記事をお気に入りリストに登録することができます。手短に説明せよ、と言われて、すぐに答えられるだろうか。耳にする定番のフレームワーク、ビジネス界の共通言語であるがゆえにかえって、把握がおぼろになっている部分があるかもしれない。本記事では、フレームワークの基本を改めて捉え直す。リクルートで新規事業開発を担当し、そのままメディアファクトリーで漫画やアニメ関連のコンテンツビジネスを立ち上げる。その後、デジタル業界に興味を持ち、デスクトップパブリッシングやコンピュータグラフィックスの専門誌創刊や、CGキャラクターの版権管理ビジネスなどを構築。2005年より企業のeマーケティング改善事業に特化した新会社、ショーケース・ティービーを共同設立。して新しいWebサービスの開発や経営に携わっている。価格戦略で成功したポルシェと失敗したGM、日本企業が低収益で残念すぎるワケなぜ、「すき家」は断トツ強いのか?吉野家・松屋が“味”だけでは勝てない理由フレームワークとは思考の枠組みのことです。フレームワークは、ビジネスの先人たちが作り上げた貴重な思考ツールです。フレームワークでは、課題に対して、問題を整理し、最善の解決策を得るための手順をさまざまな手法でアプローチします。多くのフレームワークはそうしたビジネスコンセプトを可視化しているため、自分だけでなく、第三者にとっても理解しやすい形になっています。プレゼンテーションでビジネスフレームワークを使えば、参加者の理解が得られやすいでしょう。有名なフレームワークは一定のレベル以上のビジネスマンにとっては共通言語となっていますから情報共有しやすいという利点もあります。役立つフレームワークを収録した『知的生産力が劇的に高まる最強フレームワーク100』から、ビジネスパーソンなら知っておきたい基本的なフレームワークをいくつか紹介しましょう。論理的に考え、相手に説明する――ロジックツリー/ピラミッドストラクチャロジックツリー(論理の木)とは、論理展開を1つの要素から、どんどん枝分かれしながら、何層にも構成要素を並べて説明するためのフレームワークです。ピラミッド型に並べるために、ピラミッドストラクチャと呼ばれることもあります。ロジックツリーはあらゆるビジネスフレームワークの基本となる考え方なので、しっかりマスターして、応用がきくようにしたいものです。●先に結論、後から理由づけロジックツリーを作っていくときのポイントですが、最初に結論や主張が示されるようにします。ロジックツリーでは、常に先に結論を述べ、後からその理由を挙げていきます。So?(なぜ、そうなるのか)というアプローチです。することで、ポイントが明確になり、説得力のある説明にすることができます。What?(だから、どうなるか)というものです。提案型のプレゼンテーションではロジックツリー的な展開で説明すると効果的です。ロジックツリーの要素には、事象だけでなく、数値データや事例などさまざまなコンテンツを入れることができます。理由づけには数値データが強力ですから、裏づけとなるものを複数用意しておくとよいでしょう。●演繹法と帰納法ロジックツリーは、演繹法と帰納法とを組み合わせて作っていきます。演繹法とは、1つの事象から、別の結論を導く論理思考です。「円高になると、輸入企業の業績が良くなる」といった具合です。輸入企業の業績が良くなったからといって、円高になっているとは限りません。逆は成り立たない(=不可逆)という点に注意しましょう。一方の帰納法は、演繹法とは逆に、複数の事象(サンプル)の類似点から、1つの結論を導く論理思考です。低迷など複数の要素から、「経営が苦しくなる」という結論を導き出す方法です。(クリックでamazonへ)●ほかのフレームワークと組み合わせる先にロジックツリーはあらゆるビジネスフレームワークの基本となる考え方、と説明しました。実際にロジックツリーを展開する場合は、ほかのフレームワークをロジックツリーに当てはめると展開がスムーズにいきます。マーケティングの説明をするときに、「マーケティングミックスの4P」を当てはめたり、経営戦略を説明するために、「バランススコアカード」を当てはめてみるといったことが可能です。日清やエーザイが企業価値を“爆増”できたここだけの秘密、7兆円の価値創出も?多くの日本企業はESGに積極的だ。その結果として潜在的な企業価値を高めているが、市場からはそう見られていない。