会社にはいくらお金があればいい?金額より基準。ITもバランス重視で。会社にはいくらお金があればいい?金額より基準。基準を決めておくといいです。何て答えますか?私の場合であれば、やはり「お金」です。いった記事も書いています。https://balance-blog.com/archives/5503今、会社にどれだけのお金があるかを確認すること。この1ヵ月、1年間でお金が増えたか減ったかを確認すること。これからお金が増えるのか、減るのかも把握すること。ここからではないでしょうか。会社にはいくらお金があればいい?金額より基準。見続けていかないといけないお金。そのお金は会社にいくらあればいいでしょうか?会社にいくらお金をおいておくかを決めていない経営者の方も少なくないんです。預金残高がいくらを下回ったらまずいな、という下限の金額ならなんとなく把握しているそんな方はいるかもしれませんね。預金残高があればいいのかの理想の金額の基準を決めておくことです。売上を求めるより人材育成に力を入れたりと経営の自由度が高まりますよね。逆に理想の金額の基準に達していなければ、どうやってそのお金を貯めて行けばいいかを考えていけばいいんです。理想の金額の基準はどうやって決めるのでしょうか。確保するかを経営者自身が決めるんです。したビジュアルで固定費や返済額を確認すると分かりやすいです。※和仁達也先生のお金のブロックパズルもし、会社の売上が0になっても従業員への給与の支払いや家賃の支払いや借入の返済ができるようにしておく。半年分がいいのか、0.5ヶ月分でいいのかを決めればいいです。売上の1ヵ月分とか2ヵ月分とかのお金を残そうとか、いいますよね。売上だと多い月、少ない月があります。そもそも赤字になっているようだと1ヵ月分の売上分のお金があっても1ヵ月の固定費と返済の支払いができない可能性もあるので要注意です。株式や出資金など手続きをするとお金にすぐ変わるものもあります。いった会社の手元にないお金も把握しておきましょう。現金や預金だけで理想のお金を確保しないといけないわけではありません。いったものも組み合わせて会社にどれだけのお金があるかを把握しておきましょう。まとめ会社にいくらのお金があればいいのか。固定費と借入金の返済額の〇ヶ月分のほうがより現実的な数字になります。経営者自身が何ヶ月分のお金を確保していくのかを自分で決めることが大切です。目標とする利益の金額も変わりますよね。基準を決めた方がいいですね。お問い合せはこちらhttps://balance-blog.com/inquiry/feedlyでの購読はこちらからどうぞfeedlyでの購読はこちらからどうぞいいねをして頂くとブログBalanceの更新情報が届きます!記事を最後までお読み頂きありがとうございます!ブログランキングに参加しています!にほんブログ村satake行動半径を大きくする理由。チャンスに乗ってみることと裏付けの大切さ。自分(自社)の理想とお客様の理想の状態。両方のイメージを持つこと。サイト内検索ブログBalanceについてキャッシュフローコーチ・税理士である佐竹正浩が仕事や家事の効率化、会計や税金、ITに関する記事を掲載します。2015年8月22日より2023年3月12日まで毎日更新。2023年3月13日より不定期更新へ。ブログの方針についてはこちらhttps://balance-blog.com/balance税理士佐竹正浩のプロフィールはこちらhttps://m-stax.com/profile/人気記事週間ランキングMac初心者がつまずくこと。下フォントで知ってるといいこと。MSP~とMS~の違い。社員に創立記念のお祝い金を払いたい。下こんな記事もあります会議や打ち合わせは時間どおりに終わらせる!5つの作戦。税金より利益、利益よりお金に視点を移すクラウド会計もミスを防ぐ仕組み。お金起点に時間を作ること。判断し、行動し、結果を出すには時間が必要。親族間など特殊な間柄での固定資産の交換の特例。資産の価格差がある場合は慎重に。(79)最近の投稿まだ使えるから。なく積極的にPCを買い換える。会計データをより価値あるものに。価値のあるものをより効率的に。仕組みを変えるハードルをどう克服するか。その目的と効果は具体的ですか。その非常手段は本当に使えるかを確認しておくことこれからについて確認するため対面の機会を定期的に設ける。