ビジネススキル今日は仕事の基本PDCAサイクルについて説明してみたいと思います。PDCAサイクルはビジネスパーソンが一番最初に教わるビジネス用語だと思います。意外に、PDCAのそもそもについての話聞くことも少ないのではないでしょうか。目次PDCAサイクルとはPDCAサイクルの誕生PDCAサイクルの特徴トヨタの改善は改革?PDCAは中途半端で終わることが多いPDCAサイクルとはPlan(計画)→Do(実行)→Check(検証)→Action(改善)の頭文字をとってPDCAサイクルと呼ばれています。現在は生産管理や品質管理等の現場で業務を円滑に進める手法として幅広く浸透している考え方です。品質管理手法の構築にあたった、ウォルター・シューハート博士とエドワーズ・デミング博士によって提唱されました。アメリカで生まれた概念だったんですね。アメリカではこの考えはあまり広がりませんでした。当時は戦争にも勝利し、アメリカの工業製品の品質に絶対の自信をもっていたんですね。PDCAサイクルはあまり注目されませんでした。戦争に負けた日本は、戦後の工業の復興のために世界に追いつけ追い越せで新しい考え方の導入に積極的でした。現場でPDCAサイクルは進化を遂げることになります。常にサイクルを回し続けることです。PDCAを繰り返すことで永続的に改善活動を続けることが最大の特徴です。トヨタの改善は改革?改善活動で最も有名な日本企業と言えば、トヨタ自動車です。KAIZENという言葉自体が海外に輸出されて市民権を得るほどですからたいしたものです。トヨタは改善の会社で有名ですが、海外のコンサルタントと話しているとトヨタは改善の会社ではなくイノベーションの会社だと言います。話を聞いてみると、トヨタの改善サイクルはスピードが速い。他社が1回の改善をしている間にトヨタは3回の改善を行える。アウトプットだけをみると、3回の改善を通して仕事の品質が劇的に変化しているのがトヨタ。トヨタは改善だと言っているが、海外からみるとイノベーションを推し進めていると同じだというのです。その話を聞いて「なるほどな」と感心しました。PDCAは中途半端で終わることが多い考え方が極めてシンプルなPDCAサイクルは、多くの企業、組織に導入されています。導入したものの途中で挫折したり、中途半端なもので終わってしまうケースも少なくありません。理由はPDCAサイクルを回し続けることが意外に難しいためです。当たり前のことを当たり前にできる文化がないとPDCAサイクルは続かないんですよね。しつけ)をしっかり回していたりします。ビジネスに近道はなしですね。管理職と一口に言っても多様な年代がいます。振り返るべき私の生業は企業の人材育成を支援することです。広告プライバシーポリシーはてなブログをはじめよう!kumabou2016さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告する引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。