GDが始まり、ありがちなのがお互いの様子見。誰が司会やるのヨ?みたいな腹の探り合い。「どう進めましょうか?」「どうしましょうかねぇ」なんて言ってるうちに、無駄に時間が過ぎていくパターンかと。この様子見状態が採用サイドからすると最も良くない。評価できる点が何も無い。そんな状況を打破するのに便利なフレーズがこちら。お互いに初対面なので、まずは自己紹介から始めませんか?実際のビジネスシーンでは、互いの素性が分からないまま会議をするなどありえない。手短かでも自己紹介をすることで、リアルな会議に近づくことができる。自己紹介をすることに参加者どうしが合意すれば、グループが協調性を発揮したということであり、GDの目的に合致した行動として評価の対象にもなる。自己紹介といっても趣味の話などしても次のステップへ進めない。新卒であればゼミのテーマ、既卒であれば職歴などからGDのテーマとの関連性に触れ、自身の持ち味を活かしてGDでどのような役割を果たしたいかを端的に説明すること。GDのテーマに詳しそうな人がいれば、その人に最初の発言者になってもらうなど、どのようにGDを進めていくかを考えつつ、他の参加者の自己紹介もしっかりと聞くこと。他者の意見を聞くことも、GDの評価ポイントとなる。GDを進めていくとほぼ必ず、議論を散らかす参加者が出てくるはず。他人と違うことを言いたいのか、単に空気を読めないのか知らんけど、その情報要らんだろw的な周辺知識を無理やりネジ込んでこようとする。この手のタイプはまず落ちるだろうが、それを放置しておくと時間内に結論を得ることがますます難しくなるはず。そんなときに便利なフレーズが以下。時間が残り10分ですね。意見が出ましたが、○○と☓☓を軸に結論を導いてはと思いますが、みなさんどうでしょうか?時間制限のあるGDでは時間こそが正義でありルール。誰もそれに逆らえず、逆らえば自滅するだけのこと。協調性が重視されるGDでは「仲良く」合意形成するのが基本だが、時間が少ない場合には多少の強引さも必要。した場面で参加者から激しく同意してもらうためにも、GD前の人間関係作りが重要だったりする。GDにおいてどのような行動をすべきかは、GDの目的、すなわち協調性が重視されることに立ち戻れば自ずと分かること。発言の少ない参加者に発言を促すとか、資料の整理や配布を積極的に手伝うとか、評価されるポイントはいくらでもある。他の参加者から好かれる言動を増やし、逆にイラッとくる振る舞いをしない。日常のビジネスシーンや生活場面では当たり前のことだが、GDという特殊な状況でも同じように対応することが大切。いう感じでつらつら書きつつ、次回もよろしくお願いします。アプローチから、「大学」のアウトラインを描き出した名著。前提知識無しに読める敷居の低さも推奨の理由です。2011-07-21Amazon楽天Yahoo!ショッピング引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。