旅ホーム未分類まちを「経営」する。因から荒廃した公園であった。木々が生い茂り、人目の届かない場所がある。鉄格子で囲まれ、周りから孤立している。行き止まりの歩道がある。明確な動線が無く、気がつくと人目のない空間にいるというこが起こる。周囲の歩道とのレベル差が1.2mあり、そのレベル差が公園を周囲から孤立させている。ドラッグディーラーや売春婦、ホームレスの溜まり場となっている。Olinが設計を行う。年から1992年にかけて公園を閉鎖し、4年にも及ぶ大規模な工事を実施。生垣に囲まれていて道路から隔離された場所であった公園をであったのを、地面を掘り下げ、生垣を撤去。公園と外の道路との見通しが良くなり公園の利用者に安心感を与えることができた。Corporation)が公園の運営を行う仕組み。公園内のレストランからの賃料/25%公園内にあるレストラン、カフェ、キオスクなどの出店料金。District)/20%スポンサー料/20%ベンチなどに企業の文字や宣伝を置くことができる。その際にスポンサー料を徴収する仕組み。ある程度のお金を集めて、それを公園の管理の費用に充てるシステム。ブライアントパークの管理費として戻ってくる仕組み。導入して成功した良い例。Corporation)である。実際の業務を行っているのである。いるということが非常に重要な点。公共は必ずしも街を活性化させるノウハウを持っているわけではない。そこで専門スキルを持つ民間に運営を委託する方がうまく運営できるのである。作ろうという動きがあるが、なぜ発展しないのか。共と民間の分離ができていないからではないか。公共が中途半端に監視するので、民間が思い切り動くことができない。集めたお金の使い道は非収益事業に限るなどの制約があるが、公共が民間に思い切って全権を業務委託するのも一つの手ではないか。一つは、補助金の存在。利益を生まなくても赤字にはならないという意識があるせいで、本気で利益を生もうとしない。本気で運営して本気で利益を生むために進む環境をつくること。いわゆる受益者負担が必要なのではないか。Parkの徹底したブランディング。者の潜在イメージに基づいた行動による効果という点で、非常に重要なものである。PARK」の文字が置かれている。点以上のグッズを販売している。その他メディアやイベントなどで多くの人の目に止まる。人々の心にイメージとして蓄積させ、ブランドとしての価値を高めることに成功しているのである。公園を1つのブランドとして運営することは珍しく斬新なことのように思えるが、これは非常に重要なことなのだ。parkにおいて、ブランドとしての価値が高まることによってもたらされるメリット1つは、公園の利用者数の増加。公園の真の目的は、より多くの人に公園を利用してもらい、より多くの人を幸せにすること。2つ目は、収益アップ。企業はより多くの人に対してイベントを開催したい。対して、企業は高額の公園使用料を支払う。多くの収入を得ることができるのである。これはイベント誘致に限らず、ブランド価値が高まることでレストラン賃料、スポンサー料も上がり、多くの収入を得ることができる。多くの収入を得ることで、公園の整備など、公園をよりよくすることに対して使うことのできるお金が増えるのである。多くの利益を得て、より多くの人を幸せにする。安定的な収入源になっている。パブリックスペースを経営する「経営」するという意識。公園だから、道だからといって、なんとなく運営するのではなく、お金の生み方とお金の使い方をとことん考えること。ースにするためにお金を使う。利益を生むことは悪ではない。利益を生めば生むほど、より多くの人に、より良いサービスを提供できるのだから。これはまちづくりにも当てはまる。世界一周に予防接種は必要ない。【ガリガリからマッチョへ】2年間の筋トレ総まとめ【写真30枚】本気で筋トレを始めて1年5ヶ月。