今日はエイプリールフールなので、お約束のアホ!なほら吹きでした。倒産寸前だったのに超V字回復できちゃった!クチコミを見るこれは嘘じゃないですよ。難しい理論やノウハウを振りかざしたって、到底辿り着く事が出来ないところに一気に辿り着いた事実がここにあります。本当におすすめの1冊です。(『序列の価値観』が強い人は見た目で敬遠しちゃうかも知れませんね。そこを乗り越えて読んでみてくださいね。22:41:33理論詰めの人に気をつけてね!カテゴリ:ビジネス心理学コンサルタントお詫びをしなければならない時や、悪い結果の報告をしなければならない時に《理論詰め》《理詰め》で話すような人には注意しましょう!その《理論詰め》《理詰め》と思われる言い草は、ほとんど保身のための言い訳です。頭の良い人ほど騙されやすいので、お気をつけくださいませ。23:08:21ダメだし系の先生や上司、コンサルタントカテゴリ:コンサルタント経営理論こんばんは、経営理念コンサルタントのアキバです。今宵はダメダメ言ってダメだし系の先生や上司、コンサルタント等について考えてみましょう。「なんで点が取れないんだ!」っとダメだしばかりしていたら、どうでしょう?選手が育つわけないですよねぇ〜。あっ失礼、その表現は適切ではありませんね。選手は選手自身が頑張って勉強して練習すれば育ちますから、それを言うなら《そのコーチの存在価値が希薄》と言った方がいいですね。「喝を入れてもらった方が気が引き締まっていい。」という選手であれば「気が引き締まる」という効果だけはあるでしょうが、「何」を「どうすれば」「どうなるのか」についての氣づきも与えられないのであれば、本当に《存在価値が希薄》ですよね。「なんで新規顧客が取れないんだ!」っとダメだしばかりしていませんか?そんなダメだし系の先生や上司、コンサルタントは《存在価値が希薄》ですよね。自ら自発的・能動的に仕事をしようとしていない人にダメだしをしても、反発されるだけです。スポーツ選手にスパルタが通用するのは、選手自身が『本氣』で『心・氣持ち・情熱』を込めて、そのスポーツをやっているからです。体力や氣力の限界が来ると引退するでしょう。『本氣』だからこそ、自ら強い意思決定が出来るのです。本来は自らが『本氣』になり、『心・氣持ち・情熱』を込めて《やりたい事》に仕えるのが仕事ですが、裏を返せば《やりたい事》が見つからない=夢がない世の中になってしまったのかも知れませんねぇ。あれば、やるべき事は明確でしょう。・その障壁を取り除いたり、乗り越えるためのアドバイスをする事が先生や上司、コンサルタントのやるべき事でしょう。・その障壁を取り除いたり、乗り越える事を実行していれば、自己革新につながります。阪神タイガースのピッチャー・下柳選手は、こんな事をおっしゃってました。「出来ない理由を探すのではなく、続けていく理由を探して欲しい。「何でダメなんだ!」っと一喝してダメな理由を聞いたところで、有益な回答なんて得られません。ダメな理由がわかっているのにも関わらず、ずっとダメなのであれば、本当ダメダメです。普通はダメな理由がわからないからダメな結果しか残せないのです。ダメな理由にうまく気づかせて、どうやったら克服する事が出来るのかアドバイスをする方が、よっぽど早く良い結果に結び付くでしょう。「続けていく理由」である『やりたい事』=『目的』の再確認が『経営理念』を基に常日頃から行われている状態が理想的でしょう。そこで一句********************************************************ダメダメとダメな理由を探すより壁を見つけて乗り越えましょう********************************************************お後がよろしいようで。21:39:07勝つための戦略と武器カテゴリ:経営計画コンサルタントこんばんは、経営理念コンサルタントのアキバです。今宵は「勝つための戦略と武器」についてお話しさせ........あっ、いつもお読みいただいている読者の方々から批判を受けそうですねぇ。屁理屈王子のアキバが考える事ですから大丈夫ですよ。改めまして、今宵は「勝つための戦略と武器」についてお話しさせていただきます。