言ってる本人の英語力がビミョー。楽天に限ったことではない。:特許翻訳+不動産投資+ITビジネスを副業にする会社員。日本のいま置かれている状況を考えれば、企業として正しい選択のひとつなのだろう。楽天グループは2012年末までに社内コミュニケーションを英語化し、公用語を英語にする――。ついて:日産楽天など日産、楽天などが英語を公用語とすると発表したことについての情報など。在籍するグローバル企業になるためには、英語公用語化は避けられない。英語公用語化を打ち出した後に楽天、日産に中途入社する社員は、ほぼ例外なく英語ができる。名前タイトルメールアドレスURL本文パスワード非公開コメント管理者にだけ表示を許可する英語化のメリット日本は解雇規制が厳しいので、将来のリストラを見据えた案の一つだと思います。使えない社員に海外赴任をさせることで、現地法人と同じ給与レベルにになり人件費のカットができます。title元SEさん:正社員の既得権益保護なんてやってると、簡単に雇用が海外に流出してしまうという実例になるのかも知れないですね。解雇や降格が目的なら、正面からそのように戦って欲しいものです。title楽天の社長のよいところは、反省もするし、髪をきって頭をまるめたこともあるし、チャレンジ精神ということなのかもしれない。問題がでるのは、楽天がうまくいったら、真似する企業が多くでそうなところ。なんでも、すぐ真似てオワリっていうことになるところが、日本側の浅はかなこと。これでは、外国人の信頼を得られそうもない。信を得ようと歩みよることができる人や企業が成長できるし、言葉も自然にみにつくと思うけどね。title石川さん:うまく行ったら快挙ですね。ユニクロや日産は、経営者の会議を英語化するといった現実的な範囲だと思うのですが、楽天の今回の発表はどのあたりに落としどころをつけるのか、よく分かりません。楽天がうまく行ったら真似してもいいんじゃないですか。社内を全部英語になんてギャンブルに参加するのは様子を見てからにした方が良さそうですが。2.2年」というのがツイッターで流れてきていました。titleあなた方学者、評論家の意見は、歴史において役に立たない。起業してから言ってほしいですね。サムソン、LG、ユニクロをまとめて論評してみでは。このコメントも消すんでしょうね。確かに最初この話題を聞いたときは「英語公用化、すげー」と思いましたが、この記事を読んでいたって納得しました。英語を話せない日本人に、業務が滞りなく行えるような英語力を求めるのは酷なことです。私自身は英語が流暢に話せますので、この風潮は転職に有利なので歓迎しそうになりましたが、実際、語学力と業務遂行能力はほとんど関係ないので、現在利益を出している社員たちの意欲や効率を著しく損なうように思います。title日本でしか殆ど知られていないガチな日本企業なのに英語を公用にするという点しっくりこなかったのですが、こう簡潔にまとめられると目的と手段が本末転倒になっているところに違和感があったんだな、と分かってスッキリしました。グローバル化対策云々というのであれば、日本企業なのだから純粋な日本人を中心に戦力を整えるという考え方自体が非常にグローバル化に逆行しているわけですね。英語圏で勝負することが目的ならば、英語でも仕事ができる人材は日本人にこだわらなければたくさんいるわけですから、そういう労働者が働きたくなるような環境なりビジョンなりを示して、彼らを雇えるような企業になることの方が重要なのでしょう。日本人のレベルをアップしてグローバルな競争で対等に戦うのだ、などという発想自体が陳腐になっているのでしょう。日本人というものにこだわるあまり、単に使えるものが既に存在するのに使いこなせていない状態にも気づかないというか。三日坊主で終わるんじゃ?weBayを抜こうとでも考えてるのかね?会社の方向性がはっきりしないときはトップダウン策は有効だけど、そうじゃないときにやったらだたのKY野郎でしかないっての、分かって無いんだろうね。title>現状の海外売上比率が低すぎるもし比率が高かったら、いまさら英語にする必要は無いでしょう。海外進出に英語でないとダメ、という発想は単純で幼稚。平均継続年数は2年で、三木谷氏が英語が準nativeであるのが自慢であることを認識に入れて分析されると良いと思いますよ。