80年代、POSシステムは超高価だったので、単なる経費ではなく、武器として活用すると決めました。慧眼(KEIGAN)」に掲載されました。最新の投稿HOME最新の投稿マーケティング80年代、POSシステムは超高価だったので、単なる経費ではなく、武器として活用すると決めました。マーケティング80年代、POSシステムは超高価だったので、単なる経費ではなく、武器として活用すると決めました。(アーティスト、タイトル)・・・そして返却していただいたら、返却日を記入していく。考えただけでもゾッとするような、大変な作業です。商品データも会員データも全て手書きです。「体調が悪くて帰りたいんだけど、誰もいなくて店を閉めるわけにいかないから、店番をお願いできませんか?」と頼まれてお伺いしたことがありました。(帰宅途中にあった店舗だったからです)「貸出はお断りして、返却のお客様だけ商品を預かっておいてください」と言われました。いっても、せっかくご来店いただいたのにお断りするのも申し訳ないですし、数時間のことと思い、留守番兼アルバイト(?)をしました。数時間とはいえ、一人では大変な作業だったことを今でも覚えています。して手書きだったのかと言いますと、その頃はまだ、レンタルシステムのソフトが開発途中だったのか、POSが高価すぎて導入をしなかったのか、だと思います。普通の物販とは全く異なるシステムですし、レンタルって当たり前ですけど、貸したら返していただく、商品は元の棚に戻す、また次のお客様に貸し出す。レンタル方法の選択として、「1泊2日」「2泊3日」・・・というような言い方をしますが、お約束通りにご返却されなかった場合、延長料金がかかってしまいますので、電話連絡をして、そのことをお伝えしなければなりません。(電子メールなんてまだない時代です)毎日毎日、手書きのノートを追っていくのは、本当に大変な作業だったと思います。私が鎌倉店をオープンしたのは、1983年9月。レンタルシステムのPOSを導入しましたが、とても高価でした。なんと300万円もしたのです。リースでしたが、300円商売に、月々6万円の支払いは大きいです!(5年リース)最初のコンピュータは8ビット、、、16ビット、、、32ビットとグレードアップといっても、何のことだかピンときませんよね。16ビット機の時代、ハードディスクは1Mバイトで1万円。20MBで20万円もしました。メモリも1MBで1万円もしたのです。今では考えられない時代ですよね。(って、たったの35~36年前なのに・・・)単なるレジ替わりで、毎月6万円なんて払えない!!という気持ちしかありませんでした。3,000万円の借金のある会社を引き継いだ私に、唯一、借金を返せるかもしれないという期待の店が鎌倉店だったのです。いっても、そんなに甘くはありません。20坪そこそこの店舗の家賃が90万円!!光熱費、人件費、FC加盟のロイヤリティ、レンタル裁判闘争に決着が付くと、著作権料(JASRAC、芸団協、レコード協会)の負担、レンタル商業組合の組合費、レコードメーカーへの仕入れ金額に使用料まで可算されました。お金が足りていないし・・・これで、どうやって借金を返済していこうか?実は、金融機関以外からの借金もあったのです。引き継ぐ前の経営者が借りたお金は、いわゆる金利の高い返済もありました・・・。この話をすると長くなるので、またの機会に・・・。「売上をあげるしかない!!」ですよね。やって??この月々6万円のPOSシステムを単なる経費で終わらせるわけにはいかない!!めんどくさい手書きを思えば、とてもラク!(^^;)いやいや、そんなレジ替わりの気持ちではダメだ!!POSシステムとにらめっこをしているうちに、もしかしたら、これは使いようによっては、人ひとり雇用するより仕事をしてくれるんじゃないか?!と思ったのです。なったら、実行するのみ!!POSを武器として使うしかない!と決心しました。POSを武器に??ちなみに、当社直営店「アイズ鎌倉駅前店」のPOSシステムは、世界に1台しか存在しない優れものでした。改良に改良を重ねていったら、完全なオリジナルになってしまったのです。次回お話させていただきます。POSシステムは高いし、今のままで何の問題もない、と思っていらっしゃる経営者の皆さま、POSはデータの見方ひとつで、お店の傾向、お客様の動向、商品の動きもわかりますし、活用の仕方で、仕入と売上のバランスが良くなれば、無駄な仕入もなくなり、絶対に欠品させてはいけない商品のチェックもできます。必然的に業績も良くなります。見直してみてはいかがでしょうか?あ、私はPOSレジを売る人でもありませんし、売っていくら、とかいただくような商売もしていませんので、悪しからずです。大失敗!?この本のタイトルは「数値化経営術」にすべきだったかも。2022年11月10日そこのところを知っているか否かで大きな差になります。店舗経営のいろは、ABC2022年10月24日この本は、一部の方々には、気に入っていただけないかも知れません。家賃は店の売上3日分が良い。「セルフレジ」で万引き横行「ミスか故意か見極め難しい」...手元・顔を撮影する対策も、という記事が出ていました。2022年10月13日ライバル店には決して知られたくないこと2022年9月30日POPを書いたことで、個々の商品の売れ行きが3倍になったとしても、、、店全体の売上がアップしないと意味が無いと考えていました。検索:新刊「古都鎌倉で30年間続いた!伝説のビデオレンタル店から学ぶ遠隔経営術」amazonで予約・購入できます。2冊目の本が2022年9月発売になります。【この本には、店舗運営のキホンが書かれています。】お店には看板商品が必要です。その看板商品をどんな人にどのくらい買って欲しいのか。ここから戦略を立てます。POPを書くにしても、先ずは看板商品について書きます。看板商品は例えて言うなら「ランキング1位」の商品です。ランキング1位が強ければ強いほど2位以下も活性化されます。店全体の売上にレバレッジがかかります。思いからホームページやブログ、SNS、ツイッター等でも宣伝しようと考えました。約2ヶ月間、切り口、キャッチコピー、宣伝文を考え、書き綴りました。「お店の売り場に貼るPOPを書きたい、作りたい方」「POP担当になった方」「POPで売り上げアップを図りたい方」のためのPOPの書き方、考え方の基礎が身につく本です。JPOPと言っても、日本のポップスのことではありません。お客さんとお店の気持ちを繋ぐ、橋渡し=ジョイント、の役目を果たすPOPの事です。私はそれをジョイントPOP=「JPOP」と名付けました。本書は、無理な売り込みをせず、売り込み疲れもなく、あなたの分身である「JPOP」があなたの売り上げを助けてくれる「言葉による仕組みのつくり方」をお教えする本です。あなたの分身であるJPOPとの二人三脚を楽しんでみて下さい。2022年11月17日リリースPOPの書き方の本というより、POPを戦略的に活用して経営に活かすための本です。慧眼(KEIGAN)」に掲載されました。慧眼(KEIGAN)」に掲載されました。