NEW医師は上長に、どのようなマネジメント行動を求めているのでしょう。m3.com会員1519人が回答したアンケート調査をもとにランキング形式でまとめました。それぞれのマネジメント行動について、自身の上司が「実行できているか」「できていないか」の評価についても紹介します。NEW医師たちは、上長のマネジメント力をどのように評価しているのでしょうか。NEW上長のマネジメント力をテーマに、m3.com会員1519人に実施したアンケート調査から、医師たちがマネジメントで不満を抱いたエピソードを紹介します。NEW編集部では、m3.com会員に上長のマネジメント力についてのアンケート調査を実施しました。上昇志向どちらの医師と働きたい?m3.com会員医師1605人が回答した「究極の選択アンケート」。今回のテーマは志向性です。医師と他職種、どちらからの信頼を重視する?m3.com会員医師1605人が回答した「究極の選択アンケート」。共に働くなら?m3.com会員医師1605人が回答した「究極の選択アンケート」から、“医師が欲しがる医師像”を探ります。今回のテーマは、一般的に中途入職で不利になりがちな高年齢。スキル以上に求めたい3つのこと「AとBの医師、どちらかを採用しなければならないとしたら、どちらを選びますか――?」。この「究極の選択アンケート」に医師1605人が回答しました。一緒に働きたい医師の資質として「スキルが高い」よりも評価が高かった3つのポイントをご紹介します。同僚にしたい医師は?AとBの医師、どちらかを採用しなければならないとしたら、どちらを選びますか――?この「究極の選択アンケート」に答えたのは、m3.com会員の医師1605人。4ステップと、入職後3カ月間の対策ポイント近年、医療機関で注目を集めている「医師の定着支援」。入職した医師に対し、職場への定着をサポートすることで、高いパフォーマンスの発揮や、早期退職防止につながります。防ぐには、入職“前”の〇〇が重要!「せっかく採用した医師が、もう辞めてしまう」「面接時に期待していたほどのパフォーマンスを発揮してもらえない」――。医師の採用について、こんな悩みを抱える医療機関は少なくないでしょう。気になる医師に自らアプローチできる、M3Careerプライムのオファー機能。実際にどのようなオファーが効果的なのでしょうか。医療機関の施設形態や求職者の希望別に、オファーのNG例と改善点を解説します。医師への入職の誘いが日々届けられている、「M3Careerプライム」のオファー機能。実際にどのようなオファーが効果的なのでしょうか。医師への入職の誘いが日々届けられている、「M3Careerプライム」のオファー機能。実際にどのようなオファーが効果的なのでしょうか。医師への入職の誘いが日々届けられている、「M3Careerプライム」のオファー機能。実際にどのようなオファーが効果的なのでしょうか。新型コロナウイルス感染症の流行拡大により、医師の採用活動に影響が及んでいます。大きな資本を必要とする病院にとって、負債の返済は頭を悩ませる問題の一つではないでしょうか。この問題を解消する一つの手が、保有資産を上手に活用することです。病院数が2017年までの21年間で約1100施設(全体の約11.4%)も減少する中、病院には強い財務体質を築くことが求められています。そのため、病院の経営者や事務部門にとって、財務諸表を読めることは必須のスキルと言えます。自院の収益構造を理解し、有効な改善を図るために必須のPL分析。経営支援事業部)が解説します。研修病院ナビアネナビ!産業医紹介・顧問サービス産業医トータルサポート薬キャリエージェント薬キャリ薬キャリ1st薬キャリmama薬キャリPlus+登販エージェントm3.com会員としてログインするログイン新規会員登録(無料)m3.comすべてのサービス・機能をご利用いただくには、m3.com会員登録が必要です。