指導法で大学選手権二連覇を果たす。2010年、日本ラグビーフットボール協会、指導者を指導する立場である初代コーチングディレクターに就任。2012年より3期にわたりU20日本代表ヘッドコーチを経て、2016年には日本代表ヘッドコーチ代行も兼務。2022年より日本オリンピック委員会サービスマネージャーとして指導者領域を主導。2014年に企業のリーダー育成トレーニングを行う株式会社チームボックス設立、代表取締役CEOを務める。勝ちぐせのある人と組織のつくり方』(ダイヤモンド社)など多数。組織の中になんとなく漂う雰囲気や空気。組織に属する人々が無意識のうちに共有している価値観や習慣、ルールやクセ。強い組織を生みだすのも、組織の結束力が弱まるのも、普段はほとんど言葉にせず、意識もしない「組織文化」が大きな影響を与えています。勝ちぐせのある人と組織のつくり方』ではこういった組織文化について言及しています。勝ちぐせのある強い組織文化はどのようにつくりだすのか。本連載では、私が組織文化のキーパーソンに取材をした内容をみなさんに共有します。ともに組織文化について知り、学んでいきましょう。勝ちぐせのある人と組織のつくり方』ではチームや企業の組織文化の変革方法についてまとめています。本書の中で組織文化を変えたスポーツチームとして紹介している横浜DeNAベイスターズ。“負けぐせ”のある弱小チームが、どのように組織文化を変えていったのか。前編「「目標は日本一」と言えなかった横浜DeNAベイスターズが変わった」に続き、中編では少しずつチームの組織文化が変わり成果も出始めたベイスターズの歩みについて、チーム統括本部長の萩原龍大氏が語った。――インタビュー前編(「「目標は日本一」と言えなかった横浜DeNAベイスターズが変わった」)では、なぜ横浜DeNAベイスターズが、中竹竜二さんのトレーニングを受けるようになったのか、その狙いを伺いました。実際にトレーニングが始まった当初、スタッフやコーチの反発はありましたか。萩原龍大さん(以下、萩原):ありました。心の中では反発だらけだったでしょうね(笑)。「何で我々が、ほかのスポーツから学ばないといけないのか」「何でこの歳になってから、こんなことをしなきゃいけないんだ」「面倒くさい」「何で変わらなきゃいけないんだ」といった空気が、8割から9割を占めていました。グループワークをするために6人でテーブルを囲んでも、「で、何か言われたけど、どうする?」という感じでしたね。――嫌々受けていた、と。萩原:嫌々どころか、何をしたらいいかもわからないし、心の中ではネガティブな反応しかなかったのではないでしょうか。一方で、このトレーニングを受けないとクビになるのではないかと、評価を気にしていたりもしていたようです。具体的に誰がどう思っていたかはわかりませんが、ネガティブな空気が充満していたことは間違いありません。DeNAにてインターンとして採用、のちに社員として入社。新卒採用を中心に人事全般を経験。2011年のベイスターズ買収に伴い横浜DeNAベイスターズに出向。2013年シーズンまでコーポレート部門の長として球団全般の仕組みづくりを担当。2014年シーズンよりチーム統括本部へ異動、現在はチーム統括本部長。――そんな状況から、「日本一になる」とみんなが心の底から信じられるようになった。ほかにどんな変化が起こったのでしょう。萩原:チーム全体を覆っていた、「現状を維持したい」という無言の圧力のようなものが働かなくなったように思います。考え方が蔓延していました。それが「これ、本当にこれでいいんだっけ」という言葉を使うようになりました。「もっと良くするためにできることはないか」など、進化や変化に対するポジティブな言葉が聞こえるようになってきたんです。同じチームで、人もそれほど入れ替わっていないのに。――選手と直接接するコーチやスタッフが変わり、選手もその影響を受けたことがポジティブな結果となり、近年の成果につながっているのでしょうか。萩原:そう思いたいですね(笑)。それだけとも言い切れないのは、ドラフトで有能な若者が入ってくれば、それでチームはガラリと変わります。育成や教育だけでチームのすべてが変わった、とはとても言えません。重要なポイントであったとは思っています。感触としては組織のトップラインを劇的に伸ばすというよりも、ボトムラインのレベルを上げる効果はあったと感じています。2014年に始めてからこれまでの取り組みは、主にボトムアップを意図していました。今、やっとトップラインを伸ばすようなトレーニングに取り組み始めたところです。上位のマネジメント層の研修も一通り実施できましたし、若くして部課長クラスの仕事を任せられる人材も出てきたので、次世代の彼ら彼女らがマネージャーとして機能し、世界の最先端を走り続ける組織文化を築く、という長期的な取り組みです。著<内容紹介>なぜラグビー日本代表はW杯ベスト8に入れたのか。戦略、戦術だけではなく、「文化」を変えたこと。それが何よりも大きかった。同じように、経営でも目には見えない「組織文化」こそがその企業の明暗を握っている。組織文化が変われば、企業はさらに強くなることができる。【小児科医が教える】「正直、体に悪い唐揚げ」。【小児科医が教える】「甘いおやつの習慣がある子、ない子」。【小児科医が教える】「甘いおやつの習慣がある子、ない子」。成人後に表れる違いとはこうやって、言葉が組織を変えていく。やって、言葉が組織を変えていく。