よる敵対的TOB(株式公開買い付け)、そして新型コロナウイルス禍――。西武ホールディングス(HD)の後藤高志社長はメインバンクの副頭取から転じて以降、経営を揺るがす苦難と向き合ってきた。「危機のときこそ大胆な決断が必要だ」と説く。――リーダーとして重要なことは何ですか。「まず人の話をしっかり聞くことです。危機にある時は自分にとって厳しい情報よりも、都合のいいことばかりが耳に入ってしまいがちです。様々な情報を自分の頭の中で細かく整理して取捨選択し、最後はトップの責任として大胆に決断を下す。――ホテルやレジャー施設の売却など大型リストラを決断しました。「コロナ禍で厳しい状況に置かれました。都心のホテルは客室稼働率がコンスタントに80~90%程度あったのが、訪日客を失い一時数%台に落ち込みました。鉄道の輸送人員もコロナ禍前から40%ほど低下。「とにかく従業員の雇用を守る必要がありました。「譲渡対象の31施設では当初、従業員に不安があったようですが、雇用を守ったことで払拭されたようです。――重要な決断を積み上げる際の心構えはありますか。「私心を持たないことです。『これをやったらかっこいいんじゃないか』『こうしたら人から褒めてもらえるんじゃないか』。した誘惑はよくあります。その決断が株主や従業員などのステークホルダー、地域社会や日本にとって果たして本当にベストなのか。「大きな危機や重い決断であればあるほど、厳しい批判やハレーションもつきまといます。――ぶれないでいることは難しいです。「『朝の来ない夜はない』という言葉を大事にしています。permission.。