工数の問題もあるよね。おうちに帰るまでが遠足って話があるじゃ無いですか。野郎の仕事だと、報告書を出して承認をもらうまでが仕事です。この報告書を作る時間を計算してない時があるんだよ。すると次の現場に、前の現場の報告書作成を持ち込むことになりますな。昨日書いたけど、現場のスケジュールに予備はないのですな。すると、、、、まぁ夜か日曜日にやるんですな。やれるわけないですな。これ、心身を壊しますな。納期が適切で、人がいても、能力を見誤っては進まないです。これは働いている人のせいじゃないです。経験なりなんなりで、5の能力の人もいれば、1の人もいます。0.5の人はその人なりに仕事をするしかないじゃないですか。10の仕事量に5の人を2人なのか、1の人を10人入れるのかを見極めるのもマネジメントです。能力を見極めるのは難しいかもしれません。それをできないと言うのなら適切な給料が考査されていないことになる。基本的には能力や役割に応じて払ってるんですよね。働く人の能力の見極めて適切に配置できないのならマネジメントができていないんだと思う。プロジェクトなんて今日の明日に走るわけじゃありません。前もって人を確保して育ててください。仕事ができない人がいたら育ててください。育てられないのは、育てる側の問題です。教えるってことは相手を見極めるってことを含んでいます。どんな人かに応じて教え方を変えるのは当たり前です。1回言ってわかる人間なんていません。わかるまで、できるまで、手を替え品を替え何百回も同じことを言うのです。それができないのなら育てる能力が無いってことっす。人を育てるって発想がないと、結局のところ焼畑農業になりますからね。社内でやるにしても、外注さんに頼むにしても、人間を使ってるって思ってやらないとダメですよね。社内なら辞めちゃいます。外注さんなら来てくれなくなります。どんなプロジェクトも結局個人個人の積み重ねです。働いている人がいなければそもそも成立しないはずです。働いている人にも生活や家族といった背景があります。みんなが健康に楽しく暮らせるようマネジメントしてくださいな。いやー、ホントに、従業員(とその家族)を大事にしない会社って社会悪だよ。前住んでいたお家からの夕方ー。スポンサーリンクスポンサードリンクスポンサードリンクシェアするツイートフォローするkopa関連記事Javaの勉強の進捗こんにちは。今日はJavaの勉強の進捗の話しだよ。野郎はこの夏に転職しました。言っ...記事を読む知らない人にご馳走してもらえることになったこんにちは。野郎の貴重な時間を奪わないでーこんにちは。今日はスケジュールにバッファーがない件について書くよ。今の時は今しかなくて、かつ、いつ死んじゃうかわからないのよこんにちは。今日はなんでみなさん自分の時間を安く見積もっているのかって話です。