題して、10月29日に六本木ヒルズ・ハリウッド・ビューティー・プラザで開催されました。講師3名と、来場者70名、とても意味あるシンポジウムでした。知財ぷりずむ』誌1月号(1/10発行)に掲載されますので、もし詳細が気になる方は、そちらを手にとって頂ければ幸いです。Films社長のアダム・トレルさん、クールジャパン機構の長井さんの順に、それぞれ15分間のプレゼンから始まりました。高松さんのプレゼンは最初から、はっきり日本映画界に不足しているものの指摘がされることから始まりました。「今の日本映画では海外セールスだけではたちゆかない現実。日本映画で売り上げを立てるのはまず不可能。」そして、「いかに日本映画を世界にプロモーションしていかねばならないか、という広報的意識が日本映画界に欠如しているのではないか」との考えから、国内の宣伝、海外の広報両方やっているという結果、高松さんは映画の萬屋になったと、大手映画会社の国際部+海外展開のアドバイスをしている理由を述べられていました。「不足」でなく「欠如」なのですね。高松さんのクライアントのルボット氏も顔を出して下さって、黒澤清監督の『贖罪』がフランスで上映された日本映画の中で歴代5位の記録的ヒットになったことで、このように日本映画を一生懸命やっている人がいることと、若い人の人口が減っていることは、リアルにマーケットの減少を意味しているということで、海外マーケットの重要性を語られ、アダムさんのプレゼンに移りました。アダムさんは10年前から『下妻物語』や『嫌われ松子の一生』などをイギリスで配給、また、韓国映画も扱い、イギリスでの配給のノウハウを得て、3年前から日本に移り、プロデュースや海外セールス、園子温監督の『希望の国』の製作委員会に入っていた経験から、「この10〜13年、配給の仕事で色々観たけど、日本映画はいい映画を見つけるのが難しい。レベルがどんどん下がってる。韓国映画は作り方だけでなく、海外のプロモーションも凄くレベルが高い。日本でリクープできるから日本は海外のこと考えてないと思う。色々ないい映画を海外に売ってない。」という非常に率直な指摘がされました。COUNCIL)がとても頑張っていて、「韓国の会社は凄くお洒落なプレスキットにお洒落なポスター、自主映画でも映像が凄く綺麗。現在はアジア映画の配給が難しくなっているので、売り易いことが大事。いいトレーラーやポスターなど、綺麗なプロモーション・マテリアルがあれば、タワレコやHMVなどのリテーラーに売り易い」と。日本映画の問題点は、それが大手でも自主でも関係なく、「ダサいポスターと全部説明しちゃうダメなトレーラー。新人のプロモーションのために映画に関係ない音楽が入っていたり。配給も大変だから新しく作り直すのも、お金も時間もかかるからもうやりたくない。」そして、高松さんとも指摘されたのは、日本のプレスキットは英語が凄く下手で分厚過ぎて要らない情報が多いこと。必要なのはジャンル・製作年・キャスト・スタッフの名前・ストーリーだけで良い。リテーラーに売る時は、お洒落ポスターと面白いストーリー、主要キャストの以前出ていた作品情報など、パワポ一枚でいいそうです。人気のある日本人監督には全員全部海外のセールスエージェントがいて、映画のクオリティと同様、海外のセールス・プロモーションやネットワークが大事であり、高松さんも、もしクライアントがカンヌやベネチアを目標にしているなら、日本人が海外でロビー活動しても限界があるため、海外のセールス・カンパニーをお勧めしているそうです。一本でも多く日本映画が上に上がり、広がることで全体も良くなれば、との考えだそうです。日本映画界の海外セールスにおいての問題点の数々が具体的に指摘された後、クールジャパン機構の長井さんのプレゼンに移りました。クールジャパン機構とは官民投資ファンドで、その狙いは、日本の文化やライフスタイルに付加価値をつけ、日本の経済成長に繋げること。2034年までの限定の会社で、2020年のオリンピックで日本への関心が高まるのは必至なので、日本に来ていただく循環を作る、だそうです。日本のエンタメの起爆力はまだまだ海外に受け入れられると思うそう。海外展開を考える上で必要だと思われることの分析などを語られました。ディスカッションに移り、プレゼンに引き続き、ここでも率直な意見が交わされました。高松さんから、日本の映画の売れない理由の1番目はマテリアルが揃わないこと、と指摘されました。綺麗な写真、レイヤーになっているポスター・データ、映画の情報など、海外スタンダードの基本的なことが揃わないそうです。そこには芸能事務所の政治的なことは海外セールスには要らない・関係ない、と。2番目の理由は契約の過程が異様に長いこと。契約書を作るのに1〜2年かかり、買ってくれるのは半年でも1年でも待ってくれる我慢強い人だけで、他の人たちは契約破棄か配給時期を逃すくらいならフィリピンの映画買った方がいい、となってしまう例が多いそうです。それにはアダムさんも、「いつも遅い」と指摘。ローカライズ&プロモーション支援助成金)も、始める前に自主の小さい会社からもちゃんとどうやってこのお金使おうとか色んな人に色々訊いてみて方針を決めたら良かったのに、本当に大きい会社の考え方のみ。クールジャパンも韓国のKOFICみたいに若いスタッフがもっといたらいいと思う。「J-LOPは何でも時間がかかり過ぎる。本当にみんな疲れてる。KOFICや中国の方が簡単で速い。日本と違うのは自主映画もサポートしている点。韓国映画をイギリスで配給した時、凄いサポートが効いた。KOFICは申請が凄い簡単だから。日本映画はいい映画いっぱいあるけど、お金がかかってる映画が一番ダサく見える。日本は金かければかけるほど安っぽく見え、レベルが低くなる。大きい映画をイギリスに持っていくと「日本、ダサい映画作ってるな」って思われてる。韓国は自主映画までサポートしているから映画の多様性が伝わる。日本映画については、イギリス人なのに恥ずかしくなる。」この、実体験に基づいた発言は、私にはとても重く響きました。長井さんが海外マーケットへの日本の対応の遅さの根本的な原因は、日本は世界第2位の芳醇なマーケットだということで特に外に売る必要がないこと。少子化に向けての準備が出来てないこと。韓国のレポートにもあるが、韓流の80%は日本で稼いでいること。日本で相当稼いだ上でアジアのマーケットに行っていること。映画は音楽の著作権の関係でプロモーション・マテリアルの調整の時間でどうしても時間がかかってしまうこと、などを挙げておられました。高松さんから、「映画は水物なのでトレンドが常に変わる。韓国映画はシーズンによって常に新しいものを出している。日本はその速さに付いて行けていません。毎回同じものをプロデューサーが作る。毎回私たちがプレゼンしなきゃいけないんだけど、新しさが何もない。そんな速さについていかないと日本映画は売れないし、厳しい。Demandを海外はみんなやってるけど、日本はそんなにやってない。日本の映画の作り方では、制作委員会の問題。大きい映画は最初テレビドラマから始まってそれが映画になるんだけど、映画の最初の30分は説明だったり。そんな問題がたくさんある。映画はテレビからでなくオリジナルの映画で売ればいい。何で園子温が売れるかはオリジナルだから面白い。日本の制作委員会はリスクが欲しくないからオリジナル監督とか面白い監督とかは使ってない。