ウェブサイトの構築・運用に必須のものというわけではありません。使わなくてもウェブサイトの構築・運用は可能です。ウェブサイトからそれなりの成果を生むにはウェブサイトの継続的な更新と改善が不可欠です。使った方がだんぜん効率的に行えます。使うことは、営業担当者が客先への移動に自動車や電車などの乗り物を使うことに似ています。乗り物を使わなくても営業活動は可能ですが、便利な乗り物を使った方がだんぜん効率的で、余計な負担をへらすことができます。導入する方法についてです。導入する流れはおおよそ次のとおりです。全体方針を決める最初に全体的な方針を決めます。ここでは最低限以下のポイントを押さえます。導入を自社だけで行うのか外部の専門家に協力してもらいながら行うのかです。導入に長けた人がいる」といった特殊な場合は社内でやるのもありですが、基本的には外部の専門家に依頼することをおすすめします。事情がないかぎり、社内でやるよりも専門家に依頼してやった方が成果が出やすく費用対効果も高くなります。自ら(または専門家に依頼して)ダウンロードし、自ら調達したウェブサーバーに設置して使用するやり方です。そのまま使うやり方です。つなので、このどちらにするかを考えておくとよいでしょう。導入と保守にどのくらいのコストをかけるかです。重要なのは、イニシャルコストとランニングコストの両方を含む「全体のコスト」を考えることです。加えて、数字として見えやすい金銭的なコストだけでなく、手間や機会コストなども含めた広義のコストを考慮することが重要です。導入にかけるコストは正確にはコストではなく「投資」です。導入した結果どのようなリターンが期待できるのか。リターンの経済的価値はどのくらいなのか。どのようなリスクが考えられるのか。これらのポイントを踏まえて、投資額として適切な予算を割り出すことが重要です。導入をどのくらいの期間かけて行うかです。導入を完了させたいか」です。いつ頃どのような成果がほしいのかを先に考えて、そこから逆算して期間を設定します。ここで考えた期間はあくまでも自社都合のものなので、あまり固執しないようにすべきです。要件を整理する全体方針が決まったら、次に要件の整理を行います。」の訳で「押さえるべきポイント」のことです。つの切り口で「押さえるべきポイント」としてどのようなものがあるかをリストアップします。ここでも重要なのは「目指すべきゴールを先にイメージし、逆算思考で必要なものを考える」ということです。目を惹くインパクトのある機能に惑わされずに、それぞれの機能や特性がゴール達成にどう役に立つのか、十分なインパクトがあるのかという本質をよく見て取捨選択を行うことが重要です。要件のリストアップが済んだら、前のフェーズで決めた全体方針を見直して、矛盾する点や見直すべき点がないかをチェックします。問題点があれば調整し、問題点がなくなれば次へと進みます。調査だけを行います)。協力先については、前のフェーズで決めた「プロジェクトチームの要件」を念頭において探します。なんとなくよさそうなところをピックアップするのではなく、「自社ではまかなえない部分を補完してもらう」という視点で選ぶことが重要です。導入を外部に依頼するかどうかで変わります。関する情報を提供してもらったり選定そのものを手伝ってもらったりするという手があります。選んでしまうことを避けるため、十分な時間をかけて調査を行う必要があります。協力先については、相手側の都合や条件もあることなので、依頼を断られることももちろんあります。断られた場合に「ゼロから調査し直し」にならないよう、候補を一本に絞るのではなく複数リストアップしておくことをおすすめします。この後は、見積もりや契約書の取り交わしなどを経て、実際に導入プロジェクトを進めていくことになります。この後の流れは一般的なウェブ制作の流れと同じなので、説明は割愛します。導入する方法についてでした。大まかな流れは次のとおりになります。この順番で進める必要はありません。知識や情報が不足している場合は、先に調査をしてある程度の前提知識を得てから進めた方が進めやすいので、状況に合わせて進めやすいところから始めてみてください。ステップは一度かぎりで終わるとはかぎりません。新たな情報や知識を得ると考え方や採りうる選択肢が変わることもあるので、その場合は必要な調整を行った上で前に進むようにしてください。DynoABOUTSERVICESARTICLESFAQCONTACT。