社員に相談するにも取っかかりがない・・・そんな方なら、ススムワークがお役に立てるかもしれません。その他ススムワークの関わり全6回のカリキュラムで、強みづくりを行います。6回終了時点では、社内で強みの共有まで済んでいる状態になります。そのため、後から社員に説明する時間をとる必要がありません。強みが明確になるだけでなく、社内への浸透までできます。一石二鳥のカリキュラムになっています。社長を含めた幹部社員または社員との会議を行い、進行役を行います。トップダウンの意見だけでなく、ボトムアップの意見も吸いあげ、社内にある「強みの源」を探ります。■宿題サポート強みづくりに際し、毎回1人1人に宿題がでます。宿題に取り組む過程にも学びがあり、社内での取り組み共有ができます。進まない方がいる場合にはサポートします。強みを明確にすることができるカリキュラムになっていますのでご安心ください。これまでこれを使って、よりよい成果につながっている顧問先では、積極的に社員のみなさまの時間を確保し、なるべく多くの人数がこの会議に参加しています。強みをつくることは楽ではありませんが、共有して意識改革することの難しさを知っておられるからこその対応ですね。・月1回以上、御社に訪問し、自社の強みづくりのミーティングを行います。事業の強みを再構築し、見える化することで、全体のモチベーションUPや業績UPにまでつながり、1年で売上げ242.3%に増加、翌年はさらに188.3%に増加。2年間合計で、売上げが456.2%に増加したことになります。・420,000円(月70,000円×6ヶ月)*別途、料金が発生します。(交通費など)*ご依頼内容により、月額が異なります。※参加人数は1名から8名を想定。それ以上になる場合は個別見積となります。※月2回以上の訪問ができますが、スケジュールによりますのでお問い合わせください。※訪問1回につき2時間を想定。戦略から事業構築を支援し、最終的にはススムワークが不要となる事業になっていただきます。-サービス内容author関連記事サービス内容Windows7からWindows10へパソコン高速化カスタマイズWindows7・Windows8パソコンの高速化カスタマイズです。洋史CEO通称「ぴろきち」。