ネジメント実践』、『サービス・マーケティング-理論と実践―』、『現代の流通と政策』、『ビジネスをデザインする』他、多数がある。ボランティアで函館市「はこだて観光大使」を務めている。方は、上記研修参加費+手引き+送料が必要となります。協会会員の方お申込み一般の方お申込み参加の上、論文を提出すると「MMP®リーダー」として認定され、認定証が発行されます。新型コロナウイルス感染拡大防止対策として、Zoomでのオンラインセミナーとなります。オンラインで、講習とMMP®を実施します。資料については個別にご案内します。(4)面接審査のステップで登録できます。MMP®リーダーは、MMP®を自分で企画して実施することができます。MMP®リーダーは、新たなテーマで、MMP®を企画したり、相手先の要望に合わせて実施したりすることができます。協会の研修ツールを随時、各分野ごとに相手先にあわせて編集することもできます。その著作権等は協会に帰属します。MMP®はマネジメントマーケティングを活用したプログラムすべての名称ですので、MMP®リーダーは、MMワンシート企画書、MM戦略シートA・Bなど、自分の資格のMMP®ツールを活用したMMP研修を実施することができます。MMP®統括リーダーについてMMP®リーダーは、MMCO(マネジメントマーケティング・コーディネーター)資格を取得することで、MMP®統括リーダーに認定されます。3,000字です(図等除く)。引用する場合には、出所を必ず明記してください。・著作権は本人に帰属しますが、当協会の資料として使用させていただくことがございます。・優れた論文は情報誌「エキスパート」等に掲載させていただくことがございます。登録料についてセールスレップ・販路コーディネータ協同組合員の会員は、MMP®リーダー研修受講料、MMP®リーダー登録料、ともに無料です。その他の方は、研修受講料および登録料あわせて5,500円(税込)です(いずれもテキスト料は別途購入)。MMP®総研の研究員募集と審査登録について研究員応募の詳細は、MMP®総研一般研究員の審査登録をご覧ください。MMP®リーダー研修とはMMP®リーダー研修は、MM(マネジメントマーケティング)の考え方を基本に、MMP®(マネジメントマーケティングプログラム)ツールや、MMC(マネジメントマーケティング戦略会議)※を学ぶことができるプログラム研修です。Conferenceの略、MMCとは、経営者と、当該企業における専門知識を有する複数のジャンルの異なる専門家による戦略会議のこと。MMP®(マネジメントマーケティングプログラム)研修は、小塩稲之が提唱、開発したプログラム。超ケースメソッドと呼ばれる研修プログラムです。MMP®は次世代型の研修スタイルとして注目されています。協会は「市場の視点から社会に変革をもたらす実践的かつ実務的なビジネスリーダーとなる専門家」を輩出することを目指しています。このプログラムは、従来の「ケーススタディ」や「ケースメソッド」と異なり、既存の教育方法や考え方にとらわれない「超ケースメソッド」として、実践に裏付けられたマネジメントマーケティングのテーマを基本スタンスとしています。MMP®は「超ケースメソッド」であり、事例分析にとどまらず、ケースのビジネス上の課題に対して各自が戦略を立てた後にディスカッションを行うことで意思決定に必要な「思考プロセスを体得」させ、「問題解決」と「問題思考能力のプロセス」を学ぶばかりでなく、「問題抽出」と「問題解決の決定」、及び「実践方法の策定」をする学習方法です。MMP®リーダー研修は通信講座でも提供しています。日々の業務に追われる勤務者の方でも、自宅で受講することができます。協会では、MMP®を普及啓蒙するために、MMP®リーダーが自由に各地域でMMP研修を開催することができるよう、資質の高いリーダーやMMP®統括リーダーの養成を推進しています。このMMP®リーダー研修では、実際の事例を通じて、分野の異なる専門家と交流できる場を提供すると共に、人脈づくりにも役立てていただいています。本研修は、MMP®総研が協力しています。経営計画は市場調査に始まり、教育計画までマーケティングの計画が全ての諸計画に先行して行われるということです。マネジメントマーケティングとは「経営計画においてマーケティングが常に先行して行われなわれなければならない」と定義するものです。年にこれを体系化し、小塩稲之が提唱した理論です。評価方法と市場調査等の推進のあり方について、その課題と解決方法を提言してまいりました。マネジメントマーケティング・プログラムとは(一社)日本販路コーディネータ協会のマネジメントマーケティング・プログラム=MMP®は、経済産業省認可のセールスレップ・販路コーディネータ協同組合が行う[マネジメントマーケティング会議](MMC)の事業活動を基本に育成研修として体系化したプログラムのことです。MMP®の基本スタンスは、実践のスキルと知識を高めることが目的です。コース」「新製品開発コース」「販売チャネル調査コース」「販路開拓コース」「販売促進コース」などにおける事業化支援領域で構成されています。各コースでは「プロジェクト案件」をチームごとに問題解決を図りながら、戦略策定を行います。MMP®の基本スタンスMMP®に参加するメンバーは「市場の視点から社会に変革をもたらす実践的かつ実務的なビジネスリーダーとなる専門家」を輩出することを目指しています。このプログラムは既存の教育方法や考え方にとらわれることなく作り上げたものです。従来の「ケーススタディ」や「ケースメソッド」ではなく、多くの方から「超ケースメソッド」といわれるように、実践に裏付けられたマネジメントマーケティングのテーマを基本スタンスとしています。ケーススタディとは事例研究とも呼ばれ、事例を素材に分析し、原理、原則を発見する研究手法です。