テレビゲームに進出したきっかけインタビュアー:あの、家庭用テレビゲームの方に進出されましてね、もう、一躍、もうファミコン、任天堂という名前がね、世界に広がっていったんですが、あの、テレビゲームに進出をされました、こうきっかけというのはね、どういうことだったんでしょうかね。山内溥:もうね、テレビゲームをやるしか、他にやることがなくなったんですよ。いろんなことをやった。あの、家庭のね、娯楽品ですね。玩具とかゲームとかね。いろんなものやってきたんですけどね、もう結局、ライフサイクルが短いんですよね、ああいう娯楽品っていうのはね。あの、なかにはね、すごくヒットしてね。ものすごくこう売れたものもあったんですけどね。インタビュアー:あの、野球でピッチャーがボールを投げるようなピッチングマシンのようなものもありましたね。インタビュアー:あれも結構人気あったんじゃないですか?山内溥:ええ。それでそういうことでね、いいなと思ってもね、もう1年目と2年目のね、もう2年目になると、もう初年度のね、半分ぐらいしか売れないんですね。ものすごくね、飽きてしまうんですね、早く、ユーザーが。インタビュアー:ええ。普通はしぼむのに、テレビゲームはひろがっていった山内溥:だからねもう、常に経営が安定しないんですね。あの、ゲームとか玩具の企業で大きくなった企業っちゅうのは、ないんですよね。いうことでしたからね。いろんなことやって、結局ね、テレビゲームっていうのはね、どこがいいかって言いますとね、これ、コンピューターなんですよ。インタビュアー:はい。山内溥:ですからね、ハードがあるでしょ。しますとね、ハード、買ってくれた方がね、その、今までのね、娯楽品ですとね、1つのハードで1つのソフトなんですね。インタビュアー:そうですね。山内溥:だから、ワンハード・ワンソフトなんですね。ところがコンピューターですから、1つのハードがあって、そしてたくさんのソフトをね、供給していけるんですよ。今までのね、あの、家庭用のゲーム玩具なんてのはまあね、どんなにヒットしたもんでもね、もう、あの先ほど言ったようにね、もうしぼんでいくんですね。インタビュアー:はい。山内溥:急速にしぼむか、徐々にしぼむかは別として、しぼんでいく。ところがね、その、テレビゲームだけは違ったんですね。テレビゲームだけはですね、段々段々広がっていったんです。インタビュアー:はいはい。山内溥:だからね、当時ね、その流通の人たち含めてね、業界、玩具業界ね、ゲーム玩具の業界の人たちはね、もう、びっくりしたんですよ。いうふうにソフトをどんどん作っていった人たちはね、みんな利益をあげたんです。インタビュアー:うんうん。山内溥:そして、それを扱うね、流通業者もみんなね、大変な利益をあげたんです。あの、ソフトを作る人達と、それを売る人たちが共にね。インタビュアー:はい。今までかつてなかったぐらいね、利益をあげたでしょ。それも、あの、半年や1年じゃないんですよ。娯楽のね、娯楽市場の王様になってしまった。ユーザーはソフトの新しい面白さ・楽しさを求める山内溥:このマーケット、このビジネスっていうのはね、もう、ソフト主導なんです。その、面白い、楽しいソフトを出し続けることができればね、成功する確率は高いんですね。それが出し続けられなかったら、もうダメになる。あの、あるゲームで遊びますね。面白い!と思いますね。面白い!楽しいなあと思ってね。これはこれで面白かった、楽しかった、となった時にもう、その面白さ、楽しさ、ユーザー、卒業したわけですから。すると、ユーザーは、そういう自分が今まで味わったことのない新しい楽しさと面白さを求めるんですね。インタビュアー:うん。山内溥:だから、開発者側は、また新しい楽しさと面白さを提供するためにね、新しい仕掛けやね、種を作らねばならないんですよね、結局。開発者側は段々段々苦しくなってくんですね。インタビュアー:そうですね。任天堂が最初に作ったソフトインタビュアー:で、その話に戻りますが、その最初に作られたソフトってのはこれ、何だったんですか?山内溥:1番最初はね、あの、業務用のテレビゲームのソフトっちゅうのをいくつか持ってたんです、任天堂が。それをね、家庭用に直して。インタビュアー:家庭用に普及できないかと。山内溥:家庭用に、それをその、もちろんね、そのまま持っていけません。持っていけないかっちゅうとね、業務用っていうのはね、あれはね、あの、業務用のテレビゲームと家庭用のテレビゲームは違うんです。業務用というのは、お金を入れて遊ぶでしょ。インタビュアー:はい。山内溥:ですからね、早くゲームオーバーになってもらわないとね、ゲームセンター潰れるんですよね。インタビュアー:時間もそうですね。山内溥:どんどんどんどん、ユーザーに、次々にお金を入れてもらわないかんですね。