次に「応募する求人がそもそも合ってない、最初からPMやEM行っとけば良かったのに」という意見。実はPMEMは何社か話を聞きに行ったし、応募もしたんだ。そっちにはそっちを極めてきたプロがいる。採用する立場で言えば、「エンジニア出身でマネジメント経験のある40代おっさんを、今更新米PMとして雇うか?」というところで、答えはNOなんだと思う。明らかにテックリードを求めている求人は除けたけど、その業界内で求められるエンジニア像が、求人票の表記以上にスペシャリスト寄りのものが多いと感じた、というのが現実かな。いくつかのコメントにあった「組織の潤滑油として機能するキーマンみたいな人、エースでもないのに居なくなるとなぜか途端に回らなくなる人」というのが、僭越ながらまさに自分だったんだろうと思う。文面から人柄の良さが出てる、増田を雇いたい、上司になってほしいと言ってもらえたのは素直に嬉しかった。どっかの誰かの匿名ダイアリーに、そんな風に好意的な気持ちを表明できるあなた達も素敵な人だよ。これ以上の追記はしないでおこうと思う。00:03ツイートシェア2023-04-06■chatGPTに英語学習スケジュール作ってもらった結構ハード英語力が低いのでGWの9連休を利用して英語集中合宿を一人でしようと思ってるんですが9日間のおすすめスケジュールとかありますか?中学から高校までの英文法の復習をメインにしたいです。朝食とリラックス朝食を食べた後、リラックスした状態で1日を始めましょう。昨日の復習をしたり、今日の計画をたてる時間に使いましょう。文法の復習まずは英文法の復習をしましょう。中学から高校までの文法を順番に復習することをおすすめします。英文法の参考書やオンラインレッスンを活用するとより効果的です。英語の読解力を向上させるために、英語の新聞や雑誌、オンライン記事などを読みましょう。理解できない部分があれば、辞書を使って調べてみましょう。英語のリスニング力を向上させるために、英語のラジオ番組やポッドキャスト、YouTubeの動画などを聴いてみましょう。英語で話す友達や家族がいる場合は、彼らと英語で会話することもおすすめです。午前中の学習を終えたら、昼食をとって少し休憩しましょう。散歩をしたり、趣味の時間を過ごすなどしてリフレッシュしましょう。英語の聴解力を向上させるために、英語の映画やドラマ、YouTubeの動画などを見てみましょう。字幕を使って理解できない部分を調べてみると良いです。英語の文章を書く練習をしたり、英語の作文を書いてみましょう。英語のメールを書く練習をすることもおすすめです。英語の発音を正確にするために、発音練習アプリやオンラインレッスンを利用してみましょう。英語の歌を歌うことも発音の練習になります。英語の語彙を増やすために、単語帳や語彙テストを利用して学習しましょう。英語のニュースや記事から新しい単語を見つけて、意味を調べて覚えることもおすすめです。英語の文章を書く練習をします。自己紹介や旅行計画、自分の考えや意見など、自分が興味を持つテーマを選んで書いてみましょう。夕食をとって少し休憩しましょう。今日の学習のまとめをして、明日の計画をたてる時間に使いましょう。最後に、自分が興味を持つ英語のコンテンツを楽しんでみましょう。英語の小説を読んだり、英語の映画を見たり、英語の音楽を聴いたりすることができます。以上が、1日あたりのスケジュール例です。このスケジュールを1日あたり9時間、9日間続けることで、英語力の向上が期待できます。自分の英語力に合わせてスケジュールを調整することをおすすめします。休憩時間や自由時間は、自分のペースに合わせて調整することもできます。23:14ツイートシェア■anond:20230327194840個人的には、きちんとしたオブジェクト指向をきちんとやる方法を調べきれなくて大き目のシステムを作りづらかったなあ、という感想だった。いったような、オブジェクト指向を目指すためのモジュールは昔から色々と公開されててきちんと調査できていれば、きちんとしたオブジェクト指向をやれたんだろうけど。クラスを実現するにも、調査すればするほど色んな人が色んな工夫を凝らしたりしてて結局、ベストプラクティスを調べきれないままだった。22:40ツイートシェア2023-03-04■anond:20230304172547IT土方の仕事も、フリーランスの仕事もAIに置き換わるから新しい仕事じゃないよ。