経営Visionを実現するに当たり、その達成度を定量的に評価する指標である。ずしもそれだけではない。経営目標達成の期間は5年という場合が多い。これは中期経営計画が5年で作成される場合が多いからであろう。売上高は全ての企業で最もよく使われる指標で、企業の規模感を表す。企業の規模を表すが、一方、利益率は企業の効率性を表すと考えることができる。利益率が向上することで、株主に対する配当、従業員に対する賞与等、利益配分を改善することができる。シェアと言うものである。中小企業では株主と経営者が同じである場合が多く、逆に一緒に働いている人の比重が大きい。100総資産をどれだけ効率的に運用して利益に結び付けているかを示す。総資産は企業が調達したお金の全額とそれが今どのような形で存在しているかを集計した金額である。ROAは株主、金融機関を意識した指標ということができる。100株主資本(自己資本)をどれだけ効率的に運用して利益に結び付けているかを示す。株主を意識した指標である。多国籍企業等で各国の税法に依存しない利益を算出した値である。不正にEBITDAを大きく見せたことがあり、課題が指摘されている。100総資本の中に占める自己資本の割合を示す。自己資本は株主からの出資金と損益の累積である利益剰余金から成り立っており、この自己資本(純資産)が大きいほど、金融機関や取引先に依存する割合が低いと考えられる。実際売上高)売上高減少に対する赤字耐性を表す。どの程度売り上げが下がっても赤字に転落しないかを指し示す指標である。FCFは会社に実際に残ったお金を意味する。単純にいうと従業員一人当たりの粗利。労働生産性を向上させる以外にはない。稼いだキャッシュによって何年で借入金を返済できるか?を計算する指標。一般的には10年が目安と言われている。中小企業診断士の杉野洋一です。Siteをご覧いただき、ありがとうございます。当社は経営コンサルティングを行っています。経営に関して、何かありましたら、お気軽にご相談ください。