共同創設者兼CEO世界を巻き込む。マッキンゼー東京支社のマネジメントコンサルタントを経て、国連開発計画(UNDP)で、東ティモールやシエラレオネなどで途上国の開発支援業務に従事。アメリカ、スイスでの国連本部業務も経験し、ソマリア、ネパール、スリランカなど紛争国を主にカバーしていた。コペルニク・ジャパンも設立。インドネシアを中心とする途上国の、援助の手すら届きにくい最貧層が暮らす地域(ラストマイル)で、現地のニーズに即したシンプルなテクノロジーを使った製品・サービスを実証実験し、普及する活動を行い、途上国支援、ビジネスの効率性向上と貧困削減の加速を促している。2010年、2011年には、クリントン元米大統領が主催するクリントン・グローバル・イニシアティブで登壇。2011年にはテック・クランチが主催する「クランチーズ」で表彰。2012年、世界経済会議(ダボス会議)のヤング・グローバル・リーダーに選出。2019年には、インドネシアのエンジェル投資家ネットワークであるANGINに、インドネシアを代表する社会起業家の1人として選ばれた。現在は大阪大学COデザインセンターの招聘教授も務めている。2012年、ダイヤモンド・オンラインに連載「世界を巻き込む途上国ビジネス」を寄稿。著書に、『世界を巻き込む。http://www.facebook.com/kopernikjapan世界を巻き込む。【エッセンシャル版】――日本のモノづくりで途上国のブルー・オーシャンをつかむためにいま、あるNPOが世界中から注目と支持を集めている。その名は、コペルニク(Kopernik)。「途上国の真のニーズを拾い上げることができる組織」などなど、その多様な側面から、国連や世界銀行といった国際機関、マサチューセッツ工科大学(MIT)や慶応大学などの大学、スタンフォード大学発のベンチャー企業といった、世界をリードする企業、組織から協業のオファーが殺到、世界中でともにプロジェクトを行っている。最近では、企業、なかでも途上国への進出で悩む伝統的なモノづくり企業からもアツい注目を集め、パナソニックをはじめとして、多くのプロジェクトが進む。その団体を率いるのが、共同創設者兼CEOの中村俊裕氏。マッキンゼー、国連を経てニューヨーク、そしてインドネシアで起業したグローバルリーダーで、2013年にはダボス会議のヤング・グローバル・リーダーにも選出された人物だ。本連載では、初の著書『世界を巻き込む。・企業とNPOが手を携えることで得られるメリットとは・グローバルに活躍できる人材とはなどのテーマでそのエッセンスを語っていただいた。モノづくりに携わる人必見。「ビジネス」と一言でいっても、多くの国で活動を行うメガ多国籍企業のみを念頭に置いているわけではありません。実は途上国の地元の中小企業や、ベンチャー企業の役割もさらに期待されています。コペルニクが一緒に活動をしている、途上国向けのテクノロジー開発と普及の担い手たちなんです。実際、3日間にわたる委員会の話し合いでも、年金基金などを巻き込んだ途上国に対する投資の増加から、リスクの軽減策、途上国の起業家育成、企業のレポーティングの枠組みまで、多岐にわたる可能性が議論されました。お話した通り、2014年は今後の15年を指し示す「持続的な開発」に関する国際的な枠組みが出来上がってきました。その流れに乗って、コペルニクが従来から行っているベンチャーや途上国の起業家、さらには先進国の大きな企業を含めた「ビジネスとのパートナーシップ」も、どんどん加速しています。モンゴルの起業家との取り組みが挙げられます。2ヵ月ほど前に、モンゴルの起業家が、水に関する新たな技術をテストしたいとコンタクトをくれたのですが、すでに今週からコペルニクと共同で市場調査を行っています。ヨーロッパに本社を置く多国籍企業が、保健衛生の分野で新たな製品を開発中で、コペルニクの流通ネットワークを通じて製品普及モデルをテストしています。多くの日本企業とも協働を始めています。コペルニクでは、今後も引き続き、ビジネスとのコラボレーションを続けていきたいと考えています。「コペルニクフォーラム2014」のお知らせ11月27日(木)、コペルニクフォーラム2014を開催します。テーマは、「企業とNPOのパートナーシップの最新事例と今後の可能性」。ふるってご参加ください。*参加費は当日受付でスタッフにお渡し下さい。定員250名となりますので、こちらより(http://bit.ly/1tVT4ni)お早めにお申し込みください。<新刊書籍のご案内>世界を巻き込む。――誰も思いつかなかった「しくみ」で問題を解決するコペルニクの挑戦NHK、「ガイアの夜明け」等で話題!国連、パナソニック、MIT、ダボス会議......全世界絶賛のグローバルリーダー、初の著書!!全世界に24.7億人いる、1日2ドル以下で暮らす貧困層の人たち。国連も企業もまだ解決できていない、「貧困」という巨大な問題。「ボトムからの視点」なくして変革なし。【小児科医が教える】「甘いおやつの習慣がある子、ない子」。【小児科医が教える】「甘いおやつの習慣がある子、ない子」。「管理職にふさわしいかどうか」を試す、たった1つの質問こうやって、言葉が組織を変えていく。やって、言葉が組織を変えていく。【小児科医が教える】「甘いおやつの習慣がある子、ない子」。