今日は仕事における「報告の仕方」について、お話します。立場の方のお話を聞くことがあります。仕事は「報告の連続でできている」ということ。社内でも、社外でもそう。いうか、仕事は「頼まれごとの連続」と言ってもよい。「こちらこそ、ありがとうございました」この連続にサービスとその対価を乗せて、仕事はまわっている。何かをやる前には「事前に報告すること」だった。何かを発注する際、事前に上司に「〇〇をやってもよいですか?」などの確認をとり、上司が検討し、承認をしてから進めるという流れである。私がここ最近感じるのは、これではもはや「遅い」ということである。キャリアを重ね、上の立場になって感じるものではあるが、部下からの報告でも上司を助けるものと、そうでないものがあることに気づいた。「〇〇について、どちらがよろしいでしょうか」などなど。なると、上司の思考の時間を奪ってしまい、手が止まる。上司の手が止まるということは、その上司が、そのまた上司から受けていた仕事をやる時間がなくなってしまう。上司には部下よりも未来をみえている分、道を作っていく仕事もある。それだけ組織が未来に進むスピードが落ちてしまうことでもある。社外であればなおさら、相手に考えさせる時間まで配慮し、報告する。一流の、、、というか、普通のビジネスパーソンはクライアントにも取引先にもクイズは出さない。「やっておきました」という事後報告がオススメ。「〇〇の件、これでいきます」と報告すべし。上司が「了解」という一言でだけ回答できるような、そんな報告をする努力をしてほしい。自分が問題を探す努力をし、上司よりも考え、上司よりも先にやっておくスタンスが良い。事前に報告すべき場合だったとしても、「これでいきます」と、取り掛かる寸前くらいの勢いをもって報告する。この言葉には、絶対的にな「根拠」が隠されている。自分なりにでも、上司ならどうするかを考え、導き出した根拠の上に、「やる」こと。そんな実践、報告をすることが、自らの仕事の質も、スピードも高めてくれる。「やっておきました」「これでいきます」という言葉を使う以上は、それなりの責任ものしかかり、根拠も必要となってくる。備わっているため、「これでいきます」と吐くためには、自然と、失敗をしないように準備をし、自ら成功に導く努力をする。「これでいきます」と自信をもって報告しても、失敗することはある。