・・・jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.com社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って?ウチの社長は従業員に全然相談してくれないんです。・・・jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.com社長が愚痴る理由、従業員には愚痴らない、愚痴れない理由って?ウチの社長は愚痴が多いんですよ。従業員の前では愚痴ばかり言ってるくせに、取引先の前ではいい顔するし。ウチの社長は愚痴らないですねー、前向きでポジティブ思考で愚痴一つこぼさないいい社長なんですよね~。人間不信や人間嫌いに社長がなった理由って?ウチの社長は誰も信じていないっぽくて心配なんです。・・・jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.com社長が強気でエネルギッシュで明るく前向きで楽観的に見える理由って?うちの社長はいつも強気でエネルギッシュで、ウザイぐらい元気だし明るいし前向きだし楽観的だし、悩みが全くなさそうだし悩んだコトがないんじゃないか?って感じちゃうぐらいなんです。・・・jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.com社長が優柔不断、迷う、決断できない理由って?社長が優柔不断で困っているんです。ものすごーく迷っていて、なかなか決断できないみたいなんです。・・・jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.com社長が暴走してしまう原因、暴君社長になる理由って?ウチの社長が暴走し始めたら誰が何を言っても聞いてくれないし、誰も手がつけられなくて暴走社長に従業員はいつも振り回されて困っているんです。ウチの社長は、とんでもない暴君社長なんです。・・・jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.com子供を跡継ぎにするかどうか社長が迷う理由やジレンマって?ウチの社長は跡継ぎのことを考えているんでしょーか?はぐらかされるし相談してくれないし、そろそろ真剣に考えて欲しいんです。子供を跡継ぎにするかどーかでずっと迷っていて悩んでいるみたいで心配になっちゃうんです。(^^)あ、モチロン、「自律的に」という意味で。興味あるかも~?って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。っ・ω・)っ共同経営のメリットやデメリットって何だろう?(Aさんのケース)共同経営をした経験があるんですけどね。共同経営の良さも悪さも、メリットもデメリットも身を持って体験しましたよ。お陰で、どうしたら共同経営が上手く行くのか、行かないのかが少しわかったような気がします。共同経営って、一口に言っても千差万別で、いろいろあるとは思うんですけどね・・・ただ今の私に言えることは、共同経営も組織ってことなんですよね。当時の私は、そんなことも考えていなかったんだなーって今は深く反省しています。私の場合、同じ会社に勤めていたXとYと3人で共同経営を行っています。きっかけはと言うと、同じ会社の人間同士ということもあって、気が合っていたから勢いでって感じでしょうか。言っても、3人とも性格も得意分野も全然違うんですけどね。Xは現場畑バリバリの人ですし、Yは経理畑バリバリの人ですし。私は営業方面の経験を積んで来ましたし。部署も違ったし、性格も全然違ったんですけどね。不思議なことに何となくウマが合ったんですよ。会社勤めをしてた時は、3人で会社の愚痴とかをよく言ってましたよ。部下の悪口とか、上司の悪口とか、社長の悪口とかも、みんなでよく言ってましたよ。朝まで飲みながら語り合うって感じの関係でしたね。「それじゃー、いっそのこと、3人で会社つくっちゃおーか?」って、酔っ払いながら半分冗談で言ったんですけど、XさんもYさんも賛成してくれて、勢いで創業しちゃったんですよ。「社長は誰がやる?」って聞いたら、「お前が言いだしっぺだから、お前でいいんじゃね?」って言われて・・・そんな感じで、簡単に決めました。「何やろうか?」って感じで、ワクワクしてものすごく楽しかったですよ。何がスッキリしたって、「独立するので、会社を辞めます」って言った時でしたよ。ビックリしてオロオロしながら必死で引き止めようとした上司の顔とか、羨ましそうな顔をした部下や同僚の顔とかを見て、「お前らには逆立ちしたってできないだろ!この会社に一生しがみついてろ!ざまぁーみろ!」って内心笑っていました。