この解説文は、すでに終了したサービス「はてなキーワード」内で有志のユーザーが作成・編集した内容に基づいています。その正確性や網羅性をはてなが保証するものではありません。問題のある記述を発見した場合には、お問い合わせフォームよりご連絡ください。今回は「プロダクトマネジメントのすべて」を要約していきます。IT産業の台頭と共に注目度を増しているプロダクトマネジャー(PdM)の役割と持つべき価値基準について網羅的にまとめた本です。今回は後編ということで「PdMの実務における急所」と「PdMのキャリア・スキル開発」に関して扱うPART3以降を中心に要約します。■読破難易度:低~中(初学者向けにPdMとは何か・PdMとしての成長方法等についても網羅的に記述されています。機械的に自動翻訳します。以下の内容をご理解のうえ、ご利用いただきますようお願いします。今回は「プロダクトマネジメントのすべて」を要約していきます。IT産業の台頭と共に注目度を増しているプロダクトマネジャー(PdM)の役割と持つべき価値基準について網羅的にまとめた本です。非常に盛りだくさんの内容なので、2回に分けて要約をします。自身の役割としてPdM的な価値期待を求められる場面があり(厳密にはPMやBizDeV・PMMなのですが)、教科書的な価値基準や期待役割をインストールしたいと考え本書をチョイスしました。今回は前半ということで、「PdMの役割」や「思考プロセス」を主に扱うPART1とPART2を中心に要約します。■...#読書#要約#プロダクトマネジメントのすべて#PdM#PMCha道•1ヶ月前リクルート、ユーザベース、Chatwork。3社での成功と失敗を経験。見えてきたSaaSの勝ちパターンとは。リクルートでの事業企画やマーケティング戦略担当、ユーザベースでのカスタマーサクセスを経て、Chatworkにジョインした李。Growth:プロダクト主導の成長戦略)」の実現を横串で担う組織の再編を提案して、自らがマネージャーに就任しました。SaaSプロダクトのグロースを長期にわたり担ってきた李に、その秘訣やこだわり、そして今後の展望について、詳しく聞きました。新卒で入社した不動産会社を経て、2013年リクルートキャリア(現:リクルート)に転職。株式会社ROXXのプロダクトマネージャー、松野広志です。おいて、どの顧客の何を解決するのか」というテーマについてお話ししたいと思います。入社当初に私に与えられたミッションは以下の2つでした。当時は、すでにいくつかの案件が進行中で、事業が形になりつつある状況でした。技術広報のsyoneshinです。デザイン組織が社内下請けから脱...#PdM#フロントエンド開発#Kubernetes#SRE#SaaSCha道•2ヶ月前ビジネスチャットだけの会社ではない。プロダクトマネージャーとして挑戦する意義がある。ソニーや日産自動車、センシンロボティクスでキャリアを積んだ後、新たなチャレンジをするため2022年7月にChatworkへと入社しました。開発者ブログ•3ヶ月前バックエンドエンジニアがプロダクトマネージャーに転身して3ヶ月の振り返りはじめまして、CTO室兼ライクル事業部でバックエンドエンジニアをしている丸山です。プロダクトの沼(歴史的事情でやや困った実装になっているところ)に興味本位で片足を突っ込んで綺麗にハマるのには定評があります。いま私が主に関わっているライクルというプロダクトにおいて、最近プロダクトマネージャー(男性)が育休でしばらくお休みを取ることになりました。以前弊社のテックリードが育休をとった記事にもあるように、会社として父親も育児に参加できるような仕組みが整ってきたのは大変喜ばしいことだと思います。いえ、プロダクトとしてはその間停滞するわけにもいきません。社会に融けたプロダクトインフラとして溶け込み、これがない生活は考えられないようなサービスを個人的にそのように定義してます。ようなビックサービスはもちろん、特定の条件に合致した人に該当する場合も含みます。いつになったらその境地に達することができるかは分からないけれど、でもいつかはたどり着いてみたいものです。#プロダクトマネジメント#スタートアップ#PdMプロダクトマネージャーの書き溜め•4ヶ月前プロジェクトマネージャーとプロダクトマネージャーを兼任することでの弊害プロダクトマネジメントについてリサーチしていると、プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーを兼任している方の話をちらほら聞く。いう自分も兼任しているタイプだ。エンジニアとしてキャリアをスタートしているので、どちらのキャリアも経験できて食いっぱぐれにくくなるのでは!?とかしばらくポジティブに捉えていたが、ちらほら弊害を感じはじめてきたのでまとめてみる。他の兼任されている方のご意見も聞きたい、是非コメント下さい。弊害は業務過多になるなどあげればキリがないが一番の問題は一人のマネージャーが異なる向き先の役割を抱えてしまっていることだと思っている。2022の22日目の記事です。(@tsubo)と申します。