方達など、それぞれの立場で「今自分がいる組織はどのような組織か」ということを念頭に読んでいただくことで、「今抱えている課題は、属人的なことではなく、組織がこのような状態だから起きているのだ」と俯瞰して考えることができ、組織の課題の明確化につながります。「良い会社」とは1.業績が良い2.給与や発注先に対してなど、お金払いが良い3.おごらない、真摯な経営者と社員のふるまい良い会社、好かれる組織に改善するには、「今日の組織や人の状態」を常に全体把握した上で動かなければいけません。組織の課題を可視化し、新入社員から経営者に至るまで、皆で理解する。業務などを行い、海外での駐在業務を経て独立。ための社員研修、コンサルティングなどを行っている。著書に『つぶれない会社のリアルな経営経理戦略』(クロスメディア・パブリッシング)、『伸びる会社の経理が大切にしたい50の習慣』(日本経済新聞出版)など多数。