求人情報は募集を終了しております。求人情報は募集を終了しております。女性活躍推進プロジェクト〜ツイートシェアはてブ送るPocketエンジニア派遣事業を中心に、業務委託や自社プロダクトサービス事業を展開する株式会社アウトソーシングテクノロジー。同社で2021年から活動を開始したのが、有志の女性社員による女性活躍推進プロジェクト(ジョカツ)です。取締役がオブザーバーとして参加しているトップ肝いりのプロジェクト。今回は13名のメンバーのうち、4名にインタビュー。活動内容や社内での反響など詳しくお話をお聞きしました。ジョカツで実施した活動。アンケート結果に驚くことも。―まずはジョカツの目的から教えてください。若林さん:今はボトムアップ型での運営ですが、実は始まりはトップダウンだったんです。2018年に、当社グループの会長から、グループとして女性活躍推進プロジェクトを始めるよう指示がありました。当社を含むグループ企業は約270社あり、うち220社が国外、36か国に事業展開しています。海外のグループ会社には女性のボードメンバーも在籍しています。会長も各会社の経営陣と話をする中で経営陣に女性メンバーがいる意義を実感し、日本でも女性役員を輩出したいと考え、話がおりてきたのです。そのため、当初は「役員を輩出する」ということを目標に、そのためには何が必要か、3年ほど議論や模索を繰り返していました。「女性活躍推進とは何か」「海外と比べて、なぜ日本では女性が活躍できないのか」などなど、月に1回マネジメント研修のようなかたちで、課題を自分たちにインプットしていきました。した学びを下地にして、2021年からは、女性役員を出すこともひとつの目標にしながらも、前段階として全社員が活躍できる環境づくりをミッションとしました。女性活躍推進プロジェクト/ビジョン―有志とのことですが、どのようにしてメンバーは集まったのですか?若林さん:子どもの有無に関係なく、ボードメンバーになりうる可能性のある女性を、各部門長が推薦したのが最初です。その後、全社員対象のミッションに変わったタイミングで、時短勤務をしている石井さんと羽賀さんにも入ってもらいました。徳永さん:私は初期の頃から参加しています。自分のキャリアについて考えているときだったからです。活動を続けていくうちに、対象が女性だけでいいのかという議論も起こりましたが、女性の目線で会社を見るのは私たちだからこそできることだと気付きました。スタート時とはミッションが変わりましたが、自分たちで考えて決められたことがすごく良かったなと思っています。ジョカツで実施した活動。アンケート結果に驚くことも。―メンバーの方は、日常の業務と並行してどのように活動されているのでしょうか。羽賀さん:例えば、セミナーを開催する場合は、資料を作成するチームと内容を考えるチームに分かれて準備をします。今後の活動方針をまとめたときも同様で、チームごとにチャットやウェブ会議で情報を共有しながら進めていきました。ジョカツ全体の会議は、月1回程度行っています。女性活躍推進プロジェクト/施策1・子育て中の社員や管理職の声をヒアリング徳永さん:上長経由で声をかけさせてもらうなどして、計51名にインタビューしました。その中で、仕事と育児の両立で働きづらさを感じている人がいること、管理者も対応方法や相談先がわからず困っているのではないかという実態が浮かび上がってきました。石井さん:管理者に対しては、産育休を取る予定のエンジニアや部下に対してどんな選択肢があるのか、基本的な制度のほか、お金のことや福利厚生についても説明をしました。開催後のアンケートも、ポジティブな回答が多かったので、開催してよかったと思いました。若林さん:一番最近のセミナーでは、内勤の社員約1000名のうち300名ほどが参加してくれました。男女比はほぼ半々で、ジョカツの活動に興味があるかどうかアンケートを取ったところ、男性社員も皆さん興味があると回答してくれて、驚いているところです。「セミナーによって、育休を取っていいんだという安心感を持てました」という回答もあり、認知することの大切さをとても感じました。育休から復帰して、時短で働きながら活躍する社員は以前からいたのですが、私自身はそういった情報にふれる機会があまりなかったんです。ジョカツを通じて、いろんな働き方があって、それぞれ活躍しているんだよということを社内に認知していければと考えています。次の段階として、男性社員も女性社員も、お客様先で働いているエンジニアを含めた、全体向けの説明資料を作成中です。石井さん:社員が制度について正確に答えられることで、産育休取得を考えている人に安心感を持っていただきたい、次のキャリアパスを自分でつくれるような社内の風土をつくっていきたいという思いで開催しました。