found]Checkこんにちは。マーケティングコーチの新井政弘です。前回、技術者であり続けることは非常に難しいということを書きました。技術者からマネージャーに転身を図ることはどうなのか?について、今回書くことにします。誰かに教える立場になった経験はあると思います。その時、ほとんどの人は”教え方”を教わっていないのではないでしょうか。教えた人が、教わった人に対してフォローしやすい環境にいるからです。問題が起きたら、その都度フォローができるのでなんとなく教育がうまくいっているような気がしてしまうものです。翻って、チームをマネジメントするときのことを思い出してください。今までメンバーの立場であった人が次からはリーダーになって下さいと言われた場合、どうなるでしょうか。大きな不安に襲われるのではないでしょうか。やる気に満ち溢れている人はそうそういないと思います。リーダーになる人に対して、チームマネジメントとして最低これをやりなさいというものを決める必要があります。報告資料の作り方などはプロジェクトや会社単位で決まっていると思います。これらを教えたからあとはよろしくといっても、マネジメントの仕方を教えたことにはなりません。後はメンバー個々人に任せる。多くの場合、問題が発生してもそれを早期に発見することは難しくメンバーからの報告を受けるまでリーダーが問題を認識できないという欠点があります。プロジェクトの成否は、メンバーの裁量に大いに関わってきます。全てのメンバーが優秀で能動的に働いてくれれば問題ありませんが、そうではない場合も多いはずです。問題を早期に発見できる可能性が高まります。進捗や工数の管理においても問題の発生を予見できる可能性が高まります。能動的なマネジメントの方がメリットが非常に大きいのですが残念ながら、多くのリーダーが受動的なマネジメントになっています。・多忙すぎて動けない・必要性を感じていない・やりかたがわからないなどがあると思います。とも能動的なマネジメントにチャレンジしてみてください。その違いにきっと驚かれると思います。キーワードは、”積極的に”と、”能動的に”、です。私の場合、この能動的なマネジメントを実践するための一助として、コーチングを取り入れたのですがその効果はてきめんでした。私自身の評価にもつながりました。結果的に顧客にも喜ばれて継続的な受注に繋がりました。メンバーとのコミュニケーションが密になりますので副次的な効果としてメンバーとの信頼感、親近感が向上したような気がします。このように、明らかなメリットがありますので、明日からでもチャレンジしてみてください。周りのリーダー、マネージャー、に合わせる必要はありませんから自分のマネジメントスタイルを見つける上でも試す価値はあります。リーダー、マネージャー、として一歩上を目指しましょう。found]Checkこんにちは。マーケティングコーチの新井政弘です。会社員としてある程度の経験を積むと自ずと自分自身の今後のキャリアについて真剣に考える必要が出てきます。今まで技術者としてキャリアを積んできた人にとっては非常に大きな問題となると思います。技術者として今までと同じようにキャリアを全うするのか、マネジメント主体に進むのか悩む人も多いでしょう。何れの道も簡単でないことは確かです。三十代以降はマネジメント主体になるよう働き方を変えていこうと考えていました。結果として、途中転職はありましたが、ほぼ予定通りにできたと思います。三十代になると、マネジメントを経験したいためチームを率いる形での仕事を自ら率先して希望していました。これは、メンバーにも恵まれたためほぼ全ての案件について大きな問題を起こすことなく完了させることができました。このときのメンバーの方々には、いまでも感謝しています。ありがとうございました。私の場合は、たまたま上手くいったように見えただけで、本当はいろいろな問題が私の知らないところで起きていたのかもしれません。今は只ひたすらに学び覚えることに集中してください。将来マネジメントの道に進む場合に技術を知っているかいないかで大きな違いが出てきます。早く決めないとやばいです。”マネジメントには興味ない、これからも技術者として生きていく。相当な覚悟と決意を持ってそれに臨んでください。今の時代は非常に難しいとしか言えません。食いっぱぐれなしと言われました。今でも銀行や生保など数少ない汎用機を抱えている現場などでCOBOLプログラムの保守を担当している大ベテランの技術者がいることは確かですがこれは数少ない例外の人たちです。高齢化が顕著になっていると感じます。SAP業界のようなかなり閉じられた世界においても技術の変遷はありますので常に新しいことを学び続ける姿勢と意欲を持ち続けなければなりません。記憶力や理解力も確実に落ちてきます。落ちてくる身体的な能力をカバーできるだけの工夫が必要となることを認識しましょう。新しい技術い触れる機会がないかもしれません。少なくない費用と時間を使わざるを得ないと思います。フリーで活動されている方などは前途多難であることは確実です。なんとなく振られた仕事をこなしていたらいつのまにかベテランと呼ばれる世代になってしまった。リーダー経験もなく、一人でプロジェクトにアサインされることがほとんど。そんなプログラマ、システムエンジニア(SE)の方々へ、お伝えしたいことがあります。それは、”考え方ひとつで未来はどんな形にもなる”ということです。望むことで未来はいくらでも変わります。eng_startup検索:最近の投稿お待たせしました。