(電子商取引に関する市場調査)によると、飲食料品のEC市場規模は2兆2,086億円でした。市場規模は年々増加していますが、EC化率は3.31%程度にとどまっており、国内全体のEC化率8%と比較すると、飲食料品に関係するEC市場規模は相対的に小さく、今後の伸びしろが期待できる業界と言えそうです。ネットスーパーのビジネスモデルについて既存の店舗型スーパーはすでにネットスーパーに参入しており、レッドオーシャンとなっています。ネットスーパー単体で利益を出しているスーパーは、一部の例外を除いてほぼ皆無です。コロナ特需が去った後の売上維持も課題となっています。1変動費ビジネスネットスーパーは、スーパーマーケットの店頭で販売している商品をネットで注文できるサービスです。ネットスーパーのビジネスモデルでは、店舗型スーパーにはなかった新たなコストが発生しています。『ピッキングコスト』と『配送コスト』です。ピッキングコストは、注文のあった商品を棚から集める作業です。従来の「店舗型スーパー」は店舗設備を利用した固定費ビジネスでしたが、「’ネットスーパー」は、顧客の買い物量が増えるほどピッキングコストも増える変動費ビジネスである点で、根本的な差が生じています。2店舗型スーパーとセットネットスーパーは、あくまで店舗型スーパーの「派生ビジネス」です。オンラインショップが店舗を持たないことはむしろ普通ですが、ネットスーパーは店舗の存在を前提としています。ネットスーパー単体では、ピッキングコストと配送コストの存在により、利益を出すのが非常に困難で、店舗部門の利益を付け替えているケースがほとんどです。オンラインスーパーの主力商品は「生鮮食品」です。ネットスーパー事業立ち上げの手順と注意点ネットスーパーのビジネスモデルの注意点を押さえておきます。1毎日使ってもらうオンラインスーパーの主力商品は生鮮食品なので、たとえ少額でも毎日利用してもらう必要があります。毎日使ってもらえれば、購入品の種類と量が平準化し、需要予測も立てやすくなります。毎日使ってもらうには、「3,000円以上のご購入で配送無料」といったサービスは裏目に出ます。まとめ買いを誘発し、数日間隔のまとめ買いでは、主力商品の生鮮食品の買い控えが起きるからです。「月会費1,500円で配送無料」といったサブスクにして、どんどんこまめに利用してもらいましょう。2インコンビニエンスを受け入れてもらう「すぐにでも食べたい」お弁当が主力のオンラインコンビニとは異なり、オンラインスーパーの主力商品の生鮮食品は「夕方までに持って来てくれればOK」です。「30分以内の配送」を約束すると、注文が立て込んだときのために多くのバッファ要員を抱える必要がありますが、「正午までのご注文で17時までに配送」など多少のインコンビニエンス(不便)をお客様に受け入れていただくことで、大きなコストダウンが可能です。利益を出すのが非常に困難な本業界においては、なかばマストです。3アプリの内製化オンラインビジネスにおいては、アプリが使いやすいに越したことはありませんが、ネットスーパーにおいては商品点数が数万種(ネットコンビニよりはるかに多い)におよぶため、「商品検索のしやすさ」「商品画像の見やすさ」に加え、「店側の使い勝手」も死活問題となります。アプリは内製化し、優秀なIT人材を擁することが不可欠となります。・サーバー代、ドメイン代、通信費ネットスーパーの市場ニーズを知りたい方はこちら市場調査レポートでは、業種業界問わず主にBtoC事業・サービスの利用ニーズを消費者アンケートの結果をまとめて掲載しております。当該事業・サービスの消費者の利用頻度と利用金額の調査結果を詳細にレポーティングしています。新規事業として参入するにしてもその事業・サービスの利用頻度や一度に利用される金額はもとより、事業・サービスを利用する人の属性(考え方や価値観、趣味趣向など)を把握し、ターゲットについても検討する必要があります。この市場調査レポートではこれらの点について、アンケート調査結果をもとにまとめています。新規事業として事業案を検討している企業様・ご担当者様にとっては、必要不可欠なデータになります。reserved.↑pagetop。