MOT『技術経営(MOT)』「テクノロジー・プッシュ」vs「ディマンド・プル」とは?【5分でわかる】この記事ではこんな方にお勧めです技術経営について勉強を始めた技術経営(MOT)におけるイノベーションの生み出され方について知りたい「テクノロジー・プッシュ」「ディマンド・プル」ついて知りたい時間がなく5分で手軽に読みたいもしかして技術経営が学べる本を知りたいと考えていませんか?本記事では以下の内容について解説します。(目次)イノベーションのきっかけ大きく2つの要因(きっかけ)によってイノベーションは生み出される。これらは、需要側と供給側の2つの視点の考え方の違いにある。approach)」という。approach)」という。これらを具体的に下記で説明していく。技術経営(MOT)におけるイノベーションについては下記の記事にまとめてあります。「技術進歩によって新製品が開発され、それによってイノベーションが生じる」というものである。この考え方は後述するディマンド・プルのような「市場のニーズを満たすための技術開発によって利益を生み出す」ような動機ではない。純粋に技術者の好奇心や探求心によって技術が生み出され、それがイノベーションを生み出すきっかけとなる。イノベーションのトリガーは、技術進歩によってもたらされる技術機会であるといえる。このような考え方は、イノベーション論の元祖である経済学者のシュンペーターまでさかのぼる。彼はニーズが満たされることでイノベーションが完結すると認めながらも、技術革新が最初にあると主張している。「市場のニーズがきっかけとなり研究や技術開発が行われ、イノベーションが生まれる」というものである。必要は発明の母のように、市場のニーズがイノベーションのトリガーとなるといえる。このような考え方は、イノベーション論の初期の経済学者のシュムクラーまでさかのぼる。彼は市場のニーズか技術かのどちらもなくては完結しないものであり、「ハサミのどちらの刃で紙を切ったか」のような議論に等しいとしたうえで、どちらかといえば市場のニーズが先であると主張した。結局、どちらが重要なのか結論を述べると、これらはの2つはどちらも重要であり、イノベーションを生み出す動機に相互に影響を与えるものと言えます。ドローンなどは昔から考案されていましたが、当時はモーターが重く、性能も低かったため実現することができませんでした。技術が進歩したことによって小型ドローンを実際に作ることが可能になりました。このように、市場のニーズがあったとしても技術の進歩がなければ、イノベーションを実現することはできません。逆もしかり、ペニシリンのように開発した当時は必要ないと思われても、感染症を直すために必要になるというニーズが生まれなければイノベーションも実現しなかったでしょう。企業は利益を生み出せねければならないという性質上、ニーズのない事業を進めようとは思わないでしょう。仮にその時にはなかったとしても、開発した新技術が何かしらのニーズに結ぶつくと考えて研究や開発が行われるはずです。このように実際のイノベーションは「テクノロジー・プッシュ」と「ディマンド・プル」のどちらかがトリガーとなってイノベーションが実現することは稀であり、相互が影響を与え合います。技術経営についてもっと知りたい方のためにお勧めの本を下記にまとめましたのでご覧ください。ビジネスモデルのマネジメント)まで、必須の基礎知識を平易に説き明かす。もの造りを強化する戦略&組織マネジメント!儲かるもの造り企業に変わるための経営学をやさしく体系的に解説した初のテキスト。Amazonで買う!もっと本を探す『技術経営(MOT)』おすすめの本【10冊】Hanavi技術経営(MOT)を学ぶ学生。コメントをキャンセルコメントを投稿するにはログインしてください。記事を書いた人Hanavi技術経営(MOT)を学ぶ学生。