it管理部門代行業者があります。彼らのセールスフレーズは「社長は本業に集中しましょう」です。企業に本業があることはわかります。本業は定款に定められています。以前より疑問に思っていたのですが、企業の本業と社長の本業は同じでしょうか。そこで、創業する場合を例に考えてみましょう。創業社長は、何かしらの営業能力がある、何かしらの製造する能力がある、何かしらの開発する能力があるのうち少なくとも1つは満たしてしています。法務を任せて、財務経理回りは完璧だという人が起業するとは想定できません。このようなジャンルが得意で操業するのは士業であって、断じて企業家ではありません。前回において経営の機能を3つに分解して検討しましたが、CEOとCOOは業務が毎日ありますし、内部で養成できますが、CFOはそうはいきません。創業時に一人で何でもやってきた社長は規模が大きくなるにつれて組織を意識するとともに、マネジメントチーム、つまりはCOOとCFOを分離させる必要があります。COOは社内で育成しやすいのに対して、CFOは社内で育成しにくいという特性があります。これに加えて、規模が小さい企業においてはCFOに毎日仕事があるわけではないという特性があります。いえ、社長の本業はCEOの機能とCOOの機能とCFOの機能を合わせたものです。CFOの領域が弱い社長は多いのも事実です。先にも述べた通りCFO業務が得意で操業に至ることはめったにないからです。毎日仕事があるわけではないないことがCFO領域は経営者の本質ではないととらえることが多いようです。ところで、企業は「ヒト・モノ・カネ・情報」を活用して付加価値を生み出すことが求められる組織です。CFOの主任務は「ヒト・モノ・カネ・情報」を調達することです。従ってCFOの領域が社長の仕事ではないとは言えませんが、苦手なことをあえてする必要がないのも経営者の真実です。そこで分業を正当化する必要があります。経済学的には「比較優位説」で説明することができますが、早い話「分業すれば生産性が上が」ります。CFO領域は苦手な方が多い、CFOは専門的すぎる、社内で養成が困難である、CFO領域はコストセンターである、ということから考えてアウトソーシングすることは理にかなっています。社長の本業の一部であるという認識は必要です。認識したうえでアウトソースする頃が重要です。CFO業務に属するものとして何をアウトソースするのかとなりますが、これは「人・物・カネ・情報」を社会から取り入れることと社会へ帰すことに属すること、社内を循環させることにかかわる業務を抽出してアウトソースすることになります。念のため、社長の本業は企業を発展させるために、人・物・カネ・情報を最大限活用することにあります。CEOから見れば、自分が行う業務以外はすべてアウトソーシングですからCOOにさせることもアウトソーシングです。企業のアウトソースで一番難しいのはこの経営チームを編成することです。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。-お知らせ記事の日付を表示する上に表示された文字を入力してください。つきまして、第1回発表が無事に...2021.3.15登録申し込みの巻一時支援金を受給するには登録確認機関から事前確認を受ける必要があり...2020.9.17PLの改善で一番目立つのは売上の改善です。経費削減はあくまで後ろ向きな活動であることが...2020.9.15変動費は定義から売上高の変動によって変わっていく性格があります。従って売り上げ減に伴っ...2020.9.15戦略的費用とは固定費のうち将来の成長に向けて行う投資的性格のある費用を言います。