仕事の改革やり方を根本的に見直す。目的の変更すら視野に入れられる広い視野が必要。この判断をするには、多くのことを幅広く見てきた経験が必要です。目的からズレたやり方を発見、修正する。改革はなんとなくすごそうだけど、改善はインパクトが小さいかもしれないですね。「本当の改善」をしようとしたら、ものすごい経験値になりますよ。ポイント改善に改善を重ねた先には“誰も想像しなかった”結論があることがあります。大概の場合、それを他社が真似をしようと思ってもうまくいかないんです。それは自分の“成果”として形にも残る。経験してきた問題の数は、20代には負けないはずです。自分自身の失敗だったかもしれないし、会社で起きた問題かもしれない。これを他社で起きないようにすること。起きても被害を最小限に食い止める方法を知っていることです。問題というものは、起きてから始めて原因に気づくことが多いですよね。「もっとこうすれば、もっといい解決になったんじゃないか」とかその痛い経験そのものが自分自身の価値です。他社でまだ起きていない問題を軽くすることができる。組織の中で全員が力を発揮するには、個人の力が高いだけではダメ。退職の一番の原因となる『人間関係』に働きかけが出来る人が必要です。社会では社会特有の人間関係があります。学生生活だけでは学べない問題がたくさん起きる。これを経験により知っていることで、「そういうのは問題になる」と気づくことができる。部署間のいがみ合いをなくすには、仕事の透明性が必要だ。偏った関係を作らないために、こういった懇親会を設けた方がいい。大切なのは、個性を知ること。これも30代ぐらいまで経験がないと、なかなか難しい。若いうちは「これはこれが正解だ」と一括りにしたくなる。