戦犯企業である三菱系列社の旭ガラスは”雇用創出”という名分で、外国人投資企業として亀尾に工場を建てた。15年間地方税50%減免の特典を受けた。雇用創出とは程遠い社内下請けで、非正規職労働者に正社員のような仕事をさせ、最低賃金だけを支払い、さまざまな差別を繰り返してきた。15年、非正規職労組が作られると、1ヵ月後、下請け会社のジーティーエスの社員全員をメールで解雇した。(民主労総)旭非正規職支会長=日本の戦犯企業である三菱系列の旭ガラスは、”雇用創出”という名分で、亀尾に工場を建てた。15年間地方税50%減免の特典を受けた。雇用創出とは程遠い社内下請けで、非正規職労働者に正社員のような仕事をさせ、最低賃金だけを支払い、さまざまな差別を繰り返してきた。15年、非正規職労組が作られると、1ヵ月後、下請け会社のジーティーエスの社員全員をメールで解雇した。なると思ったことはありません。労働組合が何かも知らなかったんです。”慶尚北道尚州(キョンサンブクド·サンジュ)が故郷であるチャ·ホンホさんは人文系高校を卒業したが、家庭の事情で大学進学は夢にも考えられなかった。勉強にも関心がなかった。漠然と”今度は何でもして食べていく”と思っただけだった。その時の彼は他の友達のように”労働者とは’苦労して生きていくことができなかった人々’という程度の認識だけをもっていた。自分が後で労働者になり、労働組合を作り、労働者に誇りを感じる大人に成長するとは想像もできなかった。小中高の12年間、学校は彼に労働の価値や労働者の権利を教えておらず、幸せな労働者として生きる方法も教えていなかった。彼は大人になってから労働組合を通じてこうしたことを学んだ.1995年、23歳のチャさんは亀尾に上って韓国合繊に就職した。同年12月2日、タンクローリー内で作業していた韓国合繊の労働者2人が死亡する労働災害が発生した。このことが発端となって韓国合繊労組は激しい闘争を始めた。最後には合意には至ったが、その過程で2人が焼身し、45人が拘束される傷を残した。”あの時、私のように新米労働者だった20代の同僚が拘束されました。その友達のお母さんと一緒に面会に何回か行きました。その母が善良なうちの息子がどうして監獄にいるのか理解できないと言って泣いた姿が記憶に残っています。”彼は韓国合繊で1年間働き、転職した。最新の設備なので、働きやすいという噂の新しい金剛化繊(クムガンファソム)に何人かの仲間と一緒に行った。彼が入社してから3年ぶりに金剛化繊にも労働組合ができた。繊維業界は好況が続き、会社の売り上げも伸びたものの、労働条件は改善しなかった。03年、金剛化繊の労組は当時、3組3交代で勤務していたのを、4組3交代に変えるため、初のストに踏み切った。月の売上高が100億ウォンを超える工場を3日間稼動させた。その時、彼は休まず稼動していた機械が停止した静かな工場の中を眺め、高価な機械と巨大な工場も労働者の血と汗なしには何も作り出せないことを実感した。ストの結果、会社側は4組3交代勤務に合意したが、翌年3月、金剛化繊が廃業し、労働者を解雇した。その過程で車憲鎬(チャ·ホンホ)氏をはじめとする組合員たちは、買収会社の雇用承継を要求し、565日の長い戦いを繰り広げた。この闘争で彼は手配されて9か月余り投獄された昼食時間20分、懲罰チョッキを着せる非正規職差別07年6月、執行猶予判決を受け、釈放された氏は、第一毛織で2年間働いた後、09年9月、旭グラスの下請け会社、ジーティーエスに入社した。旭ガラスでは、800人の正社員のほか、請負契約を交わした3社の下請け会社の非正規職職員300人が働いていた。請負契約を結んだというが、実際は同じ工場で旭硝子の管理者の監督を受け、正社員と同じことをした。典型的な不法派遣だった。彼は一般の会社に例えると”班長”に当たるリーダー格だったが、仕事中に自分を含む同僚たちの不当な待遇に一言も言えなかった。非正規職は、同じ仕事をしても退職するまで最低賃金だけが支払われた。経歴も認められなかった。