-自社経営幹部の伴走相手として経験豊かな複業人材を活用。-自社経営幹部の伴走相手として経験豊かな複業人材を活用。kyodonippon-support協働日本で生まれた協働事例をご紹介する記事コラム「STORY」。プロジェクトに取り組むパートナー企業の方と、プロジェクトに参画する協働プロをそれぞれお招きし、協働日本がどのようにプロジェクトを推進しているのか、インタビューを通じてお話を伺いました。克秀氏にお越しいただきました。金沢カレーの元祖でチャンカレの愛称で親しまれている「カレーのチャンピオン」。運営する株式会社チャンピオンカレーは、北陸3県を中心に店舗展開。金沢カレーの発祥の店として全国にファンを持つ、石川県を代表する企業の1社です。現在、協働日本がお取り組みさせていただいている、チャンピオンカレー経営幹部の方々への伴走型メンタリング支援。その取り組みのきっかけや、支援を通じて生まれた変化について、お二人にお聞きしました。今後の複業人材との取り組みの広がりの可能性についても、南社長に経営者の視点からメッセージをいただきました。(取材・文=郡司弘明)Web会議サービス(Zoom)を用いて南氏、小谷氏へインタビューを行いました。短期間で大きな変化を実感した研修プログラムーー金沢カレーお馴染み、「チャンカレ」の愛称で親しまれている「カレーのチャンピオン」を運営する、株式会社チャンピオンカレーの南社長にお話を伺います。ーー本日はよろしくお願いします。協働日本と取り組むきっかけについてお聞きしてもよろしいでしょうか?南:よろしくお願いします。きっかけは、金沢の企業の経営者や経営幹部を集めた「Workit」という人材育成育成プログラムにチャンピオンカレーとして参加したことでした。小谷:「Workit」は、金沢で数多く宿泊施設を運営している株式会社こみんぐると協働日本が共同開発した、短期集中型で経営課題に向き合うという「合宿型研修」プログラムで、金沢の企業の経営者や幹部候補を主な対象にしております。以前、協働日本のインタビューでもお話したのですが、私も実際に講師役として参加し伴走支援させていただいています。南:もともと繋がりのあった知人に、Workitをご紹介頂きました。会社としても大きな取り組みを考えているタイミングだったこともあり、よい機会だと考えて役員メンバー3名と共に参加しました。ーー会社としての大きな取り組み。それはどんなことだったのでしょうか。南:それまで創業一族しか経営層にいなかったのですが、当時、一族以外の自社社員をはじめて役員登用したタイミングでした。新たな役員メンバーには、社としても大きな期待を寄せています。そこで彼らにはぜひ今後、経営層との共通言語となる「事業横断的な考え方」や「経営者視点」を深めてほしいと考えていましたが、あまり社員数の多くないこともあり、なかなか社員への研修機会を設けることが出来ていませんでした。ーー実際に研修へ参加してみていかがでしたか。南:参加した研修は三日間で、実際に会社への新規事業提案まで形作るというものでハードな内容でしたが、研修を終えた彼らの様子を見て驚きました。経営的な視点や、事業の捉え方など、短期間ながら大きな変化が生まれていました。小谷:研修では、2泊3日という限られた時間の中で、課題の深堀りからフィールドワークまでを徹底的に行いました。最終日の三日目には参加企業の経営者に対して経営や事業に関する提案を実際に行うため、参加者はもちろん、講師も真剣勝負です。事業開発に必要な足腰を鍛え、経営者に近い視座をみなさん獲得して帰っていきます。いった経験は、普段の業務ではなかなか獲得できません。南社長が、参加した役員の方の変化を感じていただけたのであれば、講師としても大変嬉しいですね。その後どういった経緯で、伴走型メンタリングの取り組みがスタートしたのでしょうか?南:参加した役員の変化を実感したこともあり、取り組みがこの研修単発で終わるのはとてももったいないと感じました。そこで、参加した3名のメンター役という形で、3日間の研修で講師として伴走してくれていれていた小谷さんに引き続き伴走をお願いしました。小谷:3日間という短期間で、実際に社長に新規事業提案を出さなくてはいけないのですから、参加者にとっても、ものすごいプレッシャーのかかる研修ですよね。講師役として、研修を設計・運営していた私にとってももちろん責任は重大でした。研修を終えてからも今後も継続的に支援を、とお声がけいただけたのは大変光栄でした。伴走型メンタリングを通じて、社員が事業を多角的に見れるようになったーー伴走型メンタリングを通じて、どのような変化が生まれましたか?南:小谷さんには、定期的に弊社の役員人材3名のメンタリングをお願いしています。