掲載日:2021年4月2日Tweet受注一品別の収支を「見える化」するときに必要不可欠なのが「時間コスト」である。かかった製造原価を仕事単位で把握するときに使用する。収支を「見える化」するときに必要不可欠なのが「時間コスト」である。かかった製造原価を仕事単位で把握するときに使用する。作業時間に比例して原価が発生するという考え方で、「時間コスト」は部門や設備単位に設定する。(=年間固定費+目標利益)÷稼働時間となる。部門や設備単位で設定しようとすると、設備の償却費の扱いや共通経費の配賦方法などいくつかの意思決定が伴う。稼働時間とは何をしている時間、あるいは勤務時間から何を除いた時間なのか、きちんと定義する必要もある。本研究会では、ある仮想の印刷会社(年商10億円)を想定。決算書と組織図を作成し、その条件をもとに各種時間コストの設定方法を具体的に解説します。開催形式オンライン:Web会議ツールの「Zoom」を使用します。[特別]5名まで→自社が研究会メンバーか確認する場合は、こちらのフォームからお問合せください。申込み当セミナーの受講受付は終了いたしました。ありがとうございました。JDFが最も脚光を浴びたのは2004年のdrupa展においてだろう。最新記事一覧2023-05-30DM作成に必要なスキル~企画提案力の向上~DM(ダイレクトメール)は、他の媒体に比べ開封率や反応率が高く、直接的なアプローチができることか...2023-05-26急がば回れの多能化への取り組み企業における人材不足は5月8日のコロナ5類移行により更に加速している。Technology。