Inc.をスピンオフとして創立しCEOを歴任、同社を株式上場する。ヘルスイノベーション研究科招聘教授。Official端的に言うと、立ち上がったばかりのベンチャー企業に自己資金を投資する個人投資家のことです。企業としてのベンチャーキャピタルは、ファンドを作って企業や年金資金などから集めた資金を投資します。ファンドは通常10年満期なので、10年という期限までにベンチャー企業に成果を上げさせる必要があります。エンジェル投資家は自己資金ですから償還期限はありません。ベンチャーキャピタルが投資対象とする前の段階、具体的には会社が設立したばかりやその準備段階で投資を実行します。エンジェル投資家も趣味で投資しているわけではなく、技術と経営陣を正当に評価した上で、高いリスクを覚悟して投資しています。エンジェル投資家は、私自身がそうであるように、実際に起業の経験がある人材が多く、自身の経験に基づいてメンターとしてベンチャー経営のコツなどをアドバイスすることもよくあります。──先生のキャリアは、大学病院の医師からスタートしています。そこから、どのように今の仕事につながったのでしょうか。大学病院で働いていると、患者さんの治療や研究、学生への講義だけではなく、病棟や外来の運営などにも携わるようになります。医師は忙しいのでマネジメントに割ける時間があまりありません。マネジメントに関心もありません。そのため、「(運営管理は)これまで通りでいい」とおっしゃる先生がほとんどでした。それを見ていて、医師であってもある程度はビジネスのマネジメント・スキルを持っていたほうがいいのではないかと考えるようになりました。治療のときは、患者さんの話を聞いたり検査をしたり、さまざまな手段を講じて的確な診断を導き出します。リスクなども検討した上で、ベストな治療法を選びます。病院の経営も同じように考えるべきではないかと思ったんです。そこで、ボストンにあるMITスローン経営学大学院に留学してMBAを取得し、帰国したら学んだことを生かして、もっと効率的に大学病院の経営をしようと考えました。実際に留学してみると場所とタイミングの巡り合わせというのでしょうか。1990年代のボストンはバイオベンチャーがいくつも立ち上がっている時期で、MITやハーバードの教授が起業していたりする。資金は助成金ではなく、ベンチャーキャピタルから投資によって調達する。当時日本では見聞きしたことのないビジネスモデルで、バイオベンチャーに関心をもち、ビジネススクール卒業後は米国に留まりバイオベンチャーに就職しました。──不安はありませんでしたか?もちろんありました。医師で、ビジネススクールを卒業してバイオベンチャーの世界に入ったのはまさに「35歳」頃です。その時点ではビジネスで何かをやり遂げて実績があったわけではなく、そこからキャリアをスタートさせたのです。当時は日本国籍だったこともあり、米国で米国人と競争する中で就職する大変さを実感しました。ベンチャー企業は約8割が途中でつぶれてしまうため、就職後もリスクはありました。バイオベンチャーで働きながらも、常にバックアップのポジションを考えておくように行動していました。──先生から見た、米国の医学/生物工学分野の学問、またテクノロジーの現状について教えてください。米国は原則自由経済の国ですから、景気・経済の状況によって学問も影響を受ける部分があります。理学や基礎医学といった真理を追究する学問はそうでもありませんが、医学や工学など社会実装が重要になってくる分野については、どこに需要があってどのくらいの市場が見込めるのかという点にみんな非常に敏感です。医学系のテクノロジーはそういう部分に左右される面はありますね。今、大きな傾向として言えるのは、医学と工学がどんどんつながってきているということです。Science)といって、電子工学とコンピューター科学が一つの学科に統合される大学が増えています。そのEE/CSやナノテクノロジー、また5Gなどの通信技術などを、医学と結んで役立てようという流れです。医療機器開発のように工学が直接関与するケースもありますし、創薬にAIやナノテクノロジーを活用する例も増えています。医療や介護、健康管理にAIをはじめとする最新のデジタル技術を取り入れようという「デジタルヘルス」も大きな産業になってきています。医学と工学の融合、あるいは連携はこれからますます進んでいくと見ています。キヨイズミ氏はYouTubeなどを通じて、医学/生物工学分野の投資やイノべーションについて解説している。