よる新たなイノベーション戦略について、お話を伺いました。企業であることを改めて確信しました。回に分けてお伝えしたいと思います。トップが残した「これでよいのか」という問いかけはずっと生き続けていて、イノベーション・改革・変革といったマインドを当社は常に持ち続けている会社だと思います。スタートして、まず南川が建築系部門を中心に全社へ広めました。「今年は変革の年」と周知されたことが、さらなる大きなきっかけとなり、活動が本格化してきました。我々の取り組みが働き方を“改善する”のではなく、“改革する”のだという明確なメッセージを全社員に伝えることができたと思います。取り組むことができたというのは、創業以来のそういった風土があったからだと思います。置き換えた先にそれをどう使っていくか、あまり具体的に見えていませんでしたが、これは必ず会社の将来につながると信じて取り組んできました。今は明確なビジョンを示せるし、それがなかったらマインド・チェンジも起こりえないと感じています。元年は十数年前に遡ります。することで様々な活用シーンがあると。「I」、「Information」のデジタル化、その可能性をよく議論したものです。率いていた伊藤さん(インタビューワー)とで話した事がなつかしく思い出されます。先を創造するデータドリブン、データセントリックな世界観に自然とつながっています。世の中にデジタルトランスフォーメーションという言葉が広まるにつれ、いろいろなピースが合ってきたような感があります。稲岡さんが言われたピース、会社ごとにピースは異なると思うのですが、ピースだから、同じではないがどこかで合う、つながる。「データの共有」に尽きるのですが、それがすごいと思います。今までのイノベーションは、会社の歴史で言えば営業主導と言えると思います。システムにしても、技術が下支えをしているものの、営業が主体で、仕組みを作り上げるところが素晴らしく、なかなか技術面にスポットライトは当たってきませんでした。進む中で、ようやく技術によるイノベーション、改革を進めていくきっかけができたように思います。それを実現できるデータを技術基盤として整備していくことで、技術が先導して会社を変えていく、ビジネスを変えていく、大きなチャンスだと思っています。取り組むという、新たな取り組みであるという点に共感しました。実現するという方向性を、技術部門が自ら打ち出しているということは、素晴らしいことだと思います。移行したと伺いました。年間でそこまで達成できる会社は多くないと思います。実現するために、ご苦労された点などお聞かせください。年を思い返せば苦労と言うよりも、取り組んできて良かったという思いが勝っています。取り組んでいたというわけではないので、いろんな意見があったことは事実です。最終的に結果として見せていかねばならない中で、オートデスクには様々な支援を頂きました。年間、当社だけの知識と組織、または他のパートナーと組んでいたら、ここまで辿り着けなかったと思います。欧米がリードしてきたのは事実ですから、シンガポールを皮切りに、アメリカ、ヨーロッパの先端企業だけでなく、オートデスクのアメリカの拠点にも何度も足を運び、グローバルのトップランナーにまずは追いつけ、そして追い越せとグローバルのトレンドを勉強する橋渡しを、オートデスクが全力で支援してくれたことが現在につながっていると思います。当社は元々ソフトウェアを開発し、販売するベンダーでしたが、企業がイノベーションを引き起こし、ディスラプションを乗り越えていくためには、ソフトウェアを単純にお渡しするだけではなく、お客様のゴールを共に考え、プロセスに着目し、全体最適を念頭に置きながら部分最適を実行していくことが重要と考えています。プロセス、ワークフロー、データフローをお客様と一緒に考えつつ、その中で当社製品の位置づけを考えてきたわけです。関しては我々が「相談相手」と思って頂けるように努めてきました。年間の成果に繋がっていると思います。オートデスクは、単なるソフトウェアベンダーではなく、大和ハウス工業のパートナーとして、様々な情報、技術やアイデアの提供という面で、大和ハウス工業を支え続けてきたという事ですね。19650(設計施工段階の情報マネジメントプロセス)の認証を、日本で初めて取得されたのも、このような経緯があったからだということなのでしょう。360)に蓄積されていると伺いました。数年後には、何万件もの物件情報が蓄積されることになりますが、全社員が全物件を共通データ環境に入れることができるようになるまでのご苦労と、これらのデータ活用の方向性についてお聞かせください。