浜松市議会議員と民間企業での経験を活かし県政改革に取り組みます。人口減少社会の中、明日の元気な浜松&静岡県を創るために、何をしなければいけないのか、一緒に考えていきましょう。戦略計画(5/20)戦略計画2010が公表されました。3層から構成されています。浜松市では、19年度から26年度まで8年間の総合計画を策定していましたが、やすとも市長の政策を踏まえ、今秋をメドに、「基本構想」の見直しと、後半4年間の「基本計画」の策定作業を行っています。この「戦略計画(実施計画)」は、その年度の市政経営の基本施策になりますので、予算と並び、極めて重要なものです。いう行政目線の区分になっているためわかりにくいのですが、「戦略計画」は政策ごとのくくりになっているので、何のために、どの部門(担当課)が、いくら使って、どういう事業を行うのかがわかりやすくなっています(事業の詳細は載っていませんが・・・)。行政マネジメントシステムの中で、「総合計画」と毎年の「実施計画」が大変重要だと感じています。政策を体系ごとに整理し、重点施策を部門横断的に取り組んでいくことで、選択と集中がさらに進みます。逆に、これらに記載されていないルーティン業務について、漫然と実施されていないかどうかのチェックも必要です。市全体の計画が、職員ひとりひとりの仕事にどのようにブレイクダウンされているか。限られた財源をいかに有効に使って市民サービスの向上を図っていくか・・・。事業仕分けではありませんが、これからは事業の優先順位を見極めていかねばなりません。4月には「部長宣言2010」が公表されています。部長が掲げる「重点事業」と「戦略計画」が合ってない、ということはないと思いますが、選択と集中にはこうしたベクトル合わせが不可欠です。事業仕分けとオートレース(5/23)。