・仕入れ...生産計画数を超えた仕入れになっているないか?・計画...実力、能力を超えた計画になっていないか?・工程...計画通りできない問題を抱えていないか?この様な問題があるかも知れません。従って、倉庫の状態を見れば、そこの課題が見えてくるという事。何を、何個、いつまでという管理条件が明確になっておらず、置けるうちは置く、何でもとりあえず。無管理の状態になっている可能性もあります。「こんなの置くの?」というものありませんか?倉庫を本来あるべき倉庫の姿として、使用していれば問題も見えるし、何を対処すべきかもわかりやすくなるのです。倉庫の管理条件を明確にする。それ以外のものがあれば、異常として可視化できている。異常へのアクションが取れる。日で確認していれば、対応が早くなる。最低でも週では確認したいものです。管理スパンを短くすれば、より早いアクションが取れるので、無駄は少なく出来ます。何となく倉庫を物置と勘違いして使っていては、会社の中に潜んでいる問題点が見えなくなります。倉庫...全ての問題が見えるはずのバロメーター。庄内ゴルフ倶楽部から見える...新しい風力発電風車、まだ起動していないのか?もっと増えていくのでしょうね、脱原発もありますから...。080-1668-5675お気軽にお電話ください!お問い合わせをする当社ができること皆さんが経営していく中で抱えている課題をお聞きし、それを解決するための答えを共に考え、より良い結果に結びつけるお手伝いをすることです。経営について私が考えることをお伝えいたします。Reserved.トップ私ができること事業概要お問い合わせページトップへ戻る相談してみる。