事とは、誰に勝つ事でしょうか?会議などでも格好良く「戦略をもって....」とか、「戦略と戦術は違う」とか、「武器が必要」とかおっしゃる方々がたくさんいらっしゃいますよね。会社を大きくする事が流行っていました。競合他社との勝ち負けは、シェア争いが中心となり、市場が戦場となっていました。そんな戦いがヒートアップして過度な資本主義社会は生まれました。「売上No.1」という宣伝が効果的であるかのように錯覚してしまいます。米国人に「あなたはヒーローになれる」というとガッツポーズで飛び込み、ドイツ人は「これはルールだ」と言うと納得して飛び込む。日本人には「皆様そうしていますよ」と言うと慌てて飛び込むというものです。海外から見ても日本人の国民性と「売上No.1」の心理は一致していたようで、「皆様そうしていますよ」っという事は「皆様から選ばれて、売上No.1!」という事と同じなんですね。この事から、かつてはシェア争いこそが企業における売上目標達成のための重要成功要因だったのですね。それでは今、あなたは「売上No.1」だから素晴らしい商品だと素直に思いますか?まぁ、みんなから選ばれているのですから「売上No.1」は、確かに素晴らしい事でしょう。それでは「競合他社と戦うために、競合他社との戦いに負けない武器を持ち、競合他社との戦いに勝つための戦略を練り上げ、競合他社との戦いに勝つための戦術をもって、業界内で勝ち抜いて、会社を大きくする事」を目的としている会社に素晴らしい魅力を感じますか?それとも「あなたが『ありがたい』と思う商品やサービスを常に追求し続けている」会社に素晴らしい魅力を感じますか?本来のお仕事とは「敵に勝つ」事ではないでしょう。競合他社を倒せば自社に利益が入るわけではないでしょう。最近の「偽装問題」を見ていればわかる事です。結局のところ、「偽装問題」が発覚した業界の商品は買い控えられ、業界全体が冷え込んでしまう結果となってしまっているでしょう?もう、業界内で売上や利益を競う時代ではないのです。(本来は、そもそも違うのですが。)なぜ戦争用語がビジネスに使われるかというと、strategy(ストラテジー)が「戦略」と訳されるからでしょう。アメリカからの経済用語としてストラテジーは一般的に使われ、その訳が「戦略」ですから仕方ないのでしょう。知れませんが、そんな「言葉」が先立ってしまうと、本来の意味よりも「カッコ良さ」が優先してしまうので気をつけましょう。勝ち抜く=お客様から選ばれ続ける事でしょう。経営計画や行動計画を策定するのにも、「戦略をもって策定してください!」なんておっしゃる方がいらっしゃいますが、その場合は「具体的な方法論をもって表現してください!」っという意味です。『「何をどうすれば、こうなるだろう」っという仮定をもって、それを検証した上で計画立てて下さいね!』っという事です。売上はお客様からの『ありがとう』の対価としていただいた『お金』の合計です。利益はお客様に対して『ありがたい』商品やサービスを提供し続けるために必要な対価です。お客様が『お金』を『ありがたい』と思って支払っても、支払う際に思っていた『ありがたさ』よりも『ありがたみ』を感じられなければ、当然クレームにもなりますし、マイナスの口コミにもつながります。「勝つための戦略と武器」なんて言葉は捨てて、新入社員の方々やパート・アルバイトの方々にもわかりやすい経営をしませんか?その方が、お客様にもわかりやすい経営になると思いますよ。アキバのプチコンサルシリーズ、1回目の今日は、スーパーの生鮮売り場における陳列棚と購買意欲の関係について、お伝えいたします。一般的にスーパーの生鮮売り場における陳列棚にはミラーリング効果が施されていますよねぇ。棚の奥の壁面や上部に鏡を付けて、商品を映り込ませる効果の事です。この効果は『棚にある商品が少なくなっても、鏡に映った商品によってたくさんあるように見える』事から、《消費者の購買意欲が増す》と説明される事が一般的です。本当に《消費者の購買意欲が増す》のでしょうか?消費者は《不足しているもの》を買いに来るのが大前提です。次に購入するのは《あってもいいもの》です。