元外資系システム部門だった私がデジタル庁の発足に思う。早期退職さてどう生きてく?早期退職さてどう生きてく?仕事しか知らなかったアラ還お一人様、家事やUR生活と少しずつ成長中。鎌倉を中心に「アラ還の散歩と遠足」の様子はYoutubeやTwitterでも発信してます。元外資系システム部門だった私がデジタル庁の発足に思う。2021-09-03元外資系システム部門だった私がデジタル庁の発足に思う。ぼやきと戯言ワクチン接種後の副反応なのか。季節の変わり目のせいか。それともお篭り生活の限界のためなのか。メンタル状況今ひとつの私ですが....企業に勤めていると時々、役所関連が顧客のことがあります。お客様ではありますがその「昭和感」にぶったまげるのでありました。日付はブランクにして同時に出せ。会社を辞めて、企業に所属しなくなって諸々の手続きが非常にアナログなのも驚きまくりましたがあちっに行って、こっちに行って....。クレジットカードは使えないし、現金書留で送らないといけないし。みずほのシステムトラブルは元々、合併した複数銀行の複雑なシステム移行に発しているのだと思います。縦割行政で隣は何をする人ぞ。それをいきなりシステム統合するっていうのは民間企業のM&Aではよくやる荒療治ではあります。外資系に長く身を置き売った買ったの世界で生きてきた私はシステム統合やシステム刷新を幾度となく体験してきました。この状況で何が起こると思いますか?人の入れ替わり。仕事のやり方の変化=システムが新しくなる、ことについて行けずに辞めて行くのです。(ここが外資的なんですけどね)システム統合はあれもこれもの機能の積み上げではなくとある提携ビジネスモデルを想定した既製品に全ての業務を当てはめていくことが、成功の秘訣です。業務をシステムに合わせる。いう発想で行わないとサグラダファミリアのようにいつまで経ってもシステム導入は終わりません。(時々)主要顧客の要件ぐらいです。10の省庁があるとしてそれぞれがリクエストを出し、ぐちゃぐちゃと機能を載せたらどうなると思いますか?それこそシステムトラブルの温床です。日本の会社との合併を何度か経験しましたが日本企業出身の方達は部分最適がありきで、全体最適を悪とします。ああ、会社員時代の愚痴になりそうなのでこのへんで。大鉈振るわないと....外野から拝見させていただくことにいたします。犬の遠吠と、お思いくださいませ。05:30Tweet関連記事2021-08-27みずほ銀行システムトラブル、再び。システムは必ず障害を起こす。私のメインバンクはみずほです。留学から戻り、勤め出した会社...2021-05-26【鎌倉いいね】鎌倉の良さを改めて思う。山もあるけど海もある。多くの人が、おそらく神...2021-03-03私のメインバンクは「みずほ」です。記事に思う、元外資系のシステム部員の呟き。10月に起こった東証のシステム障害。宮原社長が引責辞任をす...2020-10-01緊急:東証トラブルの会見について元社内IT部門の人間が思うこと。久しぶりに総裁選が面白いと思える。夏バテか?副反応か?でも食欲は旺盛。はてなブログPro激務の会社員時代を経て「私らしさ」探究中。アラ還だって色々出来るはず。鎌倉を中心とした「アラ還の散歩と遠足」の様子はYoutubeやTwitterでも発信してます。ストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。