いう風に作られてるんです。ところが、家庭用というのはね、あの、じっくり遊ぶわけですね。1日でも2日でも1月でも遊ぶ。インタビュアー:はい。山内溥:そういう風なソフトなんですね。作り変えんといかんです。その、任天堂はまずね、その業務用のゲームソフトを家庭用に作り替えた。インタビュアー:作り替えたと、はい。山内溥:それをまず出したい。インタビュアー:どういう類のもんでしたかね、最初の頃は。山内溥:大体ね、ゲームのジャンルから言いますとね、アクションゲーム言いましてね、まあなんていうか、あの、プレイヤーの腕前を競うと。インタビュアー:はいはい。山内溥:そういう性質のゲームです。インタビュアー:あのスピード感とかスピード出すとかね、そういう。ファミコンが普及したのは、子供が大人に勝てるから、子供も大人も楽しめたから山内溥:だからね、ファミリーコンピューターがね、子供からね、普及していったのはね、子供が大人を負かすことができるんです。インタビュアー:うんうん。山内溥:大体、子供っていうのはね、まあ、これはあの、大人には負けるもんだと思ってるわけですね。それがね、大人に勝てるんですね。子供にしてみたらすごく優越感がある。父親でやったら勝つと。すごく子供にしたら嬉しいんですよ。インタビュアー:はいはい。ところがね、それだけだったらね、もう結局、テレビゲームってのは今のような形にはなってなかったと思う。それからどういうソフトが出てきたかと言いますとね、大人も楽しめるようなゲームのジャンル。インタビュアー:はいはいはい。山内溥:そういうソフトが次々に発売されてきたんですね。ユーザーの幅がすごく広がってきた。これがテレビゲームを大きなマーケットにしてきた最大の点です。今のゲーム業界について思うことインタビュアー:あの社長ね、まあ、今の業界ですけど、任天堂さんがありまして、他の業者がいっぱい入ってきておりますね。大変なこう、競争になってきているんですが、今の現状というのは、社長、どういう風にご覧になっていらっしゃいますか。山内溥:ですからね、つまり、スーパーファミコンがブームになって、ソフトを作る人たちもどんどん増えてきて、開発チームはどんどん増えてくる。インタビュアー:はい。山内溥:そしてそれを、そのお金を出してね、たくさんソフトを作らそうとする人もどんどん出てくる。種類が増えてきたんですね。そのどんどん増えてきた時に、32ビットですよ、CD-ROMですよと言ってね、新しいハードが参入してきたんですね。インタビュアー:うん。山内溥:そうするとね、その新しいハードというのはね、例えばね、スーパーファミコンを作っていた人達が簡単にできるような開発環境というものを整えたんですよ。スーパーファミコンをやってたようなソフト会社の人はね、すぐにでもね、もうあまり勉強も何も苦労もしないでね、簡単にね、その32ビット機のCD-ROMのゲームが作れるわけです。いう人達が、もうスーパーファミコンはね、だんだん種類が増えてきて、そして、くだらないソフトが増えてきて、しかも価格は下がらないっていうことで、そしてまた、ディスカウントストアがですね、どんどん拡大してきて、中古市場が拡大してきて、1本あたりの売上が稼げないと。いう不満をソフトメーカーの人達がもってたんです。インタビュアー:これ、状況として大変厳しい状況ですね。山内溥:もってたんですね。そこへ32ビット機のそういうのが出てきた。すると、先ほど言ったように、大容量ですよ、デバイスは安いですよ、とこうきたわけですね。自分たちのね、問題点を棚上げにしてですよ。自分がね、なぜそんなことになってきたのかっていうことを考えればね、これはね、自分達に問題があるんですよね。自分達が愚作、駄作をね、高い値段をつけて売ろうとするから売れない。それがすごく問題だったんですよ。それをね、棚にあげてね、いや、マスクROMが高いんだ、(と)。インタビュアー:うん。山内溥:やはり任天堂のね、ソフト会社政策がおかしいんだと、人のせいにしてね、それで、32ビット機だったらいいんだっちゅってね。雪崩をうってね、32ビット機のソフトを作り出したんですね。そんなものね、もう、愚作、駄作が作れば作るほど増えるのは、もう、やる前からわかってるわけですね。それを、このビジネス、このマーケットを知らない大きなハードの会社が参入して、そしてあの32ビット機のハードを出したでしょ。彼らはね、数は力やと錯覚してるんですよ。ソフトの数が多ければシェアを取れて勝利をね、その自分達が勝利。勝利者になるんだと、こういう考え方を持ってるんですよ。これ、知らないわけです。ゲームビジネスっていうのをね。作ってください大歓迎ですって言ってですね、支援しますとか言ってね、私のとこは任天堂のようなことはしません、と言ってこうやってきたでしょ。