Research国内線上期実績にみるLCC国内線上期実績にみるLCC2016年1月4日12月に国交省が公表した国内線の2015年度上期旅客実績をもとに、日本のLCCについて若干の分析を行った。Air、Spring-Japan(注2)数値には、コミューターのJAC、RACを含むが、それ以外のコミューターは含まない。LCC4社の旅客シェアは10.3%、収入シェアは5.5%(旅客シェア)・上期の国内線旅客数は4,791万人、うちLCCは493万人であった。・国内線におけるLCC4社の旅客シェアは10.3%。うち過半の5.4%がJetstar-J、3.4%がPeach、Vanillaは1.2%であった。・収入でのLCCシェアは5.5%であり、Jetstar-Jが3.0%、Peachが1.7%であった。・JALの旅客シェアは33.4%、ANAのそれは45.1%、ANA系列の中堅4社は11.3%であった。(収入シェア)・上期の国内線旅客収入は7,154億円、うちLCCはその5.5%の395億円であった。・大手2社の収入は全体の84%を占める6,007億円であった。・収入シェアの過去4年間(各上期)の推移をみると、LCCの規模拡大に伴ってJALとANAが徐々にシェアが下がり、またSKYは昨年度の破綻後の規模縮小によって急激にシェアが下がった。・LCCは8,000円前後で、大手2社の半額以下。・LCCを会社別にみると、Peachが高めで8,277円、これにJetstar-J(7,867円)、Vanilla(7,173円)と続く。・既存会社では、大手2社とADO(エア・ドウ)とSFJ(スターフライヤー)は約18,000円、SNA(ソラシド)とSKY(スカイマーク)がそれより安めとなっている。・前期の単価レベルと比べると、既存会社はいずれも上昇している。それまでの3年間は、LCCの参入と規模拡大の影響で下がってきたが、好調な需要の伸びを受けて、各社が単価改善を図ったためと考えられる。そのほか、価格攻勢を続けてきたSKYが破綻して、影響力が弱まったこともあるかもしれない。・最近4年間の収入キロ単価について、総平均と大手2社の推移をみると、前年までの3ヵ年はLCCの影響で低下傾向にあったが、今年は上昇していることがわかる。《図表4》旅客収入キロ単価の推移LCC参入の影響で、JAL/ANAの単価は低下してきたが、今期は反転。LCCの拡大と既存会社の単価低下によって国内線総平均単価も低下してきたが、今期はLCCの構成割合増大の中でも反転して上昇となった。・LCCの欠航率は1%強。これは既存の会社と比べても大きな遜色はない。LCCは便の代替が原則として自社便に限られ、欠航の影響は既存会社に比べて大きいことは留意する必要がある。・LCC主要3社の遅延率は約20%。これは既存の会社の倍以上である。致命的な影響にはならないであろう。何にも増してその向上が求められる。編集トップへ戻る閉じる。