僕らのコンテンツは自社サイトだけで見られている訳ではなくて、色々なところで観られているので、コンテンツビューの総計がどれだけ伸びているのかも見ます。繰り返し観て頂ける方々、そして「バズフィードがいいね」と言って下さる方々をどれだけ増やしていくことができるか。僕が一度オーストラリアに出張に行った時、バズフィードの街頭取材のやり方を教わるために、オーストラリアの編集長と2人で街頭取材を行ってみたことがあるんですよ。その時にすごいなと思ったのが、20歳そこそこくらいの女性に、「バズフィードなのですが街頭取材に答えていただけますか?」と言ったら、そのシドニーの女性が、「バズフィード?本当に?Cool!私にインタヴューしてくれるの?最高!ちょっと待って。面白い答えを考えるから」という反応だったんですよね。僕は朝日新聞で記者を13年やってきて、街頭インタヴューで「朝日新聞?素晴らしい!」と言われたことはありませんでした。面白い答えを考えるから」なんて言ってもらえたことは、13年間1度もありませんでしたから。朝日新聞の記者だと、どちらかというと飲み屋で絡まれるパターンの方が多いですよね。感動して、これだなと思いました。いうオーディエンスを掴まないといけないな、あれこそが本当にファンだなと思いました。社員が10人しかいないので、分離できるほど人がいません。(笑)制作に関していうと、日々のコンテンツを制作するメンバーの中から、更にブランドコンテンツを作るメンバーを厳選するというようなやり方をしています。そもそも編集と広告は、分離した方が良いのでしょうか。デジタルメディアというのは、小さくやった方が良いですよね。新聞社やテレビ局といった大きなところは、編集と広告の分離を言っていても構わないと思うのですが、こういう風に小規模に運営していこうという場合、本当の意味で分離する方が良いのでしょうか。それは見え方の問題で、新聞社は建前として編集と広告とが分離しているというけれども、実態的には全く分離していないですよ。記事が大スポンサーの影響を結構受けていますからね。女性向けライフスタイルメディアにおいては、広告動画の企画・制作の部分は分ける必要はほとんどないかなという気はしています。広告売上の責任をもっている広告営業は人を分けています。日々配信しているコンテンツと、広告主さんと一緒に作っているコンテンツ、共にファンの方に届けるコンテンツであるため、広告掲載の可否やコンテンツの内容については編集長が必ずチェックするようにしています。普段見てもらっているファンの方にとって何が大事か?という観点だと分けないほうが良いのかなと。逆に一緒に取り組むことで、広告主さん達は何をメッセージとして届けたいのかということと、購買データや広告配信後のアンケート調査などから、僕らが提供しているメッセージがきちんと届けられているかどうかが分かり日々のコンテンツ制作にも活きてきます。「Timeline」のようなニュース系のメディアに関しては、正直これはどうするべきかを、お聞きしたいと思っているくらいです。広告販売を行っておらず、今は敢えて女性向けライフスタイルメディアで収益をきちんと上げながら、ニュース系メディアはコンテンツをどんどん作ることだけに集中しています。課題が起こり得るのだろうかと考えさせられます。その件に関してですが、つい最近バズフィードで発表があり、グローバルで組織変更が行われたんですよね。日本でも日本語訳された記事が幾つか出たのですが、そこではバズフィードがニュース動画をどんどん強化していくという話がメインでした。実は、根本的な部分にはもう少し別の思想があるんです。皆さんもおっしゃったように、ニュースというのは、やはり最も分離しなければならない分野じゃないですか。エンターテイメントとしっかり分けようということですよね。今までは、バズフィード・ニュース、バズフィード、バズフィード・モーション・ピクチャーズ(動画部隊)という3つの構造があったのですが、それをを解体して、バズフィード・モーション・ピクチャーズの動画部隊の内、ニュースを作っていた人達だけバズフィード・ニュースに入って、バズフィード・エンターテイメントグループの方に、バズフィード・モーション・ピクチャーズの大方の部分がグッと入ったのです。これでここをきっちり綺麗に分けたんです。そこには、ニュースはニュースで、少しでも疑いを持たれないようにきっちり分けましょうという意図があります。エンターテイメントに関していうと、先ほど申し上げたような、エンターテイメントで人を楽しませるということと、ネイティブ広告で人を楽しませるということには非常に近しい部分があるので、そこに関しては知見の共有をしましょうという風な組織構成にしたという感じですね。ニュースに関しては絶対に分けましょうということです。一方で、30パーセントくらいは、アドスタジオ的な、組織的な分離を行いつつあって、僕の知っている範囲では、やはり組織を分離する方向で動いているとは思います。ネイティブ広告というのは、過去のような制作体制だと、今後目指しているスケールに追いつかないはずなので、生産体制やプロダクティビティ(生産性)を上げていくという意味でも、組織をきちんと分離した方が良いという議論があるのです。瀬尾さんの質問に僕が感じるところがあるのは、広告の制作は、編集の業務よりレベルの低いものであるというようなキャリア的な位置付けをしてしまうと、良いものができてこないということです。人的な交流はきちんと行われるべきで、キャリア・スキル的にも人間が行ったり来たりするべきなのですが、組織は分離する方向である方がよいと思っています。State」と言われましたけれども、そこにどっぷり記者が入り込んでしまうと、色々匙加減が出てしまうようなことがあるといけないという点では、分離した方がいいと思うのですが、やはりクリエイティビティというか創造的な能力でいうと、広告主も編集の高いレベルを期待しているので、そういうものが使えるような仕組みになっていくというのが、大きな流れではあるのかなと思いますね。勘違いされたくないのですが、我々バズフィードも、広告を作る人を下に見るということは全くなくて、完全に並列の仲間として認識しています。ニュースをやる人間がファクトを突き詰め、我々がそれをバズフィードの価値観に基づいて出すということですね。広告を作る人達は、スポンサーのボイス、或いはスポンサーが持っている価値を、バズフィードっぽく見せてくれるクリエイティビティのプロ達ということで、そこはもう完全に分けています。僕らが現場でよく言っているのは、今有体に言えば、ニュースを作ったり、コンテンツを作ったりすることではあまり儲からないので、そこにお金を遣いづらくなっているということです。広告制作の方が予算が沢山あるので、そちらで新しいことをしてくれと。質の高いもの作ってくれと。昔、西武セゾンなんかが売り出した時なんかは、やはりそうでしたよね。糸井(重里)さんなんかと一生懸命やって、広告が文化を作っていくみたいな。百貨店そのものよりも広告の方がいいみたいなことがあったので、そういうものが出て来ると面白いなと思っているのです。毎朝7時に公式LINE@で新着記事を配信しています。続編(その8)では、会場からの質問を受け付け、メディア業界の集約や、広告代理店の役割等について議論しました。感想はぜひNewsPicksでコメントを頂けると大変うれしいです。更新情報はFacebookページのフォローをお願い致します。記事一覧ホーム検索トップへ閉じる。