アルムナビ退職で終わらない"企業と個人の新しい関係"を考えるメディアアルムナイ運用アルムナイとは?アルムナイ企業事例「アルムナイ(企業の退職者/卒業生)」との関係構築を進める、先進企業の取り組みについて紹介します。アルムナイネットワークや再雇用制度をつくった理由、アルムナイや従業員からの反応、今後アルムナイとどのような関係を築いていきたいのかなど聞いています。>>事例集はこちらアルムナイ施策の意味自社を辞めた元従業員と、退職後も関係を持ち続ける意味を考えます。企業紹介インタビューアルムナイの声さまざまな企業の「アルムナイの声」を集めました。2021.10.27【社労士連載2】「働き方改革」と「アルムナイ」ツイートシェア送るシェアアルムナイと聞くと、「退職者の前に既存社員のことを考えなくちゃ」と考える方や、「いざ始めようと思っても、現職社員からそうやって言われるんじゃないか」と、心配してしまう人事の方も多いのではないでしょうか?連載第2回の今回は、アルムナイ・リレーションが、既存社員の働き方改革とも密接に関係するということについて社会保険労務士の視点から語ってもらいます。「アルムナイ・リレーション」を「働き方改革」と同じくらい身近なものに「働き方改革」という言葉は、すっかり私たちにとってなじみ深いものとなりましたね。働き方改革「法案」にもなっているくらいですから、今の「労務」の実務分野の中でも中心的な言葉となっているのは間違いないでしょう(少なくとも今年いっぱいは!)そんな背景もあって、「働き方改革」と言えば、「こんなものでしょ!」とイメージがつきやすいかもしれません。一方で「アルムナイ・リレーション」については、まだ「言葉としては知っているが、よくわからない」という方が多いのではないでしょうか。目的としては「働き方改革」も「アルムナイ・リレーション」も実は近いんです!なので、今回の記事のねらいは、「『アルムナイ・リレーション』を『働き方改革』と同じくらい身近なものに!」となります。おさらいになりますが、そもそも「働き方改革」っていうのはどんなもの(こと)でしょうか?「働き方改革」とは、(国家戦略的には格差の是正や景気拡大なども含まれますが)労務の面に限ってざっくり言うと、人手不足や働く側の働き方へのニーズの多様化によって、残業対策や長時間労働対策を行い、フレックスや短時間正社員など多様な働き方を整え、またリフレッシュ休暇など休み方を整え、総じて働きやすい会社を目指していくという取り組みです。短時間正社員やフレックスなどの制度を就業規則や労使協定で整えるリフレッシュ休暇など休暇制度を整えるテレワークや在宅勤務を導入する有給休暇の取得率の向上や残業の削減に取り組む管理職や経営者層への意識付けを行うといったことが挙げられるでしょう。これに対して「アルムナイ・リレーション」構築は、労務の側面から見るとどんなことでしょうか。就業規則うんぬんの前に、前提を確認しておきます。「アルムナイ」という概念を持ち込むことイコール、会社側から「たとえ辞めたとしても、会社はあなたと良い関係を持ち続け、互いに協力し合える関係でいるよ」という意思表示をすること。これによって「辞める」ことへのマイナスな壁を取り払い、結果的に、今在籍している社員にとっても働きやすい、キャリアを考えやすい環境を創っていくことにつながります。Nothing」という考え方を変える、ということなのです。アルムナイにとっても、今働いている社員にとっても「満足して働きやすくする」というゴールを持つという点においては「働き方改革」も「アルムナイ(への取り組み)」も共通している、と言うことができます。アルムナイ・リレーションは会社と社員の関係性を「今」から「未来」にまで拡張するでは何が違うかというと、「アルムナイ・リレーション」は、働き方という「今」だけではなく、辞めた後という「未来」をも創作することによって、社員とのキャリアビジョンについての会話の領域を広げたり、採用や育成をさらに計画的にすることができます。何より、社員との関係性そのものを変えるという点において魅力的な会社を作ることも可能になります。「働き方改革」でも制度や手続きを整え、さらには管理者層や社員の意識付けを行っていくなど、いろいろな整備が必要なように、「アルムナイ・リレーション」においても、以下のようなことが必要になってくるでしょう。退職時のスキームや手続きの確立する再雇用など退職後の具体的な協力関係を制度化するアルムナイ・リレーションを健全に保つための規則を整備する管理職や経営層への「退職する」ことへの新たな意識付けをする社員に対する退職後も含めた関係性作りについての啓蒙を行うまた、そのための実務として社内の施策の準備や整備が必要になってきます。就業規則に準拠する形での新しい規則を制定する(「アルムナイ規程)など)アルムナイ・リレーションについての社内広報で周知する(社内パンフレットの作成)退職時点で退職者と退職後のアルムナイの「合意書」を交わす「退職者と関係性を持ち続ける」こと自体にも「アルムナイ・リレーション」の価値はあります。それだけでなく「今」の労務に「アルムナイ・リレーション」を通じて、「未来」まで拡張した「働き方」を持ち込むことで、より会社の「今」が魅力的になっていくはずです。在職中は社員が1人の起業から800人規模までのクライアントを受け持つ。現在は80社余の企業と顧問から人事制度の構築など幅広く携わる。アルムナイ施策の意味アルムナイツイートシェア送るシェアRECOMMENDアルムナイ企業事例2021.11.15転職を含めたキャリアを支援。