「ウチにはしっかりした理念があるのに、なぜか社員のモチベーションが上がらない。」そんな時、理念が絵に描いた餅になっている可能性がある。なってしまう原因は、理念の“見せ方”にある。未来を見せるだけではダメ!理念は『柱』で見せる。「理念が“絵に描いた餅”になっている。会社の問題としてよく言われることです。この原因は会社の体制や取り組み、それぞれの一貫性など様々あるが、そもそも最初から“見せ方”がマズイ場合がある。『平面』で見せているから『絵』になる。そのまんますぎるんですが、紙に書いたような平面で見せているから、それは薄っぺらいよねということです。『未来だけ』『希望だけ』『望みだけ』を見せることは、平面的なんです。それでは本質を捉えられない。“理由”が必要なんです。理由の延長線上に理念があるから初めて、社員は自分と重ねてみることができたり、歩む場所を特定できたりする。立体的でないと“ベクトルが生まれない”んです。問い「どうして?」への答え例えば誰かが「○○したいんだ」と言ったら、「ああ、俺も俺も!」とすぐ返す人がたまにいます。“理由”を話していないにも関わらず、上からかぶせる形になる。このコミュニケーションがなぜ気持ち悪いかとうと、『ホントに意味分かってて言ってんの!?』となるからですね。いろんな相違がまだ存在しているかもしれないのに、勝手に終わらせようとしてしまう。人に興味がないからかもしれないし、“めんどくさいから”かもしれません。友人とのコミュニケーションだったら問題ないかもしれませんが、会社と社員なら話は別です。い込み」されていませんか?人それぞれの回答を、勝手に持ってしまっている。ひとつの太い柱であるはずの理念が、何本もの細い糸になってしまっているということ。「○○したいんだ」に対して、「どうして?」と聞くことですよね。その理由を聞いて、深いうなずきと共に理解をしていくものです。『原点』=『衝動的想い』だから理念は、平面ではなく立体。始まりの点、原点から見せていく。これ、あくまでも点です。この一点がなかったら、今の会社はなかったという原点のことです。衝動的に得たなにかしらの『想い』から始まっているはずなんですよ。(そもそもそれがないということは、薄っぺらいということ)よく、理念を想いと表現している場合がありますが、僕にはどうもしっくりこない。理念は未来にあり、未来に対する気持ちは『願い』だと思うからです。い(理念)』という連なり。この一本の連なりを見て、社員はようやく“本当の理念”を捉えるわけです。この会社が始まったのか、この会社が向かっている所はどこなのか?今はどのあたりを走っていて、何をしなければいけないのか?何をすればいいかが分かれば初めて、“主体性”も生まれてきます。会社は未来をつくるためにあるので、どうしても未来の事ばかりを語りたくなります。社員が知りたいのはそれだけではない。「社長も昔は自分と一緒だったんだな」そうやって原点を知ることで、じわりじわりと会社と自分が一致していく感覚を得ていきます。会社の原点を知る人間と知らない人間では、10と100ぐらい理解度が違うと思っています。理念は『柱』で表現する『軸』を示すイメージです。「会社の軸はここにあるけど、寄ってきてくれるかい?」と。それぞれに思い思いの場所で動くのではなく、「同じベクトルの中でやっていこうよ」と。ベクトルとは、原点から始まった流れが、過去にどこを通ってきて、いまどこを通っていて、未来のどこを目指しているのか。未来だけ見ていたら、出発点が違うからベクトル(矢印の方向)はズレる。これが原因となって、「なんだかみんなまとまらないなあ...」となってしまうんですね。理念は、平面の絵で見せれば絵になってしまうということです。本当はその裏に、計り知れない想いや苦しくても通ってきた道があるはず。それらを自己開示し、立体的に『柱』で見せることで、社員は本当の姿を捉えてくれます。創業からを振り返ってムービーをつくったりするのもいいでしょう。ホームページに載せているだけでは、なかなか伝わりません。社員は「どうして?」なんて聞いてくれないですから。積極的に会社の歴史をさらけ出すこと。意外なほどに社員が理解を示してくれるのが分かるはずです。利亮を詳しく知る⇒下の「キャリアコンサルタント宮内利亮について」からどうぞ2022/09/11自分探し・仕事選び【キャリア相談】は「キャリアコンサルタント宮内」へ2021/07/31人気記事を見やすく整頓!毎日記事をオンラインサロンに移行します。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。上司だからと言って「上から目線」だと部下に嫌われて組織は上手く機能しない。逆に部下も『下から目線』だと、同じように組織は上手くいきません。社長の仕事・幹部の仕事・社員の仕事【任せ合う文化】で責任と成果を会社にはいろんな役割の人が必要です。必要ということは、そのポジションで最大の力を発揮してほしい。...会社で起きる問題そのパワハラを因数分解!振り返って分かる10年前からあった兆候もと中小企業人事部長のみやです。今回は少し重い話題に挑みます。言葉を見るだけでイヤになりますね・・・。これを見ていただいている方はもっと嫌な思いをされているかもしれません。...会社で起きる問題やらなきゃよかった【評価制度】360度サーベイがじわじわ組織を蝕んだここでは、僕がいた会社で360度サーベイをやった時のことを書いていきます。いや、その後のこともですね。残念ながら、長期で見ると“うまくいかなかった”。やったすぐ後は、何かが変わった気はしたのに。何を隠そう、僕もいらないと思っていた。無駄なマニュアルはただの自己満足だけど、今は全てを“ゼロに戻す”のがいいこととは思えない。...PREV【ひと発見記!~万里の長城】中国と日本の違い!?『多様性は同じ』NEXT『みんな不安なんだ』将来が不安、キャリア形成ができない→大丈夫。利亮を詳しく知る⇒下の「キャリアコンサルタント宮内利亮について」からどうぞキャリアコンサルタント宮内利亮について自分の興味・特性を知る自分探し・仕事選び【キャリア相談】は「キャリアコンサルタント宮内」へ2022/10/7“みや”のちょい寄ッテ!人気記事を見やすく整頓!毎日記事をオンラインサロンに移行します。