ものすごい勢いで増え出したんですね、そのソフトの種類が。今どうなってるかっていうとね、もうね、毎月ね、何十種類というソフトがね、新製品という名前で出てくるでしょ。インタビュアー:はい。山内溥:そのうちですね、もうね、7割、8割はもうほとんど売れないです。ソフトメーカーは体力が弱まってきてまいってくるでしょ。インタビュアー:うん。山内溥:事実、そういう現象が今、起こってきてるんですよ。ところが、他の業界と違ってね、バタバタバタバタね、ソフトメーカーが倒れてもおかしくないんです、今の状況は。今バタバタ倒れないのはなぜかって言いますとね、お金を出す人がいっぱいいるんですよ。インタビュアー:うーん。山内溥:なぜそんなもんがいるかっちゅういいますとね、さっきの話で、ゲームを知らない人達、ゲームを知らない人達がね、何かね、ゲームのビジネスが今でもなおかつね、美味しそうだなと思ってるんですよ。64』インタビュアー:まーそんで任天堂さんがですね、これ、新しい製品をですね、今度は発売ということで。これは本当に、あの、キラキラ光ってる製品というふうに社長としてはですね、当然思ってらっしゃると思うんですけれども。山内溥:ですからね、私はね、そのね、そんなにね、ゲームってのはたくさん作ってもダメですよって言うんですね。ダメかというと、今まではね、たとえ何十に1つでもキラキラのソフトが出せた。インタビュアー:うん。山内溥:ところが、みんなね、ユーザーの目は肥えてくる。開発者側はだんだん行き詰まってくる。種も仕掛けもなくなってきたんです。光るものは何もなくなってしまう、と。するとアメリカのあの第1次テレビゲームの崩壊と同じ形になりますよ、と。インタビュアー:そうですね。山内溥:しかもその兆しが今、水面下でやっぱり進行してるんですよね、今。私はNintendo64はそんなに、誰でも開発は簡単にできませんよ、と。ソフトメーカーの才能、ソフトメーカーの実力、ソフトメーカーの知識、それがないと、そんなにね、簡単にポンポンポンポン、ソフトは作れませんよ、と。ハードルは高いですよ、と。いうマシンもね、提案していく必要がある、と。その代わり、腕に覚えのある人が一生懸命やればね、今までになかったような楽しい、面白い、新しい楽しさと、新しい面白さを持ったゲームソフトが作れますよ、と。有能なソフト開発者がね、噛めば噛むほど味が出てくる。いうNintendo64なんですよ、っていうことをね、私は標榜して、そしたらね、私はね、Nintendo64っていうのは少数精鋭ですよと言ってんです、初めから。マーケットを守れるか、マーケットが崩壊するかの瀬戸際。マーケットを守らねばならないっていうのが今の任天堂の姿勢インタビュアー:かなりこう、力がですね、入ってまいりましてね。これ、その、相当な力の入れようと。任天堂にとってはですね、一大勝負をかける、こういうふうなふうに言われてるんですけど、これね。山内溥:任天堂は一大勝負っていうよりもね、私はマーケットを守れるか、マーケットが崩壊するか、そこに問題があるって言ってんですよ。任天堂という一企業の問題ではなくって、テレビゲーム市場がね、どうなっていくのかっていうね、重大な時期に差しかかってるってことを言ってるんです。マーケットを守らねばならないっていうのが、今の任天堂の姿勢なんですよ。マーケットを拡大していくっていうんじゃなくてね、守ろうという姿勢なんですかね、今。守りきれれば、また拡大だと、これは考えられます。今は守り、守りにはいっているんです。インタビュアー:まあ、あの、後ほどですね、ひとつ、あの新しい製品の話、チャレンジさせていただきますんで、もうどれぐらい面白いかってのは楽しみにしておりますんで。ひとつどうかよろしくお願いします。スーパーマリオ64をプレイしている。インタビュアー:これ、社長にもやっていただきたいとおもうのですが。山内溥:僕はできない。インタビュアー:ご覧になるっていうのは、この新製品をご覧になるっていうのは何回か、もうご覧になってらっしゃいますか。山内溥:うーん、何回か見たように思うけどね。段々ね、完成に近づいてきてるでしょ。僕は最初に、1番最初に見たのは、去年の11月の任天堂の展示会で初めて見たんですよ。それから、まあ、2回ぐらい見たかな。インタビュアー:うん。山内溥:でも、だんだんこう、完成していってるからね。今こういうなのは、今日初めて見るんじゃない。インタビュアー:これができるまで社長、どれぐらい期間がかかったんですか?山内溥:どれぐらいかかったんですかね。手塚卓志(スーパーマリオ64開発チーム):大体基礎研究入れて、5年ぐらい。インタビュアー:5年かかってるんですか?