講座濱崎明子仕事アンガーマネジメントアンガーマネジメント研修でこんな話がでました。『1日に何度もタバコのために職場を離れると、非喫煙者の仕事が増える』というご意見でした。他の方にも聞いてみると...『建築現場では、タバコを吸って座っていると“一服”、吸わずに座っていると“サボり”と言われていた』という意見や『1時間に1回5分抜けると、8時間の中で35分も余分に休んでいるのは不公平』や『タバコは1日何回何分までなんて決めるなら、トイレも1日何回何分までって決めるべき』とか『オヤツ休憩欲しい』とか『コーヒー取りに行くのもどうなんだ?!』などいろんな問題が浮き彫りになりました。これもアンガーマネジメントでお伝えしている私たちの怒りの正体『べき』の違いからくる怒りです。この問題で本当に困っているとか、社員が怒っているのなら、問題を明らかにし『べきのすり合わせ』をする必要があります。なし?あるなら、何回何分までOK?言葉にして、ここまではOK、ここからはNGというラインを決めましょう。そのラインを伝えていきましょう。業務時間内の喫煙は3回15分までOKとかその分お昼のなら休憩は45分までにするとか。