「頑固上司に上手く対処する方法を知りたい!」このように、融通の利かない頑固上司に頭を悩ませている部下の方々は多いでしょう。今時のやり方や、新しいやり方を一切受け付けない保守的な上司は、本当に困りものですよね。大丈夫!本記事では、融通の利かない上司への10の対処法を簡単に分かりやすく解説していきます。この記事を読み終える頃には、あなたは融通の利かない上司への対策を身に付けることができています。しながら読み進めて下さいね!あなたを一流ビジネスパーソンにする最強の学びのツール!【私かつひろもがっつり学びました!!】グロービス学び放題は、グロービスが提供する動画学習のサブスク(定額制サービス)です。なんと最初の7日間は無料!・ビジネスについて学べる動画が2700本、300コース見放題。・あらゆる分野を網羅的に学べる。・1動画3分のものもあり、いつでもどこでもスマホで気軽に学べる。・月々の料金はビジネス書1冊程度と、安い(後述)。融通の利かない上司への8の対処法とは?1PREP法でロジカルに説明する2ルールを改訂する3納得できる説明をしてもらう4上司にもメリットがあることを説明する5上司を立てながら提案する6ある程度進めてから上司に報告する(チームには事前相談)7上司の上司に相談する8転職や社内公募など上司から離れる融通の利かない上司への8の対処法まとめ融通の利かない上司への8の対処法とは?それでは、融通の利かない上司への8の対処法について解説します。1PREP法でロジカルに説明するなかなか納得してくれずに融通の利かない頑固上司への対処法は、PREP法でロジカルに説明することです。そもそも、なぜ上司は融通の利かない判断しかしないのでしょうか?それは、あなたの説明に納得していないからです。平たく言うと、もしかしたらあなたの説明が分かりにくかったり、ロジカルではなく説得力に欠けている可能性があります。そこで提案したいのが、PREP法でロジカルに説明することです。PREP法とは?P(Point:結論)R(Reason:理由)E(Example:事例)P(Point:結論)の略称です。結論を先に伝え、補足説明を付け加え、最後にもう一度結論を伝えるという話し方です。PREP法のメリットとは?なにより結論が分かりやすい!そして筋道立てたストーリーなので理解しやすい!さらにもう一度結論を言うことで、聞き手のインパクトに残る!よって、なかなか納得してくれずに融通の利かない頑固上司への対処法は、PREP法でロジカルに説明することが効果的です。2ルールを改訂するルールにこだわり過ぎて融通の利かない上司への対処法は、ルールを改訂することです。頑固上司2「ルールは絶対だぞ!」このように、ルールにこだわり過ぎて全く融通が利かない上司がいますよね。明らかに非効率的なのに、昔からのルールに縛られており、部下の自由なやり方を認めてくれません。そのような上司への対処法としては、ルールを改訂することです。ルールが絶対なら、ルールをやりやすいように改訂していきましょう。そもそもルールというものは、一度決めたら絶対守り抜くものではありません。環境や時代の変化に合わせて、必要に応じて改訂していくものです。よって、今のやり方にあったルールの改定案を職場全体に提案し、承認をもらいましょう。実情に合ったルールへの改訂なら反対する人はいないでしょう。融通が利かない上司のみが反対しても、職場全員の意見を無視して反対を押し通すことはできないでしょう。このように、ルールにこだわり過ぎて融通の利かない上司への対処法は、ルールを改訂することです。3納得できる説明をしてもらう融通の利かない判断しかできない上司への対処法は、上司が下した判断の理由について、納得のできる説明をしてもらうことです。上司「ん~、でもなあ。今まで通りA案にしようよ。」あなた「B案の方がメリットがあるのは明らかです。それなのにあえてA案にする理由について、納得できる説明をしてください。上司「いや、まあ、今まで通りの方が安全だし。」あなた「明確な根拠がありません。納得できる説明をしてください。上司「分かった分かった!B案でいこう!」あなた「ありがとうございます!」このように、あなたの選択の方が理にかなっているのに、融通の利かない判断しかできない上司がいます。ここで上司に押し切られていては、融通の利かない上司の言いなり部下になってしまいます。そんな仕事しかできないと、やりがいもありませんしモチベーションも上がりませんよね?よって、現状を打破するためにも、融通の利かない判断しかできない上司には、上司が下した判断の理由について、納得のできる説明をしてもらいましょう。融通の利かない上司には、論理的な説明を求めましょう。説明できずにコロッと意見を変えてくれることもあります。4上司にもメリットがあることを説明する融通が利かずに現状を変えない上司への対処法は、上司にもメリットがあることを説明することです。上司「ん~、でもなあ。今まで通りA案にしようよ。」あなた「B案の方がメリットがあるのは明らかです。それに、実はB案の方が工数も大きく減りますので、みんな金曜に定時に帰れる可能性が高まります。上記例では、業務に加えて、業務と全く関係の無い事で上司へのメリットを際立てて伝えています。※もちろん業務に関するメリットだけでも問題ありません。このように、上司にフォーカスしたメリットを伝えることで、融通の利かない上司を動かすことができます。よって、融通が利かずに現状を変えない上司には、上司にもメリットがあることを説明しましょう。自分にメリットがあると分かると、すぐに手のひら返しする上司がいるのは、残念ながら事実です。5上司を立てながら提案するプライドが高いタイプの融通の利かない上司への対処法は、上司を立てながら提案することです。プライドが高い上司は、部下よりも自分の提案の方が正しいと信じたいので、部下の提案や意見などを頑なに否定します。