樋口弘和のオフィシャルブログです。2023.04«12345678910111213141516171819202122232425262728293031»2023.06カイシャとキャンパス今週は、先日挙げた冨山さんの書籍から学んだ事を整理のために描いてみたい。シリコンバレーに行くとGoogleでもFacebookでもあるいはMicrosoftでも本社をキャンパスと呼ぶ。日本の様な高層ビルでもないし、広い敷地からそう呼んでいるのだろうと思っていたが、これはどうやら不明の至りだった様だ。法人の付加価値は、強く個人に依存している事を正しく理解していたのだ。法人よりも個人を尊重する考え方がキャンパスという表現だったのだ。冨山和彦さんが言う通りカイシャは溶け出している事を強く実感しているからだ。ヒューレット・パッカード(現日本ヒューレット・パッカード)入社。20年近く採用・教育・給与システムなどに携わり、コンピュータ事業部の人事部門を統括。コンサルティング、アウトソーシング(RPO)を手掛ける、株式会社トライアンフを設立。現在も、自ら中小企業の経営者として採用・定着・育成において実践を重ねながら、年間約80本の講演や取材、執筆活動に東奔西走。ブログやメルマガ「トライアンフの種」でも、その実践から得られる経営・人事情報を発信し続けている。(01/01)ありがとうございました。