過去は、現在に感謝すべきだということをわたしに教えてくれたような気がします。現在を思うさま楽しむゆとりが奪われてしまうわ。幸福のこんな定義を聞いたことがあります。「幸福とは、健康と物忘れの早さである」ですって!わたしが思いつきたかったくらいだわ。東海道新幹線が3時間止まっていました。13時半東京発の予約を取っていたので、ばっちりバッティングしました。失敗したこと数知れず。新幹線が動くまで、悠然と過ごすことに決めました。思いがけずいただけたご褒美時間。読みたかった本を読む。英語のアプリでレッスンまで!たまにはこういう過ごし方もいいな、と思えた3時間でした。オフィス働き方改革〜「オフィスも働き方改革(1)」(コラム2017/06/20)オフィスも働き方改革(1)世の中の進歩は著しく、変化に対応していくためにも、企業には新たな製品やサービスを求められています。一日中パソコンに向かい合って、アイデアは出てくるでしょうか。様々な場所に行ったり体験したりしたことや、知らない知識を得たり、いろんな人に出会い話をしたことなどと、自ら持っている知識と関連づけされて、アイデアとなるのです。従来型での個人が埋没するオフィス環境では交流も雑談も少なく、創造性を発揮することは困難です。ジョンソン(米国)はTEDプレゼン「良いアイデアはどこで生まれる?」で次のように述べています(2010年9月)。「私たちは人からアイデアをもらいます。コーヒー店で偶然会った人からアイデアをもらって、新しい形態に縫合して、新しいアイデアを生み出します。やって革新が起きるのです。革新や熟考とは何かについての概念を一部変える必要があります。熟考といえばこんな姿でした。こちらはケンブリッジ時代のニュートンとリンゴです。像はオックスフォードにあります。座って熟考したり、リンゴの落下を見て万有引力の法則に気づいたりします。歴史的にみると革新を生み出す空間とは、実はこのような姿をしています。酒場での政治的な集まりをホガースが描いたものです。当時のコーヒー店もこのような様子でした。混沌とした状況でアイデアが飛び交い、さまざまな立場の人が集まって、新しく面白く予測不能な衝突が生まれていそうです。革新的な組織を作りたいなら、変に思えてもこれに少し似た空間を作ったほうがいい。皆さんのオフィスをこうしたほうがいい。それが私のメッセージです。」これから言えることは、創造性を発揮するには、異質な人同士の交流や雑談が起点となることです。それを実現するオフィスのあり方について、「20のアイデア」を紹介します。昼食の一部を負担し、より美味しい昼食メニューを提供する。社員食堂のレイアウトや什器を利用人数によって変更できるようにする。ミニ図書館スペースを設ける。ロビーを個展スペースとして一般開放する。近くのカフェと提携しコスト負担し、打ち合わせの場として提供するまたアドビは、創造性が企業業績に大きな影響を与えるという調査結果を発表しています。主な調査結果は以下のとおりです。10%以上増の増収率を達成しています。20%に留まっています。創造性の高い企業ほど市場シェアが高く、競争優位を確保:本調査から、創造性の高い企業ほど市場シェアも競合他社より高く、市場のリーダーとしての地位を築いている傾向があることが明らかになりました。対象者の大半が創造性の向上により好影響がもたらされると回答しているが、自社の創造性については「高くない」と回答した企業が全体の61%を占めている:自社の活動が、クリエイティブだとすぐにわかる企業とクリエイティブな企業とまったく同じであると答えた企業は、11%に過ぎませんでした。51%の企業は、自社はどちらとも言えない、あるいはクリエイティブな企業と同じではないと答え、10%は、自社の活動は実際には、クリエイティブな企業とは正反対であると考えていました。創造性の高い企業ほど働きがいのある企業として評価されている:従業員にとって快適な職場環境は、創造性を育む「肥沃な土壌」です。69%が国内で「働きがいのある企業」として評価・表彰されたことが明らかになりました。出典:http://blogs.adobe.com/japan-conversations/creativedividend/アメリカのグーグル、アップル、アマゾンなどの成長企業の共通点は創造性の高さに尽きます。その仕掛けとして、人間性重視の企業風土、ICTの活用、クリエイティブなオフィス環境があります。生産性を高めるICTやクリエイティブなオフィス環境はコストでなく、投資と捉えています。資金の限られた一般企業にとっては最先端のオフィス環境を作るのは厳しいものです。設置し、知識経済化の進展を背景に、その担い手である企業組織が柔軟かつ活動的に生産性・競争力を向上させ、個人の能力の質を向上させるためのオフィス環境を構築すべく活動を行っています。(社)ニューオフィス推進協議会では、クリエイティブ・オフィスの定義を次のように述べています。「クリエイティブ・オフィスとは、知識創造行動を誘発する、空間・ICTツール・ワーカーへのはたらきかけ(3つの加速装置)と、組織の目標とプロジェクトのゴールに向けたマネジメント(駆動力)の双方を備え、組織の創造性を最大限に発揮するための働き方に適した「場」を指します。知識創造行動」の連鎖からなる知識創造サイクルが回り、組織は目標に向けて成長・進化します。ションの活性化、モチベーションの向上、目標・理念の共有促進といった効果が生み出されます。スの実現がもたらすこうした効果の結果として、企業の競争力や業績の向上がもたらされると期待されます。SECIモデルの考え方をベースにしています。参照:http://www.meti.go.jp/policy/mono_info_service/mono/consumergoods/downloadfiles/flow_diagram.pdf12の知識創造モデルをオフィスでの行動の例としたものが表1です。知識創造行動のモデル参照:http://www.meti.go.jp/policy/mono_info_service/mono/consumergoods/downloadfiles/H21_office_report.pdf(社)ニューオフィス推進協議会の知恵や事例をオフィスづくりの基盤としたいものです。諸外国のオフィスづくりの先端企業からも学ぶべきことが多く、これらに触発されながらオフィスの働き方改革を進めていくとよいでしょう。次回では、クリエイティブ・オフィスの具体例やオフィス環境づくりのノウハウを紹介します。働き方改革〜残業時間削減に向けて(1)最近のコメント表示できるコメントはありません。平日9:00-17:00(祝祭日除く)BPS(ビジネスプラスサポート)は、豊かな人間性とすぐれたマネジメント感性、卓越したビジネス能力を身につけた人財の育成と指導を強力にサポートし、広く社会に貢献することを使命としています。京阪京都ビル8階BPS(ビジネスプラスサポート)は、豊かな人間性とすぐれたマネジメント感性、卓越したビジネス能力を身につけた人財の育成と指導を強力にサポートし、広く社会に貢献することを使命としています。