生計を立てるために時間外勤務をして残業手当をもらわなければならなかった。1ヵ月に2回休むために週末には12時間交代をした。’昼食時間が20分しか経ってないんです。機械を止めずにずっと回さなければならないから交代でご飯を食べさせました。会社食堂があっても移動時間がかかるから、飲食業者から弁当を工場の休憩室まで配達しました。食事代に配達費用まで含まれて食事の質が大きく落ちました。それも交代で食べなければならないので、冷めてしまったご飯を食べました。そのためカップラーメンを買ってご飯と済ませる場合がよくありました。”また、下請労働者には特別な規定もなく、”懲罰チョッキ”と呼ばれる赤色のチョッキを着せることもあった。”例えばこんなことがありました。20分以内に全てのことを解決しなければならないので、ある同僚がトイレに室内靴ではなく安全靴を履いたまま入りました。それを見た管理者が本庁の管理者に報告して懲罰チョッキを着せました。一度着ると短くて1週間、長くて1ヶ月程度着ていなければなりませんでした。”雇用も不安定だった。物量が減れば勧告辞職に追い出し、物量が増えれば送り出した人々を再び電話して呼び寄せることが繰り返された。旭非正規職支会の支会長チャ·ホンホと組合員ら旭ガラス非正規職支会の組合員らは解雇された15年からこれまで、会社前の座り込み場で24時間リレー座り込みを続けている。数年が過ぎ、座り込みには23人の組合員だけが残った。2019年8月23日になって労組員を復職させるよう1審判決が出たが、会社側はこれを不服として上訴している。旭非正規職支会のチャ·ホンホ支会長と組合員ら旭ガラス非正規職支会の組合員たちは解雇された2015年から現在まで、会社前の座り込み場で24時間リレー座り込みを続けている。数年が過ぎ、座り込みには23人の組合員だけが残った。2019年8月23日になって労組員を復職させるよう1審判決が出たが、会社側はこれを不服として上訴している。彼は最低賃金だけでは生活が難しく、代行運転までしながら、ジーティエスで働いた。そのようにして6年目になった2015年、これ以上耐えることが難しかった。同年5月、アサヒ非正規職労組が作られた。ジーティーエスの全体労働者の半分を優に超える138人が労組に加入した。労組設立から1カ月後の6月30日、支会長のチャ憲鎬(チャ·ホンホ)氏をはじめとするGTSの非正規職178人はメールで解雇の通知を受けた。翌日、元請のアサヒグラスはジーティエスとの請負契約を解約した。この時から長い復職闘争が始まった。”最初はこんなに長くなるとは思いませんでした。悔しいから、正当だから、私たちが追い出される理由がないから戦ったのです。労働者が不当な目に遭うと、真っ先に訪ねていくところが労働部なのに、労働部に告訴してから2年1ヶ月後にやっと結果が出ました。長くなるほど耐えるのが大変だが、私たちの支会はもっと強くなりました。”2017年、労働部はGTS労働者178人を直接雇用せよという行政指示と共に17億8千万ウォンの過料処分を下し、この事件を検察に提出した。旭ガラスは労働部の判決に応じず、行政訴訟を起こす一方、解雇者178人を希望退職と懐柔した(このうち150人が希望退職で発った)。解雇から満4年が経過した2019年8月23日、1審判決が下された。歳月が経つ間、旭非正規支会には23人の労働者だけが残った。会社はこれさえも応じられず、上訴した状態だ。日本の戦犯企業である三菱グループ系列会社の旭ガラスは、2004年に韓国政府が”雇用創出”のために誘致した外国人投資企業だ。彼らが受けた恩恵はものすごい。15年間地方税50%減免の特典を受けた。旭ガラスはこのような恩恵を受け、10年間、年平均売上1兆ウォンの収益を上げ、社内留保金も7200億ウォンに達した。チャ·ホンホ氏の争いが長引くにつれ、彼の家族たちはどう耐えているのだろうか。チャ·ホンホさんの家族闘争が長引くにつれ、”妻と娘たちに対する申し訳なさは終わりもない”というチャ·ホンホさんは、”それでも労働組合を通じて堂々とした労働者として生きて行くことができて幸せだ”と話した。