正しい値決めの方法は次のうち、どれでしょうか~?・業界平均より安くつける。・業界平均より上につける。・コストに利益を上乗せする。さぁ、あなたはどれにしましたか?答えを言うよ。ごめんなさい、引っ掛けました。正解は、「あなたがほしい金額をつける。厳密に言うと、あなたのお店が、予約で一杯になった時に、あなたの希望の年商額になるように設定する。「ちょっと待って、高すぎると売れなくなるんじゃないの?」と思われただろう。それは、あなたが「どんなサービスを」「誰に」で全然変わる事なのだ。個人店で安く設定しようとしているなら、もしくは既にしてしまっているならちょっとよく考えてみて。あなたが値段を安く設定する理由は何かな?答えは、一つだね。「お客様の数を増やしたい」だけだろ。この先日本は、人口減少していく。これは既に決まっている事。お客様の数は減っていく。それをお店みんなが「お客様を増やしたい。」という思いで経営したらどうなるかな?潰し合いになるよね。生産コストや人件費が圧迫されるので、サービスや品質が悪化していくよね。(ヘアカットで言うなら一人にかけられる時間が圧迫される。)因みにこれは、今現在日本中で起こっている事なのだ。デフレスパイラルってやつ。資本主義の末路とも言われている。業界みんなで値段を上げる。これができたら業界は、活性化します。値段が高くても買ってもらう努力をし、サービスや品質、人件費にコストをかける事が出来る。すれば、業界の価値が上がり、次世代の担い手が出来る。好循環が生まれるだろ。「物価目標+2%」って聞いた事あるだろ。今の日本政府(安倍政権)が発足して以来ずっと掲げてる問題。値段勝負をするという事は、大手企業と戦うという事。理美容だと、プラージュとかQBハウスとかEARTH。飲食だと、吉野家とかマクドナルド。アパレルだとユニクロ、しまむらとか。{最初ユニクロは、フリースを4900円で売りました。したら競合(ライバル企業)は、4900円で真似しました。するとユニクロは、3900円に値下げしました。ついてこれる競合は、3900円にしました。ユニクロは、また2900円に値下げしました。なんとかついてきた競合は、2900円で対抗しました。ユニクロは、さらに1900円に値下げしました。競合は、フリースを扱わなくなりました。今ユニクロは、フリースをいくらで売っていますか?4900円です。}どう考えてもこんなトコと戦っちゃダメだよ。最後までお読みいただきありがとうございます。「幸せの床屋学校」用務員の三添大地による2時間目終了です。↓の記事も合わせてどうぞ。バーバーショップとは、楽しいおじさんの店。解けてアフロになってからのアレンジスキンフェードにセンターパートビジネスにオススメのフェードスタイル。バーバースタイル【ソフトアフロ】ここまでのバーバー文化を一旦振り返る。イージーパーマやってみました。mapで見る【LINE@】ID:@xat.0000125435.y14※上記IDで検索して下さい。