立案として、部門方針と商材戦略を全社員で明日から実践していく方法を検討し、決めていきます。当月の1~31日までにやるべき事を『誰が、何を、いつ迄に、どのような方法で』の形式で具体的に決めます。決め事が守られているか、月末までの目標進捗見通しはどのぐらいになるかを考えて戦術機能を発揮します。戦術は人を動かす方策であり、決め事をキチンとやらせる事す。成果を上げるためにやるべきことを準備し、どのように人を動かすかを決めていくのが戦術の役割。そのポイントはやり方を決め、できるようにすることです。決め事をキチンとやらせるのは、リーダーの役割です。その前提となるのが、やるべき事の決定事項をつくることです。会議・ミーテイングで検討しても『誰が、なにを、いつまでに、どのような方法で』やるのかが決まらなければ、明日から行動に移せません。明日から動く決定事項がなければ、前進はしないのです。決定事項を管理していくシステムが必要となります。この部分に着目していない会社・チームは多いと思います。決め事とは人を動かす第一歩です。チームで今月やらなければならない決め事を全員が共通認識として持つ事です。■決め事を作れないから、烏合の集団になる決め事とは『誰が、何を、どのような方法で、目標はいくらで、いつまでにやるか』を決める事である。この決め事を発生させる種類は1業績に関係するもの2経営方針に関係するもの3基本動作に関するもの4会社のルールに関するものに大別される。その決め事を決める機会は1会議2ミーテイング3上長からの指示命令である。戦術がないチームの特徴は、具体的行動に移れないチーム。頑張っているが頑張り方が違うチーム。reserved.ページの先頭へ。