仕事ができる人が「先延ばしをしない」ためにやる3つのこと。仕事ができる人が「先延ばしをしない」ためにやる3つのこと。動く秘訣だった2023-04-20仕事ができる人が「先延ばしをしない」ためにやる3つのこと。それらは、先延ばし癖を直せない人や、成功を目指す人にとって貴重な指針となるはず。私が見ているかぎり、行動が速い人は『直感』を多用しながら頭を整理しています。クオリティが低くてもいいから直感で仮説を立て、とりあえずの結論を出し、行動に移す。行動してみてうまくいかなかったら軌道修正する。この繰り返しが経験値を上げ、仮説のクオリティを高めるそうです。ちなみに伊藤氏によれば、「直感は磨くことができる」のだとか。その土台となるのが「『志』と『好奇心』」。志はいわゆる「自分の軸のようなもの」で、それを確立するためには「やはり経験値が必要」とのこと。「経験を積むための原動力となるのが、好奇心」だといいます。それらに整合性がとれていれば、自信を持って動けるようになるとアドバイスしています。――たとえば直感が働き、「このやり方なら必ずイベントは成功する」という結論に至ったとしましょう。その際に、「開催地の雰囲気に合っている・斬新な響きがあるのでメディアに取り上げられやすい・ビジュアルイメージをつくりやすい」といった根拠を後づけして、辻褄が合っていれば安心して動けるということです。「根拠」を後づけしながら「行動」に移す(参考:同上)となるわけです。これらを簡潔にまとめると、次のような言葉になるのではないでしょうか。仕事ができる人が「先延ばしをしない」ためにあえてやっている1つめ――――まずは自分軸で直感的に動く。代表取締役社長の安藤広大氏は、行動までに時間がかかる原因として、失敗を恐れることや、その行動について納得できない(だから行動前に理解や納得を求めてしまう)場合などを挙げています。失敗を恐れることに関しては、プライドの高さゆえ優秀な人ほど顕著なのだとか。それだと確実に行動量が減るわけです。実際には成功している人ほど「驚くほどの量」をこなし、「圧倒的に多くの失敗」をしているそう。「行動量を増やすことだけ」を考えるといったことをアドバイスしています。実際にやってみて、「そういうことだったのか」と気づくのが正しい順番です。根本的な「理解」や「腹落ち」は遅れてやってくるものなのだそうです。(参考およびカギカッコ内含む引用元:ダイヤモンド・オンライン|「すぐやる人、先延ばしする人...」凡人が高学歴の人に勝てる、決定的な理由)働き方改革の支援を行なう、株式会社クロスリバー代表取締役社長の越川慎司氏も、人事評価で上位5%に入るビジネスパーソンの大きな特徴として「行動ファースト」を挙げています。同氏いわく、とてもシンプルですが、生産性を高めるには、止まって考える時間より、「動きながら考える」ことが重要だったのです。早い段階で失敗をしているので、そのリカバリーも早く、次の行動に活かして成功確率を高めていっているのだそうです。これを越川氏は「修正力が高い」と表現しています。講談社|人事評価で「上位5%」に入った人たちの働き方「驚きの共通点」)こうした識者らの知見は、次のようにまとめることができるはずです。仕事ができる人が「先延ばしをしない」ためにあえてやっていることの2つめ――――「理解」も「納得」も「成功」もあとから列を成してやってくる。失敗を恐れずに行動する。とことん定量化思考になる前出の安藤氏が挙げた先延ばしの理由には、ほかに「何をすればいいかが明確じゃないから」といったものもあります。具体的には、「計画や目標の中に数字がないから次に移れない」のだそうです(カギカッコ内引用元:前出の「ダイヤモンド・オンライン」記事)。代表取締役社長兼CEOの石田淳氏によると、行動科学の世界においては、以下に示した「MORSの法則(具体性の法則)」の4要素がそろわないかぎり、行動と呼ぶことさえできないそうです。Observable(観察できる)=誰が見ても、どんな行動かがわかるReliable(信頼できる)=誰が見ても、同じ行動だとわかるSpecific(明確化されている)=誰が見ても、何を、どうしているかが明確である(カギカッコ内含む引用元:日経ビジネス電子版|「不注意だからミスが起きる」というのは大きな誤解)たとえば「日曜日までに部屋を片づける」と決めたとしましょう。安藤氏に言わせれば、これは先延ばしの原因となる曖昧な言葉であり、石田氏に言わせれば、これは行動を示す言葉ですらないわけです。なく、「〇月〇日(日)の11時59分までに、机の上を100%(なにも置いていない状態にする)、クローゼットのなかを20%(クローゼット全体の5分の1が空くように)片づける」などとすれば、具体的な行動として認知でき、先延ばしを防げるのではないでしょうか。これらをシンプルにまとめると、次のように表現できます。仕事ができる人が「先延ばしをしない」ためにあえてやっていることの3つめ――――――とことん定量化(物事を数値や数量で表すこと)思考になる定量化のコツせっかくなので、ここからはビジネス数学教育家の深沢真太郎氏の説明を参考に、定量化のコツをつかんでおきましょう。それは「“定義”と“比較”という2つの思考回路を用いること」。同氏いわく「どんな概念でも数字化することができる」「世の中のあらゆるものは定量化できる」とのこと。定量化できるそうですよ。