短時間勤務でも欠勤がなければ精勤手当が支払われるはずであると申し出たが、短時間勤務者は皆同じ取扱いをしていると言われ、取り合ってもらえなかった。」この事案、労働局長はどのように援助したと思いますか?結果は、労働局長の助言通りで紛争解決したようです。援助内容は、次からご確認ください。http://www.jil.go.jp/kokunai/blt/backnumber/2014/06/048-049.pdf←左図は「期間を定めずに雇われている常用労働者、パートタイム労働者の諸手当制度の有無を比較したもの」です。人材確保が難しくなってきている昨今、敵を知る=他社の状況を把握しておくことも必要ではないでしょうか。気温が上昇してくるこの時期から周知をはじめ、社員の意識を高めておいてください。厚生労働省からリーフレットが出ています。わかりやすくなっていますので、職場に回覧や貼り出しなどをお勧めします。)2014年05月27日00:39カテゴリ人事マネジメントのワンポイントアドバイス職場のマネジメント『目標をちょっと下げる→捨てることで勝つ』~コンサルタント鷹取が贈る人事マネジメントのコツ100点満点を取ろうとすると、出題確率のかなり低い問題も学習しないといけません。時間には制約があるため、それは非効率です。獲得目標点数が80点で良いなら、20点分は捨てる気持ちで、気楽にいきましょう。残すもので確実性を高め、またその質を上げると上手くいきます。←クリックし、拡大してご覧ください。職場のマネジメント、部下のマネジメントも考え方は同じです。事例について紹介されています。参考となる情報が詰まっています。今回紹介するのは、1の中の1つ『職場の快適度チェック』ツールです。管理者用と従業員用の2つのチェックシートがあり、その結果を比較し、両者の意識の違いを比較・検討することにより、働きやすい職場づくりに向けた課題を把握し、職場の改善ができるようになっています。景気回復により、従業員が採用しにくくなってきていますね。今いる従業員の離職を防ぐためには、また入社する従業員が働きやすいと感じられるようにするためには、職場の改善に向けて努力していくとが大事です。上記のツールを活用しながら、改善に取り組んでみてはいかがでしょうか。コンパクトにまとまっています。産休、育休を取る方のほか担当になって間もない人事労務担当者にも参考になる資料だと思います。管理職に理解させる教材としても活用できそうです。づくり制度に加えて、休暇や労働時間に関する制度等も助成対象に追加する予定とのことです。休暇や労働時間の見直しを考えておられる、対象事業主は今後の情報に注目してください。その他にも、認定職業訓練に対する補助の拡充も検討されています。←クリックし、拡大してご覧ください。政府は中小企業の残業代、月60時間超の割増率を引き上げる検討に入ったと報道している。日本経済新聞http://www.nikkei.com/article/DGKDASDF0900N_Z00C14A5MM8000/現在、月60時間超で割増賃金が50%となっているのは大企業。中小企業は、猶予措置がとられているが、2016年4月をめどに、大企業と同じ割増率とするよう義務付けられるかもしれない。長時間労働を抑制する狙い。残業0法案(通称)も検討されている。雇用・人材分科会http://www.kantei.go.jp/jp/singi/keizaisaisei/skkkaigi/goudou/dai4/siryou2.pdf従来の労働時間制度にとらわれない新しい働き方を認めていこうとしている。この2つの報道をみると、相反するようにみえるため、「何が、どうなるんだ、よくわからない」と思われる方も多いのではないだろうか。機会を作って、情報整理や対応策などをお伝えできたらと考えてます。苦情殺到!「求人票と違う」/厚労省ハローワークの求人票の記載内容と実際の労働条件の相違があると、求職者が申し出又は苦情等を寄せた件数が、年間7,783件にも上っています。「こんなことがあったら、迷わずお申し出ください」と呼びかけています。加入していない交通費と時間をかけて面接に行ったのに、違う条件を提示された。反対の立場だったら、どう思いますか。だまされた!景気回復し、採用が難しくなってきている時期だからこそ、信頼される企業に。求人票には正確な情報を。医療は福祉のことを福祉は医療のことを制度的、現場的なところから観ることも大事だと思います。ホント?違うでしょ!と思う記事もありますが、一読お勧めします。介護職の賃金は低いのか。離職率はすでに大幅改善。評価変わらず...社員と認識にずれ/読売新聞という記事がでていました。企業側の74%が「人事評価では考慮されていない」と回答しているのであって、残業を頑張っていることが評価されないと読むのはおかしい。「時間外に仕事を終えて」という前提のため、なおさら。成果の伴わない、単なる残業代目当ての残業等はマイナス評価すべきですが、責任をもって業務にあたる中で残業をしている社員を、企業側がプラス評価していないということではないでしょう。残業対策に、企業側としてももっと工夫すべき点はあります。それは、調査結果からも理解できますので、参考にしてください。内閣府調査の設問の表現に「回答しにくい」という問題性も感じることを付け加えておきます。以上、あくまでも個人的な意見です。介護事業者が人材確保に向け連携しやすくするような「持ち株会社型」の仕組みを2015年にも導入する案が出ている。非営利の持ち株型法人を設け、傘下に複数の介護施設が入る。再編した施設間で職員を融通したり、資金管理や仕入れを一つにまとめ、経営効率を高める。零細事業者がほとんどの介護業で効率化が進めば、介護スタッフの賃上げの原資確保にもつながると考えている。「特に、社会福祉法人については、経営の合理化、近代化が必要であり、大規模化や複数法人の連携を推進していく必要がある」と指摘されていた。快適」7位「私生活に干渉されない」1位「人間関係がよい」...圧倒的に多い要望となっています。関係づくりのためのコミュニケーション・スキル、チーム力を高めるための職場マネジメント・スキルの獲得が上司には必須課題。4位「残業がない・休日が増える」...実感としては、調査結果以上に強い要望があると感じています。この条件を満たす方向での組織努力が大事。快適」、7位「私生活に干渉されない」...現代の若者の特徴。意見もあるでしょうが、上司や先輩は、認識しておく必要があるでしょう。5位「評価・処遇を公平にしてくれる」...評価・処遇が公平ではないと思われていることを、真摯に反省する必要があります。)2014年05月12日00:39カテゴリ人事マネジメントのワンポイントアドバイス職場のマネジメントどのようなことからも「学ぶ」...頭の中を渇いた状態に~コンサルタント鷹取が贈る人事マネジメントのコツどのようなことからも「学ぶ」...頭の中を渇いた状態に←クリックし、拡大してご覧ください。本当かどうかはお試しください。「はい、わかりました」それだけを受け取らない。