利用によりワークライフバランスを実現することができました。さんのスケジュールに大きな影響を与えました。すべての拠点で仕事ができるようになったため、彼女は新しいルーティンを確立することができました。私たちの働き方は根本的に変わりました。人々はワークライフバランス以上のもの、つまり、いつ、どこで、どのように働くかを選択する力を求めているのです。自分のスケジュールに合わせて有意義に仕事をし、自分のニーズに合った空間で働くという自由を求めています。時まで働くという時代は終わりました。メンバーがどのように仕事への取り組み方を再構築し、この新しい世界でどのように成功を収めているかをご紹介します。月初旬頃まで前向きに捉えていました。歳の息子と夫と住んでいたニューヨーク市のアパートを出て、夏の間ニュージャージーのより広い住居で過ごすようになった後、会社の方針を受け入れられるようになりました。月までリモートワークを続けるという知らせがありました。彼女は「夏の終わりを告げるレイバーデーの前の週末にニューヨークに戻ったとき、このままじゃいけない、どうにかして解決策を見つけなくてはと思った」と話します。さんや家族にとって、新型コロナウイルス感染症(COVID-19)は今までのルーティンを崩す出来事でした。時のエクササイズに向かうため家を出ていました。分までには家を出ていました。時の退勤時間までこなしていました。月に、彼女と夫が二人とも自宅で仕事を始めたとき、彼女は息子が目を覚ますのと同じ時間に目を覚ますようになっていました(「...それは残念ながら早い時間でした」と彼女は言います)。さんと夫は息子のリモートクラス用のワークステーションを準備し、それから彼女は電話に出始めます。息子の学校のスケジュール(ハイブリッド型。月には完全にリモートに戻る)が予測不可能であることを考えると、この環境は理想的とは言えませんでした。「夫はベッドの上、私は寝室の隅にいて、リビングでは息子が乳母と外出の支度をしているという生活でした。分だけ洗面所を掃除しようかな」と家のことが気になり、典型的な自宅勤務の罠に落ちてしまいました。アパートでの自宅勤務は「最高の労働環境とはいえなかった」と話します。仕事をしやすいスペースを必要としていました。調査によると、コロナ禍における自宅勤務は、最初のうちは成功したかのように見えました。人が自宅での仕事を楽しんでいると報告しました。コロナ禍の最初の数か月間は生産性を維持あるいは改善できたと答えています。ブライトスポットストラテジーによる最近の調査によると、時間が経つにつれて、連携が必要なタスクにおけるパフォーマンスと満足度の大幅な低下が目立つようになったことがわかっています。回はオフィス業務に戻りたいと答えました。幸福度の低下、対人関係の障害を引き起こしていると報告しています。