国内スタッフTweetシェア吉田です。宮城の海岸林復旧の現場を預かっております。「GSM」という4月に新しく出来た部署の仕事は、広報と資金獲得です。緊急募金の目標は500万円ですが、私は1,000万円以上のつもりです。多くの方のご理解で、開始からわずか数日で60万円を超えています。本部で作戦会議をする中で、「ミャンマーとの思い出を職員で書こう」とつい先程決まり、同期の林広報室長から「まずは」と指名されました。首尾よく3年前倒し出来ましたので、タイ・フィリピン北部、そして2020年2月にミャンマーに行きました。何が何でも自分で見ようと。岡村郁男オイスカ技術顧問のお供で約2週間、私は24年ぶりに。コロナ禍は始まっていましたが、滑り込みました。オイスカが国連開発計画(UNDP)と調査を始めたのは1995年。農林業研修センター設立に向けて動き出しました。私は職員3年目の駆け出し。)を働きかけ、1996年11月に私も随行。「すごい仕事が始まるんだ」というオイスカ会員を巻き込んだ一体感、その一端を担わせてもらっている嬉しさを感じていました。若いころの経験がその後の職歴・モチベーションに繋がっている自覚があります。1996年のミャンマーは開放政策の一環として「観光年」政策を取り始め、ヤンゴンには日本商社も入り始めました。栄養の偏りで「前歯が抜ける」(私が新人当時、最もお世話になった一人の吉永さん)ほど苦労を重ね、第一研修センターがほぼ完成を迎えていました。建設木材の買い付けで奥地に行って、マラリアに罹患した僕と同年齢の若い衆もいました。私にとって経団連ミッションは、職歴3大トピックスのエキサイティングな思い出です。現職バリバリの方たちと、渡河、狂犬病、マラリアなどのリスク対策などで激しく渡り合ったこと(恥ずかしいほどの私の生意気さ)を思い出します。「失敗したら、経団連の目の黒いうちはオイスカに背中を向ける」とも言われました。飛行機に乗り込んだ後は、主催者は経団連。荷物を持ってあげようと手を差し伸べたら断られるほど徹底していました。楽しかったことしか覚えていません。経団連職員や団員の企業人から「共感」の声を聞くことが出来ました。4時間ほどかけて川下りしながら。驚くような場で、オイスカ全体を「平成の坂本龍馬」と繰り返し紹介いただきました。以後途切れることなく各国の現場をご支援いただいています。エサジョに向かい、残念ながらすれ違いになりました。これから苦労に立ち向かう大先輩を背にして、ヤンゴンを後にするのが申し訳なかったことを覚えています。25年前、「よりによって、なぜこんなに難しい場所を選んだのか!」とオイスカ内外で言われていました。今回の出張では毎時毎晩、岡村さん本人から教えていただきました。1まさに「事業規模」であること2地元の「あの頃、若かった人」「いま、まさに若い人」がオイスカスピリットの遺伝子を受け継いでいること3国内オイスカ研修センターの存在意義の大きさ4沙漠化最前線とは何か、「沙漠ではなく土獏だ」と言われた荒野の変容、目の当たりにしました。「為せば成る」は、ミャンマーにもありました。わが仲間たちを誇りに思います。現場の「凄み」を伝えることができるオイスカマンでありたいと思います。後日、もう1回つづく。経団連ミッションで後藤団長が植えた菩提樹。私が植えた木は「数日で枯れた」と即報告があった(笑)。無理もない・・・あの土地ですし、植えたのは駆け出しの若造だし(撮影:2020年2月)私が「はげ山」となる前の1996年。この後、半乾燥地化し、2007年、躊躇なくスパッと皆伐。一度沙漠化した場所では、緑化するのも生活してゆくのも、はげ山の再造林と同じように非常に厳しいのです。