できる人は、周囲から評価され、昇進や昇格、待遇も良くなっていきます。目標達成力は、目標をきちんと達成し続ける人に共通する習慣や考え方、特徴を身に付けることで、誰でも高めることができます。記事では、目標達成できる人の思考や習慣、特徴、また目標達成力や成功の技術を身に付けられる「原田メソッド」をご紹介します。継続して目標達成する人は、どのような特徴や習慣、思考を持っているでしょうか。本章では目標達成できる人に共通する5つの特徴、習慣、考え方をご紹介します。目標達成がなかなかできない人は、どれかの要素が不十分なのかもしれません。適切な目標を設定している当たり前のことに聞こえるかもしれませんが、目標達成するためには適切な目標設定が必要です。適切な目標を設定するための「SMARTの法則」をご紹介します。:Time-bound(期限が定められている)例えば、「チームの生産性を上げる」は、具体性や達成できたかどうかの判断基準、期限がないため、目標ではなく方針や理想に近いものです。現状でOJT研修すら終えていない新入社員の「5年以内に新規事業を立ち上げる」という目標は、SMARTに基づく現実的な短期目標ではなく、どちらかといえば中長期的な夢や最終ゴールに近いものとなるでしょう。「目標達成したい!」と思えるワクワク感やポジティブな要素は、目標の意味付けとして重要です。現実的に目標達成プロセスをつくる、定期的な振り返りや改善をしながらPDCAをまわすという視点で考えると、新入社員の場合であれば「1年後に新人賞をとる」や「配属半年後に新人のなかでトップセールスの成果を上げる」といった現実的な目標設定が適切でしょう。営業の目標設定、達成につながる目標設定の基本や5つのポイントとは?目標達成に本気である「目標達成に本気である」という項目も、当たり前と感じる人が多いかもしれません。ビジネスにおける目標設定は必ずしも自分で決めるわけではなく、多くの場合、組織全体の目標から落とし込まれ、与えられるものとなります。そのため、結果として、「目標はあるが、目標達成に全力でコミットできていない」ビジネスパーソンは多い傾向があります。「本気で目標達成しよう」と思っていなければ、精度の高い目標達成プロセスをつくることも、つくった行動計画を実行することも難しくなります。壁にぶつかったり、うまくいかなかったりするときに壁を乗り越える気力も湧かないことでしょう。したがって、目標達成を続けるうえでは、「目標達成に本気になるスキル」というのは必要不可欠です。目標達成に本気になる(自分で内発的動機づけする)ためには、目標の意味付けが重要です。目標の意味付けに役立つのは、「目的・目標の4観点」というフレームワークです。目的目標の4観点は「自分-他者」「有形-無形」という2つの軸、4つのマトリックスで目標達成を価値づけします。自分×有形:自分が物理的に得られるものex)ボーナスがもらえる、欲しかった腕時計を買う自分×無形:自分が精神的に得られるものex)自分に自信が持てる、達成感や満足感を得られる他者×有形:関わる誰かが物理的に得られるものex)部門目標が達成できる、メンバーが新人賞を獲得する他者×無形:関わる誰かが精神的に得られるものex)家族が喜ぶ、顧客の社員が仕事を楽しめるようになる目標達成するための施策を豊富に持っている安定して目標達成できる人は、目標達成への本気度といったマインド面だけでなく、実際に目標達成するために「方法論」も豊富に持っています。「12月までにカフェの来店者数を30%アップする」という目標設定をした場合、お客様をただ待っているだけでは目標達成できません。この目標を達成するには、何らかの行動を起こす必要があります。来店者数を増やすためには以下のようなアイデアがあるでしょう。Businessに登録する毎日50件のポスティングをするポイント会員にキャンペーンのメールを出すクーポン付きのハガキDMを送付するなど1つ2つの施策やアイデアしか浮かばない人と10も20も施策やアイデアを持っている人では、どちらが目標達成しやすいでしょうか。状況や使える資源に応じて、適した施策は異なります。実行した施策がうまくいくとは限りません。したがって、安定して目標達成できる人は、常にいくつかの手を並行して走らせ、さらにうまくいかなかった場合に備えて、二の手三の手を準備していたり、考えたりしているものです。施策やアイデアの洗い出しに活用できる目標達成シート(マンダラート)というツールについて、下記で詳しく説明しています。