次の世代はどうなるのかな、というのを10年、20年先、あるいは500年先まで考えて予測しています。ないかな、というより、10年先を間違いなく予測する方法というのを編み出したわけ。:それは何ですか!?内緒だよね。井手氏:内緒じゃなくて、何度かそういう話をしたこともありますよ、皆さんよく聞きたがるんでね。10年先でもプラス・マイナス1年ずれないですね、何が起こるかという予測を立てる方法。いうことをやっていたかというと、さっき言った東芝総合研究所で10年先の画像機器を開発するときに、10年間ずっと研究投資していくわけです。大きな会社でいきますと、100人単位で研究者を1つのテーマでアサインしていくわけね。半導体になると、金額だと1000億ぐらいを毎年毎年開発投資していくわけですよ。井手氏:1年で1000億ですよ。10年で1兆円とかのお金を入れた場合に「済みません、間違えました、ちょっと外れました」と言えないですね。外れるんだけれど言えないよね(笑)要するに研究なんかをやるときは絶対外さない。少なくともみんながやってうまくいく所には辿り着かなくてはいけないわけですね。それをなるべく早い時期に予測して、世界で最初に予測をして最初にパテントを出さないと勝てないわけね。10年前に考えて誰よりも早くパテントを出さなければいけない。みんなが言い始めたときにパテントを出したら遅いわけです、1年遅れたら人より2~3年遅れてしまう。10年以上先を正確に読むには、あるいは20年、30年先を読むには、どうしたらいいかという予測をやるんですよね。それでもなかなか当たらないんですよ。やって予測するかというと・・・あれ。(うなづく)=ここから先は井手さんとのアポをとって、ぜひレクチャを聞いてください==但し、アポがとれたら、ですけど(^^;)==以下1時間ぐらい講義を受ける=こんな感じ↑で。井手氏:とまあ、こういうふうなものをしていけば、予測をすることによって、今考えられた装置が何年に出ますということを明確に自信を持って言えるわけ。この方法というのは外れないんですよ。いうものが普及するか、とか、システムができるだろう、というのは社会学にも使える手法なのね。それで、将来を読む方法の話は終わり。:ありがとうございます。付き合う方のクラスが次第に変わっていくので不安感を覚えたりということはなかったですか。やってご自分をコントロールされたのか興味があるんですが。井手氏:不安というよりは、いろいろな方にお会いしていますよね。普通のサラリーマンでは会わないような方ね。投資家や政治家や企業のトップの方々、全く違う業種の方々であるとかね。それはわくわくするわけですよ、自分が仕事をしていく中で色々な方とお会いするから。不安は全く感じなかったですね。いう方とお会いできるというのは、自分の仕事が少しずつでも進展しているということですし、頑張っているから出会うわけで、会ってないということは、ぼーっとしていて動いてないという・・・。:常に自信があるから不安にはならないんですね。井手氏:不安にはならないし、逆に不安になったら会わないんじゃないですかね。不安になると人間、動かないでしょう、そっちのほうに。:そうなってくると、自分は他の人とは違うな、と思いませんか?井手氏:人間はみんなあまり変わらないです。変わらないんですけれど、ただみんな、特に日本人はチャレンジしないですよね、僕も多分。人間は誰でもそうだけれど、やらなければいけない、という状況に置かれて、初めてみんな動きだすと思うんですね。やり出したらもうやるっきゃない。僕の年になってくると人生短いわけ。短いうちに、とにかく人生は1回しかないから、自分の好きなことを一生懸命やろうと思って。辛いことでも辛いと思わない。形山氏:途中でやっていて放り出したくなることはありませんか?休みたいとか?井手氏:休みたいと思ったら休みますよ、逆にいつでもね。ある程度は時間が自由にできますからね。やめたいと思うことはないですね。やめたいと思うことをやってない、大変なことは出てくるんだけれど、それは自分がやろうと思っていることに対しての大変さだから、それをやめたいとは思わないですね。:今までで一番つらかったことは何ですか、お話できる範囲でどうぞ。:いやいや、生きていく中でです。子供が亡くなったことです。:(@@)・・・!!井手氏:それが一番つらかったね。形山氏:どのくらいの、いつごろの話なんですか。井手氏:15年ぐらい前かな。すごくつらかったですよ。:よくそこで、仕事とか、人生を生きることとか、続けることができましたよね。井手氏:そらね、頑張らなきゃな。:そのときご自分を支えたものが何かあったんですか。井手氏:支えたというよりも、だからアメリカに来て仕事を始めたんだよね。さっき言ったじゃない、人間やらねばならぬ状況にならんと、なかなかできんし、僕もそういう人間だよと言ったんです。