障害者の働く意識が変わらなければ、障害者雇用に未来はない。障害者の働く意識が変わらなければ、障害者雇用に未来はない。障害者の働く意識が変わらなければ、障害者雇用に未来はない。business皆さん、ごきげんよう。7月に実施したUstreamLive「障害者のキャリア論」。これは、身体障害者であり、サラリーマンとして働いた後に起業した、Plus-handicap編集長の佐々木さんと、障害者雇用に長年携わってきた矢辺で、「障害者のキャリア」に関する問題を整理し、解決策を考えるために議論したものを中継したものです。この「障害者のキャリア論」で何が語られたのか。2回に分けてお届けしたいと思います。今日は、障害者がキャリアをどういう風に積んでいくと良いのか。すれば、企業も障害者もハッピーになれるのか?を議論できると嬉しいです。障害者雇用の世界で仕事をするうちに気づいたことなんですが、企業が障害者雇用の求人を出すとき、例えば、営業職で採用したいと思っても、障害者雇用では営業職は集まらない。事務職とか清掃など、そういう求人じゃないと人が集まらないんです。企業側も健常者の中途採用と同じレベルの人材が集まってくれればベストな訳でその分の給料は払うと考えている。そのような求人を出したとしても集まらないと分かっているから、事務職で募集を出しているんです。一方で、障害のある人から言わせたら、企業は事務職しか募集していないから選択肢がないという声がありました。企業から言わせれば「事務職じゃないと応募が来ないじゃん」。障害者から言わせれば、「事務職しかないじゃん」。いうギャップが明らかにあるんです。企業の人事さんと話していてよく言われる「採用したい人がいない」ということもあります。障害部位の問題もあるんですが、「なぜ当社じゃなきゃいけないのか?という志望理由が弱い」ということが挙げられます。ある志望理由は、「事務職で応募していたので、できると思って応募しました」。あとは、「CSR活動を一生懸命やって素晴らしい活動をしている」「障害者雇用を一生懸命やっている」「障害者の環境に配慮している」などです。別にそれは、色々な会社がやっている訳です。これじゃあ志望理由が弱くて、うちの会社じゃないとダメな理由は?となってすぐ辞める懸念もあって、採用できないとなる。この前提を踏まえて、佐々木さんに「障害者のキャリア」について思っていることを好きなだけ話してもらおうと思います(笑)。こんな感じで穏やかにスタート!ー障害者雇用で大事なこと。最近僕が大事だなと思っているのは、「社会的インフラ×当事者意識」です。社会的インフラとは、障害者雇用における法定雇用率や、企業が障害者のために人事・育成制度を整備することなど、障害者が働くためのインフラがどれだけ整っているかということです。当事者意識とは、人事の方がどれだけ障害者雇用に対して覚悟を持ってやっているのかということと、障害者がどれだけ働くことにコミットするのか?ということ。採用する側と働く側のコミットメントだと思ってもらっても良いと思います。この2つの当事者意識が組み合わさらないと、障害者雇用はうまくいかないと思っています。社会的インフラが整備されると、その次の段階として、当事者意識の改善に問題点が変わってきます。当事者意識が高まっていくと、さらなる社会的インフラの改善点が見えてきます。社会的インフラと当事者意識が交互に改善していくイメージです。それで今は、当事者意識を改善する番だと思っています。社会的インフラである、法定雇用率やオフィスのバリアフリーなどは、かなり整ってきているという訳ですね。それは確かにそうですね。人事の人も全く障害者雇用を知らないという人事はいなくなりました。目をつむっていますが、どうも矢辺です。ーできないことに目を向けるのではなく、できることを探す。法定雇用率が2%に引き上がるとか、雇用率が全体的にあがっていることを考えると、社会的インフラは整ってきています。大企業は障害者雇用をするのが当たり前になってきて、障害者社員をどのように育てていって、どのような職域を任せられるのか考えている人事さんが増えてきています。採用する側の当事者意識は高まってきているということだと思います。これからは「障害者の皆さんがんばりましょう(笑)」という時期だと思っています。事務職じゃないとできないというような思い込みを外す。したら自分にもできる仕事がたくさんあるんじゃないかと考えてみる。仕事ができれば良いのではなくて、仕事を通じて、自分はどう自己実現していくのかを考えてみる。働く障害者側の意識を自分で引き上げていくことが今、必要なんじゃないかと考えています。「できない」と思わないということじゃないでしょうか。障害を理由にしたり、言い訳にしたりして、自分ができないことを探すのではなく、まず「できること」を探してみましょうということです。「障害者だから」という前提を外して、自分は一個人として「何ができるんだろう」「何したいんだろう」「何する人間なんだろう」って考える。いうことをぐあっ〜と書き出す。書き出してみると、障害が理由でできないことはどうせ見つかるので、見つけたら省けばいい。両足不自由なぼくは、100kmマラソンなんてできないし、やらない。24時間テレビからオファー来たってやりません(笑)。いうように、絶対できないことってある訳です。逆にできることを探す。いう意識を持てるかどうか。ぼくもそうですけど、できないことがあると塞ぎ込んじゃうんですよ。できないことに目がいくし、日本人の悪い癖で短所改善に目がいっちゃうんですよ。「自分は障害者だ」という認識で生きている方々には申し訳ないんですけど、もう少し過剰な意識を持つタイミングだと思うんです。過剰な意識とは、目が見えないけど、耳が聞こえないけど、体が自由に動かせないけど、これできるんちゃう?っていう、自分に対するポジティブな勘違いです。ー障害者を雇用することは企業にとってギャンブル。私の方から最初に投げかけさせていただいた、事務求人問題は、当事者意識を高めていくということで解決していくとは思うんですが、急には変わらないと思うんです。障害者の意識変革を促すことですよ。仕事ができれば障害があろうとなかろうと関係ないですね。