よる登録情報をそのまま公開しており、内容確認はしていません。ご了承いただき自己責任で利用下さい。FAX:047-368-6833「インターネットの経営コンサルタントナビを見て」の一言でスムーズになります。営業と財務に従事する。その後、企業経営を学ぶために英国国立大学のMBAを取得し、東証一部上場の新興デベロッパーにて転職し経営企画を担当する。中心にコンサルティング業に励む毎日である。企業を継続し発展させていくために最も重要ポイントは、常に経営体質の改善の方向性を見出し、様ざまな経営環境の変化にも適応できる強い経営体質の実現を目指すことです。その中核をなすのが、中期経営計画です。景気が良いときは先行きが読みやすいため中期経営計画も立てやすく、実行もしやすいのですが、不況になると先行きは不透明であり、予測が立てにくくなります。読みにくいからこそ先を読まなければならないのです。そのためには、中期経営計画を立て、3〜5年後にはどういう会社にしたいのか、市場や顧客、業界の状況を読み取りながら3〜5年後の到達目標を掲げ、それに向けて確実に年度計画を消化していくことです。コンサルティング会社です。専門としているかといえば、私自身この業界に20年以上身を置き、今もなお特殊な商習慣と閉鎖的な業界であることを感じているからです。外資系の参入や市場の開放、オープンな競争はまだまだ行われていません。ゆえに他の業界と共通のコンサルティングはできないと感じているからです。中小企業に特化しているかといえば、中小企業は大企業に比べて利益の出にくい経営体質であることを体感しているからです。同じスペックで家を建ててもブランド力の分だけ大手の方が高く売れます。仕入れは大手の方が規模の経済が働き、大量仕入れにより購買価格を抑えられますから、利益が出るのです。そのような実態を経験してきているからこそ、『中小企業のお役に立ちたい』と一念発起したわけです。地場の中小企業には中小企業なりの戦い方があります。ミッキーコンサルティングはお客様の立場からご満足いただけるサービスをご提案させていただきます。メッセージ送信先このメッセージは山田新一さんの次のメールアドレスに送られます。