センター(CDC)は23日、カリフォルニア州とテキサス州でこれまでに7人が新型の豚インフルエンザに感染したと発表した。CDCによると、7人全員がすでに回復しているが、今回確認されたウイルスは人、豚、鳥のそれぞれで典型的に見られるタイプが混じったような未知のものだった。患者のうち、豚と直接接触した人はいなかった。電話でブリーフィングを行ったCDCのSchuchat博士は「症例はまだ出てきそうだ」とした上で、「今のところ全国的に大きな懸念があるとは考えてはいない」と述べた。************************************************************************本日のニュースです。時事通信ドットコム(2009/04/25-01:39)世界保健機関(WHO)のスポークスマンは24日の記者会見で、過去数週間にメキシコ国内で豚インフルエンザの人への感染が疑われる症例が800件前後に上り、メキシコ市周辺を中心に60人前後が死亡した疑いがあることを明らかにした。メキシコのコルドバ保健相は地元メディアに対し、豚インフルエンザが原因で16人が死亡したと確認するとともに、45人が死亡した恐れがあると言明。943件の症例を調査中だと語った。感染拡大が懸念されるメキシコ市では、市民に対するワクチン接種を急ぐ方針だ。AFP通信によると、同保健相はメキシコ市と中部のすべての学校を休校にすると発表。人込みや地下鉄の利用を避け、あいさつで握手したりキスしたりしないよう国民に呼び掛けた。豚インフルエンザは、米国でもカリフォルニア、テキサス両州で計7人の感染が確認された。7人は既に回復したが、米疾病対策センター(CDC)は今回のケースについて人から人に感染するウイルスだと断定した。WHOは、重大な保健上の問題が発生した際に設置される戦略保健対策本部を開設した。渡航制限などの勧告を検討しているかどうかには言及を避けた。************************************************************************恐ろしいのは、米疾病対策センターのSchuchat博士は「今のところ全国的に大きな懸念があるとは考えてはいない」とおっしゃった翌日には、メキシコ国内で豚インフルエンザの人への感染が疑われる症例が800件前後に上り、メキシコ市周辺を中心に60人前後が死亡した疑いがある事が明らかになっているという事実です。メーカーの日油による厚生労働省の研究班が開発に成功した、インフルエンザに対する万能ワクチンの実用化が待ち遠しい今日この頃です。ゴールデンウィークに海外出張や海外旅行のご予定がある方は、くれぐれもご注意ください。今夜はみなさんご存知の【マズローの欲求段階説】をフィーチャーして、新説【アキバのマズイダロー欲求の逆段階説】をお届けしましょう。「人間は単純な欠乏欲求から満たしていき、より高次元の欠乏欲求が満たされると、ようやく自己実現に対する欲求が現れる。」という事を、アメリカ合衆国の心理学者、アブラハム・マズロー様が自己実現理論として理論化したものです。原始的な欲求から五段階層のピラミッドで表される事から、欲求の五段階説とも呼ばれています。この【マズローの欲求段階説】は、いろんな先生方に気軽に借りられている理論で、組織論を語る際にしばしば登場します。上司または組織から4番目の《承認欲求》を満たされる事によって、部下は《自己実現の欲求》が生まれる云々(うんぬん)..........のような説を唱えられる方が、結構たくさんいらっしゃるようです。自分自身のモチベーションを《他人に認められる事》に求めるような人は、まだまだ《自己実現の欲求》にまで到達しないのが、私がいろんな人々を観察させていただいた結論です。自らが定めた“目的”に対して『心・氣持ち・情熱』を注ぎ込み、本氣で“目標”をクリアしていく事。その達成感に氣がついた時に《自己実現の欲求》が生まれ、その達成感をしっかりと味わう事が出来るようになった時にこそ《自己実現の欲求》から《自己超越の欲求》に代わって行くのです。《承認欲求》に自分をコントロールされている間は《自己実現の欲求》にどっぷり浸かる事は出来ません。『働く』<『学ぶ』<『遊ぶ』の順序で、より原始的な欠乏欲求に引き寄せられやすくなってしまいます。仕事の時は《自己実現の欲求》を意識して頑張っていても、学習となると「みんなに認められるもの」とか「ステータスのあるもの」に魅力を感じやすくなりますし、遊びとなれば一気に快楽を求めるような事に魅力を感じやすいのです。いった意味では、より原始的な欠乏欲求の方が、より強力な引力を持っているという事が出来るでしょう。仕事で《自己実現》や《自己革新》を目指して頑張っていたとしても、遊びだからとON‐OFFの切り替え失敗して自戒の限定解除をしてしまうと、一気に生理的な快楽の欲求に飲み込まれてしまいます。