運営チーム募集ICCパートナーズ概要お問い合わせともに学び、ともに産業を創る。▶新着記事を公式LINEでお知らせしています。何か?(シーズン2)」全9回シリーズの(その2)は、仕事に関するグローバル調査で浮き彫りになった、日本人女性特有の“自信のなさ”の原因を探ります。「成功したのはチームのおかげ」「運がよかっただけです」そうした謙遜が美徳とされる文化が日本人から自信を遠ざけている、という説が飛び出しました。ご覧ください!▶ICCパートナーズではコンテンツ編集チームメンバー(インターン)を募集しています。興味がございましたら採用ページをご覧ください。ICCサミットは「ともに学び、ともに産業を創る。毎回250名以上が登壇し、総勢900名以上が参加する。参加者同士が朝から晩まで真剣に議論し、学び合うエクストリーム・カンファレンスです。京都市での開催を予定しております。参加登録などは公式ページをご覧ください。今岡島さんからOECDの学力調査の話がありましたが、子どものときはグローバルでも上位にいる日本人が、仕事への意識では圧倒的な最下位に落ち込んでしまっていることが分かりました。▶編集注:本セッションPart1では、リンクトインが発表した「仕事で実現したい機会」に関するグローバル調査結果について、その概要が解説されました(英語原文はこちら)。大学受験のシステムや、就職のタイミングで日本型雇用に押し込められることなどが影響しているのかもしれませんし、少子高齢化や男女格差の問題が今回の指標に反映されてきているのかもしれません。ここからは、日本と世界との差について、調査結果をもう少し詳しく見ていきましょう。調査では男女別に質問しています。その中で高学歴・高所得層の方々に「自信」の度合いを質問したところ、面白い結果が得られました。一般的に、全世界共通でその層の方々は自信に満ち溢れていることが分かりました。仕事上で成功して、年収も高くて、十分な教育も受けているので、楽観的で自信がある人が多いのです。日本だけ、この層の女性に自信がないことが分かりました。日本の男性はグローバルと同じで楽観的で自信を持っているのですが、同じようなポジションの日本の女性は「私は自信がありません」と答えているということです。自分への自信のみならず、ほぼ全ての項目において悲観的だったのです。実際のところ日本はまだ男性優位社会なので、その中でもポジションがあって高所得の女性というのは相当頑張ってこられた方です。関わらず、全然自信満々になれていないということでした。前提として、世界レベルで男性と女性の自信の度合いを比較してみても、女性のほうが自分を過小評価する傾向があります。インポスター症候群(※)という心理学用語があるのですが、そういった傾向があるのは事実で、特に日本ではそれが顕著なのだと思います。Syndrome)とは、実績や実力があっても自信が持てず、自分を過小評価してしまう心理傾向のこと。社会的に成功した人たちの中に多く見られると言われる。これは脳の問題ではなくて、どちらかというと育てられ方、育った環境に起因するとされています。何かが上手くいった時に「アレはオレがやった」と言ってまわる“アレオレ詐欺”的な日本人は諸外国に比べるとに非常に少ないですよね。日本では「チームでやりました!」となりがちです。「みんなのおかげです。私は自信がありませんから...」などと言っているうちに、本当に自信が無くなっていくのです。言っていると挑戦する機会にも出会えないので、いつまで経ってもトラックレコードができず、確固たる自信がなくなってしまうというサイクルに陥るのだと思います。卒業後、電気機器メーカー、広告代理店などを経て、1997年ヤッホーブルーイング創業時に営業担当として入社。地ビールブーム終焉の後、再起をかけ2004年楽天市場店の店長としてネット通販事業を軸にV字回復を実現。フラッグシップ製品『よなよなエール』を筆頭に、個性的なブランディング、ファンとの交流にも力を入れ、現在まで15期連続増収増益、クラフトビール国内400社の中でシェアトップ。『ビールに味を!人生に幸せを!』をミッションに、新たなビール文化の創出を目指している。日本では「チームでやりました!」のような謙遜が美徳としてありますよね。一方で「『R25』をつくったのはオレだ!」みたいな人って50人くらいいるじゃないですか。言っている人、50人くらいすぐに挙げられる気がしますね(笑)。