2,もちろん、既にある仕事を独立してスタートするのも起業です。ラーメン屋さんとかね。3,働き方は自由です。週4日でもいいし、7日でもいい。(従業員さんを雇うときは労働基準法がありますが)4,各人の想像力、エネルギーの発揮です。天職が見つかればいいですね。5,世の中を良くする仕事がいいですね。私利私欲はあって当然ですが、満たされた場合のその先は・・、社会に役立つ事です。6,起業する人のための16の質問※下記です(これらの点は考えて、準備しましょう)7,起業を支援する作家:マイケルガーバー、エイブラハム、ブレンドンバーチャード、ダンケネディ8,既存の組織(官公庁、大企業等)で働くのが向いている人もいるかもしれません。※安定、安心度は高い9,起業理念は大切です:道徳哲学、マルクスガブリエル10,仕組みづくり、自働化、11,社会にどのような価値を付加できるか。職務評価と人事評価職務評価は仕事、人事評価は人を評価します。職務評価=仕事の評価、つまり難しい仕事か簡単な仕事か、誰でもできる仕事か、経験を積まないとできない仕事か、ということです。:つまりこの仕事をする人には、〇〇円支払う、となるわけです。→「ジョブ型雇用」:この仕事をする人を雇うという、雇用方法です。人事評価は人の評価も含みます。頑張ったか、みんなと仲良く仕事できるか、というように人間性も含んで評価します。勤続年数を評価に入れる場合も多いです。これだけの話ですと、職務評価がシンプルでいいように思いますね。ある仕事がなくなったら、すぐ解雇とか、チームワークが必要な仕事でチームワーク能力をどう評価するか?現実はシンプルではありません。現実には人事評価の一部分に職務評価を用いて、賃金等を決めていく場合が多いですね。More最低賃金に対応する助成金10月の最低賃金アップに対応する助成金最低賃金(以下最賃と書きます)のアップが10月に計画されています。兵庫県の場合(おそらく)928円→960円に10月1日より強制的に賃上げが必要になります。この助成金は補助金で、賃上げと同時に生産性向上等の投資が必要で投資額の何割か(3/4〜4/5程度)が補助されます。支出が必要で支出の何割かが補助される助成金です。この助成金よりメリットが大きいと思われるのが、厚生労働省の助成金でキャリアアップ助成金の「賃金規定等改定コース」です。最賃が実施される10月1日より前に「自主的に最低賃金以上」に賃上げすると助成金が受給できる可能性があります。9月25日付けの賃上げ等です。時給を2%以上アップした場合に受給可能性があります。加算14250円があります。対象者は雇用保険加入者になりますが、例えば、現在最賃で働いておられる方が10人いらっしゃれば、今回は3%以上(928円→960円)の賃上げになりますので、一人当たり42750円、合計427500円の助成金受給の可能性があります。その他、始めてこの助成金を利用する場合は19万円加算が付く場合もあります。就業規則の追加変更、賃金テーブルの準備等も必要ですが、ご検討いかがでしょうか。ご興味ありましたら、ご連絡ください。当事務所の手数料は受給確定後後に20%+税です。(就業規則等のない場合作成費として10万円いただきます。就業規則をお持ちの場合追加変更は無料です。実施したのがスタートとされています。キャリアコンサルタントは対象者の「今後」を決める支援をします。環境を含めて、対象者と面談します。対象者は自分の考えを説明することで、頭の中が整理できます。対象者は持っていなかった知識、情報(利用できる国の制度等)を得て進路を決めて行くことができます。・退職者・・・やることが見つからない、生きがいは何か?稼がなくても、世のためにできることはないか?人生は旅です。進むと周りの景色は変わって生きます。面白いし、楽しいですね。きているといろんなストレスがありますね。スキルや資格がない・もう若くないと年齢が気になる「引き寄せの法則」というのがあります。「思いが世界を創っている」「思考は現実化する」その通りです。宇宙、神様には善悪はありませんので、思った通りの現実が現れます。うまく行く信じればうまくいくし、心配すれば心配した通りになる、ということです。こころの中を覗いてみましょう。不安や恐れがどこにありますか?ドロッとした不安、心配は捨てましょう。(想像で)光を当てる方法とかいろいろあります。レイキヒーリングも効果があると思います。ご遠慮なく連絡ください。(令和4年2月18日)日本国籍を持たない者が日本で働く場合、在留資格が必要です。業務内容による在留資格(例えば翻訳、通訳等)と身分による在留資格(例えば、配偶者が日本人)等、複雑に設定されています。その在留資格を申請して許可をもらうのが結構ややこしいです。