それにほぼ毎日・毎晩付き合わされるのだという。「出張者だけで行ってくれよ。」という声に出せない心の悲鳴をよく耳にする。我ながらのデビルイヤーだ。仕事内容的にもどうかなと思う内容をよく聞く。細かな案件の報告、資料作成。プレゼン資料の英訳など。年収1,000万円以上(コスト)のプレーヤーがやる価値ある仕事だろうか?と思うときがある。仁義なき出張者対応この出張者対応はもちろん僕も経験している。僕がタイに来た時は日本の歴史ある上場企業にお声をかけてもらい、今の親会社の現地採用の社員として雇われて始まったプロジェクトだった。来る日本人の役員が来た時は完全に仕事にならなかった。朝早く起きて役員様をホテルにピックアップに行く。仕事だから良かれと思って詰めに詰めて、「入れすぎじゃない?」と嫌味を言われる。夜はルブアと呼ばれる夜景が最高な63階のスカイバーに連れて行くも5分で「次行こうよ」と言われてカラオケに行く。美意識のカケラもないオッさんだ。ホテルまで送り届けて、車のゴミを片付けて、家に帰る。役員様よりも早く起きてまたホテルにピックアップに行く。役員の出張対応は辛かった。報告に関してもそうだ。上述したように仕事を取りまくっていたので、報告書を書く時間が惜しかった。僕はタイの会社には英語で、日本の会社には日本語で書いていた。1年半くらい続けたが、流石に同じ内容のものを2つも書く意味があるのか?と、日本の会社に英語に統一させて欲しいとお願いをした。役員が英語を読めないからその要求は飲めない。飯野(闇)知らんがな!!結局はタイ人の社長に「日本のレベルに合わせて報告に時間を取りたくない」と伝えたら、日本語だけで良いよと言ってもらえた。結果をしっかりと出してきていたので僕の行動を信用してもらえたのだ。このように海外に慣れていない偉い人をサポートする仕事ほど時間の無駄と感じる事はない。この偉い人たちが自分のポジションの権限を握っているのが事実である。この偉い人をないがしろにしてしまうと、自分以外の「偉い人に都合の良い人材」が海外担当に抜擢される事になり、現地にいるにも関わらず日本からの指示待ち人間、または日本の顔色を伺わないと物事を決められないという構図が出来上がってしまう。活躍する現地採用の人材より、そして日本で働く同世代の人たちより圧倒的に高いという事だ。日系企業はブランドではないちょっとこの記事とデータを見てほしい。早稲田大学ビジネススクールの大滝教授による考察なのだが、グローバル・ビジネスリーダーの育成と活用【第5回】でアジアのエリート人材たちは日系企業で働きたくないという傾向があると伝えている。以下に書かれているデータは全てこの記事の引用・抜粋である。日本企業の人気は2008年以降、低下の傾向にある。グラフ上の破線で示した通り、働きたい人の割合が減少しているだけでなく、働きたくないと答えている人の割合が増加傾向にある点も問題だ。分析を進めると、日本企業に勤めた経験がある人ほど、日本企業への勤務を望まない人の割合が増え、勤めた経験のない人に比べ4倍近く高くなるということがわかった。一度勤めた人の約15%が二度と勤めたくないと思うのである。この原因については後に考察する。この記事におけるアジアの若手に対して日系企業についての人気調査をしたところ、以下のような回答が上がってきたという。・高い技術が身につけられる。・規則正しく、マネジメントがしっかりしている。・良いキャリアになる。・チームワークを重視した働き方がされている。・高い給料を得たいから。・給与や昇進が年齢や勤続年数で決まる。・キャリアパスが見えない。・ローカルスタッフを尊重しない。・マネジメントポジションが日本人で占められる。・現場での改善活動を行っても、それが当然とされ、評価してくれない。・職場でのプレッシャーが大きい。評価され、効率的な働き方が評価されない。・仕事が多い割に給与が低い。・日本人はいつも日本式のやり方を押し付ける。日本企業の多くが、海外現地法人の現地社員を未だにナショナルスタッフと呼び、ローテーションスタッフと呼ばれる日本人社員とはキャリアパス上、明確な区別を行っている。このような状況下ではナショナルスタッフには現地法人内のキャリアの機会しかない。それだけではなく、現地法人の上位のマネジメント職には日本人赴任者が就いているので、零細企業と同じ程度の昇進の機会しかないのである。現地スタッフはこれを「グラスシーリング(ガラスの天井)」(キャリアの限界の意)をもじって「バンブーシーリング(竹の天井)」と呼んでいる。