日々の食料である生鮮食料品は、どちらかというと《不足しているもの》のウェイトが非常に多い商品群でしょう。生鮮売り場の商品群は、どちらかというと「足りないから買おう」という氣持ちで品定めしている商品群です。「今日は魚が食べたいなぁ〜」とか「今晩は麻婆豆腐にしよう」とか、予め決めている場合も多いですから、《消費者の購買意欲が増す》という表現よりも《消費者の不安心理が和らぐ》と言った方が近いでしょう。「鮮度」が品定めの基準の一つとなる生鮮食料品が、少ししか陳列されていなければ「売れ残り」として認識されやすいでしょう。「売れ残り」だという認識から「鮮度が落ちている」事が連想され、心理的に買い控えてしまうのです。生鮮売り場において《消費者の購買意欲が増す》のは、凄く簡単に言うと「美味そうな事」と「安い事」です。そこに、さらに「健康に良い」とか「美容に良い」とか「珍しい」といった付加価値が加わります。フェイスを広く(棚に並べる量を多く・陳列の幅を広く)取ることは、商品を目立たせる事にはつながりますが、《消費者の購買意欲が増す》と勘違いしてはいけません。売れない商品のフェイスを広く取ることは、そのまま機会損失につながります。逆に、売れている商品がミラーリング効果によって、「たくさん並んでいるから大丈夫」っと品出しのアルバイトの子が思ってしまい、追加の品出しをしなければ、それも機会損失につながります。このように売る側の立場から見て《消費者の購買意欲が増す》と教えられている事の中には、買う側から見れば《消費者の不安心理が和らぐ》という、プラスリスクを求めるのではなくマイナスリスクを回避する行動につながっているものもあるのです。本当にお客様のためになる仕事をお考えであれば、普段当たり前だと思っている事も、もう一度見直してみましょう。23:56:03『ねぇ』のパワーカテゴリ:コンサルタントビジネス心理学こんばんは、経営理念コンサルタントのアキバです。オリンピック、盛り上がってますねぇ〜。柔道の谷本選手が決勝で内股を決めた、正にその瞬間から満面の笑みで「決まった!」っと喜んでいたのが印象的でしたねぇ。水泳の北島選手にしても、谷本選手にしても、周りからの間違いなく『金メダル』という大きな期待の中、オリンピックまでの不調も不安も跳ね飛ばして『金メダル』を手にした功績は本当に素晴らしいものですよねぇ。そんな文中にも登場させてみました『ねぇ』のパワーについて、今晩は考えてみたいと思います。あなたは、誰かとお話しをしている時に、微妙な距離感を感じた事はありませんか?営業をされている方であれば、お客様との距離感をもっと縮めたいなぁ〜っと思ったり、会社内でのコミュニケーションを活性化させるために上司と部下の距離感や社員同士の距離感を縮めたいなぁ〜っと思ったり、ラジバンダリー......。(あっ、失礼いたしました)相手との距離感を縮めたい時に有効なのが、『ねぇ』のパワーです。あっ、いやいや、『おねぇ言葉』で話しましょうなんて言ってる訳じゃぁ、ありませんよ。確かにおねぇマンさん達は、距離感を縮めるのも上手でしょうけど、ちょこっと違います。『ねぇ』のパワーを借りる時は、言葉の最後に『ねぇ』を付けるようにしてみましょう。相手が話してくれた事や、相手の意見に対して、要点をまとめて、語尾に『ねぇ』を付けて返してみましょう。お客様のAさん:「最近の若い連中は礼儀作法が全くなっとらん!昨日も電車に乗ろうとして降りる人がいなくなるまで並んで待っとったら、わしの横から降りる人を跳ね除けるようにして乗っていった奴がいたんだよ。どんな教育しとるんだかなぁ!」あなた:「そうですよねぇ。電車の整列乗車にしても、エレベーターやエスカレーターにしても、道を歩いている時にしても、譲り合いの精神が無いですよねぇ。礼儀作法は相手に対する思いやりが大切ですよねぇ。」っという感じで語尾に『ねぇ』を付けて返して差し上げると、《Aさんの言う通りですよねぇ》《私も全くもって同感です》っという印象を与えて、Aさんの意見にあなたが『共感』している事が伝わるでしょう。それでは『ねぇ』のパワーを外してみましょう。あなた:「そうですよ。電車の整列乗車にしても、エレベーターやエスカレーターにしても、道を歩いている時にしても、譲り合いの精神が無いんですよ。