企業自体もその価値に気付いていない。ESGや社会的インパクトが企業価値として認められるには、価値を定量化して開示・説明する必要がある。した中、その方法論である「柳モデル」や「インパクト加重会計」を採用し、企業価値を大きく高めている企業が現れ始めている。良平氏にESG経営の考え方や企業価値を高める方法などについて聞いた。パルコを傘下に持つJ.フロントリテイリング(JFR)では、「リアル×デジタル戦略」を掲げ、データに基づく経営判断、新規ビジネスの創出を目指している。その足掛かりとして、百貨店、ショッピングセンター(パルコ)それぞれの顧客データを集約したグループ統合データ基盤を構築した。2022年3月に、パルコからJFRへ異動し、グループデジタル統括部長に就任した林直孝氏に、取り組みの背景となる戦略と、データから見えてきた次なる打ち手について聞いた。発行部数も世界一、経営者は毎日のようにESGやSDGsを語る──。昨今、ESG経営に取り組む日本企業が増え、一種のブームと化している。ところが、ESGに取り組んでも「成果が出ない」「評価されない」といった声も多数聞こえる。エーザイの元CFOで、現在は同社のシニアアドバイザーでもある柳氏に、ESG経営の課題と、その解決策である「柳モデル」について聞いた。『ウイイレ』作ってみた。「港町でしか食べられない透明なイカ刺しを都内で楽しめる」をウリにする居酒屋、イカセンター。同社が人件費・原価という“飲食店の2大コスト”を抑えるために着手したのは、イカセンター版『ウイニングイレブン』開発だった。日本のDX最前線』の中から、イカセンターのDX事例を紹介する。「なんとなくDX」から脱却せよ、本当に効果のある施策をあぶり出すには?人材不足を解消して企業競争力を強化するために、企業にはDXや生産性向上がこれまで以上に求められるようになった。それに向けた適切な施策を立案し、実行に移せている企業ばかりではない。自社に対する「なんとなく」や思い込みを排除し、根拠と確信のある施策を講じるためには何が必要なのだろうか。真の改革につなげる方法を探る。会社や官公庁で新しい物品を購入したり、顧客と会食をしたりするときに、「稟議書」の提出を求められることがある。部署を超えて複数の幹部社員の承認が必要な場合に稟議書を提出することが多い。組織の上層部にスムーズに承認されるには、どのような稟議書を作成すれば良いのだろうか。稟議書の書き方の基本から実例、稟議を通すポイントまで、稟議に関する基礎知識を解説する。会社情報チーム紹介SBクリエイティブ株式会社ビジネス+ITはソフトバンクグループのSBクリエイティブ株式会社によって運営されています。reserved.この機能は会員限定です「ビジネス+IT」の会員の方(登録は無料)のみ、ご利用いただけます。ログインする今すぐビジネス+IT会員にご登録ください。投稿したコメントを削除しますか?キャンセルコメントを削除するあなたの投稿コメント編集コメントするキャンセル機能制限のお知らせ現在、コメントの違反報告があったため一部機能が利用できなくなっています。そのため、この機能はご利用いただけません。詳しくはこちらにお問い合わせください。問題の詳細をお知らせください。報告するキャンセルビジネス+ITルール違反についてはこちらをご覧ください。報告が完了しました閉じるコメントを投稿することにより自身の基本情報が本メディアサイトに公開されます投稿するキャンセル2度と表示しない必要な会員情報が不足しています。必要な会員情報をすべてご登録いただくまでは、以下のサービスがご利用いただけません。」さんのブロックを解除しますか?ブロックを解除するとお互いにフォローすることができるようになります。ブロックを解除するキャンセルブロックさんはあなたをフォローしたりあなたのコメントにいいねできなくなります。さんからの通知は表示されなくなります。さんをブロックしますか?ブロックするキャンセルブロックブロックが完了しました閉じるブロック解除ブロック解除が完了しました閉じる機能制限のお知らせ現在、コメントの違反報告があったため一部機能が利用できなくなっています。そのため、この機能はご利用いただけません。詳しくはこちらにお問い合わせください。閉じるユーザーをフォローすることにより自身の基本情報がお相手に公開されますフォローするキャンセル2度と表示しない閉じる。