分で読むことができます非同期的に仕事を進めることは、もはや海外出張時や海外拠点のメンバーと仕事をする場合に限った話ではありません。した仕事の進め方は、働く場所が多様化したチームやリモートチームが成功するためにも重要です。実際、毎週の定例会に参加している人の帰属意識は、デジタルチャンネルで非同期的に進捗報告を受けている人よりも低いことがわかっています。メリットはほかにもあります。よると、非同期的に仕事を進めると、アイデアを早い段階で共有し、積極的にフィードバックを受ける傾向にあることがわかりました。これは、完成したものを出すというプレッシャーが減るためです。人ひとりの働き方や好みを把握するのは時間がかかりますが、それを待たずにできることもあります。時」の定時概念から解放された柔軟なスケジュールで働けることだとわかりました。柔軟なスケジュールでうまく働くには、いつ仕事しているのか(いないのか)をチームに知らせる必要があります。すれば、あなたが離席中で通知が届かないことを示すステータスアイコンが表示されます。送信したりチャンネル内でメンションしたりすることは可能です。実際に離席しているわけではなくても、プロジェクトに集中したい時はいつでも、ユーザーメニューから通知を一時停止することもできます。予定表などのアプリを連携させてスケジュールを管理し、状況をチームに知らせることもできます。ステータスを自動更新します。日のスケジュールを知らせるリマインダーが毎朝届くほか、会議の詳細が変更された際に通知を受け取ることも可能です。ワークスペースには、何百から何千ものチャンネルがありますが、すべてに参加する必要はありません。それよりも、普段の仕事に必要なものだけに絞り、さらにチャンネル表示をカスタマイズしてすっきり整理しましょう。重要なチャンネルにはスターをつけましょう。すれば、そのチャンネルはサイドバーの上部に移動します。有料プランを利用中のチームは、チャンネルをカスタムセクションに整理できます。つの「👥チーム」ヘッダーの下にまとめることもできます。完了したプロジェクトや、関係がなくなったプロジェクトのチャンネルからは退出しましょう。使わないチャンネル(#help-福利厚生など)はミュートしてもよいでしょう。上で行う毎日のスタンドアップ・ミーティングは、メンバー全員がそれぞれの状況を把握するのに役立ちます。正式な会議を開く必要はありません。すれば、パースから東京まで世界中にいるメンバーがそれぞれ都合のよい時に、整理されたスレッドに各自の状況を投稿できるようになります。誰もが自分のペースで、ほかメンバーの状況を確認できるほか、全員のタスクをあとから検索できるので、仕事の重複が発生することもありません。3.会議をせずフィードバックをもらうデザインの最新案に対するフィードバックを受ける、記事のアイデアを募集する、チームメンバーに新しいプレゼン資料の確認を依頼するなどの場合は会議が増えがちです。会議を開かなくても必要な情報が手に入ります。ワークフロービルダーを使ってフィードバックを集めてみましょう。すれば各自が都合のよいタイミングでレビューできるため、効率よくフィードバックを集めて仕事を進めることができます。レビュワーがあらかじめ指定された絵文字でメッセージにリアクションすると、フィードバックの手順が基本的なフォームで届きます。フィードバックが終わると、依頼したメンバーは自動のダイレクトメッセージを受け取ります。4.大規模な会議をオンデマンド視聴に切り替える部門の全体会議や、さまざまな部門の関係者が参加する大きな会議を計画するのは、同じタイムゾーンでもスケジュールの調整が大変です。会議の内容が主にリーダーからの共有や報告であり、参加者とのやり取りが最小限で済む場合は、録画という手もあります。チャンネルで、録画を会議のまとめとともに共有し、全員のカレンダーで任意の「視聴タイム」を設定します。その時間に視聴するかどうかや、まとめを読むかどうか、または別の時間を取るかどうかは本人に任せましょう。元のメッセージのスレッドで質問を募集して、回答しましょう。チャンネルで話し合ってきた新しいコンセプトを説明したり、新しい製品機能の簡単なデモを共有したりする時にビデオスニペットを作って送信できます。ダブリンオフィスのメンバーに、コンテンツ管理システムでブログ記事のフォーマットを設定する複雑な手順を教えるとしましょう。こんな時でも、カレンダーでお互いの都合が合う時間を探すのではなく、手順を説明しながら画面とパソコンのカメラを同時に録画するだけです。共有すれば、相手は都合のよい時にそのチュートリアルを何度でも確認できます。ほかにも、チームの働き方を見直す方法を知りたいですか?インクルーシブな職場環境を実現し、つながりを生み出すヒントを参照してください。助かります!ご意見ありがとうございました!了解です!ご意見ありがとうございました!うーん、システムがなにか不具合を起こしてるみたいです。後でもう一度お試しください。リーダーが各部門の生産性を向上させる方法とはEscまずは無料でお試し。表示言語が変更されます。reserved.いずれの商標もそれぞれの所有者に帰属します。