礼儀作法は相手に対する思いやりが大切ですよ。」もしくは、あなた:「そうです。電車の整列乗車にしても、エレベーターやエスカレーターにしても、道を歩いている時にしても、譲り合いの精神が無いのです。礼儀作法は相手に対する思いやりが大切です。」もしあなたがAさんの立場だとしたらどうですか?Aさんが先に話した意見に対して、さも自分が意見を述べているようにも聞こえますし、何故か自分が悪い事をして説き伏せられているようにも聞こえませんか?営業トーク集や恋愛トーク集では、「相手の話を適度に繰り返してあげる事によって親身になって聞いている事をアピールしましょう!」なぁ〜んて書かれていますが、相手の受け取る印象は様々です。良かれと思って繰り返してみたのにもかかわらず、逆効果で嫌われてしまったのでは意味がありませんので、ぜひ効果的に『ねぇ』のパワーを使ってみてくださいね。ディベートやディスカッションやミーティングにおいても『ねぇ』のパワーは有効です。ディベートやディスカッションやミーティングにおいて意見が噛み合わず、時間ばかり掛かってしまい、半ば喧嘩や言い争いのようになってしまう事ってありませんか?国会のように。そんな時こそ、『ねぇ』のパワーをお使いください。「確かに〇〇さんがおっしゃる通り、〇〇〇は△△△かも知れないですねぇ〜。「しかし、〇〇〇は◇◇◇◇とも言う事が出来ますし、▲▲▲▲とも言えませんか?」っと進めた方が、結論には早く辿り着けるでしょう。これを「確かに〇〇さんがおっしゃる通り、〇〇〇は△△△かも知れないですが、◇◇◇◇とも、▲▲▲▲とも言えるでしょう。「いや、〇〇〇は◇◇◇◇とも、▲▲▲▲とも言えるでしょう。」っと自分の主張だけをしてしまうと、対立関係から抜けられなくなってしまう場合がありますからねぇ。『ねぇ』のパワーを上手く使う事によって相手の『承認欲求』を上手に刺激してあげると、スムーズなディスカッションやミーティングを行う事も出来ます。専門知識を用いて難しい説明をする必要がある時にも、『ねぇ』のパワーは威力を発揮してくれます。専門家ではないクライアントに対して、専門知識を専門用語も用いて説明していると、クライアントは「わからない事」が頭の中にたくさん増加していきますよねぇ。そもそも専門的な事がわからないから相談しているにもかかわらず、さらにわからない専門用語を駆使して説明されたら、「わからない事」ばかりになって「不安」になってしまうでしょう。一連の流れで感情と行動が変化する事をご説明させていただいています。「私に任せれば安心ですよ。」のひと言を言うためです。「わからない、わからない、不安だ、不安だ、どうしょう?」っという状況に追い込んで、「じゃぁもうこの人にお願いして楽になりたい!」っと、「不安」からの「逃避」を狙った煽り営業です。本当にクライアントのために、お客様に安心をご提供したいとお考えであれば、お客様にわかりやすい言葉や口調でご説明する必要がありますよね。そんな時に『ねぇ』のパワーをちょこっと使うと、難しい専門用語が「伝わってますかねぇ〜?」っという効果が発揮されます。専門用語で一方的に一本調子で説明されると、お客様は途中で質問するタイミングがなくなってしまいます。』が入れば、「えっ?」っとか「はぁ?」っとか、何かしら合いの手を入れるきっかけが出来るでしょう。そのお客様からの合いの手によって、わからない一本調子の説明に、わかりやすいリズムが生まれるのです。自分は専門家だから当たり前のように使っている専門用語でも、『ねぇ』のパワーを使えば、「あっ、この言葉ってみんなわかりにくいんだ!」っという気づきが生まれるでしょう。堅い言葉を柔らかくする効果もあるでしょう。お堅い仕事の方ほどなかなか使いにくい言葉かも知れませんが、『ねぇ』のパワーを上手に使ってあげると、距離感やスピードを縮められるかも知れませんよ。そこで一句*****************************************************『ねぇ』ちゃんと上手く付き合う距離縮め*****************************************************お後がよろしいようで。