Onishiこんにちは。グローバル人材育成.Comキャリアコーチの大西みつるです。「グローバル人材育成.Comビジネスキャリアコ―チング」~時代を活きる自己成長・キャリア創り支援サイト~今回のテーマは、”OJTが機能しない?若手社員育成の課題”です。新入社員から入社3年目ぐらいまでを初期ステージと呼ぶとして、初期ステージ層の人達の育成の課題の一つ目は、”学習と成長の機会損失があること”と言えます。相手(先輩・上司)の懐に中々入れない。指示は受けても指導・育成は受けられないということです。指導・育成を「叱られている」「自分に能力がない」などと否定的に捉えるケースも多く、いくら職場で後輩を育てていこうという環境があろうとも、若手社員諸君が職場の人達の懐に飛びこまずに自分で悩む行動をとるケースが多いというケースが見受けられます。これでは、「OJTが効果的に行われない」という機会損失を招いてしまいます。”組織社会化”という”組織行動学”上の理論があります。・個人にとって不可欠な一連の組織への適応を”組織社会化”とよぶ。・”組織社会化”とは、「組織への新規参入者が組織の規範・価値・文化を習得し、期待されている役割を遂行し、職務遂行上必要な技能を獲得することによって組織に適応すること」。その後の順調なキャリア発達に繋がる。わたって安定した生産性をあげるための基礎が作られる。ことが報告されています。OJTを上手く機能させることは”組織社会化”を戦略的に行うことにも繋がると言えます。初期ステージの人材育成、とりわけ、新入社員研修の企画では”組織社会化”戦略という視点から研修内容を考えてみることも必要ではないでしょうか。Onishiこんにちは。グローバル人材育成.Comキャリアコーチの大西みつるです。「グローバル人材育成.Comビジネスキャリアコ―チング」~時代を活きる自己成長・キャリア創り支援サイト~今回のテーマは、”若手社員”の育成についてです。ここ数年、企業様から”若手社員”の育成強化をテーマにコンサルティングや研修企画のご相談をいただく機会が増えています。入社後、半年ほど経過すると以下のようなことで悩んでいる姿が見受けられます。できるはずの自分と現状とのギャップを感じている。毎日の仕事で自分の時間が取れない・・疲労感。「報・連・相」のタイミングが掴めず、トラブルになるケースがある。上司、先輩から怒られているばかりでモチベーションがあがらない。同期にしか「本音」でしゃべれない。異動など、自分の知らない土地に行くのは不安だ。自分からは動き出さない。競争心はあるが、チームワークは苦手。答えを他人に求める傾向がある。賢く、スマートであるが自ら「打ってでる」という主体性の発揮にまでは繋がらない。上記の傾向は、社会人として誰もが一度は経験する節目なのだと思います。個々人を捉えた社会人としての発達という観点では何も問題ありません。企業様が求める人材像とは少しギャップがあるように感じます。大卒の脆弱性、「主体性より、横並びを好む」指向性は、企業側からみると人材育成の大きな課題となります。採用時に企業にマッチした人材を選抜したとしても大卒の脆弱性という課題は、入社初期ステージの人材開発施策を行う事で自社の人材像に近づく為の教育、言いかえれば「大人として、社会人として継続的な教育の必要性」を改めて認識する必要性があります。新入社員の方々が早期に持てる力を発揮することや離職率を低減させる為にも初期ステージの人材開発の重要性は、企業内教育という観点では非常に重要だと言えます。次回から「初期ステージ」の人材育成施策について理論と実践を考えていきます。Onishiこんにちは。グローバル人材育成.Comキャリアコーチの大西みつるです。本ブログ「グローバル人材育成.com」~メンタルトレーニングと組織行動学を応用した自己成長ノウハウを提供するブログ~を再スタートいたします。私は、2009年の起業時よりキャリアコ―チ、人材開発コンサルタントとして企業研修の講師やビジネスコーチング、スポーツ選手へのメンタルコーチングなどを通じて「自己成長のための支援」を行ってきました。私が知る限り、スポーツアスリートの人材育成のノウハウをビジネスパーソンに提供しているコンサルタントやコーチはいません。地球的な視野で活躍できる人材を育成することそれが「グローバル人材育成.com」の志です。やりたいことが先にあり、それに邁進した結果として成長を遂げるというのが人間本来の成長です。「夢と志を持ち、その達成のために邁進する自主自立のスピリットを持った活き活きと輝く人」を意味します。私が好きな方程式で表現すると、こうなります。私自身もスポーツ・ビジネスの経験でこのノウハウを実践してきました。これらのノウハウが提供できるコンサルタントやコーチがいないのか?ですが・・・その理由は、このノウハウは以下の能力や知識が必要だからです。1.多くのビジネス経験(実践で学んだ智慧)2.スポーツアスリート及びスポーツ指導者の経験(メンタルトレーニングの実践指導)3.人と組織を扱う「組織行動学」の専門知識*専門家は実務経験の無い大学教授が多いこれら3つの要素をすべて持ち合わせたコンサルタントは、そんなにいないと思っています。●クライアントオリジナルの「自己成長プログラム」を提供するというものです。実際、私のクライアントも実績を上げているノウハウです。難しいノウハウに見えるかも知れませんが基本を守って、愚直に実行すれば必ず成果は出ます。今後は、グローバル人材育成.comを通じてより多くの方に”自己成長”のノウハウという価値を提供したいと思っています。ところで、このブログでは、私が既に持っている知識やノウハウ、普段のコンサルティングや研修、セミナー、大学機関との研究などで得られた”ノウハウ”を惜しむことなく、あなたにどんどんお伝えしたいと思っています。あなたのお役に立つと思います。是非”グローバル人材育成.com”にご注目下さい。本年もどうぞ宜しくお願い致します。グローバル人材育成.com。