人材育成とビジネスとサッカーが中心のブログです2020-06-11【リーダーシップ】メンバーとの関係性が大事❤️リーダーシップ今週はリーダーシップ理論の変遷について紹介しています。前回までの理論は、リーダーがリーダーシップを発揮するためにどのように働きかけるかが主題でした。そこで、リーダーシップ研究の関心はメンバーとの関係性に移ってきます。上司は選べない部下は上司を選べません。会社から管理職が任命されますよね。上司だからと言ってリーダーシップが発揮されるわけではありません。部下からの信頼を獲得することで、初めてリーダーシップを発揮することができるわけです。そこでメンバーからリーダーへどのように信頼が蓄積されるのかを研究した人がいます。ホランダー先生の信頼蓄積理論です。この理論では、信頼蓄積には「同調性」と「有能性」の2つ重視します。郷に入ったら郷にしたがえです。メンバーのやり方を尊重しないと始まりません。いつまでも仲良しこよしではチームをリードすることはできません。こいつは、チームに大きな貢献をする人物だと有能性を示す必要があります。貢献による信頼を蓄積する事で、もっと大きな変革をリードできると考えました。上司と部下の関係性をよく観察すると、すごく相性が合う関係と、そうでない関係性が存在しますよね。前者は行き過ぎると親分子分な光景も見られます。この事に着目したのがグレーン先生による。リーダー・メンバー交換理論です。リーダーとメンバーの相互作用のあり方は一律でないよ。上司の指示命令に対して、メンバーが従う場合、当然、報酬やポストを上司はメンバーに提供するわけです。報酬やポスト、それ以外にも称賛も含まれますが、メンバーによって一律ではありません。メンバーもこの上司ならついていく、逆についていけません!という個人毎に上司との関係性は変わってくるわけです。そこで、上司も部下もむやみに敵を作るのは勿論、垣根を作らない方がいいですよという話になります。リーダーとメンバーの関係性に着目した理論を本日は紹介してきました。この関係性が有効に機能するのは、決められたことを決められたように進める仕事で、かつ人数も小規模に過ぎません。企業全体に変革を起こすには不十分。その為、研究者達の関心は変革型リーダーシップに移っていきます。緊急事態宣言が解除された後も我が社は在宅勤務が基本です。...2019-05-28【マネジメント】職場で安心して発言できるには前回、対話において心理的安全性の重要性を話しました。今日はリーダーシップのお話です。学ぶ対話型組織の作り方ロシアW杯終了しましたね。広告プライバシーポリシーはてなブログをはじめよう!kumabou2016さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告する引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。