ルーチェは、小売業の変革をデジタルで変革するという旗の元、通販プロデュースを通じて、2本目の柱を作りたい経営者にとって、あなたらしいやり方で実現するためのアナロジー思考を7つの視点で提供しています。【共創価値を科学的にする】ことを追い続けています。「売れないを売れるに変身させる」をテーマに通販プロデュース業と通販専門のコンサルティング業をメインに支援活動しています。自宅のリビングにて1つの製品を定期購入で販売する方法からの脱却を構成をお伝えします。知識として、機能が優れて売れている商品やサービスをモールで販売するモデルではありません。モールの中で世界観を伝えて自社の製品のみならず、他社の製品を仕入れて販売するセレクトショップでもありません。本題へファネルを構築して販売するし、その顧客を通じてファンマーケティングのファネルの2つを併せるバブルファネル化をイメージしてください。この2つの組み合わせが重要です。前半は、1から3までとします。誰のどんな問題を解決するのか?この質問の答えを考えるにはSTP分析が不可欠です。セグメンテーション(市場細分化)ターゲティング(狙う市場の決定)ポジショニング(自社の立ち位置の明確化)の3つの英単語の頭文字をとって名付けられた分析法です。マーケティング論で知られるフィリップ・コトラー先生が提唱したフレームワークです。通販以外の業種や商材にも幅広く活用されています。自社そのものや販売する商品・サービスなどの立ち位置を明確にすることは必要不可欠です。大きな利益を得られるかどうかのビジネスモデルまで影響を及ぼします。STP分析では、セグメンテーションで市場の全体像を把握します。ターゲティングでその中から狙うべき市場を決定します。ポジショニングで競合他社との位置関係を決定します。ここで常に意識したいポイントはユーザー目線です。ユーザーの行動を客観的に把握して、それに応じた事業展開を行うことが、STP分析をより有意義にする秘訣です。2)キーワードは何にするのか?そのためにも競合他社の分析はしっかりとキーワードから丸裸にしておく必要があります。ララマキSEOやターゲットサーチのツールを使って分析をしてください。競合が分析できてから次は自社の強みを考えて行きます。この手順を実践した上で整理するためには、ビジネスモデルを使用します。ビジネスモデルは事業開発において価値を創造して顧客に価値を提供するための設計図を使ってください。ビジネスモデルキャンバスとはビジネスモデルを可視化するための代表的なフレームワークです。自社のリソースやパートナーとの関係を使って顧客に対して事前期待を超えるサービスや解決策を提供できる良いです。次回は、4から6をお伝えします。推薦・第三者の声(メディア)6)TOPバナーを作りドライテストをする(通販指数2000をクリアー)7)テストマケティング(クラウドファンディング)をするミニマム通販で稼ぐ仕組みを期間限定で紹介しております。音声に関する感想を公式LINEでお寄せください!公式LINEはこちら;最後までお読みいただきありがとうございます。他の方の質問に対する私の回答をライブで見ていただくだけでも有料級の学びを得られるはずです。こちらでご案内をお待ちください。詳しくは、こちらをご覧ください。無料診断をしてみてください。売れる通販プロデューサー西村公児が数値にコミットメントして、あなたのネット通販事業の業績を大幅に伸ばすコンサルティングを総合的に行います。これまで年商600億円レベルの通販企業の社員実務の経験から、あなたの会社のステージに合った最適な施策を実施していきます。全体的な6ステップを踏む事ができていません。・ネットでスタートしているので紙媒体の同梱物の制作の作り込みが甘い・カスタマージャニーが完結されていないのでリピート率が上がらない・CRMにビッグデータ・AIを活用していないので自社の商品を買う事が前提で組んでいる・広告のみに依存しているので自然検索からの流入がないこのような問題からの課題発見から改善策の提案から実行まで御社に訪問してお手伝いいたします。これが通販コンサルティング事業の考え方になっています。)↓↓↓↓https://goo.gl/ADnpZkさらに詳しくはメルマガにて。今ならセミナー動画を含む、スペシャル動画10本以上プレゼント中です。販売企画から債権回収のまで16年経験。メンバーとして5年マーケティングに参画。販促支援でレスポンス率を2倍アップ。ヒット商品の誕生に多数関わる。