2023年1月より現職。1996年に新卒でP&G(現:プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン株式会社)に入社し、人事部で採用とHRBPを担当。2001年に日本GE株式会社入社。HRリーダーシッププログラムを経て、GEプラスチックス(現:SABIC)のブラックベルト、同栃木工場の人事マネジャー、GEキャピタルの人事ディレクター、同アジアパシフィック人材・組織開発リーダー、日本GE人事部長などを歴任した後、マレーシアにてASEAN人材・組織開発ディレクター、GEオイル&ガス(現:ベーカー・ヒューズ)のアジアパシフィック人事責任者となる。2018年12月からメルカリに参画して、現職。グループレベルでのタレントマネジメントを推進。経験後、営業グループへ異動。M&A案件等を手がける。経営企画部を経て、2020年7月より現職。2003-2011年の8年間、GEとGoogleにて採用・リーダーシップ開発業務などに携わる。2011年よりコンサルタントとして独立、執筆活動や企業向け研修などを行う。2013年よりリクルーティングディレクターとしてQVCに入社後、米国本社にてグローバル人材開発チームをリード。帰国後はHRディレクターアジアを務める。その後BMWにて人事部長を経験後、2019年2月より現職。その後、米国内のクリニック・病院で勤務。2000年にキャリアチェンジし、米国製薬会社の日本支社イーライリリー株式会社から会社員としてのキャリアをスタートする。株式会社リコーに入社。2000年りそな銀行入行。HRBP、タレントアクイジション(採用)、事業部門担当のHRBPを経験。2014年からフェリング・ファーマ人事部長。2017年にアッヴィに入社して現職。choiceを実現できる環境を作る」を人生のミッションとする。2001~2004年にドイツ駐在し富士通とシーメンスの合弁会社で人事を経験するなかで組織開発をキャリアの軸にする。その後、レノボ、ゼンショー、EYで人事ディレクター等を経て、2021年5月より現職。全員にとって優しい組織をつくるが仕事(そうありたいと日々模索)。D&I、スタートアップ/起業家支援、学び、コミュニティ活動、チームビルディング、産学連携等。2001年マギル大学MBA修了。2001年ゼネラル・エレクトリック(GE)に入社。部門人事や人事リーダーシップ職を担当。2012年、日本IBM入社。2021年4月より三菱マテリアル(株)執行役員人事部長に就任、2022年4月より現職。アメリカ、ヨーロッパ赴任。ダイバーシティなどを担当。コーポレートガバナンス、サステナビリティ経営、ダイバーシティ推進を担当。Platform部門長、DE&I推進部統括部長も兼任。組織人材マネジメント領域におけるデータとテクノロジーの活用推進に注力してきた。(株)ミキハウス、経営企画部を経て、2003年に、ジョンソンエンドジョンソン(株)入社。して、Well-beingアプローチを用いた人材開発、個人の強みを活かした組織開発に尽力した。テレワーク推進など、従業員がワクワク働ける環境の整備を行った。1997年に高校を卒業後、渡米。Floridaで博士号取得(産業組織心理学)。Universityで教鞭を執る。2017年9月から現職。専門はリーダーシップとチームワーク研究。その後のキャリアにおける行動原則となる。「より難しい挑戦」を続け、J&J、マイクロソフトなどで日本法人の人事リーダーシップを経験し、2021年5月から現職にてグローバルな人事組織をリードする挑戦中。ジャパンにおいて人事ビジネスパートナーとして、さまざまな事業部門の組織開発を担当。マーケティングソリューション事業部の人事戦略を担当。講義内容・コンテンツ※講師が原理原則等を説明した講義の抜粋動画です。Management-人的資源管理を最大限活用する人事の仕組み)の原理・原則と、そこから派生するトレンドを学びます。講義のあとはディスカッション。講義:議論=1:1の構成で、知識を思考プロセスに落とし込みます。少人数制(上限20名)なので、疑問点にもすぐにお答えします。ディスカッションはさらに少人数(3-5名)、講義時には講師からの投げかけもあり、インタラクティブな進行になっています。改善提案)※テーマの選定は受講者様にて選定して頂きます。Assignment]としてアウトプットいただきます。作成にあたり、自社のHRの責任者またはチームリーダークラスに対するインタビューをお願いしています。上記を経て、講座で学んだ原理原則や戦略人事フレームワークを活用した改善提案をすることで、学びを実践しつつ、自社の人事理解を深めます。浜田さんより“講座の内容を経て自社の人事戦略を考える最終アサインメントも、作成する過程で気付きがありました。学んできた原理原則に当てはめて自社のことを考えるわけですが、果たして自社が今敷いている人事制度は会社のフェーズや規模に対して本当に適切なのか、現場で働く従業員やマネージャーの役に立つ、パフォーマンスを高める内容になっているのかについて振り返る必要性を感じています。業界・規模様々な方にご参加いただいてきました。ご参加満足度ご参加いただいた受講者のうち、96%の方に「HRに携わる同僚・友人に紹介したい」とご回答いただいております。Score(ネット・プロモーター・スコア)」を略した言葉で、企業やブランドに対してどのくらい愛着や信頼を持っているか(=顧客ロイヤルティ)を数値化する指標として用いられており、「-100~+100」の範囲内で算出。数値が高ければ高いほど愛着や信頼の高さを示すものです。※NPS®の計算方法、9~10点を付けた顧客を「推奨者」、7~8点を「中立者」、0~6点を「批判者」と分類し、回答者全体に占める推奨者の割合(%)から、批判者の割合(%)を引いで出てきた数値がNPSの値となります。人事とは何か、どうあるべきか。その「芯」を作りたい。相対化でき、現在地点を認識できました。<第11期HRBP養成講座>入会費用:10,000円(税抜)/11,000円(税込)受講費用:190,000円(税抜)/209,000円(税込)※費用は変動いたします。<社内ワークショップ形式>・社内人事部向けにカスタマイズして展開することも可能です。・ご参加人数等によって費用は変動いたします。詳しくはお問い合わせください。第11期(2023年9月開講予定)への参加をご希望される場合は、以下お問い合わせからお願い致します。09:00-13:30※講師都合により一部日程が変更となる可能性がございます。※ご受講を検討されている方は、以下お問い合わせよりご連絡くださいませ。9:00-13:30※講師都合により一部日程が変更となる可能性がございます。※ご受講を検討されている方は、以下お問い合わせよりご連絡くださいませ。10:00-13:00※講師都合により一部日程が変更となる可能性がございます。※ご受講を検討されている方は、以下お問い合わせよりご連絡くださいませ。10:00-13:00※講師都合により一部日程が変更となる可能性がございます。※ご受講を検討されている方は、以下お問い合わせよりご連絡くださいませ。10:00-13:00※講師都合により一部日程が変更となる可能性がございます。※第八期の開催は未定です。ご興味をお持ちの場合は、以下フォームよりお問い合わせくださいませ。10:00-13:00※Day7のみ、隔週でないタイミングでの実施となりますのでご注意ください。※第7期への参加をご希望される場合は、以下お問い合わせからその旨ご記載ください。here.講義詳細のご紹介資料はこちら講座のコンセプトや実際の講義で使用している資料抜粋版をダウンロードいただけます。お申し込み・お問い合わせプライバシーポリシーをご確認の上、下記フォームへの記入をお願いいたします。reserved当サイトでは利便性向上や閲覧の追跡のためにGoogle・他提携サービスによりCookieが使用されています。サイトの閲覧を続けた場合Coolieの使用に同意したことになります。概要資料のDLはコチラ概要資料のDLはコチラ。