名ばかりのPMは道をあけろEZORIS(エゾリス)では皆様に気軽に使っていただけるWEB座席表(座席管理システム)をご提供しています座席表トップ操作方法FAQブログお問い合わせご利用規約EZORISブログ名ばかりのPMは道をあけろ昔、「名ばかりのGTは道をあける」というCMがありました。某自動車メーカーのCMです。GTといえば、その当時は車の最高グレード。CMでは、「本当のGTというのは、この車のことを言うんだよ」と言わんばかりです。Manager)の存在が不可欠です。PMといえば、システム開発の総責任者。システム開発の全工程にわたって、仕様やスケジュールの管理はもちろん、問題が発生した場合の対応や関係者間の円滑なコミュニケーションまで、すべてに責任をもってプロジェクトを推進していく人のことです。ところが最近、「名ばかりのPM」とでも言いたくなるような人を時々見かけます。普通のビジネスマンですし、仕事もできそうな感じの人なのですが、よくよく話をしてみると「この人がPMで大丈夫なの?」と言いたくなってきます。・システムの仕様をよく把握していない・開発の各工程で注意すべきポイントを知らない・メンバーに対して細かな指示ができないなどです。・これから先に、何をすべきなのかがわからない・技術的なことについて、基本的なことを知らない・問題が発生した場合に、何をすればいいのかがわかっていないなどなど。確認することは大切ですが、なんでもかんでも周りに聞いている人、基本的なことまで聞く人、これはもう「あなた、何もわかってないでしょ」と言われても仕方がありません。・お客様からの電話の対応と見積りだけは作る人。肩書きはPMなので、お客様からの電話はその人が対応しますし、費用についての決定権を持つので見積もりの話もします。それ以外はほとんど何もやっていない。・詳細設計や製造工程など、専門的なフェーズになると、定例ミーティングでもほとんど発言がなくなる人ひたすらメンバーに「報告してください」だけ言って、報告内容をメモするだけの人。「他の仕事が忙しいから、代わりにミーティングを進めておいて」とメンバーに任せてしまう人。こという人を私はこう呼んでいます。なんちゃってPMその実態は、「単なる営業マン」だったりすることが多いようです。それでも、PMの条件の一つでも持っていれば、まだましなほうです。下手をすると、上記の内容がすべて当てはまる人がPMを名乗っていたりします。こんな人がPMだと、開発スケジュールを守ることは「綱渡りをする」よりも危うくなります。いう人は表面的なことだけは取り繕って開発を進めますので、問題の発見が遅れ、納品後や運用開始後に問題が噴出することになります。上記のようなPMは、プロジェクトの当初からは登場しません。当初は優秀なPMが要件などをしっかりまとめた後、それを引き継いで登場することが多いようです。システム開発を他の会社にお願いしようと考えられている方は、くれぐれもご注意ください!IT業界には鬱(うつ)病が多いスパムメール対策インターネットでお店を開くお問い合わせは、受付フォームでお受けしております。お気軽にお問い合わせください。