記事をお気に入りリストに登録することができます。経営者のようなビジネスパーソンから政治家まで、組織を動かす人にとって「将棋」は必須の教養といえる。ビジネスの世界を生き抜くために、経営者は「原則」と「例外」を見極めて意思決定をせねばならないが、これが将棋という盤上のゲームで疑似体験できるからだ。ビジネスパーソンに必要なスキル「原則思考」と「例外思考」の発想法を、将棋の格言から紐解いてみたい。予定通りに進まないプロジェクトを“前に”進めるための理論「プロジェクト工学」提唱者。HRビジネス向けSaaSのカスタマーサクセスに取り組むかたわら、オピニオン発信、ワークショップ、セミナー等の活動を精力的に行っている。マネジメント理論などさまざまな学問領域を参照し、研鑽を積んでいる。自らに課しているミッションは「世界で一番わかりやすくて、実際に使えるプロジェクト推進フレームワーク」を構築すること。1982年大阪府生まれ。進まないプロジェクトの進め方(宣伝会議)」が好評発売中。プロフィール:https://peraichi.com/landing_pages/view/yoheigoto将棋の格言からビジネスの意思決定を学ぶ将棋格言と経営格言に通じる性質とは?ディープな将棋ファンでなくとも、「歩のない将棋は負け将棋」や「桂の高跳び歩の餌食」などの「将棋格言」を聞いたことがあるのではないだろうか。これらの「将棋格言」には、企業経営を行うにあたっての「経営格言」と通じる性質がある。経営やビジネスとは、日々発生する様々な課題に対して複数の選択肢を用意し、意思決定をし続けるということである。その際、毎回毎回ゼロからシミュレーションしている時間などない。現代を生き抜く優秀な経営者とは「汎用性の高い原理原則を身につけることによって、いついかなるときも、迅速に最適な意思決定を行うことができる経営者」といえるだろう。ビジネスにおける意思決定を助ける原理原則とは何かといえば、先人達の知恵、すなわち「経営格言」はその代表選手である。「顧客本位の経営が企業活動を安定化させる」だとか、「長いものには巻かれていたほうが安全である」、はたまた「ROEは◯%以上に保たなければ株価が崩れる」等、様々なシーンや切り口における「勝つための方程式」が発見され、語り継がれてきた。社会科学であるビジネスの世界における「勝利の方程式」は、自然科学における方程式とは違って、常に作業仮説でしかない。万有引力の法則のように、「数学的に、完全に一義的に振る舞いを記述する法則」ではなくて、必ずいつも「例外」という敵がいるのである。「いつだってベストな判断を行いたい」とは全ての人に共通する願いであるが、この「例外」というものを考えると、目の前の経営課題を解決するにあたって、どの「経営格言」を念頭に置くべきか、ということ自体がそもそも難しい。いま自分の置かれた状況が「原則通り」なのか、あるいは「例外」なのか、という高度な判断を求められるからだ。すべて表示こうしたビジネスの意思決定における「原則」と「例外」の連続を疑似体験できるのが将棋というゲームだ。ビジネスの世界においては、「先が読めない」という言葉はお馴染みのフレーズとなっているが、将棋もまた、「先を読む」のが大変なゲームである。ある一つの局面があって、自分の手番だったとして、指し手には常に20通り以上の選択肢がある。そのうちひとつを選択すると、相手はまた同じぐらいの数の選択肢のなかから、ひとつを選択する。3手ぐらいの進行でも、場合の数としては、少なく見積もっても8000通りもの変化の可能性がある。駒を触る場合、そのあらゆる可能性のなかから最善手、すなわち「自分に都合の良いシナリオ」を選びとるのは、はっきりいって不可能だ。そのため初心者は、形勢の良し悪しや指し手の効果やねらいもわからず、とにかくむやみに一手一手指す以外に方法論がなかったりもする。む力」に大きく違いがない場合でも、明確に優劣がつくことがある。それは、「弱点を作りにくい自陣の形」「一気に攻め込むための駒の配置」「相手の陣形を突破する筋」が見えるかどうか、というところにある。「こういうときはこうする」という、一種のパターン思考が、「個別の局面における愚直な読み」を上回るのである。実は、「こういうときはこうする」というパターンを言語化したものこそが「将棋格言」である。日清やエーザイが企業価値を“爆増”できたここだけの秘密、7兆円の価値創出も?多くの日本企業はESGに積極的だ。