オフィスを借りた時には、「やっと自分たちだけの城が手に入った!」って感動しましたよ。これでやっと、誰にも干渉されることなく好きなことができるって思えて嬉しかったですね。言えども、創業した当初は本当に大変でした。ものすごく忙しかったし、サラリーマンの頃とは比較にならないぐらい、めちゃくちゃがむしゃらに働いたし、休みなんて全然取らなかったし、睡眠時間もビックリするぐらい少なかったし、収入も本当に少なかったし。いう面で言うと、サラリーマンの頃の方が良かったのかも?って、感じたことも正直ありますよ。会社勤めをしていると、毎月給料がもらえますよね。それに、何だかんだ言っても労働者の立場だから、最低賃金法や労働基準法などの労働法にも守られていますよね。雇用保険や社会保険にも加入できますよね。「薄給でこき使うなよなー!もっと給料上げろよなー!」なーんて、前の会社に勤めていた時は3人で愚痴っていたんですけどね。何だかんだ言っても、サラリーマンっていい身分だったんだなー・・・サラリーマン時代の有り難さが、身に染みてわかりましたよ。貯金も見る見るうちに減っていって、めちゃくちゃ焦りましたよ。自動販売機の缶コーヒーですら、買うのを躊躇したぐらいでした。経費が自腹なんて、当たり前の話ですしね。資金調達にも困りましたよ。働いたら働いた分だけ、確実にお金がもらえるってことはまずありませんしね。家族にもいろいろと言われましたし、苦労も心配もすごくかけました。何かとキツかったんですけど、そんな時こそ3人で励まし合って頑張りました。性格も得意分野も違う3人だから、いろいろな視点からアイデアを出し合うこともできましたし。誰かがヘコんでいる時は、他の2人が励ましてって感じで。3人一緒に落ち込むこともありましたけど、そうしたら誰かが「落ち込んでいたって、仕方ないじゃん!」って励ましてって感じで。「儲かったら、コレを買いたい」そんな話もよくしましたよ。「今が頑張り時だ!今に見てろ!」って思えて、すごく良かったです。貧乏で金もなかったし、資金ショートの危機だって何度もあったし、将来も見えなくて不安だったけど、本当に楽しかったですよ。今思えば、あの時が一番楽しかったですし、3人ともキラキラしていましたね。会社に勤めていた時に、悶々として愚痴り合っていたのがウソのように楽しかったですよ。毎日がこんなに楽しくて充実しているんだったら、もっと早くに脱サラするんだった。早くに会社をつくれば良かったよなーって、3人で笑っていたぐらいでした。それから何年か経って、ようやく利益も出るようになって来て、人手も足りなくなってきたから従業員を雇うようになったんです。「今までの苦労がやっと報われた!」って感じて、そりゃー嬉しかったですよ。踏んだりけったりって状況になったんですよ・・・それでも、創業したばかりの大変な時期を乗り切って来たんだから、3人で頑張れば何とかなるって最初は思っていましたよ。次第に仲違いしてしまって、顔を合わせたらケンカばかりになってしまいましたよ。そのせいか、3人揃って一緒に仕事する機会もどんどん減って行ったんですよ。「やっぱり、共同経営だから上手く行かないんだろうか?」そんな風に悩んだ時期もありましたよ。共同経営だから上手く行くとか上手く行かないとか、経営者が一人だから上手く行くとか行かないとかってものでもないんだな・・・って、今は感じています。いやーもう、本当に大失敗でしたよ。「経営者の仕事とは、いったい何なのか?」などについて、いろいろな意味でものすごく考えさせられて、深く反省させられる機会になりましたよ。きっかけは、従業員とか取引先とかに言われた言葉だったんですけどね。共同経営のメリットやデメリットって何だろう?(Bさんのケース)共同経営をした経験があるんですけどね。共同経営の相方だったZさんとの出会いは交流会でした。私自身は起業に興味がなかったんですけど、内勤で社外の人と知り合う機会があまりなかったし、自分の知らない世界の話を聞くのも面白いし、視野を広げるためにもいいかな?って思って、軽い気持ちで最初は参加してみたんですよ。何回か参加する内に、相方だったZさんと知り合いました。第一印象は、なんてたくましくてバイタリティがあって面白いヤツなんだって感じでしたよ。何となくウマがあって、いつしか連絡を取り合うようになったんですけど・・・ある日のこと、「一緒にやろうよ」ってZさんから誘われました。勤め人しか知らない人間が会社を辞めて、そんな簡単にやっていけるできるわけがないって思いましたから。「出せるなら出せるだけ出してくれてもいいけど、カネがないなら一切出さなくてもいい」って言ってくれたし、その時勤めていた会社の給料より高い金額を提示して誘ってくれたし・・・もしかしたら、結構おいしい話なのかも?こんなチャンス、滅多にないのかも?