国立新美術館で開催されているルーブル美術館展の、両方に行ってきました。展示もなかなか面白かったのですが、今日はちょっと違うお話です。「美の宮殿の子どもたち」というものでした。「ルーブル美術館」というネームバリューから来るものですがこれを企業に置き換えてみるとどうでしょうか?たとえば世界一のコンツェルン、財閥のようなものと言えるかもしれません。「なんでもできます」というラインナップの豊富さと抜群のネームバリュー。これに正攻法で勝つのは到底不可能です。今からルーブル以上の所蔵と知名度を持つ美術館を作るなんて無理ですよね。世界各国(もちろん日本にも)たくさんの美術館が存在しています。ここからまず、次のことがわかります。「劣っていても、必要とされないわけではない」これは個人的に、とても重要なことだと思うんですよね。考える人ほど、二番煎じをすることに消極的になります。「もうあるんだから自分が売っても売れない」という見込みからです。二番煎じでも、売る場所や売る相手、タイミングや見せ方によって売れる場合があるということです。各地にある微妙?美術館をさらによく見ると、もうひとつ面白いことが見えてくるのですが、それはまた次回。RBCの会員登録はこちらから。明日は大久保さんです。スガハラのガラス製作体験教室と物価と労働市場こんにちは。ゴールデンウイーク、みなさまいかがお過ごしでしょうか?わたしは千葉にある知人の別荘に遊びに行っていました。時間を忘れてのんびり過ごします。今年はガラス工房とハーブ園、美術館めぐりを楽しみました。うすはりのグラスなどで有名な「スガハラ」のガラス工房で器作りの体験コースに参加したのですが、ものづくりや職人さんへの尊敬の念を強くしました。職人さんはざっと数えたところ20人ほど。20?30代と若い人が多く、8割方が男性でしょうか。みんなTシャツにジーンズ姿。高温の炉からアメ状になったガラスをとりだし、成形します。室温は常時40度を超えている過酷な環境で汗を流しながら美しい作品を作るんです。これは仕事が終わった後のビールはおいしいだろうなぁ・・・いやいや、一点一点がこうやって手作りされていることを知るとこれまで以上にグラスに重みや温度を感じます。グラスひとつが3000円4000円10000円しても納得。これまで「たかーい」と言っていたのを申し訳なく感じます。消費者として、ものの価値を受け止め、評価し、しっかりと消費していくことの大切さを感じました。なければいいもの・価値のあるものが消えてしまいます。昨今の不況で安売りや廉価な商品が人気を得ています。安いものに引っ張られていいものまで値段を落としたり、その結果事業継続できなくなったり。不況が長期化するとおおいにありえる事態ですよね。これって、労働市場でもいっしょではないでしょうか?安い働き手が出回ると、優秀な人まで買いたたかれてしまう。「安くでやってくれる人はいくらでもいるんだから」って。自分はそうならないと言い切れる人ももちろんいるでしょうが労働者の大半はそのあおりをうけますよね。労働市場全体の底上げをすることは、ひとりひとりの市場価値にも影響するわけで、そうなると最低賃金とかも気になってきますね。不況にも負けないビジネスパーソンでありたいと思う一方で世の中の仕組み自体もひとまかせではなく考えていかなくてはいけないな、なんて田舎の緑に囲まれながら思うのでした。