大学3年になるころには、もう普通の、対人恐怖症ではないレベルになっていたと思います。対人緊張はするけれども、対人恐怖症ではないというところまではいっていたと思います。それで、大学を卒業して働くわけですよね。いえ、会社はリクルートに入ったんです。リクルートというのは営業が花形の会社ですから、一応、営業を希望したんですけど、対人恐怖症出身ですから適性的に経理方面の仕事になりまして、仕事自体は私のキャラクターには合っていたんでしょう。外に出て、ばりばり営業をするというタイプの仕事ではなかったです。リクルートのころは、やはり心理学などにすごく興味があったので、そういう講座とか、勉強会を見つけては、よく通っていました。それに給料をつぎ込んでいましたね。あと、成功哲学のプログラムを買ったりしました。その頃の、その積み上げがやっぱりあるんですね。それで、コーチとして独立する日がやってきますよね。実は、コーチ以前に独立はしていたんです。1990年に入ってから、最初はメンタル・マネジメントの講師であちこちで講演するようになったんです。これは、大学時代から学んできた心理学とか、社会人になって学んだ成功哲学とか、あとリクルートが人材教育にすごく熱心で、当時では珍しく心理学系の教育というのか、今で言うコーチングもどきみたいなコミュニケーションの研修などをよくやっていたので、そういうのも全部自分のリソースとして融合して、メンタル・マネジメントというのをやっていたんです。ベースとなったものはいくつかあって、一般的な成功哲学ですけど。目標を明確にして、ビジュアル化してという、そういうオーソドックスなやつをベースにしていますけど。私は当時、目標を達成したい人のために達成の仕方を伝えていくわけです。成功したい人のお手伝いというか。そこで、目標を達成していく人、成功していく人をいっぱい見たんですけど、目指していた目標を達成することが必ずしも幸せになるとは限らないというのを、いっぱい見たわけです。自分のやっていることにもすごく疑問を感じた時期があるんです。今、考えれば、その手法自体が悪いわけじゃないんですが、一時はその手法自体に疑心暗鬼になったり。事業を興した人が、事業で成功するという目標に向かって、そこにフォーカスしてどんどんやっていきますよね。結果としてその人が達成して、業界でも一目置かれるまでになっても、トータルに見てどうかというと、家庭で問題が起きてきたり、こういう言い方は失礼かもしれませんが、本人自身がちょっと天狗みたいになられて、逆に業界で孤立したり。目標は達成されていて、業界でも成功者と言われているんですが、「ハッピーではない」、と本人もおっしゃったわけです。いう事例をいっぱい見て、自分がやっていることは、この人の幸せに貢献してないんじゃないかと落胆した時期があるんです。それは、どうしていったんですか。最終的には、ベースとなる考え方として、何が幸せなのか?というのをしっかりして目標を見つけていけばいいんだという、結果として単純なことなんです。それこそ、本田健さんがおっしゃっているようなことですよね。「幸せな成功」というのを目指せばよかったわけです。そこで、自分らしさとか、自分の価値観とか、形に見える数字の目標以外の部分ですよね、家族とかそういったところが抜けていてはいけないなと。それで、ますます心理学でもそういう勉強に入っていって、心理カウンセラーになったんです。へー、そうなんですね。心理コンサルティングオフィスというのを設立して、よりパーソナルにその人が本当に幸せになっていくのをサポートしようということになります。それはセミナーもしながらですか。いえ、ほぼシフトしていって、パーソナルオンリーで行いました。僕自身も模索している過程というのもありましたし、一斉に伝えてしまうと伝わりにくい部分とか、誤解される部分がありますよね。都合のいい部分だけとってしまうとか。当時はそれが怖かったので、やはりパーソナルが、安心できるスタイルだったんです。それで、心理カウンセラーとしても活動されて、この後コーチングと出会うわけですね。心理カウンセリングをやっていて気がついたのは、人が幸せになるのをサポートするのが僕の天職だなと思ったんです。それが、すごくワクワクしてうれしいんです。人が幸せになるのをサポートするという大きなくくりで、それがミッションだと思ったんですけど、例えばすごく悩んでいる深刻な状態から、まずはそれを癒やしてニュートラルな状態になっていくという人と、深刻な問題ではなくて、実現したいことに向かう人と、大ざっぱに分けて2種類いるとしたら、どっちも幸せになっていくためのサポートなんですけど、僕は後者のほうがよりワクワクするんです。目標に向けて、あれを実現しよう、これを達成しようと前進していく人の幸せな成功のサポートのほうが、よりワクワクするんです。心理カウンセラーで看板を挙げていると、前者のほうが圧倒的に多いんです。お金を払って心理カウンセリングを受けに来る方というのは、例えば、「昨日、娘が手首を切ったんです」とかヘビーなものが多いですよね。向かっている人のサポートだったので、どうやってそのクライアントさんを見つけていったらいいんだろうと思っているときに、見事に、いいタイミングでコーチングに出会ったんです。知人がCTP(コーチトレーニングプログラム)を受けていて、「野口さん、ぜひお勧めだ」と。したら、たまたま広島で日本コーチ協会広島支部主催の桜井(桜井一紀)さんの講演があったんです。それを見て、すぐに申し込みました。今の会社名がコーチングマネジメントという名前ですよね。その由来を聞いてもいいですか。当時、伊藤守さんの『コーチングマネジメント』を読んで、あれをけっこうベースにしていたこともありますし、目標達成型の人をサポートする上では、一つのターゲットとして、何かを実現したいというのは経営者の方が多いんだろうなというので、マネジメントという名前を付けたんです。企業研修と同時にやり出しましたので。企業研修は、この1年半ぐらいは、新しいクライアントさんをとらずに、既にあるお客さんで続いているところだけやっていて。すると、コーポレート・コーチみたいな形なんですかね。個人的には、できれば企業研修はさらに減らしていって、パーソナルも現状維持ぐらいで、著作活動をもっとやりたいと思っているんです。