プロジェクトマネジメントは情報・データの円滑な受け渡しの連続プロジェクトのライフサイクル(始まりから終わりまで)を通して莫大なデータ・情報が収集される。いったデータや情報をもとに、プロジェクトマネージャーはプロジェクトの状況を監視し、必要な対策を練っていく。データ(Data)とは事実や科学的に導かれた数字のこと情報(Information)とはデータを処理して作られた状況を理解するためのお知らせのことこのように、厳密には似て非なるものだが、PMBOK®ガイドを理解するうえではそこまで詳細な理解は不要。詳細はこのサイトが参考になる→(https://data.wingarc.com/data-and-info-16269)。PMBOK®ガイドに従い体系的に説明すると、プロジェクトデータがインプットとなりプロセスによって処理されプロジェクト情報になり、プロジェクト情報をもとにプロジェクト報告書が同様に作られる。プロジェクトは下図のように、各プロセスで情報が集積・分析され、それを次のプロセスに渡していく。情報・データを以下に効率的にプロセスによって処理し、必要な情報を得て伝達していくかがプロジェクト遂行の肝となる。プロジェクトデータ・情報・報告書の流れプロジェクトデータやプロジェクト情報は以下のように分類できる。作業パフォーマンスデータ実際のアクティビティに対して、想定した日数に対する実際に要した日数、欠陥数、実コスト、変更個数等をまとめたもの。System)にまとめてプロジェクト文書に記録される。作業パフォーマンス情報さまざまなコントロールプロセスによって収集したパフォーマンスデータ。電子ダッシュボード等に情報を載せたりする。BIのように情報を可視化して報告書に役立てるDigitalizationのツールも充実してきている。まとめ実行プロセスによってパフォーマンスデータを入手し、コントロールプロセスによってデータを分析し、確定情報を得る。得られた情報に基づき、プロジェクト全体のコントロールを実施し、作業パフォーマンス報告書にまとめる。改善や変更が必要な個所に対して適切な処置(プロジェクトマネジメントプロセス)を行い、パフォーマンス改善や維持を試み、再度プロジェクトマネジメント計画書に基づいた実行プロセスに戻す。伝達すべき情報はステークホルダーやメンバーに伝達する。この一連の流れはすべてデータとそれを処理するプロセスから始まる。昨今、プロジェクトの管理は職人の勘や手書きの図面に頼っていたものから、明確な数字や電子データを用いた管理に代わってきている。Managementと表裏一体と考えていた方がよいだろう。プロジェクトマネジメントとは、横文字なので新しい概念のように感じるが実は古くから使われてきた手法だ。プロジェクトマネジメントを通して適用するプロセスをグループ分けしたもの。PMBOK®ガイドでは”群”と書かれているが、グループと読み替えてもよいだろう。何をもってプロジェクトが成功したといえるかプロジェクトマネジメントによって成功したか否かを判断するには伝統的にタイム、コスト、スケジュール、品質という観点におけるプロジェクトマネジメント評価尺度の要素だった。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。プルデンシャル生命等の外貨建て保険は実際どうなのか?オフショア投資RL360を始めて2年経過。手数料が高い?なぜ詐欺扱いされてるのか?本当に資産は増えるのか?全収益を公開します。プルデンシャル生命等の外貨建て保険は実際どうなのか?オフショア投資RL360を始めて2年経過。手数料が高い?なぜ詐欺扱いされてるのか?本当に資産は増えるのか?全収益を公開します。メタ情報ログイン投稿フィードコメントフィードWordPress.orgタイトルとURLをコピーしました。