広告掲載のご案内ニュースPMを志す人向けの書籍『プロダクトマネージャーになりたい人のための本』が6月14日に発売。広告掲載のご案内ProductZineオンラインセミナーは、プロダクト開発にフォーカスし、最新情報をお届けしているWebメディア「ProductZine(プロダクトジン)」が主催する読者向けイベントです。現場の最前線で活躍されているゲストの方をお招きし、日々のプロダクト開発のヒントとなるような内容を、講演とディスカッションを通してお伝えしていきます。これまで開催されたセミナーの模様はレポート記事でお読みいただけます。セミナーレポートを読むこれまでに開催されたセミナーをご紹介します。次回のイベントについては鋭意企画中です。11:00キャリア_コミュニティリストプロダクトマネージャーに求められる知識の領域は広範囲だ。ビジネス、テクノロジー、UXなどの知識を使ってプロダクトに関する意思決定を下すこととなるが、すべてのスキルを深く身につけるのは容易ではないし、組織内に同じ職種の先輩がいない場合も多い。そこで、同じ課題を抱えたプロダクトマネージャーが集う「コミュニティ」を活用するのも一つの手だ。5月20日に開催したProductZineウェビナー「よりよいプロダクトを作るためのコミュニティの活用法」では、プロダクトづくりの相談をできる場として発足した「プロダクト筋トレ」と、日本最大級のプロダクトマネージャー向けコミュニティ「PMJP」から、異なるバックグラウンドを持つ4名が登場。コミュニティ活用についての意見交換がなされた。2ユーザーを知り、ものづくりを知るためにもコミュニティは有用いくつかのコミュニティに参加して、共感できる仲間を探す孤独で、必要な知識領域も広いプロダクトマネージャーをサポートするコミュニティ登壇した各コミュニティのプロダクトマネージャーたち。「PMJP」より大倉悠輝氏(カオナビ)(左上)、「プロダクト筋トレ」より小城久美子氏(Tably)(右上)、小野郷氏(PETOKOTO)(左下)、伊藤景司氏(まごチャンネル)(右下)「プロダクト筋トレ」は2020年12月にスタートしたコミュニティで、『プロダクト作りに関する知識を広げ、深め、身につける』というビジョンを掲げ、現在コミュニティのSlackには1000名ほどが参加している。(プロダクト要求仕様書)やKPIの設定、ユーザーインタビューなどの実践的な練習を通じた「アウトプットの強化」が行われている。「PMJP」は2015年にスタートした『プロダクトマネジメント・オーナーシップに興味を持つ人々が集まるコミュニティ』。現在Slackに3000名以上が登録し、オンライン・オフラインでのイベントが活発に展開されている。各コミュニティの紹介のあとは、小城久美子氏が、社外でコミュニティ活動をしている3つの理由について説明。一つが、「プロダクトマネージャーの孤独」だ。エンジニアやセールス、デザイナーなどはチームに数名いるが、プロダクトマネージャーは1名の場合が多い。チームを鼓舞する立場でもあり、悩んでいるところも見せられないため、悩みを共有する場として活用をしてほしいという。組織にさまざまな提案をする際には、費用対効果や導入の背景を論理的に説明する必要があるが、これをコミュニティ参加によってやりやすくするというものだ。「守」は、本を読むなどして練習してみる段階。次は練習したものを自社のプロダクトに合う形で導入するのが「破」。練習しているので、組織に対して説得力を持って提案できる。「離」は、習得した知識をコミュニティ内で共有・議論していく。このサイクルを回していくことが、プロダクトマネジメントの力の向上につながるとした。3つ目の理由は、プロダクトマネジメントに求められる知識範囲の広さ。小城氏は「ビジネス、テクノロジー、UXの3つの領域の知識が必要です。プロダクトマネージャーに新卒でなられる方もいますが、いろいろなバックグラウンドを経てなっていく人も多いです。すべての領域の知識を得るのはかなり難しく、偏りが出て来ると思います。私はもともとエンジニア出身のプロダクトマネージャーですが、ビジネス出身の方など、ほかの分野出身の方とお話しすると非常に学びがあります。