設計とかしない作業員レベルなんじゃないの?それもうAIがコード吐き出してるよ。まじで全部AIに置き換わるよPMやってんなら知らんけど。10年前の感覚のままでいるんじゃない?IT土方系は本当に今後仕事なくなるって危機感ある人が大半なんよな。いつまでも仕事あると思ってるのは一部のバカだけ。00:33ツイートシェア2023-02-15■会社でチンコを出したら大変なことになってしまった。それはそれとして、会社で性器を出してしまった。ここにその懺悔を記そうと思う。私が所属する会社は、社員80人ほどの中小企業である。近頃のトピックと言えば、外部のSE屋さんたちが会社に入り、『ECサイトを作る』というビッグプロジェクトが動いていることだ。弊社は企業向け、店舗のお客様向け、両方を行う食品販売会社である。社長たち経営陣は商才があり、近頃はなかなか儲かっていた。そんな社長肝いりで始まったのが、通販を行うECサイト企画。全国区に我らの商品をお届けしようというわけである。ECサイトの立ち上げは難航していた。いうのも、残念ながら我が社にITがわかる人間がいなかったからだ。会議室は黒板の予定表で取っているし、出勤はタイムカードをガチャガチャしている会社である。そんな中で、「Excel使えるでしょ?」という理由でサイト立ち上げプロジェクトのメンバーに選出されていたのが私だ。所謂、社内IT代表だった。コンサルタントを兼任するPMが会社には来てくれて、ECサイトを立ち上げてくれる手はずになっていた。「ついでに古臭い社内システムも変えましょう。うちの会社はコンサルとベンダ、開発チームを兼ねていますので強いですよ」と頼もしい言葉を、経営陣の前で語っていた。私達ECサイトチームは要件定義のため、禅寺へと泊まり込みで合宿に行く運びとなった。PMさんの指示である。ITがほとんどわからない私達にとって、閉鎖空間でしっかりと要件を定義?することは重要らしかった。某県の、山の中にある禅寺である。私達は朝の走り込み、食事の支度、そして座禅を午前中に行って、午後から会議を夜まで行う。PMさんの指示する形で、私達はECサイトがどういうものになるのか、というのを無事に組み上げて行った。社長たち経営陣も禅寺に来ていたので、話は非常に速かった。社長、役員たちも率先的に意見を言って、まさに勢いのある会社の会議そのものだったと言えるだろう。その辺はPM氏も、社長もわかってなさそうだが、サイトデザインは、ペルソナ?作成や心理学を利用したものを駆使します!ということで、大丈夫だろうと思った。あと、私はよくわからないが、社内のITの意見を統括する窓口となることが決まり、毎日の走り込みや座禅のおかげか、やる気も出てきて、非常に有意義な合宿だった記憶がある。その後、問題が発生した。なんと、予算がすごく高くなっていたのだ。これが、ECサイトが上手く行っていない、と書いた最大の原因だった。社長の指示の元、私はPM氏と話したが、機能を作るだけではなく、運営維持もあるから当然高くなる、的なことを言われ私は引き下がった。ECサイト設営と、社内のIT化という使命を帯びた私は、なんだか色んなアンケートだの、会議だのをすることになり、なんとかかんとかマップなるよくわからない表情の表?みたいなものを作らされたりした。(会社の人がITシステムで喜んだり、悲しんだりする予想を顔で書きなさい、みたいなやつだ。意味がよくわからなかったので、適当に書いておいた)私は奔走した。働きやすくする、というのは私のモチベーションをわかりやすく刺激するものだったからだ。私の本業は物理的な新店舗の出店のアレコレ(土地を抑えたり、その場所のお客さんのマーケッティングをしたりだ)だったので、あくまでサブだったのだが。その矢先のことである。私がチンコをモロ出しにしてしまったのは。私が家では用を足したあと、下半身をそのままにトイレを出ているのは、ご存じだとは思う。その率は約70%といったところだろうか。(キレイ好きだし、残尿しない方なので、断じて床を汚すような真似はしないと釈明しておく)その癖が、いけなかった。私が会社のトイレからオフィスに戻った後、悲鳴が聞こえた。私は自分がチンコ丸出しで部署に戻ってしまったことに気が付いた。(まるで自分の家でそうしていたように!)血の気が引くような、身体中に氷を流し込まれたような感覚の後、私は慌ててチャックを閉じたが、時はすでに遅かった。