5.福利厚生、6.ワークライフバランス、7.退職理由の計7項目から、ネット上の口コミや評判を徹底分析して就職転職すべきか考察してみました。会社としてはオープンでフラットな企業風土を標榜している。組織に係る問題意識が高い人が多く、現状の課題や改善案などを提言すると役職に関係なく皆聞く耳を持っているし喜ばれる元々はお客様第一の社風であったが、現在は自分が一番大事になっている。2005年以降、業績不振のため多くの「腰掛」外人が要職を占めたため、そのように変わった。彼らは、日本IBMや日本IBMのお客様が大事ではなく、なんとか短期間で業績を上げて、国へ帰って偉くなることが重要なため、長期的に何が大事かよりは短期的な数字が必要となる。これで社風が一気に変わった以前は日本企業の良い部分が残っていた認識であるが、現在は結果のみが評価される皆がイメージする外資系企業である。外資特有のサバサバした風土があり、社内規定も米国本社に倣っているが、実際に運用するマネジメントは日本人なためドライな感じではない会社としてはチームワークを重視しているが、ソフトウェア(もっと言うと技術者が多い組織)部門では割と個人プレイに頼っていることはある。困っている人がいればチームでヘルプすることはもちろんあるが、案件単位では個人ベースであることも多い。メジャメントが個人単位であるため、組織としてどうするかと言うより、末端の社員は個人事業主のような感覚で仕事をしている巨大組織なので、部門によって職場文化は大きく異なる。技術力は同じ部門でも人によって差が激しい。スキルの低い人でも社内に聞けるところがたくさんあるためなんとかやっていけるという印象。部署ごとでカラーが違う。部門が縦割りとなっていて、情報共有や人材交流が少ない日本法人となるため、USのトップダウンで方針がきまる。トップダウンで動きが早く、決まったことはまず始めてしまい修正しながら進むという立ち止まらない会社。良くも悪くもプロセスがしっかりしている一方、大企業ならではの動きの小回りの効かなさや、社内手続きの煩雑さがビジネスを進める上での足かせになるケースも多々見られる。ファイナンスの締め付けが非常にきつくやりにくい。プロモーションのスピードはやや遅いプロジェクトでは放任主義。顧客に満足してもらえる限りは自由に働くことができる。自発的に行動する人が好まれる文化。全員が上を目指すわけではなく、シニア層が滞留している新卒を中心とした文化のため中途には比較的良いポジションは与えられない。若手を大事に育てようとする側面があり、社員を教育するという文化は整っている。研修や制度、コミュニティ等も整っているため、どんどん自分から学ぶことができる環境。風通しがよく、同僚や上司に対して意見が言いやすい。フランクな文化ベテランも若手も○○さんと呼ぶ文化。上司や先輩をさん付けで呼ぶことはもちろんのこと、役職が上の人ともざっくばらんに話ができる人が多い。やることをやっていれば何でも発言できる風通しの良さがある。若手も自由に発言でき、いわゆる「偉い人」がそんなに存在しないのが特徴とにかく自由に発言が出来る雰囲気があるが、根拠のあることが求められ、結果を出すことが求められる。上司や同僚とのコミュニケーションはとてもし易い。裁量労働制となり残業代込みの給料となる。給料は同業他社と比較して高く、他社の同年代と比べても高い。新卒1年目にしてはそこそこ良い給与がもらえ、20代の待遇は良いが、昇進しないと給与が上がらない。昇進しても、対象の役職の給与レンジのLowレベルからスタートとなり、昇進に労力がかかる割には見返りが少ない定期昇給はない。自分で昇進プロセスを受けるなどしていかないと職位があがらない仕組みとなっている。昇進しない限り昇給しないが、昇給したとしても数十万しか昇給しない。世代間によって年収のバラツキが激しい。昨今は昇進をすることで昇給を狙うしかない昇給するためには、グローバルで決められた評価基準に適しているか、作文できるかにかかっている。過去のプロジェクトでの役回りや実際にしたロール、実績などを伴っていることが前提であるコンサルタントからシニアコンサルタントへの昇給を例にした場合、他のITコンサルテイングファームのように数百万円の年俸アップということはなく、数十万程度のアップであり、およそ700-900万円のレンジに収まる。シニアコンサルタントからマネージャーへのプロモーション時にも1000万円前後が多い。マネージングコンサルタントでも1000万〜くらいなので、一般的なコンサルタントファームと比べ低い営業職はインセンティブ(コミッション)制度となり、インセンティブが給料に占める割合は最大50%と高い。営業職のコミッション制度は毎年改定され、目標値の54%未満の達成では非コミッションの社員より年収は低くなる。100%を超えると2〜2.5倍付けでカウントされ多額のコミッションをもらえるBand(バンド)別年収(※カッコ内は職位)バンド10:1300万~(事業部長クラス)バンド9:900-1300万(部長クラス)バンド8:800-1100万(課長クラス)バンド7:600-900万(係長クラス)バンド6:500-700万(役職なし)Band(バンド)毎に給与のテーブルが決まっており、20代だと6~7、30代で7~8と変化。