「使えない部下の対処法」という情報は世の中にいろいろとあります。いった「対処法」には、部下の指導や育成の話が非常に多く見られます。上司にとって理想的な部下に変わることを期待してるってことですよね。ひねくれた見方をすれば、これって上司に都合のいい話じゃないですか?もちろん指導や育成はとても重要なことです。部下の育成は時間がかかりますし、時間をかけたとしても成長やキャラ変は本人次第なので、なかなか上司の思うようにはいかないのが常です。実際にビジネスの最前線では、目の前の仕事を迅速にこなしていくために、指導とか育成とか悠長なことを言っているヒマが無いこともあります。対応するかについて、一問一答形式でざっと流していきたいと思います。その方が、リアルで即効性がある情報になるのではないかと。(もちろん、私の勝手なやり方なので、正しいかどうかは別ですが)【今、自分の目の前にそういう部下がいて、仕事をさせないといけない】というシチュエーションで、私の長年の経験とインスピレーションだけでサクサクと書いていきますね。やる気がないやる気があろうがなかろうが仕事はさせますが、仕事の目的や背景をいちいち丁寧に説明してあげます。報連相しない「やりかけでもいいから○時にとりあえず状況報告して」と、作業進度ではなく、定時で状況報告させるようにします。失敗を繰り返す何度か手戻りになるのを想定して、納期を少し早めにしてやらせます。私に報告する前に、一度他の中堅社員にアウトプットをチェックさせます。常識がない数字の計算とかデータを扱う仕事をメインにやらせます。数字の世界では、一般常識やビジネスマナーはあまり関係ないので。物覚えが悪い何度か手戻りになるのを想定して、納期を少し早めにしてやらせます。空気が読めない空気を丁寧に説明してあげます。協調性がないひとりでじっくり考えなければならないような仕事をしてもらいます。サボろうとする「やりかけでもいいから○時にとりあえず状況報告して」と、作業進度ではなく、定時で状況報告させるようにします。休んだり早退する止めることはできないので、あまり戦力として期待せずに、時間がかからない仕事をしてもらうようにします。細かすぎるこまめに仕事の進度と状況を確認し、過剰な仕事をしてムダな時間を使わせないようにブレーキをかけます。責任感が足りない仕事をお願いするときには、詳細まで指示して仕事をしてもらいます。気が弱いやさしく温和に話しかけるようにします。しても態度に出さないように気をつけます。目立ちたがり本来私がやるような仕事(役員への報告など)も少しやってもらいます。普通に性格が悪い仕事をする上では気にしません。