後半部分はオープンソースの哲学と、様々な企業との複雑な関わりや、今後のコンピュータ及び情報化社会の変化について、彼独特の考えが述べられています。曰く「情報社会の次には娯楽社会が来るだろう」。政策の同時代史」(NHKブックス)昭和30年から45年までの高度経済成長の歩みを、経済白書の記述を丁寧に読み込むという作業によって掘り起こし、未曽有の成長をもたらした構造的な要因を解きあかそうとしたものです。転換と生活の質の充実へと、いわゆるパラダイムの転換の考察が展開されています。1984年刊行の本ですが、現在読んでみて、いくつか興味深い内容があります。IT社会を考えるうえで、次の一文に目がとまりました。「いまにして思えば、昭和四〇年代の前半期に人びとが電子計算機に寄せた期待は、あまりにも過大にすぎたとしかいいようがない。人間社会の一切合切が、電子計算機のたすけを借りれば、たちどころに解読され、未来予測も思うがままであるかのように錯覚されていたのである。2003/10刊)養老孟司(1937-)氏は、ふだんあたりまえと思っていることに「本当にそうか?」と鋭い疑問を突きつけています。本書は中央公論に連載の時評をまとめたもので、2001年から2003年までの出来事や話題をめぐって、氏の見解が述べられています。911の出来事があった時期で、テロや原理主義について多くのページが割かれています。他の著作とも共通する視点ですが、「ああすれば、こうなる」式の思考や行動がいかに過ちに満ち、社会のさまざまな問題を引き起こしているのか、都市化や脳化社会が問題の根幹にあることを指摘しています。「情報とは停まったもので、生きて動いている存在ではない」、「自分だけのものとは、心ではなく、じつは身体である」、「人生の意味を問うというのは、若者たちの特権というわけでもない」、これらの言葉に、ある種の爽快感さえ覚えます。養老氏の著作の多くがベストセラーになっているのは、そのような思い切りのよさが支持されているからかも知れません。養老氏自身は、他人がどう感じようがそんなことは気にせず、虫のことを考えているのかもしれません。(訳)「ビル・ゲイツ未来を語る」インターネット社会が離陸した時代に、ビル・ゲイツ(1955-)が何を考え、どのような未来予測をたて、マイクロソフト社(1975-)がどこに進もうとしていたのかを知ることができる本です。本書出版から四半世紀を経過した現在、ビル・ゲイツの展望の多くは現実のものとなり、情報化社会のたどってきた方向も予測に合致していることがわかります。本書が書かれた時期は、ちょうどマイクロソフト社にとって分水嶺となった時期でした。90年代初め、マイクロソフトはインターネットの影響を過小評価しており、独自のパソコン通信サービス(MSN)を提供していました。ブラウザの開発でネットスケープに遅れを取ったことも周知の事実です。マイクロソフトの歴史を振り返ってみると、同社は時代の最先端を走っている企業ではないことがわかります。二番手の位置に付けながら、時代の変化を注意深く読み最適なタイミングを捉えて戦略を実行してきた手腕は見事です。パソコンOSの圧倒的なシェアと資金力、マーケティング力という強みを生かして、成長分野でトップの座を奪い取る、それが同社の基本的な戦略であるといえます。ビル・ゲイツが情報化社会の行方を正しく見据え、マイクロソフトを巨大企業に成長させた要因としては、ビル・ゲイツの資質だけでなく、同社がソフトウェアを生業とすることが大きいでしょう。ソフトウェアには、プログラムしだいで何でもできるという柔軟性や、大規模な製造設備を必要としないこと、製品開発に成功すれば限界費用が極めて少ないといった特性があります。これらソフトウェアの持つ特性は、企業が環境変化に対応して生き残るための大きな鍵となります。ハードウェアメーカーの多くが、急激な技術革新とコンピュータの利用形態の変化によって淘汰されたことと比べれば、その違いは非常に大きいと思います。マイクロソフトは、かつてのOSとパッケージソフトウェアの販売から、Azurを中心としたクラウドサービスに軸足を移しました。執筆当時のビル・ゲイツは、このような変化を予想していたでしょうか。2001/11))18世紀の「ウェッジウッド」から1980年代の「デル・コンピュータ」まで、世界的な有名ブランドについて、起業家の生い立ち、ブランドの誕生、成長、組織の変革などを歴史学者の視点で分析したものです。取り上げているブランドは上記の他に、「エスティ・ローダー」、「ハインツ」、「マーシャル・フィールド」、「スターバックス」の計6ブランドです。著者は冒頭で「起業家、そして彼らと消費者の関係について筆者が抱いていた一連の疑問を形にしたものである」と述べているように、顧客関係が本書の大きなテーマとなっています。歴史学者らしいアプローチの書で、膨大な資料を紐解いて、企業家の生涯や、当時の時代背景について多くのページが割かれています。著者は、これらのブランドが世界的なブランドとして認知された要因として、社会・経済の変化が消費者ニーズや欲求に与える影響を理解していたこと、顧客との関係を築き上げたこと、買い手を満足させ好みの変化を予測するための組織を作り上げたことを指摘しています。・製品の開発、改良に力を注いだこと・中産階級の台頭に伴う上昇志向と模倣消費という機会をとらえたこと・王侯貴族御用達というイメージ形成に力を注いだこと・製品に自分の名前を押印し模倣品を排除したこと・ショールームの開設などの近代的マーケティング手法を導入したこと・労働者の組織化や生産管理の導入により品質の安定をはかったことなどが、ブランド確立につながったことがわかります。