「事業は人なり」と昔からよく申します。従業員育成の目的は社員の企業人としての完成度を高めることにあります。良き企業人である前には良き社会人でなければなりません。これらを行うのが従業員育成だということになります。従業員の育成には3つのステージがあると考えています。新入社員を始め社会経験の浅い社員に対して社会で通用できるように悪い癖や習慣を気にならなくなるまで矯正するというステージ2.企業活動を行う上で必要なスキルを身に付けることや新たに必要となる能力を開発し社員の実務能力を向上していくステージ3.経験を積んでいく過程で、高度なものの考え方が出来るようになり、リーダーシップを発揮できるように態度を変化させていくステージそれぞれのステージには、そのステージに合った指導の仕方があります。当社は川崎重工グループで唯一の人材会社です。長くグループ内の従業員育成に関わってきましたので、様々なノウハウを蓄積することができました。人材育成策は人事戦略上その企業の重要なノウハウであり多くはカスタマイズされたものですので、川崎重工グループで通用したものがそのままどこでも通用するとは限りません。指導の要点はどの企業にも通用するものが沢山あります。企業を支えるのは人であり、どれだけの人財を抱えているかということがその企業の成長力を決定します。人材を唯の「人在」で終わらせるか「人財」に育て上げられるかは、その企業に「社員を育てよう」とする土壌があるかということに係っていると言えます。育成を担う専門部署をお持ちでないお会社もお在りだろうと思います。当社でそのお手伝いをさせていただきたいと考えています。従業員の育成でお悩みの方、課題をお持ちの方は、是非、当社にご相談ください。Cookie(クッキー)を利用しています。ホームページのユーザー体験や質を向上することに役立ちます。ポリシーに同意したことになります。