汚くない人間はこの社会で生きていくことができないのでどうしようもないが。私が勤める会社の人間は、生徒会長をやるような優秀な陽キャから学生時代教室の隅でいたような陰キャまで幅広い。学生時代であれば陽キャ陰キャとの間にかかわりはない。社会人なので同じ会社の人間とはある程度深く関わらざるを得ない。仕事などで陰キャとかかわるうち、学生時代には知りえなかった”本物”の特徴が分かってきた。陰キャ全員に共通するのは、【相手の立場に立って相手の気持ちを考えることができない】ということだ。人の目を見て話さない・お礼や謝罪の言葉が出るべきタイミングで出てこない(←これは特に多い)・挨拶がまともにできない・電話の取次ぎで返事ができない・率先して動くことは一切なく周りが動いてくれるのを待つ...など、人それぞれ違いがあれどこれらすべてのことは相手の立場にたって気持ちを考えて行動できないということに収束される。これをしないと相手が不快になるかなとか、相手は困るかなとか、自分が率先してやろうという気づかいは皆無。相手に喜んでもらおうという気遣いも皆無。態度がお客様なのである。(これらは非モテ男性にも共通することではないだろうか。)少し派生した話になるが、服装もずれている。30代が会社にミニ丈をはいてくる・謎のニーハイソックスを履いてくるなどだ。(そもそも弊社はミニ丈禁止だが、そうでなくとも周囲の気持ちとオフィスであるということを考えれば履こうという気持ちにはならないはずだ。いうか今ってミニ丈流行ってなくてロング丈が主流だしそこもずれてる)何歳になっても好きな服装していいじゃないとかそういう話ではない。TPOというのは周りの人への気遣いなのだ。好きな恰好はプライベートですればいい話だ。上記は暗めの陰キャの話をしたが、明るめの陰キャもいる。女性の場合だと、一昔前に流行ったような(?)サバサバ系といわれるやつである。いったタイプは傍若無人だからか、なぜか組織の中で地味に権力を持っている。パワハラも激しかったりする。このようなモンスターが誕生するのかというと、私は下記の結論に至った。陽キャと陰キャは学生時代であれば口もきかなかったような関係だったとしても、会社の先輩後輩という上下関係ができることで、学生時代のカーストでいうところの上下にねじれが生じる。陽キャの後輩に対して陰キャの先輩がパワハラするというような、学生時代だと絶対起こらないねじれ現象が起こりうるのが会社という組織。学生時代であれば口もきいてもらえないような陽キャに、先輩というだけでコミュ障の陰キャが口もきいてもらえるし気も使ってもらえるし、なんならパワハラもできる。そのせいで自分の能力や資質に勘違いが起こり、勘違いした陰キャはモンスターとなる。私は暗いほうなので陰キャだと思っていたが、社会人になってから考えを改めた。本物の陰キャというものを知ってしまった。本物の陰キャは、気遣いができないという理由で人を不快にさせるのだ。20:31ツイートシェア■anond:20230415095810女特有の自他境界のなさに姉妹という上下関係が加わって、妹の人生や都合を考えない自分の都合優先の身内に甘えまくりの姉が出来上がる構図なんだよな。いう姉は、ただ先に生まれただけの癖に偉そうだから関わりたくないんだよな。人生で結果出してるならわかるけど、何もないので姉という身分でしか威張れない。パートのマウントババアが身内にいる感じ。いやほんとこういうのが身内にいると同情するんだよね。いうのって大概家族もグルだからな。裁判の過程で、ジャニー側は同性愛行為があった事実を認定した。これはwikipediaにも載っているつまり、裁判によって事務所の上下関係を利用した同性によるセクハラ行為が発生しているということが白日の元に晒されたのだ。マスコミはこの件をほとんど全く報道しなかった。その時に何が起こっていたのか。ここで少し、話を脱線する。PUMPというグループがいますね。彼等がデビューした時にも真っ先に恐れたのはジャニーズ側からの圧力による「つぶし」だったそこで、彼等の所属事務所ライジングの平は徹底的な「棲み分け」を提案し、共演は絶対にしないことを条件にした。それによって彼等や後続の男性グループはジャニーズが出演する番組、例えば毎週ジャニーズ枠があるMステには出演できないが、それ以外でのテレビ出演という機会を得ることに成功した。ダウンタウン司会のHEY!HEY!HEY!などは、ジャニーズがダウンタウンと接触することに拒否感があったのかまた安室奈美恵などを通してライジングとの関係が良好だったためかジャニーズの出演しないほぼ純「ライジング枠」の番組だった。