中井さん(入社19年目)中途入社、40代後半。コンダクタールクレと同い年の娘を持つお父さん。海外ドラマやガジェットが大好き。朝会議個人発表テーマ:「人間万事塞翁が馬」動じない心を育てケイゾクせよさとこ:今日はEXMK部の中井さんにお話をうかがいます!中井さんと言えば、ルクレの創立からいらっしゃるメンバーのおひとりだそうですね。中井:そうなんですよ。社長とは前の会社の同期で、カラオケ行ったりして遊びに行く仲だったんです。一緒にがんばることにしました。おっしゃいますが、簡単な決断じゃないですよね。中井:簡単な決断じゃないですよ。無理かもと思ったときもありました。おもしろいはおもしろいんですよね。会社を飛び出してなんかやってやろうって気持ちもありましたし。ルクレ(当時トリワークス)ができたのはちょうどデジタルカメラができそうなときで、撮ってその場で写真が見られるっていうのは夢のようなことだったんですよ。秋葉原の街をカメラを持って歩きました。5mごとに前後左右の写真を撮って...周りから見たら変な人ですよね。当時の秋葉原は今ほど綺麗じゃなくて野菜市場なんかがあったんですが、段ボールを運んでいる怪しいおっちゃんに「おまえ怪しい」って言われたこともあります(笑)そうしてできたのがバーチャルトリップ秋葉原で、僕らの最初の作品です。さとこ:うわあ、楽しそう!時代を先取りですね。中井:楽しかったですよ。この雰囲気は今も続いていると思います。して、やってみないとわからない感じ。さとこ:たしかに、仕事が楽しいって皆さんおっしゃいますね。やってみないとわからないのが楽しいんですか?中井:部活に熱中しているときの感じや、ドラマを見たり本を読んだりしているときの感じにそっくりだと思いますよ。ドラマの見はじめの、これからどうなるかわからないドキドキや期待感。わからないからこそ楽しいし、想像もつかないことがあるからわくわくするんですよね。みんなで一緒になにかをつくるというのも同じで、一度やったら病み付きになります。さとこ:ああ、ドラマの例はよくわかります!テレビ放送だったら「はやく来週にならないかな」って思いますし、レンタルだったらたくさん借りてきて「幸せー!」ってなりますよね。仕事も同じだったら幸せだなぁ。中井:趣味のわくわくも仕事のわくわくも僕にとっては同じものです。会社の雰囲気は創業当初からあんまり変わりませんし、みんな働いて幸せでいるように見えますよ。若い人に言いたいのは、あんまり頭で考えようとせず、まずは一歩を踏み出してみろってことですね。実際に体験してみないとなにも変わらないし、そんなに怖くないですから。一歩踏み出して、違ったら戻ればいいんです。さとこ:その言葉、刺さりました。私、考えても仕方のないことをぐるぐる考えてしまうタイプです。私だいじょうぶかな、とか...中井:ルクレに合うのは、なにごとも体験して楽しんでやろうと思える人でしょうね。会社としてやろうとしていることのハードルが高いので、そこと自分とのギャップを感じることはあると思うんです。そこでそのギャップに食らいついていく根性のある人は向いていると思いますよ。さとこ:ギャップに食らいつくためにも、やっぱりまずは行動あるのみですね。これは僕の持論ですが、失敗って、自分で失敗だと認めた時にはじめて失敗になるんですよ。結果がダメでも一生懸命やって自分で納得できることもありますし、なんでもまずはやってみたらいいんです。あれこれ考えるのをやめるのは難しいですが、なにかする機会があったらまずはやってみようと思います。「やってみなきゃわからない」って本当にそうですよね。楽しい、というのも分かる気がしました。制作チームを束ねる多才なデザイナー。テーマ:真のリーダーになるための最初の一歩の踏み出し方さとこ:今日はオンラインビジネス部の富永さんにお話をうかがいます!富永さんは美大出身のデザイナーで、今は制作チームのリーダーをしていらっしゃるんですよね。自分の業務もありますけど、他の人に教えたり進行を調整したり、リーダーとしての仕事の方が多いですね。さとこ:朝会の資料でもリーダーになるにはという話をしていらっしゃいましたよね。リーダーとしての仕事を「できない」からリーダーなのだと考える、というのが真のリーダーへの第一歩だとのことでしたが、どういうことですか?富永:僕は今まで、「できるからリーダーなのだ」と思っていたんです。ゲームで言うとレベルが上がっていって勝手に称号が与えられるような感じですね。必要十分の条件を満たしたからリーダーという役職を与えられたのだと思っていたんです。なくて、職業としてリーダーを選んで、そこからレベルを上げて、少しずつ良いリーダーになっていくのだと今は思っています。できないから、できるようになるためにリーダーという肩書を与えられたというか...さとこ:資料にあった、「リーダーは役職ではなく仕事」、「新しい仕事だからできないところからスタート」というのはそういうことだったんですね!富永:そう、リーダーに限らずですが、肩書きを与えられるときって、将来的にはできそうで、でも今はできない仕事をするときだと思うんです。「今はできないかもしれないけど、まぁがんばってみなさいよ」って肩書きを与えられて。その肩書きをもってすべきことや、自分に足りないこと、「できないこと」に向き合うべきなんですよね。さとこ:たしかに最初から完璧にその役割を果たせるわけはありませんもんね。富永さんでも、仕事をしていてうまくいかないことがあるんですか?富永:もちろんです。リーダーという肩書きを持ったのは2年前のことなんですが、最初はリーダーという仕事がなにかもよくわかっていませんでした。プレイヤーとキャプテンとリーダーがぐちゃぐちゃになってしまっていたというか...さとこ:プレイヤーとキャプテンとリーダー...?富永:プレイヤーは自分の仕事をこなす人、キャプテンは「こういう業務を与えるよ、みんなでやってね」と言われたときにその小さな集団の中でリーダーシップを発揮する人、リーダーは自分の管理する集団をどうしていくのか考える人、です。プレイヤーやキャプテンは自分の能力を高めることを考えていればそれなりにうまくいくのに対して、リーダーは人のことを考える側面が強いと思っています。三者の違いが見えてきて、リーダーに求められていることはなにか、なにが足りないのかを考えて仕事をするようになりました。言っても、まだまだリーダーとしては能力不足なんですけどね。人数を増やすことも既にいる人の能力を伸ばすことも外注することもうまくできなかったことがありました。どの策をとるにしても人に向き合わなければならないんですが、それが苦手で...いろいろあるんですが、自分の管理する集団のなかで業務をうまくまわせなかったり楽しくできなかったりするとリーダーとしての力不足を感じます。結果や過程に満足できないときに対策をいくつか考えても、その順番とか実行の仕方とか、そういうことに関するノウハウが足りなかったりしますし...さとこ:富永さんは人に慕われていて、なんでもできるイメージですが...富永:いやいや、「人でなし!」とかよく言われますよ(笑)そういうふうに言ってもらえる関係があるのはまだ幸いですけどね。ほんとに毎年なにかしらの問題や変化があって、自分の新しい側面が出てくるんですよ。移り変わりが激しい業界ですし、自分も自分が管理する集団も変わり続けなければならないんですよね。変化や成長を楽しめる人には良い環境だと思います。さとこ:変化に対応し続けるからこそできないことが見えてきて、「できない」からやる、と思われるんですね。私もまずは、ルクレの社員という肩書と向き合います。技術者としての変遷、天野の場合。部長ルクレの木曜日は、おやつの日。☆じゃがりこフェスティバル♪☆。