マネージャー石黒卓弥氏へのインタビュー記事を2017年11月2日(木)より公開開始しました。-石黒卓弥さんインタビュー前編ーhttps://ashitanojinji.jp/category3/2420育休も副業も特別視しない。-インタビュー前編ーフリマアプリ「メルカリ」を手掛ける株式会社メルカリは、いま最も勢いのある企業といっても過言ではないでしょう。2013年の設立ながら若者を中心に多くのファンを獲得し、いまやCtoCビジネスを代表する存在。グローバル展開も加速を続けています。ない時期から評価制度を導入し、「社員の成長を後押しする」「フェアに評価する」仕組みを実現していたそうです。石黒卓弥さんにメルカリにおける評価制度の仕組みや狙いについてお話を伺いました。担当し、事業会社の立ち上げや新規事業プロデュース等も手掛ける。2015年1月よりメルカリに参加。採用と人事企画を担当している。プライベートでは3人の男の子を育てる父親であり、三男誕生時(前職在籍時)には育休を取得した経験もある。■「OKR」と「バリュー」の2軸で評価し、短いスパンで面談を繰り返す。―はじめに、メルカリの人事評価制度についてご紹介いただけますか。Results)」と「バリュー」という2つを用いた人事評価を行っています。Results)を各組織・各個人で設定するというもの。Professional」が実践できたかを評価するものです。一般的な言い方をすると、定量評価と定性評価の2軸だと捉えていただければわかりやすいかと思います。メルカリでは、この2つをもとに、3ヶ月に1度のタイミングで振り返り、見直していくことを繰り返していますね。(中略)育休も副業も特別視しない。■メルカリの男性育休は、必須でも推奨でもなく“当たり前”になりつつある―日本では男性の育休取得率が約3%という状況のなか、メルカリでは対象となる男性社員の約90%が取得されているそうですね。この圧倒的な差はどこにあるのでしょうか。石黒さん:会社の仕組みとして育休を取得することが個人の不利益にならないようにはしています。具体的には、男女問わず産・育休期間のうち一定期間は給与の100%を保証する制度などですね(注:対象者によって期間は異なる)。狙いとしては、もちろん優秀な人材の確保が第一にあります。プライベートも含めた人生の充実を実現できる環境であれば、採用はもちろん離職者の低減にもつながる。社員のパフォーマンスも上がりますよね。実はメルカリでは男性の育休を必須化しているわけでもなく、推奨しているつもりもありません。子どもが生まれたら育休をとるのが当たり前の風土になりつつあると感じます。育休も副業も特別視しない。-石黒卓弥さんインタビュー後編ーについては、あしたの人事オンラインサイトよりご覧いただけます。コンセプトに掲げ、中小ベンチャー企業の経営、人事評価に役立つコンテンツの提供を通じて、中小ベンチャー企業の働き方改革を支援するwebメディアです。取り扱いについて情報セキュリティに関する方針あしたのクラウド運用ポリシーサイトマップ海外法人ISMS認証の適用範囲は「プロダクト部」となります。