IT活用などのご支援を主に中小企業向けに行っております。向き・不向きなケース、留意点などについてご紹介いたします。鳥の目・虫の目・魚の目コースの特徴など」の下)から、ご希望のページを選択して読んでやっていただけると嬉しいです。(鳥の目・虫の目・魚の目コース)」をご提供しております。小手先の対症療法ではございません。(鳥の目・虫の目・魚の目コース)」では、お悩みやご希望などをじっくりお聞きし、全体像を俯瞰した上で、御社にとって最適と考えられるご支援を行うよう心がけております。世の中の流れを感じ取る視点などを状況に応じて使い分けることによって、売上が上がらない、利益が出ない、生産性が低い等の抱えていらっしゃるお悩みを一緒に解決して行く未来志向型のお手伝いを行っております。(鳥の目・虫の目・魚の目コース)」だとお考えください。(鳥の目・虫の目・魚の目コース)」の特徴について、ざっくりとまとめてみました。ご不明な点がございましたら、お問い合わせフォームからお気軽にご質問くださいませ。溢れ返っていますよね。否定するつもりは毛頭ございません。実際にやってみて効果が継続的に出続けるのであれば、そっくりそのまま真似して試してみるのもアリだとは思います。手当たり次第に片っ端から試してみてもいいかもしれません。それで失敗したとしても、得るものがあるかもしれません。採用することによって、一歩間違えたら、逆効果になってしまう恐れもあるのではないでしょうか?御社の良さまで失われてしまったとしたら、本末転倒ではないでしょうか?世の中には全く同じ人間はいません。一人ひとり、みんな違います。よって、全く同じ経営者の方もいません。選択することを全面的に否定しているではございません。本当に適しているのであればそれはそれで構わないと思います。片っ端から試して行くと時間もお金もかかり、体力も消耗してしまいます。模倣はいつまで通用するのでしょうか?経営を行っていると、いい時もあれば悪い時も必ずあるものではないでしょうか?売上や利益がずっと右肩上がりに上がり続けるということは残念ながらないのではないでしょうか?だからこそ、世の経営者は日々悩んでいるのではないでしょうか?どのみち逃れられない悩みなのであれば、いっそのこと開き直ってしまいませんか?発想の転換をしてみませんか?売上や利益が上がらなくなった、生産性が低くなったということを、御社ならではの独自性や強み、良さなどを強化する「いい機会」ととらえ、他社との差別化を戦略的に目指しませんか?売上や利益等の状況を利害関係者に知られたくない場合もあるのではないでしょうか?経営者の方にとって、売上や利益というのは過敏にならざるを得ない面があるのではないでしょうか?利害関係者の中でも、特に取引先や従業員には絶対に知られたくないと感じている経営者の方もいらっしゃるのではないでしょうか?もしも取引先に現在の売上状況や利益状況を知られてしまったら、取引を断られてしまうかもしれない。なってしまったら、状況がますます悪化してしまうかもしれない。従業員に現在の売上状況や利益状況を知られてしまったら、辞められてしまうかもしれない。会社を辞めるとまでは行かなかったとしても、従業員に不安を感じさせたり心配をかけたりするようなことはしたくない。外部の人間に来てもらったことによって、売上や利益の現状が取引先に従業員にバレてしまうかもしれない。それだけは絶対に避けたいから、自力で何とか売上や利益を上げて行くしかない。(鳥の目・虫の目・魚の目コース)」では、大きく分けて以下のようなご支援をご用意しております。御社での密着型によるご支援いずれを選択なさろうとも、もちろん秘密厳守に徹してご支援を行っております。上記を併用していただくことも可能ですし、上記のみに限定しているというわけでもございません。ご希望やご事情、ご状況等に最大限配慮させていただいておりますので、遠慮なくおっしゃってくださいませ。やって来る新たな経営環境の変化にも備えておきませんか?売上や利益が上がった!生産性も向上した!これでもう安心!万々歳!永久に順風満帆!・・・とは残念ながら行かないのが、経営の難しいところではないでしょうか?それは、他ならぬ経営者の方ご自身が痛感していらっしゃるのではないでしょうか?もちろん、売上や利益が上がらない、生産性が低い等の現在の危機を乗り越えることが先決です。事業継続の危機にまで陥っている状況なのであれば尚更です。中小企業の経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)などのお手伝いも併せて行っております。遠慮なくご相談ください。求めてしまうこともあるのではないでしょうか?それがどんなに高額であったとしても、一時的とは言え痛みそのものを軽減するものと感じていたり、途方に暮れていたりするほど、盲目的に信じてすがりつきたくなってしまうのが人情なのではないでしょうか?今回だけ特別、一度だけと思っていても、続けていれば効果が何となくあるように思えてついつい手を出してしまう、「一度手を染めたらやめられなくなる麻薬」になってしまう可能性もあるのではないでしょうか?