女性管理職の悩みとメリット広告こんにちは。いくみ(@nesan_blogger)です。2023年WBC(ワールド・ベースボール・クラシック)・3月21日に行われた準決勝、侍ジャパンの劇的勝利!日本中が感動の渦に歓喜、野球好きな我が家族全員もウルウルしっぱなし。繰り返される報道の中で、特に刺さったことがあります。部下さんを信じきることの大切さ。「部下さんを信じきる」とは?一口に「部下さんを信じ切る」と表したところで、その真意とは、実際にどういうことなのでしょう?業務を行っていく上で、チームの各メンバーにそれぞれの役割を果たしてもらうことが、成果に結びつけるための道筋です。このメンバーさんに、この役割は適切なのだろうか?このメンバーさんは、結果を出してくれるのだろうか?つい、上司が疑心暗鬼になってしまうこともありがちです。取り組む前から迷ったり悩んだりしたら、部下さんたちだって右往左往してしまいかねません。任せた結果が上手くいかなかったとしても(野球に例えるならば、試合に負けたとしても)部下さんたちのせいにすべきことじゃないです。「部下さんを信じきる」結果が上手くいかなかったときWBCのように、公にかなり注目されているイベントだったとしても、日頃の自分の仕事上だったとしても。部下さんを信じきると宣言して、その結果が上手くいけば美談として取り沙汰されるものですが、逆に、上手くいかなかったときは、上司が立ちどころにその是非を詰問されることになります。野球界的な表現を用いるとしたらこの人起用して正解なのですか?そもそもベンチ入りメンバー自体が適切だったのですか?...etc.わーわー言われること、枚挙にいとまがありません。うるさーーい!とついキレそうになりますが、そんなことより何より。勝ち負けの結果やらその是非やらは周囲が評すること信頼の結果は上司と部下当事者同士でシェアして実感すること外野がどうこうじゃなくて、自分と部下さんがどうなのか?ということです。今でこそ、部下さんを信じ切ることが大事だと、改めて実感しますが、実はお恥ずかしながら、部下さんを信じ切らなかった失敗が元にもなっています。私自身は日頃から部下さんに”任せたよ”というスタンスを心掛けていましたが、ある特別なプロジェクトを始めるときに、我がボスから訊ねられたこと。私がプロジェクトリーダーを任命した部下さん、それまでに少々心配な出来事が幾つかあって、それでも素晴らしい才能の持ち主だからこそ、改めて彼女に任せる決断をしました。「全然OKです!」と答えるべきところ、過去の状況が頭の中にグルグルしてしまって「やや心配があります」そう答えてしまったのです。結果、彼女にプロジェクトリーダーをやってもらうことに変わりはありませんでした。私自身の惑いも直接何かに影響せずに済んだのですが懸命に頑張ってくれている部下さんの姿を見るにつけ、「信じ切らなかった自分」に反省することしきりです。最後にひとこと侍ジャパン、感動をありがとう。これからは、さらに部下さんを信じ切ること、大切にしたい。著者が、女性管理職のために、「60の悩みあるある」をまとめた著書を出版しました。「女性管理職の悩みあるある60」は世の女性たちの支えになります。女性管理職はタイヘン!でも細胞がワクワクする仕事です。4つの理由とともに解説します一部上場企業にて女性管理職18年の私が、あなたの悩み解決をお手伝いします。女性管理職で活躍されている方、これから目指したいと思っている方、女性管理職とともにお仕事をされている男性の方、企業の育成担当者の方、どうぞお気軽にお問い合わせください。ランキングに参加中!にほんブログ村のランキングに参加中です。下のバーナーをポチッと押して、応援いただけると嬉しいです。にほんブログ村ご提案・ご依頼を受付していますこの記事について、または「ねーさんらいふ」運営者へのご提案・ご依頼を受付しています。お問い合わせはこちら広告-シェア-ツイート-ブックマーク-LINEこの記事を書いた人いくみ@女性管理職&ブロガー(ねーさん)ワーキングマザー30年、40歳で正社員復活し、現在は一部上場企業で18年管理職。女性管理職の悩みとメリット0123好評発売中!女性管理職の著者が、女性管理職のために、「60の悩みあるある」をまとめた著書を出版しました。女性管理職の著者が、女性管理職のために、「60の悩みあるある」をまとめた著書を出版しました。「女性管理職の悩みあるある60」は世の女性たちの支えになります。女性管理職はタイヘン!でも細胞がワクワクする仕事です。ねーさんらいふ女性管理職のためのサイトお問合せつぶやきを受け取る。