著......てなことを最近、繰り返し考えているし、行く先々(何処)で口にしている気がします。前に、久しぶりにWebアクセシビリティ・ファーストのページを更新したのも、このカルチャーとプロセスが大事って話を追記したかったから。website(意訳:非アクセシブルなWebサイトを理由に裁判を起こされたとき何が起こるか)。processesというフレーズがあって、まさに「それな」と。数年来、Webアクセシビリティのリブランディングに(個人的な立場と会社的な立場を問わず)取り組んできたなかでも、組織のカルチャーとプロセスの両方をいかにして「Webアクセシビリティに前向きに」変革するかというのが、最大の課題でありかつ成功の鍵でもあるというのは、実感があります。取り組みが属人的になりやすく、ちょっとした判断にもバラツキが生じ、アクセシビリティという品質を一定の幅に収斂させ続けることが困難。「やらされている感」が組織を支配しがちで、ともすると簡単にプロセスが形骸化しがち。プロセス自体の持続可能性が組織的に担保されていたとしても、プロセスそのものの定期/不定期な見直し、アップデートなんかは難しいかもしれない。どちらかと言えばカルチャーはボトムアップ、プロセスはトップダウンで形成するようなものだけれど、そこに明確な区分なり境界なく、DNAの二重螺旋よろしく相互補完的に機能し合うことが理想。その両方にかかわるポジションなり人物(経営層とかWebサイト運用に関する決済権者とか?)がWebとは何か、アクセシビリティの意義とは何か、ちゃんと腹落ちしていることも大事。そんなわけでWAI-ARIAがどうのこうの、そういう技術的な詳細は後回しににしてでも、Webアクセシビリティに取り組むなら組織のカルチャーとプロセスにまず着目すべきだなぁと最近しみじみ思うわけです。Webアクセシビリティに限ったお話でもないですけど。デベロッパーズブログで、本記事を微妙に取り上げていただきました。サイバーエージェントのアクセシビリティおじさんこと@masuP9さん、言及ありがとうございます。Webアクセシビリティ、まず取り組むべきはカルチャーとプロセス著作者について@kazuhitoは、木達一仁の個人サイトです。宇宙開発や人力飛行機、Webデザイン全般に興味があります。Apple製品と麺類とコーヒーが好きです。南極には何度でも行きたい。アクセシビリティおじさんとしてのスローガンは「Webアクセシビリティ・ファースト」。宇宙開発とサステナビリティについて考えています。自己紹介もご覧ください。feed3MastodonTwitterFacebookLinkedInFlickrInstagramFeedご注意コンテンツの正確性や信頼性には配慮していますが、必ずしもそれらを保証はしません。コンテンツにある意見や見解は、個人の立場において述べたものであり、所属組織等を代表するものではありません。コンテンツの利用およびその結果に対し、一切の責任を負いかねます。AnalyticsとAddThisを利用しており、その目的においてクッキーを使用しています。私は、amazon.co.jpを宣伝しリンクすることによってサイトが紹介料を獲得できる手段を提供することを目的に設定されたアフィリエイト宣伝プログラムである、Amazonアソシエイト・プログラムの参加者です。