ふみお)3s活動の再スタートの際のポイントや注意点FacebookTwitterはてブPocketFeedly3S活動が一旦滞ってしまってこれを再スタートしたいそんな時に押さえるべきポイントまた再スタート時の注意点などについて今回は解説してまいります。いうのも実はこのサイトへのお問合せがあったのです。3S活動についてお伺いしたいことがありメールを送らせて頂きました。以前より整理整頓を実施してきているのですが、日々の業務の優先順位が高くなり、個人差がかなりある現状となっています。そこで再度3S活動を進めたいのです。会議にて今後の活動に関してプレゼンを行うのですが、その進め方や周りを巻き込むようなポイントなどがあればお聞きしたいと思います。こちらのサイトをよく観ながら自分なりにも考えることも必要と思いますが、コツなどを知れたら助かります。H様よりのお問合せメッセージ当サイトに興味もっていただきそして問合せをありがとうございます。多くの方もお持ちになっているのでは?との発想からお伝えしようと考えたわけです。補足としてH様からは質問の要点として1再活動の際のポイントや注意点2活動に個人差が出た時の解決ポイント3うまく周りを巻き込むプレゼン方法の3点とまとめていただきましたそれを元に解説を進めて参ります。組織の公式活動であることの再コミットが重要3S活動の再スタート時の注意点3S活動の再スタート前の問題点3S活動は継続が難しいと呼ばれています皆さまの職場でも3S活動を始めたものの停滞してしまうことがあると思いますではいったいそれはどういった理由が考えられるでしょうか?一番やっかいな要因は。マンネリ化です同じ時期に、同じメンバーで同じようなイベントを繰り返す確かにある程度までは整理によってスペースを確保して整頓によって効率化が進み清掃によってピカピカ度が高まるそういった分かりやすい成果を追いかけることで喜びを感じられるしリーダーも評価しやすいでしょうしかし一定のレベルまで達成すると。活動時間を決めて徹底して守る工夫など、考えればいろいろ出てくるかとただし、上記を考えていくためにはやはり活動に関する学習は必要ですリーダーとして関連する書籍などで個人勉強を進めることはもちろんのこと外部セミナーに参加するないし、社内に第三者の研修講師を呼んで全従業員に対し正しい考え方をインストールしていくことも有効ですさて、いかがだったでしょうか?H様からの質問項目は3つあり1つ目の解説でした。ふみお)大手総合電機メーカーで20年間経験を積んで平成22年に独立。10年間で600社を超える中小企業支援、そして自らも小売業を立ち上げて業績を安定させた実績を持つ超現場主義者。小さなチームで短期的な経営課題を解決しながら、中長期的な人材育成を進める「プロジェクト型課題解決(小集団活動)」の推進支援が支持を集めている。工場の3s活動は古い?改めて考える3s活動の目的と現場視点2023年1月5日あなたの職場では改善は進んでいますか?従業員一人ひとりが積極的に職場を良くすることを習慣にしている。そんな職場はとても雰囲気もいいですし、お客さまからも信頼されますし、そもそも働いていて楽しいです。そんな職場づくりには仕事の基礎スキルである整理・整頓・清掃からスタートさせていくことが基本です。そこで今回はサイトのリニューアルを記念して、100名様限定で『従業員の意識を高める3S活動のマル秘ノウハウ』資料の無料ダウンロードを再開することとしました!ぜひ、あなたの職場をよくするためのヒントとしてご活用いただければ幸いです。詳しくはこちらをクリック3s活動=本質的な人材育成につながる自立的な改善活動IE手法活用で社員が変わる。そん...セミナーに参加して改革を進めよう!当サイトの管理人:西本文雄が登壇する、今後開催予定のセミナー情報を公開中fa-arrow-circle-right詳しくはこちらをクリック!SEIZO-BU中小製造業専門のコンサルタントが経営者やリーダーに向けて、実際に現場に導入する実践的なノウハウやスキルを、惜しむことなく紹介する経営情報マガジンです。あなたの職場を良くするためにご参考ください。(20)中小製造業専門のコンサルタントが経営者やリーダーに向けて、実際に現場に導入する実践的なノウハウやスキルを、惜しむことなく紹介する経営情報マガジンです。あなたの職場を良くするためにご参考ください。