実業団に入らず(入れなかっただけかな?)公務員をしながら走る市民ランナーと、実業団を辞めて走る無職ランナーによる五輪代表争い。実業団の選手や指導者たちの立場がない。固定収入がなく、ここで勝つしかないと切羽詰ったハングリーさが勝負を分けたような気がする。川内優輝には、「死んでもいい走り」を期待していたが、その後「次に期待」で指摘したように、野性味、貪欲さを失いつつあったように思う。周りの選手を押しのけてでも自分のドリンクをとるくらいのハングリーさが欲しかった。一気に注目され、評価されてつい弛んでしまったのか、緊張し過ぎたのか・・・。いう時こそ厳しい指導者がいて、ガツンと言ってやるといいのにな。陸連のお偉方も、実業団選手の出番がないと肩身が狭いかもしれないが、川内優輝を五輪に出して、特別合宿でもして叩き直してやって欲しいものだ。ついでに言えば、まだ可能性がないわけではないのに、本人自ら五輪代表に選ばれることはないなんて発言してしまうあたりが気に入らない。給水の仕方が悪い、ちゃんと給水できたら俺はもっと走れたんだ!くらいのことを発言して、是非五輪に出してくれ、と言えばいいのに。福岡国際ではそれなりの成績を残したのだから、可能性を自ら否定することはあるまい。世界と戦えないのであれば五輪に出る意味がないとテレビで言っていたが、世界と戦うためにも五輪の場を経験すべきだろう。頭を丸刈りにして反省している場合ではないぞ。ハングリーさでは、藤原新だな。奥さんと子供を富山に残して東京に単身赴任(?)。五輪に出るとなれば新たなスポンサーもつくだろうが、家族を置いてまで挑戦する男の意地に期待したい。1981年生まれの30歳。1メートル67、54キロ。30歳だし、ラストチャンスだ。ロンドン五輪では結果を残して欲しい。川内優輝はまだ24歳だから、4年後でも今の藤原新より若い。ハングリーさを取り戻して飛躍してもらいたい。ガンバレ男子マラソン。来年の東京マラソンでは、どんな人材が登場するか、今から楽しみだ。Tweet全社大会という場2012-02-03少し前になるが、1月の21日22日の土日に全社員が全国から集まって、全社大会と呼ぶイベントを行なった。前日の金曜日、箱根あたりはかなり雪が積もって無事開催できるか心配されたが、なんとかセーフ。日曜日は晴れ間も出て富士山もクッキリ見えた。私の会社は、12月決算なので、1月から新年とともに新年度が始まる。そこで毎年1月の中旬に全社員が集まって経営方針の発表会をするのだ。年末には新しい経営方針などをグループウェア(NIコラボ)を通じて共有しており、組織編制も1月の頭から変えていたりするのだが、改めてリアルに顔を合わせて、生の声で共有する場を設ける。数百万のコストがかかるが、それだけの価値があると信じる。ITやネットは便利だし、コストもかからない。会おう、場を共有しようとすると時間もコストも膨らんでしまう。普段はITやネットをうまく活用して、便利に、ローコストにコミュニケーションをとり、情報共有を進めるべきだろう。イザと言う時、また年に数回程度は、やはりリアルに会って、顔を見ながら、共通の体験をしながら、メシも食い、酒でも飲んで、コミュニケーションをとることも重要だ。このリアル体験があることで、その後のITやネット経由のバーチャルコミュニケーションの密度というか温度というか質感が高まる。土日がつぶれ、コストもかかるが、こうした場には価値がある。これは、私の会社のことでもあり、私の会社が提供するサービスにも通ずることだ。普段は、NIVMS(可視化経営システム)を活用することで、経営改善、経営の高度化、見える化を実現する。それによってコストも低く抑えられるし、効率も良い。イザと言う時、システムだけではうまく回らない時、年に数回程度は、生身のコンサルタントが現地・現場に赴き、リアルに状況を見て聞いて、肉声でアドバイスもさせていただく。この現場体験があることで、その後は、電話やネット経由でもより踏み込んだ、密度の高いコミュニケーションが可能となる。このリアルとバーチャルの絶妙なバランス。どちらかに偏ってしまってはうまくいかない。我々NIコンサルティング自身がこのバランスを追求し、その黄金率を見つけ出さなければならない。そんなことを、この全社大会の場ではいつも考える。2日目は楽しく観光だ。気乗りしてなかったのだが、イチゴが美味しかった。