GoTheDistance読者になるGoTheDistanceござ先輩と言われています。クオリティスタートという会社をやっています。この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。2009-01-27知らないと損するフレームワーク思考活用法ホッテントリメーカーからタイトルを頂戴した。id:phaさんありがと。非常に人気で今年のアルファブロガー(というかエントリ大賞に見える)大賞にもノミネートされている。いう記事はニーズがありそうなので、僕なりにフレームワーク思考についていくつかサンプルを用意し、僕が使うチャートのサンプルを紹介しておきます。いうか1000以上のブクマとか・・・嫉妬!激しく嫉妬!!ハンカチ噛んじゃう!!!!そもそも議論しちゃいけないこと個人の価値観に依拠し、お互いの主張を出し合っても全体として合意が得られそうにないこと。こんなのは議論したって全体最適なんて導けるわけが無いので、ビジネスの場では全く持ってムダです。居酒屋でやりましょう。仕事で議論することの意味あなたの主張がベースになってチームや会社がその方向に舵を切って動く判断材料になるということを、意識することが大切です。ビジネスの場では、特に。みんな時間を割いて議論をしているのは、多くの場合業務やプロジェクトの問題解決のためです。自己満足と揶揄されないよう気をつけましょう。立ち位置と言い換えてもいいです。空中戦という言葉がありますが、あれは議論の着地点がないからそう揶揄されてしまうのであり、結局それは共有できる前提がないからです。それがないのに議論は出来ません。「今回はXXXXXをYYYYの観点とZZZZの観点に立って考え、こういう結論に至りました、さぁどうですか?」というのが、あるべきスタート地点だと思います。その観点がピタっとはまらないから、コンサルは何度も何度も資料を作り直します。前提が狂うと全部くるってしまうし、同じことを言っても違う言葉を使えば心証がまるで違います。正解は無いけれど、ハズれは明確に存在します。フレームワーク御三家この3種類に大別出来る気がします。これだけ覚えておけばどーにでも応用が利く気がする。ロジックツリー(抜け漏れを見る)マトリックス(観点を見る)プロセス(順番を見る)先に取り上げたエントリのフレームワークのほとんどは、マトリックスでした。異なる観点をクロスさせることで、その中の検討軸を見いだし意味があるかどうかを判断するというものです。ロジックツリーの最たる例は、WBSです。基本ルールとして親タスクは子タスクの集合体で、かつその集合体は親タスクを100%満たすモノではければなりません。タスクに抜け漏れがあっちゃいけない。マトリックスはSWOTとかBCGのPPMが有名。ITSSなんかもマトリックスのひとつです。プロセスはバリューチェーンとか、業務フローとか。「WBSを作るから、お前のチームのタスクの構成要素を洗い出せ。いう考え方でWBSを作っているのかを説明してくれ。」って言われたらどういう軸を切って考えるか。1つには5W1Hでしょう。仕事を行うための必要条件が漏れなく入っています。インプットアウトプットこの5つの切り方で考えるのもアリだと思います。これで切るとネットワーク図にも応用できます。こんな感じで、親を構成する子集団を作り出して検討することに意味があります。その割合・深さはその時々だと思います。コンセンサスが取れれば基本OK。「はてなってブログ事業者の中でどんな立ち位置?」ってのを考えてみましょう。すごく色々考えられます。はてなユーザーは技術者が多いいつも話題が限定的だし議論とか仕事関係のネタが多い。