昨日は中編をお届けしました。年度には部室の処理があったためにできなかった「コンピュータクラブ」としての活動の再興、そして後輩への継承を進めました。年度よりはかなり減らしました。年度と同じ流れですが、部員数がかなり回復したことで、講習会担当者の割り振りはものすごくスムーズでした。年ぶりの対面講習会も実施されました。チーム開発も全員参加ではなく、興味のある人の任意参加としました。年度の人数なら任意参加でもできると判断しました。選んだのが良かったのか、今回は全て少なくとも「使える」レベルの一定の完成度に達しました。開発することが当たり前となり、公開コミュニティ化が推進されていくと嬉しいものです。月)部室を手放したことで財政的には安定していましたが、それは「存続できる」という意味であって、何か古い機器の更新など、設備投資ができる状態ではありません。入部障壁を下げるために部費を減額した以上、学祭は重要な収入源となります。この時期は新歓という意味でも重要です。開催されたいちょう祭にも出展することになりました。年ぶりですが、やることはまちかね祭と同じです。問題なく...行きませんでした。懲りずに食品模擬店と展示を両方出展したので、やはりカツカツでした。店舗と被ったことでした。被りについてはギリギリまで知らされなかったためどうしようもなかったのですが、結果大量に余り利益が出ませんでした。円の赤字で済みましたが。行う」という方針になりました。年度の会話ボットの強化、画像判別の新規制作が行われました。月のまちかね祭での出展を目指して制作され、実際に使用しました。年度のまちかね祭に関しては、副部長が記事を作成しているそうなのでここでは省略します。ちなみに、まちかね祭では食品模擬店という方針にしたと先ほど書いたところですが、これについては、部員がもう食品は懲り懲りだということで、今年度限りでまちかね祭もゲーム展示とする方針になりました。年ぶりに対面開催が復活しました。よる「画像認識で遊んでみよう」と私のニッチな「電子辞書でプログラミング」を出しました。高い技術力を持った関西の情報系学生が一堂に集まったことで、刺激を受けた部員も多かったはずです。時点で書ける内容はこの辺りです。遺産の処理が終わったこと、部員数が回復したこと、財政的にも余裕ができたことで、部の運営は随分と安定するようになりました。後輩も積極的に運営を支えてくれており、来年度以降も期待できます。私が目指していたものは、「同じ大学のコンピュータに興味のある人と情報交換ができたり、(主に)情報系学科なら履修や講義の相談ができたりする」コミュニティでした。これは、従来の「クラブ・サークル」としての在り方とは一線を画すものであり、同時に現代の多くのコミュニティの姿でもあります。等のオンラインコミュニティ形成に便利なサービスが登場したことによって可能になったものでしょう。発表する、ということが誰でもできるようになったため、既に技術を持っている人は大抵自分でプロジェクトを決めて開発するようになり、クラブ・サークルに所属する流れは縮小に向かっているのだと思います。冒頭に述べたとおり、私も元はクラブ・サークルへの所属に消極的でした。これなら、既に技術を持っている人でも入部、あるいはそこまでいかなくとも公開コミュニティへの参加までは検討してもらえるのではないかと期待しています。いうコミュニティは、時代が変わっても常に需要があるものだと思うんですよね。いう意味で様々な改革を進めましたが、まだ不完全な部分は多いです。改革するのか、これは次世代に託します。様々な苦難を経て、ようやく安定した基盤を確立できました。余裕ができてこそイノベーションのきっかけが生まれるので、これは重要です。生まれるのか、是非とも期待したいところです。なるイベントが開催されます。スポンサー企業から集まった寄付金を得票数によって分配するイベントのようです。学生センターから通知が行われたため、怪しいイベントではないでしょう。資金面において安定して存在できる状態にはありますが、設備投資が行える状態にはありません。コミュニティとしての価値のほかに、新しい技術を気軽に試し、学び、新たなイノベーションに繋げる遊び場としての価値も持つことができるようになります。年間の活動や、今後の展望に賛同いただける方は、「大阪大学コンピュータクラブ」にぜひご投票をお願いいたします。