技術者としての変遷、天野の場合。天野さん(入社12年目)中途入社、40代後半。植松:今日は天野さんにお話を伺います。昔、デジブックの作例で天野さんの娘ちゃんが公園で遊んでる写真、よく見ましたよね~。天野:そうそう、あの写真よく使われたんだよね~(笑)今もそうだけど、サービス紹介のWEBページとかパンフレットで、実は社員とか家族が登場してること、たまにあるよね。当時3歳だった娘ちゃんもいまや中学生ということで・・・!あっという間に二十歳になっちゃいますね。天野:そうなんだよね。植松:天野さんは、ルクレで12年、その前からずっと技術者としてやってこられていますが、振り返ってみてどうですか?天野:たぶん、技術をやっている人なら多くがそうだと思うんだけど、若い頃、20代ってとにかく楽しさとか面白さを求めていたんだよね。技術を追うことが楽しかったし、何より自分の手で「作る」ことが面白かった。植松:技術を追う、というと?天野:自分に知識をつけて、できることを増やしていく、ということかな。ネットで調べたり、本を読んだりして。世界が広がる感じがするんだよね。どんな仕事も自分の為になるんだと思って仕事を引き受けていた。30代になると、お金のことに興味が出てきたんだ。自分が丹精込めて作ったもので儲けたい。儲かるものを作るにはどうしたらいいのか、ビジネスを習得したいと思い始めて、それでルクレに転職したんだ。ルクレに入社してみて、どうでしたか?天野:最初は驚いたよ。自分達がやっていて面白い仕事を突き詰めてやりながら、それでいて利益を出していくことが可能なんだ、って。いう独自のやり方で、デジブックやアロバビュー、蔵衛門と、様々な業界に影響を与えるビジネスモデルが成立している。実際に自分も関わってみて、これはルクレならではだと思ったね。植松:たしかに、この規模で、これだけ多くの製品やサービスを世の中に提供している会社ってあまりないですもんね。天野さんが40代で変わったと思うことはありますか?天野:うーん、そうだなぁ、「会社にとって何が良いことか」って常に考えるようになった、かな。自分が経験を積み重ねて変わってきたというのもあるけど、会社も同じように常に変化をしてきているんだよね。それまではとにかく面白いものを、やりたいことをやる!というところからスタートしていたけど、会社としてだんだん形ができてきて、整ってきて、その中にいる自分は、じゃあ何をするべきなんだろうか、ってね。植松:例えばどんなことですか?天野:技術的なことで、誰かがやらないといけないけど、そこまで手が回ってない、そういうところは自分が埋めるべきだと今は考えているよ。僕、サッカーが好きなんだけど、サッカーでもそういう役割って実は重要で。いう動きが、チームの得点につながったりするんだ。植松:なるほど、そんなふうに人も会社もどんどん変わっていくんですね~。阿部さん(入社3年目)中途入社、40代前半。前職では有名アーティスト、アスリートのマネージャーを歴任。植松:本日は広報の阿部さんにお話を聞きます。阿部さんは私の隣の席なんですが、最近よく取材を受けたり、打ち合わせだったりで、いらっしゃらないこと多いですよね~。阿部:はい、すごい忙しいです(笑)ここへ来て新しくリリースされるサービス、注目度の上がってきている製品が増えてきて、バタバタしてますね。植松:「忙しい」って笑いながら話せる阿部さん、その余裕さすがですね!阿部:え、そうですか?たぶんつまらない仕事だったら他の人に相談とか、してると思います。なくて、自分でやりたくて抱えていて、むしろどんどん仕事を増やしているというか。アロバビューが7年連続国内シェアNo.1を取りました!って、世の中のみんなに知ってもらいたいんですよね、やっぱり。よし、じゃあ出来る限り多くのメディアにアプローチしよう、あの人にもこの人にも話を聞いてもらおうって。植松:阿部さんにとっての「忙しい」って、いい状態なんですね。ところでその阿部さんの忙しさのひとつに、少し前からスタートしているプロジェクトも入っていると思うのですが。阿部:はい、ありますね。会社にとって初めての、全く新しいポジションの“人”を育てるプロジェクト。これは、会社にとってももちろん初めてですし、世の中にも前例がないことですから、正直私も悩みながら進んできたところはあります。植松:どのあたりが悩んだところですか?阿部:そうですね、例えば自分と同じ役割の人が後から入ってきたら、自分がやってきた仕事、やっている仕事をその人ができるように育てますよね。自分が経験したことをそのまま教えられるから。ところが、私が育てている子は、まずその全く新しいポジションについて、それが一体何なのか、本当に必要な存在なのか、ということまで深く理解するところからスタートしています。社会人としての経験もほぼゼロでしたからね。他に見本となる人がいない中で、イチから育てなければならない。私がちゃんとやらなければ、その子には失敗させないように、うまくできたら褒めてあげよう、、そうやって考えていたのが、実は間違っていたんです(苦笑)植松:失敗しないようにフォローして、うまくいったら褒めることが、、ですか?阿部:はい。失敗しないことが大切なんじゃないんです。第一、目的さえ間違っていなければ、大きな失敗にはまずならないし、もし何か問題に当たったら一生懸命自分で考えたらいい。それでまたやってみて、うまくいったら一緒に喜べる、あぁこれが人を育てることなんだって、はっと気がついた時があって。それまで、褒めたり叱ったりというのが全然楽しくなかったんですけど、同じプロジェクトの同じチームの仲間として前に進んでいるんだという意識になった途端、私自身の気持ちも楽になったところもあって。植松:しっくりきた、って感じですかね?阿部:そうですそうです。それに、その子自身も、最近は仕事を楽しいと思えてきているみたいで、自分から発信したり、考えて行動したり、ちょっとずつ進化してきているのを目の前で見ることができて、この仕事、やっぱりいいなと思ってます。植松:新しいプロジェクトが育って、うまく回ってきた、という感じが伝わってきますね。色々なところで目にするかもしれない彼女ですが・・・本当に日ごろからがんばってますもんね。技術者としての変遷、天野の場合。部長ルクレの木曜日は、おやつの日。☆じゃがりこフェスティバル♪☆。