パーソルホールディングス(HD)は75のグループ会社を持ち、人材派遣や紹介、求人広告などの幅広い人材関連サービスを手がける。自社の人事にも、クラウドや人工知能(AI)などの最新技術とデータを駆使する「HRテック」をとり入れ、グループ内の人材適正配置や育成を進めて成長につなげようとしている。管理職をタイプ分け、いい組み合わせ探る――HRテックをどのように使っていますか。「マネジメント職(管理職)の能力を分析してタイプ別に分け、グループ内での適切な配置や育成につなげるシステムを開発して使っています。『マネジメント特性のタイプ分類モデル』と名付け、2年かけて段階的に導入しました。「対象はグループ全体の管理職約1400人で、ほぼ課長職以上に相当します。この人たちに共通の『マネジメント特性アセスメント』という調査をします。個人アンケートのほか、上司や部下による360度評価、仕事の成果を測るパフォーマンス評価、行動特性を見極める適性検査なども含めてデータにします。――どうやってタイプ分けするのですか。「データを統計的に分析し、決断力や遂行力など管理職に求められる特性を項目別に評価していきます。360度評価の点数は高いが、パフォーマンスはもうひとつというタイプの部長がいるとします。その場合、指導力には高めの点が、遂行力には低めの点がつくという感じです。「タイプは優劣を示すものではありません。それぞれが強みを生かし、力を発揮する配置を考えるためのものです。『イノベーションに強みを持つ。周囲の協力を得る力が弱い』タイプの人がいたとします。いう人は新規事業の立ち上げに向いていそうですが、弱点もあります。permission.。