私が手にとったのはビジネス書だったのではないのか。出会い頭にウンコをぶつけられた気分だ。ここだけ読めば、シモダテツヤなりのサービス精神というか、「ご挨拶の一発」的なものかと思われるかもしれないが、それは違う。シモダテツヤは終始このようにふざけっぱなしなのだ。本を書く気があるんだかないんだか、さっぱり分からない。このあとも畳み掛けるように、ふざけた文章が続く。株式会社バーグハンバーグバーグ、僕の会社の名前です。登記3日前になっても全然名前が決まらず。漫画家の友人(地獄のミサワ)と後に社員になった友人の3名で、サイゼリヤにて100円のワインを飲みながら大喜利形式で決めた社名です。企業理念は「がんばるぞ!」。理由は頑張ったときのほうが、頑張らなかったときよりも2倍以上良いような気がしたのでこれにしました。読み出しからすぐに疑問でいっぱいになった私だったが、それと同時に確信した。「この本、絶対おもしろい」この予感は非常に正しかった。200ページほどの薄い本であることも相まって、面白さのあまり貪るように読み終えてしまった。手が止められなかった。読み終えてまた思った。「一体この本は何なのだ...?」と。読書中毒ブロガーを名乗る私だ。これまでに読んできたビジネス書は数えきれない。その中にはいくつもの名作があったが、ここまで夢中にさせられたビジネス本は未だかつて無かった。いや、決して名作たちと肩を並べるような本ではまったくない。今までビジネス書に笑いを求めたことなんてなかったが、これはこれで悪くない。『ギリギリセーフな仕事術』は、ネットで数々のバズを生んできたシモダテツヤの仕事術をまとめた本である。企画や広報などで仕事をしている方、特にネット界隈でコンテンツを生み出している人にとっては、役立つ本だと思う。『ギリギリセーフな仕事術』を読み終わった今、私はこの本をビジネス書だとは到底思えない。何かと言えば、これは「ビジネス書を使ったシモダテツヤの壮大なギャグ」なのである。クラシックを裏切る『ギリギリセーフな仕事術』で何度も語られているが、シモダテツヤは企画を考える際に「常識(クラシック)は何か?」を非常に大事にしている。これは「面白いボケを考えたとして、誰にも分からない“内輪ネタ”では意味がない」というシモダテツヤの哲学を反映している。人に伝わることをまず第一としているのだ。この手法を使って彼は過去に・インド人シェフを監修に招き、そのアドバイスを全部無視したカレーを作ったり・誰も知らない男を大々的に取り上げムリヤリ人気者扱いにしたり・HONDAの新車にカバーをかけたまま宣伝したりといった、誰もが「違うだろ!」とツッコミを入れられる企画を生み出してきた。ツッコミ(反応)を生み出すためには、誰もが分かる“ベース”と“食い違い”がなければならない。そのためにシモダテツヤは常に「クラシックは何か?」を問い続けている。そんな彼なので、今回の企画である“ビジネス書”は格好のネタだったと思う。世の多くの人がこのような認識をしているはずだ。シモダテツヤがこのチャンスを逃すはずがなく、そして見事にふざけ倒してきやがった。クリエイターは必見?きっとクリエイターの類の方が読むべき本なのだと思う。私も一応ブロガーというクリエイターの端くれなので、参考になるところはたくさんあった。超笑えるというオマケ付きである。これはみんなにぜひオススメしたい。言いたいところだが、自分の正直な感想を書かせてもらう。繰り返し書いているように、面白いのは間違いない。あの奇人集団バーグハンバーグバーグの裏側を知れる、という意味でも価値のある1冊である。私のような小さな人間が読むと、面白さよりも悔しさが勝ってしまって、なんとも言えない気持ちになるのだ。コンテンツを生み出す側の人間として、圧倒的な差を見せつけられ、敗北感でいっぱいである。同じ土俵で戦ってないんだろうけど...。下品な本音なら控えましょう。「クレイジーが平常運転」という生き方。楽天ブックスAmazonKindle7net飛び抜けて優秀な人たちで形成された組織でさえ、信じられないようなミスをしてしまう。我々のような一般人も普段の生活の中で、ふとした拍子に陰謀論の罠へとはまってしまう。そんなある種、“人間のバグ”とも言える現象について、多数の事例を挙げつつ、その原因と対策について書かれた、知的好奇心をぐっさぐさと刺してくる一冊である。登山事故など、みんなが大好きな話題が盛りだくさんである。これはめちゃくちゃ面白かった。関係ないけど、著者の経歴がとんでもない。はてなブログPro読書中毒ブロガー。読むのは好きだけど、一瞬で忘れてしまうおバカちゃん。普段は大企業の末端で、大量の部下を抱えて死にそうになっています。はやくブログで稼いで、自由を手に入れたいと常々思いながら、ゴロゴロしちゃう背徳感。(1)引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。