プロジェクト』に参加し、チームビルディングチームに所属しています。ミッションは組織課題の解決!このチームでは半年に一度、社内で実施しているモチベーションクラウド(社内サーベイ)で出た組織課題の解決をチーム全体の共通の目的とし、活動中です。TOKYOは今、事業拡大に伴い全社で100名を超えてくるフェーズに入っているので、社員が増え、組織が縦割りとなってくるタイミングで発生する組織課題への対策改善を目標に、部署の異なる計6名のメンバーで社内向けの企画やイベントを行ってます。この両方の課題に通じる改善策になればと思い、去年好評だった「オープンドア」を新オフィスで開催しました。先週から新オフィスになり『MARUEI』(旧オフィス・丸栄ビルの名前からとってます笑)と呼ばれる社長室で、朝9時から11時までの2時間、森さんと1on1ができるように企画しました。TOKYOこんにちは、PR・HR担当の高橋です。TOKYOでは、社員同士のコミュニケーション活性化のために、実験的な意味も含めて、色々な取り組みを行なっています。そこで、今回は過去に実施して...https://www.wantedly.com/companies/lsd/post_articles/122838「オープンドア」って一体何を話すの?オープンドアとは、ネーミング通り、「社長室のドアが空いてたらいつでもだれでも入ってきて、自由に1on1できる」という取り組みです。・言い出せていない有望なアイデア・日頃抱えている不安や悩みなどなど。普段、森さんになかなか聞けないこと、相談できないことも「オープンドアなら、カジュアルに相談できる!」という機会になって欲しいと思い、企画しました。(ちょうど、代表の森もニューヨーク出張帰りで、当日は時差ボケのまま行ってもらいました笑)新しいメンバーも続々と増え、100名以上の組織になった今、代表の森と1on1でコミュニケーションを取るのがなかなか難しい。前日どれくらいのメンバーが来てくれるかと、企画チームとしてドキドキしていましたが、たくさんのメンバーが参加してくれ、大成功でした!森さん1on1は意図しなければ機会を作れませんが、今回オープンドアを通じて普段ミーティングや立ち話などしかしないメンバーとも直接コミュニケーションを取ることができ多くの気づきを得ました。人によってはポジティブな提案、一方で悩みを抱えるメンバーもいましたが1on1をしたあと部屋を出て行く表情が明るくなっていたのが印象的で、オープンドアの実施意義を感じました。定期的に行いたいと思っています。以上、新オフィスで仕事の相談ももちろん、仕事以外の話でもウェルカム!な「オープンドア」企画のご紹介でした。TOKYO」や女性向けのオーダーウェアの運営・自社開発を行っています。オーダーメイドウェアには「価格・敷居が高い」といったイメージをお持ちの方が多いですが、私たちはその概念に変革をもたらしたいと考えています。私たちのサービスは、一度採寸&体型データを登録するだけで、オンライン上で気軽にご購入いただけます。採寸のみを行うリアル店舗の展開や、中間マージンの大幅なカット、小売店に卸さないことでコストを削減することに成功。高品質なものを従来の価格と同額もしくはそれ以下で提供しています。オンライン上でご購入いただけることもあり、コロナ禍において売上成長率は175%を達成しました(2020年10月〜12月期)。サービスをご体験いただいた方は、その後も継続される方が多く、年間リピーター率は44.5%まで増加しています。All”というビジョンを掲げ、誰もが自分らしいライフスタイルを自由にデザインできる社会を目指し、仕事もプライベートも心から楽しむビジネスマンを一人でも多く増やしたいと考えています。TOKYOからお誘いこの話題に共感したら、メンバーと話してみませんか?話を聞きに行きたい。