お読みいただき、同意いただけましたら「Send」ボタンを押してください。様々な取り組みが行われる中、経営トップだけでなく、現場のリーダーシップの重要性が今注目されています。イノベーティブな組織へと変革させるためには、その重要性を一方向的に説くだけではなく、3方向のリーダーシップを実践するリーダーが必要です。Cross-silosを指します。Top-downは戦略やビジョン、ゴールといった方向性を示す「WHYのコミュニケーション」を効果的に行うリーダーシップ。Stimulation)によって、イノベーションの発生しやすい風土を整えるリーダーシップ。Cross-silosは組織内外における壁を取り払い、視野を広げた多様な価値観に触れる機会をつくることで、協働によるシナジーを生み出すリーダーシップ。この3方向のリーダーシップ要素が整ってこそ、イノベーティブな組織への変換が可能になります。Dialogueでは、in3が提供してきた事例をもとに、「イノベーティブな組織をつくるリーダーシップ」開発研修を、実際にご体験いただけます。Dialogueとは組織開発という言葉が一般的に使われるようになってきましたが、その使われ方は様々です。人材・組織開発の現場でも手探りをしながら企業経営の中での位置付けを考えていらっしゃる方も多いのではないでしょうか。組織開発という曖昧な定義を目の前にし、どのように自組織において実践(Practice)につなげればよいのかお悩みの方も多いのではないでしょうか。事業を進める上で「利益」という指針の絶対性が揺らぐ昨今、経営のパラダイムも大きく動こうとしています。経営における組織開発の重要性が高まる今、改めて事業経営の観点から組織開発を考えていきたいと思います。Dialogueシリーズでは様々な角度から組織開発を考えます。in3では組織開発自体が画一的な定義を持つものだとは考えていません。その答えは一つではありません。唯一言えることは、組織開発は実践(Practice)であるということ。その実践について様々な角度から皆様とともに検証していきたいと思います。ご参加いただく皆様の現事業組織に対する認識、我々が10年間見てきた組織開発の変遷、そして現在の組織開発のトレンドを刺激材料として構成するダイアログ形式の研究会です。ダイアログ(第10回:8月実施予定)共通の目標達成に向けて高いパフォーマンスをあげるチームへの変容が求められる今、お互いのコンテクストを共有し解釈を揃えていく活動であるダイアログ(対話)の重要性が高まっています。チームのパフォーマンスを高める対話の実践についてご体験いただきます。参加者の皆様から以下のようなお声をいただいています。“セッションで取り上げた会社の事例や、チーム内の皆様の事例から、多くのヒントをいただきました。学びの多い時間をありがとうございました。”“対話の場づくり、質問の投げ方、ダイアログからどう行動変容につなげるかなど、大変多くのヒントをいただきました。”“対話によって自ら発見する「自社らしさ」によって、組織を差別化していくことを、実践していきたい。いつも良い刺激となる機会をありがとうございます。次回もぜひ参加したいです。”“早速持ち帰り、今年の戦略ワークショップに1つに組み入れてみたいと思います。2021のプラチナスポンサーとして、以下のテーマで講演セッションをおこないます。LeadershipTM(バーチャル・リーダーシップ実践ワークショップ)をリリースします。LeadershipTM(バーチャル・リーダーシップ実践ワークショップ)をリリースします。JAPAN(電子版)」にて掲載されました。Blog企業はサステナビリティ対応を意識して発信を強化していますが、本格的なトランスフォーメーションはこれからです。