日本企業が忘れがちなこと2017-01-23日本企業が忘れがちなことシェアするBookmark!FacebookTwitterGoogle+PocketTweet伊賀さんの生産性という本を読みました。いろんなことに気づかされる本でもあり、自分もこの本からいろいろと得たいと思っていたのでまとめたいと思います。見るこの本から得たいこと生産性ってなんだろ?生産性をどうやったらあげられるのかマッキンゼーしか使えないことなんじゃないのかどうかソフトウェアの仕事をしていると生産性って見えないものですが、この本からはいろんな視点からの生産性を考えさせられました。改善は日々やり続けることは可能だが、革新は全く違うアイディアとチャレンジなので難しい。普段の業務をしていても、改善はこつこつできるけど、革新は1,2年スパンで課題意識を持ち続けてようやくできるかできないか。この4つのアプローチは腹に落ちた。管理職ががんばるのは3,4をしっかり成長させることなのかなと思ったが、本では全員に平等に成長の機会や適切な課題が必要とのこと。エース級は井の中の蛙になりがちで上司もほったらかしになるが、チームで全員ちゃんと成長できる課題設定をしているかを見るべきっていうのは抜けた視点だった。うちの会社でも1,2は放置気味。期待はあるけど具体的に何がたりなくて何をすればよいかは本人にまかせがち。(なんせ優秀なんだから)出世レースを外れた社員がなぜ成長や生産性が低いかはモチベーションが低いともいえる。モチベーションを保たせるようなフィードバックをし続けなければいけない。ゲーマーのうめはらさんも似たようなこと言っていた。会議には以下の目的がある決断をすること洗い出しをすること情報共有すること合意すること段取りや役割分担など次のステップを決めることこれら種類によって会議の進め方を変える生産性を上げることが可能。資料の説明は事前に各自でやるなど作った人に時間を与えて説明させるのはその本人にとってご褒美の時間だっていうのは無駄だなって気づけるいい表現だったと思うまとめ個人的には読んでよかったなと思った本です。良書ということになるのでしょうか。本を読んで終わりではなく、生産性をあげるために生産性の視点で仕事の成果定義を変えていこうと思ってます。今の自分の仕事は無駄なものを排除しチームの生産性をあげることなので。生産性が何をどうかえたら、前と比べてどう変化してどう貢献できるかを語れるようにするのが重要かなと自分の中では思ってます。それができないと仕事もなくなっていくし、厳しい世の中ですよ。次は同著者の採用基準やウメハラさんとちきりんさんの対談の本あたりを読もうかと思っております。『心を整える』がもたらす自己成長と幸福感:長谷部誠のアドバイスを実践するテストエンジニアになるべきか、マネジメントに進むべきか?経験者が教えるキャリア選択のヒント栄のサウナで汗を流した後は、名古屋の味噌カツで体力回復!A2からB1へ。6スポンサードリンクZenback引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。