税理士を目指すFPおじさんの奮闘記2020-07-11【FPおじさんと学ぶ】最強アメーバ経営入門20アメーバ経営ビジネス経営編こんにちは。今回は、アフター・コロナの世界を生き残るために、京セラの稲盛会長様が考案された最強、かつ不変の経営術「アメーバ経営」を学ぶ特別講義の第20回です。参考図書として、日経ビジネス人文庫「アメーバ経営(稲盛和夫著)」をご準備ください。〈楽天ブックス(送料無料)〉※中古品でも大丈夫。(笑)https://books.rakuten.co.jp/?scid=af_pc_etc&sc2id=af_103_0_10000991〈第2章(経営には哲学が欠かせない)〉リーダーには経営哲学が必要(リーダーは公平な審判)各アメーバは自分の食い扶持を自分で稼ぎ、自分を守ろうとするエゴを発揮しなければ生き残れない。一方で会社全体の視点で、トータルの利益を最大にすることが、本来の使命である。この利益と全体の利益のあいだで対立が起こると、葛藤が絶えない。その葛藤を克服するには、個として自部門を守ると同時に、立場の違いを超えて、より高い次元で物事を考え、判断することができる経営哲学、フィロソフィを備える必要がある。ここでいうフィロソフィとは、私が常日頃から説いている「人間として何が正しいのか」ということを判断基準とした経営哲学である。この普遍的な経営哲学を会社経営のバックボーンに据えることで、アメーバはエゴとエゴのぶつけ合いを排し、個の利益と全体の利益を調和させようと努力するようになる。アメーバ経営とは、フィロソフィをベースに部門間の利害対立を正しく解決することによって、個と全体の利益を同時に追求しようとするものである。アメーバ経営は、フィロソフィをベースとしてはじめて、利害の対立を克服し、正常に機能することが可能となる。以前、ブログで「強いマインドの育て方」という特別講義(バックナンバーをご覧ください。)をした際、「サラリーマン全員が経営者意識を持てば、強い日本は復活する。会社員(サラリーマン)の皆さん、会社(他人)に依存するのではなく、自分の食い扶持は自分で稼げていますか?よくある風景として、居酒屋でサラリーマンが会社や上司の愚痴を零していますが、完全なる他人依存状態で末期症状です。経営者(社長)は、「人間として何が正しいのか」ということを判断基準とした経営哲学(フィロソフィ)を会社経営のバックボーンに据えて、経営者意識を持ったアメーバリーダーを育てる努力をしなければなりません。以上、多忙な中小零細企業の社長様も多いかとお察しいたしますが、毎日5分、FPおじさんのブログ特別講義で学んでいただければ幸いに存じます。