不況時にも,売上高の減少が大きな損失に結び付かず不況抵抗力は強い。問21EVA(経済付加価値)の算出方法を説明したものはどれか。効果の現在価値と投資額の差がゼロになる資本コストを求める。投資額に対してどれだけ利益を生み出しているかを求める。投資額を回収するのに必要な期間(年数)を求める。利益から資本費用(投資額×資本コスト)を引いて金額を求める。22301:2013が要求事項を規定している対象はどれか。Intelligence)を説明したものはどれか。5IT技術動向,ソフトウェアパッケージ情報,開発方法論などの情報提供をベンダに要請するものはどれか。問6専門の事業者が提供するサービスのうち,EMSの説明はどれか。問8PPMにおいて,投資用の資金源として位置付けられる事業はどれか。12顧客の収益が表のように見込まれるとき,3年間の顧客生涯価値(LTV)は何百万円か。ここで,割引率は10%とし,計算は百万円未満を切り捨てるものとする。問15カーブアウトの説明として,適切なものはどれか。問19HEMSの説明として,適切なものはどれか。問21マトリックス組織を説明したものはどれか。事業部制組織と職能制組織との両方の特徴を生かそうとする組織である。新事業開発のために社内に独立した活動単位として設置し,小さな企業であるかのように運営する組織である。製品群などを事業単位として構成し,事業単位ごとに意思決定を行う組織である。専門性を生かした組織であり,研究開発,製造,販売,人事・総務,経理・財務のような職能別に構成された組織である。Equity)を減少させるものはどれか。問1情報戦略の投資効果を評価するとき,利益額を分子に,投資額を分母にして算出するものはどれか。問3エンタープライズアーキテクチャを説明したものはどれか。今まで開発してきた業務システムをビジネス価値とソリューション品質の2軸で分析し,業務システムごとの改善の方向を決定する。既存の業務と情報システムの全体像及び将来の目標を明示することによって,ITガバナンスを強化し,経営の視点からIT投資効果を高める。財務,顧客,内部ビジネスプロセス,学習と成長の四つの視点から評価指標を設定し,IT投資による組織全体への効果を的確に管理する。情報システムの開発・保守とその組織運営の現状を調査し,ソフトウェアプロセスの成熟度を評価して,プロセス改善の方向を決定する。問4BABOKでは,要求をビジネス要求,ステークホルダ要求,ソリューション要求及び移行要求の4種類に分類している。ソリューション要求の説明はどれか。経営戦略や情報化戦略などから求められる要求であり,エンタープライズアナリシスの活動で定義している。新システムへのデータ変換や要員教育などに関する要求であり,ソリューションのアセスメントと妥当性確認の活動で定義している。組織・業務・システムが実現すべき機能要求と非機能要求であり,要求アナリシスの活動で定義している。利用部門や運用部門などから個別に発せられるニーズであり,要求アナリシスの活動で定義している。問5非機能要件の使用性に該当するものはどれか。問6グリーン購入法において,“環境物品等”として規定されているものはどれか。問7市場成長率と相対的市場シェアから,市場と企業の関係を分析し,自社製品や事業についての最適な資源配分方針を求めるための手法はどれか。問14計画的陳腐化を説明したものはどれか。問20ファブレスの特徴を説明したものはどれか。1人又は数人が全行程を担当する方式であり,作業内容を変えるだけで生産品目を変更でき,多品種少量生産への対応が容易である。後工程から,部品納入の時期,数量を示した作業指示書を前工程に渡して部品供給を受ける仕組みであり,在庫を圧縮することができる。生産設備である工場をもたないので,資金が固定化せず,需給変動や製品ライフサイクルに伴うリスクが低減できる。生産設備をもたない複数の企業の製造を請け負うことによって,効率の良い設備運営や高度な研究開発を行える。問22アクションラーニングを説明したものはどれか。