seminar人材アセスメントセミナーとは、専門のアセッサーが一人ひとりの演習での行動を観察し、それぞれの能力と適性を分析して本人にフィードバックを行なうセミナーです。オリジナル作成したケースを活用しているところに特徴があります。言動をビデオを通して客観的に観察して、自分の強み・弱みを的確に把握できました。・演習課題が複数あったことで他のメンバーとの考え方や行動の違いが分かりました。役に立ち、かつ飽きることなく研修に参加できました。・研修の最後に講師と1対1でフィードバック面談が大きな気づきを得ることができました。明日から新たな気持ちで頑張ろうと思います。人材アセスメントセミナーはオンラインでの受講も可能です。詳しくはお問い合わせください。実践主義を貫く研修内容を自分のものとするには、現実に自分にも起こりうる状況下で考えぬくことが重要です。受講者にとって身近なビジネスの話題を中心に演習課題(ロールプレイング等)を作成し、実施します。知識研修だけで行動面が不十分なままでは、十分な効果が得られません。実践重視のために、自ら課題を見出し、対策を考え、行動するという一連の流れを重視した体験型学習を行ないます。相互啓発で精度を高める行動面は、自分が無意識に行動する部分について客観的な評価が不足します。受講者同志が、相互信頼に基いてフィードバックを行い、自己評価の補完を行い精度を高めます。研修最終日には、個人別にフィードバック面談を実施します。(10~15分程度を目安とします)これにより、納得感を得ていただきます。個人フィードバックコメント研修を通じての個人別のフィードバック・レポートを作成します。役立てていただくことができます。Explanation演習課題の概要インバスケット演習1参加者には職場の管理職の役割が与えられる。演習では制約時間内に様々な案件(メール)を素早く読みとって判断し、必要な処理(意思決定)を行うことが求められる。一対一で話し合う演習である。※事前研究10分含む)グループ討議I(問題解決会議)事前に固定的な役割を決めずリーダーレスの形式で討議を行う。※事前研究10分含む)グループ討議II(意思決定会議)1リーダーレスの形式で討議を行う。参加者全員は、個別のミッションを担っており、時間内に一人だけ目的を達成するという、いわばサバイバルの状況である。業務経験や専門性にかかわらず発揮されるリーダーとしての基礎能力を確認することができます。