●2014年6月シドニー大会8戦略計画ロータリーの戦略計画ロータリーがこれからもダイナミックな組織でありつづけ、世界中の地域社会に貢献していくための将来への指針となるのが、ロータリーの戦略計画です。この戦略計画は、アンケート調査、フォーカスグループ(座談会調査)、委員会、会合を通じて集められた会員の意見を基に形づくられました。ロータリーがこれからも目標に向けて前進しつづけていくために、戦略計画は、ロータリアンの願いや希望を取り入れながら進化していくものです。ロータリーがこれからもダイナミックな組織でありつづけ、世界中の地域社会に貢献していくための将来への指針となるのが、ロータリーの戦略計画です。この戦略計画は、アンケート調査、フォーカスグループ(座談会調査)、委員会、会合を通じて集められた会員の意見を基に形づくられました。ロータリーがこれからも目標に向けて前進しつづけていくために、戦略計画は、ロータリアンの願いや希望を取り入れながら進化していくものです。たちの価値観は、組織の考え方と方向性を定める原動力であり、戦略計画においても重視される要素です。Understanding)生涯にわたる友情をはぐくみます。Integrity)約束を守りぬきます。●多様性(Diversity)さまざまな考え方をつなぎます。Leadership)リーダーシップと職業のスキルを生かし、地域社会の問題に取り組みます。戦略的優先項目と目標ロータリーの戦略計画は、3つの戦略的優先項目を掲げ、その下に16の目標を定めています。ロータリーが将来も強くて活気ある組織であり続けるために、私たちはこれらの優先項目と目標を指針としています。ロータリーの目的とRI戦略計画の理念(友2013年1月号)(注)邦訳は当初「長期計画」であったが、2010年より戦略計画と訳された。Planと2014年に英文名称も変遷している。●クラブ長期計画(戦略計画)大和高田ロータリークラブは2009-10年度に作成した。Plan)とは、ロータリークラブに推奨される管理的枠組みであり、効果的なロータリークラブのベストプラクティス(最善の実践方法)に基づいて作成されています。それぞれのロータリークラブは独自に異なる存在であるため、クラブ・リーダーシップ・プランは、世界中のクラブの個々のニーズに応用できる柔軟性を備えています。クラブ・リーダーシップ・プランの採用はすべてのクラブに義務づけられているわけではありませんが、次のようなベストプラクティスに基づく標準化された管理上の手続を採用することは、新旧を問わずすべてのロータリークラブにとって有用となるでしょう。1)効果的なクラブの要素に取り組む長期目標を立案する。2)長期目標を支える年次目標を設定する。3)クラブ会員全員が最新情報を得ていること、クラブに参加していることを実感できるようにする。4)クラブ内ならびに地区との意思疎通(情報伝達)を円滑に図る。5)年度から年度への指導力の継続性を保つ。6)クラブの運営を反映するよう細則を独自に修正する。7)定期的な親睦の機会を提供する。8)すべてのクラブ会員が積極的に参加する。9)定期的かつ首尾一貫した研修を提供する。▼ダウンロード●元気なクラブづくりのために1)クラブ・リーダーシップ・プラン2)クラブ評価ツール奉仕部門は効果的なクラブの土台です。効果的なクラブは、以下を遂行することによってロータリーの綱領を果たすことができます。1)会員基盤を維持、拡大する。2)地元地域社会ならびに他の国々の地域社会のニーズを取り上げた成果のあるプロジェクトを実施する。3)資金の寄付およびプログラムへの参加を通じてロータリー財団を支援する。4)クラブ・レベルを超えてロータリーにおいて奉仕できる指導者を育成する。※:開催後随時報告されている。研修クラブ内研修は、クラブ研修リーダーおよびロータリー情報委員会が外部講師を含み毎年実施されている。■ロータリー100周年ロータリーの基本を大切に・・・・・職業を通し、倫理観・道徳観を高め、相手を思いやり、奉仕に努めよう。■五大奉仕の概念(ロータリーの樹)2010年規定審議会にて「新世代奉仕」が「青少年奉仕」に変更された。