「ちゃんと評価してくれ!」という文句が出たとします。社長からすれば色々頑張ってるし、これ以上どうすればいいんだ!と言い返したくなりますね。どちらにしても一度は「ムッ」としてしまうかもしれない。そんな時は、その文句は現在志向か未来志向かを考えてみましょう。その社員はなぜ、そんなことを言うのか?現在志向だと「自分はもっと評価されていいはずだ。あいつより給料が低いなんて納得できない」これは代案がない限り、愚痴になってしまいます。未来志向だと「会社がこれ以上成長を続けていくには、社長一人の評価では限界がある。会社を批判してはいるけど、未来を考えている。自分の今の状況を見て悲観しているのか。会社の未来を憂いて言っているのか。感情を一旦引っ込めて、愚痴と危機感をしっかり見分けることが大切です。健全な批判力を養うには、「色んな価値観があるんだ」と受け入れることが大切です。同じように、健全な危機感も受け入れないと活かされません。実はこういう人材、社長からすると『めんどくさいヤツ』なんです。会社の未来のためには、社長と同じように会社の未来を考えてくれる人が必要です。想い、全てがないとできない。健全な危機感を持つ人材はとても貴重。社員からすれば、「これを言ってしまったら自分はどうなるんだろう」と不安が付きまといます。それに勝るものがあるから自ら危険を冒して未来のために行動ができるんですね。自分自身が誰より一生懸命仕事している自負がないと言えません。物申すからには、そんじょそこらの浅知恵じゃない。勉強したうえで体感している確固たる問題のはず。「自分がやらなきゃ」という強い意志と責任を持っています。確信がないと、そんなリスクは冒せない。なにより、誰よりも会社のことを考えている何よりの証拠です。小を手放し、大を得るいずれにしても現状を否定されることは気に食わないものです。愚痴であっても危機感であっても。現在志向であっても未来志向であっても、今まで積み上げてきたものを批判されるんですから。死に物狂いでやってきた社長なら、なおさらです。「ここまで成長させたのは自分だ!」という自負がある。若造に何を言われても、それを責任感だとは感じないでしょう。会社が次のステージに進もうとしていませんか?会社はいつの日か社長の手を離れ、独り歩きしていきます。規模を大きくするためには、社員の方向性を合わせるために社長一人のカリスマでは足りなくなる。様々な価値観の人を受け入れていかないと、事業の拡大は難しい。成長(変化)を続けていないと、社会で生き残っていけない。先代が手放さない限り、二代目には引き継ぐことができない。同じように、手放さないといけないことはこんなにあります。自分が評価する→仕組みで評価する自分が行動で示す→幹部が行動で示す自分が判断する→同じ価値観の社員を育てる『自分が』を仕組みや幹部に引き継いでいくことです。大きな変化だから、急には変われません。社長自身が会社の成長の抵抗になってしまっていると、いざ変化を求められたときに一気に崩れる。社長の軸ではなく、会社の軸を作っておくこと。三代目に変わる時よりも、二代目に変わる時の方が危機に陥りやすいんですね。創業して20年~30年経つ。従業員数が30人を超える。