「人使いの名人」とも呼ばれた松下幸之助氏は、企業を発展させるのは技術でも製品でもなく、人であることと説いています。それを実現するために大切なこととは何でしょうか。それはリーダーの『あり方』です。端的な『やり方』を学んでも、そこにふさわしい『あり方』がなければ、いくら良い取り組みを真似したとしても、徒労に終わります。ある事例を紹介しましょう。徹底的に社員満足度を高めることによって、顧客満足度を高めることに成功し、毎年右肩上がりの業績を上げ、全国各地から視察に来るような企業に成長した会社があります。その会社では、毎年社員の誕生日に社長自らが筆を取り、誕生日の手紙を書いているそうです。その話を聞いて同じことを実践した会社の経営者がいるのですが、結果、ますます社員に嫌われることになりました。「押し付けがましい」と。この事例からわかることは、誕生日の手紙を書くことが重要ではなく、そもそもこの経営者と社員の関係性が悪かったことにあります。この場合、まず社員と経営者の関係を改善しなければ、いくら付け焼き刃で手紙を書けば、「どこかから聞いてきたことをやって、ご機嫌伺いをしているだけでしょ」と、反感を買うだけです。この経営者の『あり方』を、普段の言動から社員は見抜いているわけです。この事例に限らず表面上取り繕っても、本質を見極め対処しない限り、何度でも同じような問題に見舞われます。すべての経営課題を解決するには、リーダーにとって大切な本質を学び、『あり方』を変えることが必要です。それには内発的な気付きが不可欠です。人は言われても言った通りに動きません。それは社員を見ればわかることです。「売上を上がるようなことを考えろ!」そう言って、そのようにすぐにできた社員は果たして何人いますか?まず、リーダー自身の内発的な気付きがあり、また同じように社員にとっても内発的気付きを促す、環境整備をすることがリーダーの役割なのです。そこで初めて人は育っていきます。この講座では、大切な『あり方』を、素晴らしい企業の事例をもとに解説し、学んでいきます。様々な研究結果から明らかになっているように、ただ聞くだけでは学びは深まりません。受講生それぞれが「自社の事例を話す」というアウトプットを行うことで、思考が整理され、より体系的に深く学びを落とし込めます。実際に素晴らしい企業を視察することで、現場に行かないと絶対にわからない空気感を感じ取れるとともに、なかなか聞ける機会のない、そこで働く従業員の声も聞くことができます。今回、メイン講師を務める大久保寛司氏は、守秘義務からここでは書けないですが、日本の名だたる企業経営者にメンターとして慕われています。リーダーに大切な『あり方』と、内発的な気付きを促すプロフェッショナルだからです。大久保寛司氏の講話は、小学4年生のファンがいるほど、わかり易い言葉をあえて使っています。大切な本質や『あり方』は、とてもシンプルなものだからです。大久保寛司氏は言います。「リーダーのあり方が変われば、不思議と売上はついてくる」と。5期のテーマは「人」です。一貫してこの講座では人の問題を取り扱ってきましたが、昨年から続く人材難が、多くの企業の最重要経営課題となり、企業経営においてますます「人」が重要となりました。人材難の解決方法として、福利厚生や職場環境など既存社員へ対する内部対策の他、採用活動の改善など外部対策が必要となりますが、この講座では「人が辞めない組織づくり」というところに光を当てています。離職率が高いと採用コストがかさみ、採用・教育の手間の増大、事業成長の機会損失など、企業にとって良いことは何ひとつありません。「人が辞めない組織づくり」は一見して遠回りのように見えますが、実はいちばんの近道なのです。今期は初めて訪問する企業に加え、特別ゲスト講師の新井さんもお招きしたツアーを予定しています。今期さらに素晴らしい時間となることは間違いありません。社員の方やビジネスパートナーなど、価値観を共有したい大切な方と参加することをおすすめします。講座でお会い出来るのを楽しみにしています。さん私は、自営業の家に生まれ、お金があれば幸せになれると教えられ育ち、会社を作りました。お金は掴みましたが、虚しさしかありませんでした。そんな折、寛司さんに出会い、本当の会社とは何か?と深く考える機会を頂きました。経営の秘訣は強さだけでなく、優しさや暖かさも大いに必要であると痛感し、実行した所素晴らしい人生になりました。感謝しても仕切れません。石原剛さん連続講座では毎回聞くというより、考える・学ぶということがとても多く、今、自分が抱えている問題に対する考え方をとてもシンプルにしてくれました。連続して受講をすることで、思考・行動の軌道修正や確認ができるので、ずぼらな私にとっては自分を律することができ、助かりました。さん大久保先生の講座が終ると「心が掃除される」感覚になりました。「本質とは何か」にいつも立ち返らせていただけます。大久保先生ほど、本質を洞察し、真剣に考え抜き、シンプルに伝えられる人はいないのではないでしょうか。私は自分がやっている事が間違っていない!と背中を教えて戴いたようでした。さん経営者であれば誰もが自分の会社を「いい会社にしたい。