誰かに強いられる「学び直し」より自分で始められる「楽しい学び」を!本書は、役職定年や定年が見えてきたミドル層から大反響を受けている『50歳からの逆転キャリア戦略』、『50歳からの幸せな独立戦略』に続く、『50歳からの~』シリーズ第3弾です。「やりたいことが見つからない」「自分は、本当は何がしたいのだろうか」......長年会社からの要求にこたえるべく真面目に働いてきたミドルほど、こうした悩みを抱えています。一方で、AIやDXなどの潮流からも「新時代に対応するには学び直しが不可欠」と盛んに言われており、「この歳になってまた勉強か......」とプレッシャーを感じている人が増えています。「学び」は本来楽しいものです。関心を持った分野について学んでみることで新しい世界が広がり、「本当に自分に向いているか」「働きがいを感じられるか」などをシミュレーションすることもできます。学びの過程で仲間が増え、その出会いから第二のキャリアに発展していくこともあるのです。会社のあり方や働き方が様変わりしています。終身雇用や年功序列型賃金は事実上崩壊し、ダイバーシティの推進、ハラスメント意識の高まり、兼業・副業の解禁、加速度的に進むデジタル化、人生100年時代の到来など、いま、会社を取り巻く環境は劇的に変化しています。本書は、これまで培ってきた日本企業の強さや長所を活かしつつ、ニューノーマル時代の「人を活かす経営」実現に向けた主要テーマについて深く考察し、経営や人材マネジメントに活かすヒントが凝縮された1冊です。一人ひとりが働く現場を起点に、上司(経営者や管理職)がその役割を発揮して「人を大切に育て活かす企業・職場づくり」をいかに進めるか。新型コロナウィルスにより、リモートワークを導入した多くの企業で問題になっているのは、部下とのコミュニケーションが取りづらく、マネジメントが難しくなったこと。Unipos株式会社によると、「テレワーク前より、部下の仕事ぶりがわかりづらい」と回答した管理職は56.1%で、一般社員も「上司や同僚の様子がわかりづらい」と回答しています。改正案が国会を通過し令和3年4月1日に施行されることが決まりました。その中で創業支援等措置「4高年齢者が希望するときは、70歳までに継続的に業務委託契約を締結する制度」が新設され、シニア社員にも独立した働き方の選択肢が増えていく社会になっていきます。沢山の読者の感想が寄せられました。終わりなき凍りついた世界を生き抜くためにコロナ禍で雇用環境に深刻な影響が出ています。先行き見通しは立たず、このままでは「ワーキングプア」「派遣切り」「引きこもり」など未だ日本社会に暗い影を落とす、1990年代半ばから2000年代半ばの就職氷河期の再来が懸念されます。した上場企業数も2年前から6倍増、現役世代の失業リスクも高まっています。経済の雇用に対する影響は遅れて現れるため、本格的な雇用危機はこれからかもしれません。この迫りくる「コロナ氷河期」に、働く人たちを取り巻く環境はどう変わるのか。キャリアプランを考えればよいか。終身雇用や年功序列が崩壊し、大手企業では早期退職が勧奨される昨今。これまで終身雇用と年功序列の担保を代わりに、会社に縛られてきた日本のサラリーマンたちも、真剣に自身の今後のキャリアを考えなければならない時代になりました。組織に依存するのではなく、自分自身で自らのキャリアをコントロールできるようになれば、働くことはもっと楽しくなるはず。その先には充実した第二、第三の職業人生が待っています。充実した「人生の後半戦」を作っていくためには何が必要か。本書では、50歳からの働き方・人生後半戦のキャリアを考える上で重要なポイントと視点をまとめています。よってコミュニケーションの重要性がますます高まっています。そこでは、一方通行の意思伝達ではなく、双方向のコミュニケーションが大切になります。そこで、求められるのが「周囲を巻き込む相談力」。この力は、仕事のレベルアップ・キャリアアップに欠かせない、ワンランク上の相談力です。通信講座の付属教材です。業績は好調でも人材不足から事業縮小に追い込まれたり、後継経営者がいないため黒字にも関わらず廃業が続出するなど、空前の人材不足時代に突入した現代。この国の99%を占める中小企業では、「採れない」「辞める」「育たない」三重苦に苦しみ続けています。企業が人材難に苦しむ原因は、労働環境や賃金・待遇のみではありません。現場で働く一人ひとりの「働きがい」を創出できていないことによる場合も多いのです。