世の中に認知されています。働く人々が個々の事情に応じた多様で柔軟な働き方を自分で選択できるようにするための改革、とされています。投資やイノベーションによる生産性向上とともに、就業機会の拡大や意欲・能力を発揮できる環境を作ることが、働き方改革の課題とされています。働き方改革の2つのアプローチ様々なかたちでアプローチがなされている働き方改革は、大きく分けて・労働力を増やす・生産性を向上させるという2つのアプローチで進められています。~労働力を増やす~労働力を増やすために、たとえば女性の社会進出促進やシニア世代の就業機会の拡大などの施策がおこなわれています。「1億総活躍社会」と発言したことをきっかけに、女性だけではなく、シニアや様々な制約を持っている方の活躍を目指す動きが広がっていきました。・副業を認める体制作り・ダイバーシティ&インクルージョン推進といった、様々な対策をおこなっています。企業競争力を維持する観点から熱心に推進されています。従業員のモチベーションアップにも取り組む必要が出ています。~生産性を向上させる~生産性を向上させるために、たとえば業務に集中できる職場環境づくり、スキルやモチベーション向上を目指しやすい環境整備、ITやAIを活用した効率化ツールの導入による業務効率化などの施策がおこなわれています。業務効率化がカギとなります。働き方改革といえば、通常はこれまで挙げたような人事制度改革や環境整備、システム導入などの対策が真っ先に思い浮かびます。環境を変えるだけでなく、会社内部の人材も変えていないと、働き方改革を定着させていくことはできません。具体的にどのようなものがあるのでしょうか。以下の表は、厚生労働省のホームページに記載されている働き方改革の取り組みから、4つのテーマとそれらに関連する研修例をまとめたものです。長時間労働の是正に対して役立てる研修例としては、巻き込み力、タイムマネジメント、タスクマネジメント研修があります。組織力を上げ生産性を上げることを目指します。チームで協働することにより個々人の知恵や力を引き出し、チームで相乗効果を生じさせることで、インプットを増やさずアウトプットを増やせるようにします。ここでいうチームというのは、自分の所属する部門などのチームだけを意味するものではありません。上司とのチーム、組織横断のチーム(プロジェクト推進)、経営層を含む会社全体でのチーム、顧客とのチーム(営業力強化)のような様々なチームを想定しています。タイムマネジメントやタスクマネジメントは分かりやすいのではないでしょうか。タイムマネジメントでは、自律的かつ効率的に業務を組み立てられるスキルを、タスクマネジメントでは、仕事の優先順位や段取りの付け方を学ぶことで業務効率化につなげます。新型コロナウイルス感染症の影響により、柔軟な働き方の中でも特にテレワークが急速に普及しています。そんな環境の中、テレワークを円滑に進めるための社内コミュニケーションやタイムマネジメント、ファシリテーションスキル習得の需要が高まっています。テレワークでのチーム形成を目的とした管理職向けのメンバーケアや、パフォーマンスを上げるためのセルフマネジメント研修を実施することも増えてきています。先ほど挙げたファシリテーションの他に、印象管理や商談スキル習得を目指す企業様も増えてきています。【ダイバーシティ&インクルージョン推進】ダイバーシティ&インクルージョン推進は弊社が特に得意とし、また応援している取り組みです。シニア、LGBTQ、外国人材など様々な切り口からダイバーシティを推進するための研修を実施しています。管理職向けであれば、メンバーの多様性を活かすためのダイバーシティマネジメント研修、シニアであれば、これまでの知見を組織に還元し活き活きと働くためのキャリア研修などが挙げられます。企業競争力強化の観点から研修を実施する事例も増えてきました。ダイバーシティ&インクルージョン推進として、特に話題のテーマがアンコンシャスバイアスと男性育休です。【ハラスメント防止対策】ハラスメント防止対策も働き方改革の取り組みのひとつです。時短ハラスメント(ジタハラ)など、様々なハラスメントがいわれており、これらは社員にとって働きやすい環境整備の大きな障害となっています。