2023望む成果を得る方法は・・・キャッシュフローコーチ仲間に佐藤真一さんという方がいます。感動したので、ご紹介させてください。クライアントの業種は、高精度の切削加工業です。大手企業である顧客に難易度の高い部品を納品されています。顧客の業績に左右されるために、巨額の赤字を出した事もあったそうです。佐藤さんにコンサルを依頼しました。実はこの時、K社長には大きな葛藤があったそうです。その理由は「社員を育てるのは経営者の仕事。人に頼るのは、経営者として間違っている」と考えていたからだそうです。「自社だけが儲かればいいんじゃないんだ。関わってくれた全員が幸せになるようにやりたいんだよ」という考え方に大いに感銘を受けます。一方で、社員を育てたい筈のK社長が、自分の考え方を上から押しつけるような指導をしている事に気づきます。このとき、佐藤さんがやった事は、社長の話を「ただただ聞き続けること」でした。K社長は「喋っていると、自分の声を自分で聞いて、なんか考えがまとまっている感じ」であることに気づきます。「人が育つには自ら考えて行動することが重要」という佐藤さんの考え方について「ひょっとして一理あるのかも?」と思ったそうです。このタイミングで佐藤さんはK社長に「指導しないでください」と伝えます。K社長は「『教えるな』って言われて、まる2年か3年、胃が痛かった。何もできないヤツに『任せろ』って言うんですよ。びっくりしたのが、私が口を出さなくても、会社が潰れないんです。口を出さないと潰れると思っていたんですよ。あー、潰れないんだ、って思ったんです。以下のように説明されていました。以前は『やってみたら?』と言えるような案がほとんどない状態でした。『やってみてください』と簡単に返事ができるレベルになりました。完璧な提案じゃないんです。