ビジネスでは日々問題に直面します。「正解」がありません。そもそも存在しないものを求めるから問題が起こるのです。押すだけで億万長者になれるボタンを求める者はいません。耳障りの悪いこの手紙をここまで読んでいないと思います。稼ぐセンスの持ち主だと言えます。)確かに、上の例題には「正解」が存在します。その「正解」は検索で知ることができます。実際のビジネスで私たちが直面する問題には「正解」が存在しません例として、アフィリエイトを考えてみましょう。・どの案件を選択するか・どのメディアを使うか・(広告の場合)どの曜日にどのキーワードで出稿するのか・予算はどれくらいにするのか・集客中のメンテナンスでは何をどう弄るのか・報酬が伸びてきたら外注を雇うのか否かこのように、実際のビジネスを行う上では問題が尽きません。検索してもわかりません。「正解」があるかのように自称「先生」たちは見せます。「この案件が稼げますよ」と見たことはありませんか?なぜそう言い切れるのでしょうか?稼げたのはその「先生」だけでは?それがなぜ、あなた含むその他大勢も稼げるという結論になるのでしょう?同じ論理を採用すると、その方が身長2mだった場合、それ以外の人も全員2mということになります。具体的な「正解」を求めてしまいます。以前の私のような方々はカモにされるのです。上に列挙した実際の問題には答えが存在しません。時代によっても変化します。結局誰にもわかりません。したがって、ビジネス上は正解など存在しないと考えるべきです。途端にビジネスが混沌としたゲームに見えてきます。すると、そんな複雑なゲームで勝ち続けているユダヤ人が特異に見えてきます。ユダヤ人は混沌の中勝ち続けられるのか?その理由は彼らの5000年の叡智にあるのでした。具体的にはタルムードという聖典に。長者番付け上位の10人中5人を占め、しかもノーベル賞受賞者の22%まで占めているという事実こそがタルムードの有効性を証明していると言えます。その書物のエッセンスを私はアメリカ人の戦略コンサルタントMCから学びました。その結果、わずか7日間で300万円以上のアフィリエイト報酬を稼げるようにもなったのでした。現在では、この秘密を経営幹部候補者に企業内講師として指導もさせて頂いております。ノウハウコレクターの頃の私と比べると、ずいぶん遠いところまで来た感じがします。このような立場を得られたのも、タルムードで語られているエッセンスのおかげです。「答え」が書かれているわけではありません。実際に直面する問題には正解が無いことを、ユダヤ人は5000年前から理解していたのでしょう。答えではなく、むしろ議論そのものです。言い換えるなら、タルムードはモノを教わるための書物ではなく、モノを考えるための道具です。知性だけは買うことができない・人が生きている限り、奪うことができないものがあるそれは知識であるつまり、今しか使えない具体的なノウハウではなく、その土台となる考える力。自ら最善の策に到達する力これこそが成功の秘訣だと、ユダヤ人は5000年前から知っていたということです。考える力を鍛えることの強力さはこの手紙の冒頭でご紹介した大富豪たちやノーベル賞受賞たちが実証しています。この汎用性の高い力を私はアメリカ人の戦略コンサルタントMCと働いた3年間で磨かれました。その結果得られる効果に私は驚愕することになるのです。その3年間で別人のように思考回路が変わりました。ネットビジネスへの取り組み方も変わります。以前までは「先生」から言われた通りによく考えもせずに手だけ動かしていました。当時稼げたのはせいぜい小学生か中学生のお小遣いくらい。自分のビジネスモデルからデザインするようになっていたのです。戦略的に進めるようになっていました。混沌とした世界の中で目的地に向かう地図を手にしたということです。6ヶ月もしない内にわずか7日間で300万円以上のアフィリエイト報酬を稼げるようにもなったのです。それだけではありません。思考力の汎用性の高さ、タルムードで実証されている応用範囲の広さそれを、私は企業生活でも体感することになるのです。以前では通すことのできなかった企画もサクサクと通せるようになったことにある日、気が付きました。「以前はこんなに企画通らなかったよな?」と。上位の仕事を任されるようにもなりました。具体的には、商品企画担当者や経営層に対して、アメリカのコンサルファームとの協業から学んだ考え方を伝授する仕事へと発展していきました。この私の経験に、ノウハウコレクターが稼げるようになる為の処方箋が詰まっています。具体的な手法(=ノウハウ)ばかり学ぶからではないでしょうか?具体的なノウハウはせいぜい一瞬しか使えず、1秒後には使えなくなっている可能性さえあります。