事業計画をもっとしっかりと立てておけば、昨年の失敗はなかったのかというと、そんなことはないと思います。ほとんど多くのことは、やってみないとわからないことだからだと思います。今、これだけインターネットが普及し、国民1億人がスマホユーザーになろうとしている中、今までの常識で事業計画なんて立てられないと思うのです。実際、「マネーの虎」で当時大成功者としてメディアに登場していた社長と呼ばれていた方達が、今は大きな負債を抱え借金まみれになっている現実があるわけです。在庫を抱えるビジネスだけには手を出さないということだけは、起業当初に決めていました。在庫を抱えそになり掛けてたビジネスがありましたので、それは早めに撤退しました。いくつか定めておくことだと思います。手応えを感じたら、一気に集中して形にしていくことだと思います。それは、その時の状況によって変わるものだと...。私の場合、昨年の目標は事業の軸、柱となる手段を確立させることだったように、今振り返ると思います。目標は売上の数字だけじゃないことだってあるし、それが起業一年生なら当然だったのかなって自分自身を納得させています。今振り返ってみるとわかります。事業の軸が見つかったので、目標達成としています。上記を読まれている方の多くは、後付けのような文章に呆れているかもしれませんね。私も起業していなかったら、同様に感じていることと思います。私と同じような起業家の方は、上記の一言一言を深く同調しながら読んでくれているんじゃないかなぁ~って思ったりもしていますwさて、2期目の今期の目標は、明らかに数字です。これは、この会社を立ち上げた代表の私の手腕に掛かっているのだと。「まだ違うんじゃないの?リスク回避よりも売上のことをフォーカスすべきじゃない??」と思われる諸先輩方もいらっしゃると思いますが、そこもやっています。業界(インターネット)のことを知れば知るほど、リスク回避を強めにやらないと砂の嵐が待っていると感じているのです。仕掛中の案件も数多くありますので、ここは上手くバランスを取りながら今期の目標達成のために重要課題として設定している「リスク回避」策も施して行こうと思います。今日は、ちょっと難しいテーマになってしまいましたね。