2018複数の組織に所属して、いくつもの異なる仕事を同時並行でこなすパラレルワーカー。Week」(TWDW)が11月17日から24日まで開催された。今年のテーマは「“仕事”を“私事”へ」。わたしたちが普段「仕事」と呼ぶ一連の行為と、行為の主体であるわたしたちとの関係は、TWDWが始まった6年前と比べても大きく変化している。その変化をTWDWは“私事(シゴト/わたくしゴト)”と表現する。「仕えるコト」(仕事)から「わたくしゴト」(私事)への変化を体現する先進的なパラレルワーカーから、新しい働き方の具体的な方法、考え方を学ぶ。2018年度版」によると、日本の人口に占めるフリーランスの割合は17%で、その経済規模は前年比9%増の20.1兆円だった。フリーランサーのうち、特に複業系パラレルワーカーは前年比5%で増加傾向にあるという。複数の会社に所属し、いくつかの仕事を並行してこなすいわゆるパラレルワーカーが日本の社会の中で存在感を増しつつある。“仕事を“私事”に変える〜会社員3.0時代の複業化する働き方〜」には、そんなパラレルワーカーの先駆者3人が登壇した。特任助教)3人の共通点は大企業に籍を置きながら、自ら興した企業の代表取締役を務めていること。学生時代に起業した正能さんは別だが、伊藤さんと仲山さんは所属する企業での仕事をこなす過程で結果的に、自分の会社を作る必要性や理由が生じた。学長)伊藤さんは現在、Yahoo!アカデミアの学長としてリーダー開発のミッションを担っているが、社内外から依頼される仕事をできるだけ断らずにこなしてきた結果、自分が携わる仕事の内容を一言では説明できないユニークなキャリアが形成された。「自分の本能と直感に従って、やりたいことをやってきました。(仕事の内容によっては)今までやっていないこと、自分にとってはハードルが高いものもありましたが、全部引き受けることで、仕事の幅や種類はどんどん広がっていきました」。自身が代表取締役を務める会社があることで、引き受けられる仕事の種類は拡大した。創業したのは2008年。楽天大学の学長として、楽天市場出店者の学びの場を主宰していた時だ。レオス・キャピタルワークスの「契約トラリーマン」(トラリーマンとは、会社員・公務員でありながら、会社の「社命」よりも使命に従い、会社のリソースを使って自由に活動し、顧客のために働く社員:レオス・キャピタルワークス藤野英人氏による定義)、ヤッホー・ブルーイングの「エア社員」という不思議な肩書もある。楽天の正社員としての給与は2007年から変わらない。そのため「仲山さんの働き方は定年退職後の働き方と同じですね、と言われたことがあります」。「年金=正社員としての給与」があって足りない分は自分で稼ぐ、ということだろう。彼の場合、自身の会社があることで、自分が面白いと思える仕事を(会社の許可を得るのではなく)自らの意志で進めることが可能である。仕事のやり方も含めて、「自分で決められる」というメリットを仲山さんは重視しているようだ。特任助教を務めている。「好きなことは自分からは出てこない」と正能さんは言う。可能性を秘めた「何か」が自分の周りに出現した時に「その可能性のボタンを連打する」ことで、道がひらけていく。その際、(安定的に収入が得られる)本業があれば、副業としてのビジネスの可能性に賭けることができる。それらのサイドビジネスは多くの場合、個人として関わるには興味深い案件かもしれないが、すぐに安定した収益を生み出すことはない。仕事の頻度も週に1日程度の稼動、あるいは月に1日程度であることはザラだ。このような(可能性を秘めた)小さな仕事を少しずつ育てていく上でも、本業の存在は非常に重要だと正能さんは考えている。パラレルワーカーとしての実績を更新し続ける3人の職業観に通底するのは、人並み外れた旺盛な好奇心だろう。伊藤さんと正能さんはともに、誰かからの相談(=仕事)をできるだけ断らない。事案に対する好みはあるだろうし、どうしても応じられない状況もあるには違いない。それでも、2人の新しい仕事に対する基本姿勢は「とりあえず、受け入れる。少なくともすぐに否定はしない」である。ー!」というフレーズを連呼することに気がつく。「声に出して言うことが大事なんですね。実際に声に出すことで、自分の中の好奇心が発火される」と伊藤さん。新サービスの発表を聞いて「すげー!」、新商品の発売を受けて「やべー!」。声を出すことで、自分では意識せずとも好奇心が刺激され、ポジティブな姿勢が生み出されていく。新しいもの、珍しいものに対する飽くなき好奇心が、自分を鼓舞する力の源泉になる。正能さんの「可能性ボタンの連打」という言葉も考え方としては一緒だろう。仲山さんの好奇心の持ち方は他の2人とは少しだけ異なる。「『いいよね、自由で』と言われることがあるんですが、わたし自身はわがまま放題にやっているつもりはないんです」。仲山さんは「自由」という言葉を「『自』分に理『由』がある」と解釈する。自由の対義語として設定するのは「他由」だ。「『他』人に理『由』がある」という意味。いった、自身の行動を縛りつけるネガティブな外部の力を想定するが、仲山さんによれば、そうではなく、自分を動かす原動力(=理由)が自分の中から生まれているか、他人のものかの違いに着目する。他人の理由で自分を動かすことを「他由」とすると、「自由」とは行動の理由を自分で決めることだ。「自由」においては、溢れるほどの好奇心が自分の中のさまざまな理由を探し求める。働き方の4つのステージと自己中心的利他力3人の話を聞いていると、どうやらパラレルワーキングという働き方は、最初から狙って行うものではないような感じがする。いえ、先駆者が事を成すプロセスというのは往々にして、結果の分析から導かれるものであり、社会全体が新しい働き方を模索しているいま、そのフレームワークが確立していると考える方が不自然であるともいえる。仲山さんが自身の経験を参考にしながら整理した「働き方の4ステージ」は、一般的な意味での職業人生のそれぞれのプロセスをも的確に表現しており、わたしたちがこれからの働き方を考える上で、とても参考になる。「加ステージ」を起点として、最終的に「除ステージ」に到達する、という職業上の成長のイメージがそこにはあるが、必ずしも「除ステージ」を目指せばいいというわけではない。それぞれを順番に見ていこう。加ステージ:できることを増やす。