樋口弘和のオフィシャルブログです。2023.04«12345678910111213141516171819202122232425262728293031»2023.06不要な管理職コロナ明けで不要人材の烙印を押されるのは、対面営業マンや単純事務員だけではない。役員と管理職の相当数が実は不要で、辞めてもらえれば相当の利益が出ることもわかってしまうだろう。変化の時代に守る管理者は最低限で良い。未来の仕事の仕方に大きくチェンジさせるリーダーシップこそが仕事であろう。いうシンプルなことから逃げてるエグゼクティブに未来はないだろうなあ。ヒューレット・パッカード(現日本ヒューレット・パッカード)入社。20年近く採用・教育・給与システムなどに携わり、コンピュータ事業部の人事部門を統括。コンサルティング、アウトソーシング(RPO)を手掛ける、株式会社トライアンフを設立。現在も、自ら中小企業の経営者として採用・定着・育成において実践を重ねながら、年間約80本の講演や取材、執筆活動に東奔西走。ブログやメルマガ「トライアンフの種」でも、その実践から得られる経営・人事情報を発信し続けている。(01/01)ありがとうございました。