できない部下をどうすればいいのか。>できない部下をどうすればいいのか。2017/11/13TwitterFacebookGoogle+はてブできない部下に頭を悩まされる管理職の人は多いですよね。日本の企業ではクビにするのは難しいですし、外資系企業でさえクビにできない場合も多いです。できない部下を持った時に、どう対応すればいいのでしょうか。今回はできない部下がチームにいる時の対処法、評価の方法についてご紹介します。1.できない部下へ評価基準をハッキリと提示するできない部下の対処に困って、なんとなく放置したり、他の部下に面倒を見させたりしていませんか?一時的な対処にはなるかもしれませんが、それを続けているとチーム全体の士気が下がることや、チームの歪みにつながっていきます。いえ簡単にはクビにできない...頭を抱えてしまいますよね。できない部下に対して誠実に向き合うためには、その会社・そのチームが求める業務レベルを具体的に提示することです。なんとなく「仕事ができない」という感覚的な評価ではなく、「期待値は何か」を具体的に提示し、それを達成できるかどうかに挑戦してもらうことが必要なのではないかと思います。することで、期待値に対しての仕事のパフォーマンスがどうなのかという定量的な評価に近づけることができるのです。できない部下に限らず、お互いに仕事への評価に納得できる状態がベストですよね。そのためにも、事前に期待値、評価基準を明確に提示すること、それに対してのパフォーマンスを評価することが大事なのです。2.できない部下の対処に期限を設定するできない部下をただ様子見でどうするか考えて時間がズルズルと過ぎてしまうこともありますよね。何がうまくいっていないのか、期待値に対してのギャップは何か、どう改善していったらいいのかを、できない部下本人と向き合ってみてください。その時に、必ず期限を設定することが重要です。”しばらく”様子を見るとなると、日々の業務に追われて後回しになったり、「いつか...」「そのうち...」となってしまいます。「1年間のパフォーマンスを見て、期待値に対して達成していなければポジション異動も検討する」という事前通告をすることも、ドライと思われるかもしれませんがお互いのためにいいこともあるんです。上司としては、できない部下に厳しい対応をすることは心苦しいと思うかもしれません。本人も今の組織で活躍できず肩身の狭い思いをしながら仕事を続けるより、本人の特性に合った組織で力を発揮できる方が幸せですよね。できない部下をどう対処するかわからず、なんとなく様子見、なんとなくたらい回し、なんとなく部下に面倒を見させる...。このなんとなくの対応は本人にも組織にも悪影響を与える可能性が高いです。そんな時は、あなたの明確な判断、対応が求められているのではないでしょうか。こちらの記事もおすすめです!歴史ある製造業で優秀な若手が辞めていく理由とは?営業アシスタントと良好な関係を築くコツとは?ちょっとした意識の違いで、アシスタントのパフォーマンスは変わる仕事で教育をする立場...でも相手がなかなか成長しない。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。新卒で大手石油元売りメーカーへ入社。大きなタンカーのダイナミックさを感じる反面、保守的で古い体質の企業文化に疑問を感じる。真逆の文化を求めてリクルートへ転職。新卒エージェントサービスの営業に従事。