氏2012.09.26コピーしましたPR現在、私はラグビーのU20日本代表監督だが、その前には母校の早稲田大学ラグビー部監督を務めていた。当時は「日本一オーラのない監督」と呼ばれた。大学選手権などで優勝したときに監督は観客席からグラウンドに降りてインタビューを受けるが、降りようとしたら警備員に制止されたこともある。私はラグビー選手としての能力も高くない。これまで全身麻酔を伴う手術を7回も受けた。自分の能力を知らずに無茶をするから、大ケガをする。優れた選手はケガをしない。私はこれまで1つのテーマを考え続けてきた。それは、能力の低い人間がどうすればレギュラーになれるか、どうすれば試合で活躍できるかだ。キャプテンや指導者となってからのテーマもその延長上にある。飛び抜けた才能やカリスマ性のない人間がリーダーになった場合、どうしたらチームを率いていけるか考えた。氏リーダーの重要な役割の1つは次の道を選択することである。選択の道具は判断と決断。似たような言葉だが、リーダーはこの2つを適切に使い分ける必要がある。考えるようになったのは大学4年生のキャプテンの経験によるところが大きい。当時、キャプテンの役割は大きかった。ゲームプランを決めるのも、選手選考もキャプテンの仕事。辛いのは選手選考だった。ケガをした選手の代わりを選ぶ際に決断を迫られることがあった。