クリップクリップしました上田準二さんの「お悩み相談」。今回はキャリアパスに悩む38歳の医師からの投稿です。子育てしつつ希望の職種に転じるにあたり、時代錯誤的な働き方を求める職場慣習が障害になっているようです。上田さんは「尻込みせずに、私ならできると宣言することから始めよう」と助言します。相談の内容は問いません。ご自由にお寄せください。>>悩みの投稿<<悩み:子育てしながらのキャリアプランに悩んでいます。女性で上位ポストに就けるのは、男性同様の働き方ができる人ばかり。実家や夫のサポートが得られない場合、希望の仕事は諦めるべきでしょうか。4歳と1歳の子供を育てながら働いているのですが、思い描いていたキャリアパスから遠ざかっている気がして悩んでいます。組織でこれ以上努力しても無駄なのか、もう少し頑張るべきなのか。日々揺れ動いています。希望しているのは研究の仕事です。大学病院で低賃金の仕事をひたすらこなし、不妊治療を経て第1子を出産。その後、海外留学もしました。帰国後の職として提示されたのは、大学病院ではなく私立病院の臨床医のポストでした。週4日そこで働きながら、週1日は大学病院で実験助手として勤務しています。臨床の仕事にやりがいはあり、第2子も授かったので今の職場には感謝しています。研究がしたいと思って大学病院の元の上司に相談すると、ポストの空きがないというのです。「子供を抱えて実家の助けも得られない女性医師には仕事を与えられない」と言わんばかりの態度でした。大学病院は一般企業より20年は遅れています。女性で上位ポストに就けるのは、独身か子供がいないか、実家のフルサポートを得られるかのいずれかです。男性同様の働き方をしなければなりません。私と夫の実家は遠方にあり、協力を得るのは難しいです。夫も育児に協力してくれますが、ギリギリのところでやりくりしているのが実情です。自分がやりたいことを優先して、他の男性と同じ働き方をすると宣言するのか、それとも研究への執着をいったん捨てて今の職場で成果を出すのか。自分の能力を高めれば解決できるのかもしれませんが、ちょっと限界です。何かアドバイスをいただけるとうれしいです。(38歳、女性、専門職)上田準二:難しい相談だね。僕はかつて、ある国立大学の評議員を3年ほど務めた経験があるんだけど、国からの交付金を除くと大学の付属病院の収入が最も大きかった。国からの交付金が減るのと反比例するように、大学病院に稼いでほしいというプレッシャーは年々高まっていった気がするね。大学病院の仕組みや考え方が一般企業と比べて相当遅れているのは間違いないからね。した世界で相談者さんは頑張っておられる。子育てと仕事を両立させるために、日々、大変な努力をされているんだと推察します。すごいことだと思いますよ。現状に流されるだけでは悪循環に陥ってしまう。投稿からも無力感というか、ネガティブな感情が透けて見えるしね。ここはバーンと考え方を転換してみるべきじゃないかな。「私はやるんだ」「できるんだ」と、まずは心の中で唱えてみましょう。小笠原啓(日経ビジネス編集):何となく、突き放したような印象を受けますね。上田:そう聞こえるかもしれないけれど、困難な状況に直面したときに大事になるのは心の持ちようだよ。「難しい」「できない」という考えにとらわれると、いつの間にかその思考が現実のものになってしまう。視点を思い切って180度転換してみてはどうですか。「できる」「やるんだ」と考え続けると、問題の本質が見えてくる。大学病院が男性同様の働き方を求めているのなら、「私は男性と同じ業務量をこなせます」と宣言する。「2人の子供を育てている女性ですが、何か問題ありますか」と、逆に質問してやればいいんですよ。実家の援助がなければ無理だというのは、相談者さんが自分でそう思っているだけかもしれないよ。最新デジタルについていけません上田準二さんの「お悩み相談」。今回は金融機関に勤める48歳女性からの相談です。スマートフォンの進化についていけず、「2段階認証」などを求められるとパニックになるのだとか。上田さんは「難しいのは一時のこ...SNSで炎上連発、士業の夫をどうたしなめればいい?上田準二さんの「お悩み相談」。今回の相談は夫のSNSでの言動に悩む37歳の女性から。実名でSNSに投稿する一方で、言葉遣いなどが稚拙で度々炎上するのが悩みだと打ち明けます。上田さんは「間違っていること...親会社から天下ってきた「アナグマ」社長とどう付き合う?上田準二さんの「お悩み相談」。今回の相談は中小企業に勤める35歳の女性から。親会社から天下ってきた社長が「アナグマ」のように社長室にこもり、理不尽な指示を出すのが悩みだとこぼします。日本には誰もが必要な医療を受けられる国民皆保険制度がある。この世界に誇る素晴らしい仕組みは私たちに安全・安心をもたらしている。副業から複業へ、新たな働き方は広がるか85年で首位を獲ったソニー。上司と部下の力学35年で首位を獲ったソニー。外部にほとんど明かされないキーエンスの正体に日経ビジネス記者が迫る。社会に新たな価値を生み出す企画の立案や、組織にイノベーションを巻き起こせる人材になる!次世代リーダーとしての意識・自覚・自信をもって活躍いただくための2日間です。情報変更・解約[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[シリーズWATCH]気になる記事の続きを見逃さない「このシリーズの続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「WATCH」すると、そのシリーズの新着記事が配信された際に、Raiseの場合はその議論に新しいコメントがついた際などに通知されます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上かつリゾーム登録済み[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:。