あなたは専門職ですか?総合職ですか?スペシャリストとゼネラリストというと社内組織では当たり前の言葉ですが、実は外部コンサルタントにも当てはまる概念です。21世紀に入り、高度情報化の波が一気にやってきました。昔なら専門家でなければ知ることが出来なかったような情報でも、ネットを介して入手する事が出来るようになりました。高度情報化社会の到来により、専門家はより深い知識を求められるようになりました。高度な専門知識を身に付けなければなりませんから、多少守備範囲が狭くなっても仕方ないでしょう。自立型相互支援の観点で見れば、素晴らしいスペシャリストが高度な専門知識を活かしてコンサルティングしてくれるのですから、素晴らしい結果が期待されるでしょう。『相互支援』の気持ちを持たず、『お金基準の価値観』を強く持っているような専門特化したコンサルタントに依頼すると、経営全体から見た『全体適正』が保てなくなってしまう事があります。コストカッター系のコンサルタントが、小規模の会社に対してコスト削減策をコスト削減の観点からのみで見て実施してしまうと、事業規模の縮小を招き、会社存続の危機にさらされてしまう場合もあります。マイナスリスクの専門家である(筈の)保険会社や保険代理店が、多額の借金のために資金繰りが悪化している会社に対して、安価な保険料の保障型の保険をではなく、「いざとなったら解約返戻金から契約者貸付を受ける事も出来ますし、減額してCVの一部を会社に入れる事も出来ますし、何より内部留保資金が増えますからお勧めです。」なぁ〜んて言われて役員退職金準備型の高額な保険料の保険に加入させられてしまう事もあります。仮に組織論だけをとってみても、小規模零細企業に対する組織論と大企業に対する組織論では異なるでしょう。経営のスペシャリストとは言い難い会計のスペシャリストの方々もたくさんいらっしゃいます。多忙な小規模零細企業に別途実務を伴う改善策を導入させてしまえば、たとえその改善策が素晴らしいものだとしても、本業も改善策もどちらも中途半端になるでしょう。外部コンサルタントに何かを依頼する時には、必ず貴社の『経営理念』を先に説明しましょう。見た場合に逆効果になってしまう事もあります。現状の問題点を明確化した上で『経営理念』を基にした『全体適正』を確認し、対策を実行するようにしましょう。『全体適正』を図れない、もしくは『全体適正』を気にしないような外部コンサルタントは、『金儲け』が第一の目的で貴社の安定や発展は二の次と思っているかも知れません。あなたの知らない専門用語を羅列して、あなたが『わからない事』をたくさん増やして『不安』にして受注するような「煽り系」のコンサルタントは特に要注意です。ここまでお読みいただけばお気づきかも知れませんが、社内のスペシャリストも同様に、『経営理念』によって結束していなければ社内で相互支援しあう事による強い組織力を望む事は出来ません。自分の仕事を自分の給与や報酬を稼ぐためだけでやっていると、会社全体として進むべき方向性からズレてしまう事もあります。上司よりも部下の方が専門知識がある場合には、部下が上司に従わなくなってしまったり、出来る部下ほど転職してしまったり、ラジバンダリー。ズレが生じた時に軌道を修正するように導いてくれるのが『経営理念』であり、『経営理念』を十分理解しているリーダーの役割です。外部でも内部でも、その組織が同じ方向に向かって一丸となるためには、『全体適正』に導いてくれる『経営理念』が大切です。23:59:24短編〜費用対効果〜カテゴリ:コンサルタント経営計画こんばんは、アキバです。今日は《短編〜費用対効果〜の巻き》をお送りいたします。効率よく儲けようとする時にも、事業の継続性を図る時にも大切なのが『費用対効果』です。『費用対効果』の悪い仕事を続ける事は、『本来の価値観』による『経営理念』において、《お客様にその組織やチームだからこそ提供する事が出来る商品やサービスの『本来の価値』を提供し続けられなくなってしまう危険性がある》からです。『お金基準の価値観』で見れば、当然儲からない仕事に分類されますから、受けない方が良いという事になりますね。そんな『費用対効果』ですが、みなさんはどのように計算してますか?