よって監修されました。2008年は法人での起業数が約10万でしたが、2018年は約13万でした。2017年をピークに少し減ってきてはおりますが、依然として多くの法人が設立されています。多くの法人が設立されている背景には、少額で起業をすることが可能になったことが理由に挙げられます。今では「1円で起業」とも言われ、ますます起業への意識が高まっています。起業する人が増える一方で、年間では約8000件以上の法人が倒産や何らかの理由で廃業しているという結果がでています。個人事業主は起業後1年で37.7%が廃業、10年後まで生き残るのはたった1割と言われているほどのかなり厳しい現状にあります。いくら「起業」をしたとしても「経営」を計画的に行うことが出来なければ、成功しません。今回はせっかくの起業を失敗させないためにも「起業」と「経営」の違いを説明しながら、起業を成功させるポイントをご紹介します。-「起業」と「経営」では求められるスキルが全く違う「起業」に求められるのは新しいものを生み出すスキル「経営」に求められるのは利益を生み出すスキル「起業」後、収益が上がった時点から『経営』がスタート起業前にビジネスモデルとマーケティングを考えるビジネスモデルは利益を生み出す仕組みのことマーケティングは効率的に売る仕組みのこと『経営』は発展性を視野に入れて事業がスタート値段を安くすればいいわけではない起業するときからビジネスの組織化を考える経営は継続と発展の繰り返しまとめ「起業」と「経営」では求められるスキルが全く違う「起業」と「経営」では求められるスキルが違います。起業することだけを考えるのではなく、起業後には経営のスキルも必須なのできちんと経営についても考えておきましょう。具体的にそれぞれどんなスキルが求められるのでしょうか?「起業」に求められるのは新しいものを生み出すスキル「起業」は新しい事業を始めることで、0から1を生み出すスキルが求められます。会社の中で新しく事業を始めるのとは違って全責任が自分にくるので大きなリスクもあります。経営とは違い、ある程度のリスクを覚悟で飛び込んでいく挑戦的な姿勢も求められます。その後の成功は「経営」にかかってきます。これで成功させるという強い意志と綿密な起業前の計画が大切です。「経営」に求められるのは利益を生み出すスキル「経営」は、起業時に生み出した後にその1をさらに大きくしていくために利益を生み出していくことが求められます。結果が会社の存続に影響していくので、必ず利益が上がるという論理的な根拠をもとに経営をしていく必要があります。廃業している方の多くは起業後の経営悪化が原因にあげられるかと思います。利益を生み出すだけではなく、資金のやりくりも経営では大切です。上がった時点から『経営』がスタート起業家のみなさんの中には、もしかしたら「儲ける」ことだけを目標にしている方もいるかもしれませんが、「儲ける」「規模を大きくしたい」というのは『経営』なのです。そんな経営がスタートする前にまず考えなければいけないことがあります。起業前にビジネスモデルとマーケティングを考える起業する際にまず取り組むのは収益を上げることです。収益を上げないことには経営は始まりません。そのためにビジネスモデルとマーケティングを綿密に練り上げることが必要になります。考えるポイントは2つ。ビジネスモデル→「何をどういう形で誰に売るか」マーケティング→「売るためのロジック」ビジネスモデルは利益を生み出す仕組みのことビジネスモデルというのは、利益を上げていくための仕組みづくりをすることです。提供する商品やサービスを作り出し、「これはいける!」と思うまで練り上げたら、次はどういったターゲットにそれを売るのかを決めます。して利益が出るビジネスモデルを考えていく必要があります。良い商品やサービスを提供すれば必ず収益が上がるかというと、またちょっと違って、そこには「売るためのロジック」が必要なのです。マーケティングは効率的に売る仕組みのこと良い商品やサービスを考えても、それをお客さんが買わなければ意味がありません。売るためにも買う側のニーズを把握しておく必要があるのです。お客さんが買う価値がある商品やサービスは何かを調査し、お客さんが自分のところで買う価値を確実に作り出すことが「売るためのロジック」です。このようにビジネスモデル+マーケティングの両輪が揃って、初めて収益が上がります。ここから「経営」がスタートします。収益が上がってからがスタートなのです。儲かったお金を次に何に「投資」するかがわかっていないと、ビジネスは継続的に発展しないということです。実は、発展させていくためにも起業するときの商品やサービスの値段の決め方はすごく大切なのですが、ここを間違うとのちのち「組織化」できなくなってしまいます。値段を安くすればいいわけではない例えば、SOHO(小さなオフィスや自宅などでビジネスを行っている事業者)の人がとても安い値段でサービスを提供できるのは、自分が食べていければいいからです。その延長で起業してしまうと、儲かっても人を採用できなくなってしまうのです。人件費が増えれば、いきなり赤字になってしまいます。最初から人を雇うことを想定して、商品やサービスの値段を設定していないと、ビジネスは発展していきません。起業するときからビジネスの組織化を考える起業するときから、将来「組織化」してビジネスを大きくしていくイメージを持っていないと、競争力を出そうと、つい安い値段でスタートしてしまいがちです。それでは、後になって値段を上げるというのはなかなかできにくいので、この発想だと一生個人事業で終わってしまうことにもなりかねません。ならないためにも、頭の中では常に先のことを考えながら判断していかなければいけません。経営は継続と発展の繰り返し商売というのは一過性のものですから、儲かればOK!極端に言えば、人を騙してでも儲けた人の勝ちみたいなイメージですが、『経営』というのは継続と発展ですから、発展性がどこまであるかを考えてビジネスをスタートしないといけないのです。ビジネスを長期的に発展させるためには、経営者として取り組むべきことと、その順番をわかっておく必要があります。まとめ「起業」と「経営」はセットで使われていることが多いので、つい同じような気がしてしまいますが、ここの違いをしっかりと理解しておいてください。簡単にまとめると、新たな事業を起こすことが「起業」であり、利益を上げていくことが「経営」です。10年以上も長く生き残っていくには、やはり起業前の綿密なビジネスモデルとマーケティングの構築はもちろん、その後の「経営」が鍵を握ります。これから起業をしようと考えている方は、10年以上続く事業を目指して、きちんと起業と経営の計画を作り上げましょう!【無料】5分で診断!事業計画作成サポートツール事業計画作成サポートツールでは、健全経営をしている先輩経営者を独自調査した結果と、あなたが作成した事業計画とを比較・判定が出来ます。開業資金と売上見込みを入力するだけで、あなたの事業計画の安全率を測定することが可能です。融資申請時の事業計画書としてご利用頂けます。あなたの事業計画は成功する計画かどうか、ぜひチャレンジしてみてください。コンサルタント歴20年のベテランが、アイデア出しから起業までを支援します。コンサルティンググループV-Spiritsに在籍する。補助金・助成金については元補助金事務局員だった経験、実績をフル活用し、95%以上という非常に高い採択実績を記録するなど、実績を豊富にお持ちです。ソウギョウノート飲食・小売・サービス業の創業までのダンドリがわかる!ダンドリチェックする事業計画書作成ツール開業資金を入力するだけ!事業計画作成サポートツール3分で収支計画をつくる起業、経営ノウハウが詰まったツールのすべてが、ここにあります。無料で始める>無料会員登録で、厳選した企業情報をメールマガジンでお届け。