18分1秒FacebookTwitter意外に少なくない保育士の逆パワハラあなたの状態は・下の保育士に指導しても無意味に反発されてるように感じる・指示がいき届かない・無視されてる気がする・逆パワハラ?初めて聞いた。感情をもとに動いてしまう先輩上司を敬えず、けっこう反発してました。理不尽な要求もあったのでどっちもどっちだけど、正常な指令も通りにくくなってたので反省してます。私がリーダーなりたての頃にもよく下から反発されてたのでよく分かります。経験20年の理系保育士ジャムです。【保育現場の逆パワハラ】←今回はこれを解決していこうと思います。組織としての逆パワハラの認識の程度それを踏まえた具体的な解決へ向かう方法は逆パワハラをしてくる下の保育士へは感情で対抗しないのをベースとしつつ1適切な相手に相談して、内部に味方を確保する2ちゃんとした研修をして意識を変える3ツールを使い必要な指導をしていく4可能なら和解を目指す。逆パワハラするような不良社員はクビにしてお別れする方向で動いていきます。逆パワハラについてよく分からない場合は1章から、すぐにでも解決方法を知りたいなら2章からどうぞこの記事の目次1.逆パワハラは保育現場でも珍しくない2.問題の本質は価値観の相違+能力的な部分だけど、1人での解決は難しい3.逆パワハラ問題は中間的な上司なら解決のためにやれることがあります4.あなたがトップの場合や具体的に試してみたけどだめだった場合5.逆パワハラ問題を解決できたあとにすべき成長6.保育現場での逆パワハラ問題まとめ離脱リンク1.逆パワハラほ保育現場でも珍しくないかも。部下から上司へのパワハラ。理不尽に思える言動で追い詰めるイメージですね。逆パワハラは部下から上司への理不尽な対応です。あなたそんなんあるの?あるんですね、これが。保育現場でも少なくない。部下そんなことも知らない園長には従えません上司を無能扱い。果ては必要な報告をしない、わざと電話も取り次がない無視などの業務に差し障る態度をとったり影で悪口や批判、ネット上で自分の被害をアピール。↑こんな感じの人もいます。園長とか上の立場の人に100%非がないか?と言われたら人間だから伝わりにくい言葉使ったり、イライラしながら伝えてしまって怖がらせちゃった上司と言っても経験値が十分なわけでもない0じゃないと思う。それにしたって下の保育士の人も、その態度はないんじゃない?っての。度が過ぎてるのが逆パワハラ上司を人として嫌いになるのも相性があるから仕方ない。上司の立場を悪くすることをほのめかす。こんなんは部下の方が悪いことになります。あなたは見たことありませんか??ジャム私は何度もあります。いうか、私もよく逆らってたので反省してます。責任も取らなきゃいけない。理不尽なよく分からない感じで反発されると、けっこうダメージがあります。強気な一般保育士には言えない場合も。規定する「優越的な関係を背景とした“言動”」に含まれると明記されています。・同僚又は部下による言動で、当該言動を行う者が業務上必要な知識や豊富な経験を有しており、当該者の協力を得なければ業務の円滑な遂行を行うことが困難であるもの。雇われてる人を守る意味合いが強いので、部下が優越的な立場になるケースも多いんですね。人間関係なので、特に少数でやってる現場だと固定もされやすい。逆に人数が多けりゃ多いで派閥とかできやすいから、影響力のある一般保育士が強気だと集団での逆パワハラにもなりかねない。どっちもどっちですね。こんなのが逆パワハラで、保育現場にありがちな状態。最終的には責任を取らなきゃいけない上の立場は想像でしか分かりません。権利と仕事としての義務を履き違えられて逆パワハラという結果が出るわけです。性格的な面もそれを強化します。下の保育士が感情で従わない妬みとか嫉妬とかの性格部分も要素として関係してきます。パワハラはよく知られてるけど、社会的には逆パワハラはまだまだ知られてない現状。昔からあったと思うけど、2020年にようやく厚生労働省の文書に盛り込まれたくらい。外部の労働組合が介入してきたりね。