エンゲージメント施策の陣頭指揮を執る。スタンフォード大学コミュニケーション学部ジャーナリズム学科修士課程修了(MA)。経て企業広報スペシャリストの道に転向。広報責任者として実践経験を積む。企業価値を高める戦略的コミュニケーションのスペシャリスト。ジャーナリスト時代に培った、「刺さる」ニュースやストーリーを発掘する力、企業PRのプロとして蓄積した、エンゲージメントを高める「伝え方」のノウハウが強み。シングルマザーとして奮闘する。新型コロナ禍を契機に佐賀県唐津市に移住し、同社初の「リモート役員」として、新たな働き方を模索中。コメントは、あくまでも個人的な見解ですので、あらかじめご了承下さい。このコメントはアカウントを作成すると読むことができます。1:1は毎日やってます。定例化しない方がいいというのが私の持論です。定期的にやる方がスケジュール的には楽、と言う側面はあるかもしれませんが、アジェンダがないと時間の無駄。私は物事が動いている時は毎日のようにスタッフに電話し、ウェブ会議を入れ、1:1ばかりしています。一日に2,3度1:1で話すことも。逆に部下から相談したいと言われて頻繁に連絡がきます。アジェンダ・目的を明確にし、機動的に。これが一番効率的な1:1でしょう。213Picks「人の縁」で地方創生。至るところで進められている。JINSの田中社長が取り組んでいる群馬県前橋市もいい例だ。地方自治体が陥りやすいのは、どういう街にしたいのか、という全体のビジョンなしにパーツパーツで観光誘致、人口増のための移住促進に走ることではないか。地元のさまざまな既得権益が邪魔をして、なかなか意見はまとまらず簡単に物事は進まない。外部から人や資金を調達できる強いリーダーシップが求められるわけで、こういったスケール感のある取り組みは非常に興味深い。厳しい企業はまだまだ多いのが現実。副業したい人は、今の収入に満足していない人だと思いますから、副業が認められないなら他に移るでしょうね。同僚は選べない」んだから耐えられない(耐える価値がない)のなら転職するしかない。世の中すべて人間関係で相手は変わらない。