READYFOR株式会社創業メンバーが30人に。クラウドファンディングがようやく認識され始めた当時、メンバーのほとんどがプロジェクトを担当するキュレーターだった。現在のオフィスに移転。樋浦(現COO)がジョインした時期サービスが開始した2011年から4年弱、当時の主力はインターンの学生たちです。サービスの成⻑を優先するべきタイミングだったので、組織としては未熟だった部分も。それでも空中分解せずに続いていた理由は、全員サービスへの思いを強く持っていたこと。目標に向かってみんなで突き進む、部活のような雰囲気でした。全員キュレーターだった時期キュレーターは、ゼロから自分たちの仕事をつくる職種。その価値を日々問われる現場は大変でしたが、最もやりがいに感じていたことでもあります。当時は全員が集まるミーティングを毎週設定していました。時には丸一日かけてプロジェクトを研究し、やるべきことを真剣に考えて共有できる場は、当時の私を走らせる一つの原動力だったと思います。Slide当時を振り返って...組織の規模が大きくなり、メンバーの経験や価値観が一気に多様になりました。「本腰を入れて育成の仕組みをつくろう」と思ったタイミングでもあります。キュレーターの研修プログラムを組んだり、プロジェクトについて話し合う時間を毎週20人分設けたり。業務改善チームと連携しながら、メンバーに展開できる型をつくろうと必死でしたね。Slide当時を振り返って...組織について深く考えたのは、米良さんが休みに入るタイミング。人数が増えてきて、優先度が高い課題は組織の中にあると思い始めた時期と重なっています。ビジョンに向けて進むことをあらためて考えたときに、組織を強くするのは今だなと思いました。Slide社内で定義が共有されている「バリュー」と「行動指針」の言葉を積極的に使うことを意識するようになりました。行動指針にある「巻き込み力」「隙手間かける」を踏まえて、テキストでのコミュニケーションをできるだけオープンにする。他の人が参加しやすくなるだけでなく、いつか誰かが似たようなテーマで困って検索したときに助けになるんじゃないかなと考えています。creators.TermsPrivacyDMCA。