工場を借りるかどうかお取引先さま、関係者のみなさまいつもお世話になり、ありがとうございます。[2019年05月ギリギリ間に合った号]をお届けします。(すみません)========================================もう半年くらい前に「近所の賃貸工場を借りるかどうか」という話題がシマダ機工にもちあがりまして、記事にしました。https://sekasuku.com/press/2018/11/13/672実は工場はすでに借りてしまっていて、220平方メートルの工場面積増床を実行済みなのですが、記事(6本も書いてるのに、まだ終わる見込みがない)ではどうしようかまだ迷っているところで話が途切れています。いう結論になったのかは、そのうち発表したいと思います。C将来のために投資するD'工場を借りるA会社を発展させるためには、B今コストを抑えなければならない、そのためにはD工場を借りてはならない。その一方でA会社を発展させるためには、C将来のために投資しなければならない、そのためにはD'工場を借りなければならない。いう「今を重視するのか、将来を重視するのか?」というジレンマ構造に陥って迷っていました。今!?将来!?で迷うのは非常に良くあるパターンだと思います。いう風にジレンマを解決していくかは、記事をご参照ください。長期(将来)か?などがあります。ところで、みなさんも思い返してみると、日々の悩みはこういった「どっちにするんだ〜」というジレンマによるものが多くないでしょうか。会議などでこっちの案のほうが良いだろ、いやコッチの案だろ、と紛糾して、「あんな案を推すなんてアイツってポンコツだろ」みたいな個人攻撃で人間関係が殺伐としたという経験はないでしょうか。ジレンマを解決する有効な方法を知らない場合、いままでの経験、勘、度胸というKKDメソッドや、有識者からのアドバイス、見えざる上の圧力などをもとに、どっちかに妥協するで解決するパターンが非常に多いものと思います。これはもちろん上手く機能する場合がほとんどなのですが、若手にマネさせようと思っても「このコにはまだ経験が無いからな、しかたない、ここは私が判断しよう」と、実力者やリーダーが判断の仕事をなかなか手放せずに、忙しい毎日が続く状況になっているものと思います。判断の仕事というのは本来は瞬時にできるものではなく、判断材料を一定のルールにしたがって集め、経験に基づいて噛み砕くところからしないといけないので、かなりの時間を要する知的労働です。この知的労働をするのがなかなか状況的に難しい場合に、判断の上級者であれば短時間で上手くいくことも多いKKDメソッドが主流になったりします。「すぐに決められるなんて決断力がある」とか褒められたりもします。ところで、このKKDメソッドの代わりに、というかKKDメソッドを補助してかなりイイ線でジレンマを解消できて、しかもどっちかに妥協するではなく、どっちの案よりもイイ案をわりと短時間で生み出せるツールがあることをご存知でしょうか。お察しだとは思いますが、冒頭に出てきたTOC思考プロセスのツールの1つ、「対立解消図」がそれです。https://sekasuku.com/project/420/?point_x=-1120&point_y=851&zoom=1.065いきなりこんな図をパッと見せられても理解できませんよね。TOC思考プロセスは、簡単な約束ごとにもとづいて抱えている問題を図に書き、そして読んで共有するツールなのですが、その約束ごとを知らないと読めないので、ちょっとインテリっぽいとっつきにくさがあります。なにが言いたいの?」となりました。ひとたび読みかたが分かるようになれば複雑な問題でもひと目で分かるようになるので「便利すぎ!」となるのですが、初めて見ると「んん?」と変な声が出る気持ちは分かります。あとTOC思考プロセスは、ものすごく大きな方法論なので、すべてを学ぶにはなかなか骨が折れるボリュームがあって気合を入れないと挫折してしまいます。́ω`)ゲッソリしました。(体重はふしぎと落ちませんでした)それでそのTOC思考プロセスを使っているうちに気づいたのですが、「対立解消図」は日常業務でも日々の判断でもすごく役に立つけど、ほかにある4つのツールってあんまり要らないんじゃ?(TOC関係者のみなさまごめんなさい、大きな問題の解決に使うんだよということは、私もジョナなので知ってます。いつもそんなに大きな問題ばかりは抱えていないので普段使いのツールが必要なんです)と思い始めました。セミナーコースと教材(特典としてジョナが問題解決を1つお手伝いします)を作ろうと思っています。構想しかできていないのですが、需要ありそうでしょうか。