・・・jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.com質問しない、質問できない、質問したくない理由って何だろう?部下が質問しないし理由もよくわからないんです。・・・jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.com従業員の育成を「教えられる事」と「自分ができる事」の違いから考えると気づく事って?従業員の育成について悩んでいるだよね。・・・jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.com英語などの外国語の知識があってもコミュニケーションがとれない原因って?(1)外国語で話してもコミュニケーションが上手くとれないんだよね。・・・jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.comマニュアルとは?マニュアルのメリットやデメリットって?マニュアルって便利だし必要だしマニュアルにはメリットもあるとは思うけど、なーんか疑問に感じる時があるんですよ。マニュアルにはデメリットもあって逆効果になってしまう場合もあるんじゃないかな?って感じる時があるんです。(^^)あ、モチロン、「自律的に」という意味で。興味あるかも~?って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。っ・ω・)っ思考停止を招く教育とは?従業員の主体性が育つ人材育成って?:以下のケースの概要とある学校のとあるコースの話です。このコースでは、問題発見力や問題解決力などをはじめとして、「自分で考えて主体的に行動する人材」の育成を目指しています。講義の形式は、講師が一方的に話して解説するスタイルもあれば、ディスカッションスタイルの場合もあります。因みに担当講師に対しては、「熱血カリスマ講師」というイメージを持っている人が多いです。思考停止を招く教育とは?従業員の主体性が育つ人材育成って?:受講生Aさんの声いやー、あの先生は本当にスゴイですよー!まさに、できる講師って感じですよねー!!熱心だし、丁寧だし、ものすごーく細かくいろんなことを教えてくれるので勉強になります。あの先生に教えてもらうと、こんなにスゴイ人が世の中にいたんだなーってつくづく感じます。どこまでもついて行きます!師匠!って感じです。思考停止を招く教育とは?従業員の主体性が育つ人材育成って?:受講生Bさんの声あの先生のことを心底尊敬しています。何でも知っていて、どんなことでも答えてくれる「熱血カリスマ講師」です。完璧な答えを、いつも教えてくれるんですよねー。安心感があるんですよねー。完璧な答えをすぐに教えてくれるから、自分でいちいち調べなくてもいいし、悩まなくてもいいし、そのまま暗記すればいいだけだし、効率もすごくいいですし。フレームワークとかMECEとかロジカルシンキングとか、帰納法とか演繹法とか、問題解決のいろんな手法をいっぱい教えてくれますし。知識がいっぱい増えて、問題解決力がものすごーくついたような気がしますしね。あの先生の講義だったら、どんなに高くても是非受けたいです。思考停止を招く教育とは?従業員の主体性が育つ人材育成って?:受講生Cさんの声あの先生の講義が受けられて本当に良かったです。他の講師だと、「コレってどうなんだろう?アレってどうなんだろう?」って疑問を感じてしまうことがあるんですけどね。あの先生に教えてもらうと、疑問に感じることすら全くありませんから。あの先生に懇切丁寧に説明してもらうと、思わず納得しちゃいます。かゆいところに手が届くって、まさにこんな感じ。やったらあんな風に、演繹法でバシっ!と論理立てて話せるようになるんだろ~???疑問の余地すら浮かんで来ないぐらい、完璧に説明できるようになるんだろ~???まさに「熱血カリスマ講師」ですよねー!!ホント、スゴイですよ!思考停止を招く教育とは?従業員の主体性が育つ人材育成って?:受講生Dさんの声いやー、あの先生は本当に「熱血カリスマ講師」ですよねー!あの先生が教えてくれることに、間違いなんて絶対にないって信じられます。間違った答えを言うと、すぐに正してくれますし。言っても、ボクはいつも間違った答えばかり言っていてなかなか進歩しないんですけどね。自分では正しい答えだと思っていても、間違ってばかりいるみたいで。その度に、「それは違う!なぜなら、○○だから」って正しい答えをすぐに教えてくれて、納得させてくれるので有り難いです。「熱血カリスマ講師」に教えてもらえて、本当に良かったです。思考停止を招く教育とは?従業員の主体性が育つ人材育成って?:受講生Eさんの声いやー、あの先生は本当に「熱血カリスマ講師」ですよねー。ボクには合わないと思います。知識も豊富だし、いい先生だとは思うんですけどね・・・あの先生に教えてもらっていると、自分なりに考えようとしても、あまりにも完璧過ぎて自分で考えられなくなってしまうとゆーか何とゆーか・・・うまく言えないけど、なーんか違うんじゃないかな~???