目次DX推進の要は戦略1直ちに(超短期)取り組むアクション2短期的対応3中長期的対応DXロードマップの作成方法5ステップステップ1:ゴール・目標を明確にするステップ2:現状を分析し、把握するステップ3:KPIを設定するステップ4:システムやデータをデジタル化するステップ5:ビジネスモデルをデジタル化するまとめDX(デジタルトランスフォーメーション/以下:DX)は一日にして成らず。DXに取り組む企業の方であれば、誰でも共感いただけることでしょう。どんなプロジェクトにおいても、「ただ闇雲に進み続ければ出口にたどり着けるほど甘いものでない」などというのは、日々ビジネスに携わる企業経営者にとってはわざわざ指摘するまでもない、当たり前の話です。それにも関わらず、ことDXに関しては明確な戦略を持たず、場当たり的にデジタルツールを導入している企業が多く見受けられます。DX推進の要は戦略であり、明確なロードマップの策定が必須です。この記事ではDX戦略の大切さを改めて確認した上で、ロードマップの作成方法を5ステップで解説します。あなたの企業がデジタル企業への変化を遂げるためにも、ぜひとも最後までお読みください。/『日本企業の経営課題2020』調査結果(クリックで拡大)2020年9月24日に日本能率協会が発表した調査結果によれば、その時点で既に日本国内の5割強の企業が、何らかの形でDXの推進・検討に着手していました。そのうち「ビジョンや戦略、ロードマップが明確に描けていない」「具体的な事業への展開が進まない」と答えた企業は、それぞれ77.7%と76.0%となっており、始めたものの戦略やロードマップがなく迷走している企業が多いという現状が見えてきます。戦略を立てずにビジネスを行う企業がないように、DX推進も明確なゴールを見据えたロードマップの策定なくして成功はあり得ません。中間とりまとめ」において、DXを加速させるためのシナリオを作成し、取り組む時期・期間別にデジタル企業への変革プロセスを提示しました。それが次の3つのアクションです。それぞれの要点をまとめます。(クリックで拡大)DXを推進する企業が直ちに(超短期で)取り組むべきアクションは、担当者レベルではなく社員や社外のステークホルダーも含め、全社的な「DXへの認知と理解を推し進めること」です。事例などの情報収集を行い、データをデジタル化し、ツールを導入して業務をデジタル化することが提示されています。その具体的なアクション例は次の通りです。次に短期的に取り組むべきアクションとして、DXレポート2では次の3つが提示されています。DX推進体制の整備DX戦略の策定DX推進状況の把握コロナ禍の影響もあり、テレワークの導入など「1超短期的なアクション」はすでに行っている企業も多いかと思いますが、その次に進めない理由の多くは、この「2短期的アクション」で提示されている体制の整備や状況把握を含めた、DX戦略が明確になっていないからです。DX戦略を明確化させるための具体的な方法については、後ほどご紹介します。「2短期的アクション」を実行に移した企業が、さらにDXを成功させてデジタル企業としての競争力を持つためには、次の3点を押さえることが重要です。産業変革のさらなる加速DX人材の確保SaaSサービスやパッケージソフトウェアを存分に活用し、自社のプラットフォームを形成することによりIT投資の予算を削減するなど、デジタル企業への真の変革を目指すフェーズです。その過程では、DX人材の育成や採用も大きな課題となります。言うまでもなく、このフェーズにスムーズに移行していくためにも、初期の段階からのDX戦略は必要不可欠です。社名である「MU」の由来は、「Minority(少数)」+「United(団結)」という意味。最近の趣味は音楽観賞と、ビジネスモデルの研究。社名である「MU」の由来は、「Minority(少数)」+「United(団結)」という意味。最近の趣味は音楽観賞と、ビジネスモデルの研究。