時間と費用の節約につながる発見研究の価値について触れました。チームにデザインさせる。それを、実際のセッションで、あるいは準備の段階で、どのように表現するかという点で、拡大する価値があると思いました。通常、「仮説」という言葉はすぐに話題にのぼります。ユーザビリティ・テストに馴染みのない方のために説明すると、ターゲット層から募集した参加者に、実世界と同じようなタスクをインターフェイスで試みてもらうというものです。観察とモデレーションを通じて、問題を特定し、改善のための提案を行います。非常にわかりやすい内容です。テストするインターフェースは、最適化のためのライブのウェブサイトであることもあれば、より一般的には開発中のプロトタイプであることもあります。2000年当時はワイヤーフレームが一般的でしたが、現在ではプロトタイプの作成は非常に簡単になっています。いくつかのツールと優秀なデザイナーチームを使えば、本物と同じように見え、動作するプロトタイプを開発することができます。仮説が必要なのは、プロトタイプの原点にある。プロトタイプは比較的簡単に作ることができるため、ユーザビリティ・テストのために、チームのブレインストーミングの結果、作られたプロトタイプを目にする機会が増えています。そのプロセスを簡単にまとめると、次のようになります:命題のアイデアが生まれるそのアイデアをどのようにデザインに進化させるか、チーム内で仮説を立てます。MVP(最小実行可能製品)を開発し、それをテストし、素早く失敗し、また実行するというものです。あなたがアジャイルな方法でセットアップされていないなら、このアプローチには欠陥があります。確かに、顧客は関与していますが、プロセスの中で遅すぎるのです。仮説を立てて研究することプロトタイプはテストされるべきものである。仮説は研究すべきであり、検証すべきではない。説得力が必要な場合は、見てください。デザインカウンシルのダブルダイアモンドフレームワーク.最初のステージは「Discover(発見)」で、彼らは次のように定義しています:最初のダイヤモンドは、問題の本質を単に決めつけるのではなく、人々が理解することを助けるものです。そのためには、問題の影響を受けている人たちに話を聞き、一緒に時間を過ごすことが必要です。仮説の検証は、結果に対してオープンマインドでいられるし、必要なら後戻りできるからOKという議論もあり得るでしょう。あったとしても、それは時間とお金の無駄ではないでしょうか。「自分のアイデアを顧客に示すためにプロトタイプが必要だ」という意見も聞いたことがあります。これはディスカバリーリサーチのポイントを逸脱しており、アイデアが取り組む問題空間を定義することです。経験を定義するのは、その後になります。予算と時間を最大限に活用し、優れたユーザー体験を提供する差別化されたデジタル製品を作りたいのであれば、早い段階から、そしてプロセス全体にわたって顧客を巻き込む必要があります。仮説を検証するために後からお客様を参加させると、一般的に、製品やサービスの品質が低下するか、プロセスが長くなりコストがかかることになります。アイデアのリサーチについて詳しくお知りになりたい方は、以下までご連絡ください。Eメールでお問い合わせください。2022新しい市場で製品を発売する。LtdUXニュースレターにサインアップしようUXるつぼ」は、世界中のユーザーエクスペリエンスのニュースやストーリーを毎月まとめてお届けしています。以下のフォームからお申し込みください。form="1′′]です。