新しい目標管理制度「OKR」を学ぼう2018年7月17日SHAREツイートシェアはてブLINEPocket以前から気になっていた、新しい目標管理制度であるOKRの本を読みました。2018-03-15AmazonKindle楽天ブックス楽天kobo半分は小説仕立てになっていてもう半分は実際のOKRの運用手法に関する説明が本書の構成です。OKRとはOKRはインテルで最初に開発されたと言われており、今やGoogleなどアメリカの大手企業に採用されている新しい目標管理制度です。いろんな理解はあるでしょうが、個人的にはOKRの特徴は2つ挙げることができます。1つは、全社レベルでの事業の目的や目標が、各部門やチーム、個人の各レイヤーと紐付けて構成されるため、会社の各レベルで一体的な目標管理ができるという点です。Results)から構成されます。これを各レイヤーごとに作るわけですが、そこでは必ず上位や下位との整合性が求められます。2つ目は、数値目標だけに留まらないことです。OKRでは必ず目的と成果がセットで定義されます。これによって数字が一人歩きすることなく、事業の目的に向かって皆が意識し行動できるようになります。具体的な運用では大事なことに絞り込む実際に目的や目標を立てるときに、企業の活動にはたくさんの重要なことがあって、それぞれに目標を立てることが多いです。そのまま並行すると成功確率を低くしてしまいます。多くのゴールがどれも同じくらい重要に見えることは多い。