株式会社シナジーコミュニケーションズへ私達は広島の警備で「安心して働ける会社」と自信を持って言えます。経営計画発表会おはようございます。これは当社での来期の事業計画を発表する会議となります。今年は私一人ではなく坪田課員と吉本課員も内勤者になったこともあり事務所での会話が弾んだ一年間でした。来期は、もちろん成長計画を立てています。今の所、今期比でいくと、来期は114%の売上を目指します。例年、来年はなかなか厳しい!!と言い続けてなんとかクリアしてきました。来期は本当に厳しい年となりそうです。理由は高速道路の新たな受注が6月以降取れていない事にあります。何でもかんでも仕事を取ればいいかと言うとそんな事もなく、当社で危惧しているのは1日々規制であるとだんだん警備士が疲弊してしまう事2仕事の種類によっては、危険な可能性が高い事3突発的な休み対応が現状では内勤者に大きな負担をかけやすい事があげられます。一応、事業計画では6月以降も毎日8名は高速道路警備に従事している前提で、計画を策定しているので、そろそろ営業活動も活発化していくものと考えています。常に高速過多で事業運営を行えないのも現実です。怖いのが、『事故』なので総合的な判断が必要であると考えています。以下の二つの道を新たに検討して行きたいとも思っています。2警備士の指導教育責任者として、教育関係で活躍する。3必ずあるとは限らないが、高速道路警備で稼ぐ。今後は内勤者思考に経営者視点で物事を考えられる人の待遇を上げて行けたらと思っています。マネジメントにしても警備士の管理配置担当にしても教育にしても現場警備とは別の厳しさが私はあるとも、思っていますので。聞こえてくる内容ですが「家族がある、生活がある。」だからこそ、自分で実績を上げた者だけが得られるものがあるべきと思っています。家族がいるのも、生活があるのも『みんな一緒』だからです。逆に言うと、それだけの功績を上げ続けられる人はしっかり報酬を受け取るべきであると思っています。誰が一番つらいのか』をお送りいたします。