義人2019-02-132019年1月24日に技術評論社から発売された「管理ゼロで成果はあがる」が、おかげさまで発売から2週間で重版がかかりました。手にとって頂いた皆さん、本当にありがとうございます。「生産的に働く」「自律的に働く」「独創的に働く」の3つのステップに体系化。詳細なレベルまでの目次はこちらで公開されています。)青野慶久さん(サイボウズ代表取締役社長)西條剛央さん(エッセンシャル・マネジメント・スクール代表)栗栖義臣さん(はてな代表取締役社長)武井浩三さん(ダイヤモンドメディア代表取締役)仲山進也さん(「組織にいながら、自由に働く。)長尾彰さん(『宇宙兄弟「完璧なリーダー」は、もういらない。)多くの方に感想、ブログを頂いているのでまとめておきます。全部、拾いきれていないと思うので、見つけたらTwitter/Facebookで教えてください。(2月中は頑張って更新します)青野慶久さん(サイボウズ代表取締役社長)西條剛央さん(エッセンシャル・マネジメント・スクール代表)栗栖義臣さん(はてな代表取締役社長)武井浩三さん(ダイヤモンドメディア代表取締役)仲山進也さん(「組織にいながら、自由に働く。)ソニックガーデン倉貫さんの著書『管理ゼロで成果はあがる』を献本いただきました。ありがとうございました。管理をなくすというのは、無秩序なのではなくて、自由を選ぶことなのだと思います。自由とは別な道を歩むこと。その過程の成果がよく整理されていると思いました。2019長尾彰さん(『宇宙兄弟「完璧なリーダー」は、もういらない。』著者)沢渡あまねさん(「職場の問題地図」著者)改めて思う。#管理ゼロで成果はあがるは最強の2冊。増えたら、日本の生産性間違いなく上がる。Kuranuki)さんの新著「管理ゼロで成果はあがる」を読んでみました。全ての経営者や管理職は読んだ方が良い^_^個人的に経営手法も好きで参考になる部分も多い。)倉貫さんの新著、風邪で寝込んだのをよいことにゆっくり読めました。『管理ゼロで成果はあがる』https://t.co/jCfe2Qbn3Dビジネス書ですが、教育現場でこそ使えます。学校の先生方にぜひとも読んでいただきたいと思います。2019ブログ『本書で著者が紹介しているアプローチは、なるべく楽にして成果をあげること、自律性を与えて自由に働くこと、他者と争わない独自のスタイルを見つけることを段階的に変えていくというもの。そのために、いまある状態を「見なおす」「なくす」「やめる」という引き算の考え方だというわけです。引き算のアプローチは勇気がいるものですが、著者自身がそれを実践した結果、可能性はゼロではないと証明できたのだといいます。本書を組織やチームの仲間と共有し、「自分たちならどうするだろう」と考えたり議論するきっかけにしてもらいたいのだと著者は訴えるのです。その価値は、きっとあるはず。組織をよりよくしていくために、ぜひ手にとっていただきたい1冊です。いう段階を踏んで、現在のような組織体制に辿り着いたというわけだ。上司なし、決裁もなし、ノルマもなし。新刊JP『アイディアファーストでも、しっかり筋道を立てて、失敗したらやり直す。3段まで登ってもし違っていたらまた別の階段を登ればいいんです。『ものすごく人の行動とか、価値基準とか、心の動きとか、そういうものを汲み取った上で組織を作っている。それをちゃんと言語化して整理しているから再現性もある。Cry.)【書評】管理ゼロで成果はあがる「見直す・なくす・やめる」で組織を変えよう『沢山のお気に入りのフレーズがある中で、私の1番のお気に入りは、P100に書かれている「雑談のように相談する」です。『雑談のように相談する』は、自身の活動の軸である『言える化』の推進と同義で、まさに、成果につながっていると実感しているからです。『ついつい大きなことやろうとしがちだけど、小さくすることはとっても生産的で、前に進んで精神衛生上もいいし、小口化・明確化されたタスクを、大きなビジョンに向かって仲間とトライするのは何より楽しそう。『この本は、いわゆるティール組織、に近い倉貫さんのチームづくり、会社づくりを、「なぜやるの」から「どうやってやるの」まで縦断して解説した、新しい経営論の本。読んでいくうちに、なるほどなぁ、と思う考え方と、それを実践するアジャイルな手法に納得させられます。『マネージャが全てを判断しなければならない組織は、マネージャの限界がすなわちチームの限界となります。クラスメソッド発「やってみた」系技術メディア【書評】「管理ゼロで成果はあがる」を読みました|クラスメソッドブログ『これからの教育の場で、学習者一人ひとりが、自分で学びを進めていけるようになるには、先生からの評価だけでなく、自身での振り返り、改善が欠かせないのではないでしょうか。上がらないことや、従業員のエンゲージメントに悩むマネジメント層や経営層の人が読むと得るものが大きそう。ソニックガーデンという会社が、今の体制になるまでの道程が丁寧に説明されているので、やってみようと思えば着手できる何かが見つかるはず。『本書は自由を謳歌することを賞賛するような本ではありません。『生産的じゃないのに自由であっては、単に緩いだけの組織になってしまいます。生産性と自律性、つまり責任と自由はセットなのです。~「見直す・なくす・やめる」で組織を変えようこの本の一番最初にKPTによる「ふりかえり」が取り上げられています。ソニックガーデンの方はこの繰り返される「ふりかえり」を通じてチームで「抽象度の少しだけ上がった問い」「共感できる問い」そして「正しい問い」を立てる力を鍛えているのではないかと想像しました。@haruyori2001『経営者、従業員ともお互いに信頼していれば管理なんかする必要なんてないのである。