昨日に引き続き、僕にできることを考えてみます。中小企業として成長していく上で必要な項目がたくさんある。必要とはいえ、実際にすべて取り掛かるのは難しいので選ぶことにはなるが。今まで受けてきた研修や、導入したコンサル。エマジェネティックス・アソシエイトとしてのチームづくり、個性づくり。キャリアに関する理論、カウンセリング技術や個人の活かし方。自分自身がずっと会社で実践してきたからこそ、包括して良しも悪しも知っている。リアルを理論上に当てはめて整理してみます。前回の記事はこちら『キャリア』独自能力で利益を。『キャリア形成』というのは、おそらく伝わりづらい。『自覚』と言ったほうがいいかもしれない。今現在置かれた状況、自分の特性や強み・弱みに対する自覚。自分はどうなりたいのか、どんな趣向があるのか。会社=人の集まり会社すべての人の自覚を促すことが、会社の自覚と捉える。会社の“人”を大きく3つに分ける。横軸の自覚によって高まる。他者から見た自分はどう映っているのか。学生と社会人の違いは何なのか。自分の能力はどうなのか。自分の特性は何なのか。謙虚さやコミュニケーション能力の向上が期待できる。足の引っ張り合いが起きない土台を築く。意外とこのロスを減らすだけで利益は生まれる。縦軸の自覚によって生まれる。自分は何をしたいのか。この会社に所属するのか。