固定票だったはずの「田舎の高齢者」が、安倍政権を応援しないだろう。アンケート結果が、得票には結びつかない。支持率が上がったのは、北朝鮮からの脅しに対して、野党は対応できないと考えたからで、支持が回復したわけではない。何とか過半数を取れたとしても、憲法改正の発議はできなくなるだろう。マスコミの憲法改正を阻止するためのスキャンダル攻勢が、功を奏したと言えよう。08:27小田嶋隆先生にまで「ずるいとかずるくないとか以前に、そもそも選択肢が無いじゃないか」と言わせてしまう対抗軸の皆さん。08:22解散は単なるモリカケ隠しじゃないぞ。臨時国会を召集し冒頭で所信表明演説もせずに解散。左系野党はここぞとばかりに「モリカケ隠しだ!」と騒ぐ。それを見た国民は「あいつらは揚げ足取りしか能が無く政権担当能力など皆無だ。そこが安倍の狙いじゃないか?ズルい、ズルすぎる。こんな奴に政権を任せてはいけない。08:20最高です!日々感じてるもやもやがすっきりする最高のコラムだと思いました。「小田嶋隆は、考えるのをやめた......」と言った印象を受けました。これの元ネタはジョジョの奇妙な冒険です。08:16締めの一文が本当の意味での「リアル」なのかもしれない。08:11「そもそも選択肢が無い」これは奇跡的に小田嶋にしては正しい指摘だ。このセンテンス以外に読むべきものが無い駄文ぶりは相変わらずだが。08:11最近の近隣諸国の外交状況を俯瞰していると、正論正義だけでは、改善が期待できないと感じてしまう。そのような状況では、勝てるずるさと実行力あるリーダーとチームに期待する国民が増えるのは、生存していくためのDNA本能としての支持率、なのかも知れません。中道に向かい収束する。対立でなく心豊かな国民性を取り戻したいものです。07:54オチでも何でもなく、まして案外なんかでもなく、今ならば「ずるいとかずるくないとか以前に、そもそも選択肢が無いじゃないか」と考える人たちが大半であるとの読みに基づいたストラテジーでしょ。それに対して私は「ずるい」と感じるけれども、「そもそも選択肢が無いじゃないか」とも思うわけで、できるうるせめてでもの抵抗は棄権か、一層のこと共産党あたりに投票するか...。いう意味で真に着目するべきは投票率ではないでしょうか。07:45自民党が惨敗して、安倍総理退陣、というストーリーを強く、強く、希望します。大損した、というように。07:35自民党は一回、下野した訳です。その経験は彼らにとって大変大きなことで、それが彼らに「戦略的」であることを選択させているのだと考えられます。要は、彼ら自民党にとって「国民」というのは、自民党支持者のことを示すのであって、野党が与党政権の支持者を「国民」の範疇に入れていないのと同様に、自民党もまた、現政権以外の支持者のことは、最初から頭にありません。いう現政権からしたら、今回の措置は「現状維持」に値する行為だと思われます。解散をやることの是非、ではなく、今解散しないで何時解散するの?的な思い込み?に衝き動かされている・・それで散々な負け方をすればただの(笑)だけど、実際にはそうもならない(野党側がアレだから・・)というのが、全国民にとっての「リアル」になってる訳です(笑止)。07:16自民政権が解散に踏み切ることに正当性はありませんが、それ以上に野党の烏合の衆共が、余りに情け無さ過ぎる。政治に対する覚悟も、有効な政策も、微塵も見られない。早急に追求、政権側の逃げ道を消して一気に追い込むべきだった。問題を引き延ばして騒ぎを長引かせ、自民党の自滅を狙うしかなかった。政権奪取後の国家運営をどうするか、何一つとして国民に見せられないのです。選挙は民主主義における“勝負”です。勝負に正しいも間違いもありません。勝負とは“勝った者が正しい”のです。安倍政権は強引で問題が多い。お忘れですか?経済政策に何か有効な対案はありますか?国民を馬鹿にしているのは、安倍政権だけではありません。政治勢力としての責任を果たさず、国民を愚弄しているんです。間違いなく思うし、『まちがいなく日本中で何百何千の人間が、ほぼ同時に思い浮かべているはず』です。安倍政権が10%消費増税を決定するかの様な印象操作付き。マスコミはなりふり構わない姿が顕著で、あるテレビニュースでは「トランプ大統領の国連演説が波紋を呼んでいます。全体的に厳しい言葉が続きましたが、中でも『ロケットマン』という言葉は、北朝鮮にとって決して容認できない言葉のようです。」と報道し、北朝鮮国内放送かと思われる様な放送をする始末。筆者もこんなに必死なのは、北朝鮮のスパイでしょうか?マスコミ界隈は怪しい人材に溢れていると実感できます。正しい勝利者が決まれば、次は異端派の弾圧の出番です。日本のサヨクが歩んで来た道です。発想の矮小さ、貧困さに驚くばかりです。為政者の任務は、国民の安全を守り富ます事ではないのでしょうか?正しいか正しくないかを生きがいにするのは宗教家の道です。信心は好きにやってください、しかし現実の政治家にはリアルである事を求めたいと思います。自衛隊が、行動しやすいように法整備するためだ。「朝鮮半島の有事」と言うと、プロ市民がギャアギャア騒ぎ出すために言えない、また、「自衛隊を〜」と言うと、プロ市民がギャアギャア騒ぎ出す。「理由がない」と難癖をつけて文句を言い、ミスリードする。北朝鮮に核が落とされる可能性も高い。05:57「そもそも選択肢が無いじゃないか」と考える人たちが投票を棄権するのが、一番悪いですね。