DX推進を図るため、複数プロダクトによる事業展開をしています。上記戦略を取るにあたり、開発チームを小規模人数からなるユニット制(PO:1、エンジニア:1〜3、デザイナー:1)として、開発を行っております。今後、事業の加速に合わせプロダクトを生み出していき、それに伴いユニット数も増えていく見込みです。上記背景により、今後生まれてくるプロダクトやユニットにおいて、開発をPOとしてリードし、最適な戦略を練るPdM/PO業務を担えるメンバーを募集する運びとなりました。一つの開発ユニットに属していただき、ユニットのアウトカム最大化がミッションとなります。具体的には下記のような業務を想定しております。estieではプロダクトマネージャーの採用が進み、複数のプロダクトを開発する体制が整いつつあります。一方で、事業をすすめるにあたって、技術的専門性の高さが要求されるプロダクト領域がいくつか出てきています。複数のプロダクトの理解やその連携方法の方針検討が必要となってきています。Product構想」の実現に向け、次々に事業やプロダクトの立ち上げを行っています。estieでは各事業部を一つのカンパニーとして扱っており、事業部ごとにCEO(事業責任者)、CPO(事業部CPO)、CTO(事業部CTO)を擁する体制を目指しています。現在すでに複数の事業が存在していますが、事業部CPO並びに全社CPOも不在の状態です。今後、全社CPOは複数の事業を横断したプロダクト課題の解決や、各事業及びプロダクトを繋いでいく上でのプロダクト・ポートフォリオ全体に関する意思決定を行う存在となり、各事業については事業部CPOにプロダクトマネジメントの権限が委ねられ、事業価値の最大化を実現する役割を担うことを期待しています。会社としてはアーリーフェーズではありますが、estieでは各事業が生み出す収益を1事業で1社分ほどの大きさにしていくことを構想しています。そのため事業部CPOの管掌範囲や意思決定の範囲は非常に広く、スタートアップのCPOと同等レベルの役割を期待されています。Product構想を実現する上では、全社CPO&事業部CPOといった背中を預け合う体制にしていくことがベストだと考えており、今回事業部CPO候補のポジションの募集をする運びとなりました。冒頭に記載の通り全社CPOも不在の状態ですので、事業部CPO・全社CPOそれぞれのポジションにご興味がある方と、是非お会いしたいと思っています。Product構想」の推進に携わっていただきたいと思っております。