コンサルティングを提供しております。社会のインフラとして必要な存在であり続けるにはどうしたら良いのか。ブログを通じて日々の思考を綴っております。私の学暦(学習暦)をご覧ください。2101」第4回受益者総会に参加して参りました。鎌倉投信は、一言でいえば、伊那食品工業のような地域に尊敬される会社に投資をする会社です。(伊那食品の経営理念)私は、日本経済復興の鍵が此処にあると確信し、注目しております。この鎌倉投信で経営を学んでいるところです。「まごごろ」であり、金融は「まごごろ」の循環。・投資の判断この会社が日本からなくなる損失と、投資して万一損失を被るリスクを較べれば、答えは迷うまでもない。・受益者総会で私が学んだこと1.ルールはすぐ作れるが、風土作りは時間がかかる。良い作物を収穫するには土作りが必要。15年計画でその風土作りに挑戦せよ。2.リーダーには徳が必要。すれば徳を積むことができるのか。それは、人のために時間を使うことができるかどうか。地域・社員のためのつながりを大切にできるかどうか。3.リーダーの資質で最も大事なものは危機感。時間が解決する時代は終焉した。4.人頼りの姿勢では輝くことはできない。補助金を受けて生き残る事業はないと思え。5.入社式で社員に対し、「一生輝き続ける役割を与え続ける」とコミットできるか。次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。2023経営者に贈る5つの質問(3)経営者に贈る5つの質問(2)最近のコメントこれからも心身の錬磨を秘かに楽しんでください。コメントありがとうございます。コメントありがとうございます。