2021-5-23仕事のコツ会社や職場にはいろいろな仕事があり、それぞれの仕事には目標があります。目標にも、具体的な数値の目標もあれば、「こういう姿を目指したい」という状態の目標もあります。年内に資格を取るこの記事でお話する目標は、「こういう姿を目指したい」という「状態の目標」についてです。目標は経営者や管理職がつくって下に投げることもありますが、職場のみんなで考えることもあります。与えられた目標よりも、自分たちで考えた目標の方がやる気は出ますよね。職場の全員集めて「このプロジェクトの目標を決めよう!」となった場合、あーでもないこーでもないと何時間も話し合ったけど結論が出ず・・・なんてこと、ありませんか?そんな会議を1時間で終わらせるために、私が実践している「鉄板のプロセス」を紹介します。目標を考えるためには、この3つの質問を順番にクリアにしていくだけです。なったらその仕事は成功と言えますか?この質問を集まったメンバーに順番に投げかけて、答えを出していきましょう。その仕事の目的は何ですか?仕事に「目的はひとつしかない」なんてことはありません。部下の立場や役割によって仕事の目的は変わってきます。視点によっても目的は様々です。いろんな立場や視点から見た目的が、すべてテーブルの上に出てくるように議論を盛り上げましょう。「高齢者でも楽しめるオンラインゲーム発売」というプロジェクトがあったとすれば、こんな目的が出てくるかもしれません。高齢者に健康と活力を提供するその目的のために必要なものは何ですか?ここまでで出てきた目的それぞれに、その目的を実現するために必要なもの(こと)をみんなで考えてみましょう。脳の老化予防になるゲーム内容ここでありがちな勘違いは、これら「必要なもの」を「目標」にしてしまうことです。ここまではあくまで「手段」の話です。おもしろいゲームソフトを作った「つもり」でも、実際にユーザーに楽しんでもらえなければ意味はありません。「いいものを作りさえすれば売れるだろう」と過信してビジネスに失敗する企業はたくさんあります。ならないために、次の質問があります。なったらその仕事は成功と言えますか?これが最後の質問になります。難しそうな質問ですが、ここまでで「必要なもの」は明確になっているので、後は、それぞれがどういう状態になれば成功したと言えるのか、考えるだけです。ユーザーの脳年齢向上が確認できる状態これで「目標=目指すべき姿」が明確になりました。今回のゲームソフトの事例は、私が適当に考えたものなので少々乱暴だったかもしれません。(スミマセン)でも、この3つの質問によって、ぼんやりした目的が、より具体的な目標になってきたことはご理解いただけたかと思います。ここまで具体的に目指すべき姿が見えてきたら、次は「じゃあどの程度を目指そうか」と数値の目標やより具体的な目標を設定していけばよいだけです。みんな次に何をすべきか、手足が動きやすくなりますね。何よりも、みんなで話し合ってつくった目標です。メンバー全員が、この目標を「自分ごと」としてとらえ、一生懸命取り組んでいくことでしょう。みなさんの職場でもぜひこのやり方を試してみてください。シンプルでカンタンな方法です。考えるよりもやってみることです。必須サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。青葉のプロフィールグローバル大手企業に30年近く勤務している現役管理職。今は経営企画の仕事をしています。「仕事は人生を楽しむ手段」と考え、楽をしながら成果をあげる働き方を探求しています。>>詳しい紹介はこちらTwitter:@Chokoshin『青葉の働き方』はSDGsに賛同し、筆者のビジネスを通じてその目指す世界の実現に貢献します。青葉の働き方シェアTOPへホーム。