自分たちで作り上げたプランだから、何が何でも実現したいという社員たちが人一倍の責任感で取り組むからです。一度目標達成できたチームには「自分たちはできる!」という自信を持ちます。この自信が「自分たちの手で会社をもっとよくしてきたい」という主体性を育むのです。ビジョン開発のやり方について、私は今まで公開セミナーで話したことは一度もありませんでした。それは私が試行錯誤を経て生み出した秘中の秘だからです。「2025年あるいは2030年のビジョンを描きたい」という会社が大変増えています。後継者の型から「それを皆で考えたい」という要望を大変よく聴くようになりました。そこで「ワクワクビジョン開発」のやり方をお伝えし、一社でも多くのお客様が社員を巻き込み、全社を暑い集団に変えるビジョン開発ができたらいいなと思い、セミナーを開催させていただくことにいたしました。セミナーの詳細は下記です。ブラザー工業(株)に入社。(現三菱UFJリサーチ&コンサルティング(株))で21年間コンサルティング業務に従事。この間約400社の指導に関わる。2001年に著した『勝ち組になる会社なれない会社』が4万部のベストセラーに。2014年、事業領域を「中小企業の次世代リーダー育成」に特化するために独立。「人生送りバント」をモットーに、成果が出るまで現場に入り込み、粘り強く個別指導を行っている。近著に『小さくても儲ける会社の社長のチェックボックス』(明日香出版)がある。