重要論点を優先して、一次試験過去問を解説します。企業では、新製品開発や新規事業などのプロジェクトが円滑に進むように、さまざまな方法を用いて進捗管理を行っている。そのような進捗管理に関する記述として、最も適切なものはどれか。果を応用研究につなぐ際のダーウィンの海と呼ばれる課題の克服に有効である。用が開発時間やコストを節約するキーポイントになる。動にフィードバックして、場合によっては開発段階が後戻りすることを許容する方が新製品の迅速な立ち上げに有利に働く。階に与えられないため、管理が甘くなって見込みの低いプロジェクトを温存することになりやすい。プロジェクトの複数の段階の活動を同時に並行して行うと、開発の早い段階からプロジェクト内で情報交換が進むが、情報の複雑性も高くなるので、開発期間が延びたり、開発コストが余計にかかりやすくなる。技術開発と/市場開拓が/並行して/事業化が/進行すれば/、技術開発面の/課題を/早期に発見して/、その解消活動が/販売における/課題解決に/結びつくので/、基礎研究成果を/応用研究につなぐ際の/ダーウィンの海/と呼ばれる/課題の克服に/有効である/。☓:適切でない商品化から事業化への課題がダーウィンの海なので、基礎研究から応用研究への課題ではない。基礎研究から応用研究への課題は、魔の谷である。技術や市場が新規の/製品の開発に/取り組む場合/、現場で培った経験や/知識の活用が/開発時間や/コストを節約する/キーポイントになる/。☓:適切でない新製品の開発に取り組む場合、現場で培った経験や知識の活用も重要なキーであるが、既存の知識を組織で応用していく、暗黙知から形式知への変換の様な、組織力がより重要と考える。正誤判定が怪しいが、ウとの比較で☓にする。新製品の事業化では/、顧客や市場の評価を/早期に把握して/、その結果を/開発活動に/フィードバックして/、場合によっては/開発段階が後戻りすることを/許容する方が/新製品の迅速な立ち上げに/有利に働く。プロジェクトの/ある段階から/次の段階への/移行ごとに/チェックポイントを設ける/ステージゲート管理では/、移行可否の/判断基準の設定や/移行可否の権限が/各段階に/与えられないため/、管理が甘くなって/見込みの低いプロジェクトを/温存することに/なりやすい/。☓:適切でないステージゲート管理の移行の意思決定は基本的にトップマネジメントの権限である。プロジェクトの/複数の段階の活動を/同時に並行して行うと/、開発の早い段階から/プロジェクト内で/情報交換が進むが/、情報の複雑性も/高くなるので/、開発期間が延びたり/、開発コストが余計にかかりやすくなる/。☓:適切でないコンカレント・エンジニアリングのこと。複数の段階の活動を同時並行して行うことで、開発初期から情報共有を進めることで、開発機関の短縮や、コスト抑制を図る。