大手企業の「内製支援」というビジネスをしています。システムをすでに内製で開発している、もしくは内製をはじめようとしているクライアントの支援業務です。本来、システム開発は100%内製すべきなんです。外注では注文したモノは作れるかもですが、本当に必要なモノ・納得できるモノは作ることができないからです。僕らも元々イチSIerでした。代表の高井も僕も、三次請け開発会社からキャリアをスタートしています。SI業界の構造に限界を感じ、今は「内製の支援に特化したプロフェッショナル集団」として一次請けを飛び越えクライアントの事業部門に入り込み、トータルでシステム開発をリード支援する活動しています。■なぜSI業界の外注構造だと必要なモノ・納得できるモノが作れないか一つは、エンジニアリングを熟知していない人が要件をまとめてしまうから。エンジニアリングを熟知しているのはやはり結局エンジニアです。SI業界の構造上、クライアントと直接やり取りするのはコンサル、一次請けの営業、売上管理に追われるだけのなんちゃってPMです。一つは、エンジニアが使われるだけの人になってしまうから。上から下りて来た指示に従い、部品をひたすらに作る。すると、このシステムはなにを解決するために作られているのか分からない。意見の出しようがない。エンジニアリングを熟知する人間の意見はこうしてかき消されていきます。して実現不可能なシステム像や、想定を大幅に超える予算が発生し炎上するシステム像が出来上がっていきます。時代は基幹システム開発のフェーズから、toC向けWebサービスのような自社の競合優位性に直結するシステムを作っていくフェーズにシフトしています。その企業の競合優位性を産み出すようなシステムは、基幹システムとはちがい一回の要件定義で作れるような甘いモノではありません。競合や市場環境が日々めまぐるしく変化し、開発している途中で状況が変わっていくことを織り込んでシステム開発していかなければならないからです。これはもう外注で対応できるものではない。内製で、エンジニアがクライアントのそばで作っては見せ、高速でリリース・改善を繰り返していくしかない。僕らは「内製支援」に振り切った。内製をすでに行っているクライアントだけでなく、これから内製をはじめるクライアントを支援する方向性。取引先を「IT投資を積極的に行うクライアントのみ」に絞っています。そのため、開発環境は最新。エンジニアファーストな文化です。■他社とのちがい■クライアント直・WEB系の開発を請けている企業はわたしたち以外にも存在します。ちがいは、クライアントを選んでいること。取引先が大手であればどことでも付き合うということではなく、IT投資率が低いクライアントは除外しています。設立当初から、レガシーな開発環境を避け、エンジニアがのびのび働ける最新の開発環境・文化が出来上がっているクライアントを厳選しつづけてきました。クライアント直は不安なエンジニアさんも多いかと思いますが大丈夫!5年前とちがい、どのプロジェクトにも4人以上の先輩エンジニアがいる状態でサポート体制は万全。クライアントと話すのは先輩エンジニアやPMがやりますし、直接話せるようになりたい!という皆さんには徐々に慣れていってもらえる余裕があります。リモートで直接相談できたり、スラックや社内技術ポータルで情報交換も頻繁に行っており「教え合い、育て合う」文化が醸成されています。この環境に慣れると直以外やりたくなくなります。クライアントに喜ばれたり評価されたり、反応が得られる喜びを得ることが出来るからです。クライアントと共に切磋琢磨し合えるって、すごく面白いですよ。パートナーとして対等に意見を交わし合いながら0次DX推進。SNSやiPhone・Androidのアプリ開発の案件や金融・流通業界の企業向けの業務アプリケーションを開発。304,400円[内訳]・基本給:254,400円(20時間分の固定残業代含む。備考・メッセージプライバシーポリシーをご確認のうえ、上記内容にて送信します。携帯電話のメールアドレスからお問合せをする場合は、rikoukei.comからのメールを受信可能な状態にしてください。下記のQRコードからBT社仕事ナビを友達追加してね。下記のリンクからBT社仕事ナビを友達追加してね。