」これらのワークを通して、団体や自己(他者)理解を深めた後、各事業部(団体)の『ロジックモデル』を夜を徹して作成しました。(※ロジックモデル...「もし~ならば、こうなるだろう」という仮説のもと、資源と活動、成果をつなぎ合わせ事実が成果を上げるために必要な要素を体系的に図示したもの。)非常に難しい作業なので、残念ながら全てのグループが納得のいくロジックモデルを作成することはできませんでしたが、自分たちの活動を団体の理念や成果と結びつけながら考えることで、より団体への理解が深まりました。最後の振り返りでは、「子どもの視点で考える大切さが一番」「徹夜してもまだ納得できない所があるうちは、次年度のために考え続けたい」「これまで仲間に想いを伝えてこなかったことが悔しい。してやり遂げたい」など、団体での更なる活躍を誓う、力強い言葉が多く出ていたのが印象的でした。CFCでは、子どもたちを引き続きしっかりとサポートをしながら、子どもたちをサポートする人材の育成にも努めて行きたいと思います。助成金により実施しました。