けサービス現在の企業のレベルに合わせて適切にリスクコンサルティングします法人の保険を考えるときには、リスクの洗い出しが必要となります。従業員様のこと、取引先のこと、会社所有のもの、景気、天災など、法人をとりまくリスクは様々なものがあります。そのリスクは公的保険でカバーできるのか、会社の資金でカバーできるのかなどを考えて、会社の資金繰りがスムーズにいくように、必要な保険に加入することが望ましいと考えます。L’s(エルス)では、まずは御社のリスクの洗い出しのお手伝いから行っていきます。お気軽にご相談ください。(起業・創業)起業したばかりの「幼年期」は、大抵の場合「ヒト・モノ・カネ」のいずれも十分ではありません。会社を成長フェーズに乗せ、どうすれば事業を成長させられるのかを考えることが重要です。(事業成長)最低限の組織と資金が用意できれば成長期となり、いかに事業を大きくしていくかが重要となります。事業・販路を拡大するための資金繰りから、大きくなった組織のマネジメント、情報をどのように管理するのかにも気を使わなければなりません。この時期にどのような戦略を取るのかは非常に重要となるため、会社が軌道に乗っている場合でも、この時点で将来的な障害となりそうな要因は無いのか見定め、きちんとしたリスクマネジメントが必要不可欠です。)事業の成長が一段落する成熟期は、業務改善と生産性が必要となります。業務改善や生産性向上など、会社が抱えていた課題に向き合い、乗り越えることが競合に勝つことにもつながります。衰退期(事業継承)利益が落ち着いてきた衰退期では、残っている利益の中から、新規事業やM&Aをして次の成長・事業の継承への戦略を考えていきましょう。この時期に次の事業の柱を作れなければ、大企業といえども倒産する確率があがります。本格的に利益が落ちる前に、計画的な戦略マネジメントをオススメします。▲PC/スマホ共通(子テーマ用)。