2016コンテンツマーケティングは2015年も進化を続け、各ブランドがマーケティング戦略(特にデジタル戦略)を実行するうえで必須の要素になりました。多くのブランドが「コンテンツマーケティング」の取り組みの大幅な拡大に向けて準備を整えています。したなか、2015年から学んだ最も重要な2016年のトレンドについて見てみましょう。プル型マーケティングと呼ばれ、中長期的な取り組みが必要です。簡単に始められるものではなく、規模の拡大も一筋縄ではいきません。昔ながらのクリエイティブ/メディアエージェンシーの多くは、プッシュ型の広告宣伝戦略に長けており、ビッグアイデアや大規模キャンペーン、製品の販促活動は得意ですが、包括的なコンテンツマーケティング戦略の策定があまり得意でない場合もあります。ランディングページへ誘導するダイレクトレスポンスマーケティングとは違う効果測定方法や、消費者の意識・無意識の行動に関するデータを用いてコンテンツを最適化するということも課題になる場合もあります。した背景もあり、その分野に特化したエージェンシーが2015年増え始め、そのトレンドは2016年も続くと思われます。真のコンテンツマーケティング戦略は、心に響くストーリーをターゲット消費者に届け、インスピレーションや気づきを与えることが重要で、従来型の広告戦略とは異なります。優れたコンテンツ戦略は長年にわたって継続が可能であり、単発の大規模キャンペーンとは一線を画します。Simhonは、その安泰な地位を捨て、新たなエージェンシーを立ち上げたのです。2001年当時のサーチエージェンシーや2006年頃のソーシャルエージェンシーと同様に、この新たなタイプのエージェンシーが、今後数年のうちに業界の覇者となるでしょう。した新しいタイプのエージェンシーは、以下の独自のスキルセットを持っています。オウンドコンテンツへの注目が加速2015年には、ブランド向けに「カスタムパブリッシング」スタジオを提供するパブリッシャーが大幅に増えました。これはパブリッシャーがコンテンツ制作のプロであることを考えれば当然のことと言えるでしょう。ブランドと緊密に協力して、ネイティブ/スポンサード/ペイドコンテンツの制作を始めた代表的なパブリッシャーです。セクションでは、正攻法の優れた実例を見ることができます。Economiesに掲載されたDellとIntelによるペイドコンテンツ例をご覧ください。その他のパブリッシャーのウェブサイトのエディトリアルコンテンツと同様に重要なオーディエンスエンゲージメントを生み出せる」ことが分かっています。ブランドがコンテンツマーケティングへの確信を深めていくにつれて、「借りるより所有する」という思考が高まると思われます。「所有(オウン)する」ということは、ブランドが自社のオンライン媒体において、高品質で、なおかつおもしろく、教育的で娯楽性もあり、インスピレーションを与えることのできるコンテンツを提供することを意味し、それにより、以下の機会を得ることが可能になります。情報価値の提供からユーティリティバリューの提供への戦略の拡大。YouTube等)の活用し始めると、こうしたマーケティングチャンネル間のパフォーマンスを比較する方法が必要になってきます。多くの場合、コンテンツマーケティングの最適化は、トラフィックの獲得とコンテンツとのエンゲージメントをまずは重点におき、進められています。この場合、エンゲージメントとは何かを理解しないと、次の段階(アクション/コンバージョンに向けたエンゲージメントの最適化)に進むことはできません。持っていないというブランドもあります。したブランドは、複数のディスカバリーチャンネル/プラットフォームでのマーケティングの成果を、どうすれば効果的に評価できるのでしょうか?ブランドは、あるプラットフォームではCPMベース(インプレッション単価:表示回数1,000回あたりの単価)で費用を支払い、バナー広告を掲載するという方法で、トラフィックを購入するかも知れません。別のプラットフォームでは、CPCベース(クリック単価)でコンテンツ費用を支払ったかも知れません。ユニークユーザーの比率は高いが直帰率も高いというチャンネルもあれば、直帰率は低いものの、セッションあたりのページビューが少ないというチャンネルもあるでしょう。トラフィックソース間の比較トラフィックソースの最適化や比較評価を行うための単一のKPIとして、CPEが導入されています。1エンゲージメントあたりの広告コスト)CPEは、エンゲージメント指標を組み合わせ、以下のような公式を使って計算します。この公式において各パフォーマンス指標(以下)に与えることのできる加重です。そのサイトを1回訪問してもらうために要する費用のことです。予算が10,000ドルでインプレッション単価が10ドルの場合、インプレッション数は1,000,000となります。ベースのプラットフォームの方が簡単に計算できます。予算が10,000ドルでクリック単価が0.5ドルの場合は、クリック数は20,000となります。あり、従って上記のケースでの訪問の費用は、0.5ドルです。計算し、あらゆるトラフィックソースのベンチマーキングを行うことが、ブランドが自社のコンテンツマーケティングの取り組みを改善し、最終的にROIを高めるための鍵になるでしょう。マーケティングプラットフォームごとに別の切り口が必要であることに気づくでしょう。Pinterestなどの強力なプラットフォームのそれぞれにおいて等しく訴求力を発揮するとは限らないのです。Snapchatで発信する種類のコンテンツとは大きく異なります。Contact)コンテンツに関する状況に鑑みて、マーケッターはマーケティングに活用したいプラットフォームを慎重に選び、選択したプラットフォームごとに戦略を立てる必要があります。以下に、コミュニティの構築や情報の発信に利用できるプラットフォームやフォーラムの例を幾つか挙げます。未来のコンテンツ体験コンテンツのディカバリーやエンゲージメントの方法は、そう遠くない将来に大きく変わることになるでしょう。今後、着実に普及が進むと思われる事柄を、以下に幾つか挙げます。コンテンツが、日々のコンテンツ消費において、より多くの比率を占めるようになるバーチャルリアリティ用のヘッドセットにより、テキストや動画を超えたリアルなコンテンツ体験ができるようになるこのような消費トレンドの変化によっては、ブランドはより深いコンテンツ体験を組み込んだコンテンツ戦略を採用する必要に迫られることになるでしょう。したコンテンツ体験の最たるものが、バーチャルリアリティです。動画を試しに見て、手元のマウスで映像を上下左右に動かしてみてください。̊の写真・ビデオ撮影機能が付いています。ブランドは、こうした環境にいかに自社のコンテンツ戦略を適応させればよいかを考えるべきです。2016年内に量産品となるでしょう。製品がオタクの持ち物から皆の必需品に変わるかも知れません。$99で入手可能なのです。他にも以下のインスピレーションを与える事例があります。Tahiti新たなコンテンツイノベーションのトレンドの常に先頭にいるのがGEです。見れば、これからのコンテンツマーケティングの動向がわかるはずです。ネットユーザーのコンテンツへのエンゲージメントを確保するのに、インタラクション以上に優れた方法が他にあるでしょうか?まとめ2016年には、以下の取り組みに重点を置くとよいでしょう。