ネクストカンパニーは「究極のチームビルディング!」の会社です。「どういう人物を求めていくのか?」「何人必要なのか?」ということも分かりません。場当たり的な対応に終始してしまいます。「ここの部署は仕事が多くなっている」とか「仕事が俗人化している」とか、いろいろな気づきが生まれます。下流の人材採用とか人材育成というものが計画的に実施できないのです。「仕事ありきの組織」を作り、その後に人材採用・育成を具体的に検討してゆく。上流から下流へというのが、スムーズに組織を構築してゆくための考え方です。倍の会社に成長させた元人事部長。社外の人事部長的役割の人材採用・育成コンサルタント。ネクストカンパニーは「究極のチームビルディング!」の会社です。