おいて、買収側・売却側の双方の立場でM&Aに携わり、主に業務プロセスの統合等のPMI業務を経験した。会計コンサルタントを経て独立。所長の奥富でございます。ある会計事務所の中で、弊事務所の特徴は以下の通りです。・数多くのM&A業務の経験があり、安価で安定したアドバイスを提供できる・税務申告のみといった点の業務だけではなく、業務プロセスや資金調達等の全体的な視点からのアドバイスができる・事業を「投資」という点で俯瞰し、資金調達や投資の意思決定等の経営者の「重い」仕事を同じ側にたったアドバイスができる中小M&Aで社会に寄与します。中小企業M&Aの調査の仕事では「ウチの会社は大きくないから、そんな資料ないよ」とか「帳簿付けは税理士にまかせているから」等の迂闊すぎる言葉が飛び交います。報告書上は内部統制の整備状況が悪い、経営者が自社の財務状況を把握していないという注文通りの字面が踊り、譲渡価額減額の交渉材料として如何なくその効力を発揮します。長年真摯に築き上げた事業の価値が全く意図していない方向から否定される訳です。いくら「ウチには必要ないこと」と斜に構えても、そのようなローカルルールは地域限定でも通用しない甘えにしかすぎません経営者として「やるべき事」を勝手に取捨選択し、真摯に取り組まなかった結果が最後の最後に露呈したのです。後継者不足での廃業が127万件とされる昨今、事業承継は避けては通れない経営者最後の仕事です。一介の調査担当者の時分はタイトな作業日程に追われ、買い手に価値ある情報を提供する事に血道をあげていましたが、いざ自身が独立する段において経営者の皆様が「知らない」という事で被る痛手を失くしたいと思うようになりました。経営のどの局面において「当然に行うべきこと」を共有し、その会社用に仕立てる。結果として会社の成長に寄与し企業の価値を上げる。これが弊事務所の仕事です。知識を総動員してお手伝いします。弊事務所は中小企業の「フィジカルアドバイザー」を志向しています。同業他社が「会社のお医者さん」という惹句を使う事をよく目にします。定期的にかかり病気の兆候を適切に把握し治療を施すというイメージです。お仕事で「お医者さん」も「フィジカルアドバイザー」もやっている事は同じようなものかと思いますが、目指す方向性と知識の使い方で成果物は大きく変わります。M&A登録支援機関として登録しており、下記事項を遵守し以て中小企業M&A業務に邁進する事を​宣誓します。Consulting.(著作権表示の例)Wix.comで作成したホームページです。