OKR組織として目標をクリアしていくには目標達成のためのプロセスを整理し、指標を設ける必要がある。そこで目標達成のための指標となるのがKPIだ。関連する言葉にKGIやOKRがあるが、KPIとは何が異なるのだろう。MBO管理する側になると、組織力を上げるにはどうするべきか考えることも増えるだろう。組織力強化のためには、組織を構成するメンバーにもフォーカスすることが重要だ。そこで考えられるのが、個人の目標管理ではないだろうか。マネジメント目標管理の手法でよく知られているのが、海外の有名な大企業を中心に採用されている「OKR」だ。「OKRを活用すれば、組織としてさらなる成長や強化が期待できるのでは」と考えるマネージャーも多いだろう。人事評価OKRの導入を検討しているとき、重要になる要素のひとつは運用する期間・サイクルの設定だろう。効果を引き出すには適切な期間設定が重要になるため、導入する前には確認しておきたいところだ。OKRこんなゴールの時、どうやって測定可能な指標をつくればいいのですか。)とは、組織環境におけるヒトの行動研究、またはヒトの行動と組織の間にあるインターフェースのことだ。組織行動研究は少なくとも次の3つの方法で分類可能である。活用事例Goalous編集部のだーはらです。最近、オンラインで英語の勉強を再開させたのですが、ビジネスの場で母国語以外の相手の意見を100%汲みとること、そして自分のアイデアや意見を母国語以外で伝えることはつくづく難しいことだと日々痛感しています。目標管理や評価システムとして多くの企業で導入されている「OKR」だが、実際に運用をはじめる前に知っておきたいことがある。基礎知識はもちろん「どのような点にメリットがあるのか」「どのように取り入れるべきなのか」は把握しておきたい。マネジメント部下が思ったように成長してくれない」と、部下の成長について悩みを抱くマネージャーもいるだろう。部下が成長しないのは、果たして部下だけの責任なのだろうか。OKR目標を設定してみても達成率が芳しくない、とお悩みではないだろうか。目標達成と現実にギャップがあるのは、目標管理や行動管理が適切にできていないからかもしれない。OKROKRは、企業の目標達成の手法として、アメリカの大企業を中心に導入が進んだ。大企業での事例が相次いだことから、中小企業で導入できるものなのか疑問に思っている管理職もいることだろう。この記事では、中小企業でのOKR導入について考えていく。社員のモチベーションを上げ、会社全体の目標を達成するためにOKRの導入を考えているところもあるだろう。OKRを導入しても達成率が思うように伸びないこともある。