)を言語化してまとめたものです。それは「Baseconnectらしさ」であり、「迷ったときに立ち返る羅針盤」であり、「多様性を認められない価値観」です。カルチャーは言語化して共有している・していないに関わらずどんな組織にも存在しており、作ろうとしなくても自然に発生するものです。そんな中でカルチャーコードは理想的なカルチャーを作るためのDNAであり、カルチャーの設計図としての役割を果たします。私たちは個々が自律しながらも、全体が一丸となって同じ方向を向いて目的を達成することを大切にしています。それを実現するためには組織のOS(オペレーティングシステム)としてカルチャーを共有し、遠く離れた目的地へ到達するための1つの共同体となる必要があるのです。カルチャーが共有されているからこそ権限移譲が可能になり、私たちは大きく成⻑することができます。カルチャーは空気のように当たり前にそこにあり、常に吸い続けるものです。カルチャーが良くなかったり、合っていないものだとメンバーは苦しみ続けるでしょう。自分らしく働けることも大切です。「この会社で働いてよかった!」と心から思える会社にするためにも、みんなでカルチャーを大切に育んでいきましょう。現状維持よりも、変わることを選びます。目先の利益よりも、お客さまを大切にします。隠さずに、オープンにします。属人化せずに、仕組み化します。カルチャーコードに示されていることは「何を大切にしているか」、「基本的にどちらを優先するか」です。注意が必要なのはこれらはあくまで基本所作であり、極端にいきすぎたり、状況によっては正反対のことをする必要もあるということです。プライベートな情報までもオープンにする必要はないですし、仕組み化する前にあえて属人的に個人の能力を生かして突破することが必要なときもあります。Actionsは必ずそうすべきということではありませんし、部署や役割によりフィットするカルチャーに違いはあります。カルチャーは多くの場合において有効に作用しますが、万能薬ではありません。妄信的にカルチャーを受け入れるのではなく、原理原則としてカルチャーを解釈し、なぜそのカルチャーが有効なのかを理解し、中庸の精神で使いこなす必要があります。カルチャーコードに示されていることは、私たちが「こうありたい」と考える理想です。浸透しきれていないことも沢山書かれています。日々意識し続けることで1歩ずつ理想へと歩みを進めていけると信じています。Slide私たちは学習して適応し、変化を続けます。偉大なパーパスを実現するために私たちは大きく成⻑する必要があり、そのために自ら変化を続け、創造的でありましょう。仕組みの標準をアップデートを続け、改善を続けましょう。失敗を許容し、大胆に挑戦しましょう。恐れるべきは変化がなく組織が硬直化してしまうことです。誰かがやってくれるだろうと他力本願になるのではなく、あなたが変革の当事者となるのです。織は変化を嫌い、自ら学習と成⻑をしない人が増えることで衰退します。息を吸うように学習しましょう。み、習慣を取り入れてアップデートすることを指します。私たちは変化を自ら作り出し、あらゆる機会を通じて学び、成⻑します。内省を通じて気付き、自己のあり方や行動、組織の行動習慣を変化させます。見たいものだけを見て、新しいことを取り入れず、自分の世界に閉じ籠もったりはしません。人と組織は安定を求めます。安定と秩序だけでは飛躍的な成⻑や大きな変化への適応はできません。戦し、不確実な中でも前に突き進んでいきましょう。多様な意見や才能がぶつかり合い、不確実な中で限界を超えた挑戦を続けると組織はカオスに陥ります。大切なのは完全なカオスと無秩序に陥ることなく、秩序と混沌の境目たる「秩序あるカオス」を維持することです。大きな成⻑や創造性は完全なカオスの中でも、完全に安定した秩序の中でも生まれません。他者や本、他社事例などから新しい情報を取り入れる。外部の変化に敏感になる。新しい知識やスキルを学ぶ。教え合い、失敗を共有する。違った思想や価値観を受け入れる。