給与はコストではなく経営の目的。給与はどんな位置づけですか。ITもバランス重視で。給与はコストではなく経営の目的。給与はどんな位置づけですか。伸ばそうと思っているかどうか。愛知県にあるスーパー、サンヨネさんの記事を見てとても納得しました。「給与はコストでなく経営の目的」と位置づけておられるそうです。給与はもちろん売上を確保するために必要なコストですよね。サンヨネさんでは従業員さんに支払う給与は単なるコスト、経費ではないと言っています。社員さんのためにしっかり給与を支払っていくことが経営の目的で減らすという考えがないそうです。利用者の利便性よりも社員さんのことを考え閉店時間は夜7時にしていたり。CMやチラシなど採用することなくそのコストは良いモノをより安く提供することに回し、お客さんに提供する。BIGよりGOODな会社を目指すこと。「お客様・社員・お取引先の皆様に心から喜ばれる事業を目指します」というモットーと実践が一致していますね。給与はどんな位置づけですか会社やお店を経営する中で社員さんに支払う給与ってどんな位置づけになっているでしょうか。社員さんの給料はなるべく増やしたくない。売上や利益が増えるようなら増やしていこう。考える経営者の方もいると思います。利益に応じた賞与を支払う仕組みを採用する経営者の方もいます。必要な生活費も多くなっていくものです。安心して長く働けるように給与は必ず増やしていくことを経営の中での優先順位を高めて考える経営者の方もいます。どちらの考えをとるかで社員さんに対するスタンスが大きく変わりますよね。給与を増やすと決めて経営する売上や利益が増えたら給与も増やしていこう。こんな考え方を採用していればどうでしょうか?売上や利益が毎年、確実に増えていれば、給与も増やせるのかもしれませんが、もし売上や利益が増えなければ給与も増やせなくなりますよね。給与は増やしていく、と決めて経営をしていれば社員さんに長く働いてもらう限り給与が増えていくものという前提で計画も立てて、その実現ができるように利益を稼ぐことを考えます。取引先や地域にも愛され、応援されるように信頼を積み重ねることにも目を向けますよね。Watchの箱を開封しました。電源を入れてると自動でiPhoneと連携できて、いくつかボタンを押すだけで基本的な設定も完了。お問い合せはこちらhttps://balance-blog.com/inquiry/feedlyでの購読はこちらからどうぞfeedlyでの購読はこちらからどうぞいいねをして頂くとブログBalanceの更新情報が届きます!記事を最後までお読み頂きありがとうございます!ブログランキングに参加しています!にほんブログ村satake棚橋さんの3年後理論。3年後の未来に向けて積み上げる。「決算で節税になるから購入する」はやらない。サイト内検索ブログBalanceについてキャッシュフローコーチ・税理士である佐竹正浩が仕事や家事の効率化、会計や税金、ITに関する記事を掲載します。2015年8月22日より2023年3月12日まで毎日更新。2023年3月13日より不定期更新へ。ブログの方針についてはこちらhttps://balance-blog.com/balance税理士佐竹正浩のプロフィールはこちらhttps://m-stax.com/profile/人気記事週間ランキングMac初心者がつまずくこと。下フォントで知ってるといいこと。MSP~とMS~の違い。社員に創立記念のお祝い金を払いたい。下こんな記事もあります会社設立freeeだと何日で会社を設立できる?税理士が実際に会社を設立してみた。業界に対する外からの見え方に耳を傾けて、属性から個へ意識を向ける消費税の税込経理をしていても、毎月の消費税納税額を確認する給料アップだけじゃない。社員の待遇改善にこんな方法も。確定申告もひとりひとりに一つ一つ応えること。(79)最近の投稿まだ使えるから。なく積極的にPCを買い換える。会計データをより価値あるものに。価値のあるものをより効率的に。仕組みを変えるハードルをどう克服するか。その目的と効果は具体的ですか。その非常手段は本当に使えるかを確認しておくことこれからについて確認するため対面の機会を定期的に設ける。