多くの企業においてリモートワークを始めとする働き方の多様化が定常化した昨今、目標管理や評価に関する制度設計も複雑さを極めています。目標や評価ひとつで社員の働きがいやモチベーションは大きく変化するほど重要度の高い制度設計なのに対し、効果的な仕組みを設計できている企業もほぼいない現状です。よって、企業の人事を支援している、株式会社壺中天の代表である坪谷氏をお招きし、働きがいと成果を同時に実現する人材マネジメントについてお話しを伺います。MBO・OKR・KPIを始めとする目標についての正しい認識、会社と個人の幸福を追求するための目標設計、エンゲージメントを向上させる報酬設計など、あらゆる角度から目標と評価と人材マネジメントを掘り下げていただきます。目標についての考えが体系的に整理されており、今後人事評価を設計する方や新しい時代における目標を設計する方に大変お役に立つ内容です。卒業後、エンジニアとしてIT企業(SIer)に就職。マネジャーを経験する。その後、リクルートマネジメントソリューションズ社で人事コンサルタントとなり50社以上の人事制度を構築、組織開発を支援する。2016年、人材マネジメントの領域に「夜明け」をもたらすために、アカツキ社の「成長とつながり」を担う人事企画室を立ち上げ、2020年「人事の意志をカタチにする」ことを目的として壺中天を設立し代表と塾長を務める。お申し込みフォームからご登録いただいた後、動画視聴ページに遷移いたします。protected])までご連絡ください。