野宮さん(入社6年目)中途入社、30代前半。旦那さんのお仕事の都合で今は北京在住。子育てをしながら働くママでもあります。植松:お久しぶりです、野宮さん!ようこそルクレへ!野宮:わ~やっと新しいオフィスに来れたよ~!すごいね、キレイだね!植松:でしょでしょ。野宮さんは、いま旦那さんのお仕事の都合で北京にいらっしゃるんですよね?野宮:そうなの。2年ていう期限付きなんだけどね。最初は日本に帰りたくて帰りたくて仕方なかったんだよ。植松:そうなんですね。ホームシック的なものですか?野宮:うーん、それとはちょっと違うかな。なんていうか、会社と離れてしまうのが怖くって。私は、北京に行く前は、肩書きにもある通り、「ビジネスディレクター」として働いてたの。新しいサービスを企画して、チームの開発者、デザイナーと打ち合わせを重ねて、リリースするという仕事。北京に行くことになって、それまでやっていた仕事をそのまま続けることが難しくなってしまったんだよね。植松:場所が離れてしまうと、そういう仕事はたしかに難しいかもしれないですね。ディレクターって、駅伝の監督と一緒で、チームの一人一人のことをよ~く知ってないとだめなんだよね。その人がどういう特技を持っていて、今どういうコンディションなのか、そういうことがリアルタイムで分からないと戦略が練れないから。実際に手を動かしてモノを作る側に回ることになったの。これがすごくいい経験になっていると思って。どんなところがですか?野宮:自分はそれまで、企画とか営業をする立場だったから、「作り手」の気持ちが分かってるつもりではいたんだけど、分かってなかったの。うまくいかないことも多かった。自分が作る側に回ってみると、仕事を頼まれるときに、どう頼まれたらやりやすいか、とか、どんな言葉をもらうとモチベーションが上がるか、とか、そういうことが体感できたんだよね。自分がどういう状況にあるのかっていうことが分かってもらえるって安心できるというか。職人気質の方が揃っているチームですもんね。野宮:そうなの!でもね、作り手の仕事をしてみて、私は「職人」にはなれないなって思ったんだ。あら、そうなんですか?野宮:あるサービスの一部を作らせてもらうことになって、仕上げたものを上司に見てもらうと、「違う」って突き返されてしまう。それをやり直しても違う。リテイクの繰り返しを何十回もやったのよ。その時に、技術は、訓練をしたら身に付くかもしれないけど、マインドとか、そういう根底のものが違うな、本当の職人になれないなってことがだんだん分かってきてしまったの。職人って、本っ当にいいものを追及して作るんだよね。この経験があったからこそ、私は目指したいものが見つかったんだよ。植松:わぁなんですか?気になる気になる!野宮:私は実際に「モノを作る」ことを極めるより、人と人との関係とか、つながりとか、そういうことをすごく大切にしていきたいと思っている、っていうことがはっきり分かって。ウチはいわゆるサラリーマン家庭で、夜遅く残業して帰ってくる父親の姿と、それを家でずっと待っている母親の姿を見ていて、「働くということは悪なんだ!」と思っていたの。ここで働いているうちに、自分たちでモノを作れるという素晴らしさに気が付くことができて、それを作れるこの仲間のためにだったら頑張れるという感覚が出てきて。今は「敏腕ディレクターになる」という目標に向かって幸せに働いているよ。いま北京で野宮さんが自宅で働いている姿をお子さんが目の当たりにしているのは、お子さんのためにも良いことなのかもしれないですね。