ゲージなどを手がける。マイクロメートル単位(マイクロは100万分の1)の高精度が求められる難しいモノづくりの実績を積み上げ、顧客の信頼を得てきた。3代目となる代表取締役社長の服部直樹さんは〝世界に通じる技術と信用〟を掲げて成長戦略を描いている。日刊工業新聞の活用法などを聞いた。―約1年前に社長就任し、これからという時に新型コロナウイルスが蔓延しました。経営環境が激変しているだけに、難しいかじ取りを迫られますね。「モノづくり企業は新型コロナの影響を避けられない。当社も少なからず受けている。あることを再確認している。―今、やろうとしていることはありますか。「職種や技能に応じた現在の社内評価体系を発展させ、円滑な技術伝承につなげたい。け試作部品は特注の一品モノが多い。顧客の多種多様な要望に応えるためには、既成概念や常識にとらわれることのない自由な発想と、これをカタチにする技術力を磨き続けなくてはならない。技術者の一人一人が、力の源泉だ。―日刊工業新聞を長くご愛読いただいていますね。「法務事務所に勤めた後、13年に入社した。そのころから読んでいるので、もう7年にもなる。日刊工業新聞は機械面や自動車面など業界・分野ごとに紙面構成している。―記事は事業に役立っていますか。受注生産にシフトした。今後はどの業界・分野に力を注ぐのかという判断が極めて重要だ。―楽しみにしている連載はありますか。「火曜日に連載されている『倒産学』が興味深い。失敗の要因を知ることは、自分の経営を振り返るきっかけになる。各面に掲載されているコラムが好き。41歳(20年7月現在)。掲載記事の無断転載を禁じます。SHIMBUN,LTD.。