「やってみないことにはわからない」って言うわりには、やりっぱなしで結論を出さない上司が多いんだけど。そもそもどうやって検証するのか検証の方法もわかってないんじゃないの。今日はこんな疑問に答えていくぜ。ちなみに、オレんとこはそんな上司ばっかりだ。残念な上司ってのはうやむやにするのだけは得意だよな。こんなツイートしてみたわけ。新しいことを始めるときに、トライアルとかいってスモールスタートなのはいいんだけど、「いつまでに何を試して、どうなったら○なのか×なのか」も不明確なまま、ずぅーーーーっとスモールなまま続けてることがあるんだよね(当社比)そういうのは『永遠のトライアル』って揶揄られてたりするよ。2020意外といいねをいただけた(嬉しいぜ)結論を出さずに惰性でやり続けている上司は意外といるんじゃねえかな。「やってみないとわからない」ってことは、『何かを試す』ためにやるってことだろ?『何かを試す』ってことは『試した結果』がないと意味がないよな。検証の方法がわかっていない上司ってのは、そんな意味のないことをしている(部下にさせている)ってことになるわけだ。上司の言うことをきくのもサラリーマンとしては大切かもしれねえけど、言われた通りにやってるだけだとビジネススキルは身に着かないんだよな。『何のためにやるのか、やってどうだったのか』これをきちんと説明できると次のようなメリットがあるぜ。自分の企画提案の説得力が増すより成果ににつなげやすくなる上司に検証の方法を教えてあげられるようにもなる成果につながらないことを回避できるようになるこのように良いことづくめだ。ことで、今回は『仮説検証と検証方法』について解説していくからよろしく哀愁。スポンサーリンク検証方法がわかっていない=仮説検証がわかっていないということ検証の方法がわかっていないということは、そもそも『仮説検証』ってものがわかってない可能性が大だ。『検証』ってのは『仮説』が合っていたかどうかを確かめるために行うものだからな。『仮説と検証』っていうからわかりづらいのかもしれねえな。ようは『実験』だと考えればいいと思うぜ。理論や仮説が正しいかどうかを、人為的な操作により実地に確かめてみること。仮説と検証って言葉は使わなくても頭の中では同じことを考えているはずなんだ。(仮説)メントスをコーラ以外にの炭酸飲料に入れてもブシャーッってなるのか(検証)メントスを他の炭酸飲料にも入れてみるあえて、仮説と検証を使えばこうなるけど、これをひっくるめて『実験』って呼んでたりするよな。例えがこんなのしか思いつかなかったから申し訳ねえけど、ちょっとはイメージしてもらえたと思う。日常生活の中でも、仮説検証や実験という言葉を使っていないだけで、思考としては同じことをしていたりするわけだ。これがビジネスシーンになると途端にできなくなる人もけっこう多い。仮説と検証を『実験』だと考えれば、実験の結果を明確にしないのっておかしな話だろ?だから、検証の方法がわかっていない上司ってのは、仮説検証というもの自体の理解が低いと思うぜ。検証は仮説ありきもうお分かりだと思うが、実験ってのは『仮説を確かめる(検証する)もの』ということだ。『検証とは仮説ありき』ということになる。まとめるとこんなかんじだな。仮説がないと検証のしようがない仮説を立てても検証しないと意味がない仮説の設定が仮説検証の明暗を分ける『検証とは仮説ありき』だから、まずは『仮説を立てる』ことが重要。『仮説』しだいで、仮説検証の質が変わってくるから。簡単に言うと、仮説の質が低いと『それを知ってどうするの?』ってことになる。なると、仮説検証の結果も『だから何?』ということになっちまうんだよな。詳しくは事項で解説するぜ。いうことで『仮説の立て方3つのコツ』を紹介したいと思う。仮説の立て方3つのコツ何を確かめたいのかそれがわかるとどうなるのかそれは調べられるものなのかこのコツを使って仮説を立てれば、仮説の質も高くなるはずだ。それじゃあ1つずつ解説していくぜ。何を確かめたいのか仮説検証の『目的』にあたる部分。何事も目的は大事だからな。オレんとこの会社だと、何か新しいことをやろうとすると「まずはトライアル(実験)」ってなるんだけど、「トライアルする=まずはやってみること」みたいになっちゃってるんだよな。オペレーションに不具合がないかを確認するどれくらいの効果を見込めるのか測定する想定通りの費用で収まりそうか試験運用する従業員の反応はどうか現場の声を吸い上げるこんなかんじで、トライアル(実験)といっても、『何を確かめたいのか』ってのはいくつかあるわけだ。仮説検証の『目的』を明確にしないで、いきなりはじめちゃうってありえねえから、まずは『目的』を明確にしてほしいと思うぜ。複数あってもいいと思うぜ。並行して確認したい場合もあるからな。それがわかるとどうなるのか目的を明確にしたら、その目的の『妥当性』を測ってみてほしい。なんでかっていうと、目的を明確にすることと、その目的が適切かどうかは別物だから。