found]Checkこんにちは。マーケティングコーチの新井政弘です。受託開発が中心のソフトハウスにとって受注案件に波があることは常に悩みのたねです。技術者が社内で待機状態となる場合も珍しいことではありません。何もやることがないといった状態になりがちです。自主的に勉強するとか調査するとかもいいと思いますが待機しつつも会社に貢献しているとは言い辛いと思います。そこで、今回私がご提案したいのは待機人員をコーチとして活用するという案です。”コーチング”という言葉は聞いたことがある人も多いと思います。その”コーチング”を行う人のことを”コーチ”、”ビジネスコーチ”、といいます。コーチングとは何かといいますと”対話によって目標達成や課題解決を図る技術である。人は自分ひとりの頭で考えて行動していると常に同じ行動や結果になりがちです。今までの経験や知識をもとに課題、問題を解決しようとすると頭の中で考えることが堂々巡りになってしまって同じ結果になりがちです。今までと違う考え方をしないといけないのですがこれは一人では非常に難しいことです。それを質問という手法を用いて新しい考えを気づかせることができるのが”コーチ”の役割です。コーチングを行うことで今まで一人で悩んでいたことが解決する可能性が確実に高まります。コーチングのスタンスは”問題の解決策は必ずその人の中にある”というものです。その前提をもとに、いかにしてその人から考えを引き出せるか、そして、その考えをもとにいかに自発的な行動を起こせるかが目標となります。私自身、コーチングを学び実践したことでメンバー自身から、悩みや問題の解決策を引き出すことができ、チームマネジメントを行う上で大いに役立ちました。会社に貢献していることになります。同時に、社員の生産性の向上やマネジメントの効率化が図れ結果的に会社全体にさまざまなプラスの効果を図れると確信します。eng_startup検索:最近の投稿お待たせしました。