スマホが来る、は分かっていながらも、既存のガラケーやPCの投資をストップしてでも事業のリソースをスマホに割く。短期的には売り上げがダウンするリスクが出てくる。決断出来ることではないですよね。2年前にヤフーさんもスマホファーストではなくスマホオンリーというメッセージを掲げてスマホに投資をシフトしましたが、リーダーがどれだけ長期的な目線を持って、リスクを持ちながらもリソースの舵を切れるか、本当に大事だと思いますし、藤田さんみたいな若手の優秀な経営者ならではだと感じました。スマホ時代の、というか現代のデザインのあり方だけは私は少し違う見方をしています。エンジニアのスキルとデザインスキル双方を持ち合わせた人材確保が急務。AndroidアプリのMaterialDesignにしても、ライブラリありきなので、ライブラリの理解が必要。一部でいいですから、社内にテクノロジーベースでのデザインのあり方を理解している人材が必要で、そして私はその人材を育成することも勝者の条件の一つと考えています。意外と業界を眺めていると「次はこれが来る」は分かるもので、潮目をずっと見ること、そして決断出来ること、が勝者の条件なのかもしれませんね。藤田さんのまとめはやはり読み応えがありますし、すごく尊敬できる経営者です。サイバーエージェントは魅力的な会社なのだとも、常々感じています。いただいた私のインタビューで問題意識として語っていた部分と似ていて共感しました。https://newspicks.com/news/1074648私の話の場合は、日本の大学の研究にはデザイナー族がいなくて、エンジニア族はそこが不得手で難しい。いくつかの新しい大学院はそこの融合を図ろうと動き出している。いうところを修了した人は、どちらかの根っこの専門性を持ちながら、相手側のことも理解できるので、今後より必要となってくる人材の一つになるのかと思います。以前カーネギーメロン大の方に聞いた話では、CMUでのUI研究は、エンジニア、デザイナー、心理学者が連携して行うとのこと。基本的な問題意識はやはり同じですよね。Director⋮スマホ時代のデザインの重要性はその通りと思う。単純化するのも良くないが、ビジネス系人材とエンジニアは云わば左脳系人材。SPEEDAアナリスト⋮CAは子会社作って新規事業を大量にやっているが、この記事を読んで、「損切」含めた判断を徹底的に藤田さん中心にできるからだと思った。損切できない投資は、損失とモチベーションの垂れ流しになるだけ。クリエイティブ・デザインに関しては、「小さくなったから重要になった」と思っている。電子機器の設計もそうだが、大きいほど自由度が大きい。小さいと、その中に重要なものをどう詰めていくか、よりデザインが問われる。一方で、「専門家にとって良いデザイン」と「万人にとって良いデザイン」は違うと思う。「違う民族」という言葉が出ているが、全員ができなくても、「両方ともできる民族」というのが絶対的に重要だと思う。Partner⋮サイバーエージェントは自社で社内事業を作ってるイメージが強いような気もしますが、協業のアプローチも実績がたくさんある。インタネット企業が大手企業をレバレッジかけて成功しているパターンをもっと分析しなければ。そのときのフックはインターネット企業はサービス企画・開発が出来て、エンジニア・デザイナーが採用出来ることにあるのかなと。>ネットに進出する大企業の人と話をすると、ほとんど全員同じことを言います。「エンジニアが採れないんだよ」「デザイナーが採用できないんだ」と。それは当たり前で、採れるわけがないんですよ。会社側にそれだけの強い気持ちがないから。採用できてもうまくマネージする力がない。会社としての強みにしようと思うと、それをやり切るだけの覚悟がないといけない。逆に、それをやり切れたら、それなりの価値を生み出すことができると思います。われわれがエイベックスやテレビ朝日と組んでいるのは、必然的なことです。——エイベックスはコンテンツ企業の中では、ネットとの融合がうまい印象があります。エイベックスには技術者もデザイナーもいないので、マネージするノウハウは乏しい。それはテレビ局も一緒です。クリエイティブが差別化につながる。これはエンジニアリング系の会社にとって(うちも含めて)チャレンジですね。>今は、会社には「3つの民族が混在する」感覚で会社をマネージしています。デザイナーとエンジニアは全然違う民族なので、「同じものづくり」だと一緒にしていたらまったくマネージできなくなります。示唆に富むインタビュー。藤田さんほどプロダクト作りに真摯に向き合っている経営者はいない気がします。⋮90年代後半に生まれた数多くの国内のネットサービス企業のなかで、2015年のいまも生き残り、なおかつ数千万人規模のユーザーベースを保有するサービスを作り上げられたのは、ヤフーと楽天、そしてこの藤田氏のサイバーエージェントぐらい。ネット専業の広告代理店から出発したが、その後自社メディアビジネスを拡大し、投資事業などにも手を広げながら、何度かの危機も乗り越え、続々と話題を作り出してきている藤田氏の経営手腕は、好き嫌いを超えて賞賛するほかない。若手や女性社員の採用・登用・育成においても、まさにイノベーティブな取り組みを数多く実施し、参考になることは山ほどある。藤田氏の「誰がどう見てもスマホにシフトすることは明確だった」という発言のくだりは、本当にそう。日本は3年前ですら依然としてガラケーのシェアが圧倒的だったが、それでもスマホにオンライン利用の大部分が移行してくるのは明らかだったが、それに対して組織を動かし、事業の方向性の舵を大きく切り、スマホに経営資源を大胆に移す決断をする「胆力」があった経営者は少なかった。ITインフラが整った東京で、しかもスペックの高いPC環境が完備されたネット企業で働きながらサービスを考えていると、知らず知らずのうちに自分の利用形態がいかにPCに囚われているか自覚できなくなってしまう。