藤川昌浩「真摯に向き合う」|KNS関西ネットワークシステム(KNS)産学官民連携はコミュニケーションからはじまる。藤川昌浩(有限会社デジタル・マイスター)真摯に向き合う私は2002年9月6日に有限会社デジタル・マイスターを設立し、代表者として今日に至っておりますが、拙い経験の中で迷うことがあります。セミナーの講師や高名な方の言葉の中には、素直に納得できることもあれば、そうでない場合もあります。「苦しいときほど明るく振舞え」という言葉には納得できるところがあります。中にはどのように解釈してよいか、あるいはその時の自分と照らし合わせて悩むこともあります。格だ」というのがありました。若かりし頃の私は、上司から叱られ続けながら鍛えられてきたタイプです。叱られながら成長して行くものかな、と思ったこともありました。下を抱えるようになった頃は部下をほめたり、叱ったりしながら育成してきた気になっていた頃もありました。そのようにして育てられた自分ではありますが、最近では部下を叱らなくなりました。その理由やポリシーという大げさなものは持ち合わせていませんが、「叱る」という方法とは別の方法で部下を育てることをしようとしているからかもしれません。それは、山本五十六の「やってみせ、云って聞かせて、させてみて、誉めてやらねば人は動かじ」という言葉に出会ったからかもしれませんが、人を育てる方法はいくつもあって1つの方法にこだわることはないと思い至ったからだと思います。その人を育てるために叱る必要はないと私が思えば、別の手段を講じることにしています。これはひとつの例でしたが、この手の類の言葉に出会うと、ついついその時の自分の姿と照らし合わせて迷うことがあります。他人の言葉を耳にしたときに迷いが生じます。そんな時、「真摯に向き合っているか」と自問自答するようにしています。真摯に向き合ってその方針を決めたか、真摯に向き合った結果がこの計画か、という具合です。「真摯であるかどうか」という切り口でも自分自身をチェックするようにしています。ここで書いたように簡単なことではありませんし、実際にどこまで出来ているのかはわかりませんが私自身は心がけえているつもりです。真摯に向き合った上で部下を叱らないのも、どちらも正解だと思い至るようになりました。仕事に対して真摯に向き合って行動すれば、自ずと小さな変化が生まれ、新しい光も見えてきて、やがてはイノベーションにつながって行くのではないかと思っています。話は急に変わりますが、今、日本は原発問題で揺れています。この問題はあまりにも大きいので、リーダーは迷いに迷って場当たり的な対応で四苦八苦しているように見えます。電力会社の幹部や技術者を呼び付け怒鳴り散らしたとも漏れ聞きました。いうときこそ、リーダーは自分の職務に真摯に向き合うべきだと思います。