EYハールブルク/ハロルド・アーレン不思議な新しい土地で、思いがけない出来事で主人公が自分を見つけてしまう物語が大好きです。それはオズの魔法使いの物語のドロシーと一緒です。オズの魔法の土地で、吹き飛ばされて自分自身を見つけるとき、彼女は家に帰る道を見つけるのを助けることができる魔法使いを見つけるために探求に行きます。彼女の旅の途中で、彼女はさまざまな奇妙なキャラクターに出会います。彼らにはそれぞれ、ウィザードを訪れる理由があります。それらにはすべて制限がありますが、一緒になって緊密なバンドを形成し、それぞれがお互いに依存してクエストを成功させます。カカシは頭脳を必要とし、ブリキの木こりは心を望み、臆病ライオンは勇気を求めています。変化への対応さて、スクラムガイドで述べたように複雑な環境では、何が起こるかは不明です。何が起こるかは不明です...私たちの技術的な不思議の国では、私たちの探求には、さまざまなバックグラウンドを持つさまざまな専門家とのコラボレーションが含まれることがよくあります。それぞれにスキルと資質がありますが、多くの場合、課題を克服したり、変化に適応したりするために集合的な努力が必要です。それに直面しましょう、私たち全員にも私たちの限界があります。アジャイルマニフェストの4つの柱の1つである「変化への対応」は、スクラムの適応につながり、アジャイルの名前の由来となっています。今日、適応はおそらくより一般的に「継続的改善」と呼ばれています。これはすべて、検査の結果に基づいて適応することです。私たちの企業の不思議の国では、私たちは「組織」が得意だと思っています。「変更」を管理することは、それが「管理」できるのであれば、芸術形式です。私たちは変化を起こすことに注意を払っています。私たちが知っているように、私たちはつまずきます。間違いが起こり、誤解が一般的であり、時には同僚、パートナー、チームメートに失望することもあります。私は、チームが集合的に、熱心に、回顧展の間に改善を実施することに同意するのを見てきましたが、実際にはほとんどフォローアップされていないことを後で学ぶだけです。私たちは皆、次の言い訳をしたことで有罪です:「私には...する時間がありませんでした。これにより、他の人がチームへのコミットメントを支持しないことが優先されます。これは一般的にフォローアップをした人々による失望をもたらし、最終的にはやる気を起こさせます。考えたり言ったりする人がいるでしょう、そして深く笑いながら「私はあなたにそう言った、これは決してうまくいかなかった」。適応する能力は、スクラムバリューを生きることに大きく依存します。合意されたものに固執するように互いに動機付けする勇気がないメンバーは、「フォローアップ」しない、助けを求めていない、または「障害」を提起していない場合はそうではありませんスクラムの価値観を守ります。多くの場合、チームの一員になりたくないスペシャリストがいて、個々の課題に取り組み、明確に定義されたドメイン内で作業したいと考えています。他のケースでは、何らかの理由で、でたらめで「合意に達した」チームを目にします。スクラムは、検査中に常に直面しているため、チームに対処するように要求します。彼らは無視したり、背後に隠れたりすることはできません。チームは適応するか、さもなければ彼らの無能さに絶えず直面しなければなりません。オズの魔法使いは私たちに希望を与えてくれます。欠いている個人が、オープンで、協力的で、信頼している限り、集まってそれを解決できることを示しています。適応への最初のステップは、メンバーがそれを必要としていることを「認める」ことと、お互いがそれを求めて達成するのを助けるために「コミットする」ことです。適応はそうである必要はありません。適切に適応できるようにするために必要な基盤は、次のコミットメントです。私たちは、集団的実践を通じてスキルの開発に継続的に投資しています。私たちは一緒に構築し、一緒に学びます。私たちは途中で互いに助け合っています。挑戦されたとき、私たちは一緒に速く回復します。適応する方法は?スクラムガイドによると、スクラムは検査と適応のための4つの正式なイベント、スプリント計画、デイリースクラム、スプリントレビュー、スプリントレトロスペクティブを規定しています。「適応」に関しては、スクラムガイドは各イベント中に計画を作成するように指示しています。スプリント計画:「スプリントで実行される作業は、スプリント計画で計画されています。「この計画は、スクラムチーム全体の共同作業によって作成されました。「開発チームは、今後24時間の作業を計画しています。「これは重要な検査と適応の会議です。「スプリントレビューはスプリントの最後に開催され、増分を検査し、必要に応じて製品バックログを調整します。「グループ全体が次に何をすべきかについて協力しているので、スプリントレビューはその後のスプリント計画に貴重な情報を提供します。「スプリントレトロスペクティブは、スクラムチームが自分自身を検査し、次のスプリント中に実施される改善の計画を作成する機会です。「スクラムチームの作業方法の改善を実装するための計画を作成します。「各スプリント回顧展の間に、スクラムチームは、作業プロセスを改善するか、「完了」の定義を適応させることによって、製品の品質を向上させる方法を計画します。「次のスプリントでこれらの改善を実装することは、スクラムチーム自体の検査への適応です。「スプリントレトロスペクティブは、検査と適応に焦点を当てる正式な機会を提供します。子供の頃の物語、魔法のファンタジー物語を使うのはおそらく私にはばかげています。それでも、今日私たちが持っているテクノロジーは、多くの場合、これらの物語に見られる魔法の「アウトマジック」です。あなた自身の魔法の不思議の国を作るのはあなた次第だと私が言うとき、私はあなたの技術的な不思議の国も作るのはあなた次第だと言うことを意味します。適応には、仕事がどのように行われるかを理解する必要もあります。これは開発チーム次第です。「誰も(スクラムマスターでさえも)、製品バックログをリリース可能な機能の増分に変換する方法を開発チームに指示しません。これをあなたに残すことはおそらく不十分です。「適応性」の重要性と、イベント中の「計画の作成」の重要性について、これへの取り組み方を手伝うことなく話しました。ここに私が個人的に提案する3つの適応テクニックがあります:チームは改善するために毎日「自由時間」の取引を必要としています。自由時間とは、チームメンバーが何に取り組むべきかを事前に定義していないことを意味します。これは「一人で」過ごす時間ではありません。ペアリングする時が来ました!私はこれを単に「トレーニング」と呼んでいます。これは、継続的な改善を可能にすることを目的としています。単純で明確なステップが含まれている必要があります。変化は頻繁な小さなステップを通じてもたらされます。複雑な課題を解決しようとするときは、次の質問から始めます。「最初に実行できる簡単で小さなステップは何ですか」。IIIへの道は、マスタリーへの道に再フォーマットされています!パートI:うさぎの穴を下って利用できるようになりました。次のエピソードに進みます。深刻なスクラムのために書くのか、それともスクラムについて真剣に話し合うのか。提案された投稿プロジェクト開発チームにおけるヒューマンデザインのエネルギータイプの実装もしかしたらあなた自身もヒューマンデザインの支持者かもしれません。デザインを職場にどのように適用できるかについて単純に興味があるかもしれません。この記事では、これらの問題を解決する手順を説明します。以下にその結果を示します。「私が危険にさらされたとき、彼は私を守ってくれます。彼は私をテントの中に隠すでしょう。深淵の恐るべき隠された真実を明らかにする」はじめに:勇敢な読者の皆さん、地球の最も暗い深みへ私たちを導く旅へようこそ。このブログでは、マリアナ海溝の謎に満ちた世界を掘り下げ、その隠された秘密を明らかにし、その表面の下にある骨も凍るような真実を明らかにします。デザイナーの注目を集めた投稿を見つけました。プールやオフィスから素晴らしい景色を眺めた写真を投稿していました。