Blog株式会社マネーフォワード公式開発者向けブログです。技術や開発手法、イベント登壇などを発信します。サービスに関するご質問は、各サービス窓口までご連絡ください。2020-08-28新卒エンジニアと話した「制度」と「役職」の捉え方はじめにこんにちは。マネーフォワードでVPoEをやらせていただいている渋谷といいます。マネーフォワードでは2020年の新卒エンジニアの入社に合わせてマネジメントメンター制度を導入しました。上長やメンターとの1on1とは別に、CTO/CISO/VPoEsといった面々が新卒エンジニアの方々と月次で1on1を実施しています。コロナ禍でのリモート勤務でもスムーズに就業開始できるようにサポートする意味もありましたが、雑談からキャリア相談や悩み相談まで、様々な話をさせてもらっています。効率的なやり方を思いついたので書いてみてます。多くの人が気持ちよく働くために、制度を守ることはすごく大事です。一方で、それと同じぐらい「制度が適切か」を考える習慣も大事だな、と思っています。マネーフォワードはおかげさまでエンジニアが200人を超える規模にまで拡大しました。一方で、創業してまだ8年のベンチャー企業でもあります。ほんの少し前までは、エンジニアの数も桁一つ少ない状況でした。ユーザの規模に応じて適切なアーキテクチャが変わっていくように、組織の規模に応じて適切な制度は変わるものだと思います。コロナ禍の状況もあり、エンジニアの就業環境も大きく変化しています。今ある制度は、この状況においても適切なのか、を常に考え、制度自体も改善し続ける会社でありたいと思っているため、新卒エンジニアの方々にもよくその事を伝えています。長く働くとそれが当たり前になってしまうので、新しいメンバーのほうが現状とのギャップに気づきやすいですし、それを指摘できるフラットな組織が望ましいと考えてます。習慣は本人にとってもメリットがあると考えています。あったりと、制度を作ることで解決したい課題がある場合があります。いった事を考える手助けになると思っています。「役職は役割と捉えてほしい」1on1ではよく「役職はあくまで役割なので、上下関係だと思わないでいいよ」とか、「この領域は絶対私(渋谷)よりooさんの方が正しい意思決定ができるから思ったこと言っていいよ」というような趣旨を伝えています。入社間もない新卒のエンジニアであっても、その人がコミットしているプロダクトやプロジェクトについての正しい意思決定は、自分よりその人のほうが正しくできると思っています。上司と意見が相違しても「上司が言うなら正しいのか」と受け入れるばかりではなく、しっかり思っていることを伝えて議論してほしいです。その意思決定に権限や責任が必要であれば行いますが、上下関係だとは思わないでもらえたらうれしいです。組織図に画一的にしばられずに評価できる仕組みのほうが良いな、とも思っていますし、実際マネーフォワードでは直属の上長以外でも評価に関わって貰う場合があります。「直属の上長は同じ職種の人だが、プロダクトにコミットしたい思いが強いので、評価にはプロダクトオーナーにも入ってほしい」といった場合には、人事相談をしてそのような評価体制にすることもあります。その人の特徴ではあるけど上下関係ではない、と意識してもらえたら嬉しいです。あと、意外と見逃せない問題として、「役職が付けばつくほど誰もご飯に誘ってくれなくなる問題」という問題が有り、弊社の辻も「社長室飲み会に、社長の自分が呼ばれなくなった」と嘆いておりました。思って気軽に話しかけたりランチに誘ってもらえると嬉しい」と伝えています。この記事を読んでくださっている方も、是非上司を気軽にランチにさそっていただけると上司も喜ぶと思います(早くコロナおさまってほしい終わりに新卒の方との1on1は、自分も刺激をもらうことが多くて楽しい時間です。マネーフォワードでは新卒採用も行っていますので、興味を持っていただけたら嬉しいです。22卒エキスパート:https://hrmos.co/pages/moneyforward/jobs/0004050インターンもやってるよ。https://hrmos.co/pages/moneyforward/jobs/0004042--マネーフォワードでは、エンジニアを募集しています。ご応募お待ちしています。10:00Tweet関連記事2015-12-11Rubyをもっと前へこんにちはエンジニアの越川です。読者になるこのブログについてはてなブログをはじめよう!moneyforwardDevさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告する引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。