ゆーたんのつぶやき読者になるゆーたんのつぶやき株式会社ノークリサーチにてIT関連のシニアアナリストとして活動しています。2005-01-2430歳からの成長戦略ITここ最近話題になっている山本真司氏の「30歳からの成長戦略」を読んでみました。今の自分にとって必要な本だなと心底痛感しました。論理と感情を併せのむ」の部分です。論理的思考法は客観的で説得力もあるため、刃物のような切れ味を発揮することがあります。科学的な分析手法を根拠とすることが災いして、それを使う側はそれが唯一絶対の真理であると思い込んでしまい、他の視点からのアプローチを排斥してしまう行動を取ってしまう危険があります。自分が今ハマリかけてしまっている状況だと思い知らされました。観察に基づく全体思考法です。「自動車メーカーの優れた組み立てラインマネージャーは銀行窓口業務を一目見ただけで、どこに業務の流れを滞らせている原因があるかを正しく指摘できる」という記述がそのアプローチの特徴を端的に表しています。この全体思考法は論理的な根拠については不透明な部分がありますが、人間の感情的要素に訴えかけやすいというメリットを持ちます。この全体思考法を訓練するための「イメージアーカイブを充実させる」という手法についても自分にとってはとても新鮮なものでした。斬新さを感じたのは、この両者の思考法を如何に両立させるかという課題に対する答えである「レゾナンス思考法」でした。ある問題を解決する解として、論理的思考法を得意とする社員が、その思考法に基づいた案を出したとします。その案は当然ながら論理的かつ分析的で、そのままでは皆は心情的に受け入れられません。通常はそこで「そうは言っても人間は感情の生き物だから」ということで「バランスのとれた中間点」を模索しようとする発言が出てきます。この本ではそれを「バランスの罠」として警告しています。確かにこうした発言は良くみられます。中間的なスタンスを取った段階で何となくその場をうまく調整できたような満足感が漂いますが、実際には実効力のある解決策は提示されないままになっていることが多いように感じます。この「バランスの罠」にはまっていることが自覚できないと、「低価格路線を保ちつつ、差別的な製品を投入する」という相矛盾した戦略を抱き合わせるようなことになってしまいます。法を取るべきである(「レゾナンス思考」)とこの本では書かれています。意とする人材がバランス思考を重んじる上司の影響によって、自分もまたバランス思考になってしまうという連鎖が起こりやすいと言えます。略」を打ち出せない会社になる(「着手両極」の過ち)というパターンが少なくないのではないかと感じています。自己の発言スタイルを変えなければならないと考えていたのですがともすると「バランスの罠」に陥りかけていたようにも感じます。論理思考法の会得もまだまだ不完全であり、全体思考法については全くできていない状況ではありますが、気持ちを新たにして、この本で述べられている「実力派天邪鬼」となれるように日々研鑚を積んでいきたいと思います。9はてなブログをはじめよう!dufresneさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告する引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。