した「人」に、経営者の思考回路に沿った仕事をしてもらわないといけません。あるなら、経営者に共感してくれる従業員をピックアップすることが肝要です。経営者の主観が評価に含まれるはずです。人事評価制度を通じて経営者は従業員1人ひとりと膝を詰めて語れます。経営者と従業員の信頼関係はコミュニケ―ションで構築するものです。人事評価制度はそうした機会も提供してくれます。この機能も大事だと考えています。人事評価制度は動機付けのための環境整備のひとつです。その観点で我が社に最適なやり方を考えます。今週のコラムの他、セミナー等各種ご案内をお届けします。コラムの他、セミナー等各種ご案内をお届けします。