このような作業に対処して、面倒な作業を完全に防ぐために最適化できると想像してみてください。考えても取り組まない手はありません。「最も難しいところこそ先に」は、組織プロセスの弱点を特定する上でも有効です。先延ばしや積極的に回避されているタスクがある場合、それは改善できる領域である可能性があり、積極的に追求すべきであるという指標です。チームは定期的に難題に触れて理解を維持し、それを計画の検討の最前線に置く必要があります。ユーザーの成果物が可能な限り高品質であることを保証するために、組織全体が集中していて、インセンティブを与えられている必要があります。マネージャーは、デプロイと品質保証に注意を払って計画する必要があります。プロセスに積極的に関与する必要があります。メンバーは、最終的なリリースの前に障害を検出するために、本番環境と同じ厳格さで開発環境とステージング環境をテストする必要があります。開発者は積極的に本番リリースを計画する必要があります。ユーザーにソフトウェアを提供するためにビジネスを行っています。人の開発者のマシンでのみ動作する場合、ビジネスはありません。ユーザーへの共感の欠如を示す一般的な危険信号を表した言葉です。ユーザーへのソフトウェアのリリースに完全に焦点を当てています。価値があるかをご理解いただけたと思います。実行効率、チーム間のコミュニケーション、製品の市場適合性、アジャイル性、組織全体の透明性を促進します。指標は次のとおりです。組織パフォーマンス指標を構築するための基盤として使用できます。最終的には、営業収入と財務健全性が組織の慣行の影響を測定するのに最適な方法です。メリットと理念を理解できたら、次のステップはその実装です。良い出発点は、継続的なインテグレーションです。ツールと品質保証タスクを使用して実行されます。ループを開発できます。Rehkopf自称「無秩序なタイプ」である私の毎日に秩序をもたらしてくれるのが、アジャイルの実践とリーン方式です。ここから学んだことを、アトラシアンの数々の記事や講演、動画を通して他の人と共有することが、私の喜びです。ついての継続的な更新をご覧ください。