===ただいま主催セミナーの予定がございません。開催決定すれば掲載します。その間は、個別相談(有料)をご活用ください。成長は必要不可欠です。規模を追い求めすぎる経営には、落とし穴があります。変革期の見通しのずれへの対処です。先週も大手電機メーカーが、売上3兆円を越えるにも関わらず、最終損益は、マイナス3百億円というのが発表されました。春先から5月にかけて大手企業の決算発表が続くでしょうが、業界によってはフタをあけると下方修正が続出するのではないかと推測しています。経営の数値計画ではなく、単なる出てとこ勝負にすら見えてしまいます。本日は、紙面の関係と、実際のコンサルティングではないので、会社が目指すべき適性の経営規模についての考察は割愛しますが、それぞれの会社で、成長と安定を両立させうる規模感があるというのが私の持論です。一つヒントを記載すれば、生物が成長を志向するのは後天的な性質であり、本能的に目指しているものは、生存と繁殖です。それに必要だから成長や進歩がついてくる充分条件だと、個人的には解釈しています。他者から見た強さではなく、生存し続けるために不可欠な強さではないでしょうか?かといって、社員が100人をこえるのに、売上が数億円では、まともな給料すら払えません。業種の差異はあっても、その規模なら売上が20億円前後ないと、経営者は、一安心とはいきません。いって、夢や目標は大きい程いいなどという証拠も根拠もないまやかしにとらわれて、1千億円を目指すのはどうかというのが本日の一番いいたいことです。ホンダは、町工場の時代に、本田宗一郎氏がミカン箱の上にのり「世界のホンダ」を目指すといって大きくなりましたが、同じことをやったり言ったりして、大きくなったという第2のホンダはいまだに聞いたことがありません。オーナー企業が真に目指すべきは、経営者が当面は安心と思う規模まで、がむしゃらに営業組織としての強さを研ぎ澄まし、第2段階としては、適性利益が一年単位で多少の変動はあれど継続する体制へ向かう。ここ迄で、通常であれば創業から10年や15年、あるいはもっと時間がかかるものです。メルマガ登録(※ご登録頂くと、毎週定期的にメールアドレスにお届けします)(※登録解除も簡単にできます。ご登録はお気軽にどうぞ)Tweet◆コラムの更新をお知らせします!↑こちらからメールアドレスをご登録頂くと、コラムの更新時にお知らせメールをお届けします。最新号をお見逃しされないために、ぜひご登録ください。◆ご来社が難しい方や遠方の方は、「Zoom」または「電話+PC画面を見ながら」の双方向の個別相談が可能です。30,000円(90分/税別)オンライン個別相談は、事前予約制です。上記ご相談料は初回限定とさせていただきます。今週の提言、各種ご案内、更新情報をお届けしています。