事業を実施するにあたり、商品・サービスの設計のみならず、マーケティングや営業、管理体制、システム等の様々な計画について、具体的かつ勝てる事業展開計画を、根拠をもって立案します。それらを時系列に落とし込むことで、「いつ、何をすれば良いか」が分かる状態をつくります。自社が当該事業を行う意義やお客様と約束する価値をまとめる。誰に・何を・どのように提供するか大まかにまとめる。当事業がどのようなターゲットセグメントに分けられ、自社がどのターゲットを攻略するかをまとめる。自社がどのような業界ポジションで戦うかをまとめる。※競合プレイヤーのポジションも合わせて記載し、立ち位置がわかるようにする。自社が提供する商品、商品の価格、アフターサービスをまとめる。商品・サービスをどのように販売していくかをまとめる。当該事業を行う際の組織体制と必要人材の定義をまとめる。規模を達成するために、戦略オプション(戦略的な取り組み=新商品を投入するなど)をいつ実行するかについてまとめる。人員をどのように増加させていくかをまとめる。当該事業をどのように広げていくかをまとめる。いつ、どのタイミングで何をいくら投資するかまとめる。(5カ年程度)の売り上げ・コスト・利益のシミュレーション。楽観パターン、基本パターンの2種類程度のシミュレーションを作ることが望ましい。目標を達成するために重要となる中間管理指標をまとめる。事業としてのリスクと対応策をまとめる。新規事業案の創出を支援させて頂きます。自社の強みや持っている経営資源を整理したうえで、様々なアプローチで事業案を複数ご提示し、詳細調査および貴社とのディスカッションにより、新規事業案を創出いたします。2週間に1回程度のお打合せで都度目線感を合わせながら、貴社に合う事業案創出を実施いたします。ご支援をさせて頂いております。内外部分析ロードマップ策定の事前準備として、内部・外部の環境を分析します。業界を取り巻くマクロ環境(機会・脅威)を整理します。貴社の現状把握を目的に、主に以下内容を分析・把握いたします。SWOT分析の実施1・2で把握した外部環境、貴社の強み/課題を基にSWOT分析を実施し、現状を整理します。新しい事業のあり方を策定(4)し、検証(5)した上で、事業ビジョン・事業戦略へと落とし込みを行います。新事業モデルのビジネスモデルを整理。策定にあたっては、他業界事例の調査を実施することで、ビジネスモデルへの整理を実施。検証ヒアリング4で設定したモデルが顧客に適合するか、また追加で検討すべき事象がないか、船井総研コンサルタントや弊社と関係のある経営者へのヒアリングを実施し検証。しい事業のあり方を以下に整理していきます。