【残り2席】ご好評につき追加開催いたします!成長する企業において大切なことはスピードを落とさず前に進むことです。現場では以下のような問題が起こりがちです。・管理職が、なかなか意思決定できない・マネジャーによって判断基準が異なり、ズレ・ひずみが起こる・優秀なプレイヤーがマネジャーになったらパフォーマンスが発揮できなくなった管理職が本来の力を発揮するには、葛藤・迷いに対処できるようになることが必要です。短期業績と人材育成、忙しい中でどちらを優先すべきかという「葛藤」を抱えると、人は立ち止まってしまいます。・「葛藤はチャレンジしている証」と前向きに捉えて悩みが減る・曖昧さ・グレー状態を受け入れ、前に進む本セミナーでは、葛藤への対処方法の一部を体験していただきます。リアリティと再現性を兼ね備えたコンサルティングの提供を目指し、株式会社JAM設立。急成長企業の組織課題解決に向け、クライアントの組織戦略策定および実行に携わっている。「JAMさんの研修はケーススタディが時代にフィットしています。受講して大きく変化したところは、マネジャー同士に共通言語が生まれたことです。「毎回、学んだ内容で具体的なアクションプランを設定し、次回までに実践する仕組みが魅力的でした。困ったらすぐチャットツールで相談できるというのは大きな支援でした。ご担当者様お申し込みはこちら※各社2名様までのご参加とさせていただきます。※同業やフリーランスの方のお申し込みはご遠慮いただいております。※同セミナーへは経営者・人事の方々以外のご参加はご遠慮いただいております。研修や育成に関するノウハウをまとめたお役立ち資料を公開しております。お役立ち資料ページへお問い合わせJAMのサービスについてのお問い合わせはこちらから。