今あなたはできていますか?今出来ていないなら、これから頑張っていきましょう。サラリーマンから監督就任へ、その後青学史上初の箱根駅伝総合優勝を果たす。リーダーシップの原点は子どものころのとある事件から?選手時代の経験から社会人営業で生かし感じたこと、それを糧に指導者となり、今目指すこととは。何のために勝つのか?どんな未来を作りたいか?原晋監督が考える令和の時代に必要なリーダーとは?引用元:https://tv-aichi.co.jp/gekiatsu_leaders/伝説の営業マンであり、スポーツの監督としても名を馳せるユニークなイメージがあります。何を語るのかが楽しみですね。対談まとめ「口下手なんです。イメージにありませんが、意外と口下手だという原監督。営業時代に、プレゼン用に一文字一文字原稿を作り込んでいた経験から強く感じたことがあるそうです。用意した言葉は人に伝わらない!ということです。リーダーは自分で言葉とルールを作れ!と語っています。リーダーは、相手に響く言葉を語れるようになりたいですね。続いて、「監督の指示に従わない選手とどう向き合うか?」ということについても語っています。「落ち着いていこう」という指示に対して、選手が自己ベストに近いペースで走り出した経験を語りました。「選手が指示に従わないことは、腹立つこともある。指導者は我慢しないといけない。それを抑えつけたり怒ってしまうと、チャレンジしなくなる。」と持論を展開します。失敗させることも大切だと語ります。最後の大舞台で指示を無視して失敗してはいけないけど、それ以外はOK!と許容する姿勢を持ちましょう。原監督は、箱根駅伝は「多くのファンのみなさん、国民のみなさんに明日も頑張ろうという元気を与える。」という大きな視点を持っていると語っています。箱根駅伝に限らず、あらゆる仕事に通じる考え方だと感じます。作業をしてお金をもらうのではなく、人の役に立つことをしているという意識は、常に持っておきたいところです。令和の時代に必要なリーダーとは?原監督は、下記2点が必須だと言いました。1未来志向であること2責任が取れることまた、コロナ後の社会は新しいメカニズムを作る必要があるので、白紙のキャンパスにデッサンする能力が必要。失敗を小さな視点でとらえず、大きな流れで将来の成功につながっていることを描ける能力を鍛えていくべきである。総理大臣だけがリーダーではなく、一人ひとりがリーダーとして、白紙のキャンバスに新しいルールを作り上げていきましょう!これからの時代は、一人ひとりがリーダーというのは随所で語られています。徹の対談をまとめておきます。現在はタレントとしても活躍する弁護士・橋下徹。して数々の行政問題にメスを入れた政界の風雲児が語るリーダー像とは。北野高校ラグビー部の先輩後輩という間柄で「廣瀬」「橋下さん」と呼び合う二人。高校時代の経験や仲間との絆が今に生かされているという。リーダーとはどうあるべきか、大切なことは何か?今この正解が分からない時代にどんなリーダーが必要とされるかについて熱く語り合う。引用元:https://tv-aichi.co.jp/gekiatsu_leaders/政界の風雲児、革命児として圧倒的なリーダーシップを発揮してきた橋本さん。私も大好きなので、何を語るのかが楽しみです。対談の内容まとめ橋本さんと言えば、変革・改革のイメージが強いですよね。周りとの軋轢が激しいです。その軋轢に心折れずに耐えられているのは、ラグビーでひたすら辛い練習に耐えてきた経験が活きているからだということです。変革型リーダーに忍耐力は必須!高い忍耐力は、ガチガチの体育会系の特権ですよね。橋本さんが力強く語ったのは、「嫌われることをやらないと意味がない。「正解の分からない時代なので、分からない中でも一歩踏み出せる。「孤独だからこそ踏み出せた。孤独は一歩踏み出すための必要条件だ。周りの意見を聞いていては流されてしまう。自分が決めるんだという強い意志をもって、恐れずに踏み出すことが重要だという言葉には、強く共感できました。橋本さんは「リーダーの真価は反対の声が上がった時に問われる。「これまでと違うことをやろうとした時は、反対の声が必ず上がる。反対の声に押されて踏みとどまると、前に進めない。反対を押し切ると大反発がくる。ここをいかに上手く乗り切るかが重要。橋本さんは「人事権と予算権がないとリーダーシップが発揮できない。」と自分のリーダーシップについて語ります。「知事や市長は、作られた仕組みの中で発揮するリーダーシップ。スポーツチームなどは個人の能力や資質でリーダーシップを発揮するポジションだ。」ポジションによって、求められるリーダーシップが変わるのは当然のこと。自分のポジションと求められるリーダーシップについては、常に試行錯誤したいところですね。ここで、橋本さんとは立場が違う「廣瀬さんが考えるリーダーシップ」をまとめておきます。現場に近いリーダーに必要な役割とは?1良い人間関係を築く2目的を明確にする。3選手に役割を与える。橋本さんは、「スポーツのチームや、派閥の長の人たちは、人間的な魅力があるからみんなが付いてくる。個人の資質が求められる。個人の資質でまとめていくリーダーシップは、嫌われるとやっていけない。組織のトップの役割はどうでしょうか?組織のトップに必要な役割とは?1組織のメンバーが誰も言えないことをやる2組織のメンバーから嫌われることをやるリーダーは後の時代で評価される存在ということを知っておくべきですね。リアルタイムで好かれることしかできないリーダーには、変革はできません。「これからのリーダーは、正解がないようなことばかり求められるから、相談相手もいない。自分で全責任を負うんだという覚悟を持たないといけない。」と橋本さんは語ります。責任を負う覚悟を持つこと。難しいことですが、これからのリーダーに必要なことですね。令和の時代に必要なリーダーとは?それでは最後に、橋本さんの考える、令和の時代に必要なリーダーをまとめておきます。