それよりも感じるのは湿気。床を歩くとスリッパが貼り付きそう。朝から清掃する前に、各エアコンを除湿modeで起動。一時間くらいで家の中、快適になってきました。昨日は四国、近畿でも梅雨入り。各地2~3週間も前倒しの梅雨入りだそうです。偏西風と太平洋高気圧の変化がもたらしている事象とのこと。その変化がなぜ起きているのか...ですよね。増えている、更には新たにN501Y感染者が13人追加。いうか殆どN501Yなんじゃないか?と思ってしまいます。感染拡大地域ではほぼ変異株に置き換わっているようですし。山形だけ従来型...というのはおかしいですよね?マスク手洗い以外の策はないですからね。不特定多数との接触を減らすに限ります。ちなみにゴルフ場でもお風呂使わずに帰ってます、最近は。考えすぎ...と言われるかもしれませんが、万が一を想定。昨日も友人たちに「風呂は?」と聞いてみたら、「全員入りません」とのこと。意識しているんだと思います。可能性を下げる為の行動を。昨日のゴルフプロツアー。その後予選会を通れば全米オープンにも出たいとのこと。全米プロは世界ランク100位以内で招待状が来ます。三菱ダイヤモンドカップ優勝者には全英オープンの参加資格が与えられる。一人海外で活躍を夢見る若手に門戸が開かれます。松山英樹選手のマスターズ優勝...日本人プレーヤーへの着火剤ですね。女子の大里選手は二勝目。プロ入り後、2ヶ月後に優勝して以来の勝利。2019年に30cmのパットを外してからパットができなくなるイップスに...。身体的な異常ではなく、心の病イップス...色々と試してようやく2勝。辛い時期を乗り越えて、益々活躍してくれそうです。「私も絶対頑張るからね」と伝えて二人で泣いたそうです。高橋彩華選手は四位、今週はプロキャディつけてましたね。勝てはしませんでしたが、ラウンド中に喜怒哀楽出ていて安心しました。次は頑張れ!、高橋選手。「クレーム、工程内不良に対する取り組み、経営の本気度」について一言(‘ω’)ノクレーム、工程内不良が無ければ良いことは誰しも理解しています。低減活動もやっているはず。クレーム、不良を出したくて働いている社員は居ないはず。経営もクレーム、不良はダメ、減らそうと言っているはず。その中で社員は日々の業務において品質優先をどこまで意識しているでしょうか?私は社員の品質優先意識を醸成するのは「経営の本気度」を見せることだと思います。緊急会議をルール化この三つを柱に社員と接していくことが肝要と考えます。この中で特に実践したいのは「問題発見時の緊急会議」です。購買担当、それぞれがメインで火消しに回り、解決を進めるはず。報告できるレベルになってから、経営に情報が伝わる。これでは社員の品質優先意識は育ちません。問題が発覚した時点で、関係者を収集して経営が緊急会議に参加する。他の会議を実施していても中断してでも駆けつける。第一報を関係者全員で共有し、何を、誰が、いつまでにを決める。品質問題に対して緊張感、スピード感をもって対応する。いう姿を見た社員はどう思うでしょうか。経営に報告する為に加工された情報に価値はありませんし、それを社員に伝えても...。第一報で経営が入り、一緒に解決する為に行動している姿を社員に見せることが大事です。それが品質に対する経営の本気度として社員に伝わると思うからです。本気なんだ...自分も意識しないと...と思わせるのが経営の役目だと思います。緊急会議でダラダラとやっていては、他の仕事が滞る。ならないようにするにはルールを明確化し、全員で遵守すること。最初はポーズ?と疑われても積み重ねていけば伝わります。品質優先意識...経営の姿を見せる事から。080-1668-5675お気軽にお電話ください!お問い合わせをする当社ができること皆さんが経営していく中で抱えている課題をお聞きし、それを解決するための答えを共に考え、より良い結果に結びつけるお手伝いをすることです。経営について私が考えることをお伝えいたします。Reserved.トップ私ができること事業概要お問い合わせページトップへ戻る相談してみる。