ワークライフバランス崩壊?Sier勤務プロジェクトマネージャーの一週間|とにやる。2023年4月19日Sier勤務のプロジェクトマネージャーってどんな生活を送ってるんだろう。この記事では、大手Sier勤務でプロジェクトマネージャーとして働いていた夫(じょう)の実際の一週間をご紹介します。システムエンジニアへの就職や転職、もしくは現在システムエンジニアでこれからプロジェクトマネージャーになろうと検討されている方のご参考になるとうれしいです。Contents【結論】Sierのプロジェクトマネージャーは激務だが魅力的な仕事。【結論】Sierのプロジェクトマネージャーは激務だが魅力的な仕事。《この記事の内容》Sierのプロジェクトマネージャーは多忙さらに共働き育児も重なると起きている間ずっと追われている生活になるプロジェクトマネージャーが多忙な理由は「仕事場所が顧客先であること」「関係者が多い」などがあげられるSierのプロジェクトマネージャーは激務だが年収は高い傾向があるライフステージによって働き方の価値観は変わる|選択肢を増やせるように自分時間の確保が大切この記事の筆者|じょうはじめて当ブログに来てくれた方もいらっしゃると思うので自己紹介させていただきます。ベンダー資格(アジャイル開発、クラウド、運用保守など)2022年に会社を卒業して現在はフリーランスとして活動しています。過去に筆者が運営していたブログ記事を整理していると2021年時点のとある一週間をまとめた記事を見つけました。落ち着いているというような時期でなく標準的な一週間をまとめていたので読者の方のご参考になるかもと思いご紹介することにしました。当時の状況は下記のとおりです。新卒入社13年目プロジェクトマネージャーとして顧客先へ通う年収890万円ほど夫婦共働き(妻は同僚。Sierでプロジェクトマネージャーとして働く)3人の育児(7歳、4歳、2歳)Sier勤務プロジェクトマネージャーの一週間ぶん顧客先へ通ってプロジェクト管理を担当していた2021年のとある一週間。当時の生活をそのまま見える化したのが下記の表です。通勤時間込み・オレンジ(家事関連):24時間これが標準的なスケジュールで、昼食を食べることができないこともめずらしくありません。ご覧のとおり一週間をとおして起きている時間の大半を仕事に使っています。筆者の夫婦は共働きなので協力してお互いが家事をします。妻は会社の同僚で、筆者と同じくSierでプロジェクトマネージャーとして働いています。同じように筆者と同じように多忙な生活を送っていました。なんて皆無で常に時間に追われながら生活している。いうような状況でした。Sierのプロジェクトマネージャーが忙しい理由|5選ここで、なぜSierのプロジェクトマネージャーが忙しいのか。筆者の場合はどうだったのかをまとめてみます。顧客先が仕事場所となることが多いSierのプロジェクトマネージャーが忙しい理由その1。「顧客先に行かなければならない」ことです。プロジェクトマネージャーというよりSierの特性です。Sierとは、ざっくり「顧客のシステム開発や運用を請け負う事業のこと」なので顧客先が仕事場所となることが多いです。現在は顧客先に行かずオンラインでSierとして働くことも一般的になってきていますが「顧客先に行くか」「オンラインで対応していいか」は結局のところ顧客次第です。オンラインで働くことが普及していない顧客だと、顧客先へ行くしかないこともあります。プロジェクトが変わると通勤時間が1時間長くなった。いうことも珍しくありません。プロジェクトマネージャーは「関係者が多い」プロジェクトマネージャーは、関わる人が多い役割です。関わる人が多く、また、複数のプロジェクトを兼任することもあるのでそのプロジェクトの数だけ関係者がいます。それぞれの関係者に情報をうまく連携してプロジェクトを推進する必要があり忙しい原因となっています。顧客先だと複数のタスクを並行推進しずらい顧客先が仕事場所だと、訪問している間はその顧客に関する仕事しかできません。