自分の家(工場)が目に浮かぶ。●「私たちは未来を作っている」中小企業は先が見えないから。●お父様が経営していた2008年社長就任も、2009年9月倒産(2008年リーマンショック)図面に頼らない会社づくりを目標に、株式会社ナイトペイジャーを設立。●2013年内閣府の「再チャレンジ懇談会」メンバーに選ばれる。誰のための部品かわからず、入社後数か月でひとり思い悩む。●「下請は安ければいい、納期守って、品質良いのは当たり前。●土日に部品(チューニングパーツ)を作り始める...初めは既存品をコピーすることから。●分解するのが原点、仕組みを理解したら妄想して作ってみる。15万円くらい費用掛けるも、期待に反して客は来ない。群馬の車の改造パーツの卸問屋の主人からコンタクトあり。「みんなすぐやめるけど、いいもの持っているから続けたら」と言われる以降、3か月に1回広告打ち、少しずつ売れるように。●2008年より専門誌(Gワークス)での連載も。融資の見込もなく、税金滞納も続く状況でも、社長は復活への望みを持っており、説得しきれず。●「借金返済するには100歳超えるまでかかる」ことを意識して、ようやく清算を決心する●再起できたのは、つくりたいものがあったから。チューニングパーツの製造販売部門で株式会社ナイトペイジャーを設立。●下請けだけやっていると会う人が限られる。BtoC向けで新しいものを作ることにより、一般の人との出会いがある。●新しいものづくりには資金だけでなく人脈。・お父さんの会社である京浜精密製作所は業績を伸ばしていた時代もあるが、それは市場の成長と同じように成長していたということで、経営力があったとは限らない。・現在成長しているIT企業も同じこと。10年経ったら淘汰されているかも知れない。編集トップへ戻る閉じる。