けびん30代前半、製造現場の最前線で管理者を務めています。文献や実践から得られた学びをこのブログを通じてみなさんと共有していきたいと思います。ついて発信するメディアです。>生産性・仕事術MOTとは?技術屋が学ぶべき技術経営の概要と方法論を解説2020年6月24日TwitterSharePocketHatenaLINEURLコピーMOTって聞くけど、非常にわかりにくい。やって活用したらいいものなんだろう?そう考え、悩まれる方も多いと思います。Technology)」について解説していきたいと思います。どの立場でも必要な考え方です。今回その考え方の概要を理解し、よりよい技術屋を目指していきましょう。技術は、顧客の望むものを提供するための手段です。MOTとは、技術を武器としてイノベーションを起こすための経営のあり方のこと。イノベーションのプロセスは、主に以下の3つのステップが積み重なっていることが多いです。筋のいい技術を育てる市場への出口をつくる社会を動かすさまざまな専門を持った技術者たちが共同作業をするプロセスである。顧客のニーズに沿うために、開発チームだけでなく営業や生産の現場をも巻き込んだ集団にまとめていくことが必要です。広く社会へアピールするべく他人を動かすことです。「大勢のひとに自分が望ましいと思うことをしてもらうこと」が技術経営には重要です。筆者MOTとは、「他人にいかに適切な学習活動をやってもらうか」だね!▼マネジメントの名著といえばこちら。研究所長や研究組織のマネジャーCTOなど、どの階層であっても使える考え方です。管理者も実務者も、みな当事者なんですね!MOTのやり方とコツ5つMOTのやり方は概念・抽象的なもの。おおまかには以下の3つをマネジメントしていかなければなりません。日々の事業活動の中での技術的仕事を実行することで学習した結果、蓄積した技術ここで注意すべきは、学習による蓄積を軽視してはいけません。下請けなどに「手配することを得意とする」がいますが、やりすぎは禁物。手を動かさないと知識や経験の蓄積がストップしてしまうことに注意です。筆者あるカテゴリの開発や生産をアウトソーシングするのはよいが、一部は学習のために親企業でも自社開発・生産しましょう。方法2筋のよい技術を見きわめる自社で蓄積すべき技術を見極めることも重要です。なんでもかんでもやみくもに技術を蓄積するわけでなく、リソースには限りがあるので「筋のよい技術」を選ばなければなりません。科学の原理に照らして、原理的深さを持つこと社会のニーズの流れに照らして、人間の本質的ニーズに迫っていること自社の戦略に合致し、事業として展開のポテンシャルが大きいこと技術を担う人材が存在すること筆者ニーズや原理的な広がりを把握するのも大切だけど、人材育成が大切!方法3技術の俯瞰図をもつまず自社が獲得すべき技術の「俯瞰図」を作成しましょう。科学の本質的動向を把握する産業の技術的進歩の大きな地図を描く社会のニーズの大きなうねりを察知する自社の発展方向のビジョンを構想する具体的には、日経新聞などの購読で社会ニーズのうねりをつかむ、産業の技術進歩の大きな地図を描くことなど大切です。向こう5年、10年のロードマップを描くことが大切です。液晶テレビをとにかくミリ単位で薄くしていく、のように技術者のひとりよがりのロードマップになってはいけませんよ。スケジュール作成する場合のガントチャートはこちらのページのものがおすすめです。Themeと考えるべき、という言葉があるくらい、テーマ選択が重要です。テーマ単独の良し悪しではなく、個々のテーマの組み合わせの中で考えるとよいでしょう。成果や成功確率だけでなく、人材育成の観点からどんなスキルを習得させるかを考慮しながら計画を立てていかなければなりません。短期的な事業貢献に対応していきつつ、以下の成果のb.や成功確率のb.の考え方も取り入れつつテーマを策定しましょう。事業や技術蓄積への貢献度も考慮しながら、年度の節目などでやりたいことを主張していきましょう。方法5いいコンセプトを決めるいいコンセプトの条件とは、以下の3つです。聞いて驚き、使って驚くという伝染効果があること驚くだけの技術と仕組みの裏打ちがあること許容範囲内の価格設定であることこれらのコンセプトを創造するのは並大抵の努力でできるものではありません。シーズとニーズの相関構想力、簡潔な言葉で表現する言語表現力、コンセプトを体現する技術力の3つを意識しましょう。コンセプトがよいほど、技術開発のハードルは高くなります。ビジネスモデルを考慮すること3つほぼ経営学でも学習することですが、技術者として以下のことに留意すべきです。注意点1ビジネスシステムをつくるのに必要なこと何を自分が行うか、何を他人に任せるか自分で行うことを、どのように行うか他人に任せることを、どのようにコントロールするか注意点2収益のモデルをどうするか本体そのものの売り上げで儲ける本体の使用に必須の関連製品(消耗品やソフト)の売り上げで儲ける本体のメンテナンスなど利用関連サービスの売りあげで儲ける本体の使用が生み出す蓄積をベースにしたサービスを別な人に売って儲ける注意点3イノベーションを継続する最初に3つのコンセプトを考えるカリスマリーダーから全員経営へ移行する破壊行為の継続性には、次の条件を加えればよい実践の中で学んでいくことが多数にはなりますが、過去の成功例・失敗例を学んで同じ失敗を踏まないことが大切ですね。教材は無数にあるので経営学の本を読んでみるとよいでしょう。RinkerAmazon楽天市場Yahooショッピング技術者が間違えてはならないこと技術者として間違えてはならないことは以下の3つです。技術がよければ売れるという思い込み自社技術だけが進歩するという思い込み社内では新技術、世界では二番煎じとにかく「井の中の蛙」状態におちいってしまうと、上記のような思い込みを起こしやすいのです。特別なケイパビリティ(圧倒的な物流網、巨大な生産設備、強力な営業体制などの実行能力)を整えるビジョンを持っていないと、売れなかったりマネされてしまったりするわけです。多角的に事業モデルを見つめていかなければなりませんね。まとめ:経営と技術は一体で考えるものMOT自体が高度なマネジメント業務ですから、わたし自身もまだまだ初級者かもしれません。技術革新を支援する知財担当者、コンサルタントなど高い専門性と高い視座が必要なマネジメント業務なのでしょう。日々自身の事業部門の外も含めて幅広くビジネス知識を学んでいきましょう。続きを見るTwitterSharePocketHatenaLINEURLコピーこの記事を書いた人けびん30代前半、製造現場の最前線で管理者を務めています。文献や実践から得られた学びをこのブログを通じてみなさんと共有していきたいと思います。工場勤務の人間関係はどう?良い職場・悪い職場を10年勤続中の社員が解説けびん30代前半、製造現場の最前線で管理者を務めています。文献や実践から得られた学びをこのブログを通じてみなさんと共有していきたいと思います。続きを見る【新定番】スタディサプリEnglish新日常会話コース3ヶ月経験後の徹底レビュー。ついて発信するメディアです。