前回までは、このメソッド全体の根幹をなす「ぴったり人材をみつける方法」についてお伝えしました。当然ながら、採用というのは結婚と同じで!?こちらの片想いでは成り立ちません(_;ターゲットとなるぴったり人材にも「この会社に入って、一緒に頑張りたい!」と両想いになってもらわなければならないのです。そのためには、相手を惹きつける「魅力」が必要です。大企業でない限り、求職者はあなたの会社をほとんど知らないというのが現実でしょう。口説き落とすというプロセスをつくっていくために相手が魅力に感じる情報を、こちらから発信する必要があります。ポイントは、「あなた」ではなく「相手」が魅力に感じることは何なのかを意識するということです。大企業って出世競争大変じゃない?しかも私、お酒飲めないの。高いお金出して外食に行かなくても家でレトルトソース使って、2人でワイワイ一緒にパスタ作れたら楽しいな!」というのが彼女の本音だったら、これでは振り向いてもらえなさそうですよね!?確かに「大企業に勤めている」「年収が高い」「グルメ」というのは強みでありPRポイントになりうることです。違う魅力を伝える必要があります。そのためには、まず「相手を知る」ことが大切です!若者を採用するためには、その「若者に」ついて知ることが重要です。イマドキの若者って?働く上で何を重視するのでしょうか?次回は、そんなイマドキの若者について考察していきたいと思います。その後医療系システムメーカーで採用や社員育成など人事総務業務に携わる。キャリアコンサルタントとして多くの若年者の就業支援も行った。しての労務管理の専門知識に加えて、社員の採用や育成までアドバイスする「ひとたらしコンサルタント」として経営者に寄り添う。