取り返すのは大変です。起こりそうな問題、解決すべき課題やテーマ】を日常の中でメンバーに問題提起していく事です。自分たちのチームは、この方向性を目指していく、ここが問題でありこの課題にとりかからないといけない等と説明していく事です。判断基準の軸がぶれないように、共有化する。どんな課題があるか、その優先順位はなにかを検討段階から参画させることは、当事者意識を持つことにつながります。メンバーを迷わせないことです。自分の役割認識を持ち始めます。メンバーと話し合うことで、チームリーダーの要求基準が明確になります。なると、メンバーに頻繁に声をかけやすくなりますし、ミスへのサポート、アドバイスする機会が増えます。日常の中で、メンバーの成長をフォローし、本人のレベルアップを確認できますので、これからの課題も共有化できます。メンバーの働きに正しい頑張り方を与えることになるわけです。チームとしての判断基準は正しい頑張り方につながります。reserved.ページの先頭へ。