xTECH/日経コンピュータ2018.03.26コピーしましたPR日本企業の社長が必要なIT投資を認めないのは、社長がITを分からないからだ――。ユーザー企業のIT部門、ITベンダーを問わず、そう思い込んでいる人は多い。それは全くの見当違いか、都市伝説の類いにすぎない。渾身の提案を経営会議でリジェクトされた人がそう言いたい気持ちを分からないわけではないが、社長がITを分からないからIT投資にゴーサインを出さないというのはあり得ない。考えれば、すぐに分かることだ。どんなにITを分からない社長がいる企業でも、基幹系システムを筆頭に様々なシステムが稼働している。それらのシステムはいつ導入されたのか。歴代社長の中でたまたまITを分かる社長がいた時に、一気に導入されたものなのか。そんなことはあるまい。歴代社長がITを分からない、ITに理解が無いにもかかわらず、粛々とシステムが導入されて今に至ったはずである。今の社長は「とてもITを分かる」レベルではないにしろ、少なくとも以前の社長に比べたら、少しはITに理解がある。人工知能(AI)やIoT(インターネット・オブ・シングズ)などの動向に無関心な社長はいないから、誰もがとりあえずデジタル(=IT)の話に聞く耳は持っている。かかわらず、必要なIT投資を認めようとしない。長年の改修でプログラムコードがスパゲティ化して“田舎の温泉宿”状態の基幹系システム。利用部門の非効率な業務プロセスをシステムで固定化してしまっているデメリットもあり、IT部門は「もはや限界」と判断してシステム刷新を起案する。ところが投資額の大きさに社長はたまげる。「今まで問題なく動いてきたのだから、今のままでも問題ないだろう」という訳が分からない理由で却下したりする。その基幹系システムを構築した時はどうだったかというと、現社長以上に当時の社長はITを分からなかったし、今と同様にIT部門の地位は低かったが、基幹系システムをはじめとするIT投資はほとんど何でもOKだった。ある大手金融機関の社長から直接聞いたが、昔は50億円以上のIT投資案件でも、ITを分かる役員がほとんどいないために経営会議をほぼ素通しだったそうだ。この記事は会員登録で続きをご覧いただけます。次ページでログインまたはお申し込みください。実践型データサイエンティスト育成塾BIツールを使いながら実践演習でビッグデータ解析手法を体できる!パソコン完備の会場で身体一つで体験型研修。2日間でデータサイエンティストになれます。エクセルよりもっと大量のデータで効率よく分析できるようになりたい方に最適。【第13期】8回のセミナーでリーダーに求められる“コアスキル”を身につけ、180日間に渡り、講師のサポートの...IT法務リーダー養成講座システム開発・運用に関するもめ事、紛争が後を絶ちません。人手不足に悩み、働き方改革の必要性が問われるIT企業。日本初のデジタルバンク「みんなの銀行」誕生の軌跡に学ぶ「みんなの銀行」という日本初のデジタルバンクをつくった人たちの話です。「次の一手」が分かるDXの祭典。2023年6月に大阪で開催します。情報変更・解約6/1開催ウェビナー『ChatGPTは我々の仕事をいかに変えるのか?。