・・・jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.com属人化とは?属人化する原因、メリットやデメリットって?ウチの会社では属人化している仕事や業務が多いんです。・・・jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.comやる気、向上心、チャレンジ精神が持てる組織って?マジメだし一生懸命ではあるんだけど、やる気が感じられないし向上心やチャレンジ精神を持ってくれないんだよね。・・・jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.comマニュアル人間や指示待ち人間になる理由って何だろう?部下がマニュアル人間で指示待ち人間で、いちいち細かく指示しないとやってくれないんです。・・・jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.com質問しない、質問できない、質問したくない理由って何だろう?部下が質問しないし理由もよくわからないんです。・・・jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.comうつ病に上司や部下がなる組織、ならない組織の違いって?部下がうつ病になっちゃって、どーしたらいいかわからないんです。上司がうつ病になっちゃって、会社も組織もしっちゃかめっちゃか状態になっちゃってるんです。・・・jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.com優秀な人材が辞める本当の理由って何だろう?(1)優秀な人材が辞めてしまうんだよね。(^^)あ、モチロン、「自律的に」という意味で。興味あるかも~?って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。日本の会社でも海外の会社でも勤めた経験がある人の、例えばこんな声から考えてみるのはどーでしょう?(。日本の会社に勤めていた時は、病気だろーと何だろーと休んだことがなかったんですよ。それが当たり前だし常識だって思い込んでいたから。入院しなきゃいけないような重病ならともかくとして、ちょっと風邪ひいたぐらいで欠勤するなんてあり得ない!って感じでしたし。上司も部下もみんなそうでしたし、それが当たり前って感覚の企業風土だったんですよね。体調管理も仕事のうちって感覚でしたし。体調管理を怠っていた自分が悪いから体調を崩したのであって、それってやっぱ自業自得だし、体調を崩しても休めないってわかっているし、自分がしんどい思いをするだけだから、普段から相当気をつけてましたよ。帰宅したら手洗いとうがいは、毎日絶対にやっていましたし。風邪の季節の時に通勤電車の中でマスクをしたり、風邪をひいた家族がいたら自宅でもマスクしたりとか。それでも風邪ひいちゃった時には、薬を飲んでマスクして出勤していました。熱があっても、ふらふらでも、めちゃくちゃしんどくても、とにかく出勤していましたし、残業もフツーにしていましたね。「熱があるんだよねー、でもがんばらないとねー」って、会社でよく言っていましたよ。私だけじゃなくみんな。病気でしんどくてもみんなで一緒にがんばっているんだって、組織としての連帯感や一体感みたいなものも感じていましたねー。ああ、この人もしんどいのにがんばっているんだって評価もしていましたし。それでもどーしても欠勤せざるを得ない時には、有給を使って休んでいました。ゆーか、有給は万が一休むことになった時のためにって感覚だから、何かあった時のために極力使わないように溜め込んでしましたよ。言っても、自分が病気の時に有給を使って休むことはほとんどありませんでしたけど。休んでも、子どもに何かあった時ぐらいでしたし。それも本当にどーしよーもない時に、やむを得ず有給を使って休むって感じでしたよ。ゆーのって、日本の会社に勤めていると当たり前の風景になっていますよね。それが当たり前だし常識だから、疑問すら持ったことがなかったし。実際、私もそうだったんですけどね。それが当たり前だし常識だって思っていたし、疑問すら持ったことがありませんでしたよ。最初のうちは、かなり腹を立てていたんですけどね。今まで常識だって思っていたことがあまりにも通用しなさ過ぎるし、全く理解できなくて。体調崩すなよー!!肝心な時に休むなよー!!って、イライラしていましたよ。やれ風邪ひいただの何だのって理由をつけて、ちょっとしたことでもすぐに欠勤しちゃうし。長期間の有給を取得していて、いない人もいっぱいいるし。その上、病欠と有給取得は別って考え方だし。病気の時に有給を使って休むって考え方そのものが存在しないし。病欠で散々休んでおいて、長々と有給を取って休む人だらけだし。それが当然って顔をしているし。ゆーのが日常茶飯事だったので、イヤでイヤでたまりませんでした。早くに日本に帰りたいよー!!早く日本で仕事したいよー!!って、ホームシックになったこともありましたね。やってイライラしながら仕事をしていたんですけど、ある日のこと、ついに体調を崩してしまったんですよ。日本にいた時以上に、この国に来てからも体調管理に気を遣っていたんですけど、海外生活での疲れが出たのかもしれません。この国での仕事に早くなれなきゃいけないって思っていたし、体調を崩したと言っても熱があるぐらいだったので、がんばって出勤したんですよ。海外で病院に行くのは言葉の面からも文化的な面からも不安だったので、日本から市販薬をいっぱい持ってきていたし、薬を飲んでいればそのうち治るだろうって思っていたし。同じ職場の人間に対して気遣いもなければ、優しさもないって悲しいですよね・・・もしかして気づいてくれていないのかなー?