GroupCEDEC2019で「日々の業務から少しずつ始める!TA育成について話すラウンドテーブル」に参加したのでその感想です。CEDECにおけるラウンドテーブルに関して思うところはUIラウンドテーブルの感想で少しだけ書いているので割愛して、TAラウンドテーブルはパネルディスカッションに近い形での進行でした。今回のテーマざっくり説明すると以下のような感じ。●前置きTAが不足している昨今、しかし育成するにも時間がかかる。業務を通じてTAスキルを伸ばすには?●テーマどういう業務に携わったらどんなTAになれるか?そうして各社から集まった7人の若きTAがパネリストとして、まずは過去の業務体験談やそこから得られた知見の共有がなされ、話し合いが進行していきました。会場から上がった質問など参加者の挙手により発言が挟まれましたが、挙手した方の事例や考えというよりはほぼ7人のパネリストに向けた質問が占めている感じでした。いう形も全然アリですね。具体的には下記のような感じの質問が上がっていました。担当者はプロジェクトにもよる個人的に思ったこと若きTAのパネリストの方々はみな、しっかりと自身の経験・そこから得られた気付き・自身の考えをテキパキと語っていて「恐ろしい子たち..!」と思ったのでした。TAの素養が十二分にある彼らは、スキル的には何も問題なくそのあたりは勝手にぐいぐい伸びていくのだろうと思います。所属組織やプロジェクトに対してどんどん有効に働いていくようになっていけば良いのでしょうね。もって会場では回答者が現れなかったキャリアパスって確かに大きな課題ですよね。開発者が定年を迎える日がかなり近づいた今、現場を先陣切って率いたりせずとも何かしらで現場を支えて会社員を終えるのも全然アリなんじゃないかなと思う自分もいます。一方で何かしらステップアップしていきたいという思いも当然ある訳で。表現」「アセット制作フロー」「開発環境や自動化などパイプライン」「育成」と突き詰めたいカテゴリも色々あると思うのですが、絵作りやアセット制作でもゴリゴリに手作業が好きな人とシステム化してしまいたい人と色々でしょうか。やって色々ある中での総合的なキャリアパスについて、手を広げていける要素って下記のようなあたりでしょうか?1自身の職務が及ぼす範囲を広げていく個人の解決>チームの解決>プロジェクトの解決>部門の解決>会社の解決>業界の解決..といった感じで。表現を突き詰めたい人がプロジェクトをけん引するところまで手を伸ばしたいと思うと単純に考えればセクションリードやアートディレクションになると思いますが、シェーダアーティストやライティングアーティストでも絵作りを大きく握るポジションでもあったりして、どちらもテクニカルな面が必要なイメージです。2何かしらのスペシャリストになる何かに超絶特化して唯一無二の存在を目指すとか、幅広くできることを増やすとか。別業界へ手を伸ばす..とかも?個人的にはアーティストが唸るくらい良い絵を作れてテクニカルも持つ人は最強..。何人か思い浮かぶ人がいますが、そうやって目標となる人物がいると良さそう。いう意味では「稀有な才能を持つ人」の間近で働きたいという思いを持つ人も多いと思うのですが、実際にそういう人と一度は一緒に働く経験をした方が良いと思います。確立、育成方法の浸透、スキルの底上げ、コストダウン、スタープレイヤーや自分自身が職場を離れてもロストテクノロジーにならず問題無く存続可能な状態にまで環境を持っていく(個人への依存度合いをなるべく無くす)など。あと組織化にも育成にも関わると思いますが「正当な評価方法」みたいなものを自分なりに確立して導入&実施するというような目標もあっても良いのかなと思ったりします。5海外へ海外がゴールという訳ではなく。自分は人生において「非日常体験」が大切と思ってるのですが、その端的な例が海外の文化に触れることなのかなと。あとGDCで発表することを目標の1つにするのも全然アリではと思ったりします。これらが自身の幸せに繋がるのかは分かりませんが、「今後どうしていこうか..」と思った際にはこのあたりを考えていくことになるのかなと何となく思ったのでした。UIラウンドテーブル感想CEDEC2019で「ゲームUIラウンドテーブル2019」に参加した際の感...2019-09-08CEDEC2019に参加してきました!(全体的な感想)CEDEC2015以来の参加です。TaskQuest<実装編>「TasukQuest」をどうやって作ったかのメモ書きの続きです。)連絡先moko.vfx★gmail.comお気軽にご連絡くださいはてなブログをはじめよう!moko_03_25さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告する引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。