「組織崩壊を招きそうなリーダーがうちの部署にいるんだけど、良い対策ってない?」このように、組織崩壊を招くリーダーに頭を悩ませる部下やチームメンバーは多いでしょう。一方で、自分が組織崩壊を招いてしまうのではないかと心配になるリーダーもいるでしょう。そこで本記事では、組織崩壊を招くリーダーの特徴と原因、兆候と対策を完全網羅して教えます。組織崩壊は他人事ではありません。あなた自身に多大な被害を及ぼすでしょう。よって、自分事として捉え、組織崩壊を防ぎましょう。組織崩壊しないように、他でもないあなた自身が主体的に対策を講じていきましょう!大丈夫、そのための方法は本記事にあります!あなたを一流ビジネスパーソンにする最強の学びのツール!【私かつひろもがっつり学びました!!】グロービス学び放題は、グロービスが提供する動画学習のサブスク(定額制サービス)です。なんと最初の7日間は無料!・ビジネスについて学べる動画が2700本、300コース見放題。・あらゆる分野を網羅的に学べる。・1動画3分のものもあり、いつでもどこでもスマホで気軽に学べる。・月々の料金はビジネス書1冊程度と、安い(後述)。特徴4イエスマンが大好き特徴5学習障害の兆候がある組織崩壊を招くリーダーの4つの悪影響とは?悪影響1リーダーの限界=チームの限界になってしまう悪影響2部下やチームメンバーが育たない悪影響3部下やチームメンバーのモチベーションが下がる悪影響4部下やチームメンバーが退職する組織が崩壊する兆候とは?組織崩壊を招くリーダーへの5つの対策方法とは?対策方法1本記事を熟読し、リーダーが危機感を持つ対策方法2リーダーが傾聴力を磨く対策方法3部下がリーダーに反対意見をしっかりと伝える。リーダーはしっかりと受け止める。対策方法4個人面談を行う対策方法5嫌われるリーダーの全ての行動を知り、改善する組織崩壊を止めるのはあなただ!組織崩壊を招くリーダーの4つの特徴と原因とは?それではまず、組織崩壊を招くリーダーの特徴について解説していきます。特徴1部下に決して権限移譲しないトップダウン型だけで上手くいく時代が終わり、今やトップダウン型とボトムアップ型を上手くコントロールしないと、成果を出せるチームを作れなくなりました。それなのに時代錯誤をしているリーダーは、決して部下に権限移譲せず、完全なるトップダウン型を押し付けます。「この部署で一番経験と知識があるのは俺だ!部下には任せられない!」このように考えてしまうリーダーは、まさにチームの崩壊を招くリーダーと言えるでしょう。ある程度の仕事は部下に権限委譲し、自主的に仕事をこなせるように指導育成できるリーダーが、これからの時代を生き残っていきます。特徴2部下の意見を聞かず、自分だけで判断するチームの崩壊を招くリーダーは、とにかく部下の意見を聞きません。リーダーである自分と部下の能力に優劣をつけ、部下の意見を「取るに足らない意見」だと決めつけてしまいます。部下の意見を聞かず、自分の考えだけで判断してしまうので、判断ミスを起こす可能性が高いです。このようなリーダーは暴走しがちですが、止めても止まらないので、結果としてチームの崩壊を招いてしまいます。私の会社にも、とにかく口が悪くて押しが強いリーダーがいましたが、部下が何を言っても聞く耳持たんのスタイルを貫いていました。そのリーダーの結末は、部下2人をうつ病にしてしまい、他部署へと飛ばされることになりました。部下2人とリーダー自身がいなくなり、まさにチームは崩壊してしまいました。このように部下の意見を聞かない傾向にあるリーダーは、とにかく傾聴力を磨きましょう。傾聴力を磨く方法については、下記の記事にて詳細にまとめています。User【リーダーに絶対必要な能力は傾聴力】傾聴スキルが飛躍する11のコツhttps://www.leader-master.com/skill-ability/post-168リーダーに必須な能力、、、それは傾聴力です。傾聴とは、相手の話を聞きながら相手への理解を深めたり、相手の思いや感情を尊重し、共感することまで含めます。自信を持って言える人も、自信がない人も、ぜひ本記事を一読して下さい。本記事では、リーダーに絶対必要な能力である傾聴力を劇的に伸ばすコツをご紹介します。思う方にも、ぜひ読んで頂きたい!きっとあな...傾聴力を磨くことは、めちゃくちゃ大切です!傾聴力さえあれば、仕事も恋愛も上手くいく確率がグッと上昇します。特徴3自分のプライドを守ることが最優先プライドが高いリーダーは、チームの成果よりも保身に走る傾向にあります。過去に大きな成果を挙げた栄光にすがっていたり、出世欲が高いリーダーはこの傾向にあります。「俺はちゃんと気を付けろと指示したろ!このぼんくら!」このように、自分の事を棚に上げて、ミスした部下をさらに追い込むような発言をしてしまいます。結果、部下の信頼を得ることができず、着実に組織崩壊を招いていくことでしょう。