“経”=筋道を通した。“経営”とは、筋道を通した営み。人生も経営も、根本を突き詰めると共通している事ばかりなんですねぇ。ビジネス心理学を中心に、成功のための四要素、アキバの動物からカリマス(借ります)理論など独自のわかりやすい理論も交え、あなたの成功と幸せをサポートします。経営理念コンサルタントの秋葉です。19:44:01西瓜検定〜夏休みの子供達へ〜カテゴリ:雑談こんばんは、アキバです。部下や仲間が締め切りに間に合わないピンチに陥っています。実際にあなたはどのような対応をしてると思いますか?次の4つの中から一番近いと思うものをお選びください。1.「〇〇さん、大丈夫かなぁ?」っと心配するような発言をしてると思う2.「そんな事してないで、早くやらなきゃ終わらないじゃないか」っと敵視するような発言をしてると思う3.的確に状況を把握してバックアップする行動を取っていると思う4.間に合わなければ部下の責任だから、敢えて何もしないと思うさて、如何ですか?最近では、結構、1とか2の方々が多くいらっしゃって、古い体質の成果主義の組織や自己完結型のお仕事が中心の組織では4が多かったりしますよね。4で育てるという事もわかりますが、お客様にはくれぐれもご迷惑の掛からないようにお願いしますね。〈2〉になってしまう方。・部下を成長させる事の両立を『実行』しなければなりません。本人にではなく第三者に「そんな事してないで、早くやらなきゃ終わらないじゃないか」といった発言をしていたら、その発言は単なる“愚痴”ですよね。〈2〉もしくは〈1〉を選んでしまった方々は、もう一度、しっかりとご自身のマインドセットをしましょう。あったかいご飯が主食だった日本には、山から下りてくる「水」とそこにある「土」を共に利用する文化がありました。自然の力によって水が運ばれるからこそ、そこに住む人々は暮らすことができる。日本人は、二千年以上も昔から、豊かな自然の恵みである「水」と「土」を村のみんなで共同利用して、「水田」を作り、「水田」に集まる様々な生き物と共に米づくりを実践してきました。日本では米づくりを通じた自然と人との「共生」として実践されていたのですね。=すなわち個人の生活を豊かにするための『働』となり、「共生」から「競争」の時代に変化していきました。分離され、生活と仕事を切り離して考える人がだんだんと増えてきました。それでも勤勉だった日本人は、一生懸命がんばって競争に勝てば、「経済的な豊かさ」を実現できる社会を創りあげました。生活と仕事が切り離されてしまうと、「私たちは、犠牲を払うことなくしては、何の進歩も成功も望めません。」というジェームズ・アレン様の「原因と結果の法則」に陥ります。一生懸命がんばって競争に勝ち、個人の生活を豊かにするための「経済的な豊かさ」を手にすることができたとしても、それは「自己犠牲」の上に成り立っているという矛盾にぶつかります。《豊かな生活のために自らの生活を犠牲にする》といった矛盾が、現代のストレス社会を生みだしてしまったのでしょう。そんなストレスを回避するために、「和」を重んじていた日本人は次第に「個」へと分離していったのですね。して分離していったのでしょう。人、人と自然が一体となって「共生」していたからこそ、現代のようなストレス社会ではなかったのだと思います。リーマンショックからの世界的な金融不安により、過度な資本主義社会が崩壊し、21世紀型の新しい「共生」を改めて創造するための絶好のチャンスが到来しました。「競争」から「共生」へ。人、人と自然が一体となった「共生」を目指し、『お金基準の価値観』による「経済的な豊かさ」だけではなく、「人脈の豊かさ」や「心の豊かさ」、「自然環境の豊かさ」や「感受性の豊かさ」など、様々なホンモノの豊かさを再び取り戻す絶好のチャンスです。さぁ、ホンモノの豊かさを探しに参りましょう。-2nd-カテゴリ:ビジネス心理学コミュニケーションinception(インセプション)発端ある《思い》が発端となりその《考え》が生まれるその《考え》が発端となりその《行動》が生まれるその《行動》が発端となりその《現実》が生まれる************************************************『言葉』のインセプションは、とても身近な具体例です。