決まっていても、そのうちのどれかひとつに弱点があれば、そのビジネスは苦境に立たされます。ビジネスとは、実はその3つのうちのどれかが時代と決定的に合わなくなっているビジネスのことです。既存ビジネスは、決定的とまでは言わないまでも、3つのうち、どこかひとつに弱みや立ち遅れがあるものです。している相手なのか、それとも、売ろうとしている商品やサービスなのか、あるいは、売り方なのか。こ」に最大の弱点があるのかを突き止めることから始まります。「売るもの」を変えた実例をひとつ。「お米屋さん」という商売があります。今ではスーパーやコンビニでも米を扱うようになりました。米専業の商店は立ち行かなくなりました。うちのひとつを果敢に改良して生き延びた米穀店経営者がいます。この人は、一体どこを改良したのでしょう?売る相手?売るもの?売り方?正解は「売るもの」です。売る相手は従来どおり、地域の個人宅。売り方も従来どおり、注文を取ってはトラックで相手宅まで品物を届ける方法。ラックに載せて、地域の方々にお届けするものが、米から福祉器具に変わったのです。地域の人々の事情にくわしく、重たいものでも簡単に届けることができる。=米」を改良したのです。むことになっていたでしょう。このお米屋さんに学んでください。それを決め、そこに新たなアイデアを集中させること。それがビジネスアイデアをかたちにするための基本的な方法です。あっ、ひとつ付け足し。