つかっているケースが多いのです。日本企業のなかには、新入社員が生まれる前の時代に規定したような就業規定や人事制度が存在しており、せっかく採用した優秀な人や、若い人の勤続意欲をそいでしまうことがあります。若手の採用ができないことが続くことで、組織の人材の高齢化が進み、会社自体が時代の変化に対応できない、新しい事業が生まれない体質になって、持続可能性の低い会社になってしまいます。そんな未来がくるのを待つのではなく、今から次の10年を見据えた事業運営と経営的視点で、人をひきつけていける人事制度を構築しませんか。Tii-ティアィアィ。