仕事術2022.09.19こんにちは。いつも本に救われているしょぼいサラリーマンの豆作(マメサク)です。あなたはなんのために仕事をしていますか?これといって今の仕事がやりたいわけでも面白いわけでもないのでは?こんな感じでこのまま働き続けていていいのだろうかって思っていませんか?十数年間働いてきたけれども、自分の価値ってなんなんだろうって悩んでいませんか?というか、サラリーマンって結局資本家のために低賃金で長時間搾取されるだけなんだよなー。それもほぼ一生をかけて。・・・そう思うと、毎日仕事に行くのが嫌になるなー。会社に行くと経営陣らは「従業員の幸せが何よりも大切」だとか、「我が社はワークライフバランスに力を入れています」だとか綺麗事を唱えながら、一日は24時間、一年は365日なんて言っちゃってるよなー。僕は、そう思っています。悲そんなあなたに、いい本あります。ここで紹介している本を読むと・・・あなたにとって「仕事をする」ということが、今までとは全く異なった意味を持ち始めますあなたは「仕事をする」ということを再定義する羽目になるので、未来の自分が変わりますあなたが「仕事をする」ことでちょっと世の中が良くなりますこんな状態になります。数千円の投資でこのリターンは大きいですね。経済格差は、原因ではなく、知力の格差がもたらした結果に過ぎない。『優れたリーダーはみな小心者である。「仕事をする」ことについて書かれたビジネス書って山のようにありますよね。僕もたくさん読んできました。そんな中、著者が「儲ける」ことを目的に書いたんだろうなと思う本に何度か出会いました。これは同じようなジャンルで何冊も書いている著者に多い気がするのですが、言い方や表現を変えただけで「あれ?これあの本と同じじゃない?」ということがよくあります。悪いというわけではないのですが、言い回しを変えて量産されたものは結局、うわべだけで当たり障りのないことを万人向けにそれっぽく書いているだけなんだと分かります。著者から発せられる情熱が感じられないのです。なにも心に届かないし、記憶にも残りません。僕は、このような本を「生きていない本」と定義しています。そのような本はすぐにメルカリに出品です。逆に当然のことですが「生きている本」にも出会うことがあります。「生きている本」は、著者の生き様や哲学を読者に絶対に伝えたいと訴えてきます。その本が何かの手順を書いたようなものであっても、それは伝わってきます。僕は、そんな「生きている本」をいい本と定義しています。思うのですが、読書の面白さってそんな「生きている本」を見つけることなのかもしれません。今回紹介している本は、そんな「生きている本」たちです。価値ある人材こそ生き残る』著:motoリンク著者のmotoさんはホームセンターからキャリアをスタートさせ、マイナビ、リクルートなどへ転職したり、起業したりしながら情報発信をしているとっても有名な方です。『WORK』はそんなmotoさんがご自身で労働市場を渡り歩いてきた経験を元に、人材として市場価値を高めることがいかに大切なのかを論じています。簡単な本なのでどんな人でも数時間で読めてしまします。簡単な本とはいえ、本書には本当にたくさんの血の通った本質が散りばめられていました。その中から僕が本書を読んだ後、「働く」というこで強く意識するようになったものを3つ紹介します。自分の成長よりも会社の成長を考える仕事にモチベーションを求めない「何ができる人なのか」を伝えられるようにするこの3つです。自分の成長よりも会社の成長を考えるまずは、「自分の成長よりも会社の成長を考える」です。あなたえっ!?会社を優先するってこと?逆じゃない?そう思いますよね。市場価値を高めるには自分の成長が優先だと思いますよね。僕も全く同じ反応でした。本書を読んで考え方が180度変わりました。その理由はそもそも市場価値とは何か?を考えると納得でした。市場価値とは、企業からすればあなたがその企業の成長にどれほど貢献できるかを測るものだと言えます。