構造的に仕上がってなかったり、論理的に整理できていないモヤモヤっとした考えをnoteに書き出しながら整理する。よってこのnoteはいろんな矛盾や不整合、漏れダブりたくさん存在します。思い浮かぶまま書き下すので、多分読みにくい。あと、視点としては、働き手側ではなく、組織運営していく側の視点です。本記事はプロジェクトマネジャーがプロダクトマネジャーに転向する際におさえるべき重要な点をまとめたものだ。私自身、プロジェクトマネジャーからプロダクトマネジャーへと転向しているが、その際にいくつか重要なポイントが存在した。この記事が、同じようにプロジェクトマネジャーからプロダクトマネジャーへ変わったばかりの方や、これから転向しようと思っている方の助けになれば幸いだ。企画会議などで施策の議論を行う際に、議論が噛み合わないことの要因を4つにまとめたものである。上長、メンバー、メンター、メンティー、同僚、他部署など、バックグラウンドや立場が異なる人と議論をする際に「なぜそういう結論になるのか?」「そうですね...(話が全然伝わらない)」といったような議論が噛み合わない瞬間が発生しうる。いった状況の背景に、なにが潜んでいるかを分解した。PMが持つ志向を、大きく3つに類型化したものである。各志向には特徴があり、企画の進行フェーズに沿って、活きるフェーズ、欠けやすい視点、フォローの方法が異なる。読まれた方が、自分はどんな志向なのかを考えるきっかけになれば幸いである。なにを重視し、どういった志向なのかは、ひとりひとり異なる。それらの志向について、下記の3つの類型に大別した。企画にまつわる分析、およびその中でPMに必要な分析の種類についての、私見をまとめたものである。前回、『「価値の検証」を構成する4つのステップ』で、企画のリリース後の分析についてまとめた。上記の記事では、事後の分析のみにフォーカスしていたが、この記事にも書いたように、企画の前半のフェーズでも、分析を行うことが多いため、今回は企画のフェーズを横断して、「PMが担う分析」について書く。「企画における5つのフェーズ」のフェーズ5「価値の検証」の進め方をまとめたものである。フェーズ2「解法の選択」をまとめた『「解法の選択」を構成する4つのステップ』で、「次回は『製品の実装』について取り上げる」と書いたが、フレームワークなどは、すでにわかりやすく有名な書籍が沢山あるため、本ポストではフェーズ5「価値の検証」を取り上げることにした。「企画における5つのフェーズ」のフェーズ2「解法の選択」の進め方をまとめたものである。フェーズ1「課題の選択」をまとめた『「課題の選択」を構成する3つのステップ』の続編となっているため、前回の記事も合わせてご覧いただきたい。今回もわかりやすさを重視し、基礎的な内容となっているため、シニアなPMは対象読者として想定していない。Mosavatがポストしていた、PMのポジションに応募する際のTipsを、本人の許可を得て翻訳したものである。「企画における5つのフェーズ」のフェーズ1「課題の選択」の進め方をまとめたものである。自分が普段どのように企画を立てているのかを、一度客観的に見てみようと思い、書くことにした。今回もバリバリのPMの皆様からすれば、至極当たり前のことしか書いていないため、そういった方のお役には立てそうにない。これはPMの能力として重要だが定義が曖昧な、PMの能力を類型化して整理したものである。過去に、採用や能力開発の相談を通じて「PMに必要な能力とは何か」について考える機会がたびたびあり、まとめてあったものを、再編集した。検討が甘い部分はあるが、PMの採用に携わる方、能力開発を考えている方、またはこれからPMを目指す方に、少しでも役立つと嬉しい。@kyosu_ke.。