今回は「重度知的障害」の子を担当したことについて書いていきます。僕の方が退職してしまったためその時点のところまでですが。続いていますが、何も問題がなかったわけではありません。いくつか問題となったことを紹介します。それと最後に“なぜ続いているのか”も書いていきますよ!特に中小企業には、まだまだ受け入れ態勢が整っていないことが多いです。本当にありがたい話ですね。職場の近くにセンターがあったことは幸運でした!以前に2名の障がい者雇用をしていますが、その時はこちらからお願いしに行きました。今回は、ある飲食店での勤務を希望している知的障害の子がいる!ということで、すぐに紹介してもらいました。様々な事業をやっている中のひとつに“飲食店”がありました。この事業をやっていたこと自体も幸運だったと思います。飲食店って、なかなかバイトが集まらないんです。厨房で人手がほしいところでした。ポイント働けるポジションがあるということ自体が、中小企業ではかなり大きい。「できる仕事がない!」というのが多くの会社の現状ではないか。この問題については最後の章で触れていきます!利用していた店舗に応募なぜ彼は希望してくれたのかというと、その店舗が好きでよく利用していたからでした!実はこの点は、彼が仕事を続けるうえで本当に重要なことでした。店舗を見学に行った時などは、目を輝かせていたことを覚えています。この素直さ、純朴さが彼の魅了でした。ポイント自分の生活に近い仕事に興味を持つことは多い。彼の場合、その事業に関わっていれば仕事を選ばなかった。今回はご両親にも来社していただき、条件面の確認と仕事内容の確認をしました。条件面はとても喜んでくれましたが、ご両親には本人以上に不安があるものです。子供にできる仕事なのか?働く人に迷惑をかけないか?やはり大きくこの2点をよく心配されています。そこで支援センターからも提案されて、トライアル雇用からのスタート!これは本当によかったですね。僕も飲食店での知的障碍者雇用は初めてだったので、「大丈夫・・・だと思います!」としか言えませんから。本雇用前に働いていたことで、ご両親も安心して雇用契約に進めることができました。ポイントトライアル雇用をもっと広めることが大事。必要なのは“障碍者の就業経験”ではなく、“企業の雇用経験”。職場のようす雇用前にやったこととにかく職場の人全員に説明をしました。重度の知的障碍者が一緒に働くこと。個人の特徴、気を付けて欲しいこと。仕事の指示はこんな風にしてほしい。会社も初めてだけど働きやすい環境にしたい。この説明は本当に、細かくすればするほどいいな!と思いました。現場は主婦の方たちがメインでしたが、さすが子育て経験者です。いうか、本当はこれだけでいく予定でした。本人のやる気がと丁寧な指導のおかげでみるみる成長。盛り付け、配膳、注文までをこなすように。途中で時給を上げました。分からないものですね。ご両親もびっくり!勝手に限界を決めてはいけないと反省しました。職場でのようすということで、かなり「やりがい」を感じてやってくれていました。時間があると現場に足を運んで声をかけるんですが、いつも元気に「ちゃんとやってますよ!」と笑顔で言ってくれました。本人が知っている、興味がある仕事だったこと。周囲の人の理解があること。出来る仕事が徐々に増えること。このような所がよかった要因かなと思います。きた問題では、問題は何だったでしょうか?たぶん意外ですよ。仕事が出来ないという類ではありません。意外とサボるけっこう抜け目ないんですよ!手を抜けそうだったら手を抜くという、高等テクニックを習得してしまいました。これは、指導側の責任。仕事の流れを決めてあげること。時間が空いた時にやることなども、あらかじめ教えてあげること。すれば、本当に手を抜いていい時しか手は抜きません。発達障害の子の時にも、指導の仕方・仕事の教え方は本当に勉強になりました。ポイント企業が障がい者雇用の経験を積むことは、人に教えるスキルがレベルアップすることに繋がる。新卒社員を育てるうえでも必ず役に立つ。店舗の閉店なんと、はじめに就業した店舗が閉店してしまったんです。