従業員のモチベーションが上がらず困ってはいないだろうか。モチベーションアップのために知っておきたいのが、「外発的動機づけ」と「内発的動機づけ」の2つだ。今回は、外発的動機づけについて解説する。企業規模が大きくなると、これまでのような管理に限界がきて、業務全体の把握が難しくなる。業務の把握を、規模に合わせ、適切な形に変えていく必要があるだろう。業務方法の把握には、アクションプランを取り入れるのも方法のひとつだ。組織運営には階層型組織や管理型組織など、さまざまな形態がある。その中で、近年注目されている新たな組織形態が「自律型組織」だ。自律型組織にはメリット・デメリットがあり、それらを把握したうえで、自社に導入すべきかを判断する必要がある。社内課題を知る方法として、サーベイによる情報収集がある。組織改善がうまくいかないなら、サーベイを活用してみるのも良い。この記事では、サーベイとは何か、役割や組織改善に活かすコツを解説する。会社の経営にも影響するほど組織運営の要になるのが「中間管理職」だ。中間管理職が優秀であれば、組織運営がスムーズになるといっても過言ではない。ミドルマネジメントとは、具体的にどのような役割を担っているのだろうか。組織改革Goalous編集部、広報担当のあいです。プレスリリースやニュースレター、オウンドメディアなど広報担当の方は社内の情報を集めて情報を発信することが多いと思います。そこで大変なのが「ネタ探し」。昔ながらの慣習で部下の意見が聞き入れられない企業は少なくない。これにより部下が主体性を持って行動できなくなっていることに、危機感を抱くマネージャーもいるのではないか。ここでは、組織の形態として注目されているティール組織について解説する。業務拡大や案件の増加は企業にとってチャンスだが、そのための人材確保をどうするかが同時に課題となる。コスト面とのバランスもあるため、人を増やすだけの対応ではいささか問題があるだろう。そこで考えたいのが、今ある人材を活かしつつ、生産性を上げていくことだ。成長段階の企業であれば、ある程度個人プレーでもなんとかなる部分はあるだろう。ある規模まで達した企業が、さらに成長や売り上げアップを目指すなら、組織力の強化は欠かせない。そもそも組織力の高い企業とは何か、その特徴と組織力強化のコツを紹介する。無駄をなくし生産性を上げることだ。言葉にすると簡単なように聞こえるかもしれないが、自身が関わっている仕事を見直すのは意外に難しい。いったときこそ管理者の力が試されるというものだ。うまく活用すれば新入社員にとっても効果的な手法になる。問題は、新入社員にどのようにして目標管理を行っていくかだ。今回は、新入社員に目標管理が必要な理由と目標設定のポイントを説明する。組織改革チーム内の活気がない、組織内のやりとりがうまくいっていないように思うなど、思い当たる節はないだろうか。した組織内の問題が、直に売上に影響しているケースもあるだろう。組織の活性化は、企業にとって重要な問題のひとつだ。