役割・位置付け」についてまとめていきます。資材・購買部門は、製造業における一部門の役割を担っています。資材部門で働いていると、モノづくりの「特定の工程」しか把握することができません。僕は後輩が入社してきたときには、まず「モノ作りの全体像」を教えるように心がけています。全体像が分からないと、「何でこの仕事が必要なのか?」を理解することが難しいからです。全体像を理解すると、前工程・次工程をより意識した仕事が可能になります。今回は資材歴10年の著者が「製造業における資材部門の位置付け」を詳しく解説します。・いきなり資材調達/購買部門に配属されてしまった方こんな方に有益な情報を提供します。い出しまとめ:資材部門は部材調達を通じて、モノづくりに貢献している製造業での資材・購買部門の位置付け【モノ作りの全体像を把握しよう】モノづくりの大きな流れを、まずご説明します。資材部門は、モノづくりでの「部材の調達」の役割を担っています。上記流れでいうと、2部品・取引先選定から在庫管理まで行うケースが多いです。会社によって、どこまで業務を担うかは異なっております。資材部と購買部の違いについて知りたいですか?この記事では、資材歴10年の著者が資材部と購買部の違いについて一から丁寧にまとめております。資材部と購買部の違いを知りたい方は、この記事をご覧下さい。「何の部材を買うのか?どの取引先へ注文するか?」を決めます。管轄しかし、技術部門が仕様調整の段階で特定の取引先と話を進めてしまうなど、実質的に技術部門が取引先を決めているケースもあります。部品・取引先が決まる前(仕様決定前)は、価格が下がりやすいです。設計段階の情報をどこまで把握すべきか?資材部門は設計段階の情報をどこまで入手すべきなのでしょうか?この記事では正しい設計段階の情報のとり方を解説しています。取引先との交渉を優位に進めたい方はこの記事をご覧下さい。いえば、価格交渉を思い浮かべる方も多いのでは無いでしょうか?実際、価格交渉は資材部門の一番の見せ場となります。適性な価格で買うにはどうすればよいのか?これは、資材部門にとっては永遠のテーマです。価格交渉をうまく進めるには、日々取引先と交渉を行い鍛えていくしかありません。値引き交渉のコツが知りたいですか?この記事では取引先との値引き交渉のコツを解説しています。値引き交渉が出来るようになりたい人はこの記事をご覧下さい。競合によるコストダウンの手法をご存知ですか?この記事では資材歴10年の著者が、競合の具体的な手順や、やってはいけないことを詳しく解説しております。競合によるコストダウンの手法を知りたい方はこの記事をご覧ください。corosuke-blog.com2019.06.13発注手続き取引先との価格交渉が終わったら、取引先へ注文書を出します。一方で、資材担当者には「発注の権限が無い」ことが多いです。資材部門なのに発注できないってどういうこと?資材部門は、担当者が悪いことをしないような仕組みが作られています。担当者が「この価格で発注します」と伺いを立てて、責任者が「OK!」と言って初めて注文書が出せるようになっています。これを「発注伺い」と呼んでいます。伺書では、交渉経緯・価格の妥当性などを記録に残し、上司が承認したエビデンスを残します。詳しくは以下の記事をご覧下さい。書き方を解説しています。発注伺書が書けなくて困っている方はこの記事をご覧下さい。会社によって管轄部門が異なりますが、資材が納期管理を行うケースも多いです。資材部門は、注文書を出したら終わりではなく「ちゃんと必要な時期に納入されるか?」をきちんとフォローする必要があります。実は納期管理・納期フォローは、結構大変なんです。注文した部材が必要な日に入ってこないと、工場はモノづくりができません。モノを作れないと、お客さんに製品を納めることができないので、売上も立ちません。多くの資材部員が「必要なタイミング」にモノが入るように日々取引先と調整をしています。納期調整のコツが知りたいですか?この記事では納期調整が苦手な方向けに納期調整のコツを3つ紹介しています。納期問題で疲弊している方はこの記事をご覧下さい。納期調整はしんどいし、辛いですよね。この記事では納期調整のしんどさを和らげる具体的な方法を解説しています。納期調整で疲弊している方はこの記事をご覧下さい。された部材は、製造するまでの間、在庫しておきます。納入された部材は自社の資産となるので、無くなったり雨に濡れないように、きちんと保管するよう必要があります。これを「在庫管理」と呼びます。生産管理部門で在庫管理するケースが多いですが、資材部門でも在庫管理をするケースもあります。資材で在庫管理する場合は、棚卸しで在庫数量に間違いが無いかなど、適性に在庫を管理する必要があります。払い出し在庫された部材は、製造のタイミングで「現場に払い出し」されます。払い出しでは、製造に使う部材をセットにしてまとめてから払い出すことが多いです。(キッティング)一般的に払い出しは、生産管理部門が担うケースが多いです。して、資材部門が調達した部材は、製造現場でのモノづくりに使用されます。まとめ:資材部門は部材調達を通じて、モノづくりに貢献しているモノづくりの流れ、資材部門の位置付けのまとめです。・資材は部品選定から在庫管理まで、製造に必要な材料を供給する大切な役割を担っている資材は製造業において、どの役割を担っているのかを理解できると、仕事の理解も早くなります。blog)では、僕が働く「資材・購買業務の紹介」や「日々の生産性向上による生活の質UP」「投資を通じた自己実現」などをまとめています。良かったら、他の記事も読んでみて下さい。あなたの役に立つ情報があると思います。行う取引先評価が時代遅れって知っていましたか?この記事では取引先評価のデメリットについて解説しています。資材部員の方はこの記事をご覧下さい。激務ってホントでしょうか?この記事では購買業務の苦労するところを解説しています。購買の仕事って大変そう、何で毎日こんな忙しいの?と思っている方はこの記事をご覧下さい。交渉で一番大切なバトナという考え方をご存知でしょうか?この記事では交渉で大切な選択肢を持つということをについて詳しく解説しています。正しい交渉の考え方が知りたい人はこの記事をご覧下さい。転注する時の注意点を知っていますか?この記事では購買部員向けに、転注が下請上問題が無いのかを解説しています。現行取引先との関係を維持しつつ転注したい人はこの記事をご覧下さい。仕事の優先順位を明確化出来ていますか?この記事では資材業務の仕事の優先順位の判断方法を解説しています。業務の質を上げたい人はこの記事をご覧下さい。取引先との良好な関係を築きたいと思いませんか?この記事では取引先と良い関係を築ける具体的な方法を解説しています。資材部員の方はこの記事をご覧下さい。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。上に表示された文字を入力してください。