いうことは、自分よがりに成長を目指していると、労働市場からは「あなたにそんなことは望んでいない」と全く評価されない無価値な人材になってしまうかもしれません。豆作これには、「ハッ!!」としました今まで僕は、自分よがりに仕事をしたり、業務に関係のない「資格」を取ってみたり、来たる未来のためにとか言ってプログラミングの勉強をしてみたりと、視点が自分中心で目的と行動に脈絡がないのに成長しているつもりになっていました。ほとんど無価値な人材にまっしぐらだったわけです。今、勤めている企業の成長にしっかりと貢献できないようであれば、おそらく、どんな企業で働いたとしても活躍はできないでしょう。その理由は、企業の成長に貢献できない=自分という人材を使ってどうすれば企業が成長できるのか考えられない=そんな人はどんな企業から見ても必要ない=市場価値が低いというわけです。仕事にモチベーションを求めないあなたいやいや、仕事にモチベーションは大切でしょ?モチベーションが上がらなければやる気が出ないよ豆作そうですよね僕も完全にモチベーションが大切だと思っていましたでも、違うんです。これは「仕事」と「モチベーション」を分けて考えると納得です。モチベーションが上がるとか下がるとか、あるとかないとは、本人が感じる自己中心的な感情なだけであって、そもそも誰にも量ることのできないあやふやなものです。その仕事の完成を待っている者からすれば、あなたの感情なんて知ったことではないわけです。あなたが夢のマイホームを購入したとしましょう。肝心の家を建てる大工さんが、「この家の設計図が自分の好みじゃないからモチベーションがでない」とか言っていたとしましょう。それを聞いたあなたはどう思いますか?あなたにとっては、一生をかけてローンを払い続ける家ですよ?この大工さんに市場価値の高さを感じるでしょうか?設計図通りにキチンと家を建ててくれればいいだけです。いえ、仕事をする上でモチベーションが大切な要素であることは間違いないです。先ほどの大工さんの例で言えば、家を建てる前段階にモチベーションを置くのではなくて、キチンと家を建てることにモチベーションを持っていけばいいのです。することで、仕事の完成度は上がりますし、自分の市場価値も高まるというわけです。僕は、「自分には何ができるのか」なんて意識したことがありませんでしたそして、これといってできることも見つかりませんでした・・・だから、言語化なんて全く出来ませんでしたさて、あなたは今、転職活動をしているとします。面接官に「あなたは何ができますか?今までにどんな実績がありますか?」と聞かれたら・・・あなた〇〇年に社長賞を取りましたあなた現在、課長職ですので課長業務できますあなた△△プロジェクトでリーダーをしていましたあなた営業成績がトップでしたこんな風に答えてしまうのではないでしょうか?でも、実はこれらの回答には何の市場価値もありません。労働市場はあなたにそんなことを聞きたいのではないのです。労働市場それで?その実績をどうやって達成したの?具体的に何をしてきたの?それは再現可能なの?それは弊社でどのように役立つの?詳しく教えて!ここで、ちゃんと答えられると良いのですが。あなたう、うぅぅぅ・・・って、なってしまうようでは結局のところ「何もできない人」というわけです。労働市場はあなたの肩書きとか実績がほしいのではないのです。労働市場は、あなたがどんなプロセスで何を成してきて、それがこれからも再現可能で、自社に貢献できそうかということだけを知りたいのです。先ほどの例で言うなら、あなたメンバー5人のプロジェクトチームのリーダーとして、新規事業の立ち上げを達成し、軌道に乗せました。私がリーダーを務める前に2件の新期事業立ち上げにも関わっていましたが、どちらも完了しませんでした。その原因が自社でシステム開発していることが汎用性の弱さとなって市場に受け入れられていなかったことを突き止めました。そこで、システム開発は外部に協力してもらうことを経営陣に提案しました。外部発注にかかる予算増加を相殺するため、通常の10人から5人チームへ削減することをメイン軸にして、当初の計画よりもプロジェクト規模を拡大させた構想と完成までのロードマップを経営陣に提案しました。