すラボ所長の坂東です。これまで規模の大小を問わず多種多様な組織の課題解決に携わるも、時代の変化で、社員教育や人材採用などの各論では根本的な課題解決ができないと感じ、2018年手放す経営ラボラトリーを設立しました。手放すラボでは、最先端の組織や経営スタイルを研究しています。自社でも“手放す経営“を実践中です。手放すラボメディア編集長の大山です。金融機関でゴリゴリのマネジメント職を経験→手放す経営ラボを運営するブレスカンパニーへ。「副業」をきっかけに独立。現在パラレルワーカーを実践中。3人の子供を育てるお母さんです。手放すラボ研究員のイッシーです。進化型組織への移行支援、起業家のメンタリング等を行っています。フィリピンと日本の二重生活等、多様なライフスタイルを経験しています。けんさん手放すラボ研究員長野謙です。仕事が楽しくなるマネジメントを追求していたら、マネジメントのいらない進化型組織の世界にたどり着いた組織設計ナビゲーターです。手放すラボ研究員の乾です。「ごきげんな世界」を実現すべく、誰もがごきげんに働ける組織作りを“進化型組織デザインプログラムを使ってサポートしています。今回は、激動の2020年を振り返り、手放す経営ラボラトリーの研究員の数名が集まり、「今年1年で手放したもの」をテーマに語り合いました。僕が手放したものは「髪の毛」です。9月末に30年ぶりに坊主になりました。想像以上に勇気が入りました。・・・思った以上に得るものが多かった。手に入れたものは「仲間」です。これは髪の毛を手放したから、というわけではないんですが・・・今年の1月時点では、手放す経営ラボを運営するメンバーはほとんど福岡にいるメンバーと東京のメンバーが数名だけ。今日、参加してもらっている、けんさんやイッシーには知り合ってない。この世に存在している事も知らなかった。今は毎週会って、かなり濃い関係性が築けているんだから不思議です。今年の4月にオンラインコミュニティをスタートさせました。※オンラインコミュニティーを始めるきっかけとなったミーティングの場面。そこからコミュニティーの輪が自分が想像しない勢いで広がっていって、たくさんの出会いがありました。リアルではほとんど会った事がない人たちだけど、驚くほど濃い関係を築けている。そんな仲間と出会えて、一緒に事業をしたり、イベントをしたり、学び合えたり・・・仲間が全国に、いや海外にも広がっている。「仲間」と呼べる人が一気に増えた事は僕の中ですごいインパクトだったし嬉しい事でした。髪の毛手放してよかったなと思ってます。私は「リアルで会わないといけない、という固定観念」です。去年の今頃はふつ〜に毎朝出勤していたなって。それがコロナの影響で3月から完全に出勤しなくなって、挙げ句の果てにオフィスも手放されて...出勤しようにもする場所がなくなって今に至ります。結果的にそれが最高でした。世の中の流れが「リアル」から「オンライン」にシフトしたことが、私としては劇的ビフォーアフター!地方在住、子育て真っ只中という環境でいろんな制約が多い私が、こんなにも色々なことにチャレンジできるようになった。今まで全部諦めてきたところが全部手に入るようになった感覚がするのが今年の1年でした。そのおかげでこうしてみんなと繋がれて。おまけに付いてきたものは「子供との時間」です。通勤に1日2時間は消化していたわけで。余裕があれば子供が求める事に対して、ネガティブな感情を抱かずに済むし、子供に寄り添って、自分も一緒になって楽しんでる。バリキャリの頃は子供の世界を覗く時間がなかったから、それを知ることも諦めていたんですけど、今はその世界をのぞけて、それが自分にも良い影響を与えてくれる。苦しかった10年前の自分に、「変われたよ!」って伝えたい。所長坂東めっちゃいい話やん。編集長みなさんのおかげです。ありがとうございます。僕は、会社員を手放しました。中では人生レベルで大きな手放しでした。会社員を手放したことで何が入ってきたかというと、「手放す経営ラボ」。親しい経営者が手放すラボに関わっていて、「オンラインスナックでママをやるから来なよ」と誘ってもらったのがきっかけです。蓋を開けたら、オンラインの密度がマックスな関係になっています。去年の今頃はここにいるメンバーのことを誰も知らなかった。そんなメンバーと面白くて最高な時間を過ごせている。こんな全く想定していない未来になるんだという風に思えた。ある意味まだ始まってない。いろんな可能性を秘めている、来年もいいスタートが切れるイメージをしています。本当に出会えて幸せでした。今までの自分なら絶対に受け入れなかったことを今年は受け入れてみようと思い、実行した1年でした。自分の考えている範囲は大した事がないかなって思って。結果、世界が広がり、想像していなかったものを得ることができました。手放す経営ラボに参加する中で手放し続けたのは、「何かいい事を言わないといけない」とか「答えを出さないといかない」という考え方。今まで「こうあらねばならない」と捕らわれていた自分がいました。勝手に自分が設定した自分像がいたんです。それが溶けていきました。自分自身がどう評価されたいかというのもなくなって、手放すラボのスナックやミーティングに参加するうちに、思いついた事をそのまま言った方が、他のメンバーの考えを触発できて全体として答えが出る。そんな感覚をたくさん得ることができた。その場に楽しい人がいるからその人に話を振ったり、委ねたりすることでその場がどんどん良くなっていく。その感覚がすごくいいなと思いました。DXOのインストール先の会社に行って関わる時もそんな感覚が必要だと思います。自分が答えを出すのではなく、相手の会社のみなさんに委ねるようになったのが私の大きな変化です。手放すラボ研究員乾が手放したこと「生活のためにしていた仕事」2018年に「ティール組織」の本と出会いました。生きるためのやるべき仕事に捕らわれないで、自分のやりたい事が仕事になる。そんなことを実現している組織がある事を知って、感動したんですよね。その流れで手放す経営ラボに参加するようになりました。その中で今年に入ってから、生活のためにしていた仕事を手放したんですよ。全てではないけど、100のうち95ぐらいは手放しました。やらないといけない仕事は5ぐらいの感覚。すると手放した95の隙間に、やりたい事や面白い事だけが入ってきた。今やらせてもらっている事が楽しくてしょうがいない。手放すと入ってくるというのをめちゃくちゃ体感した年でした。手放す時ってめちゃくちゃ勇気がいるじゃないですか。生きる為にしている仕事だと思ってたから手放したら生きていけなくなるんじゃないかと思っていたし。手放すことと手に入れることは一緒だというけれど、でも少しだし先に手放すことをしないといけない。これを1回経験すると手放すのが怖くなくなってきますね。自分が想像してもいなかったものが手に入ってくるって、めちゃくちゃ楽しいんですよね。手放すことは怖い?大山:手放すのは怖いですね。人は何かを得る時より何かを失う方が2.5倍ぐらい怖いらしいですよ。そんな思いするぐらいだったらやらないって。