本記事は、MBO面談について解説をしています。MBO面談を、適切に行うことによってより従業員の成長に役立てることができます。面談のさいのポイントをまとめていますので、ぜひご確認いただければと思います。〜HRBrainとは、株式会社HRBrainが運営するタレントマネジメントです。組織診断サーベイからタレントマネジメントまでをワンストップで実現することができ、あらゆる人材データを一元管理することで、業務の効率化やデータ分析・活用が可能です。人事評価を効率化HRBrainを導入することで、煩雑化していた人事評価の集計作業を完全自動化することが可能です。進捗管理や未提出者に対する催促もワンクリックで可能なため、人事評価業務にかかっていた工数の大幅な削減につながります。人材データの一元管理、スキルの見える化を実現HRBrainによって、紙やExcelなどに分散していた人材データを一元管理することが可能です。氏名などの基本情報に加え、スキルや特徴の見える化も可能とします。最適な人材配置が可能になる人材配置に必要なデータを一元管理して、異動候補者を見える化、適切な人材配置を可能とします。人材データをクロス集計して、客観的なデータを元にした人材配置を行うことで、勘や経験に頼った人事からの脱却、人材育成の活性化につながります。Scopeは、人が主役のジョブ型人事クラウドサービスです。社員が将来の成長を自ら考え、キャリアデザインできる人事システムとして、従来の評価主体のシステムとは違う角度のサービスとして注目を集めています。リスキリングによるキャリア形成の提案が行える社員のキャリアマネジメント・再スキル学習(リスキリング)の方向性や項目を、人工知能が明らかにしてくれるため、将来のキャリア形成の参考にすることができます。行える企業理念から人財配置まで、首尾一貫した組織戦略を行うことが可能です。経営ビジョンや、事業戦略実現のために必要な職務の定義をし、ジョブ型人事制度を体系化することで、職務と成果責任が明確化され、社員のキャリア形成と組織の成長が実現されます。課題を解決し、競争力のある部門へと変革できる部門単位での課題を明らかにし、課題解決のために最適な社員を割り当てることが可能になります。それにより、社員一人ひとりの成長はもちろん、競争力のある部門へと変革を図ることが実現されます。目標管理とは、株式会社サイダスが運営しているタレントマネジメントシステムです。今の目標・評価制度をそのままシステム化でき、導入時に煩雑な設定作業も発生しません。Excelとの親和性も高いため、Excelを活用した目標管理を行なっている企業にもおすすめです。目標管理は、導入企業が運用している目標・評価制度をそのままシステム上で再現することができます。紙やExcelシートをそのままシステム化でき、柔軟性に優れているため、企業ごとの複雑な制度であっても、変更する必要がありません。使える状態で提供システムを導入してから企業側で社員情報や制度を入力していたのでは、スムーズな運用はできません。目標管理は、あらかじめ社員情報などを入力した状態で提供してくれるため、人事の方で設定作業を行う必要がありません。目標管理に取り込むことが可能です。Excel形式で出力することができるため、紙に印刷して活用することはもちろん、添付データとして共有することもできます。資料ダウンロードこの製品は目標管理ツールの製品です。目標管理(MBO)面談とはMBO面談は、従業員が設定したり目標達成度に対する評価をする面談のことです。「評価面談」の2つに分けることができます。それぞれ解説をしています。目標設定面談は、部下が設定した目標を上司が確認し承認するための面談です。目標について、上司と部下で共有をし認識を合わせることが目的です。評価面談は、目標に対しての達成度や進捗によって上司が部下の評価をするための面談です。ここでは、評価をするだけでなく部下の成長のためにフィードバックも必要です。目標管理(MBO)面談の方法〜目標設定や準備〜ここでは、目標設定の前段階にあたる目標設定や準備の方法について解説をします。面談を受ける人は、あらかじめ自身で目標を設定しておきます。このとき、どうしてこの目標にしたのかという理由や設定の背景なども考えておくといいでしょう。目標の設定方法は、様々ありますが前回の目標に対してどれだけ達成できたかを指標にすると次の目標は考えやすいです。目標の立て方としてSMART原則があります。これは、Specific(具体的)、Measurable(測定可能)、Achievable(達成可能)、Relevant(関連性がある)、Time-bound(期限がある)の頭文字をとったものです。