樋口弘和のオフィシャルブログです。先日東京のマネージャ以上だけで、地元恵比寿で新年会をおこなった。実は、これは、コミュニケーションの補足の場であり、孤立して悩みがちな幹部のチーム作りの場でもある。一方で、家庭を持つものも半数いて、とにかく忙しい。毎月の会議は、文字通り分刻みであり、無駄口をたたく余裕もなく、議論し、決定することの連続である。雑談まで至らないことも多い。いうわけで、仲間同士の交わりがとても少ない環境で、高い目標設定を課しているというわけだ。予想外に盛り上がったし、よかったと思う。朝や昼にも同様の雑談の場を設けて、少しづつ「同志意識」が芽生えればなあ、と思う。ヒューレット・パッカード(現日本ヒューレット・パッカード)入社。20年近く採用・教育・給与システムなどに携わり、コンピュータ事業部の人事部門を統括。コンサルティング、アウトソーシング(RPO)を手掛ける、株式会社トライアンフを設立。現在も、自ら中小企業の経営者として採用・定着・育成において実践を重ねながら、年間約80本の講演や取材、執筆活動に東奔西走。ブログやメルマガ「トライアンフの種」でも、その実践から得られる経営・人事情報を発信し続けている。(01/01)ありがとうございました。