」と普通に言えば良いのに。ダメな現地採用も沢山いる僕の知り合いの日系企業の社長(駐在員)は社長を代わってもらうために現地採用を探したんだけど300人のリストから会いたいと思える人は2人しかいなかったという。面接をした人は社長経験はあるが、数字が読めず英語は全く話せないという状況。それで社長をやっていて、タイで社長をやりたいと言えるな。考察を持って別の記事にしたいと思う。ここで話を膨らませるとこの記事で何が言いたいかブレまくってしまうから。僕は駐在員の全てがダメだとは一言も言っていない。一部の駐在員が上述したようなことを僕にしてきたが、実際に会ってきた人の多くが素晴らしい人たちなのである。僕のお客さんで凄い駐在員がいた。タイ語を学び製造現場にとにかく足を運び現場の声を聞きタイ人に対して主に優しく接し時に厳しく指導して工場の生産性を上げた。駐在員で権力もあるから積極的に改革をしていった。多くのタイ人たちが涙した。こんな人が増えて欲しい。2019このツイートのように本当に凄い人もいた。この人には仕事で厳しさも教えてもらったし、またこの会社の物流改革にも協力をさせてもらった。駐在員のあるべき姿とはさて、ここからがビジネスマンとして収入に差をつけられた男の情けない嫉妬にまみれた話である。した昼ドラのような男の嫉妬と愚痴と心の叫びを聞いて欲しい。飯野さん、ダサくないっすか?仕方がないのだ。これから続いていく話に解像度を持たせるには僕の心の闇をさらけ出さないと伝わらない。僕が現地採用をしていた初年度の年収は104バーツ(約353万円)だった。日本にいた時は独立の失敗から派遣会社の社員を経由して、東京の商社の正社員として働いて430万円くらいだったと思う。それでもタイの安いマンションに住み、主に安いタイ飯を食べていたので特に不自由と感じることはなかったが。年収350万円の男がタイに来てゼロから2年で約1億円/年を売り上げた訳である。年収1,000万円(コスト的に)の駐在員がどれくらいの利益を会社に与えているのだろうか?彼らは週末はゴルフ三昧に夜は女の子のお店でカラオケ三昧。僕は見下されている(と感じる時がある)。こんな文章にしているくらいだから僕の人としての器は限りなく小さいのはお分かりだろう。こんな記事を書いている。この記事のせいで仕事が減ったら、マジで覆水が盆に返らないという愚かな男の物語が出来上がる。僕は国際物流の営業で日系企業に飛び込みの電話をかけまくっていた。その時の営業トークはこんな感じだ。飯野タイの物流会社です。輸出が超得意です!コスト削減を提案出来る自信があるので興味がありますか?10件電話をかけたら1件は興味があると言ってくれる。そこに本当にコストメリットのある提案をするのだから高い確率で新規のお客が取れていった。営業マン時代はこれでもよかった。タイの経済、日本の経済を考えながら起業している現在。日系の物流業者を使っている。「他社との関係がある」ともよく言われた。給料いくら貰ってると思ってるの?そうなのである。・新しいプロジェクトを立ち上げる・各国で日系企業などと連携をするなどを積極的にすべきではないだろうか?これを現状維持してなんなく3ー5年間くらいの駐在任期を終えようとしている人を見ると飯野(闇)これくらいはやらないとその給料の価値があるの?現状で会社を回すだけならコストが安い現地採用でいいんじゃないの?というのが僕の言い分である。駐在員の辛さも分からなくはないさて駐在員に対して僕なりの正論と正義を振りかざすのはここら辺にしておこう。こんな事を言っているのだが、タイで働く駐在員の気持ちも分からなくはないのだ。聞く話だが、特に日本からの出張者対応がとにかく大変なのを知っている。日本から来ている出張者たちはもちろん仕事をしに来ているのだがタイという微笑みの国に来てしまうと、どうもスイッチが入ってしまうのだろう。