DigitalがHeatを買収するなど、今まではあまり想像できなかった、戦略系コンサルティング会社がクリエイティブ企業を買収するという流れが起き始めました。実際、私も規模は小さいですが、自社ブランドの売却を経験したり、受託という形ではなく、役員やパートナーシップという形でプロジェクトや事業に参加するという機会が増えていたりします。すべてのプロジェクトが何も起きずにうまく進んだわけではありません。戦略系の企業がデザイン企業のクリエイティブ力を活用して成長をドライブさせるためには、デザイン思考を持ち、優れたUI・UXデザインやブランディングができるという「表面的なスキル」だけではなく、他とは違うものを高いクオリティで創りたいという、クリエイティブにおいて一番重要な「内面的な思考」を持った文化や価値観も一緒に取り入れることが必要だったからです。本質にこだわるクリエイティブディレクターを役員として招き入れることが成功の鍵となるクリエイティブという力を使って、内面から生まれ変わろうとしている企業の代表格にIBMが挙げられます。Simmons)がIBMのトップに加わったことで、IBMのクリエイティブ力が急激に上昇しています。Jay)を起用したりと世界を変えていく企業はいち早くこの流れを取り入れています。DAYの関係性のように、かなり昔から存在していたものでもあります。Identity)として策定し、次の時代に必要なCognitive「認知」(私の見解からすると、情が重要だというメッセージ)というワードを使って変わろうとしています。IBMは1,000人規模のデザイナーを抱える世界最大級のデジタル・エージェンシーになろうとしている。DIFFERENT”はIBMの”THINK”に対してのメッセージだったとか。今になってクリエイティブ企業の買収やパートナーシップが以前よりも進んでいるのでしょうか。以前よりも重要になってきた点。挙げられると思います。昔はクリエイティブの力がなくても、差別化することやビジネスとして成功することも可能でしたが、現在のビジネスにおいてはクリエイティブ力が顧客に対する価値提供と直接的に関係しているため、優先順位が高くなったのではないかと思われます。デザインを強みにするためには「理と情のマネジメント」が必要しかし、買収やパートナーシップを組むにあたって越えなければならない幾つかの大きな壁が出てきます。その一つが「戦略とクリエイティブ」の統合です。「アートとサイエンス」「ロジカルとエモーショナル」「左脳と右脳」とも表現されますが、私たちはこの統合のことを「理と情のマネジメント」と言っています。(理=ロジカル・サイエンス・戦略)(情=アート・エモーショナル・クリエイティブ)これは「全く異なった環境で育ってきた、価値観の違う人同士が結婚して仲良く子供を育てる」くらい難しいことです。お互いの価値観が違うので、何をするのにもストレスがかかりますし、そもそもベースとしてお互いの異なる価値観を理解しようと思う「許容力」とビジョンを達成するための「献身性」が必要になってきます。※決して一方の意見や価値観を押し付ける状態になっては「理と情のマネジメント」はうまくいきません。can」などの企業本質をブランドキャンペーンに落とし込んでいるところだと思います。1999年に山崎まさよし氏らを起用したユニクロのフリース商品のキャンペーンを覚えている人たちも多いはず。お互いに歩み寄る必要があります。その必要な価値観を今まで多くの失敗と経験をもとにざっくりではありますが各人の視点でまとめてみました。この視点は、買収やパートナシップを試みる大企業の経営者だけではなく、上場前の企業や中小企業がデザイン会社に仕事を依頼する上でも重要な思考であるはずです。戦略的な仕事をリスペクトし、お金を稼ぐ事の重要さを知るお互いに必要なこと素直に率直に話し合うお互いをリスペクトするどちらかが上というスタンスをなくす政治や取り巻きをなくす保身のためではなく、お互いのビジョンのためにやりきる自分のためではなくチームのために献身的な働きをするお互いの価値観を許容し合う世界や業界を変えてやろうという気持ちを持つ新しい知を得るためには、企業の価値観を変えるくらいの覚悟が必要デザイン思考を持ったクリエイティブ企業に対するニーズが高まっていますが、クリエイティブな仕事を依頼するにせよ、社内にデザインチームを作るにせよ、クリエイティブな企業を買収するにせよ、「戦略とクリエイティブ」の統合にはお互いの価値観を理解し、尊重し、歩み寄る事をしないとうまくいかないのではと思っています。言う弊社もこの「戦略とクリエイティブの統合」に何年も挑戦して、数多くの失敗を繰り返してきました。その上で思うことは、「デザイン思考をベースに優れたデザインができる能力」や「統一性と一貫性を持ったシームレスなブランド体験を創り出す能力」を企業に取り込むためには、企業文化や価値観などの「内面的な思考」から変えていく必要があるということです。このような「戦略とクリエイティブ」をうまく統合し強みに変えていく経営者が今後のビジネスを牽引していくのではないでしょうか。今までの成功体験や価値観を変える覚悟を持ってクリエイティブを強みにしていく事に挑戦し続ければきっと良い方向に進んでいくという事を信じています。STUDIOとTAGPICと3社間で業務提携を開始致しました。