スタジアム広島(マツダスタジアム)。2009年のオープン以来、観客動員を着実に伸ばしている同スタジアムの設計に関わった株式会社スポーツファシリティ研究所代表取締役の上林功氏が、このスタジアムに隠された知られざる特徴と、未来のスタジアム・アリーナ建設のヒントを明かすインタビュー後編。今回は、スタジアムはどのようにして発展していくべきかについて話を聞いた。スタジアム広島(マツダスタジアム)。訪れた者なら誰もが魅了されるこの異空間は、日本のこれまでのスタジアムの概念を覆すようなアプローチによってつくられた。「スタジアム・アリーナを核としたまちづくり」が経済産業省を中心に進められるなど、今やスポーツの域を超えて大きな注目を浴びているスタジアム・アリーナ建設。今回、マツダスタジアムの設計に関わった株式会社スポーツファシリティ研究所代表取締役の上林功氏が、同スタジアムに隠された知られざる特徴と、未来のスタジアム・アリーナ建設のヒントを明かした――。NEWS単なるスタジアム以上の意味を与えられた存在になる前編では、人がそこに集まらざるをえないほど夢中になる建物とはどのような構造を持っているのか、その原理原則となる「遊環構造」の7原則について話を聞いた。受賞したことでも知られる仙田満氏が、公園や遊具の設計を数多く設計し、子どもたちに遊ばれる遊具と遊ばれない遊具の違いを研究する中で定義したもので、科学館や博物館での実績を重ね、マツダスタジアムにも導入された。同スタジアムの設計に関わった上林功氏は、「『遊環構造』はあくまでも、人の意欲を喚起させる構造を定義したものです。重要なのは、意欲を喚起してからどんな現象が起きるかにあります」と話す。これはいったいどういうことなのだろうか?「仙田先生は、子どもたちに愛されている遊具は、その後、どのような変化を見せていくのか調べています。これを『遊具構造における段階的発展』といい、“機能的段階”、“技術的段階”、“社会的段階”という3段階に分け、遊具の使われ方が発展して変化すると述べています」(上林氏)例えば滑り台の場合、最初の“機能的段階”においては、子どもたちは「上る→滑る→戻る」という動作を繰り返すといった、あくまでも滑るための遊具として使われる。して遊んでいるうちに、その遊具をもっと面白く、もっと上手な自分なりの滑り方を見つけるようになる“技術的段階”へと進むという。ここまではどんな遊具にも見られる傾向だが、いわゆる名作と呼ばれる遊具は、次の“社会的段階”へと進むという。「この段階まで来ると、滑り台を他の何か、例えば砦に見立てて遊ぶなど、もはや滑る機能はほぼ意味を成さなくなってきます。子どもたちの発想によって設計者の意図を超越した使い方をされ、新たな意味を与えられた遊具へと変化していきます。『遊環構造』は、この『遊具構造における段階的発展』を促進させる役割があるといいます」(上林氏)遊具が遊具そのものの機能だけを有しているのではなく、それを使う人たちによって新たな価値が創られていくという発想だ。「これはスタジアムも同じだと考えています。スタジアムがスタジアムとしての機能、野球を見るだけの施設であってはいけない。そこに住んでいる人たちによって、単なるスタジアム以上の意味が与えられる存在になること。スタジアムが都市の一部、社会の一部になることが大事だと考えています」(上林氏)実際、マツダスタジアムでは早くから、“野球を見る”以上の使い方がされているという。「例えば、試合の行われていない日には限定的ではありますがコンコースが一般公開されていますし、他にもマツダ株式会社がコンコースで新車の発表会をしたり、県内の市町村が名産品市場を開催したりと、広島市民にとってスポーツを軸にしたコミュニティー拠点になっています。これはまさに、“社会的発展”につながっているということです」(上林氏)このように、スタジアムをつくるというだけではなく、新しい一つの街の在り方をつくるということが重要だと上林氏は話す。この点において、マツダスタジアムはこれまでのスタジアムの概念を飛び越えており、それがこれほどまでに愛されるようになった理由の一つだといえるだろう。Uebayashi「スタジアムビジネス」の言葉が独り歩きしている上林氏は2014年、株式会社スポーツファシリティ研究所を設立した。スポーツ施設の設計を担当してきた中で、スポーツ業界に対するある問題意識が芽生えるようになったことが、その背景にあるという。「スポーツビジネスには非常に多くのステークホルダーがいます。興行主であるプロスポーツチームの中だけでも、実際にそこでプレーするアスリート、試合運営をサポートする人に、お客さんとなるファンをマネジメントする人もいます。