3』のプロデューサー。:8月24日から26日まで「任天堂スペースワールド」が開催されるということで、それに先立ち、このコンテンツを掲載することになりました。3』が発表されないということに驚かれるかたもいらっしゃることと思います。3』が発表されなくなった事情について、3人でお話をしたいと思います。3』という商品の開発は、中止になりました。3』のプロジェクトチームを解散する、ということになりました。待っていてくださった皆さんにお約束が果たせなかった、そういうことだと思います。宮本:とても残念なことなんですけれど「続けていけなくなった」というのが、いちばん、正直なところなんですね。続けていくことに対してのドルフィンなどの他のプロジェクトへの影響があまりにも大きすぎる。完成の見通しが立たないからやめる、ということではないんです。任天堂がずっと小さな会社で、お金がなくなって作り続けられなくなった...、などの理由があればわかりやすいんでしょうけれど。「できるようになったらまたやればいい」とも言えるんですけれど。いま、それを言うのは無責任になりますね。何割くらいできていたんでしょう。岩田:何をもって何割というか、これはいろいろ違うと思うんです。半分できていた、とも言えるし、15%しかできていなかったとも言える。それは見方によって変わると思うんですね。「3割くらいはできていた」と言えるかな、という印象ですね。時間とのファクターでいうとあまり意味がないことだと思っていますが。宮本:岩田さんは3割とおっしゃったけれど僕は6割以上だと思っています。たしかにいろんな要素がありますよね。シナリオを詰め込む、という作業があり、そのシナリオが書けているか?キャラクターは出来ているか?などがありますよね。シナリオを詰め込めるくらいにプログラムの基本の部分ができているか、というのもある。去年の時点では、シナリオのできている量より圧倒的にプログラムの下地ができていなかったことに僕はかなり危機感をおぼえていました。ここ1年の作業で、それに関してはゲームの基本部分ができて、ここからデータをいれていけば出来上がる、ここから残りを作り込めばできる、というところまで来ていたと思うんです。岩田さんのおっしゃる「3割」というのはシナリオ全体の長さで言えばですよね。岩田:完成したものを100としたら今のものをお客さんが触ってゲームとして味わえるのがどれくらいか、という意味です。宮本さんの「6割以上」というのは作り手の立場からみたところの仕事の総量のなかでどれくらい終わっていたか、ということですよね。宮本:あと3割か4割なんとかがんばってやれないか、ということを検討してきたんですけれどね。悪あがきしたつもりでしたし、できることはなんでもやってやろう、って問題を見つけては様々な対策を講じて一つずつ解決し、パワー不足のパートを見つけてはそこに補強をするということを繰り返してきました。そのことが結果的に、プロジェクトをあるレベルまで加速させて最終的に宮本さんがおっしゃる「6割以上」まで持っていくことはできた。宮本さんは厳しい人で、こちらが90%できてると思っても「半分もできてへんよ」と言うのが宮本さんなんです。「やればできたんでしょう?」というところまで来ていた。残念な事態につながっているんです。演出をきっちり仕上げることですね。その「磨く」ということを無視してただ放り込むだけだったら短い時間で出来るだろうというメドはあったんですけれどそんなふうに磨いてないものは商品なのか?ということに立ち返ると磨かないで出すわけにはいかない。残されたことの中でいちばん時間がかかるだろうと思われたのがその部分ですね。容れ物に素材を入れてちゃんと磨いて、遊んだ人が違和感もなければ迷うこともない、しっかり作りこまれた内容にすること、だったでしょうね。「じゃあ、なんとかすればいいのに!」と思いますよね。それはおそらくスタッフ一同のなかにも「でも、できないものだろうか?」と、まだ思っている人もいるかもしれない。ぼくだって、ほんとはその気持がまったくなかったというわけじゃない。糸井の責任だろう、という意見もあるでしょうね。2』のときには「赤城山で穴掘ってたから遅れたんだ」と言われましたし。岩田:それはぜんぜん違いましたよね(笑)。糸井:そのあとは「釣りばっかりしてるから」というのがあって、今だったら「インターネットばっかりやってるから」というのがあると思う。言う側は、少ない情報から見るしかないからわかりやすい理由を求めるんだけれどそういうことではないんです。シナリオは、かなり前の段階でできていたわけだし、その問題だったら個人的な努力で、なんとでもなる。前のぶんがもったいないじゃないですか、という、好意で受けとめてくれる人もいる。言われると苦しいですよねぇ。考え直したほうがいいんじゃないですか、というようなアドバイスを去年くらいから、何度となくいただいていました。具体的には「やめるべきではないか」と言われたときは「ここまでやってきたことを結実させるのが唯一の答えだ」と、完成させるためにがんばろうという気持ちが揺らいだことはなかったんです。それが今回、いままでの自分と180度違う方向で考えざるを得なかった。いうことを考えたからなんです。長い経験をもった、適切な判断力のある人が一人ではなく、必要だと。宮本さんみたいな人が何人かいて、そういうような能力と経験をもった人にこのプロジェクトを手伝ってもらえたら、という思いはあります。私はスタッフの力不足が原因だとは思っていないので、やり方によっては必ず完成できたはずだと思うんです。現実に、特別な判断の力を持ったり特別な経験をしてきた人がまとめないと規模が大きくなるにつれどんどん迷走する確率が上がっていくんですね。迷走してしまったこともあるんですが迷走してしまった商品に共通するのはある一定以上のスケールだということだった。3』は、スケールという点において大きかった。途中、スケールを小さく出来ないかと相談もして、すこしスケールダウンをしましたけどそれでも非常に大きい部類に入りますから。私自身は去年の3月からいくつかの事情で毎月3分の1くらいアメリカに行かなきゃいけなくなっていましたし今年の7月からは京都にいる時間も増えて自分自身が直接この商品にかかわることのできる時間は物理的にどんどんなくなっていった。いう日に備えて自分だけが経験してきたことの情報をいろんな人達にうまく引き継げればよかったんですがそれは十分にできていなかった。結果として自分がどんどん関われなくなるということが迷走する危険度を高めていく、という状況になるのが容易に想像できましたし。