【ベッカク】タイで起業した社長のブログタイで起業し商社・物流会社を経営する社長のブログです。2016年1月14日コピーライティング「ハシゴをかけ違えば、一段のぼるごとに間違ったところに早く到達するだけである。」7つの習慣の故・スティーブン・コビー博士は主体的に行動をするときに自分の達成したい目標に向けて正しい方向性を確認出来ていないと、間違った結果を得てしまうと伝えています。2016年になり、ここ東南アジア・タイではAEC発足という転換期に入ったので私は新しいプロジェクトを立ち上げようとしております。AECとは、すごく簡単に言えば東南アジア地域で人・物・情報・金の流れを活発化にすべく、関税の撤廃などをしようというもの。TPPみたいなものです。その新しいプロジェクト立上げのリサーチの段階で「あること」を改めて実感することが出来ましたので紹介します。マネージャーとリーダーの役割まず、新しい事をするということで「役割」というものについて説明します。ある大きな森の中にいて目的に向かって進んでいる集団をイメージしてください。マネージャーは森の中で木を切って行き、進んでいくために一日に切る木の本数を決めたり、刃を研ぐように指示したり、木を切る作業員のシフトを組んだりするのが役割です。リーダーは高い木に登り、全体を見渡し、マネージャー達にこのように伝えます。私は、この新しいプロジェクト立上げにあたりリーダーにあたる存在です。自分のやりたい事・目標・ゴールですので、自分自身がリーダーになって木の上に登って、全体を見渡し、自分が進んでいる方向が正しいのかを判断します。正しい方向に進んでいくために必要なこと上記の例では森を使って例えていますが、ビジネスの場合であれば目標を達成する為に、正しい情報を入手し、正しい決断をするというのがリーダーの役割です。「正しい森を選ぶ」ということです。正しい情報を入手することが出来ているか?一応、私はコピーライターであり、マーケッターです。一流のコピーライターは一流のリサーチャーという言葉があるくらい、私もリサーチは重要視しており、しっかりと時間を取っています。一般的に多くの人たちが、新しいことを始めようとするとき、「こんな事をやったら面白いよね!だって、他にやっている人たちがいないし」と妄想が膨らみます。自分の周囲の人たちに「こんなアイディアがあるんだけどどう?」と聞いたりインターネットを使って何らかの統計情報を持ち出したりして自分を納得させます。本当にそれが正しい森なのか?誇張抜きで本当に多くの人たちが、これくらいの確認で新しいことを始めてしまいます。これだと本当に思いつきレベルですよね。森の全体を見渡せていないわけだから間違ったところに進んでいってしまいます。最初は新しいことを始めるということで、脳はアドレナリンが分泌されてある種の興奮状態です。この興奮状態は刺激がないと続くことはありません。刺激とはお客からの良い反応の事です。この良い反応を取り続ける為の方向性が間違っている為、結果が出ずに上手くいかなかった。正しい情報を入手する方法まず新しいアイディアが出た時点で、自分たちが市場に対して提供できるものをまとめます。