2021.12.04社用車(会社保有の車またはリース車)は移動に不便な地域や、荷物が多い仕事に非常に便利です。社用車の台数が増えてくると起こるのが社用車の事故です。社用車の事故に頭を悩ませる車両管理者も少なくないはずですね。そこで、社用車の事故が多い・隠す・報告しないといった社用車のトラブル事例と、事故を減らす解決法について考えてみましょう。車両管理を仕組化するまとめ:社用車の事故を減らそうありがちな社用車の事故のトラブル社用車での事故はどのようなトラブルが多いでしょうか。ありがちな事故のトラブルについて考えてみましょう。社用車の事故が多い社用車の事故は絶対数が増えれば当然起こる可能性も高まります。ときどき対物事故が起こる程度のことは仕方ありません。その事故の頻度が多かったらどうでしょう?月に2回も3回も事故が起こってしまっては、車両管理者の責任が問われることになります。事故の頻度は注意と対策で減らさなければなりません。社用車の事故を隠す・報告しない社用車の事故を隠す・報告しないような事例も起こりえます。原因不明のキズが発見されて、犯人探しをするようなことはしたくないですよね。車両管理が厳しければ厳しいほど隠そう、報告しないで逃げ切ろうとする社員も生まれる可能性があります。車両事故を隠したことがバレた場合は、一生信用失い会社には残っていられなくなるんですけどね。それでもなお、事故を隠そうとする社員はいるかもしれません。巻き込む事故・運転者(同乗者)などの事故もあり得ることを、全社員に認識させておく必要があります。それでも起こりうるのが事故です。単独事故ならまだしも、相手を巻き込むような事故だと厄介です。ニュースになるような事故になると、会社にまで影響が及ぶこともあります。事故を起こしたときに飲酒をしていたとなったとしたら最悪です。アルコールチェックを会社として行っていたかを追及される可能性もあります。以前も前日のアルコールが残っていて、幼稚園児の列にトラックが突っ込むような凄惨な事故がありました。社用車で飲酒運転をしていた場合、その責任は会社まで及びます。社用車の事故やトラブルを減らすにはどうしたらよいでしょうか?防げる事故やトラブルもありますので考えてみましょう。乗降前後の損傷チェック原因不明の傷は乗降前後の損傷チェックで防ぎたいところです。仮にチェックをしない場合、車両の傷がいつ発生したかわからなくなってしまいます。不特定多数の社員が乗る社用車ですから、いつ発生した傷かがわからないと自分が疑われてしまう可能性もがあります。自分が運転した翌日に運転した社員が、車両の傷を発見したとすると、疑われるのは前日した運転者です。自分の潔白は自分が証明しないと疑われてしまうことになります。正直に申告すれば不問にする社用車で事故を起こすと誰でも引け目を感じるものです。ただでさえ引け目を感じているのに、加えて強い叱責を会社から受けるようでは堪りません。「少し擦ってしまったがバレないだろう」と隠すのは、事故を報告した後の叱責を想像してのこともあります。社用車の事故を隠したり、報告しないことを防ぐには、正直に申告したほうが得であることを理解させる方がよいでしょう。誰もわざと事故を起こしたいわけではないので、事故後のフォローが適切であれば、会社側も許す姿勢を見せたほうが事故隠しはへるはずです。同乗者をつける事故を繰り返す社員や運転が未熟な社員は、1人で運転させない措置を取ることも対策の1つです。運転歴の長い社員が同乗することを条件に運転を認めるものです。同乗者がいれば、一緒に注意するポイントを確認できますし、声掛けをすることもできます。事故を隠すこともできませんので、トラブルも減ることが期待できますよ。ドライブレコーダーをつけるドライブレコーダーがあることも事故や事故隠しの抑止力になります。保険上もドライブレコーダーをつけることで安くなるプランも出ていますね。事故の様子を後で確認できますし、怪しい行動もできなくなります。社用車にはドライブレコーダーをつけることをおすすめします。事故時のマニュアルを共有する社用車で事故を起こしてしまったときには、誰に報告してどのように対応するのかマニュアルを共有しておくことが大切です。報告漏れや間違った自己判断をしてしまうこともありますので、マニュアルを共有しておきましょう。事故が起こったときはどのように事故が起こったか、車両事故報告書として記録しておくことも重要用です。事故事例についても収集・共有して次の事故が起こらないように対策を立てておきましょう。ついて、どれだけルール化しても事故は起こってしまいます。ルール違反をして事故を起こしている社員には、厳しい措置を取ることも必要になってきます。事故を隠す・報告を怠るなど信用にかかわるルール違反をしたり、重過失による事故が多かったりする社員には社用車の利用禁止措置をしてもよいでしょう。書面などによる再発防止策を求めて、一定期間反省の態度を示してから利用をさせることで、事故が減るはずです。一度失った信用はなかなか取り戻せませんので、社用車利用禁止の期間は反省の態度が示せるかどうかで判断しましょう。タクシー移動を許可する最寄駅からのタクシー移動を許可すれば、社員が運転しなくて済みます。