できたことをまとめていくYO編どうもこんにちは最近お腹がぽっこり出てきて呼吸するのも苦しくなってきた下半身太い広報の浦です。トラストリングでは、内定者/新入社員への教育の一環として社内イベントの事業責任者になっていただきます。そこで議案書を作成していただきます。は?議案書って何?会議資料?ってなりますよねー。ちなみにトラストリングは社内イベントが多いです。開発合宿は年に3,4回。アウトドアイベントは年2,3回。イベントごとに、事業責任者がいてどんなことをするのか企画を立てていただきます。企画を立てるだけではなく40名ほどいる先輩社員にそのイベントにきてもらうために集客の方法も考えて目標を達成させていく必要があります。事業責任者はイベントでは俯瞰で見る役目にならないといけないので基本的に役割を担ってはいけません。よって先輩に動いてもらう必要があるのです。?ベテラン社員でも悩んでしまうほど難しいです。ここまで読んで離脱する人もいるかもしれませんが、まだお待ちくださいーーーー!どうして、新人が事業責任者になっていただくか理由があります!(私は絵を描きたくて入社したのに、いつの間にか社内イベントの企画をする一年になってしまって詰んだ。)※今入社された人は、働き方が異なりますのでご安心ください*これは入社一年目の頃に思っていた私の率直な感想です。今思うと先にスキルを得るのも大切だけど人間としての土台がないのに、身につけても多分ぶち当たる壁って大きいだろうな思うのです。