会社の風土や文化は守りつつ、ルールや給与はそもそも一元化する発想を捨て去る。全員が納得してできる社員数はやっぱりMAX50人。おれの器ではそれくらいが限界やと思う。それくらいならぜんぶ見れて把握できるな。いや、把握できる人数に留めておきながら、すべてを手放していく、みたいな表現の方が正確かな。ほんまに「MAX」50人やな。ベストは30人くらいや思う。ワンルームで見渡せるメンバー数がいっちゃんおもろいわな。素晴らしいと思う、ほんまに。ビジョン、ミッション、サービス、働き方、青野さんの経営者としての在り方、すべてがすべて一貫性がある。青野さんを改めて経営者として尊敬する。話を聞けただけでもよかった。会社として目指している在り方の、理想に近いモデルがここにある。すげぇなぁすげぇなぁ。パクれるところはすべてパクらせてもらおうと思う。このままうちに当てはめられるわけではないから、まずやってみて、現場によって修正していく前提が大事。新しいルールは新しい思い込みを生み出す。先入観を持たずに、常にフラットな目線で物事を捉える努力は続けないといけない。尊敬できる経営者なんてほとんど出会ったことないけど、青野さんはすごいと思う。おれの歳よりも17年後にはこれを実現してる。青野さんより遅いかもしらんけど、目指してる姿があり、日々動いてるから。このジャンルでサイボウズ的な動きもしていきたいな。柱ドカンと整えて、ゆくゆくは啓蒙活動にシフトしていこう。引き続き、今日は未来について考える。15:10関連記事2020-01-26オープンな心の話4年前、鶴太郎さんのアナザースカイをみた。»はてなブログをはじめよう!kosuke19880801さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告する引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。