found]Checkこんにちは。マーケティングコーチの新井政弘です。会社員であれば他の業界とあまり変わりはありません。業種や会社の規模によって違いが出てきますがそれはほんの一部だと思います。全体的に高給であると言われています。労働時間も半端ないので時間当たりの単価で比較すると見た目ほど高給とは言えない場合もあります。厚生労働省のH22年調査によりますと勤労世帯の平均所得:549万6千円(中央値:438万円)だそうです。何の調査か忘れましたが大卒30歳の平均年収はたしか400万円台の前半だったような気がします。その辺を考慮してもらうと自分の今の年収がどんな感じなのか判断できると思います。年収の多い少ないは休出、残業の多寡によりかなり違いがでてきます。昔のような仕事が終わらないなら終わるまでやってください、といった無理を強いる会社は少なくなりました。同時に、手取り給与を増やすためにわざと残業をするという技も使いづらくなりました。以上のことから、より高い年収を期待するのであれば規模が大きく、より元請けに近い会社に正社員として入るのが正解だといえます。身もふたもない言いかたをすれば、だれでもが知っている会社に入ればそれなりの年収がもらえるということです。自分の年収を上げるためには・社内で昇進、昇格する。・他社へ転職するの2通りの方法が考えられます。(とりあえず副業等は無しで)どちらが良いかは一概に言えませんが何れにしても努力と運が作用しますので日々の仕事を疎かにしないことが重要です。幸運が訪れるかもしれません。その幸運を掴むために日々の努力を惜しまないようにしましょう。毎日同じ仕事をし続けるだけで年収が上がり続ける時代ではないですから自分で増やす努力をしなければなりません。何をすれば良いかは人によって様々ですが、まずは、毎日の仕事に全力投球しましょう。すれば何かが変わるはずです。以上が正社員の場合の年収の上げ方になります。それでは、正社員以外の人はどうでしょうか。契約社員かフリー(個人事業主)の方々ですね。正社員であっても派遣をメインとしている人もこちらに近いかもしれません。契約金額となりますので契約交渉で全てが決まると言えます。そこで単価のUPを交渉できるようになるには何かしらの付加価値を付けるしか方法はありません。今までの延長線上で同じ仕事しかできないのであれば良くて現状維持、それどころか単価の引き下げも大いにあり得ます。それを避けるには常に新しい知識や情報を取り入れ続けるしかありません。正社員であればそういった教育や研修を受けられる機会もありますが正社員以外の人たちは全て自分自身で何とかする必要があります。これに時間と費用を惜しむようであれば収入を増やすことはとても難しいでしょう。全ては自分自身にかかっています。今の仕事を続けて年収のアップを目指すのか。違う分野へ進んで今以上の収入を目指すのか。全てはあなた次第です。found]Checkこんにちは。マーケティングコーチの新井政弘です。受託開発が中心のソフトハウスにとって受注案件に波があることは常に悩みのたねです。技術者が社内で待機状態となる場合も珍しいことではありません。何もやることがないといった状態になりがちです。自主的に勉強するとか調査するとかもいいと思いますが待機しつつも会社に貢献しているとは言い辛いと思います。そこで、今回私がご提案したいのは待機人員をコーチとして活用するという案です。”コーチング”という言葉は聞いたことがある人も多いと思います。その”コーチング”を行う人のことを”コーチ”、”ビジネスコーチ”、といいます。コーチングとは何かといいますと”対話によって目標達成や課題解決を図る技術である。人は自分ひとりの頭で考えて行動していると常に同じ行動や結果になりがちです。今までの経験や知識をもとに課題、問題を解決しようとすると頭の中で考えることが堂々巡りになってしまって同じ結果になりがちです。今までと違う考え方をしないといけないのですがこれは一人では非常に難しいことです。それを質問という手法を用いて新しい考えを気づかせることができるのが”コーチ”の役割です。コーチングを行うことで今まで一人で悩んでいたことが解決する可能性が確実に高まります。コーチングのスタンスは”問題の解決策は必ずその人の中にある”というものです。その前提をもとに、いかにしてその人から考えを引き出せるか、そして、その考えをもとにいかに自発的な行動を起こせるかが目標となります。私自身、コーチングを学び実践したことでメンバー自身から、悩みや問題の解決策を引き出すことができ、チームマネジメントを行う上で大いに役立ちました。会社に貢献していることになります。同時に、社員の生産性の向上やマネジメントの効率化が図れ結果的に会社全体にさまざまなプラスの効果を図れると確信します。found]Checkこんにちは。新たなチャレンジになると思います。指導、管理する立場になるわけですから期待と不安が入り混じっているはずです。システム開発の現場では他社の社員や、フリーの技術者の方など様々な立場のメンバーを取り纏める必要になることも多いと思います。以下の2つのポイントを心がけることでチームマネジメントに大きな変化が現れます。日常的にコミュニケーションをとるということです。用が無くてもいいので最低一日一回は会話しましょう。自分自身の経験を思い出すといいかもしれません。周りに知り合いがいない状況はとても心細くて不安だったはずです。そんな状況にいる部下に対して上司であるあなたから積極的に話しかけることで早期に打ち解けることができると思います。部下の側からの話しかけづらい、とかいつ話しかけていいのかわからないという状況を避けるという狙いもあります。問題の芽を摘み取ることも可能ですので積極的な声掛け、話しかけを実践してください。言っても、いきなり何を話していいのか分からない。”挨拶”から始めてみてはいかかでしょう。”挨拶”された人は話しかけられたのと同様の感覚を持つとのことなので挨拶を交わす間柄になると話しかけにくさは大分薄まるみたいです。