53ppTweetCheck経営理念の理屈は分かったといっても、実際の例がないと中々ピンとこないことも多いかと思います。ここでは参考となる経営理念、経営ビジョン、社是、社訓の事例、サンプルを纏めてみました。厳密にいえば経営理念でないものも含まれていますが、参考になるものは掲載しました。経営理念を策定しようと思っている方は下記の記事もご参考ください。『経営理念を策定してみよう(策定方法)』はこちらから経営理念策定テンプレートはこちらからリクルート:自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ社員としてすべきことを分かりやすく言っている。新規事業に対する積極性が理解できる言葉。Evil経営理念ではないが、有名な標語。IBM、Microsoft等、米国のIT大手は急速な成長の果てに司法当局との訴訟を抱えることが多い。これに手間取ることにより、変化が速い市場で迅速な経営判断が難しくなる例があった。Googleはこれらの轍を踏まなかった。世界中のすべての人々とビジネスの持つ可能性を最大限に引き出すための支援をすること。これもカッコイイ言葉です。昔は個人用も視野にあったようですが、今はビジネス用途が主な対象市場ということでしょうか。社員に対しても顧客に対しても分かりやすいです。ムダ・ムラ・ムリこちらも経営理念ではないが、生産現場で排除すべき事柄を言い表した言葉。トヨタの強みは、こうした概念を日頃の改善活動の中で現場に定着させることができたことであろう。HONDA常に夢と若さを保つこと。理論とアイディアと時間を尊重すること。仕事を愛しコミュニケーションを大切にすること。調和のとれた仕事の流れをつくり上げること。不断の研究と努力を忘れないこと。ホンダらしいと思えることは、HONDAがこうした理念を社内だけではなく、社外に対しても事業の中でアピールしていることを表している。最近の自動車や二輪車のラインナップを見ていると、市場環境と理念の両立は難しいことを感じる。時間と場所にとらわれない、新しい働き方を創る会社として何をするかを明確且つ簡潔に言い表している。いった内容であれば、顧客、社員にも共感してくる人が多いのではなかろうか。こちらもニュースでクラウドソーシングはワーキングプアを量産すると報道されており、理念の実現には程遠い状況である。それぞれでどんな会社かを述べている。この会社では採用面接時に「夢」について聞かれるのであろうか。経営者のコミットメントを示したことば。経営理念として、社員に対してあるべき人物像を述べるものが多い中で、経営者として何をするかを示したのは立派。360°スゴイ全てにおいて圧倒的であることを示したことば。非常に分かりやすいところが良い。経営者の意気込みが伝わってくる。株式会社ドリームシアター:一部の分野で、クライアント(お客様)の一番になる。最初に、思い出してもらう。会社として顧客にどう接するかを社員に向けて述べた言葉。今後の事業展開における戦略を述べている。株式会社SKY最後までやり遂げ、顧客の期待に応えます最大限に能力が発揮される全員参加の組織を目指します。着実に社会に必要とされる商売を追求します。いった「商売」を行っていくのかを言い表しているところが珍しい。「商売を追求」するとは書けないもの、そこに焦点をあてている。日本の「ものづくり」を強くする。事業の方向性を端的に言い表したことば。簡潔で力強いところが良い。World青山学院大学のスクール・モットー。地の塩は目立たずとも汚れを清めること、世の光は希望と励ましを表している。私個人としては地の塩は人材のこと、世の光は研究のことと思ったが、両者とも人材のことらしい。サンドラッグ経営の理念・一隅を照らす。経営の姿勢・三方良し。経営の手段・一歩先を考え、半歩先に行動する。「一歩先を考え、半歩先に行動する」というのが良い。)に対してより多くの「幸せ・喜び」を提供する企業となる。そのための努力を通じて社員全員の自己実現を達成する。「社員全員が世界に誇れるものを創造」という一節が素敵。経営における攻めと守りの両方を言った言葉。会社には確実性と成長性の両方が必要。ARCMEAL「楽しかった、又くるよ!」とお帰りになることが私たちの幸せ到達点のイメージが明確になっているところが良い。ここは飲食業だが、敢えて「おいしかった」ではなく「楽しかった」としているところが独特。世界にインパクトを与えなければ、気がすまないこれも創業者の意気込みを感じます。こんないい経営理念を知っているよというのがあれば、是非私にも教えてください。前にも書いたが、経営理念とは経営者の仕事に対する哲学を言葉を中心としてカタチにしたものであり、その意義は自社と関係を持つ利害関係者に自社の考え方を伝えることにある。以下に経営理念策定テンプレートを掲載した。経営理念を決めるのに決まった方法があるわけではない。業界No.1の企業に何か共通の特徴はあるのでしょうか。M・トレーシーは、何年もかかって、業界No.1の企業を調査し、これらナンバーワン企業に共通する特徴を見つけました。下記に実際に策定された経営ビジョンの事例・具体例を収集した。ここでは経営計画(中期計画)の立て方を簡単に説明します。経営計画(中期計画)は、経営者の夢を実現する為の行動計画と、夢を財務的な数値として表したものです。中小企業診断士の杉野洋一です。Siteをご覧いただき、ありがとうございます。当社は経営コンサルティングを行っています。経営に関して、何かありましたら、お気軽にご相談ください。