)と分かち合う時です。成長するベンチャー企業におけるCFOという仕事を通じて、非常に様々なことを学ぶことができます。株式会社ユーザベース非連続な成長を支える日々は続きますとにかく会社の成長が早く、また次々に戦略の打ち手が社長から出てくる。これを支えるのが使命に他なりませんが、時には優先度の高い仕事が、幾重にも重なることがあります。いったときに体力的にきついことはありました。自分の力不足を痛感し、それがボトルネックで上手く進まない、成果を出せない瞬間です。CFOは経営陣の1人なので、チーム経営において足を引っ張ってしまっている時が苦しいと感じる時です。株式会社ユーザベース王道経営こそが成長の最短距離アドバイスというよりは、ユーザベースの経営陣と仕事を一緒にする中で、経営陣のブレない軸を目の当たりにしながら学んだことですが「王道経営」の考え方を徹底することが、最も自分が影響を受けたことです。株式会社ユーザベース短距離走と長距離走の両方の視点から考えよCFOは経営者の1人。経営チームの構成、個性、企業のステージによって主となる役割は変わるが、描く(戦略)、集める(資金調達)、進める(経営管理)、使う(投資)のサイクルを描いて実行する役割。Dergelヘッドハンターである著者が、CFOの役割をStrategy、Communication、Financeの3つに整理して説明しています。