→「信州リンゴ米」として、リンゴを使用した堆肥で栽培しているそうです。ファーストクラスの機内食として提供することで、認知度を高めたりもしている。→「Agrizm」という雑誌を、ブランド化の一環として発刊している。ここで儲ける気はないそうです。このように、従来の農業も少し工夫すれば、意外にいけるよ。メモってみましたが、あんまりまとまってないですね。▲ユニクロの60周年記念セールがすごい件。2009.11.21(Sat)ガチで行こうと思ってましたが、朝寒すぎて断念。これ見る限り、面白そうだなぁ。人生VIP職人ブログwwwこういうのってお金の損得より、いかにお祭り騒ぎを楽しめるかだと思うんだよね。今年の6月にエヴァンゲリオンの新劇場版を見に行った時もそうだったけど、お金の損得ではないんだよなー。朝の4時からわざわざ何時間も並んで・・・。コンテンツを楽しむだけだったら、のちにDVDをレンタルするのが一番安い。今回のユニクロもたかだか1900円のヒートテックが600円ぐらいになってるだけなわけで。店の外で朝っぱらから並んでる何百人という人達の一体感はやばかっただろうな。あさっぱらから友人と数千円のために、行列作るとか、いい思い出だもんね。間違いなく、ユニクロに対するロイヤリティは上がる。いうリアルでのファンづくりは大好きです。[DVD](2008/09/05)ファン・ジョンミンカン・シニル商品詳細を見るたまには映画の感想でも。某2チャンネル系まとめサイトでお勧めされていたので見てみました。世界的にも高い評価なんだとか。映画の内容ですが、ホラーというより、精神的に追い詰めて来るサスペンスという感じ。精神的に追い詰めれられていくようなストーリーです。脚本、演出などはチープな雰囲気なんですが、マジキチ系ホラーなので、妙な現実感がかなり怖いです。ホラー好きな僕ですが、この作品は結構おすすめです。これを皮切りに韓国ホラーを見てみようと思いました。▲インターンシップのご紹介。2009.11.18(Wed)インターンシップをどのような位置づけにするのかで、就活は大きく変わる。自分の実力を知ってくるなり。いいインターンほど、多くの実りがあるのは明らか。いいインターンの条件があって、それは、人事が本気であること。本気で学生をうけとめ、叱り、ほめてくれること。そんな環境に飛び込めば、周りに差をつけれること間違いなし。社員さんの本気度でいえば、リクルート系に勝るインターンはないと思います。たてまつやんもリクルートエージェントとリクルートメディアコミュニケーションズのインターンには参加して本当によかったです。リクルートに興味あってもなくても、一度腕試ししてみるべきですよ。採用グループの田村と申します。リクルートより関西限定インターンシップのご案内です。社員・仕事のリアルを感じていただくため、関西限定での開催となりました。ビジネスの現場ではどのようなことが考えられ、どのような議論がなされているのか。仕事を行う中でのやりがい、難しさはどこにあるのか。この2日間で、リクルートのビジネスを体感していただくケーススタディや様々なキャリアを経験した社員との交流会を通して、リクルートで「働く」とはどういうことかを感じてください。他では聞くことのできないリクルートが創造してきたビジネスの裏側を知ることができる機会です。エントリー方法1.まずはリクナビよりリクルートにエントリーしてください。http://job.rikunabi.com/2011/company/top/r199300062/2.次に採用マイページの「関西2daysインターンシップ」というバナーからエントリー下さい。※WEB上でのエントリーシート提出になります。19:00(予定)※希望日程は、面接時にお伺いいたします。まで※エントリーシートをマイページ上でご記入の上エントリー下さい※WEB上でのエントリーシート提出になります。12/8(火)※書類選考を通過された方には、11/20?12/4に面接のご案内のお電話をいたします。今回のインターンシップの選考は4月からの採用選考とは一切関係ございません。▲ピクサーのマネジメント術2009.11.17(Tue)トイストーリーとかで有名なピクサーのマネジメント術のご紹介。タカスィーさんのブログから引用。冒頭の問いに【ピクサー流人間関係の基本四原則】という形で答えてくれている。【ピクサー流人間関係の基本四原則】1.真の才能を持った人間は非常に稀である。2.管理職の仕事はリスク予防ではなく、危機が生じたときに素早く回復させることである。3.どんなときでも本気で話し合えなくてはならない。欠点を探し続けなくてはならない。天才宮崎駿一人には敵わないわけで・・・。(日本の映画興行収入を見ればあきらか。)クリエイティブの難しいところはマーケティングとか営業とかプログラミングみたいにナレッジを共有できないところ。いわゆる、スケールメリットというのが享受しにくい。利益を生み出し続けなければならないわけです。この4原則の中では、クリエイティブな才能を持った者のアイディアを尊重しつつ、マネジメントするプロデュース側がリスクをマネジメントするようなことが必要であるとわかります。内定先はバリバリの営業組織で、全くクリエイティブな組織ではありませんが、ソリューションの根本となるアイディアはクリエイティブな要素が大きいです。