今回は、歯科医業経営コンサルティング講義の第14回目になります。コンサルタント協会様のテキストを参考にさせていただき、ポイントを整理していきたいと考えております。)の重要性を講義しましたが、その分析をベースに行われるのが経営戦略策定になります。経営戦略には、「成長戦略」と「競争戦略」があります。競合に勝ち残るための経営戦略なお、経営戦略策定にあたり先ずは、自医院のコアコンピタンス(価値の源泉)を把握しておくことが重要です。歯科医院のコアコンピタンスは、先ずは「治療技術」になりますが、それ以外に何があるかを列挙してみてください。コアコンピタンスが多ければ多いほど成長が継続し、かつ競合に勝ち続けることができます。医院、交通の便などが「競争の源泉」になります。新分野へ進出することで成長させる戦略(市場浸透戦略)現在の患者に対する売上高を伸ばす方法(自費治療を伸ばす)、および現在の診療圏の中で新しい患者を見つける方法(子連れの主婦を集める)がある。開始などがあり、リスクを伴うが成長性が期待できる。(製品開発戦略)メタルフリーのセラミックスを使用した審美歯科を開始する、定期予防管理を開始するなどがあり、魅力ある新しい診療により成長が期待できる。(多角化戦略)歯科医療をはなれ介護施設を経営する、アパート経営を始めるなどがあり、リスクが高く慎重な判断が求められるが、成功した場合の成長は大きい。以上、新型コロナウイルスの一日も早い収束を心から祈念しながら、気合を入れてブログ講義していきたいと思います。皆さんも全集中水の呼吸でブログを読んでくださいね。