脳は、強い願望を持つと活性化される。ンフルエンザを期に日記帳をラージからルールドポケットに変更して4日目。持ち歩きが楽になったのはとてもいい。フランクリンを打ち合わせとアイデアラッシュ用に再登板。ついでにプレーンラージをスケッチ用に携帯してみる。スケッチ用にラージサイズを持ち歩くんなら、ポリクロモスのせめて24色程度は携行したくなるのが人情というもの。重い腰、断食で少し軽くなり。セッションとは別系統の分野の話になりますが、この数年間、リーダーと組織というものについて随分と勉強し、貴重な教訓も得ることができました。その仕上げみたいなイベントが、ここ数ヶ月間の内にバタバタ来ています。僕自身は決して良きリーダーと言える様な代物ではありません。いう名称自体がおこがましい。その一方では、自分の活路も随分クリアになってきた部分もあります。もって誰と組み、友情を育むかというのは、結局のところ最初の直感、第一印象が全てであった。いうのが、僕の偽らざる実体験です。なったり、良き人である、良き氣と器を持っていると感じる事ができた人とは、今でも親交なり良い関係が続いています。良き人というのは存外面倒で、どんなに欠点がないように見えても必ず欠点というものがあります。どんなに隠そうとも目のある人には必ず見抜かれる。誰かが「いい人だ」と言っても僕は信用しません。逆に言えば「良くない」という評判も信用しない。誰かが誰かを「良い人」と言う時、「他人にとって都合の良い人」と同意であることがとっても多い。一昨年暮れから昨年初めにかけて、僕は相次いで、優秀なスタッフを失ってしまいました。一にも二にも、僕の経営センス、リーダーシップ、資金力の欠如によるものです。誰かと誰かが訣別する時は、決して一方的にどちらかに非があるなんてことはないのですが、当の本人は、お互いに全責任を追わせて訣別するものです。誰しも自分で自分の行動の責任や精算はしたくないものですから。最初はきっかけで、それじゃあ理由にならないから色んな辻褄をくっつけていく。不思議な物で、その理由付けっていうのはお互いに察知することができる。面白いことに、お互い思ってることや言ってることが現実化する。なると、もうとっとと縁を切った方がお互いのため。これを、僕は自分が悪者であることを甘受して数回繰り返している。