トピックス人材育成の議論をする際に、よく問題としてあがるキーワードに「本人の意識の問題だ」という言葉があります。仕事を任せる側の視点から出てくるワードでしょう。意味がわからないケースがほとんどでしょう。経験や学習を繰り返し、ノウハウを蓄積したからこそ、メンバーの意識レベルに気づくのであって、そこまで視点が高まっていないメンバーからするとまだ見えていない世界だからです。相手のキャリアならこのくらいの視界しかないだろう...という理解が欠けている可能性があります。知識を得てしまったが為に、そうでは無い状況にある人の視界が見えなくなっているのです。北海道日本ハムファイターズの新主将、中田の大将について書かれたものです。本質をついてきています。アクションの効能とはこういう事なんだな...と素直に感じられる良い事例です。本文のタイトルである「ポジションが人を育てる」を追求していきます。そもそも論として、どうして、ポジションが人を育てるのでしょうか?今回は3つほどポイントを紹介します。これまでやっていなかった事をやらなければなくなる。仕事で言えば、ポジションにつく事で、これまで決裁や他人の評価など考えた事もなかったのに、やらされる事になる。結果そのスキルが徐々に高まりできるようになる。※通常は、「何々できる」というと、その能力の事を言うケースが多いが、ここでは、決裁権の事を指してお話します。実行され、成果につながるケース。一気に成果として形になっていきます。3Viewの変化により景色が変わった!今回の話はここが本丸です!must、canときたら次は...普通はwillですよね。私の視点では、本テーマである、ポジションが人を育てる理由はViewの変化によるものが最も大きいと考えています。View→視点、眺望つまり見え方が変わる事を指しています。ポジションが変わると何が変わるか...物事の見え方が変わるのです。虫の目、鳥の目、魚の目...この話と一緒です。次に後輩指導や、中核メンバーとしての貢献を求められます。この次のステップからはプレイングMgrの役割を求められます。近年、なかなか人が育たない理由がここに存在しています。余力を使って自らプレイする為、その上の視点を持てないのです。私が登壇する若手育成研修では「2つ上のポジションで発想してみる」事にトライして貰うケースがありますが意識して変えることで初めて見える眺望があります。仕事で言えば中核メンバーが部長職の視点で発想するという感じです。実際にポジションに着くと熟練度の高い部長は更に上の階層、つまり経営者の目線でも物事を考えている事に気付きます。自らそのギャップを埋めようと努力します。自律的に、或いは必要とされて変わっていくわけです。立ち位置が変わって初めて見えるviewを数多く体験してきました。良いものを持っているのになかなか育たない逸材......疑似体験でも良いですし、スポットでも結構です。View(視野、眺望)を高める体験をさせてあげて下さい。成長が一気に加速します。出現するようになってきています。[...]専田政樹(弟)2017年9月9日トピックストピックス内発的動機付けを成功させるには~外発的動機付けとの境界線を意識する-株式会社せん...皆さんこんにちは。[...]専田政樹(弟)2017年12月3日トピックスこの投稿へのコメントコメントはありません。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。この投稿へのトラックバックコメントはありません。