人事評価者訓練の研修をさせていただきました。対象は沖縄県内でご活躍の社労士の皆さん。30名弱の方がご参加下さり本当にうれしく思いました。今回のサブテーマは「あなたの癖が明らかになる」。あなたというのは評価者である上司です。人事評価制度はあるけど評価をする上司が育っていないという声を聞きます。その上司トレーニングとして有効なプログラムが人事考課者訓練です。人事評価と人事考課は何が違うのでしょうか?実は、どちらも職務に関する成果や行動の評価なので、同じと考えて良いのです。考課には「上司と部下が一緒に課題を考える」という意味があります。人事考課という表現を使っています。情意考課においては、上司の指導や環境も勘案しなければなりません。本当に担当者だけの責任かどうかの視点が必要です。ワークでは、「人物を評価するのではなく行動を評価して下さい」と説明するのですが、評価を一つの技術として理解するまでは、やはり一般的に人物をイメージとして評価しがちです。そのため、10人いたら10人ともバラバラの評価をしてしまいます。多くの企業ではこのような状況が放置されていると思います。このままでは部下はモチベーションが上がるどころか混乱しますよね。人事考課者訓練では、行動評価をトレーニングし上司の視点の統一を図ります。今回の研修でも最初は目を白黒させていた参加者のみなさんも、研修が終わる頃には、行動を分析的に見るコツをつかみ、対象者の具体的な行動を逐一取り上げることができるようになりました。研修委員の皆様に感謝いたします。ありがとうございました。法令に基づく内容となっております。(社労士)について社会保険労務士(社労士)は主に労働基準法などの労働法をもとに労働環境の整備や労務トラブルの問題解決を行なっています。取得などを行なう人事労務管理のエキスパートです。強く、生産性の向上などにも力を入れて適切な指導とアドバイスを行い、サポートします。