上は下に対し無礼討ちして良い。すれば会社が守ってくれる。教育方法も、「俺らもそうやって育てられた」と言って不条理なことをしてもいい世代。(若干誇張してますが)個人的には、正直全員がそうではないものの、苦手な人が多い。(大学院に行っていたので回避しましたが、学部卒なら悪夢の2003年卒。)団塊世代の子も多い。私もそれに含まれます。団塊の世代の親と、上司の常識を押し付けられて窮屈な思いをした世代。就職で優遇されていたバブル世代とも仲が悪いイメージ。上の世代は、サラリーマンを勤め上げれば相応のリターンも得られた世代。正職員採用の減少、それに伴う年功序列、定年まで勤めあげることの困難さが表面化した時代。それにもかかわらず、上司世代は年功序列ルールが通用すると思っていて、「上下関係」を押し付ける。我々の反論は通じず、仕事を辞めると再就職が困難な時代。後輩からは、団塊の世代や昭和30年代辺りともひと括りにされ、「これだから昭和は老害」とカテゴライズされるのにも不快感を受けている。(3)年下の世代プレッシャー世代、ゆとり世代以降。自由な発想と、イヤなものはイヤと言える(ある意味素直な)世代。「昭和時代の幻想」と把握している。会社は、「家族的経営」なんてしてくれるとは思っていない。年功序列なんて無い、年金も危うい。無駄使い(家・結婚(子供)・車)は、かなり慎重になる。老人方は若者の○○離れというが、単にお金が若者から離れてしまった副作用である。不要なら持たない・しない。この世代にとって、会社は生活の糧である(サラリーをくれる)が、イヤならば素直に休み、辞めることができると考える。氷河期と違って、採用枠も多かったのも相まって、次が決まることも強みだったのかもしれない。氷河期世代はサラリーマンの人間関係の分岐点(1)から(3)のとおり、氷河期世代から見た上の世代と下の世代では、日本の会社に対するイメージが全然違う。氷河期世代は、これらの狭間なわけです。「会社に尽くし、会社と上司に感謝せよ。「自分を大切にする、自分のためになるかを判断して就業する。」という後輩がいるわけです。上述の通り、氷河期世代が若手の頃は、仕事が少なく、就職できたひとも辞めることがハイリスクな社会であったため、会社から逃げづらい。ゆえに上司の教えは絶対服従だったといえます。一方で、後輩に対しては、「俺はこういう目に遭わされたから、後輩にもこういう目に合わす」と考えていたら、きっと休むか辞めるかされてしまうでしょう。「では、氷河期だってどっちなんだ。」と思う方もいると思います。氷河期世代は、それより上の世代の正職員を守るために、正職員採用がものすごく制限された時代です。(大き目法人や官公庁の採用などをみると、中の世代が抜けてしまっていることが分かります。)正職員が非常に少なく、正職員の就職タイミングが遅れて(出来なかったも含め)いる人も多い。そのため境界線が曖昧だったりする。氷河期終期に近ければプレッシャー・ゆとり世代に近い感覚になってきます。会社に対する考え方(会社が従業員を守るなんて幻想であるという思想に)を変えたのだと思います。会社組織が従業員(サラリーマン)に対する信頼を失った時期なのかもしれません。するかこれらの視点から、氷河期世代が上司として、後輩に仕事を教えるとき、どうすべきなのだろうか。軍隊式で育てられたのに、軍隊式で教育しようものなら、休まれる、辞められる。上司とは野球の練習をしてきたのに、本番ではサッカーの試合をさせられる状態です。無策で挑んでもうまく行きません。そこで、やむを得ない。氷河期世代は、「上司の教えを捨てる覚悟が必要」と考えます。「なぜあいつらは言うことを聞かないんだ。俺らの頃は・・・」これ、やめましょう。昔の常識をあてはめると、あわせてくれる後輩でなければまず失敗します。・会社の方針に従え・上下関係に従え・(旧来の)礼儀を守れ・これは(昔からやってきた)しきたり(ルール)だこのあたりも、きっと反発を生むだけだと思う。いう時代じゃないんです。下手すれば、パワハラに当てはまったりするようです。広く考えていかないといけません。そこで、人付き合いの定義に立ち返る。対してメリットになるか」を突き詰めて後輩と接すること。・あの人は仕事が出来ると思われる(仕事上メリットがある)・あの人の通りにやると(しきたりどおりより)仕事がラクに済む・職場の年数や年齢による上下関係は無意味このあたりに留意してないと、自分より年下の世代に逃げられます。ある意味で、合理的な時代になったのかもしれません。古い職場は、未だに上下関係や、能力やスキルとは関係ない社内調整出来る人が評価されるようですが、これらも徐々に淘汰されてくると思います。会社で人に接するときは合理性(メリット)に訴えかける氷河期世代は、不条理を押し付けられているのに、不条理を押し付けることが出来ない可哀想な世代だったりします。逆に言えば、氷河期より古い世代は、部下の意向を無視して古い常識を押し付けることが出来たのでその方法から抜け出しにくい。一方で、氷河期世代は、古い世代の会社の常識とともに、新世代の会社の常識を活用できる世代であるメリットも持ち合わせることが可能です。(古い世代の常識が必要かどうかはさておき。)もっとも、本来は、それをするために30代後半から40台中盤くらいまでの人材を10年前から育てるべき(要は無能なバブルの正職を減らして、氷河期のを採用すべき)だったんですけどね。今我が国が行き詰まっているのは、上のサラリーマンを守るために氷河期世代だけに労働者の人口の穴を開けてしまったことだと思います。いう不遇な目に遭わされた氷河期世代の一人として、一言。私は同世代として、「氷河期世代の味方」でありたいと思っています。独立したらできることはないものか、考える日々です。した週末を過ごしています。保有しているベトナム株式の株主総会の通知...ブログ(その他)「情熱」の大切さ久々に娘の話。最近、娘に自転車を買ってあげたのですが、自転車に乗りたい欲求がものすごく強く、土日に練習を予定していたのですが、金曜日の夕方に少し練習に付き合ってあげました。いった、「情熱」について、自分も学ぶところがあ...ブログ(その他)前澤じゃんけんはどのコースが最適?オトクなコースを考える。昨日、妻にたくさん時間を貰ったので、今日は娘と遊んで妻の時間を確保します。七五三のお祝いの下見に鎌倉八幡宮に行こうと思っています。放置気味になっていました。これからよろしくお願いします。何から書...ブログ(その他)同じことを作り直すメリットおはようございます。ブラウザのボタンに触れてしまい、全部消えてしまいました。いうことが起こると悔しいですよね。3...ブログ(その他)久々に週末にゲームをしてましたリュウです。大掃除のときに出てきた「A列車で行こう4(通称A4)」を久々に遊んでみました。Twitter:@Ryu_Investor詳細なプロフィールはこちら。娘に聞かれた「死生観」について居なくても代わりがいる。Twitter:@Ryu_Investor詳細なプロフィールはこちら。娘に聞かれた「死生観」について居なくても代わりがいる。起業・独立・マインドRSSフィード【更新情報の配信】%d人のブロガーが「いいね」をつけました。タイトルとURLをコピーしました。