康)[画像のクリックで拡大表示]機械工具卸売業のトラスコ中山は、「在庫は悪」という製造業の常識の真逆を行く独自の在庫戦略で成長を遂げている。約50万アイテムもある品ぞろえを、2030年には2倍の100万アイテムにまで拡充する計画だ。代表取締役社長の中山哲也氏は「在庫は成長のエネルギー」と力説する。この記事は有料会員限定です。次ページでログインまたはお申し込みください。「利益の95%以上は原価企画で決まる」。これがトヨタ自動車の“常識”原価をどのようにコントロールするかで利益が決まると言っても過言ではありません。原価企画を中心としたトヨタの原価管理を習得します。本書が勧めるのは「目的志向の在庫論」です。Manufacturing日本の製造業が新たな顧客提供価値を創出するためのDXとは。技術開発のトレンドや注目企業の狙いを様々な角度から分析し、整理しました。次世代電池技術やトレンドを徹底解説。Specialエレキ毎月更新。「次の一手」が分かるDXの祭典。2023年6月に大阪で開催します。情報変更・解約6/1開催ウェビナー『ChatGPTは我々の仕事をいかに変えるのか?。