東レの目指す姿の実現へ。講師Vaneについてお問い合わせHOME今までの月刊記事Vaneについて寄稿/シリーズ講師派遣・セミナーお問い合わせhome東レの目指す姿の実現へ。2025”説明会を開催し、日覺昭廣社長が説明を行った。6月付けで新しい社長に副社長の大矢光雄氏が昇格する人事を発表したばかりの同社は、新たな体制で新たな経営課題の達成に向けて進んでいくことになる。2022”ここでは日覺社長のプレゼンテーション内容の概要を紹介する。企業理念「わたしたちは新しい価値の創造を通じて社会に貢献します」は、事業を通じた社会貢献という創業以来の考え方を表している。東レの強みは、革新技術や先端材料を創出する力にある。長い時間をかけて鍛えあげられたコア技術とエンジニアリング技術が強靭な技術プラットフォームを形成し、新しい価値を創造する源泉となっている。この理念には7つの構成要素がある。サステナビリティ・ビジョンを指す。このビジョンには、2050年に目指す「4つの世界」があり、それは私たちが直面する発展と持続可能性の両立をめぐる地球規模の課題が、解決された世界になる。これを実現するために東レグループは、1気候変動対策を加速せる。2持続可能な資源利用と生産に貢献する。3安全な水・空気を届け、環境負荷低減に貢献する。4医療の充実と公衆衛生の普及促進に貢献する。4つの課題に取り組んでいる。2022)の成果と課題を振り返る。ここで示す数値はいずれも2月4日に公表した見通しの数値を用いている。排出削減、デジタル活用の推進、「東レ理念」の共有・発信に取り組んだ。2022の主な成果の1つめは、成長分野でのグローバルな拡大で推進したグリーンイノベーション(GR)事業及びライフイノベーション(LI)事業の拡大になる。水処理膜が順調に拡大。2022において、新たに対象を加えた「人の安全」に関連する製品の他、衛材用不織布やスポーツ関連素材の出荷が増加した。その結果、それぞれ2022年度の売上収益目標を達成する見通しとなっている。主な成果の2つめは、全社共通課題の1つである生産段階でのGHG排出量及び用水使用量の削減となる。石炭からのエネルギー転換や排水の再利用などの取り組みによって、それぞれ2020年度目標を達成する見通しとなっている。サステナビリティの目標達成状況については、GR製品の売上拡大に伴い、バリューチェーンへのCO2削減量や水処理貢献量はいずれも目標を達成する見通しとなっている。これらを含めてサステナビリティの目標の全項目を達成した。新しい中期経営課題では・事業拡大と収益力(利益率)の向上・サステナビリティ対応の加速・資産効率の改善(成長領域への経営資源重点化)・内部統制の充実、コンプライアンス意識のさらなる徹底の4点が対応すべき課題となる。2025)「革新と強靱化の経営」-価値創造による新たな飛躍―について説明していく。2025”では、価値の創造を主要テーマに据えている。創造に東レグループ全体であらためて注力することにより、さらなる高みへ到達するという意味を込めている。事業環境は変化のスピードが速く、不確実性が高まり、多面的なリスクマネジメントが求められる一方、サステナビリティ対応の要請の高まりやデジタル技術の進化は、革新素材で社会課題の解決に貢献する東レグループにとっては、収益機会の増加を意味すると考えている。東レグループはグローバルに生産拠点を有し、それらを繋いで供給網を構築している。地政学リスクに対しては、消費地での生産を原則としつつ、安定的かつ競争力のある最適な供給体制を維持・強化していく。デジタル技術の進化は、新たな需要を目指す事業機会面と東レが誇る技術力を一層強くする競争力強化の両面で、大きな期待を寄せている。価値観や就労観の多様化により人材が流動化している。個人の力を生かしつつ、組織力で大きな成果につなげていくという創業以来の考え方を受け継ぎ、多様な人材が活躍する会社にしていくことが何より重要だと考えている。5つの基本戦略を掲げている。2025では、これまでのGR事業、LI事業を引き継ぐサステナビリティイノベーション事業と、デジタル技術の進化を収益機会として捉えるデジタルイノベーション事業を柱として持続的かつ健全な成長の実現を目指す。「人を基本とする経営」の深化、5リスクマネジメントとグループガバナンスの強化となる。これらに加えて財務健全性の維持・強化を引き続き図っていく。サステナビリティ・ビジョンに掲げる目標の実現に向けた取り組みを加速していく。SI事業とDI事業で持続的な成長を実現5つの基本戦略について順番に説明していく。持続的な成長の実現については、東レグループでは2011年度にGR事業、2014年度にLI事業をそれぞれ成長分野として位置づけ、事業機会の取り込みを図ってきた。サステナビリティ・ビジョンに掲げる「2050年に目指す4つの世界」と「グループが取り組む課題」と対応している。サステナビリティ・ビジョンを基軸としつつ、当社の強みを発揮して収益拡大が見込める領域としてGR事業とLI事業を合わせて再定義したサステナビリティイノベーション(SI)事業と4つの世界の実現を支えるデジタルイノベーション(DI)事業を、あらためて東レグループの成長領域と位置付けた。これらの成長領域には設備投資と研究開発費を合わせて4500億円のリソースを投入し、組織横断の体制構築を行い、お客様に対する総合的なソリューションの提案や社内連携などを加速させ、連結売上収益のほぼ6割を占めるまでに拡大していく。具体的にまず取り組むのは、サステナビリティイノベーション事業の拡大となる。貢献する&+などのリサイクル材料、安全な水・空気の提供に貢献する水処理膜やエアフィルター、肥料と公衆衛生に貢献する衛生材料や医薬・医療機器などについて積極的な事業拡大を推進する。SI事業の拡大を着実に推進することで、2025年度には売上収益を1兆6000億円とすることを目指す。ここでSI事業の成長製品を紹介する。1つめは、水素社会実現に貢現に貢献する製品となる。2020年12月に発表された日本のグリーン成長戦略では、2050年のカーボンニュートラルの実現には、再生可能エネルギーの利用拡大とともに水素の活用、とりわけ再生可能エネルギー電源から製造するグリーン水素の活用が重要と指摘している。各段階で幅広く基幹素材を開発している。