暇を作って2人の娘と亀尾市(クミシ)の金烏山(クムオサン)に登った時。チャ·ホンホさんの家族闘争が長引くにつれ、”妻と娘たちに対する申し訳ないというチャ·ホンホさんはそれでも労働組合を通じて堂々とした労働者として生きていくことができて幸せだ”と話した。“妻と娘たちに対する申し訳なさは終わりもありません。”チャさんは20代から労働組合を経験し、ますます真剣になった。非正規職として働きながら、再び労働組合を作った時、妻はとても苦しんだ。家族は後回しで同僚や労組が優先なのか”という恨み交じりの言葉を聞いたりもした。彼女は解雇されて以降、夫と父親の役割ができていないと言った。“経済的な責任も果たせず、隣で一緒に生活し、面倒を見てあげたり、話を聞いてあげられなかったりして、パパがいないのと似ています。早く旭に勝って、お金も持ってきて、日常も返したい気持ちです。妻と夕方にビール一杯して、子供たちとたまに海旅行にも行ったのがいつなのかわかりません。”しかし、日常を失ったチャ·ホノさんは、”労働組合をしたからこそ幸せだ”と話した。“願っても願わなくても、自分の人生が20代から労組と関わってきたのに、とても幸せです。労組を作って争いながら私と同僚たちは堂々たる労働者に変わりました。“以前は懲罰チョッキを着せればそのまま着ましたが、今はそのような状況になれば戦うと言います。非正規職労働者がますます多くなる今の世代が労働組合に会えなければ、未来は絶望的になりませんか。”コロナ19で打撃を受ける非正規職労働者IMF事態以後、生じ始めた非正規職は毎年増え続け、今は1000万を超えている。非正規職労働者らは、”今、働いているところが自分の職場だという愛着もなく、同僚らと深い人間関係もなかなか結んでいない。その一方で、同じ所へ何年も通う。“しばらく”ではなく青春を全部送るのだ。非正規職労働者は”私が勉強ができないから非正規職になった、私のように愚かな人は非正規職の仕事しかなく、無視されて働くのが当然だ”という間違った考えをする場合が多い。小中高校の教育を全部受け、高校まで出ても労働者の権利をどう求めるべきか、労働3権と労働組合についてまともに学んだこともない。旭正規職支会の組合員たちは非正規職労組を作って解雇に立ち向かい、”テレビには出ない”多くの労働者に会って変わっていく。工場の労働者だけでなく、教師も教授も非正規職がおり、彼らも権利を求めて戦っていることが分かった。過ちに立ち向かってこそ世の中が変わり、自ら自分の権利と自尊心を持っていかなければならないということも。何年も戦ってみてはじめて、そのようなことを知ることができるというのは、驚くべきことだ。その過程で希望退職を選択した150人は、お金持ちの企業が不法を犯したり、脅迫をしても認め、頭を下げる労働者として去っていった。車憲鎬(チャ·ホノ)氏は、”きちんとした労働組合運動をしなければならない”と強調した。現在、韓国労総と民主労総のように、大工場の正規職労働者が中心になっている現実は問題があるということだ。組織されている労働者が自分の権利を中心に労組活動を行うことも意味があるが、自分たちより劣悪な労働者の権利のために一緒にしてこそ、真の労働組合だろう”と述べた。残った23人の組合員は強い絆を持っています。“労組活動は、結局は共同体活動です。してこそ不合理にも一緒に立ち向かうことができます。同僚同士で傷を癒し、希望を見つけながら。”“コロナ19′′でさらに深刻な打撃を受けている非正規職の問題を心配する彼の表情は暗かった。大量解雇が行われた事業場が多い”と話した。1日、1ヵ月稼がなければ生計を立てられない劣悪な労働者から逆に職を失っている現実をそのままにしておけば、コロナ19ウィルスが完全に消えたとしても、我々のうち誰も安全ではないだろう。そのため、車憲鎬氏と旭非正規支会が韓国社会に投げかける意味は大きい。今、社会進出を準備している次の世代は”非正規職労働者”になる可能性がさらに高まっているからだ。