Gel-chappalは履く頻度こそ少ないけど、お出かけすっぞ!って日にはこれだな。私の靴ん中で一番かっこいい。コラボもんは買わんけど、これは思わず飛びついてしまった。スニーカーとしては予算オーバーだったけど、ローファーと言い聞かせて買っちゃった。どんなに金欠でも絶対手放さないぞ。15:43ツイートシェア■anond:20230505012336まあ色んな意見があるとは思うが、単に面倒くさいんじゃね?でも、面倒くさいって言っちゃったら向上心がない怠け者ってのを認めちゃうみたいで惨めだからそういってるだけなんじゃないかなーと思っている。00:57ツイートシェア2023-04-25■社員教育をしない弊社をどうかしてくれそこそこ大規模(全従業員1万人程度)の企業勤めの増田。企業といっても公社系。新人や後輩にとっての質問しやすい便利な先輩をやることに疲弊気味。弊社は全く教育に力を入れていない。新人教育も、後輩指導も全然なし。仕組みがてんで出来てない。いちおう形だけの「新人研修」とか「管理職研修」とかそういうのはあるが、大体外注でありがたい話を聞く系。研修費用をケチりたいらしく、気持ちで解決しよう!みたいな薄ら寒い安価なセミナーばっか。ビジネスマナー講習すらない。トレーナー的な先輩が新人につくとか夢のまた夢。暖簾に腕押しでハチャメチャに辛かったんよね。上司と俺と、非常勤だけの部署だったわけよ。新設部署で前任者が残した資料もなくてさ。周りの非常勤さんとかに頭下げて、少しずつ小さな仕事を教えてもらって、なんとか生き延びてきた。俺が職歴長くなったら、自分が苦労した分、新人さんや若手にやさしくしよう、質問しやすい雰囲気で仕事できるようにがんばろうと思ってた。(ガチで新人時代しんどかったから)そもそも弊社、全体的な雰囲気として、困っている人に教えるって雰囲気がない。自分らの部屋に課外の誰かが来て、キョロキョロしていると「何か困ってんだな」って分かるじゃん?だーれも声かけないよね。近くの人が声かけようよ仕事なんだから。目を合わせず、カリカリした空気を出して知らんぷり。