一定の距離を超える場合には(2km程度)タクシー移動を認めれば、車両事故の心配はなくなります。レンタカーやカーシェアリングにしても、事故の可能性はありますので、安全を最優先するならタクシー利用もアリといえそうです。コストと安全性の比較をして、タクシー利用を検討してみるのもよいでしょう。営業マンは電車移動が基本!という会社も少なくありませんよね。移動手段は電車だけではなく、バス・社用車・マイカー・タクシーとありますが、タクシーを使いたい場面も少なくありません。タクシー代は営業の経費精算できるのでしょうか?仕事で使うタクシーの注意点と裏技について解説します。社用車を利用する場合は、事前のアルコールチェックを徹底させましょう。アルコールチェッカーは数千円で購入可能ですし、アルコールチェックが必須となっていれば前日の飲み過ぎを防ぐことができます。リンク社用車を運転する社員へのアルコールチェックを実施していない会社は、いざ人身事故を起こしたときの責任を追及されることにもなりえます。運転前のアルコールチェックは飲酒運転や事故の抑止力となりますので、会社は必ず導入しましょう。車両管理を仕組化する会社は社用車の運行管理責任者を設置して、車両管理を仕組化することが大切です。車両運行管理のポイントだれがいつ乗ったか?運行距離の記録ETCの利用記録ガソリンの給油記録アルコールチェックの記録など必ず記録をつけて後で確認できるようにしておきましょう。車両運行管理が煩雑だということであれば、運行管理を簡単無料で管理できるアプリもありますので試してみてください。/AI-ContactフリートAI-Contactフリートとは?サービス内容・メリット・評判まとめAI-Contactフリートは社用車を無料で管理できるサービスです。車両事故やアルコールチェックなど車両管理を効率化したい会社におすすめのアプリです。AI-Contactフリートのサービス内容・メリット・評判を紹介します。eigyomanagement.com2023.02.06まとめ:社用車の事故を減らそう社用車の事故やトラブルは対策を立てて減らすようにしましょう。乗降前後のボディチェック正直に報告すれば不問にする同乗者をつけるドライブレコーダーをつける事故時のマニュアルを共有する社用車の利用禁止措置タクシー移動を許可するアルコールチェックの徹底これらの対策を駆使すると、事故やトラブルを減らすことができるはずです。社用車の台数が増えるとその分事故やトラブルも増えますので、定期的に対策を共有して事故を減らしていきましょう。営業マネジメント部下に「任せる」ことで組織は強くなる!上手な仕事の任せ方とは?できるリーダーがいてまわしている組織は一見強そうに見えますが、そのリーダーがいなくなったときにもろいものです。部下が育たないと嘆いているリーダーは部下に正しく任せていないことが多いのです。任されることで人は強い責任感を持って行動するようになります。ここではどのように任せるべきか、上手な任せ方についてご紹介します。営業マネジメント中小企業の営業で求められる人材。4つの分類のうち最も重要な人材とは?中小企業の営業マンは大手企業とは集まってくる人材が異なります。新卒を選ぶ立場でなかなか採用できないからです。集まってくる人材は能力の有無と適正で考えていくと大きく分けて4つに分類されます。それはどのように分類されるのか?どのような人材が重要なのか?是非確認してみてください。営業マネジメント中間管理職が会社の愚痴を言ってはいけない5つの理由とは?念願叶って中間管理職に出世。中間管理職は会社と部下との板挟みで大変な役職です。ここでついつい会社の愚痴を言いたくなるかもしれませんが、グッと堪えなければなりません。それは何故なのか?説明していきたいと思います。営業マネジメント営業がマイカー(自家用車)を社用車として使用する場合の注意点7選!営業マンがマイカー(自家用車)を保有している場合、取り扱いをどのようにしたらよいか判断が難しいですよね。そこで、営業のマイカーを社用車として利用を認めている会社や今後検討している会社に対して、営業のマイカー利用の注意点を7つ解説します。営業マネジメント少数精鋭の会社こそ中小企業の戦い方!少数組織のメリットとデメリット社員が少ないのに利益がものすごく出ている会社があります。それは少数精鋭の会社であることが多いものです。大企業には大企業の戦い方。中小企業には中小企業の戦い方があります。売り上げの大小だけではない少数精鋭の会社のメリット・デメリットについて考えてみましょう。営業マネジメント残業させない会社を作った成功例!結論:管理職が残業しないことから始まる残業しない・させないと会社側がいろいろと試しても、なかなかうまくいかないことが多いものですが、残業をまったくしない組織を作り上げることに成功しました。そこで、残業をさせない会社を作った成功例を紹介します。結論は管理職が残業しないことが一番効果的な解決策ですよ。定時帰りの営業課長1980年生まれ。建設会社に対して営業をかける営業部の課長。部下6人を率いて9年連続で売上を右肩上がりに上げ続けています。プレイヤーとして営業活動していたときは3年連続で、全社員トップの数字を上げてきました。建設業界マイレポートホーム検索トップサイドバ。