その裁判が起こるまではこの判決後、突然HEY!HEY!HEY!は路線を変更ゲストにジャニーズの出演が許可されるようになったのだ今週はV6、次はキンキキッズ、次はKAT-TUNと堰を切ったように相次いでゲスト出演ししかもやけに自分たちとジャニー喜多川氏との親しいエピソードを語り、いかにジャニー喜多川が優れた指導者で、自分たちが強力な信頼関係を作っているかというトークをしていた。明らかにこの時、この大量のバーター出演と引き換えに、何らかの「箝口令」が敷かれたと勘ぐっても不自然ではないと思うこれはフジだけではなく、他の音楽番組でもこの時期に散見された光景だった。PUMPの弟分として売り出していたw-indsで、この時期を境にほとんど出演する地上波の音楽番組が消滅してしまい、彼等は結果、海外市場へ向けたシフトチェンジを余儀なくされた。)これだけなら、昨日の会見でも見た「事務所の力関係によるパワハラ」という、まあ決して気分の良いものではないが、業界という特殊な環境のルールで行われた一つの事例として済んだだろうしかし自分が胸糞悪くなったのはそれだけではない。それは、この事件後のジャニーズファン達の対応だった。本来、彼等を一番に応援し、見守っているはずの彼女達そんなジャニーズたちが、上司にパワハラされているのを知った彼女たちがどうしたのかというとなにもしなかった。いやむしろ、ジャニー喜多川を擁護していたのだ。当時も2ちゃんなどでこれらの話題が挙がることは多々あったのだが、そのときのジャニファンの回答に度肝を抜いた「あんまり騒がないで。彼女たちは「自分たちがジャニーズを見れなくなる」という理由から、彼等のセクハラ、パワハラを黙認したのだ。結局彼女たちは、ジャニーズの「応援者」ではなかった。「消費者」だったのだ。私、九州出身なんだけど、上下関係しっかりしてる文化があって後輩は先輩を敬い、先輩は後輩の面倒をちゃんと見るんだ!私は東京にでちゃったけど今でも地元の子達と仲良いし、後輩も可愛がってる。ちなみに私は後輩からも好かれてる。それは先輩を立てることを知ってるから後輩としても一目置かれてた!!!え!関東ってそういう文化ないのー?私、後輩ちゃんたち可愛くて仕方ないよー!もっと積極的に関わらないとー!とか言ってたあの子。地元のつながりも含め、自分は顔が広いから東京の遊び方も知ってる風を吹かせ遊び優先で研究室を時々ズル休みした結果、真面目に研究室通ってたコミュ障に頼れる先輩の座を奪われて裏で文句言ってるのウケるな。コミュ障が教授に雑務依頼される(後輩や新入生の対応)のはさらにあり得ないらしい。「私の方が向いてるんじゃない?私に相談してくれたら〜」って本人たちの前で言ってるけど、依頼されたことないってさらに文句言ってる。そりゃ、次の日研究室の行事あるってわかってるのに前日遊び回って体調不良になるの繰り返してるから頼みづらいよ。最近は研究室のメンバーで地元の後輩たちと同じような関係築こうとしてるみたいだけど、後輩たち全員関東圏出身だからそんな文化持ち出されても誰もついていけないことにいつ気づくんだろうなーって思って見てる。先週末具合悪いって言ってたのに週末は遊びまわってたみたいだけど、明日のゼミは来れるんだろうか。11:03ツイートシェア2023-04-08■anond:20230408015316一般人って呼び方が既に見下してる感覚なんですよね、自分は。個人の感じかたと言われればそれまでかもしれませんが。芸能人と一般人、セレブと一般人みたいに、上下関係のニュアンスがある言葉だと思う。芸能人の場合は「一般のかた」と言うと見下してる感じがしなくなる。21:32ツイートシェア■anond:20230408183715したくない側としたい側の両方が納得出来る折衷案があるべきなんだろうけど。そもそもしたくない側に頼む必要がある時点で平等じゃないというか、上下関係が出来てしまうんだよ。あと、したくないと思ってるって知ってしまった以上、たとえ行為に至っても惨めになってしまう。したい側が無理矢理やったらレイプなのに、したくない側がどれだけ我慢させても何にもならないのもどうなんだろうね。05:38ツイートシェア2023-04-07■anond:20230406224854旦那(家庭)・副業・会社の三本の軸を二本にしたとき、片方が倒れちゃったらどうしよう...が不安の内容っぽいので別の何か(趣味の活動とかボランティアとか第二の副業とか、放送大学に入って学位を目指してもいいし)を作って辞めればいい気がした。