渡辺まどかこんにちは、渡辺まどかです。お盆明けで今日から仕事の方も多いかと思います。休み明けって、仕事のモチベーションが沸きにくいですよね(苦笑)今日は、休み明けの気持ちを軽くするためのメッセージをお届けしたいと思います。あなたがいてくれるだけで2人のリーダー像から感じたこと先日、オンライントレーニングの第2期参加メンバーと朝活をしていて、その中のお一人がこんなことを言っていました。先日まであるプロジェクトに参画していたんですが、前半と後半でリーダーが変わったんです。前半のリーダーは、「メンバーの意見を聞き、積極的に意見を引き出そうとする人」、後半のリーダーは、「自分の意見を通そうとする人」でした。どちらも、プロジェクトをうまくまとめてくれましたが、私は前半にリーダーを務めてくれた人の方が、うちのチームに合っていると思いました。「あなたがここにいてくれるだけでいい」に集約されるなあと思いました。「ここにいてくれるだけでいい」これって、実はとても大事なことなのです。冒頭の方が話してくださった、「メンバーの意見を聞くリーダー」。「なんとなくこっちの方がうちのチームには合っていた」と感じられたのには当然だと思います。意見を聞いてくれるリーダーとは、「あなたの意見は価値がある」「どんな意見でもチームの仕事の質を高める貢献をしてくれているんだよ」というメッセージを発していることに他なりません。いうリーダーの下では、自分で考えよう、考えた結果を発言してみよう、実際にやってみようと思えるから、1+1が、10にも20にもなるんですね。「仕事の質を高める貢献をしてくれている」というメッセージは、つまり、「あなたがここにいてくれてうれしい」というメッセージの一つの形です。専門知識や経験値を発揮して、仕事を前進させるリーダーもちろん、専門知識や、経験値を発揮して、仕事を前進させる、これもリーダーシップの一つの形ではあります。緊急事態や、メンバーの成熟度が高くない場合には、こちらのほうがいいかもしれませんね。それでも、リーダーばかりが力を発揮するチームは、どうしてもリーダー頼みになりがち。個々のメンバーは、委縮してしまったり、自分が貢献しなければという責任感を放棄してしまうことにつながりかねません。どんなに気を付けていても、上司と部下、年配と若手、教師と生徒、大人と子どもの間に、パワーバランス(力の格差)というものは確実に存在します。パワーを持つ人が発するメッセージは、目に見えなくても、ほんのわずかなものでも着実に蓄積し、場の雰囲気を形成していきます。したがって、中長期的にみると、「メンバーの意見を聞くリーダー」の方が、チームワークとして、メンバーの成長度が高いのには間違いありません。仕事をする上で、専門知識や経験は大きな財産です。専門知識や経験があるからこそ、より高いアウトプットを提供できますから。人は、機能を果たしさえすればいいのではない。誰がやってもいい仕事は、いずれ機械にとって代わられます。医師の仕事だって、今後AIがさらに進化すれば、なくなってしまう仕事の一つだといわれているくらいです。今後医師のような専門職においても、患者さんとのコミュニケーション、患者さんに寄り添って、どう治療方針に納得してもらうか、目指す方向に行けるようにサポートする姿勢・力がない医師は、AIにとってかわられてしまいます。「あなたがいてくれてよかった」と思える雰囲気づくり他者や自分を成長させたり力を引き出す力が必須の力になります。「あなたがいてくれてよかった」というメッセージを発信できる人が、これからの世界で活躍できるのです。(あくまで、専門知識や経験は不要だ、高める必要がないと言っているわけではないのでご注意を。)さらに、他の人に「あなたがいてくれてよかった」と思わせられるだけでなく、自分自身が、「自分は機能を果たすだけの存在」だと思い込まないことも大事です。あなたは、他の人にとって居てほしい、居てくれるだけで、ありがたい人なんです。あなたがいてくれるだけで今日、これから出勤しようとしている、これから仕事にとりかかろうとしているあなた、(嫌だなーと思いながらも、かもですが)あなたが行動を起こしてくれるから、今日一日、私たちはいつも通りの一日を過ごすことができます。100%の力で仕事をスタートさせなくても、あなたが、居てくださる、それだけで、本当にありがたいことなんです。今日の始まりをスタートできた、そのことで、がんばった!とご自身をほめてあげてくださいね。(私にとっては、あなたがこのメッセージを読んでくださる、それだけでとてもうれしいことなんです。ちなみに、お返事を頂けたらさらに有頂天になります、笑)休み明けは、そのくらいのスタートがちょうどいいのではと思います。あなたの、一日が軽やかにスタートできますように。