「付加価値の計算式ってどーゆーことなんだろ~?付加価値の計算式からわかることって何だろ~?何のために計算するんだろ~?生産性との関係って何だろ~?そりゃー付加価値が全くないよりはあった方がいいとは思うけど、どーしてそんなに付加価値にこだわるだろ~?高付加価値な製品やサービスを創造することにこだわるんだろ~?。社内でよく聞くんだけど、うちの会社や業界のどこがどう特殊?特別?質問しても腑に落ちないし。(^^)あ、モチロン、「自律的に」という意味で。興味あるかも~?って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。考えるのに必要なことって?いいアイデアやネタが思い浮かばないんだけど。従業員の立場の方からお聞きすることもある例えばこんな声からまずは考えてみるのはどーでしょう?(。言っているだけ、使っているだけ。実は誰もよくわかっていないし、誰もピンと来ていない。そんな状態なのに、キャッチコピーみたいに使うからもっとよくわからなくなる。仕方がないので、それぞれがインターネットで検索してこっそり調べる。それでもやっぱりよくわからないけど、誰も言い出せないから、うわべだけわかったフリをする。わかってもいないキャッチコピーを自分たちも使う。そのキャッチコピーを聞いて、ますますわからなくなる人が増える。違和感をさらに感じるようになる。組織としてのエネルギーを注ぐところが違うんじゃないのか?そんなコトに労力をつぎ込むんだったら、もっと違うところにつぎ込んだ方がいいんじゃないか?問題は、労力だけじゃーないと思います。表向きは、「顧客のため」って言い方をしていますよ。「お客様第一主義」って一応謳っていますし。組織がこんな状態なのに、付加価値が生み出せるものなんでしょーか?高付加価値な製品やサービスを生み出せるものなんでしょーか?私には、どうもそうは思えないんですけど・・・そもそも価値を付加するのって、組織じゃないですか。組織力や現場力が必要になるんじゃないですか。