===ただいま主催セミナーの予定がございません。開催決定すれば掲載します。その間は、個別相談(有料)をご活用ください。Tweet※実質、本年初回につき、書初め風にしました。1月は経営計画のセミナーが数多く開かれています。年始に、今年の計画や目標を立てられた方も多いかと存じます。プライベートの内容については、はやくも三日坊主になっているものがあるかもしれません。私的なものなら笑い話ですみますが、ビジネスの内容については、そうはいきません。経営者が関わるものならば、なおさらです。法人企業でも、社員数が2~3名ならいざしらず、10~20名を超えてくれば、なんらかの計画や目標はあるものです。残念ながら、私が過去18年間、数百社の中小企業と関わってきた経験では、きちんとした計画を立てて会社を経営されているのは少数派です。具体的な目標を立ててやっている」との反論をうけたこともあります。それは会社が自発的かつ前向きに立てたものでしょうか?。その実状をつぶさに確かめると、金融機関や資金繰りとのからみで作ったことすら案外多かったのです。純金の延べ棒であっても、財産と文鎮ほどの使われ方の違いがでてきます。契約か強制と言われる方がよほどしっくりきます。“給料の原資”がこれだけ必要なんだから、この売上は死守するんだ』と社長が言い始めて、ようやく営業現場の動きが変わりました。人間関係に、本音と建前があるように、会社組織を動かすにも、表通りと裏街道とがあります。一般的な士業やコンサルタントのセミナーにでても、大概は、どこかで仕入れたような耳障りのいい話しかしないので、非常時や変革期の会社で、通用しないのもある種当然のことなのです。借金をして返すための銀行の証文が形を変えたものにすぎないかもしれません。移動時間など、ことあるごと頻繁に経営計画を見ています。仕事への活力がうまれててくるからです。仮に、完成度が高くとも、他社が立てた経営計画を単にパクったり、各部門の幹部が作ったものを寄せ集めた業績目標などで、元気がもらえるはずもありません。荒削りでも、その根幹は、社長が自らの考えを自らの言葉で語ってこそ、伝わってくるものがあるのです。して始めて、経営が厳しくとも、夜の海原で道を示す北極星となり、経営が順調ならば、未来を一層照らす太陽となるのが、真の経営計画です。会社が欲しい売上だけ示しても、記号や文字にすぎません。Tweet◆コラムの更新をお知らせします!↑こちらからメールアドレスをご登録頂くと、コラムの更新時にお知らせメールをお届けします。最新号をお見逃しされないために、ぜひご登録ください。◆ご来社が難しい方や遠方の方は、「Zoom」または「電話+PC画面を見ながら」の双方向の個別相談が可能です。30,000円(90分/税別)オンライン個別相談は、事前予約制です。上記ご相談料は初回限定とさせていただきます。今週の提言、各種ご案内、更新情報をお届けしています。