Uncategorized男性の変わらないジェンダー意識2021年2月の某組織会長の女性蔑視発言は記憶に新しいのではないでしょうか。女性の側から積極的に異議申し立てがなされてきました。問題として取り上げられています。ここから想像できるのは、ジェンダー問題に心の底から納得していない男性はまだまだ多くいるのではないかということです。性差別的言動に対する危機管理の意識が高まったことは、事実だと思います。残念なことですが、内心「何が悪いんだろう」と思っている男性も多いはずです。いった変わらないジェンダー意識が、長年に渡り日本にジェンダー問題が根づいてしまっている原因の一つではないでしょうか。ジェンダー問題に対する改善の方法はあるのでしょうか。家事育児の協力に関心が低い理由を考えていきましょう。実は、50代以降の男性の社会環境や生い立ち、人生経験が大きく関係してきます。小さい頃から勝つことを至上命令として育てられていたことです。50代以降の男性の方々は、いい学校、いい会社に入ってできるだけ出世するために周りとの競争で優位に立ちたいと考えてきた価値観があります。社会で勝ち上がっていくことが成功であり、そうなるように社会からも煽られてきました。些末な問題に感じてしまうのではないでしょうか。イクメンを名乗る男性ですら、育児はしますが、仕事に支障のない範囲でという考えの人は珍しくありません。次に、多くの身近な女性がライフイベントを機に仕事を辞めていることも問題です。50代以降の男性陣は、同期の女性や後輩、自分のパートナーが結婚や妊娠や出産などのライフイベントで仕事を辞めていくのを何度も目の当たりにしてきました。寿退社なんていう言葉もありますよね。女性は仕事を辞めるもので、男性が仕事をして稼いでくるのは当然なことだと認識してしまっていて、それを変える必要性を本心から感じていないのではないでしょうか。男性というジェンダーが抱える現状その結果、50代以降の男性の多くは仕事中心の人生が幸か不幸か?という価値観すら持ち合わせていない状態になっています。“辛い”というよりも“仕方ない”と感じているのだろうと想像します。男性は男性で家族が暮らしていくことができるためのお金を稼ぐことに没頭し思考を麻痺させ、ある意味男性ジェンダーの役割をまっとうしてきたとも考えることができます。それが男性にとって都合のいい生き方だったという側面もあるかも知れません。世代間ギャップが広がり、ともすれば若手の離職にもつながるという弊害が発生しています。日本生産性本部調べ)。現在ではもっと増えているのではないかと想像がつきます。会社に大きな損害が出る可能性をはらんでいます。そのような社風や価値観は、入社してくれた社員の方はすぐに感じ取るものです。50代以降の男性男性がジェンダーに関心を持つためにこのような50代以降の男性世代の、男性としてのジェンダー問題をうまく変容させていく方法はないのでしょうか?一つお伝えしたいのは、一方的に彼らのジェンダー意識を否定してはいけない、ということです。彼らに理解を示すことで、「自分は間違っていると否定されるに違いない」という彼らのバイアスの壁を取り除きます。先程の話のように50代以降の男性は彼らなりに、時代がつくってきた価値観のなかで役割をまっとうしてきたという背景があります。それを真っ向から否定することは、彼らの人生を否定することにつながりかねません。「男という性別が、部分的にあなたを苦しめていた事実が有ります。「その原因であるジェンダー不平等の解消に意識を向けてみませんか。「あなたの職場でもジェンダー不平等に苦しんでいる人はいるはずです。」といったメッセージを発信することで50代以降の男性の共感を呼びやすくなるのではないでしょうか。共感をしてもらうことができれば、多様性理解に対して「自分事化」してもらいやすくなります。社内のダイバーシティな人材のそれぞれが抱える背景に対して思いを巡らしやすくなります。行動や思考を変えていくきっかけになるのではないかと願っております。物の見え方や感じ方が変わってきます。自分の中の葛藤やもやもやした気持ちに気づくと、職場のメンバーにもそのような気持ちがあるのではないかと背景を想像できるようになります。自分ごと化というのは他人に興味を持つための第一歩とも言えます。検討してみてはいかがでしょうか。弊社では、個社ごとに完全オーダーメイドで研修をご提案しております。個社ごとに合った研修を実施しております。本記事を参考に、是非自社に合った50代以降の男性社員のジェンダー問題意識を高める取り組み、あるいは、50代以降の男性自身が男性ジェンダーを乗り越えて自分らしくキャリアを形成するための研修を実施してみてはいかがでしょうか。現状の自分に対する問題意識を言語化します。そのうえで自分の痛みや怒りは何が原因になるのかを知ります。自身の思い込みに気づくために、自分のものの見方と他人のものの見方の違いを知り、正解はなく多様な考えが存在することを再認識します。2)【社会と組織と自分と仕事を考える】なぜ、自社で働くのか?組織の理念や使命、価値や文化と自分自身の大事にしているものを紐付けます。そのうえで、現在の仕事の意義、やりがい、喜びを考え言語化します。自分自身の価値観を展開し、内側にある想いを掘り起こします。思いを言語化したり、絵に書いて表現したり、右脳と左脳をフル回転で想像することで自身の内なる思いを認識します。未来の自分のあり方を描きます。仕事だけに囚われず、プライベートや趣味もふくめてありたい姿を思い描きます。参考資料や映像から、内発的動機づけとは何かを学びます。目標シートに落とします。2023質問力とは、ビジネスに求められるコミュニケーション能力のひとつで、不明点や疑問点などの解消を目指して、相手に問いかける能力のことを指します。近年、この“質問力”の重要性が増しています。このコラムでは、仕事のなかで必要となる質問をする力や、その質問力の高め方について解説します。2023問題解決能力とは、問題を把握し、その原因を分析、対策を考え、その対策を実行する能力のことをいいます。高め方などについて解説します。2023この十数年で「ロジカルシンキング」はビジネスパーソンの必須スキルとして完全に認知されるようになりました。ロジカルシンキングが必要とされるシーンがあまりにも多いため、自分がどこまで出来ているのか、どうすれば向上するのか、よくわかない方がほとんどです。今回のコラムでは、ロジカルシンキングの基本、メリット、向上させるために必要な習慣などを紹介します。2023D&I推進が進み、多様な属性や価値観の人と一緒に働く職場が増えています。そんな多様なメンバーと円滑な人間関係を築くのに役立つのが、アサーティブコミュニケーションスキルです。アサーティブコミュニケーションスキルを高めるための研修事例をご紹介します。2023管理職やチームリーダーのなかには、忙しいときに先頭をきって作業してくれる、メンバーにとっては神様のような存在の人がいます。そのようなリーダーが上司から良い評価を得ているかといえば、必ずしもそうとは限りません。このコラムのテーマは「プレイヤー気質が抜けないリーダー」です。マネジメント業務を後回しにしてしまうリーダーの傾向と、プレイヤー思考を切り替るために何が必要かを解説します。2023仕事へのモチベーションが低下し、仕事に集中できない状態を放置してしまうと、当事者の生産性が落ちるだけでなく、チーム全体の生産性を下げ、チームの雰囲気にも影響します。今回のテーマは、「モチベーション低めの社員への対処法」です。仕事へのモチベーションを落としてしまった彼らに対し、上司やチームリーダーは、どのようなコミュニケーションや指導が必要かを解説します。全てダウンロードする資料ダウンロード。