先日ツイッターで飲み会をした時に慶応大学の大学院に留学した優秀なタイ人から話を聞いたのだが、全く同じことを言っていた。僕の身の回りでも日系企業は厳しくて、偉そうな日本人が嫌だからもう日系企業では働きたくないという声は何回か聞いたことがある。タイのローカル企業に比べればオフィス系は給料が良いので人が来てくれているが、果たしてこのまま今後も同じ状況が続いていくだろうか?一位じゃなきゃダメなんですか?二位じゃダメなんですか?このデータを見る限りでは日本は2位ですらない。日本を代表するトヨタであっても8位だ。「2位だったら全然いいじゃん!」と蓮舫議員に言いたくもなるが現状はそれどころではないのだ。このままでは起こってしまうリスクここで話を終わらせると「今の日本、オワコン草(終わっているので、ウケる)」と単に危機感を煽っただけで問題解決になっていない。これだと2チャンによく見られるネットの民と変わらない。僕が冒頭に書いたように仕事を失うかもしれないリスクを追いながらこんな長い文章を書いているのか?ただ単に嫉妬だけの話ならここまで長文のネチっこい文章を書かない。僕はタイで会社を経営しており、多くの若い人たちが僕のことを成功者として勘違いしている。彼らには引き続き勘違いしてもらうような文章を書かなければいけないのだ。本当の理由は別にあり、この記事の最後の方に記載している。このまま読み進めて欲しい。半分もいってないから。海外の人材が日系企業で働きたくないという問題。どのような問題につながっていくのか?僕なりの考え・意見をお話ししていきたい。外国人に嫌われてしまうこのままでは起こってしまうリスクとは?外国人の人たちに嫌われちゃうかもしれない。イヤじゃん嫌われるのって。これまでは先人が積み重ねて来た日本ブランドがあったが、タイではその先人(おじさん)が自らブランドを壊しにかかっているように見えてしまう。そのタイでの行いだが...・全般的にタイ人を見下す・レストランや電車で大声で猥談をする・タイ人の女の子を妊娠させて日本に逃げる・ゴルフのキャディーに19番ホールを要求する・普通のマッサージ店でエロを要求する・普通のタイ人にセクハラをする・エロいくせにケチであるこのように基本的にはエロにまつわることが9割くらいと何ともまあ情けない話である。実際にタイで生活をしているとこのような猥談や低俗な日本人に対する批評をよく耳にするのである。そもそものモラルと美意識が完全に欠落している。そんな僕もカラオケなどでエロい一面も出る時が当然あるのだが、僕は全くケチではない。相当な額をボラれている。女の子が嫌がるようなことは絶対にしない。友人の漫画家さんに書いてもらった似顔絵を見て欲しい。僕はジェントルマンだが犬で表現されてしまうほどの犬コロである。僕の世代ではまだ日本人というのは多くの外国人に好意的に見られているが、20年、30年後はどうなっているだろうか?上記のようなタイでよく見られる日本人の一部のおじさん達の行動を知るとやべえなと思ってしまうのだ。ザ・外国人の協力がないと成り立たない国、ニッポン現在の日本はどんな状態か?確実に明らかになのは少子化問題による労働人口の減少だ。今では多くの日本にある製造業やサービス業が外国人労働者によって支えられている。日本だけでは生き残れないから、製造コスト削減や販路拡大の為に海外進出をしている。日本国内は外国人労働者によって支えられており、また日本だけではオワコンだから海外進出して日系企業は生存している。No.1と勘違いしているバブル経験済みのおじさんが海外で会社の舵取りしてるからギャップが埋まらない説あり。おじさん達がタイの日系企業の社長をしている場合が多い。「日本は凄いんだぞー」「日本人は偉いんだぞー」とタイ人を見下したり、タイ人との連携が出来ない人が少なくない。なるとどうなるか?そりゃ、タイ人に嫌われちゃいますよ。タイ人は日本には観光にしか行かないだろう。タイの日系企業や日本では働きたくないと既に多くのタイ人が言ってたりするから。嫌われ続けたら10年後などは観光にすら来てくれないかもしれない。タイでは日系企業は日系同士でしか取引をしていない所が多いので、日本人同士でパイの取り合いになってしまう。これは既に現在なっている。外国の企業に商品が売れなければ、海外進出は単なるコスト削減だけなのである。それも駐在員のバカ高い経費があるのでユルユルなコスト削減でしかない。日本はG7に選ばれている。この資本主義経済において世界の主要7カ国として欧米諸国と肩を並べて世界の会議に参加させてもらっている。