詳細を見る元ジョンソン・エンド・ジョンソン社長の本。「経営の教科書」と言うだけあって、シンプルだけど重要な原理原則を、わかりやすく書かれている。いう経営の原則的な本って、出尽くしてる感もあるけど、淡々と書かれており、かつ数字による統計データなども挟まれており、意外にも面白く読めた。経営者がコントロールできる範囲はどれぐらいか経営理念の強みを再認識PDCサイクルの「C」がちゃんとできているか経営者がコントロールできる範囲はどれぐらいか面白い数値が紹介されていた。経営者が、自分の会社の業績に対して何がどれぐらい影響を与えているか、というアンケート結果だ。46%これが何を示すか。上2つは自分でコントロールできるが、一番下の「環境」はコントロールが難しい。それぐらい、経営自体が難しい仕事であることがわかる。優秀な経営者として評価されている人も、本当に優秀なのかもしれないけど、偶然の要素もあるんだよな、きっと。経営理念のない企業の経常利益額は20年間で3.6倍にしかならなかったのに対し、理念のある企業は7.8倍になっていたのである。経常利益率も、理念のない企業の2.16%に対して理念のある企業は8.07%と実に約4倍の差を生んでいるのだ。この数字は、説得力がある。いう形で説明されると、本当に経営理念は会社の業績に良い効果をもたらすことがわかる。経営理念の重要性やそのメリットに、この本は多くのページを割いている。それぐらい、経営にとって理念とは重要なものなのだと再認識する。経営のブレを少なくする「軸」の役目だったり、社員や新規採用など、人材に対するアピールにもなる。ちなみに本の中では、さらに理念が形骸化されていたり、うまく使われていない場合の対処方法についても書かれている。PDCサイクルの「C」がちゃんとできているか本の中では、PDCサイクル(PDCAともいう)のうち、どれも大事なんだが組織として特に重要で、かつ忘れられがちなのが「C」だと言っている。これは、自分もそうだと思う。改善のサイクルを回すためには、定期的な振り返りが必ず必要になる。いう意味では、本書の中で書かれている方法は参考になる。この中では、4半期に1回半日ずつ、1年の終わりには1日かけて、評価と学習と反省を行うと書いている。その予定は最初から固定してしまうのだ。いうタイミングで、チームなり組織が振り返りを行うことは、ぜひ導入してみたい。あとは、その中でどういう内容を取り扱うか、ということを考えなきゃな。それ以外にも、結構参考になることは多い。顧客を感動させる会社になるための5原則とか、経営者がどういう風にリスクテイクしていくべきかとか、人事評価に対してどう考え取り組むべきか、などなど。今後もたまにこの本を振り返り、参考にしそうだ。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。【書評】情報を共有し、活用する技術このサイトについて岐阜在住のITコンサルタント。MBA(経営学修士)、中小企業診断士が書いてるブログです。人気記事1+Lhacaの圧縮時にパスワード付与を設定する方法2Excelでピボットテーブル使う人に全力でPowerQuery(パワークエリ)をお勧めしたい3ディスカッションパートナーの重要性4security@facebookmail.comからメールが来た。経営者がコントロールできる範囲はどれぐらいか経営理念の強みを再認識PDCサイクルの「C」がちゃんとできているか最近の投稿iPadのスタイラスペンで手書きメモをデジタル化するNotionを便利なメモツールにする設定プロトタイプシティ新しい知識と経験を求めよう。知識の「幅」が最強の武器になる」iOSのショートカットアプリで使っているレシピまとめネットフリックスの革新的な人事ルールを学ぼう。Watchのブレイデッドソロループを買ったら睡眠時間が増えた電力改革がどこまで進んでいるかを学ぶ人気記事1+Lhacaの圧縮時にパスワード付与を設定する方法2Excelでピボットテーブル使う人に全力でPowerQuery(パワークエリ)をお勧めしたい3ディスカッションパートナーの重要性4security@facebookmail.comからメールが来た。reserved.モバイルバージョンに。