Inc.サービス詳細コーチングについて「コーチング」とは『コーチング』とは、相手(クライアント)の答えはその人の中にあるという考えのもと、「答えを創り出す」サポートを行う方法論です。自身の知識や経験に基づき、相手に具体的な答えを与える『ティーチング』や『メンタリング』とは異なり、本人が自ら考え行動した実感から学ぶことを、コーチという役割を担うひとが支援し、本来持っている力や可能性を、行動として最大限に発揮できるように伴走します。コ・クリエーション)は、コーチングのなかでも、日本では稀有な「オントロジカル・コーチング」を提供しています。オントロジカル・コーチングとは、オントロジー(存在論)=今自分自身が人間としてどうあるのか(Being)に着目したコーチングモデルです。人生を運転に例えるならば、クライアントが「何かに動かされて運転させられている」のではなく、「自ら運転席に座り、ハンドルを握って運転している」自身を認識すると、見える景色も変わってきます。今まで存在しないと信じ込んでいた自分自身や周りの可能性に気づくことで、意識や世界観、価値観が変わり、それによって行動自体が変容します。オントロジカル・コーチングのフレームワークでは、自分が観察者としてのBeing(あり方)が変容することで、行動が変わり、結果として得られるものが本質的に変わります。Observe観察する自分や周りを観察する目が変わると、行動や結果にも変化が起きます。コーチは、クライアントが自身の感情、身体、発する言葉をより深く観察できるようにサポートします。Act行動する観察者として自分の視野や視点、視座が変化することによって、自身が取る行動が変わります。行動が変わると、気持ちや状況に変化が起きます。到達したい結果にたどり着くことができるよう、ともに伴走します。CoCreationでは、多様なフレームワークでコーチングサービスを提供しています。CoCreationでは、組織開発や組織文化のアップグレードをサポートします。昨今注目されているDEIJ(ダイバーシティ/エクイティ/インクルージョン/ジャスティス)の全社的な展開・浸透・マインド変容のプログラム内容と、コーチングサービスを組み合わせることで、世界基準での組織文化の実現が可能です。企業側の立場で、長きに渡って組織開発やDEIJの促進に携わってきたからこそ、提供できるサービスです。各種アセスメントの実施コーチングセッションの前後で、目的に適した客観的な評価の基準を導入することにより、コーチングによる行動や意識変容の効果を可視化することが可能になります。CoCreationでは、各アセスメント認定機関により公式に認定をうけたコーチが所属しており、コーチングの目的に合ったアセスメントをご提案します。C:慎重)から、コミュニケーションスタイルを測定します。Profileリーダーに対するフィードバックを元に測定する、360度アセスメントです。クリエイティブコンピテンシーとリアクティブ傾向という、2つのリーダーシップ領域を測定します。Assessmentリーダーの強みや特性、プレッシャー下でとるリスク行動、価値観などを診断するパーソナリティテストです。様々な国と言語で広くタレントマネジメントに活用されています。MBTI世界50か国以上で利用されている、性格を心の機能と態度の側面から測定し、16のタイプでそれぞれの強み、特徴、今後の課題を整理し、個人の成長や周りとの関係作りに役立てます。現在のやり方が正解だという思い込みがある実施内容はじめに、コーチングの基礎講座を実施し、自分を変えるためにコーチングが有効だと理解してもらう機会を設けた。次に、1リーダー層メンバーとの1on1コーチングと、2中間管理職マネージャー層を3~4名の少人数に分けたグループコーチングを同時期に実施。それぞれに自分が超えられていない壁や、従来のやり方にとらわれない考え方の発見を促した。社内研修では気を遣ってしまい殻を破れない理想のリーダー像が描けない実施内容アイデアを聞いてもらえない・本音が言えないといった、生きづらさを感じていたメンバーを募り、他社との越境コーチング※を実施。第三者からのフィードバックで普段とは違う自己認知が叶い、自社以外の文化や考え方を発見した。約半年間のコーチングサークルを継続するなかで、参加メンバーの成長や変化を相互に感じるきっかけになった。※越境というのは、「自分の境目を超えてあちら側に行き、違う景色を見ること」を指す。今回の場合は企業を越境してサークルを作り、コーチングを導入していく形をとった。現在のやり方が正解だという思い込みがある実施内容はじめに、コーチングの基礎講座を実施し、自分を変えるためにコーチングが有効だと理解してもらう機会を設けた。次に、1リーダー層メンバーとの1on1コーチングと、2中間管理職マネージャー層を3~4名の少人数に分けたグループコーチングを同時期に実施。それぞれに自分が超えられていない壁や、従来のやり方にとらわれない考え方の発見を促した。社内研修では気を遣ってしまい殻を破れない理想のリーダー像が描けない実施内容アイデアを聞いてもらえない・本音が言えないといった、生きづらさを感じていたメンバーを募り、他社との越境コーチング※を実施。第三者からのフィードバックで普段とは違う自己認知が叶い、自社以外の文化や考え方を発見した。約半年間のコーチングサークルを継続するなかで、参加メンバーの成長や変化を相互に感じるきっかけになった。※越境というのは、「自分の境目を超えてあちら側に行き、違う景色を見ること」を指す。今回の場合は企業を越境してサークルを作り、コーチングを導入していく形をとった。営業・企画推進を経て、人事へキャリアチェンジ。複数の外資系企業において、多国籍な職場環境で戦略的な人事を担当。年より外資系医療機器メーカーであるGEヘルスケア・ジャパン株式会社の人事本部長、2019年から同社執行役員を務めた。リーダーシップ開発コーチング、講演活動を通して、多様なステージにある企業や経営者を支援している。2023年4月、株式会社メドレー社外取締役に就任。国際コーチング連盟認定コーチ。Newfield認定コーチ。Newfield認定チームコーチ。Newfield認定ヘルス&ウェルネスコーチ。Academy認定コーチ。認定ファシリテーター。DiSC認定プラクティショナー。Profile認定プラクティショナー。assessment認定プラクティショナー。国際PADIダイビング協会・ダイブマスター。ご相談・お問い合わせはこちらお気軽にお問い合わせください。