/戦略」「番外編」のカテゴリーに分類し、まとめました。2015年の人事関連・経営書のトレンドをしっかりおさえて、年末年始に読破する本選びの参考としてぜひご活用ください。経営と人事を強くつなぐ「経営人事」がテーマの本書。人の処遇を決する人事制度は、企業の成長を左右する重要な存在ですが、経営の前線では人事の仕事が実務作業として処理されるにとどまり、企業の底力を引き上げるだけの効果を生んでいない実態があります。貢献を引き出す評価制度」「人の成長を認め、仕事の貢献に報いる報酬制度」を機能させるにはどうすべきかが解説されています。制度改定――貴社の人事制度は機能しているでしょうか。本書では、5~10年先を見据えた「今、見直すべき」ポイントを解説しています。「非金銭的報酬で従業員のモチベーションを高めるには」「年功的な昇給・昇格運用を改め、人件費を適正にコントロールするには」など、要員適正化や世代別人事マネジメント、幹部育成について、7つのテーマとケーススタディで制度の見直しや運用の実務をサポートしてくれる一冊。人事のコンストラクターでもある著者は、人事制度とは人を裁くためのものではなく、個々人の能力を伸ばす「人を成長させる仕組み」であると説きます。本書は、あらゆる企業に共通する普遍的な「評価基準」を具体的に示し、徹底的に解説しています。本書は、初めて人事労務担当になったビジネスパーソンを対象に、最低限押さえておきたい人事労務関連の基本ルールのポイントを、採用から定年まで、50のテーマを通じて学べる構成になっています。各種情報を提供しています。改正などについて加えられています。日本を代表する大手総合電機メーカー、パナソニック(旧松下電器産業)が過去約20年にわたって経営不振に苦しまねばならなかった原因は、ひとえに「人事の乱れ」によるものとして、その人事抗争史の知られざる舞台裏を克明に描いた一冊。人事がおかしくなるとき、会社もおかしくなる。高齢化と労働力不足という制約条件を抱えながら、グローバル化をさらに加速し、イノベーションを推進していくためには、人事部門には変革を主導する「攻め」のリーダーシップが期待されています。経営の全体を俯瞰的にとらえ、人と組織を企業の成長にどう生かしていくべきか。豊富なカリキュラムを展開するグロービス経営大学院の講師陣が、必須の知識と思考法を解説します。キャリアコンサルタント国家資格化による影響は2015.11.04雇用流動化の時代、人材流出を防ぐ「リテンション・マネジメント」導入を2015.11.11「ハーバード流交渉術」ならぬ「交渉学」に学ぶ、信頼関係の築き方2015.12.10“ストレスチェック義務化”開始。Reserved.ログインこの機能をご利用いただくにはログインが必要です。ご登録いただいたメールアドレス、パスワードを入力してログインしてください。パスワードをお忘れの方フェイスブックのアカウントでもログインできます。NOW!のご利用規約、プライバシーポリシーーが適用されます。NOW!が無断でタイムラインに投稿することはありません。