標題のパネルディスカッションを受講する。老舗旅館御三家の一角を担う、創業1910年で本年で106年。旅館を始める以前鋳物を商っていた当時、多くの家元を集め茶会を開催し、大正時代に入ってからは旅館の営業を始め、茶会をはじめとした京文化の粋と風情を広めている。歴史と伝統を守りながら、芸術性や更なる品質を高める新しい独自技術を開発、常に進化を続けている。夕に感謝」を社是として荘厳仏具を製作。(1576年)創業し、本年で440年。若狭街道(通称:鯖街道)の街道茶屋として、御所より一里の山端(やまばな)の地に創業。旅人は、ここで一服のお茶と”麦飯とろろ”をかき込んで旅路についた。必要な形を取り入れてこられた。して経営の多角化を図っている老舗。その家業の一つである漆器販売の黒江屋は日本橋で元禄二年(1689年)に創業。「浮利を追わず薄利多売」で「信用」を重視。ビル賃貸業が経営の三本柱。経営資源の活性化に関するコンサルティングを行っている。[受講の感想]塩見氏の明快なコーディネートで、何百年も続いている老舗企業の企業継続の秘訣を聞いた。老舗企業経営者が語る共通の言葉は、「不易流行(ふえきりゅうこう)」と「身の丈経営(みのたけけいえい)」、そして「人材育成(じんざいいくせい)」だった。「不易流行」の意味は。いつまでも変化しない本質的なものを忘れない中にも、新しい変化を重ねているものを取り入れていくこと。新味を求めて変化を重ねていく流行性が不易の本質である。「不易」はいつまでも変わらないこと。「流行」は時代時代に応じて変化すること。その対応には経営者の大局感が求められる。大局感には社会経済界への洞察と「自利利他」の経営感覚が必要だ。次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。「マインドフルネス」<578>「新型コロナ、5類に移行」<577>「税理士のひみつ」<576>「医師の働き方改革」<575>「信号の無い横断歩道に注意」<574>最近のコメントこれからも心身の錬磨を秘かに楽しんでください。コメントありがとうございます。コメントありがとうございます。