===ただいま主催セミナーの予定がございません。開催決定すれば掲載します。その間は、個別相談(有料)をご活用ください。Tweetまずは、1年間このコラムをお読みいただいたことに改めて感謝を申し上げます。来年も、どうぞよろしくお願いします。第178号(12/07)では、5種類の社長のうち、最も影響力を発揮しづらい「内部昇格社長」が、就任後に先代および社内から信頼感を得ていくためのヒントをお伝えしました。自分独自の経営の色彩を出していくときのポイントについてお話します。経営戦略や現場の変革には、勢いが必要です。社長という立場であっても「内部昇格社長」には、どうしても、多少の不安定さや不自由さが付いてきます。それゆえ、大きな経営の舵取りの変更はもとより、自分の考えを現場に浸透させていくには、杓子定規に、経営論や戦略論を使っても上手くいかない場合があります。自分独自の施策を現場に落とし込む時は重要です。失敗するとその1回で築きあげた信頼感を大きく傷つけるからです。どのようにやっていけばいいのか?。自らの立場を逆手にとって、好転的に活用するやり方がない訳でもありません。全員営業を導入する際はもとより、その他の施策を導入する場合も、参考になるかと存じます。第28号(jmca経営コラム一部転載)~内部昇格社長の第2段階は、「先代の経営」と「直近の現場」との調整がカギとなる。Tweet◆コラムの更新をお知らせします!↑こちらからメールアドレスをご登録頂くと、コラムの更新時にお知らせメールをお届けします。最新号をお見逃しされないために、ぜひご登録ください。◆ご来社が難しい方や遠方の方は、「Zoom」または「電話+PC画面を見ながら」の双方向の個別相談が可能です。30,000円(90分/税別)オンライン個別相談は、事前予約制です。上記ご相談料は初回限定とさせていただきます。今週の提言、各種ご案内、更新情報をお届けしています。