質問に対する答えに、なっていない。聞かれていることに、過去の実績とか都知事との関係性とか、関係ない話しばかり。終いには、私の家族も危険にさらされた...って、根本原因は、誰のせい?呆れました...本当に。この聞かれたことに答えない。これがある会議は、非効率な会議になり、時間の無駄を生みます。会議にて...Q:「目標に対して、大幅に未達だが、挽回策を聞かせて欲しい」A:「他の対応に問題がありまして...」A:「突発問題が無ければ、そこそこ下がっているのですが...」A:「もともと、目標が高いんです...」こんなやり取り、経験有りませんか?これが頻繁に起きているなら、時間が、いくらあっても足りません。働き方改革で、改善を進めても、こんな会議が日常的なら、効果出ないはず。真っ先にやるべきことは、会議のルール作りです。会議の心得...みたいなものを取りまとめて、社内で共有する。...・質問に対しては、最初に結論を述べる・会議には、答えをもって参加する...etc会議を円滑に進める上での、決め事を共有し、実践していく。テーマがあり、決議事項がある。効率よく、短時間で結論を導き出す会議を、目的とすべき。自社のルールを作り、共有~実践。間違っている場合は、その場で指導。良い会議の文化を、作り上げる。これ、会議の多い職種では必須。拘束時間が長くなりがちな会議、効率的な会議を実現できれば、大幅な無駄取りになります。どんなルールにするか、悩んだらご相談を。自社オリジナルルールを付け足すのも、良いと思います。「意見は要点を整理して、3分以内とする」...とか。三択で立場を明確にしてから、意見、質問をする」...とか。顔を合わせての会議だけでなく、リモート会議も想定したルール作りも。今の自社の会議、どうですか?効率的ですか?こんな課題を解決したい...、ぜひ、ご相談下さい。儲かる仕組みづくりの、お手伝いをさせて頂きます。佐藤お問い合わせは、下記ホームページのお問い合わせをクリック。※モバイルの場合は、ブログの✉相談してみるを、クリックしてもOK。必要事項を、ご記入ください。内容を確認させて頂き、返信させて頂きます。お問合せを頂いたとしても、こちらから、一方的な営業メール、電話、訪問は致しません。お気軽に、お問合せを。部下への指示...技量を見極めて、できるレベル+αで、課題を出すべき若手、中堅社員と向き合う...昔話の武勇伝ではなく、考えを変える切っ掛け、こんな話しで対話を。080-1668-5675お気軽にお電話ください!お問い合わせをする当社ができること皆さんが経営していく中で抱えている課題をお聞きし、それを解決するための答えを共に考え、より良い結果に結びつけるお手伝いをすることです。経営について私が考えることをお伝えいたします。Reserved.トップ私ができること事業概要お問い合わせページトップへ戻る相談してみる。