2020.06.30この記事は約8分で読めます。前回、ストレングスファインダー®をやってみたときの投稿をしました。このブログではこのストレングスファインダー®の結果の分析をシリーズ化していくことにしたのでまた別の資質の考察についてもみていただけると嬉しいです。その結果について考えてみることで、自分の行動を自分の資質を生かす方向に舵を取っていくことを考えています。この振り返りをブログにのせることで、自分の思考の整理を行おうと考えました。その思考の整理が、ここを見てくれる方の自己分析に少しでも参考になればと思い、記事を書いています。変わらないとされていますが、結果もその時のコンディションや、気分によっても違うとおもいますから、ストレングスファインダー®だけ強固な指針にするのは少し危険な面もあると思っています。それでは、ストレングスファインダー見返り第2弾は上位1位の「着想」についてです。着想=ideationその他の上位資質との組み合わせ「着想」を生かすためのこれからの行動ストレングスファインダー®とはストレングスファインダー®とは、米国ギャラップ社の提供している【才能=資質】診断のツールです。リンククリフトンストレングスオンライン才能テストクリフトンストレングス・テスト(以前のストレングス・ファインダー)が、組織やマネージャー、何百万人もの人々をどのように成功に導いたかをご確認ください。www.gallup.comストレングスファインダー®の結果やってみた結果はこちら。すべて「すべて」の記事一覧です。kenchikushi-life.com私の結果はこんな感じでした。←今回はここについて考えてみます。着想という資質を持つ人は、新しいアイデアを考えるのが大好きです。異なる現象に見えるものの間に、関連性を見出すことができます。Gallup,つまり、アイデアを生み出すことに刺激を感じる資質が高いということになります。確かに私はずっとよいアイデアがないか探しています。最上位資質は強みと認識すらしていないかも最上位資質はほとんど意識すらせず、もしかしたらあなたにとっては人間が備える基本機能とさえ思っているかもしれません。」の上位5位がそれにあたるようです。着想については、このような説明がされています。「全く異なる現象に見えるものの間に、関連性を見出すことができます。」これも思い当たる節がおおいです。それをあまりに自然に行ってしまうので、当然周囲の人間もそれが行えると勘違いしてしまいます。私の仕事は建築設計ですが、設計においては計画のコンセプトを考えていきます。それほど言葉として明確ではないにしても、根幹となる部分はつくることになりますね。周辺環境の情報を読み取ったり、お客さんの要望を組み込んだりなど、この際に作る方針が、一般的な人からすると理解できない場合があるようです。私にはあまりに当たり前に出てくる発想なのに。概念同士の関連性は実はつながっているようにみえてつながっていません。いうところに関連性を感じられるのが着想なのではないのでしょうか。頭の回転の速さ着想という資質は戦略性にカテゴライズされる資質のようですが、戦略性の高さは集団で足並みをそろえて仕事をする際には注意が必要になります。自分の戦略性の高さに無自覚であると、その戦略性の高さ故に周囲との軋轢を生む結果となることがあります。自分が思いついていることを当然のように思ってしまうと、周囲はその発想についてこられておらず、会話の前提条件が違うまま話をしてしまうことが起こります。与えられた条件から導かれる結果を当然のように前提条件であるとみなすことは集団行動においてはマイナスに働くことがありえそうです。口だけになりやすい頭では様々なことを思いつくものの、基本的には思いつくことだけで終わります。人によっては実行力を併せ持っている人もいるかもしれませんが、とても思いつくアイデアをすべてこなすことは不可能でしょう。意識して行動に落とし込む癖をつけることや、チームで動き実行力のある仲間と組む必要があるかもしれません。自分の得意なことというのはあまりに自分にとって自然なことであるため、他の人もできることだと勘違いしがちですが、このストレングスファインダー®の資質群をみるとそうではないことがわかりますよね。着想=ideation着想はアイデアです。アイデアを生かすには実行することが必要になります。私の場合どう実行に移していくのが良いのでしょうか。