道は見えてるし、おれのこの好きは十分差別化を図れると思う。おれはそこまで頭良くないけど、それでも孫さんのように、勝ちしかありえへん戦略を考えられるだけの地頭はあると思う。ありがたいことに今の会社では、教育で成功してるひとつのビジネスモデルを深く知ることができた。家元制度は手堅く広めるには良い仕組みやけど、その幹が不動すぎると、動きが遅くなるのやな。おれにはそれがちょっとだけ、息苦しい。最近は大きな目的のために我を消してする作業の毎日に、行き場の失くしたパッションが爆発しそうになり、文字どおり発狂しそうになる。社長の考えていることだけを形にし、それだけが評価されるのであれば、あまりにも幸介の才能は無駄に終わる。心から尊敬するが、自分が身を置くかどうかは全く別問題や。手堅くいくのは前提として必要やねん。それは情報をいざ拡散したときに、綻びがでーへんための手堅さや。そのへんのバランスを加味して、最適のビジネスモデルを、完成されたゴールイメージから逆算し、運用まで描ききらなアカン。おれはいまはそこまで描き切れる知識量が足りてない。いまはとにかくインプット量を増やさなあかんわ。いつも通り、思考の整理ができてきたぜ。空き時間の配分を考えよう。インプット7割、アウトプット3割くらいのイメージか。朝と夜の時間をとにかく確保しよう。朝はインプットとか、夜はアウトプットとか、こないだ考えてやってみたけど、性に合わんかった。時間を確保することから始めよう。あとはここは思考の整理と感情の吐露がメインやから、ビジネス面でのアウトプットをする手段が必要。なったらやっぱり必要なのはPCか。PC!please!!pleeeeease!!!!日テレ配信のしーずんずhttp://www.sensors.jp/sphone/おもろいですよ。アドタイデイズにいってきます。10:07関連記事2021-03-30桜が咲き誇る話オフィスに向かう自転車。上原ひろみさんのピアノを聴く。»はてなブログをはじめよう!kosuke19880801さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告する引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。