them.Junsus4のブログ。平成2年(1990年)生まれ。Comment1年と4ヶ月ぶりのブログ更新。これは備忘録的な感じで、グッドパッチに入るまでのストーリーを残しておきます。大学4年、インターンそして就職へ振り返れば大学4年生の夏。大学の先輩の紹介で、KLab株式会社というソーシャルゲームの会社で長期インターンをしていました。インターン先は「事業開発部」という非ゲームの領域でKLabの新しい収益を作ろう、という部署。そこでは業界で知らない人はいないであろう社長真田さんの元集められた優秀な人たちが働いていました。詳しくは書けませんが、ソーシャルゲームとは関係のない産業で、KLabが培ってきたノウハウを使って大きな事業を立ち上げようと、熱気が渦巻いていました。思えばここから、”事業を立ち上げる”ことに興味を惹かれていったんだと思います。当時の役員や上司に可愛がってもらい、事業を立ち上げる上で指示されたあらゆる産業を調べました。学生で社会の仕組みがよくわかっていない中で、シリコンバレーのスタートアップを調べたり、アメリカやヨーロッパとテレカンで交渉する日々。KLabが12周年を迎える日だったこともあり、盛大にパーティーをして「これが六本木ヒルズのベンチャーか・・」と、半ば勘違いもしながら充実した日々を送りました。今振り返ると、ここでお世話になった先輩方は今でこそ方々に散っていますが、KLab子会社の社長をしていたり、FinTech分野・広告分野・お祭り分野・グロースハック分野で全員それぞれ会社を立ち上げていたり、CDOになっていたり、本当に実力ある人格者に囲まれてたんだなと改めて思います。インターン先のKLabに行くか、内定をもらったNTTに行くかとてもとても悩みました。勇気ある人だったら迷わずKLabを選んだと思います。自分は「日本で人気の大企業で働いてみたい」というミーハーな心が勝ってしまい、NTTに進むことを決めました。この選択が、今自分がGoodpatchにいる必然的な理由になるとは当時思ってもいませんでした。NTTでデザインに出会うそうして新卒でNTTに入社し、数ヶ月の研修を経て「サービス企画部門」配属になりました。いわゆる事業開発の部門で、050plusという当時EXILEのCMをやっていたIP電話アプリのチームに配属になります。その時の上司は、050plusの生みの親で、電話収入で成長してきたNTTのビジネスモデルをNTT公式の「IP電話」アプリをリリースすることで、電話収入を減らし、IP電話の定額料金で売上を立てるモデルでした。今の時代でいう「サブスクリプションモデル」です。そんな上司や先輩の元、050plusを担当しながら、新しいサービスを立ち上げる組織横断チームに入れてもらいました。話が飛び込んできました。「佐宗くん、明日パートナーになるデザイン会社に英語で会社紹介のプレゼンしなくちゃいけないからお願いできる?」と。いやいや配属されたばかりで会社やサービスのこと全然わからないし、しかも英語?!と。その相手こそが世界で最も有名なデザイン会社だったのです。デザイン思考の実践、そして初めて挫折を味わうそんなこんなで新サービス創出プロジェクトがキックオフしました。そのプロジェクトは「デザイン思考を用いてNTTの新しいサービスを企画する」というものでした。大学も経営学部だし、KLabでインターンしていたような自分は、「デザイン思考?なんだそれ聞いたことないけど面白そう」とぼんやり思ってました。当時、まだデザイン思考というキーワードが日本では全くといって良いほど社会的に認知されていなかったのです。「おお!動いた!え、もうサービスできてる!ビデオも・・!」などなど、デザイン思考のプロセスやマインドセット、それに伴うチームの一体感や熱狂に心の底から驚き、感動したのです。最後のプレゼンが終わった時に自然とその場にいる全員から自然と拍手が起こり、ハイタッチが起こる。上司部下クライアント自社関係なく熱狂したこの成功体験は今でも決して忘れません。(ちゃっかりオフィスに入り浸っていましたw)しかし、ここで悲劇は起きます。今考えるとよくある話だと思うのですが、事業化判断で投資判断を得られなかったのです。当時は反応的反応で、「なんでこんな良いプロジェクトが打ち切りになるんだ!」とか「こんなに良いチームができたのに本当に悔しい」と思っていました。その悔しさの反動で身体に異変が起きてしまい、会社に行けなくなってしまったのです。