===ただいま主催セミナーの予定がございません。開催決定すれば掲載します。その間は、個別相談(有料)をご活用ください。Tweet日本代表の女子サッカーのオリンピック予選が、敗退で終了しました。今回は、ふがいない試合ばかりでしたが、過去5年間は同じメンバーで、アジア最強かつワールドカップで優勝と準優勝各1回、オリンピックで銀メダルでした。賞賛されこそすれ、非難されるいわれのない実績です。ここまで急激な凋落を生んだ最大の原因は、試合レベルでは監督と選手にありますが、日本代表としての戦略レベルにおいては、5年間同じメンバーかつ同じやり方で勝てると考えたサッカー協会にこそあります。その様は、中小企業における会社経営の縮図ともいえます。同じやり方を続けるものです。それは短期的な経営では、正しいのです。スポーツの場合は、同条件で行う上に、対戦相手が、その詳細をつぶさに観察できるため、よほどの実力差がないと、2~3年もすれば、その勝ちパターンは通用しなくなり、必然的に新しいやり方を見つけるしかなくなります。中小企業の場合、現場で具体的に何をやっているか外からは見えません。ゆえに、やり方を公表したり、市場環境が急変しない限り、競争優位は、数年~時には10年の長期に渡り持続する傾向にあります。その期間は、お客様も現場の社員も、安心して仕事をやれるようになりますが、会社組織としての生成発展は、ほぼストップします。これは表と裏の関係です。行動や結果を予測できるからこそ生まれる予定調和だからです。予定調和があるからこそ、お客様から言われたままにやるだけでは、その会社や仕事から受ける驚きや発見は減ってきます。懸命答えればいいので、新たな業界動向や知識を主体的に収集する意欲は減ってきます。ただでさえ、10才単位で比較すれば、年齢を経るごとに、好奇心と向上心が減少する人が増える傾向があるのに、それに一層輪をかけることになります。これを防ごうとしても、人や組織の新陳代謝が少ない中小企業では、外部環境から働きかける大きな施策は打てません。いって、手をこまねているわけにもいきません。ゆえに、経営者が内部環境で働きかけるしかありません。あなたの会社では、この数年、小さな範囲や内容でいいので、社内で、何か新たな挑戦あるいは試みをやりましたでしょうか?何も毎月、新しいことをやる訳ではありません。その頻度では悪影響すらでます。会社によっては、1年おきでも、まだ間隔が短い場合すらあります。Tweet◆コラムの更新をお知らせします!↑こちらからメールアドレスをご登録頂くと、コラムの更新時にお知らせメールをお届けします。最新号をお見逃しされないために、ぜひご登録ください。◆ご来社が難しい方や遠方の方は、「Zoom」または「電話+PC画面を見ながら」の双方向の個別相談が可能です。30,000円(90分/税別)オンライン個別相談は、事前予約制です。上記ご相談料は初回限定とさせていただきます。今週の提言、各種ご案内、更新情報をお届けしています。