それに、人間関係は私の仕事です。精霊(オカルト)関係についてDが頑張ってくれているからそれでいいのです。(尤も、Dは私の人間関係にも心配して口を出してきますが・・・)なので、Dにはお礼を言いましたが、意見が食い違うところは私の意見を採用しました。失敗しても私が責任を取るべきことだからです。この、人間関係のことがよくわからないというDの特性については、そのうち記事にしてみたいと思います。私がメンバーになったら、リーダーに対してこんな態度取らないようにするんだ。私が上司になったら、部下に対してこんな態度取らないようにするんだ。私が幹部になったら、一般社員に対してこんな態度取らないようにするんだ。こんな思いさせないようにするんだ。こんな風に色々と悩んだメンバーとのゴタゴタも、次第にやりかたがわかってきました。最初から、彼らは私個人に大きな不満があるわけではなかったからです。彼らは理事長派の人間なので、理事派の息がかかっている私が、理事長派の幹部の息子という有力なコネ人物をリーダーの座から追い出したことが不満だったから、私という姿をした「理事派」に攻撃をした、というだけだったからです。うちの会社には理事派と理事長派という二つの派閥がございまして・・・(詳細は過去記事「」参照)↓ご覧のように、この二つの派閥は会社の経営方針や職員の勤務精神において正反対の方向性を考えている二大勢力なのです。)ので、理事長派からは理事派の人間だと認識されているのです。私に対して、「若すぎて責任者の経験が少ないし女性なのだから、例の男性の先輩(私から企画を盗んだ先輩)にプロジェクトを譲るべきだった」等と行って非協力的だったメンバー達は、たとえ私がベテランの男性でも「理事派である」と思われていさえすれば、何か欠点だと思しき点を攻撃してきたのだと思います。欠点の無い人間はいないからです。い、派閥とは関係無い普通の職員達なので、別に理事長派のかたがた(下図の「各リーダー」)にボイコットされても、私が現場のかたがたに直接伝えれば、私が連絡する手間が増えるだけで、仕事は問題無く上がるのだということもわかってきました。図にしますと、この「各リーダー」に相当するポジションの人がほとんど理事長派の人々だったのです。実際に実務をこなしてくださる現場のかたがたは派閥など関係無く、普通に協力的なかたがたなのでした。↓とにかく仕事さえ完了出来れば良いのです。総リーダーとしての責任・義務はそこにあります。感情に流されず、私情をはさまず、ただ淡々と責務をこなす・・・私は、ただそうするだけで良かったのです。それが私の普段の仕事のスタイルで、それが一番仕事がうまくいく、私にとって最も仕事をやりやすい方法なわけですが、いつも通りそうやっていれば良かったのです。余計な感情を動かすんじゃなかった・・・こういう負の感情というものは、ただの時間と労力の無駄ですね。私にとってはそうみたいです。感情にとらわれることは、ただの停滞であり、立ち止まる時間を長くしただけでした。辛い気分に苦しまなきゃならないというマイナスもありました。野生動物にとっても人間にとっても、地球上に生きている生物は須らく、仕事は生きる糧を得るための戦いです。感情をはさまず冷静に合理的に動いたほうが戦いに有利なのだから、そうやって冷静に考えて動けばもっと早く仕事が終わったのに、感情に流されたために足止めを食らいました。・・・まあ、職場では今までも沢山失敗してきました(詳細は過去記事「」参照)ので、今回のこともそのうちの一つにすぎない、ただそれだけのことです。今回のことに関しては、私も一生懸命頑張ったけど仕事がモタついたし・・・Dも私のために人間関係について一生懸命考えてくれたけど、それらは何一つ役に立ちませんでした。Dには人間の気持ちがわからないからです。Dは、私に「ごめんね」と言いました。私は泣きたくなりました。Dはせっかく頑張ってくれたのに、Dがかわいそうに思えたからです。それにDは謝らなくて良いのです。それに、私はDの人間とは違った独特の考え方や独特の慰め方に、心が慰められたのです。