企業の知的財産を築くプロジェクト&プロセスマネジメントサイトへ戻るサイトへ戻る企業の知的財産を築くプロジェクト&プロセスマネジメント過去に導入した情報化システムは90%活用されていない社員の多くは情報を探すのに就労時間の25%を費やしている企業の知的財産の60%は電子メールを含めた個人のPCに埋もれているはじめに2008年はサブプライムローンシステムの破滅に端を発し、100年に一度有るか無いかの極度な世界経済の混乱の内に年を終えた。今年もその影響はしばらく続くと思われる。Vの字に落ち込んだ景気は立ちあがりも早い可能性もある。その回復の波に乗れるか、乗れないかは、企業の知的財産情報化が重要な鍵となる。プロジェクト、プロセスマネジメントに柔軟性と拡張性を持たせ、知的財産蓄積の重要性を全社員が把握している必要がある。本来ビジネスとは景気経済、顧客ニーズの変化に合わせ、企業には常に新商品を創造していくミッションがある。大手企業で有れば有るほど、人、物、金、P.D.C.A.を会社経営の基本としている。バブル崩壊に近い今回の変革で反省すべきことが幾つか露出する。一つは人、物、金が有れば確かに製品は出来上がる。人、物、金があっても顧客の消費者心理を掴むことができない。中小の企業を問わず不況下でも成長している企業の共通点は、知的財産の有効活用と、顧客のニーズを商品化し、お客様の購買意欲をつかむこと。商品の販売方法を確立することを迅速こなせる会社である。これを『ビジネス』と言う。(人間)製造業が知的財産を蓄積し、また有効に活用するには作業者(人間)、開発ツール、エンジニアリングの三要素が基本構成と成る。作業者の役割には1プロジェクト計画、2見積管理、3進捗管理、4要員管理、5コスト/生産性管理などがある。プロジェクトリーダにとって、過去の経験、要員とのコミュニケーションは企業の財産である。■開発ツール開発ツールとしては、各種PC上で動くソフトウェア、加工機械などがあるが、重要なのはプロセスマネージャーとの連携(ToDoリスト)、MS-Excelとの連携(レポート出力)等になる。過去のデータ、シミュレーションソフトを常に更新することで知的財産として蓄積できる。■エンジニアリングエンジニアリング作業には、プロジェクトの課題に対し、過去蓄積した知的財産の活用と、新たな創意工夫が必要となる。企業が特徴を出すには、プロジェクト全体の80~90%のエネルギーがこれに必要となる。変更管理による連絡ミスの防止、並行開発、リリースミスの防止。知的財産を蓄積するには、マネージメントツールを有効的に使い、有機的に管理していくことが重要です。そのためには誰もがシステムを理解でき、プロセスが可視化できる簡単なツールが必要になる。■プロジェクト管理SaaSサービスプロジェクト管理をするには、総合管理システムを利用すると便利である。IT社が提供する「ナレッジITプロジェクト管理システム」は、NASAプロジェクト、アメリカのロッキード・マーチン社の防衛技術、日本の大手企業90社へ導入した経験を生かし、一般業界向けに、28モジュール(各3Type)合計84以上のアプリケーションのSaaSサービスである。ノン・エンジニア:メンテナンスが容易。)をダイナミックに結合させ、改革を推進するツール。情報共有化基盤として、各ツールで使用する以下の情報の共有化を実現。Management:豊富な実績からのノウハウを集大成し、日本企業のプロジェクト管理の現場実態に適合。今後の課題プロジェクト管理、プロセス管理は企業の知的財産形成において欠かせない仕事となる。過去に導入した情報化システムは90%活用されていない。現場で求められているシステムは、誰もが簡単に操作ができ、日常業務に溶け込んだシステムが重要である。×もう少しで完了します。あなたのメールアドレスにメールを送信しました。読者登録の承認のため、届いたメールのリンクをクリックください。