未来を数字と文書で可視化する力を「経営計画作成25時間合宿」で身につけませんか?リーダーシップ。それは、未来を語りそれを実現まで導く力。この未来をいかに「正しい根拠」をもって語ることが出来るか。それが、強いリーダが持つ力です。リーダーシップ力を発揮するために必要なことだからこそ未来を数字と文書で可視化して伝えることが必要なのです。中小企業で働く社員のホンネ大企業は5%のベースアップがあるみたい。うちの会社は給料あげてもらえるのかな...電気代も食費も上がり、家計は火の車...このままで大丈夫なのかな...世の中は変わっているのにうちの会社は変わる気配が全くしない。私はこのまま会社にいて大丈夫なのかな...この不安を「今」解消しなければ社員の心は離れていき辞めてしまうかもしれません。社員は今、明るい未来へ導いてくれる強きリーダーを必要としているのです。計画なんて作っても意味がない?それは、多くの人が作っているのはただの「予想」。私たちが作る計画はリーダーとして未来の実現を確実にするためのツールとしての計画。同じ計画でも、目的が違うから効果が違うのです。計画が上手くいかない会社の特徴01自社の状況を詳しく把握できていないので身の丈に合っていない計画になっている。02見よう見まねで他社のを参考につくっている。03アクションプランに落とし込まれていないので計画を作っただけになっている。客観的に俯瞰して見るので1社1社に合った経営計画書をつくることができます。02「経営を構成する6大要素」を使用し自社の現状把握と次のステージに向かうための計画をつくることができます。数字面と具体的なアクションプランまで作成していただくことにより計画と実績の差を捉えることができるので、計画に近づけていくことができます。今、経営に悩まれているなら正確な数字により現状を把握した上でビジョン成功への道筋が可視化され胸を張ってリーダーシップを発揮出来るようになる、あなたを強きリーダーに育ててくれる絶対に裏切らない最強の味方。取り巻く状況を正しく把握することが出来るようになります。自社の現状のステージを把握し、その次のステージに向かうため自社に合った計画を作成することが経営計画作成においては重要です。経営は、6つの要素で構成されています。古田土会計グループは、経営計画キャンバスを使って作成しております。経営計画キャンバスは、自社の未来に対する方針を分解して検討するための道具です。100を超える論点に分岐され、「論点の理解・論点を検討する上での質問回答・論点をまとめる際の事例の閲覧」の3つのセットからなっています。経営計画を作成することが初めての方でも経営計画の全体像を捉えつつ、計画作成に取り組むことが可能となります。02社員がついていきたくなるリーダーになるために必要な社員のモチベーションが高まるビジョンを盛り込むことができます。社員のモチベーションを高めるため3つのビジョンを盛り込みます。03数字を使った明快な根拠があるから社員も納得し、結果にも繋がる計画になります。その数値計画なのか、この合宿ではひとつひとつ理由を明確にします。一丸となって頑張れるような数値計画にすることが重要なのです。合宿の基本的な流れスケジュール策定お預かりする決算書や経営環境元に指導員が財務状況を判断。その上で、社長の想いや課題感を確認して、1社1社の課題解決に効果を発揮しやすい項目を選定し、3日間のスケジュールに落とし込みます。参考までに作成事例の一覧を下記に記載いたします。社員の未来像※今期の着地(短期利益計画)を含む経営計画作成ワーク決めたスケジュールにのっとり経営計画の作成を開始します。1社1社で重点は違うのですが、原則は数字→方針の順番で作成していきます。指導員のチェック作成の良いところで、指導員が作成内容をチェックしていきます。想いが計画に反映しているのか、俯瞰して矛盾点がないか。多角的な視点でチェックして、修正点のフィードバックや次のステップを伝えます。その後は、2→3を繰り返して経営計画を作成していく流れとなります。参加する経営者はどんどん増加し、この先さらなる増加も見込まれています。サポートの元、参加者の課題に合わせて作成していただきます。※会場によって開始時間や終了時間が異なりますので、ご注意ください。当日の都合によりスケジュールが異なることが御座います。