部下であるメンバーの言うことを聞いてはメンツにかかわると一切耳を貸さず、自分1人で決めてしまう。会社の成長は経営者の成長スピードに比例するが、社員の成長スピードには比例しない。会社規模が30人を超え始めると経営者は『法人の代表としての振る舞いを心掛けない』と会社運営に歪をきたす。これはサムスン電子の李健煕(イ・ゴンヒ)会長が1993年に、独フランクフルトで全役員を集めて開いた会議で、経営方針の転換を宣言し、こうげきを飛ばした。時代の変化と共に、古参幹部が大量発生中である。時代の変化とは、市場が過去の仕事のやり方を否定し始めた事を意味する。reserved.ページの先頭へ。