研究開発部門でデジタルトランスフォーメーション(DX)が思うように進んでいない理由について述べられています。プロセス、デジタルモデル、業務インフラを三位一体で捉えるという提言は参考になります。残業の上限規制により、今まで以上に効率的に仕事をこなすことが求められています。開発設計のムダで代表的な「手戻り」と「資料の作り直し」を減らすことの重要性について分かりやすく説明されています。Webセミナーを開催しています。自宅や会社の自席でストレスなく受講いただけます。CAEの費用対効果について前回と同様、CAE運用の好循環ループを回すための3つのポイントについて話をしました。今回は、CAEの費用対効果(ROI)についてお話しします。ROIの計算方法は下記となりますので、費用と効果を定量化する必要があります。ROI=効果(利益)÷費用×100先ず考えなければならないのは、効果の測定項目を何にするかということです。下記のような項目が考えられます。測定項目を決めたら、費用と効果を定量化する取り組みを継続することになります。次回は、費用と効果を定量化させるための方法についてお話したいと思います。~先人の役割~マネージャー、先輩の役割として部下や新人の教育があります。行動科学マネージメント受け売りですが、“ちゃんとやれ”“しっかりしろ”は教育の言葉ではありません。具体的、定量化が必要とのことです。“教える技術”やスティーブン・R・コーヴィ著7つの習慣などを紹介しています。教える立場の人間として、果たして教える勉強をしている先輩や上司がどのくらいの割合でいるのでしょうか。他人を育てる非常に難しい問題なのに、会社も任せるという名の放任主義。