そこは渡辺さんと同じなんですね、変についていくことはないということですね。CVCさんの場合、共同で投資させて頂いたり、後続のラウンドで参加して頂いたりして、企業価値向上の過程でレバレッジさせてもらうパートナーとして極めてありがたいですよ。一緒にやっていくということですね。ありがとうございます。進めばいいなと思っています。皆さんそうだと思いますが、僕もこの業界で十数年やっています。インターネット業界と、投資業界です。昔はオープンイノベーションと言わなかったですが、CVCというのは2000年くらいから立ち上がっています。2000年くらいから立ち上がったCVCというのは、今はほとんど残っていないですよね。大体の場合、どこかの大企業の社長などが、「なんか、うちもベンチャーもやりたいよね」という感じで始めて、間違ってファンドなどまで作ってしまった、あるいは作らないにしても社内の予算などを取ってしまった。3年くらいしたら人事が変わって、「これ、どうするの?」となるパターンです。僕も昔、立ち上げなどを何件も手伝ってきたので、非常に良く分かるのですが、その繰り返しです。それはもったいないと思っているので、そうならないようになって欲しいと思っています。全部が全部ではないと思っていますが、結局のところ、CVCであってもキャピタルゲインがある程度前提にないと持続しないと思います。大手の一流企業がやっていることが多いですが、3年間やって成果はどうだと問われた時に、「いや、キャッシュも全部無くなって、PLもとても悪いですけど、なんかちょっとこんな提携やりました」というような状態です。この提携を数値化しろと言われても、大体においてできないですよね。すると大概の場合、社内の評価が下がってしまいます。それではやはり、次の3年間、5年間と継続できません。「キャピタルゲインをしっかり狙いますよ」という方が、継続的になるのではないかと、ひいては業界全体にとってメリットがあるのではないかなというのが僕の持論です。いう感じでどんどん広がって欲しいなと思っています。基本的には繰り返しだと思います。それは間違いないです。非常に戦略的に作られるところも増えていると思いますが、「とりあえず何か新規事業を」「今期新規事業で何かやろう」「新規事業のためにはCVCだよね」というような発想で作っているところが多いと思いますよ。それは仕方がなくて、大企業はそういうものです。それはそれで、やるからにはしっかりやっていくというノリでやれば、成果は当然出ますし、成果が出ているCVCもたくさん知っています。それと、やはり何年も残って成果を出しているところというのは、人事が変わっていないことの方が多いですよね。結局ネットワークや経験値というのは蓄積型なので、人事を変えてしまった瞬間にリセットされるものであり、企業には付かないですからね。いう人は大企業ではなかなか出世しません。やるからには腹を括って欲しいですね。腹を括って、僕たちと一緒に、主戦場とする業界とやっていくぞと、ベンチャーに行くぞという、そういう人が担当だといいですよね。この十数年間で、そういう人が大手の商社や銀行を辞めても、十分受け入れられる土壌が僕たちの側にもできています。いう意味では、そのような点をもっと強調していかないといけないなとは思いますね。ありがとうございます。毎朝7時に公式LINE@で新着記事を配信しています。通常、ベンチャーキャピタルの償還期間は10年などに設定されるかと思いますので、そう考えると「腹をくくって...」という渡辺さんのお話と大手企業のジョブローテーションのタームが全く合わないというお話がとてもリアルです(榎戸)続編もご期待ください。他にも多く記事がございますので、TOPページからぜひご覧ください。更新情報はFacebookページのフォローをお願い致します。記事一覧ホーム検索トップへ閉じる。