》にすがってみるといった風潮が出てくるものです。〉を使うようになるんですねぇ。》が、経営理念として湧き出てくる筈がありません。〉が作られるんですねぇ。」っという状態になって頂きたいものですね。「デフレだ、デフレだ。」とおっしゃる方々がまだいらっしゃいますが、この先を診ますとデフレ傾向が続くのは中小零細企業(勿論、一部の優秀な会社は別ですが..)売上とお給料ばかり......高価なモノでも努力して手に入れようとしなくなった消費者が増えた事と、安くてもそこそこの商品が増えた事から、デフレ傾向が続いていると言われていますが、野菜も魚も珈琲豆も小麦粉もガソリンも食用油もお弁当容器も、既に値上がりのトレンドに乗ってきています。「売上が下がって、給料が下がって、物価が上がったんじゃあ、踏んだり蹴ったりじゃないかっ!」っと、ご立腹のあなた。冷静に、高く売れる方法を考えてみましょう。あなたは、コンサルタントや税理士の先生等から「もっと付加価値を高めるための戦略を考えましょう。+支払利息割引料+営業利益+租税公課っと表される通り、お金基準の考え方です。事で、高い評価を得る事が出来ます。《悪いモノは売らない》という要素が加わります。《悪いモノは売らない》という2つの要素を一元化して考える事が出来るでしょう。《安いモノを高く売る》という事は、相手を騙すような感覚を持たれるかも知れません。《悪いモノは売らない》という事を信念ではなく指示・命令として捉えなければなりません。世の中には値下げ競争から抜け出せなくなってしまったり、虚偽・偽装によって利益を得ようとしてしまう会社やお店が後を絶たないのですねぇ。それでは、高く売る方法を考えてみましょう。高く売るためには、先ほどの2つの要素をプラスに変換する必要があります。お金基準の価値観』では、金額の尺度が優先されますから、原価と売価の差が大きいモノほど【付加価値】が高い事になります。いった〈そのモノに付随する付加価値〉や、提供する人のサービスや気配り、心遣い、シチュエーション等の演出といった〈モノに付随しない付加価値〉が【付加価値】として評価されます。『本来の価値観』では、結果として儲けが見えて来ます。結果として〈そのモノに付随する付加価値〉や〈モノに付随しない付加価値〉が見えてくるという事は、儲かっても儲からなくても、検証をしてからでなければ理由がわからないという事です。結果として儲けが見えてくるという事は、儲かると想定した【付加価値】が、実際にお客様から評価されたのか?否か?が、「入って来たお金を見ればわかる」という事です。》が必要になりますよね。》ですが、なかなか目利きの社員やメンバーばかりではないので、簡単ではないでしょう。》の感覚を養える一つの方法をお披露目しましょう。ご用意頂きたいものです。・サインペン以上です。お取扱商品数やサービスの種類が多い会社やお店の場合には、3つ程度の商品やサービスに、先ず絞り込んでみてください。絞り込んだ商品やサービスを各々メモ用紙に記入して行きましょう。いった〈そのモノに付随する付加価値〉や、提供する人のサービスや気配り、心遣い、シチュエーション等の演出といった〈モノに付随しない付加価値〉を付け加えてみてください。あっ、これは戦術会議と同じですから、適当なところで止めずに、出し切れるだけ書き出してくださいね。ひと通り書き出しましたら、全く「修飾語」のついていない商品やサービスを1枚ずつ書き出してください。通常は売価が設定されていらっしゃるでしょうから、考えなくても値段をつけられますよね。》をして行ってください。現状のデザインが当たり前だとしても、仮に女性向けのデザインや、子供向け、シニア向け、アーティスティックなデザインを加えた場合には、どの程度の価値に相当するのか・・・・・そんな事をじっくりと考える時間を持つ事によって、値踏みの感覚が身につき、かつ、ひとつ一つの行動の大切さが身に沁みてわかるようになりますよ。一度、お試しくださいませ。18:36:03今年も御参りして参りました〜平成23年・日光編〜こんばんは、アキバです。遅いかも知れませんが、昨日、毎年恒例の日光東照宮への初詣に行って参りました。いう事で、本日はこちらからご覧くださいませ。なんだか曲を流したくなりますよねぇ。入り口のお出迎えは、仁王様です。その先にいらっしゃるのが、Winkのような広目天様と持国天様。お次が、風神様と雷神様。続きまして、表の夜叉様。白い�墓陀羅(けんだら)様の左手がチャーミングでたまりません。あっ、不謹慎な記事で失礼致しました。(だいゆういん)です。これまでは拝観する事が出来なかったのですが、家光公360年御遠忌と世界遺産登録10周年を記念して、日光山のほとんどの堂社を造替したといわれる家光公の御尊像を、御開帳されています。特別公開こちらが徳川家光公の御尊像が眠る御宮殿です。こちら、皇嘉門の奥が徳川家光公の御墓所となります。大丈夫でしょうか?あっ、電動ポンプ室でした。この寒さでも、水がきれいなので天然水かき氷は人気なんですねぇ。こちらの狛犬さん達がお守りするのは、徳川家康公の御墓所です。