いう資格を付与し、その者が本人又は親族からの依頼を受けて在留資格の申請を行うことができる制度だできました。この制度のおかげで、現在では本人が入管に出頭することなく、在留資格の申請手続を全て申請取次行政書士に依頼することができることになりました。(ただし、あくまで「原則として」とありますので、入管から必要に応じて本人の出頭が命ぜられた場合は出頭して頂くことになります)。日本国籍の労働力人口は明らかに減少しています。外国人の雇用は大きな流れです。外国人の雇用は日本人雇用とは違う点に気を付けなくてななりません。More社労士とSDGS社労士とSDGSSDGSは17のターゲットを設定しています。ゴール3,4,5、8、10等が社労士業務と関係があります。ゴール8は雇用、働きと、深く関係しています。社会保険労務士としての取り組み例を挙げてみます。関係が深い事がわかり社労士としてと取り組んでいく重要性を実感します。雇用関係の助成金もSDGS関連の助成金に位置付けられています。ゴール3:あらゆる年齢の全ての人々の健康的な生活を確保し、福祉を促進する。理由とした差別を行っていない社労士業とは直接ではありませんが、社会の一員として、環境関係のゴールにも取り組んで行きたいと思います。無料相談会」を行っています原則は第1,3木曜日の1時〜4時、御予約お願いします。※2回目以降の料金発生する場合は初回に説明いたします。お電話(06-6415-9214)下さい。御相談できる内容(秘密厳守)事業主様向け従業員のことで悩みがある。助成金、補助金を利用したい。給与計算がややこしい。創業、法人設立したい。(許可や指定)契約書を作って欲しい。解雇された、残業代を払ってくれない。内容証明郵便を送りたい。遺言書、相続について知りたい。成年後見人とは?クーリングオフしたい。キャリア(就職、転職)で悩んでいる社労士/行政書士になりたい。こちらのフォームからご連絡ください。検討を始めたら、仕事の意味(働く意味)まで遡ってしましました。1,ある会社の人事評価制度を創るためには、会社の理念、経営計画(目標)、組織体制、求められるスキル、総合的に関連付けることが必要です。)とそれを行う組織各従業員のタスクとキャリアパスこれらがあって、関係して、人事評価制度が成立するわけですね。仕事は神様からのプレゼントでしょうね。周囲の人との人間付き合いができる(悩みも発生しますが、乗り越えて人間は大きくなります。仕事を通じて人間は向上できるのです。Organizations」で紹介されたことがはじまりです。「ティール」とは、英語で「鴨の羽色」のことで、青緑のような色の意味。ラルー氏は、これまで人類の歴史の中で、それぞれの時代にあった組織が進化していることや、現在、旧来型の組織とは違った新しい組織が生まれて活躍している数々の組織運営事例などを著書の中で紹介しています。組織の形態に沿って、独自の視点から組織の色分けを行い、これまでの組織になかった次世代のくくりとして「ティール」の色を採用しています。ティール組織は、生命体と比喩され、簡単に言えば、細胞一つひとつ(社員それぞれ)が自由に変化し続け、自分たち(チーム)の使命を感じながら、個々人の意思決定によって、ありのままに動く次世代型の組織であると言っています。うまく名づけされています。4-1:衝動型組織(レッド)人類の進化の過程で、強力な上下関係から原始的な王国への成長過程で誕生した組織体のこと。組織の長が圧倒的な力をみせながら、構成員を無理やりにコントロールしていくのがレッド組織です。悪い街など敵対的な環境に適しています。内戦や国家破綻時など混沌とした世の中への対応力は高いが、安定した環境で、計画や戦略を練りながら成果を達成することは難しいと分析しています。ラルー氏は、この組織体を「オオカミの群れ」と例えています。4-2:順応型組織(アンバー)計画的な成果達成が難しかったレッド組織から、成長したのがアンバー組織。灌漑システムやピラミッド、数百年かかる大聖堂の建築など中長期の計画を立てて進行することができる組織体です。アンバー組織には堅固なピラミッド構造で、揺るがない階層が存在し、トップダウン型の命令系統が採用される特徴があります。順に管理している形式です。誰が何をするのか、明確に定められたルールがあり、下の階層には、命令に忠実に従うことが期待されています。アンバー組織は、外部との間に壁が築かれることや、終身雇用制が多いのも特徴です。主な組織として行政機関や警察、公立学校でもよくみられます。ラルー氏は、この組織体を「軍隊」と例えています。4-3:達成型組織(オレンジ)アンバー組織同士での競争が増す中で生まれたのがオレンジ組織。現代のグローバル企業の多くがこの組織体です。