営業のナレッジを共有しつつ、根本のアイディアをどれだけ尊重できるかが重要になるはず。そのために、4原則の3.どんなときでも本気で話し合えなくてはならない。欠点を探し続けなくてはならない。高付加価値を生み出す文化の粗さがしをしなければならないです。難しいですが、意識してみようと思います。▲リクナビに新たな動きがあるようです。2009.11.16(Mon)うーん。これは匿名性によるかなぁ。「リクナビ2011」で提供:MarkeZine(マーケジン)___「CoLab(コラボ)」は、ネットサーフィン中に同じサイトにいる人とチャットができるクラウドロイドのサービス「SPEEKY」を、就職サイト「リクナビ2011」向けに提供するもの。各社のコンテンツがページごとに分かれているリクナビで、各社のページに訪れている学生どうしをマッチングさせ、情報交換をもたらすのがねらい。面接で何聞かれたとか、GDのテーマとか、どっちかというと、ネタバレ的なものがおおい。そんで、企業の人事としてはネタバレ的なものを嫌うから、リクナビからこのチャットでネタバレを流した学生特定して、嫌がるよね。みんなの就職活動日記が就活生に支持されてる理由ってこのネタバレ的情報に溢れて、なおかつ情報発信者も特定されにくいところにある。企業に監視されてる状況下で、どこまで有益な情報が得られるかは難しいだろうね。「今日面接がんばりますー☆」「私は、明日です!頑張ってください!!」的な感じで終わりそう。リクナビ的には就活生がリクナビを使う時間だったり、頻度を増やしたいだろうから、それでいいのかも。このサービス使ってみた感想もらえたら嬉しいです。「見られてる」ことを習慣にする。2009.11.15(Sun)先日、友人にブログ書くといいアウトプットになるよー。とおすすめしたら、本当にその日に開設していてビックリした。スピード感があるやつはやっぱすごいね。output(情報編集)っていうサイクルを身につけることができるから。比較的社内でも若い年数から求めれられる能力でだから。ITベンチャーでインターンしてた時にそれをすごく感じた。このサイクルを学生のうちからガンガン回しておくと、なかなか同期に差をつけれるんじゃないだろうか。それ以上に、同期と一緒にやれば、長期的に見て、企業の力も上がるし。周りを巻き込むのもありかと。見られているという意識から、上記のサイクルのクオリティが上がるから。この辺はこの記事に詳しい。Lifehacking.jp___人がみているととても頑張るのですが、自分だけだとなかなかモチベーションを上げられない傾向があることに子供の頃から気づいていました。自分がした話に対して、「そういやそのことブログに書いてたよね。」みたいなことを言われることもあります。いうことがあるたびに、「あんまりさぼれないなー。」とか「もっと面白いこと書こう。人の目が気になることで、明らかに緊張感が増すんです。記事のクオリティってのが、上記のサイクルのクオリティがイコールなので。いいネタ仕入れて、ちゃんと頭の中に入れて理解して、自分の見解を見出して、記事にする。難しいですが、楽しいです。「日記やマインドマップじゃダメなの?」的なことを聞かれますが、ダメじゃないです。【理由?】がない分だけ、クオリティに欠ける気がします。)あと、アナログな日記だと検索できないとか保存性がどうとか・・・。持っておいてもタダなので、開設してみることをおすすめします。友人に自分のブログを紹介しましょう。自分・他人の「歴史」を知るということ。2009.11.14(Sat)昨日は、久しい友人Y氏とN氏で家鍋をやった。くだらないこと、まじめなこと散々語り合ったけど、やっぱり俺は人の「歴史」を知ることが好きだなと思った。日本史が嫌いなやつは口をそろえてそう言っていたけど、そんなの「日本に対する理解をより深める」ためなんじゃないのか。その人を理解できたとは思わない。何にコンプレックスを抱き、どこで自信をつけたのか。そこまでわかると、何でその人がそんな性格でそんな行動をとったのかがはっきりわかるようになる。短所・欠点も魅力に見えてくる。おれはもっとみんなの歴史が知りたい。聞いたら失礼なことも死ぬほどあることも分かってる。事実は小説より奇なり。楽しい話がそこにはいっぱいあるから。最近、就活生からよく聞かれる質問。ないと生きてけないから。俺もだし、きっとみんな。昔から「人工物」が大好きだった。愛知県豊田市に生まれ、アメリカのデトロイトにうつり、名古屋市の東山に帰ってきた。人よりは「自然に恵まれた環境」で育ってきた。「自然」に感動したことは、ほとんど記憶にない。日本の桜も、アメリカのだだっぴろい公園も。自分には感動する心がないんじゃないかって思ったりもした。任天堂社のスーファミは、コントローラーが擦り切れるまでやったし、スクエア社やエニクス社が作ったゲームには本当に心動かされた。それは今でも変わらない。壊れやすいけど、ソニー社のVAIOは大好きだし、パワーウインドウの調子悪すぎるけど、ニュービートルがいない生活なんてありえない。他の人は知らないけど、俺は大好きだ。モノと一緒に育ってきた。来年からそんな環境に行ける。こんな幸せなことがあるだろうか?