(小規模企業白書)を取りまとめ、公表しました。いった供給面の制約もある中で、引き続き厳しい状況にある。足下の事業継続とその後の成長につなげる方法の一つとして、事業再構築が重要。売上面への効果や既存事業とのシナジー効果を実感する企業も存在。中小企業の成長を促すための取組として、ブランド構築や人的資本への投資を始めとする無形資産投資に今回着目。ブランド構築について、ブランドコンセプトの明確化や従業員への浸透などを行うことも必要。小規模事業者は、積極的に事業見直しに取り組んでいるが、事業見直し時に様々な課題にも直面。した中で、事業見直しにおける支援機関の役割は重要。地域課題の解決に向けて、他の事業者との協業を行う小規模事業者は、支援機関のネットワーク・ノウハウを活用することが重要。コスト変動への対応だけでなく、中小企業における賃上げといった分配の原資を確保する上でも、取引適正化は重要。価格転嫁に向けては、販売先との交渉機会を設けることが重要。デジタル化の進展に取り組み、新たなビジネスモデルの確立につながる段階への到達を目指すことが重要。経営者自らが自己変革を進めるためには、支援機関との対話を通じて経営課題を設定することが重要。そのためにも、第三者である支援者・支援機関が、経営者等との信頼関係を築き、対話を重視した伴走支援を行うことが有効。くわしい内容は以下のページよりダウンロードできます。