TOPへ戻るジャーナリスト・栗野良が独自の視点で語る辛口評論(このページの著作権はジャーナリスト栗野良にあり、一切の無断転載・引用・コピーを禁じます)『栗野的視点』(ID:0000138716)はまぐまぐからも配信しています。メールアドレスをご記入下さい。メールアドレスを入力してボタンを押すと登録できます。◆後継者へのバトンタッチはどのようにすべきか。◆後継者へのバトンタッチはどのようにすべきか。◆後継者へのバトンタッチはどのようにすべきか。◆後継者へのバトンタッチはどのようにすべきか。◆後継者へのバトンタッチはどのようにすべきか。◆後継者へのバトンタッチはどのようにすべきか。知恵を徹底的に活用する◆苦しい時ほど率先垂範、トップセールスに力を入れよ◆こんな幹部・社員が会社をダメにする。◆伸びる会社と廃れる会社、そこにある法則は。◆長期政権は企業の存続を危うくする。■九州のベンチャーを鳴かず飛ばずにしたのは誰だ!■このままで、本当にベンチャーは育つのか。20歳で単身渡米し、起業した若者だ。昭和18年と24年の大福岡構想がもし実現していれば(博多駅の移転、区政の導入などは実現)、福岡の街は今とはもっと違って交通渋滞も緩和されていたはずだ。