今のISAOさんは、『バリフラットモデル』とか会社のミッション・ビジョン・スピリッツとか、強くて熱い言葉があって、それを見ていると、ものすごい勢いで会社がドーン!と変わったように見えてしまうんですよね。中村さん:あ~、なるほど。坂東:なので、そういう事例を見て「うちの会社も変えたい!」って思ったときに、「よし、フラットにしよう」「オープンにしよう」と、カタチだけマネしてもダメなんですね。中村さん:そうですね。うちは制度を整え、カルチャーを変え、それに合わせて制度も修正を重ねながら何年もかけて組織を変えていきました。方向性だけは最初から一貫していて。徹底的にフラットにする。徹底的にオープンする。そこを突き詰めるというのは最初から一貫してゴールとして置いていました。制度を変えるだけじゃ、組織は変わらない。時間をかけてカルチャーを変えていくことで、組織は劇的に進化していく。ISAOのカルチャーの原点にあるものって何だろう?次回の配信をお楽しみに!続きはこちら。しようシェアするツイートするhttps://tebanasu-lab.com/interview/4419/62か月連続赤字企業を2年で黒字転換させた、驚きの組織戦略とは。手放す経営ラボラトリーは「手放す」をキーワードにした次世代型の組織、経営スタイルを研究するラボ。日々の研究成果の発表、また新しい組織づくりに役立つ情報をキュレーションし発信しています。】「人はマネジメントできる」なんて思わない。CAMPFIRE家入一真2019.06.11【トラの自由研究015】人生にはマニュアルがない。農作業から学んだこと。