今回は《創造マーケティング》❛受注から造注❜へのテーマで私どもSPCプロジェクトが共に実装中の農具メーカー&卸販売会社をモデルにしながら具体的経営課題を解決する手法をご紹介したいと思います。経営再構築戦略このような構成で綴ってみたいと思います。業界情報(農業界)I業界情報1農業の手作業から機械化へ、スマート農業への進展。受注生産、後継者へのバトンタッチから現在に至る。歴史ある会社であり日本の時代背景と共に歩んできた発展の歴史がハッキリ伺える。き継ぎ、金融関係etc...と諸々ありますが私が思う最重点承継課題は事業の継続的運用と未来への架け橋とするシナリオが肝心だろと考えております。先の名義変更手続きや財産分与などはその筋の士業や銀行で可能ですが事業運用、運営の承継は中々大変で能力差、経験差、マンパワーの労働集約型産業では特に個人の技能タイプではなおさら難しい。最初に承継の経営課題をどう引き継ぐのかを仕組みや経営の枠組み、システムで暗黙知を形式知に変えるところから提案してみます。図1)業務を進めたり、結果や成果を出すのは全て人であり人と人が関わり協力しあい大きな成果になるか否かは人財能力次第である。するシステムを導入させノープレッシャー、ノーストレス、ノートラブルを目指した職場と人材育成を行っています。今回は農具メーカー卸販売の実装中で共にチャレンジしています事例と共に経営課題をピックアップしながら課題解決手法を提案してまいりました。福田征四郎SPCプロジェクト代表。経営コンサルタントとして45年。経営戦略、マーケティングの情報発信を担当。ブリタニカ全国トップセールス及びリーダーを経験。経て、経営コンサルタントの道へ入る。地方に住み地方からの発信に情熱を燃やす。SPCプロジェクト|マーケティングコンサルタント。