企画委員会]おそらく、こと人材育成については、会社ごとにクローズにする必要はないと思います。人材育成にノウハウとかがあるのかどうかわかりませんが、これからの日本のものづくりはどうなっていくのか。ものづくり総合大会(2015年2月18日~20日)にあたり行った、開催前インタビューです。自社の人材育成スコープとは?安部どのようなプログラムをもって、どのような人材を対象にやっているのか、具体的な情報が参考になるのですね。戸田すごく参考になります。あとは、考え方ですね。座学を中心にされるお会社もあるでしょうし、実践的な教育が中心の会社もある。その人材育成部署が、どこまで教育レベルを上げて、その後の現場にひきわたすのかが重要なポイントだと思います。我々がやれることは限られていて、本当に基礎的なことしかできません。金属加工でも樹脂設計でも、現場でしか分からないことが絶対にあります。人はそこでのびるはずなのですよ。それから、社内の色々な部門が様々な教育をしていますよね。人事部門のマネジメント教育や、品質部門のQC教育など色々あるわけです。その中で、自部署のような位置づけを、他社ではどのような考えでやられているのか、などとても興味深いです。今回のものづくり総合大会の人材育成セッションが、まるでケーススタディの場のようになるわけですね。こと人材育成については、会社ごとにクローズにする必要はないと思います。人材育成にノウハウとかがあるのかどうかわかりませんが、これからの日本のものづくりはどうなっていくのか。みなさんはどのように考えていらして、人材育成を通してどのような解(かい)を導こうとしているのか?そんな議論もできる機会にもなったらいいですね。安部これからの日本のものづくりについて、人材育成の切り口から考えてみる機会ができるといいですね。今日は、どうもありがとうございました。