人事白書2020」(※1)によると、ダイバーシティの必要性に関して、従業員数5,001人以上の企業で、98.0%の企業が「必要」と答えています。1,001人~5,000人の規模の企業でも97.2%、1~100人の規模の企業では下がりますが、それでも63.5%の企業が、ダイバーシティが「必要」と答えています。大多数の企業が、ダイバーシティ&インクルージョンを推進する必要があると思っているのでしょうか。人事白書2020」のデータですが、企業がダイバーシティを必要とする理由の第1位は「人材の確保」でした。第2位が「イノベーションの創出」、第3位が「生産性の向上」、第4位が「業績の向上」と続きます。多くの企業の採用サイトで、ダイバーシティ&インクルージョンへの取り組みが紹介されています。ダイバーシティ&インクルージョンの取り組みが、人材採用にとってプラスの影響があることは間違いなさそうです。組織構成に多様性をもたせると、採用条件が広がり、これまで条件が合わずに不採用としていた人材にも門戸が開かれます。育児中の女性、シニア、障がい者、外国人です。育児をしていた女性が、独自の視点からサービスを改善したり、生み出したという例はよく聞きます。シニア、障がい者、外国人の方でも同様の話を耳にしたことがあるのではないでしょうか。優秀な人材というのは、幅広い属性で多数存在しているのです。イノベーションの創出ミュンヘン工科大学とボストンコンサルティンググループの2016年の調査(※2)では、ダイバーシティ&インクルージョンとイノベーションの創出には、正の相関関係があることが認められています。多様性が進めば進むほど、新商品・サービスによる収入が多くなっていたのです。同じ調査で女性管理職比率が20%を超えると、イノベーションが起こりやすくなるというデータも発表されています。欧米では、ダイバーシティ&インクルージョンがイノベーション創出に欠かせない重要な経営戦略として位置づけられており、近年、日本でも同様の動きが活発になってきています。生産性の向上、業績の向上ダイバーシティ&インクルージョンが推進されると、企業業績にはどのような影響があるのでしょうか。ここでも興味深いデータが出ています。2020年3月19日に発表されたマッキンゼーのレポート(※3)では、経営層でのダイバーシティ&インクルージョンの推進と企業業績について書かれています。ジェンダー(性別)ダイバーシティ&インクルージョンを推進している企業上位25%と下位25%の収益を比較した時に、前者のほうが25%も高かったそうです。多民族でのダイバーシティ&インクルージョンを推進している企業での収益比較では、推進している企業の方が、なんと36%も高いという驚きの結果になったそうです。ダイバーシティ&インクルージョンが進めば進むほど、会議の場で、結果として良い意思決定ができると報告されています。これらはすべてダイバーシティ&インクルージョンの推進は、生産性の向上や業績の向上につながる可能性があることを示唆しています。日本では、ダイバーシティ&インクルージョンの浸透が遅れているとよく言われています。世界経済フォーラムが毎年年末に発表している「世界ジェンダー・ギャップ報告書」では、日本は常に先進国の中で最低ランクに位置付けられています。2020年版では153か国中121位、2019年版でも149か国中110位という、下から数えた方が早い位置にいます。2018年の総務省の労働力調査(※5)によると、女性の就業率と、潜在的労働力率の差を考えた時に、女性の就職希望者は237万人もいるそうです。日本の女性管理職比率も世界に比べて低い水準であることも良く知られています。女性活躍というのは、ダイバーシティ&インクルージョンをテーマにしたときに、最もよく聞く言葉です。その女性活躍ですら、世界と比較するとかなり遅れているというのが日本の現状です。企業がダイバーシティ&インクルージョンを推進する上での課題ダイバーシティ&インクルージョンを推進したいけど、思うように進まない・・・、とお悩みの企業は多いかと思います。・経営層の本気が感じられない・現場が協力してくれない・変化を求める社風ではないなどが挙げられます。これは、組織が成長マインドセットを持てず、硬直マインドセットになってしまっていることが原因の1つだと考えます。ダイバーシティ&インクルージョンは、誰もが働きやすい風土への変革です。その風土を作り出すのは、その企業で働いているメンバー全員です。ダイバーシティ&インクルージョン推進を成功させる、つまり風土改革を成功させるためには、一人一人の主体性や当事者意識が重要です。マインドセット研修やダイバーシティ&インクルージョン研修は、弊社の最も得意とする研修テーマです。弊社では、個社ごとに完全オーダーメイドで研修をご提案しております。パートナーとして協力いただいている外部トレーナーが300名以上おり、ダイバーシティ&インクルージョン研修のバリエーションも豊富です。自社に合ったダイバーシティ&インクルージョン研修を実施していただき、風土を変革する第一歩を踏み出してはいかがでしょうか。2023質問力とは、ビジネスに求められるコミュニケーション能力のひとつで、不明点や疑問点などの解消を目指して、相手に問いかける能力のことを指します。近年、この“質問力”の重要性が増しています。このコラムでは、仕事のなかで必要となる質問をする力や、その質問力の高め方について解説します。2023問題解決能力とは、問題を把握し、その原因を分析、対策を考え、その対策を実行する能力のことをいいます。高め方などについて解説します。2023この十数年で「ロジカルシンキング」はビジネスパーソンの必須スキルとして完全に認知されるようになりました。ロジカルシンキングが必要とされるシーンがあまりにも多いため、自分がどこまで出来ているのか、どうすれば向上するのか、よくわかない方がほとんどです。今回のコラムでは、ロジカルシンキングの基本、メリット、向上させるために必要な習慣などを紹介します。2023D&I推進が進み、多様な属性や価値観の人と一緒に働く職場が増えています。そんな多様なメンバーと円滑な人間関係を築くのに役立つのが、アサーティブコミュニケーションスキルです。アサーティブコミュニケーションスキルを高めるための研修事例をご紹介します。2023管理職やチームリーダーのなかには、忙しいときに先頭をきって作業してくれる、メンバーにとっては神様のような存在の人がいます。そのようなリーダーが上司から良い評価を得ているかといえば、必ずしもそうとは限りません。このコラムのテーマは「プレイヤー気質が抜けないリーダー」です。マネジメント業務を後回しにしてしまうリーダーの傾向と、プレイヤー思考を切り替るために何が必要かを解説します。2023仕事へのモチベーションが低下し、仕事に集中できない状態を放置してしまうと、当事者の生産性が落ちるだけでなく、チーム全体の生産性を下げ、チームの雰囲気にも影響します。今回のテーマは、「モチベーション低めの社員への対処法」です。仕事へのモチベーションを落としてしまった彼らに対し、上司やチームリーダーは、どのようなコミュニケーションや指導が必要かを解説します。全てダウンロードする資料ダウンロード。