佐藤祐輔社長は、32歳だった2007年に蔵に舞い戻り、わずか7年間に新たな酒をつぎつぎと打ち出し、赤字だった蔵の経営も減石増益と立て直しつつある。改革断行の背景と酒造りのポリシーを聞いた。【小児科医が教える】「甘いおやつの習慣がある子、ない子」。カエル混入」で自作自演を疑う人が知らない、カット野菜のリスク丸亀製麺「カエル混入」で自作自演を疑う人が知らない、カット野菜のリスク【小児科医が教える】「甘いおやつの習慣がある子、ない子」。丸亀製麺「カエル混入」で自作自演を疑う人が知らない、カット野菜のリスク職場で「仕事が遅い人」だと即バレする“たった1つの仕事の習慣”【小児科医が教える】「甘いおやつの習慣がある子、ない子」。「残業=やる気の表れ」と考える、時代錯誤な経営者に伝えたいこと部下が「自分で考えない」のは上司のせい!やってはいけない“ダメ指示出し”とは「激安株」ランキング!低PBRでキャッシュリッチなお買い得企業【159社】民放キー局もランクインもしバフェットが日本株に追加投資するなら?「長期割安投資」の有望銘柄リスト大公開!CAが「もっと話したい」と思った経営者のトークスキル、決め手は感嘆詞!ランキング一覧トレンドウォッチAD川崎重工が提供。初期投資ゼロ・低コストの屋内位置情報サービス富士通は全社的DXに「顧客と従業員の声」をどう活かしているか「対話」を通じて組織変革する「システミック・コーチング」とは今さら聞けない「改正電帳法」を解説。