今回は、入社意欲を高める選考のオペレーションのついてお伝えしていきます。相手をその気にさせる採用活動を進めるとなると、1度だけ社長が面接して入社までこぎ着けるのは難しいと思います。どんな形でもよいのですが少なくとも2回、できれば3回以上なるべく複数人体制で求職者と接触することをおススメします。接触回数と人数が増えるにつれ、お互いの理解が深まり相手の「入社したい」という気持ちが醸成されます。一方で、その接点を持つタイミングもとても大切です。遅くても次の日までには何らかの反応を返すことが大切だと思います。相手から具体的なアクションを起こしてきた時が一番あなたの会社への興味が高まっているタイミングだからです。一刻も早く応対することが、こちらの採用に対する熱意と相手を歓迎し、尊重するメッセージとなり相手の興味関心がさらに高まることにつながると思います。他の求職者との兼ね合いもあるとは思いますが基本的には最短で案内することをおススメします。人の心は冷めやすいものです。相手の気持ちが高まっているそのタイミングでアプローチ、フォローをすることが効果的です。早さだけでなく、応対の丁寧さや感じの良さを心がけることも重要です。求職者が来社した時のお迎え、声掛け、案内、お見送りなど一連のプロセスの中で、求職者の入社意欲が高まっていくことを忘れないでください。採用活動はある意味、会社をあげての総力戦となりますのでぜひ社員の皆さんに、意義や目的を伝えながら前向きに取り組んでもらえるように配慮して頂ければと思います。その後医療系システムメーカーで採用や社員育成など人事総務業務に携わる。キャリアコンサルタントとして多くの若年者の就業支援も行った。しての労務管理の専門知識に加えて、社員の採用や育成までアドバイスする「ひとたらしコンサルタント」として経営者に寄り添う。