樋口弘和のオフィシャルブログです。2023.04«12345678910111213141516171819202122232425262728293031»2023.06コンペはあるか?弊社の組織コンサルティングサービスについて、パワーポイントでの提案書作成を見下すような失礼な事を先日書いたが、その事をもう少し詳しく話したい。良く勉強しているから、並のコンサルタントの怪しいメソッドや理屈は、本能で看破される筈だ。会った時点で過去の経験上から評価しているわけで、だから、並べて比べるための「提案書」が不要になる。代わりに、大概「面通し」という儀式がある事が多い。経営者の信頼の厚い外部パートナーに面談の上値踏みされるのだ。実は、僕はこれが好きだ。人から評価されて厳しいフィードバックをされることがとんとなくなったので、緊張感伴うこの場面が楽しい。転職の面接を受けているようだ。僕もご支援を辞退することが多い。コンサルタントと経営者は何時もこういう緊張関係にいることが良い仕事をするコツだと思う。ヒューレット・パッカード(現日本ヒューレット・パッカード)入社。20年近く採用・教育・給与システムなどに携わり、コンピュータ事業部の人事部門を統括。コンサルティング、アウトソーシング(RPO)を手掛ける、株式会社トライアンフを設立。現在も、自ら中小企業の経営者として採用・定着・育成において実践を重ねながら、年間約80本の講演や取材、執筆活動に東奔西走。ブログやメルマガ「トライアンフの種」でも、その実践から得られる経営・人事情報を発信し続けている。(01/01)ありがとうございました。