新しい生活様式を実践するなかで、働き方の新しいスタイルが定着してきた。テレワークやローテーション勤務、時差通勤、オンライン会議が行われるなか、生産性を上げる難易度が高まっている。Pexels勤務時間や取引先と接する機会が限られるいっぽう、業務自体が減るわけではない。このような状況においても、生産性を上げるためにはどうすればよいか、ビジネスパーソンや企業はさまざまな工夫をしているに違いない。筆者が実施している生産性向上プログラムの参加者が行っていることをまとめると以下のとおりだ。限られた時間で業務を進捗させる必要に迫られるなか、スケジュールの工夫が一層求められているのだ。自宅の環境は業務を遂行するために万全な状況でないことが多い。家族の状況など不足の事態も起こり得る。そのぶん、できるだけ集中して業務が進捗できるように工夫が必要だ。優先順位のつけ方についても工夫している人が多い。優先順位基準が上司と部下、自部門と他部門、自社と取引先で異なっていて、せっかく業務を遂行しても上司や他部や取引先の期待に応えられなかったり、別のタスクを大急ぎで処理しなければならなくなる場面もある。優先順位基準を確認しておくことが、リモートワークの状況では特に必要だ。上司や同僚への依頼、仕事の見切りがカギに心がけている人は少ないが、実は生産性向上にとても効果のある方法がある。その日に実施しなくてもよい仕事を除外するということは、何も、永遠にその仕事をやらないということではない。その日、その期間で行わないということだ。締切が先の仕事、締切がない仕事も実は多い。それらを一旦、タスクリストから外し、その日に実施しなければならない仕事に集中するという方法だ。知らず知らずのうちにストレスが蓄積。ハーバービジネスオンライン編集部からのお知らせコロナ禍でむしろ沁みる「全員悪人」の祭典。漫画『進撃の巨人』で政治のエッセンスを。今すぐ職場に導入するべきモチベーションアップの方法64bitへのWindowsの流れ。