/改善/投下している工数と、与えている時間を可視化ディーズビジネスコンサルティングトップ私ができること事業概要お問い合わせ複数人でやっている仕事...仕事に見合った適正な人員か、調べてみませんか?改善2021.12.11地域活性化の為に魅力ある地方企業づくりのお手伝いをさせて頂く、ディーズビジネスコンサルティングの佐藤です。ありますか?その人員配置、どうやって決めましたか?もし、明確な裏付けがないとすれば、改善の余地あるかもしれません。人員を配置する上で、作業分析は必須です。その人が一日、どんな仕事をしているか?そして、その仕事量は生産数と合致しているか?例えば...三人で実施している工程があったとしましょう。2人が加工、1人が検査~梱包を実施する、分業工程です。作業分析をするにあたり、どんな仕事を、どんな工数で実施しているか?を調査しましょう。主たる業務以外も、全て書き出します。一日ずつ書き出したら、下の表に一週間分をまとめましょう。ここで一つ条件...積み上げた仕事の工数が、業務時間を下回っても調整しない事。差分は、手待ち時間としてカウントします。週平均の仕事を、各自、積み重ね棒グラフに集計する。ここまで見えたら、考えて見ましょう。改善対象は3人の、手待ち時間以外の作業。目標は、手待ち時間を合算したものから、作業総時間を引いた分。この場合、積算手待ち時間+改善時間が、8Hにできれば、1人抜けるはず。この考えは、ものづくりだけでなく、事務作業でも同じです。仕事をきっちりと時間で捉える。投下している工数と、与えている時間を可視化する。これが、人員配置の妥当性を見る方法です。大雑把に表現しましたが、この様なイメージで進めると、ご理解頂ければと思います。経験則で人員配置するより、的確な人員配置できた方が、一人当たり生産性は、向上しますよね。こんな課題を解決したい...、ぜひ、ご相談下さい。儲かる仕組みづくりの、お手伝いをさせて頂きます。佐藤お問い合わせは、下記ホームページのお問い合わせをクリック。※モバイルの場合は、ブログの✉相談してみるを、クリックしてもOK。必要事項を、ご記入ください。内容を確認させて頂き、返信させて頂きます。お問合せを頂いたとしても、こちらから、一方的な営業メール、電話、訪問は致しません。お気軽に、お問合せを。080-1668-5675お気軽にお電話ください!お問い合わせをする当社ができること皆さんが経営していく中で抱えている課題をお聞きし、それを解決するための答えを共に考え、より良い結果に結びつけるお手伝いをすることです。経営について私が考えることをお伝えいたします。Reserved.トップ私ができること事業概要お問い合わせページトップへ戻る相談してみる。