”繰り返される大人の世界で、毎日、意識して生き続けることは、想像を絶するほど大変です。一つの大いなる常套句が明らかにするときです。皆さんの教育とは、生涯にわたる仕事なのです。それは今から始まるのです。皆さんに幸運以上のものがあることを願っています。AMS関連の投稿hideki846以前、東レの勝ちパターンについては書いたが、私がもう一つの勝ちパターンを学んだ3Mについてもその成功の秘訣を書き残しておきたい。3Mは化学素材業界に分類される企業で、工業系と消費財系の両方の事業を持ちながら、好業績を維持し続けている、希少な会社である。下の図はやや古いが、3Mと工業系素材メーカーの代表であるDuPontと東レ、消費財系素材メーカーの一面を持つP&Gと花王との業績比較。注目すべきは高い利益率と成長率にある。(各社IR情報より山本作成)3Mの高い利益率はどこから実現されているのか?その疑問を解く答えが、下図にある。Innovationは3Mの基軸戦略の一つで、上記の4つのサイクルを忠実に回すことで、顧客に合わせた商品開発を実現している。右側のボックスにあるNPVI重視という項目。Indexという3M独自の指標で、過去5年以内に上市された製品の全売り上げに占める割合を示したもの。3Mは2017年にこの数値を40%に引き上げようとしている。NPVIを上げるためには、どうしたらよいか?これは一つの革新的な技術から、どれだけ多くの派生製品を短期間に上市できるか、という問いに変換できる。そのためには、なるべく地域、国毎の細かいマイナー・チェンジを可能にする必要がある。Penetration)へとつながる。3Mは幅広い業界で素材から完成品まで取り扱っているため、同社の顧客は、3Mの競合企業でもあることが多い。それでも堂々と自社技術を公開するだけでなく、その技術がどのように用いられて新製品が出来上がったかまでを開示して、顧客を巻き込む。Centerと呼ばれる専用施設が世界各地に存在する。Centerを通じて行われた顧客とのアイディア・コラボレーションは、3Mが顧客の要望する難題に挑むために必要な、さらなる技術開発を必要とする。Platformへと繋がる。3Mのユニークな点は上図の背景にもなっている様々な加工技術をプラットフォームとして纏め、技術者同士が引き出しの数を増やせるように体系化している点だ。理系オタクは何事も整理することと、自分の専門分野をどこまでも深堀することに情熱を燃やすが、そうした化学バカに対して、3Mは素晴らしい環境を用意している。技術管理職はどんな技術を開発できたかに加え、数年先の製品パイプラインのアイディアを毎年数回行われる技術レビューで開発状況のレビューを行う。不定期に入ってくる他国での成功事例が自国市場でどのように応用できるか、即座に回答することを求められている。Pipelineである。業績を上げ続ける企業の仕組みは、1枚の図で示すことができる。Innovationという流行の言葉をビジネススクールで一般化された、「境界の無い技術交流から生まれる技術革新」というものではなく、独自の手法によって、利益ある成長を実現するための経営ツールとして活用している。液晶ビジネスの低迷で大打撃を受けた日系素材メーカーにとって、“ビジネスモデルを考えること”が如何に会社の持続可能な成長を実現するか、考えるヒントとなるだろう。AMS関連の投稿hideki846留学後、2年程、戦略系コンサルティング会社に勤めていたのだが、その時、幾度となく聞かれたのが、素材メーカーにおける“勝ちパターン”についてだった。私が留学していた当時は、ちょうど金融バブルが弾け、同時に液晶ディスプレイやエレクトロニクス組立部品メーカーにおける韓国・台湾勢の追い上げに日系メーカーが苦戦していた時期だったその当時、日本において唯一好調だった素材メーカーの勝ちパターンを参考にしようと、同僚やクライアントから聞かれたのが、“どうやったら、東レのように自社の素材をデファクト・スタンダードにできるのか?”という問いだった。その時、さまざまな方法で解説を試みたのだが、上に描いたような図が最も分かり易いのではないかと考えている。この図から読み取れる東レの成功要因は以下の3点。1バリューチェーンの川下に降りて、素材加工の標準化作業に関わること2標準化プロセスで直接の顧客である素材加工業者に加え、最終加工業者を巻き込むこと3標準化プロセスでは、大学の有力教授や公的機関のテストを積極的に活用すること1では、実際に自社が加工業に進出することで、様々な加工ノウハウの情報を入手する。ゼネコン、施工業者の協会を幹事として運営し、国の認定を取得し、施主(物件の持ち主)に工法を売り込む、といった活動を行っていた。この際、重要となるのは、自社製品がどれだけ公的な、大型物件で採用されているか、更にその効果が土木学会等で、有名教授によって論文化されているか、といったところで、単なる繊維を重量売りしている他社とは政治力に大きな差が生じていた。