多くの企業とは違い、0から1を生み出すことだけに価値を見出してはいないのだ。p9アイデアは誰でも出せる。問題はそれを事業として成長させられるかどうかがポイントなのだってこと。2.リボンモデルリクルートの最大の強みは、その理論モデルにある。これは、自社だけでなく産業構造全体を俯瞰した「リボンモデル」を使ってビジネスを設計する手法だ。リクルートが成長続けている秘密の1つがこれだ。ー中間略ーリボンモデルは、蝶ネクタイのような形をしている。左側の三角が、個人や一般の消費者、右側の三角が、企業や事業者で、両者をつなげる結び目がリクルートだ。左右両サイドの端では、まず個人や企業を「集め」、何らかの働きかけをすることで両者の行動を変化させて「動かし」、中央のマッチングポイントで「結びつける」ことでリクルートが収益を上げる。この結び目が大きければ大きいほど、マッチングの総量は大きくなる。p36普通は自社と消費者の関係だけを考えて事業デザインを考えると思います。収益の源泉は消費者だし、そこに売り込もうとするのが商売なんだから。そこだけを考えれば良さそうに見える。それではビジネスを偏った見方でしか見てないことになる。断片的で一方的な見方になる。それがリボン構造でみることの利点。マッチングビジネスでは特にこうした見方が必要になるし、一般的な小売ビジネスでも商品の仕入れ先は重要な事業要素のひとつだから、リボン構造のように両サイド含めて考えることが大事なのだと思う。消費者と自分以外の事業者を考え、そこの輪の中心に自社を置いて考える。言われてみれば当たり前のことのようにも思えるけど、案外、ぬけ落ちしやすいところなんだなと感じます。3,「不」メソッド1は、新規事業開発の起点となる「不の発見」である。リクルートでは、すべての事業の目的は「世の中の不をなくすこと」だと考えており、まずは世の中の解決すべき重要な「不」を発見することから始める。社会などに、大きな「不」が存在するのであれば、それを解消するためのイノベーションが求められ、その実現にはビジネスチャンスがあるという発想だ。p53不便、不満、不安の解決がビジネスの基本だとは営業の世界では大昔から言われていることで、僕でも知っています。俗に言うコンサルタント営業がそれ。なにも珍しいことでも何でもないのですが、リクルートという大御所でさえ、やはり、基本には忠実なんだなと感心した次第。逆に言えば、基本をおろそかにすれば失敗する確率はたかくなる、ということなのかも?「イノベーション」とか「革新的な〜」とか、形容詞のついた製品が結局、販売不振で立ちいかなくなるケースは、この「不」の考え方にかなっていたのか?それに沿った売り方をしていなかったのではないか?その辺りを検証することで、うまくいかなかった要因は簡単に分かりそう。不からの発想は「手堅いビジネスモデル」。成功確率がたかいモデルが「不」から発想するモデル。これを基本に考えていけは、廃業や倒産する危険性は低くなるのかも。最後に当然のことですが、この本だけでリクルートの新事業の企画のすべてがわかるわけではありません。わかるのは、ほんのサワリの部分だけ。組織のこと、資金のこととか、技術的な問題などは本書では触れられていない。この辺りも非常に重要だと思うのですが......。企画発想段階でどういう構造で思考していけば良いのか、そのアウトラインは本書を読むとかなりわかってきます。手堅い起業を検討のかた、あるいは企画セクションで勤務されている方、一読すると何らかのヒントが得られるのかもしれません。Tsukuruいざ!創らん。Tsukuruいざ!創らん。Tsukuruいざ!創らん。Tsukuruいざ!創らん。Tsukuruいざ!創らん。Tsukuruいざ!創らん。スマホの「音声認識装置アプリ」を使って口述筆記したらブロク執筆が非常には...Applepencil用の充電スタンドを購入した。珈琲は『コーヒーバッグ』で十分だと気づきました。mini6ケースをレビュー。