サービス残業、深夜残業は通常通り多い。紙の作業をExcelでしてるだけだから。紙面がExcelになっただけ。それがIT化だと思ってる(経営層は)。Digitizationは中途半端だができている。Digitalizationは全くできてない。ユーザー部門は業務プロセスの見直しさえ情シスに丸投げする。そもそも提案しても上は理解できない。コミュニケーションコストが超×10高い。現状業務に100%(とまでは言わなくても90%だとしても)手を取られているのに、その上でさらにDX推進業務とか、誰もやらんわい。ある部署はs*les*orceに何千万も投資して目立った成果を出せなかった。いうか、何をしてたか経営層が理解していなかった。投資に失敗したと判明した後で「総括を示せ」と言うくらいだ。私が見たところ、導入すれば夢のように業務が効率化すると思っていたのだろう。次は某ダッシュを導入するらしい。何を学習したら、そうなるのか。運用工数の存在を上が理解できない上に、DX推進の旗振り役までやらされている。DX推進部署なのに、業務内容は7割が運用保守業務。情シスは離職が一番多い部署だ。会社がIT化に遅れた批判の矛先は、すべて情シスに向けられる。経営者には一切向けられない。誰も上にはモノを言わんから。そりゃ、IT人材いなくなる。情シスも体制に問題があって、不足人員を中途採用で補うも、中途採用者がどれも強面かつ気が強い人物で、プロパーの情シス社員をスキルが低いとケチョンケチョンに言い負かし退職に追い込んでしまった。勤続20年もいたのに。ITベンダーのエンジニアと同水準のスキルを求めるのは志は立派だが、弊社のような昭和の時代遅れの会社に完璧を求めるのは無理難題で、逆に周囲を疲弊させ余計な軋轢を生むだけで、実際その好戦的態度故に情シスは内部で退職者を生み出し、課員の間で不和も生み出し、組織として崩壊気味だし、さらには別部門とも軋轢を生むという。中途採用を増やすと、面倒な人物も呼び入れるんだなと思うなどした。経歴はすごくても組織を崩壊させては意味ないんじゃ。本人らが「この会社は非常識だ」と批判し悦に浸ってるだけで。情シスが社内公募をしても応募が少ない。最近入ったのは文系卒40代IT素人で、理系技術職の応募はなかったと聞いた。DX、やらんでもいいじゃね?誰も幸せにならんやん。ダメなの?そいや、転職が活況な今のご時世、弊社は退職者が増加傾向にある(主に技術職)。人材確保に会社は必死だが、成功していない。給料が高い企業は他にもあるし、魅力がないから抜けていくらしい。終身雇用は実際に崩壊傾向にあるのだなと肌で実感してる。anond:20230411190009いいえ。人事や就職エージェントの子は技術わかんねーの多いし、無いよりはあった方が見栄えはいいと思うよただ基本情報マジで意味ないぞ。ベンダー資格のがまだ役に立つよ。まともにできる人がほぼいないと思っている。いるにはいるが各ベンダーで本当に卓越したエースだけができて他はダメダメという印象。ユーザとの会話とか進捗、工程の話って技術文書そのまま出すのでは足りない場面が多々あって紙芝居必要じゃないか?紙芝居(とその前提となる知識や現状分析)とかファシリテーションとかそれなりに技術体系があって、それができる人が非常に少ないから高い単価がついてると思ってるんだが...多分はてなにいるコンサル嫌いな人たちってベンダーの人だと思うんだけど、コンサルなしで遂行可能なプロジェクトばかりor無能なコンサルばかりだから叩いてるんだろうか。教えてほしい※上記はベンダーと関わりのあるコンサルの仕事っていう観点で出したけど、戦略とか企画とかベンダーがいない段階の仕事ももちろんある。ここではベンダーの人から見たコンサルのイメージを知りたいのでそれらは無視してほしい※あと、俺個人は前職が不夜城でコード書きまくる会社だったからコード書けるけど、コード書けない同僚も多いしコード書けるかどうかはコンサルの能力に決定的な影響はないと思ってる追記:プロジェクト上の役割の要否や現実の振る舞いについて聞きたかったんだけど個人の性格に関する話が多いな...それって仕事で関わった人の話?それともプライベートの知り合い?実際に仕事したこともない人らが茶化してるんちゃう?という説を支持するコメントに見える。anond:20230402213234フィジビリティを考慮せずに客の言うことをはいはい聞いて最終的にベンダーに尻拭いさせるのがいかんという指摘だね。