URLをコピーしました!数字なんて見たくないんだよね。これくらいは、これだけは見ておきましょうという損益計算書のポイントについてお話しします。会社の「収益力」を知ることです。交際費が多いだの、研修費が少なすぎるだの言う前に。大きな目で「収益力」を捉えましょう。できれば3年分、絶対に2年分ハナシをはじめる前にお願いです。絶対に、2年分の損益計算書を用意してください。いうと、1年分だけを見ていても「ふ~ん、さよか」で終わるからです。そんな見方であれば、極論、見る必要もありません。去年とどう変わったかな、おととしから見たときの傾向はどうなっているかな。「時系列での方向性」を見ることで、あらたな気づきが得られます。この「良い」方向性を伸ばそう、とか。この「悪い」方向性は断ち切ろう、とか。行動を起こすにあたっての意思が生まれます。収益力の方向性を見よで。「時系列での方向性」って、なんの方向性なのか。「収益力」の方向性です。当たり前すぎて、特に目新しいインパクトはありませんが。損益計算書から知るべきいちばんの情報は、会社の「収益力」なんだ!間違いない。これだけは見るべき3つのポイントどれだけ数字が嫌いであっても。損益計算書を見るのであれば、「これだけは」というものを3つ挙げます。これで、「収益力の方向性」をつかみます。見るだけで、「うへ~」となるかもしれませんが。損益計算書を見るのであれば、経営者であれば。覚悟してついてきて欲しい、それくらいの重要事項です。売上総利益と売上総利益率3つのポイントのひとつ目。売上総利益に注目です。売上よりもだいじなモノ収益力で一番大事なのは「売上」じゃないの?という声が聞こえてきそうですが。