diaryクラウド専任の40代インフラエンジニアが書くブログ。新規事業マネージャー。20世紀末の就職氷河期スタート時にIT業界に文系未経験で入りこみそのまま生き残った人。1日2記事投稿しています(0:00、12:00)。昔はさ、未経験者を見ると、手取り足取り教えてあげて、一人前の技術者にしてあげようと思ったさ。ところがこの方法、手を取って、足を取らなければいけないので、教える側のコストが半端ない。そのくせ、教えることそのものは自分が既に知っていることなのである。自分の時間は取られた上に、未経験者は、手も足も動かすのが先輩起点になる。自分が成長することに対して主体性がなくなる。私は先輩の言う通りに仕事していれば、一人前になるんだと思い込む。厳しいのが、自分(先輩)が忙しくなった時。どこまで教えていたかもあいまいになり、そして未経験者は、先輩からコマンドが降ってくるのを待っているのである。主体性の無さが害となってくるのがこの辺りである。そのくせ、ようやくおぼえたか。ここまで来たか、と思ったあたりで彼らは転職していくことも多い。コストをかけてエネルギーを消耗してやったことが、アダになる瞬間である。いうことで、最近はもう考え方を変えた。時間が余ろうが、仕事が無かろうが、そこで指示は与えないことにした。勉強したいことを見つけて自習に充てるように。有意義に自分で時間を使うように、という方針にした。何をしていいかわからなくなるに違いない。手や足を自分で動かしたことがないんだから。meetingをすることにした。やって成長しようとしているのか、聴くことにした。具体的に道を見つけ始めた子もいれば、まだ何も表現できていない子もいる。立ち尽くすやつは立ち尽くしておけばいい。前に進む人は全力で応援する。先輩がすることは、自走できるように先輩としてアドバイスすることだ。こんな勉強したいならこうやったらどうか、いいね、これなら私にコストはかからない。何もしなくても自分で勉強し、成長してくれるならこんなにいいことはないよね。主体性のある人は勝手に成長し、無い人は勝手に成長しないんだけど、それぞれの人生だ、委ねたい。成長した人には評価を付け、しない人には評価を付けない。以前、マイクロマネジメントの弊害を書いたけど、まさに私自身がそれをやって痛い目にあった。部下を一人の人間として認め、会社としてはその活動を全力で応援する。応援するようなことをしていないなら応援もできないので、理解に努める。努力しないのにも理由があるはずだ。meetingの目的だと言うことに最近は気づいた。逆に言えば、先輩である自分も、何を今取り組んでいて成長しようとしているか、部下に見せなければいけない。やる気のない先輩に「成長しろ」って言われても説得力は何もないよね。いった関係を築いたら、若手が何かわからないことがあっても「ああがんばってるんだな」という気持ちで質問に答えられる。「教えてもらってないことは何もできませーん」という姿勢でいられたら、それはもう、「じゃあ教えてもらったことだけやっておいてね」としかならない。社会人は自立しなければいけないのだ。後は人生の問題となる。先輩も部下も、一人の自立した人間である前提で、「どうしよう?」を共有していけばいい。それが今の若手教育のベストプラクティスだと、何周かの経験を経て、そう思う。何度か触れて来たので私の中では結論が出ている...2023-04-10親と子の関係性はどうあるべきか子どもに対して親はどうあるべきか、という話は時代性で随分違...2023-03-07部下を暇にすることを恐れないマネジメント仕事って波があって、すごく忙しいときには人が足りない!って...2022-11-18話し合い、という場での悩み話し合いという名前の会議に出るときの悩みがある。00:00クラウド専任の40代インフラエンジニア。新規事業マネージャー。20世紀末の就職氷河期スタート時にIT業界に文系未経験で入りこみそのまま生き残った人。1日2記事投稿しています(0:00、12:00)。引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。