わんこそばとかだとイメージしやすいですよね。もられた瞬間に食べる訳です。お椀を穴だとしましょう。したら盛った(埋めた)瞬間、すぐ食べる訳です。これがいわゆる売れまくる。盛られても食えないから減らないじゃないですか。これがいわゆる売れないって状態です。顧客がいないから売れないって状態ってことです。イメージ湧きましたかね?めっちゃシンプルです。いつも言ってますが、超シンプル。日常の全てがビジネスです。買い手と売り手がいるってことは、もうこれは立派なビジネスなわけです。これも穴埋めですよね。道路のコンクリートがボロボロ。あ!ここ危ないよ!って穴に気づいて、直さなきゃ!ってやってる訳です。直した直後に、そこまた治そう。思ったら、いやいやもう治ってるだろアホか!?と、なるわけです。数字で見える化されてるからわかりやすい。話ですが、根本は一緒です。ここまでビジネス=情報の偏差で成り立つ。eatsの配達員の賃金値下げ。問題をこれに当てはめて考えてみます。eatsっていうのは、個人で請け負う出前です。出前って基本的に店が行うわけで、この場合って設備と人員がいるわけですよ。配達するための人員も必要で金がかかる。本当はこれ食いたいのに出前はやってないのかぁ。食いたい!けど食えない!っていう欲求のミスマッチが起きてる訳です。欲求って情報じゃないじゃん!感情じゃん。感情っていうのは文字化出来るわけです。文字化した瞬間に、それは人に伝達することが出来ますよね。ラインで辛いわぁ・・・とか送るのもこれは感情を文字として送ってるから相手が、あぁこの人辛いんだな。言語化すれば、立派な情報になるわけです。欲求の差=情報の差になる。いうのはそういうことですね。eatsが存在するって訳です。同じ仕組みで存在するのが、出前館ですね。実は配達員に新聞配達員を使ってもいるってことです。朝と夜以外に仕事無いんですよ。要は暇になるわけです。これも穴埋めですよね。夜の配達時間って取ることも出来ます。新聞配達員って地元に詳しい。その暇な時間に配達すればいいじゃん!住所も詳しいからすぐに配達出来る。売りたいけど売れないって店の欲求の情報の差を埋めたのが出前館です。暇な時間が1時間でもあれば、配達員として働ける。売りたいけど、売れない・・・ってこれも情報の差です。ほら、全部、一緒に見えてきませんか。eatsの配達員の報酬が下げられたんですよ。eats側は交渉すら断固拒否。eatsの配達員の仕組みって従業員なんじゃなくて、業務委託ですからね。委託を受理するかどうか?それは受け手にかかってる訳で、嫌ならやらなければ良い。この労働賃金引き下げを反対!って言っても何の解決にもならないんですよね。自分で判断してるじゃん。契約内容に書いてるじゃんって言われたら終わりですから。自分が頼んだのが生姜焼きで、それが来たのに、いざ作って盛ってきたら、やっぱり生姜焼きじゃない!心の中で思ってたのはカツ丼なんだ!なんで汲み取ってくれないだ!って言っても話が通用するわけがありません。要は、これ無駄なんですよ。これは別にコマとして働けよ。話じゃなくてやることあるでしょって事なんです。本気で一致団結して誰も配達をしない!って状況を作ればよいのです。穴が意図的に作られて、賃上げするしかなくなります。ことは、それって動労組合を作って、ポジショントークしてるだけじゃね?って見える訳です。飛行機飛ばさないとか、やるときはガチでやりますからね。それくらい本気じゃないと変わらないですよ。eatsの配達員が、そこまで結託するのは、まぁ無理です。殆どがガチ勢じゃないから。小遣い稼ぎで帰り道で金稼げれば良いや。人も多いわけなので、ガチで稼ぎたい人と、隙間時間に少しでも金になれば良い。価値観が統合することはありません。違う方法でアプローチするしかないんですよ。eatsの配達員で、もうどうしてもこの状況を変えたいし稼ぎたい。思ったら、まず徹底的に情報を収集しますね。どの時間帯が1番注文率がよくて、どこに配置していれば最も効率良く回れるか。逆にどの注文を取るべきではないか。立ち回ることで収益が最大化するか。経験値を全てデータ化します。すれば何をすれば稼げるか。データから見える化されるはずです。これって地域性はあれど、どうデータ化するかとかは一緒な訳です。したらですね、この知識を全国の配達員に売ります。ブログで情報を集積する過程を発信したり、Youtubeで配達員の記録として発信してれば、興味がある人はいるでしょう。eatsで効率的に収益を上げる方法ってことで売ります。売上が伸びた分の10%を下さいって言っても良いですね。稼げる方法を教えたい↕もっと稼ぎたい人けどわからないって穴を埋めるわけです。全国の売上を上げる母体を作るわけです。これである程度、売上を上げればそれをまたデータとするわけです。するか?データ化をすればこれくらいの売上UPに繋がる。データを収集した方法はこうです。eats側のアプリに入れたらどうか。1ヶ月に1億売上が上がれば、ツールの費用などすぐに回収出来るはず。eats側でも賃金をあげて欲しい。賃上げしたい配達員の不満の穴埋めを買って出るわけですよ。受け入れられる可能性は飛躍的に上がります。上がるのわかってるから。当たり前に収益が減るからなんですよ。いうことを証明出来れば良い。自分が変わらずして、相手を変えよう。個人が企業に食ってかかれば殺されます。雇用形態状、それは仕方がないのです。変わりが存在することなんですよ。小遣い稼ぎでやるひと、たくさんいるけど?やらなければいいじゃん。uber側にとって、デメリットが1つも存在しないのです。日本の企業でもめちゃくちゃおきます。トヨタも終身雇用無理です。宣言しちゃってますからね。いうか人材が要らないのです。物を作る時代じゃなくてシェアする時代だから。最大限で最大限を求めるんじゃなくて最小限で、最大限を求める。老年層を支えるっていう、組体操みたいな形式な訳です。それが今や逆ピラミッド。完全に仕組みが崩壊して再起不能。受け取る資格はあるけど、保証はしない。ヤクザ以上に立ち悪いんじゃね?って正直思いますよ。その政府が企業に定期雇用を!とか言っちゃって、まぁ要するに企業が年寄りまで雇え!年金じゃ無理って言ってる訳です。無理に決まってるでしょ。働き手も嫌でしょうよ・・・そういう状況になるわけです。間違いなく切られることになるでしょう。知識を事前につけてきて、スキルまでもってる外国人と勝負することになるから。会社は知識を学ぶところではない。学んだ知識を活かし、収益をあげるところ。スキルがあるやつは収益が上がるし、スキルが無いやつは単純に収益が下がるというロジックになります。やって原理原則を抑えつつどこに穴があるかを考えて提供することが出来る力。