下田を中心にビジネス展開している株式会社ヴィレッジインクの橋村社長とパネルディスカッションをさせて頂きました。仕切りは三島市役所地域ブランド創造室長の小嶋さん。今日は「伊豆をひとつにするにはどうしたらいいか」について書いてみます。この話は多くの場所で聞く話なのですがいくつか問題点があります。どんなメリットがあるのか4・どうやってひとつにするのかという事です。ワードとして「伊豆をひとつに」はわからなくはありませんが、ゴール設定がされていなければ向かう方向がわからなくなりますし、そもそものスタートも出来ないと考えています。そもそも誰に対してひとつにしなくてはならないのか。13市町から行政の方が出向で集まり伊豆を盛り上げて行こうというものが出来上がりました。情報収集及び情報発信に関すること(4)伊豆半島のインフラ整備・景観の保護・ユニバーサルデザイン化の推進に関すること(5)伊豆半島に地域振興を図るための人材育成に関すること(6)伊豆半島ジオパークの推進に関すること(7)伊豆半島全体の道路ネットワークの活用による地域活動の創造に関すること(8)伊豆半島の防災対策の啓発、促進に関すること(9)その他目的達成に必要な事項に関することというメニューがあります。会社でいえばコンソーシアムとかダイバーシティというのだと思います。行政的な目線だとなるほどと思います。これが地域の民間になると地域振興よりもまずは自分の会社。利益を上げて社員の幸せをまずは確保する事。幸せ」という話になりますから地域を全体的にひとつにしようというのはウェイトは下がって行くと思います。実際、民間の立場での地域貢献というのは恊働でもなく連携でもなく根本的には「雇用と納税」になります。したらよいのでしょうか。これはあくまでも僕自身が思っていることですが、短期的に伊豆をひとつにすると言うのは「伊豆半島以外の方へのおもてなし」の部分をゴールとするとした方がわかりやすいと思います。簡単にいうと観光客の方へどうやって情報を提供するかという点だけに特化した方がいいのではないでしょうか。その情報を得たあとは自分たちでアレンジをするはずです。自分も観光地で仕事を営んで来たのでよくわかりますが、他の地域へ行った時に自分が感じた不便を伊豆でひとつづつ解決して行けば良いのだと感じます。車の場合ならば道の駅に情報を集約して行くことも大事だし、電車の場合なら駅の案内所はとても重要。個々の施設の方々が共通認識を持って「伊豆を背負って」仕事をするという事ならば「ひとつ」になるのではないかと思います。観光の方が増えれば比例して移住の方も増える、また地域の商店や会社も潤って行く事になります。この儲けがないと民間は続ける事が出来ませんから。ひとつ中長期に関してですが、これは「地域愛」を育てる事が大切ではないでしょうか。地域に誇りを持っている人が多い。「この町はだめだ」ということは言いません。したらいいのか、地域の産業や観光を担うのは未来の人です。伊豆全体をカバーした「本」が必要かと考えますね、静岡県熱海市では小学1年生用に郷土読本があります。伊豆半島をもっとこどもの時から巡ってみることも大事だと考えます。講演でもいつも話をさせて頂きますが、この町から出て行かないでと若者に言ったところで止まる事はないと考えます、ならば「出て行ってしまう」という前提でものを考えた方がいい。その住まう場所で自分の地元に対して貢献出来ることはいくらでもあります。毎日「伊豆は凄いんだよ」って誰かに話して欲しいということです。伊豆の営業マンが増えるならと考える方がベターかと思います。ここまでは地域活性的な目線でお話をしました。いうワードを意識している訳ではありませんが、ドットツリープロジェクトでは多くの方に視察に来て頂こうと思っています。これも自分がもし視察に行った時の事を考えると1つの場所だけでは行きにくい、せめて3カ所は欲しいという事を感じます。実は民間100%出資の新しい取組みが「3つ」存在するのです。NanZは「株式会社ヴィレッジインク」そう今回パネルディスカッションをした3社を巡るパッケージが既に出来上がっているのです。これってある意味「伊豆をひとつにしたパッケージ」になるんです。富士吉原の佐野さんが運営するマルイチとドットが連携するパッケージだって考えられます。逆にまとまらないという事です。僕もいくつか経験をしていますが目的と目標がしっかりしていないプロジェクトは後で痛い目にあいます。クライアントが存在しなかったり、ユーザーの設定がされていない企画を見てきました、大事なことは「目的の明確化」なんだと思います。ひとつは全部の人に届けない事、じゃないでしょうか。そんな事を思ったパネルディスカッションでのひと時でした。編集トップへ戻る閉じる。