!「誰か良い人いたら紹介して!」と周りに頼んだり「とりあえずハローワークに求人を出してみよう」と求人を出す場当たり的な方法だけではこの人材難の時代に貴社の欲しい人材を獲得することは難しいです大手企業は、採用戦略や計画を立て、専門組織をつくり、あらゆる有料求人広告・サイトに出稿して、多くの優秀な若手人材を集める努力をしています。熾烈な人材の奪い合い競争の中で、お金も人も時間も莫大なコストをかけています。K社長)尾川先生にコンサルティングを依頼する前は、様々な事情で次々と社員が退職してしまい、仕事はあるのに取りにいけない、なんとももどかしく厳しい状態でした。この先ウチの会社はどうなってしまうのか、光が見えない状況の中、明るいキャラクターの尾川先生とチャレンジしたらきっと何とかなる!そう思ってプロジェクトを進めました。実際に尾川先生の提案は、職人気質が強い業界一筋でやってきた僕には到底思いもつかなかった方法ばかりで、さすが、リクルートを始め色々な会社や経験をされてきたんだなと勉強になることばかりでした。労務管理にも自信がなく、ブラック企業を嫌う若い人に来てもらえるのか不安もありましたが、当社の現実に即して大幅に改善したと感じます。売り手市場で厳しい戦いの中で、結果が出るまでに時間はかかりましたが、2名の若手社員を採用することができ、まさにこんな子が会社にいてくれたらいいなと思い描いていた明るい子が入社してくれて嬉しいです!入社後も尾川先生が面談をしてくれて、会社として新入社員をどうサポート・育成したらよいのか参考になりますし、新入社員にとっても社外に相談できる人がいることは、安心感やモチベーションアップにつながっていると感じます。その後医療系システムメーカーで採用や社員育成など人事総務業務に携わる。キャリアコンサルタントとして多くの若年者の就業支援も行った。しての労務管理の専門知識に加えて、社員の採用や育成までアドバイスする「ひとたらしコンサルタント」として経営者に寄り添う。