よると、待機児童者は2015年10月時点で4万5315人と増加傾向にある。保育士の有効求人倍率は1.5倍以上と高い状況が続いている。個人的な話で恐縮だが、私の息子は昨年認可保育園に入園できず、認証保育園に通っている。いまの保育園には3歳まで通えるが、小学校入学までの数年間は決まっていない。認可保育園は認証保育園に比べて園庭があったり、兄弟で通うと保育料が安くなったりするなどの特典が多い。私の息子は待機児童者数に含まれていないが、親の気持ちからすれば認可保育園へ入園させたい。“隠れ待機”も含めると、実態としての待機児童者数は統計値よりもっと多いと思う。先日、来年度の入園希望を役所に提出したものの、叶いそうにない。入園可能者よりも多いため選考がある。1歳児に試験を課すわけにもいかない。私が住む地域では、親の保育困難状況を点数化して決める。夫婦共働きなのか、親が遠方に住んでいるのかといった保育が困難な状況を数値化する。私の持ち点は「夫婦共働き、親が遠方に住んでいる」状態。今年は認証保育所に通っていたので加点がある。それでも、申し込み前から入園できる可能性がない保育園がたくさんあった。過去の実績から入園できた児童の持ち点を元にボーダーラインが設定されているためだ。その中には近所にある認可保育園も含まれており、すでに来年度もあきらめている。待機児童をなくすためには保育士の確保が先決となる。冒頭で触れたように求人倍率は高く、人手の確保は困難だ。そこで、何かいい方法はないかと考えた。思い浮かんだのが外国人の活用だ。保育士と同様に人手不足が問題となっている看護師や介護士も活用の動きが出ている。都内を中心に約100の保育園を運営するグローバルキッズ(東京都千代田区)は、企業進出を支援するアセゴニア(東京都渋谷区)とともに、ベトナムへ進出する。2017年中をメドにハノイ近郊に保育園を開設。ほかにも開園を目指している。日本から保育士を派遣し指導にあたる。この保育園は日本人駐在員の子供ではなく、現地の子供を受け入れる。ベトナムの国民平均年齢は約28歳と若く、共働き家庭が増えている。ベトナムには日本のような保育園がない。日本で培った教育体系や保育に関する質の高いサービスを輸出する。グローバルグループはベトナム・ハノイ大学と提携。日本式の保育園を開設。保育士不足の解消を目指す。10:30http://toyokeizai.net/articles/-/33576?page=2記者の目というのは、素人の目で苦情だけを述べるのが仕事でしょうか?いやしくも記者と名乗るのであれば、背景を調べたりするのではないのでしょうか?なお、認可保育園には、0歳児が月30万、5歳児でも月10万の補助金が出ているようです。19:55保育園が開業できる不動産物件もあるし、資格保持者も十分いると思います。この業界への投資額が不足なだけで、その理由は行政が充分な金を出していないと言うだけの理由なのではないですか?人手が足りないならまずは賃金上昇が起きるのが筋でしょう!そうすると運営費が上がる。保育料に全部転化する事が出来ないなら行政が負担する。そんな簡単な理屈が働かないのは何故なのか全くわかりません。保育士の給料の上限に規制が有ったりするのでしょうか。だれか教えてください。17:05田舎の人間から言わせてもらうと、「都会で共働きだけど、保育の為にに相応の金を掛けたくない(生活水準を下げたくない)」という無い物ねだりが根本にあると思います。田舎なら保育園空いてますよ。転職して田舎に移れば宜しい。そもそも競争の激しい場所なら値段は上がって当然、経済の原則です。文句言うのをダメとは言わんが、記事にするのは不適当。それで提案が「安い外人使え」だの「ロボット使え」だのだから失笑しかない。あなたは、自分の子供をロボットが助手に付いた外人に信頼して預けるのか?エクストラを払っても日本人の保育士さんに預けるのではないか?じゃあ黙ってエクストラを払いなさいという話です。都心の生活費が高いので生活水準を維持できないのは別の話、だって都心の保育士さんだってあなたと同じレベルまで生活水準を上げたいのだ。保育費を多少お多く支払っても彼らの給料を上げてあげて。15:40保育士資格を持つ人は需要の倍近い。14:23保育園をペットホテルか何かと勘違いしてるのでしょうか?生後間もなく、言語能力がグングン付き始め、人間として日本人としてのアイデンティティを確立する一番重要な時期に、日本語のおぼつかない、日本とは別の文化圏で育った外国人やロボットに任せるという発想が理解できません。14:18「○○死ね」なんてまともな発言ではなく、そんな言葉を吐く人がいたら、まずその人の精神状態を疑うべきです。考えるきっかけにするのはかまわないと思いますが、そもそもが暴言から始まった発言が建設的な意見につながるとも思えません。暴言の呪縛から解き放たれて、建設的な意見を交わしませんか?薄っぺらさしか感じません。13:50記者氏の意図が知りたい。今このテーマを取り上げたのか。保育士を「移民」に頼ろうとするのか。(外国人の採用を第1案として挙げている。)なぜ,ロボットなのか。(第2案として挙げている。)日本では確かに労働力不足が懸念されている。世界では「雇用不足」が深刻なテーマだ。トランプは「雇用創造」を政策の柱にしている。ヨーロッパは「移民」が「雇用」を「奪った」ことから分裂解体の危機にある。