給料は上げられないがスキルとキャリアは与えられる。退職交渉中に強い引き留め。0みなさま、こんにちは。現役販売員、SAKIです。必要な努力は報われる必要な努力は報われる現在、日曜日に素材について書いてくださっている谷口さんの投稿です。繁忙期の頃に書かれた記事ですが、コロナが開けて私たちが店頭へ戻ったときも、同じことが言えます。基本ができていなければ、応用はできません。私が谷口さんのこの記事に出会ったとき、仕事が全く出来ず、何から手をつけたら良いかわからない時でした。人より接客回数を増やせる努力をする。人より経験値を積み重ねる努力をする。この言葉を胸に、今自分がきちんと努力ができているか、何が足りないのかを見つめ直すきっかけになりました。昨年末まで、店舗マネジメントについて書かれていた金田さんの記事です。私自身、サブに昇格した時にこの記事を読み、改めて運営をするために必要なことを学びました。今回なぜ選んだのかというと、今後は販売員一人ひとりの知識や、接客技術が顕著に差が出ると考えているからです。成功事例を実際に店舗全員で行い、接客スキルの底上げを図ること。ここに書いてある事を実践すれば、お客様目線での接客ができるので、顧客満足度が上がります。コロナが開けた時に少なくなる、全体のフリー客を自店の顧客へつなげることができます。売れる販売員はお客様の「価値の共有」を価値にできる。売れる販売員はお客様の「価値の共有」を価値にできる。トプセラ主宰、四元さんの記事です!この記事を書かれたのは2016年なので4年前なのですが、今も同じような事が世の中では起きています。服に対するお金の使い方は変化をし、お客様は商品を選ぶ際に、この服が欲しいから、という理由だけでなく、高い価値の商品を自分が発見し、世の中へシェアすることに価値を感じているのです。「誰も持ってないから自慢できますよ。」ではなく、「誰も知らないので教えてあげれますよ。Articles1991(平成3年)2月生まれ、28歳。ゴディバジャパン株式会社にて、洋菓子販売を3年経験したのち、株式会社アダストリア入社。アパレル販売経験を積み、ステップアップとして国内大手アパレルメーカーへ転職。1年目から4年連続、館・会社から各種表彰受賞。ブランド個人売上2年連続全国1位。現在、都内百貨店でサブ店長を務める。セールス、マネジメントどちらもこなすプレイングマネージャーとしての目線を生かし、若手からベテランまで、『これなら自分でもできる!』と思っていただけるような、わかりやすい記事を配信いたします。0こんにちは、森野です。セール期は動員がかかり、普段お越しにならないお客様も多くなります。0こんにちは、森野です。今年もインフルエンザがじわじわと来ているようですね。0こんにちは、水曜日のタニグチレイです。気温の変化も環境の変化も大きく変わる季節ですね。0給料は上げられないがスキルとキャリアは与えられる。0退職交渉中に強い引き留め。0COMMENTエリアマネージャー・SVが店長としか話さないのには訳がある。アパレル販売員が自分を「可視化できるスキル」を身につけて変わるところ、変わらないところ。