簡単に見るために、製造業を例にして見てみましょう。シンプルに表現すると、こんな感じですね。費用が売上よりも多かったり同じくらいなら、やらない方がいいって事です。シンプルに見るために、作っている商品は一種類で、販売価格も一本と仮定します。チャンク(塊や分類の事です)を小さく出来そうなのは、何ですか?そう、費用ですね。費用の中には、製造原価があり、製造原価の中には材料費や労務費や経費が含まれます。売上−材料費−(労務費+経費)=利益あれ?「おいおい、アキバ、算数出来ないのか?同じだろ〜!」って、言いました?それじゃあ、期末に在庫が残った事にします。�売上−材料費−(労務費+経費)+在庫=利益あれ?「だからぁ〜、アキバ、やっぱり算数出来ないんだろ〜!」って、言いました?じゃあ、商品の数と単価を入れてみましょう。@売価×売上数量−材料費−(労務費+経費)+(材料費÷製造数量)×在庫数量=利益これならどうですか?税務会計上「�は間違いだよ!」って言っていただいた方、ありがとうございます。お付き合いいただいて、数字を入れてみてください。@売価10万円×売上数量700個−材料費3,000万円−(労務費2,500万円+経費1,500万円)+(材料費3,000万円÷製造数量1,000個)×在庫数量300個=利益900万円どうですか?労務費や経費は商品の数量に直接影響を受けませんよねぇ。商品の数量に直接影響を受けないものは、商品の数量に直接影響されるものと分けて考えてみましょう。売れても売れなくても労務費や経費は掛かりますよねぇ。逆に労務費や経費を掛ければ売れるとも限りません。商品の数量に直接影響される費用は直接売上金額から差し引いて、直接影響されない費用は後から差し引くと、利益金額が変わります。そもそも、この例の会社は儲かってますか?7,000万円掛けて7,000万円の売上と在庫の商品を作ったまでですよね。販管費はまだ引いてません。みる時は、一度シンプルに@売価×数量−@材料費×数量を計算した上で、その他の費用を引いてみましょう。すると、損益分岐点も簡単に計算出来ます。儲かるのかが、簡単にわかりますよねぇ。ひとつ一つの事業毎に全部の費用を基準にして計算していると、単体の事業では儲からないけど『経営理念』上は大切な事業について撤退を考えるようになったりもします。100円ショップで集客力はあるけれども利益がほとんど無いキャラクター商品などが代表的な商品です。数字だけで「儲からないから撤退しましょう!」なぁ〜んて言ってくる人には注意しましょう。『経営理念』とビジネスモデルを大切にしましょう。売上数量か@売価を上げるしかありません。努力して材料費や仕入価格を下げる事も出来るでしょうが、商品やサービスの『本来の価値』を損なわないように下げ続ける事なんて出来ないでしょう?在庫が増えても儲からないでしょう?『本来の価値観』による『経営理念』を基軸として、お客様に『価値』を提供し続けるためにも、『費用対効果』をしっかりと計算しましょう。医者さんカテゴリ:先生コンサルタントこんばんは、アキバです。医者さんのお話をひとつお届けいたします。町のお医者さんをイメージしてください。風邪をひいたり、子供が熱を出した時によく行くようなかかりつけのお医者さんです。あなたは最近どうも疲れが取れにくく、肌艶がなくなってきた患者さんだとします。次の2つのタイプのお医者さんに診てもらったとしましょう。「まぁ、それは大変ですねぇ。私がちゃ〜んと治してあげますからねぇ〜。「まぁ、それは大変ですねぇ。「まずは診察してみましょう。【町のお医者さんA】先生も【町のお医者さんB】先生も、そう言って同じように診察してくれました。診察の結果、どうも気になるところがあり、【町のお医者さんA】先生も【町のお医者さんB】先生も、血液検査をした方が良いとおっしゃいます。あなたは先生がおっしゃる通り、血液検査を受けて、後日改めて結果を聞きに行きました。「ちょっと気になるところはありますけど、大丈夫ですよ。頑張って食生活を改善したり、運動したり、アルコールを控えたりして改善していけばいいんですからねぇ。」「私が診てますから、大丈夫ですよ。「ちょっと気になるところがあります。