不可欠な組織活動です。収益性の高い販売を行う当社の能力とスキルは、評価が困難な方法で相互作用する何百もの内部および外部要因の影響を受けます。マネージャーは、これらの変数とその相互作用を理解してイメージを構築し、合理的な決定を下さなければなりません。プラン」と呼ばれるものを見てみましょう。完全な計画では、過去のマーケティング戦略が成功したかどうかについて、いくつかの推定も定式化されます。次のフェーズでは、設定した目標と、これらの目標を達成するための戦略を提示します。論理的な順序で、結果を評価し、代替の行動計画を策定する必要があります。計画は、責任、コスト、販売予測、および予算編成の問題の詳細で構成されます。どのように制御されるか、その結果をどのような方法で測定するかを指定することを忘れてはなりません。プランの作成方法とその構造について説明します。プランを見て、インターネットの独自の機能がどのように必要かを確認します。プランを作成するアプローチの変更。プランの手順は普遍的なものであることを理解し、受け入れる必要があります。どこに適用しても、それは計画活動の論理的なアプローチです。ある計画から別の計画への違いは、関係する組織の規模と性質に応じて、各フェーズに与えられる形式の程度にあります。小規模で多様化されていない会社では、あまり正式な手順を採用しません。このような場合のマネージャーは、部下よりも多くの経験と機能的知識を持っており、ほとんどの要因を直接制御できるからです。マネージャーが部下のマネージャーよりも高度な機能情報を持っている可能性は低くなります。したがって、計画プロセスは、意思決定チェーンに関与するすべての人に厳格な規律を確保するように策定する必要があります。段階のスキームに従います。これは、組織の方向性と意図を確立し、方向性を示す計画段階です。ほとんどの場合、これは会社の意図の一般的なプレゼンテーションであり、ほとんど哲学的な性格を持っています。達成すべき目標を正確に決定しようとすることは、組織にとって不可欠です。頭字語で、「Specific」、「Measurable」、「Attainable」、「Realistic」、「Timed」の略です。目的は、一般的な組織の使命も伝えなければなりません。この段階は、マーケティング監査の概念に基づいています。)を分析してマクロ環境の監査を行った後、直接外部環境(ミクロ環境)に焦点を当て、競争環境、コスト、および競争力を分析する必要があります。最後に、SWOT分析で締めくくります。このようにして、外部環境と比較した内部環境に関する一般的な見解が得られます。つの視点を組み合わせます。前の段階で収集されたデータを綿密に調べた後、前の段階で発生した可能性のあるすべての問題に対処するために、最初の目的を再定式化する必要がある場合があります。初期の目的と再定式化された目的の間の距離は、適切な戦略によってカバーされます。再定式化された目標もSMARTであることを確認する必要があります。達成したいことと達成可能なことの間の距離を、私たちが自由に使えるリソースでカバーするために、いくつかの戦略を策定する必要があります。通常、いくつかのオプションがあるため、それらを分析して、マーケティング目標を達成する可能性が高いものを選択する必要があります。実行したいアクションを実装するための手順と手段の非常に詳細な説明で構成されています。戦略が広告量の増加を意味する場合、行動計画では、広告を掲載する場所、広告キャンペーンの日付と頻度、およびその効果を評価するための一連の手順を確立する必要があります。私たちが取ろうとしている行動は、明確に定式化され、測定可能でなければならず、結果は監視および評価されなければなりません。マーケティング担当者が設定した目標に従ってマーケティング計画を実行するために実行する必要がある一連のアクティビティで構成されます。この段階では、特にマーケティング計画が組織の根拠から組織に影響を与える予定である場合、組織がすべてのメンバーの支持を得ることが重要です。プランの最後の段階ですが、それほど重要ではありません。測定できるものしか達成できないからです。マーケティング計画を通じて達成されたパフォーマンスを測定するには、計画の前の各段階を常に監視する必要があります。数回実行する必要がある場合があるためです。eマーケティングプランe-マーケティング計画は、従来の計画とまったく同じ原則に基づいて構築されています。異なるアプローチはありませんが、インターネット環境の独自性によって、形式的な違いが生じる場合があります。ワールドの動きが速く、企業からの迅速な対応が求められるため、顧客からの高い応答率を確保する必要性から生じています。よって提案された簡略化されたバージョンを検討することをお勧めします。マクロおよびミクロ環境の連続スキャンで構成されます。オンライン市場で非常に急速に変化する消費者のニーズ、および競合他社の行動を調査し、新しいテクノロジーによって提供される機会を評価することに重点を置く必要があります。チャネルが従来のチャネルを補完するか、または置き換えるかを確立する必要があります。確認することを忘れないでください!)、組織の売上高に対するオンライン活動の貢献も指定する必要があります。私たちは、次の重要な問題に対処することによってそれを行います。ターゲット市場に向けた戦略を策定します。オンライン活動の優先順位を確立します。財務管理に注意と努力を集中する。製品開発の戦略を立てる。