Uncategorized若手社員にフォロー教育を実施しエンゲージメントを高めるために入社2年目社員の現状2020年度入社組の方々は、コロナの影響により、例年に比べ充分なOJTの機会を得ないまま働いています。以下のような状況が続いている方が多いです。在宅勤務で、会社のイベントが少なく所属している感覚が薄い入社2年目社員に担ってほしい役割り2021年の4月には、新入社員の方々が入社し、2020年度入社組の方々にも、一年先の先輩として担ってほしい役割があります。弊社が実施した研修を振り返り、大切なポイントをまとめました。【1】仕事でのコミュニケーションを学ぶ成果を出すためには自分一人で抱えない。日々コミュニケーションを大切にし、周囲の人に協力してもらって成果を高める。【2】会社に愛着をもつあらためて入社時の想い、自分が誰の何に対して貢献したいか、何のために働いているのか?を整理する。【3】社会人としての自信をつける社会人になって獲得してきた知識やスキルをあらためて言語化する。後輩の指導・サポートにも活かす。弊社で実際に実施したオンライン研修プログラムを紹介します。2021年カスタマイズプログラム案ねらいの大枠は変更の必要はありませんが、以下の点をカスタマイズすることで研修効果を高めることに繋がります。【1】仕事でのコミュニケーションを学ぶ【カスタマイズポイント】リモートワークでも上司や先輩に遠慮せずに頼る方法を知る。研修後のアクションプランに今後の2年後3年後の自身の姿を具体的に記載する。上司から具体的な期待をフィードバックしてもらう。可能であれば、メンターをつけ伴走してもらう。「日々業務に追われ、自分を見直す機会がなかなかないので有意義な時間となりました。「目標達成に向け焦らず着実に成長していけるよう今後も日々の業務に励んで参りたいと思います。できるよう自らの業務を見直していきたいです。「同期を見習ってポジティブな発言、思考で仕事ができるように頑張りたいと思います。「同期の様子や考えを共有できたことで、共通点や相違点を理解することができました。「自分の現状や目標を同期と共有し合うことで、今後の自分のキャリアプランを少しずつイメージできました。「今回学んだWill/Can/Mustを自分の力にできるよう努力してまいります。2023質問力とは、ビジネスに求められるコミュニケーション能力のひとつで、不明点や疑問点などの解消を目指して、相手に問いかける能力のことを指します。近年、この“質問力”の重要性が増しています。このコラムでは、仕事のなかで必要となる質問をする力や、その質問力の高め方について解説します。2023問題解決能力とは、問題を把握し、その原因を分析、対策を考え、その対策を実行する能力のことをいいます。高め方などについて解説します。2023この十数年で「ロジカルシンキング」はビジネスパーソンの必須スキルとして完全に認知されるようになりました。ロジカルシンキングが必要とされるシーンがあまりにも多いため、自分がどこまで出来ているのか、どうすれば向上するのか、よくわかない方がほとんどです。今回のコラムでは、ロジカルシンキングの基本、メリット、向上させるために必要な習慣などを紹介します。2023D&I推進が進み、多様な属性や価値観の人と一緒に働く職場が増えています。そんな多様なメンバーと円滑な人間関係を築くのに役立つのが、アサーティブコミュニケーションスキルです。アサーティブコミュニケーションスキルを高めるための研修事例をご紹介します。2023管理職やチームリーダーのなかには、忙しいときに先頭をきって作業してくれる、メンバーにとっては神様のような存在の人がいます。そのようなリーダーが上司から良い評価を得ているかといえば、必ずしもそうとは限りません。このコラムのテーマは「プレイヤー気質が抜けないリーダー」です。マネジメント業務を後回しにしてしまうリーダーの傾向と、プレイヤー思考を切り替るために何が必要かを解説します。2023仕事へのモチベーションが低下し、仕事に集中できない状態を放置してしまうと、当事者の生産性が落ちるだけでなく、チーム全体の生産性を下げ、チームの雰囲気にも影響します。今回のテーマは、「モチベーション低めの社員への対処法」です。仕事へのモチベーションを落としてしまった彼らに対し、上司やチームリーダーは、どのようなコミュニケーションや指導が必要かを解説します。全てダウンロードする資料ダウンロード。