設備・プラントシェアするLINE!日揮株式会社について、1.企業体質、2.職場環境、3.給料、4.評価制度、5.福利厚生、6.ワークライフバランス、7.退職理由の計7項目から、ネット上の口コミや評判を徹底分析して就職転職すべきか考察してみました。基本的には石油・ガスのEPCビジネスを主体としている。他の分野、投資案件への進出も図っているが本業はあくまでEPCの遂行になる。常に外部にネットワークを張り、外部の優秀な技術、人材をうまく利用しようとする。逆に言えば自社技術を育てる事に熱心でなく技術商社的な会社。社内にも技術はあるが、本当の技術はベンダーが握っており、日揮のエンジニアでは決して単機設計は出来ない。気楽で自由に感じられるが、実は非常に保守的で慎重な社風。部門によるが自由度のある企業文化。グローバル展開をしてるが企業体質は良くも悪くも日本企業で年功序列のシステムが強く残る。長期雇用を基本としプロジェクト組織での活動が多く社員同士の関係が親密で、社員の会社組織や文化への親和度が高い組織をほぼ毎年いじっているため、組織体制が頻繁に変わることが多い。毎年どこかの部署とどこかの部署が合併したり分離したりする。小さい部署があるプロジェクトを遂行してなんぼの会社であるため、プロジェクトマネジメント部門を中心に会社が回っている。各プロジェクトのプロジェクトマネージャーが人事権や評価に大きな影響を持っており、人事はただ手続きを行うだけに甘んじている印象を否めない。プロジェクトマネジメント組織が設計チームも含め配員、予算管理等を含む多くの権限を握っているが、プロジェクト部門で一括管理ではなくというよりは各プロマネ、設計マネージャーに任されており、小さな会社の集合体のようである。規模の大きい中小企業、工務店のような会社。基本的にプロジェクト単位で業務を進め、1つのプロジェクトを2〜3年担当する事が多い。早くて入社5〜7年目程度で設計を指揮する立場を任されるケースもあることから、若いうちから責任ある業務を任される。プラントは膨大な数の部品から構成され、その設計・施工は数ミリの誤差も許されない。そのため高度な技術とチームワークが要求され、部門間の情報の授与方法や発信のタイミングを叩き込まれる専門ごとの部署に所属するが、それとは別にプロジェクトごとの組織にも属するため一般的な企業の組織体制とは異なる部分がある。実際の業務はプロジェクトの組織で行うので、プロジェクトが変わるたびに仕事の仲間や上司も一新される。他社との連携なしに仕事は進まないので、グループ内での協力意識は高めだが、悪いことがあると専門部間で仕事の押し付け合いになることもある常に設計や建設のプロジェクト単位で動いており、短期的場当たり的に目先の受注に振り回され、長期的戦略的な視点がいつまで経っても持てずにいる。従って事業や投資に会社体質が向いてない金融業のように個人でオールラウンダーになることを求められない代わりに、みんなで協力してプロジェクトが成功した人間が発言力を持ってくる風土が強いコーポレートガバナンスが全く機能しない。透明性がなく、テロによる犠牲が起こりうる場所にでも平気で若手社員を送るが、年配の社員の中には現場に行くことを口実を見つけて拒否する社員もおり不平等が激しい。他社ではありえないが、経営陣、プロジェクト部が主導で人事配置を決めるため、全く人事部が力を持っていない。したがって、コンプライアンスや人事考課が正常に機能する土壌がない。全体的に風通しのよい会社。上司とも対等に議論することが出来る雰囲気。上司に対して自分の思うところをぶつけることができ、それに対する上司の反応もある。上司にも気兼ねなく意見を言えるし、上司も良い意見であれば新入社員の提案でも採用する。比較的自由な雰囲気で言いたいことが言える。部門組織の統制は比較的緩やかで、上下関係に縛られることなく自由に発言、行動できる。若手がベテランに対しても発言したり議論をしても当たり前な雰囲気があるのは良い。