・問題の発見を遅らせたり・問題をこじらせたりといいことはありませんので先ずはこれをなくしましょう。ポイント2*状況を把握するこれは、部下や配下のメンバーの作業状況を常に把握しておくということです。ありがちなケースとしては各メンバーへ作業をアサインした後、フォロー、確認をほとんどしないというケースがあります。定期的(週一くらい)に進捗会議を行っていて、そこで確認しているから大丈夫と思っているかと思いますが、それでは十分でない場合も多々あります。・適格な判断ができない可能性が高くなります。問題が起きてからの対応と起きないようにするこまめな確認、フォローを比較した場合、どちらの方が・労力が少なくて・周りへ与える影響が少ないかを考えていただければ一目瞭然となります。各メンバーの作業状況をこまめに、できれば毎日確認することを推奨します。メンバー全員が集まって報告会形式でやるのもいいと思いますが、リーダー自ら、個別に確認して回るというのもいいかもしれません。こちらの方が各メンバーが感じる管理されている感が少なくなると思います。これは、ポイント1の日常的にコミュニケーションをとることの一環として行えますので一石二鳥ですね。問題が起きたら教えろとの受け身の管理方法とは真逆のやり方となりますので慣れないうちは大変かと思いますがこれが回りだすと効果は大きいと思いますので是非ともチャレンジしてみて下さい。found]Checkこんにちは。マーケティングコーチの新井政弘です。自社以外の場所で作業を行うケースが非常に多くなります。そのプロジェクトに最後まで残れるか否かに大いに影響してきます。人間的な部分で評価されてしまうことは多々あります。人間的な部分は目をつむるケースもありますが、それは忙しいときの穴埋めでしかなく次に繋がるかは疑問が残ります。人間的な部分が大事だと言いました。上に立つ人から芳しくない評価を最悪クレームを頂戴することになります。早く変わりの技術者をアサインしろとの話になりかねません。絶対に避けなければいけません。非常に古典的ではありますがやはり、”報・連・相”につきると思います。黙って、黙々と振られた作業だけをこなしているだけではその他大勢の一員でしかありません。作業品質や納期に全く問題が無くても悪くはないが積極的に高評価を与えるほどでもない、との評価に落ち着きがちです。逆に、技術者側からのアクションが少ないことで良くない印象を与える可能性もあります。そこで、”報・連・相”です。自分から積極的に発信する必要があります。自然と技術者自身の印象も好転していくことは間違いありません。聞かれるまで黙ってじっとしている。いう姿勢では絶対いいことありません。能動的、積極的に行きましょう。私がお手伝いしますのでご相談ください。found]Checkシステム開発の現場が実は3Kであるとか、ブラックであるとか最近ばれつつありますがそういった体力勝負の現場において開発作業の中心となるのはやはり若手の技術者となります。リーダーやマネージャークラスとなりますと、やはりそれなりに経験を積まれた方が担当されるケースが多いです。IT業界の受注構造はゼネコン同様の多重下請け構造となっていますのでそういった上の立場にいる人はより階層上位の会社に所属している人たちとなります。それでは、それ以外の階層下位の会社の年配の方々はどこにいるのでしょう。以前ですと、ある程度の規模の会社であれば四十代くらいの年齢になると自然と現場から遠ざかって自社内で営業支援とか管理業務とかを担当させられるケースが多かったような気がします。自分自身で稼がなければなりませんから自ずと技術者として参画できるプロジェクトを探すことになります。リーマンショック以降、ある程度の規模の会社であっても自社内でのんびり管理業務を行えるような状況ではなくなっています。ポストの削減等により組織構造がフラットになり、リーダーやマネージャーになりにくい状況になっています。四十代、五十代でも技術者として現場に出ざるを得ません。その場合、プロジェクトに参画できるか否かはそれまでの業務経歴が大きく影響します。行先に困らないようです。年齢を重ねれば重ねるほど新規プロジェクトへの参画へは難しいものとなります。いった状況を避けるためには長期的な計画を技術者本人と会社の両方が持ってそれに沿った形での仕事のやり方をすべきとなります。このやり方ができるのはかなり恵まれた環境にいる人だけです。技術者自身がなんとかしなければ時間だけが経ってしまうことになってしまいます。若い頃は引き合いも多く稼働率も高かった技術者が年を重ねるにつて稼働率が落ちていくことは本人にとっても会社にとっても辛いことであることは間違いありません。繰り返しになりますが会社も技術者本人も先のことを見越した形でのキャリアプランを真剣に考え、構築していく他ありません。三十代に入ってから真剣に考え、マネジメントスキルを身につけるにはどうすべきか、マネージャーになるためにはどのような仕事をすべきかを第一に考え、実践してきました。転職することもそのうちの一つでした。今の会社にいて5年後、10年後の自分の姿が想像できますか?できない場合はどうすべきかを考えなければなりません。今の仕事をこの先もずっと続ける気がありますか。そもそも続けられるのでしょうか?終身雇用が一般的だった時代、こんな事を考える必要も無かったと思います。残念ながら今や与えられた仕事のみを日々こなしているだけで定年まで過ごせる時代では無くなってしまいました。自分で仕事見つけて自分はまだ会社に貢献できるということを明らかにしないと会社内に自分の居場所を見つけることは難しくなってしまうでしょう。最悪リストラの対象として不本意な形で会社を去ることになるかもしれません。自分は何をしたいのか。させることが重要となります。見つかるものではありません。これが決まれば未来が明るくなって精神的に一気に楽になることは私自身経験済みです。自分の良さは自分では分からないものなので他人の力を借りるのもいいかもしれません。