})();【EOF2019】新米VPoEがまんまと落とし穴にはまったお話EOF2019で登壇した際の資料になります。入社してから2年間のエンジニア組織の改革について書きました。電子書籍市場規模は2017年度2556億円に。Doってエンジニアいたんですね。Doってエンジニアいたんですね。事業部側のエンジニアは全員技術本部に異動。開発を、まずは技術本部に依頼してもらうことにした。経営層・事業部はエンジニアと見るポイントも違うし、共通言語も違うので理解を得るのが大変。約半数が新卒2〜3年目で、TL・EMできる人不在。経営層・事業部とのコミュニケーションがうまくいっていないので、PM置けない。周囲の同意が得られない。大きな組織課題を一掃することを第一優先にする。リファラル採用してきた人を優遇しているように見える。エンジニア「坂井さんそういう人だったんですね。リファラル採用したエンジニアが結果をだして、信頼を集めていけば解決する。エンジニア向け制度が何もなかったので、どこから着手していいのか困った。エンジニア全員から「どのような制度があれば社員が働きやすいか」アイデアを募る。全員投票してどれを実現するか決める。エンジニア全員の総意なので、納得感がある。人事と調整必要なときに説明しやすい。数字をみると、いま組織がどういう状態か、客観的にわかる。みんなの意見に一喜一憂しない。creators.TermsPrivacyDMCA。