組織がフラットであるが故に、”出世”という概念が曖昧。40代後半以降どのポジションが”上がり”なのか、下から見てもよく掴めない若いうちに結構責任の重い仕事が任される。最近、プロジェクトがどんどん大きくなり、プロジェクトにアサインされるエンジニアが足りないことが頻繁にある。そのため、出来きるだけ早くエンジニアを育て、出来だけ早くプロジェクトをリードできるようになるために、入社2−3年目からプロジェクト全体の成功を左右するぐらいの仕事も任されるプロジェクト部の場合は、配属されたプロジェクト毎に雰囲気が異なる。プロジェクト単位で「社風」ならぬ「プロジェクト風」が全然違うため、どんなリーダーが上に立つかでまるで違う会社に入ったかのように雰囲気が違う場合がある全体的には、建設業なので体育会的な傾向がある。スケジュールに追われる仕事であるため、多忙な時期の残業や休日出勤は当然の風潮はある。ハードワークを良しとする文化が良くも悪くも残っている。長時間労働は尊ばれる。仕事が出来る人に仕事が集中するため、多忙な人と暇な人がはっきり分かれる外国人が多く英語を使えるのが当たり前。最近、グローバル化を目指し、多くの外国人社員を採用するようになった。本社に在籍している人たちの中に外国人が多くいるため、社内システム、ドキュメンテーション、マニュアル、トレーニング講座なども全部少しずつ英語化されている。有無で年収が大きく変わるため、社員によって給与額はマチマチ基本給は一般的な企業に比べて同程度かやや高い。管理職になるまで大きな差はつかない。基本給が決して高く設定されている訳ではないので賞与がダウンすると厳しい若手のうちは給料が他企業と比べて高く、基本給は毎年上がっていく。入社後数年間は同期との差がほとんど無い収入は30代までは残業代に依るところが大きい。40歳位までは給料はそれなりに上がるが、それからの昇給は少ない。管理職になると年俸制となるので給与は全く上がらない。残業してる若手よりも給料が下がる傾向にある。20代、30代前半でも駐在手当等で課長級とさして変わらない年収になる日本の本社勤務の給与は日本の大企業と同じ水準。含め国内勤務の2-3倍の給料となり若手でも1千万円を越える。勤務時間が伸びる傾向にあり現地手当を含めるとかなり高額。別途手当や超過した残業分などが付与される。長時間労働による時間外手当が青天井で出る。ハードシップ手当も十分に支給される駐在手当は僻地に行くほど額が大きくなる。会社負担、日々は仕事となるため、手元の金を使う機会は日本と比較してほとんどなくなり、金が貯まる一方しかし、海外手当ては厚いがマグロ漁船並みの拘束と危険な発展途上国の僻地勤務地の危険手当てと考えると高いとは言えない。生活環境の悪いところで何年も単身赴任するのは相当な体力と精神力が必要とされる賞与は年2回(7、12月)、少なくても4か月多くて7カ月程度と他の業界と比べると同程度かやや高い印象。最近、業績によって賞与が上下する業績連動方式が導入はされたものの、本格的な運用にいたってはおらず、実質的に経営陣の「さじ加減」である。(労働組合が存在しないため、社員と経営陣とは賞与について「交渉」というより「話し合い」で決まる。年功序列を前提としたもので、管理職になるまではほぼ年功序列、それ以降は上司や役員との相性次第。評価によって極端に給与に差がつくことはない。卒業年次や年齢でほとんど給与レンジを外れることは不可能である。役員の給与と平社員の給与が海外駐在中は大差がない受注状況やプロジェクトの採算が若干加味されるものの所詮は微々たる差しかつかない。個々人の力量によって評価に違いはあるものの、最終的には年功序列に沿った評価になる業績と能力的なポテンシャルの両方で評価され、有能な人間には相応のポジションが与えられるが、よほど図抜けた実績を残さないと平均的な評価となる。傑出したパフォーマンスを出さない限り大きな抜擢は少ない。基本的にはパフォーマンスよりも年次に重点がおかれる評価はチーム単位で行われるので、優秀な人が早く昇進できる環境ではない。