多いのではないでしょうか。TSUISEE(ツイシー)は、人材や組織の状態を測定し、効果的な介入ポイントを明らかにするとともに、行った施策の効果も検証し、より高次の介入へと繋げます。このサイクルを回すことで、人的資本経営を実現します。私たちは、組織をよりよくするために、日々メッセージを発信して価値観を伝えたり、教育・トレーニングを実施したり、個別に1ON1をしたり、たくさんの介入行為を行っています。TSUISEEは、データサイエンス技術を用いてこれらの介入行為によって生じる時系列的な変化を測定し、人事部門の「次の一手」を支援します。SERVICES人と組織の変化と学びを科学する研修や面談、経営者のスピーチといった介入行為は勘や経験に頼ることが多くあります。TSUISEEなら、多様なサーベイでこれらの施策によって生じた「変化」を測定できるので、データに基づいた効果検証が可能になります。人と組織を変える為に、具体的にどうすればいいのかを明らかにするのがTSUISEEの特徴です。速やかに得られる解析結果から、組織を改善する次の一手が簡単に明確になります。人・組織へのあらゆる介入の効果を測定する多様なサーベイ組織のエンゲージメントや、新入社員の成長度合いと勤続意志など「現状を把握するサーベイ」と、研修や1ON1など、組織をより良くする為の「介入行為の効果を測定できるサーベイ」を搭載。多様なサーベイで、知りたいことを本当に知ることができます。グラフを触って理解できる、インタラクティブなインターフェースTSUISEEは単に解析結果を表示するだけではありません。自分でグラフを触ってみて、さまざまな角度から、社員や組織のことを考えることができます。深く知ることが、自分たちらしい未来への一歩につながります。圧倒的低コストの定額使い放題プランとスモールスタートの従量制。無料で使えるプランもあります組織の現状と、あらゆる介入の効果を測定するTSUISEEは、負担感の少ない価格設定です。負担が少ないから、想いのままにサーベイを使って、データに基づいた改革を進めることができます。STUDY01「1on1効果測定」でマネジャー側に成長の余地ありと判断。マネジメント研修を取り入れた後は「マネジメント研修効果測定」で個別サポートを続けている上司と部下の面談の前後に「1on1効果測定」を実施。その結果、面談がうまくいっていないマネジャーが数名いることがわかりました。対象者へのマネジメント研修を実施した後はトレーニングした内容を現場で実践できているかを測定。実践度の低い方には人事部が個別でサポートし、マネジメント能力の向上を図っています。面談は行っているが、部下のモチベーションや部下との関係性の向上につなげられていないマネジャーがいることがわかった。マネジメント研修を実施。実施1ヶ月後に本人と周囲から見た学びの実践度を測定し、個別にサポートを行っている。STUDY02「エンゲージメントサーベイ」でマネジメントの問題点を発見。マネジメント研修の後は「マネジャー研修効果測定」で個別フォローと組織改善に取り組んでいる組織の状態を仕事への想いやモチベーション、組織文化など多様な視点から測定する「エンゲージメントサーベイ」。その結果から上司にマネジメント上の課題が発見されたため、独自に設計したマネジメント研修を実施しました。その前後の効果を測定し、フォローが必要なマネジャーへのサポートを強化するようになりました。組織のポテンシャルをエンゲージメントにつなげられない要因として、ビジョンを示し組織を導くリーダーシップが不足していることがわかった。マネジメント研修効果測定ビジョン型リーダーシップの強化に特化したマネジメント研修を実施。実施後、リーダーシップの発揮度を測定し、必要なサポートを続けている。STUDY03新入・若手社員の成長を全社で支援。上司や先輩社員の関わり方を測定し、それぞれに必要な研修を受けて皆で成長のサイクルを回す新入社員の成長の様子を測定する「新入社員適応&成長診断」。その結果、上司や周囲の関わり方に改善が必要だと判断されました。その後、上司には人材育成のための研修を、また先輩社員にはOJTトレーニングを実施。それぞれの研修効果を「研修効果測定」で測定しながら、人事部門と上司・社員が一丸となって、若手社員の成長を支援しています。新入社員の成長には、上司による成長促進や、先輩社員による仕事のアドバイスの改善が必要だとわかった。OJTトレーナー研修を実施。職場実践につながる形で学びが深まっているか等を測定し、若手社員の成長を支援している。上司のパフォーマンスには問題がないのに、なぜか成果の上がらないチーム。その原因を探るべく実施した「エンゲージメントサーベイ」で、お互いの信頼関係が不足しているために、チーム力の発揮につながらないことがわかりました。そこで人事とマネジャーが対策を話し合い、関係性を高め本音で話し合う習慣をつくる介入を継続的に実施。チームの関係性と向き合い方が改善することで、チームとしての成果が表れるようになりました。エンゲージメント組織診断チームの成果を引き上げるための要因を様々な角度から分析した結果、上司のパフォーマンスではなく、メンバー同士の関係性と向き合い方の改善が必要だとわかった。チームの関係性を高める介入で、少しずつ成果が表れてきている。STUDY05若手社員の状態をいち早く知りフォローすることで離職率の低下を目指す若手社員の離職率が高く、新入社員との関わり方がわからず周囲は悩んでいました。その手がかりにすべく「新入社員適応&成長診断」で一人ひとりの勤続意志と成長の度合いを毎月測定・追跡。モチベーションの下がっている社員や成長が遅れている社員を早めに発見することで、人事と上司が連携し、的確なフォローができるようになりました。低下したり、全体の平均値を下回る若手社員には、早期に的確なフォローを実施している。様TSUISEEを活用することで今後の経営・組織としての戦い方が見えてきた。CHARTご利用登録の流れ01貴社情報を登録02登録情報の確認1~3日03アカウント登録フォーム発行04アカウント登録・申請1~3日05アカウント発行3~7日(登録情報の確認〜アカウント発行まで)最短3日、最大7日で、利用開始。オンラインでのご登録のみ(必要に応じて電話等で確認する場合あり)で法人様向け無料プランをご利用になれます。専門性やバックグラウンドの異なる者が集まった研究志向型企業です。専門性の真の意味での社会実装を行うことを目的としています。