尚孝グローバル化が進むにつれ、リーダーに求められるスキルは増えてくる。なかでも「リスク」に対する理解は大切だ。多方面においてのリスクがおのずと変化する。含む、起こりえるいやな出来事がそれだ。今、トラックが猛スピードで走っているとしよう。その行く手に飛び出すという行為を想像していただきたい。その様な行為の『リスク』をどう考えるか?日常的な意味であれば、「即死する」との答えになる。結果として起こりえるいやな出来事、つまり「下方リスク」という意味だ。ビジネスで使う「リスク」という言葉には別の意味もある。ファイナンスという学問では、リスクとは「期待値からのブレの確率」を表している。単純に「リターン」と呼ぶ場合が多い。「期待」する値といっても、別に「そうなって欲しい」という願望という意味ではない。一般的な、いわば平均的に起こる結果として想定できるという意味だ。あれば、先の「即死する」という答えは、リスクではなくリターンである。それが一般的に想定できる結果だからだ。即死は、大きな「マイナス」のリターンだ。この場合のリスクをどう捉えるかといえば、「リスクはほぼゼロ」ということになる。リスクは無いに等しい。確実に即死してしまうからである。期待値から結果の「ブレる確率」は極端に低いのだ。宝くじを買うリスクは?宝くじを買う行為も同じだ。リスクはほぼゼロである。それは、ほぼ確実に損する「ノーリスク・マイナスリターン」型の投資なのだ。宝くじを買うのかといえば、無論、購入者は、一億円というアップサイドを期待(こちらは願望するという意味)しているからに違いない。この場合、結果が上ブレしてくれるリスク(確率)を過度に評価しているといえる。1000万分の1という1等の当選確率をだ。確かに、300円の投資で、1億円もらえれば恐ろしい儲けだが。グローバルリーダーは常に、冷静なリスク・リターン分析を求められる。下方リスクのインパクト、一般的な期待値、アップサイドのうまみ、そして、確率としてのリスクをしっかりと理解した上で、問題解決と意思決定に当たる事が肝要だ。「緊張したままプレーしてます。ThisFacebookTwitter。