原点に立ち返るというのは、存在理由は何なのかをもう一度考え直す良い機会になります。これは会社の立て直しでも同じことが言えます。自分たちは何のために存在しているのか、そこを突き詰める。本作が初代ゴジラに近い内容だったのも、オマージュという意味合い以外に、原点に立ち返る要素があったのかもしれません。それだけでなく、きちんとリポジショニングもできています。『ゴジラ』はいつしか怪獣映画=子供向けとなっていた。本作は子供が見に行ったわけではありません。多くは大人が見に行っている。子供が楽しめるというよりも大人が楽しめる映画へとリポジショニングできた作品だったと思います。引き継ぐということの難しさは、文化・伝統だけでなく経営にも言えることだと思います。加島:引き継ぐときのメッセージが何なのか、そこをしっかりと見極める必要がありますね。会社を立て直すために交代するのであれば、やはり変革は必要です。どんな変革が必要なのかはその新たなリーダーがきちんと理解しなければなりません。ここまで業績が悪くなれば、前任者を否定しないと変われないでしょう。どの部分を否定すべきなのかをきちんと考えないといけません。逆に、何を残すべきなのか、歴史も含めて、しっかりと考える必要があります。)さんがやった改革は、その方向性が間違っていた。ベネッセの存在理由として一番大事にすべきは「赤ペン先生」でしょう。営業活動に注力すべく、人員の配置転換をしました。赤ペン先生の存在価値を下げるような改革は、この時必要だったのでしょうか?ここはメスを入れるべきところではなかった。いたずらに「自分色」を出すために変えると、本当は変えてはいけない大事な強みまで失ってしまうリスクがあります。「前社長のやっていたことをそのまま踏襲します」という社長では、組織が変化対応についていけない可能性が高い。変革はバランスが難しい。米ゼネラル・エレクトリック(GE)は、ジャック・ウェルチ氏やジェフ・イメルト氏のように、歴代のトップが「創造的破壊」を実現できる人にバトンを渡しています。自分を後継者に指名した前任者の出身母体の事業もあっさりと売却してしまう。そのドライさが強みでもあります。加島:GEは1人のトップが20年近く務めるのが前提としてあります。創造的に破壊しても、なお成果が出るまでに時間がある。その長い期間があるので、次世代の若手をじっくりと見極めることができる。創造的破壊と人材育成、これがGEの経営の真骨頂です。日本の企業には「2期4年で交代の不文律がある」というような企業も少なくありません。その期間内で、本気で会社を改革するのはなかなか難しいと思います。日本と欧米では企業経営における価値観が大きく異なります。逆に、このスタイルだからこそ日本企業は持っている部分があるのかもしれませんが。日本と欧米の考え方の違い、『シン・ゴジラ』の映画の中にも出てきました。さとみ)の役どころなど、その典型ですね。加島:カヨコは日本にルーツがある一方、米国の大統領特使という立場で日本政府に対峙しなければならなかった。米国と日本の価値観のぶつかり合い、国同士だけでなく、自分の中でもぶつかり合って揺れる点が面白かったです。欧米は、何か物事が起きたときに根本治療を目指す傾向にある。相手をドミナント(支配)しようとする。最終的なゴールを決めて、そこに向かって突き進む。日本人の場合は、取りあえず目の前にある小さな課題を片付けていく傾向が強い。今この危機を脱して、次はまた次の人たちが考えればいいんだというのが日本人に多い考え方ですね。『ゴジラ』は東京のど真ん中に残っちゃうんですけれど(笑)。企業経営者に関しても、つないでいくことが大好きで、それが大事なんです。2期4年での交代でも問題ないのかもしれません。米国人はゴールを先に決めるがために、先走ってしまってそのゴール設定自体が間違うこともある。象徴的なのがベトナム戦争です。思い込みの激しさが、判断を間違える。)がフランスの駐日大使を前にずっと頭を下げ続けるシーンが印象的でした。加島:自分の役割をきちんとこなす、日本人はそこには長けている。その細分化された役割をしっかり把握し、やりきる。ここに関してはものすごく優秀と言えます。そこに責任を背負わされると急に保守的になって、誰も動かなくなってしまう。10:38単純に娯楽映画であり、何か符号が隠されているとか、作者の意図はどうだったかを推測して面白がる必要は無い。福島のアンチテーゼという人もいるかもしれないし稲盛氏に投影するのも自由だが、解釈はそれぞれ勝手にすればよく、それを共通認識にしたところで意味は無い。ウルトラマン、ウルトラセブンのように作者が自らその意図を語るのであれば話は別だが。『シン・ゴジラ』に、JAL再生の稲盛氏を見た企業の風土改革や事業再生、リーダーシップ教育を手掛けるセルムの加島禎二社長が、『シン・ゴジラ』からリーダーシップ、マネジメントだけでなく、ブランド再生までを語る。ゴジラ制作を引き受けた庵野秀明総監督に...「死を超越した生き物」はゴジラ以外に実在する「100度を超える体温の生物」「DNAが放射線耐性を持つ」「死を超越した生物」。映画『シン・ゴジラ』の中で、語られるゴジラの特性だ。実は自然界に、そのような特性を持つ生き物が存在する。大学で生物学を専...シン・ゴジラが壊す、アニメと実写の境界線アニメーション出身の監督が実写映画に挑戦するも、これまでは失敗を繰り返してきた。『シン・ゴジラ』はヒットしたのか。新進気鋭、26歳の若手映画監督である中川龍太郎氏がブレークスルーの背景を解説する。日本には誰もが必要な医療を受けられる国民皆保険制度がある。この世界に誇る素晴らしい仕組みは私たちに安全・安心をもたらしている。副業から複業へ、新たな働き方は広がるか10増える10代の自殺。副業から複業へ、新たな働き方は広がるか35年で首位を獲ったソニー。上司と部下の力学35年で首位を獲ったソニー。外部にほとんど明かされないキーエンスの正体に日経ビジネス記者が迫る。社会に新たな価値を生み出す企画の立案や、組織にイノベーションを巻き起こせる人材になる!次世代リーダーとしての意識・自覚・自信をもって活躍いただくための2日間です。情報変更・解約[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[シリーズWATCH]気になる記事の続きを見逃さない「このシリーズの続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「WATCH」すると、そのシリーズの新着記事が配信された際に、Raiseの場合はその議論に新しいコメントがついた際などに通知されます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上かつリゾーム登録済み[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:。