2017.01.02この記事は約2分で読めます。年末年始は家族団欒の時間を過ごし英気を養う。久しぶりにゆっくりとした時間を過ごすことができたので良かった。前回までの流れは,経営戦略の全体像からの経営戦略の構成要素や環境分析,経営管理,そして成長戦略について学んだ。SBUでのPPMを使った分析による経営資源の配分バランスについて見た続きで,今回は『競争戦略』について。主活動(直接販売に関わる活動)と支援活動(主活動の支援,人事やシステム・労務とかはこっち)競争地位別戦略リーダー(戦略:非価格対応,パイの拡大,差別化無効化(同質化政策))チャレンジャー(戦略:差別化)フォロワー(戦略:低価格,リーダー追随)ニッチャー(集中,特定セグメント)内部の経営資源に注目した競争優位の考え方,アプローチとして以下がある。「有形+無形=ケイパビリティ」は資源の一種ポジショニングアプローチと相互補完の関係にある。経営戦略論は,大きく以下の2つに大別される。メモ今日は夕方から冷える1日だったなぁ。1月4日から仕事も始まっており少しずつペースが戻ってきているところ。本日は,『外部組織との連携』について。自社の経営資源だけでなく,外部資源も上手く活用しながら経営していく動きについて。経済や財務系はやる前から苦手意識が。苦手な科目は早めに克服した方がいいのだろうけど、最初につまづいて続かなくなるのもなんなので入りやすい科目からスタートすることにした。本日学んだ内容は以下。向けて(再)勉強開始!byebyehaikikyou、中年のおじさんITエンジニアです。メモ今日は,技術経営(MOT)について。Technology」の略。