社員は意外と敏感に【会社の転機】を感じます。どんな時に、社員は会社を疑い出すのか?会社が大変な時、社員が会社に言ってほしいことは、経営者からすると意外なことかもしれません。「なんか会社の風向きが変わったぞ...」と感じたことはありませんか?「このまま会社にいても大丈夫なんだろうか?」と不安を感じてしまうのは、一体どんな時でしょうか。社長から「思い」の発信がなくなる今まで社長は「夢」を語り、会社の向かうべき「未来」を示していた。ある時からなぜか"現実的"なことしか言わなくなった。そんな時、社員は「なんだか最近の社長は変わったんじゃないか?」と感じる。社長からしたら、「成長した」と言ってほしいことなのかもしれません。社員の気持ちは違います。社員が入社した理由は、社長の語る夢に共感したからじゃないですか?だとしたら社員は"会社にいる意味"を見失ってしまいます。夢に向かうには現実を見ないといけない。"夢を語らなくなる"必要はありません。夢を語らなくなり、現実だけを語るようになったら、社員が感じることはひとつ。教育への投資カット教育への投資は、経営者にとって勇気のいることです。教育投資をやめるだけで、どれだけの利益が生まれるだろう...。会社は数字だけで判断されてしまう。結局は利益で評価される社長にとって、非常に苦しい決断です。「投資をカットして社員を守る」という考えの社長もいるでしょう。「教育熱心がこの会社の良いところだったはずなのに...。「教育費を削るということは、会社は危ないのかな...。「この会社にいても学べることが少なくなってしまった。他に、今までやっていたイベントや福利厚生を削る時も同じです。始めるときよりも、やめる時には何倍も気を遣わないといけないですね。弱気な発言は分かりやすいと思います。会社のトップから出た「不安」の言葉は、社員の頭の中で何度も回想されます。社員同士で話が回るうちに大きくなり、信用を取り戻すには何倍もの言葉が必要になる。意外かもしれませんが「強がり」も社員を不安にさせます。「あれ?強がってる?なんでそんな必要があるの?」これも、悪いうわさ話が回る原因になることがある。社員は、社長が思っているより社長には話しかけづらいものです。強がっているのを感じたところで、それを社長に直接聞ける人なんていないですよね?確かめたいけど確かめられない。余計な迷いばかりが社員の中で大きくなる。社長は意識的に明確な意思表示をした方がいいんですね。社長がナチュラルに自己開示をすることがとても大切です。強がりより、社員は助けを求めてほしい社長は、社員を"不安にさせまい"と思って強がってしまいます。ただのプライドの場合もあるかもしれません。社員は意外と見抜きます。社員は社長の素直な気持ちが聞きたい。社員はいつも会社に貢献したいと思っているものです。「大丈夫だからな」と言われると、社長が一人でなんとかしようとしている印象になります。会社が大変な時に、社長が社員と距離を置こうとしている。煮え切らない気持ちのまま会社の行く末を見守ることになる。そこで、社長が正直に助けを求めたら?「嫌です」なんて言う社員が想像できますか?社員は「やっと自分の出番だ!」と思います。