「内容は任せるので、士業例会で話さないか」と阪神支部の前田例会委員長にお声掛けいただき、内容をお任せいただけるのであればと、お話しさせていただく機会をいただきました。偉そうにお話しさせていただきました。答えのない経営判断をされている経営者の方々と数字に基づいて対話をさせていただく中で、強く感じることを率直にお話しさせていただきました。経営者という存在の大きさです。社長の意識の変化で会社の業績が大きく変わる。経営者の意識が変わり、中小企業が元気になれば日本が元気になる。その中でも意識の高い同友会の仲間とともに経済を元気にしたいという思いでお話しさせていただきました。このような貴重な機会をいただき感謝いたします。これからも共に学ばせていただきたいとの思いを強くさせていただいた例会でした。****************************************■■参加者より前田さん準備の段階からお世話になり、あらためて同友会のネットワークの強靭さと会員相互の交流の大切さを思い知らされました。阪神支部の皆さまにおかれましては、全国でもトップクラスの情熱をもって例会運営をなされていること、あらためて感激いたしました。一緒に例会ができて光栄です!田中先生にも貴重な講演をいただき重ね重ね感謝申し上げます。税理士の立場を超えた顧客関係。混迷の時代にふさわしい、われわれ同友会の経営者が共有すべきアクションです。学び多き一夜でした新大阪のメンバーからも、例会ってこんなふうに運営するですね!と驚きの言葉が発せられました。この気付きをチームプレイに繋げていきたいと存じます。反面、阪神支部では、個々のメンバーさんの役割が定着し、高度にその責務を果たされるようになることで、やや硬直的な例会運営に陥る懸念がございます。手前味噌ではありますが、旧東大阪西支部では、それを班割運営がなされることによって回避していたようです。昨夜もご紹介しましたが、支部会員350名。例会参加者120〜150名。例会委員は最盛期に93名を数え、6班に分かれて例会づくりが行われていました。そこまでは無理としても、支部会員200名。例会参加者50〜80名。例会委員30名体制で班分け運営も可能と思います。今後とも合同例会の共同開催をお願いします。参加率33%を維持することで会員の帰属意識を確認し、増強目標を追いかけることで会費収入を安定化させることしか眼中にないようです。既存会員にとって真に学べるコンテンツの充実。仲間意識が高まる人間関係の充実。勇気をもらえる場の創出が急務です。利益(増強)などというものは存在しない。あるのはただ、未来費用(真に学べる例会運営)だけである。ドラッカーも言っております。この度は素晴らしい例会の共催、ありがとうございました。今後ともよろしくお願い申し上げます。(2)7月例会を新大阪支部と合同で行いました。今年の方針である他支部と活発な交流を深め、より学び会える環境を作ろうということから、今期2度目となる合同例会を新大阪支部の皆さまと行いました。グループ討論では普段話せない人と話せるのは合同例会のメリットですね。新鮮な例会になったのではないでしょうか。新大阪支部では不思議と士業の方が多いようですが、7月例会の報告者は阪神支部在籍の税理士である田中さん。数字のプロである田中さんからは数字だけの話ではなく『マインド』のお話をして頂きました。