もろもろの儀礼を怠りなく実修せよ。風雅、芸能に深入りしてはならない。ものを尋ねた対手に疎略に応対してはならない。何事にも堪忍の二字を心に留めておけ。大事、小事を問わず、主君の命令に背いてはならない。主君に向かって知行地や米銭を望んではならない。「春秋左氏伝」に「武功なくして賞を受けるのは不義の富であり、禍の基となる」とある。愚痴をこぼしたり、とりとめのないおしゃべりはやめよ。家中の郎従に対し、慈悲をもって対せ。家来が病気になったとき、たとえ手間隙がかかろうともよくよく指図を与えよ。忠節な家来を忘れてはならない。「三略」に「善悪の働きを同じに扱えば、功ある臣はやる気をなくす」とある。他者を中傷する者を許容してはならない。内密に事情を聞き届け、事実を確かめることは道理に叶っている。諫言に逆らってはならない。家来の者が、心構えはあるものの思うようにならず困窮しているならば、とりあえず米銭を与えよ。私の用事で主君の屋敷の裏御門に出入りするな。友人にうちとけられなくても仁を心がけよ。深く知り合った親密な仲であっても、人前でみだりに取り留めのない雑談をしてはならない。古言に「座禅に秘訣はない。死が身近に迫っていることを思え」とある。なんどきでも帰宅の際は前もって使者を遣わせ。万一留守の者の行儀に油断があるならば叱責せざるを得ないであろう。些細なことを問い糺していては際限がない。主君がどのように理不尽な扱いをしようとも不服不満を口にしてはならない。召し使う者の処罰について、小さな悪事のうちに叱責せよ。大きな悪事を犯すようになれば主人の身の破滅をもたらすことになる。大事・小事を問わず直ちに褒めそやし、物品を与えよ。自国・他国の情勢や動向をめぐっては、ことの善悪にかかわらず、力を尽くして、こと細やかに情報を入手せよ。農民に対し、定められた夫役以外の、道理に反する役務を課してはならない。他の家中の者に対し、自らの家中の悪事を決して語ってはならない。人を召し使うに当たっては、当人の才能・能力に応じて用事をいいつけよ。「帝範」に「すぐれた大工は材木を捨てず、すぐれた大将は過信を捨てない」とある。武具を怠りなく準備し、整えておけ。出陣にあたっては、一日たりとも大将に遅れないこと。馬は心して手入れしておけ。敵勢に相対したとき、備えが固まっていないところを攻めよ。合戦のとき、敵勢を深追いしてはならない。勝ち戦になったときは、手綱を引かず、そのまま一気に馬を駆けさせよ。敵方の同勢が崩れていない時は、備えを立て直せ。戦いが近づいたときは、士卒を手荒く扱え。士卒は憤りを敵にぶつけて奮戦するからである。敵方が多勢であるとか、備えなどがよろしいようであるなどと、人前で語ってはならない。諸卒は敵方に対し、悪口をいってはならない。「三略」に「蜂をつついて怒らせれば、竜のように激しく突き進んでくる」とある。懇意な親類や家来であっても、柔弱な様子を見せてはならない。好むところをあまりに心のままになしてはならない。敵陣に対して不意打ちをかけるときは本道を避け、脇道を選んで仕掛けよ。ことは、ひとからたずねられたとき、知らないと応答するのが無難であろう。家来の者が一度誤りを犯しても、事情を問い糺し、その後心を改めるならば、それに従って宥恕せよ。父は心がけが悪く成敗したとしても、その子がとりわけ忠節に励み秀でているならば、怒りを忘れよ。軍勢の数を整えるときは、和議すべき敵か、撃破すべき敵か、征服すべき敵かの別を考慮することが肝要である。なにごとについても争ってはならない。食べ物がよそから贈られたときは、眼前に伺候している人々に少しずつ分けよ。すべてのことに功績がなければ、立身は難しい。自分にどれほど道理があっても貴人に対して理屈をたてにとっていいはってはならない。自分の過ちについてさからってはならない。今後過ちを犯さないようにつとめることが肝要である。心中深く思い定めていたことであっても、どうしようもない意見にぶつかったならば、その意見に従え。貴賎を問わず、年老いたものを侮ってはならない。合戦場にでるときは夜中に食事をし、陣屋を発つときから直ちに敵と遭遇する態勢で出立し、帰陣するまで少しも油断してはならない。行儀の悪いひとと近づきになってはならない。他人に対してあまりに疑心を抱いてはならない。他人の過ちをあれこれとあげつらってはならない。嫉妬は非難されるべきことであり、堅く禁ずる。口先がうまく、ねじけた心根をもつな。主君に召しだされたとき、少しも遅参してはならない。武略をはじめ内密にされていることをむやみに口外してはならない。夫役に従うものに情けの言葉をかけよ。味方が負け戦になったときは、いっそう奮戦せよ。酒乱の者に取り合ってはならない。ひとをえこひいきしたり、不公平に扱ってはならない。斬れる刀を用いて、決して鈍刀を帯びてはならない。宿泊するときや宿の外を歩くときは、前後左右に気を配り、油断してはならない。ひとの命を奪うことは決してあってはならない。隠遁したならば子の力をかりてはならない。鷹狩にあまり熱中してはならない。時間を費やし、奉公を怠る因となるからである。