お読みいただき、同意いただけましたら「Send」ボタンを押してください。Challenge<戦略変更>日系メーカーC社のある部門では、昨今の市場環境から様々な課題を乗り切るための目先の業務におわれ、組織が疲弊していたことから、年に1度のキックオフミーティングの機会をより効果的に活用し、事業や組織に対するエンゲージメントを高める必要性に迫られていた。個人のチャレンジと組織貢献のつながりの再認知<課題>社内で企画・運営していた従来のキックオフミーティングは、業務から離れて職場メンバーと交流する場としての機能が主であり、ビジョン・戦略をコミュニケーションし、将来の事業や組織の姿への共感を深め、これからの自身の仕事のあり方に関する気づきを得る場にはなっていなかった。拠点ごとの実態に合わせて、1対面集合と2オンラインリモート参加のハイブリッド形式にて実施。ブレイクダウンして全ての活動のつながりを考えながら、自分の考えをまとめたり、ディスカッションすることにより、自分の考えが足りていなかったところに気が付くことができた。普段は目前の仕事を片付けることに終始しているが、今回のような機会があると業務全体も俯瞰でき、今取り組んでいる業務を通した将来の姿を考えるきっかけとなった。議論の中で、一人ひとりの視野が広がり「なぜ今後これをする必要があるのか」という視点により深みが出た。チームとして気付きが多いセッションだった。お読みいただき、同意いただけましたら「Send」ボタンを押してください。2021のプラチナスポンサーとして、以下のテーマで講演セッションをおこないます。LeadershipTM(バーチャル・リーダーシップ実践ワークショップ)をリリースします。LeadershipTM(バーチャル・リーダーシップ実践ワークショップ)をリリースします。JAPAN(電子版)」にて掲載されました。Blog企業はサステナビリティ対応を意識して発信を強化していますが、本格的なトランスフォーメーションはこれからです。