お読みいただき、同意いただけましたら「Send」ボタンを押してください。ワークショップデザイン組織開発のイニシアチブは、いかに組織内での従業員との接点をコミュニケーションポイントとして有効活用するかにかかっています。in3は、対象者が、自社の目的と組織文化を発見(Learning)し意識を高めるために、「研修」ではなく「組織開発」を考えワークショップを設計・実施します。ワークショップ海外基幹人財招聘ワークショッププログラム(概要)グローバルリーダーが集まるワークショップでは、参加者のバックグラウンド(スキルレベル、エンゲージメントレベル、職責など)が様々な場合が多いのではないでしょうか。)を自ら発見(Learning)するプログラムを企画・実施します。)と位置づけ、自社グループにおける戦略の方向性を明確にします。パフォーマンスを向上させるためのローカルイニシアティブを明確にするとともに、組織力向上のために、自社の価値観をベースに自社らしいリーダーシップを開発します。過去数年急速にグローバル化を進めてきたB社では、更なる成長に向けて各エリアにおける戦略管理と自社グループのシナジー創出に向けた戦略が発表された。More資料請求・お問い合わせご興味があるサービスが他にもあれば、お選びください。お読みいただき、同意いただけましたら「Send」ボタンを押してください。キックオフ・ワークショップキックオフ・ワークショッププログラム(概要)キックオフミーティングは、全社に対して、効果的に経営の意図(ビジョン・戦略)をコミュニケーションする数少ない機会です。ニューノーマルの環境下において、「経営からの発信の双方向性」を高め、社員の「事業や組織に対するエンゲージメント」を強化するためにも、インターナルコミュニケーションの果たす役割が益々大きくなる中、こうした全社イベントを組織との接点として活用する意義は高まっています。その一方で、こうしたイベントを開いても、参加者が受け身になってしまったり、「楽しかった」で終わってしまうなど、全社イベントが経営のメッセージを伝える場としてうまく機能していない、というお悩みをお持ちのご担当者様も多いのではないでしょうか。そこで、in3のキックオフミーティング設計・及び運営のご支援にあたっては、組織全体が目指すべきビジョンや戦略方針を、社員一人ひとりが自分ごととして捉え、腹落ちできるプロセスを重視しています。このプロセスを通じ、参加者は、これからの自事業や組織のあり方への共感を深め、自らの仕事の仕方に関する新たな気づきを得ることができます。Survey.):組織のトップゴールを理解している従業員は15%しかいない。戦略方針を理解している人のうち、賛同しているのは19%に過ぎない。最上位の目標に向かって仕事をしている時間は49%しかない。従業員の51%は、会社のトップゴールを達成するために自分ができることを理解していない。経営の方向性に対する組織の認知を常にアップデートし、戦略実行のスピードを向上することは平時以上に重要です。そのような状況の中で、企業経営においてビジョン・戦略コミュニケーションが果たす役割は、益々大きくなっていると思料します。ファンクションに所属する全メンバー)ワークショップの目的を、自部門のミッション/ビジョン/戦略を再定義し、その実現のための新たなチャレンジの合意と位置づけます。事業を取り巻く環境変化と今後の動向から、自事業の目的(ミッション)/ビジョン/戦略を改めて一人ひとりが解釈することで目的を一致させ、その実現のための新たなチャレンジを合意します。日系メーカーC社のある部門では、昨今の市場環境から様々な課題を乗り切るための目先の業務におわれ、組織が疲弊していたことから、年に1度のキックオフミーティングの機会をより効果的に活用し、事業や組織に対するエンゲージメントを高める必要性に迫られていた。More資料請求・お問い合わせご興味があるサービスが他にもあれば、お選びください。お読みいただき、同意いただけましたら「Send」ボタンを押してください。組織開発リーダーシップの実践プログラム(概要)組織はその文化と構造を通じてしか、現在機能している枠組みを変えることはできません。現場のマネージャーとの共同作業によって初めて変えることができます。そのため、組織開発において重要なことは、現場のマネージャーをどのように巻き込み、どのように組織文化を変えるリーダーシップ行動の実践を促すかが鍵になります。(対象例:部課長層)自社の組織開発の実践者である現場のマネージャーに対して、自社の企業理念と事業部の戦略意図を軸に、組織開発のマインドと手法を学ぶワークショップです。組織開発の方法論の獲得だけでなく、組織開発の役割意識の強化を体験的に行います。<戦略変更>高い業績を生み出す仕組みを創り上げ、それを管理することによってパフォーマンスを高め成長してきたG社は、激しく変化するビジネス環境に適応するために、社員の一人ひとりの起業家精神を呼び起こし、より自律的に活動する組織文化に変革する必要に迫られていた。現在のサービスレベルを高めるだけでなく、新しいサービスを創造する組織文化への転換が求められていた。<戦略変更>日系大手素材メーカーのE社は、日本では業界のリーディングカンパニーであるものの、その中国法人においては市場シェアの拡大に苦戦しており、ブランド力も低く、人の入れ替えも激しい状況であった。