2019.12.04前回は、下記の通り山本五十六のリーダーとしての名言をご紹介しました。※詳細については、下記の記事をご参考下さい。「リーダーとしてどのような戦略を練ればいい?」このように、リーダーとしての行動と戦略をどうすればいいかについて、悩むリーダーはおおいでしょう。その答えは、山本五十六の語録にあります。そこで本記事では、山本五十六のリーダーとしての名言をご紹介します。この通りに行動できれば、周りから一目置かれるリーダーになれることは、間違いないでしょう。山本五十六さんの名言からは、理想のリーダー像のヒントが盛りだくさんです!ぜひワクワクしなが...やってみせ言って聞かせさせてみせ褒めてやらずば人は動かじ引用:山本五十六語録この名言に感銘を受けた方は多く、令和時代でもこの名言からリーダーとしての教訓を学ぶ人は多いでしょう。実はこの名言には続きがあります。上記の5文までしか広く知られていませんが、山本五十六の名言の続きも含めて学んでこそ、真のリーダーとしての道が切り開かれると思います。(当然知っている人は知っていますが。)そこで本記事では、山本五十六の名言の続きを、私なりの見解を加えながらご紹介していきます。山本五十六さんは、本当に多くの気付きを与えてくれます!あなたもぜひ、ワクワクしながら読んでくださいね!あなたを一流ビジネスパーソンにする最強の学びのツール!【私かつひろもがっつり学びました!!】グロービス学び放題は、グロービスが提供する動画学習のサブスク(定額制サービス)です。なんと最初の7日間は無料!・ビジネスについて学べる動画が2700本、300コース見放題。・あらゆる分野を網羅的に学べる。・1動画3分のものもあり、いつでもどこでもスマホで気軽に学べる。・月々の料金はビジネス書1冊程度と、安い(後述)。山本五十六の名言の続き話し合い耳を傾け承認し任せてやらねば人は育たずやっている姿を感謝で見守って信頼せねば人は実らず部下を育てるリーダーの行動や戦略、それは部下に任せること山本五十六の名言の続きそれでは、山本五十六の名言の続きをご紹介していきます。話し合い耳を傾け承認し任せてやらねば人は育たず。やっている姿を感謝で見守って信頼せねば人は実らず。続いて、一つひとつの言葉に対して、私なりの見解をリーダー目線で伝えていきます。「はい、やります!」というイエスマンの部下は、リーダーからすると非常に扱いやすいです。部下はそのままだと一生自立が出来ないので、いつまでたっても仕事が出来るようにならないでしょう。リーダーと部下は、しっかりと話し合いが出来る関係になっておくべきです。トップダウンでリーダーが延々と指示を下すだけでなく、ボトムアップで部下が次々と仕事を進めていけるように、部下の意識を変える必要があります。「とにかく俺の指示通りにすれば間違いない!」と部下と話し合いを持たないなんてことにならないように、日頃から活発な議論が行えるように笑顔を心がけるなど、話しやすい雰囲気を出しておくべきでしょう。アイデアは議論しないと磨かれません!しっかり話し合う機会を大切にしましょう!耳を傾け部下と話し合うことの重要性については、すでに述べました。話し合えばそれでいいわけではありません。部下の話に耳を傾け、部下の思考や心情、想いをしっかりと聞きだすことが大切です。そのためには、傾聴スキルを鍛える必要があります。傾聴スキルを鍛えたい人は、ぜひ下記の記事をご参照下さい。リーダーバイブル〜2025年も活躍できる!超実用的リーダーシップ〜【リーダーに絶対必要な能力は傾聴力】傾聴スキルが飛躍する11のコツhttps://www.leader-master.com/能力・スキル/post-168リーダーに必須な能力、、、それは傾聴力です。傾聴とは、相手の話を聞きながら相手への理解を深めたり、相手の思いや感情を尊重し、共感することまで含めます。自信を持って言える人も、自信がない人も、ぜひ本記事を一読して下さい。本記事では、リーダーに絶対必要な能力である傾聴力を劇的に伸ばすコツをご紹介します。思う方にも、ぜひ読んで頂きたい!きっとあな...傾聴スキルを磨くことで、相手の話を聞きながら相手への理解を深めたり、相手の思いや感情を尊重し、共感することができます。傾聴スキルは、これから最も必要な能力の一つです!⇧の記事で傾聴力を磨くことをおすすめします!承認し部下は、実力・経験共に、リーダーであるあなたよりも劣っている可能性が高いです。そのため、部下には「早く認められて一人前になりたい」という想いが強い傾向にあります。そこで、部下の承認欲求を満たし、仕事へのモチベーションを上げるサポートをしてあげましょう。「リーダーって、部下のモチベーションを上げるサポートまでしてあげないといけないの!?」と思う方もいるでしょう。令和時代の若手社員は脆弱な傾向にありますので、令和時代のリーダーには、部下のモチベーションアップのサポートやメンタルケアなど、仕事面以外のサポートも重要になっています。よって、部下と何度も話し合い、部下の話に耳を傾けた上で、部下を承認してあげましょう。「仕事に対する意識が変わってきてるね!」このように部下を承認してあげ、上手く部下を導いてあげましょう。部下の承認欲求を満たすことは、本当に重要なことです!ぜひお試しあれ!任せてやらねば部下を承認してあげたら、最後はドンッと部下に仕事を任せてあげましょう。ここで重要なのは、部下に仕事を任せたなら、あまり小まめに口を挟まないようにしましょう。守らなければならない納期は気にしなければいけませんし、部下がリーダーに相談したいことがあれば、相談に乗る必要があります。「今回の案件は、部長も気にしているからしっかりと最後まで詰めていってね」と口うるさく部下に言わないようにしましょう。信頼して、ドンッと部下に任せることが出来るのも、出来るリーダーの必須条件と言えます。丸投げと、信頼して任せることは大きく違います!丸投げはしないように要注意!