2023年01月02日ゴールデンサークルとはWhy(なぜそれをするのか)How(どうやってそれをするのか)What(何をするのか)に基づいて構成されている。1⃣What:何をするのか企業の場合「何を作っているのか」「何を売っているのか」Appleの場合では「iPad」や「Mac」など製品に当たる部分。2⃣How:どうやってそれをするのか「どのような製品をつくるのか」「どのように販売するのか」Appleの場合は、「すべての製品を美しくシンプルにデザインし、誰でも使いやすいユーザーフレンドリーにする」というポイントにあたる。3⃣Why:なぜそれをするのか「何のためにやるのか」「何を信じているのか」「その組織の存在する理由はなにか」Appleの場合「我々のすることが世界を変えるという信念」「違う考え方に価値があるという信念」Whyから始めよ!一般的な広告やマーケティングは、「What」や「How」を全面に押し出して商品やサービスをアピールすることが多いが、それでは人の心を惹きつけることはできない。優れた企業や人物は、「What」や「How」ではなく、常に「Why」から考え行動に移す。ゴールデンサークルの、中心から外にベクトルが向かっている状態。人々は、この「Why」に惹かれ、購入したり、賛同したり信者になったりするのである。action」から生まれた全米ベストセラー!理念を掲げて社会を巻き込む力をもつリーダーには共通点がある。それは思考を「WHAT」からではなく、「WHY」から始めるという点だ。世の中には「形式上のリーダー」と「本物のリーダー」がいる。「形式上のリーダー」は、権力のある座につき、影響力をもつ。「本物のリーダー」は、私たちを感激させ、奮起させる。「本物のリーダー」は、私たちに「WHY(理念と大義)」を語る。それこそが組織の内外の人たちのやる気を起こさせる。「形式上のリーダー」は「WHAT(結果)」だけを語ってしまう。アップル、サウスウエスト航空、スターバックスなどの事例から人々が従いたくなる〈インスパイア型リーダー〉になるための思想と行動をアメリカの人気コンサルタントがお教えします。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*名前メールサイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。「沈黙を強いる問い」「論点のすり替え」「二者択一の力」......議論に仕掛けられた巧妙な罠。非がないにも関わらず術中に嵌って沈黙せざるを得なかった経験はないか。SFなの?決めるのは、あなたです。身体を持って次の次元へ行くこと。2022年NHK大河ドラマ『鎌倉殿の13人』。「引き寄せの法則」がもっと簡単に、もっとわかりやすく。あなたの人生が変わる28日間の魔法のレッスン。歴史著述の本質は世界各地の事件の連鎖を合理的なロジックで描写することにある。曹洞宗大教師が語る人生の意味。復刻を望まれていた名著がオリジナルのままに復刊。歌人として著作多数の執行草舟氏が推薦。哲学というと「実世界では使えない教養」と捉えられてきたが、それは誤解。あなたは正しく情報を選択できているでしょうか?自信があるという人ほど、ぜひ本書に目を通してください。Why(なぜそれをするのか)How(どうやってそれをするのか)What(何をするのか)に基づいて構成されている。文字を読むより聴くほうが記憶に残り効果があります。Jobs)のこころに響く名言を紹介します。はい、おはようございます。見抜く力っていう話の続編です。人間関係のなかでね、人の悪口を言う人がいるのね。今、お姉さんのところに来てます。病気の話、潜在意識の話です。いっしょけんめい、やります。