現代の経営課題は、給料を上げて社内の人的資源の「やる気」を高めることと、同時にキャッシュの保有を高めることだ。全員の「やる気」が高まれば「生産性」は上がり、さらに「付加価値」も上げやすくなり、「黒字経営」の実現がしやすくなる。黒字経営になれば、「資金の源泉」は増加する。結果として「キャッシュ(現預金)を高める」経営ができる。前回は「力学による理解」というテーマで、B/Sをどのように操縦すれば、キャッシュを高めることができるのか紹介した。キャッシュを高めるには、4つの方法しかない。現預金以外の流動資産はなるべく増やさない。固定資産もなるべく増やさない。保有しないようにする。