日本の出生率が下がってきたと言われ、もう何十年も立ちます。このまま行けば、あと50年もすれば日本人の人口は現在の半分になってしまうという統計も出ています。それに伴い、日本人の平均年齢もどんどんと上がっていき、ついには団塊の世代の方が相次いで現役を退いています。ここで問題があります。次世代の人たちが育ってきていない、という問題です。この記事では、次世代への事業承継について、考えてみます。ナレッジマネジメントどんなサービス?まとめそもそも事業承継って何?事業承継とは、会社の経営を後継者に引き継ぐことをいいます。「後継者教育をどう行うか(後継者教育)」という問題も重要です。とって、オーナー社長の経営手腕が会社の強みや存立基盤そのものになっていることが多く「誰」を後継者にして事業を引き継ぐのかは重要な経営課題です。事業用の資産(負債を含む)の承継といわれています。これらの承継する前に経営理念や経営ビジョンを今の経営者と後継者が共有する。これが、円滑な承継を進める上で不可欠なことです。誰に事業を承継(引継ぎ)するのかにはついては、大きく3通りの方法があります。親族に承継する(親族外の)従業員等に承継するM&Aで承継する経営理念は「何のために会社は存在するのか」を明らかにしたものです。経営ビジョンは「その理念を実現するために何をするのか」を示したものです。それを実現するための方策。この2つが共有されていなければ、経営承継は「絵に描いた餅」となってしまいます。「経営の承継は、理念の承継から」です。経営権をバトンタッチするには、リレー競技のバトンを渡す時ように一定期間、一緒に走る並走が必要です。事業承継には時間がかかります。経営承継を円滑に進めるためには経営承継の計画を立て、時間的余裕をもって取り組むことも大切です。ここでは経理承継の必要性を解説します「経理承継」とは経営承継基礎(基盤)となるものです。IT技術の躍進で、使えるサービスも増えてきました。ちまたでは、「AIに経理業務は取って代わられる時代が来る」とも言われています。これまでの業務を「AIやITツール(RPA)」に引き継ぎたい、と思っている経営者の方もいるかも、しれません。経理担当者では、未来に向けてのアクションを起こすことを望まれている方もいるかもしれません。正しい経営判断できません。Volatility(変動性)Uncertainty(不確実性)Complexity(複雑性)Ambiguity(曖昧性)の頭文字をつなげて作られた言葉、『VUCA』。世界は今VUCAワールドになったと言われています。グローバル化で経済が複雑に絡み合い、イノベーションが絶えず生まれているVUCAの時代では、未来を予測するのは難しいでしょう。無駄なコストを垂れ流してしまいます。「経営」するのにどのくらいお金が掛かっていたのか。ここは本当に大事な問題です。これから違った方法を取り入れるとしても、「どうするか」ということを考える時には今までのお金の流れを知ることは大事なこととなります。これが「経理承継」です。必要のない業務に時間と費用を費やしてしまうことになります。「経理」は経理担当者にすべてを任せていたりして、その会社独自のやり方があったりすることが多いので、「経理承継」はとても大事な問題になってくるのです。経営承継できなければ、その結果、事業承継できない、ということになりかねません。「イマ」なのか?そうなのです!「経理承継」をして、特にシステムを変えてしまうなどと考えるには、タイミングがとても大事になってきます。会社を巡る周りの状況も、平成の時代30年の間でかなり変わりました。その間に、じわじわと世の中の状況も変わってきました。いう意味では、平成は昭和のやり方をゆっくりじわじわと変化させてきたとも言えるでしょう。今、まさに時代は昭和から平成を超えて令和へ。昭和で始めたことを、平成の時代がじわじわと変化させて来ました。業務改善まずは、経理フロー再構築(最適化)が必要です。必要、不要な業務の洗い出し(簡素化)をします。ナレッジマネジメントこれまでの経理業務では、その経理ノウハウは個人の頭の中にしかありませんでした。マニュアルを作ってはいますが、そのマニュアル自体は陳腐化しているのが現状です。一人の経理担当者のみに任せきりになってしまうことは、その担当者が退職やなにかがあった時に、周りは何もわからなくなってしまいます。ならないためにも、今後は、アウトソーシングを上手く活用するべきです。すると、何が起きると思いますか?経理業務の垣根が限りなく低くなります。パソコン上で複数のソフトやサービスを違和感なく同じ操作で利用できることなどいわゆる「シームレス」になるということです。誰でもカンタンに業務が出来るようになれば、引継ぎ・経理担当者の教育はいらなくなります。そもそも、そういった悩みから解放されるということになります。会社では願ったり叶ったりなこと・・・なのではないでしょうか?どんなサービス?アウトソーシングサービスは今いろんなサービスが出てきています。経理は「採用」するのではなく、「利用」する経理へ。スマート経理は、クラウドサービスを活用した新しい経理代行サービスです。クライアント様は必要書類をスキャンするだけ。シンプルなオペレーションで、経理がまわるサービスをご利用いただけます。まとめ事業承継には「経営承継」と「経理承継」が不可欠になる。中でも「経理承継」ができていないと、正しい経営判断ができない。「経理承継」はムダなコストの垂れ流しを防ぐ。「経理承継」をするならイマのタイミングはベスト!アウトソーシングを上手く活用するといい。経理ペンギン経理の効率化についてご質問を受け付けております。ご質問がございましたら、下記フォームからお問い合わせください。スマート経理お問い合わせフォームTwitterSharePocketHatenaLINEコピーする人気記事1経理を効率化するための6つのポイント・メリット・非効率になる理由を具体的に解説!毎月の試算表作成を早期化し、経営判断のスピードをあげたいとお考えではないでしょうか。試算表の早期化は経理を仕組化し効率をあげることで実現します。...2経理担当者が突然退職する前におさえておくべきポイント企業の経理担当者。会社にとって経理は重要なポジションであり、辞められると困る場合もめずらしくありません。そもそもその退職時期など、誰にもわかりません。事務職たるもの、Excel、Wordは必須。社会保険や雇用保険などの面倒な行政手続きの手間削減が期待できるGビズID。このGビズIDを利用するには事前にアカウント作成などの準備が必要です。「freeeを使える経理代行」を探されている方が増えています。ひとことでfreeeを使えると言ってもただfreeeを使うだけの経理代行と、freeeを使いこなす経理代行会社があります。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。企業経営では物を売買したり、経費を支払ったりと日々の経営活動によって様々なお金の動きが発生します。管理会計で攻めの経営に!基礎知識やメリット・導入時のポイントも理解しよう「〇〇事業は利益が出ているのか」「△という商品は赤字になっていないか」このような社内情報をすぐに確認したい場合、管理会計を導入しておくと便利です。万円)となったのです。?少額減価償却資産とどう違う?一般的な固定資産に比べて、管理や計算の手間がかからないのが一括償却資産。3年間同じ額を損金算入し、個別の資産管理が不要。煩雑な固定資産管理から経理を解放してくれる仕組みです。悩んでいる人は多いのではないでしょうか。AFFINGER5.。