皆さん自身の成長にコミットしてますか?マネージャーの皆さんメンバーの成長にコミットしてますか?私はゼルダ無双の体験版をダウンロードしてしまったために成長にコミットできなさそうです。あと買ってしまいそうです。弊社もリモート中心のメンバーが増えましたこんなご時世なので弊社も多くのメンバーの勤務がリモート中心となって久しいです。活用、リモートに関する制度の充実などにより比較的コミュニケーションはうまくいっているように思います。ご多分に漏れず多少のコミュニケーションに関する問題も起こっているのも事実です。最近メンバーとエモい話してますか?私は昭和の人間なので飲みニケーションが好きです。私は生中を飲みながら「やったろうぜー!」なんて言いながらウェイするのが好きです。熱い話を思い出しながら仕事をがんばるのが好きです。以前ならなんとなくの日常のコミュニケーションを通じて放っておいても伝わってきたメンバーの希望や今後やりたいことなどがなかなかカジュアルに知れなくなってきています。私が1on1を担当している方々にGROWモデルを提案しましたそういった差分を埋めるためにどうしたらよいか。自分の答えはGROWモデルを通したコーチングでした。各自の判断にゆだね、やるやらを決めました。担当している方全員やっていただけることになりました。考えられたコーチングモデルです。沿って説明すると大きく4つのテーマに分かれており、それぞれで以下のようなことを質問し、チームメンバーとマネージャーが話し合います。コピーして面談に活用することが多いです。良いフォーマットなので全力で乗っかりつつ、自分は相手に合わせて質問を変えたりしています。意外と想像しにくいものです。そこで比較的想像しやすい1年後を聞いたあとに「その1年での成長をベースに2年後3年後はどうなっていたいですか?」と聞くとさらに深い話ができたりします。聞いてみたりしています。重視していることは傾聴することです。武勇伝臭いことを語り始めないようにしてます。通したコーチングをよいきっかけとしてメンバーの目指す場所を注意深く聞いています。酩酊した状態で聞くよりはメンバーの意思を細かく受け取れている気がします。(いや飲んでてもちゃんと聞いてますよ)GROWをやってみて結果として短期間で目に見えた成長を感じることが出来ました。ために1on1お願いしてもらったりしました。反面実際やってみてその方には合わないケースもありました。いった場合は別の方法で1on1を進めたりしています。組織や人によって合わないケースもあると思います。大事なのはメンバーとの対話なので柔軟に対応しましょう。モデル試してみてとても良かったです。おいてより深い対話ができていると思います。1つのフレームワークです。方法は組織ごとに色々あってよいと思います。重要なことなのでもう一度、対話を大事にしましょう。上のシステムでリージョン切り替えの避難訓練を年末にやってみたあけましておめでとうございます。Lightningこんにちは!私はファンヨンテと申します!JX通信社で機械学習...2021-10-27属人化しがちなR&Dをチーム開発するためのJX通信社での工夫こんにちは!JX通信社でMLエンジニアのファンヨンテです。2020のTwitter実況システムをGKE上に作った話SREのたっち(@TatchNicolas)です。Corp.引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。