言語化の重要性と限界について気付けたかも。本質や実態が先にあり、それを言葉で表現するのが言語化。言語化しなければ伝わらないが、言語化することで日本語や英語といった表現としての限界があり、伝わらない部分ができる。倉貫義人@kuranuki最近読んだ本。https://kuranuki.sonicgarden.jp/words/31921ゆっくり読んでたソース原理の本、やっと読み終えた。会社の創業者として、とても納得感があり、これまでのことが色々と言語化された感じで良かった。ソニックガーデンでやってきたことが、このコンセプトで説明できるかもしれない。頃の初心を思い出させてもらえて良かったです。起業したいなら、まずは全部自分でやってみるのは良いと思います。倉貫義人@kuranukiPIVOTさんの取材を受けました!エンジニアから経営者に仕事を変えたけれど、根本的なところは変わってないな、と再確認できた感じでした。https://kuranuki.sonicgarden.jp/words/31893古い本を処分しつつ、気になった本を再読してる中の一冊。「動悸づける力ーモチベーションの理論と実践」ハーバードビジネスレビューの論文を再編した本。その中の第7章が面白かった。倉貫義人@kuranukiこちらもリライトしました。倉貫義人@kuranukiブログ、リライトしました。倉貫義人@kuranukiブログ、リライトしました。大事だと思うこと3つ。倉貫義人@kuranuki以前に書いた記事だけど、こういう話って経営者やマネージャが知っておくと不幸なすれ違いが起きなくて良いなと思い、エンジニア以外の方にわかりやすくソフトウェア開発のことが知れる本を書いてます。倉貫義人@kuranukiプログラミング初学者向けの記事を少しアップデートしました。倉貫義人@kuranuki1ヶ月フルタイムのプログラミング合宿ソニックガーデンキャンプ第3回が募集中です。仲間と一緒に本気でプログラミングしたい人のための合宿です。第1回キャンプ卒業生からはソニックガーデンに入社して活躍してる人たちも出てきてます。チャンスを活かしてもらえれば。倉貫義人@kuranukiNewsPicksさんでサイボウズさんスポンサー記事で取材を受けました。煽りOGP・・・そんなこと言ってないけど。本文ちゃんと読んでもらえたら。大袈裟なシステムはいらない。倉貫義人@kuranuki「北欧、暮らしの道具店」を運営するクラシコムのエンジニアたちがトークイベントやります。相当なトラフィックを支えるSREのあゆみを語ります。https://kuranuki.sonicgarden.jp/words/31859成長意欲のある人は、とかく成長することを望み、成長できたかどうかを気にする。それ自体は悪いことではないけれど、成長ばかりに目を向けているとしんどくなる。成長を目的として仕事に取り組むと、成長できなかったときに落ち込むことになる。倉貫義人@kuranukiコンピュータが苦手という人は、コンピュータの知識がないからでなく、試行錯誤と論理的思考が苦手なだけだったり。パソコンが動かなくなったときに直せる人は、別にコンピュータに詳しいからリカバリできる訳ではなくて、色々と試してみて、推測して、どこがおかしいか原因を突き止められるからかも。倉貫義人@kuranukiプログラミングを勉強してます!とか、勉強したいです!って聞くけれど、プログラミングは勉強しなくても、ただプログラミングすれば良いんだよ、と思ったり。音楽やスポーツだと、練習したりプレイするって言うのと同じ感覚かも。知識も必要だけど、手を動かす方が大事よね。文章を書くのも同じかも。倉貫義人@kuranukiブログ書きました。今週は二人トーク会でしたー。聴き直したら、自分が喋りすぎてた・・・ブログ書いたあとだと話したいことがありすぎちゃうな。#hotwirelovehttp://Hotwire.loveはHotwire(TurboやStimulus)に関する話題をカジュアルに語り合います。倉貫義人@kuranukiブログ書きました。会社経営にも、ソフトウェアみたいに外部品質と内部品質を分けて、まずは内部品質を重視してみるのが良いのではないか、という話です。倉貫義人@kuranukiザッソウラジオで、しーさんゲストの3回とも公開されました。イノベーションからエフェクチュエーション、エコシステムの話までを、面白おかしく勉強になる回でした。ありがとうございました〜。倉貫義人@kuranukiナレッジワーカーの成果を高めるには、個々人のセルフマネジメントと過剰な管理をなくすことだと考えているけど、それだけだと組織力が弱くなるので、共通のカルチャーを持ち、継続的に関係性を維持し続けることが欠かせない。クリエイティブな仕事をする組織にこそカルチャーマネジメントが大事かも。