先着順こんな会社、なってみたくはありませんか?社員に愛社精神があり社長も尊敬されている社員が自ら考えて動く会社全体のモチベーションが高いところが現実は...モチベーションが上がるどころか不満が出る始末....もし、この状況に当てはまるのでしたらそれは、あなたの会社が「カオス期」だからです!「カオス期」とは?社員は会社に不満があり、指示命令に従わなかったり、モチベーションが低い状態。モチベーション研修、KPIなど)を行っても、成果は上がらない。1,000社超を指導してきた組織改善のプロが教える脱・カオス期プログラム実は、世の大半の中小企業は「カオス期」にも関わらずそこから脱却するための方法を教えてくれるセミナーやコンサルタントはほとんどいません。第1部では、いままで誰も教えてくれなかった社員のモチベーションが高い組織を作るためのカオス期からの脱却法について事例を交えてお伝えいたします。脱・カオス期プログラムへどのよう取り組んでいくのかを古田土会計の選抜指導員がサポートします。その解決のヒント頂きたく参加しました。セミナーの中で、パレート0が大事。カオス~パレート~ティールの視点は斬新。ありがとうございます。定年社員が多くおり、新たな風土作りのヒントを得られたらと思い本日参加させていただきました。セミナーの中では「妥協してはいけない」という言葉が特に印象に残りました。人に対して、ステークホルダーに対してのの考え方について、私の想いと違う発言などがあった際に、やんわり否定することはあっても伝わっていないだろうなと反省しました。自社の課題として数字が明確になっていないということを感じていますので、古田土式を組んだ税理士さんともタッグを組んで、とにかく体制整備を急ぎたいと思います。従業員が幸せな気持ちで働ける会社にするにはどうすればいいのか。会社の思いは、いつも従業員ファーストだが、なかなか伝わらない。全員がベクトルを合わせて進むために必要なことは何か。課題を感じていました。社長は従業員のため、従業員はお客様のためにという言葉が腹落ちしました。決まっていたようで決まってない会社のルールを決めて訓練することが大切だということが分かりました。飯島社長の熱いお話が聞けて、また今日からがんばろうという気持ちになりました。ありがとうございました。代表取締役社長1975年生まれ。380人の組織を引きいながら、自らも現場の第一線に出て仕事をし、常に後ろ姿を見せている。社内においても、社員・パートさんも含めて毎年1on1を自ら実施。一人一人と向き合いながら、問題点を解消し、働きやすい職場作るために直接意見を聞いて即改善を進めている。社員からの信頼も厚い。2018年から約4年間にわたり約1000社の中小企業経営に対し、直接経営の指導をしてきたなかで、培ったノウハウを元に今回のプログラムを開発。多くの中手企業経営者のお役に立ちたいということで今回無料のセミナーとして展開するに至った。※お顔を映してのご参加となりますので、カメラ機能かつマイク機能付きのPC、タブレット等でご参加ください。本ページにあるお申し込みボタンから必要事項を入力してお申し込みとなります。お申し込み後、ご登録いただいたメールアドレス宛に受講用URL等をご案内いたします。お申込み後キャンセルまたは当日欠席された場合は、いかなる理由があろうとも再受講不可になっております。お申込みの際はご注意ください。