樋口弘和のオフィシャルブログです。「当社社員のリーダー適性を分析して欲しい」というご要望が相変わらず多い。彼らは基本的な事がわかっていない。今日まで他人のために(後輩でも部下でも困った人でも良いが、純粋な無償報酬である事)労力と能力を奉仕した経験がない人は、ホンモノリーダーつまり組織の要職にはなれない。彼らは機会を与えればリーダーとして動けるナチュラルリーダー。この選別をやると95%以上は対象から除かれる。「ジコチュウでない事」である。周りの人にも喜んで欲しい。そこに貢献や協力したいという思いの人だ。彼らは決して強い人達ではないけど、チームを大事にできる人でバランスが良い。教えて支援すれば良いリーダーになってくれる。僕の経験だと仕事のできる女性には多いパターンだ。優遇されないと最後は不貞腐れるケースが多い。絶対ダメなグループは何か?ジコチュウ軍団である。彼らも一見チームとかモチベーションとか言うので要注意。彼らの望んでいることは自分が心地よく気分よくいることだけだから常に他罰的な傾向があり部下は例外なく、ダメになる。自分のライバルを尊重し学ぶ姿勢はないから何時もギスギスしており、忖度マンが跋扈する。「数字中心で営業力が高い」と自負している人は大体このグループである。年功序列でこういうスーパーセールスが要職に着いた組織は不幸というしかない。ヒューレット・パッカード(現日本ヒューレット・パッカード)入社。20年近く採用・教育・給与システムなどに携わり、コンピュータ事業部の人事部門を統括。コンサルティング、アウトソーシング(RPO)を手掛ける、株式会社トライアンフを設立。現在も、自ら中小企業の経営者として採用・定着・育成において実践を重ねながら、年間約80本の講演や取材、執筆活動に東奔西走。ブログやメルマガ「トライアンフの種」でも、その実践から得られる経営・人事情報を発信し続けている。(01/01)ありがとうございました。