人材育成とビジネスとサッカーが中心のブログです2021-03-31【マネジメント】コンサルタントの雑談マネジメント社内のコンサルタントが集まって対話会を毎月開いています。コンサルタントはクライアント先で仕事をしているので、普段、会社で会う機会はありません。対話会とやっている事は、まあ雑談なんですが。今日はその時のお話です。管理職の役割は変わるのか?雑談の話題の一つは、管理職の役割やマネジメントはどう変化するのかでした。私達は、業種、規模様々な企業様へ伺います。管理職の役割の原理原則は変わりませんが、管理範囲やメンバーの属性等でフォーカスする内容は変わってきます。言うものの、伝統的な日本企業の多くは単一の仕事を、多くの社員を使って効率的に成果を出すためにマネジメントするのが目的でした。これからはより複雑化した仕事を属性の多様な人々を使って、少人数で成果を出すことが求められるようになります。多様な人々とは、社内の正社員だけでなくフリーランスで働く人、副業で働く人なども含まれます。一つひとつの仕事に高度な知識やスキルも求められるようになるでしょう。その結果、管理職の果たす役割はより広がるのではないかという議論に落ちつきました。マネジメントの定義マネジメントの定義は、「組織の目的、目標を達成するためにリソースを使って成果を最大限にあげること」。言い換えれば「機会損失をなくすこと」です。この定義自体はあまり変わらないて思います。ディテールは驚くほど変化しています。一年前はリモートワークなんて想像できませんでしたから。いずれは場所に捉われず仕事が出来る時代がやってくるとは言われていましたが、コロナが時代を加速したんですよね。マネジメントの本質は変わりませんが、より今の環境に則した技を求められるのでしょう。オンラインでのファシリテーション、オンラインでの面談技術、リモートワークでの部下育成、評価の仕方。覚えることが多くて管理職になる人は大変です。上記のような雑談を、休憩を挟みながら3時間ぐらいしていました。みんなよく話す話す💦でもこのワイワイガヤガヤとみんなで話す、こういう時間が私は大好きです。こんな風に雑談が出来るうちは、まだこの組織も健全だなと思いながら時間を過ごしていました。コロナ前はお酒飲みながら認識を共有してきましたが、コロナになってからは意図的にこのような対話の時間を設定しないと、組織の遠心力はますます強くなるなとも思います。07:00関連記事2022-09-13【マネジメント】職場のパフォーマンスがマネジメントの采配に左右される理由これまで様々な部門のマネジメントを担当してきました。営業、...2022-08-24【マネジメント】マネジメントは「型ハメ」「型外し」マネジメントの最大の目的は、「機会損失を最小限にすること」...2022-07-15【マネジメント】ブリコラージュ仕事術リソースが潤沢な管理職に私は出会ったことがありません。答えはマネ...2020-05-19【マネジメント】在宅勤務だから、よりメンバーの気持ちもケアをする私の生業は企業の人材育成の支援をする事です。広告プライバシーポリシーはてなブログをはじめよう!kumabou2016さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告する引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。