JavaScriptの設定が無効となっています。ブラウザの設定を変更してJavaScriptを有効にしてください。1918年に電気絶縁テープの国産化を実現するべく、電気絶縁材料メーカーとして誕生いたしました。4つの基幹技術をベースに、グローバルに幅広い分野で事業を展開し、安定的に成長してきました。シェアトップクラスの製品を多数有し、海外売上比率は約80%の高機能材料メーカーです。■世界的に成長・変化するマーケットを見極めて、優位性のある技術で戦えるフィールドを特定して世界トップシェアを狙っていく「グローバルニッチトップ」戦略を30年以上続け、新規事業を次々立ち上げてきました。トップシェアクラス製品を多数有する結果、同業界他社よりも経常利益率平均の2倍以上の収益力を誇ります。■当社にとって新規分野である光学技術を中心とした新しい空間創造市場を開拓・創造するR&D部門です。■第1グループは新規の技術シーズを創出する部署。重要テーマの一つとして、音響・聴覚による空間を革新する技術の獲得を目指しており、新しい音響信号処理と材料開発技術を組み合わせた音空間制御技術を開発しています。第一グループ:約15人。年齢はバランスよく在籍。若いメンバーやキャリア入社者も多く馴染みやすい雰囲気。ベテランの中堅メンバーも多く仕事の習得もスムーズに行える環境。音響効果を可視化することにより、システムに適用する材料(吸音材)やその配置、顧客(建物関連企業など)の空間内でのシステムのレイアウトを設計。■当社における音響光学の専門集団の一人として自社、及び外部の音響機器メーカー・空間デザイナーと連携し、新しい製品市場を創造。現在のテーマの確立後は新しいテーマ探索にも着手してもらうことを期待しています。5年前に転職してきた方のケースでは、当時の音響信号処理技術の理解と開発が必要だったためキャリア採用で入社いただきました。※今までのご経験、ご年収、選考時の評価を勘案して、内定時に詳細提示させて頂きます。Way」に沿って行動し、独自のビジネスモデルで事業を展開し、持続的な成長を実現してきました。<三新活動>Nittoが長きにわたってイノベーションを続けてこられたのは、チャレンジ精神だけでなく、確かな方法を確立してきたから。それが「三新活動」と呼ばれるNitto独自の方法論です。自分たちの得意な技術や製品を「新たなマーケットに使えないか(新用途開拓)」「新たな技術を加えて新製品にできないか(新製品開発)」を考えてステップアップしていく。この2つを実行することによって、これまでになかった「需要を創りだしていく(新需要創造)」。この活動を継続し、先手を打つことで、あらゆる業界のお客様の期待を超える「こんなものが欲しかった」と言われる製品を生み出しています。<ニッチトップ戦略>世界的に成長・変化するマーケットを見極めて、Nittoが優位性のある技術で戦えるフィールドを特定して世界トップシェアを狙っていく。それがNittoの名を世に知らしめた「グローバルニッチトップTM(GNT)」戦略です。90年代半ばからこのユニークなGNT戦略を実施することで、海外シェアを大きく伸ばし、グローバル企業として成長してきました。中国やインド、ブラジルなど新興国を中心とした成長の見込まれるマーケットで、各国・各エリア特有のニーズに応じた新製品を投入して、トップシェアを狙っていく。それが「エリアニッチトップTM(ANT)」戦略です。トルコ発のおむつ用部材を経済成長などで需要が高まるアフリカ・中東へ展開したり、米国発の“航空機向けテープ材”の販売ノウハウを欧州へ展開したりするなど、ANT戦略による市場開拓は、成長段階へとさしかかっています。Top/エリアニッチトップTM」は、Nittoの登録商標です。Nittoがトップにこだわるには理由があります。トップシェアをとれば、「まずNittoに相談してみよう」と、市場の新鮮な情報が真っ先に入ってきます。確度の高い市場動向をいち早く掴むことで、タイムリーな投資が可能に。他社に先駆けた新製品を開発することで、さらにNo.1で突き進んでいけるからです。基幹技術をベースに、三新活動、ニッチトップ戦略の推進により、様々な技術を複合化、機能付加で次々と新製品を創出。種類の製品を提供する総合部材メーカーとしての地位を確立。取引先及び競合先は多業界に渡っており、特定領域が苦境になっても、他の領域が支える、強い財務基盤を誇ります。世界TOPクラス製品としては、PC、スマートフォン、TVの液晶に使用される光学フィルム「偏光板」。ウエハ保護・固定用テーフ、磁気抵抗ヘッド用薄等、多岐に渡ります。【グローバル展開】GNT戦略やANT戦略によって、グローバル化を加速してきたNitto。最初に海外進出をしたのは1961年。海外展開している日本企業が少ない中、いち早く踏み出しました。今では、売上高における海外シェアは70%以上に。グループ会社92社のうちの72社が海外。従業員3万人の約70%が海外で活躍しています。【未来への投資】Nittoの成長は主にエレクトロニクス分野が牽引してきましたが、持続的な成長を実現するために収益基盤をさらに強化していく必要があります。新たな技術の軸を増やしていくこと、つまり「多軸化」はイノベーションには不可欠ですが、未知のものに投資するには企業として大きなリスクを伴います。そこでNittoでは、通常の事業判断では投資に躊躇するようなビジネスのシーズ(種)に対して全社でバックアップして、その製品や技術が事業に育つまでインキュベート(育成)するような組織を設置しています。思い切ったチャレンジを促すことで、これまでにない技術や製品を生み出しています。技術ファンド新規事業を生み出すための社内ファンド。可能性が未知数のためにファンド枠を設定。会社がリスクを取り、未来の可能性を追い求めていきます。新機軸探索グループ研究開発や技術者が、既存事業や専門テーマを離れて、ゼロベースから新たな事業につながる研究テーマを考える場として生み出された部署です。【今後の展望】Nittoが今後注力していく研究開発の領域は「次世代モビリティ」「情報インターフェース」「ライフサイエンス」の3つの重点領域。しており、高い定着率ですが、新規事業を多く展開するため中途採用に積極的で、非常に多く活躍しており、入社後のハンデは一切ありません。上長も含めて「さん」付で、役員との距離も近く、非常にフラットでスピード感ある社風です。Inc.ビズリーチは、プライバシーマークを取得しています。