■リーダーのリーデイングスタイルリーダーのリーデイングスタイルとは、相手や状況、チームの成熟度に従い、リーダーのメンバーに対する接し方を変える事です。多くのリーダーが、誰に対しても同じように接する事がよいを考えているが、これは大きな間違いです。メンバーを公平に扱う事と同じように接する事は違う。一匹狼のメンバーには力で押えようとすると反発するだけです。手のかかる人・かからない人、経験のある人・ない人では接し方は変わります。同じ人でも状況によっては、対応の仕方が変わる。緊急時には独裁型の指示命令が必要にもなります。チームの成熟度によって、リーダーのチーム対する接し方は変わります。自分のチームが同様な成熟度なのかを見極め、リーダーとしてのスタイルを考える事は必要です。■第1段階・・・力でメンバーを動かすポイント緊急度が高い問題が発生した場合は直ぐに対応する事がポイント。クレームや事故の場合や重要な場面の軌道修正時は、強引に即座に動かす事が求められます。この方法は、指示待ちメンバーや経験の浅いメンバーが多いチームに有効。自分が思った通りにメンバーを動かそうとするパターンで、強い指示命令を前面に押し出し、動かしていくやり方。同時にトッププレイヤーでもあり、先頭に立ち、メンバーをついてこさせるパターン。重要な視点は、優秀なプレイヤーの仕事のやり方を理解させ、出来るようにする事。■第2段階・・・仕組みでメンバーを動かすポイント会社の規模が30名前後になると、動かすやり方に新たなパターンが必要となる。特定の人の特定のやり方で動かす事に限界がくるので、誰もが出来る方法が求められる。考え方やルールで人・チームを動かす方法にチャレンジしていく。仕組みをつくり、習慣化させる事でメンバーを動かすパターン。●リーダーの考えが根付くまで、時間が必要となる●根付かせるまでに根気が必要となる●複雑にしすぎると面倒くさいとなり、メンバーにとって、動きにくさがでる■第3段階・・・主体性でメンバーを動かすポイントメンバーが育つと動かし方にも変化が出てきて、主体性で動かすパターンになる。メンバーのレベルが上がるとは、当事者意識が強くなり、自分が今何をすべきかを考えていけるレベルになる。自分で対策を考えるようになってくる。活用していけるチームレベルになる。意見を尊重して動かすパターン≫メンバーの意見を吸い上げて、活用していくパターン。権限委譲をしながら動かすパターン≫メンバーを信頼し、権限委譲しながら、仕事を任せ動かしていくパターン。reserved.ページの先頭へ。