『SWOT分析』は比較的耳にしている言葉かもしれない。具体的には、会社を取り巻く環境である「内部環境」と「外部環境」を把握する手法だ。経営戦略は内部環境分析と外部環境分析に基づいて考えなくてはならない。SWOT分析は、内部環境を「強み(Strenghts:ストレングス)」と「弱み(Weaknesses:ウィークネスズ)」から、外部環境を「機会(Opportunities:オポチュニティーズ)と「脅威(Threats:スレット)」から、分析する。アフターサービス力などが考えられる。多くの会社ではこのSWOT分析で自社にとって強み・弱み・機会・脅威を分析して終わらせていることが多いが、重要なことは、4つにより組合せによって次のような『戦略展開』をすることである。1.機会(O)を、強み(S)によって活かす戦略OS戦略は、自社にとって一番力を入れるべき戦略となる。2.弱み(W)を解消して、機会(O)を活かす戦略WO戦略は、自社のウィークポントを機会を活かして補完する戦略となる。3.強み(S)によって、脅威(T)を最小化する戦略ST戦略は、経営危機を自社の強みによって最小化する戦略となる。4.弱み(W)と脅威(T)による悪影響を回避する戦略WT戦略は、撤退方法を考えるべき戦略となる。ここで、外部環境同士による戦略(OT戦略)、内部環境同士による戦略(SW戦略)はないということを知ることも重要だ。このことを図示すると下図のようになる。赤の矢印はあり得ない戦略を示す。