ふみお)3s活動の目的とは~職場磨きは心磨き~FacebookTwitterはてブPocketFeedly前回は3s活動における企画書と組織表の効果を最大化するポイントについて解説いたしました。3s企画書と組織表でやることを共有する!2016.6.29前回は3s活動の進め方について解説しました。やって記事発信の回数を重ねるに従って、皆さまの3s活動の本質的な理解が進んでいるものと想像します。これはお仕事のスタイルの改革なんです。これ...活用ツールと呼ばれるものは本来の用途を外さなければとても大きな役割を果たしてくれます。当たり前ではあるのですが、これを見誤ったり、その目的を見失ったとき、本当に無意味となります。今回の3s活動の企画書、組織表もまったく同じです。使い方を間違えないようにしたいものです。皆さまはそろそろ理解が深まってきたのではないでしょうか?何度も、何度も、同じことを、違った角度から説明を重ねることで横断的に理解は深まります。そこで、そもそもなぜ我々は3s活動を導入しようとしているのか?どういった成果が期待できるのか?今回はそんな3s活動の目的を改めて深堀りしていきたいと思います。職場磨きは心磨き3s活動の本当の導入メリット3s活動はとても有名な活動です。一説には、あのトヨタ自動車の生産性を飛躍的に向上させたIE手法の先駆者:日本能率協会の新郷重夫先生が提唱されたとかもう何十年も前からあらゆる企業、特に製造業ではその品質の安定のために、職場の改善を進めるためにこの3s活動(5s活動)の導入が不可欠とまで言われてきました。職場環境の維持改善など、収益目的に沿ったものが中心でした。実際に3s活動に注力している企業からよく話を聴いてみると、そういったメリットは副次的なものだと捉えているようです。『守ることを決めて、決めたことを守る』社風づくりをメリットであると定義しています。大阪府大阪市の枚方合金工具さんでは安全な職場、快適な職場、効率的な職場の追求によって『守ることを決めて、決めたことを守る』風土をつくることを目的とおいているようです。注目すべき点は、いずれも従業員の育成の手段として3s活動を導入していて、経営TOPの率先垂範を信条としているところです!もう賢明な方ならすでに気付いておられるでしょう。情報しかしこのモノ・カネ・情報は必ずヒトが集めてくるものです。いう3つのsその基礎的な技術レベルを底上げすることで、従業員のすべての対応レベルを向上させることができる。先ほどの企業は2社ともそこに気付いていて、そこに迷うことなく一心不乱に命をかけたのです!!命とは、生きて死ぬまでの間を指します。そんな貴重な時間=命を、3s活動という得体のしれない『美化活動』に並々と投入する経営判断をきっと誰の目にも自殺行為だと映ったことでしょうしかし両社は違ったのです単なる『美化活動』や『改善活動』ではなく優秀な『人財育成システム』として捉え、惜しげもなく時間=命を注ぎ込んだつまり『3s活動を活かせる企業』と『活かせない企業』が存在するならその活動を徹底できるだけの理由を、覚悟を持っているかどうかが分岐点だと言うことができそうです。)と、語られたことがきっかけだと言われています。身近な動作であり、わざわざ言葉にして伝えることもないほど一般常識化していたといいます。戦後にて修身教育は撤廃され、高度成長期からバブル期崩壊まで恐ろしいほどの経済成長と遂げたあげく、現在はもう人間のキャパシティを超えて、処理し続ければ精神が崩壊しそうなほど、あふれんばかりの情報の量が降りかかってくる。そんな世の中となってしまいました。整理しようなんて考えなんか整頓しようなんて余裕なんか清掃しようなんて時間なんか生まれるわけがない!!もっと大切なことさえもっと重要なことさえ処理しきれていないのに!!そう捉えてしまうのが自然なのかもしれませんもう、ほんと。