“経”=筋道を通した。“経営”とは、筋道を通した営み。人生も経営も、根本を突き詰めると共通している事ばかりなんですねぇ。ビジネス心理学を中心に、成功のための四要素、アキバの動物からカリマス(借ります)理論など独自のわかりやすい理論も交え、あなたの成功と幸せをサポートします。経営理念コンサルタントの秋葉です。超基本的なお話でございます。腸、大切にしてますか?サボリの科学リスペクトしてます。・・・?負けない事・・・たかが一冊の本を読んだだけで、自分の考え方を変えられるのか?情報は宝です。〜専門情報の仕入れ方〜自由に働くためには夢が必要です。開校しました!感謝の重み、人のつながり。』に惑わされないようにしよう。あなたは強いですか?強い弱いと申しましても、格闘技やスポーツ、お酒のお話ではございません。」につきまして、本日はお伝えさせて頂ければと思います。弱い人は、下記の3項目に特徴が現れます。1.ポジション2.スタンス3.考え方それでは、一つずつ確認して参りましょう。1.ポジション他人との関係性を分析するものの中に、交流分析というものがあります。自分と他人をどのように観ているのか、自分自身がどのポジションにいるのかについて、論理的に確認する事が出来ます。その交流分析には、以下のような階層があります。秋葉原や池袋で通り魔無差別殺人を犯すような、自分自身も含めて社会全体を否定している状態です。子猫同士がなにくそ負けるなとじゃれ合って喧嘩しているような状態です。一生懸命自分を自己評価する事を自信として、社会に挑み始める頃。周りにいらっしゃる素晴らしい方々を尊敬するよりも、自分自身が負けずに強く生きるために挑戦し続けます。そのため、目標としてのリスペクト(尊敬)する対象が一人や二人は見つけるものの、考え方が違う者については敵視してしまう傾向があります。実力を試す意味だけでの敵視であれば良いのですが、考え方の違う者については、その人自体を否定的・敵対的に捉えてしまう傾向がありますので、この階層から抜けられない方はいくつになっても反抗期。その反抗期の状態を隠すために本音と建前、学校や社会に出て上下関係が出て参りますと、仮面を被って自分を隠しながら、無用なプライドを腹の中で燃やし、表面上は目上の者に合わせ、陰で吐き出すような事を繰り返すようになります。この本音と建て前が自らの精神面にも悪影響を及ぼしますし、度が過ぎますと境界性パーソナリティー障害等にも繋がってしまいます。階層の人は、表面上人当たりが良くても本音の時と建前の時がありますので、なかなか大きな信用を得る事が出来ません。自ら考え方の違う者を敵視してしまう傾向がありますので、敵に回す必要のない人まで無意識に敵に回してしまう事もあります。謙虚さと誠実さが出てくる状態です。それまでの段階では常に他人との関係性において勝ち負けを意識していますので、謙虚に相手の意見を受け入れる事がなかなか出来ません。ところが、他者肯定をし始めるこの階層からは、謙虚に相手の意見を受け入れるようになってきます。素直に受け入れるというよりも、自分を否定しているからこその謙虚さであり、受け入れた意見やアドヴァイスをストレートに自分の力にする事は出来ません。この段階までくれば、ようやく自分自身を信じる事が成長のきっかけとなります。階層の人が、所謂「根拠のない自信」を持ってしまいますと、より一層謙虚さが失われてしまいますし、好き嫌い・敵味方の考え方が強く表れるようになってしまいます。謙虚で素直、それでいて自分自身の長所も弁えて(わきまえて)おりますので、ひとり一人が自立した上でお互いに支援しあう、自立型相互支援の社会を築き上げる事が可能になります。ここでいう社会とは、小さな単位では会社ですし、会社内の組織ですし、クラブチームでもありますし、自治会や地域のコミュニティーでもあります。