content2007年11月12日、IBMがビジネスインテリジェンス(BI)、パフォーマンスマネジメント(PM)ベンダーであるCognosの買収を発表した。買収額は約50億ドル。これにより、BI市場は本格的な総合戦の時代に突入することとなった。IBMはCognosをBI/PMに注力する組織として、同社のインフォメーション・マネジメント、ソフトウェア部門に統合する予定という。IBMとCognosの統合が、具体的にどのような形で進むかについては未確定な部分も多い。CognosとIBMが一体となることにより、全社規模でのBI/PMを提案し、浸透させていく上で、他の総合ベンダーと十分対等に戦える環境ができたことは間違いないだろう。コグノスで、アライアンス&ソリューションズ本部長を務める丸山尚之氏は、「(IBMとの統合について)現時点で言えることは、“コグノスがこれまでにやってきたことは変えない”という点のみ。そのためにどうすべきかについて、今後IBMと話し合いが続けられていくだろう」と話す。PMマーケットを作ってきたという自負コグノスが日本でのビジネスを開始したのは1989年のことだ。データ分析ツールの「PowerPlay」、レポーティングツールの「Impromptu」といった製品を核に、日本におけるBIの普及啓蒙に20年近く努めてきた。全社規模の経営管理までを視野に入れたPMの分野にも早くから取り組んでおり、Adaytum、Applixといった企業を積極的に買収し、ポートフォリオの拡大も進めてきた。現在では「“コグノスはPMカンパニーである”というのが中心的なメッセージ。分析、レポートといった、いわゆる従来のBIは、PMを実現するための機能の一部という位置づけ」(丸山氏)だという。現在の状況では、あえてBIとPMという分野を区別する必要性はないだろうというのが丸山氏の考えだ。目指すべきは「企業のパフォーマンス向上」のために、どのような基盤が必要になるかという点であり、その焦点が、個人から組織に移った場合には、おのずと求められる機能も異なってくるというわけだ。「PMの分野に、BIベンダーとして最も早くから取り組んでいたのはコグノスなのではないか。その点で、コグノスとしてはPMのマーケットを作ってきた意識もある」と丸山氏は言う。企業の経営プロセスを、Plan-Do-Check-Actionの、いわゆる“PDCAサイクル”で考えた場合、従来の狭義のBIでは、Checkの部分しか見ることができなかった。した背景から、“Plan”を行うための仕組みも合わせて提供していこうという流れは、必然だったとも言える。Japanは、CIOとITマネージャーを対象に、ビジネス課題の解決とITを活用した新たな価値創造を支援します。Japanをご覧ください。ついて運営会社サイトマップ当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。permission.このサイトでは、利用状況の把握や広告配信などのために、Cookieなどを使用してアクセスデータを取得・利用しています。これ以降ページを遷移した場合、Cookieなどの設定や使用に同意したことになります。Cookieなどの設定や使用の詳細、オプトアウトについては詳細をご覧ください。