この5つの要素を意識することで、より明確な目標を立てることができるのでおすすめします。目標管理(MBO)面談の方法〜評価〜ここでは、MBO面談での評価方法について解説をします。これは上司側が行う事で、部下のモチベーションにつながる重要な項目です。評価をする前提として、目標達成度合いという実績を知っておく必要があります。目が届かない部下に対しても、KPIや定量的評価基準を使うことで効率よく知ることができます。実績が把握できれば、フィードバックを用意しておきましょう。フィードバックには具体的な行動指針を示すことを意識してきましょう。具体的に話したほうが、部下が次の行動を取りやすいためです。目標管理(MBO)面談時に注意すべきポイントMBO面談のさいに注意すべきポイントは以下の点です。目標は、高すぎても低すぎてもいけません。極端な目標設定はかえってやる気を削いでしまう要因になるからです。ある程度高めに設定をしつつ現実味があることが望ましいです。いえ目標を設定するのは自身なので、上司がよりよい目標になるためにサポートすることが必要です。否定的な表現ばかりする例え、部下の目標に対する達成率が低くても否定的な表現だけを使うのはよくないことです。部下のやる気を低下させ、生産性を下げてしまうことに直結するからです。否定表現の代わりには、改善点や課題を指摘することを心がけましょう。達成できていた部分については、肯定的な評価をすることも大切です。「評価面談」があります。目標設定面談では、目標を決め共有することを目的としています。評価面談では、目標に対して達成度合いや進捗状況、課題や支援が必要な点などを上司がフィードバックすることを目的としています。目標設定面談では、部下が入念な準備をしなければいけません。目標設定の背景や理由も大切だからです。逆に評価面談では、上司の準備が必要になります。ここでのフィードバックが部下のモチベーション向上につながるためです。いずれにせよ、双方の情報共有が大切なのでかしこまった雰囲気は出さない方がいいでしょう。〜HRBrainとは、株式会社HRBrainが運営するタレントマネジメントです。組織診断サーベイからタレントマネジメントまでをワンストップで実現することができ、あらゆる人材データを一元管理することで、業務の効率化やデータ分析・活用が可能です。人事評価を効率化HRBrainを導入することで、煩雑化していた人事評価の集計作業を完全自動化することが可能です。進捗管理や未提出者に対する催促もワンクリックで可能なため、人事評価業務にかかっていた工数の大幅な削減につながります。人材データの一元管理、スキルの見える化を実現HRBrainによって、紙やExcelなどに分散していた人材データを一元管理することが可能です。氏名などの基本情報に加え、スキルや特徴の見える化も可能とします。最適な人材配置が可能になる人材配置に必要なデータを一元管理して、異動候補者を見える化、適切な人材配置を可能とします。人材データをクロス集計して、客観的なデータを元にした人材配置を行うことで、勘や経験に頼った人事からの脱却、人材育成の活性化につながります。TALENTS(ジョブスイートタレンツ)は、従業員のさまざまな情報を集約し、厚みのある人材データベースを継続的に構築していくための、人事業務プラットフォームです。TALENTSを生み出しました。TALENTSは、社員データベースとしての活用のみならず、日常の人事業務を計画的に実行するための支援機能を備えることで、毎日の人事業務のクオリティ向上に寄与します。TALENTSを運営するステラスは、有名大手企業での複雑な業務プロセスへの対応実績があり、導入の課題解決に最適な機能を個別にカスタマイズすることが可能です。Management)パッケージを導入する場合と比較して、低価格かつ柔軟性に優れているため、自社オリジナルの運用しやすいシステムの構築が実現できます。TALENTSを導入することで、より広範な人事業務のDXを実現することが可能です。FRESHERS」を用いた採用活動において、そのデータを活かすことができるようになります。Scopeは、人が主役のジョブ型人事クラウドサービスです。社員が将来の成長を自ら考え、キャリアデザインできる人事システムとして、従来の評価主体のシステムとは違う角度のサービスとして注目を集めています。リスキリングによるキャリア形成の提案が行える社員のキャリアマネジメント・再スキル学習(リスキリング)の方向性や項目を、人工知能が明らかにしてくれるため、将来のキャリア形成の参考にすることができます。