日経BOOKプラス日経の本キャンセル日経BOOKプラスに掲載されている記事、本、著者を任意のキーワードで検索することができます。※ISBNも検索にご利用いただけます。ISBNとは出版物固有の13桁の番号で、裏表紙に記載されています。本サイトでISBNを使って書籍を検索する際は、ハイフン(-)を省略し、13桁の数字のみを半角文字で入力してください。危機において企業の生死を分かつものは、長い間育まれた企業の文化である。危機時の緊急マニュアルの精緻さではない。震災から三年、気鋭のジャーナリストが取り組んだテーマは、同じ大震災に直撃されながら、東京電力と東北電力はなぜ明暗を分けたのか、である。岸にあり、より震源に近く、大きな揺れと高い津波に襲われながら、3基そろって「冷温停止」を果たしたのが、東北電力の女川原子力発電所(宮城県)である。そればかりか、津波で集落が崩壊した地元民数百人を敷地内に受け入れた。いう「創業者」2人の思想に辿りつく。只見川の電源開発で抜群の政治力を発揮する一方で、ヘリコプターや無線機の導入に尽力した。そのDNAは、原発の安全対策に他の電力会社から「コストがかかりすぎ」と揶揄されるほど手厚く手当てをしていた「孤高さ」「独自の哲学」としていまなお企業文化に刻み込まれている。内ヶ崎は合併会社である東北電力の社内の「和」を重視した企業文化確立に尽力した。「地味で愚直」な安全対策にそのDNAが残されている。東北電力の社内委員会メンバーとして女川原発の敷地を海抜15メートルとする案を推進した。その正しさは2011年3月11日に津波に耐えたことで実証された。原発再稼働への反対の意見も多い。電力会社はすべて悪なのだろうか。「いや、違う」というのが著者の結論である。