年米国で急成長しているダイレクトマーケティング業を日本で展開するため、オプト設立。マーケティングに特化。JASDAQ(2389)に株式公開。マーケティング分野全般における資本・業務提携を結ぶ。年には、カルチュア・コンビニエンス・クラブ(株)とデータベースマーケティング事業において、資本・業務提携を結ぶ。億円(連結)、ネット広告取扱高は日本一。「一人一人が社長」という社是のもと、未来を見つめ、自ら考えチャレンジする自立人財の育成に努めてまいりました。「成長に挑戦する企業と人を応援し、次代を切り拓くイノベーションを生み出し、未来の世界への繁栄エンジンとなる」という当社ミッションの実現に向け、邁進し続けます。ありがとうございます。松本さん、願いします。このパネラー4名の中では唯一未上場で、ビッグベンチャーとはまだまだ程遠いですが、ビッグベンチャーを目指して頑張っています。ラクスルという会社で、日本の印刷会社をネットワークすることで、空いている時間を有効に使って印刷をして届けるという、印刷のEコマース事業をしています。印刷だけでなく物流の事業もしているのですが、古い産業にインターネットを持ち込むことで、その産業構造のあり方を変えていきたいと思っています。将来ビッグベンチャーになった姿を想像して最近話すことは、自分の作ったサービスが、毎日当たり前に使われるキューピーのマヨネーズみたいになれると、ビッグベンチャーになれるんじゃないのかなということです。コンサルティング会社のA.T.カーニーに入社。クライアント企業のコスト削減プロジェクトに従事する中で、印刷費が最もコスト削減率が高いことに気付き、印刷業界に興味を持つ。6兆円の巨大市場で歪な業界構造があることに注目し、インターネットの力で印刷業界の仕組みを変えるべく2009年9月にラクスル株式会社を設立。ありがとうございます。吉田さんお願いします。クラウドワークスの吉田と申します。2011年にクラウドソーシングを創業しまして、そこから3年後の2014年に上場を果たし、現在は赤字のまま投資を続行しています。我々は、「働き方革命」を掲げ、20年で営業利益1兆円を目指しています。やるからには、トヨタもソフトバンクも超えられるようなチャレンジをしていきたいと、IRの中でも一貫して言い続けています。そのような中でも、上場後にイギリスの長期保有の機関投資家が(弊社の)株式を5パーセント程保有してくださっています。このように、営業利益1兆円という目標を信じてくださる人が徐々に現れてきて、現在頑張っています。パイオニア、リードエグジビションジャパンなどを経て、ドリコム執行役員として東証マザーズ上場を経験した後に独立。事業を拡大する中で、ITを活用した時間や場所にこだわらない働き方に着目、2011年11月に株式会社クラウドワークスを創業。翌年3月にサービスを開始したクラウドソーシングサービス『クラウドワークス』(http://crowdworks.jp/)は「"働く"を通して人々に笑顔を」をミッションとして事業を展開。2014年12月東証マザーズ上場。2015年11月現在、登録会員は79万人、利用企業は上場企業をはじめとして11万社にのぼる。受賞、グッドデザイン・未来づくりデザイン賞受賞。―時間と場所にとらわれない新しい働き方(日経新聞出版社)』『クラウドソーシングでビジネスはこう変わる(ダイヤモンド社)』などがある。ありがとうございます。私は、株式会社ビズリーチで即戦力人材の転職プラットフォームを運営しています。企業と求職者の間を可視化して、企業の主体的な採用活動と、個人の主体的なキャリア形成を通じて日本の生産性を上げていこうということを一貫してサービス展開して、ちょうど7年目になります。ビッグベンチャーの作り方という大きいなテーマについて、お話を伺ってみたいと思います。パネラーの方4名を見ると、巨大で歴史が長いベンチャー2社と、新しいイケイケのベンチャー2社とに大きく分かれますね。それでは、まずは井上さんに質問させていただきたいと思います。会社を作るうえで、ヒト・モノ・カネが重要ですが、「ヒト」の観点で振り返ってみた時に、ビッグベンチャーになるために注力していてよかったなと思うことは何だったか、是非お聞きしたいと思っています。先程も、創業当初から大きな事業を目指して、かなり大きなミッションを掲げておられたと仰っていましたよね。ますは「ヒト」の観点からのご質問ですよね。