kei箱根駅伝は葉山に住んでいるときから、(このブログを書いているいま通過中の)3区と4区が大好きだ。湘南の海を見ることができるから。日付でいうと、12月30日みたいな感じで。お山に登る5区もドラマが起こる素敵な区間だが、その一個前、楽しみがまだ先にある、という位置づけで、大晦日じゃなくて30日なんだよね。それはともかく、「学連選抜」というチームがある。健闘しているが、彼らを見ていると、ブランドの本質を感じる。各大学からの集合体である彼らはブランド論からいうと、優勝は難しいだろう。「みんなでシェアしているブランド価値がない」からだ。これをインナーブランディングという。「ウチを固める」ためのブランドはとても重要だ。強い大学には、必ずブランドとしての何かがある。先輩たちから引き継いだ伝統、エピソード、武勇伝・・・すべてブランドの価値だ。それが、バトンされるたすきに凝縮される。残念ながら、学連選抜にはそれがない。学連選抜チームが何か新しい「拠って立つ価値」を旗として立てたとしても、なかなかシェアは難しい。逆にいうと、新しい価値を生み出したら、そしてそれがメンバー全員を燃え上がらせることができたら、非常に今風な「組織を超えたコラボレーション」が生まれる。そこにあるのはオープンリーダーシップ。閉じた一校だけのチームではなく、アメーバとしてのソーシャルチームの誕生だ。伝統ある箱根駅伝に新しい価値が生まれる可能性がある。考えながら、テレビで応援しているのだ。5区と4区を間違えていることに気づいたので。当初4区と書いていたのを5区に変更しました。)を、どんどん送ってください。由歌利流OrangeMediaGoogle+ホームArchivesMessageProfileBookMailMagazineContactLinksTwitter。