低価格志向は止められません。低下するので、自社の力にあったやり方での攻めの経営戦略が絶対条件となる。中小企業の戦略を構築する為に開発とマーケテイング機能が必要です。大企業のように専任体制はつくれない。会社の未来を削っていく。理解が不足している点がある。マーケテイングは、過去のように広告宣伝や市場調査のみに活用されるものではない。単純明快な事は、「誰に」「何を」「どのように」売るのかを明確にする事がマーケテイングである。商品開発機能とマーケテイング機能の必要性は理解しても現実的に誰がやるの???経営者、役員は同然だが、これだけではリソース不足。販売エリア・チャネル開発等の戦略的な動きでチームに仕事、そして業績をもたらす仕事にチャレンジしていく事が求められる。このベースとなる土台がシュアドマネジメント。重要なのはこの変化をどう利用するかだけではなく、これまで常識に固執する事なく、それに伴う新たな物の見方・考え方の定義づけを行う事である。時代がshiftするから、当然の事でもある。成熟社会で仕事が複雑化する中では、組織で動く全社員に2種類の仕事が求められる。それは、現場の業務とチームを動かす仕事です。これを実現するスタイルがシュアドマネジメントである。シュアドマネジメントとは何か。チームを動かす為に多様なリーダーシップが求められる中で、1人のリーダーでは対応しきれないケースが増えている。対応できない企業が多い。組織内の当たり前のレベルを変えて、全社員のレベルを上げる事が重要。その為に必要な役割機能ごとに権限を与え、それぞれの担当機能分野でリーダーとしての役割を担う機会を提供する。■共有型リーダーシップ共有化という21世紀の組織運営を代表するキーワードがあるが、シュアドマネジメントは共有型リーダーシップである。時代変化に臨機応変に対応できる。中小企業で組織を小さくするとは、会社を動かす機能役割を全員で担う事であり、そのスタイルがシュアドマネジメント。2017年から本格的に、このスタイルにチャレンジしている企業が数社あるが、私の経験則で観ると人的企業体力が120%以上向上しており、それに伴い業績も向上している。なりすぎて今までの経験が役に立たない時代になっております。仕事の質を上げないと生きていけないように大変化しています。この仕事の質を上げるとはチームリーダーだけではなく、全メンバーにいえる事です。仕事の内容を変化させる事です。販売エリア・チャネル開発等の戦略的な動きでチームに仕事、そして業績をもたらす仕事にチャレンジしていく事が求められます。サブリーダーは、チームリーダーの代行としてチームを運営する事が必要。リーダーが戦略的な動きをしても、チームにはチームを動かす機能が必要です。これをやる人を育てないとリーダーは戦略的な動きは出来ません。各メンバーには実務処理能力のレベルアップが求められます。全社員が自分の役割に対して、責任を持って、上司・部下関係なくリーダーシップを発揮し、目標・目的を実践していく事が必要。全社員のレベルアップが求められ、チームの動かし方も全社員で行う事が求められています。reserved.ページの先頭へ。