commentTweet残念!それが職務資格制度だ!タイトルを見てこの記事を開いてくださった方も多いでしょう。残念ながら僕にはこの世の中の流れを変えることは出来ません。職務の中身や難易度を明確化し、それに応じて報酬を決める仕組みです。職務の中身・難易度で報酬が決まることになります。職務が異なればお給料も変わります。Managerのお給料は変わってくるよ、ってお話をしています。Managerでしょう。日本はこの制度が敷かれている会社さんが多い印象を受けます(あくまでもなんの根拠にも準拠していない僕の個人的な直感です)。「職能資格ってなに?」って話ですよね。「職能資格」は、従業員が持つ能力を測る指標です。この能力ってのがミソなんです。職能資格で報酬を決めるって言うのは下記のようなことです。強くなるので、会社のことをたくさん知って、年次を積み重ねた人ほど高額報酬を受給しやすくなる仕組みです。職務資格それに対して、職務資格をもう少し詳細にみてみましょう。職務資格で報酬を決めるって言うのは下記のようなことです。職務ごとに「職務記述書(ジョブ・ディスクリプション)」定義し、定義された職務を遂行できれば、10年目だろうが1年目だろうが報酬は同じになる職務価値(ジョブサイズ)により報酬が決定されるため、人材の市場価値が報酬に反映され易いつまり、「人に対して報酬を支払う」というよりは「遂行している職務に対して報酬を支払う」と言う「仕事ありき」の報酬制度です。職務資格制度が根付いているアメリカなどでは、ジョブローテーションの概念などがないのです。あなたはこのエンジニアです。エンジニアの仕事は職務記述書に書かれている職務です。これを遂行すればいくらの報酬を支払います。遂行できなければクビです。