業務目標の職場別・QCD別設定の仕方業務目標を掲げても達成できないのは、業務目標が行動レベルまで落とされてないことが原因です。職場が実行でき、評価できるレベルにブレークダウンすることで、目標達成に向けた取り組みができるようになります。Results)ですが、KGIやKPIと組み合わせることで目標達成に向けた取り組みのレベルが高まります。Results)があります。いずれも目標の設定がゴールではなく、目的・目標の達成がゴールです。経営管理4.202019OODAループ的PDCAの回し方~Doから始めて事実を観察し仮説を立てて検証して改善サイクルを回す方法とポイントPDCAの問題点をOODAループ的に解決する方法とツールPDCAの問題点は、計画を基点にし、事実を反映できないことにあります。このPDCAの問題を解決する有効な方法として、最近OODAループが注目されています。実現ための部門管理者の予算管理の仕方と事例予算管理は、各部門の目標を計画し実績の進捗管理と改善を行うことで、経営目標・戦略の実現をはかるものです。部門管理者は、予算管理の業務内容を理解し、遂行するためのスキルを身につけることが求められます。改善と人材育成のコンサルソーシング。