自宅からの参加組と、店舗からの参加組が居て行われました。総括として言えば、非常に良いのでこのまま来月以降もこの形で継続して行いたいと思います。その中でもいくつか改善点が見えてきたのでそこをまとめておこうと思います。準備の質これまでの様にひとところに集まているわけではないので、それぞれが前後の予定に合わせた場所で参加しています。その為、終了時刻1分後には次の予定が入っているメンバーもいました。いった意味では時間生産性が非常に良くなるので素晴らしいことです。その中でもクオリティーを落とさずにしっかりと報告をし、そしてお互いに意見し合うには「準備」が非常に大切です。全員が今日話す内容はあらかじめ持ってきていたのですが、形が様々であるためにその資料や話を聞くポイントを掴むのに時間がかかってしまったりします。参加する上での資料の枠組みは大まかに作っておくべきだなと感じました。その中でピックアップする内容はシェアをして置き、資料自体には前もって目を通しそれぞれが参加する。いった準備をしたうえで参加しないと、本当にただの報告の場、情報共有の場になってしまうなと感じました。店長たちの時間を大切に取り組み方を見直していきます!ファシリテーションそしてこれはフィジカルに行う会議でも度々重要性に気が付きます。本当に大切な能力が「ファシリテーショ力」です。フィジカルに行うミーティングと、オンラインで行うミーティングではこの能力は少し違うような気がします。今シンガポールの店長・副店長会議に関しては、マネージャーのファドリが司会・進行役を務めてくれています。以前からファシリテーションの勉強については度々伝えてきていました。今僕も含めてこれは勉強中です。オンラインは間の取り方・話の振り方・切り返し方・まとめ方様々なやり方が全くオフラインとは異なります。この方法はまだまだ本などにはなっていないと思うので、ここから実践を通して見つけて行きたいと思います。何かいい方法やアドバイスがあれば是非お願い致します。店長研修」からの学びになります。店長研修の前半は日本では黒川社長が行っている基礎研修をよりかみ砕き、実際のお店での生かし方なども踏まえた内容です。会社の理念や思いはシンガポールの中では誰よりも理解をし、会社の経営に当たっています。