運営チーム募集ICCパートナーズ概要お問い合わせともに学び、ともに産業を創る。毎朝7時に公式LINE@で新着記事を配信しています。Youtubeチャネルの登録はこちらから!これまでに配信した、経営に関する議論を総特集いたします。「ビッグ・ベンチャーの作り方」を8回に再編集してお届けします。8回シリーズその(6)は、新規事業をどう生み出していくか?また、その担い手を誰にするか?といった点を議論しました。ICCカンファレンスは新産業のトップリーダー160名以上が登壇する日本最大級の招待制カンファレンスです。京都市での開催を予定しております。参加者の募集を開始しました。これまでに配信した、経営に関する議論を総特集いたします。「ビッグ・ベンチャーの作り方」を8回に再編集してお届けします。8回シリーズその(5)は、事業を有機的に生み出す経営のストラクチャーについて議論しました。注目の経営者たちが話す、高度な議論となりました。ホームズやオプトでは、新規事業の規模が結構大きくなりつつありますよね。その定め方や、誰が新規事業をやろうと決めているかについて教えていただきたいです。弊社では1兆円と決めましたが、広告代理店だけですと、1兆円いかないと分かります。これは頑張っても3,000億円だなって。「残りの7,000億円をどうやって作ろうか」となると、新規事業をやるしかないので、今はもう、シェアリングエコノミーと、ダイレクトトレーディングという、売り手と買い手を直接繋げるというビジネスモデルにターゲットを絞って、そこに外部への出資や、自社での立ち上げや、買収という形で作っていっているという感じです。その1兆円ということを考えた時、大企業になると必ずこうなっていくと思うんですけれど、一つ一つの事業を大きくしなければならない、もっと大きな機会を狙っていくビジネスしかやる意味がないという風についつい思ってしまいがちですよね。こんなに面白い、5億円絶対儲かるチャンスがある。これ、5億円しか儲からないよねというような気持ちになってしまうと思うんですよね。それはそれでいいじゃないですか。100人100社、100社でやるので、一社一社は5億円でもやる価値はあります。管理職発案のほうが多いんじゃないかな。僕発案のものは、役員会でほぼ否決されます。井上さんは、結構M&Aもされていらっしゃいますよね。