休業日:土日祝日(緊急案件は休日も対応可)メール対応は24時間受け付けております。提出する決算説明資料の書き方を解説します」を投稿しました(2022/11/3)ブログを更新しました「増刷(2刷)が決まりました」(2022/11/1)「リスケ交渉のミスが自己破産につながったケース(中小工務店X社)」を投稿しました(2022/10/30)ブログを更新しました「社員が辞めない会社をどう作るか?」(2022/9/20)「経営自己診断システムとMcSSの分析結果にはどういう違いがあるのか?」を投稿しました。(2022/9/3)「【中小建設業の経営改善】どんぶり勘定を克服して毎期利益をあげる方法」を投稿しました。(2022/8/15)★最近の傾向についてコロナ融資の返済が始まったこともあり、「あと半年早く、相談してくれれば・・・」というケースが非常に多くなっています。Zoomで初回の打ち合わせを行うことも可能です。特徴(1)社長の悩みに的確にお答えします当事務所は、金融機関出身で、なおかつ中小企業の現場指導経験が豊富です。このため、広い視野から的確なアドバイスをすることができます。(2)金融機関との交渉のコツを熟知しています代表である安田順は、金融機関での融資業務や債権回収業務の経験があり、独立後もかなりの数の銀行交渉に関わってきていますので、「銀行が御社(社長)をどう見ているか」が分かります。決算内容だけではなく、事業内容や経営姿勢のことを含め、銀行にどうアピールすべきかを具体的にアドバイスすることができます。開催など、会社の真の実力を引き出す経営コンサルティングを行い、多くの会社で成果をあげています。以下は、お客様の声からの抜粋です。●迷うことなく再生へ大きく舵を切ることができた。難しい銀行交渉でも万全の資料を用意し、資金を調達できました(建設業、M社長)●銀行交渉へ同席いただき、心強かった。会社の改善についても積極的な提案をいただき、社員研修などを通じて、社員の意識改革と強い組織づくりを実現することができました。(製造業、K社長)●数字に基づく具体的なアドバイスをもらえた。予算会議や営業会議に参加してもらい、売上アップだけではなく、社員の意識改革に寄与してもらっている。銀行との交渉にも同席してもらっているので心強い。(小売業、M社長)●リスケジュールが通って、資金繰りが安定した。その後、経営会議などを行い、売上もあがってきた。銀行との交渉もある程度、自信が持てるようになりました。銀行に見せる資料もお手伝いいただいています。(卸売業、S社長)●社員一人一人と面談し、第三者の目で自社の問題点を見出し、改善提案をくれた。経営計画を策定し、取引金融機関への説明などをサポートしてくれた。大切さを意識付けしてくれた。(住宅販売業、K専務)●銀行が求めている資料、事柄が分かるので、交渉しやすくなりました。見方が強くなりました。(卸売業、M社長)上から目線の指導を行うコンサルタントではなく、なんでも相談できるパートナーとして社長を応援します。経営コンサルタント(中小企業診断士)として20年、相談件数300件以上、著書5冊以上の経験を積んでいます。ご相談には代表が直接対応いたします。(5)公的な資格を有します銀行交渉では、コンサルタントが銀行から信用されることが大事です。代表の安田順は経済産業大臣登録の中小企業診断士ですので、その点は心配ありません。して御社の銀行交渉をバックアップすることができます。(6)銀行交渉にも同席します銀行交渉の主役はあくまでも「社長」です。実際には「銀行に対し何をどう話せばいいか分からない」ということになりがちです。そこで、専門家のサポートが重要になります。専門家の力を借りて情報開示を行うと、結果として金融機関も助かります。当事務所は、これまで多くの社長の銀行交渉に同席し、サポートしてきた実績があります。・節税と組織再編に強い税理士などの専門家(いずれもベテラン)とのネットワークで、様々な課題に対応します。(8)最短即日ご相談可能です。最短で、お問い合わせいただいたその日のうちにご相談いただけます。!03-6271-5761【対応時間:9:00~18:00(月~金)】【休日:土日祝日】メールでのお問い合わせはこちらをクリック外出の場合は、お手数ですが、担当者に折り返しの電話番号を伝えてください。お差し支えなければ、現在の状況について、電話でざっとお話を伺わせてくだい。その上で、こちらがお役に立てそうであれば、面談をご案内させていただきます。「安田順への相談」をご確認ください次のような場合、面談は行わず電話相談で終了となります。御社または当事務所にて、90分程度の面談を行います。ついて、具体的な対応策をアドバイスします。面談では、次のような資料をご用意いただきます。表(※)会社案内、不動産の登記簿謄本、銀行に提出した経営計画書など※融資やリスケの交渉では、資金繰り表が極めて重要になります。御社にて作成が困難な場合、こちらで資金繰り実績表を作成しますので、事前に過去1期分+直近月までの「各月の試算表」をPDFでお送りください。料金は、税込1万円です。(Zoomの場合は5000円です)面談を行った結果、本格的なサポートを希望される場合は「資金繰り改善・資金調達サポート」または「顧問契約」に進みます。決算書や試算表、借入金の明細、売上データなどの数値について詳細な分析を行います。社長や役員の方へのヒアリングのほか、社員の方に対するインタビュー調査を行います。SWOT分析研修(強みと弱みの明確化、2時間程度)を行い、経営上の課題を明らかにします。財務分析と企業診断の結果を踏まえ、金融機関にアピールすべきポイントを絞り込みます。金融機関の目線を踏まえた経営計画書を共同作業で作成します。資料作成やアドバイスだけではなく、金融機関との交渉の場にも同席し、社長をサポートします。STEP1から5までを、計6回(標準期間2~3ヶ月)のコンサルティング指導で行います。料金は、会社によって稼働日数が異なるため、別途、お見積りになります。本格的なサポートを希望される場合は、顧問契約を締結させていただきます。月額50,000円~です。※上記の料金は目安です。お話をよく聞いて、「目的」や「必要となる時間」を明確にした上で、御社が無理なくお支払いできる現実的なプランを提案させていただきます。※顧問契約はご要望に応じて臨機応変に対応します。<例>・特定の課題について1ヶ月の顧問契約でアドバイスを行う・3か月の顧問契約で経営改善計画書を作って銀行交渉を完了する・1年契約で社長をサポートするお客様の希望しないコンサルティング契約をこちらからお勧めすることは一切ありませんのでご安心ください。