「企画における5つのフェーズ」のフェーズ5「価値の検証」の進め方をまとめたものである。フェーズ2「解法の選択」をまとめた『「解法の選択」を構成する4つのステップ』で、「次回は『製品の実装』について取り上げる」と書いたが、フレームワークなどは、すでにわかりやすく有名な書籍が沢山あるため、本ポストではフェーズ5「価値の検証」を取り上げることにした。「企画における5つのフェーズ」のフェーズ2「解法の選択」の進め方をまとめたものである。フェーズ1「課題の選択」をまとめた『「課題の選択」を構成する3つのステップ』の続編となっているため、前回の記事も合わせてご覧いただきたい。今回もわかりやすさを重視し、基礎的な内容となっているため、シニアなPMは対象読者として想定していない。Mosavatがポストしていた、PMのポジションに応募する際のTipsを、本人の許可を得て翻訳したものである。「企画における5つのフェーズ」のフェーズ1「課題の選択」の進め方をまとめたものである。自分が普段どのように企画を立てているのかを、一度客観的に見てみようと思い、書くことにした。今回もバリバリのPMの皆様からすれば、至極当たり前のことしか書いていないため、そういった方のお役には立てそうにない。これはPMの能力として重要だが定義が曖昧な、PMの能力を類型化して整理したものである。過去に、採用や能力開発の相談を通じて「PMに必要な能力とは何か」について考える機会がたびたびあり、まとめてあったものを、再編集した。検討が甘い部分はあるが、PMの採用に携わる方、能力開発を考えている方、またはこれからPMを目指す方に、少しでも役立つと嬉しい。Manager(以下、PdM)とはどんな仕事か?についての私見である。最近、複数の知人から上記を問われることが続いたので、そういったときにポンと渡せるまとめを作ろうと思ったことがきっかけだ。読者はPM未経験者を想定しているため、すごく初歩的で基本的なことにとどまる。よって現場でゴリゴリ活躍しているPdM諸兄姉にとっては、得るものが少ないと思う。@kyosu_ke.。