結論は変わらないと思いますが。楽天のガバナンスを改善せよ楽天もユニクロも、先ずガバナンスを改善すべきであると。判っている筈だが、その時期を見ているのか?:http://stockkabusiki.blog90.fc2.com/blog-entry-1117.html>個人的には、楽天にしてもファーストリテイリングにしても、グローバル化に対応する意気込みは伝わりますが、本気度を疑っています。楽天の役員構成は20人中20人が日本人ですし、ファーストリテイリングも10人中10人が日本人です。真のグローバル企業を目指すというのであれば、社員にあれこれ言う前に、期間を区切って役員の外国人受け入れ割合を示して組織ガバナンスにイノベーションを起こすべきだと思います。title私なんかは言葉にこだわりが全くないので恐らく一番簡単な言語である英語で全世界統一しちゃえばいいじゃんと思ってますから、この流れは面白いと感じていますが、ネイティブが最低でも1/3ぐらいいないと難しいように思いますね。逆にこのような状況であれば公用語と銘打たなくても自然とボチボチ英語はできるようになるでしょう。欧州でバイリンガルが半分以上なのは別に公用語とかではなくて単に他言語の話者と触れ合う機会が多いというだけですし。title「楽天自体の海外取扱高比率は1%に過ぎない」ここで、どうしても笑ってしまうまぁこんな無茶ができるのも、ワンマンオーナー企業だからこそ。社会実験ならぬ、企業実験をやってみればいい。title>大人の日本人を何年アメリカに置いたところで、>現地の米国人と同じにはならない。この論理から言ってしまうと、日本人が海外留学や生活をしたところで海外展開する日本企業にあまり役立たないということでしょうか。́・ω・`)な気持ちになります。titleたくさんのコメントありがとうございます。いくつかに絞ってお返事させていただきます。ご隠居さん:製造業とITでは言語の占める重要性は異なると思いますが、いずれにせよ全員に英語というのは短絡的ですね。Uncorrelatedさん、こ@ロンドンさん:>楽天の平均継続年数は2年で、三木谷氏が英語が準nativeもしかしたら三木谷さんは英語ができるようになることを売りにして人を集めたいのかも知れないですね。楽天の昇進システムについて詳しくは知りませんが、多少でも日本的な所が残っているなら、どんどん辞めていった方が賃金を抑えられそうですし。三木谷さんは英語上手いんでしょうね。質疑応答のビデオがネット上で見つからなかったのが残念です。snowbeesさん、axeさん:まあ、普通に考えたら外国人従業員が増えてきてから英語化ですよね。役員数人だけだったら同時通訳でもいいんだし。名無しさん@ニュース2ちゃんさん:実験としては面白いので、私も注目しています。titleizuさん:基本的にはそうですね。マネジメントレベルではパイプ役が必要なので、一定の需要はあるでしょう。どちらかというと、日本に展開したい海外企業で活躍する方が機会がありそうです。いずれにせよ、就職は適性や専門性が重要で、語学はプラスアルファの部分ですからあまり気にしなくてもいいのでは。title半分くらいは日本人向けのアピールなんじゃないでしょうか。「ウチは本気で海外も視野に入れてます」とアピールしたいんだと思います。title>半分くらいは日本人向けのアピールそうでしょうね。日経ビジネスあたりに「楽天に入れば英語が見につく!」みたいな特集を組んでもらうと良いかもしれません。三木谷さんの英語こちらにありますよhttp://www.youtube.com/watch?v=qqxZaE0GAyY英語なんて手段ですからね。伝えたいことが伝えられることと、相手の言ってることがわかればそれでいいのです。titlechuyasoさん:リンク情報ありがとうございます。今回の記者会見のものを探していたのですが、見つからなかったもので。titleかなり複雑で難しい問題なんですよね、これ。海外の売上を増やすことで、グループ会社全体の売上を増やそうとしていると思います。見えないコストがかかるかもしれません。やってみないと分からないという面の方が今は大きいと思います。