~このコラムでは、人事労務に関わるテーマについて、日立ソリューションズの取組み事例をご紹介していきます。ヒントにぜひご覧ください。今回のテーマは「人財育成」です。日立ソリューションズの持続的成長の原動力は「人」です。「従業員一人ひとりが高度なスキルや経験に裏打ちされたプロフェッショナルとして、自律的に学び成長することが企業の成長につながる」という考え方のもと、人財育成では、従業員の自律的成長を支援しています。Webサイトのサステナビリティで公開されています。ソリューションズでは、重点人財育成として「DX(*1)ケイパビリティ(*2)の強化」を方針として定めています。事業プロセスを5つのフェーズに分けて、各フェーズで必要となる5つの力に、「アップデート力」と「ダイナミック・ケイパビリティ」を加えた7つの「DXケイパビリティ」を強化していきます。「ダイナミック・ケイパビリティ」は、環境や状況が激しく変化する中、企業がその変化に対応して自己を変革する能力です。制度や基盤づくりを担当しているスタッフ部門を主な育成対象者として、SXやDXなどの環境の変化をいち早く、制度やルールづくり、基盤整備に反映できるようDXリテラシーを中心とした研修を提供しています。おける強化ポイントとして、「事業デザイン力」と「デジタル化提案力」があります。事業部門へのヒアリングの中で、事業をデザインする力、デザインした事業を社内外のステークホルダーを巻き込み実案件化する力の強化が求められていたため、この2つの力の強化に注力しています。「デザインシンキング手法研修」などのベーシックレベルを経て、プロフェッショナルレベルでは、事業をデザインし、お客さまの生の声を聞き、模擬提案を行う実践型研修を行います。これらを通じて、お客さまへの提案やステークホルダーを巻き込んで案件化できる力を強化していきます。「DXケイパビリティの強化」においては「AI/データ活用力」も重要です。日立ソリューションズでは、グループ独自のAI人財育成体系を整備し、推進しています。本体系の中では「AIリテラシーを高め、お客さまからのAIに関する話を理解できるようにすることを狙いとした「AI/データ活用研修」や「ディープラーニングに関する能力を認定するE資格試験の取得支援」などを実施しています。現在では、新たに若年層必須教育の中に「DXリテラシー教育」を組み込み、対象者を広げて強化を図っています。まとめ日立ソリューションズでは社会の仕組みや価値観が大きく変化するなか、将来にわたり価値を創造し、持続的に成長するために、従業員の多様な価値観や経験を生かし(ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン)、イノベーションの創出をめざしています。持続的成長の原動力は「人」と捉えている日立ソリューションズの取組みが、お客さまの今後の取組みの参考になれば幸いです。日立ソリューションズでは、人事の取組みを製品にいかしています。人事課題に対するお悩み、人事DXについてのご相談などお気軽にお問い合わせください。製品・サービスについてお気軽にお問い合わせください。人財戦略の見える化を実現。社員のスキルや実績を一元管理し、キャリア形成を支援するシステム。