コンサルティングオフィスワークのトヨタ流仕事の見える化改善トヨタ流の管理・改善の原則に基づき生産性を高めるストア管理改善を行います。誰が何をやっているのかわからない。改善が功を奏しているかわからない。事務のトヨタ流「5S・ファイリング」&「ムダとり」トヨタ生産方式の進め方に基づき、ムダの徹底排除と人づくりを行います。Q(品質)C(コスト)D(納期)S(安全)がうまくまわっていない。各自が仕事を抱え込んでいる。単純なミスが減らない。何を改善したらよいのか問題が見えない。問合せや質問、確認が多い。書棚(キャビネット)やハードディスクがいくらあっても足りない。・5S=物理的な片付けと考えている。仕事そのものに5Sを投入することにより、マネジメント基盤を構築し、そこからムダを明確にし、排除します。「見える化」によって目標に向かって行動できる組織と人づくりを行います。経営目標が達成できない。対策を実施しても効果が現れない。部門ごとに方向性がバラバラである。組織が機能していない。メンバー間での意思疎通が足りない。対策が後手々々になる。・他者が何のために何を行っているか知らない。行動と結果の「見える化」改善により、マネジメント基盤を構築し、そこから異常を発見します。改善と人材育成のコンサルソーシング。