LABのコンテンツでも紹介していますが、コンサルタントとしてビジネスモデルを作っていく際には、会員制組織や顧問コンサルティングなど、いろいろな方法があります。実はコンサルタントには組織に向いていない人が多いです。自分が表に出るタイプはそうです。コンサルタントは職人的な人が多いパワーコンテンツジャパンは、LEGALMAGICやコンテンツ販売などを業務として行い、ある程度組織として回るようなものになっています。多くのコンサルタントの場合は、コンサルタント自身がコンサルティングをしセミナーをするという意味で、そのほとんどが職人的な側面が強いものといえます。必要なのは人手なのか、人材なのかよく人事コンサルタントが「あなたの会社にとって必要なのは人手ですか?人材ですか?」という言い方をします。人手というのは、いてくれればいい、誰でもできることをしてくれる人のことです。DMの梱包をするのに人手が足りないからいてほしいとか。お手伝いをしてくれる人がいるだけの会社も悪くはありません。週3でパートで働きたいというような人はたくさんいます。一方で人材というのは、企画に加わってアイデアを出せるような人です。多くのコンサルタントは、人手しか持てていない状況です。するとなかなか組織にはなっていきません。スタッフがお手伝いの域を出ないと、モチベーションの持ちようがないんです。組織にするのであれば、社員一人ひとりが担当や役割を持って、目標を持って自己成長していくことが必要だと考えています。コンサルタントの組織の作り方コンサルタンティングで会社という組織を作るのはすごく難しいものですが、やり方としては2つあります。1つはコンサルタントを育てていくというやり方。これはとてつもなく難しいです。コンサルタントは水ものでもある上に、誰が言うかでも影響が違います。私が「これからの士業は高難度業務だ」と言うのと、今年開業したばかりの行政書士が言うのとでは、やはり重みが全く違ってきます。誰が言うのかの部分がとても重要なので、結局は「先生から聞きたい」ということになってしまいます。コンサルタントを育てることは難しくはありますが、メソッドがあればできます。「天才塾メソッドを使ってコンサルティングができるコンサルタントがいます」というようなことであれば可能です。ひとつが、ビジネスモデルが人を育てられる仕組みになっているかどうかです。自分たちで考えて企画してそれを実施していく。自分たちに裁量や企画や考慮の余地があるということが大事です。弊社の場合は、この部分は結構しっかりしていると思っています。この裁量の部分がないと、スタッフはやはり「お手伝い」に近いものになり、会社でやりがいが得られずに、入退社が多い会社になってしまいます。そこに人がいれば組織になるわけではありません。そもそも組織を作ることに対して向き不向きがあります。あなたならどう答える?コンサルタントのあなたに問題です。小冊子の執筆は自分でするべきか以前からダイレクトマーケティングの世界では、無料オファーのツールとして...横須賀輝尚ノウハウ集Skypeでのコンサルティング【開始から終了まで】Skypeでのコンサルティングが始まったあとは、基本的に対面や電話、メ...横須賀輝尚ノウハウ集セミナー講師になってもらうための繋がり方セミナー講師を呼ぶ一番簡単な方法は、報酬を支払うこと。無料コンテンツ特集記事2017.08.10木戸一敏氏(経営コンサルタント)経営・集客のコンサルティング塾「モエル塾」の主宰であり、経営コンサルタントである...2017.06.8一圓克彦氏(リピーター・ファン創出コンサルタント)...これまでに大小7業種もの企業を経営した実体験に基づき、リピーター・ファン創出コン...2017.02.23菅谷信一氏(YouTube戦略コンサルタント)YouTube動画を活用し、これまでに総額50億円以上の売上アップの実績を持つY...ピックアップ記事2018.11.26大人数でのセミナーを開くことになったら大規模のセミナーを上手くこなすには、やはり経験がものをいいます。日常でも仕事でも、自分の思っていることをうまく伝えることが難しくて悩んでいる人は...2018.10.9未経験の業界に関するコンサルティングをどう成立させ...コンサルタントをしていると、未経験の業界や扱ったことがない手法に関するコンサルテ...2018.09.14コンサルタントが注意しておきたい失言コンサルタントが失言してしまうことは結構あると思っています。