あとは、何をもって「会社員が向いてない」んだろうを書きだしてみるといいかも?上下関係のルールや事務処理能力なのか、朝決まった時間に会社に出勤することなのか。12:46ツイートシェア■ホビーゾーンで働こうと思っている人へ&gt;&gt;ホビーゾーン(株式会社冒険王)は、経営理念に『楽しさの創造』を掲げ、お客様に玩具のある生活のご提案と取引メーカーの“オモイ”を伝え続けていくことが使命であると考えております。時代に合ったお店作り、話題商品の提供、イベントの開催によるお客様同士の繋がりの場、『大人の夢空間』でありたいと日々励んでおります。おかげさまで、日本全国に多数の店舗を展開することができております。これも偏にホビーゾーンファンの方々のご支援の賜物と深く感謝しております。お近くのホビーゾーンで「心ワクワク」する楽しい夢のひと時をお過ごしくださいませ。お客様と社員さんのおチカラにより現在のホビーゾーンとなる。社員さんと一致団結して、今を一所懸命に頑張ります。ホビー専門チェーンストアです。アニメグッズ・プラモデル・ジグソーパズル・ラジコン・ゲーム・教育玩具など、お子様から大人まで楽しめるホビーをメーカー・種類など豊富に取り扱っています。(hobby-zone.net)▼社内の実態・社員になるまで雇用契約をして貰えない・就労規則というものが無い・交通費無し・車通勤の際には駐車場代の支払いを求められる・タイムカードが無く出勤簿をエクセルで管理している・残業代が一切出ない・マニュアルが無く店舗ごとにルールが違う・週5フルタイム勤務でも社会保険に加入するのに上の許可が必要・人手不測の中でアルバイト従業員に店を任せっきりにしている・社員雇用アリとしているがどういった評価されるか基準が曖昧・売上や実績の無い店は全店メールで名指しで非難される・本社や上司からの指示は無く、店舗スタッフで全て考える・店舗で起きた問題やクレームは店舗に全て丸投げされる社員になる際には上司や社長に気に入られ「日創研」の研修に行かされます▼「日創研」とは>>自己啓発セミナーの会社。事実上提携している会社の上下間系を利用し、新入社員に強制的な受講をさせることで有名。略して「日創研」1989年頃設立の自己啓発セミナー主催社。全国各地に展開しており、現在のところ自己啓発セミナー業界の中では最大手。中小企業の上下関係や取引関係の中で勧誘されたり、業務命令で研修として行かされるなど、嫌々ながら参加せざるを得ないという声をよく聞く。可能思考研修のSA(第1段階\75,000)、SC(第2段階\115,000)、LT(第3段階\70,000)の3つのセミナーがライフ系セミナーで有名。自己啓発セミナー業界の関係者筋によると、同社社長の田舞徳太郎氏は、かつてライフ・ダイナミックス大阪支部(のちのライフスペース)に所属していたとの情報もあり、同じくライフ大阪支部出身のライフスペースのグル高橋と同様である。日創研もライフ・スペースも大阪吹田市が本部である。明日「冒険王の社長」に就任します。30年間の幾多の困難を乗り越えて、「ホビー業界の雄」にまで成長発展させた方です。13)明日、会長・社長に就任されます。堀岡会長には業績アップ6か月セミナーのアドバイザーや、総リーダーとしても日創研をご支援くださり、多くの中小企業の活性化に貢献してくださいました。引用元:『曾子曰く、吾日に吾身を三省す。各研修は泊まり込みで行われます。講師は外部の人間を1人、ボランティアのお手伝い(PSVコースを受けている人が無償でお手伝い)が数名。各コースにもよるがSAコースで100名程度が参加しておりますさて、ここからは実体験に基づいた感想を書き留めます。言うことは絶対ほかにもまだ2つか3つ程度あったと思いますが忘れてしまいました。私は他言無用なんて事は守るつもりありませんので、こうしてブログに記載しているわけですが・・・。矢継ぎ早にこうして説明があった後、リーダーを決めるという話になりました。眼の前に並べられた数個のイス。これに座った者がリーダーである。そこで講師はこう言います。「リーダーに対してはとても厳しく接します。メンバーが出来ないのはリーダーのせい。一瞬戸惑うような発言をします。「はい、どーぞ!」の声の元イスに早いもの勝ちスタートの合図を出します。何名かがイスを埋め、リーダーが確定します。この時点で、3っつのグループが、出来上がりますね。1・リーダーになった者2・イスを取れなかったがリーダーになろうとした者3・イスを取りいかなかった者さぁ、ここからが講師の本領発揮です。