グラフィックファシリテーター®やまざきゆにこです。『オーシャンズ』連載第28回の記事がアップされました。https://oceans.tokyo.jp/article/detail/41487自分は管理職に向いていない...上の絵はお悩み文にあった、部下のメンタルに気を遣ったり、業績や納期についての責任など、「現場と経営の板挟み」になっている管理職の状態を描いてみました。最近は「管理職になりたくない若者」が増えて悩む「管理職の方」も多いので、どちらの世代にも必読記事ですよ。上の絵は曽和利光くんことソワッチのアドバイス「自分が不得意なことは得意なリーダーに任せましょう」を絵にしました。ちなみに、あなたは「次のどちらが得意ですか?」と聞かれたらどう答えます?・「部下のモチベート」と「部下へのネガティブフィードバック」どちらが得意ですか?・「タスクマネジメント」と「ピープルマネジメント」どちらが得意ですか?自分が不得意なことを自覚しておくのも大事な管理職の仕事かもしれませんね。上の絵は「凸凹な人間同士が補いあって、助け合って、組織全体としては立派な成果を上げていく」というソワッチのことばを絵にしました。完璧な管理職なんていないんだよ。凸凹でいいんだよ(^^)自分は管理職に向いていない...『オーシャンズ』連載第28回。https://oceans.tokyo.jp/article/detail/41487ソワッチのアドバイスをタタキ台に、じぶんなりのリーダーシップ論を固めてみてください。会社員時代の同期3人でつくってマス。部下がうつ病になってしまった...管理職はど...1on1でメンバーの本音を聞き出す正しい...「新しい経営ビジョンに共感できない」とい...1on1で部下の不平不満を聞くのがシンド...「メンバーから斬新なアイデアが出てこない...「かつての先輩が部下に。幻冬舎plus連載OCEANS最近の投稿リモートワークか、オフィスワークか。