インタビュー記事が掲載されました。「共感の資金循環で未来を切り拓く」より一部抜粋します。新たな社会像を創る手段として、「ファンドレイジング」に注目が集まっている。社会の共感を呼び起こし、支援の輪をいかに広げていくのか。「ベンチャーフィロンソロピー」といって、社会課題解決のためにNPOを立ち上げた起業家を、財源やマネジメントも含めて経営者がサポートする流れができており、日本でも同様のポジションを取る経営者が増えてきた実感はありますね。・・・・・・ビジネスで養った人脈や能力を行かして、自分らしい社会参加をしたい。そんな意識が、そうした働きの背景にあるようです。一般企業とソーシャルセクター。社長を経験されていて、NPO法人の運営を始められた方が、先日こうおっしゃっていました。「NPOの運営の方が、断然難しい」と(笑)。ここ何年かで、日本でも心を振るわせてくれるNPOのリーダーがずいぶん増えてきましたね。浸透で日本にイノベーションを鵜尾ファンドレイジングで重要なのは「共感」を喚起する能力です。NPOやソーシャルビジネスでは「いい事業=収益増」とは必ずしもなりません。難民支援を例にすると、より多くの難民を救う事業をするほど支出は増えますが、まさか難民から支援物資の代金をもらうわけにはいきません。川﨑いい事業をやればやるほど赤字という構造になるわけですね。自分たちが解決しようとしている社会構造はこうで、こんなふうになる未来をつくりたいと思っている。した情報発信・PRをして、社会の共感を増やし、支援の輪を広げ、寄付としてお金が入ってくる仕組みをつくる。そこには確たる戦略が必要です。・・・・・・この共感を呼び起こす。言い換えると共感性をマネジメントするのがファンドレイザーの本質です。共感性をマネジメントしながら、目の前の課題に新しいソリューションを提供する戦略的行動、それが現代に求められる社会貢献的行動だと思います。このつづきとインタビュー詳細はモラルBIZプレミア11月号からどうぞ。こちらから購入いただけます。