2019.12.14「チームメンバーとミーティングする方法が分からない。「チームリーダーとして部下の業務を正確に把握したいのに、部下が口下手でなかなか把握するのが難しい。「部下の仕事のモチベーションを引き出して、しっかりと部下の育成を行いたい。」このような悩みを抱えるリーダーは多いでしょう。これらの悩みや問題を解決できる方法を、今から本記事でご紹介します。「リーダーの3分ミーティング術」です。私は「リーダーの3分ミーティング術」を導入してから、リーダーとしての手腕が格段に向上したと実感しています。本手法について知り、全リーダーたちに使って欲しいと思います。部下の育成が劇的に捗る極意となりますので、2020年以降も活躍できるリーダーになるために、ぜひ習得して下さい。※上司やリーダーは忙しい人が多いですが、部下一人当たり「3分」だけなので何とか時間を捻出して頂ければと思います。「3分ミーティング術」は他者と仕事をする上で欠かせません!劇的に仕事が上手く進むようになるので、ぜひワクワクしながら読み進めてください!あなたを一流ビジネスパーソンにする最強の学びのツール!【私かつひろもがっつり学びました!!】グロービス学び放題は、グロービスが提供する動画学習のサブスク(定額制サービス)です。なんと最初の7日間は無料!・ビジネスについて学べる動画が2700本、300コース見放題。・あらゆる分野を網羅的に学べる。・1動画3分のものもあり、いつでもどこでもスマホで気軽に学べる。・月々の料金はビジネス書1冊程度と、安い(後述)。👆グロービス学び放題は体系的に学べるので、確実にあなたのスキル・知識をUPできます!もう1ランク自分の能力を高めたい人には、本当におすすめです!目次3分ミーティング術についてルール質問3分ミーティングが上手くいくコツ3分ミーティングを始めることを告知してから行う興味を持ってきくこと少し大げさなリアクションを取ること笑顔で聞くこと具体的に質問すること部下の言葉を否定しない3分ミーティング術のメリット部下の思考力が劇的に育つコーチングスキルが伸びる質問力と傾聴力が伸びる部下から好かれる部下の業務を正確に把握できる部下のミスを未然防止できる一流リーダーになるなら3分ミーティング術はぜひ習得しよう3分ミーティング術についてそれではまず、リーダーの3分ミーティング術のルールと、使うべき質問についてご説明します。ルールリーダーの3分ミーティング術のルールはシンプルです。3分ミーティング術のルール・始業時と終業時にそれぞれ、1人3分ずつミーテイングする。・複数人同時ではなく、必ず一人ずつ行う。※正確に3分を守る必要はありません。相手の悩みの大きさに合わせて、多少時間を伸ばしても良いでしょう。使うと便利な質問を下記します。慣れるまでは、下記の質問を使うと良いです。慣れてきたら、貴方オリジナルの質問を使っていきましょう。※3分と限られた時間なので、全ての質問をする必要はありません。あなたが質問したいと思う項目を選びましょう。質問例(始業時)・今日やろうとしている仕事の予定を教えてくれるかな?・その仕事を今日やらなければならない理由を教えて?・その仕事は今日どこまで進めようと思っているのかな?・その仕事で一番課題だと感じているところはどこかな?・他に難しくて進められない仕事はあるかな?・今日一日、不安なところはないかな?質問例(終業時)・今日やろうとしている仕事が予定通り進んだか教えてくれるかな?・今日一日を振り返って、上手くいったことは何かな?・今日一日を振り返って、上手くいかなかったところはどこかな?・今日一日を振り返って、成長を実感できたことは何かな?・今日一日、不安だったり悩んだところはないかな?責めるような質問にならないように注意!言葉尻を柔らかくすることを心がけましょう。3分ミーティングが上手くいくコツさて、上記のルールと質問を使って、実際に3分ミーティングを行ってみると、上手くいかないこともあるでしょう。そんなあなたに、3分ミーティングが上手くいくコツをお教えします。3分ミーティングを始めることを告知してから行う3分ミーティングを始めることを告知してから行うことが、最も大切です。始めて、矢継ぎ早に質問しても、部下は答えを用意できていないですし、心の準備も出来ていません。