建設業界マイレポート営業マネジメント営業マネジメント残業させない会社を作った成功例!結論:管理職が残業しないことから始まる残業しない・させないと会社側がいろいろと試しても、なかなかうまくいかないことが多いものですが、残業をまったくしない組織を作り上げることに成功しました。そこで、残業をさせない会社を作った成功例を紹介します。結論は管理職が残業しないことが一番効果的な解決策ですよ。2021.10.31営業マネジメント営業マネジメント大福帳とは?江戸時代から伝わるリストマーケティングは超重要!大福帳(だいふくちょう)をご存じでしょうか?江戸時代から顧客名簿は大福帳とも呼ばれ、非常に重要視されています。現代日本でも顧客名簿に基づいたリストマーケティングが強みを発揮しています。江戸時代から伝わる大福帳(顧客名簿)の重要性について確認してみましょう。2021.10.24営業マネジメント営業マネジメントブラシス制度とは?早期離職を防ぐ教育法のメリット・デメリット「ブラシス制度」をご存じでしょうか?「ブラザーシスター制度」「ブラザーアンドシスター制度」とも呼ばれる新入社員の教育制度の略称です。新入社員の離職率を大きく減らすと注目される、ブラシス制度の意味とメリットとデメリットについて解説します。進捗管理を営業マン個人だけに任せていると出遅れたり、間違った行動をしていたりするかもしれません。営業管理職は営業マンの進捗状況を把握し、適切な指示をすることが大切です。営業進捗状況を共有するメリットと共有しやすい進捗管理表の作り方について解説していきます。若年(若手)社員とはどれくらいまでの社員を指すのでしょうか?いろんな意見があるので分かりにくいですよね。若年社員の意味と範囲について解説します。「俺の若い頃は・・」などという管理職にならないように若年社員と特徴と育成方法について考えてみましょう。2021.08.15営業マネジメント営業マネジメントリモートシフトを管理職が強制的に組むと組織はどうなるか?管理職がシフトを決めて、リモートワークを強制的に行わせる。そんな風にリモートシフトを組むと組織はどうなるでしょうか?コロナにより働き方が変わるなか、強制的にリモートシフトを組むようにしたところ、組織に変化が見えてきたので紹介します。2021.07.19営業マネジメント営業マネジメント仕事ができない部下に見切りをつける瞬間!管理者視点で考察する仕事ができない部下はどの会社にもいるものです。成長させようと管理職は必死に指導するのですが、見切りをつける瞬間があります。仕事ができない部下に見切りをつける瞬間とはどんなときでしょうか?また、仕事ができない部下にみきりをつけたら今後どうすればよいでしょうか?管理者視点で考察します。2021.04.14営業マネジメント営業マネジメントリーダーに求められる決断力。決断力をつけるにはどうしたらよい?決断力のあるリーダーと決断力のないリーダー。ここにはどのような違いがあるのでしょうか?身近にいるリーダーや自分自身に置きかけて考えてみてください。今リーダーに求められる決断力と、決断力をつけるにはどうしたらよいかを考えてみましょう。2021.02.20営業マネジメント営業マネジメントオフィスの場所は都心部でなくてもよくなる?テレワークで変わる働き方オフィスの場所は都心部に集中していますよね。テレワークの推進によりオフィス移転をする会社も増えてきました。オフィスの場所は都心部でなくてもよくなっていくのでしょうか?テレワークで変わる働き方について考えてみましょう。2021.01.23営業マネジメント営業マネジメントテレワークできない部署の不満を解消する対策を考えよう!新型コロナウィルスの蔓延により、企業もテレワークが推進されています。部署によってはテレワークしたくてもできない部署があるもの事実です。不満をいっても意味はありません。テレワークできない部署の不満を解消する対策を考えてみましょう。定時帰りの営業課長1980年生まれ。建設会社に対して営業をかける営業部の課長。部下6人を率いて9年連続で売上を右肩上がりに上げ続けています。プレイヤーとして営業活動していたときは3年連続で、全社員トップの数字を上げてきました。建設業界マイレポートホーム検索トップサイドバ。