機械工であり、二児の父であり、世界20カ国で遊んだり仕事した旅人がお送りする、仕事や生活での気づきや学び。毎朝7:30に更新していき、1000件を目標に記述を残します。この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。自己分析2019年2月時点での記録。昇格希望を自己申請できるようになったという話の、前回の続きである。前回は制度の背景や、制度に対しての所感を残したので、今回は実際に自分がどう申請したかについて記録したい。希望度や希望役職などの選択と、以下の二つの質問への自由な記述での回答で構成される。質問の内容1希望役職で活かせる能力は何か2能力を向上させるための取組は何か以上の2つである。私は、昇格を希望した。従来自分の仕事のみに波及させ役立ってきたがこれからもっと周りに働きかけたいのでリーダーシップを取れるポジションに上がってより責任ある仕事に取り組みたいというものだ。私が持っている能力は、定量化や改善を惜しみなく進めていける力だ、これは自分でなんとかしたいと思って伸ばしてきたというより必要に迫られて勝手に身についた能力で、なおかつそれを頼りにいろんな人が私に助けを求めて来られる機会も増えたので、もっと考え方をオープンソースにしたいと思っていることは事実である。信じられないほどの凡ミスをしでかして周りをびっくりさせる局面は多々あるのだがそれをカバーできるのは他の人にとって有用な能力を持っているからだ。言語化というのもまた読書家であり外国語を大学で学んだ私にとって強い武器になっている。情報共有や改善提案には言語で伝える能力が嫌でも必要になる。私の申請の話としては、ここまでだ。結果に期待する一方、全く昇格しないという結果もあり得るので、このフィードバックをいずれにしてもこれから進んでいくための判断材料にしていこうと心して結果を待つ。評価制度を持つ会社全般や転職活動にも役立つ情報であることを示唆しておきたい。自分の能力は何か、という質問は常に自分に向けておくべきだ。ここで簡単なのは「自分にはさして飛び抜けた能力はない。」という謙虚なのか思考停止なのか分からないが誰でも一旦は頭にぽんと浮かぶ結論だ。これはもう、変換して「よし今から考えよう」という始まりの挨拶だということにして進もう。飛び抜けた能力があったらすでに能力について人に説明する必要はない。それを武器にして他の競争相手との闘いの中にいられるからだ。武器といっても種類は多種多様だ。明らかに重そうだが何でも破壊できそうな槌も見た目は水だが殺傷力抜群の薬剤も同じ武器だ。どんな武器でも使ってみなければ前線でいかに有用かは分からないものなのである。提供する相手は人事であったり、赤の他人だ。人事には人事の、他人には他人の判断基準があって、その基準を満たす有用性を言語化するのが自分の能力の説明という作業である。仮に皿洗いが大好きな主婦に食器用洗剤が自分で能力を説明するとしよう。「自分は、役に立ちます」だけでは競争相手がいなければ使われることになるが競争相手が多ければ差別化する要素がない。「自分は手に優しいです」とか。コンペが繰り広げられるのはそんなことだ。地球と手に優しい食器用洗剤グランプリで3位になった実績があります」といったら気になる要素はあるが使うだろう。要点としては、使ってみたいなと思わせるには、それなりの戦ってきた実績が必要なのだ。逆に、練られた自己評価は通用しないのだ。自分を評価してもらいたいのであれば、もちろん内面と深く向き合って、ほとばしる夢や希望をすくい上げる努力は必須だが、それで以ってどうやって戦ってきたかという物語を語れないことには、絵空事である。私の感覚では25歳くらいまでだろう。頑張れば何にでも壁にぶつかるので、それこそが戦いだ。頭と体にその戦いからの教訓が残っているなら、それは能力だ。他方で能力を見抜くこともまた戦いだ。やる気のある人物を見つけたいという思惑は誰にでも、どの企業にでもあるものだ。それを全体に向けてアウトソースした勤め先の対応に私は第一に感謝したいと考えている。指示を受けてそれをこなすだけという体質の人間も多いのが勤め人全体の現状だろう。私自身、人のことをとやかく言えないのだ。やる気がない人間については議論の余地がないがやる気のある人間のやる気と予定と経過と実績を適切に評価すれば、その君は確実に成長しさらに周りを引き連れて成長を押し上げるだろう。傍観者でなく、その君であれるようにしっかりぶつかってきた壁と対峙して自分の能力を使ってもらえる人物でありたい。VOICYの澤円さんから受...2019-01-300093_品質管理について私の勤め先はものづくりをやっている。中経の文庫「トヨタの口ぐせ」を拝読。1はてなブログをはじめよう!DAZAIFICさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告する引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。