付加価値を創出、拡大させにはイノベーションが必要です。イノベーションは飛躍的です。糟谷敏秀氏は、国内製造業に変革が必要だと主張しています。摩擦撹拌接合は摩擦熱で軟化した材料を攪拌して固相接合する技術です。技術開発で大切なのは、顧客へ提供する価値の見極めです。儲かる工場経営では蟻の目と鳥の目の使い分けが大切です。部分最適ばかりではなく、全体最適へも配慮をします。一橋大学名誉教授で明星大学教授の関満博氏は、4つの外部環境変化を挙げています。日本の製造業の基底を形成している中小企業は現在、大きな構造転換の中にあります。ロボットや自動搬送機などと組み合わさった生産設備では機械の動きが優先されます。航空機業界では、国産機開発が話題に上るようになりました。仕事の評価は、2つの視点からなされるべきです。”時間”と”価値”です。生産工程を改善対象にして工程分析を行います。工程分析で生産の流れを把握できます。分析対象は、付加価値額を生み出す作業です。「現状」を把握することが、あらゆる現場活動の第一歩目です。「人」視点のIEで、カイゼン対象は4つです。カイゼンでは工程を「人」と「時間」の2つの要因から分析します。して、客観的な判断基準を設定します。ちが標準化の3要素です。これら3要素が、各工程の作業時間、作業の流れ、仕掛品の基準となります。コラムの他、セミナー等各種ご案内をお届けします。