誌面ビューアーで雑誌を読むデジタル雑誌セットのお申し込み私が描く、選ぶ、動き出す。スキルを生かす、経験を生かす、自分の「好き」を生かす。背伸びで成長が続く【ARIAアカデミー】2020.03.03Terraceで話題!シェアシェア送る送るクリップクリップしました人生100年時代、大人の学びから逃げていると仕事人生は全うできない――。今いる組織の中で安住していてはいけないのはなぜか。学びの一歩はいつ、どのように、どう踏み出せばいいのか。最終回となる今回は「越境」の始め方について考えます。前回は、日本の社会人は「学びのための時間」をつくっていないことをご指摘いただきました。今回はいよいよ「越境学習」について伺います。中原淳さん(以下、敬称略)私の専門は、職場での企業内教育や組織の育成をどうすべきかを研究することです。10年くらい前から、企業の中で個人が成長し続けるためには、越境して学ぶことが必要だろうと思ってきました。10年前に「越境学習」とか「組織開発における越境」と口にしたときは、会社における「ちょっと変わった人」の学習方法だとみなされていました。冗談抜きに本当の話です。企業から外に出て学ぶ人は、社内では少し浮いた人材で、だからこそ外に出ていると思われていたんですね。それが今では状況がかなり変わってきています。今の仕事に飽き足らない人、先が見通せる人ほど、会社の中に「囲われる」のではなく「会社の外」の世界を見て行動している。その変化に驚いています。先日、ある企業の人と話しました。誰もが知っている、数十万人規模の大企業で人事部長を務める40代後半の男性です。「自分も越境し始めている」と明かしてくれました。キャリア関係の資格を取るために、土日に勉強をしているのだ、と。将来的に、学生相手のキャリアコンサルティングをしていきたいのだそうです。ちなみに、その企業は兼業・副業OKです。一般的な企業の管理職ですら外に出ようと動くことを考えるようになった背景には、いくつかの要因があります。仕事人生が65~70歳に伸びつつあること、また、その長きに至る過程を、一つの会社がその人のキャリアを「丸抱え」してくれなさそうだ、という予感があること。兼業や副業が広まった影響も大きいですね。私の関わる領域で言えば、今では、ある企業で人事に関する仕事をしている人が、実は別の企業の人事部門の人だったりする。競合企業でなければ、兼業・副業がOKになってきているんですね。具体的には、ある企業の人材開発の講師が、ほかの企業で研修講師をしていたり、ある企業の組織開発の担当者が、別の企業でチームビルディングをしていたりする。ここ1~2年でそうしたケースが一気に増えたと感じます。兼業・副業に関する縛りのゆるい企業に優秀な人材が集まります。今や「優秀だから自社に置いておきたい」と縛り付けようとすると、その人材が抜け出ていってしまう。そんな社会に急速に変貌しています。マーケティング、PR、人事など、高い専門性が求められる職種でそうした傾向が見られるようです。すべての領域ではありませんが。先ほどの人事部長はバリバリの現役で仕事も忙しく、今すぐ兼業や副業はできないのでは?と想像しますが、なぜ外に出て学び始めたのでしょうか。経て2018年から現職。NPO法人カタリバ理事。『働く大人のための「学び」の教科書』(かんき出版)、『残業学』(光文社新書)など著書多数。転職学』(共著、KADOKAWA)。スキルを生かす、経験を生かす、自分の「好き」を生かす。通知(お知らせ)設定フォローしている日経xwomanアンバサダー・ユーザーフォローしている連載フォローしているフォーラムフォローしているキーワード/タグ契約状況の確認・変更フォローしているキーワード/タグキャンセル。