22:32|問い直すシリーズ|多くの人に「意識を変える」とは?と尋ねると「古い精神論」「お題目」などなど否定的な言葉が返ってくる。私が一番ショックを受けた返答は「それは上から目線ですよね!」でした。確かに変えるや改革なる表現には経営者や著名なコンサルタントが口にする場合、決してフラットな関係にない人からの明らかなトップダウン的な言い回しであることは事実ですし、時として人格まで否定される感じがします。意識ここに2つの会社があり、仕組みと匠がほぼ同じレベルであっても経営者から従業員までそれぞれ且つチームとしての意識の高低が経営力に大きな差が生じます。足し算ではなく掛け算として会社の成果に多大な影響を与える、、、つまり、意識は正に改革の根幹であると説いています。1997年11月24日山一証券の破綻から20年が過ぎ、昨今の度重なる大企業の不祥事を「経営力の今」に重ね合わせて考えると私がこれまでに指摘してきたグループシンク(集団浅慮)がますます深まっていると断罪せざるを得ません。仕組みや匠にほころびが生ずれば意識どころではなくなります。多くの非正規労働者に愛社精神を持てと言われても心身ともにそんな余裕はありません。私の勘繰りであることをお断りしてではありますが、これからも内部告発が多くでると感じています。こんな世相のなかで地域が元気になるためには多くのハードルが高くたちはだかるのです。現状打破のヒントの一つに松村圭一郎氏の提言(『うしろめたさの人類学』ミシマ社)をご紹介します。『社会を変革する道は「うしろめたさ」に気づき、境界を引き直すこと』『強固な制度のなかにスキマをつくる力は「うしろめたさ」にある!』と述べています。世にあるスキマを埋める(これまでニッチな分野が事業のヒントになるといわれていた)ことより穏やかにスキマを作ることが大切であるとの指摘には大いに共感できます。我々はこれまで「うしろめたさ」を卑下と捉える習性があり前向きに考えるには戸惑いがあるでしょう。後世に多額の負債を残すこと等多くの社会課題を思い起こすならば我々になすべきことは何かあるずです。して人々はもう気づいているかもしれません。そんな風を感じる事例を紹介します。私が2015年6月にスタートした南蔵院こども会(こども食堂)に対し多方面からの様々な支援を頂いています。力強い「つながり」を実感できているのです。私は心から世の中は捨てたものではないと思っています。この流れが一時的ではなく継続できれば大きなうねりとなるでしょう!!この流れを確かにものとするために地域住民への情報発信は欠かせないところでこのブログ開始もそこにフォーカスしたいと思っています。今回のまとめ@ボトムアップな意識改革が最高@誰もが持っている利他の心から地域の力へ@社会が閉塞しているのではなく個々人の心が閉塞している次回は「穏やかなコミュニケーション手法」について書きます。22:03|問い直すシリーズ|先日、某NPOの見学会をチラと覗かせてもらいました。参加者が求める見学の狙いはおおよそこんなところでした。一概に見学と言っても私的なものと、公務員・議員などの視察に分かれると思うが、ここでは私的見学に限定して話を進めます。感想・企画者と見学先の挨拶...というところでしょうか!!見学者の課題と私の願い+見学者の業務等の現状(現在位置)が正確に把握され何を加除すべきかの理解は?→業務上の課題解決のヒントを得たいという思いが大切+この見学先で知りたい情報をゲットできるかというチェック?→事前に数多ある情報を入手しておく姿勢が重要、自分のペースを保つ+見学の成果が所属団体等に何らかのインパクトを与えたいと思っているか?→「あの地域とは文化が違うからな~」で終わらせてほしくない今回の見学会ではありませんがサロン主催者とのやり取りを紹介します。・来なくなった人こそ気にかけるべき・元気な参加者がスタッフの役割りも可能では?サロンはチームでサロンへの提案@参加者数をあまり気にしない@可能な限り地域の人にゆだねる@主催者は影武者が理想こんなやり取りで質疑応答も盛り上がり中身の濃い見学会となりました。討議が噛み合わない例として「地域の助け合い・支えあいをどうしたらよいか」を例にとります。問題は見学者が地域の状況(地域資源や住民気質など)理解が成されていない為、終始一般論に成りがちです。見学先から「地域に常設の居場所があると良い流れが出来ますよ」と言われても自分の地域を知らなければ何の気付きにもなりませんし新たな発想も湧きません。◎コーディネート的見学の勧め(見学者との討議を通じ課題解決の糸口を探る)◎今後協働できれば双方にメリットが生じる最後にこれまでの見学に形作り感が漂っているのは残念です。それぞれが貴重な時間を費やすのですから実のあるものなって欲しいと思います。そのためには、ここで「意識改革」の必要性を強調したいと思います。12:51|問い直すシリーズ|社会を取りまく課題が山積していることを万民が認めるにも拘らず、一向に方向性すら見出せない現状に風穴をあけ打開の道筋を探りたい。シルバー民主主義等を標榜する既得権益を守りたい人達にはほとんどの点で現状維持が重要でしょう。地縁型組織に属する多くの人達も大きく変化することには懐疑的で地域は自分達がコントロールしていると信じて疑わない。この状況は権力を持った側から観察すると一つに言葉面で「絆の空洞化」を目論んでいると思われてならない。3・11でみられた助け合い支えあいの熱い力をあくまでも個人レベルに留めておいて、社会全体のうねりに展開するのは阻止したい、広く国民にそこに内在する色々な不条理に気づかれては困るのである。個々人にも大いに反省すべき点はある。情報としてなんとなく知っている社会課題を自分ごと化せず、スルーする思考回路だ。ここに指摘した2つの視点からも理解されるとおり、打開の道筋は厳しいことを認識しながらも何もしないで手をこまねいているわけにはいかない。私が着目した視座は意見(合意)形成に新たな手法(道筋)の導入である。それはこれまでの会議・委員会等の場では結論ありき・形づくりとしばしば総括される討議等がトップダウン方式で行われていることが広く住民の参加・参画の芽を摘んでいることにある。自分たちが住む地域を良くしたい・関わりたいと思う心を参加・参画のステージに登場してもらうにはボトムアップ方式の導入が何よりも大切ではないだろうか!諸外国には「熟議(民主主義)」「共同創造」「プラーヌンクスツェレ」等意見(合意)形成の手法があり有効性が広く確認されているらしい。一部市区町村でも先駆的な取組みがなされ成果等が報告されている。市区町村の政策決定レベルへの採用にはハードルが高いことは十分理解できるので市民レベルでの様々な集まりにこれらの手法を採用してはどうだろうか?例えば、国が目指す地域包括ケアシステム構築における第2層協議体の運営を名実共にボトムアップ方式にするのである、特段難しいことは何もない。宣言(決まりごと)の例*「地域の・地域による・地域のための」討議である*ほかの人の人格と意見を尊重する*如何なることがあっても排除しない*多数決が万能でないことを認識するこんな宣言(決まりごと)をスタート時に全員で唱和するだけで劇的な改善が期待される。こんな簡単なことが俎上にあがることは当分期待できない。実権を持った一部の人達(もちろん行政も)は地域住民がつながることで例えば地域愛に目覚めたり大きな可能性に気づくことを呆れるくらいに恐れているから驚きである。それでも例えば小さなサロンなどでひっそりとしかし目的をもって試す価値は大いにあると思う。それが野火のように少しずつゆっくりと、かつ力強く拡散し大きなうねりとなる日の来ることを念じたい。ブーメラン化であると思うのである。