これを新説【アキバのマズイダロー欲求の逆段階説】と言います。新説【アキバのマズイダロー欲求の逆段階説】に陥らないためには、自らが定めた“目的”に対して『心・氣持ち・情熱』を注ぎ込み、本氣で“目標”をクリアしていく事。その達成感に氣がついた時に《自己実現の欲求》が生まれ、その達成感をしっかりと味わう事が出来るようになった時にこそ《自己実現の欲求》から《自己超越の欲求》に代わって行くのです。(IMF)は、2009年の世界経済の予想経済成長率が、当初の予想を2%近く下方修正し、戦後初めて‐1.3%とマイナス成長になる見通しだと発表しました。ところでみなさんの暮らしは、この「経済成長率」と同じように上昇したり下落したりしていらっしゃいますか?確かに所得ベース、特にボーナスを基準にしてみると似たような上昇・下落があるかも知れませんが、お給料を基準にすると、まだ多くの日本人は毎年少しずつでも着実に上昇しているでしょう。(あっ、ちなみに私、ボーナスはありません)それではもう一度お伺いいたします。あなたの暮らしは「経済成長率」と同じように上昇したり下落したりしていらっしゃいますか?私の暮らしは、40年前に比べても、昨年と比べても、おそらく確実に豊かになって来ています。同じ尺度で観れば〉豊かにはなっていません。窓は二重サッシになって冬暖かく、夏は涼しいですし、欲しい本はネットや携帯ですぐに探す事が出来る上に、クリック一つで自宅に届くようになりましたし、わからない事の大半は辞書よりも圧倒的に膨大な情報がネット上にストックされていますし、自分の考えでさえblogに書き溜める事によってネットで検索する事が出来るようになりましたし、blogを通じて、今までだったら出逢う事すら出来なかったかも知れない人達と大切な仲間になる事が出来るようになりましたし、その大切な仲間からまた新しい発見や氣づきをいただけるようになりましたし..........とにかく書ききれないほど豊かになりました。紙と鉛筆ではなく、こうして携帯で文章を書く事が出来るようになっただけでも、画期的に豊かになっているのに、今ではテレビまで携帯で観られるようになりました。「経済成長率」は『お金基準の価値観』である上に、比率で上昇・下落を表すものです。真の豊かさには、経済的な豊かさもあれば、人脈の豊かさもあれば、何かをするときの手段の豊富さもあれば、感情の豊かさもあれば、心の豊かさもあるでしょう。あなたが《頭で考えるのではなく、身体全体で感じる》豊かさは、すべて『お金基準』で計算する事が出来ますか?勿論、事業を営む上では、最終的にすべて『お金基準』に換算して数量管理をしなければなりません。社員やメンバー全員が同じように、目標達成度合いを確認する事が出来るたった2つのものが、〈数量〉と〈金額〉ですからねぇ。人間が商品やサービスの価値を判断する基準は、『お金基準の価値観』ではなく『本来の価値観』です。『存在価値』=自分に不足しているか?否か?『付加価値』=便利、きれい、美味しい、楽しい、嬉しい、清々しい....etc.........といった感情を動かすものすべて『存在価値』+『付加価値』=『本来の価値』そして『本来の価値観』で『ありがたい』と感じるからこそ、人間は喜んで『お金』を払うのです。そんな『ありがとうの対価』である『お金』を、事業を営む上で大切に取り扱うために『金勘定』が必要なのです。必要ですし、『ありがとうの対価』である『お金』をしっかり儲けられるか?(=お客様から『ありがたい』と思われるか?)を計画して予実管理をするためには〈MQ会計や管理会計〉が必要なのです。それでも「どうしても『お金』の基準でなければ考えられない!」「金儲けこそが事業の最大目的だから、人の価値観なんて千差万別だし、そんなもん綺麗事だ!」っとおっしゃる方。《『お金』が足りなければ、どんどん『お金』を造っちゃえばいいんですよ。》っと、突拍子もない事を真面目に考えてみてください。赤字国債の利子は、どんな価値の対価ですか?『お金』が足りないから、どんどん造幣して、もっともっと造幣して、どんどん公的資金で援助して、もっともっと公的資金で援助してしまえば、世の中には『お金』がじゃぶじゃぶ溢れて来ます。なると、次に来るのは何でしょう?そう、危機を脱っして景気が浮揚しても『お金』はじゃぶじゃぶですから、賃金を上げて、可処分所得が増えて、モノが売れて、モノが少なくなり、物価がどんどん上昇するハイパーインフレがやって来て、『お金』が安定するでしょう。そんな価格の上昇は『本来の価値』の上昇を伴いませんよね。世の中に『お金』がじゃぶじゃぶ溢れていれば、自分のところに回ってくる『お金』の量も増える可能性が高いという事ですよ。《価値の基準を『お金』にしてしまうと、本物・本質が見えなくなってしまう》のです。