日本経営ウィル税理士法人に入社。入社して10年は目の前の仕事にひたすら没頭する日々を過ごしました。当初は、我々のミッションは税金をいかに減らすかと考えていました。実際、経営者と話していてもかみ合わない。経営者が常に考えていることは、利益を出して、次に投資をしたり、従業員を守ったり、社会に貢献したり...。節税はその中の一項目に過ぎないと感じ始めました。お客様へどのようにしたら、自分自身が役立てるのかを、自分のキャリアプランとして考えました。税金の一項目だけに関わるだけでいいのかと考えるようになりました。税理士試験に合格したころから、自身のキャリアプランも含め能力開発の方向性を考え始めました。税金を税法として捉え、法律としての理解を深めるために、司法試験の受験にも挑戦してみました。会社規模が上場会社規模から中堅会社まで幅広い会社を見ることができました。提案にかかわることができました。出向当初は、税金を少なくする提案が良い提案と思っていました。様々な要素が絡み合う業務です。金融機関の会社の業績の見方などは、大変勉強になりました。出向先の金融機関の部署会議にも参加する機会を得ていました。決められた時間内で全員に理解してもらうための努力とか、組織を動かすための様々なことを学びました。驚いたことは、出向先の部署に転勤されてこられた行員の方が、税法(事業承継に関する部分)に真摯に取り組む姿勢でした。税理士でも難しい書籍を読みこなし、不明箇所は、理解できるまで質問してこられました。ここまで真剣に税法に取り組むのですか」と聞いたことがあります。一言「仕事だから」という言葉でした。自身が与えられた場所で自分の取り組む課題に愚直に取り組む者が多い組織ほど、組織力が向上するのではないかと反省した場面です。Q3税理士業の責任とは帳簿をチェックするとか、正しい申告書を作るというのは当然のことで、それプラスお客様にどう寄り添って意思決定をどうサポートできるかが大切です。事業承継に限らず、会計事務所の仕事は1年で完結する仕事ではありません。社会に残っていかなければなりません。私どものサポートで日本の会社が発展・存続できるのであれば、これほど良い社会貢献はないと考えています。税理士は、会社の意思決定をするわけではありません、主人公になれないかもしれません。経営者に寄り添って行くことが必要と考えています。主人公ではなくでも主人公意識はあります。経営者の頭の中を整理するお手伝いをし、最終的に間違いではない方向に導く事が大切です。そのため、「東さんに相談して方針が決まりました。」って言われた時は、責任の重さを改めて痛感します。帳簿作成の専門家だったかもしれません。今はAIやRPAなどの技術も発達し簿記は特殊技能ではなくなってきました。求められるのはまず、お客様の経営に寄り添う姿勢・能力です。自分でこれだと決めた領域には誰にも負けない努力をして専門性を高める事が必要です。個人の能力には限界があり、一人の力で経営の全てを解決することはできません。自分の専門領域外は他の専門家の協力を得る事も必要です。他の専門家の協力を得ようとするなら人間力も高めておかないといけません。日々自分が他人のために汗をかいているかが大切です。そのような人間がたくさんいると良いチームの状態になり生産性の向上、職域拡大していきます。当社には、様々な事業部がありますが、事業部の提供業務について探究心を持って欲しい。一つのことを極めてもお客様の経営課題は解決できない。プラス何か強みを持って欲しい。ITでもいいしプラスアルファの武器を磨くことで社内からもお客様からも求められる人材になっていくと思います。採用・転職に関するお問い合わせはこちらからご連絡ください。