ぶりなどを評価してもらう手法です。自己評価と照らし合わせることで、一致する点・相違点が分かり、自分の強み・課題の再確認もできるため、スキルアップの参考になります。人材アセスメント導入のポイント人材アセスメント導入の際には、押さえるべきポイントがあります。人材アセスメントは、活用方法により得られる効果が異なります。「管理職候補の選定・育成をしたい」「新規事業の中心メンバーを集めたい」など、事前に人材アセスメントの実施理由や目的・目標を具体的にしておきます。目標設定に対し、どのような項目を測定するべきかを決定していきます。業務に直結するスキルに加え、パーソナルな部分も測定するのがよいでしょう。測定する項目が多すぎると分析が難しくなるため、必要な項目を的確に決定してください。人材アセスメントツールはさまざまあり、どれも手法・評価項目などが異なります。使っている企業が多いから、知名度が高いからという理由で選ぶのではなく、自社の目標達成と評価項目に適したサービスを選ぶことが大切です。効果的なツールを使うためにも、疑問点・不明点はサービスを提供企業に問い合わせてみることもおすすめです。人材アセスメントを実施して評価を知っただけでは、活用したと言えません。結果を分析し、課題を設定して取り組みに展開します。気付きや能力開発に活用しましょう。企業も人も常に変化しているため、人材アセスメントは定期的に行い、目的や測定内容をアップデートしていくのがおすすめです。課題の見直しはもちろん、人材のブラッシュアップや、教育の質改善にもつながります。ラフールサーベイ「ラフールサーベイ」は、社員の精神状態を可視化することのできるツールです。従来の社内アンケートなどでは見えにくい心の状態などを可視化することで、社員が安心して働ける環境づくりのお手伝いをします。社員が安心して働ける環境づくりは、企業の成長・拡大のための土台となります。社員一人一人にとって居心地の良い職場を整え、人材の定着と組織改善に繋げましょう。組織と個人の”健康度合い”から算出した独自のラフールネス指数を用いて、これまで数値として表せなかった企業の”健康度合い”を可視化できます。他社比較や時系列比較が可能であるため、全体における企業の位置や変化を把握することも可能。独自の指数によって”健康度合い”を見える化することで、効率良く目指すべき姿を捉えることができるでしょう。分析結果はグラフや数値で確認できます。データは部署や男女別に表示できるため、細分化された項目とのクロス分析も可能。一目でリスクを把握できることから、課題を特定する手間も省けるでしょう。課題解決の一助となる自動対策リコメンド分析結果はグラフや数値だけでなく、対策案としてフィードバックコメントが表示されます。良い点や悪い点を抽出した対策コメントは、見えてきた課題を特定する手助けになるでしょう。従業員が答える質問項目は全部で144項目。厚生労働省が推奨する57項目に加え、独自に約87項目のアンケートを盛り込んでいます。独自の項目は18万人以上のメンタルヘルスデータをベースに専門家の知見を取り入れているため、多角的な調査結果を生み出します。そのため従来のストレスチェックでは見つけられなかったリスクや課題の抽出に寄与します。まとめ人材アセスメントの活用は、会社・従業員の双方にメリットをもたらします。人材アセスメントのツールを選ぶ際は、実施理由や目標により、自社に合うツール選びが大切です。従業員の成長と企業の発展を続けるために、定期的に人材アセスメントを実施してみてください。”マインドフルネス”とは2020/07/22人事考課制度とは?人事評価制度との違いや目的・方法を解説2020/08/19働きがいとは?向上させる5つの方法や会社の導入事例を解説2020/10/07ストレスの原因とは?正しいストレスケア方法について紹介!2022/10/28【ハラスメント対策担当者向け】対策に役立つ基礎知識と実践方法2020/05/19お役立ち資料ストレスチェックから働き方改革までラフールサーベイなら対策を立てやすい。多角的なオリジナルサーベイで、ハラスメントリスク、離職リスク、エンゲージメントなど、組織の様々な課題を可視化できる事で、具体的な対策に繋がっていきます。オンラインセミナーも開催中。↑お問い合わせ先を閉じるサービスを詳しく知りたい方は、お気軽にお問い合わせください03-5643-3707(平日10:30〜16:30)お役立ち資料お問い合わせ。