risshi_okinawa2018TweetPocket今年こそ、起業!そう思って勉強はしているけど、なかなか起業ができない。大きな大きな溝があります。難しくて、いつまでも、起業ができない。多くの起業志望者の方の、共通したお悩みです。「初売上を目指す」ことが挙げられます。起業準備中の方が、起業家になる瞬間ですが、どのようにしたら、初売上を作れるのか。それを、こちらのセミナーでご案内しております。結局、何から始めていいか、わからない方へはじめての起業・副業で「初売上」を達成するまでの3つのステップを解説します!https://risshi.or.jp/kigyo_fukugyo/あなたの起業の実現にお役立てください。risshi_okinawa2018TweetPocket営業力をつけたい起業家のみならず、すべてのセールスパーソンにお届けします!=============================あるところに、二人のセールスパーソンがいました。入社した会社も、扱う商材も全く同じでした。そんな二人にたった1つの違うことがありました。楽しく仕事をしている毎日。一人は、毎月ノルマ未達で叱責と失笑で苦しい思いの毎日。毎日、真剣に仕事に向き合っているあなたに質問します。毎月のノルマを達成できずに、困っている。ノルマ未達で、上司にいつも月末に怒鳴られてる。後から入った後輩にも営業成績で抜かれてしまい冷笑されている。「何が何でも売ってやるという気持ち」など、精神論で返されてしまい、身も蓋もない。人見知りの自分には、営業という仕事は向いていないとしか思えない。「営業=芸能リポーター並みの図々しさ」が必要としか思えず、正直、心苦しい。このままではダメだと思い、本やセミナーで学んでも、まったく成長している感じがしない。営業は断られることから避けられないとはわかっているが、そろそろ、気持ちが折れそう。営業の力が向上する気配が見えない。休日も返上しているが、それでも、営業成績が伸び悩んでしまっている。何かの拍子で、いい成績のときもあるが、それを継続することができない。お客様との信頼関係が大切と言われるが、その信頼関係の作ろうとしても、足元見られることが多い。『Yes』が3つ以上あるのであれば、このご案内は、まさに、あなたのためのページです。5分ほど、このご案内にお付き合いください。一生懸命やり続けていても、実は、それだけでは、営業のスキルや能力が向上するということはありません。営業成績が上がるわけではありません。経験と努力を積み重ねることが大切です。実行できたとしても、同じ成果が出なかったりしませんか?その人独自のやり方に価値が全くないとは言いませんが、あなたは、あなたが成果を出せるやり方をあなた自身で見つけて身につけなければなりません。営業とは、口八丁手八丁で、お客様からお金を奪い取るという行為では、決してありません。精神的に図太い人が、断られながらもそれを気にせずに突き進むような行動でもありません。周囲が驚くほどの成果を、毎月上げ続けることができます。毎月、ノルマ以上の営業成績を上げ続けることができます。その方法は、他の誰かが与えるのではなく、あなた自身が考えて、自分で導くことができるようになります。あなたの後輩にも、そのやり方を教えてあげることで、あなたの後輩が、あなたの最大の良きライバルになります。売り上げを作ることができるようになります。あなたは、限られた時間で、最大の成果を出すことができ、オンオフの両方を楽しく充実して過ごせます。詳しくは、コチラから、お申込みください。坂本憲彦先生の初の著書が出版された記念セミナーの内容です。起業家支援の財団である『立志財団』を創られた理由や起業家が成功するために必要なことを話されている動画です。長期的にビジネスを成功させる上で最も必要なものは?それを語られている内容です。あなたの沖縄での起業の成功のお役に立ててください。今日も遊びに来てくれて、ありがとうございました。「最適なタイミングを逃さない」ことに、どうやら答えがあるようです。こんな話があったのですが・・・6月2日の「立志実践会」でのこと。立志財団で提供している場の一つです。http://risshi.or.jp/news/seminer/580/参加者がそれぞれ、自身のビジネスの現状を棚卸します。他の参加者がフィードバックします。大きな気づきを得ることができます。そんな「立志実践会」の場での一コマです。そのきっかけは、ある一言でした。難点としては、時間が足りない」という内容が挙がったときのこと。必然的に時間は足りなくなるのですが、そうすると、あることができないまま終わりがちでした。「どうやって」やるのか、という行動計画をその場で作らないまま、この会が終わってしまうのです。「鉄は熱いうちに打て」が鉄則でして、その場で決めることが望ましいのです。何より、それをルール化されていたわけではありませんでした。「じゃあ、そうしましょう」と、その時その場でなりました。食材には鮮度があるように、ビジネスにも鮮度があります。鮮度のあるうちに、着手できることが物事を確実に進めるコツなのです。