IT活用などのご支援を主に中小企業向けに行っております。特徴などこのページでは、中小企業にお勤めの個人の方(従業員の方)へのお手伝いである、「いい会社にしたい!働きやすい職場にしたい!」(従業員の方による自律型組織づくり)の応援の特徴、向き・不向きなケース、留意点などについてご紹介いたします。※こちらのご支援は原則として、中小企業にお勤めの従業員の方を対象としたお手伝いです。-特徴など-」の下)から、ご希望のページを選択して読んでやっていただけると嬉しいです。ネクストストラテジーでは、中小企業にお勤めの個人で、「もっといい会社にしたい!」「もっと働きやすい職場にしたい!」と本気、且つ、真剣に考え、いち従業員の力で自律的に職場を良くしようとなさっている方のお手伝いも、ささやかながら行っております。従業員の方の「もっといい会社にしたい!」「もっと働きやすい職場にしたい!」という想い、自律性、三方よしなどを大切にしたお手伝いです。「手段の目的化」に陥ってしまったする可能性があるのではないでしょうか?そのため、ネクストストラテジーでは、お悩みなどをじっくりお聞きした上で、「三方よしの場づくり黒子サポーター」に徹して応援を行っております。会社を変える、組織を変えるというのは本当に大変なことですよね。会社に勤めながら社内改革をなさろうとしているのであれば、なおさら大変なのではないでしょうか?上手く行かなくて悩むこともあれば、ツライこともいっぱいあるのではないでしょうか?時には、心が折れてしまいそうなこともあるのではないでしょうか?諦めてしまいそうな気持ちや妥協してしまいそうな気持ちと葛藤し、自分との闘いになることもあるのではないでしょうか?ですが、いち従業員の方であっても、できることはたくさんあると思います。「もっといい会社にしたい!もっと働きやすい職場にしたい!」と、本気でがんばっていらっしゃる従業員の方をネクストストラテジーでは応援しておりますので、悩みを独りで抱え込んでしまっている時、壁にぶち当たって途方に暮れた時、諦めそうになった時にでも、お気軽にお声がけいただけると嬉しいです。ネクストストラテジーによる「いい会社にしたい!働きやすい職場にしたい!」(従業員の方による自律型組織づくり)の応援の特徴について、ざっくりとまとめてみました。比ゆを用いて明記している部分も多々ございますので、「よくわからーん!」ということであればお問い合わせフォームからお気軽にご質問くださいませ。「あの時、ああすれば良かったのに・・・」などと、後になってから「たられば」を言ってしまったり・・・と、いうことはありませんか?残念ながら他人と過去は変えられませんが、ご自身と未来は変えられるのではないでしょうか?そのため、「相談なさる方ご自身が、これから自律的にできること」に着目し、「三方よし」の観点から一緒に考えて行くお手伝いを行っております。いち従業員の立場であっても、できることはたくさんあるのではないでしょうか?従業員の方からのご依頼の場合、お勤め先に同行してお手伝いを行うといったことは、残念ながら不可能ですよね?そのため、いただいた情報から仮説を立て、可能な範囲で助言などのお手伝いを行っております。こちらからの助言などは、単なる参考と受け止めていただいても結構ですし、実行はしないと決断していただいても結構です。責任を負われるのはご自身であって、ネクストストラテジーは一切関知しないため、ご相談なさる方の自律性を大切にしておりますので、ご自身の決断にお任せしております。どんな職場にしたいですか?それは何のためですか?誰のためですか?「いい会社にしたい!働きやすい職場にしたい!」とがんばって行く内に、一体何のために、会社を良くしようと、職場を良くしようとしていたのかを忘れて突っ走ってしまったり、誰のために会社や職場を良くしているのかわからなくなってしまったり・・・という経験はありませんか?皮肉なことに、「いい会社にしたい!働きやすい職場にしたい!」という想いが強ければ強いほど、一生懸命やろうとすればするほど、このような状況に陥ってしまった・・・!という経験はないでしょうか?そのため、ネクストストラテジーによる「いい会社にしたい!働きやすい職場にしたい!」(従業員の方による自律型組織づくり)のお手伝いでは、外部・内部両方の視点を常に意識したお手伝いを行うよう心がけております。口にバンソウコウは当たり前ですが、会社名などは聞かざるに徹しておりますネクストストラテジーでは、中小企業にお勤めの従業員の方の応援を秘密厳守にて行っておりますが・・・、お勤めの会社に関するご相談となると、一番気になるのは、やはり情報漏洩に関することではないでしょうか?