水面下でやっちゃうことが多いです本来は組織力を強化する目的なのにメンバーの実力強化が狙いなのに個人負荷だけが膨れ上がっていては本末転倒ですよねこういった部分は確実にTOPの姿勢が問われる部分ですが進め方でフォローは可能ですので話しを前に進めましょう理由3:進めるべきことが不明確リーダーはわかっているんですですが伝え方がよくなかったり受止め側が都合よく解釈したりはたまた忘れちゃったりで進めるべきことが不明確なことが理由の3つ目ですやっぱり進めるべきことが明かでなく分からなかったらやはり迷ってしまうのでやりにくいですし活性化はしづらい環境になります改善活動を活性化させるポイントこれらの理由を踏まえたうえで改善活動を活性化させるポイントは以下の3つとなります改善活動を活性化させる3つのポイント[POINT1]活動の必要性の浸透を図る[POINT2]チームの役割分担を決める[POINT3]話し合って進め方を考えるどんなポイントか?もう少し内容を明かにしていきましょう[POINT1]活動の必要性の浸透を図る改善活動がなぜ必要なのか?改善を取り組むべき一人ひとりがしっかり理解することが重要ですお客さまへの価値を届けることその価値に比例して売上高が決まりそこから経費を差し引いた利益が我々の将来の存続条件をつくること関西大手の老舗和菓子:赤福でも常に品種改良を繰り返していることよりよい製品づくりには高い品質とその効率的な作り方が重要でそれは一朝一夕ではできないことそんなこと。ふみお)大手総合電機メーカーで20年間経験を積んで平成22年に独立。10年間で600社を超える中小企業支援、そして自らも小売業を立ち上げて業績を安定させた実績を持つ超現場主義者。小さなチームで短期的な経営課題を解決しながら、中長期的な人材育成を進める「プロジェクト型課題解決(小集団活動)」の推進支援が支持を集めている。第36回QC検定3級を受ける前に押さえておくべき基礎知識1QC活動の進め方の関連記事QC活動をやりたくないメンバーを奮起させるたった3つの行動について2021年5月24日QC活動の流れ~職場改善を進めるプロセスを共有する~2019年4月23日QC活動のテーマ選定方法(決め方)について2019年4月9日QC活動Q&A2:QC活動ってやる意味あるの?2019年4月1日ブレーンストーミングの効果的な進め方と4つの原則2019年2月7日QC活動Q&A1:データはどこまでとればいいですか?2019年2月4日あなたの職場では改善は進んでいますか?従業員一人ひとりが積極的に職場を良くすることを習慣にしている。そんな職場はとても雰囲気もいいですし、お客さまからも信頼されますし、そもそも働いていて楽しいです。そんな職場づくりには仕事の基礎スキルである整理・整頓・清掃からスタートさせていくことが基本です。そこで今回はサイトのリニューアルを記念して、100名様限定で『従業員の意識を高める3S活動のマル秘ノウハウ』資料の無料ダウンロードを再開することとしました!ぜひ、あなたの職場をよくするためのヒントとしてご活用いただければ幸いです。改善に大いに役...品質管理について2.日本的品質管理のいいところ(1)日本的品質管理の生い立ち前回は、「品質を優先する風土」についていろいろなお話を進めてきました。企業風土を形成していくことやその大変さ、今後の方向についてお話をしてみ...3s活動とは?3s活動の目的とは~職場磨きは心磨き~前回は3s活動における企画書と組織表の効果を最大化するポイントについて解説いたしました。...セミナーに参加して改革を進めよう!当サイトの管理人:西本文雄が登壇する、今後開催予定のセミナー情報を公開中fa-arrow-circle-right詳しくはこちらをクリック!SEIZO-BU中小製造業専門のコンサルタントが経営者やリーダーに向けて、実際に現場に導入する実践的なノウハウやスキルを、惜しむことなく紹介する経営情報マガジンです。あなたの職場を良くするためにご参考ください。(20)中小製造業専門のコンサルタントが経営者やリーダーに向けて、実際に現場に導入する実践的なノウハウやスキルを、惜しむことなく紹介する経営情報マガジンです。あなたの職場を良くするためにご参考ください。