このあたりが、今後の調査課題であろう。コネクタは、エレクトロニクス性能とメカ形状のバランスが重要で、日本が強い金型技術、まだ独特の業界構造や、各社で内製か外注か等の生産戦略も異なり、あまり抜け駆けをせず、お互いがお互いのシマを守って収益重視だったことが、業界全体の需給を狂わさず、それが安定化に重要だったのだろう。矢崎は売上1.5兆円のワイヤハーネスの雄だが、コネクタでもトップでクルマ向けが多く、日本圧着端子は、売上1000億円弱、営業利益も50~100億円の模様であり、より応用分野では、バランスが取れ、日本航空電子やヒロセと異なる。スマホが一巡すれば、次はクルマや、IoTであり、棲み分けてきた市場構造が変わる可能性もある。コネクタも、高さやピッチが技術の限界に徐々に迫り、格差が開く可能性もあろう。各社の戦略、個性が微妙に多様であり、関心が尽きない。