配属から現在に至るまで、一貫して人事業務に従事。2006~2008年、2011〜2016年に米国・ニューヨーク駐在を経験。2017年4月より現職。担当し手腕を発揮した後、2017年より現職。章太2004年にサントリーホールディングス入社、酒類営業に約7年従事した後、2011年より飲料事業の東南アジア地域統括会社設立に伴い、シンガポールに赴任し、地域人事を担当。買収を含めた東南アジア域での事業拡大に伴う人事制度の設計、リクルーティング、人材育成を担当。その後、2017年にサントリーペプシコベトナムビバレッジに赴任。サプライチェーン部門のビジネスパートナーを担当。2018年5月より現職にて、サントリーグループ全体のタレントマネジメント施策の設計及び運用に従事。アジアにおける海外事業所の新規立上げや人事・労政課題の解決支援を担当。GMとして東欧におけるトラック・バス用タイヤ新生産拠点の立上げにおける人事・総務分野の責任者を担当。担当し、2019年より現職。サイボウズ株式会社に新卒で入社。サイボウズと出会ったきっかけは、「社長と同姓だったから」。営業やマーケティング、新規事業立ち上げなどを経験後に人事部へ。現在は人事部での採用・育成・制度づくりとチームワーク総研を兼務。2016年よりNPO法人フローレンスの人事部門にも参加し、複業中。自ら多様な働き方を実践している。公仁子1987年日本ロシュ入社後、2002年中外製薬、2009年ベーリンガーインゲルハイムジャパンと、グローバル製薬企業3社においてM&Aや企業変革プロジェクトに多数関わる。変わりゆく時代の中で、ひとが自ら方向性や目的を見出し、可能性を開花させ、個人として組織として変容を遂げていくことを支援。2000年よりコーチングを学び始め、次世代リーダーのリーダーシップ開発、組織システムの集合的な力を開発するコーチング、成人発達の考え方をベースにした自己変革や組織変革のファシリテーションを探求し、変化が現実として生まれ息づくための「場」と「プロセス」の設計に注力。これまで約1000名を超えるリーダー育成や2000人を超えるチーム開発に関わる。2018年より中央大学大学院ビジネススクール客員教授として組織開発とチームビルディング分野に関わっている。工場の人事労務管理や労使交渉に従事。2004年9月から米国駐在員として、北米駐在員の人事総務管理を行う。傍ら、駐在員給与制度の改定や今回の紹介事例であるジョブローテーション公式ガイドブックの企画・作成などに携わる。淳(株)博報堂に入社後、PR局、研究開発局でコーポレートコミュニケーション、コーポレートブランディングなどの業務に従事。