ブログ危機を乗り越え、再び確かな成長軌道へTweetPocket1.避けられない大きな問題に立ち向かう2019年に起きた新型コロナ感染拡大のような予期しない問題が起きる度に、多くの中小製造企業はその問題に対峙し、乗り切ってきました。そもそも問題は起こさないようにしたいのですが、中には避けられない問題もあります。世界的なリセッションへの懸念などがそうです。した予期せぬ問題は今後も起きます。した問題にどう立ち向かうか?経営者の姿勢が問われます。中小企業白書2021年版のテーマは「危機を乗り越え、再び確かな成長軌道へ」です。与えた影響を分析しています。危機を乗り越える取り組みや具体行動が整理されています。事業の大幅な見直しを迫られる危機に直面したことがある企業を対象に「最も影響の大きかった経済や事業環境の変化」について尋ねました。中小製造企業(n=994)での結果です。●最も影響の大きかった経済や事業環境の変化。(13.6%)(出典:中小企業白書2021年版)回答した企業の半分がリーマンショックを上げています。世界規模での金融危機の影響は大きかったようです。当時は自動車部品工場に勤務していましたが、生産量が半分以下に落ち込み、工場が帰休しました。グローバルの影響を受けない中小製造企業はありません。2.経営危機を乗り越える上で最も重要だった取り組み事業の大幅な見直しを迫られる危機に直面したことがある企業を対象に経営危機を乗り越える上で最も重要な取り組みについて尋ねました。中小企業(n=2,427)での結果です。危機に直面する「前後」での取り組みを分析しています。●経営危機を乗り越える上で最も重要だった取り組み。(10.4%)(出典:中小企業白書2021年版)危機に直面した「後」の取り組みを危機に直面する「前」の時点でやれていたら経営者は枕を高くして寝られます。家に火が付いてから必死になって消火活動をやるより、防火活動の方が気持ちも楽です。言うほど簡単ではありません。それだけに消火活動ではなく、防火活動ができる経営者はすごいと言えます。ロードマップで計画的にやるのです。3.危機を乗り越えるために行った事業戦略上の取り組み総資本利益率2%以上の中小企業を対象に、危機を乗り越えるために行った事業戦略上の取り組みを尋ねました。危機とはリーマンショックによる影響があった企業においてはリーマンショックによる危機を指します。リーマンショックによる影響はないがその他の危機を経験したことがある企業においてはその直近の危機を指します。n=520の結果です。●危機を乗り越えるために行った事業戦略上の取り組み。30.8%)(出典:中小企業白書2021年版)最も多いのが本業回帰です。強みは本業にあります。我が社の本業は何か?我が社の強みは何か?整理しておけば、経営者のブレない軸をつくるのに役立ちます。多角化をするにも本業が土台です。技術は絞り、品種を多角化するのが方針となります。