記事を印刷TwitterでシェアFacebookでシェアはてなブックマークでシェアLINEでシェアnoteでシェア有料会員限定機能です詳細はこちら佐藤友三[株式会社ラーニングスクエア代表取締役]1966年長崎県島原市生まれ。セコムを経て、2001年よりキャリア・カウンセラーとして大学生を中心にキャリア開発支援に従事(リクルートなど)。同時に「個人の志をカタチにする」事業型NPOのサポートセンター創設に参画。協働事業の創出に携わる。JapanでEQを活用した人材・組織開発コンサルティング、EQプロファイラー・トレーナー)養成講座などを歴任。情と理の両面から個人と組織が互いに成長し続ける仕組みを開発・提供。ラーニングスクエアを創業し、代表取締役に就任。EQ、ポートフォリオ教育システム、ビジネス心理を主なバックボーンに、業界や組織形態を問わず、大学生~会社役員まで幅広く関わり、その組織・状況にフィットする学びの場を創出、人と組織が「育つ」支援を提供している。そんな中にありながら、次々と人材を輩出し続ける、人が「育つ」組織と言われる企業が確かに存在している。この連載ではそんな「人が育つ組織」を実際に訪問。その企業における注目すべき取り組みや成果、そこに潜む独特の思想や考え方に迫る。バックナンバー一覧ファイナルファンタジー、ドラゴンクエストシリーズなどで知られるクリエイター集団スクウェア・エニックス。そこには、クリエイターを支える総務部門による「場」つくり戦略に基づいた「人が育つ場」の周到な仕掛けと工夫が散りばめられていた。本社オフィス移転を期に「人が育つ場つくり」で組織を変えた人材育成に苦慮している企業は多い。そんな中でも企業としての成長を続け、次々と人材を輩出し続ける企業が存在する。した「人が育つ組織」は、他の企業と何が違い、そこにはどのような秘訣があるのだろうか?今回は、人が育つ「場」によって組織を変えたケースに注目し、ファイナルファンタジー、ドラゴンクエストシリーズなど、多くのヒット作、ロングセラーを連発するクリエイター集団スクウェア・エニックスを訪問した。岡田氏は、人を育てる組織にするために、人材を育てる施策ではなく、人が育つ「場」つくりにこだわり、また、人事部門ではなく総務部門が主導して取り組んできたことに意味があったとも言う。総務部門が関与する「人が育つ場」つくりとは、具体的にどんなことをしたのか、岡田氏に聞いてみた。「働く人たちにとって、一日の大半を過ごす職場であるオフィスの環境はとても大切です。オフィスは、そこで働く人たちが価値創造活動に専心できる、快適で居心地の良い知的空間であること、また、働く人みんなが、自律的に創造活動に勤しめるワークスタイルの選択や、コミュニケーションデザインを考慮された意識空間をつくることが必要です。した『場』ができれば、自然と『個の力』が育まれ、自律的に『人が育つ場』が醸成されてきます。総務部門は、オフィス環境が働く人たちに与える影響を考慮しながら、コミュニケーションが活発になる仕掛けや、組織の風通しがよくなる仕組みづくりを担っている、いわば『人が育つ場』の影のプロデューサーだと言えます」スクウェア・エニックスと言えば、言わずと知れたゲーム業界の雄。個性豊かで才能ある社員が在籍し、その働き方も多様な会社である。した「職人」たちを組織として統制し、パフォーマンスを最大化していくために、具体的に、どのような取り組みをしてきたのだろうか?「総務部門が『場』つくりに本格的に取り組むきっかけとなったのは、本社移転プロジェクトでした。当時の課題は、開発環境の改善と働き方改革。今でこそ話題のテーマですが、5年前から総務視点での働き方改革を目指した場つくりを行ってきました。職場は、働く人たちの知的活動の場です。働いている社員の想いや心理を深く洞察し、日々のワークスタイルを観察してみると、そんなにお金をかけなくとも、様々な工夫ができると思います」コスト削減のためにファシリティを考えるだけでなく、生産性向上のためにもファシリティを活用するということだ。次のページ社員のパフォーマンスを高めるにはどんな工夫が必要か?続きを読むには会員登録が必要です。