部下に対し、リスクを負ったアドバイス、価値あるアドバイスはできているのだろうか?と考えさせられることになります。リスクと言っても、何の根拠もなく「A案ではない、B案だ!」と言うのは違うわけでして。それでは断言力ではなく、虚言力。さきほどの例でいえば、「勝負でカーブを投げてくる確率が高い」というデータが、アドバイスの裏には当然あるべきです。裏打ちがない、根も葉もないウソはもちろんいけません。確率論では100%でないにせよ、表に出せる論理的根拠を持つこと。加えて、不足する可能性についてはリスクを追って言い切ること。それがさきほどの上司に求められる断言力なのであろうと理解しました。部下へのアドバイスに限らず、そんな断言力が求められるシーンがいつなんどき訪れるかわかりません。発する一言にチカラを宿す鍛錬を日々積まなければ。2016-11-30AmazonKindle楽天ブックス楽天kobo************きょうの執筆後記************ブログには書けない・書きにくいことその他。きょうの「執筆後記」は毎日メルマガでお届け中です。「銀行融資」と「税理士レス経理」の支援が得意。横浜在住、48歳の税理士。ブログ・メルマガは毎日執筆、YouTubeは毎週投稿、セミナーは毎月開催中。