“が示すように、競争優位性の獲得と維持がテーマです。邦訳は原著を上・中・下に分けた3巻構成となっています。著者のJ・B・バーニーは、RBV(1)の第一人者で、大手企業の戦略コンサルティングを行い、また在職した3つの大学で計5度の「ティーチング・アウォード」を受賞しているとのことです。本書の内容は、経営戦略の定義(「ミッションと目標を達成するための手段」)から始まり、SCP(2)モデルとSWOTフレームワークに基づく脅威・機会、強み・弱みといった事項の体系的な解説が続き、RBV、VRIOフレームワーク(3)に展開されています。SWOT分析はバランス・スコア・カードによる戦略策定でも必須のプロセスですが、機会・脅威・強み・弱みの項目を抽出するのはなかなか骨の折れる作業です。いった業界特性別に、着目すべき機会について述べられています。これらの着眼点を理解することにより、SWOT分析の質が向上することは容易に想像できます。講義を念頭においているためか、重要な事項については何度も繰り返し、企業の例やモデルを示しながら説明されています。体系的で網羅的な論理展開、平易な文体とわかりやすい表現で記述された優れたテキストです。上巻は300ページほどの分量ですが、経営学の専門書としては異例に読みやすく理解しやすい本です。中・下巻の内容については後日紹介したいと思います。view)・・・経営資源に基づく視点。企業の競争優位の源泉として、内部資源に注目する経営戦略理論。(2)SCP(structure,conduct,performance)・・・業界構造-企業行動-パフォーマンスの関係を理解する方法論。ついての問いからなるフレームワーク。WordPress.。