ソフトカバーナンバー2に求められる資質は、決してナンバー2だけのものではない。全社員が共有することでより健全な会社経営が可能となる。歴史上の多彩なナンバー2の考え方と行動は痛快な読み物である。同時に現在の会社経営と社員の生き方の参考になる。社員としてどうすれば山の頂上に立つことができるのか。本書はそこへ至る〝道〟を示す。ナンバー2を育てるには、社長が候補者を直接指導するのも一つの方法だが、第三者が会社を支え、社長を補佐するナンバー2はかくあるべしと助言するのも効果がある。本書はその目的で書かれている。裸の王様にしてはならない」「補佐という任務」「〝攻めと守り〟のバランスがとれた会社に」「大局観と先見性を磨く」「死と税金と教育について」「強く賢くやさしい人に育てる教育を」と続く。組織の一員である人間としてどう生きるか。その人生学の思想が根底にある。競争にも勝ち負けありどんな競争にも勝ち負けがある。戦争に負ければ国が滅びる。自由と人権だけでなく、文化も言語までも根こそぎ失うこともある。個人は負ければ職を失い、路頭に迷う。プロスポーツの選手なら収入が激減する。よって勝負は勝たなければならない。負ける体験は貴重である。屈辱と劣等感が〝負けじ魂〟を育む。厳しい競争に耐え抜く精神ができる。負けた原因を追求して欠点を改める。勝とうとする意志が強くなる。つぎは勝てる、再起の機会は必ず来ると信じるようになる。負け組の泥沼から這い上がって勝利をつかんだ人は、人間の幅ができる。人に対してやさしくなる。一人前の大人の風格が備わる。指導者としてナンバー2として成功する人物になる。エピローグ求められる資質ナンバー2とは、どういう存在なのか。社長がナンバー2に求める姿を8つ挙げている。会社の創業期や規模がごく小さいときには、社長が全ての役割を果たす。会社を発展させ継続させていくには、どうしてもナンバー2が必要になる。ナンバー2を育てるには、社長が候補者を直接指導するのも一つの方法だが、第三者が会社を支え、社長を補佐するナンバー2はかくあるべしと助言するのも効果がある。本書はその目的で書かれている。経営者、幹部、そして社員がナンバー2の在り方を知ることは、会社を守り社員を守るために大いに役立つ。人財育成のためにもお薦めしたい。著者は、人を支えること、助けることに喜びを感じる人が優れたナンバー2になれるとして、求められる資質を3つ挙げている。かずみ)昭和16年東京生まれ。東京教育大学(現筑波大学)卒。して成功するための十三の条件」(高木書房)「上司が『鬼』とならねば部下は動かず」(プレジデント社)他。身につけると仕事がうまくいく」「こんな社員になりなさい」(いずれもC&R研究所)。