ついつい、質問の答に熱くなってしまった。ブログに残しておこうと思ったので書きました。▲プライベートブランドの話。2009.11.12(Thu)最近もっぱら、コンビニやスーパーなどでプライベートブランド(以下PB)の商品を見るようになった。割引がないコンビニなんかでは、PBしか買わなくなった。何もお菓子だけではなく、イオンではドレッシングなんかも、キューピーや味の素のナショナルブランドなどとPBが並列されてる。統計的には違うようです。PBは大きな成長市場。Blog(ブログ)___ずいぶんPBも売れるようになったと感じる人が多いでしょうが、まだナショナルブランドを含めた全体市場の8.8%ということだそうです。欧米の主要小売業のPB比率が3割から4割程度あることからすると、まだまだ発展途上の過程だということでしょうか。___自分の感覚とはかなりの乖離がありました。日本人はブランド好きだねぇ。いうより、PBのパッケージはもう少しこった方がいいと思うが。なにより、自分の感覚だけじゃなくて、統計もしっかりつかんどけって話です。▲プロジェクトリーダーの人とか、これ読んだ方がいいよ。2009.11.11(Wed)J・ウェルチのエントリとかあったし、リーダーシップ関連。することがすげー大事だなとか思ってた。その矢先にこのエントリー。それに向けて努めるべきなんだろうけど、そうじゃないことも多々あるしね。はじめからそんな心構えで行くと、構えすぎなくていいかも。▲アニメ周りにマーケティング的な視点を持ってみる2009.11.10(Tue)アニメ周りで気になるニュースが2つあったので。Discフォーマット普及のため設立されたブルーレイ・ディスク・アソシエーションという組織がBDで見てみたいアニメで投票を行って、1位になったものがBD化されれるというもの。そんで、1位が僕も大好きなTTだったという話です。投票形式にすることによって、かなりファンを囲い込めるし、(自分の好きなアニメに投票して、かつそれが優勝してBD化されるとなれば、ロイヤリティは爆上がりなはず)ニュースバリューはあるし、そんでもって2000枚の受注がなければ、発売しない。2000枚っていう基準が気になるところです。2000枚さばければ、儲かるってことでしょうね。GIGAZINEこちらもアニメ業界では、期待作中の期待作。前売り券の発売日(11月21日)に注目。これ、マクロスF(フロンティア)とかぶってるよね。これで映画館に訪れる、アニメファンを囲い込もうってことですかね。あたり前にやられてるようなことだと思うけど。前売り券の発売日が決まっただけでこれだけ話題になるハルヒはやっぱすごいです。▲J・ウェルチの考えるリーダーの4つの要素2009.11.09(Mon)結構これ有名なんすかね?まだまだ、勉強不足。ジャック・ウェルチ「4つのE」ここから引用すると、GEのJ・ウェルチ氏が定めるリーダーの4つの要素は___・Energy:自らが活力に満ちあふれていること。・Energize:目標に向かう周りの人びとを元気づけること。・Edge:タフな問題に対しても決断ができること。・Execute:言ったことをとことんまで実行していくこと。自分以上の適任がいれば、リーダーは任せちゃってもいいかなぐらいに考えてます。上記の4条件は、熱血な感じですね。元気にあふれ、一貫性があり、頑固な印象。ああ、自分には合わない。自分がリーダーを任せられた時に、ふと振り返ってみる、いい指標になりそうです。▲いかに『変化』に対応できるか。2009.11.08(Sun)昨日、後輩のU氏とドライブしながら就職活動の話で盛り上がったので、それに関するメモ。就活する上で、まず大切なこと。それは、『ビジョン設定』と『それを達成するための手段の発見』だと思う。自分は「人生をかけて何を成し遂げたいのか。」「どんな方向に進んでいくのか。」それらのビジョンを達成するための手段を、就活で見つける。仮に「日本の○○に貢献したい!」「世の中の▲▲を変えたい。」「××産業を守っていきたい。それに、「業界」が掛け算されるわけだから、本当にいっぱいある。「絞りきれねーよ!!」そんな声が聞こえそう。そんな「手段」達にとらわれる前にやるべきことが2つある。?内部環境(自分の資産や能力)を見極めること。次に、?外部環境(世の中の流れ、流行り廃り)を見極めること。注意しなければならないこともある。それは、?も?も変化しうるということ。?と?が変化すれば当然「手段」も変わってくる。就活は、「手段」を行動に移す第一歩目、ぐらいの感覚でいいんじゃないかな。こちらがある「手段」に熱意を持っていたとしても、企業側からお断りされることもあるわけだし。?と?の『変化にいかに対応する』か。それにあわせていかに手段を『変化させられるか』そんなことが大事だと思ってます。ある意味で、サイバーエージェントさんはそういう変化に対応するのがうまい会社だと思う。ミッション・ステートメント改訂|渋谷ではたらく社長のアメブロ変化していく過程で、それを何かの形で残しておくと、納得度も上がるしいいんじゃないでしょうか。▲こいつっ!遊びきりやがったっ・・・!!!2009.11.07(Sat)お久しぶりすぎる感じです。本日をもちまして、「大学生活遊びきった感」がマックスになりました。