6時間勤務にしている)実際やってみてどうだったのか、ひとつの事例として参考になればと思い、書き留めておく。1週間でアジャイル開発している。短時間勤務にしたかった理由なぜ短時間勤務にしたかというと、手続上、何か理由がないと短時間勤務できないというわけではないんだけど、子どもの保育園の送迎というのが表向きの理由。3歳の娘がいて、下の娘が希望の認可保育園に入れなくて(日本〇ね)、兄妹が別々の保育園になってしまって。妻も別の企業で短時間勤務しているんだけど、それぞれ子どもを一人ずつお迎えに行っている。本当の理由ただ本当のところは「家族と一緒に夕食を食べられないのが寂しかった」というのが一番大きいかもしれない。単一障害点をなくすあとは夫婦のどちらかだけ短時間勤務にしてその人のみが子どもの送り迎え可能にするよりも二人とも短時間勤務にしたほうが何かと融通が利くなとか(頭の中に浮かんでいたことをそのまま文字にすると「単一障害点をなくせる」と考えていた)日本の風潮に対してさらにいうと、日本では夫婦のどちらかが短時間勤務にしなければいけないとしたら、必然的に女性のほう、という風潮があると感じていて、そういうのが気に入らないという気持ちも多少あった。自分が短時間勤務にしても大丈夫だと判断した理由も書いておく。6人のうち、4人が若手、2人がベテランという構成で、僕はベテランのほうに含まれていた。2人が自分の開発タスクをやるだけではなく、チームを引っ張っていくロールもできるようになったので、機能開発なりをガンガン進めて行く役割は、もうベテランなしで、若手4人だけで十分と判断できた。そのため、自分が短時間勤務にしても、例えば僕へ相談したいときにつかまらないことが多々あったりして、それボトルネックになってチームの勢いが落ちる、というようなことはないだろうと判断した。ベテラン勢は何をやっていたかというと「重要度は高いが緊急度は低い」タスクに注力できるようになっていた。短時間勤務にして良かったこと短時間勤務にして実際どうだったか。単一障害点まず当初の思惑通り、家族で一緒に夕食を食べられるようになった。夫婦ともに短時間勤務なので、急な都合によりどちらから保育園お迎えに行けなくなったケースへの対応がスムーズにできるようになった。インプットの質と量を保てた一年だった」に書いたけれど、業務時間外のインプットの量が増えた(アウトプットも)ここ大事なところなので少し掘り下げると、単に業務時間が短くなったから業務時間外の時間が長くなり、その分を学習に回せるようになったということではない。いう絶対的な時間の量的な要因もあるけれど、意識面のほうも大きくて。