ログイン事業承継コンサルティングスムーズな事業承継を実現すべく、社長の想いを大切にした事業承継プランを作成して、問題・課題の解決に向けた具体的な対応策を検討していきます。課題スムーズに事業承継を実現するための問題点を把握し、その対策を講じたい。事業承継の方針決定、後継者の選定および育成を進めたい。会社の理念や人脈、組織体制など、経営面の事業承継対策を進めたい。自社株や事業用不動産など、財産面の事業承継対策を進めたい。事業承継計画書を作成したい。創業企業においては二度目、また日本経済の転換点であった昭和50年前後の創業企業においては初めての事業承継時期が重なって到来しており、承継に関わるご相談が急増しています。同時に、適当な後継者がいない、承継の腹括りができないなどの理由から、事業承継が進まないことに加え、経営者の高齢化が進行しているというケースが増えています。した企業では事業承継の方針が定まっていないため、当然ながら事業承継へ向けた準備ができていません。仮に後継者が決まっている企業であっても、「まだまだ先の話」「後のことは勝手にやってくれ」といった具合に、承継に対する十分な準備が為されていないケースをよく目にします。その準備が不十分なまま、突然の承継に見舞われてしまうのです。なってしまうと、企業存亡の危機に瀕し、残された社員や取引先に多大なダメージを与えることにもなりかねません。我々が相談を受けたケースを見ていると、事前に対策を講じておけば十分に回避出来たであろうリスクが殆どです。経営者にとって、事業承継を成功させることは、極めて重要な課題の一つです。我々は、事業承継コンサルティングを通じて、企業が永続していくためのサポートを行ないます。事業承継コンサルティングPAGETOP名南経営コンサルティングへのご相談はこちらで受け付けております。