2023.04.24人材育成経営・マネジメントリーダーシップ理論は、正しいリーダーの在り方についてを研究したものです。リーダーシップ理論を理解することで、自分自身のリーダーとしての資質を向上できます今回は、リーダーシップ理論の変遷と近年注目されているリーダーシップ理論を紹介します。近年、注目されているリーダシップ理論サーバントリーダーシップオーセンティックリーダーシップシェアドリーダシップリーダーシップ理論とは、組織を成功に導くためのリーダーシップの概念を分析した理論のことリーダーシップ理論とは、成功する組織やグループに必要なリーダーシップの概念を分析した理論です。リーダーシップ理論の理解を深めれば、組織を成功に導くために必要なリーダー像を見つめ直すことができます。リーダーシップの定義リーダーシップとは、組織の中で指導する立場にある人物が、メンバーを率いて、メメンバーの前に移動、行動や思考を導くことを指します。経営学者のピーター・F・ドラッカーは、リーダーシップは誰にでも身に付けられる能力で、「リーダーシップを『仕事』と見ること」「リーダーシップを『責任』と見ること」「『つき従う者』がいること」の3つだと定義しました。リーダシップ理論の変遷リーダーシップ理論は、社会の変化に応じてリーダーシップ理論も変化してきました。特性理論は、リーダーに必要な特性や資質に焦点を当てたものです。先天的に備わった能力が共通して必要であるとされ、その特性を持った人が優れたリーダーになると考えられていました。特性理論では、リーダー自身の特性が重要であり、リーダーシップの結果として生まれる組織の状況や環境には焦点が当てられていませんでした。そのため、成功したリーダーの特性を分析しても、その特性が成功の原因とは限らないことや共通点があるのか不明確であるという点に疑問が残りました。1940年代後半〜1960年代:行動理論1940年後半、特性理論に代わり行動理論が注目されました。行動理論では、リーダーの行動や態度に焦点を当てています。行動理論では、リーダーの行動によって、組織の成果が決まると考えられていました。提唱したPM理論があります。これは、リーダーシップを目的達成や課題解決に関する行動である「P(Performance)」と、集団の維持を目的とした行動である「M(Maintenance)」の2軸に分け、2つの能力の大小によってリーダーシップを4つのタイプに分類した理論です。PM理論では、PとM両方の機能をあわせ持ったPM型のリーダーが望ましいとされています。PM理論の詳細は、以下の記事をご参照ください。PM理論を知っておけば、リーダーとしての能力を伸ばすことに役立ちます。今回はPM...1960年代後半〜:条件適合理論・コンティンジェンシー理論1960年代後半に提唱された条件適合理論やコンティンジェンシー理論では、行動が環境によって違うことを考慮し、リーダーの行動を状況に応じて変えるべきであるという考え方が訴求されました。リーダーシップを社会状況や環境変化に適応させることで、効率よく課題解決につながります。コンティンジェンシー理論の詳細は、以下の記事をご参照ください。コンティンジェンシー理論は、リーダーシップについての理論です。この記事では、コ...1970年代〜:リーダーシップ交換・交流理論1970年代に登場したリーダーシップ交換・交流理論では、リーダーとフォロワー(チームメンバー)の関係性に注目しました。リーダーとフォロワーの間には相互作用があり、相互依存的な関係性が形成されると、組織の成果が向上するという考えです。1980年代〜:コンセプト理論1980年代に注目されたコンセプト理論は、条件適合理論を発展させたもので、ビジネス環境や組織、チームメンバーの状況に応じたリーダーシップをさらに細分化し、具体的なリーダーの役割を定義した理論です。1980年代〜:変革型リーダーシップ理論1980年代に登場した変革型リーダーシップ理論は、組織内において変革を促すために、リーダーが持つべき特性に着目した理論です。市場が成熟し始め、時代の変化が激しくなってきたため、リーダーは従来の枠組みや考え方にとらわれず、常に新しいアイデアや視点を持っていることが重要視されました。変革型リーダーは、組織内でのコミュニケーションや協力関係を重視し、従業員の能力向上をサポートすることが求められます。倫理型リーダーシップ理論は、組織内における倫理的な問題に対して、どのように対処するか、リーダーの人間性に焦点を当てた理論です。倫理型リーダーシップ理論では、リーダーの行動や価値観が、従業員にも影響を与えるとされています。倫理的な価値観を持つリーダーは、メンバーからの信頼を得やすく、組織内の倫理的な問題に対処する際にも、的確な判断を下すことができます。近年、注目されているリーダシップ理論サーバントリーダーシップサーバントリーダーシップは、チームメンバーのニーズや要望を重視し、サポートすることで、パフォーマンスを高めることを目的としたリーダーシップです。サーバントリーダーは、メンバーを信頼し、彼らの発展と成長を促すことに注力します。サーバントリーダーシップの詳細は、以下の記事をご参照ください。合わせて読みたい記事サーバント型リーダーシップとは|支配型リーダーとの違いや10個の特性を解説サーバント型リーダーシップと呼ばれるリーダーの在り方をご存知でしょうか?近年、チームの生産性を向上させるために多様なリーダーシップが提唱...オーセンティックリーダーシップオーセンティックリーダーシップとは、リーダーが自分自身の強み・弱みを理解し、自分の信念や価値観に従って行動するリーダーシップのことです。このリーダーシップでは、リーダーが自分自身を理解して、自身の価値観を信じて行動することで、メンバーの想いも引き出せるため、信頼関係を構築しやすくなります。組織の透明性を高めたい場合や、チームを成長させたい場合に有効なリーダーシップとされています。オーセンティックリーダーシップの詳細は、以下の記事をご参照ください。合わせて読みたい記事オーセンティックリーダーシップとは?5つの特性や習得の流れを解説オーセンティックリーダーシップという言葉をご存知ですか。部下の上に立つ立場としてオーセンティックリーダーシップに注目しているけれど、その...シェアドリーダシップシェアドリーダシップとは、チームのメンバー全員が協力してリーダーシップを発揮することを指します。単独のリーダーが全てを指示するのではなく、チームメンバー全員が協力することによって、より多様な視点やアイデア、創造的な解決策を生み出し、より良い結果が生み出せます。シェアドリーダーシップの詳細は、以下の記事をご参照ください。合わせて読みたい記事シェアド・リーダーシップとは|社員が主体性を発揮できる環境の作り方シェアド・リーダーシップとは何かご存知ですか?近年、消費行動や働き方の多様化によって、チームとしての生産性の向上や、個々の仕事へのやりが...今さら聞けない、営業マネージャーが知っておくべきKPI・KGI無料でダウンロードするために以下のフォーム項目にご入力くださいませ。無料のグループウェア5選!求める機能に応じて選ぼう2018年7月5日ニッチ市場とは?戦わないことで成功した企業の事例を紹介RANKING「潜在顧客」と「見込み顧客」の違いは?最適なアプローチを理解しよう【ビジネス向け】日程調整メールの書き方と状況別のテンプレを紹介テレアポが成功しやすい時間帯・時期って?業種別に解説します市場占有率(マーケットシェア)とは?意味や種類を簡単解説!ニッチ市場とは?戦わないことで成功した企業の事例を紹介お役立ち資料これからはじめるBtoBマーケティング施策入門書お役立ち資料をもっと見るMusubuライブラリはBtoBの営業、マーケティング担当者様を支えるお役立ちメディアです。日々の営業・マーケティングに役立つ情報を配信しています。