作業性の低いものを使い続ければ、いつまでたっても儲からないからです。そのシステム開発やコンサルに、いくらお金がかかったは別にしても、クライアント企業の利益を保全し成長させていくには、切り替えることがもっとも、効果が上がるからです。Q:レジだけのレイバースケジュールを導入したとしたら、どうなるか?A:頻繁に、レジ応援のアナウンスが流れ、レジの効率は改善できても、各売場は作業が止まり売場の効率は低下します。Q:生鮮食品だけで、レイバースケジュールを組んだらどうなるか?A:各厨房の効率が優先して組まれ、店全体は生鮮に振り回され効率低下します。レジ応援コールで呼ばれ、事務や衣料や住関連の業務改善は誰もやらなくなります。Q:物流センターの積載効率を優先すればどうなるか?A:それに合わせて、店舗は人員を抱えなければならず、店舗人件費が超過します。いかがでしょうか?こいういったことは、一事が万事で、LSP導入が目的化してしまうと、このような部門間の利益相反がいたるところで発生します。本来、人は争いごとを好まないもの、これを無理に進めようとすれば、抵抗勢力となって誰も変わろうとしない。いう結末が待ち受けているということです。多少なりとも流用できないものなのでしょうか?」という声が聞こえてきそうですが?――――基本的にありません。申し上げています経営視点で考えれば導入に時間を要している分、既にお金はかかっている訳で、その分を考えれば、すぐ投資回収から、始めなくてはならないということです。して、儲からないと分かってどん底まで転がり落ちていく前に、途中で食い止める、企業体質の習慣作りは、成長企業になるための登竜門といえます。申しますのは、なんでも新しいことを始めるのは簡単でも、一旦やり始めたことを、止めるは想像以上に難しく、成長企業には、そういった生産性の低い業務を見直していく仕組みが社内に備わっているということです。儲からないことを結果的に、ダラダラと続けてしまうことが、いかに企業にダメージを与えるかは、申し上げるまでもなく、今の営業利益率がそれを反映しているといえます。一つだけ言えることは、ニンジ売上を上げるめには「まだ、そのツールを使いこなせていない自社の担当部門の努力が足りない」と人に依存したやり方ではなく、誰がやっても同じ品質の出来あがる仕組み作りとツールの上に成り立つということです。大事なことは、最初にツールを決めるのではなく、まずは、経営として基本骨子があって、最後に必要なツールを決めていく、全く逆の考え方だということです。一方で、同じ轍を踏まぬよう社長自身が、弊社セミナーに参加され、新たに人時割レイバースケジュールで再スタートされた企業では、既に2年以上連続で人時売上を更新し続けておられます。嬉しそうに語る社長の笑顔を見るのは、こちらも必死にお手伝いして、本当に良かったなあと思うところです。企業として、結果が変わらないのは、どこか間違ったやり方を続けているからであって、社長ご自身が、それを正しくやる方法の発見することで、企業の将来は大きく変わってくるということです。さあ、貴社では、生産性を各部門の問題と捉え、収益低下を続けますか?それとも、全社のこととしてトライし、一気に上昇基調に引き上げますか?Tweet第315話:「チェーン経営でムリせず成長出来る会社と、一生懸命やっても目標から遠のく会社。今週のコラムはいかがでしたでしょうか?コラム執筆にあたり、その時々の背景や経緯をメルマガ会員限定で記しております!あわせてビジネスの深読みにお役立てください。儲かるチェーンとなるために、どう考え、どう行動すればいいのか?その仕組み作りとプロセスを解説する実務セミナー。「赤字体質のチェーン企業が、どうやって増益革新の道すじを、見いだすことができたのか?経営の本質を変えることの重要性がわかった」と絶賛。———-「3~100店チェーン、時給2000円払っても営業利益率10%出せる収益モデルの作り方」~人時生産性を高めて、自然と儲かるチェーンを築く社長の実務戦略~儲かるチェーン店企業になるための人時活用の始め方ついて解説した、チェーン経営者のための注目の書。~破綻寸前だった国内GMSチェーン企業を、どのようにして成長軌道に乗せることができたのか?そのベールに包まれた手法を描いた注目の書。随時していただけます。当サイトはラウドセキュア株式会社によって認証されている安全なウェブサイトです。