ついて歴史的なアプローチで研究しています。ここではそのアイディアやご迷惑にならない範囲で身近な方をご紹介したいと考えています。教育臨調を考えるために」という資料が出てきた。タイトルを見て分かるとおり、中曽根臨調の教育改革に対する左派組合の反対闘争のための資料集である。第1集は新聞の切り抜き集である。この資料は大変面白く、これを読んで、中曽根・小泉ラインからの新自由主義という流れで現在の教育改革を捉える通俗的理解がまったくの誤りであることが分かった。この資料のターゲットは1971年の中教審の答申である。ここには既に教員の研修制の話も触れられている。教育改革を求めて」が重要なので、抜粋だけではなく本文もどこかで読んでみたい。ひとつの鍵はおそらく1960年代の経済審議会の存在であり、『経済発展における人的能力開発の課題と対策』であろう。これも偶然、開いていた棚から見えて、これだと思ったものである。一冊として復刻されているようなので、本物の歴史研究者にとっては基礎資料なのだろう。本格的に理論的なレベルからやろうとすると、マン・パワー・ポリシーの歴史を日米で抑える必要があって、これは数年単位の仕事だが、二次資料程度の緩いものでよいのであれば、資料集めから数えて一週間か二週間くらいで論文が書けそうだな。正確には教育図書館に2,3日籠もって、あとは論文を書けば大丈夫そう。われわれ歴史班としてもこのあたりのことを絶対にきちんと整理しなくてはならない。今の歴史班のメンバーを見ると、明らかに私がやるしかないような気がする。稲葉さんからのMLを読んでますますその思いを強めた。教育史ならびに教育社会学で既にこの分野の研究が行われていることを希望したい。私が応募したテーマは所詮、やり始めてしまえば3年もかかるものではないので、とりあえずはこちらの方を優先させた方がいいかもしれない。社会人のマナーとしてホウレンソウを重んじるならば、先に相談だが、ブログに書いてしまった。すみません、森班長殿。(火)というわけで、原稿をあげていないので、禁欲的にブログを更新していなかったんですが、日曜日は新しい研究会に出て来たので、備忘録代わりに書いときます。きっかけは森直人さんが研究課題を公募していたのに応募して、なんと参加を許されたのです。(現代社会)、歴史という三つのグループに分かれて、共同研究をやるということになっております。私は当然、森直人麾下の歴史班に所属しているのですが、いろいろと議論した感じで、思ったよりも成果が上がりそうかも(?)という期待だけは持って帰ってきました。私のテーマは高校全入時代以前の企業における教育の展開で、企業内の教育はみんな訓練だと思われているけれども、実は企業内教育は外部のその時代ごとの学校教育の影響を強く受けていて、おそらく、そこには訓練という側面だけではなく、学校(高校)に行けなかった優秀な中卒工員への福利厚生的な意味があった。そこを掘り下げていくことで、学校を中心とした教育システムの意義を捉え返すことが出来るのではないか、というものです。教育や訓練は、福利厚生施設の一部として歴史的に扱われていたんですね。その意味をビビットに描けるかもしれない。このテーマが私の博論のコアの一部と結びついているのは言うまでもありません。教育に熱心だった企業といえば、紡績の女子教育で、組合も会社もしっかりしているので、とてもよい対象のような気もしますが、男でやった方がいい気もします。1950年代に熱心にやったのは八幡で、それはその必然性があったからですが、私の印象では八幡は日本を代表する企業ではあっても、事例の代表性を保証してくれないような気がするので、鉄鋼なら少なくとも鉄鋼何社かを比較する必要があるでしょう。具体的な対象はそのうち考えることにしましょう。この研究会で稲葉さんと初めてお会いしました。何というか観察眼の適切さ、そのあたりはさすがでしたが、傍観者としてやって来て、私との話だけで言えば、とりあえず、聞きたいことだけはちゃんと聞いて帰っていったという印象でした(笑)。研究会へのメモを書いて来いとのことだったので、もともとの報告書に歴史的文脈から切り離された理論摂取の問題が指摘しているにもかかわらず、理論班と実証班(歴史ですが)を切り離して、それを最後にマージするだけでその課題が克服できるのかという疑問を出しました。実は私が廣田先生から発言を求められた時点では既に、各班の相互交流が必要だからいろんなところに顔を出せるように考慮して欲しいという意見があったので、私もそれを聞いてもう十分だな、と思ったのです。意見を促されたので、割と正直に余計なことを喋っちゃいました。教育社会学の歴史部門は元々、そんなものがなくても研究として成立するのに、わざわざ外人の名前が引用されているが、その理由はよく分からない。(今回)最悪のケースは、昔1970年代までデュルケーム、その後、ブルデュー、バーンスタインが30年くらい利用されて、そろそろ賞味期限が切れるので、(理論班が)外国に行って次のネタを探してきて、それを(耳学問した)歴史家が使うという破廉恥なことが起こり得るのではないかと思っていたけれども、ここに来たら、予想を完全に裏切られて歴史部門の人はまともだったので、これならばいい研究が出来そうだと思っている。現実的には先ほど出た相互交流ということがあり得べき方法だろう、と申し上げました。主観的には現状を全肯定しているので、あの場の誰も批判していないんですが、妙な反撥を受けました。妙な、というのは、時間が経って考えてみると、なんであんなに反応したんだろうというのがますます謎だからです。いう極めてどうでもいい話はおいておいて、今後、歴史班が森班長のもとどう展開していくかとても楽しみです。新しい仲間のことも紹介したいところですが、許可を取っていないので、それは今後の楽しみにしておきましょう。(木)日本女子大の現代女性キャリア研究所でPD研究員をやることになりました。今、更新が滞っているのはそのこととはまったく関係なく、4月12日に死守すべき原稿の締切りを2本抱えているためで、それが終わった頃にはまた少しずつペースを掴んで、書いていきたいと思います。今年度もよろしくお願いします。私宛の郵送物は阪南大学経済学部にお送りいただきますようにお願いします。新著「マネジメントに活かす歩合給制の実務」を出版しました。