コラムお問合せ複雑な問題Columnその他2022.06.29史上最も早い梅雨明けが発表されました。7月にもなっていないのに梅雨明けの強い日射しが照りつけます。熱中症対策のため、冷房を使いましょうという一方で電力が逼迫に備えて節電を呼びかけられています。すればいいの?!と言いたくなりますね。相反するメッセージを同時に出しているとても難しい状況になっています。こんな状況は、組織でも起こっています。残業時間は減らさなければならない、とはいえ仕事の量が減ったわけではないし売上だって伸ばしたい。一つの問題に一つの答えでは解決できないものが多くなっています。ルービックキューブのように一面だけそろえるとほかの面がバラバラになるという感じです。このように問題が複雑な場合は対症療法ではうまくいきません。全体をとらえ、つながりを考え多様な価値観を持つ他人と協働する前提で問題にあたる必要があるのです。地球環境や発電設備の選択の問題など様々なテーマがあります。これらを総合的にとらえて考えていかなければなりません。残業と仕事量の問題であればその背景を考えます。工程のどこかで滞っているのか、つながりをみながら検討するのです。問題が起こった時にその問題の背景を考えてみる、その問題から起こる別の問題まで想像してみる。そのようにとらえてみると、より対症療法にとどまらない解決に近づける可能性が高まるでしょう。(毎週水曜日更新)コラム一覧お問合せContactCURE労務事務所へのご質問は、こちらからお気軽にお問い合わせください。