アスクル社長が語る「“明日来る”サービスの原点をアップデートさせた理由」(JBpress)|dメニューニュース(NTTドコモ)dメニューニュースを適切に表示するために、JavaScript設定をONにしてご利用ください。2020年といえばコロナ禍が始まった年だが、この指針はコロナを契機に定義したものではない。吉岡晃社長は「アスクルという会社を、過去のカリスマ経営からチーム経営へ転換すべきと考えたことが一番大きかった」と振り返る。転換のきっかけとは何だったのか──。同社は事務用品メーカー大手、プラスの一事業部として1993年に発足し、1997年に分社化、独立して今日に至っている。事業の立ち上げから関わり、その後も長年トップとして指揮してきたのは岩田彰一郎前社長だが、業務資本提携先で筆頭株主のヤフー(現Zホールディングス)と事業方針を巡って溝ができ、2019年8月の株主総会をもって社長を退任。代わって急きょ登板したのが吉岡氏だった。対話や社外取締役も入れての議論を何カ月も重ねていきました」と吉岡氏。WAY」の骨格を煮詰めていったわけだ。「私自身、ずっと思っていたことがあって、創業以来掲げている【お客様のために進化する】というアスクルのDNAは不変ですが、進化して社会に何を果たしていくのかを定める必要があるのではないかと考えていたのです。それこそがパーパス(存在意義)だと。カリスマ型からチーム型の理念経営にもっていこうとするとパーパスは不可欠です。別れに胸中「須藤、よく頑張ったな。暮らしとマネーに関するニュースやトピックスを配信します。新型コロナウイルス関連ニュース新型コロナウイルスに関するニュースを配信します。どうぶつの赤ちゃんかわいい!どうぶつの赤ちゃんに関する写真ニュースを配信します。著作権は提供元企業等に帰属します。ログイン(別のdアカウント)。