借金返済できないから廃業、自殺など両極端な思考に走る前にできる事って?借入金を返済できなくなったら廃業するか倒産するしかないんです。中小零細企業の経営者は自殺するか夜逃げするかしかないんです。下請けいじめされても我慢するしかないんです。リストラするしかないんです。・・・jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.com社長が従業員に相談しない、相談したくない、相談できない理由って?ウチの社長は従業員に全然相談してくれないんです。・・・jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.com社長が優柔不断、迷う、決断できない理由って?社長が優柔不断で困っているんです。ものすごーく迷っていて、なかなか決断できないみたいなんです。・・・jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.com社長が強気でエネルギッシュで明るく前向きで楽観的に見える理由って?うちの社長はいつも強気でエネルギッシュで、ウザイぐらい元気だし明るいし前向きだし楽観的だし、悩みが全くなさそうだし悩んだコトがないんじゃないか?って感じちゃうぐらいなんです。・・・jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.com社長が愚痴る理由、従業員には愚痴らない、愚痴れない理由って?ウチの社長は愚痴が多いんですよ。従業員の前では愚痴ばかり言ってるくせに、取引先の前ではいい顔するし。ウチの社長は愚痴らないですねー、前向きでポジティブ思考で愚痴一つこぼさないいい社長なんですよね~。・・・jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.com自慢話を社長がする心理や理由って何だろう?ウチの社長って自慢話がすごく多いんです。・・・jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.com子供を跡継ぎにするかどうか社長が迷う理由やジレンマって?ウチの社長は跡継ぎのことを考えているんでしょーか?はぐらかされるし相談してくれないし、そろそろ真剣に考えて欲しいんです。子供を跡継ぎにするかどーかでずっと迷っていて悩んでいるみたいで心配になっちゃうんです。(^^)あ、モチロン、「自律的に」という意味で。興味あるかも~?って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。・・・jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.com優秀な人材が見つからない、いい人材が採用できない原因って?優秀な人材やいい人材が見つからないんだよね。・・・jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.com目の前の問題の解決、会社の現状だけに対処すると起こる事って?目の前の問題を解決して会社の現状に対処したんだけど、一時的には効果が出なくもないんだけど、また新たな問題が次から次へと出てきちゃうんだよね。・・・jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.com根本的な原因とは?真因とは?今見えている問題って本当の問題?根本的な原因や真因って何なんだろ~?いろんな方法や手法を試してがんばって問題を解決したと思ったら、また問題が発生しちゃうし。外部環境のせいにしたことがある経営者の立場の方の例えばこんな声から、まずは考えてみるのはどーでしょう?(。外部環境のせいによくしていますね。え?外部環境のせいにする理由ですか?そりゃー、本当に外部環境のせいだからですよ。外部環境のせいにする理由もクソもなく、本当に外部環境が原因だからですよ。腹が立つのなんのって!!あんなことが起こりさえしなければ!!いったいどーしてくれるよ!?って、よく怒り狂っていますよ。この怒りをどこにぶつけたらいいのやら!!って感じで。言えども、結局のところ変えられるのは内部環境だけなんですよね。くわぁー!!マジで腹立つぅー!!超ムカつくよなー!!ぼけぼけぼけぇー!!って怒り狂いながら、それでも変えられるのは内部環境だけ!!って自分で自分に言い聞かせて対策を立てるようにしています。本当に外部環境のせいだけど、仕方がないですからね。経営環境の変化に対応するのも、経営者の仕事でしょーから。経営環境の変化が激しい時代だから、外部環境が変化するのも仕方がないと言えば仕方がないんでしょーけど。先は闇だし、会社経営は山あり谷ありだから、外部環境が変化するのも仕方がないと言えば仕方がないんでしょーけど。