企業について一人ひとりが自らの健康のために進んで行動する。東京海上ホールディングス株式会社の合同出資により、2020年7月に設立されたヘルスケアベンチャー、ホワイトヘルスケア株式会社。同社は、「一人ひとりが自らの健康のために進んで行動する社会を創り出す」というビジョンの下、健康保険組合に対するセルフメディケーション支援、保険薬局に対するデジタル化支援、自治体に対する地域医療連携支援と、それぞれのニーズに適合した必要なソリューション提供を行っている。世界に先駆けた超高齢社会において、社会保障費は年々増大。国の財政は逼迫の一途を辿っている。新型コロナウイルスの感染拡大は、医療資源が有限であることを私たちにまざまざと見せつけた。東京海上ホールディングス株式会社は、「一人ひとりが健康に意識を向け、自発的に行動を起こせる社会を目指すべき」という点で認識が一致。2社が出資したホワイトヘルスケア株式会社を通じて、限りある医療資源を有効に活用し持続性のあるかたちに変えていくべく、思い切った資源投下を行う決意を固めた。有効に活用することで軽度な身体の不調については自分で手当てする、いわゆるセルフメディケーション支援を展開している。具体的には、健康保険組合から預かった医療データを分析、セルフメディケーションに普及に効果の高い疾患やターゲットを抽出、加入者に対してリテラシー向上につながる様々な施策を実行。医薬品ECサイトを提供し、一歩踏み出す行動まで一気通貫でサポートしている。アラーム等の機能を兼ね備えた電子お薬手帳アプリ『お薬情報玉手箱』、モバイル型マルチ決済機器等の提供を通じたデジタル化支援を行う。2021年9月には、KDDI株式会社と戦略アライアンスを組み、ヘルスケアアプリ『auウェルネス』によるオンライン服薬指導の機能を提供している。支える関係者で調剤情報を共有するためのインフラ構築、調剤情報の分析、抽出された課題に対するソリューション提供等を行っている。このほかにも様々なプロダクトを手掛けている同社は、2022年を節目の年、第二創業期と位置付けている。次項で改めて紹介しよう。出資元のアセットを最大限に活用しながら第二創業期を迎えた今、プロパーを増員ホワイトヘルスケア株式会社の強みは、出資元である大手2社のアセットを活用できる点だ。キーワードは「BtoBとBtoC、それぞれのノウハウを補完する関係」だ。1990年代から大規模な医薬品購入事業をスタート。購入した医薬品を薬局・病院・クリニックに卸す事業で国内トップクラスの業績を築き上げてきた。原価を熟知した上で大量購入によってコストを下げるノウハウをBtoB領域で培ってきている。一方の東京海上ホールディングス株式会社は、日本初の保険会社として創業して以来140年以上の長きに亘り、個人及び企業向けに様々な保険商品を提供し続けてきた保険業界のリーディングカンパニーである。BtoBおよびBtoC領域における継続的なサービスの提供、データを蓄積するノウハウは潤沢だ。この2社が相互に補完しあいながら、ヘルスケア業界の抱える課題に対して新たなソリューションを提供しようという試みが、ホワイトヘルスケア株式会社そのものなのである。BtoB、BtoC双方のアセットを活用してビジョンの早期実現を目指す同社は、設立以降の2年余りの間に様々な試行錯誤を重ねてきた。第二創業期を迎えるにあたり、大きな可能性が見えてきたいくつかの事業・プロダクトにフォーカス、さらに注力していくため、メンバーの増員・増強を行うことを決定した。その中でも優先順位を上げているのが、エンジニアチームの強化である。前職でクラウドサービスの提供を通じて薬局のデジタル化支援に携わってきたエンジニア等、3名体制を構築。以前は協力会社に100%依頼していた開発業務を、徐々に内製化へとシフトしている。「より良いサービスにステップアップさせていくには、改善のサイクルを早く回す必要があります。早く回すには内製化を進めた方が成功の確率が上がります。「システムは、作ればいいというものではありません。お客様はもちろん、私達の管理コストも考慮し、システムを作らずにお客様の課題を解決する。上記は、今回取材に協力してくれた開発マネージャー達のコメントである。彼らの語り口から伝わってくるのは、同社のビジョンに共感し、ゼロイチでサービスに関わる人の“攻め”の姿勢だ。14年前からヘルスケアに関わってきた池本多賀正氏が代表取締役社⻑に就任。東京海上ホールディングス株式会社からは、眞志喜誠吾氏が取締役兼コーポレート本部⻑に就任している。同社の経営陣である二人は、医療・ヘルスケアに対して「⻑年抱えてきた想いを形にしたい」という強いモチベーションがある。関する支援を行うグループ会社への出向等、医療・ヘルスケアに⻑年携わってきた人物だ。その間ずっと企画を練り続けた事業企画を実現させたのが、ホワイトヘルスケア株式会社である。代表取締役社⻑のポジションも人任せにせず、自ら買って出たそうだ。眞志喜氏は20年近くヘルスケアに関連する保険商品の開発を行ってきた人物だ。その間常に温め続けてきた企画が、「契約者と保険会社がWin-Winになる仕組み作り」である。それには契約者個人が自分自身の健康に関心を持ち、医療に参画する、つまりは自らが健康であろうとする環境を整えなければならない。それこそがホワイトヘルスケア株式会社への参画を決めた理由だ。これから増えていくであろう仲間については、「できることが異なるプロ達が専門性を持ち寄り、チャレンジと確かな事業運営の両方を同時に進めたい」と語る。この二人がトップを務めているということは、つまりホワイトヘルスケア株式会社、そして三菱商事株式会社と東京海上ホールディングス株式会社は「本気」なのである。本気で、「一人ひとりが自らの健康のために進んで行動する社会を創り出す」というビジョンを実現させたいと考えているのだ。そんなホワイトヘルスケア株式会社を池本氏は「既に出来上がった、“イケてる”会社としてアピールするつもりはない」と強調する。今はまだ、山頂にあるビジョンを登山口から見上げている段階という認識を持っているからだ。「出資元のリソースは潤沢であり、その点、我々は恵まれている。そのリソースを預かる我々には重大な責任が伴います。新しい仲間には二つの条件を求めたい。私たちと一緒に険しい山を登っていくことを辞さないという生き様を重ねられる人であること。次に、自ら学び続けられる人です。昨日学んだことはもう今日は使えないという前提に立ち、『今日学んで明日使う』を積み重ねられる人であってほしいのです」(池本氏)。直後、「ちょっと上から目線でしたね」とフォローする池本氏。その様子に笑みを浮かべる眞志喜氏。“攻めの姿勢”で開発への意気込みを語るマネージャー諸氏。大きなビジョンで繋がっている人達が醸し出す独特の緊張感と充実感は、もっと多くの人がジョインして共有すべきものだと感じた。設立が浅い会社ではありますが、ヘルスケアの未来をより良くするため、少数精鋭で事業に取り組んでいる会社です。BCJ「海外ビジネスのハードルを下げ、誰でも海外ビジネスを行える世界」の実現を目指す。設立が浅い会社ではありますが、ヘルスケアの未来をより良くするため、少数精鋭で事業に取り組んでいる会社です。Reserved.転職サイトGreenIT/Web・通信・インターネット系ITコンサルティングホワイトヘルスケア株式会社の中途採用/求人/。