~現場でよくある30のケース演習オフショア開発特有の問題発見と課題解決アプローチ、外国人材のマネジメントや外注管理の実践テクニック、品質管理や中長期の持続的改善に関する勘所を網羅的に学べます。教科書や語学教育だけでは学べない実務的な視点が満載。「シンプルな日本語に言い替えてから、シンプルな英語に翻訳する」ためのコツを紹介。難しい日本語の文章を英訳せず、伝えたい意味や意図を簡単な日本語に言い替えてから英訳。当ブログ管理人・幸地による教科書第3弾。日本人/正社員/終身雇用を前提としないオフショア開発モデルを実現する多国籍分散チーム運営、可視化と標準化、グローバルな資源配分とキャリア開発、異文化研修の体系的技法を詳解する実践ガイド。内容が万人向けではないため星4つ。当ブログ管理人・幸地による教科書第2弾。セキュリティ対策の留意点を網羅した業界待望の実務者向けベストプラクティス。当ブログ管理人・幸地による待望のオフショア専門書がついに出版。「なぜ、外国人ブリッジSEに“あうんの呼吸”が通じないのか」など、経験者だけが持つ暗黙知のフレームワーク化に成功した業界で話題の実務書。読み物としても傑作、出版10年後も陳腐化せず。(★★★★★)オフショア開発PRESSオフショア開発で必須の基本スキル、現地事情、コミュニケーションスキルを実情に即した形でタイムリーに提供。記事の網羅性はお見事。情報満載すぎて、遊び心が少ないのが玉に瑕。小手先のテクニックよりも、マネジメントの本質に興味がある方にお勧め。オフショア開発コーディネータ向け。雑誌なのでやや内容が陳腐化したゆえ星3つ。日本初の「オフショア開発本」。当ブログは、中国を中心に現場マネジメントの話題が満載。この本は、インドを含む海外オフショア開発を網羅的に押さえているのが特徴。経営層/管理層向けの手引書として、最適な著書となっています。内容が古びたため、星2つとします。以前まで中国が中心だったオフショア開発市場。時代の流れとともに状況は変わりつつある。本連載では、いま注目されているミャンマーの動向を中心にオフショア開発の最新トレンドを紹介する。当ブログ管理人が執筆する連載記事。日本が得意な“カイゼン活動”。問題があった場合、それを分析して見直していく、いわゆるPDCAサイクルだが、中国ではこれを行うのが難しいという。国民性や報酬に対する意識の違いなどが原因として考えられる。今回はこの問題を考える。親会社の強い意向により、去年から我が社でも中国オフショア開発を始めました。我が社の業務は、ほとんど親会社から委託されたシステム開発と保守運用です。これまで、我が社は、国内協力会社への「持ち帰り」発注ですらほとんど経験したことがありません。いわゆる、親会社に依存する典型的なシステム子会社です。よって、現場はかなり混乱しています。言葉の壁を克服するために、最近、親会社からの紹介で中国人ブリッジSE(34歳・男性)を1名、派遣してもらいました。現在、彼は当社の日本人に混じって、働いています。ところが、派遣された中国人ブリッジSEのエリート意識の高さが災いして、オフショア委託先の中国人技術者らと仲間割れを起こしました。オフショア開発に不慣れな日本側は、自社に常駐する日本語が堪能なブリッジSEの意見にのみ耳を傾けたため、現場はさらに混乱しました。問いかけ<問1>あなたは、当プロジェクトにリカバリ応援要員として緊急投入されることになりました。期間限定で、できるだけ工数をかけずに、混乱するプロジェクトを沈静化させる役目が期待されます。あなたは、最初の現場聞き取り調査に挑むにあたり、どのような点に注意しますか。以下の選択肢から、あなたの考えに近い意見を1つ選びなさい。»Comments人は問題でなく、物事を中心にして、解決ポイントを見つけるのが先です。その中、決断力と実行力も必須ですね。日本側の基準に合わせる力も要り、中国側の協力と理解も必要でしょう。オフショア大學公式メルマガ日本初オフショア開発に特化したメルマガ。ブリッジSE育成や海外IT人材のオンサイト活用などに関わる長年の経験・ノウハウを無償提供。TwitterPR/クチコミ情報オフショア開発実践セミナー(2017年度)ケーススタディを用いて、海外でのプロジェクトリカバリ、現地IT導入&サポートなどのグローバル業務を徹底分析。異文化の波に飲み込まれて苦労するオフショア開発初心者とその上司を対象に、これまで経験則でしか語られてこなかった「文化の壁」を克服する方法や異文化コミュニケーションに関する問題解決フレームワークを紹介します。(XML)@niftyが提供する無料ブログはココログ!満足度チェック人気blogランキングみなさまの応援のおかげで中国オフショア専門ブログも頑張ってます。記事に満足された方は、ここをクリックして一緒に盛り上げましょう!。