今年のヒット商品番付が発表されましたね。東の横綱はアニメ『鬼滅の刃』だそうです。軒並み前年越えだそうです。丸美屋のカレーは前年同週比57倍!その影響力に恐れ入ります。「俺は『千と千尋の神隠し』の方が何倍も面白い。『鬼滅の刃』の何がいいのか、さっぱりわからない」とおっしゃいます。PIECE』と比べた魅力を2つお伝えしたいと思います。第1の違いは、練習量です。『鬼滅の刃』の主人公たちはものすごく訓練します。厳しい師匠の教えに、泣きながら鍛錬を積みます。仲間もかなり不親切で、なかなか分かり合えません。PIECE』のメンバーは、全然練習しません。「悪魔の実」を食べるだけで、すごい超能力者になれてしまうという設定です。PIECE』が誕生した時代はインターネットの黎明期であったことと無縁ではないと思います。インターネットという新しい道具を手にした時に、ひらめいた人はすぐそれをビジネスにしました。ITバブルという現象が起きました。そこで成功した人たちは、六本木ヒルズに住みました。PIECE』に出てくる海賊たちの姿や思考は、そうしたインターネット長者と重なるところがあります。ところが、『鬼滅の刃』の主人公たちも悪人も自分のスキルを徹底的に磨きます。今、新しい道具はありません。個人とGAFAと言われる巨大資本との差は開くばかりです。自分の中にある弱さや潜在的に持っている強さと向き合い、それを磨き続けることでしか強くなれない時代なのでしょう。読者はどこに共感するのだと思います。第2の違いは、『鬼滅の刃』の主人公たちは他人のために命懸けで戦って死にます。PIECE』のメンバー達はよほどのことがない限り死にません。ここも大きな違いかと思います。今、誰かのために命を懸けて見たいという気持ちが以前よりも強くなっているのではないかと思います。精神的な充実を求めています。ウェブサイト上にはそうした充実感いっぱいの人々が多くの情報を発信しています。『マツコの知らない世界』など充実感で満たされた人々が次々と登場します。した熱中できるものをまだ見つけられていない人は、そんな生き方に憧れているのかもしれません。誰かを助けるために必死に自分を磨き、敵と戦います。「置かれた場所で咲きなさい」という名言がありますが、まさにそんな生き方への憧れが、このアニメをヒットさせているのだと思います。「鬼を滅ぼす」ことを目的に進むこのアニメは、それだけで衝撃でした。「鬼のいない時代を作る」。粗野で誰かの血を吸う鬼はいらないでしょう。それが「誰かのために、利他の心で勉学や仕事に打ち込む時代」の姿かもしれません。コロナに沈んだ1年でしたが、そんな理念的な人が増えたのは、SDGsを目指す世界市民の一員として良かったと思います。利他的な生き方の人が増える一年になるといいですね。今年もお読みいただいてありがとうございました。来年もどうぞよろしくお願いします。小冊子プレゼントのご案内2020.12.20<新規ビジネスをお考えの方へ>酒井は新商品開発、新規ビジネス起ち上げ指導も行っています。それを簡単な冊子にまとめました。社内に新商品開発のニーズがある人は、無料で差し上げます。職場には様々な問題があります。「その発生原因は何か?」を突きつめていくと、どんな職場でも必ず出てくる答えがあります。「コミュニケーション不足」です。上司の指示が伝わっていない...現場で発生している問題が放置されている...相談を持ちかけても誰も助けてくれない...問題の解決策を話し合う機会がない...職場の問題の8割はコミュニケーションが原因です。逆に言えば、それさえ解消すれば生産性は上がるのです。そこで、そのコミュニケーション不足を解消しようと、ある会社ですこし変わった階層別研修を企画しました。主任は主任、業務責任者は業務責任者というように同じ階層の人だけが集まって学習します。課長なら「課長の役割は何か?」を学びます。ところが、弊社が今、お手伝いしている階層別研修はちょっと違います。職場のコミュニケーション不足は解消しません。そこで次のような工夫をしました。毎回、二つの階層を同時に集めて研修します。最初は課長と係長を集めて研修します。+主任」、「主任+業務責任者」...そういう組み合わせで集まります。二階層別研修なのでです。人数は各階層10人ずつ。したがって毎回20人がこの二階層別研修に参加します。午前中と午後でやることが違います。二つの階層がそれぞれ違う部屋に入ります。業務責任者は業務責任者ばかりで10人集まります。ファシリテータの誘導で以下のテーマで話し合います。「課長として、業務責任者に期待していることは?」それをホワイトボード一杯にどんどん書いていきます。同じようにホワイトボード一杯にどんどん書いていきます。大きな部屋に全員が集まり、白板の内容をシェアします。課長は業務責任者が日頃自分の何に感謝しているのか、そして自分にどんな期待と思っているのかを確認します。業務責任者も同じように課長からの感謝と期待を確認します。以下はこの会社で出された主だった意見です。<課長から業務責任者感謝していること>・「これやっておきますか?」と声をかけてくるのが大変嬉しいです。・「誰の仕事でもない仕事」に気づいてやってくれています。・いつも周りに気を配って、一般社員の聴き役になってくれています。業務をなくしてほしい・第二の自分を育ててほしい<業務責任者から課長に期待していること>・一緒に問題解決したいので大事なことを早く細かく伝えて欲しい・売上を上げるため、業務と営業間のミーティングを月一回開催してほしい・課長の仕事を部下に振って、全体を見る時間を作って欲しい実際にはこの5倍ぐらいの意見が出されます。「こういうことができていなかったな。次はちゃんとやらないといけないな」と自分の課題に気づきます。そのした気づきを一人一人が皆の前で発表します。自分の行動変容を約束します。以上が、二階層別研修の午前中にやることです。午後は、ここで出てきた問題のうち課長と業務責任者とでよく話し合わないと解決できない問題について、グループ討議します。課長と業務責任者の研修では課長からの要望として「第二の自分を育ててほしい」がありました。それをどうやって実現するのか、あるグループではその方法を話し合いました。別のグループでは、業務責任者から出た要望である「業務と営業間のミーティング」について話し合いました。解決策が見えてきたら、それをアクションプランにまとめます。これは、同じセクションの課長と業務責任者が一緒に作ります。すると、研修終了後すぐに現場で問題解決策を実行実践することができます。大変に効果が出ています。長時間労働と後輩育成が課題になっていました。それが今、解決されつつあります。自分たちで解決しようと主体的に動いているからです。職場の問題の8割はコミュニケーション不足が原因です。それを解消するには、自分たちの現状と向き合い当事者意識を持たせる機会を創ること。無敵経営研究会を4年ぶりに再開。