建築におけるデザインマネジメント(英訳)とてもまとまった研究でしたので、イントロ部分をなるべく忠実に和訳してみました。application建築(Architecture)と建設(Construction)におけるデザインマネジメントは多くの解釈や応用と共に急激に発展している領域である。効果的なデザインを実現したり幅広いステークホルダーへの価値還元を行ったりするうえで、建築意匠のマネジメントは必要不可欠である。そのような理由から、建設業者のために働くデザインマネージャーの急激な成長や、大手建設業者らの間におけるデザインマネジメントへの関心の高まりが起こっている。本論は建築や建設におけるデザインマネジメントの起源を探求するものであり、建設業者やプロのコンサルタントによるデザインマネジメントの実践的な概観を提供し、現在のトレンドや将来の方向性を結論づけるものである。Manager)の人数が急増している。建設業者はクライアントにより多くの価値を提供することを求め、デザインの戦略的な力が認識されるようになった。これらの個人の多くは建築家、技術者、プロジェクトマネージャー、コストコンサルタントと呼ばれる職業にいるが、彼らが新しい領域や選択肢を切り開いたことによって、急激に新しい職能が立ち現れつつある。(2007)の研究によると、建設デザインマネージャーの定義は曖昧であるか、よく認識されていないという。その不明瞭さの一員として、多く存在する建設業者や請負業者の役割の幅広さが挙げられるという。建設デザインマネージャーの教育や訓練プログラムは欠乏しており、デザインマネージャーが参考とする文献も個々人によって異なった領域(E.G.工業製品のデザイン、建築の領域、建設の領域)のものである。OriginsLatham(1994)やEgan(1998)らは建設における価値提供の変化について報告している。これらの報告や各研究をまとめると、新しい契約形態と職能の変化、建築や建設業界の責務の変化が変化への圧力として働いているとしている。(2001)、Bibby(2003)は、そのような変化のひとつとして、建設業者におけるデザインマネージャーの職能の調達と発展の高まりを挙げている。(1995)の研究を筆頭に、デザインをマネジメントするという需要は主に工業製品のデザインを対象とする領域に固有ものだと認識されてきた。王立建築家協会(RIBA)のArchitecture(1962)の見解では、デザインマネジメントの起源として三つのパースペクティヴを描くことができるという。products).”“デザインマネジメントのうち「総合的なデザインマネジメント」の領域が最も確立されたのは工業製品設計の分野である。1966)は、競争における優位性を確保し、維持するための不可欠な手段として、デザインマネジメントの役割について説得力のある事例をいくつか示した。Farr(1966)は、彼がデザインマネジメントに関する本を書いている時点では、デザインマネジメントの分野の認知度が低いという見解を示している。1975年に米国のデザインマネジメント研究所が創設されたことで、設計マネージャーの役​​割が制度化され、知的プラットフォームが拡大した。この研究所では、建築の専門家の視点に特化したデザインマネジメントに取り組んではいないが、建築の文献と建築プロジェクトの特定の特性との間の類似点を確認することが可能である。「総合的なデザインマネジメント」の多くは建設設計ある「総合的なデザインマネジメント」のメッセージは次のとおりである。Managementに示されている。「デザインマネジメントには、幅広いインプットを理解し、調整し、統合し、多分野の同僚の様々な横断的な側面に沿って作業することが含まれる」(Boyle、2003)。このことから、デザインマネジメントはインタフェース(人、場所、プロセス、製品)に関係していることがわかる。