誌面ビューアーで雑誌を読むデジタル雑誌セットのお申し込み私が描く、選ぶ、動き出す。「お叱り」は本当に効果があるのか?「怒る」との違いとは部下が自ら気づき、成長できる状況をつくることの大切さ2016.06.30Terraceで話題!シェアシェア送る送るクリップクリップしました努力すべきなのは上司・先輩だけではないもちろん努力すべきなのは上司だけではありません。部下のコミュニケーションに対する努力も重要なのです。Dillon(カレン・ディロン)は、上司と部下がぶつかった際、部下がすべきことを挙げています。その中からいくつかをご紹介します。[引用]影に隠れない。《中略》上司が関係の改善に歩み寄るのを待つのではなく、理性的で落ち着いた状態のときに自分から誤解を解きにいくべき。上司はあなたとのトラブル以外にも対処しなくてはいけないことがあることを認識する。あなたの上司は、誰もがそうであるように、ストレスや期待はずれのことに対して人並みに反応する。上司はあなたが今の状況では気づけかない理由で、目下の状況に大袈裟に反応しているのかもしれないということを覚えておくべき。上司と再度関係を調整する。上司と同じ視点を共有する努力をする。相手をがっかりさせることを避けたいということを伝え、相手の優先事項を聞き出すこと。締め切りを守ることがもっとも重要なのであれば、あなたは締め切りに遅れる前に上司とコミュニケーションをとるようになるだろう。You」より)対立するのは当たり前のことです。大事なのは対立が起きたときに、双方がしっかりコミュニケーションを取ること。それは一見めんどくさく、チャレンジングなことに思えますが、会社の価値が人材である限り、こうした人間関係の維持は本当のところ非常に重要なのです。コミュニケーションひとつで、上司も部下も成長、改善の契機を得られたり、得られなかったりするのです。それは仕事の質や、働きやすさにも影響してきます。誰もが面倒くさいと思う人間関係の維持ですが、そこでの努力は必ず実を結びます。展子この連載は、毎週木曜日に公開。Collective副代表。出版物の翻訳、ウェブメディア記事の翻訳・執筆のほか、イベントやシンポジウム等の通訳や海外とのコレスポンデンスなども行う。Winter」から、「ブレス...2019.01.09憧れのホテルで女性ブロガーがランチミーティング2019年2月に始動する、働く女性向けプロジェクト「日経xwoman(クロスウーマン)」。通知(お知らせ)設定フォローしている日経xwomanアンバサダー・ユーザーフォローしている連載フォローしているフォーラムフォローしているキーワード/タグ契約状況の確認・変更フォローしているキーワード/タグキャンセル。