「有能」であり続けるための5つの習慣。「有能」であり続けるための5つの習慣。「謙虚に○○できる人」はやっぱり強かった2023-03-24「有能」であり続けるための5つの習慣。HACKER編集部ある教育学者は、有能な人間でも能力の極限まで出世すると、そこで無能な人と化すため、結果として無能な人間だらけになる――といった内容の法則を提唱しました。一方ではこの法則の回避策もいくつか示されており、別の観点から見た有能な人の特徴は、無能化回避のためのヒントを与えてくれます。自ら学んでトレーニング冒頭で述べた法則とは、1969年に南カリフォルニア大学教授の教育学者ローレンス・J・ピーター氏が、作家であるレイモンド・ハル氏との共著のなかで提唱した「ピーターの法則」のことです(参考:Wikipedia|ピーターの法則)。現代社会においてピーターの法則の影響をまったく受けていない企業はないといっても過言ではありません。メカニズム・組織にもたらす影響・回避方法を紹介)とのこと。木村氏の説明と先のWikipediaの説明を参考にすると、この法則が示すのは、ザックリと言えば次のふたつです。順調に昇進してきた優秀な人が、ここで能力の限界を迎えて活躍できなくなってしまうこと(もちろん何回昇進するかは人による)。非常に優秀な技術者が昇進し、管理職になった途端に仕事内容がガラリと変わり、これまでに得たスキルを生かすことができなくなってしまうこと。一方では、ピーターの法則の影響を回避(改善)する方法も次のように示されています。【企業側】:対象者が昇進後に活躍できるかどうか昇進決定前に見極める。昇進前に人材育成プログラムを実施する。いまの仕事に専念している(能力を発揮している)人材は昇進ではなく昇給させる。【個人として】:昇進の話がこないよう無能なフリをする(創造的無能という)。能力の向上を図るべく自ら学び、トレーニングを行い、昇進による無能化から回復する。「能力の向上を図るべく自ら学び、トレーニングを行う」ことではないでしょうか。常に新しいことを自ら学び、トレーニングしているのであれば、有能になる・有能でい続けられることが期待できるわけです。昨今、時代の変化に対応するべくリスキリング(企業が従業員に新しいスキルを再習得させること)の重要性もどんどん高まっています。個人の学ぶ意思は、むしろこれから不可欠だと言えるでしょう。自分を認識する組織心理学者のターシャ・ユーリック氏の説明を参考にするならば、有能であることのカギは「自己認識の高さ」かもしれません。Review」のなかで複数のエビデンスを挙げ、自分について明確に認識している人の有能さを伝えています。自信がある、創造的である、適切な判断を下せる、コミュニケーション能力が高い、仕事のパフォーマンスに優れている、昇進しやすい、より有能なリーダーである、部下の満足度も高い、会社の収益向上に貢献している――といった具合です。これは間違いなく有能な人材ですよね。ユーリック氏ら研究チームが2014年に、5,000人近い参加者を対象とした自己認識に関する大規模な研究を行なったところ、自己認識の条件を満たしているのは、調査対象者のわずか10〜15%だけであったそうです。同氏いわく「自己認識は、実に稀有な資質である」とのこと。ハーバード・ビジネス・レビュー|リーダーに不可欠な「自己認識力」を高める3つの視点)こうした事実が有能になるためには、まず自分を知ることが大事だという視点を、私たちに与えてくれたのは確かです。それに、自分に適した仕事(能力を発揮できる仕事)を自分で理解するためにも、この能力は必要となるはずです。いまの自己認識を疑う逆に自己認識力が低いと、認知バイアス(思考や判断の偏り)を引き起こす可能性があります。その認知バイアスとは、社会心理学者のデイヴィッド・ダニング氏とジャスティン・クルーガー氏が1999年に示した、「ダニング=クルーガー効果」のこと(参考:Wikipedia|ダニング=クルーガー効果)。)」のなかでは、こう説明されています。)|ダニング=クルーガー効果)また、Wikipediaには「自らの能力の低さを認識することの困難さが過剰な自己評価につながる」とあります(カギカッコ内引用元:前出のWikipedia「ダニング=クルーガー効果」ページ)。自己認識力の低さゆえ、自身の能力が不足していることに気づけないわけです。これでは有能になるどころか「裸の王様」まっしぐら。現在の自己認識を疑ってみることが大切かもしれません。それにより、自分の無能化状態にもいち早く気づくことができ、早々に回復のための対応ができるはず。