フロアには、20人ほどの社員がいて、悲鳴のせいで、私がモロだったことが、フロア中にバレてしまったのである。大変なのは、そこからだった。私は直属の上司に謝罪し、女性社員にも謝罪した。当然ながら上司は怒る。すると、騒ぎを聞きつけた上司の上司も来て、場は騒然となった。クビか?いや、もしかして、損害賠償か?私は頭がグルグルしていた。こんなミスを犯す立場になるなんて、考えたこともなかった。「とりあえず今日は帰れ!」と上司に言われ、私はそのまま帰った。混乱しすぎて、その日の自宅での記憶は一切ない。私は上司から直電で、「社長と面談」ということで、出社するよう指示をされた。みんなが来ないうちに来い、とのことだった。場所は、会議室である。7時半くらいだろうか。私が会社に行くと、予約用の黒板にはすでに「重要会議」とだけ書かれていて、社長が来ていることがわかった。中には、社長と、何故かPM氏もいた。私は、正直退職も辞さない覚悟であったので、座り、チンコを出してしまった旨を、正直に述べた。家で、トイレの後チンコを出しっぱであることは、恥ずかしかったので黙っておいたが。社長は、まず、冷静に、俺に「会社で性器を露出するのはいけない。セクハラだ」ということを言った。クビはあるかも、思っていたが、そこまでとは。私の顔は真っ青になった。社長はそんな私の肩に手を載せた。?」と、社長は私に笑いかけた。なんでも、「ECサイトの件と、IT化なんかの件を、任せすぎた」という話になったらしい。私としては、そこまでの負担は感じていなかったが、渡りに船だと思った。「はい、正直厳しかったです」などと、言った。社長は、「ごめんな」と涙ぐんだ。私も、気が付くと泣いていた。チンコを出して申し訳なかった、という気持ちでいっぱいになってきた。チンコを見て不快にさせてしまったみんなに謝りたい、とも。私は、嗚咽を漏らしながら、そういうことを言ったと思う。PM氏が注いでくれたお茶を飲みながら、私と社長は、しばらく泣きながら、今後のことを話し合った。私のチンコ出しについて、ちゃんと、みんなの前で謝罪をすること。今回の件については、「会社が負担をかけすぎてストレスで参っていた」というストーリーにしよう、ということ。私は、泣きながら社長の言う通りにさせていただきます!と頷いた。私は、3か月ほど、会社を休職、ということになった。一応の結果として、私は「厳重注意」という処分で済むということだった。その間、電話などで上司が、必死に私のために頭を下げてくれていたらしい、という話も後で聞いた。本当に大変だったらしい。女性社員と男性社員の間には、大きな溝が出来てしまった。「男ってホント信じられない!!」という言い合いが多発したらしい。あと、直接的な原因はよくわからないが、件のPM氏がうつ病になってしまい、私と入れ替わるように休職してしまったので、上手くいきかけていた、ECサイトの方も中々大変なことになった。社長は、「彼も頑張ってくれてたから、いざとなったらうちの社員として保護しよう」と、言っていたので、人間関係ではなく、よほど業務が多かったのだと思う。私がいれば、ITの方向でせめてもの力になれたと思うのだが、チンコを出したばかりに、PM氏を守ることができなかった。私が、会社でチンコを出したばかりに、本当に様々な人達に迷惑をかけた。プロジェクトも、大きく遅れてしまった。私が復職した時の宴会で、『増田くんは、新「店舗」を出しても、「チンポ」は出さないように...』なんて言って笑いを取ろうとした上司は、女性社員から総スカンを食らっていた。みんなも、気をつけて欲しい。トイレから出る時は、絶対にチンコをしまう。これだけは、忘れないように。大変なことになるから。04:26ツイートシェア2023-02-05■anond:20230205094014教えても妄想できゃっきゃする方がみんな好きじゃんでもせっかくトラバしたから書いておくと『プロジェクトの規模感』と『所属してきた会社のネームバリュー』によるあと、白黒つけずに自社に不利にならない落とし所を付けてきた回数による看板と経験年数が年収と思って良い大企業におけるPM・PLの影響力範囲などたかが知れてるのが現実のところだが(部長ですらろくに権限無かったりするし)採用の決定権もつヤツは技術わかんねーから、とにかく看板と経験年数を重視する技術だけ積んでも化け物クラスでもない限り年収は上がらんぞまぁ食いっぱぐれはなくなるだろうけど。