(こちらが引くまでとにかく謝る)↓(筆者)(誰かがやらないといけないので)腑に落ちないけどB社にて実施します【ある日の会議2】もっと分かり易い次のようなパターンもあります。(筆者)この工数はかかりすぎだと思います。根拠を提示してください。↓(A社PM)わかりました。数週間経っても音沙汰なし。いつできるかも言及しない。(もはやなかったことにしようとしているとしか考えられない)このSIerの問題の構造このSIerの特徴を要約すると以下になります。詳細な内容を理解できていないPMが、その場しのぎで会議で適当なことをいってとりあえず事を納める現場のSEはPMがまた勝手なことを言っているなーと心の中で思っているが、会議の中でそれを訂正する力もなくが、しかしながらPMが勝手に言ったことを対応する気もないPMは現場SEを納得させて動かせるだけの力もない(その場しのぎで適当に発言しただけなのでやるべき理由を明確に説明できない)結果PMは顧客から何か言われたらとりあえず謝っておけばいいと考えている。いうかそれしかできない。PMはできればこのまま時間が経って、なかったことになればいいと心の中で祈っている。いうか既にそんなやり取りがあったことも忘れているですが、難しいのはこのような最悪なSIerであることがわかっていても、ユーザ企業としては何も手が打てないという事です。最悪だとわかっていても手の打ちようがないそのベンダは基幹システムの保守にがっつりと入っているので、最悪だからと言って今更ベンダを変えることは、多額のお金が必要になるので実質不可能です。(というかあくまで筆者の感覚ですとどの国内SIerも似たり寄ったりです。変えたからといって劇的に良くなるという事はなさそうです。)筆者の立場からそのSIerの問題点をいくら指摘したとしても、当人たちが問題意識をもって変える気がなければ全く無意味です。彼らも自分たちは多少の事では切られないことを理解しているので、トラブルがあっても、とりあえず謝るだけ謝っておけば許されるだろうということを体感として理解しているのです。その後の夜の飲み会とかで「うるさいやつだとか、めんどくさいやつだとか、なんとかかんとか」さんざん愚痴をいっている姿が容易に想像でできます。恐ろしいのはこれだけずさんなプロジェクト運営をしておいて、スケジュール遅延や納品後にトラブルが起こった場合に、追加料金を平気で請求してくることです。本当に最悪だと思います。何かしら反省を促す方法はないものか。いった開き直ったSIerに何とかダメージを与える方法がないものでしょうか。筆者として思いつくのは、いままでのずさんなプロジェクト運営を記録として残しつつ、品質が担保されるまでは絶対に検収しないという方法くらいしか考えられません個人的に途中途中でむかつくことは多々ありますが、最終的に品質が担保されれば問題ないので。検収云々もユーザ企業の判断なのでなんともいいがたいです。なにか反省を促すいい方法はないものでしょうか。...2022-10-23いまいちなプロジェクトマネージャの特徴について。PMは未来に向けた仕事をすべきと考える理由。本記事では、筆者が考えるいまいちななPMの特徴について記載し...2022-07-21高卒でも大卒より稼ぐ方法。IT業界のスキルアップと転職で高収入を実現!本記事では、高卒でも大卒より稼ぐ方法を考察します。はてなブログProフリーランスのITコンサルタントです。正社員として転職を繰り返しながら20年弱勤めた後に独立しました。正社員時代には、ベンチャー・ITコンサル(マネジャー)・スマホアプリ会社(ディレクタ)など様々な企業で経験を積んでいます。職種は、PG・SE・PM・ITコンサルと幅広い知見を有しております。私の経験が皆様のお役に立てば幸いです。節税について税理士と打ち合わせ。開発のできる真っ当なSEほど顧客の評価が低く、適当なPMほど評価が高い理由。SEに欠けている視点と解決策。ITエンジニアに押し付けられたワークライフバランスは不要だと考える理由。SIerはその前にプロジェクトマネジメントを改善すべき。開き直った開発ベンダ(国内大手SIer)に反省を促す方法はないものか。契約更新できないITエンジニアのフリーランスの特徴をまとめました。引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。