Amp」正式版がリリース。累計1億円の資金調達も実施。従業員のウェルビーイングを後押し。Amp」正式版がリリース。累計1億円の資金調達も実施。従業員のウェルビーイングを後押し。Amp」正式版がリリース。累計1億円の資金調達も実施。従業員のウェルビーイングを後押し。:紙谷和彦)は、サービスを全面リニューアルし、正式にサービスをリリースしました。榎本順彦氏などの個人投資家などを引受先とした、累計1億円の資金調達を実施しています。Amp(タレントアンプ)」を提供しています。今回調達した資金は主に、サービス改善、マーケティング、人材採用に充てる予定です。1on1での対話によるコミュニケーションの質向上だけでなくキャリア形成や成長支援まで行うことで、従業員のウェルビーイングを後押ししていきます。正式リリースを記念して、期間限定で3ヶ月利用料無料キャンペーンを実施します。■働き方の多様化による「タレントエクスペリエンス」の重要性が高まっている(1)企業は従業員が自律的に行動するために、内発的動機を引き出したり、成長実感を得る機会をつくることが求められています。マネジメントレイヤーのマネジメントスキル不足によってエンゲージメントの低下や優秀な人材の離職増加が発生しているケースもあります。(2)昨今リモートワークやフレックスタイム制をはじめとした働き方の多様化により、従来の対面前提のマネジメントスタイルでは適応でなくなっている傾向があります。上記の状況を踏まえて、企業が従業員の自発性を高め、最高のパフォーマンスを引き出す「タレントエクスペリエンス」という考え方の重要性が高まっています。あるエド・ディーナー氏らの論文(※1)によると、主観的幸福度の高い従業員の生産性は平均で31%、売上は37%、創造性は3倍高いという傾向が出ています。■「1on1」導入企業が増加しているが、属人的な運用になっている・「タレントエクスペリエンス」の中でも「1on1」は日常的なコミュニケーション機会として、導入する企業が増えています。実際に約67%の企業が「1on1」を実施しています。(※2)・導入企業のうち40%は直近1年以内に「1on1」を導入している(※2)ため、運用方法が確立していないという課題を抱えています。・「1on1」はマネージャーのスキルに依存する傾向が強く、一定のクオリティーを企業全体で担保することが難しいです。そのため、1on1を導入しても従業員エンゲージメント改善や離職率低下に結びつきにくいという課題を抱える企業が多くあります。記載し、ステークホルダーに公開することが義務化されます。この人的資本の開示の義務化により「人材育成」や「社内環境の設備」を強化する企業が増えています。Amp」はチーム全体の内省や対話をサポートすることでメンバーの能力発揮を後押しし、パフォーマンスを向上させる「1on1を通した人材育成SaaS」です。「1on1の対話の質を向上させるWebサービス」と「認定資格を持ったコーチによるコーチング」というリアルとWebのハイブリット型で、チーム全体の内省や対話の質を向上させ、従業員の成長支援を行っています。・URL:https://talentamp.jp/■特長(1)現場負担を少なく、1on1の対話の質を高める仕組み1on1の前に話すべき内容やメンバーの情報を吸い上げ、適切なテーマ選定やコミュニケーションができるような仕組みを提供しています。これらの機能はSlackなどのコミュニケーションツールと連携しており、現場の従業員の負担なく利用することが可能です。(2)ブラックボックス化しがちな1on1の可視化1対1がゆえに改善サイクルの回しにくい1on1に対して、1on1で話した内容や満足度を定量的に可視化することで、1on1の改善サイクルを回すことができるようになります。可視化した1on1やマネジメントに必要な情報をもとに、マネージャーのマネジメントスキルを向上させるためのコーチングを提供し、マネージャーの内省・行動変容を促します。