昨年頃からアパレル業界の不振に関するニュースを目にする機会が増えた。確かに10年前と業績を比較すれば、その苦境は明らかだ。ここで一つの疑問が生まれる。「なぜここまでの状態に陥ってしまったのか」という点だ。取材を通じて見えてきたのは、高度経済成長期の成功体験から抜け出せず、目先の利益にとらわれて競争力を失った姿だった。19回アパレル企業を悩ませる“量産系女子”アパレル業界の不振の原因を、若者の“ファッション離れ”と結論づけるのは間違っている――。20年以上にわたって若者のストリートファッションを見てきた共立女子短期大学の渡辺明日香教授に、若者の洋服に対する意識の変化を聞いた。2017.06.19ゾゾユーズド、“在庫”は消費者の自宅に眠るゾゾタウンの中で急成長を続ける「ゾゾユーズド」。不要になったアパレル(衣料品)を買い取り、ゾゾタウン内で販売している。昨秋からスタートしたあるサービスが起爆剤となり、ゾゾユーズドの利用者は急激に伸びている。国内の大手アパレル(衣料品)企業が弱体化したのは必然――。憤るのは、クールジャパン機構の太田伸之社長だ。日本のアパレル産業復活のカギは「原材料の適正利用」にあるとし、輸入頼みのコスト低減に警鐘を鳴らす。不振に苦しむアパレル業界。軍地氏は、アパレル企業を取り巻く環境ばかりでなく、消費者の意識も大きく変わっていると指摘した。現金やチャージ済みSuicaの出品が相次ぎ、対応に追われたメルカリ。セキュリティ対策を強化しながら、こうした「いたちごっこ」に今後どう立ち向かっていくのか。2017.06.12メルカリはアパレル業界の毒か薬か不要になった商品を個人間で売買できる二次流通サービスで国内最大手のメルカリ。同社の販売点数の約4割を占めるのがアパレル(衣料品)だ。メルカリはアパレル業界にとっての脅威なのか、それとも業界を活性化させるカンフル剤なのか。2017.05.31「お客さんは服のブランド名なんて覚えてない」いつでも短パンを履くその姿から、ついたあだ名は「短パン社長」。本職である中小アパレル企業の経営者として、不振のアパレル業界をどう見るのか。三陽商会が新たな経営計画の発表を来年2月に先送りした。明らかにされたのは、“周回遅れ”のリストラ策のみ。リストラ後に描くはずの成長戦略は、未だ不透明だ。2016.10.31「アパレル業界は集団自殺している」アパレル企業の関係者は、「業界総崩れ」の現状をどう捉えているのか。大手アパレルのワールドで総合企画部長などを務め、現在はコンサルタントに転じた北村禎宏氏に話を聞いた。衣服のレンタルサービスを手がけるエアークローゼット。2015年のサービス開始以降、利用者は順調に伸びているという。同社の天沼CEOは、「レンタル事業はゴールではない」と話す。いう、異色の取り合わせはどういう経緯で生まれ、再建はどのような形で進んでいるのか。マークスタイラーの秋山正則社長に話を聞いた。国内工場と直接取引して作ったシャツや革靴などを、インターネットを通じて販売するファクトリーブランド「ファクトリエ」。不振にあえぐ日本のアパレル業界。生地製造業の衰退も深刻だが、例外はある。仏ルイ・ヴィトンや伊モンクレールを顧客に抱える福井県の第一織物だ。吉岡隆治社長は、「中国と機能性で競っていけない」と、日本のモノ作りに苦言を呈する。2016.10.11ユニクロ柳井氏「いずれ、グーグルと競合する」ユニクロで時代を塗り替えたファーストリテイリングでさえ、業界全体を取り巻く不振と無関係ではいられない。業界の商習慣や既存の考えをとらわれないサービスを次々と展開するストライプインターナショナル。今春にも上場を予定している同社の成長の秘策は何か。石川康晴CEOに話を聞いた。「丁寧な接客は店頭ならでは」――。アパレルメーカーが、直営店舗をいたずらに減らせないことの理由について語る際の決まり文句だ。「日本に上陸したら、間違いなく脅威になる」。言ってファーストリテイリングの関係者が注目するアパレル企業がある。サンフランシスコに本社を構える小さなアパレルメーカー「エバーレーン」だ。百貨店が大閉鎖時代を迎えている。大手百貨店は、この大閉鎖時代をどう舵取りをするのか。大手トップのインタビューを通して、生き残りをかけた次の一手を探る。2016.10.03アパレル不振の「4つの病巣」アパレル業界の不振に関するニュースを目にする機会が増えた。確かに10年前と業績を比較すると、その苦境は明らかだ。ここまでの状態に陥ってしまったのか――。底打ちか奈落か日本経済の節目の年として幕を開けた2020年は、誰もが予想できない最悪の1年となった。450兆円ともされる自動車産業の構造が変わり始めた。話題の経営者や気鋭の起業家はいかにして自らの経営を確立するに至ったのか。調査を担当して、既に十数年の月日がたちました。日本は創業100年以上の企業が多くあり、世界一の長寿企業大国として知られる。Questionsいま、世の中で起こっていること。誰もが知りたいと思っていること。理解できていないこと。上司と部下が、職場でいい人間関係を築けるかどうか。それは、日常のコミュニケーションにかかっている。日本の読者にとって欧州のニュースは遠い国々の出来事に映るかもしれない。食べログ、ぐるなび、ホットペッパーグルメ──。外食店探しに欠かせない存在となったグルメサイトの地位が揺らいでいる...フェルディナント・ヤマグチの走りながら考えるこの度、故有りましてこの日経ビジネスオンライン上で、クルマについて皆様と一緒に考えていくナビゲーター役を仰せつか...ファストリ、異次元の経営コロナ禍の混乱からいち早く抜け出したファーストリテイリング。日本には誰もが必要な医療を受けられる国民皆保険制度がある。この世界に誇る素晴らしい仕組みは私たちに安全・安心をもたらしている。「ビル・ゲイツには言えなかった」インタビュー105年で首位を獲ったソニー。上司と部下の力学35年で首位を獲ったソニー。外部にほとんど明かされないキーエンスの正体に日経ビジネス記者が迫る。社会に新たな価値を生み出す企画の立案や、組織にイノベーションを巻き起こせる人材になる!次世代リーダーとしての意識・自覚・自信をもって活躍いただくための2日間です。情報変更・解約[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[シリーズWATCH]気になる記事の続きを見逃さない「このシリーズの続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「WATCH」すると、そのシリーズの新着記事が配信された際に、Raiseの場合はその議論に新しいコメントがついた際などに通知されます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上かつリゾーム登録済み[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:。