PlayArt)Tweet他社とコラボ企画を行う際には、社内だけで行う企画よりも多くの人が関わる。それらをまとめて成功に導くには進め方を知ることが大切だ。プロジェクトデザイナーの柏木誠氏がプロジェクトの考え方を解説する。コラボレーションは、多様な立場の人・企業が共同でプロジェクトを行い、1+1=2以上の相乗効果を目指して行う。その進行は極めて難しい。「文化や共通言語も異なるため暗黙知が通用しない」「ルールをゼロから構築していく必要がある」「そもそも最初は寄せ集めのメンバー」「個人個人の価値観や考え方は通常バラバラ」と、とにかく不確定要素が多い。コラボを成功させるためには、「大目的」をつくりプロジェクトの地図を描こう。大目的は行くべき場所。プロジェクトの地図はそこまでの道筋を描いたもの。2つがあれば、ゴールを見失わずに進むことができる。地図がないと、知らない土地を暗闇の中で歩くようなもの。行き先がわからなかったら路頭に迷うだろう。大目的づくりから始めるプロジェクトの大目的は何か?なぜ、このプロジェクトをやるのか?このプロジェクトの意義は何か?コラボレーションで何を目指すのか?目指す世界は何か?売上やブランド認知向上などのゴールではなく大目的は何か?の対話から始めよう。大目的はそれぞれの組織や個人の思いを1つにまとめ、プロジェクトメンバーの一体感を創出するためのもの。コラボプロジェクトで目指す究極のゴールは何か?多少滑稽でもいい。大目的についての対話から始めよう。それは経営者、プロジェクトマネージャーだけでなく、可能なかぎりスタッフまで巻き込みたい。関係者が対話に参加できる機会をつくるのは大事なことだ。多くのプロジェクトで発生しているのが「手段」の議論中心で目的を忘れてしまっている。「コラボレーションプロジェクトの大目的は何か?」、この存在が「このコラボレーションのプロジェクトにとって正しいことは何か」の拠り所となる。プロジェクトには必ずリスクや困難がつきもの、それを避けるためにも活用できる。ここからプロジェクトを始めよう。プロジェクトは大目的から考える1-1プロジェクトのゴールすなわち「成功の定義」と主要成功要因を特定する大目的はそれぞれの組織や個人の思いを1つにまとめ、プロジェクトメンバーの一体感を創出するためのもの。これだけだと「絵にかいた餅」でしかない。実際のプロジェクトにするために、プロジェクトのゴール、すなわち「成功の定義」を特定する。Factor)を特定する。●全ての要素を洗い出して詰め込んではいけない●主要なものに絞り込む、経験上3つ程度がよい1-2プロジェクトのゴールと主要成功要因はセットで把握しよう主要成功要因(CSF)を設定することで、プロジェクトがゴールに向かって正しく活動できているか?または正しく活動をできていないか?を判断する意思決定の基準として使うことができる。コラボレーション【プロジェクトのゴール】A社とB社のコラボ商品を1年以内に開発、3年後までに新しい市場を開拓し以下のKPIを達成する。●ステークホルダーの積極的な関与(月1回の全体会議への参加)あと60%この記事は有料会員限定です。購読お申込みで続きをお読みいただけます。Demo)本来交わらない主体が交わりあうことを「コラボレーション」という。効果を生み出すために戦略的にコラボをするためにはどのような考え方が必要か。Demoの石井賢介氏が解説する。河西智彦氏(博報堂)コラボを行うためには、互いにWIN−WINであることが求められる。その状態をつくり出し、成果を出すためにはどうすればよいのか。クリエイティブディレクターである筆者が、実践の中で培ってきた考え方を解説する。「偶発的コラボ」も戦略的に取り組む久保雄亮氏(トライバルメディアハウス)企業同士がコラボをするには、何かきっかけが必要になる。ソーシャルメディア上はオープンに開いているため、そういった偶発的なきっかけが起こりやすい。本稿ではSNS活用に詳しいトライバルメディアハウスの久保雄亮氏が解説していく。インフルエンサーとのコラボでおさえておくべきポイントとは全国の20歳〜50歳の男女1000人を対象に「インフルエンサー×フォロワー」をテーマにしたインターネットリサーチを、ネオマーケティングが実施した。フォロワー側の認識を理解することは、企業がインフルエンサーとコラボする際に役立つ。商品購入の決め手は何だったのか、レポート内容を紹介する。業界を盛り上げたい、話題を呼びたい、提案者の熱意などにより、様々なコラボ企画が実施されている。ユニークな事例を掲載する。見る特集・連載一覧をみる販促会議Topへ戻る無料で読める「本日の記事」をメールでお届けします。広告掲載のご案内お問合せよくある。