社長ブログ社長・管理職の話し方教室(東京)|リーダーシップ・4つの条件とは?リーダーシップとは何か社会心理学者チャルディーニ博士は、リーダーシップが取るべき4つの行動を紹介しています。それは、1.リーダー自身が確信を持つこと。3.タイミングを計る。4.基盤づくりを共有する。今回は、その4つの行動について解説を加えてみることにしましょう。壮大なプロジェクトでは、スタッフに不安はつきものです。「はたして、やり遂げられるのだろうか」という不安です。そんな時、スタッフはリーダーの顔を見ます。リーダーの表情に不安があると、スタッフはさらに不安になるのです。リーダーは堂々としている必要があります。リーダーは、余裕のある顔つき・態度で、正直で正確なビジョンのもと、その価値をスタッフに理解させ、信頼を獲得することが大事です。それがプロジェクトの成功につながります。「メールアドレスをくれれば、冒険ができますよ」という言葉に、リーダーの77%が反応するといいます。リーダーは、起こりうる変化や企業が打開すべき課題に向き合う準備がすでにできている、ということです。リーダーは、あらゆる状況を事前に検討して、そして起こりうることに対してプランを持っていなければならないのです。リーダー稼業は、図太いだけでは務まりません。それ以上に用意周到であるべきなのです。開放的にもなれるのです。周到に練り上げられた企画ならびにプロジェクトは大きな利益をもたらすものです。実行にはタイミングが重要です。タイミングを逃すと、たとえ道が正しくても、プロセスの修正に大変な労力を必要とします。松下電器はマネシタ電器といわれていました。先行する企業の製品をマネシテ製品作りをしていたからです。安くいい物を作ったとしても、それを市場に投入するタイミングを外したのでは売上げは上がらず、在庫の山になってしまいます。松下電器が成功した要因に「タイミングを捕らえるうまさ」があったといえるでしょう。4.「基盤づくりを共有する」チャルディーニ博士の実験では、単独の写真を見た人と、肩を並べた人々の写真を見た人とでは、その後の行動が違うといいます。プロジェクトを成功させるには一体感が必要で、リーダーにはその一体感を築く環境と基盤づくりが大切になります。リーダーとは仲間の力を借りて、目標を実現する人です。リーダーは一人で仕事をするのではありません。人を通じて成果を生み出すのがリーダーの仕事なのです。リーダーがチームの一体感を築きあげられなければ、目標が実現されることもないでしょう。⇒自分の【無意識の】悪癖に気づき、改め、「関係」を再構築。⇒外資系企業リーダー必須の「論理思考」と「高度話力」を同時開発。⇒34年の伝統と実績。「成果保証」プログラム。)までもが、当学院・話し方教室にとっては、日常の通学圏になっています。全国からご入学になるスクールです。話力®は、当学院の特許庁・登録商標です。どなたも本学の許可なく使用できませんので、ご注意ください。