国内・海外のニュースをもっと身近にわかりやすく。ディマンドワークス社HPです。ご希望の方は、こちらからご登録ください。メルマガ読者登録へブログ筆者が所属するIC(インディペンデントコントラクター)協会のHPです。Saito)の独立と独立後の仕事のしかたを綴った全13話の連載コラムです。フリーランスの方々のご参考になれば。)トレンドファッションのZARA、ベーシックのユニクロ。人気店はバーゲンセールに頼らない(中公新書ラクレ)顧客視点で店頭のありかたを再定義するファッション専門店の事例を集め、業務の再定義を考えるためのビジネス読本。参加型クイズ形式のオンラインセミナー「決算書から企業戦略や課題を読み解くスキルを学ぼう!」開催します。河野貴伸さんのインタビュー記事が掲載されておりましたので興味深く読ませていただきました。この方はShopifyの日本導入支援でたくさんのブランドのご支援をされて最近メディアで注目されている方ですね。沢山のスタートアップ系ブランドのデジタルを通じた「自走」をお手伝いされたご経験から語られた記事の内容で面白かったところをご紹介します。運営も最少人数で「アーティストではなく、アスリートにならないと(成功は)難しい」とスピード感やアジリティ(柔軟性)の必要性を訴えます。・「ただし、かける人数も最小で、というのは最初に伝えるぐらい重要な要素。」としっかり損益というか、財務諸表的な視点も入って、とても地に足がついた内容のコメントでした。メーカーだろうが、小売だろうが、オンラインで販売しようが、実店舗で販売しようが・・・スモールビジネスには共通することなので、頷きながら読んでいた次第です。)のどの時点にいるか、とか、現在の規模と目指す規模によって、割けるリソースや優先すべきことって違いますよね。組織やお金のかけ方が3段飛ばしくらいのオーバースペックであったり、もっと、泥臭く、お客様や商売というものを体感しなきゃ、と甘やかし過ぎだと感じる時が少なからずあります。創業者の方はスタートアップから成長期に乗せる時にひとりでいろいろなことをしながら自己完結的に、ハードワークをして来たこと、そして、その苦労があってこそ、今があることをよく知っているはずなのに、民主的なサラリーマン組織になってしまうと、忘れてしまうのでしょうか?と。一人当たりが稼げる売上・利益によってそれぞれの規模と損益に見合った仕事のしかた(兼務→専任)も意思決定のスピード感、そして、次のステージに向けての事業テーマ(見える風景)違いがあるものです。そこを見誤ると、可能性の芽もつぶしてしまいかねませんし、せっかく稼げる利益もじゃじゃ漏れになると思っています。店舗ビジネスのP/Lとオンライン中心(DtoC)のP/L構造は違うということもあらためて、河野氏の言葉からも感じました。前者は店舗P/Lの積み上げが基準なのに対し、後者は顧客P/Lの積み上げが基準になるということ。P/Lの最小単位が変わっても、商売を軌道に乗せる時の覚悟や考え方は変わらないと感じたものでした。最後までお読み頂きありがとうございます。