【ブランディングと企業戦略】ブランディングはどこまで必要か?【ブランディングと企業戦略】ブランディングはどこまで必要か?実は、私が今までやって来たことは、ベタでコテコテの経営コンサルティングの実務支援がほとんどです。ブランディングなんて考えたこともなかったです。私が過去に実績を上げた販促物などを見ていただくと、いつも笑いが出るくらいです。ほとんど印刷業者の方に依頼もせず、パソコン上で簡単に作ったものをキンコーズで印刷。デザインのことはあまり考えていません。企画の内容だけ当たるようにして、他のものは経費が極力かからないようにしていました。それでも売上が年間数倍になったところもあったので、それはそれで良いと思います。ところが最近、ブランディングはどうお考えですかと聞かれることが多くなりました。ブランディングよりも自社の売上を上げることに集中された方が良いのではないですかと答えていました。調査・分析をしているとわかって来たものがあります。ブランディングを行うために企業理念やクレドを作ったりされるところが多いですが、それが意外な効果をもたらしているということです。実際、企業理念やクレドを作ったからと言って、モチベーションが上がったり、愛社精神を持つようになったり、業績に劇的な変化を及ぼすというようなことはないです。意外なところに反響がありました。それは外部からの目です。ブランディングを行うと、外部からの評価が高くなり良い人材が入って来るようになったそうです。ホームページなどに、企業理念や社長の考え方、人材育成に関することなどを書くことによって評価が高まって行きます。中小企業では、あいまいになっていたり、あるいはなかったりというところもありますが、きっちりとした会社であることを伝えることが大事です。今後はブランディングも大事な成長要因になって来るような気がします。売上が上がるものではないからと言って疎かにしていると、良い人材が入って来なかったり、外部からの評価が低くなるかもしれません。ブランディング、どこまで力を入れて取り組めば良いのか、企業における新たな経営課題のような気がします。17年間お世話になり、平成19年10月1日より独立・開業いたしました。経営コンサルタントです。...儲かる営業を考えるこんにちは、大阪で活躍するコンサルタント、小橋です。モノとコト[まくら話]あるスーパーの店長との会話。店長「ここ数年バレンタインは手造り志向ですね。...先日、嬉しい報告をいただきました。住宅設備関連のクライアントからです。失敗しない起業のための事業計画作成方法あまりにも無計画当事務所は、起業支援特化型の会計事務所です。