職場のハラスメントリスクをチェックしたり、アサーティブコミュニケーションを習得することを通じて、ハラスメント予防対策を学びます。ハラスメント対策セミナー事例紹介いかがでしたでしょうか。環境整備だけをおこなっても、企業内部の人材が変わらなければ絵にかいた餅になってしまいます。弊社では、個社ごとに完全オーダーメイドで研修をご提案しております。個社ごとにカスタマイズした研修をプロデュースすることに自信を持っています。働き方改革が推進される企業を目指しませんか。・ハラスメントの基礎知識を習得し、事前予防ができるようになる・コミュニケーションスキルを身につけ、メンバーとの関係性を円滑にする【内容】1)ハラスメント基礎知識2020年6月施行の法改正を振り返り、職場におけるハラスメントとは何かを考えます。ハラスメントの種類や原因、背景を事例から学び、傾向ごとに注意するべきポイントを押さえます。自身のハラスメント度合いを測定します。自身の傾向をつかんだ上で、個社の職場事情を盛り込んだ“よくあるハラスメント事例”のケーススタディに取り組みます。各自の回答をグループで発表しあい、他者からの客観的なフィードバックから自身のハラスメント傾向の認識を深めます。そのうえで、改善策をトレーナーから解説します。3)関係性を円滑にするコミュニケーション自身のコミュニケーションタイプを簡易診断で知り、ストレスが行動に及ぼすマイナスの影響とハラスメント行為者の心理的背景を学びます。併せて、ストレスを発生させるネガティブな感情との付き合い方を理論的に理解することで、自身がハラスメントをしないように意識を醸成するだけでなく、ハラスメント行動をしてしまっている他者への理解と対策にもつなげます。“アサーティブコミュニケーション”の型を学び、ペアワークでの実践ロールプレイングから、現場で使えるスキルを習得します。事前にハラスメントを予防するために必要な、心理的安全性の意味を理解し、アサーティブに発言しやすい環境づくりについてグループで議論します。2023質問力とは、ビジネスに求められるコミュニケーション能力のひとつで、不明点や疑問点などの解消を目指して、相手に問いかける能力のことを指します。近年、この“質問力”の重要性が増しています。このコラムでは、仕事のなかで必要となる質問をする力や、その質問力の高め方について解説します。2023問題解決能力とは、問題を把握し、その原因を分析、対策を考え、その対策を実行する能力のことをいいます。高め方などについて解説します。2023この十数年で「ロジカルシンキング」はビジネスパーソンの必須スキルとして完全に認知されるようになりました。ロジカルシンキングが必要とされるシーンがあまりにも多いため、自分がどこまで出来ているのか、どうすれば向上するのか、よくわかない方がほとんどです。今回のコラムでは、ロジカルシンキングの基本、メリット、向上させるために必要な習慣などを紹介します。2023D&I推進が進み、多様な属性や価値観の人と一緒に働く職場が増えています。そんな多様なメンバーと円滑な人間関係を築くのに役立つのが、アサーティブコミュニケーションスキルです。アサーティブコミュニケーションスキルを高めるための研修事例をご紹介します。2023管理職やチームリーダーのなかには、忙しいときに先頭をきって作業してくれる、メンバーにとっては神様のような存在の人がいます。そのようなリーダーが上司から良い評価を得ているかといえば、必ずしもそうとは限りません。このコラムのテーマは「プレイヤー気質が抜けないリーダー」です。マネジメント業務を後回しにしてしまうリーダーの傾向と、プレイヤー思考を切り替るために何が必要かを解説します。2023仕事へのモチベーションが低下し、仕事に集中できない状態を放置してしまうと、当事者の生産性が落ちるだけでなく、チーム全体の生産性を下げ、チームの雰囲気にも影響します。今回のテーマは、「モチベーション低めの社員への対処法」です。仕事へのモチベーションを落としてしまった彼らに対し、上司やチームリーダーは、どのようなコミュニケーションや指導が必要かを解説します。全てダウンロードする資料ダウンロード。