実際、数年前まではPPCアフィリエイトではペラサイトを量産して稼ぐのが主流でした。YahooやGoogleの規約変更に伴い、そのようなページは広告審査を通りにくくなりました。したがって、現在ではこのノウハウで稼ぐ者はほぼゼロです。少なくとも私は知りません。新たに稼げる方法を自力で生み出します。稼ぐという目的に向かって戦略的に考えることで。ビジネスの世界では変化が常アフィリエイトにおける・Googleのコアアップデート・YahooやGoogleの規約変更のような変化は常に起こっています。新たなメディアが登場することもあります。未知の状況で最善の打ち手を選んでいく力が必要なのではないでしょうか?実際、思考力を鍛えることで大富豪となっているユダヤ人たちが生き証人です。私がアメリカ人の戦略コンサルタントMCから学んだ力もこの思考力に他なりません。7日間で300万円以上を稼いだ秘密は思考力と言っても過言ではありません。私は現在では企業の経営幹部候補たちの思考力を磨くお手伝いもしております。以前の私のようなノウハウコレクターでも系統的に戦略思考を磨けるスクールを開発しました。この3ヶ月間のスクール「無敵思考」は次のようなプログラムで戦略思考を磨いて頂きます。鳥瞰の章このスクールで学ぶことの全体像を俯瞰します。・あなたは何を知り・何を得るのか・スクール終了時にどうなっているのかイメージして頂くことを目指します。戦略思考に通じる考えです。無敵思考イントロダクション無敵思考の目次にあたる部分です。思考回路の根っこ思考回路は表面的なアプローチでは変わりません。そこで、根っこの部分からどう弄るか?を解説します。私のサポートを使い倒してください。自由な境地を体感して頂けることを願います。この言葉をぼんやりと思い浮かべても思考力は磨かれません。思考法もいくつかの型に大別できます。この章では典型的な型をご紹介します。実際には調べることが難しいことを論理的に推量することです。この計算が得意だった物理学者エンリコ・フェルミが名前の由来。この節ではフェルミ推定のコツなどを解説します。頼りになるが頼るべからずフレームワーク思考のためのテンプレ、ツールを解説します。頼りすぎると思考を制限してしまい兼ねません。フェルミ推定のキホンにして超重要ステップフェルミ推定の流れを解説します。見当のつかない問題はこの流れで整理していきましょう。ストックとフローがフェルミのポイントご自身のビジネスモデルを考える際に使えるストックとフローという2つの概念を解説します。それぞれの特徴を知ることであなたが構築したいビジネスを作る手掛かりになります。直面した問題もストック型かフロー型かで分類できます。この節ではストック問題の分析方法を解説します。フロー問題の考え方この節はフロー問題の分析方法。思考力は使ってなんぼ。前章で解説した型を実践することで思考力を磨くことを狙います。問題のありかを探る訓練を行います。厳選された9つのフェルミ推定のドリルを行います。フェルミトレーニング準備体操第一この章の準備運動。準備とは言いつつハードです笑ただ、この章をクリアする頃には普通の人では考え方さえわからない問題に即座に答えられるようになっているかもしれません。考え方さえわからないのも無理ありません。稼げない大勢から飛び出すことが期待されます。一緒に頑張りましょう。ピアスの剣2問目です。思考から逃げずに頑張りましょう。ノウハウコレクターから脱する道はただ一つ。思考力を付けることです。面倒だからという理由で思考の要らない具体に逃げる姿勢はここで終わりにしましょう。LEDが照らす21世紀3問目。色々なパターンで頭を柔らかくすることを狙います。効果の高いものを厳選しています。今度温泉に泊まった時はこの問題と解決プロセス(1つとは限りません)を思い出してみてくださいね。東京都内の一場面からの出題。実際のお店でも使えることを体感してください。ニャンコの瞳を数えろこの節ではペット問題を扱います。東京駅行列ラーメンラーメン屋からの出題。今度ラーメン屋に行った時に試してみてください。注文してから料理が運ばれてくるまでに計算できると理想的です。巨人のエアフライト飛行機からの出題です。視点を変えることが鍵になる問題。自分と何が違うのかわからないという方。その方は例外なく仮説思考に優れています。アフィリエイトに限らず、ビジネスでも仮説を立てることで戦略的に利益を伸ばしていくことが狙えます。A,Bという2つの案件があった時、それぞれどれくらいの利益が予想されるか仮説を立てていますか?仮説を立てることによって無駄な手は打たずに効率的に目標達成へ向かって進むことが可能となります。この章では、その鍵となる仮説思考を解説致します。戦略思考ブートキャンプイシューツリーという概念を解説。