題:「米海軍をも凌駕する海上自衛隊護衛艦のチーム力/日本海軍の伝統精神、和と共栄」(約1.5時間)詳細はこちら講演の問い合わせ◆2012年から講演・セミナーを行っています。題:『率先垂範〜見せろ!リーダーの背中〜』(約5時間)詳細はこちらセミナーの問い合わせ◆ご要望に応じたセミナーを企画・実施します。個別面談の優先予約及び割引の特典があります。社員教育の申し込みはこちらからお問い合わせお問い合わせはこちらからお願いします。般社員のリーダーシップを育成するかということが自分の使命と認識していた。入社初日及び入社後間もなく組織運営における気になるいくつかの現象に遭遇した。これらの事象は不思議で奇異に感じられた。私は防衛大から海上自衛隊に入隊し約40年間自衛隊で勤務しました。この間の自分の大きな命題の1つは部下統率と強い部隊作りでした。経験し約7年経過しました。この間、海上自衛隊で経験したリーダーシップの取り方、強いチームの作り方のノウハウを社員教育に適用した結果、興味深い成果を数多く得ました。日本企業は日本人の最も得意とする愛社精神と強いチームワークに基づく強力な組織作りの着意と努力が不足しており、歯がゆい思いをしています。日本的強力な組織力の発揮を阻害している問題は、日常の勤務の中に多々見受けられます。分頃までには出社して下さいと言われていた。会社には電気がついており、掃除のおばさんがおられた。したら気分爽快となった。きると心の中では喜んでいた。ところが最初に出勤してきたのは社長であった。部屋の全体を見渡せる社長席にどーんと座られた。入社初日に最初に驚いたのは「社長が1番先に出社された。最後の心境は良く理解できる。員、自ら率先垂範して動く社員は育ちにくい。社長の顔色、発言に気が向くようになるのではないかと心配した。いないに関わらず、仕事に関することは心の深層に残っている。業務や仕事遂行上の問題等を思案し、整理しているはずである。長がおられたら、どうしても受け身、指示待ちの心になってしまう。出勤していない状況であれば尚更である。界の海軍に類を見ないすばらしいものであると確信しています。発揮して真に強いチームを作っています。これらのノウハウは別途紹介します。業務指揮命令系統が滅茶苦茶なこと民間企業に勤務して驚いたことの1つは、指揮・命令系統の乱れです。業務指揮命令系統です。このライン上にない顧問やコンサル的な社員はスタッフです。指揮命令系統は組織編成のラインに沿ってなされます。ライン上にないスタッフは命令を出すことはできません。部長が他部門の課長に命令をだすこともできません。命令を出した人も命令を受けた人もそれぞれ監督と実施の責任が発生します。民間企業においてはこの指揮・命令系統が乱れている傾向が多々見られます。これでは命令を出した人、命令を受けた人の監督と責任が不明確となります。部長が課長を飛び越えて1課員に業務の命令を出す。これは日常よく見られる光景です。口頭命令で多く見られます。いったものは問題ありませんが、直属の上司のジョブ管理に関わる仕事はよろしくありません。このような命令を「ジャンプ命令」といいます。直属の上司を飛び越えて課員に命令を出すからジャンプ命令です。その場合も命令を出す社長や部長はその旨を飛び越した中間の上司に通知し情報を共有する必要があります。しないとジャンプされた上司は責任を取りようがありません。日常の急を要しない業務においては良くありません。ジャンプされた上司は、心情的にも自分は何も言われていないから関係ないと思います。作業の実施の了解を取るようになります。指揮命令系統と報・連・相は組織の基本です。