企業や会社は人の集団組織です。組織には組織を合理的に編成する原則があります。企業や会社には組織の原則があるというが、どんな原則なのだろう?そんな疑問にお答えします。この記事を読むと、企業や会社の組織の原則についてわかるようになります。組織原則への批判この記事は中小企業診断士のKAZUTOYOが書いています。KAZUTOYOは家電量販店店員(サラリーマン)として10年以上の経験があります。中小企業診断士としての活動歴10年以上の経験があります。組織原則とは組織を合理的に編成するため企業や会社は人の集合体です。集団の中の人が自分の考えで個々に勝手に動くと、集団としての力が発揮できません。そこで、経験的に考えだされてきたのが組織原則です。組織原則は組織を合理的に編成することで、集団としての力が発揮できるようにします。組織原則は人間が経験を重ねることによって、考えだされてきた・発見されてきた原則なのです。代表的な組織原則5つの原則があります。代表的な組織原則は5つあります。階層短縮化の原則それぞれについて簡単に紹介します。組織を秩序正しく維持するためには、命令系統の一貫性が保たれている必要があります。そこで、組織内のすべての人はただ1人の上司から命令を受けるようにするのです。なれば命令系統の一貫性は保たれます。これが、命令一元化の原則です。2統制範囲の原則1人の監督者が物理的にコントロールできる部下の数には限界があります。その範囲を越えると管理の能率は低下することになります。統制できる範囲に部下の数を決めるということです。統制範囲の原則はスパン・オブ・コントールともいわれます。仕事はなるべく同じ種類のものにまとめて分割し、これを担当する人が同質の活動に従事できるようにします。することで、仕事は効率よく回るようになります。これを専門家の原則といいます。組織内の各担当者は職務を担当するのにふさわしい権限と、それに対応する大きさの責任を担う必要があります。これを権限責任対応の原則といいます。組織の階層は数が少ないほど効率が上がるという原則です。矛盾がある組織原則への批判もあります。H.サイモンらは、組織原則が意味するところがあいまいで、相互に矛盾するものもある。ことわざのようなものにしかすぎない、としています。代表的な組織原則は5つあります。相互に矛盾するものもあるという批判もあります。経営ツイートシェアはてブLINEPocketfeedly中小企業診断士の視点:2019年度の企業のBCP策定状況は?中小企業診断士の視点:政府は2次補正予算で、31兆9000億円歳出決定RECOMMENDこちらの記事も人気です。経営2019.4.20終身雇用制、その他の日本的経営とは経営2019.11.8中小企業診断士の視点:企業の人手不足(人員不足)の割合は?経営2019.6.4中小企業診断士の視点:白物家電の変化ABOUTこの記事をかいた人kazutoyo中高年のフリーランスの中小企業診断士です。独立する前は家電量販店の店員をやってました。1970年代から1980年代の洋楽・ロック等をよく聴いています。未分類2020.10.3中小企業診断士の視点:付加価値とは何?プロフィールニックネーム:KAZUTOYO中高年のフリーランスの中小企業診断士です。独立する前は家電量販店の店員をやってました。1970年代から1980年代の洋楽・ロック等をよく聴いています。事業マインド未分類アーカイブ2020年12月2020年10月2020年9月2020年8月2020年7月2020年6月2020年5月2020年4月2020年3月2020年2月2020年1月2019年12月2019年11月2019年10月2019年9月2019年8月2019年7月2019年6月2019年5月2019年4月2019年3月ブログをメールで購読メールアドレスを記入して購読すれば、更新をメールで受信できます。