カルタ新規事業カルタ新規事業2022.01.02「イノベーションに取組む人と組織を支援」をテーマに、新規事業創出を統合的に推進しているbridge。個性豊かなメンバーと、日々内なるイノベーターの発現を促進し、イノベーション組織への変革を支援しています。そんな中で、それぞれに感じてきた新規事業への思い。「こんなところが楽しい」そんな気持ちを、川柳のように読んでみたら面白そう!カルタにしたら面白そう!と考えました。そこで早速、五七五で「新規事業あるある」ネタをメンバー全員で考えてみました。新規事業に取り組んでいる方、興味がある方、まだ知らない方にも幅広く伝えられるように、解説文やデザインにもこだわりました。制作を終え、いよいよbridgeのTwitterで初公開!「#新規事業カルタ」のハッシュタグと共に1日おきに投稿を続け、反響をいただきながら年末に全ての投稿を終えました。新規事業のやりがいや苦労を、「あるある!」と共感いただいたり、ユニークだと笑っていただいたり、楽しく気軽に学んでいただいています。新規事業カルタの一覧表もご用意しました。ダウンロードしてご利用ください。【PDFでのダウンロードはこちら】それでは、カルタを解説付きでご紹介します。妬まれる既存事業は半期循環、2年後、3年後を考える既存事業が緩く見えてしまうことも。既存事業が利益を出しているので、その利益が新規に流れてきます。「任せる」と言っておいて、サービスをリリースする直前になって上司(役員)が「コレジャナイ」と言ってくること、ありますよね。使えない社内にあるデザイン部門などに頼む方が外注よりも大変だったりします。ともだおれ適切な設計ができていないものを外部に依頼して、外部は頼まれたまま作ってしまうことも。結果的に誰も欲しがらないものが出来上がってしまう経験があります。抜けていくスタートの時はチームになっているものの、半期ごとの部署移動でメンバーが徐々に抜けていってしまう。部長です新規事業開発室として色々な部署から集められる中、全員に役職をつけられるので、全員部長で部下はゼロ状態(フラットな組織ではありますが)。新規事業として考案するも、調整すればするほど既存事業に近づき、その一部になってしまう。新規事業ベンチャー企業は朝から深夜まで仕事しているイメージですが、大企業の中の新規事業では定時出社・定時終わりで、残業禁止が基本です。仕事をしたいジレンマ。早いよね自分たちで新規事業を作るより、買収の方が早いのでは、という議論になることも。降ってくる今流行りの「サブスク」「DX」「AI」を使った事業を提案せよ、とキーワードだけが上から降ってくる。同じやつ世の中に似たような事業は山ほどある。調べれば調べるほどに...。兼ね合いで、スタートできるのは結局数カ月後に。新しいことで前向きに取り組むものの、自身がやるべきだと思って進めるのが難しく、何かハードルがあるとストップしたり仲間割れが起きたりすることも。新規事業だからこそ、そんな経験があります。得意ですエクセル上で事業を描く数字の睨めっこは好きですが、実際の価値を考えることは苦手なケースも多いようです。大企業の中の新規事業は、既存事業からの協力がなかなか得られない。そんな声が聞こえてくることもあります。ひとりです良い人材がいればスカウトしてきてと言われますが、皆掛け持ちなので、社内で人をスカウトすることが難しい。進まない社内ビジネスコンテストで優勝し、お墨付きをもらったものの、次に何をしたらいいのかわからない!(プレゼンで終わってしまいがち)そんな状況を突破すべく、bridgeは新規事業の伴走をしています。誰がする?一度始めたら、辞める判断が難しい。本人たちはやる気がある中でどうすれば...。企業内に新規事業の部署だけできて、3人程度アサインされるも、何をしたら良いのかわからない。はじめないノリで「面白そう!」という社員ほど、じゃあ一緒に新規事業のチームでやってください、とお願いをしてもやってくれない。120新規事業は20%ルール(業務の20%使っていい)がありますが、大体(100+20%)=120%になっている現実。スケールできないとは思いつつ、今までやってきたことが捨てられずやめる決断もできない。事業を継続し、最後はゾンビ事業に。初年度は盛り上がるも、なかなかわかりやすい成果が出ない新規事業提案制度は年々トーンダウンしてしまう。踏み出せないノーコードツールを知ってはいるけれど、ものづくりへの抵抗感があり踏み出せない。デザイナーではないため、デザインへの苦手意識があります。新規事業は事業化するまでにいくつもの壁がありますが、上司からは「うまくいってるよね?大丈夫だよね?」と必勝前提のマネジメントが発動されてしまう。社内のビジネスコンテストの回数を重ねるうちに、メンバーが固定化されて同じ人ばかりになっていく。飽きっぽい発想して面白くアイデアを次々に出せる人に限って、実行面の泥臭い作業実務は苦手。試しなしオープンイノベーションが盛んですが、大企業・ベンチャーどちらかが得をするケース、うまくいくケースはあっても、両方でシナジーを生むケースは少ないのかもしれません。「新規事業は大切だ」と上司から言われますが、「その代わり業務時間外でやってね」となりがち。得意技エクセル上で事業を描く数字の睨めっこは好きですが、いざ市場価値をつくり出していくことは苦手なケースも多いようです。わかりません「これも大事な仕事だ」と激励されますが、あくまで本務優先。toCは歴史のあるBtoBの製造業ほどtoCサービスに憧れをもっていますが、まったくビジネスの行動原則が違うため、実は極めて難易度が高いと思います。出てくる「○○思考」に飛びつくも、結局使いこなせない。終了アイデアレベルなので、「儲かるの?」と上司に聞かれて説明出来ない状態に。妬まれる新規事業の当初のアイディアは主観で決めるしかないので、決める人の好みや考えに左右されやすい。それによって妬まれることも。言ったよね?2年程度やって黒字になりますと当初は話すが、実際はなかなか黒字化が難しい。上司に詰められる...。評価ゼロ新規事業は重要な活動だと言われてスタートするが、予算もつかない、評価にも入らない、権限もないということがよくあります。チームです本来は専門性でチームを組むべきですが、実態は動ける人、やる気でチーミングされてしまう。専門です調査会社が作ったレポートを見ることは慣れているけれど、自分が手を動かして...となると一気に出来なくなります。自身のアイデアが「まだ世の中に無いもの」という幻想を抱いてしまうあまり、類似サービスがみつかるとモチベーションが急降下します。ありえない既存ビジネスは受発注関係なので、レベニューシェアの関係性(イコール関係)に慣れていません。データだせゼロイチの場面は客観的に説明出来ないことばかりですが、既存事業の人たちにはやたらと説明を客観的に求められます。若い人向けの企画(新規事業)を判断しているのがシニア層の上司。****いかがでしたでしょうか?新規事業には様々な苦労、やりがいがあります。新規事業をサポートしているbridgeメンバーが思う「あるある」ネタを、皆さんにシェアさせていただきました。bridgeはこれからも、イノベーションに必要なマインド・スキル・仕組みの導入と、プロジェクトファシリテーションを通じて、今年も人と組織の挑戦をお手伝いして参ります。「BizMake」と連携。moreサービス概要・事例をまとめた会社案内もご用意しています。送信することでプライバシーポリシーに同意いただいたものとします。請求後、メールにて資料をご確認ください。Contactサービスや実績の詳細、概算費用などお気軽にお問い合わせください。ContactNewsletter最新記事、イベント情報、事例などを定期的にお届けいたします。