古今東西...過ぎたるは猶及ばざるが如し。ナイキさんは同じ失敗をまた繰り返すのか?一方で別の捉え方をすると...その失敗もまた我々ユーザーの意識を別のアイテムに方向転換させるための戦略のひとつなのかも知れない。いう希望的観測をするのは私の甘さ?◼最後は現場が勝つ11月中旬以降、店頭をつぶさに見れていないので...いい加減な事は言えませんが、ウェブを見ている限りでは...コラボモデルやスペシャル感の強いモデル以外は芳しくない様に感じます。2023年にも注目モデルがラインナップされているので、それなりのセールスを残すでしょうが...そうでない物が徐々に増え、気がついたらとんでもない状況になっているのでは?そんな当たって欲しくない予想が脳裏を過ります。リアルストアの重要性と同じく現場の空気感を肌で感じ、自らの目で見ないと得られないものもある。カルチャーとは数字が並んだデータで作られるものではなく...現場の、ともすれば非生産的に見える空気感、雰囲気の中でこそ育まれるもの。カルチャーのないレッテルだけのストーリーでは、後世に残る事はない。◼私事ですが(苦笑)どうやらというか、確実に辛口(毒を吐く)コメントのイメージが私に定着してしまっているのは承知しています。いう訳ではありませんが毒を吐くのはエネルギーだけでなく、いろんなものを消費するので、余程の事がない限り今後は封印しようと思っています。いうか元々、そういうキャラではないのですし(苦笑)。何より私が物申さずとも、疑問に対し何故だ?おかしくないか?と考えてくれる人がSNSを通して増えたと感じたからです。私が毒を吐く必要性が低くなったというのが最も大きな理由です。そもそも私が物申す相手は特定の個人に対してではありませんら、私は個人批判という愚行を冒しません。多くの方は理解くださっていますが、同じユーザーやお世話になった方、懇意にしてくださっているショップ等が理不尽にも蔑ろにされている?と感じた時に頼まれもしないのに物を申させていただいて来ました。その事で解像度の違いから不快に感じられる方も出てくるだろうというリスクを覚悟の上での事でした。間違ってもユーザーを代表して等とは1ミリたりとも思った事はありません。スニーカーを買えた買えない、プレ値が云々に終始するのではなく...目の前の事象がどういう理由でそうなっているのか?目に見える範囲のみで判断せず考え調べる。いうスニーカーヘッズが増えて欲しいなと願っています。以上、今回は脈略のない7つの項目について書きました。2022年も残すところあと僅か。次回は2023年の総括を私なりの視点から書いてみたいと思います。List行列のその先2022.03.02意外性がなければ面白くない。開催に伴う重要なお知らせ。