始まったばかりではありますが、実業に対する課題感を持った上で、壁打ち相手を務めてもらっているので1回あたりの内容がとても濃いと感じています。メンタリングをお願いしている役員は、それぞれ別領域・別事業を担当しているのですが、最近では3名とも以前より事業を多角的に見れるようになったと変化を感じています。今後もさらに期待しています。ーー小谷さんは、具体的にはどのような頻度、内容でメンタリングを行っているのですか?小谷:メンタリングは約2週間に1回の頻度で行っています。毎回1時間のミーティングでは、直面している課題の分析を行ったり、課題を整理・棚卸ししながら、一緒に戦略や戦術を考えています。南:メンタリングを通じて、貴重な外からのナレッジを取り込めています。自分たちではなかなか気づけない視点を持ち込んでくださることも多く、ありがたいと感じています。小谷:私はこれまでのキャリアの中で、経営者の右腕として働く経験が長かったこともあり、思考を言語化することやモデル化することには自信がありましたので、そういった強みを活かせているのかなとも思いますね。ーー小谷さんが、メンタリングの中で心がけていることはありますか?小谷:特に心がけていることは、私もチャンピオンカレーの一員として関わることです。外部の人間としてメンタリングするだけでは本質的な課題はなかなか見えてこない。自分も同じく会社の一員だと言う想いを持って飛び込んでいくからこそ、本当の意味で皆さんをサポートできると考えています。チャンピオンカレーという会社の体制はもちろん、社員の皆さんの顔も頭に入っていますよ!南:小谷さんはそこがすごいと思います。弊社の事情をしっかりと理解したうえで、壁打ち相手を務めてくださっている。信頼してお任せできています。メンバーが抱えている抽象的な課題もひとつひとつ言語化しながら進めてくださっており、研修とは違う実践的な内容でメンタリングを組んでくれています。店舗にも足を運んだ人材育成に課題を感じている地方企業は多いーー近年では、IターンやUターンという形で、地方企業が優秀な人材を獲得する事例も増えてきています。地方企業ならではの人材育成の課題はありますか?南:はい、貴重な人材をどうやって育てていくのかは、多くの地方企業の課題だと思っています。優秀な人材を獲得することが出来たあとも、即戦力として事業に向き合ってもらいながら、日常的に視野を広く持ってもらったり、視座を高めるような時間を作るのはとても難しい。そのため、小谷さんのような経営者とのビジネス経験が豊富な複業人材に、メンターとして伴走してもらうような取り組みは、ぜひ一度試して見る価値があるのではないでしょうか。実際に小谷さんには、ミドルマネジメントをする人間の心構えといった点なども伝えてもらっています。経験から出てくる言葉はメンタリングを通じて彼らの刺激になっているようです。ロジカルな部分だけでなく、事業そのものを彼らの中でどう位置づけるのかというマインドセットのようなものは、誰もが教えられるようなものではないのでありがたいですね。自律分散的な働き方が広がるからこそ「信頼」が大切になってくるーーこのような複業人材との取り組みは今後、どうなっていくと思いますか?南:経験豊かな人材と複業という形で取り組みができることに、可能性を感じます。小谷さんには複業としてスポット的に稼働して頂いていますが、小谷さんのような方を従来のような形で雇おうとすると、コストが折り合わないことも多い。今はオンラインで、場所を問わずに繋がることができます。今後は優秀な人材に、条件付きの中で事業をサポートしてもらうことがもっと当たり前になっていくのではないでしょうか。それぞれがアライアンスを組んで、自律分散的にチームで働く社会になっていくと思います。信頼性というものが非常に大事になってくるとも思います。その人が持つスキルも大切ですが、その人がどういうマインドセットで取り組んでくれるのかが重要です。小谷さんとのお取り組みを通じても実感しました。協働日本さんには、熱い想いを持った、信頼できる優秀な人材のプールになっていただきたいと思います。ーー本日はインタビューへのご協力、ありがとうございました。南:ありがとうございました。小谷:ありがとうございました。協働日本では、直接事業に関連したマーケティングや販促等のご支援だけでなく、人材育成といった観点でも伴走型支援をご提案可能です。ご関心ある地域企業様は、お気軽に協働日本にお声がけください。代表取締役社長1985年石川県生まれ。米カリフォルニア大サンディエゴ校経済学部を卒業後、2009年に大和総研に入社。東京都内の外食企業などの勤務を経て13年1月に家業であるチャンピオンカレーに入社。16年10月から3代目の社長に就任。