大人の少年で、僕はありたい。大人の少年で、僕はありたい。面白きこともなき世を面白く。経営者向けIT系のフリーランスでゴリっとやって、いまはスタートアップ企業でプロダクトの開発をやっている友人(後輩)と話をする機会がありました。経営者向けさて、早いもので2021年が始まったと思えば1月も終わり、2月も1週間が過ぎました。日曜日の夜にブログを綴り始めたら、日付が変わって月曜日になっていました。新たな1週間の始まりですね。経営者向け「経営者のアタマの中を見る」という記事の続きです。今回は「3、組織と人事制度について」という内容を書きます。経営者向け「経営者のアタマの中を見る」という記事の続き。経験則だけに捕らわれて語るのはカッコ悪いと思うのですが、一方で、経験がないと語る内容に説得力がないのも事実。経営者向け「経営者は孤独である」と言う言葉を聞いたことがある人も多いでしょう。実際に経営者と対峙する経験を重ねると、その言葉の重みを痛感せずにはいられません。社内では本音で語れる人もいない。経営者向け僕が関わらせてもらう企業を見ていて思うことは、経営においてはつくづく「嘘をつかない」ということが大切で、そして一番難しいのだということ。今回も少しビジネスチックな話を。前回の記事で、値上げ競争はやめよう、という記事を書いたので、その続きを書きます。事業戦略とある事業についてディスカッションをしたのだけれど、ある地域でマーケットNo.1を目指して事業展開をしている中では、事業戦略の取り方・考え方が変わってくるよねという話をした。経営者向け前回の記事で「情報習慣の大切さ」についての内容を書いた。スマホ1台で世界中の情報にアクセスできるのだから、まずはツールはなんでも良いので情報に触れる習慣を身につけること。経営者向け僕は自身が顧問契約をしているクライアントに対して、幾度となく伝えているメッセージがある。マネジメント・育成サラリーマンを経験していて良かったなあとつくづく思うことの1つに、「上司と部下」という関係性の学びがある。経営者向け少し前に、社内向けに配信した「人事」のことについてメモも兼ねて。経営者向けいやはや、ここ数日、ブログの更新が滞っていて・・読みにきてくださっていた方、ごめんなさい。なんだかんだとバタバタする期末です。経営者向けある経営者の方(お会いしたのは数回ほど)と久しぶりに2時間もの雑談(?)で盛り上がった。見に来てくれていた方、ありがとう。前回の投稿で、『企業における「人事制度」の目的って何?』という記事を書きました。経営者向けとある企業で、人事制度の構築のコンサルティングを行なっている。そもそも「人事制度」とは何か?という問題に答えられる人は多くはない。経営者であっても、人事部で働く人であっても、だ。経営者向け外部の人間がある企業の中に入り込んで行う仕事の1つに「業務改善」というものがある。業務効率化とも呼ばれたりするけれど。経営者向けよく「あの人はセンスがある」「自分にはセンスがない」と言いますが、センスってなんだと思いますか?という話。これが答えだと思うのです。センスとは、量であると。今日(日付変わって昨日)1月22日に、滋賀県でとあるワークショップを実施しました。関西の企業(ほぼメーカーの方々、製造業)にお集まりいただき、未来のモノづくりを考えるというテーマの会。UPDATE」で素晴らしく本質的な特集があり。〜”出世する学歴”を感じたので書いてみた講義を聞くことが、勉強をすることではない。勉強するというのは、人生の選択肢を増やすということ。〜あの頃の自分に、勉強の楽しさを伝えよう〜驚きのレンガドミノの仕組みを解説してみたプロフィールゆってぃ(yuttie)経営コンサルティング会社の代表取締役。(2020年12月〜)国立大学理系(物理学科)を卒業後、大手人材コンサルティング会社に就職。ミッションとする新規部署にて勤務する傍ら、経営コンサルティング会社を設立。2年間会社員と並行して会社経営を行い、軌道に乗り3期目を迎えた2022年12月に独立。お問い合わせはこちらから。このブログを書いている経緯と僕について(文章)はこちらをクリックすると書いてます。大人の少年で、僕はありたい。