すごく好きな仕事でやりがいを持ってやってくれていたので、かなりショックを受けていました。家からそんなに遠くない場所にもう一店舗同じ業態の店舗があったので、そちらに異動。これがなかったら、他の会社に行ってしまったかもしれません。ポイント働くポジションがあることと、それが継続することが大事。今回の場合は不幸中の幸い。これを継続的に実現するには、仕事を細分化することが必要ではないか。企業が法定雇用率を守れない理由で大部分を占めるのは、「できる仕事がないから」が本音ではないでしょうか?しかし本当にそうなのか?仕事を「細分化」するなどの努力を本当にしているのか?誰でも教えられる状況をつくるために、「手順」を言語化しているだろうか?僕がいた会社も、「ウチの会社でできる仕事はないだろう」と言っている人が大半でした。「雇用するぞ!」と決めるとそこから変わります。面倒だからやらないだけなんじゃないですか?おそらく、日々の売り上げを上げることで精いっぱいと思っている会社がたくさんあります。その思考はとても危険。思考停止し成長がありません。僕は、障がい者の雇用をできることは企業の生産性のステータスだと思います。シニア・外国人・障がい者に雇用の場を広げないと未来は危うい。どのように生産性を割り当てていくかが今後重要になっている。周囲の人の理解最優先まず、今までの当たり前を壊すことです。全社員が勉強しないといけません。今までと同じ人、同じやり方でやっていたらダメ。女性が産休から戻ってくることシニアの働くポジションがあること外国人が働けること障がい者が戦力であることこのような“当たり前”を持っていたら、今後の時代必ず伸びていきます。ポイント多種多様な人材を当たり前のように受け入れられる組織を目指す。そのためには現場の人、一人ひとりへの説明から着実に行うこと。小さな“当たり前ゾーン”をつくる。彼が続いている理由はやはりこれだと思います。興味がある仕事だった。周囲の人が受け入れている。興味がある仕事をすると、ものすごくやりがいを感じてくれます。普通の人は喜べないところも喜んでやってくれます。誰も想像していなかった仕事までできるようになる場合があります。ポイント興味は本当に自分のキャリアを成長させる。障がい者に関わらず、人間誰でも一緒。本人もご両親も、「興味」をあきらめないでほしいと思います。しても「迷惑をかけないか」とか「出来るだろうか」と心配してしまいますが、これからはどんな仕事も細分化できる会社が強いんです。利亮を詳しく知る⇒下の「キャリアコンサルタント宮内利亮について」からどうぞ2022/09/11自分探し・仕事選び【キャリア相談】は「キャリアコンサルタント宮内」へ2021/07/31人気記事を見やすく整頓!毎日記事をオンラインサロンに移行します。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。コロナ後の採用活動はどうする?コロナによって急激に変化した採用活動。企業側はまだ出方を伺っている状態。新入社員研修で自信を失くしたら。上司だからと言って「上から目線」だと部下に嫌われて組織は上手く機能しない。逆に部下も『下から目線』だと、同じように組織は上手くいきません。会社で起きる【コミュニケーションエラー】人は違うから集まるのに...会社の中では【コミュニケーションエラー】が頻繁に起こっています。みんな「自分が正しい」と思っていることで、同じ考えを持たない人が間違いだと判断してしまう。本当は「みんな正しい」です。【幹部・役員の影響】社員が道に迷うのは、社長のせいだけではない?幹部や役員は、社長と絶対の協力体制を築かないといけない。利亮を詳しく知る⇒下の「キャリアコンサルタント宮内利亮について」からどうぞキャリアコンサルタント宮内利亮について自分の興味・特性を知る自分探し・仕事選び【キャリア相談】は「キャリアコンサルタント宮内」へ2022/10/7“みや”のちょい寄ッテ!人気記事を見やすく整頓!毎日記事をオンラインサロンに移行します。