マネージメント機能不全を起こすプレーイングマネジャー体制2019年03月29日プレイングマネージャーを理解しようマネージメント機能不全を起こすプレーイングマネジャー体制あなたに求められる役割はリーダーシップとマネージメントです。進むべき方向性を示し、達成する為の条件を整備し、導いていく事。それに対しマネージメントとはルール・制度やシステムを組織に導入する事によって、組織集団の動きをコントロールしていく事であります。中堅・中小企業の幹部には、この2つにもう一つ、プレーヤーの役割が求められる。通称プレーイングマネジャーと呼ばれます。あなたの仕事に占めるプレーヤー業務とマネジャー業務のバランス比率は何対何でしょうか?仮にプレーヤー業務60%、マネジャー業務40%としましょう。ここで冷静に考えてください。チームに戦術機能を持ち込み、人の動きを目標達成に向け、コントロールしていく事がマネージャーの仕事です。マネジャー業務40%で本当にチームをコントロールする事ができるでしょうか?恐らくNOです。あなたに客観的に考えていただきたいのは、あなたのチームを動かす為に最低必要なマネージメント業務はいくつありますか?仮に20項目あるとしましょう。あなた自身の仕事に占めるマネジャー業務が40%でプレーヤー業務が60%とするならば、あなた自身の仕事の視点の多くはプレーヤー業務にあるはずです。あなたは、チームに必要なマネージメント項目20のうち、いくつ出来ていますか?よくて10ぐらいではないでしょうか?そうすると、チームに必要な残りの10項目のマネージメント業務はチームに存在していない事になります。プレーイングマネジャー制度の最大の欠点は本来チームに必要なマネージメント機能が機能不全を起こす事です。大企業の専任マネジャーはマネジャー業務100%で仕事をしています。チームをコントロールする事ができます。会社の規模、体制、システム、基礎能力の違う中堅・中小企業が大企業のマネをしても上手くいきません。チームに人を動かす戦術という機能をどうやって導入するか、そしてそれをどうやって定着させるかに力を注力しないと、結局周りめぐってきて自分が一番苦労する事になるわけです。reserved.ページの先頭へ。