と思ったので、やってみることにしたんです。事務所の物件探しなんて滅多にできない経験ですし、社名を考えるも面白かったし、結構ワクワクしていた覚えがありますよ。会社設立の手続きなんて初めてだったから、本を読んだり人に教えてもらったりしながら、自分でがんばって手続きしましたよ。面倒くさいと言えば面倒くさかったんですけど、やってしまえば何てことはなかったです。会社って、意外と簡単につくれるもんなんだなーって驚いたぐらいでした。あのまま勤め人をやっていたら、こんな経験できなかったんだよなーって、ちょっと嬉しかったです。こんな感じで、Zさんとの共同経営生活がスタートしました。Zさんは元々個人事業主をやっていたのでビジネスモデルも既にあって、それをそのまま法人にしてからもやっていたということもあって、会社設立当初から意外と儲かっていました。Zさんが技術面と営業面を担当、経理などの事務関係全般を私が担当していました。経験するものももちろんありましたけど、勤めていた会社では歯車とでも言うんでしょうか、ほんの一部分しか担当させてもらえていなかったんですよね。自分なりに調べてやってみるのが楽しいし、面白いしやりがいがあると感じていたぐらいでした。会社を辞めていなかったら、そして会社をつくっていなかったら、経験できなかったことばかりでしたからね。忙しい時には徹夜しなきゃいけないものの、それ以外の時にはいつ起きてもいつ寝ても良かったし、殺人的な満員電車からも開放されたし、都合がつけば平日に遊びに行くことだってできたし・・・Zさんは、あーしろこーしろってよく言って来たけど、Zさんは自宅にこもって仕事することが多かったので、必要な時だけ会議をするだけで済んだから、自分のペースで仕事できることも結構あったし・・・サラリーマン生活と比べたら、何て気楽なんだろう。こんな生活なのに、勤めていた時よりも収入がちょっぴりとは言えども増えたんですから、迷ったりなんかせずにもっと早くやれば良かったって思ったぐらいでしたよ。その時は天国みたいな生活だって思っていたので、不満と言えるほどの不満は特になかったんですけど、強いて挙げるとすれば、Zさんの突飛な行動だったでしょうかね・・・Zさんは行き当たりばったりで無計画で破天荒な性格で、金銭管理に無頓着な割には妙なところでケチだったので、何かと振り回されましたよ・・・ただそれはZさんの良いところでもあったし、だから細かい事務手続きとかが苦にならないサポート役の自分が必要とされていたのかも?って、勝手にナットクしてしまっていましたし・・・それに、勤めていた会社にもそういう人はいっぱいいたから、そーゆーもんかな?ぐらいにしか思っていなかったんですけどね・・・こんな共同経営生活にも慣れて来たある日のこと、久しぶりにZさんから電話があったんです。いつものようにいきなり言い出したんですよね。「バイト代の○円を明日振り込んでくれ」って。あーあ、またいつもの突飛なパターンが始まったな~。他のことはともかくとして、カネや予定に関係することだけは、早めに言ってくれると有難いんだけどっていつも頼んでいるのにさ~。技術的なことはZさんが一手に引き受けていて手が足りないんだろうし、かと言って自分が手伝えるはずもないから、アルバイトぐらい雇ってもいいんじゃないの?って思ったので、Zさんに言われた通りにしました。「そーいやー、アルバイトを雇った時って、事務的な手続きとかって何か必要じゃないのかな?」って、ふと疑問に感じたんですよね。今まで人を雇ったことなんてなかったし、初めての経験だったし、よくわからなかったんです。アルバイトとは言えども、バイト代を振り込むだけで本当にいいものなのかな?短期アルバイトならともかくとして、最初に雇ったアルバイトなんてもう半年ぐらい働いてもらっているんだし・・・それで調べてみたんですけど・・・、ヤバイって真っ青になりましたよ・・・!!大慌てでZさんに連絡して、人を雇った時に会社側がやらなきゃいけないことを説明したんです。したら、Zさんと大ゲンカになっちゃったんです・・・Zさんの言い分はこうでした。説得しようとはしたんですけど、話を聞いてもらえませんでした。何度電話してもつながらないし、メールしても返事くれないし、Zさんを訪問してもドアを開けてくれないし、取り付く島もありませんでした・・・とは言えども、このまま放置しておくワケにも行きませんでしたし、やらなかったら犯罪者になっちゃうし・・・どうしたもんだかと悩んだ挙句、事務関係は自分が担当しているから、Zさんに黙っていればわからないだろうと思って手続きしてしまいました。会った頃のZさんはこんな人じゃなかったと思うのに、もしかしたら自分が変えてしまったのでは?Zさんをここで見捨てたら、Zさんの暴走を誰にも止められなくなる。