友人も紹介しまくった。これがリスクをとっていないだと???あなたが出資した500万円より、わたしの5年間、手取り20万でプロダクトつくるより価値がないだと????日本のSOの制度は糞だ。創業者とVC以外にまったく金が入らない。騙されてCTOが入社する。上場までいなくても創業から数年いたメンバーにもなんらか還元される仕組みをつくってくれ。Nstockさん本気でお願いだ。日本のSO制度はクソだ。発信していく流れが生まれればいいな。わかりやすく書くと身バレするからぼやかして書く。私は社員1名、ほぼ創業のレベルでスタートアップにCTOでジョインした。SO3%という契約だった。SOは実際には発行されていなかった。エンジェル投資家や既存株主には「SO発行して、生株も渡した」と社長が嘘をついていた。実際には何も発行されていない。私は何も知識がなかった。今に思えばあまりにも無知だった、SO3%で、上場したら数億円という話だった。創業1年で、ほぼ創業メンバー。そこから5年、死ぬ気で売上数十億円までいけるプロダクトをつくった。5年後、社長といろいろあって会社をやめた。それ自体はどうでもいいことだ。問題なのはわたしが実際には生株も、SOもなにも持ってなかったことだ。これが嘘かどうかは会社の登記簿謄本を遡ればわかることだ。SOは発行したと言って、実際には発行していなかった。初期のエンジェル投資家には「社長はリスクをとってる。本当か?5年間、365日、本気で仕事してた。これがリスクをとっていないだと???あなたが出資した500万円より、わたしの5年間、手取り20万でプロダクトつくるより価値がないだと????日本のSOの制度は糞だ。創業者とVC以外にまったく金が入らない。騙されてCTOが入社する。上場までいなくても創業から数年いたメンバーにもなんらか還元される仕組みをつくってくれ。Nstockさんお願いします。CSOTへのインクジェット印刷方式の技術流出はまさに国賊だ!コメントはあったけど、何だか疑問が晴れた気がしなかった。YouTubeで調べてみて最近気になることがあったら何でもYoutubeで検索して確認してるんだけど、発表直後はストレートニュースしかなかったけど、結構詳しく説明している人がいた。投資関連Youtuber曰く・上場企業ではないが1年ごとに、決算公告出していて1年前から債務超過だった。ディスプレイ専門のYoutuber曰く・30インチ前後有機ELモニターで、JOLEDは小売価格20万円前後から下がらない中、去年頃からLGディスプレイ、BOE(京东方科技集团)EVO(上海和輝光電)が安いパネル出荷して、OEM最終製品もが続々出て、もう逆転する見込みがなくなった。昨年秋に絵画データ配信サービスが終了して、危険信号が出ていた。CSOTが印刷式ではなく、サムスンのQD-OLEDを採用した有機EL用のTVを採用するという誤ったリリースが今年のCESで流れて、技術的にも見限られた可能性がある。or意味がなかったという考え方があるみたい。産業革新機構(INCJ)は、本当に有望であれば、数年かけて数百音円の出資するのも、ファンドとしてはアリ但し優位性がなくなった時点で、1年でも延長させるために数億円出すのも全く無意味。専門家じゃないのだから国費の無駄遣いじゃなくて、いろいろ出資して投資判断するのが正しそうだと感じた。CSOTにして見れば無駄金になったけど、オプションとなる技術をお金で買ってただけかもしれない。そもそも民事再生法自体は、海外では大したニュースになってなくて、自分も結局、日本で勝手に独りよがりで感傷的になってただけかも。今月引き継いだジャパンディスプレイ(JDI)の有機ELの「eLeap」についてこちらも中国のHKC(惠科)と工場建設や戦略提携決まった。いちごアセットマネジメントのキャロン社長が前面に出てるけど、顔が見えるだけ良いのかなと、また疑問が湧いてきた。18:53ツイートシェア2023-04-15■ジャニー喜多川の犯罪疑惑に対する落とし所ジャニーズ事務所を解体して、版権管理部分だけ残すと言う形しかないんじゃ無いかなあ。すれば経営者一族は一定の利益を確保できるし、恐らく今生きてる郎党が死ぬまで遊んで暮らせるぐらいの金は出るでしょ。新しい事務所は、ホールディングス制にして、持株を頂点にし、持株には取引先や銀行などから幅広く出資を求めて喜多川一族の影響力を相対的に薄める。持株を間に挟むことで、その下の企業群はある程度の独立性を与えて、一族の影響力が直接及ばないようにする。