募集要項・エントリーブログライブラリお問い合わせ・ご相談076-260-1666平日/9:00~17:00Topブログ「労働分配率の適正化が経営管理の基本」<282>2015/03/05「労働分配率の適正化が経営管理の基本」<282>「労働分配率の適正化が経営管理の基本」<282>150221_163259(3/5)経営は外部から調達したモノを内部で付加価値を付けて販売し、その付加価値から人件費を配分して継続する。その付加価値の原動力は、他より優れた品質やサービスであり、そのことにより市場に評価され販売に結びつく。一般企業の平均労働分配率は60%と言われる。その労働分配率が60%を超えると企業の存続が危ぶまれるので、労働分配率を下げる必要がある。そのための対策として...1、付加価値を現状の人員で増やすため人材能力を開発する。(組織の活性化)人の能力を品質とサービスの向上に振り向ければ市場に支持され数量や単価を引き上げることが出来て付加価値が増加する。それが労働生産性を高めることになる。2、もう一つは付加価値の割に人件費が多過ぎるため人件費を減らす。(人件費の適正化)人員を減らさないで給与を下げるには賞与ぐらいしかない。給与を据え置くなら人員を減らすしかない。解雇は難しいから、中長期的には新卒を控えるとか、退職者の補充を控える方法しかない。3、労働分配率の改善には、前提条件がある。それは、労働法に適応した労働条件や許容労働時間の枠内で実現させねばならない。労働時間が規定時間外に及べば、人件費が割り増しとなり生産性率は減少する。そのため、時間生産性の向上が要求される。それには、知識不足を職場で補完し、業務のスピードを高めて「的確機敏な処理能力の涵養」を心がける必要があります。「勤務態様」を考察して見た。(イ)、優秀...勤務時間は通常で生産性は高い。(ロ)、時間効率悪い...勤務時間が残業や休日出勤で多いが、生産性は高い。(ハ)、生産性低い...勤務時間は通常で生産性は低い。(ニ)、時間効率と生産性が悪い...勤務時間が残業や休日出勤で多いが、生産性は低い。4、生産性を高める経営改善のヒントをつかむための経営分析手法は多くあるが、「労働分配率」の他に次の5経営分析手法をお薦めする。単価×数量=金額を大きいほうから並べると、最初の10~20%の点数で所要金額の80~90%を占める。け犬」の4ポジションに分類し、それぞれに見合った事業展開を検討する。4つのカテゴリーで要因分析し、事業環境変化に対応した経営資源の最適活用を図る経営戦略策定方法の一つである。4、四画面思考法...自分ごとで改革テーマを宣言して、「現状の姿」、「ありたい姿」、「なりたい姿」、「実践する姿」を鮮明に表現する事で、未来を創り出すエネルギーを引き出す手法。投資なでを含めた今を総合的に評価する手法。これらの経営分析の決め手は、「時の流れと市場のニーズを先取り」する対策が経営環境に適応しているかどうかである。時間効率良くして労働時間を短くすれば、生活時間が多くなり家庭は充実する。時間生産性を高めれば給与が高くなり豊かな生活がおくれる。なれば、顧客良し、本人・家族良し、職場良しの三方良しが成り立つ。今国会でも残業問題が議論され、監督官庁の厚生労働省では3日前の3月2日から職員に対し、午後8時までに仕事を終えて退庁するよう求め、午後10時以降の残業を禁止にした。スローガンは「休むのも仕事です」。WLB(ワーク・ライフ・バランス、仕事と生活の調和)は、仕事と生活を共存させながら、持っている能力をフルに発揮し、それぞれが望む人生を生きることを目指さねばならない。平成19年に「仕事と生活の調和憲章」が策定され、現在、官民を挙げて様々な取り組みが進められている。「やりがい」や充実感を持ちながら働き、仕事上の責任を果たすとともに、家庭や地域社会などにおいても、子育て期、中高年期といった人生の各段階に応じて多様な生き方が選択・実現できることを目指したいものである。次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。「マインドフルネス」<578>「新型コロナ、5類に移行」<577>「税理士のひみつ」<576>「医師の働き方改革」<575>「信号の無い横断歩道に注意」<574>最近のコメントこれからも心身の錬磨を秘かに楽しんでください。コメントありがとうございます。コメントありがとうございます。