2021.01.16新型コロナウィルスの蔓延により、企業もテレワークが推進されています。部署によってはテレワークしたくてもできない部署があるもの事実です。テレワークできる部署があれば「ずるい・サボっている」と不満を述べたくもなる気持ちもわかります。不満をいっても意味はありません。テレワークできない部署の不満を解消する対策を考えてみましょう。営業事務やパートこれらの仕事は出勤しないと仕事はテレワークが難しそうですね。場所に根差した仕事その場所に根差している仕事はテレワークが難しいといえますね。店舗・工場などといった仕事はその場所しか働けないのでテレワークができません。立地や場所に縛られる仕事はたくさんあり、その多くがコロナにより集客の影響を受けています。場所が限定されているため、集客の問題だけでなくそこで働く従業員も出勤が必要となります。個人情報を取り扱う仕事は簡単にデータを持ち歩きできませんね。個人情報の流出事故は今なお絶えませんが、データを社員が持ち帰ることでリスクは高まります。セキュリティの問題もありますし、個人の管理範疇を超える問題もあります。個人情報は社内でオフライン上で管理する必要がありますので、原則テレワークはできません。営業事務やパート営業事務やパートもテレワークは難しいですね。営業事務は請求書の押印や郵送、電話対応などを会社内で行う必要があります。営業社員が全員でテレワークでも営業事務は会社にいないといけないのです。パートさんも時間給で働いています。成果報酬ではなく時間で働く仕事もテレワークは難しいといえます。テレワークだと成果が見えにくく管理するのも大変なので仕方ない部分もありますね。>>営業事務の仕事内容と育てるメリット!営業事務が育つと営業は楽になるテレワークできない部署の不満テレワークできない部署で働く人は、テレワークできる部署に対して不満をいいがちです。テレワークできない人は不満をいいたくなるのか考えてみましょう。ズルい・不公平と感じるテレワークしている人は物理的に出勤の時間がなくなります。片道1時間の出勤時間とすると往復2時間の通勤時間がなくなり、有効時間を作れます。この通勤時間の差は大きいですよね。通勤時間が絶対に必要な人からすると「コロナでもこっちは会社に出勤しなきゃいけないのに」と不公平感を感じてしまいがちです。これがテレワークできない人が不満を言いたくなる原因のひとつかもしれません。働いている姿が見えないテレワークできる部署は会社にいないのでサボっていてもわかりません。働いている姿が見えないので、どうせサボっている・楽していると思われがちです。会社にいる人から見れば会社にいることが結果のひとつです。会社に来ない人は働いているかの実態がぼやけていて、存在感が薄くもなってきます。これは部署が違えば尚更でしょう。働いている姿が見えない部署の結果が見えにくいので、ついつい不満を言いたくなってしまうのでしょう。通勤や社内で働くことにはコロナ感染リスクが発生します。自宅で働けるならばずっと低リスクで働くことが可能です。このコロナ感染の不安がテレワークをできないことへの不満につながっていきます。仕事が悪いわけではないのに仕事を恨んだりしてしまう人もいるかもしれません。会社や上司への不満テレワークをできない原因が会社や上司にパターンもありますね。会社がテレワークを認めない・工夫をしない場合などは、会社や上司に対して不満を感じるものです。テレワークできない仕事で仕方ないと思えるか思えないかの問題かもしれません。テレワークをできるのにやらないのは問題で、早くからテレワークを行ってきた会社よりも出遅れてしまうでしょう。テレワークでも結果を出せる組織のほうがこれから強い組織となるからです。テレワークできない部署の対策テレワークできない部署の不満やコロナ感染リスク。これらを解消するための対策を考えてみましょう。時間差通勤を認めてもらう混雑した電車に乗ることはコロナ感染リスクがあります。テレワークをできない部署で働くなら、通勤のコアタイムは混んでいる電車に乗って通勤しなくてはなりません。必要ならば早朝出勤するぶん早く退社するなど、時間差通勤を可能とすることで働きやすくなるなら認めてもらいましょう。勤務時間が一緒なら、時間を変えても問題はない仕事は多いはずです。早朝のほうが生産性が高くなるメリットもありますね。働きやすい環境を作る社内でコロナ感染リスクを減らして、働きやすい環境を作りたいですね。加湿器を置いたり、アクリルパネルなどの設置をすることもひとつです。社内感染のリスクを減らすと不安が軽減されます。コーヒーやウォーターサーバーなどの導入すると社員から喜ばれたりします。社内環境をよくすることで社員のストレス軽減を考えていくことも大切です。>>【必須】事務所内のコロナ対策。感染拡大を防ぐ働き方を考えようテレワーク社員とのコミュニケーションテレワークできない部署とテレワーク社員とのコミュニケーションは少なくなりがちです。実際にはテレワーク社員にはテレワーク社員なりの苦悩があります。お互いのわだかまりを減らすため、お互いコミュニケーションは積極的に取るようにしたいところですね。テレワーク社員が出社した際にはしっかりと全員に挨拶をする。コミュニケーション不足がわだかまりとなることがありますので、コミュニケーションを取るよう声掛けもしていきましょう。まとめテレワークをできない部署の不満はテレワークできる部署へ向きがちです。そこには不公平感やコロナへの不安が不満につながっています。営業マネジメント中間管理職が会社の愚痴を言ってはいけない5つの理由とは?念願叶って中間管理職に出世。中間管理職は会社と部下との板挟みで大変な役職です。ここでついつい会社の愚痴を言いたくなるかもしれませんが、グッと堪えなければなりません。それは何故なのか?説明していきたいと思います。営業マネジメント過受注時の営業活動はどうしたらよい?労務サービスのジレンマ繁忙期ってどの会社にもありますよね?買いたい人はいるのに、売りたいサービスが繁忙し過ぎて用意できない。そんな時、営業マンはどのように動いたらよいのでしょうか?過受注時の営業活動について解説します。営業マネジメント採用担当者(企業)目線でみるハタラクティブのメリット・デメリット第二新卒・既卒・フリーターなど若年層に特化したエージェント「ハタラクティブ」若年層の採用を検討しているため、資料請求して問合せをしてみました。採用担当者(企業)目線でハタラクティブのメリットとデメリットについて紹介します。営業マネジメントAI-Contactフリートとは?サービス内容・メリット・評判まとめAI-Contactフリートは社用車を無料で管理できるサービスです。車両事故やアルコールチェックなど車両管理を効率化したい会社におすすめのアプリです。AI-Contactフリートのサービス内容・メリット・評判を紹介します。営業マネジメントヒューマンエラーはシステムエラー。部下の失敗を責める上司へのブーメラン「何回同じミスしてるんだよ!」部下の失敗を責める上司。見かける光景ですよね。この部下の失敗というヒューマンエラーを、責める上司というのは自分のシステム作りが下手なことを露呈しています。ヒューマンエラーを減らすにはシステムエラーであることを自覚することから始まるのではないでしょうか?営業マネジメント営業ロープレ(ロールプレイング)のやり方とコツ!新人教育に使ってみよう営業の新人教育はなかなか大変ですよね。いろんな商品を扱う営業はケースバイケースの会話力が求められます。対話方式で行う営業のロープレ(ロールプレイング)は新人教育にとても役立つ練習法です。ロープレとは何か?からロープレのやり方とコツまでをご紹介します。定時帰りの営業課長1980年生まれ。建設会社に対して営業をかける営業部の課長。部下6人を率いて9年連続で売上を右肩上がりに上げ続けています。プレイヤーとして営業活動していたときは3年連続で、全社員トップの数字を上げてきました。建設業界マイレポートホーム検索トップサイドバ。