トップマネジメントに気に入られるかどうかに出世がかかっている。管理系の部署は差が付きづらいため毎年出来レースが繰り広げられている。:なし福利厚生は大企業だけあって比較的良い住宅手当は妻帯者へ最大月6万支給される。「駐留時は仕事中心」チーム、プロジェクトによっては毎日ほぼ定時のようなところもあるが、多忙な時期の残業は避けられず、海外駐在もあるので、ワークライフバランスは調整しにくい。雰囲気は近年減少傾向にあると言われてはいるが、未だに色濃く残っている。家庭に対する負担は避けられない会社であるエンジニアリング業界は、製造設備を持たないので人が全て。油価により業績の上下が大きく左右されるため、不況期の人件費を抑制することを真っ先に考えているため、業務多忙な時期でも決して人を増やさない。部門、チームの方針によってかなり異なる。担当するプロジェクトスケジュールに沿って業務量が上下するので、日本のカレンダーとは無関係。休暇は自由に取れるが業務調整をつけるのが難しくなかなか取れない日本の横浜本社に勤務している場合はバランス調整可能。多忙でなければ休暇も取りやすい駐在時はやはり仕事に集中せざるを得ず仕事が生活の中心になる。家族との時間やワークライフバランスを保つのは非常に難しい。年間の帰国回数はプロジェクトにより前後はあるが平均して3-4回。現場になると多くても週休1日になる。週末も返上で仕事することを求められるプロジェクトに組み入れられると、月単位のマイルストーンを守ることが絶対なので、プライベートがなきに等しい。プロジェクトのスケジュール優先で仕事が進み、また海外との調整事項やテレビ会議などもあり、個人の時間の調整はプロジェクトの状況に影響されやすい。プロジェクトのアサインの合間や現場駐在中の一時帰国休暇などでは比較的個人の時間をまとまって取れることもあるプロジェクト形式の仕事でスケジュール、予算のプレッシャーの下で働くため、仕事に偏った生活に陥りがち。プロジェクト遂行期間中は常に締切に追われているので平日にプライベートな時間を確保することは困難アサイン(タスクチームに入って案件ごとに担当者となること)される仕事により忙しさが大きくふれる。設計部門は慢性的に残業が多い。日本にいても、見積もりなどのピーク時は忙しく、徹夜のような仕事が何日が続くことがある。いつ仕事が落ち着くかわからないので、旅行計画を立てにくい環境。忙しくなければダラダラと残業するような雰囲気は無く、自分の仕事が終わればさっさと帰れる海外顧客と電話・ビデオミーティングを行う際は向こうに合わせざるをえないので、最悪夜中からミーティングがスタートすることもある。工事の進捗によるが難しい案件や条件が厳しい現場が増えているので厳しい。中間層の40台の社員が疲弊し、うつ等で潰れる社員がちらほらいるノー残業デーというのもあるが機能していない強制ではないとはいえ週末もほとんどの従業員がメールを確認しているので歯車として拘束されている時間は長い人の責任感次第ではあるが、概ね責任感を重んじる傾向があり、頻繁に休んでいると勝ち組(蔑称)のレッテルを貼られる有給の取得はしやすいが、基本的に業務は忙しくなかなかまとまった休みは取れない上を目指すのであれば、長期間にわたりプライベートをかなり犠牲にせざるを得ない。キャリアを積むにはある程度私生活を犠牲にする必要がある。「家族連れでの海外の赴任時の待遇が悪く、実質単身赴任のケースが多い。「残業が当たり前のようになっていて、定時で帰る人はほとんどいない。「建設現場では基本的に週休1日で働き、残業も月に200時間を超えるような現場もある。その様な現場の働き方をするので、オフィスでも長時間労働が当たり前になっているのだと感じた。「家族が増え、海外に行きづらい環境になってしまったこと。「法令遵守意識が非常に薄く、その企業の歯車として機能し続けることが難しくなったため。