印刷ページの表示はログインが必要です。企業の経理財務部門には、単に社内のデータを収集・整備してリポーティングするだけではなく、デジタルの力を武器に「未来予測」や「事業計画」をアップデートしていくことが求められている。それを実現するために、具体的にどのような発想が必要なのだろうか。名和高司氏は、「ミッションはもともと『神から与えられた使命』を指す言葉。「パーパスは、先の見えない時代にビジネスの指針となる、いわば北極星のようなものです。未来に向けてパーパスを設定し、そこを目指すなら、既存システムのままでは足りません。デジタルを味方につけて、組織にまつわるさまざまな要素をトランスフォーメーションする必要がある。変革しなければならないのは、ビジネス部門だけでなく経理財務部門も同様だ。これまで経理財務部門は、データを集めて整備し、経営層に報告することが主な役割とされていた。見通しの利きづらい時代に求められるのは、過去の振り返りだけではない。日本オラクルの久保誠一氏は次のように語る。求められているのは、ファイナンスの知見を持って現状を分析し、ビジネスに対して洞察を与えていくことです。個々の洞察についてはいずれAIがその役割を果たすようになるでしょう。デジタル活用によって非効率な業務を改善するのは、今や当然のこと。企業は、データをもとにした戦略策定、予測、スピーディーな経営判断などを図っていくべきです」もちろん、これを実現するにはデジタルの力が不可欠だ。この変革に取り組み、すでに成果を上げ始めている企業がある。グループ企業103社、拠点数761という広大なネットワークを持つ同社。DXの狙いは、単純な集計ミスをなくすだけではない。新システムの導入により、営業所側では年間約500万円、本社側では約5300万円の経済効果を見込んでいるという。同社が行った施策とは、いったいどのようなものか。その詳細については、こちらのページから無料でダウンロードできるPDFで確認してほしい。Reserved.ページのトップへトップページ。