組織にとって情報は血液です。情報がないと機能不全に陥ります。誰のための組織なのか理解できていない組織のパフォーマンスは低い。受動的で保身の組織は人的パフォーマンスは低い。計画がないと現実とのギャップ(差分)は理解できません。フィードバックがない組織やりっ放しに成長の機会は生まれません。情報共有は信頼関係を育み、能動的に動くための第一歩です。会議は意思決定の場です。何が決定したかを共有し組織全体がそこに向かうための指南書です。会議で決定したことをフォローするために必須です。なければそれは葬り去られる。