インデックス貼済み!!注!付属のハガキでインデックス等を取り寄せ貼る作業は、かなりの時間を要す可能性大です!オススメしません。●おまけ:・余ったインデックス!!※令和5年度2023年度アンダーラインの引き方見本は付属しておりません!!詳細は画像をご確認下さい(^-^)●その他:1フリクション0.5ミリの赤と青を使用してアンダーライン線引きの見本を見て線引きしています!2線引きは全て定規を使用して引いています。しました!線引きの時間を他の教科に回して頑張ってください!!●注意事項:線引きのみですので、未使用に近いにしております。多少の小傷、汚れ等は見落としてしまう場合があります。5starsトヨタ生産方式をIT業界に取り入れるという画期的な取り組みが紹介されている。興味深い取り組みではあるが、想定どおりの苦難の道があることが理解できる。本書に期待していたのは、最終どのような形で成功を収めたかということであったが、残念ながらそこまでは記載されていなかった。実践で取り組んでいるその過程のみが記載されている。出版から1年以上が経つが、この取り組みは全社に浸透したのか、またその効果をどれくらいなのかを知りたい。5starsタイトルに引かれて購入したが、正直期待はずれだった。文章があまり吟味されておらず、思いつきで言葉を並べた、というイメージのところが多い。何を言いたいのか理解に苦しむ所も少なからずあった。第六章は、伝道師による改善活動の記録を集めており、担当者の苦労などは伝わってくるが、もう少し具体的な内容を知りたいと感じた。業界特有の問題を解消するために、会社を挙げて取り組んだ点はすばらしいと思うが、各現場での取り組みと結果の違いなど、全体を分析しておらず、客観的に評価できる指標もない。あと何年か継続して取り組んだ結果を総括して出版した方が良かったのではないか。現状では、価格に見合った内容とは言えない。5stars元来、打合せや、仕様の変更など、一般的な製造業にない点が多々あるので、ソフト開発業務での生産性の向上は無理なものだと思ってました。効率化に関する書籍は「理論上の話」になっていることが多い中で、この本は、実際に導入していった際のことが、現場レベルの視点で記述されており、とても臨場感と共感、現実感を持って読むことができました。5starsソフトウエア産業が生産性の面から見れば全く未熟な産業であることがこの本を通じてよく理解できる。本書で描かれている同社のTPSへの取組みが今後どのように結実していくか、注目である。社長のトップダウンでTPS導入を決めたが最初の数ヶ月は遅々として進まず、正式にキックオフをはじめた最初の半年は推進役リーダと現場の悪戦苦闘に対して課長・部長の管理職が参加してないことにびっくり。次の半年からやっと管理職が加わりまた組織のローテーションとしても認知された全社的活動となっている。この過程は「全社的」「トップダウン」が掛け声だけの会社が多いので非常に参考になる。この本の欠点はドキュメンタリにもかかわらず著者が「会社そのもの」なので具体的に踏み込んで書けてないこと。ぼやかさずに書けばもおとよくなったと思う。部署や肩書きもぼかしているので少し立場がわかりにくい。工夫した点が各セクションごとに述べられているのでまとめが欲しい。5年で2.5倍はどうなったのか?最後に損益は18%増で目標は達成できたとあるがこのへんももう少し具体的であれば迫力があったっと思う。5starsジャンル別にネットワークに関する用語が独立して説明されています。辞書的にも使えますし、内容が簡単なので教科書的に前から読んでも使えます。深い内容や体系的な学びは難しいので他の教科書が必要です。