実はこれ、米国などでは企業の命運を左右するほど重要なのですが、日本では殆ど問題になりません。ホワイトボードは集団知性の主メモリに相当するのだから、重要で当たり前です。それが日本と欧米で微妙に異なっている訳です。リモート会議でホワイトボードへ特定人物しか書き込めないのは、特定人物にとって大変な利点となります。吐きながら解説させて頂くことにします。Principleツールの先生をやっています。使用することが多いです。よると、特に男性が図的な思考する傾向があるとのことです。ホテルから近所の有名レストランの行き方を質問された時、一般的に男性には地図で説明して、女性には言葉で説明するのが良いのだそうです。RinkerAmazon楽天市場Yahooショッピングそれから冒頭画像だけから受ける印象は、人によって様々かと思います。精一杯頑張って、「何かにお手上げ状態で、諦めムードのようだ」程度でしょうか。ホワイトボードに書かれた文字や図は、会議の出席者たちの思考に大きな影響を与えます。言うならば、「ホワイトボードを制する者は、会議を制する」という訳です。整然と「その書き込みは違う。xxだよ」と論理的な発言を通じて、書き込み作業を修正することは難しいです。これは実際に会議をファシリテートしたことがある人ならば、誰でも実感できるでしょう。ファシリテーターという「会議の合意形成や相互理解のサポート役」という役割を超えて、さりげなく会議をコントロールできてしまう訳です。逆に言うとファシリテーションとは、それだけ習得すると役立つ技術なのです。会議でホワイトボードに進行内容を書き込むのを苦手とする人は多いでしょう。単純に耳に入った言葉を書き込むだけでは済まないのだから、大変なのは当然です。RinkerAmazon楽天市場Yahooショッピングそれだけ重要で有用であるため、数多くの書籍も発行されています。図書館などで何冊か目を通して見て、自分に向いた本があれば挑戦してみると良いでしょう。何?」と感じた方が多いかと思います。他人に握らせるようなものです。欧米の経営会議ホワイトボードに書き込まれた内容は、全員が異論を持たない内容です。異論があれば、消して貰うことが出来ます。欧米の経営者会議では、ホワイトボードへ書き込む者の役割は重要です。最高経営責任者が会議のファシリテーションを他人に任せる場合、任された者(ファシリテーター)がホワイトボードへの書き込み者を割り当てます。ファシリテーターは書き込み者がコントロールできない場合、遠慮なく担当者のホワイトボードへの書き込み権利を剥奪します。会議参加者のレベルが高くなると、ここら辺の駆け引きは壮絶になって来ます。会議参加者たちの思考に影響するプレゼン資料や配布資料も、集団知性の意思決定に影響するので重要視されています。Amazonの「パワポ禁止」「箇条書き禁止」といったルールは有名です。市販の解説本も、2020年9月に出版されました。アマゾンのすごい会議。RinkerKindleAmazon楽天市場Yahooショッピングホワイトボードに書き込まれた内容は、「誰もが異論ないこと」です。会議の議事録が作成されても、ホワイトボードのコピー内容が優先されます。最近ではスマホで撮影できるので、コピー入手や共有も簡単になりました。ちなみに以上は欧米の場合であって、日本には必ずしも通用しません。日本では会議前の事前調整が重視されており、経営陣が何かを検討&決定する会議を開催することは稀です。「正式決定の場」として会議開催されるケースが殆どです。担当者のブレスト&結束強化さて日本で企業に入社すると耳にすることが多いキーワードが、ブレストことブレイン・ストーミング会議です。皆で忌憚なくアイディアを出し合って、主に創造的なアイディアを生み出すために開催されます。ブレストではホワイトボードに書き込まれた文字や図から、アイディアを次々と生み出して行きます。マスト・アイテムとも言えます。ちなみに本記事をお読み下さっている貴方は、ホワイトボードを使わないブレストというのに参加した経験をお持ちでしょうか。(ここから少々、毒を吐かせて頂きます)何しろ単純に参加者たちの出方を伺いながら、言葉のリレーを繋げて行くだけです。えっ、「自由な発想」ですって?人間はそんなに便利な存在じゃありません。単純に脳内でイメージや思考を展開するだけの生物です。他人に何か言われてランダムに反応するという現象は、普通は生じません。それならば昔ながらに温泉などに行って気分転換をして、「合宿」を催した方が良いかもしれません。いえば20世紀には、しばしば会社の保養所を使って「合宿」したものです。以上のような実態を承知の上で「ホワイトボードなしのブレスト」を開催する者は、相当タチが悪い性格である可能性もあります。いう建前の下に、自らの腹案を押し付けようとしている構図です。日本人というのは真面目だから、会議の決定事項には従う傾向があります。「ノー」と言わない文化なので、積極的な肯定とまでは行きません。面と向かって、決定事項に逆らうようなことは滅多にありません。そもそもこう言っては何ですけれども、基本的に日本人にブレストって必要でしょうか。良いアイディアというのは、ふとした時に生じることが多いです。肩の力が抜けて、意識の方向性が変わった雑談で生じることもあります。雑談から「良いアイディア」が生じることは否定しませんけれども、「良いアイディアを生み出すための雑談」というのは意味不明です。「目的を持った雑談」というのは、「雑」とは言えませんよね。ブレストという名の下に、何か別な意図があると考えるのが良さそうです。いう次第で、集団知性として思索や思考を深めるのであれば、その過程を辿るツールであるホワイトボードはマスト・アイテムとなる訳です。悪意を持っているのでない場合は、対話型学習を進めたソクラテスのように、上位者が下位者を教育するような目的になるでしょうか。対話によって上位者も得るモノはある訳ですけど、ソクラテスは対話でブレストをやりませんでしたね。まとめ以上の通りで、ホワイトボードというのは会議運営において大変に重要なツールです。リモート会議でホワイトボードへ特定人物しか書き込めないのは、特定人物にとって大変な利点となります。説明資料を元にしてイエス/ノー議論をする場合でなければ、集団知性というシステムの主メモリに相当する訳です。これが重要でなくて、何が重要だと言えるでしょうか。そもそも20世紀の学校では、先生が黒板に学習内容を書き込むことによって、生徒は黒板に意識を集中させていた訳です。ホワイトボードが存在していたら、ソクラテスだって活用したかもしれません。現代はYoutubeなどの動画インフラも整備が進んでおり、単なる知識吸収であれば動画聴講で十分でしょう。私の後ろでオンラインチャットしている学生たちも、ゲームで得たノウハウをYoutubeへアップするかどうかを会話しているところです。推進している元上司は、流石だとしか言いようがないです。それでは今回は、この辺で。旅先でも書き物をする関係で、眼鏡にも詳しいです。一方で某ITメーカー技術者であり、ITや英語にも詳しいです。このサイトは、家庭内のヒツジ執事こと四葉静が、同世代のお父さんたちに役立つ情報を提供するために開設されています。