誌面ビューアーで雑誌を読むデジタル雑誌セットのお申し込み私が描く、選ぶ、動き出す。20代で描いた60歳までの人生計画(上)スノーピーク山井太会長が後継者に指名したのは...。ifs未来研究所所長の川島蓉子さんが、企業のトップに「あなたにとって働くって何ですか?」をぶつけます。(上)では、キャンプ用品のハイエンド市場を切り開いたアウトドア総合メーカー「スノーピーク」の会長・山井太さん、(下)では2020年3月に32歳で社長に就任した山井梨沙さんの親子リレーでお話をお聞きします。新潟出身で同郷ということもあり、山井さんとは長いご縁ですが、最初にお会いした印象として強く残っているのは、「いずれスノーピークをエルメスのようなブランドにしたい」と自信満々でおっしゃったこと。言って大胆過ぎると思ったんです(笑)。2014年の株式公開後の6年間(2019年まで)で売上高を約3倍に伸ばすなど、その道を着実に歩まれている。「この人は有言実行のきっぱりさを持っている」と反省しきりです。(やまい・とおる)さん1959年、新潟県生まれ。経て86年に父が創業したヤマコウに入社。アウトドア用品の開発に着手し、オートキャンプのブランドを築く。96年の社長就任と同時に社名をスノーピークに変更。熱狂的なアウトドア愛好家としても知られている。トップとしてやらなければならない大きな経営判断がありました。設けて本部長になって陣頭指揮を執りました。社長交代をなさって、お嬢さんの梨沙さんが社長になったばかり。山井さんは会長になられたのでは。3月27日の株主総会で社長を交代したので、その直後のことでした。コロナ禍という予期せぬ緊急事態だったので、社長とも話し合い、一時的に僕が陣頭指揮を執るという体制を構築しました。新社長にとっては、めったにないこの事態を通して経営の根幹を左右する状況を目の当たりにし、実体験として学べたのは良かったと思っています。最初に、役員と執行役員に集まってもらい、「僕の給料は50%、社長・副社長は30%、執行役員は20%カット。全社員の雇用を守る」という方針を提案し、合意を得たのです。社員に伝えたのですが、「コロナ後は、スノーピークにとっての黄金時代になる」というメッセージを添えました。何としても会社を存続させ、社員を守ることが最優先事項としてありました。一方で、店舗もキャンプ場も閉めなければならないし、部分的に事業を止める可能性もある。結果的に事業を止めるところまではいかずに済んだのですが、厳しい局面でトップとして何をすべきか、どう動くかを熟考して出した方針でもありました。何かカッコ良過ぎる感じもしちゃいます(笑)。マーチャンダイジング科修了。ファッションという視点で消費者や市場の動向を分析している。著書に『TSUTAYAの謎』『社長、そのデザインでは売れません!』『すいません、ほぼ日の経営。』(すべて日経BP)、『ビームス戦略』(PHP研究所)、『伊勢丹な人々』(日本経済新聞社)などがある。1年365日、毎朝3時起床で原稿を書く暮らしを20年来続けている。この連載のバックナンバーコクヨ社長「真のダイバーシティとは何か」を見つめ直す母親からは「後を継げる人になりなさい」と、厳しく育てられた覚えがあるのですが、「継ぎなさい」と言われたことはないんです。コロナ禍で祖父の写真を前に熟考したことコクヨは本社が大阪にあります。対策本部をその本社に構えたので、陣頭指揮を執るべく大阪にある実家に戻っていました。通知(お知らせ)設定フォローしている日経xwomanアンバサダー・ユーザーフォローしている連載フォローしているフォーラムフォローしているキーワード/タグ契約状況の確認・変更フォローしているキーワード/タグキャンセル。