためには定時ダッシュしろ!定時ダッシュするためにはどうすればよい?定時ダッシュのコツ7選!定時ダッシュをしたいけどなかなか定時で帰れない。「帰れる状態でもつい残業してしまう」「上司が残業していて帰りにくい」そんな悩みを抱えている方はたくさんいるかもしれません。そこで定時ダッシュを6ヶ月続けている管理職である僕が定時ダッシュのコツを教えましょう。営業マネジメント女性の部下を持つ男性上司が気を付けるべきポイントとハラスメント部下が女性である場合、男性上司は接し方を考えますよね。どのように接したらよいのか?どこまでがセーフでどこからアウトなのか?そこで、女性の部下を持つ男性上司が気を付けるべきポイントとハラスメントを確認してみましょう。営業マネジメント考課面談は何のために行うの?正しい考課面談をするための目的3つ考課面談とは何のために行っているのでしょうか?どのように行えばよいのでしょうか?なんとなく考課面談を行って、何も得ることがないという考課面談も散見されます。正しい考課面談の目的は大きく分けて3つあります。考課面談について一度詳しく確認しましょう。営業マネジメント営業をやる気にさせる7つの方法!管理職次第で部下のやる気は大きく変わる営業職という仕事はやる気次第で成果が大きく変わる仕事です。サボろうと思えばサボれますので、管理職は部下のやる気とモチベーションを管理しなければなりません。そこで営業をやる気にさせる7つの方法をご紹介します。管理職の方必見です!営業マネジメント有給を取りまくる人をどう思う?管理職と周りの同僚の立場で考えるあなたの周りには有給を取りまくる人はいますか?有休を取りまくる人に対してどのように思いますか?有給に対する感覚は人をそれぞれですが、実際に管理職が感じている感覚と周りの同僚の感覚は異なっています。有給を取りまくる人に対して周りはどのように考えているのかを確認してみましょう。採用を積極的に行っている企業があります。第二新卒は中小企業の明確な採用戦略のひとつになっているのです。そこで、第二新卒を採用する側のメリットとデメリットを紹介します。第二新卒採用は長い目で見ると、デメリットよりメリットの方が大きいことに気づくはずです。採用担当者は必見ですよ。営業マネジメントルールを守らない部下を改善するには?試してダメだった方法を踏まえて考えるルールを守らない部下に手をこまねいている上司はたくさんいますよね。何度注意してもまったく改善されない部下には困ってしまいます。実際にこれまで試してみて修正できなかった方法があります。それを踏まえてルールを守らない部下を改善する方法を考えてみましょう。定時帰りの営業課長1980年生まれ。建設会社に対して営業をかける営業部の課長。部下6人を率いて9年連続で売上を右肩上がりに上げ続けています。プレイヤーとして営業活動していたときは3年連続で、全社員トップの数字を上げてきました。建設業界マイレポートホーム検索トップサイドバ。