損益計算書は比較的によく見られているかと思います。損益計算書の見方にはどのようなものがあるのか、ご存知ですか。順を追って説明して行きましょう。決算の損益を見る場合にたいへん有効です。その年度の損益計算書を見るだけでは問題点があまり見えませんが、時系列に並べて見てみると、その年度の問題点に気づきやすくなります。2期比較ではあまり有効的ではありません。できれば、5年ほどの流れの中で決算の損益を見ると、およその傾向が掴め、このままではどうなるか予測することもできます。月次損益に関しては、少なくとも前年同月比較と前年同期(累計)比較で見たいものです。予算と比較するためには、まず予算を立てなければなりません。これが意外と多くの企業で立てられていません。したがって、まず予算を立てることから始めなければなりません。最低3項目について、ともかく月次計画を考えてください。5項目の予算管理が実行可能となります。要領がわかってくれば、徐々に細かく予算を立てるようにしましょう。金額で見ることも重要ではありますが、売上高構成比で各項目を見ることも大切です。いわゆる「収益体質」が見えてきます。売上原価率が掴めます。売上総利益率、いわゆる粗利益率に近いものが把握できます。人件費に対する生産性が見えてきます。自社の経費率が掴めます。自社の本業ベースでの収益力である営業利益率が掴めます。この中でもっとも重要なのが「営業利益率」です。他の売上高構成比はプロセスに過ぎませんが、この営業利益率は「結論」です。なんとしてでも、事業をしている以上は、この営業利益率は10%を確保できるように経営努力したいものです。5つの利益があります。この中で一番重要な利益は「営業利益」です。営業利益率は先ほども申しあげたとおり、他社や業界はどうであれ、「10%確保」を目指したいものです。その次に重要な利益は「当期純利益」です。これが事業資金の真水となります。平たく言えば、会社の「貯金」です。少なくとも「5%」は確保したいものです。何回か申し上げていますが、節税を意識しすぎると、この事業の貯金である当期純利益は少なくなります。したがって、過度な節税は「単なる無駄使い」に近いものであるということを心得ましょう。「損失」と「利益」が分岐する点の売上高のことをいいます。収支トントンの売上高のことです。これが実際の売上高よりはるかに低ければ、高利益体制と言えます。赤字であればこの損益分岐点の売上高は実際の売上高より高くなります。その求め方は簡単です。費用のうちの固定費を、1-変動費比率(=限界利益率)で割ればよいだけです。売上総利益率で割ればよいだけです。この損益分岐点比率は高くても90%、できれば80%以下にさせたいものです。今回は自社の『損益』の見方を勉強しました。その要点は1.決算書の「損益」は5年間程度を一覧にしてみたいものです。2.損益計算書は予算とも比較してみましょう。そのためには最低でも売上高と売上原価と販管費の3つは予算を作りましょう。3.売上高と比較して各項目を見れば、自社の収益体制が見えます。結論は営業利益は10%以上確保するということでした。4.損益には5つの利益がありますが、大事なのは営業利益と当期純利益の2つです。過度な節税は無駄使いに繋がります。5.損益分岐点を知ることで、自社の利益体質がわかります。損益分岐点比率が80%以下になるように経営努力しましょう。今回の「420万社の経営者に役立つ会計の見方損」はこれで終了となります。