話し合いものさしの真ん中は、右から5寸・左から5寸ではなくて、片方から4寸・もう片方から4寸。間の2寸が真ん中でなければ話し合いはできない。順番待ちまだスクーター製造のみだった時代に不眠不休で全員働く時期があった。うどんの差し入れの際には必ず宗一郎は一番最後に並ぶ。社長まずはどうぞと呼ばれても動かない。やる気やる気を出すために何が必要か?それには平等感というか、一人ひとりが大事にされているという認識がなければならない。息子だからといって後継者には絶対しない息子は一人だが、従業員という息子は何千人もいる。子供だからという理由で後継者にするのは何千人もの息子への大きな裏切りではないか。食堂のオジサンや掃除のオバサンの写真はないのか?これでは選ばれなかった人たちは不満に思うしやる気を無くすだろう。企業ではそういうことが一番怖いんだからな。選ばれし者でなければ作れないクルマだというならそんなクルマは作らなくてもいいんだ。イエスマンはいないコネ採用はガラクタばかりなので取らない。人事担当に、もし理解できる人間ばかりを採用したら君たち人事担当者以上の活躍をすることはできないだろう。側近や2代目3代目社長、多くの幹部は何度も宗一郎に食ってかかり自己主張を続けてきた。実際に宗一郎の周りにイエスマンはいなかった。汗まみれで頑張っている者にとって納得のいかない遊びを、指導者はすべきでないと思った。してもやりたきゃコソコソやれよと。読みやすく分かりやすい読書感想文のまとめ実際にはひどい会社はあります。週休1日、総支給16万・手取13万、ゴルフウェアで仕事をする社長、イエスマンの給料は高い、役員・役職者は会社の環境を改善する努力を忘れてしまっている、問題社員を野放しにしている。社長の息子だから次期社長候補。某スズキ副代理店ですが。様々な問題が普通に起こっています。本田宗一郎に限っては口先だけの従業員を大切にアピールでは終わらずに、実際に社員を考え配慮して、そして社員も宗一郎を思っている。そんな良好な関係の会社が増えればいいなと切に願う。いう天狗のような発言や意見もありますが、★にこの言葉をねじ込みたい。三流社長とイカレた管理者養成学校。