URLをコピーしました!製造業やソフトウェア業の決算書で見られる勘定科目の1つ、仕掛品。その仕掛品が増えたときの財務的な問題点をまとめます。社長にとっては、事業の持続・成長に関わる大事なポイントです。仕掛品が増えると会社がつぶれる。社長であれば、財務的な問題に気をつけなければいけません。財務的な問題とは、端的に言えば「おカネの問題」であり、おカネがなくなれば会社はつぶれてしまうからです。その財務的な問題として、「仕掛品(しかかりひん)が増えたとき」に起きる問題を押さえておきましょう。そもそも「仕掛品」とは、未完成の製品を言います。製造途中であり、そのままでは販売できない状態の製品をあらわす勘定科目です。製造業やソフトウェア業などの決算書で、しばしば見られます。資金繰りが悪くなる翌期に影響する融資が受けにくくなる実際に、これらの問題が起きれば、会社はつぶれる可能性が高まります。ゆえに社長は、仕掛品が増えたときの問題点を理解しておきましょう。このあと、順番に確認していきます。資金繰りが悪くなる冒頭、仕掛品とは「未完成の製品」だと言いました。それは、「いままで製造にかかった費用」です。減価償却費など)といったものが挙げられます。製品として販売することです。販売してえた「売上代金」によって、かかった費用を回収します。すれば、仕掛品のままでは「マズい」ことがわかるでしょう。仕掛品が増えるということは、それだけ、回収できない費用が増えるということであり、いずれ回収できるにしても、「コスト先行状態」にあるということです。放っておけば、資金繰りが悪くなってしまいます。)も増えますから、資金繰りはいっそう悪くなるでしょう。「仕掛品が増えないように管理する」ことが大切です。言い換えると、「仕掛品の状態にある期間を短くする」こと。言うほどカンタンではありませんが、それが大前提です。そのうえで、仕掛品分のおカネを確保することを考えます。方法としては、銀行からの融資です。仕掛品の金額を目安として、「運転資金」の名目で融資を受けることができます。「仕掛品の管理」と「融資による資金手当て」の2点を、社長は怠らないようにしましょう。いう場合、大きく2つの増えかたがあります。1つは「数が増えたケース」、もう1つは「金額が増えたケース」です。いうような状況があげられます。これについては、販売できる(売上代金でコスト回収できる)と考えれば、問題はありません。問題は、金額が増えたケースです。結果として、1つの製品をつくるコストが、以前よりも高くなるような状況が挙げられます。売値を上げない限り、利益は以前よりも少なくなってしまいます。100が費用として計上されるのは、その仕掛品が製品として販売されたとき。したがって、仕掛品の「金額が増えたケース」の影響は、今期ではなく翌期であることを理解しておかなければいけません。売値を上げることができれば、利益を減らさずにすみます。検討しておきましょう。決算書に仕掛品が掲載された時点で、それは銀行の関心事になるからです。そのあたりを、次の項目で確認していきます。融資が受けにくくなる銀行が、融資先の決算書を見たときに、仕掛品の金額が増えている。前述したとおり、利益が減りますから、銀行としては融資がしづらくなります。社長は、決算書に仕掛品が掲載された時点で、売値についても検討しておくことが大切なのです。検討した内容は、決算報告のときに銀行へ伝えるようにしましょう。これであれば、銀行も融資をしやすくなるはずです。銀行は仕掛品について「同業他社比較」もしています。銀行は、不良在庫や架空在庫を疑います。業績の悪い会社が融資を受けるために、利益を水増ししようと仕掛品を増やすケースがあるからです。よって社長は、同業他社の標準的な仕掛品を理解し、自社の仕掛品が標準よりもだいぶ多いのであれば、銀行に対して「説明(仕掛品の内容や、仕掛品が多くなる理由など)」をすることが重要になります。棚卸資産が売上高の何ヶ月分にあたるか、を意味します。WEBで公表している「小企業の経営指標調査」などを利用するとよいでしょう。まとめ製造業やソフトウェア業の決算書で見られる勘定科目の1つ、仕掛品。その仕掛品が増えたときの財務的な問題点をまとめました。実際に、問題が起きれば、会社はつぶれる可能性が高まります。ゆえに、事業の持続・成長に関わる大事なポイントとして、社長は「仕掛品が増えたときの問題点」を理解しておきましょう。「銀行融資」と「税理士レス経理」の支援が得意。横浜在住、48歳の税理士。ブログ・メルマガは毎日執筆、YouTubeは毎週投稿、セミナーは毎月開催中。