その1|オールウィン税理士法人(横浜市で実績多数。その1|横浜で顧問契約累計800社以上。その1今回も長期計画について考えていきましょう。前提として、前回も書いた「長期事業構想は、何度書き換えられてもいい」ということを忘れないでください。一倉先生はそのことを「この構想書は客観情勢の変化と社長のビジョンの発展によって、たえず前向きに修正されなければならない。」と明記するのがいいと言われています。実績に引っ張られて修正をしてしまう「1」については、「長期計画ができたから、もう大丈夫。書くことに満足し、もう二度と見ようとしないということです。3年計画を立案したとします。1年目が目標の60%しかできなかったので、あとの2年を下方修正するというものです。これでは、計画を立てている意味がありません。長期計画の修正は、あくまで「この構想書は客観情勢の変化と社長のビジョンの発展によって、たえず前向きに修正されなければならない。」でなくてはならないのです。実績に引っ張られて後ろ向きに修正してはならないということです。私が、新規で訪問した企業のこと。以下の質問をしました。「もちろん、あります。2年前に作ったんですよ。私は、半年は見てないと感じました。5分程して「ありました。「数字の乖離があまりにも大きかったので下方修正しました。「それって、あまり意味がない計画ですよね。