欲しいよというかた、別にいらないけどこういう教材にしたら良いんじゃない?という案がひらめいたかたがいらっしゃいましたら、ぜひメールの返信ボタンを押して「動画でYoutuberスタイルが良いな」とか「落ち着いて見られるPDFのテキストは絶対欲しい」とか「会社に来てセミナーして欲しい」とか、ご要望を教えて欲しいです。今回のメルマガはぜひ、メールソフトの返信ボタンを押して返信をお願いします!いただいた返信は嶋田吉晃だけに届きます。できましたらこのメールをお知り合いの方にも転送していただいて、ご要望をいただけるように取り計らっていただけると嬉しいです。このブログからメールする場合は返信ボタンがないのでこちらにお願いします。sales@shimadakiko.com========================================今回は鉄工所事業とはすこし毛色が異なる内容のメルマガでした。鉄工所事業ももちろん絶賛運営中なので、みなさまのお役に立てるよう引き続き精進してまいります。ところで最近会社のホームページのトップページを問題解決する人っぽく更新してみました。シマダ機工のコンセプトであり、存在意義です。お仕事のご依頼がありましたら、以下のメールアドレスかFAXに「見積もり依頼」等の件名でご依頼ください。3D加工、5軸加工など、アルミ、鉄、ステンレス、インコネル、材質をほとんど問わずにうけたまわります。上記のトップページか以下のリンクから「今すぐ見積りを依頼する」に飛んでいただくとお見積り要領がくわしく書いてあります。http://xn--qckn4dud5e146u9qq.com/mitumori.html6月の予定は、まだあまり予定が決まっていませんので、ぜひお仕事の依頼をおねがいいたします。システムのsekasuku.comはたくさんのTOC関係者から「なにこれスゴすぎ」とたびたび評価をいただいているウェブアプリなのですが、流行りのIT企業のように出資を受けて開発をしているわけではなく自己資金でがんばって開発してます。補助金は開発前に申請しないといけないのでもう無理だし、ファンドから出資を受けるとかは難しそうだし、クラウドファンディングはリリース前に使うものらしいので、あんまり資金の都合はついてないです。銀行の担当者さんが来社して雑談してるときとかに「コレそろそろ収益化しては。?」とちょこちょこプレッシャーをかけてきます。いや確かにそうですよね。わたしもそう思います。ユーザさん(TOC使える人)増やさないと収益化もなにもあったもんじゃないですよね。セミナーコースを思いついた次第です。このツールが使える人がすこし増えるだけで、世界はかなり良くなると信じています。本メールは返信可能です。メールソフトの返信ボタンを押して、メール返信でコメントをください。このブログからメールする場合は返信ボタンがないのでこちらにお願いします。sales@shimadakiko.comいつもすべての返信メールは読まさせていただいております。このメールの転送や、新規のご登録はご自由にどうぞ。このメールマガジンの登録用フォームはこちらです。状態で作業しています。i7で、下のPCからの熱ももらってけっこう熱くなるので、ノートPCクーラーを設置しました。PCの下にスキマを設けるだけのものですが、薄型ウルトラブックにぴったりで高さも5mmくらいしか変化しないスグレモノです。滑り性もけっこうあるので、ちょっとずらして姿勢を変えるのもラクなんですよ。いうやつで、おすすめです。最大の機能としては、安い。2才児:これがマシニングセンタ?父:そうだよ2才児:あれが主軸?父:そうだよ、主軸なんて言葉よく知ってるね2才児:あれがエンドミル?父:そうだよ、エンドミルってどこかでそんな言葉聞いた?2才児:あのエンドミル先のほうが斜めだね父:そうだよ、面取り用だよ2才児:(ニコニコ)という会話をしています。2歳3ヶ月ですが言葉の発達がすごく早くて、どこでそんな言葉を知ったの?と思うことがよくあります。半年くらい前までは言葉をマネしてしゃべっていて、「すごい上手にしゃべるね〜」と言うと喜んでいました。さいきんはマネしてしゃべるわけではなくて、自分で考えたことを色んな言い回しを使って自発的に話し始めるようになってきてます。2歳児ってこんなものなんでしょうか。2019年5月9日1ヶ月ぶり2度めのお仕事くださいシステム。PDF版_お仕事くださいシステム_2019年05月09日.pdf意外と見ていらっしゃる方がいて、更新しなくちゃという気になりました。)」のトップページも少し更新しました。以前より文章がちょっと長めになってしまいましたが、コンセプトが分かりやすくなったのではないかと思います。