職員数700名以上のシャローム株式会社の俣木(またぎ)社長にインタビューさせていただきました。デイサービス管理職、グループホーム施設長などを歴任し、2008年12月シャローム(株)専務取締役。ホーム事業晴れる家なども展開し、職員数は700名以上。「心に平安がありますように」を意味するシャロームという名称の通り、安心で誠実なサービスをモットーとしている。介護甲子園の決勝大会常連企業であり、優秀事業所に常に選定されている。「いったいどんな人だろう?」と思ってました。「社会的複業」の取り組みについてお話しを聞きたいと思っています。俣木社長:「M-1」はいつも1回戦予選落ちですが(笑)こちらこそよろしくお願いします。介護コンサルティング事業「ヘルプズ・アンド・カンパニー」とうい会社の経営者の西村さんからお誘いをうけたのがきっかけです。TVやマスメディアが取り上げる「介護の3K(きつい、汚ない、危険)」や虐待など、イメージが暗くてマイナスなことが多い!これを払拭するためにも、介護に「笑い」や「エンタメ」の要素がある明るいニュースが必要だと常々思っていて、施設行事でわたしが漫才することもありました。若い世代や、介護に関心のない人たちにも広く、介護の魅力や少子高齢化問題を知ってもらうにはどうすればいいか?と考えていたタイミングで、「そうだ!M−1(エムワングランプリ)に出場しませんか?」というお誘いをいただきました。そこから、実際にM−1(エムワングランプリ)の予選を見にいきました。西村さんより、「私たちの使命は介護のイメージを変えること。その使命を目標に一度挑戦してみましょう!」という後押しもあり、2016年のM−1(エムワングランプリ)に「スイッチオフ」というコンビ名で挑戦することになりました。同じ志の社長と一緒にコンビを結成されたのですね!どんなネタを披露されたのですか?俣木社長:認知症コミュニケーションをテーマにしたネタでしたが、残念ながら予選突破ならず。「エムワングランプリ公式ブログ」の5組の1つに、《福祉業界の社長と専務のコンビ「スイッチオフオフ!!」様々な社会問題に切り込みます!》*当時の記事はこちらと掲載いただき爪痕を残すことに成功しました。決勝戦進出を!(笑)社内ユーチュバー大活躍!社内複業スタイルワーシャル中西:わたしは採用・広報分野で仕事をしてきているのですが、経営者ご自身が、楽しみながら介護福祉業界を盛り上げるために「複業」を実践・発信されているということが、周りから見てもとても魅力的な職場のブランディングにつながると感じます。ちなみに、シャロームさんでは、職員の方の「複業」はOKなのでしょうか?俣木社長:基本申請式でOKにしています。どちらかというと「社内複業」スタイルを実践する人の方が多いかもしれません。複数の業を全部こなす、社内複業家です。その他にも、新規事業で不動産事業があるのですが、その代理店を社内複業として希望する人には実働いただいています。働き方の選択肢がありますね。他の介護事業所にはない魅力ある働き方だと思います。俣木社長:ただ、実際には現場で利用者様との関わりが好きな介護スタッフが多いので、「複業した方がいいよ」ということではなく、多様な働き方の選択肢というスタンスです。俣木社長:介護士として面接に来られる方は、異業種からの転職も多いです。「自分の過去の経験をどう価値に変えるか?」を一緒に考えるようにしています。すると、意外な特技やスキルの掛け合わせから、通常の現場仕事では得られないパフォーマンスを発揮いただけることもあります。ワーシャル中西:なるほど。1人1人の強みでチームにどう貢献できるか?を引き出すことで、個人にとっても、企業にとっても、WIN-WIN(ウィンウィン)な働き方ができるとういことですね。M-1(エムワングランプリ)出場をメディアで取り上げていただけたことや社外での人のつながりはとても大きな財産です。その人が「やりたい!!」と熱量をもって取り組むことで社会貢献できるのはとても素晴らしいことだと思います。その活動を通じて、得た人脈や経験は、家や職場においても価値に変えることができます。「複業」のデメリットとしては、スタッフのやりがいが上がり定着する反面、自分のやりたいことを実現するために、起業して組織を抜けた人もいることです。その時は、残念だと思いましたが、その後、お互い連携しながら助け合う関係に発展したので、長い目で見ればプラスと言えるかもしれません。ワーシャル中西:いま複業を推進・容認している企業は全体の約30%で、約70%は反対派なのですが、その理由の中に、自社のスタッフが「他社にとられてしまうのが心配」という経営者もいらっしゃいます。実際実際に自分のやりたいことを実践している人は、どんな職場環境でも実践されているので、個々人の時間の使い方を会社が禁止するよりは、オープンにしておくことの方が、メリットがあると思います。キャリア」と「会社の成長」が相乗効果を出す「社内複業」の取り組みなど、とても勉強になりました。発展途上で試行錯誤しながらです。利用者様には、最後の時間は集団対応でなく、1人1人が自由過ごしていただける環境を整えたいと考え、約20年かけて「エリア転居システム」をつくることができました。働き続ける職場づくりをこれからもしていきたいと思います。ワーシャル中西:今日は本当に貴重なお話ありがとうございました。これからも俣木社長のエムワングランプリ決勝トーナメント出場(笑)、またシャローム株式会社の法人の情報発信も楽しみにしています。信雄Facebookインタビュアープロフィール元上場企業のキャリアコンサルタントとして、一般職種から医療系人材まで、約10年間キャリア相談及び、法人採用サポートに従事。これまでに約300法人への採用支援と約4000名のお仕事の相談に関わる。2013年に社団法人ワーシャル設立し、「1個人2企業3社会が3方良し」の「社会的複業」という働き方の情報発信を行う「働き方WEBマガジン」を運営しながら、「ジブンゴトで働くを面白くする!」をコンセプトに病院、薬局等の人事を複数掛け持ちしながら、キャリア講師、農園アドバイザーとしても活動するなど、20枚以上の名刺を持つパラレルキャリアを実践中。NagasakiVillding301【TEL】06-6136-8855一般社団法人ワーシャルは、WORK(働き方)×LIFE(暮らし方)×SOCIAL(地域社会)をデザインする、ソーシャルビジネスコミュニティです。Reserved.Posting....。