熟知した人事担当が常駐します採用担当の専任がいないため、応募者対応が追いつかない。人事のマンパワーが不足している際は、HRラボにお任せください。週1日のスポット稼働から、「人事常駐」も可能です。ともに現場で考え、行動します。採用担当の専任がいないため、応募者対応が追いつかない。人事のマンパワーが不足している際は、HRラボにお任せください。週1日のスポット稼働から、「人事常駐」も可能です。ともに現場で考え、行動します。「どんな人がほしいか」を明確にまず大切なのは「どんな人材がほしいのか」を定義することです。明確になりつつあるイメージを具体化することも、社員の皆さまへのインタビューを通じて一から探っていくことも可能。その上で選考基準や選考プロセスを提案し、採用ホームページやSNSの運用など、具体的なブランディングの方法を決めていきます。会社説明会の代行もお任せいただけます。母集団形成のノウハウを内製化するため、求人メディアや人材紹介サービスに頼らないやり方も考えていきます。実際に応募者の選考を進めるにあたって必要な評価基準の設定、評価シート作成、面接マニュアル作成、面接官トレーニングなどを行います。書類選考や面接に同席したり、そっくり代行させていただいたりすることも可能。不採用の場合でも応募者が貴社への悪印象を持つことのないよう、丁寧なコミュニケーションを行います。昨今は人材の取り合いが続き、せっかく内定を出したのに辞退されてしまうケースも起こり得ます。キャリアコンサルタントのノウハウを生かし、内定者の視点で入社までの日々をフォローします。入社手続きや必要書類の回収、入社前研修の企画、入社後のOJT担当者向け研修、配属前研修などもお任せいただけます。常駐させていただくことが可能です。キャリアコンサルタントとして一人ひとりの候補者と向き合い、応募から内定、入社後までのステップを一貫して支えます。必要なときに、必要なだけ全国各地で、臨機応変に対応できます。「急に人事担当者が辞めてしまった」「短期間で大量に採用したい」など、期間限定のお手伝いも可能。週1日からのスポット稼働に対応しています。社内担当者の育成にも貢献HRラボでは、なるべく貴社内で内製化できるノウハウを蓄積し、社内の新たな採用担当者を育成できるように努めています。一過性の採用活動だけでなく、貴社の採用力を長期的に高めるための戦略を提案します。導入事例Case1製造メーカー(従業員200名)数年ぶりに新卒採用を始めることに会社として数年ぶりに採用活動を行う指示がありました。採用における企業ブランディングも準備が整っておらず、学校とのコネクションもなく、まさにゼロからの活動となるため、何から着手するべきか、手探り状態でした。会社として打ち出すメッセージ決めから、ツールへの落とし込み、ターゲット学生への接点づくりを中心にサポートいただき、無事に理系学生を目標人数採用することができました。人事担当者が毎日残業しても、採用業務が終わらず。長時間労働による人為ミスも多発。体制を立て直すにも頭を使う時間が取れず、日々の面接に追われる状態でした。そのような時に、知人にHRラボさんをご紹介いただきました。