ブログ良いコーチ・良い上司とは人に教わるということ元来ワタシは、人にアレコレいわれるのは嫌いなタイプだった(誰しも色々言われるのは嫌かもしれませんが)のですが、独立してから、さらにはヨガや卓球などの運動を始めるようになってからは、「人に何かを教わる」「他人にアレコレ言われる」というのはありがたいことなんだと気付けるようになった。このことに関しては、ヨガに通って気付いた点も大きい。「まるまる1時間、誰かの指示を受け続けて動く」・・・最初は苦痛だったが、次第に余計なことを考えることもなくなり、頭の中がカラッポになる。目の前のインストラクターの言うことを聞く。あぁ、指示されるって楽だなーナンテ思うようになった。そのうち「あれ?ただ動いて汗かいてスッキリするだけじゃ意味ないんじゃ?」と思い始める。通っているなら、「なんのためにこのポーズが必要なのか考えた方がいいんじゃないか?」と。すると、いい先生とイマイチな先生の違いがわかってくるようになった。・ポーズを指示するだけで、その意味するところは教えてくれない・リズムが受講者と合わない指示を出す(テンポが乱れて集中力を削ぐ)やはり、なんのための(目的)をしっかり伝えることは大事!良いコーチ(良い上司)で、最近は、卓球でも人に教わることが多くなり、教えるのがうまい人の特徴がわかってきた気がする。最後の「うまくなった実感を持てる」は、意外と大事なことだと思う。その場限りのプラシーボ効果ではなく、ゴルフなら球が飛ぶとか、卓球なら威力のある球が打てるとか、そういう直接的な成長実感のことである。いい指導者になろうとして、アレコレ細かく指示しても相手の成長にはつながらないことも多い。あるのが「言ってることはわかるけど、できないんだよなぁ」ってやつ。それを「まぁ昔からやってた癖だから直らないよね」とか「そういう性格だから無理だよね」と決めつけてしまいがち。これでは教えられる側も成長しない。結局のところ、中途半端なコーチは理論や理屈が中途半端か適切に教えられないので、上手な指導ができないのでしょう。論理的思考や言語化する能力も必要ということ。自分(教える相手)の能力を最大限に発揮できる環境や土台が作れなければ、いくら指導しても効果は薄い。お互いの信頼関係や、レベルと性格に合わせた指導ですね。先日、ヨガのクラスで中級コースに参加したら、インストラクターが結構厳しいことを言うわけです。「みなさんは中級にまでステップアップしに来てるんですから、ただ汗かいてスッキリなんて意味がありません。するのはただの運動です。みなさんはヨガをしに来ているんですから、呼吸に意識を向ける、その呼吸がどこに効いているのか考えることをしてください」と。おぉーーーーー、ワタシの求めていたものだ。思った瞬間に「そうか、これは中級クラスの人だからあえて発破をかけにきてるわけね」とわかった。これが相手が望むレベル(今のレベル)に合わせた指導ということだ。出来ない人には、出来なくてよいではなく、今より成長できるような指導をする。教えるのがうまい人は引き出すのもうまい。指示命令ではなく、相手から意欲や考えを引き出す。卓球の指導してくれる人に「今度教えてください」と話したら「平井さんは上手になりたいですか?」と聞かれた。あぁそうか、ワタシは上手くなりたいんだよな。当たり前すぎてその意欲を言語化したことなんてなかったが、口に出してみると気持ちが明確になるなと思った。言ってみたら、前向きになれたような気がした。方向性も明確になった気がする。「ワタシ、もっと成長したいんです!」という声を聞いて、とても気持ちがよかった。この人材がもっと成長を実感できる組織にしたいと心から思えた。いう前向きな言葉を、上司がもっともっと引き出してあげると、いい組織に近づきますね。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。