4PDCAを回すP・D・C・Aサイクルを回していく上で、目標を立てる、計画を立てるまではやさしい。難しいのは実行であり、それ以上に難しいのはC(チェック)、A(アクション)である。チェックなくして実践はなく、まして目標達成などありえない。陥っているケースが多い。チェックの弱さはそのまま対策の遅れにつながり、期待はずれの結果につながる。決め事を守る集団の歴史は最初から守れたわけではない。本質は守らせる躾をしたから、決め事が決まった様に出来たのである。その為にはチェックすべき項目・頻度・タイミングをチームとして決めておく事で誰がマネージメントをとっても、業務遂行のあり方に大差ないように工夫している。PDCAサイクルが回るとは、日常業務で社員の基本動作になっている事であり、見える化が定着していることでもある。見える化の目的は、共通認識をつくるためである。基礎的能力の高い集団は『決め事を守る意識』が高い。出来るから、業績も上げやすい。その為には『守らせる人』を創る、『守らせる仕組み』を創る事を通じて、『決め事を守る風土』づくりに邁進してもらいたい。『決め事を守る風土づくり』は必ず、会社に業績をもたらす。人が組織を動かしやすくする為には、やるべき事をパターン化する事である。やるべき事のパターンを決めないから、習慣化出来ない。reserved.ページの先頭へ。