見物のとき、夢中になって自他の別を失い、油断してはならない。下人に対し、寒暑風雨の際に、憐れみをかけよ。千人で敵の正面に向かうより、百人で側面から攻めるがよい。自分が戦場で戦ったさまを世間話として語ってはならない。剣法の極意や秘伝については、あまり知らなくても知っているかのように振舞ってもよい場合が多い。下々の者の批判にはよく耳を傾け、たとえどれほど腹が立っても怒りをおさえて、内密に修養を重ねよ。主君が帰陣するとき、少しも先に帰ってはならない。どれほどねんごろにしていただいても、奥方のところへたびたび出入りしてはならない。多くの人のいる前で、食べ物や売り買いの世間話をするな。親しい友人であっても用事を頼むことはよく考えてせよ。ことをもくろみ、仲間をつくってはならない。心を許した交わりであっても、みだらな色欲に関わる世間話をするな。話しかけられたならば、目立たないようにその座を離れよ。多くのひとびとのいる前でむやみに他人の悪口をいうな。内外の費用は、一部は自分の所有地から、また一部は知行地から支出せよ。すべてを知行地に依存するならば必ず足らなくなる事態に陥るであろう。敵方が多勢であっても備えが薄かったならば攻めよ。少勢であっても備えが厚いならばよく考えよ。敵方を欺く合戦でないならば、異様な姿かたちでふるまい、行動すべきでない。何事にも油断してはならない。何事にも気力をなくし怠ってはならない。中経の文庫)本日も自己研鑽のための方法論の本です。常に意識して勉強する。そのためには、常に「速くやる」を意識する。1クール終わったらちょこっと休む。100を目指さず、一歩一歩着実に進む。本で興味のないところは飛ばし読みでOKネットは目的を明確にした上で使う。テレビのダラ見もしない。暗記=時間を節約できる。暗記と思考は車の両輪。やり方を変えて反復すると効果アップなぜなら→なぜなら→なぜなら・・・とネットワーク化すると暗記力を高め、思考力も鍛えられる。あたりを応募条件にしていることが多い。直前1~2ヶ月は全て準備にささげるつもりで不合格はやる気の基よい学校とは、先生と生徒の両方がよい駐在員のスピーキングが伸びない理由は、インプットを怠っているから。浴びたシャワーを自分のものにしなければ進歩しない。1自らが積極的に話そうとする、2言いたい事の2割をあきらめる、3インプット作業を並行して進める。話すコツの一つは、言いたい事の細部に固執しない。1スタート時には最低英検2級、願わくば準1級の力が必要、2伸びるのはリスニングだけと認識しておく、3留学のもたらす効果は予想外に小さいことを認識しておく、4家にいるときにはテレビを見、新聞・雑誌を読みこなし、日記をつける。プレジデント社)今回も旧軍関連の本についてです。以前にも述べましたが、旧軍は日本の最先端組織でした。そこに存在した欠点は今日の日本の組織にも存在していることは間違いないでしょうし、それを克服することは現在においてもかなり難しいであろうことは想像に難くありません。・・・ということで、今後も旧軍関連の本についても読み続けます。『この時点で日本海軍の当局者は、二つの極めて重大な誤りを犯した。・・・その第一はそのような輝かしい戦勝は、敵側が不意をつかれその備えが十分にできていなかったことに主として因るものであったことにあまり思いをいたさなかったこと。・・・さらに自己を過信、・・・敵を過小評価し、ひいては軽侮するようになった。その第二は、彼らが戦前から長く研究し、踏襲してきた海軍作戦のシナリオの基盤がそれまでの戦争の経過から見て完全に覆っていることに少しも思いをいたさなかったこと四隻の空母全部を失って初めて空母兵力こそが海上作戦の主兵であり、海上兵力はいかに圧倒で優勢であっても扇の要のなくなったも同然であることを痛烈に思い知らされた。・・そこで初めて日本海軍は空母の急速建造及び航空兵力の増強策に乗り出した。・・・が、航空第一主義に全面的に転換するにはまだ到らなかった。佐藤鉄太郎中将によって体系付けられたといえる。その戦略の概念は極めて狭義であった。それに反して戦術の面では、徹底的に先制と集中攻撃を尊び・・・。(戦時の所要量=平時の所要量×2.5の仮定であったが、実際は大きくこれを上回った)時の米海軍長官ノックスがいった。「日本は近代戦を理解しないか、あるいはまた近代戦に参加する資格がないかいずれかである。日本海軍は戦争の一場面に過ぎない戦闘を、戦争全般と混同し判断したものといわざるをえない・・・徹底的に日本海軍の実力を低下せしめるによって力あったのは、実に米軍の作戦速度の速さであった。・・・敵連合軍が日本の戦力の低下を見透かして、その対日侵攻作戦を当初の計画よりも早めたため日本海軍の伝統的ともいうべき悪癖に基づいて、一つの形式以上にでることができなかった。そのいずれの場合においても結局は敵側に対抗策を講ぜられて、その効果を失うようになった。戦場心理を考慮することなく、巧妙なアウトレンジ戦法のあまりに重点を置いた日本海軍の砲術戦は、実践においてはその効果を発揮しなかったばかりでなく、かえって害毒を流したといわざるを得ない。