デキる部下に育つかは、上司の「コミュ力」ひとつだった。コンテンツポリシーデキる部下に育つかは、上司の「コミュ力」ひとつだった。(ライター)できる社員を育てあげるには、何よりも上司のコミュニケーション能力が重要。Schwantesの意見。優秀な部下の質を見極め、磨きあげることができるかどうかは、上司の「コミュ力」ひとつ。「そんなの当然」なんて内容もあります。それでも「Inc.com」で多く読まれているのは、この当たり前が、なかなか当たり前とはいかないからでは?01.のびのび働ける環境をつくる部下に新しい仕事をふった直後の不安定な時こそ、自信をつけてあげることが肝心です。思いやりのある上司ほど、部下を勇気付けたり、褒めたり、肯定的に受け入れてあげることが得意。彼らの興味や目標としていることを上手に聞き出し、しかるべきキャリアパスを歩めるよう、そっとサポートします。部下が、いまどのレベルにいるのかを指し示してあげるだけでも、安心できるもの。できる上司は、必要に応じてコミュニケーションをとり、彼らに希望を与えることに長けています。02.アウトプットに対して最低でも週イチで褒める「褒められたくない人」がこの世のどこにいるでしょう。あなたに部下がいるのならば、質の高いアウトプットを出した社員を必ず褒めてあげてください。Gallupの研究結果によれば、「気づいてもらえること」、「賞賛されること」、この2つが仕事を続けるうえでのモチベーションだといいます。褒めることが日常になっている職場ほど、生産性もよく、顧客からの満足度も高い。最低でも週に1度は、部下たちに賛辞を送ると効果的だそうですから。03.部下の意見に耳を傾ける離職に繋がる原因は「部下の話を聞かず理解してあげないこと」とは、前述のGallupの調査でも示された結果の一例。周りの意見に耳を傾けない上司が、チームからの信頼をどうして得ることができるでしょう。尊敬されるリーダーは、偏見を持たず、社員の夢や情熱、恐怖や喜び、そして目標や野望を聞き出せるものです。話を聞いてもらえると、「理解されている」と感じてほっとし、おのずと仕事に意義を見出してくれるものです。Grantは、仕事にやりがいを見い出せると幸福度もアップし、仕事の生産性も上がると。ほんの数分だけでも、部下と顧客が顔を合わせる機会を設けてあげる、これがいいそう。自身の仕事がどれだけ顧客のためになっているかを自分の目で確認できると、モチベーションが上がるようです。05.指示やフィードバックはできるだけ明確にGallupの調べで明らかになった離職原因のひとつは、やはりコミュニケーションの不足でした。部下にディレクションをし、フィードバックを与えながら道筋を明確にしてあげることこそが、上司の役割です。部下に求めるアウトプットが変わった時には、彼に対して抱いている期待や志して欲しい目標をはっきりと伝えてあげましょう。社内の掲示板に全員の年間パフォーマンスをあげるのではなく、仕事の成果を話し合える「一対一の面談時間」を毎月設けること。上達した点や強化すべき点を月ごとに評価し、自身の成長をタイムリーに把握してもらいましょう。高みを目指す人は課題点さえ分かれば、自らそれらの改善に努めるはずです。06.一人ひとりに最適な「成長の場」を提供する社員を信じ、尊敬の意を見せることで彼らは本領を発揮してくれるでしょう。慕われる上司とは、部下のやり遂げたことや、野望に興味を持てる人。それらを知ったうえで、一人一人に適した成長の場を与えるのです。各社員のモチベーションの源泉を知ることも肝心。社員と密にコミュニケーションをとることで、これらは見えてくるはずです。07.信頼と愛情の相互作用をつくりだす部下もひとりの人間です。居心地の良いコミュニティ作りをするのが上司の大切な役目。Fredricksonは、人間の感情について広く研究を行った人物です。Company」が彼女に仕事と愛情の関連性を尋ねたところ、このような回答が。周りを思いやること、そして成長を促すことが良い職場環境をつくるうえでの潤滑油。どんな関係にも通ずることですが、人は思いやりを見せられることでより献身的に、より誠実に接してくれるものだ。特別だと感じられること、理解されること、感謝されること。承認欲求を満たしてあげることで、チームや職場、そして上司への態度がより献身的になるはずだから。この世界は、もっと広いはずだ。続きを見るWELL-BEING優秀な社員が辞めてしまうのは、その会社に「悪習慣」があるから...最近は働きやすい環境を整えた会社がメディアで取り上げられることも多くなってきましたが、大半は“そうではない”のが現実。新年度になり、約1ヶ月。入社当時、あなたに尊敬の眼差しを向け、元気よく挨拶や返事をしてくれていた新入社員...今はどうですか?