運営チーム募集ICCパートナーズ概要お問い合わせともに学び、ともに産業を創る。毎朝7時に公式LINE@で新着記事を配信しています。Youtubeチャネルの登録はこちらから!「イノベーティブなプロダクトを生み出す開発/エンジニアリング・マネジメント」【K16-8D】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!10回シリーズ(その7)は、ナビタイム菊池さんとリクルートライフスタイル大宮さんに、それぞれの企業で実践する事業と機能のマトリクス型組織についてお話いただきました。ICCカンファレンスは新産業のトップリーダー160名以上が登壇する日本最大級のイノベーション・カンファレンスです。京都市での開催を予定しております。「イノベーティブなプロダクトを生み出す開発/エンジニアリング・マネジメント」【K16-8D】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!10回シリーズ(その6)は、ソラコム安川さんに、ソラコムが理想とする組織づくりについて、イメージ図とともにお話し頂きました。それぞれの組織について、皆さんに資料を用意していただいているので、まずはナビタイムの菊池さんからお願いしたいと思います。ナビタイムの組織について資料を作ってきました。マトリクス型組織のナビタイム弊社の事業は今9つありまして、上がコンシューマーですね、最近法人向けもありますが、事業領域としては完全に事業部制を採っています。エンジニアの教育や評価を含め、組織がどうなっているかについては、次のスライドをご覧ください。先ほどご覧いただきました事業系が縦軸、横が育成や評価を行う部門で、縦横の関係になっています。右のACTSというのが研究開発の組織で、120名くらいのエンジニアがいる組織です。トータルナビ事業やドライブ事業にもそれぞれエンジニアがいます。開発の横軸でいくと、開発1から開発16という、地味な名前の部が並んでいますが、それぞれ部長1人とメンバー17人くらいから構成されています。部長は1年間それぞれのメンバーをずっと追って、評価をしていきます。部のメンバーは、1人はトータルナビ事業にいるかもしれないし、研究開発のACTSにいるかもしれない、というようになっています。部長は1年間を通してメンバーを追って評価し、面談を毎月、毎週の人もいますが、1対1で行い、長期的な教育も担います。技術的な能力が少し劣っているのであれば、トレーナーを付けて、例えばJavaの教育をするなど、そのような観点からも、長い目で見て教育をしています。事業の中でも、短期的な教育はもちろんしますが、育成と評価は部で行っています。はい、それを次のスライドで説明します。最近、ジョブローテーションを活発に行うようになっており、原則としては、1部から16部の中での異動は1年に1回、つまり1年間は固定されていますが、各事業間の異動、例えばドライブ事業の人たちが研究開発に移るというようなジョブローテーションは基本的に頻繁に行っています。事業をまたぐこともありますし、エンジニアでいうと、アプリをずっとやっていた人が、ウェブ系に行く、インフラ系に行く、教育も兼ねて、部長が意図的に異動させることもあります。これは、機能別に分けている訳では全くなく、ほぼランダムで分けています。平均年齢は合うように分けています。弊社の平均年齢は30歳、31歳くらいなのですが、それが均等になるようにしています。17、8人くらいです。その中で、部門によって違いますが、1週間に1度、例えば「IoTのこういうものを1年かけて作ります」など、そういった取り組みも行っています。