Now事業の成長にクラウド活用が増えてきている現在、エンジニアの採用、育成、そして組織といったテーマは共通の課題ではないでしょうか。方にご登壇いただき、各社が考える「求めるエンジニア像の変化」と「普遍的役割」について深掘ります。いったポイントを異なる視点で見ることで気づきを得ていただきたく考えています。ZOZOが歩んできたテック組織の作り方ZOZOでは、ZOZOTOWNのリプレイスプロジェクトを進めており、新しく作るインフラ基盤にはAWSを利用しています。プロジェクトを進めるにあたって、クラウド人材の採用、クラウド人材への育成、そしてコンウェイの法則を考慮した組織編成が重要でした。このような組織開発をどのように進めてきたかについて共有します。ニューラルポケットの成長を支えるマインドセットとスキルセット2018年創業のニューラルポケットは2020年に上場し、その後もAI企業として着実な成長を続けています。AI×ゼロイチという2重の不定性をコントロールするため、創業当初から様々な工夫を凝らして組織を設計しています。ここではマインドセットとスキルセットの両面から、それらについてお話したいと思います。noteプラットフォームの成長と開発組織2013年に新規事業として始動したnoteは、サービスの非連続な拡大とそれに伴う組織体制の見直しを複数行い、その時々の状況に適した運用をトライしてきました。クラウドとの向き合い方もフェーズごとに少しづつ変化しています。変節点となるようなポイントを振り返りつつ、開発組織の課題を捉え改善を試みたかのトライ&エラーについてお話します。会社統合を経てリクルートのデータ組織が目指す未来とそこに向けた組織的取り組みさまざまな事業領域にわたってサービスを展開する株式会社リクルートでは、7つの中核事業会社および機能会社を2021年4月に統合しました。今回ご紹介するデータ推進室は、統合に先んじて2020年4月に各事業会社のデータ人材が集まる形で組織化されました。統合からの約2年間、データ特性も大きく異なる複数の事業領域に対峙するデータ組織としてのあるべき未来をどう描き、そこに向けてどのように組織運営を進めてきたのかをお話しさせていただきます。アクセス用リンクが送信されます。)※競合他社様からのお申し込みはお控えください。名ずつのお申し込みが必要となります。(おひとり様につき1つのメールアドレスが必要となります。環境をご確認ください。※セルフチェックが可能となっております。※携帯からのご視聴は推奨しておりません。サービスの概要に焦点を当てており、参加者は対象のトピックに関する知識が全くない方を対象としています。200Intermediateトピックの入門知識を持っていることを前提に、ベストプラクティス、サービス機能の詳細、およびデモを提供することに焦点を当てています。300Advanced対象のトピックの詳細を提供するセッションです。参加者はそのトピックにある程度精通している方が対象です。同様のソリューションの実装経験がない場合もあります。400Expertトピックに精通しており、既に独自ソリューションを実装している方が対象です。複数のサービス、アーキテクチャによる実装でテクノロジーがどのように機能するかを解説します。がい、年齢、その他の属性によって差別することなく、平等に採用選考の機会を提供しています。