どこでも良いので、政権与党以外に投票すべき。前回2014年の衆議院選挙の投票率は52.66%、有権者の半分近くが棄権した勘定。「そもそも選択肢が無いじゃないか」と考える人たち全員が、政権与党以外の候補に投票すれば、大義名分無き解散を決断した人(達)の思惑を打ち砕けるのではないでしょうか。「そもそも選択肢が無いじゃないか」と考える一人の私はいつも、投票日まで待たずに、鉛筆が倒れた候補者や政党に(政権与党候補に倒れた時は、鉛筆転がしをやり直し)、期日前投票してます。05:17有耶無耶にしようとする与党の姿勢には腹が立つ。本当に他の選択肢がない。03:50サッカーのマリーシアはゲームだから良いのですが、日々の生活に影響する政治でこういうことをやられると安心して暮らせません。つねに詐欺師の攻撃に晒されているという緊張感を持って暮らさないといけなくなります。現在の「人気政治家」、それに追随するであろう新たな政治家などを考えるとうんざりします。生存競争が激しい世の中を少しでも楽にしてくれるのが政治だったはずじゃないですか。質問にも答えない官房長官を見ているのもストレスがたまります。何かあって聞くべきことがあってもこの人は自分の都合の悪いことは一切答えないんだ、と思うと信頼感も何もあったもんじゃないです。騒ぐことこそ不自然で薄気味悪くもある。ここ数十年、任期満了をもって選挙したことがあるのか?ほとんどが任期の1年か2年前に選挙しており、タイミングとしては全く“普通”と言っていい。勝てるときに勝負する、これこそが政治ではないか。それが何ともナイーブな感情論を振りかざして騒ぐ。メディアの本心は、憲法改正をもくろむ安倍政権を倒したくてしょうがないのだろう。しょうもないモリ・カケ問題に執着する。今のメディアはバランスの取れた報道をしているのか、大義と小義をわきまえた言動をしているのか我が身を振り返るべきではないか。中立性や客観性に欠けておきながら、あたかも中立、客観的なふりをして御説をのたまう。そんなメディアのいかがわしさを多くの国民は気づいている。一人気づかないメディアは、まさに裸の王様といっていい。01:02最初の挿絵が相当に秀逸です。自民党きっての狸ジジィが思いっきり嫌味を言っています。為という言葉しか浮かびません。00:30確かに、「呆れた」という表現がしっくり来ますね。私は不良が大嫌いです。不良は【俺様ルール】を押し付けます。ドイツで【気温15度以下なら、窒素酸化物が規制値オーバーでもディーゼル車の罰則無し】という【俺様ルール】がありますが、その結果が、ドイツの窒素酸化物に汚染された大気であり、肺疾患患者の激増なのです。関わらず、メルケルは「ディーゼル車はまだ必要だ」とベンツやVW等、【企業と癒着】した不良発言をする。私に言わせれば、ドイツは不良少年がそのまま大人になったような国です。「勝てるから解散」と小田嶋さんは言いますが、言葉が足りないと思います。【インチキルールを押し付けた上で、勝てるから勝負に出る】これが世界の標準ルールなのです。それが正しいかと聞かれればドイツに聞けと私は答えます。ドイツも来週、総選挙がありますから、参考にしてみてはいかがでしょうか。00:23小田嶋氏は、北朝鮮情勢が今年末以降大変なことになりかねないという、テレビのワイドショーでさえ取り上げている事実を御存じないのであろうか?やはり小田嶋氏は政治ネタは止めた方がいい。あまりにレベルが低すぎる。小田嶋さんが他界したその日(6/24)、私は新型コロナに罹った。そのため翌週末に催されたお別れ会にも参列できず、自宅にこもり、ひとり悲しみに暮れるほかなかった。小田嶋さんの逝去が報じられてすぐ、意外な人から、弔意と「連載を愛読していたことを伝えたい」というメッセージが届きました。ソニーグループ副会長で、同社のエレクトロニクス部門を率いてきた石塚茂樹さんです。小田嶋さんへの手紙2022年6月24日、日経ビジネスオンライン時代から長くご執筆をいただいてきたコラムニスト、小田嶋隆さんがお亡くなりになりました。日本には誰もが必要な医療を受けられる国民皆保険制度がある。この世界に誇る素晴らしい仕組みは私たちに安全・安心をもたらしている。「ビル・ゲイツには言えなかった」インタビュー105年で首位を獲ったソニー。上司と部下の力学35年で首位を獲ったソニー。外部にほとんど明かされないキーエンスの正体に日経ビジネス記者が迫る。社会に新たな価値を生み出す企画の立案や、組織にイノベーションを巻き起こせる人材になる!次世代リーダーとしての意識・自覚・自信をもって活躍いただくための2日間です。情報変更・解約[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[シリーズWATCH]気になる記事の続きを見逃さない「このシリーズの続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「WATCH」すると、そのシリーズの新着記事が配信された際に、Raiseの場合はその議論に新しいコメントがついた際などに通知されます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上かつリゾーム登録済み[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄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