ものづくり総合大会(2014年2月19日~21日)の開催後に行ったインタビューです。勇夫氏、に2014ものづくり総合大会をふりかえっての感想と、生産分野の今後の課題感について伺いました。日本能率協会の安部武一郎がインタビューします。勇夫さんにおこしいただきました。それぞれのご担当セッションについて感じたこと、今後のものづくり企業のテーマ感、課題感を質問させていただきたいと思います。FACTORY“アジア優良工場”の事例に学ぶ」から伺います。講演対象となったそれぞれの国、インドはインド、中国は中国、インドネシアにはインドネシアについて、ローカルワーカーの方々との接し方に関する質問がでていましたが、その対応の個別性・共通性について印象はいかがだったでしょうか。個別性の強いお話もありましたが、共通性のほうが圧倒的に多かったと思います。基本的なポイントが3つありました。1つめは、「この拠点をどんな姿にしたいかを、トップだけでなく働いている人みんなで共有化できているか?」ということです。これは、ご講演各社おしなべて重視されていました。会社の「ビジョン」や「ウェイ」を明確にし、その拠点が「この国にとってどんな意義をもっているか」「働く人達にとってどんな意義をもっているか」「働く人達が何をモチベーションに頑張っていくか」ということと、その拠点の存在意義をうまく繋いでいく。そこに手間暇をかけるということです。2つ目は、「ビジョン」、「ウェイ」を達成するために、「あなたには、具体的に何を期待していますよ」と、ひとりひとり丁寧に摺り合せをすることに、時間と手間をかけている。3つ目は、拠点長が働く人達とともに、どれだけ熱意をもってあるべき姿にひっぱっていくか。昔の日本の現場長さんが「親分」としてみんなの面倒をよく見て、拠点全体をまとめ、共通のビジョンにむかって走っていた姿と同じで、人を惹きつけていくということがあげられると思います。拠点の存在意義、ローカル人材への期待や承認については、参加者からの質問も共通して出されていた印象がありました。「認める」ということは、「何にむかって頑張ったか」を認めるのだと思います。認める側が、最初の段階でビジョンやウェイを共有化し、具体的にやってほしいことを明示する。それに対して頑張った人を公平に認める。そんな仕組みを作ることが大切だなと思いました。