これ、マッキンゼー用語なんですね。優秀な組織の文化とか考えって、マジで財産ですね。自分自身の意見を明確にすること、これをポジションを取ると言われています。不確実性の中でも、意思決定をする・決断をするということ。情報は充分に集めることは不可能。何も判断しないより、悪い判断をするよりがマシ、という経営世界の考え。全員がファシリテーションとなる。Aとも言えるが、Bとも言える。ついてはこちらの記事。・決断に足りていないのは、情報か?ロジックか?もし情報であるなら、仮置きする。テストデータやモックで作るのと同じく、もし〇〇なら?というデータを与えてみる。ロジックがなければ情報収集しても意味がないので、まずは意思決定のロジックを作る。ロジックがしっかりしていれば、あとはデータさえ集めれば意思決定ができるので、情報取集になる。Advertisements共通点・学んだこと「なぜ仕事が終わらないのか」では、ロケットスタート術についての学びと集中することについてを考えさせられました。集中せずにダラダラやるのは良くないということですね。マルチタスクしてみたり、最初はのんびり余裕をかましてみたりなどなど。心理的な余裕=スラック・プロトタイプ作成の考えをもとに、仕事を早目に終わらせることについて学びました。それは、自分のやりたいことに時間を使うために、時間を創造するんですね。「生産性」では、生産性への意識こそが革新(イノヴェーション)をもたらす、ということを気付かされました。これはスラックの創出に他なりません。何に時間が掛かっているのかを測るのにストップウォッチを使う件もハッとさせられましたね。最近、タスク管理がおざなりで、まじでナァナァにやっていました。ブランク資料とプロトタイプは重なりました。設計図・全体像を描いてしまう。アウトプットイメージを持つことと、プロトタイプを作り切ってしまう。自分は、生産性の改善をすべきなんだなぁと思いました。意識というだけではダメで、可視化というか、そのレベルが必要ですね。これからやること(やっていること)ポモドーロの導入がちょうどいいかなぁと思い、試しています。そもそもやってみたかったんですが、「生産性」を読んで導入を決意しました。ポモドーロではストップウォッチによる時間の計測ができないので、そこは要観察ですね。今の所、ポモドーロは結構いいのでは?と思います。誘惑に負けたりすることも多いんですけどね笑ポモドーロ導入記事についてまた機会があれば書きたいと思います。他にはトラッカーですかねぇ。記録をもとに、振り返りがしたい。誘惑に負けて別のことをやっているのが多い。余白時間というか謎の時間がある。それは何ていうか無目的な時間。無くしてはいけないけど、そのための時間は別で取るべきかなぁと思います。それをやるのはあまりよろしくない気がする。まとめ・生産性を高めることが、余裕を生む・余裕=スラックこそが、イノヴェーションを生む・イノヴェーションが、生産性をさらに高めるところで、この記事の生産性は?書くのに7時間くらい掛かっています。一万字くらい書いてますね、アホかと。開発したかったのに!!!「なぜ仕事が終わらないのか?」を書いてる途中で、ちょっとAmazonレビューを見てしまったのと、関係のないブログを見てしまったことが敗因ですかね。いや、それ削減しても微妙か。厳密に測るには、ストップウォッチが必要ですね。ポモドーロの30分だと妥協してしまう。いうか、集中してたり焦っていたりすると、計測を忘れたりするんすよ、言い訳。これから現れる成果としては・自分の中で考えがまとまり、のちの人生に活かせる・記事として発信できるの二つですね。どちらもこれから目に見えて現れるわけです。最初にアウトプットイメージ・ブランク資料・プロトタイプが作れていたか?そういうところですかね、頑張ります。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイトご意見、ご感想をお願いします。次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。上に表示された文字を入力してください。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。プロフィール小東やすししがないITエンジニアです。Androidアプリを開発しております。前田祐二さんのメモの魔力を、メモ魔が読了しました。【時間100分の1】「イシューからはじめよ」をレビューしたかった「イシューからはじめよ」を読みました。