普通に売っているイチゴは、やはり熟す前に出荷してしまうから味が落ちるようだ。~イチゴが赤い!!~イチゴを堪能した後は、反射炉見学をして、昼食。お土産コーナーに、クライアント企業の商品がたくさん並んでいるのを発見して、社員みんなで大騒ぎ。クライアントの商品に予期せぬところで出会うのはとても嬉しい瞬間だ。店員のおばちゃんが、美味しいと太鼓判を押す「わさびのお塩」をゲットして売上貢献。天ぷらに最高だそうだ。多くのクライアントに恵まれ、そのクライアントの商品やサービスを利用させてもらって、多くの社員と場を共有し、ビジョンを語り合う。はやくクライアントの商品やサービスだけで生活できるくらい、クライアント企業をもっと増やしていきたいと思う。そんな伊豆修善寺の旅だった。Tweet孫子の兵法を広めよう2012-01-05明けましておめでとうございます。今年もよろしくお願いいたします。今年も孫子兵法家として、最古にして最高の兵法「孫子」の智恵を現代の企業経営に応用・活用し、業績アップのお手伝いをしてまいります。いうことで、孫子兵法家は、年末年始も孫子の勉強を欠かしません。この年末年始には、「図解でビビッとわかる孫子の兵法」という本を読みました。淫靡な感じの表紙で恐縮ですが、こちら。孫子兵法家を名乗る以上、「彼を知る」のは最低条件であり、孫子関連本が出たら、極力チェックします。すべてチェックする、と言いたいところですが、たくさん出るのでいちいちチェックしてられません。だいたい、2500年前に書かれた孫子自体はすでに変化することはなく、翻訳もされ尽くした感があるので、どの本も似たようなことばかり・・・。古典を現代語訳するだけなら当然そうなります。多少読み下し文が違ったり、1972年に出土した竹簡本を取り入れているかどうかの差と、あとは通釈が分かりやすかったりするかどうかの違いしかない。私は、その孫子の智恵を企業経営にどう応用するかを考えているわけですが、他にも孫子を研究している人はいるわけで、その人達が何か斬新な解釈や応用事例でヒントを与えてくれないかなと期待してみるのです。これがなかなかないんだなぁ~~~。応用事例も、どうしても戦争ものが多い。紀元前の戦争がどうでも今にはあまり役立たない。赤壁の戦いとか・・・。日本では、源義家の後三年の役とか・・・。経営戦略」とか「必勝の営業術55のポイント」で、企業経営や営業力強化に応用した解釈を書くと、「孫子が少ない」とか「勝手な解釈だ」とかレビューに書かれる・・・・・。なんとも・・・心が傷つきます。中国古典を日本語訳するだけなら、学者の先生の本で良いのです。「それなら俺の本を読むな!」と言いたい。本にも「単なる現代語訳ではないですよ」と断りを入れています。それなのに・・・・・・・・(涙)ひどいことを書く人がいるものです。それはいいとして、孫子の新しい解釈、具体的な応用を探し求めていくと、「図解でビビッとわかる孫子の兵法」に行き着いたりするわけです。表紙のイラストに惹かれたわけではありません(笑)。読んでみるといたって真面目な内容で、嬉しいような、ガッカリなような・・・。本文中にも女性のイラストが出てきて、恋愛に置き換えたりした解釈が書いてあったりはするのですが・・・・・なぜこのようなイラストを入れる必要があるのかは不明。したちょっとくだけた孫子本が出ることで、若者たちが孫子に興味を持ってくれるといいなと思うのです。孫子は若者こそ勉強すべきだし、もっと幅広い解釈、応用をすべきだと思う。ちゃんの兵法」という本もあったな。こちらの表紙は、萌え系。この本も装丁やイラストは「萌え」だったが、萌訳が案外真面目で、孫子の兵法をきちんと伝える内容だったなぁ~。この本でどれだけのオタク君たちが孫子に興味を持ってくれたのか、気になる。キッカケは何にせよ、孫子の兵法に興味を持つことはいいことですね。そこから是非、孫子の兵法をビジネスに活かす応用を考えて欲しいと思う。私の本もその際に参考にしてください。本を買いたくなければ、孫子のサイトもあります。いうことで、新年早々何が言いたいのかというと、孫子の教えはやっぱり企業経営にも大いに役立つので、この孫子の智恵を今年も広めていきたい!ということ。批判にもめげず、応用しまくっていきます。現実の問題に適用してこそ孫子兵法家ですから・・・。現代の企業経営に孫子の兵法を活かしてまいります。今年もよろしくお願い申し上げます。