時代・環境の変化に対応したビジネスモデル創造に昨今、イノベーションのスピードが加速し、以前では考えられなかったモデルが出現しています。ビジネスの環境は日々めまぐるしく変動し、複雑化しているのが現状です。確固としたビジネスモデルを構築し、事業がうまく進んでいるからといって、安心はできません。流動的に動く外部の環境に適応しながら、ビジネスモデルを再構築しなければ、いつの間にか自社のサービスやプロダクトがニーズから離れてしまうこともあります。外部の環境を把握して対策を打つために有効なフレームワークが「事業環境マップ」です。自社に影響を及ぼす可能性がある外部環境を分析して、ビジネスモデルを構築し直すために有効ですので、ぜひお気軽にご利用ください。「事業環境マップ」では頻繁に変動する「市場」と「産業」「トレンド」「マクロ経済」の4種類を主な外部環境とします。すべてがビジネスにとって大切な要因です。この4要素に変動が起きる、つまり、より優れたサービスを他社が開発したり、顧客のニーズが変わったりするのに合わせて、当初のビジネスモデルは古くなってしまいます。順調だった事業に暗雲が立ち込めるでしょう。外部環境を「デザイン空間」と捉えると、環境の変化に適応しやすくなります。「ニーズの変化」や「技術革新による新たなプロダクトの出現」などは、デザインの要因です。「市場の流行」や「市場を支配している競合他社」などはデザインの制約になります。1つのデザインだと考えることで、自社のモデルを文脈に合わせて構築しやすくなるでしょう。制約を守りつつ、適した要因を配置すればいいのです。外部環境に合わせてビジネスモデルを変化させるうえで「事業環境マップ」は効果を発揮します。現在、発生している環境の変化に対応できますし、今後起こるであろう環境の変化を予測して仮説を立てられるのです。既存のビジネスモデルキャンバスを組み合わせることで、自社事業の変え方が鮮明になります。市場の変化のポイント自社の顧客セグメントや提供価値を見直し、現在市場を動かしている重要な論点を分析する。市場においてのターゲット主要なターゲットを見つけ、魅力を分析し、今後移り変わる新しいターゲットを探す。需要と供給の関係マーケット内の需要を把握し供給によってどれほど満たされているかを把握する。スイッチングコスト顧客が競合他社に乗り換える時に関連する要素を把握する。収益に関連する要素を分析する。競合を把握し、自社に強みを明確にする。新しく参入する他社を予想、把握しビジネスモデルを見極める。代替サービス他の市場も含めて、自社サービスが代替になりうるものを探す。ステークホルダーどのステークホルダーが自社のビジネスモデルにとって影響力があるかを把握する。今後ビジネスモデルを変える力を持つほどのテクノロジーを把握する。規制ビジネスモデルに影響する規制を書き出す。トレンドの変化によって自社のビジネスは揺り動かされるか。社会経済のトレンドの変化によって自社のビジネスは揺り動かされるか。市場の変遷をチェックする。資本市場の状況を把握する。現在の自社の資本状況と照合する。原料やリソースリソースの現在価格と今後のトレンドを把握する。経済インフラビジネス市場での経済インフラの状況を記す。プロダクトとサービス、補完事業者)として整理することもできます。「昨日までの常識が今日は崩れる」。トレンド」「マクロ経済」の4要素は特に大きな力を持っており、少しの変動で会社の利益は大きく変わります。好転するのならラッキーですが、外部環境の変化で大きなダメージを受けてしまい、立ち直れなくなる会社はたくさんあるのです。現在のビジネスの常識として「顧客のニーズに応え続けること」が挙げられます。技術革新によって使いやすいサービスが生まれたら、そちらを利用するでしょう。トレンドが移り変われば、消費者の視点は一気に動きます。4つの視点から環境を把握し、既存のビジネスモデルを変化させることで、現事業はさらに強固になります。自社が置かれている市場において環境の変化に気づいている方は、すぐに「事業環境マップ」をご利用ください。今後の変化に対応できるように、策を練っておくこともビジネスを安定して進めるうえで大切なことです。BizMakeでは無料で「事業環境マップ」をご利用できます。ビジネスモデルキャンバスも使えますので、組み合わせて、強固なビジネスモデルをデザインしましょう。