MBA(EMBA)」を開設している。ビジネスオンラインではその一部の授業を掲載していく。9月には日本レーザーの近藤宣之社長が授業を行った。近藤社長は「リストラ」という言葉がない時代から、電子顕微鏡メーカーの日本電子とその子会社だった日本レーザーで業績不振に陥った会社の経営再建に尽力した。リストラの修羅場にも立ち会い、その経験から今、「社員をとことん大事にする経営」を心がける。米国式経営と日本式経営を融合した、「進化した日本的経営」実現に向けて歩んできた道のりを語った。日本レーザー社長1944年東京生まれ。経て1994年子会社の日本レーザー社長に就任。債務超過だった同社を1年で黒字化し、2年で累損を一掃する。2007年、JLCホールディングスを設立し社長に就任。Buyout=経営陣と従業員による自社株買収)」という手法で独立を果たす。ある経営大賞」などを受賞。著書に『ビジネスマンの君に伝えたい40のこと』(あさ出版)など。(写真=陶山勉、以下同)経営危機に陥った会社を再建、22期連続黒字に私はこれまで3回にわたって経営危機に陥った会社を建て直してきました。3回目に取り組んだのが現在も社長を務めている日本レーザーの再建です。日本レーザーは1968年設立のレーザー機器専門商社です。私は日本レーザーが債務超過に陥っていた1994年、親会社から送り込まれて社長に就任。1年で黒字化を実現しました。以来、日本レーザーは22期連続の黒字経営を続けています。バブル崩壊後の日本企業は米国式の「お金を見る経営」に偏っていました。お金とは、つまり市場のことです。私は日本式の「人を見る経営」を融合し、「進化した日本的経営」を実現しようと一歩一歩進んできました。おかげさまで2011年に「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の中小企業長官賞を、2012年には「勇気ある経営大賞」を受賞するなど、たくさんの賞をいただいています。慶応ビジネス・スクールで学ぶ皆さんは、将来経営者としてディシジョンメーキングをする立場になる人たちです。経営を担う立場に立った皆さんの意思決定に私の経験が少しでもお役に立てれば嬉しく思います。上場した企業は「お金を見た経営」に傾きがち私が大学卒業後に就職したのは電子顕微鏡の世界トップメーカーである日本電子です。日本電子は1949年設立。1962年に東京証券取引所第2部に上場しました。額面50円の株価は上場して数日で2870円をつけました。短期間のうちに第1部に指定替え、信用取引銘柄となりました。その急成長ぶりに世間からは「第2のソニー」「第2のホンダ」ともてはやされました。経営者も社員も舞い上がり、まだ体力の乏しい中小企業であることを忘れ事業拡大に走りました。これは大きな落とし穴でした。上場した企業は「お金を見た経営」に傾きがちです。維持する会社であろうとする。しても無理が生じます。会計不祥事が明るみに出た東芝は「チャレンジ」を標榜して無理に収益を伸ばそうとして不正に手を染めざるを得なくなりましたが、日本電子も構造は同じでした。順調に成長しているかのように見えていた日本電子ですが、1970年代、ニクソンショックで急激に円高が進み、さらには石油ショックで物価が跳ね上がると、それまでの無理がたたって一気に経営状況は厳しくなりました。上場以来、株価を支えるため高配当を続けていたことも響きました。資本金32億円の会社が38億円もの赤字を抱えることになってしまいました。経営危機に直面した日本電子は合理化を進めます。多くの事業からの撤退を決めました。電子顕微鏡と分析器の事業だけを残し、希望退職という形で全体の3分の1に当たる1000人の社員を削減することになりました。当時はまだ「リストラ」という言葉はありませんでしたが、やったことはまさにリストラでした。13:27正に、ヒト、モノ、カネは同列で無く最初に「ヒト」有りきだったヒトを単なるコストとしか見ていない人事(コンサルタント会社からの受け売り)政策がはびこる今日。12:23「人は城、人は石垣、人は堀、情けは味方、仇は敵なり」の実行版なのでしょうか。(2)以降を期待します。CEOと受講者との間で質疑応答が繰り広げられた。目指す大幸薬品は「正露丸」に続く新規事業の創出が不可欠だった。柴田高社長CEOが取り組んだのが、二酸化塩素を利用した空間除菌製品「クレベリン」事業。外科医からの転身後、大幸薬品の成長戦略を描いた柴田社長CEOは、既存事業である「正露丸」のテコ入れを図った。その時に重視したのがエビデンス。日本には誰もが必要な医療を受けられる国民皆保険制度がある。この世界に誇る素晴らしい仕組みは私たちに安全・安心をもたらしている。ファクト・シンク・ホープ25年で首位を獲ったソニー。外部にほとんど明かされないキーエンスの正体に日経ビジネス記者が迫る。社会に新たな価値を生み出す企画の立案や、組織にイノベーションを巻き起こせる人材になる!次世代リーダーとしての意識・自覚・自信をもって活躍いただくための2日間です。情報変更・解約[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[シリーズWATCH]気になる記事の続きを見逃さない「このシリーズの続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「WATCH」すると、そのシリーズの新着記事が配信された際に、Raiseの場合はその議論に新しいコメントがついた際などに通知されます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上かつリゾーム登録済み[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:。