アイ・キャリアサポート文字サイズの変更は、JavaScriptに依存しています。JavaScriptをオフにしておられる場合は、ブラウザの機能で、文字サイズを変更してください。アクセシビリティここから本文です。メニューへ戻る印刷する印刷ボタンが効かないときには、ブラウザの機能で印刷してください。先日、ある企業様から伺った話です。「もっと違う会社を見てみたい」などの理由から、退職希望者が目立つのが3ヶ月目だそうです。入社当初は先輩社員がオブザーバーとなり、業務面からメンタルケアまで手厚くサポートされている企業様も多いと思いますが、徐々に「新人」が取れ、特別扱いもなくなります。入社3ヶ月あたりです。業務の質やスピードを求められ、プレッシャーが強まる同期入社組や他社の話を聞いて、自分と比べてしまう。見守り役がそばにいなくなり、悩みがあっても相談する機会がない。社会経験が浅く、結論を急ぎやすい。特徴として上げましたが、ご自身の新人の頃を振り返っても思い当たるところではないでしょうか。これらは個人の特性ではなく、職場環境や意識教育で改善できることが多いです。その企業様は入社後3ヶ月直後にフォローアップ研修をする必要があると言っておられました。私も全く同じ意見です。業務遂行は従業員の務めですが、従業員教育は雇用側の務めです。的確な研修を講じることで、スキルアップはもちろん、従業員満足度が上がることで、就労定着率も上がります。4月からまもなく3ヶ月。新入社員を迎えられた企業様は是非、3ヶ月目の研修をご検討ください。総括・必要に応じて個別相談ヒアリングさせていただいた上で、カリキュラムをご提案いたします。ご依頼、お問い合わせは電話、ファクス、メールにて承っております。077-572-6390メール:acs@kyj.biglobe.ne.jpまた半年後、1年後...と、各段階で研修をお勧めします。黄瀬紀美子ページの先頭へここまでがこのページの内容です。ここからは共通メニューです。01:30:30ページの終端です。