どんなことを問い掛ければ、その組織は「リソースフル」に向かうのでしょうか?毎月クライアントを訪問する際、社長の、部長の、人事・総務の方々の「ちょっとした課題感」を聞いて、それを来月のスコキンの問い掛けにしましょう。「伴走するコンサルタント」の分かりやすい成果になりますし、その問い掛け「型」があなた独自の「コンサルティングのノウ・ハウ」になるはずです。スコキンと一緒に、日本の職場をリソースフルにするコンサルティング方法を編み出してみませんか。