倉貫義人@kuranuki何かを生み出したしたり解決できるだけの知識と技術があるだけでなく、相手に伝えたり協働するための知恵と配慮を持ち合わせている人がいると、プロジェクトはうまくいくね。それらは、わかりやすいスキルや経歴にはならないけれど、仕事を通じて身につける機会があると人生においても役立つだろうな。倉貫義人@kuranukiザッソウラジオ9月ゲストは、しーさんこと竹林一さんです。定年のない働き方、人脈より水脈、自転車の漕ぎ方でイノベーションを考える、など面白かった。倉貫義人@kuranuki今は正解のない時代と言うけど、昔から正解なんてなかったように思うのと、正解がないと考えるよりも、その時々で選んだものを正解だったと思えるように取り組んでいくしかないのかな、とも思う。ま、短期的にはミスったーってことも結構あるけど、ふりかえりすれば長期的な糧にはなるし。ソニックガーデンのメンバーが出したブースに応援に行ってきた。すごい良い感じの物理本が出来上がっていたので記念に購入。自分たちで書いた本を手売りするの楽しそうで良いなー。倉貫義人@kuranukiソニックガーデンのメンバーが、Firebaseでのテストについての本を書きました。今週末からの技術書展でもオンライン・オフライン販売します。倉貫義人@kuranukiなんだか元気と勇気をもらえたなー。ラジオは、どの回も自分で聴き返しても、お喋りして楽しかったことを思い出せる自分が得なコンテンツだ。倉貫義人@kuranukiザッソウラジオ8月のゲストは、宮本恵理子さんでした。今回も、ひたすら楽しく雑談させてもらいました〜。倉貫義人@kuranukiただひたすらプログラミングで作ることを楽しむハッカソン「ツクアソ」の第3回が、明後日18日から開催。48時間でアイデア出しから作り切る。個人でもチームでも参加可能。良い夏の思い出になると思います。倉貫義人@kuranuki教えられたら知識は増える。やってみたら経験が増える。ふりかえりしたら知性が増える。知性があれば、やったことないことにも応用できる。再現性の低い仕事には、ふりかえりが有効な理由。倉貫義人@kuranukiあと最初のうちは、マネージャや上司・先輩がついて、ふりかえりのサポートがある方が内省と改善が進みやすい。客観的な視点があると良い。ふりかえりはリフレクションなので、反射してくれる人がいると助かる。聞き役は答えを伝えるのではなく、自分で考えられるよう問いを出す。倉貫義人@kuranukiふりかえりは、ついプロジェクトが終わってからとか区切りで反省会にしてしまいがちだけど、期間を決めて、中途半端でも実施した方が良い。車の運転と同じで、少しずつフィードバックしながら微調整するから真っ直ぐに進む。遠くを決めて、ハンドルを固定して進む車はとても怖い。倉貫義人@kuranukiなので、最初のうちはカレンダーに予定を入れるなどして、ふりかえりの時間を確保すること。効果が出ないので、無駄に思えるけど。少なくとも3ヶ月くらいは続けたい。毎日少しずつでも良いし、毎週ある程度の時間をとるでも良い。続けていれば、いずれ習慣になるだろう。倉貫義人@kuranukiYWT(ふりかえり)に関する取材を受けて、ふりかえりは大事だけど、どうやって始めたら良いのか、注意点は何かありますか?という質問。ふりかえりの時間をとることが大事。各自に任せてしまうと、どうしても業務が忙しいなどの理由で、後回しになり結局やらない。倉貫義人@kuranuki先日、登壇させてもらったクリエーションラインさんのイベントの様子がYouTubeにあがってます。ソニックガーデンでの最近の取り組みについて話をさせてもらってます。良い機会をありがとうございました。倉貫義人@kuranuki多くて4人なら、オンラインもリアルも関係なく盛り上がりそう。コミュニケーション設計は、オンラインだからと考えすぎない方が良いかな。倉貫義人@kuranukiまた聞くだけなら録画でも良い。録画なら、自分の都合の良い時間に、他のことをしながらでも良いし、音声だけを倍速でも聞くことができる。目的が活発に議論をしたいということなら、会議の人数を少なくするのが本質的かも。会話の量が揃うのは、3〜4人が適切だと思う。倉貫義人@kuranuki果たして、その喋らない人はオンラインミーティングだから喋らないわけでなく、もともとリアルのミーティングでも喋らない人だったのかも。して、それで今まで問題なかったなら、オンラインでも無理して喋らせる必要はないんじゃないか。ラジオを聞くみたいな参加もあり。倉貫義人@kuranukiオンラインミーティングになり、喋らない人が出てきちゃって存在感もないし、なんとか全員が喋るようにするには、どうすれば?という相談。ファシリテーターを置いて、一人ずつ話をふるべきか、とか、順番に司会をしてみるか、とか考えたらしいけど、本質的な解決ではなさそうな。