何がそんなにすごいのか、私にはちっとも分からないんです。確かにソフトバンクモバイルは、話題になる多くのことを発信している企業です。私がそれらのプロジェクトを企画して発信しているわけではありませんし、女性でありながらそのような企業の統括部長という立場で働いているからというのであれば、それはそれで少し違和感がありますね。ひょんなきっかけで出席することになった買収直後の経営会議で社長の目に止まり、あのよく話す女性を経営会議に出席させるようにと指名されるようになったことが現在の仕事につながっているというのは本当です。いう機会を虎視眈々と狙っていたわけではなく、その会議の席でたくさん発言したのも、ただただ必死だったからなんです。今、自分の意見を求められている。私のできる一番の答えで応えなきゃ。思って、必死に反応していただけなんです。私の場合、これは仕事に対する思想というより、本能に近いかもしれないですね。私、両親が共働きだったんで、祖母に育てられたんです。何でもきちんとしないとダメですよって、とても厳しく私のことを育ててくれた祖母でした。懸命それをやり遂げようとする気持ちは、祖母が私に与えてくれた心なんですね。それと私、自分に自信があるほうではないんです。隙のないようにコツコツと材料を積み上げていくようなやり方になっちゃうんです。田原さんは完璧主義だね、なんて言われてしまうんですけど、自分としては、そうする以外にやりようを知らないということだったりもするんです。案も行ってますが、マーケティングリサーチが私の強みです。これは前職も含めて社会に出てからずっと携わってきた分野なので、私にとって唯一、ちゃんと仕上げることができるという自信の持てる仕事です。確なデータであることは当然です。大切なのは、その使い方なんです。そうなんですが、あらゆる判断は会社にとって正しいかどうか、という基軸に集約されるべきだと思います。いくらでも安い方がいいというのが料金に対するお客様の声です。会社がつぶれるほど料金を下げてもいいのか。ある端末を大量に導入しようという社長のアイデアがあったとします。社長の仰せの通りにうなずいていればいいのか。どちらも違うと思うんです。業者に育てようと頑張っている孫社長の夢を実現することも、正確なデータを会社のために生かせてこそ可能だと思うんです。私、必要であれば社長とだって意見を違えます。それは違うと思います、と私の立場で言える範囲で言葉にすることが、この仕事をきちんとすることだと思うんです。いうことが得意というわけではないんですよ。頑張っている人の支えになれたり、喜んでもらえることが単純に嬉しくて出来ちゃうのかもしれません。それだって、働く動機として十分に素敵ですよね。※内容は、すべて取材時のものです※記事掲載への思いについて。