若干の予算オーバーはありましたが、実現可能性の高さが評価されプロジェクトを開始させることができました。今までシステム開発にかけていたリソースを市場ニーズの掘り起こしに投入できるように、ニーズ開拓マニュアルを作成しました。開拓マニュアルの甲斐あって最終的には完成した新期サービスを新規顧客3社と契約することができました。このように、私は新規案件の企画から完遂までをマネジメントすることができ、必要に応じてマニュアル化することができます。このように自分の「やってきたこと」、「できること」を伝えられなければ意味がないのです。今、こんな風に自分のことを伝えられるような実績がないという人も多いかと思います。僕には、正直まだそこまでの実績がありません。この本を読んでからは「自分のできることを伝えられるようする」ということを意識しながら仕事をしています。市場価値を意識し始めたと言うわけです。これは、僕にとっては大きな変化でした。『苦しかったときの話をしようか』著:森岡毅リンク著者の森岡毅さんを最近よくTVで見かけますので、ご存知の方もたくさんいらっしゃるのではないでしょうか。USJを経営危機から救った人として有名な方です。現在は沖縄県にリゾート地を開発しようと奮闘されていることでも有名です。そんな森岡毅さんが今から社会に出ていこうとしている娘さんに向けて「自分の将来や仕事のことを考える際の【考え方】」を一流のビジネスマンとして、親バカの一人として綴った「虎の巻」が本書なのです。お父さんが実の娘のこと思って書いたものなのですから、良書に決まっています。!この記事を読んでいる時点でこの本の対象者です!この本は、新社会人だけが読むべき良書ではありません。働くことに悩んでいる老若男女の全ての人が対象と言っても過言ではありません。ついて、誰もが心地良いと感じる綺麗事を書き並べたベストセラー本とは違い、チクッと痛い文脈でその「本質」が述べられているからです。悩んでいるからチクッとする。これは僕が勝手に思っていることですが、「働くことに悩んだそこからいつでも新社会人」だと思っています。考え方しだいで、いつからでも、いくらでも自分を変えられます。この記事を読んでいるあなたは本書の対象者です!さて、そんな本書でチクッとしたことを一つ紹介しておきます。経済格差は、原因ではなく、知力の格差がもたらした結果に過ぎない。あなたいきなりこんな見出しを書かれてもちょっと意味わかんないそれはそうですよね。見出しの「経済格差は、原因ではなく、知力の格差がもたらした結果に過ぎない。」という文言は本書から抜粋したのですが、前後の文脈が分からないと厳しいですよね。これは、「そもそも人間は平等ではない」という著者の論の中で使われていた文言です。「仕事」や「富」という点では身体的能力の差異よりも「知力の差異」が生涯年収や経済的成功の格差となっている「知力」とは人間を人間たらしめている最大の能力である生まれた時点における経済的な格差が教育の格差となって、「知力の格差」になるという説があるそれは半分は正解で半分は間違い「知力」は高確率で遺伝することが分かっている「知力」が高いから経済力があり、同じような環境で出会う「知力」が高い者同士が結婚し、その間に生まれた子供はその時点で「知力」が高いだから、上記の説は両親の「知力」によって経済力が高い環境で教育を受けられるから、その子供は効果的に「知力」を伸ばせられたという結果に過ぎないこのように当人の責任とは全く関係なく世界は極めて不平等で残酷にできている豆作つまり、生まれた瞬間にある程度勝負はついているというわけです悲しいですが、「知力」の高い両親から「知力」の高い子供が生まれるということは、ある意味では当たり前と言えば当たり前だなと納得です。以上」という身も蓋もない話ですよね。すると著者は述べています。環境の選択この3つだと述べています。僕たちにできることは、できるだけ早く自分の特徴を見出し、その特徴を必死に磨き、その特徴を活かせる環境に身を置くしかないというわけです。