この階層は、一度一番上まで行ってしまえば安心な訳ではなく、心技体・精神のバランスによって落ち込む事もありますし、素晴らしいメンターの登場や逆境・修羅場の経験によって一気に上まで駆け上がる切っ掛けを得る事もあります。実はこのポジション、気の弱い人ほど抜け出せないものとなっております。スタンス実は気の弱い人ほど社会(や組織)と向き合った時に、仮の自分(仮面の自分、建前の自分)を出して身(立場)を守ろうとします。動物と同じように、わからないモノゴトが身に迫ってくると、不安を感じます。わからないモノゴトが身の回りに増えれば増えるほど、不安は増大していきます。そんな不安な状況は、心の中に脅威として入り込み、その脅威を遠避けるための行動として、逃避行動を起こします。自分が追い込まれて逃れられない状況下においては、その脅威の原因となる不安、不安の原因となる“わからないモノゴト”を攻撃する事によって、不安を解消しようとします。】というように、上司からの指示・命令に追い込まれた部下が、上司に逆ギレをするケースや、最近では自らの責任に耐え兼ねた中間管理職者が部下に八つ当たりギレするケースも見受けられるようです。して、当たり障りのない自分を演じるようになります。》は無意識下で起こる反応ですので、その場を凌げれさえいれば、演じている事も特段の意識はありませんし、演じている事から受けるストレスは感じないでしょう。どちらかというと、演じているにも関わらず当たり障りがあった時の方がストレスを感じます。大人の反抗期から抜けられず、かつ当たり障りのない自分を演じる事によってその自分のスタンスを守ってしまう事が、弱い人から脱出する事が出来ない大きな原因となってしまいます。弱い人の考え方として、当たり障りなく過ごしたいという大きなマイナス要因があります。何かしらの問題に直面した時、当たり障りなく過ごしたいために他人に相談せずに自分で抱え込んだり、知っている人ではなく身近な聞きやすい人ばかりに相談したり、時には知らない人同士で相談しながら解決へ向かわないまま時間を潰してしまう事も多く見受けられます。》の逃避により、問題自体から目を背けてしまう事すらあるようです。大人の反抗期の特徴です。大人の反抗期から抜け出せなくなる原因となってしまいます。注ぎ込むためには、自分自身が精神的に強くなる必要があります。愛情も同様、欲しがるばかりでなく、先ず自分から相手に対して愛情を注ぎ込むためには、私利私欲の強い自分自身を律する精神力が必要です。文字を使っております。いえ、私自身も昔から強く自分自身を律する事が出来た訳ではございません。そんな私は、これまでにご縁を頂きました方々のおかげさまで、成長する事が出来ました事を感謝しております。これまでにご縁を頂きまして、私を成長させてくださいました方々のご紹介そんな私でございますが、弱さを克服するために実践してみて頂きたい5つの項目をご紹介させて頂きます。頭の中で敵を作り過ぎていないか日々確認することたったこの5つの項目を実践して頂ければ、騙されたと思ってでも結構ですので、先ずは一年間実践して頂ければ、必ず大きな変化がやって来るでしょう。自分はちょっと弱い人かなぁ・・・っと思われましたら、ぜひチャレンジしてみてくださいませ。面接で質問する内容にお困りではございませんか?特に中途採用の面接では、出来る人ほど自分をよく魅せようとして素敵な言葉を並べて参ります。それは当然の事ですよね、目的は「合格」「採用」ですから。そこで、本日は、採用面接で失敗しないための3つの質問項目をご紹介させて頂きます。�3分間でどれだけの仕事が出来ますか?�あなたが仕事をする上で、最も大事にしている志を教えてください。あなたの志とギャップがあるようです。そのギャップについてどうお考えですか?たったこの3つだけで、企業として確認すべきポイントをストレートに聴き出す事が出来ます。それでは、この3つの質問事項について、すこし掘り下げて参りましょう。�3分間でどれだけの仕事が出来ますか?この質問により、その人が本当に得意としている仕事内容を確認する事が出来ます。