実は日本人には馴染みのある考え方です。言っても、オカルトではありません。某戦略コンサルファームで唱えられていた実用的な呪文をご紹介します。した時に空を眺めて思い出してください。仮説思考エンジンこの章の鍵となる仮説思考について解説します。仮説思考は戦略思考の核心でもあります。その意味で、タルムードのエッセンスと言っても良い。この節は100%吸収して頂くのが理想です。構造化最適ツール:イシューツリーの作り方イシューツリーの作り方を解説します。何をどう考えるのかというテクニックをご紹介します。その働きをワインと焼酎を題材に解説します。「その他カテゴリー」を作ってはいけないのか?もお話しします。仮説の立て方の極意を解説します。仮説だけでは意味がありません。検証して初めて予想が正しかったのか否かが判明します。検証ってどうやって考えるのか?という現実的なアプローチを解説。説得力も持たせる方法について解説します。・アフィリエイトの成約率アップ・企画が通りやすくなる・周りの人たちが言うことを聞いてくれやすくなるなどの効果が期待されます。具体的なノウハウではなく抽象的な思考に向き合うことが重要。言いつつ、その説明まで抽象的だったらただの禅問答です。(本当の思考力とは抽象と具体を自由に行き来できることだと考えています。他人に説明する際には抽象度を落とした方が伝わり易いからです。)そこで、この章では戦略的に考える為の具体的な技術をご紹介します。合理性と納得感を持ち、しかも簡単に使えるイシューツリーの使い方を解説します。効率的に目標達成を図ることができます。3タイプのイシューツリーにロックオンイシューツリーと言っても細かく分類すると3つのタイプがあります。例として、宴会の幹事になったらどう考えるか?という視点でお話しします。論点分解にMECE・いつでも・どこでも・どんな職場でも使える、MECEという考え方について解説。汎用性の高さを体感してください。分解「軸」の探しかた上司から「ランチの場所探しておいて」と言われたらどうしますか?こんな具体的な題材を例に取って一見取っ掛かりの無い問題の考え方を解説します。軸移動で問題の在りかをチェックイシューツリーというのは簡単に言えば問題の在りかを探り当てるための技術です。この節では具体的なイシューツリーの使い方をお話します。CLEARの掟この節はスクールに参加してからのお楽しみに。8:2で課題を絞る有名なパレートの法則。これを使って問題点のアタリをつける方法を解説します。世の中の物事は、白か黒と片付けられないものがほとんどです。物事に賛否両論が出ます。(特に組織で仕事をする場合。)そんなカオスな議論の中でも本質を見失わない為の特効薬を解説。議論そのものが綴られたタルムードに通ずるものがこの節にはあります。(この節の内容は会議などで結論を誘導するのにも是非ご活用ください。しゃべる仮説検証グラフアメリカの戦略コンサルタントMCが相手を説得する際に使用するツールをご存知ですか?彼らが説得に多用するのが数値化であり、グラフです。この節では、今までの仮説を検証し、その結果を他人に説得する方法について解説します。職場で無能な上司に悩まされている方はこの節の方法を使うと楽になるでしょう。・説得方法などを解説してきたので、この節でまとめます。必要な時に必要なツールを使えるようにしておきましょう。使って初めて効果を発揮します。仮説検証グラフパック戦略コンサルタントが仮説検証の際に手足のように使うグラフ6パターンをご紹介。どんな状況でもきっと1つは使えるものが見つかるはずです。前章で解説した仮説思考。それと並んで問題解決に欠かせないのが抽象思考です。あなたがリンゴ農家だったとします。あるリンゴの実に虫が付いていることを発見。虫は駆除しなければなりません。その実から虫を払って満足します。「いやいや、それじゃあ他の実が食われるでしょ」と思ったなら、抽象思考ができています。他の実も守らなければならないと離れて見ることができているから。したがって、人間は誰しもある程度の抽象思考は行えます。抽象思考にもレベルがあります。アフィリエイトなどの実際的な問題が解決できないとしたら、そのレベルが十分では無いのかもしれません。この章では抽象思考のレベルを上げる方法を解説します。説得力を持たせる方法も後半でお話ししています。説得力が上がるということは、アフィリエイトの成約率向上が狙えるということも意味します。全体像を掴む為の技術をご紹介します。抽象化とは『具体的』にはなに?モノゴトはシンプルに考えた方が進むことが多いです。実は、シンプルさこそ問題を抽象化できている証拠なんですね。言えるのか?その理由を話しています。Gyaku-U抽象化のテクニックと抽象化によって得られるものを解説。