樋口弘和のオフィシャルブログです。解決すべき問題もいくつかある。その一つが、管理部門のパフォーマンスである。お金と人を扱う重要チームだから、このまま放置すると、どこかで大きな問題になる可能性がある。今日、メンバー4人で、ざっくばらんに現状に対する意見交換をしてみた。「目標の共有と問題に対する認識不足」だということがよくわかった。スタッフは、良い人材がそろっているが、チーム力を発揮しないのは、アサインするマネージャの問題ということだ。第二四半期は、この管理部門マネージャを重要業務として、取組んでみたいと思う。ヒューレット・パッカード(現日本ヒューレット・パッカード)入社。20年近く採用・教育・給与システムなどに携わり、コンピュータ事業部の人事部門を統括。コンサルティング、アウトソーシング(RPO)を手掛ける、株式会社トライアンフを設立。現在も、自ら中小企業の経営者として採用・定着・育成において実践を重ねながら、年間約80本の講演や取材、執筆活動に東奔西走。ブログやメルマガ「トライアンフの種」でも、その実践から得られる経営・人事情報を発信し続けている。(01/01)ありがとうございました。