大仰な文明論が牽強付会に語り続けられた熱狂の果てに、何が変わり、何が変わらなかったのか、と。ここで動かなかったならば、いつ動けるのだ、と。本連載が問うのは、その一つの糸口だ。そこにはシンプルな疑問がある。?」人は「3.11を忘れてはならない」と繰り返す。これまで通りそう繰り返すだけで、風化に抗うことはできるのか。日本企業の社会貢献の重要性、その現実を追う。被災地に関わりたくても関われないのか「なぜ、企業が被災地に関わりたくても関われないのか。「一番大きいのは、『いつ、どれくらい成果が出るのか?』という、当然、経営陣から出てくる問いに答えられないこと。たしかに、被災地での事業を通してイノベーションが生まれたり、社会的責任を果たす機会にできる可能性はあります。「しかし、どれだけ時間がかかるのか、あるいは、どれだけの規模の収益になるのか。都市部での通常の事業の一貫であれば、大体の時間や収益規模が見えますが、明確に測りづらいという課題があります。「もう1つ、仮にそれでも『やるぞ!』となったとしても、動けない理由があります。「普通、企業はトライ&エラーをしながら、うまくいく新規事業を探していきます。被災地に対して、トライはしてもいいだろうが、エラーをしたときに『やっぱりこれはうまくいかないようなので手を引きます。「最後の理由が、この『気づかい』です。被災地について言及にしようとすると、普段ではありえない気づかいをすることになる。被災地で事業活動を考えるうえでも、『被災地で儲ける』ということを少しでも匂わせる表現をしてはいけない、と一言一句確認する必要があります。続きを読むには会員登録が必要です。理由、新戦略の勝算と死角とは【小児科医が教える】「正直、体に悪い唐揚げ」。丸亀製麺「カエル混入」で自作自演を疑う人が知らない、カット野菜のリスク【小児科医が教える】「甘いおやつの習慣がある子、ない子」。クレディセゾンも導入。電帳法に対応しながら業務変革。