人材育成とビジネスとサッカーが中心のブログです2020-06-10【リーダーシップ】その場の状況によるんじゃない理論リーダーシップ前回の記事では、リーダーシップ研究の初期について解説してきました。最初はリーダーの特性に着目されてきたこと。次にリーダーシップのスタイル、つまり行動に関心が向けられました。どちらも実際にリーダーシップを発揮している人と照らし合わせてみると、説明がつかないことが出てきました。そこで、研究者が次に着目したのは、リーダーシップを発揮する人を取り巻く状況でした。シチュエーショナル・リーダーシップ理論リーダーシップは状況に着目しろー理論いくら立派な人材でも、取り巻く状況によってリーダーシップを発揮できる、できないは違ってくるのは当然だという理論です。個人の経験を振り返っても、かなり説得力のある理論です。有名なのは3つの理論です。コンティンジェンシー理論パス・ゴール理論シチュエーショナル・リーダーシップ理論コンティンジェンシー理論フィードラー先生が提唱した理論です。フィードラー先生はリーダーシップに影響を与える要因として3つ掲げました。仕事の手順やメンバーの役割が明確になっているかリーダーが権限を持っているか個人の特性や行動なんて調べても意味がない。リーダーがリーダーシップを発揮できる状況が大切なんだとぶった切りました。その上で状況の難易度によって、どのようなリーダーが有効かも実験しました。3つの条件が整っている時、または反対に厳しいときは仕事にフォーカスする志向が強いリーダーの方が成果だしやすい。どちらとも言えないような状況なら人を大切にするリーダーの方が成果をあげやすいとしました。チャンスな時もピンチな時も剛腕タイプが有効で、平時は人間味溢れる人が良いというイメージです。フィードラー先生は、リーダーの志向は固定的だから、状況に応じて剛腕タイプのリーダーを配置するのか、人間味溢れるリーダーを配置するかを考えるべきだとしました。コンティンジェンシー理論に対して、状況は大切なのは変わらないけど、リーダーはもっと状況に応じてリーダーは行動を変えるべきだとしたのが、ハウス先生によって展開されたパス・ゴール理論です。ハウス先生はリーダーシップを発揮するにあたっては、「メンバーの能力、経験、考え方」と「仕事が定型か非定型なのか、権限の範囲」の状況が大切だと唱えます。具体的には、やり方が決まっていない非定型の仕事の場合は、仕事の進め方や手順を指示命令してくれるリーダーがいいよね。逆にやる事が明確な定型的な仕事の場合は、メンバーに配慮するリーダーが効果的だとしました。リーダーは状況を考えて、リーダーの係り方を考えなさいと主張します。シチュエーショナル・リーダーシップ理論コンサルタントののハーシさんとブランチャードさんの2人は、パス・ゴール理論はいいけど、ビジネスの現場で使うには抽象度が高すぎる!現場にはもっと分かりやすいリーダーシップ理論が必要なんだー!と言うことでシチュエーショナル・リーダーシップ理論を生み出します。その内容は、「メンバーの仕事の習熟度によって係り方を変えなさい」です。仕事に取組む新人には、問答無用で仕事のやり方を一方的に指示しなさい。仕事にある程度習熟してきたらメンバーからの質問や疑問にも丁寧に答えてるように接しなさい。メンバーの仕事の水準が期待レベルに達したらなら、コーチング的なアプローチで、メンバーに考えさせ仕事の水準をさらに上げさせなさい。メンバーがエース級に育ったら、権限を委譲して仕事を任せなさい。実務家だけあって、非常にパワフルで協力な理論でした。以上3つを総称して、リーダーシップの状況適合理論と呼びます。「リーダーは生まれつきだー理論」「リーダーシップは行動だー理論」「リーダーシップは状況によるんじゃない?理論」の3つを紹介してきましたが、いずれもリーダーがメンバーに働きかけるという枠組みの中で研究されてきた理論でした。リーダーがリーダーシップを発揮するにはそもそもメンバーがいないと成立しないよね?と言う事で、リーダーシップ研究者の関心は、メンバーとリーダーとの関係性に移っていきます。今週はリーダーシップ理論の変遷について紹介しています。緊急事態宣言が解除された後も我が社は在宅勤務が基本です。広告プライバシーポリシーはてなブログをはじめよう!kumabou2016さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告する引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。