税務業務全般を行っています。そんな日々の出来事をつづっていきたいと思います。>>2022年08月28日No.794:京都市が危ない今日の地元紙(京都新聞)の朝刊の一面を見て驚いた。都会で、しかも世界に誇れる歴史にあふれる観光都市なのでどこにも負けない。」なんて思っている人も多いと思う。40年以上住み続けて少しは京都人に近づいていっているのかもしれない。人口の話に戻るが、それにしても私が子供だった頃は日本の人口は増加の一途で、多くの学校は児童、生徒のために教室を増やし、学校を建てていったし、今では過疎になってしまった私の故郷のような地方でも当時はまだまだ活気が残っていた。新聞にとりあげられていた1万2千人というのは現在1万3000人(完成時には2万2500人)が住んでいる向島ニュータウンに匹敵するし、現在2万人(最も多かった頃は4万人)が住んでいる洛西ニュータウンの6割くらいである。今考えていることを述べるが、結論的には京都の人口減少はそう簡単に止まらないように思う。?今の京都市の市政(方針)は、観光にも力を入れたい、外国人留学生も多く受け入れたい、地価の下落も避けたい、近代化の波にも乗りたいが古いものも残したい、若い夫婦をはじめとする若年層も増やしたいが外国人や首都圏の資産家には街中の1億以上のマンションも買ってもらいたい等々。何から何まで希望をかなえたい、これが今の京都市が考えていることのように思うが、こんなに欲張ったらだめだと思うし、そんなことしてたら何一つ実現できないかも。世界の観光地No1というのにあぐらをかいている部分もあるし、ほっといても人は来るし、今までだったら修学旅行一つとってもどこからでも京都に来てくれたが、今やそういった意識も大きく変わろうとしている。「京都はどこにも負けない」という意識がまだまだ京都の人たちの心の片隅にあるように思う。」というような発想もあってもおかしくないのだが・・。京都人が京都の中心部を田の字と言って、「田の字に中に住みたい」言ったり、少し年配の人になると中心部を洛中という人もいまだにいる。これでいくと私の住んでいるところは洛外だが。本気で人口を増やそうとするのなら行政だけでなく、住んでいる者の意識改革も必要なように思う。厳しい例も目の前にある。あるところでは「近畿のおまけ県」なんて言われている和歌山県を修学旅行先に選んだ学校は2018年は63校だったのが、2021年は575校と大幅に増加している。和歌山ならではのことで目下売り出し中である。チャンスはどこにあるか分からないし、チャンスはいつ逃すか分からない。選挙の時だけニコニコして頭を下げるだけでなく、市民の生活、市の将来を本当に考える市政運営者であってほしい、市長や議員さんには。厳しいなこれからの京都は、当分の間。財政ワーストランキングでいつも1ケタですよ。いつだったかは夕張市に次いで全国ワースト第2位の年もありましたし。見栄を張ってる場合とちゃーうで、ほんまに。創業4年目のある経営者の話です。経営者であるAさんは会社を立ち上げた後、予測を上回る売上で経営は順調に推移し、パートを含め7名近くの従業員を抱えるまでに発展した。新たな顧客も付き、事業としては稀にみる急成長を遂げた。いくつかの問題点もあらわになってきた。その中でも一番の問題点は従業員の退職者が比較的多いという点である。事業を拡大されている。事業の規模が少しは大きくなったとはいえ、まだまだこの社長の魅力、つまりこの社長の豊富な知識と人柄でこの会社は成り立っているのは誰が見てもわかるところである。人(従業員)の使い方でまずいなと思える点が気になっていた。ある程度の退職者が出るのはやむを得ないが、実は今まで4年の間に数こそ覚えていないが、それなりの数の退職者が出てきている。ここの場合、従業員との関係で次の2つが非常に気になる点である。一つはある意味ワンマン社長なので、会社の問題点や従業員の意向が社長の耳に届かない点である。言い方を変えれば風通しの悪い会社なのかもしれない。退職の申し出があり、後任探しにかなりの苦労を要した。私から見てもこの社長は社内の空気を読んでないなと思うことは往々にあり、最後の最後になって初めて社長の耳に入ることが何度かあった。二つ目は、最初の話の続きのような内容であるが、その会社にとって結構キーマンと呼ばれるような方の退職が度々ではないが2、3回あった点である。何度か指摘していたが、この方から退職の申し出があった時はこの社長はさすがに焦りに焦って、今後の会社の運営方針を変更せざるを得ない状況にまで陥った。他の部署で別の退職者がでたり、新入社員がすぐ辞めたりで本当に“人事”が大変であり、いっときは規模の縮小まで考えざるを得ないくらいの混乱ぶりであった。