コロナ禍以前に比べて事業規模は20%近く小さくなった。計上された営業外収支が貢献して経常利益は薄利を確保した。戦略の方向としては、総合化・専門化を基本に、将来的には脱印刷・多角化を選択肢に含めつつ思案するスタンスの増加が顕著になった。したがって事業領域は、現在は印刷を軸としたワンストップサービスだが、将来的には必ずしも印刷にこだわらないBPO、さらには課題解決を提供するソリューションプロバイダーへの発展を見据えるスタンスが増えている。〇〇年ぶり、あるいは史上最多・最少といった設問が例年になく多い。未曾有の環境変化に際して、戦略の転換というより価値観の変容といった様相を呈している。訪問から発信へ、品質から提案へ、短期的な成長性から長期的な持続性へ、ゴールの位置や形が変わったかのようだ。社会や顧客の価値観変容に対応した結果であり、思考の起点も保有設備から課題解決に移った。取扱い品目には、動画などのデジタルメディアの着実な増加が確認される。生産プロセスにはオンライン校正など、営業プロセスにもSFA/CRMなどITツール導入の加速が見られる。訪問営業がしづらくなったことを背景に、既存顧客に新たなデジタルサービスの提案を試みて、取引をより太く強固に、単価を高めようとの試みが広がっている。info』に掲載し、調査協力社には詳細情報をフィードバックしている。p、9・10月号には<投資編><需要編>の掲載を予定する。楽観できない状況にも関わらず、昨年を上回る有効回答が寄せられた。した調査も回答者と分析者による価値共創と感じる。心から感謝申し上げたい。JDFが最も脚光を浴びたのは2004年のdrupa展においてだろう。最新記事一覧2023-05-26急がば回れの多能化への取り組み企業における人材不足は5月8日のコロナ5類移行により更に加速している。合格者の受験番号を以下に...2023-05-25第59期試験講評~マイスター20名、エキスパート49名を認証~2023年3月に実施したDTPエキスパート認証試験の結果概要と講評を掲載する。Technology。