本給は固定費だけど、残業代は変動費で・・・などと考え始めるとキリがありません。上記はあくまで参考であり、これが絶対ではありません。勘定科目法を採るのなら、自分で決めた分類ルールを継続的に守ることが重要です。継続したルールの中で計算した損益分岐点を、時系列で並べるところに意味があります。他社と比べることには、それほどの意味はないと考えましょう。恣意性が否めない、という欠点を打開すべく。統計学の考え方を用いた「最小自乗法」という方法もあります。月次決算データとExcelが必要になりますが、これがベストと言えるでしょう。詳しくは過去の記事に譲ります。利益と損失の分かれ目「損益分岐点」を知りたい。噛むような思いで、損益分岐点が計算できたなら。計算しておしまいです。売上高この指標の意味は、実際の売上高に対して、損益分岐点はどの位置にあるかということです。この比率が低いほど、つまり、損益分岐点が実際売上高よりもずっと下にあるほど。その会社の収益力は高いのだ、と言えます。逆に損益分岐点比率が高ければ、収益力が低いことを表しています。実際売上高が、損益分岐点に対して「逼迫している」ということです。100%以上は赤字だ、ということです。損益分岐点比率もまた、時系列に並べ、自社の収益力を概観する。結果、変動費と固定費の改善に向かう、というのが正しい姿です。まとめ損益計算書のみるべき3つのポイントについてお話しをしてきました。会社の「収益力を知ること」に注目しました。知ったあとどうするかが大事なことであり、それは別の話です。行動する前に、まず状況を知る。そのための3つのポイント。チェックしてみましょう。************きょうの執筆後記************ブログには書けない・書きにくいことその他。きょうの「執筆後記」は毎日メルマガでお届け中です。「銀行融資」と「税理士レス経理」の支援が得意。横浜在住、48歳の税理士。ブログ・メルマガは毎日執筆、YouTubeは毎週投稿、セミナーは毎月開催中。