『なるほど、そうなんだ』と思ってしまう事があるでしょう。その《思い》から自分自身の《考え》を形成し、その《考え》に基づいて《行動》する。『言葉』には、そんな大きな《力》とその《力》に伴う《責任》が存在するんですねぇ。向かうべき方向を「指し」示し、向かうべき方向へ「導く」人の事を《指導者》と言います。《指導者》ならなおのこと、《指導者》ではなくても、「不用意な一言」が発端となって、望まない《現実》が生まれてしまう事もあるのです。《現実》が生まれるとは、すなわち《未来》が訪れるという事。ひとこと一言、『言葉』のインセプション効果を認識して、責任ある発言を心掛けましょう。inception映画・インセプションは、本日7月23日から全国ロードショーです。今日も暑い一日となりました。暑いと、電車のエアコンもフル回転となり、寒がりな方々には厳しい冷え込みとなりますよね。冷え込みと言えば、日本経済の原動力と言われる製造業ですね。一般的なニュースでは、大手メーカーの業績回復が話題となっておりますが、その大手メーカーの利益を生み出している下請け、孫請けメーカーは本当に大変なんです。大手メーカーは利益を生み出すために、下請け企業に毎年のように値下げ要求をして来ます。同じ型の部品でも、毎年のように値下げ要求をして来ます。仮説をもって原価シミュレーションを重ね、設計に入る前段階で完全に利益が見えるようにして、設計開始後は原材料の世界的な高騰といった外部要因に対応するというものです。この段階で、下請け企業に要求する部品単価は決められます。次に、原価の維持です。仮説をもってデザインした原価シミュレーション通りに原価管理をします。いえ、原材料の世界的な高騰や、突発的な事故による部品供給量の減少が発生すれば、下請け企業は値上げ依頼せざるを得ないでしょう。そこで泣きを見るのは、勿論、下請け企業です。名の下に、値上げをすれば売れなくなると、大義名分を振りかざして年度計画通りの原価を維持しようとします。実践している事になります。最後に、原価の改善です。大手メーカーにおいては、大量生産による単価の低減と、リコール発生頻度の低下を目論んで、複数モデルにおける部品の共有化が進められました。大きな欠陥が見つかった場合は別ですが、いくつかのモデルで品質が検証されている部品を他のモデルにも流用する事は、流用したモデルのリコールリスクを減少させます。この結果、モデルチェンジがあっても必要な新しい部品点数が少なくなりました。複数モデルで共通化した部品の原価を改善する事は、すなわち複数モデルの粗利を増やす事に繋がります。この事が表面的にもたらす影響は、大手メーカーの原価・利益マネジメントによる体質改善です。品質を保ち、数量も安定供給するための日本人技術者の海外流出etc......によって、日本の金型産業の衰退と儲からない下請け企業の増加が起こっているのです。企画→イジメ→改善と感じていらっしゃる下請け企業様も多いのではないでしょうか。数では9割以上を占める中小零細企業。そこで働く方々は、人口でも間違いなく多いですよね。》が減少するという事です。国内需要は、中小零細企業の経営悪化と共に落ち込みます。海外に求めた部品供給も、中国の人件費高騰や品質の問題で、この先どこへ向かうのか微妙な状況になって参りました。力のあった下請け企業も、海外流出の波をモロに受けてしまい、倒産や清算を余儀なくされ、跡形も無くなってしまった企業まで出てきているのが現実です。「遅かりし後の祭り」っとなってしまう可能性が高まっているのです。信頼して部品供給をお願い出来るビジネスパートナーが不在となるリスクと、国内需要の減少リスク。一方で原価・利益マネジメントによる体質改善を進めながら、もっと大きなリスクを膨らましているかも知れない大企業。政治だけではなく、経済においても、日本全体のバランスを考えてマスコミの報道を捉えていきたいですね。勝間和代様の著書に『断る力』という本がありますが、今宵は『断らない力』が成長を促す理由について、考えてみましょう。一生懸命努力している時は一生懸命実力を蓄えている時間です。自分ひとりで努力しているだけでは自分の実力を計る事は出来ません。自分のチームのメンバーだけで努力しているだけでは自分のチームの実力を計る事は出来ません。誰かから頼まれた時が腕試しのチャンスです。