再度のデザイン案件、運命的なGoodpatchとの出会い。その後、若気の至りですぐに回復し、幸いなことに上司は再度チャンスをくれました。今度はとあるサービスのUI/UX改善をするプロジェクト。発注するデザイン会社を探してくれと言われたので、必死にググりました。上から何番目かに目につく会社がありました。それが”Goodpatch”。お問い合わせフォームから面会を申し込みました。するとすぐに打ち合わせに繋がり、秋葉原の岩本町というところに面会に行きました。その打ち合わせに出て来たのは、社長。実は今の社長である土屋さんとの出会いはクライアントとデザイン会社という関係だったのです。そこで打ち合わせの最後に土屋さんから一言。「うーん、君はNTTにいないほうが良いんじゃない?」いやいや隣に上司いますし!(笑)当時は上司も自分も苦笑いでした。打ち合わせの結果としては「ちょっと今リソースがいっぱいで受けれないな〜」と速攻で断られ別のデザイン会社に発注することになるのですが。結果として違うデザイン会社に発注をしたのですが、ここでも有名なUI/UXデザイン会社の1つにたまたま発注ができるというラッキーパンチ。Photoshop/Illustratorの使い方」「UI設計」「プロトタイピング」「パーツの書き出し」など、UI/UXデザインの基礎を叩き込んでもらいました。当時は発注先のデザイン会社に自分専用のスペースとサンダーボルトディスプレイを準備してもらったほど。笑そんなこんなで、2つのデザイン会社からデザイン思考とUI/UXデザインを教えてもらい、実際に実践をしていく中で、ふと内側から想いが生まれて来ました。「デザイン思考はこんなにも素晴らしい考え方だし、UI/UXデザインは確実にこれから重要になってくる。なんで会社や社会はこんなにも無関心なんだろう。GoodpatchへNTTでデザインを実践して浸透させていこうと思ったものの、日本を代表する大企業です。若手の自分が与えられる影響は微々たるもので、デザイン思考を広めるには時間がかかってしまうと考え転職を意識するようになりました。「このまま大企業でデザインを浸透させていくよりも、むしろデザインの大切さを世の中に訴えていける会社はないだろうか。」そう考えて1年前に出会ったGoodpatchのことを思い出したのです。DirectorのBorisと再開したのです。そこで改めて覚悟を決めて、土屋さんと面接をし、入社することを決めました。”世の中にデザインの価値を広めて、デザイン投資を促進し、自分のように悔しい思いをする人を出さない”ためにも。して2015年1月にUXデザイナーとしてGoodpatchに入社しました。Goodpatchで何をやって来たかは、色々と書いているので以下を読んでください。グッドパッチに入ってもうすぐ3年が経つグッドパッチに入って2年が経った【Podpatch#23】グッドパッチのBizDevと語る、デザインを取り巻く環境の変化(後ほどもう1つ記事を追加します。Commentどうも、BizDevの佐宗です。7月ぶりの更新!ベルリンから帰ってきてから書いてなかった。なんと来年1月でグッドパッチに入って3年が経過する。社内ではいつの間にか古株になってしまった。自分の備忘録のためにも最近の話を書いておこうと思う。(最後は備忘録ではなく、ちょっと重い話を。)経営企画室への異動まず異動。会計年度が変わった9/1付で、経営企画室へ異動した(というか新しく出来た)。今は引き続きBizDevとして新規事業企画とアライアンスがメイン業務。兼務という形で、従来通りワークショップの設計・ファシリテーションを月1.2社、Prottのお客様も常に50チームほど担当している。経営企画室という偉そうな名前のところにいるけれども、結局のところデザインの現場が一番重要なわけで。現場感覚を失ったら自分の介在価値は下がると思っているので、新規事業で実践する環境があってよかった。引き続き自分のバックグラウンドを活かせるデザイン×BizDevで足を動かす最前線の人間でいたい。異動に伴って入社してからずっとお世話になっていた役員の元を離れ、新しい上司の元へ。前の上司は前職がスタートアップの創業メンバーで上場を経験してからGPに来ており、戦略コンサル出身者との事業経験が多かったため、自分も思考の基礎を教えてもらった。経ているコミュ力高い人なので、社内外での動き方や交渉の仕方、人の巻込み方を教えてもらっている。