会社の基幹的事業は主にあることビジネスである。それは一般に他のビジネスを作動させることを正当化する強い共同作用か戦略的な理由を持っていなければ会社が基幹的事業に焦点を合わせ、他のビジネスを取り払うことができるようによい考慮される。会社は通常基幹的事業のベストを理解するマネージャーによって従って一般に基幹的事業よくより非中核ビジネスを動かしてもいいか(それが最も重要であるものがであるので経営される)。従って後者は独立ビジネスとしてよりよい操業である。連続した非中核ビジネスはまたより多くの複雑な経営構造を意味し、基幹的事業から管理を混乱させる。会社が非中核ビジネスを取り払うとき貿易バイヤー(同じ企業のもう一人の会社)にによってまたはdemergingそれらそれらの販売によってそうするかもしれない。非中核ビジネスを動かす問題ははっきり確認可能な基幹的事業を有しない多くの多様なビジネス従って会社で最も激しいとの。