5つの章から構成されています。競争優位性の主要課題であるコスト・リーダーシップと製品差別化の方法については、ポーターの「競争の理論」の解説だけではなく、脅威や機会、組織構造と関係づけて、体系的・網羅的に扱われています。基づく統治の選択肢、そしてリソース・ベースの視点から見た垂直統合戦略が説明されています。示す簡単な式でおおよその見当がつくというのはひとつの発見でした。(*1)という概念にも共感を覚えました。第7章「コスト・リーダーシップ」では、規模の経済、経験の差がもたらす学習曲線による経済性、技術上の優位などコストリーダーシップをもたらす要因と、こうした競争優位を最大化するための組織体制について解説されています。「競合を下回る価格を設定すれば、競合に対してさらなるコスト削減が可能であるというシグナルを送ることになる。」(p89)という指摘にも納得させられます。安易な低価格戦略は、レッド・オーシャンへの道ですね。関係、バランス・スコアカードについても触れられています。「製品差別化とは、最終的には、常に顧客の認知の問題である」(p113-114)という指摘は、肝に銘じるべき言葉です。第9章「柔軟性」では、戦略の選択における不確実性の問題が扱われ、金融オプション理論に基づくリアルオプション理論の手法が説明されています。難解な数式を3つのステップに分解し、わかりやすく説明する手法には、ティーチング・アウォードを5回受賞したバーニーの神髄があらわれています(それでもすらすらとは読めない部分でした)。最後の第10章「暗黙的談合」では、協調問題と裏切りについて解説されています。investments・・・blogを書くこともそうですね。WordPress.。