こちらとしても、犯罪につながり兼ねないような行為に加担する気は全くございません。ついては、一切お聞きしないよう留意しております。直接的にしろ間接的にしろ、勤務先や勤務先関係者の特定につながる情報を絶対に漏らすことのないよう、「口にバンソウコウをして言わざる」に徹していただきますよう、こちらからもお願いしております。その他、どうしても話したくないことであれば、無理にお話いただく必要はありませんのでご安心ください。メールの併用によるお手伝いを行っております。TalkやSkype)の使用をオススメしております。「必要な時に必要なだけ」「去る者追わず」という方針なので、お互い後腐れなしです「必要な時に必要なだけ」という方針のため、極端な話、1回こっきりのお手伝いも可能です。(但し、1回こっきりの場合、愚痴だけお聞きして終わりで、何のお手伝いにもならない可能性が高いので、それでもよろしければ・・・のお話ですが)また、「去る者追わず」という方針のため、全額お支払いいただいていて、且つ、ご依頼のご連絡をいただかない限り、こちらからご連絡することは一切ございません。言うと、「・・・なんて冷たいんだ!」と感じる方もいらっしゃるかもしれませんが・・・これは、ご相談なさる方の自律性を大切にしているためです。組織的な仕組みなどを中心にスポットを当て、従業員の方ご自身の力で、且つ、自律的に「いい会社にしたい!働きやすい職場にしたい!」という想いを実現していただけるようお手伝いを行っております。どんなものでもそうだと思いますが、どのようなケースであっても絶対に役立つ万能なものなどなく、やはり向き不向きというのがあるのではないでしょうか?と言う訳で、ネクストストラテジーによる「いい会社にしたい!働きやすい職場にしたい!」(従業員の方による自律型組織づくり)の応援が、お役に立てる可能性があるケースと、そうでないケースについて簡単にまとめてみました。世の中には、「完璧」や「絶対に大丈夫」なものなど存在しないのではないでしょうか?そのため、留意点についてもいくつかご紹介しておきます。(ご希望やご状況などによっても、もちろん異なってきますが・・・)全責任を、ご自身で負う覚悟が必要です今までこのような事態になったことは一度もありませんが、世の中にはいろんな方がいらっしゃるので念のため明記いたします。当方から助言、メリット・デメリットなどはお伝えいたしますが、強制は一切いたしません。相談なさる方の自律性を大切にしているため、ご自身の判断に全てお任せしたお手伝いを行っております。よって、実際に行動にうつされるのか、その結果どうなったのかなどについては、全てご自身の決断と責任です。いう面から言うと、企業経営に関する全ての責任を負っている経営者と同等の覚悟が必要だとお考えください。「こんな風にアドバイスされたから・・・」「アドバイスされた通りにしたのに・・・」などの逆ギレとも言える苦情・責任転嫁は、ネクストストラテジーでは一切お受けできませんので、予めご了承ください。※ネクストストラテジーが損害を被った場合は、迷うことなく法的措置をとりますので、予めご了承ください他者(会社や職場など)を変えようとするより、ご自身が変わった方がはるかにラクです自ら手を汚すことなく、自分だけは安全な場所で高みの見物をしながら、「○○してくれない」「○○が悪い」「○○が問題」などと評論家のように自分の意見をただ主張したり、誰かにせいにしたりしているだけでは、何も解決しないのではないでしょうか?「どんな状況であっても、いい会社・働きやすい職場に変えられる魔法の杖」などは存在しません。気が遠くなるような時間も手間もかかれば、想像をはるかに絶する苦労や忍耐、ご自身が矢面に立って血を流す覚悟も必要です。(根性論や精神論などが苦手な人間が言うのですから、余程だと思ってください(苦笑))そういう意味でも、企業経営に関する全ての責任を負っている経営者と同等の覚悟が必要だとお考えください。苦労の末、「いい会社・いい職場」に変えられたとしても、それで終わりということは決してありません。「いい会社・いい職場」になれたと感じていたとしても、経営環境の変化とともに、それぞの方が思う「いい会社・いい職場」の概念も変わっていく場合があります。現在のご自身が会社や職場に対して不平・不満をお持ちなのと同じように、変わった「いい会社・いい職場」に不満を持つ方があらわれる場合もあります。方など、ご自身以外の全て)を変えようとするより、ご自身が変わった方がはるかにラクですし、手っ取り早いのかもしれませんね。