「AI病院」スムーズに患者・医療者の負担減、連携を強化という記事が掲載されました。見学に行った際も歩行の状態をAIで分析して効果的なリハビリをしたり立ち上がりの補助などをロボットが行う、という事例を拝見しました。ファミレスでも注文も端末で行いロボットが食事を運んでくるという風景も当たり前になりつつあります。そのうち診断書やカルテ記載の文章もチャットGPTがこれまでの文章を記憶して基本パターンを書いてくれる時代になりそうです。厚労省の狙いは医療DXで全国民の診療データをマイナンバーで記録し医療費を減らすことでしょうね。ランキング参加中!応援クリックお願いします。『クリニック経営簡単実践アイデア集』Tweetプリメド社さんから『院長先生のための知恵袋クリニック経営簡単実践アイデア集』を出版してから、はや17年。16分野173項目の医院経営ポイントをコンパクトにまとめとても好評でした。アイデア集2でも災害対策をプラスし17分野170の知恵袋。アイデア集3では手間取り患者さん、チーム力アップなど16分野164項目。多くの現場の工夫事例を積み重ねることができました。アイデア集2のチラシにある購読者の感想を読み直してみると感謝の気持ちで一杯になります。1冊目を書き上げた時の達成感を忘れずこのブログ「お医者さんのための知恵袋」も積み重ねていきたいと思います。ランキング参加中!応援クリックお願いします。語感の辞典Tweet最近NHKラジオで国語辞典サーフィンという番組が出来て視聴者の方に「〇〇」という言葉をどう説明しますか?とお尋ねしてその解答をご紹介しています。解答分を聞いて元の言葉を想像すると言葉への理解がより一層深まります。語感の辞典』という大きい辞典もあります。医者が個人経営している診療所をさし、改まった会話や文章に用いられる正式な感じの漢語。「診療所」の意で会話にも文章にも使われる新しい感じの外来語。いった説明がついていますのでこれから開業を考えていらっしゃる先生が医院名決めの際に語感のリサーチの参考になる1冊です。ランキング参加中!応援クリックお願いします。光熱費のアップTweet最近の光熱費のアップはコロナでダメージを受けてる医療機関にとって更なるダメージです。700万円〜800万円の増加。整形のように床面積の広い医院でしたら普通のクリニックは100万円〜200万円の増額、といったイメージです。院長先生によっては・エアコンの温度アップダウン・電気をこまめに消す(一部電球を外す)など節約を強調される場合もありますがスタッフにとっては手間が増えプレッシャーも増えます。同じプレッシャーであれば前向きに考えると良いと思います。患者さんの入院単価3000点であれば3000点×365日=約1000万円(年間1000万円の収入)原価を考えれば現稼働率が85床であれば「皆で頑張って光熱費リカバリーのため87床を目指しましょう」と激励。クリニックであれば(患者単価600点)1日平均50人の医院さんでしたら600点×250日=約150万円(年間150万円の収入)「皆で頑張って1日1人患者さんを増やしましょう」と激励。前向きな努力の方が良いと思っています。ランキング参加中!応援クリックお願いします。その2Tweet令和5年2月1日付厚生労働省の「医療広告規制におけるウェブサイトの事例解説書(第2版)」でHPやSNS上で1.広告が禁止される事例2.広告可能事項の記載が不適切な事例3.限定解除要件の記載が不適切な事例4.広告するにあたって注意が必要な事例といった内容が発表されました。量が多いので一部抜粋しご紹介します。痛みがありましたが腫れもほとんどありませんでした」この様なフレーズ、看板に「センター」と書いてあったり患者さんの体験談をフェイスブックでアップなどよくありますね。つづくランキング参加中!応援クリックお願いします。その1Tweet『アポロニア21』5月号に山本恵三さんの広告の禁止事項・事例で違反を防ごう!というページがありました。