ソルト総合会計事務所の伊藤博紀です。花粉症からくる鼻水が粘性のものからさらっとした水っぽい性質に変化してきました。いうか空気中を飛び交っている花粉が「スギ」から「ヒノキ」に徐々に置き換わり副作用たる鼻水、目の痒みの質が変わってきたのでしょう。ここで言う「質」とはいわゆる「定性」的なもので数値で表現された「定量」情報ではないのでもし他人から見て私の鼻水や目の痒みの性質が変わってきたことなど想像だに出来ないでしょう。カ月も実際に自分事として体感しているからです。これは「定点観測」「モニタリング」しているのと同じなのです。「定点観測」とは特定の場所から動かずに、あるいは場所を限定して物事を観察したり記録したりすること。対象の状態を継続または定期的に観察・記録すること。一方は継続性にフォーカスしています。冒頭での鼻水の性質の変化に気づけた話は定点観測&モニタリング効果によって他人では捉えることのできないものをまさに観察することが出来たことになります。これはビジネスでも同じです。最近、売上が低迷しているなぁとなんとなく感じたとしても売上を構成している要素をモニタリング、定点観測していないとその要因に気付くことが難しくなります。メニュー別などいくらでも要素分解して考えることが出来るでしょう。要素分解したものに対して計測できるように定量化(KPI化)すればモニタリング、定点観測から得られるものが極めて価値の高いものになりますよね。マネジメントに極めて役に立つ数字として活用できます。定量化だけが正解というわけでもありません。)や季節特性などを推測することだって出来てしまう。フィールドワークとでもいうか定量化できないものの変化・傾向を推し量るのに最適な方法でしょう。「経営計画」に戦術面のKPI(重要業績評価指標)を盛り込むことにより現場での具体的な定点観測、モニタリングが可能に。機会損失とリスク回避につながります。大きな効果をもたらしてくれるんです。会計事務所だからこそ定点観測、モニタリングにおいてあなたの会社のマネジメントに大いに役立てます。中国地方に展開する広告代理店に勤めた後、地元山口の広告会社の立ち上げに参画。5名で始めた会社はわずか1年で16名の組織となる。マネージャーとして自らも企業が大きくなる際の様々な「壁」を経験。企業の役に立ち、地元を盛り上げたいとの想いを強くする。山口から全国展開している営業・販促・PDCAにフォーカスしたコンサルティング会社に転職。小規模企業を中心に8年で100社以上、さまざまな業種業態と年商800~10数億まで幅広くコンサルティングを経験。広告代理店で培ったプロデュース力には定評があり、集客の仕組みづくりとコンバージョン率アップを得意とする。詳しいサービス内容やお見積りを提示させていただきますので、お気軽にご相談ください。サイトマッププライバシーポリシーお問い合わせ©ソルト。