樋口弘和のオフィシャルブログです。悪い戦略」という本だった。藁にもすがる思いだったのだろう、と懐かしさがこみ上げてきた。我が社の未来を考えてみてもらったりした。資料だけは分厚く、バインダも見たことがないような立派なものだった。自分の脳漿を搾るしかないんだな、ということが最大の収穫だった。期限までに資料を作る人たち、というのが、よくわかったからだ。自分を鍛えなおせたので、それでよし。独り歩きするから危険だわ。本当に必要なの?言葉として伝える必要あるの?から考えなければならない。ヒューレット・パッカード(現日本ヒューレット・パッカード)入社。20年近く採用・教育・給与システムなどに携わり、コンピュータ事業部の人事部門を統括。コンサルティング、アウトソーシング(RPO)を手掛ける、株式会社トライアンフを設立。現在も、自ら中小企業の経営者として採用・定着・育成において実践を重ねながら、年間約80本の講演や取材、執筆活動に東奔西走。ブログやメルマガ「トライアンフの種」でも、その実践から得られる経営・人事情報を発信し続けている。(01/01)ありがとうございました。