「残業」を評価しちゃダメ。items.「残業」を評価しちゃダメ。「残業が多い」=「仕事ができる」わけではありません。「残業する」=「仕事熱心」ではありません。残業は「事務処理能力」が、「キャパシティを超えている」ということです。マネージャーの仕事の振り分けが、下手なんでないの?「残業」をさせるマネージャーは、マネージメント能力が無いってことなんですよ〜!!営業時間終了と同時に退勤する部下を、評価しない上司がまだまだ沢山います。40代前半の係長とか課長クラスでも、その価値観が揺らいでいない人が多くて、驚きます。委員を申し遣っておりました。社員が怪我をしたり、過度な残業による過労死やハラスメントでうつ病を発症したり、不衛生な環境で病気になったりしないように。産業医の先生から、流行しているインフルエンザや麻疹、結核などの情報をお聞きしたり、社内を一緒に巡回して安全や衛生状況の確認をしたり。委員会の内容を持ち帰って、所属会社の社員全員に一斉メールなどで報告をします。・・・委員になって数ヶ月で、気がつきました。恒常的に残業が多いのは、同じ部署。同じ部署の、いつもほぼ同じスタッフ。人事や総務から担当ごとに「個人面談のスケジュールを組んだ」と報告があるのですが、対応はいつも同じ。残業する個人に対してだけの対応なのです。質問なのですが・・・」と手をあげていました。地雷を踏んだわけでは無かったのですが、積極的には関わりたくない話題だったのでしょうね。グループ会社内で、それぞれ対処して欲しい・・・という気持ちが見え隠れしていました。あれから数年経ちますが、変化はあったのでしょうか?気になります(笑)。マネージャーとしての教育を受けていない人たちが、上司になるケースがほとんどです。賛美してはいけないんです。*****写真は、「陽光」という名前の桜。ソメイヨシノよりもちょっと早くて、ピンク色です。化粧品のユニバーサルデザインを考える松山油脂さんにお邪魔しました。芍薬とアルプス乙女(姫林檎)。自分の体と語り合うこと。初冬・・・?となりました。