「社内勉強会がグダグダになってしまう!どうすれば成功するかコツを知りたい!」このように、社内勉強会のネタ探しや上手くいくコツについて知りたいというビジネスパーソンは多いでしょう。そこで本記事では、社内勉強会が成功する12のネタ探しの方法やコツについて解説していきます。社内勉強会を成功させるヒントが盛り込まれているので、ぜひワクワクしながら読み進めてください!あなたを一流ビジネスパーソンにする最強の学びのツール!【私かつひろもがっつり学びました!!】グロービス学び放題は、グロービスが提供する動画学習のサブスク(定額制サービス)です。なんと最初の7日間は無料!・ビジネスについて学べる動画が2700本、300コース見放題。・あらゆる分野を網羅的に学べる。・1動画3分のものもあり、いつでもどこでもスマホで気軽に学べる。・月々の料金はビジネス書1冊程度と、安い(後述)。社内勉強会が成功する6つのネタ探しの考え方とは?1講師(あなた)が興味を持っているネタにする2社内アンケートを実施する3業務に関係あるスキルやツールにする4ポータブルスキル(ビジネススキル)から選ぶ5会社内の製品にする6他部門の仕事内容にする社内勉強会が成功する6つのコツとは?1ざっくばらんな議論をする2社内勉強会の資料は必ず事前に送付する3勉強会の開催を周知徹底する4忘れずにリマインドする5質疑に回答できない場合は、後で質の高い回答を行う6最初が肝心!特に第1回目は力を入れる!社内勉強会が成功する12のネタやコツの考え方まとめ社内勉強会が成功する6つのネタ探しの考え方とは?それではまず、社内勉強会が成功するネタ探しの考え方について解説していきます。ネタ探し!「どう探せばいいの?」と不安なあなた!大丈夫、きっちり教えます!1講師(あなた)が興味を持っているネタにする社内勉強会のネタは、講師(あなた)が興味を持っているネタにしましょう。社内勉強会の成否は、講師がモチベーションを保てるかどうかにかかっているからです。講師(あなた)が興味を持っているネタは何でしょうか?・競合他社の動向?・同じ業界の新規技術?・全く異なる業界の新製品?とにかく講師が興味を持っているネタを書きだしていきましょう。興味があるネタに関しては、自主学習するのも、人に教えるのも、議論するのも楽しいものです。社内勉強会のモチベーションアップに繋がりますし、熱意も高まります。以上より、社内勉強会のネタは、講師が興味を持っているネタにしましょう。2社内アンケートを実施する社内勉強会のネタは、社内アンケートを実施して決めるのも一つの手です。社内勉強会の成否に最も影響度を与えるのは講師(あなた)のモチベーションです。参加者のモチベーションが無いと、勉強会の参加率や満足度が低くなりますし、勉強会の継続も出来なくなります。すれば参加者のモチベーションを高められるネタを用意できるのでしょうか?それは、社内アンケートを実施するのです。講師が興味のあるネタを5つほど候補として挙げて、職場全体にアンケートを実施してみましょう。その中で最も人気のあるものを勉強会のネタにすると良いです。・参加者の最も興味のあるネタが選定できる・参加者が自分たちの手でネタを選んだという参画意欲が満たされるというメリットが得られ、参加者のモチベーションが高めることができます。よって、社内勉強会のネタは、社内アンケートを実施して決めるのも一つの手となります。参加者の意欲を掻き立てる意識って、想像以上に大切ですよ!3業務に関係あるスキルやツールにする社内勉強会のネタは、業務に関係あるスキルやツールにするのもおすすめです。業務に関係あるスキルやツールにすると学びをすぐに実践で使えるので、社内勉強会の効果を実感しやすいからです。・営業:プレゼン力、交渉力など・技術職:ロジカルシンキング、問題発見力など・事務職:職場の5S、ExcelやWordの使い方などこのように、業務で必須のスキルやツールに関する勉強会は、職場からもサポートを受けやすいので、社内勉強会の運営が容易になるというメリットもあります。以上より、社内勉強会のネタは、業務に関係あるスキルやツールにするのがおすすめです。