目的が美化運動である場合は『ちょっとした美しくする活動』で時間をかけずに取り組もうとしますこの思いつきの改善の蓄積が効果的な取り組みとなることはありませんよね理由3:本来の目的を忘れているからこの3s活動は改善ができる組織力を育てるために行っている誰かに解決を依存するのではなくみんなで問題を解消する会社づくりこういった本来の目的を忘れるとこれまでの常識であった美化運動、そして作業優先の判断基準が重なりどんどんと考えない改善をしますそうなると成果はより見えなくなり改善することが苦しいものになってみんなが敬遠する取り組みになる自発的に改善生み出す活動のはずが変えって改善を敬遠してしまうそれって本末転倒ですよねでも多いんです。ふみお)大手総合電機メーカーで20年間経験を積んで平成22年に独立。10年間で600社を超える中小企業支援、そして自らも小売業を立ち上げて業績を安定させた実績を持つ超現場主義者。小さなチームで短期的な経営課題を解決しながら、中長期的な人材育成を進める「プロジェクト型課題解決(小集団活動)」の推進支援が支持を集めている。製造業の3s活動の進め方6清掃活動でピカピカ職場を実現させよう2022年8月1日あなたの職場では改善は進んでいますか?従業員一人ひとりが積極的に職場を良くすることを習慣にしている。そんな職場はとても雰囲気もいいですし、お客さまからも信頼されますし、そもそも働いていて楽しいです。そんな職場づくりには仕事の基礎スキルである整理・整頓・清掃からスタートさせていくことが基本です。そこで今回はサイトのリニューアルを記念して、100名様限定で『従業員の意識を高める3S活動のマル秘ノウハウ』資料の無料ダウンロードを再開することとしました!ぜひ、あなたの職場をよくするためのヒントとしてご活用いただければ幸いです。『生産現...セミナーに参加して改革を進めよう!当サイトの管理人:西本文雄が登壇する、今後開催予定のセミナー情報を公開中fa-arrow-circle-right詳しくはこちらをクリック!SEIZO-BU中小製造業専門のコンサルタントが経営者やリーダーに向けて、実際に現場に導入する実践的なノウハウやスキルを、惜しむことなく紹介する経営情報マガジンです。あなたの職場を良くするためにご参考ください。(20)中小製造業専門のコンサルタントが経営者やリーダーに向けて、実際に現場に導入する実践的なノウハウやスキルを、惜しむことなく紹介する経営情報マガジンです。あなたの職場を良くするためにご参考ください。