12月で入社半年になるのですが、今更ながら入社エントリーを兼ねて、入社半年でチームでプロダクトマネジメントをしていくために取り組んだこと・意識したことをまとめたいと思います。この記事では、主に事業多角化・マルチプロダクトにおける新規事業や新規プロダクトのPM、またチームを推進する役割として、働かれている方が対象の内容になります。Tohokuにオンラインで参加してきました。~明日「アジャイル」と言われたときに困らないためのヒント~」です。基調講演やtohokuお馴染みのワークまで、アジャイルについて色々な角度から話を聞けたり模擬体験ができました。いうわけで、自分の理解の整理のためにも、各概念をまとめ直してみました。本そのものの要約はこちらが詳しかったので、ご参考ください。こんにちは!クラシルで検索チームのPdMを担当してる四柳です。検索チームは日本以外の国籍の方が所属してるのが一つ特徴で検索に深く知見を持ったメンバーがチームに在籍しています。Score"について今回紹介しようと思います。BはBadになります。いう時にGSBそれぞれが評価されるのか?についてAが既存のロジック、Bが検証したいロジックとして以下表にまとめました。プロダクトチームの谷本です。最近、自社プロダクトで使用しているWYSIWYGエディタのライブラリを変更しました。変更にあたり、ライブラリ比較や機能拡張、新旧エディタの互換対応を行ったので、複数回の記事に分けてご紹介していきます。はじめまして、アンドパッドSWEの小川です。アンドパッドの開発組織では、アジャイル開発の手法を取り入れたチームづくりや開発プロセス改善に関する取り組みが盛んに行われています。今回は、私が所属する施工案件管理チームで最近行った取り組みについて紹介したいと思います。これまでも、チームの開発プロセスにはアジャイル開発のフレームワークであるスクラムの手法を取り入れていました。開発タスクはカンバン上で管理し、会議体としては毎日の朝会、週ごとのスプリントプランニングとレトロスペクティブを行っていました。ストーリーポイントが曖昧。PdMと開発中に認識をそろえる場がない。そのためにスクラムな開発に軌道をずらすことを試みる。2011年の活動休止発表後、2018年に活動を再開し、この度13年ぶりとなる2ndアルバム『SIGNALS』をリリースした。プロダクト開発の場合、ユーザーストーリーでチケットを切っていくことが多いです。ユーザーストーリーの粒度はスプリント内で終わらせられるくらいまで細かくしています。Jiraなどのツールをタスクだけでなくコスト管理やリスク管理などにも使われていたりしますでしょうか。〜ここでしか聞けない!?新規プロダクト開発のリアルに迫る〜」ネットショップ作成サービス「BASE(ベイス)」でエンジニアリングマネージャーをしております植田です。今回は、BASEで新規プロダクト開発に挑戦するエンジニアに、開発の"リアル・内情・舞台裏"を赤裸々に語って頂きました。パネルディスカッションでは「新規事業で意識したこと」、「金融・決済ならではの難しさとは」などテーマにお話頂きました。こんにちは!VoicyでフロントエンドエンジニアをしているCちゃん(@shinobear01)です。今回は、放送概要機能のSEO対策について失敗から学んだことについて書きます。2023年4月にVoicyのWebの機能として、放送概要をリリースしました。この機能について、SEO対策が漏れていたという失敗がありました。この失敗に対しどのように取り組み、何を学んだのかを本記事で説明します。本記事の目的は、同じ失敗をしないように今回の経験を振り返ることです。令和5年度秋期版プロジェクトマネージャ試験を受験する方向けに、午前II対策を中心としたチートシートを用意しました。こちらは、あくまで試験合格を目的とした内容になっていますので、きちんと学習したい方は、過去問題解説ページ等をご覧ください。当ページの内容は動画(YouTube)でも公開していますので是非ご利用ください。同じ問題が出題されます。(80問中30問)よって、対策は応用情報技術者のページを参考にしてください。Aの2社の代表をしております。色々な方面の方と情報交換できたらと思っております。方、PM人材として活躍されている方とは、是非情報交換させていただけますと幸いです。#35「ユーザベースの、プログラミングスキル習得支援制度を利用してスキルアップした皆さんに話を聞いてみた」を公開しましたこんにちは、Uzabaseの松並です。#35のテーマは、「ユーザベースの、プログラミングスキル習得支援制度を利用してスキルアップした皆さんに話を聞いてみた」です。問52ある会場で資格試験を実施する際のアクティビティである“受付”と“試験”の依存関係のうち,プレシデンスダイアグラム法(PDM)の開始-終了関係はどれか。受付の開始から30分経過したら,試験を開始する。受付の終了から10分経過したら,試験を開始する。受付の終了から45分経過したら,試験を終了する。試験の開始から20分経過したら,受付を終了する。受付の開始から30分経過したら,試験を開始する。受付の終了から10分経過したら,試験を開始する。