サイクル、KPIなどさまざまな成功を目指して進みます。大きな特徴の一つが、実力主義です。アンバー組織のようなある種、固定化された階層ではなく、一人ひとりの才能は開花され、誰でも成果を上げると昇級することが可能になりました。オレンジ組織のリーダーは目標を重視し、人間関係よりも業務遂行を優先させます。公平で、合理的なことに価値があり、感情には流されないように用心しています。ラルー氏は、この組織体を「機械」と例えています。4-4:多元型組織(グリーン)オレンジの次に現れたのが、価値観や文化を重視するグリーン組織です。成果達成型では、社員が自らの生産性を上げ続けることで、オーバーワークになってしまう状況が出てきたことも要因の一つと考えられます。最近は働き方改革など社員のやりがい、働きやすさ、満足度の向上を目指して進化したとも言えるでしょう。グリーン組織は、オレンジのような実力主義に基づいた階層構造はありますが、意思決定の大半は最前線の社員に任されています。現場の方がより良い判断ができるという信頼により権力を分け与えています。グリーン組織のリーダーは、問題を公平に解決するのではなく、部下の声に耳を傾け、仕事に動機付けを行います。CEOは企業文化と、共有価値を育てて守ることを大切にします。研修や文化活動、360度フィードバック、社員のモラル調査など社員中心の取り組みを多く行っている組織です。お互いに助け合い、お互いを認め合い、お互いのために存在しているという共通の価値観などがあります。ラルー氏は、この組織体を「家族」と例えています。4-5:進化型組織(ティール)グリーン組織から次のレベルに発展したと言われるのがティール組織。全ての社員がそれぞれ意思決定権を持ち、組織の使命と自らの使命を日々感じながら自主経営を行っていきます。基本的にはチームで行動しますが、チーム内にもリーダーは不在で、各社員の強みを活かした役割が流動的に振り分けられます。全員がフラットな関係性を持ち、経営陣をはじめ、上司、マネージャーなどの管理職もいません。ラルー氏は、この組織体を「生命体」と例えています。5,哲学者マルクス・ガブリエルが語るコロナ後の未来と倫理コロナ後の経済再構築の軸となるのは彼が提唱する“倫理資本主義”である。「たとえば今、非常に裕福な人たちがコロナ危機に乗じて稼いでいる。彼ら次第ではありますが、得た利益をパンデミックで最も苦しんでいる子どもたちや、恵まれない国の人々に分け与えるべきです。大勢の幸せを優先することは経済成長を緩やかにしますが、今とは違った方法でお金を稼ぐことができる。私はこれを“倫理資本主義”と呼び、ポストパンデミックの産物になり得ると考えています」環境問題や貧困問題などは、グローバル企業が利益を追求しすぎた結果生まれたものである。コロナ禍をきっかけに、倫理や道徳が世界の価値観の中心となる“倫理資本主義“が大切になると語る。「富とは単にお金を稼ぐことではなく、善いことをする可能性だと考えるべきです。ある程度稼げば人はお金持ちになりますよね。なった場合、自分が持つ資源、権力、お金、人脈を投資に回すべきです。最初は近隣住民、次は自国、次は州、さらに大きな地域へ。理想は、豊かではない他の地域や国への投資です。富とは、富を共有する可能性であり、他者のために善いことをする可能性であります。増えた富を倫理観に基づき再分配することを、ゴールとして設定するべきです。それが完璧なインフラなのです。コロナで売り上げが落ちた時の助成金12年前の、リーマンショックの時、多く利用されました。今回はコロナ対策で、とりあえず令和2年4月〜要件がゆるくなって期間限定で厚労省から案内されています。この助成金の主旨は「コロナが原因売上げが落ちて、給料の支払いが苦しくなった時、(従業員の削減が必要になった場合)でも賃金助成するので、解雇しないで景気が回復するまで頑張ってください」ということです。理解しにくい助成金ですが、下記の1〜4の流れで支給されます。要点は下記の通りです。理解が面倒な場合は支援致します(貴社と従業員さんの支援です)のでご連絡下さい。仕事が減ったので(上記の理由)、従業員に自宅待機してもらって、休業手当を払った。※労働基準法では自宅待機の場合、給与の60%以上の支払いが必要です。(例)月20万円の従業員に対しては、最低12万円の休業手当の支払いが必要です。支払った休業手当の100%が助成金として支給されます。(中小企業)※時間単位の休業でも、対象になります。※今回はフルタイムの人ばかりではなく、パートさんも対象になります。(追記情報)雇用保険に加入されていないアルバイト、パートさんも休業手当助成金の対象になります。※上限がありますので、注意ください。1日15000円が上限です。