具体的にはまず四半期毎=3カ月ごとの部門方針をまず考えていくことです。経営方針は1年間で構わない。業績は生き物だから目をかけてやる今回はプレイングマネージャーが日々努力されています業績づくりについて説明していきます。業績の目標は生き物で、日々の状況は変化しますからマネージメントが必要となります。4PDCAを回すP・D・C・Aサイクルを回していく上で、目標を立てる、計画を立てるまではやさしい。難しいのは実行であり、それ以上に難しいのはC(チェック)、A(アクション)である。業績を上げている会社のPDCAには、3つの共通項がある。reserved.ページの先頭へ。