そんで、スタッフからタレントから移籍すれば実際には何も変わらない。従来からの若干の株式は保有させ、新しい会社にジャニーズの商標権を貸し出すと言う構造することで、一定の影響力がある風味にし、喜多川らの一族をなだめる。持株には「IR課K係」みたいな、喜多川一族に覚えめでたい奴を据える、位は必要経費としてお目こぼしする。まんま経営に行き詰まった一族経営の中小企業の再生メソッドなんだけどね。これで根性のある経営者だと全株売り払って新しい企業を立ち上げたりして、面白い事になる場合もあるんだけど、喜多川の場合は死んでるしなあ。うちらもクライアントも、プロジェクトが失敗したってのはわかってるんだけどさ、契約の再調整とか解除とか、無理っぽいんだよね。うちの上司とクライアントの上司も目標達成できないことを分かってるんだけど、プロジェクトを縮小したり終了させたりしないで出資し続けてるんだよ。プロジェクトの失敗を正式に認めたら、長期にわたる裁判に発展する可能性があるからってさ。目標達成よりも責任回避を優先するのはよくないよね。やって解決したらいいのか分からないんだよね。お互いに失敗を認めないってことを公言してるから、契約を再調整するってのはできないんだよね。それで上司たちは何もしないってわけか。嵐が過ぎ去るのを祈ってるだけで、問題を解決しようとはしてないんだよね。一時しのぎで、クライアントのご機嫌を取るような指示が出されちゃって、めちゃくちゃ忙しくなっちゃってるんだよね。手をこまねいて何もしないのはよくないよ。うーん、でもさ、上司たちが動かないってことは、うちらが提案しても無駄なんじゃないかって思うんだよね。それはそうかもしれないけど、何もしないよりはマシだと思わないか?それに、何もしないと今の状況が続くだけだろうし。確かに何もしないよりはマシかもしれない。上司たちが動かない限り、何を提案しても意味がないんじゃないかって思うんだよね。それはそうかもしれないけど、何もしないと今の状況が続くだけだろうし、何かしらのアクションを起こすことで少なくとも何か変わる可能性はあると思うよ。上司たちが動かない理由って、そもそも失敗を認めたくないからなんだよね。そこに対してどう説得すればいいのかが分からないんだよね。それは確かに難しい問題だね。プロジェクトを続けることが明らかに無理だという状況になったら、その時には上司たちも動かざるを得なくなるかもしれないよ。そのためにも、もう少し慎重に状況を分析して、どう対処するべきかを考えることが必要だと思うよ。そもそも上司たちは状況を分析するような姿勢を見せていないから、少し心配なんだよね。しれないけど、それでも現場の人たちは自分たちができることをやっていくしかないよね。少なくとも、自分たちの仕事をちゃんとやっていれば、将来的には何か良い形で解決することもあるかもしれないし、それが自分たちにできる最善のことだと思うよ。10:45ツイートシェア2023-03-29■すでに、欧米の金利上昇に伴い外債投資に多額の評価損が生じている地銀が少なくない。「出資9行はすべて22年9月期に有価証券運用で評価損が生じており、その総額は1000億円を超える」(同)。うち2行は含み損から配当原資がマイナスに転じている。大半は米国債での評価損だが、さらに、今後、日本国債についても金利上昇懸念が高く、国内外債券で巨額な含み損に陥りかねない。した有価証券投資の損失顕在化から地銀再編が促進されるのではないかとの見方も浮上している。内容もアレンジしてあるので「小説」と思ってください。株式を買い取って欲しいとの申し出。言い値で引き受けました。妻が「騙された」と怒っているから、なかったことにする、、と、、。株式対価は時価ではなく出資額でいいから返してと、。返却時期はずいぶん先の日程で契約。催促してもトラブルになるからそのまま放置。それで終わらせたつもりでした、、。酒席で友人Bから、Aが随分とお前の悪口を言って非常に恨まれてるよ、、。家のローンも家族関係も崩壊したと。迷惑をかけられた人から一番恨まれる、よくある事です。際限の無いラットレースへの参加や撤退は自分で決められる。12:16ツイートシェア2023-03-27■anond:20230327215257人口削減と言うと陰謀論ぽいけど、普通に貧困国で「家族計画プログラム」というのをやってて、その中には出生コントロールも含まれるよ。