そのようなタイプの上司には、プライドを傷つけないように意見を伝えるのが良いです。上司を立てながら物申す言葉の例を下記します。以上のように、一度しっかりと上司の意見を受け止めて、尊重することが重要です。「しかし」や「ですが」、「とはいうものの」といった逆接の接続詞を使わないことで、上司の意見を否定しないようにしましょう。このように、プライドが高いタイプの融通の利かない上司には、上司を立てながら提案しましょう。めんどくさいですが、上司を自分の意のままに操るテクニックとして、覚えておきましょう!6ある程度進めてから上司に報告する(チームには事前相談)何事も反対するような融通の利かない上司への対処法は、ある程度進めてから上司に報告することです(チームには事前相談)。頑固者で、ワンマン気質が強い上司には、あなたの素晴らしい提案も通らない可能性があります。そこで、自分の案に相当自信がある場合は、ある程度進めてから上司に報告しましょう。この時の注意点としては、チームには必ず事前相談しておくことです。ないと、あなた個人のワンマンプレーになりますので、上司に詰められたときにチームメンバーが誰も助けてくれなくなります。完璧に仕事を終わらせてから事後報告すると、上司から大バッシングを受ける可能性があります。引き返せるところで中間報告するのがおすすめです。この方法は、上司を通さずに勝手に仕事を進めますので、少なからずリスクがあります。そのため、慎重な判断が必要です。何事も反対するような融通の利かない上司には、ある程度進めてから上司に報告することは有効な手となることは確かです(チームには事前相談)。7上司の上司に相談する業務に支障が出るほど融通の利かない上司への対処法は、上司の上司に相談することです。融通の利かない上司に部下「もっと融通を利かせてくれ!」なんて言っても、当然解決するわけはないでしょう。そのため、融通の利かない上司のさらに上司に相談してみましょう。融通の利かない上司でも、自分の上司に指摘されると改善する可能性があります。よって、業務に支障が出るほど融通の利かないには、上司の上司に相談するようにしましょう。8転職や社内公募など上司から離れる融通の利かない上司への対処法は、転職や社内公募、社内FA制度、異動願いを出して上司から離れることです。ぶっちゃけ、融通の利かない上司と上手く仕事を行うのは困難です。幸いにも、今や転職のハードルが非常に下がっていますので、転職も効果的な選択肢となります。転職したくない場合は、社内公募、社内FA制度、異動願いを出して、同じ会社内で異動するのも良いでしょう。人事部が主体となる異動ではなく、社員自身が部署を希望して異動する制度です。・社内FA制度とは、社員が自分の経験や能力を部署にアピールし、希望する職種や職務を登録するという異動制度です。よって、融通の利かない上司には、転職や異動の制度を大いに活用し、上司から離れましょう。転職サイトには、超簡単かつ無料で登録できます。何事も【すぐに動き出すこと】が重要です。人が転職する理由で最も多いのが、コミュニケーションの問題です。上司が原因で職場を離れるという選択は、何も恥ずかしい事ではありませんよ。融通の利かない上司への8の対処法まとめそれでは最後に、融通の利かない上司への8の対処法をまとめておきます。1PREP法でロジカルに説明する2ルールを改訂する3納得できる説明をしてもらう4上司にもメリットがあることを説明する5上司を立てながら提案する6ある程度進めてから上司に報告する(チームには事前相談)7上司の上司に相談する8転職や社内公募など上司から離れる※本記事をブックマークし、ぜひ定期的に振り返って下さい。何度も読み返すことで必ずあなたの仕事力向上の手助けになれると確信しています。ブックマークをおすすめします。※本記事が少しでもあなたのお役に立てたなら、下記のシェアボタンで、ぜひ本記事をみんなにもシェアしてあげてください。ー以上ーかつひろ「あなたのビジネス力の向上、全力で支援します!」をモットーにした、自動車業界の大手メーカーの会社員です。超人的な成功者のリーダー論ではなく、普通の職場・現場に近くて実用的なリーダーシップ・ビジネススキルの持論を展開します。激変の時代でも活躍できるよう、あなたをブログで全力支援します。←有益情報を届けますので【フォロー】頂けると嬉しいです。仕事・人生の悩みシェアするTwitterFacebookはてブLINEPinterestコピーかつひろをフォローするかつひろ最後まで読んで頂きありがとうございます!👆のSNSボタンで、ぜひ本記事をみんなにシェアしてね!あなたを一流ビジネスパーソンにする最強の学びのツール!【私かつひろもがっつり学びました!!】グロービス学び放題は、グロービスが提供する動画学習のサブスク(定額制サービス)です。なんと最初の7日間は無料!・ビジネスについて学べる動画が2700本、300コース見放題。・あらゆる分野を網羅的に学べる。・1動画3分のものもあり、いつでもどこでもスマホで気軽に学べる。・月々の料金はビジネス書1冊程度と、安い(後述)。「簡単なことなのにミスばかりしてしまう。きたくない族への道!「出張が嫌いです。新しいところで仕事するなんて緊張するし、考えただけで頭が痛くなる。「経験のない仕事を任されてしまった。「今までやったことのない新しい仕事を担当することになった。自信が無いし毎日が憂鬱です。...私も愛用!仕事力UPのお供に!!今だけ!Amazonの本が【30日間無料】で読み放題!私の仕事力が急上昇したのは、多読のおかげです。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。Δホーム仕事・人生の悩み人気記事ランキング【サブリーダーの真の役割とは?】一流リーダーが4の極意を大解説2019.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