社長ブログ社員ブログブログblog2020.10.06コロナ対策から企業風土を考える社長ブログ新型コロナが流行り出したとき、人類が初めて遭遇するウイルス(言い過ぎかな?)に対して、たくさんの国がそれぞれの対策(政策)をとりました。その中で、当初から私が凄く興味を惹かれたのがスウェーデンの取り組み。(←詳細は赤字をクリック)ブログでもいつも書いておりますが、経済を止めないことに重きを置いている私なので、スウェーデンの考え方と、それを実行できるお国柄、そしてその結果に凄く興味があったんです。各国の対策は現在も正解は無いまま、少しずつアレンジを加えながら継続しております。その中にあって、ブレが一番少ないと感じているのがスウェーデンです。いっていいほど賛否両論出るわけですが、恐らくスウェーデンでもそうだったんでしょう。知らんけど(笑)まだ結果が出たと言える状況では無いですが、改めて現状を見ると、初期の目標が見事に達成できているように感じます。単純に凄ぇなスウェーデン!って話なんですが、仮に私が日本の首相(笑)であったとして、スウェーデンの対策を日本に取り入れようとするかというと、答えはNOです。国民性などがあって初めて成立するものであり、そのまま日本に当てはめても上手くいくわけがないからです。実際、感染者数や死亡者数だけを見れば、日本の取った対策が優れているという見方もできるでしょう。優劣を競う話でもありません。目指すべき場所(目的・目標)、そこで働く人の価値観、社員間(経営層含む)のコミュニケーションや諸々のレベルの違いであったりと、全てが合致することはまずありえません。いうのをひっくるめて企業風土というのでしょうけど、同じ目標をもつ同じ業種であっても企業風土が違えば、取るべき施策も変えなきゃダメってことです。日々そういう情報を収集することも大事なことです。表面的な事象にばかり目を向けるのではなく、そこに至った背景も一緒に勉強しなくては、こんなはずじゃなかった・・・となることはよくあることです。組織改革お問い合わせリョーユウ工業株式会社は創業以来、アルミ、ステンレスの切断、曲げ加工一筋に事業展開をしてきました。金属加工といっても時代の流れとともにお客様のニーズは多様化し、小ロット、低価格、短納期が求められる時代です。2008の取得実績有)を行っております。