video1960年創業の株式会社ホリプロは、芸能生活50周年を迎えた和田アキ子さんなど多くのタレントを擁する老舗の大手芸能事務所だ。あり、ライブ、音楽、舞台などさまざまな現場で社員が活躍している。そんな同社では、30年以上にわたり社員が日々の業務内容を報告する「日報」や「週報」を、紙の書類に書いて提出し、上長はこれらのすべてに対して目を通し、フィードバックするという業務フローを続けていた。単なる承認と報告ではなく、コミュニケーションと人材育成のために特に「週報」については、ホリプロ社内で「コメント」と呼ばれており、重要なコミュニケーションツールとして機能している。部長の堀井一孝氏はこう語る。「当社にとって普通の会社で商品に相当するのがタレントです。人間』であり、一人一人性格の違うタレントをマネージメントしていくことには大変な能力がいります。上司に適切な報告ができなければ、クライアントやタレントと、コミュニケーションのキャッチボールができません。週報のコメントは事実の報告だけではなく、むしろ社員が気づいたことや感じたことを書いてもらっています。それに対して上長がアドバイスや指示をフィードバックして、社員を育てようとしているのです。あるマネージャーが『今週は◯◯のオーディションがあって......、次は......しようと思います』と報告してきたら、上長は『◯◯なら事前に言ってくれればこういう対策ができたよ』とフィードバックを返せます。して社員は仕事のやり方を覚え成長していきます。社員が書くコメントの内容や長さ、言葉の調子を継続的に見ているうちに、上長はその変化に気づくこともできます。堀井一孝氏しかしその一方で、紙による承認フローであるがゆえの課題も抱えていた。社員はコメントを記入した書類を毎週1枚、直属の副部長に提出する。部署によって人数の差はあるが、副部長はおおむね5〜6人分の書類にコメントを書いて部長へ送る。部長は30人分ほどのコメントを書いて執行役員へ。役員は30〜60名ほどのレビューを4週分、1か月に100枚以上に対してコメントを書き、その後で現場の社員にフィードバックされる。管理職や役員もほとんど現場に出ているので、これだけの書類の処理がどれほど大変で時間がかかるかは想像に難くない。管理職や役員が書類の束を持って出かけ、稽古場の片隅で時間を見つけてコメントを書くこともしばしばだったという。社員の立場からすれば、ずいぶん前の報告に対してフィードバックが返ってくるようなタイミングとなり、即座に業務に活かせなかったり、振り返るには時間が経ちすぎたりしている、ということもあったそうだ。使った週報の電子化について検討を開始した。プラットフォーム」の導入を2016年に決定。この報告と承認フローをペーパーレス化したのだ。使えるようにしている。PCの両方で使える必要がありました。プロトタイプ的なものを作成し、使いながら工夫し改修していけるのが、我が社には合っていると思いました。タレントも現場もすべて違うため、定型業務が少なく、最適な答えもひとつではないからです」と説明する。今回のペーパーレス化では多くのメリットが得られたという。何と言っても、フィードバックに要する期間の短縮だ。導入後はほぼリアルタイムとなった。デバイスならいつでもどこにいても入力できると好評だそうだ。よるペーパーレス化の利点は、ほかにもある。フィードバックがすぐに返ってくるので、社員から「先週の続きで実は......」といった話が出てくるなど、コメントのキャッチボールが成り立つようになり、これまで以上のコミュニケーション活性化に寄与している。社員がコメントを提出すると副部長以上に同時に共有され、順不同で返信コメントが書けるようになっている。このため、管理職と役員の情報共有や育成にも役立つようになったのだ。意外に見落としがちな問題として、未提出者に対する対応とその管理がある。提出状況を一覧表示できるので一目で把握することができる。そのため、書類の仕分けをする内勤社員の作業時間が大幅に減少したのも大きなメリットだという。週報やコメントには企業秘密に関わる内容なども多いので、紙に比べて紛失や漏洩のリスクが低くなった点も重要だ。要件定義ありきではなく、ユーザであるホリプロが何をしたいか、iPhone・iPad・PCでどのようなアプリの操作感にしたいかを重視して開発されている。代表取締役社長の若林孝氏は、「まずはこれまで書いていた紙の書類と同様のレイアウトで使い始められるようにしました。ホリプロ様と話し合って開発を進めるうちに、コメントによるコミュニケーションの重要性がわかってきて、お使いいただきながら修正し続けています」と語る。移行することがベストだと考えました」と語る。導入研修はまったく必要なかったという。多くの機能を盛り込まず週報のコメントに絞ったことで、社員が抵抗なく使い始め、日々の業務の中に自然に組み込まれるという結果を得られたそうだ。対する社員の成長に応じて進化させているという。「今まで以上にレスポンスが速くなり、より安定したのを実感しています。日報や週報は大切なコミュニケーションツールなので、社員が快適に利用できるのは重要なポイントです。作成し、利用していきたいという。これらが実現されていけば、コミュニケーションを通じ、ホリプロの「働き方改革」にも大きな影響を与えていくだろう。導入により完全ペーパーレス化した。現場の社員はどこからでも報告書の入力ができるようになると同時に、上長からのコメントもほぼリアルタイムで受け取れるようになり、双方向のコミュニケーションが可能となった。未提出者も一目で把握できるようになり、書類の仕分けをする内勤社員の作業時間が大幅に減少した。いつでもどこからでも業務報告ができるようになった。簡単にフィードバックできるようになった。紙の書類では2か月ほどかかることもあった本人へのフィードバックがほぼリアルタイムとなり、すぐに業務改善に活かせるようになった。コメントのキャッチボールが成り立つようになり、コミュニケーションが活性化した。未提出者を一覧で一目で確認できるようになり、書類の仕分けをしていた内勤社員の負担が大幅に減少した。紙の書類と比べて紛失や漏洩のリスクが低くなった。著作権侵害(新規ウインドウで開きます)セキュリティJA国または地域を選択してください。