こんなのして、なんの意味があるのか分からない。こんなの、こんなの、こんなの、こんなの。こんなのっていう前に、今与えられている課題で結果出せる?そんなに自分のことすごいと思うなら、なぜ馬鹿にしている課題もこなせい?当時の浦にこの正論ビンタを与えたいです。議案書を作成して、事業責任者とリーダーを経験して得たこと。不利な状況でも、なんでも楽しめる。落ち込まない鋼のメンタルができる。失敗が怖くなくなる成功する上で大切なことを理解できている。どんな人に仕事を任せたいかと想像したら上記の要素がある人じゃないでしょうか?謙虚で、新い失敗を恐れず、自分ごとで柔軟に行動をしていき想いが強い人。事業責任者になっていなかったらぶち当たっていた壁↓(先にスキルを伸ばし続けたら。他人と比較して落ち込んでメンタルの病気になる。人や条件のせいにする。人を動かす能力がない、自分が望んでいた成功が得れない。人や条件のせいにする。後から本とか読んで土台身につけたら良いじゃん?って言われたら。私は20代前半だからこうしてモノの捉え方が変わったのじゃないかと思います。20代後半に事業責任者になっても、こうありたい!という自分ルールや考えが強くて結果的に人のせいにする性格は直っていなかったと思うのです。まとめスキルを身につけたい気持ちも十分わかるけど先に人間としての土台育成をしてから学んでいくと吸収力が3倍になって1人で成功に導いていける。強く言わせていただきましたが私は社内イベント20個の事業責任者を経験しただけにすぎません。本当にただの私の感想です。色な人の意見があることは承知です。今イベントの事業責任者を経験しているお二人に伝えたいです。何一つ無駄なことはないのは確かだと思います。以上、私の拙い文章を最後まで読んでいただきありがとうございました。日常この記事が気に入ったらいいねしよう!最新記事をお届けします。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。ジソウスイッチ5月開講します~✨RECOMMENDこちらの記事も人気です。成長日記2020.4.14【実録】口下手さんに教えたい、聞く力を鍛えれば人生が豊かになる。