その結果として潜在的な企業価値を高めているが、市場からはそう見られていない。企業自体もその価値に気付いていない。ESGや社会的インパクトが企業価値として認められるには、価値を定量化して開示・説明する必要がある。した中、その方法論である「柳モデル」や「インパクト加重会計」を採用し、企業価値を大きく高めている企業が現れ始めている。良平氏にESG経営の考え方や企業価値を高める方法などについて聞いた。パルコを傘下に持つJ.フロントリテイリング(JFR)では、「リアル×デジタル戦略」を掲げ、データに基づく経営判断、新規ビジネスの創出を目指している。その足掛かりとして、百貨店、ショッピングセンター(パルコ)それぞれの顧客データを集約したグループ統合データ基盤を構築した。2022年3月に、パルコからJFRへ異動し、グループデジタル統括部長に就任した林直孝氏に、取り組みの背景となる戦略と、データから見えてきた次なる打ち手について聞いた。発行部数も世界一、経営者は毎日のようにESGやSDGsを語る──。昨今、ESG経営に取り組む日本企業が増え、一種のブームと化している。ところが、ESGに取り組んでも「成果が出ない」「評価されない」といった声も多数聞こえる。エーザイの元CFOで、現在は同社のシニアアドバイザーでもある柳氏に、ESG経営の課題と、その解決策である「柳モデル」について聞いた。『ウイイレ』作ってみた。「港町でしか食べられない透明なイカ刺しを都内で楽しめる」をウリにする居酒屋、イカセンター。同社が人件費・原価という“飲食店の2大コスト”を抑えるために着手したのは、イカセンター版『ウイニングイレブン』開発だった。日本のDX最前線』の中から、イカセンターのDX事例を紹介する。「なんとなくDX」から脱却せよ、本当に効果のある施策をあぶり出すには?人材不足を解消して企業競争力を強化するために、企業にはDXや生産性向上がこれまで以上に求められるようになった。それに向けた適切な施策を立案し、実行に移せている企業ばかりではない。自社に対する「なんとなく」や思い込みを排除し、根拠と確信のある施策を講じるためには何が必要なのだろうか。真の改革につなげる方法を探る。会社や官公庁で新しい物品を購入したり、顧客と会食をしたりするときに、「稟議書」の提出を求められることがある。部署を超えて複数の幹部社員の承認が必要な場合に稟議書を提出することが多い。組織の上層部にスムーズに承認されるには、どのような稟議書を作成すれば良いのだろうか。稟議書の書き方の基本から実例、稟議を通すポイントまで、稟議に関する基礎知識を解説する。会社情報チーム紹介SBクリエイティブ株式会社ビジネス+ITはソフトバンクグループのSBクリエイティブ株式会社によって運営されています。reserved.この機能は会員限定です「ビジネス+IT」の会員の方(登録は無料)のみ、ご利用いただけます。ログインする今すぐビジネス+IT会員にご登録ください。投稿したコメントを削除しますか?キャンセルコメントを削除するあなたの投稿コメント編集コメントするキャンセル機能制限のお知らせ現在、コメントの違反報告があったため一部機能が利用できなくなっています。そのため、この機能はご利用いただけません。詳しくはこちらにお問い合わせください。問題の詳細をお知らせください。報告するキャンセルビジネス+ITルール違反についてはこちらをご覧ください。報告が完了しました閉じるコメントを投稿することにより自身の基本情報が本メディアサイトに公開されます投稿するキャンセル2度と表示しない必要な会員情報が不足しています。必要な会員情報をすべてご登録いただくまでは、以下のサービスがご利用いただけません。」さんのブロックを解除しますか?ブロックを解除するとお互いにフォローすることができるようになります。ブロックを解除するキャンセルブロックさんはあなたをフォローしたりあなたのコメントにいいねできなくなります。さんからの通知は表示されなくなります。さんをブロックしますか?ブロックするキャンセルブロックブロックが完了しました閉じるブロック解除ブロック解除が完了しました閉じる機能制限のお知らせ現在、コメントの違反報告があったため一部機能が利用できなくなっています。そのため、この機能はご利用いただけません。詳しくはこちらにお問い合わせください。閉じるユーザーをフォローすることにより自身の基本情報がお相手に公開されますフォローするキャンセル2度と表示しない閉じる。