ケースメソッドとは事例分析にとどまらず、ケースのビジネス上の課題に対して各自が戦略を立てた後にディスカッションを行うことで意思決定に必要な「思考プロセスを体得」させていく学習方法です。問題解決策を自由に発言し、その解決策の決定はしないところにその特徴があります。取り入れられています。日本販路コーディネータ協会のMMP®は研究としてではなく、実践に裏付けられたプログラムを提供するものです。事業化支援におけるコーディネータ、アドバイザー、上級セールスレップのビジネスリーダーを育成する実践としての場が「MMP®」です。図らなければならない課題を解決することが、MMP®の本質です。研修の場においても具体的な効用を追求するMMP®を行う場合は、参加者がその能力を高めるということが目的ですが、企業側においては、具体的な効用、明日から実務に活かせる内容を求めているということをきちんと認識せねばなりません。実際の企業研修等に活用する場合でも「思考のプロセスを学ぶ」「研究する」ということだけでは解決しない問題を明らかにしなければ研修の意味はありません。課題からその解決策を選択し、決定することこそが「戦略」であるといわれている由縁です。Conferenceの略。実行作業を行う事業化支援がその目的です。おける事業化支援がMMCの目的です。実務家、販路コーディネータなどが参画し実施します。事業化支援MMCにおいて重要なことはニーズ、シーズの評価を行うというスタンスではなく、「どのようにすれば事業化できるのか」という基本スタンスを持つものであることです。実際の想定需要者を対象とした調査、分析を行うことで事業化の方向性を探ります。メーカー経営者、専門家によりその課題解決の検討と計画と実施の落とし込みを図ることを重点に置いた施策が図られています。パッケージ、販売促進(ツール開発)、(現行)製品調査、仕入・バイヤー、購買者ヒアリング調査、(ケースにより消費者モニタリング調査)等の専門家などを起用しています。ハンズ・オン地域産業活性化のために、地方の中小企業等の首都圏展開(営業組織の立ち上げから軌道に乗せるまで)をハンズ・オンで行います。初回会議は、1課題解決、2方針の決定、3市場調査設定、4販売戦略方針決定などが主になります。第二回目は、市場調査後に報告を兼ねて細部の計画を詰め、それに基づき実行することになります。改良点に対する要望等)。ターゲット選定の検討。2販路設定後の市場調査:販売拡大のための効率的アプローチについて。3具現化の支援:実行パートナー企業候補選定。販売パートナー、生産パートナー、販売促進(ツール開発)、パッケージ(デザイン)などの制作、物流、アフターサービスなどのパートナー紹介支援。Offline)は、「オンラインとオフラインの融合」のことを言います。上に立ち、「広報、広告から販促」まで一貫したデジタルマーケティングをコーディネートしていくことを推進します。農水産の特産物を活用した新商品のお土産として新商品企画・開発するため、グループでMMワンシート企画書を作成します。:「MMリーダーの手引き」のテキストを活用して、MMP®及びそのツールとしての戦略シート作成の説明MMP研修の進め方、その推進手順、MMコミュニケーションツールなどを解説リーダーシップ論、コーディネート論、コミュニケーション論などから、そのポイントを解説します。マーケティング環境・外部マクロ環境分析、3C分析、SWOT分析、基本戦略、4P戦略へと落とし込んでゆき、最後に発表していただきます。「MMリーダーの手引き」のテキストを活用して、MMP®及びそのツールとしての戦略シート作成の説明MMP研修の進め方、その推進手順、MMコミュニケーションツールなどを解説リーダーシップ論、コーディネート論、コミュニケーション論などから、そのポイントを解説します。黒豆といえば「丹波の黒豆」に絶対的なブランドがありますが、本家本元・西の“丹波種“に対して「東の”丹波種”」黒大豆を育て、商品開発している地域があります。今回はMM戦略シート活用し、その黒大豆による新商品開発をめざします。マーケティング環境・外部マクロ環境分析、3C分析、SWOT分析、基本戦略、4P戦略へと落とし込んでゆき、最後に発表していただきます。:「MMリーダーの手引き」のテキストを活用して、MMP®及びそのツールとしての戦略シート作成の説明MMP研修の進め方、その推進手順、MMコミュニケーションツールなどを解説リーダーシップ論、コーディネート論、コミュニケーション論などから、そのポイントを解説します。事例として、販路コーディネータがMM戦略シートを活用し、新市場開拓のために既存商品群からの新規商品開発を行います。市場の新規参入が見えてきて、ビジネスチャンスが広がります。練ることを体験していただきます。MMP実践:地域企業の事業を成功させるためには特産品開発であっても単独企業の発想では対応できません。そこには新たなスキーム、仕掛けが要求されます。今回は商品開発に観光視点を取り入れた事業の事例を提案します。比率が増加する社会になる。異なることを前提とすることが必須となる。本研修では、これからの世帯主の世代別消費動向を解説したうえで、今後の市場における世代により大きく嗜好が異なる商品を例に取り上げて、MM戦略シートの作成を実践。河野浩3年後には、日本の70%の市場シェアまで拡大すると言われているスマートフォン。BtoCから今ではBtoBにまでビジネスチャンスが広がっています。今回は、新たにスマートフォンのアプリ市場へ参入しようと考えている企業の事業戦略を考察したいと考えております。十分な議論のないまま、市場の魅力に惹かれて参入し、失敗する事業者は多く、また逆に戦略を練り、大きく飛躍している企業もあります。今回の研修では、「事業戦略」についてチームごとに仮説立案しながら、策定をしていきます。Design:Template-Party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