いった節目には、変化への抵抗も強いです。会社が成長しているから人数が増える。忙しいし、上手くいっているから。そんな時にこそ社長は、未来を見据えるために危機感に耳を傾ける必要があるんですね。若者の『危機感』をつぶさない若者が出す『危機感』はとても貴重な情報源です。愚痴の場合もありますが、それも放っておかずに成長を促さないといけませんね。どちらにせよ、若者が提案したことに対して「うまくいっているからいいんだ!」と思っていたら危険信号。現状でOK!これ以上会話の必要なし!と、ズバッと切り捨てる。これはイエスマンを生む行為です。たしかに経験不足だし、何も知らないかもしれない。想いを切り捨てていいのか?会社が受け入れる余裕がなくなった時が、右肩下がりへの合図。「いい!めんどくさい!これでいく!」という姿勢があるのなら、一度感情を抑え、忙しさを手放し、会社の未来を冷静に考える時かもしれません。スポンサーリンク社長も社員も未来を見る未来の予測から現在を批判する一体どこから、こんなすれ違いが起こってしまうんでしょう。社長も社員も、会社のことを想えばこそすれ違いが大きくなる。社長と社員が、会社の未来について一緒に考えていますか?社長任せでは社員はついてきません。社員ばかりが暴走しても、社長からしたら何を言っているか分かりません。会社をどうしたいのか、今の何が障害になるのか。今、すべきことは何か。いったことを話す時間が必要です。現状を批判されても、「ハア!?」となりますよね。共有すべきは批判点でなく「危機感」です。何がどうしてまずいのかを、同じプロセスで考えていく時間を共有しましょう。社長自身がそうして考え悩む経緯を見ている社員は、今後数十年会社を引っ張っていってくれるでしょう。社員と一緒に社長が会社の未来を予測する。そこから生まれた満場一致の批判は、非常に健全で美しいものです。会社の未来を照らす、希望でありモチベーションになっていきます。社長が「調子がいい」と思っていても、社員には違う世界が見えているかもしれません。社員や二代目・三代目の未来はどうなっているだろうか?この先30年このままだとしたら、会社は存続可能なんだろうか?未来を脅かす、今の要因はないだろうか?会社の規模が変わると、どんな問題が起こるんだろうか?僕は人事を10年やってきました。人事の仕事は、会社の未来をつくる仕事だと思っています。会社の未来と今をもっとよくすること。「今はいいけど」の考えがとても大切ですね。次の世代の人たちは、どんな世界を見ているのか。隠された危機を見つけて、引きずり出してやりましょう。一緒に未来さえ見ていられたら、会社は楽しくて仕方ないですよ。利亮を詳しく知る⇒下の「キャリアコンサルタント宮内利亮について」からどうぞ2022/09/11自分探し・仕事選び【キャリア相談】は「キャリアコンサルタント宮内」へ2021/07/31人気記事を見やすく整頓!毎日記事をオンラインサロンに移行します。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。『断る勇気』はどこから来る?飲み会、筋トレ、好意をキッパリ断つ!『断る勇気』が欲しい!と思う方は多いのでは。社員に【経営者感覚】を持たせたい!?社員は持ちたい?甘えてるのは社員に「経営者感覚を持ってもらいたい!」という社長は多いですね。あれば社員は頑張ってくれます。『住む世界が違う』仲間が協力できる職場が強い!互いが利点である『あの人は住む世界が違うから』と、人を敬遠してしまうことがあります。逆に『こいつは話が分からんヤツだ』と人をあきらめてしまうこともある。社内でこれが起きてしまったら、非常にもったいない。【町の人事屋さん】社長!いま回す車輪とその大きさを決めましょう!つくばの元人事部長【あなたの町の人事やさん】より。社長!人に仕事をつけると必ずムダやムリが発生します。【幹部・役員の影響】社員が道に迷うのは、社長のせいだけではない?幹部や役員は、社長と絶対の協力体制を築かないといけない。利亮を詳しく知る⇒下の「キャリアコンサルタント宮内利亮について」からどうぞキャリアコンサルタント宮内利亮について自分の興味・特性を知る自分探し・仕事選び【キャリア相談】は「キャリアコンサルタント宮内」へ2022/10/7“みや”のちょい寄ッテ!人気記事を見やすく整頓!毎日記事をオンラインサロンに移行します。