53ppTweetCheck財務の話が長く続いたので、本日は在庫について記載してみます。小売業以外では、何故「在庫は悪」「在庫を見たら親の仇と思え」と言われるのでしょうか。在庫はそれ自体で付加価値を産まないからですね。これに答えられる人はなかなかいないので、知っていて損はないかと思います。在庫の分を減らして、より多くの資金を製造・販売に回せばもっと儲かるということですよね。合計で1600円の原価が掛かっており、2000円で販売します。この値は1回分の費用と同額を考えます。元手は在庫と元手の合計で4200円となります。今、原材料在庫と製品在庫を廃止し、材料と製造に使ったとします。売上は4200円÷80%=5250円となり、利益は1050円となります。5250円÷4200円=1.25となります。その分儲かるという当たり前の理屈になります。売上が上がり、利益額も上がります。実際の企業では資本と言いますよね。会社の利益の累積である利益剰余金からなっています。元手にはコストが発生していると考えられます。金融機からの借入金に対する支払利息は一番分かり易いですね。中小企業の場合には単純に借入金の利子率で良いかもしれません。在庫に掛かっているお金にも利子が掛かっています。売上に繋がらないところにお金を使っていては利子分損をするという理屈です。利子を払ってまで借りたお金ですので、儲かることに使わなければいけないということです。在庫には他にも問題があります。売れ残り、使い残りの危険性があります。最終的にはお金を払って処分する以外なくなります。作ったけど売れない、仕入れたけど売れないということが発生する可能性があります。売り物・使い物にならなくなってしまうこともあります。製造業では、「在庫は工程の諸悪を隠す」と言われます。品質のブレ、製造時間のブレといった現場の問題を隠します。実際には工程そのものの問題です。逆に在庫が必要な場合もあります。納期より製造時間が長い場合です。在庫を持たずに納期通りに納品はできません。実際にこう言った場合には、納品先との交渉が必要になります。通販ではなく実店舗の場合には難しくなります。ある程度の在庫を持った方が得をする場合があります。日用品等はこの例が多いですね。在庫は「悪」ということで、本日は在庫管理についてお話しします。複数店舗を展開する小売業で、店舗発注がある場合には、その管理を徹底する必要がある。複数店舗を展開する小売業で、店舗発注がある場合には、その管理を徹底する必要がある。いった仕入れ手順の業務改善を行ったコンサルティング事例である。結果として、当社の課題であった仕入れ報告と請求書のズレはなくなった。在庫の調整がうまく機能せず、CFを圧迫している場合がある。在庫は「悪」ということで、本日は在庫管理についてお話しします。在庫予算超過時の対策という段階を踏みます。中小企業診断士の杉野洋一です。Siteをご覧いただき、ありがとうございます。当社は経営コンサルティングを行っています。経営に関して、何かありましたら、お気軽にご相談ください。