Isaacs教授によるセッションを行った。教授を囲んでのとてもインタラクティブなセッションとなった。・ディスラプティブイノベーション(破壊的イノベーション)をどう捉えるか?・シリコンバレーをどう活用するか?・Google、アップル、P&Gなどイノベーティブな会社の戦略から学ぶべきことは?・日本企業の方向性は?このようなトピックでの、非常に密度の濃いディスカッションとなり、参加者、Isaacs教授共に次の機会を楽しみにしながら終わった。ご担当者が表現されたようにまさに「知的格闘」であった。このセッションを通して、今、日本企業に求められているのは、「グローバルかつイノベーティブな人材」だとひしひしと感じている。前回のブログでも述べたが、2011年は各社でグローバル人材育成の枠組みが大きく変わり始めた年、というのが実感だ。しているグローバル企業との差は歴然である。2012年は、グローバル人材育成も、更に進化させなければならない。多様性をマネジメントして革新的な価値を産み出す。1月18日(水)のG研では、以下のポイントにフォーカスを当てる。