Office)NYTもWSJもBloombergも、競うようにiWatchの情報を書き立てている。Glass』という湾曲可能な製品を開発していた」などと伝えれば、WSJは「フォクスコンではとくに画面の省電力化に取り組んでいる」と書き、Bloombergも「アップル社内に100人規模の開発チーム」などと書いているから、これまでの新製品登場のパターンを考えると、高い確率で開発が進んでいるものと思われる。今後は「開発の有無」よりも「はたしていつ頃出るか」が焦点になるところまで進んでいるといっていいかもしれない。iWatchについても「iPhoneとAndroid端末の両方に対応」という噂もあるから、そうなるとまさにユーザーインターフェース(UI)という「上手(まわし)の取り合い」である。訪れる「自己破壊」の衝動アップルがiPhoneという小型のコンピューターを携帯電話機の世界に持ち込んむことで、結果的にパソコン市場を破壊(disrupt)した、という話は以前も書いた通り。その例を踏まえると、今度はウェアラブル端末がスマートフォンの市場をひっくり返すことになるのかもしれない。メアリー・ミーカーの予告通り、2012年にモバイル端末の数がPCのそれを上回ったと思ったら、もう戦いの主戦場が次の場所に移ろうとしているのは、テクノロジー関連分野のダイナミズム、あるいは怖さを物語るものと思える。この分野ですでに大きなシェア(台数、もしくは利益)を握っているアップルやグーグル、それにサムスンなどにとって、それが「自己破壊」になるのか、それとももっと穏やかな「堀の拡張」に留まるのか、現時点でまだわからない。バッテリーの制約などから、実現までにはしばらく時間がかかりそうだ。「ユーザーとの接点を制する」ことが勝敗の分かれ目——大きな利益の獲得につながることはほぼ間違いのないところ。Glassのデモビデオに盛り込んでいるようなビジョンを実現し、そしてそれが一般にまで普及すれば、当然コンピュータをめぐるパラダイムがまた大きく変わることになる。Glassのカメラ機能がもたらすプライバシーへの懸念などについて何度か触れているが、そうした負の側面についての社会側の適応も早晩求められることになろう。Glassのようなデバイスが職場に持ち込まれる日のことを今から想定しておいた方がいいだろう。Thrun氏がGoogle+に投稿した写真から。JapanはFacebookページ、Twitter、RSS、Newsletter(メールマガジン)でも情報を配信しています。Japanは、CIOとITマネージャーを対象に、ビジネス課題の解決とITを活用した新たな価値創造を支援します。Japanをご覧ください。ついて運営会社サイトマップ当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。permission.このサイトでは、利用状況の把握や広告配信などのために、Cookieなどを使用してアクセスデータを取得・利用しています。これ以降ページを遷移した場合、Cookieなどの設定や使用に同意したことになります。Cookieなどの設定や使用の詳細、オプトアウトについては詳細をご覧ください。