M&A仲介、会社譲渡や売却のことならコーポレート・アドバイザーズアクセスお問合わせ企業価値シミュレーションのご相談M&Aにおける自社の価値を知りたい。同業者の事例や相場感を知りたい。自社単独での成長に限界を感じ、資本提携を検討している。買収のご相談/非公開案件のお問い合わせ事業拡大・強化のため買収を検討している。具体的な案件を探している。13:00~]第1部13:30-14:00『成功するM&A戦略のヒント』M&Aの目的は、買収した企業とのシナジーを高め、1+1を3にも4にもバリューアップすることにあります。Integration;買収後の事業・組織・機能の統合)は欠かせません。事例をもとに、PMIの成功を見据えたM&A戦略のヒントを探っていきます。買収後にPMIを成功させている会社とそうでない会社の違いはどこにあるのでしょうか。これまで手掛けたM&Aの事例からその共通項を導きだし、買収すべき会社をどのように見つけるのかを解説します。税務に関しては、買収前の事前確認の有無が成否を分けます。変更など、対象会社において税務の選択を見直すチャンスです。税務で陥りがちな注意点と税務選択の見直しのヒントを解説します。人事制度の統合、給与水準の改定、リテンション対策などの諸施策の検討を行う必要があります。事例を基にそのアプローチのポイントをお話しします。会計は買収後の重要な管理ツールとなります。買収後に生じる財務会計上の問題事例を踏まえ、買収の前後で求められる管理レベルの違いや、財務デュー・デリジェンスの段階で把握しておくべき事項を解説します。第6部16:10-16:50『買収後の管理とM&Aの成否』M&Aの成否が判明するのは、買収実行から3-5年後といわれています。抗三コーポレート・アドバイザーズM&Aへお気軽にご相談ください。M&Aに関する無料相談やセミナーを随時行っております。