二つがメインとなります。一般企業系のアウトソーシング会社は、大企業のなかの経理部門のシステムをそのまま使って外注するタイプと、アウトソーシング業務を独自提供しているタイプの二つに分かれます。会計事務所系のアウトソーシング企業とは、会計事務所、もしくは会計事務所を母体とするアウトソーシング会社の二つに分かれます。経理はプロに任せなさい純粋に経理作業だけを任せたい場合は、一般企業系の会社のなかから実績などに問題がないところがあればお勧めです。難点としては、財務についてのサポート体制がないことです。決算書の作成と税務申告までをワンストップで引き受けてくれたり、節税面のサポートをしてくれるという面まで期待できます。資金繰りや中長期経営計画に関するアドバイスもしてほしいという場合も、あわせて依頼しやすいという利点もあります。いい外注先が見つからないからという理由だけで、アウトソーシング化をためらってはいけません。会計事務所は、経理のプロです。経理担当者が半日かけて行った業務を、プロなら2時間程度で終わらせることができます。「餅は餅屋」で、時間短縮と質の向上が見込めます。...これらの業務は、すべて会計事務所に頼むことができます。経理担当者は会計事務所が作成した帳簿類を、受け取って確認するだけです。「時間」と「労力」が大幅に軽減されるため、多少のコストがかかっても、その価値は十分にあります。「会計事務所に依頼するほどの規模じゃないから」というのは、アウトソーシングをしない理由にはなりません。ブラックボックス化してしまっている経理担当者がいるのであれば、まずは、会計事務所に経理指導をお願いするという方法もあります。スリム化のための、ノウハウやコツをわかりやすく教えてくれるはずです。経理担当者の能力がアップすれば、会社の経営はますます安定していくでしょう。会計事務所に経理を任せるメリット経理を会計事務所に任せることのメリットは他にもあります。税理士は一人で20~50社と契約をしています。そのなかには経営が好調な会社と不調な会社があり「A社が伸びている理由は何か」「B社が成長しないのはなぜか」を、業績データを元に把握しています。ベテランの税理士なら「伸び悩んでいた会社が課題を解決して成長をはじめた」という経験も豊富です。そのため「同業他社と比較すると、自社の課題は何か」がわかり、実際の事例をもとに「どうすれば解決するか」といったアドバイスをもらうことができます。課題が明確になれば、決算書や資金繰り表の数字から、設備投資のタイミング、従業員の削減や増員、金融機関からどれだけ融資を受ければいいのかなど、踏み込んだ相談もできます。資金が必要であれば銀行から融資を受けるための準備や、助成金の申請手続きなどを手伝ってもらえます。その時点で会社にどれだけの売上があるか、現金がどれだけ残っているのか等をすべて把握しているため「この金額までなら銀行から借りられる」「毎月の返済額がこの金額以下なら、無理なく完済できる」という具体的な意見ももらえます。人件費や福利厚生費などの削減を検討しなければいけないとき、社内の人間には相談しにくくても、外部の税理士には気兼ねなく相談ができます。このように、経理を任せた外部の専門家は、社長にとってかけがえのない経営パートナーになるのです。アウトソーシングすべきタイミングアウトソーシングするタイミングは、思い立ったが吉日、です。早いほうがいいと思います。経理担当者がいつ辞めるかわかりません。それは明日かもしれません。なったとき、社内は上を下への大混乱となり、リスクヘッジは少しでも早くしておくべきだと思います。そもそも、現在の経理業務自体が非効率である可能性が高く、そうであるならば、余計な業務に大切な人材をあてがっていることになります。それは本来、正社員に任せるべき仕事をおろそかにしているということです。早期のアウトソーシング化に成功すると、非常に大きなメリットを得られます。税務や社会保険の内容に関する法改正です。社内担当者をおく場合、担当者は逐一、勉強して把握しておく必要がありますが、アウトソーシングができれば、そのような知識の習得は不必要になります。社内の不正防止効果が期待できます。経済ニュースなどでも明らかなように、経理担当者の不正は、企業に甚大な被害を与えます。ケタの数が一桁、二桁増えるからです。外部にアウトソーシング化できると、計算が合わないなどのおかしな点は、先方が必ず聞き返してきますから、社内でこなすよりもかえって安全なのです。