代表取締役ビジネスプロフェッショナルとして、クライアント企業に入り込んで、先方の社員と共にプロジェクトを進めることがよくあります。調達購買コンサルタント昨今、シングルソースかマルチソースか、といった議論がありますが、本当にそのような二律背反的な考え方でいいのでしょうか。部下やメンバーは仕事を上から与えられているのに、上司(リーダー)から見れば、役割意識を持っていないというのはどういうことなのだろうか。本当に部下やチームメ...2013.05.25コミュニケーションが難しいメンバーを動かす3つの原則プロジェクトマネージャに要求されるQCD(品質およびスコープ・コスト・納期)の達成水準は、ますます厳しくなるばかりだ。部下を持つ管理者の共通した思い込みがある。多くの管理者は、その思い込みから抜け出せないまま、部下とコミュニケーションを取り続けている。シニアコンサルタントアジャイルソフトウェア開発はソフトウェア開発の一つの方法にすぎませんが、重要なことはマネジメントに対して価値の転換を要請しているということです。「あいつはここがダメなんだ~」と、悪いところに注目するのではなくて。昔に比べ「管理職の力が強くなってきた」と感じたことはないだろうか。部下の採用、配置転換、リストラなど......いろいろなところで強権を振るい始めている。けは、今度は行政事業レビューとして各省毎の事業仕分けへと広がりを見せるなど、非常に(政治的に)効果の高い手法と受け止められているようです。Reserved.ログインこの機能をご利用いただくにはログインが必要です。ご登録いただいたメールアドレス、パスワードを入力してログインしてください。パスワードをお忘れの方フェイスブックのアカウントでもログインできます。NOW!のご利用規約、プライバシーポリシーーが適用されます。NOW!が無断でタイムラインに投稿することはありません。