More資料請求・お問い合わせご興味があるサービスが他にもあれば、お選びください。お読みいただき、同意いただけましたら「Send」ボタンを押してください。イノベーティブ志向への変革ワークアウトイノベーティブ志向への変革ワークアウトプロジェクト(概要)イノベーティブ志向への変革ワークアウトは、キーとなる選抜メンバーの、新事業を仕込むためのマインドに揺らぎを与え、プロセスや思考・行動を変えるアプローチを理解することから始まります。ビジネスモデルと組織文化の観点からワークアウトを行い、組織全体をイノベーティブ志向へ変革します。(対象例:事業部)前半は、イノベーションを阻害する暗黙の前提や言動に気づき、具体的に変えるべきプロセスや行動の仮説を考えるプロセスを設計します。後半のワークアウトでは、実アイディアを事業として組み立てる感覚を経験し、新事業が継続的に立ち上がる組織文化を考え、それを変えるリーダーシップ行動に繋げるプログラムです。<戦略変更>日系大手素材メーカーのE社は、日本では業界のリーディングカンパニーであるものの、その中国法人においては市場シェアの拡大に苦戦しており、ブランド力も低く、人の入れ替えも激しい状況であった。<戦略変更>日系大手素材メーカーのD社は、創業当初から業界のリーディングカンパニーとして市場の成長を牽引していたが、近年、業界構造の変化やグローバルでの競争力の低下により、新たな事業やビジネスモデルの創出に迫られていた。More資料請求・お問い合わせご興味があるサービスが他にもあれば、お選びください。お読みいただき、同意いただけましたら「Send」ボタンを押してください。“変化と変革の時代だからこそ意識して身につけるバーチャル・リーダーシップ“ビジネスを取り巻く環境が大きく変化しています。同時に、メンバーの業務や価値観の変化、リモート業務の増加により、今までなんとなく共有できていたチームや組織の方向性が見えにくくなっています。「方向感を共有することが重要だ」と言うのは簡単ですが、今まで「なんとなく」できた方法はもはや通用しません。(リーダーシップは意識を持って発揮していくものだ)」というN.E.W.Sの考え方をベースにし、「なんとなく」から「意識して身につけるべきスキル」として、リーダーシップスキルの実践を支援します。変化の中でこそ得られる成長と学習の機会を効率的に構成するためのツールやガイドラインを軸に、実践の中での新しいスキルセットの獲得をサポートしていかなければ、迷う時間が長くなり組織の活力にも影響します。「なんとなく」を改めて再構成し、バーチャルでの実践を念頭に置いた新しいマインド、新しいタイプのスキル、そして強力なツールが組織の動きを変えます。LeadershipTM(バーチャル・リーダーシップ実践ワークショップ)をリリースします。バーチャル・リーダーシップの開発に特化リモート環境下においてチームを率いるには、限られた時間と通信手段の中で効果的にリーダーシップを発揮しなくてはなりません。このプログラムは、対面コミュニケーション環境下では意識することのなかった効率的・効果的なバーチャル・リーダーシップに特化し、リーダーに必要なマインドとスキルを学習します。このプログラムにより参加者は、自身のリーダーシップ行動を意識し、チームの中でのアラインメントを確認しながら組織の動きを作り出します。チームのアラインメントを図りエンゲージメントを高めるハイパフォーマンスチームに向けて、チームのアラインメント(整合性)とメンバーのエンゲージメントを実践的に向上させます。文化のアラインメントを取るために必要な行動をプロセスで学び、ワークショップのインターバル期間中に、実際のチームのアラインメントを図る上で必要となるフレームワークを確認します。セルフコーチングのフレームを軸にしたリーダーシップ開発リーダーシップは単に知識を得るだけでは開発できません。リーダーシップは自らの実践の中で開発されます。このプログラムは、ご自分のリーダーシップの強みや弱み、それに連関するチームのコンディションを把握し、改善策を自分自身で考えるセルフコーチングのフレームを軸に、参加者自身の実践を通じてリーダーシップを身に付けます。CompassTMモデルがベースです。N.E.W.S.®は、グローバル企業では特に進んでいた、時差や距離の離れたメンバーによるバーチャルチームへのコーチング支援についてもいち早く取り組んだこの分野のパイオニアです。これらによって培われたノウハウを基礎に、日本のビジネス環境を加味し、バーチャル・リーダーシップの考え方、8つの強力なスキル、そして、独自に設計されたリーダーシップツールを活用したプログラムを設計しています。モデルは、以下の4象限からなります。組織のそれぞれにおいて問うべきポイントを示します。ついてPreviousNext資料請求・お問い合わせご興味があるサービスが他にもあれば、お選びください。お読みいただき、同意いただけましたら「Send」ボタンを押してください。2021のプラチナスポンサーとして、以下のテーマで講演セッションをおこないます。LeadershipTM(バーチャル・リーダーシップ実践ワークショップ)をリリースします。LeadershipTM(バーチャル・リーダーシップ実践ワークショップ)をリリースします。JAPAN(電子版)」にて掲載されました。Blog企業はサステナビリティ対応を意識して発信を強化していますが、本格的なトランスフォーメーションはこれからです。