お読みいただき、同意いただけましたら「Send」ボタンを押してください。Dialogueをシリーズで実施しています。Dialogueは、少人数の参加者で、様々な角度から組織開発を考えていきます。in3が提供してきた実例に基づくラーニングデザインをベースに、自由に意見を交換しながら対話し、実践に向けたインサイトを探求する場です。ご参加をご検討いただけますと幸いです。Bにおいても、ブランディングが注目されるようになっています。一つの背景として、ブランディングの考え方が「ロゴやグッズのデザイン」から、企業の価値観やその信条をコミュニケーションし、顧客の認識の中での「差」を作る方向へとシフトしていることも関係しているようです。Bの購買者は、わずか14%にとどまりました。「安心」や「感動」などパーソナルな価値の方が、ビジネス上の価値より2倍以上も購買行動に影響を与えるという調査結果もあります。B2Bこれは、海外でのビジネスを考える上でも、正直さや誠実さを理念とする企業では示唆のあるデータではないでしょうか。ブランディングに向けた「インサイド−アウト」のコミュニケーション一方、組織開発の領域でも企業の「パーパス」を軸としたインターナルコミュニケーションが注目されています。理念やビジョンを通じて、自分たちの会社のWHYを意味付けるためのコミュニケーションですが、グローバルの現場では様々な形でブランディングに向けたコミュニケーションとして戦略的に捉えられる機会が増えています。B企業の経営においても重要性を増すブランディングですが、そのコミュニケーションは、顧客向けの側面だけでなく、自社組織内にも複雑に絡み合っています。Dialogueでは、ブランディングを軸にした「インサイド−アウト」のアプローチについて皆様と共に考えていきたいと思います。“21世紀型組織が、長期的な視野でハイリスク・ハイリターンを目指すのが典型的な経営モデルであるため、目に見える成果が出ない段階においても、自分たちとともに挑戦してくれる従業員や投資家を集めるには、自分たちのWHY、すなわち存在意義をより強く訴えかけて外部のリソースに対する求心力を高めることが不可欠である。Dialogue(オープンダイアログとは)組織開発という言葉が一般的に使われるようになってきましたが、その使われ方は様々です。人材・組織開発の現場でも手探りをしながら企業経営の中での位置付けを考えていらっしゃる方も多いのではないでしょうか。組織開発という曖昧な定義を目の前にし、どのように自組織において実践(Practice)につなげればよいのかお悩みの方も多いのではないでしょうか。事業を進める上で「利益」という指針の絶対性が揺らぐ昨今、経営のパラダイムも大きく動こうとしています。経営における組織開発の重要性が高まる今、改めて事業経営の観点から組織開発を考えていきたいと思います。Dialogueシリーズでは様々な角度から組織開発を考えます。in3では組織開発自体が画一的な定義を持つものだとは考えていません。その答えは一つではありません。唯一言えることは、組織開発は実践(Practice)であるということ。その実践について様々な角度から皆様とともに検証していきたいと思います。ご参加いただく皆様の現事業組織に対する認識、我々が10年間見てきた組織開発の変遷、そして現在の組織開発のトレンドを刺激材料として構成するダイアログ形式の研究会です。参加者の皆様から以下のようなお声をいただいています。“セッションで取り上げた会社の事例や、チーム内の皆様の事例から、多くのヒントをいただきました。学びの多い時間をありがとうございました。”“対話の場づくり、質問の投げ方、ダイアログからどう行動変容につなげるかなど、大変多くのヒントをいただきました。”“対話によって自ら発見する「自社らしさ」によって、組織を差別化していくことを、実践していきたい。いつも良い刺激となる機会をありがとうございます。次回もぜひ参加したいです。”“早速持ち帰り、今年の戦略ワークショップに1つに組み入れてみたいと思います。2021のプラチナスポンサーとして、以下のテーマで講演セッションをおこないます。LeadershipTM(バーチャル・リーダーシップ実践ワークショップ)をリリースします。LeadershipTM(バーチャル・リーダーシップ実践ワークショップ)をリリースします。JAPAN(電子版)」にて掲載されました。Blog企業はサステナビリティ対応を意識して発信を強化していますが、本格的なトランスフォーメーションはこれからです。