通称パンダです!NIKE.comにて今年の2月購入。試し履きもしてません。US8これからの仕事のやり方を変えたい人に。5stars仕事で手段が目的になってしまうことや、意味のある仕事なのかと疑問に思うことはよくあると思います。顧客志向といいながら、製品化を進めていくうちに、いつの間にかに会社都合になってしまうことも。この本はブレイクスルー思考について簡単に解説されていて、読み進めていくうちに日ごろの仕事へのヒントをたくさん得ることができました。向き合っている物事の目的を捉えなおすことで新たな解決策を生み出す、そのブレイクスルー思考の一つのプロセスだけでも、新しい製品のアイデアだけでなく、日常の人間関係の改善にまで応用範囲は幅広く、人生の様々な場面で活かすことができるのではないかと思いました。5starsこれからブレイクスルー思考を学習する初心者の方にとっても、すでに学習を進めている方にとっても全体を把握しながら理解を深めていくことができる内容になっています。多少言葉の表現で独特であったり難しい部分があってもその後実例や図式解説で分かり易くフォローされていて、インプットされた情報の多くが頭の中に残る工夫がされています。自身のお仕事や日々の生活における大小関わらずの問題(心にひっかかる事項)を何とかできたらなと思っている方は、是非本書を手に取って、ブレイクスルー思考の世界を体験されることをお勧めします。5starsコロナで商売が上手くいかないなか、この本を紹介してもらいました。ビジネスの逆風を突破できる目からウロコの発想法が紹介されています。「世の中にこんな発想法があったんだ」と感動しきりで、すぐに使えるノウハウであることもとても良いと思いました。5stars緻密な描写には舌をまきます。当時のマーケットの様子がつぶさにわかり、巨大投資銀行に匹敵する面白さです。5starsエネルギービジネスについて1990年代の中東から2007年サハリン2のプレヤー組成過程が、グローバルな視点で描かれていました。エネルギービジネスに関する知見が得られました。5stars信じられないぐらい壮大で精緻な物語を破たんなく進めている。私なりの理解では、大きな流れは3つである。一つはイランの原油権益を巡る話(アザデガンであろうか?)で、イランに突っ込んでいたトーニチ(トーメンか?2006年に豊田通商と合併)が会社の経営危機で対米重視のトミタ(トヨタであろう)の支援を得たことが転機になっていたことがわかる。二つは、ロシアのサハリンのガス・油田開発で権益を取り戻そうとするロシア政府や、環境団体とのゲームが描かれる。ファイナンスについても、EBRD、JBICが絡んでいて、それぞれの立場の違いが記述されていて興味深い。三つは、シンガポールを舞台としたデリバティブ取引で、kろえには中国の国有企業傘下の企業によるマネーゲームの破たんが主な筋で、そこに日本の商社の金融子会社が絡む。2002年の東電事故隠しも相場に影響を与えたようで興味深い。原油は権益が大事だと考える人たち、どこからでも原油は買えるとトレードを重視し利益を生み出そうとする人たち、あるいは産油国(イラン、ロシア)の思惑と石油メジャーや商社などの権益獲得側、の激しいせめぎあいを追体験できるであろう。描かれている時期は、同時多発テロが出てきたりしていて、2001年前後と言ってよいだろう。この頃を起点として、中国をはじめとした新興国のエネルギー需要の増加、コモディティーが金融市場に組み込まれることによる資金流入(米国の年金基金が長期資金を振り向けたとされている)が相まって、急騰を始めた時期と言えよう。・堀内通産大臣が、石油公団の子会社の決算書を熟読して、石油公団の不良債権を暴いたとか。同大臣は、1998年の橋本総理の選挙の大敗で一緒に退陣になったとか。本書は「ロシアの論理」という本で知ったが、サハリン2にガスプロムが参入した経緯について、同書はあいまいな書き方をしている(「関係者に聞けば聞くほど何が真実だったのかわからなくなるであろう」(p.126))が、本書にかかれているところが真実から当たらずとも遠からずなのかなという印象を持った。ロシアが本当に困ったのはルーブル危機(1998年8月)であったのではないかという印象を持った。それにしても、サハリンの権益をどうやって外資が手に入れたのかも興味があったが、その部分の記述がないように思う。