ところが、スタジアムやアリーナなどのスポーツ施設を計画する際に、それぞれが蓄積したノウハウや経験、情報をお互いに共有できずに計画が進められていると感じるようになったのです」(上林氏)例えば、劇場を設計する時には、非常に独特なノウハウを有している演出家の意見を設計に反映させており、その専門性をかみ砕いて伝える劇場コンサルタントが必ず間に入るという。同様の理屈で、病院を設計する時には、医療コンサルタントが必ず間に入る。それぞれ専門性に長けたステークホルダーの手をつなぐ役割が必ずいるにもかかわらず、スポーツにはそうした役割を担うスポーツ施設コンサルタントが存在しないことが問題だと上林氏は考えている。「住宅を設計する際に、設計者は徹底的に、その家族の生活をうかがって、それぞれの理想とする生活を聞いて、その家族のためのオンリーワンの住宅を造ります。うっかりとその過程でペットである犬のペスのことを忘れてしまっていたら、新しい住宅での生活の中でペスは切り離された存在になってしまうわけです。スポーツでは興行主であるスポーツチーム以外にも、アスリート、ファン、全てのステークホルダーの持つ視点が無いと、同じスタジアムの中にいながら、まるでそこに見えない壁があるかのように、切り離された存在をつくってしまいます。今までのスポーツ施設は、こうした建築の本質が置き去りにされて計画されてきたように思います。これは、建築側にスポーツビジネスの視点がないことに、一つの問題点があります。スマートベニュー研究会の調査によれば、スポーツ施設の新設・改築に伴う潜在的な市場規模は2兆円以上といわれており、非常に高いポテンシャルを秘めているものだと考えられている。同時に、「スタジアムビジネス」という言葉が独り歩きしているように感じ、危機感を抱いていると上林氏は話す。「スポーツ側と建築側がお互いに力を合わせ、研究や実績を積み重ねていくことで、『スタジアムビジネス』が言葉だけではなく、本当に中身のあるものにしていかなければなりません。そのためには、興行主であるスポーツ側からのアプローチが極めて重要になります。全てのステークホルダーが、理想やコンセプトを共有し、同じ方向に向かっていけるようにコンサルティングすること。スポーツ側の要件を具体的に建築側に落とし込めるように、『スポーツ×建築』の同時通訳者のような存在になりたいと考えて、コンサルタントという道を選んだのです」スタジアム・アリーナ建設は今、スポーツの域を超えて大きな注目を浴びているが、建設されたスタジアム・アリーナがそこに関わる人たちにとってより意義のある存在になるためには、こうした役割を担う専門家を増やしていくことが必要になるのかもしれない。世界に通用する日本のスタジアムを上林氏には目標があるという。「日本のスタジアムを海外に進出させたいと考えています。これまで多くの日本人が建築界のノーベル賞とも呼ばれる『プリツカー賞』において受賞しており、日本の建築は世界でもトップランナーにいます」これには2つ理由があると上林氏は話す。一つは、日本が独自の歴史を歩み、他の国では見られないような建築様式を育て上げてきたこと。一つは、世界きっての地震大国であるため、技術的な面でも優れていることにあるという。「例えば、スタジアムの可動屋根の方法について“飛ぶ屋根”というアイデアがあります。東京ドームの屋根は幕屋根になっていますが、例えば新スタジアムの屋根を二重幕の中空にして、そこヘリウムガスをいれて、屋根全体を平べったい飛行船のように飛ばすことで屋根を開放しようというアイデアです。屋根の下側に飛空船の客船部のような形で座席を設ければ、空中から試合を観戦することができ、試合が終われば降りてきて屋根として元通りに収まると。とっぴなようですが、これは決して新しいアイデアでも何でもなく、2008年北京オリンピックに際して建設された北京国家体育場(通称鳥の巣)の二等案は、この“飛ぶ屋根”で、技術的背景には日本の大手重工会社の協力の下で実現可能な案として提案されていました。建築は技術の集大成といわれている中で、国土の狭さや地震など、より多くの制約条件がある日本の方が、さまざまなアイデアが出やすいのかもしれません。Images日本のスポーツ業界において、こうしたことが非常に大きなアドバンテージになると、上林氏は考えているという。「建築側の持っている世界最先端の技術を、スポーツ側がどう活用していくのか。どのようなコンセプトを持って、スポーツ施設をつくり上げていくのか。実現したあかつきには、日本のスポーツ施設の価値は飛躍的に高まり、海外からの注目も高まると考えられます。