頑張っても頑張ってもいつも残業したり休日出勤してるなら、野郎をマネジメントしている人が間違ってるんだと思うの。従業員の能力を見極めて、適切な配置をするのもマネジメントです。納期の設定を間違ってる(短い)投入する人員量を間違ってる(少ない)売値が間違ってる(安い)工数を見誤っている(少ない)従業員の能力を見誤ってる(評価できてない)だと思うの。適切な能力配分の十分な人数がやってるのに終わらないのなら、納期が短いんだよ。営業なのか誰なのかわからないけど、読み間違ってるんだと思う。いうことを現場の努力だけで毎度毎度軟着陸させるのは不可能です。一度や2度ならできるかもしれないけど、毎度は無理だしイヤです。プロジェクトの内容に対してどのくらいの納期が適切かは、マネジメントの領域だと思います。短い納期を突貫工事で終わらせられる場合もあるかもしれません。クォリティは維持できるのだろうか。あとから問題が出てフォローが必要だったり、信用を失ったりしないのだろうか。納期が長くて、適切な能力があっても、そりゃ人が少なければ終わらないです。人を投入してください。10の分量の仕事には、1の能力の人が10人必要です。予算がなくて人を入れられないと言うのなら、売る値段が間違ってるのではなかろうか。必要な人件費を削ればそりゃ何かが犠牲になりますよ。犠牲になるのは、納期とか、クオリティとか、従業員の心身とかです。心身を壊してまで仕事する気は野郎にはないなー。あとあとまでダメージが残るもん。