・【雑談】ポケモンGOやりました?・【編集後記】スローライフなハワイで寝不足です。最後に働いた会社の社長が自嘲気味に言っていたのを思い出します。それくらい誰でもいきつく人材の話を今日もします。日本で「住居は購入するほうがいいか?賃貸がいいか?」という永遠の論争があるのですが、それと同じ程度、人にまつわる論争があります。A・仕事をできる人をとるべきか?B・相性が合って熱意情熱がある人をとるべきか?こういう論争。クールでいたい経営者なら、いまどきはBを選択します。仕事ができても素直じゃないとか、こだわりがあったら使いにくいとかそういう理由です。仕事は経験やトレーニングでできるようになるけど相性や熱意や情熱はどうにもならないからという理由もあるでしょう。Bで失敗することもよくあります。何かを成し遂げるというガッツは最初から持ち合わせてない人だったとか。この経験をしている経営者は、スキル重視で人を選ぶようになったりもします。両方間違っているのじゃないのか?ということなんですね。出したした答えらしきものは、どっちがいいか?なんてことをそもそも考えないってことなんです。事前に「自分にとって活躍してもらえるか判断する」ということになると思うんです。「この人は情熱はある人だから・・・」とか「この人は組織や会社にコミットしてくれないけど仕事はできる人だから・・・」とか前提をつけます。「情熱があるのに、仕事がぜんぜんできない人だ。「仕事ができる人だけど、なんかわがままが多いから使いずらいな・・・」とか違和感が募るわけです。何の前提もつけないまま採用したらどうかと思うのですね。