樋口弘和のオフィシャルブログです。2023.04«12345678910111213141516171819202122232425262728293031»2023.06ジコチュウの成れの果て不祥事などでの記者会見を見ていると、アホな経営者の下で働く社員や職員あるいは芸人は不幸だなと思う。そこには、経営者の驕りが見え隠れして、それは不勉強の証だからだ。殆どのトップは、現場に乗っている状態であり、いわば社員代表である。自分のチカラではない、という単純な事がわからないのだろう。自己中の人間が上手く出世するとこういうトップになるのだろう。彼らのモチベーションは、権力そのものだからだ。いう人間が勉強するわけはなく、組織は必然的に腐っていく。時代を超えて繰り返される組織の悲劇か。ヒューレット・パッカード(現日本ヒューレット・パッカード)入社。20年近く採用・教育・給与システムなどに携わり、コンピュータ事業部の人事部門を統括。コンサルティング、アウトソーシング(RPO)を手掛ける、株式会社トライアンフを設立。現在も、自ら中小企業の経営者として採用・定着・育成において実践を重ねながら、年間約80本の講演や取材、執筆活動に東奔西走。ブログやメルマガ「トライアンフの種」でも、その実践から得られる経営・人事情報を発信し続けている。(01/01)ありがとうございました。