ない経営者の「差」がどんどん経営に影響してきている。吉田圭祐です!タイトルの通り、弊社は無事1期目を終了し、2期目に突入いたしました!お客様やフリーランス理容師の方々には厚く御礼を申し上げます。私自身初の起業で今までのバーバー業界の良さと新しいものを掛け算し考え始めたサロンですが、おかげさまでなんとか銀座の地で生き残っております笑1年を通して思ったことは・「発信」をしていれば必ずみていてくれている人がいる。・経営者が目を背けている業界の課題/問題を正面から疑問視し改善のアイディア出し行動すると困っていたバーバーが集まってくる。・自由に楽しく成長していくことはとても魅力的で、いつかこの人気のない職業に光が差すかも。自己研鑽やこのようにブログを書く時間などを作ることもできてきました。・社員登用等の仕組みづくり・金銭や知識などを貯め力をつけること・2店目の構想をより時代に合わせ、柔軟に考えること。なんだか会社らしくなってきました笑お客様への営業は、引き続き行い、時間単価UPと、ブランディングの強化をしております。「高いか安いか」に2極化がどんどん進んでいるなと感じています。美容商材も高価で高性能な商品が次々に出てきております。技術2つで2万円くらいだとかなり高い方になっているのではないかと思います。美容ではそのくらいの価格帯のサロンはうじゃうじゃあり、理容はまだまだ後進と感じます。価格も上げすぎると負担が大きいということもあり、調整されメンズ単価は上げづらい。そのようになっていますね。「あの人に会いたいから、話したいから、関わりたいから」というブランディング。ファン作りでだと昔から思っています。どんなことでもそうだと思うのですが、ホストクラブやキャバクラアイドルの推し、スポーツ選手、ファンクラブなど、ファンの方はイベントやお店に行き、お金を落とします。それは飲みたいからとか、歌聴きたいとか、野球みたいもあるとは思いますが、1番は「会いたい」「生で顔みたい」「生の雰囲気を感じたい」だと思うんです。いう発信やPR、紹介のされ方が重要だなといつも感じています☆SNSが普及し、誰でも有名人になれる時代。理容は美容より一般的に見てかっこいい/華やかではありません。美容の魅力に人材を持っていかれないよう、また努力が必要ですね。有能/魅力/ビジネス性/社員を大切にする経営者と、そうではない経営者の「差」がどんどん経営に影響してきている。これは私も「明日は我が身」と思いとても気をつけるポイントであります。お話をいろんな理容師さんから聞きます。・「ドン引き」なんてことをしているサロンもたくさんあると聞きます。環境を作り出してしまっているケース多々あります。同調圧力がいじめのようになることもあります。「サロンに行くのが楽しみ!」というスタッフもいれば「サロンに行くのが辛い」というスタッフもい、スタッフの離職率に直接的に関わっています。スタッフがよく辞めるのにいつまで経っても改善せず、環境を良くしようと変化できないサロンに自然淘汰が既に実際に起こっています。経営者の度量と知識、人に対する見方、無駄なプライド、見栄、バイアスの撤廃そもそものサロンのKPIが時代にマッチしているのか、ミッション、ビジョン、バリューは価値観の押し付けになっていないか、それに共感してくれる社員やスタイリストをちゃんと見極め採用しているのか。時間をとってじっくり考え、試行錯誤していかなければ問題/課題解決はしないです。)トラックバックは利用できません。BARBERは2周年を迎えることができました...新スタイリストの歓送迎会と会社の1周年を記念してパーティーをしてきました☆銀座フ...フリーランス理容師って?どんな働き方?お金は?時間は?ライフスタイルは?LIBE...久しぶりの更新となりました。全ての理美容師に聞いていただきたい話。