ソルト総合会計事務所の伊藤博紀です。前回のブログで広島東洋カープの試合観戦に行ったことをお話ししました。コロナ禍ぶりの野球観戦を存分に楽しみたかった私は旅の「行程表」まで作って臨みました。やり過ぎですかね(笑)広島駅に着いたら駅ビルでお昼食べて試合観戦後は流川でお酒飲んで美味しいご飯食べて翌日はショッピングであの店を回ろうみたいな。行き当たりばったりももちろん旅の醍醐味の1つですが私は臨機応変に動くのがストレスを感じるタイプなので「行程表」は一種のリスク軽減策でもあるんです。予定を作ることで事前にシミュレーションすることになり当然、行き当たりばったりよりも物事が上手くいく確率は高くなりますよね。旅行くらいであれば事前に計画を立てることで目的はほぼ達成できると思いますがそれがビジネスだったらどうでしょう。ビジネスは不確実性だらけの世界なので少しでも成功確率を上げていこうと思えば一度の経験を無駄にしないことが大切。行動を「振り返る」ことで効果的な行動と、無駄な行動を峻別していく。上手くいくよう「再計画」すること。予定や計画に対して実際はどうだったのか?いわゆる「予実管理」で「仮説」と「結果」の因果関係を分析して傾向と対策を立てることが大切ですよね。いうサイクルの精度や確率がどんどんアップしていくから。何事もそうですが一連のビジネス活動の中でどこかの要素の成功確率がアップすればプロセス全体の成果も増えることに。1日は24時間と有限ですしヒト、モノ、カネ、情報の経営資源も時間と同じように限りがあるものなのでPDCAは生産性など効率アップに効果的。1、上手くいく仮説を立てて「計画」(Plan)に落とし込み2、計画通りに進めながら(Do)現場で気づき・学びを抽出する2、結果を「評価」(Check)して効果的な行動とそうでない行動を峻別、4、改善策を盛り込んで「再計画」(Action)へ。PDCAサイクルを回すのにただ漠然と行動するのではなくKPI(重要業績評価指標)を決めておけばモニタリングや計測が容易に。PDCAサイクルが上手く回らない理由で多いのがPlan(計画)しても計画倒れ。やりっ放しで振り返ることがなく要するにAction(再計画)まで進まない。本当はPDCAを何回転もさせることがビジネスの成功確率をアップするたった1つの方法なのにです。ちなみに1日たった1%ずつでもビジネスを改善し続けることができれば単純計算で1×1.01×1.01×...を365日でなんと元の数字の30数倍になる計算に!これって凄くないですか!?いわゆる「複利」の効果ですね。複利とは運用したものを再投資することで利息が利息を生んでふくらんでいく効果。同じようにPDCAを回せば回すほど改善に改善が重ねられていき大きな成果につながります。これもちなみにですが私はちょっとした1泊旅行でも「行程表」を作るクセがあるので作るのが無駄に上手くなりました(笑)さて、マネジメントで大事なPDCA。あなたはきちんと回せているでしょうか。人間は弱いですからペース作りは1人では難しい。そんな時は外部のコンサルタントにペースメーカーを依頼するのも1つの手。立案までビジネスのPDCAを回して業績をアップさせませんか?気になる方は下記までお問合せください。活用について#経営#組織づくり詳しいサービス内容やお見積りを提示させていただきますので、お気軽にご相談ください。サイトマッププライバシーポリシーお問い合わせ©ソルト。