日経クロストレンドとはログインお申し込み会員になると様々なサービスが利用できます。トップとしては異色の経歴だ。業界の常識にとらわれず、経営再建に挑む木村社長は「雑貨も含めたプライベートブランド(PB)を充実させ、暮らしの困りごとを解決する、製造小売り(SPA)をめざす」と意気込む。社長1967年、日興証券(現・SMBC日興証券)入社。13年コジマ会長兼社長。ビックカメラと連携してコジマの業績を立て直した点が評価され、20年から現職。新井隆司さんから口説かれたと聞きます。新井さんとの関係は深くないんですよ。ビックに入る前に会ったのは10回もない。日興の会長から顧問に、その顧問をやめると新聞に出たときに、電話がかかってきました。「どうするんだ」って言うので「いくつか(社外役員などを)お引き受けしたところがあるんで」と。「常勤じゃないんだから、いろいろ相談にのってくれ」と言われ、お断りしたんですが「あいた時間でいいから」と何度も言われて顧問に。(ビックがコジマを子会社化した)2012年のことです。――それからコジマの会長兼社長になります。統合後、すぐには良くならなくて、新井さんからもチラチラと話があって、今度は宮嶋(宏幸・ビックカメラ前社長)さんが「コジマ(の社長)をやってください」。断ったのですが、コジマの再生にはビックの人間よりも第三者のほうがいいかと思っていました。最後はしょうがないな、と。証券にいたとき、子会社化した会社を再建するのに親会社から人を送って失敗した例をいっぱいみてきました。コジマはかつて家電量販で日本一。社員のプライドを傷つけず、モチベーションを高めることに最大限気をつけました。時には厳しいことも言いました。――経営再建は早かったですね。人の部分が大きかった。社員が疲弊しないよう大量に店を閉めましたが、残った店は全店改装。郊外店はデジタルが弱いから、ビックの強みを生かしてデジタル系を強化しました。それからファミリーの集客のために、玩具を広げたんです。赤字会社の大規模投資を親会社はなかなか認めないんで、最後は新井さんに直談判(笑)。新井さんに呼ばれて「おい、やってくれ」と。「年を考えてくださいよ」って言っても「決めたから」の一点張り。家内からは「みっともないから」と反対されました。このコンテンツ・機能は有料会員限定です。記事が読み放題にお申し込み会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?有料会員になると全記事をお読みいただけるのはもちろん12000以上の先進事例を探せるデータベース2未来の出来事を把握し消費を予測「未来消費カレンダー」3日経トレンディ、日経デザイン最新号もデジタルで読める4スキルアップに役立つ最新動画セミナーほか、使えるサービスが盛りだくさんです。「日経MJ」インタビューマーケティング専門紙「日経MJ」は、消費の動きにフォーカスしつつ、生活者の変化をとらえようとする様々な企業の取り組みを伝えています。消費トレンドを紹介するほか、小売り、メーカー、サービス業から、IT(情報技術)企業まで幅広い業種のマーケティングの動向などについて情報を発信。本連載では、日経MJの注目インタビュー記事をピックアップし、お届けします。3日で20万食突破もっと見るタグランキングいま多く検索されているタグと、そのタグの人気記事です。人気記事1仕事に役立つ知識の「書棚」サイゼリヤ元社長「給与は増える。3日で20万食突破3仕事に役立つ知識の「書棚」サイゼリヤ元社長「配膳ロボはコスパが悪い。若者へのアプローチ法もっと見るマーケ担当が読んだランキング企画・調査・マーケティング担当者が読んだ人気記事です。3日で20万食突破3仕事に役立つ知識の「書棚」サイゼリヤ元社長「給与は増える。件05/31ニフティ、光IP電話サービス「@nifty光電話」をオプション提供06/01MUFGなど、保有施設を「MUFGパーク(仮称)」として一般開放06/01衣替え06/01商業施設「東急プラザ表参道原宿」5階、「LOCUL」として刷新06/01「ダブルツリーbyヒルトン京都東山」が開業もっと見るマイページフォローしたタグ・連載・著者の最新記事を一覧できます。Reserved.この記事は会員限定(無料)です。今すぐ続きを読む会員登録(無料)会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?このコンテンツ・機能は有料会員限定です。記事が読み放題にお申し込み会員の方はこちらログイン日経クロストレンドの会員特典とは?このコンテンツ・機能はセミナー・プラス会員限定です。