止められるのであれば止めたいし、自分には止める責任がある。我ながらショックでしたよ・・・それだったら、私がさっさと辞めてしまった方が、Zさんのためになるんだろうか?でもそれって、責任逃れなんじゃないだろうか?そんな風に毎日悩んでいました。している内に、取引先から取引停止をくらって、その取引先一社に依存した下請けの事業をメインでやっていたということもあって、一挙に赤字に転落してしまったんですよ・・・アルバイトへの給料支払いですら窮するぐらい、資金繰り難に陥ってしまいました・・・しばらくの間は、Zさんには内緒で私が自腹を切って、給料支払いを行っていたんですけどね・・・でも、いくらなんでも限界というものがありましたよ・・・イライラしたZさんが、アルバイトの人たちや私に当り散らすことも増えましたし・・・そんな状況を察して、この会社はもうヤバイのでは?と感じ取ったのか、アルバイトの人たちは蜘蛛の子を散らすように辞めて行きました・・・アルバイトの人が全員辞めた頃合いを見計らって、おそるおそるZさんにこう切り出したんですよ。「人生をやり直すにしても、今ならまだ間に合うんじゃないか?」ってね。強がってはいたものの、内心相当ガックリ来ていたのか、Zさんは意外にもあっさりと了承してくれました。あれから何年か経つんですけど、すごく複雑な気持ちがずっと続きましたよ・・・あの決断で本当に良かったんだろうか?ってね。これで良かったと今は思っています。「自分が好き勝手にやりたいようにやって、金儲けするためだけだった」ってことなんですよね・・・Zさんも私も、それ以上のことは何も考えていなかったと思います・・・じゃあ、自分一人でやっていたら、ちゃんと経営できていたかというと、そんなことは決してないと思います。一人でやっていたとしても、家族でやっていたとしても、根本が根本だったので、結局同じような結果になっただろうなって思うんですよ。損得勘定で得た人間関係は、損得勘定でしか維持できないし、損得勘定で失ってしまうものなんだなーって・・・これでは、会社経営をしていたとは、到底言えないと思います。・・・jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.com借金返済できないから廃業、自殺など両極端な思考に走る前にできる事って?借入金を返済できなくなったら廃業するか倒産するしかないんです。中小零細企業の経営者は自殺するか夜逃げするかしかないんです。下請けいじめされても我慢するしかないんです。リストラするしかないんです。選択肢を広げるには何をする?選択肢と方向性の関係って?選択肢を広げるなんて絶対にムリだよ。コレしか方法がないよ。コレが唯一の選択肢だよ。選択肢を広げるなんてできっこないよ。・・・って?ううっ・・・、すみません・・・。共同経営のメリットやデメリットって何だろう?(2)では、上記とはまた違うケースから引き続いて一緒に考えてみませんか?ヾ(・◇・)ノちょっと興味あるかも~?って言ってくださる方は、ゆるゆる~っとお付き合いいただけると嬉しいです。(^^)あ・・・、続きは気が向いた時にカキカキする予定なので・・・しばらく待ってやってくださいますよう、ひれ伏してお願い申し上げます(懇願)。「自律型人材が育つ組織って?」ブログの更新状況は以下の方法でお知らせしておりますので、もしよろしければご一読くらぱいませませ~っっ。」と思われちゃうので(汗)、簡単に説明しますねー。教育(共育)から考えてみる目の前の問題の解決、会社の現状だけに対処すると起こる事って?目の前の問題を解決して会社の現状に対処したんだけど、一時的には効果が出なくもないんだけど、また新たな問題が次から次へと出てきちゃうんだよね。組織や組織的な仕組みから考えてみるアイデアが出やすい組織と出て来ない組織の違いって?新製品や新サービスの開発につながるアイデアが従業員から出て来ないんだよね。面白いアイデアをいっぱい出して欲しいんだけど。集団心理や群集心理って?どんな時に陥っちゃうんだろ~?会社の意思決定が集団思考とかに陥っているように感じちゃう時があるんだよね。会議やミーティングで異なる意見や反対意見を言いにくいし。00:32率直に、このブログに出会えて、本当によかったです。管理人様のプロフィール等も読ませていただきました。考えさせられる文、説得力のある言葉、本当に感動しました。本になっていたら、絶対に買います。私は本が苦手ですが、絶対に買います。それは、人生のバイブルにしたい程です。目を通すにつれて、魂が熱くなるのを感じました。ご迷惑かと思いコメントを迷いましたが、なんとか感謝の気持ちを伝えたいと思い、コメントします。私は人に伝えることが苦手なので、うまく伝わらないかも知れませんが、お体に気をつけて、頑張ってください。