『技術経営(MOT)』イノベーションのプロセス「魔の川」「死の谷」「ダーウィンの海」【5分でわかる】0大学4年間の経営学が10時間でざっと学べるバリバリ理系で機械系だった私が一番最初に手に取った本。基礎知識を得るにはピッタリの本で、私が技術経営を学たいと思うきっかけにもなりました。ビジネスモデルのマネジメント)まで、必須の基礎知識を平易に説き明かす。もの造りを強化する戦略&組織マネジメント!儲かるもの造り企業に変わるための経営学をやさしく体系的に解説した初のテキスト。価値獲得にどのように結びつけるかを重視して、ロングセラーテキストを全面改訂。『ものづくり経営学』藤本隆宏(2007)産業の構造変化、国際化に対応するものづくり戦略とはどういうものか?実践・研究の第一人者たちが、ものづくり学の可能性を描き出す。わかる「もの造り」の経営学誕生!もの造りは、技術系・理系だけの領域ではない。ロジックを、豊富な図表を交えてわかりやすく解説。『オープン&クローズ戦略』小川紘一(2015)本書は欧米企業が生み出した周到な知財マネジメントとビジネスモデルの構造を分析し、実証研究に基づき、日本企業の本質的な課題を克服し、再び活力を与え再成長のための戦略を大胆に提起する。進行しつつある「IoT/インダストリー4.0」が日本に及ぼす影響、日本企業のとるべき方策についても新たな考察を踏まえ、最新の論稿を追加した。(2002)特許で守り、特許で攻める。キヤノンの卓抜した技術力の背景には絶妙な特許戦略があった。人生を歩んだ丸島氏が語る。『価値づくり経営の論理』延岡健太郎(2011)必要なのは、高い独自性と真の顧客価値が備わったものづくりだ。意味的価値、積み重ね技術など、模倣されない競争力獲得に必要な戦略を示す。Amazonで買う!Hanavi技術経営(MOT)を学ぶ学生。コメントをキャンセルコメントを投稿するにはログインしてください。記事を書いた人Hanavi技術経営(MOT)を学ぶ学生。