破裂させる.━━形容詞混乱した;中断した;分裂[崩壊]した.[出典:プログレッシブ英和事典]クリステンセン教授も見誤った「iPhone」の潜在力クレイトン・クリステンセン氏と言えば、テクノロジー分野の経営に関する古典作品となった『イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき』をはじめ、多くの著書を持つハーバード・ビジネス・スクールの名物教授だ。Japanの読者も、クリステンセン教授の著書を愛読している方が少なくないだろう。Life?」のプロモーションでさまざまな媒体に積極的に顔を出していた。Businessweek誌の長い特集記事(註1)によると、今年還暦を迎えた教授は、生死の瀬戸際をさまよい一時は言葉も出なくなるような大病を患ったことや、学生時代の同級生のなかでも優秀だった連中が監獄送りになったという例(註2)を目にしたことで、人生の意味を見つめ直し、「人の道を踏み外さないようにするにはどうしたらいいか」を同書にまとめたという。このBusinessweekの記事の冒頭には「イノベーションのジレンマ」について次のような紹介がある。今世紀の初頭に「イノベーションのジレンマ」は想定外のベストセラーとなり、シリコンバレーで活動する起業家にとっての聖典というべき存在になった...(略)...インテル元CEOのアンディ・グローブは同書に誓いを立て、スティーブ・ジョブズもこの本を賞賛した。ジョブズ公認伝記作者のウォルター・アイザクソンは、クリステンセンがアップルは自社独自のソフトウェアを使い続けるかぎり、iPodは「ニッチな製品」にとどまる可能性が高いと予見したと指摘している(註3)。クリステンセンの予測が外れたことについて、以前にも紹介したジョン・グルーバー氏が先ごろ面白い考えを述べていた。Yorker誌が掲載した記事(註4)に言及して、次の箇所を引用している。2007年6月末にクリステンセン教授が、「iPhoneは本当に破壊力のある(disruptive)技術とはいえず、大成功する余地は限定的」と言った(註5)という話を踏まえたものである。「イノベーションのジレンマ」を高く評価しながら、それでもクリステンセンの知恵を借りなかったCEOがいる。それはスティーブ・ジョブズで、結果的にはそれが幸いした。「iPhoneは成功しない」という予想は、クリステンセンの予想のなかで最も恥ずかしいものだからだ。ローエンドからの破壊的イノベーションを重視するクリステンセンの目には、iPhoneはシャレた携帯電話にしか見えなかった。iPhoneがラップトップの存在をも危うくする破壊的イノベーションであることに、クリステンセンが気づいたのは後になってのことだった。Yorkerの記事からの引用箇所について、グルーバーは「この5年間にコンピュータ業界と携帯電話業界で起こったすべてのことは、これで説明がつく」と述べ、「iPhoneは登場から現在までずっと『携帯電話』ではなかった。それは携帯電話という存在を不要にするポケットサイズのコンピュータである。iPhoneと携帯電話との間には、Macとタイプライターくらい大きな違いがある」と記している(註7)。Businessweek註2:優秀な人々が監獄送りになった代表例として、ハーバード・ビジネス・スクール時代の同級生で、エンロンのCEOを務めたジェフリー・スカイリングの話が紹介されている。クリステンセンの目には「聡明で、ハードワーカーで、家族思い」と映っていたスカイリングは、エンロン・スキャンダルで24年の実刑となり、コロラドの監獄に服役しているばかりか、今年冬には末っ子の通称「JT」が失恋後に処方薬の過剰摂取で亡くなるという辛い目にも遭ったという。政治の道を歩んだ別の同級生は、選挙運動中に未成年のボランティアと性交渉したことが発覚し、これも結局投獄されたという。Japanは、CIOとITマネージャーを対象に、ビジネス課題の解決とITを活用した新たな価値創造を支援します。Japanをご覧ください。ついて運営会社サイトマップ当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。permission.このサイトでは、利用状況の把握や広告配信などのために、Cookieなどを使用してアクセスデータを取得・利用しています。これ以降ページを遷移した場合、Cookieなどの設定や使用に同意したことになります。Cookieなどの設定や使用の詳細、オプトアウトについては詳細をご覧ください。