SNS上では歯科医院の違反事例をよく見かけます。・患者の主観的な体験談や口コミサイトからの転載も禁止といった内容でした。出した『医療広告規制におけるウェブサイトの事例解説書(第2版)』で具体的な内容が解説されています。おけるウェブサイトの事例解説書ランキング参加中!応援クリックお願いします。受け取り便利に/服薬指導細かという記事が掲載されていました。コロナを利用して医療費を減らす仕組みを作ろうとしている方々。それを医療DXと称して働き方改革と結びつける、という動きだと思います。・全国民の医療データをマイナンバーでデータベース化。・服薬状況をオンライン処方などでデータベースに取り入れる。・門前薬局から大規模薬局への誘導で点数削減。日本の医療費が40兆円超。うち薬価が10兆円超としてデジタルで重複投薬などのチェック。大規模薬局が増えることで薬価の仕入価格が安くなります。いうことでオンライン処方を広げていけば医療費1兆円削減はすぐに出来ます。服薬情報が一元化されれば薬価改定時にも活用できます。この流れに乗らざるを得ないと思います。次は窓口支払いのキャッシュレスでしょうね。ランキング参加中!応援クリックお願いします。目指せ!!ベスト5!コメント(0)2023年05月08日ユニバーサルで防災訓練Tweetユニバーサルマインド研修をしていて医院の改善点を沢山見つける、という事例をご紹介しました。過去ブログはこちらそこで気付いたことですが「防災訓練をユニバーサルでしてみたら」です。クリニックであれば待合室・診療室に一定割合で高齢患者さんがいらっしゃいます。・緊急地震速報が流れたらどうするか?・いきなり震度6,7の揺れが発生したらどうするか?・火災発生時の避難誘導をどうるすか?・歯科医院であれば治療中の患者さんをどうするか?(チェアを起こすか、その場で頭部保護か)スタッフだけでならテキパキ訓練が進められる、と思いますが障がいを持つ方や高齢者がいらっしゃる場合どう動いたら良いか減災に役立つ訓練になると思います。ランキング参加中!応援クリックお願いします。勘定科目の注意点(収入区分)Tweet医療に慣れている会計事務所さんんとそうでない会計事務所さんは決算書を見るとすぐにバレます。わかる様な科目設定をしっかりして欲しいと思います。通帳に振込される社保・国保と窓口負担金は同じ保険収入です。最近ではクリニックでも介護保険を請求する医院さんも増えてきていますので経費・原価だけでなく収入も医療機関に合わせた設定にしていると医療に強い会計事務所になります。ランキング参加中!応援クリックお願いします。東京ディズニー「タイパ」重視へという記事が掲載されました。記事より一部引用させていただきます。エリアやアトラクションの拡張で集客力を高めてきたが、本拠地「舞浜」の敷地はほぼ埋まる。少子化や新型コロナウイルス禍でレジャー消費も変わり、従来の拡大による成長モデルは限界に近い。運営するオリエンタルランド(OLC)は「タイパ(タイムパフォーマンス)」重視への転換を急ぐ。ゲストを増やし続けるためには・敷地が足りない・価格をアップできない・高齢者が増えているという3つの問題を解消しないといけない、ということですがこの3つの問題はクリニックの問題と重なります。多いそこで「タイパ」とのこと。21年3月から繁閑に応じた変動価格制を導入。10月には1日券の価格設定を2段階から4段階にし、休日に偏りやすい入園者の分散を促す。(中略)さらに22年5月、アトラクションを時間指定で予約できる有料サービスも始めた。(中略)レジャー産業に詳しい桜美林大学の山口有次教授は「TDRが日本にテーマパークを生み、サービス業の水準を高めた影響は大きい」と評価する。エリア拡張の余地が狭まる今後は「消費の『飽き』との戦いになる」と指摘する。クリニックもディズニーに学ぶことが多いです。ランキング参加中!応援クリックお願いします。竹仁(すずたけ)人気ブログランキング参加中!応援クリックお願いします。ホームページ制作のメディカ。