ラインの、一時間毎の必要量と生産実績と異常内容などを記録する表示板である。監督者は毎時間チェックを行い、異常の再発防止策の実施と改善の効果確認を行う。影響などを1時間単位で記入する。標準化した計画数量を維持し、たとえ作業遅れが生じても即対策を講じるためには、常に生産状況を把握しなければならない。この場合、目で見る生産状況である「生産管理板」は有効である。いろいろな工程を経てつくられる。直定規、マイクロメータ、ダイヤルゲージ、ノギス等の計測具は狂いのない精度が要求される。ゴミや汚れがつかないような保管と防錆が必須である。例としてはスポンジシート、ゴムシートによる保管があげられる。5Sをより活性化・習慣化させるためには、5Sの"躾づくり"が推進の鍵となる。この躾づくりを「目で見る躾」としてサポートする道具のことを「5S推進ツール」という。次のようなものがあげられる。内容:製造企業における生産計画には一般に長期のものと短期のものがある。ライン全体の能力バランスを整えることをいう。通常、各作業者の正味作業時間、ピッチタイム、人員等から作業効率を分析して得たデータを基に調整する。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。Δホームトヨタ生産方式用語スポンサーリンクスポンサーリンクスポンサーリンク人気記事一覧まだデータがありません。問い合わせホーム検索トップサイドバースポンサーリンクスポンサーリンクスポンサーリンク人気記事一覧まだデータがありません。タイトルとURLをコピーしました。