「インクルージョンとは何か」で説明したように、ダイバーシティ&インクルージョンで重要なことは、その企業で働く人たちが「自分の能力が認められ、活かされている状態」だと感じられる職場をつくることです。弊社ではありがたいことに、ダイバーシティ&インクルージョンに関係する研修を提案させていただく機会が増えてきました。課題のヒアリングはしつこいくらいするようにしています。十分に会社の役に立ってくれている。今の課題に最も効果的だと思う打ち手を日々話し合っています。時には弊社の商売とは関係がない話にもなりますが、そんなことは関係なく、ダイバーシティ&インクルージョン推進のお手伝いをしていきたいと考えています。働き方改革とは働きやすい環境づくりだけなのか弊社も含めて、多くの企業が取り組んでいることに、働き方改革があります。働き方改革は、働きやすい環境づくりだけだと捉えられているケースが多いようです。最近普及しているテレワークやオフィスのフリーアドレス化、フレックス制度の導入を進めている企業は多いかと思います。最近は週休3日制なんて話もでていますね。採用に有利になったりと、もちろん大きなメリットがあります。実際にはそれだけで、会社が望む以上に社員が活躍し、イノベーションが進んだ、などの成功体験の話はほとんど耳にしません。働き方改革でもう1つ考えていただきたいのは、働きがいです。働きがいがなければ、職場で働く人は意欲を持って仕事に取り組むことができないのではないでしょうか。アメリカの臨床心理学者であるフレデリック・ハーズバーグが提唱した二要因理論によると、働きやすさと働きがいは以下のような関係として説明されています。働きやすさを改善する際に議論されます。働きがいを感じさせるために重要なものです。給料をあげるだけでは働きがいにつながらない?働きやすさで最もインパクトがありそうなのが、給料を上げることです。給料を上げれば働きがいも感じてくれるようになりそうですよね。実際に給料を上げることで、社員のモチベーションが上がり、これまでにないようなやり方で仕事を工夫してくれるようになってくれるのでしょうか。ここでサム・スラックスバーグという科学者の実験を紹介します。参加者に「この問題を解けるまでにかかる時間を計ります」と伝えます。一方には平均時間を知りたいとだけいい、もう一方のグループには具体的な報酬を提示します。どちらのグループがより早く問題を解くことができたと思いますか。意外なことに、報酬を提示されていないグループのほうが早く問題を解いたのです。逆に効率を悪くしてしまったという実験結果でした。働きがいを感じる組織とは働きがいを感じられる組織とは、どのような組織でしょうか。共通の目的でつながる組織を目指すと働きがいを感じてもらいやすくなります。各事業部やチームごとでもビジョンがあります。これらのビジョンが、社員・メンバーにとって魅力を感じられる「ありたい姿」を示していれば、内発的な動機付けにつながります。役職や年齢、性別などに関係なく個性を活かす機会が生まれ、メンバーは目的にコミットしているという実感が得られます。「自分の能力が認められ、活かされている状態」だと感じるのです。社内に役職や階級、上司と部下の関係などが一切存在しない組織構造が導入されて話題になっています。ここで必要なことが、ダイバーシティ&インクルージョンの基本、違いを認めることです。違いを認めて相手の価値観を知る努力をしてこそ、自分や組織のあり方を深く考え、やり方を変えることができるようになります。働きがいを考えてもらえるための研修とはダイバーシティ&インクルージョンの研修で、この働きがいに注目して研修プログラムを仕立てることがあります。以前は女性活躍のテーマで多く実施していましたが、最近ではシニア層の社員に働きがいを考えてもらうプログラムも増えています。弊社では、個社ごとに完全オーダーメイドで研修をご提案しております。個社ごとのダイバーシティ&インクルージョン推進に対するアドバイスや人材育成を実施しております。自社を成長させる第一歩を踏み出してはいかがでしょうか。自由に話してまとめてもらいます。グループワークではよく愚痴がでますが、それがのちに宝物となることが多いです。次に自分がしたいことと向き合います。自分のこれまでを振り返り内省することで、自分の価値観に気づき、これから何をやりたいのかを書き出します。将来について考えるきっかけをつくります。発表を通じて将来に目を向けてもらいます。自分の強みや人間関係、できることを棚卸し、自分が成長するために必要なことを明らかにします。2023質問力とは、ビジネスに求められるコミュニケーション能力のひとつで、不明点や疑問点などの解消を目指して、相手に問いかける能力のことを指します。近年、この“質問力”の重要性が増しています。このコラムでは、仕事のなかで必要となる質問をする力や、その質問力の高め方について解説します。2023問題解決能力とは、問題を把握し、その原因を分析、対策を考え、その対策を実行する能力のことをいいます。高め方などについて解説します。2023この十数年で「ロジカルシンキング」はビジネスパーソンの必須スキルとして完全に認知されるようになりました。ロジカルシンキングが必要とされるシーンがあまりにも多いため、自分がどこまで出来ているのか、どうすれば向上するのか、よくわかない方がほとんどです。今回のコラムでは、ロジカルシンキングの基本、メリット、向上させるために必要な習慣などを紹介します。2023D&I推進が進み、多様な属性や価値観の人と一緒に働く職場が増えています。そんな多様なメンバーと円滑な人間関係を築くのに役立つのが、アサーティブコミュニケーションスキルです。アサーティブコミュニケーションスキルを高めるための研修事例をご紹介します。2023管理職やチームリーダーのなかには、忙しいときに先頭をきって作業してくれる、メンバーにとっては神様のような存在の人がいます。そのようなリーダーが上司から良い評価を得ているかといえば、必ずしもそうとは限りません。このコラムのテーマは「プレイヤー気質が抜けないリーダー」です。マネジメント業務を後回しにしてしまうリーダーの傾向と、プレイヤー思考を切り替るために何が必要かを解説します。2023仕事へのモチベーションが低下し、仕事に集中できない状態を放置してしまうと、当事者の生産性が落ちるだけでなく、チーム全体の生産性を下げ、チームの雰囲気にも影響します。今回のテーマは、「モチベーション低めの社員への対処法」です。仕事へのモチベーションを落としてしまった彼らに対し、上司やチームリーダーは、どのようなコミュニケーションや指導が必要かを解説します。全てダウンロードする資料ダウンロード。