コロナ禍のもと傍聴者を20名以下に限定した公開委員会形式でした。今年の3月に第5回委員会を予定していました。コロナによる緊急事態宣言が発せられ、あらゆる町民の行事を中止とし自粛して参りました。ひまわりまつりも町民に皆様の生命を守ることを最優先に考えて、今年はひまわりの里の土作りを中心に全力で取り組んできたところであります。今回は、前回の策定委員会から丁度1年ぶりの委員会開催となりました。担当係長からいままでの計画の含めてご説明申し上げますが、この基本計画は、北竜町の観光の多くが整理されております。展望台の関係、さらに観光センター、通年観光についても整理されています。この基本計画を元に、町民の皆さんにご説明し、商工会、議会などにも詳しくご説明し、ご理解をいただいた後で、北竜町の発展のために推進していきたいと考えています。コロナによって、世界が変わってしまいました。した災害は、社会の変化を加速すると言われていますが、日本だけでなく世界の暮らしが変わってきました。7か月程経ち、今日を迎える事ができました。今年、7月に北竜町を訪れた時、ひまわりの咲いていないひまわりの里を初めて見ました。ひまわりの里のひまわりの魅力を実感しました。私は35年以上前に北竜町を訪れて、隈研吾さんをはじめ、いろいろな人に北竜町に来ていただき、ひまわりの魅力を知りファンも増えてきました。社長に、北竜町の話をしたところ、感動されてタオルをプレゼントしてくれました。世界的建築家の隈研吾氏の設計による展望台を作ることによって、それが新しい観光資源になり、ひまわりの里全体の魅力的になるのではないかと思います。第4回委員会の際も、ひまわりの魅力、農業の魅力、展望台の魅力があることを隈氏自身が発表してくださいました。驚くような魅力的な展望台の構想で、北竜町の皆さんもこれから北竜町が変化していくのではないかと感じたのではないかと思います。先日新聞にも掲載されていた、『これからの観光を考える。観光客が求めるもの』の記事の中に、『現代はあらゆるものが観光の対象となり、観光行動の誘因となり得る時代です。〇〇ツーリズムという言葉がさかんに使われるのは、その現れです』というのがあります。世界の人々がひまわりの里の展望台を見に来ることも有り得ると思います。今回のひまわりの里基本計画は、新しい北竜町に、農業、ひまわり、そして新たなに展望台が加わることによって、次の時代が開かれていくことの可能性を秘めて、これを実行できるように持っていきたいと思います。北竜町ひまわりの里は、1989年に誕生して以来30年が経過。今や、ひまわりの里は、北竜町のシンボルとして定着いたしました。今、北竜町は、ひまわりにおいて他の町とに差別化を図り、ひまわりの町・北竜町の名を高めるために、新しい発想とデザインが求められています。全国・世界に誇れる新しい魅力を持ったひまわりの北竜町を目指すことで、年間を通じて観光客が北竜町に訪れるようにしたいと考えています。計画的に整備を行い、明るく元気な北竜町の価値や知名度を高め、北竜町の未来発展の可能性を創造するために、ひまわりの里基本計画を策定します。協働のもと、魅力的な観光まちづくりを推進するための指針とします。本計画の期間は、2020年から2029年までの10年間とします。北竜町総合計画と整合性を図るものとします。北海道全体の観光の現状で、2019年の北海道の観光入込客数は、1億4,388万人、北竜町は52万人で、67番目。北空知管内では、深川市93万人、秩父別町62万人に続き、北竜町は3番目です。・来場者の年齢:40代以下が86.6%と大多数を占め、主に子育て世代と若年層が多い・道内客と道外客の割合:8対2。約80%が2時間未満の滞在。・購買動向:北竜町内で食事をした人は全体の4割程度で、そのうち約7割が観光センター内での食事。お土産を購入した人は全体の2割。購買率を向上させることが今後重要になってくると思われる来場者年齢・きっかけ・来場回数:2回目以上のリピーターが38.5%。中心で滞在時間の短く、日帰り客がほとんど。