Rottenborn氏にインタビューを行い、同社の歴史と今後の展望を伺いました。ロッテンボーン氏は、バージニア工科大学で電気工学の理学士号を、ヴィラノヴァ大学でコンピュータ・サイエンスの理学修士号を取得しています。ロッテンボーンのキャリアは、デュポン・プリンティング・アンド・パブリッシング社で電気技師としてスタートしました。Systems社に入社し、パッケージングと商業印刷の顧客向けのプリプレスワークフローソフトウェアに注力しました。1992年に設立した会社です。ロッテンボーン氏は、「ヴァン・デル・シューレン氏からは、多くのことを学んだ」とのことです。Eskoに売却し、EskoArtworkとしました。Eskoの再販業者となりました。Eskoと決別し、同社は新たな戦略の開発を余儀なくされました。ロッテンボーン氏は次のように説明します。4人組に過ぎないということがわかりました。そこで、私たちはワークフロー企業になることを急ぎました。Eskoが関係を打ち切ったため、あらゆる制約がなくなり、私たちはパートナーから競合他社になりました。RIPの基盤として使用しました。ワークフローの一部となっています。CloudFlowとして立ち上げていることを付け加えました」と説明します。「この業界では多くのコラボレーションが行われており、人々はさまざまな役割を担っています。そのため、ファイルをクラウドに置いておくことは、自動化されたワークフローのためだけでなく、編集するためでもあるのです」とのことです。GmbHを買収したのを皮切りに、買収による事業拡大を進めていました。Bailey氏は、この話を取り上げます。RIPの組み込み型バリエーションを持っていました。PCLのフォントセットが必要だったのですが、URWはその両方を持っていたので、買収するのは自然な成り行きでした。オフィス印刷の分野では衰退が目に見えており、産業用インクジェットやラベル、パッケージなど、飛躍的な成長を遂げている分野に注力したいと考えていました」。ロッテンボーンは続ける。foundryを売却しました。URWはフォントをデザインする素晴らしいビジネスを持っていたので、非常に良い価格で購入することができました。Inkjetと改名した。360万ポンドが支払われ、10年後に支払われることになっていました。ロッテンボーン氏はこう説明します。「Meteorは、現金があまりないときに買ったものです」。彼はこう付け加えます。「私たちは、成長できるものならどこでも手に入れるつもりです。Meteorの価値提案は、常にソフトウェアを中心にしたものでした。Xitronを現金450万ドルで買収しました。RIPを中心に、イメージセッタ、プルーファ、プレートセッタ、インクジェットプリンタ、デジタルプレスなど膨大な種類のデバイスを駆動するためのソリューションで大成功したワークフローを開発しました。ドライブエレクトロニクスにも対応し、Memjet社のプリントヘッドを直接駆動することができるようになりました。ロッテンボーン氏は次のように説明します。RIPを無料で手に入れることができます。紙には譲渡価格があるのです。Softwareはより緊密に連携していました。Graphicsの会長にも就任しています。Softwareを買収することになりました。現在、この2つのソフトウェア会社は、ハイブリッド・ソフトウェア・グループ全体の一部となっています。PLCの最高経営責任者に就任しました。CEOを務めています。3倍になったと言い、次のように付け加えた。「グローバルグラフィックス社のソフトウエアは、昔も今もグループの中心です。RIPソフトウェアを完全に制御できるようになりました。「最大の段ボール会社はプリプレスのやり方をよく知らないんです。そこで、Hybridは印刷機と連動したターンキーワークフローとなったのです。HPは私たちにそうするよう働きかけ、私たちは販売する製品ごとにライセンスを取得することになりました。RIPを一緒に販売しています。OEMの数が増えれば増えるほど、Eskoや他の企業との競争が容易になります。RIPを所有していることで、これは大きな一歩です。Logic(カラーロジック)社を買収しました。OEMベンダーの両方に販売されているカラーマネジメントに対応する一連のソフトウェアを開発していました。ZePrAがあります。SDKモジュールのセットもああります。Harlequin技術のギャップを埋めるものでもあります。ロッテンボーン氏はこう指摘します。Logicは、ECGカラーサポートを行う上で最も精度が高いです。OEMによるものです。私たちは、OEM契約に関するデューデリジェンスを行わないという契約を結んでいたので、買収当時は彼らがどんな会社なのか知りませんでしたし、今もそのことは分かっています。その技術やOEMは、私たちが考えていた以上に広範囲に及んでいたのです。3D画像をその場で作成し、バーチャルモックアップとして使用するためのソフトウェアです。ロッテンボーンは続けます。いくつかの会社が入札していました。顧客もいれば、競合他社もいた。彼らは、お金のために私たちに売ったのではありません。プライベート・エクイティは、いつでももっと高い金額を出せますが、彼らは自分たちとその製品に将来性を見出していました。これらの会社はすべて、私たちが買収したときと同じ経営陣で、同じ社名です。「IC3Dは、フル機能のDFEを持つために必要な最後の会社でした。SmartDFEです。それはまた別の話として、来月に紹介することにしましょう。Quadraxis(クアドラキシス)の資産を買収した。ロッテンボーン氏は、「これで、クアドラキシスの顧客に対して、将来性を保証することができます。製品ブランディングの分野では、もう少し拡大できると考えています」。Groupの他の製品に組み込まれる予定です。ロッテンボーンは次のように述べています。「3D分野は、リードの数で言えば、私たちの最大の成長分野です。潜在的な成長と実際の収益とは同じではないことを指摘し、こう付け加えました。10%未満ですが、これは伸びていくでしょう。CTPのシェアは伸ばせますが、市場のデジタル化のスピードには限界があり、それはまだ遅いのです」。彼は、「他にもいくつか買収を考えていますが、彼らの期待はまだ現実的ではありません。2023年が誰にとっても簡単な年になるとは思いません。」ロッテンボーンはこう付け加えます。「ですから、私たちの未来は、グループをブランドとして押し上げることを続けることです。クロスセルをもう少しうまくやる方法を学び始めたところです。EFIと、特定の分野で強い企業が多いことを指摘した上で、こう付け加えました。「また、当社ほど幅広いソリューションを持っている会社はありません。