05:25ツイートシェア■日本社会って先手打って「コイツのせいで俺たちは苦労してる」って言い張るのが有利過ぎない?いわゆるガスライティングって奴。言葉と手法を知っていれば防衛できるけど、知らない奴が多い空間で先にやられたらその人が一方的に不利になる。お局様とか言われる連中は多分名前も知らないままに経験則でこのやり方をしまくってる。それがどういう仕組みなのかさえ理解してないから自分がやってることの卑怯さにも無自覚。周囲を平気で洗脳し続けて罪悪感ゼロで、いざその手法のエグさが問題視されても被害者気取って無敵モードのまま最後まで居直る。そもそも普通に倫理観があったら人の悪口なんてベラベラ喋らないからその時点で紛れもなく悪党なんだけど、本人はそれぐらいイジリの範囲だと思ってるのが最悪すぎる。乙骨じゃなくてもこれやってくる奴は結構いて、多いのが「自分が批判されるような理由を持っている人」。病的にデブってる人とか、異常に臭い人、単純に元々の性格がウンコな人間、仕事が出来ないお荷物、生活態度に問題がある人、らへん。いった人達は「自分が批判を受けるようなことをしていて、実際それはある程度正論である」という事実から目を逸らすことを生存政略にしてる。そのための手段としてよくあるのが「先手打って攻撃することで、他人から発された耳に痛い言葉を全て「反撃」ということに脳内で変換する」というもの。これが偶然にもガスライティングの手法と一致してしまいがちなのが世の中の最悪な所。先手打ってガンガンガスライティングしまくって、疲弊した周囲が洗脳されてくるといつの間にか「論点ズラしの反撃を食らってる可哀想な人」というポジションに居座れてしまう。経験則でそれを学習してしまうと、そういう人は一生このスタイルを擦り続ける。手法の邪悪さが看破されてコミュニティを追放されても、次にやってきたコミュニティで同じことを繰り返し、ガスライティング耐性の低いコミュニティを引くまで「可愛そうな私を認めてくれる場所」を探し続ける。マジで最悪......。日本社会の事なかれ主義でひとまず我慢して溜め込むのを是とするやり方は、ガスライティングに大して激弱だからこういうのがそこら中に溢れるんだよなあ......。アメリカ社会だったらいわれなき批判を続けたら起訴されて即死だけど、日本はそうじゃないから異常者に舐められる。01:32ツイートシェア2023-05-25■凡ジニアに居場所などない。今すぐ引退するべきただでさえ35歳でエース以外は管理職へのクラスチェンジを強いられる職業なのに無能なエンジニアに席などあるわけがないだろう。無能なエンジニアがいるから日本はいつまで経ってもIT後進国から脱却できない。旧態依然のSIerやSESが温存され続ける原因となってる。凡ジニアは今すぐ田舎に行って第一次産業でもやってろ。13:32ツイートシェア2023-05-23■anond:20230523175557公金チューチュースキームが認識できない時点で社会のお荷物です。社会常識のかけらもない。23:56ツイートシェア2023-05-21■脳外科医竹田くんはホワイト大企業に遍在する根本的かつ圧倒的に仕事ができない、そのくせ悪びれることもない。いうか、むしろちゃんとやってるのだが?という態度を取るし、何言われても気にしない。そんなジェネリック『脳外科医武田くん』はホワイト大企業によくいる。この手のタイプは、勉強はできる。言われたことをひたすらやっていって学ぶ力はあるからだ。受験は自分なりのやり方はなんでもいい。すると、竹田くんが医学部に入り、医師免許を取得したように、それなりの大学にしっかりと入る。それなりの大学で、友達からは呆れられたりされつつもなんとなく真面目なとこだけ面接で見せて、いい大学でてるので、有名企業に入ってしまったりする。そこから、めきめきと竹田の頭角を表してくる。仕事ができないので、もちろん怒られるし評価も下がる。ホワイト大企業なので辞めない。これが竹田くんをのさばらせる。ホワイト大企業は余力があるし問題になりたくないので、無理やり辞めさせようとしない。きつい追い出し部屋みたいなのも無い。あるとすればメンタル病み上がりの人と、仕事ができない人が集まる、しかしちゃんと仕事はあるところに異動させられるくらい。ホワイト大企業だから、どんだけ評価が悪くて周りよりも給料低くても、世の中ではいい方になる。年収800万とかもらっちゃう。下手したら900-1000万とかキープしちゃう。会社で仕事できなくても、まぁ心を殺して仕事してりゃミスしまくっても800万もらえるから竹田くんはやめない。