田端信太郎さんの本、読みました。タイトルがなかなか刺激的ですね。こんなタイトルで、帯も刺激的ですが、果たして中身はどうだろう。『部下を育ててはいけない』読了。詳しい感想はブログにしますが、田端さん流の人との接し方、とても感じるものがありました。僕も既に取り入れてる事や、これからやってみたい事もあり、良いチームを作る為には必読の書だ。2021上司力改革というのが主な内容になりますが、田端さん流の愛がそこにあるなというのが、率直な感想です。1.すぐに実践できること2.人を動かさない3.実は似たようなことを4.迷う上司に読んでもらいたい1.すぐに実践できることそれはチームの中で密な連携が必要な時の報告。良い報告よりも”悪い報告”を最優先に。トラブルが発生した場合、傷口は浅いうちに解決に向かって動き出すには、まず悪い報告を大事に、そして優先的に聞くこと。確かに良いことは必ず後でもわかる。僕自身も、大トラブルが発生した時は、第一報を部下から聞いて状況を確認したら上司に「バッドニュースです。覚悟して聞いてください。」と報告したものです。ちっちゃなトラブルでも早い方が良いですし、大きなトラブルなら聞いたらすぐに状況確認のうえ上司と共有は必須です。2.人を動かさない細かい進捗管理・監督でチームのメンバーを機械のように動かすよりも、お互いが助け合って全力を持って対応してもらうようにすることが大事。そのために必要な事として(一部抜粋)・応援する、ムードを作る、割り切る・示唆を与える、土壇場で感覚に頼る、ハートに火を付ける・放任する(細かく指示を出さない)、隙を見せる、上司蔵を部下に聞く(僕はこれを対話すると読みました。)他にも要所要所で気づきのあることがたくさんありましたが、一読してみて目次の中から「そうだよね」って感じることを拾ってみました。3.実は似たようなことを令和2年11月22日に早稲田大学マニフェスト研究所の主催でオンライン開催された”全国マネ友同窓会”の出馬幹也(いづまみきや)氏の特別講演でのメッセージとものすごくリンクする。この時、出馬さんは機能している組織とそうでない組織の違いについてお話をしてくださった。・目の前の実務だけに集中しかできない担当ということであった。確かに思い当たる節がある。いう人も少なくはないと思う。・業務を完遂し、仲間を助ける担当であるということだ。そのためには何をすべきかが、一人一人が知っていないといけないし、実践していかないといけない。これを達成するために、僕は係長以下に関しては”基礎力を上げること”という仮説を立て、実践している。4.迷う上司に読んでもらいたいいろんなスタイルがあるけれど、手法の一つとして、田端さんのこの本は一読する価値がある。いうのも、具体的な実践事例もあるし、それが真似できるかわからないけれど、いくつかはすぐにできる事もある。チームのメンバーに対して冷たく当たるというわけではない。最大の力を発揮できるように持っていくのが上司力。民間でも公務員でも共通して通用することがあるという気づきにも出会える。人を変える事はできないが、自らは意識して行動する事で変わることができる。それによって周りにも良い影響が出るようにしていく。いう努力が組織にいる者としては必要だと考えている。07:10Tweet関連記事2021-09-07隙間時間にできることまとまった時間に何かをする事ができるなら良いですし、何かの...2021-08-03腹筋ローラーの効果どんなに困難で、挫けそうでも。健康体なら乗り越えることがで...2021-03-313月末らしさ毎日が慌ただしくなってきている人も多いと思います。はてなブログPro愛知県豊橋市に住んでいる地方公務員です。ブログはほぼ毎日早朝に更新しています。公務員として読んでおきたい本の紹介や仕事で使える技のほか、日々の気づきや学びをこのブログにアウトプットしています。policy引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。