機械工であり、二児の父であり、世界20カ国で遊んだり仕事した旅人がお送りする、仕事や生活での気づきや学び。毎朝7:30に更新していき、1000件を目標に記述を残します。この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。第223話の見える人と見えない人について解説なさっていたのが非常に腑に落ちた。序列確認を好み、新しいことを生み出す胆力のない人と、いつも建設的で創造性を持ち続ける人、この二者は相容れない。いうのが話の大筋であった。人間の頭の良さは階層で分かれており離れた階層の人間同士では会話の目的が合わず、噛み合わなくなる。感じたのは、私が仕事においてこれは問題。改善を受け入れてくれない層がいることだ。私は、理解しているが拒絶されているのかと思って懇切丁寧に説明したが、それでも気づかない人もいる。そんな人は若くてもベテランでも、基本世間話以外はしない。何か目的を伴う行動がともにできない。それでは、気づいた問題点をそこで放置するかといえばそれもまた負けたようで嫌である。自分が全く関与しない業務であったとしても非効率であったり、周りに多少良くない影響を与えるものについては強気に提言する。勤め先には改善提案制度があり、私はそれをライフワークとしている。一律一件200円の報酬が月ごとに支払われる。改善提案で以って社内供覧される公式文書としてアウトプットするようにしている。気づけない側の人間の多くは、おそらく思考停止している状態である。部屋の天井から一滴の水がしたってきたとしよう。上で何か起きているのかを想像し、シミの真下に新聞を敷いたりタライを用意したりして、何かしら備えるだろう。即座に上の階に行き、様子を確認し被害を防ぐ対処ができる人もいるだろう。気づけない人間は、一滴、二滴と水が落ちてもなお知らんぷりをするか、はたまた水が滴どころではなくなるまで本当に気づかないか。要は何か起きている変化に対して受け付けるのが遅いたちである。両者ともに周りで起きた出来事が同じでも結果は同じではない。気づいたかどうかで、または善処したかどうかで結果は異なる。社内文書を紙からデータに、Googleを活用したり、画像処理技術の応用を製品に取入れたり、進んだ技術は取り入れる企業である。それなのに中には「それは聞かされてない」と学校の生徒のようなことを言う者がいる。学校を卒業して間もない社員には正直に言う。知らされて当たり前のものではない」と。ルールが変わったり予定が変更されたり周知が必要なものに知らされたい欲求を持つのは、これは思考停止ではない。伝える側も変更に関しては責任を負う。変化とは、大きな流れの中にある。花が咲いたり葉っぱが枯れたり分かりやすいものもあれば、年輪が少しずつ太くなるなど、自らが変化してますという兆しは様々だ。変化が組み合わさった結果、変更や変革として流れが変わる起点となる。人が木の下に集まるようなことである。蕾が膨らんでいたりすることに気づいたりあるいは、全く見ていなかったりする。気づくべき変化は他人に教わるものではない。自ら気づき、自ら対処するものである。気づけない人を気づかせるには変化を視覚化する、または変化に気づけないことの恐れを示す。変化に気づける豊かさを身をもって表現するのが良いものである。私は南の島でボランティアをしたことがありその際、村の子どもたちはゴミの捨て方を知らなかった。そもそも電気もガスもない村で、ゴミという概念がなく、使わないものはみな土に還ると思っていたのだろう。口ではこれをやれとだけ子どもたちに言った。doing.と言った。学ぶことは、行動することだ、と。身をもって伝える姿勢として確立されその意思は周りにも電波しつつある。気づけない人を放っておくのは、簡単だ。しかりそれでは味気ない。気づけない人を気づける人へと転化させていく活動はまさにエンジニアリングである。他人とはいえ、問題を知りながらも何もできないのは悔しいと感じ続けたい。4月から新しい会計年度が始...2019-07-250214_頭の棚卸しをする方法2前回に続く、一冊の本を使っての頭の棚卸し。医師の...2019-04-260146_マレーシアの金曜日マレーシアの金曜日の春休みは2時間ある。マレー系(イスラム教...2019-02-230112_昇格降格の希望を自己申請22019年2月時点での記録。昇格...2019-01-300093_品質管理について私の勤め先はものづくりをやっている。1はてなブログをはじめよう!DAZAIFICさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告する引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。