互いの強いところから学べることがコミュニティの良いところです」と述べた。プロダクトマネージャーに必要な知識範囲は広いので、専門家が集まるコミュニティ参加には大きなメリットがあるでは、コミュニティには具体的にはどんな活動があり、プロダクトづくりにどうつながっていくのだろうか。コミュニティ参加者が経験をシェアした。FOODSで初のプロダクトマネージャーとなった。就任から6か月が経過した現在、その間に自分自身で取り組んだことと、「プロダクト筋トレ」のコミュニティで経験したことを共有した。最初の3か月は、共通認識を得るための可視化、ステークホルダーとのコミュニケーション、自分のスキルを見極めるための調査と分析を行ったという。最初の3か月は、チームと自分自身を知り、共通認識を持つことから始めた。キックオフで、会社での各自の役割をメンバーみんなで考え、そこから「共感し、整えるチーム」というミッションを掲げ、メンバーやチームに期待することが可視化された。(経営陣)の3者で、プロダクトマネージャーはこの3者がうまく機能するようコミュニケーションする必要がある。小野氏はその3者の課題を共有し、多様な視点で解決策を出していく議論を行い、相互理解を深めていった。自身のスキルを見極めるために、自己評価に加え、社内のメンバーからのアンケートによる評価を募った。小野氏は「できているところ、できてないことをすり合わせして、自分のスキルセットの解像度が高くなりました。自分はUXが得意ですが、ビジネス領域が不得意であることをメンバーに伝えることで、相談しやすくなる環境ができました」と語った。就任から3か月が経った頃、プロダクトマネージャーとして不得意な領域について相談する人が周りにいないことに気づいた小野氏は、小城氏のnoteから「プロダクト筋トレ」にたどり着く。当初はSlackにて情報を受け取るのみだったが、そのうちに苦手な読書を克服すべく「輪読会」に参加した。これは、1冊の専門書をメンバー同士で読み、その内容をワークショップやディスカッションにて共有、理解を深める取り組みだ。コミュニティ参加で得られたメリットについて小野氏は次のように述べた。「輪読会は読んだ人の数だけ本の捉え方があるので、1人で読むだけではわからない気づきがあります。コミュニティは自分や会社やチームを客観的に見るための最良の場だと感じました。自分の苦手な領域について得意な人に質問することで、深い学びが得られます。ヒデノブ)就職情報誌やMac雑誌の編集業務、モバイルコンテンツ制作会社勤務を経て、2005年に編集プロダクション業務やWebシステム開発事業を展開する会社・アンジーを創業。編集プロダクション業務においては、IT・HR関連の事例取材に加え、英語での海外スタートアップ取材などを手がける。BoardPRおすすめアクセスランキング1PMを志す人向けの書籍『プロダクトマネージャーになりたい人のための本』が6月14日に発売。Club、プロダクトマネジメントのスキルを測定する「PMスキル診断テスト」を公開4エモーションテック、顧客志向の推進や顧客と向き合う体制作りなどに関するオンラインセミナーを6月6日に開催5「プロダクトマネージャーこそ、戦略的に読書せよ!」──最短で成果を出すための読書地図6Relic、新規事業開発の各フェーズにおけるChatGPTの活用方法をまとめたホワイトペーパーを公開7プロダクトを磨き上げるために追加/廃止する機能を定量的に評価するには?8「メールマガジン購読状況調査」の結果が公開。月間1PMを志す人向けの書籍『プロダクトマネージャーになりたい人のための本』が6月14日に発売。Club、プロダクトマネジメントのスキルを測定する「PMスキル診断テスト」を公開4エモーションテック、顧客志向の推進や顧客と向き合う体制作りなどに関するオンラインセミナーを6月6日に開催5「プロダクトマネージャーこそ、戦略的に読書せよ!」──最短で成果を出すための読書地図6Relic、新規事業開発の各フェーズにおけるChatGPTの活用方法をまとめたホワイトペーパーを公開7プロダクトを磨き上げるために追加/廃止する機能を定量的に評価するには?8「メールマガジン購読状況調査」の結果が公開。