今回は今回は会議とミーテイングの違いについて説明していきます。状況変化に対する修正・対策を決めます最大の違いは、ミーテイングの方が現場に即しており、業績を創りだす動きに直結している点です。コミュケ―ションパイプの基本は会議を少なく・ミーテイングは多くとなります。その中でも5分・10分のショートミーテイングを出来る会社は、コミュケ―ションがよく、業績が上がりやすくなります。全体の森を把握させ、個々の木について説明します。チームが現状置かれている状況とは、外部環境、お客様の動向、ライバル動向、会社の状況等です。これを説明したうえで、チームの進むべき方向性、そして目標の重要度・優先順位を明確にして説明します。すると、メンバーは部門方針そのものの背景・要因・対策の理由がわかりやすくなり、理解します。チームリーダーの役割として、方向性を立てたうえで、知らせる機能があります。知らせて、理解させ、納得させないとメンバーは自分のやるべき役割を考えません。■自分で考えて動く自分で考えないと、動きません。結果プレイングマネージャーの悪循環スパイラルにはまり、自分でやるしかなくなり、成果はでない構造に陥ります。状況説明は月1回の部門会議で実施。会議の検討項目の最初にチームリーダーの状況説明を入れ、時間は5分~10分ぐらいでしょう。話す内容ポイントは、1自分たちの状況はこうだ2そして周りの環境はこうである3だから、自分たちはこのように進んでいく、この3点です。現状、周りの環境を考えて、自分たちが今月をどのように進んでいくのか?その重点とすべき内容とその理由をメンバーに理解させる事がチームリーダーの最重要の役割となります。reserved.ページの先頭へ。