すると必然的にどうやったら短い時間で大きなバリューを出せるかを考えざるを得なくなる。いう意識(悪くいうとプレッシャー)がインプットの量を増加させた要因として大きいと思う。(もちろん、短時間勤務をする皆がこのようなケースに当てはまるとは思わない。僕は少数派かもしれない)短時間勤務にすることのデメリット一方でデメリットもあった。収入が減ったまず一番分かりやすいこととして収入が減った。月あたり10万円くらい減った。勤務日数が月に20日あるとして、1日5千円減るとして。毎日5千円の夕食を食べるのと同じなんだなー、贅沢だなーと考えたこともある。毎日5千円の夕食って考えると、ウッてなるけど、まあ要は何を一番重視するかという話で、うちの家族は「家族がみんな笑って過ごせること」と何よりも重視するので、今回はそれを達成するためにお金よりも時間のほうに倒すべきという判断をしたということ。これが例えばダブルインカムではなくて、かつ収入も生活するのにギリギリという状態だったら、収入を月に10万減らすことにより、経済的にも精神的に貧しくなって家族が笑って過ごせることに反するかもしれないので、そういう状況だったら違う判断をしたかもしれない。収入に関して補足的な話をすると(おそらく他でもそうだと思うけど)短時間勤務だとみなし残業代は出ない。それまであまり深く考えていなかったけど、まあ不利になるケースはあるわなと思った。ブラック企業に染まりきった社員って「最低でも、みなし残業分は残業しないといけない」なんて本気で思ってる人が多くてこわい。2016年2月12日ペパボの場合は下記のツイートにあるような地獄ではないけれど、まあいろいろと問題も含んでそうな制度なので、そのうちこの制度は淘汰されていくんじゃないかなと思う。21万円(基本給18万+各種手当)・みなし残業制度(60時間)・住宅補助1.5万(月給に含む)・賞与年1回(業績に応じて支給)実質年収250万で使いたい放題プランです。期待される成果が小さくなるわけではない前述の繰り返しになるが、短時間勤務にすると、収入や期待される業務時間の量は小さくなるが、それによって期待されるバリューが小さくなるわけではないと感じた(これも繰り返しだけど、僕が感じただけで、周りに確認したわけではない)周りからの期待もそうだし、自分から自分に対する期待もそうだった。2か月〜半年くらいは思ったようにバリューが出せなくて、あれ、こんなはずじゃあなかったのになと感じていた記憶がある。前述のように業務時間外のインプットは短時間勤務をはじめた直後から明確に増えたが、それが仕事のバリューに繋がるまでは感覚として半年くらいかかったのではないかと思う。ミーティング入れにくい問題と、ここまで書いて、自分目線ばかりだなと思って、チームのメンバーとランチに行ったときに訊いてみた。「短時間勤務についてブログ書いているから、僕が短時間勤務をしていることで困ったことをひとつ以上挙げてくれ。僕のためと思って、頼む」と。そのときに「ミーティングを入れたいときに、部屋を探したらなかなか空いていなくて、空いている時間帯を見つけても、それはおいちゃんが帰っている時間帯だった、ということが何回かあった」と(複数人から)言われた。あと「相談したいことがあって、だけど、もうおいちゃんは帰っていて、ということが何回かあった」とか(だけど、まあ次の日に相談すればいいし、実質あまり困らなかった、と付け加えられた)(もちろん本人が目の前なので言いづらいとかあって、本当は他にも問題があった可能性ももちろんある)一番言いたかったことさて、長々と書いたけれど、一番言いたかったことをまとめる。僕は短時間勤務をはじめるにあたって、収入が減る不安よりも、自分の出せるバリューが減ってしまう不安のほうが大きかった。いうのも、収入はどのくらい減るか試算できたので、天秤にかけやすかったが、バリューについてはどうなるか正直予想が難しかったため。減ったこれについては、もうやってみて、それから考えるしかないなと判断した。実際どうだったかというと、僕個人が出せたバリューは少なくとも短期的には減ったと思う。減ったのではなく、もっと減ったと思う。4)になってしまったから。1年半たったいまはどう感じているかというと、短時間勤務をはじめる前よりも明らかに、仕事に幅と高さが出せるようになったと感じている。業務時間の量は減ったが、出せるバリューは上がった(と自分では思っている)それは技術力の向上に依っていて、かつその技術力の向上は前述のように業務時間外のインプットの量が増えたことに大きく依っているので、ある意味、短時間勤務がバリュー向上に寄与したといってよいと思う。このあたりの話は、本当にひとつの事例として過ぎず、他の人にも当てはまる保証など何もないにも関わらず、他の短時間勤務をしている人たちに余計なプレッシャーを与えてしまうのでないかと懸念して、書くべきか迷った。それでも書いた意図としては、僕と同じように、バリューが出せるか不安で短時間勤務をためらっている人に対して「こんな事例もあったよ。テーマにしたが、残業をなくしたい問題についても共通している部分があると思う。どなたかの参考になればと願う。短時間勤務をはじめるにあたって、下記の本の影響を受けた。チームのことだけ、考えた。見る今までになかった制度を最初に使うのは勇気がいる。ここでリーダーの出番だ。リーダーが使えば、メンバーも安心して使えるようになる。制度の利用を促すときに、リーダーが先頭に立って率先垂範するのは有効だ。ペパボでは男性が短時間勤務の制度を利用するのは初、ということを聞いたとき、この本のことを思い出して、だったらなおさら自分が利用する必要があるなと思った。後輩や(素敵な制度をつくってくれた)バックオフィスの人たちに、実際に利用してみてどうだったか、フィードバックを伝える必要があるなと考えた。した意味で背中を押してくださった青野さんにお礼を伝えたい。1か月ほど経ったの...2018-03-0420代前半の優秀なエンジニアには転職ドラフトを見せないほうがいいウェブ企業の人事担当には耳の痛い話をする。人事担当なら皆知...2017-10-31ペパボを退職したペパボを退職した。6年所属したことになる。はたらくフロントエンドエンジニア。公式ドキュメントの翻訳者、メンテナ。(7)はてなブログをはじめよう!inouetakuyaさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告する引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。