作成ポイント】動画解説はこちらからどうぞhttps://ojt-channel.m-a-n.biz/youtube.php?no=6■部門方針とは方針とはレールです。電車の方が確率は高い。それは電車にはレールがあるからです。車は幾ら自分が気を付けてもぶつけられるし、渋滞があれば目的通りには行けません。代表的なものは会社全体の経営方針と部門単位の部門方針です。経営方針とは『今年1年間どのような方向性を持って戦うか』を各部門・全社員が迷わないようにレール敷く事です。これを形にしたのが経営計画書です。各部門ごとに3ヶ月単位で具体的にチームで実践することを示すのが部門方針です。この方針がないと目標はあっても、チームは進むべき方向性を見失い、各人で判断して仕事をするしかなく、チームとしての統一体としての力が発揮できません。■目標の共有化には欠かせない機能この部門方針は目に見えないものです。陽の光を当てなければすぐ枯れます。チームに向かうべき方向と目標の提示し、互いに目標の共有化していく事がチームリーダーには求められます。目的・目標の共有化を図る事です。目的・目標の共有化とは、チームの方針・目標を全員が理解し、意識する事です。『今月の目標はこれだ』と壁に貼られている会社がよくあります。貼っているからメンバー全員が見ているわけでもありません。時には見るのではなく、眺めているケースもあります。共有化していく為には、『言い続け、理解しているか』を確認しなければなりません。業績の良いチームは、そのチームでしか使わない固有の共通語が多くあります。幾らです』と答えられる。これはそのチームの共通語です。共通語をいかに多く作るか、これが最初の鍵になります。これにチャレンジをしていただきたい。reserved.ページの先頭へ。