■利用イメージ・従来のマネージャー研修のように学んで終わりではなく、実際にマネージャーがより良い1on1やフィードバックを行うことができるようサポートしたり、可視化したデータから課題を抽出し、マネージャーに対して育成をするための機会を提供したりなど、継続的な人材育成サイクルを回すことができます。・管理職になるなどのキャリアの転機を迎えるタイミングで、適切な学習を実施したり、自分の特性を明確にして向いている仕事を把握したり、自律的なキャリア形成に役立ちます。ご利用いただけるキャンペーンを実施します。1on1やマネジメント層の強化をお考えの企業様は、下記サービスサイトのURLからお気軽にお問い合わせください。作りたい世界観と実現へ向けたパッション、議論のキャッチボールの心地よさ、そして何より紙谷さん/小西さんのお人柄に惹かれ、今回ご投資させていただきました。企業が「ヒト(人的資本)」と真摯に向き合わなければならない時代において、企業の将来を担うリーダー層の育成は組織の継続的な成長にとって急務な課題になっています。Techの中心企業として先頭を走る企業となれるよう微力ながら力になれたらと思っております。今回、villio社の追加投資に応じれたこと、大変嬉しく思います。我々が直面している恒常的な人材不足は、今後一層深刻化していくことが予想されます。そのような状況下、企業においては、優秀な人材を惹きつけ続けることと同時に、獲得人材の戦力化、パフォーマンス向上がますます重要になっていきます。リモートワークの常態化は、社内コミュニケーションの量的質的な減少を招き、社員のモチベーション管理含めマネジメントにおいて新たな課題を突き付けております。Successを支援。日本の産業競争力の強化に資することなると確信しております。雄介氏villioの株主としてジョインさせていただきました!代表の紙谷さんはライフイズテックのインターン生として働いてくれており、当時から関わりがありました。その時からずっと人材育成に対する圧倒的な情熱とビジョンを持ち続けています。Ampを通じて働く全ての人のウェルビーイングを高めていって欲しいと思います。奇遇にも紙谷さんと同様に、私も前職のリクルート社でHR領域に携わっていました。当時から「個々人にとって最適なキャリア設計を企業としてサポートするためにはどうすればいいのだろうか」ということを日々考えており、最適解を見出すことはできず今に至ります。紙谷さんからビジョンやプロダクトのお話を聞いたときに「villioはこの巨大なペインを解決することができるチームだ」と確信し、ご一緒させてもらうことになりました。新卒でリクルートホールディングスに入社。SaaS新規事業のプロダクトマネジメント・UI/UX設計を担当。その後ライフイズテック株式会社のアメリカ法人立ち上げを行った後、コーチングの本場アメリカでコーチングに出会い帰国後認定プロコーチとして上場企業の経営層・管理職にコーチングを提供。Amp」を提供する株式会社villioを2020年4月に創業。■コメント今回も素晴らしい投資家の方々に投資いただくことになり、嬉しく思っています。2023年より人的資本の情報開示の義務化も始まり、今後経営における「ヒト」の重要性はますます大きくなっていくと考えられます。従業員のパフォーマンス向上のためには、従業員のキャリア形成支援やエンゲージメントを高めることが重要な鍵となっており、villioはこれまでのマネジメントの属人性をなくしテクノロジーと人の力で全ての人が自身のポテンシャルを最大発揮できるような社会を作って参ります。ある個人をエンパワーメントすることで、世の中に新しい価値を創る」をミッションに掲げ2020年4月に設立されたスタートアップです。Amp」を提供しています。・会社HP:https://villio.jp/■採用情報villioでは正社員から副業まで全方位で採用を強化しています。お気軽にご連絡ください。TIMES新着資料ウェブセミナーの集客を丸投げできます。累計開催数1792回の実績。BtoB、BtoC関係なく可能。2023-05-23プレスリリース・岡崎信用金庫と資本業務提携を締結。OLTA」の提供を開始。なしで掲載することができます。御社の成約につながる顧客獲得のためにご利用ください。