3つの効果比較2012年10月19日9.損益分岐点を下げる3つの方法の効果を比べる前回は収益力を上げる、改善する考え方について説明しました。下げる」とは早く利益が出始めるということです。その考え方には3つあると紹介しました。一つは固定費を下げる、もう一つは変動費を下げる、そして売上高を上げるです。今回はどの考え方が一番効果があるのか、説例で確認したいと思います。説例は次のとおりです。それぞれ5%改善した」という条件でその効果を測定したいと思います。ちなみに、この説例モデルはTKC経営指標に収録されている約22万5千社の平均像なんです。それを100円とすると、変動費は58.4円、限界利益は41.6円になり、固定費が41.5円なので、なんと利益は0.5円しかありません。借入返済は利益からしなくてならないのに、これじゃとても借入返済はできません。これが中小零細企業の実態です。損益分岐点比率はほぼ収支トントンの98.8%です。売上が1.3%減れば、それで赤字転落です。この実態をよく知ってください。中小零細企業はともかくもっと儲けなければなりません。「儲け」は会計によってコントロールさえすれば確実に改善できます。41.6%)※ここまでは変化はありません。次の固定費が5%減らせたというわけです。すると以下は次のとおりになります。2.5%)※固定費が5%、411万円削減できたので、その分が利益として増えます。損益分岐点は次のように変わります。93.9%※分析分岐点比率は4.9%改善できました。20,000万円(100.0%)※変動費比率は5%下がり、53.4%となりますので、変動費を逆算します。46.6%)※変動費が減りましたので、その分、限界利益は増えました。5.5%)※固定費は変わりませんが、限界利益が増えたので、経常利益は1,100万円に増加します。損益分岐点は次のように変わります。88.2%※分析分岐点比率は10.6%改善できました。21,000万円(100.0%)※売上は1,000万円増えましたので、変動費比率は変わりませんが、変動費はそれに比例して増えます。41.6%)※売上・変動費とも変わりましたので、限界利益も変化します。39.1%)※固定費は変化しませんが、売上は増えたので構成比だけは変化します。2.5%)※限界利益が変化した分、固定費は変わりませんが、経常利益は影響を受け、416万円増加します。損益分岐点は次のように変わります。94.1%※分析分岐点比率は4.7%改善できました。変動費の抑制、固定費の削減が大事か、ご理解いただけたかと思います。ご質問等はインプルーブ研究所まで。