逆パワハラの解決には部下を変えていく必要があります。回りくどくなってきます。個人ですべて解決とはいきません。それもけっこう困ってるなら内部での相談よりも、外部の相談をオススメします。同じ内容で、逆パワハラ部下も上層部に相談してて、見方を変えたらどっちも正しいこともよくある。主任の言い方が怖い感じがするんです。相談のプロである外部を使う。そこで得たアドバイスを元に、上層部に相談するわけです。味方を確保するのが、このフェーズの目的。味方を作るには状況を整理して伝えたり、証拠を示す必要も出てきます。活用してみてくださいね。法テラス(日本司法支援センター)いじめの解決に役立つ、法律や制度について教えてくれますよ。みんなの人権110(法務省)差別や虐待、パワーハラスメントなど様々な人権問題についての相談。かけると最寄りの法務局へつながります。総合労働相談センター(厚生労働省管轄)厚生労働省管轄の専門相談機関で、いじめ、ハラスメント、解雇などの悩みを聞いてくれます。匿名性あり個別労働紛争あっせん(中央労働委員会)かいけつサポート(法務大臣認証)間に入ってくれる民間事業者を紹介してくれます。こころの耳(厚生労働省)ポータルサイト「こころの耳」では働く方やご家族の方向けにメンタルヘルスに関する相談窓口や医療機関を紹介しています。それだけ、いじめられている労働者へは救いの手が充実していると言うこと。閉じている必要はこれっぽっちもありません。3-2.ちゃんとした研修をして部下の意識を変えてみる研修というのはパワハラ研修とか組織運営とかの研修です。正当な業務上の必要があり、その対応が範囲内ならパワハラにはなりません。必要な仕事なんて山ほどある。平均的な労働者がパワハラと感じるかどうか?客観的に判断をするもの。この研修をうけると、あなた自身も言動を振り返れます。いちいちパワハラをチラつかせられる度にビクビクしなくて良くなる訳です。部下パワハラですよね?あなたいや、パワハラじゃないよ。こんな感じでサラッと流せるようになります。3-3.必要な指導をするための方法を取る独りよがりの理由で意味なく反抗してくる部下には、相当の指導が必要になります。別に保育現場に限ったことじゃありません。価値観の違いはあるのが普通だけど、不当に従わないのは服務違反ともいえます。理由も正当なら従わざるをえなくなります。本当のパワハラになってしまうから、そこは注意です。2曖昧な仕事でなくすため、マニュアルを作る「上司が気に入らないから」みたいな理由で従わない人も残念ながらいます。その場合に特に有効なのがマニュアル化。単なる服務違反かどうか?基準を明確にするわけです。1正当な理由なく業務上の指示に従わない場合〜・」こんな記載がだいたいあるからです。責任者に見てもらい、コメントをもらいます。部下はコミュニケーションが得意でないケースが多く、なんでこの指導があったのか?文章を挟むことで客観視できます。有効な記録にもなります。責任者コメントこれをあなたじゃなく、責任者の指令でやってもらいます。月に1〜2度は面談してもらうわけです。部下も客観的に判断できるようになってれば和解の可能性が出てきます。上層部の味方をつけるのに失敗し、あなたが一人で対応しなきゃダメなら和解は難しいかもしれません。2人職場でこじれたらそれまで・・かも私は昔、それまででした。客観的に判断して、上司じゃなくて部下の方がダメで改善されなかった場合の対応を書いていきます。あなたがトップで、上層部のような頼れる相手がいない場合もこの対応になると思います。加害者の言動を記録するのが基本。さっきの指導記録とか業務日誌に日々記録してあれば、それが証拠になります。自分がどのような不利益を受けたのかを具体的に。ボイスレコーダーやスマホの録音も効果的。状態が極まって診断を受けた場合もそれが証拠になります。4-2.あなたがトップなら人事権を発動するだめな社員はクビが普通。雇ってしまったあなたの責任ですね。同じことを繰り返すこともないでしょう。協力的でないでしょう。