2006/7/20)の著者であるヘンリー・ミンツバーグ教授が開発したプログラムです。著書で言われていることは、理論やテクニックを学んだことでマネジメントがわかったつもりになってはいけないということ。マネジャー育成は経験から学ぶ力が大事だと言い、当プログラムでは内省と対話(しかも、一人で内省するだけでなく、同じ立場にいるマネジャーがお互いの経験を持ち寄り、お互いの経験から学んでいく)をベースにしています。してマネジメント力を向上していくマネジャー同士がつながり、部門を超えたコミュニティができていくと、組織全体の視座があがり、組織そのものが変わっていくことになります。単発的なインパクトを与えるのではなく、じっくりと約半年の時間をかけ、本当に変わる組織を目指します。リフレクションラウンドテーブルRは、12名のマネジャーが、週に1回集まり、90分間、内省と対話を30回繰り返して行きます。次のような打ち明け話をしてくれました。「実は、毎朝、目が覚めると、ベットの中で会社に行くか、行かないか葛藤して、なんとか這うように、会社に来ていたんです。このリフレクションラウンドテーブルRが進んでいく中で、ある朝、会社に行くか行かないか悩んでいない自分に気づいたんです。浩志コンサルタント会場のご案内Zoomによるオンライン開催です。・体験型ですので、マイクオン・カメラオンにてご参加ください。