どーも違和感があるんだけどな~???って感じ。え?それを先生に伝えてみたかって?いいえ、そんなことできっこないですよ。「なーんか違うんじゃないかな~???」とか「どーも違和感があるんだけどな~?」とかって、感覚的なものですし。論理的とは言えないって怒られちゃいそーだし。そもそも常に完璧なあの先生に、うまく伝えられる自信なんてありませんし。思考停止を招く教育とは?従業員の主体性が育つ人材育成って?:受講生Fさんの声いやー、あの先生は本当に「熱血カリスマ講師」ですよねー。何をどうやっても、どんなに努力しても、あんな風にはなれっこないなーって、自己嫌悪に陥ってしまったり、自信喪失しちゃったりするんです。違う先生のコースに変えるつもりなんですよ。え?それを先生に伝えてみたかって?いいえ、そんなことできっこないですよ。雲の上の人に、地面の下をはいつくばっている人間の気持ちはわかってもらえないでしょーから。距離を置きたいんです。しないと、やる気が完全に失せてしまいそーですから。自分なりに考えたいと思ってはいるけど、このままでは考えられなくなってしまいそうですから。時間帯が合わなくなったからとかテキトーに理由をつけてコース変更しちゃうつもりです、ハイ。思考停止を招く教育とは?従業員の主体性が育つ人材育成って?:受講生Gさんの声いやー、あの先生は本当に「熱血カリスマ講師」ですよねー。いい先生だとは思いますが、私は違う講師のコースに変えようと思っています。「もっとチャレンジしろ!」なーんて、よくおっしゃるんですけどね・・・それって、なーんか違うかなー???なーんか違和感があるかも???って、感じだからでしょーかねー。「本当は先生のためなんじゃないのかな???」って、疑問がどーも浮かんで来ちゃうんですよねー。知識ばっか増えて、肝心要の問題発見力とか問題解決力とかにつながらなくなっちゃいそうで怖いってゆーか・・・だから、自分なりに考えた結果、違う講師のコースに変えることにしました。自分のペースで、自分なりのやり方を試行錯誤しながら、自分なりに考えられるようになりたいですし。なきゃー、主体的に考えて行動しているとは言えないでしょーし。え?それを先生に伝えてみたかって?いいえ、そんなことできっこないですよ。そんなことを言ったら、熱血説得で論破されちゃうでしょーし・・・そしたら、もっともっとイヤになると思うのでー。思考停止を招く教育とは?従業員の主体性が育つ人材育成って?:受講生Hさんの声いやー、あの先生は本当に「熱血カリスマ講師」ですよねー。ボクは、違う講師のコースに変えようと思っています。え?理由ですか?んーと、なーんか疲れるんですよねー。いい講義だとは思いますが、すごい先生だとは思うけど、ボクにとっては完璧すぎるとゆーか、緻密すぎるとゆーか、違う世界とゆーか。そんなにきちんきちんと考えなくても、走りながら考えたっていいんじゃないのかな~???現場じゃー何が起こるかわからないから、その時その時で臨機応変に考えたっていいんじゃーないのかな~???なーんて、感じちゃったので。勘と経験と度胸の直感型で即行動型の自分の良さが、どんどん失われてしまいそうなので、違う講師のコースに、変えることにしたんです。え?それを先生に伝えてみたかって?いいえ、そんなことできっこないですよ。「もっと論理的に考えて発言しろ!」って、怒られちゃいそうですし。思考停止を招く教育とは?従業員の主体性が育つ人材育成って?:受講生Iさんの声いやー、あの先生は本当に「熱血カリスマ講師」ですよねー。いい先生だとは思いますが、私は違う講師のコースに変えようと思っています。え?理由ですか?うーん・・・あの先生の言うことは何でも全て正しいって鵜呑みにしてしまいそうだし、唯一絶対で完璧な答えを与えてもらうのが当たり前って感覚に陥りそうだし、唯一絶対で完璧な答えに固執しそうになる自分に気がついたからですかねー。紙の上の事例だと、確かに先生の答えが正しいのかもしれません。何でもかんでも鵜呑みにしてしまって、疑問を持つこともなければ質問することなくなっちゃって、自分なりに考えられなくなってしまいそうだし、自分の考えってものがなくなってしまいそうだし、主体性ってものを失ってしまいそうだし、どーも怖くなっちゃうんです・・・それじゃー、このコースに参加している意味もないと思いますし。自分のことですら解決できないような状況なのに、問題解決力もヘッタクレもないでしょーし。いいから、自分なりに考えられるようになりたいので、あの先生からは離れることにしたんです。え?先生に相談してみたかって?いいえ、そんなことできっこないですよ。あの先生にとっての唯一絶対の答えを言われて、自分が間違っているって有無を言わさず押し付けられちゃって認めざるを得なくなっちゃうだろーなー・・・そしたら、相談にならないだろーなー・・・ってのが、目に見えているので。これじゃー、相談どころかコミュニケーションにすらならないと思いますので。