経て2007年6月より現職。(写真:陶山勉、以下同)リスクが顕在化した時、メンバーに何を求めるか加藤:東日本大震災の時に私がとった行動をお話して、それを題材に皆さんの意見をうかがってきましたが、引き続き、質問したいと思います。「リスクが顕在化した時、組織メンバーの方々に、組織のトップのあなたは何を期待しますか」──。どんな行動や、判断を望みますか。受講者H:東日本大震災では我が社も被災しました。その時、経営層が不在だったため、現場のマネージャーである私たちは、経営者から一切の判断を仰ぐことができませんでした。災害が発生した時のマニュアルは詳細につくってあるはずなのですが、困ったことにそのマニュアル自体が入手できない状態で、私たち自身の判断で社員の安全を確保しなくてはいけなくなりました。この時の経験をふまえて今の質問に答えますと、計画通りに物事が進まない時には、その場で必要な判断をすることというのが、組織のトップが会社など組織のメンバーに求める動きなのではないかと思います。ちなみに東日本大震災の時には、私たちは二次災害が起きることを一番心配して従業員が帰宅するのを止め、全員オフィスにとどまらせました。防災グッズが足りない状態でしたが、それでも帰らせず、翌朝まで待機させて次のアクションを考えました。加藤:的確な判断ですね。精神的に自立している集団は強い受講者I:東日本大震災が発生した時、実は私はゴルフからの帰り道でした。後輩が運転するクルマの助手席でガーガー寝ていたら、驚くような大きな揺れで飛び起きました。何事が起きているのかとちょっと分からない状態でしたが、その時にすぐ考えたのは「自分たちの身の安全を確保すること」でした。最初に後輩に指示したのは、先のことを考えて「ガソリンを満タンにする」ということと「食料と水を買い求める」こと。女の子も一緒にいたので、冷えないように暖を取れるものも確保しました。会社に電話をしてみんながどういう状態なのかというのを確認し、「帰れると思う人は帰りなさい」と指示しました。その時、一人ひとりが自立していることが非常に重要だと痛感しました。我々はその時に手に入る情報で判断しなくてはなりません。家族のことを重視する人もいれば、自分の安全を重視する人もいる。それぞれにプライオリティーは違うはずですから、その範囲で行動してほしいと考えました。「どこに行くのか、何をするのかだけは周囲に伝えておいてくれ」と言いました。今の質問に答えると、組織のメンバーには、各人が自分の取るべき行動というのを考えてほしい。先を見通す目を持ち、精神的に自立している人たちが集まっている集団は強いと思います。加藤:確かにそうですね。仙台に戻って職員たちにそのように指導したいと思います。CEOと受講者との間で質疑応答が繰り広げられた。目指す大幸薬品は「正露丸」に続く新規事業の創出が不可欠だった。柴田高社長CEOが取り組んだのが、二酸化塩素を利用した空間除菌製品「クレベリン」事業。外科医からの転身後、大幸薬品の成長戦略を描いた柴田社長CEOは、既存事業である「正露丸」のテコ入れを図った。その時に重視したのがエビデンス。日本には誰もが必要な医療を受けられる国民皆保険制度がある。この世界に誇る素晴らしい仕組みは私たちに安全・安心をもたらしている。ファクト・シンク・ホープ25年で首位を獲ったソニー。外部にほとんど明かされないキーエンスの正体に日経ビジネス記者が迫る。社会に新たな価値を生み出す企画の立案や、組織にイノベーションを巻き起こせる人材になる!次世代リーダーとしての意識・自覚・自信をもって活躍いただくための2日間です。情報変更・解約[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[シリーズWATCH]気になる記事の続きを見逃さない「このシリーズの続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「WATCH」すると、そのシリーズの新着記事が配信された際に、Raiseの場合はその議論に新しいコメントがついた際などに通知されます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上かつリゾーム登録済み[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:。