この事例に限らず、新規事業開発を担当していた時に、常々考えていたのは、バリュー・チェイン(ある素材が最終ユーザーの手に渡るまでの付加価値連鎖)の中で、誰が最も強い影響力を持っているのか、という視点。影響力のある主体と、その主体に影響力を与えるのは誰か(何か)という考え方だった。気持ち良く仕事ができないと新しい製品を世に出せない。中間加工業者が適正な利益を取れなければ、ビジネス・システムを維持する仕組みが続かないからだ。した経験を通じ、商売は“自分の利益だけを考えていてもダメ”ということを肌で分かった。東レビジネスの特徴については一ツ橋ビジネスレビューに同大学イノベーション研究所の青島矢一准教授が複数のビジネスケースを書いてる。いずれも、東レらしい開発営業を扱ったもので、参考になる。Web上では文部科学省がまとめたディスカッション・ペーパーで「独創的な商品開発を担う研究者・技術者の研究」という文献に青島准教授のケース内容が一部転載されているので、あわせてご参考されたい。2014年現在、東レがどれくらい、このビジネスモデルを実現できているか定かではないが、実際に内部者として関わってみて、実に強力なモデルであると認識すると共に、素材メーカーならではの落とし穴があることも理解した。これ程強力なバリュー・チェイン支配力を構築する方法を実践してきた東レが、3Mをはじめとするグローバル企業と成長力・収益力の面で大きく後れを取っているのか、そのポイントについては別途書くつもり。CollegeにMBA留学。)の流通構造にAmazon方式が応用できる、と考えた。瀬戸さんはITエンジニアではなく、ターゲットにした業界の知識も殆ど無く、スタート時はカタログ販売を中心とした完全なアナログ企業だった。ほどなく資金が枯渇しそうな時に、米カタログ販売大手のグレンジャー社との提携に成功、さらに他の財閥系商社からも資金調達を行うという当時としてはご法度的なファイナンスを行ない、30億円を獲得した。そこから地道に10年、ITを駆使したユーザー・カテゴリの細分化とコスト構造の合理化により、従来の間接資材卸と比較して圧倒的な利益成長率を実現している。比較対象となる同業のトラスコ中山は売上高こそMonotaROの4倍以上だが、営業利益額は2倍程度に留まる。MonotaROの営業利益率は同業他社に比べ、圧倒的に高い。2003年には25%程度だったWeb経由の発注は2014年には80%近くまで上昇し、文字通り、ITを駆使した会社になった。Cの消費財物流で大成功を収めたが、MonotaROはこれを工業用間接資材で実現している。Supplyというサービスを開始し、この分野への参入を試みたが、現在は撤退している。一件、地味な会社だが、今後、大きな成長を期待している。キャリア構築のヒントhideki846自分の心に素直に行動しようとすると、必ず反対される場面がある。私は、もっと自分の力を試してみたいと考え、8年間勤めた一部上場の大手企業から、社員60名程度の外資系企業に転職した時、家族を含め、周囲の人達から大反対された。お世話になった取引先からも“裏切り者”と呼ばれたことがある。転職した先のプロジェクトが頓挫し、MBA留学を決めた時にも同じように、反対された。留学中も提案したアイディアがプロジェクトメンバーから酷評されたこともあったし、クラスを氷つかせるような意味不明な発言をケースステディ中にしたこともある。起業したいという考えを相談した時にも反対があった。起業を先送りにして事業会社に戻る決断をした時も非難は受けた。それでも、やりたいことはやってきたし、今、この瞬間も、やりたいことをもっと上手くできるようになることを考えている。周囲の反対を押し切って転職しなければ、大変な思いをすることは無かったし、恥ずかしい思いをすることも、屈辱感を味わうことも無かった。同時に、貴重な経験を積むこともなかった。MBAに行かなければ、素晴らしい教えと仲間達、妻とその後に授かった2人の子供と会うこともなかった。戦略コンサルティング会社に行かなければ、事業戦略を構築するために必要な“マクロ視点”と“割り切り”を身に着けることはできなかった。したら、別の方法で得ることができたかもしれない。実際には、挑戦することで獲得したものであって、現状の延長線上にあったとは思えない。何か行動を起こすと、必ずリスクが伴う。それでも、迷わずにリスクを取ってきた。その際に心の支えとしてきたのが、以下の文である。(現在では閉鎖されてしまったが、HBSに留学していた人がブログに掲載したものである。things.Machiavelli(意訳)世の中には、新しく物事を創造するよりも、難しく、分からなく、危険なことはない。love.(リスクを取らなければ、悲しむことも苦しむこともないだろう。freedom.(確実なことだけに縛られた、リスクを取らない人は奴隷と同じだ。(HBS)決断をして、前に進むということは自分の選択に後悔しないことを意味する。過去に叱ってくれた方の恩に報いるためにも更に前に進むあるのみ。購読管理このバーを折りたたむ。