09:53ツイートシェア2023-01-26■anond:20230125105644IT企業って設計や要件に頭使えないなら工場で働けばいいのにって気軽に言うやつが多い気がする。同僚やPMがそんな感じのこと言ってるのに何度も遭遇した。工場勤務の経験もあるけど、IT企業で無能なやつは工場でも無能扱いされると思う。発注とかできるわけないもの。16:58ツイートシェア2023-01-25■助けてーNstockー!わたしはとあるスタートアップの取締役だった。創業期のメンバーとして入社。取締役とは名ばかりだったけどやれることは何でもやった。自分のスキルとしてわけわからない環境で事業開発も、実装も、PMも、総務も全部いい感じにできます。全力でやれるみたいなのが強みだしスキルだと思ってる。創業、間もないスタートアップなんて給料なんてあってないようなもの。それでも毎日土日も会社のために頑張った。オフィスで泊まるなんてざらだし、出資を断られ続けて本気で潰れるかと思ったときもある。社員に会社をボロクソ言われた1on1のあとにこっそりトイレで泣いたこともある。コミットは社長と同じぐらい頑張ってた自信はある。社長の想いに共感して、社長がやりたい世界を作れるように頑張ってたと思う。10年近く、本当に人生の大事なタイミングを会社に捧げてきたと思う。ストックオプション1%。1000億の会社になったら10億だ。お金だけじゃないけど、お金も大事だ頑張ろう。まじで人生をこちとらかけてんのよ。!なのに!!!!よくわからんコンサルが上場直前にはいってきて「クリエイティブ手伝います1年手伝ってSOは1%です。制作費は別に必要です」だってさ!!!!!なにそれ!!!!それを社長OKするなよ!!!!!!その分社員に配れよ!!コンサルも1%価値をなめんなよ!!!!母子家庭で死ぬほど働いてお母さんを楽にさせるって言って8年働いてる社員が0.01%だぞ!!!社長もSO出すなよ!!!!アホかよ!!!!!自分の1%とかは妥当だと思う。適当な外部にいきなりSO発行するとこっちの数年間はなんだったのよってなるんよ!!上場前にこういう判断にムカついて、言って揉めて結局なにがしたいのかわからんくなって辞めたわ。したらSOなくなるってなにそれ???わたしの10年間死ぬほど死ぬほど死ぬほど働いたのはなんだったの??????あのサービスの企画考えて、営業して、お客さんに怒られながらひとりで営業して営業して、はじめての売上できたら泣いて。売上の最初支えたのは誰だと思ってるの?お金は正直ほしい。お金以上に自分の10年近くの頑張りを否定されてるようですごく悲しい。上場前にやめたSOもってた創業間もない時期のメンバーたちの想いをどうにかしてほしい。立ち上げが得意な人だっているんだよ!安い給料で頑張ってた人たちにも尊厳をくれ!!!とある有名経営者が「SOはリスクをとった対価」って言うけど、え???わたしそんなにリスクとってない?????いきなり入ってきたコンサルより??????結婚してて子供いるんですけど????3人目とかで入社して手取り18万とかで働いてたのリスクとってない???だめ???これでもだめなの????この辺りを最近できたNstockは解決してくれるんじゃないかと思って死ぬほど期待してる。クソみたいなSOの現状の制度だと創業者とVC、クソコンサルしか儲からない。分散させてくれや!!!SO枠15%の理由だれも論理的に説明できんやろ。それ20%にして分配せえや!!!Nstockさん本当に期待してます。ナンバー2や創業最初からいた社員がハッピーになる世界をつくってください。)換気中(危ない時間帯)@hiruandon89返信先:@M16A_hayabusaさんどなたかが録られたアーカイブです。17:43ツイートシェア2023-01-12■anond:20230112222723--漠然としてるなあSIer寄りかWeb寄りかどっち?バックエンド、フロントエンド、インフラ、ネットワーク、テスト、PM経験したいってこと?--→説明があれですまん。バックエンドで色んな現場行きたいなぐらいだったわ。--福岡だけなので選択肢は少ないだろうなあ--→地域もネックか。--もうちょい詳しく書こうや--主にやってたのが求人システムの保守・改修案件だったわ。