その時に、製品の整理整頓をやってみましょう。・メリット・デメリットこれを書き出しましょう。その上で、複数人でディスカッションする。条件は、自由闊達な意見と、提示された意見を否定しないこと。固定概念を捨てる為にも、参加者には製品に長く携わっていない社員を、何人か加えましょう。老若男女でメンバー構成。最初に整理整頓した資料をベースに議論することで、新たな発想が生まれやすくなります。肝心なのは固定概念を捨てる。現状用途のデメリットが、他の用途ではメリットに変わることもあり得ます。一つ例題として、「畳」の新たな用途を考えて見ましょう。どんなものが生まれるかは、皆さんの発想次第です。「そんなので物が売れたら苦労しない!」では、今までのやり方を継続すれば、売れるのでしょうか?物事を変えることに対して、最も邪魔するものは「固定概念」です。固定概念を作っているのは誰でしょう?深く、長く製品に携わってきた人達です。立ち上げや開発コンセプトは、そうかもしれません。そこに拘って売り上げが伸びないより、他の用途を考えることは、会社にとってマイナスにはならない。この固定概念...別に販売だけでなく、工程改善にも、人材育成にも、働き方改革、女性活躍にも起こっている事では?様々な、社内変革の阻害要因になっていませんか?こんな課題を解決したい...、ぜひ、ご相談下さい。儲かる仕組みづくりの、お手伝いをさせて頂きます。佐藤お問い合わせは、下記ホームページのお問い合わせをクリック。※モバイルの場合は、ブログの✉相談してみるを、クリックしてもOK。必要事項を、ご記入ください。内容を確認させて頂き、返信させて頂きます。お問合せを頂いたとしても、こちらから、一方的な営業メール、電話、訪問は致しません。お気軽に、お問合せを。見切り...一時代を築いた製品であっても、決断を先延ばしにしては、足枷となる。080-1668-5675お気軽にお電話ください!お問い合わせをする当社ができること皆さんが経営していく中で抱えている課題をお聞きし、それを解決するための答えを共に考え、より良い結果に結びつけるお手伝いをすることです。経営について私が考えることをお伝えいたします。Reserved.トップ私ができること事業概要お問い合わせページトップへ戻る相談してみる。