色々な部分でものすごく共感しました。「気仙沼ニッティングという会社」のページに「いい会社」を贈る。いう支援ができますように。あるんですが、そこにものすごくグッときたのです。僕もね本当にそう思っているのです。今回CAMPFIREでプロジェクトを立ち上げた理由も被災地の会社の再建であるのですが根本的に日本の製造業で考えた時に、どこも厳しいんですよね。僕はアパレルで考えちゃいますけど、なんていうか「ノーガードの打ち合い」っていうかしかも終わりに見えてる打ち合いみたいな感じでしょうか。こんなこと書くと新規でお取引してもらえなくなるかもしれないんですがそこで一生懸命に働く人達のことは最高にリスペクトをしていますので!シャツの適正価格が1枚いくらかは個人の価値観によると思いますけどウチじゃあどうやったて9800円では厳しくて、でも1900円で買えるんです。1枚いくらのもうけが出て、一人食べてくのに何枚売らなきゃいけないかって。実際洋服はそんなに必要ないでしょ?ってね。大量につくっても売れなきゃ捨てるんですから。テレビだってそうですよね。あれ?話がそれてしまった...何が言いたいかというと仮にね復興前に戻せたとしても根本的に変えなきゃじり貧なんすよ、きっと。稼げる会社を東北で、被災地でつくることができれば、その仕組みは日本どこでも通用すると思うんです。世界にも持っていけると思うんです。技術はあるけど売り方がわからない。そんな企業がたくさんあるんだと思います。ノーガードの打ち合いの隣には手つかずに海が広がってるかもしれんのです。そのために考えている事はあります。復興支援自体をビジネスにするのはどうかって思うんですよ。いや、もちろんビジネスにしなきゃいけんのです。それは現地の人が稼げるって意味で、こっちの人が稼ぐってのとは少し違う気もするんです。社会貢献的なことをしたくて、ファッションビジネスでなにかできないかと1sinを立ち上げたのが2011年の2月で、その直後に震災があって復興活動をはじめてるわけですけど。僕は1sinを立ち上げる前まではそういった世界とは無縁のところで過ごしてきてるんでボランティアとか社会活動ってモノがよくわかってないのかもしれないです。1年半も復興応援活動をしてるとね「藤原君、ビジネスにしなきゃダメだよ」みたいなことを言われるんです。そりゃあ僕だって重々承知してますよ。しなきゃ続かないのはわかってます。夜行バスじゃなくて新幹線で行きたいし、民宿じゃなくてホテルに泊まりたいっす。目的は復興応援なんだから僕が稼ぐってのは筋が違うでしょ?って。なんていうのかなあ、上手く説明できないや。被災地で起こした事業で直接もうけるじゃなくて、最終的に利益になる。自分の会社のもうけに繋がる、その全体の仕組みをつくるのが僕らのビジネスでしょ?って。ないと結局これまでやってきたビジネスを東北にもってきただけでしょ?って。ブツヨク」が真面目に復興支援とか言っちゃうと逆に信用されないんでね。お金欲しいっす的なことはちょいちょい出してかないとまずいんです。エロが話せないと男子で浮く感じすかね。前にも書いたかもしれないですけど法律をつくりたいんですよね。バカなこと言ってるぜ、でいいんですけど。日本に限らず世界のほとんど国は「営利法人」か「非営利法人」なんです。社会起業家って言葉にはどうもピンと来ないんですがそういうことをしようと思って起業する人も現状はこのどちらかを選択するしかないんです。一般企業と競争しながら売上げの10%を社会に還元するってものすごく大変なんです。言って非営利ではなかったりするんでね。その10%には税金かからないよとかね。いう仕組みはつくりたいですよね。Jacketは現状は2ヶ月に1着しかつくれないんで既存のアパレル流通にはどうしたって落とし込めないんです。変なこというと職人さんに怒られちゃうんでね。お問い合わせを何件もいただいてるのです。実際に自分用を1着つくってみて、これまでに感じたことない満足感があるんです。なんとなく世の中の流れが変わってきてるのは感じるんですよね。明日からサッカーが20人制になっちゃうようなことが起こるのかな〜って。日を見てて、すげーな〜と思うのです。本気で復興支援しながらそれを本業の利益(お金だけじゃなくてね)につなげてるんですから、理想的ですね。あとね、糸井さんと元世界銀行副総裁の西水さんとの対談(これものすごくいいです!)の第三回“「配る」はおそろしい”で自分の中でなんで僕は復興支援って言えずに復興応援って言うのかがストンてきました。