Programming)。XP(EXP)」を提唱している。XPとの違いなどについて、倉貫氏に聞いた。——EXPとは何ですか?ユーザー企業が仕様を決め、ITサービス会社が実装するという、日本では一般的な受託開発現場でXPを活用するための工夫をまとめたものです。具体的には、契約を2段階で結び、最初の契約では要件定義に重きを置き、小さくても実際に動くシステムをリリースします。次の契約では、リリースしたシステムから得たフィードバックを加えながら、システムを追加・修整しながら規模を拡大していくのです。第1段階では、システム・リリースを短期に繰り返せるXPにより、あやふやなユーザーの要求を固めます。要求が固まった後の第2段階は、XPでもウォータフォール型でも構いません。これにより見積もりの精度も、あいまいで変わりやすい要求を基にするよりも、かなり向上します。XPは要求定義に向いていると思います。——なぜEXPにたどり着いたのですか?XPは、発表当初の2000年ごろと比べれば、確実に浸透しています。開発者がユーザー企業に属していれば、XPをどんどん進めていけるだけの情報量はあるのですが、ITサービス会社にいると状況は一変します。XPの教科書である「エクストリーム・プログラミング入門」(ケント・ベック著、ピアソン・エデュケーション)において、ユーザー企業が自ら開発する米国の状況を反映し、受託開発におけるXPのあり方に言及していないからです。ベック氏自身、「技術者よりに書きすぎた」と反省しています。——EXPを成功させるポイントは?XPの実践項目の一つに、ユーザーとベンダーが一緒の場所で設計・開発・テストを進める「オンサイト顧客」があります。日本では、ユーザーを長時間拘束することは非現実的なため、「スペックホルダー」という項目を考案しました。スペックホルダーは、業務に詳しい開発者で、ユーザーにとっては開発チームの代表を、開発チームにとってはユーザーの代理人になります。そのほか、ユーザーの目の前でホワイトボードを使ってモデリングを進める「その場でモデリング」という実践項目も考案しています。モデリングは打ち合わせ前に済ませておくのですが、実際にユーザーの目の前でモデリングを再現することで「どう考えたのか」という考えが共有できますし、ユーザーからも「出来上がったモデル図をただ説明されるよりも理解しやすい」と言われます。——次は何に取り組みたいですか?保守フェーズへのXPの適用です。追加・修整を短いサイクルで繰り返しユーザーの追加要求を実現する保守は、XPとよく似ています。そこで今後は、システム開発の発想を変え、最低限稼働するシステムをITサービス会社が自らのコストで開発し、ユーザーに提供。ユーザーがXPを使ってシステムをカイゼンする“改善型開発”を提案したいですね。change)である」と表現しています。社会改革は言いすぎかも知れませんが、XPによる“改善型開発”は日本のシステム・インテグレーション・ビジネスの根本を変える可能性もあります。【第13期】8回のセミナーでリーダーに求められる“コアスキル”を身につけ、180日間に渡り、講師のサポートの...IT法務リーダー養成講座システム開発・運用に関するもめ事、紛争が後を絶ちません。人手不足に悩み、働き方改革の必要性が問われるIT企業。日本初のデジタルバンク「みんなの銀行」誕生の軌跡に学ぶ「みんなの銀行」という日本初のデジタルバンクをつくった人たちの話です。「次の一手」が分かるDXの祭典。2023年6月に大阪で開催します。情報変更・解約6/1開催ウェビナー『ChatGPTは我々の仕事をいかに変えるのか?。