みなさま、本日はお忙しいところお集まりいただきありがとうございます。導入に至るまでの背景とその目的についてお聞かせいただけますか。月に導入していただきました。弊社はエンジニアの派遣事業をしているのですが、エンジニアのネットワーク作りという点で、長年様々な工夫を積み重ねてきました。ほとんどの技術者は社外で仕事をしており、彼らとの“つながり”は非常に大切な課題です。現状以上に、もう少し何かしらの形でつながりを作れないか、と考えたのが発端です。一気に進めるのも難しいのでまずは業務企画部での試験的ユースで始めました。的にできるものを探していたのです。そこで、まずは私たちで使ってみようということになりました。導入が確定していました。限界があることが分かりました。何か他に?と思ったとき以前聞いたことのある「TeamPage」を思い出したのです。導入することになりました。それでは機能的な部分で決め手になったところはありますか?山下:管理者側からすると集計機能が充実していたり、足跡機能がいいなと思います。楽しい!(笑)福嵜:私は、タグを使ってセクションが簡単に作れるのが便利だと思いました。そこを解決できるツールだと感じましたね。非常に合致した、とも言えます。業務企画部で実際どのような使い方をされているのか教えてください。課ごと、部ごと、部内でも離れたオフィス(秋葉原)とのやりとり、それからプロジェクトで立ち上げているもの、などですね。基本的には全部フラットで他課のことは皆が見られ、一部のプロジェクトのみプロジェクトメンバーしか見えないようになっています。年に部内メンバーの一部が秋葉原に移ったため、秋葉原オフィスメンバーと本社メンバーとのやりとりで使っています。秋葉原のオフィスには事務担当がいないため、本社側にいろいろ細かいもの(事務用品など)の発注依頼があるのですが、現在の発注状況の経緯などタグを使って、お互いに確認するようにしています。メールでもできるのですが、メールだと閉じた世界になってしまいます。TeamPageだと新しくきた人が過去事例として参考にできるので、このあたりは非常に有用だなと思いました。この点を発展させていけば、他部署との依頼やコミュニケーションに利用できるし、エンジニアネットワークへ展開していくときのシミュレーションにもなります。山下:事務用品の費用の発注はいいですね。物理的に離れている両拠点でお互い情報が見えているのは明らかに効果が出ていると思います。福嵜:部内に、主に施設の管理を担当しているファシリティサービス課というセクションがあります。日報が投稿されることで、課長はその日のうちに情報をキャッチでき、またそこに載っている課題について、どうするか?と相談をしているようです。上でやることで他の人も見え、他者が何をやっているのか、つかめるようになったのは大きなメリットですね。導入されたことをきっかけに始まったのですが、結果として良かったと思います。福嵜:また、ある課では作業服の在庫情報の共有に使っています。「このサイズはもう在庫がなくなった」、「夏の分は納期が3ヵ月」などの問い合わせを電話で受けた人が、コメントでその経過を随時載せています。いう使い方もあるのだな、と思いました。若い世代のメンバーは、感覚的に利用用途をキャッチし自発的に使っているようです。いったキーワードに気がつき、その議事録にアクセスしているというケースもあります。検索やダイジェスト版(1日1回)で探し出しているのだと思いますが、情報が見えているからこそ可能なことであり、直接関係のない人たちにもそのように役立ててもらえて私たちもうれしいです。検索が含まれていますが、そちらの使い勝手はいかがでしょうか?山下:キーワード検索でナビゲーションが出てくるのは個人的にはとても好きです。検索は一回目のキーワード検索でたくさんの結果が出ても、次に「人」7や「ファイルタイプ」など絞り込めていけるのは便利だと思います。全員には浸透していない部分がありますが、今後もっと積極的に使ってもらえるように告知していくつもりです。使うようになって、「コミュニケーションに向いている」と感じられたケースはありますか?山下:「コーヒー倶楽部」という有志がお金を持ち寄って、おいしいコーヒーを調達して飲もう!という同好会があり、そのメンバー間でコミュニティを展開しています。業務には関係ないコミュニティなのですが、小集団が気軽にコミュニケーションを図ることができる、という意味で非常に役立っています。上だと気軽に話ができるのではないかと思います。気軽にできるということですが、企業においてはそのようなシーンも必要だということでしょうか?日高:そうですね、コミュニケーションを図るという意味ではやはり必要だと思います。なり、いちいち会議を開かなくてはならなくなります。うちはまだミーティングを重要視していますし、対面ではない気軽に話し合える場があるのはとても有効だと思います。日高さんはどのように使われていますか?日高:日報はよく見ています。全ての課を見るのは大変なのですが、課員の仕事ぶりは把握できます。メールというツール自体はなくす必要はないので、要は使い分けかと思います。メールが悪いのではなく、メールは伝達の手段であり情報共有には向いてないということでしょうか。従来のメールだけでコミュニケーション全てを行うことに限界がある、と私たちは考えています。使う上で、ユーザーの皆様に使い方トレーニングなど行いましたか?福嵜:いいえ、今は部内だけの展開なので、わからないことがあるとすぐ手があがるため、そこにすかさずフォローをするという方法を取っています。今後、他部署に展開していく場合には必要かもしれませんね。山下:若い世代のメンバーはわりと柔軟にこう使いこなすのですが、やっぱりちょっと年齢層が上がってきたりするとなかなかこう入り込めないというか...例えば段落にコメントですが、あれは非常におもしろいアイディアだなと思います。使う、やはりその目的をきちんと課員に伝えることが重要になってきますね。みんなに使ってもらうためには、そのあたりの意思疎通がきちんとしていないといけない。情報提供することの各自のメリット、会社としてのメリットがどのようなものであるか、認識することが大事だと思います。日報を書いている課があるのですが、一方は続いているが、もう一方は半分くらいがやめてしまった。続いているほうは課長がちゃんとリアクションしているのですね。常に自分がその報告がほしいので、投稿されて日報に対しては何かしらのアクションをとっているのです。すると、報告する課員にもその必要性が伝わります。一方は、投稿された日報を課長は見てはいるのだけれど、あまりフィードバックをしていない。なると徐々にしぼんでいってしまいますね。軌道に乗るまではやはり他者からの反応がほしいですよね。それがないと、自分のやっていることが正しいのかどうか、皆にどう思われているのか、不安になりますから。取材Tweetチームワークが活きる業務改善へ1ヶ月間の無料トライアルにお申し込みください。デモサイトもご用意しています。