【超入門】部下の「評価」に悩む人に...「評価」のコツ全部教えます。「評価」に悩む人に...「評価」のコツ全部教えます。Karina【超入門】部下の「評価」に悩む人に...「評価」のコツ全部教えます。本日は「評価」のお話。部下の「評価」について定量的な評価、定性的な評価。一般的に定量的なことばかりを評価してしまいがちだが人は定性的なことも評価してほしいと思うもの。周囲に優しくしてるよく気が利く思いやりがあるこれらの事は間違いなく良いことで、ある程度評価されるべきである。部下の心としても、評価する仕組みがあったほうがいい。定性的なものは定量化する。アンケート調査であれば、どんな会社でもほとんど労力もかからずに実施することができる。アンケートを受けた側の人たちも改めて自己認識することができる。まとめ定量的な評価と定性的な評価の両方で評価してあげることがいい。成果ばかりを見ていてはいけない。感想いかがでしたでしょうか。以前、私の上司は表面には出しませんでしたが、私の知らないところで部長や周囲に対して(私の)定性的な評価を伝えてくれていました。厳しい方でしたが、それを知ったとき何か感じるものがありました。自分の考えといたしましては「部下」という言葉で理解するのではなく、一人の「戦友」と心得て、一緒に仕事をすれば、意識しなくても自然に多くの部分が見えてくるのではないか、と思うところです。それでは、本日はここまで!最後までご覧頂きありがとうございました!\(^o^)/動画感想この記事が気に入ったらいいねしよう!最新記事をお届けします。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。仕事ができる人の「超時間術」を解説します。予定ビッシリでもストレスゼロ!つらいとき苦しいときにこそ大切な考え方RECOMMENDこちらの記事も人気です。動画感想2020.1.21【告白】苦しくても、きっとうまくいく。動画感想2019.5.29【事実】「調子に乗るな!」と言われたので論破します。