目的(ゴール)を間違って設定すると、辿る道も行きつく先もおかしなことになっちまうだろ?だから、目的の『妥当性』を測ることも大切なわけだ。そこで役立つのが『それがわかるとどうなるのか?』って質問。わかることで次のアクションに進むなら正解その仮説の確からさがわかることによって、何かしらのアクションにつながるのなら、『妥当性』はあると思っていいと思うぜ。逆に、何もアクションにつながらないのなら、たいていは次のようになっている。情報として知りたかっただけこの情報で何ができるのかをこれから考える知らないことには何もできないこれ、残念な思考だから。いう思考の上司は多かったりするぜ。次のアクションにつながるならOK。つながらないならNG。それは調べられるものなのか仮説検証の目的を立てて、目的の妥当性もOKだったら、最後に『測定可能かどうか』を考えてほしい。測定できないと「やってどうだったか」がわからないから、極端なこと言うとやる意味がないってことになっちまうんだよな。『測定可能』な内容であることを確認してほしい。システムとかで数値データをとれるものはいいと思うけど、そうじゃないものはちょっと工夫が必要になるな。仮説をしっかり立てても検証がうまくいかないこともある。検証がうまくいかない主な原因は次の3つだ。評価基準があいまい測定方法が合っていない検証方法の合意形成がとれていない順番に解説していくぜ。評価基準があいまい何をもって○とするのか×とするのか。この評価基準をあいまいにしてしまうと検証はうまくいかない。仮説が正しかったかどうかを確かめるのが検証なんだから当たり前だよな。評価基準をあいまいにしているトライアル(実験)はわりと多いぜ?『何のために何を確かめるのか』に基づいた評価基準を考えてみてほしい。測定方法が合っていない評価基準を適切に設定できたとしても、測定方法が合っていないこともある。次の3項目には気をつけてほしい。期間が短かったり、サンプル数が少ないと、データには『偏り』が生じる可能性もある。「それってたまたまなんじゃないの」ってことになる。地域に偏りがあると、他の地域で同じことを実施したときに同じ効果が得られるとは限らないわけだ。都内で実施した内容が東北でも同じ効果を見込めるのかってことだな。「それって調べたことになるの?」ってならないように測定方法を考えてみてほしい。検証方法の合意形成がとれていない個人的にはこの『合意形成』がいちばん重要だと思っている。いうと、自分たちだけで決めた評価基準で「○です!」って言っても、周りが納得しないことが往々にしてあるからだ。あんたんところでも、成果報告とかで物言いがついちまってることはないか?たぶんあると思うんだよな。評価基準と測定方法を適切に設定できたとしても、関係者と合意形成がとれていなかったら、説得材料や判断材料になりえないことが出てくる。例えるなら『違法捜査で得た証拠は、裁判では証拠として認められない』みたいなもんかな。検証も無駄になりかねないから、関係者との合意形成は絶対にやってほしいと思うぜ。まとめ:正しい仮説検証でアウトプットの質を高めよう今回の内容をまとめておくぜ。検証方法について関係者と合意形成をとっておく上記のとおり。検証は仮説ありき、仮説検証は実験、実験は仮説を確かめるためにやるってことだな。ここまで読んでくれたあんたなら、仮説検証についての理解はすでにできているはずだ。わかってねえ上司がいたら、「こんなふうに考えてみるのはどうでしょうか」とかいって提案してみてほしいぜ。会社の中には忖度とか政治とかあるからよ。fa-arrow-circle-rightつうことで、ここまで読んでくれて感謝だ。何かしら伝わるものがあったらうれしいぜ。あんたのサラリーマンライフに幸あれ。こっちもよろしく哀愁。あわせて読みたい部下を承認できない残念な上司たち【何を言うかより誰が言うか】2020.8.23なんかよ。部下と上っ面のコミュニケーションしかとれない上司っているよな。褒められたところで「こいつ俺のどこ見てきてそういってんの?」って思うから「あっそ」って思うし、ダメ出しされ...あわせて読みたい【残念な上司の特徴】決まって『右腕がいない』よね?2020.7.22気づいちまった。気づいちまったんだよ。残念な上司ってやつは決まって"右腕がいない"。このような疑問にお答えします。このような疑問にお答えします。解釈では...転職活動という名の保険とりあえず転職サイトに登録したら気持ちがラクになった話このまま今の会社にいていいのかな。いますぐ辞めたいわけじゃないけど、不満がないわけじゃないんだよな。転職が上手くいくとは限...このブログの管理人てんいちおう一部上場企業で働くやさぐれたヒヨコ。ロジカルシンキングやファシリテーションを得意としているつもりだけど、大企業ってのはどうにも理解が低くて困ったもんだね。これが旧態依然とした体質ってやつか。