ビジネス成功リソース!マーケ孔明の総合情報ブログリスク分析のマトリクスで優先順位を(仕事術)マーケ孔明ビジネス成功のリソースとして、マーケティングコンサルタント、仕事術の達人などの肩書で活動しているマーケ孔明が、「稼ぐ、学ぶ、悩みを解消する」という3点について重要だと思われる情報を毎日お届けするブログです。著書3冊、メルマガ読者11万名、Twitterフォロワー50万名のマーケ孔明が、独自の視点で自由気ままに執筆しています。必然的にリスクも比例して大きくなります。■「それらのリスクに対して、どのように優先順位をつければいいのか?」が分かっていないケースが多いです。組織としてリスクを考える際はリスクの基準を設けなければ一向にリスクの種類さえピックアップされません。優先順位もつけてしまうという方法です。下の【リスク分析マトリクス】を見て下さい。●リスク分析のマトリクス青色の縦軸が「リスクの確率」で、上に行けば行くほどリスク発生の確率が高いことを意味します。赤色の横軸は「リスク影響度」で、右に行けば行くほどリスクが起こった時の影響度が大きいことを意味します。リスク確率が高く、リスク影響度も大きい【2】のゾーンに入るリスクの優先順位が最も高く、予防策、対応策の両方を事前に準備しておく必要があると言えます。逆に、リスク確率が低く、リスク影響度も小さい【3】のゾーンに入るリスクの優先順位は最も低く、基本は許容として扱われるケースが多いです。予防策はいらないまでも、対応策は事前に準備しておく必要があり、それが出来るかどうかがリスク管理の肝になってきます。限られた経営資源(人、モノ、金、情報、時間)の中では非現実的だと言えます。そのため、どうしても優先順位をつける必要があるのです。あなたの仕事やビジネスの中に潜むリスクに優先順位をつけて、より大きな責任を背負って前向きに仕事ができる状況を作って下さい。ブログには掲載しない情報をメルマガでは配信しますので、ぜひメルマガにも無料登録していただければと思います。今なら極秘レポート【目標達成率が異常に高い「できる人」の7つの仕事習慣】をプレゼント中です。経営資源コメントを残す返信をキャンセルする。※詳細は「プロフィール」をご確認下さい。Reserved.このページの先頭へ。