「今までの通勤時間は何だったんだろう、その時間を仕事に使いたい」って思いますよね。これだけ在宅勤務が普遍的になると、オフィスに戻る、対面で仕事をする目的を明確にしないとですね。この記事で紹介されている人は、そもそも余剰人材だったのではないでしょうかね。サボっている社員は必ずアウトプットに影響します。見ていればわかるんですよ、本当に仕事しているのかしていないのかって。わが部署でもアンケートをとったところ、100%が在宅勤務を継続または定期的に行いたいとの回答だった。理由は、業務に集中できることと、平均2時間もかかる無駄な通勤時間を業務に充てることができ効率化が非常に高くなったということ。在宅勤務となって早1年半。毎朝ウェブ部会で顔を合わせているが、やはり対面で会ったときほどのボンディングパワーはない。今後はハイブリッドが最適だと確信している。いうのは都市一極集中が緩和されるということなのか?それにしても若い年代は安定志向で保守的なのですね。冒険はしないのですかね。金融機関が見当たらないのも面白い。時代は変わったんだか全然変わっていないのか。60Picksアフリカ・マラウイで世界初「3Dプリント小学校」が開校。災害大国に住む人間としては、強度はどうなのかというのがファーストリアクションです。環境にやさしいとはいえ、コストはどのくらい抑えられるのでしょうか。従来よりずっと低コストで家が建ってしまうのであれば住宅メーカーや建築業にとっては脅威ですね。どのくらいのスピードで普及していくか静観したいところです。143Picks週休3日も可能になる。平日を休みにする方がレジャーを楽しみやすい人もいるでしょうし、働き方の選択肢が増えるというのはいいと思います。現実的には、土日に仕事をする選択は、職種が限定されてしまうかもしれませんよね。取引先、顧客、ベンダー、同僚とのコミュニケーションなしで仕事を進めることができる内容であればいいかもしれませんが。チームワークなどが必要な仕事も週末は難しいかもしれません。自分にとって、会社にとって生産性が上がり、周囲とのコミュニケーションも円滑にとれるのであれば、問題ないのではないでしょうか。都会の、地方には地方の良さがある。日本だろうが、海外だろうが、都会だろうが、田舎だろうが、どこのコミュニティにも「閉鎖的な共同体」は絶対に存在する。そこの共同体に深く入り込んでやっていける人はそれでいいし、「だから、田舎はどこも閉鎖的」と一刀両断に片づけるのも危険。縛りの強い「一員」に無理になろうとしなくていい。広く浅く、礼儀正しいお付き合い。それでたいていどこのコミュニティでも心地よく、うまくやっていけるはずなのだ。テレワークが「めっちゃしんどい」のは大企業社員よりも、むしろ中小企業社員の方ではないだろうか。大企業は比較的DX環境も整備されているはず。電子契約書や電子捺印にシフトして対応した企業も多数。社員がテレワークに必要な機器を購入するための補助金を支給した企業もある。大企業には大きなITチームがあるからということテレワークにシフトしやすかった要因だと思う。「めっちゃしんどい」ことと関連があるのかは別として、「3割前後の社員が上司・同僚からの評価、サボっていると思われていないかなどを気にしている」そうだが、これはテレワークだろうがオフィス勤務であろうが、当たり前のことなのでは。私自信もテレワークで、部下も全員テレワーク。これで困ったことはこれまでにない。それぞれがどう時間を使おうが一切気にならない。スピーディーに成果物を出してくれればそれでいい。「サボっている」社員はリモートでもすぐにわかる。その時は仕事の雑さを指摘すればすぐに改善するものだ。オフィス勤務でも一緒。要するにコミュニケーションが肝要だ。これから重要なのは、アフターコロナの働き方としてさまざまな選択肢があることだと私は考えている。Officeの動きが加速するかもしれないが、労働時間内は会社にいるべきだ、という古い考え方のトップや幹部も少なくないだろう。働き方の多様性が生産性や社員のやる気を上げるということのエビデンスが示されることで、自由なワークスタイルが認められればいいと思う。夫婦で共働きしないと家計が回っていかない昨今、これまでの母親ワンオペ育児は時代錯誤も甚だしい。実は日本の育休制度は、男女ともに世界でもっとも充実している。