あたりまえというか、そのために両者は何をすれば良いのか?というのがこの本で語られている。刊)出版記念イベントのまとめです。Togetter『リモートワークという形態でシステム開発をされている会社さんなのですが、やはりうまくいっているには訳がありそのエッセンスがぎゅっと詰まった一冊でした。いえリモートワークの本ではなくシステム開発に携わる人にとってはあらゆる面で参考になる本だと感じました。『特徴的かつ感動したのは、「こうするべき」論だけではなく、そこに至るためには、どういうステップで取り組んでいけばいいのかという道しるべ的な方法論も具体的に記されていること。そんな組織の作り方などについて書かれています。管理を減らしたい方が読まれると、参考になることが見つかると思います。ビジネス書の紹介、ビジネス書の名言・言葉、本の書評・感想レビューブログ。『本当に大事なことは、組織の大小よりも「変える覚悟があるかどうか」だと思います。変える覚悟を持てない人は、変えられない言い訳をいくらでも探します。そのような人にこの書籍は役に立たないでしょう。『組織を変えていきたい、みんなが長く幸せに働ける良い組織をつくりたい、自分たちらしく仕事をしたいというひとに、ヒントが満載の書籍です。捨てる勇気なくして成功なし。ビープラウド社長のブログ『仕事とは?会社とは?人生とは?と深く深く考えさせられる内容でした。闘う税理士の笑顔相続ブログ自分の勤め先に課題を感じている人や、会社全体は変えられなくても、自分のチームだけでも変えたいと感じているリーダーには、できれば手に取って最初の方だけでも読んでみることをお勧めします。バナナでも釘は打てる『具体的には、「生産的に働く(無駄な作業を見直し、要らない会議を減らし、仕事の進め方も継続的に改善する)」「自律的に働く(誰かに管理されなくても働く)」「独創的に働く(自分たちだけの働き方を追求する)」の3つのステップが用意されています。『本の内容全体を通して、(程度の差はあれど)できてるところもあるなぁと感じました。仕組み化できることはする、フラットなチーム、評価はせず自分で何をしていくかを決める、リモートできる環境。逆に、忙しすぎてふりかえり(KPT)やフィードバックがおろそかになってしまったりすることがあるので、この辺りは質と量をもっと追いかけていく必要があるなと感じました。「管理ゼロで成果はあがる」アクティブ・ブック・ダイアローグの読書会を開催しました『本の内容に関しては是非ご自身で買って読んで(あるいはABDをやって)いただければと思いますが、コ・サマライズ中に「わかりみしかない・・・」というような呟きが漏れまくっていました。おすすめの一冊になりそうです。「働き方を変える」というと残業抑制などの制度面、テレワークなどのツール面にばかり目が行ってしまいがちですが、なぜ変えるのか?を本質から見つめ直すことのできる本です。『会社の存続年数よりも個人の勤労年数の方が長くなるような時代においては、管理されずとも働ける能力を身に付けることは会社のためでなく自分のためであると考え、取り組んでいくべきだろう。『また、著者の会社は人を管理しないしくみを作ってはいるが、会社やチームとして人が組織的に仕事をすることを放棄しているわけではない。部下の管理に悩む管理職はもとより、テレワーク・リモートワークやサテライトオフィスがうまく機能しない、リーダーが忙しく不在がちで部下が育たない、といった悩みを抱える人たちも、本書から多くのヒントを得られることと思う。会社員でも自由な働き方はできる。ダ・ヴィンチニュース『楽をするための苦労に力を注ぐモチベーションを、著者は「そもそも」型思考から得ている。「そもそもこの仕事にどういう意義があるのか」と常に疑うことで、「やった方がいいこと」をなくし、「やるべきこと」だけが自動的に残っていくのだ。納品なし、ノルマなし、自律性あり。夢物語のようだが実現可能なマネジメント術【ブックレビュー】|FINDERS本のタイトルから経営者・管理職をされている方向けの内容と思ってしまいますが、実はプログラマ向けに書かれている内容も多々ありました。この本は以下3段階に分けて書かれているのですが、どれも主語を絞っていないんですよね。働き方についても書かれおり、(転職前は)管理職、(転職後は)プログラマの両方を経験している身としてはとても勉強になりました。『本書が提示するのは非常に現代的なマネジメントの視点だ。いうか、はるか以前からドラッカーが指摘し、そのドラッカーが経営者の間で愛読されていたにもかかわらず、こうしたマネジメント手法が現代になるまで「現代的」だと認識されてこなかった事実に唖然としてしまう。『本書がアメリカの組織の話ではなく、日本の組織の話であることには非常な期待が持てる。いう組織が、つまり組織体系そのものをマネジメンとしていくという発想を持つ組織が増えれば、人と「働くこと」の関係もまた徐々に変わっていくだろう。それは、「生きること」の変化にもつながるはずだ。本を読めば日が暮れる、本を書けば日が昇る。随時更新していきますしばらく引き続き掲載していきたいと思いますので、もし感想などあればTwitter/Facebookで教えてください。(2月中は頑張って更新します)読んでみたいと思われたら、ぜひ以下の画像をクリックしてAmazonでお買い求めください。感想をお寄せください。これから更新する記事のお知らせをLINEで受け取りたい方はこちら。プログラマ、仕事は経営者」をモットーに、ソニックガーデンの掲げるビジョン達成のための経営に取り組んでいます。株式会社ソニックガーデンページ上部へ。