:上田祐司、証券コード:3775、以下ガイアックス)は、複業・パラレルキャリアの流れにあわせ、社内の事業リーダー育成研修を「ワークシフト・スクール」と命名し、社外公開します。事業を成長させるために不可欠なスキルは、起業および複業に際し役立つ部分がとても多く、研修の一般公開により、多くの方が起業や複業に踏み出せるようになると考えています。●時代は副業解禁、これからはシェアワーカー※1やインディペンデントコントラクター※2の時代へ2018年は「副業元年」です。認める方向で普及促進を図る」とし、一部の企業も副業解禁に舵を切りました。副業可能な会社には、副業のニーズを持つ優秀な人材が集まると言われています。CtoC(個人間取引)であるシェアリングエコノミーの市場規模は5000億円※3にまで成長しており、無視できないペースで成長を続けています。NEIGHBORS」の新設を発表しました。シェアワーカーがこれから増大していくことへの対応として、福利厚生やロビイング活動をおこなっていくとあります。CtoCプラットフォームを利用する、しないに関わらず、個人主体で働く流れはより大きなものとなっていくでしょう。一方で、個人で仕事をしたことのない人にとって、個人でサービスを提供することへの抵抗感やハードルがあるのも事実です。ガイアックスは新卒卒業生の6割が起業する文化、独自の独立起業制度を用意ガイアックスでは新卒採用の基準のひとつに「やりたいことを持っている、使命感を持つ」を採用しています。いわゆるアントレプレナーシップの強い新卒卒業生は、その6割が起業、もしくは複業への注力のためガイアックスを退社しています。そこで、社員の強いアントレプレナーシップに対応し、ガイアックスではカーブアウト制度を用意しました。カーブアウトを申請した事業チームに対して、事業を子会社化。子会社の経営陣やメンバーにストックオプションを45%付与します。ゆるやかな資本関係を持ちながら、独立起業を支援することで、アントレプレナーシップを持った優秀な人材が単に流出せずに、会社にも利益をもたらす制度です。起業・複業に必要なリテラシーとして公開へアントレプレナーシップを持った社員と言えど、事業を成長させるためには多岐にわたる知識を基礎として身につける必要があります。ガイアックスでは社員に向け、テーマ別で複数回に分けて研修をおこない、社員がアントレプレナーシップに加えて、基礎スキルもあわせて持つよう取り組んでいます。マインドとスキルが揃うことで、さまざまな事業が生まれ成長することを目的としています。今年の研修より、受講対象をグループ社員だけにするのでなく、広く一般の方にも公開します。https://www.gaiax.co.jp/blog/todo-01/新卒入社者研修を複数のITベンチャー企業による合同開催を6年継続しています。https://www.gaiax.co.jp/blog/press2018-07-05/リモートワークの徹底によりオフィススペース削減に成功、現在も開放中です。https://www.gaiax.co.jp/blog/releasing-your-own-product/副業している社員の中でも異色の一人です。Prompt-Pressを販売開始いたします。