墨田区はいろいろな産業が分布している。税収を上げるものが何もない。企業数は減っている一方、企業規模は変わらない。小規模零細企業が大半。●個人創業1967年、創立1978年。・もらい火の親会社から損害賠償金をもらう直前、その会社が倒産。従業員を守る覚悟ができた。その覚悟を現在の経営理念に込めている・2000年は取引4社だったが、現在は250~300社。・2000年蹴飛ばし2台で操業再開。競合大手が存在する・自分たちの強みはものづくり。それだけでは生き残れない。・大企業の新規事業立ち上げチームとの仕事で感じたこと=部品加工だけでは装置開発はできない。ために、プロダクト開発ではない仕事にもトライ。・キッザニア(自分たちで企画した。●ものづくり企業が減っている。これからも減るのでは。●利用者(相談者)はスタートアップベンチャーだけではない「かたちにしたい。)・中小企業では社員は何でもやる(やらなくてはならない)。新入社員にいろんなことを任せてもらえる。キッザニア、地元の中学校で講義など。言えばやらせてもらえる、そういう雰囲気を好む人であれば中小企業は向いている。3人きょうだいの末っ子、お兄さんが継ぐと思っていた。・泉は水が絶えず流れているからきれい。翌日、定期を2件解約し、300万円持ってきてくれた行員がいた(受け取らなかったが)・「あなたの人生は自分のためでなく世の中のために使う」というメッセージでは?と思った●復活への経営戦略1オンリーワンのオリジナル技術にこだわる2加工業といえども、提案型の企業に・違う仕様、材料の提案⇒他ができないことは深中メッキに集まる・コピーのトナーのメッキシェア100%はなぜもともとは2次下請け。・頑張っても外的要因で仕事が減るリスクはある。「誰かに言われてやった」と思うと忘れられる●「たらいの法則」他人への善行は自分に返ってくる・製菓会社を辞める時、ライバルメーカーの担当者達が送別会を開いてくれたライバルではあったが、日頃接する中での気遣いを覚えてくれていた●「筋肉の話」自分の筋肉以上の負荷をかけないと、鍛えられない。怒らないように、心に筋肉をつけよう。●過去に縛られないほうがいい。未来は自分で作っていくもの。●自分を高めていかないと、質の高い人には出会えない。・次の夢は?15~18歳まで考えていた。目標を設定してクリアをすることの大切さ学び、自信にも。・付加価値は材料を売ることでなく、加工して売ることだと感じた。●提案されたときに、断る理由を考えるまえに、まずは成功のプロセスを考えている。それからどうするか決める。●独立創業は自分が自信をもって生きるため。そのために会社を強くしたい。・自分は、人を育てることはできないと思っている・できることは、成長したいと思う環境を整えること。●中小企業の悪いところは、税金を払わないことを考えるところ・必要なものを買えば未来に残るが、とりあえず買っても(車?服?)未来には残らない・お金はきちっと管理できる人がお金を残せる人。●プロジェクトのリーダーは腹をくくること。・1号機1800万円の試算、未来を見えないから誰も投資できない→自分で出すことにした・2号機5000万円(2台)スポンサー集めのため、安倍さんにボブスレー乗ってもらう●ネットの風評被害は気にしなければ何もない。●工程...鋳造、加工、組立(製品化)、梱包、納品まで。・ドア回り、窓周りのハンドルや取っ手、付随した部品の製造。●強み=鋳物で作るうえでの作りやすさ、コスト面、強度などを考慮した製造や素材選定。真鍮でのオーダーに対して、真鍮以外を提案することもある・重要文化財の金物の復元作業などは、一貫生産やってきた成果。公開できないものも含め、広く手掛けている●なぜノウハウが生きるか?・オリジナル(現物)があればそれで済むではない・金属の収縮を計算(鋳物で小さく、加工・研磨でさらに小さく)して木型から作る●20代3人、30代6人、若い職人が多い・若いから良い、というだけではない。建築金物を鋳造して納める、戦時中は航空部品も。●1949年、2代目小林容三氏(三男)...東大合格できず、家を継ぐ剣二氏の一番弟子の薫陶を受ける●現社長3代目(亮太さんの父)...客先に営業として修業。・外の世界を見て、鋳物だけではダメ、品質を向上しなくてはダメと気づく・自社でできることを増やし、販路を広げた。・亮太さんが戻る→祖父が現場に戻る、現場に、職人に口を出すことによる軋轢も・「砂型はデリケート」砂の水分量を気にすることが必要。職人の勘ではだめで、毎日水分を測り、感触を知る。●主力だった職人が突然退社し、自身が主力職人へ・協力工場から大ベテランの入社...トラブルがあっても耳を貸さない、変更したくない。相談されたときに、認められた気分になった。★鵜飼先生のコメント・すみだには横の連携がある、町工場は地域に支えられている・後継者...自分の父親とは違う仲間を増やす、自分自身が教える社員を増やす必要がある・中小企業の経営会議は家族団らんにある・女性ではできない現場はない。芸大の生徒の6割は女性。編集トップへ戻る閉じる。