duckman全財産を失ったカーネル=サンダース。彼に唯一のこったのはフライドチキンの調理法だけだった。調理法をレンタルしようと考えた。売れたチキン一羽につき5セントが得られるという新しいビジネスモデルである。これがフランチャイズの始まりである。フランチャイズなどどこにもない考えだった。最初はうまくいかなかった。どの店もあえて彼の調理法をレンタルしようとはおもわなかった。途方に暮れながらもサンダース夫婦はいろんな店にフライドチキンのフランチャイズを売り込みをつづける。その年、最初のフランチャイジーとなった第一号店の店員がたまたま来た訪問セールスにマンに必要もない紙コップを買かわされたてそのコップの使い道に困っていた。しかたなくその大量にある紙コップにフラシドチキンをいれて店頭売りをしたのだがそれが好評で、噂が噂を呼び、テーブルもない店舗でも彼のおいしいチキンが持ってかえってたべられる(テイクアウト)というのが世間に受け、一気にフランチャイズが広まった。テイクアウトの元祖でもある。処分に困った紙コップ、やってみたテイクアウトセールス。アクションとセレンディピティがこれらをつなげた。不必要に思えるものを受け入れる、アクションをつねにおこなう、それからいろんなことは始まる。ポイントはアクションと一見無駄な行動かもしれない。duckman松ぼっくりのかさの大きさの違いに気づくことでアルファベットの点字はうまれた。紙の上に立体の点でアルファベットをつくれば目の不自由な人でも何が書かれているのかを感覚で読むことができるのではないか。9歳で盲目になったルイ=ブライユはそう考えた。松ぼっくりのかさの違いと文字をつなぐ発想は文字を読みたいという個人的な強い欲求があってこそ生まれたのではないか。ルイの目が見えていれば生まれてこなかった発明だったかもしれない。行動するの条件やアクションプランがないと再現できない。いう状況にある人はたくさんいる。いう人にヒントをあたえてセレンディピティをつくる、というのが本当にまさにこれから必要になってくる事なのかもしれない。気づきを社会は仕組み化できるか。従来の教育ではまったくそれが機能していないということは明白でプログラムの授業を導入したのもその一貫かもしれないが全く足りていない。希林のコトダマ最近のコメント表示できるコメントはありません。ofABOUTCONTACT。