ために各自が『成長』を意識して、『世界最高の技術者集団』を目指し続けることを重視しています。『成長』し続ける人の賃金が上がっていくシステムにすべきだと考えています。がんばった人ががんばったことを公平・公正に評価されるシステムにすべきだと考えています。全ての方面から社員の努力や成長を漏れることなく汲み取り評価することを表しています。よって様々な方面から各自の良い点を汲み取って、評価します。ジョブディスクリプションを明確に定義して、キャリア等級とその等級に求められる役割定義を公開することにより、各自がなぜその等級なのか、キャリアアップするには何をしたらいいのか、わかりやすくしました。どのように目標を達成できたのか、成長できたのかを自分自身が把握できるようになります。影響を受けて成長することはあっても、成長するかどうかは自分が本気で成長したいかどうか。次の挑戦へのいいきっかけになればと思います。等級、職位階層と役割マネジメント層よりエンジニアは、マネジメントラインとスペシャリストラインに分かれます。マネジメントラインは、担当部署単位での売り上げなど目標の実現と組織管理がメインの仕事となります。(マネージャー、シニアマネージャー、フェロー)スペシャリストラインは、専門ノウハウ、担当分野の技術水準および会社全体の技術力の底上げを保証し、社内外に技術支援を貢献することがメインの仕事になります。指示・指導に従い、または手順書やマニュアルに基づき、業務を行う。自分の担当範囲に責任をもち、多様な応用動作を用いて自分の判断で主体的に処理しながら成果を出す。同僚や後輩に対して自ら模範となり、チームのリーダーとしてチーム・プロジェクト、会社の発展において成果を出す。上司を補佐しながら、自己および課・チームの仕事の任務、目標を設定する。同僚や後輩と問題意識を共有し、業務達成に向かって動機づけながら計画的に成果を実現する。担当業務の責任者として上司を補佐しながら最適な組織目標を設定・実行する。部下・チームに最適な役割・目標を与えて動機づけながら、必要な制度、環境を整備して期間業績を確保する。課レベルで扱う専門ノウハウに関する開発や意思決定を統括する。組織の能力・技術水準を高めていく。関連分野の専門職の責任者として部レベルで扱う専門ノウハウに関する開発や意思決定を統括し、専門的立場から会社全体の技術力の底上げをする。責任者として経営者の意思決定を補佐しながら、中長期的な業績と成長性を確保する。サービス精神、自己開発を促すモチベーションを向上させます。さらなる能力向上を目的として、重要な資格に対して資格取得奨励制度を設けています。資格取得者には受験料が全額支給されます。自社からの支援のほかには、MCP試験赤本、無料バウチャーチケットなど、メーカーからの支援があります。資格手当も支給されます。第一段階としての一歩を踏み出すことができる。自己の技術力を自他ともに認められるエビデンスとして残すことができる。一定レベル以上の努力を残し、目標を達成できる能力を持つ証明となる。上記の証として、自分のキャリアアップ、ステップアップを会社、顧客に提示し、より希望のキャリアや経験を積みやすくし、自己目標の実現につなげることができる。サンテージ西新宿1F・2FTEL:03-5365-2086。