Engine長時間労働で発症したうつ病と3度の休職をきっかけに、全てがハッピーに向かうブログ。今の苦しさもハッピーエンドにつながる。止まらない不安に悩む方の背中をそっと支えられたらうれしいです。コメント&Twitterメッセージ大歓迎!2021-07-14まだ始まってもいないと思ってたが、もう終わっていたのかこんにちは。沖縄にきて2ヶ月半がすぎたぐっちです。沖縄の緊急事態宣言とともにあります。東京→沖縄ですので、緊急事態に愛されていると言えるかもしれません。仕事にゆとりをもって、のんびりと自分を見つめ直そう。沖縄に来たものの、20代中盤の若い連中に消耗する日々。www.artofnaturalway.com疲れが抜けない。毎日ソファで寝落ちしている。現地の仕事の進め方にストレスを積み重ね、<適応障害>を発症したのでした。これはつまり、問題は外側にあるのではなく、ボクジシンニアル。いうことなのだと思います。ボク自身の在り方が、いまの状況を作っている。ボク自身が、ボク自身の内側から湧き上がってくるゆとりや感謝や愛を感じ取ること。いう自分を一瞬一瞬を感じること。何度もここを思い出していきます。気づかせてもらったんです。会社内の構図が、<ボクと上司の管理職グループ>対<部下グループ>に分断。部下グループに言わせると。笑もうボクらに何を話しても無駄だと決めたようです。̄)いや分断早くない!?笑あんたら入社3ヶ月じゃん!ボクは入社2ヶ月にして見限られるという。笑さすがにちょっと悲しい。何ができたかたなって考えてモヤモヤする。そもそも彼らとまだ話し合いだしたばかり。打ち合わせを重ねてます。月に1度上司+ボクと職員の3人でざっくばらんに話し合う場である「2on1ミーティング」を開始。「自分はどうできるだろうか」という発想への転換を狙いました。固定費の見直し、就業規則等の見直しに手をつけました。改善のために外部からの刺激を企図した体系的な人材育成プログラムを企画。アスペルガーが疑われる職員が周囲にストレスを与えている可能性から、7月に公認心理士による全員カウンセリングを実施。現在心理士により実施結果まとめ中。現在のGoogleベースのバックオフィスクラウドサービスを見直し、サイボウズOfficeの導入を検討。すべてはまだスタートラインなのです。彼らの中ではもう終わった。僕たちのゴールは違うよ!と。なにを焦ってるんだい。自分のことを振り返ると、もっとみとめてほしい!という承認欲求でした。ボクはもっとすごいのに、もっと評価される人間なのに。なんで周りは特別扱いしてくれないんだ。言葉には出さなくても、そういう想いが根底にはありました。一種のイニシエーションな気もします。彼らが求めてるのは、どこまでも自分の味方をする人かカリスマ的上司なのかと思います。具体的なオーダーを聞いたことがないんです。「危機に迅速に対応できないから」じゃあ観光協会の危機ってなーに?ボクも上司も10分で職場行けるけど、それだと遅いほどの危機があるの?と聞いても、こうなると、「こいつは危機管理の重要性すら分かってない」と心を閉ざしてしまう。味方になってもらえなかった、だから敵。敵の言うことはもう聞けない。決めつけられているように感じます。「敵の敵は味方」という発想も。「どこどこでのAさんの評判最悪ですよ」というのもそれかと。いや、そもそもお前のそれが陰口やないか。上司(彼らは「責任者」というワードを好んで使いますが。)には、察してほしい。責任者というワードを使ったことがないので、その思いに寄り添うのが難しい。現実にはそういう上司はいないので(少なくとも会ったことはない。みんな自分の人生を生きており、部下の親ではない)ボクも何をしてよいのか分かりません。敵がやることなので、もはや何をやってもダメ状態。20代中盤の集団にして、すでに昭和の労組の風格。「そもそも人の話を素直に聞くというベースができていないので無駄」という意見が出て、とりあえず保留になりました。ボクにも上司にも直す必要がある点はあるのでしょう。彼らにもはっきりとわかっていないかもしれない。「こう言った」「あのときいなかった」ではなく具体的に、行動について改善策を提示してほしい。感情をぶつけてくるだけなので、こっちも消耗するだけ。ボクもマネジメントの経験があるわけではないの模索中ですよ。カウンセラーではないので、ぶつけられた感情には寄り添えない。応えられるかといったら「仕組み作り」だと思って着手しても、もう敵の作った仕組みだからそれももう全部ダメ。気づいたらこういう状態でした。気づいたら「自分たちは勝手にやってきます!」とな。都庁でも、まったく同じ経験をしていました。「上司は完璧であってはいけない」のかもしれません。仮に彼ら自身の立場に立つなら、<まず自分を振り返ること>じゃないかと思います。変えられるのは自分だけですから。教えることはできません。友人にYouTubeのイチローへの「あなたが社長ならどうすえる?」というインタビュー動画を教えてもらいました。悪いエネルギーで結束するのはすごく簡単だが危険これに答えがあるのかなーと答えていて、イチローでも答えが見えてるわけじゃないんだなとちょっと安心。組織の質を下げるのでは?必要なチームの新陳代謝も止めてしまうのでは?と。