自己と会社の「在りたい姿」の融合。自分はどうあるべきなのか。会社の中でどうあるべきなのか。会社をどうしていきたいのか。理想の社会人像となるような管理職を目指す。憧れとなる存在がいる会社は、社員の目的意識やエンゲージメントに大きく影響。)、チームトラスト(信頼)、経営参画意識(会社理念と自己理念、1~3か年営業利益計画)右腕の意識・社長の代弁者意識、学び続ける・向上し続ける意識、謙虚さ[自己理解]社長の自覚・キャリア形成(想い)社長に正解はない。孤独を解消し、寄り添い・問いかけ・対話によって、想いが発現したり方向性が明確になる。社内での孤独をどう受け止めるか。ストレス・不安の原因は何か。社員に対してどう在りたいか。一人の人間として、社会や自社内での自分を認める。時に社長としての立場を演じることを受け容れられる、前向きに転換できるような安心・安定の場を築く。コーチング社外での対話、仲間・同志づくり想い主に縦軸の確立を目指す。自社商品が社会に与える価値は何か。自分は何を求めているか。