4ポータブルスキル(ビジネススキル)から選ぶ色々な部門が参加する規模の大きい社内勉強会の場合は、ポータブルスキル(ビジネススキル)をネタにするのがおすすめです。ポータブルスキルはどの業界や職種でも使えるスキルであり汎用性が高いので、参加者の状況による当たり外れが少ないからです。ポータブルスキルとは、業種または職種に関係なく、どんなところでも通用するスキルです。ポータブルスキルについては、下記の記事にて詳細にまとめていますので、ぜひ参考にして下さい。様々な背景を持った人たちが一堂に会する場合に有効となりますので、ポータブルスキルから社内勉強会のネタを探すのは有効です。ポータブルスキルは、働く全人類が知っておくべき内容です!さらっとで良いので、ぜひ目を通してみて下さい。5会社内の製品にする社内勉強会のネタとして参加者の賛同を得られやすいのが、会社内の製品にすることです。大企業ほど、様々な製品があるにも関わらず、自分たちの取り扱う製品しか知らないという人が多いです。(私の会社も当てはまります。)「会社の他部門の製品に興味はあるけど、知る機会が無いんだよね。」という方が多い傾向にありますので、会社内の製品を知る勉強会にすることは、有益になりやすいです。実際私の会社の勉強会としても開催されたことがあります。自社製品に関する理解を深めることは、自社へのエンゲージメントや帰属意識を高めるためにも効果的です。以上より、社内勉強会のネタとして、会社内の製品にすることも一つの手です。自社内の製品ぐらいは、浅くて良いので知っておきましょう。6他部門の仕事内容にする社内勉強会のネタとして、他部門の仕事内容を知る機会にするのも効果的です。激変の時代で会社が生き残るためには、横のつながりを強化する必要があり、その為にも他部門の仕事内容の理解は欠かせないからです。営業部門は、技術部門や製造部門の仕事内容について知りません。技術部門は、製造部門や営業部門の仕事内容について知りません。製造部門は、営業部門や技術部門の仕事内容について知りません。このように、様々な部門は今後さらに連携を強化していく必要がありますが、お互いの業務について全く知らないと連携の強化は難しいでしょう。よって、社内勉強会のネタとして他部門の仕事内容を知る機会にするのは、大いに効果有りだと判断できます。※他部門の仕事内容をネタにする場合は、毎回それぞれの部門から講師をしてもらうように協力して頂く必要があります。社内勉強会が成功する6つのコツとは?それでは次に、社内勉強会が成功するコツについて解説していきます。社内勉強会が成功すると、社内での評価が爆伸びします!さあ、成功の秘訣を学んでいきましょう!1ざっくばらんな議論をする社内勉強会が成功するために、ざっくばらんな議論をすることが大切です。参加者の理解度を深めたり知識を定着させるためには、参加者が主体的な姿勢を持つことが必要だからです。参加者を主体的な姿勢にするためには、講師との議論が一番です。積極的に議論していきましょう。注意点としては、勉強会を成功させようと気合を入れ過ぎて、緊張感漂う雰囲気にしてしまうことです。講師⇒参加者の一方向だけのコミュニケーションになってしまいます。講師⇔参加者の双方向のコミュニケーションを構築しましょう。以上より、社内勉強会が成功するためには、ざっくばらんな議論をすることが大切です。社内勉強会は、いかに講師と参加者が議論し合えるか、ですね。2社内勉強会の資料は必ず事前に送付する社内勉強会が成功するために、社内勉強会の資料は必ず事前に送付しましょう。参加者の理解度を深めたり知識を定着させるためには、参加者が事前に予習したり疑問点を持っておくことが重要だからです。・予習しておくことで、勉強会当日の理解度が深まる。・疑問点があれば、参加者は勉強会当日に講師に質問して、疑問点を理解できる。いうメリットを享受できます。事前に資料が送付されていないと、予習も疑問点の洗い出しも出来ません。よって、社内勉強会の資料は必ず事前に送付しましょう。「まだ講義の内容を変更するかもしれないから、資料は送れない」という人がいますが、これでは講師失格です。社内勉強会の講師の役目は、参加者の知識や理解を最大限まで高めることに努めることです。そのためには資料の送付は欠かせませんので、完成版でないにしろ、資料は送付しましょう。