変動P/L2012年10月16日6.必要な黒字経営額を稼ぎ出すためには必要な黒字経営額を考えるには損益計算書を変動損益計算書で考えることが有効です。皆さんも変動損益計算書は少しご存知かもしれません。ここでは変動損益計算書と損益計算書の違いを最初に見てみましょう。売上高は変動損益計算書でも損益計算書は同じです。損益計算書で売上高が6000万であれば、変動損益計算書でも6000万です。売上原価に当る概念は変動損益計算書では「変動費」といいます。売上原価には商品仕入や材料費のほかに、労務費と呼ぶ製造原価にかかる人件費や製造経費と呼ぶ外注費や光熱費などが含まれます。ここで売上原価をよく観察すると、商品仕入や材料費、外注費などのように一つ一つの商品・製品にかかる費用と、労務費や外注費を除く製造経費のように一つ一つの商品・製品にどれだけかかったかわからない費用があることがわかります。前者の一つ一つの商品・製品にかかる費用のことを直接原価と呼び、「変動費」といいます。その商品や製品を作らなければかからない費用です。後者のように一つ一つの商品・製品にどれだけかかったかわからない費用のことを間接原価と呼び、「固定費」といいます。その商品や製品を作らなくてもかからる費用です。わかり易く言うと、変動費以外の費用はすべて「固定費」です。したがって、売上原価が3000万であっても、直接原価が1800万であれば、変動費は1800万となります。当る概念は変動損益計算書では「限界利益」といいます。求め、売上総利益となります。売上高6000万-売上原価3000万=売上総利益3000万となります。求め、「限界利益」といいます。売上高6000万-変動費1800万=限界利益4200万となります。原価の上に各企業が付けた付加価値となります。ここが変動損益計算書と損益計算書の大きな違いです。変動損益計算書では各企業が努力して付けた「付加価値」が求められます。損益計算書では間接原価のほかに、販売及び管理にかかる費用を販管費と呼び、売上総利益から販管費を差引したものを営業利益と呼びます。変動損益計算書では間接原価も販管費もそして営業外損益も加えたものすべてを「固定費」と呼び、限界利益で賄わなわなければならない費用を一元化しています。そのため非常に単純化されることとなります。固定費を下回れば「赤字」ということです。いう構造ですが、変動損益計算書では営業利益という概念はありません。いうシンプルな構造です。(2)変動損益計算書の特長1販売価格の戦略的な設定に活用できる損益計算書の売上原価は、直接原価+間接原価という全部原価計算であるため、戦略的な価格設定はできません。ところが変動損益計算書の変動費は、直接原価という直接原価計算であるため、それ以下の販売単価をつければいくら売れても材料費などをカバーできませんから、売れば売るほど赤字になります。そのような価格のことを真正出血価格といいます。いう販売価格をつければ、一見「損をする」ように見えますが、販売数量によっては利益が出てきます。このような価格のことを疑似出血価格といいます。これまでの例で1万個売れていれば、売価6000円、原価3000円(直接原価1800円・間接原価1200円)ということになりますので、売価3000円以上で売らなくとも1800円以上で売れば販売数量いかんでは利益が出ることとになります。固定費を下回れば「赤字」といいました。損益分岐点となります。これを展開すると次のようになります。なり、損益分岐点の売上高は固定費を限界利益率で割ると求められることになります。これを応用し、下記のように計算すると目標売上高を求めることができます。その場合は読み返してみてください、ちょっと理解できれば意外とかんたんですよ!ご質問等はインプルーブ研究所まで。