世界のトップ企業から学ぶことは多々あります。あなたがビジネス英語力を付けて、かつ外国人に「伝わる」ようなAmazon式プレゼン術を学び外資系に高給料でキャリアアップしたければ読み進めてください。この記事をまとめると、パワポを使わずペライチでまとめよ会議を効率的に進めよ議論の質を高めよ公平性を保てこの4点は非常に大事なポイントです。ネットニュースで「何故アマゾンは社内プレゼンでパワポ使用を禁止か」が話題になりました。当初サービスの基盤作りのために外部コンサル会社に提案依頼をしたのだが、パワポ資料が具体性がなく何を提案したいのかよく分からず激怒したらしいのです。見栄えを気にして都合のいいグラフを多用して提案利点や効果ばかり強調されているわりに見た目ばかりに時間がかけられています。資料を見返しも肝心な部分が口頭説明だけで「よく分からない」となりがち。ベゾス氏はスピードを最重要視するだけあって、Amazonのリーダーとしてこんなに面倒なことはないのです。データなんて魅せ方次第で印象も変わるわけですよ。余計にパワポは必要ないと感じたのでしょうね。実際ざきやまの会社(英国資本)もこれを採用しています。日本でも「ペライチ」の営業資料やLPでも使われていることも多いですよね。大プロジェクト提案などは「6-Pager(6ページャー)」にまとめられます。内容はトピックを示す見出しとトピック説明文章のみ。トラブル発生に関する報告書の場合、トラブルの具体的内容や究明されたトラブルの原因、また実際に行った対策について1ページで簡潔にまとめます。ここでもファクト(事実)ベースで具体的に書かなくてはなりません。冒頭に15~20分間は全員が実例を読む時間に当てられます。年次予算や大がかりなプロジェクトに関して、プロジェクトの概要・財源・目標とする指標などをコンパクトにまとめます。(※ちなみに詳細な数字・補足情報が必要場合はAppendix=添付で枚数にカウントされません。)その後はページ毎にドキュメント提案者が出席者からの質問に答えフィードバックや深掘りした質問によって議論を重ねることでプレゼンターが質問に理論的回答ができるように細部理解しプロジェクト内容の説明に説得力が求められます。2009年以来ずっと社内で徹底され続けてきたわけですが、1-Pagerのように1ページにまとめるために無駄を削ぎ落としたことでプレゼンター自らの思考整理効果を実感できたそうです。資料作りには必ず目的を持たなくてはなりません。Amazonは5つの目的を明示しています。社内資料5つの目的Amazonが多くの場面でメモを作成し議論をする家庭を重要視するには5つの目的があります。効率化:事前資料に目を通すことで直ぐに議論開始でき、会議時間の短縮と良い結論が出やすい質の高い質問と議論:会議開始時にすでに議論内容が深く的確になりやすい場の公平性:パワポによる偏見をなくし、参加者全員が公平に自分の意見を説明しやすい戦略的な思考:パワポではなくデータや事実ベースのメモによって、内容の細部まで説明でき結論も出やすい過去のアイデアや決定事項の記録:議議事録としての機能も果たすため見返しやすいジェフ・ベソス氏は自身もこう語っています。thinking.「文章をきちんと書くのは難しい。文章には動詞があり、段落にはトピックがある。明確な思考がないと"物語の構造"を6ページャーのメモに書くことは不可能だ。」つまりパワポがダメとか文章が良いとかそういう表面的な話でなく文章によって伝わる「物語の構造」が重要であるというのです。Amazon社員に学ぶ「相手に伝わる」プレゼン術まとめいかがでしょうか。パワポを使わずペライチでまとめよ会議を効率的に進めよ議論の質を高めよ公平性を保て以上の重要性を分かっていただけたと思います。Amazon式プレゼン術で自他ともに成長できるのがポイントです。この記事を読んだ人はこんな記事も読んでいます。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。「絶対に」10万円がもらえるからです。なんてことを思う人が多々いらっしゃいます。ビジネス英語ほど覚えてしまえば簡単です。英語学習者の背中を後押ししてくれたことは間違いないでしょう。...PREV【ビジネス英語】英語を学ぶ社会人に朗報!絶対に10万円がもらえる英語学習法NEXT【ビジネス英語】英語力を付けてGAFAに転職したい!外資系企業で求められる人材とはプロフィールプロフィール名前:ざきやまごはんとラグビーをこよなく愛する27歳。AFFINGER4.。