:VIP技術力ないのにスクラッチ開発なんてやるもんだからコードがカオスになって解読不可能なレベルになったり。そんで莫大なコストがかかるというね。:VIP大手SIerはマネージメント領域だけやって、手を動かすエンジニアは下請け。23:15給料おんなじぐらいなのね。下請けだけど技術活かす方が好きだから、大手の方が顧客折衝とかめんどい仕事やってくれて助かってます。23:15マジでこれ。12:29>>15ほんとありすぎて困る製造丸投げされてる下請け企業エンジニアの殆どが一度は経験あるんじゃね?ってくらいあるある。08:20>>32コロナ禍前なら、クソ忙しい時期の飲み会にチームの代表で出てくれるから役立つ。下請けSEのミスを元請けが懸命に頭下げてくれることには感謝だが。23:52>意外に高学歴無能が多い意外でも何でもないぞ。13:11>>12無能なのはバブルとゆとり。17:50>>13>>13の言う無能は中間層で、有能は若手じゃないのか?SIerってろくな引継ぎせず新人に全部丸投げする文化があるから、新人の間は必死に情報収集したり下請けとコミュニケーション取って協力してもらおうとする。しないと何も進められなくて詰むからな。これがある程度社歴を重ねて仕事の進め方を理解した中間層になると、プライド高くて高圧的な態度で下請けに接するようなクソ人間に変貌してしまうんや。03:19無能さんに当たると命が削れる。有能さんに当たっても変な人だとやっぱり命が削れる。05:32受託はIT名乗っているだけで別のビジネスモデルやで。経営者はちゃんと把握してるで。今後の心配事なんて少子化ぐらいやで。ITやりたかったら行くな。12:09SIerが優秀なプロジェクトは期間が短くてもしっかり回る。SIerが無能だと開発側が同じ人間で開発期間がおなじでも一気に炎上する。17:19アメリカGAFAM→高級エンジニアは自前で持つ、核心部分は自前でやる日本大手→全部外に投げる、エンジニア的知見は持たない。何なら投げられた外部も更に外に投げる。最終的に請け負った会社に入るお金は少ないのでエンジニアは派遣を雇う。結果日本のエンジニア的知見は全部派遣やら個人事業主やら個人単位で持つ。02:48GAFAMと比べる大手なら楽天とかlineとかヤフーだよね?このグループは富士通とか富士ソフトとかと比べたら遥かにましだったよ。15:41SI元請けのやる設計なんてなんの専門家知識もいらないフローチャート作ったりするくらいが大半。殆どが下請け含めた全体の工数と工程の管理でこれまた専門知識不要。PMBOKとか取らされるけどほんと意味ないからなあ。マジでど素人の情シス相手にITごっこしてるだけ。なんのスキルもつかないから10年いたら社内調整と仲のいい下請けとよろしくやるだけの転職市場で価値のないゴミの出来上がり。14:18こいつらが取ってくる案件で動く底辺ゴミカスだけど無能ってより必要な情報も上がってないようだし、炎上を放っておいても「責任感の強い」俺らゴミカス薄給実働部隊がなんとかしてしまうからプロジェクト全体から阻害されてるように感じるな。うちは歴史的にこうしたナットアイランド症候群でプロジェクト回ってる感じ。SIが無能だからこうなったのか、その逆なのかはわかんない。俺が入社した時からこうだった。若いうちは左うちわだろうが、万一出世コース外れたら悲惨な未来しか無いと思う。情報を記憶コメントを投稿する誹謗中傷な投稿内容には訴訟リスクが発生します。自己責任でお願いします。日本人が教わらなかった「恋愛のしくみ」について書いてくかつて典型的なコミュ障だった俺が、克服の方法を伝授する。ミ鬱パーツを表示するにはJavaScriptを有効にして下さい。本サービス・または情報を利用する場合、以下の免責事項に同意したとみなします。当サイトに掲載されている情報についての信憑性の判断は、すべてユーザー自身に委ねられます。ご利用は自己責任でお願いします。livedoorBlog&にしき。