覺ライター、コラムニスト知る人ぞ知る“ものづくりカンパニー”ドウシシャの商品開発に迫る第3回。企業が成長を続けるには、新市場の創造は欠かせない。隠れたニーズを見つけるのはもちろん、高齢化といった社会的環境の変化にも目を配り、市場を見つけ出す努力が必要になる。その点、ドウシシャの新商品には、新市場創造への目の付けどころのヒントが満載だ。「ドヤ家電」の命名者である小口覺氏が、ドウシシャの開発の秘密を意識低い系マーケティング的視点で明らかにする。現在、期待している商品を教えてください。去年は好評で売り切れた足元専用のセラミックヒーターです。普通のセラミックヒーターの消費電力は600Wや1200Wですが、これは130W。42度という足湯ぐらいの温度を持続するヒーターです。温風が出て靴を履いたままでも使える。狙ったのはオフィスで働く女性です。女性は末端の冷える人が多いですから。130Wでも足元を温めると体全体がほどよく温まります。それに、1000Wのヒーターを皆が使い始めると会社のブレーカーが落ちてしまう(笑)。オフィスで使うのに罪悪感がないように、ブラウンなど目立たない色も作りました。使う人の心にまで配慮。意識高い系の「うちの製品は素晴らしいから堂々と使え」とは真逆。ありそうでなかった商品ですね。夏場も、冷房による冷え対策として使えそうです。活性炭フィルターも搭載しているのですね。消臭とまではいきませんが、せめて足の臭いを拡散しないようにですね。バイヤーさん向けの展示会でも好評で、すでに韓国からも問い合わせが数件来ています。足元を心地よく温める「足元ヒーター」。デザインボトル「mosh!」の販売の30%が韓国です。韓国でも有名タレントさんのInstagramでブームを巻き起こしています。日本ではライセンスの関係で販売できませんが、LINEのキャラクターとコラボした製品も出しています。「kamomefan」は韓国や中国で、加湿器は米国で売れている。今、台湾風かき氷が作れる「とろ雪」には、台湾からオファーが来ています。一種の逆輸入といえそうです。これまで海外での販売にはあまり力入れてこなかったのですが、流石に日本のマーケットだけ見ているのではダメなので、今後は第2事業本部が中心になって海外販売を進めていく予定です。かき氷器については、来年さらに進化させた製品を出す予定です。最初に御社の強みとして、各部門が独自に運営されているとありました。各部門が独立採算でリスクをヘッジする仕組みは、これまでうまく機能してきましたが、その副作用として横の交流が少なかった。なんとかしなければという危機感は以前からありました。企業内コラボレーションから始めています。いえ、知りませんでした。われわれの部署で始めたキャラクタービジネスなのですが、女子社員が自分で絵を描いたクッションを売り出した。これが思わぬヒットで初年度55万個ぐらい売れています。キデイランド原宿店でも特設コーナーを作ってもらった。無名のキャラクターとしては快挙でしょう。社内のアパレルの部署とライセンス契約をして、今度Tシャツなどの衣類を売り出します。いう社内の交流によって、今新たなビジネスが生まれつつあります。社内にいろいろなリソースがあるのに、横のつながりがないのはもったいないですから。【意識低い系ポイント】「まだ無名のキャラクターとしては快挙でしょう」ヒットしてもおごらず。いう意識の低さがあれば、社運を懸けて会社を傾けるような失敗は起こりえない。キャラクタービジネスへの参入も自由度高いですよね。普通はサンリオじゃないんだからってなりそうですが。自社のみであらゆるアイテムで展開できるのはサンリオ以上。何十年後にはハローキティのように御社を支えているかもしれませんね。初年度で55万個売れたクッションの「ごろねこサミット」シリーズ。マレーシアや香港でも人気[画像のクリックで拡大表示]クッションは大きく伸びる素材で作られているのが特徴。ここまで来ると、逆にやらないビジネスは何だろうという疑問も。法律に反するようなビジネスは論外ですが。今度、葬儀関連の事業を新たに始めます。ご遺体の冷却ベッドです。現在、年間で130万人ぐらいの方が亡くなられていますが、2030年には160万人を超えると予測されています。ところが、火葬場は減っていて新設も難しいため、火葬待ちが起きている。日程が決まらないと葬儀もお通夜もできません。それまでの間、ご遺体はドライアイスで状態を維持することになりますが、ドライアイスは二酸化炭素そのもので環境に悪い。冷却ベッドはペルチェ素子を使い、ドライアイスを使わずにご遺体を冷蔵保存する製品です。電気的に遺体を冷却するわけですね。普通車でも運べるぐらいのサイズなので、ご自宅でも使用が可能です。これまでは葬儀社の人が1日10kgのドライアイスを運んでいました。本体コストも、ドライアイスを使った場合の2年未満で回収できる計算です。一般的なペルチェ素子は外気温に左右されやすいのですが、マイナス32度で維持できる特殊な技術を使用し、遺体の深部から冷却することができます。実際、これまで4年間、仮葬待ちのご遺体を安置する「ご遺体ホテル」で、約80台の試作機で実際に使ってもらって、効果を確かめています。会社によっては、それはタブーだろうと言われるかもしれませんが。このビジネスがいいなと思ったのが、環境への貢献以外にも、ご遺族への心情にも添ったものだからです。ドライアイスはご遺体の上に置かれますし、マイナス何十度でカチカチに凍らせてしまう。ご遺族は、故人がかわいそうと思われるのですね。冷却ベッドにはそれがありません。東京ビッグサイトで8月に開催される「エンディング産業展2017」にて正式に発表する予定です。まとめここに紹介した以外にも、新商品の情報をかなりたくさん聞くことができた。自由度の高い発想で開発される数多くの商品。斬新な商品ほど売り方が難しそうにも思えるが、販売方法についても柔軟な発想で対応している。ドウシシャの社内では「魚屋に時計を売る理論」という言葉があり、いろいろな商品を既成概念にとらわれずに、いろんな売り先を考える習慣が身についているという。今では当たり前になったが、家電量販店が高級腕時計やカバンといったブランドものを扱うようになったのは、ドウシシヤの勧めだったという。「つぶれないロマン」のある会社ドウシシャは、知れば知るほど意識低い系マーケティングの理想像に近い。3回にわたったドウシシヤの意識低い系マーケティングのポイントを押さえておきたい。[1]ニッチ市場でナンバーワンを目指す→市場規模が大きくても大手メーカーがひしめく分野では戦わない。[2]ニッチ市場は季節と人生の節目に見つける→かき氷器やクリスマスイルミネーション、ご遺体の冷却ベッドなどがそれに当たる。[3]大きな市場は分割してニッチにしてしまう→デザインボトルのmosh!のように使い方や対象を考えてセグメンテーションする。[4]オープンイノベーションを有効に使う→扇風機のkamomefanでは、商品にうまくストーリーを追加して、他社製品との違いを強調した。[5]カッコ悪いデザインはしない→誰もが知っているものをモチーフにしたり、ターゲット層になじみのあるキャラクターを活用したりする。[画像のクリックで拡大表示]当記事は日経トレンディネットに連載していたものを再掲載しました。初出は2017年7月18日です。記事の内容は執筆時点の情報に基づいています。