○鷲沢社長:「経営野心と名付けよう。:「すごい表現ですね。○鷲沢社長:「いいじゃないか。社長や上司がつまらないことを言ったら刃向かってもらいたい。○鷲沢社長:「日本最大の広告代理店になる。●竹虎常務:「いくらなんでも日本最大とか世界一とか......かえって信じられません。○鷲沢社長:「何を言う!そんなことでは若い人たちに夢を見せられない。○鷲沢社長:「広告という言葉にこだわっている時代でもない。世界一のメディア会社になる。○鷲沢社長:「この経営野心は経営理念につながる。世界一のメディア会社になれば、企業のさまざまな課題を解決でき、社会に貢献できるじゃないか。恥ずかしくなるフレーズを照れることなく言い放つ経営理念を正しく社内に浸透させ、定着させることが社長の務めです。それは平時のことで、有事のときは理念だけではなく、カンフル剤として社長が発するストロング系のメッセージがあっていいと私は思います。それが「経営野心」です。大袈裟でも荒唐無稽でもかまいません。それを聞いた若い社員たちが「よし!」と思ってくれたらいいのです。「このぐらいが当社の身の丈に合っている」などと社長が考えるようでは、社員はついてきてくれません。みんながドキドキする、少々恥ずかしくなるフレーズを照れることなく言い放つ。それもトップの務めです。有料会員の一部サービスを利用できます。※こちらのページで日経ビジネス電子版の「有料会員」と「登録会員(無料)」の違いも紹介しています。※有料登録手続きをしない限り、無料で一部サービスを利用し続けられます。00:13部下としては、確かに眠れなくなりそうですね。最初は「社長もとうとう頭がおかしくなったか」という心配で。次は「で、具体策は俺らの仕事かよ。やれやれ」という気苦労で。最後は「こんな会社からはさっさと去るに限る」という転職活動の多忙さで。11:15今回は久々によかった。精神論・抽象論なのは相変わらずだが、いつもの社長が部下を叱責しやり込めるスタイルではなく、社長自身が内省し常務のオッドマン的意見を切っ掛けにして考えを練り上げていくというスタイルが読んでいて心地良くエピソード形式の内容にもハマっていた。いう記事でも、訴えたい結論はもちろん大事だけど、読後感も大事なんだなと思った。