===ただいま主催セミナーの予定がございません。開催決定すれば掲載します。その間は、個別相談(有料)をご活用ください。Tweet『部下が、自分の思う通りに動いてくれない。顧問先に訪問すると、経営者はもとより管理職の悩みとしてもよく聞く話です。様々な企業・業種と関わるにつれ、ある傾向が共通すると感じたことがあります。それが本日の内容です。言葉にもならないが、確かに暗黙の慣習が存在します。それが意識的、無意識的に働くため、同質化がおきてきます。上司の能力というより、性質の弱点に発生しがちです。朝は、いつもギリギリにやってくる。提出物が、いつも期限より遅れる。会議は、時間通りには始まらない。同業他社や業界動向について学習しない。いがビジネスらしくない常に受身で、自ら率先しては部下を指導しない。トラブルやクレームは担当者任せである。社長がいなくなると世間話がはじまる。上記のことは、見過ごされがちです。体調がすごれなかったり、仕方がないこともあるでしょう。それが常日頃となると、問題が発生してきます。会社のルールを守ることや、協同で作業での決まりごとについて顕著に発生します。勝手に理解して、真似しだすからです。その事に気付き、部下に注意したところで、上司のあなた自身が守れていないので、部下は、まず自分自身が守れよな!と胸のうちで思って聞き流すのがオチです。管理職や上司の立場であれば、経営者が指摘してくれることで改善できるチャンスがあります。ところが、経営者なかでも社長になると、全社員が社長のこういう事は治して欲しいと思っても、わざわざ社長に嫌われる危険をとってまで指摘はしません。社外の人から指摘されるかしか、気付く方法がないのです。『部下は上司を真似るが、時に、会社は経営者を真似る。真似してはいけないことに限って真似をする。経営の改善点というにとどまらず、自分自身が、その事をやれているかどうかを確認するよい機会でもあると言えるのです。Tweet◆コラムの更新をお知らせします!↑こちらからメールアドレスをご登録頂くと、コラムの更新時にお知らせメールをお届けします。最新号をお見逃しされないために、ぜひご登録ください。◆ご来社が難しい方や遠方の方は、「Zoom」または「電話+PC画面を見ながら」の双方向の個別相談が可能です。30,000円(90分/税別)オンライン個別相談は、事前予約制です。上記ご相談料は初回限定とさせていただきます。今週の提言、各種ご案内、更新情報をお届けしています。