LINE2019.10.18スポンサーリンク幼い子どもが人をサポートする。困った人を助けるような典型的なものではなく、友達の手を引っ張るなどが、初期のサポートだと思います。大人同士の先輩後輩の立ち位置で、先輩が後輩に対してどんな姿勢で接したらよいのか。わが家の子どもには、厳しさを持ったメンター的な役割を自分ができているか、日々是精進です。理想と現実のギャップに悩む1つの正解はない厳しい状況が人を育てる答えはその人の中にあるさいごに自分以外の人の役に立つある時、わが家の子どもが、自分の靴を履いた後、僕の靴を靴箱から持ってきてくれました。平仮名にすると「くつをもってきた」のたった8文字。それだけの事ですが、それが初めてだった時。僕は体の奥がホワッと暖かくなるような感覚になりました。子どもといると、大人が普段当たり前にやっていることを、初めて実行するシーンに出会えます。寝がえりから始まり、言葉を覚えてからの、いってらっしゃいや、ごめんなさい。僕はその1回1回に、随分なプレゼントを受け取っています。子どもはじっと親を観察して、「こういう場合はこう言うんだ」と、自分の中で温めている。何のキッカケなのか勇気を振り絞ってか、あるときそれを表に出しているだけなのかもしれません。それが間違って(言いまつがい)おもしろい言い回しもありますが、それも宝物です。わが家では幼少期は、子どもの性質も鑑み、あせって詰め込まない方針でした。強制的に「ああしなさい」「こうしなさい」ではなく、自然に子どもがやりだすのを待つ。何度、このセリフが口から滑り出したか分かりません。人が成長するには、いろいろなやり方があります。それは大人でも同じです。若手が考えるメンターの姿勢ある時、20代中盤を超えた若手社員と、「成長」について雑談する機会がありました。具体的には「新入社員が成長するために、先輩はどんな姿勢で接すると、一番伸びるか」。「最近の若い者は」というフレーズがなくならないのと同じくらい、普遍的なテーマです。仕事がわかってきた若者が、新卒時と違う景色が見られるようになり、少し余裕も持てるようになった時期。「もう、分かっちゃったもんね」と話したい欲望なのか、僕の若い時もこんな感じだっただろうな、と回想していました。僕は若手社員に「先輩がどう接したら、後輩は成長すると思いますか?」と問いかけました。その解答として以下の4つを、その若手社員は上げました。「4厳しく指導型」先輩はたくさんの課題をどんどん積み上げ、後輩が苦しくても助けない上から目線ではなく、4つのパターンが出てきた点だけでも、よく考えている人だなと思いました。その若者がどこを目指していたのかはさておき、やはりベースがあるのだと感じました。僕は次に「あなたは現実、どのパターンで後輩に接していますか?」と聞きました。理想と現実のギャップに悩む若手社員は「現実は1になってしまっているが、本当は4が一番、後輩が成長すると思います」と答えました。理想と現実に差が生まれています。「1引っ張り上げ型」は、最近はその考えに同意する人が多いと思います。昭和時代の「24時間働けますか」の体育会系的な気合と根性論とは違い、穏やかに調和が現代の流れだと僕は考えています。いまの日本は、社員の人格や個性をないがしろにすると、すぐに人は辞めていきます。辞めた人の個人の情報の拡散力、その影響力も計り知れない。退職レポートが、定期的にホットトピックスになる時代です。要否は別として、先輩に怒られる機会はほとんどなくなったように思います。いまの20歳台中盤は、「4厳しく指導型」を見た最後の世代かもしれません。「4厳しく指導型」で鍛えられたら、自分はもっとすごい人になれる希望も込みかもしれません。それは自分の成長が不十分と感じ、枝葉はわかったが幹ができていない不安も含め。そんな若手の心の内を想像しつつ、僕の考えは1~4の単独ではないな、と思っていました。1つの正解はない当たり前ですが、人を成長させる要素に、1つの正解がないのは大前提です。だれか一人を対象にしても、ステージによって効果的な方法は変わるもの。これは子育てでも同様。ときにやさしく、ときに厳しく、高い高い連続30回だろうが、お馬さんぱっかぱっかだろうが何でもやる。社会人同士も同じ、相手のタイプに合わせるのは基本。仮に1~4単独で選ばなければいけなかったとしても、情報を集め相手が一番伸びる方法を選択する。やってはいけないのは、逃避(退職)や、つぶれる(うつ病など)も含む状況でしょう。現実は、単独ではなく「1引っ張り上げ型」「3放置型」「4厳しく指導型」あたりのミックスが基本だと思います。相手が疲れていそうなら緩く、怠けていそうならガッツリ、たまに自分も休む(放置)。対象が大人ではなく子どもの成長だったとしたら、どれが良いのか。子どもの年齢が幼少期なら、基本は「3放置型」、たまに「4厳しく指導型」だと僕は考えています。