軌道に乗っているよとおっしゃる組織もあれば、あぁ最近よく聞くねぇ、という方もいらっしゃることでしょう。組織力強化に人材の育成は必須。その人材育成を、外注、つまり、「市販されている研修」に頼っていてもいいのでしょうか。大前提としては、研修が課題解決へのソリューションとなるのか?という分析は欠かせません。そもそも研修を行っても解決しないのであれば、ムダですから。研修が何らかの解決に貢献すると確信が持てて初めて、内製なのか、外注なのかを検討することになります。外部のリソースをうまく活用することもとても大切なので、すべて内製が良いというわけではありません。