最初スポンサー・パートナーについて、19億を今年目標に掲げました。昨年J2に落ち、スポンサーだけで2億400万落ちました。昨年に比べ1億6,800万円増えています。ダスキンですが、大阪大学さんとパートナーシップ協定を結びましたので、いろいろな形で協力頂く形になっております。大学関連だけで現在6校とパートナーシップという形を結んでおります。ホームタウンについて、様々な形で活動をさせて頂いて、2004年から非常に強化をさせていただいておりまして、地域の皆様から頂いたお金で、地域の子どもたちへの活動や、エコ活動をしようと、ガンバシストとしてスタートして、現在約1,500万、最終的には倍くらいまでと思っております。チケットに関して、平均入場者が約14,000人となっております。万博は約21,000人収容で、19,000人入るとほぼ満席になります。その中で、収容率からすると約7割です。今年から、招待の比率を変えております。今まで招待で来ていただいていたお客様を優待に、地域の子どもには無料招待という形にしております。浦和レッズさんは、ご存知のように約20億稼いでおります。20試合で約20億なので、1試合約1億稼いでいる計算になります。我々はまだまだそこまで行ってないので有料のお客様に喜んでいただけるようにしていきたいと思います。年間席は前年度の数字を維持できたという形になっております。グッズに関して、低迷しておりますが、挽回できると思っています。企画的なもの、いろいろな形で考えていきたい、皆様からまたこんなグッズを作ってほしい、ということがありましたらいろいろ作っていきたいと思いますのでよろしくお願いします。ファンクラブについて、目標の20,000人に到達しようとしています。いう意味で、皆さん入っておられると思いますが、残り200人近くまでというところに来ています。まもなく2015年のファンクラブの募集が始まります。新しいスタジアムでは現在の倍を目標にしております。ファンクラブがベースとなって、年間席のお客様や、次の新しいスタジアムの固定客となりますので、そこを大きく変動していきたいと考えております。全部のところの数字ですが、2012年のパートナーが、18億4,000万円でした。今年は19億が目標なので、着実に金額は上がっております。J1リーグの合計平均が32億です、J2が約10億です。昨年ガンバは約5億くらい落ちました。平均からすると、J2の平均が10億のところを、ガンバは突出して27億ということでしたので、そういう所では優勝して当然だろうと思われるんですが、そこから今年は、33億というのを目指しております。昨年のJ1の平均が31億です。J1にいた2012年から1億プラスとしようとしています。新しいスタジアムでは40億、45億としていかないと、クラブの発展にはなりませんので、先ほどのアジア戦略であったり、大きな活動をしていきたい。固定客のファンクラブであったり、年間席が今の倍になっていかないといけないので、いい環境づくりをしていきたいと思います。ありがとうございました。質疑応答Q四条畷から参りましたキソデと申します。試合前の運営についてひとつ質問させて頂きます。列整理の存在意義について質問ですが、われわれ年間パスで入場させていただいておる者としてですね、試合の6時間前に抽選して列の順番を決めていますが、その時点で既に列整理は終わっているとも考えられると思いますが、説明をお願い致します。A列整理について、前回のサポーターミーティングでお答えもさせて頂いて、皆さんのご意見も聞かせていただきました。現在は6時間前にバスゲートのところに来て頂いて、抽選をしていただきます。開門一時間前に列整理をさせて頂く意味は、抽選の時に一枚引いて頂くんですけども、1枚で5人まで並んで頂いて結構だということで、6時間前に抽選をします。ナンバー5の人が、5人を連れてこられるということで、最終的に一時間前に列整理で並ばれる方の数が何人いらっしゃるか、ということを現場としては把握させて頂きたい、それで30分前には、先行入場をさせて頂くので、1時間前に最終何人の方が列に並んで頂けるか、本当に安全にきちんと並んで入場して頂くために、非常に申し訳ないんですが、30分前には一般の方より早く入場して頂くというのをスムーズにサポートしたいという意味でベストではないけど、ベターな選択という事でさせて頂きます。