2021の9日目の記事です。先週に引き続きアドベントカレンダーです。VPoEをしている”かわちゃん”こと、川田さん(@ssossan)と下記のツイートのスレッドでやり取りした題材を掘り下げようと思います。振り返るとマーケットプレイス型のサービスを提供する仕事を始めてから5年が経過して、その間にタイプの異なるマーケットプレイスの立ち上げも経験した。それらのマーケットプレイス型のサービスを展開するにあたってよくある問いに「売り手が先か、買い手が先か」という問いがある。本ポストはこの問いについての考えをまとめたものである。曖昧な言葉になってしまった「『戦略』とはなにか」についての、現時点での個人的な解釈を整理したものだ。新卒1年目のころ、当時のボスであった西條さん(現XTech代表)が「髙橋くん、戦略っていうのは戦いを略すことなんだよ」という趣旨のことを仰っていた。当時は「なるほど、そういうものなのか。たしかに『戦いを略す』と書くしな。「コピーされない競争優位の築き方」と題して2019年末に社内向けに公開した資料をベースに、コピーされない競争優位を作るために重要な3つの要素と、それが生まれるプロセスを図解したものである。本テーマは下記のような3部構成となっており、今回のポストは前回に続く第三弾である。「コピーされない競争優位の築き方」と題して2019年末に社内向けに公開した資料をベースに、コピーされない競争優位を作るために重要な3つの要素と、それが生まれるプロセスを図解したものである。本テーマは下記のような3部構成となっており、今回のポストは前回に続く第二弾となっている。「コピーされない競争優位の築き方」と題して2019年末に社内向けに公開した資料をベースに、コピーされない競争優位を作るために重要な3つの要素と、それが生まれるプロセスを図解したものである。プロセス全体の説明、重要ポイントを成立させるためのカギ、必要な基盤など話を掘り下げた結果、ボリュームが大きくなったため3部構成で3つのポストに分けて説明する。事業運営を行う上で、目標やKPIの設計・設定は欠かせない活動になる。この目標にどんな指標をセットするのか、その項目は2つの種類に分けられる。今回はその目標の2つの種類について詳述する。今回の記事はこんな方に読んでもらうことを想定している。先週、仕事をしている中でふと、サービスがお客さまに選ばれるにあたって、なにが価値の本丸かを考えるきっかけがあり、そのときにできた整理をポエムにする。king」というのがやっぱり価値の本丸だよなあという結論にいたった。PMF仮説の検証を進める上で、各仮説の状態を見える化する方法を記したものである。先日、この記事を読んで、自分の事業はどうだろうと考え、実際に当てはめて作ってみたところ、次の一手を決める指針になったので筆を執った。この記事は新規サービスの運営者や、それを検討している方に見てもらうことを想定して書いている。@kyosu_ke.。