匡晴は、社長のビジョンとお金の両立を実現するための、『ビジョン実現型経営計画』を作成する支援を行っております。中小企業社長の皆様、下記のようなお困り事はありませんか??・ビジョンが描けておらず、どこへ向かっていけばよいのかぼんやりしている。・毎日作業に追われ、将来のことを考える時間がない。毎日作業に追われ、将来のことを考える時間がない。・自分の経営方針を幹部が理解しているか疑問。自分の経営方針を幹部が理解しているか疑問。・毎回の指示が言いっぱなしで終わってしまい、PDCAのサイクルが出来ていない。毎回の指示が言いっぱなしで終わってしまい、PDCAのサイクルが出来ていない。ビジョンと現実のギャップに対し、それを埋めるための検証を継続的に行うことが非常に重要になります。この点、外部パートナーであるマネジメントコーチが、定期的に訪問することにより、その検証を継続的に行うことが習慣化されます。戦略のスケジュール化(行動具体策の作成)6ヶ月目ビジョン実現型経営計画書の運用についての確認(PDCAサイクルの回し方)※ビジョンについては、1ヶ月目に確認して完了ではなく、3~4か月かけて徐々に明確に数値化・言語化していきます。月額15万円×6か月(消費税・交通費別)(月1回訪問(6時間)、スカイプ・電話・メール相談無制限)ビジョンを起点とし、且つシンプルで実行しやすい計画を作成ビジョンが描けておらず、どこへ向かっていけばよいのかぼんやりしている場合ビジョンを明確に数値化・言語化することで自社の目指すべき方向性がハッキリし、意思決定に明確な基準が出来ます。毎日作業に追われ、将来のことを考える時間がない場合ビジョンから逆算し、『今何をするか』を明確にするため、意思決定の優先順位が明確になり、仕事や作業の取捨選択が可能になります。『とりあえず何でもやる。忙しい』という状況から脱出します。自分の経営方針を幹部が理解しているか疑問の場合ビジョンを起点とした経営計画であるため、金融機関や幹部社員、従業員が経営方針を理解することが出来、その結果ビジョン実現に向けての組織的な行動が加速します。毎回の指示が言いっぱなしで終わってしまい、PDCAのサイクルが出来ていない場合6か月間のコーチングを通じ、行動の具体化・フィードバック等を継続的に行い、PDCAサイクルの習慣を身に付けて頂きます。