Framework)とは、チームレベルを超えてアジャイル開発を活用して価値の高いプロダクトやシステムを作るためのフレームワークである。SAFeの生みの親は、ディーン・レフィングウェル氏である。概要サンプルリンク用タグ関連サイト本書の関連ページが用意されています。内容紹介SAFeについて興味深いのは、以下の3点である。A)開発組織を超えたより広範な組織でリーン-アジャイルという理念を共有する。B)アジャイル開発を中心に据えて、成果が出るように既存の組織構造を物理的に変えるのではなく、アジャイルリリーストレイン(ART)という仮想的な組織を用いる。C)チームでのアジャイル開発が一般化した先におけるソフトウェア開発の比重が高いビジネスの将来像の1つを示してくれる。SAFeを構成する要素の説明がWebでオープンに提供されている点もSAFeの魅力の1つである。その一方で、SAFeについてはスクラムと比べてイベント、役割、成果物が追加されており、「重い、複雑」との批判もある。私は現実の組織を複雑さや力学を完全にリセットしてシンプルにできない企業にとって、SAFeは現状の複雑さや力学と折り合いをつけながら変革するためのヒントになるのではないかと期待している。SAFeについてよく聞かれる質問の1つがSAFeをいかに組織に導入するかというものであるが、本書の第III部「SAFeの実装、測定と成長」がその質問に対する回答を提示している。第III部では、SAFeを組織に導入する典型的なステップである「SAFeの実装ロードマップ」を用いて、組織でアジャイル開発を適用する際に必要な適用分野の見極めや推進体制の確立、教育などを説明している。参考になる書籍である。しているデジタル化(DX)のような破壊的なビジネス環境の変化に適応し、その中で繁栄するという企業のあり方を追求しようとする人たち。Fellow、主席コンサルタント。リチャードは、30年以上にわたり、ソフトウェアやシステムの開発、および開発者から役員までの役割を経験し、15年を優に超えた期間にわたり大規模アジャイル転換をリードしてきた。FellowとしてSAFeのリーン-アジャイル手法を進歩させることに精力的に従事している。Inc.の主席コンサルタントとして、彼は、仕事をより当事者意識を持てて、楽しいものにしつつ、組織が価値を提供し、品質を改善し、そしてフローを向上するためのよりよい環境を作ることを助けることに情熱を持っている。ソフトウェアおよびシステム開発方法論者である。Enterprises(邦訳:『アジャイル開発の本質とスケールアップ:変化に強い大規模開発を成功させる14のベストプラクティス』、翔泳社、2010)は、リーン-アジャイルのプラクティスと原則に対する現代の考え方の基礎の多くを形成した。Inc.で主席方法論者の任を担っている。拓オージス総研技術部ビジネスイノベーションセンターに所属。1990年オージー情報システム総研(現オージス総研)に中途入社。ソフトウェア開発プロジェクトの測定、アジャイル開発を含む反復的な開発手法やモデリングの実践、研究、教育や普及に従事。4、技術士(情報工学部門)、博士(情報学)。エッセンス』(エスアイビー・アクセス、2020)など。SAFeの原則なぜ原則に注目するのか?原則#1:経済的な視点を取る原則#2:システム思考を適用する原則#3:変動性を仮定する。オプションを維持する原則#4:迅速で統合された学習サイクルでインクリメンタルに構築する原則#5:マイルストーンは動作するシステムの客観的な評価に基づく原則#6:WIPを可視化し、制限し、バッチサイズを減らし、待ち行列の長さを管理する原則#7:リズムを適用する。