樋口弘和のオフィシャルブログです。私のようなコンサルタントと呼ばれる人そのものにも「賞味期限」というのがある。僕から見たら、どっちもどっちである。見識や知識・経験をベースにしたアドバイスや提案、実行を求めるときはタイミングというものがあり、また、双方の相性も結構大切だ。このように、そもそも、アナログな結びつきが多い。それでは、大体良好な両社の関係の賞味期限はどのくらいになるのだろう。僕のイメージでは、大体2年から3年だ。これ以下だと、ビジネスとして、双方の評価は、厳しいのではないだろうか。自らの企業経営で言えば、このくらいの期間ではい終わり、というわけにはいかないが、フィーをいただきながらのコンサルティング業務というものの限界とサービス特性は、こういうものだと思う。会社そのものはしっかり成長しているなんてことが普通にある。いう組織特性に刺激を与えたり、可能性ある人材を引き上げたりするのが、まあ、外部スタッフのお役目だったりするけども、いつもいつも刺激があるのも疲れるだろうなあ、と思う次第である。ヒューレット・パッカード(現日本ヒューレット・パッカード)入社。20年近く採用・教育・給与システムなどに携わり、コンピュータ事業部の人事部門を統括。コンサルティング、アウトソーシング(RPO)を手掛ける、株式会社トライアンフを設立。現在も、自ら中小企業の経営者として採用・定着・育成において実践を重ねながら、年間約80本の講演や取材、執筆活動に東奔西走。ブログやメルマガ「トライアンフの種」でも、その実践から得られる経営・人事情報を発信し続けている。(01/01)ありがとうございました。