して伸び盛りの会社は、能力の伸びない多数の従業員が増殖し、プロセス化が進み、ガイドラインが量産され、意図とは逆に生産性を落として大企業の仲間入りして行くように見える。(追記)最初の5人分を1人でやれるようになった人には3人分くらいの給与なりインセンティブを与えれば、ますます伸びていく。ここを妙に全体バランス主義で50%アップくらいなら、人材は引き抜かれる。50%もアップしたのに!との理屈は通じない。お金だけではないのも事実ですが。この穴を急遽埋めるために5人採用し始める。生産性をあげることを目的に考えれば、永遠に採用は追いつかないのが当たり前で、人数は少ない方が結果も出しやすいし、個人の能力も伸びる。問題は、「人が足らない」との大合唱を聞き流しながら、個人の能力を最大限に引き上げるマネジメントが出来る能力が経営陣にあるかどうか。一般論としての人不足は、人数の問題ではないと思うのですよね。効率悪い仕事に人を配置して能力も伸びない状態を拡大しているだけで、マネジメント不足と言った方が正確かと。会社だけでなく、あらゆる組織の課題ですね。Reserved.Top。