ねらい企業を取り巻く経営環境が著しく変化している昨今、組織の中核を担う管理者の役割は益々重要なものとなります。それは単にトップと現場との橋渡し役ということにとどまらず、管理者には組織的かつ効率的な事業展開を推進する責任者という位置付けも期待され、その果たすべき責任は極めて大きいといえます。この研修では、管理者(リーダー)の存在や、フォロワーとしての望まれる行動などチーム運営の基本を学び、コミュニケーションスキルや問題解決能力など管理者として求められる基礎力の向上を目的とします。最後は管理者(リーダー)として、自身の取り組み事項を計画化し、学んだスキルや知識を職場で取り入れることを目的とします。研修のポイント●仕事の優先順位の考え方や仕事の細分化による時間の管理の手法について学びます。●問題の発見の手法について紹介するとともに、職場における問題について検討します。●上司やメンバーにきちんと理解される説明の仕方、メンバーの考えを引き出したりなど、部下育成の活用について学びます。●リーダーに求められる能力、フォロワーに求められる能力について説明し、現時点での自身の点検を行い、改善点を検討します。●リーダーが先頭になり、新しい課題を設定し、挑戦していくために必要な仕事の優先順位の考え方や時間管理の手法について学びます。●現状の分析を行い、改善策を講じるというPDCAの回し方を学びます。問題発見の手法を紹介するとともに、職場における問題を検討します。●チーム運営を行う上で欠かせない報連相(情報共有)の基本的な考え方や上司やメンバーに理解される説明の仕方について学びます。●自身の職場での課題について検討し、どのような観点でチームを引っ張っていけるかを考えます。発表の構成についても説明します。●コミュニケーションの基本スキルとともに、コミュニケーションを通じたメンバーの考えの引き出し方等、部下育成の活用について学びます。部下育成の活用について●自ら課題を設定し、チームを動かすための青写真の描き方を学びます。作成する上でのポイント・流れを解説します。応募が多数の場合、宮崎県内に本社を置く事業者・団体様を優先して受付させて頂きますので事前にご了承のほどよろしくお願い致します。(現ベネッセコーポレーション)、家業の経営を経て独立。参加するメリット課題解決力が磨けるフレームワークについての知識を得られる様々なフレームワークを学べるMORE開催講座一覧はこちらともに学びともに宮崎の未来をリードしませんか?各講座ごとに定員がございます。定員に達した講座から順次受付を終了しますので、予めご了承ください。©ひなたMBA|みやざきビジネスアカデミープライバシーポリシ。