名言と言えば、やっぱりこれですね。人は動かじ部下を持つ管理職の、また子供を育てる親としてのあるべき姿として、ご存知の方も多い名言ですね。この名言には続きがあるのをご存知でしょうか?そしてその続きが、これまたとても大切なのです。大切な名言の続きこのように続きます。人は実らずいかがでしょうか?部下のお手本になろう!部下にやらせてみよう!部下をちゃんと褒めてあげよう!ここまでは管理職であれば、誰しも考えていることです。(実際にできているかどうかはさておき)管理職であるあなたにお伺いします。あなたは部下をちゃんと認めてあげてますか?部下に仕事をちゃんと任せることができてますか?部下に感謝の気持ちを持っていますか?心から部下を信頼してますか?(「部下」を「仕事相手」に置き換えてもいいですよ)「認めて任せる」ということあなたが有能であればあるほど、(自分でやった方が間違いない、自分でやった方が早い・・・)ついついそう思ってしまいますね。責任感の強いあなたにとって大切な仕事。それを容易に他人任せにすることなんてできませんよね。口を出し、手を出し・・・気づいたらあなたがすべてやっていたと。残念ながら、それでは管理職とは言えません。ただの「優秀な人」です。名監督ではなく、ただの優秀な選手です。名監督であるべき管理職にとって一番大切なこと。それは人を使って成果を出すことです。することによって、組織の成果を最大化するのです。そのために必要な能力、それは「忍耐力」です。あなたより経験が少なく、能力の低い部下に仕事を任せるときには不安を感じるかもしれませんが、それに耐えるのです。これは簡単なようで、ビジネスの最前線においてはなかなか難しいことなんです。「仕事の納期は絶対に守らなければならない」そんな強い責任感を持っている管理職にとって、「認めて任せる」というのは本当に難しいことなんです。山本五十六は言っているのです。話し合い、耳を傾けなさい部下に難しい仕事を任せる場合、まずはしっかりと話し合うことです。一方的に話すのではなく、部下の知っていること、考えていること、感じていることをしっかり聞いてください。部下が失敗する原因でありがちなのは、上司の指示が悪かった、ということです。自分の指示は適切か、ちゃんと意図が伝わっているか、をしっかりと確認しなければなりません。簡単な仕事であればメールで一方的に指示するだけでもよいですが、難しい仕事であれば、まずはしっかり部下と話し合いをしてください。これだけでも、失敗する確率は大幅に減ります。それでもまだ不安な場合。私の場合は、部下が失敗したときに何が起きるかを具体的にイメージするようにしています。失敗したところで、私が上司に軽く説教される程度で、会社やお客様に直接的なダメージを与えることがなさそうなら、思い切って任せてしまいます。(失敗が許されず、部下にも任せられない仕事は、自分で対応します)自分で納得がいくまで部下と話し合って任せたわけですから、それで失敗しても仕方ない。後は、ただ黙って耐えるのみです。この忍耐の先には、小さな失敗があるかもしれません。それ以上に、部下の経験やモチベーションというかけがえのない財産を得ることができるのです。あなたが孤軍奮闘して成果を出したとしてもそれだけの話。部下を使って出した成果は、多少の失敗があったとしても部下の成長につながり、その部下がまた新たな成果を生み続けるのです。それこそが、「認めて任せる」ということの大切さであり、部下の育成にとっては、業務知識を詰め込むことなんかよりもよっぽど重要なことなのです。私のまわりには「私は部下に仕事を任せています」と言いつつ、ただ「丸投げ」しているだけの管理職もたくさんいます。「認めて任せる」ことと「丸投げする」ことは、どちらも部下に仕事をしてもらうことに変わりはありませんが、明らかに違います。「丸投げ」は、部下も仕事もコントロールされていません。部下は無理な仕事を押し付けられて悩むかもしれませんし、仕事もうまくいかないかもしれません。「丸投げ」上司のチームは、必ずと言っていいほど、やたらと忙しそうにしている割には成果が出ていないものです。私も簡単な作業なんかは「丸投げ」することもありますが、それは、100%部下が完遂できるという確信がある場合に限られます。部下の失敗すらコントロールできる。そんな管理職になりたいですね。「感謝で見守り信頼する」ということ部下に対する信頼感情は、多かれ少なかれ管理職は持っているものです。部下を一切信用していない管理職も世の中にはいるかもしれませんが、多くの管理職は、口には出さずとも部下を信頼している、信頼したいと考えています。信頼できないと安心して仕事を任せることができず、チームとして成果を出すことなどできません。「部下を信頼すること」は、多くの管理職にとっては当たり前で違和感はないと思います。難しいのは「感謝」です。部下への感謝は、心では思っていても、忙しい日常の中ではなかなか表現しづらいこともあります。私はいつも自分に言い聞かせていることがあります。管理職は部下よりも人間として偉いわけではなく、チームの中で「マネジメント」という仕事を担当しているだけ部下は全員私にはマネできない知恵や技を持っていて、自分にできない事をやってのける人たちだそんなすごい人たちが私のまわりに集まって、チームで成果を出しているってスゴイことなんだこれの考え方を常に持っていれば、普段から部下には感謝の心しか持てなくなります。心から感謝するようになるので、無意識のうちにこんな言葉が出てしまいます。感謝と尊敬の念を持つようになれば、上司にとって忍耐が必要な「見守る」ということも自然とできるようになります。「見守る」というより、楽しく「観戦する」と言った方がよいかもしれません。部下に感謝の気持ちを持つのであれば、まずは「自分が特別な存在だと考えないようにすること」です最後にいかがでしたでしょうか?山本五十六の名言には続きがあって、その続きがかなり大切なことを言ってるのがわかりましたね。このすばらしい名言は、言っていることはシンプルで単純です。頭で理解するのは簡単です。心に落とし込んで、行動につなげてこそ、この名言は真価を発揮するのです。人は実らず他にもたくさんいいこと言ってるけどね山本五十六ついでに、こちらの記事もどうぞ(^^)【おうち時間の楽しみ】ナノブロックで「戦艦大和」を作ってみたhttps://aoba-y.net/nanoblock-yamato/全長約50センチの大型ナノブロック「戦艦大和」を作ってみました。ナノブロックは、超ミニサイズのブロックを組み立てるおもちゃで、大人から子供まで楽しめます。必須サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。青葉のプロフィールグローバル大手企業に30年近く勤務している現役管理職。今は経営企画の仕事をしています。「仕事は人生を楽しむ手段」と考え、楽をしながら成果をあげる働き方を探求しています。>>詳しい紹介はこちらTwitter:@Chokoshin『青葉の働き方』はSDGsに賛同し、筆者のビジネスを通じてその目指す世界の実現に貢献します。青葉の働き方シェアTOPへホーム。