(15)社長の仕事はモチベーションアップではない[2021年05月05日(Wed)]GW最終日の今日、いかがお過ごしでしょうか?私は、今週はずっと仕事です。お客さまが休みのところがほとんどなので、普段できないことをたっぷり思考できるので、とても嬉しいです。静かな時間、一人の時間を意識的に持つことが必要だと感じています。先日、ある経営者との話の中で出てきた質問です。・相談した社長の会社では、工場の仕事内容はやることが同じで、一人で行うことが多い。・中堅社員、ベテラン社員は仕事も覚えているので、ルーティン化、マンネリ化しているように見える。・小さな会社なので、役職にも限りがある。・サボっているわけでなく一人ひとり頑張っているが、若手社員への愚痴などもある。中小企業の多くが少なからず抱える問題だと思います。・不定期での1on1ミーティング、飲ミュニケーション・社長自身の社外での活動の拡大などされているそうです。ここ数年は利益体質になってきていますが、会社のレベルアップのために社員にも更なる変化を望んでいます。社長の話を聞いたところ、すでにかなりのことをトライしていて、素晴らしいと感じました。社長の俯瞰力と行動力も相当なものです。モチベーションが上がるための「何か」を会社も社員も要求することのない状態を目指すべきです。言っても、その道のリは簡単なものではないでしょう。経営者やリーダーの立ち場にあるあなたが、仕事を楽しみ、社員を巻き込むことがポイントだと思います。・仕事をつくる・売れる仕組みをつくる・ブランド力を高めること・社員に教養をつけることだと思います。社員が会社という虫眼鏡を通して、社会を見る機会を増やす。開かれた組織にするために試行錯誤することがリーダーの役目なのではないでしょうか?*私も家業に戻って10年が立ちました。その間、いろいろな面で社内環境整備をしてきたので、仕事は流れるようになってきたと思います。流れるから同じように見える。それがマンネリ化、ルーティン化してきたともとれます。冒頭の社長の会社では「マンネリ化・ルーティン化」をネガティブにとらえていましたが、一概に悪いことではないのです。企業の規模に関わらず、これからは「価値教育とリソースの再活用」が企業の生き残り戦略には不可欠だと思います。トラックバック(0)この記事のURLhttps://blog.canpan.info/famibiz/archive/1214トラックバック※トラックバックの受付は終了しましたコメントするコメント。