コストマネジメントのポイントは、コストの発生原因に着目すること。コストは、変動費と固定費に分けられる。3Cとは、市場(customer)・競合(competitor)・自社(company)。アクションプランは、経営目標を達成するために重要なもの。アクションプラン策定後は、定期的に状況をチェックすることが大切。内部統制は、すべての会社が備えている。内部統制には、4つの目的がある。内部統制は、6つの基本的要素から構成される。キャッシュ・フロー状況を報告するための書類。負債比率とは、自己資本に対する負債の割合を見る指標である。負債比率は「(負債÷純資産(自己資本))×100」で計算する。限界利益とは、売上高から変動費を差し引いたものをいう。限界利益は、会社の儲けの基本となる数値である。従業員持株会は、従業員が自社の株式を取得することを奨励する制度。従業員持株会とは、民法上の組合である。損益計算書では、さまざまな収益、費用から、5つの利益が計算される。損益計算書の収益や費用には、いろいろな性質がある。赤字とは、利益がマイナスであるということ。赤字は、支出が収入を上回っている状態で「儲け」が出ていないこと。