青木孝介のホームページへようこそ。運動パフォーマンス向上・痛み改善・姿勢改善・リハビリなどに役立つ最新情報をブログで更新しています。8分7秒FacebookTwitterはてブ【KYTバランス整体】その痛み、撃退します先日「パーソナルトレーナーになりたいんですけど、どうしたら良いですか?」と聞かれたので、超真剣にお答えしてみたら「もう結構です!」と思われるくらい畳み掛けてしまったので、せっかくなので記事にしてみます。#老害#ごめんなさいあんまり偉そうな事は言えないのですが、私的な妄想も含みますので、広い心で読んでいただければ幸いです...#妄想族このご質問に対して、世の中の流れを関係なしにシンプルにお答えすると「今すぐパーソナルトレーナーの求人を探して応募する」です。大手ジム、パーソナルジム、派遣会社に限らず、店舗を拡大している企業が狙い目です。ここで気をつけたいのが「パーソナルトレーナーの資格保持はベターであってマストではない」という事です。「資格を取ってから応募する」は、半年から1年の時間をロスします。ボリュームゾーンのお客様が求めているのは、資格の有無やトレーニングスキル以前に「身なりが整っていておしゃべりが上手な人」です。ライザップの様に、トレーニングスキルよりコミュニケーションスキルを重視して採用する企業もあります。「実践しながら、必要があれば資格を取る」と言う形で全く問題ないと思います。「アフターコロナ」の動向を無視する訳にはいきません。今後の流れを予測せずに会社や業界に飛び込むのはとても危険で、下手をこくと自ら沈没船に乗り込んでしまう危険性すらあります。そんなこんなで、2010年代に加熱したフィットネスブームも、コロナの影響もあり陰りが見え始めた現在「トレーナーがフィットネス業界で生き残る為に何が必要か?」を一考してみます。これから売れるサービスとは?日本のお金の二極化まず最初に、アフターコロナが囁かれる現在「どの様なサービスが売れ、どの様なサービスが売れなくなるのか」を考える必要があります。売らなくてはなりません。ここでまず「自分がどの様なサービスを売りたいか」ではなく「どの様なサービスに需要があるか」を考えなくてはなりません。パーソナルトレーナーによくありがちなパターンは「自分は体を鍛える事が得意(好き)だから、ボディメイクを売りにしていこう!」と、需要を無視して自ら赤い海に飛び込むパターンです。#溺れかけのトレーナーは本当にたくさんいると思いますもちろん、圧倒的な実績やビジュアル、コミュニケーションスキルを持ち合わせていれば問題ないと思います。多くの場合はそうではありません。ボディメイクの大会で優勝して、もてはやされる時代も、6~7年前には終わりました。#むしろ一瞬しかなかったでは、どの様なサービスに需要があるのか?あるデータを見てみます。PGF生命の貯金額に関する調査によると、2021年に還暦を迎える人の約25%は「100万円未満」です。#やばない?この25%と言う数値は過去最高だそうですが、一方で貯金額が「5000万円以上」も約17.4%と増加傾向にあります。データを見てわかる事は、貯金額が「100万~1000万円」の層がジリジリと減っていると言うことです。#ジリ貧つまり、日本は中間層が減り「富裕層が増え、貧困層が増える」という二極化が起き、今後もこれは加速していく事が予想されます。少子高齢化が爆速で進み、おおよそ3人に1人が65歳以上の日本人のボリュームゾーンは「40~54歳と65~74歳」です。#70歳はボディメイクじゃないこれら現状を踏まえると、大手スポーツジムの相場である「6000円でボディメイクを売りとしたパーソナルトレーナー」の需要の減少は、当然の結果なのかもしれません。「安いものが売れなくなり、高いものが売れる」という分断が起き始めています。給料が上がらず、税金や生活費ばかりが上がっていれば、可処分所得で減るので、当然と言えば当然の結果です。コロナの影響もあると思いますが、最近はジムに通わずに「YouTube見てトレーニングしてます!」と言う声を聞く機会が増えた気がしています。#B-lifeの一人勝ちじゃあ「サービスの値段を上げたら売れる様になるのか?」と言われたら、そんな簡単なものではありません。提供できなければ、既存客は離れるだけでなく、そもそも売れません。富裕層が求めているのは、安さではなく価値(効果)です。高くても価値があるものには需要があります。下町の大衆ジムで高いサービスを販売しても、そもそもリリースする畑が違うので売れません。サービスをリリースしなければ売れないのです。フィットネス業界の市場規模は約7100億円(2019)と小さく、日本のフィットネス人口も約4.1%と、先進国の中で30位の数値です。2010年代はフィットネスブームの追い風もあり、増益傾向にあったフィットネス業界も、コロナの影響で苦境に立たされ、倒産・廃業の数が過去10年で最多となり、76%の企業が減益しています。同時に増え続けたパーソナルトレーナーの需要も減り、現場での肌感覚では、特に高齢者層がごっそりと抜けた大手スポーツジムで働くトレーナーへの影響が大きい様に思えます。この様な現状を踏まえて「アフターコロナに需要が回復するのをただただ待つのではなく、サービスの価値を上げ、時代の流れにあった商品を売る方向にシフトする」これがアフターコロナでパーソナルトレーナーが生き残る為には、必要になるはずです。具体的に「どの様なスキルが必要になってきているのか?」は以前もお話しした事があるので、そちらも参考にしていただければと思います。僕も少なからずフィットネス業界に関わる1人として、この1年半ほど何をどの様に変えていくべきか?を毎日の様に考え試行錯誤を繰り返してなんとか息してきました笑アフターコロナは、富裕層に限らず、時間や物に対する価値が変化し「安いものを大量に買う今までの時代から、少量でも高くて品質が良いものにお金を払う時代」に変わるのではないかと思っています。#2492021.4.15日本で『パーソナルトレーナーの資格』と言うと、NSCAやNESTAといった団体の資格が有名であり、実際に取得する人も多いかと思います。実は、世界でトレーナーを目指す約75%の人が、このNASMの資格を取得しています。日本でも数年前からR-bo...ジョイフィット47店舗閉店を発表【今後の業界動向】#2342020.11.9株式会社ウェルネスフロンティアが運営する大手スポーツクラブ『JOYFIT』が、2021年1月31日をもって全国で47店舗を閉店させる事を発表。JOYFITは、総合型ジムからマイクロジムまで、国内外で300店舗以上を展開していましたが、その一部を閉店。大したスキルを必要としない仕事は確実になくなると言われています。Buddyで活動しています。痛み改善、パフォーマンス向上の為のスポーツトレーナー・スポーツ整体師を行っております。「スポーツ動作は反復練習して、その動作を目を瞑っていてもできる様に、体に刷り込ませる。