前回NETFLIXの最強人事戦略のレビュー記事を上げましたが、別途プロダクトマネージャー的にこれは使えそうと思ったことのメモになります。読んでいない方はぜひこちらのリンクからどうぞ。www.ikuo00uk.dev■スタート、ストップ、コンティニューミーティングのアイスブレイクとかでとても使えそう。メンバーが同僚に対して「これから始めてほしいことを1つ、やめてほしいことを1つ、とてもうまくいっているので続けてほしいことを1つ」話してもらう。Try)がありますが事業や仕事内容に拘らずアイスブレイク出来ると、オープンに情報交換できるなと。ちなみに、KPTは振り返りのフレームワークで「Keep(成果が出ているので継続すること)」「Problem(問題があり改善が必要なこと)」「Try(新しく取り組むべきこと)」でKeep->Problem->Tryの順に振り返る。■あえて反対意見で議論するこれは問題を多面的に考えるために役立ちそう。議論が白熱してA案かB案かで埒が明かないことが有ると思うんですが、A案の人はB案の立場となり意見をディスカッションさせる。立場を変えることで相手の案を深く理解しないと議論出来ないし、事業について多角的に考えることが出来るなと。導入にも時間がかからないので、早速使ってみようと思います。元エンジニアのプロダクトマネージャー。大規模プロダクトからスタートアップの顧問まで担当。事業開発・プロダクト戦略・KPI立案からのグロースが得意。09:00Tweet関連記事2020-03-22【書評】NETFLIXの最強人事戦略の本質は、情報のオープン化と6ヶ月先を見据えることこんにちは。@ikuo00ukです。読者になるこのブログについてはてなブログをはじめよう!ikuo00ukさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告する引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。