客観的に従業員を評価できると、力を発揮できる部署への配属や適性のある業務・役職への割り当てがしやすくなります。従業員を客観的に評価し、企業の目標達成や課題解決を助けるのが人材アセスメントです。人材アセスメントツールは、企業の課題によって選び方が変わります。人材アセスメントツールを使いこなすポイントも、ツールの特徴や導入メリットと併せて解説している参考にしてください。分野では、人・環境が周囲に与える影響を調べ、評価することに使われます。人事領域でいう人材アセスメントは、人材の能力を客観的に診断し、企業・組織の人材配置や能力開発のために役立つ客観的な評価を意味します。人材アセスメントの大きな特徴は、第三者が審査・評価をすることです。上司の判断だけでは主観的で不公平と感じることも多いです。人材アセスメントを活用した人事評価では、第三者が審査・評価をするため公平性が高く、従業員からの納得感を得られやすいです。審査で潜在能力も見えるため、スキルアップしやすい環境や能力を発揮できる仕事を知るのにも役立ちます。人材アセスメントは人事評価の一種のツールにすぎず、その結果を基に人材配置や能力開発に活用することが真の目的です。少子高齢化や人材のグローバル化などが進み、これまでのように全ての従業員を同じ基準で評価したり活用することは難しくなってきました。一人ひとりの個性・適性を活かすことが求められており、客観的に審査・評価をし、強みを見える化できる方法として、人材アセスメントに注目が集まりました。根付いていた年功序列制度や終身雇用は、現代のビジネス環境に適さなくなってきていることも、人材アセスメントが注目されている背景としてあげられます。人材アセスメントを導入するメリット客観的に評価をすることで、これまで気付かなかった従業員の長所が分かることもあります。先入観なく従業員を知ることは、会社にも従業員にもメリットが大きいです。会社にとってのメリット会社にとっての大きなメリットは、適材適所に従業員を配置できることです。上層部や人事担当者の先入観で配置を決めてしまうと、従業員の中には力を発揮できない部署に配属されてしまうおそれがあります。なると、企業にとってこれほどもったいない人材活用はありません。適切な配置をしてこそ、効率的な人材活用や企業の業績アップが期待できます。従業員にとってのメリット客観的な審査に基づく自分の強みや弱みを知ることで、自己理解が深まります。自身の目標・キャリア実現に足りない要素や課題が分かれば、効率的なスキルアップが図れ、モチベーションの向上にもつながります。人材アセスメントでは、以下のような項目を評価します。対人関係能力(ヒューマンスキル)組織への適性・満足度メンタルヘルスの状況これらのデータを組み合わせて、個人の特徴や組織との適性・マッチ度を診断します。人材アセスメントの活用シーン人材アセスメントにおすすめの活用シーンを紹介します。人材アセスメントを活用し、採用したい人材の能力を数値化すれば、大量の応募者を一度に公平かつ客観的に審査・評価し、ミスマッチを防げます。面接やグループワークで印象が良くても、入社後、社風などが合わず早期退職してしまうといったリスクも防ぎます。昇進・昇格候補の人材が本当に適任かどうかは、成績や上司の評価に加えて、人材アセスメントの活用で評価できます。アセスメントで分析した結果をもとに、従業員一人ひとりの力が発揮できる部署への配置・異動、研修の実施で、より能力を高めることが期待できます。人材アセスメントは、分析する職務の種類を問わないため、新しい部署・プロジェクト立ち上げ時の人選に迷う際は、他部門の従業員も含めて適性のある人材を発掘できます。360度評価」の3つです。実際の業務に似た環境が作られ、特別な訓練を受けた専門家が評価をする手法です。評価対象の従業員をグループディスカッション・プレゼンテーションなどを通して観察し、評価を進めていきます。