NASAの事例とともに、どうやって決めるかということが書かれています。未来がよくわからないときに、どうやって決めるのか。いうことが書かれています。「不確実性に対する向き合い方には大きく2つが考えられる。ひとつは、どうせ不確実なのだから何をしても仕様が無いので、将来起こることをそのまま受け入れようという姿勢。ひとつは、逆に、何が起こるか分からないなら、何が起こっても対処できるように予め準備しておこうという姿勢。」(p.22)将来がわからないからどうするか?上のような2つの考え方があるでしょう。本書では、後者の考え方をしています。すると、将来がわからないなりに、準備などができるのかということも書かれています。それは、確率で考えるということです。起こる確率が高いことを考えて、準備をする。合理的選択の基本ツールを使いこなす「合理的選択では、選択肢をリストアップし、選択にかかる不確実性を把握して、意思決定原理に基づく判断が行われる。一般の意思決定では選択が多段階に及び、問題の構造が複雑な場合が多いため、合理的選択の難度は高まる。複雑さ故にともすれば勘に頼りがちな意思決定の場面において、評価と計算による合理的選択を可能にするのが「ディシジョン・ツリー(決定木)」である。」(p.122)ディシジョン・ツリー(決定木)選択肢が分岐していって、その可能性を考えるという木のような絵を見たことがあるかもしれません。それを、ディシジョン・ツリーというのですが、ここではまず意思決定の基本として、ディシジョン・ツリーが紹介されています。いった意思決定のツールを使って、NASAのプロジェクトを判断していくというのが、本書の内容です。取り入れたいと思ったこと未来のことは、よくわかりません。予想、予測という話になっていきます。いう中でも、できる限りのことをするために、どういう可能性があるかを考えておく。しておくと、対応しやすくなりますよね。そこで、結果に差がついてくる。いうことはあるでしょう。確率や可能性を考えてみると、結果も変わっていくのだろうと思います。ビジネス書をビジネスのチカラにこちらの本は、予測力について書かれています。すると、予測力が高まるのか。こちらの本も確率などの考え方を書かれていますね。あわせて読むと、さらに理解が深まると思います。行うか?なかなかむずかしいところがあるでしょう。本書では、意思決定の方法などを、NASAの事例などとともに紹介されています。意思決定の方法や確率などについて考えたい方は読んでみてください。★★★★☆(★4.3)意思決定は、勘に頼らないとしたら、なかなかむずかしいですよね。本書では、意思決定をどう行うのか、ということを、NASAの事例とともに紹介されています。意思決定を改善したい方が読まれると参考になると思います。決断技法を知りたい方。Wander』ジェフ・ベゾス、ウォルター・アイザックソンアマゾン創業者のジェフ・ベゾス氏の著書です。企業やチームの文化について書かれています。ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法』Amazonの会議などについて書かれています。