Good」などの取り組みを通じて、ニールセンの既存のコミュニティ活動や提携、パートナーシップを高く評価してくれました。ニールセンの地域社会への貢献には、良き企業市民および雇用主としての役割、スキルベースのボランティア活動への参加、非営利団体への現物支給が含まれます。地域社会のリーダーたちに洞察を提供するために、調査に関する専門知識を活用しています。私たちは、コミュニティ内の個人から収集したデータは、どのような状況であっても保護され、慎重に使用されなければならないことを認識しており、私たちの責任は、すべてのコミュニティの代表性を確保することに関係していると理解しています。目標2016年から2020年にかけて、ニールセンのデータの寄付を含むプロボノプロジェクトやスキルベースのボランティア活動を通じて5,000万ドルの価値を提供し、アソシエイトを動員して世界中の生活や仕事をするコミュニティで累計30万時間以上のボランティア活動を行うことを目標としています。Goodや非営利団体への助成金などを支援するために、新たにニールセン財団を設立しました。2014-2015年の評価から更新しました。社会的利益を推進するための基本であるべきだと私たちは考えています。ついて知りたいという意見がありました。Communities」セクションなど多くのチャネルを通じて追加のストーリーを提供します。Day(NGID)や、継続的なスキルベースや実地でのボランティア機会を通じて、23,000人以上の従業員が参加しました。これは、ニールセンの社員が自分らしく、変化をもたらし、ともに成長するためのユニークな方法を提供し、ニールセンの社員体験を個性化するための取り組みの1つです。Goodイニシアチブを通じて、差別の削減、世界の飢餓の緩和、STEM教育の促進、社会セクターにおけるより強いリーダーシップ構築のためにデータの活用を強化することにコミットしてきました。8に多大な貢献をしており、リーダーシップリソース、データ、インサイトを提供しています。8のプラットフォームを開発しました。支援するためのシカゴ大学へのデータの寄付も含まれています。シカゴ大学を通じて、資格のある学術研究者は、研究を進めるために消費者パネルデータとリテールスキャナーデータのデータウェアハウスへのアクセスを申請することができます。2015年、当社はニールセン財団を設立し、データを社会貢献に活用する能力を高めることでニールセンのコミュニティを強化し、ニールセンのアソシエイトやその他のステークホルダーが関心を持つ社会問題に対応する形でコミュニティに還元することを目的としています。この財団は、訴訟の和解金による一時的な受領金を財源としており、ニールセンのアソシエイトがコミュニティでボランティア活動を行い、慈善活動を行うことを奨励すること、社会的インパクトを高めるためにデータと測定の利用を強化することでニールセンの関係や良き企業市民としての評価を高めること、そして財団イニシアチブへの関与を通じて知識を構築することを主目的とするものです。Communities」セクションでご覧いただけます。サプライヤーへの説明責任すべて見る私たちのアプローチ私たち自身の期待に沿うように、ステークホルダーはニールセンがサプライヤーのパフォーマンスを管理・監視することを期待しています。あるビジネス慣行など、関連する環境、社会、ガバナンス(ESG)分野において、サプライヤーに高い基準を課すことを約束します。当社は、サプライチェーンの管理に環境・社会・ガバナンス(ESG)パフォーマンスを取り入れるため、2016年に開始した正式なプログラム「ニールセン・ソースグリーン」により、サプライチェーンのサステナビリティに対する当社の全体的なアプローチを強化しています。プログラムの初年度は2016年に完了し、サプライヤーのESGパフォーマンスを測定・管理するシステムの確立、調達ビジネスプロセスへのサステナビリティ管理の組み込み、ニールセンのプログラムを業界をリードするコラボレーションに接続するなど、持続可能な調達のベストプラクティスに沿った基礎要素の設置に焦点を当てました。2017年および2018年、ニールセンは、サプライヤーレベルおよび製品・サービスカテゴリーレベルの両方で、具体的で測定可能な主要業績評価指標と長期にわたる前向きな改善実績により、ESGサプライチェーン管理をさらに強化する予定です。私たちは、持続可能なサプライチェーン管理が、ニールセンの利益を超えた社会的影響をもたらす重要な方法の一つであると認識しています。解決に貢献する強力な市場力となり得ます。目標この分野における当社の現在の目標は、2016年の3分の1以上から、2018年までに100社までのトップサプライヤー、またはサプライヤーとの調達可能な総支出の50%を、当社のサプライチェーン・サステナビリティ・プログラムに含めることです。サプライヤー行動規範を更新し、ニールセンの戦略的パートナーシップとソーシングチームの100%、およびトップ戦略サプライヤーの75%にトレーニングを提供する予定です。)の認知度を測定的に高めていく予定です。ビジネスプロセスアウトソーシング(BPO)業務。2014-2015年の評価からの更新。サプライヤーの責任と代表性を継続的に向上させるという目標を認識し、2015年のニールセンの多様なサプライヤー支出は7500万ドルに達し、前年比24%増、ニールセンの調達可能支出全体の8%に相当します。2014年に開始したニールセン・サプライヤー・ダイバーシティ・アカデミーの活動を継続し、多様な企業の繁栄を支援するための教育や相談を行っています。これらのコラボレーションにより、ニールセンと取引した直接の結果として、マイノリティが経営する企業で200人以上の雇用が創出されました。多様な企業が成長するために必要なツールを提供するため、サプライヤーダイバーシティチームは、多様なサプライヤーがこれらの教訓を自身のビジネスに取り込めるようにすることを目的に、さまざまなトピックにわたってニールセンのシニアリーダーの専門知識を活用し、成功事例や主要戦略を共有する一連のワークショップを開発しました。ニールセンソースグリーンの初年度である2016年には、最も戦略的なサプライヤー57社に、サプライヤーのESGパフォーマンスをベンチマークするためのアセスメントを実施するよう依頼しました。そのうち91%のサプライヤーが参加し、ほとんどのプログラムの初年度に設定されている70%という意欲的な目標を上回りました。回答したサプライヤーのうち、31%は初めてESGパフォーマンスを評価した企業でした。以下の調達プロセスにおいて、ESG基準が更新または追加されました。RFP、契約書、定期的なビジネスレビューとコンプライアンス開示。私たちは、サプライヤーの説明責任に対する現在の期待を反映させるために、サプライヤー行動規範を更新しました。サプライヤーがこれらの要件を継続的に満たすことを支援するため、能力開発リソースとトレーニングの補完的なツールキットを開発しました。加盟し、さらにEICCの行動規範をニールセンのサプライヤー行動規範のベースとして適応させました。Coalitionの創設メンバーでもあり、より包括的なグローバルサプライチェーンを構築し、労働者が極度の貧困から抜け出す道を提供しながらビジネスニーズを満たすための革新的なソーシング活動に焦点を当てています。最後に、ニールセンはISOの新しい持続可能な調達基準であるISO20400の技術諮問委員会の代表を務めました。