コーチングによってもたらされるものとは、端的にいえば「パラダイムシフト」といえます。このパラダイムシフトには、問題となっている事柄に対するものの見方をより効果的なものに変えていくという意味が含まれます。思うに、これがコーチングを実践する際に心がけるべき最初のポイントです。事実、コーチングで取り扱うテーマは人によって千差万別。状況をつかむには限界がありますし、マニュアル的な対応は不可能です。コーチングは少なくとも1回のセッションにおいて「うまくいく」保証は何らないのです。Stress)が流行しつつあります。今回はFFS理論を下敷きに、性格特性とコーチングの関係について整理したいと思います。FFSについて少し解説しましょう。FFSとは人の性格・気質を5つの因子で説明する検査です。2018部下に解決策をどう示してあげればいい?これは部下へのコーチングにチャレンジしてみたリーダーからの質問です。コーチングをやって、現状の掘り下げはできました。解決策の提示、ネクストアクションの妥当性にまだ不安があります。現状の掘り下げがかなりできたようで、よかったですね。シンプルかつ効果的なスキルは拡大質問と呼ばれるものです。要するに、ひたすら具体化をしていくスキルです。過去に実際あったケースをご紹介しましょう。コーチとクライアントの対話です。美点凝視とは「短所でなく長所に着目するさま」という意味です。リーダーの方向けにコーチングを行う中で、この美点凝視をメンバー対して向けることでブレークスルーする事例があります。Cookie(クッキー)を利用しています。使用に同意いただける場合は、「同意します」をクリックしてください。ポリシーをご確認ください。