保育士は子どもに向き合ってこその仕事。余計なしがらみのある組織じゃ、のびのびと働けません。5.解決できたあとには自分を磨きましょう長期的に見て、自分も成長しなきゃいけません。下の保育士からみて能力不足だと思われてると、逆パワハラが起こりやすくなるためです。維持だけしてればいいって選択肢はないですね。時代にもついていく必要があります。現場経験を単に積んでもいいけど、オススメは本とか学校。子どもについての知識は当たり前。情報量がすごい若い子にちゃんと指導できるためには、保育に限らない全般知識が必要です。私も学んで大きく成長できたオンラインビジネススクールを紹介しておきますね。今なら私からのプレゼントつきです。...6.保育現場での逆パワハラ問題の解決まとめ逆パワハラをしてくる下の保育士へは感情で対抗しないのをベースとしつつ1適切な相手に相談して内部に味方を確保する2ちゃんとした研修をして意識を変えてみる3ツールを使ったりして必要な指導をしていく4可能なら和解を目指す。逆パワハラするような不良社員はクビにしてお別れする方向で動いていきます。どんな形でも解決したあとには自分を磨きましょう。逆パワハラは、上司の能力に疑問を持たれた場合によく起きるからです。今までたくさんの本を読んで来ましたが、この本は特に印象に残っています。人間が生きる上で1番大切なことはこれだ!と思う部分が感動的なストーリーによって表現されていると思います。私自身、この本を読んでからは周囲に対する考え方や人生に対する考え方が変わりました。非常に素晴らしい内容だったので是非お手に取って読んで頂きたい本です。保育士に限らずいろんな仕事ができません。働くことそのものについての勉強が必要になります。必要だとも言ってくれないでしょう。保育学校どころか、大学でも教えてくれません。働くことそのものについての勉強の有効性を分かってる人の方が珍しいからです。個別技術はいくらでも教えるのに、OJTは現場で長く働いて経験を積め的な考え方が主流という理由も。最後の方にマシになった程度。そんな時間は普通かけれられませんよね。経験値だけに頼るとこうなります。苦労するにゃ経験値以外には勉強すればいいあなたじゃあ何を勉強すれば?その答えがビジネスの勉強することです。あなた本当に?突拍子もないわ・・と思うのは普通の反応です。考えてたので分かります。実践やマインドというよりも知識としての学問を学ぶ感じだから、ビジネスの大学院MBAでも役に立ちません。現役の経営者がちゃんと教えてくれる学校でないと意味がないのです。ビジネスの最高峰の状態は雇われるのではなく自分で起業をすること。仕事で使えない栄養学みたい知識が増えるだけ。マインドが整わないから。反対にビジネスの最高の状態を学ぶと、それ以下のあらゆる事が分かるように。起業を教えてくれる学校での勉強がとても有効になってきます。「店を経営する」みたいな個別技術は役に立ちません。私が受けた所を紹介しておきます👇️オンラインで起業を教えてくれるちゃんとしたスクールです。本当に良かったと思っています。⚫️必要なマインドが整います。⚫️あらゆる仕事に共通する基礎が分かります。⚫️独立できる知識までついてくる。累計は今も増え続けています詳しく知りたいかたは私のレビュー記事をどうぞ。今なら私からのプレゼントつきです。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。保育士の仕事をしてると、ADHDの子どもには必ず関わることになります。打ちひしがれ、相当辛かった経験があります。同じ思いは人にして欲しくありません。子どものために仕事をしたい!という志を持った、保育者のあなたにはね。私は保育者としては変わった経歴と知識やスキルを持ってます。20年以上働き、セラピストとしても悩む人の支援をしてきた経験、ビジネススクールで学んだ論理的思考や問題解決のためのマインド。一緒に考えていきたいと思います。子ども達と向き合えるようになってほしい、そんな願いを込めて中部地方よりブログを運営しています。