少なくとも「移民」問題でざわついている。日本が特殊だということが言いたいのだろうか。それとも,AIが進歩し,ロボットが発達する未来では「労働力」は不要になるとでも言いたいのだろうか。将来,高度に発達したAIやロボットはやがて兵器にも利用されるだろう。「ロボット・ソルジャー」がテロリストを殲滅する時代を招きたいのだろうか。それとも,日本がいち早く「労働」と「ロボット」,「雇用」と「人権」,社会の統治構造の在り方を世界に向かって示す。その始まりとして「育児」「保育」をとらえようとでもしているのだろうか。人類は一体どこへ向かおうとしているのか。年頭から悩んでいる問題なので,記者氏に問いたい。13:39都内は保育士の待遇改善に動いてるらしいから、どうにかなるんじゃない?近隣の通勤可能圏内の保育所が人材抜かれないかが焦点かもね。12:36過激なタイトルに対し、問題の深掘りもなく表面的な解決策だけを提示した薄い記事。炎上を狙っているのでしょうか。12:16都会では待機児童が問題になっているが、地方では子供が少なくて困っているところも多い。「日本死ね」の本質は、都市圏への一極集中だ。そこにメスを入れずに、保育士の待遇改善や外国人、ロボットの活用を進めても、さして状況は変わらないだろう。09:16「またか」が最初の感想。労働条件の悪い職場に他国から労働者を呼んでも、結局は物価が異常に安い国から来るだけで、日本国内での生活費の高さにめげて長続きせず帰国するのがオチだ。求人倍率が高いのは、離職率が高いせいであり、給与と労働条件が合致していないことが原因だという論調は何年も前から複数メディアが報道しているとおりである。私見では、根幹には公務員バッシングが諸悪の根源と考える。私は50代のオッサンだが、昔は公立保育園がいくつもあった地域に住んでいた。保育士(当時は保母と呼んでいたが)も公務員で、労働側にそれなりの賃上げが期待される。今は公立でも非正規職員が導入されている。本来の派遣労働者はピンポイントの業務負荷を軽減する目的で民間導入されていたものを、竹中改悪で何でもOKにしてしまった。それで労働者やる気を出せと言われても無理だ。公立保育園を作り、正規公務員として保育士を採用する。それだけで、辞めない労働者が確保できる。それで税額が上がっても、社会コストだと説明する義務が首長にはある。08:41現実的でないと一蹴されそうだが、待機児童問題が厳しい地域限定で、潜在保育士を常勤で勤務することを条件にその潜在保育士と紹介者の子供を優先入所する仕組みとか作れないものでしょうか?関連番組で日本全国に求人を出すも保育士が足りないため子供を定員一杯受け入れられないと嘆く園長さんの話を聞いたが、東京でそのお給料では独身寮もないのに誰も応募してこないのも当然。潜在保育士の側もリアルママ友に土下座モードでお願いされたら一度は目指した道だけに断りにくいだろうし、人間関係につけこむようで多少気が引けるが、その位やらないと保育士不足は解消できない。むやみに広告を打っても肝心の保育士が確保できなければムダ金に終わるだけだし、高額の保育料を取っている評判のよい優良無認可保育園あたりこの仕組み導入しないかなぁ。地域おこし協力隊員を「使い捨て」にさせない地方自治体に代わり地域おこし協力隊をマネジメントする企業がある。ファウンディングベースは「地域おこし協力隊」制度を人材育成の機会と考え、地域貢献を通じて人が育つ仕組みを模索する。共同代表の佐々木氏は、...修繕費不足で多くのマンションは“破綻”するマンション管理を巡るトラブルが深刻化している。マンション管理組合に特化したコンサルティング会社「シーアイピー」の須藤桂一社長は、共有部分の壁や床、水道管の補修などに必要な費用が足りなくなり、大きな支障...H&M、ラッシュが顧客を海外に招くワケツイッターやインスタグラムを熱心に更新する人は思いのほか影響力を持つ。若者に人気のファッションや雑貨ブランドは顧客を海外に連れ出し、情報を発信したくなる体験を提供。日本には誰もが必要な医療を受けられる国民皆保険制度がある。この世界に誇る素晴らしい仕組みは私たちに安全・安心をもたらしている。ファクト・シンク・ホープ25年で首位を獲ったソニー。外部にほとんど明かされないキーエンスの正体に日経ビジネス記者が迫る。社会に新たな価値を生み出す企画の立案や、組織にイノベーションを巻き起こせる人材になる!次世代リーダーとしての意識・自覚・自信をもって活躍いただくための2日間です。情報変更・解約[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[シリーズWATCH]気になる記事の続きを見逃さない「このシリーズの続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「WATCH」すると、そのシリーズの新着記事が配信された際に、Raiseの場合はその議論に新しいコメントがついた際などに通知されます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上かつリゾーム登録済み[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すこと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