「名言」であることがポイントです。前述のように「あなたはここが足りてません」という直接的な表現もダメです。社長個人への進言と組織への進言が両方織り交ぜられているともう最高です。社員は次のように変わってくれると思います。考えてくれていると気づく、感じる・いてくれることがありがたいことだと気づく・社員の成長を実感できると思います。これを月1回でもいいので社内で「名言大賞」のような形でやってみると面白いのではないかと考えます。実際にどんな名言があるのか見てみないとなんとも言えないと思います。そもそも「名言」がアリなのではないかと考えたのは弊社No2の板橋の言葉がとてもよかったからです。「『責任感』というのは会社全体で上限が決まっています。社長が責任感を出しすぎてはダメです。責任感の上限とはたとえば数で表せば会社全体で責任感は100しか持てない。残りの社員で10を分け与えることになり、つまり「社員の責任感がない状況」になる。社長が責任感を感じてしゃしゃり出てはいけない。すれば社員が自然と責任感を持って動いてくれるようになるのではないか。こんな意味合いでした。売上だ利益だと社長が不安になる気持ちはわかるが、100しかない不安を社長がほとんど背負ったら社員は不安を持とうにも持てないし、その不安の差が社長と社員の温度差になるので余計組織がおかしくなるというのです。私は唸ってしまいました。両方を考えた、まさに名言だと思います。した型が出来て、それを破る事が型破り。