豪久2022年6月号サマリー:ユニ・チャームは創業以来、事業を通じて社会課題の解決に取り組み、2020年10月にはパーパスを「SDGsの達成に貢献すること」と設定した。見る場と経営の間で日々の工夫や知恵を学び合うマネジメントモデル「共振の経営」が原動力になっているという。同社社長の高原豪久氏に、パーパスを社員に浸透させるために欠かせない考え方、そしてパーパスの実現に向けて行っている独自の手法を聞く。閉じる論文セレクションご利用の方は、PDFがダウンロードできます。(詳細はこちら)パーパスは自分を見つめ直す機会を与え心を柔軟にしてくれるもの編集部(以下色文字):企業の社会的な存在価値を意味するパーパスに基軸を置いた「パーパス経営」に取り組む企業が増加しています。高原社長は、企業がパーパスを定める意義をどのように考えていますか。高原(以下略):新型コロナウイルス感染症の流行が始まってからの2年間、多くの方がさまざまなストレスを抱えていたと思います。経営者は、社員を守らなければならないという強いプレッシャーがあったことでしょう。社員においても、部下や同僚、担当の事業を守ろうとしていたでしょう。仕事だけでなく家庭においても守るべきものがあり、大変つらい時期を過ごされたのではないでしょうか。私自身も出張がなくなり、宴席もなくなり、社員と顔を合わせる機会が減りました。プレッシャーで身も心もガチガチになり、心が縮こまっていく感覚を覚えました。逆に増えたのは、一人でじっくり物事を考える時間です。時間をかけてパーパスを考えることで、その縮こまった心が次第にほぐれ、物事を柔軟に考えることができ、日々新しいことに挑戦する余裕も出てきました。企業のパーパスを考えることが自分の存在意義を見つめ直すことになり、それが心の柔軟性を高めてくれたのだと実感しています。これより先の閲覧にはログインが必要です。