宝!70歳まで生涯雇用......こんな会社が東京・西早稲田にあるのをご存じでしょうか。書籍『ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み』が発売直前だという。一体全体、どんな会社なのだろうか?近藤社長に語ってもらおう。1994年、主力銀行から見放された子会社の株式会社日本レーザー社長に就任。人を大切にしながら利益を上げる改革で、就任1年目から黒字化させ、現在まで23年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロに導く。株主となる日本初の「MEBO」を実施。第10回「勇気ある経営大賞」、第3回「ホワイト企業大賞」など受賞多数。70歳まで生涯雇用!......みなさんは、こんな会社を見たことがあるでしょうか?私が経営する株式会社日本レーザーは、最先端の研究・産業用レーザーや光学機器などを輸入、販売するレーザー専門商社で、1968年4月に設立された会社です。(電子顕微鏡のトップメーカー/東証一部)が、自社のレーザー開発のために100%出資で立ち上げた子会社でしたが、現在は独立。「55人の社員全員が株主」という、非常にめずらしい小さな会社です。大学卒業後、私は、電子顕微鏡の技術者として、日本電子に入社しました。経て、1994年、子会社である日本レーザーの社長(5代目)に就任しました。著<内容紹介>倒産寸前から年商4倍、10年以上離職率ほぼゼロ、23年連続黒字の仕組み。辞めない」「ダイバーシティ」「運」の視点から解く。【小児科医が教える】「正直、体に悪い唐揚げ」。【小児科医が教える】「甘いおやつの習慣がある子、ない子」。【小児科医が教える】「甘いおやつの習慣がある子、ない子」。成人後に表れる違いとはこうやって、言葉が組織を変えていく。やって、言葉が組織を変えていく。