欧米式「モチベーション理論」が必ずしも日本で上手くいかない深いワケ=========業務中または通勤中に生じたケガや病気は、労災認定を申請することで給付金を受け取ることができます。従業員から労災の申請があった際、会社としては労災として認められるのかどうか疑問が残る場合があり、対応に困るケースも少なくありません。労災認定されるケースとそうではないケースの判断をするには、労災認定基準を確認しなければなりません。企業側の注意点などを解説していきます。生じることを指しています。職場でケガや事故が起こったとしても、必ずしもそれが「労災」として認められるとは限りません。休日に職場でお酒を飲んで起こした事故によりケガをした場合は、労災と認められることはないでしょう。このように、事故やケガが生じた状況を詳しく調べたうえで、それが労災に該当すると判断されることを「労災認定」といい、この判断は労働基準監督によって行われます。業務上の事由により生じた従業員のケガや疾病、障害、死亡などを指しています。業務災害の労災認定においては、下記の2点が重要になります。通勤途中に生じた従業員のケガや疾病、障害、死亡などを指しています。通勤災害の労災認定要件は下記の4つです。住居と職場の間の移動であること業務に関する移動中に生じたこと合理的な経路・方法の移動であること業務の性質を有さない移動であること労災認定による企業への影響とはもし、従業員のケガや病気が労災認定されると、企業側には下記のような影響が考えられます。従業員が企業に対して損害賠償請求を起こす労災認定の対象者は一定期間、解雇できなくなる過労死や過労自殺の場合、世間からのバッシングを受けて企業イメージが悪くなる特定の業種の場合、行政の入札に参加できなくなるこのような事態に陥らないようにするためにも、企業側はどのようなケースが労災認定されるかをあらかじめ把握した上で、労災に該当するような事故や問題を起こさないように防止に努めることが重要です。労災が起きてしまったときの対応を考えておくことも求められるでしょう。して労災が申請されることがあります。疾病が労災認定されやすいケースとして挙げられるのが、医療従事者が業務中に患者経由で感染症を引き起こす場合です。特定の脳や心臓の疾患においては、厚生労働省が「業務による明らかな荷重負荷を受けた事により発症した」と認める際は、労災認定されます。このような基準が適用されるのは、下記の疾病です。これらの疾病にかかったことにより死亡したケースでも労災認定の可能性があります。長時間の時間外労働により過労死ラインを超えていた場合、または超えていない場合においても、一定の労働時間外の負荷要因が存在していれば、労災認定の可能性が高いでしょう。精神障害における労災認定とはハラスメントや長時間労働によって精神障害となった場合、労災が申請されるケースがあります。精神障害における労災認定の基準は、下記の3つです。要件1.発症前6か月以内に業務によってストレスを受けた精神障害の労災認定においては、発症前およそ6か月以内に業務によって強いストレスを受けたことが認定要件の1つです。「強いストレスを受けたかどうか」の判定基準は下記のとおりです。「特別な出来事」かどうか下記の出来事に該当する場合、「特別な出来事」として認められ、「強いストレス」と判断されます。発病前1ヶ月に160時間以上の時間外労働を行った要件2.労災認定対象となる精神疾患と診断された精神障害の労災認定は、国際疾病分類のどれかに該当する疾病と診断されることが要件の1つです。一般的に対象となるものにはうつ病や適応障害、急性ストレス反応などがあります。要件3.業務に関連するストレスであること一般的に、離婚や病気、家族の死亡や財産の損失など、業務に関連しないストレスによって生じた精神疾患は、労災とは認定されません。言い換えると、業務に関連するストレスによる発症であれば、労災認定の要件の1つを満たすことになります。まとめ:精神的なストレスを防ぐために肉体的なストレスは防ぐことは難しいかもしれませんが、パワハラなどの精神的なストレスは回避することができます。パワハラが発生してしまうのは、自分の仕事がうまくいかない際に、部下に当たってしまう、などが原因です。部下が無能だからやめさせてやろうというようないじわるからきていることもあるかもしれません。部下が無能だということは、部下育成ができていない自分自身を無能だと認めることになりますし、部下を苦しめることは、チームの成果を下げる=管理職自身の成果を下げるものです。上記の基本的なロジックが理解できていれば、パワハラは起きないのです。弊社識学が利用するマネジメント理論「識学」下ではパワハラは発生しません。貴社でパワハラが発生してしまっている、ということであればぜひ一度弊社までご相談ください。今なら無料面談も可能です。本サイトの目的は、リーダーシップやマネジメントなどに関する、様々な考え方や理論を広く紹介し、読者の皆様に有益な情報発信を行うことです。掲載されているすべての記事が、「識学」の考え方を反映しているものではありません。