個々の成長のためにお金を渡すし、時間も渡す。その方向があからさまに業務とかけ離れていたときでも、同じビジョンが共有できているかを確認するだけでいい。想像もできないことを発明しているのかもしれない。できる上司ほど、マイクロマネジメントしたがるような気がする。自分と同じように動ければどれだけ楽になるか、でもできない。私のやるようにやってみて、と。それでは、コマンドの数だけしか成長しない。コマンドが持つ意味を受け手は考えない。やればいいんでしょ、と。できるのだが、そこからは超えられないのだ。ああ、マイクロマネジメントやっちまったな、と思うのは、そこにある主体性のないロボットがこっちをじっと見て、「コマンドくれ!くれ!」と圧をかけてきたときだろう。上司はコマンドを作る時間に翻弄され、自分の時間すら取れなくなったときに、ああ、だめだ、と思うのだ。Tumblr関連記事2023-03-23言うスキルより、言わないスキルが求められるマネジメントオフィスって、自分が仕事に集中できること以上に、他人の仕事...2023-01-04テレワークでさぼること、そして叱られてつらいことテレワークでさぼるエンジニア、という見出しは面白い。xtech....2022-05-25リーダーを育てられないマネージャーがやることこの記事を読んでてピンと来た。「自分は完...2021-01-05忙しいのに忙しくない仕事はじめです!。複数のメンバーがいて、それをまとめるリーダーがいる。00:00クラウド専任の40代インフラエンジニア。新規事業マネージャー。20世紀末の就職氷河期スタート時にIT業界に文系未経験で入りこみそのまま生き残った人。1日2記事投稿しています(0:00、12:00)。引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。