システム導入に失敗するのか?目的・目標を定めていなく、ゴールが変更されてしまう。品目マスター工程マスター登録をやり切れず断念してしまう。開発ベンダー(委託先)に丸投げし、システムと業務のミスマッチをしてしまう。キーマンの選出を間違い、現場メンバーに振り回されてしまう。社長がプロジェクトに関わらずメンバーに任せてしまう。現状の業務に合わせた要求を出し続けた結果カスタマイズで予算を大幅に超過してしまい断念してしまう。運用ルールを決めなかった事で、徐々に以前の業務に戻ってしまう。革命的システム導入方法を本セミナーにてお伝えします。セミナー当日お伝えする内容を一部ご紹介します。/工数管理・日報等をExcelでバラバラに管理しているパッケージの生産管理システムを導入したが、使いこなせていない高額なコストをかけてシステム導入したが、見たいデータがすぐでないシステムベンダーの提案通りに作ってもらったが、使いにくいシステムになってしまった■システム導入成功のポイント経営者がDX化を理解し、業務改革の意識をもつこと。システム導入の目的を明確化し、メンバーにも周知すること。経営、現場にも意見が言えるプロジェクトキーマンを選出すること。現場が納得する進め方(巻き込み)をすること。システムベンダーに頼らずに自社で運用できる仕組みを構築すること。クラウド&パッケージで、短期に導入・効果を体感すること。13:00〜15:00■会場:オンライン(Webセミナー)※お席・ご自宅・出先など、インターネットに接続可能なPC・スマートフォン・タブレットからご参加いただけます。■参加費:5,000円(税込)※お支払い方法は、クレジットカードまたは、銀行振込となります。■必要な環境:インターネットに接続可能なPC、スマートフォン、タブレット※セミナー視聴方法は、お申し込み後にご案内します。※Wifi(または有線LAN)環境での視聴をオススメします。▼セミナー参加申込みは、以下、ご希望の決済手段ボタンよりお願いします。