この点、年が近いと障壁が下がる。それだけで、四十代の出る幕はない気がする。出来るだけ年の近い先輩を付けて指導させると、仮にその先輩のスキルが超優秀ではなくても、新人にとってはありがたい存在となる。新人もいろいろと標準的な装備を手に入れてから、多分私とは話したいと思っている。スライムの存在である新人が、いきなり竜王と対面したら、そりゃあ緊張の方が勝っても普通か。組織によって新人と周りの体制はいろいろあると思うが、できるだけ、年の近い人を指導役に添えた方が効率的だ。上司から話しかける新人、めちゃくちゃ不安だと思う。これからここでやっていけるか。社会人の初期につまずきたくない。できれば軌道に乗りたい。やって努力していいかもまだ曖昧。周りの同僚との関係も大事なのだが、上司は一番大事だ。上司に嫌われたら勝ち目はない。いろんな人と話をするので知識のない自分なんかが口を挟むには時期尚早だ。勉強して話ができるようになろう。---とそんなことを思ってくれるのはかわいいのだが、実は新人であっても先輩であっても、等しく部下なので、変にかしこまられると情報が入ってこなくなる。新人目線の情報でも有用なことも多いし、そもそも会社の立場が違うだけで、人対人と考えると話は普通にできる。いうことで、上司は新人に、直接の仕事よりはその周辺、もしくは日常会話レベルで話しかけることを定期的にやった方が良いと思う。手を動かさせるいろいろ教えたいことがいっぱいあるのはわかる。人の話って、聴いても完全には覚えられない。議事録を書くんだけど、教えたことを毎回ノートにまとめられて、家で復習されるなんて望んでもいない。説明はそこそこに、とにかく実作業に入らせ、定型的な作業をどんどんやらせたほうがいいと思った。自分の作業内容に疑問点が出てきた時に能動的に質問させるほうが、より覚えてくれる。手本を見せることや、口頭で指導することは、結構教える方はやったつもりになるが、受け手が受け取ってくれるかはよくわからない。人は、わからないときにわからないというと怒られるかもと思い、わかったふりをする。どれだけわかったかというのは、教える方にはわからなかったりするので、それよりも本人に作業をなぞらせて、疑問点に答える方が本人の脳に刻まれていく気がしている。達成感もあるので、座学にならない工夫は良いと思う。言葉は、重いほんの少しからかったつもりでも、結構重大に受け取られることがある。四十代で、会社でも重要なポジションについたりすると、一言の重みが強くなる。自分が思うよりも、自分が発した言葉は重く相手に届くと思った方が安全だ。常にやわらかい言葉を出すように心がける。しないと、想定外の方向に飛んでいき突き刺さり、余計なトラブルに巻き込まれることもある。今の大御所と言われているお笑い芸人も、若いころはすごく過激な物言いをしていた。彼らも懲りたのだろう。言葉のあやで、人々が大慌てになったりして、ああ自分の言葉は重いんだと気づいていく。今や言葉を選んで話しているなとわかる。>>ここ最近、一度も怒らないぞ、と思ってる。一回でも怒ったら負けなんだと思う。指導もほとんどしないようにして、年の近い人に指導を任せた。ことあるごとに、話しかけるようにした。見学ばかりにならないように、どんどん作業するようにメンバーに仕向けた。言葉を選び、慎重に話をしている。ああ、大人になるってこういうことなのかな、と思いつつも今日書いたことは、原則、鉄則となっている。若い時の自分には全然できていなかった。最近までも不十分だった。今回はちゃんとしたいな、なんて思っている。Tumblr関連記事2023-04-07「理想の上司像」ほどこわい思い込みはないここ20年ほどの、マネジメントに対する常識の激変がうまく表...2022-08-22クワイエット・クイッティング、本気を出さないことの考察クワイエット・クイッティング、始めて聞きました。Quit...2022-05-22とりとめなく、いろんな話題を考えてみるフリーに思ってることを書いてみる。00:00クラウド専任の40代インフラエンジニア。新規事業マネージャー。20世紀末の就職氷河期スタート時にIT業界に文系未経験で入りこみそのまま生き残った人。1日2記事投稿しています(0:00、12:00)。引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。