最近会社を引き継がれた社長さんとお会いしました。ご相談は、利益圧縮・節税というよりも、しっかり利益が出る会社にしたい、というお話が中心になりました。気になったので聞いてみることにしました。社長「母は、経理の仕事は伝票を切ることだと思っていて会社ではそこまでしかやりません。毎月の業績がわからないんですね。社長「月1回、20日頃に来てもらってるみたいです。西川「20日ごろに会社に来て伝票を事務所に持って帰るわけですね。月初のほうで言えば約3か月前のことですからね。社長「私は毎月の状況をすぐ見たいんですよね。過去は変えられないですからね。社長「いまは経理のソフトも安くてあるみたいだし、なんとか社内でできるようにしたいんですよね」このあと話は、社内で月次の業績を出せるようにするためにお母さまをどう説得するかという作戦会議に移りました。業種・業態に変化がなく、仕事のやり方もそのまま、ということが多くあるようです。それがいつまでも通用すればいいのですが、なかなかそうはいかなくなってきています。会社の未来に責任を持つわれわれの側こそ、しっかり危機感を持って、変えていくべきことを変えていかないといけないですね。