-固定資産の活用-1.固定資産とは何か?固定資産とは向こう1年以内で資金化できない資産をいいます。ことをですが、中小企業ではその他にゴルフ会員権や1年以上に渡って回収する貸付金などがあります。ここで会計を経営に活かすためのポイントをひとつ。難しい話かもしれませんが、よく理解してください。仮に会社から社長に36万円を貸したとします。約束は毎月1万円返済し、3年間で完済するとします。するとこれは1年以内には資金化できませんので「流動資産」の短期貸付金ではありません。固定資産の中の「投資その他の資産」に分類し、長期貸付金となります。12万円は1年以内に資金化できますので、12万円は短期貸付金、24万円は長期貸付金となります。このように正しい分類をしないと財務諸表で正確な経営判断は出来ません。同じような意味で有価証券があります。会社で株式を購入することはないと思いますが、いつでも換金するつもりであれば、流動資産の中の「当座資産」としての有価証券になりますが、株価が下がってしまって売るに売れない株式などはやはり固定資産の中の「投資その他の資産」に分類し投資有価証券になります。主な固定資産を確認をしてみましょう・・。固定資産は有形、無形、投資その他の3つに分類されます。いわゆる固定資産らしい固定資産です。(2)無形固定資産これは形のない固定資産です。借地権や電話加入権などがあります。いわゆる権利だと覚えておきましょう。(3)投資その他の資産これは有形でも無形でもないその他の固定資産です。これら固定資産はすべて1年以上に渡って運用する資産です。2.固定資産を経営判断にどう活かすか?ではこの固定資産をどのようにして経営判断に活かしましょうか?それには2つの考え方があります。ひとつは長く使用するものですから、その購入資金の出所を確認します。ひとつは長く使用するものですから、その有効活用度を確認します。2-1.購入資金の出所を確認する(1)固定資産購入の資金の出所を確認するすべての資金の出所は負債と純資産の総資本でした。(純資産+固定負債)これでお釣りがくれば固定資産購入余力はあるということになります。足りなければ、高金利の短期返済資金である流動負債も費やしていることになるので重要な問題です。極端なことを言えば、念願のマイホームを建てたが自己資金と住宅ローンだけでは足らず、カードローンも組んで一戸建てを建てようなものです。例えると、如何に無理して設備投資をしているか分かりますよね。意外と多いのですよ、このような会社が・・。(2)固定資産購入の資金の出所を入念に確認する上記の場合では少し片手落ちです。自己資金割合を確認する必要があります。住宅でも一緒ですよね、せっかく夢のマイホームを持てたのは良いけれど100%住宅ローンであれば少し無理があります。自己資本だけで購入できていれば、理想的な設備投資の仕方です。少なくとも2割から3割程度は自己資金を充当させたいですよね。経営と言えども、資金のバランス感覚は家計と同じです。これが重要なポイントです。購入余力の指標として固定.長期適合率と固定比率があります。×100これらの比率は固定資産購入余力をトータル的見た指標です。すべて低いほど良いと言うことになります。大事なことは評価尺度を持つことです。いまの資金力では購入しすぎです。早急に資金手当をするか、固定資産を売却することを検討します。現在の資金力では現状で目一杯です。適正な設備投資状況です。自己資金割合が少ないです。自己資金割合ですが、これ以上設備投資する余力はありません。理想的な設備投資状況です。2-2.固定資産の有効活用度を確認する固定資産をどのようにして経営判断に活かすか、もう一つの方法はその有効活用度を確認します。(1)固定資産回転率せっかく苦労して用意した固定資産ですから、極力有効活用したいものです。その見方は売上高(年商)と比べて確認します。固定資産これで固定資産の何倍の売上を上げたか分かります。製造業において重要な指標です。固定資産の生産性が低ければ、過剰な設備があるとも判断できるので不要な固定資産は処分して身軽にする必要があります。計算し、個別固定資産の生産性を確認します。それの結果によっては生産を中止し、その設備を処分するという意思決定もできます。あまりに回転率が低すぎます。設備なのかそれとも売上をあげる方法がないのか検討します。売上をあげる方策を考えましょう。適正な設備投資状況です。つぎの設備投資をそろそろ考えていいのかもわかりません。いう風に財務諸表を見ると、財務諸表がまるで経営のコックピットのように思えてきませんか?これが経営会計です。