早く昇進すればするほど100万円単位で給与は駆け上がるが、昇進しない限り給与は上がらない。バンド間の変化が実質的な昇進であるが昇進は遅い。グローバルで統一されており、2016年よりPBCからチェックポイントという制度に代わった。チェックポイント制度は上司も使い方を良くわかっておらず、上司と部下両方が手探りで行っている。評価が形骸化しており、担当しているプロジェクトの数が実質的な評価基準である。人事評価制度は正しく機能しているとは言いがたい物理的な組織構造はライン制を採用しており、ラインマネージャによる評価を毎年実施している。年次にてラインマネージャによる評価が行われるが、プロジェクトで現場に出ているエンジニアの場合、ラインマネージャとの面談の機会が年に数回ほどしかなく、評価の妥当性に疑問を感じる。最高の評価を得るために組織内で上位10%に入るには、通常の業務にてチームメイトやマネージャから高い評価を得ることに加え、資格取得やGiveBack活動などもこなす必要がある。マネージャーによっては公平性のない評価や昇進がまかり通ってしまうラインマネージャーから評価を受けるが、結局は相対評価となり年初の目標を大幅にクリアしていても高評価を得られないため、人事評価は納得性が低い評価は上司の一存できまる。目立った活動をした方が評価に直結する。良い大規模案件のPMにアサインされれば良いのだが、そうでないことが多々あり、本職以外の活動で結果を出さないと評価に繋がらない。そのため、一度道を外れ、小さい案件ばかり担当することのなると、良い評価をもらうにはかなりの努力と運に頼らねばならない営業以外の人は数字以外で評価されるが、その場合直属上司の評価になるので不透明。「有給は取りやすい」ワークライフバランスは部署や職種によって異なるが、全体的に調整しやすい会社リモートワークができるため柔軟な働き方ができる。お客様先へ常駐中以外はロケーションフリーなことが多く、リモートワークも受け入れられやすい。在宅勤務などの制度が整っている上に、家に仕事を持ち帰ることを皆が当然と思っていることもあるため必ずしもオフィスで仕事をする必要がない。労働裁量制のため、要領の良い人は調整しやすい。やるべき事さえやっておけば時間は自由に使える。オンオフの切り替えができる人にとってはとても良い環境。仕事をすればするほど職位が上がっていき、それに伴い責任やプレッシャーも上がるので、ライフステージに合わせて自分のペースで働くという働き方はできない。モバイルオフィスの導入により、場所や時間に関係なく仕事ができる環境になっていて、働く人は寝る間もなく働き続けている。超過勤務は申告性で正直に申請できる社風ではないe-workで家でも仕事ができるが、土日でも夜でも電話会議が入り、休日もメール対応をしなければいけないので、ワークライフバランスは調整しずらい。アメリカとの電話会議などもあるため、自分で時間のコントロールを積極的にしていくことが大事プロジェクト単位で稼動する部署の場合、ワークライフバランスはプロジェクト次第な部分が大きく、プロジェクトによってはライフは無い。プロジェクトによっては土日の就業(出社あり/なし)が求められるため、仕事時間の割合は大きい。プロジェクトによってそのやるべき事が多すぎる事が多々あるため、ワークライフバランスを取れるか否かは運に左右される事も多い営業職は慢性的に忙しくやることが多いので、休みは簡単には取れない。社内外問わず緊急依頼があったり、トラブルになるとずっと張り付いていないといけなかったりする有給は比較的取りやすく、チーム内で調整さえ出来ればいつでも有給取得は可能。「部門が細分化されすぎており幅広いプロジェクトに関われない」8.総評1937年、IMBはトーマス・J・ワトソンによってアメリカで創業。小売から金融、スポーツ、宇宙産業にいたるまで、さまざまな領域で世界を変えるイノベーションを次々に起こしてきたIBMは、Forbes社『世界で最も価値あるブランド』ランキングで常にトップ10入りを果たすほか、24年連続で米国特許取得数1位を獲得、さらに創立以来6名のノーベル賞受賞者を輩出するなど、確かな実績に裏付けられた世界有数のリーディング・カンパニーとしてIT業界を牽引しているオープンでフラットな社風で元々はお客様第一主義を徹底していたが、近年は短期的な数字を追う姿勢が強くなっている。部門は縦割り構造となっており、部門を跨いだ交流はほとんどないHQがある米国のトップダウンで決定されたことをすぐに実行し、動きながら修正を加えていくスタンス。社内手続きが煩雑でビジネスを進める上で足枷となることもある新卒中心の文化となり、eラーニングや各種研修など社内の教育体制は充実している社内の風通しは非常に良く、役職に関わらずさん付けで呼ぶ文化がありフランクでフラットな風土が根付いている。若手でも自由に発言でき金融系の企業に散見される「上司絶対主義」のような上司の意見に逆らえない雰囲気はない自由闊達で誰でも意見できる一方、根拠や論理的に説明することを求められる。数字目標が未達だったとしても、ゴリゴリの営業会社で散見される上司が部下に対して叱咤激励して詰める文化はない給料は同業他社と比較した場合、比較的高い部類に入る。