横浜市この問題を先送りすれば、何れ選択と集中をせざるを得ない状況になります。それと同時に将来の横浜をつくっていくための政策的経費を確保することが出来なくなります。ならないためにも、保有資産の価値を最大化していくことが重要です。3か年の保全・更新費ですが、平成30年度は約640億円、令和元年度は約690億円、令和2年度は約800億円、そして、令和3年度予算案では約870億円でございます。4か年の総予算額は約3,010億円となり、中期4か年計画の見込額2,800億円を上回っております。確実に増加している訳で、問題を先送りしてはダメなんです。長期財政推計の見通しからも、将来すべてを維持していくことが不可能であることは明らかで、総量の削減は避けて通ることは出来ない状況です。結論を先送りすれば、次世代に大きな負担を押し付けることになります。市民の皆様の安全・安心な生活や経済活動を支える重要な基盤です。厳しい財政状況にあっても、その役割を果たしていくということが基本の前提となります。起債に頼れば、見かけ上、縮小することができますが、しかし、その後、一般財源で支払わなければならない「起債償還」が重荷になります。将来、償還可能な額から保全更新費を逆算すれば、おのずと維持できる公共施設の規模が見えてきます。私は、公共サービスを縮小しろと言っているのではないのです。=「公共サービス」ではありません。私は、サービスをリデザインしましょうと言っているのです。公共施設のステークホルダーは住民であり、住民とともに多世代協働を考えていく必要があります。その基となるエビデンスが財政的な数値なのです。その数値をしっかりと示していくことが重要なのです。横浜のDX戦略について考える!関連記事ブログお祭りシーズン!今日もいくつかのお祭りにお邪魔して参りました。2ヵ所のお祭りでお手伝いをさせて頂きました。現在の状況を説明します。としひこ2012年1月27日ブログブログ鶴見工業高校跡の体育館は活用すべき!限られた予算で教育の質を上げていくには、これらの施設維持費の効率化がポイントになってくると思います。市政報告&雑談会in鶴見駅東口を開催します!地方議会では、毎日の私たちの生活が政治そのものです。コメントお疲れ様です。ステークホルダーって住民なんですか?報道関係かと思いました。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。この投稿へのトラックバックコメントはありません。