よって監修されました。人の持つ多様なチカラを組み合わせて発揮することが必要です。この仕事のためのチカラを身につけるには、その人が真似をしたくなるようなお手本になる人物が存在するか否かが、重要な意味を持ちます。マスターしようと思えば、ネイティブスピーカーの発音をくり返し聞いて、それを真似します。ムを真似することから始めるのがよいといいます。効果的に学習することができます。ある部分の真似をした経験があるのではないでしょうか。いながらもその真似をするための、素晴らしいお手本として役立ってくれます。馬に憧れ、竜馬の思考法を少しでも自分で身につけることができないかと試みたことがあります。いだったかもしれませんが...。身近にロールモデルがいると人が育つ人材育成には、このロールモデルの存在が重要な意味を持つのです。仕事をするためには、とても多様なチカラが必要になります。顧客や仲間といった、やり取りをする相手が存在し、その人々と臨機応変な対応をすることが求められます。これらのチカラを身につけ、上手に活用できるようにするには、知識を得るだけでなく、実際にそれを使い、試行錯誤を繰り返すことが必要です。自分のチカラを高めていくことができるのです。成長を支援してくれます。優れた大企業では、若い社員はロールモデルを社内でたくさん見つけることができます。個別の力が優れているロールモデルを見つけることは、従業員数の多い大企業ではそんなに難しいことではないでしょう。企業では、ロールモデルを見つけようと考えても、分母が限られていて、なかなか難しいのが現実です。このような事情もあります。「自分育成」で起業家自身がロールモデルになるでは、起業家一人と少数の従業員しか存在しない創業企業は、どうしたらよいのでしょうか。「自分育成」をやり続けるしかないのです。ルモデルになってくれます。ビジネスパーソンになるということではありません。同時に、自分の弱みや課題になる点を謙虚に認め、それを修正したり底上げしたりすることに努めます。挑戦することが重要です。上で、託す人を見つけるのです。