バークレービジネススクール上級教授と日本での執行役員経験を経た代表が共同開発した、人事を体系的に、アカデミックに学べる日本唯一のHRBP養成講座、人事向けビジネススクールです。※日本で初めて、世界最大のHR資格認定機関2団体(HRCI・SHRM)とのパートナーシップを締結したプログラムです。※プログラムの特徴・コーステーマ・スケジュール・受講生の声をご覧下さい。採用からピープルアナリティクスまで、HR領域の原理原則を学び、自社のHR戦略構築までを行う全8回・4ヶ月の講座です。Berkeleyの上級教授と共同開発した日本唯一のアカデミックプログラムです。米国特有の理論を押し付けるのではなく、日本の環境へ融合させたコンテンツとなっています。HR資格認定機関2団体(HRCI・SHRM)とのパートナーシップを締結したプログラムです。経営と人事を繋ぐ人事には理論だけではなく「現場感」も必要です。当講座では三菱商事様、メルカリ様、グーグル様、セールスフォース・ドットコム様、三井化学様、リコー様、ソニー様など、様々な現役人事エクゼクティブをご招待し、リアルな学びを得て頂いてます。講師の充実サポート有用性プログラムは、レクチャー1:議論1で構成されており、ビジネススクールのように意見交換をしながら進めていく形式をとっています。学びを推進するため、講師が初日から最終日までメンターとしてサポートにつきます。修了後にも参加者同士でのネットワークをご用意。永続的なコミュニティが形成されます。講義の流れ講義は、講師が原理原則や理論の背景、ケーススタディを伝える「講義」パートと、参加者同士の「ディスカッション」パートを繰り返しながら進みます。ディスカッションでは、例えば自社がどの程度原則に沿っているかをアウトプットしていただきます。他社の課題認識やアイデアを得られると好評です。高橋さんより“私が受講前一番気にしていたのは「オンラインの講座」で講師の方や受講者の方と関係構築できるのかと言うことでしたが、やってみると全く問題無く大丈夫でした。オンラインだからこそお会いできた方・関係性を築けたこともあると思っています。稲井さんより“研修は、事後に満足度のアンケートを取って終わり、ということがよくあると思うのですが、研修の中にアウトプットしたり議論したりする機会があり、事後にも小テストや考えをまとめてコメントする機会があり、講師からのフィードバックや情報提供がある。そのプロセスのおかげで学んだ内容が身につきましたし、私自身がプログラム設計を行う際にも早速参考にしています。古川さんより“一番は、原理原則の学びとそれを踏まえたディスカッションが交互にあることだと思います。その場で自身の会社の場合に置き換えて考えられるのがよかったです。"テーマと形式(全8回・4カ月)HRのすべての機能を体系的に学ぶ特別プログラムです。カリキュラムまずHRの全体像を掴み、各テーマの講義で理解を深め、特別講演で実践のヒントを得る構成です。why講義詳細のご紹介資料はこちら講座のコンセプトや実際の講義で使用している資料抜粋版をダウンロードいただけます。(株)トライアンフへ入社。2年半採用経験を経て、2016年より執行役員として組織ソリューション本部、広報マーケティンググループ、自社採用責任者を兼務。その他、機械学習プロダクトの開発、自社のビジョン再設定並びに経営理念浸透プロジェクト、経営会議のファシリテーターなどを務めた。ProgramにJoinし2019年5月修了。Strategies”修了。卒業後、シリコンバレーのIT企業でAIプロジェクトへ従事。2019年12月(株)トライアンフへ帰任し執行役員を務め、2020年4月1日に株式会社Everyを創業。Minnesotaにて産業組織心理学の博士号を取得。Management(人的資源管理)を教えている。Workplacesのディレクターも務めている。※プロフィールはご登壇時のものです。サービス会社を経て2000年GEに入社。リーダーシップ開発に携わり、一貫してグローバルリーダー育成とビジネスに寄り添い変革を起こす人事パートナーを志向してきた。日本と米国での勤務経験をもつ。