郡山工場長)―─竹端さんは「復興請負人」と聞きました。竹端氏:2011年の東日本大震災で郡山工場が損傷し、食堂で製品を組み立てる状況が1年ほど続いていたのですが、新しい建屋で現場が回るようにしてほしいと言われ、12年ぶりに郡山工場に戻ってきました。実は、三菱電機に入社して最初に配属されたのが郡山工場でした。12年も経っていると、以前と違うところがたくさんあります。造っている物もFDDから監視カメラに変わりましたし、建屋も新しくなって、感覚を取り戻すのに苦労しました。─―環境性能に特徴があります。竹端氏:新しい建屋は、断熱性を高めたり太陽光パネルを敷き詰めたりと、環境に配慮したものになっています1)。やらなければいけないことを愚直にやるというのが当社のスタイルの1つなので、省エネルギ性能の高い工場になりました。ライン全体をコンパクトにして、工程ごとに空間を仕切ったことで、空調の効率も大幅に改善されました。「利益の95%以上は原価企画で決まる」。これがトヨタ自動車の“常識”原価をどのようにコントロールするかで利益が決まると言っても過言ではありません。原価企画を中心としたトヨタの原価管理を習得します。本書が勧めるのは「目的志向の在庫論」です。Manufacturing日本の製造業が新たな顧客提供価値を創出するためのDXとは。技術開発のトレンドや注目企業の狙いを様々な角度から分析し、整理しました。次世代電池技術やトレンドを徹底解説。Specialエレキ毎月更新。「次の一手」が分かるDXの祭典。2023年6月に大阪で開催します。情報変更・解約6/1開催ウェビナー『ChatGPTは我々の仕事をいかに変えるのか?。