10分18秒FacebookTwitter安心してはダメ、保育現場の引継ぎは待っていても自動的にされないあなたがもし・引継ぎって、退職や異動で去る人の仕事でしょ・残る人は引き継がれるのを待てばいいんでしょこんな考えを持っているとしたら、とても危ないのです。私は正規6人のうち5人が引継ぎをせずに異動や退職で一度に去り、残った1人になったことがあるのでよく分かります。経験20年の理系保育士ジャムです。👆今回はこれについて、あなたにお話していこうと思います。引き継ぎは基本的には、辞めたり異動する人が準備すべきものです。残る人いるから大丈夫でしょ的に引き継ぎをしないで、サッパリ辞めていく人も結構います。それで困るのは残って仕事を続ける方ですよね。引継ぎしないで辞めていった人が悪いんです。前任者がいる間に、何もせずに引き継がれるのを待っていて逃がした方も良くないんです。私のウェブサイト、「保育士の3大お悩み解決所」は「自分の行動で環境を良くしていく」が理念なので、人の行動に期待して待っているのはダメとお伝えします。同僚保育士が職場を離れていく場合、ちゃんと引継ぎをしてくれるように、残る人の方からの働きかけが必要なのです。引き継ぎされずに自分だけが残るときの不安は、あまり経験しないほうが良いと思うのでこの記事を書くことにしました。送別会の段取りを考えるのは、ちゃんと引継ぎがされた後の話です。とるべき行動をキャリア20年以上の視点から理由付きでコツも書いているので、方針がハッキリとし、あなたの悩みが解決に向かうと思います。悩み解決にとても有効【ロジカルシンキングの使い方】具体化まとめ実行これら保育士に限らず全ての職種に必要なマインドを私ジャムが、知らずしらずのうちに学べたオンラインビジネススクールはこちら↓スクール直リンクは画像をクリック紹介記事はこちらです。今なら私からのプレゼントつきです。私がまだ下っ端だった昔、子ども100人規模の保育施設で正規の常勤職員6人で担当していた時の話。自分で勉強しろ↑精神論を前面に押し出すような雰囲気でした。当時のリーダーは職員をまとめるために恐怖に近い規律をもって当たりました。細かいミスに始末書書かせたり、他の職員の前で叱咤など。仕事をしたい思いが空回してやり方を間違えたわけですが、結局パワハラ認定され10月くらいに異動していきました・・こんな状態だったので、引き継ぎに関しては一切できずに去っていきました。異動主任なんとか頑張ってねと言っていたのは救いでしたが、引き継ぎに関して壊滅。いうのも、リーダーだけが持っている情報が多すぎたわけです。残された人はまとまっていない資料や記録、働いていたころの記憶から思い出すほかはなく、その時点で半分詰み。次に任命されたリーダーは頑張っていましたが、職員集団はバラバラ。残るのはジャムだけね。引継ぎしてもらおうにも、行き当たりばったりの保育を毎日こなしていただけで何もない状態。年度末の二段階で引継ぎがされず、完全に今までの流れがリセットしてしまいました。経験不足な私が記憶から、なんとか事務処理の流れなどをまとめたA4何枚かの資料だけだったことを覚えています。1-2.引継ぎ不十分で後任が困るケースはとても多い実際に引継ぎが不十分で困ったという話は世の中的にも多いのです。別に保育業界に限ったことではありません。退職や異動する人とある程度の期間働いていれば、引継ぎを受ける機会は十分にあります。あなた引継ぎはいなくなる人が自主的に用意するものでしょと思い込んでいると、いざ引継ぎがされない罠に落ちた場合に困るのは自分というわけです。残った保育士なんで引継ぎしてくれなかったの!と既にいない人に怒りをぶつけるというパターン。いつも、どんな感じでやってますか?色々な確認が必要ということです。何もしないで辞めていきおったわ!とっても困りますよね。2.残る保育士から積極的に促し、強制的に引き継ぎをしてもらう事項の例とスケジュール設定2-1.引継ぎをしてもらう事項じゃあどんな事柄について、いる間に引継ぎを受けなきゃいけないか?保育施設と言っても保育園ばかりではないのですが、基本的に次のような事項です。聞きたいことはたくさんあるので、時間を細かくとってもらって、何日かかけて聞いていくことが必要になります。こちらが知りたいことをリストにして徐々に埋めていく自分から積極的に突っついて、相手に動いてもらうこと。時間設定をして、期限付きで動かざるを得ないようにしてしまうことです。口頭のみの引継ぎで満足してしまう人も多いのですが、聞いた方は必ず忘れてしまうでしょう。文章や資料にすることは必須です。保育中にPCで作業できる時間は限られているので、最悪手書きでも良いと思います。知りたい情報を、こちらから聞く姿勢が大切。異動していく相手は十分に引き継いだつもりでも、残る人が知りたいことが後から出て来るのが常。聞きたい時には相手はいない、という状況があるある。何を知りたいのか、残る人のほうが十分に考え抜いて、聞ける間に聞いておくことですね。まとまった時間を作ってもらうとともに、聞きたいことはリストにしておいてこまめに聞いていくのが有効です。ジャム意外に隙間時間で聞けることも多いですよ。聞けば思い出して教えてくれるけど、聞かないと言ってくれないこともたくさんあります。自分でも聞くこと以外で情報を集めるアクションも必要になります。3.保育現場残る人から退職や異動で去る人へ引き継ぎを促すまとめ引継ぎは異動や退職で去る人が用意するもの、と思い込んでいると何もせずに去っていく人も多いので油断しないように。困るのは次年度も職場に残るあなたです。(1章)引継ぎは残る人からも、積極的にしてもらうためのアクションが必要です。↑こんな感じで、これらを効率よく抜けもれなく引き継ぐためのコツは●引き継ぎ資料を早めに出してなど突っつく●具体的に引継ぎの時間を設定して話を聞く●こちらが知りたいことをリストにして徐々に埋めていく(2章)引継ぎに穴があって不満を持っても後の祭りなので、聞けるうちに聞いておきましょう。↑これらを解決するには転職か、スキルアップ。働く施設を変えたい場合、保育業界では転職は普通のことです。私がいくつかの転職エージェントに登録して、キャリア20年の目からみた感想なども書いています。【保育士が...スキルアップに関して、保育士同僚の誰も持っていないけど、とても役立つ経営の知識から、社会人なら誰でも必要な仕事そのもののスキル。リーダーや管理職になったときにも使えるので、職場全体があなた発信で良くなります。今なら私からのプレゼントつきです。逆に疑われてしまうもの。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。一見しただけでこんな心理が働くのが人間。ミーシー感、聞き慣れない言葉だと思います。打ちひしがれ、相当辛かった経験があります。同じ思いは人にして欲しくありません。子どものために仕事をしたい!という志を持った、保育者のあなたにはね。私は保育者としては変わった経歴と知識やスキルを持ってます。20年以上働き、セラピストとしても悩む人の支援をしてきた経験、ビジネススクールで学んだ論理的思考や問題解決のためのマインド。一緒に考えていきたいと思います。子ども達と向き合えるようになってほしい、そんな願いを込めて中部地方よりブログを運営しています。