様々な企業のお手伝いをさせて頂く中で、「経営分析」なるものを拝見することが多いです。自社でやっている場合もあれば、コンサルティング会社さんが残したものなど。見て思うのは、この「経営分析」なるもの自体が経営を誤らせるのではないかと思うので、備忘録しておきます。「成長性」の面から行う分析とされてます。発見」し、投資判断の策定や見直しに役立てることとなってます。これらの数値は、過去の顧客行動の結果でしかなく、なぜ、その行動に至ったかの顧客心理の分析がない。少なくとも私が拝見してきた「経営分析」では、見たことないです。結果は、「なんか分析して理解できた感」を得るくらいで、成長に必要な(財務諸表の改善に至るような)、投資の判断に繋がらない。一般的に行われている「経営分析」は、「明日は今日の延長であり、今日は昨日の延長である」とする前提に立っており、今後の、成長戦略を組み立てる上で不十分である、と備忘録。Reserved.Top。