転職を4回繰り返し現在はWEBマーケの会社で働く親友の松田が、ふいに取り出したのがこの本。2016-12-16KindleAmazon[書籍版]「やろう」と即答。高校の同級生こいちゃんも加わった。各自持ち寄った回答をプレゼンし、ディスカッションすることに。僕ら3人は無人島サバイバル生活を共にしたこともある。こいちゃんは遺伝子検査などの検査技術を売る営業マン。答えのない問いについて考え抜くことで、問題解決力を向上させよ。向上させていくのである。「今起きている正解のない課題」に取り組むには、実際のビジネスと同様に地震で必要な情報を収集し、取捨選択し、分析し、考察を重ねて結論(経営者としての意思決定)を導き出さなければならない。毎回、会社の社長の立場に立ち、結論を出す。僕らもざっくりの方向性を示すことを結論としている。今回のテーマはこちら。あなたがAirbnb日本法人代表ならば東京オリンピックを控えるなか既存の法規制にどう対処して成長戦略を描くか?全体で約5億人泊。日本人の宿泊者数は伸びていないが、訪日外国人の宿泊者数は伸びている。訪日外国人数は2011年から増加を続け、2020年には4000万人に到達する見込み。空き家数→30%民泊予約サイトだけではなく、ホテル予約サイトも競合。民泊新法により、営業上限日数が180日に制限される。民泊のみで物件を運用するとしても、稼働率はMAXで50%。提携し、ホストの民泊運用のハードルを下げる。振り返り業界の知識が不足していると、仮説を立てにくく、情報収集にも時間がかかる。毎週繰り返していけば、各業界の基本知識が身につき、仮説も立てやすくなるだろうなという実感がある。プレゼンは一方通行であるべき。市場分析から結論へのつながりが薄い。公式に発表されている内容と重複するが、結論に自分なりの納得感はある。情報収集を含め所要時間5時間。次回も5時間以内でパワポ作成までを行う。興味があることであれば、やる気が出るし、行動もするということを改めて実感。今回のテーマAirbnbは興味があったが、前回のテーマ任天堂はあまり行動できなかった。