2020年12月11日ラーニングエコシステム6つの領域2014年にATDに参加して以来、都度都度耳にする「ラーニングエコシステム」。氏がこのテーマについて講演されていました。前提として「ラーニングはインフラの一部であり、イベントではない」。ツールと知識を最適なタイミングで支援するような配管を整備しているのか?「配管」という表現が面白いなあ、と思います。日々のエクスペリエンスを理解した上で、ペルソナを設定し、そして、このフレームワークに沿って構築していくことが大事。適材適所の支援ができるように整備するためのツール。一つにこだわるのではなく、複数の最適なツールの組み合わせが大事。それらを活用し、ゴール、成果を明らかにしたうえで、それを実現するために整備すべきことは何か?適切なソリューションは何かを考え設計する。エコシステムのフレームワークということで、6つを紹介されていました。継続的にマイクロラーニングや、アプリ、クイズ、練習問題を通じて上記の1.2を強化すること。(4)コーチングマネージャーは常にコーチングをし、信頼できるフィードバックを出すことが求められている。マネージャーが最高のコーチングができるよう支援する(5)構造的なトレーニングの機会オンラインコース、オンデマンド。働き方改革〜残業時間削減に向けて(1)最近のコメント表示できるコメントはありません。平日9:00-17:00(祝祭日除く)BPS(ビジネスプラスサポート)は、豊かな人間性とすぐれたマネジメント感性、卓越したビジネス能力を身につけた人財の育成と指導を強力にサポートし、広く社会に貢献することを使命としています。京阪京都ビル8階BPS(ビジネスプラスサポート)は、豊かな人間性とすぐれたマネジメント感性、卓越したビジネス能力を身につけた人財の育成と指導を強力にサポートし、広く社会に貢献することを使命としています。