(例)月20日勤務の人が全部休むと、15000円×20日で、300000円が助成金の上限になります。休業手当を支払っている間申請できます。1か月に1回の申請が必要となります。その他の要件もあります。(解雇をしていない等)もちろん、売り上げが落ちないのがいいですが、コロナの影響を受けた場合使える助成金です。手続きはややこしいです。お手伝い致しますのでご連絡ください。以下経済産業のHPからの情報です。ご相談等ご希望の方はご連絡ください。事業全般に広く使える給付金を支給します。(※ただし、昨年1年間の売上からの減少分を上限とします。※上記を基本としつつ、昨年創業した方などに合った対応も引き続き検討しています。含む個人事業者を広く対象とします。50%以上減少したひと月について、事業者の方に選択いただきます。補正予算の成立後、1週間程度で申請受付を開始します。電子申請の場合、申請後、2週間程度で給付することを想定しています。※申請者の銀行口座に振り込みQ3、申請に必要な情報を教えてください。住所や口座番号(注)に加え、以下をご用意ください。:個人名義)で確認します。ともに、様式は問いません。4、申請方法を教えてください。ご相談等、ご希望の方はご連絡ください。⇒問い合わせコロナウイルス対策本当に新聞やマスコミの情報を聞いてると不安が募りますね。仕事、休んだらいいかもしれないけど、休めない、とかいろんなお悩みがあると思います。人混みを避けるための、テレワーク(自宅勤務)や時差出勤も勧められています。会社としても、休業手当の支払いが必要か、とか、従業員さんも休んだら有給になるのか、いろんな疑問も出てくると思います。傷病手当金等の利用もできます。下記は厚労省が出している案内です。中国(人)関係の売上高や客数、件数が全売上高の10%以上の事業主で売上等が10%以上減少した事業主さんには助成金(雇用調整助成金の特例:要件はありますが)が申請できます。新型コロナウイルスに関連して労働者を休業させる場合、どのようなことに気をつければよいのでしょうか。新型コロナウイルスに関連して労働者を休業させる場合、欠勤中の賃金の取り扱いについては、労使で十分に話し合っていただき、労使が協力して、労働者が安心して休暇を取得できる体制を整えていただくようお願いします。賃金の支払いの必要性の有無などについては、個別事案ごとに諸事情を総合的に勘案するべきですが、労働基準法第26条では、使用者の責に帰すべき事由による休業の場合には、使用者は、休業期間中の休業手当(平均賃金の100分の60以上)を支払わなければならないとされています。※不可抗力による休業の場合は、使用者の責に帰すべき事由に当たらず、使用者に休業手当の支払義務はありません。ここでいう不可抗力とは、?その原因が事業の外部より発生した事故であること、?事業主が通常の経営者として最大の注意を尽くしてもなお避けることのできない事故であることの2つの要件を満たすものでなければならないと解されています。自宅勤務などの方法により労働者を業務に従事させることが可能な場合において、これを十分検討するなど休業の回避について通常使用者として行うべき最善の努力を尽くしていないと認められた場合には、「使用者の責に帰すべき事由による休業」に該当する場合があり、休業手当の支払が必要となることがあります。労働者が新型コロナウイルスに感染したため休業させる場合、休業手当はどのようにすべきですか。新型コロナウイルスに感染しており、都道府県知事が行う就業制限により労働者が休業する場合は、一般的には「使用者の責に帰すべき事由による休業」に該当しないと考えられますので、休業手当を支払う必要はありません。被用者保険に加入されている方であれば、要件を満たせば、各保険者から傷病手当金が支給されます。具体的には、療養のために労務に服することができなくなった日から起算して3日を経過した日から、直近12カ月の平均の標準報酬日額の3分の2について、傷病手当金により補償されます。具体的な申請手続き等の詳細については、加入する保険者に確認ください。新型コロナウイルスへの感染が疑われる方について、休業手当の支払いは必要ですか。センター」にお問い合わせください。確実に受診していただけるよう調整します。受診を勧められた医療機関を受診し、複数の医療機関を受診することは控えてください。センター」はすべての都道府県で設置しています。職務の継続が可能である従業員を、使用者の自主的判断で休業させる場合には、一般的に「使用者の責に帰すべき事由による休業」に当てはまり、休業手当を支払う必要があります。労働者が発熱などの症状があるため自主的に休んでいます。休業手当の支払いは必要ですか。