2016.09.28映像の著作権により動画配信できないものがごさいますので、あらかじめご了承下さい。二回目は、BIG4と呼ばれる世界4大会計事務所の1つ、KPMGのプリンシパル、ケイメン敦子さんをご紹介します。日本企業のやり方とは違う、アメリカの企業で認められるために必要だった事とは?言葉のハンデを感じつつも仕事に打ち込む日々に転機が訪れたのは、自分だけに昇進の話がこない事に気付いた時でした。「日本人のパートナーの方に聞きに行ったんです。「これってどうなっているんですか?」って。しましたら、彼から「日本っぽくコツコツ、アメリカ企業の中で頑張っていたらちゃんと認めてもらえると思ったら大間違いだ」みたいな事を言われてビックリしまして。」と語るケイメンさん。ここからアメリカ企業で生き抜く術を勉強し始めたそうです。自分の仕事のフィードバックを積極的に集め、リーダーシップ研修に参加。苦手分野と直面する事も容赦なく迫られたそうです。2年後には「プリンシパル」に昇格します。社内外のトレーニングやセミナーで講師を務める立場になったケイメンさんの今の目標は、とにかく後進を育てること。自分のしてきた苦労をしないよう、教えていきたいとの思いがあると言います。