開発研究系との連携の課題への対応とは?小柳津そういった二つの組織を一体化して、相互の長所を持ち寄り相乗効果を、期待したということもありますね。組織改編を経て、現在の状況はいかがですか?大和久いまは、元の役割分担をあまり意識しないようにして、「すべてをやる」という意気込みで取組みをしています。組織の中で分担してしまうと、また前と同じになってしまいますので。安部それは、製品ベースですか、技術ベースですか?大和久どちらかといえば技術ベースです。技術ベースでプロセスから製品化まで携わります。安部まだ十分に時間は経過していないかもしれませんが、いかがお感じですか?大和久もちろん、なかなか難しいところもあります。生産現場はその昔3Kと言われたことがあるように、どうしても抵抗感がある人が少なくない。研究所出身の人間の中には、いい機会だと捉えて、どんどん現場に入っていく人もいますけれども、そういう人ばかりとは言えない現状があります。ベクトルを合わせている道半ばの段階ですが、一緒に動き出している実感もあるので、これからだと思います。先ほど原理原則の話題がありましたが、製品化段階で問題が発生した場合に生産関係の人達だけで解決できるものではありませんから。その意味では、異なる組織に検討を依頼していたことが、同じ組織の中で協働して解決できるようになるのは、とても効果の大きいことだと思います。企画してから導入するまでには、どうしても部署間でのやり取りは発生します。それをなくすには全ての機能を一つの組織にするしかないですが、それは現実的ではないので、どこかで分ける必要があります。どこで分けるのがいいのか?と考えたときに、個人的にも現段階では今の組織がベストだと思っています。新しい組成について研究するような機能まで一緒にしたら、かえって効率が悪くなるかもしれません。はいっても、人材のローテーションなどによって、量産や開発研究や生産技術を経験しているようなキーマンが適所にいれば一番いいなと思います。