2008)に集中して述べている。2007a)によってなされており、Brunton(1996)らが提唱した空間マネジメントの哲学がさらに発展された。Management)を独自にするのは、プロジェクトのポートフォリオを構成する個々のプロジェクトの管理とビジネスの管理の間の相乗効果である。Construction)によってCABW096建築委員会が設立されたことによってこの分野への関心が集まった。Management』(Nicholson、1995)。ノッティンガム会議によって採択された議事録は、この分野の明確な定義を行わなかった(Emmitt,1999b)が、Nicholson(1992)の編集本として出版された。この内容は数年後にニコルソンの博士論文(Nicholson、1995)へと続いた。委員会が国際会議を組織した1993年以来、積極的に査読論文集を出版し続けた。2009)が出版されたのは2009年で、それまで出版はなされなかった。この本は委員会の成果に基づいた内容を掲載しているが、将来の研究と実践に向けた基礎となっている。そのメッセージは次のとおりである。・空間マネジメントは、個々のプロジェクトとビジネスの成功に不可欠である。・空間マネジメントは空間の設計者が指揮する幅広い活動と関係する。・建築管理は戦略的資産である。一方で、空間マネージャーの役​​割は余計にあいまいである。建築の領域内では、「デザインマネジメント」という用語は、設計プロセスの効率的な管理と個々のプロジェクト内の設計内容のマネジメント(Allinson、1997)を記述するために使用される傾向があり、大部分の出版物は個々のプロジェクトについて設計者の観点から書かれている。management)の間に重大な重複が存在する。Manager)という用語は、設計と建設工事の調達に着目が移されたことによって1990年代に使用され始めた。2001)であり、デザインマネージャーの建設における重要性が増していることを示唆した。Manager」という用語を使用していることが確認できる。2007)という事実は、デザインマネジメントの体系化がまだ発展段階にあるという事実を示している。Bibby(2003)は、英国の建設部門における設計管理への関心が高まっているにも関わらず、デザインマネジメントが成功するには多くの障壁があることに留意している。このような障壁は、今日における建築のデザインプロセスの性質および建設実務にも関わりがある。Tzortzopoulos&Cooper(2007)は、こういった問題は業界内のデザインマネージャーの役​​割の不明瞭さと認識の低さにも起因していると指摘する。Manager)への指導不足という課題は、役割が成熟するにつれて取り組まなければならない課題である。そのメッセージは次のとおりである。・デザインマネジメントはプロジェクトの段階で実施される。個々のプロジェクトやビジネスにおけるマネジメントの成功体験は不可欠ではない。(空間マネジメントの文献でも同様に論じられている。領域で議論されているように製品のライフサイクル全体(不動産)には現時点では関係していない。・現時点ではデザインマネジメントは戦略的資産とはまだ考えられていませんが、その役割は進化し続けている。空間マネジメントの文献と同様に、この知識体系は控えめであり、明確な条件や定義を欠いている。文献には多少の解釈の幅があるが、建設マネージャーは請負業者に代わってプロジェクトにおけるデザインの実行プロセスを管理する責任が明らかにある。