単行本(ソフトカバー)この商品を含むブログを見る前回はティール組織の考え方を、歴史と色から解説してきました。肝心のティール組織についてはモヤモヤな内容で終わってしまいました。今日こそはティール組織の概要をサクッと解説したいと思います。前回の記事の最後に、ティール組織は生命体のような組織で青緑がカラーだとお伝えしました。なんなこっちゃ?ですよね。1つずつ解説していきますね。自主経営ティール組織では。一人ひとりを「あらゆる意思決定ができる個人」とみなします。1億の予算を使うことも、自分の給料を決めることも!!️オレンジ組織が階層構造による承認プロセスを、グリーン型組織が全員の対話による合意形成で意思決定をするのと全く異なります。こんな意思決定で組織が運営できるのか?と私は疑問に思いました。本の中では、ティール組織には自主経営を支える仕組みがあると説明します。それが助言プロセスです。誰もが決定権を持ちますが、決定にあたっては専門性の高い人に必ずアドバイスをもらわなければならないというルールを持つというのです。職場では合理性と生産性が求められます。個人の感情や直感は軽視されがちです。プロフェッショナルであることの方が求められます。ティール組織ではその逆で個人の感情が重要だとします。組織内の心理的安全性を大切にします。誰もが自分らしさを出すことで、職場全体に活気が生まれ生産性が高まるとされています。存在目的ティール組織では戦略や目標は不要とします。組織の存在目的が高邁であれば、メンバーは自然とモチベートされ良い仕事をすると考えられています。ティール組織は最強な組織形態ではない本の中ではティール組織の実例も紹介されませ。確かに美しく素晴らしい組織形態に見えます。気持ち悪い!というのが、私の印象です。人間ってやっぱり不完全て、清濁合わせもつ存在だと思うからです。人の不条理を前提とした組織の方が私は好きですね。それにティール組織の罪は、この組織形態が進化の最上位のような錯覚を読者に与えることです。組織の生産性の面では、オレンジ組織やグリーン組織に分があるでしょう。最後はリーダー次第どんな組織でも、結局はリーダーの力量に影響を受けるというのが私の持論です。グリーン組織やティール組織はリーダーという概念はないかもしれませんが、グリーンでもティールでもこういう組織にしよう!と決めた人がいるはずですから。いう事でティール組織についてサクッと解説してみました。大切なねは組織がら何色とらいうことではなく、どんな組織でありたいかをメンバー全員で考え、より良い組織にしていくことだと思います。仕事柄、多くの企業にお邪魔する機会が多いです。前回の記事では、日本の大企業でイノベーションが起こりにくい...2022-06-21【ビジネススキル】戦略も組織も最後に決めるのは人!6月は株主総会の真っ只中です。各社、新たな中期経営計画を発表...2021-09-01【経営】イノベーションが生まれる企業はペンギンスーツを脱ぎ捨てる毎朝、モーニングサテライトを視聴しています。広告プライバシーポリシーはてなブログをはじめよう!kumabou2016さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告する引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。