クリップクリップしました「ほめる」とは「上から目線」の行為である先ほど、ほめることの問題点は2つあるといいました。1つの問題はより重要で「対人関係の構え」の問題です。ほめるというのは、縦の関係性です。上の立場の人が、下の立場の人に下す評価の言葉がほめ言葉です。カウンセリングに小さな子どもが同行してきたとして、親がカウンセリングを受けている間、静かに過ごせたら、「偉かったね」とほめる親御さんがいます。夫のカウンセリングに同行してきた妻には「偉かったね」とは、ほめないでしょう。それは、子どもと大人を対等に見ていないからで、子どもにしてみれば、「偉かったね」などといわれても、全然、うれしくないでしょう。「対等の関係」でないから。リーダーと部下は「対等」であるというのが、先生の考えでしたね。そこは、わたしも共感するところです。チームとしての意思決定においては、わたしがリーダーである以上、メンバーには、わたしが決めたことをちゃんと実行してほしいというのが、本音です。下手に対等な関係を保とうとすると、「わたしはこの方針が気に入らないからやらないよ」となってしまって、混乱しがちな気がします。それでも「対等の関係」を貫くべきなのでしょうか。上司と部下は、役割は違えども、人間としては対等であることを前提に対人関係を構築していくべきです。すれば、叱るのもほめるのも上下の関係ですから、そのような関係を構築するのは好ましいとは思えません。対等の関係でないから「失敗」を隠蔽する部下にしてみれば、上司と「対等の関係である」と確信できたときに初めて、どんなことでも上司に打ち明けられます。失敗したときも隠さずに、これからどうしようかということを、上司に相談できる。逆にいえば、対等の関係でなければ、叱責を受けるのを避けるため、失敗を隠してしまうかもしれない。ああ、それはわかります。やって一人で抱えこんでしまう同僚というのが、職場では一番困るものです。?結果として、上司と部下が「対等」であるほうが、成果は上がりやすいはずであり、したがって「叱る」ことも「ほめる」ことも、やめたほうがいいということなのですね......。先生、わたしには依然、「叱らない」「ほめない」というご主張に、得心できるようで、もやっとするところがあります。『叱らない、ほめない、命じない。』刊行[画像のクリックで別ページへ]自信がなくていい。リーダーになる勇気を得て、創造的で幸せなチームをつくる、たった一つの原則がある。リーダーとメンバーの関係を「対等」にすることが、すべての課題を解決する。戸惑いながらも成長していく――。有料会員の一部サービスを利用できます。※こちらのページで日経ビジネス電子版の「有料会員」と「登録会員(無料)」の違いも紹介しています。※有料登録手続きをしない限り、無料で一部サービスを利用し続けられます。この記事はシリーズ「心若きリーダーとの哲学的対話」に収容されています。WATCHすると、トップページやマイページで新たな記事の配信が確認できるほか、スマートフォン向けアプリでも記事更新の通知を受け取ることができます。『嫌われる勇気』著者、なぜ他人からの評価に一喜一憂するのか?新米課長の「わたし」が、アドラー心理学を研究する「先生」に悩みを相談する。上司から宴席で辛辣な言葉を浴びた「わたし」。自分で自分に腹が立つほど落ち込みが長引き、どうやって立て直したらいいものか......。『嫌われる勇気』著者、「パワハラする有能な上司」は存在するか?新米課長の「わたし」が、アドラー心理学を研究する「先生」に悩みを相談する。上司と飲み仲間であるのをいいことにパワハラする同僚に我慢できない。パワハラ体質の人が有能と評価され、出世する会社でいいのか?『嫌われる勇気』著者、パワハラ体質の人を変えることは可能か?新米課長の「わたし」が、アドラー心理学を研究する「先生」に悩みを相談する。華々しい実績を誇る同僚の横暴な振る舞いに我慢できない。日本には誰もが必要な医療を受けられる国民皆保険制度がある。この世界に誇る素晴らしい仕組みは私たちに安全・安心をもたらしている。「ビル・ゲイツには言えなかった」インタビュー105年で首位を獲ったソニー。上司と部下の力学35年で首位を獲ったソニー。外部にほとんど明かされないキーエンスの正体に日経ビジネス記者が迫る。社会に新たな価値を生み出す企画の立案や、組織にイノベーションを巻き起こせる人材になる!次世代リーダーとしての意識・自覚・自信をもって活躍いただくための2日間です。情報変更・解約[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[シリーズWATCH]気になる記事の続きを見逃さない「このシリーズの続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「WATCH」すると、そのシリーズの新着記事が配信された際に、Raiseの場合はその議論に新しいコメントがついた際などに通知されます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上かつリゾーム登録済み[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:。