セミナーの詳細はこちら年間スケジュール&Resilienceご契約後の年間スケジュール(案)は以下の通りです。各サービスの実施時期については、担当のパートナーコンサルタントと調整して決めていただくことが可能です。約1時間半のワークショップにより、発災時の行動力(事後対応力)と、改善のために取り組むべき課題が見える化します。課題管理表の出力47問の問診にお答えいただくだけで、災害に対する脆弱性の診断と、事前対策として取り組むべき課題が見える化します。多くの企業での実績を踏まえ、実効性が高く、維持管理が簡単な行動計画のテンプレートをご用意。行動計画の最適化ワークショップ経験豊富なパートナーコンサルタントが、貴社の実情に合わせた行動計画の策定をご支援します。様々な状況想定のもと、出来ること/出来ないことを見極め、出来ないことを課題として抽出するものです。種類」「大きさ」等、様々なパターンに応じた災害シナリオを用意。貴社の実情に合わせた事業継続力の強化を支援します。BCP事業継続計画とは、災害などの急激な環境変化が発生したときに、企業が従業員と経営資源への被害を最小限に抑え、人員の安全確保と事業の継続や早期復旧を図るための計画を意味します。昨今の自然災害をはじめとする様々な潜在的な脅威の拡大に対応するため、すべての企業において発生時の人命安全確保と事業の継続のために必要な取組をさらに加速し、かつ実効的なものとすることが求められています。「BCP」と「防災」は全くの別物ガイドライン通りにつくらなくてはいけない文書(マニュアル)を作ることがゴール全部誤解です!BCPはシンプルなものでなければ、いざというとき役にたちませんBCPは策定(イニシャル)よりも運用(ランニング)が重要BCPは「策定して終わり」でなく、経営環境の変化に対する柔軟性を保ちながら、運用(継続的に改善)していかなくてはいけません。シンプルなものでなければ、長い運用期間中、維持することができません。