広告掲載のご案内ニュースPMを志す人向けの書籍『プロダクトマネージャーになりたい人のための本』が6月14日に発売。広告掲載のご案内ProductZineオンラインセミナーは、プロダクト開発にフォーカスし、最新情報をお届けしているWebメディア「ProductZine(プロダクトジン)」が主催する読者向けイベントです。現場の最前線で活躍されているゲストの方をお招きし、日々のプロダクト開発のヒントとなるような内容を、講演とディスカッションを通してお伝えしていきます。これまで開催されたセミナーの模様はレポート記事でお読みいただけます。セミナーレポートを読むこれまでに開催されたセミナーをご紹介します。次回のイベントについては鋭意企画中です。11:00イベントレポート_プロダクト開発リスト2019年11月12、13日の両日、東京・渋谷において、日本における「プロダクトマネージャー(PM)」の認知を高め、プロダクトマネジメントに携わる人々が情報や意見を交換できる場を目指したイベント「プロダクトマネージャーカンファレンス(pmconf)」が開催された。13日のカンファレンスでは、ギルドワークスの代表取締役である市谷聡啓氏が「ともに考え、ともにつくる」と題し、不確実性が高い状況でプロダクトを作り上げていくために、プロダクトオーナー(PO)が取りうる戦略と、その考え方について講演を行った。企業がビジネスとしてプロダクトを作るにあたって、「対象の状況はどのようなものか」「切実な課題は何なのか」「適したソリューションはどのようなものか」といった、多くのことが「不確実」な状態からスタートするのが普通だと市谷氏は言う。このように、不確実性が高い中で「正しいものを正しく」作っていくために、市谷氏が提唱している手法が「仮説検証型アジャイル開発」と呼ばれるものだ。ついて順に選択を行っていく。選択は、「モデル」と「現実」との間を行き来しながら(仮説検証をしながら)進める。フェーズが進むにつれて変化するのは「選択肢の幅」だ。「不確実性が高いというのは『分からないことが多い』ということ。仮説検証を通じて『分からないことを分かるようにしながら』進めていくのが、検証型アジャイル開発のスタイルになる」(市谷氏)「分からないこと」が最も多いのは、言うまでもなくプロジェクト初期の段階である。最初は選択肢を可能な限り広くとっておく。「分からなかったことが分かる」ようになるのは、仮説検証を通じて「現実」に直面したときだ。その「現実」を通じて得られた知見をもとに、選択肢を絞り込んでいく。選択肢の絞り込みを段階的に行うことで「不確実性の高さ」に対処するのが基本戦略になる。仮説検証の過程では、できる限り「現実」に近い状況を、随時作っていく必要がある。そのために使う時間や予算のプランニングも必要だ。「不確実性への適応とは、選択を最適化するために『学習と意思決定の反復化かつ段階化を目指すこと』だ」と市谷氏は言う。したものづくりの環境はどのように整えればいいのだろうか。市谷氏は「プロダクトオーナー(PO)の民主化」を勧める。「選択肢や仮説検証の結果から意味を『考える』作業を、1人のPOに任せるスタイルは『選択肢の最大化』というコンセプトに反する。それをPOに任せてしまうことによって、POの視座がプロダクトの持つ可能性の限界(ボトルネック)となってしまう。これは、大きなリスク要因だ」(市谷氏)「POの民主化」とは、POから「チーム」へと視座を広げることで、視座の多様性を確保し、この「多様性」によって「不確実性」に対処する方策を意味する。チームが共通認識として持つべき「基準」は、仮説検証のプロセスを通じて共有していく。POにとっては、チームの中心的な立場で仮説検証のサイクルを回していくことが重要な仕事となる。カツミ)フリーのライター・編集者。WEEK日本版」の編集記者としてIT業界入り。Japanといったウェブメディアなどの製作に携わり、現在に至る。現在、プログラミングは趣味レベルでたしなむ。BoardPRおすすめアクセスランキング1PMを志す人向けの書籍『プロダクトマネージャーになりたい人のための本』が6月14日に発売。Club、プロダクトマネジメントのスキルを測定する「PMスキル診断テスト」を公開4エモーションテック、顧客志向の推進や顧客と向き合う体制作りなどに関するオンラインセミナーを6月6日に開催5「プロダクトマネージャーこそ、戦略的に読書せよ!」──最短で成果を出すための読書地図6Relic、新規事業開発の各フェーズにおけるChatGPTの活用方法をまとめたホワイトペーパーを公開7プロダクトを磨き上げるために追加/廃止する機能を定量的に評価するには?8「メールマガジン購読状況調査」の結果が公開。