それはよぉーくわかっているんですけど、それでもでもやっぱり腹が立ちますね。言って理不尽としか言いようがないので、くわぁー!!マジで腹立つぅー!!超ムカつくよなー!!ぼけぼけぼけぇー!!って言葉しか出てこないですよ。ムカついてもなーんの解決にもならないのはわかっていても。以前は、何でもかんでも外部環境のせいにばかりしていましたね。え?外部環境のせいにしていた理由ですか?うーん・・・、当時の私は、何でもかんでも外部環境のせいだって思い込んでいたからなんでしょーね。そりゃー、本当に外部環境のせいの場合もあるけど・・・でも、外部環境のせいではないことまで外部環境のせいにしちゃっていた自分に気が付いたんですよ。当時の私は、何かある度に外部環境のせいにしてばかりいましたし。そんな私の考え方が変わったのは、ちょっとしたきっかけのお陰だったんですけどね。反面教師とでも言ったらいいのかもしれませんけど。政府が統計情報とかを発表しているじゃないですか。数字だけじゃーなく原因も一応発表していますよね。それを聞いて、むちゃくちゃ腹が立ったんですよ。それって全然原因になっていないじゃんかよー!外部環境のせいにしているだけじゃんかよー!何でもかんでも外部環境のせいにするんじゃねぇーよ!って。百歩譲って、本当に外部環境のせいだとしても、外部環境のせいだけで終わらされたらたまったもんじゃねぇーし!外部環境のせいにばっかして、なーんにも対策をしないから、なーんにも変わらないんじゃんかよー!って。はたっと気がついたんです。自分も同じように、外部環境のせいにばっかしていたんだなーってことに。外部環境のせいにばっかして、何の対策も立てようとしていなかったんだなーってことに。それ以来、外部環境のせいにするのは極力やらないようになりましたよ。少なくとも、何でもかんでも外部環境のせいにするのはやめました。本当に外部環境のせいの場合もありますよ。当時の私は何でもかんでも外部環境のせいだって思い込んでいた面があったんです。え?外部環境のせいにするメリットやデメリットって何なのかって?うーん・・・、外部環境のせいにしてしまうメリットは、やっぱり精神衛生上いいからなんでしょーね。自分は何も悪くないし!自分はちゃんとやっているんだから!自分が失敗したワケじゃーないんだから!って、自分を正当化できるからってゆーか。コレは、短期的なメリットでしかないと思うんです。言うと、外部環境のせいにするとメリットがあると思い込んでいるだけなのであって、実はメリットでも何でもないってゆーか。デメリットになっちゃっているってゆーか。何でもかんでも外部環境のせいにするデメリットの方が実は大きいですから。政府が外部環境のせいにした後でどーなったのかを考えたら、そのデメリットがどれぐらい大きくて、どれほどの影響があるのかわかりますよね。違うのは影響を受けるのが誰なのかってことなんです。政府が外部環境のせいにしても、影響を受けるのは国民だけであって、政府は痛くもかゆくもありませんよね。ゆー意味で言うなら、外部環境のせいにすることによってデメリットを被るのは国民だけ。外部環境のせいにすることによってメリットが生じるのは政府側って感じですかね。外部環境のせいにする政府の言葉を鵜呑みにしちゃったらダメだと思うんです。それこそ、思う壺でしょーから。経営者が外部環境のせいにしたところで、経営者側には結局のところなーんのメリットもないんですけどね。外部環境のせいにするデメリットの方が経営者にとっても大きいんじゃーないですかね。経営者が外部環境のせいにしたら、従業員や取引先に影響を及ぼすのはもちろんのこと、結局のところ経営者自身に跳ね返って来ちゃうんですから。以前の私は、何でもかんでも外部環境のせいにばかりしていましたよ。え?外部環境のせいにしていた理由ですか?うーん・・・、今思えば一種の現実逃避みたいなものだったってゆーか、先送りとか後回しにしていただけだったってゆーかって感じですかね・・・プライドってのもあったと思いますよ。外部環境のせいにしてしまえば、経営者としてのプライドも傷つかずに済みますし。言い訳と言われてしまえばそれまでだとは思いますけど、経営者が外部環境のせいにしてしまうのは、そーゆーことに多かれ少なかれメリットを感じているからなのかもしれません。その時は自分では気が付いていませんでしたけど、今思うと我ながらめっちゃ小さい人間だなーって恥ずかしくなっちゃいますけど。厄介なのは、本当に外部環境のせいの場合もあるってことなんですよ。何でもかんでも外部環境のせいにしてしまうと、後になってからデメリットがいっぱい出て来てしまうんですけどね。私の場合もそうでしたね。何でもかんでも外部環境のせいにする方が、少なくともその時はラクと言えばラクですし。経営者の立場だと、他にいっぱいやることがあるし。決断しなきゃいけないことが、毎日毎日山のように出て来るし。