特徴4イエスマンが大好きとにかく自分の意見に反対しないイエスマンが大好きなリーダーには気を付けましょう。自分がすべて正しいという世界で生きていますので、チームや組織が崩壊に向かっていることなど全く気付きません。それどころか「俺のおかげでこの会社は上手く回っている」とすら思っているかもしれません。本当の実力者ならワンマンスタイルでも上手くいくかもしれませんが、スティーブジョブズやカルロスゴーンのような天才はそういません。実力不足の勘違いリーダーによって、組織崩壊は進んでいくでしょう。イエスマン大好きリーダーは、ほぼ間違いなく無能と思って構いません!特徴5学習障害の兆候がある学習障害については本記事の中で後述しますので、ここでは割愛します。本記事の「組織が崩壊する兆候とは?」の項目を読んでください。組織崩壊を招くリーダーの4つの悪影響とは?それでは次に、組織崩壊を招くリーダーの悪影響について解説していきます。そもそも組織が崩壊するとはどのようなことでしょうか?その点を詳細にまとめていきます。悪影響1リーダーの限界=チームの限界になってしまう組織崩壊を招くリーダーは、ワンマンで人の話を聞かない我の強い人格であること多いです。そのため、リーダーの判断で全てが決まっていきますので、リーダーの限界=チームの限界になってしまいます。リーダーの実力以上の成果を組織やチームが出すことができなくなってしまいます。何のための組織やチームなのか?ということをリーダーが今一度考える必要があるでしょう。悪影響2部下やチームメンバーが育たない前述しましたが、組織崩壊を招くリーダーは、部下に権限移譲しません。そのため、部下は全くと言っていいほど育たなくなるでしょう。自主性が無ければ責任感もない。そんな部下だらけの組織やチームが上手くいくわけがありません。組織崩壊、待ったなしです。「やらされ仕事」ではなく「やりたい仕事」じゃないとモチベーションが上がらない若手社員が増えています。そんな中、やらされ仕事100%の組織で部下やチームメンバーのモチベーションが維持できるわけがありません。やりたい仕事ばかりはできません。大事なのは、やらされ仕事を100%にしない事です!悪影響4部下やチームメンバーが退職する仕事にやりがいを持てない部下やチームメンバーは、続々と退職していくでしょう。カネ・ヒト・モノ・情報という4つの経営資源の内、現代ではヒトの重要度が上がっていると感じています。その重要な経営資源であるヒトが続々と辞め始めると、組織崩壊まで秒読みでしょう。人材流出が最も怖いですね。組織が崩壊する兆候とは?それでは今度は、組織が崩壊する兆候について解説していきます。リーダーが学習障害に陥ると、組織崩壊が始まるという説が非常に納得のいくものでしたので、ご紹介しておきます。マサチューセッツ工科大学のオットー・シャーマー博士は「学習障害」が起こる4つの兆候を以下の図で表しています。引用元:http://team-vision.jp/blog/kiken4-850.htmlリーダーにこの4つの兆候が表れており、学習障害が起こっているのであれば、組織はいずれ崩壊していくでしょう。・見たことを認めない・思ったことを言わない・したことを見ない・言ったことを実行しないこんなリーダーに組織やチームを任せられるわけがありませんね。この点に加えて、前述した4つの特徴を持つリーダーがいる組織やチームは、見えないだけで組織崩壊が始まっていると言っても過言ではないでしょう。組織崩壊を招くリーダーへの5つの対策方法とは?それでは最後に、組織崩壊を招くリーダーへの対策方法について解説していきます。組織崩壊がいかに危険かということをお伝えしてきました。あなたが部下なら、あなたの手で組織崩壊を招くリーダーを止めましょう。あなた自身が組織崩壊を招く特徴を持ったリーダーなら、自身の立ち居振る舞いを改善しましょう。さあ、組織崩壊を止めましょう!対策方法1本記事を熟読し、リーダーが危機感を持つまずは本記事をリーダーが熟読し、危機感を持つことがスタートになります。リーダー自身が、組織崩壊を招くことの危険性を理解することが大切です。対策方法2リーダーが傾聴力を磨く前述しましたが、組織崩壊を防ぐのであれば、リーダーが傾聴力を磨くことはもはや必須と言えます。「俺は部下の話をしっかり聞いている!コミュニケーションも十分にとれている!」と勘違いしがちです。(残念ながら私の会社にもこの手のリーダーはいます。)リーダーには傾聴力を磨いてもらいましょう。「最後まで私の話を聞いてください!」と熱意をもって伝えることが大切です。組織崩壊を防ぐためにも、あなたがリーダーに傾聴の重要性を教えなければなりません。対策方法3部下がリーダーに反対意見をしっかりと伝える。リーダーはしっかりと受け止める。おかしいことはおかしいと言う。部下の立場で、リーダーに物申すのは難易度が高いでしょう。組織崩壊を招くほどのリーダーは、とにかく我が強くて押しが強い傾向にあります。