#01をオンライン開催いたしました。この読書会は、宮治が所属しているキャリアコンサルタントコミュニティ「キャリコンサロン」の北海道在住者のメンバーによる自己研鑽の場となります。メンバー内で「じっくり深めたい」という声が上がった『働き方の哲学』を課題本とし、毎月ランダムに3つのテーマについてディスカッションをする形式です。事前に該当箇所を読み、当日ディスカッションしたいことをまとめる運用にしたことで本を読む深さが変わった気がしています。1回だけなので変化を確信するまでには至っていませんが、普段よりも集中して読めたことは大きな収穫になりました。今月取り上げたテーマは、下記の3つです。キャリア5偶発性とキャリア形成」の中で「計画された偶発性理論」について取り上げました。「計画された偶発性理論」とは、簡潔に説明すると「キャリアの8割は偶然の出来事で決まる」という理論です。偶然の出来事は、人の進路やキャリアに大きな影響を与えます。人生のチャンスは、偶然からも起こり得ます。偶然の出来事をチャンスに変える行動を日頃から意識すること。リスクテーキング」を磨きましょう、というのが大筋の解説になります。比較的前向きな文脈で取り上げられる理論ですが、この読書会では新鮮な切り口で深めることができました。「計画された偶発性理論」は好きで共感できる理論だが、自分のおかれている環境や状況で受け止め方が変わってくると感じている。モチベーションが低い状態でも「計画された偶発性理論」は共感できるものなのか?確かにモチベーションが低い時に「5つの力を磨きましょう」と言われても、とてもそんな気持ちにはなれません。この話題から自己効力感や自己肯定感まで話が広がり、当事者・支援者の両面からの気持ちを考えるきっかけになりました。その他、こんな問いも出てきました。「柔軟なしなやかさ」の可動域は何度なのだろうか?「折れない心」「柳のようなしなやかさ」という表現もよく聞くが、実際のところ何度くらいをイメージしているのかは個人差がありそうです。45度なのか、90度なのか。90度をさらに超えて1周できるくらいの柔軟性を指しているのか。「しなやか」という言葉は同じでも何度をイメージしているかで話が変わってくるので、言葉の定義は揃えた方がいいなという気づきにも繋がりました。怠惰な多忙」の中で「時間管理のマトリクス」について取り上げました。「時間管理のマトリクス」は、タスクを緊急性と重要性の2つの軸で分類することで、優先度を決定する手法です。「7つの習慣」で有名なので、馴染みがある人も多いのではないかと思います。第3領域(緊急だけど重要ではない)なのに第1領域だとアピールする人への対処法この他、第4領域(緊急でも重要でもない)ことは捨てるべきなのかという話題も出ました。無駄と言われる第4領域ですが、心豊かに生活する上では必要なことなのでは?というところでタイムアップ。ディスカッションを重ねたい話題でした。Lonely」について取り上げました。「個として強く立とうとする人こそ孤独を味わう一方、孤独を通して深くつながることができる」という内容から「孤独に耐えるには自立が必要」という話が出てきました。他己評価に引っ張られるとうまくいかない自覚はあるけれど、気になってしまう。その大元は自己肯定感にあるのか。日本には自立性を育てる教育環境がないのではないか。日本は一人はダメ、可哀想というのが根付いているのではないか。このような問いを元に事例共有も。宮治からは「HRパーソナル診断」の自立性についても簡単に解説させていただきました。リンク参加者の声なかなか結論の出る話ではありませんでしたが、キャリコンとしてこういう考え方をどう活用できるか?どう気がついてもらえるといいのか?ということにつなげないとならないと思いました。一人で読んでいる時はスルーしていたことも読書会で話題になると考えるきっかけになりますね。1時間では足りないくらいでしたが、短期間で集中して話すことで濃い話ができたとも思います。あっという間の1時間でした。お二人の疑問や意見、経験を伺うことで、自分の経験と関連づけられて、考えが深まっていくことを実感しました。次回の読書会では、下記3つのテーマを取り上げます。キャリアの節目(P60~P61)自立と自律(P72~P73)リスク(P96~P97)★キャリコンサロンでは随時新規メンバーを募集しています。ご興味がある方は、お気軽にお問い合わせください。キャリア支援などを経験したオールラウンダー。LABOを立ち上げ、独立。※支援企業:300社以上、対人支援:延べ7,200人以上の実績あり。