問題が次から次へと発生するし、全ての問題に対応することは不可能だから、問題解決をするにも優先順位ってものがありますし。外部環境のせいにできるものは外部環境のせいにしてしまえー!!外部環境のせいなんだから、解決策を今わざわざ考えなくても、時間が解決してくれるはずだ!!って感じだったんですかね。自分自身を励ますためってのもあったと思います。コレは一時的な経営環境の変化だから、元の状態に戻れば大丈夫なはずだ!!って、何の根拠もなく思い込むようにしていましたし。本当に外部環境のせいなのであれば、そーゆー考え方もアリなのかもしれません。一時的な経営環境の変化なのであれば、時間が解決してくれる場合だってあるかもしれませんし。手を打つ機会を逃しちゃって、気づいた時にはとんでもないコトになっちゃうってゆーか。早くに手を打っておけば選択肢がたくさんあっただろーに、対応するのが遅くなってしまったがために打てる手が限られてしまっていましたし。根本的な原因を見つけようともせずに、外部環境のせいにただしてしまっていましたし。そのせいで、何が本当の原因なのかブラックボックス化しちゃっていましたし。気づいた時には、最悪の状態に陥っちゃっていましたし。事業継続の危機に陥っちゃっていたんですよ。その時は幸い、どーにかこーにかなったんですけどね。お陰で、外部環境のせいと勘違いしてしまったことに深く反省させられましたよ。言えども、本当に外部環境のせいなのか実は外部環境のせいではないのかって、見分けるのが難しいのも事実なんですよね。明らかに外部環境のせいって場合ももちろんあるけど、明らかに外部環境のせいだと思っていても、実は外部環境のせいではなくて内部環境の問題ってこともあるし。それ以来、経営環境の変化にさらに敏感になったんです。アンテナを立てまくるようになりましたよ。それまでの私は、経営環境の変化が起こってから対応していたので、後手後手になっちゃっていたと思うんです。それだったら、経営環境の変化の兆候を察知して、事前に対応策を考えておいた方がいいよなーって感じたので。言っても、これがなかなか難しいんですけどね。失敗から学ぶこともせずに、今までと同じってワケには行きませんから。これも一種の内部環境を変えることと言えるのかもしれませんね。それに、経営環境の変化の兆候を察知することを意識するようになってから気づいたんですけど、経営環境の変化と一口に言っても、自社にとっての脅威になることばかりじゃーなくて、自社にとっての機会になることだってあるんですよね。それだったら、自社にとっての機会を見過ごしてしまわないようにした方が得策なのかも!?って、今はつくづく思いますよ。ウチみたいな中小零細企業は経営資源に乏しいし、コレが自社の強みと言えるほどのものなんてほとんどないけど、自社にどんなに強みがたくさんあったとしても、自社にとっての機会を見つけられなければ宝の持ち腐れになっちゃうでしょーしね。正直なところ、外部環境のせいにしちゃう時がありますねー。え?外部環境のせいにする理由ですか?うーん・・・、経営者の立場であるが故に、誰のせいにもできないからなんでしょーかね。従業員の立場だったら、社長のせいにしたり上司のせいにしたり部下のせいにしたりすることって、やろうと思えばできるじゃないですか。ゆー私も、従業員として働いていた頃はやっちゃっていましたし。それが良いか悪いかは別として、人間ってそーゆーものだと思うんですよ。誰でも多かれ少なかれ、外部環境のせいにしちゃうものだってゆーか。一般的に会社経営において外部環境と言えば自社以外のことで、内部環境と言えば自社内部のことなんでしょーけど、従業員の立場に置き換えて考えてみたら、外部環境は自分以外とか自部門以外とか、内部環境は自分自身とか自部門とかって考え方もできると思うんですよ。考えると、従業員が社長のせいにしたり上司のせいにしたり部下のせいにしたりすることって、外部環境のせいにしているのと似たようなものですよね。自分が正しくて相手が間違っているって思いたいものだし、そーやって自分自身を守っているってゆーか、一種の防御本能ってゆーか。従業員の立場の場合だと人事評価にもかかわって来ることだし、リストラされたら食べて行けなくなっちゃうし、家族を養うこともできなくなっちゃうからってのもあるんでしょーね、きっと。リストラ云々がなかったとしても、誰かのせいにするとやっぱりラクですし。自分では解決策を見つける必要がないって思っちゃいますし、その誰かに解決するよう丸投げしちゃえますし。経営者の立場だと、誰かのせいにすることができないんですよね。従業員が何かやらかしたとしても、その従業員を採用した最終的な責任は経営者にあるから、従業員のせいにするワケには行きませんし。優秀な人材が会社を辞めて行ったとしても、それも経営者の責任ですし。仕入れ先がやらかしたことであっても、その仕入れ先との取引を決めたのは経営者自身ですから、仕入れ先のせいにするワケにも行きませんし。