ものづくり総合大会(2014年2月19日~21日)にあたり行った、開催前インタビューです。先行開発ができるメンタリティとは?安部お話を聞いていて、色々な会社からも共通の課題がでているなって思いました。ひとつには、生産技術者としての受け身的なメンタリティですね。今日の課題対応の生産技術だけではなくて、明日・明後日の先行開発をやっていくことの必要性は共通課題だと思います。私の印象では、貴社で生産技術機能が会社本体に再統合され、先行的な着手ができるようになったのはメンタリティの変化が大きいのではないかと感じたのですが、どのようにお考えですか?後藤やっぱり、メンタリティは大きいと思いますよ。そんなつもりがなくても、目の前のことだけをやるだけになってしまいがちで、やはり受け身とか、待ってる姿勢に知らない間になっていた面もあったかもしれませんね。すべてがそうではないし、いつもそうであったわけではないですが、当時と今を振り返ってみたら、そうかもしれないとみんな思うかもしれません。生産技術という技術領域が、受け身でなく経営に貢献する攻めの気持ちに変わっていくのは、トップの意思や伝え方の影響も大きいのではと思います。後藤それはものすごく大きいですよ。そのトップの方の英断というか、関わり方の変化などもあったんですか?後藤はい、まずトップからおりてきましたね。当社はボトムアップもわりと通りやすい社風かとは思うんですけど、それ以上にトップが自ら感じて動いたなと、そう思います。組織を変えていくときには会社全体としての合意もいるわけで、各方面との調整もおそらく大変だったと思います。生産技術領域のトップが、必ずやらなきゃいけないことを各方面に言い続け、我々もその気になったということが大きかったと思います。体制が変わってから、「こうやればいいんだ」ということが明快になったという声は上がっています。やる気もでていると思いますね。持株会社トップも、それは望んでたことだと改めて思います。今は君たちから動いてほしい、当事者意識で動いてほしいと言われますので。ここ1~2年は成果を出すための勝負の年で、やりがいがあると同時に気も引き締まってやっていますね。商品企画フェーズと生産技術、開発はどのような関係になっているのですか?商品企画は事業会社に機能があるのでしょうか?後藤そうですね。商品開発機能は基本的には事業会社にあります。ついて一緒に確認させていただくという立場ですね。企画されているその内容で本当にいいのかという議論を、事業会社と一緒にされるわけですね?後藤そこは、しますね。その品質で本当に大丈夫か、お客様にどんなスペックを要求されているのか、どのくらいの生産能力をださないと計画販売量がとれないのか、稼働率や収率もそうです。いいものだったら他社さんがすぐに追いかけてきますから。量で一気にとってしまわないといけないんだったら、ちゃんとそこも見ておかないといけませんしね。