会社内のことを表す言葉として「組織風土(企業風土)」「企業文化(組織文化)」「社風」と言った言葉があります。抽象的である3つの概念は、人事業界のメディアなどでも同一であるように表現されることもありますが、厳密にはそれぞれ意味が異なります。風土とは「その土地に根付いているものや独自的・固定的な価値観や精神」のことで、人間に例えると「性格や気質、癖」に該当します。組織風土とは「従業員間の共通の認識とされる、独自の規則や価値観など」のことを意味しています。文化とは「土地よりも時代を反映する信念や前提条件、ルール」のことで、人間に例えると「行動原理となる価値観」に該当します。企業文化とは「従業員間で共有されている信念や前提条件、ルール」のことで、組織風土と比べると、外部からの影響を受けながら変化しうるものであると言われています。社風とは「従業員が感じる会社の雰囲気や特徴」のことで、人間に例えると「人柄」に該当します。カテゴリーでは、これらの言葉の違いやそれぞれがどのような要素から影響を受けている・与えているのか、自社の組織風土や企業文化・社風を知る方法と活用方法について説明します。ラーニングオーガニゼーションとは、組織に属する全員が組織に対する課題発見と解決を行う組織のことをいいます。ラーニングオーガニゼーションの実施には5つの構成要素が鍵となります。今回はラーニングオーガニゼーションを実施する方法について紹介します。フィッシュ哲学とは、アメリカ西海岸・シアトルにある魚市場が発祥の組織を活性化するためのマネジメント手法です。1注意を向ける2遊ぶ3喜ばせる4態度を選ぶという、4つのマインドを持つことで実践できます。今回はフィッシュ哲学の実践方法について説明します。ラーニングオーガニゼーションとは「人々が継続的に能力を広げ、望むものを創造したり、新しい考え方や普遍的な考え方を育てたり、人々が互いに学びあうような場」のことで、学習組織を意味しています。会社を中長期的に成長させ続けるために、ラーニングオーガニゼーションは非常に重要な概念であり、組織を構成する人材の最大限の活用が人事部や経営者に求められます。今回はラーニングオーガニゼーションについて説明します。フィッシュ哲学とは、アメリカ西海岸・シアトルにある魚市場が発祥の組織を活性化するためのマネジメント手法です。仕事への取り組み方を従業員が自分たちで選択し、楽しみながらポジティブに目の前の顧客と向き合うことが理念とされています。行動原理(マインド)がシンプルなため、サービス業だけでなく、医療現場や教育の場など、さまざまな業種で導入されています。今回はフィッシュ哲学について説明します。バウンダリレス組織とは、立地や部署・役職などを越えて、従業員同士が協力し合うことを目指した組織です。従業員同士が交流することで、新たなイノベーションのヒントになったり、社内コミュニケーションの活性化、業績の向上など様々なメリットがあります。今回はバウンダリレス組織について説明します。バウンダリレスキャリアとは、自社組織にとらわれないキャリアの考え方です。人材の流出を防ぎたい企業としては容認したくない概念ではありますが、時勢として副業解禁などの流れもあり、バウンダリレスキャリアを考えた上で自社で働きたいと思ってくれる魅力的な組織づくりが重要でしょう。今回はバウンダリレスキャリアについて説明します。バウンダリレスとは「境界のなさ」を示す用語であり、組織においては「部門や役職などの立場だけでなく、所在地も含めた組織内外の境界を越えて自社に貢献しようとする姿や価値観」を意味しており、キャリアにおいては「異なる企業や業種の境界を横断しながら、新たなスキルや経験やノウハウを獲得して成長する」ことを意味しています。今回はバウンダリレスについて説明します。含む新入社員が、組織や仕事にうまく馴染むためのプロセスです。組織社会化を行うためには、解決しなければならない課題について理解し、どのように課題を解決していくのかの方法について明確な目的意識をもった状態で取り組む必要があります。今回は組織社会化の実行方法について説明します。含む新入社員が、組織や仕事にうまく馴染むためのプロセスです。組織社会化は、離職率・定着率の改善だけでなく、労働生産性の向上にも影響があり、結果的に業績の向上にもつながる重要な概念です。今回は組織社会化について説明します。ホールシステムアプローチとは、一部のトップ層や主催者側だけでなく、すべてのステークホルダーもしくはその代表者が対話することで、意思決定やアクションプランを生成する方法論の総称です。様々な背景を持った人たちが集まり、お互いに情報をオープンにすることで新たな着眼視点や見つかっていなかった原因などを探求し、具体的な行動や施策へと導くことが可能です。今回はホールシステムアプローチのやり方について説明します。採用候補者と社風や自社の従業員との人間関係のミスマッチを見抜くHRテックサービス『ミツカリ』を運用する(株)ミツカリの公式ブログです。人事業務における抽象的な悩みを、厚生労働省などの公庁や民間調査会社のデータ、心理学や社会学の学術研究報告などから読み解き、具体的な課題に落とし込んで解決施策に結びつけることを目的としています。