言語を変えることがきっかけで会社のあらゆる面が変わっていく可能性があるので、それが会社全体としてプラスになるのかは、様子を見る必要がありそうです。title楽天も含めたほぼ100%の日本企業がそんな事は十分理解してるわ。理解して楽天は実行しようとしてる。将来の海外シェア70%を本気で実現するために。titleれべさん:例えばマネジメントレベルでは英語で意思決定をすると仮定して、末端のレベルをどうするか?日本人だけの会議を英語でやっても記録に残らない限り意味がないわけです。必要なら、マネジメントが目を通す会議の配布資料だけ英語にすればいい。アカデミアでは英語が標準なので、既にそういうことをやっています。私が院生の頃の大学院の授業ですら外国人がいるときは板書が英語でした。言葉というのは考える上で大事な要素なので、時と場合によって臨機応変に使うことが重要です。先日、日本に帰ってプレゼンをしましたが、聞き手が日本人なので、英語で準備した内容を全部日本語に直しました。それで議論が深まるなら大した手間ではないです。匿名さん:>本気で実現するために本気かどうかと妥当な方法かどうかは別ですから。日本市場のプレゼンスが低くなる中で英語の重要性が増すことは(元々国内市場の小さい)韓国の様子などを見ていれば理解できますが、「一気に遠くに行きすぎ」という感は否めません。title何か盛り上がっていますね...。さん:リンクありがとうございます。日本はリアル店舗が便利すぎですね。少なくともアメリカとは都市の造りの違いがありますし。楽天市場があんなしょぼいページのつくりなのにトップ企業になったのには何か理由があるんでしょうね。御専門が統計なので議論が終わった頃に、もう一つの現実を提示してみます。http://uncorrelated.no-ip.com/imagebbs/original/2010-07-3-1-27-36.png会社など組織でTOEICを受けた人の職種別平均点ですが、全般的に高いレベルではないのですよね。SEや製造現場の技術職を抱える会社は、英語を社内用語にすると混乱をきたすのは間違いなさそうです。さん:TOEICは英語の運用能力を測れないとよく言われますが(私は受けたことがないので大きな事は言えないですが)、逆に言うと、試験を課すだけであれば業務上の見えないコストはかからなくて済むわけですね。社員が大変になる以外は特に変化はない、と...。会社としてTOEICを受けるかどうかはともかく、労働市場の現状を把握する一資料にはなると思って出しました。TOEICの点では800点ぐらいないと英語運用能力に問題があると言われています。日本企業の平均点ではその水準に遥か届かないため、現状の労働市場では、英語が使える人材確保は難しく、さらに技術系の人間が多い会社では、その傾向が強まると言えると思います。titleuncorrelatedさん:趣旨に同意です。方法があるとしたら、会社自体がかなりのコストを払って社員の英語力を引き上げることでしょうね。それがペイするのかどうか...。伊藤忠の世界人材戦略です。楽天も、これをベンチマークとすべきでは。http://career.itochu.co.jp/なお、武田製薬のダイバーシティ計画も、「社員ショック療法」としても、優れている。titlesnowbeesさん:商社は海外で活躍できる人材が殊に重要ですね。前に書きましたが、武田はアメリカで、米社と同じくらいの給与を払って普通に採用しているようですね。私の知り合い(中国人)も働いています。お気づきかも知れませんが、総合商社や大手製薬といった企業は日本でもかなりの賃金を払っています。:編集IBM大連での成功例1)IBM中国・大連での成功例。経費を掛けないで成果をあげていると。http://plaza.rakuten.co.jp/manachan2150/diary/201007040000/2)楽天のビジネスモデル=ネット通販が、日本以外で、果たして成功するか、楽観できない。珍しいかもしれませんが、アジアを見渡してみれば、別に斬新なことではありません。私自身が、2005~06年にかけて働いた、中国・大連の職場では、中国人社員が約97%を占めていましたが、そのうち英米圏プロジェクトに配属された社員約400名全員を対象に、職場での英語使用が義務付けられていました。