16:22ツイートシェア2023-05-27■anond:20230527183028ウホウホ、ゴリラは生まれるとすぐに世界を探し始めるウホ。親ゴリラから学びながら遊び、自然の中で生きるスキルを身につけるウホ。それがゴリラの"秘密基地作り"とでもいうべき時間だウホ。ウホウホ、ゴリラが成熟すると、その役割は領土の守りと仲間の保護に移るウホ。シルバーバックとして、リーダーシップを発揮し、食べ物を見つけ、仲間を守るウホ。人間の"仕事"に近いものだウホ。ウホ、ゴリラも遊びや休息を必要とするウホ。遊びはゴリラの"趣味"とも言えるウホ。木登りをしたり、水浴びをしたり、仲間と遊んだりするウホ。ウホ、人間が趣味に時間を使うのもゴリラから見ると自然なことだウホ。ウホ、大事なのはバランスだウホ。仕事と遊び、役割とリラクゼーション、これらを適切に組み合わせることで、豊かな生活が築けるウホ。これはゴリラの智恵だウホ。産休おめでとう!楽しい時間を過ごしてください!こんにちは〇〇さん!周りの皆さんから、産休に入ることを聞いて、まずはおめでとうございます!実は私はまだ〇〇さんと直接お会いしたことはありませんが、あなたのことをみんなが話していて、とても素敵な人だと聞きましたよ。〇〇さんは、リーダーシップがあり、チームメンバーとの協力関係を築くのが得意なんだとか。仕事に対する情熱と責任感も人一倍で、周りの人々をいつもサポートしているって評判です。今回の産休は、本当に嬉しい時期ですよね!家族との素敵な時間を過ごすことができるし、新しい命の誕生も楽しみです。リフレッシュして、心身ともにリラックスしてください。無理せず、自分自身と赤ちゃんの健康を第一に考えてくださいね。チームのみんなも、〇〇さんのいない期間はちょっぴり寂しい気持ちですが、同時に、これからの素晴らしい未来を想像するとワクワクもしています。産休中はのんびり過ごしながら、新たなエネルギーをチャージしてください。〇〇さんが私たちのチームにもたらしてくれた貢献に本当に感謝しています。これまでの頑張りに心から敬意を表します。産休中も〇〇さんの幸せと幸福な家庭を願っています。楽しい産休をお過ごしください!休暇中の出来事や赤ちゃんの成長の報告も楽しみにしています。安全で健康的な出産を心から祈っています。19:30ツイートシェア■anond:20230527192304chatGPTで作れば?あいさつ文は得意らしいし産休に入る人へのあいさつ文を作って。会ったことはないけど、周りの人はその人を知っている。メッセージで恐縮ですが、周りの皆さんから伺ったところ、産休に入られることを知り、心からお祝い申し上げます。私自身はまだお会いしたことはありませんが、〇〇さんのお人柄や仕事への情熱について多くの方からお話を聞いています。皆さんからは〇〇さんが優れたリーダーシップを発揮し、チームメンバーとの協力関係を築き上げていること、仕事に対する情熱と責任感が深く、常に周囲の人々をサポートしていることを強調されています。この度の産休は、大変喜ばしい出来事であり、家族の幸せと成長にとっても重要な時期です。この特別な期間を十分に楽しんで、愛情に満ちた素晴らしい時間をお過ごしください。私たちのチームにとっては〇〇さんの不在が大きな損失ですが、同時に、喜ばしい未来の一歩ともなります。ご家族との絆を深める時間を持ちながら、〇〇さん自身もリフレッシュし、新たなエネルギーを蓄えることができることを願っています。休暇中は十分な休息をとり、心身ともにリラックスしてください。無理をせず、自分自身と赤ちゃんの健康を第一に考えてくださいね。私たちは〇〇さんの戻りを楽しみに待っています。最後になりますが、〇〇さんが私たちのチームに与えてくれた貢献に対して深く感謝しています。これまでのご尽力に心から敬意を表し、産休中も〇〇さんの幸福と幸せな家庭を願っています。休暇中も健康に気を付け、楽しい時間を過ごしてください。お会いできる日を心待ちにしています。今年東京進出した大阪吉本芸人3組があちこちオードリーに出ていた(ニッポンの社長・エルフ・マユリカ)やっぱりマユリカが一番面白い。01:05ツイートシェア2023-05-17■なぜヒス女はメンタルトレーニングしないのか地味に疑問だった。会社で出世したいって思ってる男はリーダーシップ研修受けたり、すぐ怒ってしまう男はアンガーマネジメントの研修受けたりするよな。なんでヒス女は感情マネジメント研修みたいなの行って矯正しないの?会社と同じく、家庭や私生活で問題が生じてるなら、女自身が解決に向かって色々するべきだろう。