これがホワイト大企業じゃなければ、嫌がらせなりなんなりで退職休職に追い込まれて、一掃されるのだが...。ちなみに自社もいろんな取引先も接する俺が見た竹田くんたちを紹介しておく。(単純に書いてるが一度や2度でなく、毎度だし他にも色々やらかしつづけてるやつら)取引先への報告資料のエクセルを何回やってもミスするやつ。修正も「○時までにお願いします」と言うと、「はい!」と元気よく返事するが絶対無視する。間に合ってないとかじゃなくてやってない。YouTubeとか見てる。取引先へのプレゼンに俺たちをつれていく営業担当。プロジェクターでプレゼンて話だったのに、取引先にプロジェクターがないこと現場で発覚。焦る俺らをよそに得意先と談笑してるが、よく聞くと頼まれてた別件やってなくて怒られてるやつ。(なのにヘラヘラ)その部署で相当のお荷物になっているし、怒られまくってるのにずっとジムトレーニングの動画見て、SNSにもあげ続けるやつ。指示しても無視し、自分なりのやり方でやって失敗。絶対あやまらないやつ。14:17ツイートシェア2023-05-20■anond:20230502221932なぜ結婚支援なのかというと、既婚者の出生率は意外と粘ってて、生涯未婚率がめっちゃ上がってることから、少子化の原因が少婚化っぽいから。低IQのバカ女シングルマザーは、今のところは少子化に効くほどには多くないらしい。そこで増田のバカ女に無責任繁殖させようという案だが、産んでも自分の子として育てられずプラマイ0だったらわざわざ出産リスクを負ってまで産もうという女は少ないだろう。産めば特になるように、子育てから解放するだけでは無く、バカ女の方に経済的メリットを与える必要がある。それが上手くいけばバカ女の血を引くIQの低い国家のお荷物バカ国民が大量に繁殖するだろう。少子化は解消しても、国にとってプラスになる労働者は増えない。少子化の問題は少子ではなく少労働者で、バカの繁殖はあまり良い方法とはいえない。19:39ツイートシェア2023-05-13■anond:20230513062204二人で稼いで家政婦を雇った方が儲かる。主婦の年収は1000万円以上なんでしょ?だけど家政婦ってそれの何十分の1で雇えるよ?要するに主婦年収1000万説を信じるならありえないほどの超格安で家政婦を雇い空いた時間で二人で稼いだ方が何倍もコスパいいし稼ぎも増えて安心して稼げる。一馬力なんかどっちかっていうと不安で仕方ないと思うんだよね専業主婦のお荷物がいる方が不安だろうそいつの分も稼がなきゃいけないってストレスがあるわけだからさ。20:06ツイートシェア2023-05-03■anond:20230503155637頭が悪いってのは惨めなもんだな。昼休み直前に友達がGWのどこかお昼6000円くらいのお店で晩は8000円くらいのご飯どう?て連絡くれたんだけど(店名とコース書いてくれてる感じ、提案してくれる友達とてもありがたいね...)、時間的にも金銭的にも100000%無理いいいいいいあめっちゃ行きてえええええうわああああて衝動的に吐き出してしまったほんまスミマセンでした...いくつかご意見頂いている愛する実家について、嘘松乙と言ってもらえるかなと思うのですが、ママはもういません。地元の医学部に入学しそのまま母校の附属病院で勤務という、いわゆる地元の秀才コース。数年前まで同地域の大学病院に勤務していた。研修医の大学離れが叫ばれて久しいが、働き方改革でそれに拍車がかかっており、人的リソースは多くの医局において現在進行形で悲惨なことになっている。大学病院を辞めて時間が経ち、自分が辞めた理由を冷静に振り返れるようになったので、備忘録的に記載してみる。多くの方がそうかもしれないが、辞職の理由は単一の理由ではなく、複数の要因の組み合わせである。一つのことであれば我慢できても、同時期にいろいろな問題が重なるとその場に居続けるのが難しくなってしまう。自分の場合は以下に列挙する理由による。大学へ行く前から、化学や物理の実験の時間が苦手だった。当時から実験計画を立てて正確に遂行していくのに興味がなかったように記憶している。したが、何年やっても面白くならなかった。仕事だから嫌々やっている状態で、達成による金銭的なインセンティブもなく、全くモチベーションが湧かなかった。そんな折、大学より「来年度から各講座への研究費は教員当たりの論文数を参考にして支給する」旨の通達があった。論文数が少ない医局員は講座のお荷物になるということと同義である。