これまで創業以来3年半、フルコミットのエンジニア0で副業メンバーに協力してもらいながらやってきていた会社に、待望の正社員エンジニアが入社してくれた喜びを綴るポストである。現在10名強いる社員は、そのほとんどがセールスやカスタマーサクセス職で構成されている。本ポストでは、このよくある永遠の問いに対して職種(クラス)と業務型(タイプ)による分類という切り口を用いて回答を導き出すことを試みる。これは場所の同一性と時間の同期性がチームで働くことに対して与える影響を整理したものである。当社でも緊急事態宣言解除の方針が固まった報道を受けて、今後の働く場所・時間についての議論が行われた。その中で自分なりに、何が論点になるのかを考えた内容をまとめている。この新型コロナウイルスの流行によって、働く場所、働く時間の概念を再考することが求められた。振り返ると2019年は、組織やその地固をした1年だったと言える。ハード部分としては、データを適切に扱うためのELTパイプライン、データマートの整備、分析環境の構築など、中長期で事業推進を行うに足る、地固を行った。一方で、ソフト部分としては、組織に時間を投資した1年だった。その中で、組織の急拡大とその弊害について考える機会が多かった。今回のポストでは、その点について記述する。@kyosu_ke.。