ここで言う「ご自身が変わること」とは、例えば、ご自身が理想とされる「いい会社・いい職場」を求めて転職する、独立してご自身の手で理想の会社をつくる、ご自身の考え方を変えるなど、様々な意味を含んでおります。当事者ではないネクストストラテジーに、わかりやすく伝えていただく必要があることなどが前提のため、ネクストストラテジーのご提案にはどうしても限界があります。何もご提示できなかったり、大ハズシの助言・メリット・デメリット提示になったり、一歩間違えれば状況を悪化させてしまう危険もあります。いち従業員の方だけでできることには、どうしても限界がありますご自身が矢面に立って血を流す覚悟があれば、いち従業員の方であっても、できることはたくさんあります。いち従業員の方だけでできることには限界があるのも事実です。様々な部門が存在して、絡み合っているものではないでしょうか?従業員の方は、その中の一つの部門の中で、業務を担当していることになるのではないでしょうか?となると、ご自身が属していらっしゃる組織において、「いい職場・働きやすい職場」がたとえ実現できたとしても、他部門や企業全体が「いい会社・いい組織・働きやすい職場」でなければ、ご自身も必ずといって良いほど影響を受けるのではないでしょうか?ご相談内容やご状況にもよりますが、相応の権限をお持ちの方でなければできないことがたくさんあります。いち従業員の方だけでできることには、どうしても限界があるとご認識いただけますようくれぐれもお願い申し上げます。兼ねているため、直接的な答えをわざと明記しておりません。わかりにくかったら、すみません・・・)次ページに、「いい会社にしたい!働きやすい職場にしたい!」(従業員の方による自律型組織づくり)の応援に関するお問い合わせ以降の流れや、料金面について明記しております。ネクストストラテジーによる「いい会社にしたい!働きやすい職場にしたい!」(従業員の方による自律型組織づくり)の応援に、もし興味を持ってくださるようなら、お問い合わせの前にでもご一読いただけると嬉しいです。変えられないのか?」このような疑問をお持ちの方は、たくさんいらっしゃるのではないでしょうか?それでは、以下のような疑問も時には感じたことがありませんか?他にも、「そう言えば、考えてみたことがなかったなー」という疑問はありませんか?そもそも、会社って何だろう?組織って何だろう?職場って何だろう?どういう状態であれば組織と言えて、どういう状態なら組織と言えないんだろう?会社は何のために存在するんだろう?会社は誰のために存在するんだろう?自分にとって、会社や組織や職場って何だろう?自分にとって、いい会社・いい組織・働きやすい職場って、いったい何だろう?会社にとって、自分って何だろう?会社にとって、組織って何だろう?従業員って何だろう?仕事って何だろう?やりがい・働きがいって何だろう?どんな会社にしたいんだろう?どんな組織にしたいんだろう?どんな職場にしたいんだろう?何のために、会社を変えたいんだろう?誰のために、何のために職場をよくしたいんだろう?どうして、いい会社・いい組織・いい職場にしたいんだろう?自分は、どんな会社・どんな組織・どんな職場がいいと感じるんだろう?自分以外の人は、どんな会社・どんな組織・どんな職場がいいと感じるんだろう?今の組織の、何を変えたいんだろう?今の組織の、何を変えたくないんだろう?自分は何のために働くんだろう?会社の上司や同僚や部下は、何のために働いているんだろう?社長は何のために会社をつくったんだろう?どんな会社にしたかったんだろう?自分にとって、幸せって何だろう?夢や希望って何だろう?どんな人生が送りたいんだろう?自分以外の人にとって、幸せって何だろう?夢や希望って何だろう?どんな人生が送りたいんだろう?多くの人が何らかの組織に属していて、毎日のようにその組織の一員として活動を行っていますが・・・しかしながら、「組織とは?組織力とは?現場力とは?」などといざ問われてみると、なかなか説明が難しいものではないでしょうか?ある程度の共通概念はあったとしても、会社によっても人によっても、状況によっても立場によっても、とらえ方が異なることもあるのではないでしょうか?組織を変えたくてもなかなか変えられない、変わらない原因には様々あると思いますが、もしかしたらこんなところにも原因があるのかもしれませんね。育つ組織って?」ブログというものをつくってみました。ネクストストラテジーのお手伝いは、本来であれば、みなさまのご希望やご状況に合わせたものです。以下のような記事をご用意しておりますので、一緒に考えてみませんか?ほんの少しでも何かのお役に立てたら幸いです。IT活用などのご支援を主に中小企業向けに行っております。