※地方開催(東京開催以外)については、お弁当のご用意は御座いません。※宿泊施設につきましては各自でご予約となります。近隣のホテル情報はお伝えいたします。開催社数6社(最低)~17社(最高)といたします。※定員割れによる中止についてはお申込み時のメールにてご連絡いたします。2~3か月前に参加されるのがおすすめです2023年ご参加の人数は12社までとなります。6月19日(月)~21日(水)残り8社10月17日(火)~19日(木)残り11社11月6日(月)~8日(水)残り11社12月20日(水)~22日(金)残り12社2024年ご参加の人数は12社までとなります。会場は横浜市内を予定しております。参加日が近づきましたらメールにてご連絡します。2~3か月前に参加されるのがおすすめです2023年ご参加の人数は15社までとなります。6月12日(月)~14日(水)満員御礼7月24日(月)~26日(水)残り13社9月11日(月)~13日(水)残り14社10月10日(火)~12日(木)残り13社25日(水)~27日(金)残り15社11月20日(月)~22日(水)残り15社12月6日(水)~8日(金)残り13社2024年ご参加の人数は15社までとなります。会場は大阪市内を予定しております。参加日が近づきましたらメールにてご連絡します。2~3か月前に参加されるのがおすすめです2023年ご参加の人数は15社までとなります。7月5日(水)~7日(金)残り10社10月4日(水)~6日(金)残り15社11月8日(水)~10日(金)残り11社2024年ご参加の人数は15社までとなります。会場は名古屋市内を予定しております。参加日が近づきましたらメールにてご連絡します。2~3か月前に参加されるのがおすすめです2023年ご参加の人数は15社までとなります。9月5日(火)~7日(木)残り14社11月20日(月)~22日(水)残り12社2024年ご参加の人数は15社までとなります。会場は福岡市内を予定しております。参加日が近づきましたらメールにてご連絡します。2~3か月前に参加されるのがおすすめです2022年ご参加の人数は15社までとなります。12月7日(水)~9日(金)満員御礼2023年ご参加の人数は15社までとなります。:132,000円(税込)※1回のご参加は、原則2名まで(3名以上での参加は、1名追加につき税込66,000円の追加料金が発生します。)※ご料金はお申込時にクレジットカードにてお支払いとなります。お振込みや当日のご精算は原則受け付けておりませんのであらかじめご了承下さいませ。同業者の方のご参加はご遠慮頂いておりますことをご了承ください。基本的にPCを操作しながら作成するため入力操作に不安がある方はお断りしております。当日のワークは、PCの入力操作が不慣れな方は、操作がお得意な方と一緒にご参加頂くようお願い致します。し、40年以上増収増益の無借金経営を続けてきた古田会計グループの方針の全てが記載された一冊です。戦略から社員の未来像、細かいルールの作り方まで、この一冊で全てを知ることが可能です。古田土会計グループの経営計画書を参考に数多くのお客様に経営計画書を作成いただいています。合宿で経営計画書を作成する際に必要となるページをデータでお渡しいたします。お預かりするあなたの会社の決算書の数字を使って中小企業経営に必要な6つの観点からあなたの会社の経営力を格付けします。あなたの会社だけの「社長の成績表」で経営指標を改善し、よりよい会社経営に役立てることができます。※便箋に手書き古田土会計グループが初めてつくった第9期の経営計画書のPDFデータを、初めて作る経営計画書の参考としてお渡しいたします。作成したら社員との共有が重要です。古田土会計グループの経営計画発表会に実際に使用されている生原稿をお渡しいたします。常に先を見た経営が出来るようになった銀行に「水谷さん、これは経営計画書じゃないね」と言われたことをきっかけに「経営計画書はどんなことを書けばいいのか?」と考えるようになり、たまたまネットで検索した古田土経営の合宿に勉強のために参加しました。参加しているうちに作るだけではダメ、運用も必要だと学び、始めは30ページだった経営計画書が今では170~180ページ程になり会社の中で数字や方針の勉強会や経営計画発表会も実施するようになりました。