14.77%閉じる沿革1965年4月、元社長の故・前田務氏が鹿児島県において、製缶・配管をおこなう鉄工所を個人で創業する。1988年10月、マルマヱ工業有限会社に改組。1992年、現代表取締役の前田俊一氏が、オートバイ部品製造を目的とするT’sM’sR&Dを個人で創業する。1997年9月、マルマヱ工業有限会社がT’sM’sR&Dの事業を引き継ぎ、切削加工の研究開発をおこなうR&D事業部を設置した。2001年4月に株式会社マルマエへ商号変更。2006年12月、東証マザーズに上場した。2009年に起きたリーマンショックの影響を受け、2011年7月から2015年1月にかけては事業再生ADR手続による事業再生計画を実行しながら、主力事業を半導体分野にシフト。2018年11月に東証一部へ市場変更した。よると、2021年2月末日時点の筆頭株主は代表取締役社長の前田俊一氏で、37.6%を保有する。ほか大株主は保有割合5%未満で国内信託銀行の信託口、証券会社など。前田姓の個人名も見られる。美佐子氏は代表取締役社長の配偶者、良子氏は代表取締役社長の母親である。年齢層も40代から70代と幅広い。前田俊一氏は1966年11月生まれ。元社長かつ同社創業者の前田務氏を父に持つ。高校を中退し、アルバイトをして過ごしていたところ、親戚の勧めで1987年4月に同社へと入社。工場で溶接の技術を学ぶかたわら、夜間学校で勉学にも励んだ。バイクが趣味で、バイクのカスタマイズやレース出場に必要な資金を集めるために、1992年、バイク部品の注文製造会社T’sM’sR&Dを立ち上げた。T’sM’sR&Dは現在R&D(リサーチ&ディベロップメント、研究開発)活動として同社に活かされている。2003年8月に36歳で代表取締役社長に就いて以来、18年にわたり同役職を務め続けている。報告セグメント「精密部品事業」の単一セグメント。主力の半導体分野のほか、FPD分野とおもに2分野で事業展開している。2021年8月期の売上高構成は半導体分野が78.6%(4,221百万円)を占め、FPD分野が15.6%(838百万円)を占める。事業モデル半導体分野、FPD分野ともに、真空チャンバーや電極等の真空パーツの製造を主力とする。製品は各分野の製造装置における心臓部に使われる。複数の工程を一貫受注できる生産設備を保有。鹿児島県の工場で集中生産をおこなう。この一貫受注によって製造管理が徹底でき、仕様変更への迅速な対応と高度な品質管理を実現している。輸送用の大型トレーラーとトラックも所有しており、輸送面にいたっても低コスト・短納期に対応できる。主要な取引先は5991ニッパツ、東京エレクトロン宮城株式会社。2021年8月期の売上高のうち37.7%を5991ニッパツが占め、26.0%を東京エレクトロン宮城株式会社が占める。IoTや5Gの普及などを追い風に、半導体需要は世界的に急増。(SEAJ)によると、日本製の半導体製造装置の販売高は2021年度で2兆9,200億円(前年度比+22.5%)となる見込み。2022年度には3兆円を超えると予測される。け精密部品を製造する上場企業は6890フェローテックホールディングス、6728アルバック、6590芝浦メカトロニクスなど。同社は真空パーツで2020年度6.3%のシェアを持つ。連結の対象となる親会社・子会社を持たない。強み・弱み「マルマエ生産方式」による高効率な生産体制と、多様な製品製造で培った技術力が強み。半導体製造装置の部品は少量多品種かつ、多くの試作品を供給する必要がある。統合した「マルマエ生産方式」によって製品生産の高効率化を実現している。独自開発の社内基幹システムにより、製造コスト、製品ごとの収益性などをこまかく把握。け部品については製造難易度の高さが参入障壁となっており、他企業は装置メーカーと協力して製品を供給している。同社はオートバイ部品やFPD部品の製造を経て半導体分野に参入した経緯から、他社では製造できない部品も多く取り扱える。人材育成の遅れが懸念される。けの部品製造においては後発に位置し、事業規模は約10年で7倍近く急成長する中、経営層をはじめとする人材育成が追いついていないように見受けられる。業界シェア(真空パーツ)はKPIとなりうる。ともに2019年8月期をのぞいて増加。売上高は5期で3,035百万円から5,369百万円へ1.8倍となった。経常利益はピークである2018年8月期の1,211百万円には届かなかったものの、737百万円から1,200百万円へと1.6倍に成長している。創業34期目ながら自己資本比率も64.9%と高水準。投資CFは恒常的にマイナス、営業CFはプラスで推移している。