クリップクリップしました慢性的な人手不足が続く建設業界。職人の高齢化は進み、新人は辞めていく中、若手社員の獲得・定着に成功しているのが、中屋敷左官工業(札幌市)だ。秘訣は、若手世代の価値観に合った育成法にある。東京商工リサーチの協力を得て、人材育成に優れた中小企業を表彰する「日経トップリーダー・人づくり大賞」で、最優秀賞を受賞した1社。中屋敷剛社長が考え抜いた今どきの若手社員を育てる仕組み。その神髄を徹底解剖する。「人が入ってこない、たとえ入っても長続きしない。中屋敷剛社長はかつてを振り返り、こう話す。入っては辞める、の繰り返し。してこうなんだと悩んでいた2011年頃、ふと思い立って、全従業員34人の年齢一覧表を作った。各人の現在と5年後、10年後の年齢を入れ、完成させたとき、驚いた。10年後の平均年齢が60歳を超えていたからだ。中屋敷左官工業の職人が全員集合。高齢化が進む左官業界の企業とは思えないほど若手が多い(写真:吉田サトル)「このままではうちの会社に未来はない。何とかしなければ」と覚悟を決めて、採用と育成の大改革を決意した。採用に関わっておらず、実情を把握していなかったからだ。求人票が魅力的でないそのとき見せられたのが求人票。仕事内容の欄に「壁、床などにモルタル及び補修材を塗る作業」と書いてある。これでは、素人にはどんな仕事か全く想像がつかない。「こんな求人票で、優秀な人材が応募してくるわけがない」。そこで中屋敷社長は、企業理念や人材教育方法などを、写真入りで丁寧に説明した会社案内を作成。北海道内の工業高校に送ったところ、10人から応募があった。入社試験では、「塗り壁トレーニング」をしてもらった。先輩社員が作業している様子を撮影した動画を見せ、「これをまねして」と指示した。採用試験は「塗り壁トレーニング」。実践的な作業を応募者に体験してもらう。採用する側もされる側もここで向き・不向きを判断する。真面目でも、不向きな人は採用しない「日経トップリーダー大学」第6期が始まります中屋敷左官工業の中屋敷剛社長をはじめ、トップが月1回、計12人登壇し、自身の経験を通じて体得した経営の要諦を語る通年セミナー「日経トップリーダー大学」第6期が4月から始まります。今回は「より深く学び、より広く体験する」をテーマに掲げ、プログラムをリニューアルしました。トップの講演・質疑応答はもちろん、受講生同士のディスカッションや年4回の現場視察(企業訪問)の内容を充実させています。現場視察は、ジャパネットたかた前社長で現在、J1に昇格したV・ファーレン長崎の髙田明社長の講演、試合観戦など盛りだくさんの内容です。経営力を高め、景気の波などの外部環境に左右されない強い企業をつくりたいと真剣に考える中小企業経営者のための年間プログラムです。こちらの本講座の詳細をご覧の上、ぜひ参加をご検討ください。11:25世代間の価値観の差などは、実は仕事上ではほとんどありません。中堅~幹部の人たちが、自分たちがまだ最下層であった頃にもっていた視点を失っているために違和感を感じるだけです。ない人というのはいますが、それはいつの時代にも必ずそういう人たちはいました。要は、採用から育成までのプロセスにおいて、当然為されていなければならないことが多くの会社でないがしろになっているだけなのです。社長が採用プロセスを知らなかったりするのはあり得ない話だし、新人に対して、体系づけた段階的育成プロセスがあるのは当たり前のことです。裏を返せば、”俺の背中を見て学べ”という古来からあった日本の職人のあり方自体が、無駄な時間の使い方であり無駄な人材の浪費と流出であったのです。そのような慣習がなければ、日本のモノづくりや職人技術はもっと伸びていたはずといえるでしょう。11:48この数年の新卒が、電子メールの使い方を知らないという複数報道を見たことは無いのでしょうか。2周りではなく1周りの間違いでしょう。概ね1周り下の世代は、一方が中学生の頃には、まだ喋ることができない世代ということです。そんなに離れて、同じ思考回路のはずはありません。10:53仕事の着地点(何をもって完成か)が見えるようになるのは大事だと思います。それこそが本来のOJTの役割だったと思いますが、多くの企業はそれを「コスト」として切り捨てていった果てが技術の継承の断絶だったのでしょうね。新人スタッフの名札に「若葉マーク」を貼るのは誰のため?「新型コロナウイルスの感染拡大は、すべての経営者にこれまでの姿勢の是非を問いかけている」。経営者の自分は本当に人の話を素直に聞いているか「新型コロナウイルスの感染拡大は、すべての経営者にこれまでの姿勢の是非を問いかけている」。指摘するのは、経営コンサルタントの小宮一慶氏だ。小宮氏が20年以上にわたり、多くの企業の経営を見てきた経験...[対談]「悪さができない少年」が「好き」を仕事に変えるまで大学では書道を学んだのに通信業界に進み、ソフトバンクではプレゼンテーション能力を孫正義氏に高く評価された、書家の前田鎌利氏。ユニークなキャリアの転換期には、必ず大きな危機への直面があった。社員教育とは一線を画す新手法に迫る三井ホーム木造建築は次のステージへ日経ビジネス電子版Special企業のトップへ決断の先に描く未来を訊くPwCコンサルティングAIインシデント急増。日本には誰もが必要な医療を受けられる国民皆保険制度がある。この世界に誇る素晴らしい仕組みは私たちに安全・安心をもたらしている。「ビル・ゲイツには言えなかった」インタビュー105年で首位を獲ったソニー。上司と部下の力学35年で首位を獲ったソニー。外部にほとんど明かされないキーエンスの正体に日経ビジネス記者が迫る。社会に新たな価値を生み出す企画の立案や、組織にイノベーションを巻き起こせる人材になる!次世代リーダーとしての意識・自覚・自信をもって活躍いただくための2日間です。情報変更・解約[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[シリーズWATCH]気になる記事の続きを見逃さない「このシリーズの続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「WATCH」すると、そのシリーズの新着記事が配信された際に、Raiseの場合はその議論に新しいコメントがついた際などに通知されます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上かつリゾーム登録済み[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:。