動かすときに必ずそばについてあげよう。部下は、全然理解できないで言われた通りにやっているだけだから。何度もやっていると、そのうち、これは何の意味があってこうなっているのか、に興味を持ち出す。そこまでやってあげるのがリーダーの仕事である。勉強が足りない!とプンプンしているリーダー。いつまでも部下は育たない。結局自分でやる羽目になりリーダーも部下も新しいことをおぼえることができなくなるのである。4どうやったら主体的にできるか、リーダーと部下が話し合うこと部下は一人ではない場合も多い。今ではリモートワークの場合もある。ツールで情報だけは共有しているものだから、何か仕事が発生したときに、部下が見合ってしまうのだ。私が動いたら彼が動くかもしれない。黙っていたらリーダーが指示してくれるだろう。リーダーはまた勝手に、うちの部下は主体性が足りないと不満を持ち出す。リーダーは、部下とのコミュニケーションを増やし、こういう場合はこうしよう、ああいう場合はこうしよう。やって情報交換を行い、上下関係を超えて最適化をする時間が大事になる。リーダーが忙しい忙しいと言っている部署は案外これをやっていない。一度話し合っても状況は刻一刻と変わっていく。何度も話し合い、アップデートしていく仕組みが重要だ。5先のことを考えることリーダーは忙しい忙しいと、いつまでも今の仕事に埋没したいのだろうか。部下は、忙しい忙しいとぷんぷんしているリーダーを見上げて、いつまでも指示待ちしていたいのだろうか。みんな、そんなことはないと思う。それならばリーダーが、今後のチームの姿を語らないといけない。やればこの状態を変えていけるだろう。今と未来が異なるならば、どういうストーリーが成立すれば変わるのだろう。私の考えるストーリーはね、とリーダーは語らないといけない。ないと、部下はどう変わればいいかわからない。部下がそれぞれに成長します!これ勉強しました!なんて言っても、仕事に関係がなければ全く意味をなさないのだ。>>以上、私の経験から、リーダーがハマりがちな状況への対策を5つ挙げてみた。できていない人が多い。前向きにチームを改革していってほしい。00:00クラウド専任の40代インフラエンジニア。新規事業マネージャー。20世紀末の就職氷河期スタート時にIT業界に文系未経験で入りこみそのまま生き残った人。1日2記事投稿しています(0:00、12:00)。引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。