渡辺まどかおはようございます。業績評価の話、とてもズシッと来ました。全体俯瞰を常日頃からしないと、ですね。コツはありますか?という感想&ご質問をいただきました。「俯瞰的に物事を眺めるには」というテーマでお送りしたいと思います。実は簡単なことではありません。他人のことはよく見えるもの。客観的に、俯瞰的に見るのは難しくなります。客観的に・俯瞰的に見えているとはどういうことか?私たちが、何かを始めたばかりの時は、たいてい目の前のことでいっぱいいっぱいになっています。期待される役割・責任を果たさねば...やらねばならないことが山積みしかし、自分にできることは限られている。自分の周りの非常に狭い範囲だけです。一般的に、新入社員はこんな風にしか仕事のことが見えていません。「どうすれば、自分がうまくできるか?」しか見えていない状態ですね。他者の意図や思いをくみ取るのは苦手です。部署を異動したり、新しい仕事に切り替わると、この「視点」しか持ちえない状態に戻ってしまうことがあります。自分の周りにも目を向ける余裕が出てきます。この状態は、「視野」が持てるようになった状態です。自分のことだけでなく、周囲の人の行動や考えにも目を向けることができるようになります。「何が自分のチームにとっての最適解か?」という観点で物事を考えることができるようになります。実は、この時点にあってもなお、まだ主観的にしか物事を見られていません。予想もしていなかった反応を他者から向けられると、パニックに陥ってしまうのです。「視座」=全体最適を実現するには?では、客観的・俯瞰的に物事を眺められている状態とは、どういう状態なのか。それは、「視座」を獲得している状態です。他のチームも含めて「全体最適を実現できるのか?」という観点で、つまり客観的・俯瞰的に物事を考えられるようになります。互いにとってベストな答えは何か?を見つけることができるのです。「異文化体験」がキーになります。異文化体験は至る所に転がっています。異なる組織、異なる業界...自分とは「違う」何かは全て異文化体験だといえます。自分以外の誰かとの交流はすべからく「異文化体験」なのです。不快な感情を伴います。異文化の相手にとっては当たり前・常識ではありません。相手もまた同じように正義・正当な主張を持っているのです。「自分と相手の正義のぶつかり合い」を処理しています。それは、異文化体験のポジティブな側面だけを捉え、ネガティブな側面を見ないようにしているだけ。自分の価値観の押し付けにすぎないのです。怒りや失望・屈辱や劣等感などの負の感情を伴うもの。事実として客観的・俯瞰的に眺められるようになります。馬が合わない人とのコミュニケーションは避けたくなりますよね。客観的・俯瞰的に物事を捉えるためのカギなのです。自分の当たり前・常識を抜け出すためのワークやグループディスカッションも取り入れています。仲間との対話を体験してみたい方は、この秋以降に募集する第4期をお待ちくださいね。安心と自信を身に着ける、ロジカルシンキング動画講座(添削付き)詳細はこちら※ライブ配信への参加ができる実践コースは、現在満席につき、現在は自学自習コースのみ受け付けております。実践コースへの参加をご希望の方は、第4期開始までもう少々お待ちくださいませ。