よって監修されました。社員アンケートでダメ出しをもらうと、「まあ、そうだな、独りごといってるよね」と照れ笑い。言われるとおり、一筋縄ではいかない何かを感じます。どのようなものなのでしょうか。-「オレについて来い」はタイプじゃない。「オレについて来い」はタイプじゃない。「ほっとけない社長」がココロを掴む「確かに、オフィスでよく独りごといってるよね」。社員に不評だった「大きな声での独りごと」をご指摘すると、照れ笑い。野口さんはアンケートで「大きな声での独りごとはやめて欲しい。話しかけられているのかどうか判別がつかないので」と。God!」とか言われると、対応に困ります」と半分真面目に、半分冗談で突っ込みます。!っていうタイプが多いと思うんだけど、自分はそんなタイプじゃないんです。ような“ほっとけない社長”を目指してるんです。不思議な部分やわからない部分も残しておきたい、みたいなのはありますね」なるほど。確かに目指す姿には近づいているようです。リーダーシップというと、ぐんぐん引っ張っていくタイプを想像しますよね。吉岡さんの場合は少し違っているようです。独りごとをいうことで自分をオープンにして信頼関係を築き、同じように社員のことも信頼してあるときは頼りにする、そんなリーダー像が見えてきます。自然でない形でこうした関係を築いているといえるでしょう。ミュニケーションよりも1対多のコミュニケーションで場を作るのが得意といいます。社員とのコミュニケーションではどうしているのでしょうか?「少人数の会社だから、それなりに雑談はあります。引き出していきたいと思っていますよ」と一瞬真面目な表情で答えます。ターとして活躍する吉岡さんは、人の特性を見極めるのも得意。社員がどんな風に成長していきたいと思っているのかを理解することに努めているようです。「会社はあくまでも道具であって、その道具を使って本人がHappyならいいんですよ」。能力をもっと発揮していくような工夫をしていきたいとおっしゃいます。雑談ではなく面談による社員とのコミュニケーションを増やしていこうという吉岡さんですが、やはり「質の高い」コミュニケーションを心がけていただきたいなとコーチの立場からは感じました。それが面談の場ではなくても、ちょっとした会話の中で生れる社長からのメッセージが、社員の心を掴む、ということも大いにあり得ると私は思っています。いことは何ですか?」との問いには、「社員をヒーローにしたいんですよ」と、目を細めます。会社を代表しているのは社長だけではなく、社員も同じ。するだけではなくて、社外からも評価されるようにどんどん社員を押し出していきたい、といいます。「社員をヒーローにする」、とても素敵な響きですね。社外からの評価をもっと社員に実感してもらいたい、という気持ちの表れです。社長は社員のサポーター、まさにコーチである、ということがおわかりいただけるでしょう。最後に、これから起業する人に一言いただけますか?「これについては、何もないです。僕が現役経営者でいる以上、人にアドバイスなんてできない。言われることでもないし、言うものでもないと思う」あくまでも、ライバル。「自分のことで精一杯で、人にエールを送っている余裕はないです」とおっしゃる吉岡社長の目に、謙虚さだけじゃなく、いたずらっ子のような輝きを感じました。リチャードブランソンに学ぶ。ソウギョウノート飲食・小売・サービス業の創業までのダンドリがわかる!ダンドリチェックする事業計画書作成ツール開業資金を入力するだけ!事業計画作成サポートツール3分で収支計画をつくる起業、経営ノウハウが詰まったツールのすべてが、ここにあります。無料で始める>無料会員登録で、厳選した企業情報をメールマガジンでお届け。