4年モノグサ株式会社CFOが社員の足を引っ張ってはいけないし、一切言い訳もできないファイナンスが、社員や事業の足かせになりそうな時です。具体的には、資金が少なくなってきて、追加の資金調達も難しく、レイオフの可能性が高まってくる時です。CFOは経営理念の実現と企業価値の最大化について責任を負っているが、あくまで推進のエンジンは事業の現場で奮闘する社員です。あるかを問わず、社員の努力に報いることができない、もしくは迷惑をかけてしまうかもしれない、という状況は精神的に耐え難いも...のです。幸いにして、そういった危機をこれまで何度も乗り越えてきて、レイオフを含め退職者は1名も出ていませんが、苦しいことにかわりはありません。資金繰りや資金調達の好転材料を欠いたときCFOとなると、経営マターの中でもカネの面、資金繰りや資金調達について、一番早く気づき、かつ、その責任を負うことになります。資金枯渇のリスクがある、資金枯渇が間近に迫っている、資金調達する段取りになりますが、銀行やVCなど交渉するにあたり、事業面での成長性が弱いなど資金調達でのポジティブな材料に欠いていると、「これじゃ、話通らないよな。事業をなんとかと言っても、やれることはとっくに気づいているし、やっている。相手もプロだ...し、どこまで通じるか...」。常に王道、横綱相撲で資金ぐり・資金調達したいところですが、そうは問屋が卸してくれません。Technologies社長と同じく常に孤独・・よく「社長は孤独」と言われます。株式会社somebuddy非連続な成長を支える日々は続きますとにかく会社の成長が早く、また次々に戦略の打ち手が社長から出てくる。株式会社バランススタイルしんどい瞬間はないです!わくわくで眠れない時はありました。株式会社レアゾン・ホールディングス基本的にどんな時でも場所でも寝れる特技をもっているのですが。