若手社会人向け講座に参加した。テーマは「上司と良好な関係を築く技術」。年次問わず活用できるスキルだったため、ブログアップします。自分の心がけを変えるしかないということ。■上司をお客様と思う。■上司をうまく巻き込む。■与えられるのではなく、取りに行く。自分の中では上記3点が印象に残ったポイント。状況を好転させることはできない。詳細は下記記載します。アチーブメント株式会社とはまず、主催をしているアチーブメントという会社をご存じない方もいるだろう。個人コンサルティング、組織コンサルティングを行う人材コンサルティング会社である。テクニックだけではなく、そもそもどういきたいのか?何を実現したいのか?など、根本的な部分まで掘り下げてコンサルティングを行う部分が他社とは画一的だと感じている。「大学生向け公開講座」である。アチーブメント株式会社が社会人向けに提供している「戦略的目標達成プログラム『頂点への道』講座」のスタンダードコースの学生版のプログラムである。自分も、学生時代に紆余曲折ありこのマイセルフを受講した。結果的にはもちろん受講してよかった。選択理論心理学とは選択理論心理学とは、アメリカの精神科医のウイリアム・グラッサー博士が提唱している新しい心理学のこと。詳細は下記WEBページを参照してほしい。「あくまで携帯電話に出るという選択を自分がした」と捉えるのである。自分は「『自責』と『他責』の違い」に近い気がしている。主題:上司と良好な関係を築くためには?一言で言うと、「上司を喜ばせる」ことに尽きる。実際問題、言うは易く行うは難しなのだが。学びになった部分をまとめた。答えは「上司」である。時間もお金も労力も最も注いでくれるのが、上司であるからだ。会社から「売上」などの目標が課せられる。上司は受け止めてくれることがほとんどだろう。一度でも依頼内容を達成しなかった会社へ、また発注するだろうか。上司は「売上目標を達成できない=発注内容を全うしなく」ても継続して面倒を見てくれる。捉えると非常にありがたい存在。上司をパワーパートナーにする入社して直ぐは、「上司は怖いもの」と潜在的に思いがちである。同じ会社で働く仲間である。「積極的に巻き込み自分事化してもらう」のが良い方法。「自分の企画」だったものを「上司と自分が作った共同の企画」に変えることができれば、もうこちらのものである。積極的に手を貸してくれる。・サラリーマン:会えられて当然、受動的(指示待ち)・プロフェショナル:自分から取りに行く、能動的と定義している。正論ではあるのだが、ここまで行くとちょっと極端だなとは思いつつ。「そもそも上司への過度な期待をしているから」ということ。与えられて当然側だった今であれば、「その主張も確かに」と言えるが、そう言う自分も、新卒時代は「教えてもらうのが当然」と思っていた節がある。結果とても悩む事になった。今思えば、「自分から取りに行く」部分が足りていなかった。「愛情が伝わる、ネガティブアプローチはどう捉えれば良いのか?」という難しい質問があった。「批判的な言葉でも愛情が感じられることがある。上司(発言者)が未熟なだけ。『愛があるから良いのだ』という自己満足となっている。愛があるからという言い訳で、悦に入ってはいけない」と言うもの。叱るは理想に向かうよう、ポジィブアプローチでアドバイスすること。[7つのポジティブアプローチとは]関係性を良好に築く、アプローチ(行動)のこと1支援する2励ます3傾聴する4受け入れる5信頼する6尊敬する7違いを交渉する(歩み寄る)そのためには、まず理想の状態を相互(上司部下ともに)に把握する必要がある。極端に言うと「上司との関係性を良くしたいのであれば、自分が頑張れ」という内容だ。「どうしても上司との相性が悪い」など、万策尽きた場合は、迷わず逃げましょう。「悪いのは自分の方」と自責に考える。短期的な不可であれば耐えられるが、これが続くと、人間が壊れる。「なにかおかしい」、「やばい」と感じたら、一旦逃げよう。会社のために、自分を壊すのはもってのほか。楽しく、もっと輝けるステージなんて、いくらでもある。頑張ってみて、どうしてもだめだったら別の場所で、また頑張ってみよう。上司との関係に悩むビジネスパーソンに少しでも参考になれば幸いです。