本ポストでは、このよくある永遠の問いに対して職種(クラス)と業務型(タイプ)による分類という切り口を用いて回答を導き出すことを試みる。曖昧な言葉になってしまった「『戦略』とはなにか」についての、現時点での個人的な解釈を整理したものだ。新卒1年目のころ、当時のボスであった西條さん(現XTech代表)が「髙橋くん、戦略っていうのは戦いを略すことなんだよ」という趣旨のことを仰っていた。当時は「なるほど、そういうものなのか。たしかに『戦いを略す』と書くしな。普段はそれなりに時間を掛けてかっちり目の文章をブログに書いていますが、noteでは「ブログにポストするまでの品質に満たない、ふわっとポエムを雑に投稿する場」と決めているので2-30分で書き下した雑ポストを投げます。自分の基本的なスタイルは旗を立てて、あとは担当者におまかせするスタイルが多い。この記事は、ミーティングにおけるアプローチで、主流である「共有」と「議論」以外のアプローチ方法についてまとめたものである。リモートワーク・テレワークが当社でも推奨されるようになってから、ミーティングの質を高める必要性が増した。それを踏まえて当社でも、下記のツイートのようにミーティングの事前準備をより一層しっかりと行っていこうという方針を打ち出した。これは場所の同一性と時間の同期性がチームで働くことに対して与える影響を整理したものである。当社でも緊急事態宣言解除の方針が固まった報道を受けて、今後の働く場所・時間についての議論が行われた。その中で自分なりに、何が論点になるのかを考えた内容をまとめている。この新型コロナウイルスの流行によって、働く場所、働く時間の概念を再考することが求められた。「コピーされない競争優位の築き方」と題して2019年末に社内向けに公開した資料をベースに、コピーされない競争優位を作るために重要な3つの要素と、それが生まれるプロセスを図解したものである。本テーマは下記のような3部構成となっており、今回のポストは前回に続く第三弾である。「コピーされない競争優位の築き方」と題して2019年末に社内向けに公開した資料をベースに、コピーされない競争優位を作るために重要な3つの要素と、それが生まれるプロセスを図解したものである。本テーマは下記のような3部構成となっており、今回のポストは前回に続く第二弾となっている。「コピーされない競争優位の築き方」と題して2019年末に社内向けに公開した資料をベースに、コピーされない競争優位を作るために重要な3つの要素と、それが生まれるプロセスを図解したものである。プロセス全体の説明、重要ポイントを成立させるためのカギ、必要な基盤など話を掘り下げた結果、ボリュームが大きくなったため3部構成で3つのポストに分けて説明する。事業運営を行う上で、目標やKPIの設計・設定は欠かせない活動になる。この目標にどんな指標をセットするのか、その項目は2つの種類に分けられる。今回はその目標の2つの種類について詳述する。今回の記事はこんな方に読んでもらうことを想定している。サービスにおける検索行動と検索機能についての考察である。サービスにおける検索行動とは、ユーザーが思い描いた条件に合致する商品を見つけるために行う行為である。「男性向けのコンバースの26cmの白色のスニーカーが欲しい」といったケースを想像する。@kyosu_ke.。