2018.11.302018.11.30新事業を検討する時に最低限抑えておくべきことBlog新しく事業を始めるためには、あなたが腹落ちできていて、うまくいくと確信できていなければなりません。確信できているからこそ、協力してくれる賛同者を巻き込めることができ、事業が前に進み始めます。そこで、ここでは、新事業を検討する時に最低限抑えておくべき8項目をご紹介します。1.事業タイトル名タイトル名を見て何をしたいと考えているのかが、わかるようにしましょう。可能な限り短く、一言で表現できると好ましいです。タイトルで興味が持てなければ、それ以降の項目を読むモチベーションも下がります。モチベーションが下がるので、いくら素晴らしい事業計画を立てても、肯定的にに受け取られずらくなります。タイトルには力があります。服が人に合わせる時代へ。素晴らしく磨きこまれたタイトルには、興味をもたせ、人を引き付ける力があります。2.事業内容1プロダクトの目的・プロダクトの概要どんなコンセプトの事業で、何を実現したいのか?を明らかにしましょう。それをするのか?といった、背景も重要です。2ターゲットカスタマー・クライアント誰に何を提供するのか?を明らかにしましょう。3.ビジネスモデル・換金化の仕組み誰から、どのようにしてお金をもらうのか?を明らかにしましょう。そんな時には、ビジネスモデル2.0図鑑はすごくおススメです。自身の整理にもなりますし、事業の強化すべきポイントが見つかることもあります。各種統計データや調査結果等のファクトを活用して、分析します。5.想定事業規模3~5年後に、実現したい事業規模を設定しましょう。その際、グロスの数字だけでなく、単価×件数、シェアなど事業規模を達成するために、獲得しないといけない数字を設定することが大切です。獲得に必要なコストとその妥当性など、実現できそうなのか?実現するために必要なことが何なのか?が検討できるようになります。6.競合状況と当社の優位性3Cなどのフレームワークで整理すべき部分になります。競合を設定することで、どんな価格で、どんな顧客に、どの程度提供しているのか?などデータの妥当性が高まりす。競合ではなく自社のサービスを選んでもらうための施策や、優位性を高めるために活かせる能力などが、自社にあるのか?を明らかにできます。個人的にはこの項目は大切だと感じています。何があれば実現するのか?など、今後の検討課題を明らかにしましょう。今は無理だけど、この部分の能力を高めれば実現できるなどの、クリティカルパスを見つければ、頑張るべきポイントが明らかになります。事業を始めた後は、その部分の成長と、結果の関連性をモニタリングすればよいということになります。失敗のラインを設定しておくのも大切です。事業の成否は、様々な要因があり、運悪くうまくいかないこともあります。失敗のラインを設定しておけば、撤退の意思決定もでき、アイデアに執着しすぎて敗者復活の機会を潰す、最悪の事態を回避できる可能性が高まります。8.メンバーの履歴まだここに実現してないことをするのが、新事業です。今時点ではほぼ全てが不確かなわけです。そんな中で、メンバーの(履歴)トラックレーコードは唯一確かなものです。何が得意で、何が好きなのか?どんな価値観を大切にしているのか?どんな課題を、どのように解決してきたのか?新事業で活かせる人材なのかを、明らかにしましょう。地方のベンチャー企業は、これからが面白い。地方のベンチャー企業は、これからが面白いと感じています。私の住む、宮崎は特に。ポジショントークってのもありますが、思う所を記しておきます。何かしら参考になれば、うれしいです。2019.12.02株式会社ミライラボ、男心をくすぐるモノメディア|FUNDAYを正式リリース本稿は、PRtimesで配信された記事の転載です。2023.05.10アフターコロナの時代に地方での正社員採用をどう進めるのか?コロナ禍の終息が近づくにつれ、企業の採用活動も本格化しています。ここ数年は正社員の採用を見送っていた企業も活動を再開するなど、以前の活況を取り戻しつつあります。