普段シェアされることの少ないリアルな情報を投稿。更新情報や、日常の気付きはTwitterから。普段シェアされることの少ないリアルな情報を投稿。更新情報や、日常の気付きはTwitterから。交流イベントやコミュニティ情報コーポレートチームMagazine9本コーポレート関連のコミュニティや、イベント情報をピックしています。#資本政策すべて見る76本コーポレートチームMagazineフォロー50人の壁に先手対策!スタートアップバックオフィスで経理の業務フローを構築し直した話。日々いかにカオスなスタートアップバックオフィスの業務を効率化し、いかに事業に貢献するか奮闘しています。先日弊社に2人目バックオフィスが入社してくれました。Engineerの東京証券取引所マザーズへの新規上場が承認されました。私はこの会社を初めて知りましたが、目論見書を読み進めると、経営の意思決定に必要な参考情報がいくつも含まれてます。ストックオプションについて、わかりやすく解説します。【メンバー紹介】高倉健仁|経理からフィナンシャルアドバイザーへ、共通していたのは「目の前の人を助けたい」想いマネーフォワードシンカの1人目メンバーでもあり、大手メーカー経理⇒マネーフォワード経理でIPO経験⇒経費精算システム導入コンサル⇒フィナンシャルアドバイザーと、キャリアの幅を広げる高倉さん。マネーフォワードシンカだけでなく、経理のキャリアパス、ベンチャー企業への転職などのトピックが気になる方にも、読んでいただけると嬉しいです。自称CFOを分類してみたアンドゲート田村です。株式会社アンドゲートという会社の代表をやっています。「社外CFOはいりませんか?」という提案を度々受けるのですが、毎回業務内容が違い過ぎて混乱するので、世の中のCFOを役割別に分類してみました。特定のCFOの方を批判する意図はありません。よろしければ「スキ」をお願いします。十人十色のCFOたち1年くらい前から「財務」について情報収集を始め、多くの方から助言を頂いています。PARTNERSの野本です。戦略と実務」を出版させていただきました。編集者の方からのアドバイスに従い、ターゲット読者を広めに設定した執筆した結果、おかげさまで、大企業/CVC・スタートアップの双方から多くの相談のお問合せをいただいております。一方で、両方の立場に配慮して中庸な路線に仕上げた結果、本書には若干歯切れが悪い箇所もあるなと感じています。Glob...2年前スタートアップと大企業における5つの違いこれまで起業家としてしか生きてこなかった私が、6万人の従業員を抱える大企業幹部に就任してから早4年半。それこそ今までの私にとってみれば全く新しい様式といいましょうか、ある意味ニューノーマルなビジネスライフでしたが、日々勉強させていただき徐々に分かってきた事があります。そこで今までの起業家人生と大企業幹部の両方の立場から、スタートアップと大企業の大きな違いを考えてみました。最近スタートアップ社長さんと話したり絡んだりすると、なんだかみんな「広報」を探している感じがします。Tableさんのカンファレンス「PR3.0」の影響もあってか、スタートアップ&ベンチャー界隈でPRや広報への関心がめちゃ高まっているように思います。素晴らしいことですね。「よし広報を入れよう!」と意気込んで探し出したものの、全然見つからない...という悲痛な叫びもよく聞くようになっていて、需給バランスが全然間に合っていない感じです。バックオフィス部門のボトムアッププロジェクトへの挑戦!初めまして。LIFULLで役員秘書をしている河村春菜です。わず、社員によるボトムアップで様々なことを会社に提案し実行することができます。その一つが私がリーダーをしている「社内の“わからない”をなくす」をコンセプトにした社内FAQチャットボットプロジェクトです。複数のバックオフィス部門の社員たちと一緒に社内の生産性向上を目指し活動している内容を紹介したいと思います。浩一さんWidgeがインタビューした記事のハイライトをPickしてお届けするページです。現在は株式会社Major7thの代表取締役を務める丸尾さんに「企業価値向上を担うコーポレート部門のあり方」というテーマで様々な角度からお話をいただきました。孝旨さんWidgeがインタビューした記事のハイライトをpickしてお届けするページです。孝旨さんのCxOヒストリーをお届けします。少年時代はサッカーやバレーといったスポーツに打ち込んでいた柳澤さん。啓さんWidgeがインタビューした記事のハイライトをpickしてお届けするページです。啓さんのIPOストーリーをお届けします。暁彦さんWidgeがインタビューした記事のハイライトをPickしてお届けするページです。してユーグレナ社に完全移籍する形で同社へ参画されました。原則テレワークに切り替えた会社のバックオフィスがやったことまとめ新型コロナウィルスの影響で、急きょ「原則テレワーク」に切り替えるためにバックオフィスがやったことをまとめました。これから原則テレワークに切り替える方に少しでも参考になればうれしいです。事業内容の特性から、一部の職種をのぞいてオフィスワークが必須な社員はいません。スキ104人事のなべはる3年前2019年が終わるまでに人事・採用担当者が絶対に読むべきnote15選!はじめまして、HeaRの半田です。2019年も残りわずか。インプットができるようにオススメの記事をまとめてみました。2019年と限らず、お正月にでもゆっくり読んでいただければと思います。このnoteでは、オススメの記事がテーマ別に分かれているので、ぜひ参考にしてみてください。好業績を支えるアイリスオーヤマの人事システム「ものつくりニッポン」を支えるアイリスオーヤマかつては「ものつくりニッポン」と世界市場でも際立った優位性を見せていた日本の製造業も、今ではすっかり元気がなくなってしまった。最終消費者を顧客とした企業群も、今では韓国と中国企業に押され、一度は凋落したものの再起した米国企業にも置いて行かれてしまった。そのような中、2000年以降、急速に成長している最終消費者を対象とした企業がある。邦生(大分大学/合...1年前これからは「愛される企業」ではなく「愛することができる企業」に。エーリッヒ・フロムの「愛するということ」という名著がある。人は愛の問題を、愛するという問題、愛する能力の問題としてではなく、愛されるという問題として捉えている。人びとにとって重要なのは、どうすれば愛されるか、どうすれば愛される人間になれるか、ということなのだ。