変化に柔軟に対応できる強い組織が生まれますビジョン、ミッション、バリュー・・・。社員一人ひとりもです。そこにフォーカスすると、社員の離職が少なくなり組織が安定します。変化に柔軟に対応できる強い組織が生まれる仕組みを学べます。社員は自ら学び成長します。その具体的な事例が分かります。会社を担う中核人材が育ちます後継者育成は、経営者にとってもっとも大きな問題の一つです。優秀な人材が多い中から選ぶ悩みが出来たら幸せです。社員・お客様・会社の幸せ循環を生み出せるようになると、優秀な後継者候補が育つようになります。「モチベーションを高くする方法はないのか?」その具体的な解決につながるポイントを事例を交えてお伝えします。経営者、経営チームと社員との間には大きな意識のギャップがあります。リーダーに必要なのは、そのギャップを知ることからはじめることです。このギャップを、可能な限り小さくするための仕組みづくりに成功した事例がリッツ・カールトンです。ブランディングされるので採用費用が激減します高騰する採用費用。小さな会社でも高級車1台分の費用がかかります。人材を採用する費用が激減します。現場に配属後のイメージ違い等による優秀な社員の離脱を防げます。経営者、経営チームは本来するべき仕事に集中できます社員が自ら学び成長するようになります。社員を管理する時間から開放されます。時間を本来するべき仕事に有効に使えるようになります。経営者・経営チームのメンバーから今以上に深い信頼を寄せられます。誰からも「いて欲しい」「きて欲しい」と望まれる、欠かせない存在になります。最大限に活かす取り組みに力を注ぐことによって、組織が成功する仕組みを知る。米国本社のトレーニング部門トップから直接指導を受け、基幹となる組織文化の浸透や人財育成の仕組みづくりを主導。実際の事例を交えてお伝えします。他...実際に何を行なっていたかを知ることも重要ですが、どの程度、どのようにを知ることは、もっと重要です。成功の鍵となる部分を具体的な事例を聞くことを通じてぜひ、疑似体験してください。リッツ・カールトンの「ザ・ゴールド・スタンダード」の考え方や例を基準に、自社の中で欠けているものに気づくことができました。基準があることの良さを改めて感じました。モットーをはじめとする言葉づくりを進めていきたいです。人の採用・定着で悩んでいる経営者の方にお薦めします。具体的なゴールイメージが沸きますよ。一部だけでも単独でセミナーになる内容だと思います。リッツ・カールトンホテルが、理念を浸透させるために様々なシステムを本気で取り入れていることが、背景にある構造を知ることで実感できました。多くの経営者に知ってもらいたいです。背景にある考え方と実際の取り組みの両方を聞けたことで、すべてのことが〇〇していることがわかり、さすがだなぁと思いました。展示会出展を組織風土改革のきっかけにしていく際に活用したいと思います。事例紹介を交えて、その都度、ポイントを整理して振り返ることができる組み立てになっていて、わかりやすかったです。お話いただいた内容は非常に納得度が高く、現在、コンサルティングを提供している企業の組織変革に役立てていきたいと思いました。前田浩貴様>◆リーダーのパッションが大切だと気付きました。自分には忍耐が足りないと思いました。スタッフに成長してもらうために、粘り強く伝えていこうと思います。仕組みは大切、繰り返し伝えることも重要、というお話が印象に残りました。リーダーである自分が健全でなければ、忍耐をもって伝えられないと感じました。ありがとうございました。井上隆元様>◆以前、成長している工務店の幹部の方の話で、「私の仕事は最初と最後にお客様に会うことと社会営業、そして会社の理念をうるさいくらいに言うことです」と言っておられたのと、本当に通じるところがあると思いました。原点に戻って見直してみます。鈴木敦子様>◆リッツの教育の仕組みの素晴らしさに改めて感動しました。自分のやっていた事がザルのような感じで、足りないことにたくさん気付くことができました。スタッフの未来に、今の仕事がどう役立っているのか?一人ひとりに丁寧に向き合っていこうと思います。自身がどんな未来を実現したいのか?もしっかりエンゲージメントできるようにしておきます。リーダーは、部下の〇〇に丁寧に紐付けすることに力を注ぐこと!という話が印象的でした。多くのことを学ばせていただきました。ありがとうございました。F.様>◆会社のビジョン、価値観を明確にして浸透させていく仕組みづくりの大切さを具体的な事例を通じて、その温度感と合わせて実感することができました。ありがとうございました。具体的な事例を通じて教えていただいて、大変、参考になりました。基盤づくりを大切にすることを意識していきたいと思います。導入研修と現場育成・研修のつながりの重要性と〇〇の大切さを学びました。クレドつくりました、読み上げてます、そのうち忘れちゃいます・・ということが多いのですが、何が足りなかったのか?ということに気付かされました。多くの事例を交えて説明してくださり、とてもわかりやすくお話を聞くことができました。〇〇することの大切さ、それらを持続的な行動に落とし込む仕組みづくりなど、とても参考になりました。一つ一つのツールより〇〇をもって理念を定着させる事の大切さを学ばせていただきました。素晴らしい内容でした。同じ〇〇を持って行動することの大切さを実感しました。理念や考え方の浸透・定着についての話と、人材開発の要となるプロセス、焚き火理論などが特に印象に残りました。大学卒業後はANAへ入社。社員教育インストラクターとしても活躍。トレーナーズ・トレーニング修了。企業内の人材開発プログラムを比較・整理するインターン経験を経て帰国。伊藤忠人事サービス、DHLジャパンにて、6年にわたり、人材育成と教育体系づくりの経験を積む。・定着に努める傍ら、教育体系をゼロから構築する。社員が自ら学び成長し続ける仕組みづくりとともに理念とスキルの両方を教えられる社内トレーナーを80名育成し、開業前から数年の教育を一手に担う。企業にコンサルティングや研修を提供。タイの新規事業立ち上げでは、1ヶ月で売り上げを1.6倍にするなどの実績をもつ。個人で学びたい方にも提供している。仕事と活動の軸を客観的にチェックし再構築したい経営者・リーダーのために定期診断リボーン(再生)プログラムを提供。人生の幸福と仕事の充実をバランスよく発展させていけるようサポートしている。