「会議が変われば、会社が変わる」~会議進行の技術を学べ~2「会議が変われば、会社が変わる」~会議進行の技術を学べ~1インボイス登録に関するお知らせ。お取引先さまへのお知らせ。~インボイス制度の対応~お蔭さまで、創業二十周年を迎えました。「ちょうどよい」人との距離。こんな職場は、あぶない。araiあなたが、職場の管理者やリーダーだったら職場をもっとよくするために、職場全体を変える視点をもとう。チームワーク」「コミュニケーション」「部下指導」などの要素(部分)をマネジメントして目標を達成する。職場には、うまくいっている部分と改善すべき部分が混在している。それぞれは関連し、相互に影響を与えている。ある部分を直すと他の部分に影響し整合性をとる必要がある。職場は、うまくいかない部分があっても、全体として大体うまくいっていれば運営を続けることができる。古くなった建物や増築を繰り返した建物は、短期的には生活に支障がなくても、長く住むには不便で将来が不安だ。今の家を取り壊し更地にして、自分で設計した新しい家を建てることを考えてみる。家族の気持ちも変わるし、将来を見据えた間取りは、安全で住みやすい。新しい生活のルールを決めて、みんなで生活を楽しむ。新年度に向けて職場の基礎(コンセプト)をつくり直して、新しい職場を創る。新しい職場の目標(ビジョン)を示して、部下を引っ張る(リーダーシップ)。その時に、職場の要素を点検・改善して整合性をとり、職場を安定させ目標達成を目指す。「チーム・リーダー研修」では、チームづくりの方法を学ぶ。以下、研修資料から情報提供します。『チームとは、ある目的を達成するために協力して行動する人々の集まりです。■チームと職場チームと職場は、社員の集合体という点では同じです。チームでは、リーダーとメンバーと呼び、職場では上司と部下と呼びますが本質的な役割は同じです。本来の職場は目標を達成するために業務の役割分担、業務の手順、手続きを決めて、責任の所在を明確にして協力して仕事を進めます。実際の職場はどうでしょうか。社員が集まって何となく仕事をしている場なら、その職場はチームとは言えません。【チームとして機能している職場】※自分の職場をチェックしましょう。役割などが明確に決まっている。2リーダーシップ-目標を達成するためにリーダーが選ばれており、権限と責任を与えられ、モチベーションが高い。3人間関係-お互いの役割やチームの課題解決を中心とした人間関係で、チームの目標達成のためにお互いが協力する。流動性-メンバーは状況により変わるとしても、役割が明確なため、短期間で対応することができる。5時限性-チーム活動には期限があることが前提で、限られた時間で成果を上げようとする意識が高い。『調査業務』を代行します。