扶桑ビジネスサポートの東です。弊社クライアントの社長さんとの話。この会社は、社長の他に従業員5名の製造販売業である。その中でも、中々仕事覚えが悪く社歴も浅いAさんについて、社長は以前から頭を抱えていた。接客業ながらお客様に対する言葉遣いも良くなかったAさんは、作業も遅く、言い訳も多い。そのAさんが仕事に取り組む姿勢が変わったという。と私が問うも、社長はよくわかっていない。答えると社長は目を丸くして答えた。この会社には、昨年の11月から二週間に一度の社内研修に入っていた。前半は社長とのマンツーマン研修。色んな切り口で「社長」に考えて頂いた。研修当初の社長は、言葉も曖昧で、力強さを感じることもなかった。目指すビジョンもなく、会社に対する想いも、社員と共有することなく、目の前の業務に没頭する日々。社長とのマンツーマン研修を通じて、社長と会社の過去から現状、そして未来に向けてじっくりと考えてもらった。そこで導き出した答えをもとに、後半は社員研修。会社をリブランディング(ブランドの再構築)するために社員全員で徹底的に考えてもらった。社長の想いをベースに、社長と社員とが徹底的に話をした。「Aさんが変わった...」というのは、社員研修を行なったからというだけではない。全員が考えを共有できるようになったこと。これらの積み重ねがAさんの働く姿勢に現れてきている。今では、社長のひとつひとつの言葉にとてもポリシーを感じ、社員を日々突き動かしているように思えます。Facebook等のメッセージまたはメールでのご相談1ターン(1往復)まで無料。あなたの立場・状況に応じ(ティーチングorコーチングorカウンセリングetc)、解決・解消に向けてのセッションを行います。【セッション時間内にて完結できない場合は上記料金は頂きません。Facebook等メッセージにて。扶桑ビジネスサポートの東です。これまで研修を重ねて創り上げてきた「自社独自のブランド」を磨いていくにあたり、目標を設定する日。定量的な数字の目標は、定性的イメージと違い、誰でも誤解なく認識が出来る。達成と未達がはっきりわかり、曖昧さを排除出来るわけです。扶桑ビジネスサポートの東です。誰しも、人生において一度や二度、何をどうすれば良いかわからない八方塞がりの時もあると思います。そのような時はまずは人に話すことです。いつまでも一人で抱え込んでいては、闇が深まるばかり。他人に話す際にも人選には要注意です。中には「正論という刃」を簡単に振りかざす方もいます。扶桑ビジネスサポートの東です。過去に色んな組織をリーダーとして携わってきました。具体的な成果に向けて、様々なプロジェクトに関わってきました。その経験から、それぞれの組織が活性化するために、私が最も意識しといた事と言えば「トップが躍動する」事です。