「ウェブ会議や面談で、伝えたいことが伝えられない」「リモートワークになったけど、部下に何を伝えればいいのか」――。これらは急にリモートワークが広がった昨今の管理職の苦悩の声です。皆さんの中にも同様の思いがあるのではないでしょうか。高度経済成長期から今日までの日本は、強いチームワークのもとで成果を出し続けてきました。専門用語でいうところの”メンバーシップ型雇用”が機能していたわけです。昨今急速に広がっているリモートワークの中で、この機能が上手く働かないケースがみられるようになってきています。今回は、リモートワークが急速に広がる中、メンバーをどのようにマネジメントし、組織成果を上げればいいのかをお伝えします。先輩の姿は「将来の自分」と捉えるべし「年上の方って、やる気ないですよね」「かつての先輩が部下になってしまって、どうしたらいいものか」――。私が研修を行う中で、最近よく聞かれた管理職の皆さんの悩みです。少子高齢化による人材不足の時代、これまでの年功序列は成立しなくなってきています。長く働く時代が訪れ、今後はますます年配のメンバーが増えていくのです。今回は、そんな先輩メンバーを、管理職としてどのように応援していけばいいのかを考えてみます。it2020年5月のキャリコネニュース記事2020年7月のキャリコネニュース記事お知らせお知らせ一覧2023.03.19ITmediaエグゼクティブ様で、田岡英明の講演サマリーの記事が掲載!2023.01.23経済界ウェブ様で、3回目の記事が掲載されました。2023年1月号で、田岡の記事が掲載されました。2023.01.06経済界ウェブ様で、2回目の記事が掲載されました。2022.12.04経済界ウェブで、田岡の連載がスタートいたしました。2022.11.10ITmediaエグゼクティブで、田岡の記事が掲載されました。2022.11.10マネー現代にて、田岡の記事が掲載されました。2022.11.05THE21にて、著書の書評が掲載されました2022.11.02通信文化新報で書籍を紹介いただきました。2022.10.01社長の田岡の書籍が出版されました。きがいを育む各種研修」によって、月曜日の朝から活気あふれる職場を醸成します。一人ひとりの生きがいを創出し、大人の背中を見て育つ子供たちに、希望に満ち溢れる日本を届けてまいります。