SEARCHBETAご利用にはログインが必要です。刺激的な見出しが目を引いた。「日経MJ」11月25日付の「Jフロント『百貨店ごっこ』やめた」。リテイリング(JFR)の好本達也社長のインタビュー記事である。シックスを全て定期賃貸借(定借)にした。19年に建て替えた大丸心斎橋店の本館も65%が定借。百貨店として運営してきた大丸心斎橋店の北館には、傘下のパルコをテナントとして入れた。好本社長は元会長の奥田務氏(現特別顧問)から「君たちがやっている売り上げ仕入れ(消化仕入れ)は実態は不動産業なんだよ」と何度も言われていたと明かし、「(奥田氏が伝えたかったのは)『実態は不動産業なのにバイヤーとかマネージャーとか百貨店ごっこみたいなことをして、早く気づきなさい』ということでしょう。(中略)どこかで決着をつけないと、と感じていました」と語る。JFRの脱・百貨店は既定路線だが、コロナの逆風によって覚悟を新たにしたに違いない。好本社長は10月に行われた3〜8月期の決算会見で「対応を誤れば企業の存続も危ぶまれる一方、大胆な改革を推し進めるチャンスでもある」と述べていた。百貨店か脱・百貨店かの業態論を議論している段階ではない。消費者の期待に応える小売業のベストな姿は何か、本質にかえった早急な対応を迫られている。百貨店を取り巻く環境は急展開した。コロナによってアパレルブランドの撤退が雪崩を打つ。オンワードホールディングス、ワールド、TSIホールディングス、三陽商会、レナウン(5月に経営破綻)のアパレル大手5社は、20年度中に百貨店を含めて計3100以上の売り場を閉める。縮小していたとはいえ百貨店の収益の柱だったアパレルとの、持ちつ持たれつの関係が音を立てて崩れた。従来の消化仕入れだけでは穴埋めできない。そごう・西武も25年までに定借の割合を7割に増やすと表明した。Weeklyを毎週お届け!紙版を定期購読中の方も閲覧することができます。定期購読についてはこちらからご確認ください。購入済みの方、有料会員(定期購読者)の方は、ログインしてください。経て、98年に業界紙の日本繊維新聞社に入社。広告営業を経て編集記者になり、メンズウエア、スポーツウエア、SPAなどを取材する。2009年2月にINFASパブリケーションズに入社。経て、98年に業界紙の日本繊維新聞社に入社。広告営業を経て編集記者になり、メンズウエア、スポーツウエア、ジーンズカジュアル、SPAなどの分野を取材する。2009年2月にINFASパブリケーションズに入社。「WWDジャパン」編集部に配属され、大手アパレル、SPA、商社、百貨店、ショッピングセンターなどのビジネス記事を書く。18年5月に「WWDJAPAN.com」のウェブデスクとなり、19年5月から「WWDジャパン」のデスクとして国内ニュースを統括する。社会や世相を反映した個人消費の動き、新しい市場を切り開くビジネスパーソンなどに関心を持つ。Vol.2289「WWDJAPAN」5月29日号の特集は、「売り場から始めるサステナビリティ実践例26」です。サステナビリティ×ファッションの話題は素材開発から店頭へと移りつつあります。本特集ではその事例を多数紹介。Weekly」最新号も確認できます。以外のアドレスでご登録ください。ご登録いただくと弊社のプライバシーポリシーに同意したことになります。メルマガ会員の登録が完了しました。us当サイトでは、お客様へのサービス向上のためサードパーティクッキーを含むアドバタイジングクッキーを使用しています。「OK」をクリックするか閲覧を続けるとプライバシーポリシーに同意したことになります。