/「選択と集中」は本当に正しい戦略か?2017.05.30「選択と集中」は本当に正しい戦略か?Tweetいきなりだが、そう問われたら、どう答えるだろうか?当たり前だと思いこんでいたセオリーに、「本当にそうか?」と改めて問われるとハッとすることがある。デフレ時代の「選択と集中」戦略で、「筋肉質な」優良企業だといわれた大手飲食チェーンの業績がその後低迷し、強みだったマネジメント手法が現在では「ブラック」とすら酷評されるようになっている。したニュースを目にすると、戦略というものは、その時代毎の「空気」に合わせて都合のよいものが採用、消費されているような気がする。すれば、戦略には鮮度が重要で、しかも賞味期限があるのだろう。2008年に日本総研の手塚さんという方が「選択と集中は本当に正しいのか?」というコラムを書かれている。「選択と集中」戦略は、「当たりはずれが大きい」「長期的視野がない」点でリスクがあり、決して「自明の理」の戦略ではない、とのこと。「選択と集中」というフレーズによる戦略のステレオタイプ化、思考停止こそが実はとても危険だと書かれている。出だしの問いかけだが、上記のコラムによると、選択と集中が本当に正しいかどうかは「ケースバイケース」とのこと。どんな真実もだいたいそんなところに落ち着くものだと僕も思う。大切なことは、単純に割り切れることのできない現実に対して、いつも自分の頭で考え続けていくこと。戦略なんて後付けで、万能な戦略なんてそもそもないのだ。参考)「選択と集中」は本当に正しいのか?http://www.jri.co.jp/page.jsp?id=6937関連TweetマネジメントノウハウSNSでもご購読できます。自分の会社の経営のことや、40代からの独立・起業ノウハウ、新規事業企画ノウハウ、新しい働き方についてブログを書いています。