これはある誤解を含んでいます。事業計画書なんて一日あれば作れます。そもそも事業計画書=時間がかかるというのが偏見です。重要なので繰り返しますが、“スタート地点”と“ゴール地点”を明確にし、そこに行くまでの“仮説”を立ててドキュメント化するだけなのです。別に綺麗な資料にする必要もありません。私の答えとしては、じゃ、他の業務を一回止めてでも“本気”で事業計画書を作ってください。事業計画書をドキュメント化すると、事業を進めるにあたって大きく3つのメリットが得られます。事業を始める前に客観的にそのロードマップで良いのか検証できる。事業に携わる全員が同じ目標に向けて動きだすことができる。走り出したときに、現在と過去の目標とのずれが確認・検証ができる。事業を始める前に客観的にそのロードマップで良いのか検証できる。これは私も自分でやっていていつも特に感じるメリットです。事業計画書を細かく作っていると、頭の中で考えているだけでは足りなかったものを発見することができます。紙に落として見直すと客観的に自分の事業を見返すことができ、自分がどれだけ狭い視野でやっていたかに気づくのです。具体化されますので、周囲の意見も聞きやすくなり、企画自体の精度が上がります。事業計画書を作らずに、行き当たりばったりで進み始めてしまった結果、自分たちの考えるメリットが、全くターゲットに刺さっていないという案件もよく見ます。事業に携わる全員が同じ目標に向けて動きだすことができる。上手くいっていない事業で起きている問題点のひとつに、商品・サービスの理解が人によって異なる。スタート地点は同じだったのに、みんな微妙に違う方向を向いて走っている事業ですね。その結果、提案の仕方がひとに依存して売れる人と売れない人が明確に分かれたり、制作物のトーンアンドマナーなどが発注先に依存してしまい、商品・サービスとしての統一感を失い、迷走します。これは後々気づいて直そうとするとコストも時間もかかるので致命的です。自らの事業のブランドを考えるということからも、しっかりと資料化しておくべきです。走り出したときに、目標とのずれが何故起きているのかを確認・検証ができる。これは冒頭でも説明したとおりです。元が分からないと今も分かりません。どこで道を間違ったのか分からなければ、正しい場所には到着できないのです。新規事業は始めるといろいろなことを改善していかないといけなくなります。それは行き当たりばったりではいけないのです。仮説を立ててどこがネックになるかを把握し、計画的なPDCAサイクルを回すことができれば、効率的に事業を良くすることができます。挑戦に恐れて足踏みするのは無駄だが、必要なものには時間をかけよう!日々変わりゆく日常の中で、リーン・スタートアップという考え方は非常に重要です。最近「リーン・スタートアップ」という言葉を誤解しているひとも多いのかなぁと思うことがあります。Labの伊藤穣一さんが、リーン・スタートアップの本質として「地図を捨ててコンパスを頼りに進め」と言われたことは有名ですが、別にこれは「計画立てずに目標に向けて進め」ではないのです。地図と思っていたものがどんどん変化しているから、自分のビジョンと目標を明確にして、そのビジョンをコンパスとして使いながら変わりゆく世の中に合わせて目標を変えて進んでいきなさい。人も環境も日々変化を続けていきます。起こしてはいけない問題は事業立上げの途中で迷子になって、迷走することです。迷っているのに方針を変えても決して上手くはいきません。新規事業をやる際は、まずは当初のビジョンと目標を確認するためにも、事業計画という形でビジョンと目標をドキュメント化して、目標までのロードマップをチームで共有してください。実行していくと、変わりゆく環境の中でロードマップはどんどん変わっていきます。たどり着く目標も変わるかもしれません。チーム全体がひとつのビジョンを共有し、そして、そのビジョンに向かって、次なる目標を日々確認しながら迷子にならずに前進していってください。苦労ばかりだとは思いますが、それを続けてはじめて事業の成功が待っているはずです。2015.10.01第2回:目標に向かって歩き出したい方へ失敗しても死にはしない。2015.12.07第4回:独立したら儲かるんですか?という質問に、独立して半年の私が答えてみる。