「ここから、また移動」Coachig-OfficeMENUこのブログについてプロフィール【無料】メルマガ登録お問合せLINE登録サイトマップ「ここから、また移動」Coachig-Office小さな組織・チームをアップデートする人を育成する。オフィシャルブログです。「コーチングをすること」が、本職中の本職なんだよね。研修やらセミナーやらで、「コーチングのやりかたを伝えること」、ようするに「コーチングがまだできない人をできるようにすること」も仕事になる。「ビジネスの場で使うためのコーチング」に特化している。なんだかいつも焦点がぼやけているように見えるんだよね。ニーズにいまいち答えられていない気がしてるんだよね。セミナーとか研修とかやっている。それほど時間をかける必要はない。そのポイントは、大きく2つあるよ。頭に「放りこんで」おけばいい。コーチングの大きなポイントは2つしかない!コーチングのポイントは2つしかない。「ゴールは答えをさがすのではなく、とりくむべき問題(課題)をみつけること」の2つだけ。順番に、それも簡潔に説明してみるね。「GROWモデル」とか「コーチングフロー」とかがあるよ。「理想の状態と現状のギャップを課題(問題)ととらえる」ってことだね。やっていくにはどうしたらいいかかんがえる...みたいな感じ。「そもそも何が問題だったっけ?」とか「なんで、これを課題って思ってるのかな?」みたいなことが起こる。この「型」から大きくはずれないようにしていく...って感じ。整理整頓してまとめる。それはコーチングだともいえる。一般的に日常で、ごく自然にはつかわれることはないよ。そのあたりが原因なんだろうね。難しいって思ったことはないよ。このとおりやればいいだけ...だからね。「問題は何か?」がわからない2つめがコレ。答えがわからないんじゃなくて、問題が何かわからないんだね。このことなんだろうね。「次に何をやればいいのか、まだわからない」ってことだよ。この「どうしたらいいのか?」っていうのと「次にどうしたらいいのか?」の違いが大きいんだよね。わからないことは、「どうやったらみんなが嫌がらないようになるのか?」っておもえるよね。次に何をしたらいいですか?」みたいなコーチングは最悪だよ。それは本当の問題ではないからだよ。さっきの例でいうと、そもそも何でみんなが嫌がってるのか?ってことを話していく必要があるよね。会社の目標そのものに疑問をもっている...なんてこともあったりするよね。「目標についてのそれぞれのコミュニケーション・ギャップをうめていくにはどうしたらいいのか?」ってことに、問題がすりかわる。「まず、ギャップの存在を認めて、その話し合いを優先して実施する」ってことになったりする。次にできることになる。コーチングで意欲を引き出しているようにみえるんだよね。引き出したのは「意欲」ではなくて、「次に何をすれば効果的なのか?」という行動の選択肢だよ。まとめコーチングのポイントは2つしかないんだよ。これを補強するスキルだね。ここを集中的に練習すると、コーチングにとても手応えがでてくるよ。この本質を、あんまり伝えない研修とか多いんだよね。ポイントが定まらないのかもしれないね。コーチングをつかってビジネスで速く成果をだそうって思ってるのに、習得に時間がかかるなんて、ずいぶんナンセンスな話だよね。あとは練習しましょう。扇風機にでもあたって寝てましょうね。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。「ここから、また移動」Coachig-Office小さな組織・チームをアップデートする人を育成する。オフィシャルブログです。(必須)サイト%d人のブロガーが「いいね」をつけました。