※修正点があるならば、当日伝えるか、修正版の資料を配布すれば良いだけです。参加者への思いやりを持つか否か。思いやりは持つべきです。3勉強会の開催を周知徹底する社内勉強会が成功するために、勉強会の開催を周知徹底しましょう。勉強会の開催が広く知れ渡らないと参加者が少なくなり、勉強会の効果が薄れるからです。勉強会は、いかに多くの人を巻き込むかが重要となってきます。※周りの人を上手く巻き込み力の高め方については、下記の記事にて詳細にまとめていますので、ぜひ参考にして下さい。【台風の目になれ!】周りを巻き込む力を高める超実践的な8の極意!よって、社内勉強会が成功するために、勉強会の開催を周知徹底しましょう。4忘れずにリマインドする社内勉強会が成功するために、忘れずにリマインドしましょう。※リマインドとは、開催するイベントなどについて、相手に再確認したり思い出させるためにメールを送るなどのアクションを行うことです。軽視されがちですが、社内勉強会にはリマインドが非常に重要です。社内勉強会は業務時間内に行われますので、他の予定が入ったり、業務に夢中で忘れ去られてしまうことが多いからです。・参加者の予習率が向上する。いうメリットがあります。以上より、社内勉強会が成功するために、忘れずにリマインドしましょう。「あ、忘れてました!」なんて言われると、めちゃくちゃ腹立ちますよね?そんなことにならないように、未然に防ぎましょう!5質疑に回答できない場合は、後で質の高い回答を行う社内勉強会が成功するためには、質疑に回答できない場合は後で質の高い回答を行いましょう。「恥をかきたくない!」という思いから、講師の人は質問の答えが分からない時に、てきとうな答えを述べてしまうことがあります。あいまいな回答で逃げようとすることもあります。これでは、勉強会に参加する人たちが誤解して覚えたり、勉強会自体に不信感を覚えることがあります。その場で答えられない質問には、後日確認して回答するようにしましょう。その方が誠実な対応になりますし、また講師も参加者も質の高い勉強になります。以上より、社内勉強会が成功するためには、質疑に回答できない場合は後で質の高い回答を行いましょう。6最初が肝心!特に第1回目は力を入れる!社内勉強会が成功するためには、特に第1回目は力を入れましょう。社内勉強会は、最初が肝心です。社内勉強会はお金を払って参加しているわけではありませんので、第1回目で「この社内勉強会は意味がない。」と思う人は、もう第2回目以降は参加しないと判断する恐れがあるからです。第2回目で人数が減ったことを感じた人が「あれ、人減ってるな。してこの勉強会って意味ないかも・・・?」と感じると、さらに第3回目で人が減るという負のスパイラルが発生する恐れがあります。よって、とにかく第1回目は、勉強会の質を高めることにしっかりと向き合いましょう。・上司に相談する・同僚やリーダー、チームに一度内容を確認してもらうということが効果的です。以上より、社内勉強会が成功するためには、特に第1回目は力を入れましょう。社内勉強会が成功する12のネタやコツの考え方まとめそれでは最後に、社内勉強会が成功する12のネタやコツの考え方をまとめておきます。【社内勉強会が成功するネタ探しの考え方】1講師が興味を持っているネタにする2社内アンケートを実施する3業務に関係あるスキルやツールにする4ポータブルスキル(ビジネススキル)から選ぶ5会社内の製品にする6他部門の仕事内容にする【社内勉強会が成功するコツ】1ざっくばらんな議論をする2社内勉強会の資料は必ず事前に送付する3勉強会の開催を周知徹底する4忘れずにリマインドする5質疑に回答できない場合は、後で質の高い回答を行う6最初が肝心!特に第1回目は力を入れる!あなたの社内勉強会が成功することを願っております。がんばって下さい!※本記事をブックマークし、ぜひ定期的に振り返って下さい。何度も読み返すことで必ずあなたの仕事力向上の手助けになれると確信しています。ブックマークをおすすめします。※本記事が少しでもあなたのお役に立てたなら、下記のシェアボタンで、ぜひ本記事をみんなにもシェアしてあげてください。ー以上ーかつひろ「あなたのビジネス力の向上、全力で支援します!」