・明らかに見えていることをやるのはCEOのやることではない。・新しい問題を解くために思考の外にいく。Canを広げるのがCOO・ゴールをコンフォートゾーンにするには、1人の脳みそでは足らない。・コンサルタントは頭脳を貸す。ゴールのコンテンツを・コーチはマインドはゴール世界にクライアントが生きていることを信じる。コーチはゴールで待っている。クライアントがゴールにいる世界を持っている。コーチはクライアント以上にゴールに立ちゴールをコンフォートゾーンとしてクライアントをゴールに引き戻す。クライアントの未来づくりをコーチが先にやる。まみれているのがサラリーマン・枠を作る→枠をぶち破る・未来から考える・未来しか見ない・他人が評価できる客観的な指導ではなく、自分の主観的な抽象度のものをゴールにする。・ゴールに沿った時間の使い方をする・自分の考えが正しいかを確かめるために起業する・大切なのはWillだけ。Mustはどうでも良い。Canは人に任せれば良い。導くのがコーチ・コーチは職業ではなく生き方。・他者貢献に自分の時間を、命を捧げる、命を差し出すの、命を賭すのがコーチ・自分の時間の使い方、生活リズムを見る。3/5(木)・自分の仕事は社員に機会をつくり続けること・中長期的な事業計画をつくりたい・10年20年単位でもつくりたい。同時に、そんな先のことを考えても意味がないのでは?とも思う。抽象的なビジョンは描くべき。・新メンバーの加入により、既存メンバーが突き上げられる。3/6(金)・東京で家探し・五反田のweworkを仮押さえ。universityの大学生に会う・突き抜けた事例、実績をつくることで企業ブランド、集客力が上がる・30代男性は自分自身が凝り固まってくるので外部からのFBが欲しい。ブレイクスルーしたい。1人ではブレイクスルーしにくい。・ビジネスサイドのスキルセットがある人員がほしい。松田のサポート/壁打ちをするリソースを外注する?もしくは大平くんにもっとがっつり入ってもらう?・ビジョンの解像度が低い。ここがないと人を巻き込むことができない。・個人と法人のハイブリッドに可能性がある。3/9(月)・人事異動のメリット経営戦略の実行:世界が、市場が変わるなか、組織のビジョン実現のための戦略、戦術も変わる、それを実行するのに適した人員の配置が変わるため。時間は常に流れることを認識する・松田と柳楽の器の大きさがコーチング事業とボディメイク事業の大きさを決める。・経営陣の視座をさらに高く持ち続けるべく3人で毎日日記を共有することを決めた。・ビジョンとは、現状の外側にあるゴールを達成した将来に、その人が見ている自分と世界の姿のこと・「大切なのは、ワーズ(言葉)、ピクチャー(イメージ)、エモーション(情動)」つまり、アファメーションとは、言葉、イメージ、情動を使って、エフィカシーを高め、臨場感を強める技術です。・質の高いYouTube動画をつくりたい。