『最高の働きがいの創り方』三村真宗。ビジネス書をビジネスのチカラに。書評ブログビジネス書をビジネスのチカラに。書評ブログビジネス書の書評ブログ。ビジネス書の紹介、ビジネス書の名言・言葉などを紹介しています。まぐまぐメールアドレス:本を書きました。『最高の働きがいの創り方』三村真宗。何を共有すると良いか?2023-05-20『最高の働きがいの創り方』三村真宗。コンカー代表取締役社長が、働きがいの創り方について書かれています。Work(働きがいのある会社)ランキング1位(従業員100~999人部門)のコンカーがどのようなことを行なっているのかがわかります。働きがいの創り方』のここに注目・言葉・名言ビジョンと戦略と課題を共有コンストラクティブフィードバック建設的なフィードバック。何度もお伝えしているように、ミッションやビジョンは大事で、それを共有することにより、マイクロマネジメントの必要性が大きく低下するのも事実です。ビジョンを共有するだけでは、具体策がわからず、部下は迷ってしまうこともあります。そこで、ビジョンだけではなく、「会社はどんな戦略を持っていて、どんな課題に直面しているか」をしっかり共有することによって、社員の視界は大きく開けていくのです。これがないと、瑣末な問題に拘泥するようなことになりかねず、自分の部門の利益ばかり気にしたり、「だれかとだれかが仲が悪い」といった社内の噂話やゴシップが気になったりしてしまいます。ビジョンに加えて、戦略と課題を共有していれば、「会社がこっちに大きく向かっているので、他部門からこんな要請があれば、それを実現するために双方で協力するのは当たり前だろう」というムードが生まれていくのです。」(p.79-80)ビジョンと戦略と課題を共有ビジョンやミッションが大切ということが書かれています。これが、社員が自ら動けるきっかけになるということです。目指す方向性がわかるので動きやすいということになりますよね。これだけだと具体的に何をするかが判断しにくいということもあります。戦略と課題を共有することで、協力して動きやすくなるということです。ビジョン、ミッション、戦略、課題を共有したいですね。コンストラクティブフィードバック「当時、「360度評価を導入してはどうか」という声が一部の社員からありましたが、私がやりたいと考えたのは、個人の評価ではなく、あらゆる観点・立場での改善機会の特定でした。して、年1回の「コンストラクティブフィードバック」がスタートしました。いえば、社員に向けたアンケートです。フィードバックを記入すること。「建設的」を強調するために、施策の名前にも建設的を意味する”コンストラクティブ”を付けました。課題も、調査項目としては「課題」と記述せず、「より強くするために」という建設的にならざるをえない聴き方をしています。改善点だけでなく、優れている点も積極的にフィードバックすることも1つの特徴です。」(p.125)建設的なフィードバック。改善点と強み建設的なフィードバックを行うようにしているということです。するための改善点を聞くようにしているとのこと。フィードバックを行うことで、よりよくできることがわかりますね。優れている点や強みなどをフィードバックすることも特徴とのことです。良くしていくために、こういったことをしているということです。取り入れたいと思ったことそのほかにも、さまざまな仕組み、施策があります。働いている人たちが、より良く働けるように、取り組まれているのだと思います。いう仕組み、施策を作って行っていくということが、働きやすさや働きがいにつながるのだと思いました。目的があって、仕組みなどがあるということがわかります。ビジネス書をビジネスのチカラに。作者:リンダ・グラットン東洋経済新報社Amazonこちらも、自社の働き方を再デザインするにはどうすると良いのかといったことが書かれています。新しい働き方を考えたい方が読まれると、参考になることが見つかると思います。働きがいを作るために、どんなことをやっているのかといったことが書かれています。様々な仕組み、施策を行なっているということがわかります。働きがいを作りたい経営者の方などが読まれると、参考になることが見つかると思います。CEOのリード・ヘイスティングス氏...2019-10-04『好きなことしか本気になれない』南章行。