「時間を買う」-----次の技術開発のあり方(NMD本誌記事より)2005.10.04コピーしましたPR「時間を買う」という考え方が,次のデバイスの技術開発を成功させるカギになる。過去のDRAM事業のように,作る製品が明確で,しかも製品寿命が長かった時は,自前で技術を磨くことが強みになった。今後は市場の要求が目まぐるしく変わる中で,世界で勝てるデバイス事業を見いだしていかなければならない。そこで重要になるのがスピードである。自社のコア技術を明確にし,それ以外に関しては外部の力を利用する。必要なら技術や人材を買い入れ,開発期間を短縮して市場で先行者利益を上げていく。これが「時間を買う」ことの意味である。Ltd.といった勝ち組メーカーの共通点になりつつある。世界の開発リーダーへのインタビューなどを一挙19ページ掲載。総合研究所がお話を承ります。ESG/SDGs対応から調査、情報開示まで、お気軽にお問い合わせください。各種の戦略・施策立案をご支援します。詳細は下のリンクから。日経BP総研の問い合わせフォームへ行く日経BPで働きませんか「デジタル&ソリューション」をキーワードに、多様な事業を展開しています。キャリア採用を実施しています。デジタル部門では、データ活用、Webシステムの開発・運用、決済システムのエンジニアを募集中。詳細は下のリンクからご覧下さい。さまざまな分野のエンジニア必見です。本書が勧めるのは「目的志向の在庫論」です。Manufacturing日本の製造業が新たな顧客提供価値を創出するためのDXとは。技術開発のトレンドや注目企業の狙いを様々な角度から分析し、整理しました。次世代電池技術やトレンドを徹底解説。Specialエレキ毎月更新。「次の一手」が分かるDXの祭典。2023年6月に大阪で開催します。情報変更・解約6/1開催ウェビナー『ChatGPTは我々の仕事をいかに変えるのか?。