は)以前からリモートに取り組んでいたため、全部門100%リモートワークへ即座にスイッチできた」――。新しい働き方の多様性」を6月に開催。手島主税氏はこのように同社の取り組みを振り返った。Microsoftが提唱するハイブリッドワークとは、コロナ禍でのリモートワークと以前のオフィスワークを組み合わせた働き方である。リモートワークは通勤など煩雑な要素を排除できたが、人間が本来欲する社会的な関わりが希薄になり、精神的な抑圧を覚える従業員が増えていた。同社が2021年3月に公開した調査結果によれば、従業員の67%は対面業務やコラボレーションを望みながらも、73%はリモートワークの選択肢を欲している(有効回答数3万1092)。日本マイクロソフトは、パンデミック(感染症の世界的流行)以前に入社した従業員と、パンデミック以降の従業員に大きな開きが生じていると主張する。11%低下、上司面談は17%低下した。「(コロナ禍では)人間関係の構築も当然難しく、コミュニケーションが必要な業務も遂行しにくい。織田開智氏)さらにウィズコロナ/アフターコロナ環境でパンデミック以前の労働形態に戻りたいか、との問いには、「従来どおり(2%)」「完全リモート(35%)」「ハイブリッドワーク(63%)」との結果に。手島氏は経営層の観点から「朝から晩までリモートワークでは気持ちも疲弊してしまう。部下と(物理的に)つながり、話がしたいんだと。データが示しているように、以前の状態に戻りたい方は少ない」と分析した。社会はハイブリッドワークに進みつつあるが、多くの課題を抱えているのも事実だ。勤務形態もオフィスワークなのか、リモートワークなのか。顧客や上司とは対面面談するのか、オンライン会議ツールを使用するのか判断すべき箇所は多い。織田氏は「ハイブリッドワーク時代は、すべて自分で決定し、自分で管理しなければならない。主体性がないと取り残される」と警鐘を鳴らす。同社が以前から取り組んできたワークライフバランスへの取り組みは、想像以上の成果に至らなかったと説明しつつ、手島氏は「大事なのはバランスではなく選択。“やる気スイッチ”を入れるための創造性が必要」だと強調した。自律と主体性、自己管理12次のページ次ページ以降の閲覧はCNET_IDへのログインが必要です。一度ログインし特別な設定をしない限りその後一定期間ログインせずに記事を閲覧することができます。CNET_IDの登録は約1分程度で簡単に登録でき、最新情報をメールマガジンとして受け取ることもできます。Japanは、CIOとITマネージャーを対象に、ビジネス課題の解決とITを活用した新たな価値創造を支援します。Japanをご覧ください。ついて運営会社サイトマップ当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。permission.このサイトでは、利用状況の把握や広告配信などのために、Cookieなどを使用してアクセスデータを取得・利用しています。これ以降ページを遷移した場合、Cookieなどの設定や使用に同意したことになります。Cookieなどの設定や使用の詳細、オプトアウトについては詳細をご覧ください。