A2019」を導入し、11月4日から全社でRPAを活用するシステムを稼働したと発表した。これにより複数のRPA製品を統合し、ロボットを共有、管理コストを低減し、ガバナンスも強化されたという。複数のRPA製品利用から全社標準のRPA製品利用へ清水建設ではこれまで、部門ごとにさまざまなベンダーのRPA製品を導入しており、管理コストの増加やロボット開発ノウハウの分散、セキュリティリスクなどへの対策が課題だった。A2019」の大規模な活用における管理機能と、日立ソリューションズの導入・運用ノウハウを適用した「RPA運用支援クラウドサービス」を導入することで解決を図る。清水建設は新システムによって、全社でのロボットの利用状況や開発状況、運用スケジュールなどを可視化できるようになったという。社内に専任チームを設置し、ロボットの開発プロセスや運用ルールを標準化することで、管理コストの低減とガバナンスの強化を図るとともに、開発済みロボット、および開発時FAQの共有、ロボット用部品の共通化を進めるなど開発の効率化も図るという。RPA推進チーム設置、開発プロセス標準化、RPA運用のポータルサイト構築により効率化を実現デジタル推進戦略室を中心に「RPA推進チーム」を設置し、また、開発環境と本番環境をそれぞれ用意し、ワークフローでユーザー部門による利用申請を受け付けるなど、開発プロセスの標準化を実現した。全社でのロボットの利用用途や開発状況、運用スケジュールが可視化され、センターで効率よく管理できるようになった。あわせて、「RPA運用支援クラウドサービス」を利用し、開発プロセスの運用ルールやロボットのサンプル、開発時のFAQなどを全社で情報共有することができるポータルサイトを構築した。A2019」にし、単純作業やデータ作成・集計作業などの間接業務の15%を自動化する計画だ。海外拠点やグループ会社に対しても業務自動化を促進するという。書籍RPAを知るイベント・セミナーイベントウェビナーセミナ。