親子の対話を星一徹状態から転換する方法2018.03.09となりの会社はどうしてる?親子の対話を星一徹状態から転換する方法[解説]30歳前の息子さんを昨年自社に迎えた社長とお会いしました。社長「業界のなかである程度しっかりした会社にいた人で、その部長がいろいろ会議を主催してるんです」この社長はグリグリに会社を引っ張ってこられていたので意外でした。社長「息子はまだまだ若いので、指導しないといけません。中小企業の経営者親子は、二つの帽子をかぶっていると言われます。一つは、上司・部下という組織のなかでの役割としての帽子。一つは、親と子という家族としての関係性の帽子です。二人で話をするときは、その関係性がごちゃごちゃになりがちです。後継者さんは家族の帽子をかぶっていて、素直に聞けない。社長は、子供の甘さが気になってつい感情的になってしまう。そのようなことが常に起きているように思います。毎月の業績を一緒に確認する機会を持つようにされました。その場に私たちもご一緒するようにしています。・わが社は、なぜいまこのビジネス形態にたどり着いたのか・いまから、どこが勝負のしどころなのか・やらないといけないことは何か・やってはいけないことは何か先代としては、後継者に伝えたいことがたくさんあるはずです。言い方や言う場面を間違うと小言になって効きません。先代も、一緒に聞く後継者さんもストレスがありません。社内の人間ではないので、同席する側もストレスがありません。後継者さんを長期でサポートするうえですごく意味があります。社外の人を交えて定期的に2人で話す機会は後継者のトレーニングとして、非常に良いことだと思います。みなさんの会社でもぜひそんな機会を作ってみられてはいかがでしょうか?※一部脚色しています。