製造業のDXとは近年よく耳にするDXとはデジタル技術を用いて製品やサービス、業務や企業文化や組織そのものをより良い方向へ変革することを指しており、製造業でもDX推進が急がれています。製造業のDXを行う目的は、生産性及び品質向上・リードタイムの短縮・労働環境の改善などが挙げられます。製造現場では、この目的のために必要な「デジタル化」が大きな課題となっています。製造業のDXに適した【DCAP】サイクル製造現場のデジタル化はどのような手順で行えばよいのでしょうか。一般的な業務改善のフレームワーク例として「PDCA」サイクルが挙げられます。「PDCA」とはPlan(計画)、Do(実行)、Check(評価)、Action(実行)の頭文字をとったもので「PDCA」で業務改善を行う場合、1計画➁評価3改善4実行の順で行います。製造業のDX推進に関しては実行から始める「DCAP」サイクルが適しており、1実行➁評価3改善4計画の順に行うことでスムーズに進めることが可能になります。「DCAP」が製造業のDXに適しているのか製造業DXが進まない要因として「PDCA」で行った場合、計画に完璧を求めるゆえに時間をかけすぎたり、目標を高く設定してしまい次の段階に進むまでの準備に時間がかかってしまうことが挙げられます。実行に移るまでのスピーディーさが失われ、計画段階で頓挫してしまうこともあります。その点、今できることから実行する「DCAP」はスピーディーにDX化に取り組むことができます。製造業DXを推進するためには現状を知ることが重要です。現状の改善点を見つけて目標達成するための計画を立てるという作業を繰り返す必要があるためです。そのためにまずはデータを収集・蓄積して見える化するための環境を整えることから行います。現状を知るため、今あるデータをパソコンに収集・蓄積し、見える化することが可能になる豊中計装の「ローカル-DX-システム」は、製造業のDXに貢献します。