宿題を必死でやる日だったなあ(笑)。してこうなってしまうのでしょうか。私たちは、問題を「SSR理論」でとらえています。SSRとは、Strengths(人の強み=人材力)Structure(組織の構造=組織力)Relation(関係=関係力)の頭文字をとったものです。組織が成果を出すために必要なことや組織の問題を解決するためにこの3つの要素から考えるのです。残業が多いという問題があったとき特定の人に偏っているのであればその人のスキルが足りていない仕事を割り当てていて時間内に終わらせられない(人材力と組織力)のか部署間のルールやコミュニケーションがうまくいっていなくて特定の部署に残業が発生してしまう(組織力と関係力)のか他の人にも手伝ってもらいたいのに言えない...(人材力と関係力)という具合です。そのように考えると宿題がギリギリまで終わらない問題は宿題を終えるための計画を立てることがもともと苦手で(人材力)朝食を終えたら取り掛かるというような仕組みも構築、実行できず(組織力)自分では仕組みが作れないのに他に助けも求められずギリギリまで抱え込む(関係力?!)という風に考えることができます。資質を発揮できない背景や風土などにも目を配る必要があるのです。SSR理論にご興味のある方はぜひこの動画を見てみてください。https://iwamikozo.com/hm/clp/motivation100/(毎週水曜日更新)コラム一覧お問合せContactCURE労務事務所へのご質問は、こちらからお気軽にお問い合わせください。