日経クロストレンドとはログインお申し込み会員になると様々なサービスが利用できます。発行人23年2月22日、アサヒビール社長交代会見が行われた。晴れの舞台で決意を新たにしたのが、現マーケティング本部長の松山一雄氏だ。マーケター出身の同氏はアサヒビールで何を目指すのか。会見の内容をお伝えする。サトー(現・サトーホールディングス)を経て、93年に現・P&Gジャパン入社。2011~18年にはサトーHD社長を務めた。18年、アサヒビールに入社し、現在はマーケティング本部長[画像のクリックで拡大表示]「お客様にとって世界で一番魅力的で、ワクワクするビール会社になる」。2018年、松山氏がアサヒビールに入社した時から全く変えていないビジョンだ。2月22日に行われた社長交代会見でも、この言葉が決意表明として最初に発せられた。松山氏は、日経クロストレンドが何度も取材し、取り上げてきた人物。P&Gなどでマーケティングの研鑽(けんさん)を積み、サトーホールディングスでは経営者も経験。プロマーケターでありながら経営経験もあるということで、アサヒビールのトップとして白羽の矢が立った。松山氏は、ビール業界の構造やシェア争いについて、会見で率直かつ辛辣な思いを語った。「アサヒビールに入社する前、ビールやお酒を愛するごく普通の消費者として、日本のビール業界に感じていた微妙な思いがあった。日本のビールはどれも本当にうまい。味もパッケージも飲用シーンもどれも似たり寄ったりで、あんまり面白くない。市場が縮小しているのにシェア競争ばかりしていて、消費者から見るとイノベーションがあまり起きない退屈な市場かもしれない。世界に誇れる技術や素晴らしいポテンシャルがあるのに、何てもったいない業界なんだろうと率直に感じていた」。この流れを徐々に変えようとしていたのが、塩澤賢一現社長だ。本数を売って規模を拡大する「ボリューム」から、顧客にとって特別な価値や体験を創造する「バリュー」へ。松山氏はこの流れを継承し、バリュー経営をさらに加速する構えだ。冒頭の「世界で一番魅力的で、ワクワクするビール会社」を実現するための、「5つの重点領域」を松山氏は披露した。この記事は会員限定(無料)です。今すぐ続きを読む会員登録(無料)会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?有料会員になると全記事をお読みいただけるのはもちろん12000以上の先進事例を探せるデータベース2未来の出来事を把握し消費を予測「未来消費カレンダー」3日経トレンディ、日経デザイン最新号もデジタルで読める4スキルアップに役立つ最新動画セミナーほか、使えるサービスが盛りだくさんです。Topics消費動向や技術トレンドを読む上で注目の発表会や、業界で話題のトピックをいち早くカバーしていく。3日で20万食突破もっと見るタグランキングいま多く検索されているタグと、そのタグの人気記事です。人気記事1仕事に役立つ知識の「書棚」サイゼリヤ元社長「給与は増える。3日で20万食突破3仕事に役立つ知識の「書棚」サイゼリヤ元社長「配膳ロボはコスパが悪い。若者へのアプローチ法もっと見るマーケ担当が読んだランキング企画・調査・マーケティング担当者が読んだ人気記事です。3日で20万食突破3仕事に役立つ知識の「書棚」サイゼリヤ元社長「給与は増える。件05/31ニフティ、光IP電話サービス「@nifty光電話」をオプション提供06/01MUFGなど、保有施設を「MUFGパーク(仮称)」として一般開放06/01衣替え06/01商業施設「東急プラザ表参道原宿」5階、「LOCUL」として刷新06/01「ダブルツリーbyヒルトン京都東山」が開業もっと見るマイページフォローしたタグ・連載・著者の最新記事を一覧できます。Reserved.この記事は会員限定(無料)です。今すぐ続きを読む会員登録(無料)会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?このコンテンツ・機能は有料会員限定です。記事が読み放題にお申し込み会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?このコンテンツ・機能はセミナー・プラス会員限定です。