SlideSES(システムエンジニアリングサービス)全体社員の約8割が所属するメイン事業システムを開発する上での課題を「エンジニアを紹介し、技術力を提供すること」で課題を解決していくお客様先に常駐して働く形である客先常駐という働き方。テストなどの支援を行います。Slide受託開発17期始動!SLJの新たな強みへお客様のビジネスの課題を「システムを開発すること」で課題を解決していくお客様からシステム開発を受注し、お客様の代わりにシステムを開発して納品します。弊社代表の強い思いから始まったしゅふ達によるプロジェクト。HPやLINEの右下などにある質問や困ったことに答えてくれるAIチャットボットのコンサルティングを行っています。体系的なカリキュラムで現場でやり抜くエンジニアを育てます。“自ら考え抜き、発見し、行動することで成果を出せるエンジニア”になることを研修を通して取り組んでいます。自分で考え、調べ、物事を解決する力を付けたり、プログラミングを通じて物事を順序立てて考える力を育みます。別なカリキュラムも用意しています。Slide会社の想いMissionお客様の成長、会社や周りの成長を主語にできるか。自らと向き合い真剣に取り組み続けられるか。優秀な人材は必ず「我々は」を主語にして利益を考えられるのである。果敢に挑戦する社会人として価値があるものは「経験」。失敗も成功もすべて成長へつながる。負すればいい、手が動くものは時間を使えばいい。把握】<得意>・フロントエンド→アプリ開発でチームに大きく貢献<不得意>・バックエンド→周りよりも理解が遅いと感じる場面が多々あった【研修前・後で変わったこと】<研修前>・自分のイメージだけで「こういうプログラミングをしたい」と自己判断をしていた。<研修後>・違う分野に興味を持つことが多かった。[理由]道筋は立っているが自由度も高いカリキュラムで試行錯誤しながら学ぶことができた。同期とここまで仲を深めることができると思っていなかった。[理由]・仲間とともに試行錯誤しながら学んでいく研修様式は仲を深めるのにはうってつけであった。・講師と受講生の間に適度な距離感が設けられていたということも大きかった。受講生側が行き詰まったときに助け舟を出すという付かず離れずの距離感はスキル面だけでなく、受講生同士で話し合う時間を自然とつくることとなっていた。Slide各事業部を体験することで、会社理解を深めよう!1か月間かけて各事業部を1週間ずつ体験し、実際に業務をすることでより深い理解をしていただく予定です。社内交流のネットワークを構築していただく期間にもなっています。・個人タスクで記事作成をし先輩から一発でokを頂けて文章力だったり調べる力がしっかりと身に付いていることが自覚できたのが嬉しかった。・敬語や言葉遣いがとにかく難しかった。言葉遣いを的確に指摘していただいたことで、日常的にかなり意識して、改善できたと思う。研修期間にお世話になったスクールなので成長した姿を見せられるようにレビューやタスク消化に気合いバッチリ挑めた。・聞く事の大切さ先輩からの指摘を経て、自己再確認の意味を込めて質問の最後に認識の一致の確認の癖を身に付けることを学んだ。・指摘されて学ぶ大切さ諸事情で忙しく、ジョブローテ内のタスクをおざなりにしてしまった。自分が今思っている事を相手に伝える事の大切さを知ることができた。月1回、エンジニア社員が3~5名集まり実施します!自身の価値を上げるために、お客様の価値を上げるために、自分がどう行動するのか目標(キャリア/単価UP等)を立てて、それを達成するために行動します!月1回(1時間)経験ある先輩と出来事を振り返りながら自分の心と向き合う時間です。私たちは成長するために「自分と向き合う」という時間が必要不可欠だと考えているため、制度として取り入れています。業部エンジニアとして最初に配属される部署は「SES」or「受託」のどちらかです!最初は未経験でのスタートなので会社が適性を見たうえで配属します。エンジニアとして経験を積んだ先は、選ぶことができるようになります。※SES・受託以外の事業部は行ける可能性はありますが、基本はエンジニアとしてキャリアを歩んでいただきます。先にミッション内容、ミッション達成時の昇給金額などすべてさきに約束します!どうすれば給与が上がるのか、自分の価値が上がるのかを把握することができ、納得感をもてるようにしています。スピードリンクジャパンは20期から、組織において期待される「あるべき姿」を基軸としたグレード体系を設定。Officerまで9段階。Slide■単価とはSESの働き方は「客先常駐」です。客先常駐する際にお客様からいただくお金を「単価」と呼びます。■単価UPミッションとはお客様に貢献し評価してもらうことができれば単価が上がります。単価の上がり幅により、社員の給与も昇給になります。10000円昇給1.SLJが求める人物像を8項目で設定。各項目のレベルを分け、各レベルの定義を決めています。そこに対して各自ミッションを作ります。ミッションが達成されれば、メダルが獲得、つまり昇給になります。2.コンプリート昇給は、レベルの全項目が達成したときに昇給するボーナスミッションです。3.メダルシートに基づき、社員ごとにミッションを設定します。Slide■資格取得支援について資格の受検料の補助があります!グレードによって資格取得支援の内容が異なります*Rookie/Associate資格の受験時に受検料補助。(1回目:受験料全額補助、2回目:受験料半額補助、3回目以降:補助なし)→入社半年以内は上記補助適用。資格取得後に受験料を全額キャッシュバック。Managerプロジェクトマネージャ試験、データベーススペシャリスト試験ネットワークスペシャリスト試験、LPIC_レベル3AWS認定ソリューションアーキテクト※上記はあくまで参考例です。他にも対象となる資格はございます。SlideSLG(スピードリンク・グレード)社員の成長段階に応じて期待される行動を「SLG(スピードリンク・グレード)」として明文化し、SLJの社員としてあるべき姿を共有したもの。「今自分がどの段階にいるのか」「次の段階に必要な行動・スキルは何か」これらを確認するための指標を用意しました。SLGでは未経験から年収1000万になるまでのストーリーを考えています。Slideスピードリンクジャパンには社員を支える体制が作られています。会社からのメッセージメンター(1か月1回)社員が最大のパフォーマンスを発揮できるように目標達成に向けて一緒に行動したり、悩みや相談に乗り一緒に解決に向かう。社員が成長できるように導く。マネージャー(半年1回)評価者との関係性についてのヒアリング会社として期待していることを伝える。営業(1か月1回)社員とお客様を繋いでくれる役割。員がお客様に求めていることを伝えてくれる。受けた生徒が何か役立ちたいと思い、改善提案を!評価制度のプロジェクト立ち上げ社員が当時の評価制度の公平性や納得感がないことに違和感をもち、新たにスピードリンクジャパンの評価制度を改定。幹部候補(立候補or推薦)選挙制度(ルール)・幹部と幹部候補で別々に選挙を開催しますBW内で選出された1~10位のうち8~10位は降格し、U-BW内で選出された1~8位のうち1~3位は昇格します。想いと高いレベルで競争を続けてもらいたいために前期からこのルールが加わりました。※三次選考の際にご提出ください。モチベーションの要因など分析することが可能。専門学校の成績&GPAの内容を元に判断いたします。皆さんの普段の学業での頑張りも踏まえた上で判断したいと思い、選考の1つとして導入しました。■学業の成績データ大学or専門学校の学業成績・GPAが分かるデータの提出をお願いします。creators.TermsPrivacyDMCA。