をモットーにした、自動車業界の大手メーカーの会社員です。超人的な成功者のリーダー論ではなく、普通の職場・現場に近くて実用的なリーダーシップ・ビジネススキルの持論を展開します。激変の時代でも活躍できるよう、あなたをブログで全力支援します。シェアするTwitterFacebookはてブLINEPinterestコピーかつひろをフォローするかつひろ最後まで読んで頂きありがとうございます!👆のSNSボタンで、ぜひ本記事をみんなにシェアしてね!あなたを一流ビジネスパーソンにする最強の学びのツール!【私かつひろもがっつり学びました!!】グロービス学び放題は、グロービスが提供する動画学習のサブスク(定額制サービス)です。なんと最初の7日間は無料!・ビジネスについて学べる動画が2700本、300コース見放題。・あらゆる分野を網羅的に学べる。・1動画3分のものもあり、いつでもどこでもスマホで気軽に学べる。・月々の料金はビジネス書1冊程度と、安い(後述)。このように...私も愛用!仕事力UPのお供に!!今だけ!Amazonの本が【30日間無料】で読み放題!私の仕事力が急上昇したのは、多読のおかげです。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。ランキング【サブリーダーの真の役割とは?】一流リーダーが4の極意を大解説2019.11.242020.08.07【根本解決】文句ばかり言うめんどくさい部下への10の対処法とは?2020.03.232020.08.08【主任としての6つの心構えとは?】一流リーダーが超簡単に教えます2020.02.142020.08.06【臨機応変に対応できない人に捧ぐ】臨機応変力を高める10の極意とは?2020.03.252020.08.08【チームビジョンの具体例を紹介!】チームを導く究極のビジョンとは?2020.03.192020.08.08上司が電話に出ない時の正解は?3パターンの対処法を超具体的に教える2020.01.312020.08.06【態度が悪い部下への10の対処方法】喧嘩しても冷たくても大丈夫2020.01.092020.08.07【言語化能力が爆伸びする10のトレーニング】苦手なら必見【保存版】2020.03.172020.08.08【もうイライラしない!】理解力がない部下に教える12の極意とは?2020.03.152020.08.08【保存版】リーダーをやりたくない人の6の対処法!なりたくない理由とは?2019.11.162020.08.07今だけ!Amazonの本が【30日間無料】で読み放題!私の仕事力が急上昇したのは、多読のおかげです。人気記事ランキング【サブリーダーの真の役割とは?】一流リーダーが4の極意を大解説2019.11.242020.08.07【根本解決】文句ばかり言うめんどくさい部下への10の対処法とは?2020.03.232020.08.08【主任としての6つの心構えとは?】一流リーダーが超簡単に教えます2020.02.142020.08.06【臨機応変に対応できない人に捧ぐ】臨機応変力を高める10の極意とは?2020.03.252020.08.08【チームビジョンの具体例を紹介!】チームを導く究極のビジョンとは?2020.03.192020.08.08上司が電話に出ない時の正解は?3パターンの対処法を超具体的に教える2020.01.312020.08.06【態度が悪い部下への10の対処方法】喧嘩しても冷たくても大丈夫2020.01.092020.08.07【言語化能力が爆伸びする10のトレーニング】苦手なら必見【保存版】2020.03.172020.08.08【もうイライラしない!】理解力がない部下に教える12の極意とは?2020.03.152020.08.08【保存版】リーダーをやりたくない人の6の対処法!なりたくない理由とは?2019.11.162020.08.07今だけ!Amazonの本が【30日間無料】で読み放題!私の仕事力が急上昇したのは、多読のおかげです。オーディブルが今なら30日間無料!Amazon会員は30秒で登録可能!私もスキマ時間の活用に使ってます!Amazon公式で申し込む。