1000万ユーザーを獲得するためにこういう路線にストレッチしていくんでしょうかね。このチャート書いていて思ったけど、そういう問題じゃなさそう。はてブがリニューアルされたけど、新規ユーザーに対するプロモーションがほとんど無くて既存ユーザーのコミュニケーション活用がテーマだったし。機能面に着目すればまぁそうなりがちですが。比較軸だったら機能、デザイン、ユーザー層、話題、コミュニティ設計・・・。上記のはあくまでサンプルということで。いう比較軸を切って4象限にするのは、自分で作っておいてなんですがそれがピタッとはまらないと実に気持ち悪いので、ピタッとはまらない時グルーピングせずに表形式でメリット・デメリットを整理するほうが無難です。いう時は、検討軸が違ったりします。有名どころを適当に2つ紹介しておきます。区切って考えるやり方です。重要と緊急のマトリックス、奥が深いです。19:50)どうやら元ネタはあの著名な「7つの習慣」から来ているようで、完全なオリジナルではないとのことです。コミュニケーションの4タイプ結構有名なやつです。企業研修で使われます。僕はプロモータータイプらしいです。おまけ(僕がたまに使うやつ)上の図はプロジェクトの大まかな流れを示し、下の表で誰が何を行うのかを表にして解説するというものです。ガントチャートの説明版みたいな。下の図は成果物の作成フローです。どの成果物がどうつながって1つの大きなアウトプットを作るのか、というのを概略するときに使ってます。あと三角図みたいなのを使って、三角線から矢印を真ん中に向けて円を描いてその円でメッセージを書いて、「この3点から今回こういう結論に至りました」的な絵を書いたりもします。背骨を忘れるないくらフレームワークを使っても、メッセージが読み取れない図解には意味はありません。おちまさとの言葉を借りれば、「背骨」が重要です。メッセージが堂々としているものはへんてこりんなものであっても主張として力を持っているし、その背骨があること自体に意味があるし、それが無ければ結論を導けません。フレームワークはあくまで枠組みであって、結局どういう考え方でどういう仮説を持って様々な事象に切り込んでいくのかというのがとても大切で、フレームワークはその時の考える道具でしかない。それらを結実させるとできるのが一本のストーリーであり企みであると、僕は考えています。HACKS」は企画にまつわる実務的なtipsを、そして「企画力」は企画の何たるかを語ってくれています。Tumblr広告を非表示にする関連記事2019-03-12ITプランナーという職種を確立させたい先日のDXの時代に関する記事を書いている中で特に感じていたの...2015-11-30「一括請負はお互い不幸」から「作らないSI」へ僕がSIerを退職して5年。