阿部さん(入社3年目)中途入社、40代前半。前職では有名アーティスト、アスリートのマネージャーを歴任。植松:本日は広報の阿部さんにお話を聞きます。阿部さんは私の隣の席なんですが、最近よく取材を受けたり、打ち合わせだったりで、いらっしゃらないこと多いですよね~。阿部:はい、すごい忙しいです(笑)ここへ来て新しくリリースされるサービス、注目度の上がってきている製品が増えてきて、バタバタしてますね。植松:「忙しい」って笑いながら話せる阿部さん、その余裕さすがですね!阿部:え、そうですか?たぶんつまらない仕事だったら他の人に相談とか、してると思います。なくて、自分でやりたくて抱えていて、むしろどんどん仕事を増やしているというか。アロバビューが7年連続国内シェアNo.1を取りました!って、世の中のみんなに知ってもらいたいんですよね、やっぱり。よし、じゃあ出来る限り多くのメディアにアプローチしよう、あの人にもこの人にも話を聞いてもらおうって。植松:阿部さんにとっての「忙しい」って、いい状態なんですね。ところでその阿部さんの忙しさのひとつに、少し前からスタートしているプロジェクトも入っていると思うのですが。阿部:はい、ありますね。会社にとって初めての、全く新しいポジションの“人”を育てるプロジェクト。これは、会社にとってももちろん初めてですし、世の中にも前例がないことですから、正直私も悩みながら進んできたところはあります。植松:どのあたりが悩んだところですか?阿部:そうですね、例えば自分と同じ役割の人が後から入ってきたら、自分がやってきた仕事、やっている仕事をその人ができるように育てますよね。自分が経験したことをそのまま教えられるから。ところが、私が育てている子は、まずその全く新しいポジションについて、それが一体何なのか、本当に必要な存在なのか、ということまで深く理解するところからスタートしています。社会人としての経験もほぼゼロでしたからね。他に見本となる人がいない中で、イチから育てなければならない。私がちゃんとやらなければ、その子には失敗させないように、うまくできたら褒めてあげよう、、そうやって考えていたのが、実は間違っていたんです(苦笑)植松:失敗しないようにフォローして、うまくいったら褒めることが、、ですか?阿部:はい。失敗しないことが大切なんじゃないんです。第一、目的さえ間違っていなければ、大きな失敗にはまずならないし、もし何か問題に当たったら一生懸命自分で考えたらいい。それでまたやってみて、うまくいったら一緒に喜べる、あぁこれが人を育てることなんだって、はっと気がついた時があって。それまで、褒めたり叱ったりというのが全然楽しくなかったんですけど、同じプロジェクトの同じチームの仲間として前に進んでいるんだという意識になった途端、私自身の気持ちも楽になったところもあって。植松:しっくりきた、って感じですかね?阿部:そうですそうです。それに、その子自身も、最近は仕事を楽しいと思えてきているみたいで、自分から発信したり、考えて行動したり、ちょっとずつ進化してきているのを目の前で見ることができて、この仕事、やっぱりいいなと思ってます。植松:新しいプロジェクトが育って、うまく回ってきた、という感じが伝わってきますね。色々なところで目にするかもしれない彼女ですが・・・本当に日ごろからがんばってますもんね。最近は種ちゃんと一緒にダイエットして4.5kg痩せたよ!さとこ:していらっしゃいましたね、ダイエット!種さんが短期間に痩せなきゃいけなかったとき、皆で応援しましたけど、さらに一緒にダイエットだなんて優しいなぁと思って見ていました。安岡:べつに種ちゃんのためにってわけじゃないのよ。「誰かのために!」って思っちゃうとしんどいじゃない。それよりも自分も楽しみながらね、ひとりじゃなくて誰かとやっているとおもしろいから。種ちゃんにも「なんだ今週は!種ちゃん食べたでしょ!(笑)」って怒ったりもしたけど、最後はグッと体重が減って本人も勢いに乗って、なんとか無事に目標達成してね。いうのが私のやり方かなぁ。社内でこういう問題が起きているからじゃあこの人に新しいことをやってもらおうかなとか、こういう働きかけをするとこの部署の人はこう動いてくれるかなとか。いうのを繰り返して進めているよ。さとこ:やっぱり社内全体を考えていらっしゃるんですね。プロジェクトの動きはすごく早いですけど、人や社内の環境もどんどん変わっていっているんですか?安岡:変わっていってるよー!人だとたとえば田山くんだね。プロジェクトみんなの大きな目標を、頭だけじゃなくて心でも体でもわかるようになったんだよね。当時は植松ちゃんと私で全社インタビューをやってたんだけど、もう話を聞きながら泣きそうだったよ(笑)会社もどんどん変わっていっていて、昔は全社員で蔵衛門のテストをしていたけど、今じゃ考えられないでしょ?小さい会社だったからなんでもやらないといけなくて、私もプログラムを書いていたし、たとえば蔵衛門の販売システムは私が作ったんだよ。朝会も、十数年前最初にはじめた頃の目的はなんだったと思う?「朝ちゃんと会社に来ましょう」だよ(笑)当時は今に比べてほんとに人が少なくって10~15人くらいだったんだけど、みんな会社に来なくってね、せめて週に一度は・・・って始まったのが朝会なの。今でも朝遅い人はいるけどね(笑)「朝来ない」は会社としての問題ではなくなったじゃない?これも大きな変化だよね。さとこ:そんな時代があったんですか(笑)かなりの変化ですね。こんなに変わっているのにその間ずっとルクレを好きでいられるとしたら、それも結構すごいです。やって好きでいられる状態を保ち続けてきたんですか?安岡:任せるところは任せるのが大切かな。私、そういうところは案外女性っぽいのかもしれない。みんなの和を大切にして居つづけることに幸せを感じるのよ。いって受身でみんなのすることをただ見ているわけでもなく、もっとこうしたい、とか、やろう!っていうのはある。最近導入した布おしぼりにもゴーゴー!ってしていたしさ(笑)それがなきゃやっていけないと思う。縁の下の力持ちですね!総務部に安岡さんが構えていらっしゃる安心感は、きっとみなさん無意識にであれ感じていると思います。技術者としての変遷、天野の場合。部長ルクレの木曜日は、おやつの日。☆じゃがりこフェスティバル♪☆。