他者の意見を求めるでは、どうしたら自己認識力を高められるのか、自己認識力の高い人の特徴を見て学びましょう。ユーリック氏ら研究チームは、自己認識をめぐるふたつの大きなカテゴリーを見いだしたそうです。(他者からの認識をどれだけ理解しているか)」そして、「自己認識度の高い人は、両方のバランスを保つことを強く意識していた」とのこと。高い「認識者」と名づけられている人の特徴は、次のように説明されています。自分が何者であるか、何を成し遂げたいかを知っており、他者の意見も求め重視する。(引用元:同上)内省を行なうなどして自分のことをよく理解し、他者の考えをよく聞いて他者を理解し、他者から自分がどう思われるのか想像する精度を高める、といったところでしょうか。他者の意見も求め、重視するという部分ですよね。5.「知的謙虚さが高い人」を目指す前項で示された自己認識力が高い人は、じつのところリーダーに不可欠という観点で語られています。その特徴は、やはりリーダーに必要だとされる「知的謙虚さ」が高い人に重なる部分があります。ペパーダイン大学の心理学者で、この分野の第一人者でもあるエリザベス・クラムレイマンクーゾ氏によると、知的謙虚さは主に以下4つの要素で構成されるとのこと。意見の尊重:他者の意見を聞き、反対意見も積極的に集める。知的側面で自信過剰でないこと:自分の考えに反したアイデアや解決策の発見にも前向き。間違いの可能性や、自分の知らないことがあればそれを認める。自尊心の知性からの分離:恐れずに自分の過ちを認め、自分の不完全な部分も見せる。自分の正しさの証明に権威を用いない。意見を修正する意思:自信があるので、自分の視点を積極的に修正できる。潔く他者に譲歩し、必要に応じて考えを改めた際には、その事実を正直に語る。※要素ごとの詳細は、同記事内に示された「知的謙虚さを測る4つの問い」の概要を用いてお伝えしています)これはまさに、前項で述べた「他者の意見も求め、重視すること」といったテーマを拡張し、なおかつ掘り下げた内容ではないでしょうか。「知的謙虚さが高い人」を目指すことが必要となるかもしれません。際にも欠かせないはず。言えば「知的謙虚さが高い人」を目指すということは、リーダーとしての能力を高めることにもなるわけです。常に新しいことを学びトレーニングすることまずは自分を知ること現在の自己認識を疑うこと他者の意見を求め、重視すること知的謙虚さが高い人を目指すことといったことが挙げられました。有能でありたいなら謙虚に学び続けるべし――といったところでしょうか。HACKER|自分の価値を高めるには「リスキリングするしかない」。HACKER」は、これからの学びを考える、勉強法のハッキングメディアです。思考法など、勉強・仕事に必要な知識やスキルをより合理的に身につけるためのヒントを、多数紹介しています。COMPANY」を手がける株式会社スタディーハッカー。株式会社スタディーハッカーは、「合理的な学び方」を提案し続ける教育ベンチャーです。英語トレーニングをご用意しています。MOBILE株式会社スタディーハッカーは、「合理的な学び方」を提案し続ける教育ベンチャーです。英語トレーニングをご用意しています。言われると動きたくなる。「話がうまいわけではないのに、なぜか説得力のある人」がしていること。必要なのは○○だった「部下に愛される上司」と「人望がない上司」3つの決定的違い。月末に必ずやるべき「月1習慣」。»どんな記事をお探しですか?いま読まれています英語学習の成功体験1日の勉強時間は1時間未満......。2か月でTOEIC500→800達成の経験を山本さんが語る。TOEIC900点の壁が越えられない......上級者の「伸び悩み」がコーチングで解決した話。SMART」をコンセプトに、学びをもっと合理的でクールなものにできるよう活動する教育ベンチャー。COMPANY」や、英語の自習型コーチングサービス「STRAIL」を運営。>>株式会社スタディーハッカー公式サイト就活や仕事で英語が必要な方に「わずか90日」という短期間で大幅な英語力アップを提供するサービス。プロのパーソナルトレーナーがマンツーマンで徹底サポートすることで「TOEIC900点突破」「TOEIC400点アップ」などの成果が続出。COMPANYで培ったメソッドを生かして提供している自習型英語学習コンサルティングサービス。専門家による週1回のコンサルティングにより、英語学習の効果と生産性を最大化する。}引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。