Tanaka)新卒で医療法人に入社し、介護職員として1年半のキャリアを歩む。その後はWEB制作会社で営業として5年ほど勤めると、WEBコンサルティング会社に転職。営業のほか人材のヘッドハンティングなどにも従事。トータル5年ほど勤めたのち、識学に入社。指示を聞かない部下を変えられず、自ら仕事を抱えてしまったーー簡単な自己紹介をお願いします。大阪支店の係長、2020年9月に福岡支店長に就任しました。これまでの経歴は介護スタッフとして1年半、WEB制作会社で5年ほど営業を経験し、WEBコンサルティング会社に転職しました。マネジメントしていた人数など、これまでの自身のマネジメント業務の経歴を教えてください。2社目のWEB制作会社では、営業のマネージャーとして3年ほど多いときで6名をマネジメントしていました。これまでの自身の経歴の中でマネジメントについて苦労した経験を教えてください。上司と部下の距離が近く、しっかりとした上下関係が構築されていない組織だったので、部下に指示を出しても言うことを聞かないどころか、反発してくるような感じでした。結果、自分がやらざるを得ない状況もかなり多く、夜23時まで残業したり土日に仕事をしたりすることもしばしばでした。ーー識学と出会ったきっかけを教えてください。友人経由で紹介してもらいました。識学を実践すると、組織課題に割く経営者の時間が劇的に減少するーーなぜ識学に興味を持ち、入社することになったのか教えてください。識学はわたしがやっていたマネジメントとは真逆のアプローチだったので興味を持ちました。「そういう考えもあるんだ」と。転職の斡旋の仕事をしていたのですが、わたしが斡旋して入社した方が早期に辞めてしまったり成果を出せなかったり。いったケースが何件かあって、いくら優秀な方でも組織の仕組みが出来上がっていない会社に転職すると、思うような成果がでないなどということがありました。いった実体験から、より深く組織に入り込んで仕組みづくりから関わりたいという思いがあり、識学に入社しました。ーーなぜ識学に興味を持ち、入社することになったのか教えてください。お伝えした内容をなかなか実践していただけなかった時が一番苦労しました。ーーそれをどのように乗り越えたのか教えてください。わたし自身のコミットメントが弱かっただけでなく、受講者の“意識”を変えられなかったことが理由でした。受講者が将来的になし得たい目標やイメージと現状にはギャップがあります。そのギャップはもちろん、現状を放置しておくことの危険性を認識していただくことが重要です。現状の環境などを考えると最初の一歩がなかなか踏み出せないことも珍しくありません。それに対してどこまでわたしが介入していくべきか。この塩梅がカギになると感じています。ーーこれまでのマネジメント支援(トレーニング)の中で一番印象に残ったケースを教えてください。介護関係の事業をやってらっしゃる社長さまから「識学を学んで人生がすごくプラスになった」と言われた時は嬉しかったですね。わたしも介護関係の仕事をしていたので共感できることが多いのですが、業界柄、介護はスタッフの不平不満も多く、離職率も高いんです。マネジメントするのもすごく難しい。この社長さまはどちらかというと自身も現場に入る率先垂範タイプの方でした。スタッフさんの悩み相談も親身に聞いていたので、全業務のうち8割くらいは組織の問題に時間を取られている状態でした。識学を導入して1年くらい経った頃には、現場に入ることはもちろん、スタッフさんからの連絡もほぼなくなり、組織の問題に2割くらいしか時間を割かなくても良くなったとご報告いただきました。結果、本来の社長としての役割に集中できるようになり、70〜80%くらいだった入居率も95%以上を推移しているだけでなく、業績も順調に伸びているそうです。一覧を見るお問い合わせ経営運営でお悩みのことはありませんか?3,000社以上の組織運営課題を解決してきたマネジメント理論と経験を用いて、御社のお悩みを解決します。お気軽にお問い合わせ下さい。