リョウスケが米国株で億万長者を目指す読者になるリョウスケが米国株で億万長者を目指す日本株で資産を最大化した私がアメリカ株で頂点を目指します。仕事こんにちわ、リョウスケです。近年は、価値観の多様化が進み、人々のライフスタイルやワークスタイルも大きく変わってきています。「考え方」も、世代によって大きく変わっていますので、私よりも年上の世代(50代~60代)や、年下の世代(20代~30代)と、一緒に仕事していても、自分には考えもつかないような「気付き」を貰うことも多いです。・・まあ、腹が立つ事も多いですけどね。重視しているように思えます(個人的な解釈です)。先輩方からは、「昔は、何百時間残業したわ!」という自慢をよく聞かされましたよ。若い世代は、(人にもよりますが)残業をしまくって給料を上げるよりも、効率的に仕事をして、早く仕事を終了させ、プライベートを重視している人も多いように思えます。これから人口が減っていく中で、「生産性」を上げて仕事をするのは、必須なので、良い事だと思いますね。最近の若者は出世したくない!?<プロモーションドリンク>ところで、最近のサラリーマンは、「出世したくない。」と考えている人が多いようです(もちろん、全員というわけではありません)。その傾向は、20代~30代の若者に強くみられ、マーケティング会社の調査によると、6割以上の人が「出世したくない。」と考えているようです。その理由は様々なものとなっており・責任を増やしたくない。・出世してもそれほど給料が増えない。・部下の失敗に責任を持ちたくない。・プライベートを重視したい。等々、多岐にわたっております。出世しても給料が増えないのは、責任だけが増えることを意味しますので、「出世したくない」と言う気持ちが出るのも仕方ないですよね。私も仕事をしていて、色んな方と話をする機会がありますが、残念なことに、よほどの大企業でないかぎり、「責任」と「給料」のバランスが釣り合うことは無いように思えます。「中小企業」というのは、大手企業に比べると、間違いなく「利益」が出しにくく、特に、一次請け・・二次請け・・三次請け・・と増えていくような仕事だと、その傾向はさらに強いです。「利益」という分母が限られている分、「給料」を増やすことはできません。「赤字」を出してまで、従業員の給料を増やすわけにはいきませんからね。「出世なんかしない方が良い」かというと、少なくとも私は、そうは思いません。私見ですが、出世したことで得られるメリットは、非常に大きいと考えています。中間管理職の私が出世するメリットを教えてあげる♪ちなみに、私は、現在「役職」についております。「グループマネージャー」とかいう、だっさい名前の役職なんですが、普通の会社(?)だと、「部長」になると思います。よその会社の友人からは、「グループマネージャー(部長)」になったら、偉そうにできるんじゃないの?とか言われますが、はっきり言って、偉そうになんてできません。机にふんぞり返って偉そうにしようと思ったら、「本部長」や「事業部長」以上にならないと無理です。いって、ただの中間管理職ですよ。私の場合、中小企業のね。仕事内容は、グループのプロジェクトの進捗管理や、お金の管理、顧客との新規案件をメインタスクとし、その他にもエンジニアや保守メンバーがやるような、現場仕事も時にはやります(人手が足りなければ)。トラブルが有ったときは、客先に謝りに行くことも多いです。改善策などを考えて、スケジュールを作成し、必要なら会社(グループ)のお金を使います(人手を増やす等)。サラリーマンとして働く限りは、一人一人に「ノルマ」や「予算」があるケースが多いですが、グループ長は、「グループ全体」で利益を出すことが求められます。「利益」を出すために、厳しいことをグループメンバーに要求することもありますし、結果として、嫌われる事もあります。私の任務は「グループで利益を出す」ことで、その結果から、私だけでなく、グループメンバーのボーナスや給料に反映されますので、嫌われようが、ムカつかれようが、仕方ありません。厳しいことを、グループメンバーに言ったりするのは、意外と「言う側」も辛いんですよ。管理職になると、「個」より、「全」を考えなくてはいけないのが、最も辛い仕事です。こんな「中間管理職」になることに、何のメリットがないかというと、そんなこともないです。「責任」と「給料」が釣り合っているかというと、そうでもないですし、他社の同じ立場と比べると、私はびっくりするくらい安月給で働いています。昇級していない頃に比べると、「給料」は上がってますからね。この給料がなかなか上がらない時代に、その意味は大きいです。あと、「マネージメント」を経験していることは、今後、どのような仕事をするにしても役立てることができます。メリットは、仕事をする上である程度「ルール」を決めれることです。私は、あまり残業もしませんし、有給休暇もめっちゃとります(繁忙期を除く)。メンバーにも、できるだけ残業をせず、有給休暇もきちんと消化するよう指示しています。仕事の割り振りは、残業無しで計算しておりますし、常に「生産性」を高めて、「有給休暇」も取れるように作業することを求めています。昔と違い、「何百時間残業した」なんてものは、自慢どころか、恥です。そんな根性論は、今時流行りませんよ。「生産性を上げない人は評価しない」というルールを作りました。言い換えると、「不必要に残業する人も評価しない」です(もちろん、仕方ない残業は別です)。いうか、私自身が仕事なんて好きじゃないですし、プライベートを充実させたいんですよね。それに私が、定時で速攻帰ったり、有給休暇を先頭になってとらないと、グループには浸透しませんからね。結果的に、こう言ったルールが守られると、「残業手当」を出さなくて済みますし、グループの利益を増やすことができますし、従業員のプライベートも充実することができます。職場のルールを決めることができるというのは、言い換えると「自由にできる」「好き勝手できる」です。それを経験してしまうと、二度と人の下で働けなくなるくらい、大きな魅力があります。▼▼クリックいただけると励みになります!よろしくお願いします。はてなブログPro日本株で資産を最大化した私がアメリカ株で頂点を目指します。決めずに退職したらエグいことになった!部長の僕(準富裕層)が出世するメリットを紹介してみた!僕が同世代の奴らよりお金持ちになれた理由!フリーターの友人に「貯金額」を聞いたら凄くてビビった!月に数十万円の副業収入を得てる友人に「積立投資」を勧めてみた!「株なんて○○でしょ」はてなブログをはじめよう!ryosuke1123さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告する引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。