このプレゼンをするに当たって、最初に考えなければならないのは、ビジネススクールで習った内容に従って、プレゼンする目的です。私は、今回のプレゼンの目的を「聞いている人が楽しめる(できれば笑える)プレゼンテーション」に設定しました。この目的に従って、内容の大枠を決めました。生徒が共有できる内容」、「聞いていてわかりやすい(なぜなら、英語のレベルは聴衆によってまちまちのため)」、「聞いた情報が自分のためになる」の3点。この3点を前提にテーマを設定しました。今回、私が設定したテーマは、「授業で使える会話表現」でした。このテーマであれば、先生、生徒は共有できるし、聞いていてわかりやすく、聞いたあとに生徒が授業で使うことも可能です。聞き手が楽しめるという目的を果たすために、あまり真面目すぎる表現を紹介するのではなく、「面白いけど、使える」といった表現に絞って伝えることに。次に、伝える方法を考えました。内容を伝えるには、具体的に表現を使用している状況を聞き手にイメージしてもらう必要があるので、スケッチブックに簡単なシーンを示した漫画を準備しました。最後に英語で話す内容についてドラフトを作りました。さぁ、これから話す練習をするぞというときになんと風邪を引きまして、結局ほとんど話す練習をすることはできず、本番を迎えることに。話す練習をしていなかったので、本番では正直それほど上手く話すことはできなかったのですが、参加してくれた先生や生徒は、かなり盛り上がっていました。この経験を通して感じたのは、プレゼンで大事なのはまずはやはりコンテンツなんだということ。聞き手にあったコンテンツを作ることができていれば多少しゃべりが下手くそでもそれなりにうまくいくということ。逆にいえば、いくら話がうまい人でも、コンテンツが良くなければプレゼンは成功しないということなんだなと。優秀な営業マンでも、自社商品がいけていなければ、やはり売るのは難しいと思う。逆に、営業マンが多少いけていなくても、自社商品の価値が高ければ、売ることは可能だと思う。わたしは、営業経験ありますが、正直押し売り的な営業は苦手です。(精神論のように、気合で売ってこいみたいなのは、ストレス溜まります。)コミュニケーションとるのが上手い方ではないし、疲れてしまうタイプなので。相手がなにを欲しがっているのかを聞くことや、顧客のために自社商品にどんな工夫をしなければならないかを考えるのは好きです。コンテンツを考えるのが好きってことだと思います。ブログを書くのも、コンテンツを考える力+文章力です。ここでも、より大事なのはコンテンツを考える力なのかと思います。コンテンツが輝いていれば、多少文章が下手くそでも、読んでくれる人になにか価値を届けることができるので。文章がうまくても、その内容にそれほど価値がなければ、読んでくれる人はそれほどいないのではと思います。磨くべきは、コンテンツを考える力だね。仕事が消えるということ。現在人がやっている仕事をロボットが担う(奪う)と言われていますが、いまいち実感が沸かない部分がありました。先日くら寿司に行った際に、人がいままでやっていたオペレーションを機械がおこなうってこういうことなのかと実感できる経験がありましたのでそのご紹介です。機械化が進む中で人がどういう仕事を今後していくのかを考えてみました。学び目的をはっきりさせればブログは楽しく続けられる!ブログについての記事です。最近副業がはやっていて、ブログのアフィリエイトが注目されています。わたしもブロガーのはしくれとしてアフィリエイトに少しチャレンジしてみました。結果には結び付きませんでした。そんなことを考えていたら、ふとブログを継続的に更新する考え方を思いつきました。学び価値を生み出すことができれば、語学なんて不要なんです!語学よりもどんな価値を提供できるかが大事という記事です。最近、TOEICの得点によって報奨金を出す企業や、社内公用語を英語にする企業が出てきています。海外に絡んだ仕事が増えるなかで、この動きは自然です。英語を話せるようになることは、英語を話す外国人と同じ土俵に立っただけとも言えると思うのです。それであれば、もっと希少性のあるものに時間を投資して、価値を提供できるようになった方がいいのではと思った記事です。学び新聞社の未来は、どうやら記者の人たちにかかっているみたいです!新聞についての記事です。若者の新聞離れとインターネットによるニュース配信(新聞の電子版含む)が盛んになった影響で、紙の新聞の売れ行きは下がる一方です。大手の新聞社が抱えているであろう問題と今後新聞社が直面する競争について考えてみました。圧倒的な発行部数(量)によって人々に情報を提供してきた新聞紙が、インターネットの登場によって記事の内容(質)で勝負する時代になってきたと感じます。学び管理職も営業職と同じようにスタートから選べる職種にしよう!働き方の記事です。多くの企業では、入社後専門職を転々とし、ある程度の年齢で管理職につきます。なんとなく当たり前だと思っていますが、本当にこの方法がよいのでしょうか。そもそもこの一般的な昇進ルートと部下のスキル、モチベーションを上げられるようになることに因果関係があるとは思えません。それならばいっそ、最初から管理職としてスタートする人材がいてもよいのではないかと思ってしまうのです。学びパスポートランキングが私に教えてくれたことパスポートランキングを調べる中で、先進国のパスポートは他の国に比較しビザなしで多くの国にいける強さをもっています。このなんとなくの不平等と自分が有利な立場にいるということを学んだ上で、インターネットによって変わる世界に生きる自分がこのままこのポジションであぐらをかいているとやばいぞということを感じたのです。結果から離れると結果がついてくるという不思議。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。自由に楽しく健康に生きれたらと思って日々過ごす社会人。転職を2回ほどし、現在は小さな会社で働いています。水耕栽培、ウイニングポスト(競馬ゲーム)、投資、読んだ本の感想などを記事にしています。このブログを通じてつながりができることや、どなたかのお役にたてることがあったら嬉しいです!妻と娘の3人家族。自由に楽しく健康に生きれたらと思って日々過ごす社会人。転職を2回ほどし、現在は小さな会社で働いています。水耕栽培、ウイニングポスト(競馬ゲーム)、投資、読んだ本の感想などを記事にしています。このブログを通じてつながりができることや、どなたかのお役にたてることがあったら嬉しいです!妻と娘の3人家族。4Q検索タイトルとURLをコピーしました。