ENTRYENTRYMEMBER社員の一日密着BackendEngineerバックエンドエンジニア(プロジェクトマネージャー)バックエンドエンジニアという枠組みですが、現在はプロジェクトのリーダーを担当しています。お客様対応などを行っています。お客様のご要望を仕様に落とし込み、設計資料として整理することも重要な仕事です。開発メンバーがスムーズに作業できる環境であるよう、心がけています。本音プロジェクトのリーダーである以上、突発的な不具合対応や相談が入り、予定通り進まないことが多いです。複数案件の管理を行っているため、お問い合わせ対応も含めて、複数タスクを抱えてしまう状況も多々あります。明確な正解が無いことも多いため、案件担当者と連携し、リスクヘッジした上での堅実なプロジェクト管理を意識しています。困難を乗り越えることで得られる新しい発見もあり、それが自身、メンバー、ひいては会社の成長に通じると、日々思いながら仕事をしています。全体・グループの朝礼後、メール・チャットのチェックをします。予定分の作業を文書化して社内チャットに送ります。チーム内で各自作業を共有することで、遅延等の問題点を早期に発見します。担当案件のBacklogをチェックします。アサイン」を行います。お客様から質問が来ていることも多いので、回答を送ります。コードレビュープログラムのコードレビュー依頼が来ているので対応。小規模な修正であればレビューもすぐ終わりますが、対象プログラムが多い場合は時間が掛かります。慎重にレビューします。仕様変更が発生したため、変更された内容に合わせて再設計します。変更内容によっては、過去の設計実績と照らし合わせて再設計の労力を最小限に留めます。会社近くのコンビニで昼食を買います。食べられるパンが好きなので、総菜パンや菓子パンを買うことが多いです。ドキュメントレビューエンジニアからレビュー依頼があったので実施します。プログラム同様に、設計書やテスト仕様書の成果物もレビューを行い、品質を高めます。定例MTGに参加します。共有・今後の予定」を整理します。全て解決するように質問表を準備します。ドキュメントレビュー(続き)16:30システムチームの案件報告会に参加システムチームのメンバーが集合して、案件状況の共有などを行います。人員の過不足があれば、調整を行います。17:00案件の進捗状況を確認Backlogにて、課題の消化状況を確認します。進捗が悪い場合、作業者と相談して原因や対策などを探ります。結果、スケジュールに影響が無い範囲で良い解決方法が見つかりました。18:00社内案件の設計・製造・テスト受託案件だけではなく、社内案件の作業も行います。社内から挙がっている改善要望を取り入れて、より使いやすいシステムへと改修します。グループ終礼にて、その日の進捗を共有します。予定していたタスクは全て完了した旨を報告します。日報に実績を記入し、退社します。家では妻が待っているため、帰宅のメッセージを入れます。夕食を楽しみに帰宅します。全体・グループの朝礼後、メール・チャットのチェックをします。予定分の作業を文書化して社内チャットに送ります。チーム内で各自作業を共有することで、遅延等の問題点を早期に発見します。担当案件のBacklogをチェックします。アサイン」を行います。お客様から質問が来ていることも多いので、回答を送ります。社外案件Aのプログラムのコードレビュー依頼が来ているので対応。お客様から不具合など調査依頼が入りました。対応の優先度が高い事象であるため、予定していた作業は一旦置いておきます。(深呼吸して落ち着きます)原因の検討もつかない不具合が発生したため、解決方法に悩みます。レビュー予定だった頭を切り替えるのは辛い。コードレビューようやくお問い合わせ対応が終わり、コードレビューに取り掛かれます。確認点に優先度を付けてから実施します。予定時間を押している、と思いながらレビュー実施。仕様変更が発生したため、変更された内容に合わせて再設計します。変更内容によっては、過去の設計実績と照らし合わせて再設計の労力を最小限に留めます。コードレビューに続き、予定通りに進んでいないことに焦りつつ、何とか設計を終わらせます。終わらない場合は、休憩時間を削って作業することもあります。会社近くのコンビニで昼食を買います。食べられるパンが好きなので、総菜パンや菓子パンを買うことが多いです。14:00昼礼・プログラムや設計の相談に乗る自身が参加していない案件の開発メンバーより、製造・設計方針の相談が入りました。設計書やプログラムの内容を説明してもらいつつ、指摘を行います。提示された成果物を見れば見るほど指摘点も出てくるので、どこから修正するか整理します。ドキュメントレビューエンジニアからレビュー依頼があったので実施します。予定通りに着手が出来ていないし、この後はMTGがあるし、心はかなり焦っています。焦って作業しても良い仕事が出来ないと思い、コーヒーを飲んで落ち着きます。プログラム同様に、設計書やテスト仕様書の成果物もレビューを行い、品質を高めます。定例MTGに参加します。共有・今後の予定」を整理します。全て解決するように質問表を準備します。想定外のアジェンダまで話が広がったため、予定の会議時間を超過しました。MTG内容を議事録に取りまとめて、お客様に送付します。16:30システムチームの案件報告会に参加システムチームのメンバーが集合して、案件状況の共有などを行います。人員の過不足があれば、調整を行います。報告いただいた案件の中に、進捗が遅延しているものがありました。大きな問題点が発覚したため、別途MTGを開催して解決します。17:30案件の進捗状況を確認Backlogにて、課題の消化状況を確認します。進捗が悪い場合、作業者と相談して原因や対策などを探ります。結果、スケジュールに影響が無い範囲で良い解決方法が見つかりました。ドキュメントレビュー(続き)MTG前の実施出来なかった分の続きに着手します。2時間ほど遅延しているので、集中して手早く作業を進めます。グループ終礼にて、その日の進捗を共有します。予定していたタスクは全て完了した旨を報告します。予定分の作業がまだ残っているため、残業することを報告します。本日中に残作業を終わらせる、と決意します。家では妻が待っているため、帰宅のメッセージを入れます。家では妻が待っていますが、帰宅が遅くなる旨のメッセージを入れます。19:30社内案件の設計・製造・テスト受託案件だけではなく、社内案件の作業も行います。社内案件に参加出来るメンバーが不足しているため、設計、製造、テストなど一通りの工程を1人で実施します。作業を振り返りつつ、「明日は予定通り作業する」と思いつつ日報を記入します。明日の作業のために体調を整えたいので、書き終わったら速やかに帰宅します。妻に帰宅のメッセージを入れます。