~私の歴志~─さまざまな局面から学ぶリーダーシップ。混乱期に女手一つで子供三人を育て上げ祖母と、地銀行員の父と第二種兼業ながら農業を担う母。父は中卒後近所で評判の大工に弟子入り、幼いころに大黒柱を失った家計を支えながら夜間高校に通い大卒で新人銀行員となったのは30歳手前であったと聞いています。祖母、両親ともに早朝から深夜まで、年中休みなくコツコツと自分に向き合うように働く姿を見て育ちました。検事に憧れて進学した東大では、司法試験受験に失敗しました。金融制度の下に長期金融を担うべく成立した債券発行銀行でしたが、今から振り返れば、入行当時すでに時代の変遷とともにその役割を終えてゆく途上でした。目的に設立された専担部署に配属され、自分の社会人人生の原点ともいうべき貴重な経験を得ました。そこでみたのは、それまで堅固と思われていた組織や年次の壁を乗り越えて知見をかき集め、自らの全人格を以て目の前の複雑怪奇な現象に対峙しようとする先輩同僚の真摯な姿勢でした。一方で正面から向き合うことから目を背ける人もいました。外資銀行を経て、2003年に参加した「産業再生機構」は当時日本経済の足かせとされた過大債務を抱えた企業群が抱える課題解決に向けた、仮説としての国家プロジェクトでした。CAMPをして機能しており、消滅に向かって邁進する時限立法組織は、組織内部に働く者の間に市場評価が組み込まれたよくできた組織設計でした。産業再生機構は2007年6月に解散、法人登記も抹消されています。2006年末に同機構を退職したのちは、日本郵政の民営化工程のお手伝いを始めとして、業種を問わず、様々な事業や組織の変革や再構築の工程に参画し、お手伝いして参りました。サイバーセキュリティのパラダイム転換を日本発で目指す取り組みにも参画しました。2011年の福島原発事故に際しては、内閣官房による東京電力の経営財務調査(デューデリジェンス)のプロセス(2011年6月~10月)や憲政史上初の国会による事故調査委員会(国会事故調)(2011年12月~2012年7月)にプロジェクトマネジメント機能として参画し、世界に誇る産業技術を自負する日本が世界に露呈した現実≒社会システム/パラダイムの一端を垣間見る機会を得ました。今もその課題に正面から対峙し取り組み続ける方々からもたくさんの学びをいただいています。世代を超えて組織や社会のシステムについて考えあう「場」の共創に取り組むサークル活動「わかりやすいプロジェクト(国会事故調編)」はその一環です。「リーダーシップ≒自己革新への意思」リーダーシップについて、様々な言説や議論が行われています。組織倫理についても様々な言説があります。それらに通底する核心は、自らの深奥を見つけ続け、自らを革新することを躊躇しない「力」ではないかと考えています。本技術経営専攻は、自らを変革しようとする強い「意思」の集積の場です。皆様と共にこの「自己革新」の場に参画できることに感謝しています。~私の歴志~─さまざまな局面から学ぶリーダーシップ。混乱期に女手一つで子供三人を育て上げ祖母と、地銀行員の父と第二種兼業ながら農業を担う母。父は中卒後近所で評判の大工に弟子入り、幼いころに大黒柱を失った家計を支えながら夜間高校に通い大卒で新人銀行員となったのは30歳手前であったと聞いています。祖母、両親ともに早朝から深夜まで、年中休みなくコツコツと自分に向き合うように働く姿を見て育ちました。検事に憧れて進学した東大では、司法試験受験に失敗しました。金融制度の下に長期金融を担うべく成立した債券発行銀行でしたが、今から振り返れば、入行当時すでに時代の変遷とともにその役割を終えてゆく途上でした。目的に設立された専担部署に配属され、自分の社会人人生の原点ともいうべき貴重な経験を得ました。そこでみたのは、それまで堅固と思われていた組織や年次の壁を乗り越えて知見をかき集め、自らの全人格を以て目の前の複雑怪奇な現象に対峙しようとする先輩同僚の真摯な姿勢でした。一方で正面から向き合うことから目を背ける人もいました。外資銀行を経て、2003年に参加した「産業再生機構」は当時日本経済の足かせとされた過大債務を抱えた企業群が抱える課題解決に向けた、仮説としての国家プロジェクトでした。CAMPをして機能しており、消滅に向かって邁進する時限立法組織は、組織内部に働く者の間に市場評価が組み込まれたよくできた組織設計でした。産業再生機構は2007年6月に解散、法人登記も抹消されています。2006年末に同機構を退職したのちは、日本郵政の民営化工程のお手伝いを始めとして、業種を問わず、様々な事業や組織の変革や再構築の工程に参画し、お手伝いして参りました。サイバーセキュリティのパラダイム転換を日本発で目指す取り組みにも参画しました。2011年の福島原発事故に際しては、内閣官房による東京電力の経営財務調査(デューデリジェンス)のプロセス(2011年6月~10月)や憲政史上初の国会による事故調査委員会(国会事故調)(2011年12月~2012年7月)にプロジェクトマネジメント機能として参画し、世界に誇る産業技術を自負する日本が世界に露呈した現実≒社会システム/パラダイムの一端を垣間見る機会を得ました。今もその課題に正面から対峙し取り組み続ける方々からもたくさんの学びをいただいています。世代を超えて組織や社会のシステムについて考えあう「場」の共創に取り組むサークル活動「わかりやすいプロジェクト(国会事故調編)」はその一環です。「リーダーシップ≒自己革新への意思」リーダーシップについて、様々な言説や議論が行われています。組織倫理についても様々な言説があります。それらに通底する核心は、自らの深奥を見つけ続け、自らを革新することを躊躇しない「力」ではないかと考えています。本技術経営専攻は、自らを変革しようとする強い「意思」の集積の場です。皆様と共にこの「自己革新」の場に参画できることに感謝しています。福島県立福島高校2023年度第一回リベラルゼミにて特別授業を行いました。特別授業を行いました。東京理科大学ホームページデジタルパンフレット横スクロールで他のパンフレットもご覧いただけます。変形B5カラー14ページ(2020/春発行)MOTビジネスマガジンVOL.2A4カラー20ページ(2019/12発行)MOTビジネスマガジンVOL.1A4カラー12ページ(2019/3発行)MOTビジネスマガジンVOL.0A4カラー12ページ(2017/10発行)。