(「理論なくして実践なし」など)。その欠点は、この「ビジネスの世界」を運営しているさまざまな起業家のほとんどに対して「提案」を定義できないことです。世界の企業の90%以上を占める中小企業。個々の企業の条件が具体的すぎて考慮できないことが主な理由です。...しかしもちろん、営業部門をマーケティング部門に割り当てるか、それとも部下にするか、またはその逆のどちらがより賢明かを検討する必要があります。「市場そのもの」は、ほとんどの場合、それほど簡単に図式化または一般化することはできず、クライアントと生産者の特定のニーズに依存します。環境では、特定のプロセスがマーケティングを販売に割り当てることを提案するかもしれませんが、これは投資商品を生産するビジネスではまったく異なります。あろうとクライアントです。「大量生産品」が販売されることが多いからです。その場合の競争はたいてい非常に多く、「顧客のニーズ」はそれほど具体的ではありません。これにより、販売がマーケティングよりも重要であるという信念につながる可能性があります。グループに集中している可能性があります。理論かどうか:また、マーケティング教授のコトラーは、営業部門をマーケティング部門に割り当てる必要があると提案しています。以下のいくつかの理由を見つけてください。いずれか国内市場または国際市場で。関連するサービス機能の有無など。既存の、新たに定義される、自社のオフィスなど、どのような種類のディストリビューションを行うかは、顧客の種類と会社の財務力に大きく依存します。/または問題の製品について。他の社内部門と協力して、信頼できる市場データに基づいて、そのような製品が新たに生産される、既存のものを修正する、または適切な購入製品によって販売ポートフォリオを補完することさえできます。これらのケースのいずれにおいても、実際の販売プロセスは、それぞれの方法と決定が見つかった/行われた後にのみ開始されます。データなどを受け取ります。これは、後で販売ルートをさらに「研ぎ澄ます」ことができる評価のアンケートによって完了することができます。次のことを意味します。両方の部門間の緊密な協力のみが最大の成功につながります。