時間との勝負に勝っていますか?今回はプレイングマネージャーが日々努力されています業績づくりについて説明していきます■必要な時間を先取りしないと成果は上がらない業績目標を達成させる為のポイントは、必要な時間を先取りしていく事です。業績には期限があります。月間単位ならば締め日、年間単位なら決算月があります。この期限に間に合うように準備して実践していくことが重要です。準備しても締め日に間に合わないでは話になりません。8月商戦の準備を8月からしても、勝てません。自チームにおける時間の先取りの見方は次の流れになります。基本事項この平均的期間をまずは押さえてください。仮に自分のチームには3カ月の時間が必要としましょう。すると、8月の商戦に勝つためには6月から準備していかないと対応ができないわけです。この基本的なことを理解していない会社・チームが多いのです。この考え方を基にしての業績づくりをチーム全体で実施する事が時間を先取りする技術であり、その方法が先行管理といいます。先行管理の仕組みは難しいものではありません。商材戦略がないチームの特徴は、数字の具体策が弱いチーム。チームの方向性はありますが、商いの材料がないわけですから、現実の数字をつくる具体策が弱い業績に貢献しないルーチンワークに追われる状態です。ご参考にしてください。reserved.ページの先頭へ。