脱サラ起業は、大きなリスクを背負います。不退転の決意で起業することが大切です...とおっしゃる方もいますが家族がいたり、ご年齢が40歳以上で相応の収入がある方は年収が0からになるわけですから、30歳前後の方とはそのリスクは同じではありません。そこで、今の仕事をしながら副業として学習塾を開業し、経営が軌道に乗ったら退職する方法があります。デメリットとしては、「教室長を雇用する」ことになりますから、教室長の人件費分が経費となり自身の報酬が少なくなることです。有能な教室長の確保ができるか否かもあります。この副業スキームは既に行った方がいるのですが失敗してしまったA氏の場合は、「フランチャイズ加盟で副業として開業」でした。1フランチャイズならば、運営内容は決まっているしマニュアル通りにすれば特段に学習塾業についてよくわからなくても大丈夫だろう。2マニュアル通りにやるのであれば、自分がやらなくても学習塾の経験がある教室長を雇用すれば上手くいくだろう。3本部のシュミレーション通りならば、教室長の人件費を払っても半年後には月収30万円以上はいく。1,000万円の回収はおろか塾生は12名で毎月の運転資金は約30万以上の赤字で資金ショートとなってしまいました。生活費は、現職の収入があるので何とかなっていますが融資返済(毎月約8万円)は学習塾を罷業しても支払わなけばなりません。なっていまったのでしょうか?1マニュアル通りに運営しても「地域の家計収入に照らして月謝が高く塾生が集まらないこと」と「そもそも、塾生の成績が上がらない」2経験ある教室長といっても、保護者対応であったり子供との接し方であったり、その経験が全て正しい経験ではない。3教室長の給与と本部に支払う様々な費用、テナント賃料等の固定経費が月額約60万円と損益分岐点が高すぎる。それでは、副業で固い経営をするにはどうすればいいのでしょうか?レスQ学習館の場合は1初期投資額を多くても500万円以内に抑えることと開校地域の収入に合わせた月謝にする。→回収を早くにすることと入塾しやすいこと。2信頼できる教室長を業務委託で依頼する。→人件費の圧縮、職務へのモチベーションアップ3運転資金の低減化→月売り上げ40万円でも黒字化できる運営内容とすることです。加えて、運営内容の工夫も必要です。これらの事を解決すること、信用できる教室長を探すサポートをすることで解決しています。「学習塾業に関われる度合い」に応じて教室長との関係を創る方法や「こういう塾を創りたい」という希望をお聞きして運営内容を創ることもできます。副業での学習塾開業にご関心があれば、「無料相談」を活用されお考えや懸念などご連絡いただければより詳しいお話をさせて頂きます。