樋口弘和のオフィシャルブログです。2023.04«12345678910111213141516171819202122232425262728293031»2023.06成功の裏側で担当事業を持たない社長の最も大事な仕事は、マネジメントの人事だと思う。当社は、ほぼ同じマネジメントメンバーで7年間増収増益で目標達成してきた。同じメンバーで成功し続ける怖さもある。守りに入ることから始まる。次に慢心と驕りが出てくる。打つ手が問題発生後になるから、コストと時間がかかる。組織にとって健全なものだ。常にそれに備えなければならない。ヒューレット・パッカード(現日本ヒューレット・パッカード)入社。20年近く採用・教育・給与システムなどに携わり、コンピュータ事業部の人事部門を統括。コンサルティング、アウトソーシング(RPO)を手掛ける、株式会社トライアンフを設立。現在も、自ら中小企業の経営者として採用・定着・育成において実践を重ねながら、年間約80本の講演や取材、執筆活動に東奔西走。ブログやメルマガ「トライアンフの種」でも、その実践から得られる経営・人事情報を発信し続けている。(01/01)ありがとうございました。