ID:6fM88SxXd現・週刊少年サンデー編集長が退任へ現編集長市原氏が10/13をもって退任。週刊少年サンデーで6年3ヶ月、編集長生活は13年にも及んだそうです。アニメ化作品も少なくサンデー低迷期をよくぞここまで建て直していただいたことに感謝しかありません。編集長が語る“礎”を築くためのこれまでとこれから.僕の改革はもともと8年計画だったんです。僕の8年計画の中でできることっていうのは、強い強い成長軌道に入るための礎を築くこと。数字だけで言えばサンデーは5年前から500パーセントくらい業績が跳ね上がっていて、右肩上がりで順調に復活はしているんです。業績が悪化したことは1年もないんです。それは僕にとっては当たり前のことで、毎年業績を伸ばすことが僕の最終目的ではない。僕の夢は「サンデーを日本最強のブランドにする」こと。サンデーを本当に強いブランドにすることなんです。今やっていることは、その目標のための土台作りなんです。3人の娘には縁を切られ、私を寄越せと両親に訴えた。22:21>>3言わんとせんことはすげー分かるけど、雑誌ごとのカラーってあるからね。チャンピオンなんか、すき焼き混ぜご飯みたいな感じで、クセが強いの多いしさ。サンデーからは、鬼滅は産まれんかもだけど、ジャンプからは刃牙や今日から俺はは産まれんやろ。22:15学習出版社やから、品行方正な作品しか必要ない。23:13サンデーに限らず紙媒体は部数減(最盛期の1/3~1/10)が当たり前になってるからネットに進出するかアニメ映画やゲームと協業して「母体は小さいけど展開&儲けは大きい構図」に持ち込まないと駄目だわな。集英社も鬼滅やら呪術やら当ててるし、講談社だったら少し前まで進撃の巨人が業績良かったらしいし、そうした構図から落ちてないんだったら成功なんじゃないの?80~90年代だと角川がメディアミックス戦略と称して今と同じような展開して勢い良かったけど2000年代くらいから下火になっちゃったでしょ。集英社にしろ講談社にしろ小学館にしろ、部数減と同時にそうした轍を踏みかねなかったんよ。小学館なんてサンデー19万部とか10年前のファミ通(大体20万部)と同じ程度の売れ行きよ。母体がその程度に規模小さかったら普通は各方面展開しようったって相手にされんよ。それこそ昔みたいに150~200万部売るとか最盛期ジャンプみたいに650万部売るとか、その程度に地力が無いと協業してくれんのよ。書かれてたらスゲー流行ってるように見えるわな。ほんで単巻でも30万部出てるんだったら十分売れてるんよ。漫画本なんかの収録本って母体の何分の1かが売れ行きの目安になる。母体(掲載雑誌)が10万部ならそのうち5~10%くらいが見込み客だろうとか、そんな感じ。単行本出したらそれ以上に売れてることもあるでしょ。場合だと、雑誌は売れてなくても立ち読みとか床屋や飯屋に置いてあるのを読んだとか人んちで読んだとか店頭で表紙(験し読み版)だけ見たとかアニメ観てから原作に興味持ったとかネットで見たとか、そんな感じで入り口が変わってるのに適応してるから掲載雑誌の発行部数が少なくても多方面展開で単行本売れるとか映画やら何やらやってるとかイベントしたとか、なるんよ。昔の感覚だと母数が減ったら衰退とか延命とかそこで止まるけど、業績的に上がってる?んだったら、そらビジネススタイルが変わってるだけ。変化に適応しての今だったら、今生き延びてること自体が営業努力の賜物なんじゃないかと。01:21KADOKAWAからデビューさせられるだけさせられて捨てられた作家でも拾い直したらどうや。いるんだから、どれか一つくらい当たるやろ。きららの劣化具合に比べたら、まだまだ生き残れると思うんじゃが。ご了承下さいQRコードパーツを表示するにはJavaScriptを有効にして下さい。