グループでは変革の最前線からプロフェッショナルの視点を発信しています。Instituteは人がAIと協調することでデータから新たな価値を生み出す社会を実現することを目的に研究活動を行います。Newサステナビリティ&クライメート(気候変動)気候変動、カーボンニュートラル、サーキュラーエコノミー、ネガティブエミッション等の分野で企業ひいては社会に持続的価値を提供していきます。最新のデジタル技術に基づくソリューションで、デジタルガバメントの実現と社会課題の解決に貢献します。インスティテュートミクロとマクロをつないだ提言型のシンクタンク機能を有し、実践的な発信や政策提言をグループ横断的に推進しています。Perspectivesブログなど、厳選した情報を中心に発信しておりますので是非ご活用ください。スポーツビジネスステークホルダーに対して最適なチームを国内外で組成し、マーケットの健全な創出・拡大に向けた活動を推進しています。Greenhouse最先端テクノロジーとデザイン・シンキングの融合からなるイノベーション創発施設「Greenhouse」がオープンいたします。Ohiraブックマークに追加する本連載ではDXの本質としてデータ活用の重要性とその課題に関して論じてきた。最終回ではデータから導き出されるインサイトドリブン経営を成功させる組織について触れたい。本稿は2019年12月10日に日経産業新聞に掲載された「戦略フォーサイト:DX発データ経営革命(17)自律的に分析する組織へ」を一部改訂したものです。インサイトドリブン経営をうまく進める組織では、データから得たインサイトを基に自律的に組織運営することが目指される。ゆえに各組織には高度な分析能力が求められる。当然のことながらそうした組織は一朝一夕にはできず、段階を踏みながら構築していく必要がある。その際、重要なのが、組織に必要な要素を網羅的に検討・設計することである。プロセス」「データ」「テクノロジー」と定義している。それぞれの要素を検討するにあたってのポイントを見ていこう。戦略面では、価値・ビジョンの設定が最も重要となる。経営・事業戦略と整合したビジョンを策定するとともに、データ活用から得たい価値を明確化する。これらが明確化されていないために最終的なゴールを見失い、頓挫するケースが非常に多い。人材面では、テクニカルスキル(赤)とビジネススキル(青)をバランスよく持つ人材が求められる。デロイトではパープルピープル(紫人材)と呼び、このような人材を採用・育成することが重要となる。プロセス面では、必要な業務プロセスを網羅的に検討する必要がある。日々の運用や規定類を整備することは当然だが、インサイトドリブンを浸透させていくには各組織の変革が欠かせない。各組織に対するチェンジマネジメント・コミュニケーションプロセスは特に時間をかけたい。データ面では、多くの企業が複雑化するIT環境で深刻な課題を抱えている。データ連携に伴うコスト増加、散在するデータの品質担保など課題は様々あるが、それらを解決するためにはデータガバナンス、メタデータ管理などのデータ管理が不可欠となる。テクノロジー面では、データの形式やボリュームに応じて最適なデータアーキテクチャーを設計する必要がある。各組織のユーザーが自由に分析できるセルフサービスエリアを持つことが非常に重要だ。変化の激しいマーケットで競争を勝ち抜くには、インサイトを基にして各組織が自律的に意思決定できる「インサイトドリブン組織」の構築が必ずや鍵になるであろう。戦略策定から業務改善、IT導入に至るまで幅広いコンサルティングサービスを20年以上にわたり提供。現在はグループ内でのデータアナリティクス(データ分析による経営決定支援)領域をリードする。リミテッド(“DTTL”)、そのグローバルネットワーク組織を構成するメンバーファームおよびそれらの関係法人(総称して“デロイトネットワーク”)のひとつまたは複数を指します。Global”)ならびに各メンバーファームおよび関係法人はそれぞれ法的に独立した別個の組織体であり、第三者に関して相互に義務を課しまたは拘束させることはありません。DTTLおよびDTTLの各メンバーファームならびに関係法人は、自らの作為および不作為についてのみ責任を負い、互いに他のファームまたは関係法人の作為および不作為について責任を負うものではありません。DTTLはクライアントへのサービス提供を行いません。Edgeブラウザではソーシャルログインを使用できません。