けびん30代前半、製造現場の最前線で管理者を務めています。文献や実践から得られた学びをこのブログを通じてみなさんと共有していきたいと思います。ついて発信するメディアです。・3S活動や5S活動ってよく聞くけど、実態としては定着していないな。・現場の改善を図るためには、具体的にまず何の活動から始めていったらいいのかな。考える方も多いかと思います。今回はその疑問に答えるために、3S活動、5S活動の基本をおさらいしたのち、具体的な対応事例について解説していきたいと思います。3S活動、5S活動とは?3S活動とは、Seiri(整理)、Seiton(整頓)、Seisou(清掃)であり、安全活動の基本です。ここにSeiketsu(清潔)、Shituke(躾け)を加えて5S活動と呼びます。食品工場ではShoudoku(消毒)、Sakkin(殺菌)を加えて7Sという概念でとらえている会社もあります。ちなみに欧米では5Sを英語に置き換えて、5Cと言っています。Practice、の5つのCです。モラル低下などを防ぐことができます。5Sをおこない、仕事の業務フローを作ることが重要です。中毒など)整理(Seiri)整理は、必要なモノと不要なものを分け、不必要なものを捨てることをいいます。機械設備などの固定資産などは経営的視点が必要です。ここで重要なのは、なぜ不用品が発生したのか、その理由を明確にして今後の誤発注や不良品の再発防止につながる仕組みを作ることです。整頓(Seiton)整頓は、ほしいものを取り出しやすく、戻しやすくすることです。探しやすい表示、取り出しやすく戻しやすい収納方法、置き方、使う場所と距離が近く歩行が少ない棚などの配置レイアウトにこだわる必要があります。名前を使いやすい基準で層別し、数や種類が増えてきたら大・中・小分類に区分します。置き場所は定位置に置き、置く量も定量を維持します。姿置きなど取り出しやすく、使った後にもとに戻しやすくすることが重要です。天井からの吊り下げ式の表示、床面への仕切り線、壁面へ区分け地図、棚には所番地、道具置き場は姿絵(写真)などがポイントとなります。清掃(Seisou)清掃として、主に床上のゴミなどの掃き掃除や、机上や設備の側壁などの拭き掃除を行います。清掃の進め方は以下の通りです。清掃基準の整備が重要です。ポイント清掃場所と分担を決める清掃日と時間を決める清掃方法を決める清掃により顕在化した問題点を検討する汚れの発生源などの問題点を対策する清掃道具の手入れも欠かせません。清潔(Seiketsu)清潔とは、作業で汚れた手や腕、顔面を洗い流し、体を炎症から防ぐことです。作業着や耳栓などの保護具は体に直接触れることから、常に清潔に保ちましょう。食品製造業や薬品会社では以下の対応がなされています。頭に髪飾り、ピンなどはつけない耳にイヤリング、手に指輪などをつけないペンは指定されたもの以外は持たないポケットに金属類を入れない手洗いを確実に実施する躾け(Shitsuke)3Sを継続し定着することで心身の清潔さが保たれますが、継続のための必須条件として「躾」があります。守るべきルールの必要性をよく理解させ教育・訓練のステップを踏むことが重要です。社長や工場長をトップに置き、その直轄組織として推進事務局を置き5S推進委員会を開催します。問題点などを議論します。5Sパトロール常時作業、業務をおこなっている場所を中心に、週1回程度のパトロールを実施し点検します。5S管理者と推進者、職場委員の三者が参加し記録します。職場規定は守られているか報連相はおこなわれているか優秀職場の表彰制度5S活動で運営、成果両面でよい活動ができた職場では年1回社長表彰を行います。トップの姿勢を見せることが重要です。各社の3S、5S活動の優良事例2つ日本化学工業協会による安全表彰対象会社より、2件ほど具体例を示します。日鉄ケミカルは、製鉄所から発生したコークスや芳香族を用いた化学品を製造している会社です。木更津の総合研究所が2018年に安全表彰を受賞しており、力を入れて活動している5S活動について紹介します。新日鉄化学の5S活動(出典:日化協2018年安全賞)安全パトロールにて不安全な場所だけでなく、5Sに関わる場所を重点的に抽出し、環境改善や安全状態の維持に努めているようです。このように写真で前後図に示していくと、成果が可視化でき、職場のメンバーの達成感につながると思います。簡単かつ分かりやすい活動で、継続しやすい好事例ですね。三菱ケミカル(受賞当時:三菱化学)三菱ケミカルは日本でも有数の総合化学メーカーです。三菱ケミカルの5S活動(出典:日化協2016年安全賞)図の通り、倉庫に重点を置いて活動しているようです。どの職場も姿置きにしたり種類ごとに分類したりと、非常に整然としていますね。改善後の整頓された状態を壁に貼り付けておくと、倉庫を利用しているメンバーも意識しながら使えますね。日鉄ケミカル、三菱ケミカルともに職場のトップが関与して、活性化させていることは良いポイントだと思います。目指す姿を議論して共有する、という点はともすれば活動が重くなりがちです。他社や他工場の良い事例を学んで真似るという軽いやり方でPDCAサイクルを回していきましょう。まとめ「3S、5S活動とは?現場活性化のための基本行動を解説【改善事例付き】」についてお話してきました。現場の活性化の基本は5Sです。5Sをひとつずつ、順を追って地道に確実に進めていきましょう。地道な3S、5S活動は、安全文化の構築にも寄与します。こちらの記事にも目を通してみて下さい。関連記事デュポンの4段階の安全文化発展モデルを解説。事故トラブルゼロを狙う職場で用いたいモデル続きを見る職場の整理、整頓を技術文書やノウハウにも展開したい方へ。続きを見るTwitterSharePocketHatenaLINEURLコピーこの記事を書いた人けびん30代前半、製造現場の最前線で管理者を務めています。文献や実践から得られた学びをこのブログを通じてみなさんと共有していきたいと思います。-安全文化author関連記事デュポンの4段階の安全文化発展モデルを解説。事故トラブルゼロを狙う職場で用いたいモデル指差し呼称とは?労働災害防止の手段の解説と4つのポイントけびん30代前半、製造現場の最前線で管理者を務めています。文献や実践から得られた学びをこのブログを通じてみなさんと共有していきたいと思います。ついて発信するメディアです。