A顧客プロジェクトで顧客先を訪問した場合はA顧客との打ち合わせや、空き時間に資料作成などのワークを進めることは可能です。A顧客先で別のB顧客との商談やプロジェクト対応を堂々とするわけにはいきません。情報漏洩の危険がありますし、何よりA顧客に失礼です(顧客との関係性にもよりますが、別の顧客対応のため作業スペースを貸しているわけではない)。顧客先に通っている日中時間帯は、自社や別顧客向けの資料作成やリサーチができず、結果的に平日の早朝や夜間、休日などの残業で対応する必要がでてきます。プロジェクト運営は休日対応が必要になることがある平日にプロジェクトの進捗遅れが生じると、遅れを取りもどすリカバリ対応で休日対応することがあります。運用システムのメンテナンスや開発プロジェクトのリリース対応や本稼働なども休日に行うことが多いです。リリース対応や本稼働などはシステムを停止する必要がある場合が多く、システム利用者への影響を小さくするため、利用者が少ない休日にスケジューリングすることが多くなるのです。飲み会やゴルフなどの付き合いを求められることも...接待は公務員相手には法律で禁止されていますが、民間だと顧客や取引先との飲み会やゴルフなどの接待はあらゆる業種で行われています。プロジェクトマネージャーは関係者が多く、また、プロジェクトの中心にいるような役割なので付き合いへの参加を求められることが多いことも実態としてあります。(コロナを機に付き合い自体が減っているので、付き合いが苦手な人には好都合ですね。)コロナ禍で働き方は更にハードに昨今のコロナ禍では、自分や家族が濃厚接触者などになるとご紹介したスケジュールを家庭保育しながら在宅ワークでこなさないといけません。メールを処理したり資料を作ったり、会議に参加しながら子どもをみることになります。余談ですが、一度在宅ワークのオンライン会議中に子どもに牛乳をぶっかけられたことがあります。その時私は社内のエライ人向けに資料説明していたので、会議が終わるまで牛乳はそのままで耐え抜きました。家庭保育しながらの在宅ワークは本当にハードです。激務に見合うか|プロジェクトマネージャー当時の年収(890万円)Sierでプロジェクトマネージャーとして働いていた頃の年収は890万円ほどでした。30代の平均年収が440万円ほど(※1)。業務内容はハードですが、年収が高いのは非常に魅力的なポイントです。筆者は管理監督者であったため残業代はつかずに成果報酬制でした。仕事量が多く平日夜間や休日もたくさん働いていたため、一般社員の最上位で残業代をつけてもらった場合の方が年収は高くなるほど働いていました。管理監督者は仕事量が多いため、ワークライフバランスが崩れがちになる構造だと思います。プロジェクトマネージャーが残業せずに早く帰るコツプロジェクトマネージャーが慢性的に長時間労働をしないために一番重要なこと。それは「自分の価値観をはっきりすること」です。ネットでは表面的な残業しないコツばかり紹介されている検索してみるとツールを導入して効率化する業務知識を習得して正しい決断をするプロジェクト管理を適切に行い仕事をバランス良く割り振るタスクの優先順位をつけるタイムマネジメントを行う(時間に余裕を持つ)属人化を防ぐ(特定の人しかできない状況を作らない)など、表面的なコツばかりが紹介されていますが、申し訳ないですが表面的な対処だと現場ではほとんど意味がないです。前述した内容は、分かりきった教科書どおりのことが羅列されているだけです。「待遇が良い会社に就職するためには、東大を出るべきだ。言っていることは理屈的には概ねあっています。「それは実現できるのか」が問題です。東大なんて誰でも「じゃあ入ろう」と入れるところではありません。ツールを導入しても関係者全員が本当に使いこなせるか、業務知識はすぐに習得できるのか、プロジェクト管理をどうやって適切に行うのか。その当然のことができなくてみんな苦労しているのです。