刺激的な言葉ではありますが、大企業と中小企業の差をこれ以上ないほどわかりやすく表しているのではないでしょうか。​ランチェスター法則を学ぶことで、「弱者」である中小企業がどう経営すればよいのかがわかるようになります。Q&AQ.ランチェスター法則について詳しく教えてください。「戦闘における力関係はどのようにして決まるか」を示した軍事的法則です。エンジニア、F・ランチェスターが、第1次世界大戦の勃発に刺激を受け1914年に発表。第2次世界大戦においてアメリカで応用され、大きな成果をあげました。法則は、以下の2つから成り立ちます。攻撃力=兵力数の2乗×武器性能(質)​これがのちに、経営に応用され、経営には2種類の戦略があることを明らかにしました。大企業が用いるべき「強者の戦略」と、中小企業が用いるべき「弱者の戦略」です。「弱者の戦略」では、競合と接近戦・一対一で勝負できる状況にもっていくことがポイントとなります。​これが、ランチェスター法則のもっとも基本であり重要な部分です。​Q.他の経営手法と違う特徴はなんですか?多くの経営手法は、大企業のやり方=正しいものという前提で考えられています。大企業と中小企業では、資金力、マンパワー、あらゆる面で大きな差があります。大企業の経営手法は、中小企業ではほとんど役に立ちません。それらとは反対に、ランチェスター戦略は、大きな差があるということを大前提にしています。中小企業がどう経営していったらよいかを論理的に示し、誰でも取り組めるような内容になっています。Q.どんな業種でも効果はあるのですか?​どの業種においても有効です。弊社のお客様はもちろん、さまざまな業界で成果を生んでいます。弊社のセミナーにご参加いただくのが、まずはおすすめです。参加いただくのが難しい方は、竹田陽一先生の教材を購入されるのもよいと思います。自分ひとりではなく他の人とともに学ぶほうが、圧倒的に成果につながりやすいですよ。弊社のお客様や著名な企業含め、多くの企業でランチェスター法則を活かした経営が用いられ、成果につながっています。結果にはつながりません。真剣に取り組めば、必ず成果につながります。