読者になるPOLOの雑記帳2019-12-06青野さんの経営論サイボウズデイズ、青野さんの講演まとめいまの仕事内容は、意思決定7:3広報。これ以外は他の人でもできる。意識してること1スケジュールをオープンにする。全社員がカレンダーを登録することができる。意識してること2直接コミュニケーションをとる。秘書とかいちいち通さない。掲示板があって、社長への依頼は全部ここを通す。意識してること3価値観の番人になる。サイボウズの組織の中で、これだけは守ろうという文化や価値観を守っていく。これを社員に説いていくことを仕事にしているこうと思っている。サイボウズは公明最大の経営を目指している。多様な価値観の人が一緒にはたらいていくうえで、もっとも重要なことはオープンであることだと位置付ける。公開したいという前提で、公開できないものだけを選んで非公開にする。それ以外はすべて公開でok。いうのを発信していく。気づきとか、いろいろ。寝坊もオープンにする。ここまでオープンな組織、それが青野さんの公明正大。800人の組織でここまでできるのがすごい。実態はまぁ当然ズレもあるやろうけども。それでも上場してて、立場のある人がまだ先を目指すのはイカれてる。イチローとか鶴太郎さんと同じ匂いを感じる。経営会議の議事録も共有する。事前に議題を共有して、参加したい社員はその場に参加できる。議事録にもキートーンで後日つっこめる。ここまでオープンにするのか。それは合理的に捉えれば、から。議論の背景や経過まで全員に共有しておくことで、社員の納得感が違う。意思決定には品質があるとも言う。合理的に正しい結論だけを伝えるよりも、プロセスを見せているほうが信頼につながる。これが終わってる会社でしゃかりき働いててよかったと思う。あとは意思決定をミスらなくなる。意思決定をより早く、より確実なものにしている。このプロセスの際、現場から多くの意見がでてきたときには出尽くすまでは止めない。全部あつめてから意思決定することが大事。サイボウズのスローガンはアホってのはわからんってこと。わからんのはわからんと言えばいい。