他責でも自責でもなく、無責。問題が起きたときに、個人を責めない。その風土と文化が組織全体に心理的安全性を生み出す。働き方と副業もぜんぶオープンにする。やって無駄な「疑心暗鬼」を消す。経営者として、気は抜けない。経営者が、会社として大事にしている価値観を体現しているように努める。努めるというか、体現できている。青野さんはそうしてる。それが経営者の役割と責任。給与については最終的にはいろいろ把握した上でてきとーに決める。情報をオープンにする。それはスキルでないと言う。ティール組織について古い組織は情報を知っていること自体が、権威になる。自立があり、それぞれが意思決定できる。これからはこういう企業が増えていくという。おれもそう思うし、いまこっちにシフトしていく意思決定できない会社は5年後くらいに誰からも選ばれなくなる。オープンになってるのがサイボウズだけじゃないから。社会全体が透明に、そしてフラットになっていってるから。いまのサイボウズは休みの申請に上司の承認がいらない。申請すればそのまま通って、関係者に通知がいく。ほんとの生産性向上のプロセス。うちははじめの大丈夫。起案権限と承認権限のふたつに定めた。共通言語をつくって共有してる。できること、やりたいこと、やるべきこと、とか。あと事実と解釈とか、現実と理想とか。ここを共通認識にしておく。