エンジニアはさらにそうで、ハイスペックサーバーに繋ぎ、大画面ディスプレイでコードを書き続けていると、スマホのUI/UXを肌感覚として理解できなくなってしまう。経営的視点から、トップダウンでスマホにリソースを大胆に移す必要があったわけだが、それを実際にできた企業はほんとに少なかった。サービス開発における、デザインとクリエイティブの意味について箇所だが、僕も柴山さんや他のピッカーの方と同じく、「デザイン」というのを見た目の美的要素の話に矮小化しているのが気になった。要素技術を組み上げ、それをどのようなユーザー体験に繋げるか、UIの統一感と共に、全体のサービス設計のなかで、いかにシームレスなシステムを作り上げられるかが非常に重要になっているわけで、美大生を採用して見た目をかっこよくするという話だけに「デザイン」の話を狭めるのは逆に危険。Designの学長をやっていた著名デザイナーのジョン前田を引き抜いて、彼にデザイン視点からのサービス評価や投資判断の重要な役割を担わせていることの意味合いを考えると、デザインと技術の接点がいまどれほど重要になっているかということの一端がわかる。藤田氏はこのインタビューでは語らなかっただけど、その辺りも重々理解している方だと思うが。⋮ネットのため、モバイルのためのコンテンツは見せ方がまるで違うと思う。それはビジュアルだけではなく、文章においても。クリエイティヴはすべてに関係する。ログインしてすべてのコメントを見る配信メディア2020年のモバイル2007年の「iPhone」誕生以来、すさまじい勢いで進むスマホシフト。これからもモバイルの世界はさらに進化し、2020年に向けて、新たなトレンド、ビジネスが生まれるだろう。「アップルウォッチ」などのウェアラブル、IoT(モノのインターネット)、2020年始動予定の次世代移動通信システム「5G」、メッセージアプリなどがモバイルの世界を大きく変えるはずだ。今後5年間に、モバイルの世界はどう変わっていくのか。5年後を見据え、主要プレーヤーたちはどんな手を打つのか。その未来の姿を、ハード、通信、アプリ、広告・マーケティング、eコマースなどの側面から分析する。NFLX)は、アメリカ合衆国のオンラインDVDレンタル及び映像ストリーミング配信事業会社。アメリカ合衆国の主要なIT企業で、FAANGの一つである。2017年12月の時点で190ヵ国以上で配信事業を展開し、2018年の売上は157億ドル(1.57兆円)、契約者数は世界で1億2500万人。画像をダウンロード埋め込みコードデータの提供元SPEEDA新規登録またはログインするとチャートを見ることができます新規登録するログインはこちらこの連載の記事一覧スマートニュース創業者・鈴木健「スマホの未来にやってくる2つのトレンド」NewsPicks編集部713Picksクックパッドが仕掛ける、“プロ不要”のマーケティング革命NewsPicks編集部1077Picks有料会員200万人突破。「dマガジン」はなぜブレイクしたかNewsPicks編集部350Picksスマートニュース、グノシーとは違う、アンテナの独自マネタイズ戦略NewsPicks編集部503Picks動画の新星、ツイキャス1000万人超えの秘密NewsPicks編集部291Picks藤田さん、なぜ今、音楽ビジネスに入れ込むのですか?NewsPicks編集部453Picks社内チャットサービス「Slack」創業者が語る、評価額28億ドルの秘密NewsPicks編集部114Picks広告が大嫌い。スナップチャットの悪童CEOの稼ぎ方NewsPicks編集部155Picks評価額は1.8兆円。限定メルマガPick・いいねGoogleでログインAppleでログインFacebookでログインTwitterでログインLinkedInでログインビジネスdアカウントでログインGoogleで新規登録Appleで新規登録Facebookで新規登録Twitterで新規登録LinkedInで新規登録ビジネスdアカウントをお持ちの方はこちらまたはパスワードをお忘れの方はこちらログイン新規登録アカウントをお持ちでない方は新規登録へすでにアカウントをお持ちの方はログインへ※利用開始をもって利用規約とプライバシーポリシーに同意したものとみなします。現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方はモバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください解約理由をお聞かせくださいCancelOK認証方法を選んでくださいご協力いただきありがとうございます。いただいた情報は実名認証のみに使用いたします。入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。実名であることを表明します実名認証を行う実名認証が完了しましたご協力いただきありがとうございました。コミュニティ活性化に取り組んで参ります。引き続きNewsPicksをご活用ください。利用をつづける実名認証をしてコメントを発信しよう現在あなたのコメント公開範囲はフォロワーのみに限定されています信頼性の高いコメントコミュニティをつくっていくために、実名認証にご協力をお願いします。設定を行うことでコメントの公開範囲が「すべての利用ユーザー」に開放されます。実名認証を行うあとではじめてのコメントありがとうございます皆さんのコメントは「誰かにとって役立つコンテンツ」です。引き続き、あなたの視点・感想・知識をお寄せいただけたら幸いです。コメントをより多くの人に届けるために実名認証をしてみませんか?皆さんのコメントは「誰かにとって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