マネージャーサッカー大好き。最近はダイエットにも詳しくなりました。朝会議個人発表テーマ:「EXMK的プロジェクトマネージャーをつくろう」さとこ:本日はEXMK部の米田さんにお話をうかがいます!米田さんの朝会のテーマは「EXMK的プロジェクトマネージャーをつくろう」でしたよね。去年の4月にマネージャーになられて5月の人事ブログでは「まだまだこれから」とおっしゃっていたのに、着実に進んでいらっしゃるなと思いました。米田さんのお仕事って、「プロジェクトマネージャー」だと思うのですが、つまりなにをなさっているんですか?前山さんみたいな感じ・・・?米田:そうそう。僕はお客さんとの折衝も含んだプロジェクトの管理をしています。外注先やパートナー会社さん、それからうちのメンバーも含めて、進捗やコストの管理をする感じです。さとこ:全体を見てうまく進めていくポジションですね!米田:なんか、僕はなにができるってわけじゃないんですよ。エンジニアでもデザイナーでもないし、そのくらいしかできることがないんですよね。コミュニケーション能力くらいしかないっていうか。したら学生さんは、うちみたいな会社で働くにはエンジニアじゃなきゃ、デザイナーじゃなきゃいけないんじゃないかって思うかもしれないけど、「人と話すのが好き」とかでなんとかなる職種もあるんですよ。いう人もいた方がいいと僕は思っています。さとこ:私もそのタイプなので、そういう人がルクレでどうなるのか気になります!そういう方がEXMK部に入ってこられたら米田さんの下につくんですよね。技術的なものは教えられないから、ものの見方とか、こういうふうな心積もりを持ったほうがいいとか、社会人としてのベースや人格形成に関する部分を教えますかね。お客さんの前に出て行かなきゃいけないですからね、そのへんはしっかり。大事なお客さんの前でルクレの看板を背負ってもらわないといけないんで、基礎の基礎から。さとこ:いいなぁ、それ!私も教えてほしいです。米田さんは教えるのもうまそうですよね。米田:人の観察が趣味で、この人にはここまで言っていい、この人だからこういうふうに言える、っていうのは常に考えてます。お客さんでも、この人はこういう人だからこういう言い方をしよう、とか。うまくふところに入り込むのがわりと、先天的に得意かもしれないですね。昔から年上の人と話すのが比較的得意でしたし、前の会社の社長にも仲良くしてもらっていました。自分では行けないような店にばっかり。さとこ:すごい!社長との間にそこまでの信頼関係を築ける人ってなかなかいませんよね。自分のことも他人のこともよく見えていてうらやましいです。「自分がされて嫌なことはひとにしない」っていうことです。言われて嫌なことは言わないように、してもらって嬉しいことはしてあげるようにって、基本的なことですが。あとは、EXMK部にいるといろんな人と出会えるので、それはいいことだと思います。いろんな場数が踏めて、失敗も成功も体験できて。同じお客さんだと「大体こういう感じだろう」というのがわかってきて業務としては深くなると思うんですけど、いろんなお客さんと関わると「こういう人もいる、こういう人もいる」ってひきだしが多くなっていくんですよ。さとこ:なるほど!お仕事とお人柄がうまく噛み合っているんですね。そんな米田さんは、これからどういうふうになっていきたいとかってありますか?米田:なるべく自分が楽になるようにしたいですね(笑)なるべく楽になることで、管理者としての能力を高めるとか新しいことをやるとか、そういうことをできるようになりたいです。今は自分の実務に時間をとられがちなので、一個上の進むべきステップに移りたいんですよ。さとこ:プロジェクトマネージャーですもんね。来年のインタビューも楽しみにしています。堀口さん(入社9年目)中途入社、30代前半。法務、ITソフトウェア管理、経理など社内中から頼られるオールラウンダー、困ったときの堀口さん。朝会議テーマ:ERPシステム導入について私がおもういくつかのことさとこ:本日は総務部の堀口さんにお話をうかがいます!堀口さんは私にとって社内でもっとも身近で、毎日お世話になっている方ですが、いろいろ見ているぶん分からないこともたくさんあるんですよ。堀口:へーそうなの?たとえば?さとこ:たとえば、朝会では、自分は「無用の存在」だけど「ゴールを目指したい」というお話をされていましたよね。あげるわけではない部門は、会社にとってコストでもあるっていうことだね。今総務がしている仕事が無駄だっていう意味じゃないけど、自分が会社にいることのコストを考えた方がいいと思うんだよ。さとこ:自分がいることのコスト、ですか・・・?堀口:うん。売上をあげたってさ、それよりもコストが大きかったら意味ないわけじゃん。ここで言うコストっていうのはたとえば人件費ね。自分が働いているのって、会社にとってはある意味ではコストなんだよ。総務は売上をあげているわけじゃないから余計にそう感じるんだと思うけど・・・コストはなるべく少ない方がよくて、自分はコストでもある。コストをコストだと理解しようよ、ってことが言いたかった。「無用の存在」っていうのはそういうこと。さとこ:かなり強烈な表現ですよね。「どうせやるならなるべくよくなった方がいい」からかな。自分にできること・やらなきゃいけないことをやらない、というのは生理に合わないんだよね。仕事をすることで誰かに喜んでほしいとか給料をもらわないと生活できないとかいろんな価値観があると思うんだけど、でも少しでも前に進む、というのが間違っていることはあまりないと思う。さとこ:???「少しでも前に進む」?堀口:たとえば成長するとか、売上をあげるとか、コストを下げるとかね。自分の場合は、さっきも言ったとおり売上をあげることができないから、コストを下げることが「前に進む」ことだと思ってる。他の部署の負荷を下げるのが自分のミッションだね。「無用の存在」と言っても、そのことには矜持を持っているし、責任感や意地もある。よくなりたいし、よくしたいんだよ。堀口:成長したいのがなんでかって言われるともうなんて言ったらいいかわかんないけど、その方がおもしろいし楽しいじゃん。俺は趣味でサーフィンをやるんだけど、前よりもいい波を見つけられるようになったりさ、そういうのと一緒で。新しいことをやってみて、できるようになったら嬉しい。ふぅーん」って思うのが原動力かなぁ。俺は捻くれものだし身勝手だから、人に感謝されたりするのよりも原動力になっているかもしれない(笑)なにかがうまくいって、周りの人がちょっとずつよくなっていくのはいいなって思うし、なにがみんなにとって一番いいのかとは考えるけどね。さとこ:なんだかんだ言いつつ、みんなのことを考えていらっしゃいますよね。堀口:やってみて、ちょっとでもよくなったらいいし、ちょっとずつ前に進んだ方がきっとみんな幸せだからね。仕事ってやらなきゃ生きていけない側面もあるけど、たとえ1億円あったってなにかしらすると思う。生きていたらなにかするし、仕事しないわけにはいかないから、「あーやんなきゃなー」とか言ったりするけど、結論としてはやった方が実は楽。やるなら楽しくやろう!と思ってる。さとこ:前向きですねぇ。技術者としての変遷、天野の場合。部長ルクレの木曜日は、おやつの日。☆じゃがりこフェスティバル♪☆。