損得では測れない後継者への思い2018.04.11となりの会社はどうしてる?損得では測れない後継者への思い[解説]弊社では期末を迎える前に、決算の着地と方針を検討する時間をお客さまに持ってもらうようにしています。長年役員をされていた社長のお母さまにリタイアいただくということで、役員退職金を支給するというお話になりました。決算対策を考えるときは、今年だけでなくそれ以降の年の見通しがどうかも、考えておく必要があります。社長「来期は今年よりも下振れしそうな感じですね。この退職金ぐらいの利益になりそうです。今期の法人税を減らすだけなら、今期に役員退職金を払った方が有利です。本業の利益が薄い来期に役員退職金を支払うことで自社株の株価を大きく下げることができる可能性があることをお話しました。西川「ケースによるので一概に言えないですけどね。一度シミュレーションしてみますね。社長「ありがたいです。息子へ株を動かしていくことについて私、気になっていることがあるんですよ。社長「うちの息子、まだ社会の苦労をわかってないんです。これから経験を積まれるところですからね。社長「そうなんですよ。いう経営者としての苦労を知らないうちに、こちらが先に先にと膳立てしてしまうことが、はたして本人のために良いのだろうかと思うんです。業績も、株のことを含めた会社の将来のことも自分で考えてやっていけるようにさせないといけないと思うんですよね。西川「これからは、息子さんも一緒に、この一連の話、お話していくのがいいかもしれませんね。」わたしたちは日頃、数字とお金の話をしているので、つい、損か得かでものごとを考えがちです。実際の経営においては、損か得かだけでは決められないことがあります。常にその視点をしっかり持っていないといけないなとあらためて感じる機会でした。