合言葉は、経営者(ゼネラリスト)になること。営業が得意、技術がある、だけではダメ。事業再生の合言葉は、再建をあきらめないこと。良い支援者にめぐり合うこと。そんな支援者になりたいですね。知的資産経営を実践しながら、成長戦略を構築しましょう。プロギタリストと中小企業診断士という全く異質の職業を兼務しています。知的資産経営(IAbM)とは、このような表面的には全く繋がりの見えない事象の水面下における関係性を発見し、それを強みとする活動です。私はIAbMを通じて新規事業の立ち上げなどを支援しています。関係の仕事をしていることから、知的資産経営に興味を持つようになりました。知的資産経営は会社を変えることができると信じ、弁護士の視点で、法的な部分での支援をしていきたいと思います。リサーチ歴の長い、言葉まわりが得意な行政書士です。わかっているけど、言葉にならない。話すことならできるけれど、文章化、マニュアル化は苦手。そんな方の悩みや強みを、言葉という形にします。時代にこそ経営のロードマップが必要です。SDG'sにコミットした経営ビジョンの策定から理念体系の見直し、アクションプランの構築まで短期集中で変革を支えます。最大の価値を持つ企業の資産はブランドという知的資産。将来のリスクに備えるための企業の最大の蓄積は技術という知的資本です。「挑戦する人」の経営を安定させ、発展させ、そして、人が集う根源は、知的な資産·資本です。あなたの知的資産を、一緒に見つけましょう。対話などに力をいれて成果を出してきた日本企業にとって、知的資産経営は非常に親和性の高い概念であると考えます。マーケティング哲科出身で深く考えることに慣れています。日々の生活や現場で違和感を覚えたことが何かを突き止め、それを言葉にすることが得意です。それぞれの企業の日々の営みの中には、必ず独自の強みが存在します。これを明らかにして発展させていくことが、経営改革のストーリーです。中心に仕事をしています。中小零細企業は知的資産に頼って仕事をしているところが大半だと思います。想い(ウィッシュ)を事業の推進(ナビゲート)力につなげるお手伝いを日々目指しております。マーケティング財務諸表に現れない無形の資産である知的資産を発掘・把握することにより、将来のあるべき姿に向かってどういった手を打っていくべきかが明らかになります。企業支援における、私の最大のテーマです。企業の潜在的な価値を掘り起こし、ビジネスにつなげ花開かせる。マーケティング企業価値に光を当ててプリズムを通して分解したら、数字では測れない多くの価値を可視化することができます。これらがいわば知的資産であり、企業の競争力の源泉になっています。中小企業の経営者の思いの実現には、まずは知的資産を知ること。彼を知り己をしれば百戦危うからず。今風に言えば、SDGsを知り知的資産を知ることが経営デザインの第一歩、でしょうか。マーケティングどんな企業でもその企業なりの知的資産を持っています。その知的資産を見える化して、新たな強みを伸ばして持続的に成長できる企業を少しづつ増やしていきます。万燈照国』を実践するコンサルタントを目指しています。デジタル化や脱炭素化、人生100年時代の到来といった環境変化の中、企業は業種や規模を問わず、戦略的に顧客価値をアップデートし続けることが求められています。事業様支援を行っております。企業が持続的に成長するためには、社会課題と向き合い、社会に対してどんな価値を提供するのか、を視野を広げ取り組む必要があります。その際に重要である「知的資産」を長期的視点で捉え、自社の「ありたい姿」を描くお手伝いをさせて頂ければ幸いです。