形山氏:そういう状況に追い込まれたときに、恐らく座り込んでしまう人と前に行ける人があると思うんですが、井手さんは前にいきました。それを押し出したものは何なんだろうという?井手氏:押し出したものは子供の死ですね。井手氏:それがなかったらまだ日本にずっといたかもしれない。昔から会社を自分でやりたいとか思っていたことがあったんですね。ばねはたまっていたわけ。トリガーとなったのは子供の死だったと思います。戦後どさくさの中から今のソニーとかホンダとか、松下は戦前からですけれども、戦争を機会に会社を始めて今の大企業になったところはいっぱいあるわけですよね。あれはやっぱり同じような、何もないところからみんな頑張らないかん、といって頑張った結果、ああいう今でいうベンチャー起業家みたいなのが出てきた。やらねばならぬ、MUST条件が揃っていたんですよね。今の日本はそういうのがないから。中国とかインドというのは貧しくて貧しくて、ここ10年ぐらいでしょう、やっと少しずつ豊かになってきているのは。中国人やインド人が頑張って、こちらで勉強して技術を身につけ戻って向こうで会社をやっているでしょう。今から多分20年位かな。中国もインドも今まで以上に間違いなく伸びるというのは。いう新しい産業をつくる人たちがこちらで育ったわけですよ。日本にはそういう人たちや環境がない。「命かけて頑張る」とやっている人間に比べたら弱いですよね、気迫においても。形山氏:そういう意味では今、井手さんはやらなければならないと思って始めましたが仮に今辞めても明日から路頭に迷うわけではないわけですよね。そこでも続けていくモチベーションというのは何ですか?井手氏:好きだからやっている。僕はよく若い人にも言うんだけれども、好きなことを一生懸命やりなさいと。一生懸命やると人より秀でるでしょう、それを仕事にすればプロになれるでしょう。好きだから一生懸命やれる。今好きなことを一生懸命やりなさいって。形山氏:開発とかいろいろな仕事をされていても、今の会社の中でつまらないと思うことってないわけですね。井手氏:つまらないなと思うことはあるよね。あるんだけれど、とにかく今やっている仕事が必要なことであれば雑用でも何でもやらなきゃいけないし、それはあまり苦にはならないですね。:一気に気分を変えて、座右の銘をどうぞ。井手氏:子供の頃から自分で思ってたんだけれど、「常に最善を尽くせ」ということなんですね。ベストを尽くしているのであれば、失敗しても成功しても後から後悔しないんですね。ベストを尽くしていなかったときに、ああしておけばよかったと思うと後悔しちゃうでしょう。それはもったいないよね、短い人生の中で。今僕はベストを尽くしているんだと。僕の時間の使い方の中ではベストにやっているんだと。いう思いがあれば、その結果失敗しても後悔しないんですよ。分は常に自分のベストを尽くしてきたとね。自分のベストを常に尽くすようにはしているんですよね。:といいながら?井手氏:酒飲みすぎたとかよくあるよ。:(笑)ストレス解消法はお酒なんですか。今日本から帰ってきたでしょう、出張から帰ってくると3キロ太っちゃうの。井手氏:受けたり・・・。もったいないというか時間が。楽しいこともあるんですよ、仕事としてもあるんだけれども、仕事って1時間位しか仕事の話をしてないのに、夕方5~6時間過ぎてしまって、もう寝るしかなくて、体重だけ増えて帰ってくる。形山氏:本当はそこで1時間で終わっていたら、残りの5時間というのは。井手氏:仕事に使えるでしょう。それは楽しみだ、まあしようがないなと。今日本から帰ってきたでしょう、出張から帰ってくると3キロ太っちゃうの。井手氏:受けたり・・・。もったいないというか時間が。楽しいこともあるんですよ、仕事としてもあるんだけれども、仕事って1時間位しか仕事の話をしてないのに、夕方5~6時間過ぎてしまって、もう寝るしかなくて、体重だけ増えて帰ってくる。形山氏:本当はそこで1時間で終わっていたら、残りの5時間というのは。井手氏:仕事に使えるでしょう。それは楽しみだ、まあしようがないなと。:井手さんにとってお仕事ってどういうものなんですか?井手氏:僕は好きなことを仕事にしているから、例えば昔から医療のソフトウエア開発をしようなんて思ってもいなかったわけですよね。やっている内容は僕にとっては何でもいいのかもしれないですね。目指しているところは、特に最近は、会社というのは1人でできないような大きな経済活動をみんなで協力してやるための組織であって、その会社は利益を上げてないと個人個人の生活が成り立ちませんから存在の意義がない。言葉を変えれば、会社というのは経済的な利益を上げて初めて存在価値があるというところに行き着くんですよ。企業と個人も、お客様との間でも。