場所について、「なぜその場所でやるのか?」を追究し、「同じ場所でできないか?」「別の場所でできないか?」を検討する。「なぜそのときにやるのか?」「同時にできないか?」「別のときにできないか?」と「なぜその人がやるのか?」「同じ人にできないか?」「別の人にできないか?」を続ける。最後は、「なぜそのようにするのか?」を追究し「もっと簡単にできないか?を検討する。すべての改善のアイデアはこの『ECRS』のどれかに含まれる。「三人寄れば文殊の知恵」といわれているが、レイアウトの改善案作りにはブレーンストーミングを活用するとよい。ブレーンストーミングとは、頭の中を嵐が吹くようにかき回し、錯乱状態にするという意味で、リラックスした状態で、自由に空想し、より多くのアイデア・代替案を生み出すことを目的としている。ブレーンストーミングを成功させる4つの心がけブレーンストーミングでは、つぎの4つを心がけよう。意見の善し悪しや批評はこの段階ではタブーである。批判禁止は、他人のアイデアを批判してはいけないというだけでなく、自分自身のアイデアを白己批判し、発言を控えてはいけないという意昧も含まれている。アイデアや目的と違っても剌激になる発言は歓迎である。この心がけは、普通ちょっと思いつかないような突飛なアイデアを得ることをねらっている。奇想天外な発想や突飛なアイデアが出てくると、自由で愉決な雰囲気になり、メンバー全員が白分も何かアイデアを考えて発言しようという気持ちになってくる。量を求む下手な鉄砲でも数撃って当てよう。この心がけは、アイデアの質については考えないで、できるだけたくさんのアイデアを出し、改善の鍵となるアイデアが存在する可能性を少しでも大きくなることをねらっている。結合改善いままでに出た他人のアイデアに便乗し、より良いアイデアを考えよう。突飛なアイデアの中から、「これは」と思うアイデアを見つけ出し、これに的を絞って現実の世界で役立つアイデアに仕上げる。「そういえば......」と、遠慮しないで尻馬に乗ってしまおう。以上の技法はあくまできっかけであり、思考の組み合わせの道具である。これらを使用すると自動的にアイデアが出てくるわけではなく、アイデア発想の手助けになるということを忘れてはならない。画像出典先:よくわかる「レイアウト改善」の本*カイゼンの発送方法については下記の文献に色々な活動事例等が更に詳細に記載されています。見つかりませんでした。M-Mチャートとは?|マンーマシンチャート先入れ先出し|ファーストイン・ファーストアウトホームアイデア発想法スポンサーリンクスポンサーリンクスポンサーリンク人気記事一覧まだデータがありません。問い合わせホーム検索トップサイドバースポンサーリンクスポンサーリンクスポンサーリンク人気記事一覧まだデータがありません。タイトルとURLをコピーしました。