グループCOO株式会社オプト(現:株式会社オプトホールディング)共同創業者。2006年からCOO、その後数々の戦略子会社の設立・運営に携わる。2013年より投資育成事業の責任者として陣頭指揮を執り、出資先への経営指導やビジネスモデル開発を支援中。オプトベンチャーズ代表取締役を兼務。私はオプトグループの共同創業者の1人で、1994年の設立から26年が経ちました。社内では主に事業の立ち上げを行ってまいりました。グループが上場した2004年からは並行して、自分たちの機能を拡大するための戦略的な事業投資を行うようになりました。2013年に、「事業投資よりも、これから世の中を変革する力を持つベンチャーを支援したほうが世の中のためになるのではないか」と考え、社内で50億円の承認をとってオプトベンチャーズを立ち上げました。その50億円をあっという間に使い切り、6億円を追加して、わずか2年で56億円を投資しました。1号ファンドを立ち上げ、現在2号ファンドを運用中です。AUM(運用資産)は総額200億円ほどですが、まだまだファンドのVCとしてはニューフェースですので、今日は色々と勉強したいと思います。グロービス・キャピタル・パートナーズの仮屋薗です。経営戦略コンサルティングを経て、1996年、株式会社グロービスのベンチャーキャピタル事業設立に参画。1号ファンド、ファンドマネジャーを経て、1999年エイパックス・グロービス・パートナーズ設立よりパートナー就任。2006年マネジング・パートナー(現代表パートナー)就任、現在に至る。ピッツバーグ大学MBA修了。著書に、「機関投資家のためのプライベート・エクイティ」(きんざい)、「ケースで学ぶ起業戦略」(日経BP社)、「MBAビジネスプラン」(ダイヤモンド社)、「ベンチャーキャピタリストが語る起業家への提言」(税務研究会)がある。▲グロービスはMBAのスクールとしてご存知かと思いますが、1992年設立のグループです。創業からわずか4年の早い段階でVC事業を始め、独立系のVCとしてはおそらく最古参になると思います。日本におけるベンチャーキャピタルの起業家(グロービス・キャピタル・パートナーズ)私は1996年に開始されたVC事業の第1号社員で、小さなファンドですが1人で最初の3年間運用に従事し、現在25年目に入りました。現在は6号目のファンドを運用しており、サイズは400億円、累計では1,000億円を超えてきたところです。我々は設立当初から、グループ全体で「ヒト(人材)」「カネ(資金)」「チエ(経営ノウハウ)」の3つのインフラを使って、日本の産業および企業を興すためのプラットフォームとなることをビジョンを掲げており、アーリーステージから会社・経営者に寄り添って、ハンズオンでサポートをするクラシックなVCをずっと志向してきました。累計で1,000億円と申し上げましたが、私たちのファンドの特徴は機関投資家比率が高いことです。2号ファンドでは、欧米で30年以上の投資実績を持つエイパックス・パートナーズとジョイントベンチャーを組みました。エンダウメント(大学基金)等々から、どのように資金をお預かりして、ファンドマネージメントするかを学びました。以来、国内外の機関投資家の皆様から信頼していただき、資金をお預かりしています。日本のVCが今後、リスクマネーをしっかりと投下できる、世界に伍する規模になるには、いかに機関投資家から資金を預けてもらえるか、いかに金融産業における本当の意味でのアセットクラス(※)になるかだと思います。▶編集注:アセットクラスとは、投資対象となる資産の分類のこと。本日はよろしくお願いいたします。皆さまありがとうございました。仮屋薗さんが今、機関投資家から資金を集めることがポイントだとご指摘されました。▶新着記事を公式LINEでお知らせしています。他にも多く記事がございますので、TOPページからぜひご覧ください。更新情報はFacebookページのフォローをお願い致します。記事一覧ホーム検索トップへ閉じる。