一つ減りました...こんにちは。人付き合いがあまり得意ではない僕が部下とどうやってコミュニケーションをとっていこうか?自分のマネジメントの仕方を「自分が引っ張る」から「部下と共に走っていく」ことに変えることを決意した時に一番考えました。仕事からちょっと外れた場面でのコミュニケーションの取り方がとても難しく感じました。そんな時に都合がよかったのは「飲み会」でした。観光客さん相手のお店ではなく、地元の人しか行かない美味しいお店の情報が社内にはたくさんありました。会社も社員間のコミュニケーションを重要と考えていて定期的に「公式」の飲み会がありました。公式の飲み会って(笑)グループ別に行われるある施策に対しての評点がよかった時のご褒美、とか、部署間のコミュニケーションを上げるための、とか幹部間のコミュニケーションを上げるためなど理由はいろいろです。会社から一人数千円の補助が出ていました。領収書とともに、飲み会の画像を報告書の雛形に貼り付けて提出することが決まりです。提出された報告書は社長の確認のあとに、壁に貼り出されます😁そういえば、管理職は部下と二人で「差し飲み」を年に一度行うことも決まっていました。大体、月に2回は会社のお金で社員同士で飲み会をしていましたね。飲み会では、説教や悪口だとか、愚痴などは一切禁止です(笑)未来の話と楽しい話ばかりをしていきますので、笑いが絶えません。昔話をしていいのは、上司の失敗談と過去の大先輩方のエピソードぐらいです。何かを順番に発表したりするときには自分が最初に話していました。入社半年後からは車通勤でしたので、飲み会などもありませんでした。僕もそのころはお酒は全く飲めませんでしたので、かえって都合がよかったんですね。営業所が閉鎖になり浅草に勤務するようになってからこの飲み会の制度ができたので、少しずつお酒を飲むようになったのですが、この飲み会が社員間のコミュニケーションを上げるためのすごいしくみでした。回数が多いものですから、幹事になった人は他の部署が使わせていただいたお店の評判を聞いたり、浅草のお店に詳しい社員から情報をとったり。こんな経験があるので、コミュニケーションに関するセミナーや研修では必ずお伝えしていたんです。お勧めできない感じですよね。実は昨日、今度行うマネージャー向けのセミナーのパワーポイントを作っていたのですが、この部分は網掛けをしてしまいました。今までは無理やりにでも機会を作って飲み会をしましょう、なんて言っていましたが、次回は、ある程度コロナが落ち着いたらこんな方法もありますよ、という感じで軽くお話をすることにしました。いずれにしても一緒に働く仲間とのコミュニケーションってとても大事です。これは、社員同士だけでなく、お客様や仕入れ先様などの関連会社さんとの関係でも同じです。以前、大手の量販店の現場の責任者の方が、公式の場でバイヤーとはどんどん食事をしてください、と言っていました。楽しめるといいですね!☆社員の皆様で、今以上に成果が出せるようになる研修を受けてみませんか?お問合せは下記までお願いします。ヒアリングをさせていただいた上で、研修やコンサルティングの内容を御社オリジナルにてご提案させていただきます。☆初回の面談は30分無料(毎月限定5社まで)で対応しておりますので、お気軽にお問合せください。オンラインでも対応いたします。≪あなたの業績を上げるアイデア、あります。SOLUTIONS.(商標登録の例)Wix.comで作成したホームページです。