found]Checkこんにちは。マーケティングコーチの新井政弘です。業務系のシステム開発に従事しているSE、システムエンジニアの多くが所属している会社は受託開発をメインとしている会社がとても多いと思います。ことになると思います。自社以外の場所でいろいろな人と一緒に仕事をすることになります。会社別に明確に分けられてしまうようになってしまいました。某総合電機メーカーの工場に派遣されてました。そこでは、システム部門に同じ会社で自分の上司に当たる人が既に何年も派遣されていてその人の下につくことでプログラミングからシステム設計、ユーザーサポートまでシステム設計のいろはを学ぶことができました。この時の経験があるからいまだにこの世界で働けるのではないかと感じています。楽しくも厳しかった経験でした。翻って、今はどうなのか?残念ながら、少人数で短期間の案件が多くなっているみたいです。受託開発の世界は、ゼネコンよろしく2次請け、3次請け、当たり前の多重下請けが当然の世界ですので自分の会社がその階層のどの部分にいるのか?がとても重要となってきます。階層の下の方にいる場合、その会社はただの人材派遣会社になっていませんか?同じような仕事に人月いくらで派遣されるだけではないですか?もしそうなら、仕事を通じてのスキルアップやステップアップは難しいかもしれません。新しいことを学びたい、と思っても、いざ面接やスキルシートの段階ではねられてしまう可能性が高いと思います。したらいいか?転職?転職もいいかもしれません。プログラマからシステムエンジニア(SE)へ、SEからコンサルタントへ、などやりたいことが明確で今の会社ではそれが無理な場合はそれが実現できそうな会社へ転職することもありです。技術者からマネージャーへ転身を図りたい場合も同様です。複数のメンバーを管理してチームとして結果を出す、という意味でのマネージャーです。今の会社でそれができるのかが重要となってきますので無理だと判断した場合は転職を考えるのもいいと思います。自分の希望も叶う可能性も高くなるでしょう。自社内で希望の職種に転換できる可能性が高いと思います。いう場合は、積極的に自分の希望をアピールすることが重要です。今時は定期的に上司と面談する機会も多いと思いますので、それを大いに利用しましょう。いつまでも今までと同じ仕事だけをやり続けるだけで給料が上がる時代では無くなってきました。スキルアップ、ステップアップを”自ら”行えるかが重要となっています。多くの会社で導入されている目標管理制度に直結しますので本気で真剣に考えましょう。技術者をある程度やっていると自然とマネージメントも求められるようになると思いますがある日突然、今日からあなたはマネージャーです。言われても多くの人は困ると思います。なったときに困らないよう常日頃から、マネージメントに関して知識を得る習慣をつけましょう。ベテランと言われる、もう中堅と呼ばれなくなった人は必須の知識となりますので危機感を持って習得に臨んでください。年取っても技術者でいられることは非常にハードルが高いものですから。自分は先々何をやりたのか自問することも必要です。技術者であり続けたい人はどうすればそうできるのか見つける必要があります。これは、マネージメントを学ぶより難しいかもしれません。どちらを選ぶのか真剣に考える時期がもう来ているかもしれませんよ。eng_startup検索:最近の投稿お待たせしました。