「生き急ぎすぎました」。ライブドア元社長の堀江貴文氏は保釈後、このように述べた。なにかに追われるように「生き急ぎ」拡大路線を突っ走った結果、ライブドアは上場廃止になり、彼は社長の座を追われた。ベンチャー経営者には多かれ少なかれ似たような所がある。皆同じような箇所で同じような失敗をする。それとも歴史に学ばないのが人間なのか・・・。成長の段階毎に異なるハードルが待ち受けているベンチャーに限らず中小企業は障害物競走をしているようなものである。一つのハードル(障害)を越えたと思っても、また次のハードルが待ち構えている。それらのハードルの中には何度も繰り返し現れるものもあるし、形を変えて現れるものもある。何度も繰り返し現れるハードルの代表的なものは資金難と人材難だろう。それらでさえ成長の各段階ごとに違う形で現れる。資金難にしても設立当初と発展段階では必要な金額も内容も異なるし、人材も然りだ。初期のようにともかく人手が欲しい段階もあれば、人材の質が要求される段階もある。した大小様々なハードルを上手に乗り越えていけるかどうかで、生き残れるかどうかが決まる。1.3年内に来る資金難ベンチャー(以下VB)、中小企業にとって資金の問題は永遠につきまとう課題だが、最初の資金難は起業3年以内に確実にやってくる。早いものは1年以内に資金難に陥り、早々と消えていく。この傾向は今後ますます強まるに違いない。5月に会社法が施行され、最低資本金制度が撤廃されたからだ。会社法の施行で起業はしやすくなったが、促成栽培みたいなもので潰れるのも速くなる。資本金50万円の株式会社と資本金1,000万円の株式会社では何が違うのか。資本金といってもほとんどの会社が運転資金に使うわけで、プールされる本当の意味での資本金ならいざ知らず、そうでなければ50万円も1,000万円も対外的な見てくれ以上に違いはない、という見方もあるだろう。