セットアップ方法と、他の製品およびアプリケーションとの統合方法をご覧ください。企業管理対象プロジェクトをアジャイル開発プロセスに合わせて設定する方法をご確認ください。プロジェクトで課題の作成、検索、作業を行ったり、プロファイルを管理したりする方法などを説明します。チーム管理対象プロジェクトで作業するチーム管理対象プロジェクトを開始して機能を有効にし、それらを管理する方法をご確認ください。よって、複数のチーム、プロジェクト、リリースにわたる作業を計画して表示します。フィルターを設定するカードのカスタマイズボードの見積もりと作業の追跡の仕組みを設定します。ロードマップの表示方法。チャートは、以前の管理図と異なった方法でローリング平均を計算しています。優れていることを実証します。下の例でローリング平均(青線)がどう描かれるか見てみましょう。3つの例はどれも同じデータを使用しています。時間をもとにした枠を使用し、各日を平均の中心とする表示方法この例では、ローリング平均は日ごとに計算され、チャートに示されます。チャートでは、この計算方法を使用しています。ローリング平均は、次のような方法でその日ごとに計算されます。枠内に含まれる課題を使って、平均サイクルタイムを計算します。(2日間のウィンドウ)このアプローチにはいくつか問題があります。このチャートでは、最後の課題は明らかに異常値となっています。それは他の課題から大きく離れているため、移動平均値が跳ね上がってしまいます。この移動平均線も図中の予期しない場所で曲がってしまいます。週間の時間枠に縮小するとやや改善します。するという問題が示されています。時間に基づく枠を使用し、各課題を平均の中心とする表示方法この例では、ローリング平均は課題毎に計算され、グラフに表示されます。平均は、次のような方法で課題ごとに計算されます。枠内に含まれる課題を使って、平均サイクルタイムを計算します。週間に広がっています。週間が付け加わっています。方法より改善されています。課題の位置を中心にしているために、ローリング平均線の変化がわかりやすくなっています。課題が完了するごとに変化が生じます。ローリング平均もゼロから上昇するのでなく、最初の課題の位置から開始しています。外れ値の処理がうまくできていないことに注意してください。ローリング平均はやはり飛び上がり、標準偏差が表示されていません。課題の総数をもとにした枠を使用し、各課題を平均の中心とする表示方法この例では、移動平均値が計算されて、チャート上の各課題にマッピングされています。この計算は新しいコントロールチャートで使われます。詳しくはコントロールチャートを参照してください。平均は、次のような方法で課題ごとに計算されます。課題)を取り上げます。枠内に含まれる課題を使って、平均サイクルタイムを計算します。どちらの問題点も改善しています。平均をとる枠がもとにしているのは時間ではなく、課題の件数です。つの課題を含めています。ローリング平均は最初のデータの位置で始まり、変動の様子が理解しやすくなっています。外れ値をうまく処理しています。グラフの右の方に向って、ローリング平均はより安定した形となり、最後の課題を明らかな外れ値として適当な標準偏差とともに表示します。