建設業界マイレポート仕事をしない上司にイライラする!仕事をしない上司の特徴7選!営業マネジメント2022.09.06あなたの周りにも仕事をしない上司はいませんか?仕事をしない上司を見ているとイライラしてしまう方も少なくないはずです。そこで、仕事をしない上司にはどんな特徴があるのかを考えてみましょう。仕事をしない上司について大きく7つの特徴を紹介しますので、いくつか当てはまっていたら仕事をしない上司といえるはずですよ。変わる見込みがないなら転職も視野に仕事をしない上司の特徴7選!まとめ仕事をしない上司の特徴7選!仕事をしない上司の特徴を7つ紹介していきます。4つ以上当てはまったら、仕事をしない上司に認定してもよいのではないでしょうか。1何をしているかわからないパソコンには向かっているのですが、何をしているかわからない上司いますよね。何かやってはいるのですが、何をやっているかわからない。これは仕事をしない上司の特徴です。一般社員が知らない仕事をしているわけではなく何もしていません。必要がある仕事をしているわけではないんですね。何をしているかわからないということは、その人がいなくなっても何も変わりません。そんな上司を見ているとイライラしてくる人も多いのではないでしょうか。2目に見える結果がない上司である以上、一般社員よりも高い給料をもらっているわけですし、一般社員よりも目に見える結果を出してほしいですよね。「この上司がいるからこのチームは効率的にまわっているんだ」と思えるようなリーダーシップを発揮していれば、まわりはみんな納得するんです。上司なのに目に見える結果がなければ、「こっちは一生懸命働いているのになんで自分達よりも結果をださないんだ!」と思うのも当然です。結果を出さない上司は仕事をしない上司と評されても仕方ありません。3頻繁に休憩する頻繁に休憩する上司は、目に見えて仕事をしない上司です。タバコ休憩に1時間に2回出れば、約10分サボっていることと同じです。8時間労働で換算すると80分も仕事をしてません。タバコ休憩が多い上司は仕事をしない上司の代表格といってもよいでしょう。4忙しぶった態度を取る目に見える結果も出ていないのに、仕事をしない上司は忙しぶることは上手なんですよね。何をしているかわからないのに忙しそうにする。タバコ休憩ばかりいく。仕事をしない上司の典型です。忙しそうにすることで周りの目をカムフラージュしているつもりかもしれませんが、周りは仕事をしていないことを見抜いています。5責任感が感じられない仕事しない上司からは責任感が感じられませんね。部下のミスや部下の問題点を棚に上げて、咎めるようなことが多いといえるでしょう。部下のミスは上司のミスであり、同じミスを繰り返さない仕組みを作るのも上司の仕事です。自分に非はないと考えているから、部下のせいにしているわけですが大きな間違いですね。仕事をしない上司は責任感がありません。6指示が的外れ仕事をしない上司は情報や経験がアップデートされていきませんので、指示が的外れとなることもしばしばです。常に現場の一線で仕事をしている一般社員のほうが情報がアップデートされていきます。古い知識と経験で打してきた指示が的外れとなることがあります。上司であってもちゃんと情報を吸い上げている上司にはないエラーですね。仕事をしない上司の基には情報も集まりませんので、指示が的外れになっていきます。7給料だけは高そう仕事をしない上司に対して、最もイライラするのは仕事をしないくせに高給取りである点でしょう。資格手当や役職手当でどれぐらい上積みされているかはわかりますからね。仕事をしてくても、一般社員よりも給料をもらっています。会社に対して価値提供をしていないのに、自分達よりも高給取りというのはイライラの原因となります。自分達よりも高い給料をもらっているわけですから、その分会社に対しての貢献が大きくしてくれないとイライラしてしまいますね。仕事をしない上司対策!仕事をしない上司に対してどうしたらよいでしょうか?対策を考えてみましょう。放っておくだけで自滅する多くの場合、仕事をしない上司は放っておいて大丈夫です。自滅して、会社から見放されてきます。仕事をしない上司を放っておくほど、会社も余裕がありませんからね。人事異動により降格したり、転籍したりして明確に落ちていきます。