そこの製品を買いたい。そこのサービスを受けたい。そこの会社はずっとあってほしい。いう願いを実現することがESG経営になるだろう。深刻な環境問題、そしてESG投資や世間のSDGsへの高まりの中でESG対応は待ったなしの状況にある。実際には社内でどのように進めたらよいか。そこには4つのステップが必要になる。1ESG課題と投資を理解する。2マテリアリティ(重要課題)を特定する。3指標と目標値を設定する。4内容を整理し開示する。いう4つのステップである。ここから目標値を達成すべく運用サイクルに入っていくことができる。そこでは専門組織作りや事業部門との連携、全従業員を巻き込んでいくための体制づくりやフロー・手順効率化、デジタルシフト、オフィスのサステナビリティ化などの業務見直しが求められる。消費と廃棄まで気候変動や人権、リスクマネジメントに考慮したサプライチェーンのサステナビリティ化という事業プロセスの見直しも必要になる。ビジネスモデル、経営目標や企業文化、新規ビジネス立ち上げといった事業・ビジネスのサステナビリティが取り組むべき内容となる。全従業員の巻き込み手段についてフォーカスし、事務局側も従業員側もハードルの低いところから高いところへと始めていくと良いだろう。e-learning、ワークショップや社内外コンテスト、人事評価への反映など挙げられる。ESG経営をいち早く実践し、企業価値を上げていきたい。寄稿/シリーズVaneについてお問い合わせ。