一人ひとりがリーダーシップを発揮することが強い組織づくりには重要だと紹介しました。日本では2008年に生産人口だけではなく総人口も減少に転じました。市場変化のスピードは加速。企業間競争はますます激しくなっています。組織として持続的に成長していくためには、社員全員がそれぞれのリーダーシップを発揮し、「全員活躍」することが必要となります。リーダーシップとは、周囲に対しての影響力や積極的な働きかけのことです。組織の目標や目的を達成するために、全員が主体的に仕事に参加し、リーダーシップを発揮することが、組織の生産性をあげることに繋がります。リーダーシップを発揮するためには、どのような力が必要なのでしょうか。それは、以下の3つの力だと考えています。組織やチームで業務を継続しておこなっていると、ある時点で合理的であろうと思われている仕事の進め方が出来上がり、仕事に対する固定観念が形成されています。そのため、現状に対する業務効率化のような話は受け入れられやすいですが、その仕事に対する新しい考え方やそもそもの疑問については排除されてしまうことが多くなりがちです。そんな場面においてリーダーは、周囲のメンバーが発言・提案した新しい考え方を排除するのではなく、これまでの考え方と冷静に比較し、論理的、合理的に利益があるのであれば積極的に取り入れたり、取り入れることを提言することが求められます。そのためにも、マインドを変える1のコラムでも紹介した、自身の認知の歪みを認識し、これまで見えていなかったものを見ようとするマインドが重要になってきます。リーダーは新しい考え方に触れた時に、一度立ち止まって、これまでの考え方や仕事の進め方をしっかり見なければ、本当に重要なことを見落としてしまうことにつながりかねません。ある時点にだけ注目するのではなく、仕事やものごとを一連の流れとして見ることも必要です。各プロセスにおいて情報やモノがどう変化するのか、あるプロセスが完了したら次に情報やモノはどう動くのかなど、情報やモノの流れを追って見ることで、これまでの考え方や仕事の進め方を、より論理的・合理的に見つめ直すことができるようになります。「おかしいなと思ったことを口に出す」ことがあります。流れを断ち切る可能性のある、あるいは新しい流れをつくってしまうかもしれないひと言が言えないという状況は、よくあるのではないでしょうか。効率よく、より高品質に、というのは従来の日本企業の成長戦略でした。toの経営」では、仕事や会議は効率的に進められる必要がありました。時代が変わってきています。「私はこう思う」と発言できることこそ、新たな気づきを得るきっかけとなります。そんな大事な発言を促すためにも、「聞く力」は非常に重要です。様々な意見を聞くことができます。聞く力に重要なことは、相手を大切に思い、受容するマインドです。相手は自分の意見を受けとめてくれたと感じ、発言しやすい環境をつくることができます。発言者は委縮しづらくなります。相手がちゃんと聞いてもらっていると感じているかどうかです。上司や経営者、お客様などの社外の方も含みます。会社内外の多様な意見を聞くことで、新たな気づきを得ることができ、それが会社や組織、人材の成長スピードを速めることにつながります。リーダーシップを発揮している人の指し示す力リーダーには、組織の成果を最大化することが期待されています。人を通じて成果をつくり出すためには、「組織や経営の方向性を指し示す」あるいは「人材をその方向に向かわせる」リーダーシップの発揮が不可欠です。「組織や経営の方向性を指し示す」とは、自分たちの目指す姿や向かうべき道を示すということです。目指す姿というのは、あるべき姿のような理想の姿ではなく、1年先や数年先などに実現したい姿であり、自分たちの環境や能力などを背景として具体的に描かれるものです。組織の掲げる大きなミッションやビジョンは自分の言葉で説明できるようにしておく必要があります。戦略の整合性をわかりやすく表すと整理しやすくなります。このツールでは、経営の方向性である、ビジョン・ミッション・バリューを家の屋根と土台に見立て、チームのゴールやそのための戦略などを家の柱として描くことで、経営の方向性と自分たちの目指す姿を1枚の絵にまとめることができます。