ニューロンとワイヤの狭間からコンテンツへスキップこのwebサイトの先進的な機能は、ブラウザーのJavaScriptを有効にする必要があります。1件のコメント城繁幸氏の12/8付けアゴラ記事「丁重に扱っていた新人から『成長できそうにないんで転職します』と言われたときに読む話」に対するコメントです。ヤバイのは、与えられた環境に順応しすぎてしまい、自分から動くことがまったくないまま年を重ねてしまうタイプですね。...でも、実はそんな彼らこそが、今一番会社が黒字リストラで辞めさせたがっているタイプだったりするわけです。辞めてもらっちゃ困る人がさっさとやめて、辞めさせたい人が全然やめてくれない。企業の人事担当者は、世の矛盾を嘆きたいところでしょうけど、じつはその責任は自らにある。辞めてもらっちゃ困る人を冷遇して、辞めてほしい人を厚遇するからそんなことになる。あたりまえの話ですよね。それができなかった理由は、じつはこの手のことを判断する立場の、マネージャなり、人事担当者が、じつは辞めてもらいたい人に属していて、自分自身もこの事実に薄々気づいていたからじゃないのかな?歌の文句にもありました。わかっちゃいるけどやめられない。サラリーマンは気楽な稼業ときたもんだ。類似のエントリーがこちらにありました。返信がついております。人事部の力が強いのは日本型会社や役所だけでなく、意外にも米国でも同様とものの本で読んだ記憶があります。米国型会社になっても人事マンは自分が「辞めてもらいたい人に属している」とは考えない。バックオフィス全体がなくなっても人事は残ると考えていそうです。人事部の力が強いのは日本型会社や役所だけでなく、意外にも米国でも同様とものの本で読んだ記憶があります。米国でも駄目な会社は駄目で、同じような業種にありながら、日本企業が成長する一方で米国企業が衰退するということは多々ありました。GMしかり、コダックしかり、ですね。これらの企業がだめな理由は、トップにあって、だから駄目な担当者の増長を許してしまう、それどころか、駄目な人間を重要なポストにつけてしまう。優秀なトップが来れば、改革は比較的容易なのですね。新しいところでは、Twitterがこの例に挙げられるかもしれませんけど、トップが優秀であるのか、そうでないのかは、私にはよくわかりません。日本の会社では、なかなかこういう改革は難しい。BPRもできなければ、ジョブ型雇用も形式だけ。気楽な稼業を続けるしかありません。6:26:22わかっちゃいるけどやめられない。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。名前メールサイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。政治的カルト9/28[新規]:二分化上等。デモ隊、頑張れ!9/28[新規]:苦悩する「自由意思」の実在性9/27[新規]:理解不能と化した“リベラル”9/27[新規]:スピリチュアル=霊性、です9/27[新規]:アクセルを踏みブレーキも踏む9/26[新規]:鳩山珍道中。アサヒ9/24[新規]:円安に関する米国の二つの思惑9/24[新規]:政治業務の根底的見直しが必要9/23[新規]:損得抜き!大学で学ぶべきこと9/23[新規]:絶妙の円買介入、に見えるが...9/23[新規]:日本の問題は、事務職の保守性9/22[新規]:ガラパゴスから来た新入社員9/21[新規]:甘味な円高が日本をダメにした9/21[新規]:日本は平気か?プーチンの呪い9/20[新規]:『人民裁判』尻馬に乗る奴は?9/20[新規]:失われた30年、誰のせいやねん9/20[新規]:低開発国日本の終焉に備えよ9/19[新規]:問題は次。日本の政局を占えば9/19[新規]:ネット時代の組織のあり方は?9/18[新規]:肌感覚の磨き方9/17[新規]:目的と化した『壮大な』手段9/17[新規]:「共感が動かす社会」の危険性9/16[新規]:破綻か和平か、それが問題だ9/15[新規]:水素を作る方法は多々あります9/15[新規]:亡国の経済ジャーナリズム9/15[新規]:実行あるのみ。