1時間会議を減らすくらいなら、1時間残業する。やって、毎日毎日5時間残業してる。考えろ馬鹿野郎!その会議、本当に意味はあるのか?「無駄を省いて省力化するのが正義」という意識をもたせるには、裁量労働なんてやめちまって1MMのコストを正確に出してやればいい。「1MM」と称して2ヶ月分働かせるような上司の無能を明らかにすればいい。労働時間のコストを明確にしてしまうと、SIer社員の年収は1.5倍に跳ね上がり、会社の利益は消し飛ぶだろう。彼らのプロジェクトは、彼らのタダ働きに支えられているからだ。現実的には「裁量労働をやめる」なんてのは不可能で、仮に裁量労働をやめられたとしても、今度は「残業時間をつけずに残業する方法」を見つけ出す奴が必ず出てくる。労働者にとって損にしかならないことを労働者が自ら見つけてくるのは狂気の沙汰にしか思えないのだが、現場には本当にそんな奴がたくさんいるのだ。「残業時間の既定値を超えても頑張る自分」をアピールするアホがいた。心底気持ち悪いと思った。「日中は会議ばかりで自分の仕事は夜からじゃないとできない」みたいな、SIer特有の仕事のやり方が変わらない限り、SIerの残業はなくならない。ちなみにアジャイル開発では「残業は禁止」とされているが、たぶんSIerに組み込まれてしまうとそういう「労働者に都合の良いルール」は自ら潰して、一生懸命フルパワーで働くことが簡単に予想できる。同調圧力による長時間労働の強要は、SIerの社員の中に深く根付く病理になっているのだ。SIerからWeb系に転職して幸せになった。成功する転職とは?SIer社員が社畜のようになってしまうのは、転職できないからSIer社員の多くは転職できない。正確にいうと、中の人は転職意欲が低くて転職する気があまりない。りなので、現職以上の条件で転職できるような専門性は身に付かない。転職できない人間は必然的に、会社に対して立場が弱くなってしまう。社員の多くが「不満があったらすぐ転職」という選択肢が取れる場合、会社は理不尽な業務を課すことはできないが、社員が転職しない(できない)と、会社側は調子に乗ってしまう。ここでの「会社側」には「上司」も含まれる。要は、「しょうもない仕事をやらせてもこいつは辞めないだろ」と思われてるから意味不明な残業を半強制されるのだ。8割以上の社員が「終身雇用」を前提に、来年も再来年も、10年後も働くつもりで会社にいる。ちなみにかつて自分が所属していたチームは、10年がかりで古臭いシステムを改修する計画を立てていた。10年後に社員が残っている前提で計画が立てられているのがすごいと思ったし、中にいる人がそれに疑問を抱いていないのが恐ろしかった。10年もレガシーシステムのお守りなんてしていたら、人材価値が枯れ果ててしまうのだが、気にならないのだろうか...。人は人、自分は自分なのでその件について考えるのはやめておこう。SIerの社員は専門性がない。