usブログやSNSを通じて、Webに関する最新技術や情報を定期的に更新しています。facebookTwitterホームブログアーカイブWebサービスやWebサイトの改善アイディア出しに!構造化シナリオ法についてご紹介WebサービスやWebサイトの改善アイディア出しに!構造化シナリオ法についてご紹介2020.06.03こんにちは!村田です。本日は、UXデザインのプロセスの1つ「構造化シナリオ法」の概要についてざっくりご説明と、先日シナップ社内で行った「やってみよう!構造化シナリオ法作りのワークショップ」についてご紹介します。ブログ前半は概要、後半はワークショップのお題紹介となっています。頭の体操を兼ねて「自分だったらどう書くかな〜?」と考えながら読み進めて頂ければ幸いです!構造化シナリオ法とは「構造化」って聞くと難しく聞こえますが、「階層に分けて考える」と捉えると理解しやすいと思います。具体的には、「価値=バリューシナリオ」、「行動=アクティビティシナリオ」、「操作=インタラクションシナリオ」の3段階に区切り、抽象度の高い概念から具体的な操作へと落としてくように考えていきます。UXデザインプロセスの中では、現状調査としてペルソナやASISモデルのカスタマージャーニーマップを作成したあと、具体的な設計や制作に入る前に実施することが多いです。各シナリオの特徴と作成方法は以下の通りです。バリューシナリオペルソナの本質的な欲求を実現するためのサービスの価値を記載します。作成できたら、そのサービスをペルソナが利用しているシーンを複数案考えます。アクティビティシナリオバリューシナリオで出したシーンを1つ選び、その時の行動を記載します。作成した行動をタスクとして抽出します。インタラクションシナリオアクティビティシナリオで抽出したタスクごとに、ペルソナが行う具体的な操作を記載します。言葉だけではちょっとピンとこないですよね。下の図では、各シナリオの関係性について例示してみました。想定して作成しています。サービスの価値を記載したバリューシナリオ、バリューシナリオで出したシーンを選び、その時の行動を記載するアクティビティシナリオ、さらにその時の具体的な操作を記載したインタラクションシナリオ、という関係性になっています。アクティビティシナリオとインタラクションシナリオの記載内容の例はこちらです。字が多いですが...いかがでしょうか。各シナリオに記載する内容について、イメージ掴めましたでしょうか。各シナリオの制約さて、このシナリオ作りには重要な考え方がありまして、それは「書かないことを意識する」ことです。バリューシナリオで書かないことどんな製品やサービスを利用するかは記載しない。アクティビティシナリオで書かないこと具体的なやり方や、製品・サービス名は記載しない。ぼかして書くインタラクションシナリオで書かないこと画面のイメージは作成しない。アクティビティシナリオでぼかして書くことが難しいのですが、簡単な回避方法をご紹介します。各階層ごとに論点をはっきりさせることで、話す軸をブレさせないようにするためです。検討する階層を制限することで、提供する機能(価値)がユーザーにとって適切なのか、画面設計に課題があるのか、装飾に課題があるのかなどが判断しやすくなります。改善案の検討に臨むよりも、幅を狭めず解決のアイディアがたくさん出せるようにする目的があります。概要の説明が長くなってしまいました。ここからはワークショップのご紹介です。(社内ワークショップの時間の制約もあり、簡易なものです。)ワークショップのお題オンライン英会話教室のアプリの『予約変更機能』を考える前提:今すでにあるアプリの予約変更機能をブラッシュアップこの英会話教室サービスを使い続けたい(バリューシナリオ)と思えるように設計する作成するもの:アクティビティシナリオとインタラクションシナリオその他の情報サービスを使うペルソナは、先ほども出てきた弊社の社員です。オンライン英会話の講義を日曜日に予約していたのですが、急に♡彼女とデート♡が入り、オンライン英会話を金曜日に変更する必要が出てきました。その時の、アクティビティシナリオ、インタラクションシナリオを作成します。実際に使った事前の情報やシートを掲載しますので、よければ実践してみてください。ペルソナ詳細はこちらワークショップその1:アクティビティシナリオを作成して、タスクを抽出するまずは、先ほどの例にならってアクティビティシナリオを作成しましょう。記入シートには参考として出だしを書いていますが、ご自身なりに書き換えて頂いても大丈夫です。アクティビティシナリオが作成し終わったら、シナリオの中からタスクを抽出します。アクティビティシナリオの記入シート例はこちらワークショップその2:インタラクションシナリオを作成するタスクの抽出が終わったら、そのタスクについて具体的にどんな操作をするのか、インタラクションシナリオを作成します。グループワークとして進めていく方法でも全く問題ありません。その場合は、プロジェクトメンバーで行動や操作の付箋を出してもらい、話し合いながらの方進められると良いでしょう。アイディアが出やすくなりますし、チーム内の意思統一も兼ねられるのでむしろ有効だと思います。予約変更という1機能のブラッシュアップでしたが、シナップのメンバーそれぞれで様々な改善案を出すことができました。個人で管理しているスケジュールと連携しやすいようにGoogleカレンダーと連携させる案があったり、予定を忘れないように当日の通知が来る設定を考えたり、変更後の日程を探す方法についても、いつもお世話になっている先生の空いているスケジュールから予約するのか、自分の空いているスケジュールから予約するのかの違いがありました。シナリオを作成した後はシナリオで生み出していった改善案を施策としてまとめて、実施有無や優先度を決め、制作フェーズに入っていきます。ここで改善案を選択する大事な観点は、「バリューシナリオで作成したサービスの価値を満たしているか」。工数の違いも判断基準の1つとなりますが、今回の例で言えば、ペルソナが「この英会話教室サービスを使い続けたいと思える」かどうかを基準に施策の整理を行い、制作フェーズへとつなげていきます。さいごにお疲れさまでした。今回は、構造化シナリオとシナップ社内で実施したワークショップのご紹介でした。知りたい!という方は、下の3つの書籍でより丁寧に詳細に書かれていますので、ご参考ください。シナップでは現在ディレクターを募集しております。昌也(著)WEBディレクターを募集しております。私たちは、クライアントのビジネス立ち上げから、サービスの継続的発展までのサポートを得意としている会社です。あなたの知見、アイデアで、サービスの改善を促進させてください。ご応募、心よりお待ちしております。私たちシナップは、クライアントのビジネスと顧客を深く理解し、インターネットとつながるユーザー接点すべてをデザインすることで、ビジネスの継続的な発展を作り出すことを得意としています。IOQ(アクセス)利用規約プライバシーポリシーこのサイトでは、利用状況の把握などのために、プライバシーポリシーに基づき、Cookieを使用してアクセスデータの取得・利用等を行います。同意するCookieを。