けびん30代前半、製造現場の最前線で管理者を務めています。文献や実践から得られた学びをこのブログを通じてみなさんと共有していきたいと思います。ついて発信するメディアです。安全文化とはどういう定義なの?安全、安全って周りが騒ぐけどどういう状態を目指せばいいのかわからない。そんなお悩みをお持ちの方も多いと思います。産業事故を防止するための基本概念としての「安全文化」について解説していきます。Reasonは安全文化とは「恐れを忘れず安全性向上への努力を継続することであり、組織全体の価値を共有することにより努力の継続を達成する力、そのものである。「社会・組織と人」の健全な関係を構築し、これらがシステムの安全性に影響するリスクを最小化するための基本概念が、安全文化です。(IAEA)が安全文化の概念を提唱して以来、さまざまな研究や組織事故の分析によって安全文化を構成する要素が議論されてきました。1.組織統率(ガバナンス)組織内で安全優先の価値観を共有し、組織管理をおこなうことです。本気度を示す」ポスターや文章だけでなく、トップや上司から従業員へ直接取り組み方針を徹底的に議論することです。現場に安全リーダーを置き、安全の懸念や問題を吸い上げる役割を与え、要望や指摘に対して素早くフィードバックすることが重要です。安全管理プログラムの実施範囲に協力会社や派遣社員を加えることです。安全に関する相談窓口を設置しましょう。管理者自ら安全性向上に向けた行動をとることが重要です。無関心な態度はすぐに伝染し、従業員はみな非協力な態度を示すことになります。事故率のような結果指標ではなく、安全性向上に向けた行動であることが重要です。事故発生時に無力感を感じるためです。ボトムアップにより提案された全員参加の活動も重要です。促進し、これに基づきふりかえることです。過去よりも勤務後の飲み会などが減少し、また派遣社員など立場の違う人間が増加し、相互理解が難しくなっています。会社内でのパーティ、家族をふくむ工場見学会、などのしかけを整備しましょう。現場の巡回やパトロールにより、危険箇所のピックアップや潜在リスクを常に見出し、報告・改善する習慣をもちましょう。設備の運転に関する知識やダイナミクスを理解するため、警報やアラーム時の対処についての問答をおこないましょう。リスクアセスメント、緊急時訓練などをおこなうことも重要です。5.学習伝承(ラーニング)安全重視を実践する組織として必要な知識(失敗経験の知識化)、そして背景情報を理解して実践する能力を獲得することです。体系的な教育を実施し、できるだけ全員に行き渡るように配慮することです。全過程を修了したらセーフティエンジニアとして認定しましょう。再雇用者を教育職として任命し、マンツーマンのOJT教育をおこないましょう。目線を入れて作業手順を作成しましょう。過去トラブルに対する同種の安全対策を一本化し、実行可能な安全対策とする安全へのコストを算定し、適正な人員体系とする8.動機付け(モチベーション)組織としてふさわしいインセンティブややる気を与えることで、安全性向上に向けた取り組みが促進されるとともに、職場満足度を高めることです。具体的な行動「エキスパートを評価する」やはり現場のエキスパートがあまり評価され、尊敬されていないという問題があります。長い現場経験をもつ人、また優れた技術や技能をもつ人を優遇することが、若手の仕事への熱意の復活、活性化に役立つものです。まとめ今回の記事はいかがでしたでしょうか。安全文化を作り上げるためには、上司・管理者の本気度が最重要であり、その他の要素の実現にも大きくかかわってくると思います。上司や現場の管理者が率先して姿勢や方針を示すことからはじめましょう。安全文化のベースとなるスイスチーズモデルついてもよく読まれています。関連記事スイスチーズモデルとは?組織の安全文化を地道につくる方法を解説。スイスチーズモデルとは?組織の安全文化を地道につくる方法を解説。続きを見るTwitterSharePocketHatenaLINEURLコピーこの記事を書いた人けびん30代前半、製造現場の最前線で管理者を務めています。文献や実践から得られた学びをこのブログを通じてみなさんと共有していきたいと思います。-安全文化author関連記事FMEA(故障モード影響解析)とは?工場の安全性改善手法の使い方とコツ化学プラントの事故事例解析のコツと情報収集の方法を解説【5サイト+3冊紹介】けびん30代前半、製造現場の最前線で管理者を務めています。文献や実践から得られた学びをこのブログを通じてみなさんと共有していきたいと思います。ついて発信するメディアです。