社長には大変魅力的なタイトルが書店のビジネスコーナーを賑わしているが、そういったこととは無縁のコンサルタント。人の成長にはそれぞれ必要な時間がある。別々な人の成長に要する時間を同じ次元で早い遅いは言えない。同じ時季に初めて同じように練習してもタイムもスコアも勝敗も同じではない。早いうちに良いタイム、良いスコアを出し、上位入賞することが良いことなのか。それよりも時間が掛かっても自分が行きたいところまで行く方に価値がある。中小企業の経営も同じでその会社が行きたい領域、到達したい地点に行くまでには必要な時間がある。時間優先ではなく、目的・目標優先なのである。それを待てない社長は自分が行きたい領域には行けない。こんな価値観と支援スタイルのコンサルタントである。ケタ違いの成長を達成した企業多数。際立つのはその持続性で支援企業の成長はまだ継続中である。大手自動車メーカーとの補償関連部門に所属。自社も上場企業でありながら、さらに大きな会社から理不尽な要求を突き付けられ疑問と矛盾を感じる。自動車メーカーとのアフターサービスに関する費用負担の仕組み構築に挑み3年間を掛け確立し、各自動車メーカーとの合意を得て導入。自社にとって年間十数億のコスト削減を達成。その仕組みは現在も稼働し、効果を持続している。大企業の中の自分の将来がイメージできず、一念発起して転職の武器にと国家資格の士業を取得し、小規模の会計事務所に転職。コンサルティング部門を立ち上げたが士業の仕事は一切せず、独自のコンサルティング手法を探求する。(それに匹敵する規模)の創業社長に直接会って取材する企画を考案し、5年間で30社近くを訪問。取材した内容を論文にしてMBA取得。