「ラグビーに学ぶ『犠牲』に気づく大切さ」ラグビーの人気が続いていますね。何よりも日本代表の頑張りとラガーマンたちの紳士な姿勢に感動しました。日本代表がベスト8で終わった翌日の記者会見でキャプテンのリーチマイケルが次のように語りました。「このチームのキャプテンができて誇りに思っている。ベスト8は凄くうれしい。家族も犠牲にしてやってきた。今後について、しっかり考えていきたい」この「犠牲」という言葉に彼のキャプテンシーを感じます。彼らが目標としてきたのは、新たな歴史を作ること。そのためには、年間200日以上の合宿が必要でした。愛しい家族と一緒にいる時間を我慢する。自分のやりたいことを我慢して、仲間に献身する。この偉業が成し遂げられた。リーチの言葉はそうした我慢をしてくれた人たちへの敬意に満ちたものでした。この犠牲が行き過ぎると大切なもの壊してしまうリスクがあります。家族を犠牲にしてしまうことです。本人は、自分は社会のために頑張っている。お客様のために頑張っている。家族を幸せにするために頑張っている。残念ながらこの考えは家族には伝わりません。家族の関心事は他社に対する気遣いや思いやりでありお客様やお金ではないのです。家族は肝心な時にお父さんがいないことでお父さんへの疑念がわいてきます。「僕たちのことなんかどうでもいいんだ」と考えてしまいます。不信感が募り、家庭は崩壊へと向かいます。全国屈指のチェーン店を築いたS社長もそうした危機を迎えた一人でした。今の規模に拡大、業界有数のチェーン店を築きあげました。その間は仕事が楽しく、家庭をなかなか顧みることはできませんでした。家族との時間を犠牲に仕事に打ち込んでいたのです。その一方で家庭が荒れました。そんなある日、奥様から次のように言われます。「あなたにとって私は何なの?」この言葉にS社長はハッと気が付きます。自分が「家族を犠牲にして働いていた」のではなく「家族の犠牲があったから働くことができた」という事実に。社是を次のように改めました。世の中の正しい流れを素直に受け入れ自己実現のために楽しく生きよう」ここで言う自己実現とは『楽しい人生』のことです。楽しい人生とは好きなことをやりそれで食べることができそれが人々の役に立つような人生だと定義しています。この社是への転換の最初に家族が出ている所にS社長の家族への考え方が出ています。自己実現や楽しさを定義し、その中に感謝に徹することの大切さを説いています。同社の社風はすっかり変わりました。社長がこの通り実践しているからです。現在、同社の有給取得率は69%。2年後には100%になると言います。給与水準は業界内でNo.1です。来年にはご子息への事業承継が完了します。会社でもラグビーでも強くなるためには一時期経営者とその家族の犠牲と献身はやむを得ないことかもしれません。会社が誰かの犠牲の上に成り立っている事実に気づきそこに対し感謝の気持ちを持つことです。その犠牲が行きすぎるような場合は素直に反省し、やり方ではなくあり方から見直すこと。そのことをラグビー日本代表チームとS社長の生き方に学びました。11月28日(木)18時30分より今、「いい会社を作ろう」と思う社長ほど苦しんでいます。経営には、進むべき方向を示したビジョンが必要。納得のいくビジョンが作れない...自分が作ったビジョンを示しても、社員たち伝わるか不安だ...中には社長が自分のビジョンを社員に伝えたら、はっきりと、「社長にはついていけません」と言われてしまったという笑えないケースもあります。先の見えない時代です。ビジョンを描いて進むことの重要性は、かつてないほど高まっています。ビジョンなく闇夜の海に船を漕ぎ出しても、おそらくその場をぐるぐる回って前には進まない...誰もがわかっています。ビジョンを描けば全てが上手くいくわけではありません。必要なのは、それを実現したい!という、熱い思いを持った組織です。そんな組織を作れるかどうかが、これから先の企業の成衰を分けます。そこでお伝えしたいのが、社長一人ではなく自分の思いを理解してくれる幹部や若手社員たちとともに一緒に会社のビジョンを考え作り上げるプロジェクトです。私はこれを「わくわくビジョン開発」と呼んでいますこの「わくわくビジョン開発」を、私はコンサルタントになった25年前から指導してきました。どの会社も、必ず自分たちが描いたビジョンを実現しました。