「働きがい」を求める人は潜在的に増え続けています。本書では、こうした働く人たちの意識の変化を踏まえ、中小企業には逆にチャンスが到来していると指摘。大企業との人材獲得競争に一線を画し、中小企業経営者がどのように従業員が「一生働きたい」と思える職場を創ればよいのかを、豊富な実例と共に提示します。社会保障制度の逼迫や労働人口の減少を背景に、80代まで働き続けることが現実味をおびてきました。その一方で、企業の平均寿命は30年と言われ、会社に身を任せて仕事を続けられる人は少数派となっていきます。長く活躍し、働きがいを持って「仕事を続けられる人」になるためには、どのように働き方を変えるとよいのでしょうか。本書では、他者から管理・支配されるのではなく、自分の規律や規範に則って働く自律型人材を目指すことを推奨します。具体的には、自ら仕事や役割を作り出し、周囲の人を巻き込み、生産性を高めて成果を上げる、この3つのプロセスを中心に、50の習慣をご紹介しています。購入はコチラから今からはじめるリーダーシップ責任の範囲や周囲からの期待が広がり始めた一方で、周囲とのコミュニケーションや自身のモチベーションについて悩み始めるのが、入社数年目の若手社員たちです。今後の活躍が期待される彼らに学んでほしい、「周囲を巻き込む働き方」について、一冊にまとめました。「周囲を巻き込む働き方」とは、権威に頼らず、共感を呼ぶ方法でメンバーの意識や心に働きかけ、連携・協働の歩みを引き出す働き方であり、これからのリーダーシップの基礎(核)になるものです。通信講座の付属教材です。人生100年時代になった現代、若者は50年以上働くことが視野に入ってきています。学生や若手社会人には、「学ぶ技術」と「働く技術」を修得し相互作用させながらキャリアを築いていくことが必要とされます。本書は、大学教授で労働経済学者である阿部正浩教授と弊社代表・前川の共著。購入はコチラから多様さのマネジメント今、さまざまな側面から要請され注目されている「ダイバーシティ(多様性)」。ダイバーシティは企業にとって一つの環境変化であるものの、これまでの「働き方」「働かせ方」を根本から見直さざるを得なくなるほどのインパクトを持っています。通信講座の付属教材です。会社や仕事に対する満足は賃上げや労働時間の短縮で上がるのか?本書では、「働きがい」を感じにくくなっている職場の実態や背景等を掘り下げ、メンバー一人ひとりがワクワクする職場はとは何か、そしてどうしたらできるのか、職場の風土改革の進め方を指南します。「働きがい」に注視し職場改革に取り組まれた経営者や、「働きがい」を求め行動を起こした人などの事例もご紹介。「ダイバーシティ」(多様性)という言葉が、企業経営や人材戦略の世界でキーワードとなっているが、多くの企業ではこの「ダイバーシティ」に対する取り組みはまだ始まったばかりで、手軽な入門書がないというのが実情である。育成の先に何があるのか。リーダーの意義を提案。優秀なプレイヤーであるほど、リーダー的立場になると躓きやすいもの。一流は一日にして成らず。一日の努力は誰でもできる些細なことから。仕事の進め方から周囲への気配りや巻き込み方、そして大人の自分磨きまで。協働できずに戸惑う若手社員向けに、実践的な報・連・相のテクニックを紹介。基本的な報・連・相の考え方から、忙しい上司を味方につけ、自分の仕事をスムーズに進めるコツなどを網羅。報・連・相が必要な本当の理由は、自分のためになるということ。購入はコチラから苦手な人ほど上手にできる女性の部下の活かし方いまや企業の重要な経営戦略であるダイバーシティ・マネジメント。頭ではその第一歩として女性活躍支援の意義を理解しても、経験則のないなか、どうマネジメントすればよいか戸惑う現場管理職に向けた一冊。ルールをわかりやすくご紹介。就活生や新入社員など若手の皆さんにオススメ。体験したことのない環境変化のなか、年下上司は年上部下とどうつきあうべきか。購入はコチラから若手社員が化ける会議のしかけ他人事、遠慮、シラケが漂う非生産的な会議を、参加メンバーが活き活きと発言し・育て合う生産的な会議に変えるにはどうすべきか。部下を持つ上司が、ダイバーシティ化する組織をどう束ね、成果を出していくべきか。一段ずつステップを踏みながら優しく図解。代の働き方は、あたりまえのことをあたりまえにやること。勉強会に通い、会社と距離を置いて自己防衛に走る若者を諭し、会社員として働く意味を説く一冊です。株式会社FeelWorksの登録商標です。編集トップへ戻る閉じる。