和民”などを展開するワタミグループ。全国に649店舗の飲食店を展開する同社グループで、びんの全量リサイクル・リユースが本格始動しました。一部を除く店舗にて展開しています。向けて、早い段階から取り組んでおり、リユースについても、2009年度の環境省実証事業で、プライベートブランドの日本酒(300ml)のリユースシステムを構築しました。実証事業では、限られた商品を限られた範囲で流通させていましたが、今回は、そのリユースシステムを活用して、物流会社による飲料配送の帰り便を利用し、一括回収することで、全種類のびんの回収、全量リサイクル・リユース化を実現しました。廃棄・リサイクルから全量リサイクル・リユースへオリコンに詰められたびん店舗では、P箱で回収されているリターナブルびん以外の、びん全量の回収にオリジナルコンテナ(オリコン)を使用しています。この中に隙間なく重ねて詰め込むことで、びんがきれいな状態のまま、配送することができます。コンテナは、そのままびん商に運ばれ、リユース対象となるびん(Rびん)は、選別され、洗びん、検査等の工程を経てリユースされています。リユース対象ではないその他のびんは、カレット化し、リサイクルルートにまわされています。した、「廃棄・リサイクル」から「全量リサイクル・リユース」への移行により、月間74トンの廃棄物削減を見込んでいます。今後は、300mlや720mlなどのびんも、Rびんを使用し、100%リユースする予定とのこと。Rびんの採用率が高まるよう、社内調整を進めています。小出氏[右]現在、ワタミグループでは、ワタミ手づくりマーチャンダイジング(株)、(有)ワタミファーム、ワタミエコロジー(株)の3社を、1人の「管掌取締役」が監督しています。そのおかげで、“ワタミという枠組みの仲間”として「会社間のコミュニケーションがとりやすくなった」と大嶋氏。この状況を活かして、まずは、2012年度中に、福島、新潟以北の東北エリアへの拡大を予定しています。次年度以降は、北海道地区や関西地区への展開も予定しており、全国展開に向けて、意欲を燃やしています。Rびんを使用している品種はまだまだ少ないですが、「“リサイクルよりも、まずはリユース”という意識を持っているので、リユース推進のための社会の仕組みを、まわりの皆さんと一緒になって構築していきたい」と小出氏。そこには、未だリサイクルが優先される流れの中、一企業グループとして少しでもリユースシステムの普及に貢献したいという気持ちが表れていました。