(1)明確な利益志向がなかったこと。関心を払っていたこと。(4)危機感がなかった。(5)ビジョンや長期計画を共有していなかった。「優秀な人材」をなどを活かして基本的には日産内部の能力で解決をはかった。ション)を与え、年齢や性別、国籍に関係なく昇進させた。し、そこから浮かび上がった問題点に着目し、改善策を探った。日本において理想的な企業経営者の手本となっている。祖国を捨てブラジルへ渡ったレバノン移民一世。子供のなかの唯一の男の子だった。家族はその後リオデジャネイロに移り、カルロスはフランス系の学校で学んだ。14歳の時にレバノンのイエズス会系のフランス人学校「ノートルダム高校」で高校生活を送る。そこで人生の師と仰ぐフランス文学の教師を務めた神父に出会っている。Polytechnique..)に入学。Paris)に入り、エンジニアリング(鉱山エンジニア)の学位を習得し卒業。「国際感覚」、フランスで「最高学問」といったものであろう。国際的商人とフロンティアスピリッツの気質が大きい。世界中にちらばった多数の海外在住人口を持つことで知らている。社長兼CEO(最高経営責任者)のジャック・ナッサーもレバノン系であることは興味深い。国会議員や州知事などの政治家もおり、大統領候補によく上がる政治家もいる。マックドナルドよりもアラブ料理のファーストフードのチェーン店ハビブスなどの人気が高い国である。レバノンには彼の銅像が立てられている。イスラム教の勢力が半々の珍しいバランスをもっている。したレバノン人にはキリスト教が多く見られる。