このブログに書き記すのは恐れ多く、また横書きにすることは大変心苦しいのですが、生きる勇気と戒めをいただけるすばらしいお歌ですので、記させていただきたいと思います。(世の中は日進月歩で絶えず進歩しています。畑村洋太郎氏のインタビューが載っていました。参考にしたいと思います。プロフェッショナルであるならば、「想定外」を言い訳にしてはならない、という当たり前のことを再認識しました。大事なのは起こってから考えるのではなく、起こる前に考えることだ。想像力を働かせることが重要だ。失敗学では起こらないと証明できるならば起きないだろうが、証明できないならばそれは起こる。海岸沿いにある福島第1原子力発電所は、津波で損傷すると考えない方がおかしいことになる。次にどのへんまで考えるかだが、ここで大事なことがある。見たくないものは見えない。聞きたくないことは聞こえない。自分たちが困ることは考えないための理由をたくさん並べて結局、考えない。「原発の津波被害を考えるべきだ」とだれかが言ってもだれも注目しない。東京電力は起こりもしないことを取り上げるのはおかしいと考えたのだろう。《1号機から6号機まである福島第1原発は昭和46年から順次運転を開始した。建設当時、35年のチリ地震の津波を考慮して3・1メートルの津波を想定、国から設置許可を得た。その後、平成14年の土木学会の指針に基づき、想定する津波を最大5・7メートルに切り替えた》--3・1メートルの津波の想定で国が許可したにもかかわらず、東電は3倍以上の標高10メートルに原発を建設した。国が許可した以上のことをやったのだから俺たちは悪くないという考え方で、それはおかしい。事業主体は東電でしょう。《福島第1原発を襲った津波の高さは14~15メートル。標高約10メートルの原発の敷地から考えて4~5メートルの波が押し寄せたことになる。この津波で非常用発電機も故障し、冷却装置の電源がすべて失われた。その結果、炉心溶融や水素爆発が起き、放射能漏れにつながった。原子炉を停止してもウラン燃料は崩壊熱を出し続けるため、冷却装置は原発の生命線といわれる》--仮に原発を標高15メートルの敷地に建てて20メートルの津波が来たとしたらやはりアウトになる。東電が言う「想定外」は、自分たちには落ち度がないという言い訳でしかない。最低基準を満たしているからいいんだというのは言い訳だ。自分自身でこういうことが起こり得ると想定したらもっと違うことを考えたはずだ。原発を6基も同じ場所に並べなかったと思う。災害の対策を立てるときは守る側で考えるのではなく、攻める側に立って考えなくてはならない。どこをどう攻撃したら福島第1原発の機能を奪えるのか。自分が地震や津波、山火事になって考えなくてはならない。するとすきだらけなのがよく分かってくる。--福島第1原発の1号機運転開始から40年。40年間は執行猶予の時間だった。その間、東電内に「危ないから造り直すべきだ」という意見もあったと思うが、起こって困ることは考えないということが結論となってそのまま来てしまったのだろう。千年以上たっても貞観地震のような大津波は起きる。分からないことは分からないということを前提にした設計思想が必要なのだが、いまの日本にはそれがない。《869(貞観11)年、三陸沖の巨大地震によって発生した大津波が陸奥国(東北地方)の多賀城まで押し寄せ、千人が亡くなった。(繰り返すけど)起こると困ることは考えようとしない。(考えないから)それが想定外になる。(1)自分の目で見る(2)自分で考える(3)自分で決める(4)自分で行動する。この4つが重要で、第三者が決めたことに従って失敗すると、「自分は悪くない」と言い訳をする。三陸海岸では小学校で津波に対する教育や訓練を日ごろから実施していた。町や村が決めた避難所に逃げたのに津波にのみ込まれてしまった惨事がある一方で、決められた避難所よりもっと高い場所に逃げないと危険だと自分たちで早く判断して逃げて助かった小学校もあった。人間は想定だけでは生きられない。現実を見て判断することが大切だ。《ウラン燃料が発する崩壊熱を下げるため、原子炉圧力容器や燃料貯蔵プールへの注水作業は続けなければならない。悪循環を断ち切るための時間を失してしまった。東京電力にも政府にも時間のあるうちに考える人がいなかった。放射能汚染が広がる前に配管をつなげて新たな冷却システムを取り付ければよかったのだが、もう別のことを検討しなければならない。東電が悪いというわけではないが、日本的企業の体質がそこにあると思う。国の基準を守っているから問題ないという東電の考え方は、緊急事態では機能しない。他者に下駄(げた)を預けるような企業文化がそうした考えを生む。今回の原発事故は起こるべくして起きた組織事故、いやもっと大きいから組織災害といった方がいいだろう。人類は原発を知り尽くしていない。これからも事故は起きるだろうが、事故を克服して原発を使っていくべきだ。16年1月18日、東京生まれ。