って思ったので、「今日は風邪ひいちゃって熱があるんだよねー」って言ってみたんですよ。したら、職場の人たちはものすごーく不思議そうな顔をして、こんな風に言われちゃったんですよ。「病気なのに、どーして休まないの?」って。日本とは文化が違い過ぎるんだよなーこんなことを言われてもナットクできないよなーでも、「郷に入れば郷に従え」と言うしなー・・・こんなつまらないことで人間関係が悪くなっても困るしなーって思ったので、休んでみることにしたんですよ。1日だけ休もうと思ったんですけど、次の日に出勤してもまた同じことを言われそうだったので、思い切って3日間だけ休んでみたんですけどね。罪悪感も感じるし、どーも落ち着かなくて、結局、自宅でコッソリ仕事しちゃっていましたけど。最初のうちは、どーも居心地の悪さを感じていたんですけどね・・・でも、こーゆーことを何度か繰り返していくうちに、今ではすっかり慣れちゃったんですよ。慣れちゃっただけじゃなく、病気だったら休むのが常識って考え方に変わっちゃいましたね。今では、遠慮なく休むようになりましたよ。罪悪感も全く感じなくなりましたし、むしろ当然のことだと思えるようになりましたし。誰かが病欠とか有給とかで休んでいても、何とも思わなくなりましたし。病欠?あっそう、お大事に。有給?おおっ、そーか、楽しんで来てねって感じ。誰か一人がいないだけでガタガタになっちゃったら、組織で仕事をしているとは言えないでしょーし。変われば変わるものですよね。我ながらビックリですよ。労働者の権利なんて、今まで考えたことすらありませんでしたし。今まで意識したことがなかったけど、それだけ「ガラパゴス化」していたってことなんでしょーかね???「井の中の蛙」だったってことなんでしょーかね???日本で生まれ育って、日本の教育を受けて、日本の学校や日本の会社しか知らなかったからなんでしょーかね???今では、この国でずぅーっと働いてもいいかも?と思えるようにもなりましたね。この国に来た当時は、あんなに日本が恋しくてホームシックになったくせに。いされちゃうかもしれないし・・・ヘタしたら、リストラされちゃうかもしれないし・・・って考えただけで、今では憂鬱になっちゃうぐらいですよ・・・ああ・・・、ヤダヤダ・・・、日本社会ってどーしてこうなんでしょうね???そりゃーねー、この国で暮らしていると不便に感じることとか不満に感じることとかもいっぱいありますよ。治安だって日本の方がずっとずっといいですし、サービスも日本の方がはるかにいいですし何かと便利ですし。客をナメ過ぎ!二度と頼むか!カネ返せ!少しは、日本の「おもてなし」の心を見習え!って、めちゃくちゃ腹が立って怒り狂いたくなることも正直言ってありますけど。あまりにも頻繁にあるから、もう慣れちゃいましたし、いちいち怒っていたらコッチがもたないし。労働者として考えると、この国で働く方がずっと人間らしく働けるように感じるんですよ。「食べるために働くもの」とか「仕事は人生の一部に過ぎない」とかって感じられるんですよ。消費者としては不便や不満を感じることがあっても、労働者として考えると、これぐらいの不便さや不満ぐらいだったら許容範囲なのかな?って。・・・jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.com目の前の問題の解決、会社の現状だけに対処すると起こる事って?目の前の問題を解決して会社の現状に対処したんだけど、一時的には効果が出なくもないんだけど、また新たな問題が次から次へと出てきちゃうんだよね。・・・jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.com根本的な原因とは?真因とは?今見えている問題って本当の問題?根本的な原因や真因って何なんだろ~?いろんな方法や手法を試してがんばって問題を解決したと思ったら、また問題が発生しちゃうし。社内でよく聞くんだけど、うちの会社や業界のどこがどう特殊?特別?質問しても腑に落ちないし。・・・jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.com人手不足の解消方法とは?抜本的な対策って?人手不足で困っているんです。・・・jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.com採用するかしないかを年齢で判断する理由って?ウチの会社って人材採用の時に年齢で判断しているみたいなんです。人材採用に関すること以外でも妙に年齢にこだわる傾向があるし。・・・jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.com学歴を選考基準にして採用を行うか行わないかの判断基準って?学歴を選考基準に入れた方が優秀な人材とかいい人材とかを採用しやすいのかな~?それとも学歴を選考の基準にはしない方がいいんだろーか?優秀な人材やいい人材を採用するにはどんな選考基準にしたらいいか悩んじゃうよなー。・・・jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.com英語などの外国語の知識があってもコミュニケーションがとれない原因って?(1)外国語で話してもコミュニケーションが上手くとれないんだよね。」と思った方へよろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。(^^)「自律型人材が育つ組織って?」ブログについて初めまして!「自律型人材が育つ組織って?」ブログ(ボログ?)をご訪問いただき、誠にありがとうございまするぅぅぅ~。