「邪気」と「無邪気」おはようございます。教育と探求社の宮地です。ベトナムの大学生と日本企業をつなぐ教育イベント「クエストキャリアinハノイ」が去る11月5日(日)成功裏に終わりました。後半では、各社から大学生に向けて課題が出され、チームでこれに取り組みます。毎回感じることがあります。それは、ベトナムの若い人たちの思いの純度ということです。そこには、どこかにある正解を探そうとか、失敗したら格好悪い、といった邪念は一切感じられません。邪念がないことを「無邪気」といいます。人を呪うような恐ろしい気持ちだけでなく、うまくやろうという小賢しさ、損得ばかりを考える計算高さ、失敗を過剰に恐れる恐怖心も「邪気」のひとつだと私は考えています。き荒れる世界で立ちすくむ市民主体の新しい社会。これらは皆「邪気」の産物だと思うのです。参加する機会がありました。古河電工の小林社長、サイボウズの青野社長が登壇し、自社の事例について語りました。社員の離職率を改善しようと100人100通りの働き方を認める施策を導入したサイボウズでは、いつ、だれが、どこで仕事をしているのか、もはや管理のしようがない。頼むは社員の正直さのみ。「正直であること」を最も優先度の高い行動指針としているといいます。小賢しい言い訳をしてはいけない。「大事な会議に寝坊するのはアホだけど、それでも、ウソよりはアホの方がいい。正直に話せば、寝坊を防ぐソリューションが仲間から次々に出てくる。古河電工の小林社長の話は、あまりにも革新的で驚きました。売上高8千億円を超える老舗企業の15代目の社長に今年就任したばかりの小林氏。これまでのワンマンなやり方では、この変化の激しい時代を生き抜くことはできないと判断。自ら学び、成長し続ける組織になろうとキーガン博士の門を叩きました。導入した施策のひとつはこんなふうです。役員会の終わりに、必ずリフレクションの時間をもうける。その中で、今日の会議にそれぞれがどんな姿勢、在り方で参加していたかを互いにフィードバックをする。歯に衣着せぬ本音の指摘が次々に出てくるといいます。会議が終わったときには皆すっきりと心の健全度が向上し、自然とやる気や創造性がわいてくるとのこと。キーガン博士は自ら学び成長する組織の要諦を近著「なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか」でまとめています。その一説を紹介します。本来の仕事とは別の「もう一つの仕事」に精を出している。お金ももらえないのに、その仕事は、いたるところで発生している。自分を隠すことにいそしんでいるのだ。思うに、組織でこれほど無駄を生んでいる要素はほかにない。価値あることにエネルギーを費やすべきではないのか?この無駄が生み出す弊害ははっきりしている。組織とそこで働く人たちが十分潜在能力を発揮できなくなってしまう、ということだ。その損失はあまりに大きい。私たちがこれから向かうべき未来ではないのか。2017」を開催いたしました。今年度は、イノアックコーポレーション、エースコックベトナム、クレディセゾン、大和ハウス工業という、ベトナム現地に進出している日系企業4社の社員が講師として、現地学生に熱い講義を繰り広げました。日で体験できるように構成したプログラムがこの度、名古屋に初お目見えです。全国大会」の公式サイト公開!今年のテーマは『よくあそべ』。時のたつのも忘れ、夢中になって追いもとめた探求の成果を社会に向けて発信します。採用情報ニュースメルマガお問い合わせサイト検索プライバシーポリシーFacebookEnglish教育と探求社では「クエストエデュケーション」の提供を通して、SDGsターゲット4【質の高い教育をみんなへ】の実現を目指しています。