2006私は殆どゲームをやらないのだが、任天堂のwiiはすごいと思った。岩田社長のプレゼンも素晴らしい。話術や資料の巧みさや、テキスト/動画を両方公開するところ、YouTubeにCMをアップするところ等、マーケティング手法としてもとても勉強になったが、それはあくまで副次的な要素で。コントローラー自体を振り回して操作するという斬新なUI、それを「リモコン」と呼ぶ発想、「チャンネル」という概念とあの画面設計、「これをゲームという枠組みだけで考えてよいのだろうか?」と思うのは私だけではないはずだ。そんなわけで、ET研の復習も兼ねて、wiiの可能性やビジネスオポチュニティについて考えてみたい。●ゲーム業界の現状なんだか色々な可能性を感じるのだが、まずは何と言っても気になるのはゲーム業界に与えるインパクトである。ソフトウェアが4,871億円となっており、主に携帯型端末の投入が成長要因であったとされている。市場シェアについてだが、SONYのゲーム事業部門の売上高が1兆円弱、任天堂が5,000億円前後であり、北米でのPS2のシェアが60%~70%という記事を複数見たので、現在の(=wii登場前の)任天堂のシェアは3割前後なのではないか。ゲーム市場自体は飽和気味だとも言われる。これまでは、5年スパンぐらいで新しいハードが出て、それに伴ってソフトも進化し景気を促進してきたため、新しいコンソールが出る前は「買い控え」が起こるのが一般的だったようだ。(この構図は、MicrosoftがPC市場でやってきたことと同じように見える。ゲーム市場のプラットフォームリーダーはハードベンダーということなのだろう。確かに、任天堂やSONYのゲーム部門の売上高の推移を見ると、ここ10年ぐらいのスパンでゲームの市場は一旦停滞している。岩田社長のプレゼンでも、市場の飽和については指摘されている。一つ、ゲーム市場を考える際に重要なファクターだと思うのは、(他のコンテンツ産業と異なり、)ゲームは、圧倒的に輸出が強い産業であるという点だ。CESAの調査では、日本のゲームは、ハードウェアの81%、ソフトウェアの52%が海外市場向けであったと報告されている。それと、特にソフトに関して他のコンテンツ産業と比較したデータが平成18年度情報通信白書にあったので載せておく。(単位は億円)また、任天堂のハード/ソフトの出荷ユニット数から見ても、ハードが76%、ソフトは79%が海外市場となっており、ゲーム会社の経営がグローバル化していることが伺える。(ちなみに、売上の3割が日本、残り7割が海外という構図はSONYやトヨタもほぼ同じである。)●wiiが戦うのは他のゲーム機なのか?wiiは「毎日ユーザーが電源を入れたくなる」「家族の皆が使う」サービスを目指すと謳っている。ところで、そもそも、日本人はどれくらいゲームをするものなのだろうか。)ゲームソフトに費やす年間支出は平均2,700円前後(平成18年度情報通信白書)但し、ゲームに費やす時間は長い。)ゲームを最もよくする年代は10代。男性の方が女性よりもゲームをよくする。ゲームをしない人は、なぜゲームをしないのか。「ゲームをしない、しなくなった理由」は、「他にやりたいことや欲しいものがある」、「ゲームに対して興味・関心がない」、「ゲームをする時間がない」(以上、出典:CESA2006一般生活者調査)となっている。日本人のコンテンツ関連の年間支出(家庭当たり)は9万959円(2005年)だが、ゲームが占める割合はわずか3%に過ぎない。ゲームに対する支出は2000年をピークに減少傾向にある。生活時間で見ると、日本人の3次活動(睡眠・食事など生理的に必要な活動や、仕事や家事など義務的な活動を除いた、いわゆる「自由に使える時間」)は平均6時間26分。このうち、テレビや新聞等の受動的なメディアや休養に費やす時間は3時間53分、学習や趣味といった積極的に過ごす時間は1時間13分。いう言い方もできるかもしれない。考えると、これはゲームに限らず、インターネットサービスやその他の娯楽も含めての競争なのだが。・・・ホントは、この後、任天堂の強みや狙い、ゲーム業界のバリューチェーンについて書こうと思っていたのだが、長くなったのでその辺りは次回へ続く。(思わせぶりですいません。2015.ゲーム機業界全体の規模が分からないけど、任天堂の全社売上が$4.3bぐらいらしいので(FY2006、同社IR情報による)、プロセッサだけで$3.7bというのは感覚的にけっこう大きそう。