ITエンジニア(特にSEやPG)の給料が低い理由。ビジネススキルが足りてません。>ITエンジニアの分かれ道ITエンジニア(特にSEやPG)の給料が低い理由。ビジネススキルが足りてません。2019年9月19日TwitterSharePocketHatenaLINEコピーするhillpointエンジニア半分、ブロガー半分。複業フリーランスのhillpointです。高収入だと言われているITエンジニアですが、本当にそうでしょうか?特にシステム開発に携わるシステムエンジニア(SE)やプログラマー(PG)の給料って、言うほど高いでしょうか?もちろん、高給なエンジニアもいるでしょうが、大半のエンジニアは、まだまだ低いです。フリーランスになってわかった、ITエンジニアの給料が低い理由。ビジネススキルが足りてません。いったビジネススキルが足りていないか?また、エンジニアででも、できるビジネススキルの習得方法とともに解説します。専門用語についてこのサイトでは、ITエンジニアが使う専門用語を使用しています。アイコンがついている専門用語は、「知らないと恥ずかしいITエンジニアの用語集」ページに説明を記載しているので、専門用語の意味が解らない場合、リンクをタップして、説明を参照してください。目次ITエンジニアの給料が低い理由ITエンジニアの給料が低いっていうけど、実際どのぐらい?給料が低いエンジニアの問題点ビジネス的な背景、目的を知らないし、知ろうとしない。お客さんがITエンジニアに期待していることを解っていない。エンジニアが作り出すシステムがどんなに利益をあげようが、どんなに重要なシステムであろうが、報酬は同じです。決まっているエンジニアとして単価、それを超える給料は、当然もらえません。どんなに、価値のあるものを生み出したとしてもです。これは当たり前の話で、ITエンジニアは、自身が開発したシステムなりサービスがユーザーのもとで、どのぐらい利益を生み出すか?知らないと思います。それは、システムの価値を知らないと同じ意味です。それでは、自分のエンジニアとしての価値も当然わからない。価値がわからないのでは、価格を決めることもできません。結果、労働時間に対する時間単価での労働となり、どうあがいても、おおよそ決まっているエンジニアの単価を上回る事はできません。価値を知るには、どうすれば良いでしょうか?いくら儲かったか?調査しにいく?企画や営業のように、市場調査やシステム提案の勉強をする?いいえ、それは、ITエンジニアの仕事ではありません。ITエンジニアの本職は、システム・サービスを開発することです。いった部分は、ちょっとしたビジネススキルを身に着け、スキルを活用して、情報を入手し、理解すればよいことです。ITエンジニアの給料が低いっていうけど、実際どのぐらい?この記事で、私が知りうる限りで、ITエンジニアのポジションごとの年収を紹介しています。私は、ITエンジニアのこの年収をまだまだ低いと感じています。あわせて読みたいシステムエンジニアやプログラマーの年収って?どのぐらい?現役SEが知ってる限り言います。続きを見る給料が低いエンジニアの問題点ビジネス的な背景、目的を知らないし、知ろうとしない。ひとつだなと思うエンジニアのよくある特徴として、「やる事はわかっているが、目的を理解できていない。少なくとも、システム開発におけるビジネス的な背景、目的は知りましょう。必要無い?というエンジニアもいるかもしれません。職人的で、オーダーのあったものを実直に作る。使い方はユーザーまかせみたいな。システムは、趣向品、芸術品ではありません。システムには、必ず、なぜ?開発するのか?ビジネス的な背景・目的があります。そのビジネス的な背景・目的は、必ず利益につながります。結果、利益を得るために、そのシステムを開発していることが理解できていません。ビジネス的な背景、目的を知ると、どうなるか?ビジネス的な背景、目的を知ると、システムの目的もより理解できます。システムの目的が理解できれば、使い方も想像できます。この理解により、こんな効果があります。・目的も使い方も理解しているので、適格な設計ができ、後戻りが減ります。・実装も、使い方が想像できるので、いわゆる設計書に現れてこないような部分も、使い方に沿った実装ができます。・目的・使い方が合致しているので、ユーザーからの苦情やトラブルが減ります。エンジニアがビジネス的な背景、目的を理解して、システムを作ることは、いいことずくめなんです。ビジネス的な背景、目的を理解するために、どうすれば良いか?まずは、企画・営業・プロマネ等、案件のビジネスとしての背景・目的を聞く!考えても、調べても、解らない事ありますし、エンジニアが明かる分野でもありません。企画や営業は、常にビジネスとして成り立つのか?を考えています。プロマネは、ビジネス的な背景、目的からシステム提案をしています。理解している人に、まずは聞く!その上で、自身のビジネススキルをレベルアップさせるためにすることシステムに関わる物事を俯瞰的な視点で見てみましょう。ITエンジニアは、システムのことを考えています。ユーザーなどなど)をそれぞれの視点で、システムを見てみましょう。この人は、こんな目的で使うのか?この会社は、これをこう使うのか?大きな気づきは無くてもいいんです。理解さえできれば、設計や実装に改善効果が表れ、結果得します。お客さんがITエンジニアに期待していることを解っていない。システムの仕様は、お客さんが決める・指示すると思っているエンジニアが若干います。お客が仕様決めてくれない!なんて問題を言うエンジニアは、たくさんいます。ユーザーは、多額を払って、エンジニアにシステムの開発をお願いしているのです。ユーザーは、こちらの希望は聞いてほしいものの、より良いシステムにするために、プロの設計をしてほしいのです。お客に、どうしたいですか?どうしますか?これでいいですか?と問い詰めても、お客は、自分たちでは作れないから、どうしたら良いか解らないから、頼んでいるんです。提案ベースという言葉があり、提案・提案と重ねるケースもありますが、それでも決まらないのは、お客の期待を理解していないからです。お客さんの期待を理解するとどうなるか?提案がスムーズに決定していきます。これ、システムエンジニアにとっては大きなことで、提案したのはいいものの、決まらず、何度も修正し、やっと決定というのは、大変です。一発OKなんて、うれしい限りです。次に、的外れな提案・設計も減るので、後からの仕様変更が減ります。システム開発の敵は、仕様決定遅れと仕様変更です。開発を炎上させる要因のこの2つを改善できます。当然ですが、お客さんから信頼されます。