購買判断となる基準が明確になっています。ここにも、もっとこだわりはあるのですが省略。(申し込んでください)少ないデスク用品は、ラベルを貼って、定位置が決められています。案件の進捗表などは、ファイリングして管理しているのですが、思い切った決断をされていました。自社製品「Y-decl」です。工程と進捗、そして分担が一目瞭然でわかるようになっています。ただのホワイトボードじゃないですよ。隣では、それぞれの入荷・出荷日がわかるようになっています。見で、だれもがすぐわかる!なんかこの2つクルクルするやつ、小学校でみたことあるのと似てる!器具はこのように姿までなぞっておいて、向きまで決まっています。反対向きに置くと、違和感を感じるようになっています。器具や管理ボード全体をみるとこんな感じ。経営理念や本年のスローガンもわかりやすく見やすくしています。続けて着席しての説明時間。ここは山田社長からです。2時間ほど話続けられたので、書くことはたくさんあるのですが、すべて省略して1点だけ書いておくことにします。本質はこの2時間のほうにあったのですが、気になる方はホント参加してください・・・。山田社長が強く意識しているのは「差」。ギャップをいかにして見えるようにするか、感じるようにするか、解決できるようにするか、工夫できるようにするか、ひとりひとりができるようになるか、その環境を企業がいかにして用意できるか。この点に尽きると私は感じました。定義づけして、いつだれがみてもわかり、できるようにする。くり返し実践していくと、企業文化になり、その温度は社長から社員へ、社員から社員へ、社員から次の新入社員へと伝わっていく。強みなんだなって感じました。この取り組みをはじめて15年以上。改善点があると社長は言いました。その話を聞きながら「3S活動を通じて、問題を感じるようになり、見えるようになっておられるんだな」ってぼんやり思いつつ、この見学レポートを書いています。やってまとめることはとても簡単です。15年も体現してきた人の経験をマネることはとても難しいんです。「15年」という時間を買うことはどうやってもできませんから。経験ってすばらしい「差」を生みだすんですね。戦略から事業構築を支援し、最終的にはススムワークが不要となる事業になっていただきます。-ススムワークのIT戦略ブログauthor関連記事ススムワークのIT戦略ブログiPhone4で「AirPlayアイコン」が表示されない・使えないiPhoneの画面をMacBookAirに表示しようと思って調べていたところ、「AirPlay」という機能を使えばできそうでした。...ススムワークのIT戦略ブログMacbookの電話が鳴ってしまうのを止めたい。...ススムワークのIT戦略ブログiPhone契約で驚きの失敗契約をした事例ススムワークにお問い合わせいただいたYさんが、iPhoneでなんとも驚きの契約をされていました。同じような失敗が起きないことを願って、ご本人の承諾を得ましたのでお知らせしますね。...PREV人生は選択の連続だから、こうしたほうがより楽しくなるNEXTノロウィルス感染によるコンサルティング業務中止のお知らせ最新ブログススムワークのIT戦略ブログ○○だから頼んでいるのに。