VUCA時代の即戦力採用戦略とは?VUCA時代の即戦力採用戦略とは?2020.10.27採用に即戦力を求める企業は多いものです。その気持ちは分かります。ない場合がほとんどでしょう。そこで目が行くのが即戦力採用です。戦力採用はとても重要な戦略です。この即戦力採用には、いくつかの注意しなければならない点があります。それを次のような3つの視点で考えてみたいと思います。企業文化やその会社「ならでは」のやり方に慣れるまでに感じる戸惑いからくるパフォーマンス発揮不全の可能性です。採用しないほうがましだった、といった結果になりかねません。採用プロセスにおいて会社の文化や考え方を伝え、会社の価値観を共有しておかなければなりません。具体的には企業理念や行動指針、クレドなどの会社に存在する考え方や尊重される行動規範の共有になります。期待値のズレが発生する訳です。入った会社を評価します。戦力としての中途入社社員を雇う時ほど、スキル以外の「相性」の確認が必要です。「教育」していかなければなりません。次に、受け入れ側への働きかけです。受け入れる側の既存社員にも教育は必要です。受け入れる側に具体的に伝えておかなければなりません。その人の入社後に既存社員が求められる新しい役割を個々に説明しておかなければなりません。入ったばかりの人は誰しも職場に慣れることができるか不安を抱えています。一気に主体的な行動を取るのが怖くなってしまいます。戸惑いや疎外感を感じてしまいます。受け入れ側にもしっかり「その採用の意義」を伝えておく必要があります。最後に、中途社員の成長欲求の問題です。戦力採用という事で、会社側は当の新入社員を「既に出来上がった社員」と認識します。成果を出してくれるはずです。大きな罠がここにあります。社内の高い評価とは裏腹にまだまだ成長したいと思っているという事です。社内にいても成長が見込めないという絶望を感じ始めます。社外で学べる研修制度でもあればいいですが、そういう制度がある会社は少ない上、スター選手が業務時間中に外部に学びに行く事が許されない雰囲気が蔓延している事も多いでしょう。「このままじゃまずい。行う企業は多いものの、マネージャー以外の中途社員への研修を制度化している会社は少ないものです。「今、何かを知っている」「今、何かが得意」といった強みはとても刹那的です。常にアップグレードが必要です。VUCAという言葉をご存知でしょうか?Volatility(不安定性)Uncertainty(不確定性)Complexity(複雑性)Ambiguity(曖昧性)という言葉の頭文字だそうです。様々な場面で「VUCAの時代」が到来したといわれるようになりました。ご存知の通り、社会、経済をはじめとする様々な経営環境で複雑さが増し、将来の予測が困難な状況にあります。自らのOS(基本的な考え方)とアプリケーション(個別スキル)を主体的に進化させている優秀な人は、この事実に気付いています。そんなキャリア形成をしているのです。海外の優秀層にとっては当たり前のことです。中途社員の成長支援制度を設けておく事がとても重要です。成長欲求豊かな人の入社動機に響くことになります。結果的に高いコストを支払わなければならないという罠が隠れています。入社させても組織力が向上しないという結果が待っています。辞められちゃうんだよ・・。」そんな、せっかくお金をかけたのに社員に逃げられた社長のぼやきを耳にします。次回はお話ししたいと思います。