債権と債務は,相殺消去しなければならない。持分法適用会社に対する投資は,当該会社の資本と相殺消去しなければならない。連結会社相互間の債権と債務は,相殺消去しなければならない。おいて,実施すべきことはどれか。開発,運用及び保守の費用の算出基礎を明確にする。個別開発計画の優先順位及び順位付けのルールを明確にする。情報システム部門及びユーザ部門の役割分担を明確にする。ユーザニーズ調査の対象,範囲及び方法を明確にする。問3内閣府の“事業継続ガイドライン”による事業継続計画の継続的改善のプロセスを順番に並べたとき,cに入るものはどれか。ここで,ア~エはa~dのいずれかに入る。9コアコンピタンスを説明したものはどれか。10事業戦略のうち,収穫戦略に該当するものはどれか。売上高をできるだけ維持しながら,製品や事業に掛けるコストを徐々に引き下げていくことによって,短期的なキャッシュフローの増大を図る。事業を分社化し,その会社を売却することによって投下資金の回収を図る。新規事業に進出することによって企業を成長させ,利益の増大を図る。低価格戦略と積極的なプロモーションによって,新製品のマーケットシェアの増大を図る。問11商品の購入希望者に対して,その商品に関連する別の商品又は組合せ商品などを推奨して販売することを何というか。問12コンジョイント分析の説明はどれか。18アパレル業界におけるSPAの説明はどれか。過剰在庫,返品,特殊サイズ,傷などによって正規の価格では売れない商品を低価格で販売する。顧客のニーズに対応したカスタマイズを実現するために,顧客の注文を受けてから最終製品の生産を行う。商品企画から生産,販売までを行う製造小売業であり,自社のブランド商品を消費者に直接提供する。特定の商品分野に絞り込み,豊富な品揃えとローコストオペレーションによって,徹底した低価格訴求を行う。問21ゲーム理論を使って検討するのに適している業務はどれか。Return)法はどれか。初期投資額”を算出し,評価する。将来期待される各期のキャッシュインフローの累計”になるまでの期間を算出し,評価する。将来に期待されるキャッシュインフローの現在価値の総額”になるような割引率を算出し,評価する。問1経済産業省が策定した“IT経営力指標”の説明はどれか。問5BABOKの説明はどれか。6システムの機能要件を定義する上で,前提となる要件定義作業はどれか。対象業務の業務モデルから業務機能を支援するシステム化機能を整理し,その実現のために必要なシステム方式を策定する。対象業務の具体的な業務上の問題点を分析し,解決方向を明確化するとともに,システムを用いて実現すべき課題を定義する。利害関係者からのニーズを整理し,新しい業務の在り方や運用をまとめた上で,業務上実現すべき要件を明らかにする。利害関係者要件のシステム要求が技術的に実現可能であるかを検証し,システム設計が可能な技術要件に変換する。問8企業戦略におけるTOBを説明したものはどれか。価格と期間を公告し,不特定かつ多数の株主から株式を買い付けて,経営支配権を獲得する。経営陣に属さない一般従業員が,自社の株式を買い取り,経営を引き継ぐ。子会社や事業部門の経営陣が,自社の株式を買い取り,独立する。ベンチャーキャピタルが,対象会社に投資するだけでなく,役員を送り込んで経営に関与する。問10ブルーオーシャン戦略を説明したものはどれか。ない価値を提供することで競争のない市場領域を切り開く。競争優位を確立するために他社のどこよりも低いコストを実現する。ベストプラクティスを取り入れることで品質向上やプロセス改善に結び付ける。リーダ企業を模倣することで開発コストを削減し利潤の最大化を目指す。問11アンゾフの成長ベクトルにおいて,Bの戦略を表すものはどれか。14ある顧客層の今後3年間を通しての,年間顧客維持率が40%,1人当たり年平均売上高が200万円,売上高コスト比率が50%と想定される場合,今後3年間のLTV(顧客1人当たりの生涯価値)は何万円か。ここで,割引率は考慮しないものとする。