見込と見通し今回は予算と実績の差異分析を踏まえて「見込」「見通し」のお話をしたいと思います。この「見込」「見通し」という語については企業ごとに使い方が異なるので、ここでは一例として取り上げます。実績の数字を比較して、当初の予算と実績にズレが生じている場合、その原因を分析する必要があります。その分析を基に次のアクションを考えるのです。「見込」「見通し」は例えば上の分析を月次でおこなうときに、今期の当月までの実績と来月からの予算から今期の実績が最終的にどうなりそうかということを予想することです。1月が期首の企業があったとして、今期の最初に月10万円の売上を計画したとします。6月時点でこれまでの実績を確認したところ60万円売り上げているはずが50万円にしかなっていませんでした。12月までの残り半年で同じ調子だと100万円にしかならず、当初計画の120万円には20万円分達成できないという見込になります。そこで残りの半年で20万円分の売上アップの施策を行う必要が出てきます。いうように年度内で予算と実績の分析をおこない「見込」「見通し」を立てることで、より具体的な対策を考えることができるのです。更新日:2016.11.16本日は予算管理についてということで、管理会計と財務会計の違いについて取り上げていきたいと思います。更新日:2016.10.26今回は予算と言えば間違いなくセットでついてくる実績と実績に関するあれこれを書いていきたいと思います。更新日:2016.10.24今回は予算管理のそもそもについての第2回、「予算の種類」について取り上げてみたいと思います。WordPress.。