found]Checkこんにちは。マーケティングコーチの新井政弘です。会社員であれば誰しも人を指導、教育する立場になったことがあると思います。管理職が部下の育成に携わったりといろいろなケースがあると思いますが人を育てるということに関しては同じことです。後日結果だけを確認するというパターンです。そこで結果が芳しくないと”なぜ”、”どうして”、と相手を責めたてて追いつめてしまいます。教育している、とは言えません。したら良いのでしょうか?自分自身のことを思い出してください。教育担当である、あなた自身は誰かから何かを教わったとき直ぐに覚えられたでしょうか?理解できたでしょうか?その時、どうして欲しかったでしょうか?どうすべきだったでしょうか?この辺のことを思い出してもらうと自分が教える側に立った時に、どうすれば良いのかがわかると思います。私がお勧めするのは以下となります。1.目的を明確にする何のために教えているのか、なぜ覚える必要があるのか、が明確になっていないと教わる側のモチベーションが上がりません。意味も分からずこれを教えますと言われても覚える側もいまいちピンとこない筈です。個別に詳細な内容を教えるよりも先ずは全体を説明してから徐々に細かな部分に焦点を当てる方が教わる方も分かりやすいということと同じです。定期的に確認することを取り決めます。聞きに行きづらいという形になる恐れがあります。教える側が自ら積極的に状況を確認する姿勢が必要になります。教える側にとってもとても大きなものが得られます。上記2つのポイントを意識することで今までとは違う成果が明確に表れることでしょう。found]Checkこんにちは。マーケティングコーチの新井政弘です。無くてもできるけど無いと不都合な場合も多い、と言えます。就職する時や転職する時など何となく資格がないと不利になるのではないかと思いがちですが資格を持っていなかったから就職や転職で落ちたという話はあまり聞きません。募集要項に”~の資格必須”とか書かれていても他の部分でアピールできれば問題ない場合もあります。履歴書や経歴書に取得資格が書ければ気分がいいものです。私自身、システム開発の経験年数は長かったのですが資格取得に熱心ではありませんでした。(今でいう基本情報技術者ですね)これしか持っていませんでした。これも、最初に転職を意識した時に履歴書に何も書くことが無いので慌ててとったような気がします。20代の半ば頃だったような。今でも、難易度が高いといわれる資格を持っていれば就職や転職で有利なのは間違いないでしょう。職歴が大したことなくてもとりあえず会ってみるということが有り得るかもしれません。逆に、職歴でアピールできれば資格は無くてもそれほど不利にはならないはずです。派遣の引合いが来たときに有資格者のみと限定されている場合などです。資格とは違いますがマネージャーになるにはTOEIC何点以上が必須とか最近増えていますよね。これも一種の資格と言えるのではないでしょうか。SAP業界でも管理職になるための条件にSAP認定コンサルの取得が必須とかあります。最悪、後輩に抜かれる可能性もある。いうことで必死にならざるを得なくなってきます。仕事が受注できないといったケースになり兼ねません。資格がないことが命取りになるかもしれません。ならないよう日頃からの勉強が重要になってきます。技術の世界は日進月歩ですので常に学び続けることが必須となります。IT系の仕事をし続けるためには常に学び続ける姿勢と学び続けられる環境が重要になってきます。会社を利用できるかがとても重要です。教育に関して会社が利用できるのであれば大いに利用しましょう。フリーで活動しているエンジニアの方はこの辺りも自己責任となってきますので会社員以上に厳しくなります。どっちがいいかは人それぞれですが何れにしても個人の努力は必要という点で一致しています。found]Checkこんにちは。マーケティングコーチの新井政弘です。業務系のシステム開発に従事しているSE、システムエンジニアの多くが所属している会社は受託開発をメインとしている会社がとても多いと思います。ことになると思います。自社以外の場所でいろいろな人と一緒に仕事をすることになります。会社別に明確に分けられてしまうようになってしまいました。某総合電機メーカーの工場に派遣されてました。そこでは、システム部門に同じ会社で自分の上司に当たる人が既に何年も派遣されていてその人の下につくことでプログラミングからシステム設計、ユーザーサポートまでシステム設計のいろはを学ぶことができました。この時の経験があるからいまだにこの世界で働けるのではないかと感じています。楽しくも厳しかった経験でした。翻って、今はどうなのか?残念ながら、少人数で短期間の案件が多くなっているみたいです。受託開発の世界は、ゼネコンよろしく2次請け、3次請け、当たり前の多重下請けが当然の世界ですので自分の会社がその階層のどの部分にいるのか?がとても重要となってきます。階層の下の方にいる場合、その会社はただの人材派遣会社になっていませんか?同じような仕事に人月いくらで派遣されるだけではないですか?もしそうなら、仕事を通じてのスキルアップやステップアップは難しいかもしれません。新しいことを学びたい、と思っても、いざ面接やスキルシートの段階ではねられてしまう可能性が高いと思います。したらいいか?転職?転職もいいかもしれません。プログラマからシステムエンジニア(SE)へ、SEからコンサルタントへ、などやりたいことが明確で今の会社ではそれが無理な場合はそれが実現できそうな会社へ転職することもありです。技術者からマネージャーへ転身を図りたい場合も同様です。複数のメンバーを管理してチームとして結果を出す、という意味でのマネージャーです。今の会社でそれができるのかが重要となってきますので無理だと判断した場合は転職を考えるのもいいと思います。自分の希望も叶う可能性も高くなるでしょう。自社内で希望の職種に転換できる可能性が高いと思います。いう場合は、積極的に自分の希望をアピールすることが重要です。今時は定期的に上司と面談する機会も多いと思いますので、それを大いに利用しましょう。いつまでも今までと同じ仕事だけをやり続けるだけで給料が上がる時代では無くなってきました。スキルアップ、ステップアップを”自ら”行えるかが重要となっています。多くの会社で導入されている目標管理制度に直結しますので本気で真剣に考えましょう。技術者をある程度やっていると自然とマネージメントも求められるようになると思いますがある日突然、今日からあなたはマネージャーです。言われても多くの人は困ると思います。なったときに困らないよう常日頃から、マネージメントに関して知識を得る習慣をつけましょう。ベテランと言われる、もう中堅と呼ばれなくなった人は必須の知識となりますので危機感を持って習得に臨んでください。年取っても技術者でいられることは非常にハードルが高いものですから。自分は先々何をやりたのか自問することも必要です。技術者であり続けたい人はどうすればそうできるのか見つける必要があります。これは、マネージメントを学ぶより難しいかもしれません。どちらを選ぶのか真剣に考える時期がもう来ているかもしれませんよ。eng_startup検索:最近の投稿お待たせしました。