いうことを考えると、社会貢献や地域への貢献とか、そういうことを考えないと長期的な成長はできないですよね。それはどこの企業も気づいていて、昔から社会への貢献ってやっていますよね。本当に社会に貢献できる産業や技術ばかりをやっているかというとそうじゃないところはあるんですよね。これからの会社、企業というのはそういうところを追い求めていかないと、社会全体の効率も悪くなってくると、僕なんか思うんだけれど。ゲームなんか楽しいけれども、変なソフトとかつくるものだから、悪いことをしたり、人の命を大切にしないような子供も育つなという感じはするんですよね。別にゲームが悪いと言っているのではなくて、ゲームの中身を考えて、子供が使うのであれば子供の教育であり、人間としてきちんと自立した子供が育つようなゲームをつくってあげるとか、そういうことに企業が気を使いながら開発したらすばらしいゲームができると思うんです。医療のことにしても、なるべく安くて広く万人が使えるものを今僕は考えているわけですけれども、これを金儲けだけ考えればこんなに安いものをつくるんじゃなくて、これをつくっても高く、1本1000万円で売ろうと。ハードウェアだと1500万円の機能を、ソフトウェアで1000万円だっていいわけじゃない?性能もいいし、互換性もあります。それでもいいんですけれども、1000万円じゃ普及はしない。小さな病院に導入されないから、万人が使えるようにしようと安くしたわけです。いう基本的な考え方が、僕の考える企業としての社会貢献の根底にあります。僕の仕事は何かというと、社会貢献、世のため、人のためというとあまりにもありふれた言葉だけれども、そういうところを目指しています。形山氏:ソーシャルアントレプレナーのような感じですね。井手氏:みんな格好いいことを言うんだけれど、僕は昔からそう思っているし当たり前のことだと思うんですね。形山氏:その志が会社を大きくしていく原動力になるという見方もありますよね。利益じゃなくて社会をよくしていく、というところが結局。井手氏:長期においてはね。第一の目的は経済的な利益を上げる。それがないと大企業でも零細企業でも会社は倒産するし、社員は飯を食っていけない。そのために会社は存在するんです。この○を埋めてください。井手氏:今話したことに現れているんだけれど、この世の中1人では生きていけない、だから技術を持って世のため人のために貢献していくというのが僕の人生ですね。:「プロジェクトX」ばりに終わりましたね(^^)いいお話、お忙しい所、ありがとうございました。今日本から帰ってきたでしょう、出張から帰ってくると3キロ太っちゃうの。井手氏:受けたり・・・。もったいないというか時間が。楽しいこともあるんですよ、仕事としてもあるんだけれども、仕事って1時間位しか仕事の話をしてないのに、夕方5~6時間過ぎてしまって、もう寝るしかなくて、体重だけ増えて帰ってくる。形山氏:本当はそこで1時間で終わっていたら、残りの5時間というのは。井手氏:仕事に使えるでしょう。それは楽しみだ、まあしようがないなと。:井手さんにとってお仕事ってどういうものなんですか?井手氏:僕は好きなことを仕事にしているから、例えば昔から医療のソフトウエア開発をしようなんて思ってもいなかったわけですよね。やっている内容は僕にとっては何でもいいのかもしれないですね。目指しているところは、特に最近は、会社というのは1人でできないような大きな経済活動をみんなで協力してやるための組織であって、その会社は利益を上げてないと個人個人の生活が成り立ちませんから存在の意義がない。言葉を変えれば、会社というのは経済的な利益を上げて初めて存在価値があるというところに行き着くんですよ。企業と個人も、お客様との間でも。いうことを考えると、社会貢献や地域への貢献とか、そういうことを考えないと長期的な成長はできないですよね。それはどこの企業も気づいていて、昔から社会への貢献ってやっていますよね。本当に社会に貢献できる産業や技術ばかりをやっているかというとそうじゃないところはあるんですよね。これからの会社、企業というのはそういうところを追い求めていかないと、社会全体の効率も悪くなってくると、僕なんか思うんだけれど。ゲームなんか楽しいけれども、変なソフトとかつくるものだから、悪いことをしたり、人の命を大切にしないような子供も育つなという感じはするんですよね。別にゲームが悪いと言っているのではなくて、ゲームの中身を考えて、子供が使うのであれば子供の教育であり、人間としてきちんと自立した子供が育つようなゲームをつくってあげるとか、そういうことに企業が気を使いながら開発したらすばらしいゲームができると思うんです。医療のことにしても、なるべく安くて広く万人が使えるものを今僕は考えているわけですけれども、これを金儲けだけ考えればこんなに安いものをつくるんじゃなくて、これをつくっても高く、1本1000万円で売ろうと。