「あれ、そういえば...」と思い当た...2017/05/16WELL-BEING部下の成功のために、デキる上司がコッソリやっている気遣い社会人になって数年過ぎると、様々なタイプの上司と仕事をする機会を通して、その影響力の大きさを思い知る。尊敬できて、周りを引っ張ってくれるような人が上にいる...2017/06/11CULTURE優秀な社員が仕事を辞めてしまう8つの理由なぜか優秀な人から辞めていく。Kaplan氏は「Inc.」の記事のなかで「で...2017/02/14ISSUE80sのゲームセンターをレゴで。見た目もギミックも完全再現。細部までオマージュされた姿が、スモーキーな80年代ゲームセンターの景色を呼び起こす......2023/05/29WELL-BEINGどれだけ仕事が辛くても、ついていきたいと思える上司の特徴9つ。誰でも「デキる上司」に、1度は憧れるもの。「自分もいつかああなりたい」と尊敬できるし、多くのことを吸収して自分の成長にも繋げられるから。優秀な人材が去ってしまうことは、企業にとっては痛手。なる前に、マネージャーは彼らの考えをしっかりと理解する必要があります。そこで役立つのが「Talen...2016/01/10WELL-BEING優秀な部下が辞めたくなる、ダメな上司「6つの特徴」いい上司と悪い上司。両者の違いはどこから来るのでしょう?ここでは、いわゆる“ダメな上司”の特徴を紹介。学校に週休二日制が取り入れるなど、いわゆるゆとり教育を受けた、ゆとり世代。他の世代からは、理解しにくい部分もあると言われるゆとり世代との付き合い方が、ここ...2015/11/08WELL-BEING仕事のデキる上司が、自然と部下にかけている言葉(8選)インターン生を指揮するにしても、ビジネスをするにしても、あなたの部下が仕事をうまくこなせるかどうか、あるいは、あなた自身の身を守れるかどうか。ビールの黄金比と言われるヤツだ。そもそもうまいビールにはなぜ泡が必要かというと、適度な厚みの泡の層がビールを空気に触れさせないフタの代わ...2023/05/29WELL-BEING女性部下のやる気を引き出すのは、上司の「理解力」ひとつ。リーダーシップ研修の講師実績を持つ西村直哉さんと、人材育成コンサルタントの清家三佳子さんによる共著『一瞬で心をつかむ女性部下マネジメント』(幻冬舎)をご紹...2018/01/12WELL-BEING慕われる上司になるため、部下に与えたい「11のギフト」どうせ働くなら「あの人のために働きたい」「一緒に働きたい」と思われたいもの。実際、慕われる上司とそうではない上司の違いって何だろう?「inc.com」...2017/04/01WELL-BEING新入社員が「苦痛」に感じがちな3つのこと新生活が始まって数ヶ月が経ち、新入社員のみなさんも、受け入れた会社側も、お互いに慣れてきた頃ではないでしょうか。最初は右も左もわからなかったところから、少...2017/06/08WELL-BEINGあなたの上司、じつは最高かも。「育て上手な人」5つの習慣2014年にアメリカで行われた調査によれば、2020年までにミレニアル世代(1980年前後から2005年ごろにかけて生まれた世代)が労働人口の40%を占め...2016/12/01WELL-BEINGみんなに信頼されるリーダーがしている、4つの習慣いまや、ワンマンなボスではなく、部下のやる気を奮い立たせるようなリーダーが重宝されるようになりました。Schwantesさん...2016/11/28WELL-BEINGいつまでたっても男性上司が、女性社員を理解できない理由。「何が不満なのか分からない」、「どこまで指導していいのか迷ってしまう」......。砂漠のイメージが強くて、サボテンは水の多い場所では育たないと思っているなら、いますぐおすすめしたいのが水耕栽培。実は、水の中でもちゃんと育つのです。かわい...2015/10/16WELL-BEING「部下に信頼されていないかも...」と悩むリーダー必読。良いリーダーになりたいのなら、何よりも先に部下を知る必要があります。彼らを知るために必要なのは、言わずもがなコミュニケーション。記憶に残るような上司はみな、いくつかの資質を持っているものです。その資質は紙上には表せるものではなく、本当に必要なときに心の中にあらわれるのもの。Collegeでリーダーシップと組織の...2018/01/18WELL-BEINGリーダーに知ってほしい!「戦略的に」人前で話すときの5つのポイントどんな組織のトップでも、周囲が期待するようなトップにふさわしい要素を最初から持っているわけではありません。>ISSUEWELL-BEINGACTIVITYLOVECULTUREITEMHOMECATEGORYRANKINGSEARCH。