職場で新たなプロジェクトに取り組んでいます。今までおこなったことのない、ちょっと難しい分野。時を同じくして新管理者として就任した部下さんに、プロジェクトリーダーを任せることにしました。そんなときに責任者の私が気をつけていること。今回はそんなお話です。難しいテーマでも、ひとつずつ新リーダーはとても張り切ってくれています。抱えている業務もあって、そっちもこっちもテンコ盛り。休みの間にも、じゃんじゃんメールが飛んでくる。慌てていることも多くて、メッセージを受け取る側もどれがどれやら分からなくなってきた。「ねーさん、分かりづらくてすみません、どうすればいいでしょうか?」とSOSが来る。難しいことも多いけれど、とにかく、ひとつずつひとつずつやってみようよ。一人で抱えなくていいんだから。ありきたりのことかもしれないけれど。そんな声掛けでヒントになったら嬉しい。手順を決めるのは、プロジェクトリーダーである彼女です。色々なアイディアが浮かんでくる試行錯誤しながら、こんなアイディアそんなアイディア、リーダーのなかでも色々と浮かんでくる。それを実行するためには、会社の体制だったり経費だったり、外部との契約だったりが伴う。リーダーから相談がきます。私もそれぞれの可能性を考えてみる。結局一番シンプルな方法を選択することにしました。あなたのアイディアって、とっても尊いから。全てが実現可能なことばかりじゃない。社内でこの分野が得意な人も居そうだから助けてもらおう。交通整理は私がするからね。ここはリーダーに責任を負わせるべきではないこと。責任者はとにかく「黒子」に徹するべしまだまだ課題山積な新プロジェクト。やって役割分担をすれば良いか、私なりの考えをまとめます。プロジェクトの手順はリーダーに任せる(あまり口出しをしない)サポートが必要なことがあれば、手助けする社内でその知見を持っている人もいるだろうから、遠慮なく頼る最終的な責任は自分が取る(部下に押し付けない)部門責任者は「黒子」に徹して、出ていくべき時がくれば対処すれば良いのです。なんだかエラそうに書いちゃっていますが、実際に私はこうやって仕事をしているので。あと、部下と上司とでお互いに「志」を共有していれば、何事も解決できる...というのも、私の信条です。今日の一言プロジェクトスタートまでに、あともう2週間ほどしか無い。落ち着いて、落ち着いて。著者が、女性管理職のために、「60の悩みあるある」をまとめた著書を出版しました。「女性管理職の悩みあるある60」は世の女性たちの支えになります。女性管理職はタイヘン!でも細胞がワクワクする仕事です。4つの理由とともに解説します一部上場企業にて女性管理職18年の私が、あなたの悩み解決をお手伝いします。女性管理職で活躍されている方、これから目指したいと思っている方、女性管理職とともにお仕事をされている男性の方、企業の育成担当者の方、どうぞお気軽にお問い合わせください。ランキングに参加中!にほんブログ村のランキングに参加中です。下のバーナーをポチッと押して、応援いただけると嬉しいです。にほんブログ村ご提案・ご依頼を受付していますこの記事について、または「ねーさんらいふ」運営者へのご提案・ご依頼を受付しています。お問い合わせはこちら広告-シェア-ツイート-ブックマーク-LINEこの記事を書いた人いくみ@女性管理職&ブロガー(ねーさん)ワーキングマザー30年、40歳で正社員復活し、現在は一部上場企業で18年管理職。女性管理職の悩みとメリット0123好評発売中!女性管理職の著者が、女性管理職のために、「60の悩みあるある」をまとめた著書を出版しました。女性管理職の著者が、女性管理職のために、「60の悩みあるある」をまとめた著書を出版しました。「女性管理職の悩みあるある60」は世の女性たちの支えになります。女性管理職はタイヘン!でも細胞がワクワクする仕事です。ねーさんらいふ女性管理職のためのサイトお問合せつぶやきを受け取る。