以前、ロジカルシンキングを鍛えるという記事を書きました。私が書いた記事の中で最もはてなブックマークを頂いた記事です。そこで今回は「考える力を養う」というテーマで記事を書いてみました。そもそも「考える力」とは何でしょうか。比べることで、問題が見えてくるアウトプットを出す問題が発見できる人は、問題が解決できる考える力とは何か結論から言うと、「問題を発見する力」と「問題を解決する力」の2つです。考える力と言うと、後者のイメージが近いですが実は問題を発見する力の方が重要だしトレーニングも難しいのが実際です。職場の問題はグレーゾーンのものが多いからです。誰もが問題だと考えるものは、すでに手を打ちますからね。何の疑いもなく仕事を進めているけど、もっと上手いやり方を考えたり、問題が繰り返し起こらないように真因を特定していくにはセンスがいります。前述したようにトレーニングが難しいのは「問題を発見する力」です。所属する組織に馴染んでいないうちにトレーニングを積むことが大切です。大手企業はその大切さがわかっていて、若年時のうちに時間をかけてトレーニングしています。代表的なのはトヨタ自動車です。「なぜ、なぜ、なぜ」を繰り返し考えさせます。考えるだけでなく企画書にまとめたりするのも有名です。大手企業に入る新人は元々、地頭が優秀な上に日々の仕事で問題解決力を叩き込まれるので抜群に優秀な人が多いですね。見る話が横道にそれました。入社してある程度年数が経ってしまうと、職場や仕事の違和感に疑問をもつのが難しくなります。この仕事はこうやってやるのが最も正しい、当たり前だという色眼鏡を知らず知らずのうちにかけてしまいます。そこから問題発見する力を養うのは難しいです。そもそも本人が問題だと思わないわけですから。問題意識を持つことが大切では、「問題を発見する力」を養うには何が重要でしょうか?それは、素朴な違和感です。誰でも入社したときは、仕事の仕方や職場の行動様式でおかしいと感じたことはあると思います。慣れというのは恐ろしくて、違和感に感じていたものが当たり前に変化します。比べることで、問題が見えてくる「問題を発見する力」を養うには、月並みですが情報のアンテナを高くすることです。話題のスポットに出かけてみる。