グループでは変革の最前線からプロフェッショナルの視点を発信しています。Instituteは人がAIと協調することでデータから新たな価値を生み出す社会を実現することを目的に研究活動を行います。新着情報サステナビリティ&クライメート(気候変動)気候変動、カーボンニュートラル、サーキュラーエコノミー、ネガティブエミッション等の分野で企業ひいては社会に持続的価値を提供していきます。最新のデジタル技術に基づくソリューションで、デジタルガバメントの実現と社会課題の解決に貢献します。インスティテュートミクロとマクロをつないだ提言型のシンクタンク機能を有し、実践的な発信や政策提言をグループ横断的に推進しています。Perspectivesブログなど、厳選した情報を中心に発信しておりますので是非ご活用ください。スポーツビジネスステークホルダーに対して最適なチームを国内外で組成し、マーケットの健全な創出・拡大に向けた活動を推進しています。Greenhouse最先端テクノロジーとデザイン・シンキングの融合からなるイノベーション創発施設「Greenhouse」がオープンいたします。resilienceCOVID-19に相対するテクノロジーリーダーのためのインサイト本稿は、パンデミック下のテクノロジーリーダーとしてテクノロジー機能を率いるだけではなく、ビジネスと密に連携した企業全体のテクノロジーをサポートする責任について考察する。ブックマークに追加する目次プロフェッショナル企業のビジネスレジリエンスはテクノロジーやシステムに依存しており、テクノロジーリーダーはクライシスリーダーの役割を果たす必要がある。危機の対応段階においてはプラン、ヒト、オペレーションの3つの次元にわたって戦略を検討し、実行していくことが重要となる。従業員の安全と生産性、そしてレジリエントな組織を作る上では、どの次元も必要不可欠である。プラン:対応戦略を策定する。危機に際して業務上の課題に迅速に対応することも必要だが、組織的なレジリエンスを確保するための全体的な戦略と計画を策定することが重要である。ヒト:健康、ウェルビーイングと生産性を確保する。従業員や関係者の健康と安全が最優先課題であり、予防策も含めた関連制度やガイドラインの共有、コミュニケーションチャネルの確立などが必要となる。オペレーション:ビジネスオペレーションの継続性を確保する。影響が想定されるビジネスの主要領域を特定し、サポートする必要がある。長期的視点:レジリエントなリーダーシップを発揮しながら、テクノロジーによる未来の仕事・働き方に向けた変革を加速する。Architectureに関するコンサルティングに従事。企業の戦略実現を左右する大規模ITプロジェクトのマネジメント経験も多く、戦略から開発・運用までITライフサイクル全般の知見を活かし、CxOに対してアドバイザリーサービスを提供。リミテッド(“DTTL”)、そのグローバルネットワーク組織を構成するメンバーファームおよびそれらの関係法人(総称して“デロイトネットワーク”)のひとつまたは複数を指します。Global”)ならびに各メンバーファームおよび関係法人はそれぞれ法的に独立した別個の組織体であり、第三者に関して相互に義務を課しまたは拘束させることはありません。DTTLおよびDTTLの各メンバーファームならびに関係法人は、自らの作為および不作為についてのみ責任を負い、互いに他のファームまたは関係法人の作為および不作為について責任を負うものではありません。DTTLはクライアントへのサービス提供を行いません。