今日からしばらくはまた⛄との格闘が。明日以降は大荒れ?それほど、影響がでないこと祈ります。昨日はホームページの件でニゴロデザインさんにお邪魔しました。ご相談させて頂き、ご意見頂きました。いつも親切にフォローして頂き、ありがとうございます。朗報としてはワクチン接種が先行しているイスラエルの情報。ファイザー社のワクチン二回接種した人の感染率は0.015%。かかった人も38.5°C以上の熱がでなかったとのこと。感染率も下がり、感染したとしても重症化しない。この数字が事実なら期待値大ですね。今後さらに情報開示されれば、より安心できるはず。川崎市で接種に向けたシュミレーションを実施。これ、かなり大事なことです。のちほど、お題で記載します。私はそうは思いません。失礼極まりない質問の方に問題あり。話し方等が原因ではないと思います。それを表現力という個々人にバラツキのあるものにすり替えて非難することに嫌悪感を感じます。国会、国政は舞台演劇ではない。与党も野党も中身で勝負して欲しいですね。銀座議員はどうでもいいですが...。「やるか、やらないか悩み続けて止まるなら?」について一言(‘ω’)ノ前記した様にワクチン接種のシュミレーションを川崎市が実施。目的は?・想定した内容とのズレを検証すること・想定外の内容をピックアップすることこの二つだと思います。言われているように、ここまで大規模の集団接種は事例のないこと...私が幼少のころにはツベルクリンとかBCGの予防接種が小学校でありましたが。知らないですよね、最近の方は?全国民を対象にしたことはない。すると最初にやることは机上論でのシナリオづくり。所謂、ガイドラインとか計画書、企画書の類です。これはあくまでも机上論。現実との乖離は見えません。そこで需要なのがシュミレーション。ここで想定した内容との乖離、想定外の事象の顕在化がされれば、より実効性の高い行動ができる。後追いでバタバタする...失敗するのは余計なロス=無駄を生む。過去に類似案件を積み重ね、データ化されていればAI判断も将来的には有効ですが、経験則が少ない場合は実地検証による実験。有効な手段だと思います。これを会社で置き換えてみましょう。他社事例の補足だけだと不安になります。不安になり結果保留→悩んだ結果立ち止まる。機会を逃すことにもなりかねません。一方で会社としても失敗すれば投資回収できないことになるかもしれません。いう時にこそ、シュミレーション~実地検証の出番。新たな機械設備を導入する...という場合、その機械設備の肝となる部分を簡易的に作成し、テストする。外注化して見積を取る。悩み、立ち止まって機会を逃さないようにする。何か新しいことをやる上で失敗はつきもの!ただし、失敗の頻度が多ければ会社は成り立ちません。リスクを下げつつチャレンジするか?そこに知恵があり、成長があるものです。不動の滝から玉簾の滝に向かう途中にあります。駐車場に車を止めて、道路を渡ると直ぐに日向川。川沿いを散策するのも良いです。現在は改修工事でお休みのようです。四月から金・土・日の営業を目指しているとのこと。早く、平常営業に戻れますように!仕事で繰り返している動作を考える。働き方改革...収入を減らさずに。080-1668-5675お気軽にお電話ください!お問い合わせをする当社ができること皆さんが経営していく中で抱えている課題をお聞きし、それを解決するための答えを共に考え、より良い結果に結びつけるお手伝いをすることです。経営について私が考えることをお伝えいたします。Reserved.トップ私ができること事業概要お問い合わせページトップへ戻る相談してみる。