業績という結果も変わりましたが、業績を下支えする当社の社員の変化や成長が目に見えてわかるようになりました。経営計画書の作成は自分の頭が整理され、追い込まれながら夢を持てる。惰性の中で経営していくのではなく「さて来期はどうする、今後どうする」と、常に考えられる癖がつきそのきっかけになったこの合宿は有意義でした。今までの計画にはリーダーとしての私の強い想いが無かったことが分かりました指導員の方から「この利益計画からは社長がどうしたいのかが見えてこない」と言われたことが印象に残っています。今までの延長線上でしか考えられなかったので良い刺激になりました。様リーダとして未来を明確に示せる方針が出来ました何度かこの合宿に参加しましたが、色々ご指導いただいて考え方が非常にシンプルになりました。計画も中期ビジョンも無理のない実現可能なものになり、社長としての責務が明確になる方針ができました。「戦略を戦術にし、方針としてどう落としていくか」ここは今後の宿題です。全社一丸となってやっていく意味、それがどのように数字になり、社員の生活に関わってくるのか「会社ごと」からどう「自分事」になっていくのかがポイントだと考えるようになりました。様リーダーとして目指すべきビジョンがどんどん明確になってきた自分一人で根詰めてやっているとなかなか行き詰ってしまうと思うんですけれども、サポートしていただきながら、話しながら作っていくことによって、自分の中でぼんやり描いていたものが、どんどん明確になっていくことを感じて、これは今回だけじゃなくて、また参加して、という形でまた繰り返して、サポートを受けながら作っていくことが大事なんじゃないかということを感じました。最初考えていたビジネスモデルがどんどん膨らんで...数字を作る中で「こういったこともできるな」、「こうやったらいいな」と、最初考えていたビジネスモデルがどんどんどんどん膨らんで、いろんなものが見えた部分がありました。数字の(正しい)作り方、それを達成するために社長としてリーダーシップを発揮してやらなければいけないことを改めて作れたっていう点がすごくよかったと思います。数字の作り方は、今までの経験だったり、勘に頼る部分が大きかったんですね。今回参加させていただいて、数字の(正しい)作り方、それを達成するためにやらなければいけないことを改めて作れたっていう点が、すごくよかったと思います。定期的な換気ソーシャルディスタンスの確保よくあるご質問いままで経営計画書を作成したことがないのですが、大丈夫でしょうか。この合宿には、「経営計画の作り方がわからない」というお悩みをはじめ、「数字が苦手で計画が立てられない」「社員がやる気を持って働いてくれない」等、様々なお悩みをもった経営者の方が数多く参加されます。お客様それぞれの状況やお悩みをヒアリングし、それらに合わせて経営計画作成を進めていきます。過去100社以上指導実績があるプロ指導員が指導しますので安心してご参加いただけます。指導員がつきっきりで指導の上作成するのではありません。ご自身だけで考え、作業いただく時間も設けていますのでご自身のペースで集中して自社と向き合い作成を進めていただくことができます。当社オリジナルツール経営計画キャンバスを活用することで、経営の全体像を踏まえて設計することができるので漏れがなくなります。過去1000社以上の経営計画を指導してきたノウハウを元に作成をサポートしますので、より精度の高い経営計画が作成できるようになります。当社の特徴である、「3つの未来像」を取り入れることで、社員にも寄り添った経営計画書を作成することができます。以上3点が、大きな違いとなります。仕事の都合上中抜けしたいのですが、可能でしょうか。基本的には合宿に集中いただくことをお勧めはしておりますが、ご自身のご判断でお仕事を優先していただいて大丈夫です。忙しくて3日間も会社を留守にできません。時間を短縮できますか?経営計画の作成は目の前の時間の短縮にはなりませんが、計画立案を通じて、明確な目的と目標が定まることで、将来を見据えたときの時間対効果は格段に高くなります。なっておりますので、お近くの場所をお選びいただければと思います。一般的に、経営計画作成の相場は300,000円~1,000,000円となっておりますので、宿泊費、旅費を踏まえても、相場よりは多少お安くなるよう、料金を設定しております。