物販ビジネスは当然ながらものを扱います。それで、物を扱うのでこれも当然ながら在庫の管理はとても大切になります。実践者の方とコンサルティングなどでお話しすると在庫の管理がざっくりしている方が多い印象があります。「今の在庫ってどれくらいありますか?」とお尋ねするんですが、そのときの受講者の方のご返答の声のトーンを聞いた瞬間にその方がどれくらいきちんと在庫管理をされているのかだいたい分かるようになりました。そこがぼんやりされている方には在庫管理の大切さを改めてお話しするようにしています。在庫は仕入れ値、仕入れ原価ベースで管理しますが、まずは一つ目として現在の全体の在庫量、在庫金額を把握しておきます。各月末の在庫金額を把握しておいて在庫の増減を管理していきます。単純に仕入れ値が増えたから在庫が増えたのか、そうではなく売れ残りが多くなっているのかが把握しやすくなります。未納品のものかも分けて把握しておくともっとよいですね。転送や遅れていたり、トラブルや通関で止まったりしていて納品が遅れているものがあるのかそうでないのかも管理することができます。仕入れ月ごとの在庫の量を管理していきます。これによって、いつぐらいに仕入れたものがどれくらい売れ残っているのかが分かるようになります。滞留在庫の状況や原因分析にも役立ちます。去年の年末にたくさん仕入れたおもちゃが売れ残っていないのか?交渉でテスト仕入れしないでまとめ買いして売れ残ったものがないのか?といったことも分かりやすくなります。(心当たり、ありませんか^^?)また、これが土台になって各月の回収率やキャッシュフローの状態も見やすくなってきます。このように、単に在庫管理と言ってもいろいろな数字をいろんな角度から見ることで現在の状況を分析をすることができます。コンサルティングでもこのような原因分析と対策はけっこう得意な分野です。ヒアリングすればどこが悪いのかがすぐに分かるようになってきました。大事なことは普段から数字を意識して見ておくと言うことになりますよね。数字に慣れていってくださいね^^ブログに来てくださいまして、ありがとうございます。経験から自然と出てくる不思議な勘というものもあります。輸入ビジネスの在庫管理シリーズ(機会損失編)輸入ビジネスの在庫管理シリーズ(在庫と損切の基準編)輸入ビジネスの在庫管理シリーズ(商品ごとの管理編)輸入ビジネスの在庫管理シリーズ(SKUの数編)輸入ビジネスの在庫管理シリーズ(在庫の金額編)輸入ビジネスの在庫管理シリーズ(進め方編)輸入ビジネスの在庫管理シリーズ(回転率と利益率編)輸入ビジネスの在庫管理シリーズ(準備編)輸入ビジネスの在庫管理シリーズ(原因編)↓取材に行ってほしいという方は、応援のクリックをお願いします。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト上に表示された文字を入力してください。輸入商品の実店舗への営業活動をやってみることにしました。最近見つけたシンプルな作業用の便利ツール。欧米輸入でも使える80対20の法則。2022.07.13こんばんは。朝にお腹が空くことが判明し[...]優先順位を決めるときのシンプルな考え方。2019.04.13こんばんは。牛丼のチェーン店ってあるじゃないですか。吉野家だったり、すき家、松屋だったり。どこが一番と[...]「パートナーさんが、すぐにやめてしまいます」という場合。2019.06.03こんばんは。見かけてしまいました。新鮮な形でお届けしています。日々の「成功したこと」「失敗談」「お役立ち情報?」などをけっこうそのまま書いています。夢はビジネスをしながら世界を旅すること。