IBMは、PC等コンピューターのモジュール化が起こった時に業界アーキテクトだったのに、MicrosoftとIntelにおいしいところを持って行かれ、相当悔しい思いをしたはずなので、今後プロセッサでどういう巻き返しを狙ってくるのか興味津々。それにしても、任天堂のハードウェア(ゲーム機)が一番売れているのはお膝元の日本じゃなくてアメリカ(正確には「アメリカ大陸市場」だと思われる。カナダや南米も含めるって意味)だというのはちょっと意外だった。AdvancedとGameCubeは半分以上がアメリカ市場の売上になっている。Journalでも、大々的にゲーム機の特集を組んでいるのも納得。(0)「知らなかったこと」にはできない。2006これまで、「知らなかった」自分と、「知ってしまった」自分とは、どちらが幸せなんだろう。考えることが何度かあった。私の場合、主にそれは食い意地に関係しているのだが。私の密かな趣味?は、「食パンの食べ比べ」だったりする。言っても、自分でパンを焼くほどのスキルはなく、ただ、見かけた街のパン屋さんやデパ地下で食パンを買うのが好きだ。不思議なもので、食パンの値段というのはだいたいどこの店でも相場が決まっている。何か蘊蓄がある凝ったパンでなければ、普通は一斤200円から250円ぐらいで買える。最初は「おいしい」「おいしくない」みたいな軸でしか判断できなかったが、色々食べていると、甘みがあったり、香ばしかったり、塩気があったり、それぞれ味が違っていて、「単に"違う"だけで、後は好みの問題なんだなあ」と最近までは思っていた。先日、「食パン観」が変わるほど"違う"パンを食べた。確かに、値段もちょっと高かった(定価は450円ぐらいで、一日前ので360円だった)んだけど、それぐらいの値段の食パンは他にもないわけではない。これまで自分が食べてたパンとの違いに、カルチャーショックを受けた。それと同時に、「この味を知った自分は、知らなかった自分と比べて、幸せなんだろうか」と、冒頭の問いに戻ったのだった。パン以外でも、似たようなカルチャーショックを受けたことは何度かある。私は10年ほど前むちゃくちゃコーヒーにはまった時期があって、街を歩いて美味しそうな喫茶店を見つけたら飛び込んでみる、のが趣味だったことがある。日本のコーヒーは一般的にとてもレベルが高いと思う。それが分かったのはアメリカに行った後だったが、でも、アメリカにも、日本の美味しいコーヒーと比べても全く引けをとらないコーヒーもあった。その味を「知ってしまった」ことが不幸せか、というと、「○○は××でしか買えない」のような、自分の行動に対する「縛り」みたいなものができてしまうからだ。いや、別に、他の店で買ったからって、ペナルティがあるわけじゃない。他の方に淹れていただいたコーヒーは、いつでもありがたくいただきます。・・・なんだけど、自分で買うという段になると、やはり、他の店への足が遠のいてしまうのだ。その店が遠かったりするし。それってホントにコーヒー好きにとって幸せなんだろうか?みたいな。実は、こんな非建設的な悩み(笑)で、つい最近まで、美味を心から追及することに、私は、心のどこかでブレーキを掛けていたかもしれない。「その割には食い意地、張りすぎ」と突っ込まれるかもしれないけれど(笑)つい先日、友人と会ってそんな話をして、別れて、しばらく自分でも考えていたのだが、やっぱり、「知らなかったこと」にはできないし、「知ってしまった」ことは自分にとってラッキーなのだと、今は思えるようになった。この先、自分が知ってしまったおいしいコーヒーやおいしいパンを一生知ることなく過ごしていたとしたら?と考えると、それはもっと寂しいんじゃないか?と、思うからだ。これは、別に、食べ物のことだけじゃないのかもしれない。きれいな景色や、すごいプレゼンを見た後の感動みたいなのもそうだ。同じように、最近、私はソーシャルブックマークを始めてみて、「ブログを始めた頃の自分だったら、間違いなくコレで一本書いてたな」と思う記事がたくさん溜まっていることに気づきつつあった。前は、おいしいコーヒーの味を知ってしまうと、「買いたい店が少なくなる」的な、後ろ向きな考え方をしていたが、実はそうじゃなくって、自分の知っている味の幅が広がった、成長したという考え方もできるなあ、と。ブログも、(更新頻度が落ちているのはもうちょっと何とかしたいとは思うけど)たくさん記事を読めるようになったり、感動の琴線ハードルがあがったことで、色々考えてから書くようになったのは、これはこれで良い面もあるのだ。