前回は事業再構築戦略の2つの業界を紹介致しましたが今回は整備工場のパターンで実装して見たいと思います。YouTubeでも配信していますのでぜひご覧ください。前回は経営資源と代表的な経営戦略手法をご紹介しましたが、今回は今まで実装してきた中から幾つか事例をご紹介します。YouTubeでも配信していますのでぜひご覧ください。経営の最適化•最大化...のシリーズで綴っていますが結局は最終的な経営テーマは経営資源を使っていかに最適化•最大化して価値を創り出すか!に尽きる訳です。今回の玉手箱は同じ仕事をしていてもやる人によって仕事の質やレベルが変わってくる。❝受注から造注時代へ❞造注とは新たな市場創造するマーケティング手法⇉造注(市場創造)マーケティングのテーマについて提言したいと思います。2023年に取る経営戦略で今回は整理した形で提言したいと思います。YouTubeでも配信していますので、ぜひご視聴ください。経営コンサルタントのノウハウ公開!!という事で革新的事業再構築について綴ってみたいと思います。前回はイベント企画づくりについて目的をハッキリさせイベントは手段でと言うことで綴ってきましたが今回は実例をモデルにご紹介してみます。SPCプロジェクト|マーケティングコンサルタント。