様お世話になっております。教育事業部長を務めます東宮美樹と申します。今回は、最近出会った言葉でアインシュタインが残したある言葉が印象的だったのでそのご紹介が出来ればと思います。2021年になって、もう3週間が経とうとしています。あっという間の感覚です。2021年には収まっているのではないかという期待をしていた面もありましたがいざ2021年になってみると、そんなことはなくむしろ日々の感染者数は4月の頃より増えています。その対策として、人の外出を抑えようとすると今度は反対に、経済の動きが鈍くなってしまいブレーキとアクセルのバランスが非常に難しいのだなと、ニュースを見ていて感じます。そんな中、特に4月5月ごろには「自粛警察」という言葉がよくニュースに取り上げられていました。緊急事態宣言中に通常通りの営業をしているお店に対して酷い言葉を浴びせたり、壁や窓を傷つけたりといった心痛めるようなニュースが一時期、数多く流れました。「もっと他に、やり方はないものだろうか」と感じたりしましたが実は、このようなことはある程度の人数がいる組織においては形を変えたり、小さくなったり目に見えなかったりはするものの起きているのではないかとも思いました。日本は良くも悪くも和を重んじる傾向があります。組織としての団結やチームワーク規律や統制が取れていること自体は悪いことではありません。様々な価値観や考え方を持った人々が複数人集まれば、違う意見が出てきて意見の衝突が生まれるのは、もはや必然です。その時、調和・平和を求めるための行動とはいえ「自粛警察」のような行き過ぎた批判や過剰な制限を設けてしまうと挑戦や発言をする文化が育まれなくなってしまいますしむしろそのことによって平和が乱されているとも言えます。ここに対して、言葉を残したのがアルベルト・アインシュタインです。「20世紀最高の物理学者」とも評されるアインシュタインは以下のような言葉を残しています。「平和は強制的に保てるものではない。理解することでしか、平和は生まれないのだ」これは時代が経った今でも通用する言葉のように思えます。相手を理解しようという姿勢。一人一人がその意識を持つだけで争いや諍いは減っていくのではないでしょうか。社会や世界という視野でみると、広く、イメージが付きづらいかもしれませんが例えば組織に当てはめるとメンバー同士がお互いを理解しあっている組織は関係性も良さそうですし結果として連携も取りやすそうですね。早く大きく変わることは難しいかもしれませんがまずは、自分の周りの人のことを理解するところから始めたいと思います。今週はここまでとさせていただきます。最後までお読みいただきありがとうございました。卒業後、ハウス食品株式会社に入社。営業職として勤務した後、HR企業に転職。約3,000人の求職者のカウンセリングを体験。2006年にジェイック入社「研修講師」としてのキャリアをスタート。コーチング研修や「7つの習慣®」研修をはじめ、新人・若手研修から管理職のトレーニングまで幅広い研修に登壇。2014年には前例のない「リピート率100%」を達成。