前の記事で生産計画を1つ立てました。これは、いついつまでに製品Aを完成させなければならないという情報だけでどういう過程でどのようなものが必要かとかの情報は出来ていません。それをやってくれるのが、工程展開処理です。工程展開処理では「002_製品の構成を考える」の中で行った工程の作業時間を求めたり、必要品の計算をしたりを行うところです。出来るだけ詳しく解説していきます。生産計画の納期から製造完了日時を求めます。納期は生産計画の登録した「納期」ですが、何時までに製造する必要があるかまで求めます。これは工場マスタの「完成納期時間」を合わせます。16:00となります。最終工程の製造期間を求めます。最終工程の判断ですが、これは工程構成でチェックをつけた工程です。製品Aの場合、最終工程は梱包工程となります。次に梱包工程の時間を算出します。工程構成に製品1つ当たりにつき、10分の時間がかかると設定しましたから生産計画数40個より10分×40個=400分となります。08:20となります。12:00となります。最終工程の前工程である塗装工程の工程期間を求めます。塗装工程の製造終了時間は、梱包工程の製造開始時間となります。塗装工程の製造時間は工程構成に製品1つ当たりにつき、5分の時間がかかると設定しましたから生産計画数40個より5分×40分=200分となります。09:00となります。08:20となります。塗装工程の前工程である組立工程の工程期間を求めます。組立工程の製造終了時間は、塗装工程の製造開始時間となります。組立工程の製造時間は工程構成に製品1つ当たりにつき、20分の時間がかかると設定しましたから生産計画数40個より20分×40分=800分となります。11:40となります。09:00となります。画像は省略しますが、上の画像の組立工程のところを見てください。最終的に製品Aを40個製造するためには、3月20日に開始しなければならないということになります。16:00製品Aの日程展開は終わりましたので、次は製品Aの所要量展開を行っていきたいと思います。在庫引当処理中の進捗画面の不具合により、在庫引当計算中に強制完了される。使用停止日以前のものは非表示とした。全ての使用ユーザに対してメニューの下部に表示するメッセージを登録・編集・削除することができます。入力したり、変更したりする画面です。所要計画の登録・変更・削除が行えます。所要計画とは、生産計画で必要な部材がいつ、どれくらい使用されるのか計画されたものです。工程期間を手動で変更します。ダウンロードできる生産管理システム。在庫管理の受払一覧のマニュアルです。Brisk生産管理システムの仕事を長くやってきました。製造業に役立てるような仕事がしたいと思い、令和1年に起業しました。このシステムが多くの中小企業の方に役立つものになるように機能追加・改善を続けていきます。