この製品は良質でなければなりません。受け取った注文を時間どおりに処理できない企業は、同じ生産を行う下請け業者によってニーズを満たします。つの企業間の関係の結果として、小規模企業は大企業のために合意された種類、量、質で継続的に生産し、合意された日にこの生産物を納品することになります。わが国の繊維・アパレル産業の主流である受託生産は、一般的に小規模企業が行っています。総数、付加価値などの経済の主要指標の中で中小企業が重み付けされているという事実は、受託製造がいかに重要であるかを示しています。.一方では受託製造の重要性が、他方では中小企業の重要性が日々高まっています。これと並行して、企業全体に占める彼らの数は増加しており、雇用に占める割合も増加しています。したがって、特に下請け業者と一般的な中小企業は、成長をもたらし、雇用を生み出します。受託製造では、まずXNUMX社が合意する必要があります。これは、それらの間に常に関係があることを意味します。両社の関係は永続的なものになります。これは、後で注文を更新したためです。回限りの注文を下請業者として定義することは正しくありません。契約会社は、契約で指定されたタイプ、数量、および品質で生産する必要があります。契約書に配達日が合意されている場合もあります。「下請け業者」は、契約で合意された金額と時間で支払いを行わなければなりません。受託製造においては、主幹会社と受託製造を行うサテライト会社との間で、技術レベルや労働効率に大きな差があってはならない。なければ、高度な技術を使用する企業が、後進的で労働集約的な技術を扱う別の企業との契約関係から利益を得ることは期待できません。高度な技術を持つ同社は、追加投資を行わず、多くの労働者を雇わないために、必要な製品を外部委託しているからです。後方技術を扱う小規模企業にこの作業を任せる傾向がある場合、同時に自社の生産能力を養うことができる多くの企業に外部委託します。世界中とトルコでこのように機能しています。ある柔軟な専門化モデルに基づいています。年代にかけて労働者の動きが激しかったイタリアでは、雇用主は労働者と取引する代わりに、生産段階を下請け業者に委託しています。同じスペースを共有する小規模な生産ユニットは、主要産業向けの受託製造によって、イタリアならではの柔軟性モデルを生み出します。このモデルの例は、有名な会社ベネトンです。ベネトンは、トルコやイタリアを含むさまざまな国で、何千もの小規模なワークショップを外部委託しています。ネットワークが必要です。販売が行われるとすぐに、すべての情報がセンターに送信されます。どのセーターが、どのサイズで、どの色が販売されているかがレポートされます。消費者の嗜好や販売センターの在庫状況を瞬時に判断し、すぐに生産を開始。柔軟な生産モデルとして、広く使用されている「柔軟な生産」との契約製造の主な違いは、柔軟な生産が大企業内の組織の一形態であるのに対し、契約製造は小規模なワークショップ生産に基づいていることです。つのシステムにおけるテクノロジの位置付けです。受託製造では、高度な技術は際立った役割を果たしません。受託製造は、必ずしも労働集約型または技術集約型の生産モデルである必要はありません。部門によっては、資本/技術集約型の生産段階もあれば、労働集約型の生産段階もあります。既製服のデザインと裁断の段階は技術集約的です。植栽は、労働集約的な方法で行われます。受託製造も行っています。この事実から、次の結論に達することができます。テキスタイルおよびアパレルで事業を行うすべての中小企業は、収入の半分を委託製造から生み出しています。テキスタイルとアパレルでは、契約システムの仕組みが異なります。ブランドは、まずデザイナーとスタイリストに製品のサンプルを準備してもらいます。求める品質とコストで生産できる設備探しが始まります。選ばれた施設にデザインだけを渡して、製品を依頼することもあります。一部の企業は別の方法を採用しています。彼らは、製品が独自の材料と付属品で準備されることを望んでいます。品質向上のため、ブランドと製造会社が共同で生産を行うこともあります。海外に進出する輸出企業向けに縫製・裁断+縫製+梱包業務を請け負っている方。彼らは一般的に中小のアパレル企業です。処理し、既製服に加工する企業です。その組織の実現にはコンピュータが必要です。企業はいつでも出力を取得する必要があります。常に実行中のプログラミングがあります。コンピュータで;どのワークショップで何回注文するか受注数と品質管理受注数それはすぐにわかるはずです。これらの注文のうち拒否された注文の数これらのワークショップに行くために何人が待たされたか、そして彼らの出発日。このような情報を入手することは、事業における組織の継続性を確保する上で重要です。このコンピュータの情報により、受託製造を行うことができます。なければ、現在、受託製造を行うことは困難です。生産量が多く、工房同士の関係も必要なため、受託製造はかなり複雑なプロセスであることがわかります。そのため、コンピュータは重要な役割を果たします。品質にもっと注意を払うことが不可欠です。この段階で、使用する技術と品質について話す必要があります。大企業は当然、開発中の技術を使用する上で非常に有利な立場にあります。それらのほとんどは、すでに高度なテクノロジーを使用しています。既製服部門の生産段階を見てみると、当初は技術が熾烈を極めていました。受注するのは大企業ですから、品質管理を徹底するのも企業の利益になります。したがって、彼らは何らかの財政的支援を受けて、そのレベルの品質を達成しようとしています。発注企業は、生産された製品の品質や同様の機能に満足できない場合、別のメーカーを探す傾向があります。このような状況は、実生活で頻繁に発生します。そのため、受注先は品質を落とさずに生産を続けなければなりません。受託製造には、いくつかの重要なプラス面とマイナス面があります。労働力を集中的に使用する必要があります。その国は雇用の面で重要な位置を占めています。近年急速に発展している技術は、特に糸と織物のサブセクターで直接雇用を減らしていますが、これらのセクターでの間接的および直接的な影響により、雇用の増加に重要な役割を果たしています。人件費は他のビジネスよりもはるかに安いです。繊維製品や既製服に女性や児童労働者を使用していること、および全従業員に占める熟練労働者の比率が低いことが、コストを低く抑える上で最も重要な要素です。大企業では、労働者は一般的に組合に加入し、契約を結んでいます。支払いを雇用主が回避するため、コストが削減されます。そのため、繊維や既製服などの労働集約的な分野では、生産単価も低くなります。受託製造で従業員、マネージャー、雇用主は同じ場所にいます。一方で、ほとんどの人が同じ仕事をしているため、社員同士のコミュニケーションも取りやすいです。そのため、生産性や効率性に重要な要素であるモチベーションを高めやすくなります。決断多くの場合、従業員に提供されます。このように、企業の経営は部分的に共同で行われるため、成功の可能性も高まります。大きな私ş企業で従業員の組合化された請負作業に加えて、請負製造企業の従業員はストライキを行うことができません。あったとしても、そのような出来事は長期的かつ永続的ではありません.受託製造で一般的に生産の特定の側面に集中するため、より専門化に開かれた構造があります。あろうと全国的であろうと、この生産の雇用増加の特徴に応じて、所得分配のバランスの取れた特徴も示しています。コピーと考える必要があります。大企業に比べて、ある程度の出費で技術革新を実現しやすい。この点で、彼らはより適応性と機動性を持っています。したがって、技術開発をより迅速に適用することで、大企業がこれらのイノベーションから利益を得ることが容易になります。