准教授1977年、東京都生まれ。2006年、早稲田大学アジア太平洋研究センター助手。(通称:経済経営系大学院)准教授。ナラティヴ・アプローチに基づいた企業変革、イノベーション推進、戦略開発の研究を行っている。大手製造業やスタートアップ企業のイノベーション推進や企業変革のアドバイザーとして、その実践を支援している。著書に『他者と働く――「わかりあえなさ」から始める組織論』(NewsPicksパブリッシング)がある。(論文部門奨励賞)受賞。リモートワークが長期化している昨今、わかりあえない上司と部下のモヤモヤは最高潮に達している。2」を初めて公開した。今月の「ベスト10冊」に選抜!「職場に活気がない、新しいアイデアが生まれない...。このように組織が硬直化し、“閉塞感"が漂う企業は少なくない。こんな状況を変えるには、「対話」が必要。◎本書の効能は「7つ」ある。2」で言語化できないモヤモヤの正体が現れる★6.上司と部下が協力し合える★7.組織が変わる上を見れば経営層から数字のプレッシャーを押しつけられ、下を見れば自分から動かない部下ばかり。仕事を抱え込み、孤立無援のマネジャーたちの疲弊度も限界にきている。今回、前著に読者から寄せられた疑問「対話の重要性はわかった。現場でどう対話を実践したらいいかわからない」に宇田川氏がダイレクトに答えた。忙しいのに数字が上がらない、病欠が増えている、離職者が多い......これらを「組織の慢性疾患」と呼び、セルフケアの方法を紹介した宇田川氏。我々は放置され続ける「組織の慢性疾患」に、どんな手立てを講じられるのだろうか。バックナンバー一覧リモートワークが長期化している今、わかりあえない上司と部下の「モヤモヤ」は最高潮に達している。経営層からの数字のプレッシャーが高まる一方で、部下にはより細やかなマネジメントが求められる。仕事を抱え込み、孤立無援のマネジャーたちの疲弊度も限界にきているだろう。2』が大きな話題となっている。「職場に活気がない、新しいアイデアが生まれない...。このように組織が硬直化し、“閉塞感”が漂う企業は少なくない。こんな状況を変えるには、『対話』が必要。表面的な問題の裏にある真の問題を明らかにし、改善を図る画期的な方法だ!」と絶賛。最新6月号のベスト10冊に選抜された。こんな感想も届いている。「早速夜更かししそうなくらい素晴らしい内容。「読み始めていきなり頭をパカーンと殴られた。職場に活気がない、会議で発言が出てこない、職場がギスギスしている、仕事のミスが多い、忙しいのに数字が上がらない、病欠が増えている、離職者が多い......これらを「組織の慢性疾患」と呼び、セルフケアの方法を初めて紹介した宇田川氏。我々は放置され続ける「組織の慢性疾患」に、どんな手立てを講じられるのだろうか。著者の宇田川氏を直撃した。2を実施するうえで、特に気をつけるべきことをまとめました。2をやってみたのにうまくいかなかったときに参考になる内容です。これまでに述べてきたことの要約の意味合いもあります。2は、4人集まれば1時間程度で気軽に実施できます。2にするために、やってはいけないことが6つあります。2を実施するうえで大事なことを考えていきたいと思います。【追伸】「だから、この本。」についても、この本について率直に向き合いました。ご覧いただけたらと思います。言語化できないモヤモヤの正体が形になって現れた衝撃の体験でした。准教授1977年、東京都生まれ。2006年、早稲田大学アジア太平洋研究センター助手。(通称:経済経営系大学院)准教授。ナラティヴ・アプローチに基づいた企業変革、イノベーション推進、戦略開発の研究を行っている。大手製造業やスタートアップ企業のイノベーション推進や企業変革のアドバイザーとして、その実践を支援している。著書に『他者と働く――「わかりあえなさ」から始める組織論』(NewsPicksパブリッシング)がある。(論文部門奨励賞)受賞。2」を初めて語る!はじめまして。この本は、おもに企業で働くミドル・マネジャーを想定して書きました。その理由は、組織の慢性疾患がミドルという立場に表現されやすく、問題を実感しやすい立場だからです。それは裏を返せば、ミドルの方々こそ、組織の慢性疾患に対してセルフケアを実現していくと、変革の手応えが一番実感できるのです。慢性疾患には、日々途切れなくその病とつき合わざるをえないイメージがあります。事実、組織で働く多くの人たちは、身体感覚を伴いながら、組織の慢性疾患の痛みに苦しんでいるのではないかと思います。陥らせているのではないでしょうか。何かガラッと企業を変えてくれる手法はないのかと、次々と現れる問題解決手法やコンサルティングサービスに飛びついてはまたダメだったと徒労感に見舞われる。手のつけどころがわからない複雑な問題に対し、手近にある解決策を取り続けている状態のこと。自分たちで手を携えてやっかいな問題にも手をつけられるのだと実感が湧いてくれば、この依存症から回復することができます。確かな変革への手応えを感じながら歩み始めることができるのです。本書を通じて、ミドルの方々には、以下のような7つの効能を実感してもらえたらと思っています。組織が変わるこれらの実感を得られるよう、組織の慢性疾患へのセルフケアを、手応えを感じながら実践できるようにする。セルフケアし続けられるようになる。それが本書の目指すものです。本書には、体験者の声や共同開発者(リクルートマネジメントソリューションズ)の現場の生の声も収録しています。一体、この先どうしたらいいのかと途方に暮れる組織のやっかいな問題の中にこそ、ぜひ希望を見出してください。その対処方法をこの本でつかんでいただけたら幸いです。言語化できないモヤモヤの正体が形になって現れた衝撃の体験でした。「職場に活気がない、新しいアイデアが生まれない...。このように組織が硬直化し、“閉塞感"が漂う企業は少なくない。こんな状況を変えるには、「対話」が必要。◎本書の効能は「7つ」。【小児科医が教える】「甘いおやつの習慣がある子、ない子」。「管理職にふさわしいかどうか」を試す、たった1つの質問こうやって、言葉が組織を変えていく。やって、言葉が組織を変えていく。【小児科医が教える】「甘いおやつの習慣がある子、ない子」。