その後、AIUと富士火災海上保険の統合発表を機に、2013年7月、人事部長として富士火災へ出向。長年にわたり一貫して人事分野で培ってきた幅広い経験と知見を活かし、統合後のAIG損保を人事部門の責任者として牽引している。旧コニカに入社後、20年以上のキャリアの大半を人事部門で過ごす。ライン人事担当を経て、13年より労政責任者。陽一郎2013年までは経営学者として、組織行動学と組織開発を専門とし、「内省と対話」をキーワードに研究活動を展開。内省と対話によるリーダーシップ、人と組織の成長を研究テーマとしてきた。ユニティガードシステム、ロボット開発のユニボットで活動している。マネジメント研究科准教授および慶應義塾大学SFC研究所上席所員(訪問)に就任。ケースウエスタンリザーブ大学客員研究員に就任。講師として組織開発分野の科目を担当。代表取締役社長に就任。ユニボット株式会社を創業。サービス会社を経て2000年GEに入社。HRリーダーシッププログラム、GE金融部門の担当人事、日本GEの採用リーダーや組織開発マネージャーなどを歴任し、18年間に渡りグローバルリーダーシップと組織開発に携わる。2011年より米国GEグローバル本社の人事部門に異動、世界30か国から選抜された次世代グローバルリーダー開発を担当。デジタルカルチャーへの変革を推進する。2012年から経済産業省に出向し、「社会人基礎力の育成」「インターンシップ・キャリア教育の推進」や「新事業創造人材の育成・活用」などの政策を担当。2014年会社に復帰後、ビジネスモデル開発やそれを加速するエコシステムづくりに取組む。2017年にビジネスイノベーション企画本部長に就任。新事業開発を担うユニットにおいて、企画・組織運営の立場から新たな社会価値創造を実現する人づくりや環境・仕組みづくりを推進するほか、社外では大学教員として産学連携による社会課題解決を主なテーマとし、活動を通じて次代を担う人材の育成に取り組んでいる。エレクトロン(株)に入社。ことを使命として社内外で活動。社内コンサルタント兼コーチとして、取り組みを主導。(厚生労働省)担当官との薬事関連交渉など担う。PJリーダーなどの担当を経て、ダイバーシティ推進と組織開発を担う。組織やそこに属する社員が、どうすればもっと活き活きと活躍出来るだろう?そのために私は何が出来るだろう?と常に問いを持ちながら仕事をしてきた。その中でコーチングや組織開発(OD)についても個人的に学びを深め、職務において活かしていた。向けた組織開発アプローチの活用”であった。2018年4月より第一三共ビジネスアソシエに転籍、マネジメント職務を担うこととなる。第一三共グループの採用・研修業務の受託に加え、最近では新規ビジネス開拓として第一三共本体組織のOD業務を自社で受託している。最近では、自社内のODにも着手し、相互成長する職場づくり実現の一歩として、今は職場全体で若手育成にかかわる“職場ぐるみのOJT”環境づくりにチャレンジしているところである。孝史メーカーにて人事に従事後、大学院に進学。経て2013年より現職。ソーシャル・キャピタルなど。ビジネスレビュー』(2016年、西岡由美との共著)などがある。人的資源管理論でPh.D.を取得。経て、2017年より学習院大学教授、2018年から副学長。主な著書は以下のとおり。経て,2018年4月より現職。「組織と個人の関わりあい」の視点から,日本企業の人材採用に関する研究に従事。2018年以降は,企業内で圧倒的な成果をあげる「スター社員」に関する研究,職場における「特別扱い」に関する研究を行っている。JMACにて20年以上にわたり研究開発及びヒト系分野のコンサルタントとして企業・組織の改革・改善活動の支援に関わる。時代の変化に合わせてクライアント企業と協働して、人と組織の力を引き出すソリューションを開発。コンサルティング、エグゼクティブ開発等の支援を展開。2012年一般社団法人チームスキル研究所設立。JMA主催社内コンサルタント養成コースやチームスキルセミナー監修などを担当。中心としたコンサルティング&人材育成に従事。同シンクタンク経営コンサルティング部長を経て「人と組織の可能性の最大化」を使命とする株式会社可能性コンサルタンツを設立。