著者は、本書でこうも言っています。僕は著者のこの言葉に「チクッ」としました。いつも気がつけば、YouTubeを見て時間を浪費してしまってる・・・まだ自分の特徴もよく分かってもいないのに・・・。こんな感じで「チクッ」っとしましたが、その反面、3つの変数についてはとても納得がいきました。3つに全力を注げばいいんだと、とても勇気づけられました。豆作あっ!!ちなみに、本書にはちゃんと「自分の特徴を見つける方法」についても書かれていますので、気になる方はぜひ読んでみてください!『優れたリーダーはみな小心者である。』著:荒川詔四リンクあなたん?リーダーが小心者!?なんだか逆のような気がするけど・・・そうですよね。僕がこの本を手に取った理由も、まさに「ん?」とタイトルを見て思ったからです。言うのも、僕は石橋を叩き壊してしまって結局渡れなくなるほど「小心者」であると自負しています。心配しすぎて何もできないとか、会議では気を遣うあまり何も発言できないとか・・・。世の成功者たちは、「小心者」とは真逆で強気に大胆に行動してチャンスをモノにしているように思っています。「小心者」って言うと、ネガティブワードのような気がしますよね。この本を読むまではそう思っていました。この本を読んでというか、著者の荒川さんの哲学を感じてからは「小心者」が活きるということを知りました。豆作この考え方は衝撃的でした!ここで、著者の荒川詔四さんについて簡単に紹介します。ビジネス書といえば、最低でも2社は転職をされて活躍した人が、その経験をもとに書いた本というのが多いですよね。著者の荒川さんは、大学卒業後ブリヂストンに入社し、ブリヂストン一本でCEOまで昇りつめた人です。入社2年目でタイ工場赴任を皮切りに→中東→ヨーロッパなど海外事業に携わり、本社CEOに就任された叩きあげの人です。そのアグレッシブな経営手腕に対してメディアからは「超強気の経営」と称されています。そんな荒川さんの著書のタイトルが『優れたリーダーはみな小心者である。「荒川さん」と「本書のタイトル」とのギャップの高低差がすごいです。いう切り口から見た「仕事」と「リーダーシップ」を読むことができます。リーダーシップについて荒川さんはこう言っています。小心なだけではリーダーは務まらないリーダーシップはノウハウを蓄積しても身につかないリーダーシップは実学である体でつかみ取っていくほかないリーダーシップこそが、仕事と人生を楽しくするこの記事を読んでくださっている人はおそらく30代で、望む望まないはあるにせよリーダーシップが必要な立場にある人も多いのではないでしょうか?そして、おそらく「小心者」だと自負しているのではないでしょうか?そんな僕たちにとっては、とても学びの多い一冊です。「小心者」だからこそ、本書でいうところのリーダーシップに強く共感できるはずです。そんな本書の中から、2つ紹介したいと思います。実際に自分の働いている会社で起こったことで、とてもモヤモヤしていた事が「腹落ち」したこと自分の市場価値を高めるために意識するようになったこと「理路整然」としたリポートを疑え。著者は、あまりにも理路整然としたリポートに対して本書でこのように述べています。地べたを這いずるような業務経験をしっかりと積んで体得するしかない感覚だからです。この「畏れ」があれば、あまりにも理路整然としたリポートなど、嘘くさくて読んでいられませんよ。<略>現場を壊すのは、現場を知らない、現場感覚のない、または現場を無視する人間の「理路整然としたリポート」であり、それを「これでよく分かった」と鵜呑みにして、現場に指示を出す鈍感なリーダーなのです。優れたリーダーはみな小心者である。P-170さて、皆さんの会社では、外部コンサルタントによる調査や指導を受けたことはありますか?僕が勤務している会社では、数社によるコンサルが実施されました。確かに、その時のリポートは「どこに問題があって」、「どこを改善すれば」、「どんな風に利益がでるか」といったようなことが理路整然と、まるでそれさえ実行すれば大丈夫と言わんばかりの出来栄えでした。