Assuaranceグループの岡山です。Oneに参画しました。そこで今回は「一人目QAの始め方」についてお話をしたいと思います。Oneの開発側の体制が大幅に拡大することに伴い、メンバーの増員に耐えうる品質保証体制の確保が急務となり、QAも参画する運びとなりました。一人目QAとして考えたことはじめに開発側にプロダクトが抱えている課題感やAsIsとToBeのチーム体制についてヒアリングしました。ヒアリング結果として上がってきた解決すべき課題は以下のとおりです。※全量は記載しきれないため、一部抜粋しています。開発者への品質意識を高めていきたい上記の着手に当たり、重み付けをして対応していくとしても、まず人がいないと始まらないと考え、協力者を募ることにしました。今回の体制構築に当たっては、外部のパートナーさんに協力いただくことにしました。以下の流れでコンペを行い、パートナー選定を進めました。提案結果を元にしたチーム内相談それぞれ進めていく上で、ベンダーによって雰囲気が違い、勉強になりました。私が実際の業務でも同様に生かしていきたいなと思った動きとしては以下です。質問会の前にヒアリングシートを用意し送付する提案MTGを複数回行い、現場との温度感を合わせようとする他にも提案内容には以下のような対応の違いが見受けられました。現実性」「社内バックアップ体制」の5軸で考え、選定を行いました。それぞれの詳細については以下の通りです。立ち上がり速度:どれくらいのスピードでキャッチアップを行うか。「スモールスタートから始める」or「最初から各チームに入る」といった部分や「まずはプロセスの明確化&体制構築を行い、次にテスト設計&テスト実行をする」or「プロセス明確化&体制構築とテスト設計&テスト実行を並行してする」といった部分も考慮。コスト:各ロールの単価がいくらか。体制全体のコストも加味。柔軟性:過剰にロールが細分化されておらず、状況に応じて臨機応変にメンバーが対応できるか。提案内容の現実性:(経験則から考えて)提案内容が現実的か。社内バックアップ体制:入場メンバーが壁にぶち当たったときに社内からのフォローを取りやすい体制か。まとめコンペにおいては各社の特色が伺え、興味深い経験をさせていただきました。Oneに合いそうかという部分を中心に、先に記載した5つの軸で比較し、開発も含め、社内でも何回も検討を行って確定させました。プロダクトに合ったパートナー選定を行うことで作業の進めやすさなどが変わってくるので、認識のすり合わせを十分に行い、慎重に進めることが大事だと思います。次回は「QA参画後に取り組んだこと」についてお伝えさせていただく予定です。本記事は...2022-10-20イベント「アジャイル開発における、さまざまな立場でのリーダーシップ」こんにちは。*1の大道です...2022-03-07【イベントレポート】1年間でメンバーが6倍に急増したエンジニアリング組織。One」のマネ...こんにちは。Assuranceグループの横田です。前回記事を書...2020-07-03新サービスのオンボーディングを成功させるためにエンジニアが取り組んでいることこんにちは!関西支店勤務の大西です。Inc.引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。