admszermi今日の非常に競争の激しいビジネスの世界では、現在および将来の願望を含む、グローバルな管理とマーケティングに対する起業家的な理解が求められます。成功した管理者は、特定のビジネスのニッチを切り開くために定性的および定量的戦略を使用します。ビジネスを経験するには、予期せぬ状況に合わせてスキルと経験を適応させる準備が必要です。年間に世界市場で混乱と不確実性が増大したため、成功はとらえどころのないものであり、世界市場は容赦がありません。したがって、マネージャーは、可能な限り効率的に計画、調査、および実行することを厭わない必要があります。コンピテンシーを最大限に活用するための管理およびマーケティング戦略を特定する必要があります。次に、製品が導入される市場を分析する必要があります。製品がマズローの欲求階層説やヘルツバーグの理論などの心理的プロセスのどこに適合するかを判断するのにも役立ちます。これらの各理論は等しく重要であり、どの心理的要因が消費者の行動に影響を与えるかを判断するために使用できます。段階モデル​​では、前述のトピックについて詳しく説明し、基本的なプロセスを使用して、購入プロセスで重要な決定を行う方法と場所を決定します。行動要因、理論、および意思決定プロセスを分析することにより、マネージャーは、製品がどのように成功するかどうかについて、知識に基づいた予測を行うことができます。エクイティの構築です。つの重要な要素に焦点を当てています。ピラミッドに配置します。つのブランド構成要素を使用します。モデルはそれぞれ、ブランドの影響力を構築するために実施すべき手順に特に重点を置いています。エクイティを測定する方法も必要です。チェーン、ブランド監査、およびブランド追跡調査を使用して、対象となる顧客から定量的なデータを収集できます。コミュニケーションが不可欠です。アカウントを多用しています。マーケティング担当者とマネージャーが現在および潜在的な顧客に到達するための最良の手段を選択できるため、コミュニケーションの組み合わせは重要です。マーケティングで行われる可能性があります。マネージャーは、製品に最適な管理戦略を決定する必要もあります。ローカリゼーション戦略は、国や地域の好みや好みに合わせて商品やサービスを調整できる状況で最もよく利用される場合があります。新製品の最適な方法が常に明確に示されているとは限らず、最も効果的なコミュニケーション方法を決定するのに時間がかかることがよくあります。グローバルなビジネス環境でこれらの一般的な管理およびマーケティング手法を利用および説明することで、企業は起業家のニッチを利用して差別化することができます。明らかに、特定の状況で展開できるさまざまな戦略があり、マネージャーはプロセス全体を通して柔軟で機敏な状態を維持できるように準備する必要があります。つの公式が機能しない場合、別の公式を追加して結果を変えることができます。マネージャーが最初に製品のマーケティングと管理に関連する適切な基盤を築くと、最初にそれを無視した人よりも成功率が高くなります参考文献ヒル、CWL(2013)。グローバル市場での競争。マグロウヒル/アーウィン。