講演内容1970年代から蓄積したノウハウを武器に堅実にプロジェクトを成功させてきた大手ベンダーは、2000年以降、時代の急激な変化に素早く対応する新興IT企業の激しい追い上げを受けており、これからの日本のSIビジネスにおける主導権争いの正念場を向かえている。その大手ベンダーの中で、これまで「常識」とされてきたマネジメント手法や開発手法の壁を打ち破り、アジャイル開発やCCPMなどの新たな取り組みに挑戦し成功した事例を2つご紹介する。当事者である現場ベテランPMの生の声をぜひ会場で聞いていただきたい。無理のない全員参加型のプロジェクトを維持すること。メンバーのモチベーションを高めること。分散開発の制約を解消するための工夫を行うこと。このような活動により、結果的にアジャイル開発が成り立ったプロジェクト事例を紹介いたします。今回CCPM(クリティカル・チエーン・プロジェクト・マネジメント)を大規模SIプロジェクトへ適用することで従来の期間見積手法で設定したスケジュールから25%以上の期間短縮を実現した。本発表ではその有用性と、いかにして期間短縮と品質確保の両立を実現したかを示す。今回のCCPM適用は何故上手くいったのか?現場で具体的にどの様に実践してCCPMを定着させたのか?そのための工夫や苦労した点について、プロジェクトを担当したPMの生の声としてご紹介する。(通常13,800円)の年間購読を無料にてプレゼントいたします。