持続可能な企業(ありたい姿)を実現するための道具です。目的に沿った適切なプロセス(手順)と目的に合った適切なツール(道具)で実現します。​ご相談をお待ちしております。​製造工程へ★「ありたい姿」と「目的」を探るメソッド(仕組み)御社の「ありたい姿」と取り組みの「目的」を探るためのメソッド(仕組み)です。​「ありたい姿」と「目的」に向き合います。「仕組み」の中で「ありたい姿」と「目的」を具体化するに必要なプロセス(手順)を様々な視点で、組み上げます。★★★適切なツール(道具)​「手順」により具体化された「ありたい姿」と「目的」を実現するために用いるのが、ツール(道具)です。活用していくのかを検討することになります。新しい取り組みの必要性を感じられたケース。顧客との接触の重要な機会を逸していることに氣づき、その機会を創り出すことが顧客価値創造に通じると整理することできた。公的機関による支援、社員研修の企画、ICTツール(各種チャットボット等)の導入等をご提案。従業員が自分ごととして課題に向き合い​自分たちにとって最適なツールを評価、選択、導入に至った。​組織の活性化という副産物が産み出された。費用対効果のある適切なICTツールを導入することに必要性を感じられた企業様のケース。公的機関での支援をご提案。予防保全の考え方、公的機関の支援をご提案。開発プロセスへの改善の取り組みやICTツール導入(マネジメントツール等)をご提案。社内研修へ​新しい研修企画や既存研修の見直しの必要性を感じられたケース。企画するプロセスをご提案。プロジェクト管理へ​プロジェクトの立ち上げやプロジェクト管理の見直しの必要性を感じられたケース。進む方向として、プロジェクト運営のPBLによる研修企画、PMO立ち上げ、具体的なプロジェクト支援をご提案。​製造工程へ製造工程における、工程の見える化、コスト管理や生産性向上に必要性を感じられたケース。​生産計画の策定・変更、コスト管理や生産性向上への取り組み方をご提案。御社の抱える課題やお悩みに最適な対応をご提案させて頂きます。​お氣軽にご相談下さい。