マーウェシュ・カーン2022年9月号サマリー:新しい価値観を持つZ世代が、職場に加わり始めた。企業は職場における世代間のギャップを埋め、社員同士の信頼関係を築くのに苦心している。若い世代の顧客への対応など、新たな課題も抱えている。見る決するために、本稿では「影の取締役会」(シャドーボード)の設置を提唱する。影の取締役会とは、経営幹部とともに戦略的な取り組みを行う、非管理職の若手社員グループである。これを設置することで、戦略に若手の視点を取り入れることができる。経営陣と若手社員が対話できる場が生まれることで、社員の相互理解へとつながっていく。閉じる論文セレクションご利用の方は、PDFがダウンロードできます。(詳細はこちら)若手の視点を取り入れる仕組み影の取締役会(シャドーボード)とは、戦略的イニシアティブに関して、取締役会と協働するために選ばれた、非管理職の若手社員のグループである。中年層で構成される企業のリーダーシップチームに、新たな視点とインサイトを与えることで、戦略の推進を支えるように設計されている。影の取締役会は、新しいマーケティング計画の立案、ビジネスモデルの再設計、組織のバリューチェーンにおける主要なプロセスの更新など、重要なイニシアティブに貢献する可能性がある。取締役会のメンバーは新たな視点が得られ、若手社員は取締役会内部の動きを体験して、学んだことを同僚と共有できるという2つの面から、影の取締役会は企業文化を変革しうる。Z世代を職場に迎えるようになると、このようなイニシアティブは、これまで以上に重要になる。沈黙の世代、ベビーブーム世代、ミレニアル世代は、依然としてどのように協働するかを模索中だが、Z世代が加わることで、新たな課題が浮き彫りになっている。これより先の閲覧にはログインが必要です。