顧客のせいになんて、もっとできないですよね。「お客様は神様」って言うぐらいですから、たとえ下請けいじめをされたとしても、取引停止されるよりはまだマシだから、我慢するしかないじゃないですか。それでも経営者だって人間ですから、自分守りたい気持ちはやっぱりありますよね。外部環境のせいにするしかないんでしょーね。やって考えてみると、経営者って孤独だなー・・・ってつくづく感じちゃいますよ。従業員にも取引先にも家族にも愚痴れないし。誰にも弱音を吐けないし。経営者としての自分が悪いってよぉーくわかっているんだけど、誰のせいにもできないから外部環境のせいにするしかできないし。外部環境のせいにしたら、それでも経営者なのかぁ~!?って従業員から見られちゃいそーなのもわかっているんですけどね。外部環境のせいにしたことがある経営者Eさんの声そんなに頻繁じゃないけど、たまーに外部環境のせいにしちゃう時がありますねー。え?外部環境のせいにする理由ですか?うーん・・・、自分の心を守るためにあえて外部環境のせいにしているって感じですかねー。そもそも経営者って、ひとりで抱え込んでひとりで悩む傾向があるじゃないですか。ワンマン経営でなくても、誰にも相談できずにひとりで悩んでひとりで解決策を考えてってことをやっている経営者って結構いると思うんです。現場にしかわからないことは従業員にも相談しますし、従業員の力を借りますよ。現場力とでも言ったらいいのかもしれないけど、現場の人間にしかできないことがいっぱいありますから。会社の方向性を決める時とかは、どーしても経営者がひとりで抱え込んでひとりで散々悩んで決めざるを得ないですよね。それが経営者の仕事であり役割でもあり、経営者にしかできないことだろーから。経営者自身が決めたことなんだから、もちろん責任も追わなければなりませんよね。経営者であるが故に、責任転嫁をしたり責任放棄したりすることは絶対にあってはならないと思います。それが、どんなに大きな失敗だったとしても。それが、本当に外部環境のせいだったとしても。そりゃー、逃げ出したくなる時だって正直に言うとありますよ。言って、ものすごーく怖いですよ。経営者である自分の決断によって、従業員や取引先にも影響を及ぼしますし。下手したら、路頭に迷わせてしまうことだってあり得ますから。こんなに怖いことってありませんよね。大きな責任に押しつぶされそうな時もありますし。外部環境のせいにしちゃう時があるんじゃーないですかね?当然のことながら、外部環境のせいにしたところで何の解決にもなりません。外部環境のせいにしたって、結局は経営者自身に後で返って来ちゃうだけですから。経営者だって人間なんですよね。時には逃げ出したくなるし、弱音を吐きたくなるし、心が折れそうになるし、弱いところがたくさんある人間なんですよ。いつも強気に見えても、いつも元気に見えても、それはそう見えるように気力を振り絞って振舞っているだけですし。外部環境のせいにしてもいいんじゃーないですかね?外部環境のせいにすることによって、一時的にでも自分の心を守れるのであれば。してこーゆーコトを言うのかってゆーと、本当は外部環境のせいであっても、以前の私は何でもかんでも自分のせいだって思っていたからなんですけどね。以前の私は過度な自己責任ってゆーか、何でもかんでも自分で抱え込んで独りで悶々と悩んでいたんですよ。自分が悪いんだし自分の責任なんだから、とにかくナントカせねば!!って必死に独りでもがいていました。そのせいか、うつ病になっちゃったんです。経営者の立場だと、うつ病になったなんて誰にも言えないし。従業員や取引先にもしも知られたら信用を失いかねないから、ひた隠しにしていましたよ。外部環境のせいにしちゃってもいいんじゃないかな~???って。外部環境のせいにすることによって、一時的にでも自分の心を守れるのであれば。経営者がうつ病になったらもっと大変だし、マジで事業存続の危機に陥っちゃいますし。何でもかんでもいつも外部環境のせいにするのはいかがなものかと思います。会社が危機的な状況にあるのに、それでもずぅーっと外部環境のせいにし続けるのも、経営者としていかがなものかと思います。条件付き且つあくまでも一時的なのであれば、外部環境のせいにする時があってもいいんじゃーないかな~???って、今は思いますよ。本当に外部環境のせいなのであれば、そこまで自分自身を責める必要はないと今は思いますし。私がやらかしちゃったみたいに、特に心がボッキリ折れそうな時に何でもかんでも背負い込んでしまったら、自分で自分を潰してしまうことになってしますから。経営者も人間ですし、どんな状況であっても耐えられる強い人間なんていませんから。精神的にも肉体的にも限界ってものがありますし。したら、それまで外部環境のせいにしたことがなかった経営者が、本当は外部環境のせいではないことまで外部環境のせいにし始めたら、それは心が折れてしまいそうって兆候なのかもしれませんね。