ハードウェアだと1500万円の機能を、ソフトウェアで1000万円だっていいわけじゃない?性能もいいし、互換性もあります。それでもいいんですけれども、1000万円じゃ普及はしない。小さな病院に導入されないから、万人が使えるようにしようと安くしたわけです。いう基本的な考え方が、僕の考える企業としての社会貢献の根底にあります。僕の仕事は何かというと、社会貢献、世のため、人のためというとあまりにもありふれた言葉だけれども、そういうところを目指しています。形山氏:ソーシャルアントレプレナーのような感じですね。井手氏:みんな格好いいことを言うんだけれど、僕は昔からそう思っているし当たり前のことだと思うんですね。形山氏:その志が会社を大きくしていく原動力になるという見方もありますよね。利益じゃなくて社会をよくしていく、というところが結局。井手氏:長期においてはね。第一の目的は経済的な利益を上げる。それがないと大企業でも零細企業でも会社は倒産するし、社員は飯を食っていけない。そのために会社は存在するんです。この○を埋めてください。井手氏:今話したことに現れているんだけれど、この世の中1人では生きていけない、だから技術を持って世のため人のために貢献していくというのが僕の人生ですね。:「プロジェクトX」ばりに終わりましたね(^^)いいお話、お忙しい所、ありがとうございました。大ぜいいる私たちも、キリストにあって一つのからだであり、ひとりひとり互いに器官なのです。20節しかしこういうわけで、器官は多くありますが、からだは一つなのです。それどころか、からだの中で比較的に弱いと見られる器官が、かえってなくてはならないものなのです。私たちは、からだの中で比較的に尊くないとみなす器官を、ことさらに尊びます。して、私たちの見ばえのしない器官は、ことさらに良いかっこうになりますが、かっこうの良い器官にはその必要がありません。神は、劣ったところをことさらに尊んで、からだをこのように調和させてくださったのです。思いきって2週間、お休みをいただく。「おっ、帰ってきた」という言葉と共に暖かく迎えられた。「いいんだよ、そんなのっ、何言ってんだ、(休む)権利なんだからさ!」と年配のベテラン同僚Kさんが力強く仰る。周りの人にも随分言われるんだけど、本当に良い会社・・・。こんなときはつくづく転職して良かったと思う。いうわけで、本当は内緒の予定だった旅行が、結局こうしてブログに書いて自らバラす始末。今回は頭を完全にオフにしたので、お土産を買ってきておりません。周りの皆さん、ごめんなさい。********、ごく少数のいうだれそうだ。費けスミマセンネエあったわ)すみあmわmなんくぁことwh2007年、私の夏休み。過ごし方を考えていたら、先日のシリコンバレー出張で面識が出来た方から「よかったらうちへどうぞ」とお誘いくださった。しても、サンフランシスコは車がないと不便と聞く。私は毎日お伺いしてもどうやって過ごそう?だいたい、一度しかお会いしたことがない方のお宅に泊めていただくことも本当に良いのかどうか、ちょっと逡巡してしまう。だいたい何泊お邪魔できるのかしら。そんなこんなで、まずはニューヨークへ行ってから、帰り際、少し立ち寄らせていただくことにした。先日ニューヨークにいるウッディからも「アナタ、いらっしゃいよ~」と誘われたばかり。ウッディにも会えるニューヨークへ出かけよう。いうものの、2都市周遊は贅沢かしらとかまた悩んで、やっぱり行かないときめ、泊めてくれるOにいったら、「考え直せ」と返信が来た。珍しく素直に気持ちをカミングアウトするのですっかり気をよくして、私は出かけることにした。いうわけで今回はそのお話。行って差し上げようと思って出かけたら、また怒鳴られた。sakurakoサンフランシスコといえばギラデリって、こっちに来るまで全然知らなかったよ~。「アーモンドが小せえっ!!」と言われた。ギラデリより高かったのに。次回はこっちを買うからね・・・。sakurako西海岸サンフランシスコ青空満載。Center20:00-23:15ニューヨークシティの今シーズンオペラ初日。モーツアルト、ドン・ジョバンニ。sakurakoセレンディピティ(serendipity)を探して老舗かつ高級デパートのブルーミンデール(bloomingdales)映画「セレンディピティ」はカシミヤの黒手袋を買う場面から。book神は、実に、そのひとり子をお与えになったほどに、世を愛された。それは御子を信じる者が、ひとりとして滅びることなく、永遠のいのちを持つためである。方にはブログ更新時にメールでお知らせいたします。Reserved.メール登録ブログの更新を知りたいという声を受け、メール登録サービスを作りました。お気軽に登録ください。