本来の経営上の目的を忘れてセールストークに乗せられてしまったり、何のために「魔法の杖」を使うのかを忘れて「魔法の杖」そのものを使うことが目的化してしまったり、「魔法の杖」などを使ってみたい気持ちが先行して「良くなるんだったら何でもいいから、とにかく任せた!」などと専門家に丸投げしてしまったりなど、「手段の目的化」に陥ってしまうこともあるのではないでしょうか?また、「魔法の杖」や「魔法の杖」の使い方そのものに詳しいからという理由で、「魔法の杖」主体の意見をついつい優先させてしまうこともあるのではないでしょうか?そのため、小手先の対策などに依存したり「手段の目的化」に陥ったりするのではなく、このような点に十分留意しながら、経営を抜本的に良くしていただけるようお手伝いを行っております。(鳥の目・虫の目・魚の目コース)」が、お役に立てる可能性があるケースと、そうでないケースについて簡単にまとめてみました。世の中には、「完璧」や「絶対に大丈夫」なものなど存在しないのではないでしょうか?そのため、留意点についてもいくつかご紹介しておきます。(鳥の目・虫の目・魚の目コース)」は、小手先の対症療法ではございません。化している場合もございます。通り越して、崩壊寸前の場合はなおさらです。(鳥の目・虫の目・魚の目コース)」どころの騒ぎではなくなる可能性もございます。そのため、いきなり半年や1年のご契約ではなく、最初は1〜2ヶ月のご契約の方が無難だと思われます。「手段の目的化」や「本末転倒」に陥る危険もございます根本的な問題とは、いったい何なのか?などについて一生懸命追求するあまり、「手段の目的化」に陥る危険もございます。問題点ばかりに目を向け過ぎることによって、重箱の隅を突き過ぎたり、犯人探しに陥ったり、ギスギスとした組織になってしまったりする危険もございます。未来志向で一緒にじっくりと考えてくださるよう、ひれ伏してお願いしております。「問題解決を行なう際に、いつ、どのぐらいの期間、どんな負担が、誰に生じるのか?」などが不明確なままだと、たとえ根本的な問題が明確になったとしても、解決のための協力が得られない場合もございます。そのため、経営者や管理職の方が率先して、目的や目標などを明確にし、全社的に共有した上で、従業員の方の協力をお願いしていただきますよう、ひれ伏してお願い申し上げます。「皆さまお一人おひとりの自律性を大切に」しているが故に、時間も忍耐力も必要です経営者の方が抱いていらっしゃる想いと、従業員の方が抱いていらっしゃる想いとに大きな乖離がある場合もございます。現場の従業員の方にとっては、目の前の問題を解決する方がずっと大事と感じてしまう場合もございます。状況は悪化すれども、良くなることは決してないのではないでしょうか?機械とは違って、人間には心があります。皆さまお一人おひとりの自律性を大切にしたお手伝いです。「皆さまお一人おひとりの自律性を大切にする」ということであれば、時間も忍耐力も必要ですので、予めご了承いただけますよう、ひれ伏してお願い申し上げます。ネクストストラテジーは、あくまでも「一時的な黒子サポーター」に過ぎません一度解決してしまえば、新たな問題は二度と起きないということはまず有り得ないのではないでしょうか?また、「一時的な黒子サポーター」が、ダラダラと長期間に渡ってご支援したり、出すぎた真似をしたりというのは、皆さまの自律性を損なってしまう恐れもあるのではないでしょうか?モチロン、契約期間中は全力でご支援させていただきます。ネクストストラテジーは、あくまでも「一時的な黒子サポーター」に過ぎません。よって、「一時的な黒子サポーターなんだから、いついなくなっても大丈夫!」ととらえていただけますよう、ひれ伏してお願い申し上げます。(鳥の目・虫の目・魚の目コース)」に関するお問い合わせ以降の流れや、料金面について明記しております。(鳥の目・虫の目・魚の目コース)」に、もし興味を持ってくださるようなら、お問い合わせの前にでもご一読いただけると嬉しいです。「もっと別の支援はないの???」などと感じられた方・・・、大変申し訳ございません・・・。全部で4つのコースをご用意しております。興味を持っていただけるようでしたら、ご一読いただけると嬉しいです。4つのコースに限定しているという訳ではございません。全ての悩みにお応えするのは難しいのですが、ご要望に応じた臨機応変な対応を行っておりますので、「ご相談・お問い合わせに関するページ」からお気軽にお尋ねくださいませ。「もっとこんなことについて、知りたいねんけどなー(怒)!」というのは、人によってもご状況によってもお立場によっても異なることもあり、ご満足いただける説明になっているかどうか・・・と、心配しております。至らぬ点がございましたら、申し訳ございません。長い目で見守ってやってくださると嬉しいです。ついて、よくいただくご質問と回答」で補って行っております。よろしければ、ご一読くださいませ。何かのお役に立てたら幸いです。育つ組織って?」ブログというものをつくってみました。ネクストストラテジーのご支援は、本来であれば、みなさまのご希望やご状況に合わせたものです。以下のような記事をご用意しておりますので、一緒に考えてみませんか?ほんの少しでも何かのお役に立てたら幸いです。IT活用などのご支援を主に中小企業向けに行っております。