「出会いは別れの始まり」と考えるか、「別れは出会いの始まり」と考えるかの違いみたいなものだろうか。アメリカのファミレスの、むちゃくちゃ煮詰まったニガニガのコーヒーも、カリスマバリスタの気合十分・焼き立てなコーヒーも、スーパーで量販されてる乾燥しちゃったパンも、パン職人が極上素材を使って丁寧に焼き上げたパンも、そのときそのときの状況に応じて、どちらも楽しめる自分でいたいなあ。思い立って出かけた旅行先で、とか、むちゃくちゃ真剣に議論してるときとかは特に。何を食べるかも、とても大事だけど、誰とどう食べるかも、同じくらい大事だし。ちなみに、私が先日感動したのは、天然酵母を使ったパンだった。Compete?)」の要旨を一言でまとめると、日本企業には戦略がない、国際競争力がない。(一部の産業を除いて、)日本企業は、どこに参入するか・しないかを自分で判断せず、既にある程度市場が立ち上がってきてから二番手で参入し、品質・オペレーションの改良を行なってシェアを奪う。デザインやコンセプトが他社製品の模倣になりがちで、オペレーションの優劣と価格だけの勝負になる、なのでマージンが薄い、というような批判をされている。競争力の構想」は、ポーターの論を受けて、本当に日本企業には戦略や国際競争力がないのか、その原因は何なのかを検証しつつ、今後の方向性を示している。●日本には国際競争力はないのか?結論から言うと、あんまり芳しくはない。この本では、スイスの名門ビジネススクールIMDの競争力ランキング(2002年度版)における順位を取り上げており、この本のソースになっている2002年は、日本は49か国中30位となっている。指標毎に見ていくと、特に、企業経営(49か国中41位)と起業家精神(49位)に対する評価が低い。一般的に、企業のパフォーマンスを測るには、売上高や利益率といった経営指標を使う。国同士は市場を奪い合っているわけではないので、IMDのランキングでは、単純に経済成長率・GDPによる比較だけではなく、経済成長に対する各国の制度や政策、インフラ等、中長期的な繁栄に影響を与える要因によって評価している。Criteria"をご参照ください。ちなみに、2006年のランキングでは日本は17位(前年度より4位アップ)、1位はアメリカ。Productivity)の検証を行なっている。日本は80年代、90年代前半、90年代後半と、この20年間成長が鈍化し続けており、逆にアメリカは成長傾向にある。産業別にアメリカと比較してみると、自動車・機械はアメリカを上回り、サービス産業(電力・運輸・通信)は概して下回っている。ここから、著者は、サービス産業の生産性を上げるためには規制緩和が重要だと指摘している。この本が書かれた後、ここに挙げられたアメリカのサービス産業は、経営危機に陥ったり、過度の市場原理の導入によってサービスレベルが低下したりといった反動も出てきているので、難しい問題だと思う。製造業については、貿易額や国際市場におけるシェアをみているが、いずれも日本・日本企業の地位が相対的に低下しつつあることが説明されている。等、イノベーション活動は活発だが、生産性向上や商用化に必ずしも結び付いていない。参入する魅力が薄い・参入しづらい。参加するための環境)結果として、対日直接投資が小さい。企業の企画部門の部課長クラスに対して実施したアンケートの結果(ミドルの本音)である。詳細はぜひ同書をご覧いただくとして、要旨をまとめると、マネジメント能力のある経営者が少ない。確かに、支援産業(サプライヤ等か?)が国内で隣接しているお蔭で重要部品・装置の入手は早いが、じゃあそれが次世代製品開発に役立っているか?というと、そこまでは活用できていない。企業目標に適合しない事業の廃止判断が遅い。横並び模倣競争になっている。ハイテクセクターで働く誇り・思い入れは強い。自覚されていることが分かった。私は3年前に「日本企業はSlowか?」というエントリを書いたことがあるのだが、感覚的だった割には結構当たってたな、とこの本を読んでみて思った。●日本企業の「組織力」はどうなのか?日本企業の特徴を揶揄した言い回しとして、「強い現場、弱いマネジメント」と言われることがある。この本では「組織IQ」として経済産業研究所で行なった調査について言及している。この調査は、同じ質問票で、シリコンバレー企業と日本企業のトップ・ミドル・現場にそれぞれアンケートを行なったもので、300人以上の回答に基づいている。対象は、上述のハイテク4分野+銀行である。