知子2013.09.03TweetPostLINEShareSavePrintTweetPostLINEShareSavePrintプロフェッショナルとして知恵を絞れば絞るほど、消費者のこころを見失ってしまう「差別化の罠」。そのことを、ふとした日常の視点から、思い起こさせてくれる......。どれも同じに見える近所のスーパーにいる自分の姿を思い浮かべてみよう。今日は食べたことのないシリアルを買ってみたいと思っているが、ハズレはいやだ。ある程度食べ慣れた人であれば、この課題はそれほど難しくないはずだ。シリアルの置いてある棚に直行し、子供向けや極端に甘そうなものを視界から追い出し、グラノーラや高繊維など気になる数点に絞り込む。レーズン入りや箱が気に入らないものをはじくと、最後の1箱が決まる。こだわりがない限り、ここまでものの数分もかからないだろう。このアプローチの賢明さは注目に値する。あなたはマーケターが製品カテゴリーを分析するがごとく、商品を特徴によってサブカテゴリーに分け、さらに下位カテゴリーに分類している。一連の流れるような無意識の行動は、まるでシリアル博士のようだ。火星人が同じ課題を与えられたとしよう。一筋縄ではいかないはずだ。優れた知性があったとしても、棚に並ぶ無数のシリアルはどれも同じに見えるだろう。それも仕方のないことだ。プロは違いに注目するが、素人は類似点に目が行く。グルーピングするにも一苦労、ましてや微細な違いをとらえて選別するフィルターなど持っていない。どこからがそのカテゴリーなのか、始まりも終わりもよくわからない。このように、買い物は単なる経験にとどまらず、現象学的にもとらえられる。他の製品で試してみても結果は同じだろう。歯磨きのクレストとコルゲートの違い、ホンダとトヨタの違いを外国人や子供に説明できるだろうか。私たち夫婦がスポーツ用品チェーンのフットロッカーに行くと、夫はすぐさま店内を自由に歩き回る。一方の私は、このカテゴリーは門外漢。店の片隅で区別のつかない商品の山を呆然と眺めることになる。1123ヤンミ・ムンハーバード・ビジネススクール教授マイケル・ポーター、クレイトン・クリステンセンと並び、ハーバード・ビジネススクールで今、最も注目される女性経営学者。優れた指導で多くの賞を受賞しているほか、マイクロソフト、インテル、ソニー等、ケーススタディにも定評がある。スターバックスのケースは、HBSの2009年のダウンロード数ナンバー1。イェール大学卒、スタンフォード大学にて修士号、博士号を取得。ふたり』(ダイヤモンド社)、『科学者が「起業」で成功する方法』(日経BP社)ほか。