樋口弘和のオフィシャルブログです。2023.04«12345678910111213141516171819202122232425262728293031»2023.06教養としての社会保障(香取照幸)最初は、「当社の専門性」とか「スタッフのキャリア」を考えて、その教育プログラムのヒントを求めて出会った本である。採用や給与計算などの人事業務に精通するスタッフ達が身につけるべき専門性は何か?を考えると、基本はやはり法令理解とその専門性に基づくクライアントへのアドバイスではないだろうか?という考え方である。若いリーダー教育には最適だと思う。今の時代のパフォーマンスや問題点を理解して、国の官僚の様に、その未来を考えることが大事だ。自らのキャリアもイメージが湧いてくるものだろう。役員レベルでやってみたいと思う。ヒューレット・パッカード(現日本ヒューレット・パッカード)入社。20年近く採用・教育・給与システムなどに携わり、コンピュータ事業部の人事部門を統括。コンサルティング、アウトソーシング(RPO)を手掛ける、株式会社トライアンフを設立。現在も、自ら中小企業の経営者として採用・定着・育成において実践を重ねながら、年間約80本の講演や取材、執筆活動に東奔西走。ブログやメルマガ「トライアンフの種」でも、その実践から得られる経営・人事情報を発信し続けている。(01/01)ありがとうございました。