01企業30年説を聞いたことがあると思います。一つのビジネスモデルはせいぜい30年程しか続きません。会社が長く存続し続けるためには今の時代に強く必要とされる独自性ある「売りモノ」が必要です。中小企業の業績はロングセラー商品ひとつで大きく好転します。10年稼ぎ続ける新しい商品やサービスの開発は会社にとっての最重要項目なのです。02新商品やサービスがなかなか生まれない主な理由は以下の4点です。新商品開発だけを行う担当者を置く程の潤沢な余裕がない多くの会社では、新商品開発を担っているのは社長ただ一人です。これもやり方ひとつで現場の社員に新商品のアイデアを探し、考えさせる意思と力を生み出すことができるようになります。ヒントは現場に落ちています。気づく人を育て、いまあるものを活かすことのできる人を育てましょう。アンテナが広がれば、あなたの会社が成長するチャンスは広がります。新しいものを生み出す喜びを是非感じてみてください。04現商品の落ち込みをカバーし成長する新商品ができる独自ブランド商品ができることで社員のモチベーションが上がる赤字部門に新しい売りモノができ、活気づく。1新商品開発プロジェクトメンバーを募ります。2メンバー各自にインタビューをし、今回のプロジェクトへの意気込みを確認します。3ディスカッション1現在のわが社の状況を客観的に確認します。同時に外部環境を確認します。この中で新商品開発の必要性を強く感じます。4講義1マーケティングの基本理論、及びアイデアの出し方、収集方法の実践的手法を学びます。5ディスカッション2各自が自分で探してきたアイデアを持ち寄ります。アイデアの中から、「これは!」と思えるものを選択します。6ディスカッション3選択したアイデアをさらに絞り込み、選抜します。講義2事業化計画のつくり方を学びます。選抜したアイデアの事業化プランを立案します。事業化プランを社長・役員の前でプレゼンテーションします。最終的に商品化するプランを決定します。8商品化スタート社長がGOサインを出した計画がスタートします。