(C−SR)」よくある質問(Q&A)ダウンロードお問合せmenu新しい勤怠管理の世界観を提供します。新しい勤怠管理の世界観を提供する「みらい人財研究所」の三浦です。最近よく聞く「安心・安全」と言う言葉。厚生労働省も「安心安全な職場作りをするための指針をホームページなどでも出しています。オリンピックでも「安心・安全なオリンピック」と言われて注目されましたが、企業が従業員に対して安心安全な職場を作れ!と言われても実際には何をすればいいのか、何から始めたらいいのかわからないと思います。厚生労働省の「安全で安心な職場をつくるために」のPDFを冊子を見たところ、「こんなことがありませんか?」と起こる労働災害のほとんどが不注意によるものとなると思うのですが、会社内で起こったことは会社の責任になってしまうこともあるので、健康経営なども叫ばれる今、職場での安全・安心な環境作りは企業にとっての責務となっています。そこで、厚生労働省が伝えている安心安全な活動の内容では実践するのが難しいと思うので、どのように作っていけばいいのかをお伝えしたいと思います。しましょう!と会社だけではなく学校などでも言われ続けているワードにはなるのですが、なぜうまく機能しないのか?その理由は、全ての言葉の意味を明確に決めていないからです。整理とは、何をどのように整理することがゴールなのでしょうか?整頓とは、どのようにすれば整頓されているとなるのでしょうか?清掃とはどこまでをどのようにすれば清掃が完了するのでしょうか?清潔にすると言うのは何をどのように清潔にすることなのでしょうか?このようにお伺いしたときに明確な定義を持って4s活動を行っている会社はほとんどありません。会社で明確な定義がないと言うことは、社員が動けないと言うことになります。逆をいえば、それぞれの意味と定義を明確にすることで4s活動は機能することになります。これは潜んでいる危険を見つけることや危険の見える化も同様です。危険の定義とどのような行動が危険につながるのかを明確にしないといけないのです。全員参加で安全意識の啓発をするためには明確な指針をつくること言葉の意味と定義を明確にしてもその通りに行動しない人も出てきます。安全、安心な職場を作っていくためには、言葉の意味を明確にした上で、ルール化していくことです。会社には明確に指示命令をする権限があるので、就業規則の中に社員の安全安心にまつわるルールを設けて指針をつくることで、会社としても、安心安全な職場つくりに社員の皆さんも協力してもらう体制を作っていくことです。会社の業務命令権には、日常の労務指揮権もありますので、社員の安心安全を守る、労働災害を防ぐために、社内規定の変更をかけるという根拠があります。社員にも守ってもらうために就業規則を変更することも全員参加で安全意識を啓発することが可能になるのではないでしょうか?みらい人財研究所では集合型セミナーではなくクラウド導入で何がわからないかわからないという相談を1社、1社対応しています!私たちは、大量のお客様を営業するのではなく、一人、一人のお客様の悩みにフォーカスし、その悩みに寄り添いご相談をお受けします。誰に相談していいのかわからない。何を相談していいのかわからない。いう企業が間違ったものを入れないために、無料でなんでも聞いてください。みらい人財研究所では、会社の業績アップも考慮した、各種クラウドシステム導入と、会計スキルのある労務のプロが、採用・定着についてのアドバイスもいたします。詳しくは、資料のダウンロードでご覧ください。資料ダウンロードはこちら業務の効率化をはかり本業にしっかり向き合えるように完全サポートをさせていただきます。就業規則などについてもご相談は受け付けています。無料相談をご利用ください。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。-URL上に表示された文字を入力してください。