人は育たず上記の通り、話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやることで、ようやく人は育つということを、山本五十六は言っています。山本五十六の名言の前半部分に「褒めてやらねば人は動かじ」とありますが、褒めてやることで部下は動くものの、褒めるだけでは成長しないということが分かります。部下は褒めるだけでは育ちません。「自分は良く褒められるしもう十分に成長している」と勘違いしてしまいます。部下の育成が上手いリーダーとは、部下に仕事を一任して育てることが出来るということです。やっている姿を感謝で見守ってあなたは、部下が一生懸命に仕事をしている姿を見て、感謝したことはありますか?また、感謝したことがあっても、最近部下に感謝することを忘れているリーダーもいるでしょう。リーダーは、常に部下への感謝の気持ちを忘れてはいけません。リーダーを支えてくれているのは、間違いなく部下たちです。その感謝の気持ちをしっかりと言葉にして部下に伝えましょう。「いつも仕事を頑張ってくれてありがとう」この一言があると、部下は仕事をすることに喜びを見出すことが出来ます。人に感謝されるということが、非常に気持ちが良いものだと、再認識することができます。感謝されることを原動力として、さらに仕事に精を出してくれるようになるでしょう。感謝されて嫌がる人なんて滅多にいませんので、他人に感謝して損は絶対にありません。お金貰ってるんだから、仕事して当然!なんて考えず、仕事してくれることに感謝しましょう!感謝の気持ちは、人を幸福にします!信頼せねば優秀な部下がいれば、仕事の能力が低い部下もいます。優秀な部下だけを信頼し、仕事の能力が低い部下を信頼しないリーダーは、リーダー失格です。与える仕事を上手く調整し、部下全員を信頼して仕事を任せてやるのが、真のリーダーだと私は考えます。「Aさんは優秀だからさらに上の仕事を任せてみよう。Bさんはまだまだ経験不足だから、Aさんよりも少し下のレベルの仕事を任せよう。」このように、その人の能力を見極め、与える仕事のレベルを変えることが出来れば、みんなが各々の仕事を達成することが出来るでしょう。部下を信頼できないというリーダーは、己の力量不足であることを認識するべきです。リーダーが信頼して仕事を任せてこそ、部下はその信頼を受けて仕事を頑張れますし、自主性が芽生えます。お互いに成長することが出来ます。人は実らず前述しましたが、部下はリーダーからの感謝と信頼を受けることで、飛躍的に能力を伸ばすことが出来ます。結局のところ、専門的なスキルを伸ばすことだけを念頭に置いて仕事を進めても、真の意味で人として成ることはできないということを、山本五十六は言っているのでしょう。人から感謝されることで、自分の仕事の意義や自分自身の存在意義を確かめることが出来ます。人から信頼されることで、自分の自信やモチベーションに繋がり、仕事に精が出るようになります。このように、部下を実らせるのは、リーダーの働きかけが大切だということです。「部下と腹落ちするまで話し合って方向性を決めたら、後は信頼して仕事を任せきる」ことです。これを徹底できれば、あなたは間違いなくリーダーとして素晴らしい人材となれると確信しています。山本五十六さんの名言通りに、あなたが優秀なリーダーになれることを願っております!さあ、がんばっていきましょう!※本記事をブックマークし、ぜひ定期的に振り返って下さい。何度も読み返すことで必ずあなたの仕事力向上の手助けになれると確信しています。ブックマークをおすすめします。※本記事が少しでもあなたのお役に立てたなら、下記のシェアボタンで、ぜひ本記事をみんなにもシェアしてあげてください。ー以上ーかつひろ「あなたのビジネス力の向上、全力で支援します!」をモットーにした、自動車業界の大手メーカーの会社員です。超人的な成功者のリーダー論ではなく、普通の職場・現場に近くて実用的なリーダーシップ・ビジネススキルの持論を展開します。激変の時代でも活躍できるよう、あなたをブログで全力支援します。←有益情報を届けますので【フォロー】頂けると嬉しいです。リーダーの役割・行動シェアするTwitterFacebookはてブLINEPinterestコピーかつひろをフォローするかつひろ最後まで読んで頂きありがとうございます!👆のSNSボタンで、ぜひ本記事をみんなにシェアしてね!あなたを一流ビジネスパーソンにする最強の学びのツール!【私かつひろもがっつり学びました!!】グロービス学び放題は、グロービスが提供する動画学習のサブスク(定額制サービス)です。なんと最初の7日間は無料!・ビジネスについて学べる動画が2700本、300コース見放題。・あらゆる分野を網羅的に学べる。・1動画3分のものもあり、いつでもどこでもスマホで気軽に学べる。・月々の料金はビジネス書1冊程度と、安い(後述)。【信頼される極意はザイオンス効果にあり】信頼されるリーダーになるには?「リーダーとして、チームメンバーや部下の信頼を勝ち取る方法を知りたい。「信頼されるリーダーになる極意を知りたい。「あー全くやる気が出ない。「部下から、「こんな職場じゃやる気でないっすよ。」と言われてしまった。超絶盛り上がる面白い質問10選はこれだ!「会社の歓迎会で、質問コーナーをすることになった。このように、2025年、そしてそ...私も愛用!仕事力UPのお供に!!今だけ!Amazonの本が【30日間無料】で読み放題!私の仕事力が急上昇したのは、多読のおかげです。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。ランキング【サブリーダーの真の役割とは?】一流リーダーが4の極意を大解説2019.11.242020.08.07【根本解決】文句ばかり言うめんどくさい部下への10の対処法とは?2020.03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