反対意見を言うことを恐れてはなりません。陰口を叩いたって現実は変わりません。組織崩壊を止めたいのであれば、他でもないあなたが、しっかりとリーダーに反対意見を言えなければなりません。リーダーも組織崩壊をさせたくないのであれば、部下の反対意見にしっかりと耳を傾けましょう。自分を批判する言葉はなるべく聞きたくないでしょうが、部下の不平不満はあなたがリーダーシップをさらに磨く気付きを与えてくれます。批判や反対意見は「ありがたい」と思って受け止めなければなりません。結局は、双方向のコミュニケーションが重要だという事です!密なコミュニケーションを取りましょう!対策方法4個人面談を行う組織崩壊を招きそうな場合は、部下一人ひとりと面談を行いましょう。個人面談を上手く活用できれば、下記の効果があります。個人面談を活用することのメリット・部下一人ひとりの信頼を得られる。・部下の業務内容を把握できる。・部下の業務レベルを把握できる。・部下の仕事の内容を把握できる。・部下の不平不満を知り、改善できる。個人面談は、リーダーに取って無くてはならないテクニックです。部下との面談のノウハウについては、下記の記事にて詳細にまとめていますので、ぜひ参考にしてください。Pocket【部下育成のためのリーダーシップの極意】面談術を超具体的に教えるhttps://www.leader-master.com/education/post-86「部下育成が上手くいかない。このように、部下育成について悩んでいるリーダーの方々は多いでしょう。部下育成の成否は、部下とリーダー(上司)の面談にかかっていると言っても過言ではありません。部下と面談と言われても、リーダー経験が浅い方は、どのように面談すればいいか分かりませんよね。そこで本記事では、部下育成のためのリーダーシップの極意である面談術を、超具体的に教えます...「時間がない」を言い訳にせず、個人面談は小まめに実施するべきです。対策方法5嫌われるリーダーの全ての行動を知り、改善する部下から嫌われるリーダーには、特定の行動や発言の癖があります。部下から嫌われるリーダーのあらゆる行動や発言をまとめた記事を下記しますので、ぜひ参考にしてください。このように、嫌われるリーダーについて悩んだり知りたいと思っている人は多いでしょう。そこで本記事では、嫌われるリーダーの全ての行動をまとめました。人間性が疑われるNG条件が揃っていますので、この記事に記載のある行動は避けるようにしましょう。大丈夫!この記事をしっかり読めば、あなたが嫌われるリーダーになる確率をグッと下げるこ...リーダーバイブル〜2025年も活躍できる!超実用的リーダーシップ〜【具体例】嫌われるリーダーの言葉まとめ!絶対部下に使わないように!https://www.leader-master.com/negative-rejection/post-67先日、とあるリーダー研修に参加してきました。その研修の中で、部下を傷付けたり遠ざける言葉を考え、その言葉を日頃から使わないように気づきを得るというグループワークがありました。リーダーたちが、自身が部下だった時代に言われて嫌だった言葉を可能な限り多く書き出し、全体でシェアしました。そこで本記事では、その結果をまとめてご紹介します。嫌われるリーダーの具体的な言葉のまとめとなりますので、あなたは絶対部下に使わないように気を付けてくださいね。様々な業種のリーダー達の生...部下から嫌われてしまうと、あなたと双方向のコミュニケーションを取ってくれなくなりますし、誰もついてきてくれなくなります。逆に言えば、部下から嫌われなければ、リーダーが組織崩壊を招く可能性がグッと低くなるでしょう。嫌われて孤立したリーダーにならないことが大切です。組織崩壊を止めるのはあなただ!本記事では、組織崩壊を招くリーダーの特徴や、組織崩壊への対処方法を解説しました。あなたは今、組織崩壊を止める知識を習得しました。知識だけでは不十分です!実際に行動しなければ、現実は何も変わりません。組織崩壊を止めるのはあなたです!あなたの職場の組織崩壊が止まり、素晴らしい職場へと生まれ変わることを願っております!さあ、がんばっていきましょう!※本記事をブックマークし、ぜひ定期的に振り返って下さい。何度も読み返すことで必ずあなたの仕事力向上の手助けになれると確信しています。ブックマークをおすすめします。しの良い職場を作るコミュニケーション10の極意とは?※本記事が少しでもあなたのお役に立てたなら、下記のシェアボタンで、ぜひ本記事をみんなにもシェアしてあげてください。ー以上ーかつひろ「あなたのビジネス力の向上、全力で支援します!」をモットーにした、自動車業界の大手メーカーの会社員です。超人的な成功者のリーダー論ではなく、普通の職場・現場に近くて実用的なリーダーシップ・ビジネススキルの持論を展開します。激変の時代でも活躍できるよう、あなたをブログで全力支援します。