found]Checkこんにちは。マーケティングコーチの新井政弘です。前回、技術者であり続けることは非常に難しいということを書きました。技術者からマネージャーに転身を図ることはどうなのか?について、今回書くことにします。誰かに教える立場になった経験はあると思います。その時、ほとんどの人は”教え方”を教わっていないのではないでしょうか。教えた人が、教わった人に対してフォローしやすい環境にいるからです。問題が起きたら、その都度フォローができるのでなんとなく教育がうまくいっているような気がしてしまうものです。翻って、チームをマネジメントするときのことを思い出してください。今までメンバーの立場であった人が次からはリーダーになって下さいと言われた場合、どうなるでしょうか。大きな不安に襲われるのではないでしょうか。やる気に満ち溢れている人はそうそういないと思います。リーダーになる人に対して、チームマネジメントとして最低これをやりなさいというものを決める必要があります。報告資料の作り方などはプロジェクトや会社単位で決まっていると思います。これらを教えたからあとはよろしくといっても、マネジメントの仕方を教えたことにはなりません。後はメンバー個々人に任せる。多くの場合、問題が発生してもそれを早期に発見することは難しくメンバーからの報告を受けるまでリーダーが問題を認識できないという欠点があります。プロジェクトの成否は、メンバーの裁量に大いに関わってきます。全てのメンバーが優秀で能動的に働いてくれれば問題ありませんが、そうではない場合も多いはずです。問題を早期に発見できる可能性が高まります。進捗や工数の管理においても問題の発生を予見できる可能性が高まります。能動的なマネジメントの方がメリットが非常に大きいのですが残念ながら、多くのリーダーが受動的なマネジメントになっています。・多忙すぎて動けない・必要性を感じていない・やりかたがわからないなどがあると思います。とも能動的なマネジメントにチャレンジしてみてください。その違いにきっと驚かれると思います。キーワードは、”積極的に”と、”能動的に”、です。私の場合、この能動的なマネジメントを実践するための一助として、コーチングを取り入れたのですがその効果はてきめんでした。私自身の評価にもつながりました。結果的に顧客にも喜ばれて継続的な受注に繋がりました。メンバーとのコミュニケーションが密になりますので副次的な効果としてメンバーとの信頼感、親近感が向上したような気がします。このように、明らかなメリットがありますので、明日からでもチャレンジしてみてください。周りのリーダー、マネージャー、に合わせる必要はありませんから自分のマネジメントスタイルを見つける上でも試す価値はあります。リーダー、マネージャー、として一歩上を目指しましょう。eng_startup検索:最近の投稿お待たせしました。