実際には市場に出回って余った『お金』は、どんどん敏腕トレーダーに回収され、もっともっと大金持ちのところに集まっちゃいますから、ハイパーインフレになるほど『お金』がじゃぶじゃぶに溢れる事は想定出来ませんから、ご安心ください。昨晩の雨もあがって、朝からすっかり初夏の陽気。春はいずこ?さてさて、そんな今夜も昨晩に続きまして、企業の中にあった《予めライフサイクルを決めてしまう要因》についてお伝えします。この《予めライフサイクルを決定してしまう要因》に氣づくと、イノベーションの大切さは勿論の事、『お金基準の価値観』では説明する事が出来ない経営上の問題点を理解し、解決へと導く事が出来るようになります。ズハリ!その要因とは何か?本当に秋葉は、そんな要因を発見する事が出来たのか??「その答えはCMの後。」って、大変失礼致しました。軽いジョークでアイスブレイクして頂けたと思いますので、早速参りましょう。《予めライフサイクルを決定してしまう要因》とは、ズハリ“目的”です。“目的”=何のため?“目標”=いつまで?どれだけ?“目標”は壮大な夢である“目的”にどれだけ近づいたかを確認する道標であり、“目的”に間違いなく近づくための目印でもあります。壮大な夢である“目的”も、いずれは成し遂げる時が来ます。“目標”を達成して、また次の“目標”を達成して、最後に“目的”を成し遂げた時に“成功”は訪れます。その“目的”を成し遂げた時が、まさにライフサイクルの終焉なのです。なると“目的”は、秋葉が言っているように《お客様に喜んで頂く》ようなものではなく「『お金』にしておいた方が永遠に終わらないからいいんじゃないの?」っという意見が出て来るでしょう。ところが、ちょいと考えてみてください。『お金』は誰からいただけるものですか?そうですね。『お金』はお客様からいただけるものですから、『金儲け』が“目的”となると、「儲かるか?儲からないか?」については「お客様が買ってくれるか?買ってくれないか?」に委ねられ、企業内には決定要因が無くなってしまいます。「景気がこんなんじゃあ、どうしようもないよ!」っと、売れない理由と責任を外部環境に求めてしまうのは“目的”が『お金』になっている証拠です。法人も個人と同じように、自らの行いに対する理由と責任を自分自身ではなく他人に求めるのは、共依存の症状といえるでしょう。“目的”が「どんなお客様に対して」「自分(達)らしい商品やサービスを提供する事により」「そのお客様にどんな風になって(喜んで)いただきたいか?」という明確なものであれば、「もっと喜んで頂くにはどうすれば良いだろう?」っというイノベーションの種が自然と生まれ、芽吹くようになります。マーケティングも商品開発も必然的に実行するようになるという事です。各商品やサービス毎の“目的”が明確であれば、アレやコレやと新規事業や新商品に目移りをせずに済みます。お客様に喜んでいただいた『ありがとうの対価』である『お金』を無駄にする事は“目的”に反しますので、必然的に無駄なコストが発生しないように努力するようになります。発生頻度の最も多い、ヒューマンエラーによる損失も、必然的に発生しないように努力するようになります。これが「凄く強力な労働組合と労働者保護の法律と契約に守られた労働者」で、『お金』のために働いているとしたら、どうなるでしょう?お客様から喜ばれていようが、いまいが、会社が儲かっていようが、いまいが、会社が潰れそうな事態に陥ろうが、いまいが、自分自身の権利だけは主張するでしょう。これでは、社員同士の利害関係も不一致、社員と会社間の利害関係も不一致、会社とお客様の利害関係も不一致になりますから、必然的にライフサイクルを短くする要因が社内外に発生してしまいます。「お客様に喜んでいただきたい」という事が明確になっていれば、一つの商品のライフサイクルが終焉を迎えても(“目的”を成し遂げても)、一つのサービスのライフサイクルが終焉を迎えても(“目的”を成し遂げても)、「他にももっとお客様に喜んでいただけるモノは無いか?」常に考えるようになりますし、同じ商品やサービスでも当初の“目的”は成し遂げたとしても、また新たなる“目的”を見出だすといった具合に、イノベーションの種が次々と自然に生まれ、次々と芽吹くようになります。《壁掛けのお飾り》となっている会社はたくさんあります。あるというよりも『お金基準の価値観』がベースになっている会社が、圧倒的に多いのが事実でしょう。企業における“最大目的”が20世紀に教えられた経済学のように『利潤の最大化』であれば、その企業に勤める従業員が仕事をする“目的”も『自らの所得の最大化』となります。従業員同士は決まった利益(場合によっては売上)の中で自らの所得を最大化すべく奪い合いとなるでしょう。その利益(場合によっては売上)は「お客様が買ってくれるか?買ってくれないか?」に委ねられてしまいますので、結果として一般的に言われる「企業30年説」や「近年では商品のライフサイクルが非常に短くなってきている」という事が、正しい分析結果になっているのです。