-大規模データから導くメンター制度の効果と限界-(終了)2023.01.22あと数ヶ月で、2023年春の新入社員を迎える時期となりました。コロナ禍で、学生時代をオンライン環境で過ごした新入社員も多く、彼らをどのように受け入れたらよいのか、悩みや不安を抱えておられる人事部門の方々も多いではないでしょうか。このような中、新入社員の受け入れや若手社員への関わりを深める糸口として、メンター制度が注目されています。・先輩社員であるメンターの自覚の醸成と新入社員の育成の一石二鳥を期待したものの、効果が実感できない・現場の上司・管理職がメンターにメンティの教育を任せきりになり、かえって無責任なマネジメントが横行してしまう・先輩社員にとって、メンター制度が単なる負担になり、かえって彼らのモチベーションや会社へのコミットメントを下げてしまう。結果、離職のきっかけとなってしまうといった声が聞かれます。等について解説します。<メンター制度を捉える視点>メンター制度を運用する人事部門が本質的な効果や限界を知っておくことは、新入・若手社員や現場のマネジャーにとって、単なる押し付けではなく、制度に対する信用や安心を感じてもらえることにつながります。会社でメンター制度を導入されていなくても、新入・若手社員への関わり方に関心のある方々には、是非今回のセミナーにご参加頂きたいと思います。関わり方に関心のある方々、など※コンサルタント、講師、トレーナーなど、同業者の方の参加はご遠慮頂いております。■ご提供方法:オンライン配信(オープン16:00)配信はZOOMにより行います。受講者の方々には、受講に必要なURL等を発行させて頂きます。※運営寄付金(3,000円まで)を承っております!ご協力頂ける方は、備考欄にその旨記載の上、お申し込みください。■お申し込みの流れ:下記の申込みフォームに必要事項をご入力いただき、送信してください。申し込み期限は開催日の前日18時までとなります。HYAKUNEN共同開催セミナーへのご参加のお申し込みはこちらから受け付けております。必要事項を入力して送信してください。セミナーへのご参加のお申し込みはこちらから受け付けております。必要事項を入力して送信してください。