役員報酬を減らせとか新株予約権を放棄しろとか。残念ながらその決定権があるのは、平謝りの経営者でもあり大株主でもある彼らであって、僕らマイノリティではないのですhttp://inv.synchack.com/2013/09/6.htmlパズドラやアングリーバードなどネイティブアプリの猛進が続く中、プラットフォームを提供するSNSの存在意義が揺らぎ始めている。ヒット作を出さなければいけないのは皆分かっているが、狙って当たるものではない。海外進出に失敗したグリーは成長を追い求める手立てがなくなり、当分苦境が続きそうだ。最後に...この海外進出の失敗を予想し、見事に当てた人物がいる。サイバーエージェントの藤田晋だ!自身のブログ「渋谷ではたらく社長のアメブロ」で次のようにつづっている。)などの取材で自分が答えていたのを思い出しました。波に流されていた人たちです。2000年ネットバブルの頃もそうだし、2004年買収ブームの頃もそうだし、ちょこちょことした波は、もっとたくさんありました。各社の海外展開が注目されていました。採用をしていても「御社の海外展開は?」と例年以上に頻繁に尋ねられました。大概、株価、メディア、採用は3点セットで波のように押し寄せてきます。株価のテーマにならず、メディアでの特集もみかけません。そんなことに関係なく、グローバル戦略は我々含めこれからの企業には必須です。私には肝心の事業がなかったように見えました。覚めて答えていたのです。とおりです)もちろん、波をうまくのりこなすことは大事です。リスクを取らなければリターンもないのも事実です。重傷を負うこともあるし、命を落としてしまう危険性もあります。「あの若者、海に出たのか!?」みたいな気持ちになることがあります。急に、やはりネイティブアプリだ!と一攫千金を夢見る人が増えてきました。長老としてはもちろんそれがどういうことかを知っているつもりです。事業会社の人は、主体性を持たず3点セット(株価、メディア、採用)で押し寄せる波に流されるのは、とても危険なことなのです。我々、ネイティブアプリにおいてもグループ挙げて成功を収める所存です。http://ameblo.jp/shibuya/entry-11570903153.html見事に言い当てている。この洞察力はどこからくるのか。長老すごすぎる...。余談だが藤田さんは上場したときはすごくあか抜けない容姿であった。それが経営者としてマスコミに出る機会が増えて洗練されたルックスに。イケメン経営者と言われるようになり、奥菜恵と結婚。福井県の田舎出身には見えない。人は変わることができる。今は苦境に立たされているとはいえ、一代で大企業をつくりあげた男だ。今後のグリーの田中社長の成長に期待したい。2023年5月29日0問題。2023年5月28日0新アルバム「ラップの天才」がリリース。