けびん30代前半、製造現場の最前線で管理者を務めています。文献や実践から得られた学びをこのブログを通じてみなさんと共有していきたいと思います。ついて発信するメディアです。必要性を普及させるのが難しい、指差呼称の目的・効果について解説していきます。・職場で指差し呼称が普及しないな・みんな毛嫌いするんだけど、どうしたら指差呼称の良さに気付いてくれるのだろうか?そんな悩みに応えます。指差呼称は、工場や現場において自分自身の身を守る有効なツールです。設備やシステムで安全を担保しエラーの確率を下げることは大切ですが、設備やシステムの設計段階で予見していない外乱が起こった場合には「人」の柔軟性に頼らなくてはいけません。「人」の危険予知力を高めていくこと。その手段のひとつとして有効となる、指差呼称の必要性を訴えるための情報をまとめました。指差呼称を必要ないと思うのか?なぜ指差呼称を必要ないと思うのか?その原因は2つです。ものごとを習得するには「知識」と「スキル」が大切となりますね。知識:指差呼称の成り立ちについてよく知らないから。どんな時に効果的に作用するかをよく知らないから。スキル:体に染み付いていないから。2については、定期的に意識づけ・振り返りをして、正しいやり方ができているかを確認するなどして実践を積み重ねるのがよいでしょう。その意識づけや振り返りをしていく上で、まずは指差呼称の必要性について教育・議論していきましょう。次に指差呼称の歴史や効果・目的について調べたことをまとめました。指差呼称(指差喚呼)の誕生は、明治時代にまでさかのぼります。運転士が信号を見たときに、それを声に出して確認する「信号喚呼」を自主的に始めたのがはじまりです。出発信号を見て「進行(緑)」だも思うだけでなくら「出発進行」と発声することで、しっかりと確認する、あるいは確認するという作業を忘れずに伝えると気づいたのでしょう。蒸気機関車では、機関士の隣に石炭をくべる機関助士がいますので、2人で声を出して確認し合う「喚呼応答」という作業方法が考え出されました。ダブルチェックが確実に行われるように形式したのですね。指差呼称となり、全国に拡がりました。表示や状態を間違いなく読み取るためこれから操作するスイッチやボタンを、他のものと取り違えないようにするため操作した後に、操作の意図のとおりになったこと、間違いなく操作したことを確かめるため作業マニュアルやチェックリストを読むときに、その指示をしっかり頭にたたき込むためJR西日本での実験では、指差呼称をすると、何もしないで操作する場合に比べて、エラーが6分の1になりました。職場だけでなく、ご家庭でもレシピを見ながら「しょうゆ、おおさじ3、塩、小さじ1」などと指差呼称してはいかがでしょうか。職場も料理も共通して言えますが、実行したら後戻りしにくいと感じる作業の前など要所で活用することが大切です。情報処理におけるミスをなくすためにも有効イギリスの心理学者リーズン博士は包括的エラー・モデリング・システム(GEMS)というものを作りました。このシステムで分類される6種類のミスは、すべて注意の働きが失敗して起きています。動作の省略、繰り返し、逆転これらは十分な注意を払えばミスを起こさなくてすむものです。このケースでも、指差呼称が有効に作用します。注意力を高めていても気づきにくいレベルの計画段階の間違いに対して個人を責めることはできません。組織・集団全体で方向性を見誤っていた場合も同様に、個人の力に頼っても間違えてしまうでしょう。すべてのエラー・ミスに使えるわけではなく、いわゆるうっかりミスに効果的であることを覚えておいてください。計画段階のミスや設備設計のミスが根本原因なのに、「指差呼称の取り組み強化」のような行動指針を立ててしまう、なんてことはあってはいけません。自分の身を守るためのツールとして使うよう教育していきましょう。まとめ今回「指差呼称は必要ない?それでも必要な理由とその効果を解説」と題してまとめました。信号確認のミスをなくすため、現場の鉄道員が自分たちのために考え出したのが指差呼称(指差喚呼)です。人間の目による確認や、手動操作のミスを減らす優れた対策として認められ、今では広く産業界で行われています。日本発祥の誇れるこのツールを職場に広めていきましょう。指差し呼称に関する記事もよく読まれています。関連記事指差し呼称とは?労働災害防止の手段の解説と4つのポイント指差し呼称とは?労働災害防止の手段の解説と4つのポイント続きを見るヒューマンエラー発生原因に関する記事もよく読まれています。関連記事ヒューマンエラー発生の原因とメカニズム。続きを見るTwitterSharePocketHatenaLINEURLコピーこの記事を書いた人けびん30代前半、製造現場の最前線で管理者を務めています。文献や実践から得られた学びをこのブログを通じてみなさんと共有していきたいと思います。【要約】スタンフォードの自分を変える授業【意志力を鍛えて、目標達成する方法】けびん30代前半、製造現場の最前線で管理者を務めています。文献や実践から得られた学びをこのブログを通じてみなさんと共有していきたいと思います。続きを見る【新定番】スタディサプリEnglish新日常会話コース3ヶ月経験後の徹底レビュー。ついて発信するメディアです。