社会人になってすぐに教えられることもあり、新人や部下のためのものという意識が強くあります。実際には上司にも報連相ができていない人は多く、そのために職場の風土や人間関係にも悪影響をおよぼすこともあります。上司にも報連相は必要なのです。「真・報連相」においては3つの視点が必要とされています。この視点が普段から意識されているかどうかで行動1つ1つが変わってきます。今回はよく仕事の上で言われる「報連相」とは異なった「真・報連相」と、基本的な部分についての内容でした。報連相の本質は「情報共有」で、そのポイントは「視点」と「深さ」です。「働き方改革」という言葉がよく聞こえてきます。「生産性」を上げるために、改革に踏み切った企業も多いのではないでしょうか。「どこから始めればよいのか」「やってみたものの長続きしない」「効果があがらない」など実際に職場で改革を進めるのはなかなか難しいものです。「見える化」と「言える化」を行い、生産性を向上させませんか。「働き方改革」という言葉がよく聞こえてきます。「生産性」を上げるために、改革に踏み切った企業も多いのではないでしょうか。「どこから始めればよいのか」「やってみたものの長続きしない」「効果があがらない」など実際に職場で改革を進めるのはなかなか難しいものです。「見える化」と「言える化」を行い、生産性を向上させませんか。「働き方改革」という言葉がよく聞こえてきます。「生産性」を上げるために、改革に踏み切った企業も多いのではないでしょうか。「どこから始めればよいのか」「やってみたものの長続きしない」「効果があがらない」など実際に職場で改革を進めるのはなかなか難しいものです。「見える化」と「言える化」を行い、生産性を向上させませんか。こんなことはありませんか?ある日突然従業員が辞めてしまった。そこで急いで求人を出したけど、ほどなく辞めてしまった。急いで求人を出す、というサイクルです。そこでご案内したいのが、採用基準の作成ワークショップです。採用基準を作ると下記のような効果があります。こんなことはありませんか?ある日突然従業員が辞めてしまった。そこで急いで求人を出したけど、ほどなく辞めてしまった。急いで求人を出す、というサイクルです。そこでご案内したいのが、採用基準の作成ワークショップです。採用基準を作ると下記のような効果があります。【2017年6月27日開催】承認カードを使った承認の技術�T今回は、承認カードを使った職場活性化の技術Iというテーマでした。承認(相手を認める)は「�@組織パフォーマンスの向上」「�Aメンタルヘルスの向上」「�B離職の抑制」「�C不祥事の抑制」の効果をもたらすことが実証研究で明らかになっています。人事評価はなぜやるのでしょうか?人事評価も人事評価の一つですが、評価という言葉には上司と部下で課題を一緒に考えるという意味が込められています。(社労士)について社会保険労務士(社労士)は主に労働基準法などの労働法をもとに労働環境の整備や労務トラブルの問題解決を行なっています。取得などを行なう人事労務管理のエキスパートです。強く、生産性の向上などにも力を入れて適切な指導とアドバイスを行い、サポートします。