このままでは外国人に支えられている日本が外国人から嫌われてしまうので、これまで製造業で伸びてきた日本が世界の製造現場で遅れを取り始める日が来るのではないか。海外のエリートたちは日系企業では働きたくないという現実もある。10年後、20年後はどうだろうか?孫正義は日本はAI後進国と言っているここが日本の現在地を知るのに超重要だ。これからの時代に必須のテクノロジーAIにおいて日本は既に後進国なのである。これからどんなけ巻き返しても日本が製造業で中国・東南アジアのコスト競争力に勝てる事はない。製造業で盛り上がった日本経済はもう製造コストでは勝ち目がない。昭和のモーレツ社員(当時のおじさん達)が長時間労働して、スピードで戦ってきたがテクノロジーがその差を埋めて来ている。日本でも働き方改革により、長時間労働やめようよという風潮がある。テクノロジーやAIの分野にも進出しているのだが、シリコンバレーやインドに勝てるのか?「先進国でなくなる日が絶対に来ない!」とは言えないのではないだろうか。テクノロジーだけでなく製造業でも遅れを取り始める孫正義まで持ち出してAIやテクノロジーに関しては話を持ち出してしまったけれどもテクノロジーの話はちょっと外に置いておきたい。テクノロジーしていないしタイは生産国であるということが当分変わらないからだ。ニュアンスとして日本はテクノロジーは既に遅れていて、製造業でも遅れてきてますよと伝えたかったのだ。したら良いのだろうか?小難しい経済の話はやめよう。専門家に突っ込まれたら僕の経済の話は穴だらけなのは知っている。上のパートで話がつまらなくなったかもなのでこの記事の離脱率が上がったかもしれない。ここまで読んでくれている君には感謝している。ここら辺でトイレ休憩やコーヒーブレイクを挟んで、引き続き付き合って欲しい。富士山でいう5合目くらいだから。駐在システムの問題リスク的には上述したような感じだろう。そもそもの問題ってなんだろうか?上述しているような問題は駐在員という人の問題ではなくシステムの問題だと考えている。昭和の駐在のシステムを見直してはどうだろうか?横柄な人は本人が悪いのではなく人が横柄になるような待遇や駐在カーストが問題でシステムの問題だ。派遣されてる駐在員よりタイで働きたい!っていう人材を発掘・教育してよりローカライズすべきだ。2019この令和の時代にタイに駐在員は必要か?タイに進出して来たばかりの日系企業であれば、確かに商品・サービスや企業文化を十分に理解しており、日本本社との連携が出来る日本からの代表者として来る駐在員は必要だろう。数十年も立っているのに未だに日本人の駐在員を数十人と抱えている大手の日系企業もある。?既に回っている仕事であればコストの高い駐在員である必要があるのか?そして日本人の海外経験先としてタイが選ばれることがある。タイは駐在先としては優しい地域だからだ。現在は親日国だし、タイ人優しいし、日系企業や日本食も多いから。人材育成の為に勘違いした人間力の低い駐在員が現採やローカルスタッフに馴染めず見下したりしている事もあり、未熟な人材のトレーニングに付き合わされるタイ人達はたまったものではないだろう。待遇が良すぎではないか?そこまで待遇を良くしないとタイには人が行きたくないのだろうか?インドとかだと何となく分かる。僕ならインドは金を積まれても行きたくない。注:これは飯野の個人的な経験による。微笑みの国タイは駐在した人が帰りたくないと言って会社を辞めちゃうような日本人にとって住みやすい国である。ガラスの天井と呼ばれるのもこの大きな待遇の違いによる人が横柄になるのはその人の問題だけではなく、人が横柄になるシステムの問題ではないだろうか。そんなに差があれば人間力のない人、道徳心が弱い人は、自分は凄い人間だと勘違いをしてしまい人を下に見てしまう。日本に家がある人だけに家賃補助したり、少しの手当のみではダメなんだろうか?なぜ、おじさんたちが多いのか?僕は現在38歳だが、こんな僕でもタイでは若手の日本人と呼ばれるくらいだ。飯野(闇)自民党かっ!?大手企業では20代の若い人たちが結構駐在に来ている印象だ。一般の中小企業では20代、30代の駐在員は少数派な感じがする。これは日本本社での人材不足だろうか?もしくは「経験値が高い社員」=「海外で上手くやれる社員」という単純な考えに陥ってないだろうか?英語すら話せない、また英語すら勉強しようとしない人は多い。年齢が若かろうが”おじさん”だと思っている。No.1だと勘違いしており、タイ人を見下す傾向が強い。