フェイスブックにとって願ってもないすべてを手中にしたのだ。*慎重だが野心的フェイスブックはこれまで全く経験のない分野に声高らかにかつ自信たっぷりに参入した。自らのペースで影響力を行使するハッキリとした道筋を示したのだ。effect)を与えるだろう。これはフェイスブックに経験と自信、信頼性と弾み、そして時間を与えて、これまではとても出来なかったより良い、より広範なモバイル体験を構築することを可能にするだろう。慎重だが野心的な動きなのだ。端末機器の売上に及ぼす影響は今年末までには明らかになるだろう。グーグルにとってもアップルにとってもそれは悪いニュースだ。グーグル対フェイスブックの戦争はグーグル対アップルの戦争よりもっとキビシい。グーグルとフェイスブックは広告主という共通の顧客を持っているからだ。ユーザーは彼らにとって通貨であり、フェイスブックはまさに銀行強盗をしようとしているのだ。記事に対するギークの感想もオモシロい。ついて書こうとした原稿を自分が投げ捨てている音だよ。*こんな褒め方もあるんだ。Loopフェイスブックにとって素晴らしい一手だ。これまでグーグルがフェイスブックを打ち負かそうと一生懸命だったことを考えると、つい笑いを噛み殺してしまう。買収した真意についてはいろいろ取り沙汰されているが、少しぐらい高くても早めにライバル潰しをしておこうという点は衆目の一致するところのようだ。*心配しなくていいよ。same.*それに、キミの写真もデータも、ぜんぶボクのものだ。時のように、その相手の能力が対象となる。取り込まれることもある。チームを買収したが、それらは直ぐにシャットダウンされた。支えるプロダクト・マネージャになった。*これまでの買収は将来のライバル潰し(?)が目的だった。本部:photo]このところシリコンバレーの興味深いにユースが交錯している。offering:新規株式公開]だ。申請で、誰がどれだけの億万長者になるとか、いや税金で大きく持っていかれるぞなど、他人様の儲け話に猫も杓子も群がる様子は、ぬれ手で粟の一攫千金話が久しぶりに再現されたようだ。本部の写真が筆者の興味を引いた。ビリオネアの儲け話とは対照的に、大部屋にずらりと机を並べたところは意外と質素だ。グーグルのエレガントなオフィス風景とはだいぶ異なる。*この写真を見て昔読んだ記事を思い出した。スタートアップ企業倹約の心得だ。同じ場所に集められてズラリと並ぶところは、いまやどこでも見られる現代の労働環境か。不謹慎ながら「現代版スウェットショップ」ということばはアジアだけの専売特許ではなさそうだ。シリコンバレーで起業する日本人が増えたというニュースもある。冒頭の写真とちがってなかなか楽しそうだ。そのうちいくつかご紹介。アップした「ボクのデスク」。TIMEタイム誌の写真集「フェイスブック本部での暮らし」から。ほかにも写真たくさん。「フェイスブックで働くってどんな感じ?」。Zuckerberg。本部の楽しそうなウォールペインティング。*冒頭の写真で感じたのより楽しそうな雰囲気が伝わってくる。個人的にはみんなが使っているマシンや座っているイスがどのメーカーのものかに興味がある。*「サービス」の意味ハイテク産業にとって軍資金を必要とする理由がますます顕著にになってくる。アップルもまた大きなチャレンジに対処しなければならない。年の販売量がどうなろうと、アップルは競争力を「エコシステム」にシフトする必要がある。コンピュータ機器やソフトウェアだけでなく、「サービス」が大きな意味を持ってくる。サービスとは、コンテンツや諸機能がアップルデータセンターのコンピュータ上に存在するという意味だ。コンテンツを配信する世界一のオンラインミューシックベンダーだ。これは始まりに過ぎない。これからはグーグルと互角に勝負できることを示さなければならない。グーグルはすでに何年にもわたって個人のデータを扱い、デスクトップアプリケーションではなくインターネットそのものに関わってきたのだ。*空中のジュークボックスこれに対抗すべくアップルはノースカロライナのデータセンターに10億ドルを投じてきた。格段に強化されることが期待されている。ユーザーは、映画や音楽を自らのマックではなく、空中のジュークボックスに永久に保存することも可能になるのだ。確かにアップルは大きな設備投資に備えている。増の40億ドルになるという。オンラインインフラの強化のためだ。ここでプラットフォームとは、コンテンツやコンピュータ能力をあらゆるデバイスに押し進めることだ。タブレットコンピュータやスマートフォンのようなモバイルデバイスが中心であり、一方データは「クラウド」に存在するというわけだ。*クラウドクラウドというのはハイテク業界の隠語で、サービスプロバイダーが管理運営するサーバーコンピュータの集合体を意味する。個人が管理するものについては通常いわない。先週の電話インタビューで語った。「しかし今やバカげた話ではない。*データを人質に取る問題はその理由だ。コンピュータやスマートフォンを売るだけではないのか。「サービス」企業になる必要があるのか。ひとつの答えは囲い込み(lock-in)だ。アップルやグーグルはよく知っているのだ。ユーザーのデータをクラウドに取り込む(人質に取る)ことによって、ソフトやデバイスに対するユーザーの忠実度を確保できることを。することによってユーザーが他のベンダーに逃げ出したりしなくなると考えているのだ。年になると新手の新進企業が続々と登場してハイテク産業に対するプレシャーが増すからだ。弱冠26才の若さでタイムズ誌の表紙を飾る。時価総額は40億ドルになんなんとしている。*革新的であり続けるさらにまたアップルやグーグルなどのハイテク企業にとっては、革新的であり続けない限り脱落するというプレシャーがあるからだ。自宅の夕食に招待したらしい。散歩しているのを情報提供者が目撃した。2人が一緒にお茶して以来のグッドニュースだ。と1年半以上の協議を重ねた。上に構築しようとしたのだ。販売強化ができるからだ。やっかいな(onerous)条件を要求したという。側はこれをブロックした。シリコンバレーの重要プレーヤとして自己主張するようになった今、その関係は複雑なものとなってきた。両者が歩み寄ることができれば、双方にとって友情は大きなメリットをもたらすものとなる。COO]は、2人はうまく問題を解決するだろうという。どちらからもコメントは得られなかった。使用に同意したとみなされます。フォロー中maclalala2現在240人フォロワーがいます。