医学のテクノロジーは、特有の事情を考える必要がある──そうした状況の中、現在、研究やテクノロジーに関連して気になっていることがあれば教えてください。1つは研究やテクノロジーの流行においては「歴史は繰り返す」ということです。これは、私が30年ほど医学やバイオベンチャーにかかわってきて実際に何度も経験したことですが、30年前に流行した研究テーマやテクノロジーが、当時は何年かで廃れたけれど、その後時間を経て再び流行するということが起きています。一例を挙げると「遺伝子治療」です。1990年代に流行しましたがここ数年再び流行していて、言ってみれば今は「遺伝子治療2.0」です。2.0ですから当然以前より良くなっています。過去の失敗から学んだことを生かせたからこそ、再び流行したのだと考えています。1回目の流行で突っ走ってベンチャーキャピタルもどんどん投資をして、でも結局失敗してしまったとしても、それが礎になって次の世代がそこから学び、2回目で飛躍することがある。新しいチャレンジは失敗する可能性も高いですが、1回目で成功するかどうかは別として、とことん突っ込んでやることは非常に重要なのではないかと思っています。──特に医学に限った場合、先生が注目している社会的な課題は何かありますか?医学特有というと、医学が完全なサイエンスではないことに起因する課題ですね。医学は、物理などのように理論が先にあって現象を予測することはできません。遺伝子やゲノムなどの解明で、実はだいぶ変わってきた部分もありますが、それでも理論がすべて通るわけではなく、「やってみないとわからない」というところがあります。わからないといっても対象が人間ですから、サイエンスをイノベーションとして患者さんのもとに届けるためには臨床試験を経る必要があります。実験動物をベースにした理論があっても、それが必ずしも人に当てはまるかどうかわからない、つまりブラックボックス的なところがあるからです。そこが医学にとっては常に挑戦であり、リスクでもあります。そのブラックボックス的なところを何らかのテクノロジー、例えばAIなどを使って解決できるのであれば、そこは期待したいところです。AIも現状は機械学習が主ですから、まずはデータなり現象なりを入力していく必要があります。考えると、この課題の解決にはまだまだ時間がかかるかもしれません。──ビジネスや投資という視点から見ると、医学/生物工学分野の特徴はどこにありますか?「サイエンスとしての理想」と「ビジネスとしての社会実装」の違いではないでしょうか。サイエンスとしての理想を追求するのであれば、それは個別医療しかありません。一人ひとりの患者さんに合わせて、どの薬が効くのか、どの分量でどのように投与すれば良いのかを提案できるのが理想です。世界の何十億人に対して個人のレベルで医薬品を開発していたらビジネスとしては成り立たなくなってしまいます。理想を追求しながらビジネスとしての社会実装をどうするのか、その兼ね合いを考えることも、これからの課題と言えるかもしれません。いわゆる「投資」としての成功と、実際に医療機器や薬が役に立つことは、必ずしも同じベクトルを向いているとは限りません。ベンチャー投資では、投資額に見合ったリターンを出すことが重要です。ベンチャーキャピタル投資家はそれが仕事であり、10年くらいの期間で投資の回収を考えます。医療機器や薬の開発にはもっと時間がかかる可能性もあります。両者の意図が一致していないとぶつかり合いが生じます。)やJST(科学技術振興機構)も含めてそうしたものは原則サイエンスを評価します。市場性や経営チームメンバーの資質などは評価対象ではないため、最終的にうまくいかないベンチャーにもお金がいく可能性が増えてしまいます。サイエンスとビジネスがうまくかみ合うことが望ましいですが、そこはなかなか難しいですね。ベンチャーとして起業するだけがやり方ではありません。大手製薬企業と提携したり、M&Aで買収されてその一部門として開発を続ける方法もあります。患者さんの役に立つ薬や機器を一日も早く開発することが、最終的な目的のはずですから、そこに到達するためには最も効率の良い道筋を考えることが重要です。「リサーチャー」が「イノベーター」にならない分野で、いかに「出口」までの道筋を見通せるか──先生が考える「イノベーター」、特に医学/生物工学における「イノベーター」の条件を教えてください。医学の場合、繰り返しになりますが、革新技術は患者さんの役に立って初めてイノベーションと言えます。製品ができて実際に使えるようになるまでにはモノにもよりますが非常に時間がかかります。開発から承認、製品化までの道を明確に考えながら進めている人が、真の「イノベーター」と言えるのではないでしょうか。