福祉の採用定着問題を解決し、「利用者の満足度アップ」「スタッフの待遇の向上・福祉の質の向上」「経営の黒字化」という福祉版「三方良し」を達成する事がミッション。著書に、中小会社で活用できる「補助金」のことがわかる本(セルバ出版)がある。(全て見る)組織を動かすマネジメントの具体的な方法。※メールマガジンにご登録させていただき、採用定着情報をお伝えします。※メールマガジンは無料で、いつでも解除できます。当事務所は、人材採用&許認可をワンストップでサポート中。実施中ですので、お気軽にお問い合わせください!人材が定着する育成の方法こんにちは!岡本です。【人材が定着する育成の方法】についてお伝えします。社内での内発的動機付けの必要性について解説しました。内発的動機付けの喚起に着目した定着人材の育成方法についてお伝えします。意欲を加味した評価制度を整えてもなんだか成果が感じられない...そんな声をよくお聞きします。環境整備は済んでいるのにどうにも定着化が進まない。?多くの場合、適切な目標設定やそれを達成する方法などには力を入れて制度設計がなされています。「自社で働く意欲を生み出すこと」にフォーカスできているでしょうか。目標設定を通じて自社で働くことに意義が見出せなければ内発的動機は形成されません。目標を定めてがんばる、それが適切に評価される、といった事だけならば他社でもできます。制度の導入については、あくまでも「自社用に練る」ことが重要で、ひな形に準じてもあまり効果はないのです。今からお伝えするポイントを制度に取り入れていただければ、きっと上手くいきますよ!育成の具体的なステップ内発的動機、つまり「仕事満足度」を高めるためには何が必要なのでしょうか。内発的動機付けを会社の意図通りに形成するのは非常に難しいことです。けは外発的動機付けを入口として段階的に誘導するのが効果的だとお伝えしました。内発的動機付けについてもステップを踏んでもらいましょう。あなたもよくご存知の「マズローの法則」ですね。適度なハードルの仕事を与えて、インセンティブを支給する。できればチームワークが良いでしょう。外発的動機付けですね。褒められたりして少し興味が出てくる。内的要求=内発的動機付けの発生です。社員は自ら進んで成長への道を歩み始めます。段階を踏んでもらって自発的に形成される環境を整えましょう。自分自身の内面に沸き起こった興味や関心が仕事の動機になっている状態のことです。仕事満足度の高い人材ということですね。内発的動機付けには「有能感」と「自己決定感」が強く影響します。指導育成にあたってはこの感覚が養われているかを常に意識してください。有能感については、仕事を進める中で「能力を発揮できている」という感覚を持ってもらえると良いでしょう。力を伸ばせる部署に配置してあげてください。向いていないことを無理にやらせると、いつまでも有能感を得ることができません。小さな成功体験の積み重ねも有能感を得るのに有効です。問題を解決する経験を積ませましょう。「好奇心」にもつながりやすいので問題解決による育成はオススメです。「自分で目的を定めて立案実行している」という感覚が必要です。「自分がやりたいからやっている」と思わせる環境を作ってあげてください。自己承認欲求に対して非常に効果的です。「報酬」という外発的動機付けも同時に高めてあげましょう。チームワークで「居場所」を作るプロジェクトなどの「チームで達成する仕事」を経験することも人材の定着化に有効です。目標が達成しやすく有能感を獲得しやすいというメリットがあります。上手く回れば所属意識を高めてくれます。「この会社で働きたい」という意欲につながりやすくなります。外発的動機付けとのバランスには常に気を配ってください。仕事である以上は、「報酬」が生まれます。「報酬」はどんどん上がっていくでしょう。好きでやっていたはずの仕事なのに、いつのまにか「上がっていくお給料」つまり「報酬」が目的になってしまっている...。それが「アンダーマイニング効果」です。仕事の取り組み方に注視を続けてください。見失わないよう誘導すると良いでしょう。内発的動機付けについてお伝えしてきました。評価制度や報酬体系、働く環境について見直すことはとても大切なことです。仕組みの見直しには限界があります。誰に対しても個別具体的な納得感を与えることは不可能に近いからです。促進する環境が重要なのです。「自社で働く」ことにやりがいを見出し、やる気をもって良い仕事をしてもらう。人材の定着化と企業の発展につながります。