家電系商材のプロモーションプランを企画する仕事の一環で埼玉県内あるショッピングモールに行ってまいりました。3年程前に開業した物件だったと思うのですが開業時には、目新しさやそれなりの感度もあったように記憶しておるのですが先日伺った時にはあれれれれっれっという感じで鮮度や感度は薄れ、商品量と価格が最優先的な、いわゆる何処にでもある地方のショッピングモールになり下っていました。ショッピングモール自体の役割が新しい・珍しい・希少性がるモノ・コトを身近なコトに定着させる安いモノにするそして、品種の幅を増やし誰にでも選びやすくするっていう3つの役割をもった業態なんだと改めて実感しました。これがお客様に求められての活路なのかそれとも売る為の努力が足りなかった為に、店が生き残る一番簡単な活路の答えとして、そうなって行ったのかは店舗とそれを運営する人の考え方次第ですよね。代表取締役パリをはじめとする海外の店舗や、国内のSM/GMSでのあらゆる店舗・売場の店舗デザイン・店頭戦略を学び、独立。現在は、小売業からの依頼に加え、メーカーからの販促提案・ショールーム展開の相談など様々な業種・業態の店頭戦略(SP・VMD・設計・店頭ブランディング)を、年間100件以上行っている。近年では、ショッピングモールやチェーンストアからの依頼も多くなっている。指導にあたり、人材育成にも注力している。