2歳の子の子育てをしつつ、Investment(投資)とTax(税金・税理士業)を中心としたブログ、たまに鉄道旅行。2019.11.24リュウです。今日は、所用で妹とランチへ。今日は今日とて、悩み相談。金曜日に職場全体の飲み(厚生会)があり、他部署にいた同期と飲みました。部署が離れているので、話をするのは久々。独り身の頃、恋の相談などをしていた同期なので、そんな話もありました。仕事の愚痴をたくさん聞けました。その中の一つに、「上司に言われてきたことが部下に通じなくて困っている」、と。「昔の常識を部下に教える方法がかつては通じたんだろうけど、今は通用しないよね。家に帰りふと考えてみる。この職場で、先輩方は、「過去のやり方を左から右」で通じていました。今はその方法が通用しない。若手に昔の手法で仕事を教えると、中長期休まれたり、離職されたりしているのを見てきています。昔の指導方法が通じないのか、それとも、昔の指導方法が通じているように見えて実は上の世代も通じていなかったのか。考えた上で、一つ仮説を立ててみました。「氷河期世代より上の世代と、下の世代とで大きく会社へのイメージが変わったから」ではないか。今日は、「氷河期世代から見た別世代のサラリーマンの常識から後輩との仕事上の接し方」について考えてみました。私は1980年(今はあまり言われないけど松坂世代ですね。氷河期世代は(1970年~1983年)生まれに該当します。院浪人、大学院とあわせて+3年、後れを取ったのでギリギリ氷河期、という世代だったりします。2015.11)氷河期世代は、決まった正職員の立場を手放せない状況だった。上司には絶対服従のブラック企業も多かった時代です。世代ごとの仕事に対する温度感なんとなく感じていたこと。氷河期より「年下の世代」(プレッシャー世代・ゆとり世代)で、会社・仕事に対するイメージが大幅に変わっている。うまくいえないが、「従業員側から見た働き方改革」とでもいうべきか。年上の世代、いわゆるバブル期以前の世代。現在の最年長はギリギリ団塊の世代がいる辺り(1949年が70歳ですし)。会社経営者が好んで「家族的経営」なんて云う時代。(家族的経営を謳う会社には、社員は兵隊であって家族ではないように思いますが。とことん会社に尽くす。24時間戦うことが重要とされた時代。