■タイトル部下とのキャリア面談で「何を話していいか分からない」という管理職が意識するべきこと最近の傾向として、メンバーとの日常的なコミュニケーションが乏しいため、業務時間中の小まめな面談を推進する企業が増えてきております。いわゆる「1on1ミーティング」です。多くは会社から「メンバーと面談するように!」と一方的に言われるケースのようで、現場の管理職からは「面談って言われたって、どんな風にやればいいのか分からなくて困っている......」といった声が頻繁に寄せられます。そこで、今回は面談の進め方を紹介してまいります。”できる人”に偏りがちな業務を分散して組織全体の生産性を向上させよう「仕事は忙しい人に頼め!」と昔はよく言われたものです。優秀に違いない」ということで、あえて忙しい人に頼んだほうがスピーディーに良い仕事をしてくれる、という理屈のようです。それは労働力人口が増え続けていた平成初期までの話。人手不足の昨今は、偏った仕事の割り振りがメンバーの「私ばかりが仕事をさせられている......」といった不満を招き、かえって組織の生産性を低下させかねません。今回は、こうした事態を避けながら組織の生産性を高めるために、注意すべきポイントを紹介してまいります。it2019年12月のキャリコネニュース記事2020年2月のキャリコネニュース記事お知らせお知らせ一覧2023.03.19ITmediaエグゼクティブ様で、田岡英明の講演サマリーの記事が掲載!2023.01.23経済界ウェブ様で、3回目の記事が掲載されました。2023年1月号で、田岡の記事が掲載されました。2023.01.06経済界ウェブ様で、2回目の記事が掲載されました。2022.12.04経済界ウェブで、田岡の連載がスタートいたしました。2022.11.10ITmediaエグゼクティブで、田岡の記事が掲載されました。2022.11.10マネー現代にて、田岡の記事が掲載されました。2022.11.05THE21にて、著書の書評が掲載されました2022.11.02通信文化新報で書籍を紹介いただきました。2022.10.01社長の田岡の書籍が出版されました。きがいを育む各種研修」によって、月曜日の朝から活気あふれる職場を醸成します。一人ひとりの生きがいを創出し、大人の背中を見て育つ子供たちに、希望に満ち溢れる日本を届けてまいります。