入社3年目までの給料を同業他社と比較すると下記の通りとなり、ミニマムで450万、昇進昇給次第では800万まで伸ばせる1.IBM(450-800万)2.ワークスアプリケーションズ(500-600万)3.日本ユニシス(400-600万)4.日立ソリューションズ(340-600万)5.TIS(250-600万)6.SCSK(360-400万)バンド(Band)と呼ばれる給与体系を採用しており、バンドがあがらないと給料があがらない仕組みとなっている。年功序列のように毎年定期昇給があるわけでなく、自ら昇給試験を受けて昇給しない限り給料はあがらない仮に昇給したとしても昇給幅は数十万円に留まり、他社と比べ昇進した際の昇給レンジが低い傾向にあり、給料があがりづらいと感じる人も多い営業は給料に占めるインセンティブの割合が高く、インセンティブで年収を押し上げるイメージ。PBC」からチェックポイントという制度に代わったようだが、仕組みを十分理解してない上司も多く、きちんと運用されてるのか不透明な部分も多い大型案件にアサインされたり、目立った功績を残してる人が比較的評価を得ているようだが、結局のところ上司となるラインマネージャーの主観に基づいて評価が下されるため、上司に気に入られるかが重要となってくる福利厚生は同業他社と比べると下記の通りとなり、充実しているとは言い難い1.日立ソリューションズ(住宅手当は単身者であれば入社10年目まで月3.5万支給、家族手当あり)1.日本ユニシス(住宅手当は配偶者有りの場合月3.5-3.7万支給、家族手当あり)3.TIS(住宅手当は月3万、家族手当なし)4.SCSK(住宅手当なし、家族手当なし、社宅に月1.5万で住める)5.IBM(住宅手当なし、家族手当なし)5.ワークスアプリケーションズ(住宅手当なし、家族手当なし)ワークライフバランスは部署や役職によって異なるが、リモートワークや在宅勤務が可能で全体的に調整しやすい印象はある。2017年3月、本国アメリカのIBMがリモートワーク・在宅勤務制度を廃止することを決定。今後日本IBMでも働き方の見直しが行われる可能性もあるだろうもちろん、労働裁量制を導入してるので個々人が自由にスケジュールを組むことが可能となりストレッチが効きやすい労働体系なのだが、残業時間に縛りが無いため際限なく働けてしまう弊害もあるプロジェクトベースで仕事をする部署の場合、仕事の忙しさはプロジェクト次第となり、場合によっては休日出勤をすることもあるだろう有給も取得しやすい雰囲気はあるが、営業のように慢性的に忙しいとなかなか消化できないという人もいるワークライフバランスの調整のしやすさを同業他社と比較してみると下記の通りとなり、リモートワークや在宅勤務といった働き方に柔軟性がある一方、有給に関して上司から取得向上に向けた働き掛けや消化率向上を目指した施策といった会社主導での取り組みがあまり感じられない印象を受けた1.SCSK(有給消化率はほぼ100%、残業時間も短い)2.TIS(有給は取得しやすい、1時間単位で有給がとれる時間給がある)3.日本ユニシス(会社として有給取得奨励日を設定している、休日出勤はほとんどない)4.IBM(有給は取得しやすい、リモートワーク・在宅勤務が可能)5.日立ソリューションズ(有給は取得しやすい、定時で帰る文化がない)6.ワークスアプリケーションズ(平日のプライベートは皆無、休日出勤も当たり前)IBMといえは世界を代表する企業の1社であり、日本のSIerの中でも大きな存在感を示す大企業だが、2001年に過去最高の売上高1兆7,075億円を記録して以来右肩下がりが続いており、2015年の売上高は9,018億円となっている既に過去の勢いは全く無く、昇給や昇進といった待遇面での不満や評価制度に対する不透明感を感じる人も多く、優秀な人材が他ファームに流出している状況となっているしかしながら、フラットでフランクな社風は今も根強く残り、上司部下関わらず意見しやすい土壌はしっかり受け継がれている。昔から同様な手口で社員を退職に追い込む企業は存在していたものの、このような知名度の高い大企業が陰湿な手法で社員を退職に追いこんでいる事実が明るみになったことは、とても衝撃的でしたまたこの事態がきっかけで、同様の手法を用いて社員を退職に追い込む企業が増えたともいわれてますまだブラック企業体質から完全に脱したとは言い切れない部分もあると思いますので、これから日本アイ・ビー・エムに就職転職される方は、十分気に留めておく必要があるのではないでしょうか【就活生向け】無料でお肉やお寿司が食べられる就活サービス※画像出典:https://cdn.mainichi.jp/vol1/2016/03/01/20160301k0000e040210000p/6.jpg?1説明会に参加しただけでは、なかなか企業の本当の姿がわからないものです。転職エージェントを選ぶポイントはいくつかありますが、重視すべき点は『転職成功実績』と『知名度』ですその両方を十二分に満たしているのが、リクルートエージェントになりますリクルートエージェントはSUMMO、ゼクシィ、じゃらん、ホットペッパーなどを手がける『リクルートグループの転職支援サービス』です累計約30万人の方々が利用され、転職成功実績は業界トップクラス。(1)©2016-2023。