日本の隅々から、新しい未来を洞察。"遊び"を通じた地域の魅力を届けていきます。日々遊びに対して真剣に向き合ってい、エンターテイメント領域の方法論を研究中。移住定住コーディネーターで移住に関する仕事をしています。執行役員/アソビュー総研所長この手の商品を開発することはできても、それを集客するのは至難な技なように思います。超富裕層は、ニセコなど高級ホテルが近くにないとこのようなランチ自体が成立しづらいと思っていますし、ホテルを基軸にどのように集客をはかれるのかがポイントだと思っています。執行役員/アソビュー総研所長ほかを真似るではなく地域資源や独自性を考える。顧客起点マーケティングが重要なんだろうなと改ためて思います。「職員のマインド面」は本当に共感します。このあたりを民間の仕組み取り入れていけるともっと良い行政づくりができそうですよね。執行役員/アソビュー総研所長PR施策の一環な印象ですね。Eatsが台頭している印象があるのですが、運輸としてのUber事業は今どんな感じなんでしょう。売上構成比が気になります。直近の決算を見るとだいぶ厳しい状態であることはわかります。https://catr.jp/companies/25b20/460833Picks【新】小3から「謎解き一筋」。しようという動きがだんだんと増えてきています。東京メトロさんなどが仕掛ける地下謎などもそうですよね。ひらめきなどを助長することで、昔ながらの古い博物館がちょっとした楽しい観光コンテンツになります。そこで500円だった入場料が2000円になります。何より、紙などでコンテンツが完結することで人がいなくてもなりたつのがとても大きいです。「謎解き」は多方面で楽しく学びを提供できる貴重なコンテンツになり、まだまだ市場規模は大きくなることは間違いないです。執行役員/アソビュー総研所長まわりでもすっかり話題になっているゼルダの伝説。SNS時代にバズらせる仕組みをとてもわかりますね。オープンワールドやクラフトといったゲーム方法が確立されていっているのが凄いですね。大きな企業よりも一人一人の小さな声がここまで大きくなる時代になったんだなと思います。企業」が重視されていく時代になっているんだなと思います。執行役員/アソビュー総研所長JR全体でみると、改めてあらゆる事業・サービスで拡大しているのがわかります。実は、サービス業であるエキュート、ルミネ、アトレもJR東日本グループですし、コンビニのNewDays、スポーツクラブのJexer、ポイントのJREポイントなどあらゆるサービス展開をしています。コンビニはセブンイレブンについで1日あたりの売上が2位に位置づけているニューデイズもそうです。立地戦略では圧倒的に優位ですよね。運輸はあくまで機関事業であり、それに付随したあらゆる拡張性が見込めると思っています。これだけアセットがあるので、どこにどうフォーカスするかがポイントかなと思います。執行役員/アソビュー総研所長アイデアを出したり企画をする力って普段していない人たちから見るとセンスのように見えますが、一定、考えるためのコツであったりメソッドがありますよね。クリエイティブな仕事は誰もが憧れる仕事の仕方だなと思います。広がっていってほしいなと思います。日本のアニメ・ドラマ・映画などコンテンツは、世界に誇る産業コンテンツであるとともに、観光コンテンツにもなってます。映画・ドラマはNetflixなどで簡単に海外に発信されるようになり、映像のクオリティもあがったのでその魅力は聖地巡礼にあたいするようになってきているように思います。初恋」もドラマのストーリーもさることながら、映像のクオリティの高さや風景の描写の姿などが支持されたようにも思います。このあたりが写真撮影で終わってしまい地域にお金が落ちないのと、観光需要との連携・連動がNHKの大河ドラマほどうまくできていないので、その仕組みがインバウンドでもできるとさらに経済を潤すことにまで通じるかなと思っています。個人的には、休みの日に、タイパ・コスパよく過ごすことができると充足感があるんですよね。NewsPicksの動画配信を1.5倍速でききながら、食器洗ったり料理したりするんです。別にパを意識しているというより、そういうのが好きだからやっているんですよね。逆に、ずっと寝てしまうみたいな休暇の方がなんかもったいなく感じてしまいます。余暇の過ごし方はそれぞれですね。執行役員/アソビュー総研所長インターネットはどうしてもリコメンド文化で偏食になりがちで、思考の幅が狭くなっていくのでこうして知的好奇心をもって視野を広げてくれる動画紹介はとても良いです。少子化対策を行っていますが、なんだろう...子供が増えるような予感がする施策ってないですよね。