」と思った方へよろしければ以下のページも見てやってもらえると嬉しいです。三方よしの経営から考えてみる人件費とは?人件費の削減や適正化って何のため?人件費って何?給料のこと?売上が上がらないから人件費の削減でリストラするしかないよね。正社員は人件費が高いから非正社員しか雇えないよ。組織や組織的な仕組みから考えてみる学歴を選考基準にして採用を行うか行わないかの判断基準って?学歴を選考基準に入れた方が優秀な人材とかいい人材とかを採用しやすいのかな~?それとも学歴を選考の基準にはしない方がいいんだろーか?優秀な人材やいい人材を採用するにはどんな選考基準にしたらいいか悩んじゃうよなー。三方よしの経営から考えてみる方針とは?経営方針や指針、方向性って何のため?経営方針って何?経営理念や経営ビジョンとの違いって何?方針と指針って同じ?違う?。考えるのに必要なことって?いいアイデアやネタが思い浮かばないんだけど。問題や弱みも見方を変えればピンチをチャンスに変える機会ともとらえられるんじゃーないかな~?なーんて感じるコトもあるので・・・o(*⌒O⌒)b組織や組織的な仕組みから考えてみる優秀な人材が見つからない、いい人材が採用できない原因って?優秀な人材やいい人材が見つからないんだよね。組織や組織的な仕組みから考えてみる社長が愚痴る理由、従業員には愚痴らない、愚痴れない理由って?ウチの社長は愚痴が多いんですよ。従業員の前では愚痴ばかり言ってるくせに、取引先の前ではいい顔するし。ウチの社長は愚痴らないですねー、前向きでポジティブ思考で愚痴一つこぼさないいい社長なんですよね~。18:32マーケティングってこうやって考えると、俺たちはモノを売ってないとか作ってないとか関係ないですよね。相手の立場に立って考えてみるとか、やる気が起きるのはどんな時とか、協力しようってどんな時とか間接部門こそ考えるべき事だと思います。マーケティング力の強化が文言だけに終わらないようにしなければ(汗)身近なことさえ出来ていない(汗汗)またまた反省です。様いつもコメントありがとうございます。永ぁーく愛される製品を生み出せているワケですし。新たな文化まで創られたことですし。実はこの記事は、自分自身に対する戒めでもあります・・・。カキカキしながら、地球の裏側までボコボコにヘコんでおりました。よって、私も海より深ぁぁぁーく反省中です・・・。至らぬ点が山のようにあると思いますので、教えてやっていただけると非常にありがたいです。09:08おはようございます。