会社概要ホーム会社・事業を売る権限委譲とは2021年4月24日更新会社・事業を売る権限委譲とは会社の業績アップには従業員の力が欠かせません。その従業員の能力向上を図る手段の1つに権限委譲があります。1人のスーパースターよりもたくさんのスペシャリストがいる会社が最後に生き残ります。権限委譲で何を変えられるのか解説します。いで大きな隔たり権限委譲を実施するメリット権限委譲を実施するデメリット権限委譲を成功させるためのメソッドまとめ【※メルマガ限定】プレミアムM&A案件情報、お役立ち情報をお届けします。StartupStockPhotos「権限委譲」をシンプルに説明すれば、これまで上長が行っていた仕事のどれかを部下に任せることです。権限委譲を英語では、エンパワーメント(empowerment)と言います。辞書を引けばわかりますが、その意味は「力や自信をつけてやること」です。権限委譲とは、従業員に従前よりもワンランク上の業務を担当・経験させることで、当人の能力向上を図ることを目的として実施されます。権限委譲が成功した場合、単に従業員のスキルが上がるだけでなく、仕事への姿勢や意欲も変化し、会社への貢献度は増大するでしょう。そのように、願ったりかなったりの権限委譲ですが、従業員には未体験の業務や職責を担当させるわけですから、上長や会社側がしっかりと観察やフォローをしていないと失敗する可能性も含んでいます。その場合、業務上のミスとなり、単に従業員がスキルアップできなかったというだけでは済まず、会社にとっても不利益な結果をもたらしてしまうことになるでしょう。従って、社内で権限委譲を実施していく前に、権限委譲の利点・欠点などについて十分把握してから行うべきです。6689062「権限委譲」と一文字が違う同音異義語に「権限移譲」があります。気をつけないと漢字変換でも選択を誤ってしまいがちの権限委譲と権限移譲は、外見上の意味も似かよっている部分もあり混同されやすいかもしれません。いうことかと言うと、権限移譲の場合も、他者に仕事の一部を任せるという点ではほぼ同じ行為です。権限委譲との違いが2つあります。権限移譲で仕事を任せる相手は、自分と同等のポジションの人間に対してであって、決して部下ではありません。最大の違いは、任せる仕事の責任の所在です。権限移譲では、責任も含めて丸ごと仕事を相手に渡します。権限委譲の場合、部下に仕事を任せるものの最終的な責任の所在は上長にあります。上長は部下に業務を「委ねる」ことはしますが、それを見守り、フォローして無事に仕事が遂行できるよう導くという役目を負うのです。このように、権限委譲と権限移譲では、主旨も目的も目指す結果も大きく異なります。権限委譲は必ずしも成功が確約されているわけではありません。人材難その他の止むを得ない理由で失敗に終わったり、権限委譲そのものが実施できないこともあるでしょう。M&Aにはいろいろな手法がありますから、専門家の話を一度聞いてみるとよいでしょう。M&A総合研究所では、M&Aに豊富な知識と経験を持つアドバイザーが、ご相談からクロージングまでをしっかりサポートいたします。