P.227導入すべきでない。「評価」とは本来、「目標を達成できているかどうかを判断する行為」です。目標を決める権限のない人が、責任ある立場の人間を「評価」することは矛盾しています。評価は「責任」がある人にしかできません。部下からの評価は、すべて「無責任な感想」です。しても部下は「好き嫌い」で判断するしかできないのです。著Amazonで買う書籍要約資料DL書籍の要点を一部公開!お問い合わせ経営運営でお悩みのことはありませんか?3,000社以上の組織運営課題を解決してきたマネジメント理論と経験を用いて、御社のお悩みを解決します。お気軽にお問い合わせ下さい。