令和の時代に必要なリーダーとは?正解が分からないこれからの時代では、正解を見つけてから一歩動き出すリーダーはダメ。正解探しは参謀部隊に任せ、正解が分からない中でも一歩を踏み出せることが大切。孤独は辛いけど、リーダーには必要条件であり、孤独に耐えられる力が必要。自信をもって一歩を踏み出すべき。リーダーになるべき人がリーダーになって、一歩踏み出していく。日本はそれができる国である。重要なポイントのまとめそれでは最後に、私が重要だと感じたポイントをまとめておきます。令和の時代に必要なリーダーのまとめ・現場やトップなど、ポジションによって求められるリーダーシップは違う。・喜びや楽しさだけではなく、ルールや厳しさも教える。・不透明な時代を楽しむ。・不透明な時代でも一歩踏み出す勇気を持つ。・一人ひとりがリーダーとして未来志向を持ち、白紙のキャンバスに成功を描く。・孤独は変革するリーダーに必要。・リーダーの真価は反対の声が上がった時に問われる。・時に嫌われることをやらないといけない。ありがとうございました!これからの更なる活躍を楽しみにしています!最後までお読みいただいたあなたへ。ありがとうございました!※本記事をブックマークし、ぜひ定期的に振り返って下さい。何度も読み返すことで必ずあなたの仕事力向上の手助けになれると確信しています。ブックマークをおすすめします。※本記事が少しでもあなたのお役に立てたなら、下記のシェアボタンで、ぜひ本記事をみんなにもシェアしてあげてください。ー以上ーかつひろ「あなたのビジネス力の向上、全力で支援します!」をモットーにした、自動車業界の大手メーカーの会社員です。超人的な成功者のリーダー論ではなく、普通の職場・現場に近くて実用的なリーダーシップ・ビジネススキルの持論を展開します。激変の時代でも活躍できるよう、あなたをブログで全力支援します。←有益情報を届けますので【フォロー】頂けると嬉しいです。リーダーの心構えシェアするTwitterFacebookはてブLINEPinterestコピーかつひろをフォローするかつひろ最後まで読んで頂きありがとうございます!👆のSNSボタンで、ぜひ本記事をみんなにシェアしてね!あなたを一流ビジネスパーソンにする最強の学びのツール!【私かつひろもがっつり学びました!!】グロービス学び放題は、グロービスが提供する動画学習のサブスク(定額制サービス)です。なんと最初の7日間は無料!・ビジネスについて学べる動画が2700本、300コース見放題。・あらゆる分野を網羅的に学べる。・1動画3分のものもあり、いつでもどこでもスマホで気軽に学べる。・月々の料金はビジネス書1冊程度と、安い(後述)。このように悩む、新任の主任さんは多いでしょう。「リーダーってやっぱり決断力が大切だよね?令和時代のリーダーには、他に大切な能...リーダーの心構え【報連相を理解していない人多すぎ】リーダーに必要な最低条件とは?私は、大手企業の職場改善リーダーとして様々な人と話をする機会が多いのですが、よく思うことがあります。このよ...私も愛用!仕事力UPのお供に!!今だけ!Amazonの本が【30日間無料】で読み放題!私の仕事力が急上昇したのは、多読のおかげです。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。Δホームリーダーの心構え人気記事ランキング【サブリーダーの真の役割とは?】一流リーダーが4の極意を大解説2019.11.242020.08.07【根本解決】文句ばかり言うめんどくさい部下への10の対処法とは?2020.03.232020.08.08【主任としての6つの心構えとは?】一流リーダーが超簡単に教えます2020.02.142020.08.06【臨機応変に対応できない人に捧ぐ】臨機応変力を高める10の極意とは?2020.03.252020.08.08【チームビジョンの具体例を紹介!】チームを導く究極のビジョンとは?2020.03.192020.08.08上司が電話に出ない時の正解は?3パターンの対処法を超具体的に教える2020.01.312020.08.06【態度が悪い部下への10の対処方法】喧嘩しても冷たくても大丈夫2020.01.092020.08.07【言語化能力が爆伸びする10のトレーニング】苦手なら必見【保存版】2020.03.172020.08.08【もうイライラしない!】理解力がない部下に教える12の極意とは?2020.03.152020.08.08【保存版】リーダーをやりたくない人の6の対処法!なりたくない理由とは?2019.11.162020.08.07今だけ!Amazonの本が【30日間無料】で読み放題!私の仕事力が急上昇したのは、多読のおかげです。人気記事ランキング【サブリーダーの真の役割とは?】一流リーダーが4の極意を大解説2019.11.242020.08.07【根本解決】文句ばかり言うめんどくさい部下への10の対処法とは?2020.03.232020.08.08【主任としての6つの心構えとは?】一流リーダーが超簡単に教えます2020.02.142020.08.06【臨機応変に対応できない人に捧ぐ】臨機応変力を高める10の極意とは?2020.03.252020.08.08【チームビジョンの具体例を紹介!】チームを導く究極のビジョンとは?2020.03.192020.08.08上司が電話に出ない時の正解は?3パターンの対処法を超具体的に教える2020.01.312020.08.06【態度が悪い部下への10の対処方法】喧嘩しても冷たくても大丈夫2020.01.092020.08.07【言語化能力が爆伸びする10のトレーニング】苦手なら必見【保存版】2020.03.172020.08.08【もうイライ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