なるにつれて、看護や医療業界は競争が激しくなることが予想されます。SNSの隆盛によっても、病棟ごとのイメージのアップダウンは激しくなっており、自院の強みや弱みを把握することが必要です。今回は、これからの看護業界を3C分析、PEST分析、SWOT分析で解説します。気になる方は、ぜひご覧になってください。変化の時代だからこそ、看護業界ではSWOT・3C・PESTをPEST分析とはPEST分析とは事業の外部環境を分析するためのフレームワークです。マクロの外部環境を分析できます。「政治(Politics)」「経済(Economy)」「社会(Society)」「技術(Technology)」の4要素を分析することで、今後起こりうる外部環境の変化を予期し、対応するために用います。マクロの外部環境の変化は自社にとっては、対抗しようがない場合が多い。PEST分析をしたうえで、柔軟に対応しなければいけません。詳しくは以前に解説したPEST分析の記事をご覧ください。3C分析とは3C分析とは「自社(Company)」「競合(Competitor)」「顧客・市場(Customer)」の3つを分析するためのフレームワークです。3つの要素は経営にとって、最も大切なことと言っても過言ではないでしょう。市場のニーズを把握してうえで、競合との差別化を図りながら、自社の強みを探すのがツールを用いる目的になります。「ニーズに合っていること」「他社とぶつかっていないこと」は「KSF(成功のカギ)」となる要素です。最低限、成功するために分析すべき事象が分かります。詳しくは以前解説した3C分析の記事をご覧ください。SWOT分析とは?そもそも「SWOT分析とは、どのようなフレームワークなのか」についてご紹介しましょう。SWOTとは「強み(Strength)」「弱み(Weakness)」「機会(Opportunity)」「脅威(Thread)」の4つの要素の頭文字をとって命名されたツールです。その名の通り、自社の「強み」と「弱み」を把握し、利益を最も最大化できる「チャンス」と、損失が生まれる危険性が高い「ピンチ」に対応するために用います。SWOT分析をすることで、自社の内外環境を照合しながら分析できるのがメリットです。詳しくは以前解説したSWOT分析に関する記事をご覧ください。第一次ベビーブームによって団塊の世代の高齢化が進みました、当然、看護業界にも大きな変化が到来するといわれています。具体的にどのように変わるのでしょうか。順番にご紹介しましょう。「2025年問題」の到来2025年、第一次ベビーブーム際に誕生した団塊の世代が75歳以上になるといわれています。後期高齢者が爆発的に増加するのは確実であり、「2025年問題」といわれているのです。看護師の数は反対に減少傾向にあり、対処の仕方が問われています。後期高齢者が増えるとともに、医療の常識も変わります。病床の不足やテクノロジーの進化によって、在宅医療が促進するでしょう。看護師としても院内だけでなく、訪問看護ができるスキルが求められます。ホームヘルパーやリハビリスタッフとの連携も必須になるでしょう。3.「特定行為に係る看護師の研修制度」のスタート2015年から「特定行為に係る看護師の研修制度」がスタートしました。研修制度をクリアした看護師は、38項目の特定医療行為であれば医師の判断がなくとも診察・対応ができます。広い範囲を看護師がカバーできるようになったのです。日本の食生活が欧米化するにつれて、生活習慣病の患者数も増加しています。高齢者の増加と同じく、これから患者数が伸びる部分であり、看護師のスキルが試されているのは間違いありません。PEST分析で見る看護業界でははじめに、PEST分析で看護業界を分析しましょう。看護業界の3C分析では、続いて3C分析で解説します。PEST分析による変化を3C分析に生かしましょう。「自社」以外の「顧客・市場」と「競合」は外部環境ですので、PEST分析と共通する部分があります。・訪問看護の導入、拡大SWOT分析で見る看護業界ではPEST分析と3C分析の情報をもって、SWOT分析をしましょう。具体的なエビデンスをもって自社の強みと弱み、チャンスとピンチを把握できます。ここでは架空の病院を例に出して解説しますので、参考になさってください。・若い看護師の採用難SWOT分析の効果を高めるために「クロスSWOT」をSWOT分析を生かす施策を考えるために「クロスSWOT分析」をしましょう。クロスSWOT分析とは4つの要素を掛け合わせることをいいます。「強み×機会」「強み×脅威」「弱み×機会」「弱み×脅威」の4つの場面を想定し、最適な戦略を把握しておくための考え方です。詳しくは過去に解説したクロスSWOT分析の記事をご覧ください。している顧客が高齢化していきます。高齢の方をサポートする施策が必要でしょう。スキルのある看護師がおり、それぞれが資格を取得することで、診察時間の短縮になり、リソースを他に割けます。訪問看護の時間を確保できたり、採用するための戦略を練ったりと、新たな施策を打てるでしょう。周辺地域の人口が減少するなかで、利益を高めるためには、既にある顧客の子や孫世代を囲い込むことが必要です。そのためにもITを導入すべきかもしれません。弱みを克服するために採用を強化します。看護師のスキルアップを標榜して、若いスタッフを採用することも視野に入れましょう。4.「弱み×脅威」ピンチを脱却するために、ITツールの導入を考えましょう。福利厚生を充実させるなどして若いスタッフを募集しなければいけません。変化の時代だからこそ、看護業界ではSWOT・3C・PESTを看護業界は、2025年に向けて、過去にないほどの変化の時代が到来します。フレームワークを用いて、業界を分析しておきましょう。ツールを用いることで、アウトプットができます、院内のメンバーにも共有ができるのが魅力です。PESTと3C、SWOT分析を利用して、経営に生かしてください。BizMakeでは、これらのフレームワークを含めて、18種類のフレームワークを無料で使えます。お気軽にご登録ください。