手塚卓志(スーパーマリオ64開発チーム):かかってるとおもいます。インタビュアー:相当費用もかかってますよね、お金もね。手塚卓志(スーパーマリオ64開発チーム):我々はそこまでは。インタビュアー:出来栄えというか、いかがですか。山内溥:うん、まあそうだからね、出来栄えをね、あの、今僕がちょっと論じられないと思うんですよ。それはね、完成した商品が発売されるでしょ。したら、たくさんのユーザーにきっと遊んでもらえると思ってますし、その時ね、先ほども言ったかもしれませんけども、ユーザーがどう判断するかなんですね。それがあの、大変ね、あの、僕、関心が強くてね。そのユーザーの、多くのユーザーのご判断をね、なんとかできるだけ早くね、聞きたいと思ってます。インタビュアー:発売日がものすごく楽しみですね、これね。山内溥:いやあの、楽しみというよりもね、あの、もしね、ユーザーに支持されなかったらね、あの、これはもう任天堂がダメになりますから。あの、このマリオのゲームってのはね、任天堂のこれからのね、任天堂の前途をね、占うソフトですからね。:任天堂ファミコンスーパーファミコンゲームボーイNINTENDO64これから起業をする人に贈るスーパーエンジェル投資家ロン・コンウェイからのアドバイス【創造的な仕事をするための秘訣】利益を第一に仕事をすれば、創造性と内発的興味は減退する【試行錯誤の先に成功がある】七転八起なロボット人生。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。名前メールサイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。ビジネスオーナーのご感想です。迅速にやり取りをしていただき、充実した3日間でした。ありがとうございました。ビジネスモデルは、ひとたび思いついたなら、一人で温めているのではなく、人にどんどん話して聞いてもらうことがとても重要ですね。それによって、自分の中でも具体化できますし、やるべきことがはっきりと見えてきます。ただの“妄想”から、ビジネスとしての構想に発展させることができ、今、自分が取り組むべき目標が明確になりました。心よりお礼を申し上げます。ある程度形が見えてきましたら、相談したいと思っています。ありがとうございました。私のような一人経営者の方にとくにお勧めします。小さな会社の経営はコンパクトであるがゆえに、多岐にわたる課題が凝縮されて絡み合っています。このような課題の解決にある一面だけを捉えて部分的な改善に取り組んでも効果的ではありません。全体の方向性を大きく捉えて多面の現象や事実から、ある一点の本質を突き詰めて引っ張り出し、そこに集中し磨きをかけるような取り組み方がキモになります。一人ではどうしても主観に陥ってしまいがちな気づきにくい見えにくいところでもあります。このように数値では計れない自分を客観視する上で、思考の霧を払い、光を当ててくださるようなサービスです。そもそもの動機を思い出させ、あるべき将来の姿や方向を明確にし、「やらないこと」が決まったことで初めの具体的な1歩目がわかりました。勇気までも膨らませていただけたことは他にない秀逸さだと実感します。心からありがとうございました。当初の期待の10倍は軽く超える気づきを得られました。必要な手段と考え方を、具体的に提供していただけます。それなりに多くの人向けに書いてある本で見聞きするのと、自分の事情にあてこんで説明をしていただけるのとでは雲泥の差があります。起業したいとは思っているがイマイチなにから始めたらいいのかわからない人、やりたいことはなんとなく頭の中にあるけれども自信が持てない人、本当にオススメです!まず、それなりのお金を払って質問をするので、質問内容を整理して真剣に考えます。すると、今まで思い浮かばなかったようなことが思いついたりします。ある程度自己解決できてしまうこともあるのですが、そこに解説をいただけることでさらに腑に落ちます。これも非常に価値ある効果の一つだと思います。書くと逆に怪しくなるのでこのくらいにしておきますが、要はとても信頼できてオススメということです。起業するにあたって心配、不安は誰もが持っていると思います。そのようなときに、はじめの一歩を踏み出そうとするときに、貴重なアドバイスがたっぷり聞けます。質問一つ一つに丁寧に答えていただいて、本当にありがとうございました。利用したいと思います。■起業の本質を聞くことができる方がいなかった今回の相談案件については、大変満足しております。私自身、将来の目標についてある程度どうしたいかということは決まっていました。その手段や準備の優先順位については詳しくわかりませんでした。正確には、「聞くことができる方」がいなかったということです。