入社希望者は年180万人。クリップクリップしました昨年、英蘭ユニリーバで史上最年少の人事トップに就任したリーナ・ネアー氏。女性が働くことさえ珍しかったインドの現地法人から、出世街道を駆け上がってきた。その過程で「女性だから」という多くの偏見に遭遇。人事トップとなった今、社員が無意識に抱いている性別や宗教などに対する「偏見」を取り除こうと奮闘する。ダイバーシティ(多様性)を重視するユニリーバの人材戦略について話を聞いた。剛)ネアーさんは、インドの現地法人からキャリアを駆け上がってきました。これまでのキャリアを振り返って、女性だから、インド人だから、というような偏見にも直面したこともあると思います。どのように困難を乗り越えてきましたか。リーナ・ネアー氏:ヒンドゥスタン・ユニリーバに入社した時、女性はわずか2人だけでした。約1万5000人の従業員のうちですよ。私は、女性初の営業スタッフでしたし、工場で働いた最初の女性でした。当時、私はユニリーバの工場だけではなく、工業団地で唯一の女性で、周りの工場からも珍しがって多くの人が覗きに来るほどでした。「ひ弱な女性にはできない」と常に見られてきたそうですね。偏見には常に直面してきました。何か仕事をするたびに、周囲からは、「その仕事はひ弱な女性にはできない」といった偏見の目で見られてきました。リーナ・ネアー氏1969年10月28日インド生まれ。年、ユニリーバのインド地法人、ヒンドゥスタン・リーバ(現ヒンドゥスタン・ユニリーバ)に入社。工場人事マネジャーに着任し、当時工場では珍しかった女性管理職となる。年には最年少でエグゼクティブダイレクターに就任。含むさまざまなプログラムを導入した。ダイバーシティ&インクリュージョンに就任。社内のみならず、社外にもダイバーシティへの取り組みを広げている。勉、以下同)すべての女性にアドバイスしたいことは、いまだに多くの仕事で、あなたたちが女性のフロントランナーであるということです。そのため、当然、様々な批判や偏見にさらされることはあるでしょう。大切なのは、そうした逆境に挑み、批判を跳ね返すだけの実績を収めることです。それが、あなたの後に続く女性たちのために道を切り開くことになるからです。ネアーさんは強い意志をお持ちですね。ネアー氏:それは、父が常に私のことをサポートしてくれたおかげです。インドでは、男の子が生まれると喜び、女の子が生まれると悲しむのが、ごく一般的なことなのですが、父は常に私を応援してくれました。仕事を続けるには、夫のサポートも欠かせませんでした。困難に挑戦するためには、理解者が必要です。家族や友人が大切です。女性が働くには、周囲のサポートが欠かせません。子供が病気になったり、歳をとった両親を介護したり、いまだに家庭のおける多くの責任を女性が背負っています。家族や友人に加えて、女性に対する会社からの特別なサポートも必要ですか。ネアー氏:自由な働き方が可能な仕組みは必要でしょう。ユニリーバが取り入れている、テレワークなどを活用して、いつでもどこでも働ける、「アジャイルワーキング」という制度もその1つです。女性に限らず、男性も利用できる制度ですが。15:58アンステレオタイプのプログラムを日本の企業にも導入して欲しい。自分の偏見に気付くことは誰にとっても難しいが、大切なことだと思う。企業の成功や他者のためだけではなく、自分が楽になることも大いにあるのだから。Nairさんの名前の読み方は「リーナー・ナーイル」ですね。Swarup氏の最初の小説が翻訳出版された時には著者名はヴィカス・スワラップと表記されていましたが、2作目では本来の発音に近いヴィカース・スワループと修正されました。かようにインドの英文アルファベット人名・地名表記をカナ書きする場合、注意が必要です。10:07とても素敵な笑顔ですね。彼女のような方の活躍が多くの女性の励みになります。04:10偏見とはその言葉通り、偏ったものの見方であると考えます。人間それぞれ育った環境も、見てきたものも違うのが当たり前、それに基づいて考え判断するのですから、偏りがあるのは当たり前です。偏見を取り除こうとするから、無理があると考えます。一人ひとりの偏見を隠さず、理性的に表に出すこと。互いの考えを感情を抑えて表に出すことが大切ではないでしょうか。理解し合う、などというつもりはありません。複雑な人間同士、短期間でそんな事は出来るはずがありません。全てを理解しあえないからこそ、無駄に隠しているものを出し合う。物に対する見方や考え方が偏る、偏見が作られているのではないでしょうか。偏見とは、その人が生きてきた証でもあると考えます。感情的な拒絶ではなく、理性的に観察しあい、違いがあることを理解すること。その上で始めて、違いを許容できる人間関係を作れるのではないでしょうか。親に子供の人数分の投票権をコロナ禍の影響で状況が悪化した困窮家庭は多い。少子高齢化が進む中、子育てをする親の声は社会に反映されているか。世界で初めて日本が国を挙げて究極の物流効率化策といわれる「フィジカルインターネット」に取り組む。究極の物流効率化策といわれる「フィジカルインターネット」に世界で初めて日本が国を挙げて取り組む。ある8つの疑問から最適解を導く中外製薬Web3.0でヘルスケア産業を刷新。日本には誰もが必要な医療を受けられる国民皆保険制度がある。この世界に誇る素晴らしい仕組みは私たちに安全・安心をもたらしている。ファクト・シンク・ホープ25年で首位を獲ったソニー。外部にほとんど明かされないキーエンスの正体に日経ビジネス記者が迫る。社会に新たな価値を生み出す企画の立案や、組織にイノベーションを巻き起こせる人材になる!次世代リーダーとしての意識・自覚・自信をもって活躍いただくための2日間です。情報変更・解約[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[シリーズWATCH]気になる記事の続きを見逃さない「このシリーズの続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「WATCH」すると、そのシリーズの新着記事が配信された際に、Raiseの場合はその議論に新しいコメントがついた際などに通知されます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上かつリゾーム登録済み[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:。