史上最大の割引キャンペーンをお見逃しなく。月曜日までの期間限定です。月には東証マザーズへの上場を果たし、今後のさらなる発展が期待されています。軸にした社内外の情報集約と共有の仕組みを構築。これまでは個人やチームに埋もれていた情報を事業部全員で共有することで、業務のスピードアップと社内コミュニケーションの活性化を実現しました。向けて配信する、日本最大級のビデオ・オン・デマンド・サービス「U-NEXT」を提供しています。導入したのは、同社のコア事業である動画配信を行う事業部です。柿元「当事業部は専門性の高い業務が多く、仕事が個人に集約される傾向があります。属人性が強いため、異動などがあった場合に他の人間にうまく引き継げないという問題がありました」こうした問題意識は現場だけでなく、経営層の間でも議論されていました。プライベートで活用していた柿元氏は、強い共感をおぼえ、さっそく検討を始めました。ここからは社内エンジニアチームも加わり、具体的な製品の選定や検証などが進められました。動画配信事業では取引先や協力会社が非常に多く、契約書もかなりの数に上ります。それらを後から細かい確認のために何度も探すのが、少なからず現場のストレスになっていました。場合、あらかじめ中身がわかるようにインデックスを付けて整理しておかなくてはなりません。松本「非エンジニア部門では使いこなせなかったり、情報があちこちに分散してしまうリスクがありました。業務部門にも、技術部門や企画部門にも、さまざまな情報が幅広く存在しています。事業部全体の情報共有ツールという点では、それらを全部取り込んで共有できるツールがどうしても必要だったのです。月には事業部全体での展開がスタートしました。導入しました』というメッセージが、事業部全員宛てのメールで発信されたのです。使い方の基本は、誰でも自由にビジネスノートブックを新規作成でき、会議の議事録や社内外の提案資料は必ず事業部全体に公開するというものです。このため、協力会社から受け取る提案資料は必ず電子データでもらうよう徹底しています。すべてをそこに集約してしまうことが大事だと柿元氏は強調します。柿元「この結果、情報の見える化と共有・活用が明らかに活性化しました。新しく入社したり、後からプロジェクトに加わった人もアーカイブとして参照できるので、情報の平準化が促進されます。蓄積された情報をきっかけにした相乗効果が生まれています。軸にしたコミュニケーションは、社内の技術チームの士気向上にも貢献していると松本氏は語ります。松本「業務部門の議事録を読んでいると社内の仕事の動きがわかるので、次にどのような技術対応が必要になってくるかを予測できます。そこで先手を打って準備をしておくとか、スケジュールやスタッフ編成をチーム内に伝えておくといった早め早めの対応ができるようになったのです」さらに、技術面からアドバイスできることがあると考えた場合は改善を提言するなど、積極的に技術チームが会社のビジネスに関わっていけるようになったのは大きな収穫でした。部門は、どうしても業務の要請を待って動く受け身になりがちです。変わりつつあると同社では感じています。今後の活用に向けて、柿元氏は現在もまだ積極的に利用していない人たちにまで使ってもらえるようなカルチャーを社内に築いていきたいと語ります。柿元「ビデオ・オン・デマンド市場は、多くの可能性をもったダイナミズムのある市場です。連携機能を活かして、情報共有の活性化に効果をもたらす新しい仕組みを工夫したいと語ります。その根源には、「情報を制御できないリスクよりも業務の効率化を重視する。それにはまず従業員を信頼して情報を公開・共有すべきだ」という同社の揺るがない信念があります。着実な成長の原動力となっているのは間違いありません。導入に関するお問い合わせはこちらからどうぞ。燃え尽き症候群の予防策は巷に溢れていますが、それでももし燃え尽きてしまったときには、どうすれば乗り越えられるのでしょうか。燃え尽き症候群の兆候と、回復のための実行可能なステップをご紹介します。年月間カレンダーと年間カレンダーが公開されました。今年のうちから計画を立て、来年に備えましょう。ギフトアイデア友だちやパートナーから、高校生や大学生の甥姪、お世話になっている恩師まで。あなたの大切な人たちへ最高のプレゼントを贈りましょう。reserved.セキュリティ法務情報プライバシ。