3.0は、クリエイティブ企業が実績を挙げるための進歩的なアプローチです。通して、具体的な活動が学べて、人の相互作用のコミットメントが上がり、貴社を改革できます。幸福のためにマネジメント概念が必要なすべての人が対象です。リーン・チェンジマネジメントリーン・チェンジマネジメントは、リーン・スタートアップ、アジャイル、組織開発、およびチェンジマネジメントのアイデアを取り入れた最新の変化・変革へのフィードバックドリブン型のアプローチです。あなたが直面している変化・変革の課題に必要な最善の方法を見つけます。エグゼクティブ&リーダーシップコーチングプロフェッショナルコーチングは、人々が意思決定を行い、目標を設定し、問題解決をするのに役立ちます。多くの人にとって、仕事と人生の見通しを飛躍的に向上させ、リーダーシップのスキルを向上させることが出来る、人生が一転するような体験です。これは、今日の多くの職場でよく見受けられる複雑さや不確実性の増加の中で、未知の可能性を生み出し、創造性と生産性の源を解明するのに役立っています。グラフィックレコーディング&ファシリテーション(英語可)グラフィック(絵や図)は、複雑なトピックや組織の戦略を伝えるために強力なツールとなります。グラフィックファシリテーションは、その場で内容を「見える化」し共有します。参加者の理解を助けることはもちろん、会議に活気をもたらし、魅力的な場作りに貢献します。3.0の研修をすることで、おそらく横のつながりになるみたいなことってあると思うんですよね。事例インタビューManagement3.0メソッドをどのように伝えれば新入社員に伝わり、職場に持ち帰ってチームで活かしてもらえるか、何度も深く議論したうえで、大分カスタマイズしていただました。今後も社内で是非実践していきたいと思います。事例ブログを読む普段、少人数でもなかなかできていないことを形にして表していくことを目に見えるようにしようという点で、最初の研修では最高だったなと思っています。権限委譲やモチベーションカードを活用し、今年の大学新卒メンバーがオンラインKUDOカードシステムを作るプロジェクトも実施しています。IT業務管理部様ワークショップ紹介ムービングモチベーターズは、モチベーターを自己認識すること自体も重要ですが、それ以上に、それを元に対話をする場がつくられることが良いですよね。対話することで、結果だけを見てステレオタイプにあてはめられることも避けられますし。事例インタビューリーンチェンジマネジメントの効果だと思いますが、主事業の管理職層に「実験」という言葉が定着しました。やってみようという感覚が生まれてきているのかなと感じています。Anywhere、グラフィックファシリテーションを体験してみませんか?オンラインまたは対面で、貴社で1~2時間の無料体験ワークショップを開催いたします。これは営業やマーケティングのためのイベントではありません。あなたの会社ですぐに使える具体的な実践方法を学ぶことができる、本格的な研修です。幸せに働くために必要なことは何か、まずは「変化」に必要なことを体験してみてください。