・50年後、100年後どうありたいか。VALUE全ての人に可能性がある・コーチング体験セッションのロープレ週1でやる。教えるときに最も学ぶ。飛躍的な増大ではなく仕事の方法の改善によって。・メンバーに対して「自分がどのような貢献の責任を持つべきか」「あなたに期待すべきことは何か」「あなたの知識や能力をもっともよく活用できる道は何か」を聞く。・最高の人材は管理を必要としない。指針を与え、教え、導くのみ。管理する必要があると感じるようになったのであれば、それは採用ミス。・「誰をバスに乗せるか」これが1番最初。「何をするか」はその次。・最初に人を選ぶ・最高の人材を採用すれば、教育にパワーはかからない。指針を与え、機会を提供することにパワーをかける。・響いている状態にいないと正しい判断ができない。高野山DAY3・あなたは何に情熱を持っている人間か?・「情熱を持って取り組めるもの」「経済的原動力になるもの」「自社が世界一になれる部分」この3つの円に重ならないことはやらない。3/16(月)・自らを活かし、自由に生きる人を増やす・プロフェッショナルである(際限のない飽くなき向上心、常にベストを尽くす。・基本理念を維持し、進歩を促す・仕組みをつくる。人ではなく仕組みを管理する。・生きているのは今この瞬間。・1ヶ月に1度、旅に出よう。・CIの全てにWhyを問いかけ、背景を熱く具体的に説明できる状態をつくることは大前提必須。全ての言葉に対して自分の解釈を考え抜いて自分の言葉で語れる状態をつくる。・YouTubeと会社の発信内容を使い分ける必要がある。YouTubeで発信することの必要性を社内で合意を得る。・YouTubeの利益を全てGOAL-Bの利益にする。・YouTube:過去の話(共感しやすい、視座を下げた話)・会社:未来の話(視座の高い話)・毎回のミーティングでビジョンを語るくらい徹底的にやる。・大平くんとのミーティング頻度を上げる。第三者目線でのフィードバックは超有効。20人規模の会社の経営者なので自分自身納得感がある。全ての言葉、行動の説明ができるようにする。何を話すにもこの順番で話す。やりすぎるくらいでやる。・GOAL-Bのビジョン発表会をやる・メンバーの家族のGOAL-Bへのコミット/理解/愛を上げる必要がある。→システムコーチング?ギフト?会を開く?旅行に行ってもらう?・松田に株渡す<やること>・YouTubeの利益を全てGOAL-Bの利益にする。→Anymindに入金口座変更の依頼完了。→3/25(水)ミーティングで意図を伝える。・ものの見方が変わる。・ベストを尽くす・本気でやる・最高の結果をつくる・命の限り・無限の可能性のもと・自分の限界まで(限界はない)・効果的に使う・有効に活用する・役に立たせる・能力を極限まで発揮する<自由>・他からの強制・拘束・支配などを受けないで、自らの意志や本性に従っている・自らを自律的に統御し、内なる必然から自発的に行為すること。・可能性の限り(限りはない)・限りない可能性の元行動する3/18(水)・言葉にすることは超重要。それが人の器を決める。抽象的な問いを探求すること。・調子が良いのはどんな時?→自分一人ではなく、繋がりの中で生きているとき。背負うものが大きい状態。責任を負っている状態。使命感に駆られている状態。責任の輪の中にいると自覚している状態。・カルチャーをつくる3/23(月)・パツってる。会社員と経営者としての役割を両立することが難しい。今日は経営者としての自分として生きていなかった。毎朝の瞑想を欠かさないことで解決しよう。→大切なことを認識し、大切なことに時間を、自分の命を使う自分でいることができる。・4月はYouTube15本出す。量を担保することは当たり前。