ありがとう、SLUSH。リアルウォンテッドリーvol.2に参加して感じたこと。リアルウォンテッドリー」に参加してきた。(あ、連続でWantedlyの記事書いてますけどGoodpatchの者です。笑)今をときめくスタートアップが20社超、参加者(登録者)は400人超。場所はヒカリエ、スポンサーはバカルディボンベイサファイア。(DeNAさんの記事から拝借)いやーやはりスタートアップやベンチャー界隈が集まるとアツい。実際に会場も汗かくくらい暑い。(Wantedlyさんから拝借)スタートして一番最初に話しかけた子が日本語話せなくて早速汗かいた。偶然にもゆかりあるドイツ出身のデザイナーで、世間はグローバルでも狭いことを実感した。前回は参加者として、今回は出展側としてリアルウォンテッドリーに参加して思ったことが3つある。1採用人材像の明確化このイベントは「気軽に」会社の人と話せてそこから採用に至ることが特徴かつ目的。気軽に話せてしまうが故に、あらかじめ「どんな人材を採用したいか」はっきりさせてから臨まないと単なる交流会で終わってしまう。カヤックさんが上手いなあと思ったのは採用したい人をあらかじめボードに明示していたこと。「UIデザイナー2名」「iOSエンジニア2名」って書いてあるボードを首からぶらさげていたから、目的が一目瞭然だった。カヤックの人は「逆にそれ以外の人が絡んでくれないんですよ~~」って嘆いていたけど。大規模イベント出展時はしっかり狙いたい人材像をあらかじめ社員全員が共通認識を持っておくことが大切だなあと感じた。いう出展時のテンプレ作っておこうかな。2もっと横のつながりを!このイベントはもちろん採用するためのイベントだけど、自分にとっては、なかなか会えない注目の企業の人たちに効率良く会える交流の場でもある。前回も今回もたくさんの新しい出会いがあって良かった。このイベントを採用イベントだけで終わらせてしまうのはもったいないなあと思った。一般参加者を19:30からにして、19時からの30分間は出展企業の人だけで意見交換をする場を設けるだけで、他の会社も参加したい動機になるし、遅刻しないで行けば会いたい人に会える。横の引き抜きも活発になれば面白いと思う。スタートアップ業界の盛り上がり元々NTTにいたからこそ一層感じたことかもしれないけど、やっぱりスタートアップへの熱が高まっているし、自分みたいに大企業からベンチャーへ行く人が圧倒的に増えてきた。ベンチャーだからブラックだとか労働時間が多いとか、そんなん伝説。大企業だって変わらん!Goodpatchは家族を大切にする文化があるからむしろ大企業より環境いいと思う。いう世界観がもっと無くなればいいなーと思う。Venturesさんで交流会あったり、Goodpatchでグローバルなイベントあったり(来てね!)、本当に盛り上がってるなあと思う。そんなこんなでWantedlyに感謝。Commentおかげさまで前回の記事”Goodpatchへ転職しました!”が約1400PVでした。引き続き、自分の感じたことを発信し続けて、自分の思考の整理をしつつ、自分を理解してもらって何か素敵な出会いのきっかけになればいいなあと思っています。2014をいただいた。外部の人で手に入れたのは6人目だったらしい。Wantedlyと仲さんについては以前の記事「シゴトでココロオドル人を増やす」でも書いているが、とても素敵な会社/人である。ページ数は38ページだが、内容はとってもボリューミーでしっかりと理解して読み終えるまでに2時間もかかった。その中で自分が共感した10の部分について咀嚼したいと思う。シゴトでココロオドル≠やりたいことをやる。これはだいぶハッとさせられたことだが、シゴトでココロオドル状態を、やりたいことをやっている状態と単純に理解してはいけない。“人が生み出すものは全てニーズがないと持続的に存在できない。何かを一生懸命やって、それが仮に自分がやりたいことだったとしても、誰も気づく人や感謝してくれる人がいなかったら、それは存在していないのと一緒。やっていくべき、という論。“全ての企業はビジョンがあるべきだが、そのビジョンへのたどり着き方は多種多様でいいと思う。Wantedlyがココロオドル人を増やすためにサラリーマンに1日3組限定で旅館を300年やったていい”このように、目指す世界はあるべきだが、目指すための手段は会社ごとに変わっていいし、変わるのが当然だよねー、という話。最短距離の最大社会的インパクトを狙う。効率がいい手段で最大のインパクトが出る事業を狙う。テクノロジードリブン。世界中に一気に提供できる。”Wantedlyを通じて「働く姿勢」が変わる人の数を増やしていきたいと思っている。企業の中心となる活動は「プロダクト」「ビジネスモデル」「組織」*プロダクトにおいては”シンプルかつ使いやすくて、<結果がしっかりと出る>ことが大事。WantedlyAdminで言えば<求めている人と出会える>という結果である。”*ビジネスモデルにおいては、(GoogleAdwordsのように)”薄く広く取るモデルの方が、より良いプロダクトを世界に広めていくことがしやすい。新しい事業部をたちあげるよりも、1つの優れたサービスを水平展開していきたい。”*組織においては、”「作るプロセス」が重要。プロダクト中心の会社であるためには、「作れる」人が中心となっていくべき。プロダクト中心の会社は全員コードがかけるべき。コードが書けないディレクターなんていらない。”ここはだいぶWantedlyの色が出ているのかなあと思う。その会社のカルチャーは会社の事業モデルから派生したもの。“自分の仮説をがんがんぶつける人が社内評価No.1になる会社もあれば、クライアントの言うことを実直にこなすことが社内評価No.1になる会社もある。それは事業モデルに依存していて、カルチャーでもある。どちらが良い、悪いの議論ではない。刻一刻と変化し続ける現代においては、自分で自律して考えて行動できる人の方が強い。オーナーシップがある人が働きやすい環境は、「失敗が奨励され、許容される環境」。オーナーシップ≠やりたいことができるオーナーシップ=やるべきことを自分ゴト化してやりきる力。以前仲さんにも言われたが、NTTのような大企業はなかなかこのオーナーシップというのを取りにくい。いわゆるリーンスタートアップも実践しにくいなあというのが自分の感想である。コミュニケーションの重要性なぜWantedlyは毎朝9時に集まるのか=イノベーションを加速させるため“コミュニケーションの9割は言葉以外だから。人と話すことが新しい組み合わせを呼ぶ。“ユーザーが「何を言ったか」ではなく「どういう反応をしたか」「どういう動きをしたのか」にフォーカスして考えたほうがいい。”(オーバースペックを防ぐため)“自分がターゲットユーザーではないのに「自分はこう思う」と議論するのも時間の無駄。ターゲットユーザーに触ってもらうこと。無駄な議論、会議をせずに、とにかくやってみること。arguments.”これはだいぶリーンの考え方であり、デザイン思考の考え方でもある。「観察から始まる」とはまさに何を言ったかではなく、どういう反応をしたかである。マーケット“ニッチなマーケットから狙っていくのが定石だが、そのニッチなマーケットがあまりにも小さすぎるとサービスとしての持続性は低くなる。Oneでも言っていることだが、戦略の定石としてはまずはある程度絞ったニッチな分野で圧倒的に勝ち、その後周辺の市場にスコープを広げていくことである。小さすぎてもダメだよーという話。コップに水をためる“サンクコストに固執せず、コップに水をためていく行為が大事。