人事の悩みジョブレスリカバリーとは「雇用なき景気回復」のことです。景気が回復した際に、人ではなく技術に、もしくはより安価な海外の人材へと投じてしまうことは、国内の雇用を生まず失業者を増やし、消費は低迷し、社会全体を不景気へと陥らせていくのです。今回はジョブレスリカバリーについて説明します。職業技術訓練の学習プロセスを理論化したものであり、日本企業でも多く用いられている教育研修制度であるOJTなどにも応用できます。教育研修実施時には、とりあえず現場社員に任せるなどではなく、現場社員にも認知的徒弟制などの理論を学んでもらい、効果的な運用方法を理解してもらうことも大切です。今回は認知的徒弟制の6つのステップについて説明します。伝統的な徒弟制の職業技術訓練をモデルとして、見習い修行の学習過程を認知的に理論化した学習方法のことです。認知的徒弟制によって、マニュアル化しにくい高度な技術や伝統を継承していくことが可能になります。今回は認知的徒弟制について説明します。働き方プレイングマネージャーとは、組織の成果や利益を出すプレイヤーとして活躍しながら部下の育成や評価などのマネジメントを行うポジションです。プレイング業務とマネージャー業務の双方をこなさなければならず、業務量が増加しがちになり、うまく業務もマネジメントもできない状況に陥ることもあります。今回はプレイングマネージャーが失敗してしまう原因について説明します。働き方プレイングマネージャーとは、組織の成果や利益を出すプレイヤーとして活躍しながら部下の育成や評価などのマネジメントを行うポジションです。プレイング業務とマネージャー業務の双方をこなさなければならず、業務量が増加しがちですが、適切な業務割合が存在します。今回はプレイングマネージャーにおける業務割合について説明します。働き方プレイングマネージャーとは、組織の成果や利益を出すプレイヤーとして活躍しながら部下の育成や評価などのマネジメントを行うポジションです。優秀なプレイヤーが優秀なマネージャーになるとは限りませんが、人手不足によるプレイヤー不足やマネージャー不足に伴ってプレイングマネージャーになるケースも多々発生しています。今回はプレイングマネージャーについて説明します。ワークプレイスラーニングワークプレイスラーニングとは、職場における学習の意味であり、職場における経験や他メンバーとのかかわり合いなどにおける学習で、個人や組織のパフォーマンスを改善する目的で行われています。職場における経験を学習に有効活用するために、モデルの認知や職場環境の整備などが重要となります。今回はワークプレイスラーニングを実現する方法について説明します。個人や組織のパフォーマンスを改善するために職場における実務経験、研修やeラーニングによる学習を連携させ、学びの効果を最大化させる学習方法のことです。今回はワークプレイスラーニングについて説明します。人事の悩みサクセッションプランとは後継者育成計画とも訳され、日本企業でも多くの企業が導入を行っている制度です。大企業での後継者育成は重要な課題ですが、中小企業であっても後継者育成を重大な課題として挙げられます。実際に、後継者不在のため経営不振や廃業に追い込まれた企業も少なくありません。今回はサクセッションプランの導入企業事例について説明します。よって労働力人口の減少が懸念される中、外国人留学生の採用が注目されています。留学生の採用には、外国人採用同様に国籍等を指定してはいけないなどの注意事項もありますが、在留資格の変更などの手続きも必要です。今回は留学生を採用する際の注意点と必要な手続きの内容について説明します。採用候補者と社風や自社の従業員との人間関係のミスマッチを見抜くHRテックサービス『ミツカリ』を運用する(株)ミツカリの公式ブログです。人事業務における抽象的な悩みを、厚生労働省などの公庁や民間調査会社のデータ、心理学や社会学の学術研究報告などから読み解き、具体的な課題に落とし込んで解決施策に結びつけることを目的としています。