いう位置づけになります。税理士法人TAPにも3つの経営方針がありまして、こちらもいつも職員の皆さまには胸に刻んでいただきたいものです。税理士法人TAPの経営方針の2つ目は、課題や困難を歓迎する、という内容です。大変なことを歓迎するということはなかなか難しいことかもしれません。発生するのであれば、出来るだけ前向きにとらえて取り組んでいき、自分や組織の成長に繋げていった方がトクだと思いますがいかがでしょうか。いえ、大変なことをなかなか受け入れられないのが人というもの。個人個人がなかなか前向きになれない時にも組織やチームで捉えれば、受け入れやすくなるかもしれません。・過去の大変だったことを文章にしておき見返す。・ほかの人の課題や困難を乗り越えた経験を見たり聞いたりする。(世の中のリーダーや偉人は必ず数多くの課題と困難を乗り越えています。)・「課題がない組織は問題」という言葉を見て、もし課題が無ければそのような組織はきっと長くは存続できないことを理解する。考えられるかと思います。組織の中に課題改善を習慣化することも大切です。トヨタ自動車さんの「カイゼン」は「問題を解決したい」「現場を改善したい」という意識を常に持ち、見える化を習慣化し、問題をきちんと見えるようにして問題を解決しております。課題や困難を見える化と情報共有し、皆で最も効果の大きいサービスに繋げていきたいところです。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*Websiteホームページ税理士法人TAPのホームページです。