2020.03.19自分の部下がそのまた部下にパワハラをしている状況を確認したとき、どのようにそのパワハラをやめさせればよいでしょう?色々な対策と指導を行った結果、部下のパワハラをやめさせることができました。その指導法と対策を紹介します。⇩まずはこちらから!部下のパワハラに本気で取り組む!部下のパワハラをやめさせるには?上司の立場で本気で取り組むパワハラする上司というのは部下の立場で考えると最悪ですよね。怒鳴られたり、命令されたりするだけでなく、ときには暴力的な言葉や人格を否定する言葉を放ったりします。上司の立場でもそんなパワハラ部下は最悪です。やってそのパワハラをやめさせるかを考えて、本気で取り組みます。上司の立場で部下に対しパワハラ的な態度が目立っていた係長。ミスの多い1名が暴力的に怒られることが多い状態となっていました。暴力的な態度その様子とはどのようなものだった確認していきます。感情的に怒るデキない社員に対して、怒りの感情を露わにして怒っていました。ミスを諭すのではなく、思い通りにいかない部下に自分の感情をぶつけている状態です。感情的に怒っているので、怒られている部下は委縮してしまいます。説明したい事情も聞ける状態ではないほど感情的になってり、上司からしても口を挟みにくいほどでした。止めようとする上司にまで感情をぶつけてくることもあったのです。問題を改善させる言葉ではなく、ただキツくいう罵声が目立ちました。「お前の評価は最低だからな」こんな言葉を受けて部下のミスが改善するわけではありません。周りが聞いても嫌な気持ちになる状態です。言葉の暴力だけではなく、不備のある書類を突き返すときに机に叩きつけたり、投げ返すような態度も見られました。直接的な暴力は見られませんでしたが、どんどんエスカレートしていく状態です。体も大きく喧嘩も強いと自負していたこともあり、周囲の部下たちは暴力的な態度に怯える状態になっていました。⇩部下としても感情的な上司をスルーする技術をを身に付けておきましょう。感情的に怒る上司に腹を立てずにスルーする方法とは?言っていることは間違っていなくても、感情的に怒る上司というのは本当に嫌ですよね。これに強いストレスを感じたり、悩んだりしている人も多いはずです。そんな感情的に怒る上司の言葉や態度を華麗にスルーするコツをご紹介します。eigyomanagement.com2020.11.29部下のパワハラ対策ミスの多い社員の指導係を担当していたパワハラ係長。ミスばかりする部下にイライラしていました。この役回りを見直すことがパワハラを辞めさせる対策だと考えて実行しました。席替えをするミスの多い部下とパワハラ係長が横並びの席となっていましたが、席替えをすることにしました。席が近いことでミスの指摘をしやすい環境を減らすのです。物理的な距離を置くことで声をかけることもしにくくなります。普段の会話からエスカレートしていくこともありましたので、物理的な距離を取ることは有効です。指導係を外す任せていた部下の指導係や書類チェックの仕事を外しました。係長という立場は一般社員の育成や指導を行う立場です。パワハラを受けてきた一般社員たちは全く慕っていない状況になっていました。そこで指導係や書類チェックの指導係を外すことで、ここでも直接的な接触を減らすことにしました。自分が注意する役回りをする特にミスの多い一般社員とパワハラ係長の関係を遠ざけるため、指導は課長である自分自身が直接行うことにしました。ミスの多い社員は実際に報連相に乏しく、指示事項も守らないズボラ社員です。一般社員の問題も大きいのですが、人間性まで否定するパワハラがあってはいけません。ミスの多い社員を課長自らが是正するということが2人を遠ざける理由となるので、プライドを傷つけずに遠ざけることに成功しました。部下のパワハラに対して直接的な自覚もさせなければなりません。部下のパワハラへの指導も行いました。遠回しに自覚させる物理的な距離を引き離し、指導係を外されたことで遠回しに自覚したはずです。役割を外されたということは、上司の期待に沿えなかった・評価が下げられているということです。ここを自覚させることで、過去の言動や行動の問題を気づかせることができたといえます。直接的に注意するパワハラといえるような罵声や暴力的な言動が見られたときは、すぐに引き離すようにしました。横から注意に参加して「自らが一般社員に注意するから、もうそれ以上注意しなくてよい」と物理的に注意をやめさせます。咎めるのではなく、現状の問題の解消と今後同じ問題が起こらなくなる仕組み作りをするよう注意しました間に人を入れて話をする直属の上司と部下の関係とは言え、直接的に2人で話をする状態というのは感情的にエキサイトしてくる可能性もあります。オブザーバーとして、間に人を入れて話をしたほうが冷静に話はできるものです。今後の役割については話し合いの場を設けました。上長である支店長を交えて、話の場を設けることで今後の役割と過去の言動を認識させました。役割を変えて気づかせることで、部下のパワハラをやめさせました。その後の状況はどうなったか確認してみましょう。パワハラする相手がいなければしない部下のパワハラも別にうっぷん晴らしにしたいというわけではありません。