今後、論文数が減りこそすれ増えることは全くないことを自覚していたため、大学から離れる理由の一つとなった。・地域医療への貢献ができないこと弱小医局ゆえ、県内の主要病院への医師派遣も行きわたっていない状態が続いていた。例年、研修医として回ってくる若手をあの手この手で勧誘し、少しでも人員不足を解消しようと全医局員が願っていたように思う。ボス(教授)より不意に、「来年度からA県のB病院へ一名派遣することにしたから調整よろしくー」とぶっこまれた。ちなみにボスはA県出身である。「もうB病院の先生と約束しちゃったんだよ。同じ大学の先輩なんだよね。お金はしっかり出してくれると思うよ。」と取り付く島もなし。やむなくスタッフを説得して派遣。B病院の事務と交渉したが、給与はむしろ当県としては安いレベル。あれは当該スタッフから恨まれただろうな・・・。・ボス方針の頻繁なブレ前項のようにボスは気分や口約束で仕事を拾ってくることが多く、悩みの種であった。科内の方針変更だけであれば不平不満をカバーすることもできるのだが、他院や他科も絡むと厄介この上ない。あるときボスから、「C科と共同して新しいプロジェクトを進めることにしたからよろしくね。D教授とは話がついているから。C科の先生たちと調整してね。明らかに業務量が増えそうな内容であったが、自分の科の医局員にも勉強になりそうであり、資料集めを行った(一部は実費で)。それからC科の先生方と何度か調整を行い、C科としても非常に前向き。必要な人員やコストを見積もれたのでボスへ報告。返答は「思ったより負担が大きいねえ。うちの科としては無理じゃない?やっぱりやめようか。D教授には直接伝えないけど、医局員同士で話をつけといてね。」いやいやいや・・・もうC科の先生方は割とやる気ですよ、そのつもりでいますよ、と話したが覆らず。C科の先生方の視線がしばらくの間つらかった。・他院とのコメディカルの格差この辺りは言うに及ばず。大学病院が不人気の理由として永らく言われている内容。筆頭はやはり夜間の緊急性が極めて低い呼び出し、夜間帯は当直医に運ばせる薬剤、採血や点滴をやらない看護師、あたりか。・医局員への不信まず先に、自分が所属していた医局は非常に雰囲気がよく、医局員も非常にまじめだった(と少なくとも自分は思っていた)。年々ボスの要求が強まってきているのを、皆が不穏に感じてはいたが。上述の幾つか不満が頭の中でグルグル回っていた折、決め手となる2つの事態が発生した。1つは後輩の医局員と患者さん、およびその家族とのトラブル。患者さんの病状に関わるような内容ではなかったものの、精神面には少なからず影響を与えそうな事象であり、明らかにこちらに非があった。自分はその後輩のオーベンという立場で繰り返しフォローを行い、なんとか訴訟にならずに済んだ。外来主治医はボスであったが、フォローの場には一度も顔を出さなかった。1つは自分が出張で不在中、および不在後のトラブル。コロナ禍の真っ最中であり、どこも入院ベッド確保に苦労していた時期である。自分が長期にフォローしている外来患者さんが、自分の不在時に具合が悪くなったと受診希望があったようだ。その日の当科救急担当の後輩(上述の後輩とは別の医局員)が電話を受けたが、満床で来院を断ったと。自分が出張から戻ってきて数日、他院他科の先生から連絡があり、その患者さんが急変して亡くなったとのこと。後輩からは何も報告を受けていなかった自分は、電子カルテを開いてようやく状況を把握した。「満床なのは分かるが、長期フォロー中の患者の具合が悪くなったのであれば、まずはフォロー中の病院で患者を受けて病態の評価をしたのちに十分な情報提供と共に依頼をするのが筋ではないか」と至極真っ当なお叱りを頂いた。この辺りで急速に、力が抜けていくのを感じた。腑抜けた状態が続いた。大学病院とはこういうものだ。ボスも業務が多くて忙しいのだ、仕方ない。後輩も日々がんばっていた上で、トラブルを起こしたり満床ゆえ断ったりしたのだ、やむを得ない。それを自分が我慢して引き受けて、自分が幸せなのか?結局、自分のフォロー患者の急変報告を受けて数か月後、大学病院を退職。それから数か月は仕事をせず過ごして、今は臨床研修指定を受けていない小規模の一般病院で働いている。苦労がないわけではないが、仕事に関する不満はほぼない。家に帰ってから、ボスからの要求や他科の先生との交渉、他院の先生からのお叱りが頭の中をグルグル回って眠れないこともない。子供関連のイベントはほぼ皆勤賞で出席できるようになった。