それは違うかな~」となる。「(忙しいから、漠然と)分身が欲しい!」と言っているだけだったりします。「30人以下の小さな会社」では、よくあります。本当に自社に必要な「良い人材の定義」を明確にする。目に見えているんです。深掘りしていく、といった作業となります。「どういったPRをしていくのか(どのように)」こういった事をまとめていく必要があります。「自社の魅力の再整理」が必須となります。「自社の魅力を再整理する」これが必須となります。詳しく説明していきますね。「負け幅をリカバリーできる、要素はないか?」こういった事を整理しましょう。ちなみに、近隣相場と比べて、2万円以上負けると、正社員では、正直、厳しいです。この場合は、賃上げも含め検討する必要があります。「特徴的なイベントは?(例:家族参加のBBQ)」こういった物を整理していきましょう。することで、「給料以外のメリット」が見つかったりします。働く人にとって、「通勤距離」は大事な要素です。「最寄駅からどのくらいかかるのか?」こういった事を整理しましょう。求人原稿のPRに使えるので、良いでしょう。人それぞれ、職場を選ぶ理由は違います。「自分のやりたい事が出来るか否かが重要」という人だっています。こんな風に、「働く動機」は人それぞれ。「自社で働く動機は何だろうか?」ということを明確化する必要があります。「辞めずに働いている理由」を聞いてみる。「自社の魅力」が再発見できます。?」と必ず不安を持っています。「配置転換」というのが、なかなか難しいから。外部の人間(求職者)からは、わかりません。明確化しておく必要があります。明確にすることにつなげる必要があります。「こういう人が欲しいな」と、自社にとっての「良い人材」が見えてきます。「良い人材」に振り向いてもらえるようになります。入社してもらえ、会社が強くなっていきます。