困惑するばかりでしょう。その結果として、質問を怖がってしまい、今後も上手く答えられなくなってしまいます。「来週から、始業時と終業時に、一人ずつ3分間のミーティングを行います。一日の予定とか、一日を振り返った感想を聞くから、色々と考えながら仕事を行ってね。他者への配慮をお忘れなく・・・。興味を持ってきくことビジネスチックに質問しないようにしましょう。質問する時は、必ず相手に興味を持って聞いていますよ!ということを示して聞くのが良いです。具体的には、ウンウンと頷いたり、視線を合わせたり、軽く身体を乗り出したりしましょう。相手が自分に興味を持っているか否かで、質問に対する回答の質が変わりますので、相手への興味を忘れないように。「質問してきたくせに興味無さそう。」なんて思われないように、親身に聞きましょう!少し大げさなリアクションを取ることせっかく話をしているのに、相手の反応が薄いと、話したくないのが人の心です。よって、目で見て分かるように、少し大げさなリアクションを取るように意識すると、部下の話をより一層引き出すことが出来ます。「うわー、それは大変だね。」と言い、顔をうつむかせたりしてみましょう。親身に真剣に聞いていることを、言葉と身体で表すのが大切です!相手がリアクションを取ってくれると、話し手は驚くほど話しやすくなります!ぜひ意識して下さいね!笑顔で聞くことリーダーが部下の話を聞くときの鉄則が、笑顔で聞くこと。リーダーがしかめっ面をしていると、部下が伸び伸びと思ったことを口にできないのは、簡単に想像できるでしょう。部下の本音の回答を引き出すためにも、笑顔を心がけることが肝要です。笑顔は最強のコミュニケーションの武器です!笑顔で話を聞くことを大切に!具体的に質問することイエスノーで答えられる質問は、部下の思考が広がらないので、オープンクエスチョンを使う必要があります。オープンクエスチョンは、あいまいな質問となることが多いので、気を付けましょう。「最近調子どう?」と聞かれると部下は「(調子どうって、、、仕事?プライベート?どっち?)」と困惑してしまいます。上司「ああ、じゃあ仕事の方で教えてくれるかな?」というやり取りが生まれて時間のムダになります。「あのリーダーの質問はあいまいで分かりにくいんだよな。」と部下に思われてしまう可能性もあります。よって、具体的に質問するように心がけるようにしましょう。部下の言葉を否定しない部下は未熟なことが多いので、明らかに間違った発言をしてしまうことがあります。そんな時は、ついつい「それは違うよね?」と否定してしまいそうになりますが、ちょっと待ってください。出してくれた意見を否定されてしまうと、部下は次の意見を言いづらくなってしまいます。「面白い見方をするね!」と、一旦考えを受け止めてあげましょう。「このリーダーは、良く理解してくれる」と部下の信頼を得ることが出来ます。よって、部下が自由に意見を言いやすくなり、部下自身が柔軟な発想で色々な提案をしてくれるようになります。肯定してあげること!しっかり受け止めて安心させてあげましょう!3分ミーティング術のメリットそれでは次に、3分ミーティング術のメリットについて、実際に3分ミーティングを使っている私の経験から、解説します。3分ミーティング術はメリットだらけなので、リーダーのあなたは、おそらくこれらのメリットを知ると、ぜひすぐに3分ミーティング術を導入したいと思うでしょう。部下の思考力が劇的に育つイエスノーで答えられない質問をすることで、部下がしっかりと考える習慣が身に付きます。リーダーの3分ミーティング術を毎日行ううちに、わざわざ質問しなくても、部下が自ら色々と思考を巡らしながら仕事に取り組むようになります。部下の思考力が劇的に育ちます。部下が育つことで、チームとしての力がグングン伸びますので、まさに強いチームが出来上がります。「部下の目標達成に向けて、部下自らが自主自立して行動出来るようにする対話の技術」です。リーダーや管理職といった上位の役職には欠かせないリーダースキルとして、世界中でコーチングは重要視されています。リーダーの3分ミーティング術自体が、まさにコーチングの手法となっていますので、リーダーの3分ミーティング術を徹底して行ううちに、あなたのコーチングスキルは劇的に伸びていることでしょう。