治安が悪い国への赴任を半ば強制されているのに、本社から駐在員へのサポートはきちんとなされているとは言い難い。「人事部を通さない配置転換が日々行われており、何のために人事評価シート等を記入しているかわかりづらい。世界80か国、2万件にもおよぶプロジェクトに参画。オイル&ガスの分野を中心として多種多様なプロジェクトを成功に導いてきた技術と知見は、世界各国から高い評価を得ている。グローバルにビジネスを展開している会社だが、年功序列の風土が根強く残っている社員はどこかの部署に所属してるが、プロジェクトベースで組織が構成され、プロジェクトが完遂次第解体される仕組みなので、アクセンチュアと似ている社内の風通しは非常に良く若手社員でも自由闊達に意見が言える風土があり、若手でも大きな権限が与えられて責任ある仕事を任せてもらえるので、成長できる環境は十分にあるリクルートキャリア・リクルートスタッフィング・サイバーエージェント・インテリジェンスといったような若手が中心となって活躍する会社ではないものの、今まで様々な企業を考察してきたが、年功序列が根強く残るなか、ここまで若手が活躍できる土壌のある会社はとても珍しい最近外国人を多く採用するようになったこともあり、スキルとして英語が話せることが求められる。若手中途問わず、海外に駐在する可能性は高いので、日本の一般企業に比べ英語を活用する機会は多いといえる給料は年功序列を前提とした給与体系となっており、基本給は管理職手前まで横一列で昇給する。残業が全額支給されることもあり、残業が年収に占める割合が大きいので、給与構造としては竹中公務店や凸版印刷と似ている賞与は業績連動となり評価によって基本給の4-7ヶ月支給される。賞与が良いと言われてる豊田自動織機が5ヶ月+αなので、日本の大企業の中でも比較的良い方だろう昇給は年功序列なので、管理職手前までは横一線で昇給するが、昇給額はそこまで多い訳ではない海外駐在すると様々な手当が支給され20代でも年収1000万を超えるため、新卒3年目で年収1000万を超えるキーエンスと同程度の給与水準となるが、危険な地域に派遣されることもあり「マグロ漁船並み」の劣悪な生活環境で長期間滞在することを考慮すると、決して高い給料とは言えないようだ評価制度は受注状況やプロジェクトの成果に対して評価が行われるものの、個人よりもチームで評価される傾向が強く、圧倒的な実績を残さない限り評価されにくいため、結局のところ年功序列な評価に着地することが多い評価も昇給やボーナスにさほど影響しないので、出世欲が強かったり実績をあげて昇給やボーナスといった金銭的な見返りを求める人には合わないだろう福利厚生は大企業だけあって比較的良く、住宅手当は妻帯者へ最大月6万支給される。独身であれば横浜市内に2カ所の独身寮に格安で居住できるので、既婚独身双方に手厚い。今まで考察してきた企業で住宅手当が恵まれてる企業は、家賃の70-75%(上限7.5万)を負担してくれるSMBC日興証券、条件付きで家賃の70%(上限7-13万)を負担してくれるコニカミノルタ、月3.5万(最長7年間)負担してくれる豊田自動織機が挙げられるが、上記3社と遜色ないぐらい住宅手当は充実してるといえるワークライフバランスは横浜の本社勤務なら多少は調整しやすいようだが、全社的に調整はしづらいようだ。プロジェクトベースで動いてることもあり、繁忙期は毎日遅くまで働き休日出勤も当たり前となるぐらい忙しく、長時間労働が美徳と捉える風土も根強く残り、長時間労働が恒常化している。転職エージェントを選ぶポイントはいくつかありますが、重視すべき点は『転職成功実績』と『知名度』ですその両方を十二分に満たしているのが、リクルートエージェントになりますリクルートエージェントはSUMMO、ゼクシィ、じゃらん、ホットペッパーなどを手がける『リクルートグループの転職支援サービス』です累計約30万人の方々が利用され、転職成功実績は業界トップクラス。見つかりませんでした。(1)©2016-2023。