参加にあたり、顧問契約が前提となりますでしょうか?当合宿の参加は、顧問契約は前提ではございませんので、ご安心いただければと思います。参加されている方のうち約半数は顧問契約のない経営者様となっております。2人以上で参加はできますか?1社につき、2名様まででしたら132,000円(税込)にてご参加いただけます。お申込み時に参加人数をお聞きしていますので「2名」をご選択いただけますでしょうか。3名様以上でご参加を希望される場合は、別途ご料金がかかりますので、お申込みをされる前に事務局(camp@kodato.com)までご連絡いただけますでしょうか。ご連絡いただくタイミングによっては参加者の状況によりお断りする可能性もございますので、あらかじめご了承くださいませ。追加料金は、1名追加につき税込66,000円の追加料金がかかります。3名であれば、132,000円+66,000円=税込198,000円となります。会計事務所なんですが、参加しても良いものでしょうか?会計事務所の方は、別窓口にてお申し込みを承っております。詳しくは事務局までお問合せ下さい。自分は創業したばかりなのですが、参加対象になりますか?もちろんご参加の対象になります。ちなみに、過去にご参加された方は下記のような方が多いです。日程の変更はできますか?日程の変更は可能です。開催日より8営業日前にご連絡がない場合は、ペナルティとして10,000円を頂きますのでご注意くださいませ。キャンセルについては8営業日前までにご連絡いただければキャンセル料はかかりません。キャンセル待ちは出来ますか?大変申し訳ございませんが、キャンセル待ちは受け付けしておりません。現状2~3ヶ月先はすぐに定員となりますので、お早めに申し込み頂くことをおすすめしております。日程変更は8営業日前にご連絡いただければ追加料金はかかりませんのでご安心下さいませ。どのタイミングで合宿に参加した方が良いでしょうか?はじめて作成される方は、決算月の3~5ヶ月前をおすすめしております。合宿内で作成してもその後の改善や修正が必ず発生します。慣れない内は時間に余裕をもって始めた方が良いものが作成できます。作成したことがある場合は、決算月の2~3ヶ月前がおすすめです。作成後の修正ははじめての方よりはかからないと思いますが、それでも修正は必ず発生します。社員への発表や製本の時間も必要となります。会社の方針を守らない社員。それでもあきらめない信念が今の古田土を生んでくれました。第9期より経営計画書の作成をスタートしかし、当時いた社員は1人を残して全員退職・・・・それでも、創業者の古田土は方針を曲げず、計画の内容を正しいと信じて、社員へくり返しくり返し伝え続けていく。先輩経営者から教えていただいた「礼儀作法の大切さ」に感銘を受け、全社員との挨拶を実施。お客様がいらっしゃったら、全社員仕事の手を止めて、立って挨拶することをルール化。半分の社員は座ったまま仕事を続ける状況。それでも、正しいことだと貫き、朝礼の実施、週3回の駅前清掃を次々に実施。そのたびに、愛想をつかし辞めていく社員が増えていきました。一時期は、毎月のように退職者がでて辞めていくような状況にもなりました。悪いことだけではありませんでした。採用面接では必ず経営計画書を使って会社の説明をするようにしていきました。すると、価値観に共感した人だけが入社してくれるようになりました。価値観に共感してくれた社員は「日本中の中小企業を元気にする」という使命感に基づき、熱い想いでお客様に接してくれました。使命感の実現に向けた様々なアイデアを提案し、実現してくれました。そのみんなの創造性の総和で年間安定して3億の利益がでる事業構造を構築することができるようになりました。経営計画書に書いてある想いを引き継いでくれる「後継者」も現れてくれました。それが現社長の飯島です。飯島は創業者の考えを引き継ぐのではなく、経営計画書に書いてあることを引き継ぎ、時代に合った経営でさらに使命感の実現にまい進してくれています。私達も最初からうまくいったわけではありません。「継続は力なり」です。何年もかけて培った文化は強力な力を発揮し、なかなか崩れるものにはなりません。経営計画書の作成を決意されたあなたはその第一歩を踏み出そうとしているのです。