2021.05.02スポンサーリンクメガネチェーン「オンデーズ」の社長、田中修治さんの対談番組を観ました。ビジネスをやる上で、気づきが多かったのでご紹介したいと思います。埼玉の商店街の生まれです。商店街のおじゃちゃん達は昼から酒を飲んで楽しそうだと思ったので、自分はサラリーマンにはならないと思いました。何でも屋みたいなことをしていくうちに、25歳の時には地元で居酒屋を数店舗経営します。会社が傾き2億8千万円の借金をしました。会社を買った方が早いので、つぶれそうなメガネチェーン店オンデーズを買収しました。巨大掲示板2ちゃんでは社員の不満が書かれていたようです。人事を考えて発表しても、なんであんな人が店長に!なんにもわかってない!なんで給料安いんだよ!と不平不満を社員が書いていたようです。そこで、田中社長さんは人事を辞めました。人事を辞めて、立候補制にして、ネットで社員の投票で決めることにしました。一人一人の不満を聞いていましたが、一向になくなりません。不満を取り除くのは無駄なことだと気づきます。納得してもらうようにしました。自分の行動の結果だと突きつけられる方が苦しいけれども。立候補制も、やる気のある人が中心に立つべきであり、この方が社員は納得するからです。して職人が上に上がっていくものですが、その人がやる気があって皆を引っ張っていける人間とは限らない。知識と経験は後から作れるが、やる気は作れないので、やる気がある人に知識を教え込んだ方が早いと、田中社長は言います。能力があっても部長になるのが辛いと思った人を無理に部長にしなくてもいいという話です。出世する=上に行くではなく、中心に行くことで、仕事量も責任も重大になっていきます。選択の自由がある会社にすべきと田中社長は言います。世界にも進出し、6年で50店舗から200店舗になりました。敗者復活戦で勝つ方法オンデーズ田中社長のお話は示唆に富むものでした。納得ができる人事システムを作ったことだと思います。不満は残っても、納得ができる方法になっています。20歳の頃は、こんなに大きな会社を経営できる人間ではなかった。結局、めちゃくちゃ仕事をしたし、頑張ったからだと田中社長は言います。会社も同じでみんな仕事の量をこなしたから。結局は、熱量のある人間が、仕事量をこなしたからだと言います。スポンサーリンク田中修治「ハミダシター」を観て学べたこと田中社長は何でも屋をやったり、居酒屋をやったり、ビデオ編集の仕事をしたり、メガネ屋をやったり、職種にこだわらずなんでもやってきています。今でも、別の事業を様々手掛けています。見習うべきは彼の仕事への熱量でした。居酒屋で成功していれば、一生居酒屋に関わる仕事で行こうと思いがちです。上昇志向だったり、仕事への意欲が成功の原動力だと感じました。納得しているのか、してないのかに仕分けすべきだと思いました。自分の努力不足や改善点になり得ます。心に留め置くものでしょう。その2つを仕分けしておくとすっきりすると思います。会社に不平不満がある人は、こういった田中社長の考え方を知ると良いと思います。身軽にあまり考えずに行動するぐらいで良いと言うことが学べます。社会ワルナスビに注意!画像は?毒性は?どうすれば?ワルナスビに注意して下さい。毒のある外来種の雑草です。ひとり勝ち理由がヤバい!ウラにはこんなワケがココイチのひとり勝ち理由が話題になっています。自分好みにできるのが理由?実はウラの理由がありました。不振理由がヤバい!食中毒が理由?高齢化問題?モスバーガーが不振です。大きな問題があるようです。社会パン好きの牛乳がヤバい!美味しいの?どこで買える?動画は?パン好きの牛乳が話題になっています。調査】ユニチャームの「顔がみえマスク」が即売り切れました。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト上に表示された文字を入力してください。