2022.03.03スポンサーリンク私は、現在、コンサルティングファームでマネージャーとしてプロジェクトをリードする立場にあります。ITエンジニアからコンサルタントに転身したばかりの5年前は、スキルのギャップにとても苦労した時期がありました。プロだけが知る「99の心得」は、コンサルタントが日々どのように思考し活動すべきか、コンサルタントとしてのいろはを教えてくれる座右の書となりました。コンサルティングファーム勤務で磨きあげた知的生産術を体系的にまとめたものです。コンサルティングファームに入社したばかりの若手コンサルタントや事業会社から転職したばかりの迷える新米コンサルタントにとってとても有益な内容となっています。コンサルタントに限らず、「知的生産を高め、自分が所属する組織や社会によりよい変化をもたらそうとしている30代のビジネスパーソン」にとっても有用な一冊です。どんなにピカピカの学歴を持った頭脳優秀な人材でも、「働き方」を知らないとまったく知的成果を生み出すことができない、ということです。いった人たちに対して何より必要なのは、「思考技術のトレーニング」ではなく、具体的に手や足をどう動かすか?という「行動技術」、つまりは「心得」のトレーニングなんですね。本書のポイント紹介99の知的生産術が体系的にまとめられており、どれもとても学びが多いのです。今回は、3点ほど紹介します。ポイント指示は「行動」ではなく「問い」で出す視点・視野・視座を変える質問には答えずに質問で返す指示は「行動」ではなく「問い」で出す自分が情報収集に走る、あるいは部下を走らせる前にまずすべきなのは、「問い」を明確化するということである。具体的には、「日本のゲーム市場に関連して、なるべく沢山資料を集めておいて」というのは、ダメな指示の典型である。以下のような問いにある程度答えが見えるような資料を集めておいてという指示を出すべきである。日本のゲーム市場について、どの程度の市場規模があるのか?市場規模は拡大傾向にあるのか?または縮小しているのか?どのような市場セグメントに分けられるのか?などセグメントごとの拡大/縮小トレンドはどうなっているのか?各セグメントの収益モデルは同じなのか?違うのか?違うとすればどのように違うのか?各セグメントの主要プレイヤーは誰か?彼らの強みはそれぞれ何か?一方で不安要素は何か?視点・視野・視座を変える視点とは、対象に着目するポイント視野とは、検討する対象の空間的・時間的な広がりのこと視座とは、対象を考察する上での自分の立ち位置のこと視点モノゴトに作用を与えれば必ず反作用がある。日本人はよく「イノベーションに向いていない」、「なぜアップルのような会社が日本からでてこないのか?」といわれる。ここ二十年くらいは世界を席巻するようなイノベーションがなかったためそのようにいわれるが、はたして民族的にそうなのか?時間を広げてみると、平安時代の昔から日本は世界に先駆けてさまざまなイノベーションを起こしていることがわかる空間を広げてみると、イギリスからもフランスからもドイツからも出てきていない。「なぜ米国だけがアップルのような会社を生み出すことができるのか?」が論点として適切かもしれない考察の対象を狭めてしまうと誤った意味合いを抽出してしまう可能性がある。ある視座においては適切と考えられた答えが、より高い視座から考えた場合には不適切だったということはよくあることである2つ上の視座を持て(担当なら課長ではなく部長)とよくいわれるが、筆者は、若い人にもっと高い視座を持ってもよいと言う具体的には、社長の視座さえ突き抜けた「革命家の視座」であり、この世界を、いまある世界からどのようによくしていくか?その計画を実現するために、自分の会社をどう活用できるか?このように高い視座に立って仕事をすれば、毎日の仕事の景色も全く違ったものに見えてくる質問には答えずに質問で返す顧客が質問をするとき、それが本当の意味で質問であることは滅多にない相手が質問をしているとき、それは質問という名を借りた反対意見や懸念の表明であるケースがほとんどであるもし質問が出されているのなら、それは知的生産物に欠陥があったということである質問が出た際は、その質問の背後にある真意、つまりその質問は「どのような欠陥を指摘しているのか」をくみとる質問を、逆にこちらからするべきである例)顧客:この期間でこれだけのサンプル数を処理するって、現実的に可能でしょうか?自分:情報も十分に集まっており、時間的に問題ないと考えますが、何か懸念材料はありますか?逆に質問で返すことでより良質なインプットが得られることがあるまとめ99の知的生産術のほんの一部を紹介しました。本書を読んで、日々実践することで、知的生産を高め、組織や社会によりよい変化を与えられるとよいですね。プロだけが知る「99の心得」が気になった方は、ぜひ読んでみてください。すまーとちゃんねるを閲覧いただきありがとうございました。Amazon調べ-詳細)KindleAmazon楽天市場Yahooショッピングこちらの書籍もおすすめです。自身のキャリアに必要な専門性を独学しながら継続的に磨かれている社会人は多いですよね。私も大学を卒業後、ITや経営学など自身のキャリアに直結する知識、スキルを独学で身につけてきました。今回は、若手リーダー向けのお薦めの書籍として「リーダーの仮面」を紹介します。目的と目標は、一見似ているようですが、ビジネスにおいては異なる言葉として理解しておく必要があります。今回は、「目的」と「目標」の違いについて自分なりの備忘録を残したいと思います。登録した英単語を波線表示するChromeアドオン仕事での調べものなど英文記事をよく参照するのですが、「見覚えのある英単語なのに、これ何だっけ?」といった感じで、一度調べたことのある英単語なのに記憶が曖昧なせいで再度調べなおすという非効率な状況が何度もありました。今回は、そんな状...読書・学び書籍レビュー|超箇条書きを読んでみた今回は、多くのビジネスマンが絶賛している『超・箇条書き「10倍速く、魅力的に」伝える技術』について紹介します。箇条書きは、英語や会計、ロジカルシンキングと同じくらい重要なスキルです。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。外資系コンサルティングファームに転職した自身の経験をふまえて、キャリアや転職に役立つ情報を紹介していきます。おすすめのガジェットや雑貨も紹介しています。英語やブログ仲間も募集中です。気軽にフォローしてくださいね。Reserved.メニューTOPガジェットハック暮らし読書・学びキャリア・資格ホーム検索トップサイドバータイトルとURLをコピーしました。