会社を休んでいただくよう呼びかけをさせていただいているところですが、新型コロナウイルスかどうか分からない時点で、発熱などの症状があるため労働者が自主的に休まれる場合は、通常の病欠と同様に取り扱っていただき、病気休暇制度を活用することなどが考えられます。熱が37.5度以上あることなど一定の症状があることのみをもって一律に労働者に休んでいただく措置をとる場合のように、使用者の自主的な判断で休業させる場合は、一般的には「使用者の責に帰すべき事由による休業」に当てはまり、休業手当を支払う必要があります。令和5年度の助成金本年度の主な助成金です。要件の要点を記載しています。助成金は国の施策を推進するために企画されています。コロナの影響で売り上げが落ちた場合に従業員の給与が助成されます。(ほぼ実際に従業員に支払われた金額です。)正社員転換の助成金・・・例えば入社後6ケ月後に、見習い期間を終えて正社員にする場合等に利用できます。(57万円/人)パートさん等賃金アップの助成金・・・・パートさんの賃金を2%以上アップすると受給できます。従業員を無期契約にした場合受給できます。(48万円/人)育児介護休業関係の助成金・・・子育てパパ支援助成金(20万円)男性従業員が育児休業をとったら受給できます。(57万円)従業員が介護休業を取ったら受給できます(3か月以上の育児休暇)心の健康づくり助成金・・・心の健康づくり計画書を策定し、承認を受け実施します。さんに教育するときの助成金です。外部のセミナーを受講する場合、仕事をしながら教える時間も対象になります。(座学:1時間760円の給付。OJTは10万円、2か月〜6か月)興味を持たれた方はご連絡ください。ご遠慮なく連絡ください。しての仕事を通じて、どのように貢献できるのか?頑張りたいと思います。飲食や旅行関係の方々、を中心にかなり影響がでるかもしれません。みんなで力を合わせて乗り越えましょう。余裕のある方は困っている人を助けるとか。気持ちを静かにして、快復を待ちたいですね。雇用調整助成金を活用されたい方はご連絡下さい。兵庫県の緊急事態宣言は解除されました。みんなの不安感や、マスク着用、3密防止、ソーシャルディスタンス等は大きな変化はありません。状況はいつも変化していきます。コロナで大きな影響を受けた会社、うまく乗り切っている会社、どんな状況でもお互い助け合って、良い社会にしていきたいですね。コロナは外部の環境です。心の中はいつも愛情いっぱいで過ごしたいですね。(※)令和3年1月7日(コロナ関係のコメント)コロナで人と直接は会いにくくなっています。面談、セミナー、懇親会、スポーツ観戦、等現実の接触は少なくしないと、という状態ですね。みんな気持ちは繋がってます。コロナは精神的つながりを教えてくれているのかもしれません。孤立、孤独等は不可能と思います。コロナは落ち着いてきたようですね。その他、補助金等のご相談がありましたら、ご連絡ください。→お問合せ(※令和2年9月15日)ようやく涼しくなってきました。コロナの影響も先は不明ですが、心配しすぎ無いようにしたいです。総理大臣が交代しましたね。政府の方針もかわるのでしょう。みんなが生き生きと生活できる社会がいいですね。皆様の健康と繁栄をお祈りしております。補助金等のご相談がありましたら、ご連絡ください。→お問合せ(※令和2年8月31日)梅雨の豪雨の後は、体温を超える暑さの夏でした。帽子(日傘)とマスクは出かける時は忘れずに、という状態でした。旅行業や飲食は影響が大きいですね。「不要不急」な行動は停止し、「三密」防止、で皆さん頑張られています。じき秋が来るように、事態はいつも変化しています。皆様の健康と繁栄をお祈りしております。※(令和2年8月14日)お盆でビジネスはゆっくりです。景気回復のGoToキャンペーンと感染予防の自粛依頼の両方が必要な時期になってきています。アクセルとブレーキ、両方踏むわけにもいきません。各自の判断が大事ですね。多くの支援策を打ち出しています。うまく活用したいですね。※(令和2年7月13日追記)コロナの非常事態宣言は解除されましたが、感染者が再び増加しています。在宅勤務(テレワーク)も進んでいます。多様な働き方が進んでいます。政府も応援してくれますが、私たち自身もいろんな工夫をする必要に迫られていますね。在宅ワークの進め方等、当事務所も支援致します。新しい世の中に向けて、調和していきたいと思います。ありがとうございます。※(令和2年5月25日追記)コロナが終息に向かっているようですが、これまでの影響、今後も生活様式を変える必要もあり、社会は従来とは変わります。手続き等代行致しますので必要ありましたらご連絡ください。生活環境が変化します。困難な時期で、困ることも多いと思いますがみんなで支え合いたいですね。キャリアコンサルタント.。