通り、電装系で取引先の信頼を積み上げてきた。2012年に代表取締役に就任した堀江泰さんは、車両事業の増強はもとより、障がい者雇用支援サービスにも乗り出している。日刊工業新聞をどう活用しているのかを聞いた。電装や鉄工、内装などの専業が個別に受注している。弊社は協力会社と組んで一括受注している。専業は販路を広げられるし、電鉄会社も個別発注する煩わしさがなくなり、ウィンウィンの関係になれる。―なぜ障がい者雇用支援サービス「トライアングル」に乗り出したのですか。「ボランティアで知的障がい者サッカー日本代表チームを支援していた。就労意欲があるのに受け皿がないといった悩みを知り、14年に障がい者支援事業部を立ち上げた。15年にビルメンテナンス事業を買収して雇用の場をつくり、現在は5名が働いている。ちなみに、このうちの一人は日本代表として『もうひとつのW杯2018スウェーデン大会』で戦った。トライアングルでは人材紹介から採用までを支援している。―産業界にとって障がい者の雇用促進は喫緊の課題だけに、価値がある事業ですね。「経営者がまず考えるのは『障がい者を雇用すると負担が大きく、即戦力にもなり得ない』ということ。弊社では障がい者が一人で現場に行き、仕事をこなす。売り上げを伸ばす戦力だ。日高作業場(埼玉県日高市)―日刊工業新聞はビジネスの役に立っていますか。「異業種の情報を得るため、1面から最終面までチェックしている。人工知能(AI)やIoT(モノのインターネット)、人材不足といった産業界の動向を把握するのに役立つ。障がい者支援事業部を通じて車いすスポーツの普及活動を展開しており、競技用車いすの共同開発などを考えているため、東京都大田区の『下町ボブスレーネットワークプロジェクト』のような中小企業の連携を取り上げた記事も参考になる。―本日はありがとうございました。1998年聖望学園高卒。39歳(19年2月現在)。掲載記事の無断転載を禁じます。SHIMBUN,LTD.。