年より本格的に動き出した。つを実現する狙いがプロジェクトにはあった。一つ目の働き方改革でネックになっていたのが社内のインフラ環境だった。出社しなければなりませんでした。軽減できるようにしたいと考えていました。できているかを測るために、管理会計機能を強化する必要があった。発コストを低減したいという大方針があった。AI-OCR[注1]に出会った。ため、経費精算システムそのものについては自社の運用に合わせて独自開発することになった。ついてはなんとか採用し新システムに導入したい」と考えた。要があり、現場の業務負荷になっていた。テキストのデータとして抽出する技術。年をかけて、慎重に実施したという。採用の可能性があるものなら手あたり次第、すべて一通り調査しました。