才能にあふれた1人の天才によって今の地位を築き上げているところもあります。すべての企業にそのような天才の登場を期待するのはなかなか難しいことですが、そのようなケースでは、コレクティブ・ジーニアスという考え方を有効活用することが重要です。本記事では、コレクティブ・ジーニアスとは何か、コレクティブ・ジーニアスが役に立つシーン、コレクティブ・ジーニアス実行のための課題について、解説します。目次コレクティブ・ジーニアスとは各分野の突出した才能を集めることで1人の天才を凌ぐことができるという考え方コレクティブ・ジーニアスがとくに役立つ2つのシーン「各分野の突出した才能」を集めること自体も企業の課題のひとつではあるコレクティブ・ジーニアスの有効活用を目指そうコレクティブ・ジーニアスとは各分野の突出した才能を集めることで1人の天才を凌ぐことができるという考え方コレクティブ・ジーニアスとは、各分野の突出した才能を集めることで1人の天才をも凌ぐことができるという考え方です。ゼネラル・エレクトリック社の理念として知られており、日本語では「集合天才」などと訳されます。世の中に対して何らかの価値を提供するときに、天才の出現を待つ必要はなく、チームや組織における才能が有機的に絡み合うことで、1人の天才以上のパフォーマンスを叩きだすことができるとしています。コレクティブ・ジーニアスがとくに役立つ2つのシーンコレクティブ・ジーニアスという考え方は、ビジネスにおけるいろいろなシーンで役立ちます。そのなかでもとくにコレクティブ・ジーニアスを有効活用しやすい以下の2つのシーンを紹介します。企画の発想や発案に関して、天才的な能力を持った人物というのは確かに存在します。素晴らしい企画を生み出すことができる可能性が高まります。ことわざでいうところの、「三人寄れば文殊の知恵」に近いような意味合いで、コレクティブ・ジーニアスを有効活用することが可能です。有能でカリスマ性のあるリーダーの後継者選び有能でカリスマ性のあるリーダーというのは、会社の成長のために非常に重要な存在であることは間違いありません。そのリーダーは、いつまでも同じポジションに就き続けるわけにもいかないので、いつの日にか必ず後進に道を譲ることになりますが、そのとき後釜を担う人のプレッシャーは半端ないものになります。後継者としての役割をそれぞれ担ってもらうという方法が考えられます。リーダーシップはAさんに、社内での調整能力の部分はBさんに、後輩に対する指導力の高さはCさんに、といったような具合です。することで、カリスマ性のあるリーダーがいなくなってしまった後の穴を、最小限に抑えることができるでしょう。後継者に求める資質・能力としてリーダーシップを挙げた企業が31.6%にのぼっています。[注1]このように、多くの企業が社員に対してリーダーシップを求めており、その対応としてコレクティブ・ジーニアスの効果が期待できます。この傾向は企業規模が大きくなるほど顕著になり、100人以上の企業となると61.9%で、4人以下の企業規模の15.6%と比較すると約4倍にもなります。「各分野の突出した才能」を集めること自体も企業の課題のひとつではあるコレクティブ・ジーニアスを活用すれば、ビジネスシーンで有利な立ち位置を確保できることは間違いありません。そもそも、「1人の天才」の代わりである「各分野の突出した才能」自体も、社内で確保することがなかなか難しいことを忘れてはなりません。採用力を強化したうえで、社内の教育体制をきちんと整えなければならないということを、今一度念頭に置いておくべきでしょう。コレクティブ・ジーニアスの有効活用を目指そうコレクティブ・ジーニアスは、実行するための前提条件こそ厳しいものの、うまく活用すれば企業としての競争力や生産性を高めるために非常に有用です。採用方法を見直したり社内教育を強化したりして、人材のレベルアップを図るとよいでしょう。株式会社武蔵野では、「経営計画書」の無料お試し資料をプレゼントしています。経営計画書とは、会社の数字・方針・スケジュールをまとめた手帳型のルールブックです。4つがセットになった充実の内容となっています!ぜひ、こちらからダウンロードしてください。