・対象社員の全員が、全社的な「英語力向上プログラム」へ参加する。英語力アセスメントが行われ、その平均点が、前もって設定した目標値と比較される。titlesnowbeeさん:記事ありがとうございます。IBMの中国支社ならある程度は納得なのですが。日本だって、米系証券の就職面接は英語だったりしますよね。気になるのは、賃金水準が中国語しか話せない人と同じなのかという点です。日本企業でも、体力のある企業だったら試してみることはできると思います。楽天はそれだけ余裕があるということなのでしょう。titlesnowbeeさん:その記事はもっともですね。作りでEBayやAmazonに勝てるとは思えません。アジアのニッチを埋める方が、英語版を作るよりはるかに収益が上がりそうです。title一般に、思い切った経営判断はデメリットを避けがたい。したがって「疑問を感じる」部分をもたれるのは当然です。メリットとデメリットの比較衡量をした上で反対というポジションをとられたと理解してよろしいでしょうか。ぼくはニュースを聞いてメリットのほうが大きいと思いました。多国籍企業としてのビジョンを掲げて海外市場開拓のため日本人以外の優秀な人材を獲得したいならば、英語の公用語(少なくとも経営中枢において)は望ましいですし避けられないと思います。この楽天の決定が吉とでるかは、これからの経営パフォーマンス次第といったところでしょうね。あと本論でデメリットとして挙げられた点について。1.2.はどの時点を目がけて利益最大化するかどうかという話になると思います。将来の楽天が目指す企業像と公用語化という手段がフィットしていればいいわけです。企業の現状維持を目的とするなら1.2.の批判は妥当でしょうが、それが三木谷さんの主な関心とは思われません。3.は、確かに末端まで英語にするかどうかは議論の余地があるでしょう。4.は、運用の過程で調整される技術的な問題かと思います。:編集マスコミ対策ですね。そのうち撤回すると思います。海外サービスのセールス海外へ売ろうとする動きが活発になっていましからそのセールスのためでしょう。確かに楽店の英語対応をみると不十分です。titleたろさん:そんな感じがしますね。国内の職員に英語を使わせる理由がよく分からないですね。遅ればせながらコメントします英語も実務も得意な人であれば楽天に魅力を感じるでしょうね。少なくとも他の多くの日本企業がこのようなスタンスを取っていない現時点では、楽天は英語も実務もできる日本人人材を優先的に集められるメリットがあると思います。後出しで真似をしても、既に両方の揃った人材は尽きてしまっている訳です。「英語公用語化になれば、仕事ができなくても、英語できるやつが出世してしまう英語公用語化になれば、仕事ができなくても、英語できるやつが出世してしまう。」、、なんて文句を言ってる根性なし職員には辞めてもらって結構!と三木谷さんは当然考えているでしょうね。魅力的だと思いますね。titleりんたろうさん:英語を公用語化して集まるのは、主に英語ができて実務ができない人だと思いますよ。コメントありがとうございます。確かにおっしゃるとおりかもしれません。ポテンシャルの高い社員が多そうですので、将来的には上手いくかもしれません。いずれにしても、とても面白い試みだと思います。数年後にどうなっているか楽しみですね。titleりんたろうさん:確かに試みとしては面白いですね。中止、なんていうありきたりの結論にならないことを祈ります。titleメディアは大きく取り上げましたが、批判したりどうこうするものでは無い様な気がします。title>楽天は、将来的に海外比率を7割に引き上げたいとの目標を>持っているようだが現在のところ、これは机上の空論に過ぎない。それはコチコチの守りの発想。確かに今は海外比率は低い。攻めの発想で考えると、「海外売上を増やし、海外比率を引き上げるためにやる」というものになる。守りの発想を捨ててください。titleあさん:海外売上高を増やすのは大変結構だと思いますが、そもそも国際化した企業は現地で人を採用して商売しますよね。日本人に英語をしゃべらせて国際化しようという方が古いと私は感じています。経て、米国の統計学科博士課程にてPhD取得。小説のように読める本。理科好きが昂じ、欧米の大学に行ってドクターになった毒之助。