最後には上手くいきます。他社では容易に追いつけないノウハウになっています。そのため、他社が真似しようとしても時間がかかります。このタイムラグの間に、大きく展開し市場を席巻するのです。これが、ユニクロのやり方です。人よりも早く失敗することがどこよりも早くノウハウを貯め、早く成功する秘訣なのです。「失敗と書いてせいちょうと読む」といったのは、プロ野球の野村監督の言葉です。「失敗を責めず、逆に許し、セカンドチャンスを与える。それが部下の主体性を高める」そのことを熟知していたからこそ、このような言葉を口癖にしたのでしょう。社長は少なくありません。そのための第一歩は、失敗を許すこと。怒る感情をグッとこらえて「聴く私も辛いが、話す君も辛かったでしょう。話してくれたね」と応えましょう。経営の神髄は、醜いエネルギーを美しい価値に変えることにあります。この失敗を、成長に変えましょう。失敗した社員にはセカンドチャンスを与えましょう。~人間的に信頼される人の5大条件~』2021.06.28<後継者の教育をお考えの経営者及び後継者の方へ>・後継者が修行を終えて入社してきた。ついては教育して欲しい・後継者は学生なのだが、教育して欲しいこのようなニーズを相次いでいただいています。そこで、次世代リーダーを対象としたセミナーを以下の日程で行います。1830~2030(zoom使用のオンライン開催)詳細は下記サイトをご覧ください。無敵経営研究会を4年ぶりに再開。