最後に熊谷さん、是非お願いいたします。最初に申し上げた、「夢・ヴィジョン・フィロソフィー」を明確にすること、それを叶えられる優秀な人財を集めること、そして仕組みを作ることです。何にしろ正しい「夢・ヴィジョン・フィロソフィー」を皆で目指したら、世の中も良くなるし、自分たちもハッピーになって誇りが持てるということです。「夢・ヴィジョン・フィロソフィー」なくしては、2番も3番もないんですよ。会社を経営する上で何より大事なのは、人生を何に捧げるのかという意味での「夢」。何のために存在するのかという意味での「フィロソフィー」。この辺をきちんと明文化して皆で共有することです。明文化まではできるのだけれども、共有することは本当に難しい。僕らは、「夢・ヴィジョン・フィロソフィー」が書かれている「スピリットベンチャー宣言」をネットに公開していますが、なぜそんなに大切なものをネットに公開しているんですかとよくご質問を受けるんです。文章を書けてもそれを定着させるということが普通の会社にできないからです。競合の方に読まれても、怖くも何ともない。明文化して定着させることが、経営者にとって一番大事なことだと思います。あと、ぶっ飛んだことを創業経営者がやらなければならないと思っています。他社と同じこと、他人と同じことをやっていたら、同じ結果しか出ないんですよ。ぶっ飛んでなければならないのだということ。他と同じ判断をするなとか、前年で判断するなとか、他社がこうだとか言っていたら、そのものはそれでおしまい。