社長ブログ社長・管理職の話し方教室(東京)|より良いチームにするための、効果的コミュニケーションとは?リーダーは、チームメンバーの話に耳を傾けることで、様々な気づきを得られるリーダーは職場において、チームメンバーと良いコミュニケーションをとることで、効率的に仕事を進めることができます。人との結びつきを強くすることが、そこで起きる様々な問題の解決にもつながるのです。高い役職に就いている人ほど、他人の話を聞かず、一方的に自分の話をする傾向にあるようです。高い役職に就いている人は、しっかりとチームメンバーの話に耳を傾けることが大事です。すれば新しいアイデアが得られたり、気づかなかった職場の問題に気づいたりします。することで職場環境の改善も可能になっていくのです。リーダーとメンバーが気軽に話せる「スペース」が欲しいリーダーは、できればメンバーが気軽に出入りできて、オープンな雰囲気で話せるスペースを設けておくことが望ましいといえるでしょう。することは、もしあなた自身が話すときにも、ほかのものに気をとられず話ができて好都合になります。メンバーとのコミュニケーションの際には、あなた自身が相手を尊重し、話をよく聞くことが大事です。すれば、きっとメンバーも相手を尊重して人の話を聞くようになることでしょう。リーダーの振る舞いは、メンバー達に見られている、ということを忘れないでください。リーダーとメンバーは、月に1度は、1対1で話し合うことさて、リーダーとメンバーとのコミュニケーションは、「定例」と、そのほか「必要に応じ」て実施します。「集団」と「個別」で実施します。「定例」とは、月に1度、週に1度というぐあいに、あらかじめ日程を決めているということです。「必要に応じ」とは、何か大事なことが発生したときに、その都度実施することになります。多くの組織では、集団で行う定例ミーティングや会議は定めていても、リーダーとメンバーが1対1で行う話し合いの日程を定めてはいないのではないでしょうか。1対1の話し合いはとても重要です。集団ミーティングでは、仕事だけの話にならざるをえません。プライベートの話ができないのです。1対1の個別ミーティングなら、仕事だけではなく、プライベートについてもメンバーの話を聞けるのです。することで、リーダーと各メンバーとの間にある壁が徐々になくなり、より深い信頼関係をきずくことが可能になっていくわけです。リーダーはメンバーとの個別ミーティング、1対1の話し合いの機会も定例化してください。どんなに忙しくても、1カ月に1回は設けることが大事だと思います。⇒自分の【無意識の】悪癖に気づき、改め、「関係」を再構築。⇒外資系企業リーダー必須の「論理思考」と「高度話力」を同時開発。⇒34年の伝統と実績。「成果保証」プログラム。)までもが、当学院・話し方教室にとっては、日常の通学圏になっています。全国からご入学になるスクールです。話力®は、当学院の特許庁・登録商標です。どなたも本学の許可なく使用できませんので、ご注意ください。