このように整理することで、自分たちの目指す姿が、ビジョン・ミッション・バリューとどうつながっているかが分かり、自分の言葉で話すことができるようになります。「人材をその方向に向かわせる」とは、メンバーの想いを引き出し、その想いを自身に認識させ、それぞれに違うキャリアパスや夢に整合した役割を示すことです。個人やチーム全体のモチベーションアップにもつながります。げた3つの力は、役職者だけが発揮すべきものではありません。「全員活躍」できる組織にするために、幅広い人材が3つの力を身に付け、リーダーシップを発揮する必要があります。そこで、「全員活躍」を目指して、一人ひとりのリーダーシップを磨くことをねらいとした研修事例を紹介します。・自分の持ち味を活かしたリーダーシップを見出す・周囲とどのように関わり巻き込んでいくか、また、組織に貢献していくかを明確にする・今後のキャリアアップを具体的にイメージし、より前向きで主体的な働き方をする【内容】1)自己の棚卸し事前課題を活用し自身の強みやリソースを整理します。ペアになってお互いの価値観を探るインタビューワークや、カードゲームで自分の価値観に対する認知の歪みを知り、新たな気づきを与えます。2)自分らしさを活かすケーススタディのトラブル対処から、自分らしさや行動スタイルを考察します。自分のモチベーションを上げる原動力や、周囲のモチベーションに対する自身の影響力を理解します。自分らしい貢献やありたい姿を具体的にイメージします。4)今後期待されるリーダーの働き方あらためて、組織のミッション、ビジョン、文化を再確認し、会社からの期待と自分の仕事の意義を考えます。自分の果たすべき役割を明確にし、その期待に応えるために社内外のリソースをどのように活用するかをプランニングします。自分が描くビジョンを語り、目指す次のステップやその姿を明確にします。2023質問力とは、ビジネスに求められるコミュニケーション能力のひとつで、不明点や疑問点などの解消を目指して、相手に問いかける能力のことを指します。近年、この“質問力”の重要性が増しています。このコラムでは、仕事のなかで必要となる質問をする力や、その質問力の高め方について解説します。2023問題解決能力とは、問題を把握し、その原因を分析、対策を考え、その対策を実行する能力のことをいいます。高め方などについて解説します。2023この十数年で「ロジカルシンキング」はビジネスパーソンの必須スキルとして完全に認知されるようになりました。ロジカルシンキングが必要とされるシーンがあまりにも多いため、自分がどこまで出来ているのか、どうすれば向上するのか、よくわかない方がほとんどです。今回のコラムでは、ロジカルシンキングの基本、メリット、向上させるために必要な習慣などを紹介します。2023D&I推進が進み、多様な属性や価値観の人と一緒に働く職場が増えています。そんな多様なメンバーと円滑な人間関係を築くのに役立つのが、アサーティブコミュニケーションスキルです。アサーティブコミュニケーションスキルを高めるための研修事例をご紹介します。2023管理職やチームリーダーのなかには、忙しいときに先頭をきって作業してくれる、メンバーにとっては神様のような存在の人がいます。そのようなリーダーが上司から良い評価を得ているかといえば、必ずしもそうとは限りません。このコラムのテーマは「プレイヤー気質が抜けないリーダー」です。マネジメント業務を後回しにしてしまうリーダーの傾向と、プレイヤー思考を切り替るために何が必要かを解説します。2023仕事へのモチベーションが低下し、仕事に集中できない状態を放置してしまうと、当事者の生産性が落ちるだけでなく、チーム全体の生産性を下げ、チームの雰囲気にも影響します。今回のテーマは、「モチベーション低めの社員への対処法」です。仕事へのモチベーションを落としてしまった彼らに対し、上司やチームリーダーは、どのようなコミュニケーションや指導が必要かを解説します。全てダウンロードする資料ダウンロード。