サイエンスだけを面白くやるのであればそれは「リサーチャー」です。「出口」が見えていて、そのためには何をしなくてはいけないのか、どういう方向で進めていけば良いのか整理がきちんとできている人、それが医学における「イノベーター」だと思います。医学以外の工学分野は、医学分野と比較すると開発から実装までの期間が短く、いわゆる「リサーチャー」がそのまま「イノベーター」になりやすいと思っています。医学や生物工学でそれは難しい。「いいアイデアだったね、いいリサーチだったね」で終わってしまいます。全体を見通してビジネスプラン、開発プランを組んだり、必要な人材を集めたりできる人やグループだけが真のイノベーターになれるのではないでしょうか。──先生ご自身が投資先候補を検討する場合、技術的なことだけではなく、例えば人柄なども考慮されますか?人柄ももちろん関係はあります。投資するということはお金を託すことなので、投資候補になっているベンチャーのCEOの人柄や能力はとても大切です。実際にはその企業全体で取り組むので、チームとしてきちんと機能して、事業をイノベーションに向かって進めていけるのかがより重要ですね。スタートアップは資金も人材もそんなに潤沢ではないケースがほとんどです。した状況の中で、自分たちには何が足りないのか、どういう能力が足りないのかを正しく理解していることも重要だと考えています。会社によっては自分たちでなんとかしようとして失敗するケースもありますが、わからないことは周囲の専門家に積極的に聞くという姿勢があることも大切だと考えます。一般的にイノベーションは、「今より効率良く」「今より安く」など生活のクオリティをこれまでより向上させるものです。医学の場合は対象が患者さんであり、患者さんの健康レベルは原則、普段より下がっているので、「下がっている生活のクオリティを正常レベルまで持ち上げる、しかも一日も早く、副作用なく」というのが、医学/生物工学分野におけるイノベーションの使命になります。前述したように、それにはとても時間がかかります。患者さんは今日、明日にでも新しい治療法を望んでいます。そこがこの分野のチャレンジであり、悶々とするところでもあります。医学/生物工学系のイノベーターの方たちには、どうすれば患者さんに一日も早くイノベーションを届けられるのか、さまざまな方向から考えていただきたいと思います。Japan」の候補者を募集中。詳しくは公式サイトをご覧ください。Diffusion、Midjourneyなどの拡散モデルの登場は、私たちの生活やビジネスを大きく変えようとしている。人工知能(AI)の新時代を牽引する「生成AI(ジェネレーティブAI)」革命の最前線を追う。遺伝子療法では、改変した遺伝子をいかにして体内に導入するかが課題となる。米国のスタートアップ企業クリスタル・バイオテックは、米食品医薬局が初めて承認した塗り薬による遺伝子療法を、13歳の少年に適用していることを明らかにした。RegaladoEV満タンわずか5分、バッテリー交換ステーションは普及するか電気自動車(EV)向けのバッテリー交換ステーションを構築する企業「アンプル(Ample)」は、新型のバッテリー交換システムを発表した。ガソリン補給の手軽さと速さに匹敵するとアピールする。増える中、デンマークの公立学校では子どもの幸福度を把握・向上するアプリの導入が進んでいる。教育現場からは歓迎する声もある一方で、専門家は逆効果になる可能性やデータ・プライバシーの問題を懸念している。慢性疼痛の「痛み」を脳波で測定、個別化治療の扉を開く慢性疼痛の患者の脳波を測定した新研究によって、個々人に合った治療法の扉が開く可能性がある。Williams人間の触覚を再現する、柔らかな電子皮膚スタンフォード大学の研究チームは、温度と圧力を検知するセンサーを内蔵するやわらかい電子皮膚を開発した。この電子皮膚を使えば、感覚をフィードバックする、より使いやすい義肢を開発できるかもしれない。Williamsヒトの多様性を説明、新たなゲノム地図「パンゲノム」が発表カリフォルニア大学などの研究チームが、47人の多様な人々のDNAを1つの巨大な遺伝子地図帳にまとめた「パンゲノム」を発表した。私たち一人ひとりをユニークな存在にするDNAを解き明かすかもしれない。活躍するグローバルのイノベーター35人を一挙紹介する。世界を理解するための知識を獲得していただくためにあります。よって、あるいは口述記録の形態によっても、製品にしたり、公衆向けか個人用かに関わらず送信したり複製したりすることはできません。