人(従業員)のことを少し甘く見過ぎていた経営者の事例である。最後にこの社長は常日頃から、「○○さんはよく仕事ができて最高や。この人から退職願が提出されると、「○○さんには裏切られてしもた。過大な評価をして買い過ぎてたわ。」というようなことも何度か口にされていた。根に持つタイプのようにも思える。確かに期待を裏切られ場合、裏切られた側の気持ちも分からないでもないが、この気持ちが強いと経営って絶対にうまくいかないと思うし、こういう経営者の言動って、残っている従業員はよく見ていることだと思う。ある先輩から言われたのは、「人間関係で嫌なことがあっても裏切られたといって根に持っては絶対にいけない。嫌なこと、嫌な人のことは根に持つのではなく、しっかりと記憶にとどめておけばいい。同じ過ちを繰り返さないためにも。心のどこかに刻んでおきたい言葉である。自分一人ではどうしようもない、みんながいて会社は成り立っているのだから・・。人から煙たがられ(嫌われ)、好きになったなった人の数だけ人から好かれる」あ〜、難し。日曜日になることが多い。月曜日のアップとなった。社会人になると学生のように入学や卒業という節目はないし、夏休み等の長期休暇もないが、お正月を挟む年末年始の休暇、4月末から5月に掛けての連休(一般的にはGWと呼ばれている)、それにお盆も含む夏季休暇と仕事をしている人は一年のうちに3つの長期休暇がある人が多いように思う。コロナ禍においては、コロナ前とは休暇の過ごし方も一変し、海外旅行へ出かける人はほぼ皆無となり、国内旅行に出かける人も近場が中心となっている。今回のお盆は久方ぶりにじいちゃん、ばあちゃんが待つ四国へ行っている。無条件というわけではなく、確か家族4人ともPCR検査で陰性であることの確認は必要だったようである。事務所は13日(土)から16日(火)まで4連休であるが、お盆恒例のかみさんの実家への墓参り(約半日)、それに今年は娘夫婦と昼食に行くこと以外は、気になっていた溜まった仕事を片付けるのに少しだけ時間を費やし、最後は休養にあてようと思っていた。15日の3塁側内野指定席ですが。娘たちが来るのは13日の昼やし、墓参りは14日の午前中なんでと頭の中でスケジュールを思い浮かべていたが、重なる用事がないとわかると「行きます。いいんてすか、本当に。」と二つ返事でOKであることを伝えた。事務所のポストに入れていただいていたので、今日はそれを持って甲子園に馳せ参じてきた。世の中て認められたイベントであるし、一定のルールを守った上での開催、そして観戦なのでいいかなと思い実行に移した。夏の甲子園は一昨年は中止、昨年は無観客だったので、観客を入れての開催は3年ぶりであったが、私も甲子園に足を運ぶのは3年ぶりで、今日は3年前の101回大会の記念タオルを首から掛けての観戦であった。第4試合の夕方6時までいたが、頭の中にあったいろんなことを忘れて白球だけを追い続けた8時間であった。これだけで、私がどれだけ満足したかはお分かりいただいけるでしょう。屋根がなかったので灼熱の時間帯がめちゃ長かったし、マスク付けっぱなしだったので途中でちょっとだけめげそうになりましたが・・・。甲子園に行くときはその年の出場校ガイドブックを持って行くのですが、現地でその日に登場する学校のページを見ながら観戦するとさら楽しさが増すというのもいつものことである。愛工大名電には元中日のリリーフエース岩瀬の子供がいる、さすがにOBのイチローは来ていないだろうけど。明日は事務所に出向くことにします。|2022年08月07日No.791:久しぶりに体育会の面々を目の前にして今朝10時から同志社大学の陸上競技部の新入部員の歓迎会があり参加してきた。やらないとバタバタしていたが今年はこんな状況下ではあったが、万全の対策をとったうえで、3年ぶりに開催された。計100人程が、蜜を避けて300人近く入れる大きな会場で行った。いくつかの制約のある中での開催であった。以前は京都市内のホテルで飲食や飲酒(20歳以上の者に限る)も伴い、多くのOBOGの参加のもと結構盛大に行われていたが、もうそういったことをしていた時の部員も今の4回生のみで、ここでもコロナにかき回された跡形が残っている。今回も過去においてはよくお顔を拝見していた65代以上の方の出席がなかったのと、東京在住の方もわざわざ京都まで出向かれることはなかったので、数日前に数少ない京都在住組である私に「できれば当日出席して歓迎のあいさつを」と東京の先輩から連絡が入っていた。熱い思いだけは抱きながら自由に活動してほしい。