本気で残業しないなら根本を抑える自分は何を優先するのか。いう価値観をはっきりさせて腹を括らないと筆者のように慢性的に長時間労働を続けることになります。どれを優先するのかを決めておくことです。時間は有限ですので、この世の中は全てトレードオフと言っても過言ではありません。この中で2つを選択することしかできない場合、何を選択しますか。筆者は「家族」「健康」を選択し、最終的にフリーランスとして独立する道を選択しました。何を優先するか決めておくと、残業せずに帰ることができるようになります。「仕事」を優先していると残業せずに帰ることは難しいです。効率化して早く仕事を終わらせると次の仕事が入り込んできます。会社は利益を追求するところなのでそういうものです。多大な仕事量は、「作業分担する・納期調整する・品質を下げる」を徹底的に調整することで対応します。残業せずに帰るなら、自分は「家族」「健康」を優先している→定時になったら帰る。いうことを徹底して他人の目を気にせず帰りましょう。極論のようですが、ここまでやらないと多忙なSier・プロジェクトマネージャーが定時で帰ることは出来ないと思っています。何を優先するか、何をやらないか決める思考法は、名著『エッセンシャル思考』で学ぶことが出来ますのでご興味ある方はぜひ読んでみてくださいね。リンク在宅ワークはプロジェクトマネージャーにとって追い風か?在宅ワークがプロジェクトマネージャーにとって、ワークライフバランスを実現させる追い風か?については「その人の意識しだい」です。プロジェクトマネージャーとして在宅ワークで働くことは可能です(可能な顧客もいます)。筆者の場合は、リモートワークを行わない顧客特性にあわせて顧客先に通っていました。リモートワークが普及している顧客を担当した同僚はフル在宅ワークで対応していました。ちなみに、妻もプロジェクトマネージャーですがフル在宅ワークで働いています。在宅ワークがワークライフバランスの向上に貢献するかは「その人しだい」かというと、プロジェクトマネージャーという役割は仕事量が膨大で終わりが無いからです。在宅ワークで通勤時間が往復2時間浮いたとしても、その時間を仕事にあててしまっては自分時間は増えません。在宅ワークをしているプロジェクトマネージャーの同僚は浮いた時間の全てを別の仕事にあてていました。筆者が知る限り一人だけでなくみんなそうなっていました。Sierやプロジェクトマネージャーにとって在宅ワークは、ワークライフバランスを向上させる可能性がある施策です。「自分は何を優先するのか。いう価値観をはっきりさせて価値観と行動を一致させる。」ことがとても重要です。よって、在宅ワークがプロジェクトマネージャーのワークライフバランスを実現させるかについては「その人の意識しだい」となります。ライフステージによって働き方の価値観は変わる結婚して子どもが産まれる前は、プロジェクトマネージャーとしての仕事にやりがいを感じキャリアを積むことに熱心でした。ご紹介した一週間よりもっと忙しく働いていたことはザラにありました。結婚や子どもが産まれるなどライフステージの変化によって働き方の価値観は変わります。そもそもなぜ激務で共働きしていたか振り返ってみると、自然な流れで結婚→育児(1人目、2人目、3人目)ときていて、忙しくてもなんとか生活を送ることができているのでSierで共働きというハードモードをこれまでの延長で「なんとなく」選択していました。忙しい毎日に追われて「なぜこの選択肢を取っているのだろう」と疑問に思ったり、改善しようと考える余裕が無かったようにも思います(言い訳)。ぶっちゃけ深く考えなかったよね。苦労して入った会社を特に辞める必要はないと心のどこかで思っていたかも。子ども1人の時はうまく回せていたけど、2人目、3人目となると体力的にだいぶ厳しいと感じるようになってきたよ。3人目が産まれて、しかもそのタイミングでコロナ家庭保育の多発や、会社の組織再編が重なったりしてだいぶキャパオーバー。