日経BOOKプラス日経の本キャンセル日経BOOKプラスに掲載されている記事、本、著者を任意のキーワードで検索することができます。※ISBNも検索にご利用いただけます。ISBNとは出版物固有の13桁の番号で、裏表紙に記載されています。本サイトでISBNを使って書籍を検索する際は、ハイフン(-)を省略し、13桁の数字のみを半角文字で入力してください。この連載の記事一覧その本の「はじめに」には、著者の「伝えたいこと」がギュッと詰め込まれています。この連載では毎日、おすすめ本の「はじめに」と「目次」をご紹介します。いうテーマを、組織の視点から考える書物である。取り上げた人材マネジメントのトピックは、わが国の企業が抱える最も大きな人材問題だと私が考える、「人材不足」である。これに組織力という考え方を使ってアプローチしようという試論である。現在、顕在化している人材不足は、単に労働人口や生産年齢人口(人口のうち、15歳以上65歳未満の生産活動の中核となり得る年齢の人口)が減少していることだけで起こっているわけではない。同時に、企業の経営環境や、それに対応した経営戦略が変化し、またITやAI(人工知能)などの情報技術が進展し、さらには、働く人の価値観が変化し、多様化していることが大きく関係している。2020年初頭からは、新型コロナウイルスの感染拡大の経営や組織への影響がある。新型コロナウイルスの感染拡大は、働く人の働き方に影響を与えるだけではなく、今後は、組織そのものやマネジメントの考え方などにも大きな変化をもたらす可能性がある。した変化は、求められる人材や価値ある人材像を変え、さらには、人材を活用するための方法に変化をもたらす。これまでとは違ったタイプの人材が必要になり、また働く人も変わるなか、人材マネジメントの方法にも変化が求められるのである。した変化に現在の人材マネジメントが追い付いていないということが、人材不足の背後にある大きな要因である。企業に貢献する人材の確保・活用が難しくなっているのである。組織力開発による問題解決ここでは、この問題に、「組織力開発」という観点からのアプローチを試みた。組織力とは、ひと言で言ってしまえば、組織として人材を確保し、活用する能力のことである。戦略が変わり、新たな能力や専門性をもった人材が必要になったとき、そうした人材を惹きつけ、維持し、活用するための組織が必要である。働く人の価値観が多様化し、ワークライフバランスを重視する働き手が増えるようになると、そうした働き手に魅力的な職場を提供しつつ、同時に経営に貢献をしてもらうための、働きやすさと働きがいのある組織をつくらなくてはならない。した組織をつくる力が組織力だと考える。経営学では組織能力という概念が使われており、定着している。イノベーションを生み出す組織能力などがある。本書では、「一定の能力や特徴をもった組織をつくる力」という意味で、あえて従来の組織能力とは異なった用語を使っている。従来の組織能力が、求められる結果を生み出す力だとしたら、組織をつくる力が、組織力である。組織力を維持し、向上させるための活動は、個別の人材を育成したり、またモチベーションを上げたりという従来の人材マネジメントとは異なる。対象が組織や職場であり、個人ではない。一種の「場づくり」である。人がモチベーションやエンゲージメントをもち、活躍できる場づくりなのである。人事施策とは違った活動が必要になる。本書で議論されることは、これまでの人事管理論でとりあげられてきた内容とは異なるかもしれない。組織力を開発するという視点からの活動も、重要な人材マネジメントなのである。した活動を通じて、人材が活躍できる環境がつくられるからである。どんなに優秀な人材を採用、育成しても、活躍する「舞台」がなければ、その人材は活躍できず、経営への貢献は行えない。そんな思いが本書の背景にある。人材を確保、活用し、人材によって組織の競争力を高めていくためには、組織を対象にしたマネジメントが重要である。これが本書の基本的なアイデアである。その意味で、人事部門だけではなく、広く経営に携わる経営者・管理職の人たちにも読んでほしい。方法論の詳細までは議論できなかったが、どこに焦点を当てればよいか、進めるにあたって何を重視すればよいかについては、なんとか書くことができたと思っている。やさしい経済学」に2017年3月22~31日に掲載された「毀損した日本企業の組織力」に依っている。授業などの場を通じて、少しずつ修正が行われてきた。セミナーや授業等に参加され、コメントや質問などをいただいた皆さんに感謝したい。堀口祐介氏に、深く感謝したい。堀口さんは、私の筆の進みが遅いのをよくご存じで、本当にこまめに連絡をおとりいただき、私を前に進めてくれた。前回の単著から、はや10年以上がたっている。本当に長い間待っていただいた。最後に、いつも私を叱咤激励し、時には原稿に鋭いコメントをくれ、時には和ませてくれる妻、利子に大きな感謝である。絶え間ないサポートを本当にありがとう。『人材マネジメント入門』、『人材の複雑方程式』(ともに日本経済新聞出版)、『人事と法の対話』(共著、有斐閣)などがある。日経BOOKプラスをフォローする新刊や話題の本、著者イベントなど、本をもっと楽しむための情報をSNSやメールでお届けします。