●如雨露の歴史について調べている。ポルトガル語で「噴出」を意味するjorroが語源とみられる。●創業72年で、洋一さんは3代目。初代の祖父は板橋で神社仏閣の屋根職人をしていた。戦後、墨田に移ってトタンで煙突、塵取り、衣装缶、如雨露などを制作。高価格の如雨露制作を始めたのはお父様。上野グリーンセンターなどの盆栽園に通って研究していた。既存のものの改良点を生かす形で銅製竿長如雨露を制作。当時、柄杓で水をあげるのが通常だったので、それをモチーフに制作。ここ20年ほどは、如雨露のみを制作している。幼い頃から工場で梱包などを手伝っていた。中学生の頃から如雨露制作も手伝う。大学卒業後SEとして勤務。お父様がなくなったことをきっかけに、SEを辞めて専念。●盆栽の専門家に、3か月に1回ほど商品を渡してチェックしてもらう。●購入者からの声や、インターネット上の情報を集約して毎年4月に商品のバージョンアップについて検討し、商品に反映させる。●昔の商品の修理を行う際には分解して行うが、その際の気づきから新しいアイデアがあれば次の商品づくりに生かすようにしている。●海外での拡販を目論んでいる。「町工場は工場を創る」=無形の技術を生かす工場をいかに作るかが大事。「スーパーは店舗を創る」=無形の販売ノウハウを生かす店舗をいかに作るかが大事。工作機械も野菜も、自分が作っているわけではない。●「工場づくり=モノづくり」である・技術の継承をどうするか(ヒト)、設備の選定と導入、配置をどうするか(モノ)腕(技術)で、どう稼ぐか(カネ)●無形の技術で、どうやって作るか・「図面は譜面」ものづくり(加工)には、作と演の視点がある。どのように行うか急がば回れ、補助線思考の活用など。大切なのは共同作業(チームプレー)。サミットで学んだこと。・図面で受注する仕事には浮き沈みがあり、経営が左右される。●10年かけて形になる。●「ランチェスター戦略」...人生の転機となる学びを得る。弱者の戦略と戦術がある。大企業と中小企業は違う。●協力すること...ネットワークの「再」構築、Giveし続ける、横の繋がりは決算書には乗らない価値。●たった7年で結果がでることではない。●つかみに行く姿勢...怒られるまでやる。ものおじしている暇はない。●発信する大切さ...作る過程を隠さなくてよい。PRできるか!を広報時代には考えてきた。●工場に思想あり・取引先の要求に応えるために、工場を創る・工場によって、すべて違う。