120人の体育会アメフト部で4年間マネージャーを務め、プレイヤーが日本一を目指せる最高の環境を作る事に尽力した。私が3年次のマネージャーは仕事の出来が人によって異なった為、最初は仕事のミスが多発し部全体に迷惑をかけた。そこで、4年次に「マネージャー年間ミスゼロ」という目標を提案し、全員が常に緊張感を持って仕事に臨む態勢を作り上げた。各々がどのレベルで仕事をしているか把握する為に、全員と今まで以上に日々のコミュニケーションを徹底し、全体での意見交換の場も増やした。結果的に大きいミスはなくなり、ミスが出たとしても全員がフォローできるようなマネージャーユニットに成⻑させることができた。