意義があり、チームが投資する価値があることを保証できます。分ミーティングを開始する前に、チームに次のことを覚えてもらいます。顧客、クライアント、またはサービスを提供する相手に対して達成する価値を考えることが重要である。チームは、その価値の達成を目指し、成功の測定方法を検討する必要がある。「次の四半期で顧客に最大の価値を提供できる部分はどこか?」という質問について考えます。ドキュメントに追加することによってチームにブレーンストーミングしてもらいます。つの目標にまとめます。以下の目標を選択することで、チームは顧客価値が最も高い分野の進捗に集中できるようになります。目標ごとに、いくつかの主な成果を決定します。この成果を達成すると、目標を達成したことを確認できます。チームは、行った作業の結果を示す指標を選択するようにします。作業の尺度であり、作業そのものではありません。作成する」は、作業です。増加」は、主な結果です。ごとに所有者を割り当てます。関するチームの進捗を追跡する責任を負います。相当な知力と時間が必要です。休憩して英気を養ってください。長時間のセッションではなく、複数の小さなセッションを行います。目標と主な成果をレビューし、十分に意欲的なものかどうか自問します。達成可能な目標を設定すること、チームの意欲を維持するのに十分な課題を作成することのバランスを取ります。段階的な尺度で定期的にスコアを付けられるようにします。難しい目標を設定し、前に進みましょう。レビューに関連付けられている場合は効果的ではありません。この場合、チームが高い目標を目指していないためです。設定前に、管理者がこのアプローチに同意していることを確認します。作成し、リソースを共有します。チームや関係者が簡単に見つけられる場所に保存してください。ミーティングを設定して、進捗をレビューします。目標ごとの達成状況を反映するスコアを提示します。そのスコアを選択した理由や、スコアが前月からどのように変化したかを説明します。ごとに最終スコアを付け、四半期を終えます。設定する際に改善できる内容を反映します。つの目標に制限します。して働く場合は、チーム全体ではなく、各目標の所有者が結果に対する責任を負う必要があります。インクリメントの目標に結び付けられます。ユーザーと会話を開始したり、サポートを受けたり、フィードバックを提供したりできます。ユーザーと会話を開始したり、サポートを受けたり、フィードバックを提供したりできます。思考の焦点を合わせ、アイデアと最新情報を共有して、成功を定義します。プレイの手順説明ふりかえり安全なスペースを提供し、何が有効で何が有効でなかったかについて話し合います。プロジェクトの相対的な優先順位を可視化して、他のチームからリクエストされた作業と比較しましょう。私たちのチームからあなたのチームへ毎月のニュースレターで最新のプレイ、ヒント、コツについて最新情報を入手できます。