クリップクリップしました昇進して課長になったものの不安な「わたし」が、アドラー心理学を研究する哲学者の「先生」に、リーダーとしての悩みを打ち明け、戸惑いながらも、成長していく――。本連載では、ベストセラー『嫌われる勇気』(ダイヤモンド社)の著者である岸見一郎氏の新刊『叱らない、ほめない、命じない。あたらしいリーダー論』から、エッセンスを紹介していきます。「先生」であるところの岸見氏が説く「民主的なリーダー論」は、たった1つのシンプルな原則に基づきます。リーダーと部下(メンバー)は対等である。この原則から導かれる論理的な帰結として、リーダーは次の3つの原則を守らなくてはならないと「先生」は主張します。命令してはいけないそんな「先生」の主張に、「わたし」は驚き、戸惑います。「部下に命令もしなければ、叱らず、ほめずに課長の仕事が務まるものか。先生は哲学者であるから、理想論に走りすぎているのではないか」......。そんな2人の対話の行方は?前回に続き、「叱らない」「ほめない」という主張になかなか得心できない「わたし」が、先生に質問を重ねます。以下、太字が「わたし」からの問いかけ、細字が「先生」の返答です。(構成/小野田鶴)しかし先生、わたしには依然、「叱らない」「ほめない」という先生のご主張に、得心できるようで、もやっとするところがあります。「もやっとする」のは、どのあたりでしょう。なんといったらいいのか......。「叱る」というのは、どこからどこの範囲を指すのだろうといった疑問です。「叱る」ことの定義といいましょうか。わたし自身は、後輩などを「叱る」ということは、もともとあまりしていませんでしたし、管理職になった今も、部下を「叱りつける」場面はほとんどないと思います。心のなかで腹立たしいと思うことはあるのですよ。今の若者はほめられて育ってきた人も多いようですから、頭ごなしに叱っても効果はないだろう。そんな合理的な判断から心掛けているのです。なんとなく......「押しつける」というのでしょうかね。自分の考えを、部下や後輩に押しつけているように感じる場面があるのですね。部下に対して「どうして、こんなこともわからないのだろう?」と思ってしまう瞬間というのがどうしてもあります。それが言葉や態度に出てしまうというのでしょうか。わたしとしては、「叱った」つもりはないけれど、相手にしてみたら「叱られた」ように感じられるかもしれない、と。いうことは、往々にして起きます。昨日もこんなことがありました。著書に『嫌われる勇気』『幸せになる勇気』(古賀史健と共著、ダイヤモンド社)、『ほめるのをやめよう』(日経BP)、『幸福の哲学』『人生は苦である、でも死んではいけない』(講談社)、『今ここを生きる勇気』(NHK出版)、『不安の哲学』(祥伝社)、『怒る勇気』(河出書房新社)。意味の心理学』(アルテ)、プラトン『ティマイオス/クリティアス』(白澤社)など多数。『嫌われる勇気』著者、なぜ他人からの評価に一喜一憂するのか?新米課長の「わたし」が、アドラー心理学を研究する「先生」に悩みを相談する。上司から宴席で辛辣な言葉を浴びた「わたし」。自分で自分に腹が立つほど落ち込みが長引き、どうやって立て直したらいいものか......。『嫌われる勇気』著者、「パワハラする有能な上司」は存在するか?新米課長の「わたし」が、アドラー心理学を研究する「先生」に悩みを相談する。上司と飲み仲間であるのをいいことにパワハラする同僚に我慢できない。パワハラ体質の人が有能と評価され、出世する会社でいいのか?『嫌われる勇気』著者、パワハラ体質の人を変えることは可能か?新米課長の「わたし」が、アドラー心理学を研究する「先生」に悩みを相談する。華々しい実績を誇る同僚の横暴な振る舞いに我慢できない。日本には誰もが必要な医療を受けられる国民皆保険制度がある。この世界に誇る素晴らしい仕組みは私たちに安全・安心をもたらしている。副業から複業へ、新たな働き方は広がるか35年で首位を獲ったソニー。上司と部下の力学35年で首位を獲ったソニー。外部にほとんど明かされないキーエンスの正体に日経ビジネス記者が迫る。社会に新たな価値を生み出す企画の立案や、組織にイノベーションを巻き起こせる人材になる!次世代リーダーとしての意識・自覚・自信をもって活躍いただくための2日間です。情報変更・解約[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[シリーズWATCH]気になる記事の続きを見逃さない「このシリーズの続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「WATCH」すると、そのシリーズの新着記事が配信された際に、Raiseの場合はその議論に新しいコメントがついた際などに通知されます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上かつリゾーム登録済み[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:。