これらに共通する特徴が、「引き当て経理」で抜き出すべき経費の要件になります。いずれも、毎年決まって起きるイベントに対する経費ですよね。毎年お決まりの経費でもあることから、金額の予想もつきやすいことでしょう。「今年の賞与はこのくらい」など、予算として計画をしておくべき一面もあります。いくら以上だと「金額が大きい」という基準はありません。自社の経費の中で、「インパクトあるなぁ」というモノを抜き出します。金額は、上記3要件を元に抜き出した、というのが疑問に対する回答です。自分のところの経理に置き換えた場合、3要件に当てはまるものはないか。続いて、具体的な経理の方法として「仕訳」を提示します。例として、「賞与」をとりあげます。=5給与引当金(きゅうよひきあてきん)というのは、「フツーの経理」には出てきません。「引き当て経理」をやるための会社独自の勘定科目です。そんなことしてイイの?ということですが、最低限のルールさえ守れば問題はありません。最低限のルールについては後述します。「引当金」というのは、将来発生する費用の準備としての勘定科目です。将来払うべき金額(債務)として「負債」の勘定科目に、1月から12月まで毎月5ずつ溜まっていきます。30負債として溜まっていた「給与引当金」ですが。支払いをしたので消し込む、というのがこの仕訳の意味です。例示で言うと、6月と12月ですね。12か月)」という金額が溜まります。×2回)」という金額が消し込まれます。溜まった金額と、消し込んだ金額はともに「60」。よって、1年間を通しで見れば、最終的に「給与引当金」はゼロ。実はこれが、「最低限のルール」になります。1年間が終わったところで、「給与引当金」が残っていてはいけません。「給与引当金」はオリジナルルールの勘定科目だから。いう仕訳を見ていきます。12月の賞与が予定の「30」ではなく、実際は「25」であった場合。いうことで、仕訳を提示します。5要するに、《毎月末実の仕訳》でやり過ぎた。金額が大きすぎたということなので、逆の仕訳をします。それが、上記2本目の仕訳の意味です。これで給与引当金はやはりゼロになり、オリジナルルールの勘定科目を無くすことができます。このように、期首の予測とズレてしまうと、ズレた月の経費は凸凹してしまいます。予測に失敗した代償として。予測の正確さも含めて、いかに凸凹を抑えるかというのは、ある意味、「引き当て経理」の醍醐味とも言えるでしょう。「引き当て経理」の仕訳については、以上。ついても、考え方は同じです。異なるのは、引当金の名称をそれぞれに応じて付け替えるところだけ。消えてしまいますから、お好きな名称で。「想定外の経費」という犯人は見つかるのか?さいごに。冒頭の「問題」に戻ります。毎月の平均的な経費の額がわかりにくい想定外に発生したであろう経費を見つけにくいという問題が、「フツーの経理」にはありました。4月~6月まであえて、6月までのところで比較してみます。いまが6月分までの経理が終わった時点だと仮定して。「フツーの経理」「引き当て経理」双方ともに、6月がアヤシイことはわかります。