運営チーム募集ICCパートナーズ概要お問い合わせともに学び、ともに産業を創る。毎朝7時に公式LINE@で新着記事を配信しています。Youtubeチャネルの登録はこちらから!「今後のメディアはどう進化するのか?」【K16-7C】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!9回シリーズ(その7)は、BuzzFeedが重視する編集と経営の分離について、登壇者で議論しました。メディア企業ならではの論点です。ICCサミットは新産業のトップリーダー600名以上が集結する日本最大級のイノベーション・カンファレンスです。福岡市での開催を予定しております。参加登録は公式ページをご覧ください。どれくらいの規模感を目指しているのかによっても(コンテンツの質の評価は)変わってきますよね。ニューズピックスの場合、そこが結構難しい点かなと思って見ています。普通、オンライン専業のスタートアップメディアで、そんなにものすごい勢いで人を増やしているところはないですよ。バズフィードの他のエディションの編集長に、クレイジーだと言われました。(笑)そのくらいのスピードで、大きくなっています。有名な記者が辞めましたと聞いたから、B社やF社に転職するのでしょうと言ったところ、そんなことを聞かないで下さいと言われましたよ。答え辛いところになってきているのですけれども(苦笑)、それくらいのペースで規模を大きくしていきたいし、その規模に見合ったコンテンツを作っていきたいと思うのですけれども、やはり我々はニュースも、エンターテイメントも、ライフ情報系みたいなものも、動画もやっています。それ以外にビジネス部隊もいれば、ネイティブ広告を専門的に作る広告の専門家達がいる。それである程度やっていこうと思ったら、それくらいの規模感は作っていかないとなかなか回らないと思っているのです。今は編集部員が30人になりました。編集部は30人で、編集部以外の仕事をしている人が16人です。基本的なエンジニアリングは全てアメリカでやっています。エンジニアリングにも色々あります。ツールを作る人や、データ分析をする人等、色々います。データ分析側で入って来て頂いた方の中には専門家達もいますので、それは日本でやろうと言っています。テーマの一つである収益性についても少しお聞きしたいと思います。State」、つまり政教分離だと言ってかなり重視している会社です。編集コンテンツが、「これは広告なのではないか?」と思われたり、所謂ステマ(ステルスマーケティング、つまり消費者に宣伝と気づかれないように宣伝行為をすること)疑惑を持たれたりするのは絶対に嫌なので、そこを曖昧にすることはありません。僕はその編集部の「長」(責任者)な訳ですが、ビジネス・広告については基本的には語らないでね、全く無視してやってねという風に言われているので、概論しかお話できないのですが、グローバルで、バズフィードの収入は、ほぼ100パーセントがネイティブ広告からのものなんですよね。日本も同じ形態でやっていくことになっています。バズフィード・ジャパンの中に、CEOがいて、編集長(僕)がいて、編集部があって、こちらにクリエイティブコンテンツ、つまりネイティブ広告を作る部隊がいて、そこにはそこのトップがいます。ネイティブ広告って、コンテンツ数はそれほど作れないですよね。スポンサーがいないと作れない訳ですから。我々編集部は色々なコンテンツを作っていて、特にどういうエンターテイメントのコンテンツが人々に受けるのかについての大きな知見を持っています。それがバズフィードのネイティブ広告が好調な理由の一つでもあります。基本的には編集に関しては僕に全権委任されているので、コンテンツの中身に関して相談をすることも全くないですし、編集部員の採用に関しても特に相談をすることはありません。僕に与えられたミッションは、とにかく編集部をグロースさせて、バズフィード・ファンを増やしていくことです。新しい価値やポジティブな影響を日本のオーディエンス(読者)に広げていこうというミッションの部分だけ共有して、後は全て全権委任されています。