そんな人、好きになれないですよね。これね、会社も同じです。経営分析の数字を気にしていると、お客さんや従業員さん、取引先の人、そういう人の気持ちよりも利益が出るかどうかどうかにばかり目が行くようになってくる。「どうしたら利益が出るのか」に時間と頭を使い始める。利益を出すためなら、従業員さんや取引先の人を泣かせても仕方ないと思い始める。いう姿勢って、あらゆる場面で自然とあらわれてきます。したらどうなるか?そう、そんな会社からは距離をおきますよね。人間の心とはかけ離れたところにあるんですよ。中小企業がそこにとらわれると、経営が難しくなる。お客さんを喜ばせることに徹してる会社さんっていうのは、おのずと経営がよくなっていく。いうふうに僕は思っています。たくさんの会社さんを見てきた経験から言っても、間違いないです。お客さんを喜ばせて、従業員さんのことも喜ばせる。いう経営をしているところって、利益が勝手に出るんですよね。経営にとってマイナスでしかないと僕は思います。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。トップページへRECOMMENDこちらの記事も人気です。経営する会社に後継者候補として転職するも、父親が税理士のアドバイスに従って経営改善をした結果、状況がみるみる悪化していくのを目の当たりにし、会社の解散を提案。経営税理士が経営に関しては素人と知って愕然とし、必死で会社を支えている社長を経営面からサポートできる税理士を目指し、税理士資格を取得。その後、税理士として多くの経営者と付き合う中で、「成功する社長の考え方」を知る。「大企業にできない中小企業ならではの戦略」を学ぶ。現在は「中小企業の社長と従業員とその家族が幸せになれば、世の中が幸せになる」を合言葉に、クライアントの売り上げ向上と税金対策に携わっている。