取調室の法則きっとあなたも経験があるはずです。話をしていて、「この人はよく理解してくれてる」と感じる瞬間と「あ、この人はわかってないな」と思う瞬間。この2つの状況では何が違うのか?違いを生む原因を理解することで説得などを効率的に行えるようになります。実はこちらの意図がきちんと相手に伝わっているか、という点だったりします。いうのも、アフィリエイトというのは根本的には文章を使ったコミュニケーションだからです。その結果、相手に購入してもらうことを狙います。すれば意図が伝わるでしょうか?実は、人によって理解の抽象度は異なります。このレベルを正しく把握することでコミュニケーションがスムーズに行えるようになります。この節ではあなたと見込み客の認識の違いを正しく把握する方法を解説しています。説得力を持つ言葉についてお話しします。抽象化のまとめを行います。枝葉ではなく根本から問題を解決する方法を解説。手脳の章なぜ、世界の名だたる戦略コンサルタントは手書きのノートを使うのか?理由はシンプル。戦略思考に役立つからです。巷に溢れる表面的なノート術、手帳術ではありません。なく、そもそもノートはなんの為に使うのか?その目的レベルまで掘り下げてお話しします。その目的を達成するための私、KENBO流のノート術をご紹介。頭の中にあることを如何に言語化するか?そして、必要な時に最短でそれを取り出すか?その方法を解説しています。脳の出先機関あなたの頭の中にある事柄。それを如何にお金に変えていくか?具体的には、どうやってエンドプロダクトに変えるか?という話。私はノートを重視しています。欲しい情報をすぐに取り出せれば紙でなくても構いません。このノートからお金が生まれるので、その使い方は重要です。有効な使い方を知らないと何万、何10万円という売上を見過ごしているかもしれません。私が何を意識してノートを書いているのか?そのテクニックを解説します。意識している2点を解説します。私流のノート術のまとめです。個人的には日付の入ったものは使っていません。カレンダーは予定がわかれば十分だからです。何を書いているのか?という話をこの節でしています。ここでの話があなたの思考の助け、そして形の無い思考から形のあるお金を生む助けになりましたら幸いです。光輝の章この章では奥義中の奥義をお話ししています。鋭過ぎる思考も使い方を誤ると危険です。そこで、戦略思考を行う上で注意すべき点を解説します。戦略思考を自由自在に使いこなせる状態を目指しましょう。私が戦略コンサルタントMCから受けた教えの最も重要なポイントを解説しています。You.と言いながら私に継承してくれました。師匠が弟子につなぐ時にこれをすべきだと彼は深く理解していたからです。何事をするにも、時間が無いことには始まりません。時間が無ければ・アウトプットも・それをエンドプロダクトに変えることもできませんので。そこで、時間を確保することの意味について解説しました。時間を取って頂けたらと思います。理解を深めたり、あるいはアイデアを出せるようになって頂けることを願います。8020フォーカステクノロジーとは言っても、中々時間を確保するのは難しい。そこで、有名なパレートの法則を応用して、時間を作る裏技を解説します。・瞬時に応用できる人を見掛けたことはありませんか?もしかしたら、彼らは「これ」が得意なのかもしれません。大幅にショートカットすることも狙えます。瞬時に問題解決できる力を磨きましょう。ユダヤ人5000年の叡智をインストールせよこのプログラムは戦略思考を効率的に磨けるようにデザインしています。(もちろん、その構成にも戦略思考を用いております。経営幹部候補らに提供してきました。効果が最大となるように更に磨いて完成したのがこの無敵思考です。したがって、限られた者しか磨けない戦略思考を多くの方に習得して頂けるプログラムになったと自負しております。この力は通常は・ユダヤ人に生まれる・戦略思考に精通した師匠に弟子入りすることでしか磨けません。今までは一部の者だけしか習得できなかった戦略思考を無敵思考によって一般の方でも磨けるようになりました。このスクールには既に130名を超える方々にご参加頂いております。彼らの率直なご意見をお聞きください。ご参加者様の声Y様いつも思うのですがどうやったらこんな教材が作れるのか不思議でなりません。僕もKENBOさんに近づけるよう頑張りますのでこれからもご指導のほどよろしくお願いいたします。ご参加者様KENBOさんこんばんは鳥瞰の章について動画閲覧終了いたしました。無敵思考の概要について1章丸々使うとは思ってもいませんでした。無敵思考の8章終了までに自分がどうなるのかが具体的にイメージ出来たと思っています。