滞在時間を伸ばすためには、「見る」だけの観光ではなく、体験プログラムや新たな観光資源の発掘と磨き上げが必要(5)ひまわりの里は、主に行政からの補助金、委託費などによって運営。将来にわたり安定的かつ継続的な運営を行うためには、独自財源の確保に向けた取り組みが必要(6)ひまわりの里の整備:観光センターや展望台の老朽化や機能不足への対応が必要。ひまわりの里の魅力を向上させ、満足度を高めていくために、計画的に整備していく必要がある・展望台:10年経過による老朽化・デザイン性、天板・階段の狭さ、高さの適合性、バリアフリーに対応した作りが求められる・観光センター:20年経過の老朽化により雨漏りがある。・あかるい農法は、新しい観光資源となり、美しい農村空間は、ワーケーションの場となり、魅力ある体験プログラムの開発による滞在型観光は、移住に繋がり、北竜町が多様な活き活きといた場となるように、人材育成を行う。ひまわりの里の施設の課題を全面的に解消する施設を整備した場合、約14億円の事業費がかかる。施設を全て整備した場合、毎年の運営費や維持費は約3,300万円との試算。北海道の協力を得ながら、観光振興施策を推進するとともに、各主体が自主的に取り組む観光事業への支援に努める。レポートとして、「北竜町の地域課題解決を目指すビジネスプラン」を学生の課題とされました。「地域」である北竜町の観光・農業の「価値」を知り、新しい「創造」を目標とし、これらを学生の単位・評価の一部としました。約80名の学生が、北竜町の新たな価値を創造するためのビジネスアイデアとして、「観光部門」「ひまわりライス部門」の課題2点を提出。職員2019年11月に、大阪府立大学に赴き、講義内において、北竜町の概要や課題について学生の皆さんに説明。講義後もメールでの質問や実直な意見等、学生さんとのやり取りが継続。4.論理性とし、合計点数の平均値を参考とし順位を決定。・ひまわりライス、燦燦ひまわり油、サンフラワーバーム。職員の感想・所感:学生ならではのアイデアが多く、ほとんどが女子学生だったので、柔らかく捉えていました・実現の可能性もなかなかのものでした。運営費・維持費のおよそ3,300万円と試算した場合、例えば入場料を徴収するなど考えられます。ポップコーンのかわりに、北竜町のスイカやメロンを味わっていただく。皆さんのアイデアで、新しいスイーツや北竜町ならではの食べものを生み出して、北竜町の価値を高めていくと、北竜町に遊びに行きたい人々が増えてきます。調べた所、ひまわりの町は100程ありました。隈研吾氏の木組みのタワーができると、ひまわりとともに、タワーを見に来る人々が増えてきます。木を使ったテクノロジーは、日本の古来からの独特のもの。シンボルを見に来た観光客が、お土産として持ち帰ることのできる3品を考えたり、様々な商品開発プロモーションで計画を立てていくことも必要。今までやったことのないことを実現して、話題性や価値を見出していくことが大切です。実例として、士別町の「くまやき(町民がデザインして誕生したもの)」では、観光中心の北竜町をプラスに導くような地域おこし協力隊員を募集して、そこに仕掛けをかますことによって、新しい文化を生み出います。観光客の北竜町での購買率を高めて、客単価を上げる努力をしていきます。町長に提出されました。「北竜町のこれからの発展のために、ひまわりの里を中心とした町づくりが必要です。これからの子供たちのためにも、町の皆さん、関係の皆さん、議会の皆さんに丁寧に説明しながら、ご理解いただいき、進めて参りたいと思います。ありがとうございました」と、力強くご挨拶された佐野町長です。よりひまわりの作付けがはじまって以来、様々な困難を乗り越えながら、40年の歴史を刻んできたひまわりの里。今、変化する時代の中で、新しく生まれ変わろうと動きはじめ、進化していくひまわりの里。様々な大きな夢を描いて、さらに明るく元気にハッピーカラーで輝きを増していく素敵なひまわりの里に、限りない愛と感謝と祈りをこめて。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。ダム底には水がなく、周りの山々が秋色に染まって、雪を待つ恵岱別ダム。