夢をカタチにする経営コンサルティング妙案が浮かばない時、方向性に迷った時、遣りたいことがあっても人手が足りない時、経営に関して何かありましたら、お気軽にご相談ください。検索:会社経営にこんなお悩みをお持ちではありませんかWorryモチベーションが低く、能力が低い前職の社長は、社員が自分のことを理解してくれないと、研修ばかりやっていました。社員の能力の低さではなく、社員に会社の全体像が見えないということが原因だったかもしれません。あの時、助言を求められていたら・・・。独立して中小企業診断士になった私は、経営者と社員の双方の立場が分かる者として、今なら社長の気持ちを社員に伝えられるのではないかと感じます。社員のモチベーションをアップさせるお手伝いをします。韓国・インドにて教育・指導・通訳に従事するなど多様な文化・企業環境において活躍。幅広く経営指導に携わっている。【詳細】サービスの特徴VOICE多くの経営者にご満足いただいてますService30代女性経営者コンサルの方にお仕事を依頼するのが初めてでして、コンサル=気難しいイメージでしたが、杉野さんはとても気さくで全てを説明しなくても業界のこと、弊社の現状を理解して頂き、とても助かりました。杉野さんは、ウチの商品を好きになってくれたので、お願いすることにしました。社長である私が忙しい中、色々手伝ってもらって助かっています。「社長ではなく、客が社員を評価する」という話には納得しました。結果として社内の若手が育ってきたのは嬉しいところです。実は、「どうもうちの社員は...」と思っていたところもあるのですが、各人の結果がハッキリ分かるようになって、私も社内も変わってきました。使いよう」といいますが、本当にその通りです。自分が変われば社員も変わる、そのことに気付かされました。計画策定から発表会までの過程をご紹介しますFLOW下記の事例は飽くまで一例であり、ご要望に合わせて調整可能です。)構築に重きを置いた事例もあります。ご要望をお聞きした上で見積書をお出しします。いただいた資料から主に財務面での現状分析を行います。書物などから業界特性についてお調べいたします。現状分析からの疑問点をお聞きします。併せて、経営理念やVision(経営ビジョン)、今後の見通し等もお聞かせください。この事例では社員一人一人から希望年収とそこに至る計画を提出してもらうことにしました。社員に希望年収と行動計画を出してもらうにあたり、説明会を開催することにしました。事前に打ち合わせを行いました。説明会を開催し、社員(幹部社員)別計画の雛型配布を行いました。社員(幹部社員)別計画の提出を受け、内容取りまとめ、経営計画発表会の資料を作成しました。適宜社長の補足も入れながら、社員向けに発表会を行いました。Works当社の過去の代表的なコンサルティング実績の一覧です。経営診断(総合診断)企業を訪問し、経営状況を総合的に点検し、今後の方向性、施策について提案。売上17億、社員数40名。地場に根差した事業を長く行っている。地元では存在感がある。地方で大手の得意先との取り組みがうまく行き、業績は右肩上がり。経営に新しい視点があればということで経営診断を依頼。売上6000万、社員数7人。技術力は高く、よそから仕事の紹介を受けるほど。会社にお金が残っておらず、診断を依頼。売上高10億、社員数50名。売上高1億円、社員数2名(夫妻で経営)。モデル、スタイリスト、カメラマンの派遣、マネジメント等の業務。売上高12億、社員数15名、特殊な食品の原材料を取り扱う。全国に営業拠点を持っている。