「あなたの身体は、あなた自身でしか守りきれないのですから、いろいろ節制もしていただく必要もあります。」*********************************さてさて、あなたは【町のお医者さんA】先生と【町のお医者さんB】先生のどちらのタイプが好きですか?どちらのタイプが安心出来ますか?人は不安な時に、いち早く不安から解放されたいと思うでしょう。言ってくれますから、不安をいち早く取り去ってくれるような気がします。友達に悩みを相談した時に慰めてくれるのと同じように、「先生が大丈夫って言うんだから、大丈夫だよなぁ。」って思ったりしませんか?【町のお医者さんA】先生も、【町のお医者さんB】先生も、『予兆』が現れている事を示しています。【町のお医者さんA】先生は、「ちょっと気になるところはあります(けど、大丈夫です)よ。頑張って食生活を改善したり、運動したり、アルコールを控えたりして改善していけばいいんですからねぇ。大丈夫とは言っていますが、アルコールを控えたり、食事制限をしないとまずい事を示唆しています。【町のお医者さんB】先生は、明確に精密検査と食事制限を勧めています。あなたの症状は、どんな症状でしたっけ?「最近どうも疲れが取れにくく、肌艶がなくなってきた。」っという症状でしたよね。【疲れが取れにくい】+【肌艶がなくなってきた】≒【肝臓が悪いかも知れない】っと、私ならば気になります。「白目が黄ばんでいないか?」「口臭がキツくないか?」「舌の色は?」「爪には変なスジが入っていないか?」等を確認します。セルフチェックでそこまで出来なくても、【肝臓が悪いかも知れない】という『予兆』に気づいていれば、早く治療や自己管理を始めるに越したことはありませんよね。実は【町のお医者さんA】先生は共依存なお医者さんです。【町のお医者さんB】先生は自立型相互支援的なお医者さんです。【町のお医者さんA】先生は良かれと思って「大丈夫ですよ〜」っと安心してもらおうとしていますが、確実に【町のお医者さんB】先生よりも対処が遅れてしまっています。【肝臓が悪いかも知れない】患者さんに、「大丈夫ですよ〜、お酒を控えたり、食事制限すれば大丈夫ですからねぇ。」っと言っても、どの程度悪くなっているのかはっきりしていないですし、気持ち的に弱い人ほど「大丈夫!」っていう安心する言葉の方が強く残りますので、患者さんはお酒も控えなければ、食事制限もしないでしょう。それで症状がもっと悪化してから「専門のお医者さんに手術も含めて相談しに行きましょうか?」なんて事になると、「早く対処していれば手術しなくても良かったのに。」なんて事になりかねません。医者さんは、相手がやるべき事と自分に出来る事、自分には出来なくてもネットワークを介して対処出来る事をキッチリわきまえています。言い方は多少キツく感じるかも知れませんが、【町のお医者さんB】先生に診てもらった方がいいんです。アキバがお医者さんのお話をしていても、専門的じゃないからつまらないですよねぇ。【町のA先生】と【町のB先生】を他の『先生』と呼ばれる業種に変えてみましょう!ついでに【患者さん】は『小さな会社』に変えてみましょう!町の【小さな会社】が日頃診てもらっている『先生』といえば、税理士の先生や経営コンサルタントの先生ですね。「ぜ〜んぶ任せてくれれば大丈夫ですよ〜。」という先生と、「会社が強く経営していけるようにアドバイスはします。経営者はあくまでも社長です。貴社が自ら改善の努力をしなければ、決して良くはなりませんよ。会社の事を診ている筈なのに、経営危機の予兆に気づいている筈なのに、「大丈夫ですよ〜。」っと言っていて、いざヤバくなってから他のコンサルタントに依頼するような先生。世の中にはいろんな『先生』がいらっしゃいます。本当に信頼することが出来るのは、お互いの存在を認め合い、自分だからこそ出来る事をわきまえていて、自分に出来ないことを任せられる専門家をネットワークとして持っていらっしゃる方でしょう。言われ目先の確認を任せてしまい、いざという時に「遅かった!!」っと青ざめるよりも、まずは自ら青信号を確認するようにしましょう。任せるべき部分と自らがやるべき事を、しっかりと見極めましょう。