立候補しなかった者、したがイスが取れなかった者に対して鬼のように叱咤します。「やるかやらないか、迷ったらやる」「チャンスと感じたらまず前髪をつかむような勢いで捕まえろ」そう激昂します。このフレーズは研修中最後まで幾度となく繰り返されます。可能思考研修ですから前向きに考える事が前提ですのでこれでいいのかもしれません。私は正反対の意志を持っています。「やるかやらないか、迷ったならば、まず立ち止り、調べ、考え抜き最善と思える行動を行う」ようするに感じたら即動く事によりチャンスをモノにしろ、と言いたいのでしょうが、本当にチャンスなのか、疑問を感じるところです。リーダーが決まり、その場でリーダーは決意表明をさせられます。自分がついて行きたいと思ったリーダーの元へ並ぶという方式で、人によっては20人以上並んだり、まったく並ばなかったりと様々です。並んでもらえなかった人へ講師の叱咤が行われます。叱る・・・という言葉で収まるならばまだ納得できるかもですが、明らかに言いがかり的・・・怒るという表現が正しいでしょうか・・・。ある宗教・・・カルト集団の洗脳の手法にそっくりです。人を限界まで叱咤し、極限状態にまで追い込むと大概の人間は思考がまともに働いてない状況になります。そこに導く手という名の結論を示してやると、集団心理も働き、あたかもそれが正しいという錯覚に陥ります。それが、どんなに恐ろしい事でも正しいと思ってしまう空気を作りだすのです。まともな人間であるほどこれは効果が高いでしょう。一昔前に世間を騒がせたオウム真理教の手法とそっくりです。オウムの人間は集団無差別殺人を犯しましたが、罪と思っておらず、教祖様の言うことに間違いはない。(ameblo.jp)&gt;&gt;当社の社長は、日創研に対して必ず「いい顔」をします。社員の意見は基本的に無視します。典型的トップダウン経営です。幹部や社員に対して「こうしなさい」と言いますが、自分で言った事をほぼ忘れ10分後には誰がそんなことを言ったとなります。幹部との話合いの場で言った言葉には絶句しました。家具販売会社を継ぐため家具メーカーに従事、その後父親の経営する会社へ帰り玩具事業部の担当。玩具小売業のチェーン展開。承認を受け従来の玩具小売業から顧客ターゲットを絞り込んだ大人に向けた玩具小売ホビーゾーンの展開に変更し中四国、九州へ30店舗のホビーゾーンを展開。株式会社ホリオカ代表取締役。(fumadata.com)&gt;&gt;障がい者雇用の取組で障がい者の自立や社会参加の支援に貢献していらっしゃいます。新入社員に対する書き物として、同期に対して好意を寄せるな、というのを見た。これが一般的なのかそうでないのかは判別し難いが、世間の流れとしてはあり得る話ではある。前に、同一の企業や取引先関係で力の上下関係がある二人の交際がアウトという風潮になった。最近では、上下関係の有無を問わず、同一企業や取引先関係の中での交際がけしからんという風潮になっている気がする。これを新入社員にまで適用すれば、冒頭の、同期に手を出すな、という話になる。企業内の恋愛が御法度ということになれば、次はバイト先や学校はどうなのかということになる。昔から中高の学内の恋愛を禁ずるロジックとして「無用なトラブルを防ぐ」という理由があったが、これが「セクハラへの予防のため」という理由となれば、反対することが困難となる。数年で学内やバイト先での恋愛というのは禁止されるだろう。それどころか、恋愛する、好意を抱くということ全般のリスクが問われるようになる。セクハラとしてみなされるリスクを回避できる恋愛の方法はなにかというとマッチングアプリがある。相手に対する好意の有無を登録することができるアプリであれば、「相手から拒否されているのに」というセクハラが成立するための要件を崩すことができる。出会いの手段としてマッチングアプリは主流という話を聞くが、まもなく、出会いや交際の手段としてマッチングアプリが事実上唯一の公式的な手段となるのではないか。すれば、リアルな場での交際にアプリが侵食してくることも考えられる。合コン、婚活パーティー等では、最初にアプリへの登録が求められるようになるだろう(婚活パーティーはもう既にそうなってるのかも知らん)。当初に述べた会社、学校などでのリアルな出会いに対して、アプリでの登録による合意取得、というステップを踏むことによって適法性を得るのが一般的となるかもしれない。(研修の場で)アプリで合意を得てない相手に交際を迫るのはセクハラです(生徒からのタレコミで)〇〇くんはアプリを使わずに付き合おうとしてますみたいなことが増えてくるのかもしれない。