それでビル・ゲイツの財団は確か出資してたと思うし、それ自体は倫理的に問題はないのでは。「人工ウイルスで削減しようとしている!」となるとちょっとエビデンスを見つけるのは難しいだろうね。いうとそれは犯罪行為だからバレないようにやろうとするから。洞窟のコウモリ数体に適当にウイルスを注入したとしても、誰がやったかなんてことは特定できないし。22:05ツイートシェア2023-03-24■起業支援やっているけど、顧客から契約切られた。増田は起業支援をやっている。それがコンサルなのか、税理士なのか、はたまた他の士業なのかは身バレを防ぐために伏せさせて頂く。起業支援をしていたお客から契約を解除された。「申し訳ないんだけど、お宅とは契約解除させて頂きたい。相手の社長は申し訳なさそうに言い、別の同業者に乗り換えた。この顧客へのサポートは本当に記憶に残るものだった。事前にしっかり時間をとって、行いたい事業内容をヒアリングし、提携している司法書士に会社設立の書類を作ってもらった。法人印の作り方もわからないというので、どこで買えるかも教えた。会社設立の書類にハンコをもらう予定日の日。「あの・・・・定款に新事業加えてほしいんだけど。新しい会社を一緒にやろうと言ってくれている友人がこれを加えたほうがいいっていっていて。司法書士さんに書類を作ってもらった後だった。いえ、その不満を顧客に直接ぶつけるわけにはいかない。司法書士さんにはひたすら謝って、書類を作ってもらった。その新事業を提案した友人というのは、聞いていた話ではかなり有望株だった。新事業分野でも業界経験があり、目利き(本人談)とのこと。社長にとって兄のような存在だったようだ。顧客である社長はそう言った経験はない。最近まで学生で、ビジネスでの経験がない。ビジネスでの経験がある友人が入ることで、より起業がスムーズにいくのではと思っていた。「社長はビジネスのことがわからないから、私が事業の柱になります。」その友人はそう言ってくれた。会社の登記と並行して、事業計画を立てるフェースに入った。うちは顧客と一緒に事業計画は作るようにしている。そのため、顧客側には事前に自分なりに事業計画をまとめてもらうよう依頼している。この会社では友人がそれだった。顧客が作った事業計画を元に修正を加えていき、そこからブラッシュアップするのだ。彼の作ってきたドラフトを見て、私は言葉を失った。事業年度が間違っている。12月決算の会社なのに、事業計画では6月決算で書かれている。事業計画のほとんどはメモ書きみたいなもので、正直、読んでいて意味不明な内容なのだ。事業計画の策定にはかなりの労力を要した。友人はまだ新会社には入社していない。別に仕事があるようで、打ち合わせの時間も23時とかが普通だった。彼と話しているうちに、彼の本当の姿がわかってきた。1.本人は社員と言っているが、どうやら今の雇用形態はアルバイトらしい。業界経験というのもアルバイト経験のことを言っているらしい。ろくな社会経験がない2.彼の目的は、今の仕事(アルバイト)を辞めて、友人の会社でストレスなく安定した給料をもらいたいということ3.共同創業と言っているが、実際には依頼者(社長)が全額出資し、友人は社員として入社する実際、かれはしきりに、「今月から私の給料支払う形にしてくれませんか?」と私に言った。この事業には許認可がいる。それは行政書士に取得を依頼しているが、かなり時間がかかるとの見通しだった。許可が取れない段階では会社も収益を生まないので、この段階で友人を雇用するメリットはなかった。みても、世間知らずに社長から楽して給料をもらおうとしていることは明白だった。「それは・・・・あまり得策ではないです。社長もいる打ち合わせの場で私はこうアドバイスした。内心ではこんな社員を入社させても会社の為にならないというのもあった。それから友人は私に敵対的になった。私の本心を感じ取ったのだろう。私の過去のアドバイス内容をほじくり返し、ガンガンクレームを入れる。これまで聞いてもいない事業内容の話をして、「これは許可がいるはずだから、ちゃんと調べてください!!」と急な要求をしてくるようになった。終わっていた話がひっくり帰ることも何度もあった。その対応には多くの時間を割いた。起業準備のペースは遅くなった。そこにもクレームを入った。うちは零細、大手企業と違って豊富な人的資源があるわけではない。これは致し方のないことだった。最終的に友人は私の会社との契約解除を言い出した。それは深夜0時、社長も同席しても打ち合わせの場であった。