行うということ、そのデータをすべて共通データ環境に入れるということは、私からのトップダウンです。達成せよ」という指示に対し、どうすればそれができるか、みんなで話し合って進めることで、ようやく実現できました。これはとても大変なことですが、それこそ我々のビジョンに繋がるものです。向上・コストの削減に繋がり、結果的に自分たちも楽になることを訴え続けることが大切だと思います。登録されたデータは、すべて同じ高い品質のモデルかと言われると、現時点ではそうではありません。情報を蓄えることができなければ、我々が目指す方向には繋がりません。これらのデータの活用方法についても現在検討を進めていて、ある程度目途はついてきています。インフラの側面から言えば、クラウドには「弾力性」があることがメリットです。ビジネスの拡大に伴い、データそのものも増え、データに対するニーズも増えていきます。した状況にクラウドは容易に応えることができるのです。データは「新しい通貨」と捉えることもできます。モデル(共通データ環境)の中で、必要なデータにアクセス可能にすることで、より幅広くデータを活用していくためのイノベーティブなアイデア、新しいワークフローを実現することができます。効率良くステークホルダーがコラボレーションできる、オートデスクとしてはそうした環境を、プラットフォームとして提供していくことを考えています。強力なトップダウンによって実現できたということがよく分かりました。それはオートデスクとのパートナーシップによって、「新しい通貨」が企業の価値をいかにして高めていけるか、シナリオが見えてきたように思います。年からデジタルコンストラクションという取り組みを開始されておられます。遠隔監視などについても取り組まれていると聞いておりますが、御社のデジタルコンストラクションについて、その取り組みをご説明ください。施工の段階でも、しっかりデータを蓄積していくことを念頭に取り組んでいます。SCC(スマートコントロールセンター)に蓄積されたデータで、住宅の建設現場における工事管理を分析するところからスタートしました。その結果、移動時間が無駄ではないか、わざわざ車で移動して現場に行く必要がないのではと気づきました。用いた分析をする取り組みも進めているところです。先ほど、設計情報の共通データ環境への蓄積という話もありましたが、この絵で示したように、そのデータがメビウスループのように、設計から施工に繋がり、さらに施工でもデータが蓄積され、蓄積されたデータが再活用されていくことが重要だと考えています。スタートは監視カメラで現場の映像を蓄積するものだったかもしれませんが、それはデジタルツインの卵と捉えることもできます。フィジカルなデータとバーチャルのデータが繋がることで、コマンドルーム実現へのステップとなります。設計から施工への繋がりと、施工におけるさらなるデータ蓄積をリードされていることは、とても重要だと思います。万人近い人が集まった大きな会場で発表出来たということは、とても貴重な経験でした。我々の次に登壇したトヨタ自動車とも、肩を並べたような形で壇上に上がる機会を作って頂いたことに、とても感謝しています。建設業界と自動車業界、もう垣根もなくなってきているかもしれませんが、我々もデジタル技術を使って、全世界へ事業の拡大をしていかなければならないという思いを強くしました。年を通じて最も注目している企業の一つが、大和ハウス工業ということだと思います。大和ハウス工業が日本のマーケットで推進されているイノベーションは、業界全体にとって非常に重要なものであると考えているからです。今回、大和ハウス工業を代表して河野上席執行役員にご登壇いただき、イノベーションを推進する立場として大切なポイントをコメントいただけたことは、とても素晴らしいと思いました。欧米の企業がメインステージに上がって話していました。私には、なんとしても日本のお客様に、あのステージに立って頂きたいという思いがありました。そのステージに立っていただくお客様とは、会社レベルで戦略的パートナーシップを構築する、その関係性が必須だとも考えていました。それが成し遂げられたということが、私自身とても嬉しく思いました。十数年来のひとつの夢が実現した瞬間でした。兼任し、事業部と本部が一体となった技術基盤構築を推進。展開し、数年先の技術者が必要とする基盤作りを目指し、技術革新を進めています。年大和ハウス工業に入社。