←有益情報を届けますので【フォロー】頂けると嬉しいです。ネガティブリーダー・拒絶シェアするTwitterFacebookはてブLINEPinterestコピーかつひろをフォローするかつひろ最後まで読んで頂きありがとうございます!👆のSNSボタンで、ぜひ本記事をみんなにシェアしてね!あなたを一流ビジネスパーソンにする最強の学びのツール!【私かつひろもがっつり学びました!!】グロービス学び放題は、グロービスが提供する動画学習のサブスク(定額制サービス)です。なんと最初の7日間は無料!・ビジネスについて学べる動画が2700本、300コース見放題。・あらゆる分野を網羅的に学べる。・1動画3分のものもあり、いつでもどこでもスマホで気軽に学べる。・月々の料金はビジネス書1冊程度と、安い(後述)。※本記事は2020年6月23日に見直しました。令和時代の部下の本音は今までと変わってきています。上司として、リーダーとして、ぜひ知っておきましょう。「また若手社員が辞めた。リーダーをやりたくない人の6の対処法!なりたくない理由とは?※本記事は2020年8月7日に見直しました。・リーダーをやりたくなくて、辛い思いをしている人。・リーダーをやりたくないけど、やらざるを得ない人。・リーダーをやる勇気を付けたい人。「部下の様子がおかしい。われるリーダーの言葉まとめ!絶対部下に使わないように!先日、とあるリーダー研修に参加してきました。その研修の中で、部下を傷付けたり遠ざける言葉を考え、その言葉を日頃から使わないように気づきを得るというグループワークがありました。「リーダーになったけど、誰からも理解されなくて辛い。「部下たちと心の距離があり、孤独で不安だ。「無理難題を上司に吹っ...私も愛用!仕事力UPのお供に!!今だけ!Amazonの本が【30日間無料】で読み放題!私の仕事力が急上昇したのは、多読のおかげです。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。人気記事ランキング【サブリーダーの真の役割とは?】一流リーダーが4の極意を大解説2019.11.242020.08.07【根本解決】文句ばかり言うめんどくさい部下への10の対処法とは?2020.03.232020.08.08【主任としての6つの心構えとは?】一流リーダーが超簡単に教えます2020.02.142020.08.06【臨機応変に対応できない人に捧ぐ】臨機応変力を高める10の極意とは?2020.03.252020.08.08【チームビジョンの具体例を紹介!】チームを導く究極のビジョンとは?2020.03.192020.08.08上司が電話に出ない時の正解は?3パターンの対処法を超具体的に教える2020.01.312020.08.06【態度が悪い部下への10の対処方法】喧嘩しても冷たくても大丈夫2020.01.092020.08.07【言語化能力が爆伸びする10のトレーニング】苦手なら必見【保存版】2020.03.172020.08.08【もうイライラしない!】理解力がない部下に教える12の極意とは?2020.03.152020.08.08【保存版】リーダーをやりたくない人の6の対処法!なりたくない理由とは?2019.11.162020.08.07今だけ!Amazonの本が【30日間無料】で読み放題!私の仕事力が急上昇したのは、多読のおかげです。人気記事ランキング【サブリーダーの真の役割とは?】一流リーダーが4の極意を大解説2019.11.242020.08.07【根本解決】文句ばかり言うめんどくさい部下への10の対処法とは?2020.03.232020.08.08【主任としての6つの心構えとは?】一流リーダーが超簡単に教えます2020.02.142020.08.06【臨機応変に対応できない人に捧ぐ】臨機応変力を高める10の極意とは?2020.03.252020.08.08【チームビジョンの具体例を紹介!】チームを導く究極のビジョンとは?2020.03.192020.08.08上司が電話に出ない時の正解は?3パターンの対処法を超具体的に教える2020.01.312020.08.06【態度が悪い部下への10の対処方法】喧嘩しても冷たくても大丈夫2020.01.092020.08.07【言語化能力が爆伸びする10のトレーニング】苦手なら必見【保存版】2020.03.172020.08.08【もうイライラしない!】理解力がない部下に教える12の極意とは?2020.03.152020.08.08【保存版】リーダーをやりたくない人の6の対処法!なりたくない理由とは?2019.11.162020.08.07今だけ!Amazonの本が【30日間無料】で読み放題!私の仕事力が急上昇したのは、多読のおかげです。オーディブルが今なら30日間無料!Amazon会員は30秒で登録可能!私もスキマ時間の活用に使ってます!Amazon公式で申し込む。