ミスの多い社員が思い通りに直らないから、イライラしてきてしまうのでしょう。パワハラする相手がいなければ、当然パワハラは起こりません。物理的な距離が離れ、指導する役割がなくなればパワハラといえるような言動はみられなくなります。自身が指導係ではないということもストップをかけています。物理的な距離と役割変更は有効な指導と対策であったといえます。役割を外されたことには不満げパワハラをしていたとはいえ、役割を外されたということは自身の指導や役割が認められなかったのだと自覚したはずです。評価が下がっていることを自覚すれば、当然いい気はしません。自分自身ではできていると思っていたことが、上司からは否定されるわけですから不満げな態度をとるようになっています。そこはシビアな世界があって、自分を評価するのは自分ではなく、会社であり上司であるという自覚がなければ出世はできません。パワハラをやめさせた!まとめ部下のパワハラをやめさせることに成功しました。それには物理的な距離を取ることと、部下の育成をする立場から外すことで解決できました。これにより物理的なパワハラは減りましたが、評価が下がったことでモチベーションも落としている状態になっています。部下の育成ができない人材ということは、これ以上のキャリア形成も困難であるということです。これを自覚しない限りパワハラは繰り返されます。自覚した上で修正できないのであればそこまでであるということは、厳しいようですが仕方ありません。今後の経過も合わせて報告していきたいと思います。⇩管理職目線で見る、信頼できる部下とは?管理職目線で見る「信頼できる部下」と「信頼できない部下」の違いとは?管理職になってみると「信頼できる部下」と「信頼できない部下」がいることに気づくはずです。信頼できる部下には重要な仕事をどんどん頼みたくなり、評価はますます上がっていきます。信頼できない部下は扱い難く、管理する上で困るタイプの部下です。その違いとは一体どこにあるのでしょうか?eigyomanagement.com2021.04.12⇩指示に従わない部下のトリセツ指示に従わない部下のトリセツ。2種類のタイプ別に考えよう!指示に従わない部下に手を焼いているという上司は少なくありません。して指示に従ってくれないのでしょうか?実は指示に従わない部下には2種類のタイプが存在します。それぞれ対処法は異なりますので、タイプ別にトリセツを作って考えてみましょう。eigyomanagement.com2021.01.27⇩アンガーマネジメントの方法とは?アンガーマネジメントの方法。イライラと怒りをコントロールしよう!アンガーマネジメントの方法といえば書籍や、6秒ルール(6秒我慢すると怒りが静まってくる)などノウハウは溢れていますが、実際に怒りのコントロールというのはとても難しいことです。怒りの検証をして確認した2種類のアンガーマネジメントの方法を紹介します。採用担当者として若者正社員チャレンジ事業を活用してきました。若チャレを実際に利用してきた感想とメリット・デメリットを採用担当者目線で解説します。営業マネジメント少数精鋭の会社こそ中小企業の戦い方!少数組織のメリットとデメリット社員が少ないのに利益がものすごく出ている会社があります。それは少数精鋭の会社であることが多いものです。大企業には大企業の戦い方。中小企業には中小企業の戦い方があります。売り上げの大小だけではない少数精鋭の会社のメリット・デメリットについて考えてみましょう。営業マネジメントAI-Contactフリートとは?サービス内容・メリット・評判まとめAI-Contactフリートは社用車を無料で管理できるサービスです。車両事故やアルコールチェックなど車両管理を効率化したい会社におすすめのアプリです。AI-Contactフリートのサービス内容・メリット・評判を紹介します。営業マネジメントリモートシフトを管理職が強制的に組むと組織はどうなるか?管理職がシフトを決めて、リモートワークを強制的に行わせる。そんな風にリモートシフトを組むと組織はどうなるでしょうか?コロナにより働き方が変わるなか、強制的にリモートシフトを組むようにしたところ、組織に変化が見えてきたので紹介します。営業マネジメント社用車の事故が多い・隠す・報告しない|社用車の事故を減らす方法を考える社用車(会社保有の車またはリース車)は移動に不便な地域や、荷物が多い仕事に非常に便利です。社用車の台数が増えてくると起こるのが社用車の事故です。そこで、社用車の事故が多い・隠す・報告しないといった社用車のトラブル事例と、事故を減らす解決法について解説します。営業マネジメント部下になめられる上司の特徴となめられないための対策5選!部下になめられる上司にはなりたくないですね。なめてくる部下が悪いのかなめられる上司が悪いのか?理由は両方にあるのですが、なめれられる上司には共通点があります。定時帰りの営業課長1980年生まれ。建設会社に対して営業をかける営業部の課長。部下6人を率いて9年連続で売上を右肩上がりに上げ続けています。プレイヤーとして営業活動していたときは3年連続で、全社員トップの数字を上げてきました。建設業界マイレポートホーム検索トップサイドバ。