慧眼(KEIGAN)」に掲載されました。当プログラムは、オーナー社長が、3店舗目から絶対にやるべき遠隔経営術を、体系化し実践していただき、業績向上、及び多店舗展開していくための戦略を決定していく専用プログラムです。各ステップごとに、体系化のための思考・実務作業を行うことで、社長が月に一度しかお店に行かなくても、現場(店舗)の状況を客観的に把握でき、店長を中心に店舗を運営することで、お店をスムーズに回せるようになります。作成方法(3)難しい経理など必要ない。→スタッフへ伝達(3)遠隔人材教育方法(4)店長に任せるスキル。資料・チェックリスト・パスワード等の引き継ぎ方法(整理整頓)VIII.大手都市銀行と某フランチャイズ本部で学んだことを遠隔経営に組み入れる方法(1)フランチャイズ本部に学ぶ多店化戦略(2)仕入れ先は良い協力者でありパートナー。秘密保持契約の必要性(3)大手都市銀行で学んだお金の管理方法(4)財務品質向上運動(QC)を遠隔経営に組み入れる方法IX.最終確認、流れができているか?(1)社長の将来の展望。田中博子:1975年、住友銀行に入行、為替のQC運動で、170店舗中160位だった支店を3ヶ月後には1位に。1982年、レコードレンタルのフランチャイズ本部「友&愛」に入社。加盟店のコンサルティング担当。3千万円の借金のあった会社を引き継いだが、3年で全額返済。30年間、自社店舗を「遠隔経営」。1987年、(株)パワーミュージック設立、取締役に就任。企業データ:店長を雇い店舗運営を任せる「遠隔経営術」を体系化。一緒に新しいことにチャレンジ!店舗経営無料相談(初回のみ無料です。「無料相談に申し込む」と書いて送信して下さい。日程の調整をいたします。「コンサル申し込み」と書いて送信して下さい。日程の調整をいたします。お気軽にお問い合わせください。大失敗!?この本のタイトルは「数値化経営術」にすべきだったかも。2022年11月10日そこのところを知っているか否かで大きな差になります。店舗経営のいろは、ABC2022年10月24日この本は、一部の方々には、気に入っていただけないかも知れません。家賃は店の売上3日分が良い。「セルフレジ」で万引き横行「ミスか故意か見極め難しい」...手元・顔を撮影する対策も、という記事が出ていました。2022年10月13日ライバル店には決して知られたくないこと2022年9月30日POPを書いたことで、個々の商品の売れ行きが3倍になったとしても、、、店全体の売上がアップしないと意味が無いと考えていました。新刊「古都鎌倉で30年間続いた!伝説のビデオレンタル店から学ぶ遠隔経営術」amazonで予約・購入できます。2冊目の本が2022年9月発売になります。【この本には、店舗運営のキホンが書かれています。】お店には看板商品が必要です。その看板商品をどんな人にどのくらい買って欲しいのか。ここから戦略を立てます。POPを書くにしても、先ずは看板商品について書きます。看板商品は例えて言うなら「ランキング1位」の商品です。ランキング1位が強ければ強いほど2位以下も活性化されます。店全体の売上にレバレッジがかかります。思いからホームページやブログ、SNS、ツイッター等でも宣伝しようと考えました。約2ヶ月間、切り口、キャッチコピー、宣伝文を考え、書き綴りました。「お店の売り場に貼るPOPを書きたい、作りたい方」「POP担当になった方」「POPで売り上げアップを図りたい方」のためのPOPの書き方、考え方の基礎が身につく本です。JPOPと言っても、日本のポップスのことではありません。お客さんとお店の気持ちを繋ぐ、橋渡し=ジョイント、の役目を果たすPOPの事です。私はそれをジョイントPOP=「JPOP」と名付けました。本書は、無理な売り込みをせず、売り込み疲れもなく、あなたの分身である「JPOP」があなたの売り上げを助けてくれる「言葉による仕組みのつくり方」をお教えする本です。あなたの分身であるJPOPとの二人三脚を楽しんでみて下さい。2022年11月17日リリースPOPの書き方の本というより、POPを戦略的に活用して経営に活かすための本です。慧眼(KEIGAN)」に掲載されました。慧眼(KEIGAN)」に掲載されました。