誰かに頼られた時がチャレンジするチャンスです。自分の実力では解決する事が難しそうでも経験するからこそわかる事はとても多いのです。自分ひとりでは解決する事が出来なくてもリアルやバーチャルのネットワークを駆使すれば自分の能力を超えた結果に辿り着く事さえ出来るのです。勇気を持って『断らない力』を身に付けましょう。相撲業界が大揺れですね。みなさんは、今回の相撲業界における不祥事に関する街の意見を、ニュースなどで見聞きされましたでしょうか?このような事が起こると、十中八九、こんな意見を発言される方々がいらっしゃいます。「どうせ、しばらくすれば、またやるんでしょ。「他にも、まだ何かやってるに違いないわよ。自分がわからない事件が起こると、すぐに思い込みや決め付けによる遮断行動に出てしまう人々が増えてきているようですねぇ。実際に業界内に人脈があって、非常に詳しい訳でもないのに、ご自身の思い込みや決め付けの発言をする事によって、正しい情報や真実を遮断してしまっています。この影響は、テレビニュースという公の情報としてのフィルターを通る事により、それを見聞きしていた人達にも波及します。「そうだよね、しばらくすれば、またやるよね。「一つ見つかると、芋づる式に見つかったりして....。世界へと深入りして行くのです。大切なのは、事実・真実を知ること。事実・真実がわからない状態は気持ちが悪く、ついつい自分が落ち着くような思い込みや決め付けを無意識にしてしまう人々が増えてきているようですので、くれぐれもお気をつけくださいね。固定観念や既成概念も決めつけに深く関わっているのですねぇ。うちの、“逃避”に該当します。大切なのは、事実・真実を知ること。事実・真実に対する意見は、改善・解決に繋がりますが、思い込みや決め付けによる意見は、混沌・迷走に繋がります。大切なのは、事実・真実を知ること。痛みを伴っても事実・真実を知ること。それが、矛盾なく改善・解決に向かうための、第一歩です。馬鹿にしたりする方々が、まだまだいらっしゃるようです。その時々、その瞬間、瞬間に、他人を敵だと認識してしまったり、見方だと認識してしまったり、無意識のうちに敵味方をコロコロと変えてしまうのは、とっても危険な事なのです。【パーソナリティ障害(人格障害)のことがよくわかる本・市橋秀夫先生[監修]・講談社】から、抜粋させていただきまして、パーソナリティ障害(人格障害)について考えてみたいと思います。〜子供の頃から無断欠席や家出をしたり、喧嘩が絶えなかったり、ルールを守らない傾向がある。嘘をつく、自己中心的で誇大表現をする、人を信じない、責任感が希薄、他人への愛情に乏しい。反社会性パーソナリティ障害と診断されてしまう人々は自己中心型で、自分が欲しいものを手に入れるため、または自分が楽しむために、他人を利用する事に長けています。自分が他人を愛する感情や他人への優しさといった部分は欠如していますが、他人の顔色をうかがって騙したりする能力には優れていると言われています。》っと見受けられるようです。この傾向がしっかりと見えていると、八方美人であり、その場しのぎで目の前の人を敵味方に入れ替え、その場しのぎのストーリーを無意識に考え出し、その場しのぎで自らの立場を守るような発言を繰り返しているという事が出来ます。結局、自分は自分で守るしかなくなってしまったつまり、親をも信じる事が出来ないという環境の中で、世の中が勝ち組・負け組という概念に染められ、、それでも生きていかなければならないといった社会に順応するために、〈反社会性パーソナリティ障害〉の特徴であるルールを守らず、他人を卑下して、自分を上の立場に見せ掛けるような行動に出てしまったのだと考えられます。】っと片付けても良いのでしょうか?おそらく、この症状を持っていらっしゃる方々は、様々な問題、場合によっては犯罪を起こしてしまう事があるでしょう。】っと片付けてしまうのは簡単でしょう。組織や社会に属す事が難しい精神状態が続いてしまっている事は間違いないでしょう。カウンセリングも含め、その人自身に、ご自分の状態を認識していただき、改善へのスタートラインに立っていただく事が重要だと思います。自分と異なっているからといって、総てが病気ではないという事は、誰しもが理解している必要がありますよね。〜をお送りいたします。