沖縄の観光の成長を止めているから。定期人事異動の観光素人役場職員が主導するのではなく、DMOが主導する観光振興を描いた。権限を手放そうとしない。彼らにとって観光協会は優秀な協会であっては困る。自分たちの無能ぶりが明らかになるから、いつまでもダメな協会とそれを指導する役場という構図に固執するはず。それが自分たちのアイデンティティを保つと思ってるんだ。ほんとは役割分担なんだけどね。そことは戦って是正していないと。響かなかったのは会長。価値観が違うもの同士で信頼関係なる情緒的なものが築けると思ってる。外に情報をもらすな、と怒られました。ま、ボクからすると会長に相談しても意味ないし動かないと信頼してないから外に相談するんですが。「役場との信頼関係」とは、何をやればそうなるのか?何をやっても自分の好みと合わないことで「観光協会はダメ」と評価される。観光協会はつぶして、役場の言いなりになる業者と契約したらいい。ボクは、共通言語がないことが問題だと思ってます。「ぬるま湯」「情報共有がなっていない」と情緒論で言ってくるから、いつまでも溝がうまらない。役場にも、産業政策の計画性なんてない。都道府県以上に場当たりなことは当たり前。その相手に横綱相撲が取れるように、その体力と状況を組織に身に付けさせなければならない。「共通の価値観で信頼をベースに協働する」というのは成立しないことを組織作りから学んできました。健全な新陳代謝を阻害してきたことに、いまの日本の長期停滞の原因はあると考えています。木曜日の夕方に、その村役場担当が課長にこの件を報告したそうです。引き続き観光協会と契約するという結論になりそうです。民間と同程度のことができる観光協会でしかできない成果をだすこと。村役場は超簡単に「自分達で稼いで」といいますが、それなら協会はいらない。自分たちの組織に利益をもらたらす組織ではない。ここ数日はだいぶまいりました。それにしても、ほんとうに人は様々な意見を持っています。思うのは、そこに「正しさ」はない。自分の価値観が自分にとっては唯一の「価値観」です。会長は、「俺がいった通り課長に確認したことが正解だろ」と言ってますが、それはたまたまであって、この問題の本質(役場の認識と力関係の構造)は変わってません。いうことは、また毎年同じことに労力を使うでしょう。本来の目的には使えなくなる。職員は、いつクビになるかわからない、と言う状況で仕事をすることになります。自分が思ったことを素直にやり続ける。自分のエネルギーを投入する。大切な人を大切にするそれだけ。ones.これは、本厄の今年にこそ何度もかみしめたい。自分がエネルギー枯渇状態に陥ります。役場もそう、会長もそう、部下もそう。それについては何度も経験がある。www.artofnaturalway.comwww.artofnaturalway.comでも、そうでないところに、着実に仲間の輪は広がってる。いいところまで来ている感覚はある。なったことがないので、この感覚がよいものなのか、天狗なのかは分からん。ここでブレーキを自分で踏んだら、それがなんなのか分からない。分かりたいから、都庁を辞めた。その結果がでれば、それはボクの人生にフィードバックします。アホな役場の起こした騒動アホな会長の指示でボクの判断を決めていたら、この出来事から学びを引き出せない。学びを引き出していけると思います。なにか本能的に、そこでなくても良い道を選ぶから、そこには自分の何かがある。言語化できていないなにか。「なぜ沖縄にきたのか」を思い出させる出来事が何度も繰り返し起きているから、すべてはその文脈の中にある気がする。どこかでボクが何かに気づくことで、そのループから抜け出ていくのか。アニメーターをあきらめたのもそう福島県庁での挫折もそううつ病もそう離婚もそう移住もそうボクは、自分の選択した観光協会の計画を持っています。協会の立場の弱さを身に染みて感じたことから協会の理解者を役場の外(特に議員)に増やさなければならないとロビー活動を増やします。スタッフに対しても成果とスピードを求める段階にシフトします。それをしつつ、やはりもっと大事なこと。共感し合える仲間と一緒にいる時間を増やすというところにリソースを割くこと。リソースを注いだ部分のカラーに、人生はそまっていく。それは、どういう色かはもう知っています。www.artofnaturalway.com別の色にしたくて、いま沖縄にいるのです。今年はいろんあことがあります。