人生VIP職人ブログwww更新情報とか呟きとか。「できねー」っていうことにしている。No.:1106997本来、今季の売り上げになる予定の分まで前任者が前期に売り払ってたわけね。その結果、今季のノルマが達成できそうに無い上に、前倒しして売り上げが見た目良くなった分さらにノルマがきつくなったと。No.:1107005>>1が8月に現場に着いたとすると、前任が辞めたのは6月末?そうすると、4月~6月の売上はどうなってたんだろうな。そこが例年と大幅にずれるようなら、もう一回、数字を持って上と相談して、ノルマの交渉をする。ダメなら得意先に理由を相談して、余剰を返品してもらうのは手かもしれない。急にマイナス売上になったらクレームかと思って、上も話を聞くかもしれないし。3月に1年の半分が出てるとなると、余りもそう無いかもな。No.:1107026この前公取の人と話してて、ダンボールにもカルテル・トラストがあって、ガサ入れ行ったらしいわ。君の上司(営業部長とかが)事情をわかってるかどうかだよ(わかってて押しつけてるとおもうがね)上司も体裁上、やれといわれてるだけで、やれるとはおもってない予算だから、君はほかのコメにあるように新規開拓(結果がでるかでないかは別としても)しなさい。No.:1107041こゆ企業、確実に潰れるから。無能なのか犯罪なのか、その経営陣がどっちだか知らんがな。次の就職先、見つけておけよ。No.:1107120無理に達成する必要もないでしょ。一気に半年分売ったって事は会社も取引先の債権限度額超えなどの稟議を通したんだろ。その商材半年分の利益は見込めねーからって日報なり報告書に書いて上に持ってけば言いだけの話。それが通らず知るかお前がなんとかセィって会社なら転職先探したほうがいいね。会社だってそれでこうなる事は予測つけた上で稟議通す。いうか大型物件や単発じゃない通常商材を纏めて売るって行為を上司や会社がよく許可したなって感じなんだけど。No.:1107156うちの店に納品に来てる業者も担当営業が変わる月に「今月、営業成績が振るわないので3か月分買ってほしい」って来たな。腐るもんじゃなかったから、三か月分納品してもらったらその後に新人営業が泣きそうな顔で挨拶に来たわ。考えてやれば良かったかな、とココ見て思い出した。No.:1107209これを粉飾とか不正経理とか言ってる奴は大丈夫なのか相手先との合意の下たくさん売っただけ。それだけ前期の税金が高くなっても今期の税金安くなるからプラマイゼロですわまぁ>>1の勤めてる会社が個人なら超過累進税率でちょっと変わってくるかもしれんが消費税は間違いなく今期少なくて済む売掛金回収できないとかならともかく、払ってくれるなら会社としても別に不利じゃねーわ「今期の売上少ないやんけゴルァ!!」って怒られても淡々と「前任者が前期にまとめ売りしてたから今期は需要伸びなかったっす。No.:1107277>>36と38は同一人物だな。No.:1107286誰かこの話をバカな俺に分かりやすく解説して。No.:1107325仕事なんて大体は前任者が残した課題の片づけが大半だろ。片付いたと思ったころに異動。自分が残していった課題をまた後任が片づける。No.:1108624俺もほぼ毎年やられたよ。焼け野原になった担当の後処理。前任はほぼ昇格してその後釜としてお客さんのフォローに当たってた。「前の担当はねぇ...。」って話から毎年スタート。酷いやつはよそのセンターでも同じことやってて全社で有名だった。整えたところで新人に引き継いで毎年自分は異動。お客さんから数年経っても感謝されたり、長く利用している人から前任者より評価されるのはいいもんだったが、辞めた。No.:1134987「営業だから残業代は出ないよ」の”だから”が意味分からんのだが営業でも残業代は出るぞ。No.:1195703前任者が辞める時にはっちゃけたんだろ。後任の事なんて考えてないってーか存在に気付いて無い。このブログについてTwitter。現在の閲覧者数:にほんブログ村アクセスランキングパーツを表示するにはJavaScriptを有効にして下さい。