週刊ダイヤモンド特集セレクション「週刊ダイヤモンド」の特集バックナンバーから、タイムリーな記事を再編集してお届けします。バックナンバー一覧5年前にメルカリが生まれた状況を再現したい――。メルカリ」の拡大版として、メルカリの幹部たちのインタビューを特別連載でお届けする。7回目の最終回はメルカリ子会社で新規事業を手掛けるソウゾウの原田大作社長に、メルカリの新規事業について聞いた。村井令二)基準はメルカリの数字ヒリヒリしながらやってますはらだ・だいさく/1981年生まれ。サイバード、ウォルト・ディズニー・ジャパンを経て、11年ザワットを創業し、ブランド品フリマアプリ「スマオク」を展開。メゾンズ」などの新規事業を担当。18年4月ソウゾウ社長就任。――メルカリに次ぐ柱となる新規事業に旅行を掲げています。「モノ」の領域はメルカリが、「カネ」はメルペイが担うのならば、その次に必要なテーマは「コト」。それはコミュニケーションかもしれないし、VR(仮想現実)やAR(拡張現実)かもしれない。分かりやすい体験が旅行です。新規事業を成功させるためには、撤退の意識決定をするための明確な指標も必要です。メルカリ級の新規事業を目指すことを掲げているので、基準はメルカリの初期のPL(損益計算書)。サービスをローンチして3ヵ月だと、どのくらいの広告費を使い、どのくらい成長したといった、メルカリの数字を基準にする。それくらいリアルに新規事業を進めることに決めたのです。新規事業をプロジェクト制にして可視化し、ルールを作ってヒリヒリしながらやっている。スタートアップ企業ならば、プロダクトをローンチし、投資家などから反応が来る。そこで時価総額がつき、増資が行われる。それと似た流れになるよう、スタートアップの予算のイメージで事業を進めています。今は無駄なことはせず、開発に集中する段階。メルカリ本体の広告費を使うのは格好悪いから、まず純粋にプロダクトとしてイケているのかという目線で開発を進めています。5年前にメルカリが生まれた状況を再現したいのです。次のページ「これはちょっと早すぎるプロダクトかも」というモノを出す続きを読むには会員登録が必要です。教える】「正直、体に悪い唐揚げ」。丸亀製麺「カエル混入」で自作自演を疑う人が知らない、カット野菜のリスク【小児科医が教える】「甘いおやつの習慣がある子、ない子」。クレディセゾンも導入。電帳法に対応しながら業務変革。