昨日は失敗体験の振り返りについて考えて見ました。主体に取り組んだ失敗であれば成長に繋がるし、上司が振り返りを支援する時は、部下と並んで同じ目線で問いかけることが重要だと書きました。今日はもう少し技術的なことについて考えてみたいと思います。革新を振り返らない事実から振り返るいきなり革新を振り返らない部下育成に意欲があり、人の成長には経験と振り返りが重要であることも理解し、部下と並んで同じ目線で問いかけようとも考えている。これで完璧な部下育成ができそうですが、最後のピースはどのように振り返るかです。ストライクで、「何が原因だったと思う?」「次はどうする?」なんて聞いたらもったいないですよ。深く振り返るには、準備がそれなりに必要です。事実から振り返るまず問いかけるべきは、「どのような時系列で、どのような考えで、どのように活動したか?」「その時、どう感じた?」などまずは、事実を確認しながら、次に部下の感情に共感し、そこまでできたら原因分析と対策について振り返ります。成功体験でも失敗体験でも本人は冷静に状況を整理できていないのが普通です。人は自分の見たいもの、聞きたいもの、だけを無意識に選んで解釈する生き物です💦また、「自分が駄目なんだ」と否定的な感情に支配されていると、意思決定が歪められたり、リフレクションを妨げることもあるからです。「事実を確認する」→「部下と共感する」→「経験を評価し対策を考える」という手順を踏むとより効果的な育成に繋がります。07:00関連記事2022-07-08【ビジネススキル】経験は陽気に振り返るこのブログでは、何度も取り上げている「経験から学ぶ力」人の...2022-03-30【人材育成】育成の谷をどう超えるのか私の生業は企業の人材育成を支援することです。部下育成は管理職の重要な仕事です。阻む壁を乗り越えろ前回は部下育成に熱心な管理職が落ち入りやすい罠についての記...2021-08-24【人材育成】部下に3年間同じ仕事だけさせてはいけない私の生業は企業の人材育成を支援することです。広告プライバシーポリシーはてなブログをはじめよう!kumabou2016さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告する引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。