このやりとりで随分情報は整理され心は落ち着く効果がある。悩みの正体がわかれば、次に何かやってみようという気に人間はなるようである。そもそも悩みを共有されるほうも、個人の悩みに対しては解決する手段を持ち合わせていない。情報が足りなすぎるし違う人間なので、何をすべきかなんて他者が伝えるのもおこがましい。自分なら・・こうかな・・わからないけど・・、くらいが関の山である。この状況を踏まえると、人はもしかしたら、解決してほしくて悩みを話すわけじゃない、話を聴いてくれてそして理解してくれて共有してくれる。その悩みをいじらない。受け止めてくれるという人を求めているんじゃないかという仮説を持っている。この辺りに、仕事onlyおじさんが、定年後、家庭や地域に戻って、不適応を起こす原因も感じている。すべてをビジネスコミュニケーションで、ソリューションを提供し信頼を得ようとするが、誰もそんなものは求めていないのである。ソリューションの押し売り状態となり、あの人は私の話を聴いてはくれないし、その割に何でも結論を押し付けようとする。1ミーティングがうまくいかないのも、この仮説が関係ありそうである。部下が上司に、悩みを共有しようとしたら、途端に上司がソリューションを言ってくる。うざい、なんであなたにそれを言わなきゃいけなくて、それであなたがそれを解決しようとするんだい、と。相談したいことがあって。このセンテンスを去年何回もどなたか...2022-10-01パワポで絵を描いたら、そのパワーに驚いたこうやって毎日、文章を書くことを習慣にしていますと、文章や...2022-09-17他人にアドバイスしたって、役に立たないのではないか誰かに相談を持ち掛けられたとする。そのあと家で年金生活。00:00クラウド専任の40代インフラエンジニア。新規事業マネージャー。20世紀末の就職氷河期スタート時にIT業界に文系未経験で入りこみそのまま生き残った人。1日2記事投稿しています(0:00、12:00)。引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。