CS・オペレーションマネージャーと経営企画を兼務。グロースするオペレーション組織の構築と業務企画・設計を担当。カルチャーやブランド作りも同時に行っています。関わるポジションをすべて経験。BtoB決済事業部の責任者として事業戦略・推進およびプロダクトオーナーを2年間担当し、現職に至ります。Kohmatsu東京大学を卒業後、マッキンゼーにて約4年間勤務。マッキンゼーでは米国や中国を含む、国内外の製造業を中心にオペレーションやSCM分野を担当。26歳でマネージャーに昇進し、1万人を超える組織のIT戦略や組織改革などをリード。その後板金加工会社の現場に勤務し、町工場の実情を肌身で学ぶ。2017年末にキャディ株式会社の創業メンバーに。製造業は規模の大きさはもちろん、変革の余地の大きさや、そこに携わる人々の情熱など、魅力に満ち溢れた業界です。趣味は一人旅、日本酒、バイクなど。Nakamura慶應大学経済学部を卒業後、キヤノン株式会社に新卒入社。プリンター事業部のSCM担当からスタートし、シカゴでの海外赴任期間を経て、プリンター事業の戦略・アライアンスをリード。Yoshida外資系投資銀行のモルガン・スタンレーで株式アナリストとして約6年勤務。その後、外資系PRエージェンシーを経て、ビジョンに共感してtrippieceに入社。ビジネスサイド、カスタマーサポート、コーポレートやメディアの内部オペレーションと様々な業務を担当。2016年6月にWantedlyに入社。コーポレートチームにて経営企画を担当し、その後執行役員に就任。IR、広報、法務等を統括。2019年12月に製造業の調達領域を中心に産業変革を目指すキャディに入社。経て、ビジネス本部において事業開発に従事。CS・オペレーションマネージャーと経営企画を兼務。グロースするオペレーション組織の構築と業務企画・設計を担当。カルチャーやブランド作りも同時に行っています。関わるポジションをすべて経験。BtoB決済事業部の責任者として事業戦略・推進およびプロダクトオーナーを2年間担当し、現職に至ります。独自開発の原価計算アルゴリズムに則った自動見積もりシステムによって、金属加工部品を発注する企業と品質・納期・価格が最も適合する加工会社とのマッチングを可能にする製造業の受発注プラットフォームCADDiを開発提供しています。従来4週間以上かかることもあった特注加工品の見積を最短7秒で算出。最適な工場を自動で特定し、高品質な加工品を低価格で安定供給します。失注となり赤字受注も多かった無駄な相見積から町工場を解放し、黒字を保証します。仕事に注力しながら発注側も受注側も利益を上げられる、新たな産業構造を構築します。・【爆伸】1兆円すらスタートライン。展示会でのブース出展なども通じて大手メーカーの顧客獲得も行っています。独自開発の原価計算アルゴリズムに則った自動見積もりシステムによって、金属加工部品を発注する企業と品質・納期・価格が最も適合する加工会社とのマッチングを可能にする製造業の受発注プラットフォームCADDiを開発提供しています。従来4週間以上かかることもあった特注加工品の見積を最短7秒で算出。最適な工場を自動で特定し、高品質な加工品を低価格で安定供給します。失注となり赤字受注も多かった無駄な相見積から町工場を解放し、黒字を保証します。仕事に注力しながら発注側も受注側も利益を上げられる、新たな産業構造を構築します。・【爆伸】1兆円すらスタートライン。モノづくりに携わるすべての人が、本来持っている力を最大限に発揮できる社会を実現する。そのために私たちは、産業の常識を変える「新たな仕組み」をつくります。現在モノづくり産業では、非常に多くの力が埋もれたままになっています。見積業務や管理業務に忙殺される、営業力が足りない、情報やネットワークが乏しい。あらゆる理由によってがんじがらめにされ、本来の開発力や技術力を発揮しきれていません。した縛りをほどくことで、各企業のポテンシャルを解放。産業全体に大きな力を生み出し、豊かにすることが私たちの使命です。小さな町工場も、歴史ある大規模メーカーも、創立まもないベンチャーも。すべてのモノづくり企業が強みを活かして輝き、新たな価値がたくさん生まれる。そんな未来を切り開くために、私たちは挑み続けます。徒歩約6分の場所にあります。大阪にもオフィスがあります。【日本のモノづくりをテクノロジーで変革する。2018年末に10億円の資金調達を完了して以来、堅調な事業拡大を続け顧客の売上単価も作対比の10倍以上で急成長をしています。一時4倍近くまで増加し、方々からの大きなご期待をお寄せいただきました。部品単体の供給にとどまらず、機械装置一式や後工程である組立まで一貫して対応できる体制を構築し、昨年10月には事業拡大に伴う物流機能強化のため、関東物流拠点を船橋へ移転。プラント設備一式の調達支援も本格始動し、プラント特有の配管やタンク、大物製缶なども含めた数万点にもおよぶ製品の供給に対応することで、全国に分散するプラントの新増設時にもワンストップかつスピーディな調達支援が可能になりました。今後は部品の最適発注にとどまらない「調達プロセスそのものの変革」、つまりは、前後の設計や製造・施工工程との接続を最適化・効率化し製造業DX(デジタルトランスフォーメーション)を推進する経営パートナーへと歩みを進めます。各社“個”に迫るアプローチを行い、バリューチェーン全体に潜む課題やニーズをとらえ、泥臭くも実のある改革を、テクノロジーを活用し推し進めていくという、まさに事業成長をここから加速していくタイミングです。・キーエンス、パナソニック、キャノン、デンソー、ミスミ、コマツ、三菱商事、マッキンゼー、Apple、Amazon、マクロミル、salesforce・・・など多種多様な業界から優秀なメンバーが参画しています。etc.)上場企業グループのCTOを辞め、キャディへ。