応募者の方々は、「当社があなたを採用するメリットはなんですか?」ですとか、「仕事上、あなたの一番の長所は何ですか?」といった質問に対する回答を準備してきている筈です。それは取り繕って作り上げられたものかも知れません。ところが、突然、具体的に、たった3分間で何が出来るか?どれだけの仕事が出来るか?といった質問をいきなり投げかけられますと、普段の仕事内容を思い出して答える以外出来なくなるでしょう。営業職のスペシャリストを採用したい時に、「原稿〇〇枚くらいは打ち込めます」ですとか、「〇〇件分の成績集計が出来ます」等といった作業系の回答をされる方もいらっしゃるでしょう。「〇〇軒のテレアポが出来ます」ですとか、「〇〇軒の飛び込みが出来ます」といった内容の営業経験を回答する方もいらっしゃるでしょう。「状況にもよりますが、3分間でしたらWebや過去のデータ等から地域特性を調べ、後に現地に入って営業戦略を練るための準備をする事が出来ます」という方もいらっしゃるでしょう。準備をする事が出来ず、抽象的な回答をする事が出来ない質問項目ですから、実態を答えざるを得ないのです。望んでいらっしゃるタイプによって、その回答の中から一次選考をする事が出来ますね。�あなたが仕事をする上で、最も大事にしている志を教えてください。』、これは個人としての仕事に対する理念を指しています。どのような想い、志、信条で仕事に取り組むか?誠実にですとか、真面目にといった一般的かつ抽象的な回答が想定されますが、中にはしっかりとした志を持った人がいらっしゃるでしょう。こちらも、予め自社の経営理念を伝える前に質問する事により、先入観なく、事前準備を出来るだけさせない状態で、素の自分の志を語って頂きます。この項目、実はしっかりと勉強をしていれば、場合によっては予習してくる事も可能です。企業のWebサイト等に経営理念がしっかりと謳われていれば、経営理念に合わせて予め質問項目を検討し、回答を作っておく事も出来るでしょう。経営理念をしっかりと打ち出している会社は、特に中小零細企業におかれましては少ないですね。それに、経営の勉強をしていらっしゃらない限り、ほとんどのケースでは経営理念が大切なものという事自体、意識していらっしゃらないでしょう。先に相手の方の本心としての「志」「想い」「信条」を聴き出します。あなたの志とギャップがあるようです。そのギャップについてどうお考えですか?いきなり自社の経営理念とぴったりの方が現れれば良いのですが、おそらくそれは難しいでしょう。そこで�の質問で得た回答から、応募者の方の「志」「想い」「信条」を確認し、自社の経営理念と比較します。仕事に取り組む姿勢として、自社の経営理念とのギャップを具体的に示すため、ここで改めて自社の経営理念と、そこに込めた想いを、応募者に説明します。自社の経営理念を説明した上で、応募者の「志」とのギャップを応募者に伝え、そのギャップについての考え方を聴き出しましょう。この質問により、反発して自己主張してくるタイプなのか、逆に自分の「志」を簡単に曲げて合わせる(合わせたフリをする)タイプなのか、自分の「志」を守りつつも自社の経営理念に合わせて自分が変わる意識を持っているタイプなのかがわかります。中途採用で最も重視されるのは「即戦力」であるか否かですが、仮に直ぐに数字を上げられたとしても、組織に馴染まない人は、結局のところ短期離職へ繋がったり、組織がかき乱される原因となってしまったりするものです。経営理念が明確でない場合でも、どんな「志」「想い」で仕事に取り組んで欲しいのかを明確にして、必ず採用前に確認、採用後にも最低一年に一回は確認するように心掛けましょう。�3分間でどれだけの仕事が出来ますか?�あなたが仕事をする上で、最も大事にしている志を教えてください。あなたの志とギャップがあるようです。そのギャップについてどうお考えですか?たった3つの質問で採用面接が劇的に改善されます。