問19インターネットオークションにおいて,出品者と落札者の間の決済で使用されるエスクローサービスはどれか。問21c管理図で管理する対象はどれか。22製品X及びYを生産するために2種類の原料A,Bが必要である。製品1個の生産に必要となる原料の量と調達可能量は表に示すとおりである。製品XとYの販売1個当たりの利益が,それぞれ100円,150円であるとき,最大利益は何円か。問23ABC(活動基準原価計算)の考え方を説明したものはどれか。ABM(活動基準管理)を行って正確な原価を把握した上で,その原価を原価計算対象に割り当てることをいう。活動分析によってプロセスの無駄(非付加価値活動)を明らかにしたうえで,一定の基準で原価計算対象に配賦することをいう。間接費を活動別に捉え,その費用を,活動から生み出された原価計算対象に割り当てることをいう。問1情報システムの全体計画立案時に業務をモデル化する目的はどれか。業務機能を整理し各部門の職務分担を決める。業務の実態を具体的かつ詳細に把握する。現状の業務機能の問題点を抽出する。組織の活動と情報の関連を構造化して,企業のあるべき姿を示す。問2“システム管理基準”によれば,“全体最適化”に含まれる作業はどれか。4共通フレーム2007によれば,企画プロセスのシステム化計画の立案において定義するものはどれか。11市場で競合する二つの銘柄A,B間の推移確率行列は表のとおりである。今回Aを購入した人が次回にBを購入する確率は,20%である。AとBの市場シェアが,それぞれ50%であるとき,全員が2回購入した後の市場シェアはどうなるか。0.6Aのシェアは10%上がり,Bのシェアは10%下がる。Aのシェアは10%下がり,Bのシェアは10%上がる。Aのシェアは14%上がり,Bのシェアは14%下がる。Aのシェアは14%下がり,Bのシェアは14%上がる。問13ワントゥワンマーケティングを説明したものはどれか。効率よく大量に生産することで,製品1個当たりのコストを低減させ,安価な製品を提供することによって,あらゆる顧客を対象にする。市場シェアの拡大よりも,顧客との好ましい関係を重視し,長期にわたって自社製品を購入する顧客の割合を高める。市場を複数のセグメントに細分化し,その中の幾つかのセグメントに対し,ニーズに合った製品又はマーケティングミックスを展開する。製品の安全性,適切な情報の提供などに加えて,自然環境の保全,地域との融和などを目的とした企業の社会的責任を重視する。問14SFAを説明したものはどれか。営業活動にITを活用して営業の効率と品質を高め,売上・利益の大幅な増加や,顧客満足度の向上を目指す手法・概念である。卸売業・メーカが小売店の経営活動を支援することによって,自社との取引量の拡大につなげる手法・概念である。企業全体の経営資源を有効かつ総合的に計画して管理し,経営の効率向上を図るための手法・概念である。消費者向けや企業間の商取引を,インターネットなどの電子的なネットワークを活用して行う手法・概念である。Logistics)を説明したものはどれか。購買,生産,販売及び物流の一連の業務を,企業間で全体最適の視点から見直し,納期短縮や在庫削減を図る。資材の調達から生産,保管,販売に至るまでの物流全体を,費用対効果が最適になるように総合的に管理し,合理化する。電子・電機メーカから,製品の設計や資材調達,生産,物流,修理などを一括して受託する。物流業務に加え,流通加工なども含めたアウトソーシングサービスを行い,また荷主企業の物流企画も代行する。問20図は,製品Aの構成部品を示している。この製品Aを10個生産する場合,部品Cの手配数量は何個になるか。ここで,括弧内の数字は上位部品1個当たりの所要数量であり,部品Cの在庫は5個とする。Investment)を説明したものはどれか。企業が社会的責任を果たすために,環境保護への投資を行う。財務評価だけでなく,社会的責任への取組みも評価して,企業への投資を行う。先端技術開発への貢献度が高いベンチャ企業に対して,投資を行う。