行える企業理念から人財配置まで、首尾一貫した組織戦略を行うことが可能です。経営ビジョンや、事業戦略実現のために必要な職務の定義をし、ジョブ型人事制度を体系化することで、職務と成果責任が明確化され、社員のキャリア形成と組織の成長が実現されます。課題を解決し、競争力のある部門へと変革できる部門単位での課題を明らかにし、課題解決のために最適な社員を割り当てることが可能になります。それにより、社員一人ひとりの成長はもちろん、競争力のある部門へと変革を図ることが実現されます。最短導入期間5日程度ざんまいクラウドとは、株式会社K2インフィニティーズが運営している人事評価業務支援アプリケーションです。正式利用申し込みから最短5日で利用開始できるスピード感と、Webブラウザ・インターネット環境があれば、すぐに利用開始することができる手軽さが魅力的なサービスで、コスト面にも優れています。テンプレートで簡単に始められるざんまいクラウドには、評価シートや目標管理シートのテンプレートが用意されているため、社員情報の登録をすることで、すぐに運用を開始することができます。費用対効果に優れているざんまいクラウドは、費用対効果にも優れています。目標管理シートを使う場合は、1アカウントにつき月額200円と低コストから利用することができ、シートを使う月だけ費用が発生するため、無駄なコストが発生することがありません。人事評価の業務負担を軽減ざんまいクラウドの目標管理シートの構成は、汎用のパラメータがあるため、どのような条件のシートに対しても、自由自在かつ無制限に構成することができます。目標管理とは、株式会社サイダスが運営しているタレントマネジメントシステムです。今の目標・評価制度をそのままシステム化でき、導入時に煩雑な設定作業も発生しません。Excelとの親和性も高いため、Excelを活用した目標管理を行なっている企業にもおすすめです。目標管理は、導入企業が運用している目標・評価制度をそのままシステム上で再現することができます。紙やExcelシートをそのままシステム化でき、柔軟性に優れているため、企業ごとの複雑な制度であっても、変更する必要がありません。使える状態で提供システムを導入してから企業側で社員情報や制度を入力していたのでは、スムーズな運用はできません。目標管理は、あらかじめ社員情報などを入力した状態で提供してくれるため、人事の方で設定作業を行う必要がありません。目標管理に取り込むことが可能です。Excel形式で出力することができるため、紙に印刷して活用することはもちろん、添付データとして共有することもできます。TALENTS(ジョブスイートタレンツ)は、従業員のさまざまな情報を集約し、厚みのある人材データベースを継続的に構築していくための、人事業務プラットフォームです。TALENTSを生み出しました。TALENTSは、社員データベースとしての活用のみならず、日常の人事業務を計画的に実行するための支援機能を備えることで、毎日の人事業務のクオリティ向上に寄与します。TALENTSを運営するステラスは、有名大手企業での複雑な業務プロセスへの対応実績があり、導入の課題解決に最適な機能を個別にカスタマイズすることが可能です。Management)パッケージを導入する場合と比較して、低価格かつ柔軟性に優れているため、自社オリジナルの運用しやすいシステムの構築が実現できます。TALENTSを導入することで、より広範な人事業務のDXを実現することが可能です。FRESHERS」を用いた採用活動において、そのデータを活かすことができるようになります。目標管理とは、株式会社サイダスが運営しているタレントマネジメントシステムです。今の目標・評価制度をそのままシステム化でき、導入時に煩雑な設定作業も発生しません。Excelとの親和性も高いため、Excelを活用した目標管理を行なっている企業にもおすすめです。目標管理は、導入企業が運用している目標・評価制度をそのままシステム上で再現することができます。紙やExcelシートをそのままシステム化でき、柔軟性に優れているため、企業ごとの複雑な制度であっても、変更する必要がありません。使える状態で提供システムを導入してから企業側で社員情報や制度を入力していたのでは、スムーズな運用はできません。目標管理は、あらかじめ社員情報などを入力した状態で提供してくれるため、人事の方で設定作業を行う必要がありません。目標管理に取り込むことが可能です。Excel形式で出力することができるため、紙に印刷して活用することはもちろん、添付データとして共有することもできます。Reserved.ページTOPへ。