立花屋キカく代表井上博喜は、販売促進に「顧客があらゆる面で満足し、そのサービス(商品)を使って良かったと思える事」(ユーザビリティ)という気持ちを大事にしております。顧客生涯価値:生涯にわたって自社と取引をしてくれて大きな利益をもたらしてくれるという考え方」を推進。リピーターになってもらう。これを目指しております。井上博喜がやろうとしていること社会起業家として、「児童虐待をなくす+22歳以上の被児童虐待児の支援」&企画のビジネスで支援するCSV経営を目指す!コンテストで評価してもらい日本と世界に発信!イノベーションを起こすアイデアは付きません。「うちの会社はロボットを主体としたモノづくりに挑戦する!」ビジネスに大きな影響を与えるデジタルロボットの活用アイディアを募集します。被児童虐待児の方に力を入れています。志の高いベンチャー企業の経営者を称える表彰制度です。児童虐待の前半と、世界に向けてに力を入れています。01.05ICT分野において破壊的価値を創造する、奇想天外でアンビシャスな技術課題への挑戦を支援します。新型コロナウイルスの世界的な蔓延による新たな生活に希望をもたらし文明の転換点となるような、そして社会や産業における大変革をもたらすような課題に対し、失敗を恐れずに果敢に挑戦を行うような提案を募集します。i-Bankビジネスプランコンテスト「児童虐待を減らすための画期的なアイディア」で最優秀賞をいただきました。件やっと、少しずつですが、明らかになっていってるような気がしますただ、うさんくさい内容が90%のテレビ番組だと観ていて思います。実証してくれているのに、ほとんどの人が、嘘だと思うのではないかと思ってしますのです。関暁夫コメント」だけが、全部ではありませんが、核心をついています。制約から解放された社会を実現(内閣府)https://www8.cao.go.jp/cstp/moonshot/sub1.html脳波でマシンをコントロール、遠隔操作を可能に(日経)https://www.nikkei.com/article/DGXMZO63780540S0A910C2FFE000/ここまでは私が言っていることですここまでは、私が昔から言っており共感できます。この番組は下記のことまで言っておりました「マイクロチップを脳に入れる。これによって、意識を言語でなくコントロールすることができる」との事。マイクロチップを入れて、言語がなくても、マイクロチップによるテレパシー(電話みたいに)でやり取りできるというもの確かに、この発想は井上博喜にはありませんでしただがこの発想は、実際、ピンと来ないというのが井上博喜の印象です。これは違うのではないかと思うのですすんません。私のこれまでの感性からすると、このテレビのようには行かないとは思います物体不確かは、意識ですが、マイクロチップは不要です。人間が思うこと、意識することによって発する何か(これが不確か)が意識だけでなく、形として何らかの影響を与えるというのが、井上博喜の考え方ですもちろん、このテレビのようになっても、主張は変わりません。制約から解放された社会を実現https://www8.cao.go.jp/cstp/moonshot/sub1.html脳波でマシンをコントロール、遠隔操作を可能にhttps://www.nikkei.com/article/DGXMZO63780540S0A910C2FFE000/ここまでは私が言っていること。この番組は下記のことまで言っておりましたマイクロチップを脳に入れるこれによって、意識を言語でなくコントロールすることができる。確かに、この発想はありませんでした。この発想は、実際、ピンと来ないというのが井上の印象です。これは違うのではないかと思うのです。私のこれまでの感性からすると、このテレビのようには行かないとは思います。このテレビのようになっても、主張は変わりません。違っていたらそういいます。当たっていることも、違っていても、正直に話すのが井上です。#トランスヒューマニズム井上が提唱している「物体不確」がだんだん解明されつつあります。北九州市の企画Tヨタと、第一Kタクシーのビジネスモデルを提案しましたが、選者がよくわかってないようです選ばれませんでしたが、後数年以内に普通になるでしょう。第一Kタクシー向けESG投資!SDGsで株価を上げるのは!損したあの会社あの運送会社へ:運送会社の車にAEDをセット。世界一普及させ、ノーベル賞を。固定費は、CMで補填する等、ココまで考えたビジネスモデルはない。社会貢献あの運送会社へ:SDGsとESG投資の提案。(当時)SDGsのマークがそこまで知られていないので、運送会社の車のサイドにSDGsのマークをつけ、株価を上げる。ESG投資の投資家から資金を得る提案。あの運送会社へ:シルバー産業へ。運送会社のドライバーを利用。ドミナント戦略で、エリアを狭めて、さらに、高齢者の取り込み。なんとライフタイムバリューになる。全部、コンテストに出して、担当者はこのビジネスモデルを蹴りました。なんどもいいましたが、認められず。そのうち、当時の社長はいなくなってしまいました。全部書きすぎて、選ばれなかった。NOTEに書いている。お問い合わせフォームはこちらからメールに関しては、数が莫大にくるので、メールフォームからお願いします。セキュリティの観点から、webメールへの転送メールにしております。転送不可の設定をしている場合は届きません。立花屋キカく代表井上博喜は、販売促進に「顧客があらゆる面で満足し、そのサービス(商品)を使って良かったと思える事」(ユーザビリティ)という気持ちを大事にしております。顧客生涯価値:生涯にわたって自社と取引をしてくれて大きな利益をもたらしてくれるという考え方」を推進。リピーターになってもらう。これを目指しております。