どのようなプロセスがあるかプロジェクトのあるタイミングで使用されるプロセス必要に応じて定期的に行われるプロセスプロジェクトを通して継続的に行われるプロセスプロジェクトにおけるプロセスの適用例プロジェクトマネジメントプロセスとはプロジェクトライフサイクルを管理する過程で実行される一連の作業をプロジェクトマネジメントプロセスと呼ぶ。プロジェクトの中で、とある”プロセス”を実行すると、毎回意図した成果物・アウトプットが生み出される。プロセスというのはいわば格ゲーでいう技。技をたくさん習得し、プロジェクトの適切なタイミングで必要な技を繰り出すことで毎回意図した結果を得ていく。プロジェクトマネジメントプロセスを実行すると、必ず何かしらアウトプットが生成される。出てくるアウトプットは通常以下のいずれかになる。別のプロセスへのインプットプロジェクト、またはプロジェクトフェーズの成果物プロジェクトライフサイクルを通して以下のような流れでプロセスがつながっていき、プロジェクトが進んでいく。最後のプロセスを実行して、プロジェクトの最終成果物が出来上がっていく。プロジェクトマネジメントプロセスと次のプロセスへのつながりプロジェクトライフサイクルに対して、各フェーズごとに適切なプロセスを実行してアウトプットを得ていく。概念図としては以下のようなイメージになる。どのようなプロセスがあるかプロセスを反復して成果を生み出し、プロジェクトの最終的な成果につながる。プロジェクトを進んて行くうえでさまざまなプロセスがあるが、大きく分類すると次の3つになる。プロジェクトのあるタイミングで使用されるプロセスプロジェクト憲章の作成する、プロジェクトやフェーズを終了させる、といったプロセスがその例。必要に応じて定期的に行われるプロセス人員や機材等のリソースを獲得するためのプロセス。物品の補充・購入プロセスや定期的な人員の採用プロセスが一例。プロジェクトを通して継続的に行われるプロセス監視やコントロールを行うプロセス。定期的な進捗評価プロセスがその一例。)プロセスC;図面改訂(改訂、承認、発行)とする。その場合、プロジェクト中盤で予算の使用状況を知りたい場合、プロセスAを実行。プロジェクトのあるタイミングで部材を追加購入したい場合はプロセスBを実行。仕様変更で図面の新規承認が必要になった場合プロセスCを実行。いうようにプロセスを使い分ける。プロセスそのもので得られるアウトプットは決まっているので、どのようなプロジェクトにおいても同じプロセスを実行することで意図した同様のアウトプットを得られる。プロセスに分けて作業を管理することで、あらゆるプロジェクトにおいて同様の指標でアプトプットを評価することができるようになる。一から同様の作業を考えるよりも、プロセスごとに作業の”型”を決めておくことで、将来のプロジェクト遂行がより効率的になる。プロジェクトマネジメントを通して適用するプロセスをグループ分けしたもの。PMBOK®ガイドでは”群”と書かれているが、グループと読み替えてもよいだろう。”プロジェクトマネジメント”とはプロジェクトを成功裏に終了させるために技術や知識、スキルを駆使することである。プロジェクトマネジメント・ビジネス文書はプロジェクトの継続・開始可否の判断に用いられる文書のこと。プロジェクトとは独自の何か成果物を作り出すために実施される有期性の業務の総称である。最終ゴールのある活動や業務はすべてプロジェクトといってもよい。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。プルデンシャル生命等の外貨建て保険は実際どうなのか?オフショア投資RL360を始めて2年経過。手数料が高い?なぜ詐欺扱いされてるのか?本当に資産は増えるのか?全収益を公開します。プルデンシャル生命等の外貨建て保険は実際どうなのか?オフショア投資RL360を始めて2年経過。手数料が高い?なぜ詐欺扱いされてるのか?本当に資産は増えるのか?全収益を公開します。メタ情報ログイン投稿フィードコメントフィードWordPress.orgタイトルとURLをコピーしました。