採用したい人材に内定を出したとしても必ず入社してくれるわけではありません。優秀な人材は複数の内定を獲得していることが多く、他社の中から自社を選んでもらえるための取り組みが必要です。内定クロージングとは、内定を出す前・出した後に内定者に対して入社してもらえるように「口説く」ことを意味しています。内定者は内定を獲得してから入社に至るまでに様々な悩みを抱えており、適切なタイミングで適切な口説きをする必要があります。新卒採用においては、内定から入社までの期間が長く、内定者の悩みも変化していくものです。社会人になる視点では、ちゃんと仕事ができるのか、この会社に入社することは正解なのか、同僚や先輩と人間関係がうまくいくのかといった悩みを抱えています。中途採用においては、内定から入社までの期間は短いものの、一度入社した会社を辞めていることから、退職のきっかけとなった悩みは解消できるのかといった悩みを持っていることがあります。採用面接では建前としての離職理由を伝えていることも多いため、本音を引き出せる関係を構築することも重要です。内定承諾カテゴリーでは、複数の内定を獲得する優秀な人材から自社を選んでもらえるためのクロージング方法、内定辞退を防止する取り組みや心がけについて説明します。採用活動をしていると内定を取り消さなければならない事態が発生することもあります。採用や人事担当としては一度出した内定を取り消すことができるのか、できるとしたらどういった場合かなどを押さえておく必要があります。今回は「内定取り消し」によって実際に損害賠償が起こった事例をご紹介します。採用活動では多くの内定辞退が発生しており、企業も採用予定数よりも多くの内定を出す現状です。企業側からの内定取り消しについては、合理的な理由がない場合には違法として損害賠償問題に発展する可能性もあるため、判断には慎重になる必要があります。今回は合法・違法となる内定取り消しにおける理由について説明します。採用活動では多くの内定辞退が発生しており、企業も採用予定数よりも多くの内定を出す現状です。企業側からの内定取り消しについては、合理的な理由がない場合には違法として損害賠償問題に発展する可能性もあるため、判断には慎重になる必要があります。今回は内定取り消しにおけるメリット・デメリットについて説明します。内定辞退が起こる原因として内定ブルーが考えられます。内定ブルーとは社会人になる不安や入社する不安から引き起こされる問題です。内定辞退を防ぐためには、企業からも内定ブルーを解消する施策を実施することが大切です。今回は内定ブルーを解消するための企業側の施策について説明します。内定辞退が起こる原因として内定ブルーが考えられます。内定ブルーとは社会人になる不安や入社する不安から引き起こされる問題です。内定辞退を防ぐためには、内定ブルーについて理解して、内定ブルーが発生する原因や理由となる悩みについて解決していくことが必要です。今回は内定ブルーが起こる原因や理由について説明します。内定辞退が起こる原因として内定ブルーが考えられます。内定ブルーとは社会人になる不安や入社する不安から引き起こされる問題です。自社の情報提供不足だけでなく、内定者の自信がなくなるなど、様々な要員から発生します。今回は内定ブルーについて説明します。「オヤカク」とは、内定を出した学生に対して、企業が「当社への入社を親は承諾しているか」を確認する、または企業が内定学生の親に直接連絡を取って説明・確認する行為のことです。オヤカクが必要だと考える企業・親が増加する一方で、オヤカクに対して良い印象を持っていない人や親が希望する施策と企業が必要だと考える施策にギャップがあるなどの課題があるのも現状です。今回は効果的なオヤカク施策を実施するために、親が希望する内容やギャップ、具体的な対策例について説明します。内定承諾オヤカクとは、企業が内定予定者の親に対して、内定承諾の確認を行うことです。オヤカクが求められるようになった背景として、少子化などで親が進路に慣用する機会が多くなったことや大手企業が安泰ではなくなったこと、ブラック企業問題の表面化などが挙げられます。今回はオヤカクが求められるようになった背景や実態、施策内容やポイントについて説明します。応募者が内定者になることを通知する書面であり、内定者として初めての接点となる手段です。採用通知書は事務的な手続きと考えられがちですが、内定者フォローの第一歩であると考えると、非常に影響力の多い手法です。売り手市場によって、内定獲得数も増加しており、優秀な人材であればあるほど、自社を選んでもらうための取り組みは重要です。今回は採用通知書のテンプレートから、記載すべき内容や具体例について説明します。採用選考の合否を通知する事務的な手続きとして考えられがちですが、内定者との1回目の接点となる連絡です。優秀な人材を確保するためには、採用選考で人材を選ぶ視点だけでなく、優秀な人材から自社を選んでもらうという内定者フォローとしての視点が非常に重要です。口頭での採用通知だけでは不安に思う求職者も多いため、書面やメールなどで、確認できる形で採用通知を行うことが重要です。今回は採用通知書の目的や記載すべき内容、送付時期について説明します。採用候補者と社風や自社の従業員との人間関係のミスマッチを見抜くHRテックサービス『ミツカリ』を運用する(株)ミツカリの公式ブログです。人事業務における抽象的な悩みを、厚生労働省などの公庁や民間調査会社のデータ、心理学や社会学の学術研究報告などから読み解き、具体的な課題に落とし込んで解決施策に結びつけることを目的としています。