青い鳥症候群お世話になっております。教育事業部長を務めます東宮美樹と申します。今回は「青い鳥症候群」についてお話させていただければと思います。外部にそれを求めようとし続ける、という特徴があると定義されています。青い鳥は身近な所に存在するのです。仕事における「青い鳥」とは何でしょうか?例えば私達は、それを「仕事のやりがい」と表現します。長く勤め続けることは困難でしょう。目の仕事にやりがいを見つけ、感じるということが難しくなってきてしまうのも事実です。1つ、「経営の神様」と呼ばれた松下幸之助氏にまつわる、こんなストーリーがあります。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~松下電器がまだ、創業間もないころの話です。単純な仕事があったそうです。単純な仕事に、そこで働く従業員は来る日も来る日も、つまらなそうに働いていたそうです。ある日、その工場を訪れた松氏幸之助氏はつまらなさそうに電球を磨いている従業員に向かって「君、ええ仕事しとるな~」と、声をかけたそうです。「は?電球磨いてるだけやろ?こんなの誰でもできる仕事やし、もっとすごい仕事あるやないですか...」と言ったそうです。「この電球はどこで光っているか知っているか?子供たちが絵本を読んでいる。すると、外が暗くなる。家の中はもっと暗くなる。なれば、どんな物語も途中で閉じなあかん。あんたがみがいている電球一個あるだけで、子供たちの物語は続行や。あんたは電球を磨いているんやないで。子供たちの夢を紡いでいるんや。子供たちの笑い声が聞こえてこんか?物作りはな、物を作ってはあかん。物を作ったらあかんのやで。日本中、世界中にこの電球を灯そうや」このように、従業員に話したそうです。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~このお話から、どのようなことを感じられたでしょうか。新人達のスキルを磨く仕掛けももちろん必要でしょう。自社における「仕事のやりがい(=青い鳥)」に気付かせてあげる必要もあるのかもしれません。貴社における「青い鳥」とは何でしょうか?その「青い鳥」の存在に気づかせてあげる取り組みは行なっていらっしゃるでしょうか?今週はここまでとさせていただきます。最後までお読みいただきありがとうございました。卒業後、ハウス食品株式会社に入社。営業職として勤務した後、HR企業に転職。約3,000人の求職者のカウンセリングを体験。2006年にジェイック入社「研修講師」としてのキャリアをスタート。コーチング研修や「7つの習慣®」研修をはじめ、新人・若手研修から管理職のトレーニングまで幅広い研修に登壇。2014年には前例のない「リピート率100%」を達成。