無料教材Youtube検索わたがしライフ世のため人のために出来ることをrsstwittermenuホーム恋愛・コミュニケーション2つのリーダーシップタイプとは?カリスマ性が必要ない時代2つのリーダーシップタイプとは?カリスマ性が必要ない時代10.10この記事は4分で読めますリーダーシップのタイプについてこんにちは、小野田です。「俺に付いてこい!」とみんなをグイグイ引っ張る人たぶん、そんなイメージが強いんじゃないかなと思います。僕もそう思ってました。内向的な僕は「向いてないな〜」と、リーダーという役割に苦手意識を感じてたんです。いろんな本を読んでみて、どうやらリーダーにも種類があるらしい!っていうのが分かりました。いうか、むしろ日本人にはグイグイ引っ張るタイプのやり方は合ってない、ことが分かったんですね。日本は、世界と比べても1桁違うくらい、100年続くような老舗企業が圧倒的に多いんです。そんな老舗企業の思想を辿っていくと、ある1人の人物が見つかります。本来、日本人はこういうスタイルを得意としてたんですね。欧米からトップダウン方式のスタイルが入ってきて、それが広がりました。今は真逆の構造が注目されてます。「サーバントリーダー」という存在。僕も何度も読み返して自分を戒めてる本があります。それが『サーバントリーダーシップ』このなかで、さっき紹介したトップダウン方式をこう否定しています。内部競争が激しいことが特徴だ。それでは人に権限を与えて能力を高めている〈組織〉に比べて、スピードや質、イノベーションのどれをとってもかなうまい。積極的に行動していけるようなチームにするにはサーバントリーダーシップが大事なんだ。いうような事を言ってます。「動かされてる」のか「動いてる」のか。命令することで人を動かします。周りの人達が「この人のために動きたい!」と、内からの思いで動くんです。従来のリーダーは「能力」で選ばれます。サーバントリーダーは「信頼」で選ばれるんですね。(字が下手なのはiPadに指でk・・・)じゃあ、どうやって信頼を得るのか?どうすればサーバントリーダーになれるのか?これもシンプル。それについて、こう書かれてます。”「サーバント・リーダーとは、第一に奉仕する人だ。グリーンリーフは権力や影響力といったモチベーションを軽視しているわけではない。何が最優先で、何が二の次か、ということだ。「この人のために動きたい!」と思ってもらう。自分で考えて積極的に動く人が増えるからメンバーがどんどん成長していく・・・。いうチームになるんですね。これがサーバントリーダーシップ!これなら内向的な僕にも目指せそう!で、これって日本の昔ながらのスタイルなんですよ。幸せな会社」としてカンブリア宮殿で紹介されたこともある会社なんですね。この元社長である山田さんが、まさにこの本で書かれているサーバントリーダーシップを実践して結果を出し、その有効性を証明してます。社員のモチベーションを上げて満足度を上げるような取り組みが色々あって、そのなかでも「報連相するな!」は有名。そんな山田さんの著書のなかで、サーバントリーダーシップを実践してることが分かる、こんなことが書かれていました。社員を出張させるとき、多くの会社が「どの交通機関を使って移動する?」と細かく管理する中、未来工業ではこうしてるらしい。”交通費に関しても同じだ。基本は新幹線か飛行機料金で事前に渡す。・大阪間なら夜行バスを使えば、約3分の1の料金。その分、時間はかかるし、身体は疲れるが、3分の2がそっくり自分のお小遣いになる。社員たちは”この会社のために頑張ろう!”と、自然と積極的に動いてくれるようになる」。幸せな会社と呼ばれるようになったんです。ここまでで、サーバントリーダーになるにはとにかく貢献することが大事なんだよ!という話をしてきました。大事なのはそれだけじゃありません。あと2つ、大事なステップがあります。その1つが「ビジョン」こんなことが書いてあります。”カオス理論支持者が「ストレンジ・アトラクター」と呼ぶもの──つまり、ビジョンだ。人々は共通の目的を達成しようとするモチベーションによって内側から駆り立てられる。”(『サーバントリーダーシップ』英治出版)ビジョンを語って目的を共有することで、チームに一体感を生み出すんですね。「一緒に行こうぜ!」とメンバーを誘う。メンバーが自ら動くとはいえ、背中を押すのは大事。流れを整理すると、サーバントリーダーがやっていくステップはこんな感じになります。自分たちで考えて動くようなチームになるのです。今の時代、そうじゃなくなってきてます。人前に立つのは未だに苦手です。参加してくださってる方もいます。(本当にありがたいです。付いてきてくれる仲間が沢山います。「グイグイ引っ張っていく人」だけがリーダーの形じゃないんだよ。カリスマ性がなくてもリーダーになれる。内向的でもリーダーとして活躍できる。今回紹介した『サーバントリーダーシップ』でした。読んだとき、すごく勇気付けられたのを覚えてます。この本の内容を忘れないように、これからも「ひたすら貢献」を意識していこうと思います。最高レベルの情報を惜しみなく発信してます。小野田サトシメンタルコーチ「メンタルが変われば根本から人生の質は激変する」を信念に、メンタルスキルについて発信。自分の魅力が発揮されている状態=ホンモノを取り戻そう。