いうかそもそもヒス女向けのヒステリー対応研修とか存在するの?情緒不安定な女って星の数くらい存在するし、一番必要な分野だろ。相談ぶっちゃけ、CxOがメンタル病んでるときってどうすればいいの?背景うちはベンチャーで、まだまだ小規模なんだよねー。CxOがふたり、社員が20人、バイトがぼちぼち。現状CxOのふたりが完全にキテるんだよねー、たぶんメンタルやられちゃって、音信不通になっちゃったんだよ。時々返信はしてくれるけど、ほとんど音信不通か、支離滅裂な言動しかないんだよね。「経営方針の見直しを進める」と言ったきり、もう全然何も動いてないんだよね。それに、誰がコントロールしてるのか全然分からない状態が半年くらい続いちゃってるんだよねー。ありえないよね?今の対処うちの会社、20人も社員いるんだけど、みんな普通に仕事してるだけで、リーダーシップを発揮する人もいないし、なんとなく仕切ってる人もいるんだけど、何となくって感じで全然統率が取れてないのよね。みんな、このままじゃヤバいって気づいてはいるのよ。自分たちでどうしたらいいのか、どういう方針に沿って動けばいいのか、まったく分からなくて、解決策が出せない状況なんだよねー。資金繰りがヤバいCxOのひとりが経営担当。うちの会社、資金繰りがめっちゃヤバくて、相談の連絡をしても、最高で「検討します」って一言だけ。それでもマシでスタンプ押されるだけか、基本は完全放置で返信なし。顧客との窓口もCxOだった。顧客からの要望も相談も全部放置されちゃうから、契約を獲得するのも超難しいんだよね。銀行や投資家とか、そういうのもCxOが全部窓口になってたから、社員には全然分からないんだよねー。そんな状況で、誰に相談して良いのか、どうしたらいいのか、全然分からないの。ホントにヤバイよねー。開発チームの運営がヤバいCxOのもうひとりが開発。こんな状況なんで、開発チームの状況もヤバイんだよねー。実装してる人とか、何の根拠も基づいてるのか分からない。謎サービスを作って捨ててる。機能の追加・中止・停止も混乱してるし、誰からの指示なのかも整理されてない。結局全部CxOの指示なんだけど、支離滅裂で、お客さんからの意見を聞いても詳細な連絡はなく、そのあと数週間は音信不通。「開発中止だ」とか言いだすからさ。数週間音信途絶えるし。半年これだから、もう開発どうすりゃいいのかみんな右往左往してるのよ。退職者が出てしまい、このまま雪崩れていかないか心配してるのよ。今、取り組んでいるコト。CxOがその状態で経営方針も示されず、現場も混沌として、もうみんな困り果てちゃってるんだね。メンタルの問題って、個人的なことだからなかなか他人がどうこうできないもんだけど、会社のトップとして責任を持ってるわけだから、何かしら対策を打つ必要があるよね。業務が回るように、担当者や担当業務を明確にすることが大事かもしれない。開発チームの混乱もその一環だろうし、具体的にどういう開発を進めるのかを決めて、それに基づいて作業を進めていく必要があるんじゃない?それに加えて、CxOのメンタルの問題についても、専門的なカウンセリングを受けたり、病院で診察を受けたりすることを推奨するのもいいと思う。本人の意向が最優先だけど、ここは会社のトップとして、彼らが回復して会社を立て直すためにも、何かしらの対策を考えていく必要があるんじゃないかな。いうわけで、手始めにChatGPTに相談してみたんですよー。ChatGPTの回答メンタルヘルスに関する問題は、非常に個人的かつデリケートな問題であり、解決策は個人によって異なる場合があります。CxOがメンタルヘルスの問題を抱えている場合、以下のようなアクションが役立つかもしれません。第一に、当該CxOに対して、彼らが抱えている問題を理解しようとすることが重要です。彼らが現在抱えている問題、ストレス要因、不安や不安定さについての情報を集め、彼らが抱えている問題に対して適切な支援を提供することが必要です。メンタルヘルスの専門家にアドバイスを求めることも役立ちます。彼らは、このような状況に対して専門的なアドバイスを提供し、問題に対処するための支援を提供することができます。CxOが仕事から離れて休暇を取る必要がある場合、休暇を取ることが重要であり、彼らが休息と回復に必要な時間と空間を得られるように支援することが必要です。最後に、チーム全体で、CxOが抱えている問題に対して、協力し、支援し合うことが大切です。チームが一丸となって行動し、彼らに必要なサポートを提供することが、回復に向けて最も効果的な方法かもしれません。