当たり前のことができていない管理者も多い作業員から見た優秀な施工管理者とは?世の中に色々な人間がいるように、土木の施工管理技士にも色々なタイプの人間がいます。作業員からすると、施工管理者が優秀であればスムーズに効率良く仕事が進みます。逆の言い方をすれば、施工管理者が作業員に対して適切な指示ができないと作業が思ったように進みません。作業員の目線から見て「優秀な施工管理者」とはどのような管理能力を持った人なのでしょうか?実際に私が色々な作業員から聞いた話や体験談をもとに説明していきます。「え?文句を言うのが好まれるの?」と思った方もいると思います。この文句こそ、優秀な施工管理者の大きな特徴です。ここで言う文句とは、仕事上の文句のことです。工事を進める時に一番気にするのは、構造物の完成形を常にイメージしながら仕事を進めるということですが、工事過程で完成形のイメージと違う施工をしている作業員の方々に、きちんとその構造物の完成形をイメージさせて、それではダメなのだという文句が言えるかということです。作業員が一番気にするのは、施工期間をいかに短くできるかです。それゆえ、施工が雑になってしまうこともあるのも事実ですが、優秀な施工管理者はここできちんと文句が言えます。構造物は、小さなズレが最終的に大きなズレになることを分かっているからです。結果、トータルの作業スパンで考えると、施工管理者と作業員の利益率を上げることができるわけです。仕事に対する”良い文句”を言える施工管理者は、最終的に会社に利益をもたらし、作業員からの信頼も勝ち取れるということです。作業員の施工を黙って見ているのが良い施工管理者ではありません。会社に利益をもたらす施工管理者が優秀なのだということを頭に置いておきましょう。常に数字が飛び交います。出していけば、キリがないくらい数字と付き合っているわけです。重機に乗っているオペや作業員は施工が仕事なのです。施工管理者に数字の管理を任せていることが多いはずです。私が見てきた数々の優秀な施工管理者は、頭に図面や寸法がインプットされています。現場に入る前に暗記をしてきて、オペが寸法を聞くと、図面を見ることなく即座に数字を答えます。この数字で表現する力は、「施工管理者なら当たり前だろ?」と思う方もいると思います。数字を管理できてない施工管理者が多いのも事実です。作業員から一目置かれる施工管理者は、この数字の力をよく分かっているのです。「この箇所の掘削幅もう少し狭くできる?」と言うのと、「ここの掘削幅は15cmだからもう5cm削れる?」と言うのでは、どちらが分かりやすく説得力がありますか?答えは明白ですよね。人間は数字を明確に示すことで、その人の言うことの信憑性が上がるという心理があります。この心理効果は本当に当たっています。作業員の方が求めているのは極端な話、施工の方法よりも、むしろこの具体的な数字なのです。数字で表現することを意識しましょう。すれば、あなたの言葉は今まで以上に、作業員に分かりやすく伝わるでしょう。職人が揉めた時に言う一言があります。私も昔よく言われました。監督の立場からすると、だって図面にそう書いてるんだもん!です(笑)。出しゃばりたくない心とは裏腹に、「嫌われ役」をまっしぐら。現場の施工管理の仕事を主にやってきたが、今は発電所建設工事の現場で安全担当として働いている。施工管理技士の資格をせっかく取得しても、それに見合った給与をもらえない人は少なくありません。どの分野の施工管理技士も一緒でしょう。就職するも、その後、現場に立ちたいという想いから、建設会社に転職。測量や施工を主に担当している。施工の神様をフォローして最新情報をチェック!フォローする5388現場で使える最新情報をお届けします。7:45少なくとも主要部分の寸法くらいイチイチ図面開かないで言ってほしい。あと上席としては工種ごとの予算と現在の原価くらい頭に入れておいてほしい。いう人はだいたいロスが多く、効率悪いので作業班とも折り合いが悪い。23:50私は部下に「どんなに暗記していても図面を開いて確認しろ」「どんなに暗算が得意でも電卓を叩け」と指導しています。