」のハイブリッド勤務が多くの企業で定着しました。ハイブリッドに適応できずマイナス影響が生じているテーマもあります。それは、多くの企業が実施する「新入社員のOJT」です。本ページでは、リモートワークがOJTに与える影響と弊社が開発した「OJT支援キット」をご紹介します。※OJT支援キットは、「リモワ特性診断」の利用を前提しております。同診断を社内研修で活用いただけるように、OJT支援キットを開発しました。いずれも無料で提供しておりますので、リモワ特性診断の特設ページよりお申込みください。従来のOJTには「指導する者と指導を受ける者が同じ場所で働く」という暗黙の前提がありました。リモートワークという新しい働き方はこの前提を覆しました。コロナ禍に見舞われたこの1年半、人事のもとに「リモートでコミュニケーションをとりづらくなり、OJTが難しくなった」という多くの声が寄せられ続けています。この声は次のように分類できます。これからのOJT最近は出社勤務の比率が上がった会社も出てきましたが、「同じ場所で働く時間が減少する」ことは依然変わりません。そこで、このハイブリッド勤務下でのOJTを進化させる一助として、OJT支援キットを開発しました。単純に「減ったコミュニケーションを増やす」のではなく、新たに「何を目的に、どのような内容を、どのようなアプローチでコミュニケーションするのか」を考えることが鍵を握ります。ハイブリッド勤務下で必要なOJTのポイント・新入社員の「自分で育つ力」を育てる・新入社員に協力をさせる・新入社員育成の「チーム」を組成する※各項目の詳細はご提供資料に記載されております。OJT支援キットとは?新入社員のOJT担当者向けに社内施策で使用できるツールがほしいという人事ご担当者の声を受け、前述ポイントを踏まえて「OJT支援キット」を開発しました。提供シート集ツール3:《指導社員用》OJT担当者用シート集ツール1.新入社員のための成長支援ハンドブック新入社員の「自分で育つ力」を強化するツール。OJTの原則は、「育ててもらう」ではなく、「成長を支援してもらう」ことです。新入社員の自律的な成長が前提にあり、自律的な成長には「経験」を通じ、「経験」とどう向き合うかが影響します。本ハンドブックでは、以下の「成長サイクル・モデル」の考え方をベースに必要な意識や能力を新入社員が自ら考えていきます。※リモワ特性診断を使用するパートがあります新入社員が「自ら情報を提供していく」ことがハイブリッド勤務のOJTには必要です。本ツールでは、自身の成長につながる情報(性格特性、スキル状況、業務で指導された点/失敗した点、など)を自ら提示していきます。新入社員にとっては、指導者との限られた時間のコミュニケーションでも、自身のことをより理解してもらえ、指導者にとっては「新入社員が何をしているか、わからない」といった声を減らし、新入社員の成長につながる機会を増やすツールです。指導者が新入社員の評価や、新入社員とフォロー面談を行う際に、有用なツールです。「自己情報の提供シート集」に記載された情報を基に、強化していく意識やスキルを決めていきます。今後起こり得る問題やこれまでの指導された点/失敗した点を整理し、定期面談で振り返るシートもあります。新入社員育成を一緒に行うチームメンバーとの役割分担シートなどもあり、指導者の状況に応じて、様々な使い方が可能です。指導者にとっては、「何を指導したら良いかわからない」「定期面談で何を話したら良いかわからない」といった声を減らし、円滑な新入社員育成につながります。OJT支援キットは、「リモワ特性診断」の利用を前提しております。いずれも無料で提供しておりますので、リモワ特性診断の特設ページよりお申込みください。リモワ特性診断とは、リモートワーク時代の新入社員に向けた「これからの働き方診断」です。社会にリモートワークが普及する中で、新入社員の成長を支援するツールとしてウィル・シードが開発し、無償で提供しています。Ltd.コーポレートサイトプライバシーポリシ。