起業する人の9割は10年以内に廃業する。いうデータがあるそうです。https://youtu.be/i0nZB2K6NIMそれほどサラリーマンから独立するのは至難の技。現実は厳しいというわけ。スケベごごろで「あわよくば自分も」と考える僕としては、こういったデータをつきつけられると身動きできなくなります。そんななか新規にいろんなベンチャーを立ち上げても、失敗せずにどんどん成功されている企業もあります。その筆頭がリクルート。その証拠にリクルート出身の起業家は目白押し。僕の知っているだけでも宇野康秀(USEN)小笹芳央(リンクサンドモチベーション)経沢香保子(トレンダーズ)安田佳生(ワイキューブ)などなどhttps://matome.naver.jp/odai/2134855976914479801いろんな人が独立して成功している。どんな成功の秘訣があるのか?どんな考え方をしているのか?誰しも興味を持たれるでしょう。そんな方にはこの本が参考になります。杉田浩章氏が、リクルートがどうやって新規事業を立ち上げてきたのかそのノウハウを体系的にまとめられたもの。コンサルタントとして17年間もリクルートと関わってこられた氏だからこそ、ここに公開できたのだと思うし、推測ですが、これほど整然とまとめられたということは、かなりの部分実際にタッチされたのではないかと思います。読みものとしても面白く、スラスラと読める。その中で気になったのが、3つの要素。それがどんなもので、どう思ったのか参考までに書いてみます。1,テストマーケティングプランを練って、失敗の可能性を下げることは必要だが、こと新規事業については、時間をかけすぎることの弊害は大きい。新規事業の成功には「数」と「スピード」が不可欠だからだ。最終的に、何がうまくいくかはやってみなければわからないので、できるだけ多くの種を、スピーディーに市場に出すことが必須だ。p25さすがのリクルートでさえも、新規事業については、やはり「やってみなければわからない」これが結論らしい。やってみないとわからないから、どんなに緻密な計画を立てても意味がなく。テストマーケティングという手法が取られるのが常道のようです。地域を限定して、出費を最小限に押さえて、実際に事業をやってみる。失敗するしないに関わらず、データを得るのが目的。データが計画段階で予定していたものと合致しそうならばゴーサインが出るし、そうでなければ、ここで企画は終わってしまう。社員から出させる企画書にはあらかじめ「どんなテストマーケティングを実施するのか」が一項目として書かせられる、というから徹底している。