現金や預金が並んでいる方です。こちらは「事業で運用している資産」を表しています。事業をするために事務所を構えたり、商品を仕入れたりするわけです。現預金として運用するわけです。したがって、総資産は、『資金の運用』、『資金の使途』状況を表しています。その資産を整理すると、その運用期間で3つに分類できます。流動資産は、短い順に『当座資産』→『たな卸資産』→『その他流動資産』に分類されます。その他当座資産』に分類されます。これらをまとめると次のようになります。自己資本=純資産この構造を覚え、いろいろなものと比べると、さまざまな自社の経営診断ができ、問題点や課題が分かり、かつ改善するための考え方「処方箋」がわかってきます。それらについてはまた追々説明して行きます。会計は「経営に活かす」のが目的いまだに多くの中小企業経営者においては、会計の目的を「決算・申告だ」と固く信じ込んでいる方が多くいます。事務員と会計事務所に丸投げをしてしまっていることが多いようです。マシな経営者は、結果の会計資料を見ようとします。見てもわからないので、結局はしまい込んでしまいます。分からないのでしょうか。その理由は至極簡単なところにあります。それは、取引のグルーピングを知らないからです。そこのところを多くの経営者がわかっていません。会計資料を経営者がわかるようになるためには、経営者自ら会計処理をする必要はありませんが、「経営者が取引のグルーピング・ルールを知る必要がある」ただそれだけのことです。それを知ってれば、会計資料の変化が経営状況の変化として見え、会計で経営マネジメントが出来るようになります。日々の会計処理が決算・申告のためだけであれば、毎日会計処理をする気にもなりませんが、日々刻々と変わる経営状況を伝えてくれると分かれば会計処理をする気になると思うのですが、如何でしょうか。