構造的な人事管理」への変革を実現し、企業の競争力強化をご支援します。残業の多い部署と少ない部署の差があり、特定の部門で長時間労働が常態化しています。解決方法まず、長時間労働が発生している原因を正確に把握することが重要です。コンサルタントが業務の現場を巡回して観察し、その上で、改善モデルを設計。実際に現場で試行した結果から改善モデルを提案します。場合によっては、業務モデル(業務の仕組みや構造)と、社員一人ひとりの業務スタイル(働き方の価値観・行動)の両方を見直す必要があるかもしれません。現状を正確に把握した上で、最適な改善策を提案させていただくことで、残業時間を大幅に削減し、人件費の抑制、社員のワークライフバランスの改善、さらには業務の品質向上が可能になります。ポイント会社全体の業務を正しく分析する業務モデルと業務スタイルの両面から問題点や課題を把握する改善モデルの試行と測定から、さらなる改善を行う解決可能なサービス長時間労働の常態化を改善するためには、その原因を正確に把握する必要があります。業務の状況を観察・分析を行ったり、社員に対して、アンケート調査を実施し、業務モデルや業務スタイルが社員のモチベーションにどのように影響しているか、を分析することが可能です。現状の正確な分析に基づき、業務モデルの改善提案、タイムマネジメントなど効率化のための教育研修プログラムなど、課題解決のための様々なメニューをご用意しています。モチベーションサーベイ社員のモチベーションの状態を様々な角度から総合的に測定し、数値化します。独自の設問を追加することで特定の問題についての社員の意識を把握することができます。教育計画立案サポートタイムマネジメントトレーニングや、マネージャーの指示の仕方を改善する業務指示研修など、仕事の効率性、生産性を向上するための意識を醸成します。資料請求はこちらへトランストラクチャのサービス詳細資料は、こちらからご請求ください。お問い合わせはこちらへサービスの詳細や、導入の具体的なご相談・ご購入は、こちらからご連絡ください。人事の相談室:その他課題その他、よくある課題を掲載しています。複数の課題をまとめて解決することもサービスによっては可能です。皆さんの課題解決へ役立つサービスが必ずありますので、ぜひご相談ください。評価者の評価スキルに課題があります。部門や評価者によって評価の目線に差があり、現場社員から昇格や処遇に対する不満の声が上がっています。評価者の制度に対する理解が不足していたり、主観や印象による評価が行われている、など、評価制度の運用に課題のある企業は少なくありません。このような課題を解決するためには、まず、評価の仕組みや基準を正しく理解させること、事実に基づいた評価を行うことはもちろん、評価...詳細をみる経営計画や業務モデルの変化に人事制度が追いついていません。企業を取り巻く環境が激変する中で、経営の状況と連動した人事制度を設計・導入することが大変重要です。そのためには、まず、組織・人事の状況を正確に把握することからはじめます。トランストラクチャは、データ分析に基づく合理的かつ構造的なアプローチで企業人事を進化させるコンサルティングファームです。経営環境が激変する中で、企業が変化に対応し競争力を強化していくためには、人事機能の強化が求められています。企業が自社に必要な人事施策を実施す...詳細をみる経営環境の変化から事業を見直すことになりました。経営環境の変化に合わせて、戦略や事業の見直し、組織改編や財務体質の見直し、M&Aなど複合的な要素から短期的に雇用調整施策を実施しなければならない企業も少なくありません。次世代の経営を担う人材の不足は喫緊の重要問題であり、国内の多くの企業で人事課題として取り上げられているテーマです。次世代経営リーダーの育成は、まず、人材要件を明らかにすることからはじまります。その上で、対象者の選抜方法を定め、能力を客観的に評価することで、優秀...詳細をみる資料請求はこちらへトランストラクチャのサービス詳細資料は、こちらからご請求ください。お問い合わせはこちらへサービスの詳細や、導入の具体的なご相談・ご購入は、こちらからご連絡ください。-出版書籍-トランストラクチャのノウハウや研究開発の成果が書籍になりました。弊社コンサルタントと、人事の有識者や経営者、担当者との対談です。組織や人事に関連したリンク先の一覧です。