脳内おじさんや嫌々タイに来る人がいる。タイに馴染めない人、タイが嫌いな人を選んじゃったら現場で上手くいくわけがない。タイにはタイで働きたいという日本人はそれはもう沢山いる。いう人たちは語学的なスペックは高く、タイ人達と溶け込む事を苦としない。現地採用で仕事の能力的には低い人も確かにいる。仕事もちゃんと出来てタイが好きだ!という人も結構いるのだ。役員の旅行先と化している現場のタイ人もこういうのは普通に分かっているので、会社の腐敗はトップから下りていく。タイ人がどーのこーの言う前に本社の人事を見直せよって話だ。2019流石にここまでの旅行を出張として来る人は珍しいのだが、上述しているように役員対応は出世を考えるサラリーマンにとって命である。その接待や忖度のようなものに1,000万円以上プレーヤーがガイドとして使われる。確かに世の中そう言う場面は多いのだが、現場のタイ人達はこういう事には物凄く敏感で待遇に不満を感じているのである。タイではたいして仕事をしない(しているように見えない)日本の役員が威張っていて、ちゃんと仕事をしているタイ人のマネージャークラスはバカではないので、ロイヤリティーが下がっていくのは驚く事でもないだろう。聞く話なんだけど、駐在を経験してしまった大手企業の若者は1年以内にその会社を辞めるという。理由としては・海外で価値観が変わってしまった。・日本に帰って来たら海外と関係のない部署に配属された。・ベンチャーとか起業している同世代の友達を見るとヤバイと感じる。その会社で使うことが難しいと感じたりするのだろう。これだと大手企業としては完全に金をドブに捨てている事になる。何度も言うが現場で仕事をまわすだけなら経験の少ない若手駐在員より、経験のある現地採用の方が安くて良い場合が多いからだ。するよタイの日系企業?これらの問題は昭和から続く駐在システムの問題ではないかと述べてきたが、それではどうしたら令和の駐在システムになるのだろうか。タイの支店・子会社を任されるということは一企業の社長であるのだ。僕はその一企業の社長でもあるから、社長の視点からどうすれば健全で伸びる組織が出来るのかについて話していきたい。危機感を持ってローカライズするまず危機感を持たなければいけない。今かかっている日本人の駐在コストは100%下げられる事を思考停止にならず考えなければいけない。これまでの駐在システムでやってきた会社は何となく1人の任期が3年〜5年くらいで、人材を回していくとだけ考えていなだろうか?そこに何か発展はあったのだろうか?しつこいくらいに言うが既存の仕事をまわすだけならコストの高い駐在よりコストの安い現地採用の方が会社経営として正しい判断だ。報酬形態の見直しこれも上述しているが待遇が最初から良すぎる。タイはその待遇じゃなきゃ人が来ないという国ではない。企業として利益を出し、現地スタッフ達に貢献をして、日本・タイにも貢献する。成果に応じた歩合制やボーナスなどでの報酬で差をつけるのが簡単で分かりやすい。一個人だけが極端に待遇だけ満たされていると、現場のスタッフ達も納得しない。待遇に応じた結果を叩き出さなければ誰がその人についていくというのだろうか?弊社の実力のある人が稼げる仕組みちなみに弊社ではタイ人の営業担当者が仕事を取りまくれば、コミッションで僕の給料より稼ぐことが出来る仕組みになっている。僕としてはいかに営業担当者が仕事を取りやすい仕組みを積極的に作っている。営業マンの勘違い・過信は懸念しなければいけないのだが。日系企業なのでやはり日本人との連携が取れる人間が必要なのは分かる。それがコストの高い駐在員である必要がないという僕の主張も流石にしつこいのでご理解頂けるだろう。現地採用の人材はいい人もいれば、確かにダメな奴もいる。日本でバイトだけしかやってこなくてタイのゆるい感じが大好きウェーイwwって奴もいる。こんな奴に会社を任せられる訳がない。日本でちゃんと働いて来た経験もあり、生き方として日本ではなくタイを選んだ人も沢山いる。良い成果につながるはずだ。来させられた駐在員より100倍ましだ。おじさんを結構disってきた(厳しい事を言ってきた)。今の日本があるのも高度経済成長を経験しバブル時代、昭和の終わり頃にモーレツ社員として24時間働けますか?と栄養ドリンクをガブ飲みして働いてきたおじさん達のお陰だというのも認識していますし、感謝もしております。現在、多くの大手企業や中小企業の役員の方も元はこのモーレツ社員で日本の経済を作り上げてきた方だと思います。おじさんとしてdisってきました。