動画技術で現場DXを実現。動画技術で現場DXを実現。visit動画技術で現場DXを実現。WEBサービスの会社を創業し売却。その後、習い事サービスのコーチ・ユナイテッド(株)取締役に就任し、(株)クラウドワークスへの事業売却およびクックパッド(株)による吸収合併完了後に退任。2018年3月、ピナクルズ社(現:Tebiki株式会社)を創業。tebikiのβ版をリリースしました。現場の教育を動画イノベーションで変革します。サーフィンとトレッキングとキックボクシングが好き。いうサービスを開発しています、渋谷と言います。してプロダクトの複雑性を抑えつつ、ユーザーに提供する価値を高めれるかに挑戦し、ハードワークしてきた一年でした。いう観点では、高速リリースの障害となっていたデプロイやテストなど、業務委託のエンジニアに手伝っていただきつつではありますが、大きく改善できたと思います。2021年は技術的に高いレベルでの仕組み化に挑戦し、それを達成するのが目標です。インフラ設計からサービス開発まで一通りやります。あと全くなついていませんが、チンチラと猫を飼っています。エディトリアル、キャラデザ、映像編集、UIまでクリエイティブはなんでもやる派。日本史、アウトドア、SFアニメ、コーヒーが大好きです。KojimaTebiki株式会社の営業部長。CSを横断して担当しています。大企業からスタートアップ3社で一貫して営業組織のマネジメントを経験。「良い会社を作る」「誰でも売れる営業チームを作る」ことを目指しています。タイとインドと高円寺が好き。休日は毎週、3歳の息子に連れまわされています。WEBサービスの会社を創業し売却。その後、習い事サービスのコーチ・ユナイテッド(株)取締役に就任し、(株)クラウドワークスへの事業売却およびクックパッド(株)による吸収合併完了後に退任。2018年3月、ピナクルズ社(現:Tebiki株式会社)を創業。tebikiのβ版をリリースしました。現場の教育を動画イノベーションで変革します。サービス『tebiki』を開発・提供しています。現場で教えている様子をスマホ等で動画撮影し、それをアップロードするだけで、かんたんに動画をカリキュラムとして教育に使うことができるサービスです。Startup2021」のEnterprise部門を受賞いたしました。)からの出資を含めて、合計11億円のシリーズAラウンドを実施しております。do現場の未来を動画技術で切り拓く。サービス『tebiki』を開発・提供しています。現場で教えている様子をスマホ等で動画撮影し、それをアップロードするだけで、かんたんに動画をカリキュラムとして教育に使うことができるサービスです。Startup2021」のEnterprise部門を受賞いたしました。)からの出資を含めて、合計11億円のシリーズAラウンドを実施しております。doスタートは、とある会社の一角から。力のあるメンバーが続々ジョイン。長い間変わることのなかった「現場の教育」という領域です。私が工場長だったときの経験がサービスの原点です。前職の三菱商事が食品メーカーを買収した際に、工場長として出向することになりました。食品工場は「言われたことを100%やりきる」がモットーの、規律を重んじる世界で、毎朝7時半から白衣を着てラジオ体操をしていました。食品工場では、自動運転機械を使って生産ラインを動かしますが、機械はよく壊れます。オペレーターが故障時の修理・メンテナンスも担当するのですが、この修理作業では生産ラインを早く復旧するよう無言の圧力を受けながら、素早い対応を求められます。そのため、経験豊富なベテランオペレーターに対応依頼が集中するのですが、ここで発生するのが、「新人が育たない」問題です。ベテランがどんどん経験豊富になる一方、新人はスキルも経験も給料も上がらず、つまらなくて辞めてしまいます。後任が育たないことで、ベテランにはさらに業務負荷がかかります。私が工場長時代のベテランオペレーターは、あまりにも働きすぎでいろいろ問題を抱えてしまいました。彼は「貴山さんのせいじゃありません」と言ってくれましたが、私は彼に負荷をかけたことが、ずっと心残りで。「この問題は防げなかったのか?」。その問いが、『tebiki』をつくる原点でした。このような問題はあらゆる現場で発生しています。営業やマーケティングなどの「デスクワーク」職種はITシステムによって様々なことが効率化されましたが、デスクを持たない人たち、「デスクレスワーカー」の教育は、いまだにOJTや「背中を見て学べ」が中心です。作っても二度と使われない紙マニュアル、丸投げされた仕事のミスで叱責されて退職していく新人、残ったベテラン社員の負担。いうビジョンを掲げてtebikiを開発しています。アサヒ飲料・不二家・AGCといった上場企業を中心に、現在数多くの企業に利用して頂いています。そのために、まずは蓄積された動画データベース等をもとに、システムが対象者に教育カリキュラムを自動提案する、技術向上および現場カイゼンシステムの構築を進めています。エンジニア、デザイナー、セールス、カスタマーサクセス、マーケティング、全員が自律駆動しながら、すごいスピード感で事業成長させています。弊社では細かな規則を作りません。メンバーは、信頼され、裁量と権限を持った時に真の力を発揮すると信じています。細かな規則がなくても、全員が同じ目線の高さと視野の広さを持ち、リーダーとして適切な判断と行動ができるように、「カルチャー」を言葉にしています。member開発組織を牽引することで、事業成長に貢献していただける方を募集します。事業、プロダクトの成長とチームのエンジニアの成長、活躍を両立させるという重要な役割が期待されます。エンジニアチームの拡大もお任せしたいと考えており、採用をはじめとした組織開発の役割も担っていただきます。ご入社直後からEMをお任せするか、一定期間開発の実務経験を積んだのちにEMになっていただくかはこれまでのご経験やご志向性をふまえて決めていければと思います。改善なのかのゴールを共有しつつ仕様を策定し、開発・リリースを行っていく開発フローを採っています。エンタープライズのユーザー課題を解決するために、さまざまな発想からソリューションを生み出すエンジニア組織の実現を目指しています。そのためのメンバーそれぞれが自分で意思決定できる、心理的安全性の高いチームのビルディングに挑戦することができます。サービスの急成長に伴う組織拡大によって発生する課題は、スタートアップの一時期でしか体験することができません。この次々と起こる課題にチャレンジすることで、実践を通してマネジメントについて学ぶことができます。弊社は小さなエンジニア組織で開発しており、できる限り意思決定に関わるメンバーを小さく保つよう努めてきましたが、現時点でチームの数が2つとなり今後は更に増えていくことを予想しています。エンジニア組織をスケールさせつつも、よりユーザー目線に立ったプロダクトを作るためにチームメンバー全員が意思決定をする、そんな組織を作っていくエンジニアマネージャー職を今回募集することとなりました。社員が気持ちよく働けるようにするため、様々な支援制度を用意しています。JRE西新宿テラス6F。