厳しい状況が人を育てる個人的観測ですが、僕が見てきた「結果を残し続けている人」の共通点は、これまでの人生のどこかで想像を絶するくらいの経験をしていることが多いと感じています。平成初期までは、まだワークライフバランスのような言葉がなかった時代でもありますが、月300時間以上就業などは無問題どころか普通。違う要素ですが、劣悪な生育環境や、教育ママ、ブラック会社などで、厳しい環境を乗り越えている方もいる。これらが結果を出すのと因果関係があるか微妙ですが、精神力や生き残る力はまちがいなく強い。生存者バイアスもありますが、困難な環境を乗り越えられた人は結果を出しやすいのは、僕には一定の納得があります。受容とは真逆かもしれませんが、現実、どこかの段階で厳しさを乗り越える経験は、子どもの生涯の財産になるのかもと思っています。厳しい時期をどこに持ってくるのか。典型的な例として、受験戦争があると思っています。一般論でいうと、最初のタイミング小学校受験あたりなのでしょうか。早い人は幼稚園受験もありそうですし、遅いと大学受験。仮に子どもの実力より上の学校を狙うとするなら、かなりの努力や負荷が必要となる。厳しい環境を、親が心を鬼にして作り出すのは、親の愛情なのだろうと、いまは理解できます。厳しく接するのは一定年齢に達してからだとして、それ以前はどうするのか。答えはその人の中にある幼少期は、親の受容の上で社会の基本ルールを学ぶ、そして遊ぶことが重要だと思っています。実際、子どもを持って思うのは、基本ルールを話すのは有効だが、あとはなるようにしかならないということ。子どもは基本ルールをベースに、子どもは親や周囲に人の行動をじっと見て、それを真似している。親が強制的に「ああしなさい」「こうしなさい」と言っても、口だけのゴメンナサイで効果ゼロどころかマイナス。「放っておいても子どもは育つ」の格言通り、子どもは自分の考えてすぐに動くようになる。その考える機会や力を奪わないようにするのは、親の務めのような気もします。答えはその人の中にある。僕は聞くだけ、何も足さない。あれこれ教えようとしても、受け側が準備できていなければ無意味かつ、親側は徒労です。レベルに合わないことをしても同じ。その人に合った内容を、その人が自分の言葉で話す(話し合う)。親や先輩は道案内役くらいにしかならない、とつたない経験から僕は考えています。靴を履くような簡単な行為は特に、年長者側がつい手を出してやってしまいそうに。年長者側は、自分の心を鬼または無にして、相手がやるまで待っている。見ているととにかくじれったい、そこをグッと堪えるような。さいごに「真似る」が「学ぶ」の語源である通り、子どもは親から多くを学んでいると、日々感じます。親側も子どもからたくさんのことを学ぶ、それを子どもを持って実感できました。子どもを持つと、後輩や部下への余裕度が上がる。子育て経験者は、たいていこの内容に頷くと思います。子どもを持って、人を育てることについて、違った視点で見られるようになる。子どもは言う事を聞かない怪獣。子どもがサンタクロースをいつまで信じるか。アンケート結果では、中学生の大半は信じていないようです。親は子どもに「サンタさんがいる?」と聞かれたとき何と答えるのか。僕はサンタを信じる時期があることは、子どもにとって必要だと思っています。データ育児・子供観察どんなあだ名で呼べば良いですか小学校の校則であだ名禁止にする話題が、2022年に盛り上がりました。禁止の理由は「いじめ防止」。因果が薄い乱暴なロジックで、2022年の親向けアンケートでは75%が「あだ名禁止に違和感がある」となっています。さあ、切り替えよう営業職はコンペや失注など、敗戦に遭遇する事が多いです。慣れというのは怖くもあり、良くもアリで、そのうち気にならなくなります。切り替えもうまくなる、気にしなくなる(鈍感)が近いかもしれません。困っている見ず知らずの人に、声をかけられるか。時代の変化で、その敷居はどんどん高くなっている気がしています。トラブルに巻き込まれるのを避ける「リスク(回避)」の発想。あなたの子どもはうまく謝罪できますか?突然、知らない子どもが自分の子どもに砂を投げつける。似たような出来事はいくらでもあります。被害者/加害者問わず、親になったら一度は考えておくとそのときに効果を発揮します。調和点を目指す調和点を探る。他人との関係性維持や会社の取引はもちろん、家族内でも必要な行為です。折衷できるのであればそこを目指し、そうでなければ違う方向性に進むだけです。架空の設定として、掃除好きな奥様と、...2021.02.14育児・子供観察スポンサーリンクゴメンって言ってもらう子どもにとってケンカという経験知教材スポンサーリンクprofile流れに身を任せ、いまは子育て三昧の日々。モヤっとする事もありますが、日日是好日。Reserved.メニューホーム記事一覧プロフィールお問合せホーム検索トップサイドバ。