コラムお問合せ成果はかけ算Column働くことについて2022.04.20前週に引き続き、教育研修のお話。こんな調査結果を目にしました。「コロナ影響以降の職場の教育・研修」に関する実態調査https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000285.000021550.html「お勤め先で実施されている研修の種類」でコミュニケーションスキル研修は2位の18.2%、リーダーシップ研修は3位、17.7%でした。職場のコミュニケーションが重要だと認識されていることがよくわかる結果です。マネージャー層のレベルアップのためにリーダーシップを学ばせようとしているのでしょう。ちなみに、チームビルディング研修は最下位の2.3%。チームビルディングという言葉自体、リーダーシップなどと比べるとまだまだ認知度が低いのでしょう。組織は個人の集まりです。これまで、組織の成果は個人のたし算と考えられてきたように思います。工場であれば、部品のたし算が製品であり部品の質が上がればその結果製品の質が上がる。時間を積み上げるとたくさんの製品ができて売上も上がる。日本の産業は、そうやって伸びてきた歴史がありました。人もまた、平均値に近い人材をできるだけ多く集める、というような育成をしてきたのです。積み上げ型の考え方は機能しません。考え方は多様化し、正解が一つではなくなりました。考えや価値観の異なる個人と個人の交わりから、1人が出すものとは違った、あるいは予想を超えた成果を出すことを求められるようになります。成果は、個人の足し算でなく個人×個人の違いを活かす仕組み×人と人の関係性の掛け算によってもたらされるのです。人と人は違うことを理解し、それぞれの強みを尊重し活かす。それがチームビルディングの考え方です。成果がかけ算によってもたらされる時代にチームビルディングは不可欠なのです。リーダーシップは個人の力、コミュニケーションは関係性。どちらもチームビルディングと地続きなんです。(毎週水曜日更新)コラム一覧お問合せContactCURE労務事務所へのご質問は、こちらからお気軽にお問い合わせください。