分に最も多くの票を集めた団体」に追加で資金分配が行われる「デイリーチャレンジ」なるものがあるようなので、もし可能であればこの時間に投票いただけると有難いです。サーバーの招待リンクを掲載しておきます。荒らしやスパムでなければ、阪大関係者でなくとも誰でも参加可能としておりますので、他大学の方でも高校生以下の方でも、興味のある方は気軽にご参加ください。スパム対策として「自己紹介」チャンネルで簡単な自己紹介を投稿した参加者にのみ、他のチャンネルに書き込めるようになるシステムとなっておりますので、その点はご協力をお願いします。昨日は前編をお届けしました。明日は後編をお届けします。とって大きな局面となりました。なかったのですが、なぜか部の方向性を大幅に担っていたり副部長より部を回していたりと不思議な立ち位置にいました。年目部員がほとんど」というところです。講習会できるネタを持っていない部員も多く、割り当てにはかなり苦労しました。さんを招き、競プロ講習会を実施しました。同じ大学の情報系団体として、交流を深めていきたいものです。月間の開発を行いました。ちなみに、自分はパスワードマネージャでした。活気が戻ってきました。月頃にまた再検討する」さて、その時が来ました。結局中止となり、明らかにアウトでした。年度ほど極限状態ではないので、検討の時間がありました。年の流れを受けて、何とか残すことはできないかと、選択肢を洗い出しました。会の設置なんというか、無理!!って言いたくなるような選択肢です。協賛では部室維持につながるような額は期待できず、広告料、企業との交渉、クラウドファンディングは余りに難易度が高く、「多さ課題が苦」の部員が十分にそれに貢献できるとも期待できません。実際に採用されているなど有力でしたが、加入メリットの捻出が課題です。部室を手放すと以下の懸念がありました。度と借り直せなくなる恐れがありましたしかし、今回は耳寄り情報がありました。ため、活動スペースが取れないばかりか物品も結局ほとんど処分しなければ収まらず、インターネットもなく、共有空間なので高額機器や金銭の保管に少し抵抗が生まれるなどの問題点はありましたが、金がない以上贅沢は言えません。年末を以って部室を手放し、物品は共用室に移送することで合意しました。話はこれで終わるほど単純ではありません。大量の物品をどうやって残す/売る/捨てるの判断をするのか、私物が紛れていないか、どうやって運ぶのか、どうやって捨てる/売るのか。活動場所になるということです。サーバーの整理を始めました。役割の同じチャンネルが複数あったり、全く使われていないチャンネルがあったりと、散らかり放題だった内部サーバーを、実情に合わせて再編しました。つが存在していたのですが、これらの役割を変更し、前者をメインサーバー、後者を議論用サーバーに変更しました。これには、以下の背景があります。年に新歓目的で作成されたサーバーでした。移行する形で作成されました。年の新歓にも使用されました。活動風景が唯一見える新歓サーバーは新歓時期を過ぎると閑散とし、これによって新たな参加者も発言しにくくなり、多大な機会損失が生じているのではないかという懸念がありました。現代では、誰でも参加できる高度なオンラインコミュニティが無数に存在します。部費を払わないと参加できないオンライン活動のクラブは、この点で大きなディスアドバンテージになります。限らず、多くのクラブ・サークルが直面した問題です。そもそも、私は「それによって価値を失ったクラブ・サークルは、そのまま消えてしまえばいい」という考え方です。情報系学科なら履修や講義の相談ができたりする」という価値を見出していました。そこに重点を置くことを考えました。具体的には、「活動を公開空間で行い、部員以外でも誰でも参加できるようにする。コミュニティとしての存続を目指す。いえ無料で運営できる状態ではないので、部として参加する外部イベントへの参加、活動方針の決定、備品利用等の「部員」にのみ提供される付加価値をいくらか残すことで、部費を払って入部するメリットも確保しました。年度と同じくオンライン開催となりました。-某番組のシステムをまねてみよう」を開いていました。月)部室には大量の物品が存在し、共用室への移動時には大量の処分を行わなければいけないことが分かっていました。そのため、「今どのような物品が存在し、どれが優先度が高いか」を明らかにする必要がありました。か月も経っているのは、学期中には碌な活動ができないという「多さ課題が苦」ならではの制約によるものです。