主とする救急告示病院です。医療の質の向上と安全の確保は、私たち医療者が取り組む最優先課題です。患者さんの安全を守り、高度な医療を真心を込めて提供させていただきます。メンバーがそれぞれの役割を遵守し、地域の皆様から信頼かつ求められる人材になれるよう今日も元気に医療安全活動をしています。問題の報告・対策検討等を行い、今後の課題などの意見交換を行っています。危険(K)、予知(Y)、トレーニング(T)とは、危険を危険と気付く感受性を磨き、危険に対する情報共有を行い、それを解決していく過程で問題解決能力を高め、作業行動の要所要所で指差し呼称を行うことにより集中力を高め、チームワークで実践への意欲を強める手法です。KYTのめざすところは、マナーの良い職場(現場)風土(体質)を、問題(危険)の先取りと問題解決に強いものにするところにあります。患者さん、職員に安心・安全を提供できるよう、医療安全活動に全力で取り組んでいます。チームリーダーを中心として、毎週院内を巡視します。前回問題となった箇所の改善が出来ているか、新たな問題となっている箇所が発生していないかなど、各部署のリスクマネージャーによる眼と違った視点で問題点を抽出します。毎月一度行われる委員会の中で活動報告を行っています。公正で良質な医療の提供を目指し、職員に改善のための助言や指導を行い、その結果から達成度の報告をします。改善場所を写真に収め、ファイリングして改善事項を指導し、改善結果やその後の経過も確認しています。院内巡視活動中に職員が患者さん・ご家族さまのご意見を伺うことがあります。何か不備がありましたら、ご遠慮なくお申し出下さい。転倒転落を防止し、患者さんの安全を確保します。看護部とリハビリテーション部門で転倒転落別予防策の実施状況を確認します。事例検討を行ない、委員会内で改善策の共有を図ります。薬剤を適切に使用し患者の安全を確保します。6Rの認知度調査を継続的におこない、認知度の変化およびインシデント発生件数への影響調査をおこないます。適切なチューブ管理により、患者に有効な治療を提供する。多発する事例に対し事例検討を行ないます。(3ヶ月に1回)「適切なチューブ管理」の実施確認方法を検討します。全職員を対象に年2回の医療安全研修を行っています。医療の現場では、その従事する者の僅かな不注意、或いは些細な判断ミスによって、医療上予想されない状況や、望ましくない事態を引き起こし、患者様の健康や、場合によっては生命を脅かす結果を招くことがある。我々医療従事者には、第一に患者様の安全を確保し、患者様が安心して医療を受けることが出来る環境を維持する義務と、そのための不断の努力が求められている。それが単独であれ重複であれ、小さな過ちが医療事故というかたちとなることで患者様に実害を及ぼすことのないように、日常診療の過程において、二重、三重のチェックポイントを設け、医療安全に向けた行動における病院の全体的な仕組みを構築することが重要である。本指針は、この「患者様の安全こそが他の何よりも優先される」という考え方の下に、それぞれの医療従事者の個人レベルでの事故防止対策と、施設全体に渡る組織横断的な事故防止対策の二つの対策を確実に推進することによって、医療事故の発生を未然に防止し、患者様が安心して安全且つ高度な医療を受けられることを目標とする。当院においては、病院長のリーダーシップの下、あらゆる職種においてそれぞれの立場からこの問題に真摯に取り組み、患者様の安全を確保しつつ必要な医療を迅速に提供していくという使命に、職員一人一人の不断の努力を要請するものである。中に医療安全を統括する部門として医療安全管理室を設置する。)の責任者で構成される。室長を副院長とし、構成員の選任は院長が行う。おける包括的な課題に対し効果的かつ効率的な予防策を講じて患者の安全の推進と感染防止をはかる。構成員、必要に応じて各部門の医療安全管理者の担当者が参加し協議する。指導し、連携・協同の上、特定の部門だけでなく病院全般にかかる医療安全対策の立案・実行・評価を含めた医療安全管理のための組織横断的な活動を行なう者をいう。薬剤管理責任者の配置・業務(医療安全管理指針4-4抜粋)当院は、医薬品の使用に際して、医薬品の安全使用ための体制を確保し、医薬品に係る安全管理のための体制を確保するために、薬剤管理責任者を置く。確保するために、事務部門に責任者を置く。配置、業務(医療安全管理指針4-6抜粋)当院は、診療支援チーム活動を安全に行うための体制を確保するために、診療支援部門に責任者を置く。医療安全管理室の指示により以下の業務を行う。委員会で決定した事故防止及び安全対策に関する事項について、各部署で周知徹底を図る。(以下「委員会」という。