そんな中、抽象的なことから具体的なことまで、それがシステムの細部にわたる部分まで無駄なく的確にアドバイスをいただくことができました。今度は、より具体的な起業の課題・問題点が発生した際に、改めて相談をしたいと考えております。佐藤代表のおかけで、目標達成がより現実的になりました。本当に感謝しております。今後とも宜しくお願い致します。■好きなことで起業を考えている女性のご感想この度は本当にお世話になりました。親身に相談に乗っていただけたことは、私にとってこれからの指針になるものでした。組織の中にいると常に相談者がおり、解決の糸口が見えますが、一人で何かをするということは時々先が見えなくなるものです。そんなときいただいたたくさんのアドバイス。本当に心強く思いました。たくさんの方がそう思われると思います。本当にありがとうございました。これからもよろしくお願いいたします。■声優・ナレーター活動中の女性からのご感想リピートです。佐藤様は本当にいつも的確なアドバイスを下さり、キチンとした道を示してくれます。道案内のプロとでもいうべきでしょうか。自分のやるべきことが何かが明確になり、目的地までどのくらいかが分かった気がします。先は長くても、一歩ずつ進んでいこうと思えました。本当にありがとうございます。今後ともよろしくお願いします。事業計画について、経営者として、様々な角度で相談させていただきました。事業内容に対するコメントだけでなく、事業家としての考え方のところまで深く掘り下げた真剣なアドバイスを多くいただけたと感じています。長文に渡りましたが、ご返信も即日いただけました。ありがとうございました。■占い師での起業をされる女性からのご感想この度は、無料相談から始まり約一週間、大変お世話になりました。最後に頂いたメッセージを含め、佐藤さんからは何度も勇気と気づきを与えて頂きました。複数回に及ぶやり取りは、私の中で「貴重な体験」として今後も大きく根を張ってゆくことと思います。約1週間、大変お世話になりました。本当にありがとうございます。行動に移すことができず時間だけが過ぎていきましたが、今回、佐藤様のおかげで行動できそうです。本当に親身になって相談に乗っていただきました。ご多忙中にも関わらず、迅速で丁寧なご返信、そして的確なアドバイスをいただき、大変満足しております。お値段以上のサービスをしていただいたと感じております。何度もサービスを利用させて頂いています。行き詰まりの度に助けて頂いていましたが、当初の頃は価格が高いサービスだと感じていました。このサービスを思い切って購入し、今では私にとって必要不可欠なサービスだと思っております。私自身独りで行うことよりも充分に結果も伴っていますので、今後ともお願いしたいと思います。私の場合はまずこれからどうすればいいのか、自分に合ったビジネスはなにか、どういう方向性で努力していけば良いのかという点が漠然としておりました。サルでの丁寧なヒアリングや佐藤様の言葉で漠然としたイメージが一気に鮮明になっていくのを感じました。したままノウハウコレクターとなりフラフラしていた自分が、今では自分にしか出来ないビジネステーマを発掘し、それに向かって一直線に努力することが出来ています。これはいくら高額セミナーや情報商材を購入しても解決しない問題であり、経験豊富な指導者からコンサルを受けるとこんなにも違うのかと感服しました。スタートダッシュの段階ですが、必ず成功させて良いお知らせができる日を楽しみにしております。人生のターニングポイントとなる貴重な3日間でした。先日はお世話になりました。m(._.)mさて本日晴れてエキスパートランクに昇進する事が出来ました!佐藤先生のお陰だと思います。(*^^*)一時期はあまりにもうまくいかず、どうしようかと思っていましたが、そこで佐藤先生にご指導いただいた事は正解だったと思っています。諦めないよう背中を押していただき、助かりました。本当にありがとうございました。m(._.)m■サイトオーナーの方からのご感想3日間ありがとうございました。有意義な時間になりました。今回はアクセスアップについてご相談させて頂きましたが、今自分がやるべきこと、サイトの問題点を明確化することができ、教えていただいたことを継続し続ければ必ずアクセスアップが出来ると確信しました。1つ1つの質問の回答が丁寧かつ分かりやすく、初心者の私でも理解でき、私の知らなかったことを沢山教えていただき感謝しています。ネットビジネスで困っている方はまず佐藤さんに相談すべきだと思います。コンサルティング依頼しますので、その時はよろしくお願いいたします。インターネットでの仕事について相談するメールで購読するメールアドレスを登録して購読すると、新着記事をメールで受け取れます。