diaryクラウド専任の40代インフラエンジニアが書くブログ。新規事業マネージャー。20世紀末の就職氷河期スタート時にIT業界に文系未経験で入りこみそのまま生き残った人。1日2記事投稿しています(0:00、12:00)。私の考える、部下の指導ロジックです。■部下がいい仕事をしたとき上司:「いいね。■部下が普通に仕事をしたとき上司:「いいね。■部下が失敗したとき上司:「どうして失敗したのか、一緒に考えてみよう。「失敗したら、こんなに損失があるんだよ。「もう、任せられない。「なぜ失敗したか、原因を考えなさい。」・・・-10点>>こう考えると、上司って難しいと思いますよ。やっちゃいけないことばっかり浮かんで、やれることなんて少しなんですもん。部下がいい仕事をしたのに、上司が何も言わないと、部下は傷つきますよ。声に出して、できれば周りに聴こえるように、すごいね、って言ってあげるべきだと思います。それが上司の仕事じゃないかな、ぐらいのことを思います。一方で、普通に仕事をしているのに、褒めると「こいつ何も見てないな、気持ち悪いな」って思われるような気がしてます。すると、本当に褒めたときに、またおだてようとしている、なんて思われてしまいます。この褒めると、何も言わないのメリハリが大事なんじゃないかと思います。褒めちゃいけないんじゃないか、と。ここぞという時に褒める。そこで上司が感情的になったら、三流どころか九十九流ぐらいではないでしょうか。損害のことを口に出そうものなら、それも減点。はじめに言うことではありません。原因を本人に考えさせるのは、よくやる手段なんですが、これも実は逆効果だと思います。失敗する人間には原因はわかりません。原因がわかってないから失敗するんですよ。本人も同席のもと、一緒に上司が考えてあげるんです。そこで考え抜いた答えを学びにするんですが、そこで、「オレが考えてあげないとわからないだろ」なんてマウントすると、部下は簡単に自信を無くしてしまいます。サポートする姿勢が大切。失敗したからと言って突き放す上司はダメです。一緒に、失敗したことを共有する。その後、どれぐらい会社が損するかみたいな話は、ゆっくり情報提供してあげましょう。任せた上司が悪いんだ、くらいの気持ちで話してやった方がいいと思います。なんだか、最近は、ここまで理詰めで部下と接しないといけないんじゃないか、と思います。上司は客観的な見方を貫き、そして部下に、仕事がいいのか普通なのか、それとも良くないのかを、適切に伝える必要がある。改善については一緒の立場で寄り添う。それを、何でもかんでも褒めればいい、みたいなマネジメントをすると、部下も逆に白けます。すぎて、成長しないと。それは、褒め方が悪いんですね。上記のように、褒めないことと、失敗に対するサポートがあってこその、褒める。監視サーバーの気分です。適切にアラートを検知し報告する。それにブレがあってはいけない。監視条件が設定されていないと、上司として無能扱い。ああ、こういうこと、もっと早くから気づいておけばもっと楽できたかもな、って思うんですが、しようがないのでとりあえずここに書いておきます。Tumblr関連記事2023-03-31褒める教育の大きな勘違い40代後半の私は、褒める教育なんて受けていない。00:00クラウド専任の40代インフラエンジニア。新規事業マネージャー。20世紀末の就職氷河期スタート時にIT業界に文系未経験で入りこみそのまま生き残った人。1日2記事投稿しています(0:00、12:00)。引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。