「会議が変われば、会社が変わる」~会議進行の技術を学べ~2「会議が変われば、会社が変わる」~会議進行の技術を学べ~1インボイス登録に関するお知らせ。お取引先さまへのお知らせ。~インボイス制度の対応~お蔭さまで、創業二十周年を迎えました。「目標管理制度」は、マネジメントを高品質で標準化させるツールなのだ!オンライン・プレゼンは、対面の応用版。管理者が「いつ」「何を」すればいいか、教えてくれる。arai管理者の仕事は、1年間で職場の目標を達成することです。「いつ」「何を」すればよいのでしょうか。制度が「スケジュール」と「やるべきこと」、「必要な道具(帳票類)」まで提供してくれます。管理者にとってとてもありがたいことです。制度や帳票類は、あくまで枠組みを提示しているのであって、どう活かすかは管理者の運用能力次第です。結果責任は管理者にあります。・異動者がいる場合は、異動前の前部署での評価と異動後の目標を設定する。・上期同様にレビュー、期中指導を実施する。「スケジュール」と「やるべきこと」が決まれば、管理者の気持ちは安定し、組織や職場、部下を計画的に動かすことができます。自社の制度をよく理解し、「制度運用の研究」をしましょう。制度を運用することで実践的なマネジメント能力が身につきます。その結果、目標が達成し評価が上がります。『組織調査』をご提案します。日頃考えていることや、感じていることを調査します。「目標管理制度」は、マネジメントを高品質で標準化させるツールなのだ!オンライン・プレゼンは、対面の応用版。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。