4・ポジションマッチ若林さん:育休から復帰したものの、派遣するお客様先が見つかりにくく自宅待機されているエンジニアに対する支援策です。内勤で人手が足りない部署はたくさんあるのに、エンジニアの多くはお客様先で働く前提があるので、働く意欲があっても待機しているという現状に、矛盾を感じていました。そこで、時短勤務やリモートでできる業務がある部署の情報を募り、ジョカツで取りまとめています。今年初めて実施し、2022年10月現在で、5名ほどがこのポジションマッチを使って内勤に移動しました。5・復職面談シート石井さん:「復職面談シート」は、復職支援の一環としてジョカツで作成した、面談用のヒアリングシートです。悩みの種類が違いますので、使い分けできるよう3種類のシートを用意しました。私自身も出産後働き方に対して悩んだことも多かったので、シートを活用することで、会社と当事者の間で認識の齟齬がないよう支援できればと考えています。活動する中で見えてきた、課題と今後のこと―現在の活動を展開する中で課題は何かありますか?若林さん:有志団体という位置づけですから、今後どこまで行えばいいのか会社と議論する必要があります。徳永さん:「名前をどうするか」問題もありますよね。ジョカツの認知度が上がって、入りたいという方も増えているので、組織を広げていくのかどうか考えないといけません。「セミナーは介護も対象ですか」というメールをいただいたこともありました。介護と仕事の両立支援も課題だと思います。女性活躍推進プロジェクト/今後について―今後に向けて意気込みを一言ずつお願いします。羽賀さん:この1年間でジョカツが社内に浸透してきていることを実感しています。社員全員が自分らしく生き生きと仕事ができるよう、活動していきたいです。石井さん:時短勤務でも、キャリア形成ができて楽しく働けることを、ジョカツを通じてみなさんに共有できればいいですね。徳永さん:私はもうすぐ産休に入ります。ジョカツの活動を始めたときは、結婚も妊娠もしていなかったのですが、先輩の皆さんがたくさん活動されてきた中で今の会社のかたちがあるんだなと感じています。それに「タダ乗り」しないよう、後進のためにもがんばりたいなと思います。若林さん:会社づくりは、役員や管理部門だけがやって行くものでもないと、いろいろと活動しながら実感しています。IT、ソフトウェア・建設・医薬など、幅広いセグメントのエンジニアが所属しています。経験者のみならず未経験の人材を正社員として雇用、育成し、エンジニアとしての一歩を踏み出していただいています。近年では、デジタルトランスフォーメーション(DX)と呼ばれる、私たちの生活をデジタル活用によってより便利にしていく取り組みが広がっていますが、当社も企業のDX支援として、デジタル活用による生産性の向上や業務効率化を支援しています。https://www.ostechnology.co.jp/エンジニアのスキルアップを支援する活動が充実しています!未経験者を育てる「KENスクール」グループ会社が運営するITスクール「KENスクール」の研修を通じ、基礎知識を習得。経験者のスキルアップを支援する「バリューアップスパイラル制度」エンジニアが技術力を高めることでお客様からの評価につながり、自身の給与アップに結び付くスパイラル。エンジニア向けの講座の拡充や資格取得を支援し、結果が人事考課につながる制度を構築中など、エンジニアがスキルアップし評価される仕組み作りを進めています。本業や子育てに加えて、有志の活動にも取り組むジョカツの皆さんの行動力に脱帽です。取材に同席してくださった広報の方からも、「メンバー皆さんパワフルで、会社を明るい方向に引っ張っていってくれる存在」「ジョカツの活動が企業のブランディングにもなっている」とのことです。企業インタビューpickup株式会社アウトソーシングテクノロジーFOLLOWSNSへのシェアをお願いします!ツイートシェアはてブ送るPocket「とってよかった!」男性育休、『初めて』に夫婦で取り組んだ3ヶ月間コミュニケーション量を増やし、フラットな組織を作ることが個々の働きやすさに繋がる。USライター・Y田フリーライター兼フォトグラファー。仕事と子育てを両立したいママをサポートするNPO法人との縁で、働き方をテーマとする記事を執筆するように。取材を通していろいろな人や企業に出会うことが楽しみ。プライベートでは、中学生の女子の母。】働き方や生きる場所は選択できる。3人のパパ社員が語る、男性育児とリモートワーク社員に幸福度の高い働き方をしてもらうために。求人情報は募集を終了しております。公式SNS※フェイスブック、インスタグラムのアカウントは終了しました。求人情報は募集を終了しております。