01234567890123456789第1問(20点)(a)生産一貫体制を保有し短納期対応している点。直販で企画営業し生産部門と連携している点。(b)管理体制の不備で現場の混乱を招いている点。設備の能力不足で残業コスト増を招いてる点。益率が低く、?生産面でユーザと直接すり合わせの機会が少なく、色調トラブルを招いている。前のすり合わせ機会を持ちトラブルを削減する。第3問(20点)受注から生産までを円滑に行う為に、情報項目として、?納期や受注情報、?受注前のすり合わせ情報、?DTPの作成図面、?工場からの進捗情報、を管理する。情報伝達のあり方として、?本社と工場のNW化で、情報共有を図り、?指図書の定型化と、?チェックリストの利用で伝達ミスを防ぐ、ことである。第4問(20点)投資の実行を否とする。率低下中のC社にとって、売上の23%を占める投資額は大きすぎ、?一括受注の新事業のための生産管理体制の整備の方が優先順位が高いためである。現場の混乱を防ぎ生産性改善が可能な為である。業力を強化する、べきである。自分の中では組織が一番できたと感じている。...採点してみました+読書感想32採点してみました。...MMC模試ふりかえり無駄に自己採点。あいかわらず、点数のつけ方はようわからんが、雰囲気で。...明日の今頃には明日は、昼休みに掲示板に行こうと思います。...H16試験-事例1おもちゃが壊れて、飛んでしまったデータ。