-利益増減分析表-月次試算表を見て「この勘定科目には何が入っていたのか」とか、「期首からのトレンドを見てみたい」などと思ったことはありませんか?決算書ではそこまで表示することは求められていません。求められていないという意味は、法的に求められていないということです。『外部報告書』として、そこまで報告する義務はないということです。中小企業の場合『外部』とは税務署であり金融機関です。細部まで分かるようにしたいものです。そのような考え方で作成する会計のことを『管理会計』といいます。わかりやすく言えば『経営会計』と言っても良いかと思います。1.利益増減分析表とは企業の目的は、ある意味では「利益」を稼ぎ出すことです。聴きなれない用語ですが、まさしく、この「利益」に焦点を当てたセグメント情報です。等のあとに「当期純利益」が表示されています。作成する場合、どの利益を基準に増減分析表を作成するのか、決める必要があります。どんな企業でも作成できるのは前年同月に対してと前月に対してという利益増減分析表です。本来基準とすべき利益は『利益計画』です。利益計画は企業の永続性を前提として作成しているからです。多くの中小企業において『利益計画』は作成されていませんが、『利益計画』は難しいものではありません。3月26日付『インプルリポート』で「かんたん経営計画1」を掲示してありますので、利益計画についてはそちらを参照してください。表示方式は累計表示となります。一部は割愛しますが、例示すると次のようなイメージになります。-2.9|125.0%|どうですか、こうすれば前年同期と比べ『利益』に対してどこが貢献し、どこに改善の余地があるか見えて来ますね。構成比をつけることによって、収益構造の違いも見えてきます。このような管理資料は円単位で作成するのではなく、万円単位あるいは10万円単位で作成することも重要です。これは前例で「前期5月累計」のところを下図のように「当期前月累計」に変えて作成します。