会社規模が30人を超え始めると経営者は『法人の代表としての振る舞いを心掛けない』と会社運営に歪をきたす。これはサムスン電子の李健煕(イ・ゴンヒ)会長が1993年に、独フランクフルトで全役員を集めて開いた会議で、経営方針の転換を宣言し、こうげきを飛ばした。時代の変化と共に、古参幹部が大量発生中である。時代の変化とは、市場が過去の仕事のやり方を否定し始めた事を意味する。4PDCAを回すP・D・C・Aサイクルを回していく上で、目標を立てる、計画を立てるまではやさしい。難しいのは実行であり、それ以上に難しいのはC(チェック)、A(アクション)である。業績を上げている会社のPDCAには、3つの共通項がある。reserved.ページの先頭へ。