部下を育成しているつもりが、自分自身が育てられているんです。リーダーの3分ミーティング術をがんばったご褒美ですね。リーダーのうちからコーチングスキルが伸びていると、管理職になった時の苦労がかなり減るでしょう。部下を育てながら自分も育つ・・・。最高のスパイラルですね!質問力と傾聴力が伸びる毎日毎日部下に質問し、その答えを聞いて質問内容を変えていくことで、あなたの質問力と傾聴力が飛躍的に向上していきます。傾聴力に関しては、仕事だけでなく、恋愛や交友関係、子供の育成に欠かせませんので、絶対に意識して伸ばしておくべきです。傾聴力を飛躍的に向上させたいなら、下記の記事で詳細に述べていますので、ぜひ参考にしてください。リーダーバイブル〜2025年も活躍できる!超実用的リーダーシップ〜【リーダーに絶対必要な能力は傾聴力】傾聴スキルが飛躍する11のコツhttps://www.leader-master.com/能力・スキル/post-168リーダーに必須な能力、、、それは傾聴力です。傾聴とは、相手の話を聞きながら相手への理解を深めたり、相手の思いや感情を尊重し、共感することまで含めます。自信を持って言える人も、自信がない人も、ぜひ本記事を一読して下さい。本記事では、リーダーに絶対必要な能力である傾聴力を劇的に伸ばすコツをご紹介します。思う方にも、ぜひ読んで頂きたい!きっとあな...傾聴力は、私が重要視している能力の一つです!人生が好転しますので、絶対に伸ばしておきましょう!部下から好かれるリーダーの3分ミーティング術で、部下と熱心に対話し続けることで、部下からの信頼を勝ち取ることが出来ます。チームとしての結束力が高まりますし、何より部下から好かれるリーダーになれます。部下の業務を正確に把握できるリーダーの3分ミーティング術を駆使することで、短時間で効率良く、部下の業務を正確に把握できます。部下の業務を正確に把握できることで、部下の困りごとを一緒に解決できたり、部下の抱える爆弾が炎上する前に処理することが出来ます。部下が仕事の優先順位を間違えている時に、それを正しい方向に導くことも可能です。チームの仕事の効率化が進み、ムダの無いチームが出来上がります。部下のミスを未然防止できる部下は、まだまだ未熟なことが多いので、ミスの数が多いですし、気付かずに仕事を終えてしまうことがあります。後でミスが発覚し、その頃にはもうすでに手遅れ、、、なんてことは、リーダーであるあなたは何度も経験しているでしょう。部下のミスには脇汗が止まりませんよね。リーダーの3分ミーティング術を活用していると、毎日部下の業務や考え方をしっかり対話で引き出しているので、ミスを未然防止できます。ミスは事前防止できるのがベストです!そのためにも、3分ミーティングはやっぱり有効です!一流リーダーになるなら3分ミーティング術はぜひ習得しよう誰からも一流のリーダーと呼ばれ、多くの人に好意と信頼を向けられるリーダーになるためには、リーダーの3分ミーティング術をぜひ習得しておきましょう。あなたのリーダーシップを引き伸ばし、リーダーとしてふさわしい人物へと成長させてくれると、確信しています。リーダーの3分ミーティング術について知るだけでは不十分で、いつかやろうではなく、すぐに導入の準備を始めて下さい。実践しなければ、身に付きませんので。あなたが一流のリーダーとして、最高の仕事人生を送れることを願っております!さあ、がんばっていきましょう!※本記事をブックマークし、ぜひ定期的に振り返って下さい。何度も読み返すことで必ずあなたの仕事力向上の手助けになれると確信しています。ブックマークをおすすめします。※本記事が少しでもあなたのお役に立てたなら、下記のシェアボタンで、ぜひ本記事をみんなにもシェアしてあげてください。ー以上ーかつひろ「あなたのビジネス力の向上、全力で支援します!」をモットーにした、自動車業界の大手メーカーの会社員です。超人的な成功者のリーダー論ではなく、普通の職場・現場に近くて実用的なリーダーシップ・ビジネススキルの持論を展開します。激変の時代でも活躍できるよう、あなたをブログで全力支援します。←有益情報を届けますので【フォロー】頂けると嬉しいです。