回ってお参りしたい方は、先にこのチケットをお買い求めになるとお得ですよ。1,000円ここまでお付き合い頂きました方に、特別プレゼント。日光東照宮は“パワースポット”として有名ですが、その東照宮の中でもピンポイントのパワースポットが「陽明門」前の石畳と言われています。一般的には石畳の端から参3列目くらいがドンピシャのパワースポットと言われているようですが、私は「もしかすると、ここじゃないのかなぁ・・・・」っと思っております。それが、こちら!どうですか?石の色が違いますよねぇ、一箇所だけ。一般的に言われているのはもっと後ろなのですが、私は「ここじゃないのかなぁ?」っと思っております。まではバスも出ていますが、歩きでも苦になりません。歩いて帰れば、こんなお店も見つけられますよ。聖飢魔IIギャラリー開催中です。(ただし、定員は4名です)それでは、本年も貴方様にとりまして、素晴らしい年になりますように。22:09:51ES(社員満足度)とCS(顧客満足度)に関する問題です。今年は本物だけが残る事が出来る年。年末年始から、儲けるためのテクニックやノウハウを駆使しようとしたネットビジネスが、全国的な問題となっていますねぇ。twitterで流れている情報を基にご説明させて頂きますと・・・・1.例えば通常価格3,000円の商品やサービス2.「定価は9,000円という事にしましょう。」という営業3.ネット上では15,000円という定価表示にする事も・・・・・4.「○○件以上のオーダーが入れば、半額の4,500円となります」というネット上での営業5.「4,500円で売れれば、御社の粗利は1,500円も増えますよ。」というリアル上の営業まぁ、そんな事がありながら、一番の問題となっている「おせち料理」を出品されていた会社のホームページや、当の「おせち料理」を作っている風景としてネット上に流されている画像を拝見致しますと、とっても和気あいあいな写真の数々がアップされています。次の3つのリスクマネジメントはどのように考えれば良いでしょうか?・お客様の意見と従業員の意見が対立した時に、どちらの意見を優先しますか?・「お客様のために難しい問題でも果敢にチャレンジする」という事と、「従業員が楽しく仕事をする」という事の、どちらを優先しますか?・「客を囲い込む戦略」と「お客様に選ばれる戦略」のどちらが儲かり続ける事が出来ると思いますか?ES(社員満足度)を最優先するという事は、当然、従業員の意見を優先します。厳しくてもお客様のために難しい問題にチャレンジするというよりは、従業員の大多数が「楽しい」と感じられる事を優先します。お客様に選んで頂くための努力はCS(顧客満足度)を優先する事になりますから、当然、自分達のやりやすい方法、やりたい方法で「囲い込み戦略」を展開するでしょう。・お客様の意見よりも従業員の意見を優先するために、偽装や偽造、虚偽といった不正行為に気づかない恐れがある。・お客様の意見よりも従業員の意見を優先するために、成長ポイントに気づかず現状に満足してしまう。・辛くても努力して伸ばさなければならない状況において、最も出来の悪い社員を基準として、楽しく仕事が出来る環境を作る努力をしてしまう。・価値でお客様に選んで頂くよりも、仕組みやテクニックで囲い込もうとする。このようなリスクが考えられます。成功している多くES(社員満足度)を最優先していらっしゃる会社の場合には、経営者の方が社内のベクトルをCS(顧客満足度)に振り替えるための策を講じていらっしゃいますので、社員の方々はのびのびと働く事が出来ています。社員がやりたいと思うものの中からCS(顧客満足度)に繋がるものだけをチョイスして自然に実行する事が出来るのは、トップがそこに導いている事実があるからこそです。お客様よりも自らの利益を優先しているトップの下、自らの利益を優先する社員が集まった組織であれば、当然、前述のリスクをリスクとは思わないでしょう。ES(社員満足度)を最優先とする場合には、くれぐれもご注意くださいませ。20:55:25ES(社員満足度)とCS(顧客満足度)に関する問題です。今年は本物だけが残る事が出来る年。年末年始から、儲けるためのテクニックやノウハウを駆使しようとしたネットビジネスが、全国的な問題となっていますねぇ。twitterで流れている情報を基にご説明させて頂きますと・・・・1.例えば通常価格3,000円の商品やサービス2.「定価は9,000円という事にしましょう。」という営業3.ネット上では15,000円という定価表示にする事も・・・・・4.「○○件以上のオーダーが入れば、半額の4,500円となります」というネット上での営業5.「4,500円で売れれば、御社の粗利は1,500円も増えますよ。」というリアル上の営業まぁ、そんな事がありながら、一番の問題となっている「おせち料理」を出品されていた会社のホームページや、当の「おせち料理」を作っている風景としてネット上に流されている画像を拝見致しますと、とっても和気あいあいな写真の数々がアップされています。