Drivers」を配信開始1「プロダクトマネージャーこそ、戦略的に読書せよ!」──最短で成果を出すための読書地図2PMを志す人向けの書籍『プロダクトマネージャーになりたい人のための本』が6月14日に発売。プロダクトの成長指標「ノーススターメトリック」とは7プロダクトの成長に不可欠な「プロダクトビジョン」。TOKYO)」、参加者の募集を開始102022年の顧客体験価値ランキング、1位は丸亀製麺、2位は星野リゾート、3位はANAにイベントProductZineオンラインセミナーは、プロダクト開発にフォーカスし、最新情報をお届けしているWebメディア「ProductZine(プロダクトジン)」が主催する読者向けイベントです。ログインアクセスランキング1PMを志す人向けの書籍『プロダクトマネージャーになりたい人のための本』が6月14日に発売。Club、プロダクトマネジメントのスキルを測定する「PMスキル診断テスト」を公開4エモーションテック、顧客志向の推進や顧客と向き合う体制作りなどに関するオンラインセミナーを6月6日に開催5「プロダクトマネージャーこそ、戦略的に読書せよ!」──最短で成果を出すための読書地図6Relic、新規事業開発の各フェーズにおけるChatGPTの活用方法をまとめたホワイトペーパーを公開7プロダクトを磨き上げるために追加/廃止する機能を定量的に評価するには?8「メールマガジン購読状況調査」の結果が公開。月間1PMを志す人向けの書籍『プロダクトマネージャーになりたい人のための本』が6月14日に発売。Club、プロダクトマネジメントのスキルを測定する「PMスキル診断テスト」を公開4エモーションテック、顧客志向の推進や顧客と向き合う体制作りなどに関するオンラインセミナーを6月6日に開催5「プロダクトマネージャーこそ、戦略的に読書せよ!」──最短で成果を出すための読書地図6Relic、新規事業開発の各フェーズにおけるChatGPTの活用方法をまとめたホワイトペーパーを公開7プロダクトを磨き上げるために追加/廃止する機能を定量的に評価するには?8「メールマガジン購読状況調査」の結果が公開。Drivers」を配信開始1「プロダクトマネージャーこそ、戦略的に読書せよ!」──最短で成果を出すための読書地図2PMを志す人向けの書籍『プロダクトマネージャーになりたい人のための本』が6月14日に発売。プロダクトの成長指標「ノーススターメトリック」とは7プロダクトの成長に不可欠な「プロダクトビジョン」。月間1PMを志す人向けの書籍『プロダクトマネージャーになりたい人のための本』が6月14日に発売。Club、プロダクトマネジメントのスキルを測定する「PMスキル診断テスト」を公開4エモーションテック、顧客志向の推進や顧客と向き合う体制作りなどに関するオンラインセミナーを6月6日に開催5「プロダクトマネージャーこそ、戦略的に読書せよ!」──最短で成果を出すための読書地図6Relic、新規事業開発の各フェーズにおけるChatGPTの活用方法をまとめたホワイトペーパーを公開7プロダクトを磨き上げるために追加/廃止する機能を定量的に評価するには?8「メールマガジン購読状況調査」の結果が公開。Drivers」を配信開始1「プロダクトマネージャーこそ、戦略的に読書せよ!」──最短で成果を出すための読書地図2PMを志す人向けの書籍『プロダクトマネージャーになりたい人のための本』が6月14日に発売。プロダクトの成長指標「ノーススターメトリック」とは7プロダクトの成長に不可欠な「プロダクトビジョン」。13:30PMを志す人向けの書籍『プロダクトマネージャーになりたい人のための本』が6月14日に発売。新着記事一覧を見るイベント「プロダクト開発」にフォーカスしたメディア。プロダクトマネージャーをはじめ、プロダクト開発をよりよく進めたいすべての方に役立つ情報をお届けします。イラストの無断転載を禁じます。記載されているロゴ、システム名、製品名は各社及び商標権者の登録商標あるいは商標です。