暑い場合もありますので、ミストを使ったり、幅が狭いということもありましたので、昨日もメンバーとも確認させて頂いて、雨が降った場合は傘をさされると、本当に横幅が狭く、非常に危ないこともありますので、そういった場合は少し幅広げさせて、安全を確保させて頂きます。ご理解をお願い致します。Q三重県津市から来ました、スズキと申します。ガンバ大阪の日程について聞きたいのですが、2004年、2009年以外、ガンバ大阪は開幕戦ホームで最終節がアウェイということが多いのですが、開幕戦アウェイ、最終節ホームということを出来るだけ多くして貰いたいと思っていますが、ガンバ大阪の運営として出来ないことなんでしょうか?よろしくお願いします。A日程に関してはJリーグが組んでおります。クラブとしては、例えばこの日は記念試合にしたいのでホームで試合をしたい、この日は地域の大規模のイベントあるためアウェイにしてほしい等のリクエストを多少は出せるのですが、最終的にはJリーグが調整し、決定しております。ご理解をお願いします。Qミズグチといいます。昨日のテレビ番組の中で、日本サッカーが進化するためにということで、U-18~23の成長期に指導者がどう指導をするかと言うことが問われているのではないかと、いう話が出ていました。その中で宇佐美選手がドイツへ行っていたが消えていた。落第したようなものだ言われていました。この点ですね、プロの選手を作り上げる為にも、指導者がどんな指導をするかと言うことを、考えていかないといけない。クラブもこの点が大事ではないかと言われております。この点をガンバ大阪としてどのように考えておられるのか、宇佐美選手がバイエルンに移籍する前に戻れるとしたら、今ならどのように宇佐美選手に指導したいか、どのような対応をしていたかをもしあれば移籍させる、させないを含めご意見を頂きたいなと思っています。A強化本部として質問にお答えさせていただきます。U-18~23年代の育成は、日本サッカーに関わる全ての機関の課題となっております。本年度からJ3リーグが立ち上がりまして、その中にU-22選抜チームがあります。実戦形式の経験を積むという考えから、このような取り組みがスタートしております。将来的には各クラブがセカンドチームを持てればと考えております。以前はサテライトリーグがありましたが様々な事情があり休止状態にあります。ガンバとしましても、できればU-21世代でセカンドチームを持ち、若手選手が試合経験が積める場を提供していきたいと思います。宇佐美選手の移籍についての考え方ですが、これについては、いろいろな方の見方があると思います。若い世代から海外でチャレンジしたいという若い選手は今多くいます。実力の社会ですので、移籍先で試合に出られなければ、結果も出なかったということでそういう見方をする方もいます。私は今回宇佐美選手が、ドイツという国のもっともレベルの高いチームであるバイエルン・ミュンヘンに行って経験してきた事、試合ではなかなか使われなかったですけれども、彼がそこで経験したこと、彼自身が十分わかっています。何が成功して、何が失敗したか、十分分かっています。いうことを踏まえて、彼がガンバに戻ってきてくれました。彼のドイツに行く前と帰ってきてからのサッカーに対する姿勢は大幅に変わっています。これは私だけではなくサポーターの方も試合を見れば分かると思いますが、そういうサッカーに取り組む姿勢で何が足りないか、もっとうまくなりたい、そういうものをもって、日々トレーニングに励んでいるという事で、前回の移籍は失敗ではなかったと思っています。間違いなく彼はここで成功をして、日の丸をつけてそういう選手になってまた海外でチャレンジしたい、という思いも持っています。いう中で出来れば、このガンバでそういう選手に育って欲しいという思いはあるのですが、やはり彼の夢に対して、クラブとしても積極的に後押ししてあげたい、彼に続く選手を育てていけばいいわけですから、そこに力を入れていきたいという風にも思っています。