目標達成するためのプロセスとアクションが明確になっている当たり前のことですが、目標達成は行き当たりばったりでは実現しにくいでしょう。目標達成の確度を高めるためには、どのように目標達成するかというプロセス、そして、いつまでに何をどういう順番で実施していくかというアクションプラン(計画)が明確になっている必要があります。計画を立てることで目標達成の確度を上げることができます。計画がきちんと立てられていると、実行中にうまくいかないことが出てきた場合にも、原因の分析や施策の変更などがスムーズに行なえます。計画をきちんと立てることで、うまくいったこと、うまくいかなかったことの振り返りが容易になり、自分自身の目標達成力を高められるようになります。目標達成できないのか?未達の理由と目標達成の5ステップを解説セルフマネジメントとレジリエンス能力が高い継続して目標達成できる人は、セルフマネジメントとレジリエンス能力という2つのスキルを備えています。セルフマネジメントとは、自分自身の力を最大限に発揮するためにタスクやモチベーションを管理することを指します。“マネジメントの父”として有名なドラッカーは、セルフマネジメントには以下があるとしています。<セルフマネジメントに大切な5つの要素>自らの時間の使い方を知る変化に備える自らの価値観を知るどのように貢献できるかを考える自らの強みを知り、生かすセルフマネジメントは、作成した計画を実行していくうえで重要な力です。実行段階では、失敗したり、壁にぶつかったりすることもあります。そこで役立つのがレジリエンス能力です。レジリエンスは、反発性や弾力性という意味を持つ言葉であり、ビジネスシーンでは、困難やストレスを受け止め、跳ね返し、回復や適応していくスキルを意味します。レジリエンス能力が高いと、物事がうまくいかないときにも、現状やストレスをうまく受け止めて気分を切り替え、状況に合った対処ができます。目標達成のための施策を見える化!資料を無料ダウンロード目標を達成する力、「成功の技術」は鍛えることができる前章では、目標達成する人に共通する5つの習慣や思考、技術を紹介しました。5つの思考や技術は後天的に身に付けられるものであり、目標達成力は鍛えることができる能力です。HRドクターを運営する社員研修会社ジェイックでは「目標達成の技術」を鍛えられる「原田メソッド」研修を提供しています。考案した「やりきり力を最大化する自律的学習方法」です。原田メソッドは、「目標達成の技術」を身に付けられる研修であり、ユニクロやキリンビールなどにも導入されています。原田メソッド研修では、安定した目標達成に欠かせない5つの力を身に付けることができます。概要と作り方のポイント、注意点を分か...原田メソッド研修はこのような人におすすめ原田メソッド研修は、目標達成に関して、以下のような悩みを抱える人や組織に効果を発揮します。原田メソッドの詳細は以下で資料をダウンロードできますので、お気軽にご覧ください。目標達成のための施策を見える化!資料を無料ダウンロード組織の目標達成力を高める仕組みを整備する目標達成できる人を組織内で育てるには、組織に目標管理制度(MBO)やKPIマネジメントを導入したり、知の共有を行なったりして、目標達成のための仕組みを組織全体で整備することも重要です。仕組みの整備によって、目標達成力の強い組織が生み出されます。役立つフレームワーク10選と活用のポイント!目標達成のための施策を見える化!資料を無料ダウンロードまとめ安定して目標達成し続ける人は、以下のような5つの特徴を持っています。適切な目標を設定している目標達成に本気である目標達成するための施策を豊富に持っている目標達成するためのプロセスとアクションが明確になっているセルフマネジメントとレジリエンス能力が高い上記の目標達成するスキルは、後天的に鍛えられるものです。HRドクターを運営する研修会社ジェイックでは、目標達成の技術を鍛える「原田メソッド」研修も提供しています。興味がある方は、以下より資料をダウンロードしてください。新規事業をPJとして立ち上げから収益化までを行い、事業部にまで発展させる。その後、住生活関連のベンチャー企業に入社し、人事として社長直下で働いた後、ジェイックに入社。ジェイックでは、講師として受講者に寄り添い、現場でチームメンバーと協働して動ける「自立型人材」を育てる研修に特徴がある。