2017/02/04SHAREツイートシェアはてブGoogle+PocketLINEこんにちわ、ヨツモトリョウヘイです社長さん!シリーズ。最近ちょっと気に入ってるんで続けます。優秀な社員さんに辞めてほしくないからって給料の話ばっかしてませんか?そりゃ、給料の金額は大事ですけど上げてばっかだと、いつか無理がでてきますよ。それに、だせる給料はTVにでてくるような大手には絶対かないませんしね。世の中、全てがお金だけじゃないですよ!!優秀な社員さんが「会社の為に働きたい!」って思う会社は会社の目的が明確な会社です。社長さんだけが明確になっていてもダメです。社員全員が明確に理解できる仕組みが必要です。会社のルールに基ずいた評価制度です。(社長のルールではダメですよ。)評価制度って聞くと、なんか偉そうに聞こえますが要は会社の目的に対する社員さんの貢献度を上げていくにはどうすればいいのか?を教えてあげるのが評価制度なんです。ヒトは誰だって自分の評価を気にします。自分自身の評価がクリアになり、不安や不満が無い会社であれば優秀な社員さんも安心して長く働きたいと思ってくれます。した評価制度があるんだからその評価を上げていけば給与も上がっていく。生産性も上がってきます。会社の業績にも大きく影響を与えます。最初は時間かかるかもしれませんが自社の評価制度作ってみてください。社員さんが50人未満の社長さん。うちは人数少ないからって思わずに。:販売員「育成」に困っている方へ褒めた「行動」を共有化すると、マニュアル以上に強くなる。社長さん、おたくの社員さん退屈してません?笑わないお客さん。褒めるのは「ヒト」じゃなくて「ヒトの行動」。社長!その評価制度は逆にモチベーション下がります。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。社長!その評価制度は逆にモチベーション下がります。特集記事から考える「売れ筋に頼る販売」からの脱却方法とは?長い人生の中で今も時折思い出してしまう一番「恥ずかしかった」記憶の話。真面目にどうすれば竹野内豊になれるかをセールスコンサルタントが考えてみた人間関係に悩んでいる?解決方法は「自分の映画を作れば良い」と思うよ。会いたい人を決める前に会いたく無い人を決めないと時間が足りない人気記事1麻布テーラーが提案する「販売員は五年で使い捨て」な粋なスタイリングのお話2アパレル販売員がお客様から嫌われる本当の理由をそろそろ理解した方がいいと思うんだよね3「ただ来るだけのお客」と「いつも買ってくれるお客様」へのサービス水準は違って当たり前という話4アパレル販売員出身のパーソナルスタイリストがいまいちパッとしない理由。5どれだけ素敵な服が売っていようと着て行く所や見てくれる人がいないと「服を着る(大半の)意味」なんて無くなるよね。良平マーケに強いToCセールス戦略コンサルタント。japanなど他業界でも「マーケで強くするセールス戦略」を提供し、近年はリテールを起点としたデジタルシフトアドバイスも実施。リアル.デジタル.経営.企画製造を全てを経験しToCセールスに必要な四方向のナレッジをカバーできるスキルが強み。メディアでの執筆や文化服装学院の非常勤講師も務める。2020年9月にデジタルセールス入門書「スマホ1つで最高の売上をつくる接客術」をKADOKAWAから出版。webメディア「Eczine」アパレル業界誌「ファッション販売」にて連載中。