その時自分がやって売上上がったとしても会社の空気として多分根付きにくいと思った。「新人がなんかやってるな」で終わり。古株がみんなに「やってみようぜ」って声かけるならまだしも。社長は立場が上だからさ。外部の人間が来ていろいろ伝えるより内部の人間が動くってのが一番いい。学校とかだと先生や招いた講師(立場が上の人)がいろいろ伝えても生徒ってそんな簡単に変わらないじゃんね。変わったとしても一瞬だったり。それよりは元からいた内部の人間や生徒自身が動いたほうがクラスの空気は変わりやすいと言うか。転校生が来てクラスメイトなりたてのやつがいろいろやるより。その方が続くしクラスもいい雰囲気になる。それが積み重なって色々やってみる風土になるっていうか。合ってるかなこの例え。(今、洋酒を含んだラムレーズン生チョコレートを箱食べしてちょっと酔っています。)まぁ、そんなこんなで宣伝(価値を伝える)より商品力アゲアゲな感じな作戦がいいかなと思ってたワケ。(突然のGS美神の小笠原エミ口調)ところが最近ですよ。元からいた従業員が「スーパーにPOPとか置いたらもっと売れるのかなぁと思うんですよ」って言い出して。社長も「スーパーの担当者に聞いてみれば?」って言ったりして。担当者に聞いてみたらオッケーもらったみたいで。最近、色々この従業員から聞かれる。「こんなの考えてるんですけどどう思います?」みたいな。あまりに聞いてくるしヤル気満々だから「紳竜の研究」のDVDも貸しちゃったもんね。島田紳助さんがM-1の勝ち方とか売れる方法とか話してるのまんまマーケティングの話だから。この従業員、元々は「やる気満々バリバリ」って感じではなかったのよ。「やる気ない」とかでは全然ないけど色々新しいことをやる感じでもなかった。なんか徐々に最近やる気出てきた感じ。自分が「最近、なんで?」って聞いたら「出来ないんじゃないかなーと思ってたこと(スーパーにPOP置いたり)が話ししてみたら意外と出来るってなって、楽しいです」って。なんかその人中心に何名かでPOP作る勉強会というかそこまで堅くないけど「どうしたらいいか」みたいな感じでやってるんですよ。それ聞いてめっちゃ参加してくなって。いやなんか楽しそうだなって。話聞いたら「こういうPOP考えてる」とか「豆腐に合うメニューも載せたいから実際に作ってみる」とか「のぼりを作ってみたらどうか」とか「こんな色はどうか」とか楽しそうなんですよ。LINEグループがあるってんで。入れてもらいましたよ。見えるかな?その名も「ポップ組」。