能力うんぬんってより人間なので間違う時は間違うんです。手戻りや間違いを少しでも減らすには、一回立ち止まって確認するのが1番確実だと思っています。上席に上がって、現場で数値を聞かれる事もなくなれば「数値くらい覚えろ!」「俺が現場を叩いてたころはな。」と好き勝手言いたくなる気持ちもわからんでもないですが、マネジメントとしてはイマイチかと。7:54当然すべての暗記は無理です。わたしが言いたいのはその日やる箇所の寸法くらい始まる前に確認しておくべきということです。不安なら指示してすぐ確認すればよいです。「知っていて、回答して、念のため確認する」のと、「答えられず確認する」のは施工班からも発注者から見ても雲泥の差があります。聞かれてから「えーっとえーっと」と図面を1枚づつめくる人に対して、この人なら慎重で間違いはない大丈夫だとなる人は少ないでしょう。わたしの経験ですがそういう部下は実際焦って確認しているので間違いが多く施工班との信頼関係が無いので手戻り系トラブルも多いです。19:05この詳細であれば概ね合意です。「知っていて、念のため確認して、回答する」の方が良策に思います。発言してから「やっぱり違いました!」は心象が良くないですから。「回答は早かったけど適当なこと言ってる奴」になってしまいます。対作業員では監督が口にした数値がすぐさま正になってしまいがちです。不用意に「間違ってるかもしれないこと」を発言するとそれこそトラブルの元です。19:14ついでにですが、部下にもこのように些細に説明や指導してあげた方が良いかと。「イチイチ図面を開かないで回答してほしい」と「事前に準備をして施工に臨みなさい」では受け取り手からすれば全然違います。言葉足らずにもかかわらず、自分の意図を汲めない部下に対して「最近の若い奴は。」パターンの上席が非常に多いのも建設業の離職率に繋がっていると思います。時代は変化していますから、上席も対応しなければ業界は廃れていく一方です。10:52>いやいやもちろん事前に準備をして施工に臨みなさい的な感じで言いますよ。イチイチ図面を開かないで回答してほしいは感情の部分ですよ。16:38お前がすることはまずダムカレーの件の謝罪だろ?なにしれっとほとぼり冷めたと思って記事出してんだよ。1:48ttps://steadiness-law.jp/あなたの側にいる弁護士がいます。コメントをキャンセルコメントコメントガイドラインをお読みになった上で投稿してください。喜連瓜破高架橋架け替え工事の現場監督員に話を聞いてきた野村證券から建設業界の2代目に。注目のコメント権力を振りかざす世間知らずの勘違い野郎どもは本当に消えていただきたいです。甘ったれのわがまま人間の巣窟。バブル世代にパワハラとかするのが多い気がする。34°Cで湿度がどれくらいか判断出来ないが今日びの38°C超え猛暑に比べればまだまし。皆が言う体調管理なんかで対応出来る範囲を超えている。朝一番から警戒レベルMAXが普...最高気温36°Cの”猛暑日”。結局本人の申告によるものでしかないので、無理がありますよ。すべての作業員さんにカメラつけて録画でもするならば別ですが。それができたら誰も苦労しない熱中症チェックシートは本当に不毛。それができたら誰も苦労しない建設業界のパワハラと言うよりは特定の会社の特定の上司のパワハラ。元自衛官が建設業界に転職したら、”パワハラの巣窟”でした返信した人の日本語もわかりません。やり直し元自衛官が建設業界に転職したら、”パワハラの巣窟”でした所長が部下の人間性を否定するような現場がうまく回るはずがない。現場は信頼関係で成り立っている。現場の雰囲気は主に所長がつくりあげあてしまう。職人は工程を縮めたいんじゃなく無駄が嫌いなんです。それは管理者もだと思いますよ。無駄=損害ですからね。現場監督と職人スーパーゼネコンの監督とは仲良くなれないな。色んな事を経験して、勉強して下さい。不仲は横柄で生意気ななゼネコンのセコカンが原因だと思いますけどね。舐められない様な教育受けているので仕方ない所もありますが。不仲なら発注しない、請負わない。お互い仕事できなくなればいい。