今後も日本のスポーツファシリティ分野を発展させていくための環境づくりに尽力していきます。スタジアム広島(マツダスタジアム)。訪れた者なら誰もが魅了されるこの異空間は、日本のこれまでのスタジアムの概念を覆すようなアプローチによってつくられた。「スタジアム・アリーナを核としたまちづくり」が経済産業省を中心に進められるなど、今やスポーツの域を超えて大きな注目を浴びているスタジアム・アリーナ建設。今回、マツダスタジアムの設計に関わった株式会社スポーツファシリティ研究所代表取締役の上林功氏が、同スタジアムに隠された知られざる特徴と、未来のスタジアム・アリーナ建設のヒントを明かした――。NEWS<了>カープ女子の、ガチすぎる愛情。優勝の1日を振り返る「カープ女子」という言葉が世間を賑わせるそのはるか前から、一途で筋金入りのカープファンだった、古田ちさこさん。広島カープが37年ぶりの連覇を決めた9月18日。派手とはいえなくとも、純粋な愛情に満ち溢れていた1日を振り返ります――。「(セで二度目の連覇は巨人についで)2球団目になるのかな。巨人の数と随分差はあるけど、勲章になる」。リーグ連覇を決めたその日、広島カープの松田元オーナーが語った言葉だ。確かに数的な差はある。広島の場合、外国人以外はほぼ自前の選手で達成した連覇であるという部分に、巨人とはまた違う価値を見いだすことができる。それを成し遂げた大きな要因として挙げられるのが、伝統の「スカウティング力」であり、「ドラフト戦略」だ。む)制度が廃止されて10年。今再び脚光を浴びる、“広島オリジナル”のスカウティング力とドラフト戦略に迫る。広島を再生させた“脳トレ”と“走塁改革”。壮大なボールパーク構想の全貌29日、プロ野球の北海道日本ハムファイターズが、新球場構想に関する発表を行った。「ここにしかない場所、道民の皆様に誇ってもらえるような施設にしていきたい」と夢の構想を語った。新球場構想は単なる球場移転の話に留まらない。作家・スポーツライターの小林信也氏に寄稿いただいた。仙田満に師事し、環境デザイン研究所にて主にスポーツ施設の設計・監理を担当。スタジアム広島)」など。研究内容「スポーツ消費者行動とスタジアム観客席の構造」「スポーツファシリティマネジメント」。私たちの成功事例』(東邦出版/編)。スポーツビジネス界の最前線で活躍するトップランナーたちが、現在自身が携わっているスポーツビジネスについて具体的な事例とともに解説するだけではなく、「ドリームジョブ」とも呼ばれるスポーツの仕事にどのようにしてたどり着いたのかを語り尽くしている。これからスポーツビジネスを志そうとしている方に向けた、まさにスポーツビジネスのバイブルとなる一冊。約10年にわたり経営コンサルティング業界に従事した後、スポーツの世界へ。月刊サッカーマガジンZONE編集者を経て、現在は主にスポーツビジネスの取材・執筆・編集を手掛ける。「スポーツの持つチカラでより多くの人がより幸せになれる世の中に」を理念とし、スポーツの“価値”を高めるため、ライター/編集者の枠にとらわれずに活動中。私たちの成功事例』(東邦出版)構成。元『VICTORY』編集者。20:10ここ最近のスタジアム、アリーナの建設ですが裏で聞こえてくるのは都道府県(さらにいうなら市町村)とのやりとり。05:31マツダスタジアムに行くたび感じるのは、スタジアムの開放感と、球場全体の一体感。カープの成功は、このスタジアム抜きには語れない。中田英寿の行動力・実行力が生み出す日本最大級の日本酒イベントの進化と発展8迷走の藤浪、その入り口はどこだったのか。学校の体育の授業では、サッカーはやるけど野球はあまりやらない学校が多い。高校サッカーとクラブユースが混在する日本。そのメリット、デメリットとは?ゆうひ素晴らしい記事をありがとうございます。シェアさせて頂きます。フィギュアスケート引退ではなく新たな一歩のスタートへ。応援していますフィギュアスケート引退ではなく新たな一歩のスタートへ。スポニチは最初の報道を訂正し、NHKが全放映権の50%を電通に対して支払う事を昨年の段階で決定済みで、今年に入ってから、残りの半分の大部分をABEMAが電通に支払う事で合意した、というモノに変更されてました。NHKやフジテレビは、電通から購入したのであり、ABEMAからは何も購入してません。““サブライセンス””という表現は明らかに間違いです。記事タイトルそのままに、謝罪もなく、さらっと記事の内容を大幅に改変するスポニチは最悪ですが、最初の間違った報道を、そのまま引用して後追い報道しちゃうメディアも、反省が必要ですね。この記事も、訂正しましょう。サッカーサブスク、ペイパービュー。運営会社ログインログインTwitter。