「ここから、また移動」Coachig-OfficeMENUこのブログについてプロフィール【無料】メルマガ登録お問合せLINE登録サイトマップ「ここから、また移動」Coachig-Office小さな組織・チームをアップデートする人を育成する。オフィシャルブログです。11月が終わり...ってか、今年が終わってしまう。思っていることを少し話してみるね。これは基本的には、業界やら地域やらの「相場」で決まることが多い。押さえておくところだよね。報酬は「成果報酬」ではなくて、「期待報酬」っていったほうが正しい性質のものだよ。※6/13「期待報酬」についてのノートだから、「この給料だと今後もこの人は働き続けてくれるであろう」という金額になるわけだね。いうことが1番合理的な選択になるね。(なんどもいうけど、身もふたもないけど)能力や仕事の大変さによって、報酬が決まるわけではないよ。日本のプロ野球の選手がMLBにいけば、何十倍も年俸が増えるのと同じ理屈かもね。日本のプロ野球とくらべてMLBが、何十倍も大変な世界かというと、そういうわけでもないしね。給料に不満があれば、高い給料をだす業界に移るのが1番だよ。目線の話しだったんだけど、今度は経営者側に視点で話してみる。経営者はどうやって「期待報酬」を決めたら良いのだろうか?僕は、こういう話しがでたときに、いつもこういう例えばなしをするんだよね。「最初の20万円ぶんの能力から、25万円の成果をひきだすのは、(広い意味での)コーチングの領域です。「これは、最終的に、両方とも経営者の責任ですね」こういう話しをするんだよね。実際そうなので仕方がない。うまく運用していくか?という勝負になってるってことだね。最近思ったことを、話してみました。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。「ここから、また移動」Coachig-Office小さな組織・チームをアップデートする人を育成する。オフィシャルブログです。(必須)サイト%d人のブロガーが「いいね」をつけました。