」と思ったことは何度もあります。出来る限りの教育とプレッシャーを与え仕事を遂行してもらうようにしています。スタッフが辞めるときは自ら辞めたいと思ったときですね。そんな無茶苦茶なプレッシャーは与えませんが。今のところまだ辞めたいと言ってきた社員はいません。人材を活かす上司が言ったことしかしない、出来ない。同じことしかしない、出来ない。部下がそのような状態であれば、上司はその部下を全く活かしきれていません。育成した人材は適所に活かさなければいけません。ある部下が海外で仕事をしたいという希望があるのであれば、下積みをさせ、少しずつ経験をさせ、ある時にチャンスを与えてあげる必要があるのです。人材を活かす為には、上司と部下のしっかりとしたコミュニケーションが不可欠です。部下の希望・強み・性格などを把握し、会社が必要としているポジションに活かす。ポジションがなかったら可能な限り作ってあげる姿勢も必要かと思います。部下が育たないという事は、あなたがずっと面倒を見なければいけないという事です。あなただけが会社の売上・利益に貢献することになります。なると組織としても目的を達成できないだけでなく、あなただけがずっと忙しいという状態になってしまいます。部下が育たないとミスをしてくれます。小さなミスであれば取り返しはつくでしょう。※それなりの労力はかかりますが。簡単に取り返しがつかないほどの大きなミスをしてしまった場合、これは誰の責任か?言うまでもなく部下の育成を怠った上司の責任です。ミスをリカバリーするのは本当に大きな労力がかかります。普段から部下にはきっちりとした仕事をさせる。細かなところでも気にかけるようにさせる。やってもミスは起きます。ミスの頻度は少なくなるはずです。まとめ部下の育成は組織の為にも、あなたの為にも重要な仕事です。目の前の顧客対応や経営陣への報告などやる事は沢山あると思いますが、部下が育つ事によって得られるものはとても大きいな事です。部下の育成には時間をかける価値があります。いつまでたっても忙しい。売上が思ったよりも上がらない。こんな風に思っているのであれば部下の育成について見直して見てください。時間はかかりますが必ず大きなリターンがあります。飯野慎哉タイで商社・物流会社を経営中。必見!タイ人営業スタッフが目標達成する為の仕事術とは?社員が自ら成長するためのきっかけの作り方ですタイでも伝え方が9割?現地社員に正しく仕事をさせるマネジメント術。現採が活躍出来る環境作りを考える。疲れない人材教育!イライラせずにやる気がないダメ社員に仕事をさせる仕組み作り!モチベーションは維持・上げる事は出来るのか?上司・管理職は必見!仕事で部下に正しくレポートを書かせ業績を上げる方法。CEOタイのバンコクで商社・物流会社を経営しています。帰国します!自分を逆輸入して物流の人材紹介業を始めます。発信の目的を理解しながら、読まれない自己主張を続ける話。コンテンツを使いまわす方法。フォワーダーとしての「ビジョン」について考えるようになった話。【僕は君たちに武器を配りたい】これからの資本主義を生き抜く為に必要なスキル。【2021年版】ジョブ型雇用に向けた、自分の強みを発見する方法!【断酒しました】お酒をやめたい人にお伝えする、効果的な禁酒法。働きたい!けど悩んでます。いう若者たちとの対話。超お勧めの朝活!自分のことを深く知るためのセルフミーティング。部下の正しい育成方法!本・セミナーでは学べない社員教育のポイント。【ベッカク】タイで起業した社長のブログシェアTOPへ。