コピー2021.05.14一般的なプロジェクトマネージャーの役割プロジェクトマネージャーはプロジェクトの目標達成のためのプロジェクトチームに対するリーダーシップを発揮する立場にある人のこと。通常はプロジェクトの最初から終わりまで一貫してプロジェクトマネージャーがプロジェクトに関与し続けるものである。場合によっては、プロジェクトの立ち上げに先立ったビジネス環境の分析や評価に参加することもある。プロジェクト立ち上げに先立った活動としては以下がある。新たな提案に関する経営陣や事業部門リーダーとの社内打ち合わせさらに踏み込んだケースでは、プロジェクトマネージャー自らビジネスアナリシス、ビジネスケース作成、プロジェクトのためのポートフォリオマネジメントの関連した支援を行うこともある。プロジェクトマネージャーはプロジェクトのベネフィット実現後の後続作業に関与することもある。プロジェクトマネジメントプロセスと同様、プロジェクトマネージャーの役割も時と場合によってテーラリングされるものであり、すべてのプロジェクトで全く同じであるということはない。プロジェクトマネージャーはオーケストラの指揮者?大規模プロジェクトのプロジェクトマネージャは例えるとオーケストラの指揮者になぞらえられる。その理由は以下である。大型プロジェクトはオーケストラ同様多数の異なる役割を演じるメンバーで構成される。異なる多数のメンバーが配置される。彼らは複数の事業部門やグループから選出されてプロジェクトメンバーとなる。これらの多様なメンバーをとりまとめていくのがプロジェクトマネージャーである。指揮者が演奏の責任を持つのと同様にプロジェクトマネージャーはプロジェクトの成果に責任を持つ。リーダーとして、チームのプロダクトを管理し結果を出すために全体像の把握が必要である。組織のビジョン・ミッション・目標それぞれを意識し、プロジェクトから得られるプロダクトと組織の向かっていく方向の整合性を確認していく。プロジェクトの目的は組織の成功の一部のため、組織戦略の意図と整合したプロジェクト遂行をすることは大切である。リーダーとしてプロジェクトを成功裏に完了するために必要なビジョン・ミッション・目標をかみ砕き、チームに落とし込んでチーム全体を目標の達成に向けてMotivateしていく必要がある。知識とスキル指揮者はすべての楽器を演奏できる必要はないが、音楽に対して全体的な知識と理解、経験を有していなければならない。指揮者は楽譜や練習スケジュールの調整を通して書面的なコミュニケーションを行う。演奏中も指揮棒を介して全員とリアルタイムにコミュニケーションをとる。プロジェクトマネージャーはプロジェクトのすべての役割を一人で実行する必要はないし、物理的にもできない。有していなければならない。プロジェクトマネージャーは計画書やスケジュール調整等、書面でのコミュニケーションを行う。会議や口頭、身振り手振りでリアルタイムにチーム員とコミュニケーションをとるのである。最後に:PMBOK®ガイドにおけるプロジェクトマネージャーの定義プロジェクトマネージャーは、機能部門や定常業務部門のマネージャーとは異なる役割を持つ。機能部門マネージャーは部門の管理監督を重視する。定常業務部門マネージャーは業務を効率的に遂行する責任を負う。プロジェクトマネージャーは、プロジェクト目標を達成するためのプロジェクトチームをリードする。プロジェクトマネジメントを通して適用するプロセスをグループ分けしたもの。PMBOK®ガイドでは”群”と書かれているが、グループと読み替えてもよいだろう。”プロジェクトマネジメント”とはプロジェクトを成功裏に終了させるために技術や知識、スキルを駆使することである。プロジェクトマネジメント・ビジネス文書はプロジェクトの継続・開始可否の判断に用いられる文書のこと。プロジェクトのライフサイクル(始まりから終わりまで)を通して莫大なデータ・情報が収集される。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。プルデンシャル生命等の外貨建て保険は実際どうなのか?オフショア投資RL360を始めて2年経過。手数料が高い?なぜ詐欺扱いされてるのか?本当に資産は増えるのか?全収益を公開します。プルデンシャル生命等の外貨建て保険は実際どうなのか?オフショア投資RL360を始めて2年経過。手数料が高い?なぜ詐欺扱いされてるのか?本当に資産は増えるのか?全収益を公開します。メタ情報ログイン投稿フィードコメントフィードWordPress.orgタイトルとURLをコピーしました。