今所属している新規事業チームはDeNAでソシャゲ事業やトラベル事業を立ち上げてきた人と、BaltoをデザインしたGPのデザイナーと働いている。なんと贅沢な成長環境だろうか。新規プロダクト、やりきる。アライアンスもたくさんのお話をいただいており、しっかり形にしていきたい。(↑全然関係ない、この前のグッドパッチ運動会の写真。リレー優勝!)Podpatchつい先日、社長の土屋さんと初の対談。内容は、なんでグッドパッチに入ったのか、入ってからどうやって今に行き着いたか、それに伴う周りのデザイン環境の変化について。IDEOさんとZEPPELINさんと一緒に働いた経験が自分のデザインの土台になってることを再認識した。いじられてるので休憩したい時にどうぞ。笑ちなみにPodpatchっていうのは会社の公式Podcastで、これから更新頻度をあげて様々な人が登場予定です。iTunesのPodcastで検索するか、SoundCloudで聞けます。【Podpatch#23】グッドパッチのBizDevと語る、デザインを取り巻く環境の変化https://goodpatch.com/blog/podpatch23/Prott3周年イベントついこの間2周年イベントのブログ記事書いた気がするけれども、早くもPrott3周年。この3年間でプロトタイピング市場も相当変わったなあと実感している。自分が入社したのはProttをリリースして2ヶ月経った時くらい。その頃はまだプロトタイピングツールは企業単位で導入するものじゃなかった。そんな自分もNTT時代はイラレとFlintoを使っていた。そこにProttが切り込んできて、一気に日本にプロトタイピングの文化が広まり、そして成熟してシステムになり、競争が激化している。この一連の流れの中心に入れたのは本当に学びが多かったと思う。毎年この日は日頃お世話になっているお客樣と、日々支えてくれているProttチームへ感謝する1日。自分はProttと一緒に成長してきた感がある。GMの松岡さんベルリン出張さて、ようやく出てきたベルリン出張。2017】ベルリン最大級のテックカンファレンスに行ってきた!https://goodpatch.com/blog/tech-open-air-2017/ベルリンの街は7月だったので本当に気候が良くて、街並みも綺麗で、何と言ってもグッドパッチベルリンオフィスがオシャレなのと、グッドパッチアパートメントの場所がいいところだった。↑滞在先から徒歩30秒!朝の緑の木々と凜とした空気最高。↑TOAブース出展!隣のブースはInstagram/Facebookさん。中でも印象的だったのがグッドパッチベルリンのローカルへの溶け込み具合と、TechOpenAirの賑わい。ベルリンオフィスは今は日本人が1人もいないので本当にベルリンのローカルコミュニティーに深く入り込んでいる。これだけ自然に溶け込んでいる日本企業は他にいないはず。チームとしての結束力が強く、互いをリスペクトしている。↑ベルリンオフィスのみんな(一部)今回のTOAでは初めて公式プログラムに載るような英語ピッチもした。日本で年間100回以上プレゼンをしていてもさすがに緊張はしたし、こういう機会をもっと増やしていかないと今後アジアの若者に遅れを取ってしまうと痛烈に感じている。ちなみにここでインフォバーン代表のコバヘンさん初めまして。帰国後に報告会イベントにてパナソニックさんとADKさんと登壇させていただくことに。帰りのアクセスまでしっかり体験として設計されていることが本当にびっくりした。英語+ブース立ちっぱなし+ピッチ+サテライトイベント連日でヘトヘトだったけれども、このボート乗ったら一気に観光気分に。笑そしてさらにサプライズ。グッドパッチベルリンが、NTTデータドイツ法人と戦略的提携。https://goodpatch.com/news/article/nttdata-goodpatch-partnership実はこれは紹介はしたものの全く関与せずで、ベルリンオフィス主導で実現されたもの。正確にいうと今年オープンしたミュンヘンオフィスで実質的に動いているもの。Leadをやっている。左のBorisは一緒にサンフランシスコとニューヨーク出張に行った同僚。やってグローバル規模で同僚ができて、いつでも遊びに行けるのはいい環境だなあとつくづく感じる。↑奇跡的に元GPのAdamと遭遇。