BPに入社し、日経ビジネス編集部に配属される。流通・小売り業界を担当。※このプロフィールは、著者が日経ビジネス電子版に記事を最後に執筆した時点のものです。ボード3.0の要素を取り入れたガバナンス体制を構築し、2022年3月期から5年間の中期経営計画をスタートさせた丸井グループ。劇薬を覚悟でアクティビストと手を組み、華麗な復活を遂げたオリンパス。社外取締役が率いたガバナンス改革で企業価値を高めた例は日本にもある。経営を多角的に監督する女性社外取締役の需要が急増している。多くの企業の本音は、指針の形式要件を満たすことにあるようだ。「日本がこの10年で行ったさまざまな改革によって日本企業の行動は大きく変わり、ほぼ全ての会社に独立社外取締役が入った。2000年ごろから物言う株主(アクティビスト)が権力を持ち始めた米国。日本では「黒船」でも、母国では企業革新を助ける「支援者」に進化した。物言う株主(アクティビスト)が社外取締役となり、利害対立に揺れる東芝。最先端のガバナンス体制でも経営は上向かず、むしろ混乱に拍車をかける。敵対しがちだったアクティビストが、経営者と協力して脱炭素に挑む──。そんなガバナンスの新潮流、ボード3.0が米国で広がっている。日本企業にとって社外取締役の選任は常識になり、取締役会に「社外の目線」が着実に取り入れられている。今年9月15日にソニーグループが開いたサステナビリティ説明会。中国・韓国メーカーの攻勢で成長が鈍化したブリヂストンが、2030年までの長期戦略を発表した。ある8つの疑問から最適解を導くPwCコンサルティングAIインシデント急増。日本には誰もが必要な医療を受けられる国民皆保険制度がある。この世界に誇る素晴らしい仕組みは私たちに安全・安心をもたらしている。ファクト・シンク・ホープ25年で首位を獲ったソニー。外部にほとんど明かされないキーエンスの正体に日経ビジネス記者が迫る。社会に新たな価値を生み出す企画の立案や、組織にイノベーションを巻き起こせる人材になる!次世代リーダーとしての意識・自覚・自信をもって活躍いただくための2日間です。情報変更・解約[著者WATCH]気になる著者やユーザーの更新情報をチェック著者をWATCHすることで、その著者が書いた記事が配信された際に通知を受けることができます。ユーザーをWATCHすると、そのユーザーが記事などにコメントを書いた際に通知されます。気になる著者やユーザーの更新情報を漏らさずチェックできます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上かつリゾーム登録済み。