部下の教育シェアするTwitterFacebookはてブLINEPinterestコピーかつひろをフォローするかつひろ最後まで読んで頂きありがとうございます!👆のSNSボタンで、ぜひ本記事をみんなにシェアしてね!あなたを一流ビジネスパーソンにする最強の学びのツール!【私かつひろもがっつり学びました!!】グロービス学び放題は、グロービスが提供する動画学習のサブスク(定額制サービス)です。なんと最初の7日間は無料!・ビジネスについて学べる動画が2700本、300コース見放題。・あらゆる分野を網羅的に学べる。・1動画3分のものもあり、いつでもどこでもスマホで気軽に学べる。・月々の料金はビジネス書1冊程度と、安い(後述)。年上部下の上手い扱い方7選!リーダーが指導育成を成功させる接し方!「リーダーとして立場は上だけど、部下に自分より年上の担当者がいて、扱い辛くて困っている。「年上の部下は、力不足なのにプライドが高くて、上手く操れない。「部下育成するのはいいけど、自分にもメリットがないとやる気が出ない。...私も愛用!仕事力UPのお供に!!今だけ!Amazonの本が【30日間無料】で読み放題!私の仕事力が急上昇したのは、多読のおかげです。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。人気記事ランキング【サブリーダーの真の役割とは?】一流リーダーが4の極意を大解説2019.11.242020.08.07【根本解決】文句ばかり言うめんどくさい部下への10の対処法とは?2020.03.232020.08.08【主任としての6つの心構えとは?】一流リーダーが超簡単に教えます2020.02.142020.08.06【臨機応変に対応できない人に捧ぐ】臨機応変力を高める10の極意とは?2020.03.252020.08.08【チームビジョンの具体例を紹介!】チームを導く究極のビジョンとは?2020.03.192020.08.08上司が電話に出ない時の正解は?3パターンの対処法を超具体的に教える2020.01.312020.08.06【態度が悪い部下への10の対処方法】喧嘩しても冷たくても大丈夫2020.01.092020.08.07【言語化能力が爆伸びする10のトレーニング】苦手なら必見【保存版】2020.03.172020.08.08【もうイライラしない!】理解力がない部下に教える12の極意とは?2020.03.152020.08.08【保存版】リーダーをやりたくない人の6の対処法!なりたくない理由とは?2019.11.162020.08.07今だけ!Amazonの本が【30日間無料】で読み放題!私の仕事力が急上昇したのは、多読のおかげです。人気記事ランキング【サブリーダーの真の役割とは?】一流リーダーが4の極意を大解説2019.11.242020.08.07【根本解決】文句ばかり言うめんどくさい部下への10の対処法とは?2020.03.232020.08.08【主任としての6つの心構えとは?】一流リーダーが超簡単に教えます2020.02.142020.08.06【臨機応変に対応できない人に捧ぐ】臨機応変力を高める10の極意とは?2020.03.252020.08.08【チームビジョンの具体例を紹介!】チームを導く究極のビジョンとは?2020.03.192020.08.08上司が電話に出ない時の正解は?3パターンの対処法を超具体的に教える2020.01.312020.08.06【態度が悪い部下への10の対処方法】喧嘩しても冷たくても大丈夫2020.01.092020.08.07【言語化能力が爆伸びする10のトレーニング】苦手なら必見【保存版】2020.03.172020.08.08【もうイライラしない!】理解力がない部下に教える12の極意とは?2020.03.152020.08.08【保存版】リーダーをやりたくない人の6の対処法!なりたくない理由とは?2019.11.162020.08.07今だけ!Amazonの本が【30日間無料】で読み放題!私の仕事力が急上昇したのは、多読のおかげです。オーディブルが今なら30日間無料!Amazon会員は30秒で登録可能!私もスキマ時間の活用に使ってます!Amazon公式で申し込む。