日本経済新聞社2013年と少し前の作品ですが読んでみました。ここまで再生のための改革を行うことが出来たなと考えさせられます。徹底した採算意識をもとに、それまでの縦割りを意識を廃し、経営と現場が一体となり横のリーダーシップを大切にし新たな顧客価値を追求していきました。全社員が「会社が目指しているものは何か」「なぜ自分は今の会社にいるのか」を考えてひとりひとりが安心して力を最大限に発揮できることがJAL再生のポイント。「楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行する」というような内容が心に残りました。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*Websiteホームページ税理士法人TAPのホームページです。