いやぁ、すごいことです。日本人では、イチロー選手以来です。そのイチロー選手も、マリナーズ殿堂入りしましたね。大谷選手が異なるのは、二刀流。打つ、投げる...そして、走る。複数のスキルを、高次元で揃えて結果を出したこと。そこが、過去のMVP選手達とは、大きく異なるところです。おめでとうございました。単純に訳すと、技能ですかね。質問ですが、会社が求めている技能って、まとまっていますか?二通りあると思います。一般的な社員、階層(資格)として求めるモノ。部署や職種によって求めるモノ。殆どは、部署や職種だと思います。それでは、個人毎にスキル表は準備されていますか?この社員が保有しているのは、このスキル。そのスキルの段階はレベル〇。ここまで、明確になっていますか?このスキル表。人財育成の観点では、MUSTと考えましょう。どんな社員になって欲しいか?その設計図が、スキル表です。このスキル項目が陳腐だと、人財育成も陳腐になります。「俺みたいにだよ」こんな答えでは、「??????」と、困惑するだけです。目指す指標、設計図が明確だからこそ、今の自分のレベルを知り、今後、何をやって学ぶのかを考える。今年は、ここまで頑張る。将来は、ここまでやりたい。人財育成では教育がイメージされがちですが、ファーストステップは、求める人財像(スキル)なんです。それを、以下に作り込むかに、力を入れるべきだと思います。できるだけ細かく、具体的に項目を作るべきです。・パソコンが使えるこれでは、抽象的過ぎて、答えようがありません。・Excelが使えるこれでも、まだ抽象的。文章なのか、図形処理なのか、表計算なのか、関数なのか?これがはっきりしないと、学びに移行できません。自社のスキル表を、使えるスキル表にしましょう。「どうやってまとめれば...?」お悩みなら、ご相談を。それと、世の中は変化します。変化に合わせて、求めるスキルも変わって然るべき。一度作って終わりという、仕事ではありません。人財育成は、強い会社、儲かる会社には、必須の条件ですから。こんな課題を解決したい...、ぜひ、ご相談下さい。儲かる仕組みづくりの、お手伝いをさせて頂きます。佐藤お問い合わせは、下記ホームページのお問い合わせをクリック。※モバイルの場合は、ブログの✉相談してみるを、クリックしてもOK。必要事項を、ご記入ください。内容を確認させて頂き、返信させて頂きます。お問合せを頂いたとしても、こちらから、一方的な営業メール、電話、訪問は致しません。お気軽に、お問合せを。人の流れを考え、停滞を避ける...施設内のレイアウトにも、無駄取りの知恵を。時短家事セミナーをちょっとだけ見て...現場改善と同じですね、基本的な考え方は。080-1668-5675お気軽にお電話ください!お問い合わせをする当社ができること皆さんが経営していく中で抱えている課題をお聞きし、それを解決するための答えを共に考え、より良い結果に結びつけるお手伝いをすることです。経営について私が考えることをお伝えいたします。Reserved.トップ私ができること事業概要お問い合わせページトップへ戻る相談してみる。