一応当社では見積もり時の基準は5K程度ですが年間実績はなかなか届きませんね。それも機械の稼動時間ベースですから営業時間に対する稼動時間分さらに低下しますね。単純に機械、リース料を時間で割ってもこれ以下では赤でしょう。人件費なんて組み入れる隙は無いのが実情では。はるかに設備資本の少ない床屋と比べてどう考えますか。10:40ありがとうございます。>それも機械の稼動時間ベースですから営業時間に対する稼動時間分さらに>低下しますね。単純に機械、リース料を時間で割ってもこれ以下では赤で>しょう。機械の稼働時間をベースに見積もりをだしているのですね。しまうからだということでしょうか。08:48ありがとうございました。損益分岐点を考えなくてはいけないでしょう。世間一般のチャージで自社が成り立つのかどうかが問題でしょう、でも自社の経営状態でチャージを決めても受注に繋がるかが問題です。5軸の様な特殊なプログラムであれば多少は上乗せできるでしょうが、それでも最近はソフトも充実しさらりと5軸を動かすメーカーさんが沢山ありますからね。このご時世厳しい時代です、ナンバーワン、オンリーワンなら高価な単価も取れるでしょう。03:00ありがとうございます。「人時間」と「機械時間」というものが有り、そこそこ詳しく計算法が記載されてます。チャージは世間一般に通用する金額でしょう。08:49ありがとうございました。08:50ありがとうございます。関連するQ&A見積もりどなたか見積もりの仕方を教えて下さい。