採用ターゲットである若者を理解することなしに効果的な手は打てません。そもそも「イマドキの若者」って!?もちろん「イマドキの若者」を一括りには言い表せないのですが、おおまかな傾向を知ることは大切です。仮に若者を18~30歳までの求職者と定義すると彼らはまさに「ゆとり世代」と言われる世代。脱詰め込み暗記・個性重視のゆとり教育を受けました。私はかつて大学生の就職支援の仕事をしていましたが彼らがまさに「ゆとり世代」でした。プライベート重視とある大学で、1年生の5月に将来をどう考えているか一斉に把握するキャリア面談を担当した時のこと。「公務員とかいいかなと思ってます。辞めさせることもなさそうだし。何かに洗脳されているのか!?と思うほど同じ言葉を繰り返す学生たちに驚愕しました(笑)この志向の背景にある彼らの生まれ育った時代や環境を鑑みると日本はとうにバブルも崩壊し経済状況は長期停滞中。親の世代は、家族を犠牲にし、残業もいとわず働けどリストラに遭った人もいて、先行きの不透明感は増すばかり。成熟社会でさほど物質的な不自由はなく少子化ゆとり教育で競争の機会も減らされ、割と過保護に育ってきた。携帯、スマホ、SNSなどバーチャルで人とつながる機会が増加しむしろ、誰かとつながっていないと不安も増す。好きなことをしたり、自分の気の合う仲間と過ごす時間を大切にしたいかなり私の独断が入っているとは思いますがこんな感じかなと想像しています。「とても、そんな子たちとやっていける気がしない・・・」そう言いたくなる気持ちは私も同じです(笑)でも、そういう彼らの価値観を想像、理解してそんな彼らが興味を持ったり、魅力に感じる手を打つことが必要です!一見、仕事に対してやる気がなさそうに見える彼らですがもちろん何に対しても無気力なわけではありません。「社会貢献」にはとても意識が高かったりします。この世代の被災地へのボランティア活動への参加率はすこぶる高く別に自分のことさえよければといいという訳ではなく「人の役に立ちたい!」という思いは強いし、実際に行動もしている訳です。そんな彼らの価値観に合わせた会社の魅力の見つけ方とは?次回からじっくりお伝えしたいと思います。その後医療系システムメーカーで採用や社員育成など人事総務業務に携わる。キャリアコンサルタントとして多くの若年者の就業支援も行った。しての労務管理の専門知識に加えて、社員の採用や育成までアドバイスする「ひとたらしコンサルタント」として経営者に寄り添う。