会議体系は3つの流れを理解し、組み立てる今回は会議の体系について説明していきます。)前月の反省と共に全社的に当月にやるべき事を業績・業務の両面から検討。その対策を検討し、その後の各部門会議へやるべき事を伝達していきます。・・・実践策検討(毎月リーダー会議後に実施)前月の反省と共にリーダー会議で検討された業績・業務の両面の対策を踏まえ、各部門毎でやるべき事を明確にして、当月の決定事項を決めていきます。決めた業績・業務の対策進捗状況の把握を行い、そして月末までのやるべき事を再確認して、全体朝礼にて社員に指示命令を行います。)各部門会議で決めた業績・業務の両面の対策の進捗状況の把握を行い、そして月末までのやるべき事を再確認していきます。部内ショートミーテイングは毎日実施5分間。当日やらねばならない事を部門内で確認していきます。reserved.ページの先頭へ。