本当に大変な時に、社長が一人で悩むよりも社員の力を借りる会社は魅力的に映ります。上から目線で「力を貸してくれ」は逆効果。毎年のように「今年も力を貸してくれ」というのも同じく逆効果です。情報操作より情報提供これはどういうことなのか?「強がり」はある意味「情報操作」です。「本当は危ないのに、その危険を教えてくれない」と思ったら、社員は会社を信用することができなくなります。反対に、「情報提供」は信用を生みます。風通しの良い会社、何でも包み隠さず教えてくれる会社という安心感があります。社長に「情報操作」なんて人聞きの悪いことをしているつもりはありません。社員のことを思ってのことでしょう。「本当のことを教えてくれない」という小さなひずみは、やがて大きな亀裂に発展します。社長は自己開示、会社は情報提供(開示)をすることが大切です。社長が夢を語らなくなった。教育費をカットされた。「会社に疑われている」と感じた時が、社員が会社を疑う時です。正確に言うと、「会社と社員の間に溝があると認識した時」と言えるかもしれません。社員は本来、社長から褒められたい。会社を率先して疑うメリットなんて、社員にはない。それなのに会社を疑ったり愚痴を言ったりするのは、溝の存在があるからです。「自分は信じてもらえていないかもしれない」と。実は会社の信頼関係には順序があります。社長が社員を信用しないと、社員は社長を信用しない。社長にとっては酷ですが、これが現実です。社員の立場になれば分かります。社員は入社の時点で会社を信じることにした人。(少ない情報で)少ない情報で信じるしかなかった社員の勇気に免じて、社長から社員を信じる。驚くほど社内の信頼関係は良くなるはずです。利亮を詳しく知る⇒下の「キャリアコンサルタント宮内利亮について」からどうぞ2022/09/11自分探し・仕事選び【キャリア相談】は「キャリアコンサルタント宮内」へ2021/07/31人気記事を見やすく整頓!毎日記事をオンラインサロンに移行します。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。会社にこそ【キャリア教育】を導入しよう!一人ひとりが主体性を。2020年、小学校では新しい学習指導要領『生きる力』が始まった。強化される『キャリア教育』の一環であり、現代の社会問題を根本から解決する施策。これは、子供たちだけのものではない。【明るい社風】を作る『バーバル&ノンバーバル』コミュニケーション社員も社長も、「明るい社風にしたい!」と誰もが思うもの。実現するにはなかなか大変で、試行錯誤しているけどうまくいっていない職場も多いでしょう。【IT人材不足】の課題は何か?IT人材の転職を見てきた元人事部長IT人材が2030年には79万人不足すると言われている。人が必要なのは分かるが、元人事部長から見て「これではムリじゃないか」と思うこともたくさんある。新たに国が推し進めた「特定技能ビザ」を活用するなら今がチャンス。早めの受け入れ態勢を整えた会社が、人材獲得合戦に勝つことができる。この距離は時には不信感となり、要らぬ迷いや葛藤、下手をすると退職を招くこともあります。...PREV自分の好きなことは?「自己理解」は脳外でやる。脳内は悩みのもとNEXT人は見かけによらないのが当たり前。利亮を詳しく知る⇒下の「キャリアコンサルタント宮内利亮について」からどうぞキャリアコンサルタント宮内利亮について自分の興味・特性を知る自分探し・仕事選び【キャリア相談】は「キャリアコンサルタント宮内」へ2022/10/7“みや”のちょい寄ッテ!人気記事を見やすく整頓!毎日記事をオンラインサロンに移行します。