漢字の通り、そうだと自ら信じているのではないでしょうか。事実はどうであれ、「アレをつくったのはオレだ」と信じているのです。過去の自分に対する「自己肯定感」と、未来に対して“やれそう”と思う「自己効力感」で言うと、後者のことを言っているかもしれないですね。新しいものが来た時に、自分ならやれそうかな?みたいな。その意味での「自信」ですよね。このデータもとても興味深いです。「人生で成功するために重要なことは何ですか?」という問いに対して、日本でも世界でも圧倒的にナンバーワンだった回答は、「一生懸命働くこと」でした。成功するためには頑張って働きましょうと。2位は、世界では「変化を喜んで許容すること」というものでした。変わり続ける世の中にどれだけ自分がついていくかが、成功につながるのだということです。3位は、「ふさわしい人とのつながり」です。日本語にすると人脈になると思うのですが、恐らく広義には「ネットワーキング」で、例えば特にアメリカでは、転職の際に70%の人が知り合いのいるところに就職します。リファラル経由が非常に多いんですよね。いったチャンスに導いてくれる人とのつながりは、キャリアにとって大事だと考えている人が多いことが分かります。他には「機会均等(社会的平等)」や「学歴」なども、人生で成功するための要素として重視されていることが分かりました。日本では、何と2位に「幸運」という回答が挙がっています。人生で成功するためには、運が重要、運任せであるというのです。ちなみに世界では「幸運」は9位でした。海外の人のほうが神様などを信じているような感じがしますけれどもね。日本人はキャリアに対して主体性よりも外的要因任せの傾向を持っていることや、日本型雇用と海外のジョブ型雇用の差が出ているようで、非常に面白いですね。最近大学生と話す機会があり「就職活動をしていて不安なことはある?」と聞くと「配属はどのように決められるのですか?」という質問が返ってきました。「この会社のここに惹かれるのだけれども、その部署に配属されないとなると結構ドキドキします」と。新卒の世界では「配属ガチャ」という言葉があって、要はどこに配属されるか運任せであり、当たりはずれが激しいというのです。一度そのガチャを引いてしまうと数年間はそこにいなくてはならないので、その結果、“はずれ”を引いた人たちが転職する第二新卒のマーケットが非常に大きくなっています。実際に、日本では新卒3年以内に会社を辞める人は全体の5割に及びます。実はそんなに辞めているのです。配属先が自分に合わなくて、このままいても能力が発揮できないからキャリア形成ができない、そう思って転職してしまうという、マッチングの問題があります。これは、昇進や役員に引き上げられるタイミングなど、色々な局面であると思うんですよね。会社勤めをしていると「どうして?あいつは昇進したのに...」と思うことも正直あると思います。残された者同士で「あいつは運がよかったよね」などと言ったり、「オレは運がよかったんだよ」というのはよく見かける光景ではないでしょうか。そんな背景がこの結果として出ているのでは、というのが個人的な意見です。いう部分もすごく多いかなと思いつつ、私がこのデータを見た時に思ったことがありますそれは、成功した経営者や実績を残した方ほど「日本の文化では謙虚が美徳とされているから、上手くいっても『運が良かったからだ』と思いなさい」とおっしゃっているということです。「成功したらそれは自分の力ではなくて、運が良かったからだと思いなさい。失敗したらそれは運が悪かったのではなく、自分に原因があると思いなさい」と。成功された経営者のインタビューなどを読むと、それに近いことをおっしゃっている方は多いですよね。それはひとえに、ラッキーだったからでしょう。上手くいかなかったことは、私の不徳の致すところです。創業から8年間赤字の期間があり、その後15年連続で増収増益中です。すごいですねと言われるのですが、まだ15勝8敗です。8敗もしていてまだ負けがこんなにある。「いえ、まだまだです」といつも思います。日本人なので、そう言ってしまうところもあるような気はしますね。ご指摘のとおり受け身という面もあるかもしれませんね。▶新着記事を公式LINEでお知らせしています。他にも多く記事がございますので、TOPページからぜひご覧ください。更新情報はFacebookページのフォローをお願い致します。記事一覧ホーム検索トップへ閉じる。