地域経済の活性化のために,大型の公共事業への投資を積極的に行う。問22システム運用中に発生している各種トラブルの減少を図るための対策を立案している。トラブルを誘発する要因ごとに改善可能な課題がある。同じ時間やコストを掛けるなら,要因を層別し,より重要なものから手掛けていくことにしたい。この場合の分析に適している管理図法はどれか。問23ある外注部品が不良品である確率は0.1であり,受入れ後の費用は,良品には掛からないが,不良品には1個につき2,000円掛かる。そこで,検査機を導入して全部品を受入検査することにした。部品1個の検査費が40円,検査機が不良品を不良品と判定する確率が0.9とするとき,この受入検査で,部品1個当たりの費用は何円減ると期待できるか。ここで,検査機は良品をすべて良品と判定するものとする。検査機で不良品と判定されたものは受け入れない(2,000円は掛からない)。問1業務のあるべき姿を表す論理モデルを説明したものはどれか。問2BPOを説明したものはどれか。問3マイケルハマーの提唱するリエンジニアリングの特徴はどれか。業務の非効率な部分を組織構造の視点から見直し,業務効率の向上と社員の意識改革を図る。顧客の満足度を高めることを主眼とし,最新の情報技術を用いて業務プロセスと組織を根本的に改革する。最新の情報技術を用いて業務システムを開発することによって,組織をスリム化し,企業の競争力強化を図る。ボトムアップ方式で業務システムと組織の改革を図ることであり,社員全員参加型の生産性向上施策である。問5情報システムのアウトソーシングを説明したものはどれか。問6共通フレーム2007によれば,システム化計画の立案よりも後のプロセスで実施するものはどれか。7共通フレーム2007によれば,企画プロセスのアクティビティはどれか。RFP(提案依頼書)を発行して,ベンダから提案書を受ける。開発プロセスの実行計画を作成する。システム化計画及びプロジェクト計画を作成し,承認を受ける。投資効果及び業務効果の評価を行う。問9特定顧客,特定製品のセグメントに資源を集中し,専門化を図る戦略はどれか。10企業戦略におけるマネジメントバイアウト(MBO)に該当する行為はどれか。価格と期間を公告し,不特定かつ多数の株主から株式を買い付けて,経営支配権を獲得する。経営陣に属さない一般従業員が,自社株を買い取り,経営権を引き継ぐ。子会社や事業部門の経営陣が,自社株を買い取り,独立する。ベンチャーキャピタルが,対象会社に投資するだけでなく,役員を送り込んで経営に関与する。メリットを生かしつつ,きめ細かな仕様・機能の取込みなどによって,個々の顧客の好みに応じられる製品やサービスを提供しようとするものはどれか。Indicator)の適切な組合せはどれか。15バランススコアカードにおける業績評価指標のうち,“学習と成長の視点”に分類されるものはどれか。17部品や資材の調達から製品の生産,流通,販売までの,企業間を含めたモノの流れを適切に計画・管理し,最適化して,リードタイムの短縮,在庫コストや流通コストの削減などを実現しようとする考え方はどれか。問18ナレッジマネジメントのプロセスモデルであるSECIモデルにおいて,Iに入るものはどれか。問22コーポレートガバナンスを説明したものはどれか。問23製造工程で部品の寸法を測定し,x管理図で品質を管理している。(1)~(4)の社内標準によって,管理図中の点を異常と判定する場合,図に示したx管理図で異常と判断すべき点は何個あるか。午後I4問中2問を選択しますが、問4はAIやIoTに関する問題ですので、それらの経験が無い方は問4は選択肢から外しましょう。最近の出題テーマは次のようになっています。午後II3問中1問を選択しますが、問3は組込みシステムに関する問題ですので、組込み関連の経験が無い方は問3は選択肢から外しましょう。最近の出題テーマは次のようになっています。引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。