勝手ながら、このブログを応援しています。管理人様の思想を尊敬しています。ご迷惑と感じられましたら、申し訳ありません。私は27歳、ごく普通の会社員です。ありがとうございました。21:39鳥人間さま初めまして。コメントありがとうございまーす。ご迷惑かと思いコメントを迷いましたが迷惑だなんて、とんでもありませんよ~んっっ。ブログにコメントするのって勇気がいるのに、とってもとっても嬉しいです♪ありがとうございますぅぅぅ~。本当に感動しましたこんなボログなのに、褒めちぎってくださって本当にありがとうございます。感謝感謝ですぅ~♪えーと・・・この記事とゆーよりは、特に以下の記事をじっくりと読んでくださったようなので、以下の記事に関するコトだと勝手に解釈してカキカキしますね~。http://blog.next-strategy.com/article/228536866.html鳥人間のご状況がよくわからないので、何をどう感謝されているのかも、どの点にどう感動されたのかも実はよくわからないんですけど・・・(汗)何にしろ、ほんの少しでも何かのお役に立てたのであれば嬉しいです。・)何かに気づかれたのであれば、それは間違いなく鳥人間さんの力だと思いますよんっ♪o(*⌒O⌒)bこーゆー趣旨でカキカキしているボログってコトもあって、私は題材をただ提供しているだけで、なーんにもしておりませんので~。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。いただいたコメントは、承認後に順次公開しております。宣伝目的のリンクやスパム、記事内容に直接関係のないコメント等は承認できかねますので、何卒ご理解のほどお願い申し上げます。(>人<;)コメント名前メールサイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。上に表示された文字を入力してください。date*日本語が含まれない投稿は無視されますのでご注意ください。(スパム対策)ホーム三方よしの経営から考えてみる共同経営のメリットやデメリットって何だろう?(1)カテゴリ三方よしの経営から考えてみる組織や組織的な仕組みから考えてみる人材育成や教育(共育)から考えてみる経営に役立つ情報(IT・ICT)から考えてみる会社の数字から考えてみる海外の常識や日本の常識、グローバル化や国際化から考えてみる専門家や業者等の選び方から考えてみる言葉やことわざ等の意味から考えてみるいつも自律的に考えようとすると疲れるのでブログ管理人についてお知らせ自律型人材が育つ組織って?ブログについてこんなブログ(ボログ?)です初めての方!初めまして!!初めてじゃない方!また来てくださって嬉しいです。当ブログは、こーんなブログです。テヘ♪こんなブログ(ボログ?)ですが、ゆるゆる~っと気が向いた時にでも、お付き合いいただけると嬉しいです。(⌒人⌒)ブログの更新状況について当ブログはRSSに対応しています。「定期的に読んでやってもいいよんっ」とおっしゃってくださる奇特な方は、お使いのRSSリーダーに登録(購読)してやっていただけると嬉しいです。「RSS?なんじゃそりゃ?」などの詳細については、以下を見てやってくださいませませ~(〃▽〃)こんなヤツがカキカキしてますネクストストラテジーは「三方よしの黒子サポーター」として以下のご支援を行っております。Reserved.ホーム検索トップサイドバーカテゴリ三方よしの経営から考えてみる組織や組織的な仕組みから考えてみる人材育成や教育(共育)から考えてみる経営に役立つ情報(IT・ICT)から考えてみる会社の数字から考えてみる海外の常識や日本の常識、グローバル化や国際化から考えてみる専門家や業者等の選び方から考えてみる言葉やことわざ等の意味から考えてみるいつも自律的に考えようとすると疲れるのでブログ管理人についてお知らせ自律型人材が育つ組織って?ブログについてこんなブログ(ボログ?)です初めての方!初めまして!!初めてじゃない方!また来てくださって嬉しいです。当ブログは、こーんなブログです。テヘ♪こんなブログ(ボログ?)ですが、ゆるゆる~っと気が向いた時にでも、お付き合いいただけると嬉しいです。(⌒人⌒)ブログの更新状況について当ブログはRSSに対応しています。「定期的に読んでやってもいいよんっ」とおっしゃってくださる奇特な方は、お使いのRSSリーダーに登録(購読)してやっていただけると嬉しいです。「RSS?なんじゃそりゃ?」などの詳細については、以下を見てやってくださいませませ~(〃▽〃)こんなヤツがカキカキしてますネクストストラテジーは「三方よしの黒子サポーター」として以下のご支援を行っております。当ブログのQRコード。