---Linuxブームに対しては、何か計画はありますか。DellのLinuxビジネスは順調です。米国ではNo,1です。Hatと良好な関係を維持しています。DellはLinuxという機会に完全に乗じているのです。---クライアント市場はどうでしょう。需要があるのなら、喜んでLinuxを搭載したクライアントを販売します。充分な需要があるようには見えません。---Linuxは、Microsoftにとって大きな脅威となるのでしょうか。コンピュータが進化すると、どのOSを搭載しているかということは重要ではなくなります。これは、われわれにとっても同じことです。顧客が望むのであればそれで十分です。---DellがLinuxでトップベンダーだとすれば、それはMicrosoftとの関係にどのような影響を与えるのでしょう?もしMicrosoftがより多くの製品を販売したいのなら、Dellと協業することは可能です。われわれはMicrosoftの競争優位性の向上に貢献できるでしょう。---タブレットPCのような製品に関しては、どのようにして、どの時点で市場に参入しようと判断するのですか。いくつかの要因を組み合わせて判断します。自分たちの能力、妥当な予測はどのくらいかを考えます。追加的なビジネスに着手する体制ではないかもしれません。リソース配分と戦略的優先事項を考えるためです。Dellが参入しない市場はたくさんあります。タブレットPCではいくつかのパートナー企業と協業しますが、この市場は数百万のうちの数千台に過ぎません。---現在取り組んでいることは。このようなビジネスを実行することは、容易なことではありません。Dellは、組織の成長、リーダーシップ能力に注力しています。アライアンスを構築し、われわれのシステム管理機能を強化し、中国とアジア市場において地理的存在を確立し、供給が継続されているかを確認し、新規にプリンタ事業を立ち上げています。やるべきことはたくさんあります。---見本としているような企業はありますか。Electric(GE)、Wal-Mart、eBayなどの企業とよく話をします。われわれは良いアイデアの全てから学ぼうとしています。Dellには独自のビジネスモデルがありますが、自社チームを多くのアイデアに触れさせ、市場にある最善のものから学んでもらうようにしています。---経営という観点で、経営幹部をどのようにつなぎ止めていくつもりですか。Dellには測定基準と合意したゴールや目標があります。顧客経験と効率性、製品が市場に出るまでの時間とサービスレベルに、多大な注意を払っています。Improvement)」というプロセスがあります。これはあらゆる従業員が利用できるもので、もし生産ラインにいる5人の社員が、何かが機能していないと気付いたら、不満を述べる代わりにBPIを利用します。チームを結成して問題を解決すれば、それはBPIプロジェクトとして世界規模のDellのデータベースに格納されます。このようなプロセスにより、18億ドルを削減しています。---経営者という点で、ご自身はどのように変わりましたか。私は、そのようなことを考えるのには多くの時間を費やしません。話すよりも、質問したり教えたりすることに多くの時間を割いており、運営よりも戦略に多くを費やしていると言えるでしょう。JapanTetsudo.comUchuBizツギノジダイ当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。広告について当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。permission.このサイトでは、利用状況の把握や広告配信などのために、Cookieなどを使用してアクセスデータを取得・利用しています。これ以降ページを遷移した場合、Cookieなどの設定や使用に同意したことになります。Cookieなどの設定や使用の詳細、オプトアウトについては詳細をご覧ください。