みじめそうに会社を去っていく人もいますが、仕事をしない上司の自業自得です。仕事をしない上司に対して、イライラしたり感情的になるのはもったいないので、あまり気にせずにいるのが得策ですよ。仕事をしない上司に対してどうしても我慢できないのであれば、信頼できる別の上司に相談することも手段のひとつです。直接的に何か注意をするのは難しいかもしれませんが、必ずそういった噂は会社に伝わっていきます。仕事をしない上司は基本自滅していきますが、ほかの上司にこのような相談が集まってくると自滅もさらに加速していくことでしょう。仕事をしない上司に何か直接いってもなかなか解決はしないので、遠回りですが外堀を埋めていった方がよいかもしれません。変わる見込みがないなら転職も視野にどれだけ仕事をしない上司であっても、残念ですが体制が変わらないこともありえます。会社側もわかっていながら黙認してしまっているケースです。年功序列が残っている会社もあります。仕事をしない上司を切れない会社は、いつまでたっても変わらない会社であるということです。自分の評価をしてくれない会社で働くことは、一生懸命頑張る人にとっては不幸です。転職を一度真剣に考えてみるのも選択肢のひとつといえるでしょう。仕事をしない上司の特徴7選!まとめ仕事をしない上司の特徴を改めて整理しましょう。仕事をしない上司の特徴7選!1何をしているかわからない2目に見える結果がない3頻繁に休憩する4忙しぶった態度を取る5責任感が感じられない6指示が的外れ7給料だけは高そうこれらのうち4つ以上当てはまるようであれば、仕事をしない上司と認定してもよいかもしれません。放っておいても多くは自滅していくはずですので、あまりイライラせずに関わらないことがおすすめですよ。営業マネジメント部下に残業させない工夫。管理職が残業ゼロを続けていくと、部下にも残業させない工夫をしようと考え始めます。管理職のせいで残業を余儀なくされる組織も多いといえます。管理職が残業ゼロの組織にあっても、無駄な残業を行う社員はいるのです。残業の多い社員を改善させる...営業マネジメント数値化が目標や指示には超大事!普段から数字を使おう(会話例付き)立てた目標がいつの間にかやる気なくなっている。出した指示がうまく伝わらない。このように目標や指示がうまくいかないことってありますよね。これは目標や指示が数値化されていないことが原因であることが多いものです。数値化することが大事なのでしょう?目標や指示の数値化の重要性について解説します。営業マネジメント強い組織の作り方。マニュアル化と人材の育成に重点を置け!強い組織の作り方を管理職は考えなければなりません。誰か凄い人がいる組織は一見強そうに見えますが、いなくなったら崩壊してしまう弱い組織です。いなくなった人の穴をすぐ埋めれるようにマニュアル化と人材育成が不可欠です。強い組織の作り方を考えていきましょう。営業マネジメント大福帳とは?江戸時代から伝わるリストマーケティングは超重要!大福帳(だいふくちょう)をご存じでしょうか?江戸時代から顧客名簿は大福帳とも呼ばれ、非常に重要視されています。現代日本でも顧客名簿に基づいたリストマーケティングが強みを発揮しています。江戸時代から伝わる大福帳(顧客名簿)の重要性について確認してみましょう。営業マネジメント管理職が定時退社を8か月継続!部下の変化と次に打つ一手とは?営業管理職として定時退社を継続して8か月が経過しました。管理職が定時退社を継続するとどのような変化が起こるのでしょうか?新型コロナウィルスにより、営業活動の制約も発生しています。その中で起こってきた変化と次に打つ一手についてまとめてみたいと思います。若年(若手)社員とはどれくらいまでの社員を指すのでしょうか?いろんな意見があるので分かりにくいですよね。若年社員の意味と範囲について解説します。「俺の若い頃は・・」などという管理職にならないように若年社員と特徴と育成方法について考えてみましょう。定時帰りの営業課長1980年生まれ。建設会社に対して営業をかける営業部の課長。部下6人を率いて9年連続で売上を右肩上がりに上げ続けています。プレイヤーとして営業活動していたときは3年連続で、全社員トップの数字を上げてきました。建設業界マイレポートホーム検索トップサイドバ。