月間1PMを志す人向けの書籍『プロダクトマネージャーになりたい人のための本』が6月14日に発売。Club、プロダクトマネジメントのスキルを測定する「PMスキル診断テスト」を公開4エモーションテック、顧客志向の推進や顧客と向き合う体制作りなどに関するオンラインセミナーを6月6日に開催5「プロダクトマネージャーこそ、戦略的に読書せよ!」──最短で成果を出すための読書地図6Relic、新規事業開発の各フェーズにおけるChatGPTの活用方法をまとめたホワイトペーパーを公開7プロダクトを磨き上げるために追加/廃止する機能を定量的に評価するには?8「メールマガジン購読状況調査」の結果が公開。Drivers」を配信開始1「プロダクトマネージャーこそ、戦略的に読書せよ!」──最短で成果を出すための読書地図2PMを志す人向けの書籍『プロダクトマネージャーになりたい人のための本』が6月14日に発売。プロダクトの成長指標「ノーススターメトリック」とは7プロダクトの成長に不可欠な「プロダクトビジョン」。TOKYO)」、参加者の募集を開始102022年の顧客体験価値ランキング、1位は丸亀製麺、2位は星野リゾート、3位はANAにイベントProductZineオンラインセミナーは、プロダクト開発にフォーカスし、最新情報をお届けしているWebメディア「ProductZine(プロダクトジン)」が主催する読者向けイベントです。ログインアクセスランキング1PMを志す人向けの書籍『プロダクトマネージャーになりたい人のための本』が6月14日に発売。Club、プロダクトマネジメントのスキルを測定する「PMスキル診断テスト」を公開4エモーションテック、顧客志向の推進や顧客と向き合う体制作りなどに関するオンラインセミナーを6月6日に開催5「プロダクトマネージャーこそ、戦略的に読書せよ!」──最短で成果を出すための読書地図6Relic、新規事業開発の各フェーズにおけるChatGPTの活用方法をまとめたホワイトペーパーを公開7プロダクトを磨き上げるために追加/廃止する機能を定量的に評価するには?8「メールマガジン購読状況調査」の結果が公開。月間1PMを志す人向けの書籍『プロダクトマネージャーになりたい人のための本』が6月14日に発売。Club、プロダクトマネジメントのスキルを測定する「PMスキル診断テスト」を公開4エモーションテック、顧客志向の推進や顧客と向き合う体制作りなどに関するオンラインセミナーを6月6日に開催5「プロダクトマネージャーこそ、戦略的に読書せよ!」──最短で成果を出すための読書地図6Relic、新規事業開発の各フェーズにおけるChatGPTの活用方法をまとめたホワイトペーパーを公開7プロダクトを磨き上げるために追加/廃止する機能を定量的に評価するには?8「メールマガジン購読状況調査」の結果が公開。Drivers」を配信開始1「プロダクトマネージャーこそ、戦略的に読書せよ!」──最短で成果を出すための読書地図2PMを志す人向けの書籍『プロダクトマネージャーになりたい人のための本』が6月14日に発売。プロダクトの成長指標「ノーススターメトリック」とは7プロダクトの成長に不可欠な「プロダクトビジョン」。月間1PMを志す人向けの書籍『プロダクトマネージャーになりたい人のための本』が6月14日に発売。Club、プロダクトマネジメントのスキルを測定する「PMスキル診断テスト」を公開4エモーションテック、顧客志向の推進や顧客と向き合う体制作りなどに関するオンラインセミナーを6月6日に開催5「プロダクトマネージャーこそ、戦略的に読書せよ!」──最短で成果を出すための読書地図6Relic、新規事業開発の各フェーズにおけるChatGPTの活用方法をまとめたホワイトペーパーを公開7プロダクトを磨き上げるために追加/廃止する機能を定量的に評価するには?8「メールマガジン購読状況調査」の結果が公開。Drivers」を配信開始1「プロダクトマネージャーこそ、戦略的に読書せよ!」──最短で成果を出すための読書地図2PMを志す人向けの書籍『プロダクトマネージャーになりたい人のための本』が6月14日に発売。プロダクトの成長指標「ノーススターメトリック」とは7プロダクトの成長に不可欠な「プロダクトビジョン」。13:30PMを志す人向けの書籍『プロダクトマネージャーになりたい人のための本』が6月14日に発売。新着記事一覧を見るイベント「プロダクト開発」にフォーカスしたメディア。プロダクトマネージャーをはじめ、プロダクト開発をよりよく進めたいすべての方に役立つ情報をお届けします。イラストの無断転載を禁じます。記載されているロゴ、システム名、製品名は各社及び商標権者の登録商標あるいは商標です。