私が15分のランチセッションをさせていただきました。2019当日の発表資料はこちらです。私が中心となって社内でとりまとめた「ハートビーツのエンジニア倫理規定」からの抜粋が中心です。スローガンでなく具体的に表現し浸透を図っています。当日はスライドの6枚目を出してたくさんお話させていただきました。この取り組みは、体系一式として整理・言語化したところに価値があると思っています。発表内でもお話しましたが、体系一式として見る必要があり一部をごにょごにょしてもあまり意味がないと思っています。いうことは全然あると思うので、体系一式を並べて見比べられると面白いなと思います。その人たちのどこが凄いのか、なぜ凄いのかを観察した結果でもあります。スライドにもある通り、構造が明らかになるとボトルネックの特定や改善が捗るはずです。スライドだけ見ると不足があるので補足します。スタック個々の要素についてはスライドにある通りです。知識のように(場合によっては知識よりも短期間で)陳腐化する要素なのです。「価値の認識」をもとに判断を計画し、判断し、行動することを「倫理的判断」と呼びます。その技術力の差が本当はどの要素からきているものなのかよく考えるべきだと思います。「知識」の要求量が多い時代になってきました。応用的な知識はベンダーに相当量あります。自前で知識を全部持つ必要はなかったりします。技術力向上のために資格取得を、といアプローチはあるあるだと思います。学び方次第では「価値の認識」も学ぶことができます。漠然と経験を積むのではなく、鍛える筋肉を意識して鍛える必要があると考えます。しても盛り込みたくてスライドを載せました。いうことを想像するのは苦しいことに捉えがちです。環境の参加者は新たな環境に適応する必要があります。河岸を変えるのは選択として妥当です。現状から非連続な自分に生まれ変わる必要がありますよね。おまけハートビーツのエンジニアの倫理規定では、以下のような項目を整理・表現しています。公開できればと思っていますが、現段階では社内利用のみです。お互い持ち寄って情報交換できれば幸いです。株式会社ハートビーツの技術情報やイベント情報などをお届けする公式ブログです。こちら「みんな仲良く」「プライドを持って」「変化を楽しむ」という企業理念に共感していただけるエンジニアを募集しています。