平凡な会社、他社を圧倒する「強み」がなくても、ケタ違いの成長は可能です。今こそ、その地力を未来に向けて発揮すべきです。差、微差・僅差を大事にする。その差はゴール寸前の「鼻の差」になる。微差・僅差の愚直な積み重ねにより、日常業務の自然な流れで「強み」は量産される。それを実践・継続しケタ違いの成長を遂げ今も尚成長し続ける企業が存在します。200店舗から420店補へ大きく拡大し、コロナ禍でも積極経営を貫き、空いた好立地を積極的に取得。新たな業態店も出店する中華料理チェーン売上高99億から500億に手が届く。多くの会社大好き社員たちが新規事業を立ち上げ、ユニークな企画を全社展開し、営業領域を積極果敢に拡大する食品物流企業これらの会社も数年~十数年前は...社員が「やらされ感」のオーラをまとっていた優秀で辞めて欲しくない社員ばかりが我先にと転職して行った顧客から理不尽な取引条件を提示され「無理ならよそに頼むから」と言われていた特定個人の能力への会社業績の依存度が高かった差別化や競争優位がなく、価格競争に巻き込まれていた経営理念を掲げ、何かにつけて話をしているが浸透している気がしない色々な経営の仕組みを入れているがバラバラで形骸化しているものも多い。社長が何か新しいことを始めようとすると管理職が先頭になって反発し阻止していた多額な費用をかけて採用した新卒社員が1年後に3分の1、3年後はゼロになった管理職が管理職の仕事をしないで現場に逃げ込み、仕事を囲い込んでいた会社内が社員の吐く愚痴でまさに酸欠状態。定着しているのかなぜ、あの会社の社員はあんなにも元気で明るくてやる気マンマンなのかと、業界内で注目を集め話題になっています。平凡な会社からケタ違いの成長軌道に乗る道筋と仕組みである「自主管理経営」の核心部分を具体的にお話します。内容にご満足いただけなかった場合は、理由を問わず全額返金いたします。More為になった、それ以上に面白かった。4時間があっという間だった。Moreもっと社員の可能性、伸びしろを信じ、仕組みで引き出そうと思った。Moreあれこれやって、中途半端にやめてきたことを反省し、それらを無駄にしない手立てが自主管理経営の中に見えた。More経営にはスピードよりもトルクが大事だという考え方が妙に胸に刺さった。小さい会社はウサギより亀の歩みで良いと思え、焦りが消えた。More導入し継続したら自社が変わっていくイメージが持ててワクワクした。More社員を大事にすると言う我が社の理念を形にしたような仕組みだと感じた。More画期的でも特別なものでもないのに、ずっと探していて見つからなかった考え方と経営手法だとグッと来た。Moreずっとやりたかったことが全部自主管理経営の仕組みの中に入っていた。内容にご満足いただけなかった場合は、理由を問わず全額返金いたします。〜PreviousNext戦略1妥協するくらいなら「先延ばし」して良い。社員の意識改革を研修会社に丸投げ、受講した社員の感想は「勉強になりました。一つの手間がいくつもの効果を生む仕組みと仕組みの噛み合わせ本来の経営スピードとは、到達地点から見たそこに至る迄の時間で判断する。深耕まず自社から顧客を選ぶ、選んだ顧客から選ばれる自社を考え尽くす欲しい社員、辞めて欲しくない社員を想定する。講師について専任講師/羽鳥博樹(はとりひろき)「強みのない、平凡な会社」を、ケタ違いの成長軌道に乗せる経営コンサルタント。みずから経営コンサルタントとして地道に指導する傍ら、大きく成長を遂げた大小さまざまな企業の経営者を直接訪問、いかにして企業を成長させたか、その本質的に重要な要件を研究。その結果、はじめから強みを持つ企業などなく、むしろ平凡な会社が小さな差、微差・僅差を「強み」へと進化させ、さらに「強み」の量産を促進し、一時的ではなく、持続する成長力につなげていっていることを発見。して体系化し、悩める中小企業経営者に指導を展開、まさに平凡だった会社のケタ違いの成長を次々に実現。セミナーは100%返金保証にて実施しています。万一内容にご不満な場合や思っていた内容と違っていた場合、理由を問わず全額返金させていただきます。