・会社から原価低減案を考えなさいと言われたけど、どう考えてよいかわからない・数多く考えれるのだけど、効率良く抽出できないかな?・考え方をネット検索したけど、会計的な話ばかりで具体的にどうしたらいいかわからないこういった疑問にお答えします。効率良く出さないと時間のムダにもなります。・初心者の方でもわかりやすく・具体的にできるような方法でお伝えします。そのあたりを説明していきます。材料費や、作業で発生する費用を削減する活動のことです。原価低減が進めば・働く時間が少なくても、給料が上がる・働く環境が良くなるというメリットがあります。会社から命じられて強制的にする場合もありますが、こういったことがありますので、モチベーションを上げて活動しましょう。最初から管理システムに頼るのはやめようまず最初にネット検索で「原価低減」と調べると「管理システムを使えば良くなります」といった文言でシステムの導入を進めてくるサイトがあります。他の会社や人の手を借りたくなりますよね。これは止めておきましょう。会社それぞれで原価の作り方が異なります。むやみに管理システムを導入すると結局システムがうまく作動しなかったり、システムに登録する時間や人(=お金)が余分にかかったりします。英語の翻訳しているので場違いな日本訳だったりムダなコマンドがあります。結局管理コストが高くついた。いうことが多々ありますので注意下さい。原点に立ちかえり自社の原価の中身を詳しく調べるべきです。「自分達の原価構成はこういった感じで、ここをシステム化して仕組みにしたい。これに合ったシステムが作れないか?」といった形でシステム会社に聞いた方が良いです。原価低減の原理についてです。いった構成から原価が作りこまれているか知るために調査をしていきましょう。難しいことはありません。3歳の子供のつもりになってなぜなぜを繰り返していくのです。すれば、原理がわかってきます。その時に4W2Hの質問を自問していくと良いです。4W2Hの質問4W2Hの質問をしていきます。改善ECRSの原則(4原則)で考えていきましょう。具体的な方法を説明していきます。原価を構成する4Mの区分に分けてそれぞれ説明していきます。海外との2社購買まとめ原価低減の近道は、まず現状把握からです。現状把握をしてから検討して実施していくまでの過程の中で、アイデアの参考になる具体的方法をお伝えしました。具体的な方法を参考にアイデアが出ると思いますので、どんどん進めていってください。私はこの本を読んで原価の構造の中身を知りました。