コミュニケーションの好循環のため。ユーザに焦点を絞れば、あとは全部ついてくる。世に出して手直しする、アプローチはあとで改善することを前提に、質の低いプロダクトを送り出しても良いという考え方ではない。ラリー・ペイジ僕は2015年入社の現役のグーグル社員なので、中の人ゆえにかなりスムーズに内容が入ってきた感じがありましたが、(外の人から見てどうかはわかりませんが、あなたがエンジニアなら非エンジニアの僕より内容がスラスラと入ってくるかもしれませんね)。書評としては、必ずデスクの上に置いておいて、逐一参照したい一冊...続きを読むだと思います。この本を今まで読まなかったことを後悔しています(まぁ読んでたら読んでたでちょっと破天荒にやりすぎていたかもしれないが)。この本が書かれた2014年と今日(2023年)ではかなりグーグル内も変わったと感じます。2014年の社員数と今の社員数では一体何倍に増えたんだろうというレベルでグーグルは成長しました。何度も見てきましたし、今でもそれを実践している人もよく知っています。僕もなんだかんだ古株になりつつあるので、グーグルの創業メンバーやエリック、ジョナサンの志に賛同するので、ユーザーの為に働き、他の社員を助け、プロダクトの優位性を大切に考えながら仕事をしていきたいと、再認識しました。箇条書きで「こうあるべきだ」みたいな感じでなく、ストーリーを入れて説明していてとてもわかりやすかったです。新たなことも知れて面白い本でした。櫻井祐子アップル、グーグル、は今や株式時価総額は今や1兆ドルを超えています。それらの企業にはカリスマ的な経営者がいたことはよく知られていますが、彼らの成功ににはコーチングマネージャーの存在抜きには語ることができないことはあまり知られていません。シリコンバレーのレジェンド、ビル?キャンベル...続きを読む氏です。ビルのコーチングに心酔している有名経営者は数多いですが、その内容の著作がないために、このままでは彼のノウハウが消えてしまうと危惧されました。それにより、ビル・キャンベルの薫陶を受けた人たちが執筆したのが本書です。これだけ業績を残しながらも著作などは残さず、影響を受けた人たちの評価が絶大であるビル・キャンベル氏。彼のコーチング術の秘密に触れることができる一冊です。凸版印刷グループの電子書店です。カルチュア・コンビニエンス・クラブ、テレビ朝日、東芝の出資を受け、日本最大級の電子書籍配信サービスを行っています。取り扱いについて特定商取引法に基づく表示サイトマップ。