ブランド論は多々ありますが、ブランド確立の要因を、歴史的事実の積み重ねと、顧客関係から追求した視点に、学術書としての深みが感じられます。2003/04)養老孟司氏の著作を読む楽しみは、氏の常識にとらわれない思考に触れることにあるといってよいでしょう。養老氏との対話を書き起こした本であるため、氏の独り言を聞いているような雰囲気も感じられます。本書には、養老氏の他の著作にも通じる基本的な考え方が随所にみられます。「人生でぶつかる問題に、そもそも正解なんてない。次の一文も一般常識とは正反対の解釈ですが、本書を読めばその真意がわかると思います。「人間は日々変化するが、情報は固定化され絶対変化しない」われわれがいつのまにか作ってしまった「壁」にとらわれずに、自分の頭でよく考えてみることの大切さに気づかされる書です。(新潮文庫1997/06)藤原正彦(1943-)氏のエッセイ66編を文庫にまとめたものです。2~3ページの短編が多く、話題は家族にまつわるものが中心となっています。作家である父、新田次郎(1912-1980)と、母、藤原てい(1918-)の思い出、祖父の教え、妻と3人の子息との日常などが、藤原氏独特の躍動感ある文章で展開されており、飽きさせません。最近のベストセラーとなった「国家の品格」で主張されている情緒の重視や武士道精神,恥の文化といったテーマは、本書でも何度か説かれており、著者の一貫した信念であることがわかります。このような信念や行動規範は、「藤原家伝来」のものであることが、父や祖父のエピソードから伝わってきます。藤原氏の文章の魅力は、次の一文でも窺い知れるでしょう。「買い物の愉しさは、無味乾燥な紙幣が、魅力いっぱいの品物に化けることにつきる。ほとんどドラマティックな変容である。汚ならしいお札を差出せば、欲する物は何でももらえるうえ、感謝までされる。これは純然たる力の行使であり、優越感であり、快感でもある。)自己の単純明解さの自覚と主張、時代の雰囲気への反抗、一方で繊細な感受性と情緒の表現など、氏の多様な人間性の魅力が文章から溢れています。“が示すように、競争優位性の獲得と維持がテーマです。邦訳は原著を上・中・下に分けた3巻構成となっています。著者のJ・B・バーニーは、RBV(1)の第一人者で、大手企業の戦略コンサルティングを行い、また在職した3つの大学で計5度の「ティーチング・アウォード」を受賞しているとのことです。本書の内容は、経営戦略の定義(「ミッションと目標を達成するための手段」)から始まり、SCP(2)モデルとSWOTフレームワークに基づく脅威・機会、強み・弱みといった事項の体系的な解説が続き、RBV、VRIOフレームワーク(3)に展開されています。SWOT分析はバランス・スコア・カードによる戦略策定でも必須のプロセスですが、機会・脅威・強み・弱みの項目を抽出するのはなかなか骨の折れる作業です。いった業界特性別に、着目すべき機会について述べられています。これらの着眼点を理解することにより、SWOT分析の質が向上することは容易に想像できます。講義を念頭においているためか、重要な事項については何度も繰り返し、企業の例やモデルを示しながら説明されています。体系的で網羅的な論理展開、平易な文体とわかりやすい表現で記述された優れたテキストです。上巻は300ページほどの分量ですが、経営学の専門書としては異例に読みやすく理解しやすい本です。中・下巻の内容については後日紹介したいと思います。view)・・・経営資源に基づく視点。企業の競争優位の源泉として、内部資源に注目する経営戦略理論。(2)SCP(structure,conduct,performance)・・・業界構造-企業行動-パフォーマンスの関係を理解する方法論。ついての問いからなるフレームワーク。5つの章から構成されています。競争優位性の主要課題であるコスト・リーダーシップと製品差別化の方法については、ポーターの「競争の理論」の解説だけではなく、脅威や機会、組織構造と関係づけて、体系的・網羅的に扱われています。基づく統治の選択肢、そしてリソース・ベースの視点から見た垂直統合戦略が説明されています。示す簡単な式でおおよその見当がつくというのはひとつの発見でした。(*1)という概念にも共感を覚えました。第7章「コスト・リーダーシップ」では、規模の経済、経験の差がもたらす学習曲線による経済性、技術上の優位などコストリーダーシップをもたらす要因と、こうした競争優位を最大化するための組織体制について解説されています。「競合を下回る価格を設定すれば、競合に対してさらなるコスト削減が可能であるというシグナルを送ることになる。」(p89)という指摘にも納得させられます。安易な低価格戦略は、レッド・オーシャンへの道ですね。関係、バランス・スコアカードについても触れられています。「製品差別化とは、最終的には、常に顧客の認知の問題である」(p113-114)という指摘は、肝に銘じるべき言葉です。第9章「柔軟性」では、戦略の選択における不確実性の問題が扱われ、金融オプション理論に基づくリアルオプション理論の手法が説明されています。難解な数式を3つのステップに分解し、わかりやすく説明する手法には、ティーチング・アウォードを5回受賞したバーニーの神髄があらわれています(それでもすらすらとは読めない部分でした)。最後の第10章「暗黙的談合」では、協調問題と裏切りについて解説されています。investments・・・blogを書くこともそうですね。WordPress.。