次に、例えばこんなのからも念のために一応考えてみるのはどーでしょう?(。はてなキーワード考えるのをやめること。あることに対する判断を放棄して、既成の判断を無批判に受け入れること。基づく判断の枠組みを超えていない状況の変化にもかかわらず、以前の方針をそのまま当てはめる状態を指し、議論において極めて批判的に用いられる。基本的に、きちんと論証する手間を省いて「自分は正しく、相手は間違っている」ということを簡潔に訴えるために使われる手抜きのための用語。相手の異論は絶対、間違いであるのに対して、自分は絶対、正論である。自分や相手が、一般常識と世間から見て論理的で無く矛盾した発言をしているのにただ感情的に正論と、物事をきちんと判断できない人達を指す時に使用する。ゼッタイ」「絶対、儲かる」「絶対、崇拝しろ」と主張したい人が使う。この言葉を使うこと自体、往々にして、相手の発言を読み取らずにレッテルを貼るだけに終わってしまう。「思考停止」という絶対主義の論理である。ウィキペディアある人の思想や主義を、根本的に変えさせること。一般に「洗脳」というと、特定の主義・思想を持つように仕向ける事、またはその方法を指す。洗脳はマインドコントロールとは違い、主に物理的暴力(拷問のほか、薬物の利用や電極を埋め込む手術を含む)あるいは精神的圧迫(罪の意識の植え付け)などの強い外圧があるとされる。これらを基に通常、児童からの教育段階で偏った情報を与えて、特定の(一部の者に都合の良い)思想や価値観を持たせてしまう場合はマインドコントロールに、既に成長して主義・思想を持つ人間に働き掛けて、特定の主義・思想に(本人の意思に関わり無く強制的に)変更してしまう場合は洗脳に分類される。後者では、薬物の使用や過酷な環境下において、人間の精神が極めて受動的になることを利用して行われる。洗脳は何らかの論理体系を与えて特定の方向付けや条件付けを行い、ある思考様式を持たせると云う、いわゆる「マインドコントロール」と混同されがちだが、洗脳の場合には、より実質的な意味で価値観や記憶すら改竄する事を指し、文字通り「別人にしてしまう」といえる。記憶の改竄により、洗脳の際に不当な扱いを受けたという記憶すら失っている場合には、主観的に「洗脳を受けた」という事を認識する事も不可能である。場合によっては、記憶にある事実関係を誤認識させたり、特定の方向性を持たせる等の点で、マインドコントロールに類似した点もあるが、いずれにしても「元々のその人」または「本来は違ったであったであろう人格」を破壊した上で、違う人物を作り上げてしまうため、人道上においては殺人行為と同質であると見る事ができる。他人の心理状態や態度を支配すること。他人の心理状態を制御して特定の意思や目的へと誘導することを指す語。人の思想や情報をコントロールし、個人が意思決定する際に、特定の結論へと誘導する技術を指す概念である。暴力や強い精神的圧力などの強制的手法を取らない点で洗脳とは異なるとされる。ウィキペディア強制によらず、さも自分の意思で選択したかのように、あらかじめ決められた結論へと誘導する技術、またその行為のこと。マインドコントロールは、人間の誰でもが持つ心理に働きかける。この人間心理を利用して勧誘対象者を一定の結論に誘導することが「マインドコントロール」である。マインドコントロール状態を維持するためには多くの場合、その対象となる物に疑問を持たないよう厳しく規制されている場合が多い。この段階に入ると、外部からの否定的な干渉があっても、逆にマインドコントロールを強化する結果になる事があるため、対処法は行動をコントロールする団体から引き離して、与えられた条件付け行動を規制し、日常生活を通して徐々に自分で考えさせるように仕向ける方法が有効とされている。通常の商業活動にも一時的な効果として用いられているが、特にキャッチセールスなどでは経験則によって培われた様々な心理誘導テクニックによって高額商品が販売される。・・・jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.com人材育成をマーケティング・コンセプトから考えると気づく事って?マーケティングって何だろ~?マーケティング・コンセプトとは何が違うんだろ~?マーケティング力を高めるには人材育成をやった方がいいのかな~?どんな研修や講習をやればマーケティング力が向上するんだろ~?。́ヘ`;)jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.comマニュアル人間や指示待ち人間になる理由って何だろう?部下がマニュアル人間で指示待ち人間で、いちいち細かく指示しないとやってくれないんです。」と思った方へよろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。(^^)「自律型人材が育つ組織って?」ブログについて初めまして!「自律型人材が育つ組織って?」ブログ(ボログ?)をご訪問いただき、誠にありがとうございまするぅぅぅ~。